PowerPoint-presentatie

----- Notulen (30-09-15 23:30) -----maatschappelijk omwenteling, een systeemverschuiving. Machtsverschuiving 1

We leven niet in tijdperk van verandering

maar in een verandering van tijdperk

*Tekst dia 2-16 @JanRotmans

----- Notulen (30-09-15 23:30) -----maatshappelijke omwenteling, systeemverschuiving, machtverschuiving 2

Unieke Kanteling

1. weefsel van de samenleving verandert

2. structuur van de economie verandert

3. disruptieve technologische doorbraken

Laatste Kantelperiode Modernisering

1850-1920 industrile revolutie

staal, elektriciteit, verbrandingsmotor

fundament voor Nederland 2.0 onderwijs, kiesrecht, zorg, sociale structuren

vernieuwing in kunsten

architectuur, schilderkunst, literatuur

----- Notulen (30-09-15 23:30) -----langdurige periode van chaos, onrust, gebrek aan inzicht, opkomst van de fabrieken ipv de handenarbeiders. Banen?? Nu opkomst vd robots/computers ipv overnemen diensten. Nog niet georganiseerd, veel instituties toen opgericht Socialistisch, katholiek, liberaal, protestant

----- Notulen (30-09-15 23:44) -----Machtswisseling tussen adel en burgerklasse4

Indicaties voor Kantelperiode

collectief unheimisch gevoel dat verandering in lucht hangt

chaos door turbulentie, instabiliteit en onzekerheid

enorme dynamiek van onderop, nieuwe macht van onderop

geen duidelijke richting, weinig inzicht en overzicht

creatieve mensen breken door het systeem heen

steeds meer conflicten tussen bestaande en nieuwe orde

5

De natuur organiseert ook chaos om oude structuren af te breken en nieuwe te laten verrijzen. Een rups wordt letterlijk vloeibaar in de popfase alle structuur verdwijnt; het is even complete chaos. En dan de vlinder, de hogere orde

VLOEIBAAR@Jan Bommerez

6

25 jaarDoorontwikkelingsfase

Voorontwikkelingsfase

25 jaar

Transitie naar Samenleving 3.0 Horizontaal

Decentraal

Bottom-up

Kantelperiode

Verticaal

Centraal

Top-down

Tijd

Opbouw van duurzame samenleving

We zitten hier

09-11-15Perez KSI-ECST Amsterdam June 20097

Mensen willen niet meer dat anderen (mensen, organisaties, onnodige regels, systeem)voor hen bepalen.

zo doen we dat nu eenmaal- gaat niet meer op

airBNBUberBuurtzorgFamiliegroepplanBuurttuinenEigen energie

8

Van: Overheid- Provincie-Gemeente-Organisaties-medewerkers-burgers

Naar: Handelen vanuit samensturing

Als mensen niet gehoord worden en niet mogen meebesluiten.

Kanteling Besluitvorming.Machtsverschuiving:

Transitie in het sociaal domein en onderwijs.

Risico is dat we dezelfde fouten maken op gemeentelijke schaal, met minder geld en minder mensen

Transformatie = Cultuuromslag

Kernprobleem in de Zorg

Systeemwaarden Menswaarden

doelmatigheid aandacht / tijd

efficiency vertrouwen

controle, beheersing ruimte

regelzucht keuzevrijheidkosten / baten kwaliteit

Verbroken Verbindingen

relatie tussen zorgverlener en zorgvrager

vertrouwen, intimiteit, passie, aandacht, bezieling

is verworden tot

relatie tussen leverancier en clint

kosten, doelmatigheid, budget, efficiency, afrekening

Verbroken Verbindingen

Systeem is belangrijker geworden dan Mens

vandaag is belangrijker morgen

cijfers belangrijker dan mensen

Hoe de systeemwaarden het overnemen

Persistente Probleem in Onderwijsmens en systeem zijn vervreemd van elkaar

verbroken verbindingen tussen:

leraarenleerling

school enleerling

monitoringenwerkelijkheid

imago schoolenidentiteit school

Verbroken Verbinding

kennisoverdracht tussen leraar en leerling

passie, aandacht, bezieling

is verworden tot

overdracht tussen onderwijsproducent & consument

doelmatigheid, efficiency, onderwijsmethodiek

Basis Onderwijs uniformisering & standaardisering overvolle klassen unieke leerling niet erkend CITO-terreur kwaliteit leraren bureaucratie

Transitie Onderwijs transitie van het onderwijs is noodzakelijk

vannaar

standaard diversiteit

bureaucratisch flexibel

rendement kwaliteit & ruimte

Nieuwe motivatietheorieVan Straffen en belonen Naar:

*youtube: What realy motivates people

Wat Niet Helpt meer monitoring & controlemeer en beter toetsen

meer geld

meer toezicht en bureaucratie

Transitiesturing

organisch sturen: combinatie van top-down & bottom-up

koplopers mobiliseren, dan het peloton, dan achterblijvers

richting geven en ruimte bieden

stimuleren, experimenteren, selecteren, opschalen

politiek kan versnellend of vertragend effect hebben

26

Waar gaan we naartoe?

Andere positie Sociaal netwerkNiet: Mensen dingen voor elkaar laten doen!!

Maar: Samen besluiten wat er nodig is om de situatie te verbeteren.

Investeren in netwerken, omgaan met groepen, omgaan met conflicten, vertrouwen in kringen, georganiseerde tegenspraak.

Participatieroutes Sociaal Domein

Participatieroutes Sociaal Domein

34

Succes!Anke Siegers, @anderskijkend www.DatisHelder.com