twitter.com/janrotmans

Verandering van Tijdperk:Wat betekent dat voor vastgoed?

Rotterdam, 20 November 2014

We leven niet in tijdperk van verandering

maar in een verandering van tijdperken

Kantelperiode

1. samenleving verandert fundamenteel

2. economie verandert radicaal

3. nieuwe macht ontstaat

DoorontwikkelingsfaseVoorontwikkelingsfase

Horizontaal

Decentraal

Bottom-up

Verticaal

Centraal

Top-down

Tijd

Opbouw van

Samenleving 3.0

We zitten hier

Kantelperiode

Overgang naar Samenleving 3.0

• Energiebedrijven vallen om

• Massale ontslagen in thuiszorg

• Welzijnsorganisaties verdwijnen

• Bouwbedrijven saneren op grote schaal

Kantelperiode

Chaos

Oude orde Nieuwe orde

banken financiële coöperaties

energiebedrijven google, tesla, van de bron

taxibedrijven Uber

hotelketens Airbnb

thuiszorg organisaties buurtzorg /zorgcoöperaties

Oude Orde vs Nieuwe Orde

oude paradigma nieuwe paradigma

exploitatie co-operatie

globaal glokaal

bezit gebruik

lineair cyclisch

individu gemeenschap

Denk Omslag

Nieuwe Macht

opkomende middenklasse

tornt aan traditionele instituties

kennis, netwerken, sociale media

micromacht

Energie van centraal, fossiel naar decentraal duurzaam

Welzijn van zorgen voor naar zorgen dat

Bouw van aanbod & product naar vraag & dienst

Zorg van doelmatig & efficiënt naar mensgericht

Onderwijs van organisatie centraal naar leerling centraal

Waar zien we die wisseling?

in samenleving 3.0 komt de mensweer centraal te staan en niet deorganisaties en instituties

BurgerInitiatieven

Broodfondsen

Lokale energiemaatschappijen

Lokale zorg coöperaties

Explosieve Groei van Coöperaties

Economie 3.0

centrale systemen zijn niet meer nodig

voor

geld, data, kennis, zorg, muziek, energie

films, verzekering, boeken, reizen, educatie

Economische Kanteling

1. industriële productie digitaliseert

internet of things, cloud technologie, robotisering

alles kan slim met elkaar communiceren

combinaties van hoofd-, hand-, machine-, robotwerk

zelforganiserende fabriek

Economische Kanteling

2. makersbeweging rond de 3D-printer

wie dingen maakt en hoe we dingen maken verandert

digitalisering van het productieproces

alles kan op een PC worden gemaakt

unieke productie op lokale schaal

Economische Kanteling

3. decentrale, schone energie (opslag)

slim combineren van energiestromen op lokale schaal

cascade van energieniveaus, van huis tot stad en regio

accu van elektrische auto laat wasmachine draaien

buurtbatterij in Etten-Leur

Economische Kanteling

4. circulaire economie & bio economie

sluiten van kringlopen van grondstoffen en afval

productie op basis van groene grondstoffen

van bezit van product naar gebruik van dienst

Economie 3.0

deeleconomie digitale economie

circulaire economie

maker-economie robot-economie

bio- en groene economie

Consumens 3.0autonoom pro-actief

prosument fabricent energieleverancier

ontwikkelaar bouwer ontwerper

hotelier filmer

Wat betekent dat voor bedrijven?

risicomijdend gedrag

angst voor verandering

focus op korte termijn

log en bureaucratisch

Meeste Bedrijven zijn niet voorbereid

Typologie van bedrijven

26-11-2014

Transitie binnen bedrijf

systeemtransitie vergt bedrijfstransitie

bedrijfstransitie = nieuwe structuur, cultuur, werkwijze

cultuuromslag is het lastigst te realiseren

cultuuromslag duurt 5-10 jaar

3 van 5 bedrijven sneuvelenin kantelfase van transitie

Survival of the Fittest

niet de grootste bedrijven overleven,

ook niet de slimste bedrijven, maar

de meest adaptieve bedrijven

Verdient niet zozeer geld met bouwen

maar met het faciliteren van de klant

decentrale energie

telecommunicatie

interieurinrichting

Bouw Bedrijf 3.0

fundamentele veranderstrategie

nieuwe klanten

nieuwe businessmodellen

nieuwe oriëntatie

Transitie Strategie

Duale Strategie

ontwikkel schaduwlijn binnen bedrijf

experimenteer met nieuw verdienmodel

zoek samenwerken nieuwe partners

Transitie Strategie

Transitie Fasen binnen een Bedrijf

Kantelpunt

strategie / missie

Versnelling

DNA

Voorontwikkeling

bewustwording

Stabilisatie

uitvoering

tijd

Organisatie 3.0

Wat betekent dat voor de bouw?

we bouwen wel goed, maar niet de goede dingen

we bouwen vooral ten koste van leefomgeving

we bouwen niet wat de gebruiker wil

Transitie Vastgoedsector

transitie van de vastgoedsector is noodzakelijk

van naar

aanbod vraag

product dienst

economisch maatschappelijk

Transitie

“van Bob de Bouwer

naar Victor de Verbouwer”

Visie op Duurzaam Vastgoed in 2039

Lessons

Lessons

Dutch Research Institute For

Transitions

twitter.com/janrotmans

Kantelplan Vastgoed

Kantelplan Vastgoed

hoe kunnen we de vastgoedsector laten kantelen?

focus op renovatie & transformatie

focus op duurzaamheid

klant in alles centraal

bestaande woningen energieneutraal maken

bestaande woningen zonder energierekening

huurwoningen en koopwoningen

in 2030 woningvoorraad energieneutraal

Verduurzamen Woningen

woningen loskoppelen van gas-infrastructuur

vraagreductie van 80% door optimale isolatie

resterende 20% duurzaam opwekken

prototypes zijn er al, via Stroomversnelling

Gasloze Woningen

van eengezinswoningen tot diverse woningen

diversiteit aan doelgroepen

bestaande woningen transformeren

levensloopbestendig (veilig, comfort, adaptief)

Transformeren Woningen

bestaande kantoren energieneutraal maken

bestaande kantoren multi-functioneel maken

bestaande kantoren levensloopbestendig maken

Verduurzamen Kantoorgebouwen

Transformeren van Winkelgebieden

moderne oplossingen om beleving te vergroten

sociale media

gastheerschap

klantgericht ondernemerschap

service, beleving, waarde

Transformeren Zorgcentra, Ziekenhuizen

moderne zorgcentra worden ontmoetingsplekken

moderne ziekenhuizen worden service centra

vraagt om transformatie van bestaande ziekenhuizen

patiënt komt in alles centraal te staan

Behoudende mensen zien probleem

Friskijkers & Dwarsdenkers zien kansen

Nieuwe, groene gouden eeuw

voor vastgoedsector vanuit

transitieperspectief