Jan Rotmans Verandering van Tijdperk: Wat betekent dat voor vastgoed?
-
Upload
croonelektrotechniek -
Category
Real Estate
-
view
245 -
download
0
Transcript of Jan Rotmans Verandering van Tijdperk: Wat betekent dat voor vastgoed?
twitter.com/janrotmans
Verandering van Tijdperk:Wat betekent dat voor vastgoed?
Rotterdam, 20 November 2014
We leven niet in tijdperk van verandering
maar in een verandering van tijdperken
Kantelperiode
1. samenleving verandert fundamenteel
2. economie verandert radicaal
3. nieuwe macht ontstaat
DoorontwikkelingsfaseVoorontwikkelingsfase
Horizontaal
Decentraal
Bottom-up
Verticaal
Centraal
Top-down
Tijd
Opbouw van
Samenleving 3.0
We zitten hier
Kantelperiode
Overgang naar Samenleving 3.0
• Energiebedrijven vallen om
• Massale ontslagen in thuiszorg
• Welzijnsorganisaties verdwijnen
• Bouwbedrijven saneren op grote schaal
Kantelperiode
Chaos
Oude orde Nieuwe orde
banken financiële coöperaties
energiebedrijven google, tesla, van de bron
taxibedrijven Uber
hotelketens Airbnb
thuiszorg organisaties buurtzorg /zorgcoöperaties
Oude Orde vs Nieuwe Orde
oude paradigma nieuwe paradigma
exploitatie co-operatie
globaal glokaal
bezit gebruik
lineair cyclisch
individu gemeenschap
Denk Omslag
Nieuwe Macht
opkomende middenklasse
tornt aan traditionele instituties
kennis, netwerken, sociale media
micromacht
Energie van centraal, fossiel naar decentraal duurzaam
Welzijn van zorgen voor naar zorgen dat
Bouw van aanbod & product naar vraag & dienst
Zorg van doelmatig & efficiënt naar mensgericht
Onderwijs van organisatie centraal naar leerling centraal
Waar zien we die wisseling?
in samenleving 3.0 komt de mensweer centraal te staan en niet deorganisaties en instituties
BurgerInitiatieven
Broodfondsen
Lokale energiemaatschappijen
Lokale zorg coöperaties
Explosieve Groei van Coöperaties
Economie 3.0
centrale systemen zijn niet meer nodig
voor
geld, data, kennis, zorg, muziek, energie
films, verzekering, boeken, reizen, educatie
Economische Kanteling
1. industriële productie digitaliseert
internet of things, cloud technologie, robotisering
alles kan slim met elkaar communiceren
combinaties van hoofd-, hand-, machine-, robotwerk
zelforganiserende fabriek
Economische Kanteling
2. makersbeweging rond de 3D-printer
wie dingen maakt en hoe we dingen maken verandert
digitalisering van het productieproces
alles kan op een PC worden gemaakt
unieke productie op lokale schaal
Economische Kanteling
3. decentrale, schone energie (opslag)
slim combineren van energiestromen op lokale schaal
cascade van energieniveaus, van huis tot stad en regio
accu van elektrische auto laat wasmachine draaien
buurtbatterij in Etten-Leur
Economische Kanteling
4. circulaire economie & bio economie
sluiten van kringlopen van grondstoffen en afval
productie op basis van groene grondstoffen
van bezit van product naar gebruik van dienst
Economie 3.0
deeleconomie digitale economie
circulaire economie
maker-economie robot-economie
bio- en groene economie
Consumens 3.0autonoom pro-actief
prosument fabricent energieleverancier
ontwikkelaar bouwer ontwerper
hotelier filmer
Wat betekent dat voor bedrijven?
risicomijdend gedrag
angst voor verandering
focus op korte termijn
log en bureaucratisch
Meeste Bedrijven zijn niet voorbereid
Typologie van bedrijven
26-11-2014
Transitie binnen bedrijf
systeemtransitie vergt bedrijfstransitie
bedrijfstransitie = nieuwe structuur, cultuur, werkwijze
cultuuromslag is het lastigst te realiseren
cultuuromslag duurt 5-10 jaar
3 van 5 bedrijven sneuvelenin kantelfase van transitie
Survival of the Fittest
niet de grootste bedrijven overleven,
ook niet de slimste bedrijven, maar
de meest adaptieve bedrijven
Verdient niet zozeer geld met bouwen
maar met het faciliteren van de klant
decentrale energie
telecommunicatie
interieurinrichting
Bouw Bedrijf 3.0
fundamentele veranderstrategie
nieuwe klanten
nieuwe businessmodellen
nieuwe oriëntatie
Transitie Strategie
Duale Strategie
ontwikkel schaduwlijn binnen bedrijf
experimenteer met nieuw verdienmodel
zoek samenwerken nieuwe partners
Transitie Strategie
Transitie Fasen binnen een Bedrijf
Kantelpunt
strategie / missie
Versnelling
DNA
Voorontwikkeling
bewustwording
Stabilisatie
uitvoering
tijd
Organisatie 3.0
Wat betekent dat voor de bouw?
we bouwen wel goed, maar niet de goede dingen
we bouwen vooral ten koste van leefomgeving
we bouwen niet wat de gebruiker wil
Transitie Vastgoedsector
transitie van de vastgoedsector is noodzakelijk
van naar
aanbod vraag
product dienst
economisch maatschappelijk
Transitie
“van Bob de Bouwer
naar Victor de Verbouwer”
Visie op Duurzaam Vastgoed in 2039
Lessons
Lessons
Dutch Research Institute For
Transitions
twitter.com/janrotmans
Kantelplan Vastgoed
Kantelplan Vastgoed
hoe kunnen we de vastgoedsector laten kantelen?
focus op renovatie & transformatie
focus op duurzaamheid
klant in alles centraal
bestaande woningen energieneutraal maken
bestaande woningen zonder energierekening
huurwoningen en koopwoningen
in 2030 woningvoorraad energieneutraal
Verduurzamen Woningen
woningen loskoppelen van gas-infrastructuur
vraagreductie van 80% door optimale isolatie
resterende 20% duurzaam opwekken
prototypes zijn er al, via Stroomversnelling
Gasloze Woningen
van eengezinswoningen tot diverse woningen
diversiteit aan doelgroepen
bestaande woningen transformeren
levensloopbestendig (veilig, comfort, adaptief)
Transformeren Woningen
bestaande kantoren energieneutraal maken
bestaande kantoren multi-functioneel maken
bestaande kantoren levensloopbestendig maken
Verduurzamen Kantoorgebouwen
Transformeren van Winkelgebieden
moderne oplossingen om beleving te vergroten
sociale media
gastheerschap
klantgericht ondernemerschap
service, beleving, waarde
Transformeren Zorgcentra, Ziekenhuizen
moderne zorgcentra worden ontmoetingsplekken
moderne ziekenhuizen worden service centra
vraagt om transformatie van bestaande ziekenhuizen
patiënt komt in alles centraal te staan
Behoudende mensen zien probleem
Friskijkers & Dwarsdenkers zien kansen
Nieuwe, groene gouden eeuw
voor vastgoedsector vanuit
transitieperspectief