Het  Nieuwe  Werken  

LEIDERSCHAP,  MAAR  DAN  ANDERS  

Onderwerpen  

Werkomgeving   ICT   Cultuur  

Testen  Trainen  Coachen  Adviseren  

Resultaat  –  Rendement  -­‐  Vraag-­‐gestuurd  

Het  “Oude”  Werken  -­‐NegenHger  jaren  

proces  

manager  

funcHe  

klant  

procedure  

structuur  

afdeling  

carrière  beloning  

directeur  

budget  

Risico  (beperken)  

taak  

command@controle  

sturing  

procedure  

afspraak   OR  

ambiHe  

controle  MACHT  

8  tot  5  

foutloos  

Intern  gericht  

locaHe  

De  wereld  21e  eeuw  

•  Verandering  als  constante  •  Snelheid  •  Complexiteit  •  Technologie  •  Eisen  en  verwachHngen  •  De  mensen  

Het  “Nieuwe”  Werken  

•  Intrinsiek •  Zelfstandig •  Gedreven •  Resultaat •  Vertrouwen •  Innoveren •  Inspireren •  Faciliteren •  Loslaten

•  Kennis •  Informatie •  Altijd en overal •  Doelgericht •  Andere structuur •  Discipline •  Teams •  Creativiteit •  Flexibel

ImplementaHes  Het  “Nieuwe” Werken  

Een aanzienlijk deel van de projecten op het gebied van HNW is suboptimaal

dankzij gebrekkig leiderschap!

Slagen of Falen?

GeneraHes  

Beeldvorming  

MANAGEMENT  

•  De dingen goed doen •  Heden •  Structuur •  Risico’s beperken •  Ratio •  Controle •  Processen •  Systemen

OF  LEIDERSCHAP  

•  Doet de goede dingen •  Toekomst •  Verandering •  Risico’s nemen •  Ratio en emotie •  Verantwoordelijkheid •  MENSEN •  MENSEN

Management  of  Leiderschap  

Wat  te  doen?  

Wat  te  doen?  

SamenvaYng  

•  Ontwikkel  LEIDERSCHAP  en  VISIE  •  Onderzoeken  en  betrekken  •  COMMUNICEREN  •  Vertrouwen  en  controleren  •  Sturen  op  resultaat  •  Inspireren  en  zin-­‐geven  •  Waarden  en  normen  

Peter  van  Dam  

www.t2c.nl/vandam    

0651499889  

pvandam@t2c.nl