Het Nieuwe Werken en de Nieuwe Leidinggevende

download Het Nieuwe Werken en de Nieuwe Leidinggevende

If you can't read please download the document

  • date post

    06-May-2015
  • Category

    Documents

  • view

    2.037
  • download

    3

Embed Size (px)

Transcript of Het Nieuwe Werken en de Nieuwe Leidinggevende

  • 1.De NieuweLeidinggevende

2. De Leidinggevende in Het Onderhandelen WerkenNieuwe vervolg titelWat moet die zijn? (mindset attitude) Wat moet die kunnen doen? (skills) 3. Onderhandelen vervolg titelWe leven in revolutionaire tijden.We bevinden ons op een kantelmoment op een keerpunt in degeschiedenis van het werk. 4. Hoe stuur je best mensen aan?Onderhandelen vervolg titelDe oude organisatiestructuren werken wl met laag opgeleidewerkers + in een markt die stabiel is + met weinig concurrentie. Deze organisatiestructuur brengt ons in de huidige tijden meteen groot aandeel aan kenniswerkers - niet ver genoeg (meer). 5. We leven in revolutionaire tijden. Onderhandelen vervolg titel 6. De Nieuwe LeidinggevendeOnderhandelenWat moet die zijn? (mindset attitude) vervolg titel Wat moet die kunnen doen? (skills) 7. Skills en mindset van de Nieuwe Leidinggevende Een kern een basisset aan skills die cruciaal zijn. Daarbovenop een bijkomende laag. En specifiek in de context van Het Nieuwe Werken: 2 Onderhandelenrollen waarin hij moet vervolg titel een van Het Nieuwe uitblinken omWerken een succes te maken. 8. De basis die aanwezig moet zijn. In de kern = hij kan 3 petten opzetten.Die van leider manager coach. Onderhandelenvervolg titelHij weet hoe hij optimaal de dingen kan organiseren(manager), hij weet dat wat hemzelf motiveert niet noodzakelijkis wat zijn mensen motiveert, hij kan van een groep een teammaken (intra- en interpersoonlijk leiderschap), hij gaat op eencoachende manier om met zijn mensen 9. En daar bovenop Onderhandelen Een virtueel team aansturen vervolg titelHij weet hoe hij een virtueel team moet aansturen. Hij kiestdaarbij het juiste communicatiemiddel voor verschillendesoorten boodschappen. 10. En daar bovenop Onderhandelen Hij kan daarbovenop sturen vervolg titel op resultaat. Hij is daarbovenop een connector. 11. De Nieuwe LeidinggevendeOnderhandelenvervolg titel 12. Blik op output Wat doet hij? De doelstellingen die hij zet zijn niet operationeel. Wel strategisch+ tactisch. Wg van het hoe. Hij communiceert krachtig een inspirerende visie. Hij is in control controleert. Omdat hij duidelijkewerkafspraken maakt. MindsetOnderhandelen vervolg titelvertrouwen autonomie in dialoog peer-learning transparantie 13. Leidinggevenden die operationeel aansturenOnderhandelenvervolg titel 14. Met de blik op output Het zetten van strategische en tactische doelstellingen. Strategisch = het waarom het waartoe. Tactisch = criteria waaraan het resultaat moet voldoen. Is dat nieuw? Neen als theorie niet. Alleen:Onderhandelen die NIET in hetwelke organisaties Nieuwe Werken functioneren passen dit titel toe? vervolg cht Het is cruciaal om Het Nieuwe Werken te laten slagen om de werkers in hun kracht te zetten. 15. Waarover maakt de leidinggevende afspraken? Beschikbaarheid Aanwezigheid Bereikbaarheid Sociale cohesie ! Afspraken te maken in dialoog Onderhandelenvervolg titel Hij controleert niet. Hij is wl in control. 16. De Nieuwe LeidinggevendeOnderhandelenvervolg titel 17. De Nieuwe Leidinggevende als connector Hij verbindt wie? mensen in zijn team onderling mensen van zijn team met anderen uit andere delen van de organisatie mensen met hun passies mensen met de klantenOnderhandelenvervolg titel de organisatie met haar klanten 18. De Nieuwe Leidinggevende als connector Hij verbindt wie? hoe? hij stimuleert de mensen om kennis te delenOnderhandelen na te denken over lessons learned en die te delen met anderenvervolg titel te leren fouten maken mag (failure tolerant leadership) te leren van en met elkaar deel uit te maken van netwerken successen te delen samen te werken over departementen heen 19. Connector Het verbinden = cruciale skill. Fundamenteel verschil met het werken in de 20e eeuw. Onderhandelen vervolg titel 20. Connector Hij verbindt. Hij stimuleert om kennis te delen + te leren van elkaar. Hij laat fouten toe.Onderhandelenvervolg titel 21. Kennis en informatie zijn minder belangrijk dan hetbenutten van de wijsheid van het netwerk. Onderhandelen vervolg titelHenny Van Egmond Het Nieuwe Werken 22. Connector Wat doet hij? Hij verbindt. Hij stimuleert mensen om te delen / te leren Hij laat fouten toe. Mindsetvertrouwen autonomie in dialoog peer-learning Onderhandelentransparantie vervolg titel 23. Onderhandelen vervolg titelHet Nieuwe Werken = Het Normale WerkenQuote - Peter Van Oevelen Tri-Finance= Terug naar zin-geving van het werk.= Terug naar het sociale aspect van het werk. 24. Op reis naar de Wereld van Het Nieuwe Werken Onderhandelen vervolg titel 25. Op reis naar de Wereld van Het Nieuwe Werken Sleutel-ingredinten Sleutel-momenten Sleutel-obstakels Onderhandelen vervolg titel 26. Op reis naar de Wereld van Het Nieuwe Werken Sleutel-ingredinten Zoals altijd (klein gepassioneerd team + quick wins +communicatie ) Specifiek voor Het Nieuwe Werken webalfabetisme peer-learningOnderhandelen communitymanagementvervolg titel 27. Op reis naar de Wereld van Het Nieuwe Werken Sleutel-ingredinten Sleutel-momenten Awake Set up a passionate team Vision the future Construct the way as you walk Onderhandelenalong Consolidate vervolg titel 28. Op reis naar de Wereld van Het Nieuwe Werken Sleutel-ingredinten Sleutel-momenten Sleutel-obstakels Onderhandelen vervolg titel 29. Op reis naar de Wereld van Het Nieuwe Werken Onderhandelen vervolg titel 30. Samengevat : de Nieuwe Leidinggevende Mindset = keyvertrouwen autonomie in dialoog peer-learning transparantievertrouwen verantwoordelijkheid vrijheid - verbondenheid Skills1. Hij is al sterk in intra-persoonlijk leiderschap & inter-persoonlijk leiderschap.2. Hij kan een virtueel team aansturen.Onderhandelen3. En daarbovenopvervolg titelstuurt hij op output verbindt hij mensen laat hij fouten toe stimuleert hij zijn mensen om deel uit temaken van netwerken 31. Aanbevelingen Wanneer je management nog in het oude denken zit, en je wileen leiderschapstraject uitrollen: begin dan niet bij de laatstelaag van de schelp. Werk eerst op de kern. Het Nieuwe Werken is nooit een doel op zich. Wl eenmiddel. Een middel om je organisatie wendbaar te latenblijven, om je visie missie strategie te kunnen realiseren. Onderhandelen Buy-inn van de top is fundamenteel. Maar dan is top-down vervolg titelbenadering uit den boze. Dialoog is een sleutel-element. Het Nieuwe Werken is niet gelijk aan thuiswerken. ThuiswerkenMAG moet niet. Laat de vrijheid aan de mensen waar enwanneer ze willen werken. Het Nieuwe Werken = filosofie. Ga je ervan uit dat je werkers luizijn of dat ze hun best doen? 32. Meer weten?0477 87 24 69@KluwerLearningIsabel De ClercqOnderhandelenvervolg titel