Het Nieuwe Werken en de Nieuwe Leidinggevende

32
De Nieuwe Leidinggevend e

Transcript of Het Nieuwe Werken en de Nieuwe Leidinggevende

Page 1: Het Nieuwe Werken en de Nieuwe Leidinggevende

De Nieuwe Leidinggevende

Page 2: Het Nieuwe Werken en de Nieuwe Leidinggevende

Onderhandelenvervolg titel

De Leidinggevende in Het Nieuwe Werken

Wat moet die zijn? (mindset – attitude)

Wat moet die kunnen doen? (skills)

Page 3: Het Nieuwe Werken en de Nieuwe Leidinggevende

Onderhandelenvervolg titel

We leven in revolutionaire tijden.We bevinden ons op een kantelmoment – op een keerpunt in de geschiedenis van het werk.

Page 4: Het Nieuwe Werken en de Nieuwe Leidinggevende

Onderhandelenvervolg titel

Hoe stuur je best mensen aan?

De oude organisatiestructuren werken wél met laag opgeleide werkers + in een markt die stabiel is + met weinig concurrentie.

Deze organisatiestructuur brengt ons in de huidige tijden – met een groot aandeel aan kenniswerkers - niet ver genoeg (meer).

Page 5: Het Nieuwe Werken en de Nieuwe Leidinggevende

Onderhandelenvervolg titel

We leven in revolutionaire tijden.

Page 6: Het Nieuwe Werken en de Nieuwe Leidinggevende

Onderhandelenvervolg titel

De Nieuwe Leidinggevende

Wat moet die zijn? (mindset – attitude)

Wat moet die kunnen doen? (skills)

Page 7: Het Nieuwe Werken en de Nieuwe Leidinggevende

Onderhandelenvervolg titel

Skills en mindset van de Nieuwe Leidinggevende

Een kern – een basisset aan skills die cruciaal zijn.

Daarbovenop een bijkomende laag.

En specifiek in de context van Het Nieuwe Werken: 2 rollen waarin hij moet uitblinken om een van Het Nieuwe Werken een succes te maken.

Page 8: Het Nieuwe Werken en de Nieuwe Leidinggevende

Onderhandelenvervolg titel

De basis die aanwezig moet zijn.

In de kern = hij kan 3 petten opzetten.

Die van leider – manager – coach.

Hij weet hoe hij optimaal de dingen kan organiseren (manager), hij weet dat wat hemzelf motiveert niet noodzakelijk is wat zijn mensen motiveert, hij kan van een groep een team maken (intra- en interpersoonlijk leiderschap), hij gaat op een coachende manier om met zijn mensen …

Page 9: Het Nieuwe Werken en de Nieuwe Leidinggevende

Onderhandelenvervolg titel

En daar bovenop …

Een virtueel team aansturen

Hij weet hoe hij een virtueel team moet aansturen. Hij kiest daarbij het juiste communicatiemiddel voor verschillende soorten boodschappen.

Page 10: Het Nieuwe Werken en de Nieuwe Leidinggevende

Onderhandelenvervolg titel

En daar bovenop …

Hij kan – daarbovenop – sturen op resultaat.

Hij is – daarbovenop – een “connector”.

Page 11: Het Nieuwe Werken en de Nieuwe Leidinggevende

Onderhandelenvervolg titel

De Nieuwe Leidinggevende

Page 12: Het Nieuwe Werken en de Nieuwe Leidinggevende

Onderhandelenvervolg titel

Blik op output

Wat doet hij? —De doelstellingen die hij zet zijn niet operationeel. Wel

strategisch + tactisch. Wég van het “hoe”.—Hij communiceert krachtig een inspirerende visie.—Hij is “in control” ≠ controleert. Omdat hij duidelijke

werkafspraken maakt.

Mindset

vertrouwen – autonomie – in dialoog – peer-learning – transparantie

Page 13: Het Nieuwe Werken en de Nieuwe Leidinggevende

Onderhandelenvervolg titel

Leidinggevenden die operationeel aansturen

Page 14: Het Nieuwe Werken en de Nieuwe Leidinggevende

Onderhandelenvervolg titel

Met de blik op output

Het zetten van strategische en tactische doelstellingen.—Strategisch = het waarom – het waartoe.—Tactisch = criteria waaraan het resultaat moet voldoen.

Is dat nieuw? —Neen – als theorie niet. Alleen: welke organisaties die NIET in

het Nieuwe Werken functioneren passen dit écht toe?—Het is cruciaal om Het Nieuwe Werken te laten slagen – om

de werkers in hun kracht te zetten.

Page 15: Het Nieuwe Werken en de Nieuwe Leidinggevende

Onderhandelenvervolg titel

Waarover maakt de leidinggevende afspraken?

Beschikbaarheid

Aanwezigheid

Bereikbaarheid

Sociale cohesie !

Afspraken te maken in dialoog

Hij controleert niet.

Hij is wél “in control”.

Page 16: Het Nieuwe Werken en de Nieuwe Leidinggevende

Onderhandelenvervolg titel

De Nieuwe Leidinggevende

Page 17: Het Nieuwe Werken en de Nieuwe Leidinggevende

Onderhandelenvervolg titel

De Nieuwe Leidinggevende als connector

Hij verbindt

—wie? mensen in zijn team onderling mensen van zijn team met anderen uit andere delen van de

organisatie mensen met hun passies mensen met de klanten de organisatie met haar klanten

Page 18: Het Nieuwe Werken en de Nieuwe Leidinggevende

Onderhandelenvervolg titel

De Nieuwe Leidinggevende als connector

Hij verbindt

—wie? —hoe? hij stimuleert de mensen om

kennis te delen na te denken over lessons learned en die te delen met anderen te leren fouten maken mag (failure tolerant leadership) te leren van en met elkaar deel uit te maken van netwerken successen te delen samen te werken over departementen heen

Page 19: Het Nieuwe Werken en de Nieuwe Leidinggevende

Onderhandelenvervolg titel

Connector

Het verbinden = cruciale skill.

Fundamenteel verschil met het werken in de 20e eeuw.

Page 20: Het Nieuwe Werken en de Nieuwe Leidinggevende

Onderhandelenvervolg titel

Connector

Hij verbindt.

Hij stimuleert om kennis te delen + te leren van elkaar.

Hij laat fouten toe.

Page 21: Het Nieuwe Werken en de Nieuwe Leidinggevende

Onderhandelenvervolg titel

Kennis en informatie zijn minder belangrijk dan het benutten van de wijsheid van het netwerk.

Henny Van Egmond – Het Nieuwe Werken

Page 22: Het Nieuwe Werken en de Nieuwe Leidinggevende

Onderhandelenvervolg titel

Connector

Wat doet hij?—Hij verbindt.—Hij stimuleert mensen om te delen / te leren …—Hij laat fouten toe.

Mindset

vertrouwen – autonomie – in dialoog – peer-learning – transparantie

Page 23: Het Nieuwe Werken en de Nieuwe Leidinggevende

Onderhandelenvervolg titel

Het Nieuwe Werken = Het Normale WerkenQuote - Peter Van Oevelen – Tri-Finance

= Terug naar zin-geving van het werk.= Terug naar het sociale aspect van het werk.

Page 24: Het Nieuwe Werken en de Nieuwe Leidinggevende

Onderhandelenvervolg titel

Op reis naar de Wereld van Het Nieuwe Werken

Page 25: Het Nieuwe Werken en de Nieuwe Leidinggevende

Onderhandelenvervolg titel

Op reis naar de Wereld van Het Nieuwe Werken

Sleutel-ingrediënten

Sleutel-momenten

Sleutel-obstakels

Page 26: Het Nieuwe Werken en de Nieuwe Leidinggevende

Onderhandelenvervolg titel

Op reis naar de Wereld van Het Nieuwe Werken

Sleutel-ingrediënten—Zoals altijd … (klein gepassioneerd team + quick wins +

communicatie …)

—Specifiek voor Het Nieuwe Werken webalfabetisme peer-learning communitymanagement

Page 27: Het Nieuwe Werken en de Nieuwe Leidinggevende

Onderhandelenvervolg titel

Op reis naar de Wereld van Het Nieuwe Werken

Sleutel-ingrediënten

Sleutel-momenten—Awake—Set up a passionate team—Vision the future—Construct the way as you walk along—Consolidate

Page 28: Het Nieuwe Werken en de Nieuwe Leidinggevende

Onderhandelenvervolg titel

Op reis naar de Wereld van Het Nieuwe Werken

Sleutel-ingrediënten

Sleutel-momenten

Sleutel-obstakels

Page 29: Het Nieuwe Werken en de Nieuwe Leidinggevende

Onderhandelenvervolg titel

Op reis naar de Wereld van Het Nieuwe Werken

Page 30: Het Nieuwe Werken en de Nieuwe Leidinggevende

Onderhandelenvervolg titel

Samengevat : de Nieuwe Leidinggevende

Mindset = keyvertrouwen – autonomie – in dialoog – peer-learning – transparantie

vertrouwen – verantwoordelijkheid – vrijheid - verbondenheid

Skills

1. Hij is al sterk in intra-persoonlijk leiderschap & inter-persoonlijk leiderschap.

2. Hij kan een virtueel team aansturen.

3. En daarbovenop

stuurt hij op output – verbindt hij mensen – laat hij fouten toe – stimuleert hij zijn mensen om deel uit te maken van netwerken

Page 31: Het Nieuwe Werken en de Nieuwe Leidinggevende

Onderhandelenvervolg titel

Aanbevelingen

Wanneer je management nog in het “oude” denken zit, en je wil een leiderschapstraject uitrollen: begin dan niet bij de laatste laag van de schelp. Werk eerst op de kern.

Het Nieuwe Werken is nooit een doel op zich. Wél een middel. Een middel om je organisatie wendbaar te laten blijven, om je visie – missie – strategie te kunnen realiseren.

Buy-inn van de top is fundamenteel. Maar dan is top-down benadering uit den boze. Dialoog is een sleutel-element.

Het Nieuwe Werken is niet gelijk aan thuiswerken. Thuiswerken MAG – moet niet. Laat de vrijheid aan de mensen waar en wanneer ze willen werken.

Het Nieuwe Werken = filosofie. Ga je ervan uit dat je werkers lui zijn of dat ze hun best doen?

Page 32: Het Nieuwe Werken en de Nieuwe Leidinggevende

Onderhandelenvervolg titel

Meer weten?

0477 87 24 69

@KluwerLearning

Isabel De Clercq