IntervIews met o.a. reportages en artIkelen over

sabIne kleIrenOprichtster Sabine Kleiren From my Home

Jody van mourIkWereldwijs Y’tje

sharona lautoeWerkzaam bij 4YoungPeople

davId bobeldIJkPartner bij Studelta

het enige magazine voor én door de Y-generatiehet enige magazine voor én door de Y-generatie

gratisexemplaar!

adviesprijs €3,99editie 2 | Jaargang 1maart 2012

InspIrerende werkplekken Van o.a. Greetz en Crocs

het nIeuwe traIneeshIp Initiatief van Rob Biemans

InspIrerende organIsatIesDoor Sabine Berben

the war for talent Door Leroy Peemen

3

3

Editie II is een feit. De eerste editie van het Ygenwijs

magazine is alleen online uitgebracht. Ondanks dat de

papieren versies van tijdschriften steeds dunner worden

en uitgevers zich steeds meer concentreren op de online-

activiteiten van tijdschriften, voelt het goed om lekker

Ygenwijs, het tijdschrift ook als papieren versie uit te ge-

ven. Waarom, hoor ik je vragen.. Omdat er niets zo lekker

is, als echt door een tijdschrift te bladeren en interviews en

artikelen in een papieren tijdschrift te lezen. Wil je jezelf

echt de tijd gunnen om een tijdschrift goed te lezen, dan

moet een tijdschrift een papieren versie hebben. Ik juich de

online-ontwikkelingen van harte toe, maar de artikelen

van, en interviews met, inspirerende Y’tjes in het Ygenwijs

magazine, verdienen het om uitgebreid gelezen te wor-

den. Niet omdat ik het magazine heb samengesteld, maar

omdat zij de wereld werkelijk iets te vertellen hebben.

Het is fantastisch dat het magazine ook online te lezen is

en als app te downloaden is, maar zonder papierenversie

krijgen de inspirerende Y’tjes niet het podium

die ze verdienen!

In deze editie vind je weer interviews met inspirerende

Y’tjes waar de passie, bezieling en inspiratie vanaf

straalt. Sabine Kleiren van het interieurmerk Sabine

Kleiren From my Home vertelt over de bezielende

filosofie achter het merk en laat je werkelijk beleven

waarom haar merk past bij de huidige tijdgeest. Ook

in het bedrijfsleven zijn genoeg inspirerende Y’tjes te

vinden. Zo is Sharona lautoe een voorbeeld van een

inspirerende medewerker. als iedere medewerker zo in

het leven stond, zag het bedrijfsleven er een stuk posi-

tiever uit. Gelukkig zijn er naast inspirerende mede-

werkers ook inspirerende initiatieven die hun steentje

bijdragen aan een klimaat waar talent en passie de

nieuwe norm zijn. Studelta is zo’n club. David Bobeldijk

van Studelta beschrijft hoe Studelta het verschil maakt

en waarom Studelta zo uniek in de markt is. Van Neder-

land gaan we naar australië. Want Jody van mourik had

het lef om haar koffers te pakken en voor een jaar naar

australië te gaan.

In het interview deelt Jody ervaringen en wijze lessen

van haar avontuur.

Daarnaast bevat deze editie een onderhoudend en vlot

geschreven artikel van Sabine Berben over inspire-

rende organisaties. met een aansprekend praktijkvoor-

beeld over Innocent (smoothies). Vanaf deze editie

kan je ook de ontwikkelingen volgen van het nieuwe

initiatief van rob Biemans, ‘Het nieuwe traineeship’.

rob geeft je in het artikel een inkijk in de noodzaak en

de behoefte van ‘Het nieuwe traineeship’.

Omdat het oog ook wat wilt, vind je vanaf deze editie

foto’s van inspirerende werkplekken in het magazine.

Deze rubriek wordt mede inspirerend gemaakt door

WOVOx.

Ygenwijs heeft de filosofie dat werken leuk kan zijn. Dat

werken vanuit talent en passie, voldoening oplevert.

Dat je jezelf kan zijn in je werk. Dat werk kan aanvoelen

als hobby. Of je nu ondernemer bent of in loondienst

werkt. Of het nu in Nederland of in het buitenland is.

als je het mij vraagt, geven deze interviews en artike-

len een aardig beeld dat dit kan!

Veel leesplezier!

Sander Roovers

Ygenwijs

Ps: ondanks de zorgvuldige samenstelling van het magazine, kan

het zijn dat er spelfouten in het magazine staan. Ik voel me daar

volledig verantwoordelijk voor. Zie je spelfouten of wil je andere

opmerkingen delen, stuur dan een mail naar :

sander@ygenwijs.nl.

Welkom in het Ygenwijs magazine

Voorwoord | Sander roovers

4 5

Inspirerende werkplekken 18-21

In samenwerking met Wovox

Interview met Sharona lautoe 24-27

reacties op de vorige editie 6-7

Voorwoord 2-3

Sander Roovers

Stel je voor.. 30

Inspirerende organisaties 8-11

Sabine Berben

Zeker lezen & checken 31

Interview met Jody van mourik 12-15

Het nieuwe traineeship 32-33

Initiatief van Rob Biemans

Interview met Sabine Kleiren 36-39

War for talent 22-23

Leroy Peemen

Inhoudsopgave

4 5

Tot slot 44-45

Interview met David Bobeldijk 40-43

De volgende editie 46-47

Ygenwijs TV 48

Het Ygenwijs magazine is ook online te lezen op www.ygenwijs.nl/magazine

en als app te downloaden in de Tablisto kiosk via www.tablisto.nl.

inhoudsopgave

6 7

reacties op de vorige editie

Paul: Echt heel cool!!! Heel divers, maar toch doelgericht, props!

Joost: Had je Ygenwijs magazine op mijn bureau liggen en prompt reageerde een collega erop. Ze is benieuwd of ze dat ook zou kunnen ontvangen of dat het ook digitaal beschikbaar is!

Jelle: Ik heb net je magazine kort bekeken, mijn complimenten, nogmaals ik vind je idee erg goed en inspirerend.

Fam. Roovers: Gefeliciteerd Sander! Leuk dat wij in je eerste Ygenwijs magazine vernoemd worden. Groetjes pa&ma

6 7

Rob: Complimenten voor je magazine, ben erg onder de indruk en je hebt simpelweg niets teveel gezegd!

Ralph: Het magazine ziet er stoer uit zo.

Marieke: Kreeg veel positieve reacties op het magazine!

reacties | reacties op de vorige editie

Piet: Strak! Mag van mij nog wel iets levendiger en visueler.

8 9

Met de aankomende krapte op de arbeidsmarkt en de “war of talent” als logische gevolg hier-van, lijken getalenteerde young professionals het straks voor het uitzoeken te hebben als het werkgevers betreft. Het belang dat organisaties zichzelf profi-leren wordt steeds groter en de vraag van “talentvolle generatie Y-ers ” naar inspirerende organi-saties steeds prominenter. In dit artikel geef ik een uiteenzetting van inspirerende organisaties en hun kenmerken en geef ik een verklaring voor de natuurlijke drang van Y-ers naar zelfont-plooiing en hun kieskeurigheid ten aanzien van werkgevers.

Ik heb het geluk gehad dat ik mijn carrière

mocht beginnen bij Interpolis in de pe-

riode dat zij - als een van de eerste – een

nieuwe manier van werken implementeer-

de #HNW. als student personeel & arbeid

koos ik voor een stage bij Interpolis omdat

ik, op basis van hun ambitie “de beste

werkgever van Nederland” te worden, het

schoolvoorbeeld (aandacht voor sociaal

kapitaal) verwachtte. Dat moést leerzaam

zijn! Het eerste selectiegesprek met mijn

toenmalig aanstaande leidinggevende

(lees; mentor paul moerdijk †) staat me

nog bij als de dag van gisteren. Ik zat in de

ontvangsthal van het hoofdgebouw aan

de Spoorlaan in Tilburg. De hal was groot,

open en aangekleed met abstracte kunst.

Ik werd ontvangen door een brede glim-

lach en koffie. De spanning gierde door

mijn lijf terwijl ik mensen de grote roltrap-

pen op en af zag gaan, precies in het mid-

den van de hal. Ik wilde dit zó graag!

Ik had veel gehoord over het ambitieuze

herpositioneringproject en concludeerde

dat de slogan “glashelder” zelfs al in de

hal tot uiting kwam. Ik kon niet wachten

totdat ik ook via die trap naar boven zou

gaan en onderdeel mocht uitmaken van

de bevlogen energie die ik vanuit mijn

stoeltje in de hal zo sterk voelde. Van alle

bedrijven die in die tijd de waarde van

stagiaires onderkenden, behoorde deze

absoluut tot een topper.

De diepzinnige vragen van paul overvie-

len me enigszins maar na een pittige en

professionele selectieprocedure heb ik

uiteindelijk twee jaar mogen meekijken

in de – voor die tijd – meest vooruitstre-

vende Hrm-keuken van het land. Ik mocht

zien, ervaren en onderzoeken wat de

effecten waren van de nieuwe manier van

werken op leiderschap, arbeidsmotivatie

en medewerkertevredenheid.

Ik werkte voor mijn gevoel absoluut bij

een inspirerende organisatie! althans dat

was mijn interpretatie.

maar wanneer spreken we eigenlijk van

een inspirerende organisatie? Is dat

wanneer je mag werken in een modern

gebouw met de nieuwste snufjes, de

vrijheid hebt overal in te kunnen pluggen

waar je maar wilt, de mogelijkheid hebt

tot thuiswerken, iedere dag gebruik kan

maken van hooggewaardeerde catering

in uitgesproken kunstzinnige eethoekjes

of juist wanneer er een totale integratie is

van de kernwaarden Vrijheid, Verantwoor-

delijkheid, Verbondenheid en Vertrouwen

in het Hr & Communicatie beleid?

... óf is het eigenlijk allemaal terug te

brengen tot het gevoel dat - datgene

dat jij bijdraagt aan het grotere geheel –

zinGEEFT?

... maar wie geeft je dan dat gevoel?

Juist! Die man in die ontvangsthal tijdens

mijn eerste selectiegesprek! Zijn inspi-

rerende stijl van leidinggeven is van

onuitwisbare waarde geweest voor de rest

van mijn carrière. Één ding staat dus wat

mij betreft als een paal boven water: de

rol van leidinggevenden is cruciaal voor

het wel of niet zijn van een inspirerende

organisatie!

Volgens het woordenboek is inspireren:

“creatief en enthousiast maken” en/of

“overtuigend aansporen”. Inspireren wordt

Inspirerende organisaties

8 9 inspirerende organisaties | Sabine Berben

ook in relatie gebracht met het woord

Bezielend en Begeesterd.

Kortom; we spreken van een inspireren-

de organisatie wanneer zij bezield is (in

de breedste zin van het woord).

Hans van der loo, destijds betrokken bij

de herpositionering van Interpolis, heeft

veel onderzoek gedaan naar de achter-

liggende mechanismen van inspirerende

organisaties. In het managementtopic

‘Soulmanagement’ (Bezielend leider-

schap) geeft hij een mooi overzicht van

“ZinOrganisaties”(H. van der loo; Soul-

management, 2008) en hun

succesfactoren. Van der loo illustreert

aan de hand van scherpe waarnemingen

een uitgebreide verklaring van het suc-

ces van Innocent Drinks.

De 100% fruit smoothies van Innocent

zijn nu alomtegenwoordig in de Britse

winkelschappen en hebben inmiddels

ook hun intrede gedaan in de Neder-

landse supermarkten. Vandaag de dag

heeft het bedrijf meer dan 250 mensen

in dienst en rapporteert het een jaarom-

zet van meer dan £ 100 miljoen. In 2010

nam Coca-Cola een meerderheidsbelang

in de onderneming met een belofte te

helpen de retail-distributie in de rest van

europa verder uit te breiden. Deze Facts

& Figures liegen er bepaald niet om.

Inspirerend en winstgevend lijken hand

in hand te gaan.

Om deze inspirerende cultuur volko-

men te begrijpen, is het nodig meer te

weten van zijn ontstaan en groeiproces.

Innocent is een bedrijf dat in de zomer

van het jaar 1998 is opgezet door drie

afstuderende vrienden die het plan had-

den tijdens een londens muziekfestival

natuurlijke fruitdrankjes te verkopen. In

de voorafgaande maanden besloot het

drietal samen tot een business model te

komen waarin zij expliciet stelden een

positieve bijdrage aan de wereld te wil-

len leveren. Uiteindelijk had één van hen

het idee geopperd natuurlijke fruitdrank-

jes op het festival te gaan verkopen. Het

was een enorm succes mede doordat de

drie vrienden het publiek betrok bij de

keuze of zij dit concept verder zouden

moeten uitrollen tot een daadwerkelijk

bedrijf. Hun droom, de hele wereld te

voorzien van natuurlijke fruitdrankjes die

duurzaam zijn geproduceerd, kwam

bezield tot stand en illustreert zich

nu onder andere in de eigenzinnige

kantoorpanden ingericht als een festi-

valterrein. Innocent lijkt dus niet alleen

eigenzinnig en energiek maar ook een

bijzonder effectief bedrijf dat bij wil

dragen aan een betere wereld!

De combinatie van bezieling en bedrijfs-

matigheid komen we natuurlijk bij veel

meer organisaties tegen.

We spreken echter nog wel van een rela-

tief klein aantal. Wat al deze organisaties

met elkaar gemeen hebben, is dat zij zich

primair laten leiden door eigenzinnige

idealen, principes en kwaliteiten.

als bezieling een succesfactor is voor

Inspirerende organisaties is het interes-

sant te weten door welke elementen

bezielende organisaties worden gedre-

ven. H. van der loo komt tot vier

fundamentele drijfveren en legt een

direct verband met de ingrediënten voor

een inspirerende visie berust op zinge-

ving. Kort gezegd; een concrete invulling

van onderstaande bewustzijnsniveaus

leidt tot eeninspirerende visie.

1. Bewustzijn bestaansgrond of

bestemming.

2. Bewustzijn principiële waarden.

3. Bewustzijn kernkwaliteiten.

4. Bewustzijn ultieme droom.

Zodra deze allesomvattende visie mid-

dels voorbeeldgedrag en geïntegreerd

communicatie & HR beleid wordt uitge-

dragen, spreken we van inspirerende en

succesvolle organisaties.

Het aantal bezielde organisaties is, zoals

gezegd, relatief klein. Zeker wanneer je

dit sec op Nederland betrekt binnen de

context van de globalisering; Neder-

landse organisaties behoren tot de minst

visionaire van de wereld. Dit bleek uit

onderzoek van adviesbureau &samhoud

(2011) naar organisatievisies in China,

Duitsland, India, maleisië, Nederland,

Spanje en de Verenigde Staten. ruim

3.000 (top)managers uit deze landen

gaven aan hoe het gesteld is met de visie

10 11

binnen hun organisatie.

Gezien het toenemende aanbod van

boeken met onderwerpen als visionair

leiderschap, spiritualiteit, authenticiteit,

geluk en vertrouwen, lijkt het besef van

deze achterstand wel steeds dieper door

te dringen.

Het is interessant na te gaan hoe dit

inzicht is ontstaan.

Verklaring belang van Bezieling

Vanuit een sociologisch perspectief is het

logisch te verklaren dat de vraag – van

met name Generatie Y - naar inspirerende

organisaties steeds groter wordt. In de

eerste plaats heeft dit te maken met het

algemene onbehagen in het angelsaksi-

sche bedrijfsmodel.

Wij zijn, als organiserend Nederland,

namelijk tot de conclusie gekomen dat het

angelsaksische model (winst gedreven)

tot een groot aantal “verborgen verliezen”

heeft geleid. Verborgen verliezen die

de vitaliteit van organisaties geleidelijk

hebben ondermijnd. In het boek “Kus de

visie wakker” (H. van der loo, J. Geelhoed,

S. Samhoud, 2007) worden deze verliezen

in relatie gebracht met de functies van

een visie. Om te leven, moeten mensen

dingen om zich heen in een zodanig

kader plaatsen dat zij er raad mee weten.

Dingen moeten een betekenis hebben;

het leven moet een doel hebben. Waar die

betekenis en dat doel ontbreken, verliest

het leven zijn zekerheden.

Zingeving is niet alleen een primaire

levensbehoefte, maar dus ook een

menselijke noodzaak.

Het huidige verlangen naar visie heeft

namelijk veel te maken met de wens

verborgen verliezen te bestrijden en

te compenseren.

In de tweede plaats heeft deze toene-

mende vraag te maken met de culturele

verschuiving in de richting van zelfactuali-

satie. als Westerse maatschappij evolu-

eren wij ons op de piramide van maslow

tot een zelf-actualiserende samenleving

waarin zingeving een hogere behoefte is

waarvan men zich bewust wordt als alle

lagere (aardse) behoeften zijn vervuld.

Deze ontwikkeling wordt door de bijbeho-

rende maatschappelijke trends (stijgende

behoefte naar zelfreflectie, zingeving en

creativiteit) ook wel samengevat met de

term zineconomie’ (m. ter Borg, 2005).

De maatschappelijke trends binnen de

zineconomie vertalen zich naar:

- Het steeds groter wordende belang

van authenticiteit;

- Het verlangen naar verbinding;

- en het streven naar creativiteit.

Gelijkwaardigheid, vrijheid en respect

voor authenticiteit zijn een aantal primaire

behoeften van generatie Y. Niet vreemd

als je nagaat dat Generatie Y de feitelijke

exponent is van een nieuwe tijdgeest en

van een toegenomen bewustzijn.

elke generatie bouwt tenslotte voort op

de ervaringen van de voorgaande gene-

ratie en het resultaat is een exponentiële

leercurve.

Generatie Y lijkt dus een grote bijdrage

te leveren aan een positieve, transforme-

rende kracht in organisaties en aan de

maatschappij als geheel. Zij worden na-

melijk intrinsiek gedreven door waarden

die passen binnen de tijdsgeest van de

21e eeuw en bij de hoogste trede van de

piramide van maslow.

Y-ers spreken daarom ook een andere taal

waarin ‘succes’ niet een kwestie van macht

en geld is, maar van groei, ontwikkeling

en van een goede balans tussen ziel en

zakelijkheid.

De komst/aanwezigheid van Generatie

Y in organisaties bevat in de kern dus

een sleutel voor een transformatie van

angelsaksisch gedreven organisaties

naar zogenaamde 3.0 organisaties waarin

zingeving en verbinding met jezelf en met

elkaar centraal staat.

10 11

een belangrijke succesfactor (naast een

inspirerende visie) voor deze organisaties

is dat zij niet alleen fysiek met elkaar

verbonden zijn maar ook virtueel. Digi-

tale netwerken vormen een essentieel

fundament voor samenwerkingsverban-

den op grond van een gezamenlijk doel

zonder dat er sprake hoeft te zijn van een

officiële organisatie. Doordat Y-ers niet

alleen geboren zijn met de computer in

hun hand (digital natives) maar ook on-

derwijs hebben genoten waarin samen-

NeT-werken de norm was (is), lijkt deze

generatie een waardevolle les in zich

te dragen voor eerdere generaties ten

aanzien van samenwerken. Het succes

van een organisatie is dan ook afhanke-

lijk van hoe goed het samenspel tussen

deze generaties is. Hr & Communicatie

zou hier een grote bijdrage aan kunnen

leveren. Dat betekent: het tot stand bren-

gen van verbinding tussen generaties en

het begrijpelijk en inzichtelijk maken van

elkaars kwaliteiten, valkuilen, drijfveren

en waarden.

Gezien de natuurlijke behoefte van Y-ers

naar een inspirerende visie zal het belang

hiervan alleen maar groter worden ...

De behoefte van Generatie Y is de taal

van de toekomst!

Het is tijd dat ook organisaties

die taal leren spreken.

als OrganisatieSocioloog 3.0 werk ik met

directies en beleidsbepalers die zich

bewust zijn van de snel veranderende

wereld en beseffen dat de 21e eeuw om

creatieve samenwerkingsvormen vraagt.

Niet alleen ten behoeve van de aan-

komende economische uitdagingen

maar ook vanwege de snelheid waarop

kennis zich verspreid onderkennen zij de

noodzaak van nieuwe business modellen

waarin het sociaal kapitaal centraal staat.

mijn gesprekspartners zien in dat een

inspirerende visie en talentmanagement

vereist zijn voor het verbinden van de

juiste mensen om topprestaties te

kunnen leveren.

Sabine Berben MSc – van Baal

wederWIJs

inspirerende organisaties | Sabine Berben

12 13

Ygenwijs interviewde Jody van Mourik.

Een wereldwijs Y’tje die het lef had om

voor een jaar naar Australië te gaan.

Respect!

Hoe zou jij jezelf omschrijven?

Open, optimistisch, energiek en

zelfstandig. Drinkt graag koffie met

wildvreemden en kent altijd wel ‘man-

netjes’ hier & daar. regelt het allemaal

wel eventjes.

Wat heb je het afgelopen jaar gedaan

in australië?

Ik heb als marketeer/Sales Coordina-

tor bij een ladies only Health Club in

Sydney gewerkt. Omdat dit (een ach-

teraf gezien schandalig) onderbetaalde

parttime baan was, heb ik daarnaast

met veel plezier als nanny gewerkt, als

marketing assistant bij een groot inter-

nationaal anti-virus software bedrijf en

diverse dubieuze ‘klussen’ via agencies

uitgevoerd. eind oktober heb ik alle

serieuze carrière plannen over boord

gegooid en gekozen voor instant money

(and fun) en werk ik fulltime als serveer-

ster in Bondi Beach.

Ik wilde ook wat ‘teruggeven’ aan de

maatschappij en heb daarom geduren-

de mijn gehele verblijf in Sydney iedere

week een meisje van mijn leeftijd met

een zeer ernstige vorm van mS bezocht.

Stel je voor dat je alleen nog maar op

bed kan liggen, niet kan lezen, je han-

den niet fatsoenlijk gebruiken kan….

Niet te bevatten.

Het heeft me doen beseffen dat je dank-

baar moet zijn voor iedere dag, vooral

niet te veel moet piekeren en vooral

moet DOEN!

Wat maakte dat je de knoop doorgehakt

hebt om naar australië te gaan?

Ik had een bepaalde onrust in mijn lijf

die deels te maken had met een oude

droom om werkervaring op te doen in

het buitenland. Daarnaast was ik toe aan

een nieuwe uitdaging op professioneel

gebied. Ook hikte ik tegen de 30 aan en

wilde juist niet hetgeen doen wat 30’ers

doen, zoals settelen/een hypotheek aan

gaan/keukens uitzoeken, maar ‘rebels’

op avontuur gaan en nieuwe mensen

ontmoeten, in een nieuwe omgeving

leven en… uit de comfortzone stappen.

Wat is het beloofde land met een fijn

klimaat, westerse cultuur met een taal

die je vloeiend spreekt? australië!

Wat waren de reacties uit je omgeving

toen je het vertelde en hoe ben je hier

mee omgegaan?

Ik zag er het ergst tegenop om het

tegen mijn ouders te vertellen.

‘pap, mam, ik ga naar de andere kant

van de wereld!’. Zij moesten dan ook

aan de denkbeeldige zuurstoftoevoer

na het horen van het nieuws.

De overige reacties van vrienden en col-

lega’s waren erg positief. ‘echt iets voor

jou’ en ‘komt niet als een verrassing’,

hoorde ik vooral. Is dat zo?

leuk vond ik dat!

Wat waren de hoogtepunten

en dieptepunten?

een hoogtepunt was het moment dat ik

na ruim 2,5 maand solliciteren en mini-

maal 50 sollicitaties ein-de-lijk een baan

gevonden had!

Andere piekjes waren de constante

geluksmomentjes, zoals naar het werk

fietsen door Hyde park, langs de Opera

House als fiets-chick tussen de profes-

sionele zeembroek fietsmannen. De

½ marathon rennen over de Harbour

Bridge, de luxe van een duik in de zee

kunnen nemen tijdens iedere vrije mi-

nuut. De spontane ontmoetingen met

bijzondere mensen!

“Ik durf meer in mezelf te geloven, mijn gevoel te volgen en erop te vertrouwen dat alles goed komt. Ik heb af en toe even flink zitten janken en met mijn ziel onder mijn arm gelopen, maar dit duurde niet lang”.

12 13

De dieptepunten waren de tegenslagen,

zoals die enorme sollicitatiemissie in het

begin. af en toe zakte de moed me in de

schoenen als ik wéér een afwijzing kreeg.

Sommige negatieve mensen om me

heen die zeiden dat ik het op moest ge-

ven…. Ook die keren dat ik ineens moest

verhuizen maakten me niet bijzonder

gelukkig. maar vooral het moment dat ik

genoeg had van die joker van een baas

van mij en besloot dat ik echt niet meer

voor hem kon werken.

Daar was ik wel even ziek van. Dat voelde

als een falen, maar ik weet nu dat het

vooral bij hem lag….

Wat heb je geleerd tijdens je verblijf in

australië m.b.t. jezelf, jouw ontwikkeling

en inzichten?

Ik ben in een aantal opzichten veranderd

merk ik. als allereerste: geduld hebben

en accepteren als het wat langer duurt.

Sydney heeft me een bepaalde rust in

mijn lijf gegeven die ik eerst niet had. Ik

was een enorm stuk ongeduld. een suf

voorbeeld: ik heb in de beginmaanden

met stoom uit mijn oren in het bushokje

gezeten, omdat mijn bus niet kwam

opdagen. Zo werkt dat nu eenmaal in

Sydney. Bussen zijn onbetrouwbaar. ac-

cepteren dat het zo is, is de beste manier

om hier mee om te gaan. Dik boek mee

en een muziekje, want een verhoogde

bloeddruk laat de bus niet sneller

komen…

Ik durf meer in mezelf te geloven, mijn

gevoel te volgen en erop te vertrouwen

dat alles goed komt. Ik heb af en toe

even flink zitten janken en met mijn

ziel onder mijn arm gelopen, maar dit

duurde niet lang.

mondhoekjes omhoog, positief zijn en

dan komt alles op zijn pootjes terecht.

Dit klinkt heel cliché, maar ik kan tegen-

slagen nu meer als kansen zien en mezelf

hier makkelijker aan aanpassen.

In Sydney kwam niet alles meer ‘aan-

waaien’, zoals dat in Nederland wel het

geval was. Ik vond het best pittig om zelf

beslissingen te nemen, zonder consult-

gesprekken met minstens 38 vrienden

of familieleden. Daarnaast moest ik mijn

eigen zaakjes regelen, soms hulp vragen,

vechten, tanden erin zetten. Veel van

geleerd! De laatste ‘wijsheid’ is dat ik

opener geworden ben voor alles en ieder-

een. minder beoordelend, wat ik als een

fijne eigenschap zie. In Nederland had/

heb ik een grote vriendengroep en stond

ik minder open voor spontane ontmoe-

tingen met nieuwe mensen. Waarom

zou ik? Genoeg leuke mensen om me

heen! als Toos Vriendloos in Sydney ligt

dit anders en sta je open voor alles en

iedereen. Ik heb ontzettend veel nieuwe

mensen ontmoet en de bijnaam ‘ran-

dom manager’ gekregen, vanwege mijn

vele spontane koffietjes met vreemden,

de zogenoemde ‘randoms’. Deze open

houding wil ik ook in Nl voortzetten.

Wat zie jij als het grootste verschil tussen

young professionals in Nederland en

young professionals in australië?

Ik heb niet echt in een corporate omge-

ving gewerkt met Young professionals,

dus heb niet kunnen ervaren hoe het

is om met ze samen te werken. Wat ik

gemerkt heb is dat de jongeren hier

met dezelfde issues zitten als de Yp’s in

Nl. Wat zijn mijn talenten? Waar loop ik

warm van? Ze zijn er echter minder be-

wust mee bezig en het lijkt ook minder

belangrijk (uitzonderingen daar gelaten).

Veel jongeren werken om flink knaken

te verdienen. Ze werken om het werken.

Maakt niet uit dat de baan ongelukkig

maakt, als er maar geld binnenkomt. Ik

heb het gevoel dat de Nederlandse YP’s

echt willen toevoegen in hun baan en

hun talent optimaal willen inzetten.

inspirerend&Wereldwijs | Jody van mourik | 30 jaar | Sydney, australië

14 15

Heb je het gevoel je talenten&passie

optimaal in te zetten?

Tijdens mijn eerste baan bij de Health

Club heb ik het onderste uit de kan

gehaald om deze verliesdraaiende tent

te redden. Ik kon mijn eigen draai aan

de functie geven en mijn talent inzet-

ten: snode plannen bedenken, bouwen

en creëren! Dat ik slecht betaald werd

en dat de positie parttime was, maakte

mij op dat moment niet uit. Dat ik ervan

kon leren en dat het van toegevoegde

waarde was voor mijn carrière, vond ik

op dat moment belangrijker.

Ik werk op dit moment als serveerster.

Geen rocket science, maar wel een baan-

tje die ik met passie uitvoer! Juist dat

sociale aspect en mensen een fijne (eet-)

ervaring bezorgen brengt mij voldoe-

ning. Toch voel ik dat ik niet 100% mijn

‘talent & passie’-ei in Sydney kwijt kan.

misschien heb ik het geen eerlijke kans

gegeven, maar kom hier niet helemaal

tot mijn recht (dat is logisch mensch, je

werkt nu als serveerster!).

Dat is één van de redenen waarom ik

terug naar Nederland wil.

Wat versta jij onder persoonlijke

ontwikkeling en in hoeverre ben je

hier mee bezig?

Persoonlijke ontwikkeling is jezelf

constant blijven ontwikkelen, je koers

bepalen en gedurende de ‘reis’ nagaan

of de reis nog volgens plan & tevreden-

heid verloopt en dit eventueel bijstel-

len. Ik voel dat ik door deze ervaring

gegroeid ben en mezelf beter ken. aan

de andere kant weet ik dat ik even stil

sta, ben ik mijn (professionele) identiteit

een beetje kwijt en van het pad. Ik moet

mezelf weer terugvinden.

Heb je het gevoel je droom na

te leven?

Ja! Sterker nog, ik in een droomwereld.

Hoe gek het ook is, ik mis de realiteit.

Weet je wat je wilt gaan doen als je

terug in Nederland bent?

Het klinkt gek, maar ik snak naar het-

geen waar ik destijds voor gevlucht ben.

Stabiliteit en zekerheid. Ik wil snel weer

aan de slag in een baan in mijn vakge-

bied, Marketing.

Ik kan niet wachten om mijn grijze

massa weer optimaal in te zetten, te

leren en te groeien. Ik voel me nu echt

een lege spons die graag weer alles in

zich wil opnemen. Ik zit er zelfs over na

te denken om een studie op te pakken.

Zoveel plannen… variërend van Yoga

lerares tot voedingsdeskundige en weer

terug. Ik hoorde laatst: “Je overschat wat

je in 1 jaar kan bereiken, maar je onder-

schat wat je in 5 jaar kan bereiken”.

Wat wil jij in 5 jaar bereikt hebben?

Dit is een moeilijke vraag aan iemand

die op dit moment op een druk en

chaotisch kruispunt staat. Over 5 jaar wil

ik stiekem toch wel als zelfstandige wer-

ken. maar dat is iets voor de toekomst!

Wat wil je over 20 jaar bereikt hebben?

Wat zijn je ‘overall’ ambities?

Over 20 jaar, dan ben ik… 50!

‘One way to get the most out of life is to look upon it as an adventure’.

“Laat je niet tegenhouden door praktische bezwaren, durf het avontuur aan te gaan en zie uitdagingen als kansen”.

14 15

Dan heb ik een ver gevorderd stadium

van huisje, boompje, beestje en werk ik

een aantal uur per week aan/in/met iets

wat ik met mijn hart en ziel doe. Het liefst

iets creatiefs.

Wat is jouw bijdrage aan de maatschap-

pij en wat wil je na laten?

Ik wil er voor andere mensen zijn. men-

sen helpen, privé en/of op professioneel

gebied om vanuit ‘niets’ ‘iets’ te creëren.

Wat wil je zeggen tegen alle young

professionals die overwegen voor een

periode naar het buitenland

te gaan?

Gewoon doen! Blijf in jezelf geloven en

behoud je Nederlandse nuchterheid, eer-

lijkheid en directheid (met mate). Wij zijn

‘free spirits’ volgens de aussies en dat is

een verdomd goede eigenschap!

Wie is jouw inspiratiebron?

mijn moeder. Zij zegt altijd: ‘Je moet

genieten. Je leeft maar 1 keer!’

http://djooow.wordpress.com

inspirerend&Wereldwijs | Jody van mourik | 30 jaar | Sydney, australië

16 17

16 17 advertentie | 4Youngpeople - met Kracht Op pad

18 19

Belastingdienst

Het kantoor van de Belastingdienst in

Utrecht. De Belastingdienst wordt vaak

als eerste geassocieerd met de blauwe

envelop en wordt over het algemeen niet

gezien als een inspirerende en sympa-

thieke instantie. Dat de Belastingdienst

wel degelijk een instantie is

die haar medewerkers serieus neemt, is

minder bekend. Het kantoor is ingericht

volgens het ‘het nieuwe werken’ concept,

waarbij er zowel flexruimtes als afgesloten

ruimtes zijn om te werken. In dit kantoor

van de Belastingdienst zijn een kleine 100

medewerkers werkzaam.

er is gekozen voor een ontwerp met veel

licht, natuurlijke kleuren en elementen,

waardoor het kantoor een frisse

uitstraling krijgt. Nu de Belastingdienst

zelf nog..

In samenwerking met WOVOx onder een Creative Commons-licentieFoto’s: Cornbread Works, op WOVOx.com, sommige rechten voorbehouden:

Inspirerende werkplekken

18 19

Greetz

Het kantoor van Greetz in amsterdam.

Wel eens via het internet een wenskaart

samengesteld en verstuurd? Grote kans

dat dit via Greetz was. Greetz is de eerste

online wenskaartenservice waar je zelf

online een echte wenskaart kan maken

en fysiek per post kan laten versturen.

Werkend vanuit een inspirerende mis-

sie: Greetz strives on bringing families,

relatives and friends closer together. De

collectie van Greetz bestaat uit meer dan

7.000 kaarten van verschillende (beken-

de) designers. Kaarten in alle kleuren en

maten. maar dat geldt niet alleen voor de

kaarten, dat geldt ook voor het kantoor.

Waar de felle, frisse kleuren voor een

speelse werkplekinrichting zorgen.

er zijn ruim 50 medewerkers werkzaam

bij Greetz.

WOVOX.com laat bedrijven zien d.m.v. foto’s, video’s en vacatures die leuk zijn om te lezen en je een echt gevoel geven bij de werkplek.

Omdat iedereen een droombaan verdient. In deze rubriek een inspirerende selectie, in samenwerking met WOVOX.

inspirerende werkplekken | Belastingdienst - Greetz

Foto’s: pactor, op WOVOx.com, sommige rechten voorbehouden:

20 21

Inspirerende werkplekken

Crocs

Het kantoor van Crocs in Den Haag.

De schoen die eerst voornamelijk in

ziekenhuizen populair was, maar nu ook

in het straatbeeld aan populariteit wint.

De filosofie van Crocs is het maken van

een lichtgewicht, comfortabele, anti-slip,

modieuze en functionele schoen,

die snel geproduceerd kan worden en

een betaalbare prijs heeft. Of de schoen

modieus is, daar zijn de meningen over

verdeeld, maar de inrichting van het kan-

toor, is het zeker. Door gebruik te maken

van strakke lijnen, veel wit en een aantal

felle kleuren, hebben de werk plekken een

inspirerend karakter. Op het kantoor van

Crocs zijn 40 medewerkers werkzaam.

In samenwerking met WOVOx onder een Creative Commons-licentieFoto’s: Van der plas meubel en project, op WOVOx.com, sommige rechten voorbehouden:

20 21

Grosfeld van der Velde architecten

Het kantoor van Grosfeld van der Velde

architecten in Breda. Dit kantoor maakt

onderdeel uit van de Triple O Campus,

met voornamelijk bedrijven in de crea-

tieve sector. De oude toren maakte deel

uit van een brandweerkazerne. Grosfeld

van der Velde architecten renoveerde

het gebouw, voegde er een paviljoen

aan toe en trok er eind 2007 zelf in. De

combinatie van oud en nieuw voorziet

in de behoefte van het bureau om te

werken in een ‘atelier’ en ook ruimte te

hebben voor reflectie.

Het opgetilde horizontale paviljoen

vormt het algemene medewerkers-ge-

deelte. De kleine torenverdiepingen zijn

er voor het ontvangen van gasten,

het geven van presentaties, voor verga-

deringen en om in afzondering te kun-

nen werken. Beide onderdelen zijn van

elkaar gescheiden door een transparante

verbinding waar ook de ingang van het

kantoor is. alles in het gebouw,

de hoge plafonds, koofverlichting

en het meubilair, is gericht op een

uitstraling van sereniteit en rust.

De materialen en details van weleer zijn

zoveel mogelijk intact gehouden.

Bij Grosveld van der Velde architecten

zijn 15 medewerkers werkzaam.

inspirerende werkplekken | Crocs - Grosfeld van der Velde architecten

Foto’s: rené de Wit, op WOVOx.com, sommige rechten voorbehouden:

22 23

De war for talent draait om meer dan enkel recruitment.

Crisis of niet, de HR-sector maakt zich klaar voor een nieuwe war for talent. Door de vergrijzing wordt de uitstroom op de arbeidsmarkt steeds gro-ter dan de instroom. Het gevolg: een tekort aan hooggeschoolde werknemers. Recruiters doen er dan ook alles aan om high potentials binnen te halen. Vaak blijft het echter bij re-cruitment en ontbreekt er een strategie op lange termijn voor talentontwikkeling.

De komende jaren treedt de babyboom-

generatie massaal uit de arbeidsmarkt. In

België gaan tegen 2015 meer dan 500.000

werknemers met pensioen, volgens een

studie van de KU leuven. Voor Nederland

berekende het onderzoeksbureau Intel-

ligence Group een gelijkaardig aantal.

Vacatures die dus ook allemaal opnieuw

ingevuld moeten worden.

Om deze uitstroom op te vangen, kijkt

men vooral naar de jongste generatie

hoogopgeleiden. een war for talent brak

dan ook los in de Hr-sector: een uiterst

competitieve zoektocht naar starters

met de juiste capaciteiten. en liefst nog

iemand met een diploma burgerlijk inge-

nieur of informatica op zak, want in die

sectoren knelt het schoentje het hardst.

Recruitmentbureaus zijn experts gewor-

den in het opsporen van jong talent.

Beloftevolle laatstejaarsstudenten krijgen

vaak al een contract aangeboden nog

voor ze hun diploma hebben.

Ze worden verleid met de klassieke

middelen: een hoog salaris en flink wat

extralegale voordelen.

In deze aanpak staat vooral de vraag van

bedrijven centraal. een onderneming

heeft een openstaande functie en een

werving- en selectiebureau gaat op zoek

naar het juiste profiel om deze vacature

in te vullen. De vraag is of deze top-down

benadering nog wel aansluit bij de

verwachtingen van de jongste generatie

hooggeschoolden.

De twintigers van nu, de zogenaamde

Generatie Y, kijken namelijk op een heel

andere manier naar werk en leven dan

het gros van de werknemers. Tijdens hun

opvoeding leerden ze zelfstandig na te

denken en voor hun mening op te komen.

een groot verschil met hun ouders: bij hen

waren luisteren en gehoorzamen nog de

belangrijkste werkwoorden.

Het is dus niet zo verwonderlijk wanneer

het op de werkvloer botst tussen jongere

en oudere werknemers. Of wanneer een

recruiter ineens een vraag moeten

beantwoorden in plaats van deze zelf te

stellen. De hiërarchische bedrijfscultuur

wordt in vraag gesteld door een generatie

die behoefte heeft aan gelijkwaardigheid

en transparantie.

een persoonlijke en open bedrijfscultuur

is dan ook belangrijk in het aantrekken

van high potentials. De huidige recruit-

mentaanpak weerspiegelt deze waarden

echter niet. Vaak is er maar weinig ruimte

voor input van de kandidaat zelf tijdens

het selectieproces. een gemiste kans,

want hun ondernemerszin en creativiteit

kan de nodige impuls geven aan bedrijven

die innovatief willen blijven.

recruitment is maar een deel van het ver-

haal. Het behouden van jong talent is de

echte uitdaging geworden voor bedrijven.

Deze is een stuk minder trouw aan werk-

gevers dan de vorige.

Ze laten zich niet meer vereenzelvigen

met het bedrijf waarvoor ze werken,

omdat ze hun identiteit al grotendeels

zelf hebben opgebouwd.

Bovendien hebben jonge werknemers

een duidelijke behoefte aan persoonlijke

en professionele ontwikkeling tijdens

hun loopbaan. Bedrijven beschouwen

intensieve opleidingen nog vaak als een

risico. Ze vrezen dat zij investeren in een

opleidingstraject en nadien hun werkne-

mers kwijtspelen aan een ander bedrijf.

een aanpak op lange termijn voor talent

War for talent

22 23

development ontbreekt nog vaak, zowel

in de bedrijfswereld als in de Hr-sector.

High potentials hebben nochtans nood

aan hoogstaande loopbaanbegeleiding.

aan een persoonlijke career partner die

competenties ontwikkelt en ambities

stimuleert. aan iemand die naar het

grotere plaatje durft kijken. Uit deze

overtuiging ontstond in 2010 JobVille.

Opgericht met een duidelijk doel voor

ogen: talent ontdekken, ontwikkelen en

ondersteunen. een organisatie die inzet

op efficiënte recruitment én op intensie-

ve talentontwikkeling. Hiermee willen we

meer zijn dan een tijdelijke stap tussen

werknemer en werkgever.

De war for talent draait dus niet enkel om

het rekruteren van de juiste mensen.

Het gaat over investeren in talent en

blijven investeren in talent.

leroy peemen

Founder and CeO, JobVille

www.jobville.eu

War for talent | leroy peemen | Jobville | advertorial

24 25

Ygenwijs interviewde Sharona lautoe.

een inspirerende medewerker werk-

zaam bij 4Youngpeople. Waar ze vanuit

haar talenten en passie invulling kan

geven aan haar functie.

Hoe zou je jezelf omschrijven?

Open, oprecht en bruisend. Ik heb graag

het overzicht, ben goed in geven, maar

ook in ontvangen, luisterend oor, la-

chebekje, zet mijn dromen graag om in

realiteit en ik sta dankbaar in het leven.

Waar werk je en in welke functie?

Ik werk sinds april 2011 bij 4Youngpeo-

ple. 4Youngpeople is de non-profit tak

van ICm Opleidingen & Trainingen. Ik

werk al sinds 2007 bij ICm. Ik ben begon-

nen in een administratieve functie.

In die functie hield ik me bezig met

de cursusinschrijvingen, zorgen dat

cursisten tijdig op de hoogte waren van

de start van opleidingen en trainingen

etc. Daarna ben ik geswitcht naar het

serviceteam. Ik ben hier medeverant-

woordelijk geweest voor de opbouw

van het servicebeleid .

Vervolgens ben ik doorgegroeid naar

coördinator bij de In-company maat-

werk afdeling en gaf ik leiding aan het

ondersteunende team.

Uiteindelijk heb ik zelf de stoute schoe-

nen aangetrokken en me aangeboden

als coördinator van 4YoungPeople.

Het voelt als het runnen van een non-

profit onderneming in een onderne-

ming, waarbij ik voornamelijk bezig

ben met de organisatie en invulling van

evenementen, het regelen van trainers

en het onderhouden van de relatie met

onze deelnemers.

Wat doet 4Youngpeople?

4Youngpeople organiseert inspirerende

seminars en trainingen voor studenten,

starters en young professionals tussen

de 20 en de 35 jaar. Onze evenementen

richten zich op de persoonlijke groei

en ontwikkeling van deze doelgroep.

4Youngpeople is een initiatief zonder

winstoogmerk van ICm.

ICM vindt het waardevol om naast men-

sen uit het bedrijfsleven ook studenten

en Young Professionals mogelijkheden

te bieden zich te ontwikkelen.

Namens ICm biedt 4Youngpeople

daarom trainingen en seminars aan

tegen sterk gereduceerde tarieven, om

zo persoonlijke groei voor iedereen

toegankelijk te maken.

Op deze manier proberen wij een waar-

devolle bijdrage te leveren aan

de maatschappij.

Welke opleiding heb je gedaan en wist

je tijdens je opleiding wat je na je oplei-

ding wilde gaan doen?

Ik heb Vrijetijdsmanagement op de

Hogeschool InHolland in Diemen ge-

studeerd. Tijdens mijn opleiding wilde

ik muziekevents gaan organiseren. Ik

zag toen werken bij bijv. paradiso en

lowlands als mijn droombaan. als ik nu

terugkijk zie ik als rode draad door mijn

carrière dat ik mensen de mogelijkheid

wil bieden om even te ontsnappen uit

de dagelijkse bezigheden en verbinding

te creëren met zichzelf en anderen. Tij-

dens mijn studie dacht ik dit te bereiken

door het organiseren van events in de

muziekwereld. Uiteindelijk is het orga-

niseren van inspirerende seminars en

trainingen de manier geworden waarop

ik dit creëer.

Wat vind je belangrijk in een job?

Dat de job aansluit bij mijn talenten,

maar ook mogelijkheden biedt voor

persoonlijke groei en me uitdaagt om

buiten de comfortzone te treden. Ik vind

het belangrijk om in beweging te blijven

“Schrijf eens op waar je energie van krijgt en waar je hart een sprongetje van maakt. Bespreek dit met anderen, maak het kenbaar! Vraag ook aan anderen wat ze denken dat jou talenten zijn”.

24 25

en een balans te vinden tussen inspan-

nen en ontspannen. Daarnaast vind ik

vrijheid erg belangrijk.

Vrijheid om bijv. nieuwe ideeën in te

brengen en inspraak te hebben. Ook

de dynamiek van een team met leuke

collega’s vind ik erg belangrijk. mijn cre-

ativiteit, inspiratie en energie vergroten

aanzienlijk door de aanwezigheid van

anderen om mij heen.

In hoeverre wordt daar aan voldaan

in je huidige job?

momenteel helemaal! Voor het huidige

moment ligt deze functie het dichtst bij

mij in vergelijking met de andere func-

ties die ik heb gehad. Het dichtst bij mijn

waarden en bij wat mij drijft.

Waardoor wordt je gedreven?

Het verbinden van mensen met elkaar.

maar ook anderen ondersteunen om

de verbinding met zichzelf te creëren.

anderen helpen zichzelf opnieuw te

leren kennen.

Ik vind het ook belangrijk om te genie-

ten van het moment. ‘Vroeger’ wilde

ik groeien en stappen maken. Nu wil ik

voornamelijk in het hier&nu zijn.

maar ik word ook door liefde gedreven.

liefde voor mezelf en liefde voor andere

mensen. Vanuit het beste met mezelf,

het beste in anderen te zien.

Kan je volledig jezelf zijn in je functie?

Ja, ik denk dat ik op mijn werk hetzelfde

ben als hoe mijn ouders mij bijv. thuis

ervaren. Dat komt doordat de waarden

op mijn werkplek grotendeels

overeenkomen met de waarden

vanuit mijn opvoeding.

Heb je het gevoel je talenten en passie

optimaal in te zetten?

Optimaal weet ik niet, maar wel voor een

groot deel. Ik zou graag nog dichterbij

het ontwikkelen van anderen willen

staan. In mijn vorige functies heb ik

medewerkers gecoacht. Daar houd ik me

nu minder mee bezig. maar dat is wel iets

wat ik op termijn meer wil gaan doen.

Zodat ik nog dichter bij de persoonlijke

ontwikkeling van anderen kom te staan.

Hoe ben je erachter gekomen wat je leuk

vind en waar je goed in bent?

Bij ICm en 4Youngpeople krijgen we

coaching op zeswekelijkse basis. De coa-

ching is niet alleen gericht op je huidige

functie, maar veel breder en ook gericht

op het persoonlijke aspect.

Deze coaching heeft mijn inzicht in wat ik

leuk vind zeker versneld.

Daarnaast ben ik zelf ook deelnemer ge-

weest bij 4Youngpeople en heb ik sinds

2007 ongeveer ieder kwartaal wel een

seminar of training gevolgd bij

4Youngpeople.

Daarnaast heb ik ook geïnvesteerd in

enkele seminars in het buitenland.

Dit alles heeft mijn persoonlijke groei

zeker versneld.

Hoe denk jij dat young professionals ach-

ter hun talent en passie kunnen komen?

Schrijf eens op waar je energie van krijgt

en waar je hart een sprongetje van

maakt. Bespreek dit met anderen, maak

het kenbaar! Vraag ook aan anderen wat

ze denken dat jou talenten zijn.

Zij zien misschien talenten die voor jezelf

verborgen zijn en kunnen je helpen jou

dichterbij je dromen te brengen. Hulp

vragen is een krachtige tool. Ik zou het

ook aanraden om trainingen&coaching

op het gebied van persoonlijke ontwik-

keling te volgen.

Zijn er belangrijke lessen die je hebt

geleerd in je carrière?

Je mag jezelf kwetsbaar opstellen. Wees

eerlijk naar jezelf of je iets wel of niet

leuk vindt of kan. Schroom ook niet om

hulp te vragen. Wees ook niet bang uit

je comfortzone te stappen. Zo heb ik het

ervaren. Ik heb een burn-out opgelopen

doordat ik de verwachtingen hoog wilde

houden en niet eerlijk naar mezelf ben

geweest. Wees ook niet bang om initi-

atief te nemen en te laten merken waar

je heen wilt. Ik heb destijds een plan

geschreven waarom ik de ideale persoon

voor 4Youngpeople zou zijn. Dit geloof in

mezelf en de vastberadenheid, hebben

mij uiteindelijk aan deze job geholpen.

Zijn er dingen die je anders zou doen als

je het opnieuw zou kunnen doen?

eigenlijk niet. Het waren soms zware,

maar wel nuttige, leermomenten. Ik ge-

loof dat mijn pad zijn effect heeft gehad

op waar ik nu sta. alles is precies gegaan

zoals het moest gaan.

Wat versta jij onder persoonlijke

ontwikkeling en in hoeverre ben je

hier mee bezig?

Naast investeren in persoonlijke ontwik-

keling, helpt mediteren mij ook enorm.

Bewust de tijd nemen om voor mezelf te

inspirerende medewerker | Sharona lautoe | 4Youngpeople | 28 jaar | Utrecht

26 27

zorgen. Ook het geven om te geven en

om anderen te helpen. Dat voelt voor mij

als een groeiend hart.

Het doen van vrijwilligerswerk geeft mij

ook veel voldoening. Ik heb laatst bijv.

meegeholpen als assistent bij de ‘Be The

Change’ workshop.

Heb je het gevoel je droom na te leven?

Ja, zo voelt het wel. maar ik wil me niet

blindstaren op iets waar ik me ooit aan

gecommitteerd heb. Ik vind het vooral

belangrijk om het gevoel te hebben dat

ik nu een droom leef. Genieten van de

weg en uitzicht. meer dan dat ik naar een

droom toe leef. Dit is weer in lijn met feit

dat ik in het hier&nu wil staan.

Geloof je in roeping?

Ja, daar geloof ik zeker in. Ik zie roeping

als datgene doen waar je energie van

krijgt. Waar je talenten samenkomen

met passie, actie en van betekenis zijn

voor anderen.

Wat zijn je ambities?

Ik wil graag een eigen onderneming op-

starten. Daarvoor heb ik de eerste stap-

pen al gezet. met als doel om mensen

in verbinding met zichzelf te brengen.

De keuze voor een eigen onderneming

komt voort uit het feit dat ik graag zelf de

(in)richting wil bepalen zonder een vast

stramien. Zodat ik ook mijn eigen koers

kan varen.

Ik vind ICM een mooi voorbeeld van hoe

ik mijn eigen bedrijf zou willen organi-

seren; zien dat een werkplek niet alleen

werknemers bevat, maar ook mensen.

mijn visie op een eigen onderneming

zorgt ervoor dat ik de complete vrijheid

heb om de dingen te doen die ik

leuk vind.

Wat is jouw bijdrage aan de maatschap-

pij en wat wil je na laten?

mijn bijdrage is dat mensen zich altijd

gehoord voelen en in mijn nabijheid

altijd de vrijheid voelen om zichzelf te

mogen zijn.

Ook zou ik het mooi vinden als ik een

bijdrage kan leveren aan het ‘in verbin-

ding met zichzelf brengen’ van anderen.

Wat wil je zeggen tegen alle young

professionals?

Durf je kwetsbaar op te stellen.

Ik zie veel Y’tjes die geneigd zijn een

bepaald image te laten zien wat volgens

de maatschappij hoort bij succesvol zijn.

Ik vind dat het ,in deze veranderende

tijd, veel meer past om jezelf te zijn. Het

is ook tijd voor een andere definitie van

succes. Draaide succes ‘vroeger’ voorna-

melijk om materialistische zaken; ik vind

dat succes nu veel meer draait om jezelf

zijn, weten wat je gelukkig maakt, in de

spiegel durven te kijken en trots op jezelf

zijn. Niet vanuit ego, maar vanuit liefde

voor jezelf.

Wie is jouw inspiratiebron?

Oprah Winfrey en Tony robbins. Oprah

is voor mij de belichaming van vrouwe-

lijk succes. Hoe zij op zo’n grote schaal

mensen aan het denken zet, fantastisch.

De quote die mij het afgelopen jaar is bijgebleven: “Life begins at the end of your comfortzone”. Omdat juist de juice of life buiten het boxje zit.

26 27

Juist door authentiek en oprecht te zijn

en vertrouwen in zichzelf te hebben.

Tony robbins bewonder ik vanwege zijn

doorzettingsvermogen, het gevoel om

succes te mogen hebben, daar trots op te

zijn en er met vuur en energie tegenaan

te gaan. Voor mij is Tony de belichaming

van mannelijk succes.

Heb je een favoriete quote?

De quote die mij het afgelopen jaar is

bijgebleven: “life begins at the end of

your comfortzone”. Omdat juist de juice

of life buiten het boxje zit.

Welk boek wil je iedereen aanraden?

als eerste: ‘mijn dinsdagen met morry’

van mitch albom. Omdat het verhalend

geschreven is, met hele mooie wijze

lessen erin verweven. maar ook ‘Heel je

leven zelf’ van louise Hay. Dat boek vind

ik bijzonder omdat ze veel met intenties

werkt. Door dit boek ben ik de kracht

gaan ervaren van het contact maken

met je spiegelbeeld. Dagelijks mezelf

complimenten geven. Hierdoor vergeef

ik mezelf sneller en het geeft me heel

veel energie!

Wat is jouw eigen wijsheid?

Jij hebt zelf de verantwoordelijkheid om

jouw ruimte in de wereld in te nemen.

maar dat hoef je niet alleen te doen, het

is juist fijn en makkelijk om het samen

met anderen te doen. Neem zelf de ver-

antwoordelijk voor je dromen en maak

anderen daar deelgenoot van.

www.4youngpeople.nl

inspirerende medewerker | Sharona lautoe | 4Youngpeople | 28 jaar | Utrecht

28 29

Dance4life

Dance4life inspireert jongeren om de versprei-

ding van hiv en aids terug te dringen. en dat is

hard nodig! Wereldwijd leven ongeveer 5 miljoen

jonge mensen met hiv en elke dag komen daar

nog zo’n 3000 bij. Tijd om in actie te komen dus!

dance4life geeft jongeren de juiste informatie

over seks, hiv en aids en leert hen hoe ze zichzelf

kunnen beschermen. Uit onderzoek van UNaIDS

blijkt namelijk dat slechts 34 procent van alle

jongeren de benodigde informatie over hiv en

aids heeft.

Steun dance4life :

www.dance4life.nl

28 29

Hey jong talent!

Wie ben ik, wat wil ik en hoe ga ik dat doen? Deze vragen

herken je vast! In samenwerking met Ygenwijs biedt pons

people Coaching en Workshops een aantal workshops

en persoonlijke coaching aan tegen gereduceerd tarief.

Vermeld de bonuscode “YGeNWIJS” om in aanmerking te

komen!

pons weet uit ervaring hoe de Y-generatie zich voelt en

beweegt rondom het vinden van een startersbaan of het

wisselen van functie in de eerste jaren op de arbeids-

markt. pons richt zich primair op deze Y-generatie en haar

vragen rondom stappen in hun prille carrière.

Wat bieden we? Twee interactieve workshops en de mo-

gelijkheid tot persoonlijke coaching tegen gereduceerd

tarief waarin vragen als “Wie ben ik, wat wil ik en hoe ga ik

dat doen?” centraal staan.

Workshop 1: Wie ben ik en wat wil ik ?

Wat is mijn eerste indruk?

Wat zijn mijn sterke punten

Wat zijn mijn verbeterpunten?

Wat is mijn elevatorpitch?

Workshop 2: Hoe ga ik dat doen ?

Hoe te oriënteren op banenmarkt?

Tips & tricks bij het solliciteren

Welke vragen voor te bereiden?

Hoe kan ik mijn elevatorpitch gebruiken?

algemene informatie voor beide workshops

Workshops worden in overleg gepland (tijdstip en locatie)

en duren 3 uur. De kosten van 1 workshop is nu € 79,- (regulier

tarief € 125,-) incl. BTW per deelnemer.

De workshops zijn afzonderlijk te volgen. Meld een complete

groep deelnemers aan (minimaal 8) en je doet zelf gratis mee!

Persoonlijke coaching

Spelen de volgende vragen een rol in je huidige levens-

fase, dan bieden we ook persoonlijke coaching.

Wie ben ik?

Wat wil ik?

Hoe ga ik dat doen?

Haal ik eruit wat erin zit?

Presteer ik goed genoeg?

Hoe vind ik de ideale privé-werk balans?

We bieden je een gratis (telefonisch) intakegesprek om

kennis te maken en je vraag te verhelderen. Daarna plan-

nen we eventueel gezamenlijk 1 of meerdere coachafspra-

ken om je coachvraag te beantwoorden. De kosten van

1 coachafspraak zijn nu € 79,- (regulier tarief € 125,-) incl.

BTW.

Je kan je zowel voor de workshops als persoonlijke

coaching aanmelden door het sturen van een e-mail aan

info@pons-coaching.nl Om voor de korting in aanmer-

king te komen is het belangrijk dat je de bonuscode

“YGeNWIJS” vermeld!

Hartelijke groet,

rob Biemans

www.pons-coaching.nl

info@pons-coaching.nl

+31657374482

Ygenwijs supports Dance4life | pons Coaching

30 31

Stel je voor.. Ik ben Ygenwijs.

Dreambuilder | Vernieuwer | Doordenker

Droomdesigner | Serial entrepreneur

Brainstormer | Concept-denker | maker

marketeer | Trendwatcher | Zetter

Dhargyal is 19 jaar, ondernemer en bezig

met gave projecten. Dhargyal heeft o.a.

een eigen vak, levenskunde, ontwikkelt en

geeft dit vak op middelbare scholen in de

regio Breda.

Daarnaast helpt hij organisaties om d.m.v.

ludieke marketing- en promotieacties posi-

tief in het nieuws te komen.

meer informatie over Dhargyal vindt je op:

www.dhargyal.com.

Dhargyal heeft daarnaast een erg inspi-

rerende visie op de wereld. Speciaal voor

Ygenwijs heeft hij zijn boodschap laten

filmen door mart Bloem.

Wil jij jouw boodschap ook laten verfilmen

en de wereld insturen? Stuur dan een mailtje

naar sander@ygenwijs.nl!

Stel je voor...

30 31

Zeker lezen:

Aleph

van paulo Coelho

How cool brands stay hot

van Joeri Van den Bergh en mattias Behrer

Steve Jobs de biografie

door W. Isaacson (Walter)

Gesprekken met God

van Neale Donald Walsch

Drive

van Dan pink

Zeker checken:

www.storyofcool.com

www.yudidit.com

www.pinterest.com

www.thefancy.com

www.wovox.com

Zeker bekijken:

‘little grandmother over 2012’:

‘Ben jij gefocust?’:

‘De visie van Charlie Chaplin’:

Stel je voor | Zeker lezen, checken, bekijken

Zeker lezen, checken, bekijken

32 33

Het nieuwe traineeship

– Iets voor jou?

Net werkend of (bijna) afgestudeerd?

Grote kans dat je dan op zoek ging of gaat

naar een traineeship. Deze combinatie van

werken en leren bij één organisatie is een

gewilde eerste baan. Je werkt in een peri-

ode van vaak zo’n twee jaar aan verschil-

lende vaardigheden op allerlei gebieden

en leert veel over jezelf. Bovendien heb je

een zekere baangarantie.

Sowieso ben je je periode als trainee

onder de pannen, maar meestal is de

bedoeling dat je daarna nog jaren voor

die organisatie blijft werken. en dat is in

een periode van economische crisis een

veilige gedachte! Niet zo gek dus dat in

2010 zo’n 2600 pas afgestudeerden

hebben gesolliciteerd op een traineeship

bij de overheid.

Echter, van deze 2600 sollicitanten zijn

maar 90 trainees aangenomen! Dit is nog

geen 3,5%! Dat betekent dat er een erg

kleine kans is dat je als trainee aan de slag

kan. Daar willen wij graag verandering

in brengen.

met ‘Het Nieuwe Traineeship’ willen wij

een onafhankelijk persoonlijk ontwikkel-

en opleidingstraject voor jonge talenten

met -1 tot 2 jaar werkervaring opzetten. In

een on- en offline community wordt door

deelnemers samengewerkt aan verschil-

lende thema’s en onderwerpen.

‘Het Nieuwe Traineeship’ is nu in ontwik-

keling en zal in september 2012 van start

gaan. De eerste ideeën en uitwerkingen

zijn er en delen we graag met jullie ter

feedback.

programma ‘Het Nieuwe Traineeship’

Globaal zal ‘Het Nieuwe Traineeship’ uit

vier onderdelen gaan bestaan: bedrijfsbe-

zoeken, ontwikkelworkshops, trainingen

en een real life case. Bij de bedrijfsbezoe-

ken kan je kennis maken met verschillen-

de bedrijfsculturen en soorten organi-

saties. Je krijgt de kans medewerkers en

ondernemers van organisaties te leren

kennen en deelgenoot te worden van hun

expertise en ondernemerschap.

Op die manier ‘proef’ je aan verschillende

organisatietypes en merk je wat het beste

bij jou past.

De persoonlijke ontwikkelworkshops

staan in het teken van jou.

Je bent (bijna) klaar met studeren en op

zoek naar je (droom)baan.

Hoe zorg je dat die baan ook een droom-

baan wordt? Of je ben begonnen aan je

eerste baan, maar zoekt manieren om je-

zelf te blijven ontwikkelen naar volgende

functies? Door middel van coaching leer

je kritisch te kijken naar wat je wilt, wat je

kunt en hoe je dat kunt gaan doen.

Zo kan je betere carrière keuzes maken.

Daaraan gekoppeld worden trainingen

aangeboden. Dit zullen instaptrainin-

gen zijn op bijvoorbeeld het gebied van

Finance, Hr, Communicatie, Strategie en

presenteren. alles wat nodig is om jouw

doel te behalen.

Om al deze onderdelen te bundelen

speelt er een real life case als rode draad

door ‘Het Nieuwe Traineeship’ waar je al

je learnings kunt oefenen en concreet aan

de slag gaat op de onderdelen: Sales, Hu-

man resources, Finance, project manage-

ment, marketing, Organisational Design

en Change management.

What’s in it for you?

Natuurlijk staat deelname aan ‘Het Nieuwe

Traineeship’ goed op je CV door

middel van het certificaat dat je krijgt

voor de trainingen, bedrijfsbezoeken,

ontwikkelworkshops en real life case die

je hebt gevolgd. Daarnaast leer je door

het coachen goed wat je wil en wat je

kunt. Door dit duidelijk te verwoorden in

sollicitatiebrieven vergroot je de kans op

een passende baan. Bovendien leer je veel

Het nieuwe traineeship

32 33

nieuwe mensen kennen, zowel je mede-

deelnemers als experts in bedrijven. Dit

netwerk kan je weer inzetten voor het

vinden van die passende baan. en niet al-

leen dat; ‘Het Nieuwe Traineeship’ heeft

zich ten doel gesteld toegankelijk te zijn

voor iedereen. De kosten zullen daarom

behoorlijk laag uitpakken. Denk aan een

kleine bijdrage voor deelname aan het

complete programma van 5 maanden

met daarin ongeveer 12 bijeenkomsten.

De meerwaarde en opbrengsten voor de

organisatie van ‘Het Nieuwe Traineeship’

gaan we co-creëren door middel van de

real life case.

Jouw mening

Graag zouden we over een aantal

onderwerpen je mening willen weten,

zodat we het daadwerkelijke programma

goed kunnen laten aansluiten op jouw

persoonlijke wensen.

We zouden het op prijs stellen als je jouw

persoonlijke antwoorden op de poll aan-

geeft op www.facebook.com/ygenwijs.

In het volgende Ygenwijs magazine lezen

jullie meer over de opbouw en uitrol van

‘Het Nieuwe Traineeship’ en haar vol-

gende stappen…. en heb je ondertussen

andere vragen, interesse in deelname of

wil je ons op een manier helpen, stuur

een e-mail naar info@pons-coaching.nl.

rob Biemans van pons people Coa-

ching & Workshops gelooft sterk in het

proactief werken aan je persoonlijke

ontwikkeling in een vroeg stadium

van je loopbaan. ‘Het is niet meer van

deze tijd om pas na je 35e levensjaar te

gaan onderzoeken waar je persoonlijke

drijfveren en energie liggen! Veel grote

organisaties zien dit en bieden daarom

persoonlijke ontwikkeling aan een kleine

selecte groep high potentials . Ik heb de

ambitie om persoonlijke ontwikkeling

voor iedereen bereikbaar te maken!’

Coaching | resultaat | Het Nieuwe

Werken | energie | Generatie Y | Inspiratie

Ontwikkeling | Ondernemen | Genieten

Het Nieuwe Traineeship

Het nieuwe traineeship | rob Biemans

34 35

34 35 advertentie | aanstormend leiderschap

36 37

Sabine Kleiren is de oprichtster van

Sabine Kleiren From my Home. een

merkconcept met een inspirerende

en bezielende filosofie. Welke Sabine

gepassioneerd met Ygenwijs deelde.

Hoe zou jij jezelf omschrijven?

Familiemens, ondernemer met ‘out of

the box’ mentaliteit, ontwerper van het

vernieuwende merkconcept Sabine

Kleiren From my Home.

Wat is Sabine Kleiren From my Home?

Een merk wat staat voor elegante vak-

manschap, luxe uitstraling en toegan-

kelijke ontwerpen. Verwerkt in wandde-

coraties op basis van print, borduursels

of schilderwerk. Ik ben de ontwerper en

ondernemer achter het merk.

Wat is de filosofie achter Sabine Kleiren

From my Home?

een leuk, voldaan en betekenisvol leven.

echte mensen met echte verhalen.

Eenheid in diversiteit, gelijkwaardig-

heid zonder hetzelfde te zijn. Het staat

voor het aangaan van uitdagingen, het

delen van inspiratie en passie. Ik zet mijn

emoties om in wanddecoraties en mijn

kracht is dat het toegankelijk is voor een

groot publiek, die er een eigen verhaal

in herkennen. mijn verhaal is voor een

groot deel gebaseerd op mijn familize fi-

losofie. mijn kunst gaat over verbonden-

heid. De connectie tussen familieleden

is voor mij de ultieme stepping stone

voor het verkennen van de relaties tus-

sen mensen.

Wat maakt dat familize zo’n belangrijk

thema voor jou is?

In een goede familie heb je de erken-

ning voor het algemeen goed van de

familie. maar daarnaast is er ook ruimte

voor de individuele uniekheid van de

familieleden. Die combinatie, de wissel-

werking, dat is wat mij enorm fascineert.

De verbondenheid aan de ene kant en

de ruimte voor authenticiteit aan de

andere kant. Net zoals mijn creaties

buiten hun omlijsting treden, zo treden

ook mijn familiewaarden buiten mijn

eigen familie. mijn familie en vrienden

komen uit diverse hoeken en ik ben

bij veel verschillende families geweest

in o.a. Indonesië, Filippijnen, China,

amerika, Italië en Frankrijk. In families

over de hele wereld vindt je dezelfde

waarden terug: warmte, verbondenheid,

liefde. Het zijn precies deze waarden

waarmee we elkaar kunnen inspireren

en bruggen kunnen bouwen. Bruggen

tussen verschillende mensen en tussen

verschillende culturen. De boodschap

‘let’s Familize!’ is dus vooral een oproep

tot verbondenheid. Niet door het ophef-

fen van verschillen, maar juist door

het erkennen en open staan ervoor. Ik

put enorm veel inspiratie uit de

diversiteit van mensen. Het is een voor-

recht om veel te kunnen reizen en

te zien wat er werkelijk achter iets of

iemand schuilt.

Welke opleiding heb je gedaan?

Ik heb mer, management, economie

en recht, op de Fontys Hogeschool in

eindhoven gestudeerd. Heeft direct

niets met mijn drive voor ontwerpen

te maken, maar wel met het vermark-

ten ervan. alleen met een goed idee

ben je er niet. echter het zien van de

ontwikkelingen in de interieurwereld,

het herkennen en zien van producten,

vernieuwing, met je bedrijf een foot-

print achterlaten in de maatschappij, de

wijze van bedrijfsvoering etc., dat zijn

allemaal factoren die een groot deel van

mijn tijd in beslag nemen.

Vanaf wanneer bestaat SK From

my Home?

SK (Sabine Kleiren red.) bestaat nu zeven

“SK From my Home geeft mij de mogelijkheden om dicht bij mezelf te blijven en datgene te doen waar ik mee bezig wil zijn”.

36 37 inspirerende ondernemer | Sabine Kleiren | Sabine Kleiren From my Home | 32 jaar | alphen

jaar. Ik ben direct na mijn afstudeerstage

begonnen. Tijdens mijn afstudeerstage

heb ik een businessplan geschreven

met het idee om andere kunstenaars te

ondersteunen. Ik maakte toen echter

ook al zelf schilderijen en begon toen

een vraag naar mijn eigen schilderijen

op te merken. Ik zag een behoefte in

de markt aan interieurproducten met

bezieling. Op die behoefte wilde ik graag

inspringen. Kort na mijn afstudeerstage

heb ik de keuze gemaakt om naar China

te vertrekken om een eigen atelier op

te zetten, mijn eigen handschrift en stijl

gestalte te geven. Ik had het idee dat ik

daar moest zijn voor de pure vaklieden,

passie voor handgemaakte kunst en

vakmanschap. Ik heb uiteindelijk vier

jaar in China gewoond en geïnvesteerd

in het opzetten van een eigen atelier,

opleiden van vakwerkers met mijn eigen

handschrift en stijl. Ik wilde weten wat ze

drijft en wat ze motiveert. eenmaal terug

in Nederland ben ik gestart met het

merkconcept SK From my Home.

Kan je het proces van idee tot wandde-

coratie beschrijven?

mijn collecties ontstaan organisch vanuit

inspiratie, foto’s en beelden. en vanuit

dingen die ik verzameld heb. Ik ben een

enorme verzamelaar. Dat is voor mij een

bron van inspiratie. maar daarnaast ook

vanuit sociale en interieur trends. Vanuit

deze inspiratie ontstaat de eerste schets

op basis van een thema en de sfeer van

de serie. Deze schetsen worden steeds

concreter en uiteindelijk ontstaat er

een concreter product. Vervolgens ga

ik naar China om materialen te checken

en selecteren. Ik streef er altijd naar om

voorop te lopen met nieuwe technieken

en materialen. Iedere seizoen brengt SK

From my Home nieuwe collecties. als ik

de materialen geselecteerd heb, werk ik

zelf de daadwerkelijke wanddecoraties

uit. mijn atelier in China werkt de repro-

ducties vervolgens uit, hier ben en blijf

ik in China bij betrokken. als de product-

collecties eenmaal klaar zijn, worden

de nieuwe collecties op de vakbeurzen

gepresenteerd en kunnen deze door de

inmiddels ruim 200 woonwinkels worden

ingekocht.

Waardoor wordt je gedreven?

Dat sommige mensen er een leven, half

of deel van het leven aan voorbij laten

gaan om te leven wat je van binnen-

uit echt belangrijk vindt. We leven en

groeien op in een maatschappij waar ons

geleerd wordt om zoveel mogelijk reke-

ning te houden met de verwachtingen

van andere mensen en het idee dat als

we voldoen aan de verwachtingen van

andere mensen, dat we dan succesvol

zijn. en in het verlengde hiervan denken

we dan dat we gelukkig moeten zijn.

Maar het is juist een risico als je je hele le-

ven moet voldoen aan de verwachtingen

van anderen. Leef naar wie je echt bent!

Ben vooral jezelf!

Wanneer is een schilderij geslaagd

voor jou?

Wanneer een ander er een eigen per-

soonlijk verhaal in herkent. Ik communi-

ceer met de ‘taal van het hart’. Het is voor

mij de uitdaging om anderen te raken

door mijn wanddecoraties. als ik een

ander raak, dan weet ik dat ik het verhaal

over heb gebracht.

Wat is je hoogtepunt tot nu toe?

De Home & Interior award 2011 voor

de beste stand, georganiseerd door

Home Trade Centre in Nieuwegein. Dit

voelde als erkenning vanuit de branche.

Daarnaast ook de nominatie voor de

meaningfull proft award 2011, georga-

niseerd door Telegraaf in samenwerking

met Quince.

38 39

Hoe denk jij dat young professionals

achter hun talent&passie kunnen

komen?

los komen van aangeleerde kennis

en ego’s. Bijvoorbeeld in organisaties,

waar je makkelijk misleid kan worden.

Luisteren naar je eigen intuïtie en je gut

feeling volgen.

Hoe probeer je het merk op de kaart te

zetten?

SK From my Home draagt een echt

verhaal uit en brengt verhalen samen.

maar ook door de diversiteit, authenti-

citeit, passies en inspiraties. een verhaal

brengen waar mensen zich in herken-

nen. met het bijna 100 jarige familiehuis,

waar het verhaal achter het merkcon-

cept SK From my Home begint, aan

de basis. een echt thuis met een rijke

geschiedenis, waar geleefd en genoten

wordt.

Hoe probeer jij je te onderscheiden?

Door dicht bij mezelf en mijn eigen

authentieke verhaal te blijven. Natuurlijk

zal ik ook meevaren op trends, maar ik

zal zorgen dat ik mijn eigen echte identi-

teit en duurzame karakter niet uit het

oog verlies.

Welke lessen heb je in de ondernemers-

praktijk geleerd?

Dat bescheidenheid zowel positief als

negatief is. Het positieve aspect van

bescheidenheid is dat je dicht bij jezelf

blijft, los bent van ego en de aandacht

niet opeist. Het negatieve aspect van

bescheidenheid is dat je jezelf ‘vergeet’

te profileren, anderen wellicht niet aan

je denken en je niet opvalt. Hier wil ik

nog een balans in vinden. een balans

die bij mezelf past, waardoor ik dicht bij

mezelf blijf, maar mezelf ook profileer.

Heb jij van je hobby, je werk gemaakt?

Ik heb van mijn passie, mijn werk

gemaakt. Waarbij ik ook inspeel op een

behoefte in de markt. Ik ben altijd al

ondernemend geweest. Ik heb eigenlijk

nog nooit voor een baas gewerkt. In ons

familiehuis waar we nu wonen, verkocht

ik toen ik 5 jaar was eigen geplukte bos-

jes bloemen. Tijdens mijn studie had ik

eigen fotohandeltjes. Het was voor mij

vanzelfsprekend een eigen bedrijf

te beginnen.

Wat maakte dat je het aandurfde van je

passie je werk te maken?

een combinatie van vertrouwen op

mijn intuïtie, talenten en passie, mijn

ondernemende karakter en de behoefte

in de markt.

Heb je het gevoel je talenten en passie

optimaal in te zetten?

Ja, zeker weten. SK From my Home geeft

mij de mogelijkheden om dicht bij me-

zelf te blijven en datgene te doen waar

ik mee bezig wil zijn.

Wat versta jij onder persoonlijke

ontwikkeling?

excelleren in je werk, in je relaties

en als mens.

“ The real value is inside yourself not in my creations. Thank you for being yourself!”[Productlabel SK].

38 39

Heb je het gevoel je droom na te leven?

Ja, ik leef nu wat ik me vijf jaar geleden

visualiseerde. Het is knokken, hard wer-

ken, ondernemen en risico’s nemen om

iets te bereiken, maar het geeft ontzet-

tend veel voldoening.

Voelt waar je nu mee bezig bent als

een roeping?

met wat ik doe sta ik heel dicht bij

mezelf.

Wat zijn je ambities?

een wereld creëren waarin we ons

wezenlijk thuis voelen en het draait om

het allerbelangrijkste in iemands leven

naar boven halen. In juli 2013 bestaat het

familiehuis, het huis waar mijn merk SK

From my Home begint, 100 jaar. Dat gaan

we vieren met een uniek event. Daar-

naast wil ik het boek million meanings

publiceren.

Wat is jouw bijdrage aan de maatschap-

pij en wat wil je na laten?

anderen aanzetten een leven te creëren,

wat dicht bij jezelf staat. perfectie zit

in imperfectie. Van act naar echt. Van

formeel naar informeel. Van minder moe-

ten naar bewuster willen. Van ego naar

zonder ego. Van leven naar de verwach-

ting van anderen naar leven naar wie je

werkelijk bent. Van waarde toevoegen

naar betekenis geven. Van netwerken

naar echt verbinden. Daar wil ik met het

familize gedachtegoed aan bijdragen.

Daarnaast mijn eigen interieurmerk,

waaronder het hele plaatje van meubels,

accessoires etc. valt.

Wat wil je zeggen tegen alle young

professionals?

Geloof in je eigen verhaal! In je eigen

droom! In iedereen huist een koffertje vol

met passie en inspiratie voor anderen.

Dit was mijn verhaal.

Wat is jouw verhaal? Deel het op:

http://sabinekleiren.nl/contact.php.

Wie is jouw inspiratiebron?

De wereld en de diversiteit van mensen.

mijn oma en haar uitzonderlijk

grote hart.

Heb je een favoriete quote?

“ The real value is inside yourself not

in my creations. Thank you for being

yourself!”[productlabel SK]

www.sabinekleiren.nl

inspirerende ondernemer | Sabine Kleiren | Sabine Kleiren From my Home | 32 jaar | alphen

40 41

Ygenwijs interviewde David Bobeldijk

van Studelta. Een club die met veel

passie en gedrevenheid de Y-generatie

mogelijkheden biedt om relevante

werkervaring op te doen en dichter bij

zichzelf te komen.

Keep up the good work!

Hoe zou je jezelf omschrijven?

Mijn belangrijkste waarde is ‘openheid’.

Openheid staat ook op mijn visitekaartje

en op de website. Zo belangrijk vind ik

het. Verder zie ik mezelf als humorvol,

sociaal en ik vind vriendschap erg

belangrijk. Daarnaast krijg ik energie

als ik passie bij anderen naar boven kan

halen. Ik doe wat me energie geeft, hou

van mensen om me heen, dat is een van

de redenen waarom ik in deze business

zit :) en ik vind het heel mooi om de

ontwikkeling van anderen te faciliteren

en te zien.

Wat is je rol binnen Studelta?

Ik ben zowel verantwoordelijk voor

recruitment met een team recruiters, als

ook voor de ontwikkeling van talenten

vanuit de Studelta academy. Van waaruit

we seminars, workshops en trainingen

geven aan talenten en opdrachtgevers.

Ook ben ik deels verantwoordelijk voor

de omzet en dan specifiek voor de profit

sector. De diversiteit van mijn functie

binnen Studelta spreekt me enorm aan.

Welke opleiding heb je gedaan? Wist je

tijdens de opleiding al wat je na je oplei-

ding wilde gaan doen?

Ik heb arbeids&Organisatie psychologie

gestudeerd. Tijdens mijn opleiding ben

ik als recruiter bij Studelta gaan werken.

Ik wilde het ‘bedrijvige’ en de economie

van mijn studie graag combineren met

bedrijfspsychologie en recruitment.

Daarvoor zag ik mogelijkheden binnen

Studelta. In 2005, tijdens mijn studie, ben

ik part-time als recruiter bij Studelta aan

de slag gegaan en heb ik werkelijk hon-

derden selectiegesprekken gedaan. elk

gesprek is weer anders en zelfs nu blijf ik

die gesprekken nog mooi vinden!

Waardoor wordt je gedreven om je in

te zetten voor Studelta?

De ontwikkeling van anderen en van me-

zelf vind ik fantastisch om te zien. Daar-

naast het succes en de resultaten, zowel

de resultaten van het bedrijf, maar bijv.

ook een talent die we kunnen helpen

aan een passende functie. Verder het

met elkaar, vanuit teamwork, realiseren

van doelstellingen en het strijden voor

iets waar ikzelf in geloof. Namelijk het op

de kaart zetten en een begrip maken van

Studelta. Wat mij ook veel voldoening

geeft is de balans tussen het behalen van

resultaten enerzijds en anderzijds enorm

leuk werk hebben.

Wat maakt jullie doelgroep, de Y-genera-

tie, volgens jou speciaal?

Ik heb het gevoel dat Y-generatiegeno-

ten dichter bij zichzelf staan, authentiek

zijn en dat ze dat ook uitstralen. Zeker

als ik het vergelijk met 2005. Toen keken

de talenten veel meer naar grote namen,

geijkte paden en standaard consultancy-

en traineetrajecten. Terwijl ik nu merk

dat ze veel makkelijker kunnen benoe-

men wat ze belangrijk vinden en wat hun

waarden zijn. Wat ik vermoed is dat dit

niet zozeer een groot verschil in drijfve-

ren is met andere generaties maar dat ze

er meer naar durven te handelen.

Waar kan de Y-generatie aan bijdragen

de komende 20 jaar?

Doordat ze dichter bij zichzelf staan,

verandert de manier van werken en

wat ze belangrijk en waardevol vinden

aan, en in, organisaties. Het gros van de

Y-generatie past niet bij de wijze van or-

ganiseren van de klassieke organisaties.

Hierdoor worden organisaties genood-

zaakt om zichzelf anders in te richten,

willen ze talenten blijven aantrekken.

Hoe onderscheidt Studelta zich tov.

vergelijkbare partijen?

er is geen enkel bureau wat precies

hetzelfde doet als wij. Eigenlijk hebben

wij geen concurrenten. De talenten die

wij aanbieden, zijn niet zozeer kandi-

daten, maar komen meer in de richting

van junior consultants. Daarnaast richten

wij ons op de fase voor het afstuderen.

Wij bieden studenten in het derde jaar

“Ga op zoek naar wat je belangrijk vindt en neem dit als eerste stap. Als je weet wat je drijft dan kun je makkelijker keuzes maken. Kijk vervolgens welke bedrijven, organisaties of afdelingen passen bij jouw drijfveren en maak die match”.

40 41

namelijk al studiegerelateerde bijbanen.

Wij brengen de theorie en de praktijk

dichter bij elkaar, door de talenten al

tijdens het studeren relevante werker-

varing te laten opdoen. Ook besteden

wij veel aandacht aan de persoonlijke

ontwikkeling van talenten. Wij helpen de

talenten dichter bij zichzelf te komen. Dit

totaalplaatje is uniek in de markt.

Wat mist de Y-generatie als Studelta

ophoudt te bestaan?

De aansluiting tussen theorie en praktijk.

Mogelijkheden om tijdens de studie al

relevante werkervaring op te doen. Daar-

naast een partij die helpt te ontdekken

wat jij belangrijk vindt. Ook het beschik-

baar stellen van ons netwerk voor de

talenten. Wij proberen ieder talent te

helpen zichzelf te ontdekken of we hem/

haar nu daadwerkelijk bemiddelen of

niet.

Wat zijn de ambities van Studelta?

Groeien en groter worden door het

realiseren van de omzetdoelstellingen.

Maar belangrijker vind ik de ambitie om

van Studelta een begrip te maken en nog

meer op de kaart te zetten.

Om Studelta bekend te maken bij iedere

student en zorgen dat Studelta on top of

mind is bij de organisaties. Consequent

talenten aanbieden die dicht bij zichzelf

staan en weten wat ze willen.

In plaats van het aanbieden van studen-

ten met de hoogste cijfers.

Heb je het gevoel je talenten&passie

optimaal in te zetten?

Heel erg. Juist vanwege de diversiteit in

mijn functie. Ik kan me echt bezig hou-

den met wat ik leuk vind.

Het leren kennen van nieuwe en inspi-

rerende mensen, geeft mij ook heel veel

inspiratie. met mensen spreken over

gedeelde passies en van elkaar leren,

waardoor je jezelf weer ontwikkelt en

resultaten kan behalen. Kortom; wat ik

doe is wat ik leuk vind.

Wat versta jij onder persoonlijke

ontwikkeling en in hoeverre ben je

hier mee bezig?

Het leren in vakgebieden waar ik nog

weinig verstand van heb. leren door bij

opdrachtgevers in de ‘keuken te kijken’

en daar weer nieuwe informatie op te

doen. Ook leer ik zelf veel door de ont-

wikkeling van anderen van dichtbij mee

te maken. De feedback die ik van talen-

ten krijg, doet me ook altijd erg goed.

Welke ondernemerslessen heb je in de

praktijk geleerd?

Altijd luisteren naar je eigen gevoel en

in je gedachtegoed blijven geloven. Wij

hebben juist gekozen om niet de massa

te bedienen, maar ons te focussen op

een niche. Het is extreem belangrijk om

goede mensen aan te nemen en vervol-

gens een goed team te formeren. Het

is belangrijk dat je betere medewerkers

dan jezelf om je heen verzamelt. Daar

ben ik trots op. Durf ook uit te besteden

waar je niet goed in bent. Durf los te la-

ten, zodat je je kan focussen op hetgeen

inspirerend Y-generatie initiatief | David Bobeldijk | Studelta | 29 jaar | amsterdam

42 43

waar je wel goed in bent. Juist het los

laten, geeft je team vertrouwen dat jij

op hun vertrouwt.

Heb je het gevoel je droom na te leven?

Ja, zeker! Omdat ik het ontzettend leuk

vind wat ik doe. Ik vind het ook een

afknapper als ik zie dat mensen dingen

doen waar ze niets mee hebben.

Het voelt constant als werken in een

flow. Jammer dat zo weinig mensen

dat ervaren!

Geloof je in roeping?

Ik geloof niet zo in roeping. Ik geloof wel

in het nastreven waar je passie ligt en

inzicht hebben in je drijfveren.

Maar ik denk dat drijfveren veranderen

met de tijd. Het kan best zijn dat ik over

5 jaar door totaal andere zaken

gedreven wordt.

Wat wil je over 20 jaar bereikt hebben?

moeilijk te zeggen. als ik kijk hoe de af-

gelopen zes jaar zich ontwikkeld heeft,

dan is daar niet altijd een pijl op te trek-

ken. als ik toch 20 jaar vooruit kijk; dan

wil ik over 20 jaar de luxe hebben om

niet meer per se te hoeven werken.

Zodat ik me volledig voor de maat-

schappij kan inzetten.

Wat is jouw bijdrage aan de maatschap-

pij en wat wil je na laten?

Het creëren van bewustwording om-

trent de potentie en mogelijkheden van

jong talent. Ik geloof in dat gedachte-

goed. Ik zou graag zien dat dit gedach-

tegoed breed geïmplementeerd wordt

en dat talent erkend wordt. Ik vind het

gaaf om anderen te inspireren en leuk

om voor groepen te staan. Om groe-

pen waardevolle input mee te geven.

Ik zou willen horen dat Studelta eraan

bijgedragen heeft talenten dichter bij

zichzelf te brengen. Dat zie ik als een

mooie bijdrage!

Wat wil je zeggen tegen alle young

professionals in Nederland?

Ga op zoek naar wat je belangrijk vindt

en neem dit als eerste stap. als je weet

wat je drijft dan kun je makkelijker

keuzes maken. Kijk vervolgens welke

bedrijven, organisaties of afdelingen

passen bij jouw drijfveren en maak die

match. Dan heb je een duurzame car-

rière, de kans op de juiste beslissing is

dan het grootst!

Wie is jouw inspiratiebron?

er zijn veel personen die mij inspireren,

dat kunnen grootheden zijn van michael

Jordan of richard Branson tot aan Bob

marley, maar ook mensen dichtbij me.

Iedereen die talent heeft of een passie

voor specifieke onderwerpen kunnen

mij inspireren.

Van een servicemonteur die met passie

over zijn vak praat tot een ondernemer

met een groot zakelijk imperium!

Wat is je favoriete boek?

Ik hou het meest van ondernemersboe-

ken en zou er niet specifiek één willen

uitlichten. Kansen zien en pakken, en

daarover lezen dat vind ik interessant.

Boeken van richard Branson maar ook

die van eckart Wintzen, welke ik heel

inspirerend vond.

Daarnaast zijn SemCO van ricardo Sem-

ler, Van 3 naar 10.000.000 vrienden van

raymond Spanjar en Yab Yum van Theo

Heuft aanraders!

Heb je een favoriete quote?

“A player hire A players; B players hire C

players (and C players hire monkeys)”

www.studelta.nl

42 43 inspirerend Y-generatie initiatief | David Bobeldijk | Studelta | 29 jaar | amsterdam

44 45

Zonder samenwerking met inspirerende Y’tjes was

dit magazine er nooit gekomen.

Thanks:

@Iris (iris-ontwerpt) voor de fantastische vormgeving

van het magazine! Ben zwaar tevreden met het eindre-

sultaat. Op nog vele mooie edities!

@Hans voor alle hulp m.b.t. de website.

@mart: voor maken van de gave filmpjes.

De inspirerende Y’tjes die ik mocht interviewen:

@SabineKleiren

@David

@Sharona

@Jody

Keep up the good work!

@SabineBerben: voor het onderhoudende en onder-

bouwde artikel over inspirerende organisaties.

@rob: voor het gave en nieuwe initiatief ‘Het nieuwe

traineeship’ en het artikel daarover.

@leroy: voor een mooie weergave van de

ontwikkelingen in recruitment.

Ben jullie dankbaar! Blijf vooral jullie eigen

wijsheid delen!

@Wovox: voor de samenwerking om inspirerende

werkplekken te plaatsen in het magazine.

Keep rocking!

@Jij: voor het lezen van het magazine en het bij-

dragen aan een Nederland waarin ‘werken vanuit

talent&passie’ de nieuwe norm is.

@alle adverteerders: voor het vertrouwen in het

Ygenwijs magazine.

@SabineBas en @mark voor het sparren over het maga-

zine en een kritische blik op de content en vormgeving

van het magazine!

@pa&ma: voor het scheppen van een omgeving waarin

alles mogelijk was. er is niets zo lekker als in alle vrij-

heid te kunnen op- groeien!

er volgen nog vele mooie edities!

Thank you all Y’tjes!

Sander roovers

Ygenwijs

Ps: Heb je tips, opmerkingen, vragen of wil jij jouw eigen wijsheid

delen, dan mag je altijd mailen naar sander@ygenwijs.nl.

Voor meer informatie over adverteren in het Ygenwijs magazine,

check www.ygenwijs.nl/adverteren of mail naar:

adverteren@ygenwijs.nl

Inspirerend magazine?

Like Ygenwijs op Facebook en volg Ygenwijs op Twitter!

www.facebook.com/ygenwijs

www.twitter.com/ygenwijs

Tot slot...

44 45 tot slot... | Sander roovers

46

De volgende editie van het Ygenwijs magazine komt

eind april uit. Verwacht in deze editie:

Interviews met o.a. de volgende inspirerende Y’tjes:

Fritz Korten, één van de oprichters van Frisse Blikken. Frisse Blik-

ken is een inspirerend Y-generatie initiatief en helpt organisaties

met moderne uitdagingen door de frisse blikken van Y’tjes in te

zetten.

Leroy Peemen, oprichter van Jobville. een inspirerende onder-

nemer die Jobville opgericht heeft om als carrièrepartner te

fungeren voor getalenteerde en gepassioneerde professionals en

organisaties.

Lisa Foppen: lisa is in 2006 met haar backpack richting australië

vertrokken met de intentie om in een jaar haar studie af te ron-

den en vervolgens een jaar te reizen. De nodige beloftes werden

gemaakt om na twee jaar weer terug naar Nederland te komen

en dan serieus aan het werk te gaan. precies twee jaar later kwam

ze inderdaad aan op Schiphol, helaas voor de achterblijvers

alleen voor een korte vakantie naar ‘huis’. Nu (ruim zes jaar na

aankomst) woont ze nog steeds aan het strand in Sydney en

werkt ze als Senior Client relationship manager voor SHl, wereld-

wijd marktleider in talent assessments. Kortom een interview met

een inspirerend&wereldwijs Y’tje.

Inspirerende werkplekken van o.a. het kantoor van Vodafone in

maastricht en postpanic in amsterdam.

Want werkplekken kunnen wel degelijk inspirerend zijn!

De ontwikkelingen van ‘Het nieuwe traineeship’. Want van dit

inspirerend initiatief moeten jullie op de hoogte blijven.

Verder uiteraard nog veel meer interviews met, en artikelen van,

inspirerende Y’tjes zoals je van Ygenwijs mag verwachten!

Tot de volgende!

Sander roovers

Ygenwijs

De volgende editie

46

advertentieOok adverteren @ Ygenwijs?

Mail dan naar adverteren@ygenwijs.nl

Op donderdagmiddag 5 april a.s. vinden de opnames plaats van Ygenwijs TV. De geïnterviewde Y’tjes in editie 1 en 2 van het Ygenwijs magazine schuiven aan en delen hun visie over thema’s als ondernemen, zingeving, persoonlijke ontwikkeling en verbinding. Daarnaast wordt er een interactieve dialoog gefaciliteerd tussen de Y’tjes en het publiek, waarbij het publiek de mogelijkheid krijgt om vragen te stellen aan de Y’tjes.

als lezer van het Ygenwijs magazine, heb jij de eerste mogelijk-heid om aanwezig te zijn bij deze opnames. Ga naar www.ygenwijs.nl/tv voor meer informatie en om je aan te melden.

YgenWijs tV5 april 2012