Ygenwijs Magazine Editie 7

“Hoe meer je weet van de wereld, hoe meer je er ook mee kan”

Adviesprijs €5,50Editie 7 | Jaargang 2 2013

Rob Wijnberg

Iedereen een inspiratiebron

Getting things done!

Quarterlifecrisis? Laat je angst los en leef!

Stijlvolle stadsfietsen van inspirerende organisatie VANMOOF

3Voorwoord

Noortje van Amerongen

Eindredacteur Ygenwijs

Drukke tijden bij Ygenwijs. We zijn op een punt beland waarop er belangrijke beslissingen genomen moeten worden. We willen groeien, groter worden. Dat kan op verschillende manieren: door te crowdfunden, een partner of investeerders te vinden, zelf commerciëler te worden. Spannend! Tegelijkertijd groeit ons bereik en krijgen we steeds vaker enthousiaste mails van Y’tjes die willen meewerken aan Ygenwijs. Zo konden ��ƪ��Ǥ�Ontzettend leuk. Maar deze ontwikkelingen vragen wel om extra tijdinvesteringen, naast de reguliere werkzaamheden.

��Ƥ��onze rots in de branding: Eva. Als stagiair leek ze wonderen te verrichten. We gaven haar een opdracht en ze regelde het. In sneltreinvaart. We zijn aan onszelf gaan twijfelen: werken wij zo langzaam of is Eva zo snel? Samen deden Eva en ik voor dit nummer het redactiewerk, dacht ze mee over de invulling en de opmaak, schreef ze een artikel over VANMOOF en vulde ze rubrieken aan met intro’s.

Dankzij Eva verliep het hele proces soepel. Ze maakte zich onmisbaar. Maar aan haar stage kwam een einde en nu maken wij ons zorgen: hoe nu verder?! Het zal wel wennen worden, zo zonder Eva.

Stage lopen bij Ygenwijs? Een aanrader! Deze zomer heb ik geleerd dat ik niet alleen redactiewerk hartstikke leuk vind, maar dat ook het schrijven zelf me ligt. Ik heb zoveel projecten mogen oppakken dat ik niet eens weet waar te beginnen met vertellen wat ik geleerd heb. Ik heb de kans gekregen om volwaardig mee te draaien op een redactie en dat vind ik ontzettend waardevol. Daar ben ik Noortje en Sander erg dankbaar voor.

Het resultaat in de vorm van het magazine mag er ook zijn als leermeester. Het artikel over de quarterlifecri-sis gaf me de geruststelling dat ik niet alleen stond in mijn stress en ik herkende Manon de Heus’ tegenzin voor wetenschappelijk onderzoek en haar voorliefde voor het vastleggen van de verhalen van mensen. Dat heb ik ook! Het verhaal over KPMG gaf me een verras-sende andere kijk op het bedrijf. Zeker lezen dus! Voor het verbeteren van mijn eigen schrijfvaardigheid was het goed dat ik alle artikelen en columns heb gelezen en geredigeerd.

Kortom: ik heb een ontzettend leuke en leerzame stage gehad. Stiekem baal ik dat hij is afgelopen en ik weer aan de studie moet. Gelukkig heb ik dit magazine als tastbare herinnering aan deze zomer. Hopelijk geniet jij er tijdens het lezen net zo van!

Eva Ummelen

Redactiestagiair Ygenwijs

Voorwoord | Tekst Noortje van Amerongen en Eva Ummelen | Foto Tessa Wiegerinck

Inhoudsopgave

Foto Tessa Wiegerinck

Interview | Tekst Berthe van Kesteren | Foto’s Tessa Wiegerinck

Column | Tekst Sharona Lautoe | Foto Elvin Boer

Zeker lezen, checken en bekijken | Tekst Berthe van Kesteren

Artikel | Tekst Dorianne Oerlemans

Artikel | Tekst Petra Kruijt

Artikel | Tekst en illustraties Sigrid Boelens

Artikel | Tekst en foto Marloes Nuijten | Flowchart Renée Penris

Reportage | Tekst Eva Ummelen | Foto’s VANMOOF

Interview | Tekst Marieke Grondstra | Foto’s Tessa Wiegerinck

Artikel | Tekst Daphne van der Sprong

Inspirerende werkplekken | Foto’s Tessa Wiegerinck

Foto’s Tessa Wiegerinck

Artikel | Tekst Marieke Grondstra | Foto’s KPMG

Interview | Tekst Kelly Bakker | Foto’s Tessa Wiegerinck

Column | Tekst en foto Rijk Smitskamp

Artikel | Tekst Eva Ummelen | Illustratie Renée Penris

Reportage | Tekst en foto’s Tessa Wiegerinck

Interview | Tekst Berthe van Kesteren

Artikel | Tekst en foto’s Lisanne Thie

Inspirerende werkplekken buitenland | Foto’s Hayden Place

Inspirerende werkplekken buitenland | Foto’s Nancy Lyons

Interview | Tekst Mathias de Graag | Foto’s Manon de Heus

30to30 | Tekst Daphne Kuilman

30to30 | Tekst Mirthe Smeets

Verwacht in de volgende editie

Distributie & Partners

Mee-makers

Reportage | Tekst Petra Kruijt | Foto’s Tessa Wiegerinck

Artikel | Tekst Tim de Jong | Foto’s Jelle Mollema

Interview | Tekst Mathias de Graag | Foto’s Fashiolista

Artikel | Tekst Sigrid Boelens

Column | Tekst Gonneke Bennes | Foto Tessa Wiegerinck


Voorwoord FashionbYlage | Tekst Sander Roovers | Foto Tessa Wiegerinck

4 InhoudsopgaveVoorwoord 3

Update Crowdfunding Ygenwijs 7

1 Y-generatie

Interview Rob Wijnberg 10

Column Sharona Lautoe 15

Zeker lezen, checken, bekijken 19

Werken vanuit talent en passie 20

Laat je angst los en leef 24

Hoe solliciteren weer leuk wordt 26

Getting things done 28

Pitch jezelf | Mundo Resink 33

2 Inspirerende organisaties Inspirerende organisatie | VANMOOF 36

Interview Sharon Tielemans 41

TraineeBattle 2013 44

Inspirerende werkplekken 46

Ygenwijs Event 23 mei 2013 49

Verbondenheid voor het goede doel 50

3 Inspirerend ondernemerschap Interview Aart van Veller 54

Column Rijk Smitskamp 57

De ontwikkeling van een onderneming 58

Je why vinden met LEGO 60

4 Inspirerend & Wereldwijs Interview Airen Koopmans 64

Op locatie | Zeilboot 67

Inspirerende werkplekken buitenland 68

Interview Manon de Heus 71

30to30 | Dertigers around the globe 74

Verwacht in de volgende editie 78

Distributie en Partners 79

Mee-makers 81

5 FashionbYlage

Voorwoord FashionbYlage 3

Interview Petrovsky & Ramone 4

DIY | Maak je eigen geluksarmband 10

Column Gonneke Bennes 11

Interview Emilie Sobels | Fashiolista 12

Scumbag Galore! | Schorem 16

Fast fashion 17

10


Inhoudsopgave




























Mee-makers








60

5

4

36

54

46

16

Crowdfundingscampagne Ygenwijs

30 juni jl. hebben we onze crowdfundings-campagne afgesloten. Bij lange na het streef-doel van €50.000,- niet gehaald. Toch zijn we trots op diegenen die een stukje Ygenwijs hebben gekocht. Dank hiervoor! We laten ons hierdoor niet ontmoedigen en gaan vol gas door waar we gebleven waren: zoveel mogelijk mensen inspireren om te gaanwerken vanuit talent en passie.

Wie niet waagt wie

niet wint, toch?!


Inhoudsopgave




























Mee-makers








7

Y-generatie

Knippen doe je maar in andere

magazines dan Ygenwijs

10

“Journalistiek is

een heel goede

manier om men-

sen betrokken

te laten zijn

met de

wereld en met

anderen”

11

Je hebt samen met Stine Jensen het boek Dus Ik Ben geschreven. Vandaar mijn eerste vraag: Wie ben jij?“Ik ben Rob en ik ben nu hoofdredacteur van mijn eigen online journalistieke platform. Ik ben druk van karakter en van agenda en ik ben kennelijk eigenwijs. Dat zeggen anderen.”

Waarom doe jij de dingen die je doet in je werk? Wat vind je belangrijk? “Journalistiek bedrijven, in welke vorm dan ook, vind ik om veel redenen belangrijk. Maar de belangrijkste re-den is een soort permanente nieuwsgierigheid en inte-resse voor de wereld om ons heen en hoe die in elkaar steekt, hoe die werkt en wat er in gebeurt en waarom dat gebeurt. Ik denk vanwege een grote behoefte om mezelf en anderen te verhouden tot die wereld. Dat je een beeld kan vormen en door dat te doen meer in de wereld kan. Je krijgt een soort macht. Hoe meer je weet van de wereld, hoe meer je er ook mee kan. Dat vind ik een van de belangrijkste doelstellingen van de journalis-tiek, want dat maakt je een geïnformeerde burger die betere keuzes kan maken, die politiek bewuster is en die zich betrokken voelt. Misschien is dat nog wel het allerbelangrijkste.

Journalistiek is een heel goede manier om mensen op een bepaalde manier betrokken te laten zijn met de we-��Ǥ��Ƥ��Ƥ��ǯ��Ǥ��Ƥ��Ƥ��

begrip kweken tussen mensen die elkaar anders niet be-��Ǥ��Ǥ��Ƥ-losoof Richard Rorty zei: ‘Het belangrijkste doel van po-litiek is om op wat voor manier dan ook de solidariteit tussen mensen te vergroten.’ Dus dat steeds meer men-sen zich begaan voelen met het lot van andere mensen. Je zou kunnen zeggen dat journalistiek hetzelfde doet, maar dan niet per se met solidariteit maar met begrip voor elkaar. Dus dat je van elkaar af weet, dat je elkaar snapt en dat je je kan inleven in anderen. Zonder jour-nalistiek zou ik geen idee hebben hoe het met mensen aan de andere kant van de wereld gaat. Ik zou geen idee hebben op wie ik zou moeten stemmen zodat ik voor elkaar krijg dat mensen een beter leven krijgen.”

��Ƥ��ǫ�“Allereerst Nietzsche. Hij slaat alles stuk waarvan je ooit dacht dat het werkelijk was. Dan heb je hem gelezen en dan denk je: niks waarvan ik ooit dacht dat dat zo was zoals ik dacht dat het was, is dus zo. En dat is in eerste instantie een hele vervelende ervaring. Want dan denk je: ik weet eigenlijk helemaal niks zeker. Daar word je heel sceptisch van. Mensen die daar dan stoppen, blij-ven sceptisch. Die denken: ik weet niks en we kunnen niks weten. Maar dat heeft mij juist een andere gedach-te gegeven: wacht even, misschien zijn al die aannames over de wereld, meningen, oordelen die ik al heb vanaf toen ik kon nadenken, niet per se zomaar de beste of de juiste of de meest voor de hand liggende.

��ȋȌ��Ƥ��ǡ��ǡ��Ǥ��Ǧ��NRC Next��ǡ��Dus Ik Ben en De nieuwsfabriek��De CorrespondentǤ��Ƥ��ǡ��Ǧ�� De CorrespondentǤ

Rob Wijnberg

Wereldwijs en ondernemend


Inhoudsopgave




























Mee-makers








Rob Wijnberg over De Correspon-dent, de Y-generatie en filosofen

>

12

“Deze generatie is veel

wisselvalliger. Als het op de ene

manier niet lukt, dan doen we

het op een andere manier”

14

Toen las ik Richard Rorty en hij is heel belangrijk voor me geweest, omdat hij daar eigenlijk een antwoord op geeft. Hij zegt: ‘Dat is de postmoderne tijd. We weten inmiddels dat we niet meer in één god of in één waar-heid geloven. Dat kunnen we niet echt meer. We zijn veel te geïnformeerd en weten daardoor dat dat niet meer gaat.’ Vroeger was het heel makkelijk. Toen wist je niet zoveel van de wereld en toen was er ook nog geen Wikipedia en geen nieuws. Je had eigenlijk alleen maar één priester en die geloofde je dan maar. Dat is nu niet meer zo. Dus we kunnen niet meer terug naar zo’n waarheid. Maar hoe kan je dan toch dingen doen? Daar zou je dan de conclusie uit kunnen trekken: ik weet niks zeker, dus kan ik maar beter op bed blijven liggen. Ik doe niks meer. Richard Rorty heeft een paar geweldige boeken geschreven over de manier waarop je nuttig en goed kan leven zonder dat je een waarheid aanhoudt.

�� ǡ��ǡ��Ƥ��-soof, zit in het verlengde daarvan. Die heeft mij ervan afgeholpen dat het niet geloven in ‘een’ waarheid een tekortkoming is. Hij heeft mij afgeleerd om te zoeken naar universele, algemeen geldige, eeuwige motiva-ties.”

Laten we ingaan op de Y-generatie. Wij verstaan onder de Y-generatie mensen tussen de 20 en 35 jaar. Mijn vraag is: hoe kijk jij tegen onze generatie aan en zie jij een verschil met andere generaties?“Generaties kan je eigenlijk alleen maar een beetje dui-den in termen van tijdsgeest. En wat ik ons in de tijds-geest zie verbinden, vooral in Nederland, is dat we een ongekend welvarende samenleving hebben waarin het nog nooit zo goed is geweest voor zoveel mensen. Dat is één ding wat ons verbindt. Vrede, welvaart, werk, veiligheid, schoon drinkwater, studie, onderwijs. Alles is er zo’n beetje. En tegelijkertijd zijn we heel geïnfor-meerd over wat er niet goed is. Dus elk minuscuul detail in onze achtertuin tot de grootste ellende in Syrië ver weg weten we ook.

We zijn een generatie die getypeerd wordt door een best wel grote kloof tussen microbeleving en macro-beleving. Dat zie je ook in onderzoeken van het Sociaal en Cultureel Planbureau. We zijn zeer gelukkig met ons eigen leven en zeer pessimistisch over de wereld en de maatschappij. Die kloof daartussen typeert ons. En een soort van nieuwe manieren om daarmee om te gaan. Er is een groep die geen enkele behoefte voelt om die kloof te overbruggen of er iets aan te doen. Maar de mensen die wel bezig zijn met die overbrugging hebben een andere instelling dan de generaties hiervoor. Zij zijn resultaatgerichter dan eerdere generaties. Dus niet per se idealistisch van ‘ik ga hier met een bord op straat staan en ik ga hier net zolang staan totdat de wereld is veranderd zoals hier op het bord staat’. Maar veel meer ‘ik ga nu dat en dat proberen te doen en ik kijk

of dat resultaat oplevert’. Pragmatischer ingesteld dus. En door die pragmatische houding ook wel wat meer ongebonden.

Deze generatie is veel wisselvalliger. Als het op de ene manier niet lukt, dan doen we het op een andere ma-nier. Van welzijnswerk in Afrika opeens een cupcakebe-��Ʀ��Ǥ��±±��leven. Dus gewoon heel veel verschillende dingen tege-lijk doen en daardoor wereldwijs en ondernemend zijn. Multi-getalenteerd, maar daardoor ook in geen van die dingen écht goed. Niet écht gecommitteerd. Dat is een beetje deze generatie denk ik.”

�� De Correspondent naar jouw idee be-staansrecht?“Ik denk dat het bestaansrecht heeft door de komst van het internet, dat is één. En ook door ontwikkelin-gen in de traditionele media waardoor er nieuwe mo-gelijkheden zijn gekomen om een ander soort journalis-tiek, of een ander soort informatie te creëren die gaten opvult en behoeftes vervult die de traditionele media laten liggen. Er zit een tekortkoming aan de huidige nieuwsvoorziening en er zijn nieuwe technische, orga-�� Ƥ��´�� die de gaten bij de traditionele media opvullen. Om een voorbeeld te noemen: je kunt nu op het internet diep-gravender publiceren over onderwerpen die van belang zijn dan je ooit op papier zou kunnen doen. Onder an-dere doordat papier altijd een bepaalde hoeveelheid ruimte biedt, omdat kranten altijd op een bepaalde ma-nier gepubliceerd moeten worden en op een bepaalde tijd naar de drukker moeten.

Op het internet heb je allemaal mogelijkheden om daar van af te wijken en daardoor heb je nieuwe manieren om informatie te ontsluiten. Nieuwe manieren om ver-�� Ǥ�� Ƥ��beter dan de manieren die er zijn, maar kúnnen beter zijn dan vroeger. Of ze kunnen iets bieden dat een krant of een journaal op tv niet kunnen bieden. En wij wil-len die nieuwe manieren uitproberen en ontplooien. We denken dat we daardoor een nieuw soort nieuws kunnen maken, een nieuw soort journalistiek kunnen bedrijven waar behoefte aan is. Waardoor mensen die echt geïnteresseerd zijn in een bepaald onderwerp of in een bepaalde ontwikkeling beter geïnformeerd zijn via die weg dan via de krant of televisie. Ik denk dat dat het bestaansrecht geeft.”


Berthe van Kesteren

Enthousiast | Extravert | Ygenwijs | Doorvragen | Doen | Passie | Bewust leven | Beginnend journalist | Coach |Organiseren van Events

Wanneer is genoeg genoeg?

Sharona Lautoe

29 jr | Lovebug | Verbinding | Coach & trainer | Kern | Avonturier | Ontwikkeling | Bijdragen | Anderen helpen om hun missie te leven | Connect to Core

“Stop eens met zoeken,” adviseerde één van mijn mentoren mij afgelopen week. Even leek het alsof ik mijn hele leven op die vier woorden had gewacht. Keihard werken voor wat je wil, daar is helemaal niks mis mee. En vooral als het je droom betreft; ga ervoor en in-vesteer. Maak meters, maak fouten, leer. Zaadjes dien je nou eenmaal te planten, die gaan niet vanzelf de grond in. Maar er komt een punt waarop je alles hebt gedaan wat je kon doen. Dat je de zaadjes van je droom of doel water hebt gegeven en de aarde nog wat hebt losgewoeld. En dan..? Dan is het tijd om de zaadjes hun eigen werk te laten doen.

Voor mij lag de focus zo vaak op meer, beter en verder. Altijd in beweging blijven, want wat als ik een kans mis? Nieuwe kansen creëren, zichtbaar zijn en het perfecte willen benaderen. Herkenbaar? Een valkuil waar veel andere dreambuilders ook in trappen.

Maar wat gebeurt er met zaken als creativiteit, plezier en openstaan voor mogelijkheden buiten mijn scope? Die hebben zo geen schijn van kans. Mijn tunnelvisie en stress zorgden ervoor dat ik die geweldige zaken niet eens zag.

Als je alles hebt gedaan wat je kon, laat dan los. En kijk wat er gebeurt. We denken namelijk het overzicht te heb-ben, maar mogelijkheden en oplossingen zijn letterlijk oneindig. Dus het allemaal weten lukt tóch niet.

Stoppen met zoeken gaf me op het juiste moment de kans om van �� naar �� te switchen. En ja ��ǡ��ƪ��Ǥ��moeten werken. Waardevolle aanbiedingen wandelden ‘opeens’ mijn leven binnen met geweldige voorstellen en mijn coachingsklanten maakten nóg grotere stappen. En ik? Ik beslis nu regelmatig dat ik meer dan genoeg heb ��ƪ��Ǥ��

Durf ik stil te staan?

Om gewoon te ademen en te ontvangen?

Mijn benen bewegen nog en mijn ogen zoeken

Hard werken om te behalen; dat is wat ik ken

Vertrouwen om te ontvangen is wat ik voel

De golven zijn er, ze komen en gaan

Durf ik mij mee te laten voeren in het getij?

Of denk ik dat ik het veel beter weet en roei ik hard de kant op die

IK denk dat juist is?

Echter, in het moment van overgave vind ik mijn kracht en creativiteit

Flow, wat heb ik jou gemist.

Sharona

Sharona Lautoe


Inhoudsopgave




























Mee-makers








15

The good news is that it’s more shockproof than steel.The bad news is you can’t park it next to a panda.

But hey, how many pandas are there? And

there’s more good news. Your Blackstar

bike is completely unique. Since no piece of

bamboo is the same. That’s

why we asked our friends in

Ghana to build it. They’re

the most skilled craftsmen we’ve met. And

believe us, we’ve met a few. So we combined

their bamboo frame with the best bicycle parts

ZH� FRXOG� ¿QG�� 5HVXOWLQJ� LQ�

your perfect ride. If it weren’t

for those @#% pandas.

Order your bike at blackstarbikes.nl

Zeker lezen, checken en bekijken

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Zeker Checken

plopp.usEen gigantische database vol met in-spirerende ��Ǧ��Ǧ�� initiatieven.

��Ǥ��Ǥ��Een crowdsourcing platform voor een betere wereld.

��Ǥ��Ǥ��Samen werken aan een good, clean en fair voedselsysteem.

Zeker Lezen

Omdenken – Berthold GunsterDit praktische boekje leert je hoe je van een negatieve situatie een posi-tieve situatie kunt maken.

Handboek voor Talent – Kees Gabriëls en Jan de DreuOntdek je unieke talent en leer dat in te zetten in je werk.

Een compleet nieuw brein – Daniel PinkOm innovatief te zijn is het belang-rijk dat je je creativiteit kunt en durft te gebruiken.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Door Berthe van Kesteren

Zeker Bekijken http://goo.gl/qj4VldLeef met passie en vuur.

http://goo.gl/p6GCWeHet gaat er niet om wát je wil zijn, maar wíe je wilt zijn. Het gaat er niet om wát je hebt bereikt, maar waaróm je dat hebt bereikt.

http://goo.gl/cebvcG��Ƥ��succes.

19


Wil jij je unieke talent ontdekken? Houd dan onze Facebookpagina in de gaten, want we geven vijf exemplaren van ��weg!

20

Werken vanuit talent en passie is voor iedereen weggelegd!

��ǫ�� ǫ� �� ǯ��ǯ��ǣ��ǯ��ǫ

We zijn in gesprek gegaan met Samantha, Marc en Margot. Samantha (30) combineert het ouderschap van twee zoons met haar eigen hondentrimsalon. Na gewerkt te hebben op een assurantiekantoor besloot Samantha haar passie voor dieren te volgen en een opleiding tot dierenartsassistente te gaan volgen. Ze werkte zich op tot hoofd dierenartsassistente en is in-middels zeven jaar werkzaam als hondentrainster. Ze is gespecialiseerd in het behandelen van dieren met pro-bleemgedrag.

Marc (31) werkt nu elf jaar bij JVR Audiovisual. Als audio-visueel specialist maakt en regisseert hij opnames van

(sport)evenementen, concerten en bijeenkomsten. Ver-der verzorgt hij de editing van videomateriaal en werkt hij als videotechnicus op diverse locaties. Hij heeft de opleiding Audiovisueel Technicus (tegenwoordig Au-��Ȍ� ��Ƥ�� -terdam gevolgd.

Margot (25) heeft eerder de pabo en de opleiding tot muziekdocente gedaan en volgt nu de deeltijdmaster Nederlands in combinatie met het werk als docente Ne-derlands. Ze vindt het belangrijk om als docente nooit twee keer dezelfde les te geven, dus probeert ze haar lessen afwisselend en uitdagend te houden, voor haar-zelf en voor haar leerlingen.


Inhoudsopgave




























Mee-makers








Samantha in actie

“Soms moet je lef hebben en het heft in eigen hand nemen”

21

Talent en passie, wat is dat?Passie en talent zijn redelijk abstracte begrippen en kun-nen voor iedereen een andere betekenis hebben. Toch komen de betekenissen die Samantha, Marc en Margot aan deze woorden geven dicht bij elkaar in de buurt.

Samantha: “Passie is iets dat je hart je ingeeft en een talent is iets waar je van nature gevoel voor hebt en dat je makkelijker dan andere dingen kunt ontwikkelen.”

Margot: “Je passie vind je meestal ontzettend leuk en je wordt er enthousiast van. Ook van je talenten krijg je een goed gevoel. Het is iets dat in je zit en waarin je kunt uitblinken.”

Marc: “Je gaat volledig voor je passie en je kunt er on-beperkt tijd in stoppen, omdat het je energie blijft ge-ven. Door je talenten blink je niet alleen uit, je hebt ook ��Ƥ��Ǥǳ

Dromen magZoals Marc al zei: in je passie kun je met alle plezier tijd en moeite blijven investeren om je dromen te verwe-zenlijken. Welke dromen hebben deze Y-tjes metpassie?

Margot in actie

Marc in actie

>

22

Samantha: “Mijn droom is het hebben van een eigen hondenschool en hondenpension, met daarbij een trim-salon en een dierenwinkel, zodat het één plaats is waar mensen voor alles voor hun honden of andere huisdie-ren terecht kunnen.” Als ze haar droom wil verwezen-lijken, zal Samantha concessies moeten doen. “Ik kan mijn droom niet combineren met mijn gezin, zoals ik dat nu wel kan. Dat is erg jammer, want hier krijg ik juist energie van.”

Marc: “Ik ben erachter gekomen dat ik het erg leuk vind om anderen te begeleiden en te coachen. Daarom ben ik nu mentor van stagiaires bij JVR Audiovisual. Zo kan ik mijn creativiteit op een andere manier inzetten en met mijn passie anderen inspireren en zo nieuwe talenten ontdekken.”

Margot kan de vraag naar haar dromen heel concreet beantwoorden: “Muziek, lesgeven en creativiteit. Ei-genlijk heb ik al heel wat dromen bereikt.” Ze vindt het belangrijk om continu in ontwikkeling te blijven. “Ik zou mijn creativiteit graag nog meer inzetten als do-cente door bijvoorbeeld lesmateriaal en lesmethoden te schrijven.”

De vraag blijft natuurlijk hoe je die talenten en passies in je werk kunt toepassen. Samantha’s talenten zijn haar innerlijke rust en doorzet-tingsvermogen. Zij combineert dit met haar passie voor dieren door zich te richten op dieren met probleemge-drag. Zij helpt eigenaren door het trainen van hun las-tige honden en in haar trimsalon behandelt zij honden die nergens anders verzorgd kunnen worden.

Marc beantwoordt de vraag naar zijn talenten met crea-tiviteit, stressbestendigheid en doorzettingsvermogen.

“Ik heb een hectische baan waarbij ik me geen ‘negen tot vijf’ mentaliteit kan veroorloven, dus het is handig dat ik niet snel gestrest raak.” Zijn creativiteit heeft hij nodig om zijn werk te kunnen doen, aangezien zijn klan-ten slechts een idee schetsen van wat ze willen. “Ik ge-bruik mijn creatieve talent om deze ideeën om te zetten naar concreet beeldmateriaal.”

In haar lessen kan Margot haar talenten goed kwijt. “Ik ben creatief en heb een goed inlevingsvermogen, waar-door ik kan zorgen voor afwisseling in mijn lessen. Ik �� ƪ�� ǡ� ��te krijgen van leerlingen en te sparren met collega’s.” Haar passie voor muziek gebruikt ze bij het organiseren van het jaarlijkse muziekfestival van de school waar ze werkt. Samen met leerlingen en collega’s werkt ze aan muziekstukken voor op het festival. “Leerlingen en do-centen krijgen zo de kans om een andere kant van zich-zelf te laten zien en om hun talenten te ontdekken en te ontwikkelen.”

Belangrijke ontdekkingVoordat je je talenten kunt toepassen, moet je er na-tuurlijk achter zien te komen wat je talenten zijn. Hoe doe je dit?

Samantha: “Ik kwam er eigenlijk pas achter dat ik zo goed met honden om kon gaan toen ik trainster was op een hondenschool. De hoofdtrainster zag hoe vanzelf-sprekend en natuurlijk mijn omgang met dieren was en merkte dit op. Toen heb ik moeten leren hoe ik het bes-te uitleg kan geven en hoe ik hondeneigenaren het bes-te kan helpen. Ik vond het heel eng om voor een groep te moeten staan, want dat had ik nog nooit gedaan. Nu draai ik er mijn hand niet meer voor om.”


Inhoudsopgave




























Mee-makers








23

Dorianne Oerlemans

Enthousiast | Resultaatgericht | Sociaal Gek op honden | Creatief | Ambitieus

Samantha: “Vergeet niet dat je

vaak al veel van je talenten in-

zet en ontwikkelt op weg naar

het realiseren van je dromen”

Ook Margot had haar ambities niet vooraf bepaald, maar kwam er tijdens haar studie achter wat haar pas-sie was en welke talenten ze wilde ontwikkelen. “Mu-ziek was altijd al belangrijk voor me en ik wist dat ik het onderwijs in wilde, maar ik heb geen uitgestippeld plan om mijn doelen te bereiken. Dit is ook niet zo van be-lang, denk ik. Welke studie je volgt en op welk niveau dat is, doet er niet toe. Als je er maar voor gaat.”

Marc beantwoordt de vraag globaler: “Om je talenten te ontdekken, zal je moeten investeren, uitproberen en hard werken. Opleiding en diploma zijn tegenwoor-dig van groot belang, dus ga bij het kiezen van een stu-die na of die je helpt bij het werken vanuit jouw talen-ten en passies. Verder is je netwerk van belang om je verder te helpen, dus durf te laten zien wie je bent en wat je kunt. Zorg dat anderen zich je herinneren.”

Tips en tricks om te kunnen werken vanuit talent en passie

Nu we weten dat Samantha, Marc en Margot vanuit talent en passie werken, durven we ze om tips te vra-gen om anderen te helpen en te inspireren hetzelfde te doen.

Samantha heeft door haar werk als hondentrimster en -trainster geleerd hoe belangrijk geduld en con-sequent handelen zijn. “Ben geduldig, blijf jezelf, ge-bruik je doorzettingsvermogen en ben consequent in wie je bent en wat je wil bereiken. Als je dat doet, komt er veel ‘vanzelf’ goed.” Ze drukt ons op het hart dat we niet moeten vergeten dat je vaak al veel van je talenten inzet en ontwikkelt op weg naar het rea-liseren van je dromen. “De opleiding die je volgt en het niveau daarvan zijn niet van belang bij het werken vanuit talent en passie.”

Volgens Marc moet je kansen durven aanpakken als je wilt werken vanuit je passie en je talenten wilt in-zetten in je werk. “Soms moet je lef hebben en het heft in eigen hand nemen. Je moet er met kop en schouders bovenuit durven steken, anders kom je er niet.”

Margot vindt dat het niet uit maakt welke weg je in-slaat of welke studie je volgt. “Soms zit je meteen op het juiste pad, soms kom je erachter dat je keuze niet de juiste was. Het maakt niet uit hoe je het doet, want via elke weg kun je je dromen waarmaken. Van de reis ernaartoe leer je ontzettend veel en ontwikkel je je talenten.”

Kortom: het maakt niet uit of je hoogopgeleid bent of niet, want als je je bewust bent van je talenten en passies kun je je doel bereiken en je dromen reali-��Ǥ��Ƥ��Confucius: “Als je de baan vindt die bij je past, hoef je nooit meer te werken!”

24

Niemand kijkt er vreemd van op als je een relatie beëin-digt omdat de ander toch niet zo goed bij je past, maar een baan opzeggen omdat je er bij nader inzien toch niet gelukkig van wordt? Dan krijg je al snel dingen te horen als: ‘Zou je dat wel doen? Het verdient zo goed! En je hebt een vast contract, dat is heel wat waard in deze tijd…’

“Ja, zeker is dat wat waard,” beaamt ‘Quarterlife Ex-pert’ Mariëtte Schouten. “Het is alleen niet meer waard dan jouw gevoel. Mijn eerste baan was bij een vermo-gensbeheerder. Ik dacht dat ik dat wilde, maar het en-thousiasme sloeg al snel om. Na amper drie maanden te hebben gewerkt, zegde ik mijn baan op. In mijn hoofd leek het alsof ik faalde, maar toen ik het eenmaal had gedaan, voelde het als een opluchting.” Na die tijd werkte Mariëtte in nog een aantal banen, totdat ze uit-eindelijk voor zichzelf begon.

Leven in een angstcultuur Enige koudwatervrees zal niemand vreemd zijn. Want hoewel wij twintigers te boek staan als avontuurlijk en eigenzinnig, leven we in een angstcultuur. “Ik ontmoet vaak jonge mensen die diep in hun hart iets anders zou-den willen, maar het niet doen,” zegt Mariëtte. “Zij er-varen een drempel die ze niet kunnen benoemen. Vol-gens mij is die drempel vaak gestoeld op angst.” Geef je gehoor aan die angst of aan druk van buitenaf en kies je voor zekerheid, dan is dat geen vreemde keuze. Als je je dromen waarmaakt, word je vreemder aangekeken. “Minder mensen begrijpen je,” zegt Mariëtte. “En dat is logisch, want er zijn maar weinig mensen die hun dro-men najagen.”

Als je dat wel doet en je boekt er succes mee, oogst dit bewondering. Dan ben je een van de geluksvogels en krijg je te horen: ‘Ik wou dat ik dat ook durfde.’ Zo’n ‘ge-luksvogel’ is Mariëtte. “Maar dat is allemaal niet vanzelf gegaan. Ik heb ook foute keuzes gemaakt en dingen

geprobeerd die niet lukten. Dat wil alleen niemand zien. Het lijkt wel alsof je niet mag falen en je cv perfect moet zijn. Weet je wat: dat is niet mogelijk. In plaats van foute keuzes en mislukte probeersels te zien als falen, kun je ze ook zien als een onderdeel van je ontdekkingstocht.”

Zo vol mogelijke agendaNatuurlijk is het niet goed om te blijven hangen in een baan waar je niet gelukkig van wordt. Als je dat doet is de kans om je motivatie te verliezen niet alleen aanwe-zig, maar ook onontkoombaar. Toch is van alles aanpak-ken om gemotiveerd te blijven ook niet zaligmakend. “Het is verwarrend,” zegt Mariëtte. “Aan de ene kant ligt alles open en is je carrière eindeloos – ik geloof dat de meeste twintigers zich niet kunnen voorstellen dat ze ooit met pensioen gaan – en tegelijkertijd voelt het alsof alles zo snel mogelijk moet gebeuren, wil je niet achterop raken of de boot missen. Ik denk dat bij veel twintigers de eerder genoemde angst zich ook vertaalt in een zo vol mogelijke agenda. Als je maar niks mist, alles aangrijpt, kan jou niet verweten worden dat je kan-sen hebt laten liggen.”

Het gevaar daarvan is gek genoeg bijna hetzelfde als bij het blijven hangen in een comfortabel vast contract: dat je je eigen wensen en gevoelens uit het oog verliest. Het kan lastig zijn om daar in je eentje uit te komen. Ma-riëtte coacht twintigers om erachter te komen wat ze willen en hoe ze dat kunnen bereiken. “De belangrijk-ste vragen om jezelf te stellen zijn eigenlijk heel simpel: waar word ik blij van? Waar ben ik goed in? Waar krijg ik energie van? In wat voor omgeving wil ik werken? Als je die vragen kunt beantwoorden: super. Dan weet je ook wat je te doen staat. Maar als je het niet zo goed weet – en dat geldt voor de meeste mensen – dan is het ook geen schande om je licht eens op te steken bij een coach of bij iemand die jou goed kent en die je ver-trouwt. Je hoeft het niet allemaal zelf op te lossen.”

Laat de angst los en leef!


Inhoudsopgave




























Mee-makers








��Ǥ��Ǥ��°��Ǥ��±��ǫ

“Je gevoel is je belangrijkste leidraad”

25

Wil je kennismaken met Mariëtte Schouten, ga dan naar QuarterlifeExpert.nl. Daar vind je onder meer haar gratis e-book D��Ǥ

Pechgeneratie?Mensen willen groei in hun leven, zegt Quarterlife Ex-pert Mariëtte Schouten. Een stap terug past niet in onze mindset. “Nu zien we in de economie dat din-gen die altijd groeiden, ook kapot kunnen gaan. Dat zijn we niet gewend.” Betekent dat dat we pech heb-ben? Als je kijkt naar leeftijdsgenoten die zonder werk zitten, nog maar een studie gaan doen en ‘het echte leven’ noodgedwongen uitstellen, kan dat gevoel je wel bekruipen. “Ik zal niet zeggen dat het makkelijk is, want het is ook vervelend als je zonder werk zit. Maar toch: probeer jezelf te motiveren om er wat van te maken. De maatschappij is wat hij is, daar kun je niets aan veranderen. Wel aan je eigen positie daarin. Als je er zo naar kunt kijken, ga je vanzelf ook weer kansen zien.”

Petra Kruijt

Schrijver | Journalist | Geblesseerd hardloper | Treinreiziger | 1987 | Fantast | Impulsief | Meppel | Verhalenliefheb-ber | Beginnend globetrotter | Veellezer

26

6ɼɸʙLʎLɀʑȾʑɚ�Lɡ�ʜȲHɢ�ɪOʤʖMɍ�ȭʑɚ�ȯȭHVɢ��-ɏ�]ȹɰNɢ�ʝɞ�ȱHɢ�ʖQɀʑʢȸHɢ�QDʋɠ�ȵʑʅȴɏ�ȩHʏʢʖʗɃʑɚ�ʑɚ�YDFDʤʦȾHɡ��(ɚ�KȹʑɄɰɗ�ȳɏ�ɇɰOɑ�Rɼɖ�ʜȲHɢ�ʠȾHʎȲHɡ�ɄȭHɢ�ZDɢ�ȳɏ�Qʝɤ�ȵʑʅɖ�ʧʖQGɢ��ʠUɼȩȭʑɠ�ȳɏ�ʖɚ�ȳɏ�VɼɸʙLʎLWDʤȲɰʍʢȲʑɃʑɚ�ȫɏ�ȵɏ-ɇʑɠ�ɀɏ�ʝɃɏԯʦLȰʑɚ�GDɢ�ȳɏ�ȼʑUȯHFɢ�ʖɚ�ȱHɢ�Ȱɏ]RɭKɀɏ�ɿOȧDʤȳɏ�SDVɢ��,ɚ�ȫɏ�ʕʦLʏLȰɏ�HFʝQʝʛȲɏ�ȩʑɚ�ȳɏ�Gʋɚ�YDɪɖ�ɚ�Yʋɚ�ȫɏ��ʬ��VɼɸʙLʎLWʋQɀʑɚ ��'ɏ�PȹHɍ�]ɪNɢ�ȳɏ�ʖɚ�ȳɏ�VɭKȹʑȸʑɚ ��'ɏ�NʋQɡ�GDɢ�ȱHɢ�ʙʅNɢ��ʙʖɶNɢ��ʬʬ��*ɰʙʅɷʘLɒ�Lɡ�ʑɠ�ȭʑɚ�ɪOɀʑʢQDʤȲʑɃɏ�PʋʜȲʑɠ�ʝə�Ʉʑʁɖ�ɀɏ�ʧʖQȫʑɚ�GDɢ�HɭKɢ�ʍʖɕ�ȳɏ�SDVɢ��'Lɢ�VWʋʠȼʑʜɿOʋɚ�Lɡ�ʜȲHɢ�ɪɸȵȭʑɚ�ȵʑʅɖ��ȫɏ�NʋQɡ�Yʋɚ�ʂODȰʑɚ�Lɡ�Rɼɖ�QRɒ�ʛʖʜʖPDɪɗ��ʬ��6XFȪHɡ�

Hoe solliciteren weer leuk wordt

��)RʎXɡ�ʝɞ�ȳɏɇɰOɑ�

%Hʔʖɚ�ʜȲHɢ�ʍʖɕ�ȱHɢ�ȩHʏʢʖMɑ�Է�ȫɏ�EDʋɚ�ʏȲɏ�ȳɏ�ʨɵɸɢ�ȱɰɬȩʑɚ ��PDʋɠ�ȩHʔʖɚ�ʍʖɕ�ȳɏɇɰOɑ��2QWȫɰɖ�ZDʋɠ�ʗʖɕ�ʍʢɵʙMʋQɢ�ʖɚ�ȩʑQɢ��:DʋUVɭʕʖʗɻʙʖɶɖ�ȱɰɊ�ȳɏ�ȱHɢ�ʜȲHɢ�GRʝɠ��ʝPGDɢ�ȳɏ�ʑɠ�ɪɗ�]ɛ�ȰʑɄʑQɍ�Dʋɚ�ȩʑQɢ�ȰʑUDɪNɢ��(ɠ�ʫʖʗɚ�ɃʑUVɭʕɵɸȵʑQȫɏ�ȹHȯʑʜʖQȰʑɚ�ʏȲɏ�ȳɏ�ʘʦʜȸʑɚ�ȱɰʙȼʑɚ �

�9UȧDɒ�ȳɏ�IʋʛɵʙȲɏ�ʑɚ�ȩHVɀɏ�ʧʢȲʑQȫʑɚ�ZDɢ�ɇɏ�JȹHɍ�Է�ʍʖɕ]ʝQȫʑɠ�Dʋɚ�ȳɏ�ʧʖQȫʑɚ �-Ɉ��GȹRȫʑQɒ��0Dʋɠ�ɇɏ�ʫʅɸȵʑɚ�ȱHɢ�ɪɸȵȭʑɚ�PDʋɠ�ȵʑʅɖ�ʧʖQȫʑɚ�ʝə�ɀɏ�Gȹʑɚ ��'Dɢ�]ʝɤ�ʗʖɕ�WRɭɓ�Rɼɖ�ȱɰɬȩʑɚ�ʍʖɕ�ȳɏ�ȩHVɀɏ�ʧʢȲʑQɍ�ʖɚ�"

�.ʖɶɖ�QDʋɠ�GDɢ�ZDɢ�ȳɏ�ʔUȧDɒ�Dɑ�]ʝɤ�ʨɵɸȵʑɚ�ȵʑȾʑɚ �+Hɢ�ɃɏԮɰɸɢ�ȳɏ�ZDʋɠ�ȳɏ�JȹHɍ�ʖɚ�ȩʑQɢ��.ʦɚ�ȳɏ�ȳɏ�PʝQɍ�ʜȲHɢ�KʝXȫʑɚ"�-ɏ�ȩʑQɢ�ȭʑɚ�ȰɰEʝȾʑɚ�ʣʠȾɏ-ȴʑɠ��*ȭʑɚ�ȰHʏʅOɍ"�-ɏ�ʘʦQɢ�ɪOɡ�Ȱȭʑɚ�ʋQȫʑɠ�ʣȸɰɗ-ȱʑLɍ�ʑɚ�ȩʑɄHʔʖQɒ�ʎȾȭȾʑɚ �

�9Rʝɠ�ʨȲɏ�ȭʑɚ�ʝʠȼʑʠȼʑɠ�Nʋɚ�Ȱɰʍʢʦɵȴʑɚ��PDɪɖ�ʝɞ�,QʣʠʖUDʤȲHWDɈԭ�ɻɗ�ʍʢɵʙMʋQɢ�ȫɏ�ʍʢɵʙMʋQʤȲHɀHVɢ�


Inhoudsopgave




























Mee-makers








en de kans van slagen stijgt van 0,0001% naar 200%

��%Hʔʖɚ�ȷHɢ�Gȹʑɚ�ZDɢ�ȳɏ�ʨɵɸɢ�Gȹʑɚ �

:DɭKɢ�ʜȲHɢ�ʝɞ�ȫɏ�ʧUȧDɒ��+Hɢ�Lɡ�ʑUɒ�ʙȲHɑ�Yʋɚ�ȳɏ��PDʋɠ�ȳɏ�KȹɏԲ�HɭKɢ�ʜȲHɢ�ɀɏ�ZDɭKɀʑɚ�ʝɞ�ȭʑɚ�ʧUȧDɒ�YRʝUGDɢ�ȳɏ�PDɒ�ȩHʔʖʜȸʑɚ�ȷHɢ�Gȹʑɚ�ZDɢ�ȳɏ�ȵʑʅɖ�ʧʖQGɢ��%Hʔʖɚ�ʜɤ��-ɏ�ʎȾɏɏԭ�YʋɚɇɰOɑ�ȫɏ�ʧUȧDɒ�GRʝɠ�ɀɏ�ODɀʑɚ�ʫȲʑɚ�ʨȲɏ�ȳɏ�ȩʑQɢ�

:Dɢ�ȳɏ�Gʋɚ�JȧDɢ�Gȹʑɚ"�'ɏ�ʏʖQȰʑɚ�ʏȲɏ�ȳɏ�ʖɚ�ȱHɢ�ɃʑʁȵHȫʑɚ�ȷHɢ�ȱHɢ�ȷȭHVɀɏ�ɿȵɏʫȲʑɠ�ȫȭHɍ��ȩHʔʖɚ�ȷHɢ�ȳɏ�LȫHɪȵɏ�GDɒ��ʧʅɗ�ȭʑɚ�LȫHɪȵɏ�Ʉȭɰɖ��PDɪɖ�Ʉʑʁɖ�Yʋɚ�ȳɏ�ʘZɪʙLɀʑLɀʑɚ �

�0Dɪɖ�ȭʑɚ�ʙʖMVɢ�Yʋɚ�ȫɏ�ȵʑʅNVɀɏ�ʏʖQȰʑɚ�ʏȲɏ�ȳɏ�ʖɚ�ȫɏ�DIȰɰOʝȼʑɚ�Ʉȭɰɖ�Է�ʖɚ�ȳɏ�FʋUʢȲȾɏ�ɢԨ�ʜɤ�Wȹɏ�ȱɰEɢ�ȰHGDʋɚ �:Dɢ�ZʋȾʑɚ�ȫɏ�ȵʑʅNVɀɏ�ɀɰȵHIRʝQʤȳHɡ"�:ɰɸȴɏ�Fʝə-ɿʙʖȷʑQʤȳHɡ�ʘʦɚ�ȳɏ�ȳɏ�QRɒ�VɀȭHGɡ�ȱʑʢʖʜȸʑȾʑɚ"�,ɚ�Ʉɰɸȴɏ�ʝPȰʑʧʖQȰʑɚ�YȹɰOȫɏ�ȳɏ�ȳɏ�ȱHɢ�ȷȭHVɢ�ʝɞ�ȳɏ�ȰʑPɪɖ"�%ʖʜȸʑɚ�Է�ʍʦLɀʑɚ"

�6ɭʕʢʖMɑ�ȭʑQɡ�ʝɞ�ZDɢ�ȳɏ�ʝɞ�ȳɏ�LȫHɪȵɏ�GDɒ�]ʝɤ�Gȹʑɚ ��2ɑ�Kȹɏ�ȳɏ�LȫHɪȵɏ�Ʉȭɰɖ�ʑʢʦLɢ�]ʝɤ�ʫȲʑɚ �*ɰʍʢʦɵɖ�ȱHɢ�ȹHȯʑʜɃɰɗ�ʕȲʑʢQȧDVɢ�ʑɚ�ʝPVɭʕʢʖMɑ�ȳɏ�ȷȭHVɢ�IʋQWDVʤLVɭȱɏ�GDɒ�Է�Ʉȭɰɖ�ʏȲɏ�ȳɏ�ȳɏ�ʘʦQɢ�YRʝUVɀɰɸȵʑɚ �

0Hɢ�VʝPʛLȰɏ�ʏʖQȰʑɚ�ʘʦɚ�ȳɏ�ʛLʽɭʕȲʑɚ�ʜȲHɢ�]ʝPDʋɠ�ȩHʔʖʜȸʑɚ ��6WɈԭ�ʖɚ�ʏȲɏ�ȰʑYɪɸȵʑɚ�ɪʙYDVɢ�ȷHɢ�ȫɏ�YRʝʁȩʑȾʑLʏʖQȰʑɚ ��$OɡԷ�ȳɏ�ȫɏ�ʝSʏUDɭKɢ�Է�EDʋɚ�ɪɗ�ȱɰEɢ��9ʑɠ]ʋȷɰȵʑɚ�ȵʑʅȴɏ�Lȫɏȭɚ ��PDɪɖ�ȭʑɚ�LȫɏȭɻEȹɰɖ��JɈ�Dʋɚ�ȫɏ�ʂODɒ�ȷHɢ�ʖɚ-ɀʑʢʧȲʑZɡ�Է�ȵȭHɡ�ȳɏ�ʖɚ ��0Dɪɖ�ȭʑɚ�ȵʑʅȴɏ�ȷʑQȿʑɚ�ʙʖMVɢ�

/ȧDWVɀɏ�VWʋɞ��ȫɏ�ɄʑȾɰOɍ�ODɀʑɚ�ɄHɀʑɚ�Ʉɰɸȴɏ�ʦʜȲɰȴɏ�ʑLȰʑQVɭKʋʠȼʑɚ�ʗʖɕ�ȱɰEɢ�ʑɚ�Ʉɰɸȴɏ�ZDʋɚʫʖQʜLȰɏ�DFʤʖʧLɀʑLɀʑɚ�ʗʖɕ�PȹʑLɀɰOȹRɡ�GȹHɢ��0Dɪɖ�ȳɏɇɰOɑ�ʫLɭKʃEDʋɠ�]RGDɢ�ȷʑɚ�ɄȭHɢ�ZDɢ�ɇɏ�Dʋɚ�Mʝɤ�ȱɰɬȩʑɚ�ʑɚ�ȳɏ�ʘʦʜȸʑɚ�ʖɻʕʦȾʑɚ�Է�ȳɏ�ȭʑɚ�EDʋɚ�ʘʦʜȸʑɚ�DʋɻʍȲHȫʑɚ ��0Dɪɖ�GDʋUʝə�ȭʑɚ�ʙʖMVɢ�Yʋɚ�ȫɏ�ȵʑʅNVɀɏ�ȷʑQȿʑɚ�ʏȲɏ�ȳɏ�ȴʑQɢ��(ɚ�ɪOɡ�ȳɏ�ʏʦɠԲ�ȭʑɚ�ʙʖMVɢ�Yʋɚ�ȫɏ�ȵʑʅNVɀɏ�ȷʑQȿʑɚ�ʑɚ�ȩHʏʢʖʗɃʑɚ�ʏȲɏ�ȳɏ��QRɒ��ʜȲHɢ�ȴʑQɢ��9ɏԮɰɗ�ɇɏ�ʝɃʑɠ�ʨȲɏ�ȳɏ�ȩʑQɢ�ʑɚ�ZDɢ�ȳɏ�Dʋɚ�ȱHɢ�Gȹʑɚ�ȩʑQɢ��.ȲHɡ�GDʋʁʍʖɕ�ȫɏ�Yʝʢə�ʏȲɏ�Mʝɤ�SDVɢ��-ɏ�ʘʦQɢ�Pʋɵȵʑɚ�Է�ȩɰɸȵʑɚ ��ɇɏ�ʦLʤQRʏLʔʖQɒ�YRʝɠ�ȭʑɚ�Nʝɞ�ɖԷՋɏ��ȷHɢ�ȭʑɚ�Vʤʅɖ�WDɈԭ�OʋQJVJDʋɚ�Է�ȭʑɚ�+ʑPɈ�ɑԦɼEȹɰɖ�ȷHɢ�ȳɏ�SɛԫIɼʙLɛ�ʝSVʤʦȾʑɚ ��+Hɢ�PDɪNɢ�ʜȲHɢ�ʦLɢ�Kȹɏ��0Dɪɖ�ȳɏɇɰOɑ�ȴʑɻEDʋɠ��6Sʋɚ-ȸʑQɍ"�.ȲHɡ�ȳɏ�ʑLȰʑɚ�ɀʑʛSɛ�ʑɚ�ȩHʔʖɚ�ȷHɢ�ȫɏ�PɪɷȴɰʙʖɶNVɀɏ��ȳɏ�ʫʅɸɢ�ʫȲʑɚ�GDɢ�ȱHɢ�KɈԫVʤɵɷȴɏ�ȷȭʑYɪɸɢ�

0Dɒ�ȲHȫʑȾȭʑɚ�ʝɞ�ȫɏ�ȵʑʅȴɏ�ȷʑQȿʑɚ�ʙʖMVɢ"�=ɰȴʑɠ��(ɚ�ZDʋUVɭʕʖʗɻʙʖɶɖ�ʫʖʗɚ�ȱHɢ�ȫɏ�ȷʑQȿʑɚ�ZDʋʢYʋɚ�ȳɏ�ʜȲHɢ�ȫʑɻNɢ�GDɢ�ɇɏ�ʑUʝɞ�KʝȾʑɚ ��-ɏ�PȹHȫʑɠ�ʍʖʗYRʝʁȩȭɰOɍ��Է�ȳɏ�IʋYʝʢȲHɀɏ�ȵʑUDʋɠ�Yʋɚ�ȫɏ�ʛLGȫɰɸEʋȾɏ�VɭKRɼɗ ��'ɏ�ʙʖMVɢ�Lɡ�ʝQDɲKʋɻȴɰʙʖɶɖ�Yʋɚ�EDʋɚ ��DɭKɀʑUʔUʝQɍ�Է�ȾɰODʤȲɏ ��'ɏ�ʑʜLȰɏ�YRʝʢZDʋUȫɏ�Lɡ�GDɢ�ȳɏ�ȱHɢ�Ռʗȸɏ�ȷʑQȿʑɚ�ʧʖQGɢ��0ʑQȿʑɚ�ʍʖɕ�ʨȲɏ�ȳɏ�ʔUȧDɒ�ʖɚ�ȫɏ�ʍʦɤԭ�ȩʑɚ ��=ʖɕ�ʫʅɸȵʑɚ�ȳɏ�ʫȲʑɚ�]RɪOɡ�ȳɏ�˔ɭKɢ�ȩʑQɢ��GDʋUʝə�ʧʖQɍ�ȳɏ�ɇɏ�Ռʗɚ��ʑɚ�ȳɏ�ȱɰʙȼʑɚ�Dʋɚ�FʝQWDFɀʑɚ�Է�PRȰɰʙʖɶɷȱHȫʑɚ�ʏȲɏ�SDʽʑɚ�ʍʖɕ�ʨȲɏ�ȳɏ�ȩʑQɢ�

ma di wo do vr za zo6:00

8:00

10:00

12:00

14:00

16:00

18:00

20:00

22:00

24:00

02:00

Ideale week

omschrijf je Ideale dag en

weekGebruik deze twee schema’s om je ideale dag en week te beschrijven.

Maak het invullen makkelijker door eerst een lijstje te maken met activiteiten die je heel leuk vindt (van die dingen waarbij je de tijd vergeet).

Denk vervolgens bij de ideale dag na over wanneer en hoelang je wat doet. Ben je een ochtend mens? Wil je liever 1 taak per dag of juist veel verschillende? Bij de week ga je op zoek naar de ideale verdeling. Heeft iedere dag hetzelfde ritme of juist een totaal andere invulling?

Wat? Waar? Met wie?6:00

7:00

8:00

9:00

10:00

11:00

12:00

13:00

14:00

15:00

16:00

17:00

18:00

19:00

20:00

21:00

22:00

23:00

24:00

1:00

2:00

Ideale dag

www.bureauboel.nl - www.inspiratietaart.nl - www.facebook.com/bureauboel - [email protected] - +31 (0)6 15094168

Sigrid Boelens

Intuïtie expert | Coach | Inspiratietaart | Bureau Boel | inspiratietaart.nl

27

Omschrijf je ideale dag en week*ɰʍʢʦɵɖ�ȫɏɇɏ�ʤɄȭɏ�VɭȱʑPɈ�ɡ�ʝə�ȳɏ�Lȫɏ-ɪȵɏ�GDɒ�ʑɚ�Ʉȭɰɖ�ɀɏ�ȩHVɭʕʢʖʗɃʑɚ ��'ɏɇɏ�ȹHȯʑʜʖQɒ�ȱɰʙSɢ�ȳɏ�ʝQWȫɰɷȴʑɚ�ZDɢ�ȳɏ�ȱHɢ�ʙȲHIVɢ�]ʝɤ�Gȹʑɚ ��]RGDɢ�ȳɏ�GDʋɠ�ȷȭɏ�ʘʦQɢ�ȩHʔʖʜȸʑɚ��VWʋɞ��'Dɢ�Lɡ�ʜȲHɢ�ɪɗ-ȵȭʑɚ�ȵʑʅɖ��PDʋɠ�]ʝUJɢ�ʑɠ�Rɼɖ�YRʝɠ�GDɢ�ȳɏ�ʧʖQɮEDʋɠ�ʑɚ�ȱʑʁȴʑɻEDʋɠ�ȩʑQɢ�YRʝɠ�ȫɏ�ȷʑQȿʑɚ�ʏȲɏ�ȳɏ�QRʏLɒ�ȱɰɬȩʑɚ �

0Dɪɖ�ȱHɢ�ʖʜʧʅɸȵʑɚ�Pɪɷȴɰʙʖɶȴʑɠ�GRʝɠ�ȭʑUVɢ�ȭʑɚ�ʙʖMVʤȳɏ�ɀɏ�Pɪȴʑɚ�ȷHɢ�DFʤʖʧɔ-ɀʑLɀʑɚ�ʏȲɏ�ȳɏ�ȱȭɰɗ�ȵʑʅɖ�ʧʖQGɢ��Yʋɚ�ʏȲɏ�ʏʖQȰʑɚ�ZDʋʁʍʖɕ�ȳɏ�ȫɏ�ʤʖMɍ�ɃʑUȰȭHɢ��

'ʑɻɖ�ɃʑʢYɼOȰʑQɡ�ʍʖɕ�ȫɏ�LȫHɪȵɏ�GDɒ�QɈ�ʝɃʑɠ�Zʋʜȸȭʑɠ�ʑɚ�Kȹɏ�OʋQɒ�ȳɏ�ZDɢ�GȹHɢ��%ʑɚ�ȳɏ�ȭʑɚ�RɭKɀʑQɍ�ȷʑQɡ"�:ɵɗ�ȳɏ�ʙȲʑɃʑɠ��WDɪɖ�ȼʑɠ�GDɒ�Է�ʗʦLVɢ�Ƀȭɰɗ�ɃʑUVɭʕɵɗ-ȵʑQȫɏ"�%ʖɕ�ȫɏ�Ʉȭɰɖ�JɈ�ȳɏ�ʝɞ�]ȹɰɖ�QDʋɠ�ȫɏ�LȫHɪȵɏ�ɃʑUȫɰʙʖQɒ��+ȭɏԲ�ȲHȫʑȾɏ�GDɒ�ȱHɢɇɰOIȫɏ�ʢLʤȷɏ�Է�ʗʦLVɢ�ȭʑɚ�ɢԦDɪɗ�ʋɚ-ȫʑȾɏ�ʖʜʧʅɸʙʖQɒ"

28

David Allen onderscheidt zichzelf met zijn zelfmanage-mentsysteem van vele anderen door het niet te richten ��Ǥ�� ƥ-ciënt te werken zonder stress. In plaats van de chaos die je om je heen creëert, krijg je dankzij het systeem van David Allen hulpmiddelen om je leven en je werk zó te organiseren dat in één oogopslag duidelijk is wat je wanneer kunt doen. Door ervoor te zorgen dat je hoofd leeg is en je ideeën georganiseerd zijn, kun je productief zijn zonder stress én komt je creativiteit tot uiting.

Om je hoofd echt leeg te maken, zoals Allen dat voor zich ziet, en het systeem onder de knie te krijgen, moet je zijn gelijknamige boek �� lezen. Aan de hand van het boek leer je stapsgewijs hoe je orde aanbrengt. Maar om je toch de basis van zijn systeem duidelijk te maken, lichten we hieronder het principe en de verschillende stappen van GTD toe.

Doelstellingen en basiseisen De methoden die Allen presenteert, zijn gebaseerd op twee belangrijke doelstellingen:

dat je alle dingen die moeten gebeuren – be-langrijk, onbelangrijk of ertussenin; nu, later of ooit – in een logisch en betrouwbaar extern systeem onder-brengt zodat je ze uit je hoofd kunt zetten en;

dat je leert van tevoren te bedenken wat je doet met alle soorten ‘input’ die je in je leven toelaat, zodat je altijd een plan klaar hebt voor ‘vervolgacties’, die je op elk gewenst moment kunt toepassen of aanpassen.

Het managen van al je voornemens en gedachten begint met een aantal basiseisen. Ten eerste, als je steeds aan iets moet denken, is je geest niet helder. Het is dan nodig om dat onder te brengen in, zoals Allen dat noemt, ‘de vergaarbak’. Hier verzamel je al jouw losse eindjes, buiten je hoofd in een systeem dat je elk mo-ment kunt raadplegen. Ten tweede moet je voor jezelf duidelijk maken wat je jezelf precies hebt voorgenomen en moet je besluiten wat je gaat doen om dit uit te voe-ren. Zo wordt duidelijk wat er precies moet gebeuren. Lopende zaken worden omgezet in acties. Ten derde, als je eenmaal hebt besloten welke acties je moet on-dernemen, maak je een systeem met geheugensteun-tjes voor die acties dat je regelmatig kunt raadplegen. Hiermee voorkom je dat je erover gaat malen en je her-senen overuren draaien.

Horizontaal en verticaal managen Het is volgens Allen belangrijk dat je jouw voornemens, projecten en acties op twee manieren managet: hori-zontaal én verticaal. Horizontaal managen zorgt voor samenhang tussen al je activiteiten. De hele dag door schiet er van alles door je hoofd dat aandacht vraagt: pinnen, boodschappen doen, die ene collega een kaart-je sturen, de vergadering van volgende week voorberei-den, naar de kapper gaan, noem maar op. Je hebt een systeem nodig waarmee je zoveel mogelijk van deze zaken kunt bijhouden en rangschikken zodat het je in staat stelt om snel van het ene naar het andere te scha-kelen. Bij verticaal management gaat het juist om een ��Ƥ��Ǥ��-ring die je moet voorbereiden. Daaronder zal een aantal acties vallen die gedaan moeten worden.

Productief zijn met een leeg en helder hoofd Getting things done!

��Ǧ��Ǧ��ǡ��ǡ��ǡ��Ǥ��ǡ��Ǧ��ǣ��Ǥ��ǫ��Ǧ��Ǧ��Ǧ��Ǧ��Ǧ��Ǧ��Ǧ��ǫ��Ǩ��ȋ��Ȍ��Ǥ��Getting Things Done (GTD)��Ǥ�


Inhoudsopgave




























Mee-makers








Er zijn trucjes en manieren om een systeem in

te brengen aan jou (georganiseerde) chaos

>

>

>

30


Inhoudsopgave




























Mee-makers








Als je de acties op de juiste manier managet, krijg je het gevoel dat je alles onder controle hebt. En als je jezelf ��Ƥ��ǡ��Ƥ��te krijgen.

Voordat je überhaupt over managen kunt gaan praten, is het zaak om bij het begin te beginnen en daar ligt pre-cies de grootste uitdaging.

Verzamelen Alles, maar dan ook letterlijk alles, verzamel je in de ver-gaarbak. Alles wat je bezighoudt en waarvan jij denkt dat het je aandacht nodig heeft of waar je iets aan moet doen: alle losse eindjes komen terecht in de vergaarbak. Zodra je er ‘ik moet’ of ik ‘ik zou eigenlijk’ aan vast kan knopen, heb je met een los eindje te maken. Let wel, dit kan een fysiek tastbaar bakje zijn maar net zo goed een bestand op de computer, wat voor jou maar prettig werkt.

Om een succesvol vergaarsysteem te hebben, is het wel belangrijk dat alle losse eindjes in het systeem zitten en niet in je hoofd, dat je zo min mogelijk vergaarbakken door elkaar gebruikt en dat je ze regelmatig leegt. De vergaarbak is niet bedoeld als opslag.

Verwerken Het verwerken is de fase waarin je zorgt dat je de ver-gaarbak leegt, zonder dat je per se direct het werk moet doen. Voor het verwerken is een aantal richtlijnen be-langrijk: je begint altijd bovenaan, je verwerkt één item per keer en je legt nooit iets terug in de vergaarbak. Per item stel je jezelf de vraag of het om een project gaat en wat de eerstvolgende actie daarvan is. Per actie be-denk je je ‘Moet ik hier nu iets mee?’ Als het antwoord nee is, zijn er drie mogelijkheden: je gooit het weg, je archiveert het of neemt het item op voor latere actie. Is het antwoord ja? Voer dan de actie uit als het niet langer duurt dan twee minuten. Neem het item op in de actielijst of delegeer de actie aan iemand anders die daarvoor verantwoordelijk is.


Inhoudsopgave




























Mee-makers








31

Organiseren Je maakt verschillende lijsten van geheugensteuntjes. Op de projectenlijst zet je datgene waarbij het gewens-te resultaat meerdere acties omvat. Acties die op een ��Ƥ��ǡ��agenda. Acties die zo snel mogelijk moeten gebeuren, zet je op je actielijst. Je agenda en actielijst vormen je dagelijkse werkstroom. Alle acties die anderen moeten ondernemen, zet je op je afwachtlijst.

Het kan daarnaast nuttig en inspirerend zijn om een ooit-/misschienlijst aan te leggen. Zie het als een par-keerplaats voor zaken die je nu onmogelijk kunt doen, maar zeker niet wilt vergeten. Denk aan die rondreis ��´ǡ��Ƥ�ǡ��kantoorpand etc.

OnderhoudOm het systeem te laten werken, moet je het onderhou-den. Het is de bedoeling dat je in actie komt op de juiste momenten. De enige manier om dat te bereiken is door

Als je de acties op de juiste

manier managet, krijg je het

gevoel dat je alles onder con-

trole hebt

regelmatig je lijsten, archieven en andere geheugen-steuntjes te evalueren. Door regelmatig naar het geheel van lopende projecten en losse eindjes te kijken, zie je alle acties voor je waardoor je doelmatig kunt beslis-sen wat je gaat doen. Zo voorkom je dat het weer in je hoofd gaat zitten en je het overzicht opnieuw verliest.

DoenUiteindelijk is het een kwestie van doen. Je hebt met dit systeem alles prachtig geordend en een leeg hoofd, maar de acties moeten uiteindelijk wel uitgevoerd wor-den. Hoe en wanneer je dat doet is aan jezelf: vertrouw op je intuïtie en vertrouw er op dat je de juiste keuzes ��Ǥ��Ƣ��ǡ��ǡ��-schikbare tijd en energie bepaal jij tot welke actie je overgaat.

Wanneer je vertrouwd raakt met bovenstaande stap-pen, lukt het volgens Allen om honderden dingen tege-lijk te moeten doen. Stressloos, productief en met het ontspannen gevoel dat alles onder controle is. Werken ��ơ��ƥ��´��Ǥ��zou de kunst zijn die professionals moeten beheersen om topprestaties te kunnen leveren.

“Er is geen reden om twee keer dezelfde gedachte te hebben, tenzij u het een leuke gedachte vindt”, staat helder geciteerd in het boek van Allen. Dat is waar het bij GTD in het kort om draait. Mocht ook jij de behoefte hebben om orde aan te brengen in je hoofd en je ge-organiseerde chaos, laat GTD dan je gids zijn om de dingen meer in eigen hand te houden als dit nodig is of laat het een onderdeel worden van je dagelijks werk en leven. Mocht je toevallig een persoon zijn bij wie get-��Ƥ�� ǡ��zeker de diverse trainingen die worden aangeboden om het systeem onder de knie te krijgen. “Met een heldere geest gebeuren de dingen als vanzelf,” aldus Allen.

Marloes Nuijten

28 | Klein & krachtig | Gelovenin mogelijkheden | Kansen creëren | Open blik | Onder-nemend | Wegwijzer | JouwSuperStart | Humor has it

€13,95

Wat is je passie?Mensen zichzelf zien vinden. Dat ze bij zichzelf thuisko-men en ontdekken waar ze echt blij van worden. Wan-neer dat gebeurt, en ze vanuit die kracht gaan bewe-gen, hoe groot of klein die beweging ook is, brengen ze zichzelf en de wereld een enorm geschenk. Want wat de wereld nodig heeft, zijn mensen die tot leven komen (deze zin heb ik gejat van Howard Thurman: hij had ‘m al zo goed verzonnen). Daar een positieve bijdrage aan leveren, onder andere met Hartwerkers.nl, is mijn pas-sie. Maar het voelt meer als een onstuitbare drang.

Wat zijn je talenten?Pieter Hemels (mede-initiatiefnemer van Hartwerkers) vertelde me dat ik mensen de wereld opnieuw door hun eigen ogen kan laten zien. Dat vond ik een onwijs mooi compliment. En ik ben me gaan realiseren dat het klopt. Dat mensen zichzelf durven laten zien in mijn bijzijn, dat ik ze de ruimte geef om erachter te komen wie ze wer-kelijk zijn en wat ze écht willen. Daar ‘doe’ ik overigens niks voor. Behalve eerlijk zijn. Dus dan is dat misschien wel m’n grootste talent, met de nadruk op zijn.

��ǫMensen die gewoon doen waar ze zelf blij van worden. Die zich niet bezighouden met wat de rest ervan vindt. Die zich kwetsbaar durven op te stellen wanneer ze merken dat ze dat wel doen. En die gewoon niet anders kunnen dan vanuit liefde creëren. Sener, de groente-man bij mij om de hoek, is zo iemand; Fred Tiggelman, �� Ǣ� �� Ƥ�-men voor Hartwerkers.nl; de mensen bij Hemels van der Hart, met wie ik samen het Hartwerkersproject ben begonnen; Korrie de Vet, die mij zo enorm hielp toen ik

een kop zonder kip was. Ik kan nog wel even doorgaan!

Wat is jouw eigen wijsheid?Ik weet niet of die van mij is, maar hij is wel het meest recent. En voor een groot deel te danken aan een reis door Namibië met fotograaf Thijs Heslenfeld: ik kan niks doen, neerzetten, creëren of najagen wat wezenlijk iets toevoegt aan wie ik ben. Ik ben al compleet, heel, goed, volmaakt. En dat geeft zo onwijs veel rust! Het blijft een proces met vallen en opstaan. Maar dat maakt het ook weer leuk en spannend.

Hoe kan en wil je anderen helpen?Ik kan niemand iets vertellen wat hij of zij diep van bin-nen niet allang weet. Maar ik kan mensen, teams en or-ganisaties wel de ruimte geven om zichzelf te ontdek-ken. Ik kan ze helpen daar richting aan te geven en hun échte verhaal te vertellen. Een op een of in een groep, in een gesprek of via creatieve, kunstzinnige en licha-��Ǥ��ǡ�Ƥ��-kenend te delen wat ik tegenkom en wat me inspireert. Ik wil graag geven wat mij is gegeven, en het daarmee groter maken.

Hoe kunnen anderen jou helpen?Door me op die manieren in te zetten. Dan kunnen ze er niet alleen zelf iets uit halen, maar mij ook een cadeau geven: doen waar ik in geloof en waar ik energie van krijg. En laat ik dat nou nog steeds eng vinden, dus hoe vaker ik mag oefenen, hoe meer ik in mijn kracht leer staan. Oh, en als iemand heel graag m’n studieschuld ��Ɵ��ǤǤǤ

Personalia Mundo, contactge-gevens

��Pitch jezelf��ǯ��Ƥ��Ǥ��ǯ��ǡ��ơ��Ǥ��Ǥ

Pitch jezelf: Mundo Resink 33

Neem contact op met Mundo via Sonomundo.org

Inspirerende organisaties

35 37

Fiets ‘m eruit

Een movement creërenIn 2008 verruilde de nu 36-jarige Taco, samen met zijn ��ǡ� �� Ƥ��-merk voor het ondernemerschap in een nieuw soort Ƥ��Ǥ��´��Ƥ��ǡ�waar andere bedrijven zich bij konden en zouden aan-sluiten. Ze wilden meer zijn dan een bedrijf; het was de bedoeling een beweging op te zetten. Vandaar de naam MOOF, als in ��. “We wilden van begin af aan de internationale markt op, maar wilden wel een kleine Hollandse �� in de naam, dus toen hebben we er VANMOOF van gemaakt,” begint Taco het interview la-chend.

Het is al snel duidelijk dat Taco de ontstaansgeschiede-nis van VANMOOF al vaker verteld heeft. Hij somt zon

der enige moeite een lijst op met redenen voor het star-��Ƥ��Ǧ��Ǥ�

�� ǡ� �� ǡ� �� Ƥ�� Ǯ��-woon lekker’ is. Daar komt bij dat hij een wereldwijde Ƥ��ǣ��Ã��Ƥ��Ƥ��Ǥ��-tief om met VANMOOF op in te haken. De derde reden ligt dichter bij hemzelf: “Voor een industrieel ontwerper ��Ƥ��Ǥ��ƥ��´��-bewegen.” Uiteindelijk besluiten de broers zich te rich-�� Ƥ��ǡ� �� Ƥ��moment stilstaat.

��ǡ��ǡ��Ƥ��Ǥ��Ƥ��Ǥ��ǡ�±±��Ƥ��Ǥ

36

Inspirerende organisatie VANMOOF

Stadsfietsen als wereldwijde norm


Inhoudsopgave




























Mee-makers








37“Voor een industri-

eel ontwerper is de

fiets het ultieme

product. Het maakt

de mens het meest

efficiënte dier op

aarde in zijn manier

van voortbewegen”

>

Innovatie is de kernHet doel van dit interview is om achter vier elementen van het bedrijf te komen: de ultieme droom, een ge-waagd doel, de kernwaarden en de kernkwaliteiten. Nog voor deze termen op papier staan, begint Taco zelf over een van deze elementen. “Innovatie is de kernwaarde van VANMOOF. We willen constant blijven ��ǡ��Ƥ��kan worden.”

��Ƥ��wensen van zijn verschillende wereldwijde klanten. Zo ��Ƥ��ǡ��broers andere remmen gekozen voor op de Amerikaan-��Ƥ��Ǥ��-tie wordt al helemaal duidelijk op het moment dat Taco ��Ƥ��Ǥ�

Voor ze er erg in heeft, zegt Eva ‘ahh’ alsof ze naar een �� Ǥ��Ƥ�� Ƥ��Ƥ��ǡ�maar toch is het dat laatste. Blijkbaar houden Japanners ��Ƥ��Ǥ�

��Ƥ��-stante ontwikkeling ervan en op dit gebied bemoeien andere bedrijven zich met VANMOOF. Toen Taco de ver-��Ƥ��ǡ��Philips benaderd om hem hiermee te helpen. “We wil-den verlichting die zowel jou goed zichtbaar maakt voor anderen als de weg voor jou zichtbaar maakt.” Voor het slot is Taco naar ABUS gestapt en samen hebben ze een slot ontwikkeld dat volledig wegvalt in het frame.

38��Ƥ��frame. “Dit is mooier en zo is het zadel minder makkelijk te jatten.” Dat klinkt allemaal leuk, maar ik ben pas echt diep onder de indruk als Taco vertelt over het GPS dat ��Ƥ��Ǥ�ǲ��Ƥ��ǡ�kun je hem hiermee opsporen.”

Made in TaiwanAls Taco over de kernkwaliteiten van VANMOOF begint, vertelt hij dat zijn broer een paar jaar geleden naar Tai-wan is vertrokken om zichzelf het vele op-en-neer ge-reis te besparen. Nu werken er ongeveer negen men-sen in Nederland en negen mensen in Tai Pei voor de ��Ƥ��Ƣ��Ǥ��Ƥ��Ǥ��dan ook twee marketeers die zich bezighouden met de communicatie naar buiten toe, bijvoorbeeld via Face-book. Het doel van het gebruik van social media is om zo transparant mogelijk te zijn en de consumenten mee

�� Ƥ��Ǥ��ƥ��´��van VANMOOF probeert de landen deze specialiteiten aan elkaar door te laten geven door uitwisselingen bin-nen de organisatie te bewerkstelligen.

Om de beweging waarvan hij droomt te realiseren, wil Taco snel groter worden. “Als je groot bent, kun je sneller en beter ontwikkelen.” Het is duidelijk, om het doel van VANMOOF om structureel bij te dragen aan de ��Ƥ��ǡ� ��-lijk. Daarom wil Taco snel van een productie van tien-��Ƥ�� -��Ƥ��Ǥ��ǡ��Ƥ��laten. “Ik zou het gewoon helemaal fantastisch vinden als de hele stedelijke bevolking van de wereld naar zijn ��Ƥ��Ǥǳ�


Inhoudsopgave




























Mee-makers








39��Ƥ��Natuurlijk hebben we het ook over de kernwaarden van ��Ƥ��ǣ��Ƥ��-der? Net als voor de ontstaansgeschiedenis van het be-drijf, heeft Taco hier een lijstje voor paraat dat hij op zijn vingers afgaat. “Het is vrij eenvoudig. We richten ons op woon-werkverkeer, dus mensen in pak moeten niet voorovergebogen op een mountainbike zitten, maar ��Ƥ��Ǥǳ��Ƥ��ǡ��Ƥ��Ǥ�ǲ��-ten nu tussen de zeshonderd en achthonderd euro. We ��Ƥ��-derhoudsbeurt en dat kan niet voor minder geld.” Hier noemt Taco meteen de duurzaamheid die hij belangrijk vindt voor zijn product. De volgende waarde had ik zelf �� Ƥ�� ǣ� ��-��Ƥ��Ǥ��manier zien ze er stijlvol uit en kan er weinig kapot gaan.

��Ƥ��ǡ��ơ��Ǥ��Ƥ��Ǥ�� Ƥ��dan de bus of de auto, en draag je zo bij aan het realise-ren van Taco’s doel en droom. Want een mooi idee, dat is het zeker!

Eva Ummelen20 jaar | Student communicatie| Hockeyer | Stagiair | Lezer| Ygenwijs | Perfectionistisch | IJverig | Open | Gezelligheidsdier

41

Sharon Tielemans

��ǫ“Spontaan, enthousiast en leergierig. Ik wil groeien in een organisatie, en leren. Ik ben begonnen als salesme-dewerker. Alle aanvragen van groepen vanaf tien per-sonen die een uitje wilden organiseren, behandelde ik. Nu ben ik junior accountmanager. Ik ben momenteel zelf bezig nieuwe klanten te werven en accounts te cre-eren en beheren. De combinatie sales en evenementen organiseren vind ik heel leuk.”

Welke opleiding heb je gedaan en waarom?“De opleiding Management, Economie en Recht (MER) op de Christelijke Hogeschool Ede. Toen woonde ik nog in Barneveld en het was de beste school op dit vlak. Ik vond het een leuke opleiding. Het ging veel over organi-seren en managen. Tijdens mijn stage ben ik begonnen in de evenementenwereld. Dat was wel heel spannend, maar ik heb veel geleerd. Tijdens mijn minor ben ik naar Israël gegaan om een onderzoek te doen naar cultuur en ondernemerschap.”

Waar werk je en in welke job?“Bij Joop van den Ende Theaterarrangementen als juni-or accountmanager. Een gangbare dag voor mij begint ��ƥ�ǡ��handel ik urgente zaken af. Daarna ga ik aan de slag om nieuwe accounts binnen te halen.

Dat betekent dat ik moet bellen met nieuwe prospects bij grote bedrijven en bij klanten op afspraak. Ik vertel ze over nieuwe of lopende producties zoals ��en��en dan probeer ik ze een goed voor-stel te doen, bijvoorbeeld een dinerarrangement. Grote groepen kunnen ook het hele theater uitkopen, dat is natuurlijk super.”

Hoe lang werk je daar en heb je al (m)eerdere jobs ge-had?“Ik werk ongeveer anderhalf jaar bij Joop van den Ende Theaterarrangementen. Ik heb een open sollicitatie ge-daan en ben meteen aangenomen. Ik wilde heel graag verder in de evenementenwereld, en het is één van de grootste bedrijven op het gebied van live entertain-ment. Hier organiseer je iets voor anderen, zodat zij een leuk uitje hebben. Ik kan er echt van genieten als ik onze gasten zie genieten. Ik ben soms ook gastvrouw, om zo’n uitje echt te ervaren en te kijken hoe het is om het zelf mee te maken. Dat vind ik heel leuk.”

Waar ben je het meest trots op?“Ik ben het meest trots op mijn bijdrage aan het struc-tureren van de afdeling. We hebben nu een veel betere benadering van de buitendienst, waardoor we de fre-quentie van saleskansen hebben verhoogd.”

��ȋȌ��Ǧ��Ǥ�� Ǥ��Ǥ��ǣ�ǲ��Ǥǳ�

Een baan in de evenementenwereld“Hard werken, maar met een voldaan gevoel naar huis”


Inhoudsopgave




























Mee-makers








>

42

Wat vind je belangrijk in een job?“Vrijheid, de mogelijkheid om eigen ideeën in te bren-gen, een bepaalde mate van creativiteit gebruiken en eigen verantwoordelijkheid pakken. Maar ook ontwik-keling. Ik ben nog heel jong en ik heb nog veel te leren dus ik vraag vaak cursussen aan en heb begeleiding van ervaren collega’s. Ik vind een goede sfeer in het team ook erg belangrijk: het sociale contact met elkaar en een open cultuur. En ik wil energie krijgen van mijn werk door zelf ook te ervaren wat ik verkoop.”

In hoeverre wordt daar aan voldaan in je huidige job?“In veel opzichten. Het is hard werken en dat levert soms werkdruk op, maar aan het eind van de dag ga ik met een voldaan gevoel naar huis.”

Heb je het gevoel dat je je talenten en passie optimaal in kunt zetten?“Het liefst zou ik al helemaal zelfstandig naar afspraken gaan, om het helemaal te doen zoals ik het zelf in ge-dachten heb. Maar dat komt vanzelf als ik meer werker-varing heb opgedaan.”

“Zoek bedrijven die

jou leuk lijken qua

product of dienst

en stap daar

proactief op af”


Inhoudsopgave




























Mee-makers








43�� achter hun talenten en passie kunnen komen?“Ik raad mensen aan om veel open sollicitaties te stu-ren naar bedrijven die je zelf echt heel leuk vindt. Kijken naar wat er bij je past en zoeken naar combinaties van taken is belangrijk. Je moet dingen uitproberen! Vroe-ger dacht ik dat sales niks voor mij was. Maar doordat ik bij dit werk mensen een leuke avond kan bezorgen, sta ik achter het product. Dit maakt sales juist leuk. Ik krijg bijvoorbeeld de meeste energie van face-to-face-contact.’’

��ǫ“Zoek bedrijven en organisaties die jou leuk lijken qua product of dienst, en stap daar proactief op af.”

��ǫ“Nog niet. Ik weet nog niet echt wat mijn droom of pas-sie is, want ik vind alles leuk. Ik wil genieten door het gezellig te hebben op de werkvloer en door me te ont-wikkelen.

Maar ook door in mijn vrije tijd leuke dingen te doen, bijvoorbeeld te reizen. Omdat er zoveel keuzes zijn, heb ik meer kortetermijndoelen.”

Wat zijn je ambities?“Ik wil graag doorgroeien in de evenementenwereld. Ik zou het erg leuk vinden om accountmanager te zijn. Of misschien wil ik wel bij een theater zelf werken, dan ben je nog meer betrokken bij het evenement zelf. Ik wil ook een keer in mijn leven ontwikkelingswerk doen. In Afrika aan een project meewerken of iets dergelijks.”

Wie is jouw inspiratiebron?“Ik geloof in God, en dat is liefde. Dat je even teruggaat naar waar het ook alweer om gaat, wat doen we nou eigenlijk? En ik haal heel veel inspiratie uit sociale con-tacten. Vrienden en familie die elkaar bijstaan.”

Wat is jouw bijdrage aan de maatschappij en wat wil je na laten?“Er zijn voor anderen, klaar staan voor anderen, advies geven, een luisterend oor zijn. Liefde dus, dat wil ik nalaten.”

Marieke Grondstra

Generatie Y | Onbevangen | Intuïtief |Creatief | Aanstormend Leiderschap |Coach | Generatie STORM | Theatersport | Avonturier

44 TraineeBattle 2013 Themasokken voor het goede doel

De geheime opdrachtgeverDe opdrachtgever en het vraagstuk van de TraineeBat-��ơ��van een �� te behouden. Marja van Bijster-veldt, directeur van het Ronald McDonald Kinderfonds en opdrachtgever van de TraineeBattle 2013, introdu-ceerde het vraagstuk waarmee de trainees aan de slag zijn gegaan. Dit vraagstuk luidde als volgt:

ǲ�� ǡ� �� Ǧ�� Ǥ��Ǥ��ǡ��Ǧ��ǫǳ�

De deelnemende trainees hadden slechts een paar uur de tijd om zich te verdiepen in deze uitdagende vraag, waardoor zij werden gestimuleerd om tot een doelge-

richte oplossing te komen.

��Naast de trainees die in teams aan de slag gingen met het vraagstuk, bestond er dit jaar voor het eerst een overkoepelend team, bestaande uit trainees van de ver-schillende organisaties. Zij gingen met een geheel eigen opdracht aan de slag. Het overkoepelende team heeft een ƪ�� opgezet om meer bewustzijn te creëren voor het Kinderfonds. Onder leiding van Yvon Jaspers, ambassadrice van het Ronald McDonald Kinderfonds, verzamelden ruim 250 mensen zich tijdens deze ƪ�� op het station van Amersfoort. Door middel van een lange haag werd symbolisch de afstand tussen een ziek kind en zijn ouders overbrugd. Onder luid applaus ontving het kind een nachtzoen van zijn ouders.

�� ǡ��Ǥ�� ǡ� �� Ǥ��Ǯ��ǯ��Ǥ


Inhoudsopgave




























Mee-makers








45Donateurs met sokken�� Ƥ��de trainees van TBI Acdmy, Shell, Enexis en Pon hun oplossingen mochten voorleggen aan de hoofdjury en het publiek. Na juryberaad werd het Traineeteam van Shell tot de terechte winnaar van de TraineeBattle 2013 verkozen. Ze hebben met hun idee van een sokken-abonnement de jury ervan overtuigd dat ze in vijf jaar tijd minstens 20.000 extra donateurs kunnen werven. Donateurs betalen een maandelijks bedrag en krijgen hiervoor ieder kwartaal drie paar sokken thuisbezorgd.

De donateur kan kiezen uit sokken met wisselende prints voor jong en oud. In de wintermaanden is er keuze uit speciale kerstsokken en in de zomermaanden �� ƪ�� Ǥ� �� Schuyt, bijzonder Hoogleraar Filantropie, Sponsoring en Vrijwilligerswerk, vond de ideeën van de trainees bij-zonder verfrissend en ondernemend. Ook Yvon Jaspers reageerde vol enthousiasme op het idee van de trainees van Shell: “Hoe leuk is dat, de themasok! De boerensok, de sinterklaassok, de valentijnssok.”

Ook meedoen?Ben jij enthousiast geworden en durf jij op vrijdag 6 juni 2014 samen met jouw Traineeteam de strijd aan te gaan tijdens de TraineeBattle 2014? Of heb je vragen en wil je meer informatie over het evenement? Neem dan een kijkje op www.traineebattle.nl of stuur een e-mail naar [email protected].

Daphne van der Sprong

Frisse Blikker | Enthousiast | Sociaal | Ondernemend | Persoonlijke ontwikkeling | HRM | Event management | Interculturele communicatie | Passie voor Italië | Reizen

Deelnemende teams:

46 Inspirerende werkplekken

��Ǥ��Ǥ


Inhoudsopgave




























Mee-makers








47

��ǡ��´��Ǥ��ǡ��ǡ��ǡ��Ǥ�

48

�� Ǥ� �� Ǥ� �� ǡ� �� Ǧ��Ǥ


49Ygenwijs Event 23 mei 2013

Ben jij al op de hoogte van onze events? Regelmatig organiseren wij een avond vol met interessante spre-��ǡ��ƪ��Ǥ��events zijn altijd gekoppeld aan het Ygenwijs Magazine: alles wat je die avond hoort, vind je ook terug in het ma-gazine. En uiteraard krijg je tijdens de borrel het nieuw-��ǡ��ƥ��Ǥ

Het vorige event vond plaats bij onze partner Frisse Blikken. Frisse Blikken ondersteunt organisaties met moderne uitdagingen door het inzetten van jonge, slag-vaardige professionals met ondernemingsdrang. Orga-nisaties kunnen bij Frisse Blikken terecht met vragen over onder andere het nieuwe werken, new generation ��ǡ��ǡ�ƪ��ǡ��en arbeidsmarktcommunicatie. Uitdagingen waar Fris-se Blikkers uit de nieuwe generatie bij kunnen helpen.

Frisse Blikkers schreeuwen om Vrijheid, Verantwoor-delijkheid en Vertrouwen. Bij Frisse Blikken krijgen zij de kans om de kennis, ervaring en het netwerk op te doen die nodig zijn om uiteindelijk succesvol zelfstandig ondernemer te worden. Heb jij een frisse blik? Kijk dan eens op Frisseblikken.com.

Ygenwijs Events worden aangekondigd op onze �� Ǥ�� Ǥ��Ǥ��Ǥ��Ȁ��Ǩ


Inhoudsopgave




























Mee-makers








Samenwerken met meer dan 3500 mensenTwee jaar geleden opperden twee collega’s van Gijs en Paulien, Daniël Wolfs en Huub Wilbrink, het idee iets te organiseren dat de verbondenheid en samenwerking binnen KPMG zou bevorderen. Accountants- en advies-organisatie KPMG telt ruim 3500 medewerkers, ver-deeld over verschillende afdelingen en kantoren door heel Nederland. Er was meer samenwerking nodig, mensen werkten voornamelijk binnen hun eigen afde-ling en vakgebied. Hoe zouden al deze mensen elkaar beter kunnen leren kennen?

Door gezamenlijk iets voor een goed doel te doen, was hun antwoord. En dat goede doel werd de actie tegen babysterfte van 3FM Serious Request:� ��ǯ�� . Daniël en Huub stelden een kernteam samen van acht jonge collega’s, waaronder Gijs en Paulien, al-lemaal van verschillende afdelingen. Samen dekten zij de hele organisatie en weerspiegelden zij zelf dat wat ze wilden bewerkstelligen.

Plezier, verbinding en bewegingOm de raad van bestuur te overtuigen van dit mooie ini-tiatief maakten ze een cartoon om te verduidelijken hoe het zou zijn als heel KPMG mee zou doen. Het was een ludieke cartoon, maar wel met een serieuze boodschap. Het zou volgens het kernteam leuk zijn om eens wat an-ders te doen, met elkaar. Niet per se om het geld, maarom eens plezier te hebben. Om iets met elkaar te delen

en elkaar beter te leren kennen. Paulien: “Samenwer-ken en zingeving waren dingen die ik soms miste. En ik wilde bij een bedrijf werken waar ik trots op kon zijn.” Toen de raad van bestuur van KPMG akkoord had ge-geven voor de actie met de woorden ‘We willen vooral veel van jullie horen in december’, kon de actie op touw worden gezet.

Het kernteam ging brainstormen. Doordat er veel ver-schillen waren in de groep, bleven de ideeën maar komen. Al snel hadden ze de kaders helder, waren de communicatiestromen in kaart gebracht en hadden ze een plan voor het mobiliseren van de medewerkers. Het doel was vooral plezier hebben, verbinding creëren en de organisatie in beweging krijgen. En ze hoopten een bedrag van 45.000 euro op te halen voor Serious Request.

��Ǧ�ơ�� Ǧ�ơǣ� �� -ren van KPMG vond tegelijkertijd een borrel plaats. Van Groningen tot Amstelveen, met een videoverbinding tussen alle locaties. Dat was nog nooit georganiseerd. ��Ǧ�ơ��aangekondigd. Ze hadden inmiddels een website ge-bouwd, er was een app, een systeem voor het doneren op de website en een overzicht met alle activiteiten. Ze konden los!

Verbondenheid door en voor het goede doel 50

��ǫ��Ǧ��Ǥ��Ǥ��ǣ��Ǩ��ǯ��ȋȌ��ȋȌ��Ǥ


Inhoudsopgave




























Mee-makers








51

Eigen initiatievenGijs: “Op een gegeven moment gingen we nadenken over hoe lang we die spanning in de organisatie konden vasthouden. We hadden verschillende dingen bedacht, waaronder een veiling waar van alles aangeboden werd: van squashlessen tot koe melken. Die veiling leverde al zo’n 20.000 euro op!” Op de afzonderlijke kantoren werden vervolgens ook steeds meer dingen zelf geor-ganiseerd. Van snoep verkopen tot ontbijt, van afvallen voor het goede doel tot een baard laten groeien. Aan partners van KPMG werden spaarpotten uitgedeeld.

Gaandeweg hadden mensen ook nog kerstpakketten gedoneerd en in Groningen werd een marathon op-gezet: ‘the Run for the Babies’, lopend van Grun naar Enschede! Al deze acties leverden heel veel geld op. Maar het werd nog mooier: op de laatste dag kreeg het kernteam een telefoontje van de raad van bestuur. Het totaalbedrag zou verdubbeld worden naar maar liefst 175.000 euro!

��Voor KPMG was het ophalen van zo’n groot bedrag geen marketingstunt. Hoewel ze natuurlijk volledig achter de actie van Serious Request stonden, was ver-bondenheid creëren binnen de eigen organisatie het primaire doel. Halverwege de actie werd besloten 3FM Serious Request maar eens te mailen, want ze hadden geen idee hoe ze zo’n groot bedrag, toen ruim 60.000 euro, moesten overmaken! 3FM was onder de indruk en vroeg of ze langs wilden komen voor een backstage tour en om het bedrag persoonlijk aan de deejays aan te bieden.

Paulien: “We zijn met ongeveer vijftig, vooral jonge, col-lega’s naar Enschede gegaan. Met zijn allen naar het

Glazen Huis: eerst kregen we een rondleiding en toen hebben we het totale bedrag aangeboden. Veel colle-ga’s waren in die tijd op vakantie, maar vanuit alle hoe-ken van de wereld kregen we berichten van collega’s die het hadden gezien of gehoord. De hele organisatie leefde mee en iedereen was onwijs trots op KPMG. Het wordt niet vaak uitgesproken in zo’n organisatie, waar-dering en trots, dus dat was heel bijzonder.”

En nu?Komend jaar weer in actie? Wie weet. Maar Gijs en Pau-lien hopen vooral dat het verschil dat zij maakten, blij-vend is. Gijs: “Ik wil jongeren binnen KPMG de kracht van positieve energie laten ervaren door hen het voor-beeld te geven. Als je iedere dag hetzelfde doet, veran-dert er niets. Pas als je eens wat anders doet, gebeurt er iets. Het zit ook al in de kleine dingen, elkaars naam weten bijvoorbeeld.” Paulien: “Ik hoop dat jonge men-sen binnen KPMG de mogelijkheden krijgen zoals wij vorig jaar! Ik denk ook dat als de jonge generatie zich vrij voelt en vertrouwen krijgt om te doen wat ze leuk vinden, het wel goed komt met die euro’s onder de streep. Het vergt wel dat je net iets verder denkt dan anders, nieuwe collega’s opzoekt en actie onderneemt. We hebben laten zien dat het kan! Als je een goed idee hebt, en je zoekt de juiste mensen om je heen, dan kun je het ook realiseren. Je moet het gewoon gaan doen.”

Marieke Grondstra

Generatie Y | Onbevangen | Intuïtief |Creatief | Aanstormend Leiderschap |Coach | Generatie STORM | Theatersport | Avonturier

Inspirerend ondernemerschap

53 55

Alles kan. Ondernemen is

lullen als brugman.

54

Aart van Veller

Aart groeide op in, zoals hij het zelf zegt, een geiten-wollensokkengezin. Zijn ouders gaven hem pompoen te eten en hij ging naar de Vrije School. Het was echter pas rond zijn zeventiende dat hij besefte dat de wereld duurzamer moest worden en dat hij besloot dat hij daar wat aan moest doen. “Ik las het boek ��groei van de Club van Rome. Daarin wordt heel duide-lijk en op een wetenschappelijke manier uitgelegd wat exponentiële groei, bijvoorbeeld van de bevolking, wel-��ǡ��ơ��heeft op de wereld. Het boek is geschreven in de jaren zeventig, maar veel van wat erin staat, is uitgekomen.”

TweestrijdVoor de Vrije School schreef Aart zijn eindwerkstuk dan ook over duurzaamheid, al was hij toen nog wel in tweedstrijd met zichzelf. “Enerzijds had ik de ambi-tie om een succesvolle zakenman te worden, ander-zijds vond ik dit thema heel belangrijk. Ik zocht naar een manier om die twee met elkaar te verbinden.” Die combinatie kreeg uiteindelijk vorm in zijn eerste bedrijf Wij Zijn Koel, dat door een samenloop van omstandig-heden, wat geluk en doorzettingsvermogen tot stand kwam. “Ik volgde het Climate Change College, een op-

leiding van een klein jaar waarin je alles leert over kli-maatverandering. Binnen die opleiding mocht ik een programma voor MTV presenteren en gaandeweg be-��ǡ��Ʀ�Ǥ�Omdat ik dat programma presenteerde, kon ik MTV als eerste grote klant binnenhalen. Dat was een vliegende start.”

Voorkant van de organisatie Na ongeveer drie jaar ondernemen, kwam Aart zijn la-tere drie compagnons tegen. “Met hen heb ik Switch My Light opgezet: een bedrijf dat andere bedrijven helpt met de overstap naar LED-verlichting. Die samen-werking was zo goed, dat we Cool Endeavour hebben opgericht. Zij brachten er hun architectenbureau in, ik Wij Zijn Koel. Later kwam daar De Groene Bocht bij, een ander initiatief van mij. Met z’n vieren zijn we comple-mentair aan elkaar, want ieder heeft zijn eigen kracht. Mijn kracht is dat ik in het creatieproces vrij kritisch ben en vooral vanuit de klant denk. En als het idee eenmaal staat, dan probeer ik het zo snel mogelijk wereldkundig te maken en aan de man te brengen. Ik houd me dus vooral bezig met de voorkant van de organisatie, en dat vind ik ook het leukst.”

“Niets doen is geen optie meer”

��ǡ��Ǥ��ȋȌǤ��Ǥ��Ʀ��ǡ�� Ǥ�� ǡ��Ǥ


Inhoudsopgave




























Mee-makers








Duurzaam ondernemen is een must

55

KlankbordCool Endeavour is de overkoepelende organisatie waar ��Ʀ��onder hangen. De Groene Bocht is een van die initia-tieven, en is er eentje waar Aart trots op is. De Groene Bocht bestaat uit twee bedrijfsverzamelgebouwen aan de Amsterdamse Keizersgracht die 22 ondernemingen huisvesten die duurzaamheid in hun core business heb-ben verankerd. “Het laat zien dat je je eigen kleine eco-systeem kunt bouwen met mensen die daarin geloven en daar elke dag weer keihard aan werken. Het heeft veel nut om met gelijkgestemden bij elkaar te zitten. Zo help je elkaar, aangezien je nieuwe samenwerkingen aangaat en elkaars klankbord bent. Daardoor voel je je gesterkt in de ‘strijd’ tegen de grote, boze buitenwe-reld.”

MachteloosWant waar deze jonge ondernemer zich mee bezig-houdt, is lang niet altijd makkelijk. “Het is soms een beetje vechten tegen de bierkaai. Je voelt je af en toe machteloos tegenover die enorme bedrijven met gigan-tische belangen die nog spelen in de oude economie. Anderzijds zijn er ook steeds meer mensen op hoog ni-veau, vooral in de wetenschap en het bedrijfsleven, die inzien dat het anders moet en kan. En dat is hoopvol. Af en toe is het vermoeiend, maar dit is voor mij de enige manier. Als ik via een andere weg meer impact zou heb-ben, bijvoorbeeld via de politiek, dan zou ik dat doen. Maar ik geloof niet dat dit zo is. Ik moet ook iets doen waar ik goed in ben en wat ik leuk vind. Die combinatie is nodig, anders lukt het niet. En wat dat betreft ligt on-dernemen me het meest na aan het hart.” >

“Ik zie mezelf niet echt als wereldverbeteraar”

56

Vallen en opstaanAart is ervan overtuigd dat iedereen zijn steentje bij kan dragen aan een duurzamere wereld, zolang het maar vanuit ieders eigen drijfveren gebeurt. “Ik geloof niet in vrijwilligerswerk. Dat je bijvoorbeeld één dag in het jaar de kinderboerderij gaat schilderen. Het gaat voor mij veel meer om een wezenlijke verandering van hoe je in het leven staat. Dat betekent niet dat je alles in je le-ven duurzaam moet gaan doen: dat doe ik ook niet. Het gaat er meer om dat je met je eigen talent en passie iets gaat doen wat een verschil kan maken. Ga op zoek naar wat je drijft en ga op een gegeven moment gewoon iets proberen. Ik ben ook zo vaak onderuit gegaan. Het lijkt voor de buitenwereld vaak of het één groot succesver-haal is, maar dat is natuurlijk niet het geval. Het gaat met vallen en opstaan. Maar niets doen is gewoon geen optie meer.”

Circulaire economie De inspirerende ondernemer legt ons nog één keer uit waarom we nú iets moeten doen: “Ik geloof erin dat de aarde zichzelf wel redt, daarom zie ik mezelf ook niet echt als wereldverbeteraar. Maar als we zo doorgaan

zoals we de afgelopen decennia hebben gedaan, ma-ken we het onszelf en andere soorten heel moeilijk en �� Ɵ�� Ǥ��moeten naar een circulaire economie toe, waarin we ��ơ��ǡ� �� zon en ons laten inspireren door de natuur. Het is nu nog mogelijk om gedeeltelijk om te buigen wat we, plat gezegd, de afgelopen tijd naar de knoppen hebben ge-holpen. Het is een hele opgave en we moeten er nu veel voor investeren, maar het is zowel vanuit ecologisch, economisch als sociaal oogpunt het allerbeste.”

>

Kelly Bakker

Journalist | Ruimdenkend | Nieuws-verslaafd | Nadenken over en genietenYDQ�KHW�OHYHQ�_�)RWRJUDëH�_�'URPHQ


Mensgericht leiderschap

Al veertig jaar lang zet de zeehondencrèche van Lenie ’t Hart zich met hart en ziel in voor zieke zeehonden. Dankzij de enorme betrokkenheid van personeel en vrijwilligers wordt de crèche wereldwijd gezien als het beste zee-hondenziekenhuis. Een enorme prestatie. De vorige leider van de organisatie was enorm gepassioneerd en zeer getalenteerd, maar wel van de oude stempel: top-down. De baas zegt wat er moet gebeuren en het personeel zegt ja en amen en als er niet geluisterd wordt, zijn daar consequenties aan verbonden. In de loop der jaren heeft dit ertoe geleid dat de werknemers ieder voor zich zijn gaan werken, eigen initiatieven de kop in werden gedrukt ��Ǥ��ƪ��overspannen organisatie.

Onlangs ben ik gevraagd om het leidinggevend team klaar te maken voor een nieuwe koers onder de nieuwe direc-teur. Deze man gelooft juist in bottom-up, ofwel de werknemers in hun eigen kracht zetten zodat zij eigen initiatief gaan nemen. Voor het eerst in al die jaren zitten ze bij elkaar in een cirkel, vertellend waar ze staan en wat ze nodig hebben om zich veilig te voelen. Vooraf had ik ze laten nadenken over hun individuele kwaliteiten en valkuilen. Heel onwennig en voorzichtig vertelt ieder zijn of haar verhaal. Dat de directeur zijn visie deelt en vertelt met welke problemen de organisatie te maken heeft, zorgt voor een onderlinge sfeer van openheid en vertrouwen. De teamleden voelen zich voor het eerst gehoord en gezien.

Tijdens een nachtdropping op Ameland hebben ze elkaar gevraagd naar persoonlijke thema’s en leerden ze elkaar beter kennen. Open en kwetsbare verhalen werden verteld. Luisterend naar elkaar ontstonden vanzelf vragen als ‘Hoe kan ik je helpen?’ en ‘Hoe gaan we met z’n allen elkaar sterker maken’? De eerste stap naar een echte inspi-rerende organisatie is gezet.

Zoals je leest, heeft hier een enorme verschuiving plaatsgevonden van taak- en functiegericht naar visie- en mens-gericht. De uitdaging ligt er nu voor hen in om in de waan van de dag deze nieuwe inzichten te integreren en tijd ��ƪ��Ǥ

Ik ben geraakt door deze mooie mensen en deze inspirerende organisatie.

Rijk Smitskamp

Ken je van die organisaties die gedragen worden door bevlogen werknemers? Waar de passie ervan afspat en waar geen vraag teveel is? Waar de directeur zich in dienst stelt van zijn personeel? Lees het verhaal van zeehondencrèche Pieterburen.

Rijk Smitskamp

1979 | Counselor | Eigenaar Nature Quest | Begeleidt (jong)volwassen en bedrijven in hun ontdekkingsreis om hun ware identiteit te vinden | Naturequest.nl


Inhoudsopgave




























Mee-makers








57

58 Vergeet niet te puberen!De ontwikkeling van een onderneming

��Ǥ��ǫ��Ǧ��Ǥ

Een onderneming doorloopt verschillende fases, van de conceptie tot de volwassenheid. Elke fase heeft haar eigen kenmerken, kansen en aandachtspunten. Het is belangrijk dat de fase waarin de onderneming zich be-vindt, herkend wordt om kansen te kunnen grijpen en rekening te kunnen houden met je persoonlijke aan-dachtspunten. Hieronder worden de verschillende fa-ses uitgelicht.

BevruchtingIedere onderneming begint met een idee, een droom, een kans, een idealisme, een passie of iets eenvoudigs als een hobby. In deze fase neemt creativiteit de vrije loop en mondt dit uit in een plan.

Het is verstandig (en noodzakelijk) om veel met ande-ren over je idee te praten om feedback te krijgen, maar voornamelijk om te zorgen dat er mensen achter je staan. Je zult een ondernemingsplan moeten schrijven om je plan een fundament te geven. Al is dit onderne-�� ȋƤ��Ȍ� �� ǡ� �� aan te raden het toch te schrijven. Op die manier krijg je helderheid over waarom, wanneer en hoe je de din-gen aan gaat pakken. Door het op te schrijven, creëer je duidelijkheid voor jezelf. Zelfs als je alleen een aantal doelstellingen en richtlijnen opschrijft.

BabytijdNu moeten die goede ideeën en plannen in de praktijk worden gebracht: je onderneming is geboren! Het is moeilijk om vanuit het niets te beginnen en de babyfase

is dan ook een moeilijke. Daarom zijn doorzettingsver-mogen, creativiteit en specialisme belangrijk om suc-cesvol te kunnen zijn in deze fase. Het ondernemings-plan dat je hebt geschreven, ga je nu implementeren en uitvoeren. Je leert door te doen: veel uitproberen leidt ��Ƥ��jouw organisatie.

PuberteitAls je onderneming na vijf jaar nog succesvol is en er sprake is van groei, is het tijd om door te gaan naar de volgende fase: de puberteit. In deze periode wordt de organisatie, net als een mens, klaargestoomd voor de volwassenheid. Door uit te proberen heb je ondervon-den hoe je wil werken en heb je de kinderziektes uit de onderneming gehaald. Je hebt je concept bewezen en een eerste hoeveelheid geld verdiend. Nu is het tijd om doelgerichter en meer gestructureerd te worden en de organisatie aan te sturen tot een ontwikkeling naar de volwassenheid.

VolwassenheidNa lekker te hebben gepuberd, volgt de volwassenheid. Er staat nu een formele organisatie met werknemers met een duidelijke rol en functie binnen bepaalde afde-lingen. De organisatie blijft groeien en doet de dingen die het doet steeds beter. Daarnaast voeg je nieuwe ac-tiviteiten aan het aanbod van de organisatie toe.

��ȋȌ��Ǥ��ǯ��Ǥ��ǡ��Ǥ��Ǥ

Eva Ummelen

20 jaar | Student communicatie| Hockeyer | Stagiair | Lezer| Ygenwijs | Perfectionistisch | IJverig | Open | Gezelligheidsdier


59

Volwassenheid��Benut nieuwe kansenBen als ondernemer een technocraat, motivator, stra-teeg en leiderStreef naar een steeds hogere kwaliteitInvesteer in je mensen

��Sla de puberteit niet overRaak de achterliggende gedachte, het waarom, niet kwijtZorg dat er geen dagelijkse sleur ontstaatTeer niet op succes uit het verledenZorg dat DGA niet te operationeel blijft

Babytijd��Groei door creativiteitBen overal aanwezig: netwerk en promootVerzamel de juiste mensen om je heenZeg wat je doet en doe wat je zegtDeel kennisZorg dat je inspiratiebronnen hebt

��Zorg dat je jezelf kentOnderneem met werkelijke passieBen niet te veel bezig met zaken die veel energiekosten��Ƥ��´��Zorg voor de juiste verkoopprijsZorg dat plannen niet in de kast belandenWacht niet te veel afDurf te investerenZie geld niet als drijfveer

Puberteit��Blijf groeienInvesteer tijd/geld/energieVerander van een specialist in een managerWord een technocraat, motivator, strateeg en leiderDurf keuzes te maken

��Kies niet alleen voor kortetermijnsuccessenWil kwantitatief én kwalitatief groeienVerlies je creativiteit niet

Bevruchting��Laat niets aan het toeval overVerzamel medestandersBen overal aanwezig: netwerk en promoot!Zorg dat je inspiratiebronnen hebt

��Schrijf het plan uit��Ƥ��Ben niet bang om je idee te delenDoe genoeg onderzoekStel goede doelenZorg dat je kennis van zaken hebtStel niet uit

60 Je why vinden met LEGO“Daar zit ik dan met mijn walrus”

“Ik doe alles wat ik kan,” was mijn antwoord als mij werd gevraagd wat ik precies deed als fotograaf. Toen ik net begon met ondernemen leek me dat slim, ik wilde immers zo veel mogelijk opdrachten. Tot ik uiteindelijk opdrachten aan het doen was waar ik niet echt blij van werd, maar die ik puur deed omdat ze geld opleverden. Daar was ik geen ondernemer voor geworden! Dat was het moment waarop ik besloot om alleen nog te doen wat ik leuk vond. En laat het nou juist rond die periode zijn dat ik meer opdrachten kreeg. Het prikkelt mensen juist om mij in te huren wanneer ik uitstraal dat ik blij word van wat ik doe. Daar heb ik al een deel van mijn ��, waarom ik doe wat ik doe. Toch kan deze nog veel concreter en dat ga ik met behulp van deze workshop doen. En ja, dat ga ik doen door te bouwen met LEGO, klinkt tof toch?

We starten met wat opwarmoefeningen: vrij makkelijk bouwen zonder echt na te denken. We mogen zelfs iets nabouwen van de bekende instructieplaatjes van LEGO. Wel alles binnen een tijdslimiet, waardoor je toch een bepaalde druk voelt. En dan komt het: bouw van het poppetje dat je al gebouwd hebt een metafoor van wie jij bent. Daar zit ik dan met mijn walrus, diep te peinzen over hoe ik daar een Tessa-metafoor van kan maken. “Niet gaan zitten nadenken, gewoon beginnen met bouwen,” hoor ik Wiro zeggen.

Als ik dat doe, ontstaat er ineens van alles en zo bouw ik een metafoor voor wie ik ben: bouw ik wat ik doe voor mijn klanten, waarom ik dat doe (daar is mijn ��) en hoe ik dat doe. Het bouwen zorgt ervoor dat ik gewoon doe, in plaats van dat ik blijf denken. Daarnaast worden alle bouwwerken met de groep besproken. Er worden vragen gesteld, opmerkingen gemaakt en interpreta-ties gedeeld. De vragen en opmerkingen zorgen voor een goede verdieping, maar de interpretaties vind ik het mooist. De invulling van een ander over wat je doet bijvoorbeeld. Niet helemaal wat jij bedacht had bij je bouwwerk, maar wel heel erg raak en soms nog mooier dan je eigen invulling. Wat maar als een uurtje voelde,

was een workshop van een hele middag. De tijd vloog voorbij. In die tijd heb ik een mooie �� geformuleerd, de nieuwe basis voor mijn antwoord op de vraag waar-om ik doe wat ik doe.

Ik heb mooie feedback gekregen, verdieping kunnen brengen in mijn hoe, wat en waarom én ik heb plezier gehad met de ��’s van alle andere deelnemers. Dat maakt direct duidelijk hoe belangrijk het is om goed te weten waarom je doet wat je doet. Heb jij jouw �� al duidelijk? Laat je me die weten?

Kortom, een heerlijke middag spelen. Kun je nagaan met hoeveel energie ik het weekend in ging!

Ook eens meedoen met LEGO Serious Play en ontdek-ken dat je kan denken met je handen? Neem een kijkje op de website van Wiro: onsidee.nl.


��ǣ��ǡ��Ǥ�� Ǧ��ǡ��Ǥ

Inspirerend & Wereldwijs

63

Daar wil ik ook wel werken!

64

Hoe is het om in het buitenland te wonen?“Ik vond het best wel heftig, want ik kende helemaal niemand. In Nederland heb je gewoon je netwerk waar-in je mogelijk via via werk kunt vinden. Ik kwam daar-door best wel een beetje verwend aanzetten in Enge-land. Dit zorgde ervoor dat het even wennen was.”

Waarom ben je naar het buitenland gegaan?“Tijdens je studie zie je alle dansvoorstellingen en kom je heel erg ��. Na mijn studie wist ik dus goed wat er allemaal aan aanbod was in de danswereld in Ne-derland en waren er weinig plekken waar ik graag wilde dansen. Er was één plek waar ik heel graag wilde wer-ken, maar dat was me in mijn derde studiejaar al gelukt. Ik wilde namelijk altijd graag werken met Nicole Beutler.Ik vind haar een ontzettend inspirerende choreografe en met haar voorstelling tourt ze door landen als Zwe-den, Turkije en China, wat ik echt fantastisch vind.

Ik had ook verwacht dat ik over tien jaar pas op een ni-veau zou zitten dat ik met haar kon samenwerken, maar dat is dus in mijn derde jaar al gelukt. Nog steeds doe ik voorstellingen met haar. Nadat ik dat bereikt had, had ik zo iets van: ‘Wat wil ik nou nog meer?’. In Nederland had ik het qua dans-scene wel een beetje gezien, dus het was een logische stap om verder te kijken in het bui-tenland. Als danseres heb je verder het voordeel dat je overal aan de slag kan aangezien je de taal van het land niet hoeft te kunnen spreken.”

Waarom Engeland? “Ik had een leuke jongen leren kennen uit Engeland, waar ik voor op en neer reisde. Toen dacht ik: laat ik eens kijken of ik werk kan vinden in Engeland. Ik heb toen auditie gedaan in Londen en vervolgens kon ik in augustus aan de slag in Newcastle. Ik heb toen twee maanden in Newcastle gezeten. Daarna was de stap ��Ƥ��Ǥ�Maar het had net zo goed elk ander land kunnen zijn. Die leuke jongen, die inmiddels mijn vriend is, was door-slaggevend.”

��-��-land. Maar heb je het idee dat je in Engeland over het algemeen meer kansen hebt als danser? “Ik denk dat het steeds wisselt. Het ene moment is het dansklimaat in Nederland in bloei en het volgende moment is dat in Engeland het geval. Nu wordt het in Nederland een beetje minder vanwege het korten op de subsidies. Er moeten nu nieuwe manieren gevonden worden om het klimaat weer op te bouwen. In Enge-land daarentegen, ziet het er nu naar uit dat er steeds meer geld beschikbaar wordt gesteld voor jonge cho-reografen om te starten. Dus dat is wel heel positief. Maar ik vind over het algemeen dat de dans-scene in Londen wel heel ouderwets is in vergelijking met die in Nederland. Hopelijk trekt het nu weer een beetje aan waardoor Londen weer moderner wordt.”

��ȋȌ��Ǥ��ǡ��Ǥ��ǣ�ǲInvite to be seen.”

Airen Koopmans

“Het is oké als jullie mij zien”Hoe Airen danseres in Londen werd


Inhoudsopgave




























Mee-makers








65�� kansen in Engeland? “Ja, als jonge choreograaf is het zeker interessant hier. Een goede vriend van mij is choreograaf en hij heeft sinds kort een residentie gekregen bij The Place, een groot theater voor moderne dans in Londen. Daar gaan we samen aan een nieuwe performance werken.”

��Ã��te maken? “Mijn zus is acht jaar ouder dan ik en zij danste vroeger ook. Zij heeft er best spijt van gehad dat ze nooit wat met dans gedaan heeft en dat heb ik wel mee gekregen in mijn opvoeding. Ondanks dat ik vroeger wel podium-vrees had, had ik op een gegeven moment zoiets van: Ik heb dans altijd al leuk gevonden, dus waarom zou ik niet proberen er verder mee te komen?”

Wat is volgens jou ‘het geheim’ van een goede danser?“Het publiek uitnodigen om jou te zien. Zoals we op mijn opleiding zeggen: ‘Invite to be seen’. Het dansen zelf kan je leren. Natuurlijk moet je talent hebben en er voor trainen, maar er is ook een groot stuk dat te le-ren valt. Het geheim van een goede danser zit naar mijn idee in de uitstraling die je als danser op het podium hebt. Dat je daar staat en denkt: het is oké als jullie mij zien. Op die manier maak je contact met je publiek en ik denk niet dat elke danser dat heeft.

Vroeger wilde ik nooit op een podium of in de aandacht staan, maar tijdens mijn opleiding heb ik gemerkt dat het een ontzettend krachtig gevoel geeft om jezelf te laten zien aan anderen.”

Wat merk je aan cultuurverschillen tussen Engeland en ��ǫ“Wij Nederlanders zijn in vergelijking met de Engelsen heel direct. Engelse mensen zijn heel erg beleefd. Wij spreken dingen uit naar elkaar, als vrienden al helemaal. Maar ik merk hier dat zelfs de beste vrienden nog heel erg beleefd en voorzichtig naar elkaar zijn. Ik merkte dit verschil in direct zijn ook in een project waaraan ik werk-te. Ik was constant vragen aan het stellen en dingen in twijfel aan het trekken over de dansvoorstelling die we moesten doen. Niet op een negatieve manier, maar uit interesse. Ik wilde graag de redenen voor bepaalde keu-zes begrijpen. Maar de andere dansers vroegen nooit wat, die accepteerden alles maar gewoon. Doordat ik veel vragen aan het stellen was en de anderen heel stil bleven, kwam het over alsof ik graag in de aandacht wil-de staan. Waarop ik dacht: misschien moet ik ook maar mijn mond houden. Dus dat is best wel een groot ver-schil tussen de landen.”

Berthe van Kesteren


“Vroeger wilde ik nooit in de

aandacht staan, maar ik heb

gemerkt dat het een ontzettend

krachtig gevoel geeft”

66 Schrijven is gezond!

Ǯ��ǡ��ǡ��ǡ��Ǥǯ��Ǯ��ǯ��Ǥ��Ǧ��ǡ��ǡ��ǡ��Ǧ��Ǥ��ǣ��Ǩ

Veronique Eijkemans

Bachelor of Communications | 1988 | Ambitieus | Enthousiast | Sportief | Ondernemend | Avonturier | Uitgeverij BOXPress | ’s-Hertogenbosch

Maar wat zorgt ervoor dat schrijven zo gezond is? Tijd voor Uitgeverij BOXPress om dit verder uit te zoeken. Als een uitgeverij gespecialiseerd in de opmaak, druk, uitgave van vele publicaties en het begeleiden van haar auteurs hebben zij veel ervaring.

Tijdens het schrijven verwerkt de schrijver zijn dag en heeft hij of zij na het schrijven een leeg hoofd. Met een leeg hoofd ben je meer ontspannen en hoe meer ont-spannen je bent, hoe gezonder je jezelf gaat voelen. Daarnaast stijgt je concentratievermogen en stimuleer je met het schrijven de hersenen: zo hou je deze gezond ��Ƥ�Ǩ

Ook toe aan een gezondere leefstijl? CreateMyBook.nl is er voor de opmaak, druk en uitgave van jouw zelf-geschreven boek! CreateMyBook.nl is de nieuwe im-print van Uitgeverij BOXPress en onderscheidt zich door het bieden van hulp voor, tijdens én na het schrijven.

VoorWaar ga je over schrijven? Een vraag die veel gesteld wordt en waarop jij het antwoord altijd in bezit hebt. Echter om daarachter te komen heeft CreateMyBook.nl verschillende wegen waarop je tips en tricks kunt vin-den. Zo zijn er de social-mediakanalen of de blogposts die Uitgeverij BOXPress regelmatig plaatst.

TijdensHet opmaken van het binnenwerk en de cover is vaak een lastige klus. Het is dan ook mogelijk om dit door CreateMyBook.nl te laten doen, evenals een gehele spellingscheck door het binnenwerk.Wil je toch liever zelf aan de slag? Op de website van CreateMyBook.nl is alles te lezen (overigens ook een erg gezonde activiteit) over de opmaak van zowel het binnenwerk als de cover.

��Met CreateMyBook.nl kun je gemakkelijk jouw zelfge-schreven boek daadwerkelijk in boekvorm laten druk-��Ǥ��Ƥ��-ge stappen jouw publicatie in boekvorm.

Hou je niet zoveel van schrijven? De schrijvers van een zelfgeschreven boek kunnen ook heel gemakkelijk hun boek uitgeven via Uitgeverij BOXPress bij CreateMy-Book.nl, geheel kosteloos! Kun jij lekker op de bank genieten van al het leuks, emotioneels, interessants en spannends dat schrijvend Nederland te vertellen heeft.


Inspirerende werkplekken buitenland | Foto’s Hayden Place Advertorial | Create My Book | Tekst Veronique Eijkemans

Op locatieTrossen los!

Lisanne Thie

Stuurvrouw | 23 jaar | Studerend | Zeilend | Muzikaal | Enthousiast | Ondernemend | Optimist | Avonturier | Bourgondisch | Amsterdam


�� ǫ�� ǡ��Ǧ��ǡ��ǫ��ǯ��ǫ��Ǥ�

Wat onwennig en met een lichte spanning stapte ik zo’n tien jaar gele-den, bepakt met een zwemvest, in een kuip onbetrouwbaar polyester. Daar zat ik dan, met drie andere net zo onervaren pubers als ik. We gingen de beginselen van het zeilen leren op een zeilen surfschool in Friesland. Na de geruststellende��Ǧ��Ǧ��, gingen we dan echt het water op. Al snel voeren we op een zonnig meer, ging het zeil omhoog en gleden we door het water. Inmiddels geef ik zelf zeilin-structie en organiseer ik onder andere weekenden met kajuitjachten.

De beleving zoals die is op de boot, is niet te vergelijken met die aan wal. Met de wind door mijn haren, het gevoel van de deining en het trimmen van het zeil, ben ik helemaal in mijn element. Mijn hoofd wordt even helemaal leeg, want ik ben alleen nog maar met zeilen bezig. De lieren aandraaien, de zeilen vieren: alles zoveel mogelijk af-stemmen op de wind om zo optimaal mogelijk van A naar B te varen. Niks voelt zo goed als het volledige gevoel van vrijheid en de souplesse waarmee de boot door het water glijdt. Het fraaie tafereel van een zonsondergang maakt deze ervaring alleen nog maar beter. Maar ook winterse temperaturen of heftige deiningen weerhouden mij niet van mijn inmiddels fanatieke hobby.

Er is niks gaver dan afstanden overbruggen met de boot. Ik ben begon-nen op de veilige Friese meren, maar de afstanden zijn nu verder en op zee. Ik ben nog altijd van plan om de oversteek naar Engeland te maken. En wie weet, misschien ga ik ooit nog wel eens de wereld rond.

67

Inspirerende werkplekkenbuitenland

68


Inhoudsopgave




























Mee-makers








Werken in een binnentuin? Bij Cu-ningham Group in Los Angeles kan het! Een kantoor vol met planten, duurzame elementen en veel licht-inval. Vet toch?!

69


Inhoudsopgave




























Mee-makers








In een tachtig oude garage in Minneapolis is het mediabedrijf Clockwork gevestigd. Het industriële karakter van de garage zie je overal terug, maar is speels aangevuld met kleurrijke kantoren, overlegruimtes, open werkplekken en gemeenschappe-lijke ruimtes. Clockwork telt 35 medewer-kers en is een bedrijf waar samenwerken, passie en een mensgerichte aanpak de sleutelwoorden zijn.

70

a4 staand ggb ad DEF 2.pdf 1 23-09-13 12:43

71

Manon is net terug uit Los Angeles, waar zij samen met een vriendin een documentaire heeft opgenomen over de kustlijn tussen Venice Beach en Saint Monica Beach. Ze hoopt in de toekomst vaker journalistiek werk te kunnen doen in LA, maar timmert in eigen land ook aan ��Ǥ� ��ƥ�� vertelt ze over haar prille carrière als journalist.

��“Tijdens en na mijn studie kwam ik erachter dat er bin-nen wetenschappelijk onderzoek maar weinig ruimte is voor creativiteit. Zelf ben ik juist erg creatief, waar-door ik al wist dat ik iets heel anders moest gaan doen. Omscholen was dan ook geen onverwachte beslissing. Ik dacht: ik ga gewoon de sprong wagen. Heel cliché, maar ik heb altijd willen schrijven. In Oxford heb ik een cursus screenwriting gevolgd voor drie maanden. Daar heb ik veel van geleerd. Het heeft mij uiteindelijk doen besluiten om naar Los Angeles te gaan: dé plek voor schrijvers. De University of California Los Angeles ȋ��Ȍ��Ƥ��-newriting. Ik heb mij daar toen voor aangemeld en tot mijn grote verbazing werd ik samen met zeven anderen toegelaten. Daar heb ik uiteindelijk een jaar gestudeerd. In het kort is dat mijn weg naar Los Angeles.”

Dichterbij mensen“Waarom ik destijds voor sociologie heb gekozen? Ik ben altijd geïnteresseerd geweest in mensen en wat er om mij heen gebeurde. Ik weet nog dat wij vroeger

naast een vrouw woonden die in de bijstand raakte. Dat vond ik heel oneerlijk. Dat zijn dingen waar ik me al heel vroeg mee bezig hield. Ik vroeg mij dan af hoe dat kwam. Hoe een vrouw die altijd hard heeft gewerkt, ineens in de bijstand raakt en niets meer heeft. Dat wa-ren dingen die mij heel erg intrigeerden Als je een stu-die gaat kiezen, kom je daardoor toch uit bij een sociale studie. Het had ook psychologie kunnen zijn, maar dat vond ik teveel gericht op mijn ik-zijn. Sociologie is meer gericht op het grotere geheel. Ik heb er nooit spijt van gehad, maar het was wel heel statistisch. Ik merkte dat je door een wetenschappelijke studie ver van mensen af komt te staan. Je ziet geen mensen, je hebt een set aan gegevens. Deze gegevens vertegenwoordigen wel mensen, maar je staat niet in contact met ze. Het is heel koud en ver verwijderd van de emotie. Dat was gewoon niet wat ik wilde.”

Eigenwijs“Het venijnige was dat ik best goed was in wetenschap-pelijk onderzoeken. In Italië deed ik met de beste pro-fessoren onderzoek en ik stond binnen no time met mijn onderzoek in �� en in het ��. Je gaat dan toch denken: wat kan ik dit allemaal goed. Na mijn af-studeren kreeg ik overal promotieplekken aangeboden. Omdat ik ook weer zin kreeg om naar het buitenland te gaan, had ik een plek aangenomen in Stockholm. Maar op een gegeven moment ging die knop gewoon om en wist ik dat ik ermee moest stoppen. Heel veel mensen hebben een rechtlijnig pad.

��Ǥ��ǡ��Ǥ��ȋȌ��Ǥ��Ǥ�ǲ��Ǥǳ


Inhoudsopgave




























Mee-makers







Voorwoord FashionbYlage | Tekst Sander Roovers | Foto Tessa WiegerinckManon de Heus

“Kies wat een ander niet kiest en bewandel dat pad”

>

72

>

“Via allerlei

zijwegen ben

ik gekomen

op de plek

waar ik nu

ben”

73Zij kiezen een bepaalde studierichting en belanden bijna vanzelfsprekend in een beroep dat daarop aansluit. Bij mij is het heel moeilijk uit te leggen, omdat ik via allerlei zijwegen ben gekomen op de plek waar ik nu ben. Ik ben gewoon een beetje apart en wil het op mijn manier doen. Ik geloof dan ook dat je moet kiezen wat een an-der niet kiest. En een pad moet kiezen dat bij je past. Nederlanders denken best wel in beperkingen, heb ik ontdekt. Zelf ben ik helemaal niet zo en zie overal mo-gelijkheden. Ik kan naar de Verenigde Staten, waarom zou ik dat laten? Met alle respect, maar waarom zou ik een jaar in Nijmegen gaan studeren als ik een jaar in Los Angeles kan wonen? Zo’n stap is voor mij heel makke-lijk.”

Journalistiek werk“In Los Angeles volgde ik eerst een schrijfcursus van vier maanden om te kijken of het beviel. Daarna ben ik teruggegaan naar Nederland en begon ik te schrijven voor tijdschriften. Bij vrouwenblad �� heb ik heel veel geluk gehad: ik ben daar met een pitch binnengeko-men. Van de opbrengst daarvan heb ik zo veel mogelijk proberen te sparen om voor een jaar terug te kunnen naar Los Angeles. Daar ben ik nu net van terug. Op dit moment zit ik in de post-production van de documen-taire die ik daar gemaakt heb over het stuk strand waar series als �� zijn opgenomen.

Iedere toerist die daar komt, is onder de indruk door de witte stranden en de palmbomen. Maar Los Ange-les heeft ook een heel andere kant. Er zijn daar onge-��ƪ��Ǥ��Angeles kwamen om het te maken en het absoluut niet hebben gemaakt. Ze zitten aan de coke of zijn helemaal ontspoord. Wat je als eerste ziet, is gewoon niet wat het is. Dat intrigeert mij heel erg. Ik heb maandenlang interviews gehouden, om een goed beeld van die plek te krijgen. In de journalistiek is dit toch wel het mooie en interessante werk.

�� Ƥ�� Ã��-viewd die al zeven jaar lang op straat leeft. Aan zijn inge-vallen gezicht was dit ook duidelijk te zien. Hij kan in het gebied geen huis kopen, omdat de huizenprijzen door alle Hollywoodsterren daar zijn opgedreven. De gewo-ne man kan daar geen huis meer betalen. Hij verdient wel geld door het geven van lessen, maar veel te wei-nig. Dit zou je nooit te weten zijn gekomen als je als toe-rist langs deze man loopt. Als �� ken je deze personen wel, omdat je ze aan het werk ziet. Als ik als sociologe deze man had benaderd, dan was hij één van de dertig-duizend geweest. En dan had ik nooit zijn persoonlijke verhaal meegekregen. En dat persoonlijke verhaal is nu juist wat mij raakt.”

Een echte Hollander“Ik richt mij nu vooral op tijdschriften. Het beste is om zoveel mogelijk vaste opdrachtgevers te hebben. Voor mij is �� op dit moment een goede opdrachtgever, maar ik heb daarnaast ook contact met een aantal nieu-we, grote vrouwenbladen. Wat ik probeer te doen, is zoveel mogelijk bij opdrachtgevers proberen binnen te komen. Er is mij nu voor het eerst gevraagd te werken op��ǡ��-basis. Dat houdt in dat ik pas betaald krijg, als het stuk goed genoeg is.

Daarnaast sta ik ook heel goedkoop op Marktplaats.nl als tekstschrijver. Dat kan een persbericht zijn voor iemand die een boek heeft geschreven of een schrijf-opdracht voor grotere klanten. Het is een beetje sprok-kelen. Van die inkomsten kan ik documentaires maken zoals die in Los Angeles. Ik ben dan ook naar Nederland teruggekeerd met een vrij lege bankrekening, dus ik ga een paar maanden lang grote klussen doen. Het voor-deel is dat ik altijd een paar maanden bij mijn ouders kan gaan wonen of bij een vriendin kan slapen. In dat op-zicht ben ik wel een echte Hollander die eerst nadenkt voordat ze wat doet. In Amerika gaan mensen héél ver voor hun droom. Twee jaar wonen in een auto is daar bijvoorbeeld niet gek. Maar zover zou ik niet gaan. Ik mag van mezelf pas naar Los Angeles als ik een bepaald bedrag op mijn rekening heb staan. Heb ik dat niet, dan gaat het feest niet door.”

Toekomst“Waar ben ik over vijf jaar? In de journalistiek hopelijk in een positie dat ik mooie dingen kan maken. Ik weet niet of er dan nog tijdschriften zijn. Misschien werk ik wel voor verschillende platformen, wie zal het zeggen? En misschien dat ik het verhaal van een dakloze op de Walk of Fame dan wél verkocht krijg. Want dat lukt nu nog niet. Ik hoef geen hoofdredactrice te zijn. Waar ik woon? Geen idee. Het kan Amerika zijn, het kan Austra-lië zijn, het kan Berlijn zijn. Ook Nederland is een optie voor een aantal maanden in het jaar, maar ik denk dat ik altijd wel een beetje een nomadenbestaan blijf heb-ben.”

Mathias de Graag

Scherp | Eigenzinnig | Ygenwijs | Journalist | Wereldreiziger

74 30to30 | Inspirerende Y’tjes around the globe

��Ǥ��Ǧ��Ǥ��Ǧ��Ǥ��Ǥ

Irene Nakku (35):“Ik vertrouw mannen niet meer”

“Vrijheid is belangrijk. Het hotel in Kampala, Oeganda, ��Ƥ��Ǥ��ǡ�maar ik word er goed behandeld, heb zekerheid en veel vrijheid. Ik werk hier nu anderhalf jaar, maar ben al tien jaar serveerster. Dat heb ik te danken aan de vrouw waar ik vroeger voor werkte als dienstmeid: zij heeft me een horecaopleiding laten volgen in Kampala. Daar heb ik geluk mee gehad, want ik heb er geleerd hoe ik in de keuken moet werken en service moet bieden aan klanten. En dat vind ik leuk om te doen.

Maandag is mijn enige vrije dag. De rest van de dagen werk ik van drie uur ’s middags tot elf uur ’s avonds. ’s Ochtends heb ik dan tijd om te koken voor mijn twee kinderen, zodat zij kunnen eten als ze uit school komen. Mijn dochter is elf, dus soms vraag ik aan de buren of ze haar na school willen opvangen. Mijn zoon is negentien en studeert. Hij wil later, net als ik, werken in een hotel.

Soms moet ik ’s ochtends werken, maar dat doe ik liever niet. Dan zitten mijn kinderen namelijk thuis te wachten tot ze kunnen eten.

Gelukkig kan ik tegenwoordig rondkomen van mijn sala-ris, maar het leven is niet altijd makkelijk geweest. Mijn eerste man, de vader van mijn zoon, is gestorven. Mijn tweede man, de vader van mijn dochter, heeft me ver-laten toen ik dertig werd, omdat ik ziek was. Soms zie ik hem lopen in de stad, maar hij toont geen interesse in ons. Zelfs zijn dochter zoekt hij nooit op. Nu ben ik niet meer op zoek naar een man, want ze zijn allemaal hetzelfde en ik vertrouw ze niet. Mijn leven met mijn kinderen is goed zo: ik heb vrijheid en voel geen druk. Toch moet ik aan de toekomst beginnen te denken. Ik word ouder en hotels willen jongere serveersters die er ��Ǥ��Ʀ��ǡ��mooi doel zijn.”


Inhoudsopgave




























Mee-makers








Irene Nakku

75

Hayley Burton (26): “Over tien jaar kan ik hele andere dromen hebben”

“Ik ben Brits en heb Frans, Duits, Spaans en Nederlands gestudeerd aan de Universiteit van Nottingham. Na een jaar studeren in Madrid, werken in Keulen en Les Landes wist ik dat ik na mijn afstuderen meteen weer naar het buitenland wilde. Ik ben lerares Engels geworden in San Sebastián, Baskenland. Ik heb daar drie jaar met plezier gewoond en ontmoette er mijn Italiaanse vriend, Mar-co. Voor zijn werk zijn we naar Barcelona verhuisd. We missen allebei onze beste vrienden en het rustige leven van San Sebastián, maar we maken het beste van het leven in de grote stad.

Twee keer per week heb ik tapdanslessen. Marco en ik doen samen aan lindy hop dansles en we spelen gitaar en zingen op open mic avonden. Daarnaast ben ik vrij-williger bij het hondenopvangcentrum. Ik ben dankbaar dat dit allemaal kan en ik geniet er optimaal van zo lang we hier zijn. Volgend jaar verloopt Marco’s arbeidscon-tract en wie weet wat ons dan te wachten staat.

Misschien verhuizen we weer naar een ander land of een andere stad.

Als tiener viel al mijn haar uit. Het bleek dat ik Alopecia Areata heb, een vorm van haaruitval. Ik was verdrietig maar kon er vrij snel mee omgaan. Vrienden en familie steunden me vanaf het begin. Ik ben gezond, zelfverze-kerd, ik stop hierdoor niet met de dingen die ik wil doen. Reizen en familie zijn allebei belangrijk voor mij. Het is een van mijn dromen om de wereld te zien en dat ga ik doen, beetje bij beetje.

In de toekomst hoop ik op een dag een huis te kopen en te settelen met vaste banen. Ik zou graag in een huis wonen met een grote tuin voor mijn honden. Ook zou ik graag vanuit huis werken als vertaler. Ik vind het leuk om kinderen Engels te leren, maar dat zie ik mezelf niet voor de rest van mijn leven doen.”

��Ǥ��Ǩ

Op de website 30to30.com worden alledaagse en bijzondere verhalen van generatie-genoten over de hele wereld verzameld. Ga jij binnenkort op reis of ben je regel-matig in het buitenland te vinden? En heb je journalistieke ervaring? Dan kunnen ze jouw bijdrage heel goed gebruiken! Mail naar [email protected] voor meer informatie over het project.


Inhoudsopgave




























Mee-makers








Hayley Burton

77 7

Nog meer inspiratie?

Schrijf je in voor onze wekelijkse nieuwsbrief op

Ygenwijs.nl, like de fanpage op Facebook.com/Ygenwijs

en volg ons op Twitter.com/Ygenwijs!

78 Verwacht in de volgende editie 76


KunstbYlage met o.a. een interview met Julia van der Meer (24), de jongste galeriehouder van Nederland

Ygenwijs.nl

Facebook.com/ygenwijs

Twitter.com/ygenwijs

Partners


79

99Voorwoord FashionbYlage

Baard

Jezus, Sinterklaas, Confucius, Che Guevara en John Len-non. Allemaal hebben ze één ding gemeen; een baard. Echte mannen dragen een baard. Bij Schorem weten ze er alles van. Een vrouwvrije ��. Een plek waar alleen mannen terecht kunnen. Positieve discriminatie ten voeten uit! Skip mijn gezever en ga snel naar het artikel van Tim over Schorem.

Als dit niet snel genoeg gaat, of je een vrouw bent, schakelen we een tandje bij naar��. Nieuwe collecties volgen elkaar in hoog tempo uit. Uitverkoop hier. Uitverkoop daar. Je moet echt je best doen om alle modegrillen bij te houden. Ondertussen moet de aard-bol ook zijn best doen om niet te bezwijken onder het gewicht van alle uitpuilende kledingkasten. Er is niets mis met consumeren, maar het kan ook anders volgens Petra.

Het kan ook anders volgens Fashiolista. Een fashion community die de wereld aan het veroveren is vanuit Amsterdam. En New York. Mathias in gesprek met Emi-lie van Fashiolista die hun community wel ziet groeien tot formaat Facebook. Go for it Emilie! Of zoals mode-ontwerpster Coco Chanel ooit zei: ǲ��ǯ��ǡ��Ǥǳ�

We streven ernaar alleen de echte, echte ygenwijze Y’tjes te interviewen. Met Petrovsky & Ramone hebben ��ƪ��Ǥ��ǡ��ǯ��-view. Beter nu, dan ��!

Sander Roovers

Ygenwijs

3


96

“We vullen elkaar aan, er is geen specifieke rolverdeling. We kennen elkaars krachten ook goed”

Waarin vullen jullie elkaar aan?Morena: “Je kan samen heel goed praten over je idee-en. Zo kom je steeds tot een net iets bijzonderder idee. Je steunt elkaar heel erg en je helpt elkaar met dingen. Bijvoorbeeld dat de één zich even focust op de produc-tie en de ander op de afwerking, het voorwerk en het nawerk. Het creatieve proces gaat natuurlijk en vanzelf-sprekend. Hoe we elkaar daarin aanvullen, is moeilijk ��ǡ�� Ƥ��rolverdeling. Het gaat eigenlijk elke keer heen en weer. Het is niet van Morena doet dit en Petra doet dat. Het wisselt een beetje af en het ligt ook een beetje aan de shoot, de opdracht.”

Petra: “We kennen elkaars krachten ook goed. Als je weet waar elkaars krachten liggen, spreek je daar ge-woon per shoot dingen over af. Soms loopt dat ook ge-woon automatisch.”

Jullie hebben elkaar leren kennen als assistenten bij ��-��ǯ�Ǥ��vervolgens serieus geworden? Petra: “We deden mee aan een fotowedstrijd. De prijs was een fotoserie maken voor het modemagazine

��. Het was onze eerste grote shoot en het ��Ƥ��twintig modellen. Stonden we daar, als beginnelingen. Maar toen hebben we wel echt iets heel moois gemaakt en het is nog steeds heel mooi.”

Morena: “Het was een wedstrijd speciaal gericht op ��Ƥ�Ǥ� ��ǯ��ǡ�want de jury mocht niet weten wie de foto’s had ge-maakt. Vervolgens werd daar dan iemand van uitgeko-zen. Het ging dus echt om ons werk en niet om wie we kenden. We hadden toen ook nog helemaal niet zoveel connecties: we waren toen nog niet zo ver.”

Petra: “We waren toen best nog wel een beetje aan het freubelen. Daarna mochten we bijna maandelijks voor dat magazine schieten. Dit betekende op de bon-nefooi naar Amerika! We deden daar bijvoorbeeld vier modeshoots en ondertussen ontmoet je daar een hoop nieuwe mensen. Dat is ook wel een voordeel van dat je met z’n tweeën bent. Dan doe je dingen makkelijker. Je neemt eerder een risico.”

Morena: “We konden hier blijven in de studio, maar dat vonden we een beetje saai.

��ȋȌ��ȋȌ��Ǧ��Ƭ��Ǥ��Ƥ��ǯ��VOGUEǤ��ǯ��Ǯ��ǯ��Ǥ��ǣ��Ǥ��ǣ�ǲ��Ǩǳ�

“Van stilstand naar beweging!”

>

Petrovsky en Ramone

Prachtige foto’s als resultaat van kansen pakken en een goede samenwerking


Inhoudsopgave




























Mee-makers








5

94 “Onze stijl? Eerst alles neer-zetten en daarna alles losgooien. Van stilstand naar beweging”

92

Benieuwd naar het werk van Petrovsky & Ramone?

Check: Petrovskyramone.com


Inhoudsopgave




























Mee-makers








8Dus we konden ook met de camper ergens heen gaan.

Een stylist vraag je vanuit hier mee, make-up en model-

len regel je daar wel. Je moet het wel echt zelf initiëren

��Ƥ��ǯ��tweeën bent. Ik denk dat de stap groter is als je alleen

bent.”

Petra: “Je zit elkaar een beetje op te fokken met: ‘voor

500 euro kunnen we een studio regelen, modellen zijn

daar ook en dat ticket... Ja we gaan gewoon! Ik heb nu

geboekt!’ Zodat het echt een sport wordt. Dat het ge-

woon lachen is om te proberen en te kijken of het lukt. Ik

denk dat dat de belangrijkste insteek is. Kijk maar waar

je uitkomt. Probeer maar. Vaak komt er dan iets mooi-

ers uit dan als je het van tevoren helemaal uitdenkt.”

Morena: “Je moet natuurlijk wel een doel voor ogen

hebben wat betreft het soort shoot dat je wilt gaan

maken. Het is niet zo dat ze ons altijd op pad stuurden

met de vage opdracht ‘maak maar wat’. We kregen wel

richtlijnen als ‘het thema is zomerkleding of winterkle-

ding en de collectie is nu zwart’. Je hebt dus wel wat

richtlijnen, maar voor de rest kan je het vrij invullen.

Daarmee zijn we gewoon die kant opgegaan. En door-

dat we dat zo hebben gedaan, hebben we tussendoor

ook wel vrij werk kunnen maken. Dus dat heeft wel heel

veel voordelen.”

Duurde het lang voordat jullie een eigen stijl hadden?Morena: “Nee. Als ik terugkijk naar onze eerste foto’s,

zien we dat gevoel nog steeds terug in de beelden die

we nu maken. Onze stijl was eigenlijk meteen al heel erg

duidelijk.”

Petra: “Het was altijd eerst even alles neerzetten en

daarna alles losgooien. Geposeerd en daarna alles weer

door elkaar. Daar zit alles een beetje tussenin. Van stil-

stand naar beweging, daartussen.”

��ǫMorena: “Nieuws, kunst, karakter, locatie, een kleding-

collectie.”

Petra: “Uit jezelf door te mediteren. Niet alles komt van

buiten, het komt ook van binnenuit, wat je voelt.”

��Ǥ��mode van nu?Morena: “Niet echt. Het is niet zo dat we alle shows

kennen en weten welke nieuwe ontwerpers er zijn.”

Petra: “Af en toe heb ik van die vlagen dat ik daar echt

even mee bezig ben en dan vind ik het superinteressant.

Maar mode is ook een tendens. Het is een reactie op de

politiek, op de samenleving en op alles wat er gebeurt.

Veel van die army-invloeden die je nu op de catwalk ziet,

komen voort uit alles wat er nu in de wereld gebeurt. De

Arabische Lente, protestcampagnes. Mode loopt niet

voor, het volgt het leven op aarde.”

��Ǯ��ǯ��ǫ�Petra: “Dat weet je. Je weet het gewoon. Dat zie je, dat

voel je. Je voelt het ook als het niet meer lukt, je voelt

het ook als je toch nog even verder moet om de juiste

foto te krijgen. Dat kan ik verder niet omschrijven, dat

weet je gewoon.”

��ǯ�ǫ�Morena: “Zeker wel. We worden technisch steeds ster-

ker. En vroeger dachten we sneller dat een foto goed

was. Nu kijk je toch iets meer of alle elementen klop-

pen.”

Petra: “Het is de ervaring die je erin terug ziet.”

��Ƥ�ǫ�Petra: “We zijn net een weekendje naar Venetië ge-

weest. Even een weekendje ertussenuit. Ontspanning.

Inspiratie opdoen. Ik denk dat dat heel belangrijk is.”

Morena: “Ik denk dat we ons ook ontwikkelen door

��Ƥ��Ǥ��Ƥ��Ǥ��naar bewegend beeld aan het ontwikkelen. Maar aan-

gezien ons beeld altijd al in beweging was, ligt dat er

��Ǥ��Ƥ��Ǥǳ�

��-tiebron voor jullie? Morena: “Nick Knight, omdat hij conceptueel dooront-

wikkelt. En dat hij ervoor durft te kiezen om geen mo-

��ǯ��Ƥ��Ǥ��interessante fotograaf op het gebied van mode. Verder

kijken we niet zoveel naar anderen.”

Is er nog iets wat jullie zouden willen bereiken met jul-��ǯ�ǫ��-��nog samengewerkt zou willen hebben? Petra: “Het team van Kanye West. Hij heeft echt een

ontzettend creatief team dat allemaal gave dingen

maakt.”

Morena: “Obama fotograferen. En David Bowie.”

Petra: “Ja, Obama samen met de Dalai Lama.”

93

Berthe van Kesteren


Wat zou je mensen adviseren om vanuit passie en ta-lent te kunnen gaan werken? Volgens mij is dat vooral ‘doen’ als ik Petra zo hoor tijdens het interview. Petra: “Ja, dat hoort er wel bij ja. Je moet gewoon pro-beren. Het ergste zou zijn dat je als je doodgaat denkt: had ik maar... Dat gevoel wil je toch niet? Gewoon pro-beren! Wij gingen ook heel vaak op vrijdagmiddag nog van alles proberen.”

Morena: “Ik denk dat je ook mensen moet zoeken die hetzelfde doen. Je moet goede mensen om je heen hebben waar je samen iets mee gaat bouwen. Je kan het niet in je eentje, je moet samenwerken. Samen een ��Ƥ�Ǥǳ

90


Inhoudsopgave




























Mee-makers








10

��ǫ ��Ǥ��ǡ��Ǧ��Ǥ��Ǥ

�� Ã��Ǥ�� ǡ��Ǥ��Ǧ��Ã��Ǥ��Ǥ��Ȁ�� Ã�� ǡ��Ȁ��Ǥ

��Ǧ��Ǥ

Maak je eigen geluksarmband!

&ʝʛɿʙʖȷʑQʤȳHɡ�ȵʑȾʑɚ�ʝQʤYʋQȰʑɚ

Elke keer wanneer je een compli-mentje krijgt waarvan je hart een sprongetje maakt, rijg je een kraal-tje aan je armbandje. En het com-pliment schrijf je op. Zo leer je om complimentjes echt te ontvangen, om jezelf te belonen voor wie je bent en meer van jezelf te houden.In de oefening is je onderbewuste de enige scheidsrechter. Die geeft vanzelf kraakhelder aan wanneer het complimentje dat wordt gege-ven, over jou in je pure vorm gaat.

Je zult negen van de tien keer waar-schijnlijk denken dat het toch van-zelfsprekend is (je bent immers wie je bent) en dat het niets voorstelde (het kostte je namelijk geen moei-te, je was gewoon jezelf). Maar dat is je hoofd. Je hart en je onderbe-wuste weten wel beter. Dit is wie je bent en je bent ontzettend goed!

En dat opschrijven, moet dat echt? Ja. Zo heeft elk kraaltje z’n verhaal en heb je meteen een survival-document voor donkere dagen en is een sollicitatie- of acquisitiege-sprek vanaf nu een eitje.

'ʦʢɃʑɚ�Yȹɰȵʑɚ

Wil je meer durven voelen en je in-tuïtie meer laten spreken? Rijg dan, iedere keer wanneer je een emotie voelt die je raakt, een kraaltje aan je armbandje. En schrijf de emotie op. Zo leer je om de gevoelens die je hebt toe te laten en te benoemen. Je geeft jezelf, je intuïtie en je ge-voel de ruimte.

Ook in deze oefening is je onder-bewuste de scheidsrechter. Die weet precies wanneer een emotie belangrijk voor je is. Waarschijn-lijk denk je soms dat het toch van-zelfsprekend is dat je dit nu voelt. Het is immers niet zo dat je tot nu toe nooit gevoel hebt gehad. Of je denkt dat het echt overdreven is dat je hier zo op reageert. Maar in beide gevallen is het dat stemmetje in je hoofd. Dat heeft altijd mogen bepalen wat je voelt. Maar nu zijn je hart en je onderbewustzijn aan zet. Zij zijn scheidsrechter.

Door de emoties op te schrijven, krijg je een steeds completer beeld van je gevoel en wordt het vanzelf makkelijker om op basis van je intu-itie keuzes te maken.

5ʝʦʨɃʑʢɄʑʁʘʖQɒ

Je kunt het armbandje ook gebrui-ken om een verlies te verwerken. Elke keer wanneer je verdriet hebt, je je een mooi of moeilijk moment herinnert, of je gewoon een on-��ƪ�� ǡ� �� kraaltje aan je armbandje.

Ook al vindt je hoofd misschien re-gelmatig dat het een beetje over-dreven was dat je zo moest huilen of dat je anderen alleen maar tot last bent geweest met je rothu-meur; geef je verdriet de ruimte. Hoe verder je verdriet wegstopt, hoe groter het wordt. En hoe moei-lijker het wordt om andere emoties te voelen zonder dat er wat ver-driet meekomt. Hoe meer je het verdriet toelaat, hoe handelbaar-der het wordt en hoe meer je weer kunt voelen.

Wanneer je een dierbare bent ver-loren, betekent het niet dat je niet meer mag steunen op de energie, liefde of levenswijsheid van deze persoon. Dit kun je doen door de herinnering om te zetten in iets goeds of liefs voor jezelf. Bijvoor-beeld door goed voor jezelf te zor-gen, meer te genieten of alles even los te laten.

Zo kun je aan het eind van een rot-dag een ijsco gaan halen, in plaats van te balen! Wat mij betreft zijn dit twee kraaltjes: eentje voor het ver-driet en eentje omdat je goed voor jezelf hebt gezorgd.

��ǣ

Kettinkje Handige sluiting (waar de ��ǨȌ Kraaltjes Zakje om kraaltjes in te bewaren

Even voor de duidelijkheid: ik ben geen fashionista. Ik ga wat betreft schoenen eerder voor kwantiteit en gekkig-heid dan voor kwaliteit. Mijn man daarentegen heeft vooral een dure smaak. Van het geld dat hij uitgeeft aan één paar, kan ik een paar pumps, ballerina’s en misschien zelfs nog laarsjes halen.

Wat betreft kleding zou ik wel meer modebewust willen kopen. Maar al hebben mijn voeten de begerenswaardige maat 36, mijn kledingmaat komt overeen met de schoenmaat van mijn man. Na jaren lijnen, sporten, aankomen, crashdiëten, bevallen, afvallen en weer aankomen, ben ik nu vooral bezig met de dagelijkse strijd om gezond en met mate te eten. En vooral niet meer elke dag ongelofelijk veel te snoepen en te vervallen in emotie-eten. Want emoties heb je de hele dag, geloof me. Ik ben dus erg bezig om me letterlijk ��Ǥ��ǡ��Ƥ��ǡ�ondernemer en bezige bij.

Ik besef dat mode niets met lichaamsomvang te maken hoeft te hebben. Toch heb ik wel een beetje het gevoel dat meegaan met de trends inhoudt dat je met een beetje fatsoen moet kunnen passen in de fashion van het moment. En dat is eerlijk gezegd toch vaak het maatje heel klein en strak en kort. Dan liever iets leuks aan dat vorig seizoen in de winkels hing. Volgens mij betekent mode vooral dat je moet dragen wat bij je past, wat lekker zit en waar je ��Ƥ��Ǥ��ǡ��Ǥ

Gonneke Bennesvrouw van Martijn | moeder van Olivia | vrien-din (liefst van iedereen) | zelfstandig commu-nicatieadviseur By the Hand (Bythehand.nl) | communicatieadviseur CDA-Statenfractie, | zangeres | jeugdouderling | voorzitter voor meerdere vrijwilligersorganisaties

Trendsetter in levensstijl

Een van de vorige keren schreef ik al over mijn verzameling schoenen, tas-sen, sjaals en meer. En dat mijn man ook een aardige verzameling schoe-nen heeft. Ondertussen heeft ook dochter Olivia van 1 al de mogelijkheid de ��Ƥ��Ǥ

Gonneke Bennes


Inhoudsopgave




























Mee-makers







Voorwoord FashionbYlage | Tekst Sander Roovers | Foto Tessa Wiegerinck 11

88

Het geheim achter het succes vanfashion community Fashiolista

89

Emilie Sobels

��ǯ�� Ʀ�� drie jaar tijd groot mee worden. Een succesverhaal uit Sillicon Valley zou je denken, maar niets is minder waar: het begon in Amsterdam in 2010. “We zijn drie jaar ge-leden begonnen met vijf mensen: drie jongens en twee meiden. Wij, de meiden, kwamen van het Amsterdam Fashion Instituut en de mannen brachten kennis mee van marketing en websites. E-commerce nam een grote vlucht toen we begonnen met Fashiolista. Wij zijn toen direct ingestapt,” aldus Emilie.

VeranderingSinds dag één is er weinig veranderd aan Fashiolista, vertelt de jonge onderneemster. “De website is hier en daar wat aangepast, maar de basis is nog altijd hetzelf-de als drie jaar geleden. Wel is het team dat meewerkt aan de community veranderd: we zijn vooral groter ge-worden. We zijn een van de grootste spelers ter wereld op het gebied van de fashion communities geworden. In Brazilië zijn we erg bekend: daar is onze populariteit begonnen. Een bekend fashionblog heeft daar over ons geschreven, waardoor we ineens veel leden hebben gekregen. Daarnaast zijn we ook bekend geworden via ��. Nu genieten we bekendheid in het Verenigd Koninkrijk, Nederland, Duitsland en begint de populariteit te komen in Oost-Europa. Deze ontwikke-lingen volgen op de eerdere groei van onze fanbase in Zuid-Amerika en Zuid-Europa. Het team telt nu 25 man en we hebben inmiddels een kantoor in New York. Ons

hoofdkantoor is wel nog steeds in Amsterdam geves-tigd.”

��Emilie maakt al snel duidelijk dat Fashiolista niet gezien moet worden als een fashionblog. “Wij werken wel sa-men met fashionbloggers, maar zijn zelf geen blog. Je kunt ons het beste vergelijken met Facebook. Als mo-��Ƣ�� Ǥ�Daarvoor meld je je aan via de site. De gebruiker bepaalt voor de rest de content. Zo hebben we een zogenaam-de hart-button op de site. Dat werkt ongeveer hetzelf-de als Pinterest. Via Fashiolista willen wij mensen van over de hele wereld inspireren en fashiontips geven. Wij werken dan ook vanuit de passie voor fashion. Ons uit-eindelijke doel is om de leden en gebruikers van Fashio-lista de beste �� te geven: we willen dat ze bij ons op de site blijven en daar hun mode-ideeën opdoen,” legt de Amsterdamse uit.

Samenwerking met modemerkenDe initiatiefnemers van Fashiolista verdienen hun geld niet alleen met de community zelf. De organisatie kent een business-model dat in drie delen is opgesplitst. Een deel van de inkomsten wordt via kleine commissies ge-genereerd als leden aankopen doen bij verschillende modehuizen waar Fashiolista naartoe linkt. Daarnaast werkt het bedrijf ook samen met modemerken als O’Neill en Nike.

“Wij willen de nummer één bron zijn waar iedere modeliefhebber naartoe gaat”

>

��Ƣ�� Ǥ�� ȋȌǡ��ǡ��Ǥ�ǲ ��ǡ��ǫǨǳ�


Inhoudsopgave




























Mee-makers








13

86

Banners van adverteerders die op de website verschij-nen, zorgen voor een derde inkomstenstroom. Emilie: “Op deze manier houd je een website winstgevend en tegelijkertijd werk je samen met veel verschillende mensen en partijen uit de modewereld. Daarin zijn fa-shionbloggers zeer belangrijk. Zij genieten in de Ver-enigde Staten ongeveer evenveel status als een Holly-wood-ster en hebben veel invloed op de modewereld. Ze worden ook wel de��ƪ�� genoemd. Om precies te weten wat zij en onze leden willen, organise-ren we regelmatig meetings waarin we bijpraten over de nieuwste trends. Op deze manier houden we con-tact met de markt en onze leden.”

Mobiele modeDankzij deze meetings weten Emilie en haar collega’s ��Ƥ��is. “De focus gaat de komende tijd vooral liggen op de mobiele markt. Gebruikers willen via hun telefoon aan-kopen kunnen doen en op onze community kunnen in-loggen. Mobiel zijn we al beschikbaar, maar we willen toe naar een toepassing waarmee je zowel online als �ƫ�� Ǥ� �� dan bijvoorbeeld via de iPhone of iPad kunnen gebrui-ken.”

Tips voor de Y-generatieHet interactieve contact van Fashiolista met haar leden is volgens de oprichtster ook direct de grootste succes-factor van het bedrijf. Ze adviseert dan ook iedere on-dernemer om goed in de gaten te blijven houden wat je klant wil. “Luister goed naar je gebruikers. Uiteindelijk doe je het voor hen. Verdiep je dan ook in de doelgroep waarvoor jij de start-up in het leven hebt geroepen. En wees niet bang voor kritiek. Probeer open te staan voor de kritiek die je krijgt. Contact met je gebruiker is in deze tijd essentieel voor het slagen van een beginnend bedrijf. Verlies je dat contact, dan is het heel lastig om op langere termijn succes te boeken. Om dat te voorko-men, kun je op regelmatige basis ontmoetingen organi-seren. Dat werkt goed, is onze ervaring,” aldus Emilie.

Mathias de Graag

Scherp | Eigenzinnig | Ygenwijs | Journalist | Wereldreiziger


14

��Ǥ��Ǥ��fresh cut��Ǥ��ǡ��Ǥ

Compleet afgefakkeld en uitgedroogd thuis aangekomen besluit ik de mannen online nog eens op te zoeken en zie

ik dat ze een gigantische community op Facebook hebben met inmiddels ruim 50.000 fans. Ik wil het succesverhaal

van deze barbiers achterhalen. ‘Ongekunsteld’ en ‘authentiek’ zijn de eerste woorden die in me opkomen. Het

verhaal van Schorem is tot in de puntjes uitgewerkt en het ademt vakmanschap. Een bezoek aan de barbershop is

een ��-beleving: van een vrouwvrije zone, het biertje dat klaarstaat tot het jarentwintiginterieur en -kleding.

Of er nou een strak mediaplan achter zit of niet, het succes van Schorem geeft aan dat je als ondernemer een

goed verhaal moet hebben. En de juiste kanalen op moet zoeken om het bereik te vergroten en zo fans aan je te

binden. Voor Schorem is de visuele content erg belangrijk om het verhaal te vertellen. Als fan word je meegeno-

men in het verhaal. Dagelijks foto’s van kapsels, baarden, puntsnorren, maar ook de onderlinge camaraderie en

het gezinsleven worden gedeeld op Facebook. Daarnaast vindt een deel van de service online plaats. Fans worden

op de hoogte gehouden van de wachtrij en gasten die model willen staan kunnen zich met een originele reactie

verzekeren van een plekje in de barbiersstoel. Kortom: een totaalplaatje en een voorbeeld voor ondernemers.

Zelf heb ik vijf weken geleden besloten mijn baard maar eens te laten staan en op korte termijn aan te sluiten in de

wachtrij, want de beleving maakt het bezoek volgens mij meer dan de moeite waard!

Scumbag Galore!

16

Tim de Jong

Man behind the screens | Ontdekkings-reiziger | Tikkeltje idealistisch | Social media manager | Dromer | Concepting | Realistisch creatief


Roepen dat je niet weet hoe slecht de arbeidsomstan-

digheden in lagelonenlanden zijn of dat je het verschil

niet ziet tussen wegwerpshirtjes en duurzame kleding-

stukken, volstaat in deze tijd niet meer. Met de uitge-

breide berichtgeving over misstanden in de modewe-

reld is het stemmetje in ons hoofd dat ons hiervoor

waarschuwt voldoende aanwezig. Toch blijkt dat lang

niet iedereen ‘eerlijke’ of ‘schone’ kleding koopt. En

dat we met z’n allen vooral véél kleding kopen. Per jaar

worden er wereldwijd zo’n 80 miljard kledingstukken

geproduceerd. Daar is heel veel mankracht voor nodig,

en dat niet alleen. Marieke Eyskoot van Talking Dress,

een initiatief voor duurzame kleding, publiceert op haar

site duizelingwekkende cijfers: “Je bezit waarschijnlijk

zo’n 100 kledingstukken – dat is het gemiddelde – en

als je een vrouw bent nog iets meer. Elke dag worden

wereldwijd zo’n 30 miljoen mensen uitgebuit om ons

��Ǥ��ƪ��ǫ��onder het gewicht van onze klerenkast: om katoen te

verbouwen is ontzettend veel water en gif nodig. En

dat heb jij op dit moment allemaal aan, ongeveer 10.000

liter water en een halve kilo chemicaliën.” We zijn eraan

gewend geraakt mode te consumeren.

Vrij letterlijk gebeurt er het volgende: we kopen kle-

ding, dragen het een paar keer, en dan is het kapot of

hebben we iets nieuws. Dat is eerder in de geschiedenis

nooit zo geweest. Mode stond altijd gelijk aan stijl en

klasse. Wie het zich kon veroorloven, kocht goede kle-

dingstukken die jaren meegingen. Een soort mode dat

nooit ‘uit de mode’ raakte. Tegenwoordig lijkt welvaart

op een schijnbaar tegenovergestelde manier te worden

geuit: we hebben genoeg geld om waardevolle stukken

te kopen, maar in plaats daarvan kopen we tien keer per

jaar iets nieuws. “En het ergste,” schrijft journalist Lucy

Siegle in haar boek ��ǣ��ǫ, “is dat het merendeel van die kledingstuk-

ken voortijdig in de prullenbak belandt.” Dit is ook niet

zo verwonderlijk, want het gemiddelde kledingstuk van

de grote ketens is niet gemaakt om lang mee te gaan.

Eerlijk ruilenJeetje, wat pessimistisch allemaal. Maar er is ook goed

nieuws. Het is namelijk helemaal niet moeilijk om je

koopgedrag te veranderen, en het wordt je steeds

makkelijker gemaakt. Bijvoorbeeld dankzij Marieke

Eyskoot. Zij heeft een app ontwikkeld waarmee je kunt

zien waar in jouw buurt eerlijke kleding wordt verkocht.

Ook schreef ze het boek ��, dat fungeert als

een gids op weg naar een duurzame levensstijl. Ook de

Schone Kleren Campagne (Schonekleren.nl) maakt zich

hier hard voor en op Eerlijkwinkelen.nl zie je in één han-

dig overzicht bij welke webwinkels je zonder schuldge-

voel kleding kunt kopen.

Fast fashion: van kledingkast naar prullenbak, of kan het ook anders?

>

��ǡ��ǣ��ǡ��Ǥ��ǡ��ǡ��Ǥ��Ǥ

17


Inhoudsopgave




























Mee-makers








Een andere interessante trend is kledingruil. Ei-genlijk een welbekende actie, want wie heeft er als kind niet in afdankertjes van anderen gelopen? Wat de een niet meer aantrekt, om welke reden dan ook, kan voor de ander erg waardevol zijn. En denk niet dat het hier gaat om oude vodden, want met de kleding op kledingruilfeestjes moet je nog goed voor de dag kunnen komen. Het publiek van kledingruilfeestjes, die worden georganiseerd door onder meer Little Green Dress, Krijg de Kleren en Ellie’s Kledingkast, is divers en vaak jong. Even zoe-ken op het internet en je komt erachter dat bijna elke week een kledingruilfeestje wordt georgani-seerd op diverse plaatsen in het land.

Ontwikkel je eigen stijlHet belangrijkste advies is ookeen oud advies: denk na voor je iets koopt. In een wereld waarin misko-pen hoogtij vieren en het merendeel van de kle-dingkasten bestaat uit dingen die nooit gedragen worden (en dus op kledingruilfeestjes belanden), zou het goed zijn om in de paskamer nog eens tot tien te tellen. Past dit kledingstuk wel echt bij je? Combineert het met wat je al hebt of heb je een goede reden om eens iets totaal anders te kopen? Francine Jay schrijft op haar blog Missminimalist.com het volgende: “Ik heb geen idee wat er in de mode is. Ik draag gewoon wat mij goed staat en wat bij mijn levensstijl past.” Op die manier gaat zij terug naar de waarde van kleding die stijl en klasse uitstraalt. Dan is het ook niet erg als die kleding wat meer kost. Door bewust te kiezen en een eigen stijl te ontwikkelen, bespaar je veel geld. Je hoeft na-melijk nooit meer kledingstukken te kopen omdat ze in de mode zijn, want je bepaalt je eigen mode. Dit is duurzaam, in alle betekenissen van het woord.

18

Petra Kruijt

Schrijver | Journalist | Geblesseerd hardloper | Treinreiziger | 1987 | Fantast | Impulsief | Meppel | Verhalenliefheb-ber | Beginnend globetrotter | Veellezer


Iedereen een inspiratiebronAdviesprijs €5,50Editie 7 | Jaargang 2 2013

FashionbYlage

Petrovsky & Ramone

“Mode is een reactie op de politiek, op de samenleving en op alles wat er gebeurt”

Schorem: men only

Fashiolista: een Amsterdams succesverhaal

Fast fashion: van kledingkast tot prullenbak. Kan het ook anders?

Ygenwijs Magazine Editie 7

Documents

Transcript of Ygenwijs Magazine Editie 7