Interview Anna Chojnacka Ygenwijs Magazine Editie 5

Interview Anna ChojnackaInterview Anna Chojnacka

Anna Chojnacka

Interview Anna Chojnacka

Welke opleiding heb je gedaan en waarom?“Politicologie, afstudeerrichting Internationale Be-trekkingen en daarna Economie, maar deze laatste opleiding heb ik niet afgemaakt.”

Waar werk je en waarom?“Ik werk als strategisch medewerker bij Stichting 1%CLUB. Ik houd me bezig met PR-taken en strate-gie. Ik heb de club samen met Bart Lacroix opge-richt. Het idee om een dergelijk initiatief te starten kwam door mijn deelname aan een essay-wedstrijd van NRC Next in 2006. Het thema van de wedstrijd was ‘macht en onmacht’ en dat zette me aan het denken. Dat de gangbare manier van internationale samenwerking heel ineffi ciënt is. En dat de afstand tussen de mensen die geld geven en de mensen die het ontvangen groot is. De agenda van waar het geld heen gaat of nodig is wordt eenzijdig bepaald.

Ik wilde verandering zien. In 2007 schreven Bart en ik ons met de 1%CLUB bij de Kamer van Koophandel in. In 2008 zijn we echt online gegaan en hebben we het eerste grote fonds, MFS, binnengehaald.”

Wat maakt de 1%CLUB bijzonder?“Wat de 1%CLUB kenmerkt is de openheid, het wer-ken vanuit vertrouwen en een bottom-up aanpak: wij zijn searchers in plaats van planners. In plaats van hier in Nederland te bedenken wat goed is voor een ontwikkelingsland is het handiger om ín ontwikkelingslanden naar slimme ideeën te zoe-ken, met zo weinig mogelijk criteria. Want dan kan er echt iets van de grond komen. De eerste drie jaar zijn we voornamelijk gegroeid door mond-tot-mondreclame.

De wereld verbeteren met slechts 1% van je tijd, geld of kennisInterview met Anna van de 1%CLUB

Voorwoord | Tekst Noortje van Amerongen | Foto Ruben Jorksveld

Inhoudsopgave

Lekker belangrijk | Foto Tessa Wiegerinck

10 eigen wijsheden | Foto Tessa Wiegerinck

Anna Chojnacka | 1%CLUB | 1979 | Tekst Marieke Grondstra | Foto’s Brigitte Kroone

Kwetsbaarheid en verbinding | Column Sharona Lautoe

Y-generatie Evolutie | Tekst Itamar Sharon

Pitch jezelf | Tekst Dorianne Oerlemans

Zeker lezen, checken en bekijken | Tekst Berthe van Kesteren

Ygenwijs vanuit HR-bril | Column Harmen van Norel

Infographic | Renée Penris

Feedback | Tekst Alfons Mathijsen | Foto KOOTSJ

Inspirerende organisatie | Thuisafgehaald | Tekst Sabine van Baal

Een dagje dromen bouwen | Tekst Jeske Krens | Foto’s Jacqueline Fuijkschot

Het nieuwe kennis delen bij Seats2meet | Tekst Geert Bukkems

Inspirerende werkplekken | Foto’s Tessa Wiegerinck

Geef een vrouw een varken | Advertorial | 1%CLUB

Ygenwijs event

Ondernemende fotografen | Tekst Steven den Boer | Foto’s Hulya Kilicaslan, Sanne Steenbreker en Tessa Wiegerinck

Wie zijn hoed is dat? | Column Gonneke Bennes

Het nieuwe traineeship | Tekst Rob Biemans

Succesvolle zaken in Suriname | Tekst en foto’s Kirsten Dorrestijn

Op stage in Suriname | Tekst en foto’s Kirsten Dorrestijn

Inspirerende werkplekken | Wovox

Ghanese liefde | Tekst en foto’s Mirthe Smeets

Nieuwe rubriek | Op locatie | Tekst en foto’s Mathias de Graag

30to30 | Tekst Maaike Wijnstra

30to30 | Tekst Judith van den Bovenkamp

Tot slot

Richard Martens | Ygenwijze sporter | 1985 | Tekst Mathias de Graag

Boven jezelf uitstijgen | Column Rijk Smitskamp

Liefhebber | Column Petra Kruijt

Mink van der Weerden | Ygenwijze sporter | 1988 | Tekst Sandra Bats | Foto’s Tessa Wiegerinck

Ebrahim Hemmatnia | Ygenwijs&wereldwijd | 1976 | Tekst Mathias de Graag | Foto’s Tessa Wiegerinck

Voorwoord SportbYlage | Tekst Sander Roovers | Foto Tessa Wiegerinck

12

1%CLUB is misschien wel één van de bekendste online markt-plaatsen van Nederland. De doelstelling van de club is dat men-sen over de hele wereld met één procent van hun tijd, geld en kennis goede initiatieven in ontwikkelingslanden kunnen on-dersteunen. Begunstigers kiezen zelf een project en zien direct wat er met hun één procent gebeurt. Ontwikkelingssamenwer-king 2.0 dus. Ygenwijze Marieke interviewt Anna Chojnacka, één van de oprichters van de 1%CLUB.

Nu zijn er steeds meer mogelijkheden voor promo-tie door samenwerking met een partner als Me-diabureau MEC waardoor er steeds meer geld bin-nenkomt om al die projecten te sponsoren. Wij zijn een vehikel voor de uitvoering van wereldverbete-rende plannen. Zo’n 450 projecten lopen er nu, en 300 zijn er gesponsord. Het gaat om iets meer dan acht ton wat tot nu toe is binnengehaald voor alle projecten. 13.000 mensen zijn lid van de club. Sa-men met Facebook en Twitter hebben we een ‘net-werkje’ van 25.000 mensen.”

Heb je ooit getwijfeld?“Nee. Ik had er van het begin af aan heel veel ver-trouwen in. Dat moet je ook een beetje hebben, an-ders ga je dit soort avonturen niet aan. Het kwam niet in me op om er niet voor te gaan. Dit is waar ik in geloof. In het begin heb je helemaal geen fi -nanciële zekerheid. Dan moet je weten: dit is het gewoon, dit is wat de wereld nodig heeft! Om de twee maanden denk je echt: Oh jee, hier gaan we niet meer uitkomen. Een jaar nadat we de eerste aanvraag deden was het geld op, alles, Bart zijn spaargeld en ook het spaargeld van mijn man en mij. Je bent gewoon alleen maar daar mee bezig, je kunt nergens anders meer over praten. Je moet er gewoon echt vanuit gaan dat het lukt. Er is geen andere optie. Ik geloof daar echt in.”

Waar komt je betrokkenheid met Internationale Samenwerking vandaan?“Ik ben in Polen geboren, ik was tien jaar toen ik hier in Nederland kwam. We vertrokken net voor-dat de muur was gevallen. Ik heb die andere we-reld meegemaakt. Succes is in Polen echt je eigen verdienste. Het regime was instabiel, er was veel armoede, intellectuelen werden vervolgd, tijdens de Tweede Wereldoorlog vermoord en ook tijdens het communisme. Daarna hadden ze het verre van makkelijk. In Nederland heb je geen last van die in-stabiliteit. De plek waar je geboren bent heeft veel impact op je leven. In Polen zie je duidelijk dat op het moment dat er wel kansen komen, mensen ze echt aangrijpen. Je móet je kansen pakken. Je weet niet wat er over vijf jaar is. Je moet ondernemend zijn. Dat zit in je systeem. Toen de grenzen open-gingen, zag je dat het met de Polen steeds beter ging. In Polen zelf zie je dat helemaal, het land klimt op en groeit snel. Ik heb een boek geschreven over mijn jeugd in Polen, het heet Poolster. Het was een hele bevalling, mijn man zei letterlijk dat het vierde kind geboren was toen het af was. Het boek komt binnenkort uit, echt fantastisch.”

13


Inhoudsopgave
















Ygenwijs event











Tot slot







“Het kwam niet in me op om er niet voor te gaan. Dit is waar ik in geloof”

14

Wat heb je gedaan voordat je de 1%CLUB oprichtte?“Mijn eerste baan was als adviseur voor Gemeente Amsterdam. Daar leer je wel groot denken, het ging over enorme bedragen. Ik heb er bijna twee jaar gewerkt, maar het was niet helemaal wat ik wilde. Daarna ben ik aan de slag gegaan bij Fair Trade Ori-ginal, dat was een heel bewuste keuze. Ik raakte na verloop van tijd teleurgesteld in de gang van zaken; ik was het niet eens met hun aanpak. Het waren totaal geen ondernemers daar. Het gesprek ging niet over de echte dingen. Ik zag misstanden in de fabrieken die we controleerden, maar daar werd dan niets aan gedaan omdat het niet op de check-list stond. Het ergste vond ik dat dit normaal ge-vonden werd, dat al mijn collega’s het beaamden, maar er niks aan werd gedaan. Ik heb er drie jaar gewerkt. Ik werd echt een beetje bang: als deze baan het ook niet was, wat moest ik dan met m’n leven? Toen ik dat essay voor NRC schreef, kreeg alles vorm. Toen viel alles op zijn plek. De richting werd steeds helderder. Toen werkte ik nog bij Fair Trade. Het laatste halfjaar dat ik daar werkte heb ik 1%CLUB opgezet.”

Wat maakt jouw werk zo mooi?“Dat je automatisch alleen maar met heel gave mensen werkt. Er kwamen echt veel mensen naar ons toe die wilden helpen en het verschil wilden maken. De vraag die iedereen stelde was: ‘Wat kun je vandaag doen om toch iets bij te dragen?’ Ook mensen in de ontwikkelingslanden, die de projec-ten beheren, vroegen zich dit af.”

Wat vind je belangrijk in een job?“Dat je dingen mét mensen doet, niet om mensen heen. Dat je duidelijk hebt wat echt nodig is. Goed ondernemerschap, de behoeften juist identifice-ren. En dan is het de uitdaging om er een business-model van te maken, want uiteindelijk zou ik ge-woon normaal willen verdienen met goede dingen doen.”

In hoeverre wordt daar aan voldaan in je huidige job?“Nog niet helemaal, ik ervaar nog een tegenstel-ling op het gebied van sociaal ondernemerschap. Maatschappelijk goed doen en daar geld aan ver-dienen. Er zijn twaalf mensen in dienst die gewoon betaald moeten worden. Maar dat voelt nog niet ‘gewoon’. Voor elk goed idee moet je weer finan-ciering gaan zoeken, dat vertraagt je. Soms met wel één of twee jaar.”


Inhoudsopgave
















Ygenwijs event











Tot slot







“Zo’n 450 projecten lopen er nu en 300 zijn er gesponsord”

15

Heb je het gevoel dat je je talenten goed benut?“Nu weer wel. Er was een periode waarin dat wat minder was. Je moet wel weten wanneer je weer een stap opzij moet doen. Van het operationele naar het strategische. Er zijn altijd mensen die iets beter kunnen dan ik. Ik ben niet de beste marke-teer of web-ontwikkelaar. Ik ben nergens het beste in, en dat moet je weten te erkennen. Get the right people on the bus!”

Hoe kijk jij aan tegen de young professionals van nu?“Wat ik goed vind is dat ze een bredere set eisen stellen aan een werkgever, ze zijn bewuster van de wereld. Salaris is niet meer het belangrijkste, duur-zaamheid des te meer. Dat verwacht ik ook van de leiders van de toekomst. Je hebt altijd je speel-ruimte om invloed uit te oefenen. Dat besef begint steeds meer door te dringen.”

Wat versta jij onder persoonlijke ontwikkeling?“Dat is voor mij helder voor ogen hebben waar je heen gaat. Ik ben daar heel erg mee bezig.”

Geloof je in een roeping?“Ik heb wel ervaren dat er een roeping voor mij is. Dat iets ‘moet’ gebeuren. Dat gevoel had ik heel sterk bij het oprichten van 1%CLUB en het schrijven van mijn boek. Ik kon daar niet omheen.”

Wat wil je zeggen tegen alle young professionals in Nederland?“Als je wil dat iets verandert, dan ben je waarschijn-

lijk één van de weinigen die dat ziet. Iets verande-ren is geen makkelijke taak, maar het helpt heel erg om gelijkgestemden te zoeken. Een peergroup opzoeken, mensen die je snappen en je helpen. Te-genstand hoort er gewoon bij, dat betekent dat je het goed doet en gewoon door moet gaan.”

Wie is jouw inspiratiebron?“De groten der aarde: Henri Ford, Steve Jobs, de eigenwijze leiders. Maar bijvoorbeeld ook Gandhi. Voor mij is het een scala aan mensen. Mensen die heel succesvol zijn geworden, maar wel de nodige tegenslagen hebben gehad.”

Heb je een favoriete quote?“Ja, van Henri Ford: ‘Als ik de mensen had gevraagd wat ze wilden hebben, dan hadden ze om snellere paarden gevraagd.’”

Wat is jouw favoriete boek?“The Seven Habits of Highly Eff ective People van Stephen Covey.”

Marieke Grondstra

Generatie-Y | Onbevangen | Intuïtief | Creatief | Aanstormend Leiderschap | Coach | Generatie STORM | Theatersport | Avonturier


Inhoudsopgave
















Ygenwijs event











Tot slot







“Wij zijn een vehikel voor de uitvoering van wereldverbeterende plannen”

Interview Anna Chojnacka Ygenwijs Magazine Editie 5

Business

Transcript of Interview Anna Chojnacka Ygenwijs Magazine Editie 5