Ygenwijs magazine Editie 3

Inspiratiebron voor jouw eigen wijsheidAdviesprijs 4,99Editie 3 | Jaargang 1Juni 2012

Interviews met o.a.Fritz KortenMedeoprichter Frisse Blikken

Annemiek RensInspirerende kunsthistoricus

Rein Langeveld enMartijn StoppelsOprichters Krummbase

Leroy PeemenOprichter Jobville

Lisa FoppenWereldwijs Ytje

Reportages en artikelenInspirerende werkplekken

Van o.a. Vodafone en Lost Boys

Inspirerende organisatieJoin the Pipe

Ondernemerschap in de 21ste eeuw

Door Jennifer van den Akker

Fashion trends voor young professionalsDoor Jeroen Lens

Advertentie op eigen initiatief van Ygenwijs

Voorwoord

Meesterschap

Persoonlijke ontwikkeling is voor mij stappen zetten op weg naar meesterschap. Iedere dag een klein stapje, is aan het eind van het jaar een aardige giant leap. Zo zie ik de ontwikkeling van het magazine ook; iedere editie moet beter zijn dan de vorige editie. Niet wat de Ytjes betreft die in het magazine staan, maar wat de vormgeving, distributie, indeling, bereik en vibe betreft.

Voor ik aan de eerste editie van het magazine begon, had ik twee keuzes: 1) Het magazine qua stramien, vormgeving en indeling helemaal uitdenken, uittekenen en dit vervolgens realiseren.

2) Gewoon beginnen met een basisidee en gedurende de rit het basisidee aanscherpen en verbeteren door van fouten en anderen te leren.Het is keuze 2 geworden en daar heb ik geen moment spijt van gehad. Zeker omdat de kans reel was, dat als ik voor optie 1 had gekozen, het magazine er dit jaar nog niet was geweest.

Meesterschap is doen. Meesterschap is leren. Meesterschap is ontwikkelen. Meesterschap is fouten maken. Meesterschap is hard werken. Het streven naar meesterschap zorgt voor een drive om er volledig voor te gaan. De drive om een top magazine te maken voor de Y-generatie, daar gaat mijn hart sneller van kloppen.

Maar meesterschap is bovenal beginnen. Beginnen met doen. Ook de genterviewde Ytjes in deze editie denken daar zo over. Zo zegt Leroy Peemen in het interview als antwoord op de vraag welke ondernemerslessen hij heeft geleerd: Doen! Je kan zoveel boeken lezen, maar de praktijk is toch altijd anders. Zo is het precies! Alhoewel tijdschriften hier natuurlijk niet onder vallen..

Veel leesplezier!

Sander Roove

rs

Ygenwijs

3

Voorwoord | Sander Roovers | Foto Tessa Wiegerinck

Inhoudsopgave

Reacties vorige editie | Foto Tessa Wiegerinck

10 eigen wijsheden

Identiteit: Een typische Y discussie | Marieke Grondstra

Fashion trends young professionals | Jeroen Lens

Stel je voor | Zeker lezen, checken en bekijken

Y-generatie | Fritz Korten | Frisse Blikken | 30 jaar | Utrecht

Inspirerende organisatie | Join the Pipe | Sander Roovers | Productfoto's Marcel Christ

Inspirerende werkplek | Post PanicFotos: Ania Markham, op WOVOX.com, sommige rechten voorbehouden:

Inspirerende werkplek | Lost Boys InternationalFotos: WOVOX Team, op WOVOX.com, sommige rechten voorbehouden:

Inspirerende werkplek | VodafoneFotos: Steelcase, op WOVOX.com, sommige rechten voorbehouden:

Inspirerende werkplek | InterpolisFotos: Interpolis, op WOVOX.com, sommige rechten voorbehouden:

Inspirerende medewerker | Annemiek Rens | RKD | 27 jaar | Utrecht | Fotos Trillend Huis

Ondernemerschap in de 21ste eeuw | Jennifer van den Akker | Foto Tessa Wiegerinck

Inspirerende ondernemers | Rein Langeveld en Martijn Stoppels |Krummbase | beide 32 jaar | Den Haag

Slimmer werken | Jennifer van den Akker | Foto's Tessa Wiegerinck

Het nieuwe traineeship | Rob Biemans

Inspirerende ondernemer | Leroy Peemen | Jobville | 28 jaar | Breda

Inspirerende werkplekken in het buitenland | i.s.m. WOVOX Fotos: Csar Rubio, op WOVOX.com, sommige rechten voorbehouden:Fotos: Google, op WOVOX.com, sommige rechten voorbehouden:

Studeren in Finland | Arne Weijling

Inspirerend&Wereldwijs | Lisa Foppen | 27 jaar | Sydney, Australie

Tot slot | Sander Roovers

Inhoudsopgave4Voorwoord 3

Reacties vorige editie 5

10 eigen wijsheden 6

1 Y-generatie

Identiteit een ware Y-discussie 10

Fashion trends young professionals 14

Stel je voor 20

Zeker lezen, checken, bekijken 21

Interview Fritz Korten 22

2 Inspirerende organisaties

Inspirerende organisatie: Join the Pipe 28

Inspirerende werkplekken 34

Interview Annemiek Rens 42

3 Inspirerend ondernemerschap

Ondernemerschap in de 21ste eeuw 48

Interview Rein en Martijn 54

Slimmer werken 58

Het nieuwe traineeship 60

Interview Leroy Peemen 62

4 Inspirerend en wereldwijs

Inspirerende werkplekken in het buitenland 68

Studeren in Finland 70

Interview Lisa Foppen 74

Tot slot 76

Verwacht in de volgende editie 78

54

42 62

74

54


Inhoudsopgave


10 eigen wijsheden




















22

Reacties vorige editie

@futurecheck: Heerlijk positief blad van de Game Generation: @Ygenwijs - mijn spontane ontmoeting in #3rd-space. Ben verrijkt door afstand te overbruggen..

@pauliendehaes: just read @Ygenwijs magazine II. Good read with interesting stories from the Y-generation!

@SchippersJasper: Lekker in de trein terug met Tijdschrift @Ygenwijs van Sander Roovers na overleg Young Professionals NVP @Utrecht

@NielsHermus: De eerste editie van @Ygenwijs wordt hier persoonlijk afgegeven door Sander. Dikke, vette aan-rader! Ygenwijs.nl

@djooow: OMG, Im famous!!! Ziet er heel mooi uit @Ygenwijs.

@Pons_RobBiemans: Wat gaaf het @Ygenwijs magazine ligt ook bij #S2M in Utrecht!

@Tablisto: Inspirerende mensen & organisaties, passies, talenten & bezieling in @Ygenwijs Magazine.

@annemiekrens: Net gevraagd voor een interview in het nieuwe magazine @Ygenwijs over mijn werk en passie daarvoor: leuk en vereerd!

@Bregjevhees: ik heb een quick preview gehad: onwijs gaaf #design en #inspirerend!

5


Inhoudsopgave


10 eigen wijsheden




















De 10 eigen wijsheden van Ygenwijs Magazine

6

Wijsheid 1Altijd minimaal vier interviews met inspirerende Ytjes die bewijzen dat werken leuk kan zijn.

Wijsheid 2Reportages van organisaties en werkplekken die bewijzen dat organisaties en werkplekken inspirerend kunnen zijn.

Wijsheid 3Artikelen over themas als zingeving, voldoening en authenticiteit geschreven door inspirerende Ytjes die hun eigen wijsheid durven te delen.

Wijsheid 4100% co-creatie: het magazine komt tot stand dankzij samenwerking met Ygenwijze Ytjes.

Wijsheid 5100% transparantie: contactgegevens van de Ygenwijze co-creatoren worden altijd vermeld.

Wijsheid 6Voor en door de Y-generatie: het magazine wordt gemaakt door Ytjes en is voor Ytjes.

Wijsheid 7Authenticiteit: in het magazine staan echte, pure mensen. Ytjes zonder maskers die het lef hebben zichzelf te zijn.

Wijsheid 8Verbinding: in het magazine worden verbindingen gelegd. Bijvoorbeeld tussen de creatieve sector en het bedrijfsleven. Maar ook tussen het bedrijfsleven en ondernemerschap.

Wijsheid 9Iedere editie is beter dan vorige editie. Niet wat de Ytjes betreft die in het magazine staan, maar de vormgeving, indeling en details. Ygenwijs op weg naar meesterschap.

Wijsheid 10De genterviewde Ytjes in iedere editie schuiven aan bij Ygenwijs TV, zodat jij de genterviewden ook in beeld&geluid kan ervaren.

De filosofie van Ygenwijs:Ygenwijs helpt jou graag jouw eigen wijsheid te ontdekken en te activeren. Ygenwijs voorziet dat de Y-generatie een ver-schil gaat maken voor de maatschappij. Wij zijn de motor van een transformatie, naar een wereld waarin jezelf zijn, werken vanuit talenten en passie en bijdragen aan de maatschappij, de nieuwe norm is. Want werken kan wel degelijk leuk zijn, voldoening opleveren en als hobby-en aanvoelen. Door te werken vanuit talenten en passie, je hart te volgen en dicht bij jezelf te blijven. Dat dit kan bewijzen wij door inspirerende Ytjes hun eigen wijsheid te laten delen via onze blog, magazine, online tv-kanaal en events. Met als doel om andere Ytjes te inspireren om werk te maken van talenten en passie en ieder Ytje zich van zijn/haar meest inspirerende kant kan laten zien. Ieder Ytje inspirerend!


Inhoudsopgave


10 eigen wijsheden




















1 Y-generatie8

9De Y-generatie werkt graag slim

Sinds 2007 is het thema identiteit in de politiek weer een hot item. De Nederlander is trots op haar culturele achtergrond en wil dat zelfs in kernwaarden verwoorden. Zoals Stine Jensen en Rob Wijnberg in hun boek Dus ik ben aangeven was de identiteitspolitiek vroeger vooral gericht op minderheden die hun afwijkende identiteit wilden beschermen, kenmerkend hiervoor waren de zuilen en bijbehorende religieuze overtuigingen. Maar sinds deze zijn weggevallen ligt de focus op het verbinden van de meerderheid tot een collectieve Nederlandse identiteit, en worden mensen met een dubbele nationaliteit, of in het bezit zijn van twee paspoorten sinds een aantal jaren met de nek aangekeken.

10

Het ging niet alleen om normen en waarden, maar vooral om loyaliteit. Themas als het zich niet willen aan-passen door etnische minderheden aan de Nederlandse cultuur - wat dat ook moge zijn - , het al dan niet mogen uitdragen van religieuze overtuigingen denk aan de discussie rond de hoofd-doek en de moeilijkheid rondom het stellen van kaders rondom immigratie geven aan dat het lastig blijkt het the-ma identiteit in te perken.

Strategie in een vissen-kom ontworpen. Eenzelfde trend zie je binnen organisaties in Ne-derland. Het brand van de organisa-tie lijkt heilig en daaromtrent dienen geen concessies te worden gedaan. Medewerkers dienen zich aan te pas-sen aan de normen en waarden van de organisatie, ongeacht hun persoonlijke voorkeuren en gebruiken. Het lijkt of het individu niet gelijkwaardig is aan de or-ganisatie, alsof er geen sprake is van pluriformiteit, alsof er geen sociale ver-schillen mogen bestaan, alsof er angst is voor het ongewone wat wordt ver-taald als onaangepast. Wat vaak ge-beurt is dat directie teams om de zoveel tijd de hei opgaan om daar de koers voor de komende periode uit te zetten, ze doen dat autonoom als bestuurders zonder afstemming met de medewer-kers op de werkvloer. Hierdoor worden echelon- onderschrijdende themas niet aangepakt omdat ze niet eens worden gesignaleerd, en daardoor ook niet wor-den meegenomen als relevante onder-werpen. De strategie wordt dus in een vissenkom ontworpen, en er wordt van uitgegaan dat die vissenkom een goede afspiegeling is van het hele aquarium, de vijver of zelfs de oceaan. Dit zorgt er-voor dat grote groepen mensen worden overgeslagen, laat staan het individu.

Op de verkeerde plaats zitten. Ook op (inter)nationaal ni-veau wordt deze worsteling steeds duidelijker: denk aan de discussie over het toetreden tot de Europese gemeen-schap. Van hogerhand werd er gedacht

dat Nederlanders zich bij uitstek wilden voegen tot de Europese gemeenschap, terwijl bij het stemmen over de Euro-pese grondwet bleek dat meer dan 60 % van de Nederlanders helemaal niet zo zat te wachten op een europees vangnet en al helemaal niet op de bres sprongen voor het grote machtige Eu-ropa. Deze kwestie speelt ook in onze buurlanden, zoals in Groot Brittanni waar de politiek vecht om zijn nationale eigenheid te behouden en tegelijkertijd deel te nemen aan een integrerend Eu-ropa. Ook hier is de queeste naar het-geen mensen verbindt als inwoners en burgers aan de gang.

Deze zoektocht naar nationale en or-ganisationele identiteit wordt in boven-staande themas vooral van hogerhand bepaald. Terwijl zowel een organisatie als een land uiteindelijk uit individuen bestaat die om verschillende redenen ervoor kiezen ergens te werken en wonen. Juist op het individuele niveau speelt de vraag rond identiteit steeds een belangrijkere rol. En iedere gene-ratie is daar steeds eerder mee bezig. Waar de leden van de protestgeneratie in hun jeugd gewoon geacht werden zich te gedragen en vooral niet te-veel aandacht te trekken ziet genera-tie Y zich al vanaf peuter af aan voor verschillende keuzes gesteld. Wat vind ik leuk, waar wil ik spelen, welke game doe ik, welk tv-programma wil ik zien, welke kleren wil ik aan en ga zo maar door. Ook in een latere levensfase, bij het kiezen van de studie zie je groter wordende verschillen; waar de protes-ters en generatie X nog beperkte keuze hadden wat betreft middelbare school en vervolgopleiding is voor jonge prag-maten en generatie Y het hek van de dam. Elk jaar komen er weer tientallen studierichtingen en specialisaties bij, in Nederland tel je nu al 91 universitaire faculteiten die legio studies aanbieden, in totaal bestaan er 462 geregistreerde bacheloropleidingen en 850 master-opleidingen, dat is dus nog exclusief de particuliere opleidingen! Dan is het niet zo gek dat ruim 24,4% van de vwo-

leerlingen die voor een universitaire op-leiding kiest, binnen een jaar het idee heeft op de verkeerde plaats te zitten. 21,4% van de VWOers wijkt na een jaar uit naar een andere vervolgstudie, en ruim 10,5% stopt met studeren aan de universiteit. Van de hbo-studenten is de studie-uitval in het eerste jaar 17,6%. Uit gegevens van het CBS komt naar voren dat de uitval het grootst is onder studenten afkomstig van het mbo (22% in het eerste jaar). (Bron: Kennis in Kaart 2009)

Alles stroomt. Maar ook in la-tere levensfasen komen er steeds meer keuzes bij; die gaan om het al dan niet goed besteden van vrije tijd, het kiezen van passend werk, de keuze voor een partner en eventueel kinderen, basale dingen als een internet-provider en zorgverzekeraar, en materile dingen als een huis en auto. De veelheid aan keuze is de afgelopen jaren enkel maar toegenomen, en dat zal alleen maar oplopen. Nu bijna over alle dagelijkse dingen beslissingen moeten worden genomen worden mensen voortdurend met hun normen, waarden en overtui-gingen geconfronteerd. Vragen als: wie ben ik, wat heb ik te brengen, en waar ga ik echt voor worden steeds sneller en vaker gesteld. En de antwoorden op deze vragen veranderen ook in rap tempo, wat gister nog een schijnbare waarheid was,

11Identiteit Een typische Y discussie


Inhoudsopgave


10 eigen wijsheden




















kan morgen totaal anders zijn. Mensen ontwikkelen zich voortdurend omdat ze constant in interactie zijn met hun om-geving en deze omgeving ook constant veranderd. Zoals de oude grieken al zei-den: Panta Rhei of alles stroomt, is in beweging.

Deze ontwikkeling zie je sterk terug in generatie Y, fenomenen als studie- en job-hoppen, relatie-zappen, het gebruik van multiple identity door middel van avatars, en het aanhoudende reis-virus zijn daar voorbeelden van. Generatie Y bindt zich niet meer vast maar leeft in een wereld van een toenemende vrij-heid. De vrijheid om te kiezen, omtrent alles, elke dag opnieuw. Maar wat bete-kent die authenticiteit nu eigenlijk echt? Hoe manifesteer je jezelf in een wereld die constant veranderd, hoe krijg je grip op jezelf en geef je richting aan je le-

ven? Er worden meer dan genoeg voor-beelden aangedragen: aan idolen geen gebrek. Maar die idolen zetten je ook op het verkeerde been; want kleed je je nou op een bepaalde manier omdat je dat zelf leuk vindt, of omdat de mode het voorschrijft? Een andere lastigheid aan die grote voorbeelden is dat deze vaak niet de tand des tijds doorstaan. Wie vandaag nog hip is kan morgen al totaal achterhaald zijn. De term een-dagsvlieg is niet een aantrekkelijke la-bel om aan je vast gekleefd te hebben zitten.

Quarterlife crisis. Dus er ligt ook nog eens een tamelijk hoge lat aan die identiteit, want je moet wel origineel zijn en als zodanig herkend worden en blijven en ook nog eens dicht bij jezelf blijven. Maar wat als je jezelf niet zo uit-zonderlijk vindt? Als je er nog niet uit-

bent waar je nou in uitblinkt? Tsja, dan krijgen we die quarterlife crisis weer in het vizier. Wat niet wil zeggen dat het verlangen naar een eenduidige identi-teit louter bij generatie Y leeft. Alle ge-neraties hebben eenzelfde zoektocht, alleen vind of vond die van oudere ge-neraties meestal op een later moment in hun leven plaats. Wat iedere gene-ratie en ieder individu binnen een ge-neratie nodig heeft is de moed om te kiezen wat het beste bij haar past, on-geacht wat de omgeving verwacht. Het zelfvertrouwen om dat te doen waar je echt in gelooft, waar je hart sneller van gaat kloppen, waar je ogen van gaan twinkelen. Dt als generatie en tussen generaties stimuleren is het gewichtig-ste en ont-moetendste wat je kunt en moet doen.

12

Lees de uitgebreide biografie van Marieke Grondstra op pagina 20


Inhoudsopgave


10 eigen wijsheden




















SEMINARS MASTERCLASSES

TRAININGEN

15Fashion Trends YoungProfessionals

Stay true to yourself

Blijf wie je bent

De nieuwe generatie op de arbeids-markt zijn metropolieten en van alle markten thuis. Engelse uitspraken zijn dan ook dagelijkse kost. Aan mij is ge-vraagd om jullie te inspireren op het ge-bied van de laatste trends in modeland. De laatste tijd word ik blij verrast door alles wat ik zie, voel en hoor. Er is echt een nieuwe generatie aan het ontstaan. Een groep die los komt van beperkingen en opgelegde overtuigingen van wat wel en niet zou kunnen. Alles kan en dat is te zien ook, als ik kijk naar de nieuwe generatie. Het is mijn taak om alle blogs bij te houden, beurzen te bezoeken en interessante mensen te spreken uit de markt die stylen brengen, benvloeden en bestempelen.

De meeste beelden gebruikt in deze serie zijn afkomstig van The Sartoria-list (www.thesartorialist.com) en Jake and Jil (www.jakeandjil.com). Twee toonaangevende blogs die de laatste streetstyles laten zien, gedragen in alle grote wereldsteden.

We hoeven ons niet te laten intimideren door merken die er gedragen worden, want dat is het voordeel van alle tech-nologische ontwikkelingen waar we ge-bruik van maken. Vandaag gezien op de catwalk, bij een celeb of binnen een in-vloedrijke scene, het volgende moment wordt het door stylisten en trendwat-chers van modehuizen als H&M, Zara, River Island, Cos etc, gezien en vervol-gens gekopieerd. En bovengenoemde modehuizen zijn tegenwoordig ook ge-promoveerd tot gewaardeerde merken. Ze zijn immers sneller met het vertalen van de laatste trends dan menig ander geloofwaardig label. Je mag dus al-les combineren van merken en niets is uitgesloten. En mocht je een dandy va-der of opa hebben, of een ondeugende moeder of oma die de mannen vroeger het hoofd op hol bracht. Gebruik dan ook de oude klassiekers uit hun garde-robe om jezelf nog meer style te geven.

Belangrijk is te onthouden dat iedere style valt of staat met de manier van dragen en hoe jij je voelt in wat je draagt. Wanneer het als je tweede huis aanvoelt, ben je zelfverzekerd en dan maakt het eigenlijk al niet veel meer uit wat je aan hebt, want dan straal je iets uit. De style die je draagt is een ver-lengstuk van de persoon die je werkelijk bent. Ga je hier aan voorbij zal het snel een miss match zijn. Dus blijf dichtbij je-zelf, daag jezelf wel uit, maar ga hierin nooit te ver. Sommige dingen hebben tijd nodig, wat je nu misschien nog te ver vindt gaan, kan volgend seizoen misschien helemaal jouw ding zijn.

Surprise yourself

and others

Neem alles niet te serieus

Iedere branche heeft zijn eigen style:De creatieve sector is meer vrij in het dragen van verschillende stylen en de groep die hier werkt is dan ook vrijer in zijn of haar kledingstijl en keuze.

Wanneer je in de zakelijke dienstver-lening werkt, ben je bij momenten ge-bonden aan specifieke keuzes. Dit komt nu vooral nog omdat er bepaalde on-geschreven regels zijn, zoals eerder genoemd, opgelegd door de oudere statische generatie met de overtuiging dat bepaalde ongeschreven regels niet veranderd mogen worden. Door deze ingebakken overgeleverde overtuigin-gen nemen ook wij mannen in een tail-ored pak of vrouwen in een tailormade mantelpak meer serieus. Het zal dan nog wel even duren voor dat dit uit ons systeem is. Voor nu laten wij ons hier ook nog enigszins door leiden. Ik moet zeggen dat ik het ook best fijn vind om naar iemand te kijken die er piekfijn uit ziet en de uitstraling heeft van een echt gentlemen of gentlewoman.

2 woorden om in je achterhoofd te houden als je gaat shoppen. Dit geldt voor zowel nu als aankomende najaar.

- AUTHENTIC & SURPRISING -


Inhoudsopgave


10 eigen wijsheden




















16

Een trend die zich al lang manifisteert is oud klassiekers terug te brengen en te hervormen naar hedendaags gebruikte stoffen en materialen. We zien deze trend terug in alle mogelijke collecties. Functionaliteit, comfort en design gaan de komende tijd dan ook samen. Niets geen moeilijke ontwerpen of buitenspo-rige prints. Nee er wordt gekeken waar men in vroegere tijden de items functi-oneel voor gebruikte, hoe bereik je het meeste draagcomfort en hoe kunnen we dit alles terugbrengen in de tijd van nu. Als je echte oude klassiekers tegen-komt of nog ergens in de kast van je va-der of opa hebt, mag je deze zeker weer te voorschijn halen. Deze hele trend werd door Vogue Hommes beschreven als The New Religion: Reinvention of the past.

Gelijk aan deze ontwikkeling zien we dat er steeds meer ruimte is voor labels die zich richten op duurzaam, eerlijk, verantwoord, hoogwaardig en func-tioneel ontwerp. Zij blijven weg uit de buurt van de grote luxe labels die hun opmars hebben gemaakt ten tijde van de alles overstijgende welvaart in het Westen. De nieuwe labels willen juist een eerlijk product leveren, met veel toegevoegde waarden. Waarden die zit in het product en niet in de verpakking.

Naast de authentieke labels ontstaat er ook een nieuwe generatie ontwerpers die een grote aanhang hebben met het verleden van hun voorouders, maar die op een verrassende manier vertalen naar deze tijd en hun specifieke doel-groep. De merken worden ook wel Neo-traditionals genoemd. Authentieke en traditionele werkkleding van landarbei-ders, mijnwerkers, vissers en militairen zijn de grote inspiratiebron voor de col-lecties van nu en komend najaar. Veel lagen over elkaar, een combinatie van stoffen, kleuren en motieven.

Gelukkig is er naast de vertaling van traditionele werkkleding ook ruimte voor het zondags-gevoel. We zien hier ook weer een vertaling van vroegere tijden. Ook hier zijn de authentieke klas-siekers, verrassend eigentijds gemaakt. De combinatie van dit alles maakt een complete garderobe voor dit hele jaar. En ik kan je verklappen dat het voor 2013 echt niet 180graden omslaat. Je kunt dus even vooruit met je garderobe. En kleine vooruitblik op 2013: Er zal veel meer gewerkt gaan worden met nieu-we technische materialen, materialen die niet of minder belastend zijn voor onze natuur, leefomgeving en de mens.

We krijgen hierdoor steeds groenere producten, wat goed is voor alles en iedereen. Naast het gebruik van meer groene materialen, komt er ook een tegenreactie op al het authentieke en het gebruik van traditionele materialen. Ontwerpers gaan op zoek naar techni-sche materialen en zal er vooruit geke-ken worden naar toekomstig gebruik van kleding. En dit zal vertaald worden in collecties.

In alles worden ruiten vrij vertaald, oude klassieke ruiten zijn terug en grafische eigentijdse vertalingen van de klassieke ruit zijn ook helemaal goed in 2012.

Inspiratie voor de mannen Bowties Vintage watches Nato strapes Heritages pieces Ties Fixed gear bikes Long boards Vintage Furniture Leather &canvas bags Custom bikes Barbershop Varsity jackets Scarves Running sneakers Mark McNairy Suit jackets Sunglasses Bodywarmers Bracelets Loafers Happysocks Heavy knitted vests Chinos Beard & mustache

Modern classics | country side | urban citizen | contemporary | sophisticated

vintage inspired | military | ethnica folklore | fisherman | adventure

traditional | work wear | craftsmanship quality garments |layered | patterns clean cute | raw materials | indigo blue tailored rebels | neo graphics | dressed

smart & functional | sustainable technical | formal | British

preppy look

Men

17

Voor de vrouw is ook terug gekeken naar vroegere tijden, maar minder spe-cifiek naar traditionele klederdracht. Voor de vrouw is een grote variatie aan stijlen en mogelijkheden van combina-ties. De jaren 20 tot 60 zijn de grote inspiratiebron geweest voor de meeste creaties, maar ook hier is alles weer vertaald naar het nu. We gebruiken he-dendaagse materialen die duurzamer zijn en pasvormen die makkelijk draag-baar zijn voor de dynamische vrouw van deze tijd. Dit jaar zal het lastig worden om keuzes te maken voor vrouwen. Er is zoveel te kiezen, er zijn zoveel verschillende stij-len. Vrouwen mogen romantisch, nos-talgisch, chic en sensueel, maar daar-naast kan het ook stoer, een vleugje mannelijk en classy nonchalant. Vrou-welijkheid is het uitgangspunt bij alles en avondjurken worden zelf zo vertaald dat je ze ook overdag kunt dragen. Wat mij betreft mag het altijd zo zijn, onze wederhelften mogen zijn wie ze zijn. Geen sobere klederdracht, maar uit-bundig, feestelijk, kleurrijk en sensueel. In alle stijlen vinden we authentieke en traditioneel handwerk terug. Er worden combinaties gemaakt tussen technie-ken van vroegere tijden met materialen van nu. Er worden dessins, kleurcombi-naties en silhouetten gebruikt van lang geleden in combinatie met de materia-len en comfort van nu.

Het verlangen terug naar ambachtelijk

handwerk en vakmanschap vertaalt zich bij de vrouwen meer in de perfectie van vorm, fit en gekozen details. Vrou-wen flaneren in perfect zittende kle-ding. Er wordt rijkelijk gebruik gemaakt van luxe materialen en verschillende stoffen. Leer, fake bont, zijde, kant, cr-pe, satijn, chiffon en kant worden veel gebruikt. Oude technieken worden op moderne wijze gebruikt voor nieuwe ontwerpen. Het gebruik van deze tra-ditionele technieken geven producten weer een mooi verhaal. Een belangrijk detail voor zowel de vrouw als de man. Iedereen is op zoek naar verbinding en die ontstaat pas wanneer we meer weten over de achtergrond van iets of iemand. Producten krijgen dus weer een verhaal, een beleving. En beleving is voor mij het belangrijkste wordt voor de komende tijd. We willen ons we ver-binden met anderen, met de kleding die we dragen en producten die we gebrui-ken. Beleving bevordert duurzaamheid, want een beleving wordt niet gecreerd in massaproductie. Duurzaamheid is meer handwerk en gebruik van natuur-lijke materialen.

Het Britische platteland is ook een bron van inspiratie voor de vrouw. Stoere mannelijke items in combinatie met vrouwelijke allure. Het Engelse platte-land levert ook veel verschillende soor-ten ruiten op waar veel gebruik van wordt gemaakt.

Wat een eeuw geleden geschilderd werd op doek en nu verkocht wordt voor miljoenen, is nu de inspiratie voor dessins en motieven op jurken, rokken en tops. Voor het najaar is het een vrou-welijke bijkomstigheid bij somber weer. Oude Oosterse klederdracht liet het ge-bruik van bloemen al zien op kimonos en andere traditionele klederdracht. Nu worden kasteeltuinen en allerlei bloemsoorten opgetekend op allerlei kleding voor de vrouw. Naast de bloe-menprints komt het foulard patroon

helemaal terug. Versace was voor mij de eerste waarbij het mij opviel en nu zal je het terug zien bij meer en meer merken, iedereen zijn eigen vertaling.

Een totale andere richting is de spor-tieve, clean cute look die we gaan zien. Naast de uitbundige frivole mode is het ook wel fijn dat er een rustige afwisse-ling is. Vroegere kunsten zijn hierbij het uitgangspunt geweest. Kunst en cou-ture uit vorige eeuw zijn een mooi uit-gangspunt voor creaties.

Inspiratie voor de vrouwen Heavy knitted scarves Silk tops Light garment dresses Oversized suitjackets Tropical colours & patterns Fake bont Colourful pumps Rock & Roll boots Sunglasses Boyfriend watches Hats Necklaces Many bracelets Coloured lips Nylons Kennedy dresses Cluts Old heavy washed denim Chinos Heavy gardigans Shorts Your boyfriends shirt Trendscoats Motorbike jackets Long skirts Lingerie

Classy nonchalance | romantic hippy chic | citizen warrior | feminine nostalgia | modern classics | high heels leather | rough | edgy | sharp | icons patterns | retro | flower blossoms folklore | mixed colors | minimalistic extravert graphics | basic essentials

layers | candy colors | boyfriend inspired | sensual | seductive | girls night

out | natural garments bohemian | sustainable

Women


Inhoudsopgave


10 eigen wijsheden




















Jeroen Lens

Jeroen Lens | Creative Director | Retail & brand consultant | trendwatcher |

When you follow you will never lead


Inhoudsopgave


10 eigen wijsheden




















18

Meld je aan via [email protected]

Behoor jij al tot de Closer2Talent Inner Cirlce?

Voor jong ondernemende professionals

- Zowel vakinhoudelijk als op persoonlijke groei challengen- Begeleiding op weg naar ondernemerschap- Een inner circle met gepassioneerde members die van elkaar willen leren- Maandelijks C2T ont-moeting waarbij het leren van elkaar centraal staat- Steunen van goede doelen en maatschappelijke bijdragen

Stel je voor...Marieke Grondstra

Mariekes droom: Mensen bewust maken van hun eigen kracht, de talen-ten van ieder individu en elke werkende generatie effectief inzetten binnen organisaties. Geluk delen door mensen te verbinden en samen te laten bouwen aan hun dromen. Marieke geeft invulling aan haar droom door met haar bedrijf Generatie STORM alle generaties wakker te schudden, zodat de talenten van mede-werkers worden ingezet om te innoveren en niet in slaapstand wegzakken. Daarnaast heeft ze samen met Aart Bontekoning het boek Ygenwijs ge-schreven. Waarin Ytjes zelf aan het woord zijn en openhartig aangeven hoe ze tegen zichzelf en andere generaties op het werk aankijken. Ze ver-tellen wat hen op professioneel vlak opvalt aan de verschillende genera-ties; hoe ze graag samen zouden willen werken; en wat er in hun ogen zou moeten gebeuren om die innovatieve en energie-opwekkende samenwer-king tot stand te brengen.

Marieke heeft daarnaast een erg inspirerende visie op de wereld. Speci-aal voor Ygenwijs heeft Marieke haar boodschap laten filmen door Mart Bloem. Bekijk haar boodschap:

20

Generatie Y | Onbevangen | Intutief | Creatief | Aanstormend Leiderschap | Coach | Generatie STORM Theatersport | Avonturist

Wil jij jouw boodschap ook laten verfilmen en de wereld insturen? Stuur dan een mailtje naar [email protected]!

Bekijk de filmpjes in de online versie van het magazine!

Zeker lezen checken en bekijken

Boeken Websites VideosIedereen ondernemer van Arko van Brakel, 19,95, ISBN 9789054721901

Spoedcursus Verlichting van Tijn Tou-ber, 10,00, ISBN 9789022997635

10WYS van Geertje Couwenbergh, 19,95, ISBN 9789069639192

Iedere dag vrij van Bob Crbas, 15,95, ISBN 9789080677388

Betovering van Guy Kawasaki, 24,50, ISBN 9789047004592

www.voordewereldvanmorgen.nl

www.futurefuel.nu

www.standupinspiration.com

www.knowmads.nl

www.nudge.nl

Two Questions that will change your life!

People are awesome

Animation - Someone

Bekijk de filmpjes in de online versie van het magazine!


Inhoudsopgave


10 eigen wijsheden




















21

Hou zou je jezelf omschrijven?Ik leef naar het motto: Leven is het meervoud van lef. Ik ben een onder-nemer vanuit inhoud en ideen, geen platte verkoper. Ik vind het inspirerend om met Frisse Blikken bedrijven te hel-pen met kwesties waar ze zelf niet 1,2,3 een antwoord op hebben en ik ook niet, maar die we met Frisse Blikken wel kun-nen helpen.

Wat doet Frisse Blikken?We zijn Frisse Blikken op 1 april 2011 begonnen met de missie jong ondernemerschap te versnellen en in te zetten. Wij verbaasden ons over feit dat maar liefst 83% van de Nederlandse studenten aangeeft ooit te willen gaan ondernemen in hun carrire, maar dat slecht 1% dit daadwerkelijk doet tijdens of in de eerste drie jaren na zijn stu-die. Dit terwijl je als jonge professional juist frisse ideen en veel energie hebt. Waarom zou je wachten tot je midlife crisis?Wij zetten Frisse Blikkers (talenten van Frisse Blikken red.) in voor het realiseren en implementeren van vernieuwende ideen op vraagstukken waar juist de frisse blik van jonge professionals voor nodig is. Hierbij valt te denken aan uit-dagingen zoals Het Nieuwe Werken, so-cial media, talent development, recruit-ment, marketing en serious gaming. Op dit moment zijn er bijvoorbeeld Frisse Blikkers bezig bij Stork en ABN AMRO met het implementeren van een serious game voor hoogopgeleide starters.

Daarnaast bieden wij hoogopgeleid talent met de ambitie om ondernemer-schap te verkennen drie jaar de kans om kennis, ervaring en netwerk op te doen; ondernemen met een steuntje in de rug van Frisse Blikken. Dit betekent dat ze projecten gaan uitvoeren bij onze opdrachtgevers op themas en vakge-bieden waar ze later wellicht in willen ondernemen. Tegelijkertijd krijgen ze hierbij coaching, mentoring en trainin-gen op het gebied van persoonlijke-, professionele- en ondernemerschaps-ontwikkeling.

Zelf willen we de organisatie van de toekomst bouwen; organisatie Y. Frisse Blikken moet toekomstgericht en toe-komstproof zijn. Een voorbeeld hiervan is de manier waarop we de pensioenop-bouw geregeld hebben. Frisse Blikkers krijgen 10% van hun bruto maandsala-ris bovenop dat maandsalaris gestort op hun eigen rekening. Ze beslissen zelf of, wanneer, hoe en hoeveel ze daar-van aanwenden voor pensioenopbouw. Bovendien zijn onze leveranciers en samenwerkingspartners ook allemaal jonge bedrijven. Daarnaast geloven we

dat onze kernwaarden de belangrijkste drijvers voor ons succes zijn; verant-woordelijkheid, vrijheid en vertrouwen voor onze werkondernemers.

Iedere Frisse Blikker krijgt een externe, ervaren mentor toegewezen. Wij wor-den zelf geholpen door een Raad van Wijze Blikken. Ervaren professionals, zo-als professoren, HR directeuren en an-dere leaders in business, waardoor we ook gevoed worden door de wijze blik en ervaring van oudere generaties.

Wat is je rol binnen Frisse Blikken?Ik ben mede-oprichter en directeur van Frisse Blikken. Vanuit die rol ben ik verantwoordelijk voor het zoeken naar en het binnen halen van talenten, het acquireren van opdrachten en het begeleiden van Frisse Blikkers en opdrachtgevers tijdens projecten. Ik ben in ieder geval geen accountmana-ger die alleen maar koffie komt drinken. Ik ben juist erg inhoudelijk betrokken.

Welke opleiding heb je gedaan?Beleid & Organisatiewetenschappen aan de Universiteit van Tilburg.

Interview Fritz Korten22

Fritz Korten

Fritz Korten, mede-oprichter van Frisse Blikken, is de organisatie van de toe-komst aan het bouwen. Sabine Berben en Sander Roovers interviewden Fritz over zijn ambities, dromen en natuurlijk over zijn organisatie van de toekomst: Frisse Blikken.

Wist je tijdens de opleiding al wat je na je opleiding wilde gaan doen?Vanaf mijn 8ste jaar heb ik al het gevoel dat ik wilde gaan ondernemen. Mijn ouders zijn ondernemend ingesteld, maar hebben geen kvk-inschrijving. Ze hebben mij en mijn zusje wel altijd ge-prikkeld om zelf verantwoordelijkheid te nemen en te ondernemen. Ik had vroeger altijd ludieke handeltjes en ini-tiatieven lopen. Door het studeren aan de universiteit is het ondernemerschap er iets uitgeslagen. Maar ik heb veel geleerd door naast mijn studie samen met vijf anderestudenten een eigen adviesbureau-tje op de universiteit te runnen vanuit Unipartners te Tilburg. Toen heb ik de liefde voor het adviesvak ontdekt.Vervolgens ben ik stage gaan lopen bij Twynstra Gudde en heb ik met Lon de

Caluw mogen samenwerken. Uitein-delijk heb ik zes jaar gewerkt bij Twyn-stra Gudde. Tijdens mijn stageperiode ontmoette ik twee andere stagiaires: Joost Jolink en Thomas Verhiel. Wij werden alle drie geboeid door de vraag hoe kunnen organisaties talent bin-nenhalen, ontwikkelen en benutten?. Vanuit die vraag, volgde een driejarig onderzoek bij honderd organisaties, waar vanuit wij toen samen het boek Jongleren met talent hebben geschre-ven. Dit was oorspronkelijk niet de be-doeling, maar tot onze verbazing lever-de het ons zelfs een tweede plaats voor de prijs Managementboek van het jaar 2010 op. Hier is een belangrijke basis van ons drietal gelegd, waardoor we ook op het idee van Frisse Blikken zijn gekomen.

Wat maakt mensen uit de Y-generatie volgens jou speciaal?De innovatiekracht en het talent om goed te kunnen netwerken. Ze maken geen onderscheid tussen werk en priv. Het inzetten van deze manier van net-werken voor bedrijfsdoeleinden, biedt organisaties ongekende kansen. Daar-naast de initiatie van ideen. Ze zijn heel goed in opstarten. In het daadwerkelijk afmaken van dingen zijn de oudere generaties echter beter. Daar bovenop hoe ze omgaan met digitali-sering; ze zijn opgegroeid met internet. Bovendien zijn ze zijn ondernemend ingesteld; ze zijn opgevoed door ba-byboomers die ze veel vrijheid hebben meegegeven. Generatie Y is gevormd in de jaren 90/begin 2000. In deze pe-riode hebben ze geen crises meege-maakt, waardoor ze zijn opgegroeid

23


Inhoudsopgave


10 eigen wijsheden




















24

in overvloed. Ook zijn ze positief inge-steld. Als ze door de crisis hun baan verliezen, gaan ze lekker reizen of be-ginnen ze voor zichzelf. Dit heeft ook een schaduwkant; soms overschatten ze zichzelf hierdoor en velen leiden aan keuzestress.

Waar kan de Y-generatie de komende twintig jaar aan bijdragen?In Nederland hebben wij te maken met vergrijzing en ontgroening; 800.000 babyboomers stromen uit het arbeids-proces en maar 400.000 Y-ers en Einsteiners stromen erin. Organisaties moeten ervoor waken dat ze de orga-nisatie niet helemaal gaan aanpassen aan de nieuwe generatie. Maar juist de ervaring gebruiken van oudere werkne-mers en de frisse blik van Y-ers.

Wat maakt Frisse Blikken uniek?Allereerst datgene wat wij bieden aan onze opdrachtgevers: een frisse blik op de vraagstukken van deze tijd vanuit de nieuwe generatie professionals die zelf in deze themas willen ondernemen. Wat wij aanbieden rondom social me-dia recruitment, new generation mar-keting en serious gaming is echt gaaf voor een eerlijke prijs. Ook wat wij bie-den aan hoogopgeleide ondernemen-destarters is uniek in Nederland. Een ontdekkingstraject voor ondernemers in de dop; leren, werken en onderne-men tegelijkertijd. 80% op projecten en 20% voor ontwikkeling tot onder-nemer, waarin we ook sterk aansturen op commercialiteit. Na drie jaar Frisse Blikken zien wij drie uitstroomvarianten voor Frisse Blikkers: als zzp-er, onder-nemende professional (treedt bij een andere werkgever in dienst red.) of als spin-off van Frisse Blikken, waardoor er een nieuwe, aanverwante bv ontstaat. Als jij met ons wilt ondernemen is dat mogelijk. Na de drie reguliere jaren van het traject, kun je binnen 4 jaar je eigen onderneming opzetten.

Wat missen wij als Frisse Blikken op-houdt te bestaan?Een nieuwe vorm van organiseren en ondernemen. Laatst werden we gen-terviewd over onze organisatie door een Argentijnse onderzoeker en profes-sor. Wij blijken case 1 in hoofdstuk 1 te zijn in het boek, omdat we zo uniek zijn. Daarnaast onze werkwijze. Wij verko-pen geen expertise, maar persoonlijk-heid. Er komen geen adviseurs

Heb je het gevoel dat je je talenten en passie optimaal in zet?

Ik vind mijn werk in ieder geval super leuk om te doen. Frisse Blikken is pre-cies het bedrijf (geworden) waar ik had willen werken na mijn studie.

Wat versta jij onder persoonlijke ont-wikkeling en in hoeverre ben je hier mee bezig?Jezelf beter leren kennen en worden wie je bent. Een laagje stof eraf halen. Jezelf de vragen stellen: Waar blink ik in uit? en Hoe zet ik dat in?. Ook om-vat het leren van directe feedback. Wij nemen mensen aan die tegelijkertijd zelfbewust en zelfreflectief zijn.

Wat zijn je belangrijkste leermomenten geweest in je carrire?We zijn een jaar bezig en zijn nu al met zeventien medewerkers. We zijn dus snel gegroeid. Ondernemen is voor mij kiezen. Als je niet kiest, ga je nat. Daar-naast moet je congruent zijn in alles wat je doet. Alles moet met elkaar klop-pen; vanaf de eerste indruk tot aan de resultaten op projecten.

Mijn les is los laten. Ik kan niet voor zeventien mensen denken. Er ontstaan dingen die wel of niet leuk zijn en die ik niet meer zelf in de hand heb. Ik merk dat als ik durf los te laten, er andere mooie dingen ontstaan. En van die nieuw ontstane ideen is PitchPodium, waarbij twee ondernemers in de dop een idee pitchen en meteen daarna constructieve feedback krijgen van de gasten. Maar aan de andere kant bete-kent loslaten soms ook door het ijs

zakken. Je blijft ook werkgever, waar-door je ook een zorgplicht voor je me-dewerkers hebt.

Geloof je in roeping?We willen een organisatie bouwen die los van onszelf staat en zonder ons ver-der kan. Maar om nou te zeggen dat dat roeping is... Niet echt. Met dat ge-voel sta ik s morgens niet op in ieder geval.

Wat wil je over vijf jaar bereikt hebben?Dan zijn er twintig Frisse Blikkers als zzp-er gestart, twintig ondernemende professionals bij andere organisaties in dienst en drie tot vijf nieuwe, verwante, spin offs vanuit Frisse Blikken ontstaan.

Wat zijn jouw ambities op langere ter-mijn?Wat mij heel erg zou liggen is het op-kopen van bedrijven, deze beter/effi-cinter te maken en dan weer door te verkopen. Iets dichterbij in de tijd zou ik nog wel eens een boek willen schrij-ven. Maar ik zou ook wel een reis wil-len maken, waarbij ik met de trein naar Mongoli reis en vervolgens op een paard door de Mongoolse steppe naar China trek. Op dit moment ligt al mijn aandacht echter bij Frisse Blikken en wil ik vooral ook jaarlijks met het team op skivakantie blijven gaan.

Wat is jouw bijdrage aan de maat-schappij en wat wil je na laten?Het ontwikkelen van talenten en onder-nemerschap. Deze twee ideen zijn sa-men ook waar Frisse Blikken voor staat. Maar ook mensen in hun kracht zetten en met elkaar verbinden. Ook het reali-seren van nieuwe ideen is iets waar ik ontzettend veel energie van krijg.

Wat wil je zeggen tegen alle young pro-fessionals in Nederland?Behoud je frisse blik, durf m in te zet-ten, maar wel met respect voor wijze blikken. Durf ook ergens voor te staan, zonder compromissen te sluiten.

Wij wilden met Frisse Blikken een onaf-hankelijke club bouwen. Maar al voor de eerste werknemer in dienst was stond er een investeerder voor de deur. Uiteindelijk hebben we ervoor gekozen om het zelf te doen: n van de beste beslissingen tot nu toe. Ook hebben we geen lening van de bank, maar hebben we al ons spaargeld erin gestoken. Dat zorgt ervoor dat de volledige eigendom en zeggenschap bij ons blijft. Durf lef te hebben en ervoor te gaan staan!

Wie zijn jouw inspiratiebronnen?Joop van den Ende en John de Mol als het gaat om ondernemerschap, drive en vernieuwingskracht. De manier hoe Mark Rutte de dingen verwoordt vind ik ook knap. Maar zeker ook mijn moeder!

Wat is je favoriete boek?De ontdekking van de hemel van Harry Mulisch. Goed geschreven en een top-per. Je moet blijven opletten om het te

volgen en het is mooi gelaagd. Mooi verhaal! Maar ook Eckarts Notes van Eckart Wintzen. Op basis van zijn filoso-fie is onze organisatie gebouwd.

www.frisseblikken.nl

Leven is het meervoud van lef - Loesje

25


Inhoudsopgave


10 eigen wijsheden




















Inspirerende organisaties226

27

Organisaties die er toe doen

Het bouwen van de langste waterleiding om zo iedereen van schoon drinwater te kunnen

voorzien

28

29

Join the Pipe is het eerste sociale net-werk van kraanwater drinkers met een droom: Het bouwen van de langste wa-terleiding om zo iedereen van schoon drinkwater te kunnen voorzien. Ygen-wijs interviewde Geraldo Vallen die Join the Pipe in 2008 heeft opgericht.

Onze productiemaatschappij voor commercials (Czar red.) werd benaderd om een commercial voor waterleidings-bedrijven te maken. Met de boodschap dat kraanwater goedkoop is en er in Nederland genoeg van is, maar dat we er steeds minder van drinken. Destijds was ik ook al betrokken bij een project om obesitas aan te pakken bij de jeugd. Uit onderzoek blijkt namelijk dat het niet aan het eten en sporten ligt, maar aan wat ze drinken. Je kan geen vier krentenbollen achter elkaar op, maar wel twee blikjes cola. Terwijl twee blik-jes cola samen twintig krentenbollen is. De oplossing is dat er meer water moet worden gedronken.

Dat was de aanleiding voor het oprich-ten van Join the Pipe. In 2008 heb ik Join the Pipe voor het eerst gepresenteerd. Kort daarna zijn we gestart met eigen flessen. Flessen die symbool moesten staan voor de missie van Join the Pipe: Het bouwen van de langste waterlei-ding om zo iedereen van schoon drink-water te kunnen voorzien. De flesjes hebben dan ook de vorm van een stukje pijpleiding, welke je aan elkaar kan kop-pelen.

Toen kwam de gedachte als we deze flesjes gaan verkopen, dan houden we natuurlijk geld over. Dit geld kunnen we gebruiken voor mensen die geen kraan-water hebben.

Ontwikkelingssamenwerking nieuwe stijl Ik ben toentertijd bena-derd door iemand die daarvoor bij het Rode Kruis werkte. Tijdens een epidemie zat hij in een noodhospitaal om men-sen te helpen. Maar hij kwam er al snel achter dat de ziektekiem kwam vanuit het water dat ze haalde uit de rivier. Hij heeft toen iemand met een jerrycan met chloor naar de rivier gestuurd en ie-dereen die met een emmer water vanaf de rivier terugliep, kreeg een druppel chloor in de emmer. Het aantal zieken daalde dramatisch, maar hij moest er mee stoppen van het Rode Kruis. Want ze waren gekomen voor het noodhospi-taal en niet voor preventie. Toen was hij er helemaal klaar mee en is terug naar Nederland gekomen. Hij las het verhaal van Join the Pipe en heeft mij bena-derd. Hij vertelde mij toen dat als ik het inzichtelijk wil maken, wat wij aan het doen zijn in Afrika, dat we dan moeten gaan werken met een evidence-based systeem. Donateurs doneren een be-drag en krijgen in ruil daarvoor een foto en cordinaten van de plek waar een nieuw tappunt verrijst.

Dat is de toekomst van ontwikkelings-samenwerking. Niet zozeer omdat het anders niet werkt, maar donateurs

willen weten waar het geld blijft. Er moet veel meer transparantie komen. Daarom zijn wij als kleine partij begon-nen met de evidence-based aanpak. Ik denk echt dat mensen liever 100,- do-neren als ze weten waar het blijft, dan 10,- terwijl ze niet weten waar het heen gaat.

Speciale Join the Pipe flessen Wij zijn begonnen met een eigen karaf. Snel daarna wilden we flessen waarvan men kon zien dat je kraanwater drinkt. Dat kan natuurlijk met een sticker, maar dan lijkt het nog steeds een bronwaterfles. Wij wilden iets opzienbarends en symbolisch. De fles moet het verhaal van Join the Pipe op zichzelf kunnen overdragen. Uitein-delijk hebben we gekozen voor een fles in de vorm van een stukje pijpleiding. Een flesje van duurzaam plastic wat je je hele leven kan gebruiken.

Ik zag Amsterdam vol staan met hap-pertjes, waaruit 1000 liter water per dag stroomt. Te simpel voor woorden natuurlijk, maar ik dacht waarom geen knop op zon paal maken? Je flesje er-onder houden, knop induwen, flesje vol en het water stopt met lopen. Op deze manier hebben we tappunten genstal-leerd. Er zijn nu ongeveer 50 tappunten in Nederland. We proberen plekken te vinden en te creren waar jongeren het water makkelijk tot zich kunnen nemen en bijvoorbeeld niet naar het toilet hoe-ven voor een flesje water.

Inspirerendeorganisatie

Join the Pipe


Inhoudsopgave


10 eigen wijsheden




















30

Donaties We hebben nog weinig donateurs. Dat komt omdat je voor do-naties een keurmerk nodig hebt. Maar wij hebben zoiets van waarom heb-ben wij een keurmerk nodig, als iedere donateur precies weet waar het geld blijft?! Daarnaast kost zon keurmerk ook nog eens 20.000,- tot 30.000,- Zon keurmerk is ook een voorbeeld van schijntransparantie. Want er moet na-tuurlijk voor betaald worden. Wij geven ook geen geld uit aan dure reclames, wervingscampagnes etc. Ik plaats veel liever een tappunt. Een stuk duurzamer dan een poster.

Kraanwater Het gebruiken van kraanwater is een mentaliteitsverschil. Uiteindelijk gaan mensen wel inzien dat het beter voor het milieu is, goedkoper is en de verdeling van water op een eerlij-kere manier kan plaats vinden. Het zou bijvoorbeeld een statement zijn als Mc-Donalds kraanwater gaat verkopen. Er zijn genoeg redenen voor McDonalds om dat te doen: het is veel goedkoper

dan bronwater, beter voor het milieu en alle installaties om kraanwater te ser-veren zijn aanwezig in de restaurants.

Bartap We hebben ook een bartap ontwikkeld voor cafes. Zodat ze op een nette, professionele manier kraanwater kunnen tappen. Daar zit ook een knop op met bubbels en zonder bubbels. We pakken het professioneel aan. Net zoals Freddy Heineken het zou aanpak-ken als hij in het kraanwater was ge-stapt. We zetten kraanwater weg als een merk. Waardoor caf-eigenaren ook Join the Pipe kraanwater kunnen aanbieden.

Gewoon kraanwater van het lokale wa-terleidingsbedrijf, maar waarbij er wel een deel van de opbrengst naar ontwik-kelingssamenwerking gaat.

Daarnaast merk ik dat er interesse is vanuit universiteiten. Daar zijn ze veel met het milieu en duurzaamheid bezig, maar ze gaan natuurlijk eerst kijken wat ze zelf kunnen doen. Draaideuren in plaats van schuifdeuren. Licht uit als er niemand is, dat soort zaken. Daarna komt kraanwater aanbieden in plaats van bronwater. Maar dan zitten de ca-teraars er nog tussen. Die we dan moe-ten uitleggen dat ze kraanwater kunnen tappen in plaats van bronwaterflesjes verkopen. Ook beginnen we te merken dat de festivals interesse beginnen te tonen. Zo zit ik bijvoorbeeld binnenkort samen met ID&T en ik weet dat er laatst een festival was, waar kraanwater werd geschonken. Ik verwacht dat binnen 15 jaar alle festivals kraanwater serveren.Onze tappunten maken het water niet beter.

Dus als ze tapwater serveren vanuit een eigen tap, is dat ook prima. Maar als ze het willen combineren me-ontwikkelingssamenwerking en willendat het professioneel wordt aangepakt, dan kunnen ze voor Join the Pipe kiezen.

Schoolkinderen aan het kraanwater Uit onderzoek blijkt dat Nederlandse kinderen op nummer twee van Europa staan wat obesitas onder kinderen betreft. Griekenland staat op nummer n. Het punt is dat iedereen gefocust is op eten en sporten. Maar dat is het niet.

Het komt door de frisdrank. Dus ik pro-beer de schoolkinderen meer kraanwa-ter te laten drinken. Daarvoor maak ik rapporten en zit ik met de GGD samen, maar ik krijg het er niet doorheen. Het probleem voor obesitas kan zo mak-kelijk opgelost worden. Water komt uit iedere kraan. Ook op scholen. Zo simpel kan het zijn.

Waterleidingsbedrijven Voor waterleidingsbedrijven is er com-mercieel weinig te halen als er meer kraanwater wordt gedronken. Daar zit voor hen de winst niet. Als wij met zn allen in Nederland aan het kraanwater gaan, zou dat ter vergelijking net zo veel water zijn als een lekkage in Amster-dam. Dat is marginaal. Maakt voor hen geen verschil. Het wordt anders als de burgers gaan roepen dat ze kraanwater willen. Wat we nu ook zien is dat water-leidingsbedrijven met eigen tappunten komen. Het enige vervelende is dat ze het tegen kostprijs gaan aanbieden en dus onder mijn prijs gaan zitten.

Waterleidingsbedrijven zijn monopolis-ten. Ik vind dat zij gewoon kraanwater moeten verkopen en niet zelf tappunten moeten gaan ontwikkelen. Ik vind dat geen functie van waterleidingsbedrij-ven. Straks gaan ze ook nog toiletten bouwen. Oneerlijke concurrentie.

Denk groot Met alleen de ver-koop van flessen en het plaatsen van tappunten redden we het niet. Het ver-dienmodel zit m in kraanwater bij fes-tivals, universiteiten en bedrijven. Daar valt de winst te behalen. Van daaruit kunnen wij heel wat nieuwe tappunten plaatsen in Afrika en ze in Afrika aan schoon drinkwater helpen.

31


Inhoudsopgave


10 eigen wijsheden




















Hey jong talent!

Wie ben ik, wat wil ik en hoe ga ik dat doen? Deze vragen her-ken je vast! In samenwerking met Ygenwijs biedt Pons People Coaching en Workshops een aantal workshops en persoonlijke coaching aan tegen gereduceerd tarief. Vermeld de bonuscode YGENWIJS om in aanmerking te komen!

Pons weet uit ervaring hoe de Y-generatie zich voelt en beweegt rondom het vinden van een startersbaan of het wisselen van functie in de eerste jaren op de arbeidsmarkt. Pons richt zich primair op deze Y-generatie en haar vragen rondom stappen in hun prille carrire.

Wat bieden we? Twee interactieve workshops en de mogelijk-heid tot persoonlijke coaching tegen gereduceerd tarief waarin vragen als Wie ben ik, wat wil ik en hoe ga ik dat doen? centraal staan. Workshop 1: Wie ben ik en wat wil ik ?

Wat is mijn eerste indruk?Wat zijn mijn sterke puntenWat zijn mijn verbeterpunten?Wat is mijn elevatorpitch? Workshop 2: Hoe ga ik dat doen ?

Hoe te orinteren op banenmarkt?Tips & tricks bij het solliciterenWelke vragen voor te bereiden?Hoe zet ik mijn elevatorpitch in?

Algemene informatie voor beide workshopsWorkshops worden in overleg gepland (tijdstip en locatie) en duren 3 uurDe kosten van 1 workshop is nu 79,- (regulier tarief 125,-) incl. BTW per deelnemerDe workshops zijn afzonderlijk te volgen.Meld een complete groep deelnemers aan (minimaal 8) en je doet zelf gratis mee!

Persoonlijke coachingSpelen de volgende vragen een rol in je huidige levensfase, dan bieden we ook persoonlijke coaching. Wie ben ik?Wat wil ik?Hoe ga ik dat doen?Haal ik eruit wat erin zit?Presteer ik goed genoeg?Hoe vind ik de ideale balans? We bieden je een gratis (telefonisch) intakegesprek om kennis te maken en je vraag te verhelderen. Daarna plannen we eventueel gezamenlijk 1 of meerdere coachafspraken om je coachvraag te beantwoorden. De kosten van 1 coachafspraak zijn nu 79,- (re-gulier tarief 125,-) incl. BTW.

Je kan je zowel voor de workshops als persoonlijke coaching aan-melden door het sturen van een e-mail aan [email protected] Om voor de korting in aanmerking te komen is het belangrijk dat je de bonuscode YGENWIJS vermeld!

Rob Biemans | www.pons-coaching.nl | [email protected] | 0657374482

Inspirerende werkplekken

WOVOX.com laat bedrijven zien d.m.v. fotos, videos en vacatures die leuk zijn om te lezen en je een echt gevoel geven bij de werkplek. Omdat ieder-een een droombaan verdient. In deze rubriek een inspirerende selectie, in samenwerking met WOVOX.

In samenwerking met WOVOX onder een Creative Commons-licentie.

34

35

PostPanic is een Nederlands ontwerp-/animatie-studio en productiebedrijf. Sinds 2009 zit het in een nieuw gebouwde ruimte in het Amsterdamse Westerdok.

Bij het bedrijf houden ze erg van voetbal. Deze ma-nier van werken en spelen moest absoluut terug-komen in een nieuwe ruimte, die functionaliteit als hoogste prioriteit had. Ontwerper Maurice Ment-jens kreeg de opdracht. Zijn werkterrein: een ruim vijf meter hoge, lege ruimte met uitzicht op het IJ.

De multifunctionele hoge hal vormt de entree, biedt ruimte aan tentoonstellingen, seminars of screenings, en is ook een huiskamer. Een ster van tl-buizen op het plafond waaiert uit tot over de verschillende afdelingen. De monumentale, ei-kenhouten tribune doet mede dienst als trap naar de entresol. Maar kan natuurlijk ook dienst doen als tribune om voetbal te kijken en bier te drinken.

PostpanicAmsterdam


Inhoudsopgave


10 eigen wijsheden




















36

AmsterdamLost Boys

Op het Amstel Business Park vind je de Nederlandse tak van LBi (voorheen Lost Boys), s werelds grootste onafhankelijke marke-ting- en technologiebureau.Architecturenbureau Concern wilde een combinatie van speel-sheid en volwassenheid onder-steunen en uitdragen in het interieurontwerp van het kantoor, dat is verdeeld over een aantal verdiepingen.

Als bezoeker kom je binnen op de bovenste etage. Daar vind je de receptie, lunchruimte, boardrooms en een uitzicht van formaat.

De homebase van de technische mensen is op de achtste verdieping. Op de zesde verdieping vind je de regel-verdieping: hier zitten onder andere projectmanagers, mensen van traffic, conversie en het management.

37

De vijfde etage is de creatieve vloer: hier werken interdisciplinaire teams samen aan projecten, staat een gigantische bank met uitzicht op de Arena en haal je koffie uit een espresso-machine waar barristas wel raad mee weten.


Inhoudsopgave


10 eigen wijsheden




















38

MaastrichtVodafone

39

Vodafone wil naar eigen zeggen mensen het beste uit zich-zelf laten halen door werk te zien als een integraal onderdeel van het leven. Het Changing Workplace concept is daar-voor al bij een aantal vestigingen toegepast. Het houdt re-kening met de behoeftes en het welzijn van medewerkers, speelt daar met een slimme inrichting op in en verhoogt zo efficintie en effectiviteit.

Het kantoor in Maastricht is ingedeeld in fast, medium en slow zones. In een fast zone kan je afgezonderd en gecon-centreerd werken. Medium zones, zoals de Digital Forest, zijn plekken waar je contact kan leggen en vergaderen. In de slow zones kan je elkaar ontmoeten en samen wat eten. Het gebouw is zo ingedeeld dat je niet naar een andere eta-ge hoeft te lopen om daarvan te profiteren. Tjeu Verheijen, Project Manager van The Changing Workplace: We heb-ben ons ook gericht op het spontane. Even snel met een collega iets bespreken kan op iedere etage. Er zijn meerdere meeting rooms die je niet eerst hoeft te boeken. Dit is snel, simpel en plezierig.

Vodafone wil ook vertrouwen uitstralen door het werk en de plek open en transparant te maken. Medewerkers zijn vrij hun tijden naar eigen inzicht in te delen en thuis te werken. Afrekenen van de lunch of koffie doe je bij de zelfscan-kassa. Transparantie komt ook terug in het gebruik van glas. Je kunt elkaar zien; niets speelt zich af in achterkamertjes of achter dikke muren.

Voor elke 100 medewerkers zijn er nu 60 werkplekken. De facilitaire kosten van het hoofdkantoor zijn met bijna 50% gedaald. Vodafone wist voor dit kantoor in een half jaar tijd 5.000 kilo minder papier in te kopen: 1 miljoen A4-tjes ofwel 85 bomen. Het aantal printers is met meer dan 60% naar beneden gegaan, en veel is opgeruimd, weggegooid of ge-digitaliseerd.

Op deze manier is de totale kantooroppervlakte van Voda-fone in Nederland met 47% naar beneden gegaan. En het bedrijf lijkt hard aan een klimaatneutrale kantooromgeving te werken: 80 procent van de inrichting is volgens het Crad-le to Cradle principe ingevuld.


Inhoudsopgave


10 eigen wijsheden




















40 TilburgInterpolis

Interpolis wil haar werknemers een inspirerende werkomgeving bieden en heeft verschillende ontwerpers ge-vraagd om de ruimtes van het gebouw te ontwerpen. Niet alleen de slogan van Interpolis is Glashelder, ook de kantoor-inrichting. Openheid en kleur staat centraal op de werkvloer.

41

Niemand heeft bij Interpolis een vaste werkplek. Ook de directie niet. Medewerkers mogen per dag kiezen in welke ruimte ze wil-len werken en minstens dertig procent van de medewerkers is in overleg, werkt thuis, heeft een afspraak buiten de deur of is vrij. De vrijheid om op deze manier te werken zorgt volgens Interpolis voor betrokken en verantwoordelijke medewerkers.

Door met verschillende kunstenaar te werken, zijn verschillende ruimten (clubhuizen) ontstaan met elk een heel eigen sfeer. Onder andere de ontwerpers Marcel Wanders en Jurgen Bey hebben ruimtes ontworpen. Zo kunnen Interpolis-medewerkers niet alleen kiezen voor de werkplek die past bij het werk dat ze doen, maar ook voor een inspirerende omgeving die past bij hun persoonlijkheid.


Inhoudsopgave


10 eigen wijsheden
















Inspirerende werkplekken in het buitenland | i.s.m. WOVOX Fotos: Csar R

Ygenwijs magazine Editie 3

Documents

Transcript of Ygenwijs magazine Editie 3