IMY WORK

Marjolein de jong - HooiveldOprichter Young Inspiration

het enige magazine voor én door de Y-generatie

EditiE 1 | Jaargang 1

jelle WoutersOprichter van een NGO

intervieWs o.a Met

Paul vetH DJ & Producer

Marieke grondstra Werkzaam bij Berckeley Square

Petra kruijt Zin van het werken

de Y-generatieFilmpjes voor inzicht in de Y-generatie

artikelen o.a. van

sabine berbenJe leven meer beleven

Marieke grondstra De Y-generatie vanuit Y-perspectief

2 3

Met trots presenteer ik het allereerste magazine voor

én door de Y-generatie! Een magazine tot stand ge-

komen door samenwerking met inspirerende Y’tjes.

Typisch gevalletje co-creatie. Als je de Y-generatie

iets moet meegeven, is het wel dat ze altijd open-

staan voor samenwerking. Samenwerking met kruis-

bestuiving en synergie als resultaat. Een waardevolle

eigenschap van de Y-generatie!

De Y-generatie is grofweg de generatie geboren

na 1980, al lopen de definities hierover uitéén.

Ben je voor 1980 geboren, be my guest. Laat je

door de definitie niet weerhouden om het maga-

zine te lezen. De Y-generatie is bovenal

een mindset in plaats van een geboortejaar.

Inspirerende personen zijn er in alle soorten en

maten. Ook in de Y-generatie. Of beter; juist in de

Y-generatie! Het was eigenlijk bizar hoe makkelijk

er inspirerende Y’tjes te vinden waren. Of het nu

vanuit ondernemerschap, als medewerker, in het

buitenland of puur gefocust op de Y-generatie

was, allemaal present.

Daarom vind je in dit magazine interviews met

vier inspirerende Y’tjes in deze vier werkvelden.

Ook vind je artikelen geschreven door Y’tjes die

daarin hun eigen wijsheid delen. Om de Y-genera-

tie bewuster te maken en te activeren het verschil

te maken voor de maatschappij.

Samen werken met Y’tjes kost geen energie,

het levert energie op. Je raakt gemakkelijk in de

flow en zaken lijken moeiteloos te gaan. Love it!

Daar is de totstandkoming van dit magazine een

voorbeeld van. Het lijkt wel of dit magazine ‘ge-

woon ineens’ klaar was. Blijkbaar het resultaat van

samen werken met inspirerende Y’tjes!

Hoe gaaf zou het zijn als je kan werken vanuit

talenten en passie. Als je kan zeggen: “I LOVE MY

WORK!” Het mooie is; dat kan jij! Om dat te bewij-

zen, vind je in dit magazine interviews met Y’tjes

die kunnen zeggen “I LOVE MY WORK!”

Enjoy!

Sander Roovers

Ygenwijs

Welkom in het Ygenwijs magazine

Voorwoord | Sander Roovers

4 5

Interview met Marieke Grondstra 14-17

Interview met Paul Veth 24-27

Inhoudsopgave

Artikel: De Y-generatie vanuit Y-perspectief 6-7

Marieke Grondstra

Voorwoord 2-3

Sander Roovers

Y-generatie filmpjes 28-29

Interview met Jelle Wouters 8-9

Interview met Marjolein de Jong - Hooiveld

30-31

Artikel: Geluksmanagement; “Je leven meer beleven…” 12-13

Sabine Berben

Nawoord 34-35

Sander Roovers

Artikel: Zin van het werken 20-21

Petra Kruijt

6 7

Verder zijn we flexibel, naar onszelf,

maar ook naar anderen. We kun-

nen omgaan met onzekerheid en

verandering, we hebben zulke grote

persoonlijke netwerken dat er altijd

wel iemand is die een zogenoemd

‘probleem’ kan oplossen, en anders

hebben we altijd nog good old

‘Google’! En we zijn de jongste ‘lei-

ders ooit’; nog nooit was leiderschap

al zo vroeg in de carrière een thema

als dat bij onze generatie het geval is.

We maken al van jongs af aan tiental-

len keuzes per dag, worden vroeg

gedwongen zelf na te denken, en

worden al snel geconfronteerd met

onze eigen keuzes. Niet makkelijk,

maar het zorgt wel voor een bepaald

zelfbewustzijn die, in de juiste pro-

portie, erg van pas komt binnen het

werkende leven.

Wat we ook doen is ons onbevangen

verwonderen en nieuwsgierig zijn,

dat zorgt voor dynamiek; leven in

de brouwerij. Een ruimte waar niets

‘fout’ maar alles een spannende

zoektocht is. Verder zijn we daad-

krachtig, we nemen relatief snel een

beslissing en proberen heel snel iets

uit zonder alle voors en tegens te

overwegen. Dat mondt niet altijd

uit in het beste resultaat, maar er

wordt in ieder geval wel iets nieuws

geprobeerd en daar wordt zeker

van geleerd! Vooral omdat de hele

queeste online wordt gedeeld is er

altijd wel weer iemand die met een

andere oplossing op de proppen

komt en zo wordt de hele communi-

ty er wijzer van. En misschien wel het

belangrijkste: we zijn echt, authen-

tiek. Want iets anders kunnen we

niet, we zijn zo gestimuleerd onszelf

te zijn dat het voelt als toneelspelen

als we dat niet doen. En wij denken

dat de wereld dat wel een beetje

nodig heeft…

Marieke Grondstra Generatie Y

Onbevangen | Intuïtief | Creatief

Aanstormend Leiderschap | Coach

Generatie STORM | Theatersport

Berckeley Square | Gelukkige Organi-

saties | Avonturist

Deel jouw eigen wijsheid op www.ygenwijs.nl

Er is heel veel over Y geschre-ven door de oudere generaties en nu wil ik eens vanuit het perspectief van generatie Y kij-ken naar hun eigen generatie en de anderen. Wat ziet deze jonge generatie als de belang-rijkste verschillen en overeen-komsten?

Er is heel veel over Y geschreven door

de oudere generaties en nu wil ik eens

vanuit het perspectief van generatie Y

kijken naar hun eigen generatie en de

anderen. Wat ziet deze jonge generatie

als de belangrijkste verschillen en over-

eenkomsten? Hoe kijken zij aan tegen

het samenwerken met die andere ge-

neraties en tot welke voelen ze zich het

meeste aangetrokken? Wat zien zij als

mogelijkheden om het samenwerken

te optimaliseren?

Feit is namelijk dat de Y-tjes de nieuwe

generatie junioren zijn en dat de baby-

boomers langzaamaan het werkleven

verlaten. Feit is ook dat Y sneller com-

municeert dan men gewend is, dat ze

andere manieren van werken hebben,

andere tools gebruiken, meer dan ooit

weten wat ze waard zijn en dat snel

willen inzetten. Bovenal zijn ze kritisch

ten opzichte van het soort organisa-

tie en de werkomgeving waar ze aan

de slag willen: ze moeten de ruimte

ervaren om zichzelf te kunnen zijn en

collega’s om zich heen hebben met

wie het klikt.

Het blijkt belangrijk voor Ytjes om zich

te verbinden aan elkaar; om samen

sterk te staan en zo met meer energie

aan het ‘werkfront’ te verschijnen.

Wanneer ze zich bewust zijn van hun

kracht en hetgeen ze binnen een

organisatie te brengen hebben kunnen

ze gerichter prikkelen en vernieuwing

brengen. Want naast het ‘dertigers

dilemma’ rijst nu een nieuw fenomeen

onder nog jongere werkers: de ‘quar-

terlife crisis’. Ytjes die net aan het werk

zijn en er achter komen dat de werke-

lijkheid van het werkend bestaan niet

overeenkomt met hun soms naïeve

beeld van hoe het zou moeten zijn.

Opvoeding en studie bereiden voor

op een maakbare ideale wereld, er is

echter nooit verteld dat die wereld nog

een heel eind afstaat van de huidige

praktijk in tal van organisaties. En dat

is schrikken. Soms zo heftig dat de

generatie die sterker is verbonden

met zijn emoties als welke voorgaande

generatie dan ook in een werkelijke

crisis terecht komt. Helemaal nu op dit

moment – in 2011 – de banen niet voor

het oprapen liggen en er geen keus

lijkt voor generatie Y om zich niet aan

te passen aan de vaak logge en onper-

soonlijke constructies, die ze organisa-

ties noemen en die zijn gebouwd door

de vorige generaties.

Ze zullen zeker hun best hebben

gedaan, maar dat kan toch beter en

anders en gemakkelijker. Al die lagen

en schotten en formaliteiten zijn om

gek van te worden.

Wat wij Ytjes komen brengen in orga-

nisaties is in ieder geval het volgende:

een informele sfeer waar mensen met

en om elkaar kunnen lachen. Dat klinkt

misschien onbelangrijk, maar is voor

ons, en waarschijnlijk voor veel mensen

vooral in hun vrije tijd, essentieel willen

we met plezier naar ons werk gaan.

De Y-generatie vanuit Y-perspectief

“En misschien wel het belangrijkste: we zijn echt, au-thentiek. Want iets anders kunnen we niet, we zijn zo gestimuleerd onszelf te zijn dat het voelt als toneel-spelen als we dat niet doen.”

Marieke Grondstra | De Y-generatie vanuit Y-perspectief

8 9

jezelf verwonderen over wat er om je

heen gebeurd.

Wat versta jij onder persoonlijke

ontwikkeling en in hoeverre ben je

hier mee bezig?

In mijn beleving draait persoonlijke

ontwikkeling vooral uit het ontwik-

kelen van wie je bent, je karakter en

persoonlijkheid, meer dan je profes-

sionele ontwikkeling. Uiteindelijk

draait het erom wie je bent, en wat je

uitstraalt naar anderen toe, meer dan

wat je doet op professioneel vlak,

doch persoonlijke en professionele

ontwikkeling zijn soms moeilijk van

elkaar te scheiden.

Heb je het gevoel je droom na

te leven?

Ja, ik probeer mijn eigen keuzes te

maken en hecht veel waarde aan

mijn vrijheid; waarmee ik bedoel

de mogelijkheid om tot op zekere

hoogte mijn eigen tijd in te delen

en deze tijd te besteden aan on-

derwerpen die me fascineren. Mijn

promotie-onderzoek en mijn werk

voor FCFA biedt mij deze kansen.

De afgelopen vijf jaar heb ik door-

gebracht in Ghana, Nepal, India en

Oxford. Op al deze plaatsen heb ik

bijzondere mensen leren kennen en

hechte vriendschappen gesloten. In

Oxford heb ik het voorrecht gehad

om bijzondere en zeer getalenteerde

mensen en sterke karakters uit de

gehele wereld te ontmoeten, hun

verhalen en visies aan te horen;

velen van hun vormen een bron van

inspiratie voor me geworden, dit

alles beschouw ik als een bijzonder

voorrecht.

Wat zijn je ambities?

Op professioneel vlak wil ik me door

ontwikkelen binnen de academische

wereld. Ik heb ambitie om binnen

enkele jaren te promoveren, door te

gaan met publiceren en onderzoek

te doen. Met FCFA hoop ik dat we

de komende jaren de huidige lijn

kunnen doorzetten zodat we jaar

in jaar uit kansen kunnen scheppen

voor jonge mensen. Op persoonlijk

vlak hoop ik dat de komende jaren

opnieuw vele bijzondere en inspire-

rende mensen op mijn weg komen

als gedurende de afgelopen jaren.

Wat wil je over 20 jaar

bereikt hebben?

Om eerlijk te zijn werk ik niet zozeer

naar lange termijn doelstellingen.

Ik heb de afgelopen jaren ervaren

dat situaties snel en onverwacht kun-

nen omdraaien; en de kunst, volgens

mij, is om het beste uit iedere situatie

te halen.

Wat wil je zeggen tegen alle young

professionals in Nederland?

Gedreven en toegewijd zijn aan je

doelstellingen maar je persoonlijke

principes en waarden nimmer onder-

geschikt maken aan je

professionele ambities.

Wat is jouw eigen wijsheid?

Ik ervaar het als nuttig om mezelf

met regelmaat de vraag te stel-

len; wat is op het moment echter

belangrijk, wat zou nu mijn prioriteit

moeten hebben? Prioriteiten zijn,

mijn inziens, nimmer stabiel en

veranderen over tijd. Vaak zijn we

met zoveel zaken tegelijkertijd bezig

dat we het oog verliezen op wat echt

belangrijk is om onze ambities te

verwezenlijken.

www.fcfa.nl

Ygenwijs interviewde Jelle Wouters.

Een wereldwijze Y-generatiegenoot die in

Nepal een NGO heeft opgericht om het

onderwijs een helpende hand te bieden.

Omschrijf jezelf in twee regels?

Gedreven, aanhouder, leergierig en

geïnteresseerd.

Waar ben je op dit moment

mee bezig?

Ik heb onlangs mijn MPhil Social

Anthropology afgerond aan Oxford

University. Nu promoveer ik aan de

North-Eastern Hill University, India.

Daarnaast werk ik voor Foundation

Care For All – een NGO werkzaam in de

onderwijs sector in Nepal.

Hoe ben je betrokken geraakt bij

Foundation Care For All?

Als mede-oprichter ben ik sinds 2006

betrokken bij FCFA. Na eerder een

stage te hebben gelopen voor een

NGO in Nepal ben ik in contact geraakt

met gecommitteerde mensen daar

met welke we de handen ineen heb-

ben geslagen om scholen in rurale

berggebieden een helpende hand te

bieden.

Wat is je rol binnen FCFA?

De eerste vier jaar ben ik voorzitter ge-

weest, nu ik voor de aankomende jaren

woonachtig ben in India was deze rol

niet langer te combineren met mijn

promotie-onderzoek. Sinds enkele

maanden ben ik overgestapt naar een

advies-functie binnen de organisatie.

Waardoor wordt je gedreven om je in

te zetten voor FCFA?

Het is in de eerste plaats belangrijk

om reële doelstellingen te hebben.

FCFA is niet in staat, noch hebben we

de ambitie, om de onderwijssector in

Nepal te veranderen. Dat moeten we

ook niet willen; wat wij doen, en waar

ik mijn passie uit haal, is het bieden

van kansen aan hen die geen of slecht

beperkt toegang hebben tot onder-

wijs. Ik haal mijn inspiratie niet uit sta-

tistieken; het gaat mij niet primair om

hoeveel scholen wij gebouwd hebben,

hoeveel leraren we hebben opgeleid

of het aantal studiebeurzen hebben

uitgedeeld, mijn inspiratie komt uit

levensverhalen; uit de verhalen van

individuen die door de inzet van FCFA

nieuwe kansen hebben gekregen en

deze kansen hebben gepakt.

Hoe denk jij dat de young profes-

sionals (in Nederland) achter hun

talenten&passie kunnen komen?

Talent en passie is iets ongrijpbaars.

Ik denk dat je tot op zekere hoogte je

bepaalde eigenschappen en skills ei-

gen kunt maken, maar passie en talent

is iets dat door boven zweeft. Wat je

talenten en passies zijn is iets dat je ge-

durende je ‘jonge jaren’ en studie dient

te ontdekken. Ik denk niet dat hier een

bepaalde formule of een specifieke tip

voor bestaat, behalve misschien het

openstaan naar ideeën en mensen en

Inspirerend&Wereldwijs | Jelle Wouters | Foundation Care For All | 25 jaar | Shiilong, India

“The most important thing in life is not the triumph but the struggle. The essential thing is not to have conque-red but to have fought well” – Pierre de Courbetin

10 11 Advertentie | 4YoungPeople - Met Kracht Op Pad

SEMINARS | MASTERCLASSES | TRAININGEN

NON-PROFIT | PERSOONLIJKE ONTWIKKELING | YOUNG PROFESSIONAL & STUDENT

Seminar: Vital Leadership®

- De weg naar innerlijke kracht –

21 januari 2012

10.00 – 16.00 | Utrecht | € 42,50 | www.4youngpeople.nl | 030 – 29 19 888

To live your purpose… follow your heart and live your dreams

12 13

wel afschieten. Vooral omdat ik niet

wist hoe ik dat dan in hemelsnaam

moest doen en zij mij de indruk ga-

ven dat het zo gemakkelijk was. Wat

betekende genieten van het hier en

NU in vredesnaam, wat was de truc?

Vanaf dat moment begon mijn

(bewuste) zoektocht naar de essentie

van het leven en de kunst van het

geluk. Twaalf jaar later kan ik zeggen

dat ik gevonden heb wat ik zocht. Ik

verslond tientallen boeken, artikelen

en concentreerde me met name op

genietende mensen om mij heen

en observeerde hun non-verbale

communicatie. Ik concludeerde dat

genietende mensen meer straalden;

met hun ogen, hun mond en soms

zelfs groter leken te zijn dan mensen

die non-verbaal verveling, ongenoe-

gen, verdriet, haast of angst uitstraal-

den. Ik ontdekte dat, hoe meer ik

kennis nam van de wetenschap over

geluk – en hoe meer ik me concen-

treerde op genietende mensen, hoe

eenvoudiger het leek te zijn.

Op het moment je “geluk” namelijk

conceptueel benadert en het begrip

afpelt tot zijn kern, kan je het ook

makkelijker ervaren en er vervol-

gens naar leven. Voor mij is die kern

‘bewust(lief)ZIJN’; Bewust zijn van

wie je bent, wat je kan maar bovenal

wat je wil (geven) en daarna leven

zonder angst, gedreven door liefde.

Het moment dat je bewust bent, ben

je hier en NU. Betekent dat, dat je

nooit meer ‘toen’ of ‘straks’ kunt zijn?

Nee! Betekent dat, dat je nooit meer

ongelukkig bent? Nee! Als je wilt

ervaren wat geluk is, zal je ook ‘moe-

ten’ ervaren wat ongeluk is tenslotte.

Toch ben ik van mening dat de mate

van ongeluk door bewust(lief)ZIJN

wel beperkt kan worden in je verdere

leven. Ik realiseer me volkomen dat

bovenstaand nog steeds abstract

klinkt en makkelijker lijkt dan het is.

Dat is namelijk ook zo. Tijdens mijn

werk als loopbaanadviseur heb ik me

steeds weer verbaasd over hoe wei-

nig mensen eigenlijk weten wie ze

zijn, wat ze kunnen en laat staan wat

ze willen. Het is ook niet voor niks

dat er jaarlijks bakken met geld ver-

diend wordt aan loopbaancoaching,

persoonlijke ontwikkelprogramma’s

en spirituele ontdekkingsreizen.

Vandaar ook de nekharen… Hoe kan

een leidinggevende iemand nou

indelen in de genoemde groepen…

Dat kan toch alleen de medewerker

zelf!?! Dat je dat proces faciliteit als

leidinggevende onderschrijf ik van

harte maar de verantwoordelijkheid

ligt naar mijn idee toch altijd nog bij

de medewerker zelf.

Deel jouw eigen wijsheid op www.ygenwijs.nl

Sabine Berben “OrganisatieSocio-

loge” 3.0 | Digitale Evolutie | Human-

Capital | Leergierig Vooruitstrevend

Creator | Spiegel | Adviseur

Persoonlijk Leiderschap | Moeder van

twee Persoonlijke Marketing

Democraat Kritisch Vermogen

Onlangs werd ik getriggerd door een artikel dat ik via (langleve) Twitter onder ogen kwam. De titel van het artikel “Zo maakt u uw medewerkers gelukkig” deed vermoeden dat het artikel een hapklare oplos-sing zou bieden voor de grote mate van onvrede binnen be-drijvend Nederland (Europa).

Het artikel verwijst naar het boek P&O

als businesspartner, geschreven door

Baarda. Baarda stelt dat mensen alleen

gelukkig kunnen worden als ze een zin-

volle bijdrage leveren aan een groter

geheel. ‘Samenwerken is een evolutio-

nair principe’, zegt hij.

‘Alleen redden wij het niet. De omge-

ving verandert voortdurend, terwijl ons

talent voor een groot deel vastligt.

We zullen daarom moeten samenwer-

ken om te overleven. Geluk is de bonus

die ons daartoe verleidt.’ Verderop in

het artikel wordt zijn stelling aange-

haald dat mensen gelukkig worden als

ze datgene doen waar ze goed in zijn:

alleen dan kunnen ze zinvol samenwer-

ken. Tot dusver ben ik het stellig eens

met vriend Baarda.

Op het moment echter dat hij me-

dewerkers gaat categoriseren in drie

persoonlijkheidsgroepen (rood, blauw,

groen) en beweert dat – wanneer

leidinggevenden hun medewerkers

kunnen indelen in deze drie groepen -

vertrouwen, motivatie en dus (?) geluk

het gevolg is, begint mijn nekhaar

aardig overeind te staan. Los van de

typologieën die hij hanteert en de

voor mij onbegrijpelijke scheidslijnen,

verbaas ik me over zijn simplistische

formule tot geluk. Is het genereren

van vertrouwen en dus geluk echt zo

simpel? Gaat geluk niet wat verder dan

de juiste rol vervullen binnen een or-

ganisatie? Eerlijkheidshalve heb ik het

boek nog niet gelezen en kan het dus

goed zijn dat Baarda zijn stelling nader

toelicht maar het artikel zette me wel

aan het denken. Is een leidinggevende

inderdaad verantwoordelijk voor het

geluksgevoel van zijn medewerkers?

Zelfs in een tijd waarin samenwerking

(verbinding) een noodzakelijk goed is

en “geluk” medewerkers verleidt dit

te doen? Waar houdt je eigen verant-

woordelijkheid dan eigenlijk op en

waar begint die van de leidinggeven-

de? En is “geluk” eigenlijk wel

zo gemakkelijk te realiseren?

Ik kan me het moment nog herinneren

dat ik, boven op mijn kamer bij mijn

ouders, mezelf de vraag stelde waarom

mensen zelden kunnen genieten van

het hier en NU en veelal onderweg zijn

naar het volgende of blijven hangen

in het verleden. Uiteraard kwam die

vraag voort uit het besef dat ik dat

zelf niet kon. Dat moment was het net

uitgegaan met mijn toenmalig vriendje

en ik zocht naar een verklaring van dat

breekpunt. Eigenlijk wist ik al lang dat

hét er niet meer inzat (en er nooit in

had gezeten) maar omdat vriendjelief

dat ook inzag en het ook nog eens

uitsprak, deed ik maanden mijn uiter-

ste best interessant genoeg te blijven

omdat ik niet kon verkroppen dat ik

niet goed genoeg meer was voor hem.

Lang hield ik het natuurlijk niet vol;

er was niets meer… We genoten niet

meer van elkaar en van het moment.

We leefden enkel nog in de herinnerin-

gen of keken uit naar wat er eventueel

nog zou komen. Op het moment dat

mensen tegen me zeiden dat ik wat

meer moest genieten van NU, kon ik ze

“Één ding staat voor mij echter als een paal boven water; je kunt als leidinggevende pas verwachten van je medewerkers de verantwoordelijkheid te nemen bewustgelukkig te zijn, als je dat zelf ook doet..”

Geluksmanagement; “Je leven meer beleven…”

Sabine Berben | Geluksmanagement; “Je leven meer beleven”

14 15

ject betrekken of om advies vragen

wanneer nodig. Daardoor ontwikkelt

iedereen zijn/haar eigen specialisme.

Het idee is dat je maximaal vier jaar

bij Berck in dienst bent en dan in

zoverre bent gespecialiseerd dat je

zelf je broek kan ophouden en als

freelancer verder kan gaan. Eigenlijk

wordt je klaargestoomd voor onder-

nemerschap.

Wat vind je belangrijk in een job?

Vrijheid, zelfstandigheid en ruimte

om mezelf te ontwikkelen. Niet

vanuit een bepaald stramien, maar

op een manier die het beste bij mij

past . Daarnaast vind ik het belangrijk

dat een organisatie een hoger doel

nastreeft. Zoals de filosofie “Bouwen

aan gelukkige organisaties”, van

Berck. Wij zijn voornamelijk actief

in de zorgsector, het onderwijs en

binnen de overheid. Daar valt veel

te verbeteren én daar hebben grote

groepen mensen baat bij.

Het voelt erg nuttig om hieraan bij

te dragen en veel mensen direct en

indirect te kunnen helpen.

In hoeverre wordt daar aan voldaan

in je huidige job?

Helemaal. Dat komt omdat ik mijn

eigen baan vorm geef. Ik was de

eerste junior bij Berck, dus ik heb het

leerling-meester-gezel pad zelf mede

vormgegeven. Ik heb veel vrijheid,

zelfstandigheid en ontwikkel me op

mijn eigen manier. Dus ik zit goed op

mijn plaats!

Waardoor wordt je gedreven?

Ik wil anderen graag bewust maken

van hun kracht en ze activeren om

daar iets mee te doen. Ik wil mensen

ook stimuleren om hun eigen leider-

schap op te pakken en niet te wach-

ten tot anderen dat voor jou doen.

Neem zelf de lead vanuit je persoon-

lijke leiderschap. Het mooiste zou

zijn als mensen daarmee ook meteen

de wereld een beetje beter maken!

Heb je het gevoel je talenten&passie

optimaal in te zetten?

Op dit moment wel. Ik heb hiervoor

bij Accenture gewerkt en toen had ik

dat gevoel niet. Dat kwam omdat al-

les volgens een vast stramien moest

verlopen. Totaal geen ontwikkeling

op maat. Iedereen legde zich daar

ook bij neer, zodat er een algehele

statische cultuur heerste. Dat was

voor mij te weinig dynamisch en ik

stond stil in mijn ontwikkeling.

Daarnaast spraken de diensten mij

ook niet aan; ik vond ze te weinig

toegevoegde waarde hebben. Nu

bij Berck zit ik wel volkomen op mijn

plaats.

Hoe denk jij dat de young professio-

nals in NL achter hun talent&passie

kunnen komen?

Door er met elkaar over te praten, je

talenten en passie te delen en elkaar

te inspireren. Deel met een ander

wat jij belangrijk vindt, los van wat

de omgeving van je verwacht. Veel

grotere organisaties zijn daar niet op

ingericht, waardoor medewerkers bij

zulke organisaties vaak niet de ruimte

krijgen om iets met hun talenten te

doen. Gelukkig zijn er steeds meer

organisaties die hier wel de ruimte

voor bieden, maar dat zijn er nog niet

veel. Dus ga er bewust mee aan de

slag en werk aan jezelf, bijvoorbeeld

d.m.v. leiderschapstrajecten, deel

je ervaringen met gelijkgestemden,

maar ook met je manager! Hoe ‘nor-

maler’ het wordt om met je talent en

passie bezig te zijn, hoe makkelijker

het wordt om echt te ontwikkelen en

je potentie waar te maken.

Wat versta jij onder persoonlijke

ontwikkeling en in hoeverre ben je

hier mee bezig?

Altijd. Continu. Werk en privé zijn

voor mij hetzelfde. Ik ben mezelf

constant aan het ontwikkelen. Wat

ik in mijn werk leer, pas ik privé toe

en vice versa. Voor mij is mezelf niet

ontwikkelen en daar niet aan werken,

hetzelfde als met mijn ogen dicht

lopen. Dat is gewoon niet natuurlijk!

Heb je het gevoel je droom na te

leven?

Ja! Ik vind het geweldig om men-

sen samen te brengen en er samen

voor te zorgen dat dromen, realiteit

worden.

Ygenwijs interviewde Marieke Grondstra.

Een Y-generatiegenoot die bij Berckeley

Square in Amsterdam werkt.

Kan je jezelf in twee regels

omschrijven?

Intuïtief, avontuurlijk, uitprobeerster,

creatief, harmonieus, nieuwsgierig en

ongeduldig.

Waar werk je en in welke job?

Ik werk bij Berckeley Square in Am-

sterdam. Eigenlijk heb ik niet echt een

functienaam. Je zou me een Organisa-

tiebouwer kunnen noemen. Ik noem

mezelf in ieder geval geen Adviseur,

want daar heb ik het beeld bij dat zij

alleen vertellen hoe het moet en het

verder los laten.

Ik ben veel bezig met cultuurveran-

deringtrajecten en het stimuleren van

ondernemerschap op de werkvloer.

Daarnaast probeer ik medewerkers

weer zo te laten voelen als op de eerste

dag dat ze hun organisatie binnen lie-

pen en ze zo bewust te maken van hun

passie en datgene waar ze echt energie

van krijgen. Ook tracht ik medewerkers

actief bewust te maken van de rol die

zij vervullen in hun organisatie.

Daarnaast besteed ik mijn tijd aan coa-

ching, teamcoaching en management

development. Ik doe ook steeds meer

projecten op het gebied van gene-

raties. Ik merk wel dat ik een eigen

specialisme aan het ontwikkelen ben

m.b.t. generatieleren en daar steeds

vaker voor wordt gevraagd.

Hoe lang werk je bij Berckeley Square?

Ik werk er nu iets meer dan twee jaar,

vanaf juli 2009.

Welke opleiding heb je gedaan?

Ik heb de Master Veranderingsmanage-

ment behaald in Rotterdam. Daarvoor

heb ik de Bachelor International Busi-

ness gedaan in Maastricht.

Wat maakt jouw werk zo gaaf?

Mijn mate van eigen verantwoorde-

lijkheid en het feit dat ik alleen afge-

rekend wordt op het resultaat. Het

proces, de weg er naar toe, bepaal ik

zelf en ik kan zo creatief zijn als ik wil.

Daarnaast heeft iedere collega bij Berc-

keley Square zijn of haar eigen specia-

lisme en bepaalt iedereen zelf wie hij

waarvoor vraagt of inschakelt op een

project. Het is je eigen verantwoor-

delijkheid om genoeg projecten in je

portefeuille te hebben en lekker aan

het werk te zijn. Mocht dat niet lukken,

dan trek je aan de bel.

Wat ook heel gaaf is, is dat ze bij Berck

(zo noemt Marieke, Berckely Square,

red.) een leerling-meester-gezel sys-

teem hanteren. Het idee is dat de ju-

nior in de lead is en de meeste uren bij

en met de klant doorbrengt. De junior

is de spil van de organisatie en het spin

in het web en weet het beste wat er

nodig is binnen het project. Een junior

kan een gezel of meester bij een pro-

Inspirerende medewerker | Marieke Grondstra | Berckely Square | 27 jaar | Amsterdam

“We shall not cease from exploration and the end of all our exploring will be to aririve where we started and know the place for the first time.” – T.S. Elliot

16 17

Geloof je in roeping?

Ja! Ik geloof bijvoorbeeld dat ik met

een reden bij mijn ouders geboren

ben, omdat ik ontzettend veel van

hun kan leren. Dingen die ik nodig

heb om mijn belofte waar te maken.

Mijn moeder is heel idealistisch inge-

steld en mijn vader is commerciëler.

Ik ben niet uitgesproken idealistisch

of commercieel. Ik zit er tussenin en

heb van allebei een deel meegekre-

gen wat ik goed kan inzetten. Ik denk

dat iedereen op aarde iets ‘te doen’

heeft en daar een leven lang de tijd

voor krijgt. Het is aan iedereen om de

signalen en hulplijnen op je pad op

te pikken en daar iets mee te doen.

Niets gebeurd voor niets.

Wat is jouw bijdrage aan de maat-

schappij en wat wil je na laten?

Ik kan niet tegen verspilling. Ik vind

het onwijs zonde als mensen hun

potentie niet (kunnen) benutten.

Ik wil na laten dat mensen bewust

omgaan met elkaar, elkaars potentie,

maar bijvoorbeeld ook met kennis,

geld, water etc. Ik wil stimuleren dat

mensen de wereld duurzamer achter

laten. Uiteindelijk zou ik het heel gaaf

vinden als ik een beweging op gang

kan brengen, waarbij mensen geluk

met elkaar delen en elkaar daardoor

inspireren hun dromen na te jagen.

Wat zijn je ambities?

Dat is lastig. Ik ben niet zo’n planner.

Maar wat ik wel graag wil bereiken

is dat mijn nieuwe project ‘Aanstor-

mend leiderschap’, een leervaring

voor aanstormend talent, op den

duur ‘normaal’ wordt gevonden. Nor-

maal in de zin dat het gangbaar en

gebruikelijk wordt om al op ‘jonge’

leeftijd bewust met je persoonlijke

leiderschap om te gaan. Daarnaast

wil ik Young Professionals meer

bewust maken van hun eigen kracht

en de impact die dat kan hebben

binnen hun organisatie en omge-

ving, het zou schitterend zijn als

hun omgeving daar actief naar zou

vragen om wezenlijk te innoveren.

Wat wil je zeggen tegen alle young

professionals in Nederland?

Verenig je met elkaar en doe wat

je echt belangrijk vind. Heb het lef

om te doen wat er voor jou echt toe

doet!

Wie is jouw inspiratiebron?

Dat zijn er veel! Ik heb veel gesprek-

ken gevoerd met inspirerende men-

sen. Ik heb niet zozeer één persoon

als inspiratiebron. Ik vind mensen

gewoon inspirerend die zichzelf zijn

en niet aan een bepaald plaatje pro-

beren te voldoen. Ook mensen die

onzekerheid niet camoufleren, maar

zich kwetsbaar durven opstellen. Dat

vind ik enorm inspirerend om te zien!

Wat is jouw favoriete boek?

De Celestijnse Belofte van James

Redfield, naast rijen andere!

www.berckeleysquare.nl

Inspirerende medewerker | Marieke Grondstra | Berckely Square | 27 jaar | Amsterdam

18 19

Dance4life

Dance4life inspireert jongeren om de

verspreiding van hiv en aids terug te

dringen. En dat is hard nodig! Wereld-

wijd leven ongeveer 5 miljoen jonge

mensen met hiv en elke dag komen

daar nog zo’n 3000 bij. Tijd om in

actie te komen dus! dance4life geeft

jongeren de juiste informatie over seks,

hiv en aids en leert hen hoe ze zichzelf

kunnen beschermen. Uit onderzoek

van UNAIDS blijkt namelijk dat slechts

34 procent van alle jongeren de beno-

digde informatie over hiv en aids heeft.

Steun dance4life : http://www.dance4life.nl/nl/dance4life-nl/home/

Ygenwijs supports | Dance4life

20 21

Ik denk dat ik niet de enige twintiger ben die een groot deel van haar ‘zin van het leven’ zoekt in werk.

Al van jongs af aan heb ik daarnaartoe

gewerkt. Natuurlijk, er waren de rolmo-

dellen die me lieten zien dat een goed

huwelijk heel belangrijk is en dat je als

het even kan ook heel gelukkig wordt

met een paar kinderen, maar dat waren

slechts bijverschijnselen.

Dus ik ging naar de School voor

Journalistiek. Daar zou ik beter leren

schrijven en na vier jaar zou ik met

een diploma op zak meteen aan de

slag kunnen. Inderdaad: een maand

na mijn afstuderen had ik een baan,

weer een halfjaar later besloot ik mijn

eigen bedrijfje te beginnen. Dat ging

allemaal voorspoedig. Toch begon ik

me steeds vaker af te vragen: waar doe

ik het nu voor? Oké, je moet ergens van

leven, maar om ervan te leven hoef je

geen vijftig tot zestig uur per week te

werken. Komt nog bij dat ik boeken

ging schrijven, en iedereen die wakker

is geschud uit de jeugddroom van het

schrijverschap, weet dat je dáár in ieder

geval niet van kunt leven.

Behalve gek is er nog iets wat ik niet

ben, en dat is nobel. Of buitenge-

woon medemenselijk. De mensheid

zou goed zonder mijn werk kunnen.

Misschien zijn er een paar mensen die

het jammer zouden vinden, en dat zou

ik dan weer erg prettig vinden, maar

hun geluksniveau zal er niet dusdanig

onder lijden dat ik me heel belangrijk

hoef te voelen. Ik douche geen oude

mensen, ik laat geen komkommers

groeien, ik bouw geen huizen: ik

voorzie met mijn werk op geen enkele

manier in een essentiële levensbehoef-

te. En hoewel je kwalitatieve teksten en

boeken zou kunnen zien als secundaire

(voor sommige mensen zelfs tertiaire

of nog verderiaire) levensbehoeften,

verbeeld ik me niet dat ik de enige ben

die daarin kan voorzien.

Zo bezien heeft mijn werk wel heel

weinig zin. Ik kan net zo goed kassa-

meisje bij de Trekpleister worden, en

niemand wordt er minder van. Op één

persoon na – ikzelf. Ook al word ik van

mijn werk geen miljonair, ook al help

ik er geen kinderen in Afrika mee, ook

al is het soms een worsteling om me

te onderscheiden van de vele andere

schrijvers: ik houd ervan. Het maakt me

gelukkig. En als geluk geen zin aan het

leven geeft, wat dan wel?

Deel jouw eigen wijsheid op www.ygenwijs.nl

Zin van het werken

“Op school ging het om leren en leren doe je om ‘later’ te kunnen werken. Als je dan ook nog een talent in je schoot geworpen krijgt, moet je wel gek zijn om daar niet al je pijlen op te richten. En ik ben een heleboel, maar niet gek”

Petra Kruijt | Zin van het werken

22 23

Krachtvoer voor jonge leidersOpgelet; het orkaanseizoen is weer aangekondigd! En die orkaan dat ben jij. Misschien nu nog verkapt als een briesje, maar zeker met de potentie van een storm.

Als young professional heb je ongelooflijk veel te brengen binnen je organisatie, een berg kennis, innovativiteit, moedig enthousiasme en een flinke dosis onbevangenheid. Zaken waar organisaties tegenwoordig wel een shot van kunnen gebruiken! We gaan ervoor zorgen dat jij je talenten zo optimaal mogelijk in kan zetten binnen jouw organisatie zodat jij groeit, maar de organisatie ook.

Aanstormend Leiderschap is een programma waar young professionals zich aan kunnen laven en waar hun werk-wereld zich tegoed aan kan doen. Het is een ontdekkingsreis voor veelbelovende starters van generatie Y en de pragmatische generatie, waar de ‘reis- begeleiding’ zal fungeren als Lonely Planet: te raadplegen als het kompas op tilt is of bij behoefte aan inspiratie. Deze reis zal zorgen voor vertrouwen in eigen talenten; het vermogen deze talenten om te zetten in daden; en de kracht om op basis van intuïtie een eigen-zinnige koers te varen.

Aanstormend Leiderschap

START: JANUARI 2012

Krachtvoer voor organisatiesDe focus ligt op constructief samenwerken waarbij de kracht van eenieder effectief wordt ingezet; waar de overeenkomsten én verschillen tussen generaties bewust benut worden. Het gaat om de innovatie die zorgt voor versnelling van de ontwikkeling van het individu en de organisatie. Kwaliteiten als verbinden en uitwisselen worden hierin steeds belangrijker. Want degene met de meeste zinvolle contacten kan delen en daar wordt mee gedeeld. En daar wordt uiteindelijk de hele organisatie beter van.

Wij zorgen voor de zinnenprikkelende condities die garanderen dat de deelnemers worden uitgedaagd, uit hun comfort zone worden gehaald om uiteindelijk als krachtige leiders hun organisaties binnen te stormen zodat de creativiteit van de muren spat en nieuw talent aan de deur staat te dringen.

Dus wat levert het op?!

Krachtige leiders met een frisse blik Inspiratie en beweging in de tent Duurzame organisatie ontwikkeling Ultiem leereffect door max 12 personen

Meer informatie is te vinden op: www.aanstormendleiderschap.nl

Krachtvoer voor jonge leidersOpgelet; het orkaanseizoen is weer aangekondigd! En die orkaan dat ben jij. Misschien nu nog verkapt als een briesje, maar zeker met de potentie van een storm.

Als young professional heb je ongelooflijk veel te brengen binnen je organisatie, een berg kennis, innovativiteit, moedig enthousiasme en een flinke dosis onbevangenheid. Zaken waar organisaties tegenwoordig wel een shot van kunnen gebruiken! We gaan ervoor zorgen dat jij je talenten zo optimaal mogelijk in kan zetten binnen jouw organisatie zodat jij groeit, maar de organisatie ook.

Aanstormend Leiderschap is een programma waar young professionals zich aan kunnen laven en waar hun werk-wereld zich tegoed aan kan doen. Het is een ontdekkingsreis voor veelbelovende starters van generatie Y en de pragmatische generatie, waar de ‘reis- begeleiding’ zal fungeren als Lonely Planet: te raadplegen als het kompas op tilt is of bij behoefte aan inspiratie. Deze reis zal zorgen voor vertrouwen in eigen talenten; het vermogen deze talenten om te zetten in daden; en de kracht om op basis van intuïtie een eigen-zinnige koers te varen.

Aanstormend Leiderschap

START: JANUARI 2012

Krachtvoer voor organisatiesDe focus ligt op constructief samenwerken waarbij de kracht van eenieder effectief wordt ingezet; waar de overeenkomsten én verschillen tussen generaties bewust benut worden. Het gaat om de innovatie die zorgt voor versnelling van de ontwikkeling van het individu en de organisatie. Kwaliteiten als verbinden en uitwisselen worden hierin steeds belangrijker. Want degene met de meeste zinvolle contacten kan delen en daar wordt mee gedeeld. En daar wordt uiteindelijk de hele organisatie beter van.

Wij zorgen voor de zinnenprikkelende condities die garanderen dat de deelnemers worden uitgedaagd, uit hun comfort zone worden gehaald om uiteindelijk als krachtige leiders hun organisaties binnen te stormen zodat de creativiteit van de muren spat en nieuw talent aan de deur staat te dringen.

Dus wat levert het op?!

Krachtige leiders met een frisse blik Inspiratie en beweging in de tent Duurzame organisatie ontwikkeling Ultiem leereffect door max 12 personen

Meer informatie is te vinden op: www.aanstormendleiderschap.nl

Krachtvoer voor jonge leidersOpgelet; het orkaanseizoen is weer aangekondigd! En die orkaan dat ben jij. Misschien nu nog verkapt als een briesje, maar zeker met de potentie van een storm.

Als young professional heb je ongelooflijk veel te brengen binnen je organisatie, een berg kennis, innovativiteit, moedig enthousiasme en een flinke dosis onbevangenheid. Zaken waar organisaties tegenwoordig wel een shot van kunnen gebruiken! We gaan ervoor zorgen dat jij je talenten zo optimaal mogelijk in kan zetten binnen jouw organisatie zodat jij groeit, maar de organisatie ook.

Aanstormend Leiderschap is een programma waar young professionals zich aan kunnen laven en waar hun werk-wereld zich tegoed aan kan doen. Het is een ontdekkingsreis voor veelbelovende starters van generatie Y en de pragmatische generatie, waar de ‘reis- begeleiding’ zal fungeren als Lonely Planet: te raadplegen als het kompas op tilt is of bij behoefte aan inspiratie. Deze reis zal zorgen voor vertrouwen in eigen talenten; het vermogen deze talenten om te zetten in daden; en de kracht om op basis van intuïtie een eigen-zinnige koers te varen.

Aanstormend Leiderschap

START: JANUARI 2012

Krachtvoer voor organisatiesDe focus ligt op constructief samenwerken waarbij de kracht van eenieder effectief wordt ingezet; waar de overeenkomsten én verschillen tussen generaties bewust benut worden. Het gaat om de innovatie die zorgt voor versnelling van de ontwikkeling van het individu en de organisatie. Kwaliteiten als verbinden en uitwisselen worden hierin steeds belangrijker. Want degene met de meeste zinvolle contacten kan delen en daar wordt mee gedeeld. En daar wordt uiteindelijk de hele organisatie beter van.

Wij zorgen voor de zinnenprikkelende condities die garanderen dat de deelnemers worden uitgedaagd, uit hun comfort zone worden gehaald om uiteindelijk als krachtige leiders hun organisaties binnen te stormen zodat de creativiteit van de muren spat en nieuw talent aan de deur staat te dringen.

Dus wat levert het op?!

Krachtige leiders met een frisse blik Inspiratie en beweging in de tent Duurzame organisatie ontwikkeling Ultiem leereffect door max 12 personen

Meer informatie is te vinden op: www.aanstormendleiderschap.nl

Advertentie | Aanstormend Leiderschap

24 25

Ygenwijs interviewde Paul Veth, DJ en

Producer. Paul is hard aan de weg aan

het timmeren om van zijn hobby, zijn

beroep te maken.

Kun je jezelf in een aantal trefwoorden

omschrijven?

Positief, enthousiast, sympathiek, kri-

tisch en perfectionistisch.

Wat doe je momenteel?

Ik ben artiest: DJ en producer. Daar-

naast werk ik 24 uur per week bij een

telecombedrijf om in mijn levenson-

derhoud te voorzien. Alleen muziek

draaien en maken levert momenteel

nog niet voldoende op. Ik werkte

voorheen 32 uur, maar ben nu een dag

minder in de week gaan werken. Dat

is positief en het bewijs dat het goed

gaat.

Wanneer ben je begonnen met muziek

maken?

Ik ben begonnen toen ik achttien jaar

was. Toen heb ik een mixer en een

cd-speler gekocht en ben ik thuis mijn

eerste plaatjes gaan draaien. Niet kort

daarna heb ik een dubbele cd-speler

gekocht en een vriend langs laten ko-

men om te vragen wat hij ervan vond.

Naast een aantal tips heb ik mijn eerste

klus aan hem te danken. Ik mocht

proefdraaien in café Dinges in Breda

en dat beviel kennelijk, want daarna

mocht ik drie vaste dagen in de week

draaien. Dat was natuurlijk een bewijs

dat ik er wel iets van kon. Vervolgens

heb ik een eigen draaitafel gekocht

en daar een aantal uur op geoefend.

Via via kreeg ik toen het aanbod om

te komen proefdraaien bij De Lendte,

ook in Breda. Ook daar mocht ik na het

proefdraaien, op vaste dagen komen

draaien.

Met café Dinges erbij had ik nu vijf vas-

te dagen. Vooral in De Lendte is mijn

passie voor house-muziek geboren.

In 2005 ben ik ook in de Spock gaan

draaien (hier is Tiësto ook begonnen

red.) In de Spock ben ik me volledig

gaan toeleggen op house-muziek en

ik draaide sindsdien dan ook niets

anders.

Welke opleiding heb je gedaan?

Heeft die keuze iets met je drive

voor muziek maken?

Ik ben aan de opleiding HBO Chemie

in Etten-Leur begonnen. Tijdens het

eerste jaar van de opleiding werd

ik echter geveld door de ziekte van

Pfeiffer. Door dit signaal en ook andere

signalen, zoals ziek zijn tijdens exa-

mens, ben ik toen gaan nadenken.

Tijdens de opleiding deed ik al pro-

motiewerk voor clubs en feesten en ik

kwam bijvoorbeeld ook backstage bij

Extrema Outdoor terecht. De scene,

vibe en mensen bevielen mij erg goed.

In de periode dat ik ziek was heb ik

toen voor het eerst DJ-apparatuur

aangeschaft. Ik ben toen gestopt met

mijn studie en heb de Propedeuse niet

afgemaakt. Daarna ben ik bij verschil-

“Make it a night you won’t forget. Not one you can’t remember.”

lende cafés gaan draaien en toen

kwam ik echt achter mijn passie voor

muziek.

Waardoor wordt je gedreven als DJ?

Als het publiek helemaal los gaat

tijdens een mix of plaat van mij. Mu-

ziek is gekoppeld aan herinneringen.

Ik wil dankzij mijn muziek zorgen

voor mooie herinneringen tijdens

een nummer. Hoe tof zou het zijn als

iemand zegt: ‘Ik heb mijn vrouw ten

huwelijk gevraagd toen jouw num-

mer opstond.’ Naast het koppelen

van muziek aan herinneringen, is mu-

ziek ook een gevoel. Ik wil bezoekers

een goed gevoel bezorgen, door een

goed gevoel over te brengen. House

is a feeling!

Hoe probeer je jezelf op de kaart te

zetten en te onderscheiden als DJ?

Ik stel wekelijks een eigen mix samen

en stuur deze mix per e-mail naar

mijn volgers. Daarnaast maak ik

eigen producties. Deze platen draai

ik zelf ook. Ook maak ik goed gebruik

van social media. Maar het belang-

rijkste is en blijft er zelf plezier aan

beleven. Als jij er plezier aan beleeft,

is het makkelijker om het plezier aan

anderen over te brengen. Ik draai

altijd, of het nu 22.00 uur of 04.00 uur

is, alsof het mijn laatste set is!

Wanneer heb jij een geslaagde

avond?

Als het publiek los gaat. Als ze niet

alleen aan het dansen zijn, maar

compleet uit hun dak gaan. Als de

handen de lucht in gaan, als ze mee-

zingen, ga zo maar door. Het maakt

mij overigens niets uit of er dan tien

bezoekers zijn of tienduizend

Wat is je hoogtepunt tot nu toe

als DJ?

Toen ik draaide tijdens Hed Kandi

in Hotel Arena. Ik draaide toen van

01.00 uur tot 02.00 uur. Toen ging het

publiek helemaal los en er hing echt

een top vibe!

Wat is je hoogtepunt tot nu toe als

producer?

Mijn eigen track ‘Clap’ die dit jaar

is uitgekomen, stond op de mix-

compilatie van The Beachclub en is

gerecenseerd door Veronica. Daar-

naast draaide Hardwell de track op

Slam! FM tijdens Hardwell On Air.

‘Make You Feel Alright’ is ook dit jaar

uitgekomen en is gedraaid op Radio

538, tijdens de Powermix. Daar ben ik

toch wel trots op!

Hoe denk jij dat de young professio-

nals in NL achter hun talent&passie

kunnen komen?

Ben niet bang om te vertellen wat

jouw talenten en passie zijn en

schroom niet om daar iets mee te

doen. Ik kan me voorstellen dat je

vanwege de sociale controle of door

wat als wenselijk wordt gezien, niet

durft te vertellen wat je dromen zijn.

Of er werk van durft te maken. Maar

dat is doodzonde.

Wanneer verwacht je van je hobby je

werk te kunnen maken?

Binnen nu en twee jaar. Dan ben ik

voor vijftig procent aan het draaien

in de clubs en voor de andere vijftig

procent maak ik muziek als producer.

Heb je het gevoel je talenten&passie

optimaal in te zetten?

Nog niet. Simpelweg omdat ik nu

nog drie dagen in de week werk om

rond te komen. Maar als je de vraag

stelt met betrekking tot het dj-en en

producen, dan krijg je een volmon-

dig ja!

Wat versta jij onder persoonlijke

ontwikkeling en in hoeverre ben je

hier mee bezig?

Producen is kilometers maken.

Het vergt oefening en nog meer oe-

fening. Ik heb me ook ingeschreven

bij de muziekschool om op een pro-

fessionele manier muziek aangeleerd

te krijgen. Ik heb het mezelf nu eigen

gemaakt, maar goed: kan altijd beter.

Wat muziek maken betreft: op hoe

meer plaatsen je komt en met hoe

meer verschillende soorten publiek

ik in aanraking kom, des te meer leer

ik ervan. Door deze ervaringen krijg

ik inzicht in flows, hypes en dansstij-

len, waardoor ik me blijf ontwikkelen.

Uiteraard blijf ik ook op de hoogte

van nieuwe muziek en muziekstijlen.

Inspirerende ondernemer | Paul Veth | DJ & Producer | 29 jaar | Breda

26 27

Part of the game.

Heb je het gevoel je droom na te

leven?

Ja!

Zie je muziek draaien en maken als een

roeping?

Zeker. Door signalen vanuit mijn jeugd

wist ik al snel dat ik niet verder wilde

met mijn opleiding Chemie. Ik was er

wel goed in, maar ik werd er niet warm

van. Daarnaast ben ik van kleins af aan

altijd bezig geweest met muziek. Ook

het draaien ging me erg gemakkelijk

af. Dit samen maakt dat ik muziek

draaien en maken als mijn roeping zie.

Wat is jouw bijdrage aan de maat-

schappij en wat wil je na laten?

Als DJ: het publiek onvergetelijke

avonden bezorgen en relaxte dagen

vol mooie herinneringen na de feesten.

Als producer: tracks maken en kop-

pelen aan mooie herinneringen en

gevoelens voor de luisteraars.

Wat zijn je ambities?

Ik wil leven van de muziek en ieder

weekend draaien op leuke feesten.

Dan ben ik helemaal tevreden.

Wat wil je over twintig jaar bereikt

hebben?

Dan is alles gericht op muziek draaien.

Ik wil wel eigen producties blijven

maken, maar dat zal in lijn en onderge-

schikt blijven met muziek draaien.

Wat wil je zeggen tegen alle young

professionals in Nederland?

Luister naar je hart. Geloof in jezelf.

Wacht niet af, onderneem actie. Nu.

Ook al geloof ik in roeping, je moet wel

zelf actie ondernemen om zaken voor

elkaar te krijgen.

Wie is jouw inspiratiebron?

Ik heb geen inspiratiebron. Ik geloof

in mezelf. Ik ben anders dan anderen.

Door je op te trekken aan anderen,

wordt je nooit beter dan de ander. Ik

bepaal mijn eigen norm.

www.djpaulveth.com

Inspirerende ondernemer | Paul Veth | DJ & Producer | 29 jaar | Breda

28 29 Inzicht in de Y-generatie

30 31

Ygenwijs interviewde Marjolein de Jong

- Hooiveld, de oprichtster van Young

Inspiration. Young Inspiration is een

schoolvoorbeeld van hoe ondernemen

samen kan gaan met bijdragen aan de

maatschappij. Want bijdragen aan de

maatschappij doet Marjolein zeker.

Wat doet Young Inspiration?

Young Inspiration brengt organisa-

ties in contact met jongeren. Orga-

nisaties praten vaak over, maar niet

met jongeren. Ik breng ze in verbin-

ding met elkaar en geef jongeren

een stem en laat organisaties leren

van jongeren. Dit doen we d.m.v.

advies, workshops en jongerenon-

derzoek.

Kan je een voorbeeld van een

project geven?

Een voorbeeld is een project bij de

Rijkswaterstaat. De Rijkswaterstaat

is o.a. verantwoordelijk voor de

veiligheid op schepen. Echter in de

Kanaaleilanden zorgden jongeren

voor overlast op de binnenvaart-

schepen, waardoor de schippers

zich niet veilig voelden. Toen werd

ik benaderd om deze twee groepen,

de schippers en de jongeren, met

elkaar in contact te brengen. Toen

zijn we bijv. de groepen 5 t/m 8 mee

gaan nemen op vaartochten, schip-

pers werden uitgenodigd in de klas,

schippers werden uitgenodigd om

gratis bij families in de wijk te komen

eten. Daarnaast zijn er verschillende

partijen, zoals bakkers en tandartsen,

die schippers extra welkom heten.

Heeft het effect?

Ja! Er liggen meer schepen op de

ligplaatsen. Schippers gaan vaker de

wijk in en er is minder overlast. Daar-

naast borgen we het door scholen les

te geven m.b.t. dit thema. Ook zijn er

10 jongeren verantwoordelijk voor

de kade. Een soort ambassadeurs

van de kade. Zij ontvangen de schip-

pers en je ziet ze regelmatig samen

voetballen met de schippers!

Hoe ben je op het idee gekomen

voor Young Inspiration?

Toen ik op de NHTV, Toeristisch

management&consultancy studeer-

de, kwam ik in contact met vakken

over cultuur. Op dat moment wist

ik dat ik daarna Antropologie wilde

gaan studeren.

Na de vierjarige opleiding op de

NHTV, ben ik naar de Universiteit van

Utrecht gegaan en daar Culturele

Antropologie gaan studeren. In het

laatste jaar van mijn master, ben ik

onderzoek gaan doen naar burger-

schap onder jongeren.

Dit vond ik meteen een erg leuke

onderzoeksgroep. Meteen na het

behalen van mijn master, ben ik

Young Inspiration begonnen. Ik wilde

blijven werken met jongeren en jon-

geren een stem geven en in contact

brengen met organisaties.

Wie zijn je klanten?

Op dit moment zijn het voornamelijk

klanten in de non-profit sector. Ho-

gescholen, gemeenten, stichtingen,

verenigingen (bijv. sportvereniging)

en de Rijkswaterstaat. Daarnaast zijn

we bezig om nu de stap te maken

naar de profit-sector.

Hoe kom je in contact met

potentiële klanten?

Ik bepaal eerst welke organisaties

ik als klant wil hebben. Vervolgens

zoek ik uit welke contactpersoon ik

daarvoor moet benaderen. Dan ga

ik gewoon bellen en probeer ik de

contactpersoon te overtuigen om

op gesprek te mogen komen. Ik ben

voorstander van een directe bena-

dering en merk dat koud bellen hele-

maal niet erg is. Ik heb juist erg leuke

gesprekken tijdens het koud bellen.

Ze vinden het vaak hartstikke leuk

waar ik mee bezig ben en willen daar

graag meer over horen. Dankzij koud

bellen heb ik veel leuke gesprekken

gevoerd en veel leuke klanten erbij

gekregen!

“Verbind met elkaar. Wissel kennis en ervaringen uit. Doe projecten samen en maak gebruik van elkaars talenten.”

Hoe breng je Young Inspiration in

contact met de jongeren?

Door actief plaatsen waar veel

jongeren komen te bezoeken, zoals

scholen, jongerencentra en sportcen-

tra . Zo creëer ik mogelijkheden om

Young Inspiration in contact te bren-

gen met jongeren. Ik merk dat een

boodschap rechtstreeks en face-to-

face overbrengen het krachtigste is!

Waardoor wordt je gedreven om

invulling te geven aan Young

Inspiration?

Er wordt teveel over jongeren

gepraat en te weinig met jongeren.

Ik wil ze juist met elkaar in contact

brengen en van elkaar laten leren.

Dat is mijn drive.

Heb je het gevoel je talenten&passie

optimaal in te zetten?

Ik krijg ontzettend veel energie van

waar ik mee bezig ben en wil dit ook

vooral blijven doen. Dus zeker!

Wat versta jij onder persoonlijke

ontwikkeling en in hoeverre ben je

hier mee bezig?

Voor mij persoonlijk; het volgen van

trainingen en workshops. Enerzijds

om er zelf van te leren. Zo heb ik

bijvoorbeeld trainingen gevolgd op

het gebied van timemanagement

en effectief communiceren. Aan de

andere kant volg ik ook trainingen en

workshops om te kijken en te leren

hoe de trainers het aanpakken. Ook

dat is erg leerzaam.

Heb je het gevoel met de juiste din-

gen bezig te zijn?

Ja absoluut. Ik sta helemaal achter

mijn visie en doelen. Ondanks critici

die zeggen dat het verstandiger is

om in loondienst te gaan werken,

weet ik zelf gewoon dat ik met de

juiste dingen bezig ben. Als ik zie hoe

alles zich ontwikkeld, is dat alleen

maar een bevestiging dat ik op de

goede weg ben.

Wat zijn je ambities?

Organisaties naar jongeren laten

kijken en luisteren. Jongeren meer

betrekken bij de projecten en meer

samen met jongeren doen. Jongeren

teams inzetten om te ondersteunen

bij de projecten en aandacht geven

aan jongeren. Grootste compliment

van jongeren is als ze zeggen: het is

leuk om voor Young Inspiration te

werken omdat jij mij aanhoort en een

stem geeft!

Wie is jouw inspiratiebron?

Mijn opa. Hij heeft vanuit een boe-

renachtergrond, een grote auto-

bandenhandel opgezet. Dat is hem

gelukt door te werken vanuit passie,

vanuit de overtuiging dat je het kan

en door hard te werken. Daar heb ik

veel respect voor!

Bekijk het artikel op www.ygenwijs.nl

Inspirerend Y-generatie initiatief | Marjolein de Jong - Hooiveld | Young Inspiration | 25 jaar | Utrecht

32 33

34 35

In het voorwoord het ik het gehad over de waarde-

volle eigenschap ‘samen werken’ van de Y-generatie.

Zonder samenwerking met inspirerende Y’tjes was

dit magazine er nooit gekomen.

Thanks:

@Hans voor alle hulp m.b.t. de website en het

moeten aanhoren van al mijn wensen!

@Iris (Iris Ontwerpt) voor de fantastische vorm-

geving van het magazine. Zonder jou was het

magazine niet meer dan een Word document

geweest. Ook bedankt voor je geduld, want ik kan

me voorstellen dat je weleens hebt gedacht

“Wil hij nu weer iets anders?!”

De inspirerende Y’tjes die ik mocht interviewen:

@Paul

@Marieke

@Marjolein

@Jelle

Keep up the good work!

@Sabine

@Petra

@Marieke

De Y’tjes die de tijd hebben genomen om een

gastblog te schrijven voor het magazine.

Ben jullie dankbaar! Blijf jullie eigen

wijsheid delen!

@Sabine, @Mark, @Remco, @Laura voor het spar-

ren over het magazine en een kritische blik op de

content en vormgeving van het magazine!

@pa&ma: voor het scheppen van een omgeving

waarin alles mogelijk was. Er is niets zo lekker als

in alle vrijheid te kunnen opgroeien!

Stiekem ben ik ook wel een beetje trots op me-

zelf. Voor het concreet vormgeven van een idee.

Voelt goed! En dit is pas de eerste editie.

Er volgen nog vele mooie edities!

Thank you all Y’tjes!

Sander Roovers

Ygenwijs

Ps: Heb je tips, opmerkingen of vragen, dan mag je altijd mailen naar sander@ygenwijs.nl Ook als je meer informatie wilt over adverteren in het Ygenwijs magazine!

Inspirerend magazine? Check Ygenwijs op Facebook en Twitter!

Ygenwijs facebook fanpage

Ygenwijs op Twitter

Tot slot...

Tot slot... | Sander Roovers

IMY WORK