Ygenwijs Magazine Editie 8

Adviesprijs €5,50Editie 8 | Jaargang 3 2014

Iedereen een inspiratiebron

Je dilemma’s de baas

In het leven staan, het blijft een kunst

Werken en reizen tegelijk: word een digital nomad

“Als ik iets wil, gebeurt het ook.

Soms sneller dan me lief is”

Marjolein Theunissen, oprichtster van CultuurBewust.nl

3Voorwoord

Sander Roovers Aanvoerder

Sander: “Eva, wat een toppers hebben we weer in dit magazine hé? Neem nou de ambitieuze dames Marjolein Theunissen, Marieke Plasier en Petra Smolders. Zo wijs en ondernemend. Nu ben ik zelf ook aardig ondernemend. Toch merk ik dat het zowel inspireert, maar aan de andere kant ook beangstigt. Omdat ik niet onder wil doen en daardoor de lat voor mezelf erg hoog leg. Wat op zijn beurt voor best wat stress zorgt. Hoe ervaar jij dat?”

Sander: “Vroeger vond ik vooral de feel good verha-len inspirerend. Nu geloof ik eerder in kwetsbaarheid als kracht. Juist het delen van de mindere en zware kanten, de dips en dalen, van iemands verhaal vind ik onwijs inspirerend. Het moet geen sneu zwartkijker verhaal zijn. Die deel ik bij voorbaat niet vanuit Ygen-wijs. Maar juist de combinatie van de pieken en dalen, succes en fouten, maken een verhaal authentiek, doorleeft, puur en waardevol. Hoe zie jij dit?”

Sander: “Ja eens! Jij bent ook altijd erg druk hè? Hoe hou jij alle balletjes omhoog en zorg je dat je alles de benodigde aandacht geeft? Ik vind dat best een uit-daging. Want meer tijd in Ygenwijs steken gaat altijd ten koste van familie en vrienden. Daar voel ik me dan ook weer niet relaxt bij. Eigenlijk is het nooit goed.. Herken je dat? En hoe ga jij daar mee om?”

Sander: “Gelukkig is er voor alles een oplossing. Zo schrijft Mirte over yoga. Keihard uit je hoofd, naar je buik. Gidi heeft zijn wijsheid ook kunnen vangen in een artikel en komt met praktische tips om meer naar je binnenwereld te luisteren en zo dilemma’s te ondervangen. Of neem Sigrid’s ‘not to do lijstje’. Bepalen wat je niet meer wilt doen, geeft ook focus!”

Eva: “Ik heb zelf natuurlijk (nog) geen ervaring met het ondernemerschap aangezien ik nog studeer, maar ik kan me die twee kanten erg goed voorstellen. Het is denk ik juist belangrijk dat je de lat voor jezelf hoog legt om iets te bereiken. Ik heb tijdens mijn studie geleerd dat je pas echt beter wordt als je uit je com-fort zone treedt. Maar dat juist dit voor stress zorgt. Om dit te durven is het belangrijk dat je doet waar je energie uit haalt. Waar haal jij eigenlijk je inspiratie vandaan?”

Eva: “Als ik iets geleerd heb uit de verhalen hier bij Ygenwijs is het wel dat elk succes gepaard gaat met fouten en mislukkingen. Alle succesvolle ondernemers die in het magazine gestaan hebben, benadrukken dit. Daarom geloof ik ook niet in verhalen die alleen maar de positieve kanten delen. Juist de mindere kant maakt het verhaal eerlijk en inspirerend. Mede denk ik omdat je je beter in die verhalen kunt verplaatsen, omdat je zelf ook ups en downs ervaart.”

Eva: “Dat herken ik zeker. Bij mij gaat dit altijd gepaard met veel stress en gepieker en dan heb ik anderen nodig om me moed in te praten. En op de een of andere manier komt het altijd goed. Ik merk op die moeilijke momenten dat het heel belangrijk is om het werk af en toe los te laten en te ontspannen, hoe moeilijk dat ook is.”

Eva UmmelenVliegende keep

Voorwoord | Tekst Eva Ummelen en Sander Roovers

Inhoudsopgave

Advertorial| Tekst Mathias de Graag

Interview | Tekst Kelly Bakker | Foto’s Tessa Wiegerinck

Artikel | Tekst Mirthe Meeus

Artikel | Tekst en illustraties Sigrid Boelens

Artikel | Tekst Gidi Heynens | Illustratie Renée Penris

Zeker lezen, checken en bekijken | Tekst Eva Ummelen

Reportage | Tekst Marieke Grondstra | Foto’s Your Lab

Column | Tekst en foto Jane Alblas

Onderzoek | Tekst Marijn Blaisse | Illustraties Renée Penris

Inspirerende werkplekken

Interview | Tekst Jane Alblas | Foto’s Tessa Wiegerinck

Column | Tekst en foto Martijn Bloksma

Interview | Tekst Marloes Nuijten | Foto’s Marieke Plasier

Artikel | Tekst Mathias de Graag

Interview | Tekst Mathias de Graag | Foto’s LiveBuild

Inspirerende werkplekken buitenland | Foto’s Horizon Media

Inspirerende werkplekken buitenland | Foto’s Benny Chan/Fotowors

Artikel | Tekst Tim de Jong | Foto’s Steven Zweverik en Diana Vermeij

30to30 | Tekst Johan Hallo

30to30 | Tekst Patrick Struijker Boudier

Verwacht in de volgende editie

Partners

Mee-makers

Beeldreportage | Tekst Spuit Bus

Interview | Tekst Harmen van Norel en Jiska de Wit | Foto’s Jiska de Wit

Kunstagenda | Tekst Noortje van Amerongen


Voorwoord KunstbYlage | Tekst Noortje van Amerongen | Foto Tessa Wiegerinck

4 InhoudsopgaveVoorwoord 3

Yncubate 6

1 Y-generatie

Interview Marjolein Theunissen 10

In het leven staan, het blijft een kunst 17

De do’s en don’ts van to do lijstjes 20

Je dilemma’s de baas 22

Zeker lezen, checken, bekijken 26

2 Inspirerende organisaties Inspirerende organisatie | Your Lab 30

The Free Runner | Column Jane Alblas 35

Onderzoek: Werkvoorkeuren Y’tjes en Pragmaten 36

Inspirerende werkplekken 39

3 Inspirerend ondernemerschap Interview Petra Smolders 44

Beef Rendang | Column Martijn Bloksma 47

Men&Pussy 48

Solar Challenge 50

4 Inspirerend & Wereldwijs Interview Joris van Rest 54

Inspirerende werkplekken buitenland 58

Leven als een digital nomad 60

Digital nomad: livin’ the live 62

30to30 | Dertigers around the globe 64

Verwacht in de volgende editie 68

Partners 69

Mee-makers 70

5 KunstbYlage

Voorwoord KunstbYlage 3

Interview Julia van der Meer 4

Kunstagenda 9

Interview Jiska de Wit 10

Altijd op avontuur, op zoek naar verhalen 13

10


Inhoudsopgave






















Partners

Mee-makers






5

4 44

13

50

58

6

Yncubate: zo werk je samen met de Y-generatie


Inhoudsopgave






















Partners

Mee-makers






Steeds vaker verlaten twintigers na een of twee jaar hun baan vanwege een mismatch tussen de (oudere) werkgevers en henzelf. Waar dat aan ligt? Veelal aan de wensen en eisen van de twintigers die niet passen bij de wensen en eisen van de baas. De ervaren baas ervaart de twintiger vaak als onwelwillend en lastig, terwijl de twintiger juist het gebrek aan vernieuwing en progres-sie mist. Er lijkt sprake te zijn van een impasse. Om deze impasse te doorbreken, moeten we ons realiseren dat we in een dynamisch tijdperk leven waarbij techniek langzaam ons menselijk werk overbodig maakt. Om toch goed door deze transitie te komen , leert Yncubate organisaties en bedrijven om te gaan met de jonge lichting arbeidskrachten.

Uhm….Yncubate. Wat?Yncubate. Wat zeg je? Ja, Yncubate. Niet te verwarren met Incubate, dat in Tilburg bekend staat om zijn con-necties met de muziekwereld. Yncubate is een onder-deel van Ygenwijs, de beweging die het reilen en zeilen volgt van de zogenoemde Y-generatie. Naast het online platform en het magazine was er ook een behoefte om iets te doen aan de situatie waarin veel jonge profes-sionals zich bevinden, namelijk: startend op de arbeids-markt. Vanwege de economische crisis is het vaak ploe-teren: er wordt bezuinigd, waardoor jonge werknemers niet het gevoel hebben welkom te zijn op de huidige ar-beidsmarkt. Ygenwijs heeft het jonge talent echter een podium gegeven, waardoor het toch moeilijk te ver-kroppen is dat zoveel talent zonder werk zou komen te zitten. En als dat talent een poging doet om aan werk te

komen, komen ze veel beren op hun weg tegen. Vooral als het gaat om de samenwerking met oudere genera-ties op de werkvloer. Sabine van Baal en Tim de Jong, de initiatiefnemers van Yncubate, willen deze samen-werking in betere banen leiden door bruggen te slaan tussen de verschillende generaties. Talking about mY generationDat er behoefte is aan het slaan van bruggen, werd duidelijk tijdens de voorpremière van de documentaire ‘Talking about mY generation’ van documentairemaker Mart Bloem. Hij volgt in zijn documentaire een aantal starters die hun eigen weg inslaan op de arbeidsmarkt. Met een aantal schokkende conclusies tot gevolg: de huidige starters voelen de prestatiedruk en willen álles uit het leven halen. Echt alles. Het gevolg is dat velen van hen geen ‘nee’ durven te zeggen en dat een burn out op de loer ligt. De reacties van het veelal oudere publiek waren vrijwel unaniem: de druk is te hoog voor jonge werknemers: “Een burn out op je 21e, dat kregen wij pas rond de veertig.” Hoofd opleiding politie Rotter-dam Miriam Hellemons herkent de geluiden van de jon-gere werknemers en is binnen de politie bezig om deze geluiden op te vangen. “Binnen de opleiding vangen we de signalen op. Wij als werknemers uit de X-generatie proberen de samenwerking tussen de verschillende generaties bij elkaar te brengen, maar dat gaat niet zon-der slag of stoot. Daar is tijd voor nodig.”Walter, HR-manager van het UWV, legt uit dat de na-�� ƪ�� terwijl de focus meer moet liggen bij het samenwerken.

��ǡ��Ǧ��ǡ��ǡ��°��Ƥ��´��ǣ��Ǥ��ǣ��Ǥ��ǡ��-��Ǥ��ǡ��ǫ��ǡ��ǫ

Eigen merk, eigen logoVoor de herkenbaarheid van Yncubate heeft Ygenwijs een logo-wedstrijd gehouden waarbij Maikel Olie van iCreat de winst in de wacht heeft gesleept. Zijn logo past het beste bij de inhoud en doel-stellingen van Yncubate. Olie: “Voordat ik aan een logo begin, vraag ik me af of je de gehele denkwijze kunt verwerken in het logo. Ik probeer het altijd terug te bren-gen tot 1 woord. In het geval van Yncuba-te is dat het woord ‘link’, omdat Yncubate verschillende (jonge) werknemers willen linken aan organisaties en bedrijven. Je ziet deze eigenschap dan ook terug in het logo: alles is aan elkaar verbonden. Daarmee probeer ik te illustreren dat alle mensen aan elkaar gelinkt worden. Het staat voor eenheid: dialoog + bedrijf + Yncubate + werknemer. Ook de kanteling op de arbeidsmarkt is meegenomen in het ontwerp. Vandaar ook de schuine letter ‘Y’.

7

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

Logo Yncubate fris groen iCreat drukker.pdf 1 1-2-2014 18:15:48

Mathias de Graag

Scherp | Eigenzinnig | Ygenwijs | Journalist | WereldreizigerScherp | Eigenzinnig | Ygenwijs |

Y-generatie

Wist je dat yoga een van de snelst groeiende sporten is in Nederland?

10

“Cultuur is een eerste levensbehoefte”

11

Vanuit welke gedachte ben je begonnen met Cultuur-Bewust.nl? “Vanuit het idee om een platform te beginnen waarop je tijdens een alfastudie journalistieke praktijkervaring op kunt doen zonder direct aan een stage te hoeven be-ginnen. Door mijn studies Culturele Wetenschappen en Kunstgeschiedenis was het voor mij een logisch gevolg dat de artikelen op dit platform over cultuur zouden gaan. Dat is waar mijn passie en kennis liggen. De redac-teuren, die vrijwillig maar voor langere tijd aan het plat-form gebonden zijn, schrijven twee artikelen per maand en wij geven daar feedback op. Zij kunnen gratis naar ��ǡ��Ƥ��Ǥ�Wij krijgen vervolgens content, de redacteuren krijgen weer feedback en een nuttige aanvulling op hun cv. Een win-winsituatie.”

Wil je met je platform ook de ambitie van jonge men-sen aansporen?“Dat is wel een van de facetten, maar dat is niet mijn missie. We zijn juist op zoek naar ambitieuze, jonge mensen. Ik wil ze niet achter hun broek aan moeten zitten, ze moeten zichzelf kunnen motiveren. Maar we stimuleren ze wel op allerlei vlakken. We geven master-classes en werkvloersessies bij bedrijven waar ze zou-den kunnen gaan werken. We ontwikkelen ze dus wel op allerlei manieren.”

Wat is je missie en in hoeverre ben je daar al in ge-slaagd?“Het voornaamste doel is om jong talent een podium te geven, zowel op cultureel als op journalistiek gebied. Daarnaast wil ik jongeren enthousiast maken voor cul-tuur. Daar ben je nooit klaar mee. Maar ik ben geen missiewerker, ik ga niet de straat op of langs de deu-ren om jongeren op te roepen meer te participeren in cultuur. Wij doen dat door onze artikelen te schrijven en zodoende een kijkje achter de schermen te geven. Ik noem dat VIP-content: verdiepend, informerend en per-��Ƥ�´��Ǥ��dat we schrijven: reportages, recensies en interviews. De ondertitel van de website is: ��Ǥ Dat is met het idee dat als je weet waarom die theater-maker dat stuk maakt en die kunstenaar dat werk schil-dert, je er veel meer voor open staat en sneller geneigd bent er geld aan uit te geven. Als je het beter begrijpt, kun je er ook meer mee. Ik vind dat cultuur je horizon kan verbreden. En dat in allerlei soorten cultuur altijd een boodschap zit die je leert om anders naar andere mensen of de maatschappij in het algemeen te kijken. Ik vind dat cultuur een eerste levensbehoefte is. Het kan je prikkelen om anders over dingen na te denken en het houdt je scherp. Op het moment dat je meer van de we-reld weet, krijg je overal meer gedaan. Omdat dingen lo-gischer worden en makkelijk op zijn plek vallen. Ik denk dat een bredere kijk überhaupt meer deuren opent.”

��Ǧ�� ǣ� ��Ǥ��Ǥ� �� ȋ��Ȍ��ƫ��Ǧ��Ǥ��ǡ��Ǧ��Ǥ��

Marjolein Theunissen

Journalist, cultuurkenner

en ondernemer in één

“Je stapt in die achtbaan en kan

dan eigenlijk niet meer anders”

>


Inhoudsopgave






















Partners

Mee-makers






13“Je kunt wel drie ballen tegelijk opgooien maar zekomen ook weer een keer naar beneden”

14Hoe heb je een verdienmodel aan je onderneming gekoppeld?“Het is in de culturele sector best lastig om, nadat je iets hebt neergezet, steeds meer geld te gaan verdienen. En voor content op een website gaat niemand betalen. Ik heb toen een culturele webshop ontwikkeld waarin kunstenaars hun producten aanbieden. De shop is gere-aliseerd, ik heb er veel media-aandacht voor gekregen en er in totaal 11.000 euro aan prijzengeld mee gewon-nen. Dus dat was op allerlei vlakken wel een heel goede boost. Maar mijn passie ligt bij de journalistiek en dat is waar ik me nu volledig op richt. Sinds 1 januari van dit jaar is de shop gestopt. Je kan wel iets online houden, maar als je er niet vol voor gaat, kun je er beter mee stoppen. We hebben daarnaast voor ons verdienmodel gezocht naar een manier om onze boodschap over te dragen zonder mensen iets op te dringen door bijvoor-beeld schreeuwerige reclames. Dat is een nieuwsbrief geworden waarin culturele organisaties hun tips kunnen posten met een link naar hun website. De content op de website is dus niet het verdienmodel, maar wel de basis waaraan producten met een verdienmodel gekoppeld kunnen worden. Zonder content geen lezers en zonder lezers geen bestaansrecht en dus ook geen verdienmo-del. CultuurBewust.nl trekt zo’n 60.000 bezoekers per maand, de nieuwsbrief gaat naar 12.000 mensen en het tijdschrift komt in een oplage van 100.000. Dat zijn aan-tallen waar je wel iets mee kunt.”

2011, twee jaar na de oprichting van CultuurBewust.nl, was voor jou een succesjaar. Je werd onder meer geno-mineerd voor de Sprout25 onder de 25 en won, zoals je vertelde, meer dan 11.000 euro aan prijzengeld met de webshop. Was dat de motivatie die je nodig had?“Het was in elk geval letterlijk een bevestiging dat ik op de goede weg was. Ik zie het niet echt als extra motiva-tie, want dat jaar ging in een ��. Je stapt in die acht-baan en kan dan eigenlijk niet meer anders. Pas in 2013 ben ik tot stilstand gekomen. Dan is het ook wel goed om er in alle rust op terug te kijken.”

Zie jij jezelf vooral als journalist, ondernemer of cul-tuurkenner?“Het is echt een combinatie daartussen. Ik ga zelf ook nog naar het theater om te recenseren. Als ik daar ben, dan voel ik me een journalist. Als ik op kantoor ben, voel ik me een ondernemer. Dat is ook waar de meeste tijd in gaat zitten, maar ik schrijf ook nog vier artikelen per maand. Dus ik zit wel op alle stoelen. Dat is af en toe wel lastig focussen. Ik denk dat dat ook wel een van de grootste uitdagingen is, voor ondernemers maar ook voor directeuren. Om je te focussen als je met zoveel dingen tegelijk bezig bent. Ze zeggen altijd dat het ma-gische codewoord focus, focus, focus is en ik ben er wel achter gekomen dat dit echt waar is. Je kunt wel drie

ballen tegelijk opgooien, maar ze komen ook weer een keer naar beneden. En je moet wel klaarstaan om ze dan op te vangen of te weten dat je ze kunt oprapen en er nog iets mee kan.”

Hoe is het überhaupt om een jonge ondernemer te zijn binnen de cultuursector, een sector die het toch niet altijd makkelijk heeft?“Dat is wel interessant. Er zijn namelijk niet veel culture-le ondernemers. Elke culturele organisatie zou eigenlijk ondernemend moeten zijn, maar je merkt toch wel veel dat subsidie gestuurde bedrijven dat een beetje missen. Het komt wel steeds meer, omdat het moet. Dat onder-nemerschap moet niet alleen in degene zitten die het bedrijf leidt, maar het zou ook in de medewerkers moe-ten zitten. Zeker op een marketingafdeling of publici-teitsafdeling. Je kan er namelijk zo veel uithalen als je weet hoe het werkt. Als je dat ondernemende niet in je hebt en je voert gewoon uit, dan laat je heel veel kansen liggen. Dan onderscheid je je niet.”

Wat ben jij voor ondernemer?“Ik ben wel iemand die vol energie te werk gaat en echt iets van de grond krijgt. Als ik iets wil, gebeurt het ook. Soms sneller dan me lief is. Het lukt dan wel, maar dan vraag ik me wel eens af of dat wel was wat ik precies wilde bereiken. Ik haal veel energie uit nieuwe dingen, al heb ik ook wel geleerd om bestaande zaken te op-timaliseren. Daar kan ik nu ook plezier uithalen. Want alleen maar nieuwe dingen doen, kost ook heel veel energie terwijl het ook heel goed is om zo veel moge-lijk uit iets te halen. En dat is wat ik nu met CultuurBe-wust.nl aan het doen ben. Eerst was er de website, toen ��ƫ��Ʀ��Ǥ��je merk kunnen ondersteunen. Daar ben ik wel steeds naar op zoek. Ik zoek naar de mogelijkheden voor Cul-tuurBewust.nl waar we ook een verdienmodel aan kun-nen koppelen.”

In het begin had je nauwelijks tijd voor een sociaal le-ven en werkte je zestig tot zeventig uur per week. Is het dat achteraf gezien allemaal waard geweest?“Zeker. Ik kan me nu niet voorstellen hoe dat toen an-ders had gemoeten. Op een gegeven moment kom je jezelf wel tegen en dan leer je dat je niet eeuwig door kunt gaan. Dat moet je een keer meemaken. En daar moet je ook niet bang voor zijn, want daar kom je wel weer uit. Ik heb er nu meer balans in gevonden. Ik werk gewoon veertig uur in de week, al is het de ene keer wat meer dan de andere keer. In het maken van het maga-zine is bijvoorbeeld veel tijd gaan zitten. Maar als dat voorbij is, plan je ook weer even twee weken rust in. Met een eigen bedrijf zal je nooit helemaal vrij zijn. Al-leen als ik op vakantie ga, draag ik echt alles over.”


Inhoudsopgave






















Partners

Mee-makers






Als je terugkijkt op de afgelopen vijf jaar, is er dan iets waar je extra trots op bent?“Presenteren vond ik altijd heel eng en echt niet leuk om te doen. Maar als je met ondernemerswedstrijden meedoet, moet je pitchen. En vaak ook voor een meer-koppige jury met ondernemers en allerlei belangrijke mensen. Maar als dat dan goed gaat en je ook nog wint, dan geeft dat wel een enorme kick. In die zin heb ik me-zelf echt in het diepe gegooid. Ik had veel rustiger aan kunnen doen, maar dat zit niet helemaal in mijn aard. Ik had ook mijn studie af kunnen maken en daarna verder kunnen kijken. Maar ik vond dat dit het moment was.”

Wat zou jij, met de ervaring die je tot nu toe hebt op-gedaan, mee willen geven aan jonge aspirant-onderne-mers?“Gewoon doen, maar wel nadenken. Vooral ook spar-ren met anderen. Als je een idee hebt, ga dan kletsen met mensen. Samen kun je hele mooie dingen maken. Dat is mijn motto. Als je elkaars krachten bundelt, kun je zo veel meer voor elkaar krijgen. Ook in de culturele

sector zijn er nog partijen die heel individueel werken, �� Ƥ�� Ǧwerk. En niet bang zijn. Als je bang bent, ga je niet on-dernemen. Het is niet zo dat als je gaat ondernemen, je nooit bang zult zijn, want je hebt altijd te maken met risico’s. Ze zeggen wel eens dat ondernemers graag ri-sico’s nemen, maar dat is onzin. Je moet soms risico’s nemen, maar dat wil niet zeggen dat je die niet welover-wogen neemt. Probeer zo goed mogelijk uit te rekenen hoe groot het risico is. Je moet gewoon durven doen en af en toe kunnen constateren dat je iets niet helemaal handig hebt gedaan of dat het toch niks voor jou blijkt te zijn. Als je het niet probeert, kom je er nooit achter.”

Kelly Bakker

Journalist | Ruimdenkend | Nieuws-verslaafd | Nadenken over en genietenYDQ�KHW�OHYHQ�_�)RWRJUDë�H�_�'URPHQ

[1]

Dus wat levert het op?!

Krachtige talenten met een frisse blik Inspiratie en beweging in de tent Duurzame organisatieontwikkeling Ultiem leereffect door max. 12 p

De kosten voor het TOP bedragen �3500,- exclusief btw.

TALENT ONTWIKKELPROGRAMMAHet ontwikkelprogramma voor starters die vooruit willen en hun organisatie verder brengen dan ooit...

WAT IS TOP? TOP is een samenwerkingsverband tussen Generatie STORM en YEP, twee bureaus die zich bezighoudenmet de ontplooiing van generatie Y. Samen willen wij ervoor zorgen dat talent optimaal ingezet wordt,dat doen we door middel van praktijkgerichte modules in een context die zorgt voor versnelling en verdieping. De trainers zijn krachtig, kritisch en activerend. Zij kennen generatie Y als geen ander en ze weten hoe ze young professionals kunnen prikkelen om zich snel te ontwikkelen. Ze denken en doen verder.

Young professionals hebben ('��%((�"#$/4��%/0�/�-�'��'/�"''�'/#�/organisatie: innovativiteit, moedig enthousiasme, actuele kennis en een �"'$�/�(."./('��4�'��' �"�+/��$�'/waar organisaties tegenwoordig wel een shot van kunnen gebruiken! We zorgen ervoor dat de young professionals zo optimaal mogelijk inzetbaar zijn binnen de organisatie zodat zowel de young professional als de organisatie groeien.

TOP is een ontdekkingsreis voor veelbelovende starters van generatie Y. Deze reis zal zorgen voor vertrouwen in eigen talenten, het vermogen deze om te zetten in daden en de kracht om een eigenzinnige koers te varen.

De focus ligt op constructief samen-werken waarbij de kracht van eenieder effectief wordt ingezet. Het resultaat is meer energie en motivatie binnen de organisatie.

Wij zorgen voor de zinnenprikkelende condities die garanderen dat de deelnemers worden uitgedaagd, uit hun comfortzone worden gehaald om uiteindelijk nog krachtiger in de organisatie te staan.

YEPSTORM versterkt organisaties die vanuit de talenten van hun medewerkers willen groeien en bloeien. Die hun jonge medewerkers de kans willen geven zich te ontplooien en daarmee hun hele organisatie laten schitteren.

Ik wil gebruik maken van al mijn talenten.

17

[1]

Dus wat levert het op?!

Krachtige talenten met een frisse blik Inspiratie en beweging in de tent Duurzame organisatieontwikkeling Ultiem leereffect door max. 12 p

De kosten voor het TOP bedragen �3500,- exclusief btw.

TALENT ONTWIKKELPROGRAMMAHet ontwikkelprogramma voor starters die vooruit willen en hun organisatie verder brengen dan ooit...

WAT IS TOP? TOP is een samenwerkingsverband tussen Generatie STORM en YEP, twee bureaus die zich bezighoudenmet de ontplooiing van generatie Y. Samen willen wij ervoor zorgen dat talent optimaal ingezet wordt,dat doen we door middel van praktijkgerichte modules in een context die zorgt voor versnelling en verdieping. De trainers zijn krachtig, kritisch en activerend. Zij kennen generatie Y als geen ander en ze weten hoe ze young professionals kunnen prikkelen om zich snel te ontwikkelen. Ze denken en doen verder.

Young professionals hebben ('��%((�"#$/4��%/0�/�-�'��'/�"''�'/#�/organisatie: innovativiteit, moedig enthousiasme, actuele kennis en een �"'$�/�(."./('��4�'��' �"�+/��$�'/waar organisaties tegenwoordig wel een shot van kunnen gebruiken! We zorgen ervoor dat de young professionals zo optimaal mogelijk inzetbaar zijn binnen de organisatie zodat zowel de young professional als de organisatie groeien.

TOP is een ontdekkingsreis voor veelbelovende starters van generatie Y. Deze reis zal zorgen voor vertrouwen in eigen talenten, het vermogen deze om te zetten in daden en de kracht om een eigenzinnige koers te varen.

De focus ligt op constructief samen-werken waarbij de kracht van eenieder effectief wordt ingezet. Het resultaat is meer energie en motivatie binnen de organisatie.

Wij zorgen voor de zinnenprikkelende condities die garanderen dat de deelnemers worden uitgedaagd, uit hun comfortzone worden gehaald om uiteindelijk nog krachtiger in de organisatie te staan.

YEPSTORM versterkt organisaties die vanuit de talenten van hun medewerkers willen groeien en bloeien. Die hun jonge medewerkers de kans willen geven zich te ontplooien en daarmee hun hele organisatie laten schitteren.

Ik wil gebruik maken van al mijn talenten.

In het leven staan, het blijfteen kunst

��Ǥ��Ǯ��ǯǡ��Ǯ��ǯ��Ǯ��ǯǤ��Ǧ��Ǥ��Ǧ��ơ��Ǥ��Ǥ�

De keerzijde is wel dat we op ieder moment naarstig zoeken naar kleinere of grotere successen. En die eta-leren we vervolgens graag. Op Facebook, Twitter, In-stagram of een ander platform naar keuze maken we de wereld deelgenoot. Bijblijven, het gesprek volgen, meedoen; dat doet ertoe. Maar heel af en toe wil ik dat de wereld stilstaat. Dat kan, tijdens yoga of pilates. Mijn docent Milou Verdeijen maakt keer op keer duidelijk wat stilstaan is.

Het nieuwe sportseizoen is begonnen en hoewel ieder-een zo zijn eigen uitdagingen meeneemt naar de les, blijken er veel overeenkomsten te zijn in onze worste-lingen.

Milou opent de les met heel veel warmte; ze is blij om iedereen weer te zien en spreekt haar visie uit. Kracht vinden door ontspanning is een thema waar we het jaar mee beginnen. Onze wil om houdingen koste wat kost vol te houden, bestemmingen te bereiken, resultaat te

halen, zorgt ervoor dat we onszelf forceren. En vaak hebben we dat niet eens door.

Iedere les heeft zo zijn eigen sfeer. Vandaag overheerst stilte en concentratie. Precies waar ik behoefte aan had na een dag onafgebroken bellen. Ik wou soms dat ik geen telefoon had, zodat mensen je tijd niet op wille-keurige momenten konden claimen. Maar goed, ik heb werk als freelance schrijver en dat is al heel wat ‘in deze tijd’. Klagen is dus vooral ‘uit’. We beginnen. Ogen dicht, focus op je ademhaling, zit rechtop, voel de grond. Ik richt me op de stem van Milou. Vanuit het niets begint het stof dat de dag heeft doen opwaaien, te dalen. Ik vertraag mijn ademhaling en daarmee mijn gedachten.

Om vanuit ontspanning en een goede houding te kun-nen bewegen, beginnen we met onze rug op een stripje (dit lijkt op een grote trekdrop van hard schuimrubber). We stapelen iedere wervel op de volgende. >

17


Inhoudsopgave






















Partners

Mee-makers






18

Het langzame tempo went snel en zorgt voor ruimte in mijn lijf. Ik begreep nooit waarom yoga- en pilatesdo-centen zeggen dat je moet ‘verlengen’ en jezelf ‘zo lang mogelijk moet maken’, maar nu wel. Want met lengte komt ruimte. En in retrospect bedenk ik me: je lang ma-ken. Waarom doen we dat niet constant? Alsof we het leven proberen te ontsluipen duiken we ineen, terwijl we graag opvallen. Toch?

De lessen hebben steeds een bepaald thema: draai-ingen, achterover buigingen, balans, kracht vanuit je centrum (dit ligt tussen je bekken en je ribben, ook wel core genoemd). Vandaag gaan we houdingen aanne-men waarin je achterover buigt. Achterover buigingen zorgen altijd voor een uitgelaten sfeer. We gaan uit onze comfortzone, het vereist overgave.

Weet je nog vroeger, toen je klein, lenig en soepel was? Bruggetjes, vogelnestjes, handstanden en radslagen waren aan de orde van de dag. Je dacht er geen secon-de over na. Blijkbaar komt het nadenken ons niet ten goede, want daardoor durven en doen we minder. De anderen en ik worstelen zichtbaar met de houdingen en het bruggetje (�� in Sanskriet) in het bijzonder.

Milou heeft een truc om het bruggetje makkelijker te maken. Door de enkels van een ander vast te houden, jezelf van onder naar boven op te duwen en tot slot je armen te strekken, breng je jezelf geleidelijk in de hou-ding. Met de hulp van een ander die mijn rug onder-steunt, kom ik een heel eind. “Zet af in je handen en strek je armen,” zegt Milou. Het is het laatste beetje, het laatste stukje van deze houding en ik krijg het op geen enkele manier voor elkaar. Terwijl ik me probeer te herinneren hoe ik dat normaal gesproken doe, mijn armen strekken, laat ik mezelf zakken. Vol ongeloof zit ik op mijn mat. Hoezo kan ik mijn armen niet meer strek-ken als ik op z’n kop sta? Het is me een raadsel.

Milou denkt niet in raadsels, ze denkt in proberen. De oefening die volgt triggert ons die beweging te maken die net niet lukte. Staand achteroverbuigend plaatsen we de handen tegen de muur en maken we een opdruk-beweging tegen de muur. En ook dat is moeilijk. Niet fysiek zwaar, maar moeilijk omdat het een beweging is die we nooit maken. Ze glimlacht en is duidelijk geboeid door ons proces. Ze stuurt, geeft aanwijzingen. Ze ver-leidt ons tot het verleggen van grenzen.

“Aan je adem kan je merken of je iets doet wat je eigen-lijk niet kan. Stoppen met ademen zou je nooit moeten doen,” zegt ze op rustige toon als reactie op ons ge-steun en gekreun. Hoe komt het dat we dit soort sim-pele waarheden van anderen moeten horen?

Milou is��en heel erg bedreven in haar vak. Doordat ze Cesartherapeut is, redeneert ze van-uit je anatomie. Ze is altijd vrolijk en als vanzelfspre-kend behulpzaam.

Ook bij Milou op les? Hier vind je meer informatie:www.yogaenpilatesbreda.nl


Inhoudsopgave






















Partners

Mee-makers






Je eigen generatie is een soort van thuis, een plek waar je hoort. Zoals met ieder thuis moet je er soms even uit. Zo ook met de Y-generatie. Want het leven onder het ��-motto is soms duizelingwekkend. Op wekelijkse basis kijk en luister ik naar Milou en neem ik de stukjes wijsheid die ze aanbiedt mee. Ze maakt je duidelijk dat het oké is om je even open te stellen voor het grote niks en dat stilstaan geen achteruitgang betekent.

In iedere les praat Milou je door de houdingen heen; door de pijn die je eventueel overvalt en door eventuele blokkades die je voelt. Ze bereidt je als het ware voor op spanningen die je misschien wel tegenstaan. Want we willen spanning nou eenmaal uit de weg gaan. En tijdens yoga en pilates betekent dat: uit de houding, het liefst zo snel mogelijk! Soms is het ons hoofd dat blok-keert en niet zozeer ons lichaam, maar weet dat maar eens te onderscheiden.

Door dingen te zeggen als ‘je lichaam geeft wel aan wat goed voor je is’ en ‘let op dat de gedachten geen loopje met je nemen’ vraagt ze je vriendelijk om het toch te proberen. Langzaam gaan je gedachten en al je aan-dacht naar binnen en wordt de wereld steeds kleiner. Stapje voor stapje kom ik dichter bij balans.

Het einde van de les nadert en we zijn nu zo opgewarmd dat we ons wagen aan de handstand en de schouder-stand. Gek dat op z’n kop staan en achterover buigen zo tegennatuurlijk voelen. “Ik voel zo veel remmingen, ��ƪ��ǡǳ��Ǥ��wat we allemaal ervaren. Remmingen. “Sla die gedach-ten gewoon eens over en probeer het dan nog eens,” zegt Milou. Zo simpel kan het soms zijn.

En dan volgt de ontspanning. Het laten landen wat je geleerd hebt is een groot gedeelte van de bewustwor-ding. Aan het einde van de les nemen we de tijd om van de verworven rust te genieten. Het voelt alsof ik aan de grond gelijmd ben. Ik voel me zwaar en licht tegelijk, het is stil.

Na een les van een uur en een kwartier zie je de wereld weer voor wat ‘ie is en kan je de snelheid van je eigen werk, eigen leven en eigen generatie weer aan. Ik weet dat ik me de volgende dag weer in het feestgedruis stort. Vol overgave neem ik deel aan de ratrace. Zolang er over een paar dagen weer rust tegenover staat, kan ik dat prima aan.

Mirte Meeus

Schrijver | Liefhebber van ideeën | Yoga | Pilates | mmtm

19

20

�� Ǥ� ��Ǥ� ��Ǥ� ��-��Ǥ��Ǥ��Ǥ

De do’s en don’ts van to do lijstjes

Ik ga een knuppel in het hoenderhok gooien. Een boute uitspraak maken. Lijstjes zorgen er voor dat je dat wat er op staat vergeet. Dus de dingen die je níet wilt vergeten moet je niet opschrijven. En dat wat je wilt vergeten moet je juist wel opschrijven.

Nogal tegendraads. Klopt. Maar ik heb er bewijs voor. Niet alleen in theorie, ook in de praktijk. Ik doe al an-derhalf jaar niet anders meer. En hoe meer ik het doe, hoe beter het gaat met m’n bedrijf.

Hoe werkt het? Ons hoofd doet er alles aan om risico’s te vermijden, fouten te voorkomen en zo goed moge-lijk uit te voeren wat ons te doen staat. Zonder kleer-scheuren zo goed mogelijk presteren. Lijstjes maken voelt daarom vaak als een opluchting. Ruimte in je hoofd. Want nadat je alles op hebt geschreven wat je niet wilt vergeten of echt moet gaan doen, haalt je hoofd opgelucht adem. Het staat opgeschreven, dus hoeven we er niet steeds meer over na te denken.

Top, zou je denken. Maar het tegenovergestelde is waar. Want doordat het staat opgeschreven, ontstaat er ruimte voor allerlei andere zaken die voorbij ko-men. Onverwachte klusjes, vragen van een collega, verwachtingen van je omgeving, etcetera. En omdat je rust en ruimte in je hoofd hebt ga je ermee aan de slag. Je bent je er wel bewust van dat er nog een lijstje ligt, dat zit en zeurt soms nog wel in je hoofd, maar je begint er niet aan. Of in ieder ��Ǥ� ��ƪ��Ǥ


Inhoudsopgave






















Partners

Mee-makers






Word relaxter en effectiever!

Andersom geldt precies hetzelfde. Gedachtes die je niet wilt (ik kan het niet, waarom doet Klaas zo onaardig, zou ik wel een goede beoordeling krijgen dit jaar, etc) probeer je weg te stoppen. Te negeren. Waardoor ze steeds door je hoofd blijven schieten. Je schudt geïrriteerd je hoofd. Snel aan het werk. Iets anders om handen. En je stopt ze weer weg. Want je vindt het onzin dat je daar zo veel aan denkt. Zou je ze niet wegstoppen maar opschrijven, dan ben je ze pas echt kwijt. Kan je hoofd ze gerust loslaten omdat ze niet verloren gaan. En er is weer ruimte om aan de din-gen te denken waar je wel mee bezig wilt zijn.

Schrijf dus de to do’s, dromen en gedachten die je niet wilt vergeten níet op. Dan blijft je hoofd er steeds aan denken. En ben je meer geneigd er iets mee te doen, zodat ze uit je hoofd zijn. En de gedachtes, acties en twijfels waar je vanaf wilt, schrijf je op. Zodat je ze los kunt laten en door kan gaan met dat wat er toe doet.

Hiernaast vind je twee lijstjes die je kunt gebruiken om op te schrijven waar je je niet meer druk over wilt maken. Ga er even goed voor zitten, schrijf ‘t op en leg het in een laatje.

Je kunt voor de grap over een tijdje een herinnering in je telefoon zetten om er weer eens naar te kijken. Waarschijnlijk is dat wat je hebt opgeschreven he-lemaal niet meer relevant of heeft het zich vanzelf opgelost. En jij bent ondertussen bezig geweest met waar je blij van werd. Win win!

Probeer het eens en kijk of het ook voor jou werkt. Ik doe niet anders meer.

212 not to do lijstjes

Gebruik dit lijstje om op te schrijven wat je vindt dat je allemaal zou moeten doen, maar waar je eigenlijk geen zin in hebt. En doe het als test een keer niet, Misschien is het helemaal niet nodig, misschien wordt er niet eens naar gevraagd of misschien doe je het ineens toch nog ff gauw tussendoor zonder moeite.

Schrijf op dit lijstje de gedachtes waar je wel vanaf wil. Geef ze de ruimte. Kun je ze makkelijker loslaten!

www.bureauboel.nl - www.inspiratietaart.nl - www.facebook.com/bureauboel - [email protected] - +31 (0)6 15094168

Marc in actie

[email protected] - +31 (0)6 15094168

Marc in actieMarc in actieMarc in actieMarc in actie

Sigrid Boelens

Intuïtie expert | Coach | Inspiratietaart | Bureau Boel | inspiratietaart.nlMarc in actieMarc in actie

21

22

De essentie van young professionaldilemma’sIn mijn werk kom ik veel young professionals tegen die worstelen met deze belangrijke levenskeuzes. Ener-zijds worstelen ze met het bouwen en in stand houden van een uiterlijk succesvol plaatje en anderzijds met het vinden en volgen van hun eigen innerlijke weg. Het feit dat iemand moeite heeft met het maken van een keuze heeft volgens mij dan ook alles te maken met dat die persoon te veel geleefd wordt door de buitenwereld en te weinig leeft vanuit de eigen binnen-wereld. Ik zal dit kort toelichten. Dilemma’s ontstaan namelijk in ons hoofd en het hoofd is erop getraind om risico’s zoveel mogelijk te vermijden.

Zo heeft ieder van ons verschillende beschermings-mechanismen ontwikkeld als reactie op die onveilige buitenwereld. Een aantal veel voorkomende bescher-mingsmechanismen van young professionals heb ik hieronder in een tabel weergegeven. De overeenkomst tussen deze beschermingsmechanismen is dat ze alle gedreven worden door angst en dat ze primair gericht zijn op overleven. Leven vanuit beschermingsmecha-nismen werkt uiteindelijk beperkend en verlammend. Zo lang je je laat leiden door dit soort mechanismen zal je geen duurzame oplossing vinden voor je dilemma.

Je dilemma’s de baas

��ǫ��°��ǫ��ǫ��ǫ��ǫ��Ǧ��ǫ��ǫ��ǯ��Ǥ��ǯ��Ǥ

>

Beschermingsmechanisme Drijfveer AngstPerfectionist Streeft naar perfectie Is bang voor kritiek & afwijzingAmbitieuze Streeft naar groei en status Is bang voor stilstand en de nul

statusControleur Streeft naar controle en beheersen Is bang voor onzekerheid en los-

latenAvonturier Streeft naar avontuur en uitdaging Is bng voor saaiheid en voorspel-

baarheidPleaser Streeft ernaar om het anderen naar

de zin te makenIs bang om niet aardig en af-gewezen te worden

Criticus ��ƨ� ��Ǧbeoordeling

Is bang voor kritiek en oordelen van anderen

��Ƣ� �� Ƣ� �� Is bang voor zichzelf te verbinden ��Ƣ� ��anderen


Inhoudsopgave






















Partners

Mee-makers






24Als je daarentegen meer in contact staat met je binnen-wereld en de signalen van binnenuit volgt, leef je veel meer vanuit een soort ‘innerlijk weten’, ook wel intuïtie genoemd. Werken vanuit passie en talent is hier een goed voorbeeld van. In dat geval word je minder geleid door verwachtingen en risico’s van buitenaf, maar gaat je aandacht primair uit naar wat je binnenwereld wil uitdrukken in de buitenwereld. Het lastige met dilem-ma’s is dat bovenstaande beperkingsmechanismen je intuïtie overschreeuwen waardoor je het contact met je binnenwereld kwijtraakt.

De oplossing voor dilemma’sJe minder laten leiden door de buitenwereld en de be-schermingsmechanismen en meer aandacht en gehoor geven aan je eigen binnenwereld is de oplossing voor dilemma’s. Maar hoe doe je dat? De sleutel is volgens mij bewustwording. Ik ga hier niet te uitgebreid op in, ��Ƣ��Ǧ��-mee je zelf aan de slag kunt. Door de vier stappen te doorlopen, help je jezelf bij het verhelderen en succes-vol hanteren van je eigen dilemma.

��ǣ��In het formuleren van je dilemma staat altijd de ik-per-soon centraal. Daarnaast dient je dilemma geformu-

leerd te worden in de vragende vorm. Ter illustratie zal ik hieronder een eigen persoonlijk dilemma gebruiken. Mijn dilemma luidt als volgt: ‘wil ik als ondernemer mijn eigen coaching- en trainingsbureau beginnen?’

��ǣ��Stel jezelf de vraag: wat is de allereerste gedachte die bij je opkomt met betrekking tot het dilemma? In mijn voorbeeld is dat: dit biedt nieuwe uitdagingen om te groeien. Daarna stel je jezelf de vraag: wie zegt dit? Ik noem deze stem in dit geval ‘de ambitieuze’. Vervolgens ga je door met de tweede gedachte die bij je opkomt. Dat is bijvoorbeeld: gewoon doen, op naar het avon-tuur! Deze stem noem ik ‘de avonturier’. Zo ga je door met het hardop benoemen en opschrijven van de diver-se gedachtestemmen totdat er geen nieuwe gedachte meer bij je opkomt. Het overzicht van de verschillende beschermingsmechanismen kan je hierbij helpen. Je kent daarna aan iedere gedachtestem een bepaald vo-lume toe in de vorm van een cijfer van een tot tien. Hoe prominenter en luider de stem in je hoofd, hoe hoger dit cijfer moet zijn.

Hieronder heb ik mijn eigen persoonlijke dilemma terillustratie uitgewerkt:

Stap 1: Formuleer je dilemma��Ǧ��ǫ

Gedachtestem Uitspraak VolumeAmbitieuze Dit biedt nieuwe uitdagingen om te groeien. 8Onzekere Het valt nog maar te bezien of hier genoeg geld mee te

verdienen is, zeker in deze onzekere tijden.7

Perfectionist Kan ik het wel? Ben ik als coach/trainer wel goed genoeg?

8

��Ƣ�� ǡ��Ƣ��-kelijk van een werkgever.

6

Avonturier Gewoon doen, op naar het avontuur! 5

Stap 2: In kaart brengen van je dillema

Intuïtiestem Uitspraak VolumeVertrouwen Je mag vertrouwen op jezelf, het komt goed! 5Inspiratie Dit geeft jou veel inspiratie en je inspireert anderen. 7

Stap 3: Luister naar je intuïtie


Inhoudsopgave






















Partners

Mee-makers






Gidi Heynens

Young professional coach en trainer | Blogger geluksfor-mule young professionals | Natuurgenieter | Essentie en bewustzijn | BureauSchitterend

��ǣ��Ã��Maak het nu even stil in jezelf. Ga bijvoorbeeld even op een rustige plek zitten en concentreer je op je adem-haling of doe een andere ontspanningsoefening. Het is belangrijk dat je iets doet waarbij je je hoofd leeg maakt. Hardlopen, meditatie en yoga zijn vormen die je hierbij kunnen helpen. Stel jezelf nu de vraag ‘wat zou ik het allerliefste van binnenuit willen?’ Je intuïtie zal als vanzelfsprekend antwoord geven. Geef dit antwoord ook een volume mee.

��ǣ� ��Nu je het totale dilemma in kaart hebt gebracht, is er nog iemand nodig die uiteindelijk bepaalt welke keuze er gemaakt gaat worden. Dit ben je zelf, ook wel je ‘au-thentieke zelf’ genoemd. Deze authentieke zelf onder-zoekt alle belangen, weegt ze af en neemt het uiteinde-lijke besluit. Stel jezelf nu de volgende vraag: ‘als ik het echt zelf voor het zeggen zou hebben, welk volumecij-fer zou ik dan iedere stem geven?’ Je geeft nieuwe

wegingen aan iedere stem en vervolgt met de vraag: ‘hoe ga ik elke verschuiving tot stand brengen?’ In mijn voorbeeld is dit: ‘hoe ga ik me minder laten leiden door de onzekere?‘ Je kunt hier zelf antwoorden bij beden-ken, maar het helpt vaak beter als je de hulp van iemand anders inroept. Samen sparren en op zoek gaan naar �� ơ��Ǥ��nu een concreet actieplan waarin je formuleert hoe je elke verschuiving in je dilemma vorm gaat geven.

Maak zelf een leeg werkblad dat je kunt gebruiken voor je eigen dilemma. Doorloop de vier stappen en vul het werkblad voor jezelf in. Zorg daarna dat je het ingevulde blad ergens zichtbaar ophangt. Je zult mer-ken dat het dilemma zich nu vanzelf oplost. Veel succes ermee!

25

Volume Actie8 -5 Ik onderzoek op welke kosten in kan besparen en ik

geef mezelf iedere maand een maximaal budget om van te leven.

5 Ik zeg iedere ochtend tegen mezelf : “Ik ben een goede trainer en coach, ook al maak ik af en toe een fout. Daar leer en groei ik alleen maar van”

6 -7 Ik maak een lijst met kansen die ik zie en die ga ik de

komende maanden omzetten in concrete acties.8 Ik ga meer stilte en rustmomenten in bouwen door

te mediteren en te wandelen in de natuur. Zo kan ik beter in contact zijn met mijn intuïtie.

9 Ik zoek contact met mensen die mij op het gebied van ondernemerschap inspireren en waar ik veel van kan leren.

Stap 4: Je dillema de baas

26

Zeker lezen, checken en bekijkenZeker lezen, checken en bekijkenZeker lezen, checken en bekijken

1

2

3

4

5

6

7

8

9

1

Zeker Checken

www.cycleforwater.comSluit je aan bij dit inspirerende ��ǣ� �� Ƥ��maken om aandacht te vragen voor de watercrisis.

www.piktochart.comEen handig hulpmiddel voor het maken van infographics.

www.sa.am.Altijd al de wereld willen verande-ren? Check deze website voor prak-tische tips en interessante artikelen.

Zeker Lezen

The Escape Manifesto – Escape the CityIs je kantoorbaan wel echt wat je van je carrière wil? Dit boek helpt je achter je ware carrièredroom te komen en hiernaar te handelen.

Beren op de weg, spinsels in je

hoofd – Theo IJzermans en Coen DirkxIedereen heeft emoties en deze ��ƪ��zitten. Dit boek geeft tips om met disfunctionele emoties om te gaan.

Het kleine boek van de stilte –

Paul WilsonHet perfecte boek voor wie behoef-te heeft aan meer rust in het leven.

3

1

2

3

4

5

6

7

8

9

5

6

Zeker Bekijken Talking about mY generationEen documentaire over generatie Y, ��ǡ��Ƥ��meemaker Mart: http://goo.gl/euwZKO

No arms, no legs, no worriesNicholas James Vujicic vertelt zijn inspi-rerende verhaal over een leven zonder armen en benen in de hoop middelbare scholieren positiever in het leven te la-ten staan: http://goo.gl/2GLoQS

Rethinking the bucket listKathleen Taylor deelt de wijze lessen die stervende mensen haar leerden: http://goo.gl/wWMGCs


Inhoudsopgave






















Partners

Mee-makers






Inspirerende organisaties

29 37

Superrrpowerrr douche!

Kun je kort beschrijven wat of wie jou heeft gemaakt tot wie je bent?“Mijn generatie is cynisch. We zijn in een tijd van wel-vaart opgegroeid, dus als er iets misgaat, is het ‘cool’ om daar cynisch over te zijn. Het is misschien een ma-nier om jezelf te beschermen. Ik was zelf ook cynisch. ��´��ǡ�� Ǥ�Ik zorgde voor een beschermlaag tegen kwetsbaarheid en het niet pretentieus willen zijn, maar daardoor werd ik het juist wel. Ik kwam in een hevige burn-out terecht en moest bij mezelf te rade gaan. De marketingwereld waarin ik zat, draaide enkel om het verkopen. Maar al die producten zorgen voor onrust, onzekerheid en angst, want wat je hebt, is nooit goed genoeg. Daarom wilde ik weg uit die wereld.”

Wat heb je geleerd tijdens je burn-out?“Tijdens mijn burn-out heb ik zeven jaar onderzoek ge-daan naar mijn eigen lichaam. Door middel van het let-terlijk in beweging zetten van mijn lijf en door kennis te maken met martial arts, kwam ik langzaam weer op de been. In die tijd heb ik geleerd dat mijn lichaam zich kan herstellen en dat het klappen kan opvangen. We leren met ons hoofd naar de wereld te kijken, terwijl ons lijf heel slim is en er eigenlijk geen strijd hoeft te zijn tussen lichaam en geest. Ik heb in die periode ondervonden dat je er sterk van wordt als je de verbinding legt tussen je lichaam en je hoofd. Je hart en hoofd zijn allebei op zoek naar veiligheid en zekerheid. Ik heb geleerd dat je deze veiligheid in jezelf kunt vinden; daar heb je geen zekere baan voor nodig.”

��Ǧ��±��ȋȌ��ǣ��Ǥ��´��Ǥ�

Inspirerende organisatie Your Lab

Slagen als mens

30


Inhoudsopgave






















Partners

Mee-makers






31Waarom ben je Your Lab gestart?“Ik ben in 2006 gevraagd om voor de gemeente Rotter-dam een campagne op te zetten voor de ‘jongerenstad Rotterdam’. Ik gaf destijds les aan jongeren en merkte dat deze generatie het systeem doorzag en het op een andere manier wilde doen. Tegelijkertijd waren ze bang om hun kwetsbaarheid te tonen. Ik zag veel jongeren van 23/24 jaar oud die al helemaal uitgeblust waren. Ze wilden hun masker af kunnen doen, maar de sociale druk om succes uit te stralen overheerste vaak. Daarom is het belangrijk om goed naar ze te luisteren en een vei-��´��Ǥ��dagen wordt een groep jongeren zo hecht dat ze hun angsten los durven laten. Vanaf dat moment kun je iemands drijfveren helder krijgen en zo samen groeien. Met Your Lab kan ik deze omstandigheden voor jonge-��´��Ǥǳ

Hoe heeft Your Lab zich ontwikkeld?“De focus lag in het eerste jaar op probleemjongeren in Rotterdam. Er was een mooie mix tussen straatwijsheid en boekenwijsheid, straatjongeren en afgestudeerde jongeren. Ze hielden elkaar een spiegel voor. In een jaar hebben we in Rotterdam meer dan 150 jongeren gesteund in hun zoektocht, maar na dat jaar wilde de gemeente niet meer in het programma investeren. We zijn in Amsterdam verder gegaan en zijn nu alweer een jaar bezig. In dat jaar hebben we 300 jongeren bereikt die hebben deelgenomen aan het programma.”

Hoe past Your Lab in de huidige samenleving? “Er is op dit moment veel aan het verschuiven in de samenleving. De problemen waar we mee geconfron-teerd worden – economisch, ecologisch en sociaal – kunnen we niet op de ouderwetse manier oplossen.

Oprichter: André Platteel Woonplaats: AmsterdamWebsite: Yourlab.nl

Wat is Your Lab:Your Lab is een opleidingscentrum dat streeft naar begrip en verbondenheid. Ze leiden mensen niet op om succesvol te worden, maar om ze te laten slagen als mens. Problemen, groot of klein, los je namelijk niet op met egoïsme, strijd of angst. Daar hebben we nieuwe competenties voor nodig: inlevingsvermogen, interesse, openheid en integri-teit. Your Lab organiseert vierdaagse programma’s waarin deze competenties je worden aangereikt. Zo ervaar je hoe je onder alle omstandigheden in verbinding kan blijven, met jezelf, met anderen en met de wereld. De programma;s zijn gericht op ��´�ǡ��Ƥ��ǯ��ơ��levensfase.

>

32


Inhoudsopgave






















Partners

Mee-makers






33Egoïsme, strijd, angst en politiek brengen ons niet ver-der. We hebben nieuwe manieren nodig om grote en hele persoonlijke vraagstukken op te lossen. Vrijwel alle problemen zijn terug te leiden naar een groot mis-verstand: we denken dat we niemand nodig hebben en dat we alles zelf kunnen oplossen. Er is dan weinig ruimte om met anderen gezamenlijk tot groei te komen. En juist die verbinding met anderen is noodzakelijk om de huidige problemen op te lossen. Maar daar hebben we wel nieuwe competenties voor nodig: inlevingsver-mogen, interesse, openheid en integriteit. Bij Your Lab gaan we op een ervaringsgerichte manier aan de slag met die nieuwe competenties.”

Wat betekent Your Lab voor jou?“Ik leer via Your Lab net zoveel van de jongeren als zij van mij. De waarheden waar ik eerder in geloofde, blij-ken helemaal niet waar te zijn. Ik heb nu de ruimte om naar nieuwe waarheden te zoeken die op dit moment relevant zijn. Ik heb geleerd dat ik nog meer naar mijngut feeling kan luisteren en dat ik erop kan vertrouwen dat ik niet alles hoef te controleren. De groep is soms een mengeling van culturen, religies en opleidingsni-veaus, hetgeen resulteert in een platform voor liefde, kwetsbaarheid en openheid. Your Lab is een goede manier om mensen met elkaar te verbinden. Je leert te ��ƪ�� je iemand anders veroordeelt. Als je mensen een veilige ruimte zonder veroordelingen biedt wanneer ze zich ��ƪ��ǡ�� weg.”

Wat is de missie van Your Lab?“Het zou mooi zijn als er een soort uitrustplekken zou-den zijn. Dat je even geen pose aan hoeft te nemen, maar dat je helemaal jezelf kunt zijn. En dat je uitgerust wordt met competenties die je helpen om in deze sa-menleving verder te komen. Die competenties worden ons niet geleerd en er zijn weinig voorbeelden van men-sen die ze bezitten. Your Lab brengt die mensen samen zodat ze elkaar kunnen helpen.”

Wat is de droom van Your Lab?“Dat Your Lab op verschillende plekken in de wereld bestaat en dat er uitwisselingen plaatsvinden tussen ��Ǥ��Ƥ��van Your Lab landt, dit ook binnen bedrijven gebeurt.Ik probeer jongeren te koppelen aan bedrijven uit mijn netwerk, zodat ze datgene wat ze geraakt heeft en ge-leerd hebben tot wasdom kunnen brengen in bedrijven die doorhebben dat ze aandacht moeten geven aan hun medewerkers om krachtiger te worden. Ook de manier waarop we met senioren omgaan, kan in mijn ogen be-ter. De groep mensen die nu met pensioen gaat, heeft zeker nog vijftien tot twintig jaar te leven en wil die le-vensfase nuttig invullen. Deze mensen zouden gekop-peld kunnen worden aan generatie Y om van elkaar te leren. Er sluiten zich al steeds meer oudere mensen bij ons aan met een enorme staat van dienst die iets willen doen en die willen helpen.”

Wat wil je meegeven aan de lezers van Ygenwijs?“Dat wat er nu gebeurt is voor jou precies goed, ook al voelt dat misschien niet zo. Je hoeft je onvolmaakt-heid niet te corrigeren met dingen van buitenaf. Van-uit openheid en kwetsbaarheid word je niet alleen zelf krachtiger en ruimer, maar vind je ook je plek in de sa-menleving en kun je beter aanvoelen hoe je de wereld om je heen en jezelf tot dienst kan zijn. Dat is het aller-belangrijkste.”

Marieke Grondstra

Generatie Y | Onbevangen | Intuïtief |Creatief | Aanstormend Leiderschap |Coach | Generatie STORM | Theatersport | Avonturier

Een deelnemer van Your Lab vertelt het volgende:

ǲ�� Ǥ��Ǥ��ǡ��Ǧ��Ǥ��Ǧ��ǡ�� Ǥ��ǡ��Ǥ�

��ǡ��Ǥ��ǡ��Ǧ��Ǥ��±��ǡ��Ǥ��ǡ��Ǥ��ǡ��Ǥ��ǡ��Ǥǳ

35

The Free Runner

Op de verjaardag van mijn broertje vertelt deze jonge hond me over zijn hobby: parcours. Hij klimt gebouwen op, springt over en van hekwerken en loopt tegen muren op. Mijn eerste reactie is: “Wat gevaarlijk! Wat een risico! Kijk je wel uit!” Maar even later denk ik: waarom ook eigenlijk niet? Waarom kiest men massaal voor de gebaande weg? Waarom lopen we als kuddedieren over de paden waarop miljoenen mensen ons al voor zijn gegaan?

Waarschijnlijk is het antwoord: omdat het nu eenmaal de gemakkelijkste optie is. Waarom kiezen voor iets onher-bergzaams, iets wat veel energie en moeite kost, wanneer er ook simpel begaanbare opties zijn? De gemakkelijk-ste optie is in eerste instantie altijd het meest aantrekkelijk. Daarnaast maakt onbekend onbemind. Kiezen voor een onbekende route is ongewoon en wordt daardoor afgedaan als gevaarlijk en risicovol. Jammer eigenlijk, want in een andere route ligt wellicht veel meer spanning, plezier en voldoening besloten.

Wanneer je kiest voor een zogezegd ‘moeilijkere’ of ‘uitdagendere’ weg, zal iedereen je uitmaken voor waaghals en denken dat je gek bent met je gevaarlijke capriolen. En je zult zeker een paar keer vallen. En hard ook. Maar wanneer je telkens weer opstaat en je nooit door iets of iemand laat tegenhouden, geniet jij uiteindelijk van het mooiste uitzicht en ben je sneller op je bestemming dan ieder ander.

De hobby van een zeventienjarige raakt hiermee de kern van ondernemerschap: met vallen en opstaan. Soms tegen beter weten in. Jouw gelijk tegen dat van velen. Je eigen weg vinden, die weg bereikbaar en begaanbaar maken en uiteindelijk terecht komen op jouw bestemming.

Jane Alblas

“Waarom zou je heel moeilijk overal omheen moeten lopen, rekening houdend met allerlei obstakels, als je ook gewoon rechtdoor kunt?” Was getekend Gandhi, Boeddha, of toch Einstein of iemand als Muhammed Ali ��ǫ��Ƥ��Ǧtieve wetenschapper. Het zijn de woorden van een jongen van zeventien.

Jane Alblas

1989 | Verhalenverteller | Ongeduldig | Creatief | Tekst & Strategie | Sportfan

35


Inhoudsopgave






















Partners

Mee-makers






36 Onderzoek: Werkvoorkeuren van Y’tjes en Pragmaten

Y’tjes willen leermogelijkheden en uitdaging, geen baanzekerheid

��ǡ��ǡ��ǯ��ȋ�Ȃ�Ȍ��ȋǦȌǤ��Ǥ��Ǥ��Ǥ��Ǩ

DeelnemersAan het onderzoek deden 273 deelnemers mee. Anders dan bij bestaande studies hebben de leden van verschil-��Ƥ��werken. Dit maakt de uitkomsten van het onderzoek van betekenis voor young professionals en werkgevers in Nederland.

WerkvoorkeurenOpvallend was dat Y’tjes en Pragmaten nauwelijks verschillen in wat zij belangrijk vinden op het werk. Succes in hun carrière betekent voor hen inspirerend werk hebben en een positieve invloed hebben op hun omgeving. De ��Ƥ��´��Ǥ�

Deze generaties houden van persoonlijke communicatie en ze doen liever vier dingen goed dan een dingperfect. Daarnaast vinden ze ontwikkeling, uitdaging, balans tussen werk en privé en gelijkwaardige communica-��´��Ǥ

Hoewel hun werkvoorkeuren nauwelijks verschillen, bleek uit het onderzoek wel dat de twee generaties ver-schillen in de manier waarop zij op het werk uitblinken. Beide generaties beschreven zowel generatiegenoten als de leden van de andere generatie in het onderzoek. Dit schetste twee verschillende beelden, waarover zij het on-derling volkomen eens bleken te zijn. Op pagina 38 vind je de schets die de Pragmaten van Generatie Y maakten.

��Ǥ


Inhoudsopgave






















Partners

Mee-makers






38


Inhoudsopgave






















Partners

Mee-makers






39Inspirerende werkplekken

��ǯ��Ǥ��Ǩ

Suzanne Ros | Interieurontwerpster | Arnhem


Inhoudsopgave






















Partners

Mee-makers






40

Frans Veldmans | Oriënteert zich op de toekomst | Eindhoven


Inhoudsopgave






















Partners

Mee-makers






41

Steven Zwerink en Diana Vermeij | Wonderlijk werken |Isla Holbox | Mexico

Check ook het volledige artikel over Steven en Diana op pagina 62

Inspirerend ondernemerschap

43 55

Je gaat het pas zien als je het door hebt!

44

Petra Smolders

Weg uit de comfortzoneIk spreek Petra terwijl ze in Thailand verblijft. “Mijn vriend en ik hebben in Nederland al onze bezittingen achterlaten en ik ervaar nu rust in Thailand. Het is een minder groot avontuur dan gedacht. Door de keuze om vanuit een rugzak te leven, hebben we als het ware geen comfortzone meer. In plaats van avontuur en spanning, heeft dat rust en vertrouwen opgeleverd. We leven nu vanuit het idee dat alles wel goed komt en je ��Ƥ��Ǥǳ�

Petra werkt niet met planningen en heeft zich los-geweekt van maatschappelijk bepaalde rolpatronen. In plaats daarvan kiest zij ervoor haar hart te volgen. “Ik leef in het nu en vraag mezelf constant ‘hoe kan ik nu betekenisvol zijn?’. Mijn ��, mijn kern, blijft altijd het-zelfde. Maar de �� en de �� kunnen iedere week anders zijn.”

Met het volgen van je hart en het kiezen van je eigen pad, wijk je af van wat veel mensen als normaal beschouwen. Petra loopt dan ook wel eens tegen scep-sis aan. “Leven zonder bezittingen, zoals wij nu doen, is iets waar mensen vaak sceptisch tegenover staan.

Ik ben laatst ook een keer ‘zweverig’ genoemd. Ik ben krachtiger geworden door wat ik doe en die scepsis maakt me dan ook helemaal niet uit. Ik ben hun spie-gel. Hun oordeel zegt iets over henzelf. Bijvoorbeeld, iemand die mij ‘zweverig’ noemt, heeft allereerst de behoefte om een sticker op mij te plakken omdat ik niet pas in de dingen die hij kent. Hij vindt het eng en geeft daarom maar een oordeel, zodat hij het kan wegzetten. Wanneer je je realiseert dat een oordeel altijd meer over de ander zegt dan over jou, laat je je niet meer door scepsis beïnvloeden.”

Hierin geeft Petra aan te zijn gegroeid, want ooit begon zij als lerares in het basisonderwijs en had ze te maken met collega’s, of liever gezegd een schoolsysteem, dat ��´�Ǥ��Ǧde ertoe dat Petra op haar 21ste een burn-out kreeg. “Ik ben een gevoelsmens. Ik heb een sterk ontwikkelde intuïtie en ik kwam terecht in een schoolsysteem, waar-in ik mijn hart niet kon volgen. Ik moest me confor-meren naar patronen die door de maatschappij waren bedacht, terwijl ik juist vol enthousiasme allemaal ��´��Ǥ��Ǥǳ

Petra Smolders is ygenwijs

��ȋȌ��Ǥ��Ǥ��Ǧ��ǡ��ǣ��´��Ǥ��high potential.


Inhoudsopgave






















Partners

Mee-makers






45

Je whY kwijt In de blogs van Ygenwijs valt te lezen dat er veel Y’tjes zijn die tegen vastgeroeste routines aanlopen en te ma-�� ǯ�� ´�� nemen. Petra heeft tips voor deze zoekende jongeren. “Je eigen dingen blijven doen, dat is de kern. Als jij het gevoel hebt dat het goed is wat je doet en er blij van wordt, dan kun je dat blijven doen en daarmee de andere partij in beweging laten komen. Maar wanneer die beweging niet plaatsvindt, heeft het ook geen zin om aan een dood paard te trekken. Het is dan goed om je eigen weg te volgen. In Nederland wordt dat nog wel

eens gezien als opgeven. Maar dat is het niet. Het is tegelijkertijd spannend en prachtig.”

Petra roept op om te durven ontdekken. Nieuwsgierig zijn is volgens haar de manier om je passie te ontdek-ken. “Nieuwsgierig zijn betekent dat je vragen stelt en dus niet oordeelt. Daarnaast mag je mild voor jezelf zijn. Je mag jezelf gunnen een keer een fout te maken. Die burn-out was natuurlijk zwaar klote, maar ik heb wel mijn onderzoekende houding behouden en daardoor mijn grenzen beter ontdekt.” >

“Iedere leerling is een high potential”

46

Werken vanuit talentVeel Y’tjes ervaren in het ontdekken van hun talent en hun passie soms een druk. Ze hebben last van keu-zestress en willen graag presteren. Volgens Petra ligt hier een absolute kans voor het onderwijs. “Er wordt in het huidige onderwijs veel te weinig uitgegaan van het individu, talenten en keuzes. Laatst heb ik ��georganiseerd, waarin ik met zeven jongeren voor-afgaand aan het schooljaar sprak over keuzes. Het begint bij het elkaar leren kennen en het bouwen van vertrouwen. ‘Vertrouwen’ is het basiswoord in het leven. Het onderwijs hoeft niet te veranderen. Het is prima. Er kan alleen meer beweging in onszelf komen. Ik heb bijvoorbeeld het geluk gehad een burn-out te hebben gehad. Veel uitgebluste docenten hebben dat niet en houden maar net het hoofd boven water. Waar-om zijn ze ooit docent geworden?

Er is geen docent die ’s ochtends denkt: ik ga het mijn leerlingen eens lekker moeilijk maken vandaag! Toch gebeurt het in de praktijk wel.” Petra noemt de aanpak om op zoek te gaan naar talent en vertrouwen ‘Persoonlijk Leiderschap’.

In haar visie draait onderwijs om vertrouwen hebben en verbindingen zien. In dat kader ziet ze elke leerling als een ��. “Ik geloof dat ieder mens het hoogst haalbare uit zichzelf wilt halen. Ik zou toe willen naar een onderwijssysteem waar niet meteen stickers op leerlingen worden geplakt, maar dat de leerling meer centraal wordt gesteld en je samen ontdekt waar hij of zij blij van wordt.”

Jane Alblas

1989 | Verhalenverteller | Ongeduldig | Creatief | Tekst & Strategie | Sportfan


Inhoudsopgave






















Partners

Mee-makers






47

Alleen ondernemers en

huisvrouwen eten Beef Rendang

Uit solidariteit geef ik het juiste voorbeeld en stap mijn bed uit. Sokken aan en in de kamer naast ons schiet ik ��ȋ��Ȍǡ��ơ��Ǥ��weinig moeite. Waarschijnlijk omdat ik de keuze had.

Beneden in de keuken begint mijn ochtendritueel. Een mueslibol uit de vriezer leg ik op het aanrecht om te ��ƥ��Ǥ��ƥ��minuten, dus ik kan op mijn gemak een krantje lezen op het toilet.

��ƥ��Ǥ��ǡ��het hele zooitje mee naar boven. Met een druk op de knop staat mijn laptop aan en kan ik aan het werk.

Mijn agenda toont een dag zonder afspraken, dus ik kan me gelijk storten op het schrijven. Tien minuten later is ��ƥ��ǡ��Ǥ��zie ik mijn vrouw in de deuropening van het kantoor staan. Ik geef haar een kus en een compliment dat het haar vandaag maar dertig minuten heeft gekost om uit bed te komen.

��ƥ��Ǥ��vrouw is inmiddels haastig vertrokken naar haar werk.

‘Zal ik nog even naar de sportschool gaan of zal ik dat morgen doen?’ Een duivels en dagelijks terugkerend ��Ǥ��Ǥ��ƥ��Ǥ

��Ǥ��Ƥ��ǡ��denken. Laat ik haar vanavond eens verwennen met een lekkere maaltijd. Beef Rendang bijvoorbeeld. Dat moet zo’n twee uur op staan, maar ondertussen kan ik lekker doorwerken aan de keukentafel.

Ik denk dat alleen ondernemers en huisvrouwen Beef Rendang eten.

Martijn Bloksma

De wekker van mijn vrouw gaat. Ik draai me op m’n zij en kijk op mijn telefoon; het is zeven uur. Wrijvend in mijn ogen draai ik me terug en staar naar het plafond. “Saai plafond hebben wij eigenlijk,” constateer ik. Naast me merk ik dat er iemand moeite heeft met opstaan.

Martijn Bloksma

%RVVFKHQDHU�_�$IULW��_�.ULWLVFKH�NRIë�H�drinker | Atleet in dromenland | Blogger in werkelijkheid

47


Inhoudsopgave






















Partners

Mee-makers






48

Men

&

Pussy

Marieke heeft met haar project Men&Pussy de manne-lijke katteneigenaren van Nederland een gezicht gege-ven. En hoe! De prachtigste portretten komen in dit met kattengrit vormgegeven boek voorbij. Start in vriendenkringMet Men&Pussy wil Marieke de man en zijn kat in het zonnetje zetten. Het viel Marieke op dat in haar vrien-denkring opvallend veel mannen een kat hadden. Nadat een van deze vrienden aan Marieke vroeg of zij hem en zijn kat op de foto wilde zetten, ontstond in 2010 het idee van Men&Pussy. Naast de mannen met kat in haar vriendenkring zette Marieke haar netwerk in om in con-tact te komen met andere mannelijke kattenbezitters. Daarom stuurde ze een brief over het project naar de landelijke pers. Nadat er een artikel in �� werd geplaatst, stroomde de mailbox van Marieke vol met mannelijke kattenbezitters. Ze reisde heel Nederland af om deze mannen en hun poes of kater op beeld vast te leggen.

Crowdfunding Marieke ging een samenwerking met Uitgeverij Komma ��Ƥ��Ǥ��-schrijver gevonden die dat deel van het uiteindelijke boek op zich zou nemen. Er ontstond een samenwer-king die twee jaar zou duren waarin het idee werd uit-gevoerd tot het uiteindelijke resultaat, het Men&Pussy-boek.

Marieke kreeg tijdens het project advies en begeleiding van� ��ǡ� �� . Via �� werd Men&Pussy ingeschreven op www.voorde-kunst.nl, een crowdfundingspagina voor kunstprojec-ten.

��Ǥ��Ƥ��en zo ging in februari 2013 het project online. Het team had tien weken de tijd om het bedrag bij elkaar te

krijgen. Er is veel gebruik gemaakt van Facebook, Twitter en LinkedIn om bekendheid te geven aan Men&Pussy en de crowdfundingsactie. Daarnaast heeft Marieke op verschillende momenten �� gehouden en blogde ze over katten voor ��. Marieke merkte gaandeweg dat het onderwerp een gunfactor heeft.

Crowdfunding geslaagd! ��Ɵ��behaald dankzij de bijdrage van circa 120 donateurs. Na een maand pauze is het team aan de slag gegaan met ��Ƥ��Ǥ��slag of stoot; de planning was strak, waardoor dead-lines snel in zicht kwamen. In juni werden spijkers met koppen geslagen waarna in september alles op zijn plek viel. Het resultaat kwam in zicht. Een spannende tijd, aldus Marieke, waarin ze veel heeft geleerd.

Met een sterk team vol uitstekende partijen bleek het lastig om het leiderschap te bewaken. In de praktijk was het niet altijd gemakkelijk om de gedachte vast te hou-den dat het haar idee was en bleef. Ze kwam door alle hectiek in een overlevingsmodus, wat voor de juiste focus zorgde in haar planning. De dagen voor de lance-ring was het aanpoten. De met de hand gemaakte kaften van kattengrit moesten een voor een geplakt worden op de boeken die van de drukker kwamen. In vijf dagen tijd maakten ze met het team 750 boeken.

De lancering Op 4 oktober 2013 werd het boek in Amsterdam gelan-ceerd. Twee mannen uit het boek, ��, regelden de locatie en ontvingen de gasten. Er werden poezencakejes en paté uit kattenvoerblikjes geser-veerd. Het werd een soort reünie van mannen uit het boek, geheel in stijl met muziek van Jeroen Kant. Het was een geslaagde dag!

The crazy cat lady� ��ǣ��ǡ��ǡ��ǯ��Ǥ��ǡ��Ǥ��Ǥ��ǡ��ǡ��ǡ��Men&Pussy��Ǥ��ǡ��-��Ǥ�


Inhoudsopgave






















Partners

Mee-makers






49Geen machoman Mariekes conclusie is dat de mannelijke kattenbezit-ter geen machoman is. Al haar kattenbezitters hebben gemeen dat ze allemaal hun eigen leven leiden zoals zij dat willen en doen wat ze leuk vinden. Iedere foto-shoot was weer anders, zo ook die bij cabaretier Ruben van der Meer. Marieke belandde bij zijn vriendin aan de keukentafel, waarna Ruben in zijn badjas naar beneden kwam; hij moest nog even douchen. Mariekes zenuwen waren al snel verdwenen.

Op adem komen Het project is afgerond en het boek is nu te koop. Met Men&Pussy laat Marieke zien wie zij is en wat��allemaal kan. Het project laat zien dat als ze er-gens aan begint, ze het ook daadwerkelijk afmaakt. Het maken van dit boek is volgens Marieke gelukt om-dat zij een doel had en dat doel nooit heeft losgelaten.

Er zou een boek komen en dat boek is er ook gekomen. Ze zag het letterlijk voor zich, hoewel het er toen in haar hoofd heel anders uitzag dan het uiteindelijke resultaat. Gaandeweg verandert het beeld dat je hebt, omdat je roeit met de riemen die je hebt en je compromissen sluit, wat niet altijd leuk is. Marieke heeft altijd gekeken naar wat ze wél had en ook dat heeft ervoor gezorgd dat er nu een prachtig boek ligt waar zij en het team trots op mogen zijn.

Marloes Nuijten

29 | Klein & krachtig | Gelovenin mogelijkheden | Kansen creëren | Open blik | Onder-nemend | Wegwijzer | JouwSuperStart | Humor has it

50

“Zo’n kans krijg je maar één keer

in je leven. Die moet je grijpen”

Op de tweede etage van gebouw 48 zitten dertien jongens en drie meiden intrigerend naar hun compu-terscherm te kijken. Alsof ze een moeilijke wiskundige formule aan het oplossen zijn. De ruimte waarin de stu-denten zich begeven verraadt waar zij mee bezig zijn: het uitvogelen van de beste aerodynamica voor hun racewagen.

Erik Krämer (22), student werktuigbouwkunde aan de Universiteit Twente, vertelt waar hij de afgelopen tijd mee bezig is geweest. “We hebben het afgelopen jaar ��´�mee heeft gedaan aan de World Solar Challenge. Ik ben verantwoordelijk voor de structuur van de auto. Hier-bij moet je denken aan de ribstructuur en het materiaal van de auto. Een mooi voorbeeld van dat laatste is het gebruik van carbonvezel. Dat maakt de auto erg licht.” Naast Erik zit Cindy Clevers. De 23-jarige studente was communicatiemanager van het team en daarnaast ver-��Ƥ��´�Ǥ��-team heeft 157 partners waarvan enkele behoren tot de top in het bedrijfsleven. “Je kunt dan denken aan een

bedrijf als ASML. Ik ga dan bij het bedrijf langs om hen op de hoogte te houden van de vorderingen van ons team. Omdat ons budget voor een deel door hen wordt ��Ƥ��ǡ��en wat de ontwikkelingen zijn,” vertelt Cindy die als stu-dente civiele techniek verbonden is aan de universiteit.

Solar Team Twente bestaat uit zestien studenten. Negen werktuigbouwkundigen, drie studeren civiele techniek, één lid technische geneeskunde, twee elek-trotechniek en één media, informatie en communicatie. Van de laatste twee richtingen zijn Marieke Bosman (21) en de 22-jarige Elmar Peters van de partij.

Bosman: “Omdat wij wat verschillen van andere teams, hebben wij ook een andere samenstelling binnen ons team. Wij regelen alles zelf. Techniek, communicatie, budget, contact met partners: alles valt onder onze ei-gen verantwoordelijkheid. Dat maakt het werk ook een stuk leuker, waardoor we bij succes écht iets te vieren hebben. Juist omdat wij alles zelf doen, wordt winnen eigenlijk nog mooier.”


Inhoudsopgave






















Partners

Mee-makers






��Ǥ�� Ǥ��ǫ��ǯ��Ǧ��Ǥ�

51

Elmar geeft toe dat het ook hard werken is. “Voor deze race hebben de meesten hun studie voor anderhalf jaar stopgezet. Per week werk je zo’n zestig tot tachtig uur aan de wagen. Ik heb zelf soms wel werkweken ge-draaid van honderd uur. Dat is wel vermoeiend.” Elmar werkt als elektrotechnicus aan de auto en houdt zich bezig met de accu, de sensoren en de communica-tie tussen zonnewagen en volgauto. “In tegenstelling tot wat iedereen denkt, gebeurt het meeste werk in de volgauto. Dat is het brein van de race en bepaalt hoe hard de zonneauto rijdt. De coureur stuurt en gebruikt de noodrem indien nodig. Maar dat betekent niet dat de coureur rustig in de racewagen kan blijven zitten. Het kan in de cabine soms wel 45 tot 50 graden Celsius worden.”

Solar Team Twente maakt ook gebruik van oud-teamle-den. “We baseren ons werk steeds op de technieken zo-als die zijn gebruikt tijdens voorgaande races. Daarbij is de samenwerking met oud-teamleden niet weg te den-ken. Wat wel zo is, is dat er ieder jaar nieuwe technieken en ontwikkelingen bijkomen. Per jaar wordt de auto net even iets beter. Dat komt door de verscherping van de regels, de veranderingen in de techniek en het niveau. De lat wordt steeds weer hoger gelegd. Dit zorgt voor

innovatie, waar de auto-industrie uiteindelijk ook wat aan heeft. Je ziet bijvoorbeeld nu al dat carbonvezel wordt gebruikt in de auto-industrie,” legt Erik uit.

De leden grijpen de race aan om meer ervaring op te doen in het werkveld waar zij later willen werken. Marieke: “Ieder heeft zo zijn eigen taken gekregen binnen het team. Allemaal naar interesse en eigen stu-dierichting. Op deze manier benutten we ieders talent en is de weg naar succes een echte uitdaging. Erik vult zijn collega aan: “Zo’n kans krijg je maar één keer in je leven. Die moet je aangrijpen.”

Mathias de Graag


Inspirerend & Wereldwijs

53

Zo wil ik ook wel werken!

54

Zo op het eerste gezicht lijkt hij een rocker die elk fes-tival afgaat. Daar is hij ook regelmatig te vinden, maar niet alleen om te genieten van de muziek. Joris van Rest is daar vooral om LiveBuild te promoten. Het geld dat hij voor zijn organisatie ophaalt, is bestemd voor het ontwikkelen van projecten in het buitenland. Projecten die van levensbelang zijn voor de lokale bevolking.

Transparantie “Zes jaar geleden ben ik samen met drie vrienden begonnen aan LiveBuild. We waren eenentwintig: vier jongens met een idee, een visie en een grote mond. Zelf werkte ik kort daarvoor als straatverkoper voor goede doelen. Ik kwam erachter dat het veel geld kostte om ons op straat te hebben. Dat begrijp ik, we leven in Ne-derland: voor niets gaat de zon op. Maar het was zo’n hoog bedrag dat ik niet begreep dat ze daar niets over zeiden. Je zegt dat je betaald werk doet, maar wat het daadwerkelijk kost voor een stichting om jou op straat te hebben staan, dát wordt verzwegen. Ik wist dat zelf niet eens als werknemer. Dat voelde heel krom. Niet omdat het zoveel geld was, maar omdat het voor mijn gevoel eerlijker moest kunnen. En dat deden we met onze grote mond: LiveBuild was geboren. Live komt van: ‘zo transparant mogelijk.’ Build staat, zoals het woord al zegt, voor bouwen. Bouwen aan een toe-komst, maar ook gewoon fysiek bouwen. Wij dachten: bouwen kan overal, dus dat gaan we dan ook doen. Na

een tijdje kom je er echter achter dat projecten in Roe-��´ǡ��ǡ��teveel van het goede is. Het schoot allemaal niet op. Cul-tuurverschillen, een andere levensstijl, het vinden van partners: het was niet werkbaar. We zijn daar uiteinde-lijk vanaf gestapt en hebben ons gefocust op één land en één werkgebied. We wilden ons werk goed doen in ��ƪ��Ǥǳ�

Verantwoordelijkheid“Nadat we onszelf een duidelijk doel hadden gesteld, organiseerden we een inzamelingsdag in Middelburg. We haalden in één keer vijftienhonderd euro op. Op-eens heb je dan geld van iemand anders en dan is het echt. Dan heb je een verantwoordelijkheid. We zamelden verder op straat, hielden nachtcollectes, gingen festivals af, bezochten Paradiso en vroegen of we daar een rondje mochten collecteren voor het goede doel. We waren dan een kwartier bezig en daarna vrolijk verder in een volgende tent. Erg tof om te doen. Het ging ook als een trein. Ik heb in die tijd veel geleerd. Meer dan ik als student tijdens een studie had geleerd denk ik. Dat vind ik te gek. Je eigen kracht gebruiken om iets tofs te kunnen betekenen voor anderen. In ons geval betekent dat het ontwikkelen van water- en on-derwijsprojecten. Dat is te gek om aan anderen te ge-ven. Vooral in Kameroen zijn we hier erg actief meebezig.”

��Ǥ� ��ǡ��ǡ��±��´Ǥ�� ȋȌ��Ǧ��±��Ǥ��ǣ��Ǥ��ǲ��ǡ��Ǥ��Ǥǳ

Joris van Rest

“Aldoende leert men”


Inhoudsopgave






















Partners

Mee-makers






Joris van LiveBuild over maatschap-

pelijk ondernemen

55Ondersteuning en hulp“Wij werken niet alleen zelf aan onze projecten. Het is uiteindelijk de bedoeling dat de lokale bevolking zelf het werk verder doet. Met de Kameroenezen spreken wij bijvoorbeeld af dat wij vijf jaar lang begeleiding geven. Dat houdt in dat wij samen met hen een echt waterbedrijf opzetten. Wij nemen daarin een zetel in het bestuur. De eerste paar weken betekent dat dat we wekelijks aanwezig zijn. Verder in het traject zal dat één keer in de maand zijn, nog later één keer in de drie maanden, één keer in het half jaar en in het laatste jaar zullen we nog een laatste keer langskomen. Op deze manier kunnen we ons werk en de kennis overdragen. Het gaat om vertrouwen dat je met elkaar opbouwt. Voor de daadwerkelijke bouw houden wij een aantal trainingen om ervoor te zorgen dat wij echt dat water-bedrijf op kunnen zetten en dat ze dáár weten hoe ze het bedrijf moeten onderhouden. In plaats van dat wij het watersysteem gewoon geven, investeren wij er eigenlijk in. Na vijf jaar hebben zij tachtig procent van hun watersysteem terugbetaald aan ons. We hebben die keuze gemaakt, omdat het elkaar ‘gelijk’ maakt. Niet

van: ‘Jij bent zielig. Jij hebt geen water en dat is verve-lend.’ Bovendien helpt het om mensen op een langer termijn te laten wennen aan een bepaalde structuur. Er wordt op vaste periodes geld afgeschreven, we houden rekening met de oogsttijd, net wat past bij het dorp. Dat zorgt ervoor dat ze gewend zijn aan een bepaalde struc-tuur. Het heeft op deze manier ook de jaren daarop een grotere kans van slagen, omdat het al in hun systeem zit.”

Te klein voor de ‘grote jongens’“Wij zijn in vijf jaar tijd snel gegroeid. Waar we nu vooral tegenaan lopen is dat we te groot zijn voor de kleine fondsen (twee- tot tienduizend euro), maar te klein om mee te doen met de ‘grote jongens’. Wij hebben bijvoorbeeld een project met vijf dorpen die wij in één keer van water willen voorzien. Daarbij maken wij ge-bruik van een groot bassin, waardoor we alle vijf de dor-pen kunnen voorzien van water. Daar moet vierentwin-tig kilometer aan pijpleiding gelegd worden. Dat kost redelijk wat geld. Hierdoor zijn we genoodzaakt andere manieren te verzinnen om geld binnen te halen.” >

56

Kameroen“We zagen in Kameroen dat er echt nog genoeg moest gebeuren. Het land staat niet op de donorlijsten van Nederland, dus het valt niet binnen de standaardstroom van fondsen en giften van de Nederlandse staat. Kame-roen is alleen goed te bereiken buiten het waterseizoen. Tijdens het waterseizoen is het land onbegaanbaar. De wegen zijn niet geasfalteerd zoals in andere Afrikaanse landen. De partners die wij daar ontmoetten, zijn rela-tief betrouwbaar gebleken. Dit, en het feit dat je werkt in Engelstalig gebied, gaf ons een goed gevoel over Kameroen. We wilden in eerste instantie veel bouwen daar, maar hebben ons uiteindelijk gefocust op de basisbehoeften water en gezondheid. In Banga Bakun-du installeerden we een paar jaar geleden een water-pomp. In Kameroen heb je onstabiele waterstromen: pieken dalstromen. Dat is belangrijk om te weten als je een waterpomp installeert, want voor je het weet gaat de pomp kapot. Om dat te voorkomen, moet er een sta-bilisator tussen zitten. Dit was allemaal meegenomen in het plan en redelijk gelukt. Een week na de installatie hoorden we dat de pomp toch kapot was. We begrepenniet hoe dat kon gebeuren. Later bleek dat ze de stabi-lisator er nooit tussen hadden gezet. Wat doe je dan als organisatie? Houd je voet bij stuk en zeg je: het is je eigen fout of kost het je zevenhonderd euro? Dat is soms lastig te bepalen.”

Ygenwijs“LiveBuild staat ook voor de huidige generatie wereld-verbeteraars. Deze generatie wil meer openheid en transparantie. We willen niet meer voor de gek gehou-den worden en graag zelf aan de slag. Op dat vlak delen wij de visie van Ygenwijs: zelf met passie en talent aan de slag. LiveBuild heeft daarnaast ook nog een andere ‘missie’: laten zien dat Kameroen niet eens zoveel ver-schilt van Nederland. Er zitten alleen wat kilometers tussen.”


Inhoudsopgave






















Partners

Mee-makers






Mathias de Graag


Inspirerende werkplekkenbuitenland

58

Horizon Media | New York |Verenigde Staten

De opdracht die A + I Architects kreeg om het kantoor van Horizon Media, de grootste mediapartij ter wereld, in te richten was ‘open-heid’. Middels het gebruik van glas, beton en hout hebben ze dat aardig voor elkaar gekregen, oordeel zelf.


Inhoudsopgave






















Partners

Mee-makers






59Pallotta Teamworks | Los Angeles |Verenigde Staten

Pallotta Teamworks, organisator van charitatieve evenementen, boog zich over een nieuwe kantoorinrichting. De nieuwe inrichting moest zowel in-spirerend als low-budget zijn. De oplossing diende zich aan door gebruikte zeecontainers met frisse kleuren te gebruiken. Gevalletje out of the box denken en in the box terechtkomen?


Inhoudsopgave






















Partners

Mee-makers






60

Leven als een digital nomad

Onlangs las ik een artikel waarin verschillende mensen ��Ɵ� ��Ã��Ǥ��vraag was: als je het leven over zou mogen doen, wat zou je dan anders doen? Het antwoord verbaasde me op zich niet. “Ik zou minder hard werken en meer genieten.”

De juiste balans zoeken tussen werk en privé is steeds belangrijker geworden. Kenmerkend voor Generatie Y is het constant op zoek zijn naar deze balans. Veel gene-ratiegenoten zoeken deze balans in het werken, in het reizen of een combinatie van de twee: reizend werken.

In oktober 2013 reisde ik af naar Panama, waar je als backpacker snel in contact komt met andere rugzak-

toeristen. De een reist vijf maanden, de ander is al twee jaar onderweg en weer een ander presteert het om al dertien jaar de hele wereld rond te trekken. We hadden allen iets gemeen: internet is voor ons onmisbaar. Op-merkelijk was overigens dat backpackers voornamelijk vroegen naar mijn Instagram account, waar dit tot voor kort nog een vriendschapsverzoek op Facebook was.

Internet heeft het mogelijk gemaakt om op elk moment, vanaf een gewenste locatie, in contact te staan met in-formatie, maar ook met vrienden, familie en zakelijke relaties. Steeds meer jobs hebben een digitale focus: kansen voor de ondernemende reiziger of de reizende ondernemer. Voor deze groep stelde ik een toolbox samen die je helpt om te leven als een ��.

��ǡ��ǡ��ǣ��Ǥ��ǫ


Inhoudsopgave






















Partners

Mee-makers






61

��Ƥ��Ƥ��Ƥ��Ƥ��Ƥ�Ǧ��ǣ��Ǧ��Ƥ�Ǧ��ǣ��Ǧ��Ƥ�Ǧ��Ƥ�Ǧ��de plaatsten waar je 3- of 4G ter beschikking hebt. Je de plaatsten waar je 3- of 4G ter beschikking hebt. Je koopt een simkaart met databundel in het land waar je koopt een simkaart met databundel in het land waar je bent; dit zal je kosten aanzienlijk beperken.bent; dit zal je kosten aanzienlijk beperken.

Skype, Google Hangouts & 24 SessionsSkype, Google Hangouts & 24 SessionsJe hebt via bijvoorbeeld Datumprikker een meeting Je hebt via bijvoorbeeld Datumprikker een meeting ingepland, en nu? De gratis versie van Skype stelt je ingepland, en nu? De gratis versie van Skype stelt je in staat om gratis 1-op-1 te ‘bellen’. Je kunt zo bijvoor-in staat om gratis 1-op-1 te ‘bellen’. Je kunt zo bijvoor-beeld advies geven richting klanten. Het contact leg-beeld advies geven richting klanten. Het contact leg-gen met meerdere collega’s of klanten in een sessie? gen met meerdere collega’s of klanten in een sessie? Maak dan gebruik van Google Hangouts. Wanneer je Maak dan gebruik van Google Hangouts. Wanneer je een Google+ account hebt, start je deze eenvoudig op. een Google+ account hebt, start je deze eenvoudig op. De veelbelovende nieuwkomer 24 Sessions biedt je de De veelbelovende nieuwkomer 24 Sessions biedt je de kans om betaald live advies te geven. Erg handig voor kans om betaald live advies te geven. Erg handig voor de zelfstandige experts!de zelfstandige experts!

Google Drive & CopyGoogle Drive & CopyMet meerdere mensen in een document werken? Met meerdere mensen in een document werken? Maak dan gebruik van Google Drive. Met een Google Maak dan gebruik van Google Drive. Met een Google account krijg je toegang tot een omgeving waarin je account krijg je toegang tot een omgeving waarin je ȋ�ƥ��Ȍ��ȋ�ƥ��Ȍ��kunt bewerken. Je krijgt 5 gigabyte gratis opslag-kunt bewerken. Je krijgt 5 gigabyte gratis opslag-ruimte (met Gmail heb je in totaal 15 Gigabyte) en je ruimte (met Gmail heb je in totaal 15 Gigabyte) en je kunt diverse apps koppelen, zoals bijvoorbeeld Pixlr, kunt diverse apps koppelen, zoals bijvoorbeeld Pixlr, een fotobewerkingsprogramma. Wil je meteen 15 Gi-een fotobewerkingsprogramma. Wil je meteen 15 Gi-gabyte ter beschikking? Maak dan gebruik van Copy, gabyte ter beschikking? Maak dan gebruik van Copy, waar je met maximaal vijf personen documenten kunt waar je met maximaal vijf personen documenten kunt managen.managen.

WordPressWordPressMet WordPress zet je gemakkelijk een blog op. Zo kun Met WordPress zet je gemakkelijk een blog op. Zo kun je familie en vrienden informeren over wat je de afge-je familie en vrienden informeren over wat je de afge-lopen week allemaal hebt uitgespookt. Wanneer je dit lopen week allemaal hebt uitgespookt. Wanneer je dit goed aanpakt kun je met een WordPressblog of -web-goed aanpakt kun je met een WordPressblog of -web-

site ook nog geld verdienen. Je hebt namelijk ruimte site ook nog geld verdienen. Je hebt namelijk ruimte op de site vrij waar bedrijven advertenties kunnen op de site vrij waar bedrijven advertenties kunnen plaatsen. Bij een aankoop van een product via jouw plaatsen. Bij een aankoop van een product via jouw site komt er geld in het laatje. Dit kan aardig oplopen: site komt er geld in het laatje. Dit kan aardig oplopen: een uitkomst voor de reiziger een uitkomst voor de reiziger ��..

IFTTT (Ifthisthenthat)IFTTT (Ifthisthenthat)Binnen IFTTT kun je al jouw online diensten als Twitter, Binnen IFTTT kun je al jouw online diensten als Twitter, LinkedIn, e-mail, Wordpress, Instagram en nog vele LinkedIn, e-mail, Wordpress, Instagram en nog vele andere managen. Je krijgt je meldingen in een over-andere managen. Je krijgt je meldingen in een over-zicht te zien. Door zicht te zien. Door ��ǡ��´��ǡ��´��ƪ��Ǥ��ƪ��Ǥ��triggertrigger��Ƥ��Ǧ��Ƥ��Ǧtriggertrigger��Ƥ��Ǧtriggertriggertie op een bepaald kanaal. Zo kun je bijvoorbeeld een tie op een bepaald kanaal. Zo kun je bijvoorbeeld een e-mail naar jezelf laten sturen wanneer je webshop e-mail naar jezelf laten sturen wanneer je webshop �ƫ��ǡ��ƫ��ǡ��komt of de golven vier meter hoog zijn. Handig wan-komt of de golven vier meter hoog zijn. Handig wan-��´��´��gaan planken! gaan planken!

Het is zelfs mogelijk om een seintje te sturen wanneer Het is zelfs mogelijk om een seintje te sturen wanneer �� ƥ�� Ǥ� �� ƥ�� Ǥ� �� lichtschakelaars met deze app. Dit laatste wordt ook lichtschakelaars met deze app. Dit laatste wordt ook wel wel Ǯ��ǯǮ��ǯ genoemd, waar fysieke appara- genoemd, waar fysieke appara-ten worden aangesloten op het internet. Niet zozeer ten worden aangesloten op het internet. Niet zozeer handig als je op reis bent, maar des te makkelijker als handig als je op reis bent, maar des te makkelijker als je met een jetlag weer thuis op de bank bent neerge-je met een jetlag weer thuis op de bank bent neerge-ploft.ploft.

Reistip: Zorg dat je in het moment leeft. Leg dus gere-Reistip: Zorg dat je in het moment leeft. Leg dus gere-geld even je laptop, tablet, telefoon of camera opzij. geld even je laptop, tablet, telefoon of camera opzij. Het internet kan erg makkelijk zijn, maar neemt soms Het internet kan erg makkelijk zijn, maar neemt soms ook de charme van het ontdekken weg. De Lonely Pla-ook de charme van het ontdekken weg. De Lonely Pla-net zorgt er wel voor dat jij je weg vindt in het buiten-net zorgt er wel voor dat jij je weg vindt in het buiten-land.land.

Mijn volgende reis is nog niet geboekt, maar mijn Mijn volgende reis is nog niet geboekt, maar mijn virtuele tas is al wel gepakt. Wanneer vertrek jij?virtuele tas is al wel gepakt. Wanneer vertrek jij?

De toolbox van de digital nomad

>

62

Digital nomads: zij zijn het al

�� ǡ�ƪ�� -ledig personal development-programma, alle reden voor een gelukkig bestaan, toch? Voor Steven Zwerink en Diana Vermeij is niets minder waar. Zo hard werken dat je niet eens tijd hebt om je geld uit te geven of stil kunt staan bij die kleine momenten die het leven juist zo mooi maken. Tijd voor een plan dus. Een plan om een haastige maatschappij achter te laten en het hart te vol-gen. Het doet me denken aan het verhaal van Chris McCandless a.k.a. Alex Supertramp, beter bekend als ��Ƥ��Ǥ Steven en Diana besluiten in 2011 �� Ǯ��Ɵ��ǯ� ��te starten aan een begin van een zoektocht naar eigen passie en talenten. Geen huis, alle bezittingen verkocht op één tas, wat kleding en twee laptops na.

Geen geldboom, maar werken onder een palmboomDe digital nomads kiezen ervoor om twee jaar in Mexico te blijven, waar diverse projecten tot stand komen. Een passie voor online marketing zorgt ervoor dat zowel Nederlandse als lokale opdrachtgevers kunnen worden geholpen. Steven heeft een passie voor het helpen van start-ups bij het aanscherpen van het business-model, het formuleren van de propositie en pitchen van ��´�Ǥ��Ǧ��Startupweekend om ondernemers te kunnen helpen. Diana ontwikkelt gebruiksvriendelijke Wordpress-web-sites en geeft advies op het gebied van service design. Beiden verzorgen ook videoproducties voor bedrijven met een verhaal en wordt er de nodige tijd gestoken in vrijwilligerswerk. Deze werkzaamheden nemen zo’n vier uur per dag in beslag en zorgen ervoor dat er vol-doende tijd over is om te genieten van het moment en de omgeving. Daarnaast wordt er hard getraind voor triat-lons en is er nog ruimte over om nieuwe initiatieven te bedenken die ervoor zorgen dat de levensstijl van Steven en Diana kan worden gecontinueerd. Kortom: ��ǯ��Ǩ

Vanuit Mexico wordt de reis doorgezet richting het

�� ´ǡ� ��-land. In 2016 staan de Olympische Spelen op het programma, slechts het topje van de ijsberg volgens mij, als ik de foto’s op hun blog Digitalnomadz.nl bekijk.

Wonderlijk Werken Op deze website vertellen Steven en Diana hun verhaal. De ervaringen van de afgelopen jaren hebben ertoe ge-leid dat ze andere reizigers inspireren om ook hun hart te volgen en te kiezen voor hun daadwerkelijke passie en rijkdom. Daarvoor richtten zij recent Wonderlijk Wer-ken op: een betekenisvolle levensstijl, waarbij je werkt vanuit je talent, kennis en passie. Een perfecte match met Ygenwijs, dus. Wonderlijkwerken.nl staat bomvol tips en veel aanknopingspunten om een nieuw leven van wonderlijk werken en eventueel ook reizen voor �� ´��Ǥ� �� ǡ� ��bestemmingen tot klanten werven.

Zo hebben ze het afgelopen jaar verschillende deelne-mers gehad die de online cursus ‘Reis je dromen ach-terna’ hebben gevolgd. Een mooi voorbeeld is Annelooptlangzaamhard.nl. Anne heeft op een unieke manier haar passies voor hardlopen op blote voeten, een schone wereld en bloggen gecombineerd. Haar website is een mooi voorbeeld van de projecten waarbij Y-generatiegenoten dat laatste duwtje in de rug krijgen om het leven te ontdekken waar ze al die tijd naar op zoek zijn.

Steven en Diana zijn een grote bron van inspiratie als je het mij vraagt. Ondanks dat ik best wel wat van de wereld heb mogen zien, komt er tijdens het schrijven van dit artikel toch wel enige vorm van jaloezie opste-ken. Mijn leven lijkt soms meer op dat van Walter Mitty, een verhaal dat ook velen zullen herkennen. Dat terwijl ik als social media-professional alle tools en kennis heb om reizend te kunnen werken. Tijd voor een plan! Het verhaal van Steven en Diana heeft mij zeker geïnspi-reerd. Hopelijk inspireert het jou ook om te kiezen voor de ultieme rijkdom: het werken vanuit passie en talent.


Inhoudsopgave






















Partners

Mee-makers






63

Tim de Jong

Man behind the screens | Ontdekkings-reiziger | Tikkeltje idealistisch | SocialPHGLD�PDQDJHU�_�'URPHU�_�&RQFHSWLQJ| Realistisch creatief

64 30to30 | Inspirerende Y’tjes around the globe

��Ǥ��Ǥ��Ǧ��Ǥ��Ǥ

Lovelace Blankson (27):

“Ontwikkelen begint

met onderwijs”

Ik heb een heel onbezorgde jeugd gehad in een warm nest. Mijn vader is ingenieur bij de elektriciteitsmaat-schappij van Ghana, dus hij heeft een vaste baan met een goed salaris. Wij wonen in de hoofdstad Accra in een mooi stenen huis met een grote tuin. Mijn ouders hebben vijf kinderen gekregen. Eén van mijn broers is helaas bij een protest gewond geraakt en overleden. Drie van zijn vijf kinderen wonen nu bij mijn ouders, evenals mijn vier grootouders en enkele gescheiden tantes en nichten met hun kinderen. In totaal wonen er 32 mensen in ons huis. Al vroeg merkte ik dat er veel kinderen zijn die het heel ��ơ�� Ǥ�� Ǧpen zich te ontwikkelen en dat begint volgens mij met onderwijs. Ik ben daarom leerkracht geworden in het basisonderwijs en mijn droom was om in een klein dorp-je in de �� kinderen een betere start in het leven te geven. Ik werk nu drie jaar in het dorpje Atonsuagya, wat zoveel betekent als ‘over de rivier Atonsu’. Eerst werkte ik als leerkracht en het laatste jaar als adjunct hoofd. We zijn heel succesvol met ons team. We praten met alle ouders en daardoor gaan vrijwel alle kinderen van het dorp naar school. Ze maken de hele basisschool af en, als ze dat kunnen, ook nog drie jaar ‘junior high school’. Dat is allemaal in ons dorp en gratis, inclusief een warme lunch. De keerzijde van dit succes is dat de slimmere kinderen, als de ouders het kunnen betalen, naar het ‘senior high’ gaan in het volgende, grotere dorp. Bovendien gaan ze, als ze goed genoeg zijn, verder leren tot en met de uni-versiteit. Die kinderen verlaten het dorp voorgoed. De minder bedeelden blijven achter. Het dorp loopt leeg

en vergrijst op den duur. Ik wil de kinderen in mijn dorp heel graag blijven helpen, maar ik wil in deze omgeving geen gezin stichten. Voor kinderen lijkt het weliswaar luilekkerland, omdat er eten in overvloed is: bananen, mango’s, maïs, cassave, kokosnoot, geit, kip, om er een paar te noemen. Voor ouders is het leven echter hard. Ze wonen in lemen hutten met een dak van gras of, als je boft, een golfplaat, geen stromend water, maar een �� Ƣ� �� ǡ� �� ǡ� ��medische voorzieningen en wel veel muskieten, buiten moeten koken op een houtvuur, zandpaden met kuilen ��Ƥ��ǡ��internet en soms geen stroom, omdat de infrastructuur het laat afweten. Ik kom hier geen opgeleide vrouw tegen. Trouwens, hoe kan ik een vrouw vragen om hier in dit primitieve dorp met mij te leven? Ik heb het gevoel dat ik op een kruispunt in mijn leven sta. Blijf ik hier en trouw ik met een vrouw uit het dorp, of helemaal niet? Of ga ik verder? Ondertussen heb ik aan de universiteit van Mampong mijn bachelordiploma gehaald. Volgend jaar ga ik op voor mijn masters en dan kan ik als docent lesgeven aan een senior high of aan de universiteit. Voor mijn toekomst is het dan ook beter om Atonsuagya te verlaten. Met pijn in het hart, want ik zal dit prachtige dorp missen, met zijn mensen, zijn simpele leven, en vooral zijn kinderen.

Mijn droom is nu dat ik over vijf jaar, op mijn 32ste, getrouwd ben. We wonen in een buitenwijk van een stad, we hebben kinderen, een stenen huis met een keuken en een badkamer. Ik geef natuurlijk nog steeds les, want dat is mijn lust en mijn leven.


Inhoudsopgave






















Partners

Mee-makers






Lovelace Blankson

65

Sarah Pony Speranza (24):

“Ik heb nooit problemen

gehad met het vinden

van een baan”

�� Ǧ� �� ´� �� Ǧ��om daar een jaar te werken en te wonen. De reden dat ik wegging uit Duitsland was dat ik ziek was van de men-sen om me heen. Ik was niet gelukkig met het leven dat ik hier leidde. Ik was onrustig. Dat ben ik nog steeds wel trouwens.

Mijn ouders gingen scheiden toen ik twaalf was. Als gevolg daarvan voelde ik me altijd geïntimideerd en alsof ik op de verkeerde plaats en tijd was. Naar het buitenland gaan, ging over het vinden van mezelf, over mezelf leren kennen en hoeveel ik mijn familie en Duits-land zou missen. Wat bleek: ik miste beide veel. En Duits brood ook.

��´��Ǧ��geleerd, is dat het goed is om risico’s te nemen. Het ��Ƣ� ��ǡ��Ǧachter wie ik ben. Een liefdevol persoon om van te hou-den, ook al zag ik mezelf jarenlang niet op die manier. Het heeft me ook geleerd volwassen te worden. Ik was een verwend kind en nu moest ik werken om in mijn le-vensonderhoud te voorzien. Al met al was het een leer-zame ervaring. De beste in mijn hele leven tot nu toe.

Hoewel ik altijd heb gezegd dat ik niet wil trouwen en geen kinderen wil, is dat - nu ik 24 ben - juist mijn groot-ste wens. Ik denk dat dat komt omdat mijn ouders ge-scheiden zijn en ik het graag beter wil doen. Hopelijk krijg ik die kans. Ik ben net verhuisd met mijn vriend naar een nieuwe plek. We wonen nu in Meerbusch, Duitsland.

Ik heb gelukkig nooit problemen gehad met het vinden van een baan. Op dit moment werk ik voor een adver-tentie-distributeur. Ik geloof wel dat het steeds moeilij-ker wordt een baan te vinden die je echt wilt en die je niet louter doet voor het geld.

Ik denk niet dat ik in Duitsland anders wordt behandeld omdat ik een vrouw ben. Als dat zo zou zijn, zou ik er zeker wat van zeggen. Maar sommige bedrijven zijn nog steeds in handen van mannen en ik denk niet dat vrouwen de kans krijgen dat snel te veranderen. Ik denk echter wel dat iedere vrouw de kans heeft grote dingen in het leven te bereiken. Je moet de gedachte dat je het voor iemand anders doet kwijtraken. Je moet doen wat goed is voor jezelf. Het ligt in je eigen handen.

30to30.com zoekt wereldreizigers!

Op de website 30to30.com worden alledaagse en bijzondere verhalen van generatiegenoten over de hele wereld verzameld. Ga jij binnenkort op reis of ben je regelmatig in het buitenland te vinden? En heb je journalistieke ervaring? Dan kunnen ze jouw bijdra-ge heel goed gebruiken! Mail naar [email protected] voor meer informatie over het project.


Inhoudsopgave






















Partners

Mee-makers






Sarah Pony Speranza

67 7

Neem nu een abonnement op Ygenwijs Magazine9RRUùPDDUù½��ùRQWYDQJùMHùYLHUùHGLWLHVùNHXULJùRSùMHù

GHXUPDW�ù&KHFNù\JHQZLMV�QO�DERQQHPHQW�

Neem nu een abonnement op Ygenwijs Magazine

68 Verwacht in de volgende editie 68


Inhoudsopgave






















Partners

Mee-makers






Interview met Joseph Oubelkas (33), schrijver

van het boek 400 brieven van mijn moeder

Ygenwijs.nl

Facebook.com/ygenwijs

Twitter.com/ygenwijs

Partners


Inhoudsopgave






















Partners

Mee-makers






69

Iedereen een inspiratiebronAdviesprijs €5,50Editie 8 | Jaargang 3 2014

KunstbYlage

Julia van der Meer: jongste galeriehoudster van Nederland

“Alles wat ik tot nu toe heb gedaan,

kwam voort uit mijn passie voor kunst”

De lastige droom van actrice Jiska de Wit

Graffiti als ygenwijze vorm van kunst maken

84

��

85Voorwoord KunstbYlageIn het Rijksmuseum sta ik voor een schilderij van Jan Asselijn. Op het zeventiende eeuwse doek is een zwaan geschilderd die zich bedreigd voelt door een hond ter-wijl het een ei beschermt. Ik bestudeer de details van het werk: de realistische zwanenkop, zijn zacht uit-ziende donsveren. Dan komt er een schoolklasje binnen dat op de vloer voor het schilderij gaat zitten. “Vertel me eens wat jullie allemaal zien,” vraagt de rondleid-ster aan de kleuters. Natuurlijk noemen de kinderen de zwaan, de hond en de veertjes die door de lucht dwar-relen. Dan ineens roept een bijdehand jongetje “Ik zie poep!” en het klasje barst in lachen uit. Poep? Oh ja, nu zie ik het ook. Dat was me nog niet opgevallen.

“Waarom denken jullie dat de zwaan heeft gepoept?” vraagt de rondleidster. Ik weet dat de zwaan symbool staat voor Johan de Witt, die de staat Holland (het ei) beschermt tegen de vijand (de hond). Ja, door die span-ning doe je dan per ongeluk een angstpoepje. Tot mijn verbazing komen deze kinderen nagenoeg tot dezelfde conclusie. Ze weten weliswaar niet wie Johan de Witt is, maar ze snappen wel heel goed wat er op het schil-derij gebeurt. Gewoon, door goed te kijken en elkaar te vertellen wat ze zien.

Dat maakt kunst voor mij zo bijzonder. Je kunt je ver-wonderen over de uitvoering van een werk, maar je kunt ook proberen verder te kijken. Wat heeft de kun-stenaar met dit werk bedoeld? Heeft ‘ie er überhaupt iets mee bedoeld? En wat zegt het over mij, dat dit werk me al dan niet aanspreekt? Kunst daagt je uit en dwingt je na te denken. Anders te denken. Kinderen kunnen dat als geen ander, maar de Y’tjes die we met Ygenwijs in de spotlights zetten ook.

Julia van der Meer bijvoorbeeld, die haar eigen kunst-galerietje begon. In haar eigen appartement expo-seerde zij werk van veelbelovende jonge kunstenaars. Gewoon, omdat dat haar leuk leek. Ondertussen is haar ��een goedlopend concept en bouwt ze haar bedrijf – want dat is het inmiddels – verder uit. Foto-graaf Tessa ging met een andere ‘andersdenkende’ op ��ǣ��ƥ��Ǧ��Ǥ��Ǥ��actrice Jiska laat zien dat met kunst niet alleen beelden-de kunst wordt bedoeld.

Zin in een minicursusje anders denken? Ga dan naar het museum en voer een van de tips op pagina 9 van deze kunstbYlage uit. Je zult zien: er zit meer ‘poep’ in kunst dan je in eerste instantie denkt te zien!

3

Noortje van Amerongen

Eindredacteur (en Kunsthistoricus)


Inhoudsopgave






















Partners

Mee-makers






82“Kunst hoeft niet per definitie moeilijk te zijn. Het is maar hoe moeilijk je het zelf maakt. Hoe meer je wil zien, hoe meer je er in ziet”

Julia organiseerde al voor het eerst een expositie tij-dens haar bachelor studie Algemene Cultuurweten-schappen. Ze deed dit in haar eigen appartement in het centrum van Amsterdam. “Mijn huisgenoot was er net uit en ik vond dat ik ineens heel veel ruimte over had. Ik deed een culturele studie, had bevriende kunstenaars en kwam toen op het idee om in mijn huis een expositie te organiseren. Ik noemde het �� vanwege de kleine ruimte. Ik regelde uiteindelijk drie kunstenaars. Omdat het bij mij thuis was, wist ik dat er ook veel vrien-den langs zouden komen. Die hadden allemaal niet veel geld, dus ik wilde het zo betaalbaar mogelijk houden. Daarom hadden alle kunstenaars of hele kleine wer-ken gemaakt of betaalbare prints zoals zeefdrukken. Bij deze expositie van de �� was alles onder de honderd euro. Ik ben een week open geweest. Het werd toen al een beetje opgepikt door blogs en de reac-ties waren heel goed.”

Beurzen Al snel kwamen er meer exposities in de ��, of-wel het appartement van Julia. “Omdat ik nog bezig was met mijn studie en er ook zelf woonde, deed ik het eerst maar eens in de zoveel tijd, een keer in het half jaar on-geveer. Ik wilde me goed voorbereiden en een subsidie proberen te regelen. Die kreeg ik voor mijn tweede ex-positie ook, van het Amsterdamse Fonds voor de Kunst. Na mijn derde expositie werd ik gevraagd om aan een beurs mee te doen. Dat was eigenlijk wel grappig, want zij wisten helemaal niet dat ik geen echte galerie had en

ook niet consequent exposities hield. De bezoekers van zo’n beurs hebben ook geen referentie met die woon-kamer. Mensen zagen me echt als galerie.”

InternetDe Amsterdamse rondde in de tussentijd ook nog een master Architectuurgeschiedenis af, een tweede grote passie van haar. “Als het kan, zou ik kunst en architec-tuur graag blijven combineren. Mijn tweede expositie had het thema ‘groeten uit Amsterdam’. Vier fotogra-fen hadden daarvoor foto’s gemaakt van allerlei bijzon-dere plekken in Amsterdam, zoals de achterkant van panden. Zo zag je eens wat anders dan de Wallen en de grachten.”�� ƥ�� Ǥ� ǲ�� ƥ�� van die gespoten letters, maar het is wel meer dan dat. De kunstenaars in dit genre hebben echt een relatie met de straat. Wereldwijd is het, vooral bij de jongere gene-ratie, heel populair en dat komt met name door het in-ternet. Street art-kunstenaars maken een foto van hun werk, zetten die op het internet en voor je het weet gaat het de hele wereld over. Zo ging het ook een beet-je met de ��Ǥ Omdat ik een website heb en er heel veel kunstblogs zijn, werd dat gauw opgepikt. Aan mijn expositie in september vorig jaar deden negentien kunstenaars mee, waarvan er negen uit het buitenland kwamen. Dat werd ook snel verspreid. De galerie is dan wel klein, maar ik werd wel ineens benaderd door een kunstverzamelaar uit Spanje.”

��ǡ��ǡ��Ǥ��ǡ�� ȋȌǡ��Mini Galerie.

“Doordat je onervaren

bent, sta je soms voor

uitdagingen”

>

Julia van der Meer

Jongste galeriehoudster van Nederland

5


Inhoudsopgave






















Partners

Mee-makers






81

“Onze stijl? Eerst alles neer-zetten en daarna alles losgooien. Van stilstand naar beweging”

“Als ik iets positiefs over de galerie hoor, is dat hét moment van mijn week. Het blijft alleen eng om dat aan jezelf toe te geven”

78

Wat zou je mensen adviseren om vanuit passie en ta-lent te kunnen gaan werken? Volgens mij is dat vooral ‘doen’ als ik Petra zo hoor tijdens het interview. Petra: “Ja, dat hoort er wel bij ja. Je moet gewoon pro-beren. Het ergste zou zijn dat je als je doodgaat denkt: had ik maar... Dat gevoel wil je toch niet? Gewoon pro-beren! Wij gingen ook heel vaak op vrijdagmiddag nog van alles proberen.” Morena: “Ik denk dat je ook mensen moet zoeken die hetzelfde doen. Je moet goede mensen om je heen hebben waar je samen iets mee gaat bouwen. Je kan het niet in je eentje, je moet samenwerken. Samen een ��Ƥ��Ǥǳ

Dus we konden ook met de camper ergens heen gaan. Een stylist vraag je vanuit hier mee, make-up en model-��Ǥ� ��´��Ƥ��ǯ��´��Ǥ��bent.” Petra: “Je zit elkaar een beetje op te fokken met: ‘voor 500 euro kunnen we een studio regelen, modellen zijn daar ook en dat ticket... Ja we gaan gewoon! Ik heb nu geboekt!’ Zodat het echt een sport wordt. Dat het ge-woon lachen is om te proberen en te kijken of het lukt. Ik denk dat dat de belangrijkste insteek is. Kijk maar waar je uitkomt. Probeer maar. Vaak komt er dan iets mooi-ers uit dan als je het van tevoren helemaal uitdenkt.” Morena: “Je moet natuurlijk wel een doel voor ogen hebben wat betreft het soort shoot dat je wilt gaan maken. Het is niet zo dat ze ons altijd op pad stuurden met de vage opdracht ‘maak maar wat’. We kregen wel richtlijnen als ‘het thema is zomerkleding of winterkle-ding en de collectie is nu zwart’. Je hebt dus wel wat richtlijnen, maar voor de rest kan je het vrij invullen. Daarmee zijn we gewoon die kant opgegaan. En door-dat we dat zo hebben gedaan, hebben we tussendoor ook wel vrij werk kunnen maken. Dus dat heeft wel heel veel voordelen.”Duurde het lang voordat jullie een eigen stijl hadden?Morena: “Nee. Als ik terugkijk naar onze eerste foto’s, zien we dat gevoel nog steeds terug in de beelden die we nu maken. Onze stijl was eigenlijk meteen al heel erg duidelijk.” Petra: “Het was altijd eerst even alles neerzetten en daarna alles losgooien. Geposeerd en daarna alles weer door elkaar. Daar zit alles een beetje tussenin. Van stil-stand naar beweging.” Waar halen jullie je inspiratie vandaan voor een foto?Morena: “Nieuws, kunst, karakter, locatie, een kleding-collectie.” Petra: “Uit jezelf door te mediteren. Niet alles komt van buiten, het komt ook van binnenuit, wat je voelt.” Jullie zijn gefocust op mode. Spelen jullie ook in op de mode van nu?Morena: “Niet echt. Het is niet zo dat we alle shows kennen en weten welke nieuwe ontwerpers er zijn.” Petra: “Af en toe heb ik van die vlagen dat ik daar echt even mee bezig ben en dan vind ik het superinteressant. Maar mode is ook een tendens. Het is een reactie op de politiek, op de samenleving en op alles wat er gebeurt. Veel van die army-invloeden die je nu op de catwalk ziet,

komen voort uit alles wat er nu in de wereld gebeurt. De Arabische Lente, protestcampagnes. Mode loopt niet voor, het volgt het leven op aarde.”Hoe weet je dat je de ‘goede’ foto hebt? Petra: “Dat weet je. Je weet het gewoon. Dat zie je, dat voel je. Je voelt het ook als het niet meer lukt, je voelt het ook als je toch nog even verder moet om de juiste foto te krijgen. Dat kan ik verder niet omschrijven, dat weet je gewoon.”Zien jullie een groei of ontwikkeling in jullie foto’s? Morena: “Zeker wel. We worden technisch steeds ster-ker. En vroeger dachten we sneller dat een foto goed was. Nu kijk je toch iets meer of alle elementen klop-pen.” Petra: “Het is de ervaring die je erin terug ziet.” ��Ƥ��ǫ��ǣ� ǲ�� ´� ��Ǧweest. Even een weekendje ertussenuit. Ontspanning. Inspiratie opdoen. Ik denk dat dat heel belangrijk is.” Morena: “Ik denk dat we ons ook ontwikkelen door ��Ƥ��Ǥ��Ƥ��Ǥ��beeld naar bewegend beeld aan het ontwikkelen. Maar aangezien ons beeld altijd al in beweging was, ligt dat ��Ǥ��Ƥ��Ǥǳ�Welke fotograaf of welk fotografenduo is een inspira-tiebron voor jullie? Morena: “Nick Knight, omdat hij conceptueel dooront-wikkelt. En dat hij ervoor durft te kiezen om geen mo-��ǯ��Ƥ��Ǥ��interessante fotograaf op het gebied van mode. Verder kijken we niet zoveel naar anderen.”Is er nog iets wat jullie zouden willen bereiken met jul-lie foto’s? Dus bijvoorbeeld iemand die je echt nog ge-fotografeerd zou willen hebben of iemand met wie je nog samengewerkt zou willen hebben? Petra: “Het team van Kanye West. Hij heeft echt een ontzettend creatief team dat allemaal gave dingen maakt.” Morena: “Obama fotograferen. En David Bowie.” Petra: “Ja, Obama samen met de Dalai Lama.”

8

9

Simpel houden Kunst overbrengen op de jongere generaties probeert Julia op een zo simpel mogelijke manier te doen. “Men-sen willen kunst vaak begrijpen. Weten wat ermee be-doeld wordt. Maar dat hoeft niet altijd. Bij de kunst die ik vaak laat zien, gaat het meer om het beeld, de vorm en de kleurentaal. Soms zit er wel een verhaal achter en dan begrijpen mensen het beter als je er meer over ver-telt. Maar iedereen interpreteert het anders. Op beur-zen komen ook mensen die gewoon even kunst willen kijken. En dan probeer ik zo simpel mogelijk te vertellen wat de context van het kunstwerk is. Soms moet je er ook gewend aan raken. Hoe vaker je dingen ziet, hoe ��Ǥ��Ƥ��Ǧlijk te zijn. Het is maar hoe moeilijk je het zelf maakt. Hoe meer je wil zien, hoe meer je er in ziet.”

Vaste ruimte Ten tijde van het schrijven van dit artikel was Julia op zoek naar een vaste ruimte voor haar eigen, echte gale-rie. “Ik ben inmiddels verhuisd en weg uit het centrum. Het appartement is nog wel van mij maar ik ben nu ook aan het zoeken naar een vaste ruimte voor een galerie in Amsterdam. Het is alleen niet makkelijk om in Amster-dam iets betaalbaars te vinden dat ook nog op een leuke plek zit.” Julia is hoe dan ook van plan om vast te hou-den aan het ‘mini’-aspect. “De naam ��roept bij mensen verschillende referenties op. Sommige men-sen denken dan meteen aan mijn kleine appartementje, sommigen aan mijn jonge leeftijd en anderen weer aan het betaalbare werk dat ik exposeer. De �� kan ook verwijzen naar de opkomende kunstenaars waar ik meestal mee werk. Het is overigens niet zo dat ik per se aan een kleine ruimte wil vasthouden, maar ik ben wel op zoek naar een knusse locatie. Het wordt geen witte ruimte zoals de meeste standaard galeries.”

Grote stapHoe de toekomst er precies uit gaat zien voor Julia, is dus nog even afwachten. Ze geeft toe dat soms de twij-fel toeslaat en ze zich afvraagt of ze niet gewoon een vaste baan moet zoeken. “Er waren tot nu toe niet veel ȋƤ��´��Ȍ��ǯ��. Het huren van een ruimte brengt wel hoge kostenposten met zich mee. Als ik die stap ga wagen, moet ik het nog professioneler aan gaan pakken en ook echt gaan verko-pen. Dat ging tot nu best goed, maar was nooit het doel op zich. Alles wat ik tot nu toe heb gedaan, kwam voort uit mijn passie voor kunst.” Toch weet ze diep van bin-nen dat ze haar hart moet volgen. “De veiligheid in de culturele wereld is ook wel lamgeslagen na het korten op de subsidies. En zijn weinig vacatures, dus ik weet niet eens of ik wel een baan kan vinden. Maar het blijft een grote stap. Zeker als je nog redelijk onervaren bent, sta je soms voor uitdagingen. Maar ik vind ook dat als je onbewust al aan het nadenken bent over een volgende stap, in dit geval dus over een permanente ruimte, je je gevoel moet blijven volgen. Bovendien krijg ik de mees-te energie als ik met de �� bezig ben. Als ik iets positiefs over de galerie hoor, is dat hét moment van mijn week. Het blijft alleen eng om dat aan jezelf toe te geven.”

Kelly Bakker

Journalist | Ruimdenkend | Nieuws-verslaafd | Nadenken over en genietenYDQ�KHW�OHYHQ�_�)RWRJUDë�H�_�'URPHQ


Inhoudsopgave






















Partners

Mee-makers






79Anders kijken, anders denken 9

Dagje horizon verbreden in het museum ��ǫ��ǣ�

Ga met een vriend of vriendin en kies samen een kunstwerk uit. Nog niet op het informatiebordje loeren, maar alleen het werk bekijken, in stilte. Vertel elkaar na een minuut wat als eerste jouw aandacht trok en wat je verder ziet. Zie je meer dan de vormen en de kleuren? Heeft het werk een symbolische betekenis denken jullie? En heeft ��ơ��ǫ

Bespied andere bezoekers. Waar kijken zij naar en wat zien zij in een kunstwerk? Deel jij hun mening? Gewoon ��ƪ��ǡ��Ǥ

Ga ook eens naar een tentoonstelling met kunst waar jij juist níet warm voor loopt. Soms zijn het juist de onbe-kende kunstwerken die je weten te raken.

Zie je een klasje met schoolkinderen door de museumzalen dwalen? Gooi al je plannen voor vandaag overboord en volg de klas op de voet. Een middagje meekijken door de ogen van kinderen is geweldig. Hun ongeremde kijk zal je verbazen, emotioneren en een heleboel leren.

Waar moet je heen?Rijksmuseum, AmsterdamKunst is therapie25 april t/m 7 september 2014��-��ǫ��ơ��Ǥ

Gemeentemuseum, Den HaagMondriaan en het Kubisme – Parijs 1912-191425 januari t/m 11 mei 2014��Ǧ��ǫ��ǡ��Ǥ��Ǥ�

Kunsthal, RotterdamS.H.O.E.S. Over hoge hakken en echte liefde1 februari t/m 11 mei 2014��ǫ��Ǩ�S.H.O.E.S. (Sexy Heals Or Easy Sandals)��Ǥ

Teylers Museum, HaarlemZwagerman kiest1 maart t/m 15 juni 2014��ǡ��Zwagerman kiest ��Ǥ� ��ǡ��Ƥ��ǡ��Ǥ

Centraal Museum, Utrecht��´��15 februari t/m 9 juni 2014 ��ÀǤ��Ǥ��´��Ǥ


Inhoudsopgave






















Partners

Mee-makers






76 10

Jiska de Wit

Kiezen voor een lastig

te realiseren droom“Om het als acteur of actrice te redden,

moet het echt je passie zijn”

�� ȋȌ��Ǧ��ǣ��Ǩ� ��Ǧ��Ǥ�� Kijken naar Julie ��Ǥ�

Vanaf haar zesde ging ze naar de jeugdtheaterschool in Gouda en al op haar twaalfde speelde Jiska in haar eerste theaterproductie. “Dat was waanzinnig, ik stond met mijn twaalf jaar in de grote zalen van de Nederland-se schouwburgen,” vertelt ze. “Het leven op tournee vond ik zo geweldig spannend en bijzonder, ik wist toen al dat ik dit mijn hele leven wilde blijven doen. Met z’n

allen in de bus onderweg naar de theaters, in de grime bij de grimeuses, je kostuum aantrekken en in elke stad een nieuw publiek met weer een nieuwe kans om ons verhaal te spelen en iets bijzonders neer te zetten. Maar ik was me er altijd al van bewust dat het niet mak-kelijk zou zijn deze droom te realiseren; om het als ac-teur of actrice te redden, moet het echt je passie zijn.”


Inhoudsopgave






















Partners

Mee-makers






77

Intensief lesprogrammaDat theater echt het enige was dat ze wilde doen, bleek nog meer toen ze zestien was. Op de havo was er geen ruimte voor haar creativiteit en de schoolstructuur werkte benauwend. Zo benauwend dat ze niet meer naar school wilde en halverwege de vierde klas van school ging. Een heftige keuze. Maar het leek wel meant to be, want in die periode startte in Rotterdam een mbo theaterschool. “Samen met zes anderen werd ik aangenomen. Ik was zeventien en mocht de hele dag zingen, dansen en toneelspelen; doen waar ik gelukkig van werd!” Haar vervolgstap, studeren op een van de hbo toneelscholen, was een volgende droom die uit-kwam. “Al van kleins af aan keek ik tegen deze scho-len op, maar ik kon uiteindelijk zelfs kiezen naar welke school ik wilde.”

Dat klinkt simpel, maar dat was het zeker niet. “Op een toneelschool ben je van ‘s ochtends vroeg tot ‘s avonds laat aan het werk. Intensieve lessen in spel, beweging en stem. In al die lessen gaat het erom dat je jouw lijf, jouw instrument, leert inzetten om verschillende rollen te vertolken en verhalen te vertellen. Om dat te doen heb je alleen maar dat lijf. Het gaat dus altijd over jouw lijf en jouw persoon. Je moet jezelf volledig laten zien en daarin stappen durven zetten. Continu willen leren, willen ontwikkelen en risico’s durven nemen. Buiten het gebaande paden. Dit allemaal om uiteindelijk een zo divers mogelijk palet aan mogelijkheden te hebben als

acteur. Uiteindelijk is dat dus heel goed, nodig en mooi, maar wel heftig en confronterend.” En dat allemaal ter-wijl je weet dat het moeilijk wordt om daarna werk te vinden. “Maar, ermee stoppen of weglopen was geen optie. Hoe zwaar het soms ook was, ik voelde altijd dat ik bezig was met dat wat ik in mijn ‘kern’ wilde doen. Het geluk dat ik ervoer wanneer ik mijzelf verloor in een scène of een tekst was zo groot, dat liet al het moeilijke verdwijnen. Als ik op het toneel sta, voel ik me soms meer mezelf dan in het dagelijks leven. Ik voel dan een kracht in mijzelf en een vrijheid die ik bijzonder vind. Daarom heb ik nooit getwijfeld over het vak; het gaf mij een gevoel dat ik nergens anders kreeg. No way dat ik de angst van werkloos zijn dat af zou laten pakken.”

Opkrabbelen na een zware periodeNa haar afstuderen werd het inderdaad meteen moei-lijk. Op een paar bijrollen in televisieseries en wat pro-jecten op vrijwillige basis na, had Jiska geen werk. Ze redde het dankzij de WWIK, de kunstenaarsuitkering die inmiddels is afgeschaft. Ze had het moeilijk om haar weg in het vak te vinden. In deze periode overleed haar moeder en toen brak er een lege periode aan voor Jiska. “Ik zat thuis zonder werk en door het verdriet om mijn moeder had ik ook geen kracht om naar buiten te tre-den en te netwerken. Ik heb op dat moment echt ge-dacht dat ik nooit meer op een toneel zou staan en ook dat iedereen die mij kende me inmiddels allang verge-ten zou zijn. Tot er een telefoontje kwam van een jonge regisseur uit Maastricht die me vroeg of ik in zijn voor-stelling wilde spelen. Dat gaf me energie! Er was geluk-kig toch nog iemand die me kende en met me wilde werken. Gelukkig begonnen de repetities pas een paar maanden later, dus ik had ook nog even de tijd om me hierop voor te bereiden. Het was toch erg spannend na de zware periode die ik achter de rug had om weer aan het werk te gaan. De voorstelling zou gemaakt worden ��´ǡ��-ge makers, helaas inmiddels ook wegbezuinigd. Sinds deze voorstelling is het balletje weer gaan rollen. >

11

“Stoppen of weg-lopen was geen op-tie. Ik voelde altijd dat ik bezig was met dat wat ik in mijn ‘kern’ wilde”

74

De afgelopen twee jaar heeft ze in verschillende voor-stellingen gespeeld, onder andere op theaterfestival ��. De voorstelling die ze twee jaar geleden in Maastricht maakte, is een succes geworden en daar-mee is ze nu internationaal aan het toeren. Afgelopen �� ǡ��´��en in Rusland hebben ze zelfs een prijs gewonnen. “Dat is allemaal zo bijzonder dat we elkaar af en toe echt ��Ǥ��ơ��het is wat we aan het doen zijn. Dit hadden we niet zien aankomen toen we twee jaar geleden begonnen met repeteren.”

“Ik ben zo blij dat ik na de zware tijd die ik doormaakte weer aan het spelen ben gegaan. Het bracht me na een donkere tijd weer licht en vreugde. Ik herinnerde me ineens weer dat dit was waar ik blij van werd en mijn geluk in vond. Zoals het altijd al geweest was. Ik voelde me weer meer mezelf worden en was weer ‘thuis’.”

Oudste kunstvormJiska is blij dat er in de kunstbYlage van Ygenwijs plaats is gemaakt voor de kunstvorm theater. “Ik hoop dat de lezers geprikkeld worden om eens een avondje naar het theater te gaan. Theater is de oudste kunstvorm die er bestaat. Al zolang de mens bestaat, spelen we verhalen voor en met elkaar. Mensen kwamen samen en speel-den prachtige tragedies en hilarische komedies. Voor hen was dit, in een wereld waar nog bijna niets was, de perfecte manier om elkaar te vermaken, samen te zijn en contact met elkaar te maken. Met elkaar in een ver-haal duiken, gezamenlijk gevoelens beleven en in een fantasie verdwijnen. Prachtig toch? Ik denk dat dat uit-eindelijk is wat elke kunstenaar probeert: zijn kijker iets laten beleven en hem daarmee tot in zijn kern proberen te raken. Of het nou met een schilderij, een kledingstuk of een mooie voorstelling is.”

12

“Elke kunstenaar probeert zijn kijker iets te laten beleven en hem daarmee tot in zijn kern te raken”

Harmen van Norel

HR Consultant | Giraffe | Buiten de kaders | @vNorel | Organisatie-RQWZLNNHOLQJ�_�.RIë�HERRQ�_�5RWWHUGDP


Inhoudsopgave






















Partners

Mee-makers






75 13Altijd op avontuur, op zoek naar verhalen

Via via via kom ik in contact met iemand met wie ik mis-schien mee op pad mag. Tijdens een biertje vertel ik wat mijn wensen zijn, leren we elkaar een beetje kennen. Het voelt als een gesprek met iemand die ik al lang ken. Makkelijk gaan we van het ene onderwerp naar het andere, peilen we denkwijze en bestoken we elkaar met vragen, gevolgd door enthousiaste en open antwoor-den. Nieuwsgierigheid en interesse staan voorop en in de openheid die er is kan dit ook. Geen oordeel, alleen interesse. Prettig, want dat maakt het een stuk makke-lijker om toe te geven dat ik het eigenlijk best eng vind en dat ik alles wat ik wil weten durf te vragen.

��ƥ��ǡ��Ǥ��zo weinig mogelijk middelen doen wat je wilt doen. Reizen en terecht kunnen bij vrienden of via via bij vrien-den van vrienden over de hele wereld. Delen, elkaar

helpen, voor elkaar klaarstaan, zorgen voor elkaar. Alles op basis van vertrouwen. Op zoek naar adrenaline. On-der druk presteren, weinig tijd en weten dat je risico’s loopt die groter zijn dan alleen het risico om opgepakt te worden. Altijd aanwezige plannen om weer op pad te gaan om nieuwe avonturen te beleven en nieuwe verhalen te verzamelen. Alleen, maar toch ook samen in dat grote netwerk van vrienden die voor je klaarstaan.

Wanneer de spanning hoog is en mijn adrenalinepeil op zijn top lijkt te zijn voel ik me vertrouwd, voel ik dat er voor me gezorgd wordt en dat ik niet alleen ben. Ik voel vriendschap, ondanks dat we elkaar nog maar net ken-nen.

High van de adrenaline kom ik in bed. Morgen gaat ´ie rijden!

��ƥ��ǣ��Ǥ��Ǥ�

>


Inhoudsopgave






















Partners

Mee-makers






14


Inhoudsopgave






















Partners

Mee-makers






Ygenwijs Magazine Editie 8

Documents

Transcript of Ygenwijs Magazine Editie 8