coaching magazine editie 7

24
Coach in de Organisatie De Baak brengt coaching in organisaties in beweging Editie 7 – 15 september 2012

description

coaching magazine editie 7

Transcript of coaching magazine editie 7

Page 1: coaching magazine editie 7

Coach inde Organisatie

De Baak brengt coaching in organisaties in beweging

Editie 7 – 15 september 2012

Page 2: coaching magazine editie 7

hoe

Page 3: coaching magazine editie 7

Coaches aan het woord

Experts aan het woord

Coach in de organisatie

Online magazine dat coaching inorganisaties in beweging brengtEditie 7 – september 2012 -

Dit magazine biedt een podium voor iedereen, die coaching in de organisatie naar een hoger plan wil trekken. Laat je inspireren door alle interne coaches, experts en columnisten die vertellen over coaching in organisaties. Het coaching magazine komt eens in de 3 maanden uit.

Zorg voor zorg1 november

Right to PlayKinderen, spelen en leren

ElsbethOphoff

Barbara van der Plas

Jurgenmeereis

Interne coachingals personeelinstrument

AgendaCoachings activiteiten de Baak & Europees Instituut

6 16

3

Benjamin20

8

14

20

15

Irene Van Haren

12

4 Anjovan der Wal

10

Baakspraak

12

PaulineHoogweg

18

Page 4: coaching magazine editie 7

Hoe onderscheid je je van anderen? Ik heb de overtuiging dat iedereen onderscheidend is in dit vak, je neemt altijd jezelf mee. Door puur jezelf te blijven en vanuit jezelf te werken blijf je altijd onderscheidend. Daarnaast is de methodiek die ik gebruik om mensen te motiveren, ze te wijzen op hun hedendaagse gedrag en te laten voelen wat ze daarvoor nodig hebben mijns inziens ook wel onderscheidend te noemen. Naast alle theorie moet er soms ook gedanst worden!

Zie je ook een rol voor de werkgever? Vooral daar waar menselijk kapitaal ingezet wordt, is (positieve) aandacht, begeleiding en maatwerk nogal eens onderschat. Een goede leidinggevende weet mensen te motiveren vanuit verschillende hoeken, immers.. iedereen is anders.

Wat wil je anderen meegeven? Benoem wat je ziet, hoort en voelt! Vooral binnen organisaties is het uitermate belangrijk om al je voelsprieten aan te zetten. Indien je iets bemerkt zoals spanningen, een ultieme ontspannen sfeer of een hiërarchisch element, benoem dit dan altijd. Je kan hierdoor bij binnenkomst al je expertise laten zien.

Interview door: Marianne van der Helm, HR adviseur

Benoem wat je ziet,

hoort en voelt!

Expert aan het woord

Barbara van der Plas – Eigenaar A la Vie

Barbara vertelt over haar ontdekkingsreis: het volgen van haar passie en het ondersteunen van anderen die haar voorbeeld volgen.

Barbara: tijdens mijn functie als projectleider bij het ministerie van Infrastructuur en Milieu heb ik besloten om het roer om te gooien. Ik wilde mijn passie volgen. De Baak biedt de training ’30-ers, werken vanuit passie’. Deze training heeft mij geholpen om de eerste stappen te zetten richting het eigen ondernemerschap, door inzicht te krijgen in mijn eigen kunnen en belemmeringen. Daarnaast ben ik gaan praten met mensen die ook het roer drastisch hadden omgegooid. Wat is een betere referentie dan degene die het reeds hadden gedaan? Vervolgens ben ik bij elke nieuwe stap weer met mensen gaan praten om vervolgens A la Vie op te starten.

En nu, in de praktijk? Vanuit A La Vie merk ik dat mensen moeite hebben om in beweging te komen en daarvoor ‘tools’ missen. Ik train groepen hen bewust te laten worden van wat ze willen bereiken, wat voor gedrag daarbij past en wat ze daarvoor nodig hebben. Ik ben tevreden als mensen na een training de zaal verlaten en zodanig gemotiveerd zijn om veranderingen aan te brengen in hun leven, hun dromen waar te maken, een uitdagende stap gaan maken of zelfs hun levensstijl aanpassen.

De interne coach kan géén goede coach zijnBesloten om het roer om te gooien!

30-e

rs -

We

rken

van

uit p

assi

e

4

Page 5: coaching magazine editie 7

6

Page 6: coaching magazine editie 7

Expert aan het woord

Elsbeth Ophoff – lifecoach, trainer en schilder

“Leiders die écht zijn, zijn de leiders van de toekomst.”

Elsbeth Ophoff won Lof Next Role Model 2012. Met deze verkiezing etaleert het tijdschrift Lof mannen en vrouwen die een duidelijke visie hebben op leiderschap in een door de crisis veranderende wereld. Ze won een Parttime Master Bedrijfskunde aan RSM.

Trouw aan je ambitiesElsbeth won met haar pitch over persoonlijk leiderschap: hoe blijf je in tijden van vertrouwenscrisis trouw aan je ambities? Trouw blijven aan je ambities vergt dat je het vertrouwen in jezelf onder de loep neemt. In hoeverre is dat vertrouwen sterk genoeg om welke crisis dan ook tegenwicht te bieden? Heb je helder waar je voor staat? Niet vreemd dus dat Elsbeth het onderwerp 'vertrouwen' bovenaan alle agenda’s van directies wil zetten.

Weg met de angstcultuur‘ Vanuit eigen ervaring kan ik zeggen dat er binnen organisaties weinig over vertrouwen wordt gesproken. Daar waar een cultuur van angst heerst (teruglopende cijfers, wegvallende marktsegmenten etc) neemt de controle vaak toe. Veel tijd wordt besteed aan controleren, lijstjes maken, regels bedenken, checken en hier eindeloos over praten. Dat kost tijd, geld en gaat ten koste van de energie en het plezier. Wat zou het goed zijn als op zo’n moment het onderwerp 'vertrouwen' op de agenda kwam te staan.’

Leiders van de toekomst‘Reflectie op 'wie willen we als bedrijf zijn, wat zijn onze ambities?' en dan vervolgens alle acties

hierop richten, in plaats van alle aandacht te richten op het beperken van risico’s en het verscherpen van controles.´

‘Het agendapunt 'vertrouwen' zal worden gedragen door de leiders van de (nabije) toekomst. Trust is in Amerika hot, geen twijfel dat het overwaait naar Europa’, aldus Elsbeth. ‘Maar laten we klein beginnen: bouw aan zelfvertrouwen, verkrijg een helder beeld over 'waar je zelf voor staat' en hoe je vertrouwen van je omgeving verkrijgt. Voor een meer concrete uitwerking, raad ik je aan mijn paper te lezen.’

Waar krijg jij energie van?Als Lifecoach ondersteunt Elsbeth coacheesbij vragen als 'waar sta ik voor, wat wil ik, wat zijn mijn ambities?' Zij ontwikkelde het Wheel of Life. ‘Een instrument waarmee je de samenhang tussen levensgebieden inzichtelijk maakt. Als je op alle gebieden de ballen in de lucht probeert te houden, heb je soms niet door waar je energie van krijgt of verspilt. Door aandacht te richten op de afzonderlijke levensgebieden en persoonlijke doelen te stellen, krijg je inzicht in het effect van je eigen gedrag. Dat versterkt het vertrouwen in jezelf. En dat straalt vertrouwen uit naar je omgeving.’

Elsbeth is oud-studente van het Europees Instituut. Zij volgde de opleiding Coaching & Counseling en de specialisatie Teamcoaching.

Vertrouwen als werkwoord,

het is dé sleutel voor de

toekomstige jaren.

Wh

eel

of

Life

6

Page 7: coaching magazine editie 7
Page 8: coaching magazine editie 7

Partner aan het woord

Jürgen Meereis - Director of Osterberg-Institut (alliance of de Baak)

Supporting people to find

the best way for themselves

on their own.

Osterberg Institut - Alliance of de Baak

What is the Osterberg-Institut?We are an institute focussing on the “soft”success factors: Personality development (supporting the individual) and HR / organisational development (supporting the institution). Education and advanced training of coaches is one of our core competences. We are linked to de Baak in The Netherlands. We are a part of Karl Kübel foundation, i.e. a non-profit organisation. Karl Kübel (1909-2006) was a successful entrepreneur with an innovative HR policy and social commitment. So we also have trainings supporting the life of families and individuals. Among our social projects is a seminar against “family unemployment”, focussing on the activation of children (including their parents) affected by long-term unemployment. Besides the support of the individual we regard this as a long-run contribution to fight talent shortage of our ageing society.

How are you related to de Baak?Lots of our clients are working internationally -e.g. the wind energy sector in Northern Germany. I think the Dutch industry is in general even more internationalised. So a multinational cooperation of institutes involved in coaching and training is alogical consequence.

What is the essence of coaching to you?Supporting people to find the best way for themselves on their own.

Why is coaching important for organizations?Trainings are helpful if similar questions are relevant for a company, a team etc. as a whole (e.g. appraisal interviews, leadership function in projects, in-company health management or a corporate culture supporting compatibility of career and family). Coaching (including collegial coaching in groups) is the most efficient way for dealing with individual challenges; it supports training on the job for soft skills.

How is coaching generally organized in German organizations?In the past there was a negative perception -coaching as an instrument for people unable to cope with their jobs’ requirements. Nowadays it is a standard instrument of HR departments, which is offered actively (e.g. when someone assumes a new leadership position) or which can be provided on employees’ or an executives demand.

What institute or person inspires you in the subject of coaching? And why?Zen teachers, as their way of asking questions or giving remarks which seem to be very unspecific opens wide horizons for making associations. And Frank Farrelly with his method of provocative coaching, as it is a very refreshing way of mobilising the clients’resources.

Ost

erbe

rg-I

nstit

ut

8

Page 10: coaching magazine editie 7

Verslag bijeenkomst

interne coaching

Interne coaching als personeelsinstrument

“Mobiliseren van de sterke kanten van de coachee”

We vroegen ervaringsdeskundigen: Werkt interne coaching? Zo ja, hoe werkt het? En wat zijn de voorwaarden voor succes?

Zo’n 20 managers en interne coaches van uiteenlopende organisaties ontmoetten elkaar op Landgoed de Horst. De bijeenkomst leverde een rijke oogst aan ervaringen en tips op voor beginnende coachnetwerken.

Inrichting van interne coachnetwerken•Begin klein, groei via olievlekwerking.•Zorg voor commitment vanuit directie (verzamel succesverhalen).•Bewaak kwaliteit van je coaches, stel competenties op waaraan zij moeten voldoen (te vinden via St!R en Nobco).•Organiseer op regelmatige basis professionaliseringsdagen voor coaches.•De ene organisatie kiest ervoor om tijd beschikbaar te stellen voor het coachen onder werktijd, de ander laat coaches de gesprekken in hun eigen tijd doen. Motivatie daarvoor is: dan heb je echt gemotiveerde coaches. Aan de andere kant is het zo dat wanneer je er tijd voor beschikbaar stelt vanuit de organisatie, het ook echt als een belangrijk instrument wordt ervaren. Maak als organisatie in ieder geval een weloverwogen keuze voor de ene of de andere optie.•Gemiddeld besteden coaches 4-8 uur per week aan gesprekken.•Coaching wordt binnen de eigen organisatie steeds vaker ingezet als personeelsinstrument.

•Voorop staat dat veiligheid gegarandeerd is en de procedures/afspraken hierover transparant zijn. In organisaties waar onrust is kan snel het idee ontstaan dat er een verborgen agenda is. •De match kan op verschillende manieren tot stand komen. Bij de een staat een volledige omschrijving van de coaches op intranet en kun je je als coachee bij een van hen aanmelden. Bij een ander dien je een verzoek in bij het netwerk en daar reageren coaches dan op, vervolgens wordt een match gemaakt.

Interne communicatie Hoe breng je het netwerk en de mogelijkheid om je te laten coachen onder de aandacht? Veel netwerken hebben een eigen plek op intranet. Zorg voor bekendheid bij leidinggevenden. Spreek je doelgroep aan in hun eigen taal. Een voorbeeld hierbij dat een van de deelnemers gaf; chirurgen zullen eerder geïnteresseerd zijn in de titel ‘Onder het mes’ dan ‘Heb jij een coachvraag?’.

Coaching vs counselingSommige medewerkers hebben behoefte aan counseling ipv coaching. Voor een coach is het dus belangrijk te weten wanneer hij/zij moet doorverwijzen om zo echt de juiste hulp te kunnen bieden. Aan te raden is daarom om ook een aantal counselors in de pool te hebben die ingeschakeld kunnen worden bij meer hulpgerelateerde vragen.

“Interne coaching

krachtig instrument in

tijden van onzekerheid”

10

Leer

gang

Coa

chin

g B

asic

s

Page 11: coaching magazine editie 7

11

Page 12: coaching magazine editie 7

In gesprek met

Irene van Haren, Manager P&O bij

Amarant.

Interview door:

Jacqueline Bakker, Branche-

manager Overheid en Zorg)

Opkomst van zelfsturende teams in de zorg

Sinds 2008 werkt Irene als P&O manager bij Amarant, een innovatieve Brabantse zorginstelling gericht op de gehandicaptenzorg. Als bedrijfskundige kwam ze bij toeval 16 jaar geleden in een ziekenhuis terecht vanwege een interessante functie en sindsdien is ze niet meer uit de zorgsector weggegaan.

Wat maakt dat je graag in de zorg werkt?De organisatorische complexiteit, de dynamiek in de sector en dat ik waarde kan toevoegen aan een organisatie met maatschappelijk nut.

Hoe kun je vanuit HR werkelijk waarde toevoegen? Vanuit een persoonlijk bescheiden positie, gecombineerd met een duidelijke visie. De zorg is mensenwerk; goede zorg kan alleen met voldoende, kwalitatieve en vitale medewerkers. Vanuit HR houd je altijd voor ogen dat wat je doet meer waarde moet hebben voor de zorg voor cliënten c.q. patiënten.

Hoe kijkt men in de zorg tegen training en ontwikkeling aan?De zorgsector regelt voor de functies in het primair proces in het algemeen de opleidingen zelf in samenwerking met opleidingsinstituten. Ook voor management en staffuncties ervaar ik de neiging om soortgenoten op te zoeken. Omgekeerd is er ook een bepaald beeld van de zorg. Er is veel meer differentiatie dan bekend, wat ervoor zorgt dat het onvoldoende bekend is als interessante plek om te werken. Ik geloof in een meer multidisciplinaire samenwerking waar sectoren, profit èn non-profit van elkaar leren.

Welke thema’s leven er nu op het gebied van persoonlijke ontwikkeling?De ontwikkeling van de coachende rol van de manager krijgt tegenwoordig de aandacht. Een ontwikkeling die als gevolg van bezuiniging is ontstaan, is de ‘proto-colisering’ van de zorg. Er werd ineens van zorgpersoneel verwacht hun werkzaam-heden tot in de minuut bij te houden en te verantwoorden. Toen kwam Peter Blok (in de Thuiszorg) met het idee van Buurtzorg. Dit heeft gezorgd voor de opkomst van zelfsturende teams. Minder hiërarchisch betekent dat een manager meer zal faciliteren in plaats van aansturen. Dit betekent meer aandacht voor hun coachende rol. Veel mensen in de zorg zijn zelf ook coach, maar dat maakt ze niet beter als coachende manager.

Wat is een belangrijk thema voor de toekomst?De zorg heeft te maken met dubbele vergrijzing; bij de medewerkers en bij de cliënten. Eén van de grootste uitdagingen van de zorg is hoe toekomstproof te blijven; hoe kunnen we meer werk met minder mensen doen? Van binnenuit veranderen is moeilijk, jezelf opheffen al helemaal.Trendwatcher Bakas heeft een zeer inspirerend boek over de toekomst van de zorg geschreven. Het is mijn inziens de kunst om dit te gaan vertalen naar de praktijk. Als training en opleidingsinstituut zou het mooi zijn als je hier een bijdrage aan kunt leveren.

Zor

g vo

or z

org

-1

nov

embe

r

12

Page 13: coaching magazine editie 7

13

Page 14: coaching magazine editie 7

Ontvang twee x per maand BaakSpraak voor coaches

Een muur optrekken beschermt niet, maar isoleert. Het maakt ons hart laf en onze geest klein- Geertje Couwenbergh

14

Page 15: coaching magazine editie 7

Voor meer informatie neem contact op met de medewerkers van Baakcoaching (0343 55 6520) of [email protected] of het Europees Instituut (0343 556343 – [email protected])

AGENDA

September

24 Start Professional als Coach

27 Start Specialisatie e-coaching

Oktober

2 Start Baak Leergang Coaching

5 Start Specialisatie Teamcoaching

5 Start De nieuwe Loopbaanprofessional

11 Informatiebijeenkomst LeergangCoachingBasics, Opleiding tot Master Coach

November

1 Zorg voor zorg (vitaliteit en zingevingin de zorg) Evenement voorleidinggevenden in de zorgbranche

22 Start Professional als Coach

24 Open Dag Leergang Coaching Basics en opleiding tot Master Counselor

December

15 Open Dag Leergang Coaching Basics en opleiding tot Master Coach B

aak

Coa

chin

g

15

Page 16: coaching magazine editie 7

Expert aan het woord

Anjo van der Wal – coach, trainer en systemisch adviseur

Ruimte nemen voor de vraag ‘waar zijn we mee bezig’.

In veel organisaties vinden grote veranderingen plaats. Voor medewerkers betekent dit het loslaten van oude patronen, wensen en ver-langens en de oude realiteit. Het kan gaan om verlies van een baan, een dierbare, verlangens of doelen. Voor de medewerker kan zich een proces van rouw aandienen. Als coach maar zeker ook als leidinggevende moet je weten dat aandacht voor het rouwproces belangrijk is.

Wat ik vaak merk bij veranderingen binnen organisaties dat er veel weerstand is en dat die weerstand wordt uitgelegd als ‘niet willen’. Maar dat is het in de meeste gevallen niet. Veel medewerkers bevinden zich dan in een verwar-rende periode waar ze doorheen moeten. Dat uit zich in opmerkingen als; ‘vroeger was het beter, wat moeten we nu weer voor nieuws doen, we werken al zo hard etc’. Daar dien je als organi-satie, als leidinggevende bij stil te staan door je medewerkers echt te horen. Dáar kun je als organisatie echt ‘winst’ maken.

Tijd nemen voor het transitieprocesAls je de tijd neemt voor ‘de rouw’ dan kom je er achter wat de ‘oude situatie’ voor je betekend heeft. En belangrijker nog, wat je zou willen.In dit proces is er sprake van ‘in het gat vallen van het niet weten’. Het is belangrijk, essentieel, dit gevoel ook te ervaren, te verduren zelfs om van daaruit een volgende stap te kunnen maken.

Dat geldt bijvoorbeeld ook voor medewerkers die vanwege een reorganisatie een organisatie verlaten. Het is niet verstandig om direct te

beginnen bij een andere werkgever zonder goed stil te staan bij datgene wat is geweest.De betreffende persoon zal in de nieuwe situatie starten met ‘oud zeer’ uit de vorige organisatie. Een goede begeleiding is heel belangrijk. Maar evenzo belangrijk is het om de medewerkers die achterblijven niet te vergeten. Omdat zij wel mochten blijven, voelen zij namelijk een grote loyaliteit naar de vertrokken collega’s. Daarnaast was er ook voor hen sprake van grote onzekerheid. Ook zij maken ook een rouwproces door.

Zingeving in de zorgEen van de branches die in beweging is, is de zorg, daar wordt op dit moment flink bezuinigd. Functies worden uitgehold. Het is schrijnend om te zien dat hiermee een stuk van de zingeving wordt weggesneden (mensen zijn binnengekomen vanuit een passie, met een missie). Signalen hiervan zijn een hoog ziekteverzuim, regelmatige wisseling van leidinggevenden, veel vertrekkende medewerkers, geklaag.

Voorheen konden leidinggevenden in de zorg aandacht besteden aan medewerkers en hun drijfveren en wensen voor persoon-lijke ontplooiing. Nu zijn deze leidinggeven-den een groot deel van hun tijd bezig met externe bezigheden en administratieve en regelgevende handelingen. Het zou zo mooi zijn als er weer aandacht kwam voor zingeving. Even rust, ruimte nemen voor de vraag ‘waar zijn we mee bezig’ en hierover

De rol van coaching

tijdens transities

Zor

g vo

or z

org

–1

nove

mbe

r 20

12

16

Page 17: coaching magazine editie 7

Eigen verantwoordelijkheid oppakken

Hier een beeld

in dialoog gaan met je medewerkers. Als (team)coach kun je functioneren als een soort smeerolie. Een coach kan leidinggevenden en medewerkers met zichzelf en met elkaar in verbinding brengen. Ook kunnen tools aangereikt worden waarmee ze hun eigen verantwoordelijk-heid kunnen oppakken. Men zal zich gehoord voelen en men zal zich ook láten horen.

Kan een leidinggevende medewerkers coachen tijdens veranderingen?Een manager kan coachend leidinggeven, kan coachen op afdelingscompetenties en -doelstellingen. Dan gaat het vooral om het begeleiden van processen en niet om het individueel coachen van de medewerker. Het is belangrijk dat de leidinggevende zich objectief en onafhankelijk kan opstellen.

Wat een leidinggevende wel kan doen, en eigenlijk ook móet doen, is in dialoog gaan met zijn medewerkers. Ik kan een voorbeeld geven van een leidinggevende die helemaal vastliep omdat hij niet meer wist hoe hij de laatste veranderingen van de organisatie voor het voetlicht moest brengen bij zijn team. Hij ging voor zijn team staan en zei: ‘ik weet het niet meer’. En wat gebeurde er toen? Zijn mede-werkers gingen meedenken en kwamen met goede ideeën om het anders te doen. De grote winst zat erin dat het team enthousiast werd. Rustmomenten inbouwen, durf je dat als leidinggevende? Een coach kan helpen om je op andere manieren te laten kijken.

Interne coaching bij transities?Natuurlijk is het als intern coach niet altijd gemakkelijk. Voor je het weet, word je ook meegesleept en loop je het gevaar je niet meer objectief te kunnen opstellen. Daar dien je je wel bewust van te zijn. Het heeft voordelen dat je de organisatie en de doelstellingen goed kent.

Maar het is wel de kunst om je onafhankelijke positie te benadrukken. Soms wringt het. Bijvoorbeeld als je meerdere medewerkers uit eenzelfde team coacht en in het coachingstraject blijkt dat de leidinggevende niet functioneert. De vraag is: wat doe je dan? Dat zijn dilemma’s. Als (intern) coach is het belangrijk dat je jebuiten het systeem kunt opstellen en daardoor breder kunt kijken. Ik bedoel daarmee dat je niet alleen kijkt naar de ene medewerker maar ook het grotere geheel in de gaten houdt.

Wat zijn belangrijke coachcompetenties bij veranderingen?Het is belangrijk dat je kunt omgaan met gevoelens van verlies, ontkenning, verwarring, angst. Empatisch en zonder oordeel kunt kijken. Kijk wat er op dítmoment speelt, niet zozeer naar wat het zou moeten zijn. Dat is altijd een spanningsveld. Veiligheid creëren, kunnen luisteren zodat de coachee open mag/kan spreken. Vertrouwen hebben dat alles goed is wat er komt. En zeker wat humor, dat kan flink relativeren.

Wat ook heel belangrijk is dat je naar je eigen handelen durft te kijken en jezelf blijft ontwikkelen door bijvoorbeeld intervisie. Zelf ga ik ook één keer in de zes weken naar een coach.

Iedereen een coachIk gun iedereen een coach die samen met jou ruimte kan creëren om mogelijkheden te scheppen zodat er (nieuwe) bewegingen en ontwikkelingen kunnen plaatsvinden in deze wereld van transities.

Zor

g vo

or z

org

-1

nov

embe

r

17

Page 18: coaching magazine editie 7

Boek: Moed je doen!

Pauline Hoogweg – Coach en schrijfster van het boek Moed je doen!

Daar is moed voor nodig!

Pauline Hoogweg is coach en schrijfster van het boek Moed je doen! Een opgewekte survivalgids voor iedereen die besluit zijn droom te doen.

Moed je doen!Altijd weer krijg ik kippenvel bij het horen van het verhaal van iemand die besluit te luisteren naar zijn innerlijke stem, de sprong waagt en het pad van zijn droom volgt. Pas zat ik met Maja die haar baan als inkoper opgaf om haar eigen kledingmerk op te gaan zetten. Daar is moed voor nodig. Je weet namelijk niet waar je aan begint.

Een grapje van het lot: de weg ontvouwt zich pas wanneer je hem bewandelt. En op die weg kom je vervolgens een nieuwe versie van jezelf tegen. Hoe ga je om met je angsten? Hoe houd je koers? Hoe bereik je uiteindelijk je doel?Deze mensen ontmoeten, daar een boek over schrijven, dat wilde ik.

Eind 2010 verhuisde ik samen met mijn partner naar Zürich. Een verandering van land, huis, taal, én werk. Ik stond voor de keuze: een nieuwe baan zoeken of toch… niet later maar NU een boek schrijven? Ook ik nam de sprong. Ik besloot mijn droom waar te maken door het schrijven van een boek over het waarmaken van dromen. Ik ging op reis. Ik sprak met experts en dromendoeners. Een interviewboek werd het echter niet. Ander reisgezelschap had ik nodig.

Een gids die me door de zee van keuzes, verrassingen, obstakels en mentale bezwaren, ook wel uitdagingen genoemd, heen loodste. Want ik kwam ze tegen. De kerel van de keuze, de terrorist van de twijfel, de dominee van het doorzetten. De prins van de perfectie, de duivel van het dal, het varken van het feest. En vele anderen.Ze hebben me geholpen, allemaal. Door confrontatie en frustratie maar ook door relativering, vertrouwen en humor. En het lukte. Moed je doen! is er.

Dit doel bereiken, bleek de weg naar mijn huidige droom. Zoveel mogelijk mensen inspireren hun dromen te doen!

Ik geloof dat de dromen die we hebben uniek zijn. Jij hebt deze droom en deze droom moet jou hebben om werkelijkheid te kunnen worden. Wat wil je aan jezelf vertellen dat je gedaan hebt in je leven, met je leven, aan het eind van je leven? Jij bent de doener van jouw droom. Wat is jouw droom?

Pauline Hoogweg werkt vanuit Zürich als schrijfster en coach. Haar motto is ontmoeten, ontdekken, creëren. Op energieke wijze begeleidt zij ondernemende mensen hun dromen te doen. www.paulinehoogweg.com

Jij bent de doener van

jouw droom. Wat is jouw

droom?

Moe

d je

Doe

n!

18

Page 19: coaching magazine editie 7

als

Page 20: coaching magazine editie 7

Benjamin – Right to play coach

We maakten eerder in dit magazine al kennis met Benjamin, in dienst bij Right To Play in Burundi als trainer van lokale coaches en al 11 jaar betrokken bij Right To Play. Eerst als vluchteling in een vluchtelingenkamp in Tanzania waar Right To Play in 2001 begon met de eerste sport- en spelactiviteiten.

Benjamin was half augustus even in Nederland op uitnodiging van het Nederlandse Right To Play kantoor om zijn bijzondere levensverhaal te vertellen op het Right To Play Olympisch Gala op 24 augustus. Alle opbrengsten die avond kwamen ten goede aan ‘zijn’ projecten in Burundi. Hij bracht een paar bijzondere dagen door in Nederland; we fietsten door A’dam, wandelden over het strand in Scheveningen en praatten over zijn werk als trainer.

20

Page 21: coaching magazine editie 7

Een van de eerste dingen die de coaches leren is het verschil tussen een autoritaire manier van coachen en een faciliterendemanier. Coaches bij Right To Play worden geacht om een belangrijk rolmodel te zijn voor kinderen en een faciliterend leider te zijn. Deelnemers krijgen een checklist om hen te helpen om zo’n stijl te ontwikkelen: hoe goed ken je de unieke kwaliteiten van de kinderen in je groep? Vieren kinderen wat ze bereikt hebben? Durven ze zich vrij te uiten naar elkaar toe?

Benjamin fungeert in de training zelf vaak als acteur: hij komt ineens met een conflict op de proppen waar de deelnemers creatief mee moeten omgaan, of hij wijst tijdens het spelen een paar mensen aan die net moeten doen alsof ze een handicap hebben. Hoe moet het spel dan aangepast worden zodat iedereen wel mee kan doen? Hij vertelt dat het zeldzaam is geworden dat coaches na een training stoppen met hun werk voor Right To Play. Het komt hooguit voor dat andere organisaties de coaches overhalen betaald bij hen in dienst te komen met zoveel nuttige bagage…

Een training die hij vaak en met veel plezier geeft is ‘Team Up’, een intensieve vijf-daagse training waarin het promoten van vrede en het omgaan met conflicten centraal staat. Deelnemers worden zorgvuldig geselecteerd met behulp van lokale partnerorganisaties en Right To Play medewerkers. Deelnemers kunnen zijn: gymdocenten die op scholen Team Up activiteiten in hun gymlessen kunnen integreren, werknemers van lokale partnerorganisaties van Right To Play en vrijwilligers uit een gemeenschap. De coaches worden niet betaald door Right To Play. In Burundi zijn het er ruim 500.

De coaches in spe verblijven vijf dagen lang ‘intern’. Naast een hoop theorie uit de trainermanual is het belangrijkste en het leukste deel van de training de praktijk, de spelletjes! De volledige spelmanual bestaat uit meer dan 100 spellen die verdeeld zijn in drie onderdelen: jezelf begrijpen (omgaan met emoties, waarden), anderen begrijpen (communicatie, luisteren) en een gemeenschap opbouwen (problemen oplossen, onderhandelen, verschillen accepteren). De kunst is om de deelnemers vertrouwd te maken met de methode die bij alle spellen hetzelfde is. Eerst wordt een spel gespeeld en daarna gaat de coach in gesprek met de kinderen hoe ze het spel beleefd hebben en hoe ze het geleerde in praktijk kunnen brengen.

Right to Play coach aan het woord

Benjamin, Right to play coach, supervisor en assistantnational training officer

Sinds begin 2011 werken Right to Play en Baak Coaching samen om coaches op te leiden in ontwikkelingslanden voor Right to Play programma’s. Lees meer over deze bijzondere samenwerking op www.debaak.nl/righttoplay

Samenwerking Right to Play & De Baak

Benjamin was half

augustus even in

Nederland

Page 22: coaching magazine editie 7

Professional als Coach

coachen als2e beroep- Organisatie context -

Coachen als1e beroep

Coachend Leidinggeven

Zoek je een stevige basis? Zoek je verdieping?

Europees Instituut de BaakCoach als 1e beroep, beroepsvormend, langer

www.europeesinstituut.nl

De BaakCoach als 2e beroep, Coaching in organisaties, kort & intensief,

www.debaak.nl/coaching

Doelgroep

Opleiding uitgevoerd door

Baak Leergang Coaching

Opleiding tot Master Coach(St!r en PHBO erkend)

Wat doen de Baak en het Europees Instituut rondom Coaching?

LeergangCoaching Basics

(PHBO-erkend)

Specialisatie Loopbaan coaching

Specialisatie Teamcoaching

Lifecoaching

Counseling

E-coaching voor professionals

Zoek je een specialisatie?

De Baak en het Europees Instituut bieden professionele opleidingen rondom coaching. Bij de coaching opleidingen van de Baak ligt het accent op coaching in organisatie, coaching als 2de beroep. Het Europees Instituut biedt beroepsvormende opleidingen als je van coaching je 1ste beroep wilt

maken. Hieronder een overzicht van het opleidingsaanbod:

Page 23: coaching magazine editie 7

Disclaimer:

Ondanks de constante zorg en aandacht die de Baak en het Europees Instituut besteden aan de samenstelling van het Coaching Magazine is het mogelijk dat de informatie die hierin wordt gepubliceerd onvolledig c.q. onjuist is. Fouten (in de gegevenswerking) kunnen echter niet altijd voorkomen worden.

Bewering en meningen, geuit in de artikelen en mededelingen zijn die van de auteur(s) en niet (noodzakelijkerwijs) van de redactie.

De Baak en het Europees Instituut sluiten alle aansprakelijkheid uit voor enigerlei directe of indirecte schade, van welke aard dan ook, die voortvloeit uit of in enig opzicht verband houdt met het gebruik van informatie die door middel van het coaching magazine verkregen is of die het gevolg is van beweringen en meningen, geuit in artikelen en mededelingen.

Doekes Prakken – Programmamaker coaching, de [email protected]

Ria Stegeman – Marketing communicatie, Europees [email protected]

Het coaching magazine van de Baak en het Europees Instituut wordt gemaakt door:

Jij of jouw organisatie in

het coaching magazine?

Stuur een email naar één

van onderstaande

Page 24: coaching magazine editie 7

De Baak brengt coaching inorganisaties in beweging

Foto: Toos Poels