1

Profielwerkstuk Management en Organisatie.Dennis Lammerts en Vincent Smit.Onderwerp: Eigen onderneming oprichten

2

Inhoudsopgave Recreatiepark Paradise___________________________________________________________________

Inleiding profielwerkstuk: Bladzijde 3

Hoofd en deelvragen: Bladzijde 4

1. Persoonlijk plan: Bladzijde 51.1. Wat zijn de ervaringen van de starters op dit gebied? Bladzijde 61.2. Wat is de motivatie om de organisatie op te richten? Bladzijde 7Conclusie persoonlijk plan: Bladzijde 8

2. Marketing plan: Bladzijde 92.1. Welke diensten leveren wij? Bladzijde 102.2. Hoe reageert de markt op ons idee van een recreatiepark Bladzijde 11 2.3. Wat wordt de entreeprijs? Bladzijde 172.4. Voor welke doelgroep kiezen wij? Bladzijde 182.5. Waar is de onderneming gevestigd? Bladzijde 202.6. Welke veiligheidsregels moeten in acht worden genomen Bladzijde 212.7. Hoe komt het recreatiepark onder de aandacht Bladzijde 22Conclusie marketing plan: Bladzijde 24

3. Financiën: Bladzijde 253.1. Welke rechtsvorm hanteren wij? Bladzijde 263.2. Zijn onze plannen financieel haalbaar? Bladzijde 273.3. Welke werknemers nemen wij in dienst? Bladzijde 303.4. Hoe word de exploitatiebegroting toegepast? Bladzijde 333.5. Hoe is onze liquiditeitsbegroting samengesteld? Bladzijde 353.6. Hoe is onze eindbalans samengesteld? Bladzijde 37Conclusie financieel plan: Bladzijde 38

Conclusie profielwerkstuk: Bladzijde 39

Bijlage 1: Reflectieverslag: Bladzijde 40Bijlage 2: Bronvermelding: Bladzijde 41Bijlage 3: Marktonderzoek: Bladzijde 42Bijlage 4: Logboek: Bladzijde 45

3

Inleiding Profielwerkstuk

Onderwerp: Eigen onderneming oprichten.

In het kader van het eindexamen vijf HAVO moet er een profielwerkstuk worden afgeleverd. Met een profielwerkstuk verdiepen de leerlingen zich in een bepaald onderwerp van een eindexamenvak.

Wij hebben gekozen voor het vak Management en Organisatie. Voor ons een logische beslissing omdat Management en Organisatie één van onze betere vakken is.

De beslissing voor het vak was snel genomen. Daarna hebben wij er nog een onderwerp aan verbonden. Dennis is goed in financiën en Vincent in Marketing en Presentatie. Na goed overleg zijn wij tot de conclusie gekomen dat we een fictief eigen bedrijf gaan oprichten!

Voor het oprichten van een eigen bedrijf is een ondernemingsplan nodig. En dat is precies waar ons hele profielwerkstuk om draait. Ons werkstuk is een uitgewerkt ondernemingsplan van Recreatiepark Paradise. Alles in dit werkstuk is nu nog fictief. Met de juiste financiële middelen, inzichten en finetuning achten we de kans groot dat dit plan ook werkelijkheid kan worden!

Wij maken het ondernemingsplan aan de hand van drie deelplannen.

1. Het persoonlijk plan:In het persoonlijk plan gaan wij al onze eigen gegevens na. Hebben wij enige ervaring zodat wij weten hoe een recreatiepark opgezet moet worden? Wat is onze motivatie om een recreatiepark op te richten?

2. Het marketing plan:Een onderneming heeft een sterk marketingplan nodig. In het marketing plan wordt antwoord gegeven op alle onderwerpen van de zogenoemde marketingmix en een doelgroepanalyse. De marketingmix bestaat uit Product, Plaats, Prijs, Promotie & Presentatie.

3. Financieel Plan:In het financieel plan zetten wij al onze financiën op een rijtje. Onze inkomsten en uitgaven worden overzichtelijk in verschillende balansen gezet. Als eerste kijken wij naar de vraag hoe wij onze plannen gaan financieren.

Deze inleiding besluiten wij met de vraag aan u:” Komt u ook de dag van uw leven bij ons beleven”?

Namens de directie:

Dennis Lammerts en Vincent Smit

4

Hoofd en Deelvragen___________________________________________________________________

Hoofdvraag:

Hoe richt je een recreatiepark op?

Deelvragen1. Hoe zien wij het oprichten van een recreatiepark voor ons?2. Op welke wijze kan de marketingmix toegepast worden op ons

startend recreatiepark?3. Hoe komen wij als startend recreatiepark aan ons vermogen?

5

Hoofdstuk 1. Persoonlijk plan___________________________________________________________________

Hoofdvraag:

Hoe zien wij het oprichten van een recreatiepark voor ons?

Deelvragen:

1. Wat zijn de ervaringen van de starters op dit gebied?2. is de motivatie om de organisatie op te richten?

6

1.1 Wat zijn de ervaringen van de starters op dit gebied?

Om een recreatiepark op te richten is het handig om over de nodige ervaringen te beschikken. Dit geldt voor het oprichten van iedere onderneming. Zonder ervaring vinden veel starters het lastig om beslissingen te nemen. Vooral als het gaat om financiën, mogelijke medewerkers, veiligheid, hygiëne en last but not least de continuïteit van de onderneming. Daarom is een goed doordacht ondernemingsplan absolute noodzaak!

Onze ervaring:Dennis Lammerts heeft na het voortgezet onderwijs, een universitaire accountancy opleiding gedaan. Dankzij deze opleiding heeft hij alle kneepjes van het vak geleerd. Na zijn opleiding is hij begonnen als accountant bij de Rabobank in Almere. Binnen de Rabobank heeft Dennis promotie gemaakt. Hij bekleedde daar een management positie. Uiteindelijk is hij tot CFO van de provincie Flevoland benoemd. Hij heeft deze functie beëindigd om zich fulltime te kunnen richten op de functie van CFO van recreatiepark Paradise. Hij draagt zorg voor alle inkomsten en uitgaven binnen de onderneming en is tevens eindverantwoordelijk voor het personeelsbeleid. Met Dennis hebben wij de financiële ervaring binnen onze directie gewaarborgd.

Vincent Smit heeft na het voortgezet onderwijs een universitaire studie Mediawetenschappen gevolgd. Hij heeft op deze opleiding marketing als specialisatie gekozen. Vincent is werkzaam geweest als freelance marketingspecialist. Hij adviseerde bedrijven hoe zij het best gebruik konden maken van de marketingmix. Deze ervaring kan hij nu optimaal benutten. Hij draagt daarnaast zorg voor het aanvragen van vergunningen en zorgt dat alles op het park in goede banen wordt geleid. Met Vincent hebben wij de dagelijkse operationele werkzaamheden binnen onze directie gewaarborgd.

7

1.2 Wat is de motivatie om de organisatie op te richten?

Het kan in Almere!Dit is de welbekende leus van de gemeente Almere. Deze leus staat voor onze gehele motivatie. Wij zijn zelf woonachtig in Almere. Je hebt hier bijna alles. Het Weerwater, theater, bioscoop en een levendig stadscentrum. Maar bijna is niet alles! Wat nog ontbreekt in Almere is een groot recreatiepark. In Almere zijn er drie overdekte zwembaden maar geen enkel opluchtzwembad. Hierdoor kwamen wij op het idee om een groot opluchtzwembad voor het gehele gezin te bouwen.

Onze ambitie is echter groter. Wij willen niet alleen in de zomermaanden actief zijn. Ook in de wintermaanden willen wij iets moois kunnen betekenen voor de Almeerse bevolking. Daarom gaan wij naast het openluchtzwembad ook een schaatsbaan gecombineerd met een wintermarkt exploiteren. Daardoor zijn onze financiën gewaarborgd. Omdat er nog geen recreatiepark is in Almere is dit een extra motivatie voor ons om het park op te richten. Wij denken dat wij niet de enige zijn die behoefte hebben aan een recreatiepark. Maar dit zal later blijken na de resultaten van het marktonderzoek in het onderdeel marketing. Wij willen een naam vestigen.

Mensen moeten weten wie, wat en waar recreatiepark Paradise is.

8

Conclusie Persoonlijk plan___________________________________________________________________

Hoe zien wij het oprichten van een recreatiepark voor ons?

Om een recreatiepark op te richten wordt verwacht dat de oprichters verstand hebben van bepaalde zaken. In het persoonlijk plan hebben wij allereerst onze eigen werkervaring op een rijtje gezet. Dit is noodzakelijk om de taakverdeling in de directie te verdelen. Zo zijn wij tot de beslissing gekomen dat Dennis het financiële gedeelte op zich neemt en Vincent de leiding heeft over de algemene bedrijfsvoering.

Vervolgens hebben wij onze motivatie om het recreatiepark op te richten op papier gezet. Almere heeft geen grote trekpleister, juist daarom willen wij een geweldig recreatiepark op de kaart zetten. Eerst was het plan om alleen een zwembad op te richten. Maar na goed overleg kwamen wij er achter dat dit niet slim zou zijn.Als wij ons alleen op de zomer richten zal er veel omzet verloren gaan.Hierdoor kwamen wij op het idee om in de winter een schaatsbaan naast het zwembad aan te leggen.

9

Hoofdstuk 2. Marketing plan___________________________________________________________________

Hoofdvraag:

Op welke wijze kan de marketingmix toegepast worden op ons startend recreatiepark?

Deelvragen:

1. Welke diensten leveren wij? 2. Hoe reageert de markt op ons idee van een recreatiepark?3. Wat wordt de entreeprijs?4. Voor welke doelgroep kiezen wij?5. Waar is de onderneming gevestigd?6. Welke veiligheidsregels moeten in acht worden genomen?7. Hoe komt het recreatiepark onder de aandacht van het publiek?

10

2.1Welke diensten leveren wij?

U bent altijd welkom in ons mooie recreatiepark. Wij hebben zeer comfortabele ligbedden. Daarnaast hebben wij een prachtig restaurant waar u heerlijk kunt eten. Verder hebben wij ook aan uw kinderen gedacht. Zij kunnen zich uitstekend vermaken bij de vele veilige speelgelegenheden.

Bij ons staat veiligheid voorop. Daarom hebben wij elke dag op vier plekken langs het zwembad een badmeester. Zij garanderen uw veiligheid. Ook hygiëne is bij ons een speerpunt. Elke avond wordt ons zwembad grondig gereinigd.

In ons restaurant kunt u genieten van onze uitgebreide keuken. Natuurlijk is er voor de kleintjes ook een heerlijk kindermenu.

In de winter toveren wij ons recreatiepark om in een mythisch winterwonderland, inclusief schaatsbaan en een grote wintermarkt. Wij hebben naast ons zwembad een grote schaatsbaan voor jong en oud. Er is op het park ook de mogelijkheid om schaatslessen te nemen. U kunt gebruik maken van onze gratis leenschaatsen. Uiteraard kunt u ook uw eigen schaatsen meenemen. Langs de kant van de schaatsbaan staan bankjes waarop u lekker kunt uitrusten.

In de winter worden er grote stalen platen over ons kunstgrasveld gelegd. Zo heeft u een harde ondergrond om over heen te lopen terwijl u onze gezellige wintermarkt bezoekt. U kunt genieten van de tientallen kraampjes onder het genot van heerlijke glühwein. Voor de kinderen hebben wij warme chocolademelk.

Wij zijn graag betrokken bij de omgeving. Daarom organiseren wij gedurende het gehele jaar regelmatig muzikale talentenjachten op het park. Hiermee willen wij startende zangers/zangeressen/bands een podium geven om hun talent te laten zien aan het publiek. De winnaar van een talentenjacht mag gedurende een paar dagen per jaar het park van een muzikaal tintje voorzien.

Wij willen onze bezoekers met een goed gevoel van het park laten vertrekken.Daarom proberen wij zo goed mogelijk in te spelen op de behoeftes van onze twee grootste doelgroepen zie deelvraag 2.3.

2.2 Hoe reageert de markt op ons idee van een recreatiepark?

11

Het idee om een recreatiepark op te richten is er. Wij weten nog niet of de diensten die wij aanbieden ook in de smaak vallen bij het grote publiek. Door middel van een marktonderzoek willen wij weten met wat voor publiek wij te maken hebben. Ook komen wij er zo achter of er überhaupt wel behoefte is aan een recreatiepark in Almere. Een marktonderzoek kan op twee verschillende manieren worden uitgevoerd:

Deskresearch:Bij deskresearch wordt bestaande informatie gebruikt die al eerder bij andere onderzoeken gebruikt is. Vaak zijn resultaten beschikbaar via internet of administraties van bedrijven. Bij deskresearch gaat de onderzoeker niet zelf de straat op.

Fieldresearch:Wanneer het gaat om een specifiek onderzoek is deskresearch meestal niet voldoende. Er moet fieldresearch verricht worden. Bij fieldresearch is het doel om zo veel mogelijk informatie te vergaren. Dat kan op verschillende manieren. Een enquête laten invullen is daar een voorbeeld van.

Wij hebben gekozen voor fieldresearch omdat wij een onderneming oprichten in een specifieke markt. Ons is duidelijk dat hier weinig deskresearch over verricht is. Wij maken een marktonderzoek waarin wij zoveel mogelijk willen weten over onze toekomstige klanten.

Wij hebben ons marktonderzoek 50 keer verspreid onder willekeurige mensen. Als locatie van verspreiding is gekozen voor ‘’De Nieuwe Bibliotheek’’ in Almere Stad.Voor deze locatie is gekozen omdat het in de bibliotheek altijd druk is. Ook heeft de bibliotheek een gevarieerd publiek. Zo krijgen wij een duidelijk beeld van ons publiek.

Als bijlage in dit ondernemingsplan vindt u het marktonderzoek.

12

Resultaten Marktonderzoek.

1. Wat is uw leeftijdscategorie? 10 tot 20 jaar 8 20 tot 30 jaar 12 30 tot 40 jaar 13 40 tot 50 jaar 12 Ouder 5 Totaal 50

2. Woont u in Almere? Ja 43 Nee 7 Totaal 50

3. Heeft u kinderen of kleinkinderen?

Ja 26

Ja26

mensen

Nee24

mensen

10 tot 20 jaar 8 mensen

20 tot 30 jaar12 mensen30 tot 40

jaar 13 mensen

40 tot 50 jaar12 mensen

ouder5 mensen

13

Nee 24 totaal 50

4. Zo ja, tot welke leeftijdscategorie behoren zij? 0 tot 5 jaar 5 5 tot 10 jaar 8 10 tot 15 jaar 9 15 tot 18 jaar 4 Totaal 26

5. Zo nee, kent u mensen die kinderen hebben? (Bij ja kunt u de volgende vragen ook beantwoorden)

Ja 24 Nee 0

Ja43 mensen

Nee7 mensen

0 tot 5 jaar 5 mensen

5 tot 10 jaar 8 mensen

10 tot 15 jaar 9 mensen

15 tot 18 jaar

12 mensen

14

Totaal 24

6. Wat is de maximale prijs die u zou willen betalen na de gegeven informatie?

1 tot 4 euro 13 4 tot 8 euro 21 8 tot 12 euro 12 Meer 4 Totaal

7. Zou u gebruik maken van een busdienst die vanaf een centraal punt naar het recreatie park vertrekt?

Ja 37 Nee 13

Ja24 mensen

1 tot 4 euro 13 mensen

4 tot 8 euro 2 1 mensen

8 tot 12 euro 12 mensen

meer4 mensen

15

Totaal 50

8. Wat zou u graag willen zien voor u of uw kinderen op een recreatiepark? Cursussen 5 Theater 20 Winkels 15 Anders 10 Totaal 50

9. Wat voor activiteiten zou het recreatiepark moeten organiseren om de jeugd te amuseren?

Spooktochten 11 Disco zwemmen 20

Ja37 mensen

Nee13 mensen

Cursussen 5 mensen

theater 20 mensenWinkels

15 mensen

anders 10 mensen

16

Barbecues 14 Anders 5 totaal 50

10. Welke prijs bent u maximaal bereid te betalen voor een abonnement? 75 tot 100 euro 9 100 tot 125 euro 19 125 tot 150 euro 22 Totaal 50

11. Zou u na de gegeven informatie ons recreatiepark aanbevelen aan vrienden/kennissen?Ja 39Nee 11totaal 50

Spooktochten11 mensen

Disco Zwemmen20 mensen

Barbecues 14 mensen

anders 10 mensen

100 tot 125 euro19 mensen

75 tot 100euro9 mensen

125 tot 150 euro22 mensen

Ja 39 mensen

Nee11 mensen

17

2.3 Wat wordt de entreeprijs?

Naar aanleiding van het marktonderzoek hebben wij een entreeprijs vastgesteld van € 6, -. Bij het vaststellen van de toegangsprijs hebben wij rekening gehouden met twee mogelijkheden. Ten eerste willen wij met de toegangsprijs een zo hoog mogelijke omzet behalen. Als wij onze toegangsprijs te laag zouden vaststellen dan zouden wij verlies lijden. Ten tweede wordt er ook gekeken of de prijs haalbaar is qua betaalbereidheid van onze klanten. In de resultaten van het marktonderzoek is te zien dat van de 50 ondervraagden, 21 bereid zijn om een prijs tussen de €4, - en €8, - te betalen. Hierdoor komen wij op een gemiddelde prijs van € 6, -. Een meerderheid van de ondervraagden vind een prijs tussen de €4, - en €8, - redelijk. Zodoende kunnen wij stellen dat een prijs van €6, - haalbaar is qua betaalbereidheid van onze bezoekers.

Naast de losse toegangskaartjes geven wij onze bezoekers ook een andere optie. Wij bieden namelijk ook abonnementen aan. Het abonnement houdt in dat de klant onbeperkt toegang krijgt tot het recreatiepark. Het grootste gedeelte van de ondervraagden gaf in het marktonderzoek aan bereid te zijn om maximaal een prijs te betalen tussen de €125, - en €150, -. Wij hebben van deze twee bedragen wederom het gemiddelde genomen en komen op een prijs van €137.50, -.

2.4 Voor welke doelgroep kiezen wij?

Wij hebben twee doelgroepen gekozen waar wij ons op richten.

Ouders met kinderen op de basisschool:

Ja 39 mensen

Nee11 mensen

18

Er is voor deze doelgroep gekozen omdat kinderen op de basisschool vroeg klaar zijn met school. En in de meeste gevallen op woensdagmiddag al vrij zijn. Jongere kinderen vinden het over het algemeen altijd leuk om lekker actief bezig te zijn. Wij hebben marktonderzoek gedaan in een willekeurige basisschoolklas. De centrale vraag was of wij met ons park de jeugd kunnen vermaken. Diverse malen kregen wij een heel slim antwoord dat zoiets er niet is. Van de 26 kinderen in de klas leken het er negentien leuk om een keer te komen kijken. Ons onderzoek met betrekking tot dit deel van deze doelgroep is dan ook erg positief.

Er is ook nog een tweede deel. Dat zijn de ouders. Op het schoolplein is met een aantal ouders gesproken over ons plan. Het recreatiepark leek hun allemaal erg leuk, maar de ouders bleven met twee dingen in hun achterhoofd zitten.Ten eerste waren zij erg benieuwd naar de entreeprijs van het park. Wij hebben meerdere malen gehoord dat wanneer de prijs te hoog is, zij het park niet zullen bezoeken. Vervolgens spraken zij hun zorg uit over de veiligheid op het park.

Jongeren:Onze tweede doelgroep is jongeren tussen de twaalf en achttien jaar oud. Deze leeftijdscategorie hebben wij bewust gekozen. Jongeren tussen de twaalf en achttien jaar oud zijn scholieren uit het voortgezet onderwijs. Scholieren hebben relatief veel vrije uren te besteden. Denk bijvoorbeeld aan de schoolvakanties. Een scholier uit

19

het voortgezet onderwijs heeft over een heel kalenderjaar dertien weken vakantie. Dat is juist waar wij als recreatiepark ons op willen richten. Wij zouden aan deze doelgroep veel geld kunnen verdienen. Dat is natuurlijk waar alles om draait. Met een slimme tactiek spelen wij uitstekend in op de behoeftes van de scholieren.

Zoals te lezen is in het marktonderzoek, hebben wij de scholieren een aantal opties gegeven voor evenementen op Recreatiepark Paradise. Bij de resultaten is te zien dat van de 50 ondervraagden, 20 mensen het leuk lijkt om te komen discowemmen. Hier spelen wij dan natuurlijk op in. In het hoogseizoen zijn er speciale thema avonden voor jongeren om lekker te komen zwemmen. Ook zijn wij van plan om met mooi weer gezellige barbecues te organiseren. In de wintermaanden organiseren wij schaatswedstrijden. Deze wedstrijden worden meerdere malen per maand georganiseerd. De winnaar krijgt een maand lang gratis toegang tot het recreatiepark.

20

2.5 Waar is de onderneming gevestigd?

Als vestigingsplek hebben wij gekozen voor de Poortdreef in Almere Poort. Dit is een goed toegankelijk terrein waar wij onze plannen goed kunnen uitwerken. Er is gekozen voor deze locatie omdat Almere Poort een opbloeiend nieuw stadsdeel is van Almere. Er worden steeds meer huizen verkocht en in vijf jaar tijd is Almere Poort volledig afgerond. Zo ontstaat er dus midden in een bruisend stadsgedeelte een grote ontmoetingsplek!

Recreatiepark Paradise is uitstekend bereikbaar!

Met de trein:Binnenkort opent treinstation Almere Poort haar deuren. Op slechts drie minuten loopafstand is ons recreatiepark gelegen.

Met de auto:Wij zitten dicht aan de A6. Wij hebben een groot aanbod aan parkeerplaatsen waar u voor slechts €2, - per dag gebruik van kan maken.

Met de stadsbus: Naast ons park is een bushalte waar bijna elke stadsbus stopt.

Met onze speciale Shuttle Bus:Wij bieden u de mogelijkheid om gebruik te maken van onze speciale shuttle bus. Deze vertrekt elke vijftien minuten vanaf Almere Centraal en binnen zeven minuten bent u op ons park! Na uw geweldige dag op ons park brengt deze bus u ook weer terug. Deze service bieden wij u aan voor slechts €5, -.

21

2.6 Welke veiligheidsregels moeten in acht worden genomen?

Veiligheid is een van de belangrijkste punten waar wij ons op richten als recreatiepark.

Badmeesters: In de zomermaanden hebben wij de beschikking over vier badmeesters. Zij zorgen voor de veiligheid in het water. De klanten kunnen ook bij de badmeesters terecht met algemene vragen over het park. De badmeesters zijn het eerste aanspreekpunt bij het zwembad. Zij beschikken over een EHBO diploma en natuurlijk over alle reddingzwemdiploma`s. In de wintermaanden zullen de badmeesters fungeren als schaatsleraren. Tevens zullen zij – net als bij het zwembad – de veiligheid garanderen.

Zwembadtegels:Rondom het zwembad worden speciale antisliptegels neergelegd. Deze tegels moeten aan hoge eisen voldoen. Ten eerste mag een zwembadtegel geen water opnemen omdat deze anders niet meer voldoet aan de hoge veiligheidseisen. Vervolgens moet er een antislip laag over de tegels heen om uitglijden te voorkomen.

Huisreglement:Onze badmeesters zijn er om de veiligheid op het park te waarborgen. De bezoekers zijn echter ook verplicht zich te houden aan ons huisreglement. Het huisreglement is als volgt:

Huisreglement Recreatiepark Paradise. 1. Bezoekers zijn verplicht instructies van het personeel op te volgen.2. Recreatiepark Paradise is niet verantwoordelijk te stellen bij verlies of schade aan uw bezittingen.3. Recreatiepark Paradise is niet verantwoordelijk bij lichamelijk letsel.4. Kinderen die niet in het bezit zijn van zwemdiploma A zijn verplicht zwembandjes te dragen.5. Bij diefstal zijn wij genoodzaakt de politie in te schakelen.6. Bij moedwillig schade aanrichten aan het recreatiepark zullen wij de gemaakte kosten verhalen.7. Geweld wordt niet getolereerd.8. Als u twijfelt over een medische aandoening vraagt u dan onze badmeesters om advies. 

 

22

2.7 Hoe komt het recreatiepark onder de aandacht van het publiek?

Natuurlijk willen wij dat de mensen weten wie wij zijn. Dit gaat natuurlijk niet zomaar. Er moet in geïnvesteerd worden. Er is €20.000, - beschikbaar om ons park zo goed mogelijk te promoten.

Vaak wordt promotie verward met reclame. Maar Promotie is wel degelijk anders.Reclame is alleen het benutten van diverse media om jouw product of dienst onder de aandacht van de mensen te brengen. Promotie bevat wel het media instrument van reclame, maar hier worden ook nog bijvoorbeeld kortingsacties aan toegevoegd.Wij willen ons in het begin voornamelijk op het reclame aspect focussen. Onze dienst wordt door middel van drie soorten media onder de aandacht van het publiek gebracht.

Nieuwe media:Ten eerste hebben wij een eigen website. Op deze website kunnen onze bezoekers meer over ons te weten komen. Hier valt onder andere te lezen wat de toegangsprijs is. Ook hebben wij op de website een agenda staan. In deze agenda kunnen de bezoekers zien wanneer en hoe laat een bepaald evenement zich afspeelt op het recreatiepark. Daarnaast kan elke bezoeker zich inschrijven voor onze nieuwsbrief. Wij zijn te vinden op: http://www.recreatieparkparadise.webs.com/

Online reclame is een ander aspect van de nieuwe media. We hebben gekozen voor het zogenoemde online-advertising. Een goed voorbeeld hiervan is de videoservice YouTube. Op YouTube kunnen diverse ondernemingen adverteren. Wij hebben een contract gesloten met een onderneming die deze reclames kan aanbieden op YouTube, genaamd YouTube Marketing. Wij hebben gekozen voor de optie om een banner links in de YouTube pagina te laten verschijnen. YouTube Marketing slaat onze advertentie op door middel van trefwoorden en linkt deze dan met gebruikersprofielen. Een voorbeeld: als een YouTube gebruiker uit Almere komt en dit ook vermeld staat op zijn profiel, linkt YouTube Marketing dit profiel met ons trefwoord : Almere. Deze gebruiker ziet een reclame van ons recreatiepark.Voor deze dienst betalen wij €5000, -

Ook hebben wij een eigen Twitter en Facebook account waarop onze gasten ons kunnen vinden. Op deze accounts melden wij de laatste updates betreffende het recreatiepark.Twitter : @RecreatieparkParadiseFacebook : Recreatiepark Paradise

23

Gedrukte Media:Met alleen het profijt van de nieuwe media komen wij er niet. Wij willen ook investeren in ouderwetse gedrukte reclame. Wij hebben 300 aanplakbiljetten laten drukken en hebben deze door middel van een uitzendbureau door studenten laten verspreiden. Voor dit proces is in totaal €1500, - uitgetrokken. De lay-out hiervan hebben wij zelf ontwikkeld, hieraan zijn dus geen kosten verbonden.

Ook hebben wij een deal kunnen sluiten met een regionale krant. Zo is er afgesproken dat onze advertentie zes keer in de zaterdag editie van de Almere Vandaag verschijnt. De advertentie staat op de achterpagina van de krant. Hiermee bereiken wij een groot publiek voor ons recreatiepark. De Almere Vandaag heeft op zaterdag een oplage van 75000 stuks. Voor onze advertentie in de krant hebben wij €5.000, - betaald.

Verder maken wij gebruik van busreclame. In de bussen van Connexion mogen wij voor €5.000, - vier weken lang 100 posters ophangen. Op deze manier zien elke dag duizenden mensen onze posters hangen.

Televisie:Aangezien wij een nog groter publiek willen bereiken hebben wij de hulp ingeschakeld van de regionale televisie en radio omroep. Eerst werd de mogelijkheid onderzocht om een reclamespotje uit te zenden op een landelijke omroep. De landelijke omroepen vielen dankzij twee problemen af. Voor grote bedrijven is reclame op televisie erg belangrijk. Wij zijn een startende onderneming en beschikken dus niet over het geld om alles aan televisiezenders uit te geven. Als wij wel zouden kiezen voor televisiecommercials bij een landelijke omroep kunnen wij hoogstwaarschijnlijk maar één goede commercial uitzenden. Met één televisiecommercial blijft onze boodschap niet hangen bij het publiek. Dit is dus erg duur.

Gelukkig hebben wij contacten met Omroep Flevoland en Omroep Utrecht. Deze twee trekken maandelijkseen kijkcijferaantal van 30000. Wij hebben een contractafgesloten dat ons spotje elke dag herhaald wordt op deze regionale omroepen. Wij hebben hier €5000, - voor betaald. Daarnaast zijn deze omroepen ook via UPC voor elk lid te benaderen. Dus via deze weg bereiken wij ook de doelgroepbuiten de provincie.

24

Marketing plan conclusie ___________________________________________________________________

Op welke wijze kan de marketingmix toegepast worden op ons startend recreatiepark?

De marketingmix bestaat uit vijf hoofdonderdelen die onafhankelijk met elkaar moeten functioneren. Verder hebben wij ook gebruik gemaakt van een marktonderzoek en een doelgroep analyse.

Ten eerste hebben wij gekeken naar onze dienst. Er is besloten dat wij in de zomer een zwemparadijs zijn en in de winter een multifunctionele schaatsbaan

Om de marketingmix te kunnen toepassen hebben wij eerst gekeken of er überhaupt behoefte is aan de dienst. Dit gebeurt door middel van een marktonderzoek. Wij hebben in het marketinggedeelte eerst goed naar onze dienst gekeken. In dit onderdeel hebben wij een overzicht geschetst van onze diensten.

Vervolgens hebben wij de informatie over het park verwerkt om daar een marktonderzoek van te maken. Wij hebben ons marktonderzoek verspreid in de nieuwe bibliotheek. Nadat het marktonderzoek is verspreid, hebben wij alle resultaten tot grafieken verwerkt. Zo hebben wij meer informatie tot onze beschikking met betrekking tot de overige onderdelen van de marketing mix.

Na het marktonderzoek hebben wij onze toegangsprijs onderzocht. Het is natuurlijk noodzakelijk om te weten of de klant tegen een bepaalde prijs überhaupt wel gebruikt maakt van onze dienst. Door middel van de resultaten van het marktonderzoek hebben wij een toegangsprijs vastgesteld van €6, -

Ook is het noodzakelijk om te weten op welke doelgroep het recreatiepark zich richt. Wij hebben voor twee doelgroepen gekozen. Onze eerste doelgroep is ouders met kinderen op de basisschool. Onze tweede doelgroep is jongeren tussen de twaalf en achttien jaar.

Hierna hebben we gekeken naar de locatie van het recreatiepark. Wij hebben gekozen voor de Poortdreef in Almere Poort. Wij zijn tot deze keuze gekomen omdat deze locatie zeer goed toegankelijk is.

Als laatste hebben we gekeken naar hoe het recreatiepark onder de aandacht van het publiek moet worden gebracht. Wij hebben dit slim aangepakt. Er is gekozen om drie soorten media goed te gebruiken. Ten eerste maken wij gedrukte reclame. Ook hebben wij een eigen website, een eigen Facebook en een eigen Twitter kanaal. Als laatste maken wij ook gebruik van televisie. Wij zenden reclamespotjes uit op de regionale televisie van Flevoland en Utrecht.

25

Hoofdstuk 3. Financiën ___________________________________________________________________

Hoofdvraag:

Hoe komen wij als startend recreatiepark aan ons vermogen?

Deelvragen:

1. Welke rechtsvorm hanteren wij? 2. Zijn onze plannen financieel haalbaar?3. Welke werknemers nemen wij in dienst?4. Hoe wordt de exploitatiebegroting toegepast op ons

recreatiepark?5. Hoe is onze liquiditeitsbegroting samengesteld?6. Hoe ziet onze eindbalans eruit?

26

3.1 Welke rechtsvorm hanteren wij?

Een rechtsvorm vormt iedere basis voor een onderneming. Door middel van een rechtsvorm kunnen ondernemingen bestuursgerichte stappen doen of laten. Elke beginnende commerciële organisatie moet kiezen tussen de vier soorten rechtsvormen. Wij hebben dus vier soorten rechtsvormen om uit te kiezen. Deze zijn als volgt:

1. Eenmanszaak2. Vennootschap Onder Firma3. Naamloze Vennootschap 4. Besloten Vennootschap

Wij hebben gekozen voor een Besloten Vennootschap. Deze keuze was snel gemaakt. Aangezien wij met twee personen een recreatiepark willen opstarten valt de Eenmanszaak af. Dit omdat je voor een Eenmanszaak maar met één persoon mag zijn.

Vervolgens onderzochten wij de mogelijkheden van een Vennootschap Onder Firma. Wij zagen al snel dat wij niet genoeg eigen vermogen kunnen opbrengen om het recreatiepark op te richten. Een lening zou veel te riskant worden door de oplopende kosten. Bovendien staat niet vast of deze terugbetaald kan worden. Daarom hebben wij voor aandelen gekozen. Als wij met aandelen werken hoeven wij in ieder geval minder te lenen, waardoor het risico om failliet te gaan naar beneden gaat.

De aandelen van een Besloten Vennootschap zijn niet aan derden overdraagbaar. Dit is de reden dat wij hebben gekozen voor een Besloten Vennootschap.

27

3.2 Zijn onze plannen financieel haalbaar?

De plannen om een recreatiepark op te starten zijn mogelijk mits wij genoeg sponsoren kunnen vinden. Ook is een juiste locatie van belang. Daarom hebben wij voor Almere Poort gekozen. Wij laten hier een eigen Shuttlebus naar toe rijden. Ook voor de mensen die het liefst met de auto komen hebben wij onze eigen parkeerterrein waar je zou kunnen parkeren voor €2, - Dit is terug te lezen in het deelvraag 2.5.

Om meer duidelijkheid te scheppen in onze financiële situatie hebben wij een investeringsbegroting en een financieringsbegroting opgesteld.In de investeringsbegroting leggen wij vast welke kapitaalgoederen wij gaan gebruiken en hoe groot het hiervoor benodigde kapitaal zal zijn. Het draait hier dus om alle investeringen die de onderneming nodig heeft om te kunnen starten.

De volgende posten komen aan de orde:

1. Vaste activa:- Pand- Inventaris- Shuttle bussen- Domeingrond- Machines

2. Vlottende activa:- Voorraad- Debiteuren

3. Liquide middelen:- Benodigd kasgeld- Bank

4. Aanloopkosten:- Notariskosten- Kosten KVK- Kosten reclame- Kosten marktonderzoek

5. Overige kosten:- Alle kosten die niet bij het bovenstaande horen.

28

Vaste activa:Voor ons restaurant hebben we gekozen voor een moderne uitstraling. Verder moet er ook een zwembad en een schaatsbaan aangelegd worden. Om dit te bekostigen sluiten wij een hypotheek af van €500.000, - af te lossen na vijf jaar. Op deze hypotheek staat een interestpercentage van 5.5% per jaar, af te lossen na vijf jaar.

Voor het kantoor en het restaurant moeten wij beschikken over een uitgebreide inventaris. Bijvoorbeeld bureaus en computers. Wij maken gebruik van touch screen computers. Door middel van deze computers kunnen onze gasten digitaal bestellen en betalen. Natuurlijk kan er ook gewoon aan de counter worden afgerekend met zowel cash als pin. Voor deze innovatieve manier van bestellen hebben wij in totaal €120.000, - gereserveerd.

Wij hebben vier Shuttlebussen gekocht, elk heeft een waarde heeft van €40.000, - .Per bus hebben wij nog €5000, - gereserveerd voor onderhoudskosten. De totale kosten van de bussen komen uit op €180.000, - voor het eerste jaar. De eerste vijf jaar wordt er niets afgeschreven op de Shuttlebussen. Na vijf jaar worden de Shuttle bussen in acht jaar afgeschreven.

Grond in Almere is erg duur. Wij hebben er voor gekozen om een domein te kopen bij de gemeente Almere. Dit kost ons €650.000, -. Wij lossen de €650.000,- geleidelijk af in het eerste jaar.

We hebben machines nodig om het zwemwater warm te houden en in de winter om de schaatsbaan te laten bevriezen. Wij kopen vijf verwarmingsmachines van €5.000, - per stuk. Dit brengt het totaal op €25.000, -. Wij hebben acht vriesmachines met een waarde van €15.625, - per stuk. Dit brengt het totaal op €125.000, -. Ook voor de reiniging van het zwembad en de schaatsbaan is apparatuur nodig. Deze machines zijn aangeschaft voor een bedrag van €50.000,-. Wij hebben er voor gekozen om kwalitatief betere reiniging machines te kopen. Weliswaar zijn machines duurder dan de standaard varianten, maar wij hebben hygiëne hoog in het vaandel staan. De machines schrijven wij af in tien jaar tot een bedrag van € 20.000,- Per jaar hebben wij €18.000,- aan afschrijvingskosten.

Vlottende activa:De voorraad bestaat onder andere uit de voorraad voor het restaurant, schoonmaak middelen, EHBO kitjes, handdoeken, zwemspullen en merchandise wat in totaal €50.000, - kost. Wij hebben afgesproken dat wij minimaal €500, - in kas houden om te wisselen met klanten die contant betalen.

Liquide middelen:De bankrekening moet €100.000, - bevatten voor onvoorziene uitgaven.

Aanloopkosten:De notarissen komen op een bedrag van €15.000, -. Het inschrijven bij de KvK kost €127,-. De reclame die wij voeren via gedrukte media en moderne media kost in totaal €20.000, -. Het marktonderzoek heeft €11.500, - gekost.

Overige kosten:De overige kosten zijn €100.000, -

29

Aan de hand van de vorige informatie is de investeringsbegroting op te stellen:

Investeringsbegroting per 1 januari 2012

Financieringsplan:Een financieringsplan laat zien hoe de starter of eigenaar van een onderneming aan zijn vermogen komt om de plannen te financieren. In het financieringsplan is terug te vinden hoe wij aan ons vermogen komen, dus wat voor verschillende vermogens wij hebben aangetrokken.

1. Het eigen vermogen2. Leningen3. Aandelen4. Sponsoren

Het eigen vermogen:Uit het investeringsplan blijkt dat wij een bedrag van € 1.952.627,- nodig hebben om het recreatiepark te kunnen starten. Wij brengen zelf € 252.627,- in de onderneming als deel van het eigen vermogen.

Leningen:Dit bedrag is niet genoeg. Daarom zijn wij genoodzaakt een hypothecaire lening af te sluiten van €500.000, -. De eerste vijf jaar hoeft de lening nog niet te worden afgelost. Na vijf jaar looptijd moet de lening binnen tien hele jaren worden afgelost, met elk jaar een vast bedrag van € 50.000, -.

Aandelen:Aangezien wij een Besloten Vennootschap oprichten, plaatsen wij ook aandelen op de markt. Hiermee brengen wij een groot kapitaal in de onderneming. Het aandelenkapitaal heeft een waarde van €1.000.000, - . De nominale waarde is €7,- de agio waarde is €3,- dus uiteindelijk zijn er 490.000 / 10 = 49.000 aandelen op de markt gebracht. De oma van Vincent is bereid om 5.000 aandelen te kopen voor €50.000, -. De moeder van Dennis koopt voor €30.000,- aandelen in. In totaal 3.000 aandelen. Wij houden bewust 51% van de aandelen in handen omdat wij anders kunnen worden opgekocht. Wij hebben dus €510.000,- aan aandelen in portefeuille.

Investeringsbegroting:    Vaste activa:         Pand:   € 500.000,-Inventaris:   € 120.000,-Bedrijfsbussen:   € 180.000,-Domeingrond:   € 650.000,-Machines   € 200.000,-     Vlottende activa:         Voorraad:   € 50.000,-     Liquide middelen:         Kas:   € 6.000,-Bank:   € 100.000,-     Aanloopkosten:         Notariskosten:   € 15.000,-Kosten KvK:   € 127,-Kosten reclame:   € 20.000,-Kosten markt- onderzoek:   € 11.500,-     Overige kosten:   € 100.000,-    ___________ Eindresultaat:   € 1.952.627,-          

30

Sponsoren: Ook hebben wij Unilever als sponsor kunnen aantrekken die het overige tegoed voor ons wil sponsoren mits wij hun producten op onze wintermarkt promoten /aanbieden. Het bedrag waarvoor zij ons sponsoren is €200.000,-

Na de gegevens zal het financieringsplan er als volgt uitzien:

Financieringsbegroting per 1 januari 2012:

3.3 Welke werknemers nemen wij in dienst?Aangezien wij van plan zijn om een groot recreatiepark op te richten heb je werknemers nodig, we zijn namelijk ook een BV. Zo hebben wij werknemers nodig in ons restaurant maar ook voor buiten bij de kraampjes, zwembaden en schoonmakers. Waarvan er 20 jongeren bij ons werken, één kok en vier badmeesters/schaatsleraren.

Het totale personeelsbestand ziet er dan zo uit:1. Bijbanen2. Vaste medewerkers3. Eigenaren

Bijbanen:Zoals blijkt uit deelvraag 2.3, behoren jongeren tot onze doelgroepen. Wij willen het dus ook voor hun aantrekkelijk maken om bij ons te komen werken. Zij krijgen voornamelijk de kleinere taken in het recreatiepark zoals verkopen bij kraampjes, aanvullen van voorraden, schoonmaken en mensen bedienen in bijvoorbeeld het restaurant. Voor een beginnende onderneming is het erg lastig om hoge lonen te betalen aan de jongeren, daarom hebben wij gekozen voor het minimum loon. Zo hebben wij meer kans om te groeien en zijn er nog mogelijkheden voor de jongeren om door te groeien. Iedereen die 16 jaar of ouder is kan bij ons komen werken. Volgens de site http://www.minimumloon2012.nl/ is het minimumloon per uur voor een zestien jarige € 3.20,- dit hanteren wij dus ook. Elk jaar dat zij ouder worden komt er een bedrag van €0,46,- bij hun loon. Waarmee je uiteindelijk als formule: €3,20 + (0,46 × t) krijgt.

Financieringsbegroting     Eigen vermogen: € 252.627,-Hypothecaire lening 5,5%: € 500.000,-Aandelenkapitaal: € 1.000000,-Unilever: € 200.000,-  __________Eind resultaat: €1.952.627,-  

31

Wij hebben twintig jongeren bij ons in dienst die allemaal twaalf uur per week werken. Zo zijn er zeven van de jongeren zestien jaar, acht zijn er zeventien jaar, drie jongeren van achttien jaar en nog twee jongeren van 21 jaar.

De berekening wordt dan:7 × 3.20 + (0,46 × 0) × 12 uur × 52 weken: € 13.977,60,- op jaarbasis.8 × 3.20 + (0,46 × 1) × 12 uur × 52 weken : € 18.270,72,- op jaarbasis.3 × 3.20 + (0,46 × 2) × 12 uur × 52 weken : € 7.712,64,- op jaarbasis.2 × 3.20 + (0,46 × 5) × 12 uur × 52 weken : € 6.864,- op jaarbasis. Totaal : € 44.824,96,- op jaarbasis.

Vaste werknemers:Zoals al eerder is genoemd hebben wij één kok en vier badmeesters/schaatsleraren vast bij ons in dienst. De mensen die als vaste werknemers bij ons zouden willen werken moeten aan bepaalde eisen voldoen.

Kok:Om als kok te worden aangenomen stellen wij al eis dat de Horeca Vakschool is voltooid. Het diploma willen wij ter inzage zien. De kok moet over diverse competenties bezitten. Zo moet de kok onder stress kunnen presteren, een grote groep kunnen aansturen en creatief om kunnen gaan met eten. Wij zijn erg kritisch met de kok. Hij moet van te voren laten zien wat zijn specialiteit is en hoe hij omgaat met voedsel dat hij ter beschikking heeft. Creativiteit is daarbij het uitgangspunt. Daarnaast krijgt hij een assessment omdat ook het coachen en aansturen van het keukenpersoneel van belang is. Hij is immers verantwoordelijk voor de bedrijfsvoering van de voedsel gerelateerde voorzieningen in het park.Als laatste moet hij laten zien dat de afgesproken richtlijnen en kwaliteitsbeheersing van de producten in acht worden genomen.De kok zal een salaris krijgen met als start €14,52,- per uur. In de loop der jaren dat hij ouder wordt krijgt hij €1,52 opslag per uur. Na twintig jaar zal zijn maximum salaris zijn bereikt. Ook kan hij promotie krijgen als de afspraken die wij met elkaar maken worden nagekomen. De minimumleeftijd voor een kok is 22 jaar.

Onze kok is 28 jaar en verdient als volgt:€ 9,52 + (0,92×6) × 36uur × 52 weken = € 28.154,88 op jaarbasis.

32

Badmeesters / Schaatsleraren:Zoals al eerder is verteld in het gedeelte van marketing staat veiligheid voorop bij ons, daarom hebben wij ook bewust gekozen voor vier badmeesters/schaatsleraren die fulltime bij ons kunnen werken. Met vier badmeesters/schaatsleraren heb je veel meer toezicht, ook bij ruzies en dergelijke is het eenvoudiger op te lossen.Wij verwachten dat de badmeesters/schaatsleraren minimaal een cursus EHBO training hebben gevolgd en een diploma voor reddingszwemmen hebben.In principe kan dus iedereen vanaf achttien jaar bij ons als badmeester/schaatsleraar komen werken mits je de trainingen hebt afgerond.

De taken van de badmeesters/schaatsleraren zijn: toezicht houden over de zwembaden/schaatsbaan en het park, mensen helpen bij ongelukken en ingrijpen in noodsituaties. Voor dit soort situaties krijgen ze natuurlijk de uitrustingen van het park wat een fluitje en een reddingsvest bevat. Ook krijgen de badmeesters / schaats- leraren witte kleding van ons met een EHBO logo erop.Na een aantal sollicitaties hebben wij de geschikte personen uitgezocht waarvan er twee 22 jaar zijn, één is 28 jaar en de laatste is 33 jaar.

Het inkomen is gebaseerd op de volgende formule: €4.45 + (0,46 × T in jaren) × uren × weken.

De eerste twee badmeesters/schaatsleraren zijn 22 jaar en verdienen bij elkaar:€ 4.45 + (0,46 × 4) × 36 uren × 52 weken × 2 = € 23.549,76

De 3e badmeester is 28 jaar en verdient: € 4.45 + (0,46 × 10) × 36 uren × 52 weken = € 16.941,60

De laatste badmeester is 33 jaar en verdient:€ 4.45 + (0,46 × 15) × 36 uren × 52 weken = € 21.247,20

Totale loonkosten zijn € 61.738,56 op jaarbasis.

De eigenaren:De eigenaren hebben ook recht op salaris. Na overleg zijn we op € 2.500,- per maand gekomen. Wij hebben hiervoor gekozen omdat wij de eerste jaren meer willen investeren in het bedrijf.

De berekening is als volgt:€2.500, - × 12 maanden × 2 = € 60.000,- op jaarbasis.

Dit houdt in dat het salaris van de twee eigenaren in totaal: € 30.000 per persoon/per jaar wordt. Over enkele jaren wordt over een hoger salaris gesproken.

33

3.4 Hoe wordt de exploitatiebegroting toegepast op ons recreatiepark?

In een exploitatiebegroting wordt de benodigde omzet weergegeven die wij minimaal nodig hebben om de kosten te dekken. Wij gaan de omzet of winst die wij maken van te voren schatten. Vervolgens halen wij alle kosten eraf om tot het eindresultaat te komen. Het is dus uiteindelijk een soort van winst- en verliesrekening.

De volgende posten worden weergegeven in onze exploitatiebegroting:

1. Verdiensten: - Omzet recreatiepark Paradise.- Omzet parkeergeld.- Omzet wintermarkt.- Omzet Shuttlebus

2. Uitgaven:- Inkoopwaarde van de omzet- Loonkosten.- Interest hyp lening 5,5%- Afschrijvingen.- Inkoopkosten.- Voorraad.- Overige kosten.

Onder de omzet van recreatiepark Paradise verstaan wij alle verdiensten zoals genoemd onder punt één. In totaal verwachten wij het eerste jaar 100.000 bezoekers. Daarbij wordt er 28.000 keer geparkeerd door mensen zonder abonnement. Er zullen 7.000 abonnementen worden aangevraagd en deze mensen zullen 15.000 keer parkeren. De Schuttlebus dienst zal 30.000 kaartjes verkopen.Het restaurant zal in totaal €250.000, - omzetten.De marktkooplui betalen ons €30.000, - om op de wintermarkt te kunnen staan, voor vier weken lang.De inkoopwaarde van de omzet uit het restaurant bedraagt 60%. De bestedingen van bezoekers in het park bedragen in totaal €167.000, -, waarvan de inkoopwaarde 65% is.

Al de opbrengsten bij elkaar opgerekend geeft uiteindelijk de volgende berekening: Omzet restaurant: €250.000, - + bestedingen bezoekers €167.000, - + Inkomsten Marktkooplui €30.000, - + €600.000, - (100.000 × €6, -) + €962.500, - (7.000 x €137,50) + €86.000, - (43.000 × €2, -) + €150.000, - (30.000 × €5, -) = €2.245.500, -

De inkoopwaarde van de omzet bevat: €150.000, - (€250.000, - × 0,60%) + € 108.500, - (167.000, - × 0,65%) = €258.550,-

De personeelskosten hebben wij in deelvraag 3.3 beschreven. De totale kosten zijn : €44.824,96 + €28.154,88 + €61.738,56 + €30.000 + €30.000 = €194.718,40

De interest is €500.000, - / 100 × 5.5 = €27.500

34

Het eerste jaar hoeven alleen de machines te worden afgeschreven. Dit kost ons €18.000,-.

Bij de inkoopkosten spreken we over alle extra kosten die het recreatiepark maakt bij het inkopen van producten zoals: etenswaren en souvenirs. Dit is een totaal van €65.000,-.

De voorraad is €50.000,-

Alle overige kosten zijn €100.000, -

Met de gegevens die hierboven zijn weergegeven komen wij tot de volgende exploitatiebegroting:

De exploitatiebegroting:

Verdiensten:

Omzet recreatiepark: €2.245.500, -

Uitgaven:

Inkoopwaarde van de omzet: €258.550, -

Loonkosten: €194.718,40

Interest hyp. lening 5,5%:€ 27.500, -

Afschrijvingen: €18.000, -

Inkoopkosten: €65.000, -

Voorraadkosten: €50.000, -

Overige kosten: €100.000, -

Verwachte winst over het eerste jaar: 1.531.731,60

35

3.5 Hoe is onze liquiditeitsbegroting samengesteld?

De liquiditeitsbegroting biedt een startende ondernemer meer inzicht in zijn liquide toestand. Als wij op een gegeven moment over onvoldoende liquide middelen bezitten, kunnen wij hier snel op reageren. Dat doen wij door middel van een liquiditeitsbegroting. Dit is de reden waarom wij een begroting maken met de volgende posten:

1. Inkomsten:- Losse Verkoop- Debiteuren- Emissiekoers waarde

2. Uitgaven:- Interest hypothecaire lening 5,5%- Loonkosten- Notariskosten- Kosten KvK- Kosten reclame- Kosten marktonderzoek- Domein aflossing.- Overige kosten- Constante kosten

De eerste posten van de liquiditeit bestaan bij ons uit: de losse verkopen, debiteuren en de emissiekoerswaarde van onze aandelen. Deze behoren bij het onderdeel inkomsten.

De losse verkopen zijn alle verkopen die plaatsvinden in het park. Dit zijn:restaurant inkomsten, Shuttlebuskaartjes, parkeergeld, inkomsten kraampjes, entreeprijs en natuurlijk de wintermarkt. Het bedrag bedraagt een totaal van: €250.000, - + €167.000, - + €30.000, - + €600.000, - (100.000 × €6, -) + €86.000, - (43.000 × €2 = €1.090.000, -. De winst is geleidelijk verspreid over het jaar. Dus €1.090.000, - / 12 = €90.833,33

Het park bezit ook over abonnementen, die bij de debiteuren post horen dit bedraagt:7.000 × €137,50 = €962.500, -. Ook dit bedrag is geleidelijk verspreid over het jaar. Dus €962.500, - / 12 = €80.208,33

49% van de aandelen wordt verkocht en daarvan wordt de waarde op de liquiditeit opgenomen: 100.000 aandelen × 0,49 = 49.000 aandelen × 10 = €490.000,-. Het bedrag wordt in januari ontvangen.

De interest van de hypothecaire lening van 5,5% bedraagt: €500.000, - / 100 × 5.5% = €27.500, - / 12 = €2.291,67 per maand.

De loonkosten staan beschreven in deelvraag 3.3 van financieel. Wij kwamen uiteindelijk op een totaal bedrag van: €194.718,40 als loonkosten. Deze zijn geleidelijk over het jaar verdeeld: €194.718,40 / 12 = €16.226,53 per maand.

De notariskosten bedragen: €15.000, -

36

De eigen bijdragen voor de KvK bedraagt: €127, -De kosten voor de reclame staan beschreven in deelvraag in 2.7 en bedragen €20.000, - Het marktonderzoek heeft ons: €11.500, - gekost.

Het domein kost €650.000, -. Wij zijn van plan dit bedrag geleidelijk over het eerste jaar te betalen dus: €650.000, - / 12 = €54.166,67.

De overige kosten bedragen €100.000, - die ook over de twaalf maanden worden verspreid dus: €8.333,33 per maand.

Onder de constante kosten verstaan wij de gas/water/elektra wat een totaal van €20.000 per maand is.

De stand van de liquide middelen staat op €100.000, - op de bank, en €500,- in de kas. Dus een totaal van €100.500,-

Met de vorige informatie hebben wij de volgende liquiditeitsbegroting kunnen maken:

De liquiditeitsbegroting 1 januari 2012:     Ontvangsten:     Losse verkopen: € 90.833,33Debiteuren: € 80.208,33Emissiekoers waarde:     €490.000, -   Totale ontvangsten: € 661.041,66   Uitgaven:     Interest hyp lening 5,5%: € 2.291,67Loonkosten: € 16.226,53Notariskosten:        €15.000,-Kosten KvK:             €127, - Kosten reclame:       €20.000, - Kosten marktonderzoek:       €11.500, -Domein aflossing: € 54.166,67Overige kosten: € 8.333,33Constante kosten:      €20.000, -    Totale uitgaven: € 147.645,20   tekort of overschot +/- : € 513.396,46Stand liquide middelen begin januari:    €100.500,-    Stand eind liquide middelen eind januari: € 613.896,46

37

3.6 Hoe is onze eindbalans samengesteld?

Na de eerder genoemde begrotingen: de investeringsbegroting, financieringsbegroting, exploitatiebegroting en de liquiditeitsbegroting kunnen wij de eindbalans in elkaar zetten. Deze is als volgt:

1. Debet:- Pand- Inventaris- Bedrijf bussen- Domein grond- Machines- Voorraad- Liquide middelen

2. Credit- Aandelenkapitaal- Eigen vermogen- Hyp lening 5,5%- Unilever

                                                 Eindbalans Recreatiepark Paradise.

Debet Credit

Pand: €500.000, - Aandelenkapitaal: €1.000.000, -

Inventaris: €120.000, - Eigen vermogen: €252.627, -

Bedrijf bussen: €180.000, - Hyp. 5,5% €500.000, -

Domein grond: €650.000, - Unilever: €200.000, -

Machines: €200.000, -

Voorraad: €50.000, -

Liquide middelen: €252.627, -

€1.952.627, - €1.952.627, -

Conclusie Financieel Plan

38

___________________________________________________________________

Hoe komen wij als startend recreatiepark aan ons vermogen?

Wij hebben besloten een Besloten Vennootschap op te richten wij stapte al snel over op een BV. De BV zorgt ervoor dat wij minder risico lopen op faillissement, wij hoeven namelijk de schulden dan niet op ons zelf te nemen en zo waren wij dus beter af,

Om te kunnen schatten wat wij nodig hadden aan vermogen moesten wij eerst weten waar wij het geld aan gingen besteden. Aan de hand van de geschatte kapitaalgoederen die wij moeten kopen hebben wij gekeken waar wij ons vermogen vandaan zouden moeten halen.

De kapitaalgoederen waren niet moeilijk te vinden. Onze kapitaalgoederen zijn als volgt: Een domein,een pand, inventaris,shuttlebussen en de machines. Om de kapitaalgoederen netjes op een rij te weergeven hebben wij een investeringsbegroting opgesteld. Hierdoor kregen wij een duidelijk overzicht van onze bezittingen.

Het bleek dat wij een groot kapitaal nodig hadden om het recreatiepark op te starten. Maar liefst een bedrag €1.952.627, - bevatten. Wij hebben gekeken naar ons eigen vermogen wat wij in bezit hadden, namelijk €252.627, - Het was dankzij de investeringsbegroting duidelijk dat dit niet genoeg was. Vanwege dit tekort hebben wij aandelen op de markt gebracht.

De aandelen hebben een totale waarde van €1.000.000, -,. Vervolgens hebben wij een hypothecaire lening van€500.000, - afgesloten bij de bank tegen een interestpercentage van 5,5%. Een bank leent niet zomaar geld uit. Eerst moesten wij onze financiële weergaven geven. Hierin valt te lezen hoe wij onze winst voor ons zien en alle andere bronnen van geldtoevoer.. Het ontbrekende vermogen hebben wij gefinancierd door middel van onze sponsor Unilever (welbekend van Unox) zij sponsoren ons met een bedrag van €200.000, -. Met de voorwaarde dat wij de producten van Unilever aanbieden in ons recreatiepark. Met al deze informatie hebben wij een financieringsbegroting samengesteld. Waarin duidelijk wordt hoe wij aan onze geldtoevoer komen.

39

Conclusie profielwerkstuk___________________________________________________________________

In het begin van dit ondernemingsplan hebben wij ons een belangrijke vraag gesteld: Hoe gaan wij een recreatiepark oprichten?

Persoonlijk plan:Dankzij het ondernemingsplan hebben wij een antwoord op deze vraag gevonden.Wij zijn begonnen met het opschrijven van onze eigen werkervaring. Vervolgens is het ook belangrijk om als starters te weten waarom wij het recreatiepark oprichten.Dit hebben wij verantwoord in het persoonlijk plan.

Marketing planNa het persoonlijk plan zijn wij verder gegaan met het marketingplan.Wij hebben eerst onze diensten op papier gezet. Wie zijn wij en wat doen wij.Hierna hebben wij een marktonderzoek gemaakt en verspreidt.Dit was noodzakelijk omdat wij zo te weten kwamen of er überhaupt wel behoefte is aan een recreatiepark. Dit bleek het geval. Dankzij de verkregen informatie van het marktonderzoek konden wij een entreeprijs voor het recreatiepark vaststellen.Om meer omzet te behalen hebben wij besloten ons ook op doelgroepen te vestigen. Wij organiseren speciale thema-avonden en middagen. Het recreatiepark moet natuurlijk ook een vestigingsplek hebben. Wij hebben gekozen voor de poortdreef in Almere Poort. Wij zijn tot deze keuze gekomen, omdat de Poortdreef goed toegankelijk is voor vervoer. Een recreatiepark moet natuurlijk ook veiligheid bieden.Hiervoor hebben wij een eigen huisreglement opgesteld. Als laatste van het marketinggedeelte moet er ook gekeken worden naar hoe het recreatiepark onder de aandacht komt.

Financieel plan:In het financieel plan hebben wij ten eerste een rechtsvorm gekozen voor ons recreatiepark. Wij hebben gekozen voor een Besloten Vennootschap.Vervolgens hebben wij gekeken of onze plannen financieel wel haalbaar zijn.Dit bleek het geval. Omdat wij eigen vermogen in het recreatiepark brengen, sponsoren hebben en aandelen uitgeven, kunnen wij het financiële plaatje rond krijgen. Een recreatiepark heeft natuurlijk personeel nodig. Wij hebben onderzocht welk personeel er nodig is. Nadat het personeel bekend was hebben wij de salarissen kunnen berekend.

Zou het reëel zijn dat het recreatiepark in het echt opgericht kan worden?:Ja, dit kan! Als wij dit ondernemingsplan zouden naleven, zouden wij een winst behalen van€ 1.531.731,60. Er is in dit ondernemingsplan weliswaar geen rekening gehouden met verzekeringen en vergunningen. Dit zou in het echt nog wel moeten gebeuren.

40

Bijlage 1: Reflectieverslag___________________________________________________________________

Onderlinge samenwerking:Nadat wij zijn begonnen met het profielwerkstuk, is er veel overleg gepleegd.Wij zagen al snel dat dit de onderlinge samenwerking bevorderde.Wij hebben veel overlegd via de mail. Ook hebben wij uren met elkaar aan de telefoon gehangen om naar elkaars ideeën te luisteren.Al dit overleg heeft gezorgd voor een goed resultaat.

Samenwerking met de begeleider:Wij kregen al snel van Shireen te horen dat zij ons graag zou willen helpen met het profielwerkstuk. Elke dinsdagochtend hebben wij samen met Shireen, een uur lang alle wijzigingen in het profielwerkstuk besproken. Zij zag vaak het licht op de plekken waar wij in de knoop zaten.

Onderlinge Taakverdeling:De taakverdeling van het profielwerkstuk was snel verdeeld. Dennis is goed in financiën. Zodoende heeft hij het financiële gedeelte van het profielwerkstuk op zich genomen. Vincent is goed in lay-out en marketing. Daarom heeft hij het marketing gedeelte van het profielwerkstuk op zich genomen.

Wij hebben er van genoten om dit ondernemingsplan aan u voor te leggen!

Dennis Lammerts en Vincent Smit

41

Bijlage 2: Bronvermelding___________________________________________________________________

Bronverwerking profielwerkstuk:

Boeken:Sarina van Vlimmeren/Wim de Reuver. (2007) In Balans, Management en organisatie, Baarn uitgeverij: NijghVersluys.

Internetbronnen:Kamer van Koophandel, Marktonderzoek: de sleutel tot succes. 16-02-2012. http://www.kvk.nl/ondernemen/marketing/marktonderzoek/

Kamer van koophandel: wat kost inschrijving bij de kamer van koophandel? 16-02-2012.http://www.kvk.nl/over-de-kvk/uw-inschrijving-bij-de-kamer-van-koophandel/inschrijven-bij-de-kamer-van-koophandel/wat-kost-inschrijving/

Kamer van koophandel: bereken uw jaarlijkse bijdragen. 16-02-2012.http://www.kvk.nl/over-de-kvk/factuur-kvk/bereken-de-jaarlijkse-bijdrage/?refererAliasStat=rekenmodule

Zo werkt, Hoe werkt een aan deel? 16-02-2012.http://www.zowerkt.nl/economie/beleggen/hoe-werkt-een-aandeel/

Notaristarieven.nl, Bijkomende notariskosten: 16-02-2012.http://notaristarieven.nl/?onderdeel=tarieven&sub1=tarieven5

Rijksoverheid, Wanneer zijn de schoolvakanties? 16-02-2012.http://www.rijksoverheid.nl/onderwerpen/schoolvakanties/vraag-en-antwoord/wanneer-zijn-de-schoolvakanties.html

Rijksoverheid, Minimumloon 16-02-2012http://www.minimumloon2012.nl/

Zwembad De Helster, Veiligheidsregels zwembad De Helster. 16-02-2012.www.dehelster.nl/dsresource?objectid=5964&type=pdf

Youtube, Youtube marketing Datum: 16-02-2012http://www.youtubemarketing.nl/youtube-feiten/youtube-cijfers/

42

Bijlage 3: Marktonderzoek___________________________________________________________________

Marktonderzoek Recreatiepark.

Door middel van dit marktonderzoek willen wij u, onze potentiële bezoeker, beter leren kennen. Om uw behoeftes te achter halen, hebben wij een enquête opgesteld. Hieronder beschrijven wat het park te bieden heeft.

Opzet: Wij zijn van plan een Recreatiepark op te richten.

In de zomer hebben wij een groot openlucht zwembad met diverse trampolines en ook een groot aantal ligbedden.

In ons restaurant hebben wij een breed georiënteerde kaart tot uw beschikking. Ook is er een uitgebreid kindermenu.

In de winter hebben wij de beschikking over een grote schaatsbaan achter ons zwembad. Schaatsen huren is bij ons helemaal gratis!

Het Recreatiepark is in de winter omgebouwd tot een echt winterkerstdorp, met markt en vele kraampjes met heerlijke winterse hapjes.

Op het Recreatiepark is vanaf negen uur in de ochtend tot zes uur in de avond kinderanimatie. Ook worden er regelmatig spooktochten aangeboden in de avonduren.

Wij hopen u zo voldoende te hebben geïnformeerd over ons park. Het invullen van deze enquête kost u twee minuten. Zou u zo vriendelijk willen zijn om deze in te vullen?

De directie van Recreatiepark Paradise dankt u hartelijk voor uw medewerking,

Dennis Lammerts en Vincent Smit

43

Marktonderzoek Recreatiepark

1. Wat is uw leeftijdscategorie? 10 tot 20 jaar 20 tot 30 jaar 30 tot 40 jaar 40 tot 50 jaar Ouder

2. Woont u in Almere? Ja Nee

3. Heeft u kinderen ? Ja Nee

4. Zo ja, tot welke leeftijdscategorie behoren zij? 0 tot 5 jaar 5 tot 10 jaar 10 tot 15 jaar 15 tot 18 jaar

5. Zo nee, kent u mensen die kinderen hebben? ( Bij ja kunt u de volgende vragen ook beantwoorden)

Ja Nee

6. Wat is de maximale prijs die u zou willen betalen na de gegeven informatie? 1 tot 4 euro 4 tot 8 euro 8 tot 12 euro Meer

7. Zou u gebruik maken van een speciale Shuttle bus die vanaf een centraal punt in Almere naar het recreatiepark zou vertrekken?

Ja Nee

8. Wat zou u graag willen zien voor u of uw kinderen op het recreatiepark?

44

Cursussen Theater Winkels Anders namelijk: ……………………………………………………

9. Welke activiteiten zou het recreatiepark moeten organiseren om de jeugd te amuseren?

Spooktochten Disco zwemmen Barbecues Anders namelijk: : ……………………………………………………

10.Wij willen abonnementen op het recreatiepark gaan aanbieden. U betaalt dan een vast bedrag per jaar en u mag onbeperkt het recreatiepark in. Welke prijs bent u maximaal bereid te betalen voor een abonnement?

€ 75, - tot €100, - €100, - tot €125, - €125, - tot €150, -

11.Zou u na de gegeven informatie ons recreatiepark aanbevelen aan vrienden/kennissen?

Ja Nee.

Hartelijk bedankt voor het invullen!

45

Bijlage 4: Logboek___________________________________________________________________

Maand Gemaakt Problemen Oplossing

September Hoofd en deelvragen Kwaliteit OverlegOktober Opzet PWS Welke plannen zijn nodig MO boekNovember Begin deelvragen Geen GeenDecember Marktonderzoek en balans Hoe maak je een marktonderzoek BoekJanuari Afmaken deelvragen Hoe stel je een goede balans op? ShireenFebruari Grondige controle en PWS klaar Spelling; grammatica; lay-out Check

September:In september hebben wij ons verdiept in het begrip profielwerkstuk. Er moesten verschillende dingen besloten worden. Eerst moest bepaald worden voor welk vak het profielwerkstuk gehouden wordt. Wij waren er snel uit dat dit Management en Organisatie zou worden.

Hierna werd de aandacht verlegd naar wat het onderwerp van het profielwerkstuk zou zijn. Wij wisten al dat wij een fictief eigen bedrijf wilden oprichten. Maar wat voor een bedrijf was nog niet duidelijk. Na lang overleg zijn wij tot de conclusie gekomen dat er een multifunctioneel recreatiepark opgericht moet worden!

In de tussentijd hebben wij ook een begeleidster voor het profielwerkstuk gezocht. Wij kwamen snel uit bij Shireen van Doorn omdat zij optimaal op de hoogte is van Management en Organisatie. Zij kan ons bovendien ongelooflijk goed begeleiden en door haar kennis zal zij ons exact kunnen overbrengen hoe wij dit kunnen aanpakken. Een klein probleem was dat zij niet aanwezig kan zijn op de profielwerkstuk avond. Dit is een avond waarop alle profielwerkstukken worden gepresenteerd. Hier hebben wij snel een oplossing voor gevonden. Wij presenteren ons profielwerkstuk één keer voor Shireen en tijdens de profielwerkstukavond worden wij begeleid door Adriaan Veenenbos, afdelingsleider. Toen het onderwerp bij ons bekend was zijn wij begonnen aan het begin van de hoofd- en deelvragen van het profielwerkstuk. Wij liepen wel tegen een probleem aan omdat wij niet precies wisten welke vragen nuttig waren, om later een conclusie aan te verbinden.

Na overleg met Shireen hebben wij alle hoofd en deelvragen goed op papier kunnen zetten.Oktober:In oktober zijn wij begonnen met de opzet van het profielwerkstuk. Wij hebben alle deelvragen in hoofdstukken verdeeld. Wij hebben in het boek Management en

46

Organisatie ‘’In Balans’’ gekeken welke plannen nodig zijn om een onderneming op te richten. Zo hebben wij de verdeling van de hoofdstukken kunnen maken zoals deze nu is.

November:In november zijn wij begonnen met het beantwoorden van de deelvragen.Ten eerste hebben wij gekeken naar het persoonlijk plan. Vervolgens zijn wij verder gegaan met het marketingplan. Wij kwamen hierbij geen problemen tegen.

December:In december zijn wij voor het onderdeel marketing begonnen aan het marktonderzoek. Wij wisten niet wat voor soorten marktonderzoeken er allemaal bestonden. Hiervoor hebben wij wederom het Management en Organisatie boek geraadpleegd. Vervolgens hebben wij 50 keer ons marktonderzoek geprint en verspreid.

Ook is er een begin gemaakt met de investeringsbegroting. Wij liepen hierbij niet tegen problemen aan.

Januari:In januari hebben wij een groot deel van de deelvragen afgerond. Wij zagen dat het profielwerkstuk al echt één geheel begon te vormen. Tijdens het maken van de deelvragen moesten er voor het financiële gedeelte veel balansen worden gemaakt. Wij kwamen hier zelfstandig niet uit. Na heel goed overleg met Shireen is dit toch gelukt.

Februari:In februari hebben wij de finishing touch gelegd aan het profielwerkstuk. Een paar deelvragen van het financiële gedeelte moesten nog beantwoord worden.Dit is gelukt zonder enige problemen. Hierna zijn wij voor de afronding van het profielwerkstuk een weekend bij Vincent thuis gaan zitten. Mede naar aanleiding van de opmerkingen van Shireen hebben wij het hele profielwerkstuk nagekeken op spel- en grammaticafouten. Ook hebben wij de lay-out aangepast.