Waarderend veranderen naar een unieke werkstijl

66
www.ohnw.nl/congres RUUD HARTMANS&BAS ZUIDWIJK Waarderend veranderen naar een unieke werkstijl

description

Deze presentatie is gegeven tijdens het Congres Over Het Nieuwe Werken op 6 december 2012 in Nieuwegein. Kijk voor meer informatie op Overhetnieuwewerken.nl.

Transcript of Waarderend veranderen naar een unieke werkstijl

Page 1: Waarderend veranderen naar een unieke werkstijl

www.ohnw.nl/congres

RUUD HARTMANS&BAS ZUIDWIJK

Waarderend veranderen naar een unieke werkstijl

Page 2: Waarderend veranderen naar een unieke werkstijl
Page 3: Waarderend veranderen naar een unieke werkstijl

BewegendeDelen

Page 4: Waarderend veranderen naar een unieke werkstijl
Page 5: Waarderend veranderen naar een unieke werkstijl

werkstijlveranderingonderzoek

Page 6: Waarderend veranderen naar een unieke werkstijl

I. filosofieII. methodiek

III. verandertraject

Page 7: Waarderend veranderen naar een unieke werkstijl

• negatieve positieve vrijheidwerkstijl

Page 8: Waarderend veranderen naar een unieke werkstijl
Page 9: Waarderend veranderen naar een unieke werkstijl
Page 10: Waarderend veranderen naar een unieke werkstijl

Opkomst marktwie bepaalt behoefte?Je bent wat je bezit

Opkomst elektronische mediawat is waar?

Opkomst expert systemenwie bepaalt wat goed voor je is?

bron: Joep Dohmen

Page 11: Waarderend veranderen naar een unieke werkstijl

• negatieve positieve vrijheidwerkstijl

Page 12: Waarderend veranderen naar een unieke werkstijl

bovenstroomwerkstijl

onderstroomwie we willen zijn wie we zijn

Page 13: Waarderend veranderen naar een unieke werkstijl

Natuurlijke verandering

bron: dieuwke begemann

organisatie als systeem

Page 14: Waarderend veranderen naar een unieke werkstijl

Natuurlijke verandering

bron: dieuwke begemann

organisatie als systeemHNW

Page 15: Waarderend veranderen naar een unieke werkstijl

autopoietisch vermogen

Natuurlijke verandering

bron: dieuwke begemann

organisatie als systeemHNW

Page 16: Waarderend veranderen naar een unieke werkstijl

autopoietisch vermogen

adaptief vermogen

Natuurlijke verandering

bron: dieuwke begemann

organisatie als systeemHNW

Page 17: Waarderend veranderen naar een unieke werkstijl

autopoietisch vermogen

adaptief vermogenTranscendenteel vermogen

Natuurlijke verandering

bron: dieuwke begemann

organisatie als systeemHNW

Page 18: Waarderend veranderen naar een unieke werkstijl

autopoietisch vermogen

adaptief vermogenTranscendenteel vermogen

Natuurlijke verandering

bron: dieuwke begemann

organisatie als systeem

Herinneren

HNW

Page 19: Waarderend veranderen naar een unieke werkstijl

autopoietisch vermogen

adaptief vermogenTranscendenteel vermogen

Natuurlijke verandering

bron: dieuwke begemann

organisatie als systeem

Herinneren

verbinden

HNW

Page 20: Waarderend veranderen naar een unieke werkstijl

autopoietisch vermogen

adaptief vermogenTranscendenteel vermogen

Natuurlijke verandering

bron: dieuwke begemann

organisatie als systeem

Herinneren

verbinden

verbeeldenHNW

Page 21: Waarderend veranderen naar een unieke werkstijl

autopoietisch vermogen

adaptief vermogenTranscendenteel vermogen

Natuurlijke verandering

bron: dieuwke begemann

organisatie als systeem

Herinneren

verbinden

verbeeldenHNW+

Page 22: Waarderend veranderen naar een unieke werkstijl

Waarderend vernieuwen

Page 23: Waarderend veranderen naar een unieke werkstijl

Waarderend vernieuwen‘waarden sturen gedrag beter dan regels’

Page 24: Waarderend veranderen naar een unieke werkstijl

Waarderend vernieuwen

wat waardeer je nu?

‘waarden sturen gedrag beter dan regels’

Page 25: Waarderend veranderen naar een unieke werkstijl

Waarderend vernieuwen

wat waardeer je nu?verlangens voor de toekomst?

‘waarden sturen gedrag beter dan regels’

Page 26: Waarderend veranderen naar een unieke werkstijl

Waarderend vernieuwen

Page 27: Waarderend veranderen naar een unieke werkstijl

Waarderend vernieuwen

Page 28: Waarderend veranderen naar een unieke werkstijl

Waarderend vernieuwen

Page 29: Waarderend veranderen naar een unieke werkstijl

Waarderend vernieuwen

Page 30: Waarderend veranderen naar een unieke werkstijl

Waarderend vernieuwen

Page 31: Waarderend veranderen naar een unieke werkstijl

Waarderend vernieuwen

Page 32: Waarderend veranderen naar een unieke werkstijl

II. aanpak, methodiek

Page 33: Waarderend veranderen naar een unieke werkstijl

II. aanpak, methodiek1. verkennen2. vertellen3. verbeelden4. vernieuwen

5. verwezenlijken

Page 34: Waarderend veranderen naar een unieke werkstijl

1.verkennen

Page 35: Waarderend veranderen naar een unieke werkstijl

1.verkennen

wat typeert jouw werkstijl?

Page 36: Waarderend veranderen naar een unieke werkstijl

1.verkennen

wat typeert jouw werkstijl?

welke verlangens?

Page 37: Waarderend veranderen naar een unieke werkstijl

1.verkennen

wat typeert jouw werkstijl?

welke verlangens?

onderzoeken

Page 38: Waarderend veranderen naar een unieke werkstijl

2. vertellen

Page 39: Waarderend veranderen naar een unieke werkstijl

2. vertellenverhalen analyse:

werksituatie waar je trots op bent

Page 40: Waarderend veranderen naar een unieke werkstijl

2. vertellenverhalen analyse:

werksituatie waar je trots op bent

Page 41: Waarderend veranderen naar een unieke werkstijl

3. verbeelden

Page 42: Waarderend veranderen naar een unieke werkstijl

3. verbeeldenkijken buiten de organisatie

Page 43: Waarderend veranderen naar een unieke werkstijl

3. verbeeldenkijken buiten de organisatie

dromen

Page 44: Waarderend veranderen naar een unieke werkstijl

3. verbeeldenkijken buiten de organisatie

dromen

van individuele en collectieve verlangens naar metafoor werkstijl

Page 45: Waarderend veranderen naar een unieke werkstijl

4. vernieuwen

Page 46: Waarderend veranderen naar een unieke werkstijl

4. vernieuwenLaden betekenis werkstijl

Page 47: Waarderend veranderen naar een unieke werkstijl

4. vernieuwenLaden betekenis werkstijl

Wat aan onze context te veranderen?

Page 48: Waarderend veranderen naar een unieke werkstijl

4. vernieuwenLaden betekenis werkstijl

Wat aan onze context te veranderen?

wat kan ik met vrijheid?

Page 49: Waarderend veranderen naar een unieke werkstijl

5. verwezenlijken

Page 50: Waarderend veranderen naar een unieke werkstijl

5. verwezenlijkenVerhaallijn

Page 51: Waarderend veranderen naar een unieke werkstijl

5. verwezenlijkenVerhaallijn

waarderen van het heden

Page 52: Waarderend veranderen naar een unieke werkstijl

5. verwezenlijkenVerhaallijn

waarderen van het hedentypering werkstijl

Page 53: Waarderend veranderen naar een unieke werkstijl

5. verwezenlijkenVerhaallijn

waarderen van het hedentypering werkstijl

vernieuwen

Page 54: Waarderend veranderen naar een unieke werkstijl

valkuilen en aandachtspunten

Page 55: Waarderend veranderen naar een unieke werkstijl

valkuilen en aandachtspunten+ bottom up en principes, vraagt lef

Page 56: Waarderend veranderen naar een unieke werkstijl

valkuilen en aandachtspunten+ bottom up en principes, vraagt lef

+ communicatie met organisatie

Page 57: Waarderend veranderen naar een unieke werkstijl

valkuilen en aandachtspunten+ bottom up en principes, vraagt lef

+ communicatie met organisatie+ onderzoekers zijn koplopers

Page 58: Waarderend veranderen naar een unieke werkstijl

valkuilen en aandachtspunten+ bottom up en principes, vraagt lef

+ communicatie met organisatie+ onderzoekers zijn koplopers

+ veilige omgeving

Page 59: Waarderend veranderen naar een unieke werkstijl

valkuilen en aandachtspunten+ bottom up en principes, vraagt lef

+ communicatie met organisatie+ onderzoekers zijn koplopers

+ veilige omgeving+ ‘waarderend’ zijn we niet gewend

Page 60: Waarderend veranderen naar een unieke werkstijl

III. verandertraject

Page 61: Waarderend veranderen naar een unieke werkstijl

III. verandertrajectveranderstrategie + aanpak

Page 62: Waarderend veranderen naar een unieke werkstijl

III. verandertrajectveranderstrategie + aanpak

blijven onderzoeken

Page 63: Waarderend veranderen naar een unieke werkstijl

III. verandertrajectveranderstrategie + aanpak

blijven onderzoekenblijven waarderen

Page 64: Waarderend veranderen naar een unieke werkstijl

III. verandertraject

planmatige en ontwikkel aanpak

veranderstrategie + aanpakblijven onderzoekenblijven waarderen

Page 65: Waarderend veranderen naar een unieke werkstijl
Page 66: Waarderend veranderen naar een unieke werkstijl

BewegendeDelen

www.bewegendedelen.nl