Voetbalzaken Magazine editie 2, november 2012

JAARGANG 2 | NOVEMBER 2012 MAGAZINE

Voetbal & Bier

PrettigematchBusinessdeals

SpartaRotterdamOnderzoek

Geen crisis bij hoofdsponsorsTrends & thema's

Stadionsponsoring

MAGAZINE

Voetbal & Bier

PrettigematchBusinessdeals

SpartaRotterdamOnderzoek

Geen crisis bij hoofdsponsorsTrends & thema's

Stadionsponsoring

Jan van HalstCommercieel voetbaldier

Clubpagina's van

ALLE Nederlandse

BVO's


RED VZ oktober 2012 12-11-2012 14:31 Pagina 1

ADV Voetbalzaken nov 12 12-11-2012 16:44 Pagina 1

Snoeien doet groeienDe metaforen uit de biologie en medische wetenschap die in deze econo-

mische situatie worden gebruikt zijn clichés, maar daarom niet minder waar.

Snoeien doet inderdaad groeien en slechte heelmeesters maken ook in het

bedrijfsleven stinkende wonden.

We kunnen niet om de crisis heen en die hakt er ook bij de voetbalclubs ste-

vig in want de sponsorinkomsten staan behoorlijk onder druk. Misschien

heeft u dit seizoen ook wel een paar stoelen minder afgenomen of deelt u

de box nu met een ander bedrijf. Of u slaat u helemaal een jaartje over.

'Elk nadeel heb….'. U kent de tekst en ook

deze, tot cliché geworden uitspraak is een

waarheid als een koe. Het voordeel is de

creativiteit die op commercieel en

voetbaltechnisch gebied opbloeit. De

salarissen dalen, jeugdspelers breken

door die anders nooit een kans had-

den gehad, en zo komen we weer

terug bij de oorspronkelijke kracht

van het Nederlandse voetbal.

Ook de gesprekspartners bij uw club

moeten alles uit de kast halen om u

waar voor het sponsorgeld te geven.

Uw onderhandelingspositie wordt ster-

ker en de in sommige gevallen ooit mis-

plaatste arrogantie behoort tot het

verleden. Zo komen club en sponsor

samen tot nieuwe oplossingen. Het voet-

bal blijft immers een geweldige manier om bestaande relaties steviger te

binden en met nieuwe in contact te komen, juist nu!

Slimme bedrijven investeren juist in deze tijd en een aantal clubs doet

dat ook. Op onze clubpagina's leest u bijvoorbeeld dat FC Groningen,

ADO Den Haag, FC Utrecht, Feyenoord, Ajax en Excelsior de zakelijke ruimtes

of tribunes hebben vernieuwd. Jan van Halst stond aan de wieg van het

commerciële succes van FC Twente. Hij geeft zijn visie op de manier waarop

bedrijven en clubs de handen ineen kunnen slaan.

Maar uiteindelijk hangt resultaat van uw sponsorschap voor het grootste

deel van uzelf af. Wij spraken een netwerktalent die bij de voetbalclubs in

Noord-Holland de een na de andere deal weet te scoren en vroegen naar

zijn geheim.

Tot slot het smeermiddel waar al miljoenen contracten ooit mee begonnen;

bier. De biermakers knokken harder dan ooit om uw gunst en die van de

voetbalclubs. Wij doen verslag van deze titanenstrijd.

Ik wens u veel plezier met deze editie.

Philip Cocu

InhoudCOLUMN

Voetbalzaken MagazineJaargang 3, nummer 2, november 2012

UITGAVEFC Groningen Media BVPostbus 10809701 BB Groningen(050) 587 87 [email protected]

IN OPDRACHT VANVoetbalzaken BVPostbus 71713 ZG Heerhugowaard(072) 572 27 [email protected]

REDACTIEEdgar van BuerenPhillip CocuPeter SlumpPaul Zweverink

FOTOGRAFIEErwin OttenVI ImagesOpgenomen BVO's

ACQUISITIEFC Groningen Media BV

VORMGEVINGKijf&Witte, Leek

DRUKScholma Druk Bedum

PROJECTMANAGEMENTVicini Marketing & Media

VERANTWOORDINGNiets uit deze uitgave magworden gepubliceerd of vermenigvuldigd zonderschriftelijke toestemming van de uitgever. © Voetbalzaken BV, november 2012.

Colofon

06

10

12

16

20

25

66

68

72

74

78

Voetbal Zakennieuws

OnderzoekGeen crisis bij hoofdsponsors

Voetbal en BierEen prettige combinatie

Fortuna SittardCreatieve overlevingsstrijd


Clubpagina'sBusinessnieuws van uw club

Netwerken werkt!Businessdeals Sparta Rotterdam

Trends & Thema'sNaamgeving stadions

Succesvol netwerkenGomes Mercedes-Benz

Zakelijk scoren Buitenlandse spelers openen de markt

ColumnSerge Rosmeisl

3VOETBALZAKEN.NL


CLUB PAGINA

ADO DEN HAAG

AGOVV APELDOORN

ALMERE CITY FC

AJAX

AZ

SC CAMBUUR

FC DEN BOSCH

FC DORDRECHT

FC EINDHOVEN

FC EMMEN

EXCELSIOR

FEYENOORD

CLUB PAGINA

FORTUNA SITTARD

GO AHEAD EAGLES

FC GRONINGEN

DE GRAAFSCHAP

HELMOND SPORT

sc HEERENVEEN

HERACLES ALMELO

MVV MAASTRICHT

FC OSS

NAC BREDA

N.E.C.

PEC ZWOLLE

CLUB PAGINA

PSV

RKC WAALWIJK

RODA JC KERKRADE

SPARTA ROTTERDAM

TELSTAR

FC TWENTE

FC UTRECHT

SC VEENDAM

FC VOLENDAM

VITESSE

VVV-VENLO

WILLEM II

Businessnieuws betaald voetbalOok in deze editie van Voetbalzaken Magazine leest u al het zakelijke nieuws van de Nederlandse Betaald Voetbal-

organisaties. U treft niet alleen het businessnieuws aan van de clubs uit uw eigen regio, maar een compleet overzicht

van alle 36 BVO's! De artikelen zijn door de clubs aangeleverd of in samenwerking met onze redactie samengesteld.

De clubpagina's zijn op alfabetische volgorde geplaatst. In onderstaand overzicht kunt u zien op welke pagina's u

uw favoriete club(s) kunt terugvinden.

5altijd doeltreffend VOETBALZAKEN.NL

INTRODUCTIE

03 VOETBALZAKEN.NL altijd doeltreffend


HOGENBOOMMANAGER SALES& SPONSORINGFEYENOORD

Dennis Hogenboom heeft per 10

september Heineken verruild

voor Feyenoord. Bij Feyenoord

gaat Hogenboom als Manager

Sales & Sponsoring leiding geven

aan een commercieel team

bestaande uit een team van 11

medewerkers. Dennis

Hogenboom was de afgelopen

15 jaar werkzaam als Senior

Sponsormanager bij Heineken. In

die functie was hij onder andere

betrokken bij de Amstel Gold

Race, Vrienden van Amstel, Live!

en drie edities van het Holland

Heineken House, waarvan de

laatste keer bij de Olympische

Spelen in Londen.

Roda JC Kerkrade heeft in Toverland

haar nieuwe hoofd- en shirtsponsor

gevonden. Met het attractiepark is in

september een eenjarige overeenkomst

afgesloten. Na het eerste jaar zal het

hoofdsponsorschap geëvalueerd

worden.

Toverland is onderdeel van de Gelissen

Group, waartoe ook GEPLA behoort. Dit

bedrijf zal een belangrijke rol gaan spelen

bij de verwachte verbouwing in het

Parkstad Limburg Stadion. Daarbij zullen

enkele skyboxen getransformeerd worden

naar één grote sponsoren partnerlounge.

TOVERLAND NIEUWE HOOFDSPONSOR RODA JC KERKRADE

KLOKJES VOOR BUSINESSLEDEN AJAX

V O E T B A L Z A K E N N I E U W S

Het Zwitserse horlogemerk Hublot is dit

jaar voor het eerst de officiële timekeeper

van Ajax. Ter ere hiervan stond de wed-

strijd tussen Ajax en RKC Waalwijk geheel

in teken van de samenwerking tussen

Ajax en de exclusieve retailer van het

merk, het juweliershuis Schaap en Citroen.

De partners bedachten een ludieke actie

voor de zakelijke contacten van Ajax.

Daarvoor werden alle 1.700 business seats

in de Amsterdam Arena bedekt met een

Hublot type Big Bang, een echte eyecat-

cher. De zakelijke relaties maakten kans op

een cheque van Schaap en Citroen ter

waarde van 1.000 euro of verschillende

Hublot cadeaus. Iedereen die voor 31

december een horloge koopt, mag op kos-

ten van Hublot naar de fabriek in Genève.

AJAX EN MERCEDESVERLENGEN CONTRACT

Mercedes-Benz en Ajax hebben

in oktober een nieuwe sponsor-

overeenkomst afgesloten. De

samenwerking tussen beide partij-

en is verlengd tot en met 2018. Als

onderdeel van de nieuwe overeen-

komst rijden de spelers, speelsters

en de technische staf van Ajax ook

de komende seizoenen in auto's

van Mercedes-Benz en Smart.

FIAT 500 VOORTELSTAR VROUWENHoewel de meeste aandacht vaak

uitgaat naar mannenvoetbal, tim-

meren ook de clubs in de Eredivisie

Vrouwen hard aan de weg. Niet

alleen sportief, maar ook op com-

mercieel gebied. Zo verbonden

FIAT Koene en Haaglanden Lease

zich onlangs voor drie jaar aan de

Telstar Vrouwen. Als onderdeel van

de samenwerking kregen alle

speelsters een speciaal geprepa-

reerde FIAT 500 tot hun beschik-

king. Vanzelfsprekend in het wit uit-

gevoerd en met het clublogo pro-

minent op motorkap.

CAMBUUR WILNIEUW STADIONSC Cambuur wil een nieuw stadion

bouwen. Volgens de Friese club is

nieuwbouw de enige optie nadat

onderzoek heeft uitgewezen dat

renovatie van het huidige onderko-

men te duur is. Volgens een haal-

baarheidsstudie zou nieuwbouw

op een locatie nabij het beurs- en

evenementencomplex WTC Expo

de beste keuze zijn. Mede vanwege

de komst van een nieuwe ijshal.

SC Cambuur heeft inmiddels een

sluitend plan ingediend bij de

gemeente Leeuwarden. In dit plan

wordt uitgegaan van een situatie

waarbij de club zelf zorg draagt

voor de benodigde financiering.

Het nieuwe voetbalstadion moet

een capaciteit krijgen van 12.000

bezoekers, met de mogelijkheid om

uit te breiden naar 15.000 stoelen.

HARTSTICHTINGOP SHIRT MVV Q-Park, hoofdsponsor van MVV

Maastricht, heeft de logoruimte op

het voetbalshirt aangeboden aan

de Hartstichting. Gedurende het

hele voetbalseizoen 2012/2013

prijkt het logo van de Hartstichting

op het shirt van MVV, zowel in de

thuis- als de uitwedstrijden. Ook

heeft Q-Park, in samenwerking met

MVV, de provincie en de

Hartstichting, deelgenomen aan

een lokale actie om meer dan 250

vrijwilligers op te leiden en aan te

melden bij een AED-Alert systeem.




AZ IN ZEE METVRUMONAAZ en frisdrankenleverancier

Vrumona hebben een Business

Sponsorovereenkomst afgesloten

voor een periode van vijf jaar. In

het kader van de samenwerking is

Gatorade nu de officiële sport-

drank van de eerste selectie en de

AZ Jeugdopleiding. Daarnaast

worden de diverse merken van

Vrumona geschonken in het AFAS

Stadion en op Sportcomplex

't Lood.

“Met opnieuw een bedrijf dat voor

langere periode het vertrouwen in

AZ uitspreekt, zijn wij uiteraard

enorm blij,” aldus Directeur

Algemene Zaken van AZ Toon

Gerbrands. “Het geeft de tendens

aan dat AZ steeds vaker gezien

wordt als serieuze partner en

bovendien boegbeeld van de

regio.”

V O E T B A L Z A K E N N I E U W S

NIEUWE VIP-BOX ALMERE CITY FCAan het begin van dit seizoen presenteerde Almere City zijn nieuwe VIP-box.

Deze nieuwe businesstribune staat direct in contact met de businesslounge. Op

de 96 luxe rode stoelen is het prima toeven want de tribune is verwarmd en hap-

jes en drankjes worden tijdens de wedstrijd geserveerd. Onder de tribune is een

modern krachten fitnesshonk voor de spelers ingericht.

FC Groningen heeft eind augustus de

vernieuwde businessruimten in

gebruik genomen. De sponsorloun-

ges hebben tijdens de zomerstop

een volledige metamorfose onder-

gaan waarbij ook de hoofdingang is

verplaatst. Met de verbouwing was

een investering gemoeid van ruim 1.8

miljoen euro.

Daarnaast opent de club in december

een nieuwe themalounge met de

naam E-Boxx. Deze ruimte op de

tweede verdieping van het business-

gebouw geldt als een 'episch centrum'

voor ondernemers die actief zijn op

het gebied van ICT, internet en E-com-

merce, alsook mediabedrijven, recla-

mebureaus en de grafische industrie.

NIEUWE LOUNGES FC GRONINGEN

OPMERKELIJKE SPONSORING

Dat Griekenland zucht onder de

economische crisis zal genoegzaam

bekend zijn. De financiële ramp-

spoed treft uiteraard ook het voet-

bal en dan vooral de amateurclubs.

De situatie is dermate ernstig dat

iedere vorm van sponsoring wel-

kom is. Zo speelt de voetbalclub

Voukefala inmiddels in roze shirts

en prijkt het plaatselijke bordeel als

hoofdsponsor op de borst.

Van een soortgelijke situatie is sprake

in Paleopyrgo, waar een club geen

sponsor kon vinden. Tot de lokale

begrafenisondernemer zich meldde

als geldschieter. Voorwaarde was ook

hier dat tenues enigszins werden

aangepast. Dit seizoen spelen de

voetballers dan ook in zwarte shirts

met een groot kruis op de borst en

daaronder de naam van de sponsor.

Of in beide gevallen een extra bonus

aan de sponsordeal vastzit, is voorals-

nog onbekend.

Sponsoring door dergelijke bedrij-

ven is overigens niet helemaal

nieuw. In Nederland werd het eer-

ste elftal van voetbalvereniging

Bargeres uit Emmen bijvoorbeeld

enkele seizoenen gesponsord door

Eros Centre Pretty Women.

KOOISTRA NAAR PSVRonald Kooistra, general manager

van Hotel Pullman Eindhoven

Cocagne, maakt de overstap naar

PSV. Kooistra is door de Eindhoven-

se club vastgelegd om de gastvrij-

heid voor supporters en zakelijke

relaties structureel naar een hoger

niveau te brengen. Daarnaast zal hij

leiding geven aan een verande-

ringsproces, waarbij de commercië-

le activiteiten, evenementen en alle

facilitaire diensten worden samen-

gebracht. Kooistra zal uiterlijk op 1

december beginnen in het Philips

Stadion.

400 VROUWEN GENIETEN BIJ PSVEen sfeervolle avond met het thema 'beauty, fashion & food'. Dat waren de suc-

cesvolle ingrediënten van het onlangs gehouden PSV Ladies Event. Ruim 400

vrouwelijke zakelijke relaties genoten van tal van activiteiten op het gebied van

verzorging, cosmetica en mode, cocktails en culinaire hapjes. Daarnaast konden

de gasten deelnemen aan een Stadiontour, waren er demonstraties van Health

City, een optreden van Nathalie Makoma en een prijzenloterij met Erik Pieters.

NIEUWE SUBSPONSOREXCELSIORDetaned is met ingang van dit

seizoen de trotse nieuwe sub-

sponsor van Excelsior. Ondanks

de degradatie uit de Eredivisie

heeft het bedrijf besloten het

huidige sponsorcontract met de

Kralingers te verlengen en op te

waarderen tot het subsponsor-

schap. Detaned, al tien jaar spon-

sor van Excelsior, bemiddelt tus-

sen ZZP-ers en opdrachtgevers

binnen diverse sectoren.



Joost Steppé is per 1 sep-

tember aan de slag gegaan

als commercieel directeur

van sc Heerenveen. Steppé is

de opvolger van Jan van Erve

en vormt samen met Robert

Veenstra (voorzitter) en Johan

Hansma (technisch directeur)

het nieuwe directieteam van

de club. Joost Steppé was in

het verleden in diverse com-

merciële functies werkzaam

bij o.a. Unilever, Voetbal

International en Marktplaats.

Daarnaast was hij actief als

managementadviseur.

V O E T B A L Z A K E N T R A N S F E R S

Henk Timmer is het management van AGOVV Apeldoorn komen

versterken. De oud-doelman, die in oktober in het huwelijk trad met

Marianne Timmer, bekleedt dit seizoen de functie van technisch

manager en commercieel directeur. Eerder benoemde AGOVV Apel-

doorn Paul ten Hag tot algemeen manager. In het kielzog van Tim-

mer maakte ook Ariën van Nijhuis de stap naar AGOVV. De 36-jarige

Harderwijker is aangesteld als commercieel manager. Tot voor kort

was hij in het dagelijks leven werkzaam in de makelaardij.

Aries Platje is in september

begonnen als commercieel

manager bij SC Veendam. Met

zijn aanstelling geeft de club

invulling aan de verdere profes-

sionalisering van de organisatie

en de uitbouw van het zakelijke

platform. Platje is geen onbeken-

de in de voetbalwereld en bij

SC Veendam, waar hij in het

verleden bestuurslid was van de

businessclub.

Richard Knopper is in dienst

getreden als commercieel

manager van ADO Den Haag.

De voormalige middenvelder

was tot vorig seizoen nog

actief op het veld, bij de Indo-

nesische club PSM Makassar.

Na zijn terugkeer uit Azië

beëindigde Knopper zijn

profcarrière en liep vervol-

gens enkele maanden stage

op de commerciële afdeling

van ADO Den Haag. Dat beviel

beide partijen dermate goed

dat Knopper is aangesteld als

commercieel manager.

Commercieel directeur Marie-José Helle is in de zomer vertrokken

bij Vitesse. Helle trad in juni 2010 in dienst bij de Arnhemse club en

gaf leiding aan de afdelingen Zakelijke Relaties en Fanservice. Het

aflopende contract werd niet verlengd, omdat Vitesse een andere

structuur van de commerciële organisatie wenselijk acht. Helle is

inmiddels werkzaam als Sales Director bij Scoupy, marktleider in

mobile couponing.

Gert-Jan van Boxel heeft

na een periode van ruim vijf

jaar afscheid genomen van

RKC Waalwijk. De account-

manager heeft de overstap

gemaakt naar Villa Pardoes,

waar hij aan de slag is

gegaan als fondsenwerver.

Van Boxel heeft zijn taken

overdragen aan directeur

Joost de Wit, accountmana-

ger Robbert Schouwenaars

en commercieel stagiair

Johnny de Vries.

Jan van Erve is in september aangetreden als de nieuwe algemeen

directeur van FC Emmen. Hij volgt interim-directeur Henk Hoekstra

op die wel tot eind 2012 werkzaamheden zal blijven verrichten. Van

Erve was ruim twaalf jaar in dienst van SC Heerenveen, waarvan de

laatste vijf seizoenen als commercieel directeur. In april maakte hij

bekend toe te zijn aan een nieuwe uitdaging. Die heeft hij in FC

Emmen gevonden.

Kim Vrolijk is vertrokken bij

FC Dordrecht. Vrolijk was ruim

twee jaar werkzaam bij de

eerstedivisionist en heeft als

Assistent Commercieel Mana-

ger een belangrijke rol ver-

vuld in de groei van de club.

Kim heeft de overstap

gemaakt naar Ahoy, waar ze

aan de slag is gegaan als

accountmanager.


Deze stijging is mede te danken aan hogere inkomsten

van hoofd- en shirtsponsoring. Van 37,45 miljoen euro

in het seizoen 2011-2012 naar 39,15 miljoen in het

huidige seizoen. Dit komt deels ook door het feit dat

bij de nodige clubs meerdere sponsornamen op het shirt en/of

de broek staan. Hierbij kan nog worden opgemerkt dat Vitesse

aan het begin van het seizoen nog geen shirt- of hoofdsponsor

had.

TOTAALMede door de toegenomen inkomsten bedraagt de totale

begroting van de Eredivisieclubs dit seizoen ruim 405 miljoen

euro. In de Eerste Divisie is het beeld minder rooskleurig. Ten

opzichte van vorig jaar zijn de totale sponsorinkomsten in de

Jupiler League dit seizoen opnieuw gedaald, van 35,05 naar

33,25 miljoen euro.

Kijkend naar alle cijfers geldt dat van de totale omzet van Neder-

landse voetbalclubs maar liefst 46% afkomstig is sponsoring.

Dat is beduidend meer dan in Duitsland (31%), Spanje (31%),

Engeland (23%), Frankrijk (18%) en Italië (14%). Clubs in die

landen kunnen dan ook rekenen op fors hogere tv-gelden en

media-inkomsten.

TENDENSHoewel een groot deel van de Nederlandse hoofd- en shirtspon-

sors actief is in de zakelijke dienstverlening, is er een tendens

zichtbaar dat ook steeds meer thuiswinkels en online-aanbieders

hun intrede maken in het betaald voetbal. Zo is Cheaptickets.nl

bijvoorbeeld hoofdsponsor bij FC Volendam en staat Voetbal-

shop.nl op de rugzijde van het shirt van FC Utrecht. Hetzelfde

geldt ook voor Almere City FC waar Mijnbad.nl op de tenues

prijkt.

Deze sponsoring is met name te danken aan de explosieve

omzetgroei van thuiswinkels in de afgelopen jaren. In 2011 steeg

de omzet van de sector naar ruim 9 miljard euro. In het eerste


Geen crisis bijhoofdsponsors Eredivisieclubs

De clubs uit de Nederlandse Eredivisie genereren dit seizoen meer inkomsten uit sponsoring dan de afgelopen jaren.

Dat blijkt uit onderzoeken van SponsorTribune en Sport+Markt. Vorig seizoen bedroegen de totale sponsorinkomsten in

de Eredivisie circa 176 miljoen. In de huidige voetbaljaargang is dat bedrag gestegen naar ruim 188 miljoen euro.

Een toename van bijna 7,5%.

Geen crisis bijhoofdsponsors Eredivisieclubs


halfjaar van 2012 werd opnieuw

een stijging gerealiseerd, van maar

liefst negen procent. De verwach-

ting is dan ook dat dergelijke

bedrijven zich in de komende jaren

nog meer zullen laten zien in het

betaald voetbal.

BUITENLANDWaar er in Nederland al sprake is

van een mooie stijging van spon-

sorgelden, doen de clubs in de

belangrijkste Europese voetballan-

den het nog beter. Zo zijn in Italië,

Engeland, Duitsland en Spanje de

nodige records verbeterd en dat

mag gezien de economische crisis

toch opmerkelijk worden genoemd.

In vergelijking met het begin van

de crisis, in 2008, genereren clubs

nu ruim 30 procent meer aan

opbrengsten uit shirtsponsoring.

De clubs in de Premier League ver-

dienen het meest aan shirtsponsoring: 148,7 miljoen euro. Daar-

naast heeft ook de Bundesliga de grens van honderd miljoen

euro doorbroken. De Duitse clubs toucheren maar liefst een

bedrag van 119,8 miljoen euro. Ver daaronder staat de Eredivisie

met 39,15 miljoen euro.

GROOTVERDIENERSFC Barcelona mag zich gelukkig prijzen met de meest lucratieve

sponsordeal. De Catalanen ontvangen ieder seizoen 30 miljoen

euro van de Qatar Foundation. Let wel: dat is dus slechts 9 mil-

joen minder dan het totaal van de gehele Nederlandse Eredivisie.

Aartsrivaal Real Madrid moet het jaarlijks doen met 23 miljoen

euro, afkomstig van Bwin. Manchester United en Liverpool zitten

daar met een bijdrage van 25 miljoen euro nog iets boven, van

respectievelijk AON en Standard Chartered.

Manchester United speelt vanaf 2014 overigens met het logo van

Chevrolet op het befaamde rode shirt. De club signeerde in

augustus een zevenjarige overeenkomst met het automerk. Naar

verluidt goed voor een bedrag van 559 miljoen dollar.


Club Hoofd-/shirtsponsor Looptijd Bijdrage hoofdsponsor

Ajax AEGON 2014 12.000.000

PSV Philips 2016 7.000.000

Feyenoord ASR Verzekeringen 2013 5.500.000

AZ Alkmaar AFAS Software 2017 3.000.000

sc Heerenveen Unive Verzekeringen 2013 2.200.000

FC Twente Arke 2013 1.800.000

FC Groningen Essent 2014 1.500.000

Roda JC Kerkrade Toverland 2013 1.000.000

FC Utrecht HealthCity 2015 1.000.000

VVV-Venlo Seacon Logistics 2017 900.000

Heracles Almelo Koninklijke Ten Cate 2013 750.000

Willem II Euphony 2015 600.000

RKC Waalwijk Mandemakers onbepaald 600.000

NAC Breda Into Telecom 2015 500.000

ADO Den Haag Basic-Fit 2013 400.000

PEC Zwolle Beaphar 2013 300.000

N.E.C. Nijmegen* Scholten Awater 2012 100.000

Vitesse N.n.b N.n.b. N.n.b.

Bron: SponsorTribune (www.sponsortribune.nl)* Was voor een aantal duels. Contract is inmiddels verlengd en aangepast.

Inkomsten shirtsponsoring per competitie1. Engeland 148.700.000

2. Duitsland 119.800.000

3. Italië 82.800.000

4. Spanje 78.700.000

5. Frankrijk 52.300.000

6. Nederland 39.100.000

Hoogste sponsorbijdrage per seizoen1. FC Barcelona Qatar Foundation 30 miljoen

2. Manchester United AON 25 miljoen

2. Liverpool Standard Chartered 25 miljoen

4. Real Madrid Bwin 23 miljoen

4. Bayern München Deutsche Telekom 23 miljoen

Bron: Sport+Markt


Belangrijkste strijdpunt is namelijk dat de Braziliaanse wet-

geving niet toestaat dat er in voetbalstadions bier wordt

geschonken. Na vervelende incidenten in het verleden is in

2003 een decreet uitgevaardigd dat voetballiefhebbers ver-

biedt alcohol te gebruiken in stadions. En dat betekent: geen bier op

het WK in 2014. Althans, dat is het standpunt van de organisatoren.

FIFADe voetbalbond FIFA wenst zich echter niet neer te leggen bij de

wettelijke bepalingen. Volgens de bond dient er voor het WK een

uitzondering te worden gemaakt. De FIFA is van mening dat alcoho-

lische dranken deel uitmaken van het WK Voetbal. “Daar onderhan-

delen we niet eens over,” zo liet Jerome Valcke, secretaris-generaal

van de FIFA eerder dit jaar weten. “Wij hebben het recht om bier te

verkopen. Dat moet gewoon doorgaan en zal dan ook in de wet

moeten worden vastgelegd.”

SLIKKEN OF STIKKENGezien de macht en de onwrikbare houding van de FIFA stelt het de

organisatoren voor een lastig pakket. In feite een kwestie van slikken

of stikken: of een WK mét bier of géén WK. En dus zal Brazilië uitein-

delijk eieren voor het geld kiezen, zo is de verwachting. Op dit

moment onderzoekt een speciale commissie de mogelijkheden


Voetbal en bier: een prettige combinatie

Het kan zijn dat u het heeft gemist, maar mocht u van plan zijn in 2014 af te reizen naar het WK in Brazilië; houd dan

nog even de kaarten op zak. Het grootste voetbalfeest ter wereld kampt namelijk met een fors probleem. En nee, dan

hebben we het niet over onveiligheid in de omliggende favela's, vertraging bij de bouw van stadions of de achterblij-

vende infrastructuur, maar over een nog grotere bedreiging. Te weten: bier!

Grootste afnemersVan alle betaald voetbalclubs wordt er bij NAC Breda het meeste

bier gedronken. Naar verluidt wordt in het Rat Verlegh Stadion, met

een bescheiden capaciteit van 18.000 stoelen, zelfs meer getapt

dan in de ArenA (52.651 plaatsen). In 2011 vestigde de Parel van het

Zuiden rondom de thuiswedstrijd tegen VVV-Venlo een nieuw en

indrukwekkend clubrecord. Op één avond werd een bieromzet

gerealiseerd van 100.000 euro.

Voetbal en bier: een prettige combinatie


voor een tijdelijke wetswijziging. Dat schijnt niet gemakkelijk te

zijn, maar neemt u van ons aan dat WK-gangers in 2014

gewoon een biertje kunnen drinken.

Voor de goede orde: zelf meegebrachte blikjes zijn dan uiter-

aard niet toegestaan. Men dient Budweiser te nuttigen. Het

biermerk geldt als een van de belangrijkste sponsors van de

FIFA en heeft het alleenrecht op de verkoop van bier tijdens

het hele toernooi. Het verbieden van bier zou voor de FIFA dan

ook grote financiële gevolgen hebben.

CONSTRUCTIESHoewel de bierkwestie in Brazilië een niet alledaags geval is,

maakt het wel duidelijk dat achter een frisgetapt biertje in een

stadion of businesslounge vaak een hele 'constructie' schuil

gaat. In Nederland zijn de verhoudingen gelukkig een heel stuk

gezonder, maar toch spelen ook hier de nodige belangen.

Meest zichtbaar zijn uiteraard de grote merken. Zo is Heineken

een belangrijke sponsor van Oranje, heeft Amstel zich verbon-

den aan het toernooi om de KNVB Beker, is Jupiler naamgever

van de Eerste Divisie en prijkt de naam van Grolsch op het sta-

dion van FC Twente.

INGEWIKKELDDaarnaast heeft iedere club in het betaald voetbal een spon-

sorovereenkomst met een bierbrouwer. Al dan niet in combi-

natie met een regionale drankenhandel. Ingewikkelder wordt

het als brouwers op een andere manier participeren. Een mooi

voorbeeld is Koninklijke Grolsch. De brouwer uit Enschede is

founder van de ArenA en heeft het exclusieve recht om bier te

schenken in het hoofdstedelijke stadion.

Het gevolg daarvan is dat in de skybox van Amstel niet het eigen

bier mag worden geserveerd. De glazen dienen te worden

gevuld met het gerstenat uit Overijssel. Voor Amstel een reden

om het sponsorschap, dat al liep

vanaf 2005, onlangs te beëindigen.

Jupiler tilde minder zwaar aan de

bepaling. Het Belgische biermerk ver-

bond zich enkele maanden geleden

voor drie jaar aan de landskampioen.

Omgekeerd was Heineken in augus-

tus juist in gesprek met FC Twente

om bier te mogen leveren in de

Grolsch Veste. Daarnaast zat ook

Jupiler op het vinkentouw. Volgens

een woordvoerder van Heineken lag

er een prachtige uitdaging om in de

achtertuin van Grolsch het bier te

mogen leveren. Reden voor Grolsch

om de onderhandelingen met FC

Twente opnieuw te openen.


Wijnbar in GroningenHet Euroborg stadion in Groningen stond de afgelopen jaren stan-

daard in de top van de bieromzetten. Hoewel de fans en sponsorrela-

ties van FC Groningen op wedstrijddagen nog steeds bijzonder graag

een biertje drinken, lijkt er toch sprake van een lichte verschuiving. Met

name na de omvangrijke verbouwing van de businessslounges die

afgelopen zomer werd uitgevoerd en waarbij een volledig nieuw

horecaconcept werd geïntroduceerd.

Een onderdeel van dit concept is een speciale wijnbar met een

omvangrijk aanbod van geselecteerde wijnen. Inclusief een vinoloog

die het businesspubliek graag kennis laat maken met topwijnen uit

alle delen van de wereld. Volgens cateraar Euroborg Horeca heeft het

initiatief geleid tot een forse stijging van de wijnomzet. Naar verluidt

weten vooral vrouwelijke sponsorrelaties de wijnbar meer dan uitste-

kend te vinden.

SportBobNederlanders houden wel van een biertje. Per hoofd van de bevolking dronken we in 2011

gemiddeld 71,7 liter bier. Een deel daarvan werd genuttigd in sportkantines en in voetbal-

stadions. Dat is natuurlijk heel gezellig, maar feit is ook dat alcohol en verkeer niet samen gaan.

Om te voorkomen dat sporters, sponsors en supporters met alcohol op gaan autorijden, is

begin 2012 een nieuwe pilot gestart: de SportBob. Dit in samenwerking met het ministerie van

Infrastructuur en Milieu, decentrale overheden, NOC*NSF en vier grote sportbonden.

Uit metingen via vrijwillige blaastesten bij sportkantines en stadions blijkt dat niet alleen

de landelijke, maar vooral regionale inspanningen hun vruchten afwerpen. Landelijk is het

aandeel bestuurders dat niets heeft gedronken toegenomen van 74,4% in 2011 naar 80.9%

na afloop van de pilot in 2012. In 2011 dronk 79,1% van de SportBobs geen alcohol. In

2012 is dit gestegen naar 85,3%. Steeds meer sponsors en supporters stappen na een

stadionbezoek dus nuchter achter het stuur.



Waar drinkt u wat?ADO Den Haag AmstelAjax GrolschAZ AmstelFeyenoord AmstelFC Groningen Amstelsc Heerenveen AmstelHeracles Almelo GrolschNAC Breda BavariaNEC JupilerPEC Zwolle JupilerPSV BavariaRKC Waalwijk BavariaRoda JC Kerkrade BrandFC Twente GrolschFC Utrecht AmstelVitesse AmstelVVV-Venlo LindeboomWillem II Jupiler

AGOVV Apeldoorn GrolschAlmere City FC JupilerSC Cambuur AmstelFC Den Bosch BavariaFC Dordrecht JupilerFC Eindhoven JupilerFC Emmen JupilerExcelsior JupilerFortuna Sittard BrandGo Ahead Eagles GrolschDe Graafschap GrolschHelmond Sport BavariaMVV Maastricht JupilerFC Oss AmstelSparta Rotterdam AmstelTelstar JupilerSC Veendam AmstelFC Volendam Amstel

JUPILERKijkend naar genoemde deals ligt de vraag voor de

hand waarom brouwerijen zich graag verbinden

aan een voetbalclub. Het antwoord is tweeledig. In

de eerste plaats drinken supporters en sponsors

graag een biertje. Dat betekent dat clubs en brou-

werijen inkomsten genereren via het schenken van

bier. Daarnaast is een betaald voetbalclub een inte-

ressant platform om in een bepaald gebied de

intrinsieke bekendheid te vergroten en dat via doel-

treffende marketingacties verder te intensiveren.

Neem bijvoorbeeld Jupiler. Het biermerk verbond

zich in 2006 als naamgever aan de Eerste Divisie

Dit nadat eerder al in België een succesvolle

match was gelegd met het voetbal. In het thuis-

land sponsort Jupiler sinds 1988 het nationale elf-

tal en sinds 1990 de Eerste Klasse, beter bekend

als Jupiler Pro League.

De Nederlandse connectie legde Jupiler geen

windeieren. Bij de start van de naamgeving had

het merk nauwelijks naamsbekendheid en slechts

een marktaandeel van 4% in de Nederlandse

horeca. Twee jaar later was dat percentage al ver-

dubbeld. Vervolgens werd Jupiler ook 'uitgerold'

in supermarkten en slijterijen, met ondersteunen-

de voetbalcampagnes voor supporters. In de

afgelopen vier jaar groeide de verkoop in de retail

met maar liefst 55%.

GROOT GEWORDEN DOOR VOETBALAB InBev, de brouwerijgroep waartoe Jupiler

behoort, is dan ook enthousiast over de band met

de voetbalclubs. Country Manager Manisha Thak-

ker: “Jupiler is in Nederland groot geworden via

voetbal. De groeiende populariteit van het merk is

voor een belangrijk deel te danken aan het lang-

durige partnership met zowel de Jupiler League

als met de clubs. We willen onze positie de

komende jaren verder uitbouwen door opvallen-

de activiteiten te ontwikkelen voor de supporters.

In supermarkten, in de horeca en natuurlijk in de

stadions.”

60-jarige samenwerkingDat er tussen clubs en brouwerijen sprake kan

zijn van langdurige samenwerkingsverban-

den, bewijzen N.E.C en Jupiler. AB InBev, de

brouwerijgroep waartoe Jupiler behoort, is al

sinds 1952 de biersponsor van de club. Beide

partijen verlengden onlangs de sponsorover-

eenkomst tot en met 2017. Naast het schen-

ken van bier richt het partnership zich ook op

het betrekken van supporters en zakelijke rela-

ties bij de club. Dit komt bijvoorbeeld tot

uiting in de nieuwe naam van de business-

ruimte, die dit seizoen is omgedoopt tot de

Jupiler Lounge. Daarnaast werkt de bierbrou-

wer samen met N.E.C. aan het programma

'Amateurclub van de Week'.


In nood leert men vrienden kennen'. Als er één uitspraak van

toepassing is op Fortuna Sittard dat is het deze wel. Enkele

jaren geleden leek de club dood en begraven, zelfs de KNVB

had al afscheid genomen. Zover kwam het gelukkig niet. Suppor-

ters en sponsors sloegen de handen ineen en met vereende

krachten werd de club opnieuw op poten gezet. Met succes. For-

tuna Sittard speelt dit seizoen met een jong en aantrekkelijk elftal

in de top van de Jupiler League en ook het publiek weet het sta-

dion prima te vinden.

SchuldenOndanks de sportieve successen was en bleef de financiële situa-

tie echter allesbehalve rooskleurig. De toenadering van een bui-

tenlandse investeringsmaatschappij die de roemruchte club

wilde overnemen, kwam dan ook als geroepen. Deze investeer-

ders zouden samen bereid zijn om 2 tot 2,5 miljoen in de club te

steken. Daarmee zou Fortuna een schuld van 750.000 euro kun-

nen aflossen en de weg omhoog kunnen vinden. Het liep echter

anders. Tijdens de onderhandelingen werden de verplichtingen

niet nagekomen, waardoor de club uiteindelijk genoodzaakt was

de gesprekken te staken. Case closed en de vraag 'hoe nu verder'.

MassetDat 'verder' heeft een nieuwe impuls gekregen met de komst

van Martin Masset. Een 41-jarige ondernemer uit Sittard en zoals

hij het zelf zegt 'Fortunees in hart in nieren'. “Toen de deal met de

investeerders uit Qatar niet doorging, ging me dat zo aan het

hart dat ik me spontaan heb gemeld,” zegt Masset. “Ik heb de


Sittardse ondernemer geeft vorm aan reddingsplan Fortuna Sittard

Geïnteresseerde sjeiks, geldschieters uit Qatar en een Braziliaanse investeringsmaatschappij die de club in één klap

van alle financiële problemen zou verlossen. Het leek allemaal zo mooi voor Fortuna Sittard. De Limburgse eerste-

divisionist leefde enkele weken in de veronderstelling dat IZC Sportmanagement de redder in nood was en garant

zou staan voor een nieuwe impuls. Helaas bleken de toezeggingen minder hard dan waarop was gehoopt. De deal

ging niet door en het water staat de Sittardse voetbalclub andermaal tot aan de lippen. Desondanks vecht de club

door en wordt er onder leiding van ondernemer Martin Masset hard gewerkt aan een nieuwe toekomst.

'Opgeven isgeen optie!'

'Opgeven isgeen optie!'

‘


voorzitter gebeld en gevraagd 'kan

ik je helpen'. Niet veel later zat ik

op kantoor en ben in oktober aan-

gesteld aan algemeen directeur.”

Met Martin Masset als de nieuwe

directeur heeft Fortuna Sittard een

gekende en succesvolle onderne-

mer aan het roer. Masset bekleed-

de in het verleden diverse

managementfuncties bij multina-

tional Sara Lee, was congresdirec-

teur van 's wereld grootste

netwerkorganisatie en beschikt

over jarenlange ervaring op het

gebied van marketing, commercie

en identiteitsontwikkeling. Samen

met ondernemer Rob Hofman,

juriste Bibi Quels en oud-voetballer

Kevin Hofland geeft hij vorm aan

de nieuwe toekomst van Fortuna

Sittard.

Liquiditeit of liquidatieOp de vraag hoe de huidige situatie van Fortuna kan worden

geschetst, is de nieuwe directeur helder. “Sportief gezien gaat het

enorm goed. We draaien mee in de top-5 van de Jupiler League,

er staat een talentvol elftal en daarnaast hebben we alle kans op

een periodetitel. Op dat gebied verloopt het dus allemaal uitste-

kend. Daar zijn we ontzettend blij mee.”

“Financieel is het echter een heel ander verhaal. Om in voetbal-

termen te spreken: 'het is blessuretijd en we staan met 1-0 ach-

ter'. Vorig seizoen is er een verlies geleden van 750.000 euro

en we hebben op korte termijn geld nodig. Wat dat betreft

mag er gesproken worden van meer liquiditeit of anders

liquidatie. Toch is opgeven geen optie.”

BeleidsplanOm Fortuna Sittard te redden van de ondergang en vervol-

gens te verzekeren van een gezonde toekomst, heeft Mas-

set een goed doordacht beleidsplan opgesteld. Opvallend is

dat dit plan is geënt op een niet alledaagse strategie, rus-

tend op de pijlers Talentontwikkeling, Pionierschap en Maat-

schappelijk Verbinden. Deze pijlers staan centraal in de

missie om Fortuna Sittard weer sterk en duurzaam te maken.

AandelenHoewel het allemaal prima termen zijn, is het wel de vraag hoe

Fortuna Sittard de genoemde tools gaat hanteren om weer goed

op de benen te staan. “Op korte termijn willen we er natuurlijk

eerst voor zorgen dat de huidige financiële problematiek wordt

opgelost,” legt Masset uit. “Dat gaan we onder andere doen door

het uitgeven van aandelen aan supporters, sponsoren en andere

partijen. In dat proces zijn inmiddels enkele goede stappen gezet

en zijn er eveneens de nodige toezeggingen gedaan. Deze aan-

delenuitgifte moet er op langere termijn mede voor zorgen dat

de club niet meer in een

situatie terechtkomt

zoals deze in het verle-

den is ontstaan.”

Pionierschap“Tegelijkertijd zijn we

ook gestart met de uit-

voering van ons nieuwe

beleidsplan waarin de

thema´s Talentontwikke-

ling, Pionierschap en Maatschappelijk Verbinden een sleutelrol

spelen,” vervolgt Masset. “Om te beginnen met het Pionierschap;

dat zit in ons DNA. Fortuna Sittard heeft altijd een pioniersgeest

gehad. Fortuna was bijvoorbeeld de eerste betaalde voetbalclub

in Nederland én de eerste winnaar van de KNVB Beker.”

“Dat heeft ervoor gezorgd dat 'Fortuna Sittard' een zeer sterke en

historische merknaam is. Zowel in de regio als in de voetbalwe-

reld. Daar gaan we wat mee doen. Onder andere met het spelen

van historische wedstrijden, het organiseren van congressen en

de samenwerking met andere 'pionierclubs' in het buitenland.”

Talentontwikkeling“Daarnaast gaan we terug naar Talentontwikkeling. Fortuna staat

bekend om de goede jeugdopleiding en had vroeger na Ajax


Fortuna Sittard heeft in de historie voor de nodige hete vuren

gestaan. Zo maakte de KNVB op 19 mei 2009 bekend dat de

proflicentie per 30 juni zou worden ingetrokken. De club kon

niet meer in beroep gaan bij de KNVB. De mogelijkheid

bestond wel om bij de burgerrechter de procedure van de

bond te laten toetsen. Fortuna spande een zaak aan en werd

in het gelijk gesteld. De KNVB overwoog om beroep aan te

tekenen, maar legde zich uiteindelijk neer bij de uitspraak.

'Het is blessuretijd enwe staan met1-0 achter'


altijd de beste jeugd van Nederland. Het streven is dat ons

eerste elftal op termijn voor meer dan 50 procent bestaat uit

zelfs opgeleide spelers. Daarbij moet je de talentontwikke-

ling overigens breder zien dan alleen voetbal. Natuurlijk

staat het voetbal voorop, maar het talent moet zich ook

kunnen doorontwikkelen op het gebied van studie, medi-

sche begeleiding en mentale aspecten.”

Maatschappelijk Verbinden“Wat betreft het Maatschappelijk Verbinden, zetten we in op

een aantal gebieden. Eén daarvan is dat Fortuna de eerste

circulair economische BVO in Nederland moet worden. Dat

betekent cyclisch ondernemen en duurzaamheid in alle

facetten. Daarnaast willen we een maatschappelijk rolmodel

zijn waarbij voetbal en de gemeenschap aan elkaar worden

verbonden. Fortuna en de Sittardse gemeenschap moeten weer

van elkaar doordrongen zijn. De gemeente moet inzien dat For-

tuna het sterkste merk is binnen de gemeente en Fortuna moet

naar manieren zoeken waarmee ze de gemeenschap van dienst

kan zijn. Je mag dat ook sociale cohesie noemen. Fortuna Sittard

is immers meer dan alleen voetbal, dat gaan we nog nadrukkelij-

ker uitdragen.”

Nieuwe hoofdsponsorHoewel de situatie bij Fortuna op het moment van schrijven nog

allerminst geruststellend is, lijkt de nieuwe aanpak toch vruchten

af te werpen. Zo meldden de Limburgers halverwege november

in gesprek te zijn met een nieuwe hoofdsponsor die de vermo-

genspositie van Fortuna Sittard in de komende jaren aanzienlijk

zou versterken. Daarnaast is de club een actie gestart waarbij

steakholders, sponsors en supporters creatieve ideeën kunnen

aandragen om Fortuna boven water te houden.

“Dat hebben we gedaan met de introductie van een digitale

'dropbox', waar iedereen ideeën en plannen kan droppen,” legt

Masset uit. “En het leuke is dat we werkelijk worden overspoeld

met initiatieven. Ook van mensen en bedrijven die willen partici-

peren en laten weten achter Fortuna te staan. Dat is hartverwar-

mend en toont aan dat Fortuna leeft. Iets dat je overigens ook

ziet aan de toeschouwersaantallen. De laatste weken zitten hier

gemiddeld 4300 mensen op de tribune en dat worden er iedere

wedstrijd meer.”

“Desondanks zal er nog veel werk moeten worden verzet om te

overleven en er vervolgens voor te zorgen dat we volgend sei-

zoen weer gezond zijn. Daar gaan we hard mee aan de slag.

Samen met sponsoren, sympathisanten, supporters, vrijwilligers,

spelers, trainers en alle stakeholders van de Fortuna Familie gaan

we ervoor om het voortbestaan van Fortuna Sittard te continue-

ren. Want opgeven is voor deze mooie club geen optie!”


Beleidspunten Fortuna Sittard

1. Pionierschap:- Circulair economische BVO

- Samenwerking met andere 'eerste' BVO's

- Back in Historie

- Brainport 2020

2. Talentontwikkeling:- Vooraanstaande, toegankelijke en innovatieve jeugdopleiding

- > 50% zelf opgeleide spelers in het eerste elftal

- Ontwikkeling van het kind centraal

3. Maatschappelijk verbinden:- Cyclisch ondernemen

- Sociale cohesie (community bouwen)

- Rolmodel voor samenleving

- Duurzaamheid


Jan van Halst; oud-voetballer, analist, columnist, spreker,

bestuurslid en namens SportFive commercieel teamlei-

der bij FC Utrecht. Onlangs liep hij ook nog eens zijn eer-

ste marathon, in Amsterdam. Drie maanden nadat hij

begon met hardlopen, volbracht Van Halst de 42.195 meter in

vier uur. Weliswaar iets langer dan vooraf gehoopt, ware het

niet dat onderweg de nodige mannen met hamers opdoken.

Desondanks een prima prestatie en veelzeggend voor de wils-

kracht van Jan van Halst.

TOEWIJDINGDie wilskracht is dan ook een typerende eigenschap van Jan

van Halst, die zijn levenslicht zag op 20 april 1969 te Utrecht.

Voetballen zat er bij de kleine Jantje al vroeg in. Amper drie tur-

ven hoog, meldde hij zich bij de voetbalvereniging Jonathan in

Zeist. “Ik was toen al gek van het spelletje, maar was geen

groot talent,” zegt Van Halst. “Toch zag FC Utrecht al snel iets in

mij. Mijn sterkste punt was mijn grote toewijding voor de

sport. Ik deed er echt alles aan om te slagen.”


Jan van Halst had tijdens zijn sportieve carrière weinig tot

niets met sponsors of zakelijke relaties. De businessclub

was lange tijd onbekend terrein en hij beschouwde 'die

mannen in pakken met stropdassen' als mensen die weinig

wisten van het voetbal. Het was een 'noodzakelijk gege-

ven', maar niet zijn wereld. Maar zie, zaken kunnen veran-

deren. Want voetbal en zaken, voetbal en commercie; het

is Jan van Halst tegenwoordig op het lijf geschreven.

Jan van Halst

'Een voetbalbedrijfis geen aparte entiteit meer'


“Je mag gerust zeggen dat ik een superprof was. Dat is de weg waar-

door je met wat minder voetbaltalent toch de top kunt halen. Ook al

moet je daar heel veel voor doen en nog meer laten. Dat wordt wel

eens vergeten. Soms wordt er door de buitenwacht op een bepaal-

de manier naar profvoetballers gekeken. Zo moest ik eens de vraag

beantwoorden of ik wel wist wat een modale werknemer in Neder-

land verdient. Alsof wij voetballers geen enkele blik meer op de

wereld om ons heen hebben.”

WINNAARVan Halst, woonachtig in Hengelo, voetbalde als prof het langst bij

FC Twente. “Dat beschouw ik ook eigenlijk wel als mijn club.” Toch

omschrijft hij zijn korte en bewogen periode bij Ajax als het hoogte-

punt. “Ik ben een winnaar en met Ajax werd ik landskampioen en

won ik de beker.”

Een winnaar dus. Dat hoort Van Halst liever dan zijn veel gebezigde

bijnaam 'de kuitenbijter'. “Dat vind ik een negatieve klank hebben.

Iets als 'schoppertje'. Dat doet mij toch wat tekort, vind ik. Ik ben

vasthoudend, ik wil winnen en ben een knokker. Dat was mijn stijl als

voetballer en dat is nu ook mijn stijl in mijn huidige werkzaamhe-

den.”

UTRECHTDe huidige werkzaamheden van Jan

van Halst hebben voor een groot

deel een belangrijke link met com-

mercie en sponsoring. De oud-voet-

baller is een aantal dagen in de week

actief bij FC Utrecht. “Ik ben door het

bedrijf SportFive ingehuurd om bij

FC Utrecht coaching te geven aan

de commerciële afdeling,” legt Van Halst uit. “SportFive is een marke-

tingorganisatie die groot is geworden met het vermarkten van tele-

visierechten. Het bedrijf vult de commerciële afdelingen van

voetbalclubs in, onder andere in Frankrijk en Duitsland. Dat doen we

nu dus ook bij FC Utrecht middels een professionele aanpak.”

“Mijn werk bij FC Utrecht is vooral een kwestie van aansturen, moti-

veren en het zoeken naar verbindingen. Met name omdat een voet-

balclub in feite bestaat uit twee bedrijven: een voetbalbedrijf én een

operationeel bedrijf. Toch mag een commerciële afdeling nooit los

van andere segmenten van de club werken. Het één kan namelijk

niet zonder het ander en dus moet er verbindingen zijn. Dat is iets

waar ik ondersteunend en adviserend mee bezig ben.”

OMSLAGHet is opmerkelijk dat juist Jan van Halst naar die verbindingen zoekt.

Zeker omdat hij tijdens zijn voetbalcarrière weinig tot niets had met

sponsoring en zakelijke relaties. Sterker nog: hij beschouwde het als

een volstrekt andere wereld, strak gescheiden van het sportieve deel.

Het trainerschap had wellicht meer voor de hand gelegen.

“Dat had inderdaad een logische stap kunnen zijn,” beaamt Van

Halst. “Ook al omdat ik tijdens mijn carrière veel interesse had in tac-

tiek. Toch zag ik geen uitdaging in het trainerschap. Ik had al zo lang

in die wereld rondgelopen, dat vond ik wel genoeg. Toen ik stopte

bij Vitesse had ik me eigenlijk totaal niet voorbereid op mijn leven na

het voetbal.”

“Wel had ik de laatste jaren al een omslag gemaakt. Ik liep na afloop

van de wedstrijden bijvoorbeeld liever de businessruimte in dan dat

ik naar het spelershome ging. Het beviel me wel tussen die zaken-

mensen. Vooral omdat ondernemers vaak een 'verhaal' hebben, een

visie en heel gedreven zijn. Ze gaan voor succes. Daar herkende ik

veel in en begon het leuker en leuker te vinden.”


'Het beviel mewel tussen dieondernemers'


TWENTEDe zakelijke interesse van Jan van Halst kreeg een boost na een

gesprek met Joop Munsterman, voorzitter van FC Twente. “Joop

vroeg mij of ik iets wilde doen bij FC Twente. Ik heb een avond met

hem gesproken en uiteindelijk de knoop doorgehakt. Ik zei: 'Ik wil

best iets doen, maar dan moet de ambitie wel zijn dat FC Twente

naar de top van het Nederlandse voetbal wil'. Die ambitie was er, al

begonnen we in feite op het nulpunt. En dan is het gewoon weer

topsport: je wilt ook in je bestuurlijke functie presteren en winnen.”

Jan werd in 2005 Commercieel Manager van FC Twente en heeft tot

aan zijn vertrek in december 2010 ook het Algemeen Management

voor zijn rekening genomen. 'Toen ik begon, was Twente een schim

van de topclub die het nu is,' zei Van Halst ooit eens over die perio-

de. 'Ik herinner mij dat ik wat stapels papier opzij schoof die ik aantrof

op mijn bureau en me afvroeg waar ik in hemelsnaam moest begin-

nen. Niet veel later besloot ik maar eens te gaan rondbellen met de

sponsors, of wat er nog van over was.'

BOTSENDE KARAKTERSHoe het ook zij: in die periode kroop FC Twente inderdaad richting

de top, met het landskampioenschap als hoogtepunt. Daarna volg-

de de uitbreiding van het stadion. Een project waar Van Halst bijna

twee jaar dag en nacht mee bezig was. Hij leek dan ook voorbe-

stemd om nog jaren bij Twente te werken, maar dat liep even

anders. Met name door de verhouding met directeur Munsterman.

Van Halst: “Laten we het er op houden dat er op een gegeven

moment sprake was van onverenigbare karakters. Het ging niet soe-

pel meer en dan weet je dat je beter kunt stoppen. Dus heb ik dat

medio 2010 medegedeeld bij FC Twente. Mijn contract werd per 1

december 2010 ontbonden.”

STAND VAN ZAKENVanuit zijn ervaring bij FC Twente en zijn werkzaamheden bij FC

Utrecht heeft Van Halst de nodige kennis van de voetbalwereld.

Daarnaast volgt hij de ontwikkelingen vanzelfsprekend op de voet.

De Utrechter heeft dan ook een duidelijke mening over de stand van

zaken in voetballand en de aldaar heersende problemen. Te begin-

nen bij de financiële situatie.

“Eigenlijk is het helemaal niet zo moeilijk,” betoogt Van Halst. “Een

club moet simpelweg niet meer uitgeven dan er binnenkomt. Dat

klinkt als een cliché, maar het werkt wel zo. Als manager Algemene

Zaken bij FC Twente was ik daar altijd heel scherp op. Bij FC Utrecht

zit ik meer in een adviserende rol, maar zal mijn advies in dezen niet

anders luiden.”

“Ik ben er uiteraard wel van op de hoogte dat het in de voetbalwe-

reld net even wat ingewikkelder is dan bij de normale bedrijven. In

het voetbal is het heel verleidelijk transferopbrengsten te gebruiken

om begrotingen sluitend te krijgen. Maar dat kan dan weer tegelij-

kertijd een gevaarlijke valkuil zijn.”

POTENTIEVolgens Van Halst is het voor betaald voetbalclubs dan ook belang-

rijk om vanuit een visie en met een structuur te werken. “Dat hebben

we destijds bij Twente vanaf de grond opgebouwd en hetzelfde

gebeurt nu ook bij FC Utrecht. Utrecht is ook een volksclub. Al die

kernwaarden komen ergens wel overeen met Twente. Mijn ervarin-

gen bij Twente helpen me om samen met de mensen van FC

Utrecht iets goeds neer te zetten. Een stevig commercieel funda-

ment. Er zit hier in Utrecht een enorme potentie. Het is het hart van

Nederland, een behoorlijk grote regio waar veel bedrijfsleven zit.”

SPONSORWERELDOm dat bedrijfsleven structureel aan zich te binden, is voor veel

voetbalclubs geen eenvoudige zaak. Dit komt mede voort uit de ver-

anderende sponsormarkt. Van Halst: “De tijd dat je een bedrijf sim-

pelweg benaderde voor geld, een advertentie en-of reclamebord,

ligt achter ons. Dat simpele verhaal werkt niet meer. Er moeten nu

veel bredere verbindingen gelegd worden. De nieuwe sponsorwe-

reld vraagt om sociale en zakelijke platformen en maatschappelijke

draagkracht.”


'Ik ben vasthoudend, eenknokker en wil winnen'


“Dat vergt een andere aanpak in de benadering van bedrijven. Je ziet

ook steeds vaker dat het voetbal zich in die richting beweegt. De

club midden in de maatschappij, je wilt sympathie kweken. Daar is

de markt veel gevoeliger voor dan pakweg tien, twintig jaar geleden.

De tijd is voorbij dat een voetbalbedrijf een aparte entiteit is waar

automatisch geld naartoe vloeit. Een moderne club moet een

instelling zijn die breed omarmt wordt en actief is op allerlei ter-

reinen. Het is veel meer dan alleen voetbal, mensen moet er

een gevoel bij krijgen. Die ontwikkelingen en veranderingen

vind ik buitengewoon boeiend.”

MURDOCHTot slot nog een ander belangrijk punt voor de voetbalwereld:

de deal met de Eredivisie en Fox-7, van TV-magnaat Rupert

Murdoch. Beide partijen kwamen afgelopen zomer een 12-jarig

contact overeen voor een bedrag van ruim een miljard euro.

Hoe ziet van Halst, als analist van de NOS, die ontwikkeling?

“Allereerst is het voor de voetbalsport natuurlijk een groot com-

pliment dat zo'n grote speler in de mediawereld de Nederland-

se voetbalrechten koopt. Maar ik heb er ook begrip voor dat er

zorg is. Zorg hoe het voetbal zich aan de hand van Fox-7 zal

gaan ontwikkelen. Hoe commercieel wordt het allemaal? Op

welke tijden worden de wedstrijden gespeeld? Wat moeten de

voetballiefhebbers betalen en krijgen ze nog 'vrije beelden'?”

“Dat zijn vooralsnog onbeantwoorde vragen die op termijn

worden ingevuld. Wat mezelf betreft moet ik afwachten of ik

nog weer een rol bij de tv krijg en welke die rol zal zijn. Nee, daar

maak ik met niet druk over. Het kan over drie maanden weer hele-

maal anders zijn. Overal liggen immers kansen en uitdagingen. Dat

gevoel komt met de jaren. Ik vind het heel vervelend om oud te wor-

den, maar het is heel prettig om ervaring te hebben.”


JAN VAN HALST

Geboren: 20 april 1969 te Utrecht

Loopbaan als voetballer:

Jonathan Zeist

FC Utrecht

FC Wageningen

FC Twente

Ajax

Fortuna Sittard

Vitesse

Werkzaamheden na het voetbal:

Algemeen Manager FC Twente

Commercieel Manager FC Twente

Analist RTL, Eredivisie Live, NOS, Veronica

Columnist De Weekkrant

Directeur VerzuimReductie

Teamleider SportFive Nederland


Scholmaplaatst zelf



Terugkijkend op het afgelopen seizoen

zeggen Rick Ros (accountmanager) en

Gerrit Gerritsen (voorzitter Business to

Business) dat er voor de sponsoren veel is

veranderd.

“We hebben de afgelopen jaren vooral op

kwantiteit ingezet," aldus Gerritsen. “Met

succes, want inmiddels heeft ADO Den

Haag met 500 aangesloten bedrijven de

grootste businessclub van de regio. En uit

onderzoek van de KNVB blijkt dat veertig

procent van de leden met elkaar zaken

doet. Dat is een hoger percentage dan bij

andere clubs. Daar mogen we trots op zijn.

Maar het streven is natuurlijk om dit naar

vijftig of zestig procent te verhogen, omdat

we daar allemaal iets aan hebben."

Bits & BitesOm al die bedrijven te binden, zijn er het

afgelopen jaar veel activiteiten bijgekomen.

“Een van die concepten is Bits & Bites,” legt

Ros uit. “Een keer per maand zijn de busi-

nessclubleden te gast bij een bedrijf. Onder

het genot van een hapje en een drankje

vertelt die sponsor dan iets over zijn

bedrijf.”

“Maar er zijn veel meer initiatieven geweest.

Zo is wethouder Henk Kool in één van de

boxen uitgenodigd om met sponsors te

spreken, zijn er goede seminars geweest en

extra klaverjas- en golftoernooien. Dit sei-

zoen willen we ook nog een motortoertocht

voor liefhebbers maken. Dat doen we om een

zo gevarieerd mogelijk aanbod te presenteren.”

'Value for money'Om de kwaliteit van het businessconcept

te verbeteren, richt ADO Den Haag zich op

twee aspecten: de hospitality en de com-

municatie. “We gaan dit seizoen de aankle-

ding verbeteren,” zegt Ros. “Heel belangrijk,

want in deze economisch zware tijden

moet je 'value for money' geven. Mensen

komen primair voor het voetbal. Dat is het

bindmiddel, maar daarnaast moeten we

zorgen dat de leden een kwalitatief hoog-

staand avondje uit hebben.”

Gerritsen: “Op de resultaten op het veld

hebben we geen invloed, maar alles erom-

heen kunnen we wel op een zo goed

mogelijke manier vormgeven. We streven

dan ook naar een ideaalplaatje. Er is name-

lijk meer uit het businesslidmaatschap te

halen, zonder heel afhankelijk van de resul-

taten te zijn.”

ADO Den HaagCommercieel directeur

Justin Goetzee

T: 070-305 45 15

E: [email protected]

I: www.adodenhaag.nl

ADO Den Haag zet in op kwaliteit businessclubs

De kwantiteit is er al en nu is de tijd

aangebroken om de kwaliteit te

verbeteren. Om dat te bereiken,

worden er dit seizoen in de diverse

businessclubs van ADO Den Haag

veranderingen aangebracht.

“We willen graag een ideaalplaatje

presenteren."

VastgoedloungeEen van de jongste initiatieven is de Vastgoed-

lounge. Deze bestaat sinds afgelopen seizoen. In

de Vastgoedlounge komen bouwgerelateerde

bedrijven met elkaar in contact. Voor ADO Den

Haag is de vastgoedsector een belangrijke pijler,

want zo'n 25 procent van de businessclubleden

heeft connecties met de bouwwereld.

De Vastgoedlounge is gevestigd in de Senaats-

kamer op de tweede verdieping en is alleen toe-

gankelijk voor Vastgoedlounge-leden. Deze

leden hebben eveneens toegang tot de Business-

club-, de Brasserie- en de Residentieclub.



Op commercieel gebied kent de jonge

club stabiliteit. “We hebben de be-

staande sponsorgroep weten te behou-

den en dat is in deze tijd al heel wat,” ver-

telt commercieel manager Jeroen Jaring.

“Gerenommeerde namen als ING en Muller

Visual blijven achter de club staan, net als

Stern, Oger, Adidas en van der Valk hotel.”

“Maar we hebben ook nieuwe sponsoren

weten te binden zoals rugsponsor

Mijnbad.nl en Van Wijnen Bouw, onze

nieuwe hoofdsponsor. De Rabobank is ook

nieuw. Zij zijn naamgever van onze busi-

nesslounge geworden.”

Netwerkevenementen

Naast gezelligheid is het netwerkelement

voor businessclubleden steeds belangrij-

ker. Iedereen is op zoek naar business en

dat is vaak dichterbij dan je denkt. Jaring:

“Om de onderlinge contacten te verstevi-

gen gaan we dit jaar acht leuke netwerk-

evenementen organiseren. De eerste van

het seizoen, met een boottocht door de

Amsterdamse grachten en een bezoek

aan de Ajax Experience, was al een groot

succes. Door onze goede contacten zijn

bekende persoonlijkheden als Ronald

Koeman en Ruud Gullit regelmatig aanwe-

zig en dat waarderen onze businesscluble-

den zeer.”

Actief koppelen

Na de samenwerking met Ajax op tech-

nisch vlak moet die op commercieel

gebied nog ontwikkeld worden. Er zijn al

veel zakelijke verbanden tussen de clubs,

evenals de nodige gemeenschappelijke

sponsoren, en de cultuur van beide net-

werken sluit prima aan. Jaring: ”De wens

is om beide businessclub actief aan

elkaar te koppelen. Aan de uitvoering

van die plannen gaan we dit seizoen hard

werken. Onze ambities zorgen voor veel

positieve dynamiek in de businessclub en

daar zijn wij uiteraard zeer verheugd

over.”

Care

Marcel Grob, algemeen directeur van

Care Dienstengroep: “Ik heb wat met

sport en als ondernemer wil ik graag

wat terugdoen. Verder had ik meteen

een klik met deze club en de mensen.

Dat vind ik belangrijk.”

Schoonmaken!

Schoonmaken is een essentieel

onderdeel van een gezonde bedrijfs-

voering. Om goed te kunnen werken,

hebben u en uw medewerkers een

schone, frisse omgeving nodig. En

niet alleen op maandag of dinsdag,

maar de hele week door. De kwaliteit

van een schoonmaakbedrijf wordt

bepaald door de consequente manier

van werken. Want schoonmaken ver-

draagt geen concessies. Het is schoon

of niet: een tussenweg is er niet.

Bodycheck

Medewerkers in uw organisatie die

gezond zijn, zullen beter presteren.

Investeer daarom in hun gezondheid

voor het beste resultaat. Het op tijd

signaleren van gezondheidsproble-

men is van levensbelang. Om u hierbij

te ondersteunen biedt Bodycheck

Nederland u en uw organisatie de

Bodycheck aan. Bodycheck is nu ook

verkrijgbaar op de werkplek.

Gezondheid

Door middel van de Bodycheck kunt u

medewerkers inzicht geven in hun

eigen gezondheid, laten anticiperen

op risico's en de gezondheid bevorde-

ren. Als uw medewerkers weten wat

mogelijke risico's voor hun gezond-

heid zijn, dan zullen ze eerder bereid

zijn hun leefstijl daarop aan te passen.

De Bodycheck is een uitkomst om uw

ziekteverzuim terug te dringen. Maar

het belangrijkste: u investeert in het

menselijk kapitaal van uw organisatie,

zij zijn de motor van uw bedrijf.

AGOVV Apeldoorn

Commercieel Manager

Ariën van Nijhuis

T: 055 - 356 35 04


I: www.agovvapeldoorn.nl

Nieuwe commerciëlekrachten van AGOVV scoren meteen

Succesvolle samenwerkingmet Ajax ook op commercieelgebied ontwikkelen

Oud-keeper Henk Timmer werd deze zomer bij AGOVV Apeldoorn aangesteld als

technisch- en commercieel directeur. In zijn kielzog kwam ook Ariën van Nijhuis

naar de club. De 36-jarige Harderwijker werd commercieel manager bij de eerstedi-

visionist. De heren konden al meteen het eerste succes bijschrijven met een nieuwe

Rug- en Goldsponsor, respectievelijk de Care Dienstengroep en Bodycheck.

Almere City FC heeft de zaken op organisatorisch gebied inmiddels goed voor elkaar.

Er wordt hard gewerkt aan de uitvoering van het meerjarenplan. Een van de succes-

volle onderdelen is de samenwerking met Ajax. Op technisch gebied werpt dit al veel

vruchten af. Jeugdtrainers uit Amsterdam komen naar Almere en een aantal jeugdige

talenten van de landskampioen rijpt inmiddels bij de buren in Flevoland.

Almere City FC

Manager Commerciële Zaken

Jeroen Jaring

T: 036 - 548 68 88

E. [email protected]

I: www.almerecityfc.nl



Business seats en skyboxenHet bezoeken van de thuiswedstrijden van

Ajax in het vernieuwde Hoofdgebouw en het

zien van de Ajax-wedstrijden vanaf de beste

plekken in het stadion, bieden een bijzondere

gelegenheid nieuwe contacten te leggen én

de huidige contacten te onderhouden. Met

een wedstrijd vanaf de business seats of sky-

box werkt u aan het verstevigen van uw hui-

dige klantrelaties en kunt u uw relaties

verrassen met iets bijzonders!

Dit seizoen kunt u gebruik maken van het

nieuwe, door Piet Boon ingerichte, Hoofd-

gebouw. Dit betekent een betere en snellere

doorstroom door de aanpassing van roltrap-

pen, nieuwe restaurants en sfeervolle grote

zalen. Wij bieden u naast topvoetbal ook de

ideale omgeving voor onvergetelijke ervarin-

gen voor u en uw relaties.

BoardingTijdens alle thuiswedstrijden van Ajax (met

uitzondering van Europese wedstrijden) kunt

u adverteren op de boarding rondom het

veld. Uw merk bevindt zich daarmee in een

unieke omgeving, waarbij u niet alleen zo'n

50.000 mensen in het stadion bereikt, maar

ook honderdduizenden voetballiefhebbers

thuis voor de televisie.

EvenementenNaast de wedstrijden bieden wij voor bedrij-

ven de uitgelezen kans om voor uw relaties of

collega's een evenement te organiseren en zo

business met pleasure te combineren. Wij

bieden een unieke en sportieve voetbalerva-

ring aan die gecombineerd kunnen worden

met de ervaringen uit het bedrijfsleven.

Clinic Een voetbalbeleving op het hightech Sportcom-

plex de Toekomst onder leiding van een promi-

nente Ajacied. De deelnemers wanen zich als

profvoetballers in de kleedruimtes die normaal

niet toegankelijk zijn voor het publiek. Daarna

gaan zij zowel collectief als individueel met hun

trainer aan de slag.

WorkshopDe invulling van de workshop zal altijd in over-

leg en tailormade zijn, waarbij wij samenwerken

met betrokken professionals uit de Ajax-organi-

satie en eventueel relevante experts of gastspre-

kers uit het bedrijfsleven.

Ieder bedrijf, doelstelling, budget en event is

anders; het is en blijft maatwerk. Wij kunnen een

pakket geheel op maat voor u samenstellen.

Beleef de unieke mogelijkhedenvan business en pleasure bij Ajax!Ajax is uitgegroeid naar een merknaam met wereldwijde bekendheid, emoties en

betekenissen. Wij bieden bedrijven tal van mogelijkheden met betrekking tot

hospitality, evenementen, relatiemarketing en (internationale) naamsbekendheid.

Ajax Experience RembrandtpleinMet een gezelschap een Ajax-wedstrijd beleven op

MEGA grote schermen? Dat kan in de Ajax Expe-

rience op het Rembrandtplein! Ervaar daarbij de

tour door de Ajax Experience, zie hoe de Ajax-spe-

lers zijn opgeleid en hoe Frank de Boer de spelers

toespreekt in de kleedkamer. De tour in de Expe-

rience eindigt in de sfeervolle 'ArenA', waarbij de

wedstrijd kan beginnen onder het genot van een

hapje en een drankje.

Wij bieden in de Ajax Experience op het Rem-

brandtplein dé mogelijkheid voor een ultieme Ajax-

voetbalbeleving voor uw relaties of collega's.

Beleef de unieke mogelijkhedenvan business en pleasure bij Ajax!

AFC Ajax

Sales Business

Dave Zonderop

T: 0900 AFC AJAX (2322529) (optie 2)


I: Ajax.nl



Voor deze ambitieuze en leergierige

doelgroep met een maximale leeftijd

van 40 jaar is dit het ideale platform

om zichzelf persoonlijk te ontwikkelen.

Daarnaast biedt AZ de leden van de AZ

Young Professionals tevens het uitbouwen

van een netwerk en de thuiswedstrijden

van AZ. Kortom, goede redenen om je aan

te sluiten bij dit unieke platform.

Persoonlijke OntwikkelingDe leden van de AZ Young Professionals

ontvangen vier keer per jaar een training

van een Kenneth Smit gediplomeerde trai-

ner. Interactieve workshops, samen brain-

stormen en het beheersen van een

persoonlijke salespitch zijn onderdelen

waar de Young Professionals training in krij-

gen. Tijdens deze trainingen worden diver-

se thema's behandeld, waarbij gastsprekers

hun ervaringen delen gericht op de the-

ma's: Non verbale communicatie, Onderne-

men met hindernissen, De kracht van

gedachten en Scorebord-journalistiek.

Een exclusieve netwerk ruimteNaast de persoonlijk ontwikkeling is het uit-

bouwen van een netwerk voor veel jonge

managers en ondernemers een belangrijk

aspect van het zaken doen. Voor de AZ

Young Professionals is een exclusieve net-

werkruimte gecreëerd die na de wedstrijd

beschikbaar is. Hier leren ze het onderhou-

den van contacten en bouwen ze hun

eigen netwerk op.

WedstrijdbezoekUiteraard is dit alles in combinatie met het

bezoeken van de thuiswedstrijden van AZ

in de Eredivisie. In een gereserveerd vak

kunnen de AZ Young Professionals genie-

ten van het voetbal van AZ. Met spelers uit

de eigen jeugd als Adam Maher, Johann

Berg Gudmundsson en Thomas Lam laat

AZ ook op het veld zien hoe belangrijk het

is om talenten een platform te bieden om

zichzelf te ontwikkelen.

Meer informatie is te vinden op:

AZ.nl/youngprofessionals

Of neem contact op met de afdeling

commercie, telefoonnummer

072 - 547 80 72 of [email protected]

AZ YOUNG PROFESSIONALS dé zakelijke toekomst van Noord-Holland

Vanaf dit seizoen wordt er bij AZ niet alleen gekeken naar de ontwikkeling van de spelers op het voetbalveld. Ook voor

de zakelijke toekomst van Noord-Holland is een ontwikkelingsprogramma opgezet, genaamd de AZ Young Professio-

nals. Een nieuw dynamisch platform speciaal voor de jonge ondernemers en managers uit Noord-Holland.

VOORBEELD THEMA: 'DE KRACHT VAN GEDACHTEN'Onze gedachten zijn krachtig. Ze hebben grote

invloed op ons werkplezier en op onze effectiviteit.

Er zijn momenten waarop we die kracht ten volle

benutten. Dat leidt bijvoorbeeld tot een prettige

samenwerking met anderen. Maar er zijn ook

momenten waarop onze gedachten tegen ons wer-

ken en ervoor zorgen dat we boos reageren, con-

frontaties uit de weg gaan, ongezond hard werken

of minder besluitvaardig zijn.

Veel mensen geloven dat zij hier zelf weinig invloed

op hebben. Met de workshop 'De kracht van

gedachten' gaan we op zoek naar het tegendeel.

Op een heldere en aansprekende manier vertelt de

workshop hoe u de regie over uw gedachten kunt

nemen, en zo uw gevoel en gedrag kunt sturen.

AZ Commercieel Manager

Henk van Rijnsoever

T: 072 - 547 80 72


I: az.nl

Website Businessclub

az.nl/zakelijk

AZ YOUNG PROFESSIONALS dé zakelijke toekomst van Noord-Holland



Wie het voetbal een beetje volgt,

weet dat SC Cambuur roerige tijden

achter de rug heeft. De laatste jaren is er

echter veel veranderd bij de club. Hande-

len op basis van emotie en sentiment

heeft plaatsgemaakt voor ratio en gezond

verstand. En niet zonder resultaat. De afge-

lopen jaren heeft SC Cambuur langzaam,

maar heel zeker de weg omhoog ingezet.

Verlengd

Het vertrouwen in Leeuwarden is dan ook

groot, en niet alleen bij de supporters. Ook

onder de sponsoren leeft SC Cambuur als

nooit tevoren. Met name de ongedwon-

gen sfeer, vele activiteiten en de hoge

onderlinge gunfactor worden als positieve

punten genoemd. En dat dat zijn vruchten

afwerpt, blijkt wel uit het feit dat hoofd-

sponsor Bouwgroep Dijkstra Draisma, rug-

sponsor Faber Vlaggen en broeksponsor

Friks Web & Marketing hun contract ver-

lengden met één of meerdere seizoenen.

Daarnaast kwam er een oude bekende

terug, de Pax Groep, die zich weer ver-

bond aan SC Cambuur met een plek voor

haar bedrijfsnaam onder het rugnummer.

Zo had de club in tegenstelling tot de

meeste andere BVO's al in mei haar tenue-

sponsoring rond.

Nieuwe Businessleden

Daarnaast mocht de commerciële afde-

ling ook voor aanvang van het nieuwe sei-

zoen een aantal nieuwe Business Club

leden verwelkomen. Zo werden Lippe

Wonen, Huis & Hypotheek, Evolve Media,

Vd Kaap Autobedrijf en Bewegingscen-

trum Leeuwarden aan de sponsorgroep

toegevoegd. Bovendien waren er nog een

aantal sponsoren die hun pakket uitbrei-

den met meer stoelen of de steeds popu-

lairder wordende LED-boarding.

SC Cambuur

Commercieel Directeur

Ard de Graaf

T: 058 - 296 33 00


I: www.scambuur.nl

SC Cambuur het seizoen ook zakelijk goed begonnen

Niet alleen op het veld stemmen de prestaties van SC Cambuur tot tevredenheid in

Leeuwarden en omstreken, ook naast het veld worden er goede resultaten behaald

en flinke stappen gezet. Waar bij vele andere clubs een neerwaartse spiraal zicht-

baar is, blijft SC Cambuur juist groeien. En dat is niet zomaar.

Elbert Roebbers (Operatie &

Expansie) en Sophie Jansma

(Marketing) van de razendsnel groei-

ende kappersketen zijn trots op de

verbintenis en motiveren de keuze.

Jansma: “Na jarenlang op de voor- en

achterkant van het shirt te hebben

gestaan, zochten we een nieuwe

impuls. Iets waar zowel BrainWash als

FC Den Bosch zich landelijk mee op de

kaart zet. Toen de club met het idee

kwam om onze naam in de stadion-

naam te verweven, was 'BrainWash

Stadion De Vliert' dan ook snel een feit!

Uiteraard met 'De Vliert' wel in de

naam, zoals het traditioneel hoort.”

Connectie

De kappersketen investeert structureel

in het merk en de verbondenheid

met de stad Den Bosch. Jansma en

Roebbers: ”Wij zijn met ons hoofdkan-

toor hier gevestigd en de groot- aan-

deelhouder woont ook in deze regio.

De connectie met deze mooie stad en

club is dus snel verklaard.”

“Toch is er méér om juist voor FC Den

Bosch te kiezen. Net als wij, is FC Den

Bosch in rap tempo in haar organisatie

doorgegroeid. Daarbij komt dat bij FC

Den Bosch echt een leuke, informele

warme clubsfeer heeft. We komen er

dus graag en we gebruiken de club

ook als ontmoetingsplek voor onze

mensen. Daarnaast hebben we een

gezamenlijke visie op het opleiden

van talent. Net als dat FC Den Bosch

haar kracht met name uit de eigen

opleiding moet halen, willen wij dat

ook.

Grootste

Brainwash is inmiddels de grootste

(160 kappers) en best gewaardeerde

kappersketen van Nederland. Jansma

en Roebbers: “We onderscheiden ons

van traditionele kapsalons door zeer

veel service te bieden. Daarom kan

iedereen altijd zonder afspraak bij ons

terecht, zelfs 's avonds tot acht of

negen uur. Mannen en vrouwen beta-

len dezelfde scherpe prijs van 15 euro

voor een knipbeurt.

FC Den Bosch

Algemeen Directeur

Peter Bijvelds

T: 073 - 646 47 04


I: www.fcdenbosch.nl

FC Den Bosch in het 'BrainWash Stadion De Vliert'Dit voorjaar verlengde BrainWash Kappers het sponsorcontract met FC Den

Bosch en besloot het ook naamgever van het stadion te worden. Sinds 1 juli

luidt de naam van de Bossche thuishaven voor minimaal drie seizoenen: 'Brain-

Wash Stadion De Vliert'.



Riwal werd in 1968 in Dordrecht opge-

richt door de heer Dick Schalekamp Sr.

Eind jaren '80 traden zijn zoons in zijn

voetsporen en groeide het regionale fami-

liebedrijf uit tot marktleider in Nederland.

De internationale groei werd ingezet in

2001 in Denemarken en nu is Riwal geves-

tigd in 16 landen. Wereldwijd staan 800

medewerkers dagelijks klanten bij met

advies en materieel voor het veilig en effi-

ciënt werken op hoogte.

Typisch Dordts

Ondanks de wereldwijde activiteiten en

ambities is Riwal trouw gebleven aan de

oorsprong en waarden van het familiebe-

drijf. En dat wordt onder andere als hoofd-

sponsor van FC Dordrecht tot uiting

gebracht.

FC Dordrecht is net als Riwal 'typisch

Dordts': eigenzinnig, herkenbaar, toegan-

kelijk, persoonlijk; kortom een club voor

iedereen! Maar ook om diverse zakelijke

redenen klikt het en werd Riwal shirt- en

later hoofdsponsor. De thuiswedstrijden

van FC Dordrecht worden gebruikt voor

relatiemarketing. De sponsoruitingen zor-

gen voor bekendheid en herkenning,

vooral in de regio.

Dit draagt bij aan de bedrijfstrots van

medewerkers en het imago van Riwal als

werkgever. Reclameborden en adverten-

ties worden ingezet voor het aantrekken

van nieuw personeel. Riwal profiteert opti-

maal van de uiteenlopende kansen die FC

Dordrecht aan het bedrijfsleven biedt.

FC Dordrecht

Commerciële Zaken

Rein Vetten

T: 078 - 613 00 00


I: www.fcdordrecht.nl

Riwal Hoogwerkers: verknocht aan(FC) Dordrecht

Al bijna 20 jaar is de naam Riwal nauw verbonden aan FC Dordrecht. Je vindt medewer-

kers van Riwal in de bestuurskamer, in de businesslounge en op de tribune. Het Riwal-

logo prijkt op vele prominente plaatsen in en rond het GN Bouw Stadion en op de

meeste uitingen van de BVO. Wat maakt die innige relatie tussen één van de grootste

hoogwerkerspecialisten ter wereld met een club uit de Jupiler League nu zo bijzonder?

Als gevolg van de toenemende

belangstelling voor de zakelijke

arrangementen heeft FC Eindhoven

onlangs een facilitaire uitbouw van de

Businessclub gerealiseerd.

“Hierdoor kunnen we de (commercië-

le) groei reguleren en het service-

niveau en de faciliteiten verder optima-

liseren. Zonder daarbij iets van onze

typerende gemoedelijk in te leveren,”

aldus Commercieel Directeur Kees

Lepelaars. “FC Eindhoven heeft immers

een gemoedelijk, positief imago in de

regio opgebouwd, waarbij gezonde

sportieve ambities worden gekoppeld

aan typische Brabantse gezelligheid.

Dat blijft ongewijzigd.”

Uitbreiding Businessclub

De facilitaire uitbreiding van de Busi-

nessclub is in twee fases gerealiseerd,

in samenwerking met Warsco Units

uit Ravenstein. Hierdoor kunnen alle

Businessparters van FC Eindhoven

sinds 28 september gebruikmaken

van de faciliteiten in de uitgebreide en

vernieuwde Businessclub.

Naast de oppervlakte verdubbeling

van de bestaande Businessclub is er

eveneens een uitbreiding op de bega-

ne grond opgetrokken. Deze ruimte

biedt plaats aan de bestuurskamer en

aan het nieuwe restaurant.

Sponsordiners

Kees Lepelaars: “Voorafgaande aan de

thuiswedstrijden kunnen

Businesspartners reserveren voor een

heerlijk 3-gangen diner. Verzorgd door

een Belgische traiteur waardoor we

duidelijk inzetten op kwaliteit en een

Bourgondische inslag. Een ideale gele-

genheid om samen met (zakelijke)

relaties in ontspannen sfeer te genie-

ten van een complete avond uit, in

ons eigen en nieuwe restaurantge-

deelte.”

FC Eindhoven

Commercieel Directeur

Kees Lepelaars

T: 040 - 211 29 67


I: www.fc-eindhoven.nl

Uitbreiding metBourgondische inslagHet vorige voetbalseizoen was statistisch bekeken het meest succesvolle seizoen

uit de clubhistorie van FC Eindhoven. Dat vertaalde zich tevens in een toene-

mende stijging van de publieke belangstelling en forse groei van het aantal

Businesspartners.



Zo kwam er een nieuwe trainer die

een ruime selectie bijeen mocht

zoeken en het management werd ver-

sterkt. Dat laatste met opvallende

namen. Oud sc Heerenveen topman

Henk Hoekstra werd eerst op tijdelijke

basis als algemeen-directeur aange-

steld en kreeg per 1 september zijn

opvolger in Jan van Erve.

Overtuigen

Jan van Erve werkte 12,5 jaar bij datzelfde

sc Heerenveen. Hij was senior accountma-

nager, commercieel manager, algemeen

commercieel manager en maakte vanaf 1

oktober 2007 deel uit van de directie van

de club. In april van dit jaar kwam Van

Erve tot de conclusie dat het tijd werd om

iets anders te gaan doen. Niet veel later

liet hij zich overtuigen dat er in Zuidoost

Drenthe wel degelijk iets moois kan groei-

en. Na een goed gesprek met bestuurs-

voorzitter Ronald Lubbers koos Jan van

Erve enthousiast voor FC Emmen en werd

benoemd als algemeen directeur.

Goed fundament

Jan van Erve kende FC Emmen en wist dat

de club zo ongeveer bij nul moest begin-

nen. “FC Emmen heeft behoefte aan stabi-

liteit, het wordt daarom nu geleid door

een groep professionals die het klappen

van de zweep kent. Het is een kwestie van

geduld, er is nu een goed fundament

neergelegd en we moeten er voor waken

om bij tegenslag de ingezette koers weer

te wijzigen. Maar ik zie absoluut muziek in

FC Emmen, anders was ik niet aan de klus

begonnen.”

FC Emmen

Algemeen directeur

Jan van Erve

T: 0591 - 670 670


I: www.fcemmen.nl

Algemeen directeur Jan van Erve vraagt om geduld

'FC Emmen heeft behoefte aan stabiliteit'

Het roer moest om bij FC Emmen, wilde

er nog een goede toekomst in het ver-

schiet liggen. Dat was zonneklaar na

het financieel en sportief slechtste sei-

zoen in de clubgeschiedenis. En het

bleef niet bij die constatering, want er

werden maatregelen genomen die tot

voor kort niet voor mogelijk werden

gehouden.

Commercieel manager Wouter

Gudde onthult het geheim achter

deze groei. “Helaas is het zo dat je de

commerciële afdeling nooit helemaal

los kunt zien van de voetbalprestaties

op het veld. Als je als club echter kan

realiseren dat sponsoren, businessclub-

leden en overige investeerders hun

return on investment terugverdienen,

worden de commerciële prestaties min-

der afhankelijk van de verrichtingen op

het veld.”

Meerwaarde

Zorgen dat elke sponsor, investeerder

en businessclublid zijn investering bin-

nen Excelsior kan terugverdienen, is een

lastige, maar zeker niet onmogelijke

opgave voor het commerciële team van

Excelsior. Dit team bestaat uit algemeen

manager Ferry de Haan, commercieel

manager Wouter Gudde en voorzitter

Albert de Jong.

“De Excelsior Business Club beschikt

over kwaliteit die meerwaarde geeft aan

het lidmaatschap,” vertelt Wouter

Gudde. “Binnen de businessclub wordt

netwerken gestimuleerd en dit heeft al

meerdere malen een goede match

opgeleverd. Leden hebben de kans om

hun wensen en behoeften uit te spre-

ken binnen de businessclub, waarna

iemand anders deze wellicht kan vervul-

len. Wij werken als intermediair. Vaak

worden wensen en behoeften bij ons

neergelegd, waarna wij de koppeling

maken met het bedrijf die deze kan rea-

liseren.''

Zichtbaar

De commerciële stappen worden ook

steeds meer zichtbaar voor de rest van

het publiek in Stadion Woudestein.

Onlangs zijn alle luxe sponsorseats op

de hoofdtribune vervangen. Gudde:

“Ook de faciliteiten waar sponsoren,

businessclubleden en investeerders

gebruik van maken, worden verbeterd.

Dit wordt gewaardeerd en zorgt ervoor

dat we op commercieel gebied minder

afhankelijk zijn van winst op verlies op

het veld. Al blijft ook winnen natuurlijk

heel erg belangrijk.”

SBV Excelsior

Commercieel Manager

Wouter Gudde

T : 010- 4046041

E : [email protected]

I: www.sbvexcelsior.nl

Commerciële groeiondanks degradatieDe Rotterdamse betaald voetbalclub Excelsior degradeerde afgelopen jaar na twee

seizoenen uit de Eredivisie. Toch heeft de degradatie gelukkig geen sporen achter-

gelaten bij de commerciële afdeling van de Kralingers. Die maakte namelijk op alle

gebieden een groei door.



Daarnaast profiteren de bezoekers

van vele extra´s zoals een interview

met een selectiespeler en de verlo-

ting van een gesigneerde bal na afloop van

elke wedstrijd. Ook is de persconferentie

rechtstreeks te volgen op tv-schermen.

De comfortabele, zakelijke stoelen in Vak KK

bevinden zich op de tweede ring van het

Stadion en hebben een uitstekend zicht op

het veld. Daarnaast beschikt Vak KK over

een eigen ingang bij het betreden van het

Stadion (fast lane) en eigen toiletvoorzie-

ningen. Boven het vak zijn verwarmingsele-

menten aangebracht waardoor ook in de

wintermaanden comfortabel genoten kan

worden van de wedstrijden. Ook een eigen

parkeerplaats en het lidmaatschap van de

Business Club zijn bij deze stoelen inbegre-

pen, indien gekozen wordt voor de stoelen

in combinatie met de Hospitality Lounge.

Met deze nieuwe Lounge wordt het MKB

(nog) beter bediend. De kosten voor een

stoel in het zakelijke Vak KK met toegang

tot de Hospitality Lounge inclusief hapjes

en drankjes, bedragen € 2.750,- excl. BTW.

Een uitgelezen kans voor het MKB dat wil

genieten van de voordelen van een zakelij-

ke stoel bij Feyenoord.

Feyenoord Business ClubOmdat het lidmaatschap van de Feyenoord

Business Club is inbegrepen, kan ook genoten

worden van de zakelijke mogelijkheden van

dit platform. Met meer dan 600 bedrijven in

het ledenbestand is deze zakelijke netwerk-

club een uniek platform voor ondernemers.

Het ledenbestand is zeer divers en verdeeld

over allerlei branches, veelal aanvullend op

elkaar. Men ontmoet elkaar tijdens evene-

menten die speciaal voor de Business Club

leden worden georganiseerd. Bijvoorbeeld

netwerklunches, bedrijfsbezoeken, business

borrels en diverse sportieve evenementen

zoals voetbalwedstrijden tegen andere Busi-

ness Clubs, een jaarlijks golftoernooi en een

exclusieve voetbalclinic die gegeven wordt

door de technische staf. Tevens wordt FBC-

leden de mogelijkheid geboden om mee te

reizen naar Europese wedstrijden en trai-

ningskampen.

Dé manierLeden hebben ook exclusieve toegang tot

de digitale ontmoetingsplek van de Busi-

ness Club. Via de webportal kunnen leden

met elkaar in contact komen en wordt men

op de hoogte gehouden van het laatste

nieuws omtrent Feyenoord en de Business

Club. Kortom, Vak KK met haar nieuwe Hos-

pitality Lounge is dé manier voor het MKB

om te genieten van de luxe beleving tij-

dens de wedstrijd en het zakelijke platform

van de Business Club.

Bent u geïnteresseerd in deze of één van

de vele andere zakelijke mogelijkheden die

Feyenoord biedt, dan kunt u altijd een kijkje

nemen op onze website:

www.feyenoord.nl/business of vrijblijvend

contact opnemen met één van onze Sales

Managers via [email protected].

Nieuwe Hospitality Lounge Feyenoord

Feyenoord opende op zaterdag 18

augustus 2012, voorafgaand aan de

wedstrijd Feyenoord - Heerenveen,

de deuren van haar nieuwe

Hospitality Lounge. In deze luxueus

ingerichte ruimte kunnen de

stoelhouders van het zakelijke Vak

KK voortaan voor/na de wedstrijd

en tijdens de rust terecht voor een

hapje en een drankje.

Feyenoord Rotterdam N.V. Commerciële Zaken

T: 010 - 29 89 02


I: www.feyenoord.nl/business

Uitzicht vanuit Vak KK


WEDSTRIJD :BARCELONA - SEVILLADatum: Za 23 / Zo 24 februari 2013Prijs: € 935,- per persoonOp basis van 2 persoonskamerSingle kamer € 120,- extra

WEDSTRIJD :BARCELONA - DEPORTIVO LA CORUNADatum: Za 9 / Zo 10 maart 2013Prijs: € 895,- per persoonOp basis van 2 persoonskamerSingle kamer € 120,- extra

WEDSTRIJD :BARCELONA - RAYO VALLECANODatum: Za 16 / Zo 17 maart 2013Prijs: € 935,- per persoonOp basis van 2 persoonskamerSingle kamer € 120,- extra

WEDSTRIJD :BARCELONA - MALLORCADatum: Za 6 / Zo 7 april 2013Prijs: € 895,- per persoonOp basis van 2 persoonskamerSingle kamer € 120,- extra

WEDSTRIJD :BARCELONA - BETISDatum: Za 4 / Zo 5 mei 2013Prijs: € 935,- per persoonOp basis van 2 persoonskamerSingle kamer € 120,- extra

WEDSTRIJD :BARCELONA - VALLADOLIDDatum: Za 18 / Zo 19 mei 2013Prijs: € 995,- per persoonOp basis van 2 persoonskamerSingle kamer € 120,- extra

Golf & BarcelonaBarcelona is al jaren een van de populairste steden in Europa.De Ramblas, de voetbalclub, de restaurants, de Olympischehaven blijven een toerstische trekker. En ook natuurlijk 1 x perjaar de Formule 1 Grand Prix.

Maar ook het feit dat Barcelona in de directe omgeving veelgolf-mogelijkheden heeft draagt bij aan die populariteit. Alle combinaties bij elkaar maakt Barcelona een absolute must.

• Vlucht Amsterdam-Barcelona (of Gerona )vrijdag heen, zondag terug.

• 2 overnachtingen, incl ontbijt (op basis van 2 persoonskamer )

• Welkomstborrel en diner op de vrijdagavond• 1 green fee Tour Course op vrijdag• 1 dagje Barcelona op zaterdag• 1 green fee Stadium Course op zondag• Goede zitplaats voor de wedstrijd van

Barcelona zaterdagavond • Alle transfers• De meeste wedstrijden worden op zaterdag

gespeeld. Mocht de wedstrijd toch op zondagplaatsvinden dan wordt het arrangement van zaterdag tot maandag.

VOOR VRIJBLIJVENDE INFORMATIE: +31-20-6315588, [email protected]

PROGRAMMA 2012 - 2013Onze arrangementen naar Barcelona in combinatiemet Golf voor het seizoen 2012-2013 hebben als basisde volgende ingrediënten:

Hotel: MELIA VICHY CATELAN ****Het hotel opende in 2006 en ligt in het hart van de PGA Golfde Catalunya, vlakbij Caldes de Malavella. Het spa- en golfresort aan de Costa Brava is modern in haar uitstraling, heefthet een warme en kleurrijke inrichting. Het hotel is fantastischgeïntegreerd in de natuurlijke omgeving en past perfect bij detwee golfbanen. Girona (15 km) is uw bezoek meer dan waardis. Op rij-afstand van het strand en 40 kilometer van de Fransegrens en 85 kilometer van Barcelona. Het vliegveld van Gironais maar 7 kilometer van het hotel vandaan. De standaardkamers hebben uitzicht over de golfbaan of het zwembad.Deluxe kamers beschikken over een terras. Er zijn 8 duplexkamers met lounge slaapkamer. De badkamers zijn allen voorzien van bad en douche, föhn en een prachtige spiegel! De kamers hebben verder allen een TV met pay-tv, telefoon,Internet verbinding, mini-bar en een kluisje. Room service isbeschikbaar.Faciliteiten:Het hotel beschikt over een eigen à la carte restaurant met aparte ingang, een piano bar, een eetzaal metshow-cooking en terras en een pub. Verder beschikt het hotelover een buitenzwembad, kinderbad en een spa met fitness-ruimte, sauna's, whirlpool, sensation douche, "ijs"fontein,massage ruimtes en een Vichy douche.Golf: The Stadium Course is een zeer fraaie, technische en uitdagen-de Europese top 10-baan. Eén van de mooiste banen (voor-heen PGA Catalunya) in een glooiend gebied met pijnboom-bossen en kurkeiken, veel waterhindernissen waaronder tweegrote meren. Gastheer van vele internationale toernooien. TigerWoods speelde eens hier zijn eerste PGA toernooi. Pittigegreens omgeven door verraderlijke bunkers en water. Een spec-taculaire baan die u aan uw lijstje zou moeten toevoegen! TheTour course is makkelijker en met bredere fairways en groteregreens. Het is een echte prachtbaan in een heerlijke bosrijkeomgeving met de Pyreneeën op de achtergrond.



Fortuna Sittard heeft dus een uitste-

kend verleden op het gebied van

talentontwikkeling en wil zich in het

heden en de toekomst dan ook weer pro-

fileren als dé talentontwikkelaar. Met

gezonde en ambitieuze doelstellingen wil

de jeugdopleiding stappen maken op

zowel voetbal technisch, commercieel als

ook facilitair gebied. Hierbij vinden wij de

algemene persoonlijke ontwikkeling van

onze totale organisatie zéér belangrijk.

Talent skybox

Talentontwikkeling en commerciële ont-

wikkeling gaan hierin hand in hand. Zo is er

op commercieel gebied het inmiddels

bekende en succesvolle 'Mark van Bommel

talenten adoptieplan' en introduceren wij

de 'Talent skybox'. Hier komen heden en

verleden samen. Toekomstig zullen hier

presentaties plaatsvinden waarin 'Mister

Fortua' René Maessen, Martin Masset,

Charly Chudik en Kevin Puttileihalat de hui-

dige stand van zaken en toekomstige ont-

wikkelingen toelichten aan geïnteresseerde

personen en/of bedrijven.

Begeleiding

Onlangs ondertekende Fortuna Sittard

een onderwijs/topsport convenant met

de LOOT-scholen Da Capo en Trevianum

om studie en voetbal optimaal te combi-

neren. Inclusief de mogelijkheid tot stu-

diebegeleiding en -ondersteuning door

Studie+. Om talenten op medisch gebied

professioneel te kunnen begeleiden,

wordt de samenwerking aangegaan met

sportarts Paul Dobbelaar (Orbis sportpoli),

Egid Kiesouw (Sportsociëteit Reuvers) en

Etiënne Verstegen (FysioVision).

Kevin Puttileihalat

Nieuw in de organisatie is oud-jeugdspe-

ler en huidig jeugdtrainer Kevin Puttileiha-

lat als opvolger van Tom Janssen. Als

manager marketing, communicatie & PR

gaat hij samen met René, Charly en Martin

werken aan het gezamenlijke doel: Fortu-

na Sittard dé talentontwikkelaar in breed-

ste zin van het woord!

Fortuna Sittard

Sponsoring & Talentontwikkeling

René Maessen

T: 046 - 411 34 40


I: www.fortunasittard.nl

Fortuna Sittard dé talentontwikkelaarMark van Bommel, Kevin Hofland, Fernando Ricksen, Bert van Marwijk, Danny Hoe-

sen, Roger Reijners, Ruud Hesp, Ruud Boymans en ga zo maar door…. Allemaal heb-

ben ze één ding gemeen: Fortuna Sittard! De club waar ze zich allemaal konden

ontwikkelen en de basis hebben gelegd voor hun successen bij gerenommeerde

nationale en internationale topclubs.

Het gaat goed met de club. Door

een zeer verstandig financieel

beleid werd ook het, bijna permanen-

te, lidmaatschap op de gezonde cate-

gorie 3 van de KNVB in augustus

opnieuw verlengd. De inkomsten van

sponsoren bleven in deze moeilijke tij-

den minimaal op peil en werden soms

zelf verhoogd, vertelt commercieel

manager Adrie Proper: “Wel is er een

kleine terugloop te zien geweest in

het aantal sponsors, maar dat ligt met

name aan de economische recessie.”

Grote namen

De wens van sponsoren om grotere

bedrijven binnen de businessclub te

zien, is uitgekomen. Dit met de komst

van Centraal Beheer Achmea, Auping

en Autocash (het label van

Volkswagen Bank Nederland). Op de

roodgele shirts prijken sinds dit sei-

zoen twee nieuwe namen. Autocash

staat achterop en op de borst, sinds

26 oktober, de nieuwe hoofdsponsor

Euphony.

Versterking

De ambitieuze club wil stap voor stap

groeien en daarbij hoort een volwas-

sen salesafdeling. Het commerciële

team draait nu op volle kracht want

de afdeling kreeg begin dit jaar ver-

sterking van oud-speler Marco

Parnela, die zich ook richt op bestaan-

de en nieuwe zakelijke relaties.

Proper: “Met voldoende mankracht

kunnen we onze sponsoren nu ook

een uitstekend activiteitenprogramma

bieden, zowel in kwaliteit als in kwan-

titeit. We gaan weer speeddaten en

verder zullen we de golfdag, het busi-

nessteamtoernooi en het Eaglesgala

herhalen, evenals het bedrijfsbezoek.

Tot slot zijn er de maandelijkse busi-

ness lunches. Onze droom is een

voetbaltrip naar Engeland want we

zijn niet voor niets de '21ste Premier

League club'!”

Go Ahead Eagles

Commercieel manager

Adrie Proper

T: 0570 - 621 357


I: www.ga-eagles.nl

Solide basis door verantwoord beleidDe roodgele Adelaar uit Deventer vliegt nog steeds trots boven de historische

horst. Aan die roemrijke historie komt voorlopig geen einde. In mei tekende Go

Ahead Eagles namelijk een intentieovereenkomst voor de gefaseerde uitbrei-

ding van het stadion naar uiteindelijk 11.000 zitplaatsen. Het is de bedoeling

dat met de verbouwing in mei 2013 wordt begonnen.


ADVERTORIAL

WOERDEN: Steeds meer betaald voetbalclubs sluiten zich aan op het platform van Voetbalshop.nl, Nederlands grootste webshop op het gebied van voetbalartikelen.Voetbalshop.nl bestaat dit jaar 15 jaar en is onderdeel van Badge Direct B.V te Woerden, reeds35 jaar marktleider op het gebied van sportmerchandising. ''De ontwikkeling van Voetbalshop.nl in de afgelopen twee jaar is stormachtig te noemen'', aldus Roland Heerkens(CEO). ''Niet alleen de consument heeft ons in grote mate gevonden, maar ook de clubs welke schaalvergroting zoeken voor hun eigen webshop!

Steeds meer voetbalclubs in zee met

Heerkens: ''Wij ontwikkelen, produceren en distribueren merchandising voor desport- en entertainment industrie. Zo ontwikkelen wij producten voor verschil-lende binnen -en buitenlandse clubs, KNVB, UEFA, Champions League en degrote sportmerken. Badge is tevens official supplier van Nike.

In 1997 is Badge begonnen met de exploitatie van verschillende webshops,o.a. de shops van Voetbal International, KNVB en het AD. Voetbalshop.nl isinmiddels de grootste individuele sportwinkel in Nederland. Het assortimentbestaat uit meer dan 5.000 voetbalgerelateerde artikelen van de grote sport-merken. Op deze manier wordt de gehele doelgroep van actieve voetballers envoetbalsupporters bereikt.

Shop-in-shop formule voor betaald voetbalorganisaties

Sinds 2010 verzorgt Badge in nauwe samenwerking met PSV & Feyenoord dewebshops van beide clubs. Voor zowel Feyenoord als PSV werd een geheeleigen webshop ontwikkeld. Beide shops zijn gebouwd als white-label, waar-door de klant voor zijn/haar gevoel in de omgeving van de club kan shoppen.

Ook voor overige betaald voetbalorganisaties biedt Badge een zogenaamde''shop-in-shop'' formule. Bij deze samenwerkingsvorm wordt er een eigenshop voor de club gebouwd onder de paraplu van Voetbalshop.nl. Uiteraardwordt de shop geheel in de look-en-feel van de club uitgevoerd, en wordt hetassortiment in overleg bepaald. Het grote voordeel voor de club is dat de sup-porters kunnen profiteren van het complete assortiment van Voetbalshop.nl.Inclusief gepersonaliseerde producten met bijvoorbeeld de naam van de klant,zogenaamde production-on-demand (POD). Deze producten worden pas 1-op-1geproduceerd na een bestelling van de klant. Badge kan op deze manier voorelke aangesloten club additionele omzet creëren. Dit alles zonder directe inves-tering en risico's.

''Niet alleen de consument heeft ons in grote mategevonden, maar ook de clubs welke schaalvergrotingzoeken voor hun eigen webshop!

RED VZ mei 2012 12-11-2012 16:10 Pagina 1

Lars Peterse, formule manager voetbal bij Voetbalshop.nl: ''Wij verzorgen voorverschillende clubs de exploitatie. Hieronder valt o.a. de logistieke afhandeling,incasso, retourafhandeling en klantenservice. Al onze activiteiten vallen onderdewettelijke bepalingen van het keurmerk van de Thuiswinkel organisatie.''Badge is al lid van de Thuiswinkel organisatie sinds de oprichting in 1997.

Peterse: ''Voor ons is het belangrijk dat wij de supporters van de clubs ookvoetbalgerelateerde producten als voetbalschoenen en het Nederlands Elftalshirt kunnen aanbieden in de omgeving van hun favoriete voetbalclub''.Voetbalshop.nl heeft dit jaar 12% van de totale verkoop van het officiële Neder-lands elftal shirt voor haar rekening genomen.

Naast alle officiële merkproducten ontwikkelt Badge voor elke club een eigenscala aan producten, voorzien van het clublogo en een eventuele personalisa-tie. Voor de huidige clubs gaat het aantal producten al richting de 50 stuks. Hetassortiment bestaat o.a. uit gepersonaliseerde sjaals, hoesjes voor de iPhoneen iPad en koffiemokken. Het toevoegen van een clublogo en eigen naammaken deze producten tot populaire cadeau's voor alle voetbalfans, en dus iseen additionele omzet verzekerd voor de clubs. Een bijkomend voordeel voor declubs is het feit dat Voetbalshop.nl zorg draagt voor de productie van adverten-ties, bannermateriaal, LED-boarding en posters voor in het stadion.

Voetbalshop.nl

Badge introduceert Merchandisingshop.nl

Om naast de betaald voetbalorganisa-ties ook nog niet aangesloten landelij-ke en regionale (voetbal)clubs tebereiken, heeft Badge Merchandi-singshop.nl geïntroduceerd. Op dezewebsite kunnen clubs, bedrijven enorganisaties de merchandising top-100 van het moment bekijken enoffertes voor geselecteerde productenaanvragen. Tevens vindt men op Mer-chandisingshop.nl veel productenvoor organisaties van (sport)wedstrij-den en evenementen. Kortom; Mer-chandisingshop.nl is de juiste websitevoor al uw organisatie- en promotio-nele producten.

Scheidsrechter Serdar Gözübüyük,ambassadeur van Voetbalshop.nl

Gouden kaart winnaar Serdar Gözübüyük heeft zichinmiddels als ambassadeur van de scheidsrechter-shop verbonden aan Voetbalshop.nl. Met zijn speci-alistische inbreng is Voetbalshop in staat om nogbeter de scheidsrechters van Nederland te bereiken,en door te groeien in deze niche markt. Er zijn inNederland 10.000 scheidsrechters, Voetbalshop wilal deze scheidsrechters bedienen. De opbrengstwordt door Serdar Gözübüyük geschonken aan degoede doelen FC Robinstijn en het Liliane Fonds.

De eerste betaald voetbalclubs die op het Voetbalshop.nl platform draaien zijn N.E.C Nijme-gen en FC Utrecht (voetbalshop.nl/fcutrecht).

Badge verwacht met nóg drie clubs een overeen-komst te sluiten voor het aankomende seizoen.''We zien nu al een omzetstijging van meer dan50% bij de aangesloten clubs. Dit wekt interessebij andere clubs en organisaties'' aldus Peterse.''We zijn niet van plan om het biDe eerstebetaald voetbalclubs die op het Voetbalshop.nlplatform draaien zijn N.E.C Nijmegen en FCUtrecht (voetbalshop.nl/fcutrecht). Badge ver-wacht met nóg drie clubs een overeenkomst tesluiten voor het aankomende seizoen.

''We zien nu al een omzetstijging van meer dan50% bij de aangesloten clubs. Dit wekt interessebij andere clubs en organisaties'' aldus Peterse.''We zijn niet van plan om het bij de Eredivisie-clubs te laten, momenteel voeren we ookgesprekken met verschillende clubs uit de Jupi-ler League, maar ook de Topklasse kan interes-sant zijn''.

RED VZ mei 2012 12-11-2012 16:10 Pagina 2

Zeddamseweg 47, 7075 ED Etten, +31(0) 654 72 67 92

[email protected]



Hans Nijland liet er op de spectaculaire

openingsavond in ieder geval geen twij-

fel over bestaan. “FC Groningen heeft

een businesslounge van Champions League-

niveau,” zo betoogde de algemeen directeur

ten overstaan van ruim 900 zakelijke gasten.

“We zijn dan ook ongelooflijk trots dat we dit

hier in Euroborg hebben kunnen realiseren.”

ImpulsDe nieuwe businesslounge van FC Groningen

is dan ook niet zomaar een doorsnee sponsor-

ruimte. De club wilde een doelgerichte impuls

geven aan het zakelijke platform van de Trots

van het Noorden en investeerde daarom fors in

nieuwe businessfaciliteiten.

Om optimaal te voldoen aan de wensen, is

gekozen voor een compleet nieuw en spraak-

makend concept, waarbij de nadruk ligt op

optimale gastvrijheid, een stijlvolle inrichting en

vele faciliteiten om prettig te netwerken. Dit

komt bijvoorbeeld tot uiting in de vele lounge-

en zithoeken, een grote, swingende Hattrick's

Pub, een wijnkabinet, een Baristabar en food-

corners met een vers en uitgebreid aanbod.

IngangNa een gedegen voorbereiding werd direct na

afloop van het seizoen gestart met de verbou-

wingswerkzaamheden, uitgevoerd door spon-

sorrelaties van FC Groningen. Hierbij kregen

niet alleen de businessruimten een volledig

andere aanblik en inrichting. Ook de hoofdin-

gang werd verplaatst, evenals de businessbalies

die zijn gehuisvest in een nieuwe ontvangst-

ruimte.

Met de nieuwe businessfaciliteiten is een inves-

tering gemoeid van circa 1.8 miljoen euro.

Goede gastheerDe nieuwe businessruimten werden officieel in

gebruik genomen op de spectaculaire ope-

ningsavond op 23 augustus, in samenwerking

met de Vrienden van Amstel Live. Ruim 900

relaties van FC Groningen genoten van een

spetterend programma met optredens van

Xander de Buisonjé en Frans Duijts.

Robbert Klaver, commercieel directeur

van FC Groningen, was na afloop dan

ook een tevreden mens. “We zijn bijzonder

trots op het resultaat. FC Groningen heeft er

bewust voor gekozen te investeren in

de businessfaciliteiten en dat betaalt zich uit.

Onze sponsorrelaties kunnen nu met trots hun

gasten meenemen naar de FC. Met deze Essent

Lounge kunnen we de goede gastheer zijn, die

we willen zijn. In àlle opzichten!”

'Businessroom van Champions League-niveau'

Een stijlvolle inrichting, prachtig design, foodcorners met echte Groningse blaarkopburgers en een bijzondere omgeving om

te netwerken. Noord-Nederland is met de nieuwe Essent Lounge in Euroborg een topfaciliteit rijker. In de zomermaanden is

de voormalige sponsorruimte van FC Groningen grondig verbouwd en omgetoverd tot een absolute sterrenlocatie. Het

resultaat: de mooiste businessroom van Nederland.

FC GroningenCommercieel directeur

Robbert Klaver

T: 050 - 587 87 87


I: www.fcgroningen.nl



PSVManager Commerciële Zaken

& Relatiebeheer

Miriam van Moll

T: 040 - 250 55 31


I: www.psv.nl

[email protected]

Meer dan 25 jaar vakkundig in:• Kunststof Kozijnen • Beglazing• Aluminium Kozijnen • Rolluiken• Zonwering • Dakkapellen• Gevelbekleding • Velux-dealer



Daarnaast zet Helmond Sport zich

actief in voor Playing for Success,

waarbij kinderen van negen tot veertien

jaar in het stadion werken aan hun leer-

prestaties en zelfvertrouwen. Het Lavans

Stadion en het contact met de spelers zor-

gen ervoor dat de kinderen worden uitge-

daagd, gemotiveerd en geprikkeld om

betere resultaten te halen.

Vlisco Netherlands

Eind augustus zette Helmond Sport nog

een forse stap op maatschappelijk gebied.

Met trots werd het bedrijf Vlisco

Netherlands B.V. gepresenteerd als

Maatschappelijk Hoofdsponsor. Het

Helmondse bedrijf gaat Helmond Sport

ondersteunen bij de maatschappelijke

activiteiten. Hans Ouwendijk (CEO Vlisco

Group) en Philippe van Esch (voorzitter

Helmond Sport) geven graag uitleg over

de bijzondere samenwerking..

Unieke relatie

Hans Ouwendijk: “Helmond en Vlisco zijn

sinds 1846 onlosmakelijk met elkaar ver-

bonden. Deze eeuwenoude unieke relatie

tussen onze werknemers en de stad komt

tot uiting in een aantal culturele projecten,

waarbij Vlisco en de gemeente samenwer-

ken. Dat gaan we nu ook doen met

Helmond Sport. Veel medewerkers van

Vlisco zullen een steentje bijdragen aan

activiteiten, zoals 'Playing for Success'. Zo

dragen wij op sportieve wijze bij aan de

gemeenschap waarin wij werkzaam zijn.”

Enorm blij

Philippe van Esch: “Helmond Sport is

enorm blij met het enthousiasme van

Vlisco voor het Maatschappelijk Hoofd-

sponsorschap. Vlisco is door haar lange

geschiedenis in Helmond een zeer

gezichtsbepalend onderdeel van de maat-

schappij gebleken. Immer zeer sociaal en

grensverleggend. We verwelkomen de

gehele Vlisco-gemeenschap graag binnen

de gelederen van Helmond Sport. Met

deze Maatschappelijk Hoofdsponsor én

onze activiteiten staat Helmond Sport

midden in de maatschappij!”

Helmond Sport

Commercieel manager

Antoine Beije

T: 0492 - 524 721


I: www.helmondsport.nl

Helmond Sport middenin de maatschappijHelmond Sport draagt jaarlijks haar steentje bij aan diverse maatschappelijk activitei-

ten in de gemeente Helmond. De club organiseert activiteiten zoals het G-voetbal-

weekend, toernooien op het Cruijff Court en spelers lezen voor aan de jongste jeugd

tijdens de Nationale Voorleesdagen.

Gelieerd aan de nieuwe naamge-

ver gaat de Business Club Lounge

voortaan door het leven als de Lodder-

Dales Lounge. Het accountants- en

advieskantoor uit Doetinchem is al

enige tijd lid van de Business Club en

zocht naar een originele manier om

zich nog meer te profileren bij haar

doelgroep.

Lodder-Dales Lounge

Denny ten Camp, partner bij Lodder-

Dales , legt uit. “De naamgeving van

de Business Club Lounge van De

Graafschap past perfect in onze mar-

ketingstrategie. Wij waren al een tijdje

op zoek naar extra exposure mogelijk-

heden en hebben deze met de naam-

geving gevonden. De Business Club

van De Graafschap is het grootste

zakelijke platform van Oost-Nederland,

daar laten wij onze naam graag zien.

Wij hebben veel vertrouwen in de

komende seizoenen.”

JPR Lounge

De Sponsor Lounge heeft eveneens

een nieuwe naam gekregen: de JPR

Lounge. Het advocatenkantoor JPR

met vestigingen in Deventer,

Enschede en Doetinchem is al enkele

seizoenen huisadvocaat van De

Graafschap. Bij JPR Advocaten werken

ruim 120 enthousiaste medewerkers,

onder wie zo'n 55 advocaten. Zij bege-

leiden zakelijke en particuliere cliënten

bij hun juridische uitdagingen.

In relatie tot De Graafschap wilde JPR

Advocaten zich ook in mindere tijden

profileren als trouwe partner. Uit de

duur van het contract voor drie jaar

spreekt dan ook vertrouwen. David

Vrijbergen, advocaat bij JPR

Advocaten, legt uit: “Juist in een perio-

de dat het sportief minder goed ging

met de club, hebben wij aan De

Graafschap onze steun willen laten

blijken door de sponsoring uit te brei-

den. Het resultaat daarvan is de naam-

geving aan de Sponsor Lounge.”

Betaald Voetbal De Graafschap

Commerciële Zaken

T: 0314 - 368 458


I: www.degraafschap.nl

www.twitter.com/degraafschapbc

Nieuwe namen loungesDe VijverbergSinds enkele seizoenen kunnen Businessclubleden van De Graafschap hun naam

verbinden aan de zakelijke lounges. De contracten voor de Business Club Lounge

en de Sponsor Lounge liepen af en twee nieuwe naamgevers werden snel

gevonden. Ondernemers koppelen hun bedrijfsnaam graag aan De Graafschap.



Zijn blauwe stropdas schuift hij nog

netjes recht, terwijl hij de trap afloopt

om richting het veld van het Abe

Lenstra stadion te gaan. Daar staat de foto-

graaf klaar om foto's te maken van het nieu-

we directieteam van sc Heerenveen. Het

team is dit seizoen op één positie gewijzigd.

Joost Steppé is de opvolger van Jan van

Erve, als commercieel directeur van sc Hee-

renveen. Steppé vormt samen met Robert

Veenstra (voorzitter), Johan Hansma (tech-

nisch directeur) het nieuwe directieteam.

Unieke clubSteppé is trots op zijn nieuwe baan bij een

in zijn ogen unieke club. “Er is geen club in

Nederland, en misschien zelfs geen enkele

organisatie in Nederland, waar traditie en

presteren op topniveau zo hand in hand

gaan als bij sc Heerenveen. Het shirt, het

volkslied; sc Heerenveen is altijd sc Heeren-

veen gebleven. Heel authentiek. Het gros

van de Nederlandse voetbalsupporters

voelt daardoor sympathie voor sc Heeren-

veen. Heel mooi om van zo'n club deel uit

te mogen maken.”

In zijn eerste werkweek was er al genoeg te

doen. “Ik heb al veel vergaderingen gehad

met bijvoorbeeld business-partners en

sponsoren. Mijn agenda zit voor de hele

maand vol,” zegt Steppé, die daar overigens

geen probleem van maakt. “Ik weet dat dit

een baan is die heel belastend is qua tijd en

intensiteit. Maar het is hartstikke leuk om te

doen. sc Heerenveen is meer dan voetbal.

Het gaat verder dan een wedstrijd. Als je

kijkt naar de Open Dag, de Feanplaza, of

onze mooie businessclub; ontzettend veel

mensen ontmoeten elkaar bij sc Heeren-

veen op zowel sociaal als zakelijk vlak. En ze

hebben daar baat bij.”

Partner in businessVooral in dat laatste ziet Steppé een belang-

rijk punt. “Zowel de club als een sponsor-

partij moet wat aan elkaar hebben. Ik denk

dat het goed is als sc Heerenveen zich nog

meer gaat positioneren als partner in busi-

ness. Niet alleen door stoeltjes aan te bie-

den en geld te ontvangen, maar door

verdieping in de zakenrelatie te brengen. Je

moet de banden met sponsoren nog ster-

ker aanhalen om er meer uit te halen voor

beide partijen.”

Steppé kent de wensen van de sponsoren

maar al te goed. De commercieel directeur

beschikt over veel ervaring, opgedaan in tal

van commerciële marketing- en salesfunc-

ties bij onder andere Unilever, Voetbal

International en Marktplaats. “Daarnaast

ben ik ook als managementadviseur werk-

zaam geweest in bijvoorbeeld het onder-

wijs, e-commerce, retail, verzekeringen en

energie. Heel breed dus. Ik heb hierdoor

veel kennis opgedaan over wat business-

partners graag willen. Dat inzicht komt me

bij sc Heerenveen goed van pas. Ik heb er

heel veel zin.”

Joost Steppé: 'Trots dat ik voordeze club mag werken'

Tien jaar geleden kreeg Joost

Steppé (44) de vraag wat hij zou

willen doen in de toekomst.

Zijn antwoord: “Ik zou heel graag

bij sc Heerenveen werken in een

commerciële functie.” Inmiddels is

het zo ver. Want per 1 september

is Joost Steppé aan de slag gegaan

als commercieel directeur bij

sc Heerenveen. “Dit is mijn

droombaan!”De directie van sc Heerenveen, met v.l.n.r. Johan Hansma (technisch directeur), Robert Veenstra (voorzitter) en Joost Steppé (commercieel directeur)

sc HeerenveenCommercieel Directeur

Joost Steppé

T: 0513 - 612 100


I: www.sc-heerenveen.nl



Textieltechnologieconcern TenCate heeft in

de afgelopen jaren een innovatieve, meer-

laagse en driedimensionale weeftechniek

ontwikkeld. Hiermee kunnen meerdere

(sport)technische eigenschappen in één kunst-

grasveld worden verenigd ten behoeve van

optimaal balgedrag, spelperformance en vezel-

structuur. Daarnaast is het nieuwe veld volledig

recyclebaar, dus milieubewust en voldoet van-

zelfsprekend aan de strengste FIFA-normeringen.

EigenschappenEen belangrijke verbetering ten opzichte van de

huidige generatie kunstgrasvelden betreft de

sporttechnische eigenschappen. Bepaalde

kunststofvezels kunnen na verloop van tijd door

bijvoorbeeld langdurige belasting gaan platlig-

gen. Dit kan het veld behalve een verlies aan

spelperformance ook een kunstmatige uitstra-

ling bezorgen. De in de nieuwe constructie

meegeweven elastische vezels blijven ondanks

langdurige belasting wel veerkrachtig.

Deze vezels nemen eveneens een deel van de

functie van de infill over. Bepaalde vezels in de

kunstgraspolletjes dekken de infill beter af,

waardoor opspatten van infill minder plaats-

vindt. Het innovatieve weefpatroon heeft

bovendien een positief effect op de rotatie-

weerstand van de voeten van de spelers.

DuurzaamheidDe innovatieve weeftechnologie van TenCate

maakt het eenvoudiger om uitsluitend grond-

stoffen te gebruiken van dezelfde materiaal-

soort, waardoor het veld duurzaam is en in zijn

geheel en tegen lage kosten kan worden gere-

cycled. Een milieubewuste gedachte, die naad-

loos aansluit op de filosofie van Heracles

Almelo, dat ook voor het beoogde nieuwe sta-

dion in Almelo uitgaat van een duurzame bena-

dering.

Een groot bijkomend voordeel van de nieuwe

weeftechnologie is dat het mogelijk losraken

van vezels uit het kunstgrasveld geheel tot het

verleden behoort. Dit aspect komt tevens de

levensduur van het kunstgrasveld ten goede,

ook al wordt verwacht dat hoofdsponsor Ten-

Cate over circa anderhalf jaar in het nieuwe sta-

dion - de toekomstige tópshowroom van

TenCate - wederom het nieuwste van het

nieuwste kunstgrassysteem zal willen laten

installeren.

KenmerkenDe optische kenmerken van het veld zijn sterk

verbeterd. Het nieuwe veld ziet er fantastisch

uit. Zelfs mooier dan een nieuw natuurgrasveld.

Mede omdat, in tegenstelling tot de traditionele

tufttechnologie, de garens met de nieuwe

weeftechnologie in elke structuur en met wisse-

lende afstanden in het veld kunnen worden

geweven. Zo wordt streepvorming voorkomen

en heeft het veld een zeer natuurlijke uitstraling.

Zowel voor stadionbezoekers als televisiekijkers.

Tegelijkertijd wordt een optimaler balgedrag

bereikt. Zo maakt TenCate opnieuw het verschil

voor Heracles Almelo.

Voor de start van het lopende voetbalsei-

zoen werd een nieuw en innovatief kunst-

grasveld aangelegd in het Polman-stadion

in Almelo, de bestaande 'showroom' van

hoofdsponsor TenCate. Het geeft Heracles

Almelo de gelegenheid te trainen en te

spelen op het eerste officiële geweven

kunstgrasveld voor profvoetballers, waarin

een aantal nieuwe technologische ontwik-

kelingen van TenCate en GreenFields is

verenigd. De club heeft hiermee opnieuw

een wereldprimeur.

Heracles Almelo speelt op nieuw en innovatief kunstgrasveld

Meteen na afloop van de thuiswedstrijden van Heracles Almelo wordt het veld overgenomen door voetballende kinderen, zodat vader

en moeder kunnen genieten van een drankje en een hapje in de Businessclub.

Heracles AlmeloCommercieel Directeur

Rob Toussaint

T: 0546 - 807 000


I: www.heraclesalmelo.nl



Juist vanwege de goede sfeer en de

hechte relaties worden er veel

onderlinge zaken gedaan.

De ondernemers vertellen het zelf.

Van den Udenhout - InterCheM

Rens Zwanenburg zocht namens

InterCheM een partner die het hele

wagenpark in beheer kon nemen.

“Geografisch gezien kon dat beter in

Nijmegen, maar mede vanwege FC

Oss heb ik voor Van den Udenhout

gekozen,” aldus Zwanenburg. “Naar

volle tevredenheid. Audi is een uitste-

kend product en Van den Udenhout

een klantgerichte organisatie.

Bovendien nemen zij nu ook produc-

ten af bij InterCheM en zijn de afval-

stromen bij ons ondergebracht. Een

mooi business-2-business voorbeeld.”

Van Mun Advies - Warsco Units

“Nadat wij in de nieuwsbrief van FC

Oss zijn aangekondigd als nieuwe

sponsor, is het eerste contact ont-

staan,” zegt Pascal van Mun.

“Uiteindelijk heeft Warsco Units met

behulp van Van Mun Advies het ISO

9001 certificaat behaald.” De nieuws-

brief, positieve referenties en regelma-

tig contact in de Business Club heb-

ben ertoe geleid dat Van Mun Advies

de opdracht gekregen heeft. “Wij pro-

beren altijd zaken onder te brengen

bij collega-sponsors.”

Carmedia - Hendriks Bouw

& Ontwikkeling

Niek van den Bogaart is senior mana-

ger bij Carmedia en trof Lambèr

Hendriks in de Business Club van FC

Oss. “Ik was al een tijdje bezig, maar

het lukte niet om bij het bouwbedrijf

binnen te komen. Nadat ik bij een

wedstrijd in gesprek raakte met

Lambèr Hendriks is het snel gegaan.

Binnen anderhalve week hadden we

een akkoord bereikt.” Voor alle

bedrijfswagens van Hendriks Bouw &

Ontwikkeling wordt de levering en

installatie van de carkits en black-

boxen nu toevertrouwd aan

Carmedia.

FC Oss

Commerciële Zaken

Jurgen Wevers

T: 0412 - 690 566


I: www.fcoss.nl

Business Club FC Oss:Plezierig zaken doenDe Business Club van FC Oss is het meest actieve zakelijk netwerk van Oss en

omstreken. Zo'n honderd leden sluiten de werkweek af met een diner in Het

Hooghuis, een pot voetbal en een drankje. In een informele sfeer ontmoeten de

ondernemers elkaar na elke wedstrijd in het sponsorhome, De CSE Lounge.

Het niveau van het amateurvoetbal in

de regio Maastricht is ten opzichte

van andere regio's in Nederland de laat-

ste jaren fors gedaald. Samen met MVV

Maastricht willen de amateurverenigin-

gen het tij keren. Voormalig MVV-speler

Erik Meijer zit aan het stuur van Maas-

tricht United en zet zijn kennis en talen-

ten in voor deze gezamenlijke ambitie.

Visie

Jan Amory, secretaris van RKHSV

Heugem (aangesloten bij MU), praat

samen met Miel Duijsens (VV Eijsden)

over MU. De twee secretarissen zijn zeer

te spreken over het initiatief van MVV

Maastricht.

“Er zit een visie achter dat plan,” vindt

Duijsens. “Maatschappelijk, sportief en

sociaal gezien. MVV profileert zich als

meer dan alleen een voetbalclub.” Ook

Amory is het met hem eens. “Ik ben de

afgelopen drie jaar vaker met MVV in

aanraking gekomen dan de twintig jaar

daarvoor. Een uitermate gunstige ont-

wikkeling. Het vertrouwen is terug en

de afstandelijkheid verdwenen.”

De belangrijkste componenten van MU:

• Een herijkte jeugdopleiding

van MVV Maastricht;

• De herintroductie van het Maastrichts

elftal per jeugdcategorie;

• Een 'train de trainers' programma;

• Online service voor trainings-

en oefenstof;

• Clinics bij clubs;

• Bootcamps en masterclasses

diverse voetbaldisciplines;

• En een verbinding met Talentlab

Maastricht voor specifiek fysieke,

mentale tactische en technische

begeleiding.

Wilt u zich als ondernemer verbinden aan

Maastricht United en een bijdrage leveren

aan één van de componenten van MU?

Dat kan. Voor meer informatie kunt u

contact opnemen met Rino Soeters of

Maurice Olivers, 043 - 352 5757.

Of kijk op www.mvv.nl.

MVV Maastricht omarmt amateurclubs

Maastricht UnitedBouwen aan een productieve en prettige samenwerking met amateurvoetbalclubs

in de regio met als doel het amateurvoetbal weer toonaangevend te kunnen laten

zijn. Dat is zeer in het kort de opzet van MU: Maastricht United. Onder het motto

'samen een klasse beter' heeft MVV Maastricht woensdag 26 september jl.

officieel het samenwerkingsverband met 17 amateurverenigingen ondertekend.

De zeventien deelnemende amateurverenigingen van Maastricht United



Meerwaarde leveren aan je sponso-

ren is tegenwoordig essentieel.

NAC Breda zet stevig in op dit

beleid en zoekt actief naar mogelijkheden

om samen met zakelijke relaties commerci-

eel resultaat te boeken. Het jubileum gaf

hiertoe de juiste aanzet.

JubileumblikEen van de eerste en meest succesvolle

acties werd bijvoorbeeld gedaan met Bava-

ria, dat een speciaal jubileumblik ontwikkel-

de voor de fans. De gelimiteerde oplage

werd alleen verkocht bij supermarkten in

Breda en omgeving. Het jubileumblik was

een vervolg op de straatversieractie, waarbij

Bavaria bij aankoop van twee verpakkingen,

Bavaria NAC-straatversiering weggaf en de

best versierde straat beloonde met een vol-

ledig verzorgd straatfeest.

Daarnaast zette Bavaria eerder dit jaar al

materiaalman en clubicoon Ben van Bilzen

in het zonnetje door hem thuis te verrassen

met een feestje met de voltallige selectie

van NAC. De acties zorgden voor

zeer uitgebreide en positieve PR

in de lokale en regionale media.

Shirt, fiets en boekMet kledingsponsor Patrick werd

een uniek jubileumshirt ontwik-

keld waarop de fans hun eigen

naam konden vereeuwigen. Op

het gelimiteerde shirt werden

alleen de namen van de bestellers

afgedrukt en het kreeg een speci-

ale geschenk bewaarverpakking.

Precies 1912 exemplaren, het oprichtings-

jaar van de club, werden gemaakt van de

speciale NAC-clubfiets. Sponsor De Fietsfa-

briek produceerde het collectoritem in de

clubkleuren en bood tevens de mogelijk-

heid de (bedrijfs)naam van de fan op de

fiets af te drukken.

Bij een jubileum hoort ook een boek. Uitge-

verij Kicks had gezien de rijke historie van

NAC Breda wel een boek van recorddikte

kunnen uitgeven. Het werden uiteindelijk

672 pagina's vol memorabele momenten

uit roemruchte geschiedenis.

Jeugd heeft de toekomstOp naar de volgende 100 jaar dus voor

NAC. Partner Avans Hogeschool bereikte

die leeftijd al dit jaar. Het 200-jarig bestaan

van de onderwijsorganisatie inspireerde tot

veel acties om studenten het 'Avondje

NAC' mee te laten beleven zodat

de club ook aan kop blijft in het

bieromzetklassement.

Studenten ontvingen onder

andere een mail om een wed-

strijd bij te wonen, er werd een

penaltybokaal georganiseerd

met (voormalig) NAC-doelman

Jim van Fessem en binnenkort

wordt een speciale NAC Breda

Abricampagne op de scholen

geplaatst. De samenwerking leidt tot een

stroom aan ideeën, zelfs het NAC-condoom

is besproken als ludieke maar toch ook seri-

euze actie.

De commerciële afdeling van de club blijft

continu op zoek naar communicatieve kan-

sen om te scoren met haar zakelijke relaties.

Er zijn diverse nieuwe plannen die binnen-

kort worden gepresenteerd. De Parel van

het Zuiden houdt u op de hoogte!

NAC Breda, de 'Parel van het Zuiden',

vierde in september het honderdjarig

bestaan. De club die ontstond uit een

fusie van NOAD en Advendo: 'Niet

Ophouden Altijd Doorzetten' en 'Aange-

naam Door Vermaak En Nuttig Door Ont-

spanning' , greep het grote feest aan om

voortaan intensiever en proactiever met

de zakelijke relaties samen te werken.

100-Jarig bestaan inspireertzakelijke partnerships

NAC BredaAfdeling Commercie

T: 076 - 52 14 599


I: www.nac.nl



Klanttevredenheid en maatschappelij-

ke verantwoordelijkheid staan hoog

in het vaandel bij de Nijmeegse club.

N.E.C. wil haar zakelijke relaties langdurig

aan zich binden en daarom is het belangrijk

om meerwaarde toe te voegen aan de

businessclub. Het eerste resultaat hiervan is

het Nijmegen Energie Collectief.

Maken de stad groenerCommercieel Directeur Bart van Ingen legt

uit: "We zijn iedere wedstrijd gastheer van

het grootste ondernemersplatform in de

regio Nijmegen. Naast samen voetbal kijken

vinden we het ook belangrijk om meer

invulling te geven aan onze waarde 'ont-

wikkeling'. Voor veel ondernemers begint

dit toch bij het rendement dat ze ervaren

uit het lidmaatschap van de businessclub.”

“Door gezamenlijk energie in te kopen

onder de vlag van het Nijmegen Energie

Collectief voldoen we in ieder geval aan

deze eerste doelstelling. We bieden name-

lijk aanzienlijke kortingen op de energie-

nota. We hebben gekozen voor duurzame

energie door het aanbieden van groene

stroom, dus we maken de stad een stuk

groener. Daarnaast steunt iedere deelne-

mer ook nog eens de club waar ze iedere

wedstrijd te gast zijn,” aldus van Ingen.

Gemeente groot voorstanderDe gemeente Nijmegen is groot voorstan-

der van het project. Jan van der Meer,

Wethouder Gemeente Nijmegen: “Dit bij-

zondere initiatief ondersteun ik van harte.

Nijmegen kent veel initiatieven waar men-

sen en bedrijven samenwerken om de stad

duurzamer te krijgen. Wij geven reeds het

goede voorbeeld en nemen - net als de

buurgemeenten - voor 100% groene

stroom en groen gas af.”

“Samen met de buurgemeenten zijn we

goed voor 30 miljoen kwh stroom. Dat is

hard nodig, want fossiele energie raakt op

en de aarde warmt op. Doordat bedrijven

gezamenlijk groene energie inkopen,

maakt de stad weer veel duurzame meters.

Ik hoop dat op termijn ook alle N.E.C.-sup-

porters meedoen en duurzame en rood-

zwart-groene energie gaan gebruiken.”

Qwint en EON Bart van Ingen: “We zijn in eerste instantie

gestart met het werven van partners die nu

al garant staan voor een volume van 60

miljoen kwh. Vervolgens hebben we met

Qwint en EON partners gevonden die ons

de groene energie gaan leveren. We zijn

ook zeer verheugd dat de Gemeente Nij-

megen en het Groene Hert het collectief

steunen. Het zou toch prachtig zijn als

straks heel Nijmegen rood, zwart en

"groen" kleurt door met zijn allen de han-

den ineen te slaan.

Het Groene HertHet Groene Hert is het platform voor duur-

zaamheid in Nijmegen en speelt een

belangrijke rol in het energiecollectief.

Directeur Stan Seveke vertelt: “Wij hebben

een sleutelpositie in het duurzame speel-

veld van overheid, bedrijfsleven en burgers.

Het netwerk en onze kennis over duur-

zaamheid is onze bijdrage aan het initiatief.

Samen met het bereik van de gemeente én

de (zakelijke) achterban van N.E.C. is het

Nijmegen Energie Collectief een kansrijk

project op meerdere vlakken. Het versterkt

ook de koploperambitie van de regio

Nijmegen in de steeds belangrijkere

duurzame wereld.”

Contact

Wilt u meer informatie en/of

bent u geïnteresseerd in het

Nijmegen Energie Collectief?

Neem contact op met

projectleider Wouter Jansen.

Telefoon: 024-3590360. E-mail:

[email protected].

Binnenkort wordt er een

speciale website gelanceerd.

Goedkopere energie voorbusinessclub N.E.C. N.E.C. presenteerde eind augustus het

Nijmegen Energie Collectief. Met dit

nieuwe initiatief biedt N.E.C. het bedrijfs-

leven uit de regio Nijmegen de mogelijk-

heid om duurzaam en voordelig energie

in te kopen. De deelnemers steunen

hiermee bovendien de club.



Om dit te realiseren is er deze zomer in

de hoofdstad van Overijssel hard

gewerkt. De commerciële begroting

werd bijna verdubbeld. Hierdoor kon het stadi-

on met tweeduizend plaatsen worden uitge-

breid en is de selectie van het eerste elftal in

elke linie versterkt.

RegioOok kreeg het stadion een nieuwe naam: het

IJsseldelta stadion. De achterliggende gedach-

te hiervan is dat PEC Zwolle een club wil zijn

zowel voor de stad Zwolle, als voor de omlig-

gende gemeenten. Dit komt voort uit de visie

die de club sinds enkele jaren hanteert. Name-

lijk het samenbrengen van de mensen uit de

regio op sportief, zakelijk en maatschappelijk

gebied. Door dit grote achterland, met relatief

weinig concurrentie, heeft PEC Zwolle de

potentie om een vaste kracht in de Eredivisie te

worden.

Maatschappelijk betrokkenNaast het sportieve aspect staat maatschappelij-

ke betrokkenheid bij PEC Zwolle hoog in het

vaandel. De club wil een ontmoetingsplaats zijn

voor alle lagen van de bevolking, om op deze

wijze sociaal-maatschappelijk een toegevoegde

waarde in de regio Zwolle te vormen. Met ver-

schillende projecten en samenwerkingsverban-

den richt PEC Zwolle United zich met veel

aandacht en zorg op de mensen die het nodig

hebben.

Zakelijke mogelijkhedenPEC Zwolle biedt een rijke variatie aan zakelijke

mogelijkheden voor geïnteresseerde partijen.

Door het succes van vorig seizoen hebben veel

sponsoren hun pakket uitgebreid en hebben

veel nieuwe bedrijven de weg naar Zwolle

gevonden. Ook de LED-boarding rondom het

veld alsmede de boarding op de dakrand van

het stadion zijn zo goed als uitverkocht. Wel is

PEC Zwolle nog op zoek naar een sponsor voor

één van de virtuals. Dit is een digitaal reclame-

bord naast het doel.

Verder is PEC Zwolle ook druk bezig met het

ontwikkelen van enkele nieuwe en originele

zakelijke mogelijkheden. Zo wordt er, met

behulp van de sponsoren, hard gewerkt aan het

ontwikkelen van een radiografische helikopter,

die tijdens thuiswedstrijden door het stadion

vliegt om sfeerbeelden van supporters te

maken. Ook is PEC Zwolle nog op zoek naar een

sponsor die het logo op de nieuwe en luxere

sportstoelen in de dug-out wil plaatsen.

Ideale omgevingDoor de toegenomen interesse in de zakelijke

mogelijkheden van PEC Zwolle, heerst er

tijdens de wedstrijden een gezellige drukte in de

business club. Deze gezellige drukte, in combi-

natie met het leuke Eredivisievoetbal van PEC

Zwolle, is een ideale omgeving om te netwer-

ken. Mocht u interesse hebben, er zijn nog enke-

le plekken beschikbaar.

PEC Zwolle terug in de EredivisieMet zeven punten voorsprong op de concurrentie werd PEC Zwolle afgelopen seizoen kampioen van de Jupiler

League. De ploeg van trainer Art Langeler keerde zodoende, en voor het eerst sinds acht seizoenen, terug in de

Eredivisie. Vergezeld met de gezonde ambitie om een stabiele middenmoter te worden.

PEC ZwolleManager Sales & New Business

Dave Fitsch

T: 038 - 453 49 48


I: www.peczwolle.nl



Vijftien jaar geleden opperden Gerrit

van Helden en Chris Veldhoven, die

lid waren van de businessclub van

RKC WAALWIJK, het idee om voor vrouwen

een aparte tak op te zetten. Ondernemers

namen tijdens de thuiswedstrijden steeds

meer hun vrouw mee. Heel leuk, want een

gemengd gezelschap tijdens de derde helft

geeft meer 'jus' aan een leuke avond.

NoviteitDe Ladies Businessclub was in het Neder-

landse betaalde voetbal een noviteit. Twee

clubs hebben het initiatief gekopieerd. “Het

geeft aan hoe moeilijk het is om vrouwen

bij een mannenbolwerk als het voetballen

te betrekken. Dan is toch knap dat het bij

RKC WAALWIJK wél lukt,” aldus Lia die echt

voetbalminded is. Ze volgt dan ook de de

eerste, tweede én derde helft. Josien heeft

minder met het spelletje. “Maar na de wed-

strijd is het erg leuk om andere vrouwen te

ontmoeten. Het gaat puur om een fijne

avond, netwerken telt niet voor ons.”

UitjesDe Ladies Businessclub RKC WAALWIJK

heeft wel degelijk een meerwaarde voor

RKC WAALWIJK zelf. “Mannen blijven langer

netwerken, ze hoeven zich niet schuldig te

voelen omdat hun vrouw of vriendin thuis

is. Of ze hoeven niet bang te zijn dat ze

worden gebeld, waar ze blijven.” Een paar

keer per jaar trekken de dames eropuit. Bij-

voorbeeld naar Antwerpen, lekker het Bour-

gondische België ontmoeten. “Nee, het is

echt niet zo dat je dan per se met een cre-

ditcard moet wapperen. Elk budget is bij

ons welkom.”

Mogen meer wordenIn het 15-jarig bestaan heeft de Ladies Busi-

nessclub RKC WAALWIJK mooie tijden

gekend. Maar toen enkele seizoenen gele-

den de resultaten op het veld een stuk

minder werden, met degradatie tot gevolg,

werd dat ook gevoeld: het aantal leden

daalde. Momenteel zijn er dertig vrouwen

bij de businessclub aangesloten. Dat

mogen er wel meer worden, vinden Lia en

Josien. “Daar gaan we ook veel tijd in inves-

teren, met een nieuw bestuur. Meer vrou-

wen willen we laten ontdekken dat een

avondje uit rondom het voetbalveld heel

gezellig is. Ook al heb je helemaal geen ver-

stand van voetbal.”

Eenmaal besmet door het voetbalvirus en

alles wat daaromheen hangt, kan het

gebeuren dat je nooit meer weg wilt. “We

hebben het een paar keer meegemaakt dat

een sponsor wilde stoppen. Maar zijn

vrouw wilde dat niet hebben, ze vond het

veel te gezellig. Dat zegt dus alles over

onze businessclub!”

Tekst: Kees Klijn

www.klijnteksten.nl

Ladies Businessclub RKC WAALWIJK bestaat vijftien jaar

Vrouwen en voetbal gaan wel degelijk samenVijftien jaar geleden zag de Ladies Busi-

nessclub RKC WAALWIJK het levenslicht.

Nog altijd is de businessclub heel actief.

En nog altijd luidt het parool: de derde

helft is het belangrijkst. “Bij ons draait

het niet om netwerken, maar om de

gezelligheid,” zeggen Josien Broeren,

vanaf het eerste uur lid, en Lia de Wit,

die zich tien jaar geleden aanmeldde.

Foto: Freek Jansen

RKC WAALWIJKAlgemeen Directeur

Joost de Wit

T: 0416 - 334 356


I: www.rkcwaalwijk.nl


Sprangers Van den Ende accountants en belastingadviseurs is gevestigd in een

representatief kantoorpand in het centrum van Den Haag. Vanuit dit kantoor

aan de Haagsche Prinsessegracht worden al ruim 66 jaar cliënten bediend in het

midden- en kleinbedrijf. De medewerkers stellen kwaliteit bewust boven omvang.

Korte communicatielijnen en intensieve samenwerking tussen de verschillende

disciplines (accountancy, fiscaliteit en administratieve dienstverlening) vormen

de basis voor de kwaliteit van de verleende diensten.

Een betrouwbarefinanciële partner

Prinsessegracht 332514 AP Den HaagPostbus 115622502 AN Den HaagT 070 - 346 94 42F 070 - 346 83 [email protected]

www.svde.nl

Remco van der Geest

De klantenkring beslaat een breed scalavan ondernemingen en vermogende

particulieren uit diverse branches. De cliëntenzijn met name gevestigd in West-Nederland enbestaan uit kleinere ondernemingen met enkelepersoneelsleden tot aan middelgrote onder-nemingen.

KWALITEIT EN ERVARINGSprangers Van den Ende investeert veel in dekwaliteit van de organisatie en van haar personeel. Naast een gedegen opleiding encontinue bijscholing besteedt het kantoor veelaandacht aan het welzijn van haar personeelen krijgen de medewerkers veel verantwoorde-lijkheid. Het motto is dat je beter kunt inves-teren in het bestaande personeel dan in wer-ving en selectie. Doorgaans wordt gewerkt inkleine vaste teams zodat de cliënten wetenwaar ze met hun vragen terecht kunnen enniet elk jaar een ‘ander gezicht’ zien. Hierdoorworden langdurige relaties opgebouwd met decliënten en ontstaat een hechte vertrouwens-band.

BEVESTIGINGHet kantoor is er trots op dat de investeringenin het kwaliteitssysteem niet alleen wordenbevestigd door de tevredenheid van de cliënten,maar ook door externe organisaties als deAutoriteit Financiële Markten (AFM) en deBelastingdienst. Sprangers Van den Ende heefteen vergunning in het kader van de WetToezicht Accountancy (Wta) welke vergunningis afgegeven door de AFM. Accountants moetenbetrouwbaar en onafhankelijk zijn. Zij mogenzich niet laten leiden door commerciële ofpersoonlijke belangen. Door toezicht te

houden wil de AFM ervoor zorgen dat accoun-tants hun neutrale positie verstevigen.Hierdoor wordt het publieke belang gediend.De AFM houdt toezicht op accountantsorgani-saties die wettelijke controles verrichten. De inschrijving bij de AFM geeft aan dat deorganisatie voldoet aan de weten regelgevingop het gebied van wettelijke accountants-controles. Het is daarmee een bevestiging dathet kantoor een hoog kwaliteitsniveau van dedienstverlening garandeert.

HORIZONTAAL TOEZICHTSprangers Van den Ende accountants en belastingadviseurs heeft een convenant gesloten met de Belastingdienst voorHorizontaal Toezicht. “Bij Horizontaal Toezichtgaat het om wederzijds vertrouwen tussenbelastingplichtige en Belastingdienst, hetscherper naar elkaar aangeven wat ieders verantwoordelijkheden en mogelijkheden zijnom het recht te handhaven en het vastleggenen naleven van wederzijdse afspraken. De onderliggende verhoudingen en de communicatie tussen burger en overheidverschuiven daarmee naar een meer gelijk-waardige situatie. Horizontaal Toezicht sluitaan bij de ontwikkelingen in de samenlevingwaar eigen verantwoordelijkheid van de burgergepaard gaat met het gevoel dat handhavingvan het recht ook een groot goed is.” (aldusde staatssecretaris in zijn brief aan de TweedeKamer). Horizontaal Toezicht houdt in feite indat de cliënten die daarvoor aangemeld zijn,in principe geen controles meer krijgen van deBelastingdienst, omdat het kantoor door dekwaliteit van dienstverlening voldoet aan deeisen van de Belastingdienst en met hen werk-afspraken heeft. Over fiscale discussiepunten

vindt, vooraf, overleg plaats met deBelastingdienst, waarbij beide betrokken partijen zich constructief opstellen om binnende kaders van de regelgeving tot aanvaardbareoplossingen te komen. Het zwaartepunt in hettoezicht van de Belastingdienst, verschuifthiermee van de individuele behandeling vanaangiften van belastingplichtigen naar hetbeoordelen van de werkwijze en de werk-processen van het accountantskantoor. Dezekwaliteitsbeoordeling door de Belastingdienstheeft Sprangers Van den Ende goed doorstaanwat wederom een bevestiging is van de gedaneinvesteringen en inspanningen van de organi-satie op dit gebied.



Hoewel de betaalde voetbalclubs in

Eindhoven, Nijmegen en Venlo dich-

terbij liggen, was Roda slagvaardig

toen het bedrijf te kennen gaf aan landelijke

naambekendheid te willen werken.

Attractiepark Toverland is namelijk onder-

deel van de Gelissen Group waartoe ook

GEPLA behoort. Dit bedrijf zal een belangrij-

ke rol spelen bij de verwachte verbouwing

van de zakelijke ruimtes in het Parkstad

Limburg Stadion. Hiermee wil de club de

exploitatie van het stadion naar een veel

hoger niveau tillen, op wedstrijddagen

maar ook daar buiten.

Grote strategische waardeMarcel van den Bunder, algemeen directeur

van Roda JC Kerkrade, liet weten 'zeer ver-

heugd' te zijn met het aantrekken van de

nieuwe hoofd- en shirtsponsor.

“De constructie met de Gelissen Group is

van grote strategische waarde. Allereerst

zijn we trots dat een gerenommeerd attrac-

tiepark als Toverland op ons shirt staat. Niet

voor niets werd het park het afgelopen jaar

door ANWB-leden verkozen tot 'leukste

uitje van Nederland'.”

“Daarnaast is de combinatie van enerzijds

shirtsponsoring en anderzijds de mogelijk-

heden tot een verbouwing in het stadion

erg uniek. Ik ben er van overtuigd dat de

veelzijdigheid van deze deal, voor beide

partijen ontzettend veel rendement zal

opleveren. Wij zijn vereerd om gebruik te

kunnen maken van de kennis en expertise

die Jean Gelissen in het Limburgse bedrijfs-

leven heeft.”

Limburgse passie en trots uitdragenOok Jean Gelissen, Algemeen Directeur, van

de Gelissen Group, is heel blij met de

samenwerking. “Attractiepark Toverland is

het best gewaarde attractiepark van Neder-

land. Op dit moment wordt het park uitge-

breid met een nieuw themagebied met

acht nieuwe attracties die een groot

publiek zullen aanspreken. Het sponsor-

schap van Roda JC is voor ons een unieke

gelegenheid om landelijk onze naamsbe-

kendheid te vergroten. Samen met Roda JC

willen wij graag de Limburgse passie en

trots uitdragen.”

SupportersdagEén van de eerste initiatieven in de samen-

werking is een grote supportersdag op zon-

dag 16 december. Fans van Roda JC krijgen

dan de kans om tegen een zeer sterk gere-

duceerd tarief het park te bezoeken. Het

feest is compleet, omdat ook de voltallige

selectie van Roda JC aanwezig zal zijn op

deze dag. Supporters kunnen bijvoorbeeld

samen met Malki of een andere favoriete

speler een ritje maken in de Troy. Deze

achtbaan is de snelste, hoogste en langste

houten achtbaan van de Benelux. Het park

is van oorsprong overdekt maar investeert

nu ook volop in buitenattracties.

Nieuwe hoofdsponsor Roda JC willandelijke naamsbekendheid

Roda JC Kerkrade toverde begin

september een opvallende nieuwe

hoofdsponsor uit de hoge hoed.

Attractiepark Toverland in het Noord-

Limburgse Sevenum sloot met de Zuid-

Limburgse club een éénjarige

overeenkomst voor het hoofd- en

shirtsponsorschap.

Roda JC Kerkrade

Algemeen Directeur

Marcel van den Bunder

T: 045 - 631 7000


I: www.rodajc.nl



In 2010 werd de Stichting Sparta

Nieuw Terbregge opgericht. Het

moderne sportcomplex dat eigen-

dom was van de Sparta-amateurs,

werd overgedragen aan de stichting

die het complex vervolgens verhuur-

de aan de BVO voor de jeugdoplei-

ding en de R.V. & A.V. Sparta voor haar

diverse recreatieve jeugd- en senio-

renelftallen.

Animo

Om ook de exploitatie van het com-

plex gezond te houden, werden diver-

se ideeën ontwikkeld. Nadat het com-

plex in de zomer een keer was ver-

huurd voor een bedrijventoernooi,

was het Sparta bedrijvenvoetbal

geboren.

De animo om op een sportieve

manier (geen scheidsrechter, slidings

en contact) met elftallen van 7 tegen

7 op een half veld te voetballen bleek

groot. Binnen een paar weken hadden

14 bedrijven zich aangemeld. Na 13

competitieronden wordt de finale vol-

gend jaar in het Spartastadion Het

Kasteel gespeeld.

Nieuwe Sparta Rotterdam relaties

Het mes snijdt bij het bedrijvenvoet-

bal aan vele kanten. De kantine kon

best nog wat bezoekers gebruiken,

maar belangrijk voor Sparta en haar

sponsoren is dat er ook ondernemers

meedoen die nog geen relatie met de

voetbalclub hebben. De ondernemers

doen nieuwe contacten op, maar ook

de club. Medewerkers van Sparta

Rotterdam doen namelijk met een

eigen team mee. Tot slot profiteert

ook de maatschappelijke stichting van

Sparta Rotterdam mee, De Betrokken

Spartaan. Die ontvangt tien procent

van het inschrijfgeld.

Meer informatie en inschrijven

Vincent Spruijt (06-25066774)

Floris Pronk (06-83160908)

[email protected]

www.sparta-bedrijvenvoetbal.nl

Sparta bedrijvenvoetbalkent vliegende startWoensdag 17 oktober werden de eerste wedstrijden gespeeld in de nieuwe

Sparta bedrijvenvoetbal competitie. Een informele manier om te sporten en te

netwerken met bedrijven in de regio. Rondom de wedstrijden is er namelijk

uitgebreid de gelegenheid, om onder het genot van een hapje en een drankje

de wedstrijd te analyseren en na te praten. Er wordt gespeeld op het trainings-

complex van de profs, het sportcomplex Nieuw Terbregge waar ook de amateurs

van Sparta spelen en de BVO-jeugd.

Thuis op drie terreinen

De drie aandachtsgebieden van Telstar

Thuis in de Wijk:

1. Sport, Gezondheid & Levensstijl

(sport en spel, voorlichting,

financial fairplay)

2. Jongeren, Scholing & Werkervaring

(educatie, voorkomen

achterstanden, vorming)

3. Samenleving, Leefbaarheid & Wijken

(resocialisatie, participatie,

zorg & welzijn)

Meer dan voetbal

Telstar Thuis in de Wijk is opgezet naar

voorbeeld van initiatieven in andere

gemeenten met een Betaald Voetbal

Organisatie. Zo zijn er door FC Twente

in Enschede, Go Ahead Eagles in

Deventer en NAC in Breda brede stich-

tingen gevormd, waarin naast de voet-

balclub en een of meerdere woning-

corporaties ook de gemeente(s), het

onderwijs, het welzijnswerk, het jonge-

renwerk, zorgverzekeraars en het

bedrijfsleven zijn vertegenwoordigd.

Daarnaast past Telstar Thuis in de Wijk

bij de doelstellingen van de landelijke

stichting 'Meer dan Voetbal', die is

opgericht door de KNVB en de

Eredivisie en Eerste Divisie van het

betaald voetbal. Meer dan voetbal is

vooral een platform voor het delen van

ervaringen en kennis, waarop alle

maatschappelijke voetbalactiviteiten

uit het land verzameld zijn.

Samenwerken

De stichting Telstar Thuis in de Wijk wil

vooral samenwerken. SC Telstar en

Woningbedrijf Velsen willen niet zelf

het wiel uitvinden, maar zoveel moge-

lijk samenballen met alle bedrijven,

instellingen, verenigingen, overheden

en projecten die al met maatschappe-

lijke projecten bezig zijn. Of die hier

juist mee aan de slag willen gaan.

Telstar Thuis in de Wijk kan daarbij als

initiatiefnemer of projectorganisator

optreden, maar het is ook mogelijk dat

een bestaand of nieuw project van een

andere organisatie de paraplu van de

stichting gebruikt. Alle samenwer-

kingsvormen zijn daarbij mogelijk.

Als uw organisatie geïnteresseerd is in

samenwerking met Telstar Thuis in de

Wijk, neem dan contact met ons op of

kijk op www.telstarthuisindewijk.nl.

SC Telstar

Commercieel directeur

Steef Hammerstein

T: 0255 - 546 920


I: www.sctelstar.nl

Telstar Thuis in de Wijk

De stichting Telstar Thuis in de Wijk vormt een paraplu voor uiteenlopende projecten

en initiatieven, gericht op leefbaarheid in de wijken, deelname aan de lokale

samenleving, onderling respect, educatie en een gezonde, sportieve en verantwoor-

de levensstijl. Sport en jongeren zijn bij deze maatschappelijk betrokken projecten

een belangrijk aandachtsgebied én een belangrijke rode draad.



Het was een bijzonder en prachtig

moment. Desmond Tutu maakte

vlak voor aanvang van de wedstrijd

tegen sc Heerenveen in FC Twente-shirt

een dansje op het veld in De Grolsch Veste.

Vanaf de tribunes klonk massaal 'Tutu olé,

Tutu olé'. De spelers, die hem even daar-

voor de hand hadden geschud, genoten

zichtbaar. De wedstrijd moest nog begin-

nen, maar het absolute hoogtepunt van de

middag had toen al plaatsgevonden.

Desmond Tutu bezocht Nederland op uitno-

diging van de oprichter van MKI (zie kader)

Prof. Dr. Harold Robles. Doel van Tutu's

bezoek is aandacht te vragen voor het goede

en nuttige werk van 'zijn' MKI en de Desmond

and Leah Tutu Legacy Fund. Tutu heeft aan-

gegeven dat dit zijn allerlaatste bezoek was

aan Europa.

VereerdVoorzitter Joop Munsterman voelde zich zeer

vereerd met het bezoek van de Nobelprijs-

winnaar. “Het is voor ons een heel, heel bij-

zondere dag. Wij zijn bijzonder vereerd met

het bezoek van Desmond Tutu aan FC Twen-

te. Tutu is een groot bruggenbouwer en een

internationaal symbool voor vrede en verzoe-

ning, dankzij zijn strijd tegen apartheid en zijn

inzet voor een geweldloze en rechtvaardige

wereld. Het is bekend dat Tutu een groot voet-

balliefhebber is. Het is dan ook fantastisch hem

in ons stadion te mogen ontvangen.”

Charity lunch brengt 100.000 euro opTer ere van het bezoek van Desmond Tutu

werd voorafgaand aan de wedstrijd een unie-

ke en intieme charity lunch in het stadion

georganiseerd om op gepaste wijze aandacht

te besteden aan MKI. Tijdens de charity lunch

met zo'n honderd gasten werd Tutu

benoemd tot erelid van FC Twente en was

een speciale veiling. De opbrengst voor MKI

was 100.000 euro.

FC Twente had eind september voor

een keer een nieuwe shirtsponsor.

De MKI-stichting van Desmond Tutu

prijkte op de borst in plaats van het

vertrouwde Arke.

Desmond Tutu is Nobelprijswinnaar voor de

vrede en aartsbisschop-emeritus van Kaapstad.

Hij is bovendien beschermheer van MKI, de

Medical Knowledge Institute.

MKIIn Zuid-Afrika werkt MKI er hard aan de levens-

omstandigheden van de lokale bevolking in de

townships te verbeteren. Dat doet ze door het

geven van gezondheidsgerelateerde educatie

en voorlichting. Want alleen medicijnen kunnen

ziektes niet oplossen. MKI is ervan overtuigd

dat gezondheidszorg een mensenrecht is.

Via educatieprogramma's maakt MKI mensen

bewuster om de regie over hun eigen gezond-

heid te kunnen voeren. Deskundigen op het

gebied van de volksgezondheid vanuit heel de

wereld leiden 'the Health Teachers' van MKI op

met betrekking tot relevante gezondheidsza-

ken, die zij vervolgens doorgeven aan hun

gemeenschap onder het motto 'Preventie door

Educatie'.

Desmond and Leah Tutu Legacy FoundationDeze non-profitorganisatie heeft tot doel de

denken levenswijze van de Tutu's niet alleen

te delen maar ook te bewaren voor de genera-

ties na ons. De organisatie zorgt voor het

behoud van zijn papers, toespraken en zijn vre-

desboodschap aan de wereld. De stichting

vormt een platform voor alle organisaties en

programma's die de Tutu-naam dragen.

'Tutu olé,Tutu olé!'

FC Twente Commercieel Manager

Marco Behrens

T: 053 - 85 25 525


I: www.fctwente.nl



Dat netwerk beperkt zich niet tot de

stad en de nabije omgeving van

Utrecht, maar strekt zich uit over

de hele provincie. Daarnaast stimuleert

de club de betrokkenheid bij de partners,

sponsoren en businessclubleden. Dit bete-

kent dat FC Utrecht gebruik wil maken van

de kennis die deze partijen met zich mee-

brengen.

Complete metamorfoseAfgelopen zomer is hard gewerkt aan de

nieuwe invulling van het commerciële

gedachtengoed van de club. Een aantal

veranderingen is duidelijk zichtbaar voor

de bezoekers van Stadion Galgenwaard.

De businesstribune heeft een complete

metamorfose ondergaan. De FC Utrecht-

cultuur zichtbaar maken, was het adagium

en dat is terug te zien aan de vernieuwde

stoelen, de vloerbedekking en de tribune-

indeling. Daarnaast zijn de verschillende

businessruimten ge-upgrade. Niet alleen

qua inrichting, maar ook op het gebied

van entertainment.

Vliegende start“Ook de themaboxen hebben een grote

aantrekkingskracht,” vertelt Head of Sales

Arnaud Miltenburg. “De twee nieuwste

boxen, de Offshore Lounge en de Directors

Lounge, hebben dit seizoen een vliegende

start gemaakt. Bovendien willen we onze

zakelijke relaties het oprechte gevoel van

welkom geven. Dat houdt in dat we de

trots van FC Utrecht uitstralen en een ieder

met een lach ontvangen. Met een lach sta

je tenslotte anders in het leven dan met

gefronste wenkbrauwen.”

BetrokkenheidEn die gefronste wenkbrauwen zijn er best,

als wordt gedacht aan de financiële situatie

van de club. Net als ieder bedrijf heeft ook

FC Utrecht last van de crisis. De account-

managers worden hier heel direct mee

geconfronteerd. Daarom wil de club de

verbinding zijn tussen de businessleden.

FC Utrecht heeft namelijk een gigantisch

netwerk te bieden aan hen. De club vraagt

om betrokkenheid en FC Utrecht biedt dat

door de ondernemers te helpen om samen

de crisis het hoofd te bieden. Daarin wil de

club een actieve rol spelen door de zakelij-

ke relaties met elkaar in contact te brengen.

Op die manier heeft het lidmaatschap een

echte meerwaarde. FC Utrecht Business

moet groeien tot hét businessnetwerk van

Midden-Nederland. Dat betekent dat we

provinciebreed bedrijven aan ons binden.

SuccessenDe eerste successen van FC Utrecht

Business zijn zichtbaar voor een ieder die

het shirt van FC Utrecht bekijkt. “Met

Hummel hebben we een nieuwe kleding-

sponsor, HealthCity kwam als meerjarige

hoofdsponsor en op de rug prijkt de naam

van Voetbalshop.nl,” zegt Miltenburg.

“Daarbij komt dat in en rond het stadion

deze belangrijke partners, aangevuld met

Amstel en Skoda, nog zichtbaarder zijn

gemaakt.”

De eerste reacties op de professionalisering

zijn zeer positief. Goede prestaties van het

eerste elftal dragen natuurlijk bij aan het

commerciële succes. Maar door een breed

zakelijk platform te realiseren, wil de club

hier minder afhankelijk van zijn.

De FC Utrecht Business Club is net als

de rest van de club beland in een

dynamische fase. Naast de zichtbare

veranderingen in het stadion is ook de

allure van de businessclub aan het

veranderen. FC Utrecht wil zijn

businessclubleden met elkaar

verbinden. Zo moet deze zakelijke club

uitgroeien tot hét zakelijk netwerk van

Midden-Nederland.

'FC Utrecht Business moet het zakelijknetwerk van de provincie zijn'

FC Utrecht BusinessHead of Sales

Arnaud Miltenburg

T: 030 - 888 55 00


I: www.fcutrecht.nl


De afgelopen maanden hebben mensen

met een verstandelijke beperking,

ondersteund door De Zijlen, schoonmaak-

werkzaamheden verricht in en rondom het

Gjaltema-stadion aan de Langeleegte. Voor

de schoonmakers is het mooie aan deze

locatie natuurlijk het gebouw zelf, maar ook

de interactie met de spelers en overige

medewerkers van SC Veendam.

Ambitie

De Zijlen wil graag dat mensen met een

beperking meedoen in de samenleving. De

samenwerking met SC Veendam sluit hier

heel goed bij aan. Voor de club past dit

goed in de ambitie van het maatschappelijk

verantwoord ondernemen. Het bieden van

werkplekken aan mensen met een verstan-

delijke beperking met als doel hen een

eigen plek in de maatschappij te geven.

Voetbal is passie en het is ook met inzet en

enthousiasme dat beide partijen hiervan

een succes willen maken.

Ondertekening

Na een genoeglijk samenzijn in de busi-

nessruimte verplaatste het totale gezel-

schap zich naar het hoofdveld om daar

getuige te zijn van de daadwerkelijke

ondertekening. Namens SC Veendam

zette Piet Scholtens (lid van de raad van

commissarissen) zijn handtekening,

namens De Zijlen deed dit bestuurder

Hetty de With.

SC Veendam

Commercieel Manager

Aries Platje

T: 0598 - 619 191


I: www.sc-veendam.nl

Sportieve ondertekeningsamenwerking De Zijlen

Het was op vrijdagmiddag 19 oktober een drukte van belang in de businessruimte

van het Gjaltema-stadion aan de Langeleegte in Veendam. Ten overstaan van enkele

tientallen genodigden ondertekenden SportClub Veendam en welzijnsorganisatie De

Zijlen een samenwerkingsovereenkomst.

Niet alleen De Koning is nieuw,

want FC Volendam is ook in zee

gegaan met een nieuwe hoofdspon-

sor. Het is CheapTickets, een van de zes

merken van Travix International en

onder andere bekend van de TV-recla-

me als de voordeligste aanbieder van

vliegtickets. Als hoofdsponsor van FC

Volendam siert het logo van

CheapTickets.nl dit seizoen de voorkant

van het shirt van 'Het Andere Oranje'.

Visie

Directeur Raymond Vrijenhoek van

Travix International was het opgeval-

len dat FC Volendam een van de wei-

nige clubs is met een missie en die

ook uitdraagt in het stadion. “Dat zie

je weinig. Daaraan kun je zien dat het

bestuur visie heeft. Wij zijn niet van

plan vier jaar lang in de Jupiler League

te blijven met FC Volendam. De club

wil zelf binnen twee jaar naar de

Eredivisie. Zodra dat doel is gereali-

seerd, gaan we opnieuw om de tafel

om over verhoging van onze sponsor-

bijdrage te praten.”

Regiofunctie

Bedrijven kijken steeds meer wat ze

voor hun sponsorgeld terug krijgen.

CheapTicket.nl is verzekerd van expo-

sure: lead-boarding in het stadion, de

samenvattingen van de wedstrijden

op televisie en business to business

activiteiten. Vrijenhoek: “De Volen-

damse gemeenschap heeft een regio-

functie. De club heeft veel sponsors

uit het Midden en Klein Bedrijf uit

Waterland en West-Friesland en we

zullen ons naar die bedrijven toe zeker

profileren.”

Brandmanager Lieke Fransen: “Op de

website van CheapTickets.nl kunnen

zoekers en boekers zaken als stoelaf-

stand, stiptheid en de kortste reisaf-

stand vergelijken. De cijferbeoordelin-

gen zijn afkomstig van onze eigen

klanten. Wij zijn aangesloten bij de

ANVR.”

FC Volendam

Commercieel Manager

Klaas Schilder

T: 0299 - 809 900


I: www.fcvolendam.nl

CheapTickets.nl slaatvleugels uit naar FC VolendamFC Volendam heeft in de afgelopen jaren veel geïnvesteerd in de uitbreiding en

modernisering van het Kras Stadion. Binnen twee jaar willen de Volendammers

terugkeren naar de Eredivisie. Met die uitdagende ambitie is de ploeg van de nieuwe

trainer Hans de Koning voortvarend aan de slag gegaan in de Jupiler League.



Vitesse is ervan overtuigd dat een club die

geen aandacht besteedt aan de jeugd-

opleiding, op lange termijn niet kan

overleven. Een dergelijke club is namelijk

volledig aangewezen op spelers van buitenaf.

Vitesse is in staat te werken aan een eigen,

speltechnische huisstijl. De binding met de

omgeving is groter, omdat in het eerste elftal

jongens uit de eigen regio spelen. Zo'n club

kweekt cultuurdragers, spelers die vertrouwd

zijn met de cultuur en het gedachtegoed van

de club.

Een club die niet opleidt, bespaart weliswaar

opleidingskosten, maar mist soms aanzienlijke

transferinkomsten. Bovendien is opleiden

eigenlijk een verplichting voor iedere BVO,

omdat alleen met een goede jeugdopleiding

het Nederlandse voetbal op niveau kan blijven.

Vitesse gelooft er heilig in.

Nieuwe trainingsaccommodatiePapendal in Arnhem is het hart van de Neder-

landse sport. Juist hier bouwt Vitesse aan een

nieuw fundament in de vorm van een hyper-

moderne trainingsaccommodatie. In februari

2013 wordt het complex in gebruik geno-

men. De nieuwe trainingsaccommodatie,

met een tribune met 500 zitplaatsen, is ont-

worpen naar Brits voorbeeld. Het complex

krijgt vier bouwlagen waarvan een deel

onder de grond wordt aangelegd.

Modernste techniekHet souterrain wordt voorzien van een

hypermodern therapiebad met 'jetstream' om

de spelers weerstand te bieden bij het

voortbewegen en een verstelbare vloer met

een geïntegreerde loopband. Daarnaast

bevindt het uitgebreide krachthonk en de

kleedkamer van het eerste elftal zich op deze

verdieping.

De meeste aandacht ging uit naar de

begane grond. Er is een ontvangstruimte en

receptie en verder vergader-/interviewruimtes,

video-/mediaruimtes maar ook de kleedkamers

van alle jeugdelftallen. Het complex herbergt

op de eerste verdieping het spelershome

voor het eerste elftal en een kantine.

Businesspartners beschikken bij Vitesse in

GelreDome over een business accommodatie

en treden hiermee toe tot onze Business Club

Vitesse-GelreDome. Opvallend is de enorme

diversiteit van bedrijven die lid zijn van onze

businessclub. Van kleine, voornamelijk

regionaal opererende bedrijven, tot

middelgrote en zeer grote ondernemingen

en multinationals.

De Vitesse Voetbal Academie is één van de belangrijkste onderdelen van

Vitesse. Sinds 1990 leidt de club jong talent doelgericht op met het oog op de

lange termijn. Vitesse plukt regelmatig de vruchten van haar actieve

jeugdbeleid. Mooie vruchten die al het geduld, inspanningen en investeringen

ruimschoots rechtvaardigen.

Businesspartners realiserenhypermoderne trainingsaccommodatie

Businesspartners maken VoetbalAcademie mogelijkDe Vitesse Voetbal Academie en de nieuwe

trainingsaccommodatie op Papendal zijn mede

gerealiseerd dankzij de Businesspartners van Vitesse.

Van de architect van de accommodatie tot het

verwerken van afval. Samen bouwen aan Vitesse!

BV Vitesse Afdeling Zakelijke Relaties

T: 026 - 880 71 11


I: www.vitesse.nl



De goede relaties die VVV-Venlo heeft

met Japan zijn de bloeiende vruch-

ten van de reeds sterke en langduri-

ge relaties van hoofdsponsor Seacon

Logistics met diverse Japanse internatio-

nals. Preses Hai Berden vond middels zijn

zakelijke contacten de weg naar Nagoya

Grampus Eight waar de eerste contacten

met Japanse spelers zijn ontstaan. Inmid-

dels werkt VVV-Venlo al enkele jaren samen

met Naoaki Okuda, Japan-specialist en

voorzitter van de Japanse fanclub en is in

januari 2012 Yoshiike Atsushi toegevoegd

aan het commerciële team met als doel de

werving van Japanse sponsors/Business-

Partners.

VersterkenDe resultaten mogen er zijn: 400 Japanse

supporters een groeiend aantal Japanse

bedrijven in de businessclub waar mooie

en bijzondere contacten worden gelegd

die de synergie tussen Venlo en Japan blij-

ven versterken. De laatste definitieve

afspraak werd gemaakt met Uchida Yoko,

actief in kantoorartikelen en kantoormeu-

belen. Zij waren in de thuiswedstrijden

tegen Feyenoord en NAC Breda Broek-

Sponsor.

Door middel van deze naamsvermelding,

ondersteund door LED-boarding, wil de

Japanse firma meer bekendheid genereren

voor hun vestiging in Düsseldorf. Tijdens

een drietal beurzen in het voorjaar van 2013

gaan zij zich trots profileren als partner van

VVV-Venlo en Olympicsganger Yuki Otsu.

TreffersZolang de Japanse spelers bij VVV-Venlo

blijven scoren, scoort VVV-Venlo vanzelf-

sprekend in Japan. Het aantrekken van

Japanse talentvolle spelers en deze door

laten groeien naar een hoger plan, spreekt

de ondernemers die in Europa willen sco-

ren ook aan. De combinatie van voetbal en

ondernemen is sterker dan ooit. Nog voor-

dat hij een van de 24 treffers maakte voor

VVV-Venlo waren zijn woorden al geves-

tigd: “Ik ben Honda, een speler van VVV-

Venlo, niet de auto!”

VVV-Venlo en Japan: een en al synergie

VVV-Venlo vereeuwigde op dinsdag

4 september de verbintenis met een

nieuwe ster uit het land van de rij-

zende zon: Yuki Otsu. Na Keisuke

Honda en de komst van Maya Yoshi-

da en Bobby Cullen is Yuki Otsu

alweer de vierde 'blue Samoerai'

in de geschiedenis van de

club. Japanse media en

fans kennen de weg naar

Venlo inmiddels op hun duim-

pje. Daar blijft het echter niet

bij, want ook zakelijk gezien

zorgt de 'Aziatische connectie'

voor goede synergie.

Nieuwe BroekSponsorHet bedrijf Upstairs Traprenovatie met haar

hoofdvestiging in Weert is sinds september

2012 BroekSponsor en tevens BusinessPartner

van VVV-Venlo. Upstairs Traprenovatie richt

zich op de consument in Nederland en België.

Het bedrijf ziet via de exposure-mogelijkheden

van VVV-Venlo kansen om de consument op

een andere wijze te benaderen.

De uiting van Upstairs Traprenovatie is zicht-

baar op de broeken en bij thuiswedstrijden op

de diverse exposure-middelen zoals LED boar-

ding en backdrops. De overeenkomst heeft

een looptijd voor één seizoen met een optie

voor Upstairs Traprenovatie deze overeen-

komst te verlengen.

VVV-VenloDirecteur Commerciële Zaken

Marco Bogers

T: 077 - 351 59 06


I: www.vvv-venlo.nl



Wij wilden graag hoofdsponsor

worden van een Eredivisieclub

met potentie,” zegt Pascal de

Klerk, Managing Director Euphony Nether-

lands. “Vanuit de Jupiler League hadden wij

goede ervaringen met Willem II. Dus toen

ze promoveerden, was de keus snel

gemaakt. Willem II heeft de juiste ambitie

en ik denk ook de juiste leiding om de

doelstellingen te halen. Daarnaast heeft de

club een vriendelijke uitstraling, waar wij

ons graag mee identificeren.”

Maatschappelijke projecten“Ook de maatschappelijke projecten van

Willem II spreken ons aan,” vervolgt De

Klerk. “Het past goed bij hoe wij als bedrijf

naar maatschappelijke betrokkenheid kij-

ken. Onze manier om daar een steentje aan

bij te dragen, is dat wij onze diensten tegen

een zo laag mogelijk tarief aanbieden of

voor een tweede inkomen kunnen zorgen.

Daardoor hebben tienduizenden gezinnen

extra geld te besteden voor andere zaken.

Zij kunnen hun kinderen bijvoorbeeld laten

sporten en actief deelnemen aan de

samenleving.”

NaamsbekendheidNatuurlijk zit er voor Euphony ook een

commerciële doelstelling achter de spon-

soring. De Klerk: “Wij willen onze naamsbe-

kendheid in Nederland vergroten. Euphony

heeft geen reclamecampagnes en doet

niets aan marketing. In plaats daarvan wer-

ken wij met Business Consultants die onze

producten onder de aandacht brengen.”

“Onze naam op het shirt van Willem II helpt

daarbij. Wij hebben goede ervaring met

deze manier van sponsoring in België. Daar

zijn we al jaren hoofdsponsor van KRC

Genk en die club is van een middenmoter

uitgegroeid naar een stabiele topper. Daar-

naast is onze naamsbekendheid in België

gestegen naar 60%. Die win-win situatie

hopen wij met Willem II ook te bereiken.”

Willem II en Euphonypromoverensamen

Via de play-offs is Willem II dit seizoen

weer terug in de Eredivisie. Euphony

promoveerde mee met de Tricolores.

Vanuit het sponsorschap bij de

Jupiler League koos de leverancier

van telecommunicatie en energie

voor het hoofdsponsorschap bij de

club uit Tilburg.

Willem IIAlgemeen directeur

Marco Faber

T: 013 - 549 05 90


I: www.willem-ii.nl

Website Businessclub

www.willem-ii.nl/business

“

Pascal de Klerk


AANLEIDINGRijden met alcohol op is één van de belangrijksteoorzaken van verkeersongevallen. Volgens eenrecente berekening van de Stichting Wetenschap-pelijk Onderzoek Verkeersveiligheid (SWOV) isongeveer 20% van de jaarlijkse verkeersslachtoffershieraan toe te schrijven. Voor 2010 komt dat neerop ca. 130 doden en bijna 4000 ernstig gewonden.

Het ministerie, de provincies, NOC*NSF en betrokkensportbonden (KNVB, KNHB, KNKV en KNLTB)hebben in 2011 besloten regionale pilots te houden om de Bob-gedachte ook in de sport-wereld een vaste plaats te geven. De sport is eenspiegel van de samenleving en net als in anderemaatschappelijke sectoren is ook in de sportwerelddrinken van alcohol een normaal en aanvaard verschijnsel.De Bob-campagne richt zich nadrukkelijk op deautomobilist als bezoeker van de sportkantine(zowel sporter als toeschouwer) en zeker niet ophet alcoholgebruik in de sportkantine in het algemeen. Uit een nulmeting in 2011, waarbij bij205 sportclubs verdeeld over het land op vrijwilligebasis zo'n 7000 blaastesten werden afgenomen,bleek dat er bij bezoekers van sportkantines verbe-teringen mogelijk zijn. Vooropgesteld, het overgrotedeel van de kantinebezoekers (ruim 80%) staptgeheel of bijna nuchter de auto in. Uit dit onder-zoek blijkt echter ook dat bijna 10% van de vertrek-kende automobilisten met een promillage van 0,5of meer boven de wettelijke alcohollimiet achterhet stuur zit.

PILOTREGIO'SEén van de vijf pilotregio's, naast de provinciesFriesland, Zeeland en Flevoland en de regio Arnhem-Nijmegen, is de Leidse regio en de Duin- enBollenstreek. Een relatief klein en coherent gebiedmet een mix aan sportvoorzieningen. Uit politie-cijfers en ook uit een recent gehouden wegbele-vingsonderzoek is gebleken dat in dit gebied hetalcoholgebruik onder automobilisten relatief hoger

ligt dan in de rest van de provincie Zuid-Holland.De pilotregio bestaat uit elf gemeenten met ruim 80sportclubs van de vier deelnemende sporttakken.De regionale activiteiten worden gecoördineerddoor het Regionaal Ondersteunings-bureauVerkeersveiligheid Zuid-Holland (ROV-ZH). Desamenwerkingspartners in deze pilot zijn naast degemeenten de regio Holland-Rijnland en de politieHollands-Midden.

BOB-ACTIVITEITEN EN MATERIALENElke sportvereniging in het pilotgebied heeft infebruari een pakket met sportspecifiek voorlich-tingsmateriaal (poster, spandoeken, bidonnen, bier-trays, etc) toegestuurd gekregen om BOB in en rondde kantine zichtbaar te maken. Daarnaast is via hetinternet digitaal materiaal en filmpjes beschikbaargesteld om voor eigen gebruik te downloaden. Ook op websites van de sportbonden en diverseafspraakplanners op internet is de Bob-afspraakgepromoot.

Vanuit het Zuid-Hollandse projectteam zijn verschil-lende ondersteunende activiteiten georganiseerdgericht op bezoekers en barvrijwilligers. Er zijn trainingen voor het barpersoneel aan de sportclubsgratis aangeboden (de IVA-training) waarin de BOB-boodschap centraal staat. Ook hebben de sport-clubs grote sponsorborden met de '100% Bob is0% op' voor langs het veld gratis kunnen bestellen.Tenslotte zijn in het pilotgebied elk weekend campagneteams actief die in de sportkantine opzoek gaan naar de BOB. Elke Bob wordt beloonden maakt kans op een Bob-ballonvlucht boven deBollenstreek. Om de aandacht op Bob gedurendede campagne hoog te houden, controlleert de politiegedurende de campagne extra in de omgeving vansportcomplexen.

GEMEENTENGemeenten zijn een belangrijke schakel tussen desportclubs en de uitvoering van de pilot.Gemeenten hebben vaak een directe relatie met

sportclubs. De inzet van de gemeenten is in depilotregio erg verschillend, variërend van actief declubs benaderen en motiveren, budget beschikbaarstellen voor extra activiteiten, lokale startevenementenhouden en het organiseren van pers en communicatie-acties.

RESULTATENDe regionale aftrap begon maart in Noordwijk hadde belangstelling van regionale en landelijke media.Verschillende gemeenten, zoals Katwijk, Oegstgeesten Hillegom hebben daarnaast een lokale aftrap vande campagne gehouden. Dit heeft voor veel publi-citeit gezorgd. Veel sportclubs hebben enthousiastgereageerd en zich coöperatief opgesteld richtingde campagne. Eind april hadden ruim 40 sport-clubs zich voor één van de regionale activiteitenaangemeld. Elk weekend was het campagneteamwel actief op een sportclub in de regio. Langs bijna30 sportvelden hangen inmiddels de Bob-sponsor-borden. Ook de politie is heel actief in de regio metalcohol-controles. In de maanden maart en aprilhebben ruim 1.800 mensen nabij de sportclubsgeblazen. Slechts 18 personen hebben de alcohol-limiet overschreden. Bij vier mensen is het rijbewijs ingevorderd. De politie communiceert wekelijksvia twitter en hun website over de resultaten van controles.

VERVOLGBij elke pilot hoort een goede monitoring en evaluatie.In de maand mei werden bij alle sportclubs van devijf pilotregio's bezoekers opnieuw gevraagd vrijwillig te blazen. Op deze manier kon uit een vergelijking met de nulmeting het effect van deBob-campage worden bepaald. Ook zijn alle sport-clubs en gemeenten benaderd om een oordeel overde inhoud van de campagne en het campagne-materiaal te geven. De Bob-campagne zal in 2013verder landelijk worden uitgerold.

Voor meer informatie, zie www.rovzh.nlof bel het ROV Z-H, Tel. 079-3300600.

Op zaterdag 3 maart 2012 is de campagne “Bob in de sportkantine” in de Leidse regio en de Duin- enBollenstreek van start gegaan. Voorafgaand aan het topklasseduel vv Noordwijk - Spakenburg trapten deGedeputeerde van de provincie Zuid-Holland mevrouw Ingrid de Bont samen met toparbiter Pieter Vinkdeze nieuwe campagne af. Doel van de campagne is het rijden onder invloed na kantinebezoek terug tedringen. Bezoekers van vooral voetbal-, hockey-, tennis- en korfbalclubs werden daarbij aangespoord ommet elkaar af te spreken wie de Bob is en nuchter zijn sportvrienden naar huis rijdt. De Bob-campagneduurde tot eind mei 2012.

Kan de gedachte ook in de'sport' een vaste plek krijgen?



Als vaste lezer van dit magazine weet u waarschijnlijk als geen ander wat de waarde is van het zakelijke voetbalnet-

werk in de businessclub. Het vertrouwen dat ontstaat door de informele sfeer en het enthousiasme voor het voetbal is

vaak een prima basis voor nieuwe business en om bestaande relaties te verstevigen.

Netwerken werkt!

Mooie deals mogen wat ons betreft net als doel-

punten gevierd worden. Heeft u een deal door

het voetbalnetwerk kunnen sluiten die buiten-

gewone aandacht verdient? Laat het ons weten

via [email protected].

We laten er op deze pagina's een aantal zien uit de business-

club van Sparta. Concrete en recente deals die aantoonbaar

in de businessclub zijn ontstaan. De historische club uit

Rotterdam-West is steeds actiever in het verbinden van

haar zakelijke relaties. Met succes, zo blijkt

uit onderstaande verhalen.

30 brandweerwagens naar IndonesiëDirecteur Ben Hofs van JNE verzorgt oplossingen voor bijzon-

dere logistieke problemen. Zo moesten er 30 brandweerwa-

gens voor luchthavens vanuit Rotterdam naar 26 kleine lokale

vliegvelden in Indonesië worden vervoerd. Ga er maar aan

staan.

Het netwerk van Sparta bood in dit geval uitkomst. Directeur

Gerard Baks van Sparta-sponsor ILS verzorgde het zogenaamde

sjorwerk, het vastzetten van de wagens op het schip. Voor het

transport over zee vond Ben Hofs binnen Sparta zijn partner in

Wim Baak van China Shipping. Zijn schepen brachten de 30

brandweerwagens naar het Verre Oosten.

Uitgeslapen dealWel lekker dineren, slapen en ontbijten maar niet betalen.

Daar houden ze niet zo van bij Hotel Van der Valk. Toen

directeur Martijn Brakman dit punt neerlegde bij Sparta-

sponsor Maurice Vaes van Flanderijn, wist die daar wel

een oplossing voor. Flanderijn Incasso zit er nu bovenop

en Van der Valk heeft de euro's op tijd in de kas.

Sparta heeft binnen haar net-

werk veel havenbedrijven en die

zijn nogal eens op zoek naar

goede hotels voor het personeel.

Voor Van der Valk een prima net-

werk om zich in te begeven. Met

hulp van het salesteam van Spar-

ta slapen de sponsoren van de

club hopelijk binnenkort alle-

maal onder de vertrouwde

vleugels van de toekan.

Martijn Brakman


67

Het oog wil ook watVoor Erik van Krugten van Nicoverken en Remi Scholte van Reca

was het tijd voor een nieuwe huisstijl en een nieuwe website van

het bedrijf. Bij Sparta kenden ze Marcel Goos die net zijn drukkerij

had uitgebreid met vormgeving en reclamediensten. Goos Com-

municatiemakers luidde de nieuwe naam.

De offerte was een paar maanden geleden snel

gemaakt en beide bedrijven kunnen weer met frisse

logo's en een strakke uitstraling voor de dag komen.

Overigens koopt Remi Scholte de ijzerwaren voor zijn

(keuken)montagebedrijf weer in bij een andere Spar-

taan, de Nemab groep.

EEN GROTE FAMILIEMarcel Goos vertelt Voetbalzaken dat het zakelijke

succes niet van de ene op de andere dag komt: “Het

gaat om de lange termijn. Pas dan leer je de mensen

echt goed kennen en komt de business vanzelf, je

moet het niet pushen. Sparta is één grote fami-

lie van Spartanen die elkaar zaken gunt en emo-

ties deelt. Na afloop van het diner zingen we het

Spartalied voordat we de tribune op gaan!”

Ook Goos plaatst op zijn beurt weer orders bij andere Spartanen.

“Wij besteden onze schoonmaak uit bij Mommers en we hebben

net een auto besteld bij een andere Spartaan, de VKV groep. En die

gaan nu weer drukwerk bij ons bestellen! “

Clubliefde leidt tot 58

nieuwe klanten

De naam Mariflex zegt u misschien nog

wel iets. Dit maritieme bedrijf was ooit

de naamgever van het RBC Stadion.

Toen die club ten onder ging, tipte een

van de Sparta-sponsors directeur Ruud

Cogels over de prima sfeer in de busi-

nessclub. De naam Mariflex staat nu op

de klassieke rood-wit gestreepte shirts

en Ruud Cogels liet zijn Arbo-certifice-

ring meteen uitvoeren door Dragan

Culic (Arbo Rotterdam), met wie hij via

de salesmensen van Sparta in gesprek

raakte in de businessclub.

Het voetbalnetwerk van Sparta leverde

Dragan al 58 nieuwe klanten op. Grote

bedrijven zoals Balk, Nielsen, VLS,

Rodenburg en de Roteb. Hij is dan ook

een trouwe sponsor die overtuigd is van

het effect van voetbalsponsoring, zo laat

hij ons weten.

“De liefde voor de club is van onschat-

bare waarde. Hierdoor ontstaat eerder

vertrouwen en lopen gesprekken over

zaken veel soepeler. Daarom zijn we al

twaalf jaar sponsor door dik en dun, die

continuïteit is heel belangrijk. Ik gun ook

andere bedrijven die Sparta steunen

business. Zo heb ik direct al mijn vorde-

ringen door Graydon laten doen toen ze

sponsor werden. Inmiddels trouwens

niet meer, want zoals u weet zijn ze nu

geen sponsor meer…”

En er was licht op P5Misschien bent u wel eens bij Sparta op bezoek

geweest en stond uw auto op het donkere P5. De

club stoorde zich aan de slechte verlichting en vroeg

directeur Ferry Brakel, van hun sponsor Machinefa-

briek Poot, of die een goede leverancier wist om het

terrein aantrekkelijker te maken.

Ferry levert onder andere hekwerk aan de club. Hij

kwam met HIG Verkeer op de proppen die vervol-

gens de lantaarnpalen

plaatste. Parkeren op P5 is

nog nooit zo leuk geweest!

Nog leuker is dat HIG Ver-

keer vervolgens ook spon-

sor is geworden en zo

verder bouwt aan haar

zakelijke netwerk in de

regio Rijnmond.

Mark Hofman van HIG verkeer

Marcel Goos

Ruud Cogels (l) en Dragan Culic


Om maar met het bekendste stadion te beginnen: De

Kuip. Of zoals de officiële naam luidt: Stadion Feijen-

oord. Inderdaad, nog geen sponsornaam, maar dat

gaat op termijn veranderen. Zoals bekend wil Feyenoord in

2016 beginnen met de bouw van een nieuw stadion en de

kans is groot dat de 'Nieuwe Kuip' een sponsornaam gaat dra-

gen. “Ik vrees dat als je een goed en groot stadion wilt neerzet-

ten, het onvermijdelijk is dat er een naamgever wordt

gezocht,” zo liet stadiondirecteur Jan van Merwijk eerder

weten.

FORSE BEDRAGENHoewel het in Rotterdam vermoedelijk even wennen zal zijn,

een stad zonder De Kuip, past het voornemen van Feyenoord

wel in een duidelijke trend. Clubs in binnen- en buitenland kie-

zen er steeds vaker voor om via de

naamgeving van het stadion extra

inkomsten te genereren. Dat het daar-

bij kan gaan om forse bedragen,

bewijzen de voorbeelden uit het bui-

tenland.

Zo betaalde het Duitse verzekerings-

concern Allianz AG maar liefst 90 mil-

joen euro om tot 2021 naamgever te

zijn van het stadion van Bayern Mun-

chen. In Engeland toucheert Arsenal

zelfs 100 miljoen pond van luchtvaart-

maatschappij Emirates, voor een peri-

ode van 15 jaar. Het zijn bedragen die

in Nederland doorgaans niet worden

betaald. Desondanks is wel duidelijk

dat het vermarkten van een stadion

voor clubs een interessante optie is.

KYOCERAOp dit moment dragen 17 Nederlandse stadions de naam van

een sponsor. Een daarvan is de thuishaven van ADO Den Haag,

beter bekend als het Kyocera Stadion. De producent van

copiers, multifunctionele systemen en solutions verbond zich

in 2010 voor drie jaar aan het stadion met een optie voor nog

eens drie seizoenen.

Volgens Etienne Hendriks, algemeen directeur van Kyocera

Document Solutions Nederland, liggen er enkele duidelijke

redenen ten grondslag aan de naamgeving. “Natuurlijk heeft

het ermee te maken dat ik uit Den Haag kom en de club een

warm hart toedraag,” zegt Hendriks. “Toch heeft dat niet de

doorslag gegeven. Het belangrijkste aspect is de strategische

ligging van het stadion, pal aan de A4 en de A12. Daar rijden

jaarlijks miljoenen mensen langs en dus lag er een mooie kans

om onze naamsbekendheid op te stuwen.”


Stadionsponsoring

'Je moet er niet zomaareen naam opplakken'Het GN Bouw Stadion, de Trendwork Arena, het Kyocera Stadion of de Grolsch Veste. Het zijn zomaar wat namen

van stadions in het betaald voetbal. Dit met een duidelijke link naar de verbonden sponsor. Een fors verschil met

vroeger tijden, toen lokale voetbaltempels nog dikwijls naar een wijk of een gebied werden genoemd. Anno

2012 heeft bijna de helft van de vaderlandse stadions een sponsornaam en ook in het buitenland is het een

bekend verschijnsel. Voetbalzaken Magazine zocht naar de achterliggende redenen.

Etienne Hendriks


“Daarnaast heeft ook meegespeeld dat er in het stadion meer

gebeurt dan alleen voetbal. De exposure van ADO Den Haag is

groot, maar er zijn ook andere evenementen. Het is ook de

locatie van het The Hague Jazz Festival, je hebt de business-

events en in 2014 is er het WK Hockey. Door die multifunctio-

naliteit hebben we de gelegenheid om een brede doelgroep

te bereiken.”

WAT LEVERT HET OPNieuwsgierig als we zijn, luidt de vraag welk bedrag er met de

naamgeving is gemoeid. “Dat houden we graag intern, maar

laten we het houden op een 'substantiële bijdrage',” zegt Hen-

driks. “Belangrijker is wat het oplevert, als je de investering afzet

tegen de mediawaarde en de naamsbekendheid. Dat houden

we nauwkeurig bij en doen eveneens regelmatig metingen.

Daaruit blijkt dat de bekendheid van onze merken structureel

is gestegen; daar zijn we zeer tevreden over.”

“Datzelfde geldt ook voor de samenwerking met ADO Den

Haag én de interactie met de Businessclub. Er is een hoge

gunfactor; er wordt ons, maar ook onderling, veel business

gegund. Mensen die in de businessclub op je afstappen en

bijvoorbeeld zeggen: 'ik heb een aantal kopieermachines

nodig, kom binnenkort even een bakkie doen'. Dat is heel

leuk en een direct gevolg van ons sponsorschap en de

naamgeving.”

TEVREDENHoewel de voordelen van stadionsponsoring talrijk zijn,

kan er echter ook een risico aan kleven. Temeer omdat bij

eventuele ongeregeldheden de bedrijfsnaam mogelijk

wordt gekoppeld aan de negatieve gebeurtenissen. “Daar

hebben we vooraf ook terdege over nagedacht,” aldus

Hendriks. “ADO Den Haag is een fantastische club, maar

had in het verleden toch een bepaalde reputatie, met

name in de tijd van het Zuiderpark.”

“Gelukkig is dat in het nieuwe stadion volstrekt anders.

Desondanks hebben we als het ware eerst een seizoen

'kennis gemaakt' en zijn daarbij onder de indruk geraakt

van de positieve ontwikkelingen. Je merkt en ziet het ook

bij de wedstrijden. Het is een publieksvriendelijk en com-

fortabel stadion, er is sfeer en de mensen zijn trots op hun

club. Ook dat is een reden geweest om Kyocera te verbin-

den aan het stadion. We zijn nu bezig aan ons derde sei-

zoen en zijn zeer tevreden. Samen met de club werken we

graag verder aan een mooie toekomst.”


Philips StadionHet oudste voorbeeld van stadionsponsoring is het Philips Stadi-

on in Eindhoven. De locatie begon overigens als sportpark voor

de bewoners van Philipsdorp. Bij de opening van de eerste over-

dekte zittribune in 1916 werd de naam veranderd in Philips

Sportpark, later gewijzigd in Philips Stadion. Destijds nog niet

vanuit een commerciële gedachte, al is dat anno 2012 vanzelf-

sprekend wel het geval.



MINDER GESLAAGDBij Kyocera zijn de verwachtingen dus ten volle uitgekomen,

zo kunnen we stellen. Het Kyocera Stadion is een begrip

geworden. Toch zijn er ook minder geslaagde voorbeelden.

Neem het stadion van NAC Breda, dat in 1996 in gebruik

werd genomen als het 'Fujifilm Stadion'. Een benaming die

bij de Bredase supporters op weinig sympathie kon rekenen.

Dat was ook het geval in 2003, toen de naam werd gewijzigd

in het 'MyCom Stadion'. Uiteindelijk kreeg de thuishaven in

2006 de naam waaronder het in de volksmond, al jaren

bekend was: 'Rat Verlegh Stadion'. Vernoemd naar de ver-

maarde Antoon Verlegh die de bijnaam 'Rat' had.

GOED AANPAKKENDat brengt ons bij het punt hoe het komt dat bepaalde

namen geen goede match blijken. Die vraag legden we voor

aan Bob van Oosterhout, sportsponsoringexpert en directeur

van Triple Double Sportmarketing BV.

Van Oosterhout: “Stadionsponsoring kan een goede manier

zijn om naamsbekendheid te genereren of het imago te ver-

sterken. Toch zijn er ook valkuilen. Dat begint bij de vraag

waar in de sport de passie ligt van de consument. In het

voetbal ligt die passie over het algemeen bij de club en min-

der bij het stadion. Dat is een belangrijk uitgangspunt.”

“Daarnaast heb je te maken met historie. Als een stadion al

jarenlang dezelfde naam heeft die bij iedereen is 'ingebakken',

heeft het weinig zin om daar ineens een sponsornaam op te plak-

ken. Het publiek zal blijven vasthouden aan de oude naam, dat

werkt dus niet. Tenzij je het voor 25 jaar doet, waardoor je de kans

hebt dat de naam inslijt.”

“Bij een nieuw stadion is het een ander verhaal, dan werkt het wél.

Met name omdat iedereen in de beginperiode naar houvast zoekt;

hoe heet dat stadion. Als het dan het Voetbalzaken Stadion heet,

dan staat dat als eerste op het netvlies. Zeker als je het conse-

quent doorvoert en goed aanpakt, zoals ze dat bijvoorbeeld bij FC

Twente hebben gedaan met De Grolsch Veste.”

“In dat opzicht ligt er ook een belangrijke rol bij de club om samen

met het betreffende bedrijf te bouwen aan het 'merk', vanuit een

goede marketinggedachte. Dat gebeurt vaak nog te weinig, maar

is dus wel noodzakelijk om te kunnen spreken van een succesvolle

match.”

Stadions met sponsornamenADO Den Haag Kyocera Stadion

AZ AFAS Stadion

Heracles Polman Stadion

PSV Philips Stadion

RKC Waalwijk Mandemakers Stadion

FC Twente Grolsch Veste

VVV-Venlo Seacon Stadion - De Koel

AGOVV Apeldoorn Fly Brazil Stadion

Almere City FC Mitsubishi Forklift Stadion

FC Den Bosch Brainwash Stadion De Vliert

FC Dordrecht GN Bouw Stadion

FC Emmen Univé Stadion

Fortuna Sittard Trendwork Arena

Helmond Sport Lavans Stadion

Telstar Tata Steel Stadion

SC Veendam Gjaltema Stadion aan de Langeleegte

FC Volendam Kras Stadion

Playmobil-StadionSponsornamen van stadions zijn er in allerlei varianten, de een wat

gelukkiger dan de ander. Dat zullen de fans van de Duitse voetbal-

club SpVgg Greuther Fürth ook hebben gedacht. De club speelde

vanaf 1910 in een stadion met de naam Sportplatz am Ronhofer

Weg gegenüber dem Zentral-Friedhof.

In 1983 werd het stadion verkocht aan de eigenaren van het bedrijf

Geobra Brandstätter, bekend van Playmobil. Toen SpVgg Greuther

Fürth in 1997 naar de 2e Bundesliga promoveerde, werd het stadi-

on aangepast en heropend als het Playmobil-Stadion. Sinds juli

2010 gaat het stadion als Trolli Arena door het leven.

Verbod UEFADat een sponsornaam soms op problemen kan stuiten, zagen

we een aantal jaren geleden bij PSV en FC Twente in de

Champions League. De Tukkers dienden bij de thuisduels op

last van de UEFA de stadionnaam aan te passen. De officiële

benaming 'Grolsch Veste' was niet toegestaan omdat de Euro-

pese voetbalbond gebonden is aan haar eigen sponsoren.

Opmerkelijk waren ook de eisen bij de Champions League-

wedstrijden van PSV. Daarbij was niet alleen de stadionnaam

'ontoelaatbaar'. Ook het woord Philips, gevormd door witte

stoeltje op een van de tribunes, diende te worden verwijderd.

Bovendien moesten ook de Philips-logo's in de Eindhovense

urinoirs worden afgeplakt.


Deze keer leggen we ons oor te luister bij Rob Evenboer,

bedrijfsleider van de vestiging in Hoorn van Gomes

Noord-Holland BV. Gomes geldt in de regio als een van

de meest bekende dealers van Mercedes-Benz en

beschikt over een achttal vestigingen. Gomes Noord-Holland is

sponsor van AZ, maar de vestiging in Hoorn heeft zich eveneens

verbonden aan FC Volendam.

LOKAALGomes Hoorn is sinds 2004 sponsor van FC Volendam. “Hoewel

onze verbintenis met het voetbal is ontstaan door een samenloop

omstandigheden, hebben we toch bewust gekozen voor FC

Volendam,” aldus Rob Evenboer.

“Met name omdat we lokaal opereren en naar een goede manier

zochten om de bekendheid te vergroten en persoonlijk zichtbaar

te zijn. Daarnaast zijn we ook voetballiefhebbers, dat speelt uiter-

aard ook mee.”

DUIDELIJK DOELVolgens Evenboer startte Gomes Hoorn met een duidelijk doel bij

de Volendammers. Dit met een insteek die verder ging dan alleen

naamsvermelding op het sponsorbord of een drankje in de busi-

nesslounge. “Zo moet je er ook instappen” legt Evenboer uit. “Van-

daar dat we meteen hebben gezegd: 'als we het doen, dan doen

we het ook goed'.”

“Dat betekent in de eerste plaats dat je altijd aanwezig bent. Daar-

om bezoek ik samen met één van onze verkopers, Maarten den

Hartog, alle thuiswedstrijden en de activiteiten van de business-

club. Zakendoen draait namelijk om persoonlijke contacten. Dan

moet je er dus wel zijn, ook al kost dat veel tijd. Ik denk zelfs dat

wij, buiten het bestuur van de businessclub, een van de weinige

sponsors zijn die altijd aanwezig zijn.”


Gomes Hoorn

'Sportief succes is nietdoorslaggevend'In de businessruimten van de Nederlandse voetbalclubs vinden we een grote diversiteit aan bedrijven en onderne-

mers. Wereldwijd opererende multinationals, grootbedrijven, industrie, MKB'ers en ZZP'ers. Natuurlijk genieten ze

van het voetbal, maar vanzelfsprekend is er ook een zakelijk belang, waarbij netwerken en het onderhouden van

contacten een belangrijke rol spelen. In iedere uitgave van Voetbalzaken Magazine laten we één van die vele spon-

sors aan het woord. Met als terugkerende vraag: succesvol sponsoren; hoe doe je dat eigenlijk?


TWEELEDIGVoor goed netwerken en het onderhouden

van contacten moet je tijd vrij maken, is dus

het credo van Rob Evenboer. “Je moet inder-

daad niet op een uurtje kijken; het hoort bij

een commerciële functie. Wat dat betreft is

het tweeledig: je moet het spelletje leuk vin-

den en er vrije tijd in willen stoppen. Het één

hangt samen met het ander.”

“Daarbij geldt ook dat naarmate je langer lid

bent van de businessclub en vaak aanwezig

bent, je meer mensen leert kennen. Mensen

die weten wie je bent en wat onze 'handel'

is. En andersom: mensen van wie wij weten

wat hun handel is. Daarom moet je sponso-

ring ook niet voor een jaar doen. In een sei-

zoen kun af en toe je best eens snel scoren,

maar de lange termijn werkt echt het best.”

CONTACTENDe persoonlijke benadering en de veelvuldi-

ge aanwezigheid van Evenboer en Den Har-

tog zijn in de afgelopen jaren niet onopgemerkt gebleven. Gomes

Hoorn mag inmiddels een groot aantal medesponsors van FC

Volendam tot het klantenbestand rekenen. Evenboer: “Het is uiter-

aard niet zo dat iemand bij ons komt omdàt we sponsor zijn, maar

bepaalde contacten ontstaan wel in de businessclub. En via die-

zelfde businessclub blijf je ook weer op de hoogte van wat er

speelt. Dat is voor ons belangrijk omdat we niet alleen personen-

auto's verkopen, maar ook bedrijfswagens.”

“Natuurlijk kun je die contac-

ten ook leggen bij andere

ondernemers- of business-

clubs, maar het voetbal biedt

een mooie meerwaarde. Je

ontmoet elkaar immers om de

twee weken bij een thuiswed-

strijd en door de sfeer leg je

gemakkelijk contact. Daarbij

vind ik het een pluspunt dat

het bij Volendam allemaal wat compacter is dan bij Ajax, om maar

een voorbeeld te noemen. Door die compactheid kom je sneller

en vaker in gesprek met andere ondernemers en leert elkaar dus

beter kennen.”

MINPUNTJE“Daarnaast vind ik het ook een voordeel dat je bij het voetbal de

mogelijkheid hebt om relaties mee te nemen, dat doen we graag.

Klanten en relaties vinden het leuk om eens bij Volendam te kij-

ken. Dat komt ook door de club. Ik bezoek regelmatig uitwedstrij-

den en heb dan wel eens de indruk dat de faciliteiten in bepaalde

stadions toch wat karig zijn.”

“Gelukkig is het bij Volendam wel keurig verzorgd, al vind ik de

nieuwe ruimten een klein minpuntje. Ze hebben de hoeken van

het stadion dicht gebouwd waardoor het geheel toch wat uit

elkaar is getrokken. Vanuit het oogpunt van de club begrijp ik dat

wel, maar persoonlijk heb ik liever een grote ruimte. Hoe meer

mensen, hoe meer contact.”

SPORTIEFLuisterend naar Rob Evenboer is de conclusie dat we spreken met

een tevreden sponsor. Een compliment aan Klaas Schilder, com-

mercieel manager van FC Volendam, is dan ook op zijn plaats.

Vraag is natuurlijk wel hoe Evenboer denkt over de sportieve resul-

taten. Voor een voetbalclub toch een niet onbelangrijk gegeven.

“Op de resultaten op het veld hebben we helaas geen invloed en

dat is maar goed ook,” lacht Evenboer. “Maar eerlijk gezegd is een

uitslag ook niet altijd het meest belangrijk, al zullen ze daar aan De

Dijk vast anders over denken. Natuurlijk balen we even als de club

verliest, maar succes op het veld is voor ons, als sponsor, niet altijd

doorslaggevend. Dat kan ook niet. Voetbal is nu eenmaal onvoor-

spelbaar en daarnaast weet je dat een club als Volendam niet alles

wint.”

EREDIVISIE“Wat dat betreft zie ik Volendam de komende tien jaar niet uit-

groeien tot een stabiele subtopper in de Eredivisie en dat hoeft

van mij ook niet. Een keer promoveren is mooi en een aantal jaren

Eredivisie zou geweldig zijn. Daar hopen we allemaal op, want

succes verveelt nooit. Evenals het spelen tegen topploegen en de

landelijke aandacht voor de club. Een paar jaar geleden hadden

we hier Ajax voor de beker. Dan heb je uiteraard een uitverkocht

huis en krijg je heel veel aanvragen.”

“Dat zijn mooie wedstrijden hoor, niet alleen voor ons, maar zeker

voor de club en dan vooral voor al die mensen die dag en nacht

met Volendam bezig zijn. Ook dat speelt een rol bij onze spon-

soring, we doen het ook om de club te steunen. In dat opzicht is

onze relatie drieledig. Het is leuk en ontspannen, we hebben een

zakelijk belang én we steunen de club. En op al die punten zijn we

heel tevreden.”


'Sponsoringmoet je nietvoor een jaar doen'


Een van de meest kenmerkende voorbeelden uit het verleden

is wellicht Heracles Almelo. Of beter gezegd: Sota Hirayama.

De Japanse aanvaller kwam in 2005 naar Almelo en groeide

in korte tijd uit tot een regelrechte sensatie. Zeker nadat de

spits bij zijn debuut, in de wedstrijd tegen ADO Den Haag, een kwar-

tier voor het einde mocht invallen, twee doelpunten maakte en

daarmee eigenhandig de zege voor Heracles veilig stelde.

TENCATEHet zorgde voor massale aandacht vanuit Japan en foto's

van de juichende Hirayama in het shirt van Heracles sierden

de voorpagina's van alle grote Japanse kranten. Dit tot

grote tevredenheid van Koninklijke TenCate, shirtsponsor

van Heracles Almelo. Het bedrijf zag de naamsbekendheid

in Azië meteen fors toenemen. Een mooie bijkomstigheid?

Welnee, eerder het gevolg van een goed stukje marketing.

Feit is namelijk dat Sota Hirayama nooit in Almelo had

gespeeld zonder tussenkomst van TenCate. Als niet-EU-spe-

ler diende de spits een salaris te verdienen van 342.000

euro; niet op te brengen voor Heracles Almelo. Dankzij een

extra bijdrage van hoofdsponsor TenCate werd zijn komst

toch mogelijk.

RENDABELHoewel de aanvaller uiteindelijk slechts anderhalf seizoen in

het Polman Stadion zou acteren, bleek de investering abso-

luut rendabel. Sota Hirayama was de perfecte reclame voor

het kunstgras dat Koninklijke Ten Cate met haar dochter

Thiolon produceert voor de Aziatische markt. Niet verba-

zingwekkend is daarom dat in Japan, China en Korea inmid-

dels de nodige kunstgrasvelden liggen van TenCate.


Buitenlandse spelers openen de marktDe Nederlandse Eredivisie telt in het seizoen 2012/2013 maar

liefst 159 buitenlandse spelers, afkomstig uit 44 landen.

Een fors aantal en het bewijs dat de vaderlandse voetbalwereld

al heel lang geen binnenlandse aangelegenheid meer is.

Opmerkelijk is echter dat het aantal buitenlandse sponsors in

Nederland op een hand is te tellen. Dit terwijl het voetbal toch

grote mogelijkheden biedt om bijvoorbeeld naamsbekendheid te

genereren. Andersom geldt ook dat Nederlandse bedrijven het

voetbal slechts beperkt benutten om in een bepaald land zakelijk

te scoren. Toch zijn enkele goede uitzonderingen.


AEGONVan een iets andere orde, maar wel met het streven om naams-

bekendheid te genereren, is de samenwerking tussen AEGON en

Ajax. De Amsterdammers reizen op verzoek van de hoofdsponsor

in de winterstop naar Brazilië om een oefenwedstrijd te spelen

tegen Palmeiras. Dat is niet zonder reden, want Brazilië is voor het

verzekeringsconcern een belangrijk groeiland. AEGON is in Zuid-

Amerika actief via het dochterbedrijf Mongeral AEGON. De komst

van Ajax moet daarbij zorgen voor een extra impuls.

Opmerkelijk detail is overigens dat Ajax-trainer Frank de Boer eer-

der liet weten niet al te veel trek te hebben in de trip. De coach

had een voorkeur voor een trainingskamp in Turkije. AEGON-top-

man Jan Driessen liet er echter geen twijfel over bestaan. “Toen wij

met Ajax de overeenkomst sloten over het hoofdsponsorschap,

werd ons gezegd dat er daardoor voor ons deuren zouden open-

gaan in het buitenland. Wij betalen twaalf miljoen euro per jaar en

houden Ajax graag aan de afspraken.”

VITESSEDat het ook in de tegengestelde richting kan, bewijst Vitesse. De

Arnhemmers hebben met Mike Havenaar en Michihiro Yashuda

twee Japanse spelers onder contract staan. Dit tot groot genoe-

gen van een van de zakelijke partners van Vitesse, fietsfabrikant

Merida, dat van oorsprong een Japans bedrijf is. Om de koppeling

naar de Nederlandse markt te activeren, zet het fietsenmerk beide

spelers dan ook graag in voor reclame- en PR-activiteiten.

FC GRONINGENOok FC Groningen profiteerde onlangs van de aanwezigheid van

een buitenlandse speler in de selectie, te weten Hyun-Jun Suk. De

Zuid-Koreaan geldt als een grote ster in zijn geboorteland. Dat

leidde ertoe dat de Groningers in juli van dit jaar werden uitgeno-

digd voor het toernooi om de Peace Cup en daarvoor 150.000

euro aan startgeld toucheerden. Bij winst van het toernooi lag er

zelfs een cheque van 1,2 miljoen euro klaar. Helaas kwam de ploeg

niet langs HSV en Sunderland.

PSVRelevant in dit verband is overigens dat PSV in het verleden al

twee maal deelnam aan het lucratieve toernooi in Zuid-Korea.

Dankzij de toenmalige aanwezigheid van Park Ji-sung en Lee

Young-pyo in de Eindhovense selectie. Beide voetballers waren

dermate populair dat gedurende hun verblijf in de lichtstad de

wedstrijden van PSV in Zuid-Korea live werden uitgezonden.

Hoofdsponsor Philips plukte er de goede vruchten van.

VVV-VENLOHoewel bovenstaande voorbeelden veelal

zijn ingegeven door de 'link' met bepaalde

spelers, lijkt van een structurele lijn nauwe-

lijks sprake. Dat is echter wel het geval bij

VVV-Venlo. Sinds de komst van Keisuke

Honda in 2007 legde de club de focus suc-

cesvol op Japan, mede dankzij de connec-

ties van hoofdsponsor Seacon Logistics.

Want na Honda, volgden ook Maya Yoshi-

da en Bobby Cullen en werd in september

met Yuki Otsu de vierde Japanse speler in

de clubgeschiedenis vastgelegd.

Door deze spelers weten vele Japanse toe-

risten en journalisten de weg naar VVV-


De leukste 'link' met het buitenland is zonder twijfel Guus Hiddink. Als bondscoach van

Zuid-Korea slaagde de Achterhoeker er op het WK in 2002 tot verrassing van velen in om

de halve finale te bereiken.

Deze prestatie maakte Hiddink dermate populair dat zijn geboorteplaats Varsseveld werd

overspoeld met Koreanen. Om de beroemdste inwoner te eren, werd in 2002 zelfs een

Guus Hiddink Museum geopend, het Guuseum, met een ruim assortiment Hiddink-mer-

chandise.

Ook de lokale middenstand profiteerde volop, dankzij de introductie van bijzondere pro-

ducten als 'de Guussies' (krentenbollen met vanillesaus). Daarnaast werd door onderne-

mers een speciale Koreaanse Week op poten gezet en een expositie die uitmondde in een

culturele uitwisseling met Korea.

Lee Young-pyo

Sota Hirayama


Promotie artikelen, -kleding, sportartikelen, sportkleding, relatie-geschenken, merchandising, vlaggen,-masten en eindejaarsgeschenken. Hetis een groot en divers assortimentwaar eigenaar Arjan Vink bewustvoor heeft gekozen. “Mijn klantenmoeten kunnen kiezen. Daarom biedik in mijn folders,catalogi en internetontzettend veel aan. Zo leveren wijvan banieren tot ballen en van merchandisingartikelen tot promotie-sporten/of bedrijfskleding, met ofzonder logo. Borduren en bedruk-ken doen wij tegen aantrekkelijkeprijzen en kan heel snel gebeuren.

”Wat Sportclubpartner andersmaakt dan anderen is dat wij staanvoor persoonlijke aandacht en kwali-teit”, aldus eigenaar Arjan Vink.

”Wij komen niet alleen bij sportclubsover de vloer maar zeker ook bijbedrijven die altijd wel sponsor zijnbij een bepaalde club waar wij onzeartikelen kunnen leveren”, vervolgtVink enthousiast.“Dit is ook terug te vinden in onze

naam Sportclubpartner. Wij werken voor de sportclubs maarook voor de partners van de sport-clubs”

ClubkoffiebekerconceptNaast de vele merchandising-artikelen zijn de diverse conceptenerop gericht om een exposure tezijn voor het bedrijfsleven en eensponsoring voor de club. Zo snijdthet mes aan twee kanten. Bijvoor-beeld aan het clubkoffie bekers-concept wat Sportclubpartner opde markt heeft gebracht waarop hetlogo van de club en van één ofmeerdere sponsoren gedrukt kanworden. Het bekertje heeft een speciaal sportvelddesign in groenuitgevoerd en is van afbreekbaarkarton.

Tevens is Sportclubpartnerdealer van Narrowcastingonline™Met het startpakket en abonnementvan Narrowcastingonline™ heeft u

uw eigen (sport)TVkanaal. Eenvoudigonline samenstellenvan uw eigen uitzendingen.

Meer informatie? Wij maken graag een afspraak? Bel met Arjan Vink, tel. 0182 517 242of 06 29 251 532 of kijk opwww.sportclubpartner.nl en maakeen afspraak voor een demonstratie.

Met scoort U altijd.Sportclubpartner is een bedrijf dat artikelen en diensten levert in de promotionelesfeer aan sportclubs, sponsors, bedrijven, scholen, organisaties, evenementen etc.



Venlo inmiddels meer dan goed te vinden. “Er komen hier

dagelijks Japanse toeristen op bezoek, zelfs bussen vol, die

met eigen ogen willen zien waar Honda heeft gespeeld,”

zegt Marco Bogers, Commercieel Directeur van VVV-Venlo.

“Daarnaast is er veel pers uit Japan aanwezig bij de wedstrij-

den en ook bij de trainingen. Dat is uniek in Nederland; VVV-

Venlo leeft enorm in Japan.”

ZAKELIJKE MOGELIJKHEDENDoor de Japanse belangstelling voor VVV-Venlo liggen er

voor de club eveneens zakelijke mogelijkheden in relatie tot

het land van de rijzende zon. Dit heeft erin geresulteerd dat

de club een Japanse accountmanager in dienst heeft geno-

men. Volgens Marco Bogers een bewuste en strategische

keuze. “Dankzij onze spelers hebben we goede relaties met

bedrijven met een Japanse achtergrond en we proberen

daar business uit te halen,” aldus de Commercieel Directeur.

“Daarbij kijken we niet alleen naar Nederland, maar ook over

de grenzen. Je hebt in Düsseldorf bijvoorbeeld heel veel

Japanse bedrijven en dat is voor ons zeer interessant.”

JAPANSE DAGDe inspanningen van VVV-Venlo zijn niet zonder zakelijk

resultaat gebleven. Zo prijkte in oktober, bij de thuiswedstrij-

den tegen Feyenoord en NAC Breda, het Japanse bedrijf

UCHIDA YOKO op de broeken van de Limburgers. Daarnaast

worden op wedstrijddagen regelmatig vertegenwoordigers

van Japanse bedrijven uitgenodigd.

Bogers: “Een leuk voorbeeld is de wedstrijd op 9 september

tegen Vitesse, waar ook twee Japanners spelen. Dat hebben

we aangegrepen om een soort 'Japanse dag' te organiseren

en bieden Japanse bedrijven de mogelijkheid om kaarten te

kopen en elkaar én andere bedrijven te ontmoeten bij VVV-

Venlo.”

UNIEKE POSITIE“Natuurlijk hopen we die bedrijven structureel aan ons te

binden als lid van de businessclub,” vervolgt Bogers. “Op dit

moment is er vaak nog sprake van een incidenteel partner-

schap. Dat heeft mede te maken met de afstanden. Als je in Düs-

seldorf bent gevestigd, is het soms lastig om iedere wedstrijd in

de businessclub van VVV-Venlo aanwezig te zijn.”

“Dat neemt niet weg dat we het streven hebben in de toekomst

meer in te zetten op de Japanse markt. Voor VVV-Venlo is dat

commercieel heel aantrekkelijk. Japanse ondernemingen hebben

over het algemeen goede financiële mogelijkheden en bovendien

zie je dat steeds meer Japanse bedrijven de vleugels uitslaan naar

Europa.”

“Dat is op zich niet verwonderlijk. Japan heeft niet voor niets de

derde grootste economie van de wereld. Dat maakt het ook inte-

ressant voor onze hoofdsponsor Seacon Logistics en andere spon-

sorrelaties. Wat dat betreft is onze Japanse connectie op meerdere

manieren te benutten en daar blijven we dan ook graag invulling

aan geven. Zowel op het veld als buiten de lijnen, waardoor wij

een unieke positie hebben in het Nederlandse voetbal.”

Lucratieve transfers

De 'Japanse connectie' zorgt niet alleen voor sportief en zakelijk

succes bij VVV-Venlo; ook op het gebied van de transferinkom-

sten rinkelt de kassa bij de Limburgers dankzij de Aziaten. Keisu-

ke Honda kwam in 2007 naar het destijds nog in de Jupiler

League spelende VVV-Venlo. Op 31 december 2009 bereikte de

club overeenstemming met CSKA Moskou over een transfersom

van ruim negen miljoen euro.

Maya Yoshida tekende in februari 2010 een contract bij VVV-

Venlo, dat hem transfervrij overnam van Nagoya Grampus Eight.

In de zomer van 2012, kort voor het einde van de transferperio-

de, werd hij overgenomen door het Engelse Southampton. Naar

verluidt betaalden 'The Saints' een transfersom van circa twee

miljoen euro.

De Japanse spelers van Vitesse, Yashuda en Havenaar

Keisuke Honda



Ook bij thuiswedstrijden van het Nederlands elftal poste-

ren politici zich graag zien op de tribunes. Afgaande op

het aantal volksvertegenwoordiger bij wedstrijden van

het Nederlands elftal, zou zelfs geconcludeerd kunnen worden

dat voetbal er in Den Haag nog niet zo slecht op staat.

Toch bleek het tegendeel deze zomer het geval. Het betaald

voetbal wordt de komende jaren namelijk onevenredig hard

aangepakt. Zo is er de wet doorberekening politiekosten, de

verhoging van het BTW-tarief, de tijdelijke crisisheffing voor

inkomens boven € 150.000,- (de zogeheten Toptax) en de aan-

passing van het belastingtarief bij vertrekbonussen.

De maatregelen lijken, gezien de huidige economische crisis, te

billijken, maar raken het betaald voetbal harder dan andere

bedrijfstakken. Met name omdat deze maatregelen de clubs

niet op slechts één, maar op meerdere fronten tegelijk (hard)

raken. Een eerste doorrekening heeft al aangetoond dat het

betaald voetbal door deze maatregelen in 2013 met circa € 50

miljoen per jaar getroffen zal worden. Gevolgd door structureel

minimaal € 35 miljoen per jaar.

Daarnaast kent het voetbal een gebroken boekjaar, waardoor er

geen ruimte (meer) is om financieel in te spelen op de maatre-

gelen. Vele clubs voelen de maatregelen dan ook als een veran-

dering van de spelregels tijdens de wedstrijd. Discussie voeren

over de maatregelen met politici blijkt echter lastig. Vooral van-

wege het imago dat het betaald voetbal in de loop der jaren

heeft verkregen.

In de media wordt het betaald voetbal vaak afgeschilderd als

de branche waarin het grote geld wordt verdiend. Spelers wor-

den bestempeld als zakkenvullers en clubs als organisaties die

de gemeenschap vooral veel geld kosten. Vaak is daarbij geen

ruimte voor nuance. Cijfers worden naar buiten gebracht als

waarheden. Vooral als deze de vooroordelen alleen maar lijken

te bevestigen.

Neem het gemiddelde inkomen in de Eredivisie. Dit bedroeg in

het seizoen 2010/2011 € 305.000,- bruto per jaar. Volgens veel

media is dat dus ook het bedrag dat pakweg de linksback van

NEC op jaarbasis verdient. Dat

in de berekening van dit

gemiddelde ook alle topverdie-

ners en alle niet-EU spelers (die

voor een werkvergunning

150% van het gemiddelde

moeten verdienen) worden

meegenomen, wordt vaak

gemakshalve vergeten. Feit is

echter dat het hier dus een ver-

vuild gemiddelde betreft.

Het gevolg hiervan is dat dit

vertroebelde beeld ook afstraalt op de Eerste Divisie. Er wordt

namelijk zelden onderscheid gemaakt tussen een speler uit de

Eredivisie en de Eerste Divisie. Terwijl het gemiddelde inkomen

van een speler uit de Eerste Divisie rond de € 40.000,- bruto per

jaar ligt. Hoezo grootverdieners?

En zo zijn er meer cijfers die nauwelijks genuanceerd worden of

zelden of nooit naar buiten lijken te komen. Wist u bijvoorbeeld

dat uit onderzoek is gebleken dat de voetbalgerelateerde over-

heidsinkomsten meer dan het dubbele bedragen van de over-

heidsuitgaven aan voetbal? Namelijk € 380 miljoen per jaar.

Of dat er in het seizoen 2010/2011 maar liefst 7 miljoen men-

sen een betaald voetbalwedstrijd bezochten? Terwijl er op zon-

dagavond ook nog eens gemiddeld 2,8 miljoen mensen 'met

het bord op schoot' naar de samenvattingen kijken? En dat er

jaarlijks in Nederland meer dan 1.000.000 voetbalwedstrijden

georganiseerd worden? Let wel, dat komt dus neer op 32.500

wedstrijden per week!

Voetbal levert een wezenlijke bijdrage aan de maatschappij,

zowel in financieel als in cultureel opzicht. Het blijkt echter

nogal lastig dit in de huidige tijden bij het publiek en de politici

duidelijk voor het voetlicht te brengen. De hoogste tijd om

daar nu eens verandering in te brengen. Bij deze de aftrap!

Suggesties voor of vragen over deze column? Meld ze

(en volg mij) via Twitter @SFRossmeisl

SERGE ROSSMEISL

Voetbal en politiekBij ieder eindtoernooi is het weer een mooi schouwspel. Politici die in het

dagelijks leven soms weinig tot niets met voetbal van doen hebben,

verdringen zich om een plekje op het ereterras. Ook dit jaar was dat weer

het geval. Merkel, Monti, Rajoy en vele anderen lieten zichzelf afgelopen

zomer in Polen of Oekraïne zien bij een EK-wedstrijd van hun land.

Serge Rossmeisl is directeur-

bestuurder van de FBO

(Federatie van Betaald voetbal

Organisaties).

COLUMN


Voetbalzaken Magazine editie 2, november 2012

Documents

Transcript of Voetbalzaken Magazine editie 2, november 2012