Voetbalzaken Magazine MEI 2012

84
JAARGANG 2 | MEI 2012 MAGAZINE Voetbal & Reclame Van Messi tot Malki EK Voetbal Biedt zakelijke kansen Helmond Sport Creatief commercieel Trends & Thema's Voetbalcatering MAGAZINE Voetbal & Reclame Van Messi tot Malki EK Voetbal Biedt zakelijke kansen Helmond Sport Creatief commercieel Trends & Thema's Voetbalcatering Riemer van der Velde Kleurrijk en eigenzinnig Riemer van der Velde Kleurrijk en eigenzinnig

description

Voetbalzaken Magazine MEI 2012

Transcript of Voetbalzaken Magazine MEI 2012

Page 1: Voetbalzaken Magazine MEI 2012

JAARGANG 2 | MEI 2012 MAGAZINEVoetbal & Reclame

Van Messi tot MalkiEK Voetbal

Biedt zakelijkekansenHelmond Sport

Creatief commercieelTrends & Thema's

Voetbalcatering

MAGAZINEVoetbal & Reclame

Van Messi tot MalkiEK Voetbal

Biedt zakelijkekansenHelmond Sport

Creatief commercieelTrends & Thema's

Voetbalcatering

Riemer van der Velde

Kleurrijk en eigenzinnig

Riemer van der Velde

Kleurrijk en eigenzinnig

RED VZ mei 2012 COMPLEET 22-05-2012 13:22 Pagina 1

Page 2: Voetbalzaken Magazine MEI 2012

ADV Voetbalzaken 0512 22-05-2012 12:22 Pagina 1

Page 3: Voetbalzaken Magazine MEI 2012

Een goed zakelijkvoetbalnetwerk sleeptiedere ondernemerdoor zwaar weerHet zijn zware financiële tijden voor clubs en bedrijfsleven. De teringnaar de nering is het devies. Maar er gloort gelukkig genoeg hoop.De sport blijft onverminderd populair bij de fans en sponsoren zijntevreden, zo kon u in onze vorige editie lezen.

Iedere ondernemer weet dat een goed netwerk een van de crucialefactoren is om succesvol te zijn. In slechte tijden kun je er op terug-vallen, want een goede relatie zal je, als het even kan, helpen in tij-den van nood. Het voetbal is de perfecte plek om een netwerk opde bouwen en te onderhouden en het is nog leuk ook. Tijdens dewedstrijden in het betaald voetbal en ook tijdens het komende EKmaak je zakelijke vrienden voor het leven.

Aan zakelijke acties zal het rondom het EK zeker niet liggen.Nederland kleurt weer Oranje en diverse bedrijven lanceren bijzon-dere en aansprekende acties. Voetbalzaken Magazine lichtte er eenaantal uit. Daarnaast geven we tips en adviezen hoe ook het MKBkan meeprofiteren van de Oranjekoorts.

Probeer ook eens om de populariteit van de spelers in te zetten vooruw bedrijf. De multinationals doen dat al lang, maar ook voor kleine-re bedrijven zijn er voldoende mogelijkheden. Clubs en spelers inhet Nederlandse betaald voetbal werken graag mee.

Bouwt u uw netwerk liever heel locaal, dan hebben ook clubs uit deTopklasse steeds meer te bieden. In de stadions van Spakenburg enIJsselmeervogels kunt u met een zakenrelatie tegenwoordig primavoor de dag komen, zo valt te lezen op pagina 50.

Tot slot, zoals u van ons gewend bent,het zakelijke nieuws van de clubs. Ditkeer niet alleen in uw eigen regio,maar een compleet overzicht vanalle betaald voetbal clubs. Vanaf nukent dit blad namelijk meer pagina'sdan ooit! Op de volgende paginavindt u het paginanummer van uwfavoriete club.

Ik wens u een mooieOranjezomer en veelleesplezier metVoetbalzaken Magazine!

Phillip Cocu

InhoudCOLUMN

Voetbalzaken MagazineJaargang 3, nummer 1,juni 2012

UitgaveFC Groningen Media BVPostbus 10809701 BB Groningen(050) 587 87 [email protected]

In opdracht vanVoetbalzaken BVPostbus 71713 ZG Heerhugowaard(072) 572 27 [email protected]

RedactieEdgar van BuerenPhillip CocuJoep HinrichsPeter SlumpTriple DoublePaul Zweverink

FotografieErwin OttenVI ImagesOpgenomen BVO's

AcquisitieFC Groningen Media BV

VormgevingKijf&Witte, Leek

DrukScholma Druk Bedum

VerantwoordingNiets uit deze uitgave magworden gepubliceerd ofvermenigvuldigd zonderschriftelijke toestemmingvan de uitgever. © Voetbalzaken BV, Juni 2012.

Colofon

4

8

18

30

34

46

50

66

70

80

Voetbal Zakennieuws

Riemer van der Velde

Kleurrijk en eigenzinnig

EK en Oranje

Ook het MKB lift mee

Helmond Sport

Creatief commercieel

Trends & Thema's

Catering in de businessroom

Voetbal en Reclame

Sponsoring in de Topklasse

EK-sponsor Continental

Het zakelijke succes

van Bart Latuheru

Column Serge Rossmeisl

RED VZ mei 2012 COMPLEET 22-05-2012 13:22 Pagina 2

Page 4: Voetbalzaken Magazine MEI 2012

ADV Voetbalzaken 0512 22-05-2012 12:22 Pagina 2

Page 5: Voetbalzaken Magazine MEI 2012

Club Pagina

FC GRONINGEN 13

SC VEENDAM 15

FC EMMEN 15

sc HEERENVEEN 16

SC CAMBUUR 17

FC ZWOLLE 17

DE GRAAFSCHAP 23

VITESSE 24

HERACLES ALMELO 25

AGOVV APELDOORN 26

GO AHEAD EAGLES 26

FC TWENTE 27

Club Pagina

AJAX 37

FC VOLENDAM 39

SC TELSTAR 39

AZ 41

FC UTRECHT 43

ALMERE CITY FC 45

FC DORDRECHT 45

ADO DEN HAAG 57

FEYENOORD 58

SBV EXCELSIOR 59

SPARTA ROTTERDAM 60

WILLEM II 60

RKC WAALWIJK 61

NAC BREDA 63

Club Pagina

N.E.C. 73

PSV 73

FC EINDHOVEN 75

HELMOND SPORT 75

FC DEN BOSCH 76

FC OSS 76

VVV-VENLO 77

FORTUNA SITTARD 78

MVV MAASTRICHT 78

RODA JC KERKRADE 79

3

INTRODUCTIE

BUSINESSNIEUWSBETAALD VOETBALOok in deze editie van Voetbalzaken Magazine leest u al het zakelijke nieuws van de Nederlandse Betaald Voetbal

Organisaties. Vanaf nu treft u niet alleen het businessnieuws aan van de clubs uit uw eigen regio, maar een compleet

overzicht van alle BVO's! De artikelen zijn door de clubs aangeleverd of in samenwerking met onze redactie samen-

gesteld. Het nieuws is nog wel per regio gegroepeerd. In onderstaand overzicht kunt u zien op welke pagina's u uw

favoriete club(s) kunt terugvinden.

RED VZ mei 2012 COMPLEET 22-05-2012 13:34 Pagina 3

Page 6: Voetbalzaken Magazine MEI 2012

VOETBAL ZAKENNIEUWS

Het telecombedrijf Simpel heeftzijn sponsorzinnen gezet op hetvoetbal. Na Roda JC, Vitesse enFC Utrecht sloot de onderne-ming begin april ook een over-eenkomst met ADO Den Haag.Bij de residentieclub is Simpelde derde shirtsponsor die inkorte tijd heeft getekend. Eerderverlengden Star Balm en Basic-Fit al de overeenkomsten. Basic-Fit is ook de komende twee sei-zoenen hoofdsponsor van ADODen Haag.

Simpel prijkte in het afgelopenseizoen op de shirts van Vitesseen FC Utrecht. Een unicum wanthet is voor het eerst in Nederland

dat twee clubs in de Eredivisiedezelfde shirtsponsor hebben.

Jasper de Rooij, directeur vanSimpel: “Wij kiezen er heelbewust voor om te investeren insport. Het bindt mensen. Wij wil-len dat voetbal weer een leukeervaring wordt. Een feestje,waar jong en oud met plezierheen gaat. Door het partnershipmet ADO Den Haag hopen wijhier iets aan bij te dragen.”

Simpel is overigens niet hetenige telecombedrijf dat actief isin het voetbal. Bellen doet ieder-een en daarom zien de telecom-aanbieders veel potentiële klan-

ten in supporters en sponsorenvan de clubs. Het BelgischeEuphony is nog zo'n bedrijf dathet met name gemunt heeft opde zakelijke markt. Het sloot in2010 een overeenkomst met deJupiler League en is sindsdienactief om via locale vertegen-woordigers bij de clubs nieuwecontracten binnen te halen. Ookandere telecombedrijven doengoede zaken in de hechte zake-lijke voetbalnetwerken.

Online wint terreinNet als in de meest reclame-uitingen prijkt op voetbalshirtstegenwoordig steeds vaker de

punt-nl toevoeging. Simpel.nlstaat er op de shirts van Utrechten Vitesse en NEC liep enige tijdmet Voorschotje.nl op de borst.

De volgende stap zijn de socialemedia. Valencia had de Europeseprimeur met haar Twitteraccountop het shirt. In Nederland speel-de Telstar in maart een aantalwedstrijden met de Twitter-account van de Telstarvrouwenop de rugzijde van het shirt:@Telstarvrouwen.nl. De vraag isdan ook hoe lang het zal durentotdat er 'vind ik leuk' met hetbekende Facebooklogo op eenshirt wordt afgebeeld.

Real Madrid blijft met afstand demeest verdienende club vanEuropa. Dit blijkt uit de lijst vanrijkste voetbalclubs die jaarlijkswordt samengesteld dooraccountancyconcern Deloitte.

In de Deloitte Football MoneyLeague 2012 voeren de Spaan-se clubs Real Madrid en FCBarcelona ook dit jaar de lijstaan, op gepaste afstand gevolgddoor Manchester United enBayern Munchen. Bij de 'Koninklijke' uit Madridkwam vorig seizoen 479.5 mil-joen euro binnen. De hoogstgenoteerde Nederlandse club isAjax. De landskampioen staatmet een omzet van 97.1 miljoeneuro op plaats 26.

Omzet in miljoenen euro's

1 Real Madrid 479.5

2 FC Barcelona 450.7

3 Manchester United 367

4 Bayern Munchen 321.4

5 Arsenal 251.1

6 Chelsea 249.8

7 AC Milan 235.1

8 Internazionale 211.4

9 Liverpool 203.3

10 Schalke 04 202.4

11 Tottenham Hotspur 181

12 Manchester City 169.6

13 Juventus 153.9

14 Olympique Marseille 150.4

15 AS Roma 143.5

16 Borussia Dortmund 138.5

17 Olympique Lyonnais 132.8

18 Hamburger SV 128.8

19 Valencia 116.8

20 Napoli 114.9

DE GROOTVERDIENERS VAN EUROPA

OOK ADO DEN HAAG IN ZEE MET SIMPEL

JOOST DE WITDIRECTEUR RKC WAALWIJK

De 48-jarige Joost de Wit isin februari benoemd als alge-meen directeur van RKCWAALWIJK. De ondernemeruit Ammerzoden volgt JustinGoetzee op, die zijn functieenige maanden geleden neer-legde. De Wit was in het ver-leden overigens al eens actiefbij RKC, als jeugdtrainer.Daarnaast voetbalde velejaren bij Roda Boys in deHoofdklasse.

Joost de Wit: “Als groot voet-balliefhebber bedenk je jezelfgeen twee keer als de moge-lijkheid zich voordoet een

directiefunctie in het betaaldvoetbal te gaan bekleden. Ikken de club, weet wat erspeelt en waar RKC WAAL-WIJK in de toekomst naartoewil. Daar wil ik graag een bij-drage aan leveren.”

4

RED VZ mei 2012 COMPLEET 22-05-2012 13:22 Pagina 4

Page 7: Voetbalzaken Magazine MEI 2012

VOETBAL ZAKENNIEUWS

ALBERT HEIJN EN KNVB PARTNERS IN AHSCHOOLVOETBAL

Albert Heijn en de KNVBgaan vanaf 1 juli 2012 eenvierjarige samenwerkingaan op het gebied vanSchoolvoetbal en Oranje.Met Schoolvoetbal omarmtAlbert Heijn een van deoudste sportcompetities vanNederland en breidt desupermarkt haar aandachtvoor gezonde voeding uitmet beweging.

Volgens Jeroen Pietryga,directeur marketing en for-mule Albert Heijn, sluit dezestap naadloos aan bij dedoelstellingen. “Albert Heijnwil de persoonlijke super-markt zijn die midden in desamenleving staat en waariedereen zich thuis voelt.Naast het stimuleren van'gezond eten', wat we aljaren doen via bijvoorbeeldhet schoolprogramma 'ikeet het beter', willen weook onze verantwoordelijk-heid nemen op het gebiedvan 'gezond bewegen'.”

“Om deze reden zijn weeen samenwerking aange-gaan met de KNVB, waarinwe naast Oranje het 106-jaar oude Schoolvoetbaladopteren en gezamenlijkverder ontwikkelen.”

Naast Schoolvoetbal heeftde samenwerking tussen deKNVB en Albert Heijn ookbetrekking op het Neder-lands Elftal en de wedstrijdom de Johan Cruijff Schaal.Dit laatste evenement staatvanaf komend seizoen in het teken van AH School-voetbal.

PLAYING FORSUCCESS NU OOKVOOR JONGERENBOVEN DE 15 JAAR

Playing for Success mag metrecht een succes genoemd wor-den. Het project heeft als doelom de leerprestaties van kinde-ren van 9 tot 14 jaar in een inspi-rerende omgeving te verbeterenen dat lukt ook echt. Uit de tes-ten blijkt dat ze zowel qua leer-prestaties als op het sociale vlaksprongen maken.

De inspirerende omgeving is inNederland in veel gevallen eenvoetbalstadion. FC Zwolle hadtwee jaar geleden de Neder-

landse primeur en veel betaaldvoetbalclubs volgden. Inmiddelshebben er in het stadion van FC Zwolle al zo'n 450 kinderenmeegedaan aan het programma.

De samenwerkende Zwolsepartners zijn zo tevreden overhet project, dat ze begin maartook gestart zijn met een pro-

gramma voor deelnemers ouderdan vijftien jaar. Dit programmawordt deels aangeboden in hetFC Zwolle-stadion en deels inhet Landstede Sportcentrum. De doelstellingen blijven onge-wijzigd, maar de activiteiten zijnaangepast aan de leeftijdscate-gorie.

TELSTAR INTRODUCEERTKLEINSTE JAARVERSLAG OOIT

Wie niet sterk is, moet slim zijn.Dat motto neemt Telstar steevastter harte. In februari presenteerdede club aan haar supporters ensponsoren het kleinste jaarverslagooit. Het unieke verslag heeft degrootte van een creditcard en kanenkel worden gelezen met behulpvan een bijgeleverd vergrootglas.

Directeur Pieter de Waard overhet jaarverslag: “Wij geven hier-mee ook min of meer visueel aanwaar we financieel staan. Telstaris gezond, er zitten geen lijken inde kast, maar de bomen groeienniet tot aan de hemel. Het is eenkwestie van de tering naar denering zetten en dat zal nog weleven zo blijven.”

U kent het probleem waar-schijnlijk. Je bent Oranje-supporter, maar als je zakelijkwordt uitgenodigd, dan wil jeniet in het eerste de beste oran-je 'Made-in-China' overhemd oft-shirt lopen. Dan was de keuzetot voor kort best lastig. Nu iser echter een complete lijn stijl-volle overhemden voor de zake-lijke Oranje-supporter vanShirtsofHolland.

ShirtsofHolland is een initiatiefvan Mark Boekraad. Twee jaargeleden zocht hij voor de WKFinale een stijlvol overhemd.

Van goede kwaliteit dat hijzowel kon dragen op wedstrijd-dagen van het Nederlands Elftalen daarna uit de kast kon trek-ken tijdens andere 'Oranjegetinte feestelijkheden'. Hij konhet niet vinden en besloot zedaarom maar zelf te gaanmaken. Het resulteerde in eenprachtige en stijlvolle collectieoverhemden, verkrijgbaar in de basiskleuren oranje, wit en donkerblauw. Eyecatcher:een geborduurde oranje leeuw op de borst. Meer informatie is te vinden opwww.ShirtsofHolland.com

EINDELIJK: STIJLVOLLE ORANJE OVERHEMDEN VOOR EK OF WK

-->

5

RED VZ mei 2012 COMPLEET 22-05-2012 13:22 Pagina 5

Page 8: Voetbalzaken Magazine MEI 2012

ADV Voetbalzaken 0512 22-05-2012 12:22 Pagina 9

Page 9: Voetbalzaken Magazine MEI 2012

Exotic Green prijkt vanafkomend seizoen op de rugzijdevan het shirt van de spelers vanNAC Breda. De uitzendorganisa-tie en de voetbalclub hebbeneen driejarig contract afgesloten.Exotic Green is de tweede nieu-we naam op het shirt van de

Bredanaars. In december pre-senteerde NAC met het Bredasebedrijf IntoTelecom al de nieuwehoofdsponsor. Exotic Green enIntoTelecom vervangen Sunwebdat de afgelopen zeven jaarhoofdsponsor was van NACBreda.

VOETBAL ZAKENNIEUWS

BrainWash Kappers heeft hetsponsorcontract met FC DenBosch voor de duur van drie sei-zoenen verlengd. De kapperske-ten is al sinds 2009 verbondenaan de club en was dermatetevreden dat het de overeen-komst heeft gecontinueerd.

UNILEVER VERSCHUIFTSPONSORINGKNVB NAARLIPTONNa vier jaar succesvollesamenwerking heeft Unileverbesloten het huidige spon-sorcontract met de KNVB ineen nieuwe vorm te gieten. Inde vernieuwde samenwer-king stopt Unilever als spon-sor, maar wordt het KNVB-merk voortaan exclusiefgekoppeld aan Lipton.

Unilever is sinds 1 juli 2008sponsor van de KNVB.Eerder was het bedrijf actiefals KNVB-supplier en presen-ting partner van Jong Oranje.De huidige sponsorovereen-komst loopt in juli 2012 af.Met de nieuwe overeenkomstcontinueert Unilever degoede samenwerking die deafgelopen jaren met de KNVBis opgebouwd en draagt hetbij aan nieuwe successen vande voetbalbond en Oranje inde toekomst.

BART VAN INGENCOMMERCIEELDIRECTEUR N.E.C.Bart van Ingen is per 1 april denieuwe commercieel directeur vanN.E.C. In deze functie is Van Ingeneindverantwoordelijk voor het com-merciële beleid van de NijmeegseEredivisionist. Daarnaast is hij ooktoegetreden tot de directie vanN.E.C, die verder bestaat uit alge-meen directeur Jacco Swart entechnisch directeur CarlosAalbers.

Bart Van Ingen is 35 jaar en eengeboren en getogen Nijmegenaar.Hij begon in 2002 bij Eiffel, eenzakelijke dienstverlener op hetgebied van Legal, Finance enProcess. Van Ingen was bij Eiffelde laatste jaren als commercieeldirecteur verantwoordelijk voorsales, management en strategie.

AZ EN HOOFD-SPONSOR AFAS VERLENGENCONTRACTU las in een voorgaande editie vandit magazine al dat AFAS zeertevreden is over de samenwerkingmet AZ. Nu heeft het bedrijf zichzelfs tot medio 2017 aan de clubverbonden. AZ en AFAS Software hebben dehuidige overeenkomst opengebro-ken en met vijf jaar verlengd. Debestaande contracten met betrek-king tot de shirt-, stadion- en jeugd-sponsoring tussen AZ en AFASSoftware worden in één verbintenisondergebracht. AZ gaat binnen hetcontract ook meer automatiserings-software van AFAS afnemen.

NIEUW BESTUURHELMONDSPORT

Helmond Sport heeft sinds 1mei een compleet nieuwbestuur. De 'oude' bestuurs-leden, inclusief voorzitterAntoinette Knoet-Michels,hebben eind april hun func-ties overdragen aan eennieuw bestuur dat onder lei-ding staat van Philippe vanEsch.

Reden voor de wisseling isde wens van zowel de clubals de gemeente datbestuursleden nadrukkelijkerin het bedrijfsleven staan eneen directe band hebben metondernemers in de regioHelmond. Dit om een financi-eel gezonde toekomst vanHelmond Sport te waarbor-gen. Philippe van Esch, alge-meen directeur van de voor-malige shirtsponsor Vescom,is benoemd als nieuwe voor-zitter van Helmond Sport.

BRAINWASH VERLENGT CONTRACT MET FC DEN BOSCH

NIEUWE SHIRTSPONSORS NAC BREDA

Naast de verlenging van het sponsor-schap heeft het bedrijf zich ook ver-bonden als naamgever van het stadion.Per 1 juli luidt de naam van deBossche thuishaven: 'BrainWashStadion De Vliert'. Deze overeenkomstis aangegaan voor een periode vanminimaal drie seizoenen.

7

RED VZ mei 2012 COMPLEET 22-05-2012 13:23 Pagina 6

Page 10: Voetbalzaken Magazine MEI 2012

8

Wil je gebak? Is van Klaas-Jan Hun-telaar, hij was hier gisteren op

bezoek en nam gebak mee.” Het is Riemervan der Velde ten voeten uit. Huntelaarkwam van AGOVV (dat hem huurde van PSV)naar SC Heerenveen en maakte in het Frieseland furore. Van der Velde onderhoudt graagcontact met voor hem sympathieke oud-spe-lers. Betrokkenheid bij mens en club dus.

VaderVan der Velde is inmiddels 71 jaar oud. Hij zaghet levenslicht op 28 oktober 1940 te Bakke-veen. Als kind kwam hij al vroeg in aanrakingmet het zakenleven. “Mijn ouders hadden inBakkeveen een bakkers-kruideniersbedrijf enwaren daarnaast een ijsfabriekje begonnen.'Van der Velde IJs' heette dat. Eind jaren vijftigwerden de bedrijven verkocht en ging mijnvader bij Ola-Unilever werken.”

“Ik kwam in 1963 terug uit militaire diensten was toen 22 jaar. Mijn vader vroeg me ofwe niet samen iets nieuws konden opzetten.Dat leek me wel wat en het werd aanvanke-lijk 'Van der Velde diepvrieshandel'. Later

omgeturnd in 'Van der Velde Horecagroot-handel'. In 1973 kwam mijn broer Wijtze enlater nog mijn zuster Aaltje erbij. Op diemanier hebben we het familiebedrijf opge-bouwd en groot gemaakt.”

Betaald voetbalNaast zijn zakelijke activiteiten had Van derVelde als jong volwassene grote belangstel-ling voor sport en was hij geen onverdien-stelijke voetballer. Hij bracht het zelfs tot hetbetaald voetbal, bij Be Quick in Groningen.“Een prachtige periode, maar de motorsportboeide mij ook. Later heb ik de keus gemaaktom te gaan racen.”

Caraco IJsDe zaken van Riemer van der Velde zijn altijdhoreca-gerelateerd geweest. Caraco IJs waseen al bekend merk dat door de Van der Vel-des in Noord-Nederland werd overgenomen.De slogan van het bedrijf is bij velen nog welbekend: 'Mexicaantje oranje hoed, Caraco ijsgeweldig goed'. “In 1997 hebben we alles ver-kocht. Het bedrijf bestaat nog, is gevestigdin Drachten en onderdeel van Sligro.”

OndernemenVan der Velde en ondernemen horen bijelkaar, zegt hij. “Veel van onze familieledenzijn ondernemer, kunnen redelijk goed orga-niseren en zijn niet te beroerd om heel hardte werken. Dat heb je ook nodig. Evenals hetfeit dat je als ondernemer verstand moethebben van de materie en kansen moet kun-nen onderkennen en herkennen.”

“Daarnaast moet je een hecht en betrouwbaarteam smeden waar onderling een goede har-monie heerst. Want ondernemen doe je samen.En uiteraard moet je niet bang zijn om beslis-singen te nemen, ook harde als dat nodig is.Soms risico's nemen, al moet je nooit onverant-woorde dingen doen. De kans van slagen moetredelijk groot zijn als je ergens in stapt.”

Riemer van der Velde

KLEURRIJK EN EIGENZINNIG

Interview

Kleurrijk, eigenzinnig en vasthoudend. Een man met briljante trekjes en

een sterk zakelijk gevoel. Zo kan Riemer van der Velde worden gekarakte-

riseerd. De geboren en getogen Fries was zakelijk succesvol en liefst 23

jaar voorzitter van sc Heerenveen. Een 'sportdier', hij speelde nog even

betaald voetbal bij Be Quick Groningen. Later koos hij ervoor om de

motorsport te beoefenen. Van der Velde volgt de voetbalwereld nog altijd

op de voet en heeft een duidelijke mening. Voetbalzaken Magazine schoof

aan in zijn woning aan de Langweerder Wielen.

RED VZ mei 2012 COMPLEET 22-05-2012 13:23 Pagina 7

Page 11: Voetbalzaken Magazine MEI 2012

9

-->

Zakelijk bestuurderDat brengt ons naar de voetbalwereld. Vander Velde gaat op zijn manier in op de sug-gestie dat geslaagde en succesvolle zaken-mensen het lang niet altijd goed doen in devoetballerij zoals door de buitenwereld vaakwordt gezegd. “Die mening deel ik niet,” zegtVan der Velde. “Mijn ervaring is juist datgoede zakelijke ondernemers ook vaak sla-

gen bij een club in het betaald voetbal. JanSmit van Heracles en Hai Berden van VVV zijnvoorbeelden van prima zakenmannen die hetook uitstekend doen met hun club. En zo kanik er nog wel een paar noemen.”

HeerenveenZoals gezegd was Van der Velde maar liefst 23jaar voorzitter van sc Heerenveen. Bij zijn aan-treden, in september 1983, kwam hij overigensallesbehalve terecht in een gespreid bedje. De club speelde destijds een bescheiden rolin de eerste divisie en kampte bovendien meteen aanzienlijke schuld. “Ik werd gevraagdom voorzitter te worden. Die uitdaging benik aangegaan. We speelden toen nog in hetoude stadion, Stadion Noord heette dat. Ermoest veel gebeuren bij de club. Ons eerstecredo was: 'geef niet meer uit dan dat er bin-

nen komt'. Dat is de basis van een goedbeleid, overal.”

“Naast het wegwerken van de schulden,moesten er ook mensen komen die verstandhadden van hun vakgebied. We hebben eenpromotiegroep opgericht en een onderne-mersgroep die zich hard wilde maken voor declub Heerenveen. De naam van het stadion isvervolgens omgedoopt tot 'Abe Lenstra Sta-dion'. Abe moest een merknaam worden, eencultnaam ook. Wij hebben al snel Foppe deHaan erbij gehaald. We investeerden veel inonze voetbalopleiding, dat was een kolfjenaar de hand van Foppe.”

OpmarsOnder de bezielende leiding van voorzitterVan der Velde zette de opmars van Heeren-

'Je moet kansen kunnen

erkennen enherkennen'

RED VZ mei 2012 COMPLEET 22-05-2012 13:23 Pagina 8

Page 12: Voetbalzaken Magazine MEI 2012

veen snel in. 'Riemer en Foppe' werd zelfs eenbegrip in voetballand. Een schier onafschei-delijk duo. “Eigenlijk was het plan om het tedoen met spelers uit de regio, dus met eenduidelijk Fries stempel. Maar dat werkte niet,daar kwamen we al vlot achter.”

“Het probleem was ook dat we weinig tebesteden hadden, dus moesten we het zoe-ken in wat wij noemden 'afvallers en kneus-jes'. Wat bij grote clubs niet aan de bakkwam, daar moesten wij het van hebben.Spelers als Marco Roelofsen, Erik Regtop, ErikTammer en Gerald Sibon. Maar nog steeds

moesten we omzichtig en voorzichtigomgaan met de centjes. Goed opleiden wasbelangrijk en we moesten het ook hebbenvan goed scouten en slim inkopen.”

Normen en waardenStapje voor stapje richtte Heerenveen zich open bereikte de Eredivisie. “Ons beleid bleekredelijk succesvol,” kijkt Van der Velde tevre-den terug. Hij stond al snel bekend als eenvoorzitter die veel belang hechtte aanbepaalde normen en waarden. Voetballersmet lang haar kwamen er bij hem niet in,spelers moesten ook correct gekleed zijn. “Ik

moet ook niets hebben van supporters diemet ontbloot bovenlijf op de tribune staan.Dat vind ik nergens op lijken, het straaltonfatsoen uit. Gelukkig zie je dat bij Heeren-veen niet of nauwelijks.”

CrisisOver de situatie van het huidige betaald voet-bal is Riemer van der Velde duidelijk. “In detijd van crisis en recessie is het voor voetbal-clubs ook lastig. De economische situatieheeft uiteraard zijn weerslag op de voetbal-wereld. En dus blijf ik hameren op dat credovan 'niet meer uitgeven dan er in komt'. Eengevaarlijke valkuil daarbij is dat clubs snelgeneigd zijn opbrengsten van transfers vanspelers in de exploitatie te stoppen. Dat moetje nooit doen. Je normale exploitatie moet jebuiten het transferverhaal laten.”

Financial Fair PlayGezien zijn standpunten is Van der Velde danook een voorstander van het zogenaamde Financial Fair Play-systeem, dat de financiëlemisstanden in de voetbalwereld moet aan-pakken. Desondanks plaatst de oud-voorzit-ter wel een kritische kanttekening.

“In het voorstel van de UEFA gaat het eromdat clubs die hoge schulden hebben, op straf-fe van uitsluiting voor de grote Europesetoernooien, worden gedwongen hun financi-ële huishouding op orde en sluitend te krij-gen. Dat klinkt veelbelovend, maar ik moetdat nog zien. Het lijkt mij uitgesloten datgrote clubs als Real Madrid, Manchester Cityen Barcelona zomaar uit de ChampionsLeague geweerd worden.”

“Daar komt bij dat de eerste de beste bankdie de stekker uit bijvoorbeeld Real Madridtrekt, de tent zelf ook kan sluiten. De klantenzullen massaal weglopen. In Nederland zijnwe snel geneigd ons aan de regels te houden,maar daar wordt elders wel eens anders overgedacht.”

10

'Je moet niet meer

uitgeven dan er in komt'

RED VZ mei 2012 COMPLEET 22-05-2012 13:23 Pagina 9

Page 13: Voetbalzaken Magazine MEI 2012

EK VoetbalWe maken de stap naar het komende EK Voet-bal in Polen en Oekraïne. Een toernooi waarhet Nederlands Elftal in een buitengewoonzware poule is geplaatst met Duitsland, Por-tugal en Denemarken. Van der Velde is er nietheel optimistisch over. “Die groep is onvoor-stelbaar zwaar. Van Denemarken moet jewinnen, maar dat zullen Duitsland en Portu-gal denk ik ook doen. De wedstrijden tegenDuitsland en Portugal zijn dus cruciaal. Hetzal echt een kwestie van fifty-fifty worden ofwe dat gaan redden. Ik sluit uitschakeling inde eerste ronde niet uit. Voor mij is Spanjefavoriet. Komt Nederland door de poule, danhoren wij ook bij de favorieten voor de titel.”Van der Velde mengt zich vervolgens ook inde nationale discussie 'Huntelaar of Van Per-sie?' “Als je kunt beschikken over de topsco-rer van Duitsland én de topscorer vanEngeland, dan moet je ze beiden opstellen.Van Marwijk moet daar maar een model voorvinden. Op het middenveld en in de aanvalhebben we geen problemen, dat is allemaal

prima bezet. Het probleem bij Oranje ligtachterin. Het zal lastig zijn die zwakheden teverbloemen tegen onze sterke opponenten.”

Huidige levenTot slot duiken we met Riemer van der Veldein zijn huidige leven en bezigheden. Zoalsbekend trad hij op 1 oktober 2006 terug alsvoorzitter van Heerenveen en woont samenmet zijn vrouw Annie al vele jaren in het rus-tieke Langweer. Reden genoeg om vooral tegenieten, van de welverdiende rust zou jedenken.” “Dat doen we ook, maar stilzitten

11

doen wij zéker nog niet,” zegt Van der Velde. Ikheb hier en daar een deelneming in diverse onder-nemingen, ben aandeelhouder van een paarbedrijven en heb ook nog enkele commissariaten.Daarnaast ben ik voorzitter van het Jopie Huis-man Museum in Workum, doe ik wat achter deschermen bij een paar schaatsploegen en ben ikbetrokken bij een werkgroep die zich inzet voorde Vuelta, die we weer naar Drenthe en naar Fries-land halen. De bedoeling is om de Elfstedentochtte fietsen als etappe.”

“Verder geef ik één of twee keer per week ergenseen lezing en ik doe nog wat scoutingswerk voorsc Heerenveen. In de tijd die over is, golfen wijgraag, dat ontspant heerlijk. Of ik ga samen metAnnie varen met de boot. We wonen hier prachtigaan het water. Maar eigenlijk komt het daar maarweinig van. Ik ben nog altijd te druk met dingendie ik mooi en interessant vind en hoop dat noglang te blijven doen. Zoals dat ook geldt voor hetgenieten van voetbal en uiteraard van sc Heeren-veen. Want als je zo lang betrokken bent geweest,dan laat je dat natuurlijk niet zomaar los.”

RIEMER VAN DER VELDE

'Ik moet nogzien of Oranje

door de eersteronde komt'

RED VZ mei 2012 COMPLEET 22-05-2012 13:23 Pagina 10

Page 14: Voetbalzaken Magazine MEI 2012

VOETBALSPORT ALS METAFOOR VOOR UW EIGEN TALENTONTWIKKELINGWat is een Nederlands elftal zonder Robben, Sneijder en Kuyt? Ooit als talenten ontdekt en van daaruit getraind

en ontwikkeld, spelen ze samen met hun collega's onder leiding van de coach voor de winst op het scorebord.

Voelt u de vergelijking met uw persoonlijke talentontwikkeling al aan? De manier waarop de voetbalwereld omgaat

met talent, is de rode draad van de actieve workshop 'Van voelbalwijsheid naar talentaanpak'. Met welke voetbal-

talenten en hun eigenschappen identificeert u zichtzelf? We zoomen in op het type speler dat u bent; welk voet-

balsysteem voor u wérkt.Welke coach past bij u, welke vorm van talentontwikkeling en -model? Speel mee voor

de winst! Na de wedstrijdbespreking vooraf, de wedstrijd zelf en de nabespreking neemt u uw eigen talentprofiel

plus handvatten voor eigen talentontwikkeling binnen uw organisatie mee naar huis. En dan kan het balletje gaan

rollen.

B e n n o D i e d e r i k s • w w w. d i c t a . n l • C o a c h i n g - Tr a i n i n g - A d v i e s

ADV Voetbalzaken 0512 22-05-2012 12:28 Pagina 18

Page 15: Voetbalzaken Magazine MEI 2012

Het is een opmerkelijke stap van FC

Groningen. Fors investeren in facili-

teiten. Zeker in een tijd dat menig voetbalclub

moet besluiten een pas op de plaats te maken

of zelfs een stapje terug te doen. “Wij kiezen

bewust voor een andere insteek: investeren,”

zegt Robbert Klaver, commercieel directeur

van FC Groningen.

Ambitieus“De belangrijkste reden is dat club in de afge-

lopen jaren grote stappen gemaakt en daar-

naast zijn we hartstikke ambitieus. Bij die ont-

wikkeling hoort ook dat de faciliteiten voor

onze sponsorrelaties in alle opzichten mee-

groeien. Wij willen in Euroborg een goede

gastheer zijn van onze sponsorrelaties én hun

gasten. Daarom gaan we de businessruimten

en -faciliteiten naar een prachtig en hoog

niveau brengen.”

Grondige aanpakDat FC Groningen de zaak grondig aanpakt,

blijkt uit het feit dat vrijwel het hele businessge-

bouw wordt heringericht en aangepast. Dit

komt bijvoorbeeld tot uiting in de verplaatsing

van de hoofdingang. De centrale businessloun-

ge wordt eveneens fors verbouwd. Naast inter-

actieve wanden worden in deze ruimte ook

diverse lounge- en zithoeken en een espresso-

bar gerealiseerd. Evenals een koffiepantry en

meerdere bars, waaronder een wijnbar.

Hattrick's PubDe Hattrick's Pub wordt fors vergroot, onge-

veer de dubbele oppervlakte van de huidige

situatie. Centraal in de ruimte komt een vrij-

staande bar. Naast de nodige stam- en stata-

fels worden in de hoeken en op een verhoging

zithoeken gecreëerd, met prettige loungeban-

ken.

FoodcornersNieuw zijn twee foodcorners die worden opge-

zet volgens een nieuw concept en een uitge-

breid en vers bereid aanbod bieden. Uiteenlo-

pend van sandwiches, salades, patisserie, sap-

pen en shakes tot warme hapjes en snacks.

Prachtige combinatieHoewel de Hattrick's Pub het swingende en

kloppende hart blijft, biedt de nieuwe situatie

straks vele mogelijkheden. Zo kunnen gasten

die zich in alle rust willen onderhouden met

relaties of gasten, terecht in de vele gezellige

zithoeken. Zowel in de businesslounge als in

het restaurant dat eveneens een nieuwe inde-

ling krijgt.

“Wat dat betreft is het een prachtige combina-

tie en ik durf nu al te zeggen dat het iets bij-

zonders wordt,” zegt Robbert Klaver. “Ik ben

er dan ook trots op dat we dit kunnen realise-

ren en dat we, als een van de weinige clubs in

Nederland, in staat zijn een dergelijke investe-

ring te doen. Primair geldt echter dat we deze

investering doen om de dienstverlening aan en

de faciliteiten voor onze sponsorrelaties te ver-

beteren. Op dat gebied zetten we nu een

grote stap, om in alle opzichten een goed

gastheer te zijn. Zowel voor onze relaties als

hun gasten.”

FC Groningen

Commercieel Directeur

Robbert Klaver

T: 050 - 587 87 84

E: [email protected]

I: www.fcgroningen.nl

13

'EEN FORSE STAP IN GASTHEERSCHAP'

Aan het einde van een seizoen

breekt er voor veel voetbalclubs een

relatief rustige periode aan. Vakan-

ties worden geboekt, de resultaten

geëvalueerd en de bureaus krijgen

een extra schoonmaakbeurt. Heel

anders is echter de situatie in Euro-

borg, bij FC Groningen. Gedurende

de zomermaanden wordt de volledi-

ge businesslounge grondig ver-

bouwd tot een fantastische ruimte

met topfaciliteiten. Totale kosten:

bijna twee miljoen euro.

BUSINESSNIEUWS FC GRONINGEN

RED VZ mei 2012 COMPLEET 22-05-2012 13:23 Pagina 11

Page 16: Voetbalzaken Magazine MEI 2012

ADV Voetbalzaken 0512 22-05-2012 12:22 Pagina 10

Page 17: Voetbalzaken Magazine MEI 2012

De verkoop van stadion deLangeleegte aan projectont-wikkelaar Zwanenburg uit

Heerenveen en een driejarige injectievan tien betrokken ondernemers heb-ben het fundament gelegd. En welvoor een begroting, die de komendejaren een stabiel beeld (iets meer dantwee miljoen euro) laat zien met ruimteom meer personeel aan te trekken.

Er is financiële ruimte ontstaan voorde aanstelling van een algemeendirecteur en een accountmanagercommerciële zaken. Samen metgemeente, scholengemeenschapWinkler Prins en de projectontwikke-laar gaat SC Veendam praten over deontwikkeling van een Leer- enSportboulevard achter het stadion.

PactDit alles kwam tot stand op een avondin mei, die de geschiedenisboeken in-gaat als het 'Pact van Kiel-Windeweer'.Tijdens dat diner voor een exclusiefgezelschap sprak Leo Beenhakkermooie woorden richting de club en deondernemers die SC Veendam wildenbehoeden voor de ondergang. Voor'Don Leo' was SportClub Veendam zijn eerste club in het betaald voetbal.Speciaal voor deze gelegenheid kwamhij overgevlogen uit Spanje om in Kiel-Windeweer zijn oude makkers HenkNienhuis, Jan Blijham en Simon Zoete-bier te ontmoeten.

Categorie IIDe financiële en organisatorische situ-atie bij SC Veendam is nu zo, dat delicentiecommissie van de KNVB declub heeft ingedeeld in Categorie II.Het betekent dat SC Veendam nietmeer onder strikt toezicht (curatele)staat van de voetbalbond.

“Voor ons imago is dit laatste van emi-nent belang,” zegt Henk Eising. “Hetis een signaal naar sponsors, bedrijfs-leven, overheden, voetbalbond ensupporters dat wij onze zaakjes nugoed voor elkaar hebben. De licentie-commissie hanteert zeer strengeregels, en terecht, dus met deze sta-tus kunnen we vol vertrouwen vooruitrichting de toekomst.”

SC VEENDAM FC EMMEN

SPORT & ZAKEN BIJ FC EMMEN

SC VEENDAM KAN DRIESEIZOENEN VOORUIT!

SC Veendam

Algemeen Directeur Henk EisingT. 0598 - 61 91 91E. [email protected]. www.bvveendam.nl

FC Emmen

Commerciële zakenErik van DijkT: 0591 - 670 670E [email protected]: www.fcemmen.nlwww.businessclubdrenthe.nl

Na regen komt zonneschijn. Na enkele (zeer) moeizame jaren isalgemeen directeur Henk Eising er in geslaagd om de begrotingvan SportClub Veendam sluitend te krijgen. Niet alleen voorkomend seizoen, maar tevens voor de daaropvolgende twee voet-baljaargangen. Voor een club in de Jupiler League is dat ronduiteen florissant perspectief.

De Businessclub Drenthe is de plek waar Sport & Zaken per-

fect samen komen. De actieve Businessclub van FC Emmen

organiseert het hele jaar door activiteiten. Van maandelijkse

netwerklunches, bedrijfsbezoeken of samen sporten met de

spelers tijdens het 'Rondje Exloo' of het jaarlijkse footgolftoer-

nooi. De combinatie van sport en zaken is steeds weer een

succesvol duo.

15

RED VZ mei 2012 COMPLEET 22-05-2012 13:23 Pagina 12

Page 18: Voetbalzaken Magazine MEI 2012

16

NIEUWE SPONSORCONCEPTEN BIJ SC HEERENVEEN sc Heerenveen is een club met

historie, maar met oog voor innova-

tie. Zo is ze groot gegroeid. Binnen

en buiten het veld staat de club voor

ontwikkeling van talent. Op een

nuchtere Friese manier, maar gericht

op de toekomst. sc Heerenveen is

de afgelopen jaren bijzonder actief

met het ontwikkelen van nieuwe

innovatieve sponsorconcepten.

Werd er een aantal jaren geleden het

concept van de Eerste 18 (naar het

aantal selectiespelers dat bij een wedstrijd kan

worden ingezet) succesvol ingevoerd, in januari is

Club Klimaat gestart. Een speciale netwerkgroep

rondom het thema Duurzaamheid. En ook op het

terrein van Maatschappelijk Verantwoord Onder-

nemen heeft sc Heerenveen een interessant con-

cept ontwikkeld, waar commerciële partners zich

aan kunnen verbinden. Inmiddels hebben al ruim

80 scholen meegedaan met meer dan 4000 deel-

nemende scholieren in de leeftijd tot 12 jaar.

Club KlimaatDe afgelopen maanden heeft sc Heerenveen met

een aantal organisaties gewerkt aan een Duur-

zaamheidsconcept. Samen met de partners zorgt

sc Heerenveen met Club Klimaat voor een suc-

cesvolle invulling van het innovatieve concept:

Duurzaam aan top! De partners genieten van aan-

trekkelijke faciliteiten rondom de thuiswedstrijden.

In het decor van topsport en samen kennis delen

dat moet leiden tot samen scoren. Zo heeft iedere

partner twee logestoelen, gezamenlijke LED-boar-

ding en regelmatige seminars in het Abe Lenstra

stadion gericht op duurzaamheid met telkens een

interessante externe spreker.

sc Heerenveen initieert en faciliteert zo ideale

netwerkmogelijkheden op het gebied van

Duurzaamheid. Het basisconcept van Club

Klimaat, een samenwerkingsvorm met business

supporters in een bepaald domein, zal ook voor

andere domeinen worden ontwikkeld.

De huidige partners van Club Klimaat zijn onder

andere Ekwadraat, Energie Service Friesland,

Gemeente Heerenveen, OrangeGas en Virol. Er

is uiteraard nog volop ruimte voor duurzaam

talent.

Scoren voor GezondheidHet project Scoren voor Gezondheid, destijds

centraal door de KNVB opgezet, is door sc

Heerenveen voortgezet in een aangepaste vorm.

Bij sc Heerenveen is het project gestoeld op

twee onderdelen: op provinciaal niveau in ver-

schillende gemeentes en in en rond Heerenveen.

Hoe dat zit? Wel, dat heeft alles te maken met

de partners met wie sc Heerenveen samen-

werkt.

In en rond Heerenveen zijn dat de gemeente

Heerenveen en Sportstad Heerenveen onder de

noemer Scoren voor Gezondheid @Skool. In de

regio's zijn dat de vele gemeenten waar de

sportclinics worden gehouden in samenwerking

met Sport Fryslân, onder de noemer van Scoren

voor Gezondheid @ Lekker Fit Fryslân.

Bij beide onderdelen is het doel identiek: kinde-

ren ertoe aanzetten meer te bewegen, gezond te

eten, de dag beginnen met een goed ontbijt, ple-

zier te maken en samen te werken. Daarnaast zal

Scoren voor Gezondheid vanaf komend seizoen

worden gecombineerd met de activiteiten van de

Juniorclub van sc Heerenveen. Hiermee krijgt het

lidmaatschap van de Junior Fanclub ook nog een

stevig educatief karakter, interessant voor veel

commerciële partners.

Bedrijven die in een van deze maatschappelijke

projecten van sc Heerenveen willen participeren,

kunnen zich melden bij de afdeling commerciële

zaken van de club. Contactpersoon is Ronny

Venema: 0513 - 612 100.

sc Heerenveen

Commerciële zaken

T: 0513 - 612 100

E: [email protected]

I: sc-heerenveen.nl

www.ossh.nl

BUSINESSNIEUWS SC HEERENVEEN

RED VZ mei 2012 COMPLEET 22-05-2012 13:34 Pagina 13

Page 19: Voetbalzaken Magazine MEI 2012

17

Wie het voetbal een beetje volgt,weet dat SC Cambuur een aantalroerige jaren achter de rug heeft.Een periode met weliswaar sportie-ve hoogtepunten (door penalty's uit-geschakeld voor promotie naar deEredivisie) maar vooral ook met eenzorgwekkende financiële huishou-ding. Sterker nog; het is dankzij detrouwe supporters en sponsorgroepdat SC Cambuur nog bestaat.

Frisse windDe laatste maanden is er echterveel veranderd bij de club; handelenop basis van emotie en sentimenthebben plaatsgemaakt voor ratio engezond verstand. Er mag rustiggesteld worden dat er een frissewind waait door het CambuurStadion. Dit blijkt wel uit de veleveranderingen die er de afgelopenmaanden op de afdeling commerciehebben plaatsgevonden.

Zo is er(met behulp van meerderesponsoren) de afgelopen maandeneen nieuwe website gelanceerd,heeft de Business Club een meta-morfose ondergaan, is er een profes-sionele sponsorbrochure gemaakt, isde Reisburo Internoord BusinessLounge geopend en is de afdelingcommercie in mankracht versterkt.

250 ledenEn niet zonder resultaat; steedsmeer bedrijven weten hun weg naarde Business Club van SC Cambuur

te vinden (inmiddels ruim 250leden!) En: bij elke thuiswedstrijdheerst er een gezellige, ongedwon-gen sfeer.

Nieuwe tenuesponsorsDaarnaast mocht SC Cambuur deafgelopen maanden ook nog tweenieuwe tenuesponsors presenteren.Faber Vlaggen prijkte de laatsteserie wedstrijden op de rug van het traditionele Cambuurshirt, FriksWeb & Marketing siert de komendeseizoenen de broek van SC Cam-buur. Ook werd op de uiterst suc-cesvolle Bedrijven Contactdagenbekend gemaakt dat het contractmet hoofdsponsor Bouwgroep Dijkstra Draisma met één seizoen is verlengd.

Voor meer informatie over de velevoordelen die een BCC-lidmaat-schap u biedt, kunt u contact opne-men met het commerciële team vanSC Cambuur.

Op dit moment telt de busi-nessclub van FC Zwolle400 sponsoren. Deze zijn

onderverdeeld in vijf zakelijke seg-menten: De IJsseldeltacorner (clubvoor klein MKB, ZZP`ers en starten-de ondernemers), Baker TillyBusinessclub (de 'traditionele' busi-nessclub), Businessloge (zakelijkeruimte voor DGA), Skyboxen enExposuresponsoren.

Best bijzonderDit aantal is beduidend meer dancollega-clubs en regionale netwerk-clubs. Het aantal sponsorrelatiesgroeit nog steeds en van verloop isnauwelijks sprake. Ook het aantalverkochte seizoenskaarten is flinkgestegen. Dat is in deze 'recessie-tijd' best bijzonder te noemen.

EnthousiastOok FC Zwolle moet meer moeitedoen om sponsoren over de streepte trekken. Een enthousiaste rond-leiding door het stadion is niet vol-doende; mensen willen een wed-strijd beleven. Maar als ze in Zwolleeenmaal de sfeer en de netwerkmo-gelijkheden hebben geproefd, danzijn de meesten enthousiast en zienze de meerwaarde van een zakelijklidmaatschap.

Persoonlijke karakterDe populariteit van FC Zwolle isniet alleen te danken aan de veld-prestaties. Het persoonlijk karaktervan de club spreekt mensen aan,

maar we bieden sponsoren meerdan een stoeltje in het stadion.

Netwerken is het sleutelwoord als hetgaat om direct contact met collegasponsoren. LED-boarding,VideoWall(s), statische boarding,reclamedoeken in de lichtmasten,skydancers met bedrijfslogo, stati-sche boarding op het veld, dug-outreclame, gedrukte communicatie,shirtsponsoring, kliklijstreclame in deomloop en FC Zwolle tv als het gaatom zichtbaarheid.

UitdagingVoor het tweede jaar een plus op decommerciële begroting en een gezon-de bodem voor volgend seizoen wilniet zeggen dat wij onze doelstellin-gen bereikt hebben. Er wacht onsnog een leuke uitdaging als het gaatom een 'naamgever' van het stadionen een nieuwe shirtsponsor. Heeft uinteresse in gesprek met de commer-ciële afdeling van FC Zwolle, dannodigen wij u van harte uit.

SC CAMBUUR FC ZWOLLE

FC ZWOLLE BLIJFTGROEIEN

'CAMBUUR BRUIST'

SC CambuurCommercieel DirecteurArd de GraafT: 058 - 2963300E: [email protected]: www.scambuur.nl

FC ZwolleSales & New BusinessDave FitschT: 038-4534948E: [email protected] I: www.fczwolle.nl

Wie denkt dat het op commercieel gebied alleen maar kom-

mer en kwel is in voetballand, komt in Leeuwarden bedro-

gen uit. De commerciële afdeling van SC Cambuur is

namelijk dankzij zijn originele en anticyclische aanpak een

positieve uitzondering op deze regel.

De sportieve prestaties van FC Zwolle gaan hand in hand met

een goed commercieel beleid en professionalisering van de

sponsorfaciliteiten. We hebben de afgelopen jaren hard gewerkt

aan het optimaliseren van onze zakelijke mogelijkheden.

RED VZ mei 2012 COMPLEET 22-05-2012 13:23 Pagina 14

Page 20: Voetbalzaken Magazine MEI 2012

18

Naast de landelijke grootmachten kre-gen ook de MKB'ers tijdens het WK

2010 de smaak te pakken. We konden geenhuis-aan-huis krantje meer openslaan zondergeconfronteerd te worden met de WK-acties.De een nog kleurrijker dan de ander en afkom-stig van vele inventieve ondernemers, inclusiefde lokale groenteboer en de bakker op de hoek.

Sportmarketeers juichen dit verschijnselnatuurlijk enorm toe. Zij propageren immersregelmatig dat marketing via sport niet alleenis weggelegd voor grote multinationals methun miljoenen, maar ook voor de MKB'er.

Creativiteit doet wonderenMet een gezonde portie creativiteit kon élkbedrijf meeliften op het Oranjevirus dat tijdenshet WK Voetbal om zich heen gegrepen heeft.

Wat zijn we in die heerlijke voetbalzomer zoaltegengekomen? De term 'Wij laten onze klan-ten scoren met…' hebben we minimaal twintigkeer gezien. Leveranciers van kantoor-artike-len, bouwmaterialen, ICT-oplossingen en

zwembaden: ze lieten allemaal hun klantenscoren tijdens het WK.

Hoe? Met een korting van 10% die later inaugustus, oktober en december wederomwordt aangeboden. Maar dan omdat de zonschijnt of omdat Sinterklaas in aantocht is.Niets mis mee natuurlijk, maar ook op ditniveau kan een beetje extra creativiteit won-deren doen.

Logo'sWaar wel iets mis mee is, is het onrechtmatiggebruiken van officiële logo's. Zo kregen wijbijvoorbeeld een flyer van een leverancier in'instant shelters' onder ogen waar de WK-actiewerd afgesloten met de logo's van het WK inZuid-Afrika en de KNVB. Niet erg stijlvol omdeze logo's - die officiële sponsors pas mogen

EK Voetbal en Oranje

Het is bij ieder groot voetbaltoernooi weer raak. Al weken voordat het eerste fluitsignaal heeft geklonken, pakken grote

bedrijven uit met vele acties. Zo waren bij het WK Voetbal in Zuid-Afrika niet alleen de officiële FIFA-sponsors actief; ook

de Nederlandse bedrijven hebben destijds hun 'ding' gedaan. Het straatbeeld werd bepaald door de Bavaria Dutch Dres-

ses, de AH Beesies, de TNT Toeters, de PLUS Juichbandjes, de Heineken Pletterpetten en de C1000 Gogo's.

OOK HET MKB KAN WEERMEELIFTEN!

RED VZ mei 2012 COMPLEET 22-05-2012 13:23 Pagina 15

Page 21: Voetbalzaken Magazine MEI 2012

19

gebruiken nadat een fors sponsorcontract isafgesloten - te ‘lenen’ om een zogenaamdeWK-Finale tent aan de man te brengen.

VoorbeeldenGelukkig waren er ook MKB'ers die wél eendenktank opgericht hadden en een creatieveinhaker bedacht hebben. Om de sportmindedMKB'ers alvast een beetje te stimuleren,geven we een aantal voorbeelden.

Allereerst een aantal 'geboden':• Respecteer rechten/wetgeving

en gebruik deze niet onrechtmatig;• Wees creatief, want je hebt niet

altijd rechten nodig;• Bouw humor in en communiceer

met een knipoog;• Keep it simple stupid (KISS);• Creëer een duidelijke kop en staart;• Speel in op de actualiteit,

timing is erg belangrijk;• Ga uit van eigen kracht

Door in te haken op sport zijn verschillende doel-stellingen te realiseren. Bijvoorbeeld op hetgebied van sales, imagoverbetering, relatiemar-keting, company pride en arbeidsmarktcommu-nicatie. Daarom geven we hieronder een aantalvoorzetten voor verschillende groepen MKB-ersmet verschillende doelstellingen:

Voorbeeld 1: Winkelier met doelstelling 'sales'Aangezien heel Nederland honger naar de balheeft, zijn alle 'ballen' in de aanbieding bij de sla-ger gedurende het EK Voetbal. Mocht ons Oranjeeen wedstrijd winnen, dan is de boodschap in dedaaropvolgende dagen: 'we hebben er weergehakt van gemaakt', dus dit is in de aanbieding.

Bovendien werkt de slager in deze weken meteen stempelkaartje waarbij de klant na drie stem-pels een leuke WK give away krijgt (Scoor eenhattrick en ontvang…)

Voorbeeld 2: Schoonmaakbedrijf met een imago doelstellingHet schoonmaakbedrijf kan zich opwerpen alspositieve kracht wanneer we onverhoopt tegeneen nederlaag aanlopen. In de ochtend na de verlo-ren wedstrijd stuurt het bedrijf een team vanschoonmaaksters in oranje outfit naar de (potenti-ële) klant om de 'nederlaag weg te poetsen'. Tijdens

het poetsen krijgen alle medewerkers een doosjetissues als 'doekje voor het bloeden'. En wordt hettijd om de bezem door de selectie te halen, zodatwe ze de volgende keer wél van de mat vegen.

Voorbeeld 3: Zakelijke dienstverlenermet als doelstelling 'relatiemarketing'De zakelijke dienstverlener kan rondom eengroot sportevenement alle (potentiële) klan-ten uitnodigen voor een ontbijtsessie. Samenmet een bekende presentator, analist of voor-malig topsporter wordt er geëvalueerd. Of wat te denken van een groot evenement

RED VZ mei 2012 COMPLEET 22-05-2012 13:23 Pagina 16

Page 22: Voetbalzaken Magazine MEI 2012

ADV Voetbalzaken 0512 22-05-2012 12:22 Pagina 4

Page 23: Voetbalzaken Magazine MEI 2012

met alle klanten en relaties met als hoogte-punt het samen beleven van één van deOranjewedstrijden op een groot scherm.Bovendien kan er ook een WK-poule wordengestart waarin alle klanten en relaties strij-den om de eer. Als hoofdprijs mag de win-naar namens de organiserende MKB'er eenmooi bedrag doneren aan een goed doel inPolen/Oekraïne.

Voorbeeld 4: Productiebedrijf met doelstelling 'company pride'Als productiebedrijf vrees je veel ziektever-zuim rondom de Olympische nachten of hetEK en WK Voetbal. Hier haak je optimaal opin door je personeel vóór te zijn. Je past hetdienstrooster aan op het Olympische-, EK- ofWK-schema.

Het personeel werkt niet van 9.00 tot 17.00uur, maar van 07.00 tot 15.00 uur. Bovendien begint de dag met een sportiefontbijt waarin samen voor- en nabeschouwdkan worden. Of wellicht kun je gezamenlijkde wedstrijd bekijken, inclusief hapje en eendrankje. Hierdoor stelt het bedrijf zich op als

een flexibele en sportminded werkgever endit zal op feestjes ongetwijfeld doorverteldworden.

Voorbeeld 5: Reisbureau met als doel-stelling 'traffic'De periode van het EK Voetbal in Polen enOekraïne worden door het reisbureau aange-grepen om stedentrips extra in de spotlightste zetten. Er wordt namelijk een specialePolen/Oekraïne-beurs georganiseerd waaringeïnteresseerden alle gewenste informatiekunnen krijgen. Bovendien staan overalschermen waarop de sport uitgezondenwordt, zodat niemand dit hoef te missen.Vanzelfsprekend is dit ook toe te passen opandere bestemmingen en pakt het zelfs nogbeter uit bij Intercontinentale reizen.

Dit artikel is geschreven door Koen van Haas-tert van sportmarketingbureau Triple Double.Triple Double werkt voor vele organisaties. Van groot tot klein: van Liga, Bavaria tot aan'de bakker op de hoek' en alles wat daar tussenzit. www.tripledouble.nl

21

EK VOETBAL EN ORANJE

RED VZ mei 2012 COMPLEET 22-05-2012 13:24 Pagina 17

Page 24: Voetbalzaken Magazine MEI 2012

ADV Voetbalzaken 0512 22-05-2012 12:22 Pagina 3

Page 25: Voetbalzaken Magazine MEI 2012

spannende activiteiten waarbij ondernemers

elkaar in een andere setting kunnen ontmoeten.

ExclusieverDaarbij blijft het niet. “Om de relatie met de onder-

nemers te verstevigen, is het belangrijk om toege-

voegde waarde te creëren,” meldt Elkink. “We gaan

sponsoren desgewenst exclusievere netwerkmoge-

lijkheden bieden, die specifiek afgestemd worden

op de doelgroep. De club maakt geen onderscheid

tussen de grote of de kleine ondernemer. Of het nu

gaat om de shirtsponsor of om de kleine zelfstandi-

ge. Wij maken waar wat we beloven."

StabielDe Graafschap is en blijft de gemeenschappelijke

basis van de Business Club, maar de sportieve

prestaties op het veld en de zakelijke interesses

en belangen van de BC-leden zijn ook aparte

grootheden. “Op sportief gebied kunnen de resul-

taten wisselen, maar via onze Business Club blij-

ven de zakelijke rendementen voor de onderne-

mers stabiel. Als netwerkplatform voor onderne-

mers is onze Business Club een constante factor

in het Achterhoekse en Liemerse bedrijfsleven.”

“Dat verklaart ook de vele jarenlange lidmaat-

schappen van onze Business Club. Als wij willen

dat onze zakelijke relaties trots op hun club zijn,

moet wij ook trots op hen blijven. Een goed rela-

tiebeheer gaat altijd hand in hand met een goed

relatiebehoud.”

23

Niet voor niets is het Doetinchemse stadi-

on de bakermat van het grootste en

vooral actiefste businessnetwerk van

Oost-Gelderland. Ruim 400 sponsoren vormen

binnen de hechte Business Club een fundament

onder de voetbalorganisatie.

Rendement“En die solide basis willen we graag houden en

waar mogelijk uitbouwen. De Business Club blijft

een stabiele factor,” aldus Martijn Elkink, com-

mercieel manager bij De Graafschap. “De

Graafschap heeft ondernemers veel te bieden. Al

naar gelang de wensen bieden we een marke-

tingpakket op maat. En alles is er op gericht om

de ondernemer daadwerkelijk rendement uit zijn

investering te laten halen.”

Animo is grootHet aantal activiteiten en netwerkmomenten van

de Business Club is omvangrijk en de animo is

groot. Er is niet alleen aandacht voor de groot-

schalige meetings als de maandelijkse Happy

Hours (goed voor telkens 250 tot 350 deelne-

mers) of de traditioneel succesvolle Zakenmani-

festatie.

Ook via kleinschalige bijeenkomsten weten de

leden meer gericht hun voordeel te pakken. Zo

zijn er ontbijt- of lunchsessies, speciale work-

shops, clinics en worden 1 op 1-gesprekken tus-

sen ondernemers georganiseerd. Ook zijn er ont-

Maatschappelijke betrokkenheidDe goede relatie tussen de zakelijke partners en De

Graafschap krijgt de komende tijd ook nieuwe

dimensies. Door de voetbalorganisatie wordt steeds

meer ingezet op het vergroten van de betrokkenheid

met de regio door activiteiten op sociaal en maat-

schappelijk terrein. Er is namelijk meer dan alleen

voetbal.

Elkink: “De club heeft daarin een belangrijke taak.

Wij moeten ook als voorbeeld en voortrekker dienen.

Die maatschappelijke functie gaan we samen met

onder meer woningbouwcorporaties, gemeenten,

onderwijsinstellingen, gezondheidszorg en welzijnin-

stellingen uitbouwen. En uiteraard is de ondernemer

daarbij een niet te missen partner.”

vbv De Graafschap

Commercieel Manager

Martijn Elkink

T: 0314 - 368 458

E: [email protected]

I: www.degraafschap.nl

Bij de Superboeren op De Vijver-

berg proef je de ongedwongen

sfeer van saamhorigheid, enthou-

siasme, gezelligheid en trots. Een

ambiance die supporters aan-

spreekt, maar die ook zorgt dat

ondernemers zich welkom en

gewaardeerd voelen.

BUSINESSNIEUWS DE GRAAFSCHAP

'BUSINESS CLUB BLIJFT EEN STABIELE FACTOR'

RED VZ mei 2012 COMPLEET 22-05-2012 13:24 Pagina 18

Page 26: Voetbalzaken Magazine MEI 2012

RED VZ mei 2012 COMPLEET 22-05-2012 13:24 Pagina 19

Page 27: Voetbalzaken Magazine MEI 2012

HERACLES OP WEG NAAR NIEUW STADION

D e club is te groot geworden voor het

Polman Stadion, zo blijkt. “We zitten aan

onze max. Elke week zitten in dit stadion

8500 toeschouwers. Ook op commercieel gebied

zitten we vrijwel vol. We hebben negen skyboxen

en 1500 business Seats,” luidt de feitelijke consta-

tering van Toussaint.

VereisteDe commercieel directeur wil de club met zijn

afdeling aanzienlijk laten groeien, maar daarvoor

zijn er meer commerciële mogelijkheden nodig.

Het nieuwe stadion is een vereiste. “Het is knap

wat er hier gebeurt. We zijn doorgegroeid naar

een begroting van 8.5 miljoen, maar dan is de rek

er ook wel uit. De laatste jaren presteren wij uit-

stekend met een 6e en 8e plaats. Maar wanneer

wij deze prestaties willen blijven neerzetten en een

stabiele middenmoter willen blijven, dan heb je

een begroting nodig van veertien, vijftien miljoen

euro.”

20 skyboxen“Daar willen we naartoe met het nieuwe stadion.

We gaan naar 15.000 plaatsen, met de mogelijk-

heid om zonder ingrijpende maatregelen uit te

bouwen naar 20.000 plaatsen. Op het gebied van

skyboxen groeien we van negen naar twintig sky-

boxen. Daarop kunnen we in de toekomst nog een

laag zetten met nog eens twintig skyboxen. Daar

worden de voorbereiding al voor getroffen, maar

die staan dus in de wachtkamer. De eerste stap is

twintig.”

PotentieelVolgens Toussaint komt ook het nieuwe stadion

vol te zitten. “Hypercube, een onafhankelijk advies-

bureau, heeft voor ons een marktonderzoek ver-

richt. Zij hebben het potentieel onderzocht en

geven duidelijk aan: 15.000 toeschouwers mag

geen probleem zijn. Als we ons serieus in het lin-

kerrijtje gaan nestelen, dan kunnen we doorgroei-

en naar 20.000 toeschouwers. Daarnaast moeten

we zo'n drieduizend Business Seats gevuld kun-

nen krijgen, blijkt uit datzelfde onderzoek. Ook de

skyboxen komen vol te zitten.”

BoostHeracles Almelo speelde op 8 april voor het eerst

in haar 109-jarige historie de KNVB bekerfinale.

Een enorme 'boost' voor de club. “Helaas verloren

we de wedstrijd, maar als je ziet dat er dik 18.000

Heraclieden afreisden naar De Kuip, dan kun je

alsnog spreken van een geslaagde dag. En dus

blijkt het onderzoek van Hypercube gewoon goed

te zijn, want één ding is duidelijk: de potentie is

er,” besluit Toussaint.

Heracles Almelo

Commercieel Directeur

Rob Toussaint

T: 0546 - 807 000

E: [email protected]

I: www.heraclesalmelo.nl

25

BUSINESSNIEUWS HERACLES ALMELO

Heracles Almelo ontwikkelt zich in sneltreinvaart. Achter de schermen wordt

er hard gewerkt aan het nieuwe stadion. Commercieel directeur Rob Tous-

saint en commercieel bestuurslid Wim Samsen zitten vol ideeën. Heracles

Almelo wil haar sponsoren een nog comfortabeler avond gaan bezorgen in de

RED VZ mei 2012 COMPLEET 22-05-2012 13:24 Pagina 20

Page 28: Voetbalzaken Magazine MEI 2012

26

Door de samenwerking metFC Twente hoopt AGOVVApeldoorn het betaald voet-

bal in Apeldoorn een flinke impuls tegeven. Beide clubs zullen nauwsamenwerken op technisch gebied.Ook zal worden bezien of de jeugd-academie van FC Twente kan wor-den uitgebreid naar Apeldoorn engezamenlijk met de nieuwe BVOeen jeugdopleiding kan realiseren. Daarnaast stelt FC Twente haarkennis en expertise vanuit deStichting Scoren in de Wijk, terbeschikking aan de nieuwe BetaaldVoetbal Organisatie in Apeldoorn.

De VeluweAGOVV Apeldoorn streeft ernadrukkelijk naar om, net als vroe-ger, weer de club van en voor álleApeldoorners te worden! Ambitieusals ze is, kijkt de clubleiding zelfsover de eigen gemeentegrenzenheen. Met het waanzinnige achter-land kan de enige Betaald VoetbalOrganisatie op de Veluwe op ter-mijn zelfs uitgroeien tot hét sportie-ve uithangbord van de completeregio!

Elke in de regio woonachtige voet-balliefhebber speelt in het Fly Brazilstadion zijn eigen thuiswedstrijd.Nergens anders beleven zowelsponsors als supporters gezelligerevoetbalavonden in een gastvrije enongedwongen ambiance.

MaatschappelijkDe Stichting Blauw Hart voorApeldoorn is inmiddels opgericht.

Onder die naam stappen we demaatschappij in en nemen we zoalsalle profclubs onze sociaal-maat-schappelijke verantwoordelijkheid.

Binnen diverse geledingen krijgtMVO veel bereidwilligheid bijdragente leveren aan de diverse projectendie van start zijn gegaan. Denk aaneen voetbalprogramma dat eengroep Wajongeren klaarstoomt voorde arbeidsmarkt tot het faciliterenvan basisscholieren die deelnemenaan het onderwijsproject 'Playingfor Success'. En aan trainers enspelers met hun bijdragen aan acti-viteiten van de Kidsclub, clinics,openingen van speelveldjes enschoolvoetbal.

In nauwe samenwerking met delokale overheid, basisscholen endiverse maatschappelijke instantiesscoort AGOVV Apeldoorn al volop.Door een voortrekkersrol te vervul-len bij diverse projecten in Apel-doorn onderstreept de BVO haarmaatschappelijke betrokkenheid.

Ook op het gebied van desponsoring klinken positievegeluiden. Proper: “We sla-

gen er steeds beter in groterebedrijven uit de regio aan ons tebinden. Dat was ook een wens vande andere sponsors toen ik begon.Die bedrijven zijn belangrijk voor deuitstraling van de club, maar ookvoor het netwerk onderling.”

De 21e Premier League clubVorig jaar ontvouwde de club uitDeventer plannen om zich alsEngelse club te onderscheiden. Nietonlogisch want de club heeft nietalleen al een Engelse naam, ookstadion De Adelaarshorst - aan deberoemde Vetkampstraat in eenwoonwijk - geldt als het meestEngels aandoende stadion vanNederland.

Proper hierover: “Ook zakelijk pak-ken we dit thema op. Het liefst zienwe een sponsor met een Engelsenaam voor het vernieuwde stadionen we benaderen expliciet ookEngelse bedrijven voor de business-club.”

Verbouwing stadionVoetbalzaken Magazine tekendevorig jaar al de plannen voor de ver-bouwing van het stadion op bijmonde van voorzitter Erwin Mulder.Proper: “De wens is dat fase 1 en 2tegelijk starten medio 2013. Danzouden in dat jaar de vernieuwdeLeo Halle Tribune, extra skyboxen,een nieuw restaurant en vergader-ruimtes opgeleverd kunnen worden.Uiteraard is de vergroting en verbe-tering van deze zakelijke voorzienin-gen ook erg belangrijk voor de groeivan onze businessclub. Dan kanonze 110-jaar oude club weer jarenvooruit!”

AGOVV APELDOORN GO AHEAD EAGLES

BUSINESSCLUB GO AHEAD EAGLES

AGOVV WIL VOORUITÉN OMHOOG!

AGOVV ApeldoornRelatiebeheer & SalesStefan PostmaT: 055 - 356 35 30E: [email protected]: www.agovv.nl

Go Ahead EaglesCommercieel managerAdrie ProperT: 0570 - 621 357E: [email protected]: www.ga-eagles.nl

Apeldoorn is met 157.000 inwoners en 11.000 KNVB-leden

een van de steden met de grootste 'voetbaldichtheid'. De

betaald voetbalorganisatie in Apeldoorn, BVO AGOVV

Apeldoorn, kiest voor een nieuw toekomstperspectief.

Commercieel Manager Adrie Proper stapte na 25 jaar

ondernemerschap in september 2010 in het voetbalavontuur

en heeft er nog geen moment spijt van. Het gaat dan ook

goed met Go Ahead Eagles. Financieel gezond met een

abonnement op categorie 3 waar slechts een select groepje

betaald voetbalclubs toe behoort.

Het commerciële team van Go Ahead Eagles. Ingrid Halfwerk (commercie), Adrie Proper(commercieel manager) en Wendy Ganzevles (commerciële ondersteuning)

'Klein genoeg om elkaar te kennen, groot genoeg om zaken te doen'

RED VZ mei 2012 COMPLEET 22-05-2012 13:24 Pagina 21

Page 29: Voetbalzaken Magazine MEI 2012

Genietend van drankjes en hapjes kan men ont-

spannen en in stijl nagenieten van de wedstrijd.

Daarnaast is er voor sponsoren die ook elders

willen netwerken de mogelijkheid in de diverse

businesslounges van De Grolsch Veste andere

sponsoren en bestuurders te ontmoeten. De

sponsor is in deze omgeving en met de luxe faci-

liteiten de perfecte gastheer voor zijn relaties.

Bedrijfsfeest of relatiedag?Ook niet onbelangrijk is het feit dat de deelne-

mers twee keer per seizoen, op niet-wedstrijd-

dagen, van de Cook & Play-lounge gebruik kun-

nen maken. Bijvoorbeeld voor een bedrijfsfeest,

relatiedag of productpresentatie. De animo voor

Cook & Play is groot. De maximale voetbalbele-

ving die FC Twente voor een scherpe prijs aan-

biedt, blijkt aan te slaan.

Wilt u meer weten? Neem gerust contact op

met FC Twente via 053-852 5525.

27

COOK & PLAY: STIJLVOL VOETBAL BELEVENBij FC Twente zijn er diverse mogelijkheden om te genieten van voetbal en de ambiance van de wedstrijden te combineren

met het behartigen van de zakelijke belangen. Aan die mogelijkheden is in het seizoen 2011/2012 een nieuw concept toege-

voegd; Cook & Play. Een exclusief, all-inclusive concept met persoonlijke service op hoog niveau.

N.E.C.

FC Twente

Commercieel Manager

Marco Behrens

T: 053 - 85 25 525

E: [email protected]

I: www.fctwente.nl

BUSINESSNIEUWS FC TWENTE

De deelnemers aan Cook & Play genieten

van een klasse-diner en kunnen vanuit

de luxe stoelen in de trendy ingerichte lounge

of vanaf het VIP-terras genieten van de wed-

strijd. Er zijn vaste tafels met ruimte voor 150

couverts die in stijl worden gedekt. Bewust

niet te veel, want op die manier ontstaat een

exclusieve en sfeervolle ambiance. Bijzonder

aan dit concept is dat het all-inclusive is en

dat de sponsoren volledig worden 'ontzorgt'

met persoonlijke service.

De sponsor als perfecte gastheerDe sponsoren en hun relaties worden vanaf

tweeëneenhalf uur voor de wedstrijd door

gastvrouwen ontvangen en naar de tafels

begeleid. In de rust en na afloop van de wed-

strijd kunnen ze opnieuw gebruik maken van

de eigen tafel.

RED VZ mei 2012 COMPLEET 22-05-2012 13:24 Pagina 22

Page 30: Voetbalzaken Magazine MEI 2012

ADV Voetbalzaken 0512 22-05-2012 12:22 Pagina 14

Page 31: Voetbalzaken Magazine MEI 2012

ADV Voetbalzaken 0512 22-05-2012 12:22 Pagina 15

Page 32: Voetbalzaken Magazine MEI 2012

30

ger. Inmiddels geldt Beije met bijna twaalf'dienstjaren' als één van de langstzittende com-mercieel managers in de Jupiler League.

Andere benaderingIn de jaren dat Antoine Beije werkzaam is bij Hel-mond Sport maakte hij de nodige ontwikkelingenmee. Zo groeide de businessclub naar het huidigeaantal van 180 leden, volgde de introductie vanenkele nieuwe segmenten en werd nadrukkelijkingezet op een andere band met het aangeslotenbedrijfsleven.

“Bij mijn aantreden had je een sponsorgroepwaarvan een groot deel de club vooral uit sympa-thie steunde,” zegt Beije. “Het zakelijke aspectwas van minder groot belang. Daarin is in de

afgelopen jaren toch wel wat veranderd. Bedrij-ven maken steeds meer de afweging wat hetsponsorschap oplevert. Daar is volstrekt begrij-pelijk, zeker in deze tijd, maar tegelijkertijdvraagt dat wel om een andere benadering.”

ContactenOm sponsorrelaties aan zich te blijven binden,zette Helmond Sport nadrukkelijk in op maat-werk en persoonlijke aandacht. “Dat klinkt heelcliché, maar dat is het niet,” zegt Beije. “80 pro-cent van onze sponsors komt hier voor de busi-ness-to-business contacten. Die hebben dus eenzakelijk belang. Om dat mogelijk te maken, bie-den we rond thuiswedstrijden vanzelfsprekendde nodige faciliteiten. Maar daarmee ben je ernog niet.”

De regio Brabant is al vele jaren lang sterk vertegenwoordigd in het betaald voetbal. De provincie telt maar

liefst negen profclubs, die min of meer allemaal in dezelfde 'vijver' vissen. Niet alleen sportief, maar ook op

commercieel gebied. In tijden van recessie en 'Kunduz-akkoorden' geen gemakkelijke opgave. Dat geldt zeker voor

de Brabantse BVO's die acteren in de Jupiler League en zijn gehuisvest in een enigszins verouderd stadion. De con-

currentiestrijd met Eredivisiegrootmachten lijkt dan bij voorbaat kansloos.

DE KRACHT VANHELMOND SPORTOndanks dat gegeven slagen bepaalde

clubs er toch steeds weer in om primate presteren en het bedrijfsleven structureel aanzich te binden. Met name via een inventieve aan-pak en een geheel eigen benadering. Een van dieclubs is Helmond Sport, dat de laatste jaren isuitgegroeid tot een stabiele subtopper in de Jupi-ler League. Standaard deelnemend aan de Play-Offs, aanvallend en aantrekkelijk voetbal enprettige rust op alle fronten.

Maximaal presterenDaarnaast timmert de club ook op commercieelgebied aan de weg. Zo presenteerde HelmondSport bij de start van het seizoen met DriessenHRM_Payroll een aansprekende hoofdsponsor, ver-toont het ledental van de businessclub een mooietoename en is er van verloop nauwelijks sprake.

De vraag is dan ook: hoe doen ze dat toch in hetLavans Stadion? “Eigenlijk is het antwoord heeleenvoudig,” zegt Antoine Beije, commercieelmanager van Helmond Sport. “Creatief zijn,weten wat er speelt en op alle gebieden maxi-maal willen presteren. Sportief én commercieel.En ik denk te mogen zeggen dat we daar bestgoed in zijn.”

CarrièreBeije weet overigens waarover hij spreekt. DeBrabander is sinds 2000 werkzaam in het LavansStadion. Na een carrière als regiomanager bijUnited SoftDrinks maakte hij in augustus 2000de stap naar Helmond Sport. In eerste instantieals commercieel medewerker, maar na een halfjaar werd hij benoemd tot commercieel mana-

Antoine Beije

Jupiler League

RED VZ mei 2012 COMPLEET 22-05-2012 13:24 Pagina 23

Page 33: Voetbalzaken Magazine MEI 2012

“Waar wij sterk in zijn, is dat we weten waaromiemand sponsor is. We kennen de mensen endenken graag mee. Dat betekent dat we bedrij-ven letterlijk aan elkaar koppelen en daarin eenactieve rol spelen. In gesprekken met sponsorenvragen we ook altijd: 'geef maar aan wie interes-sant voor je is, dan leggen wij het contact'. Opdie manier hebben we al vele bedrijven bij elkaargebracht. Dat heeft er voor gezorgd dat de bandzeer hecht is. Zowel in het contact met de clubals onderling. En dat zie je terug in de business-club.”

CircusgalaOm de band nog meer te verstevigen en de con-tacten te intensiveren, organiseert HelmondSport ieder seizoen vele businessevents. Voor-beelden hiervan zijn een golfdag, het bezoek aanwedstrijden van topclubs, netwerklunches en dejaarlijkse voetbalclinic voor kinderen van spon-soren.

Meest in het oog springend is echter het HelmondSport Circusgala. “Een geweldig evenement datwe ieder jaar in november organiseren,” legtBeije uit. “We huren dan de tent en de artiestenvan Circus Renz en schotelen ondernemend Bra-bant een topavond voor, waarbij ook onze spe-lers en trainers de nodige acts verzorgen. Dat

31

zijn onvergetelijke momenten. Het Gala is inmid-dels dan ook een begrip, vorig jaar hadden wemeer dan 350 gasten.”

'We koppelenbedrijven

letterlijk aanelkaar'

PlatformGolfdagen, kidsclinics, een circusgala: het gaatwel ver bij Helmond Sport. “We doen inderdaadveel en ik vind dat dat ook moet,” zegt Beije.“Stilstand is immers achteruitgang en het isnoodzakelijk om te blijven vernieuwen en ver-rassen. Maar het belangrijkste is dat we met dieactiviteiten ook weer een impuls geven aan onzekracht: business-to-business.”

“Het punt is namelijk dat het merendeel vanonze sponsoren MKB is en in de regio onder-neemt. Dan heb je het dus over ondernemers diebaat hebben bij regionale contacten. In dat

opzicht vervullen wij een hele actieve rol, alseen regionaal platform waar bedrijven elkaarontmoeten. In de eerste plaats op wedstrijd-dagen, maar daarnaast ook via de vele eve-nementen.”

“Met dat hele pakket onderscheiden we ons,bijvoorbeeld ten opzichte van andere clubs. Dieclubs mogen dan een stuk groter zijn; ik denkdat Helmond Sport voor de regionale contactenmeer te bieden heeft. Het is bij ons overzichte-lijk, sponsoren hebben een hechte band, erheerst een gemoedelijke sfeer en je legt heelgemakkelijk contact. Daar heb je dus veel aan.”

OnderzoekDat de aanpak van Helmond Sport succes heeft,blijkt overigens ook uit harde cijfers. In het tevre-denheidonderzoek dat de CED jaarlijks uitvoertonder businessleden van alle clubs in de JupilerLeague, prijkt Helmond Sport steevast op de eer-ste plaats. Sponsoren roemen met name de per-soonlijke aandacht, de vele activiteiten en degemoedelijke sfeer.

“Die persoonlijke aandacht is dan ook hetbelangrijkste dat er is,” benadrukt Beije. “Wantof je nu wel of geen sponsor bent: mensen zijnbij ons te gast. Daar doen we dan ook veel voor. -->

RED VZ mei 2012 COMPLEET 22-05-2012 13:24 Pagina 24

Page 34: Voetbalzaken Magazine MEI 2012

ADV Voetbalzaken 0512 22-05-2012 12:22 Pagina 16

Page 35: Voetbalzaken Magazine MEI 2012

En natuurlijk helpt het als we ook nog eens eenspetterende wedstrijd kunnen bieden. Dat hebbenwe helaas niet altijd in de hand, maar daarbuitenproberen we alles zo goed mogelijk in te vullen.”

VoetbalWe zouden het bijna vergeten: het voetbal. Tochde 'corebusiness' van Helmond Sport, maar ookdat zit wel snor. De Brabanders bleven in hetafgelopen seizoen maar liefst 15 duels op rijongeslagen, legden beslag op de derde periodeen eindigden op een prima vierde plaats. Daar-mee werd voor de achtste keer in tien seizoenendeelname afgedwongen voor de Play-Offs. Ditondanks een bescheiden begroting van 2.1 mil-joen euro.

“Ook op dat gebied zijn we heel creatief,” zegtAntoine Beije. “Wat dat betreft is het altijd weereen uitdaging om met een minimale begrotingmaximaal te presteren. Spelers weten dat ze bijons geen topsalarissen verdienen, maar ze kun-nen zich wel ontwikkelen en in de kijker spelen.Met fris en aanvallend voetbal en daarnaast pro-beren we ook op andere terreinen goede voor-waarden te scheppen. Maar we kunnen pas échteen stap maken als het nieuwe stadion er komt.”

Nieuwe stadionMet het 'nieuwe stadion' snijdt Beije een lastigpunt aan. Ondanks de vele goede ontwikkelingenbij Helmond Sport huist de club in een ietwat ver-ouderd stadion en een nieuw onderkomen ismeer dan gewenst. Dit om in meerdere opzich-ten een stap vooruit te kunnen zetten. Probleemis echter dat de besluitvorming reeds acht jaarin beslag heeft genomen.

Gelukkig lijkt er licht aan het einde van de tun-nel te gloren. Er ligt een uitgewerkt concept vooreen multifunctioneel stadion dat plaats biedtaan 6.000 toeschouwers. De Stichting BelangenHelmond Sport, projectontwikkelaar Volker Wes-sels en een groep investeerders onder leidingvan Willy van de Kerkhof hebben de planneneind februari 2012 gepresenteerd. Als alles door-gaat, dan kan het stadion er in 2014 staan.

Cruciaal“Ik hoop oprecht dat er nu vaart wordt gemaaktmet het nieuwe stadion,” zegt Beije. “Een nieuwonderkomen is voor Helmond Sport cruciaal. Hetzorgt er namelijk voor dat we ook in de toekomstbetaald voetbal kunnen blijven spelen. Zo niet,dan lopen we achter de feiten aan.”

“De bal ligt nu eerst bij de politiek. De provinciemoet nu groen licht geven. Natuurlijk is dat bestwel eens frustrerend. We werken hard, initiërenallerlei acties, de businessclub groeit en de spor-tieve prestaties zijn prima. Maar zonder nieuwstadion komt er een moment dat je tegen degrenzen aanloopt.”

“Die grens is bijna bereikt. En dat terwijl we zograag vooruit willen. De mogelijkheden zijn er,Helmond Sport leeft en we zijn actief op velegebieden. Ook maatschappelijk. Met voorleesda-gen, clinics, evenementen voor gehandicapten enhet project Playing for Success. Ook dat is HelmondSport, ook daar besteden we veel aandacht aan.”

“Inderdaad, weer die persoonlijke aandacht endaar gaan we mee door. Omdat het bij ons hoortén omdat we het graag doen. De ene keer meteen groot evenement, de andere maal met eenmooi gebaar. Het mooiste voorbeeld is wellichtdat onze spelers onlangs een bezoek hebbengebracht aan al onze sponsors en daarbij eenludiek cadeautje overhandigd. Als dank voor desteun en om de goede band te benadrukken.Kijk, dat zijn van die kleine dingen, maar rekenmaar dat het zeer wordt gewaardeerd.”

33

RED VZ mei 2012 COMPLEET 22-05-2012 13:24 Pagina 25

Page 36: Voetbalzaken Magazine MEI 2012

34

Horeca en voetbalcatering

'HET TOTAALPLAATJEMOET KLOPPEN'

Bittergarnituur, kaasplankjes en nootjes horen al decennialang bij de standaarduitrusting in de businessrooms.

Wellicht wat weinig verrassend, maar nog altijd bijzonder populair. Toch bieden steeds meer clubs volwassen

horecafaciliteiten met een ruim aanbod van producten. Ook buffetten en diners behoren in de meeste stadions

tot de mogelijkheden, al dan niet inbegrepen bij het afgenomen sponsorpakket. Toch zijn er op het gebied van

horeca en catering de nodige verschillen te noteren.

Zo biedt FC Volendam haar sponsorrelatiesop wedstrijddagen al jaren het befaamde

Volendamse buffet, uiteraard voorzien van denodige vissoorten. Bij Cambuur kunnen de gastenzelfs dineren in een sterrenrestaurant en introdu-ceerde FC Twente enkele maanden geleden eennieuw concept onder de noemer 'Cook & Play'.

AZEen van de best scorende clubs op het gebied vanhoreca en catering is AZ. Dit bleek in het afgelopenseizoen opnieuw uit het jaarlijkse sponsoronder-

zoek van de Eredivisie CV. Bezoekers van het AFASStadion roemen vooral de ruime keuze, de kwali-teit en de faciliteiten. In Alkmaar maken sponsorendan ook beduidend vaker gebruik van een dinerdan bij andere clubs, meldde het onderzoek.

Het geheimVolgens Frans Schermer, horecamanager van AZis het succes eenvoudig te verklaren. “Ons'geheim' is dat we alles in eigen beheer doen,”luidt de verklaring. “We hebben geen cateraar,geen uitzendkrachten, maar een eigen keuken-

brigade en een uitstekende chef-kok. Het voor-deel daarvan is dat je maatwerk én kwaliteit kuntleveren. Alles wordt vers bereid, we zijn flexibelen kunnen goed inspelen op de seizoenen. Onzegasten waarderen dat en dat zie je terug in derapportcijfers.”

Doen veel meerDe horecafaciliteiten zijn bij AZ gebundeld onderde noemer 'Uit bij AZ'. Deze horeca- en evene-mententak van de club verzorgt niet alleen decatering op wedstrijddagen, maar tekent even-eens voor vele events die in het stadion wordengehouden. “We doen dus veel meer dan alleen dehoreca rondom wedstrijden,” legt Schermer uit.“Gemiddeld hebben we per week 20-25 partijen,waaronder ook veel zakelijke evenementen.Mede omdat we naast een restaurant en diversezalen ook beschikken over een Grand Café dat dehele week geopend is. Een geweldige gelegen-heid om te lunchen mét uitzicht op het trainings-veld.

KeuzeDe keuze van AZ om alles in eigen beheer te doen,werd ingegeven door de komst van het AFAS Sta-dion. “Wij zijn als een van de laatste Eredivisie-clubs overgegaan naar een nieuw stadion en datheeft in ons voordeel gewerkt,” zegt Schermer.“We hebben goed gekeken naar de situatie bijandere clubs en kwamen tot de conclusie dat debeste optie was om de horeca in eigen hand tenemen. Vooral om kwaliteit te kunnen bieden,flexibel te zijn en als club in alle opzichten eengoed gastheer te zijn. Bij een bezoek aan AZ

RED VZ mei 2012 COMPLEET 22-05-2012 13:34 Pagina 26

Page 37: Voetbalzaken Magazine MEI 2012

35

draait het namelijk niet alleen om de wedstrijd.Het is een totaalplaatje dat moet kloppen. Enhoreca is daar een belangrijk onderdeel van.”

FC GroningenSuccesvolle stadionhoreca en het optimaal bedie-nen van gasten blijkt dus te liggen in het 'eigenbeheer', zo kunnen we stellen. Die opzet wordtook gehanteerd door FC Groningen. Bij de verhui-zing naar stadion Euroborg startte de club meteen eigen horecabedrijf dat de volledige horecaen catering voor haar rekening neemt. Zowel inhet businessgebouw als in het stadion: depubliekscatering. Op wedstrijddagen dinerengemiddeld 300 gasten in het restaurant en genie-ten nog eens vele relaties in andere ruimten enskyboxen van buffetten of brunches.

'We doen veelmeer dan alleen

de horeca bijwedstrijden'

Opvallend is echter dat de club komend seizoenheeft gekozen voor een andere insteek. Diners enbuffetten blijven uiteraard gehandhaafd, maar ophet gebied van de catering wordt het een enander gewijzigd. Deels door de verbouwing vande huidige businesslounge die fors wordt ver-groot.

FoodcornersGelieerd aan deze verbouwing lanceert FC Gro-ningen een nieuw initiatief waarbij in het busi-nessgebouw diverse foodcorners wordengerealiseerd. Deze corners worden opgezet vol-

gens een concept dat enigszins te vergelijken ismet La Place, de succesformule van V&D, De food-corners bieden sponsorrelaties een uitgebreid envers bereid aanbod. Uiteenlopend van sandwi-ches, salades, patisserie, sappen en shakes totwarme hapjes en snacks. Met dit concept kunnengasten dus tot ver na de wedstrijd blijven genie-ten van verse producten en kwalitatief hoog-waardige horecafaciliteiten.

Goede ontwikkelingInitiatieven zoals in Groningen en in Alkmaartonen aan dat steeds meer clubs op het gebiedvan horeca en catering volop in beweging zijn.Ook in andere stadions worden nieuwe concep-ten gelanceerd. Al dan niet naar het voorbeeldvan FC Groningen of AZ. “We hebben bij AZ inder-daad al de nodige clubs op bezoek gehad, die hier

letterlijk een kijkje in de keuken hebben geno-men” zegt Frans Schermer. “Dat is niet alleenleuk, het toont ook aan dat we de zaken primavoor elkaar hebben. En het belangrijkste is datonze gasten en de sponsorrelaties van AZ datwaarderen.”

“Ik verwacht dan ook dat de meeste clubs inNederland binnen nu en vijf jaar ons voorbeeldzullen volgen. Daarmee bedoel ik niet het kopië-ren van een concept, maar het in eigen beheernemen van horeca en catering. In mijn optiek isdat een goede ontwikkeling, al zijn er ook enkelevalkuilen.”

Exploitabel“Het punt is namelijk dat áls je een dergelijkekeuze maakt, je wel rekening moet houden meteen aantal factoren,” vervolgt Frans Schermer.“Dat begint met het leveren van kwaliteit, jemoet de lat hoog leggen. Daarnaast moet jebeschikken over goede faciliteiten én het geheelmoet exploitabel zijn. Gezien de kosten en deinvesteringen is dat laatste zelfs van doorslagge-vend belang.”

“Bij AZ hebben we dat kunnen realiseren doormaatwerk te leveren en meerdere doelgroepen tebedienen. Een belangrijk segment daarbij is dezakelijke markt, maar we kijken ook verder. Ditmet het doel om niet alleen afhankelijk te zijnvan het voetbal, maar een breed draagvlak tecreëren. Ons streven is zelfs dat de inkomsten vande horeca buiten wedstrijden om hoger zijn danbij diezelfde wedstrijden. En zoals het nu gaat,zijn we hard op weg om dat te bereiken.”

CATERING

RED VZ mei 2012 COMPLEET 22-05-2012 13:24 Pagina 27

Page 38: Voetbalzaken Magazine MEI 2012

Wij zijn van maandag t/m vrijdag geopend van 10.00 - 16.00 uur.

Zaterdag van 10.00 - 12.00 uur. Maakt u een afspraak om onze exclusieve

merkhorloges te komen bekijken.

Hogehilweg 14S, 1101 CD Amsterdam06 - 11 44 55 44

www.precisionwatches.nl

Rolex - Audemars Piguet - Breitling - Panerai - IWC en diverse andere merkhorloges.

U vindt ze bij Rolex specialist Precision Watches in Amsterdam.

ADV Voetbalzaken 0512 22-05-2012 12:22 Pagina 11

Page 39: Voetbalzaken Magazine MEI 2012

W ij bieden de Ajax voetbalbeleving

voor bedrijven aan. Wilt u de kinde-

ren van relaties of het personeel een dag als

echte Ajax-speler laten trainen, zelf met een

groep deelnemen aan een Ajax Clinic of uw

eigen bedrijventoernooi organiseren? Op het

mooiste trainingscomplex van Nederland,

Sportcomplex de Toekomst, beleven de deel-

nemers gegarandeerd een unieke voetbaldag!

Ajax ClinicDe Ajax Clinic bestaat uit minimaal 20 en maxi-

maal 120 deelnemers die worden ontvangen

voor een dagdeel op het Sportcomplex de

Toekomst. Foto's en schilderijen van Ajacieden

van vroeger zijn te bewonderen; alles ademt

Ajax.

Tijdens het ontvangst is er tijd voor koffie en

thee. Een prominente Ajax-trainer zal samen met

een vertegenwoordiger van uw bedrijf de men-

sen welkom heten en de dag toelichten. Na het

ontvangst zal de trainer een wedstrijdbespreking

houden zoals Ajax 1 die ook krijgt, in combinatie

met facetten vanuit het bedrijfsleven. Een verdie-

ping van dit onderdeel is mogelijk.

Waan je Ajax-spelerIn de kleedkamers waar normaliter de Ajax

teams zich omkleden, hangen voor alle deelne-

mers de originele Ajax tenues klaar. De deelne-

mers wanen zich als profvoetballer in de kleed-

ruimtes die normaal niet toegankelijk zijn voor

publiek. Nadat iedereen is omgekleed, vindt er

een gezamenlijke warming-up plaats. Na afloop

van de warming-up gaan de deelnemers zowel

collectief als individueel met hun trainer aan de

slag.

In groepen wordt een specifieke Ajax training

gegeven. De training is opgebouwd uit verschil-

lende voetbalonderdelen en kan worden aange-

past aan het niveau van de deelnemers. Dit kan

variëren van tactisch inhoudelijke trainingen tot

eenvoudige, attractieve voetbalonderdelen. Er is

een heus parcours uitgezet met allerlei leuke

activiteiten. Tussen de trainingen door krijgen de

deelnemers een Energy break.

Maatwerk Ieder bedrijf, doelstelling, budget en event is

anders; het is en blijft maatwerk. Wij kunnen

een pakket geheel op maat voor u samenstellen.

Voor meer informatie over één van onze Ajax

Business Events, vergaderingen of voor het

afhuren van het Sportcomplex de Toekomst,

kunt u contact opnemen met:

Dave Zonderop

[email protected]

020 - 311 16 54

AFC Ajax

T: 020 - 311 16 54

E: [email protected]

I: www.ajax.nl

37

BELEEF DE AJAX BELEVING

Bent u op zoek naar een uniek en bijzonder bedrijfsuitje of relatie-evenement?

Ervaar één van onze op maat gemaakte Ajax Business Events op het Sportcomplex de Toekomst.

BUSINESSNIEUWS AJAX

RED VZ mei 2012 COMPLEET 22-05-2012 13:24 Pagina 28

Page 40: Voetbalzaken Magazine MEI 2012

ADV Voetbalzaken 0512 22-05-2012 12:22 Pagina 22

Page 41: Voetbalzaken Magazine MEI 2012

Voorzitter Henk Kras uit hier-mee zijn grote waarderingvoor de vele trouwe sponso-

ren van FC Volendam. Henk Kras:“We hoorden al langer dat een aan-tal bedrijven graag met hun relatiesrustig zaken wil doen voorafgaandaan een wedstrijd en dat de huidigemogelijkheden daartoe beperktwaren. Onze businessclub is ontzet-tend gezellig en ons Volendams buf-fet wordt alom geroemd, maar jewilt je ook wel eens even rustig kun-nen afschermen voor een zakelijkgesprek. Dat hebben we nu moge-lijk gemaakt met deze nieuwe diner-ruimte De Koningshoek.'

Culinair diner“Iedereen die er komt vindt het eenprachtige ruimte en het diner voor-treffelijk. Volendammer topkok NielsRunderkamp hebben we bereidgevonden om elke keer voor onseen culinair diner te toveren. En eer-lijk is eerlijk, hij legt er al zijn vak-manschap en creativiteit in. Het iselke keer weer een verrassing. Dewaardering van de gasten is groot,”aldus Henk Kras.

Fantastisch uitzicht op hoofdveldHet meest verrassend vinden devoetbalminnende gasten misschienwel het uitzicht op het hoofdveld.Henk Kras: “Je verwacht niet dat jevanuit De Koningshoek zo'n fantas-

tisch uitzicht hebt over het hoofd-veld. Op een heel comfortabelemanier maak je deel uit van het sta-dion. De Koningshoek zit namelijktussen twee tribunes in, met eentotaaloverzicht over het stadion.Heel uniek.”

TotaalarrangementVoor de prijs van € 125 krijg jeveel. Henk Kras: “Niet alleen eenvoortreffelijk diner met onbeperktdrinken in een unieke omgeving.Maar ook een mooie plek op deeretribune en toegang tot de onzeBusinessclub 'Het andere Oranje'met een flink aantal consumptiebon-nen. Volendam op zich is al eenbelevenis, maar als je van voetbalhoudt, dan is dit helemaal top!”

Reserveren kan via [email protected] of bel 0299 - 809900 en vraag naar Gery of Esther.

Telstar is een uniek relatie-marketing instrument enheeft een businessclub

waarbij circa 200 bedrijven zijnaangesloten. Van multinational totlokale middenstand, voor iederwat wils. En als u netwerken ineen voetbalomgeving mooi vindt,dan kunt u in onze bijzondereambiance klanten meebrengen endeze keer op keer een geweldigeavond laten beleven.

Want of we winnen of verliezen,een ding staat bij de Witte Leeu-wen als een paal boven water: uen uw gasten zullen zich nimmervervelen en iedereen voelt zichThuis bij Telstar.

Telstar scoort goedWe zijn inmiddels alweer dik drieseizoenen een categorie 3 club. DeKNVB kenmerkt Telstar daarmee alsfinancieel gezond. In andere rang-schikkingen scoren we ook goed.De Witte Leeuwen zijn koploper inde ranglijst 'best bekeken'. De wed-strijd Fortuna Sittard - Telstar wasgedurende het seizoen 2011/2012met 180.000 kijkers het best beke-ken Jupiler League-duel op Eredivi-sie Live.

Sinds het seizoen 2011/2012kreeg Telstar uitbreiding door mid-del van het vrouwenvoetbal, de

Witte Leeuwinnen. Daarnaastkreeg de MVO gestalte via destichting Telstar thuis in de wijk.

AmbitieusSinds de ingebruikname van de nieu-we West-tribune in het Tata Steelstadion is Telstar op het gebied vansponsoring en commerciële activitei-ten bezig met een grote groei. Ookvoor het seizoen 2012/2013 is Tel-star ambitieus en streeft het naarnog betere resultaten, zowel binnenals buiten het veld.

Het motto van de jaarlijkse theater-avond waarop de plannen van hetnieuwe seizoen worden gepresen-teerd, draagt daarom ook toepas-selijk de naam 'Telstar gaat voorgoud'. Eerdere themavonden, o.a.'Telstar op glad ijs' en 'geloof inTelstar', waren een groot succesmet sprekers zoals Ard Schenk en pastor Paul Vlaar.

FC VOLENDAM SC TELSTAR

THUIS BIJ TELSTAR

VORSTELIJK DINERENIN DE KONINGSHOEK!

FC VolendamCommercieel ManagerKlaas SchilderT: 0299 - 809900 E: [email protected]: www.fcvolendam.nl

SC TelstarCommercieel directeur Steef HammersteinT: 0255 - 546 920E: [email protected]: www.sctelstar.nl

Telstar, een van de kleurrijkste clubs uit het betaald voetbal. Al

jarenlang vaste waarde in de Jupiler League zonder al te veel

sportief succes, maar nog altijd geliefd in het hele land.

“We willen onze sponsors niet alleen een heerlijk buffet aan

kunnen bieden in een gezellige omgeving, maar ook een

culinair driegangendiner in een rustige en eigentijdse ruimte

met fantastisch uitzicht op het hoofdveld. Onze sponsors

verdienen dat.”

39

RED VZ mei 2012 COMPLEET 22-05-2012 13:24 Pagina 29

Page 42: Voetbalzaken Magazine MEI 2012

ADV Voetbalzaken 0512 22-05-2012 12:22 Pagina 21

Page 43: Voetbalzaken Magazine MEI 2012

AZ en de Rabobank hebben allebei

een maatschappelijk doel voor ogen

en willen tevens hun binding met de regio ver-

groten,” aldus Directeur Algemene Zaken

Toon Gerbrands. “De thema's die in de Rabo

AZ Voetbaltoer aan bod komen, sluiten aan

op de kernwaarden van AZ. Wij kijken verder

dan alleen voetbal en hechten belang aan

gezonde voeding, veel bewegen, respect en

samenwerken.”

“Door de medewerking van AZ-spelers en

trainers hopen wij deze thema's aansprekend

te maken voor kinderen. Met de Rabo AZ

Voetbaltoer tonen AZ en de Rabobank hun

maatschappelijke positie en laten ze zien

nauw betrokken te zijn bij de regio.”

Aan alle kanten pure winstKees Jasperse, directievoorzitter van

Rabobank Alkmaar e.o., onderstreept het

maatschappelijke belang van deze samenwer-

king: “Wij vinden als coöperatieve bank, dat

wij een maatschappelijke rol hebben om de

regio te helpen ontwikkelen. Ook AZ bleek

een bredere kijk op de regio te hebben dan

alleen voetbal.”

“De insteek van de Rabo AZ Voetbaltoer,

waarbij kinderen worden aangesproken op

een aantal sociaal maatschappelijke thema's,

past hier voor beide partijen naadloos in. En

dat het verhaal wordt verteld door AZ, maakt

de impact richting de kinderen alleen maar

groter. Vele scholen hebben dan ook enthou-

siast gereageerd. Dat is toch aan alle kanten

pure winst?”

Aansprekend lesprogrammaDe Rabo AZ Voetbaltoer wil kinderen in de

kop van Noord-Holland in beweging krijgen,

ze bewust laten worden van een gezonde

levensstijl en respectvol gedrag en kinderen

actief laten deelnemen aan de maatschappij

en hun sociale netwerk vergroten door middel

van het thema samenwerken.

Door de voorbeeldfunctie die spelers van AZ

innemen, kunnen zij makkelijker binnendrin-

gen in de belevingswereld van de regionale

jeugd en zo maatschappelijke vraagstukken

aansprekend en bespreekbaar maken.

Gedurende een lesprogramma van vijf weken

komen de thema's voeding, respect, bewe-

gen en samenwerken aan bod. Het lespro-

gramma is van start gegaan op 10 april 2012.

Hoofdprijs: 30 voetbalclinics in de regioDe Rabo AZ Voetbaltoer bestaat uit een inter-

actief lesprogramma, inclusief introductie-

video's, opdrachten, een handleiding voor de

leerkracht en presentaties. De klas die de

opdrachten van de Voetbaltoer het best heeft

uitgevoerd is, maakt kans op één van de 30

felbegeerde Voetbaltoer clinics die in de

maand juni plaatsvinden.

Tijdens deze clinics onder leiding van een AZ-

jeugdtrainer staat voetbalplezier voorop, kun-

nen de kinderen het lesprogramma in de

praktijk brengen en maken zij spelenderwijs

kennis met verschillende voetbalvaardighe-

den.

Meer informatie is te vinden op

www.raboazvoetbaltoer.nl

41

Bijna 90 basisscholen in de kop

van Noord-Holland zijn dit

voorjaar in de ban geraakt van

de Rabo AZ Voetbaltoer: een

gratis lesprogramma dat

maatschappelijke thema's

bespreekbaar maakt. Het is een

initiatief vanuit de samenwerking

tussen AZ en Rabobank.

AZ

Commercieel Manager

Henk van Rijnsoever

T: 072 - 547 80 72

E: [email protected]

I: az.nl

Website Businessclub

az.nl/zakelijk

BUSINESSNIEUWS AZ

RABO AZ VOETBALTOER: 'NOORD-HOLLAND IN BEWEGING'

RED VZ mei 2012 COMPLEET 22-05-2012 13:24 Pagina 30

Page 44: Voetbalzaken Magazine MEI 2012

Aan het instituut voor Microcirculatie te Berlijn is eenonderzoeksteam onder leiding van CA. Dr. Med. RainerKlopp het na zevenjarig onderzoek gelukt een baanbre-kende stap te maken. Op basis van nieuwe ontdekkingenover één van de belangrijkste natuurlijke Regulatie-mechanismen ontwikkelde het onderzoeksteam een fysie-ke behandelingsmethode, die dit regulatiemechanisme inhet menselijk lichaam, doelgericht en positief beïnvloedt.De door het om Dr. Klopp heen geformeerd onderzoeks-team, aangepakte Regulatiemechanisme stuurt de door-bloeding van de kleinste bloedvaten. Deze zogenaamdeMicrocirculatie is het functioneel belangrijkste deel van demenselijke bloedsomloop en vervult aan- en afvoertakendie van vitaal belang zijn. Zij voorziet weefsel en organenvan zuurstof en voedingsstoffen, en voert metabole eind-producten af en bevordert het immuunsysteem. Eenbeperkte of verstoorde microcirculatie is de oorzaak vanvele ziekten of pijnklachten en werkt het genezingsprocestegen. De bloedsomloop is voor de meesten een begrip.Er wordt per dag ongeveer 15.000 liter bloed door hetmenselijk lichaam gepompt. De totale lengte van debloedvaten is 100.000 km. Ongeveer 74 % van de door-bloeding vindt plaats in de microcirculatie (in de arterio-len, capillairen en venulen)Het hart alleen kan deze pompprestatie niet leveren.Alleen door de inherente ritmische verandering van debloedvaten(vasomotie) wordt de verdeling van het bloed

in het gigantische netwerk van de capillairen tot standgebracht en gestuurd. Bij een gezond mens vindt devasomotie ongeveer 3 keer per minuut plaats, bij een ziekof verzwakt mens slechts 1 keer per 10 minuten. Om hiereen vermindering van klachten of verbetering vangezondheid te bereiken, moet de beperkte vasomotieworden gestimuleerd. Precies deze stimulatie is hetonderzoeksteam gelukt. Met behulp van een fysieke, mul-tidimensionale signaalstructuur, dat als een van buiteningezette pacemaker voor de haarvaten, werkt, wordt debeperkte dan wel gestoorde microcirculatie weer in wer-king gezet. Daarmee ondersteunt deze nieuwe technolo-gie volledig zonder bijwerkingen en zeer effectief hetbelangrijkste lichamelijke regulatiemechanisme voorgenezings- en regeneratieprocessen.De effectiviteit van deze therapie werd door talrijkewetenschappelijke studies voor veelvoorkomende ziek-ten, bijv. arteriële occlusie, open benen, MS, na peesope-raties, osteosynthese, etc, etc, onderzocht en vastgelegd.Het is verbazingwekkend dat niet helende open wondenvan bijv. Diabetes patiënten plotseling in enkele wekenhelen, de loopafstand van patiënten met Arteriële occlu-sie van 100 m in 10 km veranderd of onverklaarbare pijn-klachten plotseling verdwijnen.

Ik geloof ,en niet ten onrechte, dat we kunnen sprekenvan een “Revolutie in de geneeskunde”.

www.bemertherapie.comBert Veldman, Tel: 06 - 5259 2214

ADV Voetbalzaken 0512 22-05-2012 12:22 Pagina 17

Page 45: Voetbalzaken Magazine MEI 2012

W ilco van Schaik, algemeen directeur

van FC Utrecht, gaf meteen aan

dat het zaak is zeer kritisch naar het uitgaven-

patroon van de club te kijken en ervoor te zor-

gen dat FC Utrecht ook zonder transferop-

brengsten een sluitende begroting heeft.

Transparantie en een strak financieel beleid

zijn hierbij belangrijke pijlers.

Unieke samenwerkingTijdens de nieuwjaarsreceptie bleek al dat FC

Utrecht er alles aan doet om het tij te keren.

Niet alleen werden een nieuwe financieel

manager en manager PR, Marketing en

Communi-catie aangesteld, maar ook ging de

club een unieke samenwerking aan met het

gerenommeerde Duitse sportmarketingbureau

SPORT-FIVE. Uniek, want geen enkele ander

Nederlandse voetbalclub werkt op deze manier

samen met een partij die alle commerciële activi-

teiten van de club uitvoert.

Zeer succesvolSPORTFIVE is internationaal gezien een van

de grootste sportmarketingbureaus en al jaren

actief op de Nederlandse markt. Onder ande-

re worden in Nederland de televisierechten

van de uitwedstrijden van het Nederlands

Elftal en een deel van de televisierechten van

de Europa League door SPORTFIVE verhan-

deld.

In Duitsland en Frankrijk is het bedrijf al jaren

zeer succesvol met commerciële activiteiten

voor topclubs als Borussia Dortmund,

Hannover 96, HSV, Hertha BSC, Olympique

Lyon en Paris Saint Germain.

Ideale fitWilco van Schaik ziet de samenwerking met

SPORTFIVE als een ideale fit. SPORTFIVE

maakt volgens hem een zeer professionele en

gedegen indruk en kwam bovendien op het

juiste moment. FC Utrecht wordt als een

innovatieve en dynamische voetbalclub

gezien, waar het Duitse bedrijf veel potentie in

ziet en graag in Nederland mee wilde starten.

Van HalstOud-voetballer Jan van Halst is door SPORT-

FIVE in de arm genomen als teamleider

Neder-land. Van Halst, die tot voor kort mana-

ger algemene zaken van FC Twente was, zal

er in die rol samen met Douglas Gremmen

voor moeten gaan zorgen dat de commerciële

organisatie bij FC Utrecht wordt opgezet.

Hét zakelijk netwerkHet doel van Van Schaik is FC Utrecht op ter-

mijn te laten uitgroeien tot hét zakelijk netwerk

van Midden-Nederland. Voorwaarde hiervoor

is dat er een gedegen sponsor- en hospitality-

structuur staat. Samen met de club is

SPORTFIVE, die onder de naam “FC Utrecht

Business” werkt, momenteel bezig om nieuwe

sponsorpakketten samen te stellen en een

duidelijke segmentatie in de hospitalityruimtes

aan te brengen. Uiteindelijk zal dit ertoe moe-

ten leiden dat de klant centraal komt te staan

en dat hierdoor meer bedrijven zich langdurig

aan de club zullen gaan binden.

Uitdagend seizoenSamen met SPORTFIVE ziet FC Utrecht de

mogelijkheid om de inkomstenstroom van de

club structureel te verhogen. Beide partijen

geloven dan ook in een succesvolle samen-

werking. Al met al zal 2012/13 een uitdagend

seizoen worden, waarbij er hard zal moeten

worden gewerkt om de veelbesproken poten-

tie van de club optimaal te benutten.

TWEE PARTIJEN, ÉÉN DOEL

In het seizoen 2010/11 bereikten

de financiële problemen van FC

Utrecht een dieptepunt. Uit het

jaarverslag bleek een verlies van

9,2 miljoen euro. Deels te wijten

aan de economische recessie,

maar voornamelijk aan de structu-

reel te hoge uitgaven van de club.

Het recordverlies heeft er voor

gezorgd dat kostenbeheersing de

komende jaren de allerhoogste

prioriteit heeft.

FC Utrecht Business

Algemeen Directeur

Wilco van Schaik

T: 030 - 888 55 04

E: [email protected]

I: www.fcutrecht.nl

43

BUSINESSNIEUWS FC UTRECHT

RED VZ mei 2012 COMPLEET 22-05-2012 13:34 Pagina 31

Page 46: Voetbalzaken Magazine MEI 2012

Sprangers Van den Ende accountants en belastingadviseurs is gevestigd in een

representatief kantoorpand in het centrum van Den Haag. Vanuit dit kantoor

aan de Haagsche Prinsessegracht worden al ruim 66 jaar cliënten bediend in het

midden- en kleinbedrijf. De medewerkers stellen kwaliteit bewust boven omvang.

Korte communicatielijnen en intensieve samenwerking tussen de verschillende

disciplines (accountancy, fiscaliteit en administratieve dienstverlening) vormen

de basis voor de kwaliteit van de verleende diensten.

Een betrouwbarefinanciële partner

Prinsessegracht 332514 AP Den HaagPostbus 115622502 AN Den HaagT 070 - 346 94 42F 070 - 346 83 [email protected]

www.svde.nl

Remco van der Geest

De klantenkring beslaat een breed scalavan ondernemingen en vermogende

particulieren uit diverse branches. De cliëntenzijn met name gevestigd in West-Nederland enbestaan uit kleinere ondernemingen met enkelepersoneelsleden tot aan middelgrote onder-nemingen.

KWALITEIT EN ERVARINGSprangers Van den Ende investeert veel in dekwaliteit van de organisatie en van haar personeel. Naast een gedegen opleiding encontinue bijscholing besteedt het kantoor veelaandacht aan het welzijn van haar personeelen krijgen de medewerkers veel verantwoorde-lijkheid. Het motto is dat je beter kunt inves-teren in het bestaande personeel dan in wer-ving en selectie. Doorgaans wordt gewerkt inkleine vaste teams zodat de cliënten wetenwaar ze met hun vragen terecht kunnen enniet elk jaar een ‘ander gezicht’ zien. Hierdoorworden langdurige relaties opgebouwd met decliënten en ontstaat een hechte vertrouwens-band.

BEVESTIGINGHet kantoor is er trots op dat de investeringenin het kwaliteitssysteem niet alleen wordenbevestigd door de tevredenheid van de cliënten,maar ook door externe organisaties als deAutoriteit Financiële Markten (AFM) en deBelastingdienst. Sprangers Van den Ende heefteen vergunning in het kader van de WetToezicht Accountancy (Wta) welke vergunningis afgegeven door de AFM. Accountants moetenbetrouwbaar en onafhankelijk zijn. Zij mogenzich niet laten leiden door commerciële ofpersoonlijke belangen. Door toezicht te

houden wil de AFM ervoor zorgen dat accoun-tants hun neutrale positie verstevigen.Hierdoor wordt het publieke belang gediend.De AFM houdt toezicht op accountantsorgani-saties die wettelijke controles verrichten. De inschrijving bij de AFM geeft aan dat deorganisatie voldoet aan de weten regelgevingop het gebied van wettelijke accountants-controles. Het is daarmee een bevestiging dathet kantoor een hoog kwaliteitsniveau van dedienstverlening garandeert.

HORIZONTAAL TOEZICHTSprangers Van den Ende accountants en belastingadviseurs heeft een convenant gesloten met de Belastingdienst voorHorizontaal Toezicht. “Bij Horizontaal Toezichtgaat het om wederzijds vertrouwen tussenbelastingplichtige en Belastingdienst, hetscherper naar elkaar aangeven wat ieders verantwoordelijkheden en mogelijkheden zijnom het recht te handhaven en het vastleggenen naleven van wederzijdse afspraken. De onderliggende verhoudingen en de communicatie tussen burger en overheidverschuiven daarmee naar een meer gelijk-waardige situatie. Horizontaal Toezicht sluitaan bij de ontwikkelingen in de samenlevingwaar eigen verantwoordelijkheid van de burgergepaard gaat met het gevoel dat handhavingvan het recht ook een groot goed is.” (aldusde staatssecretaris in zijn brief aan de TweedeKamer). Horizontaal Toezicht houdt in feite indat de cliënten die daarvoor aangemeld zijn,in principe geen controles meer krijgen van deBelastingdienst, omdat het kantoor door dekwaliteit van dienstverlening voldoet aan deeisen van de Belastingdienst en met hen werk-afspraken heeft. Over fiscale discussiepunten

vindt, vooraf, overleg plaats met deBelastingdienst, waarbij beide betrokken partijen zich constructief opstellen om binnende kaders van de regelgeving tot aanvaardbareoplossingen te komen. Het zwaartepunt in hettoezicht van de Belastingdienst, verschuifthiermee van de individuele behandeling vanaangiften van belastingplichtigen naar hetbeoordelen van de werkwijze en de werk-processen van het accountantskantoor. Dezekwaliteitsbeoordeling door de Belastingdienstheeft Sprangers Van den Ende goed doorstaanwat wederom een bevestiging is van de gedaneinvesteringen en inspanningen van de organi-satie op dit gebied.

ADV Voetbalzaken 0512 22-05-2012 12:22 Pagina 20

Page 47: Voetbalzaken Magazine MEI 2012

45

Onder leiding van trainer Dickde Boer ging het seizoen2011-2012 uitstekend van

start. Op een haar na werd zelfs eenperiodetitel gemist. Inmiddels heeftde complete technische staf zijncontract met één jaar verlengd enkan Almere City FC bouwen aan detoekomst, waarin een hechte samen-werking met Ajax centraal staat.

180 graden gedraaidOpmerkelijk is de enorme imagover-andering van Almere City FC. Wasde club jarenlang het 'lelijke eendje indie saaie polder', dat is nu zeker nietmeer het geval. Het beeld van declub is 180 graden ten positievegedraaid. Dat mag ook wel voor een voetbal-club in een stad die hard op weg isom Tilburg en Eindhoven qua aantalinwoners te passeren en dan nogalleen Amsterdam, Den Haag,Rotterdam en Utrecht voor zich heeft.

Categorie 3Daarnaast is er ook op financieel vlakgoed nieuws te melden. Jarenlangvertoefde Almere City FC in catego-rie 1, van clubs die hun zaken finan-cieel niet op orde hebben. Inmiddelszit Almere City FC in de gezondecategorie 3. Een prestatie van for-maat en een beloning voor alles eniedereen die bij de club betrokken is!

Enorme potentieZowel spelers, bezoekende clubs,de landelijke en lokale media, deKNVB en niet op de laatste plaatsde gemeente Almere zijn onder deindruk van onze verrichtingen.Gelukkig de sponsors ook. Zowelde kleine als de grote. Eigenlijkiedereen die Almere City FC eenwarm hart toedraagt.

De commerciële potentie vanFlevoland is enorm. De loyaliteit vansponsoren is groot, omdat AlmereCity FC ze tevreden houdt. Zowelop het veld als in de organisatiestreeft Almere City FC naar een top-sportklimaat. Als BVO gaat de clubuit Almere een regiofunctie bekledenen dat effect kun je alleen realiserenals alle randvoorwaarden kloppen!

De deelnemers aan dit projectkrijgen twee keer per weektraining van een professione-

le trainer van FC Dordrecht en hetteam speelt onder de vlag van FCDordrecht mee tijdens landelijketoernooien met andere voetbalclubs.Het programma bestaat verder uiteen sportprogramma bij de club,gekoppeld aan diverse re-integratie-activiteiten.

DoelDe Dutch Career Cup heeft als doelom werkzoekenden met een Wajong-uitkering met behulp van sport tehelpen bij het vinden van een baan.Sporten bij de favoriete club is voorvelen een droom die uitkomt. Ditgeeft een gevoel van trots en zorgtvoor enorm veel enthousiasme.Daarnaast heeft de club een grootnetwerk aan werkgevers, die tevensbetrokken worden bij het vinden vande juiste baan.

Project is een succesDe ploeg van FC Dordrecht, onderleiding van teammanager Arie JanWallaard, presteert uitstekend en er zijn al diverse succesverhalen. Er werd twee keer meegedaan aaneen landelijk toernooi waarbij deploeg in een veld van 24 deelne-mers op een vijfde plaats eindigde.Maar het allerbelangrijkste is dat

twee jongeren dankzij FC Dordrechten dit project inmiddels een baangevonden hebben bij een van desponsoren.

“Het grootste winstpunt is dat dezejongeren, dankzij het voetbal, uithun sociaal isolement komen, zekrijgen praatjes en oriënteren zichop werk,” zegt Ad Heijsman voorzit-ter van FC Dordrecht. Arie JanWallaard geniet van de ontwikkelingdie deze jongeren doormaken: “Ikzie ze met de week groeien. Delach op de gezichten van de jonge-ren zegt genoeg, geweldig om aanzo'n project te mogen meewerken!”

De Dutch Career Cup is een initia-tief van Stichting Life Goals (onder-deel van de KNVB), in samenwer-king met het UWV, USG Restart enbetaald voetbalclubs.

ALMERE CITY FC FC DORDRECHT

FC DORDRECHT HELPTWAJONGERS AAN WERK

ALMERE CITY FC LIGTGOED IN DE MARKT

Almere City FC Manager Commerciële ZakenJeroen Jaring T: 036 - 548 68 88E. [email protected]: www.almerecityfc.nl

FC DordrechtCommerciële ZakenKim VrolijkT: 078 - 613 00 00E: [email protected]: www.fcdordrecht.nl

De jongste club in het betaald voetbal heeft een tumultueu-

ze periode achter de rug. Eerst was daar in november 2010

de overname door Kroonenberg Groep en in juni 2011 het

behoud van het Jupiler League-schap.

FC Dordrecht heeft zich begin 2012 aangesloten bij de

Dutch Career Cup, een landelijk voetbal / re-integratiepro-

gramma voor werkzoekenden. Betaald voetbalclubs zetten

hun faciliteiten en contacten in om de deelnemers (groten-

deels met een Wajong-uitkering) aan een baan te helpen.

RED VZ mei 2012 COMPLEET 22-05-2012 13:24 Pagina 32

Page 48: Voetbalzaken Magazine MEI 2012

naar beneden als een Petje Pietamientje-achtigjongetje een bal op zijn balkon heeft geschopt.Van recenter datum is John de Wolf die in deDitzo reclame figureert. In deze spot wordtludiek gebruikt gemaakt van de rivaliteit tussenAjax en Feyenoord, doordat de Wolf vanaf zijnbed in het ziekenhuis uitzicht heeft op deAmsterdam ArenA.

CruijffOok Johan Cruijff speelde de hoofdrol in tal vanreclames. De bekendste is de antiroken spotwaarin Cruijff enige tijd een pakje sigarettenhooghoudt en het uiteindelijk kapot schiet. Hetverhaal gaat dat hij als trainer van Barcelonasoms tachtig peuken per dag weg pafte. Cruijff

maakte in 1978 zelfs reclame voor het sigaret-tenmerk Roxy. Dit met de slogan: 'rook verstan-dig, Roxy Dual'.

Wat kost dat nou?Voor de topvoetballers overtreffen de reclame-en sponsorgelden inmiddels ruimschoots hetsalaris. 'Hoe bekender de speler, hoe hoger deprijs', is een logische stelregel. Messi kost dusmeer dan Malki. Maar over de daadwerkelijkevergoedingen is het geheimzinnigheid troef.

Voetbalautoriteit Johan Derksen deed niet moei-lijk over de 50.000 euro die hij toucheerde voorzijn medewerking aan de spot van de Neder-landse Energie Maatschappij. En ook Hans Kraaijjr. liet zich ontvallen dat hij 6.000 euro van hetbedrijf had ontvangen voor zijn rol in de contro-versiële Oekraïne-spot.

MessiLionel Messi is de best betaalde speler terwereld. De begaafde aanvaller mag jaarlijks 33miljoen euro op zijn bankrekening bijschrijven.

TOPVOETBALLERS NIET MEER WEG TE DENKEN UIT RECLAME

Shirtreclame, LED-boarding, videowalls in het stadion, programmaboekjes en niet te vergeten reclame op internet.

De mogelijkheden lijken tegenwoordig oneindig om reclameboodschappen rond het voetbal effectief over te bren-

gen. Van alle tijden is ook het gebruik van een bekende persoonlijkheid. Voetballers zijn wat dat betreft een geliefd

object voor reclamemakers. Maar heeft dat eigenlijk wel zin? En kunt u als sponsor van een club ook gebruik

maken van een lokaal bekende spits?

Opvallen doen ze zeker, de bekendevoetballers in de reclame. Wie herin-

nert zich niet Willy en René van de Kerkhof diein de jaren 80 de kreet 'Ik wil bolletje' in het col-lectieve Nederlandse brein stopten. Legenda-risch is ook het filmpje waarin Marco van Bastenin een leeg San Siro de kroon van een Bavariaflesschiet na eerst een flesje van een concurrerendmerk aan scherven te hebben geschoten.

PindakaasDick Advocaat is eveneens een gewild reclamefi-guur. Uiteraard voor haargroeimiddelen en laser-behandingen, maar ook voor een product dat jeniet direct aan voetbal koppelt. In de reclame-spot van Calvé Pindakaas kijkt hij vertwijfelt

Voetbal en reclame

46

RED VZ mei 2012 COMPLEET 22-05-2012 13:24 Pagina 33

Page 49: Voetbalzaken Magazine MEI 2012

Van dat bedrag is 'slechts' een derde deel salarisvan de club: 12 miljoen, inclusief bonus. De overi-ge 21 miljoen komt van Adidas, Lay's, Konami(Videogames), airEuropa, Pepsi, Dolce & Gabbanaen Gillette.

Beckham en RonaldoDavid Beckham overtreft hem zelfs met 26 mil-joen aan sponsorinkomsten van onder meer Adi-das en Armani. Christiano Ronaldo verdiende 6miljoen aan het contract met Nike en ontvangtdaarnaast van Castrol, Clear Shampoo en BancoEspirito ook nog eens een kleine 10 miljoen.Bovenop zijn toch niet onaanzienlijke salaris van10,5 miljoen.

Ook Wayne Rooney heeft meerdere sponsors,maar de flamboyante aanvaller raakte Coca-Colavorig jaar kwijt na herhaald wangedrag. DeEngelse ster mist nu 600.000 euro per jaar, aan-gezien Coca-Cola juist het familievriendelijkeimago koestert. Sponsor Electronic Arts blijft hemwel trouw. De ontwikkelaar en uitgever van com-puterspellen betaalt ongeveer 230.000 euro perjaar voor zijn medewerking aan de FIFA-games. Rebels gedrag kan overigens ook weer nieuwesponsoren opleveren. Dat merkte Kate Mosstoen ze na cocaïnegebruik een deel van haar

geldschieters verloor. Ze kreeg er direct ookweer nieuwe voor terug; bedrijven die zichgraag met een 'bad girl' wilden associëren.

Barry Hulshoff:“Ik ben betaald

'in natura', methondenvoer!”

ChappyIn de jaren 70 ging het er wel anders aan toe.Barry Hulshoff, destijds een topvoetballer,maakte ooit reclame voor de hondenbrokkenvan Chappy. Hij legde in een interview in hetblad Management Team uit: ”Ik ben betaald'in natura', met hondenvoer! En ik kreeg ookeen videorecorder.”“Nu was er in die tijd, in 1974, beduidend min-der reclame dan tegenwoordig. Je had maar tweetelevisiezenders en kleuren-tv bestond pas net.De impact was groter. In de reclame loop ik metmijn eigen Duitse dog over het strand, daarnazie je me in de keuken terwijl de hond Chappy

eet. Het marktaandeel van Chappy is in die tijdgestegen van 23 naar 40 procent. Het schijnt veelindruk gemaakt te hebben, zo noemden tegen-standers in de voetballerij me opeens Chappy.”

EffectAls je dan zoveel geld uitgeeft voor het bekendegezicht, is het natuurlijk wel de vraag wat voorzin het heeft. En er zijn ook risico's aan verbon-den, zo kunnen de sponsoren van Tiger Woodsu vertellen. Toen hij in het confessionele Ameri-ka een morele scheve schaats reed, wisten zijngeldschieters niet hoe snel ze de imagoschademoesten beperken.

Van een andere orde is het sponsorcontract vanC&A en Jan Smit. Het bedrijf moest alle promoti-onele activiteiten opschorten omdat de stemvan de zanger een aantal maanden dienst wei-gerde. Ook het feit dat topvoetballers tegen-woordig vaker van club wisselen, kan eveneenseen lastig dilemma zijn.

NutOf het inzetten van een bekende persoonlijkheidnut heeft, daar zijn de deskundigen het nietover eens. Het leidt in ieder geval niet automa-tisch tot succes of een gewenst imago. Dat kin- -->

Ronaldo poseert voor zijn sponsor Castrol

47

RED VZ mei 2012 COMPLEET 22-05-2012 13:25 Pagina 34

Page 50: Voetbalzaken Magazine MEI 2012

ADV Voetbalzaken 0512 22-05-2012 12:22 Pagina 24

Page 51: Voetbalzaken Magazine MEI 2012

deren ook op Nike's willen voetballen als zeRonaldo er bijna 50 keer op zien scoren, lijkt evi-dent. Maar mensen vertrouwen de bekende per-soon zeker niet altijd.

Uit onderzoek in 2009 bleek dat bijna driekwartvan de ondervraagden niet geloofde dat zange-res Anouk ook daadwerkelijk bij de ING bankiert,toen ze in een spot (waar ze 4 ton voor kreeg)van de bank te zien was. Zelfs 98 procent lietweten dat Natasja Froger noch Maurice de Hondhen verleidt over te stappen naar de Nederland-se Energie Maatschappij.

De openheid die Johan Derksen over de reclame-deal met Nederlandse Energie Maatschappijbezigde, inclusief Loden Leeuw, heeft het imagovan het bedrijf wellicht geen positieve impulsgegeven. Desondanks steeg de omzet van hetconcern met driedubbele percentages. De recla-medoelstelling blijkt dus een belangrijke factorin het samenspel dat uiteindelijk bepaalt of dereclame effect heeft.

Lokale helden zijn voordeligerOok op een lager niveau kan een bedrijf lokalehelden van de plaatselijke betaald voetbalclubinzetten voor promotie. Sponsors betalen afhan-kelijk van hun status vaak geen of weinig kos-ten. In de standaard spelerscontracten die veelclubs gebruiken staat letterlijk: ‘Werknemer ver-plicht zich andere werkzaamheden te verrichten’.Daarmee wordt niet het schoonmaken van hetstadion bedoeld, maar wel maatschappelijke ofcommerciële activiteiten. Veelal geldt een maxi-mum van 22 activiteiten per seizoen per werk-nemer.

Bij Vitesse moeten alle spelers bijvoorbeeld con-tractueel minimaal 80 uur per jaar vrijmakenvoor niet-voetbalzaken als maatschappelijkeprojecten of acties met sponsoren. “Voor demeeste spelers liggen de rechten bij de club, datis ook praktisch,” zegt Marie-José Helle, commer-cieel directeur van Vitesse. “Als spelers individu-ele contracten afsluiten, dan kunnen er immerstegenstrijdige belangen ontstaan. Zowel metsponsorovereenkomsten van de club als van deEredivisie CV.”

De zakelijk partners van Vitesse maken regelma-tig gebruik van spelers voor promotionele doel-einden. Marie-José Helle: “Een van onzepartners, fietsfabrikant Merdia is een van oor-sprong Japans bedrijf. Zij zetten daarom graagonze Japanse spelers in voor PR-activiteiten. MetHerbalife hebben we Messi vervangen door

Marco van Ginkel en met The Society Shop loopteen actie waarbij de supporters het clubkostuumvoor de selectie voor volgend seizoen mogen kie-zen. Uiteraard figureren de getrainde spelers inde strak gesneden pakken.”

Ook kleinere sponsoren kunnen spelers inzettenIn de contracten met de grote partners van Vites-se wordt de inzet van spelers meestal direct op-genomen. “Maar ook andere businessclubledenmogen een verzoek indienen,” aldus Marie-José.“We bekijken het meestal van geval tot geval. Eenspeler als Bony heeft natuurlijk een andere waar-de dan een jeugdspeler die net nieuw is bij deselectie. Mocht er sprake zijn van een vergoeding,dan gaat een deel daarvan vaak naar VitesseBetrokken, de stichting waaronder onze Maat-schappelijke Projecten worden georganiseerd”

Naast de inzet van een of meerdere spelers zijner vanzelfsprekend meerdere manieren waaropsponsors kunnen profiteren van de bekendheidvan voetballers. Bij FC Groningen speelt de Vander Molen Autogroep bijvoorbeeld handig in oplocale helden met landelijke bekendheid en het

feit dat het bedrijf al jarenlang de autoleveran-cier is van de club. Op de LED-boarding in Euro-borg prijkt de pakkende tekst: 'Djurovski reedOpel, Fandi reed Opel, Suarez reed Opel, Texeirarijdt Opel. En U?'

Hoewel vrijwel alle BVO's sponsorrelaties demogelijkheid bieden gebruik te maken van spe-lers, zijn er opvallende verschillen te noteren.Neem FC Volendam, dat ondanks het nipt mis-sen van de play-offs toch nog een prijs wist tepakken. Spits Jack Tuyp werd topscorer van deJupiler League. Met het scorend vermogen vanTuyp zouden veel bedrijven in de regio zichmogelijk goed kunnen associëren.

Toch is de praktijk anders, zegt Remco van derEnde, hoofd verkoop binnendienst van FC Volen-dam. “In de acht jaar dat ik hier werk, is er zel-den een bedrijf geweest dat spelers wilgebruiken voor promotionele activiteiten. Ter-wijl de mogelijkheden er wel zijn. Spelers zijnverplicht mee te werken en de optie stond totvoor kort ook in contracten van de topsponsors.Er is dus ook bij FC Volendam veel mogelijk.”

Marco van Ginkel (Vitesse) als dressman in de campagne van The Society Shop

49

RED VZ mei 2012 COMPLEET 22-05-2012 13:25 Pagina 35

Page 52: Voetbalzaken Magazine MEI 2012

50

Sponsoring in amateurvoetbal steeds professioneler

SKYBOXEN EN LED-BOARDING IN DE TOPKLASSE

Dat een voetbalclub niet zonder sponsors kan, is al jaren een vaststaand gegeven. Dat geldt niet alleen voor het betaald

voetbal maar ook op amateurniveau. Een opvallende tendens daarbij is dat met name in de Topklasse de zaken inmiddels

uiterst professioneel worden aangepakt. Volwassen businessclubs zijn geen uitzondering en ook de faciliteiten worden

steeds beter. Het mooiste voorbeeld is wellicht het voetbalbolwerk Spakenburg waar de toppers IJsselmeervogels en SV

Spakenburg beschikken over betaald voetbalwaardige stadions, moderne businesslounges en zelfs heuse skyboxen.

Het blijft een bijzonder gezicht: tweeTopklassers op één sportpark: De West-

maat. De accommodatie ligt er vredig bij in eenpril voorjaarszonnetje. Schijn bedriegt echterwant vrijwel nergens is de rivaliteit zo groot alsin het voetbalgekke Spakenburg. Niet voor nietstrekken de onderlinge ontmoetingen duizendenvoetballiefhebbers uit heel het land en iederederby staat bol van spanning, inclusief ludiekeacties en een ongekende voetbalbeleving.

TitelHet is ook de onderlinge rivaliteit die beide clubsnaar grote hoogte stuwt. Zowel de Rooien (IJssel-meervogels) als de Blauwen (Spakenburg) gros-sieren in kampioenschappen en prijzen. Vorigjaar haalde IJsselmeervogels met glans de titelbinnen, in het afgelopen seizoen vierde Spaken-burg het kampioenschap van de Topklasse Zater-dag. Na een zinderend competitieslot mocht declub op 13 mei met trots de schaal tonen.

Businessclub SpakenburgHet was voor Spakenburg opnieuw een bekro-ning van het gevoerde beleid dat een duidelijkeen professionele signatuur draagt. De Blauwenwerken jaarlijks met een begroting van ruim eenmiljoen euro. Voor het eerste elftal is circa vierton beschikbaar. De belangrijkste pijler onderdat budget is de businessclub, die wordtgevormd door ruim 200 bedrijven. Hoewel hetmerendeel van de sponsors afkomstig is uit deeigen gemeente, zijn ook enkele landelijk opere-rende ondernemingen aan de club verbonden.Hoofdsponsor Homburg Participaties B.V is zelfsinternationaal actief.

SkyboxenPassend bij dat zakelijke segment biedt Spaken-burg haar sponsors met een stijlvol sponsor-home een gezellige ontmoetingsplaats bij dethuiswedstrijden. “Daarnaast beschikken we ookover diverse andere ruimtes en niet te vergetenonze skyboxen,” zegt Henri Nel, vice-voorzittervan de sponsorcommissie van Spakenburg nietzonder trots. “We zijn in Nederland zelfs deenige amateurclub met skyboxen.”

Het idee voor de skyboxen ontstond een aantaljaren geleden, bij de verbouwing van de hoofd-tribune. “Onze businessruimte was eigenlijk teklein geworden en dus hebben we de zaken met-een goed aangepakt,” zegt Henri Nel. “Vanuit dat

RED VZ mei 2012 COMPLEET 22-05-2012 13:25 Pagina 36

Page 53: Voetbalzaken Magazine MEI 2012

51

initiatief hebben we ook een aantal skyboxengerealiseerd. In totaal beschikken we over vierboxen, waarvan de grootste plaats biedt aan 30-40 personen. Natuurlijk is dat best bijzonder,iedereen die hier komt, kijkt dan ook z'n ogenuit. Maar belangrijker is dat onze boxen echtvoorzien in een behoefte. Dit via de verhuur aanenkele grote bedrijven die gezamenlijk een hech-te groep 'vaste bewoners' vormen en bij wed-strijden vele relaties ontvangen.”

'Iedereen die hier komt,

kijkt z'nogen uit'

LaagdrempeligHoewel de skyboxen het meest in het oog sprin-gen, is het tegelijkertijd ook 'slechts' een van devele sponsorfaciliteiten bij Spakenburg, waarbijhet laagdrempelige karakter meteen opvalt.“Daar hebben we ook heel bewust voor geko-zen,” aldus Henri Nel. “Want afgezien van de

skyboxen hebben we hier geen afgeschermderuimten. In het sponsorhome kan iedereen metelkaar spreken. Dat vergemakkelijk niet alleenhet leggen van contacten, maar draagt ook nogeens bij aan gezellige sfeer. En daar begint hettenslotte allemaal mee, zeker hier in Spaken-burg.”

BetrokkenheidZoals gezegd telt de businessclub van Spaken-burg ruim 200 leden. Veelal bedrijven diebewust kiezen voor sponsoring van een Top-klasser. Volgens Henri Nel met een duidelijkereden. “Ondernemers die actief zijn bij eenBVO, sponsoren voor een belangrijk deel van-wege de naamsbekendheid,” zo start hij zijnuitleg. “Dat is bij ons minder het geval. Spon-sors komen hier vanwege de persoonlijke con-tacten en zijn bovendien zeer betrokken. 70tot 80% van onze sponsors mag je gerust fer-vent supporter noemen, dat schept een enor-me band.”

Accommodatie“Daar komt nog eens bij dat we in de Topklas-se spelen, dat heeft een bepaalde charme.Het bezoeken van wedstrijden is voor veleneen dagje uit en overal heerst een prettige

gemoedelijkheid. Opnieuw een mooie voe-dingsbodem voor het leggen van contacten. Datwordt nog eens versterkt door het feit dat wequa organisatie en accommodatie niet onder-doen voor menig club in de Jupiler League. Bijonze thuiswedstrijden zijn gemiddeld 2500 toe-schouwers aanwezig en als we uitverkocht zijn,dan heb je het over 9.000 mensen.”

“Dat zijn allemaal zaken die zeer aantrekkelijkzijn voor het bedrijfsleven. En hetzelfde geldtnatuurlijk ook voor onze prestaties. We zijn suc-cesvol, spelen jaarlijks mee om de titel en zijnzeer ambitieus. Ook dat heeft een aanzuigendewerking.”

IJsselmeervogelsBij Spakenburg hebben ze de zaken prima voorelkaar, zo kunnen we stellen. Maar wat te den-ken van de buren op de Rode kant van de West-maat: IJsselmeervogels. Gehuisvest in eenaccommodatie met een capaciteit van 8500plaatsen, bij wedstrijden zijn er standaard3000 toeschouwers aanwezig. Daarnaast heeftde recordkampioen de grootste hoofdtribunein het amateurvoetbal met een immense busi-nesslounge en biedt eveneens vele faciliteitenvoor de leden van de businessclub.

RED VZ mei 2012 COMPLEET 22-05-2012 13:25 Pagina 37

Page 54: Voetbalzaken Magazine MEI 2012

ADV Voetbalzaken 0512 22-05-2012 12:22 Pagina 8

Page 55: Voetbalzaken Magazine MEI 2012

Opvallend puntje: geen skyboxen. “Maar dathoeft ook niet,” zegt Pierre van der Gijp, hoofdrelatiebeheer van IJsselmeervogels. “Ons spon-sorhome is eigenlijk een hele grote skybox, datbevalt uitstekend.”

Aanwas uit de regioEvenals de buren van Spakenburg beschikt ookIJsselmeervogels over een volwassen busines-sclub. Deze wordt gevormd door ruim 200 vastesponsoren met daaromheen een 'ring' van bord-sponsors en zakelijke sympathisanten. “Vanoudsher komt de grootste kern vanzelfsprekenduit de gemeente, maar de laatste jaren zien weook steeds meer aanwas uit de regio,” aldus Van

der Gijp. “Met name in de richting van Amers-foort/Leusden/Soest en uit het gebied Utrecht/Hilversum/Baarn. Wat dat betreft wordt het ver-zorgingsgebied steeds groter.”

Herkenbaar platformOok aan IJsselmeervogels luidt de vraag waarombedrijven zich verbinden aan een Topklasser. Vander Gijp: “Dan moet je in de eerste plaats denkenaan drie elementen: de sfeer, de sportiviteit ende prestaties en natuurlijk de business-to-busi-ness contacten. En als je kijkt naar dat laatstepunt, dan vervult IJsselmeervogels een belang-rijke rol. We zijn een herkenbaar platform in eenondernemende gemeente.”

“Wil je als ondernemer in deze gemeente of regioiets betekenen, dan kun je dat dus het best doen viaIJsselmeervogels. Hier tref je immers vele onderne-mers en in onze Salentein Lounge zijn contactengemakkelijk gelegd. Daarnaast heb je het voordeeldat het overzichtelijk is. Waar je bij FC Utrecht bij-voorbeeld het gevaar loopt te vervagen in de massa,is dat bij ons niet het geval. En we horen van veelsponsors dat ze dat een groot pluspunt vinden.”

'We kunnen onsmeten met

clubs in deJupiler League'

LED-boardingDat IJsselmeervogels de zaken professioneel aan-pakt, blijkt niet alleen uit de grootte van de busi-nessclub en de indrukwekkende faciliteiten,maar ook langs het veld. Want sinds het afgelo-pen seizoen beschikt de club namelijk over ultra-moderne LED-boading. Een unicum in deTopklasse. “Natuurlijk, het is een forse investe-ring, maar onze sponsors vinden het geweldig,”zegt Van der Gijp. “Het geeft immers extra aan-dacht waardoor we het bedrijfsleven nog beterkunnen bedienen. Dat bevalt echt heel goed.”

53

RED VZ mei 2012 COMPLEET 22-05-2012 13:25 Pagina 38

Page 56: Voetbalzaken Magazine MEI 2012

Golf-reizen.nl“Golfreizen met toegevoegde waarde”

GOLF & HET NEDERLANDSELFTAL 2012

Deze schijnbaar vreemde combinatie werkt toch, is ons uitervaring gebleken. Stel U voor : U ontvangt uw klanten

of relaties in de ochtend op een golfbaan.U speelt gezellig 18 holes, catering in de baan,

gevolgd door Open bar, diner en daarna met zijn allen op grote beeldschermen naar de prestaties van het

Nederlands Elftal kijken tijdens Euro 2012.

Noteert u de data maar vast in Uw agenda:

ZATERDAG 9 JUNI 2012 :NEDERLAND - DENEMARKEN

WOENSDAG 13 JUNI 2012 :NEDERLAND - DUITSLAND

ZONDAG 17 JUNI 2012:NEDERLAND - PORTUGAL

SPORTS TRAVEL & HOSPITALITY GROUP BVPaavo Nurmipad 4 • 1034 WJ Amsterdam, The Netherlands

Tel: +31-20-6315588 • Fax: +31-20-6331579 • Mail: [email protected]

www.st-hg.nl

Programma : • 9 juni Nederland – Denemarken11.00 uur: Ontvangst GolfbaanAmsterdam met koffie en gebak.11.30 uur: Tijd voor de Driving Range12.15 uur: Gunshot start. Catering in de baan op diverse holes.Binnenkomst vanaf 16.45. Open bar, warme en koude snacks.17.30 uur: Voorbeschouwing doorbekende voetballer(s)18.00 uur: Aanvang wedstrijd. Diverse grote schermen.18.45 uur: Rust wedstrijd. Aanvang Diner (buffet of barbecue afhankelijkvan weersomstandigheden) Inclusiefwijnen en blijvend open bar.

19.00 uur: Aanvang 2e helft.19.45 uur: Einde wedstrijd. Dessert en koffie. Prijsuitreiking.Voor de echte liefhebbers kan ook dewedstrijd Duitsland – Portugal opgrote schermen worden gevolgd.Met hapjes en drankjes.22.30 uur: einde programma.

Prijs pp. € 145,- (ex. BTW) Hele flightvan 4 personen € 550,-(ex BTW) Inclusief: * Ontvangstkoffie & gebak, Catering in de baan,Open Bar, Snacks, Diner, Green fees,Dessert, Koffie, Grote beeldschermen& Oranje souvenier en prijzentafel.

Programma : • 13 juni Nederland – Duitsland13.30 uur: Ontvangst GolfbaanAmsterdam met koffie en gebak.14.15 - 15.00 uur:Tijd voor de Driving Range15.00 uur: Gunshot startCatering in de baan op diverse holes.Binnenkomst vanaf 19.30. Open bar,warme en koude snacks. Prijsuitreiking. Diner (Barbeque afhankelijk van weer)20.15 uur: voorbeschouwingNederland – Duitsland door bekendevoetballer (s)

20.45 uur:Aanvang Nederland – DuitslandOpen bar met hapjes21.30 uur: Rust met commentaar vanbekende voetballer(s)22.30 uur: einde wedstrijd ennabeschouwing .23.15 uur: einde programma.

Prijs pp. € 145,- (ex BTW ) Hele flight van 4 personen € 550,-(ex BTW ). Inclusief : * Ontvangst koffie & gebak, Catering in de baan,Open Bar, Snacks, Diner, Green fees,Dessert, Koffie, Grote beeldschermen& Oranje souvenier en prijzentafel.

Programma:• 17 juni Nederland – Portugal13.00 uur: Ontvangst GolfbaanAmsterdam met koffie en gebak.13.30 uur: Tijd voor de Driving Range14.00 uur: Gunshot startCatering in de baan op diverse holes.Binnenkomst vanaf 18.45. Open bar,warme en koude snacks.19.30 uur: aanvang Diner (buffet ofbarbecue afhankelijk van weers-omstandigheden ) Inclusief wijnen enblijvend open bar. Prijsuitreiking. 20.00 uur: Voorbeschouwing doorbekende voetballer(s)

20.45 uur:Aanvang Nederland – Portugal21.30 uur: Rust21.45 uur: Begin 2e helft. Dessert en koffie22.30 uur: einde wedstrijd23.15 uur: einde programma.

Prijs pp. € 145,- (ex BTW) Heleflight van 4 personen : € 550,- (exBTW). Inclusief: * Ontvangst koffie& gebak, Catering in de baan, OpenBar, Snacks, Diner, Green fees,Dessert, Koffie, Grote beeldschermen& Oranje souvenier en prijzentafel.

ARRANGEMENTEN:

ADV Voetbalzaken 0512 22-05-2012 12:22 Pagina 13

Page 57: Voetbalzaken Magazine MEI 2012

“Op die manier zoeken we steeds naar nieu-we ontwikkelingen en proberen ons op allegebieden te verbeteren. In dat opzicht en ookqua accommodatie en faciliteiten kunnen weons inmiddels echt meten met een groot deelvan de Jupiler League. Ik kom regelmatig indiverse stadions en als ik dan de vergelijkingmaak, dan denk ik dat wij het beter voorelkaar hebben.”

RivaliteitHet is een helder verhaal van Van der Gijp.Maar toch ontkomen we er niet aan nog evente kijken naar de buren. Twee grootmachtenmet omvangrijke businessclubs: hoe verhoudtzich dat eigenlijk? Vissen beide clubs niet indezelfde zakelijke vijver?

“Tja, hoe zal ik het zeggen,” glimlacht Van derGijp. "Het is een feit dat er tussen beide clubsgrote rivaliteit bestaat, maar wel op eengezonde manier. Die rivaliteit is voor beideneen enorme stimulans en daardoor brengenwe elkaar naar grote hoogte. Niet alleen spor-tief, maar ook organisatorisch en op financieelgebied.”

'Op dit momentgeen stap naar

het betaald voetbal'

Cultuur“Datzelfde geldt ook voor de businessclubs. Eris een aantal bedrijven dat bij beide clubssponsor is, maar er is ook een groep diebewust kiest voor IJsselmeervogels. Dat heeftdeels te maken met historie; je wordt geborenals Rooie. Dat zie je ook terug in de clubcul-tuur en de sfeer in het sponsorhome. Wij han-teren het uitgangspunt dat IJsselmeervogelseen plek is om elkaar te ontmoeten. Zowelzakelijk als privé, waarbij het in beide geval-len gaat om de goede contacten.”

“Wat dat betreft heerst er hier een heel sterkclubgevoel. Aan de ene kant heb je sportieveprestaties en de professionele aanpak, maartegelijkertijd is er ook altijd aandacht voor hetmenselijke aspect. Vandaar dat we ook veelwaarde hechten aan onze maatschappelijkefunctie. Want hoe je het ook wendt of keert:IJsselmeervogels is niet alleen het eerste elf-

tal. We hebben ook een grote jeugdafdeling,veteranen, vrouwenteams en G-voetbal, voormensen met een beperking. Dat geheel maaktsamen de club IJsselmeervogels en spreekt ookhet bedrijfsleven aan. Dat gevoel willen weook niet kwijt.”

Betaald voetbalTot slot: kijkend naar Spakenburg en IJssel-meervogels clubs resteert nog één punt. Beideclubs zijn grootmachten met ambitie en wer-ken zeer professioneel. Spelers hebben con-tracten, er zijn vele commissies, het budget isomvangrijk en de businessclubs zijn groot. En:beide clubs hebben grote ambitie en beschik-ken over betaald voetbalwaardige accommo-daties. Wordt het dan geen tijd om de staphogerop te maken?

IJsselmeervogels: geen voordelenPierre van der Gijp: “IJsselmeervogels streeftaltijd het hoogste na, we zijn niet voor nietsde meest succesvolle amateurclub van Neder-land. Desondanks hebben we niet de ambitierichting het betaald voetbal te gaan. Vooralomdat we dan zowel financieel als organisa-torisch een forse stap moeten maken. Voor heteerste elftal werken we nu met een begrotingvan om en nabij de vier ton. Als je verplichtbent met minimaal 16 fullprofs te werken, danred je dat niet.”

“Daarnaast vinden we ook het voetballen opde vrijdagavond niet bepaald wenselijk. In eengemeente als Spakenburg en zeker voor de vis-

gelieerde bedrijven is dat geen goede optie.We hechten dus zeer veel waarde aan de zater-dagmiddag en datzelfde geldt ook voor dewedstrijden tegen de bekende amateurclubs.Voor onze achterban is een duel tegen bijvoor-beeld Rijnsburgse Boys of Katwijk aanspreken-der dan tegen Veendam of Emmen. En tot slot moet je de vraag stellen of betaaldvoetbal past bij de clubcultuur. Alles overziendheeft een stap naar de Jupiler League op ditmoment voor ons dus geen voordelen. Wij blij-ven graag in de Topklasse.”

Spakenburg: niet onder huidige voorwaardenHenri Nel: “Spakenburg heeft grote ambities.Wij willen altijd zo hoog mogelijk spelen enstaan niet onwelwillend tegenover een stapnaar het betaald voetbal. Het punt is alleendat de eisen die de KNVB stelt op bepaalde ter-reinen te hoog zijn. Vooral omdat je ineensmoet voldoen aan voorwaarden die een groteimpact hebben op organisatorisch en financi-eel gebied. Zo moet je als club daadwerkelijkallerlei mensen in dienst nemen. Dit terwijlwe nu voor het overgrote deel draaien op deinzet van vrijwilligers.”

“Bovendien draagt een dergelijke stap ookandere veranderingen mee. Je wordt van eenclub een BVO, dat heeft ook gevolgen voor destructuur van de vereniging. Die onzekerhe-den zijn voor ons reden geweest om af te zienvan de stap naar het betaald voetbal. De ambi-tie is dus wel, maar niet onder de huidigevoorwaarden.”

55

SPONSORING IN DE TOPKLASSE

RED VZ mei 2012 COMPLEET 22-05-2012 13:25 Pagina 39

Page 58: Voetbalzaken Magazine MEI 2012

ADV Voetbalzaken 0512 22-05-2012 12:22 Pagina 7

Page 59: Voetbalzaken Magazine MEI 2012

Business Unit ADO Den HaagUw eigen dependance op een A-locatie!

• Huurcontract 3 of 5 jaar;• Casco oplevering; eigen inrichting;• Oppervlakte gem. 54 vierkante meter (exclusief balkon);• 12 seats op balkon;• 1 VIP parkeerkaart en 5 P2 parkeerkaarten;• 15 toegangskaarten (optie op 6 extra kaarten in unit);• Bij overname van een unit worden, in overleg, overnamekosten

in rekening gebracht;• Toegang tot alle reguliere competitiewedstrijden, Europese wedstrijden

(tot 1/8 finales), nacompetitie wedstrijden, play-off wedstrijden, KNVBBekerwedstrijden en vriendschappelijke wedstrijden die ADO DenHaag speelt in het Kyocera Stadion;

• Toegang tot alle ontvangstruimte op wedstrijddag Residentie Club,Business Club en Brasserie Club;

• Deelname activiteiten Business to Business ADO Den Haag.

Prijzen: Vanaf € 62.500,- excl. BTW en Servicekosten

Lidmaatschap Residentie Club ADO Den HaagDe ontmoetingsplaats op topniveau!

• Minimale afname van 2 seats;• 1 parkeerkaart per 2 seats;• Contractduur minimaal 1 jaar;• Toegang tot alle reguliere competitiewedstrijden, KNVB Bekerwedstrijd-

en en vriendschappelijke wedstrijden die ADO Den Haag speelt in hetKyocera Stadion;

• Koffie, drankjes en luxe bittergarnituur; • Broodjes en salade buffet;• 100 consumptiemunten per seizoen per stoel (te gebruiken in de

Business Club);• Wedstrijdshirt verloting na de wedstrijd, uitreiking door een speler van

ADO Den Haag;• Voorafgaand aan de wedstrijd een wedstrijdbespreking, plus bekend-

making wedstrijdsponsor;• Dinermogelijkheden in restaurants; Residentie Club Restaurant,

Business Club Restaurant;• Deelname activiteiten Business to Business ADO Den Haag.

Prijzen per seat € 4.895,-

Lidmaatschap Business Club ADO Den HaagGrootste en meest dynamische Business Club van de regio Haaglanden!

• Minimale afname van 2 seats;• 1 Parkeerkaart per 2 seats;• Contractduur minimaal 1 jaar;• Toegang tot alle reguliere competitiewedstrijden en vriendschappelijke

wedstrijden die ADO Den Haag speelt in het Kyocera Stadion; • 50 consumptiemunten per seizoen per stoel;• Ontvangst met koffie en thee;• hapjesbuffet voor de wedstrijd;• Inclusief drankjes in de rust;• Bittergarnituur na de wedstrijd; • Gesigneerde bal verloting na de wedstrijd, uitreiking door een speler

van ADO Den Haag;• Dinermogelijkheid in Business Club Restaurant;• Deelname activiteiten Business to Business ADO Den Haag.

Prijzen per seat € 2.995,-

Lidmaatschap Brasserie Club ADO Den HaagJonge ondernemers en vertegenwoordigers verenigen zich!

• Minimale afname van 2 seats;• 1 Parkeerkaart per 2 seats;• Contractduur minimaal 1 jaar;• Toegang tot alle reguliere competitiewedstrijden die ADO Den Haag

speelt in het Kyocera Stadion; • 10 consumptiemunten per seizoen per stoel;• Ontvangst met koffie en thee;• Bittergarnituur na de wedstrijd.

Prijzen per seat €1.500,-

57

HOSPITALITY MOGELIJKHEDEN SEIZOEN 2012-2013ADO Den Haag biedt u verschillende

kansen op commercieel- en hospitali-

tygebied. De businessclub van ADO

Den Haag is het grootste netwerk-

platform in de regio Haaglanden. Dus

ook als u wat minder van voetbal

houdt, biedt het lidmaatschap van de

businessclub u de kans om nieuwe

klanten en leveranciers te ontmoeten

en zo nieuwe business te genereren.

BUSINESSNIEUWS ADO DEN HAAG

Heeft u interesse in de businessmogelijkheden bij

ADO Den Haag? Neem dan gerust contact op met

onze afdeling commerciële zaken via 070-3054517

of per mail via [email protected].

Wij nodigen u graag eens uit om de sfeer en de

beleving mee te maken.

RED VZ mei 2012 COMPLEET 22-05-2012 13:25 Pagina 40

Page 60: Voetbalzaken Magazine MEI 2012

ZAKEN DOEN MET FEYENOORD

De Feyenoord Business Club (FBC) is

uitgegroeid tot het grootste zakelijke

platform van de regio Rotterdam

Rijnmond. Inmiddels zijn meer dan

500 bedrijven lid van de zakelijke socië-

teit die de sportieve ambities

van Feyenoord ondersteunt.

BUSINESSNIEUWS FEYENOORD

Feyenoord Rotterdam N.V.

Commerciële afdeling

T: 010 - 291 89 02

E: [email protected]

I: www.feyenoord.nl/business

De bedrijven die verenigd zijn in de

Feyenoord Business Club komen uit tal

van branches en variëren van multina-

tionals tot bedrijven uit het MKB. De FBC heeft

zijn waarde inmiddels meer dan bewezen,

bedrijven waarderen de netwerkmogelijkheden

die rond Feyenoord worden gecreëerd.

De evenementen waaraan de leden kunnen

deelnemen variëren van netwerklunches met

interessante sprekers, businessborrels met

bekenden uit de sportwereld, tot voetbalclinics

onder leiding van de technische staf. De evene-

menten hebben zowel een zakelijk en exclusief

als informeel karakter. Alle randvoorwaarden zijn

aanwezig voor bedrijven om op een ongedwon-

gen manier zaken te doen met elkaar.

Het lidmaatschapHet lidmaatschap gaat hand in hand met de

aanschaf van een businesspakket. Wie een

Business Unit, Directors Box of Business Seat

huurt, mag zich automatisch lid van de

Feyenoord Business Club noemen. Houders

van stoelen van de Shipping Club (maritieme

ondernemingen) en Vak KK kunnen voor een

bedrag van 300 euro per jaar lid worden.

Business SeatsMet Business Seats in De Kuip zijn bedrijven

verzekerd van comfort, volop mogelijkheden om

te netwerken en een authentieke voetbalsfeer.

De Business Seats geven een optimaal zicht op

het veld. Voor de wedstrijd, in de rust en na

afloop van de wedstrijd heeft men toegang tot de

Business Lounge in het Maasgebouw. In deze

ruimte is drank en bittergarnituur inbegrepen.

In de Business Lounge is bovendien iedere

wedstrijd livemuziek, kunnen de bezoekers

rechtstreeks de persconferentie volgen op tv-

schermen en wordt live een interview met een

selectiespeler gehouden. Alle faciliteiten zijn

aanwezig om bestaande relaties te onderhouden

of juiste nieuwe contacten te leggen. Uiteraard

is een parkeerplaats ook inbegrepen.

Meer informatieZaken doen met Feyenoord? We maken graag

een vrijblijvende afspraak met u in restaurant De

Kuip Eten en Drinken om onder het genot van

een kop koffie de mogelijkheden te bespreken.

RED VZ mei 2012 COMPLEET 22-05-2012 13:25 Pagina 41

Page 61: Voetbalzaken Magazine MEI 2012

Excelsior is dan ook druk bezig met het

versterken van de binding tussen stu-

denten en de club. Zo werd op 10 april 2012 de

eerste editie van de Excelsior NautaDutilh

Studentencup georganiseerd, een voetbaltoer-

nooi voor Rotterdamse studie- en studentenver-

enigingen. Naast dergelijke evenementen wor-

den er door studenten ook opdrachten met

betrekking tot Excelsior uitgevoerd. Ook worden

stage- en afstudeerplekken aangeboden en zijn

samenwerkingen aangegaan met scholenge-

meenschappen.

TalentontwikkelingWaar de meeste voetbalclubs zich richten op

het ontwikkelen van talent op het voetbalveld,

wil Excelsior deze kernwaarde doorvoeren op

meerdere terreinen. Voetbaltalenten als Robin

van Persie, Mounir El Hamdaoui, Salomon

Kalou, Jordy Clasie en Brett Holman hadden de

mogelijkheid zich te ontwikkelen bij Excelsior.

Maar naast deze namen uit de voetbalwereld is

het tijd om ook op andere gebieden grote

namen te ontwikkelen.

Excelsior geeft de studenten uit haar achtertuin

die kans, zo vertelt commercieel manager Ferry

de Haan. “Het is onze ultieme droom die stu-

denten later terug te zien in onze businessclub.

Zo van: je begint je carrière bij Excelsior, je

groeit verder, start je eigen bedrijf en je wordt

sponsor bij de club die je de kans heeft gege-

ven. Dát is binding.”

NautaDutilh Studentencup Om nog meer studenten te bereiken, zette de

club in april een grote stap met de Excelsior

NautaDutilh Studentencup. Een toernooi waar

werd gestreden door 160 deelnemende stu-

denten, afkomstig van 16 studie- en studen-

tenverenigingen, die werden aangemoedigd

door een supportersschare van nog eens 300

studenten. Kortom, een topevenement waarbij

vele studenten, naast plezier, gezonde rivaliteit

en voetbal, Excelsior ook op een andere

manier hebben leren kennen.

Lange termijnMaar alleen een Studentencup zorgt niet

voor een ontwikkeling dat de studenten

Excelsior in het hart sluiten. Een partnership

met de Erasmus Universiteit, waarbij het mes

aan twee kanten snijdt, zou dit wel kunnen

verwezenlijken. Er is momenteel al een

actieve samenwerking met de Hogeschool

Rotterdam. Diverse stages hebben geresul-

teerd in de ontwikkeling van studenten naar

een hoger niveau. Een mooi voorbeeld van

een win-win situatie.

De jongste toekomst Waar studenten worden gezien als sponsoren

van de toekomst, zit er ook muziek in de jeugd

uit het verzorgingsgebied van Excelsior. De kans

dat de jeugd uit de wijk ook het eerste elftal

haalt, is wellicht niet groot, maar wel dat ze

Excelsior in het hart sluiten.

Stichting Excelsior4All zorgt voor terugkerende

activiteiten op de Cruyff Courts, scholen en

verenigingen in de deelgemeenten Kralingen-

Crooswijk, Prins-Alexander en Noord.

59

DE ACHTERTUIN VAN STADIONWOUDESTEINDe Erasmus Universiteit en de Hoge-

school Rotterdam liggen letterlijk in

de achtertuin van Stadion Woude-

stein. Dat betekent dat duizenden

studenten dagelijks het stadion pas-

seren. Excelsior wil voor deze stu-

denten de deuren open zetten en

ruimte bieden voor ontwikkeling van

hun talenten.

SBV Excelsior

Commercieel Manager

Ferry de Haan

T: 010- 4046041

E: [email protected]

I: www.sbvexcelsior.nl

BUSINESSNIEUWS EXCELSIOR

RED VZ mei 2012 COMPLEET 22-05-2012 13:25 Pagina 42

Page 62: Voetbalzaken Magazine MEI 2012

60

Charles van der Steene gaathet dan wel rustiger aandoen, hij wil nog wel zijn

steentje blijven bijdragen. “Ik vindhet een plezierige gedachte om ookna mijn 65e betrokken te blijven. Alsje zo lang betrokken bent bij eenclub, dan mengt zakelijk en privézich vanzelf. Sparta is niet alleenmijn werk, het is ook een deel vanmijn sociale leven.”

TandemRik van Aalst: “Charles is iemanddie alles heeft meegemaakt, de mandie ons de eerste hoofdsponsor ende eerste skybox van Nederlandbracht. Die expertise kunnen wegewoon goed gebruiken. Bovendienis hij een monument binnen de club,die kun je gewoon niet opvolgen.Zijn meerwaarde voor Sparta blijftbestaan. We zijn een tandem, datwaren we al. Het verschil is alleendat ik nu wat vaker voorop zal zit-ten.”

Meer doen voor onze partnersRik van Aalst heeft een duidelijkevisie over de weg die de club moetbewandelen. “We moeten meervoor onze partners doen dan eenstoeltje met een naam erop. Daar is

de club ook aan toe. Alles gaat naareen hoger niveau. Dat komt door deduidelijke visie van Wiljan Vloet. Deorganisatie is nu echt heel erggoed, van eredivisieniveau.”

“Voor ons als commercieel team ishet doel om de Spartabeleving noggroter te maken. Ik zeg altijd:'Binnen het stadion moeten weiedere wedstrijd met 3-0 winnen,ongeacht de uitslag op het veld’.We hebben duidelijk voor ogen watwe willen: bovenin het rechterrijtjevan de Eredivisie, zowel sportief alscommercieel. Binnen anderhalf jaarmoeten we terug zijn op die plek.Het zou mooi zijn als dat samenvaltmet ons jubileum, 125 jaar SpartaRotterdam.”

Zowel bij voetbal als bij golfspeelt de prestatie eenbelangrijke rol. Ben je bij

voetbal afhankelijk van de teampres-tatie; de individuele prestatie bij golfmaakt het er niet minder spannendom. Voor beide geldt één ding, debal, zo groot en klein als die is,moet in de goal dan wel de hole.

NetwerkenBij Willem II weten niet alleen sup-porters maar ook sponsoren deweg naar het stadion te vinden alsde ideale locatie om hun relaties teontvangen. Prise d'eau Golf is netzo'n ideale locatie om zakelijke con-tacten aan te halen en nieuwe con-tacten op te doen. Voor beide geldteen warme belangstelling vanuit hetbedrijfsleven. Wist u dat de netwer-ken van voetbal en golf prima tecombineren zijn en een waardevolleaanvulling zijn op elkaar?

Derde helft vs hole 19 In het voetbal is de 'derde helft' eenbegrip. Maar ook een partij golf ein-digt niet na 18 holes. 'Hole 19' kanwedijveren met de 'derde helft' endaarin staat de gezelligheid in eenBrabantse ontspannen sfeer cen-traal.

Zakelijk en particulier, jong & oudVoetbal staat bekend om zijn toe-gankelijkheid, voor jong en oud.Ook golf heeft aan toegankelijkheidgewonnen. Het actieve jeugdbeleidop verschillende niveaus en de GolfClub met 1300 leden is hier hetlevende bewijs van. Ook hetbedrijfsleven heeft bij Prise d'eaueen goede uitvalsbasis tijdens demaandelijkse netwerkactiviteiten enbij de instuif 9 holes en golfles.

Nog geen kennisgemaakt met degolfsport dan wel Prise d'eau Golf.Graag nodigen wij u uit om kenniste maken, zie de aanbiedingen oponze website: www.prisedeau-golf.nl.

SPARTA ROTTERDAM WILLEM I I

VOETBAL VERSUSGOLF: 1-0 OF 0-1?

RIK VAN AALST TERUGOP HET KASTEEL

Sparta RotterdamCommercieel ManagerRik van AalstT: 010 - 890 92 13E: [email protected]: www.sparta-rotterdam.nl

Willem IIAlgemeen DirecteurMarco FaberT: 013 - 549 05 90E: [email protected]: www.willem-ii.nl

Aan elke periode komt een eind. Ook de mooie periodes. Na

meer dan 30 jaar doet commercieel directeur Charles van der

Steene een stapje terug en maakt plaats voor Rik van Aalst,

die is teruggekeerd op het oude nest. “We gaan een nieuwe

fase in met een duidelijke visie, daar wil ik bij zijn.”

De bal is rond en het gras is groen. Dat geldt voor zowel de

golfsport als in het voetbal. Bestaan er nog meer overeen-

komsten tussen beide sporten of zijn het twee totaal ver-

schillende werelden? Germaine Paulusse van Prise d'eau

Golf, gastheer van het Pondres Willem II golftoernooi op 6

juni 2012, neemt beide sporten onder de loep.

RED VZ mei 2012 COMPLEET 22-05-2012 13:25 Pagina 43

Page 63: Voetbalzaken Magazine MEI 2012

RKC Waalwijk

Commerciële Zaken

Gert-Jan van Boxel

T: 0416 - 334 356

E: [email protected]

I: www.rkcwaalwijk.nl

RKC WAALWIJK heeft sinds 1

februari 2011 een nieuw gezicht

aan het roer van haar organisatie

staan: Joost de Wit. Een goed-

lachse ondernemer in hart en nie-

ren. Op 1 maart heeft de club

Robbert Schouwenaars mogen

verwelkomen als tweede account-

manager naast Gert-Jan van

Boxel. Reden te meer om kennis

te maken met het nieuwe commer-

ciële team van RKC WAALWIJK.

NIEUW COMMERCIEEL TEAM VOOR RKC WAALWIJK

BUSINESSNIEUWS RKC WAALWIJK

61

Joost de Wit, algemeen directeurJoost de Wit heeft in Waalwijk het directieha-

mer overgenomen van ad-interim directeur

Jan Snoeren. De nieuwe man richt zich onder

andere op het vergroten van de commerciële

inkomsten. De Wit: “We missen nog wat

bedrijven in onze sponsorgroep, dat is jam-

mer. We gaan het sponsorschap nog meer

dan voorheen vanuit de doelgroep bekijken

en streven naar meer op maat gemaakte

producten.”

Ondernemerschap is de basis van zijn filoso-

fie. “RKC WAALWIJK drijft op ondernemer-

schap. De mensen willen hier vooruit, grijpen

nieuwe dingen aan en willen en kunnen snel

schakelen. 'Je hoeft niet groot te zijn om iets

voor elkaar te krijgen'. Die filosofie; dat is

ondernemerschap in pure vorm. Het mooie is

dat we dit ook terug kunnen zien in het veld.

Een ondernemer wil altijd winnen, streeft naar

het hoogst haalbare. Ik zeg altijd: een onder-

nemer weet ook wat verliezen is. Juist omdat

hij er alles aan doet om succes te halen.

Soms is ondernemen ook gewoon doen.”

Gert-Jan van Boxel, accountmanagerGert-Jan werkt inmiddels al vijf jaar op de

commerciële afdeling van RKC WAALWIJK.

Na zijn studie Sport, Economie en Communi-

catie (SPECO) heeft hij ervaring opgedaan

als Telesales Executive bij Nashuatec. In 2007

heeft Gert-Jan de mogelijkheid om bij RKC

WAALWIJK te werken met beide handen aan-

gegrepen. “Ik werk met veel plezier al jaren

bij deze mooie club. De club zit weer in de lift

en dat is prettig werken,” aldus Van Boxtel.

Robbert Schouwenaars, accountmanagerNa het afronden van de HAVO heeft Robbert

de opleiding SPECO gevolgd. Daarna heeft

hij de Pre-Master Marketing Management aan

de Universiteit Tilburg behaald. “Via, via ben

ik vervolgens bij Randstad terechtgekomen

waar ik als intercedent 4,5 jaar commerciële

werkervaring heb opgedaan,” vertelt Robbert.

Dat voetbal één van zijn passies is, staat bui-

ten kijf. “Op dit moment ben ik actief zaalvoet-

baller in Udenhout en heb ik mijn carrière als

veldvoetballer beëindigd.”

Johnny de Vries, commercieelmedewerker binnendienst (per 1 juli)In het seizoen 2012/2013 zal het commerciële

team worden uitgebreid met Johnny de Vries

als zijnde commercieel medewerker binnen-

dienst. De Vries heeft 10 maanden stage gelo-

pen op de commerciële afdeling van RKC

WAALWIJK. In die hoedanigheid heeft hij zijn

netwerk kunnen vergroten en kennis kunnen

maken met de organisatie en de sponsor-

groep.

Het commerciële team van RKC Waalwijk, v.l.n.r: Gert-Jan van Boxel, Joost de Wit en Robbert Schouwenaars

RED VZ mei 2012 COMPLEET 22-05-2012 13:25 Pagina 44

Page 64: Voetbalzaken Magazine MEI 2012

De bijna twintig jaar ervaring van

Tom Heijm als speurder bij de

Amsterdamse politie staat borg

voor dat vakmanschap. In die peri-

ode is Heijm betrokken geweest bij

alle typen politieonderzoek. Nu

doet hij met Recherchebureau

Heijm b.v. onderzoek voor advoca-

ten, verzekeraars en het bedrijfsle-

ven. “Je kunt het zo gek niet

bedenken of we kunnen objectief

en onafhankelijk onderzoek doen”,

zegt Heijm. Heijm doet bijvoorbeeld

toedrachtonderzoek voor verzeke-

raars om de schuldvraag bij claims

vast te leggen. In steeds meer

rechtszaken speelt het verhaal van

schade een rol, vertelt de recher-

cheur verder. “Dat gebeurt bijvoor-

beeld bij de afwikkeling van faillis-

sementen, waarbij tactisch recher-

cheonderzoek nodig is om geld op

te sporen bij fraude.”

Ook advocaten hebben in toene-

mende mate behoefte aan een

eigen feitenonderzoek, niet alleen

in strafzaken, maar ook in civiel-

rechtelijke procedures. Goed

onderzoek kan dan bewijs leveren

of ontkrachten.

KOSTENBESPARING

Degelijk feitenonderzoek kan

bedrijven geld opleveren. Heijm:

“Bedrijven kunnen veel geld bespa-

ren als het gaat om fraude, zoals

merkenzwendel, diefstal, of met

een pre-employmentscreening.

Zeker nu het economisch wat min-

der gaat, is het voor bedrijven

belangrijk om op de kosten te let-

ten. Dat geldt niet alleen voor

grootwinkelbedrijven maar ook

voor het midden- en kleinbedrijf.”

Rechercheonderzoek is toeganke-

lijker dan de meeste ondernemers

denken, vervolgt Heijm. “Wanneer

er bijvoorbeeld een vordering

openstaat en de betaler geeft niet

thuis of claimt dat er geen midde-

len meer zijn, dan is een verhaal-

onderzoek al snel mogelijk. Met

vaak goede resultaten. Bij ernstig

laakbaar gedrag worden personen

soms ook door een rechter veroor-

deeld tot het vergoeden van de

onderzoekskosten.”

OBJECTIEF EN INTEGER

Al het onderzoek gebeurt objectief,

onafhankelijk en vooral integer,

vertelt Heijm. “Bij ons doen oud-

rechercheurs met een politieach-

tergrond het onderzoek. Wij wer-

ken volgens de gedragscode en de

vergunning van het Ministerie van

Justitie. In Nederland kijken rech-

ters naar het proportionaliteits- en

subsidiariteitsbeginsel, waaronder

bijvoorbeeld de privacy valt. Wij

kennen die regels en werken vol-

gens die regels. Dat is in het voor-

deel van de opdrachtgever, want

die heeft er niets aan als de rech-

ter een onderzoek van tafel veegt,

wegens bijvoorbeeld, een inbreuk

op de privacy. We zijn open en eer-

lijk naar de opdrachtgever. We

doen geen beloftes die niet worden

nagekomen.”

Recherchebureau Heijm BV

Planetenweg 5 | 2132 HN Hoofddorp

(T) 08400-32366

www.recherchebureau-heijm.nl

Twitter: @recherche_heijm

Linkedin: tom heijm

Vakkundig particulier recherche-onderzoek levert geld op!.

Natuurlijk hoop ik dat Oranje ver komt op het EK, en dan graag

met fair play, zegt Tom Heijm, van Recherchebureau Heijm b.v.

uit Hoofddorp. “Goed spel vraagt alles van de vakkundigheid

van de spelers en de staf.” Vakkundig onderzoek, dat levert

Recherchebureau Heijm ook: aan advocaten, verzekeraars en

het bedrijfsleven

VERZEKERINGSFRAUDE, BUITENDIENSTCONTROLE, LETSELSCHADE, PRE- EMPLOYMENT SCREENING, DIEFSTAL IN DIENST-

BETREKKING, OPLICHTING, FRAUDULEUS ZIEKTEVERZUIM, OVERTREDING CONCURRENTIEBEDING, TOEDRACHTONDERZOEK,

HYPOTHEEK FRAUDE, PSEUDO-AANKOPEN, MERKRECHTELIJKE ONDERZOEKEN, OPLICHTING, BEDRIJFSRECHERCHE,

VERDUISTERING IN DIENSTBETREKKING, WAARHEIDSVINDING, OBJECTIEF & ONAFHANKELIJK RECHERCHEONDERZOEK

ADV Voetbalzaken 0512 22-05-2012 12:22 Pagina 25

Page 65: Voetbalzaken Magazine MEI 2012

WAAROM KIEZEN BEDRIJVEN VOOR NAC BREDA

BUSINESSNIEUWS NAC BREDA

63

NAC Breda

Manager Commercie

Hans van den Dungen

T: 076 - 52 14 599

E: [email protected]

I: www.nac.nl

Autotaalglas Breda“Autotaalglas Breda heeft voor NAC gekozen

om onze naamsbekendheid te vergroten en onze

klantenkring uit te breiden. De grootte van de

Businessclub en de promotionele mogelijkheden

binnen NAC om ons hier te profileren, hebben

de doorslag gegeven.”

“De regionale uitstraling van NAC past uitste-

kend bij het gebied waarin wij onze service ver-

lenen. Na een eerste periode van drie jaar heb-

ben wij onlangs onze sponsoractiviteiten voor

drie jaar verlengd. Zoals vele Bredanaars dra-

gen ook wij NAC een warm hart toe en boven-

dien is het altijd een feest om aanwezig te zijn

bij het bekende 'Avondje NAC!'

Imtech“NAC en Imtech zijn al jaren aan elkaar verbon-

den. Evenals NAC speelt Imtech op haar markt-

gebied ook in de Eredivisie. De kernwaarden

van Imtech zijn 'samen, betrokken en continue

verbeteren'. Kijkend naar de identiteit van NAC

zien wij dat de kernwaarden van Imtech hier

naadloos op aansluiten.”

“Tegen alle verwachtingen in blijkt NAC in staat

om zich in slechte tijden op te werken en in de

top van het speelveld mee te draaien. Deze

mentaliteit past eveneens uitstekend bij de ont-

wikkeling van Imtech.”

“Een andere reden waarom Imtech kiest voor

NAC, heeft te maken met de maatschappelijke

betrokkenheid van NAC bij de samenleving van

Breda en Noord-Brabant. Samen met onze rela-

ties genieten we intens van de Brabantse gast-

vrijheid en het sportieve talent van NAC. Een

avondje NAC staat garant voor spektakel en

sfeer.”

Jos Hofkens HIG bvDat Jos Hofkens HIG bv al ruim 20 jaar sponsor

is bij NAC behoeft eigenlijk geen uitleg meer;

twee sterke merken die je vaak gebundeld ziet!

Jos Hofkens HIG bv staat al jaren garant voor

de schoonmaak in het hele stadion, is een trou-

we sponsor en NAC- fan.

Commercieel Manager Mark Hofkens legt uit:

“Jos Hofkens HIG heeft bewust NAC Breda als

partner gezocht. Deze samenwerking is destijds

ontstaan door het 'Avondje NAC' hét begrip in

de voetballerij! Een avondje NAC is een uitgele-

zen moment om de huidige klanten uit te nodi-

gen in onze Unit en hen te waarderen voor de

samenwerking.”

“Maar NAC is voor ons meer dan alleen voetbal.

NAC Breda is tevens het grootste zakelijke plat-

form in de regio. Een podium waar we ook nieu-

we contacten kunnen leggen tijdens de diverse

Business To Business activiteiten die veelvuldig

door het jaar heen georganiseerd worden. Jos

Hofkens HIG bv heeft met en door NAC een

directe binding met Breda en toegang tot een

kwalitatief en groot netwerk!”

Otjensgroep B.V.De Otjensgroep uit Breda, een landelijk opere-

rend multifunctioneel onderhoudsbedrijf, heeft

voor NAC gekozen om op informele wijze rela-

ties te kunnen ontvangen. Maurice Otjens:

“Deze relaties vinden het fantastisch, zelfs als

tegenpartij zijnde, om het welbekende 'Avondje

NAC' mee te maken. De businessclub bestaat

uit een breed en groot aantal bedrijven welke

ver buiten Breda hun oorsprong hebben en wat

dus de mogelijkheid biedt om je bestaande net-

werk verder uit te breiden.”

Waarom sponsoren kiezen voor NAC

Breda, was de vraag. “Nou, dat kun je

ze toch beter zelf vragen,” was de

reactie van accountmanager Sjoerd van

Gurp. Al eerder lieten de sponsoren van

NAC van zich horen in Voetbalzaken

Magazine. Ook nu laten we weer een

paar bedrijven aan het woord.

RED VZ mei 2012 COMPLEET 22-05-2012 13:25 Pagina 45

Page 66: Voetbalzaken Magazine MEI 2012

ADV Voetbalzaken 0512 22-05-2012 12:22 Pagina 5

Page 67: Voetbalzaken Magazine MEI 2012

AANLEIDINGRijden met alcohol op is één van de belangrijksteoorzaken van verkeersongevallen. Volgens eenrecente berekening van de Stichting Wetenschap-pelijk Onderzoek Verkeersveiligheid (SWOV) isongeveer 20% van de jaarlijkse verkeersslachtoffershieraan toe te schrijven. Voor 2010 komt dat neerop ca. 130 doden en bijna 4000 ernstig gewonden.

Het ministerie, de provincies, NOC*NSF en betrokkensportbonden (KNVB, KNHB, KNKV en KNLTB)hebben in 2011 besloten regionale pilots te houden om de Bob-gedachte ook in de sport-wereld een vaste plaats te geven. De sport is eenspiegel van de samenleving en net als in anderemaatschappelijke sectoren is ook in de sportwerelddrinken van alcohol een normaal en aanvaard verschijnsel.De Bob-campagne richt zich nadrukkelijk op deautomobilist als bezoeker van de sportkantine(zowel sporter als toeschouwer) en zeker niet ophet alcoholgebruik in de sportkantine in het algemeen. Uit een nulmeting in 2011, waarbij bij205 sportclubs verdeeld over het land op vrijwilligebasis zo'n 7000 blaastesten werden afgenomen,bleek dat er bij bezoekers van sportkantines verbe-teringen mogelijk zijn. Vooropgesteld, het overgrotedeel van de kantinebezoekers (ruim 80%) staptgeheel of bijna nuchter de auto in. Uit dit onder-zoek blijkt echter ook dat bijna 10% van de vertrek-kende automobilisten met een promillage van 0,5 ofmeer boven de wettelijke alcohollimiet achter hetstuur zit.

PILOTREGIO'SEén van de vijf pilotregio's, naast de provinciesFriesland, Zeeland en Flevoland en de regioArnhem-Nijmegen, is de Leidse regio en de Duin-en Bollenstreek. Een relatief klein en coherentgebied met een mix aan sportvoorzieningen. Uitpolitiecijfers en ook uit een recent gehouden weg-belevingsonderzoek is gebleken dat in dit gebiedhet alcoholgebruik onder automobilisten relatiefhoger ligt dan in de rest van de provincie Zuid-

Holland. De pilotregio bestaat uit elf gemeentenmet ruim 80 sportclubs van de vier deelnemendesporttakken. De regionale activiteiten wordengecoördineerd door het Regionaal Ondersteunings-bureau Verkeersveiligheid Zuid-Holland (ROV-ZH).De samenwerkingspartners in deze pilot zijn naastde gemeenten de regio Holland-Rijnland en depolitie Hollands-Midden.

BOB-ACTIVITEITEN EN MATERIALENElke sportvereniging in het pilotgebied heeft infebruari een pakket met sportspecifiek voorlich-tingsmateriaal (poster, spandoeken, bidonnen, bier-trays, etc) toegestuurd gekregen om BOB in en rondde kantine zichtbaar te maken. Daarnaast is via hetinternet digitaal materiaal en filmpjes beschikbaargesteld om voor eigen gebruik te downloaden. Ook op websites van de sportbonden en diverseafspraakplanners op internet is de Bob-afspraakgepromoot.

Vanuit het Zuid-Hollandse projectteam zijn verschil-lende ondersteunende activiteiten georganiseerdgericht op bezoekers en barvrijwilligers. Er zijn trainingen voor het barpersoneel aan de sportclubsgratis aangeboden (de IVA-training) waarin de BOB-boodschap centraal staat. Ook hebben de sport-clubs grote sponsorborden met de '100% Bob is0% op' voor langs het veld gratis kunnen bestellen.Tenslotte zijn in het pilotgebied elk weekend campagneteams actief die in de sportkantine opzoek gaan naar de BOB. Elke Bob wordt beloonden maakt kans op een Bob-ballonvlucht boven deBollenstreek. Om de aandacht op Bob gedurendede campagne hoog te houden, controlleert de politiegedurende de campagne extra in de omgeving vansportcomplexen.

GEMEENTENGemeenten zijn een belangrijke schakel tussen desportclubs en de uitvoering van de pilot.Gemeenten hebben vaak een directe relatie metsportclubs. De inzet van de gemeenten is in depilotregio erg verschillend, variërend van actief de

clubs benaderen en motiveren, budget beschikbaarstellen voor extra activiteiten, lokale startevenementenhouden en het organiseren van pers en communicatie-acties.

RESULTATENDe regionale aftrap begin maart in Noordwijk hadde belangstelling van regionale en landelijke media.Verschillende gemeenten, zoals Katwijk, Oegstgeesten Hillegom hebben daarnaast een lokale aftrap vande campagne gehouden. Dit heeft voor veel publi-citeit gezorgd. Veel sportclubs hebben enthousiastgereageerd en zich coöperatief opgesteld richtingde campagne. Eind april hebben ruim 40 sport-clubs zich voor één van de regionale activiteitenaangemeld. Elk weekend is het campagneteam welactief op een sportclub in de regio. Langs bijna 30sportvelden hangen inmiddels de Bob-sponsorborden.Ook de politie is heel actief in de regio met alcohol-controles. In de maanden maart en april hebbenruim 1.800 mensen nabij de sportclubs geblazen.Slechts 18 personen hebben de alcohollimiet overschreden. Bij vier mensen is het rijbewijs ingevorderd. De politie communiceert wekelijksvia twitter en hun website over de resultaten van controles.

VERVOLGBij elke pilot hoort een goede monitoring en evaluatie.In de maand mei worden bij alle sportclubs van devijf pilotregio's bezoekers opnieuw gevraagd vrijwillig te blazen. Op deze manier kan uit een vergelijking met de nulmeting het effect van deBob-campage worden bepaald. Ook worden allesportclubs en gemeenten benaderd om een oordeel over de inhoud van de campagne en het campagnemateriaal te geven. Na de zomer wordtbepaald of de sportkantine een geschikte plek isom aandacht te geven aan Bob. Bij een positiefresultaat kan deze BOB-campagne in 2013 en verder landelijk worden uitgerold.

Voor meer informatie, zie www.rovzh.nlof bel het ROV Z-H, Tel. 079-3300600.

Op zaterdag 3 maart 2012 is de campagne “Bob in de sportkantine” in de Leidse regio en de Duin- en Bollenstreekvan start gegaan. Voorafgaand aan het topklasseduel vv Noordwijk - Spakenburg trapten de Gedeputeerde van deprovincie Zuid-Holland mevrouw Ingrid de Bont samen met toparbiter Pieter Vink deze nieuwe campagne af. Doel van de campagne is het rijden onder invloed na kantinebezoek terug te dringen. Bezoekers van vooral voetbal-, hockey-, tennis- en korfbalclubs worden daarbij aangespoord om met elkaar af te spreken wie de Bob is en nuchter zijn sportvrienden naar huis rijdt. De Bob-campagne duurt tot eind mei 2012.

Kan de gedachte ook in de'sport' een vaste plek krijgen?

ADV Voetbalzaken 0512 22-05-2012 12:22 Pagina 6

Page 68: Voetbalzaken Magazine MEI 2012

Continental is een wereldwijd opereren-de fabrikant van banden, remsystemen,

stabiliteitssystemen en andere voertuigonder-delen. Het bedrijf kent haar oorsprong in 1871toen het werd opgericht als rubberfabrikant.Continental behoort bij de mondiale top-4 vanbandenfabrikanten en geldt in Europa alsmarktleider in banden voor personenauto's.

In Nederland opereert het merk vanuit Conti-nental Banden Groep B.V., een onderdeel vanPon, één van Nederlands grootste familiebedrij-ven. De hoofdactiviteit van Continental BandenGroep B.V. is het importeren en distribueren vanbanden van de merken Continental, Uniroyal,Semperit, Gislaved en Mabor.

VoetbalsponsoringBijzonder is dat Continental al meer dan 17 jaaris verbonden met het voetbal. Daarnaast is hetbandenmerk sinds 2006 officieel partner van deFIFA en de UEFA en is in die hoedanigheidbetrokken bij alle grote eindtoernooien. Boven-dien zijn ook de contracten voor het WK in Bra-zilië (2014) en het EK in Frankrijk (2016) alweergetekend. Naast dit internationale sponsor-schap is Continental ook actief in Nederland, alsnaamgevend sponsor van het KNVB-segment7x7 en 35/45+ voetbal.

De vraag is natuurlijk waarom een bandenmerknadrukkelijk kiest voor het voetbal. “Omdat heteen sport is waarin onze doelgroep bovenge-middeld in geïnteresseerd is,” zegt Ton Coppus,Manager Marketing & Communicatie van Conti-nental Banden Groep B.V. “Daar komt bij dat

diverse andere merken vooral actief zijn in deauto- en motorsport. We hebben de keuzegemaakt ons daar niet tussen te mengen, maarbewust te kiezen voor een sportief platform datwereldwijd aanspreekt: het voetbal.”

Lokale touchAls officieel UEFA-partner is Continental vanzelf-sprekend ook actief op en rond het EK Voetbalin Polen en Oekraïne. Deze aanwezigheid wordtniet alleen Europees fors wordt uitgerold, maarook in de deelnemende landen. In Nederland meteen stevige oranje invalshoek. “Dat is ook hetleuke van onze campagne,” legt Ton Coppus uit.“Dat we weliswaar profiteren van een internatio-nale sponsordeal, maar daar tegelijkertijd eenduidelijke nationale touch aan kunnen geven.”

“Dat betekent dus dat we niet simpelweg eeninternationale campagne naar de Nederlandsemarkt kopiëren, maar juist met eigen actieskomen. Dat doen we heel bewust. Nederland isnamelijk een echt voetballand waar het natio-nale team enorm leeft. De kleur oranje is alles-overheersend en zelfs bij een mindere wedstrijdblijven we massaal achter Oranje staan. Ieder-een heeft iets met het Nederlands team en datsamenbindende gevoel is dan ook het uitgangs-punt geweest om samen met sportmarketing-bureau Triple Double onze nationale campagnete ontwikkelen: I Like Oranje!”

DuimpieVoor de Nederlandse campagne heeft Continen-tal gekozen voor een vrij brede insteek. Centraal

Het bandenmerk Continental is al jarenlang actief als internationaal voetbalsponsor van de UEFA en de FIFA.

Bij ieder groot voetbaltoernooi prijkt de naam prominent op de boarding en ook tijdens het EK in Polen en Oekraï-

ne zal Continental een actieve rol spelen als exclusieve bandenpartner en officieel sponsor. Daar blijft het echter

niet bij want speciaal voor de Nederlandse markt lanceerde het bedrijf, dat eveneens partner is van de KNVB, een

opvallende crossmediale EK-campagne. Dit met het thema: I Like Oranje. Voetbalzaken Magazine wilde daar wel

eens meer van weten. En dan vooral: wat zijn de zakelijke afwegingen van een dergelijk initiatief.

66

Continental sponsor van FIFA, UEFA én KNVB

'WIJ ZIJN ER KLAAR

EK Sponsor

RED VZ mei 2012 COMPLEET 22-05-2012 13:25 Pagina 46

Page 69: Voetbalzaken Magazine MEI 2012

staat echter een oranje hand, met een opgestokenduim: het 'duimpie'. Rustend op een autobandmet daarop de tekst 'I Like Oranje'. Deze uitingkomt niet alleen terug in alle campagneonderde-len, maar wordt ook als gadget verstrekt bij deaankoop van banden. Elk exemplaar heeft eenunieke krascode die kans biedt op een VIP-reis.

Een belangrijk onderdeel van de campagne is deactiesite ilikeoranje.nl. Via dit platform kunnenbezoekers de I Like Oranje App downloaden. Metdeze app - voor iPhone en Android smartphones,met alle standen, uitslagen en het laatste EK-nieuws - kan een 'Oranjefoto' worden gemaakt.Oranjefoto's kunnen ook direct via de site wor-den geupload. De leukste foto met de meestelikes wint een VIP-reis naar het EK.

KnallerDe actie 'I Like Oranje' wordt naast de actiesiteen www.conti.nl ook ondersteund door middelvan online promotie op VI.nl, Telesport.nl enFacebook. “Daarnaast hebben we nog de actiesop Radio Veronica en tv-exposure op SBS6 rondde uitzwaaiwedstrijden van Oranje,” zegt Cop-pus. “Gevoegd bij de PR-acties, sampling, eenabri-campagne en de inzet van John de Wolf alsspeciale Continental-ambassadeur spreek je danover een compleet pakket.”

“Kortom, we zijn dus op een groot aantal ter-reinen actief en je komt ons letterlijk overaltegen. In dat opzicht gaan we een geweldig EKtegemoet, alles wordt oranje. Vandaar dat wezelfs een speciale hit hebben geproduceerd omdat gevoel te onderstrepen. Een remake van dehit 'We Like To Party' van de Party Animals,onder de titel 'We Like Oranje'. Dat wordt eenknaller deze zomer.”

Voortdurende groeiHet is een bijzonder omvangrijke campagne,met meerdere invalshoeken, zo blijkt uit de uit-leg van Coppus. Desondanks is tegelijk de vraagwat het oplevert. Om dat te meten, maakt Con-tinental gebuikt van de roi-methode (return oninvestment). Coppus: “Tijdens en na het EKmeten wij daadwerkelijk en voortdurend welkeffect onze acties hebben. Dan kijk je in de eer-

ste plaats naar de naamsbekendheid en de merk-beleving en op de lange termijn naar de omzet.”

“Uit de gegevens van voorgaande toernooienblijkt dat onze campagnes zeer positief wordenontvangen. Mensen vinden het leuk en daarnaastdraagt het eveneens bij aan de totale voetbalbele-ving tijdens een EK of WK. Dat heeft er mede voorgezorgd dat Continental sinds 2003 op het gebiedvan merkbekendheid in Europa`s belangrijkstemarkten voortdurend groei heeft laten zien.”

“Voetbalsponsoring werkt dus echt, vandaar ookdat we de sport omarmen. Of in ons geval: eensport waar we een band mee hebben. Dat laten webijvoorbeeld zien door de het bekende beeldmerkvan een stadion dat door een band wordt omhuld.Dat beeld gebruiken we nu al enige jaren en tonenwe ook tijdens het EK in Polen en Oekraïne.”

Keuze van de consumentRefererend aan de merkbekendheid waar Coppusover spreekt, willen we toch nog even eenopmerkelijk punt aanstippen. Met name omdatContinental een bandenmerk is. En is het niet zodat een band dat voor veel automobilisten eennoodzakelijk 'iets' is, waarbij de keuze vaakwordt overgelaten aan de dealer of het plaatse-lijke garagebedrijf?

67

'HetOranjegevoel ishet uitgangspuntvan de campagne'

VOOR!'

RED VZ mei 2012 COMPLEET 22-05-2012 13:25 Pagina 47

Page 70: Voetbalzaken Magazine MEI 2012

ADV Voetbalzaken 0512 22-05-2012 12:22 Pagina 23

Page 71: Voetbalzaken Magazine MEI 2012

“Het klopt dat veel mensen de keuze voor eenmerk laten afhangen van hetgeen de dealerof de bandenspecialist adviseert,” beaamtTon Coppus. “Dat is ook een van de redenenwaarom in onze campagne meerdere pro-gramma's hanteren. Dus enerzijds gericht opde consument en daarnaast op onze dealers,de b2b-klanten. Beide groepen benaderen wevia diverse programmasegmenten, waardoorer een effectieve wisselwerking ontstaat.”

Positieve associatie“Wat betreft onze consumentencampagnema-ken we gebruik van meerdere invalshoe-ken,” vervolgt Coppus. “Te beginnen met hetgegeven dat consumenten steeds vakerbewuster kiezen. Dat geldt ook voor auto-banden. Mensen zoeken bijvoorbeeld infor-matie op internet of laten zich leiden doorbandentesten van organisaties zoals deANWB. Dat zijn allemaal zaken die bepalendkunnen zijn voor de keuze van een merk.”

“Het feit dat de banden van Continental in deANWB Bandentest 2012 als enige in alle cate-gorieën de hoogste score hebben behaald,geeft ons daarbij een goed uitgangspunt. Metname omdat het zorgt voor een positieve asso-ciatie. Dat is belangrijk. Helemaal omdat con-sumenten graag een merk kiezen waar ze eenpositieve associatie bij hebben én voor eenmerk waar men een bepaalde sympathie voorheeft.”

Voetbalvibe“Die combinatie, de positieve associatie en desympathie benadrukken we dan ook in onzecampagne, op een leuke en opvallende manier.En dat werkt. Mensen koppelen ons inmiddelsduidelijk aan voetbal én aan Oranje. Leuk feitis bijvoorbeeld dat we in januari al de vraagkregen van onze klanten: 'wat gaan jullie dit

jaar met het EK doen'. Wat dat betreft heerster een hele positieve 'voetbalvibe' rondomContinental. Dat is een direct effect van decampagnes die we doen. En vanzelfsprekendhopen we daar ook de zakelijke vruchten vante plukken.”

OnvoorspelbaarGelet op de positieve voetbalvibe gaat Conti-nental gaat een fantastisch EK tegemoet. Hoe-wel, het is en blijft natuurlijk wel voetbal. Endan hebben we het nog niet eens gehad overde loodzware poule van Oranje. Met tegen-standers als Denemarken, Portugal en titelfa-voriet Duitsland. Want stel nu Nederland nietdoor de eerste ronde komt. Wat betekent datals Oranjesponsor?

“Natuurlijk hopen we van ganser harte datOranje nog iets succesvoller is dan in Zuid-Afrika, waar we de finale hebben gehaald,”zegt Coppus. “Want wat zou het prachtig zijnals we straks in Kiev staan te juichen omdatNederland Europees Kampioen is geworden.Dat zou een ultieme bekroning zijn.”

“Aan de andere kant weet je ook dat voetbalonvoorspelbaar is. Dat betekent dus ook dat jerekening moet houden met vroegtijdige uit-

schakeling, dat risico houd je altijd. Dat geldtook voor ons. Vandaar dat de nadruk van onzecampagne ligt op de groepswedstrijden, datkun je immer plannen.”

“Mocht Nederland verder komen, dan gaan we'bijschakelen', zoals we dat ook hebben gedaantijdens het WK in Zuid-Afrika. In die periodehebben we onze acties een vervolg gegeven ennadrukkelijk ingespeeld op de juichstemmingdie rond het Nederlands Elftal heerste. En opdat scenario hopen we natuurlijk weer. Aanons zal het niet liggen. Wij zijn er klaar voor.”

69

CONTINENTAL

'Consumenten kiezen vakervoor een sympathiek merk'

RED VZ mei 2012 COMPLEET 22-05-2012 13:25 Pagina 48

Page 72: Voetbalzaken Magazine MEI 2012

70

Daar heb ik zeker veel aan gehad. Maar toch ishet zo dat je het pas écht leer kennen wanneer jeeenmaal op eigen benen staat,”

Eigen baas Het was voor Bart Latuheru al snel duidelijk dathij na zijn voetbalcarrière het liefst 'eigen baas'wilde zijn. “Als voetballer ben je natuurlijk al eenzelfstandige. Je maakt telkens je eigen beslissin-gen en er wordt, behalve door de trainer, doorniemand wat opgelegd. Ik was niet andersgewend en daarom leek het me erg moeilijk om

onder een baas te werken. De beslisbevoegdheiden vrijheid is voor mij belangrijk.”

CrisisDe start van Latuheru bij REBA was er één metvallen en opstaan. Deels omdat projecten in deinterieurbouw vaak voor lange termijn zijn, ter-wijl de standbouw sterk gerelateerd is aan de eco-nomie. “Als het slechter gaat met de economie,dan zijn er minder beurzen. Dat raakt de branchevan de standbouw,” legt Latuheru uit. “In datopzicht gaat het altijd met ups en downs, daar

Veel voetballers die we eind jaren 90 in de Eredivisie zagen, lopen nu als trainer langs de lijn. Voor oud-spelers is het

trainerschap vaak een logisch vervolg op de carrière op het veld. Zo niet voor Bart Latuheru. De watervlugge rechts-

buiten van weleer speelde zeventien jaar betaald voetbal in een mooie loopbaan die hem leidde langs clubs als NEC,

Vitesse, Excelsior en AZ. Na bijna 500 competitiewedstrijden stopte Latuheru in 2002 met professioneel voetbal en

maakte vervolgens de stap naar het bedrijfsleven, als mededirecteur van REBA.

Latuheru begon zijn voetbalcarrière alsaanvallend talent bij Excelsior in Rotter-

dam. Hoewel hij al snel een basisplaats verover-de, was de rechtsbuiten in zijn debuutjaarsemiprof. Mede omdat hij nog naar school ging.Hij volgde in die periode een opleiding tot tech-nisch tekenaar en liep eveneens stage. De opge-dane kennis komt hen nu goed van pas bij zijnbedrijf Reba.

“Het is echter niet iets waar ik gericht naar hebgezocht,” aldus Latuheru. “REBA was eenbestaand bedrijf dat ik samen met een compag-non heb overgenomen. Het is als het ware op mijnpad gekomen. Het is een bedrijf gericht op stand-en interieurbouw. We zijn voornamelijk actief opbeurzen, maar verzorgen ook interieurbouw inhet bedrijfsleven of bij voetbalclubs.”

OntdekkenHet pad lag dichterbij dan Latuheru verwachtte.REBA was gevestigd op hetzelfde terrein als hetbedrijf waar Latuheru in de 'herfst' van zijn voet-balloopbaan regelmatig over de vloer kwam. “Ikzag het einde uiteraard wel aankomen en dus hebik in de laatste jaren van mijn carrière bij eenbedrijf in de financiële dienstverlening meegelo-pen om de zakelijke kant van de maatschappij teontdekken. Dat is voor mij heel leerzaam geweest.

Bart Latuheru directeur/eigenaar REBA

'ALS JE OP EIGENBENEN STAAT, LEER JE HET PAS ECHT'

De oud-voetballer

RED VZ mei 2012 COMPLEET 22-05-2012 13:26 Pagina 49

Page 73: Voetbalzaken Magazine MEI 2012

hebben wij uiteraard ook mee te maken. Maaromdat dit niet de eerste crisis die we meemaken,hebben we ons er tegen gewapend. Veel vast per-soneel is ZZP-er geworden en we hebben de huurnaar beneden gekregen. Het is zaak de kosten zolaag mogelijk te houden.”

Door de gekozen aanpak is REBA prima in staatgebleken de huidige economische crisis het hoofdte bieden. Dit in tegenstelling tot de grote bedrij-ven in de branche, die volgens Latuheru moeilijketijden tegemoet gaan. “Die bedrijven hebben veeloverhead en dus hoge kosten. Dat maakt het las-tig, vooral omdat het in onze branche moeilijk isom je te onderscheiden. Dat betekent dat je vaakmoet concurreren op de prijs. Wij kunnen dat welen hebben het voordeel dat we flexibel zijn. Datgeeft ons een voorsprong. Ik ben daarom vanmening dat je zelfs in deze tijd geen klanten hoeftte verliezen. Zolang je prijs scherp is, je serviceblijft leveren en je afspraken nakomt.”

Creativiteit Latuheru was niet alleen een creatieve voetballer,ook in zijn werk bij REBA kan de voormalig flank-speler zijn creatieve geest de vrije loop laten. “Naeen kennismakingsgesprek waarin we het doelvan de stand en de kleuren vaststellen, beginnen

71

we met tekenen. Het is erg veelzijdig en daaromis uitdagend. Het is minder leuk dat een beursvaak maar enkele dagen duurt en dat je werkdaarom niet permanent is. Bij interieurbouw isdat gelukkig anders.”

BekendheidZijn verleden als voetballer heeft Latuheru, zekerin de beginjaren van REBA, enigszins geholpen.Zeventien jaar in de schijnwerpers, een niet veelvoorkomende naam plus het feit dat hij geregeldeen doelpunt meepikte, leidde vaak tot herken-ning bij zakelijke voetballiefhebbers. “Dat is natuurlijk een voordeel,” zegt Lateheru.“Je hebt altijd wel gespreksstof en daarnaast hebje als voetballer een behoorlijk netwerk. Ik vondhet tijdens mijn loopbaan altijd al interessant omin het sponsorhome te zitten. Toch gaat het er uit-eindelijk niet om dat je een bekende voetballerbent geweest, maar dat je een goed product afle-vert.”

WIA 4 Voetballen in clubverband doet Latuheru nietmeer. Zijn agenda als directeur van REBA staatniet toe dat hij ieder weekend op het veld staat.“Het is niet zo dat ik een echte workaholic ben,maar er zijn weekenden dat ik moet werken. Als

je in een team speelt, moet je er ook iedere wedstrijdkunnen zijn. Ik volg het voetbal wel doordat ik viaPlayers United cijfers geef voor De Telegraaf. Tevensspeel ik geregeld mee met WIA 4, het zaalvoetbal-team van onder meer Hugo Borst, en kom af en toenog in actie in wedstrijden met oud-spelers van declubs waar ik heb gespeeld of met oud-Oranje.”

Nederlands ElftalHet voetballen voor oud-Oranje heeft Latuheru tedanken aan het feit dat hij in 1989, als speler vanVitesse, voor het Nederlands Elftal mocht uitko-men. Een basisoptreden op 20 december 1989tegen Brazilië was zijn eerste en enige interland.“Het was een jubileumwedstrijd. Bij Braziliëdeden grote namen als Romario, Branco en Bebe-to mee. In Oranje speelden jongens als Jan Wou-ters en Ronald Koeman. Een mooie ervaring, maarals speler ben je daar op dat moment helemaalniet mee bezig.”

“Het gekke is ook dat ik van mijn interland nooitiets terug heb gezien of gelezen. Het was de laat-ste wedstrijd voor de winterstop en de dag ernaben ik met mijn vriendin naar Parijs vertrokken.Toch herinner ik het me als iets leuks. Ik heb deKoningin zelfs een hand gegeven. Kijk, dat kantoch niet iedereen zeggen.”

RED VZ mei 2012 COMPLEET 22-05-2012 13:26 Pagina 50

Page 74: Voetbalzaken Magazine MEI 2012

ADV Voetbalzaken 0512 22-05-2012 12:22 Pagina 12

Page 75: Voetbalzaken Magazine MEI 2012

PSV

Manager Commerciële

Zaken & Relatiebeheer

Miriam van Moll

T: 040 - 250 55 31

E: [email protected]

I: www.psv.nl

BUSINESSNIEUWS PSV

N.E.C.

Commercieel directeur

Bert van Ingen

T: 024 -359 03 01

E: [email protected]

I: www.nec-nijmegen

BUSINESSNIEUWS N.E.C.

73

RED VZ mei 2012 COMPLEET 22-05-2012 13:26 Pagina 51

Page 76: Voetbalzaken Magazine MEI 2012

Waarom noemt Oldambt zich de jongstewatergemeente van Nederland?“In Oldambt ligt het 800 ha groteOldambtmeer. Een prachtig meer, quaomvang vergelijkbaar met het Sneeker-meer. Op en rond het meer kan volop worden gerecreëerd. Om optimaalgebruik te maken van de wateractiviteitendie Oldambt als 'jongste watergemeente'kan bieden, wordt momenteel drukgewerkt aan de zogenoemde Noordelijkevaarverbinding. Een vaarverbinding die hetOldambtmeer verbindt met het Termunter-zijldiep (onderdeel van het Groninger vaar-circuit). Momenteel is het Oldambtmeer tebereiken via het Winschoterdiep. In en aanhet Oldambtmeer ligt Blauwestad. Eenprachtig woongebied met uitgelezenmogelijkheden voor wonen aan het water.”

Wat zijn de voornaamste speerpuntenin uw economisch beleid?“De gemeente Oldambt zet stevig in ophet ontwikkelen en doorontwikkelen vande sectoren recreatie, toerisme en water-gebonden bedrijvigheid. Daarnaast is gekozen voor het doorontwikkelen van debinnenstad van Winschoten, de tweedekoopstad van de provincie. Op dit momentwordt in het centrum van Winschoten hetnieuwe Cultuurhuis gebouwd, een investe-ring van ruim 20 miljoen euro. Hierin worden theater, bibliotheek, muziekschoolen horecafaciliteiten gehuisvest.”

Wat doet u concreet om de economiein Oldambt te stimuleren?Oldambt faciliteert haar ondernemers daarwaar mogelijk. We zetten als gemeentestevig in op nieuwe ontwikkelingen en ini-tiatieven vanuit de ondernemers. Daarnaastwil de gemeente Oldambt verbindingenleggen. Tussen ondernemers onderling,tussen ondernemers en lopende projectenen tussen initiatieven vanuit zowel Neder-landse als Duitse (semi-)overheden.”

Kunt u daar voorbeelden van noemen?“Oldambt is samen met het Duitse StadtLeer initiatiefnemer van het Eems DollardBusiness Forum. Dit grensoverschrijden-de ondernemersnetwerk heeft tot doelondernemers aan beide zijden van degrens met elkaar in contact te brengen omgrensoverschrijdende economische ont-wikkelingen te stimuleren. Het werkgebiedis intussen uitgebreid met diversegemeenten, de Kamer van Koophandel ende Duitse Industrie und Handelskammer.

Daarnaast heeft onze locale ondernemers-vereniging OOG (Ondernemerskring Oost-Groningen), samen met de gemeenteOldambt, in 2011 de OndernemersprijsOost-Groningen ingesteld om het onder-nemen in het gebied te promoten. Op 8 februari jl. is deze prijs voor de eerstemaal uitgereikt aan Virol Recycling Groepin Scheemda.”

U bent aanwezig op de Provada….“Inderdaad, de gemeente Oldambt gaatproactief de boer op. Op de Provada willen we als gemeente concreet tweeproducten promoten: (her-) ontwikkelings-projecten in de koopstad Winschoten ennog te ontwikkelen recreatieprojecten inBlauwestad. De binnenstad van Winschoten heeft 220winkels en is de tweede koopstad van deprovincie Groningen. Met 80.000 consu-menten uit zowel Nederland als Duitslandis het een belangrijk koopcentrum voor deregio.Voor Blauwestad ligt er een ontwik-kelingsvisie die voorziet in ontwikkelmoge-lijkheden voor ondermeer een vakantie-park. Om dit te kunnen realiseren willenwe exploitanten en investeerders interes-seren voor dit mooie stukje Nederland. En, aangezien Nederlanders steeds vakerop vakantie gaan in eigen land zien wijonder andere goede mogelijkheden voorhet realiseren van een vakantiepark bij hetOldambtmeer.”

Hoe gaat u dat doen en wat mogen wevan u verwachten?“Met zorgvuldig uitgekozen partijen heb ikafgesproken in onze stand op de Provada.Daar zal ik onze ideeën presenteren engesprekken voeren. Ik ben zelf in ieder gevaltwee dagen aanwezig om potentiële inves-teerders en exploïtanten te interesseren.”

SCOREN MET OLDAMBT

Bezoekadres: Johan Modastraat 6 , 9671 CD Winschoten / Postadres: Postbus 175, 9670 AD WinschotenTel. (0597) - 482 000, Fax (0597) - 420 093, Website: www.gemeente-oldambt.nl, E-mail: [email protected], #oldambtprovada

Door het samenvoegen van de gemeenten Winschoten, Scheemda en Reiderland ontstond op 1 januari 2010 de gemeente Oldambt, qua oppervlakte de op één nagrootste gemeente van Groningen. De nieuwe gemeente is ambitieus, en profileertzichzelf middels de pay-off 'Oldambt, de jongste watergemeente van Nederland'. In haar toekomstvisie heeft de nog jonge gemeente stevige ambities geformuleerdwaaraan door bestuurders en ambtenaren nu ruim twee jaar hard wordt gewerkt.Gezien het huidige economische klimaat zijn met name de economische ambities eenuitdaging. In onderstaand interview geeft Pieter Smit, burgemeester van 'de jongstewatergemeente' antwoord op de vraag hoe Oldambt met haar ambities voor een solide economische ontwikkeling wil gaan scoren.

ADV Voetbalzaken 0512 22-05-2012 12:22 Pagina 19

Page 77: Voetbalzaken Magazine MEI 2012

Ondernemers uit de regio kunnen tij-dens de thuiswedstrijden van Hel-mond Sport samenkomen om zakelijkte ontspannen. Antoine Beije, com-mercieel manager van de club: “Debusinessclub biedt alle faciliteitenvoor een goede netwerk- of busi-nessavond.”

Sport meets businessEen combinatie van sport, zakelijknetwerken en ontspanning staat cen-traal bij de Helmond Sport BusinessClub. Maar de Business Club is nietalleen voor fervente voetbalfans aan-trekkelijk.

Beije: “Tachtig procent van de ledenkomt hier voornamelijk om business-to-business te netwerken. Dat leverterg veel nuttige contacten op. Spon-soren kunnen bijvoorbeeld hun eigenzakenrelaties meenemen naar Hel-mond Sport om van gedachten tewisselen of om collega-ondernemersbeter te leren kennen.”

De club organiseert daarnaast - bui-ten de tweewekelijkse thuiswedstrij-den om - regelmatig interessante bij-eenkomsten en uiteenlopende activi-teiten voor sponsoren. “Daarbij kun jeo.a. denken aan golfdagen, netwerk-lunches of gezamenlijke reizen naarhet buitenland om daar een wedstrijdte bekijken. Allemaal goede momen-ten om zakelijke contacten te intensi-veren.”

BusinesspakketDe ruimten die het stadion biedt, ondermeer de Business Club en het ereter-ras, worden in pakketvorm aan sponso-ren aangeboden. Dat geldt ook voor depromotiemogelijkheden.

“Afhankelijk van de wensen kunnen wevoor al onze sponsoren een passendbusinesspakket samenstellen. Dat kanvariëren van een basispakket tot eenzeer uitgebreid pakket, zoals het ster-sponsorpakket”, vertelt Beije.

“Ook wat betreft exposure in de Busi-ness Club en in het stadion zijn ermeerdere mogelijkheden. Bijvoorbeeldstatische of LED-boarding in het sta-dion. Ook voor niet-stadionbezoekers isdat interessant. Helmond Sport krijgtveel aandacht van landelijke en regiona-le media en dat betekent voor bedrijveneen hoge mate van exposure bij eengroot publiek.”

Gezonde sportieve ambitiesen talentontwikkeling wor-den gekoppeld aan typische

Brabantse gezelligheid in de Busi-nessclub. FC Eindhoven spreektniet over sponsors, maar over Busi-nesspartners waarbij de club eengemoedelijk platform aanbiedt enzelf een actieve rol als intermediairvervult.

Interessant netwerkNaast de diverse exposure-, hospi-tality- en netwerkmogelijkhedenbeschikt FC Eindhoven over eeninteressant zakelijk netwerk, waarinzich momenteel een 160-tal bedrij-ven profileren. Het 'FCE-Business-

netwerk' kent een hoog MKB-gehal-te, waar het nuttige met het aange-name gecombineerd wordt.

Op regelmatige tijden worden ertevens interessante en exclusievenetwerkactiviteiten georganiseerdom de onderlinge contacten te sti-muleren en de clubbinding te ver-sterken.

Meer info: www.fc-eindhoven.nl

Volg FC Eindhoven ook via twitter,facebook en/of LinkedIn

HELMOND SPORT FC EINDHOVEN

NETWERKEN INNIEUWE BRABANTSEGEZELLIGHEID

ZAKENDOEN IN EENUNIEKE AMBIANCE

Helmond SportCommercieel manager Antoine BeijeT: 0492 - 524 721E: [email protected]: www.helmondsport.nl

FC EindhovenCommercieel managerKees LepelaarsT: 040 - 211 29 67E: [email protected] I: www.fc-eindhoven.nl

Het stadion van Helmond Sport leent zich niet alleen voor

voetbalwedstrijden. Het biedt ondernemers een platform om

te netwerken en zakenrelaties te intensiveren in de sfeervolle

en sportieve ambiance van de Helmond Sport Business Club.

FC Eindhoven bouwt met veel elan aan een nieuwe, spran-

kelende toekomst. De club boekt niet alleen op sportief vlak

uitstekende prestaties, maar ook op gebied van toeschou-

wersaantallen en het aantal Businessclubleden is er sprake

van een spectaculaire stijging.

75

RED VZ mei 2012 COMPLEET 22-05-2012 13:26 Pagina 52

Page 78: Voetbalzaken Magazine MEI 2012

FC Den Bosch richt zich methaar maatschappelijke beleid opeen verdere versterking van de

relatie met haar achterban via de pij-lers sportiviteit, educatie en gezond-heid. Dit komt bijvoorbeeld tot uitingin deelname aan tal van activiteiten inhet hart van de Bossche samenle-ving. De maandelijks terugkerende'Bossche Battle' in de verschillendestadswijken is hiervan een herkenbaarvoorbeeld.

Uniek projectBovendien is FC Den Bosch eenuniek project gestart waarbij de club,in samenwerking met sponsor SNRSchouten Global, bij iedere thuiswed-strijd een podium biedt aan een maat-schappelijke organisatie. Deze organi-satie mag onder meer medewerkers,vrijwilligers en relaties op de tribuneuitnodigen en krijgt de kans zichzelf tepresenteren in de Businessclub.

Verder mogen kinderen deelnemenaan de line-up en het penalty's schie-ten in de rust, kunnen er spandoekenworden opgehangen en is er ruimteom te flyeren en te collecteren.Samen met de aandacht in de regio-nale media zorgt dit voor een onver-getelijke avond in Stadion De Vliert.

26 groeperingenFC Den Bosch heeft in het afgelo-pen seizoen 26 maatschappelijkegroeperingen mogen ontvangen.

Villa Pardoes, De Voedselbank,Special Olympics, Fonds Gehandi-captensport, Rode Kruis, FightCancer/ KWF en de LandelijkeStichtingTegenZinloosGeweld zijnhier enkele mooie voorbeelden van.

Directeur Peter Bijvelds namens FCDen Bosch: “Maatschappelijkesponsoring biedt ons als club volopkansen in de nabije toekomst. Initia-tieven waarbij een sponsor, een

goed doel en een voetbalclub kun-nen spreken van absolute winst jui-chen wij van harte toe. Het zorgtvoor trots en het creëert de moge-lijkheid om volop aandacht te gevenaan maatschappelijke initiatieven.”

Jaren met diepte- en hoogtepun-ten zijn gepasseerd. Het eerstedoelpunt van Peter Wubben. De

hoge eindklassering onder leidingvan Lex Schoenmaker. De zes doel-punten van Jerry Taihuttu en eenlaatste plaats met 100 tegendoel-punten. Maar ook de play-offs tegenNAC in het seizoen 2005-2006, dedegradatie in 2010 en de terugkeerin de Jupiler League. Het zijn enkelememorabele momenten in de 20-jari-ge betaald voetbalhistorie waar declub nog lang over na kan praten.

VoetbalcoryfeeënDat heeft FC Oss uitgebreid gedaanop 27 april. Diverse oud-spelers entrainers kwamen voor even terugnaar Oss. Niet enkel om de wed-strijd tegen MVV te bekijken, maarook om samen met sponsors ensupporters terug te blikken naar huntijd bij de club. Voetbalcoryfeeën alsPiet Schrijvers, Dirk Schoofs, DannyHesp, Raymond Koopman en Edwinde Wijs waren aanwezig tijdensdeze memorabele avond.

BoekNaast de georganiseerde activiteitenvoor supporters en sponsors heeftde club een boek uitgegeven. Daar-in worden de 20 seizoenen bespro-ken met allerlei clubmensen. Sup-

porters, sponsors, vrijwilligers, spe-lers en trainers komen aan hetwoord. Het boek is op deze specia-le avond gepresenteerd.

Categorie 3FC Oss kijkt niet alleen terug naarde afgelopen 20 jaar, maar ook naarde toekomst. De club is ingedeeld incategorie 3 door de licentiecommis-sie van de KNVB. Dat betekent datFC Oss financieel gezond is. Vanuiteen goede organisatie en eengezonde financiële basis wil de clubdoorgroeien tot een stabiele subtop-per in de Jupiler League die jaarlijksmeedoet voor de play-offs.

FC DEN BOSCH FC OSS

20 JAAR BETAALDVOETBAL IN OSS

BEDRIJVEN KIEZEN VOOR MAATSCHAPPELIJKESPONSORING

FC Den Bosch Algemeen DirecteurPeter BijveldsT: 073 - 646 47 04 E: [email protected]: www.fcdenbosch.nl

FC OssCommerciële ZakenJurgen WeversT: 0412 - 690 566 E: [email protected]: www.fcoss.nl

In deze tijd hebben voetbalclubs een belangrijke voorbeeldfunc-tie voor veel, vaak jonge mensen. Ook FC Den Bosch heefteen sterke betrokkenheid met de stad en de regio. De clublevert om die reden met veel plezier belangeloos een bijdrageaan diverse maatschappelijke projecten en goede doelen.

Op 17 augustus 1991 speelde FC Oss, toen nog TOP,

haar eerste wedstrijd sinds de toetreding in het seizoen

1991/1992 in het betaald voetbal in en tegen Heerenveen.

De uitslag zullen weinig mensen zich herinneren, maar de

dag is historisch. Het startsein voor 20 jaar betaald voetbal

in Oss was gegeven.

76

RED VZ mei 2012 COMPLEET 22-05-2012 13:26 Pagina 53

Page 79: Voetbalzaken Magazine MEI 2012

De bouw van het MFC start naar ver-

wachting begin 2013 en is daarmee de

eerste grootschalige leisure-ontwikkeling in het

gebied. VVV-Venlo zal in het nieuw te bouwen

MFC zijn thuiswedstrijden gaan spelen, na meer

dan 40 jaar wordt dus afscheid genomen van

het karakteristieke Seacon Stadion - De Koel - .

WERK AAN DE WINKELAlgemeen directeur van VVV-Venlo Hans Soent-

jens reageert tevreden: “Persoonlijk heb ik er

geen moment aan getwijfeld dat het hele plan

doorgang zou vinden, anders was ik er ook niet

vol overtuiging ingestapt. Met dit besluit kan let-

terlijk de schop in de grond. Wij als VVV-Venlo

zijn erg blij met dit besluit en kijken vol vertrou-

wen uit naar de nabije toekomst.”

“VVV-Venlo kan haar ambities nu gaan waarma-

ken: daartoe behoort een structureel verblijf in

de Eredivisie. Daarvoor is een begroting nodig

van om en nabij de 15 miljoen euro. Dat kan

alleen in een grotere accommodatie. Die wordt

nu werkelijkheid! 25 april is een mijlpaal in de

geschiedenis van de club, maar er is nog heel

veel werk aan de winkel!”

MOET BREED GEDRAGEN WORDENOok Hai Berden (MFC de Kazerne BV), initia-

tiefnemer van het MFC in Venlo, is bijzonder

tevreden met het besluit van de gemeenteraad.

“Onze volksvertegenwoordigers hebben duide-

lijk gekozen voor de gebiedsontwikkeling van

het KazerneKwartier, waarbij het MFC een

belangrijke 'aanjaagfunctie' heeft. Ik ben vooral

blij met de brede steun binnen de raad. Wij kun-

nen nu volop aan de slag om samen met de

gemeente een stadionbouwer te zoeken die vol-

doet aan onze eisen.”

“Bovendien zullen private partijen garanties ter

grootte van tien miljoen euro op tafel moeten

leggen. Een substantieel bedrag dat deels nog

uit de markt dient te komen. Het is belangrijk

dat de komst van het MFC breed wordt gedra-

gen in onze regio. Wij zullen daarom nadrukke-

lijk een beroep doen op iedereen die onze plan-

nen steunt. Ik heb er alle vertrouwen in dat dit

ook gaat lukken.”

VVV-Venlo

Directeur Commerciële Zaken

Marco Bogers

T: 077 - 351 59 06

E: [email protected]

I: www.vvv-venlo.nl

VVV-VENLO GAAT VERHUIZEN!De gemeenteraad van Venlo heeft op woensdag 25 april ingestemd

met de plannen voor het KazerneKwartier en de bouw van een Mul-

tifunctioneel Centrum (MFC). Met dit raadsbesluit kan de ontwikke-

ling daadwerkelijk van start gaan.

BUSINESSNIEUWS VVV-VENLO

77

RED VZ mei 2012 COMPLEET 22-05-2012 13:26 Pagina 54

Page 80: Voetbalzaken Magazine MEI 2012

Na de winterstop kroop deploeg van Tini Ruijs weg uitde onderste regionen en

deed het een gooi naar het bereikenvan de Jupiler Play-Offs. De club methet roemruchte verleden leeft weer inde regio Sittard-Geleen, getuige detoeschouwersaantallen na de winter-stop. Met als uitschieter de wedstrijdtegen Go Ahead Eagles die bijna10.000 toeschouwers trok.

Ontwikkeling Sportzone Limburg& afbouw Trendwork ArenaDe afbouw van Sportzone Limburgnaast de Trendwork Arena biedtFortuna Sittard unieke kansen ophet gebied van bundeling van sport,onderwijs, zorg en bedrijfsleven. Zij streven naar een wederzijdsvoordeel op het gebied van sport-prestaties, talentontwikkeling ennieuwe kennis. Ook de commerciëleruimtes rondom de Trendwork Arenaworden vanaf 2012 gefaseerd af-gebouwd, waardoor het stadion eenontmoetingsplek wordt voor consu-ment en ondernemer.

Talentontwikkeling als speerpuntFortuna Sittard gaat Talentontwikke-ling in de komende jaren een nieuwedimensie geven. De club gaat inhaar Talentontwikkeling namelijk verder dan het sportieve element.Ook de sponsoren, fans, mede-werkers, vrijwilligers en anderebewoners van de regio Sittard-Geleen moeten Fortuna Sittard dekomende jaren steeds meer gaanervaren als een instituut waar eenieder de kans krijgt om zijn of haartalent te ontwikkelen.

Voorzitter Wil Meijers: “Daar waarde middelen in deze tijd schaarsworden, moet je investeren in dewaarde die je in de directe omge-ving vindt. En elke unieke persoonbezit talenten die van waarde kun-nen zijn voor Fortuna Sittard. Dezeproberen wij op gerichte wijze enmet hulp van professionals te ontplooien.”

Voorzitter Paul Rinkens melddedat de club zwarte cijfersschrijft. MVV Maastricht heeft

in de seizoenen 2010-2011 en2011-2012 in totaal 600.000 euromeer sponsorgeld binnen gehaalddan begroot. Er was uitgegaan vaneen bedrag van 2,4 miljoen euro.Dat is bijna drie miljoen geworden.

Maastricht UnitedRinkens benadrukte daarnaast datMVV onderdeel uitmaakt van demaatschappij. Dat feit moet vooriedereen binnen de club een van-zelfsprekendheid zijn. Het doel voorde komende jaren is niet om spelersaan te kopen, maar om voetballerszelf op te leiden. Meer doen metminder financiële middelen, oftewelinnovatief zijn.

Onder de noemer Maastricht Unitedkomt er een doorlopend opleidings-programma voor talentvolle spelers.“Het uiteindelijke doel is Eredivisieen dan moet er een eerste elfstalstaan met zes spelers uit de eigenjeugdopleiding.”

Presenteer uw bedrijf op de LED-boardingU kunt er niet omheen: de LED-boarding van MVV Maastricht.Bedrijven kunnen zich op dezehypermoderne boarding presente-ren met behulp van bewegende ani-

maties. Daardoor vallen de reclame-uitingen uitermate op. Niet alleen bijde bezoekers in het stadion, maarook bij de kijkers van de wedstrij-den die op Eredivisie Live wordenuitgezonden en bij de samenvattin-gen op RTL 7 en L1.

Daarnaast zijn de tarieven voor adver-teren op de LED-boarding zeer inte-ressant. Het is bijvoorbeeld mogelijkom tijdens één bepaalde wedstrijd ofenkele wedstrijden te adverteren.Tevens kunt u kiezen hoeveel secon-den c.q. minuten per wedstrijd u uwLED-boodschap wil tonen.

Interesse om uw bedrijf te presente-ren op het LED-systeem? Neemdan contact op met Sammy Brigui,043-3525757 [email protected]

FORTUNA SITTARD MVV MAASTRICHT

MVV MAASTRICHT PRESENTEERTBUSINESSPLAN2012-2017

SLEEPING GIANTONTWAAKT

Fortuna SittardCommerciële ZakenTom JanssenT: 046 - 411 34 40E: [email protected]: www.fortunasittard.nl

MVV MaastrichtCommerciële ZakenSammy BriguiT: 043 - 352 57 57E: [email protected]: www.mvv.nl

Fortuna Sittard is een club met een grote potentie. Zoveel is

de afgelopen maanden duidelijk geworden. Nadat de club

de afgelopen twee seizoenen benutte om financieel gezond

te worden, is nu de volgende fase aan de beurt: de sportie-

ve opmars, met in het kielzog de commerciële revival.

Op donderdag 12 april jl. werd het nieuwe Businessplan van MVV

Maastricht gepresenteerd. Structureel in de top-5 van de Jupiler

League en op termijn naar de Eredivisie met vooral eigen spelers.

Dat is de ambitie van MVV Maastricht voor de komende vijf jaar.

78

RED VZ mei 2012 COMPLEET 22-05-2012 13:26 Pagina 55

Page 81: Voetbalzaken Magazine MEI 2012

Roda JC Kerkrade

Algemeen Directeur

Marcel van den Bunder

T: 045 - 631 7000

E: [email protected]

I: www.rodajc.nl

Algemeen Directeur Marcel van den

Bunder: “Roda JC Kerkrade presenteert

zich in het Parkstad Limburg Stadion graag als

een actieve Business 2 Business partner. Dat

doen we niet alleen door op innovatieve wijze de

samenwerking met de businessleden te verster-

ken, maar vooral door de interactie tussen de

andere leden van de businessclub vergroten.”

“Om deze interactie blijvend van impulsen te

voorzien, kijken we voortdurend naar nieuwe

businessconcepten en effectieve zakelijke eve-

nementen. Daarom gaat Roda JC naast het faci-

literen van de businessclub momenten creëren

waarop de diverse bedrijven elkaar écht leren

kennen.”

MATCHdayOnlangs werd een eerste proef gelanceerd voor

het vernieuwde zakelijke programma. Op 20

maart jongstleden bestond deze pilot uit een

'MATCHday' onder de noemer 'verbinden'. In

samenwerking met Good Work Personnel

Development bracht Roda JC Kerkrade op een

unieke manier businessclubleden in contact met

andere bedrijven.

De MATCHday werd vormgegeven door

bedrijfspresentaties, workshops en speeddate

sessies met het accent op de persoonlijke kant

van het bedrijf.

Verrassende contactenMarcel van den Bunder: “We zagen in het verle-

den te veel van hetzelfde om ons heen. Oude

stijl, bij elkaar komen, borreltje, netwerken. We

hebben getracht meer op de kwaliteit dan op de

kwantiteit in te gaan. Actief deelnemen aan het

netwerken brengt verrassende contacten met

zich mee.”

Roda JC Kerkrade heeft er alle vertrouwen in

dat deze eerste geslaagde activiteit de opmaat

is voor het nieuwe, innovatieve businessconcept

van Roda JC Kerkrade: Netwerken. Nieuwe

Stijl.

NETWERKEN. NIEUWE STIJLVia een vernieuwd zakelijk programma onder de noemers Vermaken,

Verbinden en Verbreden wil Roda JC Kerkrade de relatie met haar

gewaardeerde businessclubleden intensiveren.

BUSINESSNIEUWS RODA JC KERKRADE

79

RED VZ mei 2012 COMPLEET 22-05-2012 13:26 Pagina 56

Page 82: Voetbalzaken Magazine MEI 2012

Regelmatig wordt de FBO door clubsgevraagd om juridisch advies als hetgaat om een (in de ogen van de club)

disfunctionerende werknemer. Daarbij gaat hetuiteraard niet alleen om kantoorpersoneel. Ookin het geval van spelers of trainers kan er spra-ke zijn van onvrede over het functioneren. Las-tig is echter dat er dan vaak ook andere zakenmeespelen.

Bij een speler kan bijvoorbeeld gedacht wordenaan externe factoren, waar een voetballer eerdermee te maken heeft dan een kantoormedewer-ker. De disfunctionerende speler kan bijvoorbeelderg geliefd zijn bij pers en publiek, waardoor hetpublicitair lastig voor de club wordt om hardemaatregelen te treffen.

Vaak zal het echter ook te maken hebben met dekwaliteit van de speler. Denk aan een voetballerals Romario. Had PSV Romario “beetje moe” deSouza Faria destijds eigenlijk niet gewoon moe-ten sanctioneren voor zijn vaak ietwat lakse hou-ding gedurende trainingen? “Natuurlijk niet!”, zalmen zeggen. In het veld was zijn rol tijdens wed-strijden immers te belangrijk.

Maar wat als Romario geen voetballer wasgeweest, maar bijvoorbeeld een buitenschilder?“Natuurlijk mengt hij de kleuren niet helemaal goed,maar hij kan wel goed schilderen!” Grote kans datRomario vroeg of laat dan toch op de mat zou zijngeroepen door zijn werkgever. Blijkbaar speelt demate van geliefdheid bij pers en publiek en desportieve waarde voor het team in dit soort situa-ties dus een niet te onderschatten rol.

Maar er is nog meer waar een club rekening meedient te houden. Een voorbeeld:Een werknemer van bedrijf x heeft een contractvan bepaalde tijd voor drie jaar. Halverwege hetcontract komt hij plotseling niet meer opdagenvoor zijn werk. Via via verneemt het bedrijf datde werknemer in het buitenland verblijft, dat hijniet meer terug wil keren en dat hij bezig is meteen andere baan. De werknemer zelf laat intus-sen niets meer van zich horen.

Het spreekt voor zich dat een gemiddeld bedrijfeen dergelijke actie nooit zou accepteren. Ster-ker, het bedrijf zou de werknemer waarschijn-lijk al snel laten weten dat hij überhaupt nietmeer terug hoeft te komen.

Klinkt de voorgaande situatie bekend? Dat zoukunnen, het betreft hier namelijk de situatie diein 2007 ontstond tussen sc Heerenveen en Afon-so Alves. De sterspeler, die vlak daarvoor bij Hee-renveen nog goed was voor het maken van eenongekend hoog aantal doelpunten, vertrok zon-der reden naar het buitenland en kwam vervol-gens niet meer terug.

Een nogal lastige situatie voor sc Heerenveen.Een ontslag op staande voet zou leiden tot be-ëindiging van de arbeidsovereenkomst en dustot het kwijtraken van een transfersom. Aan deandere kant kon Heerenveen dit niet onbestraftlaten gebeuren. Dat zou een slecht teken zijntegenover de andere spelers.

Uiteindelijk koos Heerenveen ervoor om Alvesniet te ontslaan en in afwachting van de ontwik-

kelingen vooralsnog ook geen andere (drasti-sche) maatregelen te treffen. En dat was maargoed ook, want uiteindelijk werd Alves doorHeerenveen voor een recordbedrag verkocht aanhet Engelse Middlesbrough.

Het maakt het soms lastig voor de FBO om inalgemene zin ten aanzien van dit soort situatieseen juridisch advies aan clubs te geven. Uiter-aard hanteert de FBO de stelling dat er sprakedient te zijn van goede dossiervorming. Zowelin positieve als in negatieve zin! Daaraan ont-breekt het namelijk nog te vaak bij clubs. Naar-gelang de omstandigheden zal echter perindividueel geval beslist dienen te worden welkemaatregelen een club al dan niet moet nemen.Zelfs als dat gevoelsmatig onrechtvaardig kanvoelen ten opzichte van de 'gewone' kantoor-medewerker of een collega-speler met mindervoetbalkwaliteiten.

Suggesties voor of vragen over deze column?Meld ze (en volg mij) via Twitter @SFRossmeisl

Column

DE DISFUNCTIONERENDE WERKNEMER (IN HET BETAALD VOETBAL)

Serge Rossmeisl is directeur-bestuurder van de FBO(Federatie van Betaald voetbal Organisaties).

80

RED VZ mei 2012 COMPLEET 22-05-2012 13:26 Pagina 57

Page 83: Voetbalzaken Magazine MEI 2012

ADV Voetbalzaken 0512 22-05-2012 12:22 Pagina 26

Page 84: Voetbalzaken Magazine MEI 2012

ADV Voetbalzaken 0512 22-05-2012 12:22 Pagina 27