Vlaanderen Manager 38

Peter Lechat, Vanbomat

Zes overnames in tweeënhalf jaar tijd

www.managermagazines.be

Za-zoe.be:als u snel zaken wilt vinden

(Blz. 110)

Ondernemen in Meetjesland

BurgemeesterIlse Uyttersprot“Aalst mikt op zorginnovatie”

Editie: Oost- en West-Vlaanderen - Nummer 38 - September 2011 - Jaargang 10 - Driemaandelijks in maart - juni - september - december - Afgiftekantoor 3500 Hasselt 1

€ 6,95

Tim Nagels, Medic Label“Uitbreiden om verder te groeien”

/ Het verkopen of verhuren van bedrijfsvastgoed is een nichemarkt en vraagt een professionele en actieve aanpak. turner & dewaele heeft die expertise in huis dankzij de jarenlange ervaring van de gespecialiseerde vastgoedmakelaars. Check turner-dewaele.be voor ons aanbod en meer info.

kantorennetwerk in oosten west-vlaanderenwww.turner-dewaele.be/kantoren

/ experts in bedrijfsvastgoed

3

Inhoud

Coverinterview - Peter Lechat (Vanbomat) 14

Spraakmakers - Pascal Depuydt, Puydtjes Artisanale Vleeswaren 17

DOSSIER MEETJESLANDKoen Loete, burgemeester Eeklo: “Stad van gespecialiseerde detailhandel” 22Johan De Roo, burgemeester Maldegem: “Qua werkgelegenheid scoren we steeds beter” 30Patrick Hoste, waarnemend burgemeester Aalter:“Meer dan ooit inzetten op duurzaam (energie)transport” 38Annick Willems, burgemeester Sint-Laureins:“Evenwicht vinden tussen agrarisch karakter en andere bedrijvigheid” 47Freddy De Vilder, burgemeester Zelzate: “Industriegemeente met toeristisch tintje” 48

Bouw ManagerWerken op een steiger vraagt om extra aandacht 57Lichttunnels doen het donkerste kamertje baden in licht 60Cementnijverheid laat crisis achter zich 64Ledco powerled verlichting: zijn powerleds klaar voor het bedrijfsleven? 67Koen Borms, Buro Modern: “Gloednieuw gebouw in een groene long” 69

DOSSIER TRANSPORT & MOBILITEITEuropese transportprijzen stijgen tot hoogste niveau in drie jaar 76Pieter Balcaen, ECS European Containers:“Waarom kan Zeebrugge geen logistieke hub voor Europese continent zijn?” 81

VoedingConfiturier Belberry Preserves ontvangt Golden Gondola award 85Marc Willems, Biscuiterie Willems: “Speculoospasta breekt ook internationaal door” 87

DOSSIER TIELTEx-burgemeester Michiel Van Daele: “Ontsluiting is optimaal dankzij drie autosnelwegen in omgeving” 88Ranking: de 10 grootste bedrijven in Tielt 92

Gezondheid op het werkKleine gedragsveranderingen zorgen voor enorme verbeteringen 94Even trillen op de Power Plate: gezond alternatief voor de zoveelste kop koffie 96Health-e-coach YorBody geeft uw medewerkers meer energie: zet uw bedrijf in beweging! 97

DOSSIER METAAL“We moeten op zoek gaan naar de fabriek van de toekomst” 98

Brandbeveiliging - Winlock Systems: meer duidelijkheid in regelgeving rond brandveiligheid 102

Innovatie & Technologie“Onbemand vliegsysteem verwerkt luchtfoto’s tot digitale oppervlaktemodellen” 104

ITBeveilig uw computersysteem tegen hacken: zet de kat niet bij de melk 106Big Media Group lanceert eigen crossmediakanaal: Za-zoe.be - Voor wie zaken zoekt en snel wil vinden 110Edan behaalt ‘AMR Research Industry Certification Program for Process Manufacturing’ label 113

DOSSIER DEINZEBurgemeester Jacques De Ruyck: “IJveren voor verdere economische ontwikkeling aan E17” 114Ranking: de 10 grootste bedrijven in Deinze 118

Finance & ConsultancyFrank Lierman, Dexia Bank: “We moeten naar meer Europa om orde op zaken te stellen” 120Aandelen aan toonder: acta est fabula 126Inzicht in de kredietrating van uw onderneming 128

HR & OpleidingenTien rekruteringsgeboden voor de werkgever: beoordeel sollicitanten niet op basis van eerste indruk 131PvO - Partners voor Ondernemers: innovatieve arbeidsorganisatie om productiviteit te verhogen 132

DOSSIER AALSTBurgemeester Ilse Uyttersprot: “Investeringsgolf zal ons nieuw elan geven” 134Ranking: de 15 grootste bedrijven in Aalst 142

BV & Business – Wendy Van Wanten: “Je telkens opnieuw bewijzen, daar gaat de showbizz om” 149

Manager TV – Ondernemen in het Maasland in Limburg 150

Cook your own dinner – Test met Porsche Cayman S, Panamera Turbo en Cayenne Diesel 155

Internationaal zakendoen – Na column, nu het boek: ‘Grenzeloos ondernemen, een must’ 157

Manager Launch – BMW dealer Peter Daeninck ontvangt gasten van Vlaanderen Manager 158

Adverteerdersindex en colofon 162

Geert Van de Woestyne,Streekplatform+ Meetjesland

“Groot hefboomproject realiserenom economie in regio te stimuleren”

18

Peter Van Marcke, Groep Van Marcke

“Je doet niet beter door telkenshetzelfde te blijven doen”

52

Lode Verkinderen, TLV“Zelfs bij grote transportbedrijvenstaat rentabiliteit nog onder druk”

72

‘Cook your own dinner’ bijAdek in Sint-Amandsberg

Managers helpen Lieven Lootensheerlijke maaltijd bereiden

152

4

Mensen & Zaken Wim de Zwart wordt verkoopdirecteur van Nougat VitalNougat Vital heeft Wim de Zwart aangesteld als verkoopdirec-teur Nederland. Hij zal het commerciële team versterken en de Nederlandse zoetwarenmarkt bewerken. De nieuwe verkoop-directeur was voorheen zelf nougatfabrikant en daarna 20 jaar in dienst bij kaneelstokkenfabrikant Rens Joosen.

Duco Heijbroek is general manager van nieuwe Sandton Grand Hotel Reylof in GentDuco Heijbroek is sinds juni general manager van het gloednieu-we Sandton Grand Hotel Reylof in Gent. Alvorens bij Sandton Hotels aan de slag te gaan, was hij general manager bij NH Belfort en NH Sint-Pieters in Gent. Het nieuwe Sandton Grand Hotel Reylof is gevestigd in de voormalige polikliniek en heren-huis van Baron Reylof in het centrum van Gent. Het hotel be-schikt over 158 kamers, eigen parkeerplaatsen, restaurant ‘Lof ’ met 150 zitplaatsen, cocktail- en champagnebar en binnentuin. Daarnaast werd het hotel uitgerust met moderne vergaderzalen en een uitgebreid wellness centrum.

Alfa Group wordt Alfa solutions®

Alfa Group heet voortaan Alfa solutions®. Met de naamsver-andering verdwijnen de oude namen DLE Computers (Tielt), ADS Computing (Kortemark), Alfa Solution (Waregem) en Data Engineering (Izegem). Iedere vestiging draagt voortaan het label Alfa solutions®, aangevuld met de stad of de gemeente. “De naam bena-drukt het uniforme karakter van de organisatie en legt ook de weg open voor verdere groei, die op termijn geambieerd wordt,” klinkt het. Alfa solutions® telt 46 medewerkers en is actief in hardware, software en support. “Een nieuw, fris en jeugdig logo illustreert het enthousiasme en de professionaliteit van ‘Alfa solutions®’.”Info: www.alfasolutions.be.

Zakenecho’s

Studiebureel Boucherie en Maes Projects bieden expertise voortaan onder één dak aanNa de fusie eerder dit jaar van Studiebureel Boucherie en Maes Projects, stelden zaakvoerders Jan Leye, Wouter Vandenabeele, Steven Beirinckx en Pierre Maes niet alleen de nieuwe naam BM Engineering en het nieuwe logo voor, maar kondigden zij ook aan voortaan onder één dak te opereren. “De fusie tussen onze beide kantoren werd ingegeven door een streven naar een flexibele en allround dienstverlening,” klinkt het. “Beide kantoren hebben el-kaars activiteiten aangevuld en versterkt waardoor een multidisci-plinair kantoor ontstaan is.”

PLAY aan de slag op 15-jarig bestaan Bevas Events en in het buitenland

Bevas Events vierde onlangs zijn 15-jarig bestaan en schakelde voor het audiovisu-ele luik de expertise van trouwe partner PLAY in. Place to be was de indruk-wekkende Gentse

Eskimofabriek. PLAY liet twee volle trailers materiaal aanrukken met onder andere movingheads, ledpars, ledschermen, line-arrays en een collectie stijlvolle decorelementen. “De 250 genodigden hadden een wauw-gevoel toen ze binnenkwamen én toen ze vertrokken,” aldus zaakvoerder Patrick Vermaercke van Bevas Events. “Het was af.” De firma was de jongste tijd ook erg actief in het buitenland. In opdracht van verschillende internationale be-drijven verzorgde het Rental-team van PLAY ondermeer product-trainingen, productlanceringen en beursstanden in Monaco, Parijs, Oslo, Istanbul, Venetië, Frankfurt en Stuttgart.

Bedrij fsvastgoed

09 222 69 69Guldensporenpark 1A

9820 MerelbekeFax 09 222 69 51

[email protected]

TE KOOPDISCREET TE KOOP

TE HuuR/TE KOOP TE HuuR/TE KOOP

Verschillende unitste Ninove

KMO-grondte Maldegem

285m² winkel met parkingnabij Gent

Polyvalente herenwoning te Brugge centrum

Diverse bedrijfsunits te Oudenaarde

TE KOOP

5

Zakenecho’s

Door Delaware Consulting ontworpen B-Europe website wint Sitecore-awardB-Europe, de internationale reisdivisie van de NMBS, heeft de jaarlijkse internationale Sitecore-award gewonnen in de catego-rie ‘Best Travel and Transportation Site’. CMS-expert Sitecore prees de e-commercesite voor zijn gebruiksvriendelijkheid, uitge-breide functionaliteit en dynamische databeheer. Sleutel tot het succes van deze site www.b-europe.com, ontwikkeld door IT-dienstverlener Delaware Consulting, zijn de geavanceerde web- en onlinemarketingoplossingen van Sitecore. Delaware Consulting maakte ook het nieuwe partnership met Sybase en Resco bekend, twee toonaangevende leveranciers van mobiele software. Dankzij de samenwerking kan Delaware Consulting zijn brede waaier op-lossingen op basis van SAP en Microsoft-technologie aanbieden op tablets en smartphones.

Vastgoedkantoor Huizinge hanteert al meer dan 23 jaar een persoonlijke aanpakVastgoedkantoor Huizinge uit Kortrijk, geesteskind van Gunther De Coninck en zijn echtgeno-te Ilse Libbrecht, zweert na meer dan 23 jaar nog steeds bij een persoonlijke aanpak. “We heb-ben maximaal 40 panden in onze por-tefeuille,” klinkt het bij Ilse Libbrecht. “Daardoor kunnen we een aanpak op maat garanderen.” Huizinge is een vastgoedkantoor dat zich voor-namelijk richt op residentiële woningen. www.huizinge.be

Accountantskantoor Vandelanotte beloont jonge talenten met Audi A1Op vrijdag 2 september ontvingen 35 junior medewerkers van ac-countantskantoor Vandelanotte de sleutels van hun nieuwe wagen, een Audi A1. Het accountantskantoor, met een achttal vestigingen, wil beloftevolle jonge accountants niet alleen aantrekken, maar ook behouden door hen naast een boeiende job, ook een extraatje te bieden. Het kantoor koos voor Audi om zijn kwalitatief en duur-zaam karakter, en voor de A1 omdat deze wagen wordt geprodu-ceerd in Brussel. De auto’s worden geleverd door lokale partners Delbar uit Moeskroen en Top Motors uit Wevelgem.

Advocatenkantoor Janson Baugniet opent nieuwe vestiging in GentHet Brusselse advocatenkantoor Janson Baugniet heeft een nieu-we vestiging geopend aan de Congreslaan in Gent. Daarmee wil het kantoor zijn onafhankelijkheid en tweetalige serviceverlening nog meer onderstrepen. Meer info: www.janson.be.

Van de Walle Bouwteam en Appart bundelen de krachtenDe vennootschappen Van de Walle Bouwteam en Appart, die elk behoren tot de Bouwgroep Van de Walle uit Aalter, zijn onlangs gefusioneerd. Bedoeling is om een sterkere basis te vormen en de dienstverlening te versterken. Door deze fusie werd ook de erkenning categorie D – klasse 8 verkregen, waardoor men kan meedingen naar grotere projecten. Op alle verdere correspon-dentie zal enkel nog de naam Van de Walle Construction Nv ver-meld worden.

Heeft u zelf nieuws

voor de Oost- en West-Vlaamse bedrijfswereld?

Stuur het naar

[email protected]!

Ilse Libbrecht en Gunther De Coninck.

www.huurland.be

VERHURING VAN MACHINES MET ADVIES VOOR BOUW EN RENOVATIE, INDUSTRIE, HUIS EN TUIN

BOUWMACHINES, TUINMACHINES, BOUWDROGERS, GRONDVERZET, VERWARMING, HOOGTEWERKERS, LIFTEN,...

GENT-EXPOKortrijksestwg 106709 222 77 37

GENT-HAVEN Wiedauwkaai 2709 233 77 77

AALST-ERONDEGEM Gentsestwg 419053 809 345

BRUGGE Blankenbergsestwg 6050 312 205

KORTRIJKBrugsestwg 138056 359 333

ZELEDrukkerijstraat 15 A052 44 70 84

ROESELARE-BEVERENBeversestwg 544051 250 450

OOSTENDE-ZANDVOORDEZandvoordestraat 530 059 806 000

Huurland adv_VlaanderenManager def.indd 1 3/11/09 15:16

6

Zakenecho’s

Dewaele vastgoed & advies opent vestiging in Waregem en verhuist Syndic-entiteit naar Brugge

Op 29 augustus opende Dewaele vastgoed & advies zijn veertiende kan-toor in Waregem. De opening van de Waregemse vesti-ging viel samen met Waregem Koerse en daar speelde de groep op in: met de verspreiding van

600 ballonnen en de luchtballonvaart met de Dewaele luchtbal-lon trok de vastgoedfirma de aandacht van de Waregemnaren. De entiteit van Dewaele die zich specialiseert in het beheer van mede-eigendommen, De Syndic, verhuisde dan weer naar Brugge. Deze vennootschap kwam tot stand door een samen-werking tussen de firma en Leliaert Beheer, de vennootschap van Stefaan Leliaert. Aanvankelijk werden alle syndicactiviteiten uitgevoerd vanuit het kantoor van Leliaert Beheer in de Panne, maar door de ster-ke groei over heel de provincie werd een centrale ligging noodzakelijk. De vastgoedfirma startte ook met de verkoop van het nieuwbouwproject Isola Bella op de site van de voormalige Nationale Bank in Brugge. Het project bestaat uit 48 appartementen en telt 71 garages.

Willy Naessens Group start bouw van sporthal in PetegemIn juni werd in Wortegem-Petegem de eerste steen gelegd van de nieuwe sporthal van Petegem. Na de verwelkoming door burgemeester Luc Vander Meeren en een inleiding door Marc Gielens, voorzitter van Solva, gaf architect Firmin Mees een woordje uitleg bij het project. Het slotwoord werd verzorgd door Willy Naessens, eigenaar van de gelijknamige bouwgroep die de sporthal realiseert.

Woningbouw Huyzentruyt vestigt nieuwbouwproject De Nieuwe Zijde in DeinzeWoningbouw Huyzentruyt, dochteronderneming van Groep H uit Beveren-Leie, vestigt zijn nieuwbouwproject ‘De Nieuwe Zijde’ in Deinze. Het project bevindt zich in de Poelstraat en ontleent zijn naam aan de zijdeweverij die er ooit was. “Het project is het resultaat van een geslaagde samenwerking tussen Woningbouw Huyzentruyt en het architectenbureau Architecten Cnockaert uit Kortrijk,” zegt Joris Ockier, commercieel direc-teur van het bedrijf. “Een harmonieus maar toch gevarieerd

Isola Bella.

V.l.n.r: Lien Sulmon (kantoorverantwoordelijke Waregem), Wout Huysman (vastgoedmakelaar woonvastgoed) en Petra Fostier (kantoorverant-

woordelijke Kortrijk).

7

Zakenecho’s

straatbeeld is het resultaat. Het groenplein vormt het hart van de nieuwe verkaveling. De verkaveling is bestemd voor het huisvesten van een brede sociale mix: er worden speeltoestellen, zandbakken, wandelpaden en zelfs een petanqueterrein voorzien.” De commercialisering van ‘De Nieuwe Zijde’ is gestart op 14 september.

King George verzorgt voortaan persrelaties voor Cocoon, A.Citylife en SfeerDe creatievelingen van King George uit Sint-Niklaas zullen voortaan ook de persrelaties van de beurzen Cocoon, A.Citylife en Sfeer verzorgen. Meer info: www.kinggeorge.be.

Buro Modern verhuist naar nieuw pand in WaregemKantoorspecialist Buro Modern opende op 26 augustus een nieuwe vestiging in Waregem. Naast een ruime benedenverdie-ping die als conceptstore werd ingericht, her-bergt het gebouw ook de eigen kantoren en diverse serviceafdelingen, zoals studiedienst, ontwerpstudio, magazijn en hersteldienst. Het nieuwe pand werd zo duurzaam moge-lijk ontwikkeld. Er is geen airco aanwezig, het

gebouw en dak zijn uitermate goed geïsoleerd (laag van 20 cm isolatiemateriaal) en de 70 meter lange glazen voorgevel van de showroom werd uitgevoerd in thermisch isolerende en zonnewerende beglazing. Buro Modern werd al in 1942 opgericht. Sedert 2004 ma-nagen Koen Borms en Steven Vernackt de zaak die zij samen verder hebben uitgebouwd.

Syx Automations zet internationale ambities kracht bij met deelname aan Leisure Industry WeekSyx Automations, marktleider in de Benelux op het vlak van softwareautomatisering, heeft zopas deelgenomen aan de Leisure Industry Week 2011 in Birmingham. Na de succesvolle be-drijvigheid in de Benelux, wil het bedrijf zijn softwareapplicatie ReCreateX op de Engelse markt introduceren. De deelname aan de grootste Leisure beurs in de UK was daarbij het startschot.

Altrad Balliauw lanceert editie 2012 van de veiligheidscampagne Safety SofieOp vrijdag 26 augustus lanceerde de firma Altrad Balliauw een nieuwe editie van zijn veilig-heidscampagne Safety Sofie. Dat gebeurde tijdens een groots opgezet event in Verrebroek waarop alle 1.300 werknemers waren uitgenodigd. Tijdens een twee uur durende show kregen de aanwezigen de nieuwe thema’s en doelstellingen aangereikt waar in het ko-mende veiligheidsjaar extra rond gewerkt zal worden. Safety Sofie geldt als een van de grootste en meest uitgebreide veiligheidscampagnes binnen de sector. De campagne werd in augustus 2010 opgestart en is intussen al meermaals bekroond met prestigieuze awards in binnen- en buitenland.

Manager Magazineswerkt momenteel aan de specials

• Bouw

• Congressen & Evenementen

• ICTWilt u zich in deze dossiers profileren?Neem dan contact met ons op:tel.: 011-808.854, fax: 011-808.855, [email protected]

Spieveldstraat 37, 9160 LokerenTel.: +32 9 326.92.10 - Fax: +32 9 326.92.19

[email protected] - www.moremore.be

www.moremore.be

8

Zakenecho’s

ADMB en Cercle Brugge verlengen samenwerking tot 2014ADMB blijft hoofdsponsor van Cercle Brugge tot 2014. De HR-dienstengroep besliste on-langs om de lopende sponsorovereenkomst met twee seizoenen te verlengen. Op dit moment is ADMB bezig aan zijn vierde sei-zoen als hoofdsponsor van de Brugse eer-steklasser. De samenwerking gaat trouwens verder dan enkel sponsoring. Zo organiseert ADMB HR Services, de afdeling van ADMB die actief is in rekrutering en selectie, inte-rim en outplacement, op 8 oktober 2011 een jobdag in de gebouwen van Cercle Brugge in het Jan Breydelstadion.

Peterman lanceert nieuwe jeneversmakenDe zomer mag dan wel in het water gevallen zijn, toch lanceerde Peterman twee nieuwe jenevers, die het ideaal doen in cocktails. Zo brengt Peterman Black een originele com-binatie van jeneversmaak met exotisch fruit. De smaak is afkomstig van mangostan, een Aziatische exotische vrucht die een fris zoete toets geeft aan het drankje. Peterman Green combineert dan weer de dorstlessende frisheid van cactus met de smaak van jenever. Ook prima voor de nazomer!

Duco Ventilation & Sun Control staat hoog aangeschreven bij Nederlandse architectenDuco Ventilation & Sun Control, specialist uit Veurne op het vlak van ventilatie en zonwe-ring, behoort volgens Nederlandse architecten tot de top vijf van installatiemerken. Lieven Pieters, marketing manager bij Duco, is fier op deze Nederlandse erkenning voor een Belgisch bedrijf: “De European Architectural Barometer, een onderzoek van Arch-Vision, peilt eens om de drie maanden bij 1.200 architecten uit Europa naar de trends in hun do-mein. De Nederlandse architecten noemden Duco spontaan bij de vraag welk installatie-merk zij het sterkste vinden op het vlak van ventilatie, koeling, verwarming en verlichting.”

Medewerkers TVH – Thermote & Vanhalst komen op tegen kankerEnkele sportieve medewerkers van TVH – Thermote & Vanhalst, gespecialiseerd in vorkhef-trucks, onderdelen en toebehoren, fietsten begin juni 1.000 km bij elkaar in het kader van de fietsmarathon ten voordele van Kom op tegen Kanker. Om het inschrijvingsgeld hiervoor te verzamelen, sloegen alle personeelsleden in de loop van de maand mei de handen in elkaar voor een resem geldinzamelingsacties. Al deze acties samen leverden 6.995,14 euro op.

PwC neemt aandelen van Ascure overPwC en Ascure hebben een definitief akkoord gesloten waarbij PwC 100% van de aandelen van Ascure overneemt. De uitgebreide expertise van Ascure op het vlak van diensten voor business continuity en IT security zal voortaan deel uitmaken van PwC’s Consultingpraktijk.

LoQutus mag case managementsysteem implementeren voor AGIOnHet IT-dienstenbedrijf LoQutus (Business Process ICT-Architects) uit Sint-Martens-Latem werd door AGIOn (Agentschap voor Infrastructuur in het Onderwijs) uitgekozen om een

Voorzitters Frans Schotte (Cercle Brugge) en Jozef Vandenberghe (ADMB) bij de ondertekening van

de nieuwe sponsorovereenkomst 2012-2014.

Laat u gratis informeren via onze nieuwsbriefOm u nog sneller te informeren over de meest recente zakelijke topics, kunt u zich gratis inschrijven op onze maandelijkse e-mail nieuwsbrief. Dankzij deze e-newsletter blijft u op de hoogte én maakt u elke maand kans op uitzonderlijke prijzen! Schrijf u snel in via de knop ‘Nieuwsbrief ’ op www.managermagazines.be!

Management Consulting& Business

Developmentin de industriële sector

Onafhankelijk

Adviserend

Resultaatgericht

Professioneel

Lisdoddeweg 9, 9080 LochristiTel.: +32 9 3308759 - GSM: +32 474 835491

E-mail: [email protected]

Management ConsultingAudit, sturing, coaching en begeleiding van commerciële afdelingenSales coördinatieCommercieel interim & crisis management

Commercieel BusinessplanProfiel, visie, doelstellingen en strategieCommerciële structuur en beheer structuurMarktbenadering

Business DevelopmentAcquisitie, Representatie en Coördinatie

Analytisch

Strategisch

Servicegericht

20 jaar ervaring B-t-B

9

Zakenecho’s

case managementsysteem te implementeren. Het huidige informatiesysteem DINA was aan vernieuwing toe. AGIOn en LoQutus gingen met project Alpha van start in juni 2011. LoQutus doet een beroep op het datacenter van RealDolmen voor de hosting.

Verhelst Logistics verhuist naar nieuwe installaties in Zwaaidok in OostendeOmdat de oude site in de Haven van Oostende plaats moest ruimen voor een nieuwe re-mise van de kusttram, nam Verhelst Logistics in augustus nieuwe installaties in gebruik aan het Zwaaidok in Oostende. Daar beschikt Verhelst Logistics nu over 60.000 m² overdekte en 40.000 m² open opslagruimte. De nieuwe loodsen worden vooral gebruikt voor de opslag van bulk- en palletgoederen. Verhelst Logistics is een onderdeel van de groep Verhelst, die actief is in diverse sectoren: bouwmaterialen, natuursteen, stevedoring & havenagentschap, nationaal en internationaal transport, wegenbouw en grondwerken. De Groep Verhelst wordt geleid door de broers Steven en Briek Verhelst.

Consultancybedrijf CERM-HR lanceert ‘assessments’ voor studentenCERM-HR, gespecialiseerd in ‘recruitment’, ‘assessment’ en 360 graden feedback, richt zich sinds het voorjaar ook tot studenten. Met de divisie ‘TalentScan.be’ brengt CERM-HR de talen-ten van de student objectief in kaart, wat moet helpen om een betere studiekeuze te maken. Het is ook een nuttige voorbereiding op de toetreding tot de arbeidsmarkt.

Beltrami lanceert corporate websiteDe fi rma Beltrami lanceerde onlangs een nieuwe corporate website. De nieuwe webstek wil bezoekers informeren over de Beltrami group, waarbij de focus ligt op de visie en fi losofi e van de Belgische hoofdzetel en vier buitenlandse vestigingen. U kan zelf een kijkje nemen op www.beltrami-group.eu.

Centric sluit samenwerkingsovereenkomst met MeteoGroup Centric heeft een samenwerkingsovereenkomst gesloten met MeteoGroup, dat real time en online weersvoorspellingen zal verschaffen via StoreWorld IntraStore, een door Centric ont-wikkeld, webgebaseerd intranetplatform. Bedoeling is om retailers en in het bijzonder winkels te helpen hun personeelsbezetting, productbeschikbaarheid en voorraadbeheer nog beter en effi ciënter te kunnen plannen.

Estel Meyhuy start Effectis opOnlangs startte Estel Meyhuy het HR-bedrijf Effectis op. Doel van haar bedrijf is het optimali-seren van het personeelsbeleid bij kmo’s. Bedrijven zonder HR-verantwoordelijke kunnen een beroep doen op haar service. “In vergelijking met grote bedrijven hebben kmo’s misschien minder kapitaal, maar ze zijn slagkrachtiger, kunnen sneller beslissingen nemen en kennen de lokale markt beter. Alleen moeten ze zich aantrekkelijker presenteren op de arbeidsmarkt en een duidelijke strategie, missie en visie in de lijn van de bedrijfscultuur uitstippelen.”

AS Adventure vergroot winkelruimte met De Boer tentenDe AS Adventure-winkel in Nossegem deed tijdens de maanden juni en juli een beroep op de fi rma De Boer voor een tijdelijke uitbreiding van zijn verkoopruimte met 600 m². “Dankzij vlotte communicatie en samenwerking op en rond het terrein kon de uitvoering van deze tijdelijke constructie heel snel plaatsvinden,” aldus Caroline Willems, Property Manager van AS Adventure. “Ondanks de slechte weersomstandigheden ging de opbouw ontzettend snel.”

De meest recente Zakenecho’s vindt u op onze website www.managermagazines.be.

Tongersesteenweg 53 - IZ nr 1.551, 3620 LanakenTel.: 089-71 00 11 - Fax: 089-72 19 66

www.gobo.eu

Uw transport& logistieke partner

Tanktransporten in heel Europa (ook ADR).

Total Logistics Services: opslag, laden, lossen,orderpicking, herverpakken.

Distributie in Europa via Paletsystem.

Containervervoer wereldwijd.

Transport van alle soorten stukgoeddeelladingen en volle vrachten (ook ADR)

naar en van B-NL-L-FR met specialisatie Frankrijk.

Laden en lossen van treinen.Trimodaal vervoer via Railport Lanaken.

10

“Keep it simple, want het werkt!”Via motiverende trainingen en sessies met betrekking tot per-soonlijke ontwikkeling betere bedrijfsresultaten creëren: dat is al twee jaar de missie van DR Communications. Zaakvoerder en motivatiecoach René Deceuninck runt geen alledaags be-drijf, maar laat met resultaatgericht advies en verrijkende in-zichten anderen toe om beter te presteren en zich beter te voelen, zowel professioneel als privé.

René Deceuninck is een enthousiaste leerling aan de ‘school of life’. “Zestien jaar geleden ontmoette ik een charismatisch za-kenman, die me leerde dat een mens zoveel meer kan dan hij wel denkt. Dat je je toekomst niet kan voorspellen, maar wel zelf kan creëren. Het zette me aan het denken én studeren: de voorbije vijftien jaar las ik heel gretig een paar honderd boeken en volgde vele seminaries in binnen- en buitenland over psychologie en per-soonlijke ontwikkeling. Het inspireerde om een win-winsituatie te creëren: anderen zich bewust maken van hun houding en leren dat ze die ook kunnen veranderen.”

“Door in de schoenen van de klant te gaan staan, een normaal gesprek te

voeren en resultaatgericht advies aan te bieden, bereik je zoveel meer dan

met een obligaat verkooppraatje.”

Zo werd twee jaar geleden DR Communications geboren. “Ik sta iedereen die zich aangesproken voelt bij met begeleiding en advies, sales- en motivatietrainingen, persoonlijke en fi nanciële ontwikkeling en tips om door een positieve attitude betere ver-koopsresultaten te creëren. Het laat me toe om aan mensen te bewijzen dat ze zoveel meer in hun mars hebben dan ze ooit had-den gedacht. Door de inzichten die ik bijbreng, via nauwgezette coaching, voordrachten en seminaries leren mensen hoe ze voor zichzelf, hun gezin en in hun beroep een grote meerwaarde kun-nen creëren.”

Aanstekelijk enthousiasmeIn de praktijk betekent dat onder meer: verkopers bijbrengen

hoe ze hun resultaten fors kunnen verbeteren. “Veel mensen den-ken dat hun karakter en instelling genetisch bepaald is, maar het is verrassend om zien hoeveel je kan veranderen door bepaalde

René Deceuninck.

concrete tips meteen in de realiteit om te zetten. Zo heeft een salesverantwoordelijke die na tientallen nee’s even enthousiast blijft ten opzichte van zijn prospecten, uiteindelijk een erg aanste-kelijk effect op potentiële klanten en ziet hij of zij dat resulteren in steeds meer ja’s.”

Dé basisregel bij DR Communications is: keep it simple. “Gewoon, omdat eenvoud siert. Veel bedrijven maken de fout het veel te ver te zoeken als ze een bepaald resultaat willen berei-ken. Door in de schoenen van de klant te gaan staan, een normaal gesprek te voeren en resultaatgericht advies aan te bieden, bereik je zoveel meer dan met een obligaat verkooppraatje.”

DR Communications

St.-Machutusweg 4, 8952 HeuvellandTel.: 0487 552 434, [email protected]

www.drcom.be

Bedrijfsprofi el

12

Een neus voor medisch toptalentDe juiste persoon voor de juiste medische (top)functie vin-den: de missie is een stuk moeilijker dan ze op papier lijkt. De opdracht wordt een stuk eenvoudiger voor farmaceutische bedrijven, leveranciers van medische hulpmiddelen en implan-taten, en ziekenhuizen die in zee gaan met Pharma Support, MedDev Support of Care Support. De onderneming van zaak-voerders Jacques Loontjens en Jo Depraeter specialiseert zich sinds 1992 in deze nichemarkt en onderscheidt zich op meer-dere vlakken van de concurrentie, niet in het minst door het team van enthousiaste, hooggekwalificeerde medewerkers.

Jacques Loontjens had al heel wat medische watertjes door-zwommen voor hij in 1992 Pharma Support op de sporen zette. “Vanuit belangrijke (verkoop)functies bij Belgische filialen van het huidige GlaxoSmithKline (UK), Upjohn (nu Pfizer, USA) en Hoechst-Behring (Duitse multinational, nu in de groep Sanofi-Aventis) leerde ik verschillende echelons van de markt en uiteen-lopende bedrijfsculturen kennen. Met die expertise op zak stond ik voor de belangrijke keuze om mijn carrière al dan niet interna-tionaal te oriënteren. Maar het idee om de wereld rond te zwer-ven, sprak me toen niet erg aan. Daarom besliste ik het over een andere boeg te gooien en mijn kennis over de HR-noden binnen medische en farmaceutische bedrijven te gebruiken om zelf een gespecialiseerd kantoor te beginnen,” vertelt Jacques Loontjes.

Daarmee vervulde Jacques een echte pioniersrol, want het aantal HR-bedrijven dat zich uitsluitend op de medische niche-markt richt, was op dat moment uiterst dun gezaaid.

Nauwkeurige mappingHet fundament van het succes van Pharma Support is een

gedetailleerde mapping. “Meerdere medewerkers brengen con-tinu de doelgroepen in kaart: wie bekleedt welke functie in welk bedrijf of zorginstelling? Wie is actief of latent op zoek naar een eventuele nieuwe carrière of uitdaging enzovoort. Dit is trou-wens een permanente momentopname en vereist dan ook een continue updating. Daarnaast houden wij ook de vinger aan de pols bij toekomstig talent, door ons regelmatig voor te stellen aan laatstejaarsstudenten die universiteit of hoger onderwijs van het lange type volgen. Op die manier beschikken wij over een uitge-breide database van mensen die voor het middle management of topfuncties in aanmerking kunnen komen binnen de medische en farmaceutische wereld, in de brede zin van het woord. Wij re-kruteren hen onder meer voor farmaceutische bedrijven (Pharma Support) of topbedrijven en kmo’s actief in de medical devices

Jacques Loontjens en Jo Depraeter.

(via MedDev Support, een subdivisie). Ook op vlak van klinische research zijn wij uitstekend gewapend om de meest geschikte kandidaten voor bepaalde functies te vinden. In deze niche-markten genieten Belgische clinical researchers een uitstekende reputatie binnen de medisch-farmaceutische wereld, die vooral Angelsaksisch georiënteerd is en waar vooral de criteria kwaliteit, betrouwbaarheid, efficiëntie en respect voor timing primeren.”

Als gesprekspartner tussen de sollicitanten enerzijds en de klant anderzijds, maakt Pharma Support er een erezaak van een representatieve shortlist van geschikte kandidaten aan de klant voor te leggen. Respect voor de sollicitant én de klant staan hierbij voorop. Ook carrièrebegeleiding is geen loos begrip.

Pharma Support

Bedrijfsprofiel

13

Care SupportInmiddels heeft het bedrijf ook andere registers opengetrok-

ken en is sinds een tweetal jaar ook een geprivilegieerde HR-partner voor heel wat ziekenhuizen actief. “Veel ziekenhuizen werken nog op de traditionele manier en trachten via advertenties en hun website geschikte kandidaten aan te trekken. De ervaring leert echter dat voor zeer gespecialiseerde, hooggekwalificeerde profielen het “passief ” searchen, via advertenties en websites niet altijd de gewenste resultaten opleveren. Vandaar dat ook de zie-kenhuizen meer en meer beroep doen op onze diensten om actief de arbeidsmarkt te benaderen, via executive search. Wij zijn mo-menteel trouwens volop bezig met een sensibiliseringscampagne voor de ziekenhuizen en de zorgsector in het algemeen.”

“Via Care Support, een vrij recente subdivisie van Pharma Support, zoeken én vinden wij hoofdzakelijk artsen-specialisten, hoofdverpleegkundigen, nursing directeurs, clusterverantwoor-delijken en ziekenhuisapothekers. De niet gespecialiseerde pers, noch de politieke beleidsverantwoordelijkheden citeren de stilaan acute nood aan artsen in het algemeen en artsen-specialisten in het bijzonder. Misschien zit het feit, dat in Vlaanderen nog steeds via een ingangsproef een soort numerus clausus wordt gehan-teerd, hier voor veel tussen?”

“Verpleegkundigen, as such, is niet echt ons domein, want daarvoor kunnen onze klanten voldoende terecht bij gespeciali-seerde interimkantoren. Maar de witte raven vinden voor hoofd-verpleegkundigen, clusterverantwoordelijken, midden- en topka-derfuncties vinden is een ander paar mouwen en behoort wel tot de kernactiviteiten van Care Support.”

“Dat geldt ook voor ware knelpuntberoepen als bepaalde artsen-specialisten. Dé knelpunt-specialiteit bij uitstek is urgentie-arts. “Voor een groeiend aantal zorginstellingen is de samenstelling van een sterk uitgebouwd artsenteam voor de spoedafdeling een grote kopzorg, zeker als ze de erkenning van MUG-dienst willen genieten. Wij proberen hen daar op diverse manieren zo goed mogelijk in te helpen. Hiervoor hebben we het principe van een “Flying medical team” in het leven geroepen.”

Flying medical teamTrots is Pharma Support ook op de uitbouw van een eigen

‘Flying Medical Team’. “Dit bestaat uit artsen-specialisten die nog niet de behoefte voelen zich al permanent aan één ziekenhuis te binden. Door zich te bewijzen in verschillende ziekenhuizen tege-lijk en zo de cultuur van die instellingen te leren kennen, kunnen ze dan op termijn beslissen in welk hospitaal ze definitief voltijds aan de slag willen gaan.”

Capucienenlaan 49, 9300 AalstTel.: 053-76 76 20, Fax: 053-76 76 29, GSM: 0475 28 71 60

[email protected], www.pharmasupport.be

Bedrijfsprofiel

14

“Passie is een mustvoor iedere ondernemer”Zes overnames in tweeënhalf jaar tijd: het doet zelfs de meest ambitieuze ma-nager even slikken. Bij Vanbomat, dat onder meer snelmontage- en torenkranen verhuurt en verkoopt, weten ze inmiddels donders goed wat zoiets met zich mee-brengt. “Ik heb de voorbije 30 maanden veel watertjes doorzwommen en veel nachten wakker gelegen, maar zoiets hoort erbij,” weet zaakvoerder Peter Lechat. “Zoiets lukt nooit als je niet omringd bent door een goed team.”

Vanbomat maakte sinds april 2009 seri-euze bokkensprongen: de omzet steeg van één naar tien miljoen euro, het personeels-bestand evolueerde van twee tot dertig medewerkers. Architect van dit alles: Peter Lechat, een Meulebeekse zakenman die als jonge ondernemer ook de keerzijde van de medaille aan den lijve heeft ervaren.

V.M.: Bent u een ‘geboren’ ondernemer?

Peter Lechat: “Het idee om mijn eigen baas te zijn, hield me al tijdens mijn puber-jaren koortsachtig bezig. Mijn ouders wa-ren zelf geen zelfstandigen, maar hadden wel veel kennissen in de zakenwereld. Als ze met die mensen afspraken, ging ik tij-dens de gesprekken niet in een ver hoekje zitten, maar luisterde ik aan tafel geboeid mee. Je bent natuurlijk te jong om alles te begrijpen, maar vooral de passie waarmee die mensen over hun bedrijf praatten, in-trigeerde me mateloos. Op een correcte manier succesvol zijn, zonder daar node-loos veel over op te scheppen: dat wou ik later zelf ook, zelfs zonder universitair diploma. Hoe je het ook draait of keert: het ondernemerschap brengt altijd risico’s met zich mee. Je weet vooraf nooit hoe het afloopt, hoe de markt zal evolueren, in hoeverre de bank zal meewillen en in welke mate de leveranciers willen volgen. Toch wou ik in die richting verder. Na mijn humaniora, die uit een technische


opleiding bestond, volgde ik aan de avondschool daarom gedreven de oplei-ding ‘handelsagent’.”

“Je kan maar iets bereiken door zoveel mogelijk met

mensen te delen en je goed te laten omringen.”

V.M.: Op uw 21ste hield u uw eerste bedrijf boven de doopvont. Zou u dat, met de ervaring die u nu hebt, opnieuw doen?

“Het is inderdaad wel aangewezen om eerst in loondienst enkele jaren ervaring op te doen. Dat heb ik met ‘Lechat Machines’ uiteindelijk ook gevoeld. Samen met een partner heb ik die onderneming opgericht. Ik hield me vooral bezig met het verkopen van de producten die nu ook de core busi-ness van Vanbomat vormen. De zaken lie-pen erg vlot, we beschikten over voldoende technische capaciteiten om onze klanten te helpen, maar het probleem situeerde zich in de opvolging van het financiële luik en de boekhouding. Daar hadden we te weinig oog voor. Dat tekort aan opvolging is ons uiteindelijk ook zuur opgebroken, want één dip in de markt volstaat dan om een klap te krijgen. We hebben toen vooral de fout ge-maakt ons niet goed genoeg te omringen,

waardoor we in faling zijn gegaan. Zelfs al kan je de capriolen van de markt nooit volledig beheersen, een team van profes-sionele mensen die je begeleiden is cruci-aal om de continuïteit van je onderneming blijvend te controleren. Die les heb ik ook meegenomen in iedere stap van mijn ver-dere carrière.”

V.M.: Had u op dat moment niet de buik vol van het ondernemerschap?

“Eigenlijk niet. Ik belandde daarna als zelfstandig verkoper in de vrachtwagen-branche en zette nadien bij Caterpillar gedurende acht jaar de structuur van een verhuurnetwerk op poten. Toen ik van een investeringsgroep de vraag kreeg om CEO te worden van een Antwerps verhuurbedrijf, heb ik niet lang geaarzeld. Onze wegen zijn gescheiden door een verschil in visie: ik wou het bedrijf uitbouwen, terwijl het voor hen prioritair was om geld uit die onderneming te halen. De centen die ik daaraan overhield, heb ik vervolgens goed kunnen gebruiken voor de overname van Vanbomat.”

V.M.: Waarom nam u net dit bedrijf over?

“Er speelden diverse factoren. De over-name was betaalbaar, de onderneming (toen in Pittem, nvdr) was vlakbij mijn woonplaats en de sector – verkoop en verhuur van gro-te bouwkranen – heeft me altijd al geboeid. Bovendien was de stichter en toenmalige eigenaar, Paul Vanhauwaert, bereid om nog enkele jaren mee te draaien. De combinatie van dat alles overtuigde me.”

AdviesraadV.M.: Hoe moeilijk is het als de voor-malige eigenaar plots werknemer binnen zijn bedrijf wordt?

Interview

15

Peter Lechat: “Als jonge ondernemer maakte ook ik de fout te veel met het commerciële en te weinig met de financiën bezig te zijn.”

“In de praktijk valt dat goed mee: Paul kent het bedrijf als geen ander, heeft goede contacten met de klanten, heeft knowhow over het materiaal, enzovoort. Terwijl hij zich focust op het operationele, kan ik me volledig wijden aan het op punt stellen van de organisatie, de begeleiding van het ver-koopsteam, de focus op de groei. Het is lo-gisch dat we wel eens een meningsverschil hebben, maar regelmatig en duidelijk com-municeren is dan van het grootste belang. Uiteindelijk heeft niemand de waarheid in pacht en kan je enkel maar leren van elkaar. Het is zeker ook positief dat Paul deel uit-maakt van de adviesraad, waar nog zeven andere mensen in zetelen met elk hun eigen specialisatie. Daardoor is iedere beslissing die we nemen goed onderbouwd, al ligt de eindverantwoordelijkheid altijd bij mij.”

V.M.: De voorbije jaren stapelden die beslissingen zich op. Zo centraliseer-de u vier overgenomen bedrijven op één nieuwe locatie. Wat was de grootste uitdaging?

“Die situeerden zich vooral op per-soneels- en logistiek vlak. Aangezien het gaat om vier West-Vlaamse bedrijven (Vanbomat uit Pittem, Louis Claeys uit Ardooie, Ockier Forklifts uit Marke en Ronsijn uit Ichtegem) was het logisch te

opteren voor een vrij centrale locatie in die provincie. Inmiddels zijn alle vennootschap-pen gefusioneerd en opereren ze vanuit Waregem onder de naam Vanbomat. Deze voormalige garage was eigendom van een zakenman die ik kende, maar past na een opknapbeurt perfect bij onze activiteiten. Die centralisatie heeft ons misschien en-kele klanten gekost, maar het verheugt me dat het overgrote deel van het cliënteel ons trouw is gebleven.”

“Een jeugdbeweging biedt uitstekende kansen voor mensen die leiderschap

willen ontwikkelen.”

“Zeker voor zusterbedrijven die op een boogscheut van elkaar liggen, is het verstandig alles in één vestiging te groepe-ren. Dat bespaart een boel kosten en is lo-gistiek een stuk makkelijker. Natuurlijk wa-ren niet alle voormalige medewerkers van die bedrijven happig om mee de overstap te maken en hebben we heel wat nieuwe mensen aangetrokken. Het is nooit evident om iedereen op hetzelfde spoor te krijgen en zich te laten aanpassen aan een aantal

nieuwigheden (bijvoorbeeld op IT-vlak), maar al bij al is dat vrij vlot verlopen.”

V.M.: Dit voorjaar heeft u ook de voormalige Cat Rental Stores in Londerzeel en Luik overgenomen. Waarom wou u die er graag bij?

“Die bedrijven focusten zich vooral op het verhuren van materieel voor grondver-zet. Omdat wij de verhuurpoot nog verder wilden uitbouwen, leek de toegevoegde waarde die dit kon bieden toch heel rele-vant. Bovendien konden we het bedrijf zo ook een meer nationale uitstraling geven. Inmiddels opereren ook die entiteiten onder de vlag Vanbomat en bieden we ook daar mogelijkheden voor verkoop en service aan, wat sowieso interessant is voor klanten die in die regio actief zijn op werven.”

V.M.: De overname van die verhuur-centra dateert van mei dit jaar. Hoe verliep de integratie?

“Ik kende die verhuurbedrijven goed: ik heb ze destijds zelf opgericht en er nog de mensen voor aangetrokken. Dat hielp al veel. Hier ging het bovendien over overna-mes van het handelsfonds. Dat is een veel eenvoudiger verhaal dan bij aandelentrans-acties. Die laatste zijn voor de verkoper het meest interessant, maar impliceren voor de

16

Fiche Peter Lechat•Leeftijd: 46.

•Carrière: zaakvoerder van Lechat Machines, nadien zelfstandig verkoper bij DAF vrachtwagens. Gedurende acht jaar stond hij mee aan de wieg van het verhuurnetwerk van Caterpillar, voor wie hij diverse filialen (verspreid over heel België) oprichtte. Vervolgens stond hij als CEO, in opdracht van een investe-ringsgroep, een tijdlang aan het hoofd van Ribarent in Antwerpen. Sinds april 2009 is hij eigenaar en zaakvoerder van Vanbomat.

•Managementfilosofie: “Je kan maar iets bereiken door zoveel mogelijk met mensen te delen en je goed te laten omringen. Hoe ambitieus je als zakenman ook bent, je moet gepassioneerd zijn door wat je doet. De kunst bestaat erin om het vuur dat in je brandt, over te dragen op je medewerkers. Dergelijke dynamische prikkels zijn cruciaal voor een gezonde onderneming met een aangename sfeer.”

Fiche Vanbomat•Opgericht: circa 20 jaar geleden in

Pittem, door Paul Vanhauwaert en echt-genote Lena Bossuyt.

•Activiteit: verhuur, verkoop en service van snelmontage- en torenkranen, stroomgroepen, graafmachines, wielladers en heftrucks.

•Aantal medewerkers: 30.

•Omzet: 10 miljoen euro.

•Ambitie: “Na de metamorfose die we nu hebben doorgemaakt, willen we eerst enkele jaren op adem komen en de huidige situatie consolideren. Door investeringen, onder meer met extern kapitaal, willen we tegen 2015 een groei van 50% realiseren. Daarvoor zullen we continu blijven werk maken van een ver-huurpark dat enerzijds up-to-date moet blijven en anderzijds nog moet worden uitgebreid om aan de vraag te kunnen blijven voldoen.”

aankoper toch wat extra kopzorgen. Een voorbeeld daarvan is potentiële grondver-vuiling van een gebouw dat mee in een aan-delenovereenkomst zit.”

TransparantieV.M.: Hoe hebt u de hele metamorfo-se van het bedrijf naar het personeel toe gecommuniceerd?

“Ik hou van transparantie, misschien speel ik soms zelfs te veel open kaart. We hebben hen telkens in een vrij vroege fase van de overname op de hoogte gebracht, toen alles nog vrij vertrouwelijk was. Het gevolg is dat mensen dan verwachten dat alles heel snel gaat. Uiteraard zijn ze vooral bezig met de impact die dit op hun situatie zal hebben, wat begrijpelijk is. We hebben het geluk dat intern alles goed aanvaard en verwerkt is.”

“Ondernemerschap brengt altijd risico’s met zich mee. Je weet vooraf

nooit hoe het afloopt, hoe de markt zal evolueren,

in hoeverre de bank zal meewillen en of de

leveranciers willen volgen.”

V.M.: Ook de klanten en de leveran-ciers appreciëren het als ze derge-lijke veranderingen niet via de pers moeten vernemen?

“Op vlak van externe communicatie moet je een goed evenwicht vinden tussen berichtgeving via de media en de website enerzijds, en persoonlijke contacten ander-zijds. Het was geen evidente uitdaging om iedere klant ongeveer gelijktijdig duidelijk te maken wat er speelt. Ook de leveranciers hebben uiteraard recht om alles te verne-men. Het komt er bij hen vooral op aan duidelijke afspraken te maken, de ambities van je bedrijf op tafel te leggen, betalings-modaliteiten te bespreken en af te tasten wie al dan niet in je verhaal wil meespelen. Een hele boterham, maar die hebben we

redelijk goed verteerd. Bepaalde mensen zullen zich ongetwijfeld wel eens hebben afgevraagd wat er bij ons allemaal is ge-beurd, maar uiteindelijk is het zeker voor de klanten vooral cruciaal dat zij er geen hinder van ondervinden. Als je organisatie op punt staat en zij krijgen hun gehuurde of gekochte machines tijdig geleverd met een goede service op vlak van onderhoud en/of herstellingen, is voor hen daarmee de kous af.”

V.M.: u heeft inmiddels de ervaring van zowel een bedrijf van nul te hebben opgebouwd, als overnames te hebben verricht. Wat geniet uw voorkeur?

“Overnames zijn eenvoudiger, in die zin dat de bank doorgaans gewilliger is. Er is een bestaande ervaring, een cliënteel en activa die je kan financieren. Als je als bestaand bedrijf wil doorgroeien, moet je ergens kunnen bewijzen dat zo’n opmars effectief mogelijk is, anders is de bereidheid van de bank om financieel over de brug te komen een stuk minder.”

V.M.: Het bedrijf telt inmiddels 30 medewerkers, u bent de ‘schaapher-der’. Is dat een rol die u op het lijf geschreven is?

“Leiderschap heeft me altijd geboeid. Al tijdens mijn jeugd vond ik het belang-rijk mijn verantwoordelijkheid op te ne-men. Zo vond ik het zalig om binnen een jeugdbeweging (de scouts, nvdr) zaken te dirigeren. Eigenlijk leer je in die periode al samen met mensen iets te doen, dingen te delen. Ook in een onderneming moet je het zo aanpakken. Onder meer daarom hebben jonge mensen die bij ons willen ko-men werken en in een jeugdbeweging een heel traject hebben doorlopen, bij mij een streepje voor.”

Bart Vancauwenberghe

Interview

17

Albatros levert een totaalpakket voor hotels en verblijfsaccomodaties. We zijn gespecialiseerd in:

• Management van housekeeping

• Housekeeping

• Onderhoud van openbare ruimten

• Verzorging van de minibar

• Koffi e- & theeservice

• Stewarding (afwaswerkzaamheden)

• Schoonmaak van professionele keukens

• Reiniging van zwembaden

• Tapijtreiniging/vloerreiniging

• Specialistische reiniging

• Impregneren en brandwerend maken van gordijnen en stoff ering

schoon zoals uhet graag zietelke dag opnieuw

Albatros HospitalityTel.: 011-75 74 [email protected]

Spraakmakers

“De smaak van vroegerdankzij zelfgekweekt vlees”Kwaliteit en nostalgie verenigen, omdat typische smaken de diepste emotionele herinneringen oproepen: het is het le-vensdoel van Pascal Depuydt. Als telg van de vijfde generatie geeft hij de oude ambachtelijke beenhouwerij uit Ieper, die bijna 150 jaar bestaat, een nieuwe dimensie met een eigen kwekerij en slachterij in Polen.

V.M.: Wat betekent kwaliteitsvlees voor u?

Pascal Depuydt: “Sinds ik in 1997 de beenhouwerij van mijn vader overnam, merkte ik dat het steeds moeilijker werd om aan echt natuurlijk varkensvlees te ge-raken. Mijn zoektocht naar hoogwaardig vlees leidde me naar Poolse boerderijen, die evenwel te klein waren om een om-vang van een bepaald volume te verzorgen. Daarom richtte ik een coöperatieve op die hun tractors, diesel en andere kosten be-taalde. In augustus 2005 opende ik na het zorgvuldig aftasten van de lokale markt een eigen kwekerij, onlangs is daar een slachte-rij bijgekomen.”

V.M.: Wat maakt dit vlees zo anders?“Mijn kwekerij ligt in de provincie

Mazurie, het grootste natuurreservaat van Europa. De lucht bevat er weinig tot geen fi jn stof, het water uit de meren is minstens van dezelfde kwaliteit als ons fl essenwater. Dit vlees komt van dieren die zo lang mo-gelijk bij hun moeder hebben verbleven en zich daarna vrij hebben mogen uitleven, zonder dat er aan hun lijf werd geprutst. Door de hoogwaardige voeding die ze krijgen en het scherpe klimaat waarin ze verblijven, bouwen ze een heel hoge im-muniteit op, waardoor ze niet moeten worden behandeld met antibiotica of kal-meermiddelen. In de slachterij hebben ze

Pascal Depuydt: “Onze dieren leven in volledige vrijheid en leveren veel malser vlees.”

Pascal Depuydt, Puydtjes Artisanale Vleeswaren

ruimte om nog zes uur uit te rusten, zo-dat ze vrij van stress naar de slachtbank kunnen. Daardoor is het vlees, dat we commercialiseren onder het eigen merk ‘Legend’s Meat’ veel malser.”

V.M.: Waar zullen de producten nog verkrijgbaar zijn, behalve in uw eigen beenhouwerij in Ieper?

“In Polen leveren we al vlees aan vijf winkels en één marktwagen. Daarnaast is het de bedoeling topslagerijen en andere delicatessezaken in België en daarbuiten te bereiken. Alle vlees is glutenvrij en wordt vacuüm verpakt, zonder bewaarmiddelen of andere kunstmatige additieven.”

BVC

18

dossier Meetjesland

“Groot hefboomproject realiseren om economie in regio te stimuleren”De gemeenten Aalter, Assenede, Eeklo, Kaprijke, Knesselare, Lovendegem, Maldegem, Nevele, Sint-Laureins, Waarschoot en Zomergem bundelden in 1994 de krachten voor de oprichting van het Streekplatform Meetjesland. Later sloten ook de gemeenten Evergem en Zelzate aan. Het Streekplatform+ fungeert zowat als de ‘server’ van de regiowerking. “Ons karakter van dynamische plattelandsregio die een grote aantrekkingskracht uitoefent op de voedingsindustrie, zullen we blijven verdedigen,” aldus Geert Van de Woestyne.

Geert Van de Woestyne, Streekplatform+ Meetjesland vzw

19

Geert Van de Woestyne: “Voedingsbedrijven en landbouwers voelen zich prima in het Meetjesland.”

V.M.: Wat zijn de belangrijkste realisaties van het Streekplatform?

Geert Van de Woestyne: “Het oorspronkelijk doel was om regionaal overleg te creëren dat moest leiden tot een betere afstemming en samenwerking tussen overheden, belangenorga-nisaties en sectoren. We wilden bekomen dat, voor wat de toe-komstvisie van het Meetjesland betrof, iedereen in dezelfde rich-ting zou denken om zo het algemeen welzijn van deze streek te bevorderen. Daarvoor hadden we talrijke commissies opgericht, die later als afzonderlijke en zelfstandige organisaties begonnen te functioneren. Elke regionale organisatie is verantwoordelijk voor één bepaald domein (bijvoorbeeld cultuur, economie, wel-zijn, jeugd, …). Inmiddels bestaan er 14 van die overlegcomités. Omdat de gemeenten in deze versnipperde werking soms het bos niet meer door de bomen zien, wordt momenteel onder-zocht of we deze organisaties niet beter terug samenbrengen on-der een nieuwe koepelorganisatie ‘Streeknetwerk Meetjesland’. Dit kan het regionaal overleg terug wat transparanter en mogelijk ook effi ciënter maken.”

“We doen er alles aan om een ondernemingsgunstig klimaat te

scheppen. Het creëren van een goede mobiliteit is op dat vlak cruciaal.”

V.M.: Waarom kiezen bedrijven ervoor zich in het Meetjesland te vestigen?

“We doen er alles aan om een ondernemingsgunstig klimaat te scheppen. Het creëren van een goede mobiliteit is op dat vlak cruciaal. Gelukkig scoren we op dat vlak goed. Ten eerste liggen we binnen de belangrijke driehoek Antwerpen – Gent – Brugge en de kust. Secundo doorkruist de E34 ons gebied, waardoor er een prima verbinding is naar zowel Antwerpen als de kust. Ten zuiden van onze regio zorgt de E40 voor een vlotte ontslui-ting in de richting van Gent en Brussel. We liggen ook tegen de

belangrijke Gentse kanaalzone die qua tewerkstelling van groot belang is voor onze inwoners.”

Meetjesland

Interview

Email: [email protected] • Eeklo: Oostveldstraat 33, 9900 Eeklo • Tel: 09/377 38 17 • Sint-Laureins: Dorpstraat 77, 9980 Sint-Laureins • Tel: 09/228 10 15 Westeindestraat 14 • 9990 Maldegem • Tel:05/030 06 30

• Sint-Laureins: Dorpstraat 77, 9980 Sint-Laureins • Tel: 09/228 10 15

20

KNOKKEWEG 1A, 9880 AALTERTel 09.375.30.87

Meetjesland

Interview

V.M.: Hoe komt het dat hier vijf van de tien grootste Vlaamse bedrijven in de voedingsindustrie gelegen zijn?

“Zeker in het noorden beschikken we over een heel natuur-lijke omgeving, waar geen vervuilende bedrijven aanwezig zijn. Dat is zeer interessant voor voedingsbedrijven, die er niet veel voor voelen om middenin een industriële kanaalzone te liggen. Ook ons imago van dynamische plattelandsregio is op dat vlak een grote troef. We trekken geen vervuilende industrie aan en hebben een uitstekende relatie met de landbouw, een sector die zich in onze streek kiplekker voelt.”

V.M.: De noordelijke grens van de streek paalt aan Zeeuws-Vlaanderen. Is die link met Nederland een be-dreiging of een troef?

“Wij beschouwen dat allerminst als concurrentie en stellen tot onze tevredenheid vast dat vele Zeeuws-Vlamingen zich eerder

Vlaming dan Nederlander voelen. Zo is onze regio onder meer vertegenwoordigd op enkele bedrijvenbeurzen daar. Op dit mo-ment lopen in het Meetjesland heel wat kleinere projecten die elk afzonderlijk een positief effect hebben op de regio. Het zal evenwel belangrijk zijn om in de nabije toekomst ook werk te maken van een groot hefboomproject, dat een echte economi-sche stimulans kan betekenen voor onze regio. We moeten het Meetjesland op de kaart zetten!”


22

“Stad van gespecialiseerde detailhandel”Eeklo heeft de voorbije jaren op economisch vlak niet stil-gezeten. Hoewel niet alle plannen voor uitbreiding van be-drijventerreinen in een nieuwe fase zitten, is burgemeester Koen Loete wel verheugd over de ontsluiting van de ring die eindelijk concreet lijkt te worden. “Vanaf 2014 hopen we op die manier aanzienlijk wat verkeer uit het centrum weg te halen.”

De jongste crisis heeft uiteraard ook Eeklo niet gespaard, maar al bij al valt de schade nog mee. “Sommige bedrijven hebben de recessie uiteraard gevoeld. Daardoor zijn bepaalde investeringen uitgesteld, maar gelukkig is dat niet ten koste gegaan van het aantal arbeidsplaatsen. Traditioneel ligt de werkloosheid hier iets hoger dan in andere regio’s, maar het is positief dat het aantal vrouwe-lijke werklozen daalt. Het creëren van extra jobs voor mannelijke vijftigplussers blijft wel een uitdaging na het wegvallen van talrijke textiel- en meubelbedrijven in de jaren ‘80. We willen de werk-gelegenheid aanzwengelen door logistieke bedrijven naar hier te halen, die ook jobs aanbieden voor ongeschoolde krachten.”

V.M.: Hoe evolueert de ontwikkeling van 47 extra hec-tare bedrijventerreinen?

Koen Loete: “Van het regionaal bedrijventerrein Kunststal is de planfase af. De onteigeningen zijn gestart, vanaf eind dit jaar wordt de invulling ervan concreet. Ook de ontwikkeling van het lokale bedrijventerrein Broeken-Nieuwendorpe zit in de lift: hier kunnen ondernemingen zich vestigen op kavels van een halve hectare. Deze zones vertegenwoordigen 27 hectare. Helaas hebben we pech ge-had met de zone Balgerhoeke (20 hectare): de procedure moet herstarten door een uitspraak van de Raad van State, die stelt dat de aanpalende landbouwers en bewoners precies moeten weten hoe hun eigendommen worden ontsloten in functie van het nieuw aan te leggen industrieterrein. Door deze uitspraak lopen we jam-mer genoeg een vertraging op, in het slechtste geval zelfs drie jaar!”

V.M.: Met het Hermesplan wil Eeklo zijn economische achterstand ophalen. Wat is hiervan al uitgevoerd?

“De nieuwe kmo-manager Tijs Blomme begeleidt de uitvoe-ring hiervan. Het plan omvat 20 punten en moet ervoor zorgen

Koen Loete: “Door het aantrekken van logistieke bedrijven kunnen we de werk-loosheid onder meer bij ongeschoolde mannelijke vijftigplussers doen dalen.”

Koen Loete, burgemeester Eeklo

dat wij opnieuw het kloppend hart van het Meetjesland worden. Daar werken we keihard aan. Positief is alvast dat de ontsluiting van de Ring al enkele administratieve radertjes is gepasseerd. Eenmaal dit is goedgekeurd door Vlaams minister van Mobiliteit Crevits, kan de aanbesteding starten. Hopelijk kunnen de werken in de loop van 2012 beginnen en kunnen we vanaf 2014 zeker een derde van het verkeer dat momenteel door de kern van Eeklo trekt (liefst 27.000 voertuigen), op die manier afleiden.”

V.M.: Eeklo blijft traditioneel sterk inzetten op detailhandel?

“We zijn er aardig in geslaagd om de komst van een winkel-centrum perfect te verzoenen met de ondernemingsdrang van plaatselijke handelaars, die zich onderscheiden door een gespecia-liseerd aanbod en een heel persoonlijke bediening. De keuze voor een langparkeerbeleid aan het station speelt onze handelaars in de kaart. Ook de renovatie van Boelare, een belangrijke winkelstraat, zal een commerciële meerwaarde betekenen. Toekomstgericht zal ook het nieuwe fusieziekenhuis van AZ Alma (Eeklo en Sijsele) op economisch vlak heel belangrijk voor ons zijn.”


Meetjesland - eeklo

Interview

23

naar de industriezone in Eeklo konden ver-huizen. In onze bakermat hebben we het aantal medewerkers intussen opgetrokken van 25 naar 65. Twee jaar geleden namen we nog een nieuw magazijn in gebruik, waar naast de logistiek ook de productie van speculoospasta gebeurt. Onze klanten zijn hoofdzakelijk grootwarenhuizen en horeca, die wij individueel verpakte koekjes aanbie-den. Mede daardoor is de Vlaamse traditie om bij de koffie een lekker koekje te eten, ook internationaal doorgebroken.”

Door de erkenning als streekproduct, lanceert Biscuiterie Willems in het najaar weer speculoos onder eigen merk. “Onze

“Geen koffie zonder speculooskoekje”2011 is een mijlpaal in de geschiedenis van Biscuiterie Willems. De speculoosfa-brikant viert niet alleen zijn zestigste ver-jaardag, maar pakt eind dit jaar boven-dien uit met speculooskoekjes en -pasta onder eigen merk. “Dit typisch streek-product laat ons toe elk jaar met 15 tot 20 procent te groeien,” zegt zaakvoerder Marc Willems.

Biscuiterie Willems is het geesteskind van Felix en Clement Willems, respectievelijk de vader en oom van de huidige zaakvoerder. “Zij creëerden zo het laatst opgerichte spe-culoosbedrijf uit het Meetjesland. De bran-che was sinds de jaren ‘20 enorm gegroeid. Het bedrijf heette aanvankelijk Speculoos Camelia en was gevestigd in Ertvelde. In de jaren ‘60 begonnen ze ook met de productie van krakelingen. Een goede zet, want specu-loos behoorde toen tot de indexmand en prijsverhogingen konden niet zomaar. Met krakelingen was het risico toch gespreid.”

Terug naar de bakermatIn de jaren ‘70 kraakten veel specu-

loosproducenten harde noten, maar om-wille van het ruime aanbod bleef Biscuiterie Willems overeind. “In de jaren ‘90 nam ik het bedrijf over en voerden we een ver-regaande modernisering door. We gingen samenwerken met Poppies uit Zonnebeke, dat de krakelingenproductie overnam ter-wijl wij verder op speculoos focusten. We kregen een nieuwe boost toen we in 2005

speculoos is iets minder zoet dan andere, om zo het typische karakter van speculoos opti-maal tot zijn recht te laten komen. We wer-ken met een doorgedreven geautomatiseerd productieproces, waar we dankzij computer-gestuurde ovens strikt de temperatuur kunnen beheersen en daardoor volledige controle be-houden over de kwaliteit van het product. Wij maken onze speculoos zonder kleurstoffen, smaakstoffen en bewaarmiddelen.”

Biscuiterie Willems

Nieuwendorpe 33C, 9900 EekloTel.: 09-218 72 70, Fax: 09-344 71 56

[email protected]

Meetjesland - eeklo

Bedrijfsprofiel

Hilde Willems en Marc Willems.

24

“Via ons blijven onze klanten op de hoogte van nieuwe technologieën”Netwerkbekabeling, glasvezeltechnologie, allerhande beka-belingsprojecten, automatisatie, bordenbouw, branddetectie, camerabewaking, toegangsbeveiliging, en dergelijke meer zijn allemaal het stokpaardje van Electroteam Leloup & Co uit Eeklo.

“Wij richten ons uitsluitend tot de bedrijfswereld en de industrie,” steekt gedelegeerd bestuurder Geert Leloup van wal. “We werken voor machinebouwers, productiebedrij-ven en tal van andere. Daarbij beperken we ons niet enkel tot nieuwe gebouwen. Ook renovaties kunnen we met ons team probleemloos aan. Keuringen en herkeuringen zijn daar-bij heel belangrijk. Aangezien de wetgeving steeds maar ver-strengt, is het voor sommigen moeilijk om door het bos de bomen nog te zien. In dergelijke gevallen zoeken we het voor

Geert Leloup.

de klant meest ideale scenario waarbij hij het minst in de bui-del moet tasten.”

Het nauwlettend luisteren naar de behoeften van de klant is een stokpaardje van Geert Leloup. “Daarmee begint im-mers alles. Maar het gaat verder dan louter het uitvoeren van bepaalde projecten. Wanneer er nieuwe technologieën op de markt verschijnen, waarvan wij denken dat die bepaalde van onze klanten zouden kunnen interesseren, dan brengen wij hen daarvan op de hoogte. Meedenken met onze klanten, dat is onze voornaamste troef. Het mooiste bewijs daarvan is dat klanten ons trouw blijven, zelfs over een periode van 20 jaar.”

Electroteam Leloup & Co

Ambachtenstraat 11, 9900 Eeklo, Tel.: 09-378 28 44Fax: 09-378 25 48, [email protected], www.leloupenco.be

Meetjesland - eeklo

Bedrijfsprofiel

Personeel is visitekaartjeGeert Leloup nam het bedrijf in 1992 over van zijn toenmalige baas. “Stelselmatig hebben we de onderneming verder uitge-bouwd en groeiden we mee met onze klanten. De groei kwam er geleidelijk aan. Ik ben er niet de persoon naar om grote risico’s te nemen. Momenteel zijn we met twaalf werknemers. We kunnen nog een klein stukje groeien maar dan zullen we ons plafond waarschijnlijk wel bereikt hebben. Ook de opvolging is verzekerd. Mijn zoon volgt momenteel hogere studies en zal daarna klaargestoomd worden om het bedrijf over te nemen. Daarna wil ik me vooral bezighouden met het opleiden van nieuwe werknemers. Zij zijn immers het visitekaartje van je bedrijf en moeten niet alleen goed zijn in hun vak maar ook doordrongen zijn van de waarden van ons bedrijf.”

25

“Wij starten waar een andere machinebouwer stopt”Machines, technologie of speciale con-structies voor uw bedrijf: SMO stemt zijn productie volledig af op de wensen van de klant. Hier geen seriewerk maar lou-ter op maat gemaakte of gemoduleerde machineparken.

In 2002 richtte Sander Mollet SMO op. Amper 8,5 jaar later groeide zijn onderne-ming uit tot een gevestigde waarde in de wereld van machinebouw. “Na mijn stu-dies begon ik onmiddellijk met mijn eigen bedrijf,” aldus zaakvoerder Sander Mollet. “Aanvankelijk startte ik in een kleine gehuur-de loods, om enkele jaren later te verhuizen naar een iets groter atelier. In 2008 kocht ik een stuk grond in het Eeklose industrieter-rein en plantte ik er een nieuwbouw neer.”

“Naast de maatopdrachten die SMO voor de industriële sector

uitvoert, ben ik steeds bezig met de ontwikkeling van nieuwe producten.”

Sander Mollet.

Constante uitdagingenSander Mollet zit boordevol ideeën en

wil constant uitgedaagd worden door de techniek. “Naast de maatopdrachten die SMO voor de industriële sector uitvoert,

SMO

Nieuwendorpe 14, 9900 EekloTel.: 09-219 93 85, Fax: 09-219 93 82

[email protected], www.smo.be

Meetjesland - eeklo

Bedrijfsprofiel

Vijf afdelingenDoor de sterke groei – SMO werd door Trends uitgeroepen tot vijfde snelste groeier in Oost-Vlaanderen – werd SMO opgesplitst in vijf divisies. “Engineering, metaalbewerking, constructie- en laswerken, automatisatie en service en onderhoud zijn onze vijf afdelingen,” zegt Sander Mollet. “Daarmee maken we machines op maat van onze klanten. De diensten van elke afde-ling apart worden verhuurd aan wie daar nood aan heeft. We zijn niet actief in een specifieke sector binnen de industrie. Elke tak die gebruikmaakt van een machinepark kan in principe bij ons aankloppen. Wij starten waar een andere machinebouwer het voor bekeken houdt. De meeste machinebouwers specialiseren zich in een bepaalde sector. Wanneer een vraag afwijkt van wat ze standaard aanbieden, dan houdt hun dienstverlening op. En dan komen wij op de proppen. Zo hebben we ook heel wat machinebouwers in ons klantenbestand die ons vragen om hun machines te modificeren naar de specifieke wensen van hun klanten.”

ben ik steeds bezig met de ontwikkeling van nieuwe producten. Innovatie is het ordewoord dat hier alomtegenwoordig is. Het is de bedoeling om heel sterk in te zetten op zelf ontwikkelde machines. Zo hebben we al ideeën omtrent een machi-ne die automatisch satés kan maken, maar er zijn er nog heel wat andere.”

26

1. Victor Buyck Steel Const.Toegevoegde waarde: 24,45 miljoen euroSector: metaalverwerking en -bewerkingWerknemers: 248Afg. bestuurders: Manuel Buyck, Wim Hoeckman

2. I.V.M.Toegevoegde waarde: 9,84 miljoen euroSector: intercommunalesWerknemers: 44Afg. bestuurder: Patrick Joos

3. Biscuiterie WillemsToegevoegde waarde: 6,51 miljoen euroSector: brood, banket, koekvervaardigingWerknemers: 46Afg. bestuurder: Marc Willems

4. Huysman BouwToegevoegde waarde: 5,78 miljoen euroSector: bouwondernemingenWerknemers: 89Afg. bestuurders: Dominique Huysman, Peter Huysman, Frans Huysman

5. DEPA RamenToegevoegde waarde: 5,14 miljoen euroSector: schrijnwerk (hout, metaal, PVC,..)Werknemers: 81Afg. bestuurder: Nathalie Torck

6. Christiaens J.Toegevoegde waarde: 4,69 miljoen euroSector: bouwmaterialen, verkoopWerknemers: 31Afg. bestuurder: Jozef Christiaens

7. Meetjeslandse BouwmijToegevoegde waarde: 4,47 miljoen euroSector: sociale woningenWerknemers: 13Afg. bestuurder: Steve Van Damme

8. Ferry CarsToegevoegde waarde: 4,45 miljoen euroSector: openbaar vervoerWerknemers: 60

De 25 grootste bedrijven in EekloHieronder vindt u een klassement van de – naar toegevoegde waarde – 25 grootste bedrijven in Eeklo. Wij zochten ze op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de pres-taties in het jaar 2009.

9. Huysman PromotiesToegevoegde waarde: 4,38 miljoen euroSector: projectontwikkelingAfg. bestuurders: Dominique Huysman, Frans Huysman, Peter Huysman

10. Timmerman EHSToegevoegde waarde: 3,41 miljoen euroSector: installatieWerknemers: 68Afg. bestuurder: Dirk Desnoeck

11. Conti-Label PauwelsToegevoegde waarde: 3,32 miljoen euroSector: drukkerijenWerknemers: 39Afg. bestuurders: Bernard Pauwels, Inge Pauwels

12. RamacoToegevoegde waarde: 2,74 miljoen euroSector: afwerkingWerknemers: 52Afg. bestuurder: Carlos Huysman

13. CretelToegevoegde waarde: 2,61 miljoen euroSector: machinebouwWerknemers: 43Afg. bestuurders: Harold Demoen, Benoit Rubbens

14. BumarToegevoegde waarde: 2,58 miljoen euroSector: metaalbewerking en -verwerkingWerknemers: 42Afg. bestuurder: Manuel Buyck

15. Laroy VeevoedersToegevoegde waarde: 2,48 miljoen euroSector: landbouwgrondstoffen en veevoedersWerknemers: 25Afg. bestuurder: Daniel Laroy

16. EutimaToegevoegde waarde: 2,43 miljoen euroSector: papierhandel en -industrieWerknemers: 29Afg. bestuurder: Jeff Monballyu

17. Steyaert-HeeneToegevoegde waarde: 2,36 miljoen euroSector: metaalverwerking en -bewerkingWerknemers: 53Afg. bestuurders: Bruyno Steyaert, Bernard Steyaert

18. IntegralToegevoegde waarde: 2,24 miljoen euroSector: projectinrichting, etalagedecoratie, winkelinrichtingWerknemers: 39Afg. bestuurder: Erik De Puydt

19. Lameire Funderingstech.Toegevoegde waarde: 2,10 miljoen euroSector: bouwondernemingenWerknemers: 22Afg. bestuurder: Antoon Lameire

20. Buyck EngineeringToegevoegde waarde: 2,03 miljoen euroSector: ingenieurs - en studiebureausWerknemers: 25Afg. bestuurder: Wim Hoeckman

21. VDB TransToegevoegde waarde: 2 miljoen euroSector: transport en logistiekWerknemers: 30Afg. bestuurders: Alexander Van Den Braembussche

22. Opel MeetjeslandToegevoegde waarde: 1,79 miljoen euroSector: auto’s, verkoop en garagesWerknemers: 26Afg. bestuurders: Robert Haeck, Sam Haeck

23. SMOToegevoegde waarde: 1,79 miljoen euroSector: machinebouwWerknemers: 29Afg. bestuurder: Sander Mollet

24. Van den Braembussche A.Toegevoegde waarde: 1,78 miljoen euroSector: materialen, verkoopWerknemers: 12Afg. bestuurder: Filip Van den Braembussche

25. Valcke RogerToegevoegde waarde: 1,56 miljoen euroSector: sanitair, productie en verkoopWerknemers: 18Afg. bestuurder: Chris Valcke

Meetjesland - eeklo

Ranking

27

over de esthetiek, het gebruiksgemak en de technische uitvoering,” zegt Annelies.

“Ons klantenbestand bestaat zowel uit particulieren, bedrijven als overheden. Het aandeel van die drie groepen onderling verschilt van jaar tot jaar. Vaak worden we ingeschakeld door algemene aannemers en projectontwikkelaars maar evengoed worden we rechtstreeks door bedrijven gecontacteerd.”

Veelzijdigheid“Naast tuinaanleg werden de activi-

teiten geleidelijk aan verder uitgebreid met onder andere grondwerken en

Familiebedrijf met 35 jaar ervaring in tuin- en omgevingsaanlegTwee jaar geleden vestigde zich een nieuw bedrijf, De Jonghe, in het indus-triepark van Eeklo. Het bedrijf springt in het oog door zijn mooi aangelegde voortuin en de groene accenten. Op het eerste zicht lijkt het bedrijf een nieuwe, frisse, groene wind te brengen, maar in werkelijkheid is De Jonghe al meer dan 30 jaar een gevestigde waarde in de sec-tor van tuin- en omgevingsaanleg.

Achiel De Jonghe startte in 1976 als zelfstandig tuinarchitect. In de beginjaren lag de focus voornamelijk op tuinaanleg, maar met de jaren groeide het bedrijf en werden ook de bedrijfsactiviteiten fors uit-gebreid. Zowel voor kleine opdrachten, als grote projecten, heeft De Jonghe de nodige expertise in huis.

“Wij specialiseren ons vooral in alle activiteiten die rond een gebouw kunnen plaatsvinden, de zogenaamde ‘omgevings-aanleg’. Het omvat gronden riolerings-werken, funderingen, wegeniswerken en tuinaanleg,” vertelt zaakvoerder Achiel De Jonghe. Naast zijn echtgenote zijn ook de twee dochters, Annelies en Leen, actief binnen de onderneming wat het tot een echt familiebedrijf maakt.

“Vóór de aanvang van de werken ma-ken wij voor de klant een origineel ontwerp op maat, waarbij zowel wordt nagedacht

wegeniswerken. Daarna volgde ook de aanleg van funderingen van woningen en het plaatsen van kelders. We beperken ons evenwel niet tot woningen. Ook grote be-drijventerreinen, ziekenhuizen en rusten verzorgingstehuizen zitten in ons portfo-lio. De omgevingsaanleg van het woon- en zorgcentrum Weverbos in Gentbrugge is een mooie referentie. De Jonghe voert momenteel ook de gronden wegenis-werken uit voor het prestigieuze nieuwe woonproject Duinenwater in Knokke.

Ons personeelsbestand is zeer hete-rogeen samengesteld zodat we voor elke functie wel een specialist in dienst hebben. Dat maakt dat we aan onze klanten een totaalpakket kunnen aanbieden, wat ten zeerste geapprecieerd wordt.”

De Jonghe

Nieuwendorpe 49, 9900 EekloTel.: 09-344 45 45, Fax: 09-344 95 [email protected], www.dejonghe.info

Meetjesland - eeklo

Bedrijfsprofiel

Achiel en Annelies De Jonghe.

28

Waarin een klein bureau groots kan zijn Electrabel, Volvo, Aveve, Solvay, Recticel, Coca-Cola, ArcelorMittal... Het orderboekje van het Meetjeslandse tekenbureau Lanicad leest als een be-drijven top 100. Niet slecht voor een kleinschalige onderneming, die begon met één engineer die 15 jaar gele-den in bijberoep achter de computer plaatsnam.

Zaakvoerder Nicolas Landuyt begon zijn loopbaan bij GE Power Controls, maar ging in 1996 als freelancer aan de slag. Jaar na jaar kwamen er medewerkers bij en vandaag telt Lanicad twee kantoren (naast het moderne hoofdkantoor in Eeklo ook een bijkantoor in Zandhoven) en een vijf-tiental medewerkers.

NichemarktLanicad is gespecialiseerd in elektri-

sche schema’s. “Wij leggen ons toe op de studie en het ontwerp van schakel-borden voor technische installaties,” vertelt Nicolas Landuyt. “In deze niche-markt genieten wij een solide reputa-tie bij ondernemingen uit verschillende sectoren: automobiel, voeding, HVAC, luchtvaart... Al onze medewerkers zijn

Nicolas Landuyt.

Lanicad

Leopoldlaan 55, 9900 EekloTel.: +32 9-379 09 82

[email protected], www.lanicad.be

Meetjesland - eeklo

Bedrijfsprofiel

Lanicad gerenommeerd tot in Antartica!Lanicad was één van de partners, die meewerkte aan het Belgische onderzoeksstation op de Zuidpool. Het bureau stond in voor het elektrische ontwerp van de installaties (zonnepanelen, windmolens, verlichting, verluchting...). Een referentie om koude rillingen van te krijgen!

mensen uit de praktijk, met ervaring in kabels trekken of kastenbouw. Zelf tracht ik ook zoveel mogelijk voeling te houden met de projecten.” Lanicad werkt doorgaans op projectbasis, zowel intern als on-site. Het bureau tracht het outsourcen van medewerkers evenwel te beperken.

Klein en flexibelAls relatief kleinschalige structuur kan

Lanicad snel en flexibel inspelen op elke vraag vanuit de klantenkring. Het bureau houdt voortdurend een vinger aan de pols van de nieuwste ontwikkelingen en materi-alen. “Interne engineers vertegenwoordigen een hoge overheadkost voor bedrijven,” vervolgt de zaakvoerder. “Wanneer ze een beroep doen op onze diensten betalen ze enkel voor de gepresteerde uren, terwijl

ze kunnen rekenen op een zeer gedegen knowhow.”

CAE-pakketLanicad maakt gebruik van EPLAN, de

meest geavanceerde software voor elektri-sche engineering. Het heeft hiervoor eigen licenties en beheerst het pakket tot in de puntjes. Nicolas Landuyt: “EPLAN is de top in Computer Aided Engineering, maar het programma is vrij kostelijk en complex voor ondernemingen. Ook hier plukt de klant dus de vruchten van onze expertise.” Lanicad heeft het certificaat van ‘eplan certified en-gineer’ en is ISO9001-2008 gecertificeerd.

29

“Mobiliteit verzekerd!”Je voelt het zodra je het terrein van Garage Peugeot Steenbeke oprijdt: hier kunnen zowel particulieren als businessklanten rekenen op een uitgesproken klantgerichte service. De moder-ne gebouwen, het verzorgde onthaal, de manier om bezoekers te verwelkomen, alles ademt een sfeer van professionaliteit uit. Steenbeke is dan ook een begrip in Meetjesland.

Denis Steenbeke werkte reeds een aantal jaren in een garage, toen hij in 1981 voor eigen rekening begon. In 1987 kwam een grote constructeur aankloppen: Peugeot vroeg hem om conces-siehouder te worden in Drongen en van daaruit de Gentse regio te bedienen. Toen was het Franse merk nog de nummer zeven, vandaag is het de nummer twee in Europa en Steenbeke groeide mee op het ritme van dit succes. Denis Steenbeke.

Garage Steenbeke Evergem.

Garage Steenbeke Waarschoot.

Blauwe doosIn 2001 nam Denis Steenbeke een garage over aan de N9

Eeklo-Waarschoot, waar ondertussen een nieuw bedrijfsgebouw staat (een ‘Blue Box’ in Peugeot-jargon) en een carrosserieafdeling met alle hedendaagse technologische en milieuvriendelijke snufjes. Het jaar 2007 betekende een nieuw orgelpunt met de opening van een gloednieuwe garage in Evergem, waar de klanten uit de Gentse regio voortaan terecht kunnen. De verouderde vestiging in Drongen sloot inmiddels de deuren.

Een totaalpakket“Wij bieden de klant alles wat met mobiliteit te maken heeft,”

vertelt de zaakvoerder. “Auto’s, banden, ruiten, carrosserie, lea-sing, fi nanciering en zelfs verzekeringen. Dit alles op maat van de hoogstaande Peugeot kwaliteit, een merk met een breed gamma van kleine elektrische wagens tot lichte bestelwagens.” Garage Steenbeke is een echt familiebedrijf. Denis pendelt tussen beide vestigingen, waar zijn zoon en echtgenote de balies permanent bemannen. Zij vormen het aanspreekpunt voor de klant en volgen alles nauwgezet op. Daarnaast bestaat het team uit specialisten uit verschillende vakgebieden. Zo is er met name veel technische knowhow in huis.

Garage Steenbeke

Dam 50, 9950 Waarschoot, Tel.: 09-377 11 92 , Fax: 09-377 85 07Brugsesteenweg 11, 9940 Evergem, Tel.: 09-227 50 33, Fax: 09-227 20 33

[email protected], www.steenbeke.be

Meetjesland - WaarsCHoot - eVergeM

Bedrijfsprofi el

Een professionele service voor professionele klantenBij Garage Steenbeke staat een fl eetmanager permanent ten dienste van de businessklanten. Ook hier vormen service en fl exibiliteit de ordewoorden. De kmo’s kunnen bij één enkel aanspreekpunt terecht voor al hun mobiliteitsbehoeften. Er is natuurlijk het zeer brede gamma kwalitatieve voertuigen van Peugeot, maar ook voor leasing en andere fi nancieringsformules, onderhoud & herstelling en carrosseriewerk heeft Steenbeke steevast een aangepaste oplossing in petto.

30

“Qua werkgelegenheid scoren we steeds beter”In Maldegem zitten ze niet stil. Onder het bewind van burgemeester Johan De Roo wordt zowel in verkeersinfrastructuur als in industrieterreinen geïnvesteerd. Dat re-sulteert in een almaar lager werkloosheidscijfer. “We juichen ook toe dat de horeca hier hoogdagen beleeft en een nieuwe schwung in het centrum heeft gebracht.”

V.M.: Maldegem is al lang niet meer een louter landen tuinbouwgerich-te gemeente?

Johan De Roo: “Tot de jaren ‘80 van de vorige eeuw scoorden we inderdaad voor-al op agrarisch gebied sterk, maar sindsdien zijn we geleidelijk aan geëvolueerd naar een gemeente vol dynamische kmo’s. Je vindt hier geen mastodonten van bedrijven, maar in bepaalde ondernemingen werken toch circa tweehonderd mensen.”

“De 120 bedrijven in de industriezone zijn

goed voor 1.700 jobs.”

V.M.: Dat enthousiasme werkt aanstekelijk: binnenkort wordt de bestaande industriezone stevig uitgebreid?

“Het is zo dat we op die zone nu on-derdak kunnen geven aan circa 120 be-drijven, die samen goed zijn voor zo’n 1.700 jobs. De huidige 119 hectare wor-den uitgebreid met bruto 35 hectare. Daarvan paalt één stuk aan het bedrijf De Bree. In die zone kunnen we plaats bieden aan milieugerichte bedrijven, die bijvoor-beeld bezig zijn met recyclage van gron-den. Aan de andere kant maken we plaats voor zowel een lokale als een regionale zone, voor firma’s die respectievelijk min-der en meer dan 5.000 m² nodig hebben. We voorzien daar ook ruimte voor be-drijven die extra grond willen. Momenteel werken we samen met intercommunale

Johan De Roo: “We werken volop aan het master-plan voor de uitbreiding van de industriezone.”

Johan De Roo, burgemeester Maldegem

Veneco volop aan de uitbouw van een masterplan.”

BufferbekkensV.M.: Wat zijn de belangrijkste doel-stellingen daarvan?

“Enerzijds streven we naar een betere organisatie van de mobiliteit, onder meer door ervoor te zorgen dat het verkeer dat naar en uit die zone moet, zowel via de N9 als de N44 kan komen. Daarnaast zorgen we ook voor extra watervoorziening, door drie bufferbekkens te voorzien die bijvoor-beeld in geval van brand erg nuttig kunnen zijn. Van die drie bekkens komen er twee in de regionale zone en één in de recyclage-zone. De uitbreiding van de industriezone is niet bedoeld voor puur commerciële of kleinhandelszaken. Geïnteresseerde bedrij-ven kunnen aankloppen bij Veneco. We hopen het masterplan tegen 2012 af te ronden, om daarna met de verwerving van de gronden te starten en een jaar later met de wegeniswerken te kunnen beginnen.”

V.M.: Op vlak van werkgelegenheid heeft uw gemeente de voorbije tien jaar een mooie positieve evolutie doorgemaakt?

“We zijn trots op ons verder dalend werkloosheidscijfer. Dat bedraagt nu 5,6%, wat gevoelig lager ligt dan het Vlaamse (7,21%) en provinciale (7,05%) gemiddel-de. De laatste jaren zijn er flink wat bedrij-ven bijgekomen en zijn er amper falingen geweest. Het mooie is de grote diversiteit van die ondernemingen. Daardoor heb-ben we een grotere weerbaarheid tegen werkloosheid.”

Meetjesland - MaldegeM

Interview

V.M.: Ook op andere vlakken werkt de gemeente aan een kwaliteitsinjectie?

“We zitten inderdaad niet stil. Momenteel zijn we bezig met de reno-vatie van het gemeentehuis. De voorbije jaren zijn er een gloednieuw en modern OCMW-rusthuis (Warmhof, met 120 bed-den, 4 bedden voor kortverblijf, 45 bejaar-denwoningen en 35 serviceflats) en een grote nieuwe, energiezuinige sporthal bij-gekomen. We werken daarnaast hard aan de restauratie van onze wegen (riolering, voetpaden, wegdek) en beschikken over een nieuw gebouw voor de politie. Met een kleine 25.000 overnachtingen zitten we ook op toeristisch vlak goed. Jaarlijks groeit de bevolking met zowat 150 mensen (nu ruim 23.000 mensen). En in de talrijke horecazaken in het centrum is het aange-naam toeven. Houden zo!”


31

Wegenbouw, “the other way” De firma Cochuyt-De Smet uit het Meetjeslandse Maldegem is gerenom-meerd voor het uitvoeren van wegen-werken in stads- en dorpskernen. Deze werken hebben vaak een grote impact op het leven van omwonenden, horeca en middenstand. Toch is de firma een graag geziene partner voor deze opdrachten. De sleutel tot deze bevoorrechte relatie: eer-lijk en ondubbelzinnig communiceren.

Peter De Smet vervoegde in 1990 het aannemersbedrijf voor gronden sloop-werken van zijn opa. Hij stond vijf jaar later (op zijn 26ste) alleen aan het roer van de firma, die vandaag uitsluitend actief is in de wegenbouw.

Thuis tussen de kasseien“In 1996 haalden we de aanbesteding

binnen voor de renovatie van de Gentse Lievekaai (nu Kinderrechtenplein), waar naast riolering ook veel kasseiwerk aan te pas kwam,” herinnert Peter De Smet zich. “Het project beviel ons zodanig, dat wij ons gaandeweg zijn gaan specialiseren in wegenwerken in dorps- en stadskernen.” Meer en meer besturen kiezen voor een dorpskern met authenthieke materialen en kasseien, dit ten nadele van beton en as-falt. Het personeelsbestand en de omzet van Cochuyt-De Smet stegen jaar na jaar. In 2011 zal de onderneming naast verschil-lende rioleringsopdrachten ook meer dan 50.000 m2 kasseiwerk uitgevoerd hebben.

Peter De Smet.

Aannemingen Cochuyt-De Smet

Krommewege 39, 9990 MaldegemTel.: 050-71 14 69, Fax: 050-71 86 22

[email protected], www.cochuytdesmet.be


Bedrijfsprofiel

Goodwill creërenWegomleidingen, minder parkeer-

plaatsen, moeilijk toegankelijke handels-zaken... stadskernrenovaties kunnen zel-den op grote bijval rekenen. Toch geniet Cochuyt-De Smet veel waardering van-wege besturen en opdrachtgevers. Peter De Smet: “Dat heeft te maken met de kwaliteit van het geleverde werk, maar vooral ook met onze aanpak. Alle be-trokken partijen worden vooraf door het bestuur uitgenodigd voor een in-fovergadering. Wie dat wenst, wordt vanaf dan via e-mail voortdurend op de hoogte gehouden van de planning en het verloop. Op die manier creëer je good-will en begrip bij de mensen.” Dat die benadering werkt, blijkt uit de appreci-atie welke wij krijgen van verschillende besturen en middenstandsorganisaties. Ook de medewerkers van Cochuyt-De Smet worden geregeld getrakteerd op een natje en een droogje, soms al eens op een bbq, zoals recent op de Markt van Lokeren. Ook historische steden als Gent en Brugge zijn zeer regelmatige klanten, referenties die kunnen tellen!

Machelen heeft de mooiste publieke ruimte

Cochuyt-De Smet renoveerde in 2008 de dorpskern van Machelen-aan-de-Leie (de thuishaven van kunstenaar Roger Raveel). Het project werd de laureaat van de wedstrijd Publieke Ruimte 2009. Uit 43 inzendingen selecteerde de jury 5 steden of gemeenten. Op de slotceremonie mochten Peter De Smet en Burgemeester Heyerick van Zulte de prestigieuze prijs ontvangen uit handen van Minister Crevits. Een prijs met grote uitstraling bij de wegenbouwers.

32

Chef op hete kolenAl sinds de prehistorie bereidt de mens vlees boven het vuur. En toch bestond er tot voor enkele jaren geen professionele opleiding voor grillchefs, laat staan een Nederlandstalig boek over barbecue! Peter De Clercq vulde het gat in de markt met brio.

Peter De Clercq volgde opleidingen tot slager en kok aan de Groene Poort. Op zijn 17de leerde hij zijn huidige vrouw Annouk kennen. “Bij onze eerste ontmoeting roosterde mijn schoonvader een stuk rundvlees in zijn open haard,” herinnert de chef zich. Al snel begonnen de twee barbecues te verzorgen voor de kennissenkring. In de woning te Maldegem vergasten ze mensen op scampi’s en Côte à l’Os op de grill. Zes jaar later voelde de chef zich klaar om zijn eigen ding te doen. Hij kreeg de kans het pand te kopen en Grillrestaurant Elckerlijc was geboren.

Een leven boven het vuurDe Clercq begon te experimenteren met bereidingen,

kruiden, aromaten... als het maar boven vuur was. “Ik kreeg steeds meer vragen van klanten: welke kruiden gebruik je,

Peter De Clercq.

wat is het recept, hoe moet je barbecueën...? Toen besloot ik mijn eerste boek te schijven.” ‘Eigentijds barbecueën’ ging zomaar eventjes 60.000 maal over de toonbank. Ondertussen schreef De Clercq een tiental boeken, verdeelt hij kwalitatief BBQ-materiaal onder het merk Point Virgule, commercialiseert hij een gamma kruiden en ingrediënten en... werd hij in 2003 Wereldkampioen Barbecue in Jamaica!

Ideaal voor een glas of een businesslunchElckerlijc is een familierestaurant, maar zeker ook een busi-

ness restaurant. Het is ideaal gelegen op 10 minuten van de in-dustriecentra van Aalter, Eeklo en Maldegem. Naast het menu met verfijnde – en betaalbare – grillgerechten, zijn er ook zalen voorhanden voor een seminarie of meeting. En in de lounge is iedereen welkom voor een glas en tapas. De Clercq verstaat als geen ander de kunst om vlees en vis op smaak te brengen met kruiden en aromaten. Kortom, een aanrader voor een ori-ginele zakenlunch!

Elckerlijc

Kraailokerkweg 17, 9990 MaldegemTel.: 050-71 52 63, [email protected], www.elckerlijc.be


Bedrijfsprofiel

Elckerlijc Farm: eerlijke groenten en vleesElckerlijc Farm is het nieuwste project van Peter De Clercq. In een weide naast het restaurant worden groenten in volle grond geteeld en in opdracht van Elckerlijc kweekt een boerderij var-kens op traditionele wijze, maar met oog voor de hedendaagse vereisten rond dierenwelzijn en voedselveiligheid. De vermelding ‘EF’ op het menu wijst op vlees en groenten die afkomstig zijn van de Farm.

33

“We zijn als familiebedrijf fier op onze top vijf positie voor onze Audi- en Volkswagenklanten” In de wijde omgeving van Maldegem is Garage De Mey een begrip als het aan-komt op de verkoop en het onderhoud van nieuwe en tweedehandse Audi’s en Volkswagens. Zaakvoerders Brigitte en Giovanni De Mey voeren klantentevre-denheid daarbij hoog in het vaandel.

De ouders van Giovanni De Mey starten in 1968 met een kleine garage in het Maldegemse centrum. Geleidelijk aan werden de activiteiten uitgebreid en daar we op de oude locatie geen koetswerk-herstellingen konden uitvoeren, verhuisde de onderneming in 1993 naar de Koning Leopoldlaan. Ondertussen zijn we voor al-le verzekeringsmaatschappijen een erkend hersteller voor alle merken.

In 2006 werd terug uitgebreid en wer-den de Audi’s ondergebracht in een nieuwe showroom.

Vanaf 8 augustus 2011 werden ook de werkplaatsen gesplitst met een aparte di-recte receptie voor de Audi bestuurders.

Haal- en terugbrengserviceOngeveer de helft van de klantenpor-

tefeuille van De Mey bestaat uit bedrijven.

De Mey Eric & Zoon

Koning Leopoldlaan 8A, 9990 MaldegemTel.: 050-71 24 42, Fax: 050-71 87 10

[email protected]/demey – www.volkswagen.be/demey


Bedrijfsprofiel

Giovanni en Brigitte De Mey.

Toekomst verzekerdAl jaren na elkaar haalt De Mey de top vijf van beste dealers. “In die rangschikking wordt niet enkel rekening gehouden met verkoopcijfers maar ook met de klantente-vredenheid. De invoerder gaat bij onze klanten polsen naar de tevredenheid over onze service en combineert die met de verkoop. We zijn dan ook heel fier dat we al jaren na elkaar steevast in de top vijf van beste dealers terechtkomen. We hopen dat dit nog vele jaren het geval mag zijn. Ook de toekomst is immers verzekerd. Onze dochter Kimberley werkt al in het bedrijf en binnenkort stapt ook de zoon Olivier in de zaak. Zo blijven we een mooi voorbeeld van een familiebedrijf,” besluit Giovanni De Mey.

“Voor hen ontwikkelden we een speci-fieke haal- en terugbrengservice,” vertelt

Brigitte. “Bedrijven uit Maldegem, Eeklo of uit de Aalterse industriezone kunnen van deze service gebruikmaken. Daarbij halen we ’s morgens de wagens op. Na het on-derhoud ervan brengen we ze terug tot aan het bedrijf in kwestie. Op die manier verliezen werknemers geen kostbare tijd. Daarnaast kunnen fleetklanten vanaf zes wagens een beroep doen op niet te onder-schatten fleetkortingen.”

34

Industrielaan 4 • B-9990 Maldegem • T 050 72 02 08 • F 050 72 02 10 • E-mail: [email protected]

Balustradetechniek

1. Verstraete DrukkerijToegevoegde waarde: 42,33 miljoen euroSector: drukkerijenWerknemers: 287Afg. bestuurder: Geert Verstraete

2. RoxellToegevoegde waarde: 22,30 miljoen euroSector: metaalverwerking en -bewerkingWerknemers: 162Afg. bestuurder: Gino Van Landuyt

3. De Bree SolutionsToegevoegde waarde: 5,87 miljoen euroSector: industriële reiniging – systemen, middelen, productenWerknemers: 52Afg. bestuurder: Wouter Van de Walle

4. Van Landschoot G. & ZonenToegevoegde waarde: 5,52 miljoen euroSector: voedingsindustrieWerknemers: 75Afg. bestuurder: Jean-Pierre Van Landschoot

5. Timmerman ProductieToegevoegde waarde: 5,23 miljoen euroSector: schrijnwerk (Hout, Metaal, PVC,…)Werknemers: 71Afg. bestuurder: Dirk Timmerman

6. DumaplastToegevoegde waarde: 4,35 miljoen euroSector: chemische nijverheidWerknemers: 52Afg. bestuurders: Jan Vanvuchelen, Jacques Stuyck

De 10 grootste bedrijven in MaldegemHieronder vindt u een klassement van de – naar toegevoeg-de waarde – 10 grootste bedrijven in Maldegem. Wij zoch-ten ze op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het jaar 2009.

7. LS BeddingToegevoegde waarde: 4,34 miljoen euroSector: meubelindustrieWerknemers: 52Afg. bestuurders: Frank Verschuere, Peter De Meyer

8. Van Landschoot MatrassenToegevoegde waarde: 3,86 miljoen euroSector: textielindustrieWerknemers: 63Afg. bestuurder: Luc De Coninck

9. AdifoToegevoegde waarde: 3,82 miljoen euroSector: informaticadiensten en softwareWerknemers: 49

10. IndusignToegevoegde waarde: 3,49 miljoen euroSector: machinebouwWerknemers: 26Afg. bestuurder: Lieven Bauwens


Ranking

verzekeringen - beleggingen - leningen

VAN MEENEN

Marktstraat 53 te 9990 MaldegemTel. 050/72 92 60

e-mail: [email protected]

35

Slaapcomfort van A tot ZzzzDe firma Van Landschoot Matrassenfabriek uit Maldegem is al actief in de sector van slaapcomfort sinds 1925. Een unieke expertise die zich uit in een optimale prijs-kwaliteit-servicever-houding. Van Landschoot biedt zonder meer degelijke kwaliteit voor het betaalbare marktsegment.

Vanaf 1925 leverde Willem Van Landschoot (de grootvader van de huidige zaakvoerder) wol, stoffen en koord aan matras-senfabrikanten. In de jaren dertig begon hij voor eigen rekening te produceren. Zijn marketingplan was net zo spitsvondig als eenvoudig: hij gaf zijn tarief mee aan de postbodes in de regio!

Compleet bedding assortimentTom Henneman (financieel directeur): “In de vestiging in

Maldegem produceert Van Landschoot een breed gamma ma-trassen in polyether, koudschuim, traagschuim, met pocketve-ring en micro-pocketvering, met bonnell binnenvering en met latex kern. Ook lattenbodems maken deel uit van het aanbod. In de fabriek in Beaumont worden dan weer boxsprings ge-maakt. Voeg daarbij de kussens en dekbedden die via partners worden aangeleverd, en ons bedding aanbod is compleet.” De klantenkring gaat van kleine meubelzaken tot grote ketens in België, Nederland en Frankrijk.

Luc De Coninck en Tom Henneman.

Van Landschoot Matrassenfabriek

Aalterbaan 119, 9990 MaldegemTel.: 050-71 12 38

[email protected], www.vanlandschoot.be


Bedrijfsprofiel

Een frisse windPeter Maton, een man met een ruime ervaring in de wereld van matrassen, kwam onlangs Van Landschoot versterken. Zijn aan-wezigheid laat een frisse wind waaien doorheen de organisatie. Vanuit een innovatieve visie wil hij de verkoop een vernieuwd elan bezorgen en het salesteam reorganiseren. De verzekering van de toekomst, zeg maar.

Uitsluitend op bestellingAfgevaardigd bestuurder Luc De Coninck: “We kunnen zo-

wat 250 soorten matrassen in verschillende maten en afwer-kingen produceren. Elke matras wordt op bestelling gemaakt volgens de specifieke wensen van de klant en binnen de twee weken geleverd door onze eigen transportdienst. Precies daar-om doen we alles zelf: door onafhankelijk te zijn van derden kunnen we elke klant een stipte levering en een constante kwa-liteit verzekeren.”

Een familiebedrijfVan Landschoot heeft alle positieve kenmerken van een

typisch familiebedrijf: een gemoedelijke werksfeer, korte com-municatielijnen en veel werknemers uit de regio die een vol-ledige loopbaan trouw blijven aan hun werkgever... Ook die continuïteit is belangrijk voor de leverbetrouwbaarheid. Elke klant heeft een vast aanspreekpunt binnen de firma, en dat team bestaat al jarenlang uit dezelfde mensen. De klanten kun-nen dus op beide oren slapen!

36

Uw eigen wellnesscenter thuis geplaatst met dienst-na-verkoopWie droomt er niet van om na een stresserende werkdag thuis totaal te kunnen relaxen in zijn eigen zwembad, zijn eigen spa of sauna om daarna zalig weg te dromen op zijn eigen water-bed? Aquatropic uit Maldegem maakt dergelijke dromen al 15 jaar waar voor alle klanten.

Dominique Collier en Sandra Posman.

Zaakvoerder Dominique Collier kreeg, als zoon van een huis-arts, de liefde voor wellness met de paplepel toegediend. “In 1995 kreeg ik een zwaar verkeersongeval. Mijn vader pleitte al jaren voor het gebruik van een waterbed en zo heb ik de stap gezet. Ik evolueerde van gebruiker naar verkoper en installateur. Na ver-loop van tijd trok ik het producentgamma open van enkel wa-terbedden naar zonnebanken, sauna’s, spa’s en sinds kort ook de complete aanleg van zwembaden.”

Kruisbestuiving“Het resultaat is dat wij momenteel alles verkopen wat met

wellness te maken heeft, zowel voor overdag als ’s nachts,” aldus Dominique Collier. “Er ontstond immers een mooie kruisbestui-ving tussen de diverse producten. Klanten kopen hier bijvoor-beeld een waterbed en komen enkele jaren later terug voor een sauna of spa. Onze klanten zijn stuk voor stuk heel begaan met hun lichaam en deinzen er niet voor terug daarin te investeren. En dat zijn niet enkel de welgestelde Vlamingen. Onze klanten zijn veelal de gemiddelde tweeverdieners die resoluut gaan voor een A-product.”

Aquatropic

Staatsbaan 16, 9991 AdegemTel.: 050-71 93 92, Fax: 050-71 89 [email protected], www.aquatropic.be


Bedrijfsprofiel

Uitsluitend kwaliteitsproductenAquatropic verkoopt niet alleen wellnessinstallaties. Ook de levering, plaatsing en dienst-na-verkoop behoort tot het gamma. “Net in dat laatste onderscheiden we ons van de rest,” weet Dominique Collier. “Jaarlijks helpen we bijvoorbeeld meer dan 100 niet-klanten met het onderhoud van hun waterbed. Klanten kopen ook speciaal bij ons omdat we bekend staan om onze dienst-na-verkoop. Wij werken enkel met uitstekende merken, die weliswaar iets duurder zijn, maar waarvan we weten dat ze weinig problemen veroorzaken. Er circuleren heel wat goedko-pere Chinese spullen op de markt maar daarbij zijn de resul-taten ook navenant. In de zwembadmarkt is het net hetzelfde. Bij renovaties van zwembaden komen we heel wat knoeiwerk tegen. Maar alles kan opgelost worden.”

37

Doorgedreven valorisatie van afvalstromenDe Bree Solutions is actief in de sector van afval- en grondrecyclage en industriële cleaningactiviteiten. Deze kmo verleent zijn diensten aan overheden en bedrijven in alles wat te maken heeft met het beheer en de verwerking van hun afvalstromen, het reini-gen van industriële installaties en het beheer van rioleringsstelsels. Kortom een brede waaier aan milieugerelateerde activiteiten.

Industrie en openbare besturenDeze diensten biedt De Bree Solutions

niet enkel aan voor bedrijven. Ook de openbare besturen zitten in ons klantenbe-stand. “Voor OVAM verrichten we onder meer bodemsaneringsactiviteiten maar dat kunnen we ook doen voor private project-ontwikkelaars die brownfields opkopen. De overheid doet ook vaak een beroep op ons voor het reinigen van riolerings stelsels. Wouter Van de Walle.

Maar we verrichten daarnaast ook afge-leide activiteiten, zoals het inspecteren en in kaart brengen van rioleringsstelsels. Vaak weten bedrijven die een bepaald gebouw

opkochten niet waar het rioleringsstelsel zich precies bevindt en in welke staat het is. Dat kunnen wij voor hen uittekenen.”

Industriële reinigingDaarnaast heeft De Bree Solutions ook

een belangrijke cleaningafdeling. “Die is wel voornamelijk op de industrie en over-heid gericht,” aldus Wouter Van de Walle. “Daarbij reinigen we procesinstallaties in opdracht van de klant. De petrochemie en staal- en papiernijverheid zijn belang-rijke opdrachtgevers. Ook de parkings van onze klanten kunnen we reinigen met onze hogedrukwegdekreinigers. Het gaat hoofd-zakelijk om industriële toepassingen. Het kuisen van bijvoorbeeld kantoren laten we aan andere firma’s over.”

De Bree Solutions

Krommewege 31G, 9990 MaldegemTel.: 050-72 87 30, Fax: 050-71 75 71

[email protected], www.debree.be


Bedrijfsprofiel

Afval wordt grondstofDe Bree Solutions beschikt over 6 sites voor groenrecyclage (Eke, Oostende, Ronse, Vorst, Schoondijke (NL) en Maldegem). “Uit die groene afvalstromen produceren we bodemverbeterende middelen zoals bijvoorbeeld potgrondsubstraat,” legt Wouter Van de Walle uit. “De brandbare restmassa wordt gebruikt voor het opwekken van biostroom. Afbraakhout wordt gerecycleerd tot laminaatgrondstof. In Oostende en Maldegem staan we ook in voor de herwaardering van verontreinigde grond. Het overgrote gedeelte van deze gronden worden gerecycleerd tot zand die dan dient als grondstof voor de beton-industrie. Een groot deel van onze activiteiten draait dan ook rond het valoriseren van afval.”

38

Meetjesland - aalter

Interview

CO2-neutraal worden: het is een ambitie waar het Aalterse ondernemerslandschap, gesteund door het gemeentebestuur, enthousiast naartoe werkt. “Dit streven zal centraal staan bij de uitbouw van het nieuwe bedrijventerrein Woestijne, dat een voorbeeldfunctie zou kunnen vervullen voor andere Vlaamse gemeenten,” klinkt waarnemend burgemeester Patrick Hoste enthousiast. Hij vervangt titelvoerend burgemeester Pieter De Crem, federaal defensieminister, die wel voorzitter is van de gemeenteraad.

Na vier moeilijke jaren recht het Aalterse bedrijfsleven weer de rug. Meer nog, de grote ondernemingen hebben fors geïnvesteerd in hun Aalterse vestigingen en dat vertaalt zich ook in een stijging van het aantal arbeidsplaatsen.

“We motiveren onze ondernemingen om

mee te werken aan een zo gesloten mogelijke

energiekringloop.”

Patrick Hoste: “De grootste troef van Aalter blijft uiteraard de prima ontsluiting. Met een eigen afrit van de E40-autosnelweg, een treinstation en de aanwezigheid van het kanaal Gent-Oostende zijn we prima bedeeld. Onder meer dankzij die vlotte be-reikbaarheid hebben veel grote bedrijven zich al in Aalter gevestigd. Bovendien mo-gen we tot onze tevredenheid vaststellen dat die grote ondernemingen hun activi-teiten op ons grondgebied verder ontwik-kelen. Zo fabriceert Bekaert hier bijvoor-beeld een speciale zaagdraad. Tijdens een recent bezoek van hun beleidsverantwoor-delijken bleek dat het aantal werknemers opnieuw van 480 tot 580 is gestegen. Ook andere grote bedrijven gaan erop vooruit. Onder meer dankzij hun HR-inspanningen

Patrick Hoste: “Watergebonden activiteiten krijgen absolute voorrang op het nieuwe bedrijventerrein

Woestijne.”

Patrick Hoste, waarnemend burgemeester Aalter

is het aantal arbeidsplaatsen gestegen van 5.600 in 2001, naar 6.215 in 2008. Het laat zich raden dat de heropleving van de eco-nomie dat aantal nog omhoog zal stuwen.”

V.M.: Een van de pijlers van die her-opleving moet het nieuwe bedrijven-terrein Woestijne worden?

“Het verheugt ons dat we de uit-bouw daarvan kunnen verwezenlijken via een sterke partner als Waterwegen en Zeekanaal. Van de 28 hectare ruimte die we daar aan bedrijven kunnen toewijzen, zal minstens 80 % watergebonden activitei-ten omvatten. We voorzien in Aalter ook vier à vijf hectare ruimte voor een regionaal overslagcentrum, waarbij we zullen streven naar een optimaal evenwicht tussen wegen watertransport. Centraal binnen het bedrijventerrein Woestijne komt een bio-massacentrale, waarvoor diverse studie-bureaus net concept research hebben ver-richt. Het is duidelijk dat we hiermee het energievraagstuk bij onze ondernemingen helemaal hebben opengesteld. Zij reageren heel enthousiast op onze ambitie om bin-nen Woestijne een zo gesloten mogelijke energiekringloop te maken, waarbij het ene bedrijf gebruik kan maken van overtollige energie bij het andere en vice versa.”

V.M.: Waar kan Aalter economisch staan tegen pakweg 2015?

“De bedoeling is een nog betere ver-binding te realiseren tussen de E40 en

“We willen meer dan ooit inzetten op duurzaam (energie)transport”

onze bedrijventerreinen en de verkeers-knoop daarbij volledig te ontwarren. Als gemeente willen we ideale randvoorwaar-den scheppen voor een soepel draaiende economie, wat zich onder meer vertaalt in effectieve tewerkstelling. Als mensen goed hun boterham verdienen, profiteert ook de middenstand mee en is iedereen tevreden. We doen ons best om de beroepsactieve bevolking zo goed mogelijk te ondersteu-nen, onder meer via buitenschoolse kin-deropvang bij alle lagere scholen.”


39

Begrip in het wielermilieu dankzij grote keuze en lage prijzenFashion for Cycling is op amper acht jaar tijd uitgegroeid tot een begrip in het wielermilieu. Het bedrijf, waarin elke werknemer gebeten is door de wielermicrobe, koopt wie-lerkledij en fietsonderdelen aan en verkoopt die door aan de liefhebbers in hun winkels in Aalter en Geraardsbergen. Sinds kort kunnen de klanten ook dag en nacht terecht in hun uitgebreide webshop. Ook daar kunnen ze profiteren van de lage prijzen die Fashion for Cycling hanteert.

Fashion for Cycling is een verkooppunt van alles voor de fiet-ser en de fiets, met uitzondering van de frames. “Mountainbikers, wielertoeristen of recreatieve fietsers komen hier allemaal aan hun trekken,” vertelt zaakvoerder Cindy Van Eyck. “We rich-ten ons wel eerder naar de – al dan niet recreatieve – sporters.

Cindy Van Eyck.

Onze winkels in Aalter en Geraardsbergen zijn in het wieler-wereldje vooral gekend voor de grote keuze en de daaraan ge-koppelde uitgebreide voorraad. Wij hebben ongeveer 10.000 artikels in stock. Dat aanbod wordt vooral bepaald door onze jarenlange ervaring en marktkennis. We proberen altijd ook de nieuwste wielertrends in huis te hebben. Wat je ziet in het pe-loton, vind je binnen de kortste keren ook in onze winkels.”

“Wij hanteren het principe het moet eerlijk zijn.”

Maar daarnaast is Fashion for Cycling ook vooral bekend voor de lage prijzen waaraan allerhande artikelen worden aangeboden. “Wij hanteren het principe het moet eerlijk zijn,” legt Cindy Van Eyck uit. “Als wij een goede prijs aan-geboden krijgen van onze leveranciers, dan staat die morgen ook op onze website.”

Fashion for Cycling

Brugstraat 164, 9880 Aalter, Tel.: 09 253 64 33

[email protected], [email protected],

[email protected], www.fashionforcycling.be


Bedrijfsprofiel

Gloednieuwe webshopSinds kort baat Fashion for Cycling ook een uitgebreide webshop uit. “Voordien beschikten we al over een uitgebreide website inclu-sief catalogus,” aldus Cindy Van Eyck. “Maar op vraag van onze klanten hebben we daar sinds begin juni dit jaar ook een heuse webshop aan gekoppeld via dewelke onze klanten ook online artikels kunnen bestellen. Die shop beantwoordt aan een reële klantenbehoefte en genereert zelfs een heel nieuw klantenseg-ment. Daarnaast maakt de shop ons leven een stuk eenvoudiger. Er is bijvoorbeeld een directe link met ons stockbeheer. Is een bepaald item niet meer voorradig, dan is het op de site ook niet meer aanklikbaar. Betalingen verlopen volledig via een beveiligde link. De verzendingen die we doen, zijn te allen tijde traceerbaar. Kwaliteit tot op de website, www.fashionforcycling.be.

40

Dalende papierverkoop stimuleert creativiteit binnen IgepaIgepa staat vooral bekend als groothandelaar in papier, enve-loppen, karton en synthetische producten. De laatste jaren hebben zich evenwel enkele marktevoluties voorgedaan waar-door het Aalterse bedrijf een doorgedreven diversificatie van haar activiteiten doorvoerde.

“De grafische sector is steeds onze belangrijkste klant. Maar daarnaast leveren we ook heel wat soorten kopieer- en printpa-pier en enveloppen aan de bedrijfswereld,” begint managing di-rector Jean Dooms. “Door diversificatie en acquisities zijn we de jongste jaren ook heel actief geworden op de markt van Sign en Display. Dat gaat van vlaggendoek over panelen en baches voor het beletteren van wagens en alle andere mogelijke soorten van media voor de markt van de visuele communicatie op groot for-maat. Daarnaast verdelen we alle soorten apparaten om het digi-taal drukken en verder verwerken mogelijk te maken.”

Dalend papierverbruikDe hoofdactiviteiten van Igepa bleven de jongste jaren dus

ongewijzigd. Toch werden een aantal belangrijke veranderingen

Jean Dooms.

Igepa


Bedrijfsprofiel

doorgevoerd. “De verkoop van papier maakt nog altijd het gros van onze activiteiten uit,” aldus Jean Dooms. “In 2009 daalde het papierverbruik in West-Europa echter met 12% ten opzichte van het jaar ervoor. Een en ander stabiliseerde zich in 2010 maar dit jaar merken we opnieuw een terugval van 8%. Dat betekent dat op een tijdspanne van amper 2,5 jaar het papierverbruik met 20% is teruggevallen. De economische crisis heeft daarin een rol ge-speeld maar de opkomst van de elektronische media is veel sub-stantiëler als oorzaak.”

Logistieke uitbreidingDaarnaast plant Igepa Aalter een gevoelige uitbreiding van de site. Alle gebouwen naast de vestiging tot aan de hoek van de Nijverheidslaan met de Venecolaan werden opgekocht. “Momenteel wachten we op de bouwvergunning. Eenmaal die in orde is, beginnen de bouwwerken. We hopen de uitbreiding begin 2013 in dienst te kunnen nemen. De bedoeling is om de hele flow van goederen te veranderen en te optimaliseren. In de toekomst zullen we zo beschikken over maar liefst 33 kaaien om goederen te versturen en 4 kaaien om leveringen te ontvangen. Daarnaast komt er ook een grote showroom om al het digitale materiaal en de afwerking mooi te kunnen voorstellen aan onze klanten. Met de uitbreiding gaat een in-vestering van 16 miljoen euro gepaard. Dankzij de nieuwbouw zullen we nog meer aan diversificatie kunnen gaan doen.”

41

Diversificatie binnen grafische sector …Igepa bleef echter niet bij de pakken zitten. “We hadden

voordien al een strategie van diversificatie uitgestippeld,” zegt Jean Dooms. “In eerste instantie breidden we enkele jaren te-rug de verkoop van papier aan drukkerijen uit met een vol-waardig assortiment van prepress en pressproducten, via de

overname van Sagam groep. Ook digitale drukmachines zitten in ons gamma. Zo verdelen we onder andere de merken MGI en Xerox. Ook het volledige gamma van Duplo afwerkingsap-paratuur maakt sinds kort deel uit van ons aanbod. De diver-sificatie binnen de grafische sector was dus al langer een feit. Maar we zijn met Sign en Display ook buiten die sector actief. Het blijft binnen het communicatieluik maar het gaat om totaal andere substraten.”

… maar ook erbuitenOnlangs nam Igepa de activiteiten van een Luiks bedrijf

over dat actief is in de afwerking van displayproducten in opdracht van onze bestaande klanten en de verwerking van plastiek naar eindproducten voor diverse toepassingen. Deze laatste activiteit heeft op het eerste gezicht niets te maken met onze corebusiness, ware het niet dat de grondstoffen die gebruikt worden om te bedrukken, ook kunnen dienen voor andere toepassingen. Interessant voor ons is dat we dankzij die overname ook voor ons nieuwe markten kunnen aanboren, zo-als de bouwindustrie en de meubelmakers om er maar enkele te noemen.”

Nijverheidslaan 4, 9880 AalterTel.: 09-325 45 45, Fax: 09-325 45 04

[email protected], www.igepa.be


Bedrijfsprofiel

Gratis papierophaling sinds september 2011Een aspect van de diversificatie waar Igepa werk zal van maken, heeft alles te maken met ecologie en dienstverlening aan de klant. “Vandaag de dag leveren we duizenden tonnen kopieerpapier aan bedrijven,” weet Jean Dooms. “Momenteel zijn we een systeem aan het opzetten om het gebruikte pa-pier terug op te halen en te verzamelen. Op voorwaarde dat het papier bij ons wordt aangekocht, zal die dienstverlening gratis zijn voor onze klanten. Van hieruit wordt het dan terug naar de papierfabriek gestuurd waar het gerecycleerd zal worden. Op die manier ontstaat een systeem van cradle to cradle. Voor dat project hebben we vanzelfsprekend ruimte nodig om het opgehaalde papier tijdelijk te stockeren en te selecteren. Met deze dienstverlening zijn we gestart sinds begin september. Aanvankelijk eerst in de eigen Vlaamse re-gio maar geleidelijk aan zal dat verder uitgebreid worden over gans België.”

42

“Ons fiscaal adviesbureau treedt op als klankbord voor klanten”

Cobofisk, opgericht door Luc Coopman met een team van 16 resultaatsgedreven medewerkers, is een boekhoudkantoor met vestigingen te Aalter en Gent. Het gros van de klanten zijn degelijke kmo’s, in overgrote meerderheid vennootschap-pen. Daarnaast stellen wij ons ook ter beschikking voor de boekhoudkundige en fiscale opvolging van eenmanszaken en particulieren.

“De sterke groei van het kantoor is het resultaat van een visie die stelt dat het voeren van de boekhouding van een bedrijf in feite het beginpunt is voor het geven van extra advies,” aldus zaakvoer-der Luc Coopman. “Wij starten voor-eerst al met tussentijdse cijfers. We proberen met tussentijdse analyses en vergelijkende grafieken, tendensen te on-derkennen, dewelke soms onmiddellijke bijsturingen mogelijk of zelfs noodzake-lijk maken, en niet het jaar na de feiten, als de belastingsaangifte ingediend dient te worden. Heel veel boekhouders stop-pen hun werkzaamheden op het moment dat ze de balans- en fiscale aangifte af-leveren. Wij blijven echter meedenken met de klant. Zijn weldoordachte in-vesteringen noodzakelijk? Moet er niet her of der gesaneerd worden? Zijn op-timalisaties mogelijk? Wordt er wel aan alle activiteiten geld verdiend? Moet er niet op zoek gegaan worden naar nieu-we niches? Zijn er geen opportunitei-ten in de markt? Enzovoort. Wij geven dan ook een snel en duidelijk antwoord op vragen en een gericht advies aan de klant.” Recent werd aan dit alles nog een nieuwe service toegevoegd, nl. succes-sie- en vermogensplanning.

Omdat de medewerkers de echte kracht van het bedrijf zijn, besteedt Cobofisk heel veel aandacht aan een doordacht HRM beleid. “Met deze equi-pe is het mogelijk om aan elke klant een

persoonlijk aanspreekpunt toe te wijzen, weet de zaakvoerder. “Onze medewer-kers hebben rechtstreeks contact met de klanten om de eenvoudige reden dat ze hun dossiers door en door kennen. Dat kan alleen de vlotte doorstroming van informatie in beide richtingen be-vorderen. Daarnaast is er een automa-tisme waarbij moeilijkere zaken, denken we maar aan vruchtgebruik- , opstal- en erfpachtconstructies, en moeilijkere fis-cale en vennootschapsrechterlijke vra-gen, onmiddellijk doorschuiven naar één van de teamleiders, onze jurist of me-zelf. Indien noodzakelijk kunnen we nog beroep doen op een netwerk van gespe-cialiseerde externe contactpersonen.”

“Wij blijven echter meedenken met de klant.”

Creativiteit troefNadat Cobofisk in 2004 net naast

de Trends ICT Award greep, werd Cobofisk een tweetal jaar geleden we-gens zijn creativiteit gelauwerd als win-naar van de KMO Finance World Award

Cobofisk

Drogenbroodstraat 10, 9880 AalterTel.: 09-374 04 06, Fax: 09-375 35 00

Kortrijksesteenweg 749, 9000 GentTel.: 09-221 57 45, Fax: 09-221 56 86

[email protected], www.cobofisk.be


Bedrijfsprofiel

van Kluwer. Dat verdient een woordje uitleg. “We houden onze klanten stee-vast voor dat ze niet alleen IN maar ook AAN hun zaak moeten werken. Ik volg-de o.a. al diverse managementopleidin-gen bij Vlerick Managementschool. Dat heeft als resultaat dat ik vaak optreed als klankbord voor onze klanten. En het hoeft daarbij niet uitsluitend over f inan-ciële en boekhoudkundige problemen te gaan. Dit alles kan echter enkel wan-neer er een hechte vertrouwensband is tussen ons en de klant. De familiale en collegiale sfeer binnen Cobofisk draagt daar uitermate toe bij.”

43

“Onafhankelijkheid is grote troef voor ons als makelaar en onze klanten”Kantoor De Waele met vestigingen in Kaprijke en sinds kort ook in Wachtebeke en Evergem treedt op als bank, verzekeraar en immobiliënkantoor met alle bijbehorende dienstverlening. Het kantoor werd in 1981 opgericht door Marc De Waele.

“Wij willen het volledige gamma aanbieden van wat een particulier, zelfstandige of bedrijf ook maar kan nodig hebben,” aldus Pieter De Waele. “Heel wat kennis is in huis aanwezig. Maar we beschikken daarnaast over een uitgebreid netwerk waarop we kunnen terugvallen, mocht er extra expertise ver-eist zijn. Onze klanten komen vooral bij ons terecht voor het totaaladvies.

“Heel wat kennis is in huis aanwezig. Maar we beschikken daarnaast

over een uitgebreid netwerk waarop we kunnen terugvallen.”

Een andere belangrijke troef is het feit dat we optreden als een onafhankelijke makelaar. In de praktijk komt dat erop neer dat we met 54 verschillende verzekeringsmaatschappijen Pieter De Waele.

Kantoor De Waele

Voorstraat 40, 9970 Kaprijke

Kwadeweg 161, 9940 Evergem (op afspraak)

Smishoek 13, 9185 Wachtebeke

[email protected], www.kantoordewaele.beTel.: 09-373 81 59 (24u/24u), Fax: 09-373 91 21

Meetjesland

Bedrijfsprofiel

Vennootschapsvorm biedt geen automatische bescherming voor bestuurders en zaakvoerders“Voor onze klanten zoeken we steeds de beste polissen of specifieke dekkingen, ook over de landsgrenzen,” vertelt Pieter De Waele. “Wij kunnen onderhandelen met wereldspelers op het vlak van verzekeringen. Op die manier zijn wij o.a. in staat om aan onze klanten een unieke polis inzake bestuurders-aansprakelijkheid aan te bieden. Veel bedrijfsleiders denken immers dat de vennootschapsvorm hen optimaal beschermt en hun privévermogen veilig stelt. Niets is echter minder waar.

-Eveneens opmerkelijk is dat bedrijfsreserves amper iets op-brengen. Wij kunnen ervoor zorgen dat de – al dan niet tijde-lijke – reserves op een veilige manier beter renderen en dat de gelden steeds beschikbaar blijven!”

samenwerken. Komen er betere voorwaarden op de markt, scherpere premies of nieuwe producten, dan contacteren wij de klant met een voorstel tot aanpassing. Dankzij die onafhan-kelijkheid profiteren onze klanten dus steevast van de beste voorwaarden tegen de beste premies. Met behulp van ons uit-gekiend informaticasysteem wordt elk dossier sowieso ieder jaar tegen het licht gehouden.”

44

NV

MATRIJZEN - VORMEN - GEREEDSCHAPPEN

MATRIJZENBOUWTel: 09/375.16.19

Adres: Lobulckstraat 5 9880 Lotenhulle

Email: [email protected]: www.coene-matrijzen.be

1. FrieslandCampina BelgiumToegevoegde waarde: 73,94 miljoen euroSector: zuivelhandel en -industrieWerknemers: 643Afg. bestuurder: Hugo Verhaegen

2. Igepa BeluxToegevoegde waarde: 13,74 miljoen euroSector: papierhandel, papierindustrieWerknemers: 155Afg. bestuurder: Jean Dooms

3. Wavin BelgiumToegevoegde waarde: 11,87 miljoen euroSector: bouwmaterialen, verkoopWerknemers: 189Afg. bestuurders: Klaas Decuypere, Jo Coene

4. VandenbusscheToegevoegde waarde: 10,94 miljoen euroSector: bouwondernemingenWerknemers: 134Afg. bestuurder: Dirk Vandenbussche

5. Actemium BelgiumToegevoegde waarde: 10,79 miljoen euroSector: automatisering

De 25 grootste bedrijven in AalterHieronder vindt u een klassement van de – naar toegevoegde waarde – 25 grootste bedrijven in Aalter. Wij zoch-ten ze op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het jaar 2009.

Werknemers: 107Afg. bestuurder: Luc Clabout

6. De Keyser VleeswarenToegevoegde waarde: 8,35 miljoen euroSector: vleesindustrieWerknemers: 127Afg. bestuurder: Jo Pauwels

7. ADL ConsultToegevoegde waarde: 8,25 miljoen euro (boekjaar 15 maanden)Sector: advieskantoren, consultancyWerknemers: 18

8. Omco International Toegevoegde waarde: 6,53 miljoen euro Sector: metaalverwerking en -bewerkingWerknemers: 166Afg. bestuurder: J.C. Seynaeve

9. LoveldToegevoegde waarde: 6,09 miljoen euroSector: bouwmaterialen, productieWerknemers: 91Afg. bestuurders: André Vanhulle, Ward Vanhulle, Bernard Buys

10. T’Hooft DrukkerijToegevoegde waarde: 5,81 miljoen euroSector: drukkerijenWerknemers: 41Afg. bestuurder: Bart T’Hooft

11. Trading MeatToegevoegde waarde: 5,03 miljoen euro

Sector: vleeswaren, handelWerknemers: 34Afg. bestuurder: Geert Ally

12. Van Tornhaut Alg. Ondern.Toegevoegde waarde: 4,26 miljoen euroSector: bouwondernemingenWerknemers: 47Afg. bestuurders: Dirk Van Tornhaut, Rita Van Tornhaut, Alain Degroeve

13. Van de Walle BouwteamToegevoegde waarde: 4,14 miljoen euroSector: bouwondernemingenWerknemers: 61Afg. bestuurder: Geert Van de Walle

14. Buyse DecolletageToegevoegde waarde: 3,75 miljoen euro (boekjaar 21 maanden)Sector: metaalverwerking en -bewerkingWerknemers: 96Afg. bestuurders: Coen Buyse, Philippe Buyse

15. MevacoToegevoegde waarde: 3,63 miljoen euroSector: bouwondernemingenWerknemers: 47Afg. bestuurder: Josef Meerschman

16. AalterpaintToegevoegde waarde: 3,51 miljoen euroSector: chemische nijverheidWerknemers: 34Afg. bestuurders: Sophie Maes, Marc De Potter


Ranking

45

17. IntergrowToegevoegde waarde: 3,20 miljoen euroSector: chemische producten, groothandelWerknemers: 20Afg. bestuurders: Diderik Ameloot, Hilde Balanck

18. ParahToegevoegde waarde: 3,04 miljoen euroSector: verhuur en lease van machines, werktuigen en andere ma-teriële goederenWerknemers: 5Afg. bestuurder: Patrick Huys

19. Bockaert en ThienpontToegevoegde waarde: 2,75 miljoen euroSector: bouwmaterialen, verkoopWerknemers: 35Afg. bestuurder: Godelieve Bockaert

20. MeatstoreToegevoegde waarde: 2,59 miljoen euroSector: distributie (supermarkten, ...)Werknemers: 47Afg. bestuurder: Geert Ally

21. Deloof OmerToegevoegde waarde: 2,50 miljoen euroSector: installatieWerknemers: 33Afg. bestuurder: Freddy De Ruyck

22. Printing InternationalToegevoegde waarde: 2,49 miljoen euro Sector: machinebouwWerknemers: 33Afg. bestuurders: Laurent Devolder, André Vanhulle

23. Helios TradingToegevoegde waarde: 2,40 miljoen euroSector: textielindustrieWerknemers: 68Afg. bestuurder: Pascal Catteeuw

24. Vandeweghe Flexo PrintingToegevoegde waarde: 2,35 miljoen euroSector: drukkerijenWerknemers: 20Afg. bestuurder: P.C. Vandeweghe

25. AppartToegevoegde waarde: 2,23 miljoen euroSector: bouwondernemingenWerknemers: 41Afg. bestuurder: Paul Louwyck

Architectonisch beton maakt beton mooi

Elbeton uit Aalter is een producent van kwalitatief hoog-staand architectonisch beton. De toepassingen zijn heel di-vers, gaande van de bekleding van gevels tot het prefabrice-ren van terrassen en talloze andere esthetische toepassingen.

“Het grote verschil tussen architectonisch beton en con-structiebeton is het gebruik van de mineralen, siergranulaten,” legt directeur Antony Dauwe uit. “Wij gebruiken vooral fijne siergranulaten van 2 tot 10 millimeter. Ook het toegevoegde zand is van een andere samenstelling dan bij constructiebeton. Daarnaast werken we vooral op basis van witte cement. Dat is iets duurder dan de klassieke grijze cement maar het resultaat oogt zoveel mooier. Bij architectonisch beton zijn er diverse af-werkingsgraden. Zandstralen gebeurt sowieso maar ook zuren om de textuur te maximaliseren behoort tot de mogelijkheden.”

Quasi de volledige klantenportefeuille van Elbeton bestaat uit aannemers. Zij kloppen vooral bij Elbeton aan voor de nieu-we technieken die er uitgeprobeerd worden. “Onlangs hebben we een sandwichpaneel gemaakt met carbon in plaats van inox. Op die manier worden koudebruggen vermeden. En zo zijn er nog tal van voorbeelden,” besluit Antony Dauwe.

Antony Dauwe.

Elbeton

Nijverheidslaan 10, 9880 AalterTel.: 09-237 11 70, Fax: 09-374 06 14, [email protected], www.elbeton.be


Bedrijfsprofiel

4747

“Evenwicht vinden tussen agrarisch karakter en andere bedrijvigheid”Sint-Laureins is de enige echte plattelandsgemeente die Oost-Vlaanderen nog rijk is. Vlakbij de Nederlandse grens is het dorp een oase van polders, kreken en ander groen, terwijl het Leopoldskanaal de hele oppervlakte doorkruist. “Echte industrie zullen we hier nooit aantrekken, maar met een gloednieuw lokaal bedrijventerrein willen we kleinere bedrijven toch graag meer kansen geven,” legt burgemeester Annick Willems uit.

V.M.: Op het structuurplan van de gemeente vallen de overvloedige ge-le inkleuringen op. Is het belang van de agrarische sector hier behouden gebleven?

Annick Willems: “Met 84% agrarisch gebied is dit inderdaad een landbouwge-meente bij uitstek. Op de vijf woonkernen na, is bijna alle overige ruimte van de in to-taal 7.500 hectare voor landbouw, en dan vooral akkerbouw, bestemd. Op die op-pervlakte huizen 6.528 inwoners, dat is dus minder dan één inwoner per hectare. Die specifieke eigenheid van onze gemeente willen we niet verliezen. Onze identiteit laat niet toe om een economisch knoop-punt te worden.”

“We zitten sowieso met een beperkte economie die niet toelaat om veel middelen te genereren. We zijn vooral gericht op lokale bedrijven.”

V.M.: Toch streeft iedere gemeente naar een bepaalde graad van bedrij-vigheid, al is het maar voor het finan-ciële aspect?

“Je mag inderdaad nog zo graag de land-schappelijke waarde behouden, veel geld brengt dat niet in het laatje. Daarom pleit

Annick Willems, burgemeester Sint-Laureins

Annick Willems: “Toerisme en landbouw zullen sowieso de belangrijkste pijlers van onze economie

blijven.”

Meetjesland - sint-laureins

Interview

ik al langer voor de oprichting van een plat-telandsfonds dat kan worden aangewend om het erfgoed en de circa 200 kilometer landbouwwegen goed te onderhouden. We zitten sowieso met een beperkte eco-nomie die niet toelaat om veel middelen te genereren. We zijn vooral gericht op lokale bedrijven.”

V.M.: Toch komt er binnenkort een kmo-zone. In welke fase zit dit pro-ject momenteel?

“De kmo-zone Singelken zal zich si-tueren tussen de Goochelaarstraat, de Dorpsstraat en de Vlamingstraat. Op dit ogenblik is Veneco, in opdracht van de ge-meente, bezig met het verwerven van de gronden en de voorbereiding van de akten. Intussen tekenen we ook al het plan van de zone en de ontsluiting van het lokaal bedrij-venterrein uit. De doorlooptijd van dit pro-ject kan heel kort zijn, de kans is zelfs groot dat in de loop van volgend jaar bedrijven er zich kunnen beginnen vestigen.”

V.M.: Welke impact kan dit geven aan de lokale tewerkstelling?

“De werkloosheidscijfers vallen mee, maar de meeste van onze inwoners vervul-len hun dagtaak in de regio Aalter, Zelzate of Gent. Momenteel zijn vooral de ge-meente zelf en het OCMW met het aanpa-lende woon- en zorgcentrum de grootste werkgevers, al hebben ook het Godshuis en lokale aannemersbedrijven behoorlijk wat mensen in dienst.”

V.M.: Hoe groot is het toeristisch belang?

“Het feit dat we hier zowel over een toeristisch infokantoor, een toeristische raad en een aparte ambtenaar beschik-ken, onderstreept hoeveel aandacht wij daaraan hechten. Als Oost-Vlaams ambas-sadeur van Vlaanderen Lekkerland lokken wij veel culinaire liefhebbers naar hier met ons palingaanbod, maar ook de beelden van Reinaert De Vos en een aantal wandelen fietsroutes spreken tot de verbeelding. Hoewel wij een vrij ‘stille’ gemeente zijn, verheugt het me ten zeerste dat we hier over een sterk verenigingsleven beschik-ken, met mensen die zich graag engageren om bepaalde initiatieven tot een goed ein-de te brengen.”


48

Meetjesland - ZelZate

Interview

“Industrie-gemeente met toeristisch tintje”Zelzate, is dat niet het weinig aan-trekkelijke, industriële verlengstuk van Gent? “Fout,” onderstreept burgemees-ter Freddy De Vilder. “We onderhouden uitstekende contacten met de kmo’s en het groot chemisch bedrijf op ons grondgebied. Dankzij de aandacht die deze ondernemingen besteden aan duurzaamheid en milieuvriendelijkheid, is het hier aangenaam toeven. Vraag dat maar aan de talrijke toeristen die hier graag resideren.”

V.M.: Hoe frustrerend is het om te moeten opboksen tegen de vooroor-delen die over uw gemeente leven?

Freddy De Vilder: “Wij kunnen alleen maar beklemtonen dat het enige, grote chemisch bedrijf dat op ons grondgebied ligt, zijn uiterste best doet om de hinder tot het absolute minimum te beperken. Ze slagen daar bovendien ook uitstekend in, het is hier heel wat aangenamer dan toen ik zelf nog een klein kind was. Bovendien onderhouden we via onze milieudienst nauwgezet contact met die onderneming. Die open communicatiegeest waarderen we oprecht. Het Duitse moederbedrijf be-schouwt hun Belgische dochter trouwens als hét voorbeeld op dat vlak voor al haar vestigingen wereldwijd.”

V.M.: Ook daarnaast herbergt Zelzate veel industrie. Hoe zal dat in de toekomst evolueren?

“We beschikken over nog twee indus-triezones met niet-vervuilende kmo’s die voor veel werkgelegenheid zorgen. Tot onze tevredenheid stellen we vast dat die ondernemingen zich hier goed voelen en uitbreiden. Om hen nog meer kansen te geven, bereiden we momenteel volop het

Freddy De Vilder: “Het beleid van het enige chemisch bedrijf op ons grondgebied, is een schoolvoorbeeld van duurzaam ondernemen.”

Freddy De Vilder, burgemeester Zelzate

dossier voor van een nieuwe en grensover-schrijdende zone die ook op het grondge-bied van Assenede zal komen. Daarmee lost de Vlaamse overheid eindelijk de be-lofte in die ze jaren geleden had gemaakt. Toen hadden wij flink wat industriegrond afgestaan, zodat het gewest er een grote slibput van kon maken. We zijn onterecht een tijdje als buitengebied geklasseerd, maar gelukkig zien de politici in dat dit een kleine, verstedelijkte gemeente is met een werkloosheidscijfer dat gelijk loopt met het Vlaamse gemiddelde. Op de beloofde zone is het nog even wachten, maar het is een feit dat ze realiteit zal worden. Bovendien zal ze liggen langs de E34, helemaal uit de bebouwde kom, wat de hinder voor onze mensen zal beperken.”

V.M.: Opmerkelijk is ook het sterk toeristische kantje van uw gemeen-te. Hoe verklaart u dat?

“Rond onze Grote Markt alleen al be-vinden zich 21 horecazaken. Het merendeel daarvan verzorgt ook maaltijden en die zijn in trek bij onder meer het personeel van Arcelor-Mittal dat graag naar Zelzate uit-wijkt voor de middaglunch. Vanuit Zelzate is de afstand tot grootsteden als Brussel, Brugge, Antwerpen en Gent beperkt en bo-vendien is ook Nederland niet ver. Koppel dat aan vrij scherpe overnachtingsprijzen, en je beseft dat de hotels hier floreren. Ook de verbroedering met vijf Europese gemeenten zorgt op dat vlak voor een leu-ke wisselwerking. Daarenboven is ook het vrijetijdsleven aan een forse opmars bezig: meer dan veertig verenigingen zijn aange-sloten bij de cultuurraad en we beschikken nu ook over een eigen, drukbezocht cultu-reel centrum. Houden zo!”


49

Een technisch, maar bovenal een mensenbedrijfGrontmij Industry uit Zelzate is als ingenieursbureau gespecialiseerd in advies, project-management en engineering van industriële, water- en energieprojecten. De onder-neming behoort tot de top drie in België en heeft groeiambities.

“Je kan ons ingenieursbureau vergelij-ken met een architect: wat die doet voor een woning, doen wij voor industriële pro-jecten,” vertelt zaakvoerder Patrick Van de Velde. “Als multidisciplinair bureau be-heersen wij vrijwel alle technieken, zodat we een gedegen service en gericht advies kunnen verlenen.” Met ruim 35 jaar erva-ring vormt Grontmij Industry een sterke partner voor industriële klanten. Het bu-reau bouwt relaties op lange termijn op, maakt gebruik van de meest recente tech-nologieën en heeft uitdrukkelijk oog voor innovatie, veiligheid, milieuvriendelijkheid en duurzaam ondernemen.

Patrick Van de Velde.

Internationale ambitiesGrontmij Industry werkt hoofdzake-

lijk voor middelgrote en grote Belgische bedrijven. Die investeren steeds vaker in buitenlandse projecten. Het bureau wil hen over de grenzen heen ondersteunen en begeleiden. Onder meer daarvoor dringt een uitbreiding zich op. Patrick Van de Velde: “Naast ons huidig personeelsbe-stand van 270 mensen, gaan wij op zoek naar een 30-tal nieuwe krachten - van bachelor- tot ingenieursniveau. Die vin-den is geen sinecure. Technische mensen worden vaak onder hun waarde ingezet in organisaties en de technische opleidingen

in het hoger onderwijs moeten aantrek-kelijker gemaakt worden. Overheden, on-dernemers, politici... iedereen draagt hier verantwoordelijkheid.”

Werken is FUN!“Ook al staat het hier vol computers,

wij zijn in de eerste plaats een mensenbe-drijf. Zij moeten het doen,” stelt de zaak-voerder. “Onze HR-filosofie vatten wij samen in het letterwoord FUN, wat staat voor Familie (evenwicht tussen privé- en beroepsleven), Uitdaging (afwisselende hoogtechnologische omgeving met veel aandacht voor coaching en opleiding) en Navel (persoonlijke ontplooiing).” Wie zich geroepen voelt om het internationale avontuur van Grontmij Industry mee vorm te geven, weet wat gedaan!

Grontmij Industry

M. Gillemanstraat 5, 9060 ZelzateTel.: 09-345 70 67, Fax: 09-345 53 67

[email protected] www.grontmij-industry.be


Bedrijfsprofiel

Innovatieprijs voor Grontmij IndustryInnovatie en duurzaamheid zijn topprioriteiten. In 2010 was het bureau de laureaat van niet minder dan drie innovatieprijzen. Eén daarvan was de Industrie Award voor de meest energie-efficiënte productieplant voor kunststoffen ter wereld (EVAL Europe in Zwijndrecht).

50

Business Process outsourcing (BPO) toegankelijk voor kmo’sDivoli Data Processing is een Belgische onderneming met een operationeel kantoor in Indië. Drie jaar geleden startten ze met de ontwikkeling van BPO’s voor kmo’s, met realisatie en exploitatie in Indië.

BPO’s zijn diensten die ondernemingen doorgaans in onder-aanneming laten uitvoeren. Eenvoudige administratieve dien-sten zoals het inboeken van facturen, verwerken van gegevens en data, invullen van rekenbladen, maar DDP ontwikkelde ook de mogelijkheid om hoog technologische dataprocessing binnen hun kantoor te laten verwerken. Denk maar aan dataverwerking van chemische analyses in kader van milieu-, farmaceutische- of productielaboratoria tot verwerking van meetgegevens en heuse autocadtekeningen.

Free trial periodOm potentiële klanten te overtuigen van de kwaliteit en de

lage kostprijs van BPO projecten stelt DDP een “ free trial peri-ode” voor. “Volledig kosteloos. U levert de data aan en geeft aan op welke manier die gegevens dienen verwerkt te worden,” legt Kristof Van Vooren uit. “Na deze periode evalueren we en gaan we dieper in op de kwaliteit van de geleverde prestaties. En we bieden u een tailormade offerte aan.”

VoordelenU concentreert zich op uw corebusiness en DDP doet de

rest, op structurele basis of op sporadische basis. Zonder kosten of investeringen, verhoogt BPO de efficiëntie en reduceert u de kosten voor de ‘data flow’ met 40% tot 60%.

Voor meer informatie kunt u steeds terecht op onze website: www.divoli.in.

Divoli Data Processing


Bedrijfsprofiel

De 10 grootste bedrijvenHieronder vindt u een klassement van de – naar toegevoeg-de waarde – 10 grootste bedrijven in Zelzate. Wij zochten ze op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het jaar 2009.


Ranking

1. Rütgers BelgiumToegevoegde waarde: 38,52 miljoen euroSector: chemische nijverheidWerknemers: 159Afg. bestuurder: Kris Vanherbergen

2. Grontmij IndustrieToegevoegde waarde: 13,83 miljoen euroSector: ingenieursbureausWerknemers: 188Afg. bestuurder: Patrick Van de Velde

3. OCASToegevoegde waarde: 11,70 miljoen euroSector: scholen en onderzoekcentraWerknemers: 126Afg. bestuurder: Sven Vandeputte

4. Geo Measuring & AnalysesToegevoegde waarde: 2,53 miljoen euroSector: ingenieursbureausWerknemers: 46Afg. bestuurder: Eddy Vanvooren

5. BillietToegevoegde waarde: 2,52 miljoen euroSector: transport en logistiekWerknemers: 26Afg. bestuurder: Nadine Billiet

6. MSBToegevoegde waarde: 2,43 miljoen euroSector: bouwondernemingenWerknemers: 27Afg. bestuurder: Rudy Buysse

7. TeveanToegevoegde waarde: 2,32 miljoen euroSector: installatie, elektriciteitWerknemers: 42Afg. bestuurder: Rudy Stals

8. WonenToegevoegde waarde: 2,17 miljoen euroSector: sociale woningWerknemers: 13Afg. bestuurder: Freddy De Vilder

9. OpdorpToegevoegde waarde: 1,73 miljoen euroSector: transport en logistiekWerknemers: 26Afg. bestuurders: Manon van Opdorp, Henk Hamelink

10. Van Vooren LaboToegevoegde waarde: 1,41 miljoen euroSector: ingenieurs- en studiebureausWerknemers: 37Afg. bestuurder: Kristof Van Vooren

51

Alle metaalconstructies, buigen plooiwerk op maat van de klantAtec uit Assenede is in de industrie vooral bekend als metaalconstructiebedrijf. Qua constructie wordt vooral maatwerk richting industriële klanten geleverd, maar ook in de bouwsector levert Atec aan de grotere bouwfirma’s. Daarnaast is het bedrijf van Filip De Waele ook gespecia-liseerd in buigen plooiwerk onder de toepasselijke slogan ‘U vraagt het. Wij zorgen dat het rond komt.’

“Wij maken alles op maat van de klant,” vertelt gedelegeerd bestuurder Filip De Waele. “Aanpassingen in productiehallen, bordessen, trappen, laadportieken, stortbunkers, … Van zo-dra we een bestelling binnenkrijgen, tekenen we die volledig digitaal uit en leggen die tekening ter goedkeuring voor aan de klant. Indien nodig kunnen in die fase nog altijd aanpassingen gebeuren. De productie gebeurt in onze eigen productiehal.

Filip De Waele.

We laten de constructie lakken of galvaniseren en verzorgen de plaatsing met eigen personeel.”

“Wij maken alles op maat van de klant.”

Atec richt zich vooral tot de industriële sector. “Onze klanten bevinden zich voornamelijk in de Gentse Kanaalzone. Typische voorbeelden zijn CBR, Cargill, Stora Enso, Kronos, Sea Invest, Innovia enzovoort. In de bouwsector leveren wij ook zeer regelmatig metaalconstructies maar ook leuningwerk, trappen en dergelijke. Qua constructie leveren we voor die klanten steevast maatwerk. Los daarvan hebben we bij Atec echter ook een specialiteit, met name het buigen van buizen en profielen. In die range maken we voor een aantal klanten bepaalde stockproducten, waarbij het contractueel bepaald is dat er telkens een bepaalde voorraad in ons magazijn ligt.”

Atec

Stoepestraat 7E, 9960 Assenede, Tel.: 09-345 66 46Fax: 09-345 60 46, [email protected], www.atec-group.be

Meetjesland - assenede

Bedrijfsprofiel

Twee firma’sDe oprichter van Atec bezat ook een wegenbouwfirma. Hij startte met Atec om specifieke machines voor de wegenbouw te construeren. Begin 2010 nam Filip De Waele de onderneming over. “Daarom hebben we momenteel twee firma’s op ons adres, namelijk het overgenomen Atec nv en het in 1999 door mezelf opgestarte bedrijf Atec Group bvba. Beide bedrijven verrichten de-zelfde werkzaamheden. Enkel het buigwerk is een specialiteit van Atec nv. Momenteel beschikken we over een vrij grote productie-hal van 2.000 m² die goed uitgerust is voor het buigwerk. Recent richtten we een bijkomende loods van 600 m² op om afgewerkte stukken te stockeren en hebben we bestellingen geplaatst om het machinepark sterk uit te breiden en te moderniseren.”

52

Contacteer ons !

De Rycke R & zonen nv+ 32 9 390 80 70 [email protected]

Elektriciteitsfactuur te hoog ?Al gedacht aan zonne-energie ?

De Rycke & zonen bouwt zonne-installaties voor bedrijven.

www.derycke-zonen.be

Bouw Manager

“Je doet niet beter doortelkens hetzelfde te doen”Duurzaamheidbewustwording via de ‘Big Blue Points’, oprichting van nieuwe Inspiration Stores en zelfs een eigen bank: een gebrek aan ondernemingsgeest kan je Groep Van Marcke moeilijk verwijten. De derde generatie houdt de touwtjes stevig in handen, door op alle fronten iedere activiteit in eigen beheer te verzorgen. “We zetten bewust heel zwaar in op informatie, omdat onze doelgroepen (instal-lateurs en particulieren) daar veel nood aan hebben. Gebruik maken van internet is op dat vlak onontbeerlijk geworden,” onderstreept bestuurder Peter Van Marcke.

Badkamers, wellness, keukens, verwar-ming en watertechnologie: Van Marcke be-strijkt brede marktsegmenten en doet dat met de expertise van eigen familieleden. Hoewel de onderneming vaak overstelpt wordt met vragen van geïnteresseerde overnemers, krijgen die potentiële acquisi-teurs vriendelijk maar kordaat nul op het rekest. “Enerzijds beschouwen we die inte-resse als een compliment, anderzijds voe-len we het aan als een kaakslag. Sowieso is het de intentie om het karakter van ons

Peter Van Marcke, bestuurder Groep Van Marcke

familiebedrijf voor de volle honderd pro-cent te bewaren. We laten anderen niet de vruchten plukken van onze arbeid.”

“Ik ben nooit gepamperd geweest, wat niet zo

evident is voor telgen van de derde generatie.”

V.M.: Vond u het de evidentie zelf ooit mee uw schouders onder het bedrijf te zetten?

Peter Van Marcke: “Neen, want ons familiaal charter stipuleert dat wie dat wil, de kans moet krijgen om een carri-ère uit te bouwen in de sector die hem of haar het meest interesseert. Na mijn universitaire studies ben ik eerst in de bancaire wereld terechtgekomen, na-dien maakte ik de switch naar de ICT-branche. Toen mijn vader dit bedrijf van zijn broers overnam en ik de kans kreeg hier ook als aandeelhouder te kunnen fungeren, heb ik niet lang geaarzeld. Ik beschouwde het als een mooie opportu-niteit en wou die trein niet missen. Ik ben nooit gepamperd geweest, wat niet zo evident is voor telgen van de derde gene-ratie. Veel familiale opvolgers in andere ondernemingen verwachten dat alles van een leien dakje zal lopen, maar kunnen

53

beTrouwbAAr eN VAKKuNDiG,uw pArTNer biJ Alle bouwwerKeN

Veldekensstraat 215, 9240 ZeleT 052 44 64 49 - F 052 44 77 72

[email protected]

Gentse Steenweg 307A, 9240 ZeleT 052 44 64 49 - F 052 44 77 72

[email protected]

GroND- eN rioleriNGswerKeN

fuNDeriNGeN

weGeNiswerKeN

opriTTeN eN TerAsseN

ViJVers

AfbrAAK eN bouwriJp mAKeN

priVÉ, oVerHeiD, b2b

Bouw Manager

Peter Van Marcke: “Van Marcke blijft in familiale handen, het is niet de bedoeling anderen de vruchten van onze arbeid te laten plukken.”

bij eventuele moeilijkheden niet terugval-len op de ervaring die ze in hun vroegere carrière hebben opgedaan.”

V.M.: Banken en ICT lijken weinig gemeen te hebben met de sector waarbinnen Van Marcke actief is. Bemoeilijkte dat uw intrede?

“Eigenlijk maakt het niet veel uit in welke branche je belandt. Als manager word je toch vaak met dezelfde vraagstukken ge-confronteerd: een correct people manage-ment, het uitdokteren van de juiste strategie zijn voorbeelden van factoren die overal terugkeren. Als familiaal bedrijf ervaren wij wel het voordeel zowel op de korte als op de lange termijn te kunnen blijven denken. Wie een bedrijf runt waarvan de aandeel-houders puur in de fi nanciële resultaten geïnteresseerd zijn, heeft die luxe niet: die kan het zich eigenlijk niet permitteren om

één kwartaal met minder goede cijfers af te sluiten. Een entrepreneur moet fl exibel zijn, gepast inpikken op opportuniteiten en leren uit zijn fouten. Door telkens weer hetzelfde te doen, kom je geen stap vooruit.”

“Met onze eigen Van Marcke College hebben we ook een

opleidingscentrum, want de snelle opeenvolging

van vernieuwende producten kan je onmogelijk alleen op school leren.”

54

Wanden in één fase ter plaatse gestort tot een hoogte van 12 meter

Buffers/opslagkuipen voor industrie

Kelders voor appartements-bouw, kelders particulier, zwembaden, keermuren voor allerhande toepassingen (stortplaatsen, tuinmuren, ...)

Onze volledige inzet en onze vakbekwame medewerkers zijn uw vertrouwen méér dan waard!

Overtuig uzelf, bekijk onze werken en realisaties op onze website:

www.betonwerken-dekeyser.be

Lindestraat 798790 WaregemTel.: 056-49.08.63Fax: 056-49.33.22Gsm: 0476-56.17.46

w w w. b e t o n w e r k e n - d e k e y s e r. b ei n f o @ b e t o n w e r k e n - d e k e y s e r. b e

V.M.: Installateurs vormen uw be-langrijkste doelgroep, maar uitein-delijk komen uw producten wel bij de particulier terecht. Is het moei-lijk om daar een evenwicht in te bewaren?

“We willen de installateur uiteraard niet in de voet schieten, integendeel. Daarom ondernemen we ook talrijke initiatieven om hen adequaat te ondersteunen en te informeren. In onze 21 Inspiration Stores, verspreid over België en eentje zelfs in Luxemburg, kunnen ze hun klanten de qua-si onbegrensde mogelijkheden van sanitair, keuken en badkamer in ‘real life’ laten er-varen. Met onze eigen Van Marcke College hebben we ook een opleidingscentrum. Het belang daarvan groeit, want de snelle opeenvolging van vernieuwende producten kan je onmogelijk alleen op school leren. Bij opleiding alleen stopt het evenwel niet.”

Eigen bank in MaltaV.M.: Met Izola Bank biedt u hen zelfs fi nanciële dienstverlening aan. Hoe is dat project tot stand gekomen?

“We hebben dit in 1994 op het touw gezet in Malta. Dat land wou zijn munt toen sterker maken door extra kapitaal aan te trekken en juridisch lukte het daar een stuk vlotter om een inhousebank te creëren dan in België. Omwille van de bancaire crisis uit de jaren ‘90 zijn we er vrij snel in geslaagd ook daar een trouw cliënteel uit te bou-wen. Enerzijds zijn dat gewone Maltezen, anderzijds boden we hiermee aan onze installateurs een waardig alternatief voor Belgische banken die niet zo geneigd wa-ren om hen een lening te verschaffen. Ook met een dienst als factoring (verrichting die het de ondernemingen mogelijk maakt de betalingstermijnen te fi nancieren die zij aan hun klanten toestaan, nvdr) hebben we onze klanten groot helpen worden. Uiteindelijk is een installateur eigenlijk ook een minibankier: hij moet eerst zijn stock fi nancieren voor die terugbetaald wordt. Naar de toekomst toe willen we ook ons eigen personeel de kans geven cliënt van Izola Bank te worden. Op termijn hopen we ons ook te richten tot de Belgische par-ticulier, al dienen daarvoor op juridisch vlak nog heel wat paden te worden geëffend.”

V.M.: Over particulieren gesproken: kan je die helpen kiezen als ze bij het bezichtigen van een showroom met een enorm aanbod worden geconfronteerd?

“Verschillende van onze showrooms hebben oppervlaktes tussen de 2000 m² en de 4500 m², met Zaventem en Big Blue (5500 m²) als onbetwist speerpunt. Zeker vroeger gebeurde het wel vaker dat mensen verdwaalden in zo’n rijk aanbod. We proberen dat zo goed mogelijk op te vangen door de showroom in te delen in vier sferen. Daarvan sluit er zeker één het meest aan bij de voorkeuren van de par-ticulier. Binnen elk assortiment heb je nog drie prijsklassen (laag, midden, hoog). Die dubbele ‘wegwijzer’ moet de consument toelaten om zowel esthetisch als budgettair een ideale keuze te kunnen maken. Wie zich voordien al wat heeft geïnformeerd via onze website, komt met een nog duidelij-ker beeld naar de toonzaal. Hoewel je via internet al heel wat inspiratie kan opdoen, kan dit medium nog altijd niet tippen aan het ‘live’ zien van bepaalde producten en concepten, zeker omdat je geïnspireerd raakt als je de combinatie ervan ziet.”

“De min-dertigers hebben op school meestal

uitvoerig kennisgemaakt met informatica en willen

dat ten volle benutten voor hun onderneming.”

V.M.: Hoe belangrijk is e-commerce voor een onderneming?

“Toen die trein op de rails is gezet, wa-ren wij alvast vastbesloten om een loco-motieffunctie te vervullen. Naast een infor-merende rol voor de particulier, heeft het online systeem bij ons een veel uitgebreide-re functie voor onze installateurs en klanten zoals architecten, studiebureaus,.... Via een persoonlijke kaart en een eigen kaartlezer loggen zij in voor zowel productspecifi ca-ties, het plaatsen van orders, de status van eerder gedane bestellingen, openstaande facturen, enzovoort. Quasi iedereen maakt

Bouw Manager

56

Bouw Manager

er gebruik van, de Y-generatie op kop. De min-dertigers hebben op school meestal uitvoerig kennisgemaakt met informatica en willen dat ten volle benutten voor hun onderneming. Aan elke kaart is een bepaald ‘level’ verbonden, want niet iedereen hoeft inzage te krijgen in alles. Op die manier willen we de discretie en de interne integriteit ook voor onze klanten zoveel mogelijk bewaren.”

“Als mensen beseffen dat ze een bepaalde investering kunnen

terugverdienen, spitsen ze extra de oren. Daarom is het cruciaal om hen zo goed mogelijk te informeren over

energievriendelijke oplossingen.”

V.M.: U werkt in markten waar duurzaamheid meer dan ooit voorop staat. Hoe ziet u die trend evolueren?

“Als mensen beseffen dat ze een bepaalde investering vroeg of laat kunnen terugverdienen, spitsen ze extra de oren. Net daarom is het cruciaal om hen zo goed mogelijk te informeren over alle aspecten van energievriendelijke oplossingen. Het in-formatie- en verkoopscentrum Big Blue dat we twee jaar ge-leden in Zaventem hebben geopend, is daar de exponent van en heeft intussen een verlengstuk gekregen in onze Inspiration Stores. Daar dompelen we de particulier onder in de mogelijk-heden van zonnepanelen, warmtepompen, et cetera. Zo kunnen we het eco-immobilisme (mensen willen wel een steentje bijdra-gen tot milieuvriendelijkheid, maar weten niet hoe, nvdr) een halt toeroepen. Het gaat zelfs zo ver dat wij onze KMO-klanten kunnen helpen met onze knowhow over wat allemaal dient te gebeuren als ze bijvoorbeeld zonnepanelen willen installeren. Op die manier leren ze uit onze ervaringen. Het doet iedereen beseffen dat je een huis/gebouw niet alleen opwaardeert met esthetische aankopen van bijvoorbeeld keuken en badkamer, maar ook door functionele en duurzame investeringen waar je portemonnee uiteindelijk wel bij vaart.”

Bart Vancauwenberghe(Foto’s: Kurt Vuylsteke)

57

Bouw Manager

Werken op hoogte:zorg voor een veilige basis!Het aantal ongevallen in de bouwsector is goed gedaald. Maar het risico op val-len vanaf een hoogte blijft voor veel aan-nemers reëel. Start daarom altijd met een veilige basis als u moet werken op hoogte, met een volgens het boekje op-gebouwde steiger.

Vallen vanaf een hoogte is niet de hoofdoorzaak van werfongevallen in het al-gemeen. Daarvoor moeten we eerder kij-ken naar minder spectaculaire voorvallen, zoals valpartijen door onoplettendheid of een rommelig ingerichte bouwwerf. Maar het is wel een van de belangrijkste oorza-ken van ongevallen met zware of zelfs do-delijke gevolgen.

Door aandacht te schenken aan een veilige steigeropbouw, kunt u al veel on-heil vermijden. Het uitgangspunt is, zoals meestal, verrassend eenvoudig: gebruik een goed onderhouden steiger en instal-leer die volgens de veiligheidsvoorschriften.

Werken op een steiger vraagt om extra aandacht

Aandacht voor ondergrondUw steiger mag dan wel veilig zijn opge-

bouwd, als de grond niet voldoende stabiel is, kan er nog altijd iets fout lopen. De on-dergrond moet genoeg weerstand bieden aan belastingen, zonder te verzakken. Om zeker te zijn dat de steiger perfect recht blijft staan, zijn een degelijke fundering en schroefvijzels nodig.

Klasse Max. belasting (kg/m²)

Min. breedte (cm)

Werkzaamheden

1 75 60 Inspectie, controle

2 150 60 Lichte werkzaamheden door één man, met enkel zijn eigen arbeidsmiddel (bv. schilder, elektricien)

3 200 60 Lichte werkzaamheden (bv. gevel-onderhoud, zandstralen,…)

4 300 90 Metselwerken met beperkte hoeveel-heden bouwmaterialen

5 450 90 Zwaardere werkzaamheden met materialen

6 600 90 Zware werkzaamheden

Onderstaande tabel geeft de steigerklassen aan volgens de Europese normalisatie:

Werken aan de werkvloerDe werkvloer is een cruciaal onder-

deel van de steiger. Gaat er iets mis, dan is dat dikwijls als gevolg van uitglijden of struikelen op deze wandelplank. Begin daarom met het stevig verankeren van de werkvloer en zorg ervoor dat de volledige werkzone bedekt is. Logisch, maar toch het vermelden waard: maak dat de werkvloer sterk genoeg is om alle lasten te torsen die u erop laat rusten. De maximaal toe-gestane belasting moet trouwens duidelijk vermeld staan op de steigerkaart.

Niet werken zonder leuningen

Werk nooit zonder leuningen te mon-teren aan alle open kanten van de werk-vloer. Dat wil zeggen een bovenleuning op een hoogte van 1 m tot 1,2 m, een tus-senleuning op 40 tot 50 cm en een kant-plank van 15 cm hoog om te voorkomen dat u naar beneden valt als u per ongeluk struikelt.

58

Exclusief verdeler van hoogwaardig kwalitatieve ventilatieproductenVentilair werd in 2005 opgericht als een kleine verdeler, maar ontwikkelde zich in de loop der jaren tot een in-ternationale distributeur van diverse merken en bezit tevens het exclusivi-teitsrecht van het merk Vent-Axia. De West-Vlaamse onderneming kan sinds het begin indrukwekkende groeicijfers voorleggen van minstens 40% op jaar-basis met uitschieters tot 100%.

“Aanvankelijk hadden wij een gering gamma aan producten,” vertelt zaakvoer-der Kurt Declerck. “Maar al snel hadden we door dat onze klanten vaak een all-in-one oplossing zoeken. Daarom werd ons gamma op korte termijn uitgebreid en dit bleek een schot in de roos te zijn.

Onze klanten genieten duidelijk van een formule die berust op 3 pijlers: ruimste aanbod, hoge kwaliteit producten & een vriendelijke, uitgebreide service over de ganse lijn.”

Intussen evolueerde Ventilair sterk en snel. “We zijn actief in Frankrijk en vorig jaar namen we de Nederlandse

Kurt Declerck en Stephen Hiergens.

firma Comair over. Volgens onze mission statement willen we een leidinggevende Europese distributeur worden van hoog-waardig kwalitatieve ventilatieproducten. Elk woord is daarin belangrijk. Zo zijn we momenteel aan het bekijken of we ook

de Duitse en Italiaanse markt kunnen gaan aansnijden. Daarnaast zullen onze klanten bij ons geen minderwaardige materialen vinden. Zelfs onze ‘witte’ producten wor-den eerst uitvoerig getest door onze eigen R&D departement.”

“Vent-Axia is ons top of mind merk en is een gedegen Brits merk dat al sinds 1927 actief is in de ventilatiesector. Aangezien de Britse wetgeving strenger is dan de onze, zijn hun producten steeds net iets beter. En dat willen wij ook zijn.”

Ventilair

Green Tornado Business CenterPieter Verhaeghestraat 8, 8520 KuurneTel.: 056-36 21 20, Fax: 056-36 21 21

[email protected], www.ventilair.be

Bedrijfsprofiel

Vandaag besteld, morgen geleverd | hoogwaardig & kwalitatief productengamma | vriendelijke uitgebreide serviceVentilair richt zich tot drie klantengroepen. In eerste instantie vinden vooral installateurs de weg naar Ventilair. Daarnaast zitten ook heel wat bouwfirma’s die zelf hun installaties verzorgen in de klantenportefeuille. “En tot slot hebben we ook nog een aantal groot-handelaars als klant,” zegt Kurt Declerck. “We beschikken over een zeer grote voorraad. Daardoor kunnen we onze klanten garanderen dat wat ze vandaag bestellen, ten laat-ste morgen op de werven wordt geleverd. Daarnaast hebben we een eigen studiebureau waarbij we iedereen op technisch vlak kunnen ondersteunen. Onze drie klantengroepen maken daar intensief gebruik van. We ondersteunen hen ook door met de regelmaat van de klok opleidingen rond ventilatie te voorzien, in ons Education Center. Technische scholen of Universiteiten kunnen natuurlijk ook altijd een beroep doen op ons team van ventilatiespecialisten.”

59

Tien veiligheidstips voor steigerwerkers•1. Laat geen materiaal of gereedschap op de werkvloer

rondslingeren.•2. Neem maatregelen om de slipvastheid van de vloer te

garanderen. Een natte ondergrond kan ernstige gevolgen hebben.

•3. De steiger moet voldoende hoog zijn om overal veilig bij te kunnen. Plaats geen ladder bovenop een steiger.

•4. Werk niet op een steiger bij sterke wind (vanaf wind-kracht 6).

•5. Haal gereedschap met een hijstouw naar boven. Steek lichter gereedschap nooit in de zakken, maar draag eventueel een speciale gordel of aanhangtas om het mee te dragen.

•6. Overschrijd nooit de maximaal toegestane belasting.•7. Een bouwlift is niet ontworpen voor personen. Laden en los-

sen doet u best met twee – iemand blijft onder, iemand boven.•8. Laat een stelling nooit onbeheerd achter.•9. Werkt u langs de openbare weg, zorg dan voor een

duidelijke signalisatie.•10. Werk nooit op een stelling zonder leuningen.

Veilige toegang niet vergetenZorg voor een veilige toegang tot de steiger, zonder hinder-

nissen. Dit mag met een ladder, trap of via het gebouw. Werkt u met een ladder, zorg dan ten eerste dat de ladder onder een hoek van 65 tot 75 graden staat, dus niet te steil. Ten tweede: maak de ladder boven- of onderaan vast. En ten derde: laat de ladder voldoende boven de werkvloer uitsteken.

Steigerkaart voor meer duidelijkheidOm een steiger te mogen gebruiken, is meestal een speciale

toelating vereist in de vorm van een steigerkaart, te vergelijken met een werkvergunning. Een goedgekeurde steiger moet bij elke toegang voorzien zijn van zo’n kaart. Behalve de maximale be-lasting, vinden we op de steigerkaart ook gegevens over de stei-gerklasse en schokbestendigheid van de vloer, de breedteklasse en vaklengte van de steiger, de bekleding, de vrije hoogte en de toegang tot de steiger.

Tom Mondelaers

Bouw Manager

60

Bouw Manager

Creëer licht met minder energieDaglicht werkt het prettigst. En toch brandt op veel kan-toren en andere werkplekken kunstlicht, dag in dag uit, zomer en winter. Niet nodig, want ook zonder overvloe-dige raampartijen kunt u daglicht naar binnen loodsen. Met lichttunnels bijvoorbeeld!

Door gebruik te maken van een lichttunnel, slaat u twee vliegen in één klap. Ten eerste: het comfort neemt toe. Werken bij daglicht is aangenaam en stimulerend. Ten twee-de: u bespaart een hoop energie. Reken maar uit: elke lamp die u tijdens de kantooruren kunt uitlaten, heeft een positieve invloed op de elektriciteitsfactuur. Bovendien kunt u lichttun-nels snel laten installeren, op zowel platte als hellende daken. Zeker om bestaande gebouwen te ‘verlichten’ zijn deze sys-temen bijzonder interessant.

Hoe werkt het?Lichttunnel: het woord klinkt nogal spectaculair. Maar

in feite is de techniek gebaseerd op vertrouwde systemen, zoals de lichtkoepel of het dakvenster. Hiermee wordt het natuurlijke daglicht opgevangen en vervolgens via een met spiegels beklede tunnel of koker naar de te verlichten ruimte getransporteerd. Daar komt een transparante plaat in het plafond, die het licht over de ruimte verdeelt. Handig voor kamers zonder ramen, die zich dieper in het kantoorgebouw bevinden. Denk aan technische ruimtes, opbergplaatsen of

Lichttunnels doen het donkerste kamertje baden in licht

Een lichttunnel vangt het natuurlijke daglicht op en transporteert het vervolgens via een met spiegels beklede tunnel of koker naar de te verlichten ruimte.

61

Sint-Jansstraat 74 • 8791 Beveren-Leie

Tel. 056 60 93 32 • Fax 056 60 32 13

[email protected]

www.electro-industries.be

residentiekantoor

industrie

Elektrisch geladen totaaloplossingen

Bouw Manager

plaatsen waarin de printers of kopieer-machines ondergebracht zijn. Ook voor de toiletten of eventuele kleedruimtes zijn lichttunnels een energiezuinig al-ternatief, omdat u discreet licht schept zonder inkijk.

Rigide of flexibel?De lichtkoepels bestaan meestal uit

plexiglas. Dat is slagvaster dan gewoon glas – handig tijdens zware hagelbuien – en laat meer licht door. Voor extra be-scherming tegen inbraak zijn er koepels uit polycarbonaat.

Wat de tunnel betreft, zijn er twee opties: rigide en flexibel. Rigide of vaste tunnels geven de beste lichtinval. Een tunnel van 25 cm doorsnede kan tot 4 m verlengd worden en kan ruimtes verlich-ten met een oppervlakte tot 9 m².

Voor grotere kamers heeft u grotere tunnels nodig. Voor grote, open ruimtes, zoals landschapskantoren of magazijnen, vormen tunnels met een diameter van

Een plafondplaat met een zeer fijne oppervlaktestructuur geeft een diffuse lichtbundel, om de ruimte zo egaal mogelijk te belichten. Maar er zijn ook andere lenzen, die een heel eigen cachet geven aan het daglicht.

meer dan 50 cm en lengtes van 10 m geen uitzondering.

Iets minder lichtdoorlatend, maar makkelijker aan te passen aan de bestaan-de context, zijn de flexibele tunnels, die u probleemloos rondom obstakels kunt leiden. De maximale lengte van deze sys-temen is weliswaar iets beperkter, tot om en bij de 6 m.

Daglicht met effectDe plafondplaat is dus een cruciale

schakel in de werking van het systeem. De op de markt verkrijgbare toepassin-gen zijn erop gericht zo veel mogelijk licht in de ruimte te schijnen. Hoe dat precies moet gebeuren, heeft u voor een stuk zelf in de hand. Een plafondplaat met een zeer fijne oppervlaktestructuur geeft een diffuse lichtbundel, met als doel de ruimte zo egaal mogelijk te belichten. Maar er zijn ook an-dere lenzen, die een geheel eigen cachet geven aan het daglicht, met meer of min-der lichtspreiding en aparte effecten.

62

Emiel Clausstraat 35 • 8793 Sint-Eloois-Vijve

Tel.: 056-60 02 31 • Fax: 056-60 96 44

[email protected] • www.pago.be

Gespecialiseerd in

brand- en waterschade

Daarnaast staan we ook in voor:

• Industriële reiniging

• Werfopruiming

• Klassieke schoonmaakdiensten

• Glazenwasserij

63

MORTI nvIndustriepark Drongen 1

Booiebos 219031 Drongen (Gent)

T +32 (0)9 282 48 77F +32 (0)9 282 45 09

[email protected]

› INDUSTRIEBOUW ‹

› WONINGBOUW ‹

› APPARTEMENTSBOUW ‹

› AGROPROJECTEN ‹

› PREFAB BETON ‹

› METAALCONSTRUCTIES ‹

› ALUMINIUMSCHRIJNWERK ‹

› HOUTSCHRIJNWERK ‹

Houdt u niet van wit, dan zijn er zelfs getinte lenzen, die het licht wat verzach-ten. Misschien niet de beste keuze in bu-reauruimtes, maar mogelijk wel bruikbaar als energiezuinige sfeerscheppers in de hal.

Om de plafondplaat beter te integreren in het bestaande interieur, zijn er bovendien nog verschillende afwerkingen mogelijk, zo-als sierringen in uiteenlopende kleuren en materialen. Met onopvallend wit kunt u weinig verkeerd doen, maar als u het wat gewaagder durft aanpakken, levert dat vaak mooie resultaten op.

Plaatsing en prijsDe plaatsing van een lichttunnel heeft

weinig om het lijf. Veel langer dan twee uur hebben de meeste vakmannen niet nodig. De belangrijkste vereiste is dat het technisch mogelijk is om de te verlichten ruimte te bereiken met de tunnel. Zaken die hierbij een rol spelen, zijn de ligging van de ruimte, de opbouw van het pla-fond, de maximale lengte van de lichttun-nel en eventuele obstakels die omzeild moeten worden.

Prijzen zijn sterk afhankelijk van de omstandigheden ter plekke en de geko-zen opties. Reken op basisprijzen vanaf 400 euro, zonder opties en toebeho-ren, zoals een eventuele uitbreidingskit

(om langere afstanden te overbruggen), sierringen of een verduisteringsgor-dijn. Daarmee kunt u zelfs het daglicht uitschakelen!

Tom Mondelaers(Foto’s: Velux)

De lichtkoepels bestaan meestal uit plexiglas. Dat is slagvaster dan gewoon glas – handig tijdens zware hagelbuien – en laat meer licht door.

Bouw Manager

64

T +32 56 61 74 78 | W www.mahieu-cs.be

More than one way to connect!

Bouw Manager

“Goede resultaten zijn vooral te danken aan openbare werken”In 2010 steeg het verbruikte volume grijs cement in België met 5,5%, van 5,5 mil-joen ton in 2009 naar 5,8 miljoen ton in 2010. Deze groei is vooral te danken aan de grote vraag vanuit de openbare werken. “Zonder overdreven optimisme mogen we 2010 een jaar van stabilisering noemen,” stelt André Jacquemart, voorzitter van Febelcem, de Federatie van de Belgische Cementnijverheid.

De leden van Febelcem leverden in 2010 in totaal 4,29 miljoen ton op de nationale markt, of 20.000 ton meer dan in 2009. “De Belgische markt be-hoort tot de beste van Europa,” vertelt André Jacquemart. “In onze buurlanden daalde het cementverbruik opvallend: -2,6% in Duitsland, -2,9% in Frankrijk, -11% in Nederland en zelfs -15,5% in het Groothertogdom Luxemburg. Door deze heikele conjunctuur daalde het totaalvolu-me van de Belgische cementbedrijven 2% in vergelijking met crisisjaar 2009. De invoer van cement steeg in 2010 weliswaar met een forse 23%.” André Jacquemart, voorzitter van Febelcem.

Cementnijverheid laat crisis achter zich

“Vlaanderen en Wallonië wedijveren om het grootste logistieke

netwerk, maar binnenkort zijn er geen wegen meer om het te ondersteunen.”

Zwaar beschadigd wegennetDe grootste trekker voor het cement-

verbruik zijn ongetwijfeld de openbare

66

werken, die in 2010 met 6,5% toenamen. “Deze vooruitgang is te verklaren door budgettaire beslissingen die voor de fi-nanciële crisis werden genomen, door de daling van de grondstoffenprijzen en door de noodzaak om het zwaar beschadigde wegennet te onderhouden,” weet André Jacquemart. “Voor 2011 verwachten we in dit segment een toename van 5,2%, vooral door werken aan wegen en havens.”

Zwakke nieuwbouwIn de bouw van nieuwe woningen zette

de dalende trend zich voort. Ook de inves-teringen in de bouw van niet-residentiële gebouwen zijn in 2010 gekrompen. “Het is duidelijk dat deze markt zijn dynamiek van voor de financiële crisis nog niet heeft te-ruggevonden,” aldus Jacquemart.

“Dankzij zijn warmtebufferend

vermogen is cement een bijzonder

aantrekkelijk materiaal voor energiezuinige klimaatbeheersing.”

De woningrenovatie deed het met een groei van 2% in 2010 stukken beter dan de nieuwbouw, onder meer door de stimuli voor energiebesparingen. Dezelfde groei zien we in de renovatie van niet-residen-tiële gebouwen.

Heeft deze verschuiving in de markt geen nadelige gevolgen voor de cementin-dustrie? “Het is duidelijk dat we meer en meer renoveren, maar de cementvraag blijft niettemin zeer groot. Onder andere dankzij de wegenwerken en de bouw van windparken,” stelt André Jacquemart. “Maar ook binnen de renovatie blijft ce-ment een grote rol spelen in de bouw-sector, zeker bij vervangende nieuwbouw. Bovendien zien we een belangrijke rol weg-gelegd voor beton in de energiezuinige wo-ningbouw. Zijn warmtebufferend vermo-gen maakt het een bijzonder aantrekkelijk

Bouw Manager

materiaal voor energiezuinige klimaatbe-heersing. Deze troef zal op termijn nog meer in ons voordeel spelen, als bouwhe-ren vaker kiezen voor een passiefhuis of een lage energiewoning.”

BetonkernactiveringAndré Jacquemart wijst ook op het

principe van betonkernactivering, een van de innovatieve toepassingen van beton in de bouwsector, waarbij de vloerelementen (welfsels) van binnenuit op temperatuur ge-bracht worden om zo via stralingswarmte het gebouw te verwarmen of te koelen. “In de utiliteitsbouw heeft betonkernactivering duidelijk ingang gevonden. Maar zelfs in de woningbouw heeft de technologie heel wat potentieel en dan denk ik vooral aan pro-jecten met collectieve verwarming.”

Duurzame wegenbouwProfessor Claude Van Rooten

(ULB), directeur-generaal van het Opzoekingscentrum voor de Wegenbouw (OCW), ziet beton als een duurzame op-lossing voor ons wegennet. “We moeten duurzame technieken hebben om onze logistieke platforms te onderhouden. Vlaanderen en Wallonië wedijveren om het grootste logistieke netwerk, maar bin-nenkort zijn er geen wegen meer om het te ondersteunen.”

In België bestaan zowat de helft van de autowegen uit beton. De aanleg van een betonnen weg vergt meer tijd en expertise dan één van asfalt, maar de voordelen zijn op langere termijn niet te verwaarlozen. “Vooral het duurzame en onderhoudsar-me karakter van betonwegen is belangrijk. Daarom is het een goede keuze voor de aanleg van cruciale verkeersknooppunten,” aldus Claude Van Rooten.

Tom Mondelaers

67

Zijn powerleds klaar voor het bedrijfsleven?

Bij Ledco powerleds kunnen bedrijven de nieuwste high powerled innovaties in de verschillende werkomgevingen op de vloer testen. Het verbruik en de lichtopbrengst tussen de huidige verlichting en het LED alternatief wordt naast elkaar vergeleken. Door de no-nonsense aanpak wordt het vertrou-wen bekrachtigd en worden langetermijnrelaties gesmeed.

Zijn ledlampen te duur? Gaan ze langer mee? Zijn ze vervang-baar? Is de lichtopbrengst voldoende? Bij veel bedrijven heerst er nog een wantrouwen naar ledverlichting. “We nemen deze twijfels weg. Onze producten genereren dezelfde lichtopbrengst maar met een aanzienlijk lager verbruik. Ledco powerled verlich-ting realiseert de relighting met hoogwaardige MCOB ledpro-ducten die met één enkele high powerled de bestaande verlich-ting in de industrie of op kantoor evenaart.”

Het juiste licht op de juiste plaats “Onze klanten verwachten dat onze ledverlichting voldoet

aan de huidige lichtopbrengsten, aansluit aan de hedendaagse milieunormen en bovenal zuinig omgaat met energie. Alle ver-houdingen moeten goed zitten zowel de kleurtemperatuur, de lichtsterkte en de strakke armaturen. Deze zorgen voor de juiste sfeer en het correcte licht op de werkplek.” De belangrijkste meerwaarden bij LEDCO zijn onze innovatieve ledproducten en onze persoonlijke service aan elke klant.”

De verlaagde CO2-uitstoot, de lange levensduur van leds en

de afwezigheid van schadelijke gassen en zware metalen zoals kwik en lood beamen dat ledverlichting een langetermijnvisie is en een bewuste ecologische keuze.

Ledco powerled verlichting

Grote baan 255, B-9250 WaasmunsterTel.: 09-349 42 07, [email protected], www.ledco.be

Ledco powerled verlichting: an energy smart division of Aircom.

Bedrijfsprofiel

“Het integrale ontwerpluik voor ieder (industrieel) project”De fusie van Maes Projects uit Kortrijk en Studiebureel Boucherie uit Roeselare leidde onlangs tot de geboorte van BM Engineering. Een dynamisch studiebureau dat het volle-dige Projectmanagement met technische studies van bouw-projecten kan verzorgen.

Nadat Pierre Maes van het gelijknamig Kortrijkse studiebu-reau de markt te kennen had gegeven dat hij de zorgvuldig op-gebouwde ervaring van zijn bedrijf niet wou laten verloren gaan, reikten Jan Leye, Wouter Vandenabeele, en Steven Beirinckx van Studiebureel Boucherie hem graag de hand. “De krachten bun-delen leek ons heel interessant door de nabijheid van het bedrijf, de aanwezige kennis en de vaststelling dat de activiteiten heel complementair zijn,” onderstreept Wouter Vandenabeele.

Terwijl Maes Projects altijd al excelleerde in het projectma-nagement, de coördinatie en studies van industriële en havenge-bonden projecten, overtuigt Studiebureel Boucherie de markt omwille van de expertise inzake stabiliteit en (speciale) technie-ken. “Nu vinden architecten bij ons één aanspreekpunt voor alle technische studies en kunnen we ook voor industriële bouwhe-ren totaalpakketten op vlak van ontwerp met technieken verzor-gen,” zegt Pierre Maes.

BM Engineering telt momenteel 25 medewerkers en koes-tert op relatief korte termijn uitbreidingsplannen om het werk-comfort voor iedereen te optimaliseren.

BM Engineering

Knapenstraat 5, 8800 RoeselareTel.: 051-20 06 65

[email protected], www.bmengineering.be

Bedrijfsprofiel

Steven Beirinckx, Wouter Vandenabeele, Pierre Maes en Jan Leye.

69

beton

welfsels - blokken

www.douterloigne.com

Plaats uw woning terug voor 100% op de fundering !

Fundi® 3514® Volledige opvang van de spouwmuur van 35cm! Isolatie kan doorlopen zonder verschuiving! Eén type blok voor de volledige fundering! Handige steen met een beter rendement! Perfect verband op de hoeken! BENOR gekeurd! BENOR gekeurd!

35 x 14 x 14 cm 13,3kg/st

Fundi® 3514® De nieuwe standaard in funderingsmetselwerk !

www.douterloigne.com

“Gloednieuw gebouw in een groene long”Met een moderne nieuwbouw, een ver-frissende huisstijl en dito logo creëert Buro Modern een eigen identiteit op de Ring rond Waregem. “Veel mensen begrepen niet waarom we onze site aan de ‘poort’ van Waregem verlaten, maar deze locatie biedt ons de ruimte om onze toekomstvisie en onze ideeën over kantoorinrichting heel duidelijk aan onze klanten te communiceren.”

V.M.: Hoe past dit gebouw binnen de filosofie van Buro Modern?

Zaakvoerder Koen Borms: “Dit pareltje illustreert de nieuwe visie inzake kantoorin-richting. Een kantoor is meer dan een ver-zameling van stoelen, tafels, burelen en kas-ten. Onze eigen werkruimte weerspiegelt dat perfect: een loungeruimte voor infor-mele meetings, een concentratiehoek voor intens werk, een groene wand met levende planten (een primeur voor België, nvdr) en aangepaste kleuren en geuren maken het werk een stuk aangenamer. In de show-room geven aparte boxen, opgebouwd

Koen Borms en Steven Vernackt.

Koen Borms, Buro Modern

uit demonteerbare aluminiumframes, be-zoekers een voorsmaakje van hoe ze zelf hun kantoor origineel kunnen inrichten. De frames kunnen snel een nieuwe aankleding krijgen, waardoor we voortdurend met nieuwe concepten kunnen spelen.”

V.M.: Ook het ecologisch karakter speelde een grote rol?

“Een computergestuurd ventilatiesys-teem, laagrendementsverlichting en per-manente bewaking van de luchtkwaliteit zijn ingrediënten van de ‘groene’ impact.

Bouw Manager

70

Die zal extra in de verf worden gezet door de groene aanplanting rond het gebouw. Dankzij het gebruik van openingen in wanden en daken, halen we via deze ‘sunpipes’ gefi lterd zonlicht naar bin-nen, waardoor er minder behoefte is aan kunstlicht. Bovendien hebben we dankzij partnerships met gespecialiseerde bedrijven veel aandacht voor het gebruik van duurzame materialen. Zo zijn onder meer recycleerbare tapijten in de toonzaal geïntegreerd en gebeuren alle schilderwerken met watergedragen verven. De ruimte voor het gebouw bestaat dan weer uit een licht afl opende klantenparking, die zich verlengt in een grote waterpartij. Een brugje hierover en een hellend pad leiden tot de ingang.”

Bouw Manager

Nieuw gebouw Buro Modern.

V.M.: Welke andere faciliteiten zijn in het gebouw voorzien?

“Met een eigen magazijn, hersteldienst en stockageruimte zijn we goed gewapend om klanten met de beste service te omringen. Bovendien beschikken we op de eerste verdieping over een po-lyvalente ruimte van 300 m². Die stellen we ter beschikking van ondernemingen voor bijvoorbeeld seminaries, voordrachten of andere initiatieven. Naast een sanitair blok zijn er ook een lift en cateringmogelijkheden geïntegreerd.”

BVC

Wat beweegter nog meer

in de bouwsector?Ontdek het nu op:

www.za-zoe.be

Hét gratis crossmediakanaal voor en door bedrijven

uit alle sectoren in woord & beeld!

www.za-zoe.be is een product van Big Media Group nv

72

Dossier TransporT & MobiliTeiT

“De vergrijzing wordteen probleem”De transportsector kraakt harde noten. Hoewel het ergste leed geleden lijkt, kreunt de branche onder de minieme marges, de harde concurrentie met het buitenland, een verwaarloosd wegennet en een tekort aan parkingcapaciteit. Lode Verkinderen van Transport en Logistiek Vlaanderen (TLV) en Philippe Degraef van FEBETRA leggen de vinger op de wonden.

Lode Verkinderen (Transport en Logistiek Vlaanderen)en Philippe Degraef (FEBETRA)

“Er is dringend nood aan bijkomende parkings met de nodige sanitaire faciliteiten, waar de chauffeurs in alle veiligheid van hun verplichte rust kunnen genieten.”

73

V.M.: Hoe evolueert de prijzendruk in de sector? Leidt dit tot een con-centratie van de markt naar weinig, maar grote spelers?

Lode Verkinderen (TLV): “Het weg-vervoer kent een lange traditie van grote concurrentie, een zeer hoge prijstranspa-rantie en lage marge voor de transport-ondernemingen. Weliswaar wordt steeds meer gebruik gemaakt van clausules die de prijs laten aanpassen als bijvoorbeeld de dieselprijs stijgt, maar grote en snelle prijs-stijgingen doorgerekend krijgen, blijft een aandachtspunt. Zelfs bij grote firma’s staat de rentabiliteit nog steeds onder druk.”

“Grote en snelle prijsstijgingen

doorgerekend krijgen, blijft een aandachtspunt.

Zelfs bij grote firma’s staat de rentabiliteit nog

steeds onder druk.”

Philippe Degraef (Febetra): “Ten op-zichte van een jaar geleden, zijn de volumes te vervoeren goederen gestegen. Er is vol-doende werk, zodat geen enkele werkgever

nog gebruik dient te maken van het stelsel van economische werkloosheid. Wat de transporteurs wel zorgen baart, is het niveau van de transportprijzen. Deze zijn achterge-bleven op de evolutie van de kostprijs, waar-door de marges, die traditioneel laag waren in de transportsector, nu echt miniem zijn.”

V.M.: Is het voor de sector al makke-lijker geworden om capabele mede-werkers aan te trekken?

Philippe Degraef: “Zelfs in volle cri-sisperiode is het beroep van chauffeur een knelpuntberoep gebleven. Omwille van de vergrijzing – ongeveer 30% van de vrachtwagenchauffeurs die vandaag actief zijn, is 50 jaar of ouder – enerzijds, en de beperkte instroom anderzijds, wordt het vinden van chauffeurs een van de grootste uitdagingen waarmee de sec-tor in West-Europa geconfronteerd zal worden.”

TransporT & MobiliTeiT

Philippe Degraef: “De sector zal alles in het werk moeten stellen om Jan Modaal opnieuw met de

vrachtwagen te verzoenen.”

Lode Verkinderen: “De uitdaging voor de komende 10 tot 15 jaar wordt wellicht het verminderen van

de olieafhankelijkheid.”

74

V.M.: In hoeverre belemmert ons wegennet optimale transporten?

Lode Verkinderen: “25 jaar structurele desinvestering in on-derhoud en uitbreiding van het wegennet zorgen ervoor dat de capaciteit nu al niet meer volstaat en dat Vlaanderen groeikansen mist. Vervoer en logistiek verlopen minder efficiënt dan in regio’s waar wel de nodige investeringen gebeurden. Er is de laatste ja-ren wel een inhaalbeweging ingezet in Vlaanderen, maar alleen al de missing links uit 2001 invullen, zal aan het huidig tempo vermoedelijk nog 15 jaar duren. Investeringen in logistiek kun-nen niet zo lang wachten, dus gaat er ongetwijfeld toegevoegde waarde en tewerkstelling verloren aan andere regio’s.”

Philippe Degraef: “Los van de wegenwerken, wordt het gebrek aan parkings langs de autosnelwegen als een groot probleem er-varen. Omwille van de vaak overvolle parkings, dienen chauffeurs te kiezen tussen ofwel doorrijden tot een volgende parking en hun maximale rijtijd overschrijden, ofwel hun verplichte rust nemen op een plaats (bijvoorbeeld de pechstrook) waar het krachtens het verkeersreglement verboden is. Er is dringend nood aan bijkomen-de parkings met de nodige sanitaire faciliteiten, waar de chauffeurs in alle veiligheid van hun verplichte rust kunnen genieten.”

V.M.: Wat is uw mening over het alcoholslot?Lode Verkinderen: “Dit hulpmiddel werd ‘gehypet’ als dé

oplossing tegen dronkenschap in het verkeer. Met zowat een klein jaar ervaring mag duidelijk blijken dat het zelfs niet aanslaat als alternatieve straf voor recidivisten. Een ‘vrijwillige’ toepas-sing in één sector zou dan al helemaal een flop zijn. De overheid heeft een aantal kerntaken die ze nog steeds zelf moet nakomen. Alcoholcontrole is er één van.”

V.M.: Welke andere, grote uitdagingen staan de sector te wachten?

Lode Verkinderen: “De uitdaging voor de komende 10 tot 15 jaar wordt wellicht het verminderen van de olieafhankelijk-heid. Vandaag loopt de brandstofkost op tot ruim boven de 30% van de gemiddelde vervoerskost en de olieprijs zal wellicht nog doorstijgen. TLV ziet niets liever dan het snel ontstaan van een alternatief dat commercieel kan concurreren. Momenteel zijn de alternatieven technisch beschikbaar, maar de financiële drempel voor de kmo’s is te hoog en het rendement te klein om een toepassing op grote schaal mogelijk te maken.”

Philippe Degraef: “De sector zal alles in het werk moeten stellen om Jan Modaal opnieuw met de vrachtwagen te verzoe-nen. Zoals duidelijk gebleken is uit een studie die FEBETRA sa-men met FEBIAC liet uitvoeren, wordt het wegvervoer op een negatieve manier gepercipieerd. De bevolking beseft niet of wil niet inzien dat het wegvervoer de motor van de economie is en dat zonder die ‘verfoeide’ vrachtwagen supermarkten, fabrie-ken,… niet bevoorraad kunnen worden. De boodschap voor de sector luidt: alles in het werk stellen om opnieuw sympathiek over te komen in de Dorpstraat.”



Thuis op heir- en andere wegen

De firma Heirwegh uit Zele is gespecialiseerd in het transport van zeecontainers van en naar de havens van Antwerpen, Zeebrugge en Rotterdam. Een viertal trucks is uitgerust voor het vervoer van koelcontainers.

Tom Claeys groeide op in een transportbedrijf en volgde een opleiding expeditie. Niemand keek dan ook raar op toen hij in 1995 het Transportbedrijf van de Gebroeders Heirwegh overnam.

De firma bezat toen vier trucks. De nieuwe zaakvoerder gooide het roer om en focuste op containervervoer: “Ik voelde dat de markt steeds meer die richting uitging. Ondertussen be-helst 85 tot 90% van onze activiteiten containertransport.” Die benadering legde de onderneming geen windeieren: vandaag telt de fleet een twintigtal trucks, stuk voor stuk uitgerust met boord-computers zodat elk transport online kan opgevolgd worden.

Service is prioriteitBij de meeste transportfirma’s krijgen klanten twee uur de

tijd om de containers te lossen. Heirwegh pakt het anders aan. Tom Claeys: “Bij klanten in de regio laten we de trailer achter – zonder meerprijs. Zo kan de klant in eigen tempo lossen en zijn kosten beter beheersen. In onze sector is het voornamelijk de service die het verschil maakt.”

Heirwegh Transport

Wijnveld 28, 9240 ZeleTel.: 052-44 40 64, [email protected]

www.transportheirwegh.be


Bedrijfsprofiel

75

“Anticiperen op logistieke workflow”Cordeel is een algemene aannemer met speciale aandacht voor logistieke bedrij-ven. Value added bouwprojecten beantwoorden aan de specifieke behoeften van transport & logistiek.

Cordeel is een algemene aannemer. Er zijn de residentiële bouwprojecten, indus-triële projecten, civiele bouw (“bruggen, tunnels en wegen”) en utilitaire bouw zoals ziekenhuizen, sporthallen en gemeentehui-zen. Daarnaast bouwde Cordeel de voor-bije jaren vele semi-industriële gebouwen voor logistieke bedrijven. “Transport- en logistieke bedrijven hebben ons geholpen om uit te groeien tot wat we zijn,” zegt Bart Vanhalle, directeur Ontwikkeling &

Bart Vanhalle, directeur Ontwikkeling & PPP.

Cordeel

Eurolaan 7, 9140 TemseTel.: 03-710 05 00, Fax: 03-710 05 89

[email protected], www.cordeel.eu


Bedrijfsprofiel

PPP. “De logistieke sector is voor ons een bron van inspiratie én innovatie!”

Bouwprojecten met toegevoegde waarde

“Ook de logistieke gebouwen worden steeds complexer en behoeften evolueren mee met de tijd” zegt Bart Vanhalle. “Aan de ene kant van het magazijn pralines, aan de andere kant batterijen. Dat heeft conse-quenties voor compartimentering, koeling en beveiliging. Ons design & build-team denkt mee en dat geldt ook voor de duurzaamheid. Logistieke bedrijven worden verplicht te in-vesteren in milieuvriendelijkere vrachtwagens en duurzame verpakkingen. Energiezuinige gebouwen sluiten daarbij aan. We zoeken met eigen specialisten naar de beste oplos-singen. Projecten die van A tot Z in één hand zitten, leveren sneller resultaat op en antici-peren op de workflow van de gebruiker.”

Maatschappelijke betrokkenheid

Cordeel is actief binnen het Vlaams Instituut voor Logistiek. “ Dit kenniscen-trum houdt ons alert voor innovatieve concepten en technische ontwikkelin-gen. Daarom zijn we ook betrokken bij het transportplatform van de Universiteit Antwerpen, met bijvoorbeeld studies over multimodale platformen. Het is een maat-schappelijke doelstelling van ons bedrijf om

hieraan te werken, ook al is dit iets voor de lange termijn.”

Interactie met logistiekersCordeel was naar jaarlijkse gewoonte

exposant op de beurs Transport & Logistics in Antwerpen. “Daar kregen we de kans om rechtstreeks met de logistieke spelers te dialogeren,” zegt Bart Vanhalle. “Wat houdt hen bezig? Wat kunnen wij doen? Lastminute-opdrachten hebben bouwtech-nische consequenties. Wij moeten mee-evolueren met de markt en onze enginee-ring services spelen in op dergelijke vragen. Wij innoveren en verbeteren voortdurend onze werkprocessen.”

Cordeel werd opgericht in 1934 en groeide uit tot een familiaal geleide groep van bouwondernemingen. Anno 2011 is de leiding in handen van Dirk en Filip Cordeel.

Vanguard logistics, Antwerpen.

76

Waaslandlaan 16 • 9160 LokerenTel. 09/349 28 15 • Tel. 03/773 51 00

Fax 09/349 57 31 • Gsm 0475/46 13 98E-mail: [email protected]: www.condebo.be

Verhuur - vervoer

Afvalcontainers

6 tot 30m3

particulier - industrieel afval

eigen vergunde sorteer- & recyclage eenheid

130 containers

Afstand onbeperkt

GeNT

loKereN

Zele

sT-NiKlAAs

weTTereN

DeNDermoNDe


Europese transportprijzen stijgen tot hoogste niveau in drie jaarIn het tweede kwartaal van 2011 stegen de transportprijzen met 7,8% in ver-gelijking met het eerste kwartaal van 2011. Dat onthulde de achtste editie van de Transport Market Monitor (TMM) door Transporeon en Capgemini Consulting. Deze verhoging leidt tot de hoogste prijsindex (103.9) sinds het begin van de TMM in het eerste kwartaal van 2008 en een snellere stijging dan de dieselindex, die maar met +5.8% omhoog ging.

De Transport Market Monitor ver-schaft managers in de logistiek en andere transportspecialisten inzicht in de ontwik-keling van de transportprijzen en andere mechanismen op de transportmarkt. Het is een gezamenlijk initiatief van Transporeon en Capgemini Consulting. De index is gebaseerd op het logistieke platform Transporeon, een platform dat verladers

en vervoerders dagelijks met elkaar in con-tact brengt voor het uitzetten en aanne-men van opdrachten. Gegevens uit dit plat-form worden (anoniem) door Capgemini Consulting geanalyseerd. Dit resulteert in maandelijkse indexcijfers die elk kwartaal worden gepubliceerd.

“De prijsstijging werd veroorzaakt door een relatief hogere vraag naar transport in het

tweede kwartaal en het effect van verschillende vakantieperioden, zoals

het Paasweekend, waardoor transportaan-

vragen werden gebundeld in kortere werkweken.”

Vergeleken met de cijfers van het twee-de kwartaal vorig jaar (index 100.9) steeg de prijsindex met 3% in het tweede kwartaal van dit jaar. De capaciteitsindex, een andere factor met hoge impact op transportprijzen, daalde met 34,4% in het tweede kwartaal van 2011 (index 66,6), in vergelijking met het eerste kwartaal in 2011 (index 101,6).

Platform om logistieke processen te optimaliserenHet logistieke platform Transporeon verbindt verladers met vervoerders, chauffeurs en bestemmelingen, en optimaliseert logistieke processen dankzij Software-as-a-Service (SaaS). Transporeon zorgt voor een verminde-ring van transportkosten en wachttijden bij laden en lossen. Momenteel zijn 400 verladers, meer dan 20.000 vervoer-ders en ruim 54.000 gebruikers uit 70 landen via de platformen van de Group met elkaar verbonden. De platformen en de customer service zijn beschikbaar in 16 talen. Capgemini is met ongeveer 115.000 medewerkers in 40 landen een van de grootste aanbieders van consul-ting-, technology- en outsourcingdien-sten. De groep realiseerde in 2010 een omzet van 8,7 miljard euro.

77

www.erabenelux.be

SUPERIOR STANDARDSIN REMANUFACTURING

REMKLAUWEN

STUURPOMPEN

STUURHUIZEN

AIRCO COMPRESSOREN

STUURKOLOMMEN

AANDRIJFASSEN

“Hogere vraag naar vervoer verminderde de beschikbare capaciteit en had een opwaarts effect op de prijzen.”

“De eerste indicatie voor de ontwikkelingen van het derde kwartaal in 2011 tonen alvast een

neerwaarts effect van de transportprijzen. We zullen de ontwikkelingen op de

voet volgen naargelang het einde van het jaar nadert.”

Seizoenseffect“De prijsstijging tussen het eerste en

tweede kwartaal van 2011 is een seizoens-effect dat we hebben waargenomen in de vorige jaren,” klinkt het bij de auteurs van dit kwartaalrapport. “Het werd ver-oorzaakt door een relatief hogere vraag naar transport in het tweede kwartaal en

het effect van verschillende vakantieperi-oden, zoals het Paasweekend, waardoor transportaanvragen werden gebundeld in kortere werkweken. Vervoerde volumes lagen hoger door seizoenseffecten in ver-schillende industrieën. Het eerste kwartaal kan duidelijk gezien worden als ‘laagsei-zoen’, gevolgd door hogere volumes in het tweede kwartaal. De lenteperiode had ook een impact op transportvolumes in ver-schillende industrieën als bouwmaterialen. Hogere vraag naar vervoer verminderde de beschikbare capaciteit en had een op-waarts effect op de prijzen.”

Onzeker economisch klimaat

Ondertussen is het economisch kli-maat echter bijzonder onzeker geworden. Dat kan zijn invloed hebben op de trans-portprijzen in de rest van 2011. “Ondanks het normale opwaartse effect omwille van de seizoensverschillen kunnen onzekerhe-den in de economische ontwikkelingen in

78

ANG NVMeersbloem - Leupegem 26, 9700 OudenaardeT +32 (0)55 23 51 10 - F +32 (0)55 23 51 18

[email protected] - www.ang.be

De oplossiNGVoor Al uw

AfVAl problemeN

Samen met ons studiebureau kijken wij met u naar de beste oplossing betreffende uw afvalproblemen.

Reeds 20 jaar zijn wij actief in het vervaardigen van containers en kunnen u een heel uitgebreid

gamma aanbieden.

Dit aanbod kan u terugvinden op onze website www.ang.be die regel-matig wordt geüpdatet van allerlei

acties en nieuwe constructies.

Transportecho’s Website biedt interactieve tool voor containerafvaartenPromotie Binnenvaart Vlaanderen, De Lloyd en het Gemeentelijk Havenbedrijf Antwerpen lanceerden onlangs de website www.containerafvaarten.be. De site biedt op een interactieve manier informatie aan over de mogelijkheden van containervervoer over de binnenwateren. Het volstaat de locatie van het bedrijf in te tikken, om een lijst te zien met de binnenvaartcontainerterminals in de buurt. Vervolgens geeft men de terminal van bestemming op. Vervolgens ontvangt de ondernemer de beschikbare containerafvaarten met alle gewenste details: dag en uur van afvaart, transittijd, agent, telefoonnummers, website, enzovoort. Containervervoer langs de binnenwateren is in het afgelopen decennium voortdurend sterker geworden. Vlaanderen heeft een erg dicht netwerk van rivieren en kanalen. Ondernemingen liggen zelden verder dan 10 of 20 km van een binnenvaartcontainerterminal.Meer info: www.containerafvaarten.be

Best verkochte bedrijfsvoertuigen in 2010Tijdens ‘Best of Transport’, een jaar-lijkse wedstrijd voor de meest ver-dienstelijke transporteurs en con-cessiehouders, georganiseerd door uitgeverij Transportmedia uit Zellik, reikte FEBIAC in juni de prijzen uit voor de best verkochte voertuigen van 2010. De Citroën Berlingo was de ‘Best Selling Van’ (bedrijfsvoertuigen tot 3,5 ton). In de categorie ‘Best Selling Light Truck’ (bedrijfsvoertuigen van 3,5 tot 16 ton) won Mercedes-Benz. DAF Trucks verkocht bij de zware bedrijfs-voertuigen het meeste wegtrekkers en kreeg daarvoor de trofee ‘Best Selling Tractor’. MAN ten slotte was de bes-te in de categorie ‘Best Selling Truck’, waar Volvo Trucks de duimen moest leggen met slechts drie voertuigen verschil. Van Hool tot slot kreeg de prijs voor ‘Best Selling Trailer’.Jacobs Logistics uit Tongeren won tijdens deze ‘Best of Transport’ de Safety Award 2011, het Brusselse bedrijf Ecopostale was de beste in de Best Innovation Award 2011 en Iveco-dealer Cammaert Trucks uit Antwerpen nam de prijs van Super Best Dealer 2011 mee naar huis.

Europa en de Verenigde States de prijsver-hogingen de komende kwartalen van 2011 inderdaad ietwat vertragen,” stelt Ramon Veldhuijzen, Global Lead of Logistics bij Capgemini Consulting en een van de schrij-vers van het rapport.

“De eerste indicatie voor de ontwikke-lingen van het derde kwartaal in 2011 tonen alvast een neerwaarts effect van de trans-portprijzen,” vult Peter Förster, Managing Director van Transporeon aan. “We zullen de ontwikkelingen op de voet volgen naar-gelang het einde van het jaar nadert.”

De TMM zag een daling in de prijsindex en een stijging in de capaciteitsindex in het vierde kwartaal van 2008, na de start van de vorige crisis in mei 2008. “Daarom is het zeker nodig om de ontwikkelingen in de financiële markt de komende maanden te controleren, om de impact op de trans-portkosten te kunnen vaststellen.”

Meer informatie: www.transportmarketmonitor.com.

Uit de meest verdienstelijke dealers van ieder vracht-wagenmerk werd Cammaert Trucks tot ‘Super Best

Dealer’ gekozen.


79

Transparantie en milieuzorg centraal bij pakketdistributeurDe bekende pakketdistributeur en -leverancier DPD introdu-ceren, is nauwelijks nog nodig. Met de verzending van twee miljoen pakketten per dag in een naadloos internationaal net-werk is DPD een van de toonaangevende internationale dienst-aanbieders voor expres- en pakketzendingen. Om de pakket-ten tijdig bij de eindklant te krijgen, doet DPD BELUX beroep op zelfstandige onderaannemers die elk op hun beurt verant-woordelijk zijn voor de levering in een bepaald bestelgebied.

35 jaar geleden werd DPD opgericht door enkele grote Duitse expediteurs. Ondertussen maakt DPD deel uit van GeoPost, een dochteronderneming van het Franse La Poste. In totaal beschikt de pakketdistributeur over 800 depots in 40 landen. Een van die depots bevindt zich in het Oost-Vlaamse Aalter. “Wij leggen ons enkel toe op het verdelen van pakketten tussen 1 en 31 kilo en houden ons veel minder bezig met de volle vrachten of palletver-voer,” zegt Mikael Degans, hoofd van het depot in Aalter. “Alle te verzenden pakketten worden verzameld in onze verdeelcen-tra (Mechelen, Aalter, Flémalle, Courcelles en Luxemburg). ’s Morgens worden de in de regio te leveren pakketten meegegeven met de chauffeurs. Die leveren ze uit en verzamelen tegelijkertijd de nog te verzenden pakketten uit hun regio.”

Filip Corens en Mikael Degans.

“We willen evolueren van ‘the best of the rest’ naar ‘one of the best’.”

Van B2B naar B2C“De retail-, textiel-, hightech-, electronica- en auto-industrie

zijn onze belangrijkste klanten,” vertelt Filip Corens, Director Sales & Marketing bij DPD. “Bij sommige klanten worden da-gelijks pakketten afgehaald. Bij andere enkel op afroep. Toch is er een belangrijke evolutie aan de gang omdat we steeds meer verschuiven van een B2B-omgeving naar een B2C-markt. We testen momenteel een systeem, Predict, waarbij eindklanten eenvoudig via mail of sms kunnen op de hoogte gebracht wor-den van het tijdstip waarop hun pakket zal geleverd worden. En dat schept mogelijkheden. Momenteel heeft DPD in België zo’n 6% marktaandeel. Het is onze bedoeling dat in de komende drie jaar op te trekken naar 10%. We willen evolueren van ‘the best of the rest’ naar ‘one of the best’. Dat moet zeker kun-nen door intensief gebruik te maken van ons zeer uitgebreid Europees netwerk, wat zijn weerslag heeft op de tarieven en de transparantie. Wij meten permanent de kwaliteit van onze dienstverlening en toetsen deze regelmatig aan de realiteit bij onze klanten.”

DPD

Egide Walschaertsstraat 20, 2800 Mechelen, Tel.: +32 (0)15 / 40 60 00, Fax: +32 (0)15 / 40 60 59,

[email protected], www.dpd.be


Bedrijfsprofiel

Ecologische voetafdruk verkleinenNaast de vooropgestelde groei en investeringen in de infra-structuur speelt ook de milieuzorg een vooraanstaande rol in de bedrijfsvoering van DPD. “We maken ons personeel dage-lijks bewust van onze ecologische voetafdruk en van de ma-nieren waarop we die kunnen verkleinen,” legt Filip Corens uit. “Zo stimuleren we onze onderaannemers om wagens te gebruiken met een lage CO2-uitstoot. Op onze website kun-nen klanten eveneens vergelijken hoeveel CO2 uitstoot ze besparen door hun pakketten via wegtransport te verzenden in plaats van luchttransport.”

80

“Een complementair transportdrieluik: speciaal voor u”Multimodaal transport is het geheim van Corneel Geerts Transportgroup. Geautomatiseerde reporting zorgt voor de fi nishing touch.

Corneel Geerts Transportgroup ontwikkelt drie soorten activiteiten. Distri 24 is een 24-urenser-vice voor pallets en colli’s, in samenwerking met partners in de hele Benelux, ook voor ADR. CG International staat voor groepage, internatio-naal wegtransport en volle vrachten (inclusief douane-activiteiten). Expressdienst Corneel Geerts Flyer is ac-tief in heel Europa.

MultimodaalCorneel Geerts Transportgroup werkte een pan-Euro-

pees distributieconcept uit. Kosten- en milieuvriendelijk! “Met Zeebrugge als draaischijf,” zegt zaakvoerder Marc Geerts. “Wij zetten vrachtwagens op roroschepen en partners in Scandinavië, het VK en Spanje doen de rest. Zij lossen, laden de vrachtwa-gens opnieuw en doen de omgekeerde beweging. We hebben trouwens een hub in Jabbeke. Daarnaast verzorgen wij groepa-gediensten, over de weg of via het spoor, naar bestemmingen in Italië, Midden- en Oost-Europa.”

Tracking & tracingExtra aantrekkelijk is de goede opvolging van de vrachten. Er

worden duidelijke KPI’s vastgelegd, gevolgd door een geautoma-tiseerde reporting. “Een persoonlijke aanpak,” zegt Marc Geerts. “Verwoord in ons motto J4U: just for you!”

Marc Geerts.

Corneel Geerts Transportgroup

Bijkhoevelaan 18, 2110 Wijnegem, Tel.: 03-326 20 00, Fax: 03-326 25 [email protected], www.cgeerts.be

“Vrijwel onmiddellijk de weg op met je voertuig”De transportsector is traditioneel erg crisisgevoelig. Gelukkig zwengelt de economie langzaam maar zeker terug aan. En dat merken ze ook bij Renting Car-WTS uit Lummen. Zij fi nan-cieren immers vrachtwagens.

“Trekkers en opleggers,” corrigeert sales manager Kristof Timmermans onmiddel-lijk. “Bovendien gaat het verder dan alleen maar fi nancieren. Wij bieden totaaloplossingen aan voor de transportsector. Bij ons kunnen ze immers te-recht voor huur, huurkoop als leasing. Wat ons uniek maakt, is dat wij instaan voor de fi nancie-ring, zowel in België als in hun Europese fi lialen. Het is niet eenvoudig om vandaag de dag geld te lenen bij een bank om een vrachtwagen te fi nancieren,

laat staan in het buitenland. Wij kunnen daar wel voor zorgen, want we zijn onafhankelijk van eender welke bank. Als de klant dat wenst, zorgen zij voor de verzekering en het onderhoud en eenmaal het voertuig in gebruik is, kan de klant overal terecht voor het onderhoud. Een all-in formule op maat van de klant.”

Immense voorraadOp korte termijn is er meestal een akkoord over de fi nan-

ciering en dan kan je als transporteur vrij snel de weg op met je nieuwe trekker. “We hebben voor meer dan 5 miljoen euro rollend materiaal in voorraad.”

Niet alleen transportfi rma’s zijn klant bij Renting Car WTS. Elk bedrijf kan immers voor een bepaalde opdracht wel eens een trekker-oplegger combinatie nodig hebben. Ook dan ben je bij hen aan het juiste adres: “Wij hebben een grote voorraad van trekkers en trailers die we voor korte periodes verhuren. Professioneel materiaal dat onmiddellijk beschikbaar is aan topvoorwaarden.”

Kristof Timmermans.

Renting Car-WTS

Klaverbladstraat 21, 3560 LummenTel.: 013-53 93 50, [email protected], www.rentingcar-wts.com


Bedrijfsprofi el

81


Haven Zeebrugge

“Waarom zou Zeebrugge geen logistieke hub voor het Europese continent kunnen zijn?”Tijdens de financiële en economische crisis stond de trans-portsector in de hoek waar de klappen vielen. Nu is er een herstel merkbaar, maar nog steeds zitten de expeditiebedrij-ven tussen hamer en aambeeld: enerzijds de tractiebedrijven die de prijzen willen opdrijven en anderzijds de grote klan-ten die ze juist willen drukken. Pieter Balcaen (ceo van ECS European Containers) ziet perspectieven in het ontwikkelen van de continentale markt.

V.M.: Vijftien jaar geleden startte ECS en kwam meteen in het nieuws met een innovatieve visie.

Pieter Balcaen: “Dat klopt. Als Zeebrugs expeditiebedrijf werkten we als eersten met Europese containers (45 voet) die we dubbel gestapeld op de ferry’s konden rijden. Op die manier realiseerden we een besparing van 50%. Die containers konden eveneens met de trein vervoerd worden. Dat betekende meteen onze eerste stappen naar intermodaliteit.”

V.M.: Dat succesverhaal volstond evenwel niet om de crisis het hoofd te bieden. Vond u een alternatief?

“Zeebrugge is als haven klassiek toegespitst op het Verenigd Koninkrijk en Ierland. Vaak stellen we vast dat een trailer leeg naar het Ruhrgebied vertrekt, in Duitsland wordt geladen en van daaruit vertrekt naar een bestemming over het Kanaal. Die lege heenreis is noch rendabel, noch ecologisch verantwoord. Dus is het logisch dat je eens letterlijk achterom kijkt: naar continentaal Europa.”

V.M.: Geen evidentie in een markt die wordt gedomi-neerd door grote spelers?

“En toch lukt het ons wonderwel om een stevige voet aan de grond te krijgen in soms moeilijke markten als Polen, Italië, Spanje of Roemenië. Ook hier is het weer de intermodaliteit die zijn vruchten afwerpt. Het aandeel van het spoor in onze transport-portfolio is gestegen van 3 tot zowat 40% (dat betekent ongeveer 60.000 treinbewegingen), en het stijgt nog steeds. Dat is goed voor ons en goed voor het milieu.”

V.M.: Vandaar jullie slagzin: creating sustainable reliable logistics ofwel CSR-logistics.

“Inderdaad. Qua betrouwbaarheid scoren we bijzonder goed. Transport per spoor is sustainable en de creativiteit zit ‘m in het samenbrengen van uiteenlopende klanten en leveranciers, om tot optimale gezamenlijke oplossingen te komen.”

Pieter Balcaen: “Het aandeel van het spoor in onze transportportfolio is gestegen van 3 tot zowat 40% en het stijgt nog steeds.”

Pieter Balcaen, ECS European Containers

V.M.: Laat ons even terugkomen op de continentale markt: welke goederen kunnen in die richting getrans-porteerd worden?

“Er is veel vraag naar Chinese producten in Europa. Dus ging ik mee met een West-Vlaamse economische missie naar China om daar vast te stellen... dat de beslissers hier in Oost- en West-Vlaanderen zitten! Zij importeren grote volumes naar Europa. Dat was een echte eye-opener. Het was dus zaak om hen aan te spreken.”

V.M.: Hoe vertaalde die strategie zich op commercieel gebied?

“Door de oprichting van OCS Overseas Containers, gespeci-aliseerd in het importeren via Zeebrugge naar het continent. We willen van de haven een knooppunt maken voor het goederenver-keer van het continent naar het VK en Ierland, maar tegelijk ook van overzee naar het continent. En het lukt! Lokale bedrijven die we aanspreken, reageren enthousiast en happen toe. We zien de omzetten stijgen. Het loont dus om jezelf en de markt in vraag te stellen en zo nieuwe opportuniteiten op te zoeken.”

Meer info: www.ecs.be.

Jan Jacobs

82

mootransD’Helst 7b, 9280 Lebbeke

Tel.: 052-39 74 88, Fax: 052-41 26 [email protected]

serViCe

KwAliTeiT

sTipTHeiD

België

Nederland

Luxemburg

Frankrijk (Noord)

S.A INNOTEC AUTO-MOTIVE N.V.

Ambachtsstraat 15 - 2400 [email protected]

www.innotec-world.com

Member of group PCS Innotec International N.V.

UW PARTNER IN AFTER SALES

OPLOSSINGENAernouts Logistics Support is een logistiek ondersteunend bedrijf, dat hoofdzakelijk gespecialiseerd is in logistiek, distributie en transport op maat.

Doorheen de jaren heeft Aernouts Logistics Support zich gespecialiseerd in de logistiek van de fi etsindustrie. In België zijn wij marktleider in het ver-voer van fi etsen en fi etsonderdelen : in 2010 vervoerden wij 35 000 fi etsen en onderdelen van de fabrikant/groothan-del tot bij de fi etshandelaar.

Fietsen en fi etsonderdelen zijn goede-ren die kwetsbaar en duur zijn Ze zijn schadegevoelig en moeilijk te hante-ren. Daarom is het nodig om te kiezen voor een betrouwbare partner voor het vervoeren van deze goederen.

Onze vloot van wagens is speciaal ingericht voor het vervoeren van deli-cate goederen Door de maatvoering van ons wagenpark is geen afl ever-adres onbereikbaar voor ons.

Om de totale zorg van het logistieke traject te vervolledigen, bieden wij ook de mogelijkheid tot open overslag van uw fi etsen en onderdelen. Ver-der beschikken wij over fi etsmonteurs. Zij zorgen op eigen locatie voor de opbouw van fi etsonderdelen tot een rijklare fi ets.

In ons distributiecentrum gebruiken wij hulpmiddelen die een optimale hand-matige behandeling van de goederen mogelijk maakt. Order picking en plan-ning gebeurt op maat van onze klanten.

Kortom onze organisatie staat garant voor betrouwbaarheid, deskundigheid en fl exibiliteit.

Aernouts Logistics Support bvbaMetropoolstraat 11 / 30

2900 SchotenGsm : 0499 93 80 14

83

“Tijdige leveringen op perfecte temperatuur”Het vervoeren van voedingswaren is een kunst. Transport Herve beheerst de stiel tot in de puntjes. Met een vloot van 30 trekkende eenheden, 8 vaste wagens en 45 frigo-opleggers beschikt de onderne-ming uit Zulte over een perfect uitgerust wagenpark om ritten in een straal van 600 kilometer rond het bedrijf tot in het kleinste detail te verzorgen.

Frank Van Colenberghe nam Transport Herve in 1984 over van Jean-Baptist Herve. “We zijn begonnen met een twaalftal wa-gens, maar intussen is de vloot fl ink uitge-breid. Dat danken we aan onze specialisatie in gekoelde (0°C tot 4°C), diepgevroren (-20°C) en ‘droge’ voedingswaren.”

Simultane leveringenHet cliënteel bestaat uit productiebe-

drijven die zelf leveren aan de foodservice en de grootdistributie. “Zij kiezen voor ons omdat wij in staat zijn om op een bepaald tijdstip gelijktijdig al hun depots in België te bevoorraden. Een extra pluspunt is dat de helft van ons wagenpark uitgerust is met bi-temperaturen, waardoor één en dezelfde wagen in staat is om goederen te transpor-teren die op verschillende temperaturen dienen te worden bewaard.”

Voor derden en zusterbedrijf Vanco verzorgt Transport Herve ook warehousing-diensten, vanuit Zulte en de tweede vestiging in Sint-Katelijne-Waver. “Onze magazijnen zijn geaccrediteerd door het FAVV. Onze

Bernard en Frank Van Colenberghe.

twaalf koelkasten hebben een capaciteit van 2.000 verse paletten. Dagelijks bedienen we 400 losplaatsen. Daarnaast zijn we als AEO-gecertifi ceerde door de FOD Douane ge-machtigd om zelf goederen uit te klaren.”

Online dienstverleningTransport Herve investeerde aanzienlijk

in online dienstverlening. “Via de website kunnen klanten binnen de 24 uur na een le-vering alle aanverwante documenten en de factuur opvragen. Binnenkort zullen ook de warehousevoorraden online te raadplegen zijn, alsook de status van uit te leveren goe-deren. Omdat alle gegevens op twee servers worden bewaard, beschikken we ook over een zeer performante back-up.”

Nieuw logo en link naar groep“We kiezen voor blauw om aan te dui-

den dat we alles op koude temperaturen

transporteren en/of bewaren. Het logo zelf is een puzzel die duidt op de moeilijk-heidsgraad om dagelijks met ons team van 80 man al onze klanten op hun wenken te bedienen.”

“Het begon allemaal met de handel van groenten en fruit, met als specialiteit export van vooral Vlaamse producten, die verhandeld werden naar een groot aantal landen binnen Europa. Vandaar dat het logo voor de zusterfi rma Vanco Belgium diverse kleuren van groenten en fruit be-vat. Enkele van onze hoofdproducten zijn verse aardbeien, diverse vruchtgroenten als zomerfruit en in de winter prei en con-férence peren.”

Commerciële verantwoordelijke: 09-338 52 62.Transportopdrachten: 09-338 52 63.

Transport Herve

Waalstraat 290, 9870 ZulteTel.: 09-388 77 01, Fax: 09-338 63 05

www.vanco.bewww.transportherve.be


Bedrijfsprofi el

84

Bijkomende diensten voor rechtstreekse klantenTwins Vervoer uit Beernem, zoals de naam al laat vermoeden ac-tief in de transportsector, is gespecialiseerd in de distributie van goederen doorheen de Benelux. “Voor België en Luxemburg garanderen we een 24-uren service. Voor Nederland is dat 48 uur,” aldus gedelegeerd bestuurder Stephen Dolet.

“Momenteel rijden we vooral in onderaanneming voor gro-tere transportbedrijven maar we willen steeds meer ook de richting van transport voor rechtstreekse klanten gaan inslaan. Bedrijven die elke dag wel een wagen met chauffeur nodig heb-ben, kunnen dan ook probleemloos hun publicitaire boodschap-pen op onze vrachtwagens laten aanbrengen. Op die manier lijkt het net of het om hun eigen vrachtwagen gaat.”

Opslag & pickingDaarnaast plant Stephen Dolet een perceel grond aan te ko-

pen op de nieuwe verkaveling die in Beernem op stapel staat. “Daar zullen we een gloednieuw magazijn op bouwen met di-verse kaaien. Zo kunnen we aan onze klanten ook al opslag- en pickingdiensten aanbieden. Dat kan nu ook al maar over een tweetal jaar zal dat op onze eigen locatie kunnen.”

Anja Vandenbussche en Stephen Dolet.

Twins Vervoer

Industriepark Noord 2/1, 8730 BeernemTel.: 0470-52 22 11, Fax: 050-37 58 74

[email protected], www.twinsvervoer.be


Bedrijfsprofiel

“Persoonlijke band met iedere klant”Kwalitatief transport, de klok rond: daarmee maken A.D.S. en S.D.S. Transport het verschil. Vier decennia knowhow in servicegericht transport vertaalt zich in uitstekende relaties met talrijke langetermijnklanten.

De oorspron-kelijke aardappel-handel van André D e b e u c k e l a e r e transformeerde in 1970 onder leiding van zonen Antoon en Walter en diens echtgenoten naar A.D.S., een trans-portbedrijf dat voor een rist West-Vlaamse klanten ladingen doorheen de Benelux en naar alle uithoeken van Frankrijk vervoerde. “In 1994 gaf ik daar nog een nieuwe impuls aan met S.D.S., een gelijk-aardige onderneming die hetzelfde dienstenpakket verzorgt en nauw met A.D.S. samenwerkt,” legt Stefaan Debeuckelaere, telg van de derde generatie, uit.

Onder meer in de hout-, staal-, papier-, recyclage-, bouw-, agro-, verpakkings- en de voedingsindustrie maken beide firma’s hun reputatie van servicegerichte transporteur telkens weer waar. “Wij zijn 24 uur op 24 bereikbaar voor de klanten en de chauffeurs en die flexibiliteit appreciëren onze klanten, die we allemaal persoonlijk kennen. In ons magazijn van 1.500 m² kun-nen zij ook terecht voor goederenopslag. Een heftruck van 4,5 ton hefvermogen is geschikt voor het lossen van zware ladingen. De transporten worden verzorgd door 20 ervaren chauffeurs uit onze regio aangevuld door enkele vaste charters. Geregeld investeren we in een vernieuwing van het wagenpark. Het is niet onze intentie fors door te groeien, wel om elke dag weer een kwalitatieve service te kunnen aanbieden en zo te zorgen voor tevreden klanten”

Stefaan Debeuckelaere.

A.D.S. en S.D.S. Transport

Kleine Veldstraat 76 - 8840 StadenTel.: 051-70 11 37 - Fax: 051-70 27 85

[email protected] - www.ads-sdstransport.be

85

Technische montage tot in de kleinste details

- zagen - plooien- boren - tappen- frezen- elektromontage- solderen- stansen- manuele montage

www.wasewerkplaats.be

Voeding

Confiturier Belberry Preserves ontvangt Golden Gondola awardBelberry in Kortrijk, ambachtelijke confiturier en leverancier

aan vooraanstaande internationale hotels en gourmet stores,

behaalde in augustus de prestigieuze Golden Gondola award

voor zijn product Simple Fruit. De jury oordeelde dat Simple

Fruit, confituur in een handige knijpfles, de award voor in-

novatief voedingsproduct verdiende. Met Simple Fruit biedt

Belberry haar ambachtelijke confituur aan voor kinderen,

in een handige verpakking die ook zij gemakkelijk kunnen

gebruiken.

Alleen erg innovatieve consumentengoederen met hoge verkoopcijfers komen in aanmerking voor de jaarlijkse Golden Gondola award. Het is overigens niet de eerste keer dat Belberry in de prijzen valt. In 2008 ontving de confiturier al een Golden Tavola award voor zijn ruim assortiment aan fruitazijnen, op de tweejaarlijkse vakbeurs voor delicatessen.

Dit jaar viel Belberry in de prijzen met zijn nieuwste product Simple Fruit, ambachtelijke confituur met aardbei, framboos of abrikoos in een handige knijpfles. Belberry wil zo kinderen en jon-geren aansporen om van gezonde voeding te genieten.

Belberry viel in de prijzen met zijn nieuwste product Simple Fruit, ambachte-lijke confituur met aardbei, framboos of abrikoos in een handige knijpfles.

Verpakking“Het doet deugd dat onze innovaties met deze award erkend

worden,” zegt Thierry Vandererfven, zaakvoerder van Belberry. “Wij streven er al meer dan 50 jaar naar om de beste confituur te maken volgens de regels van de kunst. Met onze Simple Fruit knijpfles willen we nu ook kinderen en jongeren laten genieten van gezonde én lekkere voeding, in een verpakking die ze ken-nen en vlot kunnen gebruiken. Bovendien bevat deze confituur 80% fruit en heel wat minder suiker. Dat is nodig, want in België lijdt momenteel één kind op tien aan overgewicht. Onderzoek in

86

Trouw aan het verleden

met respect traditie

voor

NV Confiserie GeldhofTieltsesteenweg 107

B-9900 EekloT +32 9 377 21 59F +32 9 378 13 99

[email protected]

Nederland toont bovendien aan dat jon-geren tussen 12 en 16 jaar nauwelijks aan-dacht hebben voor gezonde voeding. Onze gezonde confituur in een leuke knijpfles kan daar hopelijk mee verandering in brengen.”

“In België lijdt momenteel één kind op tien aan

overgewicht. Onderzoek in Nederland toont bovendien aan dat jongeren tussen 12

en 16 jaar nauwelijks aandacht hebben voor

gezonde voeding.”

Simple Fruit werd door de jury gekozen uit meer dan 130 producten, en gevierd in de Gondola Magic Garden in Elewijt. De knijpflessen zijn verkrijgbaar in grootwa-renhuizen, gespecialiseerde kruideniers en gourmet shops, waar Belberry zijn am-bachtelijke confituren al meer dan 50 jaar levert.

KruidenierszaakDe productie van confituur werd in

1956 gestart door André Vanderefven in een kleine kruidenierszaak in het West-Vlaamse Kortrijk. De kruidenier startte met de lokale productie van confituren volgens het ambachtelijke recept van een

buurvrouw. In 1990 nam zoon Thierry Vandererfven de kruidenierszaak over en commercialiseerde de confituren. Sindsdien worden de artisanale confituren en jams van Belberry wereldwijd uitgevoerd. Het geheim van de Belberry confituren, zonder toegevoegde kleurstoffen of bewaarmid-delen, zit in het artisanaal kookproces en de liefde van de meester-confiturier.

Meer info: www.belberry.com, www.simplefruit.be.

Voedingsecho’s Wim de Zwart wordt verkoopdirecteur van Nougat VitalNougat Vital heeft Wim de Zwart aangesteld als verkoopdirecteur Nederland. Hij zal het commerciële team versterken en de Nederlandse zoetwarenmarkt bewerken. De nieuwe verkoopdirecteur was voorheen zelf nougatfabrikant en daarna 20 jaar in dienst bij kaneelstokkenfabrikant Rens Joosen.

Baronie neemt Kathy Chocolaterie overDe Belgisch-Nederlandse groep Baronie heeft het Brugse familiebedrijf Kathy Chocolaterie overgenomen. Het bedrijf, dat eind augustus 65 medewerkers telde, pro-duceert zeevruchten, pralines en paaseitjes. Kathy Chocolaterie zat al enkele jaren in moeilijke papieren. De vakbonden vrezen banenverlies.

Voeding

87

“Speculoospasta breekt ook internationaal door”Anno 2011 is speculoospasta uitgegroeid tot de nummer twee in de smeerpasta’s en opent onder meer ook de Amerikaanse markt zich. “Speculoospasta bevat minder calorieën en smaakt zoeter dan pindakaas,” weet Marc Willems van de gelijknamige biscuiterie uit Eeklo.

V.M.: Rond de speculoospasta heeft zich een ware juri-dische slag afgespeeld. Hoe zat die in elkaar?

Marc Willems: “Speculoospasta werd een hype tijdens het VRT-programma ‘De Bedenkers’ van 2007. Twee ‘uitvinders’ van het product werden er tegen elkaar uitgespeeld. Lotus sprong erop in door de winnares te helpen bij de ontwikkeling van het product. Ze kochten het patent over van de aanvankelijke pro-ducent en maanden ons daarna aan de productie te stoppen. Wij waren er intussen ook mee gestart, om het product onder private label op de markt te brengen. Na enkele maanden van onderzoek hadden we een goede variant op de markt en hadden we geïnvesteerd in machines, maar door de vraag van Lotus lag onze productie anderhalf jaar stil. Gelukkig heeft de rechtbank begin dit jaar beslist dat speculoospasta geen ‘uitvinding’ is en geldt het patent niet. Nu kunnen we het commercialiseren in België en het buitenland.”

V.M.: Waarom wordt de Verenigde Staten als afzet-markt zo interessant?

“Het is een prima alternatief voor de pindakaas. Bovendien bevat het geen noten, minder calorieën en smaakt het zoeter. Eind dit jaar lanceren wij ter gelegenheid van onze zestigste ver-jaardag ook een speculoospasta onder eigen merk en het er-kende streekproduct ‘Speculoos uit Eeklo’.”

BVC

Marc Willems, Biscuiterie Willems

Marc Willems.

Voeding

“Flexibel vervoer van voedingswaren”

Een transporteur die op zes jaar tijd zijn wagenpark ziet verdubbelen, moet wel goed werk leveren. De Duytsche Transport is er het levende bewijs van. De familiale onder-neming uit Moorslede focust zich sinds 2005 puur op bin-nenlands transport van voedingswaren en bereikt dankzij een heel flexibele aanpak steeds meer klanten.

“Met achttien trekkers en twintig opleggers verzorgen we regionale en nationale voedingstransporten,” onderstreept Bert Coene. “Dankzij de uitstekende temperatuurinstellingen in de wagens kunnen we zowel verse, diepvries als te verwarmen voeding vervoeren. Onze klanten zijn hoofdzakelijk producen-ten en groothandelaars. Zeker in de diepvriessector hebben we onze reputatie van stipte en correcte transporteur en een con-sequente no-nonsenseaanpak op vrij korte tijd kunnen waarma-ken. Onze service gaat zo ver dat we zelfs tekorten aan interne chauffeurs bij onze klanten helpen opvangen.”

Dankzij een heel jong wagenpark heeft De Duytsche Transport zelden of nooit met pannes te maken. “Onze oudste camion is drie jaar. Belangrijk is ook dat onze chauffeurs allemaal Vlamingen zijn, waardoor de communicatie met iedere klant heel vlot verloopt. Nieuwe chauffeurs vinden, is voor ons geen probleem, dankzij de aantrekkelijke verloning, de performante wagens en de garantie iedere dag ’s avonds thuis te zijn.”

Fabrice De Duytsche en Bert Coene.

De Duytsche Transport

Dadizeelsestraat 73A, 8890 MoorsledeTel.: 051-77 02 01, [email protected]

www.deduytsche.com

Bedrijfsprofiel

8888

“Onze ontsluiting is optimaal dankzij drie autosnelwegen in de omgeving”Tielt presenteert zichzelf als ‘Stad op de hoogte’ en hecht veel belang aan een heldere en doorgedreven com-municatie met haar inwoners en bedrijven. Twee jaar terug werden de stadsdiensten ondergebracht in een complex dat historische gebouwen perfect integreert met moderne architectuur. Het toont aan dat Tielt zich op alle vlakken in een voortdurende evolutie bevindt. Vlaanderen Manager had een gesprek met burgemeester Michiel Van Daele die op 1 september omwille van ge-zondheidsredenen de fakkel doorgaf aan eerste schepen Luc Vannieuwenhuyze.

Ex-burgemeester Michiel Van Daele

dOSSier TielT

89

Grensverleggende communicatieOverbelaste en onderbemande secretariaten, voortdurende te-lefonische storingen tijdens meetings en vrije tijd, een gebrek aan kwalitatieve verkoopsafspraken: wie zich hierin herkent, heeft nog geen kennis gemaakt met Axon. De communicatiepartner uit Tielt verdiept zich al 20 jaar in de kunst van professioneel telefonisch secretariaat en b2b-telemarketing.

Lut Verschueren staat met haar stabiele equipe van tien mede-werkers garant voor een optimale telefonische antwoorddienst. “We werken veel voor ondernemingen waarvan de verantwoordelijken amper de tijd hebben om zelf hun telefoonverkeer te behartigen. Daarnaast ontlasten we (medische) secretariaten of vangen we de overflow van telefoongesprekken op. We vormen vaak een buffer tussen de dringende en niet-dringende oproepen. Voorts is perma-nentie buiten de kantooruren super belangrijk voor bedrijven die ac-tief zijn in kritische sectoren. De ervaring leert verder ook dat het imagoverhogend werkt wanneer een professionele telefoniste een oproep beantwoordt.” Axon focust ook op telemarketing vooral op het vastleggen van afspraken voor vertegenwoordigers bij (potenti-ele) klanten. “De klemtoon ligt heel sterk op kwaliteit, zodat de te bezoeken persoon al een goed beeld heeft over de intentie van het gesprek. Daarnaast leggen we ons ook toe op b2b-bevragingen die toch een hoge vakbekwaamheid vereisen.”

Axon zal zich in de toekomst ook ontfermen over de behande-ling van e-mails en verhuist in het najaar naar een ruimere locatie in de Felix d’Hoopstraat 121.

Lut Verschueren.

Axon

Schuiferskapelsesteenweg 2, 8700 Tielt, Tel.: 051-42 30 80Fax: 051-40 59 08, [email protected], www.axon.be

TielT

Bedrijfsprofiel

V.M.: Hoe zit het bedrijfsleven in Tielt in elkaar? Welke sectoren zijn hier vooral vertegenwoordigd?

Michiel Van Daele: “Supergrote multinationals zijn in Tielt niet te vinden. Onze kern van bedrijven wordt uitgemaakt door familiale ondernemingen, waarvan er intussen wel een aantal werden overgenomen en deel uitmaken van grotere bedrijven. Met het Sint-Andries ziekenhuis is de zorgsector zeer goed ver-tegenwoordigd. Daarnaast is er vanzelfsprekend de grote druk-kerij Lannoo. En tot slot is een belangrijk aandeel van onze in-dustrie gereserveerd voor de plastic verwerkende nijverheid.”

V.M.: Is er nog ruimte vrij voor nieuwe bedrijven of zijn alle bestaande industriezones ingenomen?

“Alle bestaande industriezones zijn volgebouwd. Momenteel wordt een nieuw stuk richting Meulebeke herverdeeld na een faillissement van een groot bedrijf. In het industrieterrein Huffesele komt er ook nog een kmo-zone bij. Momenteel zijn de ontwerpen daarvan klaar. In totaal spreken we over 18 hectare wat opnieuw extra zuurstof en uitbreidingsmogelijkheden moet geven voor de Tieltse bedrijven.”

V.M.: Als u extra bedrijven naar Tielt zou willen halen, wat zouden de economische troeven zijn die u daarbij voor uw stad wilt uitspelen?

“Elk nadeel heeft vanzelfsprekend zijn voordeel. Tielt ligt niet meteen langs een autosnelweg, wat zou kunnen betekenen dat er vragen kunnen gesteld worden bij de bereikbaarheid en

Ex-burgemeester Michiel Van Daele: “Onze kern van bedrijven wordt uitge-maakt door familiale ondernemingen.

TielT

Interview

90

Bouwen voor meer rendement“Voor ons bestaat een bedrijfsgebouw niet uit vier muren met een dak erop,” verzekert ir.-architect Kristof Leuridan, die de lei-ding heeft over A-ZES Industrial Buildings. “Een bedrijfsgebouw is onderdeel van de productie, van het bedrijfsconcept. Onze bouwconsulenten focussen zich dan ook in eerste instantie op de bedrijfsprocessen en bouwen vervolgens een bedrijfspand op maat. Daarin onderscheiden we ons.”

A-ZES is een betrouwbare industriële bouwpartner die gespecia-liseerd is in de bouw van een grote diversiteit aan industriegebouwen. Zowel opslagloodsen, productiehallen, magazijnen, kantoorgebou-wen, winkels, als garages en carwashes, behoren tot de portfolio. Afhankelijk van de wens van de opdrachtgever biedt het bedrijf een totaalpakket, inclusief infrastructuur en technieken. Tot de opdracht-gevers behoren zowel internationals als kmo’s, voornamelijk in de Benelux en Duitsland. De klant geniet een flexibele planning en korte doorlooptijd, dankzij de schaalgrootte van de ALTEZ GROUP, waar A-ZES deel van uitmaakt.

Meedenken met de klant staat bij A-ZES voorop. “Hoe complex de logistiek en/of het productieproces ook is, wij vinden de oplossing voor de perfecte behuizing. Wij hebben het complete bouwtraject in eigen hand,

van ontwerp en stabiliteit, over productie van prefabbetonpanelen, staalconstructies en schrijnwerk tot en met montage en afwerking. Hoogwaardige kwaliteit is hierbij het credo. Onze sandwichpanelen zijn stuk voor stuk voorzien van solide, thermische isolatie. Dankzij het gebruik van de ingenieuze koudebrugvrije ankers wordt de iso-latie optimaal benut. En dat betekent: lage energiekosten, met een direct terugverdieneffect voor onze opdrachtgever en zijn klanten. Hoge kwaliteit, voor een langetermijn rendement.”

Kristof Leuridan.

A-ZES, Industrial Buildings

Szamotulystraat 5, 8700 Tielt - Weg op Bree 125, 3670 MeeuwenTel.: 070-21 11 02, Fax: 051-25 99 98, [email protected], www.altez.be

TielT

Bedrijfsprofiel

ontsluiting. Maar tegelijkertijd zijn we op amper een kwartier rij-den gelegen van drie autostrades, met name de E40 in Aalter, de E17 in Deinze en de E403 in Ardooie. Via die uitvalswegen kunnen onze bedrijven in een mum van tijd heel Vlaanderen bereiken.”

V.M.: Wat is voor u de grootste economische uitdaging waarmee Tielt geconfronteerd wordt?

“Onze voornaamste betrachting is om de werknemers in de Tieltse bedrijven dichter bij hun bedrijf te krijgen. We mer-ken immers dat nogal wat personeelsleden een eindje moeten pendelen of rijden om op hun werk te geraken. Een en ander wordt ook veroorzaakt door de relatief hoge bouwgrondprijzen in onze stad. De afbakening van het stedelijk gebied moet im-mers op provinciaal niveau gebeuren waardoor de procedure vrij zwaar is en wij ons momenteel beperkt zien tot het aansnij-den van inbreidingsgebieden. We hebben nochtans verschillende troeven in handen om mensen ervan te overtuigen zich in Tielt te vestigen. Het culturele, sportieve, educatieve en commerciële aanbod is zeer ruim. Het is hier zeker en vast aangenaam wonen. Ook het negatieve migratiesaldo, dat we een halt konden toe-roepen, is een bewijs van ‘goed vertoeven in Tielt’. Momenteel zijn er 19.500 Tieltenaren. Dat aantal zou na verloop van tijd moeten kunnen uitbreiden tot 22.000.”

Jan De Naeyer

Europahal.

TielT

Interview

91

Just-in-time leveringen van zelf geteelde aardappelen

Hoogwaardige, zelf gekweekte aardappelen leveren aan de grootdistributie: het is sinds 2001 een succesformule voor De aardappelhoeve. Het bedrijf van zaakvoerder Bart Nemegheer verpakt met een team van twaalf mensen jaar-lijks liefst 15.000 ton aardappelen.

Belangrijke grootwarenhuisketens als Colruyt en Delhaize werken graag samen met De aardappelhoeve dankzij de gewaar-borgde kwaliteit. “Wij doen alles in eigen beheer, van telen over gewasbescherming tot rooien en verpakken. In het primeursei-zoen kunnen onze klanten rekenen op de betere importproduc-ten uit Cyprus, Spanje, Italië en Israël. De ruime eigen productie is onze grootste meerwaarde. Onze klanten bezoeken jaarlijks onze velden met de verschillende aardappelrassen en weten perfect wat ze mogen verwachten.”

Bovendien transporteert het bedrijf alles met eigen koelwa-gens via just-in-time-leveringen. “Om een optimale versheid te garanderen, houden warenhuizen hun voorraad zo beperkt mo-gelijk. Vandaag besteld, is morgen geleverd op een afgesproken tijdstip.”

De aardappelhoeve biedt ook lekkere bioproducten, die in een composteerbare verpakking kunnen worden gepresenteerd. “De komende jaren willen we verder meegroeien met onze be-langrijkste klanten, door permanent de hoogste kwaliteitsnor-men te blijven nastreven.”

Bart Nemegheer.

De aardappelhoeve

Putterijstraat 7A, 8700 TieltTel.: 051-40 25 00, GSM: 0477 29 17 84

[email protected], www.deaardappelhoeve.com

“Landbouw en industrie verwennen met hoogwaardig beton”Met ruim 37 jaar ervaring in de branche, is Beton Dobbelaere Tielt al enkele decennia een onbetwiste vaste waarde in de betonsector. De hoogwaardige oplossingen uit prefabbeton zijn onder meer in de aardappelstockage, in de melkvee- en varkensbranche zeer gegeerd.

Ruim tien jaar geleden loste Danny zijn ouders af als zaak-voerder van het familiebedrijf. “We hebben ons door de jaren heen vooral gespecialiseerd in de productie van roosters en vloerplaten voor zowel rundveestallen als varkensstallen maar ook scheidingswanden en voederbakken met al dan niet bij-horende water- en mestkanalen ten behoeve van de geldende ammoniakreductiewetgeving.”

Het Tieltse betonbedrijf koppelt de expertise van ervaren medewerkers aan een hightech machinepark, dat onder meer zes productielijnen voor roostervloeren, vloerplaten en silopanelen omvat op een locatie van 5ha. De crew kan ook rekenen op twee computergestuurde betonmenginstallaties en een modern kwali-teitsbewakingssysteem, waarbij alleen met gecertificeerde grond-stoffen wordt gewerkt.

“We zien nog heel veel potentieel in de hogere vraag naar on-der meer aardappelbewaarplaatsen, melkveestallen en sleufsilo’s, alsook naar grotere varkensstallen. Tot ons aanbod behoren ook de betonmaterialen voor containerveldsystemen van Devisch. Dankzij onze nieuwe montagekraan zijn we recent nog beter ‘ge-wapend’ om plaatsingen van ons gamma pilaren, balken, roosters, vloerplaten en wanden tot in de perfectie uit te voeren.”

Danny Dobbelaere.

Beton Dobbelaere Tielt

Galgenveldstraat 31, 8700 Tielt, Tel.: 051-40 09 10Fax: 051- 40 63 17, [email protected], www.beton-dobbelaere.be

TielT

Bedrijfsprofiel

92

Het dagelijks brood voor 240 professionele klantenVan een klein bakkerijtje in Aarsele, tot een middelgrote onderne-ming die dagelijks zelf 240 klanten in Vlaanderen en Brussel bele-vert: het is het mooie verhaal van Ranson-Cannière uit Tielt. “We brengen ons spontaan gegroeid groot aanbod aan de man met een heel familiale aanpak en aan een interessante prijs-kwaliteitverhou-ding. Met dat recept zijn we dit jaar ook genomineerd tot Trends Gazelle,” klinkt het terecht trots bij zaakvoerder Marc Ranson.

Het bakkerijtje met broodronde uit Aarsele werd echt groot toen het bedrijf zich in 2008 vestigde in een prachtige nieuwbouw in Tielt, waar de productieruimte in één klap negen keer zo groot was. “We hebben toen ook aanzienlijk geïnvesteerd in gloednieuwe materia-len. Combineer dat met het vakmanschap van onze (banket)bakkers en het volste respect voor de strenge HACCP-normen, en je weet waarom we het A-attest van het BRC-certifi caat hebben behaald.”

Zaakvoerder Marc maakt er een erezaak van om iedere klant bij de voornaam te kennen. “Daardoor zijn we heel nauw bij hen betrok-ken. Vorig jaar hebben we onze omzet met 22% verhoogd in verge-lijking met 2008. Dat kan alleen dankzij 33 op en top gemotiveerde medewerkers, die onze kwalitatieve producten met 12 eigen bestel-wagens zelf tot bij de klant brengen.”

Groot Ambachtelijke bakkerij Ranson-Cannière

Lammersakker 4, 8700 TieltTel.: 051-63 34 89, Fax: 051-63 54 21

[email protected], www.bakkerijranson.be

TielT

Bedrijfsprofi el

Marc Ranson.

1. Grandeco Wallfashion Gr.Toegevoegde waarde: 23,07 miljoen euro (boekjaar 8 maanden)Sector: textielindustrie - Werknemers: 225

2. LatexcoToegevoegde waarde: 19,25 miljoen euroSector: rubber en banden - Werknemers: 304Afg. bestuurder: Luc Maes

3. Bayer Sheet EuropeToegevoegde waarde: 9,26 miljoen euroSector: spuitgieten en extrusie van kunststoffen - Werknemers: 119Afg. bestuurder: Norbert Pingel

4. AltezToegevoegde waarde: 8,81 miljoen euroSector: bouwondernemingen - Werknemers: 104Afg. bestuurders: Johan Colpaert, Dirk Huyghe

5. Lannoo UitgeverijToegevoegde waarde: 8,46 miljoen euroSector: uitgeverijen - Werknemers: 112Afg. bestuurder: Matthias Lannoo

6. Quadrant CmsToegevoegde waarde: 7,96 miljoen euroSector: plastiek - Werknemers: 156Afg. bestuurder: Petrus Van Damme

7. SeyntexToegevoegde waarde: 6,71 miljoen euroSector: bedrijfskleding - Werknemers: 130Afg. bestuurders: Thomas Seynaeve, Arthy Seynaeve

8. Grandeco Wallfashion Toegevoegde waarde: 6,52 miljoen euroSector: textielindustrie - Werknemers: 147Afg. bestuurder: Frank De Roo

9. Quadrant EPP BelgiumToegevoegde waarde: 6,33 miljoen euroSector: plastiek - Werknemers: 195Afg. bestuurder: Johan van der Werf

10. Lannoo DrukkerijToegevoegde waarde: 6,12 miljoen euroSector: drukkerijen - Werknemers: 108Afg. bestuurders: Pieter Lannoo, Dominique Dendievel

De 10 grootste bedrijven in TieltHieronder vindt u een klassement van de – naar toege-voegde waarde – 10 grootste bedrijven in Tielt. Wij zochten ze op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het jaar 2009.

TielT

Ranking

Kijk eensover de grens, want ...

... zaken doen kent geen

grenzen

Steenweg 243, B-3621 Rekem-Lanaken, België, Tel.: 089/732820, Fax: 089/732819, [email protected], www.grenslandmedia.be

Vijf miljoen kapitaalkrachtige noorderburen uit Zuid-Nederland trappelen van ongeduld om met u zaken te doen.

Wij begeleiden u in het regionale medialandschap aan beide zijden van de landsgrenzen

Onze mediaportefeuille: ● Dagbladen: Dagblad De Limburger Limburgs Dagblad NRp Dagbladen BN/De Stem Brabants Dagblad Eindhovens Dagblad Provinciale Zeeuwse Courant

● Huis-aan-huisbladen: De Ster Maaspost Zondagsnieuws Weekendgezet De Weekkrant

● Magazines: BD Magazine Chapeau Frits Residence

● Radio en televisie: L1 Omroep Brabant

● Internet en bedrijvengidsen: www.detelefoongids.nl Regionale nieuwssites (www.ed.nl, www.bd.nl,...) www.jobtrack.nl

● Business-to-Business: De Ondernemer Limburg onderneemt

Ook voor zoekertjes, job en immo bieden we tal van mogelijkheden.

94

Kleine gedragsveranderingen zorgen voor enorme verbeteringenGezonde medewerkers presteren beter, zijn minder ziek, creëren een fijnere werk-sfeer en werken dus beter samen. Kortom: u heeft er alle belang bij om te investe-ren in de gezondheid van uw personeel. Maar hoe doet u dat? En hoe realiseert u blijvende resultaten, op lange termijn?

U zou uw aanwervingen uiteraard kun-nen beperken tot kerngezonde medewer-kers die voldoende sporten, evenwichtig eten en drinken en het behoud van een ver-antwoord BMI erg belangrijk vinden. Maar in de huidige krappe arbeidsmarkt is het vrijwel onmogelijk om uw rekrutering te beperken tot die, wellicht erg kleine, doel-groep. En zelfs dergelijke ‘gezondheidsgoe-roes’ passen in de loop der jaren hun eet-, drinken beweeggedrag soms aan.

Neen, de gezondheid van een groot deel van uw werknemers is ongetwijfeld voor verbetering vatbaar. Onder meer overgewicht is in de Westerse samenle-ving een realiteit, het gevolg van slechte voedinggewoontes en te weinig beweging. Meer dan de helft van de Belgische werkne-mers zou met een te hoog lichaamsgewicht kampen. Dat kan onder meer leiden tot verhoogde bloeddruk en cholesterol, meer kans op hart- en vaatziektes, beroertes en zelfs baarmoeder- en dikkedarmkanker. Op psychisch vlak kan overgewicht onder meer vermoeidheid, een lager zelfbeeld en depressies tot gevolg hebben.

Gezondheid stimuleren bij uw per-soneel is daarom goed voor hen en voor uw bedrijf. “Als medewerkers met overge-wicht 5% vermageren, nemen hun gezond-heidsvoordelen met 60% toe,” zo stelt David Manshoven van de online health-coach YorBody. Daar kunnen u en uw medewerkers bovendien grotendeels zelf voor zorgen.

We zetten de belangrijkste aandachts-punten even voor u op een rijtje.

* Beweeg een half uur per dag

In onze moderne dienstenecono-mie brengen veel medewerkers vrijwel hele werkdagen door aan computer, laptop en telefoon. We rijden met de auto of het openbaar vervoer naar en van het werk en drinken ’s avonds een glaasje met wat borrelnootjes voor de tv. Bewegen? Jawel, ‘s zondags in de voormiddag een beetje f ietsen of lopen in het bos.

Het is beter dan niets, dat beetje spor-ten in het weekend, maar een regelmatig beweegpatroon heeft voor uw gezond-heid veel meer effect. Vijf dagen per week minstens 30 minuten actief zijn, volstaat. Kies iets wat u fijn vindt: wandelen, lopen, zwemmen, fietsen, voetballen, dansen, rolschaatsen… Als u beweegt, dan is het goed!

U hoeft overigens geen 30 minuten na elkaar te bewegen. Drie keer 10 minuten of zes keer vijf minuten zijn even goed. “Ik heb geen tijd,” kan dus geen excuus zijn. Dat halfuurtje haalt u nog gemakkelijker door te voet of al fietsend boodschappen te doen, de trap in plaats van de lift te ne-men, uw auto wat verder van de ingang van uw bedrijf of de supermarkt te parkeren, mobiele telefoongesprekken al wandelend te voeren, enzovoort.

Keten u zelf ook vooral niet vast aan uw bureau. Sta elk uur op om uw benen te strekken en wandel eens naar uw collega om hem of haar iets te vragen, in plaats van te bellen. Of maak een korte wandeling tij-dens de lunchpauze.

Geef toe: een kleine investering, die echter een grote gezondheidsverbetering teweeg brengt. Wie beweegt, verbruikt energie, bouwt spiermassa op en zet zijn hart en bloedvaten aan het werk. Uw li-chaam wordt er sterker en fitter van: u zult

Gezondheid op het werk

95


Wat u kunt doen om gezondheid in uw bedrijf te stimuleren•woon-werkverkeer per fiets aanmoedigen met degelijke fietsenstallingen, een be-

drijfsdouche, eventueel premies;

•beweging, bijvoorbeeld wandelen, tijdens de middagpauze aanmoedigen;

•fitnesstoestellen installeren voor medewerkers;

•gezonde voeding serveren in het bedrijfsrestaurant;

•groentesoep te koop aanbieden tijdens de middagpauze;

•fruit ter beschikking stellen / te koop aanbieden op de werkplek;

•water gratis en gemakkelijk ter beschikking stellen van medewerkers;

•medewerkers informeren over de gezonde effecten van bewegen, water, evenwich-tige voeding via affiches, interne nieuwsbrief, enzovoort;

•dit artikel scannen en rondsturen via e-mail, of verwijzen naar www.managermagazines.be, waar u het ook kunt lezen;

•zelf het goede voorbeeld geven.

inspanningen gemakkelijker aankunnen, ook intellectuele. Naast deze lichamelijke voordelen beïnvloedt een beetje beweging ook uw humeur. U voelt u beter in uw vel. Als tegengewicht voor de dagelijkse stress zorgt lichaamsbeweging voor ontlading. Iets meer activiteit is, kortom, uitstekend voor u en uw personeel!

* Voldoende water drinkenDat water gezonder is dan koffie of fris-

dranken, spreekt voor zich. Water drinken is dus zeker aan te raden, de meeste men-sen drinken het te weinig. Over de hoe-veelheid zijn voedingsspecialisten het ech-ter niet helemaal eens. Volgens de meeste experts is het aan te raden elke dag 1,5 tot 2 liter water te nuttigen, dat zijn zes of acht glazen, andere specialisten stellen dat het – in normale omstandigheden – volstaat om te drinken als u dorst hebt.

Te weinig drinken leidt hoe dan ook tot uitdroging van uw lichaam en tot con-centratieverlies. En wie een half uur voor een maaltijd een glas water drinkt, heeft minder honger en zal dus minder eten. Om gewicht te verliezen, doet u zo een goede zaak.

Alcohol drijft vocht af en is sowieso slecht voor uw vochtbalans, zeker bij over-matig gebruik. Sommige gezondheidsex-perts raden aan om elk glas alcohol te com-penseren door een glas water te drinken,

om het vochtniveau op peil te houden. Of dat haalbaar is tijdens een avondje stappen, is een andere vraag.

* Gezond eten, de hele dag door

Over de voedingsdriehoek hebben we allemaal tijdens onze lagere schooltijd uit-voerig geleerd, alleen passen we die theo-rie als volwassene niet meer zo strikt toe. Chocolade, chips, gebak,…: het is ook al-lemaal zo lekker, en overal in overvloed te verkrijgen. Om gezonder te leven en over-gewicht te bestrijden, is een terugkeer naar de voedingsdriehoek nochtans noodzake-lijk. Aardappelen, rijst, pasta en graanpro-ducten (bruin brood) zitten in het breedste vak, snoep, chips, gebak en smeer- en be-reidingsvetten zitten in de kleinste vakken in de top. Voor een gezonde, evenwichtige voeding moet u dagelijks uit elke groep producten eten en voldoende variëren.

Hoe breder de vakken, hoe meer u er mag uit eten.

Vooral inzake fruit (drietal stuks per dag) en groente (300 g) halen veel men-sen de aanbevolen hoeveelheid niet. Medewerkers motiveren om meer fruit per dag te eten, draagt zeker bij tot een even-wichtigere voeding. Eet voorts regelmatig en met mate, en sla uw ontbijt nooit over. Ons brein werkt niet goed zonder voldoen-de glucose, afkomstig uit voeding. Wie niet ontbijt, krijgt in de loop van de voormid-dag te kampen met een suikertekort en zal daardoor minder goed presteren.

Werk van lange ademMedewerkers aanmoedigen om gezon-

der te eten, te drinken, te bewegen, te le-ven: het is hoe dan ook een werk van lange adem. U zult niet iedereen meteen kunnen overtuigen en velen zullen na verloop van tijd weer in oude gewoontes hervallen. Laat u daardoor niet ontmoedigen. Blijf positief en geef zelf het goede voorbeeld. Op lange termijn leveren uw inspanningen resultaat op!

En besef ook dat een ‘gezonde’ aanpak uitstekend is voor uw imago bij klanten, le-veranciers, huidige en toekomstige mede-werkers… Werken bij/met een ongezond bedrijf ? Dat wil toch niemand!

Stefan Kerkhofs

Interessante websitesWilt u meer weten over gezondheid tijdens en naast het werk? U kunt daar-voor terecht op onderstaande web-sites, die elkaar inzake inhoud soms wel overlappen:

•www.happybodytoyou.be

•www.zorg-en-gezondheid.be

•www.gezondheid.be

•www.gezondweb.be

•www.gezondstebedrijf.be

•www.yorbody.be

•www.powerplate.be

96


Big Media Group organiseerde in april tweede ‘gezondheidsweek’

Gezond alternatief voorde zoveelste kop koffie

Van dinsdag 26 april tot en met vrijdag 29 april organiseer-de Big Media Group, uitgever van Manager Magazines en dus ook van het tijdschrift dat u nu leest, voor het tweede jaar op rij een ‘gezondheidsweek’.

Gezondheid stimuleren bij uw personeel kan op heel veel manieren. Big Media Group, uitgever van Manager Magazines, plaatste onder meer twee Power Plate toe-stellen om de spieren van medewerkers te trainen en hun bloedsomloop te stimuleren.

Op verschillende plaatsen in het bedrijf stond de hele week gratis fruit ter beschikking van de medewerkers, die tijdens de middagpauze ook een kom verse groentesoep konden eten. Beweging en sport kregen eveneens veel aandacht, met wande-lingen in de Lommelse Sahara en ‘kick & fun’-, yoga- en zumba-sessies tijdens en buiten de kantooruren.

Enkele weken na deze gezondheidsweek startten 81,5% van de medewerkers bovendien met de online gezondheids- en be-wegingscoaching van YorBody. Dit e-coach systeem registreert via een beweegmeter onze persoonlijke bewegingen, die we vervolgens wekelijks downloaden op onze computer. Afhankelijk van de zelf gekozen doelen (afslanken, vitaliteit, fitheid,…) stuurt YorBody ons beweeg- en eetgedrag bij, via e-mail en sms.

“Big Media Group is een erg dynamisch bedrijf,” aldus coo Lian Cuypers, “maar ondanks die dynamiek beweegt ook het me-rendeel van onze medewerkers nog te weinig. Wie in de media werkt, heeft dikwijls een zittend beroep. In combinatie met onge-zonde eetgewoontes is dat op lange termijn meestal nefast voor je gezondheid. We willen hen motiveren om dagelijks voldoende te bewegen en juist te eten en te drinken. We stimuleren ook het drinken van water door grote kannen ter beschikking te stel-len die gevuld kunnen worden aan grote waterreservoirs. En er hangt een boodschap op de inkomdeur om medewerkers ertoe aan te zetten een kan mee te nemen naar hun bureau. Ons doel? Gezondere en meer gemotiveerde medewerkers. Dat is voor alle partijen een uitstekende zaak!”

“Zeker in een bedrijfsomgeving met vooral zittende mede-werkers zijn dergelijke hypermoderne trilplaten erg zinvol,” zegt Nick De Poot van Power Plate. “Bovendien kan je de oefeningen in je gewone kleding doen.”

Een Power Plate toestel activeert met doelgerichte horizontale en verticale trillingen de stretchreflexen en bloedsomloop van de gebruiker. Door het trillen, trekken de spieren op een natuurlijke manier samen. “Het vergt dus weinig moeite, hoewel een kwar-

tier trainen op de Power Plate hetzelfde effect heeft als een uur gewoon sporten,” legt Nick De Poot van Power Plate uit.

TegengewichtHet grootste deel van uw

dag op een stoel zitten, is zeer belastend voor uw lichaam en belemmert uw bloedcirculatie. “Je moet daar een tegenge-wicht voor vinden,” aldus Nick De Poot. “Dat kan door één of enkele keren tijdens de werk-dag pijn aan onder andere nek, schouders en rug tegen te gaan via korte programma’s op een Power Plate. Zo’n korte training van een vijftal minuten, afgestemd

op onze steeds meer zittende werksituatie, geeft je bovendien een ware ‘energy boost’, waardoor je je weer helemaal fit voelt.” Het ideale en veel gezondere alternatief voor die zoveelste kop koffie of sigaret dus. “En je hoeft je er zelfs niet voor om te kleden.”

Power Plate brengt overigens een nieuw toestel op de markt. “De Power Plate My7 voldoet volledig aan de verwachtingen van bedrijven, met zijn geïntegreerde ‘personal trainer’ kan iedereen zonder extra begeleiding veilig aan de slag voor een vitaliteitsessie of sporttraining. De My7 heeft een 10.1” scherm met meer dan 1000 video-oefeningen en meer dan 250 specifieke programma’s.”

Meer info: www.powerplate.be.Stefan Kerkhofs

Even trillen op de Power Plate

“Een kwartier trainen op de Power Plate heeft hetzelfde effect als een

uur gewoon sporten.”

97

Is uw huid klaar voor de koude?

Vermijd kloven en droge huid huid ten gevolge van de koude met de Caroskin™Skin LotionHaar wetenschappelijke onderbouwde structuur

Online beschikbaar opwww.skinlotion.be

SKIN LOTION

Vermijd kloven en droge huid huid ten gevolge van de koude met de Caroskin™Skin Lotion


Zet uw bedrijf in beweging!Wilt u gezondere en meer gemotiveerde medewerkers, met veel meer energie? YorBody kan u daarbij helpen. Met een beweegmeter en mobiele coaching zet dit online systeem u en uw medewerkers aan tot meer en gezond bewegen. “Daardoor stijgen uw/hun vitaliteit en energie,” be-klemtonen David Manshoven en Benny Paumen van YorBody.

Health-e-coach YorBody geeft uw medewerkers meer energie

David Manshoven.

YorBody registreert via een beweeg-meter bewegingen, die vervolgens we-

kelijks worden gedownload met computer. Afhankelijk van zelf gekozen doelen (afslanken, vita-

liteit, fitheid,…) stuurt YorBody het beweeg- en/of eetgedrag via sms en

e-mail wekelijks bij.“Dagelijks voldoende bewegen en juist

eten en drinken, is de snelste weg naar meer gezondheid,” zeggen David Manshoven en Benny Paumen. “Een goede gezondheid zorgt voor gemotiveerdere medewerkers en een betere werksfeer en -tevredenheid, met als rechtstreeks gevolg een produc-tiever bedrijf. In tientallen ondernemingen heeft onze aanpak al geleid tot uitstekende resultaten. Investeren in de gezondheid van je medewerkers is investeren in de gezond-heid van je bedrijf !”

Voordelen van YorBody voor uw bedrijf:•gezondheid en vitaliteit van uw mede-

werkers wordt duurzaam verbeterd;•positieve en vernieuwende dynamiek

in uw onderneming;•sterke ondersteuning van uw imago

als werkgever.

Vraag vrijblijvend meer info!Laat YorBody uw bedrijf in beweging zetten! Vraag vandaag nog vrijblijvend meer informatie aan bij Benny Paumen: 0468-222 010,[email protected].

Meer info: www.yorbody.com.

98

dOSSier MeTaal

“We moeten op zoek gaan naar de fabriek van de toekomst”De metaalindustrie in Vlaanderen en België staat voor gro-te uitdagingen. Het hoofd bieden aan de concurrentie van Aziatische en andere lagelonenlanden, staat daarbij op de eerste plaats, maar ook de instroom van gekwalifi ceerde technische medewerkers verdient steeds meer aandacht. De dikwijls familiaal geleide metaalbedrijven in onze regio investeren alvast sterk in innovatie en automatisering om hun internationale marktpositie te behouden en te verster-ken. Wilson De Pril, directeur-generaal van technologie-federatie Agoria, en Fried Vancraen, hoofd van technolo-giebedrijf Materialise, in mei bekroond met de ‘Industry Achievement Award’ van de ‘Rapid Technologies & Additive Manufacturing Community’ (RTAM) van de Amerikaanse ‘Society of Manufacturing Engineers (SME)’ geven hun visie.

99

Fried Vancraen (Materialise): “We moeten het inder-daad vooral hebben van vrij complexe nicheproducten die in kleine series gefabriceerd worden. In massapro-

ductie zijn we nog maar weinig competitief.”

Wilson De Pril (Agoria): “Onze metaalsector is bekend om zijn goede productie, sterke ingeni-eurs en goede machines. En dus om zijn hoge

productiviteit.”

V.M.: De Vlaamse regering stelde zopas zijn witboek ‘nieuw industrieel beleid’ voor. Hoe werd dat door de sector ontvangen?

Wilson De Pril (Agoria): “Zowel uit het witboek als uit het innovatiebeleid van Ingrid Lieten blijkt dat er grondige studies aan vooraf zijn gegaan en dat alle mogelijke partijen ge-hoord zijn. Alleen verwachten we nu dat men snel overgaat tot actie. Heel wat industriële projecten zitten in de pijplijn. Typisch aan onze metaalindustrie is de internationale concur-rentie. Vandaar het belang om die concurren-tie een stap voor te zijn en de studiefase af te sluiten om tot concrete beslissingen te komen, o.a. inzake de voorstellen ingediend door Agoria. Als kleine regio zouden wij het immers moeten hebben van onze snelheid...”

V.M.: Om internationaal te concurre-ren leggen steeds meer metaalbedrij-ven zich toe op een niche. Maar wat als de crisis toeslaat in die niche?

Wilson De Pril (Agoria): “Internationaal gezien zijn de metaalondernemingen in België relatief klein. We beschikken praktisch niet over grote multinationals op wereldschaal. Onze bedrijven moeten het inderdaad meer hebben van nicheproducten. Belangrijk is om dan na te gaan welke toepassingen mogelijk zijn met je kerntechnologie. Met andere woor-den: welke nichemarkten kan je bevoorraden met je technologie? Acrosoma, een bedrijf uit

MeTaal

Interview

Lokeren dat gespecialiseerd is in composiet-materiaal, is bijvoorbeeld gestart met het ge-bruik van composiet voor trailerbouw. Maar zij keken verder dan louter het trailersegment. Vandaag vervaardigen zij ook onderdelen voor de luchtvaart en zijn ze zelfs actief op het vlak van windmolens. Een dergelijke portfolio van verschillende niches maakt het mogelijk om internationaal succesvol te zijn.”

Fried Vancraen (Materialise): “We moe-ten het in ons land inderdaad vooral hebben van vrij complexe nicheproducten die in kleine series gefabriceerd worden. In massapro-ductie zijn we nog maar weinig competitief. Bovendien kan je in die kleine series door designwijzigingen een grotere toegevoegde waarde creëren aan de hand van bijvoorbeeld ‘additive manufacturing’.”

V.M.: Wat is ‘additive manufacturing’ precies?

Fried Vancraen (Materialise): “‘Additive manufacturing’ is een productieproces waarbij voorwerpen laag per laag wor-den geproduceerd, vertrekkend van een 3D-computermodel. In vergelijking met de traditionele vervaardiging beschik je onder andere over volledige ontwerpvrijheid, lage investeringskosten en een grote flexibiliteit om wijzigingen door te voeren. In de metaalsector is men zeker op de hoogte van de mogelijk-heden van ‘additive manufacturing’ als het gaat om massaproductie. Dat kleine serieproducten

100

Tijdens de verlofperiode werd het machinepark uitgebreid. Volgende zaken kwamen erbij: Trumph Fiberlaser voor fijner laserwerk, een LVD Afkantpers en Lissmac ontbraammachine.

We zijn ook bezig met onze website die binnenkort online komt.

Lissmac SBM – L1000: Dit is een gecombineerde slijp – en ontbraam machine die zowel automatisch kan borstelen als schuren en is daarmee geschikt voor het onbramen en kantafronden van gesneden werkstukken.

LVD PPEB-EFL 320/40: Afkantpers 320 ton met hoekcontrole tot max. 4 meter. Dit staat garant voor hoge flexibiliteit en optimale plooiresultaten.

Trulaser 5030 Fiber: Deze kenmerkt zich door verbeterde processen, hogere dynamiek en kortere neventijden. Hierdoor wordt een snellere en hoogwaardige bewerking mogelijk.

BLIJFT INVESTEREN

Nijverheidslaan 53 I 8560 Gullegem I T +32 56 42 49 70 I F +32 56 42 49 80 I [email protected] I www.fpmetal.com

ook vervaardigd kunnen worden met behulp van 3D-printtechnieken, is niet zo bekend. Nochtans laten de huidige technieken toe om zeer complexe ontwerpen mogelijk te maken.”

IngenieurstekortV.M.: Maar dan nog blijkt het voor onze metaalbedrijven steeds moeilijker om de productie in eigen land te houden…

Wilson De Pril (Agoria): “Net zoals een Nederlander sterk is in het verkopen van een product, zijn wij van nature erg sterk in productie. Onze metaalsector is bekend om, dankzij innovatieve productieorgani-satiesystemen, hoge kwaliteit en grote snelheid te combineren. En dus om zijn hoge productiviteit. Door de oplopende ondernemingskosten en een tekort aan ingenieurs is die sterkte echter aan het afbrokkelen. Daardoor moeten we op zoek gaan naar de fabriek van de toekomst. Dit nieuwe concept moet ons in staat stellen om een deel van onze productie toch in eigen land te houden. Een bedrijf als Bekaert is een

goed voorbeeld. Het is internationaal georganiseerd en heeft heel wat van zijn productieactiviteiten in andere landen ondergebracht, maar kiest er nog steeds voor om de ontwikkeling en de initiële productie in ons land te houden.”

V.M.: Meneer Vancraen, u heeft een goed zicht op de inno-vatie in de metaal- en andere sectoren. Wordt er voldoende geïnnoveerd?

Fried Vancraen (Materialise): “Dat men soms stelt dat onze be-drijven niet voldoende innoveren, vind ik eerlijk gezegd ietwat over-roepen. Het probleem schuilt in het gebrek aan grotere bedrijven die wereldwijd voor de distributie van producten kunnen instaan. Wordt een product een succes, zijn we in België steeds verplicht om het op-nieuw te verkopen, omdat we geen wereldspelers hebben die het in de wereldmarkt kunnen zetten. We hebben nood aan een klimaat waarin bedrijven groter mogen én kunnen worden.”

Hilde Neven

MeTaal

Interview

101

Finesse op grote schaalKSB On Site Machining bvba is gespecialiseerd in metaalverspa-nende bewerkingen - o.a. draaien, frezen,… - op zowel kleine als grote werkstukken, maar met een uitgesproken precisie. Bovendien brengt het de werkplaats voor metaalbewerking naar de klant toe, op de plaats waar het werkstuk zich bevindt.

Het bedrijf beschikt over een eigen atelier met 3.300 m² oppervlak-te waarin alle verspanende bewerkingen uitgevoerd worden op zowel conventionele als cnc-machines. Dezelfde bewerkingen worden echter ook bij de klant op locatie aangeboden en dat met dezelfde nauwkeu-righeid. “Dat betekent werken onder zeer moeilijke omstandigheden, buiten en zeer vaak op grote hoogte,” verduidelijkt Dirk Boeykens, zaakvoerder KSB On Site Machining bvba. “Voor de klant sluit dit heel wat voordelen in, omdat de te bewerken stukken niet gedemonteerd en tot in de werkplaats moeten getransporteerd worden, evenmin als teruggebracht en opnieuw gemonteerd.”

Specialisatie en paraatheidHet moederbedrijf van KSB On Site Machining bvba is in Duitsland

gevestigd en er wordt dan ook internationaal gewerkt. In België worden een 30-tal mensen tewerkgesteld. Een groot deel van het machinepark is ontstaan vanuit de praktijk, via eigen ontwerp en engineering. Onze grootste freesmachine heeft een frees met een snijbreedte van 650 mm en kan een vlak van 22 m aan in één enkele beweging. Momenteel wor-den de voorbereidingen getroffen om een tweede machine te bouwen die in staat is grote diameters (zie referentieproject) te bewerken. De metaalverspanende bewerkingen worden gecompleteerd met boren en tappen, lassen, koud snijden van leidingen enzovoort.

Een tweede gespecialiseerd actieterrein van KSB On Site Machining bvba is het dichten van lekken op leidingen onder druk. Het maken van Hot-taps en het invriezen van leidingen met als doel de leiding door te halen zonder dat het vloeibaar medium kan ontsnappen, behoren

Dirk Boeykens.

tot de mogelijkheden. “Ten slotte kunnen wij de door ons op lekkage geteste warmtewisselaartubes afdichten met het speciaal daarvoor ontwikkelde pop en plug systeem.”

KSB On Site Machining bvba is VCA, VVA 1 en VVA 2 gecerti-ficeerd. Het bedrijf staat 24/24 en 7/7 paraat voor interventies op locatie.

ReferentieprojectKSB On Site Machining bvba beschikt over een gespecialiseerd

team dat een actieve rol speelt tijdens de afwerkingsfase van wind-molens voor elektriciteitsproductie. Eén van de meest tot de verbeel-ding sprekende referenties is de bouw van het windmolenpark op de Thorntonbank in de Noordzee voor onze kust.

De enorme windmolenzuilen rusten op flenzen met een diameter van 5,5 m en bevinden zich op 17 m boven het gemiddelde zeespiegel-niveau. Deze flenzen moeten afgedraaid worden, alvorens de zuilen te kunnen bevestigen. Gezien de hoogte van de zuilen (94 m), is het be-langrijk dat ze kaarsrecht omhoog schieten, zoniet ontstaat bovenaan de top al snel een grote speling, met nadelige gevolgen voor het soepel ronddraaien van de 63 m lange wieken. Dirk Boeykens: “Het lasten-boek vermeldt een toegestane vlakheidstolerantie van de flens van en-kele millimeters, maar wij konden tot op enkele honderdsten van een millimeter precies afdraaien! Dat is onze bijdrage tot groene energie.”

KSB On Site Machining

Boomsesteenweg 604-606, 2610 Wilrijk, Tel.: 03-830 72 [email protected], www.on-site-machining.be

MeTaal

Bedrijfsprofiel

102

Tijdens de productieperiode wordt er

nauw met u samengewerkt om

een hoge kwaliteit te waarborgen.

Bekijk snel onze referenties op

www.uwbrochure.been overtuig uzelf !

Voor meer informatie

vraag het aan AnickGSM: 0499 55 67 92

[email protected]

KOSTELOZEbedrijfsbrochures?!

Om goed met uw klanten, medewerkers, leveranciers en

partners te kunnen communiceren is een corporate

brochure onontbeerlijk.

Wij verzorgen voor u kosteloos uw professioneel

uitgevoerde brochure die vervaardigd wordt in

samenwerking met uw leveranciers.

Wij zorgen voor de tekst, de foto’s, de vormgeving en het

drukken van uw bedrijfsmagazine.

Wijckm

ans Meer dan een baksteen

BouwmaterialenBetonVloer- & WandtegelsParketBouwmarkt

www.eurokitchen.be

ArcometThe right way forward

3 GENERATIES LANG

BANDEN AANHALEN MET

DE KLANTENKRING

BOUWBEDRIJF DRIESSEN

GAAT GEEN UITDAGING UIT DE WEG

Meer duidelijkheid in regelgeving rond brandveiligheidDe regelgeving omtrent brandveiligheid wordt alsmaar strenger. Lange tijd bestonden er onduidelijkheden, maar met Bijlage 6 bij het KB van 7 juli 1994 kwam daar re-cent verandering in. Een gesprek met Sylvia Roels, zaak-voerder van Winlock Systems, fabrikant van brandwerende compartimenteringen.

V.M.: Wat is de specifi eke verdienste van die Bijlage 6?

Sylvia Roels: “In het oor-spronkelijke KB van 7 juli 1994 waren industriegebouwen niet opgenomen. In 2000, toen het ontwerp van Bijlage 6 werd bekendgemaakt, werd het ont-haald op zeer veel kritiek van de industrie. De politiek had oren naar hun grieven en startte een werkgroep op binnen de Hoge Raad die een nieuw ontwerp moest uitwerken. Het nieuwe

voorstel werd op 18/01/07 goedgekeurd door de Hoge Raad en op 15/07/09 gepubliceerd. Het is vooral een ‘guideline’, die heel wat kennis en ervaring bundelt, en probeert een antwoord te for-muleren op alle vragen waar vroeger geen onderbouwd antwoord voor kon worden gegeven. Gezien de hoeveelheid aan informatie en de complexiteit werd besloten specifi eke opleidingen te voor-zien om de hanteerbaarheid en de leesbaarheid ervan te vergemak-kelijken, enerzijds aan de brandweer en anderzijds aan architecten en studiebureaus. En dit gebaseerd op een technisch document dat rekening houdt met de huidige stand van de technologie.”

V.M.: De deskundigheid van een architect speelt dus een grote rol?

“Ik ben ervan overtuigd dat de juiste keuze van de architect in functie van de aard van het te realiseren gebouw een absolute meerwaarde voor de eindklant betekent, zowel op functioneel als fi nancieel vlak. Hoe bedrevener men is in het omgaan met Bijlage 6, hoe makkelijker ze hanteerbaar wordt en hoe meer mogelijkheden er kunnen worden gecreëerd door de creativiteit en vindingrijkheid van de gebruiker in combinatie met de duide-lijke specifi eke eisen van de eindklant als uitgangspunt.”

Sylvia Roels, Winlock Systems

Sylvia Roels.

Brandbeveiliging

103

Eigen research leidt tot reeks patenten en succesverhaalWinlock, met hoofdzetel te Lokeren, is reeds meer dan 10 jaar actief in de productie van industriële brandwerende poorten. Deze dynamische onderneming staat, wegens een jarenlange expertise, garant voor een kwalitatief hoogstaand product dat binnen Europa zijn gelijke niet kent.

Zij werken dagelijks oplossingen op maat uit voor uiteenlopende, steeds zeer veeleisende bedrijfssectoren. Grote petro-chemische concerns, voedings- en logis-tieke bedrijven, maar ook internationale luchthavens vertrouwen voor hun brand-werende poorten op Winlock.

Functioneel en gebruiksvriendelijk

Hoewel het accent op brandwerend-heid ligt, zijn de brandpoorten ook perfect te integreren in het dagelijks reilen en zei-len van een bedrijf dankzij hun hoge func-tionaliteitsgraad en gebruiksvriendelijkheid, zodoende een antwoord te bieden op vragen van zowel klanten, brandweer als verzekering. Het compartimenteren van grote gebouwen in geval van brand is ui-terst belangrijk, zowel voor de veiligheid van de aanwezige personen als voor de bescherming van gebouwen, goederen en machines.

Omdat elke sector andere vereisten stelt en elke klant specifieke noden heeft,

worden alle poorten op maat gemaakt. Een verregaande personalisatie is daarbij mo-gelijk, van een specifiek materialengebruik (staal, hout, inox...) tot en met een unieke grafische aankleding.

Door een continue productontwikke-ling omvatten hun verwezenlijkingen te-vens een scala aan uitzonderlijke realisaties gaande van brandpoorten uitgerust met vloeistofbarrières, brandpoorten met ge-luidsisolerende eigenschappen, over food-safe-uitvoeringen, tot poorten geschikt om te plaatsen in EEX-zones.

Via de website www.winlock.be kunt u reeds een visueel voorsmaakje krijgen van hun realisaties.

Toonaangevend in binnen- en buiten-land kunnen zij voor zowel RF 60 als RF 120 poorten de Europese goedkeuringen voorleggen als de land-specifieke attesten.

Behalve het actieve denkwerk voor-afgaand aan een project, worden de uit-voeringen nauwgezet opgevolgd en wordt ook de na-service hoog in het vaandel gedragen. Teams van gespecialiseerde on-derhoudstechniekers zorgen ervoor dat de brandpoorten te allen tijde operatief kun-nen zijn en zodoende hun meerwaarde aan het bedrijf in kwestie kunnen waarborgen.

Marktleider in BelgiëEen dertigtal enthousiaste en gemoti-

veerde medewerkers in België verzorgen voor u het hele traject, van ontwikkeling tot plaatsing en nazorg. In het buitenland wordt beroep gedaan op gereputeerde lokale partners. Door hun klanten oplos-singsgerichte benadering zijn zij in hun ni-che reeds jaren marktleider in België.

Winlock Systems

Weverslaan 32, 9160 LokerenTel.: 09-340 50 20, Fax: 09-340 50 22

[email protected], www.winlock.be

BrandBeveiliging

Bedrijfsprofiel

Expansieve groeiDe klanten van Winlock Systems zijn in hoofdzaak industriële bedrijven in alle mogelijke sectoren, gaande van voeding over petrochemie tot logistiek. “Maar ook hotels en overheden zitten in onze klantenportefeuille,” aldus zaakvoerder Sylvia Roels. “Oorspronkelijk was België onze afzetmarkt maar gedurende de laatste drie jaar kijken we steeds meer over de landsgrenzen, mede dankzij de Europese regelgeving omtrent brandvei-ligheid. In Spanje worden onze produc-ten verdeeld via een exclusieve distribu-teur. Aangezien we in Frankrijk moeilijk een voldoende grote verdeler vinden om het hele land te bestrijken, denken we er sterk aan om daar een eigen verkoops-net uit te bouwen. Daarnaast zijn we ook nog actief in Italië, Nederland en Luxemburg.”

Sylvia Roels.

104

“Onbemand vliegsysteem verwerktluchtfoto’s tot digitale oppervlaktemodellen”Onbemande vliegsystemen voegen sinds enkele jaren een extra dimensie toe aan luchtfotografie. De beelden die zij nemen, kunnen erg nuttig zijn voor de ontwikkeling van map-pingsystemen, bestemd voor topografische meetkunde, ve-getatiemonitoring en het in kaart brengen van infrastructuur. Het jonge Gentse bedrijf Gatewing specialiseert zich sinds drie jaar in deze materie en slaat nu de handen ineen met Couderé Geomatic Engineering uit Brugge voor de distributie op enkele Europese markten, waaronder België.

Het onbemand vliegtuig van Gatewing maakt gebruik van technologieën die bij Couderé worden verdeeld. (Foto Couderé)

De luchtfoto’s en oppervlaktemodellen kunnen onder meer nuttig zijn voor infra-structuur en wegenwerken. (Foto Couderé)

Gatewing werkt samen met Couderé Geomatic Engineering

V.M.: Hoe belangrijk is deze samenwerking voor beide bedrijven? Welke meerwaarde heeft het voor elk?

Marianne Couderé: “Gezien het succes van het X100-systeem (het onbemand vliegsysteem, nvdr) dient Gatewing de verkoop- en supportactiviteiten internationaal uit te breiden. Het koos er-voor om een wereldwijd dealernetwerk uit te bouwen. Wij kun-nen als betrouwbare partner voor enkele Europese markten, met name België, Luxemburg, Nederland, Duitsland, Zwitserland en Liechtenstein, de ondersteuning garanderen. Voor ons bedrijf is het een bijkomende groeipiste: een uitbreiding van zowel het aan-tal landen waar het bedrijf actief is, als van het aanbod aan spits-technologische meetoplossingen voor onze klanten.”

V.M.: Wat doet het X100-systeem precies?“De X100 is een onbemand vliegtuig van Gatewing dat toe-

laat om volautomatisch foto’s te maken vanuit de lucht, van op een hoogte tussen de 100 en 750 meter. De beelden worden met GPS gepositioneerd en bereiken een grote precisie door de grote overlap. Vanuit dit ruwe beeldmateriaal kan de gebruiker ortho-foto’s en accurate digitale oppervlaktemodellen (laten) realiseren. Het lichtgewicht vliegtuig met een spanwijdte van maar één meter is eenvoudig te transporteren en te lanceren vanuit elke mogelijke locatie. Het systeem is vooral geschikt voor het karteren van mid-delgrote gebieden (1 tot 4 km²), terwijl de operator veilig op de grond blijft en het vliegtuig autonoom zijn vooraf geprogrammeer-de vluchtlijnen afvliegt. Het concept bestaat uit twee belangrijke stappen, waar bij de eerste stap de luchtfoto’s worden genomen.

105

Innovatie & Technologie

Vervolgens worden alle foto’s in een tweede stap aan de hand van automatische software samengebracht tot één grote ortho-foto en een digitaal oppervlaktemodel.”

V.M.: Hoe compatibel zijn de oplossingen van beide ondernemingen?

“Voor Gatewing gaat het vooral om een uitbreiding van zijn resources. Het X100-systeem is inderdaad onder meer uitge-rust met een ‘ground controller’ van het merk Trimble, verdeeld door Couderé. Het uitwisselen van ervaringen en knowhow tus-sen beide firma’s zal zeker ook ten goede komen aan de verdere ontwikkeling van de X100-technologie.”

V.M.: Welke gevolgen heeft dit voor de klanten van Couderé en Gatewing?

“Gatewing-klanten kunnen vanaf nu bij Couderé terecht met al hun supportvragen. Daartoe kregen de Couderé-ingenieurs en deskundigen een degelijke opleiding. We trokken ook nieuwe werknemers aan uit het vakgebied om deze activiteit te onder-steunen en verder uit te bouwen. Onze klanten kunnen nu bij hun vertrouwde partner terecht voor deskundige uitleg over hoe deze nieuwe technologie ook op hun werkterrein diensten kan bewijzen.”

V.M.: Opent dit nieuwe marktsegmenten? “De reeks mogelijke toepassingsgebieden is zeer uitgebreid.

Wij denken aan 3D-modeleringsvisualisatie, afvalbeheer, bouw, infrastructuur en wegenwerken, aanleg van pijpleidingen, bos-beheer, veiligheidsevaluaties (bijvoorbeeld bij overstromingen), monitoring van erosie, volumeberekeningen, onderzoek (geo-logie, archeologie, ...), infrastructuurbeheer, enzovoort. Uit de meeste van deze sectoren bedienen wij al klanten.”

V.M.: Hoe actief zijn beide ondernemingen op interna-tionaal vlak?

“Gatewing is op dit ogenblik actief in een twintigtal lan-den en werkt intensief aan een uitbreiding van deze activitei-ten. Couderé was tot voor kort voornamelijk werkzaam op het grondgebied van België en Luxemburg, en voor sommige seg-menten ook in Nederland. Dit dealership is daarom een belang-rijke stap naar verdere internationalisering.”

V.M.: Is er nog veel progressiemarge in de techno logieën die door Couderé en Gatewing worden ontwikkeld?

“De Gatewing-ingenieurs blijven werken aan verbeteringen die de prestaties van het systeem optimaliseren. Daarvoor gaan ze in op eigen inzichten, maar ook op vragen, ervaringen en no-den van de gebruikers. Op regelmatige basis worden updates aan klanten bezorgd en op langere termijn mogen er beslist nog nieuwe versies van het systeem worden verwacht.”


106

ICT

Zet de kat niet bij de melkU herinnert het zich ongetwijfeld uit het nieuws. Het PlayStation Network van Sony werd tot twee keer toe ge-hackt, waarna het bedrijf het netwerk offline haalde om verdere schade te voorkomen en ervoor te zorgen dat het systeem zo snel mogelijk weer optimaal kon functioneren. Het belette niet dat de internetpiraten van meer dan 100 miljoen gebruikers de persoonlijke gegevens konden bemach-tigen, waaronder mailgegevens, adressen en geboortedata. Ook het gebrek aan communicatie rond deze diefstal bracht de Japanse elektronicareus in verlegenheid. Geen leuke vorm van publiciteit uiteraard. Daarom geven wij u graag enkele nuttige tips om gelijkaardige diefstallen te vermijden.

1. PaswoordenVoor de hand liggend, maar vaak over het hoofd gezien en

zeker belangrijk: gebruik voor een paswoord niet de naam van uw vrouw, kind of huisdier. Hang ook geen post-it aan uw scherm of schrijf dit niet in uw agenda. Zorg dat uw paswoord ook af en toe eens wijzigt en maak het niet te eenvoudig. Bewaar uw paswoor-den liever geëncrypteerd in de databank.

2. Gevoelige pagina’sZorg ervoor dat de ‘gevoelige pagina’s’ niet geïndexeerd wor-

den door de zoekmachines. Zo vermijdt u dat pakweg Google deze pagina’s oppikt en maakt u ze dus zo goed als onvindbaar. Daarnaast is het belangrijk ervoor te zorgen dat pagina’s die ach-ter een inlogpagina zitten, niet rechtstreeks te bereiken zijn.

Beveilig uw computersysteem tegen hackers

3. Zet geen gevoelige data in cookies

Cookies zijn bestanden die op de lokale computer wegge-schreven worden. Cookies kunnen zeer eenvoudig gelezen wor-den en mogen daarom geen gevoelige data bevatten.

Bestanden snel even doorsturen via onbeveiligde ftp-servers,

zoals wetransfer.com en yousendit.com, is prima, zolang het

niet over gevoelige data gaat.

4. Technische tipsControleer alle informatie die door een gebruiker kan ingege-

ven worden en filter alle instructies en scripts eruit. Doe dit ook met alle output naar de browser, zodat ze geen scripts kunnen toevoegen in blogs. Zo kan iemand met minder goede bedoelin-gen – en kennis van zaken – geen instructies of scripts doorgeven aan de database en/of websitepagina’s.

5. Echte hackers versus ‘script kiddies’Echte hackers slagen er ook in om binnen te dringen in de

sites van banken, FBI en de NASA. Als de informatie die er te vin-den is maar interessant genoeg is, komen er met andere woorden zeker aanvallen op de betreffende site of online-applicatie. Een

107

ICT

echte hacker zal geen tijd verspelen aan de site van de plaatse-lijke supermarkt.

‘Script kiddies’ daarentegen kunt u zowat vergelijken met ‘would be-hackers’. Zij gebruiken kant-en-klare scripts of doen ‘brute aanvallen’, waardoor ze al snel door de mand vallen.

6. Begeleiding door expertsLaat uw professionele website bouwen door een bedrijf

met kennis van zaken en niet door het neefje dat goed met de computer kan werken. Websitebouwers krijgen dikwijls de vraag waarom een website zoveel moet kosten, terwijl dat ‘neefje’ dat gratis kan. Misschien moet u zich dan afvragen of u uw tandarts-ingrepen ook door dat neefje (die ongetwijfeld ook gratis uw tand wil trekken) zou laten uitvoeren. Moraal van het verhaal: werk samen met experts.

7. ThuisbeveiligingHet is heel mooi dat u thuis ook kan inloggen op uw servers

en het netwerk op kantoor, maar: is dit goed beveiligd, of hebt u hiermee de deur opengezet?

8. Kies een goede en betrouwbare hosting-partner

Het is verleidelijk om spotgoedkope hosting te voorzien voor uw website, maar u doet er goed aan voldoende budget voor infrastructuur en knowhow te voorzien om alles optimaal te beveiligen tegen hackers. Voor mensen ‘on the road’ of thuis-werkers zijn er tegenwoordig voldoende en betaalbare ‘clouds’ of ‘virtual office’-oplossingen te vinden.

9. Zet niets online dat gevoelig is en er eigenlijk niet moet staan

Bestanden snel even doorsturen via onbeveiligde ftp-servers (zoals wetransfer.com, yousendit.com, …) is prima, zolang het niet over gevoelige data gaat.

10. Opensource-softwareWie gratis systemen zoals Wordpress, Drupal,… of andere

gebruikt, installeert best altijd de laatste updates en ‘patches’. In dergelijke systemen bevinden zich meestal wel achterpoortjes om binnen te dringen. Die worden na het ontdekken doorgaans heel snel verholpen, maar als u de updates niet snel (laat) instal-leren, dan is uw site onbeveiligd.

Met dank aan Stephan Demeulenaere (www.trinch.com)


108

De ‘War for Talent’ wordt online gewonnen!In een wereld waar het aantal vacatures groter is dan het aantal geschikte kandidaten, hebben bedrijven er alle belang bij zich te profileren als aantrekkelijke werkgevers. Ook – en vooral – online. the AIM uit Aalter wil hen daarbij helpen.

the AIM (Association of Internet Marketing) werd een tiental jaren geleden opgericht. Vandaag is het een fullservice internet-marketing bureau. Marketing manager Valerie De Volder: “We bieden alle online marketingdiensten aan, zodat een bedrijf ren-dabel op het internet aanwezig kan zijn: websiteontwikkeling, e-commerce, zoekmachine marketing (hoog scoren in Google), e-mail marketing, social media campagnes, online adverteren, online video, mobile marketing…”

Expertisepoolsthe AIM kent een opvallende groei. Het personeelsbestand

verdubbelde het voorbije jaar zowat tot 45 mensen. Stuk voor stuk experts die zich volledig toeleggen op hun nichegebied. Managing director Eddy Maerschalck: “Marketing via het internet biedt twee doorslaggevende voordelen. De resultaten zijn onmiddellijk meetbaar en je kunt heel gericht focussen op specifieke doelgroe-pen. Het nadeel is dat een kmo onmogelijk alle technologische

Eddy Maerschalck en Valerie De Volder.

the AIM (Association of Internet Marketing)

Brugstraat 93, 9880 Aalter Tel.: 09-237 27 00, Fax: 09-227 59 34

[email protected], www.the-aim.be

Bedrijfsprofiel

Internet als wapen in de War for Talentthe AIM helpt de kmo’s hun vacatures optimaal in te vullen doorhet geven van gratis infosessies ‘Rekruteren via internet marke-ting’, inclusief de War4Talent tool voor het online publiceren en beheren van uw vacatures.Meer info en inschrijven op www.war4talent.be.

ontwikkelingen op de voet kan volgen. Precies daarom werken wij met een pool van eigen experts.” Op basis van een analyse van de situatie van de kmo, ontwikkelt the AIM een internetmarke-tingstrategie en -plan met aanbevelingen en concrete oplossingen.

Employer brandingVoor het vinden van nieuwe medewerkers maakte the AIM ge-

bruik van het internet, dat spreekt. “Vacatures staan vandaag online, kandidaturen worden gemaild, de sociale media volop ingezet... HR is een online gegeven geworden,” vervolgt Eddy Maerschalck. “Op basis van onze succesvolle ervaring willen we nu andere kmo’s hel-pen. Zo verzorgen wij gratis infosessies voor de bedrijven. We lich-ten toe hoe ze het internet optimaal kunnen aanwenden in de War for Talent. Daarnaast stellen we ook gratis een e-recruitment tool tot hun beschikking (voor drie jaar en tot vijftien vacatures) om hun zoektocht naar witte raven te communiceren en te beheren. De vacatures worden ook automatisch geplaatst op een vacaturesite. Op die manier kunnen de kmo’s het verschil maken met de multina-tionals en 10.000den euros besparen op hun aanwervingskosten.”

109

“Onze klanten onderscheiden zich dankzij onze geïntegreerde en transparante ICT-oplossingen”StepOne is een Belgisch ICT-bedrijf dat in 2009 werd opgericht door Vincent Willems. De activiteiten zijn opgedeeld in drie afdelingen, met name software development, ICT-architectuur en documentenbeheer.

“De bedoeling van deze drie takken is om zo geïntegreerd en transparant mogelijk te kunnen werken,” poneert zaak-voerder Vincent Willems. “We willen voor onze klanten echt een uniek aanspreekpunt zijn. Onze troef daarbij is dat we de actuele ICT-noden én oplossingen kennen en onze klanten een complete oplossing kunnen bieden voor hun hedendaag-se communicatienoden. Vaak worden we gecontacteerd voor een softwareproject, maar zien we wat later dat diezelfde klant ons bijvoorbeeld verzoekt zijn serverpark te actualise-ren of de ondersteuning en het ICT-beheer geheel of volle-dig over te nemen. Dat komt omdat we in onze oplossingen steeds integratie vooropstellen. Software en hardware gaan immers hand in hand.”

Vincent Willems.

Maatwerk creëert meerwaardeStepOne is gespecialiseerd in ingewikkelde applicaties op

maat van de klant. “Databaseapplicaties of interfacekoppelin-gen in C# zijn onze cup of tea. Het klopt dat er voor aller-lei toepassingen standaardpakketten op de markt verkrijgbaar zijn. Probleem voor bedrijven is veelal al die pakketten opti-maal met elkaar te laten communiceren. Dat euvel treedt van-zelfsprekend niet op bij maatwerk. Het is dan ook doorgaans beter om een geïntegreerde maatoplossing te voorzien voor de belangrijkste bedrijfstoepassingen. Je bent als klant dan inte-graal eigenaar, inclusief van de broncode die je steeds kan mo-dificeren volgens eigen verlangens en inzichten. Op die manier kunnen onze klanten zich van hun concurrenten onderschei-den. Eén van onze klanten bijvoorbeeld slaagt er dankzij onze toepassingen inzake personeelsadministratie in om de volledige administratie van meer dan 200 arbeiders te laten uitvoeren door één persoon.”

StepOne heeft het “eTIC” deontologisch handvest ondertekend dat geraadpleegd kan worden op www.etic-handvest.be.

StepOne

Kouter 20, 9000 GentTel.: 09-395 95 50, Fax: 070-41 66 22

[email protected], www.stepone.be

Bedrijfsprofiel

Eigen werkwijze overdragenStepOne is het logische uitvloeisel van de jarenlange ervaring van Vincent Willems als ICT-consultant. “Ik was gespecialiseerd in audi-ting, migraties en het integreren en actualiseren van ICT-platformen. Daarnaast trad ik ook regelmatig op als externe ICT-manager. Door de jaren heen ontwikkelde ik dan ook mijn eigen manier van wer-ken waar kwaliteit en service belangrijke uitgangspunten zijn. En net daarom richt ik me vooral op junior medewerkers of school-verlaters. Bij hen is het immers makkelijker om hen mijn werkwijze waarin de klant centraal staat, aan te leren. Dankzij die aanpak ondervind ik tot nog toe weinig problemen om gemotiveerd perso-neel te vinden. Het is onze bedoeling om te blijven groeien, maar op een gestage en stabiele manier zodat ook de interne organisatie en structuur kunnen volgen.”

110

ICT

Za-zoe.be:voor wie zaken zoekt en snel wil vinden Wie zaken zoekt, kan voortaan terecht op www.za-zoe.be, het nieuwe online cross-mediakanaal van uitgever Big Media Group. De crossmediale website Za-zoe.be bundelt per bedrijf op een eigen miniwebsite alle artikels, videoreportages, bedrijfs-brochures,… die in samenwerking met Big Media Group werden geproduceerd en gepubliceerd. Dankzij tal van handige ‘zoek’-opties kunt u de site effi ciënt door-zoeken op bedrijfsnaam, sector, trefwoord…, wat bovendien hoge scores oplevert in populaire zoekmachines, zoals Google.

Kortom, wie zaken zoekt, zal ze op Za-zoe.be snel vinden.

in de productie van bedrijfsbrochures, zowel voor B2B- als B2C-klanten. Die gigantische hoeveelheid aan bedrijfsinfor-matie bundelen we voortaan op www.za-zoe.be, op eigen miniwebsites per bedrijf.

Is Za-zoe.be dan een online bedrij-vengids? Ja, maar met veel meer infor-matie dan een traditionele bedrijvenda-tabase. U vindt er per onderneming de bedrijfsreportage(s) in Limburg Manager of andere Manager Magazines, het artikel in maXLife, de videoreportage op Manager TV, de bedrijfsbrochure die we voor hen produceerden…

Big Media Group lanceert eigen crossmediakanaal

Al meer dan tien jaar geeft Big Media Group met veel succes regionale zaken- en lifestyle magazines uit in alle Vlaamse provincies. Ook de videodossiers en

-reportages van Manager TV worden goed bekeken via Kanaal Z en de website Manager-TV.be. Daarnaast hebben we ons in de loop der jaren gespecialiseerd

111

ICT

Manager Magazines krijgt maandelijkse e-newsletterManager Magazines bestond al langer in digitale vorm. Zo kunt u al enkele jaren op www.managermagazines.be het magazine inte-graal online lezen. De maandelijkse e-newsletter zet een verdere stap in ons crossmediale denken. Elke maand ontvangen onze geselecteerde abonnees in hun mailbox voortaan een regionaal gesegmenteerde e-newsletter met boeiende bedrijfsprofi elen, managementadvies, links naar video’s met bedrijfsreportages,…

Niewe corporate website:Big Media Group beweegt!

Big Media Group vernieuwde onlangs ook haar eigen corpo-rate website www.big-media-group.be. Die staat in het te-ken van ‘bewegen’. Dat doen we fi guurlijk, via de introduc-tie van innovatieve mediaproducten, zoals Za-zoe.be, maar ook letterlijk, tijdens evenementen voor klanten of met eigen medewerkers.Neem een kijkje op www.big-media-group.be en beweeg met ons mee!

Multimediale internetpagina

Doorheen de jaren groeit op Za-zoe.be zo over elke klant een multimediale internetpagina met boeiende, kwalitatieve en betrouwbare informatie die hun bedrijfswebsite perfect aanvult.

Veel mediabedrijven beweren crossmediaal te werken, in wer-kelijkheid creëren ze verschillende eilandjes die elkaar beconcur-reren. Big Media Group brengt alle media samen onder één dak en helpt de verschillende media elkaar versterken.

WORKSHOPS

President Kennedylaan 9C - 8500 Kortrijk - Tel. 056 21 00 98 - Fax 056 21 10 87 - [email protected] - www.pvo.be

Kortrijk, 10-17 en 24 oktober 2011SMED - SINGLE MINUTE EXCHANGE OF DIEOmsteltijdreductie als basis voor een � exibele organisatie

Kortrijk, 19 oktober 2011FLEXIBELE BEZETTING AAN DE HAND VAN DYNAMISCHE NORMMODELLENGericht plannen en opvolgen in een man-machine omgeving

Voor meer informatie over deze workshops, surf naar www.pvo.be of neem vrijblijvend contact met ons op via 056 21 00 98 of [email protected].

PvO is een erkend opleidingsverstrekker voor de kmo-portefeuille.

De diverse voordelen van Za-zoe.be:•De ‘verrijkte’ bedrijfsinformatie belandt automatisch, gratis en

gegroepeerd op Za-zoe.be wanneer u intekent op een bedrijfs-reportage in Manager Magazines, maXLife of Manager TV.

•Elke bedrijfsreportage behaalt een veel hoger bereik – en bijho-rend rendement – omdat ze na verschijning in onze magazines of op televisie nog een tweede langdurig leven krijgt in onze online bedrijvendatabank Za-zoe.be.

•Populaire zoekmachines zoals Google schatten de informatie op Za-zoe.be zeer hoog in. De tekst en de trefwoorden van uw bedrijfs- en videoreportages vormen zo een belangrijke toe-gangspoort naar verdere informatie over uw bedrijf. U vergroot zonder verdere inspanningen of investeringen uw aanwezigheid op het internet.

•Naast de traditionele computers en laptops ontwikkelden we Za-zoe.be op maat van ‘mobile devices’, zoals smartphones, Blackberry, iPad, iPhone,…

•Met de aan populariteit groeiende QR-Codes linken we de papieren informatie in Manager Magazines en maXLife recht-streeks naar de juiste online pagina’s op Za-zoe.be.

Dankzij zijn rustige ligging in het noorden van Limburg (op de grens van Overpelt en Neerpelt), zijn multifunctionele ruimtes en zijn prachtige inrichting is ‘De landelijke Residentie’ uitermate geschikt voor al uw:

● Vakanties● Seminaries● Bedrijfsfeesten● Recepties● Opleidingen● Familiefeesten (communie, verjaardag,...)

Mooie multifunctionele cursusruimte (tot 20 personen), volledig uitgeruste

keuken, 2 ruime feestzalen (tot 120 personen), overnachtingsmogelijkheid

(tot 22 personen), overdekt buitenterras met vaste barbecue.

Geniet van een heerlijke vakantie in:

De landelijke Residentie, Bergeykseweg 1, 3900 Overpelt

Voor meer informatie & boekingen:Christiane Vervaet, 011/808 808, [email protected], www.vakantie-residenties.be

113

Edan behaalt ‘AMR Research Industry Certification Program for Process Manufacturing’ labelEdan Business Solutions uit Gent behaalde dit voorjaar als eerste Microsoft Dynamics AX partner het felbegeerde la-bel. Daarnaast werd het bedrijf al voor de vijfde keer op rij toegelaten tot de ‘Inner Circle’ van Microsoft. Edan biedt haar klanten advies en ondersteuning bij de automatisering en optimalisatie van business processen.

V.M.: Wat houdt dat AMR Research Industry Certification Program for Process Manufacturing label precies in?

Dominique De Vos: “Het label kadert in een nieuw program-ma dat Microsoft Dynamics partners in staat moet stellen hun industriespecifieke kennis te demonstreren. Als implementatie-specialist voor de voedings- en procesindustrie zijn we dan ook zeer tevreden met deze certificatie. Het is een blijk van grote klantentevredenheid en erkent tegelijkertijd ook onze indus-triespecifieke kennis.”

V.M.: En wat moeten we ons precies bij die ‘Inner Circle’ van Microsoft voorstellen?

“De Inner Circle is een elitegroep die de meest strategische Microsoft Dynamics partners wereldwijd met de beste verkoop-cijfers in het partnerkanaal verzamelt. Deze nieuwe erkenning blijft ons positioneren bij de 1% top performers en onderstreept ons succes in het aanbieden van toegevoegde waarde in de marktsegmenten waar we al jaren op focussen en in investeren.”

Meer informatie: www.edan.be.Jan De Naeyer

Dominique De Vos.

“Hulp bij overstap naar de cloud”“We zijn een kmo voor de kmo’s.” Dat zegt Steve Dierckens van IBM-dochter Skillteam. Reeds 20 jaar, helpen we bedrij-ven met IT-oplossingen die niet alleen veilig zijn, maar ook kosten reduceren.

“We bieden op IT-vlak op-lossingen van morgen,” zegt Steve Dierckens. “Dat doen we pragmatisch en doordacht; we hebben oog voor de nieuwste ontwikkelingen, maar we gaan niet zomaar op elke hype sprin-gen. Momenteel wil dat vooral zeggen dat we klanten helpen om de overstap naar de cloud-infrastructuur te maken. Het is een stap die ze in de toekomst sowieso zullen moeten zetten, en wij kunnen hen daar van-daag al bij helpen.”

Skillteam werkt hoofdzakelijk op twee gebieden: IT-infra -structuur en business-oplossingen. “Zo doen we aan netwerk-beveiliging, zetten we virtualisatie op en helpen we met disaster recovery en high availability. Daarnaast doen we ook application development op maat van de klant om zijn business vooruit te helpen.

Op beide vlakken wordt de cloud al ingeschakeld. “Zo heb-ben we beveiligingsoplossingen in de cloud, en ook voor het ar-chiveren van e-mail wordt de cloud gebruikt. Ook op het vlak van application development maken we de beweging naar die nieuwe infrastructuur door bijvoorbeeld ons partnerschap met OpenERP. Door zijn lage licentiekost kunnen we het pakket aan-passen aan de noden van de klant.”

Steve Dierckens.

Skillteam

Roodebeeklaan 89, 1030 BrusselTel.: 02-743 49 00, www.skillteam.com, [email protected]

BedrijfsprofielICT

114114

dOSSier deinze

“We blijven ijveren voor verdere economische ontwikkeling aan E17”Deinze geldt al jarenlang als een erg gegeerde lo-catie voor bedrijven. De stad wil de mogelijkheden vlakbij de E17-autosnelweg verder uitbreiden en investeert intussen volop in de stadskernhernieu-wing, die Deinze nog aantrekkelijker zal maken voor toekomstige inwoners.

Burgemeester Jacques De Ruyck

115

Burgemeester Jacques De Ruyck: “Extra werkge-legenheid in De Prijkels zou ons bewonersaantal

omhoog stuwen. Ik verwacht dat we heel snel de kaap van de 30.000 zullen ronden.”

V.M.: Wat is het centrale idee achter de stadskernhernieuwing?

Burgemeester Jacques De Ruyck: “Die is er voornamelijk op gericht om de Leie, die altijd al sierlijk door de stad kronkelde, nog meer te profi leren in het centrum. Eerst hebben we het kerkplein volledig her-nieuwd, maar we steken momenteel ook de Markt in een nieuw kleedje en willen de Leiedam verlengen richting Gent, in samen-werking met Waterwegen en Zeekanaal nv. De markt zal een oase van kleuren worden, waardoor de aantrekkingskracht ervan nog vergroot. Het kan de lokale middenstand maar ten goede komen.”

V.M.: Deinze bruist ook economisch, met liefst acht bedrijventerreinen. Worden er de komende jaren nog extra zones ontwikkeld?

“We discussiëren momenteel met de provincie over een tweetal zones. Wij zijn vragende partij om de industriezone De Prijkels op ons grondgebied gevoelig uit te breiden, met 44 hectare. De provincie voorziet daar evenwel de creatie van een heel grote bufferzone, die zowat negen hectare groot zou zijn. Wij oordelen dat die zone kleiner kan en door geluidsbuffe-ring ook geen overlast zal creëren. Hopelijk volgt Oost-Vlaanderen ons daarin. Een an-der heikel punt is Kouter Dhoye aan het Schipdonkkanaal. De provincie wil daar

eerst een ‘bouwvrij agrarisch terrein’ van maken, om het daarna vermoedelijk te herbestemmen tot industriegrond. Om verschillende redenen zijn wij daar tegen: de voorziene kaaien zijn te klein en de cre-atie van loskaaien is heel moeilijk te ver-zoenen met de druk gebruikte fi etsweg die daar loopt. Bovendien is er overstro-mingsgevaar en beschouwt Waterwegen en Zeekanaal nv de zone Kouter Dhoye als ideaal recreatiegebied. Extra minpunt is dat dit opnieuw de passage van heel wat extra vrachtwagens door de stadskern zou bete-kenen, terwijl die last nu al heel zwaar is.”

V.M.: Eventuele uitbreidingen gebeu-ren dus bij voorkeur vlakbij de E17.

“Dat zou zeker het meest logisch zijn. Zo creëer je geen lawaaihinder of mobili-teitsproblemen. De praktijk leert dat der-gelijke percelen heel snel zullen verkocht worden, door onze prima ontsluiting: op minder dan een uur sta je in Antwerpen of Brussel. Gent is vlakbij en ook Rijsel, een belangrijke afzetmarkt, ligt op amper 40 minuten rijden. Extra werkgelegenheid in De Prijkels zou ons bewonersaantal ook omhoog stuwen. Ik verwacht dat we heel snel de kaap van de 30.000 zullen ronden. Mensen komen graag naar Deinze omdat ze hier gegarandeerd werk vinden, het mooi wonen is en alle faciliteiten aanwezig zijn. Zo is er bijvoorbeeld een rechtstreekse

spoorverbinding naar de luchthaven van Zaventem. De werkloosheid is hier altijd laag geweest. Traditioneel is de landbouw altijd belangrijk geweest, maar ook de tuin-bouw ontwikkelt zich. Vroeger maakten vooral onze speelgoed- en textielbedrijven furore.”


deinze

Interview

116

Beschutte werkplaats met gediversifieerd werkaanbodDemival staat voor Deinze Minder Validen en is een beschutte werk-plaats die in 1966 werd opgericht. De opdracht bestaat erin om voor aangepaste tewerkstelling te zorgen voor zoveel mogelijk personen met een handicap uit de regio in een straal van vijftien kilometer rond Deinze. Momenteel werken er 550 perso-neelsleden, waarvan er circa 427 mindervaliden actief zijn in een van de zes afdelingen (verpakking, PCB-bestukking, elektromontage, metaal-bewerking, groenzorg en uitwerk).

“Het gros van onze medewerkers is actief in de afdelingen verpakking, PCB-bestukking en elektromontage,” vertelt algemeen directeur Roland Coupez. “Qua verpakkingen werken we traditioneel voor een aantal grote klanten uit de voedings-sector. Onze klanten leveren hun produc-ten aan op paletten en wij zorgen voor het herverpakken in kleinere eenheden.

Daarnaast zijn we sedert jaren sterk gespecialiseerd in het verpakken van pra-lines. Dit gebeurt vooral in de 2e helft van het jaar. Hierdoor zien we onze behoefte aan werknemers stijgen met een vijftigtal extra krachten. Wij doen hiervoor beroep

Roland Coupez.

Demival

deinze

Bedrijfsprofiel

op mensen uit collega- werkplaatsen of jobstudenten. De door ons verpakte pra-lines worden o.a. uitgevoerd naar Azië en Noord-Amerika. De piek van deze werk-zaamheden loopt van begin juli tot eind no-vember. Dit gaat om grote volumes, soms tot 300.000 doosjes (ballotins) die moeten gevuld en verpakt worden. Hiervoor be-schikken we ook over een groot en divers machinepark.”

Nieuw gebouw opent nieuwe markten

Het verpakken van pralines moet gebeuren in gekoelde omstandigheden van ongeveer 16°C. In 2006 investeerde Demival in een nieuw gebouw dat werd voorzien van een ultramoderne verpak-kingsinstallatie, aangepast aan de strengste normen van de voedingsindustrie. Door

117

die investering is Demival vandaag de dag ook in staat om verse voedingswaren te gaan verpakken in een temperatuur tot 0 °C. “Iedere ruimte of magazijn in dit ge-bouw kan apart worden gekoeld, in func-tie van de uit te voeren handeling en van het producttype. Onder meer dankzij die aangepaste en moderne infrastructuur be-schikt Demival over de nodige erkennin-gen van het FAVV (Federaal Agentschap voor de Veiligheid van de Voedselketen). Momenteel verpakken we ook heel wat wokschotels, vertrekkende van de door de klant aangeleverde ingrediënten,” aldus de heer Coupez.

Bovendien is het bedrijf terecht fier op het BRC-certificaat klasse A en het IFS-certificaat, hoger niveau, behaald voor het verpakken van chocoladeproducten en pralines. Dit toont aan dat wij elke dag op-nieuw voedingswaren in de best mogelijke omstandigheden behandelen, zodat we met een gerust gemoed de onverwachte

Machelenstraat 169, Industriezone 6 , 9800 Deinze

Tel.: 09-386 33 29, Fax: 09-386 73 [email protected], www.demival.be

deinze

Bedrijfsprofiel

en regelmatige controles van de keurings-diensten kunnen ondergaan.”

Terugkeer uit lagelonenlandenIn de bestukkingsafdeling bestukken

onze medewerkers printen. Afhankelijk van de wens van de klant kunnen deze printen conventioneel en/of volgens de surface mounted technology worden bestukt. Daarna worden de printen onder stikstof gesoldeerd en – na testen – desgewenst in-gebouwd in behuizingen. “We merken dat meer en meer klanten van de lagelonenlan-den terugkeren naar België en steeds vaker bij ons langskomen. Deze afdeling is sinds 2000 ISO 9000-gecertificeerd.”

Over dat certificaat beschikt ook de afdeling elektromontage, waar vooral ka-belbomen worden gemaakt en elektrische kasten gemonteerd. Voor het maken van kabelbomen beschikt Demival over een vrij gesofisticeerd machinepark. “Ook deze

afdeling beleeft een boom en dankt dat onder meer aan de resolute keuze voor kwaliteitsproducten.”

In de metaalafdeling worden stukken in kleine of middengrote serie bewerkt. “We beschikken hiervoor onder meer over een aantal CNC-freesmachines. De laatste jaren wordt er sterk geïnvesteerd in perswerk.”

De afdeling groenzorg telt circa twintig mensen, maar kan naarmate het seizoen makkelijk uitbreiden tot veertig arbeids-krachten. Zij onderhouden wijken, parken, plantsoenen, enzovoort. Daarnaast gaan een aantal medewerkers ook bij enkele be-drijven aan huis werken.

Sociale opdrachtOndanks de groeiende automatisatie,

zal dit nooit leiden tot afdankingen. “Dat komt omdat het onze voornaamste mis-sie is om de mindervaliden uit onze regio werkgelegenheid te geven. Wij werken met een 3-tal sociaal assistenten, die de mensen op de werkvloer begeleiden. Ze gaan na welk werk ze kunnen verrichten en hoe we het best met hen kunnen om-gaan. Wij slagen er dan ook steeds beter in om een goed evenwicht te vinden tussen het menselijke aspect en het economisch rendement.”

118

Compleet productgamma in linnenreiniging met eigen installatiedienstLDL uit Deinze is vooral bekend in de marktsegmenten waar industriële wasserijsystemen verkocht worden. Maar er is meer, veel meer.

LDL bestaat immers uit drie divisies, met name LDL Equipment, dat zich bezighoudt met de verkoop van machines voor het reinigen en de afwerking van linnen, SBT Engineering, een afdeling die zich bezighoudt met stoom, energie, kratten- en bakkenwassers, en tot slot LDL Medical, dat toestellen op de markt brengt specifiek gericht naar de gezondheidssector, zoals sterilisatoren, bedpannenwassers, enzovoort.

“Deze drie activiteitsstromen zijn volledig geïntegreerd in LDL,” vertelt gedelegeerd bestuurder Johan Stuyven. “Het is belangrijk daar de nadruk op te leggen want we zijn bij onze talloze klanten nog te eenzijdig bekend als verkopers en instal-lateurs van industriële wasmachines. Ons klantenbestand is dan ook heel divers, gaande van wasserijen over horeca tot hospita-len en rusthuizen.

Eenvoudig gezegd: iedereen die meer dan drie wasbeurten per dag moet doen, is gebaat bij onze machines en onze service.”

Johan Stuyven.

LDL

Europalaan 60-64, 9800 Deinze, Tel.: 09-282 22 07Fax: 09-282 21 04, [email protected], www.ldlnv.be

deinze

Bedrijfsprofiel

1. Versele-LagaToegevoegde waarde: 44,21 miljoen euroSector: landbouwgrondstoffen en veevoedersWerknemers: 389 - Afg. bestuurder: Luc Verbeke

2. Dossche MillsToegevoegde waarde: 19,03 miljoen euroSector: meelindustrie, malerij, pellerijWerknemers: 162 - Afg. bestuurder: Kristof Dossche

3. Liebaert Toegevoegde waarde: 14,57 miljoen euroSector: textielindustrieWerknemers: 229 - Afg. bestuurder: Alain Liebaert

4. DemivalToegevoegde waarde: 11,16 miljoen euroSector: beschutte werkplaatsen - Afg. bestuurder: Roland Coupez

5. Bekaert Advanced CoatingsToegevoegde waarde: 10,60 miljoen euroSector: oppervlaktebehandeling en -bekledingWerknemers: 130 - Afg. bestuurder: Koen De Bock

6. I.R.SToegevoegde waarde: 8,45 miljoen euroSector: bouwmaterialen, verkoopWerknemers: 34 - Afg. bestuurder: Francesco Melis

7. Spicers BelgiumToegevoegde waarde: 7,10 miljoen euroSector: kantoor- en schoolbenodigdhedenWerknemers: 95 - Afg. bestuurder: Eddy Priem

8. Snel G. Transport BelgiumToegevoegde waarde: 6,70 miljoen euro Sector: transport en logistiekWerknemers: 117 - Afg. bestuurder: Gert Snel

9. DSM Nutritional ProductsToegevoegde waarde: 6,62 miljoen euroSector: landbouwgrondstoffen en veevoedersWerknemers: 63 - Afg. bestuurder: Dirk De Vriendt

10. BkToegevoegde waarde: 5 miljoen euroSector: landbouwgrondstoffen en veevoedersWerknemers: 34 - Afg. bestuurder: Luk Versele

De 10 grootste bedrijvenHieronder vindt u een klassement van de – naar toegevoeg-de waarde – 10 grootste bedrijven in Deinze. Wij zochten ze op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het jaar 2009.

deinze

Ranking

120

“We moeten naar meer Europaom orde op zaken te stellen”Beurscrisissen, landen in zware financiële problemen: het ruikt een beetje naar de economische recessie die ook ons land teisterde tussen de herfst van 2008 en de winter van 2009. Volgens hoofdeconoom Frank Lierman van Dexia Bank hoeven we evenwel (nog) niet te panikeren. “Er is wel nood aan meer Europa om orde op zaken te stellen. De 17 lidsta-ten moeten qua economisch beleid naar elkaar toegroeien om de problemen op te lossen. Het alternatief is volledige chaos, en dat wil niemand.”

V.M.: Kunt u in een notendop schetsen wat er op interna-tionaal vlak na de crisis van 2008-2009 is gebeurd?

Frank Lierman: “Enkele groeilanden, de Verenigde Staten als-ook enkele Europese landen hadden maatregelen genomen om de economie te stimuleren na die recessie. Ze voelden zich daarin gesteund door het soepel monetair beleid van de centrale ban-ken, die daarmee de economie uit het moeras hebben getrokken. 2009 was niet meer te redden, maar 2010 was een goed econo-misch jaar. De schuldencrisis die vorig jaar plots opdook, is een gevolg van een niet altijd aangepast begrotingsbeleid. De aanvallen die Griekenland, Ierland, Portugal, Spanje en in mindere mate ook Italië te verwerken kregen van de financiële markten en de lagere ratings creëerden een negatieve spiraal en waren niet bevorderlijk voor het herstel.”

“We moeten de obsessie om het overheidstekort tegen pakweg 2015 weg te werken, laten varen. Je kan die sanering beter spreiden over

een aantal extra jaren en jezelf zo wat meer ademruimte geven.”

V.M.: Hoe schat u de situatie nu in?“Vele landen hebben maatregelen aangekondigd om de begro-

tingstekorten en de staatschulden te verminderen, maar die zijn nog niet allemaal geïmplementeerd. Er wordt serieus bezuinigd, wat uiteraard een remmende factor is voor de economie. Het

Frank Lierman: “Met haar basisrente van anderhalf procent heeft de Europese centrale bank nog marge om de rente te verlagen.”

Frank Lierman, hoofdeconoom Dexia Bank

zou veel helpen mochten er sneller beslissingen worden geno-men door de Europese Unie. Als er te weinig besluitvaardigheid is, creëert dat groeiende nervositeit en geeft dat speculanten al-leen maar meer munitie. Veel hangt af van de bereidheid bij de lidstaten om de eurozone te handhaven. Het grote probleem is momenteel de tweespalt die er heerst. Enerzijds heb je de pro-bleemlanden die een reddingsboei hebben gekregen in ruil voor structurele hervormingen. Anderzijds heb je de financieel sterkere landen, die makkelijk(er) centen op tafel kunnen leggen, maar toch vragen hebben over het engagement van de probleemlanden. Een

Finance & Consultancy

121

“Sanering overheidsschuld spreiden over meer jaren”“De overheden van de Europese lidstaten kunnen momenteel niet veel meer doen dan ze al gedaan hebben,” aldus Frank Lierman. “Wat wel verstandig zou zijn, is de obsessie om het overheidstekort tegen pakweg 2015 weggewerkt te hebben, te laten varen. Je kan die sanering beter spreiden over een aantal extra jaren en jezelf zo wat meer ademruimte geven. Je moet de markten natuurlijk wel een signaal geven dat je de problemen aanpakt.”“Ik vond het ook verstandig dat de rente die bijvoorbeeld Griekenland, Portugal en Ierland van de Europese Unie kregen opgelegd, om hun financiële injectie terug te betalen, verlaagd is van 5,5 naar 3,5 procent. Met een tweede reddingsboei van 109 miljard euro (de eerste bedroeg 110 miljard, nvdr) en de verlenging van de looptijd tot 15 of zelfs 30 jaar van het overheidspapier dat de financiële instellingen in portefeuille hebben, laat je Griekenland toe verder te saneren en verplicht je de bevolking daar niet op water en brood te leven. Anders krijg je zo’n besparingsplan ook nooit verkocht.”


groot deel van de voorstellen die een gro-tere greep van Europa op de lidstaten tot gevolg zal hebben, moet nog in wetteksten worden gegoten en goedgekeurd in de aparte lidstaten. Hoe langer dat duurt, hoe strakker de zenuwen gespannen staan.”

“De speculatie rond de grondstofprijzen is wat stilgevallen, wat ervoor zorgt dat de inflatie-opstoot zal

stoppen en daarmee ook de vrees voor versnelde

loonstijgingen.”

V.M.: Welke invloed heeft dit nu al op onze economie?

“De vertrouwensindicatoren zijn in dalende lijn. De reële groeicijfers die het tweede kwartaal heeft opgeleverd, waren teleurstellend in vergelijking met de ver-wachtingen. Door die minder florissante situatie zijn we onze prognoses momenteel neerwaarts aan het herbekijken.”

V.M.: Moeten we bang zijn voor een herhaling van de recessie van drie jaar geleden?

“Ik hoop dat het niet zo’n vaart zal lo-pen en verwacht ook niet dat het zal ge-beuren, want we hebben nog een aantal ijzers in het vuur. Zo is de speculatie rond de grondstofprijzen wat stilgevallen, wat ervoor zorgt dat de inflatie-opstoot zal stoppen en daarmee ook de vrees voor versnelde loonstijgingen. De consumenten reageren wel terughoudend en bedrijven zullen hun investeringsprojecten misschien wat uitstellen. De centrale banken zul-len hun goedkoopgeldbeleid voortzetten. Ook de Europese centrale bank heeft nog mogelijkheden. Met haar basisrente van an-derhalf procent heeft ze nog marge om de rente te verlagen, een luxe die onder meer de Amerikaanse en Britse centrale bank zich momenteel niet kunnen permitteren.”


122

Meesters in vermogensplanningEen opgebouwd vermogen in stand houden of nog een meerwaarde geven, is bepaald geen sinecure. Sinds vijf jaar stappen steeds meer begoede particulieren met deze uiterst vertrouwelijke materie naar Delboo Deknudt Advocaten. De elf advocaten zijn allemaal gespecialiseerd in deze materie. Ook inzake conflictoplossingen, zeker op vlak van erfenis-kwesties en echtscheidingsprocedures, hebben Mark Delboo, Guillaume Deknudt en hun team heel wat expertise in petto.

Mark Delboo startte zijn carrière in 1994 bij Tiberghien in Brussel, een kantoor gespecialiseerd in fiscaal recht. In 2000 ver-diepte hij zich verder in deze materie bij Laga, het advocatenbu-reau van Deloitte. “In september 2006 achtte ik de tijd rijp om op eigen benen te staan. Ik zette die stap samen met mijn Laga-medewerkers Guillaume Deknudt en Sven Nelis, nog een andere advocaat en een secretaresse. Vijf jaar later zijn we uitgegroeid tot een kantoor met elf advocaten en drie administratieve medewer-kers. Hoewel we relatief snel zijn gegroeid, zijn we heel selectief in het aanwerven van nieuwe mensen. Als we evenwel de kans krijgen een uitzonderlijk profiel binnen te halen, laten we die op-portuniteit niet liggen. Deze business moet het nu eenmaal vol-ledig hebben van menselijk kapitaal.”

Mond-tot-mondreclameKapitaal is ook waar het om draait in de kernactiviteit van

dit advocatenkantoor. “Iedereen bij ons kan terugvallen op een zorgvuldig opgebouwde knowhow inzake vermogensplanning van begoede particulieren. Wij structureren en stroomlijnen hun ver-mogen zo goed mogelijk op diverse fronten, burgerrechtelijk en

fiscaal. Deze heel discrete materie vertrouwen onze cliënten het liefst toe aan iemand die ook in leeftijd al van enige maturiteit ge-tuigt, hoewel dat uiteraard niet de belangrijkste referentie voor kennis is. Onze doorsnee cliënt bezit een vermogen van 10 tot 15 miljoen euro en ontdekt ons meestal via mond-tot-mondreclame of ook via een doorverwijzing van zijn private banker.”

“Direct is hier synoniem voor doelgericht en gefundeerd. De ervaring leert dat

niets zo moeilijk is als een opgebouwd vermogen in stand te houden.”

Hoewel banken een gelijkaardige dienstverlening gratis aan-bieden, ontpopt Delboo Deknudt Advocaten zich toch tot een absolute topspeler op de Belgische markt. “Veel heeft te maken met onze volstrekte objectiviteit. Naast onze fees hebben wij geen enkel commercieel belang bij het advies dat we aan onze cliënten geven. Een bank doet dat werk inderdaad gratis, maar spreekt uiteraard deels voor eigen rekening. Dat neemt niet weg dat wij met de bancaire wereld een prima relatie hebben. Zo treden wij bijvoorbeeld regelmatig op als spreker bij seminaries die zij voor hun cliënteel organiseren.”

Fiscale regularisatiesDelboo Deknudt Advocaten opereert hoofdzakelijk vanuit

Waregem, maar beschikt ook over kantoren in Sint-Martens-Latem en Brussel. “Zeker voor het eerste contact met een cliënt, is de nabijheid belangrijk. Ons cliënteel bestaat voor 60% uit

Delboo Deknudt Advocaten

Bedrijfsprofiel

123

Mark Delboo.

West- en Oost-Vlamingen, de overige 40% halen wij uit de andere Vlaamse provincies. Om ook de polsslag van de Antwerpse en Limburgse markt beter te voelen, zullen we normaal gezien gezien binnen anderhalf jaar een vestiging in Antwerpen openen.”

“Door onze kennis te delen, dragen we niet

alleen bij tot de rechtsleer en interne kennisspreiding,

maar vindt vers rechtskundig talent ook vlot de weg naar ons.”

Deskundig, discreet en direct advies is waar dit kantoor voor staat. “Direct is hier synoniem voor doelgericht en gefundeerd. De ervaring leert dat niets zo moeilijk is als een opgebouwd vermogen in stand te hou-den, tenzij je samenwerkt met iemand die louter jouw belang dient. Ook fiscale regu-larisaties passen in dat kader. Door zoiets op een ideaal moment te doen, verlos je jezelf en je nageslacht van een vergiftigd geschenk. In deze materie hebben we ten opzichte van vorig jaar iets minder dossiers, maar ze zijn wel van een grotere omvang. Daaruit kan je afleiden dat ook de heel grote vermogens eindelijk die knop aan het omdraaien zijn.”

Uitgekiende proceduretechnieken

Met Guillaume Deknudt beschikt het kantoor over een specialist inzake proce-dures. “Op dat vlak staan we strategisch heel sterk, door het bedenken van uitge-kiende proceduretechnieken. Zeker bij er-feniskwesties en echtscheidingen ontstaat

er vaak een conflict tussen de kinderen uit het eerste huwelijk van de cliënt en zijn tweede echtgenote. Door gefundeerde kennis in deze heel technische materie kan je echt een belangrijk verschil maken, hoe-wel je uiteraard altijd afhankelijk bent van het oordeel van de rechter.” Sven Nelis, sinds dit jaar vennoot, blinkt dan weer uit in fiscale optimalisaties.

Als gelegenheidsdocent internationale successieplanning aan UAMS Antwerpen en EHSAL Brussel houdt Mark Delboo voeling met de nieuwe generatie rechten-studenten. De andere advocaten schrijven geregeld wetenschappelijke publicaties.

Franklin Rooseveltlaan 172-174, 8790 WaregemTel.: 056-62 51 00, Fax: 056-62 51 01

[email protected], www.delboodeknudt.be

Bedrijfsprofiel

“Door op die manier onze kennis te delen, dragen we niet alleen bij tot de rechtsleer en interne kennisspreiding, maar vindt vers rechtskundig talent ook vlot de weg naar ons,” besluit Mark Delboo.

124

Is goud ideale investering in crisistijden?Een overheid die aankondigt de spaarboekjes te viseren bij geplande belastingverhogingen, uiterst wisselvallige beurs-koersen: het doet bij de gemiddelde belegger vragen rijzen over waarmee hij wél nog financieel goede zaakjes kan doen. Een piste die op dat vlak misschien nog te weinig wordt on-derzocht, is investeren in goud. Het edelmetaal heeft in slechte beurstijden de wind meestal in de zeilen.

Specialisten adviseren om tot 10% van een beleggingsportefeuille in goud te investeren.

zeer volatiel, onder meer omdat ook kleine beleggers zich op deze markt begeven. Ondanks die fluctuaties adviseren specialisten om tot 10% van een beleggingsportefeuille in goud te investeren.

EffectenrekeningDe meest populaire manier was vroeger een gekochte goud-

staaf in de kluis te bewaren. Die methode heeft plaats geruimd voor nieuwe trends. Bij de meeste banken is het perfect mogelijk een goudstaaf op de effectenrekening te laten zetten, maar voor deze dienst wordt wel een bewaarloon aangerekend.

Wie een klein bedrag wil investeren, doet dat best in goudmunten. Het meest in trek is de Zuid-Afrikaanse Krugerrand.

Veel mensen beschouwen de hoge goudprijzen als het moment bij uitstek om hun oude juwelen van de hand te doen. Belangrijk

Er zijn verschillende redenen waarom beleggen in goud ver-standig kan zijn. Ten eerste heeft de blinkende grondstof door de jaren heen bewezen zijn waarde te kunnen houden. Terwijl het voorbije decennium voor de aandelenmarkten niet bijster lucra-tief was, is de goudprijs al zes keer hoger geklommen. Zo viel sinds begin juli een nieuwe stijging van 11% te noteren. Het edel-metaal blijft de recordprijzen opstapelen.

Het is vooral de economische onzekerheid die de goudprijs steeds verder omhoog jaagt. Het zou best kunnen dat de prijs bin-nenkort de 2.000 dollar overschrijdt, maar evengoed kan weer een daling worden verwacht. De goudmarkt is vrij onvoorspelbaar en

125

Schenk de dingen die u graag hebtaan de mensen

die u graag hebt.

SUCCESSIEPLANNING

Mijn vermogensbank


daarbij is niet zomaar aan de eerste bieder te verkopen, maar af te wachten tot je weet wat de diverse geïnteresseerden hiervoor over hebben. De praktijk leert namelijk dat die bedragen nogal sterk kunnen variëren.

Munten en mijnenWie een klein bedrag wil investeren, doet dat best in goud-

munten. De website tijd.be vermeldt altijd de meest actuele koersen van de courante goudmunten. Het meest in trek is de Zuid-Afrikaanse Krugerrand. Wie een exclusievere goud-munt wil, houdt er best rekening mee dat de prijs daarvoor hoog kan oplopen omdat ook verzamelaars daarvoor wel iets overhebben.

Bij de meeste banken is het perfect mogelijk een goudstaaf op de

effectenrekening te laten zetten, maar voor deze dienst wordt wel

een bewaarloon aangerekend.

Aandelen van een goudmijn kopen is een andere, maar meer risicovolle mogelijkheid. Een goudmijn is, zoals andere onderne-mingen, onderhevig aan economische vooren tegenspoed, die de waarde van zijn aandelen beïnvloedt. De uitbetaling van een dividend behoort tot de mogelijkheden.

Meer risico‘Goudtrackers’ zijn beursgenoteerde fondsen die de schom-

melingen van de goudprijs volgen. Andere, afgeleide goudinves-teringen spelen via een hefboom in op dalingen en stijgingen van de goudprijs, maar gaan gepaard met iets meer risico. De be-legger kiest zelf hoever hij wil gaan, maar doet er goed aan te beseffen dat zowel de potentiële winsten als de verliezen groter zijn en dat aan dergelijke warrants of certificaten ook een afloop-datum verbonden is.


126

Aandelen aan toonder: acta est fabula (*)

Potius sero quam numquam, schreef Livius: “Liever laat dan nooit”. Maar helaas, het tijdschema om uw aande-len aan toonder uit omloop te halen, spreekt deze wijsheid tegen. Ook de vermeende anonimiteit van uw toon-derstukken behoort sinds kort tot het verleden.

Zijn uw aandelen in een familiale ven-nootschap of kmo nog aandelen aan toon-der? Dan moet u tegen 31 december 2013 zorgen voor de omzetting van die aandelen. Dat kunnen dan aandelen op naam wor-den of het kan onder gedematerialiseerde vorm. Dit laatste is een inschrijving van de aandelen op een effectenrekening op uw naam bij een erkende rekeninghouder.

Doet u niets? Dan vindt deze omzet-ting automatisch plaats. En dan worden vanaf 2014 onder meer het stemrecht en uw recht op dividenden opgeschort tot u zich als eigenaar van de aandelen manifes-teert. De aandelen belanden op naam van de vennootschap die ze uitgaf, ingeschre-ven in het register van aandelen op naam. Of de aandelen worden ingeschreven op een effectenrekening waarvan deze ven-nootschap de houder is. U kunt zich dan wel voor 1 januari 2015 kenbaar maken aan deze vennootschap, uw aandelen aan toon-der omruilen en alle niet vervallen opge-schorte rechten opeisen, zoals dividenden.

VerkoopNog altijd niets gedaan? Dan stelt de

vennootschap de niet omgeruilde aande-len te koop, na een ultieme oproep tot omruiling via de website van het Belgisch Staatsblad en twee nationaal verspreide dagbladen met een laatste respijttermijn

van één maand. De netto-opbrengst van de verkoop of de aandelen die niet ver-kocht raakten voor 30 november 2015, stort de vennootschap in consignatie bij de Deposito- en Consignatiekas.

Als eigenaar kunt u deze verkoopop-brengst of de geconsigneerde aandelen daar gelukkig nog opeisen. Gebeurt dit na 31 december 2015? Dan moet u een boe-te betalen van 10% van de verkoopprijs/waarde van de aandelen, verschuldigd per begonnen jaar na deze datum. Eigenlijk bent u dus haast verplicht om de zaken niet op zijn beloop te laten.

AnoniemSinds 5 februari 2010 is er trouwens

ook geen sprake meer van anonimiteit. Bedroeg uw participatie aan aandelen aan toonder op die datum rechtstreeks of

Nils De VriendtCoördinator Tax team

Optima Financial Planners

www.optima.be

onrechtstreeks 25% of meer van het totaal aan aandelen of stemrechten? Dan had u voor 5 augustus 2010 uw identiteit en het aantal aandelen aan toonder in uw bezit moeten melden aan het bestuursorgaan van de vennootschap die ze uitgaf. Deed u dit niet? Dan kunt u onder meer op de algemene vergadering niet meer stemmen met uw aandelen.

Uitvluchten om te wachten bestaan niet meer. Tempus fugit!

(*) Het verhaal is gedaan


127

ELK BEDRIJFSKAPITAAL ZIJN EIGEN VERHAAL

Bij KBC Private Banking staat de integrale vermo-gensbegeleiding centraal. En voor ondernemers niet in het minst. Bedrijfsleiders houden tijdens hun car-rière de focus grotendeels op hun bedrijf gericht. Maar vroeg of laat komt de vraag of het privé- en bedrijfsvermogen wel goed op mekaar afgestemd zijn. En wat met later?

Om op deze bekommernis-sen van de ondernemers een antwoord te bieden, maakt KBC Private Banking gebruik van de ‘KBC Business Owner Scan®’. Deze unieke tool maakt een diepgaande analyse van het privé- en bedrijfs-vermogen van de cliënten mogelijk.

Carine Vansteenkiste, zeteldirecteur Vlaanderen bij KBC Private Banking: “De Business Owner Scan brengt alle juridische en fi scale aandachtspunten in beeld, zowel op persoonlijk als vennootschapsrechterlijk vlak. Zo gaat ook aandacht uit naar de successie van het privévermogen. Waar is optimalisatie mogelijk, rekening houdend met de verzuchtingen en bekommernissen van de betrokkene? Hoe zit het met de opvolgingsproblematiek? Zijn er, ingeval van een familiebedrijf, verschillende partijen betrokken? Hoe zorgen voor de gelijkberechtiging van de kinderen zonder dat ze daarbij allen in het bedrijf stappen? Hoe is het privépatrimo-nium van het bedrijfspatrimonium afgebakend? Is het de bedoeling om de controle over het bedrijf te houden dan wel die uit handen te geven? Hoe dient een eventuele bedrijfsoverdracht gerealiseerd (beursintroductie, achtergestelde obligatielening, aandelenuitgifte, schenking, risicokapitaalinbreng,…)?

Het zijn slechts enkele vragen die van bepalend belang zijn voor de toekomst van zowel de natuurlijke perso(o)n(en) als de rechtspersoon. Op basis van die diepgaande analyse, reiken we in een volgende stap een aantal mogelijke scenario’s aan.”

Voor de uitwerking en de begeleiding van de mogelijke scenario’s kan KBC Private Banking bin-nen het eigen huis op de meest geschikte expertise terugvallen. Voor KBC privatebankingcliënten ligt maatwerk voor de hand. Elk vermogen en ieder be-drijf hebben immers hun eigen verhaal.

“Uiteraard worden de voorgestelde scenario’s, ingrepen of bijsturingen onveranderlijk op hun fiscale impact afge-toetst,” beklemtoont Arthur De Wachter, domeinverant-woordelijke KMO-fiscaliteit bij KBC Global Services.

“De toegevoegde waarde van een private banker schuilt in het anticipatief en proactief inspelen op veranderende om-gevingsfactoren en ervoor te zorgen dat een aantal randvoor-waarden tijdig worden afgedekt. Eens de structuur voor de integrale vermogensbegeleiding op punt staat, integreren we ook de onroerende component.”

In een volgende stap is de aandacht op het onder-houd van de verschillende componenten van dat vermo-gen gericht. Hier komt voornamelijk de beleggingspor-tefeuille op de voorgrond en dat is het domein van de persoonlijke relatiebeheerder. Hij volgt de portefeuille op van dichtbij, in het belang van de cliënt. In functie van de verwachtingen en wensen van de cliënt speelt hij in op de opportuniteiten die zich in de markt voordoen én die binnen het totaalplaatje werden vastgelegd. Altijd met oog voor een gezond evenwicht.KBC Private Banking beschikt over 19 kantoren in

Vlaanderen en Brussel. In het najaar opent het twintigste kantoor in Bosvoorde, in de Zuidelijke rand van Brussel. De instapdrempel blijft hier op privatebankingniveau, nl. 1 miljoen euro. Voor grotere vermogens vanaf 5 miljoen euro worden cliënten vanaf november bediend vanuit het Wealth Offi ce.Voor andere fi nanciële diensten kan u terecht in een van onze 712 KBC-bankkantoren. Vermogens vanaf 250.000 euro krijgen hier een Premium-Banking-service.

KMO & bedrijfsleider, fi scale bondgenotenDit boek biedt aan privatebanking- en onder-nemerscliënten antwoorden op fi scale vragen die de bedrijfsleider het meeste aanbelangen. De auteurs hebben er naar gestreefd resul-taatsgerichte informatie op een verstaan-bare manier te verschaffen, in de vorm van korte leesbare dossiers en praktische voorbeelden.De auteurs zijn Vic De Bie, KMO-adviseur bij KBC, Arthur De Wachter, KBC-fi scaal adviseur en docent vennootschapsbelas-ting aan de KH Leuven, Dirk van Coillie, fi scaal jurist KBC.

Dit boek biedt aan privatebanking- en onder-nemerscliënten antwoorden op fi scale vragen die de bedrijfsleider het meeste aanbelangen. De auteurs hebben er naar gestreefd resul-taatsgerichte informatie op een verstaan-

De auteurs zijn Vic De Bie, KMO-adviseur bij KBC, Arthur

KBC Private Banking

Carine Vansteenkiste.

128

Inzicht in de kredietrating van uw onderneming

De voorbije weken en maanden stonden ratings vooraan in het nieuws. Hierbij ging het om herzieningen van de kre-dietratings voor landen. Minder bekend is dat ook elke onder neming met een bankkrediet een kredietrating heeft. Deze rating is een beoordeling over de kredietwaardigheid. Hierbij wil men een inschatting maken van de kans dat een bedrijf binnen de 12 maanden in faling zou gaan. Elke bank heeft hiervoor zijn eigen modellen, maar tussen die modellen onderling zijn er grote overeenkomsten.

De kredietrating bepaalt of er een krediet kan worden toe-gekend en aan welke voorwaarden. Een van de doelstellingen bij invoering van de kredietratings is dat het proces van kredietver-schaffing objectiever dient te verlopen. Anders gezegd: er kan bij een kredietaanvraag minder ‘beïnvloeding’ gebeuren door de me-dewerkers van de banken zelf. De risico-inschatting die de dos-sierbeheerder van de bank zelf maakt, weegt veel minder door dan vroeger. Dat de bank een eigen inschatting maakt van het kredietrisico impliceert ook dat een meer professionele manier van ondernemen noodzakelijk is geworden. Bedrijven die worden geleid op basis van het buikgevoel van de ondernemer, worden hier door banken niet langer meer voor beloond.

Het is als kredietnemer heel belangrijk om te weten welke factoren welke invloed uitoefenen op de rating. Hierdoor kunnen de mogelijkheden om toegang te hebben tot financiering namelijk worden vergroot. In algemene termen kan men stellen dat alle acties die tot een meer professioneel beheer van het bedrijf lei-den ook in de berekening van de rating worden meegenomen.

Er gaan veel starters de eerste jaren in faling. Dit nega-tief gegeven nemen banken mee in hun beoordeling.

Daarnaast spelen ook puur bancaire factoren een rol. U kunt er best rekening mee houden.

Elementen met een positieve invloed Het optimaliseren van de drie financiële sleutelgegevens (ren-

dabiliteit, solvabiliteit en liquiditeit) heeft een sterk positief effect op de kredietrating. Een actief financieel beheer is, kortom, een must in het verbeteren van uw rating.

De rendabiliteit of de winstgevendheid dient stabiel, voldoen-de hoog en liefst ook stijgend te zijn. Deze winstgevendheid wordt zowel gemeten op basis van de operationele marges als op basis van de totale bedrijfsrendabiliteit.

De solvabiliteit heeft betrekking op het kunnen voldoen aan de verplichtingen op lange termijn. Dit wordt meestal gemeten op basis van de verhouding eigen vermogen op totaal vermogen. In gewone mensentaal: hoe hoger de eigen inbreng, hoe beter de rating. Een hogere eigen inspanning verkleint immers het risico voor de bank.

Hoe beter ook de liquiditeit, of het kunnen voldoen aan ver-plichtingen op korte termijn, hoe beter de rating. In essentie gaat het hier om de uitstaande vorderingen op klanten, de hoogte van de voorraden en de uitstaande bedragen aan leveranciers. Hoge voorraden worden door ondernemers graag verdedigd omdat dit de commerciële slagkracht verhoogt. Banken zien dit liever anders.

Naast de cijfers hebben tal van andere factoren, zoals de vak-kennis van de ondernemer en de strategische positionering, een direct of indirect effect op de financiële gezondheid. Ze hebben ook een effect op de rating, al is het niet altijd makkelijk om deze elementen meetbaar te maken. De bank zal ze in kaart brengen en een risicoscore meegeven.


129

Het is weliswaar geen must om een volwaardig businessplan voor te leggen, maar het weegt wel sterk positief door in de rating.

Elementen met een negatieve invloedHet slordig omspringen met uw financiële administratie kan

u zuur opbreken. Zo wegen bijvoorbeeld kredietoverschrijdingen zwaar door op de rating. Vooral niet-toegestane overschrijdingen zijn uit de boze. Dagvaardingen vanwege RSZ, BTW of leveran-ciers worden ook negatief aangevinkt.

Afhankelijk van de sector werken de banken met andere mo-dellen. De sector op zich wordt door de bank al ingeschat, los van het individueel bedrijf. Horeca, transport, IT en textiel krijgen bijvoorbeeld zelf al een negatieve rating.

Ook blijkt het voor starters niet altijd evident om een goede rating te krijgen. Statistisch gaan er veel starters de eerste jaren in faling. Dit negatief gegeven nemen banken mee in hun beoordeling.

Opvallend is voorts dat de relatie met de bank zelf ook een belangrijk element is. Het indienen van een aanvraag bij een bank waarmee u geen relatie of historiek heeft, wordt negatief beoor-deeld. Als uw huisbank u een krediet weigert, wordt het dus lasti-ger om bij een andere bank dit krediet te krijgen.

De toekomst?De invoering van de ratings heeft ertoe geleid dat banken een

meer professionele aanpak zijn gaan eisen bij de ondernemers zelf. Deze trend zal zich in de toekomst verder doorzetten omdat de banken hun eigen risicobeheer zullen verfijnen en verstrakken. De toegang tot kredietfinanciering zal voor minder gezonde bedrijven steeds moeilijker worden. En laat dit nu net de groep vormen die er het meest afhankelijk van is.

Professioneel advies en begeleiding in zowel het algemeen be-heer als het puur financiële gebeuren zijn daarom meer dan warm aanbevolen.

Paul Van Dessel is auteur van het boek ‘Krediet voor ondernemers’.

Paul Van DesselFinCoach

www.fin-coach.net


130

Ook specialistenexpertise in Oost- en West-VlaanderenEverest is hét advocatenkantoor voor on-dernemers en ondernemingen. Het kan-toor met vestigingen in Gent, Brugge en Brussel biedt een zo compleet mogelijke dienstverlening in diverse rechtsdomeinen waar elke onderneming dagelijks mee te maken krijgt, waaronder vennootschaps-recht, fiscaal (straf)recht, vastgoed- en bouwrecht, milieurecht, handelsrecht, ver-mogensplanning, ondernemingsstrafrecht/frauderecht, sociaal recht, incasso, intel-lectueel eigendomsrecht, insolventierecht, financieel recht, arbitrage en bemiddeling.

“Ons kantoor ontstond in 2007 in Gent en Brugge. In 2009 zochten we aansluiting bij een Brussels kantoor zodat we vandaag de dag over drie vestigingen beschikken,”

Vennoten.

Everest

Bollebergen 2A – bus 20, 9052 GentTel.: 09-334 94 70, Fax: 09-334 94 77

Baron Ruzettelaan 5 – bus 3, 8310 BruggeTel.: 050-28 05 66, Fax: 050-28 06 66

Louizalaan 283/19, 1050 BrusselTel.: 02-640 44 00, Fax: 02-648 99 95

www.everest-law.be

Bedrijfsprofiel

inclusief de diverse disciplines waarin we thuis zijn, willen we optreden als huisadvo-caat van onze cliënten.”

Correcte prijs-kwaliteitverhouding

“We bieden een heel hoge graad in specialisatie aan – er zijn bijvoorbeeld drie professoren bij ons in dienst – en dit tegen een correcte prijs-kwaliteitverhouding,” aldus advocaat vennoot Frank Burssens. “Kantoren van onze grootte zijn – buiten Brussel – niet veel te vinden. Dankzij onze vestigingen in Gent en Brugge kunnen we ook in Oost- en West-Vlaanderen een doorgedreven specialisme aanbieden..”

ConsolidatieMet haar ruim 50 advocaten groeide Everest Advocaten op amper vijf jaar tijd uit tot een middelgroot advocatenkantoor. “We zijn heel snel gegroeid van aanvankelijk zeven naar momenteel 50 advocaten,” aldus Frank Burssens. “Nu is de fase van de consoli-datie aangebroken. We hebben vandaag de dag alle specialisten in huis zodat we onze klanten een compleet gamma kunnen aanbieden. Dat neemt niet weg dat wie een meerwaarde voor dit kantoor kan betekenen, hier altijd zeer welkom zal zijn.”

Medewerkers kantoren Gent en Brugge.

zegt advocaat-vennoot Stijn De Meulenaer. “Door het aantrekken van specialisten in diverse domeinen kunnen we onze klanten een complete dienstverlening aanbieden. Daarnaast proberen we zo dicht mogelijk bij ons cliënteel te staan. Met ons kantoor,

131

Beoordeel sollicitanten niet op basis van uw eerste indrukIn de zoektocht naar nieuw talent stopt u best voldoende tijd en energie in een kwalitatieve selectieprocedure. Dat biedt meer kansen op een hoge retentie en een laag personeelsverloop. De tien geboden voor verstandige aanwervingen.

1. De kritische succesfactor van wer-ving en selectie

Ondernemingen doen er goed aan re-krutering als een strategisch aspect van de organisatie te beschouwen. De nakende schaarste op de arbeidsmarkt maakt dit noodzakelijk. Tegen 2020 zullen er voor elke tien uitstromers (55+) amper acht in-stromers zijn (Generation Y).

2. Geef voldoende aandacht aan de kwaliteit van rekrutering

Werving van goede krachten kost geld. Zeker kmo’s focussen daarom beter niet op het aantal uren dat ze erin stoppen, maar wel op de resultaten die ze boeken. De verkeerde mensen aanwerven heeft weinig zin aangezien het vervangen van niet-performante werknemers veel verlies van tijd en kennis met zich meebrengt.

3. Gebruik de meest relevante selectiemethoden

Een sollicitatiegesprek is niet zomaar een interview. De kunst is te focussen op de meest voorspellende waarde van de juiste kandidaat. Dit kan door het afnemen van cognitieve vaardigheidstests, arbeids-proeven en het afnemen van persoonlijk-heidsvragenlijsten. Ideaal is een combinatie

Rekrutering moet een strategisch aspect van elke organisatie worden: de nakende schaarste op de

arbeidsmarkt maakt dit noodzakelijk.

De tien rekruteringsgeboden voor de werkgever

hiervan, zelfs voor de aanwerving op lagere uitvoeringsniveaus.

4. Zorg voor een kwalitatief gedrags-gericht interview

Stel geen hypothetische vragen of vra-gen die een sociaal wenselijk antwoord uit-lokken, maar leg de klemtoon op zaken die werkelijke en relevante informatie opleve-ren. Dus niet: ‘Kan u om met stress?’, maar: ‘Hoe gaat u om met stress?’.

5. Gebruik W-vragenGesloten vragen zijn uit den boze. Stel

wie-, wat-, wanneer-, waar- en dewelke-vragen. Die leveren bruikbare informatie op.

6. Pas op voor het halo- of het horn-effect

Beoordeel de sollicitant niet op basis van een eerste indruk. Wie dat wel doet, zal elk antwoord interpreteren op de ma-nier die het best op die eerste indruk aan-sluit, zowel in positieve (halo-effect) als in negatieve zin (horn-effect).

7. Blijf formeelEen sollicitatiegesprek is geen

koffi ekransje. Zelfs al voelt de HR-verantwoordelijke een bepaalde affi niteit

HR & Opleidingen

voor de potentiële werknemer, het is cru-ciaal om objectief te blijven. Na afl oop mag de sollicitant eigenlijk niet weten hoe de interviewer over hem denkt.

8. Wees alert voor het ‘similar to me’-effect

Interviewers kiezen te vaak voor men-sen waarvan het profi el nauw bij dat van henzelf aansluit: mensen die gelijkaardige studies hebben gevolgd, een vergelijkbaar carrièreverloop kennen, circa dezelfde erva-ring hebben opgebouwd of qua gedrag en persoonlijkheid erg op de interviewer lijken.

9. Geef heel goede opleiding aan de rekruteerders

Het is belangrijk dat beginnende HR-krachten niet zomaar voor de leeuwen worden geworpen. De juiste werknemer aantrekken is een kunst die heel gedrags- en competentiegericht moet worden aangepakt.

10. Analyseer het leerpotentieel en de motivatie van de sollicitant

Werf niet zomaar iemand aan voor een bepaalde job, maar bekijk of hij of zij over de capaciteiten beschikt om later door te groei-en naar een andere functie. In dat kader is de motivatie erg belangrijk: kies voor sollicitan-ten die gemotiveerd zijn door de cultuur van het bedrijf en niet door het fi nanciële.

Met dank aan Aniana Taelman, Talent Acquisition Manager Securex, www.securex.be.

132

HR & Opleidingen

Innovatieve arbeidsorganisatie als ingrediënt voor productiviteitsverhogingWelke bedrijfsleider droomt er niet van om zijn werknemers zo goed te laten samenwerken dat de productiviteit van zijn team erdoor met tientallen procenten de hoogte inschiet? Een en ander kan mogelijk gemaakt worden door te investe-ren in innovatieve arbeidsorganisatie. Joel Van Rossen, busi-nessconsultant bij PvO - Partners voor Ondernemers geeft tekst en uitleg bij dit nieuwe begrip. PvO is een organisatie-bureau dat consultancy verleent over het optimaliseren van operationele processen.

V.M.: Wat houdt het hele concept ‘innovatieve arbeidsor-ganisatie’ nu precies in?

Joel Van Rossen: “Bij de traditionele manier van bedrijfsor-ganisatie probeert men taken van uitvoerders zo eenvoudig en efficiënt mogelijk te maken. Om dat te kunnen realiseren, is een complexe bovenliggende structuur nodig om alles aan te sturen. De innovatieve arbeidsorganisatie wil ervoor zorgen dat bedrijven sterker worden door flexibeler en efficiënter te zijn maar daar-naast ook door actieve jobs te creëren. Dergelijke jobs zijn attrac-tiever voor werknemers en vormen voor bedrijven dan ook een ultiem argument om mensen aan zich te binden.”

“Het innovatieve zit hem net in het gebruiken van die zelfsturende teams als bouwstenen voor het realiseren

van de bedrijfsprocessen.”

V.M.: Kunt u aan de hand van een voorbeeld een en an-der verduidelijken?

“In assemblagebedrijven bijvoorbeeld moeten arbeiders be-paalde taken individueel en repetitief uitvoeren. Men moet een bepaald aantal stuks per dag halen. Elke dag verricht men nagenoeg hetzelfde werk. Door al die individuen samen te zetten in een zelf-sturend team, worden een stuk van de coördinerende taken door het team zelf gedragen. Men gaat onderling afspreken wat er moet gebeuren en men gaat veel meer oog hebben voor elkaars taken. Waar elke arbeider vroeger een klein stukje van een groot geheel monteerde, krijgen de werknemers in een dergelijk zelfsturend team veel meer een zicht op dat geheel. Het innovatieve zit hem

Joel Van Rossen.

Joel Van Rossen, PvO - Partners voor Ondernemers

net in het gebruiken van die zelfsturende teams als bouwstenen voor het realiseren van de bedrijfsprocessen.”

V.M.: Krijg je ook niet vaak de omgekeerde reactie: weer-stand tegen het opgeven van de eigen vertrouwde omge-ving of teamleden die er de kantjes aflopen?

“Dat klopt inderdaad. Teamwerk alleen is niet zaligmakend. In tegenstelling tot wat de term ‘zelfsturend team’ laat vermoe-den, is een doorgedreven sturing door een teamleider wel dege-lijk onontbeerlijk. Het team moet zicht hebben op wat het con-creet voor het bedrijf betekent. En de aanpak werpt resultaten af. Enkele voorbeelden zijn onder andere dampkappenproducent Novy en de Kringwinkel Midden-West-Vlaanderen. Bij Novy is de productiviteit van het pilootteam (15 mensen) gestegen met 40 tot 50%. Ook de kwaliteit ging merkbaar de hoogte in. Mensen werken in team samen aan veiligheid. Zij integreren momenteel zelfs nieuwe producten in hun team en organiseren op die manier eigen werkposten. Na dat ene pilootteam zijn we nu ook andere teams aan het opstarten zodat op termijn de volledige productie gebeurt via innovatieve arbeidsorganisatie.”

Meer info: www.pvo.be.

Jan De Naeyer

133

“Consumenten willen gehoor krijgen”Memo verzorgt telefonisch onthaal voor bedrijven in tal van sectoren. Een recent toegenomen activiteit is de telefonische ondersteuning van voedingsbedrijven.

Je ziet het steeds vaker: een telefoonnummer op de verpak-king van voedingswaren. Belangrijk om de fabrikant te bereiken, 24 uur op 24 en 7 dagen op 7, in het geval van vragen of nood-situaties rond voedselveiligheid. Daarnaast kan een dergelijk tele-foonnummer deel uitmaken van een kwaliteitsprogramma. “Die fabrikant kan dat telefonisch onthaal intern vaak niet zelf orga-niseren,” zegt Christine Vastenavondt, zaakvoerster van Memo. “Wij zorgen ervoor dat de fabrikant tegen een minieme kost toch permanent bereikbaar is.”

ProductinformatieEen van de fabrikanten die een beroep doen op Memo is

koekjesfabrikant Jules Destrooper. “Via het 070-nummer komen de consumenten bij ons terecht,” legt Christine Vastenavondt uit. “Consumenten maken trouwens meer dan vroeger gebruik van die mogelijkheid. Wij beschikken over de productinformatie en kunnen alle vragen beantwoorden, waarna de fabrikant het dos-sier verder opvolgt. Onze medewerkers zijn viertalig, ze kunnen ook oproepen vanuit het buitenland beantwoorden.”

Christine Vastenavondt.

LogfilesMemo registreert, als externe partij, alle inkomende telefoons.

De fabrikant krijgt een overzicht van alle vragen en opmerkingen. “Onze manier van werken heeft drie voordelen,” zegt Christine Vastenavondt. “Er is een 24-uursdekking, Memo is een externe partij die een volledige logfile bezorgt en het kost de fabrikant min-der dan wanneer men alles intern zou regelen. De vraag neemt dus toe...”

NoodsituatiesDe dienstverlening van Memo omvat ook procedures voor

het extreme geval dat een bepaald product met onmiddellijke in-gang uit de rekken moet worden gehaald. “We hebben het geluk-kig nog niet meegemaakt met Jules Destrooper of andere klanten uit de voedingssector,” aldus Christine Vastenavondt. “Maar als het gebeurt, zijn wij daarop voorzien, met inbegrip van de eerste opvang van journalisten die op dat moment naar dat infonummer zouden bellen.”

Memo

Tel.: 052/26.29.11 – 03/248.78.48 – 09/237.22.11 – 050/[email protected], www.memo.be

Bedrijfsprofiel

Hallo?Memo is een contact center ten dienste van bedrijven, zelfstan-digen, organisaties en vrije beroepen. 24 uur op 24, 7 dagen op 7 is er telefonische permanentie en, algemeen, customer service: klachtenbehandeling, order intake, technical support, agendabeheer en dergelijke meer.

134

“Investeringsgolf zalons nieuw elan geven”

Meer werkgelegenheid creëren, een antwoord bieden op de stijgende vergrijzing, nieuwe moge-lijkheden scheppen voor bedrijven en intussen ook de mobiliteit grondig aanpakken: in Aalst zitten ze momenteel zeker niet stil. Door het vrijmaken van nieuwe bedrijventerreinen en de bouw van tunnels en ondergrondse parkings zullen in de stad meer mensen aan de slag kunnen en zal het centrum worden ontlast van zwaar vrachtverkeer.

Burgemeester Ilse Uyttersprot

DOssIER AAlst

135

V.M.: Hoe dringend was de vraag naar extra mogelijkhe-den voor het bedrijfsleven?

Burgemeester Ilse Uyttersprot: “Aalst mag dan wel welvarend zijn, het aantal mensen dat binnen de grenzen van onze stad een job heeft, stond daar eigenlijk niet mee in verhouding. Vooral het aantal niet tewerkgestelde laaggeschoolden is te groot. Daarom is op diverse fronten een reactie op gang gekomen. Zo bestaat sinds enkele jaren een vzw van de bedrijven die in onze oudste industriezone gelegen zijn (Wijngaardveld) en is de communicatie met de stad sindsdien gevoelig verbeterd. Voor het nieuwe re-gionale bedrijventerrein Siesegemlaan, waarvoor de stad nu het hele dossier heeft voorbereid, willen we vooral ondernemingen aantrekken die inzetten op zorg, onderzoek en ontwikkeling. Dit zal een heel aantrekkelijke site worden, die ook qua mobiliteit en ontsluitbaarheid uitstekend zal scoren.”

“Via de zorginnovatiecluster willen we nog meer jobs in die sector creëren.”

V.M.: De zorgsector is de grootste werkgever binnen de stad?“Dat zal ze normaal ook blijven, want sinds kort be-

staat een zorginnovatiecluster, waar zowel bedrijven, de lo-kale overheid, de sector zelf als opleidingsinstellingen naar oplossingen zoeken om meer spin-offs te creëren. Dat moet de innovatieve bedrijvigheid een stevige boost geven.”

“Het nieuwe regionale bedrijventerrein Siesegemlaan zal een heel aantrekkelijke site worden, die ook qua mobiliteit en ontsluitbaarheid uitstekend zal scoren.”

TunnelV.M.: Wat beweegt er allemaal voor de optimalisering van de verkeersinfrastructuur?

“Om de bedrijven meer mogelijkheden te geven voor trans-port via waterwegen, hebben we minister Crevits gevraagd om de Dender verder uit te diepen, zodat deze rivier toegankelijk wordt voor schepen tot 1.350 ton. We hebben inmiddels ook de vergun-ning van Waterwegen en Zeekanaal voor de bouw van een con-tainerterminal op de oude site van Honda in het Wijngaardveld, die ondertussen al eigendom is van de stad. Daarnaast lijken we over een aantal jaren eindelijk onze langverwachte ondergrondse parking te krijgen. Onder de Hopmarkt zullen 317 wagens te-recht kunnen. Daarmee komen we tegemoet aan een terechte verzuchting van de dynamische middenstanders. Er komt ook een tunnel onder de Boudewijnlaan, waardoor het vrachtverkeer niet meer doorheen het centrum zal moeten. Vanaf 2013 starten de

Ilse Uyttersprot: “Na 20 jaar wachten is het dossier voor onze eerste onder-grondse parking eindelijk rond.”

voorbereidende werken, in de loop van 2015 zou de tunnel in gebruik moeten worden genomen. Ten slotte zijn we momenteel ook volop bezig met het opfrissen van de stationsbuurt. De hele voorzijde van het gebouw wordt opgewaardeerd. De nieuwe Sint-Annabrug, vlakbij het nieuwe postgebouw, zal de nieuwe ingangs-poort tot de stad vormen. Met al die bedrijvigheid gaat natuurlijk een periode van tijdelijke hinder gepaard, maar we kunnen nu eenmaal geen omelet bakken zonder de schaal te breken…”


AAlst

Interview

136

Big Media Group bestaat uit een ervaren en gedreven club van mediaspecialisten.

Werknemers vol passie, die dankzij hun resultaatgerichte aanpak, in combinatie met hun innovatieve geest onze organisatie doen bewegen op alle fronten!

Dit resulteert niet enkel in een constante vernieuwing en uitbreiding van onze producten, maar betekent ook dat wij steeds investeren in onze mensen op vlak van opleidingen en doorgroeimogelijkheden.BMG beweegt kortom op alle fronten!

Ook jij kan deel uitmaken van ons dynamisch salesteam en onze klanten in beweging houden!

Functie: Na een intensieve inwerkperiode ben je verantwoordelijk voor het uitbouwen van je klantennetwerk en het behalen van de geplande targets binnen je eigen regio.

Tot jouw takenpakket behoren o.a. het:

● Verwerven van nieuwe klanten door gerichte prospectieactiviteiten bij bedrijfsleiders;● Voorbereiden van o� ertes en afsluiten van orders met bedrijfsleiders;● Opvolgen van de klantentevredenheid en onderhouden van bestaande relaties;● Signaleren en initiëren van marketing- en businessopportunities;● Deelnemen aan business netwerkmeetings voor bedrijfsleiders;● Deelnemen aan onze product launches waarbij je het aanspreekpunt bent voor jouw klanten;● Deelnemen aan de vele netwerkevenementen die door de � rma georganiseerd worden of waarvoor onze account managers uitgenodigd worden.

Na een intensieve inwerkperiode ben je verantwoordelijk voor het

Pro� el:● Je bent een energieke, commerciële en ambitieuze persoon;● Je houdt van netwerken met bedrijfsleiders en van B2B-sales;● Je hebt bij bij voorkeur enkele jaren commerciële werkervaring in een B2B-omgeving met soortgelijke taken zoals hierboven beschreven;● Je hebt een hogere commerciële opleiding genoten of een gelijkwaardig niveau door ervaring;● Je bent een dynamische en intelligente ondernemer met uitstekende communicatieve en contactuele vaardigheden.

● Je bent een energieke, commerciële en ambitieuze persoon;

Wij bieden:● Een zeer goed resultaatgebonden salarispakket met goede secundaire voordelen en een � rmawagen;● Een job in eigen regio;● Reële doorgroeimogelijkheden, zowel nationaal als internationaal;● Een verantwoordelijke en boeiende commerciële functie in een innovatief, internationaal gericht en expansief bedrijf dat in zijn branche trendsetter is.

Interesse: Stuur vandaag nog jouw CV en motivatiebrief naar : [email protected] Of bel voor meer informatie na de kantooruren naar Geert Brouwers: GSM: 0474/ 99 91 89

Beweegt!

Regio Managers/ Media Account Managers

m/v Specialiteit daken gevelbekleding

“Het verwerken van koper en zink is vakmanschap. CuZn Dakwerken uit Aalst beheerst de kunst als geen ander. De onderneming van Patrick Hertecant verzorgt bij ieder project de regels van de kunst tot in het kleinste detail.

CuZn Dakwerken is sinds 1995 een onbetwiste vaste waar-de in het Aalsterse ondernemerslandschap. “We onderscheiden ons vooral door onze stevige technische kennis,” verduidelijkt de zaakvoerder/vakman. “We maken er een erezaak van voor iedere bouwheer het beste voorstel te maken, zowel qua dak-vorm, opbouw als toegepaste techniek, helemaal in functie van de vereisten van het gebouw. Timmerwerken beperken we intussen tot renovaties zonder structurele aanpassingen, maar dankzij onze knowhow zijn we perfect in staat om de coaching van timmerwerken te behartigen.”

Vooral bij particulieren en bouwfi rma’s scoort CuZn Dakwerken uitstekend. “We werken uitsluitend met duurzame, kwalitatief hoogstaande materialen die een doordachte verwer-king vereisen. Intussen hebben we ruim 400 projecten verzorgd, waaronder ons eigen bedrijfsgebouw. Daarbij waren koper en zink uiteraard toonaangevend in het ontwerp. Dankzij de nauwe sa-menwerking met VM-ZINC en de expertise van onze uiterst com-petente vakmensen zijn we prima gewapend voor uw project.”

Patrick Hertecant.

CuZn Dakwerken

Alfred Nichelsstraat 47, 9300 AalstGSM: 0495 256 246, Tel.: 053-70 60 36, Fax: 053-70 65 26

[email protected], www.cuzn.be

AAlst

Bedrijfsprofi el

137

Persoonlijk fiscaal advies in mensentaalMet onze 13 medewerkers en 2 zaakvoerders is AB-Consult een onafhankelijk accountantskantoor op maat van iedere zelfstandige ondernemer en kmo. AB-Consult begeleidt en adviseert Belgische ondernemingen en bestrijkt alle boek-houdkundige, financiële en fiscale domeinen die voor iedere ondernemer van belang zijn.

AB-Consult werd opgericht in 2004 en is een fusie van de kantoren van Bart Corthals en Isabelle Tant. In juli 2009 werd een ver-dere stap gezet om AB-Consult te reorgani-seren, dit om de kwaliteit en de dienstver-lening te garanderen. “We focussen vooral op accountancy en fiscaliteit. Onze klanten verwachten een correct boekhoudkundig, financieel en fiscaal advies van hoogstaande kwaliteit en op maat van de onderneming,” aldus Isabelle Tant. “Wij gaan de uitdaging graag aan om met een uitzonderlijk team ons doel te realiseren.”

Geen boetes wegens laattijdigheid

Een correcte boekhouding is een kwes-tie van teamwork. “Deze dient als basis om de ontwikkelingen en wijzigingen op de voet te volgen EN innoverende oplossingen te kunnen aanbieden. Het optimaliseren van de fiscaliteit vormt pas echt een uitdaging.”

“Voor onze klanten werken we met een forfaitair ereloon op jaarbasis. Daarbij engageren we ons dat steeds alle stuk-ken tijdig ingediend worden. Dat we dit

Isabelle Tant.

AB-Consult

Marcel de Bisschopstraat 15, 9300 AalstTel.: 053-81 01 25, Fax: 053-81 01 [email protected], www.ab-consult.be

AAlst

Bedrijfsprofiel

engagement waarmaken, blijkt uit onze po-sitieve BTW en belastings controles.”

In de loop van 2005 en hernieuwd in 2008 en 2011 werd AB-Consult erkend als Adviesinstantie bij de Vlaamse Overheid. “Iedere ondernemer kan onder welbepaalde voorwaarden beroep doen op onze dienst-verlening met een tegemoetkoming van 50% van de overheid via de kmo-portefeuille.”

DoelgroepIn het klantenbestand van AB-Consult

zitten voornamelijk ondernemers uit Oost- en West-Vlaanderen en de rand van Brussel. “Dat gaat vooral om de kleine en

middelgrote kmo’s, maar ook heel wat vrije beroepen zoals dokters, architecten, ad-vocaten, thuisverplegers enzovoort. Ook bijberoepers zijn steeds welkom!,” aldus Isabelle Tant. Voor het indienen van stuk-ken kunnen klanten steeds terecht in één van onze vijf bijkantoren en organiseren we waar kan een ophaalronde zodat klanten zich niet nodeloos moeten verplaatsen.”

Met Isabelle Tant aan het hoofd van AB-Consult staat correcte deontologische dienstverlening voorop en wordt ethiek hoog in het vaandel gedragen, wat resul-teert in stabiliteit en betrouwbaarheid voor de ondernemers.

138

Nieuwe dynamiek in klinische analyses voor mens en dier

Een laboratorium weinig sexy? Een bezoekje aan Medic Lab maakt resoluut komaf met dat vooroordeel. In het kloppend hart van Aalst werkt het 70-koppige team van de fa-milie Nagels keihard in het bedrijfsgebouw dat momenteel nog volop gerenoveerd wordt en vanaf 2012 een verfrissende wind door de onderneming zal laten waaien. “Deze uitbreiding zal ons bovendien toela-ten verder organisch te groeien,” weet alge-meen directeur Tim Nagels.

In 1980 hield Paul Nagels Medic Lab boven de doopvont. Het bedrijf speci-aliseerde zich vanaf dag één in klinisch laboratoriumonderzoek voor patiën-ten op voorschrift van hun huisarts of geneesheer-specialist. Met succes, want het bedrijf kende een gestage groei en staat anno 2011 synoniem voor kwali-tatieve analyses van bloed- en andere

Tim Nagels.

stalen voor zowel mens als dier. Talrijke huisartsen, woon- en zorgcentra en die-renartsen vinden vlot de weg naar de Zonnestraat in Aalst.

Automatisering“Onze kernactiviteit is altijd dezelf-

de gebleven, maar door de jaren heen is zowel het aantal analyses als de aard van de onderzoeken gevoelig uitgebreid. Dat groter volume is vooral te danken aan de almaar betere wetenschappelijke kennis en de automatisering van de ap-paratuur. Uiteraard zijn we altijd blij-ven investeren in laboranten, biologen en artsen die de stalen perfect kunnen analyseren.”

Daarnaast heeft Medic Lab voortdu-rend werk gemaakt van een voortreffe-lijke dienstverlening. “We proberen ons te onderscheiden door een zeer perfor-mante IT-infrastructuur, organisatie van

Medic Lab

AAlst

Bedrijfsprofiel

seminaries en eigen ophaling van sta-len. We beschikken over een twintigtal voertuigen, die het heel Vlaanderen en Zuid-Nederland doorkruisen om bij de (dieren)artsen de (bloed)monsters op te pikken.”

Loyale medewerkersNaast administratieve medewerkers,

IT-specialisten en chauffeurs kan Medic Lab rekenen op de expertise van tal-rijke biologen en dierenartsen. “Wij zijn erg dankbaar om de loyaliteit van onze mensen, waardoor ons personeelsver-loop relatief laag is en ons middenkader continu heel stabiel blijft. Als onderne-ming met groeiambities heb je dat ook absoluut nodig.”

Die ambities kregen in 2009 concre-te vorm. “Mijn vader, Paul, zette toen een stapje opzij en deelt de leiding van het bedrijf nu met mijn broer Tom en

139

mezelf,” vervolgt Tim Nagels. “De afde-ling dierengeneeskunde is sinds begin 2000 door aanwerving van specialisten en kleine overnames stelselmatig ge-groeid en vertegenwoordigt momenteel zowat 15% van de omzet. De kennis en methodologie die we op vlak van huma-ne geneeskunde hadden ontwikkeld, is daarbij van groot belang: de manier van werken is grotendeels dezelfde, alleen de referentiewaarden zijn verschillend. Het liet ons bovendien toe onze actiera-dius uit te breiden tot Zuid-Nederland. Ook dochter Charlotte Nagels, verant-woordelijk voor HR en administratie, en zoon Charles, IT-medewerker, zetten zich dagelijks in voor de optimale wer-king van het lab.”

“Onze kernactiviteit is altijd dezelfde gebleven,

maar door de jaren heen is zowel het aantal

analyses als de aard van de onderzoeken gevoelig uitgebreid.”

Grondige uitbreidingTom, tevens dierenarts, is verant-

woordelijk voor het IT-departement. Vader Paul blijft labodirecteur, terwijl Tim vooral algemene zaken zoals aan-koop, f inanciën en personeel stuurt.

Het triumviraat gaf in 2009 ook het startschot voor de grondige uitbreiding van de zaak. “We vonden het cruciaal om in het stadscentrum zelf te blijven: niet alleen om onze visibiliteit voor de bevolking te behouden, maar ook voor het gemak van onze klanten. Je kan seni-oren, patiënten en ouders met kinderen moeilijk naar een site in een industrie-zone sturen voor een medisch prikje. Huisartsen- en dierenartsenverenigin-gen zullen van onze accommodatie ge-bruik kunnen maken voor seminaries en lokale overlegcomités.”

Samen met leverancier Roche in-vesteerde Medic Lab ook in een auto-matische analysestraat, die de meest gesofisticeerde apparatuur combineert. Daarnaast zal het bedrijf in de toekomst ook zijn dienstverlening via IT opvijzelen, door de artsen via de website een zeer performant en aantrekkelijk platform

medic labZonnestraat 3, 9300 Aalst

Tel.: 053-77 66 [email protected], www.mediclab.be

AAlst

Bedrijfsprofiel

aan te bieden waar ze kunnen op inlog-gen om resultaten te bekijken. “We be-schikken nu wel al over een stabiel plat-form, maar willen hier werk maken van een hogere gebruiksvriendelijkheid.”

VaderschapstestenDe stevig uitgebouwde expertise

van Medic Lab blijkt ook uit de Belac-certif icatie voor paterniteitstesten via DNA-onderzoek. “We zijn één van de weinige medische labo’s die erkend zijn in deze complexe materie van vader-schapstesten. Voor dergelijke analy-ses hebben we een aparte vestiging in Sint-Gillis-Waas.”

140

Your cutting edgeHet versnijden en conditioneren van folies kan zoveel meer zijn dan het pure cutten, slitten en stansen. Dat bewijst Industrial Service intussen al meer dan twintig jaar. “We bouwen intens verder aan onze zorgvuldig opgebouwde expertise in deze activiteit,” getuigt gedelegeerd bestuurder Katia De Spiegeleer.

Niet voor niets is ‘Your cutting edge’ de onverwoestbare slogan van Industrial Service. “Sinds de oprichting van dit bedrijf ontpoppen we ons tot gerenommeerde specialisten in het condi-tioneren van moederrollen naar de gepaste maten. Maatwerk is onze absolute dada: de basismaterialen wordt volgens specifieke eisen versneden, gekapt en gecorrigeerd tot ze volledig op punt staan en naadloos in de productie van onze klanten kunnen wor-den ingepast.”

“Sinds de oprichting van dit bedrijf ontpoppen we ons tot gerenommeerde specialisten in het conditioneren van

moederrollen naar de gepaste maten.”

Industrial Service beperkt zich daarbij niet tot het pure uit-voeren, maar denkt ook proactief met de klant mee. “Door ons telkens weer in te leven in hun productieproces, zijn we in staat concrete veranderingen voor te stellen die een pertinente meer-waarde kunnen betekenen.” Een andere specialisatie is het zand-stralen van technische stukken, als voorbereiding voor het aan-brengen van bepaalde coatings.

ISO 9001Het team van deze Aalsterse specialist bestaat uit acht-

tien medewerkers die stuk voor stuk toonbeelden van

verantwoordelijkheidszin en creatieve engineering zijn. “Dat re-sulteerde in 2005 in de ISO 9001-certificering, die perfect illus-treert dat we de lat voor onszelf erg hoog leggen. We maken er een erezaak van onze diensten volledig te schikken naar de kwali-teitsvereisten van onze klant, met respect voor het kostenplaatje. Ook dankzij de juiste etikettering, barcode, inktjetopdruk en op-spoorbaarheidseisen zijn onze producten helemaal aangepast aan de markt of de volgende fase in het productieproces van onze klant. De synergie van onze ervaring met de knowhow van de klant waarborgt een duidelijke kwaliteitsinjectie.”

Win-winrelatiesDe expertise van Industrial Service weerspiegelt zich ook op

andere niches. Zo is het bedrijf heel bedreven in inwendige coa-tings van flexibele buizen en technische voormontages, het weven van weerstandsdraden voor het thermisch krimpen van dichtin-gen, het aanbrengen van coatings op metalen onderdelen en het verzorgen van dichtingen voor buitentoepassingen. “Onze focus op maatwerk gaat zelfs zo ver dat wij er het concept van een ma-chine nauwkeurig voor aanpassen,” besluit Katia De Spiegeleer.

Industrial Service

Wijngaardveld 22A, 9300 Aalst, Tel.: 053-76 91 98Fax: 053-76 91 99, [email protected], www.indusserv.be

AAlst

Bedrijfsprofiel

142

www.vergalle-Interieurs.be

Dries 37b - 9320 NieuwerkerkenTel+32(0)53 83 13 52

winkel - en kantoorinrichtingen

Vergalle Interieurs

totaalinrichting vakmanschap

maatwerk creatief

professionele aanpakinnovatief

1. Syral BelgiumToegevoegde waarde: 140,10 miljoen euroSector: suikerindustrieWerknemers: 364Afg. bestuurder: P. Cristophe Duprat

2. Jan De NulToegevoegde waarde: 139,63 miljoen euroSector: burgerlijke bouwkunde, utiliteits-bouw, wegenwerken en waterbouwWerknemers: 941Afg. bestuurder: Jan Pieter De Nul

3. BrantanoToegevoegde waarde: 39,48 miljoen euroSector: lederwaren en schoenen, verkoopWerknemers: 746Afg. bestuurder: Frank De Moor

4. Tupperware BelgiumToegevoegde waarde: 31,56 miljoen euroSector: plastiekWerknemers: 382Afg. bestuurder: G. De Brouwer

5. Gates Power TransmissionToegevoegde waarde: 19,35 miljoen euroSector: tandwielen en aandrijvingenWerknemers: 98Afg. bestuurder: Giorgio Brusco

De 15 grootste bedrijvenHieronder vindt u een klassement van de – naar toegevoegde waarde – 15 groot-ste bedrijven in Aalst. Wij zochten ze op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het jaar 2009.

AAlst

Ranking

6. Tekni – Plex EuropeToegevoegde waarde: 19,05 miljoen euroSector: plastiekWerknemers: 242Afg. bestuurder: Luc Vercruyssen

7. Becton DickinsonToegevoegde waarde: 14,80 miljoen euroSector: medische en farmaceutische appara-tuur en uitrustingWerknemers: 94Afg. bestuurder: Peter De Rycker

8. Honda Belgium FactoryToegevoegde waarde: 14,76 miljoen euroSector: onderdelen, wisselstukken en acces-soires voor auto’s en vrachtwagensWerknemers: 172Afg. bestuurder: Koji Yamaguchi

9. ILvAToegevoegde waarde: 14,69 miljoen euroSector: intercommunales - andereWerknemers: 231Afg. bestuurder: Henk Geeroms

10. Minit BeneluxToegevoegde waarde: 13,24 miljoen euroSector: lederwaren en schoenen, fabricageWerknemers: 236

Afg. bestuurder: Thierry Dumonceau

11. Vlaamse Bagger MaatschappijToegevoegde waarde: 11,89 miljoen euroSector: burgerlijke bouwkunde, utiliteits-bouw, wegenwerken en waterbouwAfg. bestuurder: J.P.J. De Nul

12. Perbio ScienceToegevoegde waarde: 11,23 miljoen euroSector: farmaceutische producten, verkoop (geen apothekers)Werknemers: 63Afg. bestuurder: Luc Paquay

13. EnvisanToegevoegde waarde: 9,99 miljoen euroSector: milieutechniekenWerknemers: 69Afg. bestuurder: Walter De Jonghe

14. Dynaco EuropeToegevoegde waarde: 9,05 miljoen euroSector: bouwmaterialen, productieWerknemers: 83Afg. bestuurder: Dirk Wouters

15. Jan De Nul DredgingToegevoegde waarde: 8,43 miljoen euroSector: burgerlijke bouwkunde, utiliteits-bouw, wegenwerken en waterbouwWerknemers: 122Afg. bestuurder: J.P.J. De Nul

143

Klassieke keuken met een moderne twistGastronomisch genieten in een jong en fris kader: daarvoor staat Karnivale. Het Aalsterse etablissement dat vorig jaar de vtm-reeks Mijn Restaurant won, is erin geslaagd om een jaar later het niveau gevoelig te verhogen. Dat blijkt onder meer uit de bekroonde wijnkaart en de lichte, luchtige menu’s die in een discreet kader met een leuke kwinkslag worden opgediend.

Karnivale staat voor een klasserestau-rant, dat gastronomie laagdrempelig wil houden. “De exponent van ons jonge zaal- en keukenteam is de nieuwe chef, die sinds enkele maanden aan de slag is,” zegt Karel Liekens, samen met Ken Peeters zaakvoer-der van het restaurant. “Hij zet onze am-bitie om de klassieke Franse keuken een fleurige en frisse twist te geven, met glans om in de praktijk.”

ZakenlunchKarnivale pakt graag uit met enkele

origineel samengestelde menu’s en een beknopte kaart. Van dinsdag- tot vrijdag-middag serveren we een zakenlunch in drie gangen voor de schappelijke prijs van 30 euro. Vanuit het besef dat ons zakelijk publiek vaak niet veel tijd heeft, proberen we die in een uur tijd te serveren. Bewust

Ken Peeters en Karel Liekens.

leggen we de klemtoon daar op lichte en luchtige menu’s. ’s Avonds brengen we het iets uitgebreidere Karnivalemenu, met vier of vijf gangen, met of zonder kaasbordje (47 euro). Hiervoor nemen onze klanten graag iets meer de tijd.”

Op de dessertkaart prijkt onder meer de onvolprezen chocoladetaart (met cho-colade van Barry Callebaut), die vorig jaar door topchef Sergio Herman met lof over-laden werd. “Uiteraard besteden we ook alle aandacht aan onze andere desserts en pakken we uit met een wijnkaart die onlangs met het Fair Wine-label werd be-kroond. Hiervoor werken we samen met Steve Bette, de vroegere sommelier van het bekende restaurant Dôme uit Antwerpen. We hebben bewust geopteerd voor biolo-gische, biodynamische wijnen.”

Aangenaam vergaderenDe eerste verdieping kan perfect

worden ingericht voor vergaderingen of

productvoorstellingen, met inbegrip van multimediafaciliteiten. “Daarna genieten onze klanten meestal van de lunch. We werken uitsluitend met kraakverse produc-ten en kopen daarom nooit grote voorra-den aan. ‘s Avonds is onze koelkast altijd leeg.”

Binnenkort slaat Karnivale de handen in elkaar met Parking De Burcht. “Dat zal on-ze klanten toelaten voor een minieme prijs hun wagen overdekt te parkeren. Ook ons nieuwe en zelfgemaakte terras, waar 16 mensen van hun maaltijd zullen kunnen ge-nieten, zal onze zaak extra cachet geven.”

Karnivale

Molenstraat 52, 9300 AalstTel.: 053-39 42 78, www.karnivale.be

AAlst

Bedrijfsprofiel

144

De perfecte display voor al uw producten en dienstenVPK Packaging Group, genoegzaam be-kend als producent van golfkarton als stevig verpakkingsmateriaal voor indus-trieel gebruik en papier op basis van gerecycleerde vezels. Minder bekend misschien is het feit dat sinds begin 2008 ook Saucas Europe POS van de groep deel uitmaakt.

Als producent van professionele dis-plays biedt Saucas Europe POS stipte oplossingen aan haar drie voornaamste afzetgebieden, met name België, Frankrijk en Nederland. “Saucas is actief in een heel aparte niche in de verpakkingssector,” ver-telt Luc Ledegen, Legal and Communication Manager binnen VPK Packaging Group. “Met displays of pancartes moet op korte tijd veel aandacht gegenereerd worden

Luc Wattez.

VPK Packaging Group – Saucas Europe POS

Oude Baan 120, 9200 DendermondeTel.: 052-26 19 11, Fax: 053-62 80 58

[email protected], www.vpkgroup.com

Wijngaardveld 34C, 9300 AalstTel.: 053-76 08 60, Fax: 053-76 08 [email protected], www.saucas.be

AAlst

Bedrijfsprofiel

voor een bepaald product. Daarin is Saucas gespecialiseerd. We slagen er steeds in om op korte tijd een professioneel en creatief marketingproduct af te leveren.”

De toepassingen kunnen heel gevari-eerd zijn. “Media, food, non-food, phar-ma, telecom, noem maar op, ze zitten allemaal in onze klantenportefeuille,” al-dus Luc Wattez, plant manager bij Saucas Europe POS. “Een van onze klanten is

20 jaar ervaringSaucas Europe POS werkt projectmatig. Dat betekent dat klanten er niet kunnen kiezen uit een of andere catalogus maar dat er steevast op maat van de klant wordt gewerkt. “We begeleiden onze klant bij het uitdenken van de voor zijn product ideale display,” verzekert Luc Wattez. “Na het eerste ontwerp volgt er een feedbackgesprek waarna nog eventuele aanpassingen worden doorgevoerd. We verrichten ook allerlei testen, waaron-der bijvoorbeeld transporttesten. Ook al maken we pas sinds 2008 deel uit van VPK, toch kunnen we terugvallen op meer dan 20 jaar ervaring in de sector. Zo beschikken we over ons eigen ontwerpbureau en ook de productie gebeurt volledig in eigen huis via onze verlijmings- en afwerkingsafdeling.”

bijvoorbeeld Warner Bros. Zo hebben we eens hun volledige kasteel Zweinstein in karton nagemaakt bij de release van een Harry Potter-film. Maar evengoed gaat het om displays voor de sausen van Devos-Lemmens of de minuutsoepjes van Royco.”

145

“Zelf laden en lossen zorgt voor grote meerwaarde”Service is een werkwoord. Voor Elrotrans is het geen holle slogan, maar dagelijkse realiteit. Het bedrijf van familie Vermeir – De Smet laadt en lost de vrachten zelf, en spaart de klanten daardoor een heleboel werk uit. “Het is niet onze bedoeling spectaculair te groeien, net om die belangrijke dienstverlening te kunnen blijven garanderen.”

Elrotrans bestaat sinds 1 september 2000. Luc Vermeir noem-de zijn zaak naar zijn twee tweelingdochters, Elien en Roselien, en bouwde op elf jaar tijd een benijdenswaardige reputatie op. “Transport en transport is twee. Voor ons betekent het zoveel meer dan een vracht van plaats A naar plaats B brengen. We zor-gen zelf voor het laden en lossen en hebben op die manier onze naam gemaakt. Het maakt dat we tegenwoordig zelf geen pros-pectie meer hoeven te doen. Meer zelfs: we werken met vaste on-deraannemers om alle opdrachten tot een goed einde te brengen. De perfectie is moeilijk te bereiken, maar je kan er wel elke dag keihard naar streven. Dat is wat wij dan ook doen.”

Aangepast wagenparkDe onderneming verzorgt uiteenlopende vrachten in België en

Luxemburg. “In de zomer zijn wij erg vaak in de bouw actief en komt het leeuwendeel van de opdrachten neer op het bezorgen van ladingen aan werven. In de winter is het kalmer in de bouw en leggen wij ons vooral toe op transporten van fossiele brandstof-fen, meststoffen en strooizout. Op die manier blijft het hier het hele jaar door vrij druk.”

Luc Vermeir runt het bedrijf samen met dochter Roselien. Zij sturen een team van zes chauffeurs en twee magazijniers aan. “Intussen beschikken we over een stevig uit de kluiten gewassen wagenpark. Met zes trekkers, tien aanhangwagens (waarvan één met kraanwagen) en zes meeneemheftrucks zijn we goed uitge-rust om alles tot in de puntjes te verzorgen. Daarnaast is het mooi meegenomen dat we door onze centrale ligging (in Herdersem) heel snel bij al onze klanten in Vlaanderen en Wallonië zijn, want de hele Belgische markt is belangrijk voor ons.”

Luc en Roselien Vermeir.

Gestaag groeienElrotrans hoeft niet per se de meest indrukwekkende speler in

de markt te worden, maar wil door zijn relatieve kleinschaligheid kmo’s en ook grotere bedrijven correct blijven bedienen. “We hebben de voorbije jaren heel hard gewerkt om een competent team van chauffeurs te vormen en blijven eraan werken om dat te optimaliseren. Je bedrijf mag relatief klein zijn, als je er maar voor zorgt dat je groot bent in je specialisatie,” beklemtonen Luc en Roselien Vermeir.

Elrotrans

Grote Baan 126, 9310 HerdersemTel.: 053-700 440, GSM: 0473 97 88 13, Fax: 053-700 490

[email protected], www.elrotrans.be

AAlst

Bedrijfsprofiel

146

“Wij creëren het paradijs op aarde”Top Tuin & Pool voert totaalprojecten in en rond de tuin uit, gaande van bestrating over groenaanleg tot en met de installatie van zwembaden en zwemvijvers. De onderneming van Richard Goeman slaagt er steeds weer in om van een onontgonnen ter-rein een stukje paradijs op aarde te maken.

Maar ook terrassen in natuursteen en hardhout behoren tot de mogelijkheden,” vertelt zaakvoerder Richard Goeman. “Het ontwerp doen we deels ook zelf. Enkel voor grotere projecten werken we samen met een tweetal tuinarchitecten. Bovendien studeert mijn dochter binnenkort af als tuinarchitect waardoor we alle activiteiten in eigen huis en met eigen mensen zullen kunnen aanbieden. Klanten zullen na verloop van tijd voor alle mogelijke dienstverleningen met betrekking tot hun tuin bij ons terechtkunnen, inclusief de zwembadafwerking. Zo hebben ze een uniek aanspreekpunt.”

Richard Goeman.

Top Tuin & Pool

Keimolen 7, 9310 MoorselTel.: 053-77 98 84, Fax: 053-78 90 61

[email protected], www.toptuin.be

AAlst

Bedrijfsprofiel

Drie gespecialiseerde teamsOpgegroeid als landbouwerszoon heeft Richard Goeman altijd een voorliefde gehad voor het buitenwerk. “Ik was aanvankelijk elektricien van opleiding maar via avondschool en zelfstudie heb ik me omgeschoold tot tuinaanlegger,” zegt hij. “Inmiddels beschik ik over 25 jaar ervaring. In eerste instantie startte ik alleen, maar vandaag de dag is ons bedrijf uitgegroeid tot een flinke kmo met negen werknemers. In totaal stuur ik drie teams op pad die elk over hun specialiteit beschikken. Eentje is ge-specialiseerd in tuinaanleg en onderhoud. Het tweede team is heel bedreven in het aanleggen van terrassen en andere ver-hardingen. En het laatste team staat in voor de aanleg van de zwembaden, zwemvijvers en poolhouses.”

Van privé tot bedrijvenDe klanten van Top Tuin & Pool komen uit alle lagen van de

bevolking. “Gaande van de grote industrieel tot de arbeider. De grootte van de tuin speelt niet echt een rol. Zelfs van een kleine tuin kunnen we een waar paradijs op aarde maken. Maar ook bedrijven zitten in ons klantenbestand. Voor hen verrichten we voornamelijk het onderhoud van bedrijfstuinen. Ook voor de overheid werken we, maar dan voornamelijk door in de winter de wegen te strooien. Onze klanten kunnen steeds rekenen op onze onvoorwaardelijke inzet. Ik laat geen tuin achter als het niet volledig naar mijn zin is. Je kan als het ware stellen dat ik elke tuin aanleg als was het voor eigen gebruik.”

147

“We vereenvoudigen het logistieke proces voor onze klanten”Trans Europe Express is een logistieke onderneming uit Erpe-Mere die haar klanten zowel opslag, overslag als trans-port aanbiedt. Een dertigtal jaren gele-den opgericht als loutere transportfirma werd TEE vier jaar geleden overgeno-men door de huidige zaakvoerder Tom Tack en omgevormd tot een logistieke dienstverlener die momenteel hard aan haar naambekendheid werkt.

“We starten vanaf een enkel pallet tot volle vrachtwagens,” vertelt zaakvoer-der Tom Tack. “Collivervoer doen we niet. Onze klanten zijn heel gevarieerd. Alles wat met standaard vrachtwagens kan vervoerd worden, kunnen we aan. Frankrijk, Groot-Brittannië, Duitsland en de Benelux zijn de voornaamste landen waarop we rijden. Sinds kort wordt ook Italië steeds belangrijker. We concentre-ren ons op een straal van 1.000 tot 1.500 kilometer rond onze vestiging.”

‘Your logistics made easy’ is het mot-to van TEE. “Dat betekent concreet dat

wij onze klanten alle zorgen uit handen nemen door een correcte communica-tie, een optimaal IT-systeem en snelle transittijden tegen een correcte prijs. Al onze klanten hebben één aanspreek-punt binnen onze onderneming voor al hun zendingen. Onze wagens worden

opgevolgd door satellieten waardoor we steeds weten waar de goederen zich bevinden. Daarnaast zijn we een gekende transportfirma binnen de sec-tor van de grootdistributie waardoor we ervaring hebben met het aanleveren van vrachten op een bepaald uur. Tevens beschikt TEE over een recent magazijn met 20.000 palletplaatsen die volledig beheerd worden door een Warehouse managementsysteem zodoende dat er een goeie follow-up is van uw goederen. Hier kunt u terecht voor zowel kleine als grote volumes en voor lange of korte termijn.”

Trans Europe Express

Evenbroekveld 1, 9420 Erpe-MereTel.: 053-78 29 29, Fax: 053-78 55 79

[email protected], www.transeurope-express.com

Bedrijfsprofiel

24-uur service“Dankzij onze diverse hubs in Nederland, Duitsland, Frankrijk en Groot-Brittannië kunnen wij zowel een premium service als economy service aanbieden,” zegt Tom Tack. “Dit houdt concreet een 24- of 48-uren service voor Nederland en groot stuk van Duitsland in of een 48- of 72-uren service voor Groot-Brittannië en Frankrijk. De ophalingen bij onze klanten gebeuren overdag en ’s nachts volgt het overnight transport naar de verschillen-de depots die binnen ons netwerk zitten. Daarvoor maken we gebruik van onze vloot van 50 trekkers en 70 trailers.”

148

GASTVRIJHEID BLOEIT OPENIN LEKKER ETEN:INTENS EN ONVERGETELIJK.

[email protected]

www.gourmetinvent.be

T: + 32 (0)9 241 50 25

Een tent voor elk event!

Specialist in grote evenementen

Tenten in alle vormen en afmetingen

Verhuur van partytenten, alu-tenten, spantenten,... en toebehoren

St. Jorisstraat 85bus C • 8730 BeernemTel.: +32 50 35 15 83 • Fax: +32 50 82 06 64

[email protected] • www.feesttentenverhuursteven.be

149

“Je telkens opnieuw bewijzen, daar gaat de showbizz om”Ooit begon ze als fotomodel, maar ruim twee decennia later is Wendy Van Wanten nog altijd een uniek fenomeen in de Belgische showbizzwereld. De zangeres concentreert zich vooral op het artistieke en laat zich voor het management en de boekhoudkundige aspecten bijstaan door partner Frans en haar accountant.

V.M.: Komt u uit een zelfstandig nest?Wendy Van Wanten: “Neen, maar toch heb ik op dat vlak erg

veel van mijn ouders geleerd. Mijn vader werkte bij de opsporings-brigade van de politie, maar zag er altijd nauwgezet op toe hoe ik mijn zaken beheerde. Hij heeft me geleerd goed mijn inkomsten en uitgaven in de gaten te houden. Daar ben ik hem heel dankbaar om.”

V.M.: Hoe zijn uw activiteiten gestructureerd?“Op dit moment is alles nog ondergebracht in een naam-

loze vennootschap, maar in samenspraak met mijn boekhouder is beslist dat te veranderen naar een éénmans-bvba, omdat mijn job niet langer het statuut van nv vereist. Ik werk met een boek-houder sinds de eigenlijke ‘geboorte’ van Wendy, toen ik 30 was. Daarvoor werkte ik als fotomodel en beheerde ik alles nog zelf, maar nadien werd dat gewoon onmogelijk.”

V.M.: Wie verzorgt uw administratie?“De boekingen doe ik grotendeels zelf, samen met mijn part-

ner Frans (Vancoppenolle, nvdr). Sinds wij samen zijn (inmiddels al meer dan vijf jaar, nvdr) heeft hij op administratief vlak de taak van mijn vroegere secretaresse overgenomen. Samen vormen we eigenlijk een perfect duo: hij bekommert zich om de papieren en de financiën, ik neem het artistieke luik voor mijn rekening. Door de jaren heen heb ik wel wat bijgeleerd op vlak van fiscaliteit en zo, maar mijn specialiteit zal het nooit worden.”

Voltijds zingenV.M.: Wat zijn momenteel uw belangrijkste activiteiten?

“Ik droomde al sinds mijn vier jaar van een carrière als zan-geres en het geeft me erg veel voldoening dat ik daarmee nu al jarenlang mijn brood verdien. Het is een fulltime job geworden. Ik heb het geluk dat ik nog altijd vrij veel gevraagd word voor op-tredens. Niet alleen tijdens de traditioneel drukke zomerperiode,

“Mijn partner bekommert zich om het administratieve luik, ik neem het artistieke voor mijn rekening.” (copyright Marnix De Paepe)

Wendy Van Wanten

BV & Business

maar het hele jaar door is mijn agenda goed gevuld, ook vanwege mijn deelname aan een aantal televisieprogramma’s.”

“Binnenkort verandert het statuut van mijn bedrijf van een nv naar een bvba.”

V.M.: Hoe bepaalt u uw marktwaarde?“Veel hangt af van de aard van het optreden. Ik vermoed dat

die gelijkaardig is als bij veel andere artiesten. Belangrijk is ook wat de organisator precies wil. Het maakt natuurlijk een verschil uit als je alleen op het podium staat, dan wel als je bijgestaan wordt door een live band of een volledig orkest.”

V.M.: Welke impact hebben de ‘boekjes’ om een artiest in de schijnwerpers te blijven houden?

“Ik was er vroeger van overtuigd dat de pers een heel belang-rijke tool was om in de aandacht te blijven, maar heb die mening enkele jaren geleden bijgestuurd. Zolang de media berichten over wat je doet en niet zozeer de vuile was van je privéleven uithan-gen, kunnen ze een meerwaarde betekenen. Net zoals bij andere zelfstandigen en ondernemers ben je zélf vooral verantwoordelijk voor je succes. Alleen door bij ieder optreden het beste van jezelf te geven, maak je de best mogelijke indruk. Het doet me telkens plezier als organisatoren die vroeger een verkeerd beeld over mij hadden door bepaalde media, me zeggen dat ik de makkelijkste artiest ben om mee samen te werken.”

Wendy Van Wanten is momenteel volop bezig met de the-atertournee Wendy Intiem, waarin ze alleen met de begeleiding van een vleugelpiano of een klein combo nummers brengt waar-mee ze in haar ziel laat kijken.


150

Uw bedrijf op Manager TV?Wilt u uw eigen bedrijf, producten en diensten via Manager TV in de schijn-werpers plaatsen? Dat kan! Neem contact op met Kristiaan Goossens van Manager TV (tel.: 011-808 854, [email protected]). Hij helpt u graag verder.

Manager TV

Groeipool in het hart van de EuregioHet Maasland in het uiterste oosten van Limburg ontwikkelt en profileert zich als een economische groeipool. De regio biedt nog heel wat vrije ruimte om te on-dernemen: zo ligt in Dilsen-Stokkem maar liefst 100 hectare aan bedrijfskavels klaar. Manager TV ging ter plaatse op onderzoek. Al snel stelden we vast dat in het hart van de Euregio het internationale zakendoen letterlijk en figuurlijk nooit veraf is.

De twee afleveringen van Manager TV belichten de troeven van de steden Maaseik en Dilsen-Stokkem en de gemeen-ten Maasmechelen en Lanaken. Samen vormt dit viertal van noord naar zuid één langgerekt lint langs de bochtige oevers van de Maas. In de eerste aflevering bezoeken we Dilsen-Stokkem waar het stadsbestuur kosten noch moeite spaart om onderne-mers aan te trekken om de 100 hectare vrije bedrijfsruimte op te vullen. De inspan-ningen werpen hun vruchten af, zo blijkt uit de vele bedrijven die zich hier onlangs vestigden.

Internationale liggingHet Maasland is bijzonder gezegend

met zijn ligging. Internationale verkeers-aders over de weg en het water door-kruisen dit gebied op het snijpunt van België, Duitsland en Nederland. De Zuid-Willemsvaart en het Albertkanaal, die net onder Lanaken samenkomen, garan-deren een perfecte ontsluiting over het

water. De autosnelweg E314 brengt de grote Belgische steden en het Nederlandse Maastricht en het Duitse Aken op korte rij-afstand. Ook de vrachtluchthaven van Luik ligt op minder dan een uur rijden. Deze in-ternationale ligging brengt een bijzondere dynamiek in de streek. Maasland telt tal van ambitieuze ondernemers die zonder vrees over de landsgrenzen durven kijken.

Aflevering 2: ondernemerslandschap

Aflevering twee van Manager TV Maasland zoomt dieper in op de diversiteit

www.manager-tv.be

Manager TV trekt naar het uiterste oosten van Limburg: Maasland

151

Manager TV

van het ondernemerslandschap in deze streek. Zo werkt elke stad of gemeente aan zijn eigen profiel: de voedingsbe-drijven en shoppingmogelijkheden in Maasmechelen, de verwerkende industrie in Dilsen-Stokkem, de culturele en histo-rische troeven van Maaseik en het groene en recreatieve karakter van Lanaken. Door het veelvuldig zakendoen met het buiten-land groeide in de regio een sterke logis-tieke sector uit met tal van transportbedrij-ven, opslag- en overslagterreinen, laad- en loskades,…

GenietenOndanks de sterke drive om de streek

economisch op de kaart te zetten, blijven de ‘Maaslanders’ echte levensgenieters. Zo staat bij velen regelmatig een dagje shop-pen in Maasland Village, Shopping Center M2, Fashion Point of het historische cen-trum van Maaseik op het programma. De groene regio en het vele water nodigt na-tuurlijk ook uit tot leuke fietstochten en prachtige wandelingen. Maasland, een re-gio waar ondernemen én genieten perfect samen gaan.

Roeland Kortleven

Bekijk de twee afleveringen van Manager TV Maasland op www.manager-tv.be.

152

Het erotiserend effectvan chocolade“De keuken is een tempel waarvan het kookfornuis het al-taar is”. De spreuk van Marc-Antoine Desaugiers dateert van begin 19de eeuw, maar is 200 jaar later nog altijd brandend actueel. Dat bleek zeker tijdens de eerste editie van ‘Cook your own dinner’, waarbij een rist managers uit Oost- en West-Vlaanderen zich vol enthousiasme overgaven aan de ‘riten’ van chef-kok Lieven Lootens van ’t Aards Paradijs en daarna bege-rig hun smaakpapillen op een ware culinaire sensatie trakteer-den. Als toemaatje mochten ze hun eigen wagen inruilen voor een testrit met een Porsche. Meer moet dat écht niet zijn…

Managers bereiden heerlijke maaltijd bij Adek onder begeleiding van Lieven Lootens

De formule van ‘Cook your own dinner’ is simpel, maar ra-zend plezant. Terwijl groep één het voorgerecht bereidt onder de goedkeurende blik van de chef-kok, mag groep twee enkele tot de verbeelding sprekende wagens testen. Daarna komen beide teams samen om van het voorgerecht te genieten. Nadien wor-den de rollen omgedraaid.

“Gastronomie is een gemeenschappelijke passie van mijn echt-genote en mezelf,” lacht Frederick Bruloot (Everest Advocaten). “Als ik tijdens het weekend tijd kan vrijmaken, neem ik met plezier

zelf achter de kookpotten plaats, maar helaas gebeurt dat te wei-nig. Vooral visgerechten dragen mijn voorkeur weg.”

“Indrukwekkend om te zien hoe je met kruiden kan mengen en experimenteren.”

Lieven Lootens, Marc Mortier, Rudy Leroy en Bart Vancauwenberghe.

153

Henk Verhaest en Hilde Porreye.

Rudy Leroy, Marc Mortier, Hilde Porreye en Tom Tack.

Rudy Leroy en Luc Ledegen.

Rudy Leroy (Lofting Group) luistert nieuwsgierig terwijl Lieven Lootens enkele van zijn technieken toelicht. “Het is een verrijking te horen met hoeveel passie hij zijn gerechten uitlegt.” Olivier Mangelschots (Orbit One) knikt instemmend. “Ik bezoek graag Thaise, Marokkaanse of Mexicaanse restaurants. Ik hou van veel groenten bij een maaltijd, maar niet ieder etablissement besteedt daar veel aandacht aan.”

“Het is een verrijking te horen met hoeveel passie de chef-kok

zijn gerechten uitlegt.”

Als de patron van ’t Aards Paradijs het erotiserend effect van chocolade verduidelijkt, hangt iedereen aan zijn lippen. “Fijn om te zien hoe hij kruiden mengt en experimenteert,” vindt Hilde Porreye

Menu

•Worteltjes en venkelstructuren met gemarineerde zwaardvis

•Cannelloni van kreeft en gele courgette met sinaasappelschuim heldere tomaat garnaal met basilicum

•Zeebaars met asperges, lamsoor en artisjokcrème•Medaillon van Ibericovarken gegrilleerd met dooierzwam en

erwtjes, jus met cranberries en bonenkruid

•Warme chocolademousse met kruidnagel, kardemom en steranijs, bruin kriekpeertje, gember en cassis

Cook your own dinner

DeelnemersTom Tack (TEE)Marc Mortier (Adek)Marc Evenepoel (Adek)Rudy Leroy (Lofting Group)Nico Boelens (Patisserie Nicolas)Jan Delaere (Delaware)Philippe De Craene (Porsche Carrera Motors)Alain Bontinck (Porsche Carrera Motors)Stefaan De Sutter (Porsche Carrera Motors)Nancy Gryson (Manager Magazines)Thomas Vanden Wyngaerdt (Manager Magazines)Bart Vancauwenberghe (Manager Magazines)Olivier Mangelschots (Orbit One)Henk Verhaest (Gourmet Invent)Eric De Waele (Heursel-Ponsar)Hilde Porreye (Group Maes)Luc Ledegen (VPK Packaging Group)Laurent Wolters (Nuquest Events)Frederick Bruloot (Everest Advocaten)

154

(Group Maes). “Alleen al de manier waarop hij chocolade op smaak brengt met peertjes, gember en andere kruiden is inspirerend.”

“Heel smaakvol, erg verfijnd, maar ook verrassend en subtiel. Het aards paradijs

is hier inderdaad nooit ver weg.”

“Dit menu draagt inderdaad helemaal zijn stempel,” is Stefaan De Sutter (Porsche Carrera Motors) onder de indruk. “Heel smaakvol, erg verfijnd, maar ook verrassend en subtiel. Het aards paradijs is hier inderdaad nooit ver weg.”

’t Aards ParadijsMerendreedorp 65, 9850 Nevele-MerendreeTel.: 09-371 57 56, Fax: 09-371 68 [email protected], www.aardsparadijs.be


Tom Tack, Nico Boelens, Henk Verhaest en Hilde Porreye.

“Ik heb vooral veel bijgeleerd over de juiste cuisson,” vult Laurent Wolters (Nuquest Events) aan. “Door de drukte in de zomer is zelf koken bij mij vooral een winterse bezigheid, maar ik hoop zoveel mogelijk van zijn tips op mijn creaties te kunnen toepassen.”

Bart Vancauwenberghe(Foto’s: Wouter Van Vaerenbergh)

Een paradijselijke keuken’t Aards Paradijs: het restaurant van Lieven Lootens uit Merendree heeft zijn naam niet gestolen. De gewezen licen-tiaat LO raakte begeesterd door het koken en is al jaren bezig met een voortdurende ontdekkingstocht naar nieuwe smaak-sensaties en originele combinaties, vaak met een pikant tintje. Hier komt de echte gastronoom volledig aan zijn trekken. De deelnemers aan ‘Cook your own dinner’ werden vergast op enkele sublieme voorbeelden uit het rijke smakenpalet dat ’t Aards Paradijs biedt.“Als kok moet je voortdurend streven naar de perfecte har-monie tussen zeven aspecten: nieuwsgierigheid, vervolmaking, schoonheid, evenwicht, mysterie, oorsprong, kunst & weten-schap. Sinds kort werk ik met een volledig nieuwe ploeg: alle-maal jonge gasten van wie ik weet wat ze in hun mars hebben, en die ook enorm gepassioneerd zijn door wat ze doen.”’t Aards Paradijs is open op donderdag, vrijdag, zaterdag en zondag. ’s Middags vanaf 12u (op zondag vanaf 12.30u), ’s avonds vanaf 19.30u. Het restaurant kan iedere dag van de week worden gereserveerd vanaf 15 personen. Alle reserva-ties gebeuren telefonisch.

Fornuizen met een verhaalGerenommeerde architecten, keukenbouwers, amateurkoks en echte chef-koks vinden sinds 30 jaar vlotjes de weg naar Adek in Sint-Amandsberg. Deze leverancier maakte dan ook furore als een van de meest inspirerende verdelers van topfornuizen en andere keukenapparatuur. “Vooral sinds we met demonstra-ties zijn beginnen werken, is de interesse exponentieel toege-nomen,” getuigen zaakvoerder Marc Evenepoel en zijn mede-werker Marc Mortier. “Het is een ideale manier om bepaalde toestellen te leren kennen. De meest recente trend is het ko-ken met stoom, al dan niet met hete lucht. De sessies werden vroeger op maandelijkse basis georganiseerd, nu gaan ze quasi wekelijks door. Telkens opnieuw creëert Adek er de perfecte symbiose tussen delicieuze spijzen en de inspirerende locatie.

155

“Auto’s voor mensen met goesting”

Naast de culinaire hoogstandjes van Lieven Lootens keken talrijke deelnemers ook uit naar de vervulling van een lang gekoesterde jongensdroom: een testrit met een Porsche. Terwijl ze hun eigen wagen mochten parkeren bij De Waegenaere, deden de drie modellen van Porsche heel wat deelnemers op de vingers fluiten van bewondering.

De drie raspaardjes die zaakvoerder Philippe De Craene, Alain Bontinck en Stefaan De Sutter van Porsche Carrera Motors uit Sint-Martens-Latem hadden meegebracht, zijn staaltjes van de diverse mogelijkheden waarover de Duitse con-structeur tegenwoordig beschikt.

“Bepaalde merken hebben nog een ziel en Porsche is daar absoluut één van,” zegt zaakvoerder Philippe De Craene. “Door de Cayenne, zeker de dieselversie, heb-ben steeds meer mensen Porsche leren

Test met Porsche Cayman S, Panamera Turbo en Cayenne Diesel

ontdekken. Zes op tien verkochte Porsches zijn Cayennes, maar ook de sportwagens blijven populair.”

De twee kantjes van de Panamera

“Ik was vroeger meer een Ferrari- dan een Porschefanaat,” getuigt Laurent Wolters van Nuquest. “Dat is veranderd sinds de Panamera op de markt is geko-men. De test was een prachtige ervaring

met een wagen die twee kantjes heeft: je kan er even goed comfortabel mee rijden, als er eens voluit mee gaan.”

“Dit zijn wagens waarmee je verstan-dig moet rijden,” vult Tom Tack van TEE aan. “Ik had er wat voor gevreesd dat hij nogal ‘hard’ zou rijden, je ieder bultje op het wegdek nogal zou voelen. Dat viel uit-eindelijk supergoed mee.”

Henk Verhaest (Gourmet Invent) knikt instemmend. “Het is een wagen die zowat aan de grond kleeft, maar ook achteraan zeer comfortabel is. Ik ben ook aangenaam verrast door de grote kofferruimte.”

Porsche Carrera Motors was in 1987 de eerste exclusieve concessie van het merk wereldwijd. “De meeste garages com-bineerden het altijd met Volkswagen en plaatsten hun Porsches minder in de etalage. Dit zijn bij uitstek wagens voor mensen met goesting,” besluit Philippe De Craene.

Porsche Carrera MotorsKortrijksesteenweg 119830 Sint-Martens-LatemTel.: 09-282 24 22Fax: 09-282 24 [email protected]


Restaurant‘t Aards ParadijsAmber - Lynn, Isabelle en Lieven heten u hartelijk welkomMerendreedorp 65 9850 Merendree Tel 09 371 57 56 www.aardspardijs.be

Ontmoetingen op zakelijk én culinair niveauLunch / seizoensmenu / smaaksensatiemenuCatering & events op locatie voor grote groepen

Vast open op donderdag, vrijdag, zaterdag en zondagWoensdag en donderdag open voor seminaries

157

Internationaal zakendoen

‘Grenzeloos ondernemen, een must’Op 1 september werd mijn boek ‘Grenzeloos ondernemen, een must’ gepresen-teerd in het wijnkasteel van Genoelselderen. In totaal waren zo’n 100 gasten aan-wezig bij de boek(pers)presentatie. In dit artikel ga ik dieper in op het waarom van dit boek en belicht ik tegelijkertijd de inhoud.

Waarom een boek over grenzeloos ondernemen?

Vandaag zijn buurlanden heel vaak het meest voor de hand liggende middel om de crisis te bestrijden. Over de grens ligt een hele markt. Niet voor het oprapen, maar de kansen zijn groot. De bedreigingen eveneens, zowel als u niks doet met deze markt als wanneer u er wel op inspeelt.

Doet u niks, dan haakt de concurren-tie er vroeg of laat op in, vanuit eigen land, maar ook vanuit het buurland.

Ik omschrijf dit als gevolg van de theo-rie van de marktinkrimping, dit wil zeggen het niet benutten van kansen over de grens.

ValkuilEen extra valkuil is de taal: doordat de-

ze dezelfde is in beide Limburgen, wordt de stap over de grens vaak onderschat.

Heel veel praktijkgevallen die dit illus-treren, worden in het boek uitgediept. Het boek bevat een reeks van cases en mini-interviews met ondernemers die stappen hebben gezet over de grens.

ConcurrentieHet verhaal van de concurrentie wordt

voorts uitgebreid in kaart gebracht.

Armand Vliegen

Eu(ro)regio Media en

Marketingarmand@

armandvliegen.nl

Na de column, nu het boek

Mail en win een exemplaarVlaanderen Manager geeft tien exemplaren van ‘Grenzeloos ondernemen, een must’weg aan zijn lezers. Stuur een mail naar [email protected] met de ver-melding ‘boek grenzeloos ondernemen’ en uw volledige naam en adres. De eerste tien inzenders ontvangen het boek gratis.

In totaal behandelt het boek bijna 100 avonturen. Avonturen te vaak in letterlijke zin helaas. Het woordenboek praat over lotge-vallen, wagen of riskeren, een onverwachte en opwindende belevenis: dat zijn de om-schrijvingen van ‘avonturen’ en ‘avonturiers’.

Ruim 50 branches komen bij dit al-les aan bod. Vanuit de verschillende rich-tingen van België naar Nederland en naar Duitsland en ‘vice versa’.

Hoe u de grens moet overstapppen, wordt uitgebreid uit de doeken gedaan, maar ook hoe u het niet moet doen en dit vooral aan de hand van zoveel mogelijk voorbeelden uit de praktijk, met name uit of naar beide Limburgen en van of naar Duitsland. Veelal op ‘b to c’ niveau, maar ook heel veel op ‘b to b’ niveau.

CasesEen reeks van cases wordt besproken,

zoals van Albert Heijn en vele andere super-markten, maar ook van verhuisbedrijven tot

restaurants en van veilingbedrijven tot ho-gescholen. Kortom, een scala van branches.

Personen worden ook vaak beschreven aan de hand van hun grenzeloze avonturen, zoals Sef Vergoossen, die er geen avontuur van heeft gemaakt, maar een heel bewust en vooral goed doordacht plan aan de basis heeft uitgedacht.

Ondernemers worden beschreven en onderverdeeld in acht verschillende gren-zeloze ondernemerstypes.

VoordelenUiteraard wordt ook een reeks van voor-

delen van grenzeloos ondernemen bespro-ken. Het is immers een must, dus moeten de voordelen velerlei zijn. Denk aan risicosprei-ding, verlenging van de productlevenscyclus, productuitbreiding, marktuitbreiding… Dit alles zorgt voor meer continuïteit, mits het zeer gedegen wordt voorbereid en uitge-voerd. Dat laatste is echter nou net te vaak het knelpunt in de praktijk.

BestellenHet boek bestellen kan via mail naar

[email protected]. Abonnees van Vlaanderen Manager krijgen 10% korting en betalen geen 24,50 euro, maar slechts 22 euro. Deze prijs is exclusief verzendkosten. Vermeld dit in dat laatste geval expliciet in

uw mail.

‘Grenzeloos ondernemen, een must’

Auteur: Armand Vliegen, voormalig directeur/eigenaar van

Grenslandmedia

Armand

Eu(ro)regio Media en

Marketingarmand@

armandvliegen.nl

en uw volledige naam en adres. De eerste tien

betalen geen 24,50 euro, maar slechts 22 euro. Deze prijs is exclusief verzendkosten. Vermeld dit in dat laatste geval expliciet in

uw mail.

158158

BMW dealer Peter Daeninck ontvangt gasten van Vlaanderen Manager

Op dinsdag 21 juni werd de 37ste

editie van Vlaanderen Manager gelan-

ceerd in de showroom van BMW con-

cessie Peter Daeninck in Oudenaarde.

De aanwezigen op de Manager Launch

luisterden naar het welkomstwoord van

Nancy Gryson en Cathérine Daeninck-

Verdonck. Daarna werd het eerste

exemplaar offi cieel overhandigd aan

de afgevaardigde van de fi rma iSure,

naar aanleiding van het coverinter-

view met Paul Van Coillie, eigenaar

van iSure. Burgemeester Marnic De

Meulemeester van Oudenaarde ontving

het nieuwe magazine. Zijn gemeente

kwam in een uitgebreid dossier in

Vlaanderen Manager aan bod.

Laurens van Nevel (Group Van Welden) en Geert Van de Walle (Van de Walle Bouwgroep).

Gwen De Schat en Michel Derycker (iSure). Cathérine Verdonck (Peter Daeninck BMW) en Christophe Vander Stichele (ANG).

Rustam Kadyrov, Ann Vanhauwert, Erkin Boeriev, Rik Gekiere en Gulia Kamalova (Riant Building

Projects)

Onze gastlocatie: www.daeninck.bmw.be.

Met dank aan onze structurele partners:Uw bedrijf in de spotlights op ons event? Contacteer Mireille Preuveneers,

Event [email protected]

GSM 0495 51 72 16

Op www.managermagazines.be/events kunt u alle foto’s van deze avond, en van onze andere Manager Launches, bekijken.

Ook de winnares van de ‘Manager on Wheels’-wedstrijd kwam even op het po-dium om te getuigen over haar ‘driving-experience’ in de exclusieve BMW 6 reeks cabrio. “Een topervaring!” Zeker als je door een privéchauffeur wordt opgehaald!

Vervolgens lag de nadruk op netwer-ken. Ook de vele BMW-modellen werden uitvoerig bekeken en getest, net zoals de pralines van de fi rma Pralibel. Als klap op

de vuurpijl kreeg iedereen in de Manager-giftbag heel wat lekkers mee naar huis! Brouwerij Van Honsebrouck zorgde voor een mooi kistje met Kasteelbier, Delino gaf een fl esje vinaigrette cadeau, Confi serie Geldhof introduceerde haar nieuwe dessertsaus, gemaakt van de bekende Cuberdons (rode neus snoepjes), en de REO veiling trakteerde iedereen op een bakje aardbeien!

159159

Manager on Wheels

“Verwachtingen werden volledig ingelost.”Ann Vanhauwaert van Riant Building Projects was onze gelukkige winnares van de privéchauffeur voor een avond. Ze werd opgehaald voor een exclusieve rit met de nieuwe BMW 6 reeks cabrio, en getuigde over haar rij-ervaring.

Ann Vanhauwaert: “Het was aangenaam rijden met deze BMW 6 cabrio. Ik had me

geïnformeerd via google en de verwach-tingen lagen hoog. Ze werden volledig in-gelost. Alleen maar positieve kritiek. Het acceleratievermogen was opvallend, en ondanks de snelheid ondervond ze weinig last van de wind met het dak open. Ook het interieur zorgt voor een luxegevoel. De BMW 6 cabrio is een prachtige wagen die echt wel de aandacht trekt!”

Peter Daeninck OudenaardeWesterring 27B, 9700 Oudenaarde

Tel.: 055-33 70 96, Fax: 055-33 70 [email protected]

www.daeninck.bmw.be

Winnares Ann Vanhauwaert.

‘Manager on Wheels’ werd mee mogelijk gemaakt dankzij:

Vincent Willems (StepOne), Bart Loyson (SystemsWaves) en Edward Ackerman (StepOne).

Ahmed Hilami en Frederik Torresan (flyer.be) en Anick Bovy (Uw Brochure).

Koen Depaepe en Ann Claus (RS Motors).Peter Lichtherte (Mavi Geschenken), Nico De Rycke en Wim Demoor (De Rycke & Zonen).

Robby Lybaert (Freedreams), Dirk Boeykens (KSB On Site Machining) en René Deceuninck (DR

Communications).

Christophe Vander Stichele (ANG) en Marnic De Meulemeester (Burgemeester Oudenaarde).

Pierre Maes (Maes Projects) en Tom Tack (Trans Europe Express).

Steven Scheldeman en Luc Ysebaert (Willy Naessens Industriebouw).

162

Index

A AB-Consult 137ADS Transportbedrijf 84Aernouts Logistics Support 82Aircom 67Albatros Hospitality 17Aluform 34ANG 78Aquatropic 36Arbuco 115Artishox 160-161Atec 51Axon 89A-zes 90B Beton Dobbelaere Tielt 91BM Engineering 67Botha 46C Carglass 73Caroskin 97CCE Claerhout Computer Engineering 105Cebeo 66Cine Aalst 135Cobofi sk 42Cochuyt-De Smet 31Condebo 76Cordeel 75Corneel Geerts Transportgroup 80Creaplan 164CuZn Dakwerken 136D De aardappelhoeve 91De Bree Solutions 37De Duytsche Transport 87De Hauwere 151De Jonghe 27De Landelijke Residentie 112De Mey Eric & Zoon 33De Rycke & Zonen 52De Tollenaere 100Dekeyser Betonwerken 54Delboo Deknudt Advocaten 122-123Delta Lloyd 125Demival 116-117Dexia 119D’Heer Algemene Grondwerken 53Divoli Data Processing 50Douterloigne 69DPD 79DR Communications 10E Ecobeton 59Elbeton 45Elckerlijc 32Electro Industries 61Electroteam Leloup & Co 24Elrotrans 145Enfi nity 68Era Benelux 77Everest 130F Fabory 99Fashion for Cycling 39Flyer 6FP Metal 100G Garage Steenbeke 29Geldhof Confi serie 86Gobo 9Gourmet Invent 148Grenslandmedia 93Grontmy Industry 49Gudi 68H Heirwegh Int Transport 74

COlOFON Publicaties

Verschijnt 5 keer per jaar:

- Limburg Manager: Provincie Limburg

- Antwerpen Manager: Provincie Antwerpen

Verschijnt driemaandelijks:

- Vlaanderen Manager: Provincies Oost- en West-Vlaanderen

- Brabant Manager: Provincie Vlaams-Brabant

Redactiesecretariaat en publiciteits-voorwaarden: Big Media Group nv, Louis Pasteurstraat 21, 3920 Lommel, Tel.: 011 808 854, Fax: 011 808 855, e-mail: [email protected].

Abonnementen: voorwaarden op www.managermagazines.be.

Bestuurders: Lian Cuypers, Thieu Cuypers.

Hoofdredactie: Stefan Kerkhofs.

Sales manager: Geert Brouwers.

Publiciteits- en redactiecoördinatie: Angelique de Leeuw, Sylvie Loenders, Annick Peelaerts, Cindy Thys.

Vormgeving: Johny Verstegen, Carine Thaens, Dirk Van Bun, Martine Vandervoort, Walter Vranken.

Coverfoto: Tiny Bogaerts.

Werkten mee aan dit nummer: Gitte Abrams, Eduard Coddé, Wim De Mont, Jan De Naeyer, Jan Jacobs, Roeland Kortleven, Vicky Kox, Tom Mondelaers, Hilde Neven, Matthieu Vansteenkiste.

Eindredactie: Bart Vancauwenberghe.

Fotografi e: Tiny Bogaerts, Wouter Van Vaerenbergh, Bart Vandermeersche, David Van Oost, Carlo Verfaille, Kurt Vuylsteke.

Druk: Drukkerij Moderna.

Verantwoordelijke uitgever: Lian Cuypers, p/a Big Media Group nv.

Copyrights: De overname van gehele of gedeel-telijke artikels is enkel toegestaan na schriftelijke toestemming van de uitgever.

Uitgave van Big Media Group nv, Louis Pasteurstraat 21, 3920 Lommel, www.big-media-group.be.

Lid van unie van de uitgevers van de periodieke pers, UPP.


Zes overnames in tweeënhalf jaar tijd

www.managermagazines.be

Za-zoe.be:als u snel zaken wilt vinden

(Blz. 110)

Ondernemen in Meetjesland

BurgemeesterIlse Uyttersprot“Aalst mikt op zorginnovatie”

Editie: Oost- en West-Vlaanderen - Nummer 38 - September 2011 - Jaargang 10 - Driemaandelijks in maart - juni - september - december - Afgiftekantoor 3500 Hasselt 1

€ 6,95

Tim Nagels, Medic Label“Uitbreiden om verder te groeien”

Huurland 5I Igepa Belux 40-41immo4Sure 121Industrial Service 140Innotec Auto-Motive 82Inofec 11Intermat 68J Juri 62K Kantoor De Waele 43Karnivale 143KBC Private Banking 127KSB On Site Machining 101L Lanicad 28LDL 118M Mahieu 64Matrijzenbouw Coene 44Medic Lab 138-139Meerschaut & Co 141Memo 133Moernaut Schoenen 150Moore Stephens 62Mootrans 82More & More 7Morti 63N Nicolas Patisserie 19O Optima Financial Planners 129P Pago 62Pharma Support 12-13PvO-Partners voor Ondernemers 111R Ranson-Cannière 92Renting Car-WTS 80S Salenko 4Servicebureau Stas 8Sita 163Skillteam 113SMO 25Soleco 56StepOne 109Steven Feesttenten 148Strabag 60T t Aards Paradijs 156Terremark 107the AIM 108Top Tuin & Pool 146Trans Europe Express 147Transport Herve (Vanco) 83Turner & Dewaele 2Twins Vervoer 84U Uitzend Gastronomie 21V Van De Walle Bouwgroep 70Van Landschoot Matrassenfabriek 35Van Meenen 34Van Nevel 20Ventilair 58Vergalle Interieurs 142VPK Packaging 144W Wase Werkplaats 85Willems Biscuits 23Willems Veranda’s 55Willy Naessens Industriebouw 65Winlock Systems 103

Vlaanderen Manager 38

Documents

Transcript of Vlaanderen Manager 38