Vlaanderen Manager 24

1

Editie: Provincie Oost- en West-Vlaanderen - Nummer 24 - maart 2008 - Jaargang 7 - 4x per jaar in maart - juni - september - december - Afgiftekantoor 3500 Hasselt 1

6,95

Ondernemen in de Westhoek: Ieper, Wervik en Poperinge in de kijker (vanaf blz. 59)

Philippe Huyzentruyt, Groep H“Een strakke organisatie isnoodzakelijk om te overleven”

BurgemeesterJean Vandecasteele“Oostende heeft veelnatuurlijke rijkdom”

DOSSIERBOUW

Van staal- totstrobaalbouw

Win een opleidingmarketing &

communicatieBlz. 161

Burgemeester Paul Helminger“Het gaat Luxemburgabsoluut voor de wind”

www.managermagazines.be

Uw KBC Private Banking-relatiebeheerder investeert heel wat tijd om uw familiesituatie door en door te kennen. Zo kan hij uw vragen over overdracht en successie zo concreet mogelijk beantwoorden. Hij begeleidt u ook in uw contacten met onze fi scaal-juridisch experts. Zij adviseren u volledig onafhankelijk over de overdracht van uw kapitaal. Daarbij houden ze altijd rekening met uw persoonlijke situatie en met de gevolgen op het vlak van successie. Dankzij deze Integrale Vermogensbegeleiding kunt u zelf beslissen hoe u uw vermogen én uw familie beschermt. Nu en in de toekomst.

In familiekapitaal staat familie voorop.

www.kbcprivatebanking.be

KBC1023267-PB-a4-NFD.indd 1 3/13/08 10:19:44 AM

i.s.m.

Netwerk verwaarloosd?

Flanders Expo GentKom netwerken tijdens Bedrijven Contactdagen op woensdag 16 en donderdag 17 april!

Voor meer info en een gedetailleerd overzicht van de activiteiten, surf naar www.bedrijvencontactdagen.be of bel +32 (0)9 241 92 11.

GRATIS UITNODIGING

Flanders Expo GentWoensdag 16 april 2008 (14u-20u)Donderdag 17 april 2008 (13u-19u)

Flanders Expo N.V. – Maaltekouter 1 – B-9051 Gent – Tel: +32(0)9 241 92 11 – Fax: +32(0)9 241 94 95 – [email protected] – www.bedrijvencontactdagen.be.

Toegangsprijs: € 8,00 of gratis met deze uitnodiging

VlaaMan

46744_Ad_BCD_VlaMan.indd 1 12-03-2008 17:21:26

3

Dossier

Inhoud

Zakenecho’sNieuws over de Oost- en West-Vlaamse zakenwereld 4

Philippe Huyzentruyt, Groep H“Overheid schuift ons onterecht hete appel toe” 8

Dossier BouwConfederatie Bouw West-Vlaanderen: “Vooral utiliteitsbouw en renovaties zitten in de lift” 10PPS, DBM en DBFM: rendementsconstructie zorgt voor taakverdeling en risicospreiding 14AZ Damiaan Oostende neemt vanaf 2012 intrek in nieuwbouwziekenhuis: “Maatschappelijk verantwoord bouwen” 18Carl Malfait, Cebeo: “Distributie moet nadruk leggen op service” 27Confederatie Bouw Oost-Vlaanderen: “Groeiend accent op duurzaam bouwen” 28Voor- en nadelen van diverse bouwtechnieken: van staal- tot strobaalbouw 35Erik Debruyne, Randstad Construct: “Uitdagingen voor toekomst liggen in rekrutering en opleiding” 39Christiaan Crucke, FEDELEC Oost-Vlaanderen: “STS is overkoepelende branche-organisatie voor Speciale Technieken” 47Rakesh Kapila, BTC: “Medewerkers zijn verantwoordelijk voor wat goed gaat, manager voor wat fout loopt!” 48Ward De Craecker, Imtech Projects nv: “Groen is de toekomst” 49Wim De Bolster, Alno Keukens: “De keuken is vandaag het hart van een woning” 53Hilde Masschelein, Bouwunie: “Personeelsschaarste en deloyale concurrentie blijven pijnpunten” 57

oNDerNeMeN iN De wesTHoeKLuc Dehaene, burgemeester Ieper: “Creëren van ondernemingsruimte is prioriteit” 62Ranking: de 25 grootste bedrijven van Ieper 66Voka Westhoek en Voka Ieper: “Volledige invulling Ieper Business Park creëert nieuwe dynamiek” 69FLV werd Ieper Business Center: “Voor hoogtechnologische ontwikkelingen is het ideale site” 71Basketclub Melco RC Ieper steekt ambitie niet onder stoelen of banken 75Martin Bacquaert produceert exclusieve wijnen in Heuvelland 78Marc Goemaere, Gabecon: “ERP-software is cruciaal voor aannemingsbedrijven” 83CVO Westhoek-Westkust: een leven lang leren in de Westhoek 85Johan Depoortere, Psychiatrisch Ziekenhuis Heilig Hart: “Nieuwe zorg binnen een veranderende maatschappij” 88Johny Goos, burgemeester Wervik: “Industriezone Europoort moet extra bedrijfsruimte creëren” 90Ranking: de 15 grootste bedrijven van Wervik 94Christof Dejaegher, burgemeester Poperinge: “Hoog tijd voor een trendbreuk” 95Ranking: de 25 grootste bedrijven van Poperinge 99Brouwerij St. Bernardus: BFB-label garandeert kwaliteit en uniek karakter van bieren 102

InterviewAxel Enthoven, designer tussen ‘De Bedenkers’: “Ik ben te emotioneel om een goed manager te zijn” 108

Financieel management“Wie naar de beurs wil gaan, moet eerst zijn huiswerk goed maken” 110Falingspredictie: een noodzakelijke meter op uw bedrijfsdashboard 111

Fiscaal adviesVruchtgebruikconstructies en de fi scus: vruchtgebruik herkwalifi ceerbaar in huur? 112

Dossier Hr & oPLeiDiNGeNVraag naar werknemers overtreft aanbod: ‘jobhoppen’ is out 114Filip De Graeve, Daikin Europe: “Zelf naar de sollicitant toestappen’ 119Minister van onderwijs Frank Vandenbroucke: “De bedrijven kunnen betere scholen maken, en omgekeerd” 122Tin Vanderhoeven, VOV – Lerend Netwerk: “Vorm de werkplek om tot permanente leeromgeving” 125Qfor: het kwaliteitslabel voor de opleidingsmarkt 126

Dossier oosTeNDeBurgemeester Jean Vandecasteele: “Deze stad heeft een nieuw elan gekregen” 128Johan Vande Lanotte: “Vorig jaar hebben we 12 bedrijven naar hier gehaald” 130Gloednieuw Economisch Huis helpt ondernemers: “Link tussen sociale en reguliere economie” 131Paul Gerard, Haven Oostende: “Haven is belangrijke motor voor industrie” 132Bart Vansevenant, Voka – Kamer van Koophandel: “Diversiteit is de grootste sterkte van deze streek” 136Gino Vanspauwen, Airport Ostend: “Sterke groei ondanks moeilijke context” 140Ranking: de 15 grootste bedrijven 144Lode Waes, Vanhaerents nv: “PPS-projecten met specifi eke focus” 145Ignace Van Overbeke, Keuringsbureau Motorvoertuigen nv: “Autokeuring geniet steeds positiever imago” 149

EvenementenVlaanderen Manager 23 wordt erg goed onthaald 162Lezers Vlaanderen Manager kunnen gratis naar Bedrijven Contactdagen 162

Multimedia Manager 163

OndernemersagendaDe belangrijkste businessafspraken in Oost- en West-Vlaanderen 164

Dossier LuXeMBurGPaul Helminger, burgemeester Luxemburg: “Wij zijn het best bewaarde geheim in West-Europa” 165Minister Jeannot Krecké: “We willen ons onderscheiden door kwalitatief hoogstaande producten” 167Hoofdstad doorgelicht: 62,5% van inwoners heeft andere nationaliteit 168ABBL: overkoepelende organisatie van banken en bankiers in Luxemburg 169Vincent Delwiche, Agora: ambitieuze Belval-project als hefboom van Luxemburgse economische ontwikkeling 170Patrick Wagenaar, Bank Degroof: “Wij zijn gespecialiseerd in ‘wealth’ management” 172Tun Van Rijswijck, Broadcasting Centre Europe: de technische bedrijven achter RTL 175Hotel Le Royal: “Wij willen onze klanten in vervoering brengen” 175

Adverteerdersindex en colofon 178

Philippe Huyzentruyt,CEO Groep H“Bouwsector kampt met15.000 niet-ingevulde vacatures”

Chris Dewulf,Picanol Group“L&H-debacle heeft economischimago van Ieper niet beschadigd”

Axel Enthoven,Enthoven Associates“Toen ik begon, kon men hetwoord design nog niet schrijven”

Minister FrankVandenbroucke“Ondernemingszin kan jevan jongs af aan stimuleren”

Blz. 8 en 9

Blz. 71 en 72

Blz. 108 en 109

Blz. 122 en 123

Nieuw: adverteerdersindex & colofon Blz. 178

4

Garage De Pril is derde grootste bedrijf van GeraardsbergenIn het klassement van de 15 grootste bedrijven van Geraardsbergen, dat wij in de vorige editie van Vlaanderen Manager publiceerden, werd Garage De Pril niet vermeld. Het bedrijf liet weten in 2005 een omzet van 11,62 miljoen euro te hebben gedraaid, waarmee het in onze ranking op de derde plaats had moe-ten staan. In 2006 haalde Garage De Pril een omzet van 12,18 miljoen euro.

Mensen & Zaken Cynthia De Jonghe ontvangt Europese onderscheiding ‘Innoverend bedrijfsleider’

Cynthia De Jonghe is verantwoordelijke voor het realiseren van het marketingbeleid, de com-municatie en het beheer van de gebouwen van het accountancykantoor Vandelanotte in Kortijk. Van The Leading Edge Alliance, een wereldwijd netwerk van onafhankelijke en kwalitatief hoog-staande accountancy- , audit- en bedrijfsad-vieskantoren, ontving ze de onderscheiding van

‘Innoverend bedrijfsleider’. Tijdens een jaar van uitbreidingen en veran-deringen binnen Vandelanotte verzorgde Cynthia De Jonghe de volledige coördinatie en organisatie.

Geert Roelens benoemd tot Group Executive Vice President van BekaertOp 1 maart werd Geert Roelens de nieuwe Group Executive Vice President van Bekaert. Hij volgt hierbij Marc Vandecasteele op, die na meer dan 36 jaar dienst met pensioen gaat. In zijn nieuwe functie wordt Geert Roelens wereldwijd verantwoordelijk voor het aansturen en ontwikkelen van de staal-koordactiviteiten. Geert Roelens startte zijn loopbaan bij Bekaert in 1988.

Dossier

Zakenecho’s

Ludo Suy geeft na 25 jaar fakkel door bij BnS EngineeringOp 1 mei draagt Ludo Suy zijn functie van algemeen directeur bij BnS Engineering over aan huidig technisch directeur Patrick Van de Velde. Ludo Suy bouwde het Zelzaatse ingenieursbureau uit tot een grote speler en stelt 300 ingenieurs en ontwerpers te werk. BnS was in 1983 niet meer dan een uitzendbureau met 15

medewerkers, vandaag is het de nummer 2 in industriële engineering. Het werkt onder meer voor bedrijven als Volvo, Arcelor, Bayer en Umicore. In 1992 werd BnS nog overgenomen door het beursgenoteerde Grondmij.

Compagnie Het Zoute versterkt directieCompagnie Het Zoute heeft haar directie versterkt met Patrick Mertens de Wilmars. Hij startte zijn loopbaan bij Coopers & Lybrand en de Generale Bank. Sinds een aantal jaar is hij actief in de vastgoedsector. Patrick Mertens de Wilmars zal voorname-lijk instaan voor de verdere groei van de vastgoedactiviteiten. Philippe Muylle, sinds 2000 directeur van Compagnie Het Zoute,

is voortaan directeur-generaal. Compagnie Het Zoute is gespecialiseerd in vast-goedontwikkeling in de residentiële sector en is tevens actief in recreatie. Het bedrijf werd opgericht in 1908.

Europal Logistics breidt uit op industriezone Plassendale in OostendeEuropal Logistics, actief in de globale verpakkingslogistiek, is sinds 2002 ge-vestigd in de industriezone van Passendale IV in Oostende. Door het snel-groeiend succes van de logistieke dienstverlening is Europal al aan een nieuwe uitbreiding toe, van 9.000 m² naar 15.000 m². Deze investering in Oostende vertegenwoordigt circa 3 miljoen euro en zorgt voor een bijkomende tewerk-stelling van zo‘n 20 nieuwe medewerkers.

HICT werkt samen met Borms, Roosemont & PartnersHICT in Brugge en Breda is een management- en ICT-consulting bedrijf in de zorgsector. Samen met het Antwerpse Borms, Roosemont & Partners, specialis-ten in operationele verbeterprojecten, sloot HICT op 15 februari een strategische alliantie. Deze samenwerking is een grote troef voor de zorgsector. Voor speci-fiek operationeel advies binnen de gezondheidssector kunnen zorgverstrekkers voortaan terecht op één adres: HICT Resultancy. Samen streven de partners naar een grotere klanttevredenheid en een efficiëntere werking van de ziekenhuizen.

Weblounge steekt zichzelf in een nieuw kleedjeWebbureau Weblounge, in 2002 opgericht door Kristof Van Rentergem, heeft zichzelf in een nieuw kleedje gestoken. De nieuwe website biedt een staalkaart van de multimediale vormgeving waarin Weblounge gespecialiseerd is. Het bureau, dat zowel webdesign als grafische vormgeving én huisstijlen creëert, tekende ook al voor de website van multimediaspecialist Selexion en van de als ‘A Butterfly Mind’ bekende zingende zusjes Cappaert. De nieuwe website is te ontdekken op www.weblounge.be.

5

Vandersanden investeert in nieuwe showroom en ultramoderne fabriekIn mei 2007 opende Vandersanden een nieuwe toonzaal in Halluin (FR). Een strategische keuze. Halluin ligt vlak aan de Belgische grens, dicht-bij Menen. Door de centrale ligging kunnen (ver-)bouwers en bouw-professionals zowel vanuit Oost- en West-Vlaanderen en Henegouwen als vanuit Noord-Frankrijk de showroom zeer gemakkelijk bereiken. De bezoekers worden zowel in het Nederlands als in het Frans geïnformeerd. Vandersanden verdeelt zijn gevelste-nen in Nederland en Duitsland via de joint-venture Huwa-Vandersanden. Op 26 september 2007 opende Huwa-Vandersanden een nieuwe ultramoderne fabriek in Hedikhuizen (NL). De productie-eenheid, die gepaard gaat met een investering van 40 miljoen euro, heeft een capaciteit van circa 75 miljoen stenen per jaar. Genoeg om de stijgende vraag naar Vandersanden-gevelstenen op te vangen. De fabriek werd gebouwd met het oog op een hoge energie-efficiëntie. Bovendien werden er 5 nieuwe arbeidsplaatsen gecreëerd.

Dossier

Zakenecho’s

Belgian Tank Storage N.V. (Beltanco)H. Farmanstraat 45 - Gent Zeehaven - Haven 0731 - Tel.: 09 223 50 67 - Fax: 09 233 07 51 - E-mail: [email protected]

Oil Terminal - Storage of Liquid Fuels - Capacity 13000 m“ - Certified Seveso

Bank Degroof vierde 20-jarig jubileumIn 2007 vierde Bank Degroof Luxembourg S.A., een privé-bank actief in 7 landen met een totaal personeelsbestand van 950 mensen, haar 20-jarig bestaan. Bank Degroof kan tevreden terugkijken op het voorbije jaar. De bank boekte de laatste drie jaar recordresultaten. Ook de toekomst boezemt vertrouwen in, door de recente wetgeving op de SPF (Société de Gestion de Patrimoine Familial) en de nieuwe reglementering op de SIF (Specialised Investment Fund). Deze gunstige evolutie heeft ertoe geleid dat Bank Degroof Luxembourg S.A. tot 313 werkne-mers is gegroeid en dat er nog nieuwe aanwervingen voorzien zijn voor 2008.

Emmery, Maple & Fox verstrekt zichMet ingang van 1 februari 2008 is de heer Philippe Bourda begonnen als commercieel directeur bij sprinkler-bedrijf Emmery. Zijn ervaring met de bouwwereld (hij was voordien PR-man van een beroepsfederatie van de Confederatie Bouw en bladmanager van Bouwen aan Vlaanderen) komen het bedrijf goed van pas. Emmery werd gesticht in 1980 en is gespecia-liseerd in brandbeveiliging. “Onder de

naam Emmery Fire leveren we een modern concept voor automatische brand-beveiliging (lees: sprinklersystemen) voor de sectoren bouw en industrie,” zegt Philippe Bourda. “Emmery NV’s filosofie is een logische vormgeving aan complete en effectieve brand- en veiligheidsbescherming, gebaseerd op een professionele gevarenevaluatie van het te beschermen gebied. Moderne vernieuwingen en ver-beteringen van de systemen en haar componenten worden op de voet gevolgd door ons intern proces van onderzoek, ontwikkeling en testen van installaties. Door volledige analyse van de gevaren van brand- en veiligheidsrisico’s verzeke-ren wij op onze manier de toevoeging van de essentiële veiligheidscomponenten in de installaties. Deze grote aandacht voor detail verzekert uitermate veilige en bluszekere systemen. Onze activiteiten zijn: ontwerp van alle blussystemen vol-gens CEA – VdS – APSAD – NFPA – FOC – LPCB; sprinklersystemen; detectie; blusgas; ondergrondse brandleidingen; haspelinstallaties; brandbluspompgroe-pen; 24 uur op 24 operationele onderhoudsdienst en interventiedienst.”

De Boer Tenten verbetert zijn Olympia TentenDe Olympia-tenten uit het gamma van De Boer Tenten stralen voortaan nog meer sfeer uit. Deze tenten die getypeerd worden door de puntstructuren krijgen immers een innovatieve Velum-dakbekleding. Deze binnenbekleding werd al in de Olympia-structuren gebruikt, maar enkel voor de zijwand- en paalstoffering. Nu krijgt ook het dak dus een Velum-kleedje waardoor het geheel een warmere en aangenamere sfeer uitstraalt.

Equivive is voortaan Vandelanotte Talent ManagementHet HRM-departement binnen het accountancykantoor Vandelanotte in Kortrijk, Equivive, verandert zijn naam in ‘Vandelanotte Talent Management’. Met deze naamswijziging wil Vandelanotte haar cliënten duidelijk maken dat ook het HRM-gebeuren voor haar geen geheimen kent. De aangeboden dienstverlening omvat niet alleen het aantrekken en selecteren van menselijk potentieel. Ook voor het ‘managen van talent’ doorheen de verdere loop-baan kunnen cliënten er terecht.

REMARKABLE en Groep GEVERS sluiten strategische alliantie Om zijn Belgische marktleiderschap in merkenstrategie en –creatie verder uit te bouwen, heet het Gentse merkenadviesbureau REMARKABLE voortaan REMARKABLE EUROPE. Het bedrijf sloot daartoe een strategische alliantie met de Groep GEVERS, wereldwijd marktleider inzake gemeenschapsmer-ken en marktleider in de Benelux wat betreft Intellectuele Eigendom. Groep GEVERS neemt hiermee een minderheidsparticipatie in REMARKABLE EUROPE.

6

Dossier

Zakenecho’s

Gent Werkt richt zich als driemaandelijkse uitgave, sinds meer dan 45 jaar tot decision makers : bedrijfsleiders, inkopers, technisch verantwoordelijken, gezagsdragers en leidinggevende ambtenaren. Het tijdschrift is onderbouwd met grondige artikels en feiten materiaal. In vele bedrijven en organisaties wordt het bewaard als naslag- en referentiewerk.

Als adverteerder bereikt u met Gent Werkt de meeste bedrijfsleiders uit uw streek.

Als abonnee blijft u geïnformeerd en gedocumenteerd.

Interesse neem gerust contact op met Walter Van Bockhaven 0473 62 21 34 [email protected] Kirsten Nijns Dirk Van den Mergele

- Wat doet havenkapitein- commandant in Gent ?

- Klaas Claes : Vlaamse kok op ambassade in New York

- UGent pionier inzake akkoorden met China

Henk Gabriël Luc Maertens

Verder in dit nummer

- Ivan De WittInvesteren in zelfontwikkelin

- VenecWind in de zeile

wereldspeler op de markt van heftruck

BEDRIJFSECONOMISCH TIJDSCHRIFT

Gentstraat 69 • B-9800 Deinze Tel. 09 386 11 24 • Fax 09 386 02 95

e-mail:[email protected] • www.demuyter.be

AdvVlManagerGentWerkt.indd 1 21-01-2008 11:53:22

Spiromatic levert reuzensilo’s aan BiowanzeSpiromatic uit Nazareth levert zes gigantische silo’s voor Biowanze, de bio-ethanolproductie-eenheid van Crop Energies in het Luikse Wanze. Op die Biowanze-site zal bio-ethanol geproduceerd worden op basis van graan en suikerbieten, die vervolgens als biobrandstof zal worden ingezet. Het fami-liebedrijf Spiromatic is een van de modernste silowikkelfabrieken ter wereld. Het gaat omeen order van 1,5 miljoen euro.

Arkafund neemt participatie in contactcenter MifratelDurfkapitaalbedrijf Arkafund neemt een participatie van 49% in het Belgische contactcenter Mifratel. Deze overeenkomst stelt Mifratel in staat om haar groeiplannen te realiseren. Op de agenda staan onder meer de opening van een tweede vestiging in de regio Ronse-Doornik-Moeskroen. Mifratel in Gent heeft een honderdtal operatoren en een vijftal teamleaders in dienst. Met de opening van een tweede vestiging wil het bedrijf meer werkgelegenheid creë-ren in de euregio tussen Vlaanderen, Wallonië en Noord-Frankrijk.

Sunprotex verhuist naar Westhoek ExpoHet Vlamertingse bedrijf Sunprotex nam recent zijn intrek in de voormalige beurshallen Westhoek Expo. Door de verhuis beschikt de producent van in-novatieve zonwering over een schitterende showroom met burelen én een achterliggende confectie- en R&D-afdeling met een totale oppervlakte van 5000 m². Sunprotex stelt 4 bedienden en 18 arbeiders tewerk. Het bedrijf wil dit jaar een omzet realiseren van 4,5 miljoen euro. Het is de bedoeling om de productiecapaciteit in vijf jaar tijd te verdubbelen.

Ghesquiere steekt zichzelf in nieuw fleurig kleedjeMet een nieuwe, heldere strategie en enkele veelbelovende nieuwe concepten beleeft nv Ghesquiere sinds 9 maart haar tweede jeugd. De groengroothandel uit Wervik maakt een duidelijke splitsing tussen haar activiteiten als groothandel en de afdeling Cash & Carry. Voor deze afdeling ging Ghesquiere onder meer een uniek partnership aan met Agora, dat vanaf nu integraal instaat voor een aanbod verse snijbloemen, gepresenteerd in een volledig vernieuwde ruimte. De samenwerking met Agora werd extra in de verf gezet met een nieuw, fleu-rig logo. Ghesquiere sloeg voorts de handen in elkaar met een aantal belang-rijke leveranciers van accessoires, die zorgen voor een divers aanbod en die de klanten in een smaakvol ingerichte etalage al laten proeven van de trends van morgen. Het bedrijf zorgde ook voor een verbeterde structuur van haar groot-handelsactiviteiten. “Die wijziging zal ertoe leiden dat wij klanten altijd volledige leveringen kunnen garanderen binnen de 48 uur.”

Gasthof De Kring bestaat 35 jaarIn hartje Hoppeland, midden in een rustig, natuurlijk kader, zorgt Gasthof De Kring al 35 jaar voor verfijnde culinaire ambiance. Het gezellige etablisse-ment in Poperinge vernieuwde onlangs haar interieur. De Kring is een ideale uitvalsbasis voor iedereen die savoir-vivre aan ongekunstelde romantiek wil koppelen. In het restaurant gaan verfijnde seizoensgebonden streekgerechten als hoppescheuten, huisbereide hennepot - de specialiteit -, kabeljauw ‘aan de Schreve’, Poperings standevlees en mazarinetaart hand in hand met cu-linaire verrassingen. De ruime banketzaal biedt plaats aan 220 personen en stelt genieten in al haar facetten centraal. Er zijn ook kleinere zaaltjes voor familiediners. De Kring biedt culinaire kwaliteit en is een uitgelezen verblijfslo-catie tijdens een trip doorheen Flanders Fields. Het driesterrenhotel telt ze-ven kamers.

Hotel-restaurant Marquette viert 40ste verjaardagHotel-restaurant Marquette in Marke viert haar 40-jarig jubileum en schenkt meteen klare wijn over de toekomst. Zaakvoerders Jean-Pierre Malysse en Francine Decaestecker hebben namelijk besloten de zaak te verkopen. Op 1 januari 2009 krijgt het hotel-restaurant, dat met haar gastronomisch verfijnde keuken en seminaries, huwelijks- en tuinfeesten naam en faam verwierf, een nieuwe bestemming. In afwachting daarvan wordt er een heus feestjaar van gemaakt met gala-avonden en jubileumlunches. Het feestelijk jaar en een stuk geschiedenis krijgt een apotheose op oudejaarsnacht.

Heftruckspecialist TVH neemt SMS overHeftruckspecialist Thermote & Vanhalst (TVH) uit Waregem heeft sectorgenoot Saveco Maintenance Service (SMS) uit het Waalse Gislenghien overgenomen. Met de overname breidt TVH haar marktaandeel in België uit. De 20 werknemers van SMS kunnen de

overstap naar TVH maken. SMS realiseerde een omzet van 3,5 miljoen euro. Voor de klanten van SMS zal de overname niks veranderen. Naast de hoofd-vestiging in Ghislenghien had SMS een vestiging in het Luikse. Die activiteiten zullen in Waregem gecentraliseerd worden.

7

Dossier

Zakenecho’s

Delaware Consulting zet internationalisatie verderDelaware Consulting zet zijn internationalisatie verder. Na de opzet van vestigingen in de VS en China investeert Delaware Consulting nu ook in Luxemburg met de lan-cering van e-Kenz, een initiatief van Amal Choury, LBO Investments en Delaware Consulting. Het nieuwe bedrijf zal zich met SaaS (Software as a Service), op basis van SAP, richten op middelgrote ondernemingen. e-Kenz start als een afsplitsing van de informaticadienst van Groupe Eurobéton en wordt geleid door Amal Choury, de voormalige CIO. Het nieuwe bedrijf is gevestigd in Contern in het Groothertogdom Luxemburg. Eurobéton is meteen ook de eerste klant van e-Kenz.

Accountantskantoor ‘De Deyne, Verhoeye’ treedt toe tot Ernst & YoungErnst & Young neemt kantoor ‘De Deyne, Verhoeye, accountants en belasting-consulenten’ over. Het in Lovendegem gevestigde kantoor heeft, onder leiding van Jan Verhoeye, een stevige reputatie en een aantrekkelijke cliëntenportfolio verworven. ‘De Deyne, Verhoeye’ telt 25 medewerkers en realiseerde in 2007 een jaaromzet van 2,5 miljoen euro. Met deze strategische overname versterkt Ernst & Young zijn dienstenaanbod inzake fiscaal en accountantsadvies voor zo-wel kleine als grote familiale groeiondernemingen en vrije beroepers in de regio Oost- en West-Vlaanderen. Jan Verhoeye zelf wordt vennoot bij Ernst & Young.

KBC Private Equity en Defiac creëren nieuwe lichtgroep ‘2 B delighted’Na Wever & Ducré uit Roeselare nemen KBC Private Equity en Defiac nu ook het verlichtingsbedrijf Dark uit Maldegem over. De activiteiten van de twee bedrijven worden ondergebracht in de nieuwe holding ‘2 B delighted’. Met Dark, een snelgroeiend bedrijf dat de jongste jaren tal van internationale designprijzen won met zijn originele producten en vernieuwende materialen, vergroot de verlichtingsgroep (met behoud van de merknamen) zijn assorti-ment en bereik bij architecten en professionals in de verlichtingsmarkt. Marnick Smessaert, stichter en bezieler van Dark, blijft actief binnen de groep.

NV EMACO international

elektriciteitswerkenindustriële elektriciteit

Karel De Clercqstraat 389042 Gent

Tel. 09-345.88.00Fax 09-345.63.36

e-mail:[email protected]

EMC

14243 Emaco 20-04-2005 10:49 Pagina 1




Tel. 09-345.88.00Fax 09-345.63.36


EMC

14243 Emaco 20-04-2005 10:49 Pagina 1




Tel. 09-345.88.00Fax 09-345.63.36


EMC

14243 Emaco 20-04-2005 10:49 Pagina 1

Auberge du Pêcheur valt dubbel in de prijzen Dubbel prijs voor het bekende Auberge du Pêcheur in Deurle, deelgemeente van Sint-Martens-Latem: met hun restaurant Orangerie sleepten ze voor het eerst een Michelin-ster in de wacht en hun brasserie The Green werd bekroond met een ‘Bib Gourmand’. Chef Axel Colonna-Cesari staat aan het hoofd van de keuken van beide eetgelegenheden. In een vorig leven stond hij aan het hoofd van restaurant Folliez in Mechelen en ook daar haalde hij een Michelin-ster.

Robert Half International publiceert vierde editie van salarisgidsVolgens Robert Half International, marktleider op het vlak van gespecialiseer-de permanente en tijdelijke rekrutering voor financiële, boekhoudkundige en bancaire functies, rekruteren bedrijven meer strategisch in de huidige con-junctuur. Dat blijkt uit de ‘2007-2008 Salary & Benefits Guide’. Specialisten verwachten dat 2008 een scharnierjaar wordt waarin het spanningsveld tus-sen arbeidsmarkttekorten, conjunctuur en inflatie de evolutie van de lonen en extralegale voordelen zal bepalen. De Salarisgids onderzoekt de trends in de evolutie van rekrutering, salarissen en extralegale voordelen van financiële, boekhoudkundige en bancaire functies in ons land.

Leleux Associated Brokers in Kortrijk verhuistLeleux Associated Brokers behoort tot de top van de Belgische beursven-nootschappen. Omwille van zijn grote succes verhuist het Kortrijkse agent-schap van de Damkaai naar ruimere kantoren in de Kleine Leiestraat. Daar kan men de beursnoteringen consulteren, orders plaatsen in realtime op meer dan 20 beursmarkten of euro-obligaties kopen en verkopen. Bovendien hebben de cliënten via internet toegang tot de tradingtoepassing ‘Leleux On Line’ en kunnen ze rechtstreeks terecht bij gespecialiseerde effectenmake-laars voor beursinformatie over genoteerde waarden.

DD Trans wint de Safety Award 2008Tijdens de Best of Transport, een evenement om de mobiliteit in de kijker te zetten, mocht DD Trans uit Zeebrugge de Safety Award 2008 in ontvangst nemen. De vernieuwing van het voertuigenpark, verschil-lende motivatie- en opleidingsacties voor de chauffeurs en constante en lage ongevalsstatistieken waren voor

de jury doorslaggevend. De Award ‘Best Innovation of the year’ ging naar Corneel Geerts uit Wijnegem.

Synergie Interim opent kantoor in RoeselareNa de succesrijke start van nieuwe kantoren in Brugge, Zeebrugge en Kortrijk opende Synergie Interim nu ook een vestiging aan het Sint-Michielsplein in Roeselare. Synergie Belgium nv, dat deel uitmaakt van de Franse HR-groep Synergie, beschikt ondertussen over meer dan 40 vestigingen in België.

8

Interview

“Overheid schuift onsonterecht hete appel toe”

Met een stijging van 3,5% groeide de bouwnijverheid vorig jaar, en dat voor het vijfde jaar op rij, sterker dan de algemene economie (gemiddeld 2,7%). Toch daalde het aantal bouwvergunningen met iets meer dan 10% (van ruim 61.000 naar iets meer dan 54.000). “Vooral de industriebouw heeft de stijging veroorzaakt, want de woningbouw heeft in 2007 een zachte landing gemaakt,” verduidelijkt Philippe Huyzentruyt, CEO van Groep H. “Toch vrees ik geen recessie, al moet deze sector voortdurend alert blijven om aan de stringente wetgeving te blijven voldoen.”

Groep H is de nieuwe naam van de holding, die vroeger bekend stond als Groep Huyzentruyt. “Eigenlijk was die vroegere benaming ongelukkig gekozen,” verduidelijkt Philippe Huyzentruyt. “Ze sloeg immers niet op een bedrijvengroep, maar op de oorspronkelijke fi losofi e van moederbedrijf Woningbouw Huyzentruyt om groepen van bud-getvriendelijke woningen te bouwen. Momenteel is het bedrijf evenwel veel meer dan dat. Groep H bestrijkt zowel fi nancieel, als geografi sch de volledige Belgische markt met oplossingen voor iedereen.”

Groep H fungeert strikt organisatorisch als het overkoepelende niveau. Het groepeert de service centers (fi nanciën, ICT, marketing en com-municatie, HR, aankoop,…) die diensten leveren aan de vijf operationele bedrijven van Groep H. Anderzijds is Groep H ook de strategische denk-tank boven een groep van performante bouwbe-drijven. Binnen dat kenniscentrum – gedefi nieerd als de Groep H Building Inspiration Academy

Philippe Huyzentruyt: “We hebben ons voorgenomen tot eind 2009 niet verder exogeen te groeien en onze huidige positie te consolideren.”

Philippe Huyzentruyt, Groep H

– werken bouwprofessionals en vakspecialisten van zowel binnen als buiten de organisatie continu aan nieuwe toepassingen en oplossingen.

“We doen nog geen houtskeletbouw en zijn ook

nog niet prominent aanwezig in de renovatiesector en in Wallonië. Daar zijn zeker

nog mogelijkheden.”

V.M.: De bouwsector doet het voortref-felijk, maar de woningbouw stagneerde in 2007. Is dat signaal de voorbode van een nakende crisis?

Philippe Huyzentruyt: “Ik denk het niet. De bouwsector heeft inderdaad haar problemen,

maar volgens mij komt dat niet door de dalende koopkracht en de daarmee gepaard gaande onze-kerheid bij de consument. De oorzaken zijn vooral de hogere rentevoeten, de stijgende grondprijzen, de duurdere bouwmaterialen en de steeds stren-gere wetgeving op het vlak van glasnormen, akoes-tiek, ventilatie, isolatie, noem maar op. Toch zal de bouwsector de motor van de economie blijven, maar dan op een lager ritme.”

V.M.: Waar heeft u de terugval het meest gevoeld?

“Vooral bij de woningen voor het midden-segment en de budgetvriendelijke woningen. In het topsegment merkten we amper een daling, omdat die doelgroep ook een stuk kapitaalkrachtiger is en weinig last heeft van de net vermelde oorza-ken van de daling. Pas bij de beursproblemen die onlangs de kop opstaken, merkten we daar twijfel. Zodra de beurzen zich weer herstelden, was het probleem alweer van de baan.”

Strenge regelgevingV.M.: Normen over duurzaam bouwen en energiebesparing maken bouwen er niet bepaald goedkoper op. Wat kan er gebeu-ren om die trend te doen stoppen?

“De materiaalprijzen zijn in 2007 minder sterk gestegen, wat ook een gunstige invloed zal hebben op de prijzen van de woningen. Ik merk daarnaast

9

Dossier

Interview

Fiche Groep HOprichting• : 1977. Daarvoor was de familie Huyzentruyt al langer actief in de woningbouw. Het bedrijf wordt momenteel geleid door de vijfde generatie.

Plaats• : Hoofdzetel in Beveren-Leie (Waregem), andere vestigingen in Deerlijk, Melle en Sint-Pieters-Leeuw.

Activiteit• : realisatie van vastgoedprojecten (HDI), particuliere woningbouw via systeem-bouw (Woningbouw Huyzentruyt), particuliere woningbouw, traditioneel (BIK Woningen), particuliere bouw van exclusieve traditioneel gebouwde villa’s en projecten (Belim Bouwteam), bouw van appartementen, kantoorgebouwen, overheidsprojecten (Beyaert Construct).

Website• : www.groeph.be.

Werknemers• : 506.

Verwachte omzet 2008• : 135 miljoen euro.

Fiche Philippe Huyzentruyt

Functie• : CEO.

Leeftijd• : 45 jaar.

Opleiding• : licentiaat Handels- en Financiële Wetenschappen aan de Vlekho Hogeschool Brussel en Master of Business Administration (MBA) aan de universiteit van San Diego (US).

Carrière• : volgde in 1986 zijn inmiddels overle-den vader Jan op aan het hoofd van het bedrijf. Sindsdien is de omzet vertwaalfvoudigd.

Professionele ambitie• : “Wat Groep H en haar mensen overkomt, mag alleen maar succes zijn. Daarom willen we een topprofessionele marktleider worden en dé referentie in de Belgische woningbouwsector. Om dat doel te be-reiken, focussen we op vier belangrijke aspecten: rendement, ‘fun’ of anders gezegd een goed gevoel hebben bij wat we doen, communicatie en klantgerichtheid. Daar zet ik me voor in door iedere dag opnieuw keihard te werken, iets wat ik overigens heel graag doe.”

Managementfilosofie• : “Werk graag en omring je met gemotiveerde mensen. Gedrevenheid is een noodzakelijke eigenschap van al onze medewerkers. Daarnaast hamer ik op eerlijkheid en open communicatie. Ik besef dat ik veeleisend ben, niet in het minst voor mezelf, maar onze mensen moeten ook met negatieve kritiek om kunnen gaan. Jezelf continu in vraag stellen, is de enige weg naar optimale klantentevredenheid.”

dat de overheid haar best doet met allerlei premies en het vrijmaken van de gronden. Anderzijds stel-len we vast dat ze de woningbouwers via het de-creet ruimtelijke ordening verplicht om, van iedere verkaveling die wij invullen, een deel af te staan voor sociale woningbouw, en dat aan prijzen die niet marktconform zijn. Ik kan er perfect inkomen dat de overheid hier en daar de Europese regel-geving volgt. Anderzijds geeft ze vaak de indruk dat de Vlaamse woningbouwers hun gronden aan monsterprijzen doorverkopen, terwijl de over-heid eigenlijk zélf de grootste grondbezitter is. Ze schuift de privé-sector dus eigenlijk onterecht de hete appel toe, terwijl ze er niet in slaagt haar eigen gronden snel en juist op de markt te brengen. Die rotatiesnelheid moeten wij, om rendabel te blijven, wél hebben.”

V.M.: In 2007 zijn liefst 1.038 bouwbedrijven failliet gegaan. Heeft dat puur te maken met een gebrek aan arbeidskrachten?

“Veel mensen staren zich blind op de ogen-schijnlijke lucratieve activiteit die we uitoefenen, maar binnen de bouw heb je echt een strakke organisatie nodig om te overleven. Bovendien zijn de marges ook niet zo groot. Koppel dat aan

een gebrek aan inzicht, en de kiem om te falen, is gelegd. Ook het gebrek aan geschoolde arbeiders zorgt inderdaad voor een beperktere groei. De in-stroom van Vlaamse arbeidskrachten is ontzettend laag. De bouw blijft kampen met 12.000 tot 15.000 niet-ingevulde vacatures. Ik zie de bouwsector op dat vlak dezelfde evolutie doormaken als de steen-koolmijnen, met dat verschil dat de arbeiders geen Italianen, maar Oost-Europeanen zullen zijn. Het is absoluut nodig dat we ons, zelfs vanaf het lager onderwijs, promoten bij de jongeren. Bouwvakker is misschien niet het meest sexy of gemakkelijke beroep, maar je kan er nog altijd mooi je boterham mee verdienen.”

“De instroom van Vlaamse arbeidskrachten is ontzettend laag. De bouw blijft kampen

met 12.000 tot 15.000 niet-ingevulde vacatures.”

Geen nieuwe overnamesV.M.: Groep H behoort in België tot de top drie van de sleutel-op-de-deur sector, die soms een wat negatief imago met zich meezeult. Is systeembouw niet sowieso minder kwalitatief dan traditionele bouw?

“Er màg geen verschil in kwaliteit zijn. Woningbouw Huyzentruyt levert even goede kwa-liteit als BIK Woningen of Belim Bouwteam, maar je kan er niet omheen dat je met systeembouw automatisch beperkingen hebt door het budget dat de klant kan spenderen. Het is logisch dat er een verschil is in flexibiliteit, graad van afwerking en begeleiding van de klant. We gaan er evenwel prat op dat in alle geledingen van Groep H de service even kwalitatief is.”

V.M.: De activiteiten van Groep H zijn sinds de eeuwwisseling vooral door externe groei ernstig uitgebreid. Mogen we binnenkort nieuwe overnames verwachten?

“We hebben ons voorgenomen tot eind 2009 niet verder exogeen te groeien en onze huidige positie te consolideren. De integratie van Belim Bouwteam en Beyaert Construct is totnogtoe goed verlopen en heeft ervoor gezorgd dat we qua productdiversificatie in alle markten aanwezig zijn. Nu krijgt de interne organisatie nog twee jaar de

tijd om alles te optimaliseren. Als onze financiën, onze organisatie en de marktomstandigheden het toelaten, willen we vanaf 2010 verder de moge-lijkheden aftasten. De cirkel is nu wel deels rond, maar we doen nog geen houtskeletbouw en zijn ook nog niet prominent aanwezig in de renovatie-sector en in Wallonië. Daar zijn toekomstgericht zeker nog mogelijkheden. Toch zal het nooit onze hoofdambitie zijn om de grootste te zijn. Wel de beste.”

Bart Vancauwenberghe(Foto’s: Wouter Van Vaerenbergh)

10

orderboek, maar het is normaal dat de groei niet meer zo spectaculair is. Je kunt niet ieder jaar met 10% stijgen.”

Dossier Bouw

“Vooral utiliteitsbouw enrenovaties zitten in de lift”Het gaat goed met de bouwnijverheid in West-Vlaanderen. De sector speelt zo crea-tief mogelijk in op nieuwe uitdagingen zoals duurzaam en energiebesparend bouwen. “Helaas kampen we nog altijd met een gro-te schaarste aan vakbekwaam personeel,” vinden Jan Libeer en Jan Meuleman, direc-teur en voorzitter van Confederatie Bouw West-Vlaanderen.

De bouwwoede in West-Vlaanderen is nog altijd aanzienlijk, maar kent een lichte daling in vergelij-king met een paar jaar geleden. “Het klopt dat de bouwbarometer lichtjes is gezakt,” licht alge-meen directeur Jan Libeer toe. “Dat heeft vooral te maken met externe factoren zoals de duurder geworden bouwmaterialen en de schaarste van bouwgrond. Momenteel lobbyen we volop om bepaalde gronden versneld als bouwgrond in te zetten. Ook de ruimte voor appartementen is verkleind, maar als tegengewicht merken we dan weer een stijging van renovatieprojecten.

Jan Libeer (l.) en Jan Meuleman: “We maken nog altijd een periode van hoogconjunctuur door, maar kampen met een chronisch gebrek aan arbeiders.”

Jan Libeer en Jan Meuleman, Confederatie Bouw West-Vlaanderen

De bouwsector scoort bij ons nog altijd een stuk beter dan elders. Ook voor 2008 beschikken de meeste ondernemers over een goed gevuld

11

Dossier Bouw

Jan Libeer en Jan Meuleman, Confederatie Bouw West-Vlaanderen

V.M.: Hoe beïnvloeden actuele concepten zo-als bouwteams en publiek-private samenwer-kingen de verhoudingen binnen de sector?

Jan Libeer: “Dankzij die PPS’en staan er mo-menteel veel projecten op stapel in ziekenhuizen, utiliteitsbouw, scholen, wegenbouw, enzovoort. Het gaat meestal over vrij ingewikkelde construc-ties, waarbij wij erover willen waken dat onze be-drijven het nog aankunnen. We streven naar een verlaging van de waarborgen, zodat dergelijke op-drachten ook toegankelijk blijven voor de talrijke familiebedrijven in deze sector.”

Jan Meuleman: “Ik noem bouwondernemers wel eens de cowboys van de industrie. We zijn genoodzaakt te leven van vandaag op morgen in een sector die nog altijd de meeste mensen nodig heeft om een project te voltooien. We maken nog altijd een periode van hoogconjunctuur door, maar kampen met een chronisch gebrek aan arbeiders.”

“Momenteel lobbyen we volop om bepaalde gronden versneld als

bouwgrond in te zetten.”

V.M.: Heeft dat te maken met een negatief imago?

Jan Meuleman: “Ik ervaar dat veel mensen een bouwvakker nogal eens met een minachtend oog bekijken, ja. Ze beseffen niet dat het om vakbekwa-me stielmannen gaat met een technische scholing, een grote verantwoordelijkheid en een enorme

• •

• • •

FUNDERINGSTECHNIEKEN

N.V

.

Schaapbruggestraat 26 Tel. 051 24 44 66B-8800 Rumbeke Fax 051 21 08 21www.olivierbf.be [email protected]

arbeidsfierheid. Het getuigt van een grenzeloos gebrek aan respect om die mensen laaggeschoold te noemen. De term ‘technische scholing’ is hier veel meer op zijn plaats. We gaan ook campagne voeren om hier de nadruk op te leggen.”

“Helaas is het niet simpel om dat vooroordeel in de kiem te smoren: ouders zien hun kinderen liever dokter of advocaat worden. Nochtans kan je in de bouwsector snel doorgroeien of zelfstan-dig aan de slag gaan in je specialisatie.”

Jan Libeer: “We kunnen er ook niet omheen dat onze sector gevoelig is voor frauduleuze praktijken, maar vanuit een continu streven naar legaliteit doen we er alles aan om dat verschijnsel weg te bannen. Via FIBS (Flanders International Building Services) werken we ook aan duurzame tewerkstelling, huisvesting en dezelfde loon- en arbeidsvoorwaarden voor buiten-landse medewerkers. Het zijn noodzakelijke stappen om ons imago op te krikken.”

V.M.: Hoe spelen de bouwbedrijven in op actuele thema’s, zoals duurzaam bouwen en energiebesparende maatregelen?

Jan Libeer: “De veelheid aan normen, zowel Europese als Vlaamse, maakt het erg ingewikkeld. Op dat vlak zijn we vragende partij voor unifor-misering van de normen en een grote administra-tieve vereenvoudiging. De consumenten zijn ook te schaars geïnformeerd over milieunormen, duur-zaam bouwen en energiebesparingen. Dat blijkt zeker als de rekening gepresenteerd wordt, want het zijn stuk voor stuk verdurende maatregelen. Vaak wordt de aannemer dan met een beschuldi-gende vinger aangewezen, maar de verantwoorde-lijkheid ligt ook bij de architect. Meer overleg op dat vlak zou raadzaam zijn.”

Bart Vancauwenberghe

12

Erkende diversiteit in bouwkunst

Het gaat uitstekend met Gabecon, dank u. Het kwalitatieve aannemingsbedrijf dat in 1988 werd opgestart door industrieel ingenieur Marc Goemaere is 20 jaar later uitgegroeid tot een bloeiende KMO met 60 mensen en tal van lovende referenties. De onderneming wil toekomstgericht vooral verder groeien door de realisatie van uiteenlopende industriële projecten. Het nieuwe getuigschrift van er-kenning door de federale overheidsdiensten is daarbij een belangrijk visitekaartje.

Een cruciaal sleutelwoord bij Gabecon is teamwork op projectbasis. “De nauwe sa-menwerking tussen projectleider, werfleider en ploegbaas zorgt voor vlottere communica-tie en snellere, foutloze realisaties. Zij kunnen altijd terugvallen op de stevig onderbouwde technische kennis van onze studiedienst, die on-der meer beschikt over volledige CAD/CAM-ondersteuning,” legt Marc Goemaere uit.

Brede waaier van specialisatiesGabecon profileerde zich doorheen de

jaren als een betrouwbare partner voor spe-cif ieke en unieke bouwopdrachten voor de overheid. “Via talloze succesvolle projecten zijn we er in geslaagd op het vlak van kwaliteit, doordachte planning en strikt gerespecteerde timing een sterke reputatie op te bouwen. Goede voorbeelden daarvan zijn realisaties van ondergrondse parkings, viaducten, bruggen, tunnels, waterbouwwerken, pompstations en

waterzuiveringsstations. Ook constructies met een speciaal architecturaal karakter, zoals be-graafplaatsen en openbare fonteinen, kunnen we perfect aan.”

De onderneming telt ook tal van private opdrachtgevers uit de diverse industriële sec-toren. “Net als de overheid, tonen deze men-sen een sterke appreciatie voor onze gespeci-aliseerde aanpak bij totaalprojecten. Ook bij veeleisende omstandigheden zorgt onze kracht-dadige aanpak voor kwalitatieve en spraakma-kende resultaten.”

Coherent geheelToekomstgericht wil Gabecon zich verder op

de industriële doelgroep richten via realisaties van onder meer kantoorgebouwen, utiliteitsbouw, fun-deringswerken voor productiemachines, inkuipin-gen en vloeistofdichte bekkens, stockageloodsen in gewapend beton en het betonneren van sor-teerboxen. “We zijn ook heel fi er op het nieuwe getuigschrift van de federale overheidsdiensten, dat onze erkenning optrekt naar klasse 7 voor we-geniswerken, beton- en metselwerken, burgerlijke

bouwkunde en de bouw van waterzuiveringsinstal-laties. Daarmee kunnen we meedingen naar pro-jecten tot een bedrag van 5,33 miljoen euro.”

“De onderneming heeft haar succes onder meer

te danken aan een permanente investerings-politiek in automatisering,

informatisering en een prima uitgerust machinepark.”

De onderneming heeft haar succes onder meer te danken aan een permanente investe-ringspolitiek in automatisering, informatisering en een prima uitgerust machinepark. “Dankzij onze hoogtechnologische software kunnen on-ze werfleiders van op afstand inloggen op onze bedrijfsservers. Het laat hen toe meetgegevens in te laden in automatische meetstations en op die manier inplantingsfouten te vermijden. Via

Gabecon managementcomité.

13

een continue intensief contact tussen werf en bedrijf kunnen we op ieder moment elke situ-atie tot in de puntjes beheersen. Dankzij een ei-gen machinepark beschikken we ook altijd over torenkranen, machines voor grondverzet, ma-teriaal voor bekistingen en systeembekistingen voor rechte en ronde constructies. Om voort-durend te beantwoorden aan de strenge veilig-heidsnormen van het VCA-systeem, investeren we om de haverklap in de laatste evoluties.”

Gabecon kan terugvallen op een gemoti-veerd en overzichtelijk team van ervaren des-kundigen. “Onze mensen vormen echt één coherent geheel dat zich integraal achter het bedrijf schaart om te kunnen excelleren in prestigieuze bouwprojecten. Eerlijkheid, inte-griteit, openheid en hoffelijke omgangsregels zijn de ingrediënten die leiden tot een hoge betrokkenheid op ieder niveau. Op die manier kunnen wij bij iedere klantspecif ieke uitdaging voor net dat tikkeltje extra zorgen.”

ArcelorMittalSinds jaar en dag is Gabecon een belangrij-

ke partner van ArcelorMittal Gent. De intense samenwerking met deze gereputeerde part-ner startte in 2001, na de uitvoering van twee metselputten voor staalpannen en die van een complexe beschoeiing naast een zwaarbelaste vloer. “Daarmee was de basis gelegd voor een quasi voortdurend en onafgebroken partner-ship,” zeggen ir. Michel Boon en ir. Jozef Coene van ArcelorMittal.

Ook in de daaropvolgende jaren realiseerde Gabecon met brio verschillende zware en min-der zware structuren. “Eén van de onbetwiste hoogtepunten was de uitvoering van de be-tonwerken voor de nieuwe walsenwerkplaats in 2003. Dit werk omvatte een fundering voor een automatisch stapelmagazijn, precisiefunde-ringen voor slijpbanken en allerlei kelderstruc-turen. Tot onze grote tevredenheid slaagde de onderneming uit Geluveld erin om deze wer-ken, voor een totaal bedrag van 2 miljoen euro, uit te voeren binnen een krappe termijn.”

Flexibiliteit is voor Gabecon geen loos woord, ervoer het dynamische duo van ArcelorMittal. “Het bedrijf kan perfect omgaan met een korte termijn of laattijdige wijzigingen. Zo bouwden ze in mei vorig jaar op minder dan één maand tijd een complexe fundering voor een nieuwe kooksgazometer. Binnenkort volgt de oplevering van een fundament voor de con-vertorgazometer. Ook via de uitvoering van verschillende pompbekkens en diverse kelders bewees Gabecon dat waterdicht beton voor hen echt geen geheimen kent.”

“Het bedrijf stelt altijd een ervaren team

van medewerkers ter beschikking die binnen de vooropgestelde planning

uitstekend werk afleveren.”

Respect voor veiligheid“Gabecon heeft bij ons een stevige repu-

tatie opgebouwd. Het team heeft bewezen ten allen tijde kwalitatieve realisaties te kunnen af-leveren en past volledig binnen de veiligheids-filosofie van ons bedrijf: hun gemotiveerde mensen kennen en respecteren de veiligheids-voorschriften en geven het goede voorbeeld. Door de voortdurende actieve zoektocht naar veilige werkmethoden had Gabecon bij ons nog geen ongevallen met werkverlet. Bovendien verloopt ook de samenwerking met VCA-gecertif iceerde onderaannemers als een trein. Het bedrijf stelt altijd een ervaren team van medewerkers ter beschikking die binnen de vooropgestelde planning uitstekend werk afle-veren. Daarom kijken wij uit naar een langdurig partnership met Gabecon.”

GabeconKasteelstraat 9, 8980 Geluveld

Tel.: 057-46 83 51, Fax: 057-46 83 [email protected], www.gabecon.be

ir. Michel Boon, General Manager Engineering & Investments bij ArcelorMittal Gent, en ir. Jozef Coene, Support Manager Co-ordinating Civil Engineering and Steel Structures bij ArcelorMittal Gent.

14

Dossier Bouw

PPS, DBM en DBFM

Rendementsconstructie zorgt voor taakverdeling en risicospreidingDat evoluties en trends in de bouwsector zich niet alleen aftekenen op het niveau van materialen en bouwtechnieken, blijkt uit de almaar meer gebruikte termen als PPS, DBM en DBFM. Dat het eerste een anagram is voor publiek-private samenwerking weet in de sector wellicht ieder-een, maar DBM of DBFM genieten minder be-kendheid. Toverformules of bouwjargon? Laten we dit eigengereide en soms verkeerd gebruikte lexicon even onder de loep nemen.

Publiek-private samenwerking, kortweg PPS, bestaat nog maar goed 15 jaar en is een vrij inge-wikkelde materie. Een sluitende definitie geven is erg moeilijk. Toch zijn de drie elementen die samenvallen met de letters van belang. Met ‘publiek’ bedoelt men de overheid, de aanstichter van dit soort constructies, bedoeld om investeringen te realiseren. Met ‘privaat’ gaat het om private commerciële spelers die als part-ners mee de schouders onder het project zetten. Dit gegeven van ‘partners’ is belangrijk, want anders dan in de klassieke constellatie van opdrachtgever en -nemer ligt bij een PPS de nadruk op ‘samenwerking’. Men wil op lange termijn een meerwaarde creëren.

Een PPS verschilt bovendien grondig van de klas-sieke procedure bij een overheidsopdracht. Wil de overheid een grote investering realiseren, zoals het bouwen van sportinfrastructuur, dan schrijft de admi-nistratie in de klassieke procedure een gedetailleerd eisenprogramma uit. Na een openbare aanbesteding

Als de overheid een DBFM-contract afsluit met een private partner, dan draagt hij eigenlijk de risico’s over aan de private partner.

haalt een van de meedingende bedrijven het contract én de opdracht binnen. Meestal is dat het bedrijf met de goedkoopste offerte. Bij een PPS is dat anders. De overheid selecteert in dat geval na onderhandelingen een privé-partner – dat kan een bouwfirma zijn, maar net zo goed een bank – en start samen met hem aan de opdracht. De inbreng van de partner is gericht op zijn expertise, zowel technisch als inzake rendements-denken en creativiteit, om zo de prijs én kwaliteit van de infrastructuur te optimaliseren.

Het succes van PPS wordt dikwijls afgeme-ten aan het vooropgestelde kostenplaatje of de uitvoeringstermijn. Wat blijkt? Slechts in één op de vijf PPS-projecten worden deze factoren over-schreden, terwijl dat bij overheidsopdrachten volgens de klassieke methode in 70% van de gevallen gebeurt. Vooral de hoge mate van res-ponsabilisering bij PPS draagt bij tot het welslagen ervan. Diegene die impact kan hebben op een risico, moet ook het risico dragen.

Special Purpose VehiclePPS gaat altijd gepaard met alternatieve

f inanciering. De inbreng van de private partner kan financieel zijn, maar kan net zo goed slaan op het ontwerp, de bouw of het onderhoud. Dergelijke re-sultaatgerichte modules – in deze context heeft men het meestal over outputspecificatie – hebben geleid tot formules als DBM en DBFM, wat staat voor Design, Build & Maintain en Desing-Build-Finance-Maintain.

Als de overheid een DBFM-contract afsluit met een private partner, dan draagt hij eigenlijk de risico’s over aan de private partner. Naast taakver-deling is PPS met andere woorden geënt op het principe van risicospreiding. Het op zich nemen van een risico is een dienst, die betaald wordt zoals dat in vooraf afgesproken prestatienormen is vastge-legd. De overheid koopt dus geen infrastructuur, maar een dienst voor een lange periode.

Ook de private partners organiseren zich om deze diensten te kunnen leveren en te bepalen aan wie een bepaald risico toekomt. Dit leidt doorgaans tot de oprichting van een zogeheten SPV of Special Purpose Vehicle. De overheid sluit een contract af met de SPV, die eigenlijk een projectenvennootschap is en één of twee onderaannemers heeft. De private spelers slui-ten een contract af met de SPV en het is de SPV die het project financiert.

Christophe De Schauvre

15

Gecontroleerd groeien is de ambitie, doch het plezier in alle menselijke contacten moet centraal blijven

Algemene Ondernemingen Chris Vuylsteke nv werd opgericht in 1971 door de schoonva-der van de huidig gedelegeerd bestuurder Bart Bracke. In 2003 nam deze laatste het roer over.

Actief in de bouwsector wordt de helft van de activiteiten uitgemaakt door openbare werken (scholen, rusthuizen, sporthallen….). De andere helft bestaat uit private appartementen en onder-grondse parkings – voornamelijk in eigen beheer.

De organisatieOp de vraag aan Bart Bracke wat iemand

drijft in zo’n groeiende organisatie klinkt het overtuigend: menselijke contacten.

Een personeelsbestand van 150 man, een le-ger aan onderaannemers en een omzet die de 25 miljoen euro overstijgt, vergen inderdaad de no-dige inspanningen, doch dit wordt ruimschoots gecompenseerd door de vele aangename rela-ties die hiermee gepaard gaan.

De holding Bravest van Bracke omvat naast de Algemene Ondernemingen Chris Vuylsteke nog Armeta nv die instaat voor alle wapeningen en ijzerverwerkingen. Tevens werden een aan-tal vennootschappen opgericht – in participatie met derden – waar Bravest minstens 50% in ver-tegenwoordigd – om het groeiend aantal eigen promoties in goede banen te leiden.

“Ik ben steeds bereid met mensen samen te werken indien deze eenzelfde filosofie en manier van denken hebben,” aldus Bracke. Men moet kunnen geven om nadien iets te krijgen.

De meerwaarde van dergelijke samenwerkingen heeft reeds zijn nut bewezen.

Werken met betonEen eigen prefabfabriek stelt de Algemene

Ondernemingen Chris Vuylsteke nv in staat de opgedragen werken op zeer korte termijn te realiseren. Alles wordt intern bestudeerd en uitgetekend. Na prefabricatie zorgt de logistieke organisatie voor een just in time levering op de werven. Men poogt de bouwwerken te realise-ren met een minimum aan behandeling.

Tal van openbare werken en appartements-gebouwen worden zodoende in een minimum tijdspanne opgericht.

Eigen promotiesBart Bracke heeft zo zijn eigen kijk op de

projectmarkt. Ondanks objectieve criteria die het welslagen van een project kunnen bepa-len, komt het ‘buikgevoel’ er nog dikwijls aan te pas.

Dat zijn buikgevoel hem duidelijk niet in de steek heeft gelaten, getuigen zijn talrijke succes-volle projecten.

“Het nakomen van duidelijke afspraken wordt meer en meer geapprecieerd door po-tentiële kopers en dit dient ten allen tijde gega-randeerd,” aldus Bart Bracke.

De opgerichte samenwerkingen zorgen dan ook niet alleen voor de nodige groei, tevens zorgen zij ervoor dat steeds grotere projecten kunnen aangenomen worden.

De toekomst“Leven en laten leven,” zegt Bart Bracke. “Ik ben

een tevreden man en er is genoeg werk. Ons bedrijf heeft de nodige fl exibiliteit om zich

aan te passen aan wisselende marktomstandigheden. Een toffe en competente ploeg medewerkers kan dit alleen maar bevorderen.

Dit alles moet ons toelaten de toekomst met de glimlach tegemoet te zien. En dat doe ik ook!”

Bart Bracke.

Algemene Ondernemingen Chris Vuylsteke

Pittemstraat 56, 8760 MeulebekeTel.: 051-48 91 71, Fax: 051-48 67 55

www.chris-vuylsteke.be

16

Exclusieve natuursteen- en marmerwerken

Sterk in rijkelijk klassieke afwerking

NV Van den WegheThe Stonecompany

Statiestraat 699870 Zulte Waregem

www.vandenweghe.beT. 09 388 83 00F. 09 388 51 66





Sterk in strakke hedendaagse afwerking

17


Sterk in rijkelijk klassieke afwerking








Sterk in strakke hedendaagse afwerking

18

Dossier Bouw

Patrick Lanssens, AZ Damiaan

“Maatschappelijk verantwoord bouwen”Begin dit jaar zijn de werken gestart voor het nieuwbouwproject van ziekenhuis AZ Damiaan. Het nieuwe gebouw, op de site van campus Heilig Hart, maakt het mo-gelijk om vanaf 2012 alle activiteiten van de Oostendse zorginstelling op één site te centraliseren. “Binnen het milieuvriende-lijke en overzichtelijke gebouw kunnen we niet alleen de zorgkwaliteit en het comfort voor patiënten verder verfijnen, maar ook de werkomstandigheden voor onze personeels-leden optimaliseren,” legt logistiek directeur Patrick Lanssens uit.

De aannemer is in januari 2008 met de werf-inrichting gestart. In een eerste fase wordt één van de twee nieuwe parkeergebouwen afgewerkt. “Die werken nemen circa de helft van de nu be-schikbare parkeerplaatsen in beslag, maar halfweg juni zijn met het nieuwe parkeergebouw een kleine 400 plaatsen beschikbaar. Het tweede parkeerpark zal vanaf 2013 operationeel zijn.”

V.M.: Hoe is het nieuwbouwziekenhuis opgevat?

Patrick Lanssens: “Achteraan hebben we de zogenaamde hot floor voorzien, waar de afdelingen, intensieve zorgen, spoedopname en het verlos- en operatiekwartier zullen worden gehuisvest. Aansluitend zijn er de verpleegaf-delingen. Per verdieping beschikken we over vier symmetrische verpleegafdelingen. Vooraan hebben we de vleugel met alle consultatieruim-tes. Beneden zijn alle onthaal- en administra-tiefuncties gegroepeerd. De consultatieruimtes zijn in die mate afgestemd op de achterliggende afdelingen, dat patiënten amper van verdieping moeten veranderen. Op die manier kunnen we hun verplaatsingen tot een minimum herleiden, wat ook bevorderlijk is voor de rust in een zie-kenhuis. Alle patiëntenvervoer, bevoorrading en ondersteunende diensten gebeuren aan de achterzijde van het gebouw. Zo streven we naar een maximale scheiding tussen patiënten en bezoekers.”

Patrick Lanssens, logistiek directeur.

AZ Damiaan Oostende neemt vanaf 2012 intrek in nieuwbouwziekenhuis

“De verpleegafdelingen met telkens 31 à 32 bedden zijn opgesplitst in één- of tweepersoons-kamers met een groot patiëntencomfort. Iedere patiënt beschikt over een nieuw bed, een eigen tv-toestel, een moderne privé wasgelegenheid met aparte douche en toilet en een kluisje. Die moder-nere omkadering moet voor een aangenaam en helend gevoel zorgen.”

V.M.: Het nieuwbouwproject in cijfers“We rekenen op een bedrag van 200 miljoen

euro, alle kosten en mogelijke prijsherzieningen inbegrepen. De totale vloeroppervlakte bedraagt 54.000 m², die van het terrein is 47.000 m². We beschikken over een capaciteit van 615 bedden, waarvan 81 voor daghospitalisatie.

V.M.: Wat is de ecologische meerwaarde van het gebouw?

“Zeven centimeter glaswolisolatie in alle wanden en aluminiumramen met dubbele begla-zing van de jongste generatie leveren een sterke thermische isolatiewaarde die beantwoordt aan de recentste normen.”

“Rationeel gebruik van energie was een uitda-ging. Met het BEO-veld (Boorgat Energie Opslag) gaan wij de bodem gebruiken als een thermisch buffervat. Het teveel aan warmte wordt via een gesloten net van leidingen in de grond opgeslagen en wanneer nodig terug onttrokken. Op termijn hopen we de aanmaak van onze thermische ener-giebehoefte te kunnen halveren. Dit systeem laat ons toe om in elke kamer de ventilatielucht wat te verwarmen of af te koelen. Om het waterverbruik te verminderen wordt het regenwater opgevan-gen en gebruikt voor het spoelen van de toilet-ten. Ook deze investering heeft een ecologische meerwaarde.”

19

Van alle (bouw)markten thuis!

Altez Bouwgroep werd in 1991 opgericht te Aalter onder de naam Agrinbo. Oorspronkelijk deed de onderneming uitsluitend aan ver-koop en coördinatie van bouwprojecten voor bedrijfsgebouwen in de industrie en de landbouw. Ondertussen is Altez een volwaar-dige bouwgroep met 130 werknemers en een omzet van 45 miljoen euro.

Eén van de oprichters Johan Colpaert werkte voordien gedurende tien jaar als zelfstandig ver-tegenwoordiger in West-Vlaanderen voor een Limburgs bouwbedrijf, dat eveneens gespeciali-seerd was in industriële en landbouwprojecten. De zaakvoeder kent de sector dan ook door en door.

Sterke groeiDe onderneming kende een blitzstart.

Afgevaardigd bestuurder Johan Colpaert: “Het werd ons al snel duidelijk dat uitsluitend blijven werken met onderaannemers weinig groeiper-spectieven bood. We moesten overschakelen van louter coördinatie tot uitvoeren in eigen beheer. Mede onder impuls van mijn vennoot/bestuurder Dirk Huyghe kwamen in 1994 de eerste arbeiders in dienst.” In de beginjaren bleef de actieradius beperkt tot Oost- en West-Vlaanderen, maar ook dat zou al snel veranderen. “Na een drietal jaar na-men we de strategische beslissing om aan sector-verbreding en regiogroei te doen,” vervolgt de be-drijfsleider. “Tegen eind jaren 90 waren we actief in heel België, Nederland, het Groothertogdom Luxemburg en soms ook Frankrijk. De bouwmarkt

in de landbouwsector bleek ook te wispelturig, zo-dat een bredere risicospreiding zich opdrong.”

Een nieuwe vestigingIn 1999 telde Agrinbo ruim 100 medewer-

kers. De hoofdzetel te Aalter groeide uit zijn kle-ren. Er werd een nieuwe vestiging gebouwd aan de industriezone van Tielt. Tegelijk met de ver-huis in 2002, vond de naamsverandering plaats en kreeg iedere afdeling een eigen identiteit. De overkoepelende structuur heette voortaan Altez Bouwgroep. Daaronder is elke divisie ac-tief binnen een specifieke nichemarkt: Agrinbo is de afdeling voor boerderijbouw, A-Zes is de afdeling industriebouw, Abitec specialiseert zich in stalinrichting en toebehoren bij renova-tieprojecten, Axcent is de afdeling voor profes-sionele hippische projecten en Atrabuild voert de traditionele metsel- en betonwerken uit voor Agrinbo en A-Zes. Altez nam ook een bedrijf in

het Nederlandse Wierden (Hengelo) over, om van daaruit de werven in Noord-Nederland be-ter op te volgen.

TotaalprojectenJohan Colpaert: “De nichemarkten, waarin

Altez actief is, vereisen elk een specifieke ex-pertise. De onderneming heeft binnen elke afde-ling de nodige knowhow in huis. Zo bekleden wij een vrij unieke positie in de bouwsector. De klant kan desgewenst bij ons terecht voor het volledige project. Wij beschikken over een sterk studiebureau, dat problemen opspoort en voor-komt vanaf de voorbereidingsfase. Daarnaast heeft Altez ook een ontwerpbureau met een aanzienlijke capaciteit. Wat wij doen, is altijd maatwerk in functie van de wensen en vereisten van de klant. Door onze grensoverschrijdende activiteit, zijn wij doorgaans als eerste op de hoogte van nieuwe tendensen en technieken. Ook daar plukt de klant de vruchten van.”

Afgevaardigd bestuurders Dirk Huyghe en Johan Colpaert.Altez Bouwgroep

Industriezone Tielt NoordSzamotulystraat 5, 8700 Tielt

Tel.: 051-25 99 99, Fax: 051-25 99 [email protected], www.altez.be

20

De kameleon van de totaalinrichting

Bij het betreden van de showroom van Descamps, valt meteen een vloermozaïek van een kameleon op. Die staat symbool voor het uitgesproken aanpassingsvermogen van de Kortrijkse interi-eurbouwer. De kunst om zich volledig in te leven in de wensen van de klant en om trends om te buigen tot zijn persoonlijke smaak.

Schilder-decorateur Roeland Descamps startte in 1968 een eenmansbedrijf voor de in-richting van etalages en interieurs. Spoedig begon de onderneming aan een onstuitbare groei en parallel met de opdrachten steeg ook het aantal medewerkers. In 1978 werd het team uitgebreid met een binnenhuisarchitect en een schrijnwer-ker. Voortaan kon Descamps zich toeleggen op totaalprojecten. Descamps Dekoratie NV vond een onderkomen in een voormalig schooltje aan de Voorstraat te Kortrijk.

Van alle markten thuisVijf jaar geleden trad Aristide Descamps in

de voetsporen van zijn vader Roeland. De op-volging van het familiebedrijf is dus verzekerd. De eenmanszaak van weleer is ondertussen uitgegroeid tot een solide KMO met 143 mede-werkers. Aristide Descamps: “Wij doen totaalin-richtingen en voeren zoveel mogelijk zelf uit: van de uitbraak tot de fl es champagne in de koelkast om de klant te verwelkomen in zijn nieuwe in-terieur. Dus hebben we mensen nodig die van alle markten thuis zijn.” Het team omvat van-daag 7 binnenhuisarchitecten, 46 meubelmakers, 25 schrijnwerkers, 40 schilders, 8 mensen in de

‘fi nishing & artistiek’ afdeling, 2 verlichtingsspeci-alisten, 10 administratieve medewerkers, 3 tech-nisch tekenaars en 2 projectleiders.

Voor elke smaak en stijlDe activiteiten van Descamps behelzen zo-

wel winkel- als interieurinrichtingen. Aristide Descamps: “We opteren voor totaalconcepten, van een à la carte ontwerp tot de complete af-werking. Wij kunnen desgewenst adviseren van-uit onze ervaring en expertise, maar dringen niets op. De smaak van de klant primeert, of hij nu een barok interieur of een minimalistisch ontwerp verkiest.” Omdat Descamps zoveel mogelijk zelf uitvoert (of in samenwerking met vaste onder-aannemers), kan een strikte planning gehanteerd worden. De verschillende stappen sluiten naad-loos op elkaar aan. De klant hoeft zich nergens om te bekommeren en weet dat zelfs grootscha-lige projecten binnen een termijn van zes weken worden voltooid. Om het even of ze nu een be-roep doen op een eigen architect of het ontwerp toevertrouwen aan Descamps.

Oog voor detailVan meet af aan legde Roeland Descamps de

lat zeer hoog voor wat de afwerking betreft. De onderneming gaat tussen stagiairs en scholieren op zoek naar de zeldzame ‘ruwe diamanten’, die dan geduldig gepolijst worden tot autonome werk-nemers met oog voor detail. Aristide Descamps: “Elke medewerker moet zijn specifi eke job op een hoog niveau kunnen uitoefenen. Kwaliteit is nooit het gevolg van toeval. Kenners zien meteen het verschil tussen een Descamps interieur en serie-meubilair.” Het is een benadering die Descamps geen windeieren legde. De reputatie weerklinkt tot ver buiten de landsgrenzen. De fi rma verzorgt interieurs van Parijs tot de Azuurkust en de mon-daine skioorden in de Alpen.

Mevrouw, de Heer en zoon Aristide Descamps.Descamps Interieurs

Voorstraat 38, 8500 KortrijkTel.: 056-22 37 37, Fax: 056- 22 37 [email protected], www.descamps.be

21

Unieke expertise voor elektriciteitswerken

Electro Entreprise is een elektrotechnisch in-stallatiebedrijf. Hoogspanning, laagspanning, noodgroepen, hoofdborden, stroomverde-ling, zwakstroom, signalisatie, domotica, imo-tica, …, kortom alles wat met elektriciteit te maken heeft, wordt door Electro Entreprise aangeboden en geïnstalleerd.

“De meeste van onze klanten beschikken over een eigen technische dienst die de meeste haperingen kan verhelpen. Dat neemt niet weg dat Electro Entreprise over een permanentiedienst beschikt die de klok rond oproepbaar is. Een aantal teams is ook steeds bezig met een combinatie van onder-houdswerken en kleine aanpassingen,” aldus Karl Neyrinck.

Electro Entreprise heeft tevens een eigen con-structieatelier waarin schakelborden worden ver-vaardigd. “Dat is voor ons een belangrijke kritische factor zowel naar fl exibiliteit als naar vakkennis. Daarnaast is er ook een metaalconstructieatelier waardoor we snel en fl exibel hulpstukken kunnen bouwen, wat bijzonder interessant is op de markt van de verbouwingen.”

Verder beschikken wij over een ervaren studiedienst, waardoor wij zowel in

uitvoering als

in ontwerpfase een hoge toegevoegde waarde hebben.

Eén voorbeeld van specialisatie:Een ziekenhuis bestaat uit een aantal diensten,

zoals intensieve zorgen, operatiezalen, recovery, materniteit, … Elk van die afdelingen heeft een eigen normering inzake noodstroom en personen-beveiliging. “Wanneer je dus een belangrijk markt-aandeel in deze sector hebt, beschik je over de nodige ervaring om dergelijke installaties met een hoger rendement af te werken. Er is een betere kennis aanwezig van de materialen en uitvoerings-methodes die voor specifi eke doeleinden ontwor-pen zijn. Qua kennis en expertise voor de verzor-gingssector zijn we uniek in Vlaanderen.”

Oprichting: 1936•

Bestuurders: Bart, Freddy en Karl Neyrinck•

Personeel: 150•

Omzet sept. 2006 – sept. 2007: •

23,5 miljoen euro

Bart, Freddy en Karl Neyrinck.Electro Entreprise

Electro Entreprise Electro Onderneming nvOostlaan 5, 8560 Gullegem

Tel.: 056-42 53 43, Fax: 056-42 14 [email protected]

“Infrastructuurwerken en automatiseringen behoren niet tot onze kerntaken,” verklaart gede-legeerd bestuurder Karl Neyrinck. “Wij zijn gespe-cialiseerd in werken in gebouwen, via openbare aanbestedingen of private offerteaanvraag. Op die manier werden we door de jaren heen een referentie voor het uitrusten van ziekenhuizen, rusten verzorgingstehuizen, kantoorgebouwen, scholen, enz.”

Competitieve marktElectro Entreprise beschikt over een Klasse

8-erkenning waardoor het bedrijf voor de over-heid ook de grootste werken mag uitvoeren. Het overgrote deel van de opdrachten wordt binnen-gehaald via openbare aanbestedingen, waarbij de prijs telkens de doorslaggevende factor is. “Dat betekent dat we zeer competitieve prijzen moe-ten kunnen aanbieden. We proberen dan ook een zo vlak mogelijke structuur aan te houden met zo weinig mogelijk overheadkosten.”

Eigen bordenbouw, construc-tieatelier en studiedienst

Vergeleken met bijvoorbeeld HVAC-installaties vergt elektriciteit op zich weinig

onderhoud.

22

Diversiteit maakt het verschil

De productie van hoogwaardige artikelen voor wegeniswerken en nutsvoorzieningen: dat is de kernactiviteit van Lithobeton. De familiale on-derneming uit Snaaskerke heeft ook een sterke specialisatie in totaalpakketten voor elektri-citeitscabines. “Net als vorig jaar zullen we in 2008 voor 1,5 miljoen euro investeren in de op-timalisering en modernisering van ons produc-tieapparaat,” zeggen Sophie en Tom Bulcke.

De eerste betonactiviteiten langs de vaart Plassendale-Nieuwpoort dateren van 1947. Onder het zeggingschap van Gazelec (Intercom) concentreer-de de toenmalige ‘Betonwerkerij van Snaaskerke’ zich aanvankelijk voluit op de productie van elektriciteitspa-len. Gaandeweg breidde het assortiment uit met straat- en boordstenen, betontegels, betonbuizen, elektriciteitscabines en garages. Kortom, alles voor rio-lerings- en wegeniswerken.

“In dezelfde periode was ook in Baudour een betonbedrijf gestart. Onder de vleugels van Electrabel werden beide bedrijven in 1963 samengevoegd onder één vennootschap met twee exploitatiezetels, die on-afhankelijk bleven werken. Raf Bulcke, sinds 1954 al directeur van de vestiging in Snaaskerke, nam in 1986 samen met zijn vrouw de zaak over. In 1994 kwam het dan in onze handen,” verduidelijken zijn kinderen Sophie en Tom Bulcke.

Noden van de marktOp vandaag is Lithobeton een bedrijf van 135

arbeiders en bedienden. Vorig jaar haalde het een om-zet van ruim 17,5 miljoen euro. “In een markt van ty-pische massaproductie willen we toch onze eigenheid bewaren door voortdurend via speciale producten in

te spelen op de noden van de markt. Onze transfor-matiecabines zijn daar een uitstekend voorbeeld van. Nadat we samen met de belangrijkste elektriciteits-maatschappijen hiervoor eind jaren negentig een inno-vatief concept uitdokterden, produceerden we vorig jaar 600 dergelijke cabines. Onze totaalpakketten zijn daarbij een belangrijke kracht: we kunnen de cabines zowel ontwerpen, inrichten als plaatsen. De cabines voldoen aan alle eisen voor veiligheid en elektrische installaties. Ze worden geproduceerd in ideale om-standigheden en volledig afgewerkt volgens de wens van de klant. Bovendien kunnen we ze altijd plaatsen, onafhankelijk van weersomstandigheden.”

Ook aannemers van riolerings- en wegeniswer-ken vinden bij Lithobeton alle benodigde producten, die stuk voor stuk het Benor-kwaliteitscertifi caat dra-gen en volledig conform zijn met de CE-normen.

Endogene groeiDe voortdurende alertheid en de continue zoek-

tocht naar nieuwigheden laat Lithobeton toe steeds verder te groeien. “Het is onze doelstelling vooral vanuit onze eigen schoot die stijgende curve te besten-digen. Om de groeiende vraag van elektriciteitscabines

op te vangen werd er vorig jaar 1 ha extra in gebruik genomen. In de nieuwe productiehal worden de cabi-nes na het betonneren aan de buitenzijde afgewerkt volgens de wensen van de klant alsook elektrisch in-gericht met de benodigde apparatuur. Ook dit jaar investeren we aanzienlijk in de verdere verbetering van onze producten en de optimale afstemming van het productieproces (waaronder buizen en garages), met een volledige benutting van de beschikbare capaciteit. Intussen willen we ons blijven profi leren als een belang-rijke werkgever voor de regio Oostende.”

Sophie en Tom Bulcke.Lithobeton

Kanaalstraat 18, 8470 Snaaskerke-GistelTel.: 059 27 60 60, Fax: 059 27 65 [email protected], www.lithobeton.be

23

Arbeidsveiligheid door controle

Technisch Bureau Verbrugghen, afgekort BTV, met hoofdzetel te Brussel en Paul Lemense als algemeen beheerder, werd 80 jaar geleden opge-richt, lang voor er sprake was van erkende keuringsorganismen of tech-nische controlebureaus. Als Erkende Dienst voor Technische Controle (EDTC) – de vroegere benaming was erkend controleorganisme – heeft BTV de wettelijke opdracht om toe te zien op arbeidsveiligheid. Dat ge-beurt door wettelijk vastgelegde controles van machines en installaties. De BTV controlewerkzaamheden spelen zich af op verschillende terrei-nen: elektriciteit, heftoestellen, druk, stoomtoestellen, VCA, veiligheids-coördinatie, energieprestatie EAP-EBP en milieucoördinatie.

Groeiende vraag naar controleHet bureel dat verantwoordelijk is voor Zuid-West-Vlaanderen werd

17 jaar geleden opgericht, bevindt zich in Harelbeke en wordt geleid door sectormanager Herman Vanhee. “Momenteel werken hier een veertig-tal mensen. De activiteiten werden stelselmatig uitgebouwd, gaande van elektriciteit over hefwerktuigen tot en met milieucontroles en controle van druktoestellen. We begonnen voornamelijk met de kleinere KMO’s, maar dat groeide vrij snel uit naar de grotere bedrijven. De vraag wordt vandaag de dag nog altijd groter.”

Complexe wetgevingDie groter wordende vraag heeft alles te maken met een complexere

wetgeving. “Een uitgebreide en complexe wetgeving mag dan op het eer-ste zicht wel een zegen lijken voor onze werkzaamheden, de waarheid is iets genuanceerder,” verklaart Herman Vanhee. “Vanzelfsprekend be-tekent een uitbreiding van de wetgeving voor ons meer controles. Maar het moet beheersbaar blijven. Vroeger kon één controleur bijvoorbeeld meerdere types van controles uitvoeren. Vandaag de dag is alles zo gespe-cialiseerd dat we ook met gespecialiseerde agenten-onderzoekers moe-ten gaan werken. Dat impliceert dat voor diverse types van controles telkens andere agenten op pad moeten. Specialisatie is het ordewoord.

Die specialisatie stelt ons wel in staat om mee te denken in de context van een bedrijf. Dat uit zich onder meer in de opleidingen die we geven, zowel intern bij ondernemingen als extern.”

Controle op de controleursMaar wie controleert de agenten? Sinds een tiental jaar moeten con-

troleorganismen een accreditatie verkrijgen van BELAC, de Belgische Accreditatie-instelling. “Daardoor worden alle agenten aan eenzelfde soort onderzoek onderworpen, alvorens de kwalificatie te verkrijgen. Er zijn werkinstructies uitgewerkt met bijbehorende checklisten. Wij laten onze agenten altijd een interne audit doorlopen, alvorens ze te onderwer-pen aan de externe audit door BELAC. Momenteel heeft BTV ongeveer 220 geaccrediteerde agenten in dienst over heel België. Ons kantoor in Zuid-West-Vlaanderen mag dan wel klein zijn in dat netwerk, we zijn wel het snelst groeiende kantoor,” aldus nog Herman Vanhee.

Oprichting: 1927 door Dhr Verbrugghen•

Sectormanager: Herman Vanhee sinds september 1991•

Personeel (Z.W.-Vlaanderen): 40•

Herman Vanhee. BTV

www.btvcontrol.be Antwerpen, Brussel, Harelbeke, Lubbeek, Melle,

Paal, Staden, Binche, Ciney, Liege, Perwez

24

Een onderneming met onverholen

groeiambities

Toen Willy Callens in 1967 begon als verwarmingsinstallateur, kon hij niet vermoeden dat zijn zaak veertig jaar later zou uitgroeien tot een toonaangevende onderneming met 100 werknemers. En het suc-cesverhaal lijkt nog lang niet voorbij. De verhuis naar een nieuw be-drijfsgebouw aan de E17 zal vanaf volgend jaar wellicht een nieuwe periode van groei inluiden.

Vier decennia geleden begon de stichter op de particuliere markt, maar door de jaren heen verschoof de focus steeds meer naar de industriële wereld. Callens specialiseerde zich in industriële thermische toepassingen: stoomke-tels, thermische olieketels, industriële verwarming en piping. Vader Willy ge-niet nu van een welverdiende rust. Dochter Annick Callens en schoonzoon Windy Moerman namen de aandelen over in 2001. De onderneming telde toen 35 medewerkers, samen goed voor een omzet van 5 miljoen euro. Door interne groei en de overname van concurrent EMK uit Lochristi, groeide de groep tot 100 werknemers en bedraagt de omzet inmiddels 17 miljoen euro.

1 aanspreekpunt“Onze grootste troef ?,” steekt Windy Moerman van wal, “wij bieden de

industriële klanten een totaalpakket. Engineering, verkoop, projectvoorberei-ding, projectopvolging, oplevering... Callens & EMK neemt alles voor zijn re-kening. Inclusief de montage, installatie, elektriciteit, opstart en… de volledige na-service. De klant kan met al zijn wensen en vragen bij een enkele partner terecht. En daarin onderscheiden wij ons van de concurrentie. Onze verkoop, verhuur, onderhoud en herstelling zijn bovendien uitgesproken klantgericht georganiseerd.”

Stookplaats met 3 stoomketels 10ton/h bij Lutosa in Leuze.

FlexibiliteitBedrijfszekerheid is een belangrijk aspect voor elke industriële onder-

neming. Dat geldt zeker voor de thermische toepassingen, beseft men bij Callens & EMK. “Wij hebben niet minder dan 13 brandertechniekers in dienst, een unicum in onze sector,” vervolgt de zaakvoerder. “Wij stellen ons dan ook bijzonder fl exibel op tegenover de klant. De servicedienst staat de klok rond paraat, beschikt over een zeer grote voorraad wisselstukken en is bin-nen de 2 uur (+ nodige tijd voor de verplaatsing) ter plaatse. Wij maken ons sterk dat 99% van de herstellingen nog dezelfde dag tot een goed einde wordt gebracht.”

Callens & EMK groeit uit zijn klerenHet succes en de groei van de onderneming hebben tot gevolg dat het

huidige bedrijfsgebouw te Harelbeke uit zijn voegen barst. Daarom wijkt men in juli 2008 uit naar de voormalige Concordia terreinen te Waregem. “Daar zullen we beschikken over 15.000 m2 ruimte voor logistiek, stockage, ate-lier en productie en 3.000 m2 kantoorruimte. In Lochristi blijven nog een twintigtal mensen actief. Waregem wordt onze hoofdzetel,” vertelt Windy Moerman. “De ligging aan de E17 zal onze naambekendheid zeker ten goede komen. En dat is goed, want ons jonge team steekt zijn ambities niet onder stoelen of banken: We willen meer dan ooit uitgroeien tot dé referentie voor industriële thermische toepassingen.” Aan uitdagingen alvast geen gebrek. Zo volgt Callens & EMK onder meer de recente technieken voor energierecupe-ratie van heel nabij op. Dat wordt waarschijnlijk een nieuwe groeipool voor de onderneming.

Annick Callens en Windy Moerman, gedelegeerd bestuurders. Callens & EMK

Vaarnewijstraat 3, 8530 Harelbeke, Tel.: 056 72 08 46Fax: 056 70 54 02, [email protected], www.callens-emk.be

25

Specialist-generalist voor de professionele vakman

Hoewel Lecot offi cieel onder het label ‘ijzerhandelaar’ te cataloge-ren valt, is er veel meer te vertellen. In 14 winkels verspreid over het land kunnen vaklui terecht voor de aankoop van allerhande ma-terialen en gereedschappen, maar daar blijft het niet bij. Een doorge-dreven begeleiding gekoppeld aan een uitgebreide knowhow van het Lecotpersoneel vervolledigt het plaatje.

Drie afdelingen“Onze activiteiten kunnen onderverdeeld worden in drie grote afdelingen,”

verklaart gedelegeerd bestuurder Rik Lecot. “Ten eerste hebben we het mechani-sche en elektronische bouwbeslag, dat ongeveer 50% van onze omzet uitmaakt. De tweede afdeling omvat de elektrische en handgereedschappen, goed voor 30% van onze omzet. En tot slot wordt de rest van onze omzetcijfers gerealiseerd door de bevestigingsmiddelen, het witgoed en de persoonlijke beschermingsmiddelen.”

Oplossingen98% van het klantenbestand van Lecot bestaat uit professionele vaklui. Zij kun-

nen terecht in 14 vestigingen (Heule (2), Ieper, Brugge, Roeselare, Gent, Wichelen, Oudenaarde, Sint-Niklaas, Antwerpen, Mechelen, Brussel, Doornik en Charleroi). “We staan bekend om onze persoonlijke aanpak. Wanneer een klant bij ons een gereedschap komt halen, willen we altijd te weten komen waarvoor hij het precies zal gebruiken. Op die manier slagen we erin om hem het voor zijn werk aangepaste

product te verkopen, hem een oplossing te bieden. Maar dat kan alleen maar door een doorgedreven specialisatie, zelfs met ons uitgebreide aanbod.”

L.E.C.O.T.Handig meegenomen qua bedrijfsnaam is dat Lecot ook kan gelezen worden

als letterwoord. Elke letter staat in dat geval voor de beginletter van de waarden die de onderneming bijzonder hoog in het vaandel voert, met name Logistiek, Educatie, Communicatie, Organisatie en Territorium. “In ons logistieke magazijn in Heule worden ruim 42.000 stockartikels opgeslagen, waardoor we onze klanten een bij-zonder uitgebreid gamma kunnen aanbieden. Onze medewerkers krijgen constant de nodige opleidingen met als gevolg dat we voor elke reeks producten specialisten in dienst hebben. Via de ‘Lecot-fl ash’ proberen we de communicatielijnen met onze klanten zo kort mogelijk te houden. Dit alles wordt gekoppeld aan een transparante organisatie. En tot slot werken we elke dag aan een geografi sch goed verspreid netwerk van winkels, zodat onze slogan ‘alles binnen handbereik’ geen loos begrip blijft,” aldus Rik Lecot.

MarktconcentratieIn het recente verleden voltrokken zich op de markt waarop Lecot actief is, al

een aantal concentraties. Rik Lecot vermoedt dat deze trend zich in de toekomst zal verder zetten. “We hebben deze evolutie eigenlijk mee geïnitieerd. De oprichting van onze winkels in Sint-Niklaas, Gent, Brussel, Antwerpen en Doornik kwam er als gevolg van overnames. Maar momenteel zien we dat ook bedrijven met grotere omzetten worden overgenomen door een aantal buitenlandse spelers.”

Oprichting: 1909•

Gedelegeerd bestuurders: Rik Lecot en Philippe De Veyt•

Personeel: 305•

Omzet 2007: 71 miljoen euro•

Rik Lecot en Philippe De Veyt.Lecot

Vierlinden 7, 8501 Kortrijk - Heule, Tel.: 056-36 45 11Fax: 056-35 44 38, [email protected], www.lecot.be

26

Nieuw logo illustreert doorstart Douterloigne

Ontstaan als familiebedrijf in 1965 werd Douterloigne in 2002 over-genomen door CRH, in 2007 verliet de familie Douterloigne de fi rma. Het bedrijf met hoofdzetel in Anzegem neemt momenteel een vlotte doorstart met dezelfde gekwalifi ceerde equipe. Om een en ander dui-delijk te illustreren, werd ook geopteerd voor een nieuw logo.

Beton in woningbouwDouterloigne spitst zich toe op prefabbeton, voornamelijk voor toe-

passingen in de woningbouw. Ten eerste worden gewapende betonwelf-sels geproduceerd, daarnaast is er de productie van betonblokken. Vanuit de drie vestigingen (Anzegem, Doornik en Beerse) wordt heel België en Noord-Frankrijk bediend. “Ongeveer 70% van onze omzet wordt gedraaid in de betonnen gewelven. Maar ook in de productie van betonblokken zit nog veel toekomstmuziek, bijvoorbeeld qua toepassing voor geluidsabsorp-tie. Daar willen we ons in de toekomst sterk op toeleggen,” aldus algemeen directeur Dieter Goeminne.

Service en betrouwbaarheidDe producten van Douterloigne worden via handelaars verkocht aan

aannemers van woningbouw. “We staan bekend in de bouwsector om onze uitstekende prijs-kwaliteitverhouding en betrouwbaarheid. We leveren een stipte service en door onze omvang kunnen we grote capaciteiten aan. Door de jaren heen bouwden we een sterke vertrouwensrelatie op met de handelaars die onze producten verdelen. En dat vertaalt zich in onze groei-cijfers. Ondanks de onheilstijdingen dient ook 2008 zich beloftevol aan.”

Oprichting: 1965•

Algemeen directeur: Dieter • Goeminne

Personeel: 70•

Omzet 2007: 30 miljoen euro •

Dieter Goeminne, algemeen directeur. Douterloigne

Vichtsesteenweg 159, 8570 AnzegemTel.: +32 (0)56 69 40 40, Fax: +32 (0)56 68 09 [email protected], www.douterloigne.com

Service en competentie leiden tot vertrouwen

Vangaever is in 30 jaar uitgegroeid tot de grootste Bobcat dealer van de Benelux. Daarnaast verdeelt de onderneming ook hoogtewer-kers van Genie en JLG en dumpers van Thwaites. Vangaever zoekt voor elk probleem een oplossing. Een aanpak die het vertrouwen van een indrukwekkende klantenkring opleverde.

Vangaever begon in 1967 als éénmanszaak, gespecialiseerd in onderhoud en hoevesmeedwerk. In 1977 werd het dealerschap verworven van Bobcat wielladers. Begin jaren 80 zette het moederbedrijf te Markegem de eerste schreden op het terrein van verhuuractiviteiten. Sinds 1986 loopt deze activi-teit onder de naam Cat-Rent.

Een service op maat van de klantBruno Vangaever: “De klant plukt de vruchten van onze méér dan 20 jaar

Bobcat ervaring en van onze keuze voor kwaliteitsmerken als Genie, JLG en Thwaites. Of hij nu kiest voor de aankoop of de huur van een machine, hij kan altijd rekenen op een kwalitatief product, een snelle service en de nodige technische bijstand. Gaat er toch iets mis, dan kan hij terecht in ons magazijn te Markegem voor originele wisselstukken, onderhoud of herstelling.”

Een antwoord op elke vraagBobcat biedt een bijzonder breed gamma aan: compacte wielladers,

graafmachines, verreikers, rupsladers, knikladers... stuk voor stuk machines die hoge prestaties paren aan een superieure constructiekwaliteit, optimaal bestuurderscomfort, veelzijdigheid en duurzaamheid. Met het aanvullende assortiment hoogtewerkers en werfdumpers kan Vangaever tegemoet ko-men aan vrijwel elke vraag.

Safety FirstDe wetgeving rond veiligheid en gezondheid

wordt met de dag strenger. Als door de Vlaamse overheid erkende opleidingverstrekker organi-seert Vangaever ook opleidingen voor de bedie-ning van hoogtewerkers, wielladers, minigravers en verreikers. Een aanbod dat perfect kadert in het streven naar service van de fi rma.

Dries en Bruno Vangaever.Vangaever – Cat-rent

Vangaever – Cat-Rent NVOostrozebekestraat 30, 8720 Dentergem, Tel.: 051-63 43 31

Fax: 051-63 52 73, [email protected], www.vangaever.be

27

Dossier Bouw

Carl Malfait, Cebeo

“Distributie moet nadruk leggen op service”Met zo’n 30% van de markt in handen is Cebeo, met maatschappelijke zetel in het West-Vlaamse Kuurne, de Belgische marktlei-der inzake de distributie van elektrotechnisch materiaal. Cebeo legt niet alleen de nadruk op correcte leveringen, maar evenzeer op zijn toe-gevoegde waarde onder de vorm van dienstver-lening. Service is dus het ordewoord en dat op heel uiteenlopende wijze. Carl Malfait, marke-ting manager bij Cebeo, geeft tekst en uitleg.

V.M.: Waaruit blijkt die doorgedreven service van Cebeo precies?

Carl Malfait: “Wij maken er bijvoorbeeld een erezaak van om onze klanten op een doorgedreven manier te informeren. Zo is er CebeoNews, ons driemaandelijks magazine dat al onze klanten ontvangen. Daarnaast organi-seren we met de regelmaat van de klok en in samenspraak met onze leveranciers, opleidin-gen voor onze klanten. De ‘core business’ van Cebeo is weliswaar de distributie van elektro-technisch materiaal, maar onze dienstverlening aan de klanten is dus zeker even belangrijk.”

V.M.: Vanwaar die nood aan ondersteuning. De installateurs kennen hun vak toch?

Carl Malfait, marketing manager.

“Vooral op het vlak van domotica en automati-sering is de vraag naar een intensieve begeleiding en opleiding groot. De toepassingen evolueren immers razend snel, zodat zelfs een ervaren in-stallateur behoefte heeft aan bijscholing over nieuwe producten en technieken. Onze opleidingen vinden plaats bij onze leveranciers of in een van onze 27 filia-len, verspreid over het land.”

V.M.: Hoe past jullie sterk georganiseerd elek-tronisch loket in dit plaatje?

“Onze Cebeo e-shop is inderdaad sterk uitge-bouwd. 25% van onze omzet wordt gerealiseerd via internetbestellingen. En ook daar speelt het service-verhaal. Tot 19 uur ’s avonds kan materiaal worden besteld. Wij garanderen een levering binnen de 24 uur

op om het even welk adres in België. Daarnaast heeft de Cebeo e-shop een enorme waarde als elektroni-sche catalogus. De klant kan namelijk steeds in real time voorraden en prijzen consulteren.”

V.M.: Stel, een installateur heeft jullie oplei-dingen gevolgd maar wordt op de werf toch met een technisch probleem geconfronteerd. Wat dan?

“Cebeo beschikt voor zijn hele productengamma over specialisten. Zo zijn er bijvoorbeeld 64 lichtspeci-alisten aan de slag bij ons. Maar ook op het vlak van bij-voorbeeld ventilatie, de warmtepomp, kabel en indus-triële automatisering kan de klant rekenen op Cebeo specialisten. Heeft een klant een probleem, dan zullen onze specialisten hem tot op de werf bijstaan.”

28

“Groeiend accent op duurzaam bouwen”De Oost-Vlaamse bouweconomie scheer-

de de voorbije jaren hoge toppen, maar

het plafond is voorlopig bereikt. “Toch

zien onze leden gematigd positief de

toekomst tegemoet,” zegt Christophe

Maes, voorzitter van Confederatie Bouw

Oost-Vlaanderen. Na de samensmel-

ting tussen de afdelingen Gent-Eeklo-

Dendermonde en Aalst-Oudenaarde is

de Oost-Vlaamse afdeling de grootste

van de Nationale Confederatie.

Christophe Maes is sinds april 2007 voorzit-ter van Confederatie Bouw Oost-Vlaanderen. Hij kreeg de feeling voor deze sector met de paplepel ingegoten. Zijn vader fungeerde vier jaar als na-tionaal voorzitter en leidde acht jaar de Oost-Vlaamse afdeling.

“Met de steun van directeur ad-interim Els Van Heck zijn we erin geslaagd op korte tijd de samen-smelting tussen de regionale afdelingen te reali-seren. Sinds 18 februari fungeert zij als adjunct-directeur naast Thierry Semey.”

V.M.: Hoe belangrijk was de fusie tussen de verschillende afdelingen?

Christophe Maes: “Als enfant terrible van de Nationale Confederatie ontsnappen ook wij niet aan de wereldwijde trend naar schaalvergroting. Dankzij deze samensmelting verloopt onze dek-king volledig synchroon met die van Voka Oost-Vlaanderen. Alleen de Wase afdeling wenst haar eigenheid te behouden. We hebben respect voor die visie, maar dat weerhoudt ons er niet van ver-der te groeien.”

V.M.: Duurzaam bouwen is globaal dé trend bij uitstek, maar kost gevoelig meer. Hoe spelen de Oost-Vlaamse bouwbedrijven daarop in?

“We kunnen niet ontkennen dat duurzaam bouwen een grotere investering vergt. Anderzijds

Christophe Maes (midden), geflankeerd door Els Van Heck, adjunctdirecteur en Thierry Semey, directeur.

Dossier Bouw

Christophe Maes, Confederatie Bouw Oost-Vlaanderen

jaren hebben we in de nieuwbouw een enorme in-haalbeweging gerealiseerd, die vooral duidelijk was in een gevoelige stijging van het aantal apparte-menten. Toch beseffen we dat, onder meer door de steeds duurdere bouwleningen, die hausse niet kan blijven duren.”

V.M.: De weten regelgeving in de bouwsec-tor wordt steeds complexer. Hoe gaan uw leden daarmee om?

“De administratie is er de voorbije jaren al-leszins niet op vereenvoudigd. De grote bedrij-ven hebben de specialisten in huis om daarop in te spelen, maar KMO’s beschikken vaak niet over de middelen om daarin te investeren. Onze me-dewerkers gespecialiseerd in bouwrecht, sociaal recht en administratief recht staan onze leden dagelijks bij met raad en daad om hun weg te vin-den in het kluwen van weten regelgevingen. Als Confederatie Bouw blijven wij ook inspanningen

is al herhaaldelijk onomstotelijk bewezen dat die meerprijs op termijn kan worden gerecupereerd dankzij het gevoelig lagere energieverbruik. Op die manier blijft het een betaalbare beslissing. We voe-ren momenteel ook volop campagne om dat de mensen duidelijk te maken.”

V.M.: Het aantal bouwvergunningen in 2007 is gevoelig gezakt. Is de Confederatie Bouw bang voor een nakende crisis?

“Het staat vast dat de recessie in de Verenigde Staten, veroorzaakt door de fameuze kredietcri-sissen, op termijn naar hier zal overwaaien. Dat is een onomkeerbaar gevolg van de wereldwijde macro-economie. Ondanks de heersende lichte nervositeit bij onze leden om de continuïteit van hun bedrijven te garanderen, zien ze de toekomst gematigd positief tegemoet. We merken aan het indrukwekkende volume van prijsaanvragen dat de markt nog altijd voldoende groot is. De voorbije

29

Dossier Bouw

Christophe Maes, Confederatie Bouw Oost-Vlaanderen

t e r r a s s e n , t u i n & o p r i t t e n

t e r r a s s e n , t u i n & o p r i t t e n

Koninginnelaan 25 | 9031 DRONGEN T. 09 236 11 01 | F. 09 236 18 06

E-mail: [email protected] | www.terrastone.be

Opritten, terrassenen tuinhout.

OPENINGSURENMaandagvoormiddag gesloten | namiddag 13u.30 - 18u.Dinsdag - vrijdag: 8u30. - 12u. & 13u30. - 18u.Zaterdag: 9u. - 12u.

• Eigen plaatsingsdienst

• Ruime keuze kasseien en kleiklinkers(zowel nieuw als recuperatie)

• Vernieuwd toonpark: ruim 4000m2

• Exclusieve tuinhuizen en poolhousesMaatwerk mogelijk!

• Volledig assortiment afsluitingen (BEKAERT, COLLSTROP, GARDIVAL)

SPECIALITEIT KASSEIEN

Poolhouses exclusiviteit op maat.

TALL

IEU

& T

ALL

IEU

- W

WW

.TN

T.BE

terrastone_manager_magazine.indd1 1 03-03-2008 14:59:26

leveren om nieuwe regelgevingen die van belang zijn voor onze sector steeds te toetsen aan de belofte van administratieve vereenvoudiging.”

“We zijn er fier op dat het lidgeld bij onze vereniging

het laagst ligt van alle lokale afdelingen, maar dat gaat

allerminst ten koste van de kwaliteit van onze

dienstverlening.”

V.M.: Welke andere meerwaarde biedt de Confederatie Bouw aan haar leden?

“We zijn er fier op dat het lidgeld bij onze vereniging het laagst ligt van alle lokale afdelingen, maar dat gaat allerminst ten koste van de kwaliteit van onze dienstverlening. Zo beschikken we over een sterk uitgebouwd opleidingscen-trum, waar we dagelijks zelf gemiddeld drie tot vier sessies organiseren. Dat wordt aangevuld met opleidingen door derden in ons business center. Door het gebrek aan voldoende Belgisch potentieel, participeren we in projecten om buitenlandse arbeidskrachten met een gepaste begeleiding naar hier te ha-len. Daarnaast blijven we proactief werken om de bouwsector te promoten bij de werkzoekenden op de lokale arbeidsmarkt.”


30

Voortdurend in beweging.

NV Bockaert en Thienpont (Bouwpunt-BOTHA) uit het Oost-Vlaamse Aalter is han-delaar in bouwmaterialen. Daarvoor kan de onderneming terugvallen op drie afdelingen welke een totaal pakket van materialen kun-nen aanbieden voor het bouwen, het verbou-wen en afwerken van een woning.

Enerzijds worden allerhande materialen (isolatie, gevelstenen, pannen….) geleverd die met ruwbouw-werken te maken hebben. Anderzijds is er een uitge-breid aanbod van vloer-en wandtegels, tuinen terras-tegels en sinds kort werd het gamma uitgebreid met een ruime keuze van laminaat- en bamboevloeren.

En tot slot wordt er ook nog een doe-het-zelfwin-kel uitgebaat, in franchising met Hubo sinds 35 jaar.

175-jarig bestaan en voortdurend in beweging.

De familie Bockaert kan immers terugblikken op een geschiedenis die bijna zo ver teruggaat als die van ons Belgenland. Vorig jaar werd immers het 175-jarige bestaan van de fi rma gevierd. “Al van in 1832 voerde één van onze voorouders op deze plek, aan het kanaal Gent-Brugge, commerciële ac-tiviteiten uit. In de loop der jaren evolueerde één en ander tot waar we nu staan.”

Service, kwaliteit en prijs zijn de drie aan-dachtspunten welke de fi rma in het verleden altijd heeft beoogd, ook vandaag nog en zeker ook in de toekomst.

De wereld van de bouw is voordurend in be-weging en dit op velerlei gebied.

Een steeds groter wordend assortiment van producten en materialen met zijn specifi eke, soms heel technische, toepassingen vraagt voortdurend bijscholing om de bewuste klant van vandaag te kunnen bedienen.

Onderlinge overnames bij de leveranciers, de logistiek, de distributie.

De vakbekwaamheid van het personeel, de wetgeving (arbeid, veiligheid, milieu..)..items waar we steeds alert moeten voor zijn.

Continuïteit door aannemers.“Tweederde van onze klanten zijn voorname-

lijk aannemers in de ruimste zin van het woord” verklaart gedelegeerd bestuurder Karel Bockaert. De overige zijn particulieren. Die verhouding hou-den we nauwgezet in het oog. Aannemers zorgen immers voor de continuïteit en stabiliteit van onze onderneming . Particulieren bouwen immers maar één tot twee keer in hun leven.”

Lid van de aankoopvereniging Adimat Bouwpunt.

Nv Botha is lid van Adimat, een aankoop-vereniging van 19 handelaren in bouwmaterialen. “Mijn neef was één van de medeoprichters,” aldus Karel Bockaert.

Adimat ontstond 30 jaar geleden en telt van-daag 19 leden verspreid over de Vlaamse regio.

Al onze leden zijn belangrijke familiale onder-nemingen die en voortrekkersrol spelen in hun ei-gen regio. Met respect voor individuele eigenheid, leidt doorgedreven samenwerking op gebied van

aankoop, opleiding, marketing en publiciteit tot schaalvergroting met een grotere naambekend-heid en verkoop tot gevolg. Alle leden treden naar buiten onder een zelfde naam en logo:

“Bouwpunt: als professioneel advies

een punt is”.

Twee belangrijke activiteiten voor onszelf is on-ze aanwezigheid op de Bis-beurs in Gent (voor de twintigste maal) en de jaarlijkse opendeurdag (12-13 april) van Bouwpunt-Botha en Hubo-Botha, samen met onze buurtbedrijven diepvriescentrale Bimpex en het distributiecentrum van Buurtslagers.

Bouwpunt-Botha is tevens lid van de beroeps-vereniging Fema.

Oprichting: 1832•

Gedelegeerd bestuurder: Karel Bockaert•

Personeel: 38•

Omzet 2007: 15 miljoen euro •

Karel Bockaert.Bouwpunt Botha - NV Bockaert en Thienpont

Brug-Zuid 21, 9880 AalterTel.: 09-325 90 90, Fax: 09-374 20 51

[email protected], www.botha.be

31

Continuïteit door kwaliteit

Algemene Bouw Maes is een algemene bouwonderneming die alle facetten van het bouwproces kan aanbieden, gaande van het zelf bou-wen tot en met de coördinatie van diverse onderaannemers voor de afwerking van de gebouwen.

Group Maes Sinds 18 december 2006 is Algemene Bouw Maes een op zichzelf staande

naamloze vennootschap. Voorheen vormde de bouwonderneming, samen met Arbeco (architecturale betonconstructies) en Afi nco (houten schrijnwerkerij), de Algemene Bouwondernemingen R. Maes. “Op dat moment waren we nog een verticaal geïntegreerde onderneming die verschillende elementen van het bouw-proces in eigen handen had,” verklaart Marc Reynaert, algemeen directeur van Algemene Bouw Maes. “Door de sterke groei van de drie afdelingen werd beslist om er aparte vennootschappen van te maken. Bovendien wordt het op deze ma-nier ook eenvoudiger om werken uit te voeren voor onze collega’s uit de sector.”

De drie vermelde bedrijven behoren allemaal nog tot de Group Maes, maar die is veel breder dan dat. Binnen de groep zitten onder andere ook nog een verffabriek, een hotel, een computerfi rma, een aantal immobiliënmaatschap-pijen, enzovoort. “De hele groep omvat vandaag de dag ongeveer 25 bedrijven waarvan de drie jongste spruiten een splitsing zijn van het vroegere Algemene Bouwonderneming R. Maes.”

Verschil tussen investeerder en promotorContinuïteit door kwaliteit. Dat is de bedrijfsfi losofi e van Algemene Bouw

Maes en die heeft een prominente plaats in het bureel van Marc Reynaert. “Wij

trekken volop de kaart van de kwaliteit. Wij bouwen niet als promotoren maar als investeerders. Een promotor bouwt vandaag en verkoopt morgen, zonder in nazorg geïnteresseerd te zijn. Wij bouwen eveneens maar willen dat ons gebouw er over 100 jaar nog staat, zodat we het nog altijd kunnen verhuren. Dat is een essenti-eel verschil en betekent dat de afgeleverde kwaliteit stukken beter moet zijn dat wat normaliter gangbaar is. Deze aanpak kadert ook in het verhaal van publiek-private samenwerking. Jij krijgt bijvoorbeeld een stuk grond van de overheid waarop je een gebouw neerplant. De overheid belooft het 30 jaar van je te huren, maar jij moet wel instaan voor het onderhoud. Dan heb je er sowieso alle belang bij om kwaliteitswerk af te leveren.”

Samenwerking tussen Maes en Van RoeyRecent hebben de families Maes (Gent) en Van Roey (Rijkevorsel) el-

kaar ontmoet als grote aannemers. “Beide families kwamen tot het besef dat ze afzonderlijk te groot waren om klein te zijn en te klein om groot te zijn. Samen wordt dit echter helemaal anders,” aldus Marc Reynaert. “Naar aan-leiding van de oprichting van de drie vermelde bedrijven heeft de groep Van Roey een aandeel van 60% genomen in Algemene Bouw Maes. Beide bedrij-ven blijven autonoom functioneren maar er wordt intensief samengewerkt op het vlak van uitwisseling van werkkrachten, commerciële activiteiten en deelname aan aanbestedingen. Wanneer wij opdrachten binnen zouden ha-len in Antwerpen of Limburg, schakelen we al snel Van Roey in. Omgekeerd kunnen wij optreden als onderaannemer voor of in Tijdelijke Handelsvereniging met Van Roey bij Brabantse of Oost- en West-Vlaamse werken.”

Oprichting: 1892•

Algemeen directeur: Marc Reynaert•

Personeel: 138•


Marc Reynaert, algemeen directeur.

Algemene Bouw Maes

Algemene Bouw Maes nvToemaattragel 1, 9000 Gent

Tel.: 09-240 01 20, Fax: 09-222 91 [email protected], www.groupmaes.be

32

Familiebedrijf legt grotere nadruk op totaalprojecten

In haar bijna 30-jarige geschiedenis maakte Mevaco Bouwbedrijf n.v. naam en faam met tal van projecten, zowel in de openbare als in de privésector. Een traditie die dit fami-liebedrijf ook in de toekomst met glans wilt verder zetten, met een groeiend accent op eigen promoties. Met de eigen betonafdeling Prefaton en het gloednieuwe Cleythil Hotel in Maldegem beschikt Mevaco bovendien over twee belangrijke nieuwe luiken, die gerund worden door de kinderen en schoonzoon van stichter Josef Meerschman.

Het was huidig afgevaardigd bestuurder Josef Meerschman die Mevaco in 1980 boven de doop-vont hield. Na tien jaar ervaring als werknemer in de bouwsector, kriebelde de ambitie om een ei-gen onderneming te starten. “Onze specialisatie lag aanvankelijk vooral in de industriële gebou-wen, maar in het voorbije decennium hebben we ons meer en meer gericht op sleutel-op-de-deur gebouwen.”

In de loop der jaren bouwde Mevaco een heel respectabele naam op, wat zorgde voor een uit-gebreid cliënteel, dat geregeld opnieuw bij de on-derneming komt aankloppen voor projecten van allerlei pluimage.

“Voor de openbare sector bouwden we al een aantal scholen, sporthallen, culturele centra en feestzalen. Ook bij de bankinstellingen liggen we erg goed. Voor onder meer Dexia, Fortis, KBC en Bank De Maertelaere realiseerden we

zowel nieuwbouwprojecten als verbouwingen voor kantoren. We werken regelmatig samen met de voedingssector en winkels. Met Flanders Hotel, Sporthotel Bloso Gent, Hotel Orchidé, Cleythil Hotel en Godshuis Hotel tikt ook het lijstje refe-renties in die sector aardig aan. Typische industri-ële hallen zijn minder ons ding.”

HerbestemmingenDe expertise van Mevaco vertaalt zich ook

in de herbestemming van oude, meestal industri-ële gebouwen. Zo toverde het bedrijf de Uco-

gebouwen aan de Rooigemlaan in Gent om tot aantrekkelijke lofts en winkelmagazijnen. Het Lousberggebouw (het voormalige bejaardentehuis van Stad Gent) biedt nu onderdak voor lofts en burelen. In het vroegere weeshuis Godshuis Sint-Laureins vind je nu een aantal mooie feestzalen. Na de tweede fase van de verbouwing zal dit als monument geklasseerd gebouw ook de locatie zijn voor een viersterrenhotel met 60 kamers. Verder vormde Mevaco de oude fabriek Nieuwe Molens in Brugge om tot een gebouw dat plaats biedt aan 22 lofts, nieuwbouwappartementen en -woningen. Het bedrijf kocht ook twee panden in Aalter aan. “In de rijkswachtkazerne zullen we acht woningen renoveren en aanbieden aan particulieren. Het oude brigadegebouw krijgt een herbestemming en wordt omgevormd tot appartementen.”

Eigen promoties stimulerenMevaco zorgt ook voor de complete afwer-

king van appartementsgebouwen. “Dat doen we deels voor projectontwikkelaars, voor wie we dan alle contacten met de klant verzorgen, zodat die het bouwproces volledig kan opvolgen via één aanspreekpunt. Drie jaar geleden zijn we ook be-gonnen met eigen promoties van appartementen. Het is de bedoeling daar toekomstgericht sterk op

Mevaco Bouwbedrijf n.v. Josef Meerschman, Karla Meerschman en Stijn Meerschman.

Realisatie van het hotel.

33

het bedrijf zich ook in het fi jnere werk. “Onze portefeuille omvat nog veel andere elementen, die beschikbaar zijn in grijs en gekleurd beton. Vanaf 2009 willen we ook instaan voor de realisatie van Benor-gekeurde betonproducten. Dat zal ons toe-laten om blijvend een gestage jaarlijkse omzetgroei van ongeveer 10% te realiseren.”

Anno 2007 boekte Prefaton een omzet van circa 2 miljoen euro met de steun van 15 medewerkers.

Cleythil Hotel ***Sinds oktober 2007 heeft Mevaco Bouwbedrijf

n.v. ook het gloednieuwe Cleythil Hotel in Maldegem in eigen beheer. Na de herbestemming fungeert deze geklasseerde abdijhoeve als driester-renhotel, met 19 kamers, een restaurant en een wo-ning. Het etablissement wordt uitgebaat door Eddy van Holsbeke (echtgenoot van Karla Meerschman) en mikt vooral op een zakelijk publiek.

“Het hotel is ingericht volgens de normen van een viersterrenhotel. Omdat die formule ook normen oplegt in verband met tewerkstelling van personeel en wij het persoonlijk contact met de

klant erg belangrijk vinden, opteerden we be-wust voor de driesterrenformule. Zo heeft de klant hetzelfde aanspreekpunt bij het inchecken, het ontbijt en de afrekening en kunnen we beter inspelen op de behoeften van onze gasten,” legt Karla Meerschman uit.

De kamers zijn luxueus en comfortabel. Het hotel beschikt ook over een vergaderruimte met al-le moderne technieken en faciliteiten. Vijftig gasten kunnen er plaatsnemen in conferentie-opstelling. Binnenkort zal ook een tweede, kleinere ruimte als vergaderzaal worden ingericht. “Door het mooie landelijke uitzicht wordt ook de ontbijtruimte vaak als vergaderzaal gehuurd. De aantrekkelijkheid van de regio heeft trouwens veel zakelijke gasten al geïnspireerd om een weekendje te komen logeren met hun familie. Die signalen stimuleren ons om daar in de toe-komst verder op in te spelen en onze gasten nog nauwer bij de natuur te betrekken.”

B O U W B E D R I J F

Mevaco Bouwbedrijf n.v.Durmelaan 6, 9880 Aalter, Tel.: 09-325 73 50

[email protected], www.mevaco.be

verder te werken en dat aandeel stelselmatig op te bouwen tot circa 50% van onze omzet.”

Recente voorbeelden zijn projecten in Oostende (15 eenheden), Roeselare (15 wonin-gen plus 40 eenheden appartementen en winkels, in samenwerking met Dumobil Tielt) en Aalter (omvorming van een oude industriële site naar een woonzone, in samenwerking met een groep rond bouwbedrijf Van Tornhaut uit Aalter). Mevaco re-aliseerde in 2007 een omzet van 18 miljoen euro.

PrefatonIn augustus 2005 nam Mevaco de

Oostrozebeekse fi rma Prefaton over. “Dit bedrijf specialiseerde zich in het vervaardigen van balken en kolommen,” legt Stijn Meerschman uit. “Omdat de gebouwen niet in de overnameprijs zaten, bouwden we op gronden van Mevaco in Aalter een 2.500 m² grote productieruimte, die in sep-tember vorig jaar in gebruik werd genomen. Zo liggen we heel dicht bij Mevaco, wat een optimale controle op het productieproces toelaat. Behalve onze nieuwe productieruimte hebben we nog geïn-vesteerd in kiptafels, batterijen, een automatische beugelplooimachine, eigen vervoer en een totaal vernieuwde betoncentrale, goed voor een bedrag van ongeveer 800.000 euro. Waar Prefaton voor de overname werkte voor circa vijf klanten, heb-ben we in twee jaar tijd het vertrouwen gewonnen van veertig aannemers waarmee we herhaaldelijk zaken doen. Een sterk signaal dat wij hen tijdig kwalitatieve goederen tegen een competitieve prijs kunnen leveren.”

Sinds de overname is ook het assortiment van Prefaton gevoelig uitgebreid. Naast structureel be-ton zoals balken, plinten en kolommen, specialiseert




34

Multidisciplinair ontwerpbureau met focus op duurzaam bouwen

Abetec nv is een multidisciplinair en onafhan-kelijk architecten- en ingenieursbureau met een toonaangevende positie binnen de ontwerp-wereld. De studiegroep verzorgt niet alleen de opmaak van totaalontwerpen, maar biedt ook algemeen projectmanagement, werfcontrole en coördinatie, quality- en cost control en veilig-heidscoördinatie aan zijn klanten aan. Bovendien heeft Abetec nv ook oog voor ecologisch en duurzaam bouwen, en dat maakt het ontwerp-bureau nog sterker naar de toekomst toe.

“Abetec nv opereert vanuit Dendermonde en telt 75 hooggekwalifi ceerde werknemers,” vertelt bestuurder-directeur Ir. Francis Vandeneede. “We zijn actief in de bouwsector, en dit zowel in binnen- als bui-tenland. Ons team bestaat uit ervaren architecten en een uitgebreide groep ontwerpers en ingenieurs die instaan voor het opmaken van architectuurontwerpen, stabiliteitsstudies, studies voor diverse speciale tech-nieken en ontwerpen voor infrastructuur- en omge-vingswerken. Dankzij deze multidisciplinaire structuur kunnen we dus perfect inspelen op de complexe eisen en verwachtingen van een hedendaags bouwproces.”

Ecologisch en duurzaam bouwen“Projecten kunnen vandaag de dag enkel suc-

cesvol zijn als ze op diverse fronten professioneel worden aangepakt,” gaat gedelegeerd bestuurder Ir.-arch. Eric Van Damme verder. “De huidige aan-pak in het kader van ecologisch en duurzaam bou-wen kan enkel effi ciënt gebeuren door middel van een geïntegreerd ontwerp waarbij alle aspecten van bij de start in beschouwing worden genomen. Duurzaam bouwen gaat immers niet alleen over isolatie en ventilatie, ook fl exibiliteit en veiligheid doorkruisen dit verhaal. Voor dergelijke complexe opdrachten heeft Abetec nv de nodige ervaring en kennis in huis. Bovendien is onze organisatiestruc-tuur opgebouwd rond de functie van een project-manager, die de totaalverantwoordelijkheid draagt van een project en die tevens de contactpersoon voor de klant is. En dat zorgt voor een sterke meer-waarde naar onze klanten toe.”

Trouw nationaal en internationaal cliënteel

Door het aanbieden van totaalpakketten, gaande van ontwerp en studie tot controle en coördinatie, heeft Abetec nv een zeer uitgebreid en trouw nationaal en internationaal cliënteel opgebouwd. Gerenommeerde nationale en internationale bedrijven en instanties, zowel privaat als openbaar, doen een beroep op de algemene en professionele aanpak van Abetec nv. Het bedrijf is dan ook niet alleen werkzaam in België, er zijn ook continu bouwprojecten in Nederland, Spanje, Frankrijk en Portugal.

Diverse sectoren“Twee derde van onze realisaties bevindt zich in

de private sector, denk maar aan fabrieken, distribu-tiecentra, magazijnen, appartementen, hotels en bank-kantoren. De projecten in de openbare sector bestaan vooral uit scholen, zwembaden, kantoren, rusthuizen, ziekenhuizen, ... Momenteel werken we bijvoorbeeld aan een nieuw rusthuis voor het OCMW in Zele, de heropbouw van het Don Bosco-college in Sint-Denijs-Westrem, een nieuwe brouwzaal voor Duvel Moortgat in Puurs en een RVA-gebouw in Gentbrugge en zeker niet te vergeten in het kader van energierecu-peratie: een nieuwe Multifuel WKK installatie voor de papierfabriek Stora Enso Langerbrugge in Gent,” aldus nog Ir. Francis Vandeneede.

Ir.-arch. Eric Van Damme, Ir. Francis Vandeneede, Ing. Ulrich De Boeck en Arch. Jo Vincke.Abetec nv

Industriezone Hoogveld Zone CVlassenhout 8, 9200 Dendermonde

Tel.: 052-33 85 [email protected], www.abetec.be

35

Dossier Bouw

Voor- en nadelen van diverse bouwtechnieken

Van staal- tot strobaalbouwHet cliché wil dat de Belg een baksteen in de maag heeft en dat uit zich in de vele bakstenen gevels. Op het vlak van bouwtechnieken zijn er echter heel wat verschillen. Denk maar aan staalbouw, houtskeletbouw en zelfs strobaalbouw. Maar wat zijn precies de verschillen? En wat zijn de vooren nadelen? Livios.be, informatiespecialist op het vlak van bouwen en verbouwen, zet het even op een rij.

De verschillen in bouwtechnieken vallen sa-men met de verschillen in de gebruikte materialen. De klassieke baksteen, met het vermetselen van bouwblokken, is ongetwijfeld de meest bekende. Toch kan het ook anders.

Staalbouw Staalbouw heeft de laatste jaren een sterke

opmars gemaakt. Hoewel het een industriële bouwmethode betreft, vindt ook de particuliere markt de weg naar staalbouwoplossingen. We on-derscheiden twee verschillende bouwmethodes. Enerzijds is er een methode die vergelijkbaar is met houtskeletbouw. Daarbij wordt de construc-tie volledig opgericht in staal, ook al ziet men het

Met staal zijn grote overspanningen mogelijk. Daardoor kan een onafhankelijke dragende structuur worden gebouwd zonder dragende binnenwanden.

materiaal niet in het afgewerkte resultaat. Met de-ze techniek wordt meer traditionele architectuur gecreëerd. Staalbouw kan ook zo aangewend wor-den dat de hele woning of enkele elementen zicht-baar worden. Dat betekent uiteraard een industri-ële look en bijgevolg ook modernere architectuur.

Voordelen Met staal zijn grote overspanningen mogelijk.

Daardoor kan een onafhankelijke dragende struc-tuur worden gebouwd zonder dragende binnen-wanden. Staalbouw biedt dus veel creatieve mo-gelijkheden en scoort op het vlak van energie even goed als andere bouwmethodes. Het garandeert een snelle bouwtijd en het materiaal kan boven-dien volledig gerecycleerd worden.

NadelenHet vergt vakspecialisten en bovendien moet

je de esthetische waarde van het staal weten te waarderen. Het kostenplaatje is bovendien afhan-kelijk van de internationale staalprijzen.

VezelbetonbouwVezelgewapend beton wordt al veelvuldig

gebruikt bij het creëren van funderingen of voor het maken van kelders. Het is een alternatief voor de traditionele wapening van beton zoals dat met staven of netten wordt gedaan. Het stortbeton

wordt vermengd met staal- of kunstofvezels – van-daar de naam – en het is met deze mix dat er ook dragende muren worden gestort. Daarvoor maakt men gebruik van bekistingen. Omdat men deze bekistingen maakt met het oog op het resultaat, voorziet men meteen ook alle nodige openingen voor ramen en deuren, maar ook de contactdozen voor elektriciteit en dergelijke.

Voordelen Bouwen met vezelbeton kan heel snel. Om

een gemiddelde woning wind- en regendicht te maken, rekent men op acht weken. Door het bouwprocédé zijn de buitenmuren en één centrale binnenmuur dragend, wat bijzonder veel architec-turale mogelijkheden biedt naar flexibiliteit. Deur- en raamopeningen worden meteen voorzien in de juiste afmetingen, zodat het bestelde schrijnwerk naadloos aansluit. Bovendien is vezelbeton een goede isolatie omdat er als het ware een doorlo-pende isolatieschil omheen de buitenkant van de woning komt. Dat vermijdt koudebruggen. Ook de binnenkant, met de gladde binnenmuren, laat zich bijzonder snel aankleden. Pleisteren is meteen overbodig.

Nadelen Het grote voordeel van alle nodige openingen

en voorzieningen al in de constructie op te nemen is meteen ook het grootste nadeel. Elke opening – of het nu voor een raam, deur of inbouwdoos is – moet vooraf goed uitgekiend zijn. Dus planma-tig vergt vezelbetonbouw meer tijd. Aanpassingen achteraf worden moeilijker. Zowel naar bekisting als het storten van vezelbeton, zijn strakke en een-voudige bouwvolumes te verkiezen.

Houtbouw Houtbouw is in onze contreien goed ingebur-

gerd. Het is dan ook een erg flexibele en snelle bouwtechniek. We moeten echter wel wijzen op twee verschillende technieken: houtskeletbouw en massieve houtbouw.

HoutskeletbouwZoals de naam het al zegt, wordt er gebouwd

met een houten skelet. Stijlen en balken vormen

36

Dossier Bouw

Voor- en nadelen van diverse bouwtechnieken

de basisstructuur van het huis, waarrond vervolgens een parement wordt ge-zet, of een buitenspouwblad van gevelstenen. Verschillen in houtkwaliteit en behandeling ervan hebben een invloed op de isolatiewaarde en duurzaamheid van het bouwwerk.

Massieve houtbouw Bij massieve houtbouw worden de op voorhand gefabriceerde mas-

sieve houten balken op elkaar gestapeld vanaf de verankering in de fun-dering. Door de werking van het hout moet er zettingruimte of bewe-gingsvoegen worden vrijgelaten.

Voordelen Bouwen met hout vergt minder zware funderingen omdat het een

lichte constructievorm heeft. Het garandeert ook een snelle bouwtijd. Evenmin moet er rekening gehouden worden met droogtijden. Bovendien heeft hout een goede isolatiewaarde en voelt het niet koud aan. Het heeft ook een belangrijke vochtregulerende werking. Naar isolatie tussen de balken kan men opteren voor tal van technieken. Deze compatibiliteit is een sterke troef.

NadelenHout heeft uiteraard ook beperkingen, hoewel men met behandeling

veel kan tegengaan. Het uitzitten en krimpen kan op die manier worden be-perkt. Ook tegen schimmels en ongedierte bestaan er middelen die vaak van bij de productie worden toegepast.

Overige techniekenSysteembouw: ook wel bekend als de prefab methode waarbij de vol-

ledige muren – dus met isolatie, leidingen, ramen, ingevoegde gevel – vooraf in een fabriek worden gemaakt en daarna op de werf aan elkaar worden verankerd. Vooral de snelheid van werken spreekt in het voordeel van deze methode, de architectonische beperkingen zijn dan weer een nadeel.

Geëxpandeerd polystyreen: hierbij worden er in plaats van een houten bekisting, piepschuimstenen gebruikt die vervolgens worden volge-stort met beton. Naargelang de verschillende fases waarin dat beton gestort wordt, krijgen deze blokken draagkracht. Doordat er geen lijm of andere materialen nodig zijn, is dit een erg gebruiksvriendelijke bouwmethode en bijgevolg ideaal voor doe-het-zelvers.

Strobalen: bij deze goedkope en ecologische bouwmethode wordt op de funderingen een houten draagstructuur inclusief het dak geplaatst. Vervolgens wordt dit skelet opgevuld met op elkaar gestapelde, goed samen-geperste strobalen. Het stro heeft een hoge isolatiewaarde.

Christophe De Schauvre(Met dank aan Livios.be)

Professioneel hekwerk voor industrie

Sedeyn bvba, met vestigingen in Oosterzele en Antwerpen, levert en plaatst hekwerk en omheiningen, quasi uitsluitend voor de indus-triële sector. Daarnaast beschikt de onderneming van Luc Sedeyn ook over een eigen automatiseringsbedrijf.

“Ons grote voordeel is dat we de hele keten, met uitzondering van de productie, in eigen handen hebben,” aldus zaakvoerder Luc Sedeyn. “We kiezen onze leveranciers zelf en de montage en plaatsing verrich-ten we volledig in eigen beheer, net als de eventuele automatisering.

Op dat vlak onderscheiden we ons sterk van de talloze kleinere spelers in de markt, die bestaat uit een viertal grotere bedrijven, waar-onder het onze, en een tiental middelgrote. Een andere belangrijke re-den waarom klanten voor ons kiezen, is onze flexibiliteit. Indien nodig kan voorrang worden gegeven aan grote of dringende werken.”

De nu 53-jarige Luc Sedeyn richtte het bedrijf op in 1987 en bouw-de het uit tot een uit de kluiten gewassen KMO met 35 werknemers. “En de toekomst ziet er veelbelovend uit. In onze sector zit nog heel wat groeipotentieel dat er door een jonge kracht zou kunnen uitge-haald worden. Maar dat zal niet meer voor mij zijn. Ik heb altijd gezegd dat ik tot mijn vijftigste dit bedrijf zou leiden, en daar zit ik intussen al enkele jaren over. Het wordt dan ook stilaan tijd om de fakkel door te geven aan een eventuele overnemer.”

Oprichting: 1987•

Zaakvoerder: Luc Sedeyn•

Personeel: 35•

Omzet 2007: 3,3 miljoen euro•

Luc Sedeyn. Sedeyn

Lange Ambachtstraat 6, 9860 Oosterzele, Tel.: 09-362 92 87Fax: 09-362 92 81, [email protected], www.sedeyn.be

37

Uw partner voor vijveraanleg en urgente rioleringswerken

Algemene Bouwonderneming D’Heer is ge-specialiseerd in funderings-, grond-, wege-nis- en rioleringswerken en de aanleg en het onderhoud van vijvers, zwemvijvers en tuinen. De onderneming werd opgericht in 1995 door Kris D’Heer en Marquita Fruythof en groeide langzaam maar zeker uit tot een dynamische onderneming met een twintigtal werknemers.

“Ons bedrijf is erg kleinschalig begon-nen,” vertelt Marquita Fruythof van Algemene Bouwonderneming D’Heer. “Zo werkten we in het prille begin met slechts één kraan. Nu beschikken we uiteraard over een volwaardig machinepark dat zowel door openbare besturen, de industriële sec-tor als de private markt kan worden ingeschakeld.

In de toekomst willen we vooral onze ei-gen niche nog verder uitdiepen. En daarbij zullen we ook onze werknemers intern en extern opleiden en bijsturen op alle vlakken. Klantgerichtheid, veiligheid, kwaliteit en milieu-beleid zijn daarbij de sleutelwoorden.”

Kleine en grote bouwwerken op fabrieken

Algemene Bouwonderneming D’Heer ver-zorgt kleine en grote bouwwerken op fabrieken. “Urgente rioleringswerken, funderings-, gronden wegeniswerken, ... we nemen het allemaal voor onze rekening. Uiteraard spelen we steeds kort op de bal en zoeken we naar een degelijke

en snelle oplossing aan een goede prijs. Dit alles natuurlijk steeds in samenspraak met de klant.

Onze ervaren werknemers kunnen bijvoor-beeld ingeschakeld worden voor het afvoeren van grondoverschotten conform de wetgeving op het grondverzet, het stabiliseren van grond door het toevoegen van kalk of cement, het bouwrijp maken van terreinen, het aansluiten op het rioleringsnet, …”

Vijver- en tuinaanlegOok voor de aanleg en het onderhoud van

vijvers, zwemvijvers en tuinen kan men terecht bij Algemene Bouwonderneming D’Heer. “Zo ruimen we vijvers, plaatsen we oeverversterking met planten, tropisch hardhout, eikenhouten pa-len of kokosrollen, leggen we terrassen in ban-kirai aan, …

Wat vandaag de dag ook erg veel gevraagd wordt, is de aanleg van een ecologische zwem-vijver. Deze zwemvijvers worden volledig in de omgeving ingepast en bieden bovendien net het-zelfde genot als een zwembad. Dergelijke con-cepten werken we, in overleg met de klant, van A tot Z uit. Dus niet alleen de zwemvijver zelf, maar ook de omliggende tuin nemen we volledig voor onze rekening.”

Kris D’Heer en Marquita Fruythof.Algemene Bouwonderneming D’Heer bvba

Veldekensstraat 215, 9240 ZeleTel.: 052-44 64 49

[email protected], www.dheer.be

38

BUILDING DREAMS vanuit nieuwe vestiging in Drongen

Het Oost-Vlaamse MORTI treedt op als al-gemene aannemer. De onderneming van de familie Julien Mortier huisde vroeger in Deinze (Sint-Martens-Leerne). Sinds kort werden alle activiteiten onder één gloednieuw dak gebracht op het Industriepark Drongen I. Om deze periode van vernieuwing extra in de verf te zetten, werd aan de verhuis met-een een nieuwe huisstijl (inclusief website) gekoppeld, waarbij de baseline ‘BUILDING DREAMS’ de fi losofi e en het actieterrein van de bouwonderneming illustreert.

Eigen productie van staal- en betonconstructies en schrijnwerk

MORTI garandeert een totale klantenservice. Zo beschikt het bedrijf over een intern studiebureau en worden staal- en betonstructuren, prefabbetonpa-nelen, en aluminium en houten schrijnwerk in eigen beheer gefabriceerd. “We hechten heel veel belang aan verticale integratie,” vertelt Julien Mortier. “We kopen grondstoffen en halffabricaten aan en gaan die verwerken in onze bouwwerken. Door het feit dat we over eigen ateliers beschikken, kunnen we heel fl exibel optreden. Uniek in onze sector is bovendien dat we als algemene aannemer over een eigen en modern ingerichte atelier beschikken om houten en alumi-nium schrijnwerk te produceren, over een eigen atelier om de metalen constructies klaar te maken voor industriegebouwen en dat we ook zelf instaan voor de productie van prefabbetonpanelen al dan niet geïsoleerd waardoor onze klanten tijd en geld kunnen besparen. Bouwtermijnen worden immers almaar

korter. Door de productie en montage in eigen handen te houden, zijn we bovendien niet afhankelijk van tussenpersonen en kunnen we een scherpe prijs aanhouden gekoppeld aan een goede kwaliteit.”

Nieuwe vestiging refl ecteert ambities“Onze nieuwe vestiging toont aan dat we

constant investeren in mensen en materiaal,” aldus Julien Mortier. “Op middellange termijn willen we ons ook meer richten op de productie van kolommen en balken in beton. Op onze nieuwe locatie beschikken we over voldoende ruimte in de ateliers, die heel modern werden ingericht, met o.a. volauto-matische afzuiging van de lasgassen. Er wordt ook een bijkomende computergestuurde zaag- en boorstraat geïnstalleerd. Op alle niveaus werden extra mensen aangetrokken: werfl eiders, verkopers, tekenaars en montageploegen. Dat alles toont duidelijk onze ambitie om verder te groeien.”

Oprichting: 1965•

Zaakvoerder: Julien Mortier•

Personeel: 175•


Erkenning: Klasse 8•

Industriepark Drongen IBooiebos 21, B-9031 Drongen (Gent)

Tel.: +32 (0)9 282 48 77, Fax: +32 (0)9 282 45 [email protected], www.morti.be

Totaalconcepten voor diverse sectoren

In 1965 startte de huidige zaakvoerder Julien Mortier zijn éénmanszaak. Intussen telt MORTI 175 werknemers en is men actief in industrie-, agro- en woningen appartementenbouw, waarvoor totaal-concepten (van grondwerken tot binnenafwerking) worden aangeboden. Realisaties zijn te vinden over heel België, Luxemburg, Frankrijk en Nederland. “Ongeveer de helft van onze omzet wordt gereali-seerd in de industriebouw.” “Particuliere woningen vertegenwoordigen 30%. De overige 20% wordt uitgemaakt door agrarische gebouwen, waaronder de totaalinrichting van maneges en kweekstallen. Onze afdeling industriebouw realiseert onder andere industriehallen, bureelgebouwen, verkoopsruim-ten en loodsen. We hebben de voorbije jaren al herhaaldelijk bewezen moeilijke en ingewikkelde projecten probleemloos tot een goed einde te kunnen brengen.”

MORTI

39

Dossier Bouw

Erik Debruyne, Randstad Construct

“Uitdagingen voor toekomst liggen in rekrutering en opleiding”In 2002 werd de bouwsector, na een jaren-lang verbod, opnieuw opengesteld voor uit-zendarbeid. Het verbod was er in de eerste plaats gekomen door de vrees van vakbon-den dat vast werk zou worden vervangen door massale uitzendarbeid. Ook het ver-hoogde veiligheidsrisico in de sector was een aandachtspunt. Randstad was een van de pioniers om een dienstverlening op maat uit te werken voor deze complexe sector.

De ophef van het verbod op uitzendarbeid kwam er door de toenemende schaarste op de arbeidsmarkt. De uitzendsector is het beste kanaal voor de instroom van arbeidskrachten uit andere sectoren en van jongere en oudere werknemers. Een van de pioniers met een gespecialiseerde dienstverlening op maat van de bouwsector is Randstad Construct. Dagelijks zet het gespeciali-seerde uitzendkantoor een 600-tal bouwvakkers aan het werk. Erik Debruyne, Manager Randstad Transport en Construct: “De bouwsector is een enorm boeiende en snel evoluerende sector, denk maar aan de toenemende tendens tot renovatie. Het is echter ook een sector met zeer veel deelbe-roepen, zoals metser, schilder en bekister, aparte beloningssystemen, zoals weerverlet en getrouw-heidszegels, en een zeer specifieke administratie. Ook opleiding en veiligheid zijn zeer belangrijk.

Erik Debruyne: “De arbeidsmarktschaarste in de bouw zullen we enkel kunnen oplossen door nieuwe mensen op te leiden en

in tweede instantie door de migratie van bouwvakkers uit de Europese lidstaten.”

Je moet je dus echt wel specialiseren om in deze sector een volwaardige dienstverlening aan te bieden.”

Zo’n 70% van de arbeiders die aan de slag gaan via Randstad Construct, kunnen na een aantal maanden vast in dienst treden. Toch is de penetratiegraad lager dan in andere sectoren. Dit komt deels door de relatieve onbekendheid van uitzendarbeid, maar vooral ook door de complexe wetgeving. Bovendien moeten de uitzendkrachten voorafgaandelijk een VCA-opleiding volgen en een medische keuring ondergaan. Vaak moeten zij en-kele dagen of weken wachten op deze opleiding en vinden ze ander werk. Bovendien zijn bijna alle bouwberoepen knelpuntberoepen. Daardoor zijn ze sowieso moeilijk in te vullen.

Leren ‘on the job’Wil de bouwsector komaf maken met de

arbeidsmarktschaarste, zal men vooral naar op-lossingen moeten zoeken op vlak van rekrutering en opleiding. “Deze schaarste zullen we enkel kunnen oplossen door nieuwe mensen op te lei-den en in tweede instantie door de migratie van bouwvakkers uit de Europese lidstaten,” stelt Erik Debruyne. “Wat betreft veiligheid zouden wij eer-der pleiten voor opleidingen ‘on the job’ tijdens de tewerkstelling en dat in combinatie met de theore-tische VCA-opleiding. Zo kunnen we tot de beste resultaten komen.”

Info: www.randstad.be.

Nederhasseltstraat 439400 OUTER-NINOVEE-mail [email protected]

Levering en plaatsing van dak- en wandpanelenvoor NIEUWBOUW en RENOVATIE

Tel. 054/33 06 28 Fax 054/32 83 45GSM 0475/38 56 48

40

Kwaliteit in drie complementaire vakgebieden

Groep Huysman uit Eeklo is gespecialiseerd in drie activiteiten: bouw, bank & verzekerin-gen en ramen & deuren. Drie vakgebieden die nauw bij elkaar aanleunen. De drie broers die vandaag aan het hoofd staan van de groep, hebben zich elk toegelegd op 1 activiteit, maar zijn tegelijk vertegenwoordigd in de 3 vennootschappen. De groep vormt dan ook een netwerk op zich.

ongeveer 40% onderaannemers. Mensen met wie we relaties op lange termijn opbouwden. Op die manier kunnen we het project degelijk organiseren en een strikte planning hanteren. Een aanpak, waar de opdrachtgever de vruch-ten van plukt.”

KwaliteitHuysman Bouw wil kwaliteit bieden op elk

niveau. Duurzame, praktische, comfortabele en veilige woningen, waarin het goed wonen en leven is. Huysman bouwt ook met oog voor het milieu. “Onze woningen beantwoorden aan – of overtreffen de huidige wettelijke normen. Zo halen ze een energieprestatienorm van E 75, terwijl de wettelijke vereiste norm E 100 bedraagt. Energiezuinigheid is een doorslaggevende factor in deze tijden van stijgende energieprijzen,” vervolgt Dominique Huysman.

Zakenkantoor Huysman: de persoonlijke toets

Het team van Zakenkantoor Huysman bestaat uit 17 personen. Het kantoor biedt als agentschap van AXA Bank een volledige bankservice aan par-ticulieren, zelfstandigen, vrije beroepen en KMO’s. Daarnaast is Zakenkantoor Huysman tevens een onafhankelijke verzekeringsmakelaar, die verschil-lende grote maatschappijen vertegenwoordigt. Peter Huysman: “Als onafhankelijk makelaar kun-nen wij de klanten een neutraal beeld schetsen van hun risicoprofi el en een gepersonaliseerde oplos-sing uitwerken. Voor KMO’s verrichten wij een deskundige audit van de verzekeringsbehoeften. Naast een aanbod op maat, kunnen de klanten tevens rekenen op een regelmatige check-up en update van het verzekeringspakket. De klant kan dus op beide oren slapen: hij kan rekenen op de beste service tegen de beste prijs.”

Groep Huysman

Zittend: Peter Huysman, staand: Frans Huysman (links) en Dominique Huysman.

Grootvader Huysman startte in 1939 als zaakvoerder van een spaarbank. Zijn twee zonen, Carlos & Luc, zetten de zaak verder en begonnen in 1973 met de bouwfi rma Huysman Bouw. Het waren gouden jaren voor de sector en de zuster-onderneming had al snel 100 werknemers in dienst, een aantal dat sindsdien vrijwel constant bleef. Met Dominique, Peter en Frans Huysman staat vandaag de derde generatie aan het roer.

Huysman Bouw: bouwen op traditie

De vastgoedactiviteiten vallen onder Huysman Bouw en Huysman Promoties, dat de bouwgrond aanlevert en op elk moment zo-wat 1.200 loten in portefeuille heeft. De firma bouwt 140 woningen en 20 appartementen per jaar. Daarnaast sloot Huysman ook nog partnerships af met andere bouwfirma‘s. Deze vennootschappen zijn jaar na jaar ook nog eens goed voor 50 woningen. Dominique Huysman: “Wij zijn sterk in traditionele bouw. We be-heersen alle aspecten, van de fundering tot de dakwerken, zodat we het volledige bouwpro-ject in eigen hand houden. Op de werf vullen we de eigen teams aan met

41

Huysman Yacht Insurance & Finance: in zee met de specialist

Het zakenkantoor is tevens de marktleider in de Benelux voor yachtverzekeringen. “Je zou het een uit de hand gelopen hobby kun-nen noemen,” lacht Peter Huysman. “Als verwoed zeiler was ik altijd al geïnteresseerd in alles wat met boten en watersport te maken heeft. Voeg daarbij mijn achtergrond in de verzekeringwereld en voor je het weet ben je een specialist met ruim dertig jaar ervaring in watersport-verzekeringen en -financieringen. Een hobby kan je het inmiddels al lang niet meer noemen. Wij verzekeren ondertussen ongeveer 3.000 boten in België en het buitenland. Vanaf april gaan we ook de Franse markt grondig prospecteren. Aan perspectieven geen gebrek!”

Ramaco: in het raam van het wooncomfortHuysman Bouw werkt zoals gezegd met vaste onderaannemers. Eén

daarvan was een schrijnwerker, die houten ramen vervaardigde. Een ac-tiviteit die perfect in de lijn ligt van de bouwfirma, zodat Groep Huysman in 1975 besloot de zaak over te nemen. Sinds 1991 produceert Ramaco, want zo heet de onderneming inmiddels, ook ramen en deuren in alu-minium en PVC. Frans Huysman: “De aluminium profielen komen van Reynaers, die in PVC van Deceuninck, twee toonaangevende namen in de sector. Ramaco levert ook houten ramen in alle houtsoorten, die we zelf aflakken. Wij doen alles met eigen mensen (50 werknemers), niets wordt uitbesteed. Voor de plaatsing beschikken we over een tien-tal installatieploegen.” 20% van de Ramaco productie is bestemd voor

Huysman Bouw, de overige 80% voor derden (particulieren, promoto-ren, aannemers...).

Artisanaal vakmanschap en technologische vernieuwing

Ramaco produceert ramen en deuren in pvc, hout en aluminium. “Elk product is het resultaat van de combinatie van doorgedreven vakman-schap en hoogtechnologische vernieuwing,” vervolgt Frans Huysman. “Het team bestaat uit ervaren mensen met liefde voor het vak, terwijl Ramaco ook investeert in een zeer modern machinepark. Het resultaat is groter dan de som van de delen.” Het aanbod leent zich zowel voor woningen in een traditionele of meer hedendaagse bouwstijl. Ramaco beschikt over een ruime toonzaal aan de Raverschootstraat, waar men-sen niet alleen een duidelijk overzicht krijgen van de vele mogelijkheden, maar waar ze ook terecht kunnen voor professioneel advies: materiaal-keuze, kleuradvies, technische specif icaties, ...

Opties voor de toekomst: kwaliteit blijven bieden!Het personeelsbestand van de Groep Huysman is de voorbije de-

cennia nauwelijks gewijzigd. Het totale personeelsbestand telt 167 me-dewerkers. Huysman Bouw heeft vandaag bijvoorbeeld nog altijd 80 arbeiders en 20 bedienden in dienst. Dominique Huysman: “Het is ook niet onze ambitie om een sterke groei te realiseren. Dat zou een te in-grijpende impact hebben op onze organisatie. Wij willen gewoon blijven doen wat we doen – en vooral: dit goed blijven doen. De klanten kwa-liteit en service bieden binnen elk van onze vakgebieden. Een dergelijke aanpak vormt wellicht de beste wissel op de toekomst...”

Huysman Bouw nvStationsstraat 83, 9900 Eeklo, Tel.: 09-376 14 11

[email protected], www.huysmanbouw.be

Zakenkantoor Huysman nvStationsstraat 83, 9900 Eeklo, Tel.: 09-376 14 05

[email protected], www.huysmanzakenkantoor.be, www.huysmanyachtinsurance.com

Ramaco nvRaverschootstraat 159, 9900 Eeklo, Tel.: 09-376 90 90

[email protected], www.ramaco.be

42

Referenties en kwaliteit als doorslaggevende factor

Het ingenieurs- en architectenbureau G. Derveaux viert dit jaar haar 50-jarige bestaan. Voor de industriële sector wor-den totaalopdrachten uitgevoerd, met name architectuur, stabiliteit, technische uitrusting, veiligheidscoördinatie, energie-prestatie en binnenklimaat.

“Daarnaast verrichten we voor de meest uiteenlopende projecten stabiliteitsstudies,” aldus gedelegeerd bestuurder Jan Derveaux. “Voorbeelden zijn onder andere scholen, appar-tementen, ziekenhuizen, en dergelijke. Onze tak burgerlijke bouwkunde is verantwoordelijk voor bruggen, tunnels, kaaimuren, … Momenteel wer-ken we op dat vlak aan een tram- en voetgangers-brug over de Nieuwe Vaart in Gent. En tot slot staan we ook in voor de restauratie van histori-sche sites, zoals kerken en begijnhoven.”

Openbare opdrachtenOok opdrachten voor openbare besturen be-

horen tot het werkterrein van Ingenieursbureau G. Derveaux. Maar wanneer louter de prijs de doorslaggevende factor is, haakt het bureau af. “De prijs is uiteraard een belangrijk gegeven maar moet ons wel toelaten degelijk werk af te leve-ren. Wanneer referenties en kwaliteit in de aan-besteding worden meegenomen, komen we sterk uit de verf,” meent Jan Derveaux.

Planning en budget onder controle

Ingenieursbureau G. Derveaux onderscheidt zich van andere studiebureaus door ervoor te zorgen dat haar dossiers volledig afgewerkt zijn en dat de opvolging van de uitvoering der werken op een correcte en systematische manier ver-loopt. “Belangrijk daarbij is het onder controle

houden van zowel de planning als de budgette-ring. Vanzelfsprekend is de technische knowhow een conditio sine qua non.”

Schaarste arbeidsmarktIn 1958 begon de vader van de huidige gedele-

geerd bestuurder als zelfstandig raadgevend ingeni-eur. De eenmanszaak groeide inmiddels uit tot een uit de kluiten gewassen bureau met een dertigtal werknemers waarvan zeven burgerlijk ingenieurs bouwkunde en vijf ingenieurs-architecten. Toch laat de schaarste aan ingenieurs op de arbeidsmarkt zich ook hier voelen. “Wij zijn momenteel op zoek naar ingenieurs en architecten. Mochten wij over meer personeel beschikken, zouden we meer projecten aankunnen. De schaarste op de arbeidsmarkt remt dus wel degelijk onze groei,” beseft Jan Derveaux.

DigitaliseringAls belangrijkste evolutie van de voorbije de-

cennia duidt Jan Derveaux de digitalisering aan. “Die heeft ons toegelaten om complexere zaken aan te kunnen binnen een redelijke termijn. De nauwkeurigheid waarmee kan gerekend worden, is sterk toegenomen. Maar de grootste verande-ring ligt in het tekenwerk. Waar vroeger alles met de hand moest worden uitgetekend, kan dat nu digitaal. Vroeger konden op een project tot vijf tekenaars actief zijn. Momenteel is dat beperkt tot maximaal twee.”

Oprichting: 1958•

Gedelegeerd bestuurder: Jan Derveaux•

Personeel: 30•

Omzet 2007: 1.600.000 euro•

Jan Derveaux, gedelegeerd bestuurder.

Ingenieursbureau G. Derveaux

Ingenieursbureau G. Derveaux nvDe Braempoort, Brabantdam 33 E, 9000 Gent

Tel.: 09-233 00 11, Fax: 09-233 05 [email protected], www.derveaux.be

43

Biezeweg 13, 9230 WetterenTel.: 09-252 42 22, Fax: 09-252 68 48

[email protected], www.heli.be

Lifts You Up

Heli verhuurt, verkoopt, onderhoudt en herstelt hoogwerkers en schaarliften. Het Wetterse bedrijf gaat er prat op voor elk ‘hoogteprobleem’ de passende oplossing in huis te hebben. De uit 850 toestellen bestaan-de vloot is steevast verhuurd in een straal van 300 kilometer rond de vestiging.

De onderneming viert dit jaar haar 25 –jarig be-staan. Recent werd heli versterkt met een ploeg die de vijf pijlers van het bedrijf, met name afdeling ver-huur, verkoop, rand en valbeveiliging (Equipment), service en aankoop/budget, ondersteunen en verder uitbouwen.

Het gamma toestellen dat Heli zowel in ver-koop als verhuur aanbiedt, bedekt een groot deel van de op de markt beschikbare machines. Volgens mevrouw Sabine Le Roy, gedelegeerd bestuurder, is dit noodzakelijk doordat het na-streven van een maximale klanttevredenheid één van de kernpunten is binnen het programma van Heli, en dat begint bij het kunnen toeleveren van een gepaste machine.

Kortom, voor alle werken op grote hoogte kunnen we een oplossing bieden. Tevens heb-ben we ons sterk toegelegd op de valbeveili-ging waarbij na een professioneel advies de verkoop en plaatsing van permanente en tij-delijke levenslijnen kunnen verzorgd worden. Organisatorisch is het bij ons elke dag weer een huzarenstukje om de gevraagde machines bij

de klant te krijgen. Lachend voegt Sabine eraan toe dat het gebeurt dat na 18.00 uur een toe-stel wordt gevraagd om het ’s anderendaags om 06.00 uur op de werf te hebben….

Verschillende software pakketten passeer-den de revue om net deze planning te optima-liseren, doch geen enkele kon tippen aan de 16-jaar ervaring van onze dispatcher. Een dergelijke vloot onderhouden is natuurlijk niet evident. Heli heeft een eigen werkplaats voor het onderhoud en herstellingen van het eigen materieel. Naast de herstellingen aan eigen vloot spreekt het voor zich dat onze klanten die een toestel aankoch-ten, steeds beroep kunnen doen op ons ser-viceteam en onze knowhow. Dit gegeven raakt stilletjes aan bekend en met enige fi erheid kan ik zeggen dat Franse, Duitse klanten en zelfs fabri-kanten van toestellen op ons beroep doen voor allerhande herstellingen aan de – door de tal-loze veiligheidscircuits – ingewikkelde machines. Daarnaast fungeren we eveneens als Europees wisselstukkencentrum voor ons eigen merk.

Door het steeds maar strakker worden van de arbeidswetgeving, veiligheidsvoorschriften op werven, veiligheidsvoorschriften bij het uitvoeren van werkzaamheden in de hoogte en het wettelijk

gaan bepalen van verantwoordelijkheden bij uit-voeren van werken op grote hoogte, merkte Heli een bewustwording op bij de verschillende acto-ren binnen de industrie, bouw, …

Door het feit dat de opdrachtgever, naast de aannemer der werkzaamheden in de hoogte medeverantwoordelijk kan gesteld worden bij on-gevallen, eisen preventieadviseurs en verantwoor-delijken een veilige uitvoering van de werkzaam-heden. Heli kan aan de wensen van deze bewuste klanten tegemoetkomen en zet zich dagelijks in om de service – zowel naar verkoop, verhuur als on-derhoud – te optimaliseren.

Onze degelijke fundamenten en goede structuur zorgen er-voor dat wij binnen deze markt ons mannetje kunnen staan en steeds meer gewaardeerd wor-den voor alle klantge-richte inspanningen.

Sabine Le Roy, gedelegeerd bestuurder.Heli

44

“Wij laten het binnen de twee uur vriezen”

Precies 50 jaar geleden begon vader Jozef Coppens in Aalst met de productie van koel-installaties voor de kleinhandel. Eind jaren ‘70 trok hij naar Sint-Niklaas van waaruit het hui-dige Sabcobel nv almaar groeide. “Vandaag kan je vrijwel geen enkele supermarkt meer binnenstappen, of we zijn er aan de slag ge-weest,” zegt zoon Herwig, die samen met zijn zuster Christel in 1980 het bedrijf overnam.

Sabcobel is momenteel in ons land dé referen-tie op het vlak van commerciële en industriële koe-ling. Het levert koelmeubels aan de detailhandel, maar bovenal aan grotere koelen vriesinstallaties aan superettes en supermarkten en aan de vlees-, vis-, groenten- en fruitindustrie. Het bedrijf werd in 1958 opgericht, maar de geschiedenis van het familiebedrijf gaat in feite veel vroeger terug.

“Grootvader was schrijnwerker en gespecia-liseerd in winkelinrichtingen. Samen met mijn va-der startte hij met koelinstallaties,” aldus Herwig Coppens. “Tijdens de Expo van ‘58 was de zo-geheten mechanische koeling het neusje van de zalm. In ‘68, tien jaar later dus, werden we voor België en Luxemburg invoerder van Costan, een Italiaanse fi rma die de pionier van de hedendaagse koelmeubels genoemd mag worden.”

18 miljoen euro omzetSindsdien is het bedrijf voortdurend blijven

groeien en behoort het qua omzet al tot de

top-5000 van het land. Die omzet steeg sinds 1980 jaar na jaar, van één miljoen naar 18 mil-joen euro in 2007.

“Terwijl vader in de beginjaren één enkele retailklant had, vind je ons ondertussen in zowat alle grote supermarkten in Vlaanderen, Wallonië en Luxemburg. Ondertussen stellen we 72 mensen te werk waaronder een grote engineeringafdeling die de nieuwe evoluties zoals CO2 en strenge richtlij-nen inzake milieu en energie op de voet volgt. Zo hebben we recent in Maaseik een supermarkt kun-nen uitrusten waarbij de warmte, die we tijdens het koelen onttrekken, opnieuw gebruikt wordt voor verwarming van de gebouwen.”

“Die 72 mensen zijn verspreid over de drie vestigingen: in Sint-Niklaas, waar het hoofdkwar-tier is gevestigd, in Charleroi en in Luxemburg. Sint-Niklaas is voor ons speciaal. Mijn vader nam

begin jaren ‘70 een bedrijf over dat een optie had op een terrein in het industriepark hier. Omdat onze gebouwen in Aalst te klein werden, zijn we in ‘74 in Sint-Niklaas beginnen bouwen. We waren de eersten hier en konden van heel wat voordelen genieten, want het concept ‘in-dustriepark’ moest toen nog uitgevonden wor-den,” gaat Coppens verder.

Snelle interventieSabcobel kijkt nu al meer dan wie ook uit naar

de zomer. Dat is voor een specialist in commerci-ële en industriële koeling immers de piekperiode. “Voor ons kan het niet snel genoeg zomer worden. Al moeten onze mensen dan wel een tand bijste-ken. En ook voor onze interventieploeg van 14 technici is het dan bijzonder druk. Met onze klan-ten hebben wij namelijk stipte afspraken gemaakt inzake reparaties. Voor diepvriesinstallaties moe-ten wij binnen de twee uur ter plekke zijn, voor koelingen binnen de vier uur. Dat is soms een race tegen de klok. Ons stockbeheer van wisselstukken en dergelijke is voor ons en onze klanten van le-vensbelang. Maar als het moet, laten we het dus binnen de twee uur weer vriezen (lacht).”

Herwig Coppens.Sabcobel nv

Industriepark West 62 , 9100 Sint-Niklaas Tel.: 03-780 77 77 , Fax: 03-766 00 35

[email protected], www.sabcobel.be

45

Innovatieve technologische oplossingen op maat

Als eigentijdse technische dienstverlener staat Imtech garant voor de integratie van innova-tieve technologieën en een vakkundige samen-werking van gedreven mensen met visie. Deze Nederlandse beursgenoteerde holding biedt oplossingen die bijdragen aan een duurzame en leefbare samenleving, en dit voor de volle breedte van de maatschappij. Imtech heeft ves-tigingen over de hele wereld, met een concen-tratie in Nederland, Duitsland, Groot-Brittannië, Spanje, België en Luxemburg. Imtech Belgium nv telt drie grote afdelingen: Imtech Projects nv, Imtech Maintenance en Van Looy Group.

“Imtech Belgium nv biedt zijn klanten een com-plete technische dienstverlening en is uitgegroeid tot een modern system integrator met een sterke positie in België. Imtech kan dan ook de volle ver-antwoordelijkheid nemen voor elk traject: van conceptontwikkeling en installatie tot service en onderhoud,” vertelt Ward De Craecker, directeur van de business unit Temse van Imtech Projects nv. “Een van onze paradepaardjes is bijvoorbeeld de Noord-Zuidtunnel in het Centraal Station van Antwerpen, waar we de RWA-installatie in de tun-nels, de branddetectie en een digitaal evacuatiesys-teem hebben uitgewerkt.”

Vakkundig personeel“In Temse zijn we met Imtech Projects nv

actief in HVAC & sanitair, en piping. Samen met andere business units kunnen wij alle technieken aanbieden. En dit voor klassieke kantoorgebou-wen, industrieprojecten en grote openbare wer-ken. Bovendien zijn we ook werkzaam in de far-maceutische sector.

Imtech Projects nv telt momenteel 105 mede-werkers, waaronder 42 bedienden en 63 arbeiders.

Grote uitdaging voor de toekomst is het vinden van geschikt personeel. Zowel technische ingeni-eurs als arbeiders zijn vandaag de dag moeilijk te vinden. We organiseren dan ook regelmatig acties naar scholen toe en werken samen met de leerlin-gen projecten uit. We willen de reeds aanwezige kennis in het bedrijf zelf ook doorgeven. Daarom zorgen we intern voor fl ink wat opleidingen.”

PartnershipImtech zorgt er niet alleen voor dat technolo-

gische oplossingen vlekkeloos functioneren en aan-gesloten worden op de procesgang van de klant. “We gaan nog een stapje verder en adviseren onze klanten proactief hoe de inzet van technologie kan leiden tot een hogere effi ciëntie, kostenbesparin-gen en de laagste duurzame cost of ownership. Zo stemmen we onze technologie nog beter af op de wensen van de eindgebruiker. Partnership is voor ons immers geen loos begrip.”

Actief in diverse sectorenImtech Belgium biedt pasklare oplossin-

gen voor verschillende markten. “We zijn als groep actief in tal van sectoren, denk maar aan

afvalverwerking, de automobielindustrie, brouwe-rijen, de farmaceutische en chemische industrie, kantoorgebouwen, ziekenzorg, luchthavens, mi-lieu, de overheidsmarkt, …,” benadrukt Ward De Craecker nog.

Ward De Craecker, directeur van de business unit Temse.Imtech Projects nv

Luxemburgstraat 1, 9140 TemseTel.: 03-710 97 00, Fax: 03-711 09 72

[email protected], www.imtech.eu

46

“Isolatie is een volwaardig onderdeel van de afbouw”

Victoir bestaat sinds 1903. De onderneming is dus ruim een eeuw actief in de afbouwsector: natte en droge bepleistering, gevelwerken en droogbouw. Sinds enige tijd maakt ook isola-tie deel uit van dat pakket, meer bepaald de moderne systemen voor gevelisolatie.

Global warming, schaars wordende fossiele brandstoffen, stijgende energieprijzen... onder druk van deze actuele ontwikkelingen stelt de overheid steeds strengere vereisten aan energiezuinige wo-ningen, onder meer door een doordachte isolatie. Bij isoleren denkt men spontaan aan dubbele be-glazing en dakisolatie. “De komende jaren zal daar gevelisolatie bijkomen,” voorspelt Steven Everaert, gedelegeerd bestuurder van Victoir.

De grootste oppervlakte“Logisch toch?,” vervolgt dhr. Everaert. “De

gevel is de grootste oppervlakte die wordt bloot-gesteld aan weer en wind. Studies wijzen uit dat tot 40% van de warmte verloren gaat via slecht geïso-leerde gevels. Daarom is gevelisolatie aangewezen bij zowel nieuwbouw als renovatie. Daarbij wordt de buitengevel bekleed met isolatieplaten, een spanningverdelende mortellaag, een versterkend weefsel en een decoratieve eindafwerking.”

Een lichtgewicht krachtpatserVoor nieuwbouwprojecten betekent het bij-

zonder lichte materiaal dat men aanzienlijk kan besparen op de fundering in vergelijking met een veel zwaardere spouwmuur. Bij renovaties be-schermt men de dragende structuur dan weer te-gen de weersinvloeden, zodat de stabiliteit voor vele jaren gevrijwaard blijft. Meteen blijft de tem-peratuur in huis heel wat constanter, zodat er een soort accumulatie-effect ontstaat. De binnenmu-ren geven stralingswarmte af, wat zorgt voor een aangenaam leefklimaat.

Voor en door professionalsBinnen Victoir legt de cel ‘Façade’ zich toe op

dit vakgebied. “Een ervaren team van specialisten staat de architect en de vakman met raad en daad bij. Zij verstrekken technisch advies en volgen de werven ook op. Victoir organiseert tevens oplei-dingen voor ervaren afbouwers. “Dankzij de com-binatie van een kwalitatief hoogstaand product (ETA-goedgekeurd) en onderlegde installateurs, kunnen wij 10 jaar verzekerde garantie bieden op onze gevelisolatie,” onderstreept de zaakvoerder.

Logistieke voorzieningenVictoir kent een sterke groei. Het team is

sinds 1992 verzesvoudigd van 5 naar 30 mede-werkers. Steven Everaert: “In de loop van dit jaar openen we een nieuwe vestiging te Wondelgem, een site van 8.000 m2, waarvan 4.000 bebouwd. Van daaruit kunnen we de Vlaamse markt in op-timale omstandigheden bedienen. Onze vestiging

in de Visitatiestraat zal dan vooral dienst doen als informatie- en opleidingscentrum.

Een product met toekomstDe prijzen voor bouwgronden gaan door het

dak. “De renovatiemarkt wint dus elke dag aan be-lang,” beseft Everaert. “Bovendien worden goede metsers en voegers steeds schaarser. Redenen ge-noeg dus om te geloven dat gevelisolatie in de lift zit.” Maar hoe zit het met het prijskaartje? “Die is vergelijkbaar met de bouw van een klassieke gevel in steen. Momenteel halen wij de overheid over de brug om investeringen in gevelisolatie fi scaal aan-trekkelijk te maken. Ik ben ervan overtuigd dat dit slechts een kwestie van tijd is.”

Steven Everaert, gedelegeerd bestuurder. Victoir

Visitatiestraat 129-131, 9040 GentTel.: 09-251 02 61, Fax: 09-251 42 66

[email protected] , www.victoir.com

47

Dossier Bouw

Christiaan Crucke, FEDELEC Oost-Vlaanderen

“STS is overkoepelende branche-organisatie voor Speciale Technieken”Verschillende beroepsorganisaties kunnen in functie van de activi-teit van hun leden onder de gemeenschappelijke noemer ‘Speciale Technieken’ gerangschikt worden. Voorbeelden zijn elektrotech-niek, sanitair, verwarmingstechniek, koeltechniek en luchtbehan-deling, maar ook duurzame energie. Op 15 januari 2008 werd de koepelorganisatie STS offi cieel opgericht. Christiaan Crucke, voorzitter van FEDELEC Oost-Vlaanderen en lid van het nationale directiecomité, geeft tekst en uitleg.

V.M.: Wie nam het initiatief voor de oprichting van STS?Christiaan Crucke: “De toonaangevende federaties voor deze technie-

ken, namelijk FEDELEC, UBIC & CBS (nu samen ICS) en UBF/ACA beslo-ten hun krachten te bundelen en de koepelorganisatie STS te vormen, wat staat voor Speciale Technieken/Techniques Spéciales. Elke beroepsorgani-satie bewaart in deze koepelstructuur zijn autonomie, maar samen vormen zij een gemeenschappelijke structuur die ruim 3.200 installateurs vertegen-woordigt, die werk biedt aan 45.000 werknemers en die een jaaromzet realiseert van meer dan 4 miljard euro.”

V.M.: Welk doel stellen jullie zich?“STS wil door de buitenwereld erkend worden als dé belangenbe-

hartiger voor de aannemers van Speciale Technieken. We willen de po-sitie van de installateurs versterken. De aangesloten bedrijven zullen als eerste op de hoogte zijn van de nieuwste technologische ontwikkelingen en begeleid worden. De raad van bestuur heeft in dit kader al een aantal gemeenschappelijke activiteiten voorzien die in 2008 vanuit de nationale structuur georganiseerd zullen worden in de verschillende regio’s van het land. Installatiebedrijven kunnen een beroep doen op een uitgebreid team van gespecialiseerde medewerkers, waar ze met hun technische, juridische, fi scale, sociale of andere vragen en/of problemen terecht kunnen.”

Willy Pauwels en Herman Peters.

Blozoen brengt de zon in uw zwembad

Begonnen als eenmansbedrijf is de fi rma Christ. Crucke, gevestigd op de ambachtelijke zone in Eke (Nazareth), nog steeds actief in de sector van de industriële koeltechniek en elektriciteit. De meeste naambekendheid verwierf de industrieel evenwel via de dochteronderneming, BLOZOEN Europe nv. Door de installatie van koepelvormige zonnecollectoren brengt BLOZOEN de zon in ieders zwembad.

Wie zijn zwemwater economisch en vooral milieuvriendelijk wil verwarmen, kiest voor de nieuwe generatie zonnecollectoren die in de werkplaatsen in Eke worden ge-produceerd. Ze leveren energie zonder dat

je er iets moet voor doen en laten toe om de watertemperatuur met 5 tot 7 graden te verhogen van in het voor- tot het naseizoen. De zonnecollectoren zetten de stralingswarmte van de zon om in energie en geven die af aan het zwembadwater. Vlakke collectoren staan niet altijd in de juiste richting om een optimaal rendement te genereren. Ter illustratie, vlakke zonnecollectoren halen een rendement van circa 50%. De koepelvormige zonnecollectoren halen maar liefst 76%, wat blijkt uit testen van het De Nayerinstituut. Op 21 juni ontvangt een vlakke collector 8,5 uur de zon. Doordat de zon rond de koepel van de BLOZOEN zonnecollector draait, krijgt deze maar liefst 16,5 uur zonne-ener-gie. Daardoor betaalt deze investering zichzelf op amper vijf jaar tijd volledig terug. BLOZOEN Europe plaatste al honderden installaties met koepelvormige zonnecollectoren van Nederland tot Spanje op particuliere en openbare zwem-baden. Het studiewerk en het monteren van de zonnecollectoren kan gebeuren door de dochteronderneming CD-energie bvba.

Oprichting: 1994•

Afgevaardigd bestuurder: • Christiaan Crucke

Christiaan Crucke.Christ. Crucke

Rozenstraat 13 - 9810 Eke-NazarethTel.: +32 9 385 58 42Fax: +32 9 385 55 17

[email protected] - www.crucke.be

Blozoen Europe nvRozenstraat 13 - 9810 Eke-Nazareth

Tel.: 09 385 58 42Fax: 09 385 55 [email protected]

48

Dossier Bouw

Rakesh Kapila, BTC

“Medewerkers zijn verantwoordelijk voorwat goed gaat, manager voor wat fout loopt!”

Rakesh Kapila, managing director van BTC (Belgian Tile Centre) uit Aalter, kwam 20 jaar geleden naar België. In 2003 opende hij een zaak in keramische tegels en natuur-steen. Een zeer weloverwogen stap.

“Een manager moet een visie hebben,” steekt dhr. Kapila van wal. “Ik voerde eerst een grondige marktstudie uit en bezocht wel 60 tegelzaken, voor ik overtuigd was van de perspectieven in de tegel-sector. Als er iets fout gaat, is dat de verantwoor-delijkheid van de manager. Positieve ervaringen zijn dan weer een aanleiding om de medewerkers een schouderklopje te geven.”

Een professionele aanpak

Rakesh Kapila: “Tijdens ons vijfjarig bestaan zagen we verschillende collega’s de deuren slui-ten. In die periode kende BTC een gestage jaar-lijkse groei van 10 tot 15 %. Wij gaan niet voor spectaculaire resultaten, maar voor een profes-sionele aanpak. Het is belangrijk je sterktes en zwaktes te kennen. Vanuit die kennis kan je naar het beste streven.”

Het beste van 2 culturen“Als Indiër ben ik goed vertrouwd met de

Aziatische en de Europese mentaliteit... en kan

ik er het beste uithalen,” vervolgt de zaakvoer-der. “Tegelijk zijn kwaliteit, service en advies onze sleutelwoorden. BTC staat namelijk ook voor ‘Belief, Trust en Confidence’. Die aanpak leverde ons het vertrouwen op van zowel parti-culieren, aannemers als bouwfirma’s. Het voor-lopige hoogtepunt? Het Antwerpse Museum aan de Stroom (MAS) zal volledig opgetrokken wor-den met stenen uit India, geleverd door BTC. Alles samen 250 containers!”

Meer info: www.btiles.be.

Knokkeweg 23 0/a - 9980 Aalter - Tel. 09/216.81.41 - Fax 09/227.97.43

Openingsuren: Maandag: 14u tot 18uDinsdag – Vrijdag: 10u tot 18uZaterdag: 10u tot 17u1ste en 3de zondag van de maand 9u tot 12u

Magazijnverkoopelke zaterdagvoormiddag in Ruiselede

49

“Medewerkers zijn verantwoordelijk voorwat goed gaat, manager voor wat fout loopt!”

49

Dossier Bouw

Ward De Craecker, Imtech Projects nv

“Groen is de toekomst”De laatste jaren zien we dat steeds meer bedrijven bewust kiezen voor een groene aanpak. “Als technische dienstverlener is het vandaag dan ook uiterst belangrijk om je projecten een groen tintje te kunnen meege-ven,” stelt Ward De Craecker, directeur van Imtech Projects nv.

Mede dankzij de boodschap van Al Gore worden bedrijven zich meer en meer bewust van hun impact op het milieu. Een moderne ‘system integrator’ in België moet dat groene denken dan ook implementeren in zijn organisatie. “Milieubewustzijn bestaat voor Imtech uit twee verschil-lende aspecten. Enerzijds gaan we onze projecten verwezenlijken met de meest energiezuinige middelen. Zo werken we bijvoorbeeld al jaren met warmterecuperatiepompen, verrichten we boringen in de grond om koude of warmte op te slaan en gebruiken we allerhande recuperatiesyste-men. En natuurlijk gaan we intern ook rekening houden met het milieu, zo kijken we bij de aankoop van bedrijfswagens bijvoorbeeld niet alleen naar de aankoopprijs maar ook naar de CO

2-uitstoot van het voertuig. Anderzijds hebben we voor het transport naar onze werven een eigen programma ontwikkeld, dat ons toelaat de bediening van de werven zo efficiënt mogelijk uit te stippelen,” zegt Ward De Craecker.

Ward De Craecker, directeur.

Groene toekomst“De vestiging in Temse van Imtech Projects nv is ondertussen te klein

geworden. We gaan dan ook samen met Van Looy Group, deel uitmakend van Imtech Belgium NV, een stuk aanbouwen aan het huidige gebouw. En ook hier gaan we uiteraard voor groen en energiezuinig. Dit zal onder meer tot uiting komen in de verlichting en het aircosysteem,” aldus nog Ward De Craecker. Info: www.imtech.eu.

A.D.M.

50

TALL

IEU

& T

ALL

IEU

- w

ww

.tnt.b

e

51

TALL

IEU

& T

ALL

IEU

- w

ww

.tnt.b

e

52

Caradec, een revelatie voor het (winkel)interieur/exterieur

Caradec is de naam van een fi rma uit Adegem, en tegelijk van een materiaal met unieke esthetische troeven voor de bekleding van toonbanken, vloeren, wanden en meubels. Het driedimensionale materiaal is namelijk lichtdoorlatend, wat vormgevers inspireert tot creatieve realisaties.

Caradec wordt vervaardigd uit marmergranu-laat in een laag epoxy kunsthars. Vervolgens wor-den de randen gladgepolijst. Het licht plant zich voort tussen de stukjes natuursteen in het kunst-hars, wat een bijzonder fraai effect oplevert.

Toepassingen van formaatZaakvoerder Rik Van Hoorebeke: “Caradec

is niet de enige firma, die een dergelijk product op de markt brengt. Wij slaagden er evenwel in om een versterkend element toe te voegen aan de samenstelling, waardoor wij constructies van vrijwel onbeperkte lengte kunnen produceren. En daarin zijn we volstrekt uniek! Zo kunnen we bijvoorbeeld een toonbank in één stuk gieten, volstrekt naadloos. Sinds kort produceren we zelfs gebogen vormen, wat ongezien is in de sec-tor. Het materiaal is bovendien UV-bestendig, dus ook geschikt voor buitentoepassingen.”

Commerciële en technische ondersteuning

“Caradec biedt heel wat creatieve mogelijkheden voor ontwerpers en interieurarchitecten,” vervolgt commercieel adviseur Rudi Vermeiren. “Maar het is een materiaal dat een specifi eke knowhow vergt. Daarom staan wij de ontwerpers met raad en daad bij, niet uitsluitend op technisch maar ook op com-mercieel vlak. Het is een materiaal met tal van toepas-singsgebieden in de particuliere (wand-, vloer-, tuinen meubelbekleding) én in de professionele markt (win-kels, horeca, wellnesscentra...).”

Kleurrijk en op maat“Alle bestellingen worden in onze werkplaats

op maat vervaardigd,” vervolgt dhr. Vermeiren. Wij begeleiden de klant doorheen het volledige proces, van het oorspronkelijke opmeten tot en met de uiteindelijke plaatsing door eigen mensen.” De klanten hebben de keuze uit 12 kleurentinten. Caradec biedt voor elk wat wils en leent zich voor elke bouwstijl, van rustiek tot uitgesproken eigen-tijds. Men kan het ook aanwenden om meubels te

bekleden. Een speciale zuurbehandeling maakt het materiaal namelijk vlekbestendig.

Tijdloos en duurzaamRik Van Hoorebeke gaat verder: “Caradec is zeer

solide en onderhoudsvriendelijk, net zoals natuursteen volstaat het om de oppervlakte af en toe te boenen. Het grote voordeel is dat beschadigingen ter plaatse onzichtbaar kunnen hersteld worden: kunsthars aan-brengen, polijsten, klaar! Indien een vloer na lange tijd mat wordt, kan hij opnieuw gladgepolijst worden tot hij er als nieuw uitziet.”

Benieuwd hoe Caradec er in werkelijkheid uitziet? Op www.caradecbvba.be vindt u een lijst met verde-lers. Daar kunt u steeds terecht voor een eerste ken-nismaking en krijgt u een antwoord op al uw vragen.

Caradec

Vliegplein 27, 9990 MaldegemTel.: 050-71 30 02, Fax: 050-71 55 19

[email protected], www.caradecbvba.be

53

Dossier Bouw

Wim De Bolster, Alno Keukens

“De keuken is vandaag het hart van een woning” Wim De Bolster, algemeen directeur van Alno Keukens uit Deinze, is goed geplaatst om ons te vertellen over de meest recente trends op keukengebied. “De keuken is uitgegroeid tot een volwaardig onderdeel van de leefruimte binnen een woning,” vertelt hij.

Vroeger was een keuken een aparte, afgesloten plaats om voed-sel te bereiden en eventueel te eten. Een keuken kocht je toen nog voor het leven. Dat ligt van-daag helemaal anders. Nu is het een gezellige kook-, eet- en leef-ruimte waar de gezinsleden samen dingen doen.

Een open plaats“Meer en meer mensen kiezen voor een open keuken,” vertelt Wim

De Bolster. “Die sluit aan bij de leefruimte - letterlijk, maar ook qua vormge-ving. Vandaag zien we levendige kleuren, decoratieve kasten, hoogglanslak en moderne materialen (zoals metaal) opduiken. Naast het puur functio-nele, wint het architecturale duidelijk sterk aan belang. Sommigen passen het meubilair van de leefruimte zelfs aan in functie van de keuken!”

ConvenienceMensen hebben steeds minder tijd om te koken, maar hechten wel

meer en meer belang aan een gezonde en evenwichtige voeding. De voe-dingsindustrie speelde daar gevat op in met zogenaamde ‘convenience’ producten: gemakkelijk te bereiden, snel klaar en verantwoord. “Die trend zet zich ook door in de keuken,” vervolgt de zaakvoerder. “Apparaten zo-als stoomovens en wokbranders, die vroeger voorbehouden waren aan de professionele wereld, vind je vandaag in heel wat keukens.”

Ergonomie De uitrusting van een hedendaagse keuken is hoe dan ook sterk uitge-

breid: ingebouwde frietketels en wijnkoelers behoren stilaan tot de stan-daardvoorzieningen. Er gaat ook meer dan gewone aandacht uit naar de ergonomische aspecten. Apparaten moeten gemakkelijk bereikbaar en te bedienen zijn. Om het milieuaspect niet te vergeten: energiezuinigheid is in deze tijden van klimaatopwarming en stijgende energieprijzen een doorslag-gevende factor bij de aankoop van een keukentoestel.

RenoverenTerwijl de trends en de innovaties elkaar opvolgen, besluiten mensen

vaker om hun keuken te renoveren en de nieuwste snufjes te integreren. “Een totale facelift van de keuken om de 10 tot 15 jaar vormt al lang geen uitzondering meer,” weet De Bolster. “Ook dat heeft te maken met het feit dan het gezin de keuken als een leefruimte beschouwt en er dus veel meer tijd doorbrengt.”

Wim De Bolster, algemeen directeur.

Flexibele ingesteldheid gekoppeld aan kwaliteitsdienstverlening

Vormezeele is een Gentse aannemer gespecialiseerd in wegenis-, riolerings- en milieuwerken. Klanten situeren zich zowel in de pri-vate als in de openbare sector. Het aannemingsbedrijf wordt in-middels al door de vierde generatie gerund.

“Onze activiteiten situeren zich vooral op het vlak van wegen-, riolerings- en betonwerken evenals funderingswerken,” verklaart zaakvoerder Thierry Delveaux. “Daarnaast voeren we ook milieu-infrastructuurwerken uit, zoals inkuipingen voor chemische installaties, het plaatsen van vet- en olieafscheiders, bufferbekkens, waterzuive-ringsinstallaties,…” Onze voornaamste klanten zijn de bedrijven die gevestigd zijn in de Gentse Kanaalzone. Die zijn goed voor ongeveer 65% van onze omzet. De overige 35% wordt gerealiseerd door het binnenhalen van aanbestedingen van openbare besturen.”

Vertrouwenskwestie“Bij onze private klanten zijn twee elementen van groot belang

bij het binnenhalen van projecten,” aldus Delveaux. “Enerzijds is er uiteraard de prijskwestie. Anderzijds, en minstens even belangrijk, is het vertrouwen dat onze klanten in ons hebben. Wij hebben ons in die mate georganiseerd dat we in staat zijn om snel in te spelen op dringende problemen. Samen met onze klant zoeken we steeds naar de beste oplossing. Daarom beperken we ons niet tot het loutere uit-voeren van werken. Onze vier ingenieurs verschaffen ook technische raad en bijstand aan de verschillende afdelingen van een bedrijf.”

Oprichting: 1937•

Zaakvoerder: Thierry Delveaux•

Personeel: 35•


Thierry Delveaux, zaakvoerder.Vormezeele

Wiedauwkaai 51, 9000 Gent, Tel.: 09-253 15 33Fax: 09-253 09 55, [email protected], www.vormezeele.be

54

Integrale aanpak van grond-, afbraak- en saneringswerken

Wie regelmatig op weg is in Oost- en West-Vlaanderen heeft beslist al eens van nabij kennis-gemaakt met Aclagro. Het Wondelgemse bedrijf is immers gespecialiseerd in grote infrastructuur-werken. Toch is dit maar een deel van een bijzon-der effi ciënt georganiseerde onderneming.

Complexe constructiesAclagro is onderverdeeld in een aantal business

lines. In eerste instantie zijn er de werfgebonden ac-tiviteiten. Het leeuwendeel van de werkzaamheden wordt uitgemaakt door infrastructuurwerken, met name wegenbouw met de nadruk op dieptewerken, zoals het aanleggen van collectoren en rioleringen. “Het gaat hier voornamelijk om complexe construc-ties,” verklaart gedelegeerd bestuurder Jean-Marie de Buck, die in 2004 Aclagro overnam.

Afbraak en saneringIn 2006 nam Aclagro het bedrijf uit Kruibeke

Seghers Aannemingen over, wat de uitbouw van de afdeling Bodemsanering en Waterzuiveringsinstallaties meebracht. “We bieden het volledige gamma aan in-zake het saneren van terreinen. Enerzijds graven we verontreinigde gronden af. Anderzijds pompen we verontreinigd grondwater op dat wordt gefi lterd.”

De laatste werfgebonden activiteit zijn de af-braak- en grondwerken. “Hierbij leggen we vooral de klemtoon op machinale afbraakwerken van grotere complexen.”

One stop shopping“Meer en meer merken we dat onze opdrachten

een combinatie worden van onze werfgebonden ac-tiviteiten,” aldus Jean-Marie de Buck. “We beginnen met de afbraak, gaan vervolgens saneren en tot slot weer opbouwen op het vlak van infrastructuur. Door de bundeling van deze activiteiten beschikken onze publieke en private klanten over een uniek aanspreek-punt waar ze voor een waaier van werkzaamheden terecht kunnen.”

Niet-werfgebonden activiteitenDe niet-werfgebonden activiteiten behelzen on-

der andere de recyclage van slooppuin (ARW). Dat materiaal wordt onder meer door de Infra-afdeling opnieuw gebruikt bij de aanleg van wegen. Daarnaast beschikt Aclagro over een tijdelijke grondopslagplaats (TOP-Gent). Voor die grond wordt een nieuwe be-stemming gezocht. Via AGRC behandelt en reinigt Aclagro zwaar verontreinigde gronden om ze daarna terug in het circuit te brengen.

Ontwikkeling van brownfi eldsNaast dat alles is er ook Aclagro Projects.

Deze dochteronderneming ontwikkelt brownfi elds.

Verontreinigde terreinen worden opgekocht, afgebro-ken, gesaneerd en ontwikkeld. Cotton Island is een voorbeeld van een uniek woon- en leefproject aan de rand van de Gentse binnenstad.

Gesloten beursEen belangrijk voordeel voor Aclagro is het feit

dat heel wat afdelingen klant van elkaar zijn met als gevolg dat veel operaties met gesloten beurzen kun-nen verlopen en weinig cashfl ow de onderneming verlaat. “Op die manier slagen we erin om belangrijke overheidsopdrachten binnen te halen. Onze divisies zijn optimaal op elkaar ingespeeld en kunnen effi ciënt grote projecten aan.”

Oprichting: 1970•

Gedelegeerd bestuurder: Jean-Marie de • Buck van Overstraeten

Personeel: 320•


Jean-Marie de Buck, gedelegeerd bestuurder.Aclagro

Industrieweg 74, 9032 WondelgemTel.: 09-370 75 10, Fax: 09-372 99 79

[email protected], www.cotton-island.be

55

Op zoek naar expansie met behoud van kwaliteit

Van Braeckel nv, gevestigd in het Oost-Vlaamse Sint-Martens-Latem is een in-stallatiebedrijf actief in HVAC (Heating, Ventilation, Airconditioning, Cooling) en sanitaire installaties en kan terugvallen op meer dan 80 jaar ervaring.

“De hoofdmoot van onze werkzaamheden wordt nog altijd uitgemaakt door HVAC,” aldus gedelegeerd bestuurder Wilfried de Guytenaer. “De laatste jaren merken we echter ook een ge-voelige toename richting sanitaire installaties. Wij hebben dan ook op beide toepassingsgebieden ruime ervaring en knowhow opgebouwd.”

Screening van aanbestedingen en prijsvragen

“Ongeveer 60% van onze omzet realiseren we via openbare aanbestedingen. Gemeenten, OCMW’s, rusthuizen, ziekenhuizen en scholen zijn onze voornaamste klanten. Industriële en particu-liere klanten vormen de rest van ons klantenseg-ment. We nemen zeker niet aan alle competities deel. Via een zorgvuldige screening selecteren we de dossiers die ons interesseren en waarin we een toegevoegde waarde kunnen creëren. Ons bedrijf is bovendien bekend in de sector met als gevolg dat we vaak gecontacteerd worden om deel te nemen aan onderhandse aanbestedingen waarbij

de aanbestedende overheid een aantal installatie-bedrijven aanschrijft.”

“We beschikken over bijzonder onderlegde vakmensen die zich

comfortabel voelen bij de grootteorde van het bedrijf.”

Toekomst van bedrijf verzekerd

Het bedrijf Van Braeckel is inmiddels al meer dan 80 jaar actief. De huidige gedelegeerd be-stuurder behoort tot de derde generatie en de volgende staat al klaar. De Oost-Vlaamse on-derneming werd immers recent overgenomen door Karl Neyrinck, gedelegeerd bestuurder van Electro-Entreprise. “Over een tweetal jaar vertrek ik met pensioen,” aldus Wilfried de Guytenaer. “Door de overname is de toekomst van onze onderneming verzekerd.” Momenteel wordt Maarten Nuytten (8 jaar ervaring in de sector) klaar gestoomd om de dagelijkse leiding over te nemen samen met Paul Bernardus (28 jaar in Van Braeckel). “We beschikken over bijzonder onder-legde vakmensen die zich comfortabel voelen bij de grootteorde van het bedrijf. We staan in de sector bekend voor de geleverde kwaliteit en dat moet ook in de toekomst het geval blijven. Onze uitstraling is onze beste reclame. In de toekomst zal de bedrijvensector meer aangeboord worden. Wij willen in de toekomst ons verder uitbouwen

op het vlak van studiewerk en regeltechniek met eigen ingenieurs. In de overheidssector zijn de studies vaak al achter de rug bij de aanbesteding. In de private sector is dat veel minder het geval,” aldus Maarten Nuytten.

Krappe arbeidsmarkt remt groeiDie uitbreiding had al veel vroeger kunnen ge-

beuren ware de situatie op de arbeidsmarkt niet zo moeilijk geweest. Dat er te weinig capabele arbeidskrachten voorhanden zijn, remt wel dege-lijk de groei van Van Braeckel, vindt de Guytenaer. “Aan sommige competities nemen we gewoon niet deel omdat we, stel dat we de opdracht binnenha-len, over onvoldoende personeel beschikken om de werken uit te voeren. We maken er immers een erezaak van om uitsluitend een beroep te doen op ons eigen personeel. Daardoor zijn we in de sec-tor ook bekend voor onze kwalitatieve dienstver-lening. Eigen personeel kan je veel gemakkelijker aansturen dan eventuele onderaannemers.”

Gedelegeerd bestuurders: Karl Neyrinck en • Wilfried de Guytenaer

Personeel: 48•


Vacatures: Techn. bediende werkvoorberei-• ding, Ingenieur elektriciteit en regeltechniek HVAC.

Maarten Nuytten, Wilfried de Guytenaer en Paul Bernardus. Van Braeckel

Kortrijksesteenweg 2559830 Sint-Martens-Latem

Tel.: 09-225 65 08, Fax: 09-223 20 [email protected], www.vanbraeckel.be

56

Dossier Bouw

Nieuwbouw met 3.000 m² kantoorruimte

Big Media Group verhuist naar nieuw bedrijfsgebouw Big Media Group (BMG), uitgever van Vlaanderen Manager en an-dere Manager Magazines, verhuisde op 21 maart naar een gloed-nieuw bedrijfsgebouw in Lommel. Het prachtige nieuwe gebouw telt 3.000 m² kantoorruimte en ligt vlakbij de windmolens op het industrieterrein Kristalpark in de Noord-Limburgse gemeente. Het bedrijf Edibo, gespecialiseerd in industrie- en kantoorbouw, stond in voor de constructie.

BMG telt 49 medewerkers en legde de voorbije jaren een sterk groeipar-cours af. “Het kantoorgebouw, dat we in Overpelt huurden, voldeed daarom niet meer,” vertelt gedelegeerd bestuurder Thieu Cuypers. “Onze nieuw-bouw verhelpt daaraan en speelt in op toekomstige groei.”

Het bedrijf is actief in grafische dienstverlening en bedrijfscommunicatie, zo-wel in België als in het buitenland. Naast de eigen Manager Magazines, die in alle Vlaamse provincies worden uitgegeven, specialiseerde BMG zich in het ontwik-kelen van – onder meer – websites, huisstijlen, bedrijfsfolders en audiovisuele diensten. “Wij zijn jaren geleden begonnen als dienstverlener voor buitenlandse productiehuizen,” aldus Thieu Cuypers. “Zo bouwden we een grote knowhow op in print-, audiovisuele en webcommunicatie. Die kennis gebruiken we vandaag in de eigen regio, als uitgever van Manager Magazines en het vorig jaar gelanceerde www.manager-tv.be, een website voor zakelijke webtelevisie. Maar we leveren ook steeds meer gepersonaliseerde communicatiediensten, zoals bedrijfsfolders, nieuwsbrieven, websites, videofilms en huisstijlen. Internationaal blijven we actief via de productie van, onder meer, ‘airport magazines’, die businessinformatie be-vatten voor zakenreizigers en verdeeld worden in luchthavens.”

Het Noord-Limburgse mediabedrijf publiceert bovendien tijdschriften in op-dracht van derden. KVSK Magazine, voor voetbalclub KVSK United, en Fast Breek, voor basketbaleersteklasser Bree, zijn daarvan de bekendste voorbeelden.

Het nieuwe adres is Louis Pasteurstraat 21, 3920 Lommel. Het telefoon- (011-808 854) en faxnummer (011-808 855) verandert niet.Meer info: www.big-media-group.be, www.managermagazines.be, www.manager-tv.be en www.uwbrochure.be.

CRULN AT U U R S T E E N O P M A AT

CRULN AT U U R S T E E N O P M A AT

Bezoek onze ruime toonzaal

KONINGINNELAAN 259031 DRONGENT 09 236 11 01F 09 236 18 06

Open op maandagnamiddag: van 13u30-18udinsdag t/m vrijdag: van 9u-12u & 13u30-18uzaterdagvoormiddag: van 9u-12u

maandagvoormiddag, zaterdag-namiddag & zondag gesloten

www.crul.be

Uitstekende verhouding prijs/kwaliteit. Wij doen geen enkele toegeving op kwaliteitsvlak.In een mum van tijd verwerken wij de natuursteen van uw keuze tot een perfect afgewerkt maatproduct.

Ons zeer ruim assortiment wordt rechtstreeks ingevoerd bij een aantal zorgvuldig geselecteerde fabrikanten.

KEUKENWERKBLADEN | BADKAMERS |TRAPPEN | TAFELS |BRIEVENBUSSEN | VENSTERTABLETTEN | VOORDEUROMLIJSTING | DORPELS |

STIJLVOL DESIGN,UITZONDERLIJKE KWALITEIT & ONBERISPELIJKE AFWERKING

TALL

IEU

& T

ALL

IEU

- W

WW

.TN

T.BE

crul_manager_magazine.indd 1 03-03-2008 14:28:55

57

Dossier Bouw

Trends & uitdagingen

“Personeelsschaarste en deloyaleconcurrentie blijven pijnpunten”Na een recordjaar is de landing altijd een beetje pijnlijk. Groeide de bouwsector in ons land in 2006 met bijna 9%, 2007 werd afgetikt met een groei van 4,5%. “Maar het blijft groei,” zegt Hilde Masschelein, afgevaardigd bestuurder van Bouwunie. De verdere stijging van de grondstofprijzen, de schaarste aan personeel en deloyale concurrentie horen volgens hen bij de grootste uitdagingen voor de sector.

Met 8.000 leden is Bouwunie, de beroepsfe-deratie van het KMO-bouwbedrijf, in Vlaanderen een betrouwbare barometer in de sector.

V.M.: Het ‘milieu’ en ‘energiebesparing’ zijn actuele thema’s. Hoe timmert men aan het imago op dat vlak?

Hilde Masschelein.

Hilde Masschelein, Bouwunie

Hilde Masschelein: “De Bouwunie heeft net een energieconsulent aangeworven met steun van minister Crevits om onze aannemers nog beter te informeren over de nieuwe regels en de meest in-teressante ontwikkelingen op te volgen. De fiscale aanmoedigingspremies scheppen nieuwe kansen voor KMO’s. Er blijft wel een discrepantie: de

OOSTENDE luchthavenZeelaan 47

059 80 60 00

BRUGGEBlankenbergsesteenweg 6

050 31 22 05

ROESELAREBeversesteenweg 544

051 25 04 50

KORTRIJKBrugsesteenweg 138

056 35 93 33

GENT - EXPOKortrijksesteenweg 1067

09 222 77 37

GENT - HAVENWiedauwkaai 27

09 233 77 77

AALST - ERONDEGEMGentsesteenweg 419

053 80 93 45

WWW.HUURLAND.BEvraag de gratis catalogus aan

op [email protected]

Machines metadvies voor bouw

en renovatie,industrie, huis en

tuin

58

maatregelen gelden vooral voor eigenaars, nauwelijks voor de huurders-markt, terwijl net daar de grootste problemen blijven. Dat is pijnlijk. Niet elke aannemer speelt een voortrekkersrol, maar dat is ook niet nodig. De ‘best practices’ stromen wel door: dikkere isolatie, superiso-lerend glas, condensatieketels,... Onze vorming levert vakkundige ener-gieconsulenten af.”

Poolse arbeidersV.M.: Hoe gedraagt de bouwsector zich in de jacht op personeel?

“We horen bij onze leden inderdaad voortdurend de vraag om per-soneel. De lacune is zo groot dat we via ADMB, de ‘human resources’-tak binnen Unizo, de Poolse markt hebben aangeboord. Met succes overigens: een jobbeurs met VDAB onlangs leverde voor een bedrijf bijvoorbeeld vijf geïnteresseerden op, de Poolse jobbeurs maar liefst 60. Het gaat dan uiteraard over reguliere tewerkstelling.”

V.M.: Hebben actuele concepten, zoals bouwteams – inten-sieve samenwerking tussen architect en aannemer in de in-dustrie- en kantorenbouw – en publiekprivate samenwerking (PPS), een invloed op de traditionele verhoudingen en aanpak in de bouwsector?

“De KMO’s kunnen nog mee evolueren wat betreft stadskernver-nieuwing of scholenbouw, maar voor de grote wegenwerken in PPS moet zelfs onze grootste wegenbouwer met toch 500 man personeel, twee keer slikken. De enorme investeringen schrikken kleinere spelers op de markt af. De zorg is dus of reguliere budgetten ook blijven be-staan. We horen steeds vaker over problemen met prijsstijgingen van bouwmaterialen, terwijl gewone contracten geen prijsherzieningsclausu-les bevatten. Doe daar nog de deloyale concurrentie bij van bijberoepen en van bedrijven die het zwartcircuit blijven uitbuiten en dan zitten heel wat aannemers in een wurggreep. Het zijn grote bezorgdheden, die we bij de nieuwe regering aanhangig zullen maken.”

Chris Troffaes

helpt u graag verder

Afval? Altijd eenoplossing.

In iedere organisatie komtafval vrij. En elke afvalstroomvraagt om een eigen aanpak.Als klantgerichte afvaldienst-verlener biedt Van Gansewin-kel totaaloplossingen voorzowel kleine als grote bedrijvenen overheden. Ook voor bouwen sloop afval.

Met innovatieve en vooral ookpraktische oplossingen zorgenwe voor een passend antwoordop ieder afvalvraagstuk. Westaan dicht bij u, weten wat erspeelt en wat u beweegt. Zodatonze afvaloplossingen naadloosaansluiten op uw wensen.

Wilt u meer informatie?Bel dan 070 223 400 ofbezoek onze websitewww.vangansewinkel.com.We zijn altijd kort bij u in debuurt : Brugge, Eeklo,Evergem, Lokeren,Denderleeuw en Ronse.

Dossier Bouw

Trends & uitdagingen Ondernemen in de Westhoek

59

Ondernemen in de Westhoek

Ieper Blz. 60 t/m 89

Wervik Blz. 90 t/m 94

Poperinge Blz. 95 t/m 106 Stad

sdos

sier

s

Burgemeester Luc Dehaene

Burgemeester Johnny Goos

Burgemeester Christof Dejaegher

60

De ijskoude bakker

Lekkernijen, dat is de business van Poppies International. Het bedrijf met hoofdzetel in het West-Vlaamse Zonnebeke, produceert koekjes (o.a. vlindertjes, krakelingen, confi -tuurtaartjes, frangipanes) en diepvriesgebak (o.a. diepvriessoezen en -eclairs, donuts) op industriële schaal. Per jaar wordt 38.000 ton gebak geproduceerd wat gelijkstaat met on-geveer 200 miljoen verpakkingen.

Popelier en klaprozenDe naam van het bedrijf verwijst enerzijds

naar een van de oprichters, de heer Luc Popelier, en anderzijds naar de klaprozen en het beroemde gedicht van John McCrae ‘In Flanders fi elds the pop-pies blow’. In 1976 werd in Ieper gestart met de werkzaamheden op industriële schaal. “Aanvankelijk startten we met één product,” verklaart gedele-geerd bestuurder Frans Castelein. “Geleidelijk aan werd het productengamma uitgebreid met als re-sultaat dat we momenteel over 20 basisproducten beschikken waarop talloze varianten mogelijk zijn. We onderscheiden ons van de andere marktspe-lers door met unieke producten voor de dag te komen. Toen wij startten, was de markt al zo goed als verdeeld. Er waren een aantal grote spelers die de koek onder zich verdeelden. Daarom moesten we ons profi leren met onze eigen producten, zoals bijvoorbeeld de vlindertjes. Niemand anders maakt zo’n gedraaid bladerdeegkoekje.”

Een derde omzet uit VSPoppies International beschikt over vesti-

gingen in Komen, Wervik, Eeklo, Putte en de hoofdvestiging in Zonnebeke. Daarnaast heeft

de onderneming nog een vestiging in Frankrijk (productie van donuts en beignets) en één in de Verenigde Saten (North-Carolina) (productie van slagroomsoesjes en mini eclairs). “Vooral de Amerikaanse vestiging is voor ons zeer be-langrijk. Ongeveer een derde van onze omzet wordt daar gerealiseerd. Die vestiging hebben we van de grond opgebouwd. Het toeval wou dat op 11 september 2001 de eerste koekjes er uit de oven rolden.”

Grootdistributie onder private label

“Onze voornaamste klanten zijn te vinden bij de grootdistributie,” aldus Frans Castelein. “Voorbeelden zijn Delhaize, Carrefour, Makro, Colruyt, enzovoort. Het grootste deel van onze koekjes wordt er verkocht onder hun merknaam. We proberen om ook onze eigen merknaam te promoten maar de druk van de private labels is zeer groot. In de Verenigde Staten is dat enigszins anders. Daar worden ongeveer 90 % van onze producten verdeeld onder ons Poppies-merk. Daarnaast is ook de horecasector een van onze belangrijke klanten.”

Naast de horecasector zijn in België onze confituurtaartjes en frangipanes populair bij scholen en verenigingen voor hun jaarlijkse “koekenslag”.

Smaakverschillen90% van de Poppies-producten zijn bestemd

voor de export. Maar export houdt op dit vlak meer in dan het louter transporteren van de eigen producten naar het buitenland. “Voor Frankrijk valt dat nog mee. Hun smaak volgt hetzelfde patroon als dat van ons. Maar Groot-Brittannië, voor ons een heel grote markt, wil bijvoorbeeld haar soezen zonder suiker, enkel met slagroom. Dat zijn geen gigantische aanpassingen aan ons productieproces maar het kan wel het verschil betekenen tussen succes of mislukking,” beseft Frans Castelein.

Oprichting: 1976•

Gedelegeerd bestuurders: Antony Popelier en • Frans Castelein

Personeel: 450•


Frans Castelein.Poppies International

Kasteelstraat 29, 8980 ZonnebekeTel.: 057-46 02 00, Fax: 057-46 02 [email protected], www.poppies.com

HEROPENING SUNPROTEX OP VROEGERE WESTHOEK EXPO-SITE

Kroon op generaties van groei en innovatieOp 21 februari ging op de site van de vroegere Westhoek Expo in Ieper de nieu-we vestiging van Sunprotex offi cieel open. Sunprotex is marktleider in de Benelux voor de confectie van doeken voor buiten-zonwering. Ook de particulier vindt hier echter een ruim aanbod gaande van kwa-liteitszonwering tot sectionaalpoorten.

In 1987 moderniseerde Ludwig Kestelyn de zeilenmakerij van zijn va-der tot een volwaardig fabrikant van buitenzonweringen met de naam van Kestelyn Sunprotection nv. Tot de eerste innovatieve producten die het bedrijf ontwikkelde en op de markt bracht, behoren de Verandascreen, een warmteregulerende verandazonwering

en de Varioscreen, die het mogelijk maakt om aluminium te plooien in al-lerlei complexe vormen. In 2001 richt-te Kestelyn Sunprotection een eigen R&D-center op, en startte het bedrijf aan de ontwikkeling van alweer een nieuwe reeks innovaties. De compacte en eigentijdse Miniscreen kan zowel binnen als buiten worden toegepast en kan zowel met aluminiumgeleiders als met kabelgeleiding worden uitge-voerd. De Fixscreen is de eerte verti-cale zonwering die niet alleen windvast is, maar bovendien ook insecten bui-tensluit. Om te kunnen blijven inno-veren en zich internationaal verder te

ontwikkelen, verkocht Ludwig Kestelyn in 2002 zijn belangen in de nv Kestelyn Sunprotection. In september 2005 kocht hij een deel van de activiteiten terug om ze als een volledig onafhan-kelijk bedrijf onder de naam Sunprotex

verder te laten leven. Sunprotex omvat drie belangrijke pijlers : productontwik-keling, confectie en de regionale parti-culiere verkoop en plaatsing. Kestelyn Sunprotection werd geïntegreerd in de Renson-groep.

Energieprestaties en het binnenklimaat (EPB)

Vroeger werden milieu- en energie-zuinige investeringen door de par-ticulier vaak als ‘sluitposten’ gezien in het totale kostenplaatje van een woning. Die mentaliteit is de jongste jaren grondig gewijzigd. Waar vroeger vooral de isolatie van woningen – de K-waarde – als een energiebesparende factor werd gezien, is dat nu het totale energieplaatje: het zogenaamde E-peil. Ook zonwering kan bijdragen tot een gunstig E-peil van je woning én je een fi scaal voordeel opleveren via de EPB-subsidieregeling.

Confectieafdeling

In de nieuwe confectieafdeling van Sunprotex zal dit jaar vermoedelijk zo’n 300.000 m² zonweringsdoek worden versneden, verlast en afgewerkt tot montageklaar zon-weringsdoek. Sunprotex is op dit domein marktleider in de Benelux.

Bezoek onze gloednieuwe showroom op de voormalige site Westhoek Expo

Sunprotex, uw specialist in zonwering, Sunprotex, uw specialist in zonwering, rolluiken en sectionale poortenrolluiken en sectionale poorten

Albert Dehemlaan 27 - B - 8900 Ieper - Tel 057/221.226 - e-mail: [email protected] www.sunprotex.be

62

onDernemen in De westhoek

“Creëren van ondernemings-ruimte is prioriteit”

Ieper, ook wel de ‘kattenstad’ genoemd, is gelegen in het zuidwesten van de Belgische provincie West-Vlaanderen. Ieper is met haar 35.000 inwoners – verspreid over 11 deelgemeenten - de op vijf na grootste stad van West-Vlaanderen. Al 10 jaar lang ijvert burgemeester Luc Dehaene voor de uit-bouw van zijn stad. Dat hij ook in de nabije toekomst niet zal stilzitten, bewijst onderstaand interview.

hier verandering in te brengen, hebben we eerst een afbakening kleinstedelijk gebied nodig. Die verantwoordelijkheid ligt bij de provincie. Als de afbakening wordt goedgekeurd betekent dat dat we over een termijn van ongeveer 5 jaar 35 hec-tare kunnen gebruiken voor onze bedrijven, en nog eens 5 hectare in een zone voor ambachte-lijke bedrijven. Een tweede speerpunt betreft het optimaliseren van de overlegstructuren. Vandaag is de werking te diffuus. Ik heb dan ook met klem gevraagd aan de verschillende verenigingen om zich te verenigen zodat we tot 1 aanspreekpunt

Burgemeester Luc Dehaene: “20 tot 30 % van onze werknemers heeft de Franse nationaliteit, al zal het aantrekkelijke grensarbeidersstatuut

daar zeker ook een rol in spelen.”

Luc Dehaene, burgemeester Ieper

kunnen komen. Dat project zouden we graag bin-nen één jaar realiseren. Verder werken we ook aan een citymarketingplan. De studie hieromtrent is zo goed als afgerond en zal ons binnenkort een duide-lijk zicht geven van onze sterke en zwakke punten. Vanuit die conclusies kijken we dan weer verder: wat is de merknaam Ieper en hoe kunnen we die beter promoten? Ook wat dat betreft streven we naar één adviesraad.”

V.M.: Openbare investeringen die als hef-boom voor private ontwikkeling dienen ?

LANDMETERSKANTOOR SABBE & C° NVopmetingen – verkavelingen – expertises/schattingen – plaatsbeschrijvingen

Albert Dehouck – Landmeter-ExpertSchipstraat 5, Ieper – Zwaaikomstraat 19A, Roeselare

Tel : 051-26.46.76 – Fax : [email protected] - www.sabbenv.be

V.M.: Wat wil u tijdens deze legislatuur rea-liseren op economisch vlak?

Luc Dehaene: “Alvorens je plannen maakt, moet je als lokale overheid goed weten wat je wel en niet kan. Van daaruit moet je beleid ver-trekken. Een eerste beleidspunt is het creëren van ruimte om te ondernemen. We hebben steeds de luxe gehad om gronden te kunnen aanbieden te-gen aanvaardbare en betaalbare prijzen. Vandaag worden we echter voor het eerst geconfronteerd met een tekort en kunnen we geen grond meer aanbieden op ons regionale bedrijventerrein. Om

63


Luc Dehaene, burgemeester Ieper

Toerisme in IeperDat toerisme een zeer belangrijke rol speelt in de Ieperse economie, blijkt uit de jaaromzet van 40 miljoen euro die de sector genereert. Het toerisme biedt ruimte voor 360 voltijdse arbeidsplaatsen, waarbij ongeveer 500 mensen hun inkomen verdienen in het toerisme. Vorig jaar bedroeg de totale omzet van het dagtoe-risme, exclusief Bellewaerde, zo’n 3,8 miljoen euro. De omzet van het verblijfstoerisme was dan weer goed voor ongeveer 19,6 miljoen euro. De streek is een trekpleister voor ‘oor-logtoerisme’, waarbij het In Flanders Fields Museum jaarlijks op zo’n 200 000 bezoekers kan rekenen. De omzet uit het toerisme rond WO I wordt geschat op 15,7 miljoen euro, dus zo’n 2/3de van de totale omzet.

“Zeker. We maken werk van een aantal open-bare investeringen, met het doel deze als hefboom te gebruiken voor de omliggende private ontwik-kelingen. Een uitstekend voorbeeld hiervan is de Picanolsite. Het gaat om een stadsvernieuwingspro-ject waarbij we samenwerken met private partners. Er komt onder andere een hoogwaardige infrastruc-tuur voor bibliotheek, archief en beide stedelijke aca-demies. Daarnaast komt er een mix van kwalitatieve woon- en handelsgelegenheden met aandacht voor groene en open ruimtes. Met dit project mikken we op de ruimtelijke herstructurering van dit stadsdeel, op amper 350 meter van de markt. De prijsstijging van de omliggende woningen bevestigt dat we op de goede weg zijn. Een tweede grote project is de bouw van een nieuw cultureel jeugdontmoetingscentrum, vlak aan het station. In andere steden is de stations-buurt net een te mijden buurt, wij willen voor een ommezwaai zorgen en de omgeving herwaarderen.”

“Ons imago heeft een deuk opgelopen met de hele hetze

rond Lernout en Hauspie, maar de economische schade

bleef eerder beperkt.”

V.M.: Hoe is uw relatie met de bedrijven van Ieper?

“Wij zijn een stad op mensenmaat, waar iedereen elkaar kent. De contacten ontstaan op een zeer natuurlijke wijze, op de hoek van de straat als het ware. Dat maakt dat ik heel wat be-drijfsleiders persoonlijk ken. Aan de andere kant probeer ik ook regelmatig activiteiten van Voka en dergelijke bij te wonen en bedrijfsleiders in mijn kantoor te ontvangen.”

In Flanders FieldsV.M.: Welke bedrijven geven de toon aan in het Ieperse bedrijfsleven?

“Toerisme speelt natuurlijk een zeer belang-rijke rol in onze economie. Jaarlijks zorgt deze sector voor een omzet van ongeveer 40 miljoen euro. Als één van de weinige, is ons ‘In Flanders Fields-museum’ winstgevend. Jaarlijks zakken zo’n 200.000 bezoekers af naar het museum. Maar hoewel het een groot succes is, voelen we ook dat, als je dat succes wil blijven volhouden, je re-gelmatig moet vernieuwen. Vanaf 2012 zullen we onze bezoekers een volledig vernieuwd museum kunnen aanbieden. Die vernieuwing gaat gepaard met een investering van 8 miljoen euro.”

“Er zijn natuurlijk ook de klassieke bedrij-ven. De grootste werkgevers op dit vlak zijn Picanol, met 1.500 werknemers, en Purina. Maar ook het onlangs geopende fusieziekenhuis Jan Yperman en het psychiatrische ziekenhuis, goed voor respectievelijk 940 en 800 werkne-mers, zijn belangrijke werkgevers. Daarnaast vind je in Ieper ook nog een aantal f link uit de kluiten gewassen KMO’s terug.”

V.M.: Hoe zit het met de werkloosheid in uw gemeente?

“In onze gemeente hebben we eerder te maken met een omgekeerd probleem. Het wordt namelijk steeds moeilijker om de juiste mensen te vinden voor onze regionale bedrij-ven. 20 tot 30 % van onze werknemers heeft dan ook de Franse nationaliteit, al zal het aan-trekkelijke grensarbeidersstatuut daar zeker ook een rol in spelen. Een andere handicap van onze streek is het gebrek aan hoogopgeleide mensen.”

V.M.: Waarom zouden bedrijven zich hier moeten vestigen?

“In onze streek liggen de investeringskosten behoorlijk lager in vergelijking met het gemiddelde, hetzelfde geldt voor de lonen. Daarnaast speelt onze gunstige ligging, dichtbij Frankrijk en op 100 km van de kanaaltunnel, een belangrijke rol. Tot slot maken de sociale vrede en de noeste werkkracht deze regio tot een droom voor iedere werkgever. Toegegeven, ons imago heeft een deuk opgelopen met de hele hetze rond Lernout en Hauspie, maar de economische schade bleef eerder beperkt. Van de grote beloftes die het bedrijf deed, waren er maar enkele verwezenlijkt, dus de weerslag op onze economie was eerder klein. We kijken van-daag uit naar de verkoop van de gebouwen, die een nieuwe start en stabiliteit moet betekenen in onze huidige en toekomstige economie.”

Verhuurt bijna alles voor bouw, tuin, industrie en doe-het-zelf

63

Paddevijverstraat 67 ● IEPER ● Tel.: 057 21 84 44 ● www.lechatmachines.be

64

2 miljoen bezoekers per jaar op ‘overdekte markt’

Flora Lux is een immens tuincentrum in het West-Vlaamse Dadizele. Het totale terrein beslaat 80.000 m² en omvat naast het garden center (met circa 70.000 producten), een grote stockageruimte en een parking voor 1.500 wagens. In de groep van Flora Lux vinden drie soorten activiteiten plaats. Vooreerst ontvangt het tuincentrum jaarlijks ongeveer 2 miljoen bezoekers, waarvan de helft zuiderburen. Daarnaast worden via de groothandel planten geïmporteerd en geëxporteerd (80% Frankrijk, maar ook naar Oost-Europa en het Midden-Oosten) en tot slot worden via een aparte ven-nootschap alle logistieke activiteiten geregeld.

Evenwicht tussen planten en decoratie

Het garden center Flora Lux biedt zo-wel planten als decoratieartikelen aan. “Het overgrote deel van onze klanten zijn particu-lieren,” weet general manager Kris Carrein. “Maar daarnaast schrijven we jaarlijks toch zo’n 20.000 facturen uit. Dat zijn dan voornamelijk zelfstandigen die hier hun decoratie komen kopen voor burelen of etalages. Beide items, planten en decoratie, houden elkaar in even-wicht wat omzet betreft. Een en ander is sterk

seizoensafhankelijk. Het spreekt voor zich dat in de periode voor Kerstmis de kerstdecoratie het sterkst loopt. In het voorjaar, vooral de maan-den april en mei, worden planten het meest verkocht omdat onze klanten hun terras en tuin in orde willen zetten voor de zomer. Het ene compenseert het andere. Een drukke periode qua decoratie staat gelijk aan een kalmere peri-ode in de plantensector, en omgekeerd.”

Bedevaarders en DadiparkFlora Lux kan inmiddels terugblikken op

zo’n 50 jaar ervaring. Al 15 jaar huist het tuin-centrum op de huidige locatie. “Een en ander begon met de verkoop van bloemen en plan-ten aan de kerk. We zijn groot geworden door de bedevaarders en door het Dadipark. Men kende Dadizele van de basiliek en het Dadipark. Nu heeft Flora Lux die status enigs-zins overgenomen.”

Tuin voor elke levensfaseEen belangrijke trend die Kris Carrein in

de loop der jaren ontdekte, is dat een tuin niet meer voor het leven wordt aangelegd. “Je kunt daar in feite perfect de cyclus in een mensen-leven volgen. Twintigers of dertigers leggen

een tuin aan die kindvriendelijk is, met een omheining en wat speeltuigen en voldoende open ruimte voor de kinderen. Eenmaal die kinderen opgroeien en niet meer zo vaak in de tuin ravotten, komt het esthetische aspect naar boven. En wanneer de oorspronkelijke ouders grootouders geworden zijn, krijgen we terug een evolutie naar een gemakkelijk te onder-houden tuin.”

Roterend gammaEen garden center is voor Kris Carrein

geen statisch gegeven. “Seizoenen zijn voor ons heel belangrijk. Daar spelen we sterk op in. Dat geldt ook voor allerhande feestdagen. Onze filosofie bestaat erin dat we tweeweke-lijks een totaal andere look and feel willen cre-ëren. Er is nooit een vast gamma. De 70.000 verschillende artikelen die we aan onze klanten aanbieden, roteren voortdurend. Bij onze vaste klanten is het genoegzaam bekend dat, als ze iets zien wat hen aanstaat, ze het meteen moe-ten meenemen, omdat de kans groot is dat bij hun volgende bezoek het item er niet meer zal zijn. We volgen de trends in de markt op de voet en kopen wereldwijd aan. Gevolg is dat we bepaalde producten vaak als eerste kunnen aanbieden. En ook dat weten onze klanten.”

Floralux Kris Carrein, general manager.

65

Overdekte marktMaar dat is niet de enige unique selling

proposition van Flora Lux. “Koppel die rol van trendsetter aan ons continu veranderende as-sortiment en je hebt al twee redenen waarom we jaarlijks twee miljoen klanten over de vloer krijgen. Maar het belangrijkste is mijn inziens het gevoel dat we proberen te creëren. We houden de koopdrempel bewust heel laag. Ik wil dat de mensen zich hier heel snel op hun gemak voelen. Ze moeten dingen kunnen aan-raken, ruiken, voelen, enzovoort. Er is geen afstand tussen de producten, ons personeel en de klanten. Onze artikels worden niet op een chique manier gepresenteerd, maar in de massa geëtaleerd. Ik noem Flora Lux in feite altijd een grote overdekte markt.”

Leverancier even belangrijk als klant

Via de groothandel worden planten aan-gevoerd die vanzelfsprekend in het eigen

tuincentrum worden verkocht, maar ook wor-den doorverkocht aan andere tuincentra. Daarnaast is ook de export naar het Midden-Oosten en Oost-Europa een belangrijke poot. Kris Carrein: “We moeten proberen aankopen aan de goedkoopste prijs en verkopen aan de hoogste prijs, maar daarbij willen we wel nog altijd de goedkoopste op de markt zijn. Dat maakt het niet altijd gemakkelijk voor de kwe-kers. Bepaalde haagplanten kosten bijvoorbeeld nu minder dan 20 jaar geleden, terwijl de kosten wel gestegen zijn. Een belangrijke kostenpost in onze sector is het transport. Zoveel planten kunnen er niet op een vrachtwagen. Naarmate je planten dus van verder komen, worden ze ook duurder. En dat is net de reden waarom ik het liefst bij lokale kwekers dichtbij huis aan-koop. Hun toekomstgarantie ligt volgens mij in het feit dat de transportkosten bij hen onder controle kunnen worden gehouden. Heel wat lokale leveranciers werken quasi uitsluitend voor ons. En we hebben hen broodnodig. Zonder leveranciers, geen klanten. Voor mij zijn ze dus even belangrijk als onze klanten.”

Oprichting: 1957•

General manager: Kris Carrein•

Personeel: 225•


Richting FrankrijkNaast de uitbreidingsplannen in Dadizele,

kijkt Flora Lux ook richting Frankrijk. Gevraagd naar een mogelijke concurrentie tussen de op te richten Franse vestiging en die in Dadizele, is Kris Carrein van mening dat een beetje kan-nibalisme mooi meegenomen zou zijn. “Het probleem van onze huidige vestiging is dat het altijd te druk is. Op piekmomenten, weekends en vakanties, voldoet onze parking voor 1.500 wagens niet en staat er vaak een file tot op de autosnelweg. Als er dus wat klanten wegvallen die naar onze Franse vestiging trekken, zal dat de druk hier wat doen afnemen. Eenmaal ons bedrijf volledig geprofessionaliseerd is, zullen we verder richting Europa kijken. Frankrijk is daarbij de eerste stap.”

Meensesteenweg 225, 8890 DadizeleTel.: 056-50 93 63, Fax: 056-50 36 71

info@fl oralux.be, www.fl oralux.be

66

1. PinacolOmzet: 324,57 miljoen euroSector: machinebouwWerknemers: 1016 Gedelegeerd bestuurder: Christian Dewulf

2. MelexisOmzet: 85,6 miljoen euroSector: elektrische en elektronische apparaten, fabricageWerknemers: 95Gedelegeerd bestuurder: Rudi De Winter

3. Heite PetroleumOmzet: 60 miljoen euroSector: petroleumhandelWerknemers: 8Gedelegeerd bestuurder: Frank Heite

4. Saelens IntertransportOmzet: 56,9 miljoen euroSector: transport: algemeen of meer dan één specialiteit, logisiekWerknemers: 142Gedelegeerd bestuurders: Frank Saelens, Martial Saelens

5. Bellewaerde ParkOmzet: 47,7 miljoen euroSector: vrije tijd, bioscopen, enz.Werknemers: 494Gedelegeerd bestuurder: Filip De Witte

De 15 grootste bedrijvenHieronder vindt u een klassement van de – naar omzet – 15 grootste bedrijven in Ieper. Wij zochten ze op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het jaar 2006.

6. Valcke Prefab Beton Omzet: 42,4 miljoen euroSector: bouwondernemingenWerknemers: 372Gedelegeerd bestuurder: Roger Valcke

7. ProferroOmzet: 40,7 miljoen euroSector: gietwerkWerknemers: 263Gedelegeerd bestuurder: Patrick Steverlynck

8. AutostarOmzet: 32,8 miljoen euroSector: auto’s, verkoop en garagesWerknemers: 45Gedelegeerd bestuurder: Carl Vercaempt

9. I.P.S.Omzet: 32 miljoen euroSector: spuitgieten en extrusie van kunststoffenWerknemers: 102Gedelegeerd bestuurder: Jacques Vanmoortel

10. Crack MeubelfabriekOmzet: 31,6 miljoen euroSector: meubelverkoopWerknemers: 61Gedelegeerd bestuurder: Heidi Ollevier

11. Punch Graphix PrepressOmzet: 31,5 miljoen euroSector: machinebouwWerknemers: 126Gedelegeerd bestuurder: Peter Verstrynge

12. SKTOmzet: 29,1 miljoen euroSector: koeltechnieken en airconditioningWerknemers: 96Gedelegeerd bestuurder: Bart D’Hulster

13. IeperbandOmzet: 25,7 miljoen euroSector: textielindustrieWerknemers: 100Gedelegeerd bestuurder: Jos Delanghe

14. Solae BelgiumOmzet: 24,3 miljoen euroSector: voedingsindustrieWerknemers: 108Gedelegeerd bestuurder: Yves Goemans

15. Forrez VlaanderenOmzet: 23,3 miljoen euroSector: auto-onderdelen, wisselstukken en accessoiresWerknemers: 37Gedelegeerd bestuurder: Geert Mertens


Ranking Ieper

Grote werkgevers in de sociale sectorOok in de sociale sector beschikt Ieper over enkele grote werkgevers. Zo telt het Jan Yperman Ziekenhuis 956 medewerkers, het Psychiatrisch Ziekenhuis heeft 440 werkne-mers en in de beschutte werkplaats Westlandia zijn er 130 medewerkers aan de slag.

67

Stevens, een bedrijf met punch!

Stevens Punching viert in 2008 haar 30-jarig bestaan. De onderne-ming werd in 1978 opgericht door de vader van de huidige zaakvoer-der Peter Stevens. In die drie decennia verwierf Stevens Punching een solide reputatie als toeleverancier van industrieel plaatwerk.

Stevens biedt haar klantenkring een zo breed mogelijke service. Het bedrijf kan industrieel plaatwerk van 1 tot 15 mm dikte in zowel ferro (staal) als non-ferro(inox-aluminium) materialen ponsen, lasersnijden, plooien, las-sen en poederlakken.

Gedreven medewerkersHet Stevens Punching team bestaat uit 19 medewerkers (2 bedienden,

17 arbeiders) en een aantal tijdelijke werkkrachten, stuk voor stuk gedre-ven mensen die de service aan de klantenkring hoog in het vaandel voeren. Peter Stevens: “Die service is van doorslaggevend belang, maar kunnen we enkel waarmaken door onze onafgebroken investeringen in een universeel machinepark: CNC lasersnijmachines, CNC ponsmachines, CNC plooiban-ken, een lasrobot, een poederlakinstallatie,…”

Een fl exibele benaderingDe zaakvoerder vervolgt: “Dankzij het machinepark en de gedreven-

heid van de medewerkers kan Stevens Punching zich zeer fl exibel opstellen. Grote volumes schrikken ons niet af en de klanten stellen het bijzonder op prijs dat we ook bijkomende handling voorzien, zoals poederlakken of as-sembleren. Zo kunnen ze bij één enkele partner terecht voor de volledige verwerking.” Het orderboekje van Stevens Punching omvat dan ook heel wat klinkende namen, zoals Picanol en Case New Holland,…

ToekomstplannenEn hoe ziet Stevens Punching de nabije toekomst? “Afgezien van de

viering van ons 30-jarig bestaan?,” lacht Peter Stevens. We gaan door op ons elan. Dat betekent, blijven investeren in een verdere automatisering en een up-to-date machinepark. Alleen op die manier kunnen we onze gestage groei vrijwaren.”

Peter Stevens, zaakvoerder.Stevens Punching

Zonnebeekseweg 221, 8900 IeperTel.: 057-2021 47, Fax: 057-2016 54

[email protected], www.stevens-punching.be

Golfclub met uitbreidingsplannen

Naast een uitstekende 18-holes golfbaan beschikt de Ieperse Golf & Countryclub De Palingbeek over alle faciliteiten die men van een mo-derne en vooruitstrevende golfclub kan verwachten. Het secretari-aat is elke dag van het jaar geopend. Maar liefst zeven mensen staan voltijds in voor het onderhoud van het domein van 72 hectare.

Willy Deceuninck is al meer dan een decennium voorzitter en bezieler van de golfclub. Hij zag in de loop der jaren het le-denaantal almaar stijgen. “Momenteel tellen we ongeveer 720 leden die vooral uit Zuid-West-Vlaanderen komen, de regio Ieper, Kortrijk, Roeselare, Izegem. Dat ledenaantal kan nog wat uitbreiden maar we zitten bijna aan ons maximum. Jaarlijks organiseren we een evenement waarbij een van onze golfers een niet-golfer kan uitnodigen om kennis te

maken met de sport. Elk lid ontvangt ons viermaandelijks magazine Golf News met allerlei weetjes over de sport en onze club.”

“Het is de bedoeling om onze club uit te breiden met nog eens negen holes. Ongeveer 80% van de gronden die we daarvoor nodig hebben, zijn al in ons bezit. Ik hoop dan ook in de niet te verre toekomst dit dossier te kunnen afronden. Op die manier zal onze heel gezellige en gemoedelijke club nog verder kunnen uitgroeien,” aldus Deceuninck.

Oprichting: 1992•

Voorzitter: Willy Deceuninck•

Personeel: 11•


Golf & Countryclub De Palingbeek

Eekhofstraat 14, 8902 Hollebeke, Tel.: 057-20 04 36Fax: 057-21 89 58, [email protected], www.golfpalingbeek.be

Willy Deceuninck.

68

Uw adviseur in elektronische betalings- en datatransacties

CCV Cardfon is de onafhankelijke speler op het gebied van elektronische transacties, dit zowel voor elektronisch betaal- als dataverkeer (EID, SIS-kaart, etc). De totaaloplossingen worden gecommercialiseerd in retail en non-retail.

Deel van Europese groep CCVDe oorspronkelijke activiteit van Cardfon was

destijds het aanbieden van een betaalterminal die zo-wel Belgische als Franse betaalkaarten kon aanvaar-den. In 2001 ging de Belgische onderneming op in de Europese groep CCV en werd de naam naar CCV Cardfon gewijzigd. Hierdoor is de groep in de Benelux één van de grootste spelers. Daarnaast zijn ook nog activiteiten ontplooid in Duitsland en Zwitserland. Om de Europese ambities te benadrukken, wordt dit jaar de naam in België omgedoopt tot CCV Belgium.

De Europese groep CCV bestaat uit een aantal werkmaatschappijen, elk gericht op en gespecialiseerd in de betaalmarkten en/of producten. In de groep werken een 500-tal mensen. Eén van de belang-rijkste afdelingen is het centrale ontwikkelingsteam, waar de ingenieurs werken aan de ontwikkeling van betalingsapplicaties.

Betalen via PC of KassaDit jaar brengt CCV Cardfon een software-

product op de markt waardoor betalingen niet al-leen via een terminal maar ook via een PC of kassa afgehandeld kunnen worden. “Payment solutions zijn voor ons dan ook van cruciaal belang,” beseft

CEO Dimitri Beck. “Deze oplossing willen we commercialiseren op alle plaatsen waar een beta-ling of een afgeleide daarvan zou kunnen gebeu-ren. Denk aan het accepteren van de elektronische identiteitskaart, de SIS-kaart, allerhande spaarkaar-ten zoals bijvoorbeeld de Gezinsbondkaart.”

SEPA zorgt voor opportuniteitenSEPA staat voor ‘Single European Payment Area’,

een ééngemaakte Europese betaalmarkt. Die zorgt ervoor dat particulieren en bedrijven met dezelfde betaalmiddelen hun betalingen kunnen afhandelen binnen de gehele eurozone, en later de hele Europese Unie. Dat houdt onder meer in dat ook buitenlandse banken lokale debet- en krediettransacties mogen ac-cepteren. “Voor ons heeft SEPA het voordeel dat wij onze betaaloplossingen zowel lokaal als internationaal kunnen uitbouwen,” aldus Dimitri Beck.

Voorsprong inzake solutions“In de toekomst zullen we onze plaats in de

Benelux voor het aanbieden van elektronische betaalterminals consolideren en verder uitbrei-den. Op het vlak van non-payment systemen willen we marktleider worden. Ons portfolio

op hardwaregebied is compleet met als nieuw-komer onze inbouwmodule. Op het vlak van geïntegreerde solutions lopen we voor op onze concurrenten. We willen voor onze klanten het enige aanspreekpunt zijn. We denken constant met hen mee hoe we enerzijds de kosten kunnen minimaliseren en anderzijds via onze betaalop-lossing dit kunnen ombuigen naar een winstge-vende aangelegenheid. Dat is ons streefdoel en naast fl exibiliteit en klantgerichtheid ons onder-scheidend kenmerk,” aldus Dimitri Beck.

Oprichting: 1997•

CEO: Dimitri Beck•

Personeel: 45•


Dimitri Beck, CEO.

CCV Cardfon

Ter Waarde 48, 8900 IeperTel: 057-21 52 18, Fax: 057-20 19 93

E-mail: [email protected], www.ccv.eu

69


Patrice Bakeroot, Voka Westhoek, en Gunther Bamelis, Voka Ieper

“Volledige invulling Ieper Business Park creëert nieuwe dynamiek”De economie in Ieper doet het uitstekend. Dat is vooral te danken aan de blijvende groei van de endogene bedrijven. Het zorgt ervoor dat de werkloosheid in Ieper erg laag ligt en de ondernemingen ook veel arbeidskrachten uit Noord-Frankrijk tellen. “De uitbreiding van de industriezone in Boezinge en de nakende volledige bezetting van het Ieper Business Park zijn signalen dat de toekomst ons toe lacht,” zeggen Patrice Bakeroot (regiodirecteur Voka Westhoek) en Gunther Bamelis (regiovoorzitter Voka Ieper).

Wie dacht dat de Ieperse economie zwarte sneeuw ziet na de teloorgang van Lernout en Hauspie, heeft het verkeerd voor. “Uiteindelijk zal dat verhaal maar een voetnoot in onze geschiede-nis zijn,” oordeelt Patrice Bakeroot. “Het techno-logiebedrijf heeft nooit een massale tewerkstelling gecreëerd en telde nogal wat werknemers van bui-ten deze regio. Toen het bedrijf failliet ging, had dat dan ook maar een minimale impact op de werk-loosheid in het Ieperse. Integendeel: het L&H-verhaal heeft zelfs voor nieuwe impulsen gezorgd bij andere elektronicabedrijven. Enig minpunt was dat de ontwarring van het juridisch kluwen rond

Patrice Bakeroot, regiodirecteur Voka Westhoek, en Gunther Bamelis, regiovoorzitter Voka Ieper.

de site Ieper Business Park zo lang aansleepte, waardoor de economie zich daar niet ten volle kon ontwikkelen. Nu dat probleem eindelijk van de baan is, is er interesse van diverse bedrijven om zich daar te vestigen. Binnenkort zal dat leiden tot een nieuwe dynamiek.”

Fiscaal gunststatuutHet zijn vooral de endogene bedrijven die

Ieper economisch omhoog tillen. “Door haar ru-rale achtergrond heeft deze stad een sterke tradi-tie in de voedingsindustrie, de metaalverwerking, de machinebouw en de bouwsector,” vult Gunther Bamelis aan. “Dankzij die bloeiende activiteiten ligt de werkloosheid hier erg laag. Veel ondernemin-gen doen beroep op arbeiders uit Frankrijk, die een fiscaal gunststatuut genieten.”

Dat statuut kwam onlangs op de helling te staan, maar onder meer dankzij het lobbywerk van Voka is de uitdoving (nog) geen feit. “De beslissing is voorlopig met een jaar uitgesteld dankzij een inter-regionaal samenwerkingsakkoord. In de regionale

Vangaever N.V.

Oostrozebekestraat 30

8720 Markegem

Tel. 051/63.43.31

www.vangaever.be

bedrijven zijn zowat 9.000 Fransen tewerkgesteld, omdat de Walen niet erg happig zijn om hier te komen werken. Als dat na een grondige evaluatie zo blijft, zullen Vlaamse bedrijven een contingent Franse arbeiders krijgen toegewezen die van het fiscaal gunststatuut zullen kunnen blijven genieten. Een belangrijke doorbraak om de continuïteit van de economie in deze streek te garanderen.”

NetwerkfunctieBehalve haar belangrijke rol als lobbypartner

vertolkt Voka-Kamer van Koophandel ook in de Westhoek een cruciale netwerkfunctie. “Het is de bedoeling maandelijks ten minste één activiteit te voorzien om bedrijfsleiders en politici op een (in)formele manier samen te brengen. Zo organi-seren we met ons Vokafé vier à vijf keer per jaar een informeel contact voor de regio Wervik-Ieper-Poperinge-Diksmuide. Een ander initiatief zijn de bedrijfsbezoeken, waarbij een ruimere groep ondernemers op bezoek gaat bij één van hun col-lega’s. Ook onze TBO’s (Thuis Bij Ondernemers) vallen in de smaak: dat zijn formele contacten, waarbij een groep van circa 15 bedrijfsleiders met een politicus concrete dossiers gaan bespreken.”

Eén van die dossiers is de betere ontsluiting van Ieper. “Vanuit het zuiden zijn we prima bereik-baar via de quasi filevrije autosnelweg A19, vanuit de noordkant is de toegankelijkheid minder groot. De doortrekking van die A19 is helaas definitief van tafel geveegd, omdat ze onvermijdelijk door beschermde gebieden zou lopen. Intussen doen we er alles aan om de economische aantrekke-lijkheid van deze stad te promoten. In dat kader is de verdere uitbreiding van de industriezone in Boezinge alvast een heel positief gegeven.”


70

Met de D’s van Denken en Doen

Ingenieursbureau DD Engineering werd in 1991 opgericht door ma-nagers Piet Deknudt en Kris Devriese. Zij gaven hun initialen aan de fi rmanaam, maar in de loop der jaren ging de dubbele D meer en meer staan voor de aanpak van het bureau: resultaatgericht Denken en resultaatgericht Doen.

De beide oprichters konden terugvallen op een ruime ervaring in de procesindustrie. Zij hechtten van meet af aan meer dan gewone aandacht aan het aspect ‘kwaliteit’ en vanuit deze benadering bouwde het bureau jaar na jaar zijn klantenkring en expertise uit.

Problem solversManager Frans Bruynooghe: “DD Engineering helpt bedrijven bij het

realiseren en/of optimaliseren van technische installaties. Wat de vraag ook is, wij zoeken en vinden een kwalitatieve en effi ciënte oplossing binnen de grenzen van wat technisch en budgettair mogelijk is. Wij begeleiden elk project van de eerste pennentrek tot en met de opstart. Door de klein-schalige structuur stelt DD Engineering zich bovendien uitgesproken fl exibel op. Binnen onze muren zit een enorme hoeveelheid knowhow, expertise, inventiviteit en creativiteit samen. Wij bouwden een ruime ervaring uit in de voedingsindustrie, maar onze mensen zijn thuis in alle industrietakken. Elke uitdaging – hoe complex ook – wordt tot een goed einde gebracht.”

Met de blik op de wereldDe activiteiten werden onder impuls van Dhr. Frans Bruynooghe in 2000

uitgebreid met een afdeling prototypebouw en vanaf dit jaar legt DD Engineering zich ook toe op (voedsel)veiligheid. In 2005 werd Lieve Deknudt aangesteld als sales representative om actiever aan marktprospectie te doen. Een aantal van de eigen uitvindingen zijn inmiddels klaar om een breder toepassingsgebied te vinden. Daarom kijkt DD Engineering momenteel uit naar een Europese partner om haar activiteiten een internationaal elan te geven.

DD Engineering

Sint-Krispijnstraat 7, 8900 Ieper , Tel.: 057-42 15 21Fax: 057-42 15 12, [email protected], www.ddeng.be

Uw partner voor al uw maatwerk in roestvrij staal

Aan de Oostkaai in Ieper bevindt zich het inox constructiebedrijf IntOCon. Naast toelevering en designwerk in roestvrij staal, ontwik-kelt IntOCon vooral machines voor de voedingsindustrie. De onder-neming geleid door Carl Commeene (35), mag dit jaar 10 kaarsjes uitblazen. Het bedrijf, dat een gezonde groei kent, heeft momenteel 12 medewerkers in dienst en is op zoek naar een extra kracht om het bestaande team van projectingenieurs te versterken.

Als gespeciali-seerde inoxverwerker spitst IntOCon zich vooral toe op ma-chines voor de voe-dingsindustrie en dit in alle sectoren van deze industrie. Naast een-voudige opdrachten

pakt IntOCon ook graag meer ingewikkelde projecten aan. Zo bouwt het stand-alone machines op maat, zoals transportbanden, goederenliften, pick & placesystemen, (ont)stapelaars, rollenbanen en draaitafels, maar ook to-tale lijnen waarin meerdere machines zijn verwerkt. Eerst is er het ontwerp, daarna het constructiewerk, vervolgens de afwerking (zoals glasparelstra-len) en assemblage, en tot dat de montage bij de klant.

Met behulp van een 3D-CADsysteem kan het ingenieursteam de klant het ontwerp al laten zien vooral er van een productie-order sprake is. “Het geheel wordt driedimensioneel voorgesteld aan de klant, die zo perfect kan inschatten wat hij mag verwachten. Dit schept een belangrijke vertrouwens-relatie,” aldus gedelegeerd bestuurder Carl Commeene.

Begonnen met een atelier van 1.350 m2, beschikt IntOCon op vandaag al over 3.000 m2 werkplaats wat haar toelaat om ook de gro-tere lijnen volledig in eigen huis te monteren. Dit jaar wordt op de bestaande kantoorruimte een verdieping gebouwd, om ook hier klaar te zijn voor de verdere groei.

Carl Commeene.IntOCon NV

Oostkaai 44, 8900 Ieper, Tel.: 057-21 35 62Fax: 057-21 35 65, [email protected], www.intocon.be

71


FLV werd Ieper Business Center

“Voor hoogtechnologischeontwikkelingen is het ideale site”Mooie liedjes duren niet lang. Vraag dat maar aan de duizenden private investeerders die hun droom in een nachtmerrie zagen ver-anderen nadat ze hun zorgvuldig opgebouwde spaarboekje deels of integraal in Lernout & Hauspie hadden gestoken. Het debacle van de toenmalige technologiereus dompelde Flanders Language Valley een tijdlang onder in een desolate sfeer, maar daar komt nu gelukkig aan verandering in. De naam van de site werd gewijzigd in Ieper Business Center. Het weefgetouwenbedrijf Picanol trok met zijn hoofdkantoor en zijn verkoops- en ontwikkelingsactiviteiten in het L&H-gebouw.

Op de met grasperken en mooie wandelpaden aangelegde site staan nog een aantal afzonderlijke gebouwen. In 4 van de 18 modules hebben een klein aantal bedrijven al een onderkomen gevonden, maar het merendeel van deze gebouwen staat leeg. Daar kan heel binnenkort verandering in komen. De technologiegroep Punch deed een bod op de terreinen van de FLV-campus, het centraal gelegen Auris Center en de modules die rond het Auris Center zijn gebouwd. Het Auris Center wordt momenteel voor een beperkt deel ingenomen door de VDAB en Syntra West. “Wij zien deze campus als een ideale locatie om de synergie te centraliseren en onze ‘high quality’-activitei-ten te organiseren,” zegt Peter Verstrynge, topman bij Punch. “Het is vooral te wijten aan de West-Vlaamse Intercommunale dat de verkoop zo lang aansleept.”

De West-Vlaamse Intercommunale reageert dat de verkoop van de site een complexe aangelegenheid is. “Een verkoop in het kader van de faillis-sementswetgeving gaat nu eenmaal gepaard met een uitgebreide adminis-tratieve molen en juridische structuren,” zegt Johan Proot. “Momenteel is inderdaad één bod weerhouden onder voorbehoud van goedkeuring door de

De technologiegroep Punch deed een bod op de terreinen van de FLV-campus, het centraal gelegen Auris Center en de modules die rond het Auris Center zijn gebouwd.

rechtbank. De curatoren zijn momenteel volop bezig de nodige documenten voor te bereiden, zodat dit dossier niet langer dan nodig aansleept.”

Beperkte schade?De meningen van insiders over de imagoschade die Ieper op economisch

vlak heeft opgelopen na het debacle van Lernout & Hauspie, lopen intus-sen nogal uiteen. Volgens Chris Dewulf, President & CEO van de Picanol Group, bleef de economische schade voor Ieper als bedrijfsstad vrij beperkt. “Vooral op lokaal niveau genoot de hele L&H-story veel weerklank, omdat er veel mensen uit de regio bij betrokken waren. Toch vind ik dat het eco-nomisch imago van Ieper er niet al te erg onder geleden heeft. En ook voor andere bedrijven uit de streek is de schade vrij beperkt gebleven. Bij Picanol

HOTEL RESTAURANT TRAITEUR

Old Tom GROTE MARKT 8 - 8900 IEPER

www.oldtom.be - [email protected]

Tel.: 00 32 57 201 541 - Fax: 00 32 57 219 120

Lunch iedere dag 3 gangenmenu d 35 inclusief apéritief (wijnen inbegrepen d 45)9 vernieuwde hotelkamers

Traiteurdienst Fijne wijnkelder en een uitgelezen gamma aan streekbieren.

72


FLV werd Ieper Business Center

Flanders Lodge b.v.b.a.Best Western Hotel

A. Dehemlaan, 198900 Ieper (Ypres), Belgium

tel 00 32 57217 000, fax 00 32 57219474www.flanderslodge.be

bijvoorbeeld hebben we gewoon rustig verder ge-werkt en zijn we erin geslaagd internationaal erg succesvol te blijven. Het is niet zo dat de brede internationale economische wereld Ieper nu beter of minder goed zou kennen.”

Peter Verstrynge gaat daar niet mee akkoord. “De populariteit van Ieper als business-stad is al jaren gro-tendeels te danken aan Picanol, maar de affaire L&H heeft het imago van Ieper voor jarenlang wereldwijd beschadigd. Wat niet betekent dat deze stad econo-misch geen toekomst heeft. Als we met vereende krachten kunnen werken, is ‘the sky the limit’.”

“Ieper had kunnen uitgroeien tot een attractiepool voor hooggeschoolden uit alle

sectoren. Door de teloorgang van L&H is dat voorlopig niet meer aan de orde.”

Burgemeester Luc Dehaene geeft toe dat de ontwikkelingen rond Lernout & Hauspie het imago van Ieper wat hebben vertroebeld, maar blijft posi-tief: “Al bij al zijn de gevolgen voor onze economie beperkt gebleven. Ik ben ervan overtuigd dat de nakende verkoop van de gebouwen onze econo-mie vandaag en toekomstgericht een tweede adem én de nodige stabiliteit zal geven.”

Een gelijkaardig signaal is te horen bij Patrice Bakeroot, regiodirecteur van Voka – Kamer van Koophandel Westhoek. “L&H had in deze regio niet ontzettend veel personeel. Net als iedereen

wachten wij hoopvol op de verkoop van de site Ieper Business Park, zodat de economie daar ein-delijk volledig kan openbloeien.”

Unieke kans verlorenChris Dewulf vindt het wel doodzonde dat

Lernout & Hauspie volledig ten onder is gegaan. “Vooral omdat het een heel competent bedrijf was, met heel veel technologische knowhow aan boord. Die kennis is nu voor een groot stuk verloren voor deze regio. Het is ook spijtig voor andere bedrijven. Er is een unieke kans verloren gegaan om Ieper een belangrijke ‘high end’-uitstraling te geven.”

Peter Verstrynge knikt instemmend. “Ieper had kunnen uitgroeien tot een attractiepool voor hoog-geschoolden vanuit alle sectoren, zowel voor juristen, wetenschappers als ingenieurs. Door de teloorgang van L&H is dat voorlopig niet meer aan de orde.”

Toch blijft Chris Dewulf hoopvol. “Deze site is bij uitstek geschikt voor hoogtechnologische ont-wikkelingen. In dat opzicht is de aanwezigheid van Transics alvast hoopgevend.”

Investeren op verschillende vlakken

“Door haar ligging zal Ieper nooit een metro-pool worden, maar via gedoseerde en verstandige investeringen in infrastructuur en faciliteiten kunnen diverse partners toch voor een belangrijke toege-voegde waarde zorgen,” meent Chris Dewulf. “Het bestuur van iedere centrumstad heeft eco-nomische ontwikkeling prioritair op haar agenda staan. Samen met de werkgevers, de middenstand,

het onderwijs en andere instellingen moet voort-durend worden geïnvesteerd om de stad attrac-tiever te maken, de aanwezige mogelijkheden optimaal te exploiteren en gericht te werken aan de tekorten. Op het vlak van bereikbaarheid uit Frankrijk en Noord-West-Vlaanderen is het geen geheim dat Ieper zwak scoort, maar dat valt buiten de bevoegdheid van een stad. Als deze regio zich verder ontwikkelt, ben ik ervan overtuigd dat die betere ontsluiting wel volgt.”

“In alle regio’s gebeuren er af en toe economische

accidenten.”

“De concentratie van de afvalverwerkende industrie in één zone, zoals in Ieper het geval is, is een remmende factor op de economische groei,” vult Peter Verstrynge aan. “De lasten van dergelijke bedrijven zouden op federaal niveau beter moeten worden verdeeld over verschillende steden. Nu is dat niet het geval.”

Geleidelijk herstelIntussen stelt Chris Dewulf met plezier vast

dat Ieper lang geen dode stad is. “In de loop van de geschiedenis heeft Ieper zich ontwikkeld van een landbouwgericht, wat introvert gebied naar een regio die haar aantrekkelijkheid wil extrapo-leren. Ik vind hier een heel aangename woon- en werkomgeving terug. Deze stad heeft alles om zich te herstellen van de Lernout & Hauspie-periode. Het heeft de potentiële economische doorgroei van Ieper misschien wat vertraagd, maar zeker niet belemmerd. Trouwens, in alle regio’s gebeuren er af en toe economische accidenten.”


“Het L&H-débâcle heeft de potentiële economische doorgroei van Ieper misschien wat vertraagd, maar zeker niet belemmerd.”

Burgemeester Luc Dehaene: “Ik ben ervan overtuigd dat de nakende verkoop van de voormalige FLV-gebouwen onze economie een

tweede adem én de nodige stabiliteit zal geven.”

73

Valcke is hoofdspeler in prefabbeton

Toen Charles Valcke uit Vlamertinge in 1929 een prefab bedrijfje oprichtte voor de produc-tie van kleine betonelementen - op de eerste plaats bestemd voor de landbouw - zal hij zelf wel nooit hebben beseft dat die werkplaats de voorloper zou worden van waar de fi rma Valcke vandaag voor staat: één van ’s lands toonaangevende spelers in de productie van prefabbeton. 20.000 realisaties verder is de NV Valcke met haar 400 werknemers, 25 ha fabrieksterreinen en 90.000 m² overdekte werkplaatsen, zowaar de referentie geworden voor de hele prefabbetonsector. Ze is de in-dustriële trots van het Ieperse.

Betonnen afsluitingen, platen, hondenhok-ken… Die kleine betonproducten waren het die Charles op de boerderijen in het Ieperse aan de man bracht. In 1937 zette hij zijn eerste grote ge-bouw neer. Wanneer zowel in de landbouwsector als in de industrie steeds nadrukkelijker naar veel grotere betonnen prefabloodsen gevraagd werd, reageerden de huidige bewindvoerders, vader Roger en diens zoon Carlos Valcke, huidig gede-legeerd bestuurder, er meteen op door steeds méér technologische kennis in huis te halen en zo op hun tijd voor te zijn. Vanaf de jaren vijftig be-gon het bedrijf voor de KMO’s te werken. Vanaf de jaren zestig legde Valcke zich uitsluitend toe op ruwbouw voor de industriebouw. Er waren toen al 120 mensen in dienst. Vandaag zijn er dat 400 in ons land en bij Traconord, het Noord-Franse bijbedrijf in Armentières 40, uitsluitend Fransen. In Vlamertinge woont 98% van de werknemers bin-nen een straal van 15 kilometer rond het bedrijf wat meteen ook het unieke familiale karakter van Valcke Prefab Beton onderstreept. “Iedereen vindt zich hier terug in een écht familiale omgeving,” be-nadrukt Carlos Valcke. In 2006 realiseerde Valcke

Prefab Beton een omzet van 42 miljoen euro, Traconord bijna 10 miljoen euro.

Als een meccano Alle projecten die Valcke Prefab Beton als aan-

nemer in de industriebouw verkoopt, realiseert het ook helemaal zelf. “Klanten vanuit het hele land komen naar ons toe voor het volledige productie-proces van hun gebouw, van aanvang tot eindople-vering. We leveren hen een wind- en waterdichte ruwbouw af. We realiseren minstens 200 projecten per jaar, waarvan de minimumoppervlakte 800 m² bedraagt,” aldus nog Carlos Valcke. “Onze ingeni-eurs van het studiebureau starten de engineering met een stabiliteitsstudie. Eens de defi nitieve af-metingen en details van de structuurelementen vastliggen, beginnen de tekenaars met het model-leren van het gebouw in een 3D-CAD omgeving. Hun wapeningsplannen, overzichts- en stukteke-ningen vormen de basis voor de montage van alle

onderdelen op de werf. Zoals met een meccano moet alles perfect kloppen!”

Toegewijd personeelWaar ligt dan de sleutel van het succes? Carlos

Valcke: “Wat ons uniek maakt in de sector, is dat we er onverminderd in slagen om maatwerk te combineren met de voordelen van prefabrica-getechnieken en de productie in grote reeksen. Met als resultaat voor de klant: interessante prijs, uitstekende kwaliteit en snelle levering. We pro-duceren alles in eigen huis. Zo waakt het eigen labo tijdens de hele ketting over de kwaliteit van de geleverde grondstoffen zodat het eindproduct perfect beantwoordt aan de meest veeleisende normen,” aldus nog Carlos Valcke die fi er is op de kwaliteit van de medewerkers: “Nergens elders als in de Westhoek vind je zo’n toegewijde krachten. De fi erheid op het bedrijf waarvoor ze zich dage-lijks inzetten, straalt zo van hen af.”

Carlos Valcke, gedelegeerd bestuurder.Valcke Prefab Beton nv

Rodenbachstraat 30, 8909 VlamertingeTel.: 057-20 25 01, Fax: 057-20 38 14

info@valcke-prefab-be, ww.valcke-prefab.be

74

Marktleider en trendsetter op vlak van kunststofproductie

Bij het kunststofspuitgietbedrijf IPS, wat staat voor Innova Packaging Systems, wordt jaar in jaar uit haast zeven dagen op zeven, 24 uur op 24 uur, gewerkt. Tegen juni komt er nog eens 8000 m² magazijnruimte bij. Maar er wordt in 2008 ook tijd gemaakt om te feesten. IPS be-staat immers twintig jaar.

‘Innovative in Plastic Pallets & Pallet Boxes’. Zo staat het te lezen op het blauwe zeildoek van de nieuw aangekochte trailers. Bij de gekende leveranciers uit de petrochemie koopt IPS kunst-stofkorrels in. Dat zijn afgeleiden van petroleum-producten. Het gaat ofwel om rein materiaal dat wordt aangeleverd in zakgoed of bulk en in één van de veertien hoge bedrijfsilo’s wordt opgesla-gen. Te weinig gekend, is dat daarnaast heel vaak gerecycleerd materiaal wordt ingezet. IPS is bijge-volg één van de eersten om kunststofmateriaal dat als verloren wordt beschouwd, te gaan herwerken, recycleren en opnieuw in te zetten tot een fi naal eindproduct. Die bijdrage tot een beter leefmilieu was ook één van de beweegredenen van groot-industrieel Karel Van Biervliet (75) uit Zonnebeke om vanaf 1993 als initiële kredietverstrekker zijn schouders te zetten onder het bedrijf. In 1997 breidde hij zijn aandelenpakket nog uit tot 80% en zocht de Kortrijkenaar Jacques Vanmoortel aan om bij IPS als gedelegeerd bestuurder en algemeen directeur het management te gaan leiden.

Kunststofverwerker Core-business van IPS is de ontwikkeling en

productie van material handling producten zoals pallets in kunststof, voornamelijk voor de voe-dingsindustrie. Pallets laten je toe je producten op een gemakkelijke manier op te nemen, te transpor-teren en te verhandelen. Daarnaast vervaardigt IPS als subcontractor op verzoek van zijn klanten al-lerlei grotere objecten in kunststof: zoals glijbanen,

hondenhokken, mangaten voor rioleringen, con-nectiedozen om ondergrondse kabelverbindingen te maken… Ja, zelfs panelen die scheidingswanden worden in de varkenshouderij. De technologie die daarbij wordt gebruikt, is het lagedrukspuitgieten waarbij de kunststof via meerdere uitwendige ka-nalen in een matrijs wordt gespoten. Daarnaast heeft het bedrijf ook een groot aantal hogedruk-persen in gebruik.

KerngezondIPS dankt zijn bestaan aan een zakenman uit

Houthulst die in 1988 de idee opvatte om van

houten pallets af te stappen en kunststofpallets te gaan maken voor de voedingsindustrie waar hygiëne, netheid en reinheid sleutelwoorden zijn. Dat was een moeilijke opgave: de investeringen daarvoor waren bijzonder hoog en de afzet was moeilijk te vinden. Het zou een tijd duren vooral-eer er voldoende groei was om economisch stevig van de grond te komen. En toch lukte het. Jacques Vanmoortel leidt nu een kerngezond bedrijf waar 110 mensen in dienst zijn en ze werken er graag. IPS groeide uit tot een onderneming met drie pro-ductiesites: één in Ieper, één in Boeschepe (Fr.) en één in Tubize, bij Brussel. De site van Ieper is vandaag voor 16.000 m² bebouwd. IPS vervaardigt meer dan 1 miljoen pallets per jaar waarvan 80% bestemd voor export en draaide vorig jaar in Ieper alleen al 45 miljoen euro omzet. In 2007 kende IPS nog een 42% groei. Vandaag zijn 30% van de medewerkers Fransen en dat wil IPS, inclusief de instandhouding van het nu gunstige grensarbei-dersstatuut, zeker zo behouden zien!

Jacques Vanmoortel, zaakvoerder.IPS

Innova Packaging Systems (IPS)Rozendaalstraat 101, 8900 Ieper

Tel.: 057-22 91 10, Fax: 057-21 92 [email protected], www.ips-belgium.com

75


Ieper

Basketclub Melco RC Iepersteekt ambitie nietonder stoelen of banken

Het Lernout & Hauspie debacle betekende meteen ook de dood-steek voor basketbalclub FLV Athlon Ieper. Vanuit de jeugdwerking werd evenwel een nieuwe fusieclub uitgebouwd: Melco RC Ieper. Het team dwong de voorbije vijf seizoenen niet minder dan drie-maal de promotie af. En nog lijkt men bij Melco RC niet klaar om op de lauweren te rusten.

“Basketbalminnend Ieper heeft gewoon recht op een professioneel ge-leide club,” vertelt bestuurslid Peter Van de Vyvere. “Melco RC speelt al zijn thuiswedstrijden op zaterdagavond voor een enthousiast publiek van vaak 600 tot 700 mensen. Dat zegt genoeg. We willen dan ook op ons elan doorgaan en nog tweemaal promoveren tot in derde nationale. Op dat niveau zie je al heel mooi basketbal, zijn er nog veel Belgische spelers actief en – niet onbelangrijk – zijn de budgetten nog haalbaar voor een ploeg uit een provinciestad.“

Een professionele structuurIn 2005 startte de Vlaamse basketballiga het project ‘Basketbalpas’ op,

een soort ISO-certifi caat voor basketclubs. Die worden grondig doorge-licht op het gebied van jeugdwerking, logistieke voorzieningen, fi nancieel beleid, enz. Wie voldoet aan de strenge criteria verkrijgt dan de gegeerde Basketbalpas. Melco RC is zich volop aan het voorbereiden voor deze audit, en hoopt hierop goed te scoren. Hoe dan ook wordt ook de komende jaren gewerkt aan de verdere uitbouw van de club, waarbij de jeugdwerking een steeds belangrijkere rol zal spelen.

De Melco ClubVan de Vyvere vervolgt: “We willen bij elke thuismatch sympathisanten

en professionals uit de regio samenbrengen in een informele sfeer. Daarom werd de Melco Club opgericht. Leden krijgen speciale business seats en uit-gebreide catering voor tijdens en na de wedstrijd. Kortom, het is een ideale gelegenheid om te netwerken.” Meteen een warme oproep aan de onder-nemers en handelaars uit het Ieperse... Meer info: www.melcorcieper.be.

Peter Van de Vyvere, bestuurslid en Francis Devick.

Nog meer dienstverlening naar

het professionele cliënteel toe

2008 wordt voor Delva Professional Shopping een feestjaar. Het bedrijf kan immers terugblikken op een succesvolle geschiedenis van 40 jaar. Bij die verjaardag lanceert het Delva Shopping Team een nieuw en nog méér gepersonaliseerde dienstverlening naar zijn professionele cliënteel toe.

Wat in 1968 begon als een uitbreiding van dienstverlening naar een be-staand landbouwcliënteel toe binnen de Groep Delva, werd stap voor stap uitgebouwd tot een klein- en groothandel voor doe-het-zelver, vakman en industrie. Dit werd enkel mogelijk dankzij een compleet en kwalitatief hoog-staand assortiment en een eigen herstel- en verhuurdienst welke tegemoet komen aan de eisen van zowel de kwaliteitsbewuste consument enerzijds als de prijsbewuste professionele gebruiker anderzijds.

Kwaliteit op alle frontenVandaag bezit de onderneming Delva Shopping een uitstekende repu-

tatie. De beslissende factor hiervan is kwaliteit op alle fronten: bij de pro-ducten, bij de service en op het gebied van verkoop. Anderzijds dragen de kwalifi caties, de motivatie en de betrokkenheid van alle personeelsleden essentieel bij tot het succes en het gestaag groeiende marktaandeel dat het bedrijf jaar na jaar in de Westhoek realiseert.

Binnen een zeer concurrentiële markt zijn goede producten en een prima service echter niet langer voldoende om je als onderneming te blijven onderscheiden van de concurrentie. Om die ingesteldheid nog kracht bij te zetten, lanceert het bedrijf een nieuwe gepersonaliseerde dienstverlening naar zijn professioneel cliënteel toe.

Werken à la carteDoor klantspecifi eke wensen met de grootste zorg te behandelen,

streeft Delva Shopping de komende jaren naar een groei in deze profes-sionele markt. Om tegemoet te komen aan de vragen van de meeste veel-eisende klanten zal Delva Shopping à la carte werken. Dit in de overtuiging dat elk constructief onderhoud met de klanten leidt tot strikte verkoopsafspraken die achteraf door alle par-tijen correct worden nagekomen.

Delva Shopping

Delva Professional Shopping NVVeurne – Diksmuide - Ieper, www.delva.be

76

Al 80 jaar voor u onderweg

Reizen is de tweede natuur van de familie Lenoir. Reeds in 1927 richtte Maurice Lenoir de busfi rma op, die in 1961 in handen kwam van Henri Lenoir. Sinds 2000 neemt dochter Sylvia het bustoerisme voor haar rekening onder de naam Cars St-Christophe, terwijl Henri de schoolbusactiviteit verder zet.

Een comfortabele vlootCars St-Christophe beschikt over verschillende types bussen (3 en 4

sterren) met 8 tot 77 zitplaatsen, die 1 zaak gemeen hebben: hun comfort. Radio, tv, cd, dvd, toilet, airco en bar behoren tot de standaarduitrusting. Dankzij een liftwagen voor minder mobiele mensen en rolstoelgebruikers, die we een drietal jaar hebben, hoeft niemand de reis te missen.

Zin voor dienstverleningDe onderneming richt zelf geen reizen in, maar werkt altijd in opdracht

van externe organisatoren of touroperators. St-Christophe stelt zich wel heel fl exibel op in functie van de vraag: van eendaagse tot meerdaagse reizen, skivakanties, schooltrips... zo goed als alles is mogelijk. De bussen van St-Christophe doorkruisen zowat het hele Europese vasteland. Zaakvoerster Sylvia Lenoir: “Als familiebedrijf voeren wij de zin voor dienstverlening hoog in het vaandel. Mijn echtgenoot, broer en vader nemen zelf plaats achter het stuur. Maar onze andere chauffeurs zijn net zo goed doordrongen van het belang van service. Wij willen het onze reizigers gewoon zoveel mogelijk naar de zin maken.”

Vooraanstaande partnersVanuit haar jarenlange knowhow ging Cars St-Christophe een partner-

ship aan met twee grote belangrijke spelers uit de reiswereld. Sylvia Lenoir: “Samen met Toffe Tours bieden we meerdaagse reizen op maat aan, waarbij de kwaliteit centraal staat. Onze partner Josk Reizen is dan weer gerenom-meerd voor de organisatie van sneeuwklassen en skireizen.” Alweer een initiatief van de familie Lenoir dat op wieltjes loopt!

Vraag vrijblijvend een prijsof-ferte aan en wij garanderen u een geslaagde reis!

Henri & Sylvia Lenoir.Cars St-Christophe

Cars St-ChristopheMeenseweg 427, 8902 Zillebeke , Tel.: 057-20 07 73

Fax: 057-21 73 53, [email protected] , www.reizenlenoir.be

Voedselveiligheid van boer tot bord

CID LINES produceert een compleet gamma reinigings- en ont-smettingsmiddelen voor de landbouw-, voedings- en transportsec-tor. Wekelijks rollen ongeveer 700 ton producten van de band, die – onder meer via dochterondernemingen in Frankrijk en Polen – over heel Europa aan de man worden gebracht. In overzeese gebieden wordt voornamelijk de landbouwsector bediend.

Strenge kwaliteitscontroleDe productie van CID LINES werd opgedeeld in twee grote blokken.

Enerzijds is er de technische productie, met name detergenten en ontsmet-tingsmiddelen, anderzijds de farmaproductie die meer focust op veterinaire geneesmiddelen, gelinkt aan hygiëne.

“In onze professionele laboratoria werken gespecialiseerde chemici en

ingenieurs aan een continue verbetering van onze producten, aangepast aan de specifi eke hygiënebehoeften van onze klanten. Vanzelfsprekend worden bijzonder strenge normen gehanteerd inzake kwaliteitscontrole,” aldus ge-neral manager Koen Brutsaert.

PreventieCID LINES is een wereldspeler inzake preventie, de zogenaamde pest

control. “In ons gamma zitten een aantal producten die inmiddels dagelijks worden gebruikt op landbouwbedrij-ven. Is er toch een uitbraak, dan is het zaak om op basis van de vastgelegde protocollen zo snel mogelijk te gaan desinfecteren. Dat kan onder meer via noodstocks bij onze distributeurs en interne productieverschuivingen.”

Oprichting: 1988•

General managers: Pierre en • Koen Brutsaert

Personeel: 80•

Omzet 2007: 30 miljoen • euro

Koen en Pierre Brutsaert, general managers.CID LINES

Waterpoortstraat 2, 8900 Ieper, Tel.: 057-21 78 77Fax: 057-21 78 79, [email protected], www.cidlines.com

77

“Wat we zelf doen, doen we beter”

VL-Trac is gespecialiseerd in de bouw van landbouw- en industriegebouwen. De onder-neming biedt haar klantenkring totaaloplos-singen, waarbij ze vrijwel alle aspecten zelf voor haar rekening neemt. “Alleen zo kunnen we een feilloze service en kwaliteit garande-ren,” gelooft zaakvoerder Johan Vanloot.

De geschiedenis van het bedrijf gaat terug tot 1930, wanneer grootvader Jérome Vanloot voor eigen rekening begint te werken als hoefsmid. De man getuigt van zin voor ondernemen en breidt zijn activiteiten al snel uit met de constructie van land-bouwmachines. Vanaf 1955 stapt zoon Wilfried Vanloot mee in de zaak. Hij voegt melkmachines, stalinrichting en tractoren toe aan het aanbod.

De derde generatieDe kleinzonen Johan en Francis vervoegen

het familiebedrijf in 1984. Francis Vanloot legt zich steeds nadrukkelijker toe op de markt van de melkmachines. De activiteiten tractoren en landbouwmachines worden ondergebracht bij het dochterbedrijf VL-Trac. Onder de bezielende lei-ding van Johan Vanloot specialiseert VL-Trac zich evenwel steeds nadrukkelijker in bouwopdrachten van stallen en loodsen. De groei van alle activi-teiten dwingt de zaakvoeders om in 1995 uit te wijken naar een nieuwe locatie en ze maken van de gelegenheid gebruik om de twee bedrijven

volledig op te splitsen. VL-Trac is nu een volwaar-dige bouwonderneming.

Onafgebroken groeiWat begon als een bescheiden bedrijfje met

twee werknemers, is vandaag uitgegroeid tot een solide onderneming met 75 medewerkers. “Onze eerste klanten waren landbouwers uit de omge-ving,” herinnert Johan Vanloot zich. “Terwijl de op-drachten steeds grootschaliger en complexer wer-den, groeide tegelijk onze knowhow en expertise. En onze reputatie! We noteren jaar na jaar een constante groei van 10% en de markt biedt nog volop perspectieven. Wij rekruteren nu al mensen uit Vlaanderen, Wallonië en Noord-Frankrijk, maar vinden eigenlijk niet genoeg gemotiveerde mede-werkers om ons groeipotentieel waar te maken.”

Doe het zelf!VL-Trac staat zelf in voor de volledige project-

opvolging: van het ontwerp en de constructie tot

de installatie en de afwerking. “Wij willen zoveel mogelijk in eigen hand houden. Dat is de beste garantie voor een tijdige, correcte en kwalitatieve werking. Daarom hechten wij ook veel belang aan persoonlijk contact,” vervolgt de general manager. “Gedurende het volledige traject vormt de verte-genwoordiger het vaste aanspreekpunt voor de opdrachtgever. Een luisterend oor en een open communicatie met de klant zijn het fundament van de vertrouwensrelatie.”

Alle voorzieningen in huisOm een maximum aan activiteiten in eigen be-

heer uit te kunnen voeren, moet men vanzelfspre-kend beschikken over de nodige logistieke voor-zieningen. Het machinepark van VL-Trac oogt dan ook indrukwekkend: 4 vrachtwagens, 8 montage-kranen, 2 graafkranen, 15 hoogtewerkers, 2 ver-reikers, 4 heftrucks en een 20-tal bestelwagens. De diepgaande expertise van VL-Trac weerklinkt zelfs tot over de landsgrenzen heen. De fi rma wordt gevraagd voor projecten in heel België, Zeeuws-Vlaanderen en Noord-Frankrijk. “Wij plukken duidelijk de vruchten van onze hoog kwalitatieve aanpak,” besluit Johan Vanloot.

Johan Vanloot, zaakvoerder. VL-Trac

A. Rodenbachstraat 55, 8900 Ieper-Vlamertinge Tel.: 057-20 07 98, Fax: 057-21 85 16

[email protected], www.vl-trac.be

78


Ieper

Martin Bacquaert produceertexclusieve wijnen in Heuvelland

Het klimaat verandert. Maar wat nog bijna niemand weet: in Heuvelland, net voorbij Ieper, wordt al geruime tijd van een nieuw microklimaat gebruik gemaakt om er wijngaarden aan te planten. Martin Bacquaert, een jonge ingenieur en œnoloog, trok na verschil-lende stages in Italië en Frankrijk terug naar het thuisfront om er samen met zijn familie de uitdaging aan te gaan: de Heuvellandse terroir bewerken om er een kwaliteitswijn te produceren. Met zorg werden hiertoe de meest geschikte druivenrassen en -klonen uitgekozen. Sinds 2004 zijn ze te bewonderen van op de Cordoba-kabelbaan, de stoeltjeslift die de Rodeberg met de Zwarteberg verbindt: 15.000 wijnstokken met de vroeg rijpende soorten Chardonnay, Pinot Gris, Kerner en Siegerrebe – evenveel sierlijke ranken langs een glooiend, zonovergoten dal. In 2007 werd voor de eerste keer geoogst. In 2008 wordt deze veelbelovende mil-lésime gecommercialiseerd onder de naam Entre-Deux-Monts. De wijnen zullen exclusief te verkrijgen zijn bij Bacquaert Interdrinks.

Meer info: www.interdrinks.be.

Martin Bacquaert.

NEEM VRIJBLIJVEND CONTACT:

BEDRIJVENCENTRUM REGIO WESTHOEK NVContact: Guido HosteOndernemingenstraat 3 - 8630 Veurne - Tel 058 31 06 31Albert Dehemlaan 31 - 8900 Ieper - Tel 057 22 81 81www.bcwesthoek.be - [email protected]

U START TOCH OOK UW BEDRIJF IN HET BEDRIJVENCENTRUM TE IEPER OF VEURNE?

HEEFT U TIJDELIJK EXTRA RUIMTE OF SECRETARIAATSDIENSTEN NODIG?

HET BEDRIJVENCENTRUM BIEDT U DE IDEALE OPLOSSING VOOR:

££££ kantoren en ateliers

££££ vergaderzalen

££££ managementondersteuning

££££ professionele secretariaatsdiensten op maat

££££ full service

££££ moderne communicatiemedia

££££ lage kostprijs en interessante voor-waarden

££££ soepele in- en uitstapmodaliteiten

££££ dynamisch bedrijfsklimaat en strate-gische ligging

bacquaertinterdrinks

Poperingseweg 475, 8908 IeperT 057/20 26 90

www.interdrinks.bewww.entre-deux-monts.be

Zoekt u fijne wijnen?Groot gamma aan Grand Cru wijnen, wijnen uit Spanje, Italië en Frankrijk,

wijnen uit Nieuwe wereldlanden.

Productie van een eigen exclusieve Heuvellandse wijnEntre-Deux-Monts!!

advertentie:Mise en page 1 1/29/08 10:48 AM Pagina 1

Als ondernemer bent u graag op de hoogtevan de nieuwste ontwikkelingen

binnen en buiten uw activiteitensector.

Vlaanderen Manager helpt u daar bij.

Maar ondernemen stopt niet aan provinciegrenzen.

Veel van uw collega-ondernemers zijn actief in andere regio’s.

Meer informatie:www.managermagazines.be

Ondernemen is steeds opnieuw grenzen verleggen

79

De link tussen groenten invriezen en indoor skiën

SKT, een Iepers familiebedrijf, is gespeciali-seerd in industriële koeltechniek. De nadruk ligt er duidelijk op het industriële door de capaciteit en omvang van de installaties die op maat van de klant worden gemaakt. Een bijkomend accent ligt op het rendement van de installaties.

Klanten gevolgd naar buitenland“Onze klanten bevinden zich voornamelijk in de

vriessector, met name de groenten en de aardappe-len,” steekt gedelegeerd bestuurder Bart D’Hulster van wal. “Maar daarnaast zijn we via de koeling in diverse sectoren actief, waaronder de vleesindus-trie en recent ook de sector van de klant-en-klare gerechten. Al jaren slagen we erin onze klanten te volgen, zowel in hun groei qua capaciteit als in hun geografi sche expansie. Het gevolg daarvan is dat we momenteel actief zijn in Nederland, Spanje, Frankrijk en Portugal. Ervaren SKT-werfl eiders vol-gen ter plaatse alle werken nauwgezet op.”

Van 100 kilo naar 24 ton per uurDe voorloper van SKT was Stevens

Koeltechniek nv die in 1968 door Herman D’hulster, de vader van de huidige gedelegeerd be-stuurders Jan en Bart, werd opgericht. Op dat mo-ment was er nog geen sprake van het invriezen van diepvriesgroenten. Een en ander bleef beperkt tot het koelen van melk en bier. “Na verloop van jaren groeiden de werkzaamheden en realiseerden we de eerste invriestunnels. Vooral in de jaren ’80 werden deze activiteiten verder uitgebouwd met als resul-taat dat we momenteel ruim 100 personeelsleden tewerkstellen, naast de talrijke onderaannemers.”

Bestuurder Bart Bauters vult aan: “De eerste in-vriesactiviteiten beperkten zich tot het invriezen van 100 kilo groenten per uur. De huidige invries-tunnels halen een capaciteit van 14 ton per uur. Dit jaar zullen we onze grootste tunnel ooit installeren, met een capaciteit van 24 ton per uur.”

Service de klok rondSKT installeert de koeltechnische installaties.

Het opstarten en onderhouden ervan behoort tot de activiteiten van SKT Service. Bart D’Hulster: “Een dergelijke dienstverlening is onontbeerlijk. Een vriestunnel met een capaciteit van 24 ton die één uur stilligt, betekent voor onze klanten een enorm productieverlies. Daarom zijn we de klok rond inzetbaar voor het verhelpen van eventuele problemen. Onze mensen slagen erin snel te re-ageren, mede door onze grote stock, maar ook doordat we rechtstreeks kunnen inbellen op de

systemen van onze klanten waardoor we snel een zicht krijgen op de oorzaken van een defect.”

Indoor skiën en groenten invriezen: gelijkaardige aanpak

Het lijkt een grote stap maar koeltechnisch verschilt een invriestunnel voor groenten niet zoveel van een indoor skipiste. SKT heeft er in-middels al twee op zijn palmares staan (Komen en Düsseldorf ) en er zijn contacten om in 2010 ook in Valencia een dergelijke piste aan te leggen. Projecten verkopen in het buitenland is één ding. Ze geïnstalleerd krijgen, is uiteraard een ander. “Elk jaar slagen we in onze opzet maar dat is uitslui-tend te danken aan ons gemotiveerd en bijzonder fl exibel personeel,” beseft Bart D’Hulster. “Ook nu staan we voor een periode van grote drukte maar we zijn ervan overtuigd dat we het via de uitstekende mentaliteit van onze werknemers ook deze keer zullen waarmaken.”

v.l.n.r.: Jan en Bart D’hulster en Bart Bauters.SKT

Potyzestraat 42, 8900 IeperTel.: 057-21 86 21, Fax: 057-21 86 22

[email protected], www.skt.be

80

Optimale prijs-kwaliteitverhouding

Verkinderen Brico Shop maakt deel uit van de Gamma-groep die voortkomt uit Intergamma, de holding boven de 385 Gamma-shops waarvan elke franchisenemer aandeelhouder is, waaronder ook Gilbert Verkinderen, uitbater van Gamma Ieper.

“Onze klanten zijn voornamelijk particulieren. Ondanks het feit dat er al talloze studies over gemaakt zijn, is er niet echt een typisch profi el te onderscheiden.”

Gilbert Verkinderen startte in het bedrijf van zijn vader (wegenis en be-

ton) maar richtte in 1980 zijn eigen Verkinderen Brico Shop op. “Al snel kwam het besef dat zoiets op eigen houtje niet vol te houden was, met als gevolg dat ik me in 1985 inschreef in het Gamma-verhaal. Ik draaide toen een omzet van een half miljoen euro. Vandaag de dag is dat opgeklommen tot 6,5 miljoen euro. Met Gamma streven wij naar een verantwoord onder-nemen, op een respectvolle manier voor de mens en zijn omgeving.”

Als een van de belangrijkste evoluties van de voorbije decennia merkt Gilbert Verkinderen de verschuiving in de herkomst van de aangeboden pro-ducten op. “Tot zo’n 25 jaar geleden, werd praktisch alles in België geprodu-ceerd. Nu zijn dat eerder uitzonderingen. Dat heeft uiteraard zijn gevolgen op prijs en kwaliteit. Verdere expansie blijft onze grootste zorg. Er is teveel betut-teling en administratieve rompslomp van overheidswege,” aldus Verkinderen,

die eveneens West-Vlaams provincie-raadslid is voor Open VLD.

Oprichting: 1980•

Zaakvoerder: Gilbert • Verkinderen

Personeel: 22•


Gilbert Verkinderen, zaakvoerder.Gilbert Verkinderen, zaakvoerder.

Gamma – Verkinderen Brico Shop

Gamma – Verkinderen Brico Shop bvbaZwaanhofweg 21, 8900 Ieper, Tel.: 057-20 64 65

Fax: 057-20 67 97, [email protected], www.gamma.com

Productieve arbeid met signaalfunctie

Doelgroepwerknemers via vijf verschillende clusteractiviteiten inte-greren in het dagelijks economisch bestel: het is de dagelijkse uitda-ging van Westlandia vzw. De modern uitgeruste beschutte werk-plaats uit Ieper omringt 530 personen met een handicap met 130 opgeleide en gemotiveerde omkaderingskrachten. Op die manier vertolkt de instelling ook een belangrijke sociale rol.

Nadat Westlandia aanvankelijk fungeerde als afdeling van Mariasteen uit Roeselare, ontwikkelde het zich sinds 1968 tot een volledig onafhankelijke vzw. “Gaandeweg hebben we onze activiteiten almaar uitgebreid,” legt di-recteur Gunther Bamelis uit. “Nu zijn we actief op vier locaties in Ieper, die elk hun eigen specialiteit hebben: klassieke en industriële metaalbewerking, montagewerk, allerlei verpakkingsactiviteiten en algemeen groenonder-houd. We staan ook in voor enclavewerking. Dat is een vorm van externe tewerkstelling, waarbij goed opgeleide werknemers geplaatst worden bij bedrijven met behoefte aan arbeidskrachten.”

Westlandia bewijst telkens opnieuw dat ook personen met een handi-cap uitgebreide mogelijkheden hebben. “Bij bedrijfsbezoeken verbazen on-dernemers er zich vaak over wat wij allemaal kunnen realiseren. Het is een voortdurende uitdaging om onze maatschappelijke rol te combineren met onze economische, maar we slagen daarin toch vrij goed. Momenteel zijn we bezig met een belangrijke reorganisatie, waarbij we onze mensen voor-bereiden op de gedeeltelijke automatisering van onze activiteiten. We willen ons ook profi leren op nieuwe markten. Die innovaties zijn nodig voor de blijvende werkzekerheid van onze mensen en om onze productiviteit naar de klanten ook toekomstgericht te garanderen.”

Patrice Bakeroot, regiodirecteur VOKA-Kamer van Koophandel W-Vl. en Gunther Bamelis, directeur Westlandia en regiovoorzitter VOKA Ieper-Diksmuide.

Patrice Bakeroot, regiodirecteur VOKA-Kamer van Koophandel W-Vl. en Gunther Bamelis, directeur

Westlandia vzw

Westlandia vzwAlbert Dehemlaan 1, 8900 Ieper, Tel.: 057-220 440

Fax: 057-217 904, [email protected], www.westlandia.be

81

The Belgium Ypres Westhoek Rally:zo eigen aan Ieper als de Lakenhalle

Elk jaar lokt de Rally van Ieper duizenden autosportfanaten naar de Westhoek. Drie dagen lang meet de Europese top van de rallyrijders zich met het uiterst veeleisen-de parcours van smalle landweggetjes en scherpe bochten. Het levert telkens weer een fantastisch spektakel op. Een tip voor een origineel relatiegeschenk?

De rally van Ieper werd voor het eerst gere-den in 1965. Sindsdien is de wedstrijd (die meetelt voor zowel het Belgische als het Europese kampi-oenschap) uitgegroeid tot een topevenement op de Europese rallykalender. Ieper trad ondertus-sen tevens toe tot de IRC (Intercontinental Rally Challenge) en krijgt sindsdien volop aandacht in de uitzendingen van Eurosport.

Een unieke locatieVoorzitter André Bostyn: “De markt van Ieper

vormt het hart van de rally. Een unieke locatie met historische elementen, die teruggaan tot de eerste wereldoorlog en zelfs de Middeleeuwen.” De laken-halle (oorspronkelijk gebouwd in de 13de eeuw) en de kathedraal uit 1221 kijken neer op de markt, waar het rallycentrum wordt ondergebracht. De klas-sementsproeven worden dan weer verreden in het typische vlakke landschap van de Westhoek. Smalle asfaltwegen tussen de weiden worden afgewisseld met passages doorheen de smalle dorpsstraten.

Een veeleisend parcoursDe rally van Ieper staat bekend als één van de

meest veeleisende op de kalender, voor de piloten

én voor het materiaal. “Het is niet altijd de snel-ste rijder die de lauwerenkrans om de schouders krijgt, maar wel diegene die de risico’s het best kan inschatten en een volmaakt evenwicht vindt tus-sen snelheid en zekerheid,” vervolgt dhr. Bostyn. “Vorig jaar stond er na vrijwel elke klassements-proef een nieuw team aan de leiding. Die spanning en onvoorspelbaarheid dragen zeker bij het succes en de populariteit van de rally.”

Internationale belangstellingDie populariteit blijkt ook uit de aanwezige

pers. Bij de vorige editie kwamen vertegenwoordi-gers van 198 media uit 13 landen naar Ieper afgezakt: 64 radio- en televisiestations, 86 journalisten en 48 persfotografen. Alle grote vakbladen berichtten over het evenement en vijf televisiezenders volgden het op de voet. Eurosport alleen al besteedde ruim acht uren uitzending aan de rally, die werden beke-ken door 108 miljoen gezinnen in 59 landen.

VIP-arrangementenDe organisatie werkte uiteenlopende VIP-

arrangementen uit voor bedrijven, die hun relaties een onvergetelijk weekend willen bezorgen. André Bostyn: “Geïnteresseerden kunnen een programma op maat samenstellen op basis van verschillende elementen: hotelverblijf in het centrum van Ieper, ge-personaliseerd shuttletransport naar de klassements-proeven – al dan niet met catering ter plaatse, open VIP-bar in het rallycentrum, een ‘guest package’. Wie dat wenst, kan ook op een afgesloten parcours als co-piloot meerijden in een echte bolide of zelfs klas-sementsproeven vanuit een helikopter volgen.”

Rally Ieper

AC Targo Florio (Rally Ieper)Boezingepoortstraat 8, 8900 Ieper

Tel.: 057-21 93 73, Fax: [email protected]

[email protected]

82

Zakelijke klasse in historische stad

Sinds 2001 vinden zowel particulieren als een behoorlijk aantal zakelijke klanten een rustpunt in Novotel Ieper Centrum. Het met 122 comforta-bele kamers uitgeruste hotel beschikt over alle faciliteiten om het business partners naar de zin te maken. Ook de centrale ligging in het historische centrum van de stad is een absoluut pluspunt.

Novotel Ieper Centrum bestaat sinds september 2001. Het hotel is niet alleen populair bij oorlogstoeristen, maar bouwde door de jaren heen ook een stevige reputatie op als interessante partner voor de talrijke regionale bedrij-ven. “Onze zeven ruime vergaderzalen zijn uitgerust met wi-fi connection en

lenen zich prima tot de organisatie van seminars. Ook in alle 122 kamers is er internetaansluiting aanwezig,” legt hotel manager Petra De Meyere uit.

In Novotel Ieper Centrum herkent de zakenman de elegante stijl van de in-ternationaal gerenommeerde keten. Het hotel beschikt over een ruime onder-grondse parkeergarage en biedt haar talrijke partners ook interessante voorwaar-den voor de organisatie van incentives.

Mooie perspectievenDe nakende nieuwe invulling van de site Flanders Language Valley opent in-

teressante groeimogelijkheden voor het driesterrenhotel, dat traditioneel werkt met de prijs van de dag. “Onze klantvriendelijke en polyvalente medewerkers bieden onze gasten telkens een kwalitatieve all-round service aan. In ons restau-rant hanteren we het ‘Foodsquare’-concept, waarbij eenvoudige en betrouwbare traditionele gerechten in een smakelijk hedendaags jasje worden gestoken.”

Novotel Ieper Centrum leent zich perfect als gedroomde uitvalsbasis om de rijke historie en het gastronomisch aanbod van deze historische bestemming voluit te ontdekken. “Voor onze zakelijke partners wordt de nakende honderdste verjaardag van de start van de Eerste Wereldoorlog in 2014 een ideale kans om hun gas-ten in te wijden in de historie van deze stad.”

Novotel Ieper Centrum

Sint-Jacobsstraat 15, 8900 Ieper, Tel.: 057-42 96 00Fax: 057-42 96 01, [email protected], www.novotel.com

Ultrasnelle levering van aandrijfcomponenten

Firma Jos. VANDAMME nv in Ieper is een gespecialiseerde leveran-cier van lagers en andere componenten voor machinale aandrijvingen. Bedrijven uit de hele Zuid-West-Vlaamse regio contacteren de onderne-ming voor een snelle belevering van vaak cruciale machineonderdelen.

Al meer dan 80 jaar draagt Firma Jos. VANDAMME ser-vice en kwaliteit hoog in het vaandel. De persoonlijke, klantgerichte benadering staat garant voor een vlotte en snelle levering van de meest diverse artikels uit het ruime

leveringsprogramma. “Ruim 90% van onze klanten kennen we bij naam en voornaam. Dankzij de directe communicatie hebben we aan een half woord voldoende om te weten welke producten de mensen willen,” zegt bestuur-der Wim Jossa.

Het bedrijf koppelt de fl exibiliteit van een familiale onderneming aan de expertise en knowhow van gerenommeerde spelers op de markt zoals SKF, INA, Optibelt, Wippermann, Bahco, Pferd, Loctite, Dormer en andere. “We hebben voortdurend 30.000 verschillende producten in voorraad. Dankzij een verregaande integratie van de bedrijfssoftware met die van onze belangrijkste leveranciers, kunnen we vaak uitzonderlijk snel kritische onderdelen beleveren, nog voor er ongeplande stilstanden in de productie optreden.”

Groei naar partnerships“Door onze jarenlange aanwezigheid in de regio is er op een spontane

manier met een aantal klanten een vorm van partnership ontstaan. Die be-drijven rekenen op ons om een stuk van hun logistiek proces over te ne-men, hun eigen dure voorraden gevoelig te verkleinen en toch op een vlotte manier hun machinepark in optimale omstandigheden te kunnen benutten. Door onze groei en onze voorraad af te stemmen op die van onze part-ners, zijn wij in staat op een gecontroleerde manier heel wat dure machinestilstanden te voorkomen.”

Firma Jos. VANDAMME nv

Oostkaai 21, 8900 Ieper, Tel.: 057-200 512Fax: 057-209 766, [email protected], www.vandammejos.be

83

Ondernemen in de WesthOek

Marc Goemaere, Gabecon

“ERP-software is cruciaal voor aannemingsbedrijven”Het beheer van een volledig bouwproces in een transparant en erg duidelijk softwaresysteem wordt een must voor aannemings-bedrijven. Marc Goemaere van Gabecon uit Geluveld, kan erover meespreken. Zijn bedrijf gebruikt al sedert januari 2004 de ERP-software. “Het laat ons toe alles veel sneller op te volgen.”

Marc Goemaere, zaakvoerder.

“Bij ERP worden de ingevoerde data meteen gebruikt in verschillen-de modules. Het integrale softwarepakket omvat zowel voorcalculatie, prijsofferte, prijsaanvragen, prijzenspiegels, bestellingen aan leveranciers, leveringen en ontvangsten van leveranciers en onderaannemers en vorde-ringsstaten. De vier kostendragers (lonen, materieel, materiaal en onder-aannemers per project en eventueel projectonderdeel) worden dagelijks ingevoerd en opgevolgd. Het gereedschapsdagboek bevat alle gegevens over elk stuk materieel, zoals aankoopdatum, prijs, onderhoud, herstel-kosten, locatie, enz… Bovendien worden de kosten van het materieel geboekt op het project in kwestie.”

GedetailleerdBehalve de heel korte opvolging van de mogelijke werfkosten, zorgt ERP

ook voor een gedetailleerde offerte, die de bouwheer uitvoerig en gedetail-leerd brieft over de opvolging van een project. “Bovendien is het systeem dankzij draadloze communicatie ook op de werf makkelijk toegankelijk. ERP is een absolute aanrader voor iedere collega-aannemer die een duidelijk en overzichtelijk beeld van zijn kosten wil. Het systeem heeft zich op relatief korte tijd ontpopt tot een onmisbare tool voor iedere aannemer die streeft naar een éénduidig kostenplaatje en eerlijke concurrentie.”

Meer info: www.gabecon.be.

Gevelbepleistering

Gevelisolatie

Gevelrestauratie

Totaalaanneming gevelwerken

Paddevijverstraat 67 - 8900 Ieper

Tel.: 057 21 82 50 - Fax: 057 42 37 19

www.cherchyeaspect.be

84

Wasserij met specialisatie in gezondheidssector

Als wasserij en linnenverhuurbedrijf is Dumoulin Wasserij gespe-cialiseerd in de gezondheidszorg, met name ziekenhuizen, rusten verzorgingstehuizen en psychiatrische instellingen.

“Mijn vrouw Sabine en ik namen het bedrijf over van mijn schoon-vader en zijn ons specif iek op de gezondheidszorg gaan toeleggen. 95% van onze activiteiten situeren zich in die sector,” verklaart gedelegeerd bestuurder Rik Claus. “Bekendmaking in de sector via beurzen en prospectie is het belangrijkste voor het binnenhalen van opdrachten. Mond-aan-mondreclame doet de rest.”

Dumoulin Wasserij is een familiaal bedrijf dat vooral gekend is voor haar f lexibiliteit en kwaliteit. “We zijn niet de grootste en willen dat ook niet zijn,” aldus Rik Claus. “We willen de beste service en kwaliteit geven aan de beste prijs. Door onze flexibele ingesteldheid kunnen we snel inspelen op onvoorziene omstandigheden. Het moei-lijkste van ons beroep is de opvolging. Dagelijks krijgen we van duizen-den bewoners allerlei kledingstukken binnen. Alles moet gesorteerd en geregistreerd worden zodat na reiniging elk kledingstuk bij de juiste eigenaar terechtkomt. Wij ontwikkelden daarvoor een volledig geau-tomatiseerd systeem met barcodes. Zo werden we vrij snel bekend in de sector. Een en ander leidde tot de opening van onze tweede vesti-ging in Komen in 1998, die momenteel opnieuw wordt uitgebreid.”

Oprichting: 1959•

Gedelegeerd bestuurder: Rik • Claus en Sabine Dumoulin

Personeel: 90•


Rik Claus.Dumoulin Wasserij

Ieperstraat 107, 8980 ZonnebekeTextielstraat 13, 7780 Komen

Tel.: 056-85 45 85, [email protected]

Groei door innovatie

De Picanol Group is een internationale, klantgerichte groep die gespecia-liseerd is in de ontwikkeling, productie en verkoop van weefmachines en andere hoogtechnologische producten, systemen en diensten.

De Picanol Group is de afgelopen decennia geëvolueerd van een traditi-onele weefmachinebouwer tot een wereldwijde leverancier van totaaloplos-singen voor de textielindustrie en andere sectoren. De combinatie van deze activiteiten en interne competenties maakt de Picanol Group uniek. De groep voert een actief innovatiebeleid en ambieert jaarlijks tot 5% van haar omzet in onderzoek en ontwikkeling te investeren.

Onder de merknaam Picanol is de groep actief in de ontwikkeling, pro-ductie en verkoop van hoogtechnologische weefmachines. Picanol levert weefmachines aan weverijen wereldwijd, en biedt zijn klanten ook producten en diensten zoals opleidingen, upgradekits, wisselstukken, accessoires, preven-tieve onderhoudsprogramma’s en servicecontracten. Picanol vervult al meer dan zeventig jaar wereldwijd een pioniersrol en behoort vandaag tot de we-reldtop van weefmachineproducenten.

Mechatronics legt zich via PsiControl Mechatronics en Melotte toe op het ontwerp, ontwikkeling, productie en ondersteuning van technologische compo-nenten, diensten en mechatronische systeemoplossingen voor original equipment manufacturers in diverse sectoren.

Manufacturing omvat de gieterijactiviteiten (Proferro) en de mechanische afwerkingsactiviteiten van de groep. De ambitie van Manufacturing ligt in het aan-bieden aan de klant van engineered casting solutions voor middelgrote series in een waardegedreven partnership op langere termijn.

De medewerkers van de Picanol Group zijn wereldwijd actief om hun klan-ten te bedienen. Met 2.400 medewerkers werken ze samen om een breed gam-ma van hoogtechnologische producten, systemen en diensten aan te bieden, die de klant voorsprong geven op zijn markt(en) en toegevoegde waarde creëren.

Naast de hoofdzetel in Ieper (België) beschikt de Picanol Group over pro-ductiefaciliteiten in Azië, Europa en de Verenigde Staten, gekoppeld aan een eigen wereldwijd diensten- en verkoopnetwerk. De Picanol Group is genoteerd op Euronext Brussel (PIC).

Chris Dewulf.Picanol Group

Ter Waarde 50, 8900 Ieper, Tel.: 057-222 [email protected], www.picanolgroup.com

85


CVO Westhoek-Westkust

Een leven lang leren in de WesthoekWie op zoek is naar een gepaste opleiding in de Westhoek komt vaak in het centrum voor volwassenenonderwijs CVO Westhoek-Westkust terecht. Dit centrum, gelegen in de Stationsstraat in Ieper, verzorgt jaarlijks voor een 3.000-tal cursisten heel diverse opleidingen.

Die opleidingen worden niet alleen in Ieper aangeboden, het centrum heeft een 18-tal ves-tigingsplaatsen, verspreid over de volledige Westhoek en Westkust. Bij het ruime publiek zijn zij vooral bekend voor talen, informatica en nijver-heidsopleidingen zoals bouw, lassen en elektrische installaties. De meer gespecialiseerde opleidingen zijn echter minder bekend. Zo lassen jaarlijks een grote groep cursisten een sabbatjaar in om in de hotelschool Ter Duinen in Koksijde het certificaat kok en kelner te behalen. Een aantal afgestudeer-den uit die richting is al met succes een eigen res-taurant gestart.

Naast de opleidingen, waarvan de certificaten gelijkgesteld zijn met het secundair onderwijsni-veau, wordt er in Ieper ook hoger volwassenen-onderwijs aangeboden.

In deze opleidingen kunnen cursisten een gra-duaatdiploma behalen. Voor sommigen is dat di-ploma een aanvulling op hun al behaalde diploma

hoger onderwijs, maar voor velen is deze erken-ning een kans op een hogere studiekwalificering met nieuwe perspectieven op de arbeidsmarkt.

Drie graduaatsopleidingenCVO Westhoek-Westkust biedt drie gradu-

aatsopleidingen aan: meertalig secretariaat, infor-matica netwerkbeheer en elektro-mechanica.

De opleiding meertalig secretariaat is een dag-opleiding en duurt twee jaar. Naast een behoorlijke kennis van informatica en boekhouden ligt het

accent vooral op een goede toegepaste kennis van de Nederlandse, Franse, Engelse en Spaanse taal.

De overige opleidingen worden ’s avonds en op zaterdagmorgen aangeboden en duren drie jaar. Voor deze opleidingen wordt een infomoment ge-organiseerd op zaterdag 17 mei om 10 uur.

Meer info over alle andere opleidingen vindt u op de website www.cvoww.be.

86

Stevens, een bedrijf met punch!

De fi rma Stevens Commercial NV werd opgericht in 1979 met als specialisatie commerciële koelinstallaties. Niet lang na de oprichting splitsten de activiteiten zich in drie hoofdactiviteiten: koeltechniek, airconditioning en grootkeukentechniek.

“Wij bieden de klant totaaloplossingen aan voor elk koelingproject,” zegt Peter Van de Vyvere. “Onze commerciële dienst werkt nauw samen met de studie en uitvoeringsafdeling van onze fi rma om uw project tot een goed einde te brengen. Onze doelgroep bevat ondermeer slagerijen, bakkerijen, restaurants tot grootkeukens en scholen, iedereen is dus welkom bij ons. Ons werkterrein strekt zich uit in een straal van 100 km rond Ieper. Een voordeel hiervan is dat we een snelle service kunnen garanderen aan onze klant.”

“Men kan bij ons terecht voor maatwerk uit inox en dit volledig volgens de HACCP normen. Zowel de vloergoten als de dampkappen worden bij ons op maat gemaakt. Bovendien zijn wij als enige koeltechnisch bedrijf dealer van de professionele producten van Electrolux. Wat de inrichting van toonbanken, grootkeukens en fl essenkoelkasten betreft, kan de klant bij ons terecht voor een zorgvuldige afwerking. We installeren bedieningstogen voor zelfbediening in o.a. supermarkten en ziekenhuizen. We verzorgen de airconditioning zowel bij be-drijven en winkels als bij particulieren. Ten slotte verhuren wij allerhande toestel-len zoals ijsmachines, salamanders, koelkasten, mobiele koelen vriescellen en mobiele airco’s.”

Optimale / continue hersteldienst“Als gevolg van onze uitmuntende dienst na verkoop en de 24u/24u be-

schikbare hersteldienst hebben we een belangrijke plaats op de markt veroverd. Onze hersteldienst voert een herstelling nog dezelfde dag uit. Wij staan dag en nacht ter beschikking om de problemen van onze klanten zo snel mogelijk op te lossen. Dit is dan ook onze belangrijkste troef. Onze fi rma werd hiervoor trou-wens gelauwerd met de Service Award 2007, uitgereikt door Electrolux.”

Peter Van de Vyvere licht toe: “We kunnen terugblikken op tal van refe-renties. Zo werken we nauw samen met OCMW’s uit de regio. We slaagden erin om voor Plopsaland 4 restaurants in te rich-ten in een recordtijd. Recent hebben we ook de koeling verzorgd voor het nieuwe luchthaven-gebouw van Charleroi, Brussels Airport South, ook was het onze taak om de keuken van Barco Kortrijk in te richten en niet te vergeten tal van stijlvolle horecazaken.”

Stevens Commercial NV

Oostkaai 48, 8900 Ieper, Tel.: 057-21 69 31, Fax: 057-20 69 [email protected], www.stevenscommercial.be

Bouwonderneming met eigen schrijnwerkafdeling

Gespecialiseerd in appartementsbouw is het Ieperse bedrijf De Bouwondernemingen Coudron actief in West-Vlaanderen. Ook reno-vatie van sociale woningen maakt deel uit van het activiteitensegment.

“Wij hebben weinig particuliere klanten,” verklaart gedelegeerd be-stuurder Francis Winckelmans. “Voor de renovatie van sociale woningen nemen we deel aan openbare aanbestedingen en zijn onze opdrachtgevers de lokale overheden. Daarnaast doen vooral projectontwikkelaars op onze diensten een beroep voor het optrekken van appartementen.”

De moeder en oom van de huidige gedelegeerd bestuurders richtten de fi rma op. Vroeger werden alle activiteiten met eigen personeel uitge-voerd maar dat is niet langer het geval. Enkel voor de ruwbouw-, timmer- en schrijnwerken wordt nog een beroep gedaan op eigen werknemers. De overige activiteiten worden uitbesteed aan vaste onderaannemers die in het verleden hun kunnen al hebben bewezen. “Daarnaast beschikken we echter over een niet te onderschat-ten troef ten opzichte van andere bouwondernemingen, en dat is onze eigen schrijnwerkafdeling. Bij nogal wat ruwbouwwerkzaamheden is een schrijnwerkafdeling bijzonder handig. Het stelt ons in staat om zelf dakconstructies te produceren en uiteraard ook houten ramen en deuren,” aldus Winckelmans.

Oprichting: 1957•

Gedelegeerd bestuurders: • Jacques Coudron, Francis & Luc Winckelmans

Personeel: 40•


De Bouwondernemingen Coudron

Diksmuidseweg 61, 8900 Ieper, Tel.: 057-20 29 85Fax: 057-20 99 17, [email protected], www.nv-coudron.be

87

Internationale architectuur

Met een ervaring van meer dan 30 jaar kan het ingenieurs- en ar-chitectenbureau Toon Breyne terugblikken op een goed gevulde referentieportefeuille. Toch ligt de klemtoon steevast op de toe-komst, getuige daarvan is de recente verhuizing van het bureau van Flanders Language Valley naar het Ieperse Colaertplein.

“We zijn voornamelijk bezig met architectuur en stabiliteit,” verklaart zaakvoerder Toon Breyne. “Door onze omkadering met 14 gekwalifi ceerde medewerkers slagen we erin om grote projecten te realiseren. Ons multi-disciplinaire team kan op heel korte termijn het gevraagde leveren. Door die benadering geraken we gemakkelijker van onder de Ieperse kerkto-ren vandaan. We kunnen projecten voorleggen in heel België maar ook in Frankrijk, Duitsland, Tsjechië, Kroatië en Oekraïne.”

De klantenportefeuille is heel divers. “Enerzijds behoren gemo-tiveerde particulieren daartoe, maar anderzijds ook overheidsinstel-lingen, investeerders en de industriële sector. Aan hen bieden we onze jarenlange ervaring en opgebouwde kennis aan. Maar we zorgen er steeds voor mee te zijn met de laatste trends op allerlei vlakken die met het bouwgebeuren te maken hebben.” Dat laatste mag onder meer blijken uit de toegangscontrole in de nieuwe kantoren van het bureau, die gebruikmaakt van biometrische controle.

Oprichting: 1978•

Statutair zaakvoerder: Toon • Breyne

Personeel: 14•

Omzet 2007: 1.350.000 euro •

Toon Breyne.Toon Breyne.

Toon Breyne – Ingenieurs-architecten

Toon Breyne – Ingenieurs-architecten bvbaRené Colaertplein 19 bus 2, 8900 Ieper, Tel.: 057-22 15 90

Fax: 057-22 15 99, [email protected], ww.tbreyne.be

Peugeot best verkopende merk op de markt

Garage Duran is offi cieel Peugeot-concessiehouder. Op de locaties in Ieper en Poperinge worden nieuwe en tweedehandswagens ver-kocht. Er zijn ook goed uitgeruste werkplaatsen aanwezig waar on-derhoud en herstellingen verzekerd worden.

Speciale service voor KMO’s“90% van onze klanten bestaan uit particulieren,” aldus gedelegeerd

bestuurder Didier Duran. “Dat betekent niet dat we de bedrijfswereld niet tot onze doelgroep rekenen. Zij kunnen rekenen op een speciale service, bijvoorbeeld onder de vorm van een haal-en-breng-service. Vanaf vijf voertuigen krijgen ze van ons de speciale fleetkorting toege-kend. Daarnaast is ook de Noord-Franse markt voor ons zeer belang-rijk. Ongeveer 50% van onze omzet komt van onze zuiderburen.”

Uitbreiding Ieperse locatieTegen deze zomer plant Garage Duran op haar Ieperse locatie een

nieuw parkeerterrein waarop haar tweedehandswagens tentoongesteld zullen kunnen worden. Daar zullen ook milieuvriendelijke wagens bij zijn. “Het Blue Lion-programma voorziet een logo voor alle Peugeot-initiatieven die bijdragen tot de bescherming van het milieu,” aldus Didier Duran. “Ons bijzonder uitgebreid gamma, gaande van de kleinste stadswagen tot trucks van 4,5 ton, garandeert het succes van Peugeot. Het is dan ook niet verwonderlijk dat we momenteel het best verko-pende merk op de markt zijn. Er is voor elk wat wils.”

Oprichting: 1971•

Gedelegeerd bestuurder: • Didier Duran

Personeel: 30•

Omzet 2007: 24.500.000 euro•

Didier Duran, gedelegeerd bestuurder.Didier Duran, gedelegeerd bestuurder.Garage Duran

Reningelstseweg 11, 8970 Poperinge, Tel.: 057-33 46 43Albert Dehemlaan 3, 8900 Ieper, Tel.: 057-20 78 83

88

Innovatie in landbouwsector

Vermeulen Construct is momenteel actief in twee sectoren. Enerzijds wordt de landbouwsector bediend met ventilatie- en voedersyste-men voor varkens- en pluimveehouderijen, aangevuld met machines voor de preisector. Anderzijds is er een industriële lasafdeling waar stukken worden gelast voor hoogtewerkers.

Respect voor de landbouw

“Onze activiteiten tonen aan dat een landbouwer niet langer zomaar een landbouwer meer is. Hij is steeds meer een bedrijfsleider en manager. Met de huidige schaalvergroting zijn

investeringen van vijf miljoen euro geen uitzonderingen meer. Er zijn heel wat KMO’s die niet over dergelijke budgetten beschikken. Onze doel-groep verdient dus heel wat respect. Ook op innovatief vlak zijn landbou-wers bij de tijd. Vroeger kreeg een zeug jaarlijks ongeveer 10 biggen. Met nieuwe technieken is men erin geslaagd om dat bijna te verdubbelen.”

Energie uit landbouwafval“Hét probleem van de toekomst wordt de beschikbaarheid van de

grondstoffen,” weet Geert Vermeulen. “Iedereen heeft de mond vol over biobrandstoffen. Maar dat betekent wel dat een heel stuk van de potentiële dierenvoeding voor de biosector gereserveerd wordt. Gevolg is dat het veevoer schaarser en dus duurder zal worden. Wij zijn daarom van plan te starten met een project dat energie wint uit landbouwafval, zoals spruitenstokken, maïsstro, preiafval, en dergelijke.”

Oprichting: 1998•

Zaakvoerder: Geert • Vermeulen

Personeel: 16•


Vermeulen Construct

Vermeulen Construct nvBargiestraat 1A, 8900 Ieper, Tel.: 057-22 41 [email protected], www.nvvermeulen.be


Johan Depoortere, Psychiatrisch Ziekenhuis Heilig Hart

“Nieuwe zorg binnen een veranderende maatschappij”Naar alle verwachtingen zullen de noden op vlak van geestelijke gezond-heid blijven toenemen. “Een toenemend aantal mensen heeft te kam-pen met klachten van depressie, suïcidale neigingen, enzovoorts,” zegt Johan Depoortere, algemeen directeur van het Psychiatrisch Ziekenhuis Heilig Hart in Ieper. “Oorzaken hiervoor zijn veelzijdig: stress, te grote verwachtingen naar zichzelf of vanuit de omgeving… Samen met de-ze evoluerende noden verandert gelukkig ook de kijk naar de geestelijke gezondheidszorg. Waar vroeger een sterk taboe rustte op de psychia-trie, groeit de openheid om over hulpverlening te praten.”

Op vlak van management vragen deze veranderingen een professionele aanpak. “Net zoals elk ander bedrijf moeten ook in onze organisatie missie, visie, strategie en operationele beleidsplannen uitgetekend en geëvalueerd wor-den,” stelt Johan Depoortere. “Doen wij wel wat we denken te doen? Waar de oude psychiatrische voorzieningen bij velen angst inboezemden omwille van het gesloten gestichtskarakter, moet een psychiatrisch ziekenhuis zich vandaag fl exibel opstellen om snel en adequaat te kunnen inspelen op de hedendaagse noden. Hier zijn weinig technische middelen of machines voorhanden.

“Waar de oude psychiatrische voorzieningen bij velen angst inboezemden omwille van het gesloten gestichtskarakter, moet een psychiatrisch ziekenhuis zich vandaag fl exibel opstellen om snel en adequaat

te kunnen inspelen op de hedendaagse noden.”

De kwaliteit van het product ligt bijna volledig in de handen van de 440 medewerkers en artsen. Hun beschikbaarheid en deskundigheid zijn bepalend voor het succes van onze organisatie. Het stemt tot tevreden-heid om vast te stellen dat de geestelijke gezondheidszorg een dynamische en innovatieve sector is geworden. Eigentijdse methodes van kwalitatieve bedrijfsvoering worden niet uit de weg gegaan. Het is op dit spoor dat ons psychiatrisch ziekenhuis ook in de toekomst wil verdergaan.”

Info: www.hhartieper.be.

Psychiatrisch Ziekenhuis

H. HART

Poperingseweg 16 - 8900 IEPERTelefoon 057/23.91.11 - Fax 057/23.91.12

Email: [email protected] Website: www.hhartieper.be

89

Bouwpunt DepuydtAlbert Dehemlaan 16 - 8900 Ieper - Tel. 057 20 57 01 - [email protected]

Als professioneel advies een punt is. Waar de vakman alles onder éénzelfde dak vindt.

Degelijke materialen en vakkundige raad.

Breed assortiment - Mortel silo’s - Pleister silo’s

Meensesteenweg 2258890 DADIZELE

T 056 50 93 63F 056 50 36 71

E info@fl oralux.be

Elke dag van 9u tot 18u30Tijdens het weekend van 9u tot 18u

dinsdag gesloten

www.FLORALUX.be

Het grootste tuincentrum van België!

Meer weten? Bel (011/808 854) of surf naar: www.managermagazines.be

Bereik ruim 35.000 ‘decision makers’

Zakendoen in Oost- en West-Vlaanderen?

90


“Industriezone Europoort moet extra bedrijfsruimte creëren”

De West-Vlaamse stad Wervik bestaat uit de twee deelge-meenten Wervik en Geluwe en heeft zo’n 18 000 inwoners. De stad wordt gekenmerkt door haar landelijke karak-ter, en tegelijk de aanwezigheid van talrijke handels- en dienstenvoorzieningen. Burgemeester Johnny Goos ziet de uitbreiding van de huidige industriezones als dé uitdaging van deze legislatuur.

V.M.: Wat waren voor u de doelstellingen op economisch vlak aan het begin van deze legislatuur?

Burgemeester Goos: “De grootste doelstelling is de uitbreiding van onze huidige industriezones. Uit een rondvraag bleek dat een negental bedrijven op korte, middellange of lange termijn wensten uit te breiden. We stellen vast dat daar zo’n 55 hectare voor nodig is. Als economisch knooppunt er-kend zijnde zou je denken dat wij over voldoende gronden kunnen beschik-ken, maar niets is minder waar. De beslissing voor de uitbreiding van onze

Johnny Goos, burgemeester Wervik

industriezones ligt bij de provincie, en daar knelt het schoentje. Jaren geleden dienden we al een voorstel in om het gebied tussen de westelijke ring en de N58 te mogen uitbaten als industriegrond, maar tot op vandaag werd er nog geen oplossing gevonden voor het nijpende tekort. Zeer vervelend, want om de haverklap kloppen de bedrijven bij je aan met de vraag wanneer de gronden zullen vrijkomen. Het is logisch dat zij antwoorden willen. Maar sinds kort heb ik terug een beetje hoop... Al enkele maanden onderhandelen we namelijk over de overname van 15 hectare van de zone Europoort. We

Gewasbescherming

SANAC NVMenensesteenweg 305

B-8940 WervikT 056 300 300F 056 300 309

SANAC RTCDiksmuidsesteenweg 339

B-8800 RoeselareT 051 20 90 20F 051 23 23 49

SANAC LTCAmbachtenlaan 5B-9080 LochristiT 09 326 87 10F 09 326 87 29

SANAC MTCLombaardstraat 2

B-2860 St.-Katelijne-WaverT 015 55 17 21F 015 56 06 89

Alles voor land-, tuinbouw en tuinaanleg!Dé referentie voor tuincentra!

TuinbouwOpenbaar groenHome & GardenGewasbescherming

91


Johnny Goos, burgemeester Wervik

hopen dat het zo snel mogelijk tot een overeenkomst komt. Op die manier kunnen we ook een grote tewerkstelling creëren voor onze jongeren, in een poging om hen hier in Wervik te houden.”

V.M.: Welke zijn de grootste werkgevers in Wervik?“Tot enkele jaren geleden was zitmeubelfabrikant Confortluxe onze

grootste werkgever. Het bedrijf stelde 500 mensen tewerk, maar sinds de productie meer en meer uitwijkt naar het buitenland, is het aantal werkne-mers in Wervik sterk gedaald. Een bedrijf als Jori is toonaangevend op elk vlak. Op enkele jaren tijd is het verdubbeld in oppervlakte. Ook groothandel-bloemisterij Ghesquiere doet het zeer goed. Het is het enige bedrijf in die

branche dat we kennen op ons grondgebied en het kende een enorme groei de afgelopen jaren.”

V.M.: Wat vindt u de sterkste troeven van uw gemeente op eco-nomisch vlak?

“Dat is ongetwijfeld onze zeer gunstige ligging: dankzij de nabijheid van de N58 & A19 is Wervik zeer vlot bereikbaar. De eerste mobiliteitsproblemen moeten hier nog opduiken. Verder denk ik dat ook onze lage werkloosheid een troef is. Door de aanstelling van een ambtenaar lokale economie, en de regelmatige samenkomsten met de bedrijven, proberen we de contacten zeer nauw te onderhouden. Ook daar hechten we veel belang aan.”

V.M.: Is toerisme belangrijk voor een stad als Wervik?“Absoluut! Met het Nationaal Tabaksmuseum, dat aan de hand van zo’n

4000 collectievoorwerpen de boeiende en magische wereld van het roken, snuiven en kauwen toont, hebben we een belangrijke toeristische trekpleister in huis. Wil je liever onthaasten, dan biedt het recreatie-eiland De Balokken soelaas. Het park bevindt zich tussen de nieuwe en oude Leie, op een eiland dat ontstond bij de rechttrekking van de Leie in 1990. We hebben plannen om ook het omliggende natuurgebied te verwerven. Daar hoort ook een oude hoeve bij, die we zouden willen renoveren om onze jeugd een unieke uitvalsbasis te bieden. Maar eerst al maar eens proberen om nieuwe ruimtes voor onze bedrijven te creëren, alvorens we de oude oplappen.”

Breng uw bedrijf

in beeld!www.manager-tv.be

Wilt u meer dan alleen maar lezen over de modernemanager?

MANAGER TV brengt deze beslissers en beleidsma-kers in beeld dankzij een gebruiksvriendelijke website.Leer de topmanagers en ondernemers echt kennen!

Ook interesse in een rol?Contacteer nu alvast de heer Pieter Witters op het volgend nummer 011 808 854.

92

Klantvriendelijke metamorfose dankzij nieuw concept

Sinds 9 maart beleeft nv Ghesquiere haar tweede jeugd. Deze familiale groengroothandel wapent zich voor de toekomst met een gloednieuw en overzichtelijk concept, dat zowel voor de klanten als het eigen personeel een aangenamere atmo-sfeer moet creëren. “Een effi ciëntere aanpak, enkele unieke partnerships en een optimalisering van de prijs-kwaliteitverhouding kunnen deze hy-permoderne zaak opnieuw steviger op de kaart zetten,” verduidelijken oriëntatiemanager Richard Hanze en general manager Paul Van Vooren.

Ghesquiere is een familiebedrijf van het zui-verste water. Landbouwer Nabor Ghesquiere plantte, letterlijk en figuurlijk, de eerste zaadjes via de teelt van chrysanten. Hij lepelde er meteen ook bij zijn drie kinderen de bloemenliefde ste-vig in: dochter Marie-Rose bouwde in Adinkerke met Tropiflora een prestigieus tuincentrum uit. Samen met broer Guido en nichtje Mieke Minne vormt zij op vandaag de Raad van Bestuur van Ghesquiere, die aanvankelijk als bvba werd ge-sticht door Guido in 1979. Aan de vooravond van de 30ste verjaardag wordt het bedrijf gerund door gedelegeerd bestuurder Mieke Minne. Met Emmanuel, één van haar drie zonen, wordt inmiddels ook de vierde generatie volop geïntegreerd in deze groengroothandel, die zich in haar rijke historiek ontwikkelde tot een toon-aangevend leverancier van bloemen, planten en

decoratieartikelen aan professionele klanten in België, Frankrijk en andere buurlanden.

Nieuwe richtingIn het najaar 2007 stelde de Raad van

Bestuur een oriëntatiemanager aan om het bedrijf grondig door te lichten en de interne organisatie en structuur helemaal aan te passen aan de huidige marktbehoeften. “Een erg nut-tige denkoefening, waaruit bleek dat dit bedrijf

nood had aan eff iciëntere werkingsmethodie-ken,” verduidelijkt Richard Hanze. Hij kreeg tijdelijk dezelfde bevoegdheden als de gedele-geerd bestuurder om op korte termijn enkele noodzakelijke aanpassingen door te voeren. Dat resulteerde in een reorganisatie van het personeelsbestand en de implementatie van een totaal vernieuwd Ghesquiere.

VersheidgarantieGhesquiere zorgt vanaf begin maart voor

een duidelijke splitsing van haar twee afdelingen, die vroeger nauw en complex in elkaar waren verweven. In de afdeling Cash & Carry kunnen professionelen terecht voor een ruim aanbod aan bloeiende en groene planten. “Dankzij die nieuwe aanpak zullen klanten bij ons altijd aan erg voordelige prijzen groene artikelen kunnen kopen mét versheidsgarantie. Een visueel duide-lijk kleurencodesysteem maakt duidelijk hoe jong de planten zijn. We streven ernaar alleen maar verse planten aan te bieden. Als klanten toch opmerken dat een product een bepaalde datum heeft overschreden, krijgt hij het gratis mee.”

De Cash & Carry-afdeling pakt ook haar afdeling accessoires erg vernieuwend aan. “Dankzij een uniek partnership met een tien-tal leveranciers kunnen wij een erg uitgebreid

Mieke Minne, afgevaardigd bestuurder Ghesquiere en Gerd Van Turnhout-Nagels, afgevaardigd bestuurder Agora.nv Ghesquiere

93

aanbod aan accessoires presenteren, variërend van paashazen tot meubelstukken. Wij kiezen voor een groot en modern assortiment, dat via onze leveranciers voortdurend helemaal wordt aangepast aan de huidige trends.”

De afdeling accessoires wordt bovendien uitgebreid met een unieke preview-ruimte. “Je kan dit vergelijken met een minibeurs, waar onze klanten al kennis kunnen maken met de trends van morgen. Op die manier kunnen ze als eerste op de hoogte blijven van de inno-vaties voor het volgende seizoen. Zij krijgen meteen ook de kans die artikelen te bestellen en zich zo te profileren als een echte pionier. Deze innovatie geeft deze afdeling absoluut een prestigieuze uitstraling.”

Partnership met AgoraDe afdeling Cash & Carry presenteert van-

af maart ook een totaal vernieuwd en kwalita-tief aanbod verse snijbloemen in een ruimte die smaakvol werd ingericht door Agora, in België en Frankrijk de absolute marktleider op dit vlak. “Deze unieke samenwerking is een pure win-winsituatie,” glundert Paul Van Vooren. “Al onze klanten kunnen hier kennismaken met een ruimer en verser assortiment van erg kwalita-tieve snijbloemen.”

Ghesquiere zorgt verder voor een ver-nieuwde aanpak van de verkoop op bestelling. “Dankzij de omschakeling van onze aankoop-politiek staan we vanaf nu niet alleen borg voor altijd volledige leveringen, maar kunnen we onze klanten ook erg kwalitatieve producten bezorgen binnen de gegarandeerde leverings-termijn van uiterlijk 48 uur. Die aanpassing zal ons toelaten onze positie van exporteur in onze buurlanden te verstevigen en de Belgische markt opnieuw intensiever te benaderen. Door de samenwerking met nieuwe leveranciers hebben we ons aanbod bovendien kunnen ver-ruimen met exotische planten.”

Hypermoderne techniekenMet de komst van Paul Van Vooren inves-

teert Ghesquiere in een general manager die het klappen van de zweep kent, dankzij een schat aan ervaring bij kleinere en grotere be-drijven. Hij zal zich de komende maanden inzet-ten om de nieuwe aanpak te implementeren.

Menensesteenweg 290, 8940 WervikTel.: 056-30 13 11

[email protected], www.ghesquiere.net

Op die manier zal de toekomst van het bedrijf verder uitgebouwd kunnen worden.

“Dit bedrijf heeft alle troeven in handen om hoge toppen te scheren. Behalve een erg vlot bereikbare ligging heeft de familie altijd geïnvesteerd in hypermoderne technieken. Ghesquiere was in 2000 één van de eersten om de gesofisticeerde irrigatietechnologie met eb- en vloedsysteem te integreren. De uitgebreide koelinstallaties zijn absoluut state-of-the-art. Ook de ruime oppervlakte van 30.000 m² op een prachtige locatie, aangevuld met 15.000 m² oppervlakte voor teeltactiviteiten op een na-burige site, is een belangrijk wapen.”

Nieuw logo en openingsurenOm haar nieuwe start te beklemtonen,

pakte Ghesquiere op de Kennismakingsdagen

van 9, 10 en 11 maart uit met een fris, jong en creatief logo dat de samenwerking met Agora extra in de verf zet. Sindsdien zijn ook de nieuwe en eenduidige openingsuren van kracht. Ghesquiere is van maandag tot en met vrijdag open van 7 tot 21 uur en op zaterdag van 9 tot 12 uur.

94

“Klanten moeten zich hier thuis voelen”

Met een uitgebreid assortiment aan elektrische installatiemateri-alen, huishoudtoestellen, verlichtings- en wooncomfortartikelen bereikt bvba Boval een erg breed klantenbestand uit West- en Oost-Vlaanderen. De groothandel richt zich vooral tot kleinere in-stallateurs en witgoedverkopers en hecht erg veel belang aan een sterke persoonlijke relatie met haar klanten.

Het voormalige familiebedrijf Boval kende een stevige groei sinds Danny Catteau in 1993 de zaak overnam. “Aanvankelijk spe-cialiseerde deze zaak zich vooral in verwarmingsinstallaties, maar sinds

vijf jaar bereiken we ook een groot aantal kleine zelfstandigen met de distributie van witgoed. Voor we een nieuw product in ons assortiment opnemen, wordt het eerst op verschillende manieren uitvoerig getest. Ons aanbod omvat ook tal van producten voor toegangscontrole en biometrie en zal toekomstgericht wor-den uitgebreid met fotovoltaïsche panelen en andere alternatieven voor energie-zuinige verwarming. Elektriciens kunnen hier ook terecht voor alle toebehoren, variërend van ladders over gereedschap tot benodigdheden voor de inrichting van hun bestelwagen.”

VormingsavondenIn samenwerking met leveranciers en fabrikanten organiseert Boval maan-

delijks twee tot drie vormingsavonden voor haar klanten uit de diverse sectoren. “Het maakt voor ons niet uit hoe klein of groot de bestellingen zijn: we maken er een erezaak van iedereen nauwgezet te begeleiden via een aangenaam persoonlijk contact. Via een eigen transportdienst verzorgen we de leveringen op maat. Vorig jaar realiseerden we met onze 17 medewerkers een omzet van 6.850.000 euro, een stijging van 7% ten opzichte van 2006. Een belangrijk bewijs dat de talrijke klanten onze service oprecht waarderen.”

Danny Catteau.Boval bvba

Langemarkseweg 17, 7780 KomenTel.: 056-56 08 50, Fax: 056-55 94 65

[email protected], www.boval.be

1. De Witte Lietaer Indust.Omzet: 78,5 miljoen euro - Sector: textielindustrieWerknemers: 231 - Gedelegeerd bestuurder: A. Vandeginste

2. SanacOmzet: 51,3 miljoen euro - Sector: chemische producten, groothandelWerknemers: 61 - Gedelegeerd bestuurder: Herbert Peumans

3. ConfortluxeOmzet: 33,3 miljoen euro - Sector: meubelindustrieWerknemers: 234 - Gedelegeerd bestuurder: Andre Ollevier

4. Vanheede Env. LogisticsOmzet: 32,3 miljoen euro - Sector: containertransportWerknemers: 71 - Gedelegeerd bestuurders: David Vanheede, Caroline Vanheede

5. Gaudens TradingOmzet: 31,4 miljoen euro - Sector: landbouw en zadenWerknemers: 5 - Gedelegeerd bestuurder: Filip Gaudens

6. JORIOmzet: 25,9 miljoen euro - Sector: meubelindustrieWerknemers: 125 - Gedelegeerd bestuurder: Juan Jorion

7. BrustorOmzet: 23,4 miljoen euro - Sector: confectienijverheidWerknemers: 75 - Gedelegeerd bestuurder: Louis Brutsaert

8. ArvicOmzet: 22,9 miljoen euro - Sector: tabakWerknemers: 8 - Gedelegeerd bestuurders: Guido Arnaert, Hein Vandecasteele

9. Vanheede Env. Serv.Omzet: 15 miljoen euro - Sector: milieutechniekenWerknemers: 13 - Gedelegeerd bestuurder: Kurt Van Brabandt

10. Ghesquiere Omzet: 12,1 miljoen euro - Sector: tuinbouw, tuinaanleg, bloemen en plantenWerknemers: 36

11. Punch TelematixOmzet: 10,1 miljoen euro - Sector: telecommunicatieWerknemers: 23 - Gedelegeerd bestuurder: Wim Maes

12. FrancoveraOmzet: 8,7 miljoen euro - Sector: schrijnwerk (hout, metaal, PVC,…)Werknemers: 32 - Gedelegeerd bestuurders: Frankie Duverger, Belinda Beauprez

13. EuroGifts BelgiumOmzet: 8,5 miljoen euro - Sector: relatiegeschenken en incentivesWerknemers: 55 - Gedelegeerd bestuurder: Herman Op de Beeck

14. Europe ZetelfabriekOmzet: 6,7 miljoen euro - Sector: meubelindustrieWerknemers: 10 - Gedelegeerd bestuurder: Rudy Ollevier

15. ID FreshOmzet: 6,2 miljoen euro - Sector: zuivelhandel, zuivelindustrieWerknemers: 25 - Gedelegeerd bestuurder: Jan Desmet

De 15 grootste bedrijvenHieronder vindt u een klassement van de – naar omzet – 15 grootste bedrijven in Wervik. Wij zochten ze op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het jaar 2006.

Ondernemen in de WesthOek Ranking Wervik

95


“Hoog tijd voor een trendbreuk”

Er staat de komende jaren heel wat op het ‘to do-lijstje’ van de stad Poperinge. Dat grote engagement is in de eerste plaats de verdienste van burgemeester Christof Dejaegher, die bij de laatste gemeenteraadsverkiezingen werd herkozen met een monsterscore van maar liefst 3.138 voorkeurstemmen. Een favorietenrol die hij wil waarmaken.

V.M.: Wat wil u tijdens deze legislatuur realiseren op economisch vlak in uw gemeente?

Christof Dejaegher: “Wij hebben net onze strategische beleidsnota goedgekeurd, waarbij een bestuurlijke ommekeer inzake economie met stip op één staat. We hebben dan ook een aantal duidelijke speerpunten gefor-muleerd. Uit een grondige analyse blijkt dat het beeld klopt van de Westhoek als zwakkere economische regio. Een tweede vaststelling is dat we, in verge-lijking met bijvoorbeeld Ieper, Diksmuide en Tielt, het laagst scoren inzake de opbrengst van de personenbelasting. Dat betekent een lage levensstan-daard en een lage fi scale draagkracht, en dat ondanks een groot grondgebied. Willen we daar op lange termijn iets aan veranderen, dan moeten we het economisch draagvlak in onze stad vergroten. Heel wat ondernemers zijn het met me eens wat dat betreft, en ze stonden erg versteld van de cijfers die we hen voorlegden. Het is dus hoog tijd voor een trendbreuk! We denken nog na over een aantal concrete initiatieven.”

Christof Dejaegher, burgemeester Poperinge

V.M.: Wat zijn de grote troeven van Poperinge?“Als kleinstedelijk gebied krijg je de taak om werken woongebied te

creëren. Ik denk dat dat meteen onze grootste troef is. We zullen we de komende jaren 441 woningen kunnen realiseren en ook onze industriezone uitbreiden met 29 hectare. Dat schept een enorm potentieel. Economie is immers rechtstreeks gelinkt met woningen, scholen, kleinhandel enzo-voort. Wat die ruimte betreft, hebben we zelfs nog veel marge voor de toekomst. Heel concreet denken we nu al na over een aantal concepten, waarbij we willen streven naar duurzame bedrijventerreinen. Hiervoor hebben er al heel wat ontmoetingen plaatsgevonden met de ondernemers. Verder hebben bedrijven hier geen last van mobiliteitsproblemen, en genie-ten wij een interessant logistiek voordeel, met de nabijheid van Frankrijk en de kanaaltunnel. Tot slot bedraagt de werkloosheid in onze streek slechts 4 à 6%, wat zeer weinig is. Wel raken een aantal functies moeilijker ingevuld. De nabijheid van de grens is daarbij een mes dat aan twee kanten snijdt.

Fabricage van Alu ramenook voor projecten en schrijnwerkers

DEPOORTER nvSwitch Road 124

8970 Poperinge

Tel: 057/33.83.25

Fax: 057/33.64.75

www.depoorternv.be

96

Christof Dejaegher, burgemeester Poperinge

sector is de eerste veruit de grootste werkgever. Ons ziekenhuis stelde tot voor kort ook veel mensen tewerk, maar na de fusie met Ieper is dit aantal fel afgenomen. We hebben wel de verzorgingsinstelling voor mensen met een ernstige handicap, De Lovie, een groot privaat rusthuis, vier grote middelbare scholen en heel wat basisscholen die samen ook veel mensen in dienst hebben.”

V.M.: Welke rol speelt de toeristische sector in de economie van uw gemeente?

“Toerisme wint meer en meer aan belang in Poperinge. Dat heeft enerzijds te maken met het oorlogstoerisme. Enorm veel Britse solda-ten hebben hier het leven gelaten, waardoor onze streek bezocht wordt door vele Britten. Anderzijds hebben we het weekendtoerisme. Dit zit in de lift, dankzij de uitstekende samenwerking tussen de verschillende gemeenten die leidde tot het opzetten van het project ‘De Westhoek, pure verwondering’, dat gezorgd heeft voor een sterke groei van het fiets- en wandeltoerisme. Ook die troeven willen we de komende jaren nog sterker in de verf zetten. Je merkt het, we hebben grootse plannen met deze stad.”

Enerzijds wil je het werk natuurlijk geven aan mensen uit eigen streek, an-derzijds ben je wel genoodzaakt om verder te kijken als je je functies niet kan invullen en dan is onze ligging een voordeel. Om onze economische troeven nog verder te optimaliseren nemen we ook een voltijdse ambte-naar economie in dienst.”

“Als kleinstedelijk gebied krijg je de taak om werken woongebied

te creëren. Ik denk dat dat meteen onze

grootste troef is.”

V.M.: Welke toonaangevende bedrijven kent Poperinge?“Wij hebben een aantal middelgrote bedrijven. Ik denk dan bijvoor-

beeld aan Connectronics, Multiboard , Coatex, Weweler-Colaert, Mondi Packaging, PMC, enzovoort, maar ook heel wat KMO’s. In de secundaire

E en IT-C@re contract met TopPower garandeert een snelle en effi ciënte oplossing voor al uw informaticaproblemen. Gedaan met onverwacht onderhoud, gedraal voor die noodzakelijke

update, problemen met spam of beveiliging,… TopPower herstelt en levert een perfecte service. Bovendien denkt TopPower mee met uw bedrijf: professioneel advies leidt tot verantwoorde investeringen en nog sterkere en vlottere ICT-toepassingen.

Voor die grenzeloze bijstand betaalt u een vast bedrag per PC per maand. Weg met onverwachte kosten of dure verplaatsingen:TopPower beheert uw netwerk van op afstand of komt bij grote pro-blemen meteen ter plaatse.

IT-C@re is dé oplossing voor bedrijven of openbare diensten die geen informaticaproblemen meer willen, die houden van een snelle en effi ciënte helpdesk én vooraf willen weten waar ze aan toe zijn.

Neem vrijblijvend contact op met TopPowervoor een offerte of afspraak:

T 057 33 70 33 - [email protected]

IT-C@re: grenzelozebijstand, begrensde factuur

De stad Poperinge slootonlangs een IT-C@re contract af met TopPower.

Jurgen Vanlerberghe,schepen van informatica:”Dankzij IT-C@re starten al onze stadsmedewerkers elke dag hun PC of laptop met de glimlach op. Ze voelen zich bevrijd van spam, foutmeldingen, verstoorde, trage of zelfs verbroken verbindingen of randapparatuur die niet per-fect aangesloten is. Informatica zonder zorgen garandeert een betere werksfeer en komt de Poperingse bevolking ten goede. Een bezoek aan het stadhuis vereist immers bijna altijd de inzet van informatica”.

Kevin White, ICT-coördinator: ”IT-C@re garandeert een snelle en effi ciënte helpdesk, ook als ik er niet ben. Bovendien levert TopPower professioneel advies dat leidt tot een optimalisatie van het hele stadsnetwerk en alle ICT-toepassingen. IT-C@re neemt niet alleen vlotjes de dag-dagelijkse problemen weg maar werkt ook preventief”.

Europalaan 7 8970 Poperinge Filialen: Deinze - Leuven www.toppower.be www.it-care.be

Leuvene

ManagerVlaanderenOK.indd 1 29-02-2008 14:49:40


97

E en IT-C@re contract met TopPower garandeert een snelle en effi ciënte oplossing voor al uw informaticaproblemen. Gedaan met onverwacht onderhoud, gedraal voor die noodzakelijke

update, problemen met spam of beveiliging,… TopPower herstelt en levert een perfecte service. Bovendien denkt TopPower mee met uw bedrijf: professioneel advies leidt tot verantwoorde investeringen en nog sterkere en vlottere ICT-toepassingen.

Voor die grenzeloze bijstand betaalt u een vast bedrag per PC per maand. Weg met onverwachte kosten of dure verplaatsingen:TopPower beheert uw netwerk van op afstand of komt bij grote pro-blemen meteen ter plaatse.

IT-C@re is dé oplossing voor bedrijven of openbare diensten die geen informaticaproblemen meer willen, die houden van een snelle en effi ciënte helpdesk én vooraf willen weten waar ze aan toe zijn.

Neem vrijblijvend contact op met TopPowervoor een offerte of afspraak:

T 057 33 70 33 - [email protected]

IT-C@re: grenzelozebijstand, begrensde factuur

De stad Poperinge slootonlangs een IT-C@re contract af met TopPower.

Jurgen Vanlerberghe,schepen van informatica:”Dankzij IT-C@re starten al onze stadsmedewerkers elke dag hun PC of laptop met de glimlach op. Ze voelen zich bevrijd van spam, foutmeldingen, verstoorde, trage of zelfs verbroken verbindingen of randapparatuur die niet per-fect aangesloten is. Informatica zonder zorgen garandeert een betere werksfeer en komt de Poperingse bevolking ten goede. Een bezoek aan het stadhuis vereist immers bijna altijd de inzet van informatica”.

Kevin White, ICT-coördinator: ”IT-C@re garandeert een snelle en effi ciënte helpdesk, ook als ik er niet ben. Bovendien levert TopPower professioneel advies dat leidt tot een optimalisatie van het hele stadsnetwerk en alle ICT-toepassingen. IT-C@re neemt niet alleen vlotjes de dag-dagelijkse problemen weg maar werkt ook preventief”.

Europalaan 7 8970 Poperinge Filialen: Deinze - Leuven www.toppower.be www.it-care.be

Leuvene

ManagerVlaanderenOK.indd 1 29-02-2008 14:49:40

98

“Synergie met zagerij enorme troef ”

Kwalitatieve paletten zijn een absolute nood-zaak om goederen op een veilige en verant-woorde manier te stapelen en te transpor-teren. Dat beseffen klanten van Paletten De Backer uit Poperinge beter dan wie ook. Dit familiaal bedrijf beheerst en controleert het volledige productieproces van haar artikelen. De talrijke investeringen in de automatisering van het machinepark bevorderen de produc-tiesnelheid en de kwaliteit van de paletten.

Paletten De Backer heeft al een rijke geschie-denis achter de rug. Het bedrijf werd opgericht door Roger De Backer. Bijna twintig jaar geleden, in 1989, kwam het in handen van diens dochter Carine De Backer en Patrick Cappoen. Na een verwoestende brand verhuisde het bedrijf naar de huidige site in de Frankrijklaan.

“Aanvankelijk fungeerde onze onderneming vooral als een zagerij die zich specialiseerde in het verzagen van palethout” stippen afgevaardigd be-heerders Carine De Backer en Patrick Cappoen aan. “Sinds 1992 beheersen we het volledige pro-ductieproces zelf. Daarvoor investeerden we aan-zienlijk in de automatisering van ons machinepark. Sinds twee jaar beschikken we over drie volledig computergestuurde palettenlijnen. Die capaciteits-uitbreiding en de korte omsteltijd van de installa-ties liet ons toe onze productie te verhogen tot 18.000 à 20.000 paletten per dag. Negen ploegen bewaken de drie lijnen dag en nacht, wat ons een aanzienlijk voordeel oplevert ten opzichte van onze concurrenten.”

Schimmelwerend houtPaletten De Backer verzorgt zowel stan-

daardpaletten als maatwerk, dat voldoet aan de specifi eke vereisten van de klant. “Ons Belgisch, Frans, Nederlands en Engels cliënteel situeert zich voornamelijk in de voedingsindustrie, de chemie en de metaalsector. Vooral in de voedingssector is het erg belangrijk dat paletten volledig schim-melvrij zijn. Op vraag kunnen wij hen dankzij een machinaal proces schimmelwerend (gedrenkt) en gedroogde laadborden

leveren, dat voldoet aan de strenge eisen van het Ministerie van Volksgezondheid.”

De onderneming schuwt ook haar sociale rol niet. “De relatief kleine bestellingen wor-den volledig manueel vervaardigd door een enclave arbeiders uit een beschutte werkplaats. Zij worden hiervoor vakkundig begeleid. Wij verzamelen het materiaal, zij zorgen voor de assemblage.”

UitbreidingsplannenOok de eigen zagerij van Paletten De Backer

blijft van goudwaarde. “Als een houtbestelling op zich laat wachten, kan de zagerij ons meteen depanneren. Verder laat de intense samenwer-king met ons Russisch bureau ons toe het hout in Rusland rechtstreeks aan gunstige voorwaarden

aan te kopen en via een optimale transportdienst hierheen te loodsen. Deze bovengenoemde pun-ten verhogen onze fl exibiliteit zodat wij ten allen tijde een hoge service kunnen garanderen.”

Paletten De Backer telt 75 medewerkers en realiseerde vorig jaar een omzet van 36,5 miljoen euro. “Vanaf volgend jaar komt er in Poperinge grond beschikbaar om verder uit te breiden. Dat biedt gunstige perspectieven om onze groei op een krachtige manier verder te zetten.”

Patrick Cappoen en Carine De Backer, afgevaardigd beheerders.

Nv Paletten De Backer

Nv Paletten De BackerFrankrijklaan 26, 8970 Poperinge

Tel.: 057-33 36 12, Fax: 057-33 82 [email protected]

99

1. CobeltabOmzet: 236,5 miljoen euroSector: tabak Werknemers: 13Gedelegeerd bestuurders: Filip Dekeerle, Miranda Provoost

2. EurofreezOmzet: 49,9 miljoen euroSector: voedingsindustrieWerknemers: 157Gedelegeerd bestuurder: Dirk De Pandelaere

3. De Backer PalettenOmzet: 26,9 miljoen euroSector: verpakkingWerknemers: 40Gedelegeerd bestuurder: Patrick Cappoen

4. Mondi PackagingOmzet: 24,5 miljoen euroSector: verpakkingWerknemers: 92Gedelegeerd bestuurder: Patrick Van Orshaegen

5. Weweler-ColaertOmzet: 22,7 miljoen euroSector: bedrijfsvoertuigen, vrachtwagens, autobus-sen – verkoop en onderhoudWerknemers: 94Gedelegeerd bestuurder: Jacques Colaert

6. CoatexOmzet: 22,7 miljoen euroSector: confectienijverheidWerknemers: 60Gedelegeerd bestuurder: Gaby Claeys

7. MasselusOmzet: 15,1 miljoen euroSector: voeding, handelWerknemers: 47Gedelegeerd bestuurders: Jurgen Masselus, Ann Masselus

De 25 grootste bedrijvenHieronder vindt u een klassement van de – naar omzet – 25 grootste bedrijven in Poperinge. Wij zochten ze op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich ba-seert op de prestaties in het jaar 2006.

8. SoncotraOmzet: 13,3 miljoen euroSector: transport: algemeen of meer dan één spe-cialiteit, logistiekWerknemers: 5Gedelegeerd bestuurders: Bert Lamaire, Isabelle Lamaire

9. ECGOmzet: 10,3 miljoen euroSector: confectienijverheidWerknemers: 22Gedelegeerd bestuurder: Annie Hautekeete

10. UnitronOmzet: 10 miljoen euroSector: telecommunicatieWerknemers: 33

11. Poperinge Metal ConstructionOmzet: 5,1 miljoen euroSector: metaalverwerkingWerknemers: 68Gedelegeerd bestuurder: P. Schodts

12. ToppowerOmzet: 4,3 miljoen euroSector: informaticadiensten en softwareWerknemers: 42Gedelegeerd bestuurder: Serge De Geyter

13. Page ElectronicaOmzet: 3,1 miljoen euroSector: elektrische en elektronische apparaten, fabricageWerknemers: 72Gedelegeerd bestuurder: Luc Page

14. Wybo TransportOmzet: 2,8 miljoen euroSector: transport: algemeen of meer dan één specialiteit, logistiekWerknemers: 14Gedelegeerd bestuurder: Edwin Devos

15. RDS ElectronicsOmzet: 2,6 miljoen euroSector: elektrische en elektronische apparaten, fabricageWerknemers: 9Gedelegeerd bestuurder: Mike Fraeye


Ranking Poperinge

RUIM

50 JAAR

ERVARING

op gebied van:

Verwarming

Koeling

Luchtbehandeling

Sanitair en piping

Sappenleenstraat 24

8970 Poperinge

tel. 057/334677

fax 057/336110

100


Ranking Poperinge

Wij zijn uw vertrouwen meer dan waard !

www.bv-service.be

bv service n.v. is een samensmelting tussen Kantoor Geert Busschaert te Roesbrugge en Kantoor Vanderfaeillie – Vanden Broucke te Lo.

Wij staan tot uw dienst voor al uw bankzaken en verzekeringen.

KANTOOR ROESBRUGGEProf. Rubbrechtstraat 688972 Roesbrugge057 30 00 14

KANTOOR LOHogebrugstraat 6

8647 Lo058 28 89 86

Gasthof De Kring viert 35 jaar kwaliteit en gastvrij onthaal met een gastronomisch verjaardagsmenu op:

* zaterdag 17 en 24 mei 2008 * zondag 18 en 25 mei 2008

h o t e l I r e s t a u r a n t I t r a i t e u r I b a n k e t z a l e n I f e e s t z a a l I c o n f e r e n t i e z a a l

Gasthof De KringBurg. Bertenpmein 7 I 8970 Poperinge I Tel.: 057-33 38 61 I Fax: 057-33 92 20 I email: [email protected] I web: www.dekring.be

16. DIMMOmzet: 2,4 miljoen euroSector: machines en onderdelen, verkoopWerknemers: 28 - Gedelegeerd bestuurder: M. Monnerey

17. ScrapLineOmzet: 2,4 miljoen euro - Sector: containertransportWerknemers: 2 - Gedelegeerd bestuurder: David Doolaeghe

18. Swertvaegher JacquesOmzet: 2,3 miljoen euroSector: bouwondernemingenWerknemers: 24Gedelegeerd bestuurders: Pieter Swertvaegher, Martine Myny

19. Suffis ReizenOmzet: 2,1 miljoen euro - Sector: autocarbedrijvenWerknemers: 19 - Gedelegeerd bestuurder: Fanny Lefere

20. De Bruyne en CieOmzet: 1,9 miljoen euroSector: transport: algemeen of meer dan één specialiteit, logistiekWerknemers: 34Gedelegeerd bestuurder: Bernard Debruyne

21. P.T.M.Omzet: 1,83 miljoen euro - Sector: meubelindustrieWerknemers: 45 - Gedelegeerd bestuurder: Nick Top

22. Timo-TuinOmzet: 1,805 miljoen euroSector: burgerlijke bouwkunde, utiliteitsbouw, wegenwerken en waterbouwWerknemers: 7 - Gedelegeerd bestuurder: Annie Denblyden

23. TruantOmzet: 1,802 miljoen euroSector: transport: algemeen of meer dan één specialiteit, logistiekWerknemers: 34 - Gedelegeerd bestuurder: Rita Truant

24. Pauwelyn VoedersOmzet: 1,76 miljoen euroSector: landbouwgrondstoffen en veevoeders (geen zaden)Werknemers: 2 - Gedelegeerd bestuurder: Frank Pauwelyn

25. VerheydeOmzet: 1,74 miljoen euro - Sector: petroleumhandelWerknemers: 33Gedelegeerd bestuurder: Kathleen VanderbekeWerknemers: 6

101

Flexibiliteit troef in assemblage elektronicaonderdelen

De activiteiten van Page zijn tweeledig. Enerzijds is er de compu-terwinkel die zich richt op de uitgebreide regio rond Poperinge en een tiental mensen tewerkstelt. Anderzijds werd een veertiental jaar geleden gestart met de assemblage van elektronicaonderdelen.

“Het tweede luik van onze activiteiten, het bestukken van print-platen en toeleveren van elektronicaonderdelen, is louter gericht naar de industriële sector die elektronica ontwerpt en inbouwt in apparaten maar die de productie deels of volledig uitbesteedt,” verklaart gedele-geerd bestuurder Luc Page.

Uitbreiding capaciteitLuc Page leerde de stiel bij Barco en later bij Unitron Johansson.

Hij startte zijn zelfstandige activiteit als onderaannemer van zijn laatste werkgever. “We groeiden mee met Unitron en verwierven eigen klan-ten met als gevolg dat onze assemblageactiviteit momenteel zo’n 100 werknemers telt. Momenteel zijn werken aan de gang om de huidige 2.000 m² werkvloer in omvang te verdubbelen.”

Lagelonenlanden geen bedreiding“We proberen maximaal te automatiseren en de overheadkosten

zo laag mogelijk te houden. De assemblagekost van een printplaat is vaak rond de 25% van het geheel. Korte levertermijnen kan voor de klant vaak belangrijker zijn dan een iets lagere assemblagekost.”

Oprichting: 1993•

Gedelegeerd bestuurder: Luc • Page

Personeel: 110•


Luc Page, gedelegeerd bestuurder. Page

Casselstraat 212, 8970 Poperinge, Tel.: 057-34 67 66Fax: 057-33 91 39, [email protected], www.page.be

Gesofi sticeerde productie van hoogwaardige printplaten

De fabricatie van hoogwaardige, ‘naakte’ printplaten voor klanten uit onder andere de telecommunicatiesector, de medische wereld en de in-dustrie: dat is de kernactiviteit van Multiboard. Deze piepjonge fi rma uit Poperinge investeert resoluut in nieuwe technieken om op korte termijn uit te groeien tot een belangrijke speler op de brede Europese markt.

Multiboard is een onafhankelijke zusteronderneming van Elprinta uit Moeskroen. De eigenaars namen vanaf Nieuwjaar 2007 de afdeling Prints over van Barco Manufacturing Services. “Wij zijn gespecialiseerd in de pro-ductie van naakte printplaten voor prototypes, kleine series en heel complexe printed circuit boards,” legt director Pascal Kemel uit. “Het gaat telkens om heel specifi ek maatwerk, gebaseerd op nauwkeurige digitale informatie van onze klanten. Bewust houden we ons niet bezig met de bestukking van de componenten. Barco is momenteel nog onze belangrijkste afnemer, maar we werken volop aan de uitbouw van een gedifferentieerd klantenbestand.”

Betrouwbare partnerMultiboard investeert stevig in de implementatie van nieuwe technie-

ken en automatisering. “Op dat vlak zijn we bezig aan een stevige inhaal-beweging. Onlangs namen we een innovatieve inkjetmachine in gebruik, waardoor we onze klanten nog sneller kunnen beleveren. Het is een be-wijs van onze talrijke inspanningen om voortdurend de hoogste kwaliteit en fl exibiliteit aan de dag te kunnen leggen.”

Toekomstgericht wil Multiboard in Poperinge een nieuw pand optrek-ken dat volledig is aangepast aan de noden van de onderneming. “Met die lokale verankering komen we tegemoet aan de streekgebondenheid van ons competent personeel. Zo kunnen we stelselmatig verder groeien en ons via de penetratie in typische nichemarkten onderscheiden van de concurrentie uit lage loonlanden,” besluit Pascal Kemel.

Pascal Kemel, director.Multiboard

Frankrijklaan 18, 8970 Poperinge, Tel.: 057-34 69 99Fax: 057-33 75 24, [email protected], www.multiboard-pcb.be

102


Brouwerij St. Bernardus

BFB-label garandeert kwaliteit en uniek karakter van bierenIn het brouwersdorp Watou, ook bekend om zijn poëziezomers, brouwt Brouwerij St. Bernardus meesterlijke bieren, die tot de ver-beelding spreken van menig bierliefhebber. De brouwketels van St. Bernardus werden voor het eerst in gebruik genomen in 1946 met als enige doel de commercialisering van de trappistenbieren van de Abdij van Westvleteren. Jarenlang stonden hun bieren bekend als trappist onder de merknamen Sixtus of St. Sixtus.

De licentie die hiervoor werd gesloten met de Abdij van Westvleteren kwam 15 jaar geleden tot een einde. De merknaam St. Sixtus en het label Trappist vielen weg en de bieren werden omgedoopt tot St. Bernardus.

De verkoop in het binnenland verloopt vandaag via de betere drank-handels en supermarkten. Ongeveer 40% van de verkoop van St. Bernardus gaat naar het buitenland, met voorop de VS, Denemarken en Italië. Enkele jaren geleden was dit slechts 5%. Het stijgende belang van de export indach-tig drong een keurmerk zich dan ook op.

Belgian Family Brewers Het is namelijk voor de consument lang niet ge-

makkelijk om zijn weg te vinden in het aanbod van bieren van distributeurs, private labels, etiketbieren en bieren die op aanvraag worden geproduceerd. Vaagheid en verwarring zijn te dikwijls aan de orde.

De trappisten creëerden al een eigen keurmerk en nu hebben de Belgian Family Brewers eveneens een eigen label ontworpen. St. Bernardus draagt als lid van de vereniging BFB het logo op al hun bieren: St. Bernardus Pater 6, Prior 8, Abt 12, Tripel, Wit, evenals Watou Tripel en Grottenbier.

Dit BFB-logo wordt toegekend aan een bier, niet aan een brouwerij, en biedt klanten en consumenten de volgende garanties:

het is een echt Belgisch bier dat in België wordt gebrouwen;•het wordt gebrouwen door een onafhankelijke familiebrouwerij, die al •minstens 50 jaar bier brouwt en dus een traditionele brouwerij is;het is een uniek bier, waarvan geen kopie bestaat onder een andere •naam of etiket.

Naast St. Bernardus zijn er 11 andere leden: Bavik, Bockor, Bosteels, De Koninck, Dubuisson, Dupont, Het Anker, Roman, Van Eecke, Vanhonsebrouck en Verhaeghe.

Meer info: www.sintbernardus.be of www.belgianfamilybrewers.be.

Boordevolinspiratie

atou is een dorp dat bruist vaninspiratie en kunst. Nu is er Watou Special en Watou Tripel, een ideaal huwelijk tussen een heerlijke abdijkaas, speciaal gerijpt in zeer vochtige kelders en een pittig abdijbier van het kunstdorp zelf.Een stukje romige Watou Special smaakt uitstekend bij een boterham, of als hapje bij een fris glas Watou Tripel.

Bier en kaas, voor het genot en de inspiratie.

W

Stationsstraat Moorslede

Tel. .()/..Fax .()/..

www.belgomilk.be

Trappistenweg Watou

Tel. .()/..Fax .()/..www.sintbernardus.be

103

Cobeltab levert de dagbladhandel alles, behalve de dagbladen!

Cobeltab ontstond toen Filip Dekeerle en Miranda Provoost de activiteiten van een leverancier (gesticht anno 1819) overnam. Sindsdien kent de onderneming een spectacu-laire groei. Reeds tweemaal moest Cobeltab naar een grotere locatie uitwijken.

Bij de overname in 1997 werden de activitei-ten verder gezet vanuit het bestaande bedrijfsge-bouw te Poperinge. Amper twee jaar later volgde de verhuis naar een veel ruimer huurpand. Sinds 2005 beschikt Cobeltab over een eigen gebouw van 6.600 m2, dat werd opgetrokken op het indus-trieterrein aan de Sappenleenstraat.

Alles voor de dagbladhandelCobeltab is een groothandel van rookwa-

ren, snoepgoed, telefoonkaarten en buskaarten. “Wij leveren de dagbladhandel alles... behalve de dagen weekbladen,” lacht Filip Dekeerle. “Onze klantenkring omvat eveneens tankstations, night-shops, voedingswinkels, horecazaken en grens-winkels. Daarnaast plaatsen wij ook sigarettenau-tomaten in cafés en cafetaria’s.”

Het zusterbedrijf Adimatic verdeelt dan weer over de Benelux vending automaten voor sigaret-ten, frisdrank, snoepgoed en koffi e & diepvries-producten, een activiteit die perfect aansluit bij de core business van Cobeltab.

Eerst de Engelsen, nu de FransenDe zaakvoerder vervolgt: “De explosie-

ve groei van de beginjaren viel samen met de massale aankoop van tabaksproducten door Engelsen in de Belgische grenswinkels.

Die markt is ondertussen sterk afgezwakt, maar nu zijn het de winkels aan de Franse grens die veel kopers over de vloer krijgen. Er is één groot verschil: het aankoopgedrag tussen de Franse en Engelse grenswinkels.

Dit vergt veel meer van onze mensen en van onze logistieke voorzieningen. Het bewijs: vandaag realiseert ons team van ruim twintig medewerkers dezelfde omzet, als we in de beginjaren met zijn zevenen realiseerden.” Ondanks dit alles blijven wij toch stabiel in een dalende markt.

Snelheid en fl exibiliteitService is het belangrijkste verkoopargument

voor een groothandel. Dat is bij Cobeltab niet anders.

De onderneming heeft op elk moment een ruime voorraad in huis. “Wij stellen ons uiterst fl exibel op, indien nodig gaan we op een week driemaal langs bij dezelfde klant,” vervolgt dhr. Dekeerle. “Bestellingen die ’s morgens worden doorgegeven, zijn uiterlijk de volgende ochtend ter plaatse. We beschikken over een vloot van vier vrachtwagens en zes bestelwagens. Onze actieradius strekt zich over de volledige provin-cie West-Vlaanderen en tot voorbij de taalgrens.”

Investeren in automatiserenMomenteel investeert Cobeltab 750.000 euro in

de automatisering van het magazijn. Het doel: nog snel-ler en effi ciënter werken. Filip Dekeerle: “Vanuit dezelf-de optiek ontwikkelen we momenteel ook een online ordersysteem. Klanten kunnen dan langs elektronische weg bestellingen doorgeven aan het magazijn, zonder enige menselijke tussenkomst. Samen met de ontwik-keling van de verschillende vennootschappen binnen de groep, vormt het optimaliseren van de service onze voornaamste uitdaging voor de toekomst.”

Filip Dekeerle.Cobeltab

Sappenleenstraat 28, 8971 PoperingeTel.: 057-33 40 07, Fax: 057-33 45 02

[email protected], www.cobeltab.be

104

Een zak voor elke toepassing

Mondi Packaging produceert industriële zakken, vanaf 5 kilo. De toepassingen zijn enorm gevarieerd. De specialisatie van de Poperingse vestiging, die tevens beschikt over het ISO 22000-certif icaat, is de productie van zakken voor humane en dieren-voeding. Daarnaast heeft het mondiale Mondi Packaging ook nog een Belgische vestiging in Tubeke. Momenteel wordt een nieuwbouw in Gellingen opgetrokken.

“Naast de voedings-sector situeert een be-langrijk aandeel van ons cliënteel zich eveneens in de bouwen chemi-sche sector,” verklaart algemeen directeur Patrick Van Orshaegen.

“Je kunt het zo gek niet bedenken, of we maken er een zak voor. We be-dienen dan ook allerhande markten. Frankrijk en Groot-Brittannië zijn voor onze Belgische vestigingen belangrijke exportlanden. De overige buurlanden worden voornamelijk bediend vanuit andere buitenlandse fabrieken.”

Begonnen als drukkerij die op zoek was naar extra werk en dus ook zakken begon te bedrukken, groeide Mondi Packaging uit tot een niet te onderschatten speler op de verpakkingsmarkt. “We beschikken over meer-dere fabrieken zoals onze Poperingse vestiging. Vorig jaar investeerden we in een nieuwe drukmachine die 8 kleuren plus vernis aankan. Dat was voor ons een belangrijke investering die ons in staat zal stellen nog beter in te spelen op de vragen van onze klanten,” aldus nog Patrick Van Orshaegen.

Oprichting: 1956•

Algemeen directeur: Patrick • Van Orshaegen

Personeel: 95•

Mondi Packaging

Nijverheidslaan 11, 8970 PoperingeTel.: 057-33 36 88, Fax: 057-33 79 12

[email protected], www.mondigroup.com

Containerbedrijf recycleert en sorteert op maat

Opruimingen, verbouwingen en afbraakwerken zorgen steevast voor een hoop afval. Voor het inzamelen en sorteren van niet-gevaarlijk afval kunnen Zuid-West-Vlaamse bedrijven en particulieren al ruim tien jaar rekenen op Vulsteke & Verbeke. De Poperingse onderneming evolu-eerde in haar nog jonge geschiedenis van een verhuurcentrum voor afzetcontainers tot een gespecialiseerd recyclage- en sorteercentrum.

De uitgebreide en steeds strenger wordende normen en wetten nopen bedrijven om alsmaar meer belang te hechten aan eco-logie. “Ieder soort afval heeft zijn specifi eke regelge-ving, die voortdurend evo-

lueert. Het stimuleert ons om voortdurend op de hoogte te blijven van recente aanpassingen. Bedrijven en particulieren huren onze containers zowel voor bouw-& sloopafval tot verpakkingsafval,” legt zaakvoerster Helga Verbeke uit. Zij richtte met haar man Benedikt Vulsteke in 1997 het gelijknamige bedrijf op.

De onderneming was oorspronkelijk gevestigd in de Krombeekseweg, maar is sinds vorig jaar helemaal verhuisd naar de industriezone in de Groot-Brittanniëlaan. Zowel gemengd bedrijfsafval alsook bouw- & sloopafval wordt verder gesorteerd tot herbruikbare residu’s (inerte ma-terialen) dat nadien door gespecialiseerde fi rma’s verder wordt bewerkt en opgewerkt tot hoogwaardige grondstoffen (mengpuin, houtrecyclage, kunststofrecyclage, …).

Als Val-i-pac operator staan wij in voor onze klanten d.m.v. premies te vergoeden voor de selec-tieve inzameling van hun verpakkingsafval.

Als Recovinyl operator stimuleren wij onze klan-ten voor de inzameling van harde plastics (pvc…)

Als Recy-Tyre operator verzorgen we het afval-beheer van de autobanden, etc…

Vulsteke & Verbeke n.v.

Vulsteke & Verbeke n.v. Groot-Brittanniëlaan 5, 8970 PoperingeTel.: 057-33 77 07, Fax: 057-33 86 69

[email protected], www.vulsteke-verbeke.be

105

Van maatwerk tot totaalprojecten

Maatmeubilair, lambriseringen en totaalpro-jecten voor interieurinrichting: het zijn de specialiteiten van Drafab uit Poperinge. Dit familiebedrijf bereikt met haar hoogwaardige artikelen en projecten een uitgebreide doel-groep en kan een uitpuilend lijstje van presti-gieuze referenties voorleggen.

Drafab wordt momenteel geleid door Dries De Backer. Hij is de kleinzoon van Jeroom De Backer, die vanaf 1926 vanuit een aanvankelijk klein atelier meubelen leverde aan particulieren. “Op vandaag blijft die markt voor ons interessant, maar vertegenwoordigt ze maar een klein deel van ons zakencijfer meer. Momenteel focussen we ons vooral op projecten,” stipt de zaakvoerder aan.

Drafab specialiseert zich vooral in het moei-lijkere maatwerk zoals vast meubilair en akoesti-sche lambriseringen al dan niet met ingewerkte Rf-gehelen. “Onze gediplomeerde medewerkers zorgen voor realistische werktekeningen en kun-nen perfect de moeilijkheidsgraad en de beperkin-gen inschatten. Ze voelen heel goed de materialen aan. Via het nauwkeurig technisch voorbereidend werk en een gedetailleerde planning slagen we erin om te anticiperen op mogelijke productieproble-men. Op die manier kunnen we perfect de meestal korte uitvoeringstermijnen respecteren.”

Beroepsfi erheidBovendien beschikt Drafab niet alleen over

de expertise van een gemotiveerd team schrijn-werkers, maar investeert de onderneming ook voortdurend in het up-to-date houden van haar recent machinepark. “Eén van de eigenschappen van onze mensen is een enorme beroepsfi er-heid. Ze hebben een uitstekende feeling voor de

behandeling van meubelen en voelen zich erg bij de zaak betrokken.”

Meer en meer legt de familiale onderneming zich toe op totaalprojecten. “Onlangs mochten we onder meer de volledige binneninrichting verzor-gen van het justitiepaleis van Bergen. We waren ook actief in de verschillende gebouwen van het Brusselse en het Europese parlement, waar we nu volop bezig zijn met de inrichting van het restau-rantgedeelte. Ook voor de inkleding en de balies van bankkantoren worden we vaak gevraagd.”

Alles in eigen atelierDe knowhow van Drafab wordt in tal van

kringen erg geapprecieerd. “Onze aannemers ken-nen perfect onze mogelijkheden. We onderschei-den ons door een concurrentiële prijszetting, een sterke aanwezigheid op de werf en het voortdu-rend meedenken met de klant. Ook het verlenen van gericht advies en een nauwgezette opvolging beschouwen we als absolute prioriteiten.”

Ieder Drafab-product wordt vakkundig ge-fabriceerd in het atelier in Poperinge. “Die lokale verankering willen we absoluut houden en boe-zemt ook onze klanten vertrouwen in. Zij kunnen

de werkvloer zelf bezoeken, wat hen toelaat een nauwkeurigere controle te kunnen uitvoeren en onze grote betrokkenheid bij elk project te voelen.”

Drafab werkt ook nauw samen met meubel-ontwerpers voor de ontwikkeling van prototypes van nieuwe modellen en houdt bewust de deur op een kier voor particulieren. “Het zijn mensen die ons denkwerk en onze suggesties accepteren en graag investeren in kwalitatieve meubelen en interieurs.”

Drafab werkt met 25 interne medewerkers en boekte vorig jaar een omzet van 4 miljoen euro.

Dries De Backer en echtgenote.Drafab

Beneluxlaan 7, 8970 PoperingeTel.: 057-34 60 34, Fax : 057-34 60 35

[email protected], www.drafab.be

Innovator in de voedingsbranche

Eurofreez in Poperinge produceert een assortiment hoogwaardige aard-appelspecialiteiten zoals diepvriespurees en geportioneerde gratins. Het bedrijf exporteert haar producten naar 65 landen. “We voeren innovatie hoog in het vaandel,” zegt algemeen directeur Dirk De Pandelaere.

Eurofreez werd opgericht in 1965. Aanvankelijk werden enkel diep-vriesfrieten geproduceerd, in 1970 werd ook gestart met diepgevroren snacks. In 2003 werd een volledig nieuwe productiehal in gebruik genomen voor de productie van aardappelpuree en snacks. “In 2007 hebben we onze productiecapaciteit nogmaals aanzienlijk uitgebreid om aan de steeds groei-ende vraag te kunnen voldoen,” zegt Dirk De Pandelaere.

“Vandaag bieden we een volledig pakket van diepgevroren aardappel-producten aan. Dankzij onze volgehouden inspanningen én onze perma-nente kwaliteitsbewaking is Eurofreez marktleider in kaaskroketten.”

InnovatieEurofreez is gespecialiseerd in het produceren van private labels. Dirk

De Pandelaere: “Innovatie wordt binnen het bedrijf hoog in het vaandel gevoerd. Zo zijn we onder meer trendsetter in de ontwikkeling van purees. Dankzij onze voortdurende zoektocht naar nieuwe invalshoeken hebben wij op dit moment al meer dan 40 recepten voor puree.”

Overname Eurofreez werd recent opgenomen in de

Aviko groep. “De Nederlandse groep wil op die manier haar positie versterken in de groeiende markt van hoge toegevoegde waarde aardap-pelspecialiteiten,” zegt Dirk De Pandelaere. “De overname is alleen maar positief: het zorgt er-voor dat we onze 150 personeelsleden ook in de toekomst aan het werk kunnen houden en dat we zo één van de grootste werkgevers uit Poperinge blijven.”

Molendreef 22 , 8972 Proven, Tel.: 057-30.06.91Fax: 057-30 13 08, [email protected], www.eurofreez.com

Eurofreez

KOSTELOZEbedrijfsbrochures?!

Om goed met uw klanten, medewerkers,

leveranciers en partners te kunnen

communiceren is een corporate brochure

onontbeerlijk.

Wij verzorgen voor u kosteloos

uw professioneel uitgevoerde brochure

die vervaardigd wordt in samenwerking met uw leveran-

ciers.

Wij zorgen voor de tekst, de foto’s, de vormgeving en het

drukken van uw bedrijfsmagazine.

Tijdens de productieperiode wordt er nauw met u

samengewerkt om een hoge kwaliteit te waarborgen.

Bekijk snel onze referenties op

www.uwbrochure.been overtuig uzelf !

Of bel voor meer info naar: 011/808 930

Ghent Marriott Hotel

Korenlei 10B-9000 GENT

t +32 9 233 93 93f +32 9 233 93 94

[email protected]

VAN HISTORISCH &

HEDENDAAGS GENT!

WORDT GENIETEN

IN HET BESTE

ZAKENDOEN

KOSTELOZEbedrijfsbrochures?!

Om goed met uw klanten, medewerkers,

leveranciers en partners te kunnen

communiceren is een corporate brochure

onontbeerlijk.

Wij verzorgen voor u kosteloos

uw professioneel uitgevoerde brochure

die vervaardigd wordt in samenwerking met uw leveran-

ciers.

Wij zorgen voor de tekst, de foto’s, de vormgeving en het

drukken van uw bedrijfsmagazine.

Tijdens de productieperiode wordt er nauw met u

samengewerkt om een hoge kwaliteit te waarborgen.

Bekijk snel onze referenties op

www.uwbrochure.been overtuig uzelf !

Of bel voor meer info naar: 011/808 930

106

107

Ghent Marriott Hotel

Korenlei 10B-9000 GENT

t +32 9 233 93 93f +32 9 233 93 94

[email protected]

VAN HISTORISCH &

HEDENDAAGS GENT!

WORDT GENIETEN

IN HET BESTE

ZAKENDOEN

108

Interview

“Ik ben te emotioneel om een goed manager te zijn”

Het grote publiek kent Axel Enthoven vooral als jurerend designer uit het één-programma ‘De Bedenkers’. Een oude rot die met veel wijsheid de gouden ideeën op hun industriële haalbaarheid toetste. Een kennersoog dat het kaf van het koren scheidde en zijn keuzes in minzame woorden verantwoordde. Toch zijn we al veel langer vertrouwd met Enthovens ont-werpen. ‘s Mans aandeel in het publiek transport in België is bijvoorbeeld behoorlijk groot: tram, trein of bus,… de kans is reëel dat het uit de pen van Enthoven Associates vloeide. De stichter en voorzitter van Enthoven Associates ontwerpt altijd voor mensen. “Designers worden vandaag te veel als sterren bejegend,” vindt hij. “Elke creatieve scheet krijgt als het ware een sokkel. Ik hou niet van dat sterrendom. Ons vak is teamwork. Het heeft niets met trends of mode te maken.”

Het kantoor van Enthoven Associates ligt ver-doken achter de statische gevels van de Antwerpse Lange Lozanestraat. Tegelijkertijd tussen het groen, ietwat afgescheiden van de straat, en midden in de stad. Het is zowaar metaforisch voor Enthoven Associates dat bekend staat als generalistisch ont-werpbureau én transparant designconsultant. Aan de ene kant houdt het de vinger aan de pols van de maatschappij en tegelijk dwingt het zichzelf tot afstand om wars van trends en modes nieuwe pro-ducten te ontwikkelen.

“Design is voor mij het zoeken naar de juiste balans tussen ratio en emotie,” zegt Axel Enthoven. “Zoeken naar dat evenwicht vergt enige alertheid en wendbaarheid om te kunnen corrigeren. Die zoektocht valt samen met mijn hele carrière.”

V.M.: Tussen uw eerste wapenfeit als free-lance designer en vandaag ligt bijna 35 jaar. Wat is het geheim van uw ontwikkelde evenwichtsorgaan?

Axel Enthoven: “Buikgevoel, met een grote dosis rationaliteit. Al overweegt de emotionaliteit

Axel Enthoven: “Ik ben begonnen in een tijd dat men het woord design nog niet kon schrijven.”

“Ik ben te emotioneel om Axel Enthoven, designer tussen ‘De Bedenkers’

en daarom vind ik mezelf geen goed manager. Ik leef met een buikgevoel dat opspeelt en dat wel eens tot beslissingen leidt die niet altijd rationeel te verantwoorden zijn.”

V.M.: U bouwde uw eenmanszaak uit tot in-ternationaal vermaard designbureau. Het laatste wat ik daaruit zou afl eiden, is een gebrek aan managementtalent?

“Gelukkig heb ik voldoende zelfkennis om in te zien waar mijn gebreken liggen, die te erkennen en te zoeken naar manieren om ze te compenseren. Ik heb me omringd met de juiste mensen en dat is een belangrijke katalysator gebleken in de ontwikkeling van dit kantoor. Goed tien jaar geleden hebben we een belangrijke strategische beslissing genomen door te fuseren met het managementconsultant-, ‘decision support’-, en marktonderzoeksbureau Yellow Window om zo tot Enthoven Associates te komen. Mijn medevennoot Alain Denis vult daarbij niet alleen mijn professionele lacunes aan, hij is ook het ideale klankbord om ideeën te toetsen en mijn emotionaliteit te compenseren met ratio.”

Fundamenteel vooronderzoekV.M.: Vanuit welke overweging fusioneert een designbureau, dat onder meer keu-kenpannen, aktetassen, bussen en meu-belen ontwerpt, met een management consultancybureau?

“Omdat fundamenteel vooronderzoek een essentiële schakel is voor design. Onderzoek naar het doel van je product, het doelpubliek, de nood-zaak ervan, de manier waarop je het moet aanpak-ken... Het is deze fundamentele vraagstelling die elke ontwerpfase vooraf moet gaan.”

V.M.: En Yellow Window gaf toegang tot die marketingexpertise?

“Inderdaad. Wil je internationaal meedraaien, dan moet je zelf in staat zijn om de juiste analyses te kunnen maken. We zijn design consultants en adviseren onze klanten om tot meerwaarde te ko-men. Dikwijls moeten we de vraagstelling van een klant opnieuw onder de loep nemen.”

V.M.: Hoe bedoelt u? “Soms is de vraagstelling niet juist, klopt de

achterliggende motivatie of ambitie niet, is men te snel geweest tijdens het vooronderzoek,... Het product zelf moet ook emotie en ratio in even-wicht brengen. Als je weet dat een tram een ge-middelde levensduur heeft van 30 jaar, mag je niet licht over je voorstudie heen gaan. We willen ons als ontwerpers behoeden voor fouten en dan is het ons goed recht – nee, onze plicht! – om ons te bemoeien met het vooronderzoek en alle aspec-ten van het begin tot het einde. Klanten apprecië-ren die aanpak. Ook zij willen fouten vermijden.”

109

dOssier

Interview

V.M.: Dus jullie economisch model is een totaalpakket: van vooronderzoek tot en met ontwerp?

“Niet altijd. We werken dikwijls voor multina-tionals die zelf een professionele marketingafdeling hebben en al beslagen zijn in designmanagement. Dan hoeven we uiteraard niet heel het proces over te doen. We zijn als kantoor generalistisch ingesteld, werken multi-sectorieel en hebben ook een eigen methodologie ontwikkeld om op het vlak van designmanagement de juiste adviezen te geven.”

“Als we blijven vasthouden aan onze rabiate drang tot consumeren en het

economische groeimodel niet bijsturen, stevenen we af op een regelrechte catastrofe!”

Sustainability & DurabilityV.M.: Dat er nooit gesproken wordt van een Enthoven-product of -stijl, is dat een compliment?

“Ja, want we drukken geen stijl door en maken dus ook geen kopieën van onszelf. Als dienstverle-ners zijn we kameleons. Als je dat vergeet, kan je er beter mee stoppen. Dat is niet altijd even gemak-kelijk, want vaak dienen we meerdere heren. In het geval van een tram of trein gaat het niet alleen om de fabrikant, ook de vervoersmaatschappij is betrokken, de bestuurder moet er elke dag mee rijden én allerbelangrijkst: de reiziger. Ze hebben elk hun eigen verwachtingen, noden, behoeften en eisen. Als designer rust er dan ook een zware ver-antwoordelijkheid op je. Designers die ontwerpen voor eigen status of een eigen stijl doordrukken, begrijp ik niet.”

V.M.: U kunt zich erg opwinden over de ido-latrie rond design.

“Tja, ik haat mode en trends omdat het voorbij gaat aan belangrijke waarden in het leven. Onlangs hebben we hier een strategische meeting gehou-den waarin we de kernwaarden van ons kantoor hebben afgebakend. Het resultaat was de gedeel-de fi losofi e dat design een toegevoegde waarde moet bieden. Daarom schuiven wij de kernwaar-den ‘sustainability’ en ‘durability’ naar voren. Een

ontwerp dat niet vernieuwend is of verbeterend, komt de deur niet uit! Daarom ben ik ook blij dat we onze sterren in het publiek transport verdiend hebben.”

V.M.: Hoezo? “Om sociale én economische redenen. Je

kan een duurzaam mobiliteitsmodel ontwikkelen in dienst van een samenleving. Ik pik het niet dat ‘design’ gebruikt wordt om de consumptie aan te zwengelen. Als we blijven vasthouden aan onze ra-biate drang tot consumeren en het economische groeimodel niet bijsturen, stevenen we af op een regelrechte catastrofe! Ik voel dan ook wel wat voor de Cradle-to-Cradletheorie (theorie van chemicus Michael Braungart en architect William McDonough waarbij producten zo ontworpen zouden moeten zijn dat ze in de afvalfase kunnen worden omgezet in grondstoffen voor nieuwe pro-ducten of volledig afbreekbaar zijn, cds). Daarin dragen we allemaal verantwoordelijkheid.”

V.M.: Zei de ‘oude rot’...(onverstoorbaar) “Ik acht het mijn plicht om

ons groeimodel in vraag te stellen. In onze sector heb je jonge leeuwen en oude rotten en het moei-lijke is dat we als creatieve persoon geacht worden beiden in één persoon te verenigen. Vernieuwend met ervaring. Ook ik heb dat moeten leren. Toen ik eind jaren ’60 afstudeerde, heb ik meteen mijn lange haren geknipt, een das omgeknoopt en ge-zegd: ‘ik ga meedenken met de industrie en zal de-zelfde taal spreken’. Uit ambitie. Uit verlangen naar erkenning en uit drang om geld te verdienen. Dat heb ik nu niet meer. Mijn enige ambitie is dat mijn bedrijf mij overleeft. Uiteraard begrijp ik die jonge leeuwen: ik ben zelf ook zo geweest.”

V.M.: U bent nu 60. Wordt uw tijd kostbaarder?

“Inderdaad. Hoe ouder ik word, hoe ongedul-diger. Dat is het verschil met de jonge leeuwen. Zij kijken altijd vooruit, terwijl wij al terugblikken. Ik word ongeduldig omdat er me minder tijd rest, maar ook omdat ik weet: dat heb ik al gehad, laat het vooruit gaan. Ik heb geen zin meer om telkens weer vanaf Adam en Eva te vertrekken. Dat voor-traject blijft weliswaar essentieel, maar dat valt me steeds zwaarder. Ik ben begonnen in een tijd dat men het woord design nog niet kon schrijven. Is dat nu even anders. Ik geef meer verantwoorde-lijkheid door, introduceer mijn mensen, maar een termijn kleven op stoppen is weinig zinvol. Soms voel ik me zo gelukkig in wat ik doe dat ik hiermee

Fiche Axel EnthovenFunctie: • president Enthoven Associates

Leeftijd:• 60

Opleiding: • Academie Industriële Vormgeving Eindhoven, Tokio en Cleveland (Ohio)

Carrière: • na stages in Duitsland, Polen, Nederland en bij het Apollo-project in de VS begint Enthoven in 1970 als freelance designer. Vanaf 1972 wordt hij docent aan het Nationaal Hoger Instituut voor Architectuur en Stedenbouw, afdeling productontwikkeling in Antwerpen. In 1976 richt hij Idea nv (Industrial Design Enthoven Axel) op in Wijnegem. Vanaf 1989 wordt hij professor en hoofd van het departement ‘Man and Mobility’ aan de Design Academy Eindhoven. In januari 1990 transfor-meert Idea in Enthoven Associates dat ook een eigen agentschap heeft in Seoel en Bangkok. In 2007 opent het een eigen kantoor in Parijs.

Hobby: • golf

Fiche Enthoven Associates

Oprichting:• 1990

Activiteit: • design consultancy

website: • www.eadc.be

Werknemers:• 16

Omzet 2007:• 2,4 miljoen euro

wil doorgaan tot ik er bij neerval. En soms wil ik meteen stoppen. Het enige wat ik vraag is dat men mij erop wijst wanneer emotionaliteit omslaat in sentimentaliteit. Of wanneer ik seniel word. (lacht) Zeg het mij dan, alsjeblieft, maar vriendelijk.”


110

dOssier

Financieel management

“Wie naar de beurs wil gaan, moeteerst zijn huiswerk goed maken”Wie de krantenkoppen er op naleest, weet ongetwijfeld dat de financiële wereld een woelige periode doorworstelt. De beurzen lijken af en toe verlamd door de vrees dat de in de VS gestarte kredietcrisis nog verder zal uitdeinen. Gevolgen van die vrees zijn on-der andere kredietschaarste en een mager gevulde pijplijn van beursintroducties (IPO’s). PriceWaterhouseCoopers (PwC) organiseerde een rondetafelgesprek over de trends inzake kapitaaltransacties via de beurs.

De deelnemers aan het gesprek (Bruno Colmant, voorzitter van de Board of Directors van Euronext Brussel, Peter D’Hondt, partner bij PricewaterhouseCoopers, en Geert Verhoeven, partner bij advocatenkantoor Freshfields Bruckhaus Deringer) concludeerden dat een beursgang in deze tijd van ‘credit crunch’ een valabel alternatief voor schuldfinanciering kan zijn.

‘Bezint eer je begint, maar begin vooral tij-dig,’ luidt het advies voor ondernemingen die overwegen om naar de beurs te trekken. Het kan namelijk drie tot zes maanden duren alvo-rens een beursintroductie is afgerond. Daar moet nog de periode bijgeteld worden die de uiteindelijke beslissing voorafgaat. Vaak duurt het één tot meerdere jaren alvorens de knoop definitief wordt doorgehakt. Ondernemingen die goed voorbereid en door de juiste poort

Peter D’Hondt, partner bij PwC: “Als revisor zijn wij een van de spelers in het IPO-proces. Onze rol heeft in hoofdzaak betrekking op

de financiële informatie.”

naar de beurs willen gaan, bereiden zich daarom best zo goed mogelijk voor. Hoe vroeger u be-gint, hoe beter.

“Bij een IPO komt veel meer kijken dan men op het eerste gezicht zou denken,” merkt Peter D’Hondt, partner bij PwC, op. “Bij een beursgang is een prospectus uiteraard verplicht. Het opstel-len daarvan kan veel tijd en moeite kosten. Uit er-varing weten we dat een bedrijf dat naar de beurs gaat een maximum aan informatie moet beschik-baar stellen. Daarnaast zijn er heel wat partijen bij een dergelijke operatie betrokken. Als revisor zijn wij een van de spelers in het IPO-proces. Onze rol heeft in hoofdzaak betrekking op de financiële informatie, onder andere historische informatie, interim informatie, pro forma informatie en pros-pectieve informatie. Daarover brengen wij een on-afhankelijk oordeel uit. Als onafhankelijke partij zijn

we daarnaast ook goed geplaatst om ondernemin-gen te adviseren omtrent andere aandachtspunten bij een beursgang.”

Behoedzame beleggersOp het eerste gezicht lijkt het tijdstip momen-

teel niet zo geschikt om een beursgang te wagen. De kredietcrisis is er verantwoordelijk voor dat beleggers, wijzer geworden door ervaring, zich uiterst behoedzaam opstellen. Vanzelfsprekend kan niemand voorspellen hoe lang de kredietcrisis zal en/of kan aanslepen. Vast staat alleen dat het tij vroeg of laat zal keren. Bedrijven die overwegen om naar de beurs te gaan, kunnen van de huidige windstilte inzake kapitaaltransacties gebruikmaken om in alle rust en stilte een IPO voor te bereiden.

Jos Sterk

www.dealmakers.beTel. +32 15 29 33 90

111

dOssier

Financieel management

Een noodzakelijke meter op uw bedrijfsdashboardAls de trend keert, zijn het de zwakke broertjes die de klappen krij-gen. Maar ook gezonde bedrijven met potentieel zwakke klanten moeten extra op hun hoede zijn. Het faillissement van één klant kan al snel de winst van een heel jaar onderuit halen.

Om de kwetsbare bedrijven te identificeren, wordt in de Amerikaanse literatuur dikwijls gewag gemaakt van de vijf C’s: capital, collateral, capacity, character, en conditions. Een hele reeks formules biedt een meer objectieve benadering. De meest gebruikelijke hiervan is de Altman-formule:

Z-score = 6,56*X1 + 3,26*X2 + 6,72*X3 + 1,05*X4

Waarin: X1 = Bedrijfskapitaal/Balanstotaal•X2 = Overgedragen resultaat/Balanstotaal•X3 = Resultaat voor belastingen/Balanstotaal•X4 = Marktwaarde van het eigen vermogen/Boekwaarde van de schulden•

De onderneming scoort ‘veilig’ met deze formule als het resultaat boven 2,6 uitkomt. Tussen 2,6 en 1,1 is er in toenemende mate een risico. Beneden 1,1 is er economisch gesproken al een faillissement.

De charme van deze formule is het beperkt aantal gegevens dat nodig is om ze te berekenen: 10 cijfers uit de jaarrekening overschrijven volstaat.

Weet wat u meetHet is belangrijk niet zomaar een formule toe te passen, maar ook te

bekijken wat de formule nu eigenlijk meet. ‘Falingspredictie’ heeft te maken met een plaats binnen een groep: van de bedrijven die in het verleden die kenmerken vertoonden, zijn er zoveel failliet gegaan. Het verleden leert dat bedrijven die geen jaarrekening neerleggen, meer failliet gingen. Meer valt er niet te besluiten.

De volgende stap is dus kijken wat er echt aan de hand is met het bedrijf. Als het voor uw bedrijf om een potentieel belangrijk risico gaat, is het aange-wezen hierbij uw accountant of revisor te betrekken.

Als u bijzondere specifieke vragen heeft over discontinuïteit en bedrijven in moeilijkheden, die uw adviseur op basis van zijn algemene praktijk niet kan beantwoorden, aarzel dan niet om even te bellen.

Falingspredictie

Flip de MeyBedrijfsrevisor

Moore Stephens VerscheldenTel.: 03/210.91.50

www.moorestephensverschelden.be

DubaiDe beste bestemming voor uw vastgoedinvestering

Surf nu naar Dubaivastgoed.com

en schrijf u in voor onze info-avond

op woensdag 23 & donderdag 24 april 2008 te Kortrijk

In maart 2008 opent Dubai Vastgoed zijn 2de vestiging op het Kristalpark te Lommel.

www.dubaivastgoed.com

Wilt u in Dubai investeren in vastgoed en bent u op zoek naar een vertrouwenspartner die u van A tot Z begeleidt in uw aan- en verkopen?

Bel voor meer info: 02/609.39.09wij helpen u graag verder [email protected] Jacqueslaan 231050 BRUSSEL

112

dOssier

Fiscaal advies

Vruchtgebruikconstructies en de fiscus

Vruchtgebruik herkwalificeerbaar in huur?

Vruchtgebruikconstructies waarbij een tijdelijk vruchtgebruik van een onroerend goed wordt gevestigd ten gunste van een vennootschap worden alsmaar meer geviseerd door de fiscus. Dat blijkt ook uit het gepubliceerde standpunt dat de Dienst Voorafgaande Beslissingen (de zo-genaamde rulingcommissie, hierna de DVB genoemd) op 8 februari 2007 heeft ingenomen.

De fiscale Administratie blijft bij haar standpunt dat vruchtgebruik kan geherkwalificeerd worden in een (belastbare!) huur. De DVB stelt evenwel dat niet zal worden geherkwalificeerd wanneer aan vijf voorwaarden cumulatief is voldaan:

Het standpunt van de Dienst Voorafgaande

Beslissingen (de zogenaamde rulingcommissie) is

bekritiseerbaar, maar toont aan dat een vruchtge-bruikconstructie fiscale risico’s kan inhouden.

1. Ten eerste moet het vruchtgebruik verkregen •worden van een derde. Dit is bijvoorbeeld het geval wanneer een derde de blote eigen-dom verkoopt aan de bedrijfsleider en het vruchtgebruik aan de vennootschap waarvan de bedrijfsleider mandataris (zaakvoerder of bestuurder) is.

2. Als tweede voorwaarde vereist de DVB dat •de looptijd van het vruchtgebruik minstens 20 jaar bedraagt.

3. Een belangrijk deel (+/- 50%) van het on-•roerend goed dient ook aangewend te worden voor de eigenlijke activiteit van de onderneming.

4. In dit verband vereist de DBV bovendien dat •voor het gedeelte dat niet voor de eigenlijke

Thomas WeytsOptima Financial Planners

www.optima.be

activiteit wordt aangewend een marktconforme huur wordt betaald op basis van een geregis-treerde huurovereenkomst.

5. Ten slotte moeten de eventuele kosten wor-•den verdeeld tussen de vruchtgebruiker en de blote eigenaar overeenkomstig de artikelen 605 en 606 van het Burgerlijk Wetboek.

Waardering vruchtgebruikDe DVB stelt bovendien dat de waardering

van een tijdelijk vruchtgebruik dient te gebeuren op haar werkelijke waarde en dat de forfaitaire waarderingsmethodes inzake registratie- en suc-cessierechten niet bruikbaar zijn voor de toepas-sing van de inkomstenbelastingen. De waardering moet onder andere rekening houden met de staat waarin het onroerend goed zich bevindt, de nog uit te voeren werken, alsmede met de effectieve aanwending van het onroerend goed door de vennootschap.

CommentaarHet standpunt van de DVB is bekritiseerbaar,

maar toont aan dat een vruchtgebruikconstructie fiscale risico’s kan inhouden. Vast staat dat bepaal-de spelregels moeten worden gerespecteerd. Zo moet bijvoorbeeld de waardering van het vrucht-gebruik gebeuren, re-kening houdend met de huurwaarde van het goed.

WE DO MOORE

ACCOUNTANTS

-

REVISOREN

-

ADVISEURS

MEMBER OFMOORE STEPHENS

INTERNATIONAL

www.moorestephensverschelden.be

KANTOREN IN ANTWERPEN EN GENT:

Spellewerkstraat 219030 Gent

+32 9 [email protected]

113

Mogelijkheden zien heeft met veel factoren te maken.

Your future is capital

Wilt u uw vermogen succesvol opbouwen en beschermen, uw pensioen optimaal organiseren en uiteindelijk uw bezittingen zo effi ciënt mogelijk nalaten? En dit steeds op de fi scaal meest interessante manier? Vertrouw dan op de absolute leider in fi nanciële planning. Optima is een specialist die alle oplossingen om uw kapitaal te structureren onder één dak bundelt. Wij maken een inventaris van uw fi nanciëlemiddelen en uw ambities. Dankzij een audit door onze experts ontdekt u hoe u uw doelstellingen in resultaten kunt omzetten.

Wilt u uw vermogen optimaallaten bevei ligen? Surf dan naar www.optima.be/managermagazines of bel naar 0800 97 536.

Adv. VM Optima_jeep.indd 1 14-01-2008 14:03:42

Euro-SoapDeken Debostraat 70, 8791 Beveren-Leie

Tel.: 056-71 49 77, Fax: 056-70 44 [email protected], www.eurosoap.be

30

114

‘Jobhoppen’ is outMinder mensen zijn geneigd om van job te veranderen. Ooit was het anders, maar nu is de mobiliteit op de arbeidsmarkt historisch laag. Dat blijkt uit een onderzoek van Insilencio, specialist in strategische HR-communicatie en ‘employer branding’. Kortom: ‘jobhoppen’ is out.

De vraag naar werknemers overtreft het aanbod. Bedrijven moeten daarom extra inspanningen doen.

Een nieuwe ‘war for talent’Het onderzoek werd in september 2007 uitgevoerd bij een represen-

tatief staal van 959 latent werkzoekenden tussen 18 en 44 jaar. Alle onder-vraagden hadden een hoger opleidingsniveau en zijn bijgevolg voornamelijk kaderleden. Slechts 7% van hen geeft aan binnen het jaar van job te willen veranderen, 34% denkt dat pas binnen 5 jaar te doen en 43% ziet een switch pas binnen de 5 tot 10 jaar gebeuren. De grote meerderheid voelt zich goed in zijn huidige job en werkomgeving: 60% geeft aan tevreden te zijn bij de huidige werkgever, twee op de tien zegt zelfs erg tevreden te zijn.

“Bedrijven die inzien dat de rekruteringsmarkt de laatste jaren geëvolueerd is van een ‘buyers’

naar een ‘sellers’ markt staan het sterkst.”

De cijfers wijzen uit dat het dynamisme uit de arbeidsmarkt is. 7% is namelijk historisch – misschien zelfs onheilspellend – laag. De lage arbeids-mobiliteit, in combinatie met een negatieve demografi sche evolutie, kondigt een weinig hoopvol beeld aan van de arbeidsmarkt en de instroom van nieuw talent. Daarom spreken ze bij Insilencio over een nieuwe ‘war for talent’.

Solliciteren is te tijdrovendGevraagd naar de belangrijkste redenen om niet van job te veranderen,

antwoordt 66% van de deelnemers niet te weten of een andere job ook ef-fectief een verbetering zal betekenen. 31% van de ondervraagden acht het solliciteren bovendien te tijdrovend en 28% geeft aan dat een nieuwe baan synoniem staat met zich opnieuw aanpassen en inwerken in een onbekende omgeving. Ook de vrees om weer vanaf nul te moeten starten, vormt een belangrijk argument om niet actief naar een andere job te zoeken.

dOssier hr & Opleidingen

Vraag naar werknemers overtreft aanbod

115

dOssier

Trends & Uitdagingen

Comfort belangrijker dan loonBetere loonvoorwaarden zijn belangrijk, maar staan niet op de eerste

plaats voor een nieuwe job, zo blijkt. 42% van de ondervraagden is zelfs be-reid om een deel – tussen de 10% en 20% – van hun loon in te leveren in ruil voor hun droomjob. Ook in de huidige job weegt de tevredenheid omtrent het werk en de werkgever zwaarder door dan extra loon: 53% is niet bereid bij een werkgever te blijven waarover men niet tevreden is, ook al voorziet deze laatste in een salarisverhoging.

Comfort daarentegen is wel een allesbepalende overweging in het al dan niet veranderen van job. Als het woon-werkverkeer bij een nieuwe werkgever toe-neemt, blijft de helft van de ondervraagden liever aan de slag in zijn huidige baan. 29% is zelfs bereid loon in te leveren voor een job dichter bij huis. Hierin speelt uiteraard het profiel van de ondervraagden die een hoger gemiddeld loon hebben.

Vraag groter dan aanbodAls voornaamste oorzaak voor de inertie op de arbeidsmarkt noemt Insilencio

het verstoorde marktevenwicht: de vraag naar werknemers overtreft het aanbod. Bij de seniors of de mensen met meer dan vijf jaar ervaring is er, als gevolg van de korte economische dip van 2001, een positieve kentering aan de gang sinds 2004. Daardoor veranderden in de periode 2005-2006 veel mensen van job, waardoor het aandeel werknemers die ‘op hun plaats zitten’ veel groter is. Instroom van

Lopende zaken vertrouwt u toe aan ... een vertrouwens persoon. Die professioneel en discreet uw agenda beheert. Die efficiënt uw marketing- of salesafdeling ondersteunt of feilloos uw payrolling afhandelt. Die een aangenaam aanspreekpunt is voor uw klanten, of het aantrekkelijk visitekaartje van uw bedrijf. U vindt dynamische, gemotiveerde assistants die werkelijk kiezen voor dit beroep, via Secretary Plus Management Support, de nummer 1 in het selecteren, rekruteren, tewerkstellen, begeleiden en opleiden van managementondersteunend personeel. Bedrijven en organisaties doen beroep op ons voor assistants in vast of tijdelijk dienstverband of voor specifieke projecten van langere duur via het Direct Team. En via Open Academy Plus vindt u opleidingen die uitstekend beantwoorden aan de behoeften van uw management ondersteunend personeel dat zo zijn talenten verder kan ontplooien.

Dankzij een uitgebreid netwerk van Secretary Plus-vestigingen in Aalst, Antwerpen, Antwerpen Noord Waasland, Brugge, Brussel (Elsene, Sint-Pieters-Woluwe en Leopold wijk), Geel, Gent, Hasselt, Kortrijk, Leuven, Liège, Mechelen, Mons, Roeselare, Turnhout, Vilvoorde en Wavre vinden wij het juiste hooggekwalificeerd en meertalig profiel in uw eigen regio.

Erk

enni

ngsn

umm

ers

VG.4

94/B

UO

B

-AA

04.0

56

Excellence in Management Support

HOE HEET DE OVERTREFFENDE TRAP IN EFFICIËNTIE?

Meer informatie?

Bezoek onze website www.secretary-plus.be

Voor welke functies kunt u bij ons terecht?

Secretary Plus bestaat 15 jaar in 2008.

TOP MANAGEMENT

ASSISTANTS:

DEPARTMENT ASSISTANTS:

ALLROUND ASSISTANTS:

JAN8-S800333.indd 1 2/8/08 2:07:15 PM

ANNE, SALESASSISTANT

nieuwe talenten zal daarom van cruciaal belang zijn, evenals de rekruteringsproces-sen. De inertie op de arbeidsmarkt en de historisch lage arbeidsmobiliteit worden cruciale thema’s die nieuwe antwoorden vragen.

Rekrutering transparanter makenVolgens Wim Demessemaekers, managing partner bij Insilencio, bewijzen de

verkregen resultaten dat bedrijven hun rekruteringsprocessen moeten rationalise-ren, vereenvoudigen en transparanter maken. “Het komt erop aan om de ener-gie- en tijdsinvestering voor de kandidaat te optimaliseren,” stelt hij. “Aangezien zekerheid, gemak en comfort hoog op de prioriteitenschaal staan en deze de ar-beidsmobiliteit nog meer verkleinen, vereist rekrutering een verregaande flexibiliteit bij bedrijven om in te spelen op de reële behoeften en motivaties van kandida-ten. Strakke, rigide rekruteringsprocedures en bedrijfsimago’s versterken de angst, onzekerheid en weerstand bij kandidaten om een bestaande job los te laten voor een nieuwe professionele uitdaging. Het rekruteringsproces wordt meer dan ooit een langetermijnstrategie, waarbij de reputatie en geloofwaardigheid van een be-drijf, evenals zijn cultuur en waarden, cruciaal zijn voor een succesvolle aanwerving. Bedrijven die inzien dat de rekruteringsmarkt de laatste jaren geëvolueerd is van een ‘buyers’ naar een ‘sellers’ markt staan het sterkst. Werknemers stellen vandaag evenveel eisen aan een werkgever als vice versa.”

Christophe De Schauwe

116

Totaaloplossing van loonadministratie tot HRM

Groep S is een onafhankelijke dienstenorganisatie die voor zelfstandigen en werkgevers een gespecialiseerde multiservice verzorgt op vlak van sociaal beheer in de ruimste zin. “Sociale secretariaten evolueren meer en meer richting totaal sociaalma-nagement, en Groep S speelt daarin een voortrekkersrol,” zegt Gonzales Stubbe, gedelegeerd bestuurder.

Groep S Yves Vandaele, regio directeur Vlaanderen.

Groep S werd opgericht in 1939 als eerste sociale groep in België. De groep is ontstaan als loonadministratieve ondersteuning voor de bouwsector, maar zorgt vandaag met een team van 750 medewerkers voor een totale sociaalbeheersservice voor alle mogelijke sectoren. De onderneming evolueerde van een louter payroll-bedrijf naar een moder-ne, multidisciplinaire organisatie waarin Human Resources Management een steeds prominentere rol speelt. Gonzales Stubbe: “Naast de staf-diensten die onontbeerlijk zijn voor de goede werking van de onderne-ming - de departementen human resources, f inancieel beheer, algemene diensten, communicatie en marketing – doen we ook beroep op teams van specialisten. Hun vakkennis staat borg voor een eff iciënte onder-steuning van de cliënten.”

Verschillende departementenDe grote knowhow van Groep S komt voort uit specialisatie van

haar medewerkers. Dhr Stubbe: “Onze dossierbeheerders kennen, als bevoorrechte gesprekspartners van de aangesloten werkgevers, iedere cliënt persoonlijk. Ze brengen snel en doeltreffend maatoplossingen aan, zowel voor lonen als voor bijkomende diensten.

Een team gespecialiseerde juristen houdt zich permanent bezig met het informeren van de cliënten waardoor deze onmiddellijk op de hoogte zijn van de meest recente wijzigingen op het gebied van sociale wetgeving. Zij werken ten dienste van de cliënten om hen een concrete oplossing voor de sociale problemen binnen hun onderneming voor te stellen. Verder waakt een team dag en nacht over de goede werking van de programma’s, en verzekeren boekhouders de regelmatige flux van de

te vorderen en de te betalen bedragen. De Externe Dienst voor Preventie en Risicobeheer – voor bedrijven die geen eigen dienst

kunnen of willen oprichten – dekt de periodieke me-dische onderzoeken, de

117

van ICMA bij grote en kleine bedrijven en een personeelstevredenheidsonderzoek bij Groep S, wees uit dat Groep S uitzonderlijk goed scoorde op dat vlak. Groep S is het beste sociaal secreta-riaat. Dhr Stubbe: “De actuele sociaal-economi-sche context vereist een voortdurende aanpas-sing van de ondernemingen en hun leidinggevend personeel. Groep S speelt daar fl exibel op in en organiseert een opleidingsprogramma voor de verantwoordelijken van de human resources, dat gericht is op het praktische aspect en op de dage-lijkse werkelijkheid van de ondernemingen. Deze opleidingen kunnen individueel of collectief, alge-meen of specifi ek zijn.”

Focus op relationele aspectGroep S is een pionier die zich duidelijk onder-

scheidt door een andere structuur en een kwalitatieve aanpak met nadruk op het relationele aspect. Dhr Stubbe: “We hechten enorm veel belang aan de om-gang met de verschillende types van klanten, of het nu gaat om grote of kleine bedrijven. We stellen de klant op elk moment centraal, en door middel van maat-oplossingen helpen we hem zijn HR-beleid zo goed mogelijk op de economische en sociale realiteit af te stemmen. Opvallend is trouwens dat ook kleinere bedrijven het belang van HRM stilaan onderkennen. Omdat ze op dat vlak vaak niet genoeg knowhow in huis hebben, zijn we een ideale partner voor het bege-leiden van hun human resources beleid.”

UitdagingenIn een snel evoluerende sector is fl exibel inspelen

op de noden van de markt essentieel. Groep S ziet een grote uitdaging op het vlak van de Management School (SBPA), die vanaf september wordt opgenomen bin-nen de groep. Gonzales Stubbe: “We zijn op dit mo-ment een van de marktleiders, en die positie willen we

handhaven en consequent uitbouwen. Met de komst van de SBPA krijgen we extra opportuniteiten aange-reikt. De opleidingen die we organiseren focussen op topmanagers binnen KMO’s en grote bedrijven. Het is de bedoeling hen uitvoerig te informeren en te vormen op veel verschillende vlakken, van fi nanciële business over marketing-approach tot zelfs media-training. De bedoeling is een totale, complete service voor top- en middenkader aan te bieden. De volledige cyclus duurt een jaar, maar managers kunnen ze in de tijd spreiden of zelfs enkel die modules volgen die een aanvulling zijn op hun kennis en knowhow.”

Groeps S heeft 32 agentschappen over het hele land verspreid, om een optimale dienstverlening te bie-den aan haar cliënten. “Wenst u kennis te maken met onze service in uw regio? Neem dan contact op met de medewerkers van ons kantoor in Aalst, Brugge, Kortrijk, Oostende, Oudenaarde of Roeselare. Zij zullen u graag te woord staan.” U kunt het adres, telefoonnummer en de wegbeschrij-ving terugvinden op onze site www.groeps.be/contacten/kantoren Vlaanderen.

[email protected]

(hoofd communicatie/persrelaties)

controle op de naleving van de wetgeving betreffende veiligheid en hygiëne van loka-len, gereedschap en materieel. Groep S heeft het Ondernemingsloket Formalis opgericht, dat de inschrijving bij de Kruispuntbank van Ondernemingen doet en zowel voor starters als voor bestaande bedrijven zorgt voor ver-schillende administratieve formaliteiten.”

Evoluerende en gebruiks-vriendelijke software

De software die Groep S ter beschikking stelt van haar cliënten, werd ontwikkeld door haar eigen informatici, specialisten op sociaal gebied. “Meer dan 1.500 ondernemingen maken er gebruik van in het kader van hun dagelijks be-heer,” zegt Gonzales Stubbe. “Het brengt oplos-singen aan voor het opslaan van de prestaties, rapportering over het personeelsbeheer enzo-voort. Ondernemingen die verdergaande mid-delen wensen voor het beheer van hun human resources zullen, dankzij de partners van Groep S, uitstekende modules vinden voor het beheer van de rekrutering, de opleidingen, de functies, ja zelfs van het wagenpark en de arbeidsduur.”

Human Resources ManagementGroep S is dé HRM-partner bij uitstek voor

zelfstandigen en werkgevers en de meest ren-dabele sociale groep in België met een duidelijk marktaandeel in sectoren zoals bouw, grote dis-tributie en diensten. Groep S biedt bedrijven een gespecialiseerde multiservice op vlak van sociaal beheer in de ruimste zin. Deze aanpak is geba-seerd op vijf grote poten: juridische vorming, preventie en risicobeheer, ondernemingsloket, e- en i-tools en sociaaljuridische begeleiding en rechtsbijstand. Een klantentevredenheidsstudie

Gonzales Stubbe, gedelegeerd bestuurder.

118

dOssier hr & Opleidingen

Filip De Graeve, Daikin Europe

“Zelf naar de sollicitant toestappen”In een tijdperk waarin een grote schaarste aan arbeidskrachten heerst, is het voor on-dernemingen van cruciaal belang zich als een aantrekkelijke werkgever voor te stellen. Een opdracht die Daikin Europe goed begrepen heeft. Met de actie ‘Daikin on tour’ onder-neemt de wereldleider in airconditioning doel-gericht initiatief naar sollicitanten toe.

V.M.: Wat is de kerngedachte achter ‘Daikin on tour’?

Filip De Graeve: “We merkten al een tijdje dat al onze vacatures wel werden ingevuld, maar dat de doorlooptijd steeds langer werd. Dat heeft te maken met de schaarste op de arbeidsmarkt, maar ook met de geografische ligging van Oostende. Om als poten-tiële werkgever aantrekkelijk te blijven voor sollicitan-ten, leek het ons een goed idee ons zelf te verplaatsen en de drempel voor de sollicitant zo te verlagen.”

V.M.: Hoe zit de actie precies ineen?“Met dit initiatief mikken we eerst op bedien-

denfuncties. In een eerste fase benaderden we vooral de ervaren sollicitanten. Zij kunnen op onze website een neutrale of een publicitaire camper bestellen, die hen op een bepaalde plaats komt op-pikken. De tijdsduur van de rit wordt gebruikt om Daikin als bedrijf voor te stellen en uitleg te geven bij de openstaande vacatures. Afhankelijk van de concrete interesse van de sollicitant kan meteen ook een sollicitatiegesprek plaatsvinden en kan zelfs de wervingsprocedure al starten. Dat hoeft niet allemaal perse in één onderhoud, het kan ook over verschillende afspraken worden verdeeld. In een tweede fase organiseerden we de actie ook naar groepjes afgestudeerden, door onder meer een aantal campussen te bezoeken.”

Indirect effectV.M.: Hoe is de respons totnogtoe?

“Sinds de actie half januari van dit jaar is gestart, konden we al een aantal interessante

Filip De Graeve, Daikin Europe.

vacatures invullen. Daarnaast heeft de actie ook een indirect effect. De talrijke aankondigingen via een mediacampagne en de stilaan grotere bekend-heid van het concept zorgden ook voor een in-stroom van spontane sollicitaties. Het is nog wat vroeg om deze actie te evalueren, maar tot dusver zijn we tevreden over de resultaten. Wel staat vast dat we de campers ook zullen inzetten om arbei-ders aan te trekken.”

V.M.: Wat is de belangrijkste kracht van ‘Daikin on tour’?

“Het originele karakter van de actie spreekt aan, maar de kracht van de onderneming ‘an sich’ blijft een doorslaggevende factor. Mensen merken snel dat wij als sterk groeiende marktleider veel ruimte laten voor persoonlijk initiatief van onze medewerkers. Zij zien de mogelijkheden om bij ons op verschillende vlakken een mooie loopbaan uit te bouwen, daarbij ondersteund door de grote vormingsmogelijkheden via ons opleidingscentrum Daikin Academy.”

V.M.: Neemt Daikin nog initiatief om de werkomstandigheden zo comfortabel mo-gelijk te maken?

“Al onze producten kenmerken zich door een gevoelige meerwaarde, wat interessant is voor ingenieurs. Ook de makkelijke bereikbaarheid, het gevarieerde jobaanbod en het sterk mens-gedreven HR-beleid zijn belangrijke aspecten. Bovendien hebben we in nauw overleg met de vakbonden ook nieuwe jobinvullingen gecreëerd. Zo werken een aantal mensen uit familiale over-wegingen via een halftijds statuut, waarbij ze in het eerste semester voltijds werken en in de rest van het jaar, alle schoolvakanties inbegrepen, thuis zijn. Hun weddes worden wel over het hele jaar ge-spreid, wat de nodige stabiliteit creëert. Daarnaast kan iedereen via een innovatieve vakantieplanning kiezen uit tal van mogelijkheden om zijn specifieke verlofplanning te regelen. Met die troeven in huis willen we graag geïnspireerde en gemotiveerde medewerkers aantrekken, die zich ontpoppen tot teamplayers met ‘commitment’, zin voor initiatief en verantwoordelijkheid.”

Meer info: www.daikin.eu.

119

Databank met 105.000 potentiële kandidaten

Carl Adams verzorgt de rekrutering en selectie van personeel voor KMO’s in Oost- en West-Vlaanderen vanuit haar kantoren in Gent en Roeselare. Bedrijven tussen de 5 en de 200 werknemers maken ongeveer 80% van het klantenbestand uit. De onderneming werd in 1989 opgestart en zal dit jaar de kaap van 1 mil-joen euro omzet ronden. Doel is alvast om deze omzet de komende tien jaar te verviervoudigen door onder meer de opening van nieuwe kan-toren. De recente steile groei zorgde ervoor dat Carl Adams inmiddels het grootste rekrute-rings- en selectiebureau is in West-Vlaanderen. Momenteel wordt een eigen opleidingspro-gramma uitgewerkt, onder andere over situa-tioneel leidinggeven, klachtenmanagement en een commerciële opleiding.

“Werklozen zijn niet de doelgroep”De werkloosheid in Vlaanderen is historisch laag.

Zeker in bepaalde regio’s van de provincies waar Carl Adams actief is, Oost- en West-Vlaanderen, bedraagt de werkloosheid amper 2% van de beroepsbevolking. “Dat is te verwaarlozen,” beseft ook zaakvoerder Klaas Buyck. “Bovendien zijn de werklozen niet onze doelgroep. Wie goed is in zijn vak, heeft momenteel werk. De bedrijven die op ons een beroep doen, wil-len kwalitatieve werkkrachten. Gevolg is dus dat wij onze rekruten moeten gaan zoeken in de werkende klasse. En daarvoor hebben we een belangrijke troef-kaart in handen.”

Doorgedreven opvolgingEn dat is de aanwezige databank met 105.000

kandidaten uit voornamelijk Vlaanderen. Van die kan-didaten wordt zoveel mogelijk informatie verzameld met het oog op het actueel houden van het enorme bestand. Buyck verduidelijkt. “Velden in onze data-base zijn onder meer: naam, contactgegevens, diplo-ma, talenkennis, huidige functie en sector, opgedane werkervaringen, verwachtingen van een eventuele nieuwe job, resultaten van door ons uitgevoerde testen, looneisen en zelfs hobby’s. De psychotech-nische testen worden allemaal door eigen personeel uitgevoerd. Uit de 105.000 kandidaten selecteren we een doelgroep die beantwoordt aan de criteria voor-opgesteld door de klant en die krijgen op hun beurt

een heel gerichte mailing toegestuurd met een uitge-breide beschrijving van de functie. De mailing over de post wordt nog aangevuld met een e-mailing en een telefonische opvolging.”

Actuele gegevensHet voeden en actueel houden van de data-

base is cruciaal. Bij Carl Adams hebben ze daar-voor hun eigen aanpak. “Door het deelnemen aan jobbeurzen, het aankopen van lijsten van school-verlaters en online rekrutering zorgen we voor een constante instroom. We werken constant aan onze databank! En dat rendeert want 70% van de personen die we aan ander werk helpen, komt uit onze database.”

Oprichting: 1989•

Zaakvoerder: Klaas Buyck•

Personeel: 11•

Activiteiten: rekrutering en selectie•

Klaas Buyck.Carl Adams

Carl Adams nvKortrijksesteenweg 867, 9000 Gent

Tel.: 09-242 03 33, Fax: 09-242 03 34

Brugsesteenweg 288, 8800 RoeselareTel.: 051-24 16 56, Fax: 051-24 02 06

[email protected], www.carl-adams.be

Carl Adams bezit het officiële Q*For-label waardoor klanten kunnen rekenen op subsidi-ëring door de Vlaamse overheid en zo van een korting kunnen genieten!

Eindelijk weer tijd voor koffiepauzes!

Personeelsadministratie, loonberekeningen ... er komtheel wat bij kijken. Zoveel, dat u soms tijd tekort komt- zelfs voor uw koffiepauzes.Alisa, de perfecte online HR-assistente, geeft uopnieuw de nodige ademruimte.

Alisa neemt de operationele en repetitieve taken vaneen sociaal secretariaat over: de klok rond, 7 dagen op7. In enkele klikken berekent ze uw lonen en genereert ze uw loonfiches. Uw boekhoudkundigedocumenten en rapporten hebt u meteen bij de hand.Uw personeelsadministratie verloopt efficiënter danooit.

Zo kiest u volledig zelf wanneer u uw loonadministratieafhandelt. Rustig achter uw pc, wanneer het u past. Enhebt u eindelijk opnieuw tijd om te genieten van uwwelverdiende koffiepauze.

Maandberekeningen en koffiezetcadeauZin om Alisa aan het werk te zien? Ga dan snel naarwww.alisa.be en schrijf u in voor een vrijblijvende infosessie. Of vraag een demonstratie aan bij u op kantoor.

Kies voor het efficiente pad.Haal Alisa in huis.

..

Haalt u Alisa in huis?Dan krijgt u dit jaar minstens3 maandberekeningen GRATIS.En een hip koffiezetapparaat cadeau.

Want Alisa neemt u veel uit handen ...maar koffiezetten moet u wel nog zelf.

-

122

“De bedrijven kunnen beterescholen maken, en omgekeerd”“De bedrijfswereld en het onderwijs hebben elkaar hard nodig,” zo zegt minister van werk, onderwijs en vorming Frank Vandenbroucke. Hij gelooft in de kracht van een goed uitge-kiend beleid om de kloof tussen de bedrijfs-wereld en het onderwijs te dichten.

V.M.: Scholen en bedrijven varen al jaren hun eigen koers?

Minister Frank Vandenbroucke: “De samen-leving vraagt veel van het onderwijs, maar draagt daarin ook een zekere verantwoordelijkheid. Zij moet het onderwijs steunen. Er moet een breed maatschappelijk bondgenootschap worden aan-gegaan. De bedrijven kunnen van scholen immers ‘betere scholen’ maken, en omgekeerd, kan het onderwijs van bedrijven betere bedrijven maken. Het voornaamste knelpunt hierin is dat beide ver-trekken vanuit verschillende culturen en realiteiten. Voor het beleid is het een uitdaging om hier een brug te helpen slaan. Dat is niet gemakkelijk, maar iedereen voelt aan dat er op dat vlak nu al allerlei begint te bewegen. Dat is erg hoopvol.”

Frank Vandenbroucke, minister van werk, onderwijs en vorming.

V.M.: Hoe probeert u deze doelstelling te bereiken of erin te slagen bedrijfswereld en onderwijs beter met elkaar te laten matchen?

“Een significante stap is dat werknemersor-ganisaties, vakbonden en onderwijsinstellingen in mei 2007 samen een competentieagenda tot stand hebben gebracht. Daarin schaart men zich

Dossier Hr & opleiDingen

Frank Vandenbroucke, minister van werk, onderwijs en vorming

123


Frank Vandenbroucke, minister van werk, onderwijs en vorming

gezamenlijk achter de gedachte dat de juiste com-petenties dienen te worden gevonden en dat deze verder moeten worden ontwikkeld. Desnoods een loopbaan lang. Dit moet ook op lokaal vlak kunnen worden waargemaakt. Stilaan begint dat te lukken. Zo situeren de regionale technologische centra (RTC) zich nu al op het kruispunt tussen scholen, VDAB, Syntra en het bedrijfsleven. Dit moeten moderne centra worden met het aanbod van de juiste geavanceerde technologie, waarvan de doelgroep – wanneer dit nodig is – gebruik kan maken via allerlei onderwijsinitiatieven en projec-ten. Ook sectoraal werden afspraken, met zeer precies becijferde doelstellingen, gemaakt via het sectorconvenant. En zie, ook hier ebt de plein-vrees stilaan weg. Zo’n afspraken volstaan natuur-lijk niet als de basisuitrusting niet volgt. De laatste drie jaar hebben we bijvoorbeeld 31 miljoen euro geïnvesteerd in de basisuitrusting voor de zogehe-ten nijverheidsscholen. We hebben scholen daarbij ook extra geprikkeld om na te denken over de ver-houding tussen hun leerplan en de uitrusting die ze beschikbaar hebben. En er wordt op een vrucht-bare manier over de netten heen gedacht.”

V.M.: Er komt ook Hoger Beroepsonderwijs. Wat houdt dat in?

“Op Europees vlak is een ‘kwalificatieraam-werk’ ontwikkeld, waarin meerdere kwaliteitsni-veaus onderscheiden worden, een soort meetlat voor kwalificaties die mensen bereikt hebben. Als je dat raamwerk gebruikt, zie je dat er in ons onder-wijsnet voor kwaliteitsniveau ‘vijf ’ – tussen secun-dair onderwijs en professionele bachelors – nog wat essentieels ontbrak. Zo riskeren mensen in hoge-scholen in te schrijven voor professionele bachelors, terwijl ze daar niet echt thuishoren. Anderzijds zijn er erg veel middengeschoolde mensen, die mak-kelijk hadden kunnen doorstromen naar jobs als ploeg- of werfleider, maar dit niet deden omdat ze er op school niet op werden voorbereid. En ook dat blijven dan knelpuntberoepen. Met het Hoger Beroepsonderwijs wil ik alle sporten op de ladder goed kunnen invullen. Democratisering van het on-derwijs wil niet zeggen dat iedereen professionele bachelor moet worden of naar de universiteit moet gaan. Je moet wel aan beroepsgerichte competen-tieontwikkeling doen in functie van het versterken van de kansen op de arbeidsmarkt.”

Culturele erfenissenV.M.: Wat zijn vandaag uw beleidsprio-riteiten voor professionele bachelor- en

masteropleidingen en de instellingen die deze opleidingen verstrekken?

“Ik wil een tweede democratiseringsgolf op gang brengen. Er zijn nog veel onbenutte ta-lenten die door omstandigheden en hardnekkige culturele erfenissen en mentaliteitsknopen, niet doorstromen, ondanks de geslaagde verbreding van de poort. Denken we maar aan de allochtone gemeenschap, toch ook een groot reservoir van talent voor onze kenniseconomie.”

V.M.: De onderwijswereld is de laatste jaren snel geëvolueerd, met nieuwe benamingen voor einddiploma’s en instellingen, nieuwe beleidsinitiatieven, enzovoort. Is het voor studenten, ouders en werkgevers die deze afgestudeerden moeten aanwerven, nog wel voldoende duidelijk?

“Dat het nieuwe onderwijslandschap nu nog wat verwarrend overkomt, is enigszins normaal, want men dient zich aan te passen. Maar eigenlijk is de nieuwe structuur veel helderder dan de oude. In het verleden was er een redelijk grote prolifera-tiedrang van het onderwijs, waardoor men elkaar beconcurreerde met richtingen en opleidingen. Voor de cursist was de keuze vaak te groot. We hebben deze concurrentie een halt toegeroepen en zetten nu sterk in op rationalising. Voor zowel de leerlingen als het onderwijs zelf is dat ook be-ter: zo kunnen ze zich concentreren op hun eigen sterkte.”

V.M.: Waarom was er nood aan een hervorming van de Centra voor Volwassenenonderwijs (CVO)? Wat zijn de krachtlijnen van deze hervorming?

“Het volwassenenonderwijs is de laatste ja-ren kwantitatief zeer sterk gegroeid. Steeds meer mensen zijn geïnteresseerd in extra opleidingen en dat is een goede zaak. Dat getuigt ook van de laagdrempeligheid van de centra. Maar tegenover die interesse werd niet altijd het juiste aanbod geplaatst. Als je enerzijds wel drie keer Spaans kan volgen in dezelfde regio, maar niet de kans krijgt je diploma middelbaar onderwijs te halen, is er een probleem. Daarom hebben we de 147 bestaande gehergroepeerd in 13 samenwerkings-verbanden. Dat maakt dat je je aanbod beter kan spreiden, maar dat je ook kan investeren in aangepaste moderne uitrusting, want sommige sectoren ontwikkelen snel. Er wordt ook werk ge-maakt van een betere begeleiding van kandidaat-cursisten bij het maken van een opleidingskeuze. Hun aspiraties komen soms immers niet overeen

met hun vooropleiding en de realiteit van de arbeidsmarkt.”

Ondernemingszin ontwikkelenV.M.: Het ‘actieplan ondernemend onder-wijs’ is een initiatief om het ondernemer-schap dichter bij het onderwijs te brengen. Vanwaar dit idee?

“Er is nog werk aan de winkel voor het onder-nemerschap in Vlaanderen. In de Europese con-text staan we zeker niet vooraan als het op onder-nemerschap aankomt. Daarom dit actieplan, dat al start van in de kleuterschool. Ondernemingszin, en de talenten die daarbij komen kijken, kan je immers al van jongs af aan detecteren en stimuleren. Dat is overigens ook in het algemeen goed. Om goed te ondernemen, moet je goed zijn in zelfsturing, initiatief nemen en creativiteit, maar dat zijn ei-genschappen die ook voor niet-ondernemers een meerwaarde bieden. Het ondernemerschap in de meer enge betekenis van het woord laten we aan bod komen vanaf de tweede graad secundair. Daar worden die talenten omgezet in actie. Maar daar eindigt het niet. Zo is er in de competentieagenda ook aandacht voor de leerkrachten en voor allerlei initiatieven die buiten de schoolmuren georgani-seerd worden. Om dit alles wat te stroomlijnen hebben we het online Kenniscentrum Competento in het leven geroepen. Lesgevers kunnen daar op een gestructureerde manier hun weg vinden in dit sterk divergerend vormingslandschap. En praktisch gezien, vinden ze er ook lesmateriaal, een kalender van specifieke initiatieven,…”

V.M.: Krijgen bedrijfsstages nu voldoende aandacht in het onderwijs?

“Wanneer men de kwaliteit van het onderwijs wil verhogen, zijn bedrijfsstages een belangrijk deel van het leerproces, want bij een goede onderwijs-kundige begeleiding moet de werkvloer worden geïntegreerd. Dat loopt momenteel vlotter voor de leerlingen dan voor de leerkrachten. Ook de leerkrachten moeten de snelle evoluties in de be-drijfswereld immers kunnen volgen om die kennis weer door te geven. We hebben op dat vlak nu stevige engagementen van zowel de sociale part-ners als het onderwijs en dat stemt me tevreden. Er blijft nog wel een probleem zitten in de vervan-ging van de leerkrachten die op stage gaan. De wil is er wel, maar praktisch slagen we er nog onvol-doende in de leerkrachten massaal op stage te krij-gen. Maar ik ben hoopvol gestemd.”

Anne-Marijn Somers

124

“Van rekrutering naar life improvement”

Online adverteren en rekruteren wordt een steeds belangrijkere markt. Internationale bedrijven kiezen in hun zoektocht naar schaar-ser wordend talent meer en meer voor internationale partners. Daarnaast zoeken potentiële werknemers vaker een balans tussen werk en privé. Monster, de grootste carrièresite ter wereld, speelt gretig in op deze trends.

“Monster evolueert in 2008 van rekruteringssite naar een site gericht op carrière en life improvement. We willen alle mensen bereiken die actief of passief op zoek zijn naar een betere baan en hen helpen hun ambities en dromen waar te maken,” zegt Bernard Hensmans, countrymanager van Monster. “De website biedt meer mogelijkheden en moet mensen wak-ker schudden uit hun dagelijkse routine en hen inspireren om hun ambities waar te maken. Kortom, Monster wordt de ultieme online hulpbron voor mensen die meer uit hun carrière willen halen en hun levenskwaliteit willen verbeteren.”

70 miljoen cv’sHeel wat bedrijven hebben het moeilijk om de juiste mensen met de

juiste vaardigheden aan te trekken. “We willen via Monster meer werkzoe-kenden aan ons binden die weten wat ze willen op persoonlijk en profes-sioneel gebied. Dat zal dan weer signifi cant de kwaliteit van de respons op vacatures verbeteren.”

“Monster is de enige speler op de online rekruteringsmarkt met een globale en uniforme aanwezigheid. We kunnen vanuit één contactpunt een homogene, maar lokaal aangepaste, werkwijze aanbieden voor het plaat-sen van vacatures, het doorzoeken van de database en het ontwikkelen van talrijke online advertentiemogelijkheden voor de 50 belangrijkste ar-beidsmarkten ter wereld. Verder investeren we aanzienlijk in een maximale gebruiksvriendelijkheid van de sites. Dit alles resulteert in een database van maar liefst 70 miljoen cv’s wereld-wijd en 400.000 cv’s in België.”

Bernard Hensmans, country manager.monster.be

Medialaan 28 B, 1800 Vilvoorde, Tel. 02 753 11 00Fax 02 753 11 11, [email protected] , www.monster.be

‘TOP20 BEDRIJFSOPLEIDINGEN’, HET EVENT WAAR OPLEIDERS EN HR-MANAGERS ELKAAR ONTMOETEN.

HOTEL- EN CONGRESCENTRUM TER ELST - EDEGEM (ANTWERPEN)

skin

n.be

20 PRESENTATIESESSIES

Netwerken / Project Management / Onderhandelen / Change Management / Aankoop / Ergonomie / Coachen / Sales / Taal / Confl ict / Leiderschap / Stress / Time Management / NLP / Notuleren / People Management / Management / Communicatie / Assertiviteit / Mindmapping

+ Onderzoeksresultaten ‘Hoe meten bedrijven hun opleidingsrendement?’

INSCHRIJVENInschrijven kan tot uiterlijk 19/05/08 op www.bedrijfsopleidingen.be/TOP20 Het namiddagprogramma is uitsluitend toegankelijk voor niet-opleiders. Vanaf 16h50 staat het event open voor alle HRD-professionals.

in samenwerking met:

125


Tin Vanderhoeven, VOV - Lerend Netwerk

“Vorm de werkplek omtot permanente leeromgeving”Een lerend netwerk aanbieden aan professionals die binnen bedrijven, organisaties en open-bare instanties verantwoordelijk zijn voor vorming, training en opleiding: dat is de missie van de Vereniging voor Opleidings- en Ontwikkelingsprofessionals (VOV - Lerend Netwerk). De organisatie werd in 1971 in Brugge opgericht en is vandaag met meer dan 800 leden uitge-groeid tot de grootste ledenvereniging in de Vlaamse HR-wereld. Via allerlei activiteiten wil de vereniging haar leden interactieve manieren aanbieden om zich verder te bekwamen in hun vakgebied en een antwoord te vinden op de vele uitdagingen in de wereld van opleiding en vorming.

Binnen VOV - Lerend Netwerk helpen men-sen elkaar oplossingen te vinden op het gebied van opleiding en ontwikkeling. “Dat gebeurt aan de hand van drie concrete doelstellingen: profes-sionalisering, innovatie binnen het vakgebied en de valorisatie van leren en ontwikkelen in organisaties

“Levenslang leren is niet afhankelijk van de grootte van het bedrijf, maar is wel een must voor het overleven ervan.”

en de maatschappij,” verduidelijkt voorzitster Tin Vanderhoeven. VOV - Lerend Netwerk onder-houdt nauwe contacten binnen het vakgebied en heeft daardoor sterke voeling met nieuwe ontwik-kelingen en trends in opleiding en ontwikkeling. De vereniging werkt tevens samen met verschil-lende zusterverenigingen in binnen- en buiten-land en is lid van ETDF (European Training and Development Federation) en ASTD (American Society of Training and Development).

V.M.: Welke activiteiten organiseert VOV – Lerend Netwerk?

Tin Vanderhoeven: “Mensen voelen zich aan-getrokken door het brede palet aan activiteiten. Vooral onze maandelijkse themadagen, de zoge-naamde pitstops, vallen in de smaak. Dit initiatief wordt door en voor de leden georganiseerd en lokte vorig jaar gemiddeld 83 aanwezigen per ses-sie. Het zijn geschikte momenten om rond reële bedrijfscases intensief ervaringen uit te wisselen, nieuwe ideeën op te doen en bij te praten met de collega’s. Het brainstormen rond vaak identieke vraagstukken leidt via een diversiteit aan tech-nieken en een goede mix van theorie en praktijk dikwijls tot vernieuwende inzichten. Uiteraard besteden we daarnaast de nodige aandacht aan informele contacten en netwerking. Naast de tweejaarlijkse organisatie van een uiterst succes-volle commerciële VOV-beurs voor leren en ont-wikkelen, is er dit jaar op 21 november in primeur het forum ‘Licht op Leren’. Deze conferentiedag rond actuele beleidsopties en praktijkervaringen inzake leren is geïnspireerd door het actieplan van

de competentieagenda 2010 van minister Frank Vandenbroucke. Het forum krijgt vorm vanuit 3 werkgroepen: ‘Onderwijs en bedrijfsleven’, ‘Talent management’ en ‘Werken en leren’. Een belangrijk thema van deze agenda draait rond het promoten van levenslang leren om zo een lange arbeidsinzet-baarheid te kunnen garanderen.

Grote lijnen uitzettenV.M.: Heeft schaarste op de arbeids-markt geleid tot een grotere inbreng van opleidingsverantwoordelijken?

“Zeker in grote bedrijven worden zij vaker geconsulteerd bij het uitzetten van de grote lij-nen voor een duurzaam ontwikkelingsplan van de medewerkers. Bij KMO’s ligt het aantal oplei-dingsverantwoordelijken gevoelig lager, maar in de toekomst zullen ook de kleinere ondernemingen waarschijnlijk een toenemende behoefte aan zo’n functie hebben vermits levenslang leren niet afhan-kelijk is van de grootte van het bedrijf, maar een must voor het overleven ervan zal worden.”

V.M.: Wat zijn momenteel de grote uitda-gingen voor opleidingsverantwoordelijken?

“Bedrijven verwachten dat opleidingen direct resultaat hebben en leiden tot prestatiebevorde-ring, een ruimere knowhow en betere competen-ties. Meer en meer merken we een stijgende vraag naar opleidingen op maat en praktijkuitwisseling. Ook het belang van ‘(self ) coaching’ en combina-tievormen van klassiek leren met ‘e-learning’ zal almaar toenemen. Er zijn trouwens 1001 manie-ren om van de werkomgeving een permanente leeromgeving te maken. Mensen de kans geven zich verder te ontwikkelen heeft ook positieve gevolgen voor een bedrijf. Het leidt namelijk niet alleen tot een hogere retentie, maar maakt ook de successieplanning van het personeel een stuk eenvoudiger. De mensen voelen zich meer betrokken bij een onderneming en ze zien door deze persoonlijke ontwikkeling sneller interessante carrièremogelijkheden.”

Info: www.vov.be.

126


Qfor

Het kwaliteitslabel voor de opleidingsmarktDe opleidingsmarkt is vandaag al even versnipperd als het aan-bod uitgebreid is. Gelukkig bestaan er speciale databanken, zoals Formbase®, om zowel aanbieders als hun opleidingen overzichtelijk in kaart te brengen. Ook het kwaliteitslabel Qfor brengt licht in de soms ontransparante opleidingswereld. Door de sterktes en zwaktes van opleidingsbedrijven te analyseren en in kaart te brengen, wordt Qfor geacht professionele opleidingsverstrekkers te garanderen.

Midden jaren ’90 voerde de Europese Commissie het Qfor-label in, zodat er voor de opleidingssector een gestandaardiseerde audit-methode kwam. De basis hiervoor was de Cedo-methode, waarvan de bakermat in Nederland lag, maar die ook snel ingang vond in ons land. Qfor neemt het opleidingsbe-drijf onder de loep en doet een onderzoek naar klantentevredenheid. Deze maatstaf heeft uiteraard ook een marketingwaarde, met een herkenbaar logo dat in de communicatie gepromoot wordt. Opleidingsinstituten die aanspraak willen maken op een Qfor-certificatie moeten zich daarvoor zelf aanmelden om doorgelicht te worden en betalen de erkende auditorganisatie. In België organiseert het bedrijf Management Information deze audits.

VragenlijstDe aanvraagprocedure omvat een vragenlijst waarin de ‘modus operandi’

van het opleidingsbedrijf moet worden toegelicht. Aangezien Qfor als kwali-teitsmethode specifiek is afgestemd op alle vormen van training, consulting en andere ‘knowledge based services’, spelen twee invalshoeken een rol in de beoordeling. Uiteraard gaat het om de interne processen van de organisatie, maar ook de klantenperceptie is belangrijk. De aanvrager moet daarom een overzicht van zijn klanten ter beschikking stellen, zodat de auditor zijn zogehe-ten ClientScan kan doorvoeren. Vanuit de sector zelf rezen echter al vragen

ISO als alternatiefEr bestaan ook alternatieven voor Qfor. Zo biedt het ISO 9000-certi-ficaat eveneens duidelijkheid inzake de krijtlijnen waarbinnen gewerkt moet worden.

of dit soort analyses wel een objectief beeld geven. Het onderzoeksinstituut moet namelijk zelf klanten aanbrengen bij de auditor. De Qfor-audit kan ook aangewend worden als verbeteringsinstrument voor de dienstverlening van opleidings- of adviesorganisaties. Het is een impuls om het niveau van de opleidingsverstrekkers naar nieuwe hoogtes te stuwen.

‘Gate keeper’Momenteel – zo meldt de website www.maninfo.be van Management

Information – dragen 364 organisaties het Qfor-label. In deze online data-bank krijg je een handig overzicht, met uitgebreide kwaliteitsinformatie. Het Qfor-label functioneert als het ware als een ‘gate keeper’, een eerste selec-tiecriterium. Het belang dat klanten dan weer hechten aan de vermelding van het certificaat werkt op zijn beurt het succes van het auditsysteem én de Formbase-databank in de hand.

Een Qfor-certificaat heeft nog een bijkomend voordeel: het laat de or-ganisatie toe een erkenning aan te vragen voor Waalse opleidingscheques en voor de Vlaamse Ondernemersportefeuille. De Qfor-doorlichting geeft aan de organisatie bovendien zelf een helder zicht op de kwaliteit van de dienst-verlening en maakt het meteen mogelijk om eventuele zwakke punten te ver-beteren. Dat komt iedereen ten goede: opleidingsverstrekkers, de klanten en het kwaliteitscertificaat zelf.


Voeg GRATIS uw evenement toe op onze interactieve ondernemersagenda!

www.managermagazines.bemet o.a.:

� online archief

� zoekmodule

� fotoverslagen van netwerkevenementen

127

Seminarie of teambuilding? Waarom niet aan de Vlaamse kust?

Westtoer is het autonome provinciebedrijf, dat verantwoordelijk is voor de ontwikkeling en promotie van toerisme en recreatie van West-Vlaanderen. Steve Desmidt en zijn team positioneren de provincie als een uitgelezen bestemming voor congressen en seminaries.

De promotie van de Kust als bestemming voor het congres- en seminarietoerisme zag het levenslicht in 2001 in het kader van het toenmalige Kustactieplan. Al snel breidde de promotie van het seminarietoeris-me zich uit tot de hele provincie. Marketing manager Steve Desmidt: “West-Vlaanderen is als een lappen-deken van emoties: de Kust met haar typische activitei-ten, Brugge als Unesco Werelderfgoed en het groene hinterland... De drie regio’s liggen op een steenworp van elkaar, maar hebben elk een heel eigen karakter.”

Een complete accommodatieSteeds meer bedrijven vinden de weg naar de

Belgische kust voor hun meetings en andere eve-nementen. Geen wonder, vindt dhr. Desmidt: “De 10 kustgemeenten hebben alle troeven in handen voor een geslaagde organisatie van de meest uit-eenlopende bedrijfsevenementen. We kunnen zowel kleine als grote bijeenkomsten aan. Het ver-nieuwde Casino Kursaal in Oostende en het nieuw geopende Staf Versluys-centrum in Bredene bewij-zen dat. En met nieuwe projecten, die in andere kustgemeenten zoals in Knokke-Heist op stapel staan, kan het alleen nog beter!”

Een unieke locatieDe toeristische troeven van de Belgische kust zijn

legio. Eerst en vooral de natuur: strand en zee, maar

ook duinen en zelfs bos. Vervolgens de streekgas-tronomie met klassiekers als mosselen friet, tomates crevettes, pladijs, tongschar, garnaalkroketten of een vispannetje. En ten slotte de activiteiten op en rond het water: zeilen, golfsurfen, paardrijden, fi etsen, dui-ken, golfen, boottochten, mountainbiken, beachvolley, natuurexploratie, parasailing, kitesurfen…

Westtoer als bevoorrechte partnerWesttoer ging een partnerschap aan met aanbie-

ders van seminarielocaties, hotels en teambuildingor-ganisatoren aan de kust. De marketing manager ver-volgt: “Westtoer gidst bedrijven snel en effi ciënt naar de meest geschikte locaties en formules. Wij bieden de ondernemingen originele locaties, leuke events en een professionele omkadering. Onze jarenlange er-varing staat borg voor een zorgeloze zoektocht naar die ideale locatie of teambuildingidee. In een handige

brochure biedt Westtoer het volledige overzicht van de seminariemogelijkheden aan de Kust.” Op de web-site www.meetingkust.be kunnen geïnteresseerde bedrijfsverantwoordelijken (gratis) gebruik maken van de handige zoekmachine voor research en een over-zicht van het aanbod. “Maar vanzelfsprekend staan wij steeds tot hun dienst voor advies op maat,” besluit Steve Desmidt.

Drie congresbureausDe badsteden Knokke-Heist en Oostende

beschikken over een congresbureau, die bedrijfse-venementen in goede banen leidt. Het meeting- en eventcentrum Staf Versluys staat garant voor een pro-fessionele omkadering van uw event. Steve Desmidt: “De bureaus kennen het lokale aanbod door en door en kunnen een programma uitstippelen op maat van de specifi eke wensen en verwachtingen van de klant.”

Steve Desmidt.Westtoer

Koning Albert I-laan 120, 8200 Sint-MichielsTel. : 050-30 55 00

[email protected], www.meetingkust.be

128

Dossier oostenDe

“Deze stad heeft een nieuw elan gekregen”In de Koningin der Badsteden is het aangenaam toeven. “Niet alleen voor toeristen, ook voor bedrijven,” stelt burgemeester Jean Vandecasteele. Hij staat al 11 jaar aan het Oostendse roer en was een bevoorrecht getuige van de ontwikkeling die de kuststad in het voorbije decennium onderging. “Sinds de RMT is gestopt, heeft deze stad een positieve metamorfose ondergaan. Een boodschap die we ook willen uitdragen om bij jonge gezinnen Oostende als woonstad te promoten.”

Burgemeester Jean Vandecasteele: “Als toeristische stad aan zee zijn wij - letterlijk en fi guurlijk - een terminusstation.”

Jean Vandecasteele, burgemeester

per jaar een zogenaamde ‘wijkraadronde’. In iedere wijk gaat een delegatie van het schepencollege de toekomstige projecten voor dat stadsdeel op een open vergadering voorstellen en toelichten. Als burgemeester maak ik er een erezaak van om die wijkraden persoonlijk voor te zitten. We werken met een vooraf vastgestelde agenda, waarbij de wijkbewoners ook zelf punten kunnen indienen. Die wijkraden leveren vaak inhoudelijk vruchtbare debatten op en zijn voor de bevolking een moment van directe inspraak.”

V.M. Wat is het verschil met de bewonersvergaderingen?“Dat zijn bijeenkomsten die we organiseren rond bepaalde grote pro-

jecten (bijvoorbeeld infrastructuurwerken of wegenwerken), waarvan we de plannen dan voorstellen. Dat is telkens een interactief gebeuren met pit-tige, maar vaak nuttige woordenwisselingen omtrent de inhoud, de timing of de uitvoering van een bepaald project. Het zorgt telkens voor interessante feedback. Het is meer dan eens gebeurd dat bepaalde plannen grondige wijzigingen ondergingen na inzichten die we daar hadden opgedaan.”

V.M.: Ooit zei u dat de wijsheid van de straat uw leidraad is om een stad te besturen. Klopt dat statement nog?

Jean Vandecasteele: “Met die uitspraak bedoelde ik vooral dat een politicus naar de burger moet luisteren. Dat geldt zeker voor een burgemeester. Daarom hebben wij de jongste jaren een aantal initiatieven uitgewerkt om de communica-tie met onze inwoners te bevorderen en te versterken. Zo houden wij twee keer

BRUGGE en OOSTENDE Erkend Concessiehouder

en Servicepunt Mercedes-Benz [email protected]

CO2-emissie (g/km): 176 - Gemengd verbruik (l/100km): 6,7 Milieu-informatie KB 19/3/2004: www.mercedes-benz.be Geef voorrang aan veiligheid.

129

Dossier oostenDe

Jean Vandecasteele, burgemeester

V.M.: Op welk vlak heeft Oostende een streepje voor op andere steden?“Onze natuurlijke ligging blijft ongetwijfeld één van de grootste troeven. De toeristische aantrekkings-

kracht van de enige stad, centraal aan de Belgische kust, is onmiskenbaar. Onze natuurlijke rijkdom van strand, zee, duinen en een groen achterland is uniek. Daarnaast zijn wij wellicht de enige Europese stad die op een beperkte oppervlakte een aantal zaken kan aanbieden: een zandstrand, de promenade, de ha-ven, de luchthaven, de jachthaven, het casino, de renbaan, het winkelcentrum, een terminaal treinstation, musea en hotelinfrastructuur. Ik vergeet er allicht nog een paar...”

V.M.: Toch telt de stad een groot aantal werklozen.“Dat klopt jammer genoeg, al is ons werkloosheidscijfer de laatste jaren weliswaar fors gedaald (van

meer dan 13% in 2005 tot onder de 9% eind 2007). Daarmee zitten wij nog net boven het Vlaamse gemid-delde, maar we hebben toch al een hele weg afgelegd. Als stad die vooral een sterk ontwikkelde horeca en dienstensector heeft, was het moeilijk om mensen aan te trekken die in de industrie willen werken. We mer-ken nu dat onze inspanningen inzake de economische en industriële ontwikkeling hun vruchten afwerpen. Onder meer de jobbeurzen, die we samen met industrieterrein Plassendale (waar 32 bedrijven gevestigd zijn, nvdr) en de VDAB organiseren, bleken een schot in de roos. Met het Jeugdwerkloosheidsplan hebben we, in samenwerking met de VDAB, ook de werkloosheid onder de laaggeschoolde jongeren sterk terug gedrongen. Oostende was daarin een pilootgemeente. Het succes van dit integrale plan van sluitende aanpak wordt algemeen erkend, want deze formule zal nu in heel Vlaanderen worden geïmplementeerd.”

GeneratiewerkloosheidV.M.: Dat neemt niet weg dat bepaalde vacatures niet ingevuld geraken.

“Een vreemd fenomeen, inderdaad. Het gaat vooral om alledaagse jobs, die open staan voor laag-geschoolden. Vooral in de logistieke sector blijkt dat een levensgroot probleem. Daarnaast stellen we vast dat een bepaald contingent laaggeschoolde werklozen moeilijk in het reguliere arbeidscircuit terechtkomt. De afstemming van vraag en aanbod op de arbeidsmarkt is blijkbaar erg problematisch.”

“Ook de fameuze werkloosheidsval houdt een groot aantal mensen weg van de arbeidsmarkt, maar wat mij het meest verontrust is de ‘generatiewerkloosheid’. Net als hun ouders belanden bepaalde jonge-ren structureel in de werkloosheid, die als het ware van vader op zoon wordt doorgegeven. Het illustreert de kwetsbaarheid van een bepaalde maatschappelijke groep.”

V.M.: Opvallend is ook het hoge aantal leefloontrekkers.“Tot voor een paar jaar waren wij ook daarin een jammerlijke koploper voor Vlaanderen, maar dank-

zij een geïntegreerd sociaal beleid op verschillende sporen zijn wij erin geslaagd dat fenomeen voor een groot stuk terug te dringen. Eigenlijk is Oostende daarin een beetje het slachtoffer van haar eigen aantrek-kingskracht. Als toeristische stad aan zee zijn wij - letterlijk en figuurlijk - een terminusstation. Oostende is het eindpunt. Het mag niet oneerbiedig klinken, maar het is wellicht aangenamer om arm te zijn in een toeristische badstad dan in het centrum van een grauwe grootstad. We blijven verder werken om het aantal leefloontrekkers te reduceren.”

V.M.: Welke uitdagingen wil deze stad toekomstgericht verder aanpakken?“Oostende is opnieuw een aantrekkelijke stad om te wonen, te werken en te recreëren. Het is onze be-

doeling de hogeprijswoningen te beperken. Dat kan onder meer door methodisch de markt te beheersen, alleen laagbouw toe te laten op de grote assen en een beperkte bouwhoogte in te voeren. Verder moeten we meer mooie en betaalbare gezinswoningen creëren, net als kleine verblijven voor se-nioren, zodat zij hun grotere huizen kunnen verkopen aan jonge gezinnen. U merkt het: ook wij worden geconfron-teerd met dezelfde financiële en bestuurlijke problemen als andere centrumsteden. Dat neemt niet weg dat het leven in onze ‘Stad aan Zee’ toch heel aangenaam is.”

130

Dossier oostenDe

Bekendste politicus van de stad

“Vorig jaar hebben we 12 bedrijven naar hier gehaald”“Het is goed, maar het kan nog altijd beter.” Het is de kerngedachte die overheerst in de opinie van Johan Vande Lanotte over de eco-nomie in Oostende. De voorzitter van sp.a West-Vlaanderen is prominent aanwezig bij tal van initiatieven om de economische situ-atie van Oostende te bevorderen.

Johan Vande Lanotte: “Om de werkgelegenheid te bevorderen, voeren we een strenge selectiepolitiek. We laten alleen groeibedrijven toe.”

Johan Vande Lanotte

V.M.: Bent u tevreden over de huidige popu-lariteit van Oostende als businesslocatie?

Johan Vande Lanotte: “Vorig jaar zijn we erin geslaagd 12 nieuwe bedrijven naar onze stad te halen. Dat is een onmiskenbaar bewijs van de vast-stelling dat we in een positieve spiraal zitten. Toen we in 2000 de Plassendalesite boven de doopvont hielden, orakelde een ondernemer dat hij niet de fout zou maken zich in Oostende te komen vesti-gen. Om maar te illustreren dat de sfeer toen niet echt bemoedigend was. Intussen hebben we een lange weg afgelegd en ziet de situatie er een stuk rooskleuriger uit.”

V.M.: Weerspiegelt zich dat ook in de werkgelegenheid?

“De voorbije jaren hebben steeds meer men-sen werk gevonden in deze stad. Traditioneel was Oostende altijd een stad met veel werklozen, maar onder meer dankzij de haven en de NV Plassendale zitten we nu nog 2% boven het Vlaams werkloos-heidsgemiddelde, terwijl dat vroeger 4% was. Het is overigens logisch dat je als stad boven dat gemid-delde zit. Om de werkgelegenheid te bevorderen, voeren we ook een strenge selectiepolitiek. We laten alleen groeibedrijven toe. Als we de huidige trend kunnen voortzetten, mogen we blijven zeg-gen dat we op dat vlak goed bezig zijn.”

V.M.: Hoe belangrijk is het Economisch Huis voor de verdere ontwikkeling van de stad?

“Om Plassendale te promoten, hebben we die site een tijdlang als een afzonderlijke entiteit bena-derd. We beseffen dat we ook de band met de be-staande bedrijven in onze stad niet mogen verwaar-lozen. Het is de bedoeling het onderscheid tussen beide te laten vervagen en economisch Oostende

als één coherent geheel te beschouwen, met het Economisch Huis in een voortrekkersrol.”

V.M.: Traditioneel scoort Oostende sterk in sec-toren als het maritieme, het toerisme, de logis-tiek en het entertainment. Wil de stad zich ook op andere terreinen sterker profileren?

“Het is belangrijk om alle sectoren te koes-teren en om te beseffen dat Oostende veel mo-gelijkheden biedt voor middelgrote spelers op de markt. Toch denk ik dat we ons vooral in de dien-stensector verder kunnen ontplooien. Door onze geografische ligging moeten onze bedrijven hun klanten in principe binnen een halve cirkel zoeken, maar het heeft geen zin te zeuren over zaken die je niet kan veranderen. Je kan je beter op de po-sitieve gevolgen concentreren. Zonder onze kust-ligging hadden we ook geen haven en waren we geen toeristische trekpleister.”

V.M.: Welke rol kan het windenergiepark op de Thorntonbank in de Noordzee spelen?

“Het is een vernieuwing die veel perspectieven in zich draagt, maar waarvan we nog moeten be-kijken hoe we ze in het economische proces kun-nen inschakelen. Belangrijk is vooral dat je bij de pinken bent om zulke zaken te kunnen realiseren. Het is een wereldwijde primeur die veel aandacht verdient en de moeite waard is. Als promotie voor Oostende kan dit project absoluut tellen.”

Bart Vancauwenberghe(Foto: Thomas Renard)

Untitled-1 1 5/03/2008 15:05:00

131

Dossier oostenDe

Gloednieuw Economisch Huis helpt ondernemers

“Link tussen socialeen reguliere economie” Op 1 februari van dit jaar openden de deuren van de vzw Economisch Huis in Oostende. Dit initiatief van de autonome ge-meentebedrijven Stadsvernieuwing Oostende en Haven Oostende en de vzw Sociale Economie wil op verschillende vlakken de eco-nomische ontwikkeling stimuleren.

“Eerst en vooral willen wij een éénloket-functie bieden voor alle facilitaire voorzienin-gen, zowel voor grote, kleine, startende als ervaren ondernemers,” legt voorzitter Bart Bronders, tevens Schepen van Economie, uit. “Op uitzondering van het havengebied nemen we ook alle bevoegdheden van de nv Plassendale over. Daarnaast willen we een kenniscentrum zijn dat snelle, accurate en juiste informatie kan geven over alle aspec-ten van de lokale economie.”

Naast de vzw-structuur, die het algemeen beleid uittekent, bestaat het Economisch Huis uit een Economische Raad waar alle sectoren in vertegenwoordigd zijn. “Op die manier creëren we een forum voor de lokale economie, dat via werkgroepen advies zal formuleren over spe-cifi eke thema’s. Het is de bedoeling dat de leden van een werkgroep vanuit ei-gen inzicht constructief en vrijblijvend praten, zodat we op korte termijn kunnen streven naar consensusoplossingen. Momenteel zijn er al vier werkgroepen die respectievelijk werken rond de reglementering van nachtwinkels, het voorstel tot wijziging van de bouwverordening en de ‘minder-hinder’-reglementering, de subsidiereglementering inzake handelaarsbonden en het handelspandenfonds en de kennisgeving rond openbare en private werken.”

WerkgelegenheidVia duidelijke communicatie wil het Economisch Huis ook de werkgelegen-

heid in de wijde Oostendse regio bevorderen. “Met onze activiteiten komen we niet in het vaarwater van Voka en Unizo. Integendeel: deze partners steunen ons volop in onze activiteiten. Het is de bedoeling de samenwerking tussen alle actoren te bevorderen, een constructieve link te vormen tussen de reguliere en de sociale economie en gaandeweg onze activiteiten bij te sturen of te ver-ruimen. Het is alvast bemoedigend dat dit initiatief heel positief wordt onthaald. Dat blijkt uit de grote respons die we tot dusver al kregen.”

B.V.

Bart Bronders: “Op uitzondering van het havengebied nemen we alle bevoegdhe-

den van de nv Plassendale over.”

Traditierijke partner voor de bouw

Dankzij een gediversifi eerd dienstenaanbod in de bouwsector mag het familiebedrijf Van Huele in 2009 haar 100 jarig bestaan vieren. Met de heren Olivier en Xavier Van Huele staat inmiddels de vierde generatie aan het hoofd van deze onderneming, die kwaliteit en vei-ligheid erg hoog in het vaandel draagt.

Van Huele maakte aanvankelijk vooral faam met werken in de bur-gerlijke bouw en waterbouw, maar breidde haar diensten stelselmatig uit. “Sinds de derde generatie specialiseren wij ons ook in algemene bouw, zo-wel in aanneming van vooral appartementsgebouwen als via eigen bouw-promoties en totaalprojecten. Bij de vierde generatie is de afdeling van gevelrenovatie gestart. Die gezonde diversifi catie zorgt voor een stabiele bedrijfsvoering,” verduidelijkt Olivier Van Huele.

In totaal werken 90 mensen bij Van Huele, waaronder 78 arbeiders en 12 bedienden. De actieradius van de onderneming strekt zich vooral uit over West-Vlaanderen, met een sterk accent op de Belgische kust en, vooral, Oostende.

“Door het sterk familiaal karakter is de betrokkenheid van onze mensen erg groot én staat de bedrijfsleiding heel dicht bij het uitvoerend personeel. Dit heeft als grote troef dat er altijd kort op de bal gespeeld wordt, waardoor service voor, tijdens en na de bestelling van opdrachten kan gegarandeerd worden. Naast service wordt ook zeer veel aandacht gevestigd aan continue rekrutering en opleiding van personeel.”

N.V. Van Huele Gebroeders

Zandvoordestraat 453, 8400 OostendeTel.: 059-50 08 57, [email protected], www.van-huele.be

Brugge / [email protected]

CO2-emissie (gr/km): 88 - Gemengd verbruik(1/100 km): 3,3. Milieuinformatie KB 19/03/2004:www.smart.com - Geef voorrang aan veiligheid.

132

Dossier oostenDe

Paul Gerard, Haven Oostende

“Haven is belangrijke motor voor industrie”

De Oostendse haven draait op volle toeren. Ruim tien jaar nadat het Autonoom Gemeentebedrijf Haven Oostende (AGHO) de fak-kel van RMT overnam, beleeft de ferryhaven een gestage groei. “We behouden onze identiteit van overslaghaven, maar de uitbouw van de logistieke activiteiten is een belangrijke stimulans voor onze stabiliteit,” verduidelijkt gedelegeerd bestuurder ir. Paul Gerard.

V.M.: Wat maakt de Oostendse haven voor de rederijen zo interessant?

Paul Gerard: “Oostende is een makkelijk bereikbare en snel toegan-kelijke haven. Daardoor voeren Cobelfret (Dartline) en TransEuropa Ferries de frequentie van hun roll on/roll off trafiek tussen Oostende en vier Engelse havens (Ramsgate, Dartford, Ipswich en Killingholme) almaar op en diversifiëren ze verder hun bestemmingen. Momenteel tellen we al 16 afvaarten per dag. Dankzij die opwaartse spiraal kunnen we ons verder ontwikkelen.”

V.M.: Hoe groot is het belang van de haven voor de Oostendse economie?

“Dit is zonder twijfel dé motor van de Oostendse industrie. Volgens een recente studie van de Nationale Bank zorgt de haven rechtstreeks voor 4.700 arbeidsplaatsen, zonder te spreken over de bedrijven die zich door de aanwezigheid van de haven hier vestigen.”

V.M.: Welke impact heeft de komst van het windmolenpark op de toekomst van de haven?

“Het windmolenpark is wereldwijd een absolute primeur en de bouw ervan te Oostende brengt veel knowhow, technologie én tewerkstelling naar hier gedurende de bouw, de montage en straks voor offshore activi-teiten van onderhoud en herstel. Bovendien creëert het een interessante hype rond duurzame energie. Hopelijk springen ook veel bedrijven uit die activiteitstak enthousiast mee op die trein, waarvoor we in de achterhaven terreinen en een incubatiecentrum ter beschikking hebben.”


Paul Gerard, gedelegeerd bestuurder.

HavenOostende-85x271.indd 1 26-02-2008 10:47:25

133

Zakelijke klasse in familiale sfeer

In een maatschappij waarin klanten steeds hogere eisen stellen, zijn innovatie en accu-rate service belangrijke sleutelwoorden. Een boodschap die de verantwoordelijken van Golden Tulip Bero als geen ander beseffen. Het familiale hotel spaart kosten noch moeite om de accommodatie voortdurend up to date te houden. Via tal van ontspanningsmo-gelijkheden creëert de familie Béro een oase van rust te in een omgeving die zich ook per-fect leent tot seminaries.

Golden Tulip Bero bestaat sinds 1921. Vandaag is het etablissement uitgegroeid tot een klassehotel dat sinds 2002 thuis hoort in het topsegment van de groep Golden Tulip. Toch vaart de familie Béro een onafhankelijke koers: zowel het vastgoed als de uit-bating van het hotel worden volledig verzorgd door de familiale vennootschap.

“In de loop van de geschiedenis onderging het hotel een aantal naamswijzigingen, maar het bleef altijd in handen van onze familie,” stipt Geert Béro aan. Samen met zijn vader Michel verzorgt hij het management van het hotel. “Dat familiale karakter blijft voor ons primordiaal. We hechten enorm veel

belang aan de vriendelijkheid van het personeel en slaan graag zelf een praatje met de mensen.”

Focus op kleinere seminariesHotel Golden Tulip Bero telt vandaag 73 ka-

mers, die stuk voor stuk voorzien zijn van alle be-langrijke faciliteiten. In het hele hotel is draadloos internet aanwezig. “Onze accommodatie is uiterst geschikt voor zakelijke activiteiten. We beschikken over zes vergaderzalen met een capaciteit tot circa 85 personen en zijn ook goed uitgerust om kleinere seminaries tot in de puntjes te verzorgen. Op cu-linair vlak waken we voortdurend over de prima kwaliteit van de catering en onze ontbijtbuffetten.”

De overwegend zakelijke bezoekers van het hotel kunnen gratis gebruik maken van faciliteiten zoals het zwembad, de sauna, het solarium, de stoomcabine, de fi tnessruimte en de squashbaan. “De fi jnproevers kunnen terecht in de exclusieve whisky lounge, die volledig in Schotse stijl is inge-richt en waar ook ruimte is om te vergaderen. Op onze whisky tastings kunnen de bezoekers kennis maken met 85 soorten van dit exclusieve vocht. Ook onze anti-stressarrangementen zijn een prima remedie om tot rust te komen.”

KwaliteitslabelDrie kamers zijn volledig aangepast aan min-

dervaliden. “Dat leverde ons onlangs het vrij exclu-sieve kwaliteitslabel voor toegankelijk toerisme op. We passen onze kamers voortdurend aan aan de

meest recente behoeften. Zo beschikken we in een aantal kamers over een elektronische safe, waarin zakenreizigers hun laptop veilig kunnen bewaren, terwijl tegelijk de batterij wordt opgeladen.”

Golden Tulip Bero ligt in een rustige straat, vlakbij het centrum van Oostende. “Wij investeren voortdurend in de vernieuwing van het gebouw, vanuit het besef dat modernisering absoluut nood-zakelijk is om onze klanten een service van top-niveau te kunnen aanbieden. In dat kader hebben wij recent ook de gevel gerenoveerd, zodat het hotel als een harmonieus geheel in het straatbeeld prijkt.”

Geert Béro.Golden Tulip Bero

Hofstraat 1A, 8400 OostendeTel.: 059 70 23 35

[email protected], www.hotelbero.be

134

“The place to be”

Het gaat goed met Kursaal Oostende, dank u. De trots van de badstad deed het in haar rijke geschiedenis nooit beter dan in 2007. Die positieve cijfers zijn niet alleen een beloning voor het begeesterende enthousiasme van het personeel, ze tonen vooral aan dat het Kursaal weer is uitgegroeid tot een interessante part-ner voor ondernemingen. Gedelegeerd be-stuurder Peter Hoogland geeft toelichting over wat hij de voorbije 2 jaar heeft in gang gezet.

Met in het oog springende evenementen zoals de Gouden Schoen, Mayumana en andere Kodo’s is Kursaal Oostende weer hot bij het grote publiek. “Vorig jaar kwamen hier 210.000 bezoekers over de vloer,” onderstreept Peter Hoogland. “Dat be-tekent een stijging van 50.000 in vergelijking met het jaar voordien. Daarbij houden we nog geen re-kening met de horeca- en casinobezoekers. Samen goed voor 650.000 bezoekers. In 2007 telden we ook 295 evenementendagen. We hebben 26% meer theaterdagen en bovendien is onze populari-teit ook bij de ondernemingen weer fel verhoogd. Het aantal bedrijfsevenementen ging met 30% de hoogte in.”

Een bemoedigend rapport, dat het resultaat is van een nieuwe strategie, goede keuzes, hard

werken, een vernieuwd fl exibel team en gezond fi nancieel management. Na de grondige renovatie-werken, die eind 2004 ten einde liepen, moest de nv EKO (Exploitatie Kursaal Oostende) nochtans weer van onder nul beginnen.

Recente technologie“Dankzij die noodzakelijke renovatie is dit

gebouw uitgegroeid tot een schitterende locatie, waar alle faciliteiten zijn voorzien om het onze klanten naar de zin te maken. Kursaal Oostende is niet alleen één van de grootste en best uitgeruste

congres- en concertzalen, we beschikken ook over een professioneel meetingcenter. Onze vergader-zalen bieden ruimte voor 30 tot 3.000 personen en zijn voorzien van hoogtechnologische snufjes, beamers, projectieschermen en geluidsinstallaties. In het hele gebouw is draadloos internet aanwezig. Het laat ons toe voor iedereen een oplossing op maat uit te werken. We maken er een erezaak van om, samen met de klant, alles tot in de puntjes uit te denken en te realiseren.”

Ook de drie horecazaken van Kursaal Oostende boeren goed. “Coffeehouse en Lounge

Kursaal Oostende Peter Hoogland, gedelegeerd bestuurder.

135

waken erover dat we die hoge kwaliteit kunnen aanbieden aan een betaalbare en verantwoorde prijs.”

Het Kursaal stelt bedrijven ook VIP-arrangementen ter beschikking voor alle evene-menten die in Kursaal Oostende te beleven zijn.

SeminarieprogrammaEind november vorig jaar gooide Kursaal

Oostende hoge ogen met de organisatie van het seminarie ‘MBA in één dag’. Ben Tiggelaar bun-delde alle kennis over de tien belangrijkste ma-nagementdenkers en -strategieën in een boeiend seminarie van acht uur. “We hoopten op 400 deelnemers, maar uiteindelijk schreven liefst 1.300 managers zich in. Via een live satellietverbinding met de Verenigde Staten konden die mensen vra-gen stellen aan marketinggoeroe Philip Kotler. We mochten ook het nationaal congres van Unizo ont-vangen waar 3.000 mensen op af kwamen. Het zijn telkens grote uitdagingen, maar onze mensen gaan ze met de glimlach aan.”

De business-to-business activiteiten vormen de ruggengraat van de exploitatie van Kursaal Oostende, maar Peter Hoogland waakt erover dat het evenwicht met de evenementen voor het gro-te publiek bewaard blijft. “Met onze geprogram-meerde producties willen we de drempel verlagen, zodat ook de jeugd de weg naar hier vindt. In dat opzicht is Rocksaal een gouden initiatief. Met dat merk, en de concerten voor een staand publiek, krijgt het imago van dit gebouw een leuk rock ’n roll tintje. Dit is een gebouw met een erg rijke tra-ditie, dat van oudsher sterk wordt gelinkt aan het

casino. Het casino blijft uiteraard gevestigd in dit gebouw, maar staat juridisch volledig los van de exploitatie en handelt dus autonoom.”

Brede actieradiusKursaal Oostende is één van de onbetwiste,

zoniet de belangrijkste trekpleister van de bad-stad. “Zowel fysiek als communicatief is dit een landmark voor stad en streek, dat voor een grote commerciële return naar de plaatselijke horeca zorgt. Bovendien werken in dit gebouw ongeveer 200 mensen. Het is de motor van het stadscen-trum én het gezicht van Oostende. Als de stad vaak én op een positieve manier in de media komt, heeft het dat niet zelden aan het Kursaal te dan-ken. Overigens beperkt onze actieradius zich al-lerminst tot West-Vlaanderen. Ook bedrijven uit Vlaams-Brabant, Antwerpen en Oost-Vlaanderen maken gebruik van onze faciliteiten. Een gezonde en evenwichtige kalenderplanning is vaak een uit-daging, maar ons team is fl exibel en professioneel genoeg om ook op dringende vragen een passend antwoord te kunnen bieden.”

Westhelling Z/N, 8400 OostendeTel.: 059-29 50 50

[email protected]

Bar zijn uitgelezen ontmoetingsplaatsen, terwijl we met Ostend Queen over een groot, stijlvol en heel toegankelijk restaurant beschikken, dat naast de culinaire geneugten ook visueel een spectaculair panorama biedt. Ostend Queen staat ook exclu-sief in voor cateringactiviteiten. De zaak wordt ge-leid door Marc de Voogt en Wim Vandamme.”

UitdagingenDe verantwoordelijken zien de gedecentrali-

seerde ligging van de stad niet als een nadeel, in-tegendeel. “Deelnemers aan bedrijfsevenementen kunnen hier een goed evenwicht vinden tussen enerzijds de ernst van het zakenleven, en ander-zijds het vakantiegevoel dat je aan de kust altijd wel een beetje hebt. In de voorbije jaren hebben we via diverse kanalen toenadering gezocht tot het bedrijfsleven, met goed gevolg. Met een drie-maandelijkse newsletter schrijven we een groot aantal bedrijven aan om onze mogelijkheden in de verf te zetten. Tal van topondernemingen kozen deze locatie als epicentrum voor hun corporate activiteiten.”

Marc Coucke van Omega Pharma, één van de vele prestigieuze klanten van Kursaal Oostende, roemde de organisatie als ‘absoluut prima op alle gebied’. “Die felicitaties zijn het gevolg van mee-denken én meewerken met je klant, wat ons in staat stelt pakketten aan te bieden die volledig in-spelen op diens behoeften. Dat die medewerking wordt geapprecieerd, merken we voldoende aan de reacties. Bij evaluaties beklemtonen klanten meer dan eens dat het resultaat hun verwachtingen oversteeg en ze in hun nopjes zijn over de manier waarop ze werden behandeld en verwelkomd. We

136

Dossier oostenDe

Bart Vansevenant, Voka – Kamer van Koophandel

Een wijdvertakt netwerk van verschillende industrieën, dat dankzij de aanwezigheid van een haven en luchthaven heel bereikbaar is: het is de grote economische troef van Oostende. “Geen enkele sec-tor steekt er echt bovenuit, maar ik zie dat vooral als een pluspunt. Ook de luchthaven heeft nog een enorm potentieel, dat kan wor-den ontgonnen van zodra de nieuwe structuur klaar is,” legt Bart Vansevenant, regiodirecteur van Voka – Kamer van Koophandel in Oostende, uit.

“Oostende kan terugvallen op een heel gediversifieerde regionale eco-nomie,” stipt Bart Vansevenant aan. “De visserij is vanzelfsprekend altijd be-langrijk geweest, maar ook bedrijven die zich focussen op toerisme, handel, distributie, voeding, chemie, logistiek, bouw en machinebouw, zijn hier talrijk aanwezig. Met Powerlink, het luchtvaartcentrum, en het Vlaams Instituut voor de Zee (VLIZ) beschikken we bovendien over gereputeerde kenniscentra die op zoek gaan naar nieuwe nichemarkten.”

V.M.: Met de haven en luchthaven beschikken jullie over interes-sante logistieke poorten. Hoe sterk staan zij momenteel?

Bart Vansevenant: “Het zijn middelen die ons toelaten ons volop inter-nationaal te oriënteren. De haven is in volle bloei. Vroeger was het beheer er erg versnipperd. De centralisatie van het beheer zorgt ervoor dat de haven een echte ‘hausse’ beleeft. Voor een verdere groei is een aanpassing van de haventoegang noodzakelijk.”

“De luchthaven zat totnogtoe wat geprangd in complexe structuren, waardoor het potentieel nog niet volledig is aangeboord. Momenteel wordt volop gewerkt aan een nieuwe structuur, die moet toelaten de mogelijkheden voor zowel het vrachtverkeer als de passagierscharters aanzienlijk te verho-gen. Ook voor de tewerkstelling zal dat positieve gevolgen hebben.”

V.M.: Hoe groot is de economische uitdaging op het vlak van tewerkstelling?

“Dankzij de stijgende curve van de haven en de aanzienlijke industriële ontwikkeling, zowel van endogene bedrijven als op de Plassendale-site, heb-ben we de voorbije jaren een belangrijke inhaalbeweging gerealiseerd. De

Bart Vansevenant, regiodirecteur Oostende van Kamer van Koophandel West-Vlaanderen: “In een aantal nichemarkten, zoals het maritieme, het milieu, het toerisme, entertainment en logistiek speelt Oostende

een voortrekkersrol.”

werkloosheidscijfers zijn aan de kust traditioneel hoger, maar dankzij de in-haalbeweging van de voorbije jaren zitten we nu nog maar net boven het gemiddelde.”

“Plassendale is een uniek businesspark van 150 hectare aaneengeslo-ten ruimte, dat door de aanwezigheid van het spoor en de nabijheid van de autosnelweg bovendien prima ontsloten is. 66% van de ruimte is al besproken, de helft van het gebied is al ingenomen. Plassendale mikte aanvankelijk eerder op grote bedrijven, maar groeide vooral dankzij de KMO’s. De doelstelling om er jaarlijks zes tot zeven nieuwe ondernemingen te verwelkomen, wordt momenteel gemakkelijk gehaald. Je vindt er onder meer heel wat logistieke bedrijven. Nieuwe ondernemingen zullen binnenkort voor administratieve afhandelingen terecht kunnen in het Economisch Huis, dat ook voortdurend belangrijke socio-economische gegevens zal verzamelen.”

V.M.: Wat zijn de belangrijkste troeven van Oostende als economieregio?

“In een aantal nichemarkten, zoals het maritieme, het milieu, het toeris-me, entertainment en logistiek spelen we een echte voortrekkersrol. De stad wil zich toekomstgericht ontwikkelen als creatief innoverende regio en ook de cultureel geïnspireerde economie verder uitbouwen. Onder meer door het aantrekken van de dienstensector wil Oostende zich profileren als een kennisregio, met in het oog springende projecten zoals het windmolenpark. In dat economische geheel vertolkt Voka – Kamer van Koophandel vooral een regisseursrol. We zijn overal bij betrokken, brengen bedrijven met elkaar in contact en helpen mee de ideeën uitdragen.”


“Diversiteit is de grootste sterkte van deze streek”

137

Verhoogd levenscomfort dankzij hoogwaardige voedingssupplementen

Twee jaar na de overname door Metagenics, draagt Biodynamics vanaf nu offi cieel de naam van haar grote Amerikaanse moederbedrijf. De producent van kwalitatieve voedingssup-plementen vestigt in Oostende haar Europese hoofdkwartier. Met de steun van een eigen productieafdeling en de kracht van een ste-vig researchdepartement wil Metagenics met gesofi sticeerde producten het levenscomfort van de consument bevorderen.

De Amerikaanse groep Metagenics Inc. nam in mei 2006 het in 1989 opgerichte Biodynamics over. Het Oostendse bedrijf bouwde in haar ge-schiedenis een sterke reputatie op als leverancier van hoogwaardige voedingssupplementen op de Beneluxmarkt. In dit segment is Metagenics op de professionele markt de onbetwiste nummer één in de Verenigde Staten, Australië, Nieuw-Zeeland en nu in de Benelux.

“Ook in Frankrijk, het Verenigd Koninkrijk, Scandinavië en Italië scoren we goed,” licht Paul Coussement, vice-president European Operations toe. “De aanwezigheid van een eigen productieaf-deling voor de meeste voedingssupplementen in Oostende wapent ons niet alleen om onze markt-positie nog te verstevigen, het biedt ons ook de mogelijkheid voor derden te produceren. We opereren tevens volgens het kwaliteitssysteem ISO en volgens de HACCP-normen”

Samenwerking met universiteitenDankzij niet afl atende investeringen in onder-

zoek en ontwikkeling creëert Metagenics voortdu-rend nieuwe producten die kunnen bijdragen tot een hoger levenscomfort of positieve impulsen

geven aan het genezingsproces bij ziektebeelden. “Het intense partnership met universiteiten en on-derzoekscentra levert vaak innovatieve en hoog-waardige medische voeding op. Zo ontwikkelden we samen met de Gentse universiteit MenoHop®, dat voor ondersteuning zorgt tijdens de menopau-ze. Een ander goed voorbeeld is het supplement Probiactol®, dat een optimale darmwerking sti-muleert. Meer en meer artsen zijn ervan overtuigd dat extra nutritionele ondersteuning aan de hand van voedingssupplementen, in symbiose met een verandering van het voedingspatroon en meer beweging, erg heilzaam zijn voor ieder mens. De combinatie van die drie factoren is een goede ma-nier om onder meer gewrichtspijnen of hart- en vaatziekten te voorkomen.”

Interactieve opleidingenMet haar producten richt Metagenics zich

tot apotheken, dokters en therapeuten met een

hart voor iedere patiënt. Terwijl het met speci-fi eke levensstijlprogramma’s onder de merknaam FuncioMed een extra ondersteuning biedt die een positieve invloed heeft bij diverse chronische aandoeningen, bevordert het met de SportsTech-producten de spierversteviging en het energieme-tabolisme bij actieve sporters.

“Gesteund door de resultaten van talloze we-tenschappelijke studies staan medici steeds meer open voor een andere aanpak. In samenwerking met internationaal gereputeerde specialisten or-ganiseren wij voor hen geregeld workshops en seminaries over de laatste resultaten met natuur-lijke producten. Wij ondersteunen hen verder regelmatig met nieuwsbrieven en een up-to-date website met alle details over de producten. Met consumentengidsen en andere praktische brochu-res bieden we hen nog extra hulpmiddelen om programma’s voor therapeutische wijzigingen in de levensstijl succesvol toe te passen.”

Paul Coussement.Metagenics Belgium bvba

E. Vlietinckstraat 20, 8400 OostendeTel.: 059-80 58 24, Fax: 059-80 70 83

[email protected], www.metagenics.eu

138

Hoogwaardige ingrediënten voor de betere badkamer

Een creatieve link vormen tussen producent en consument: dat staat centraal in de missie van Claeys-Verhelst. Deze groothandel in sanitair en verwarming distribueert een ruim produc-tenpalet aan een professioneel cliënteel van loodgieters, installateurs centrale verwarming, architecten, bouwheren en andere. Vanaf ja-nuari 2008 werd een nieuw complex in gebruik genomen. Deze huisvest een nieuw magazijn (2.000 m²) en kantoren complex.

De missie van Claeys-Verhelst is veel breder dan die van een pure groothandel. “Als onmis-bare schakel tussen producent en eindverbruiker organiseren wij geregeld trialogen tussen fabri-kant, groothandelaar en installateur,” legt com-mercieel directeur Sabine Claeys uit. “Dit bedrijf wil niet alleen braaf de markt volgen, maar pro-actief nieuwe markten creëren door zelf inno-vatieve producten te assembleren met compo-nenten van onze toeleveranciers. Zo bouwden we bijvoorbeeld in 2000 zelf een revolutionaire installatie voor regenwatertechnologie, die pas drie jaar later door andere leveranciers op de markt werd gegooid.”

Op die manier profi leert de onderneming zich als een progressieve trendsetter, die dankzij de knowhow van haar ingenieurs telkens inte-ressante commerciële pakketten lanceert. “Ter ondersteuning beschikken we over ervaren bin-nendienstmedewerkers, een calculatiedienst en een naverkoopdienst die de plooien van ieder werkingsprobleem glad strijken.”

CapaciteitsuitbreidingOnder de dynamische leiding van broer en zus

Bernard en Sabine Claeys, kende het rasecht familiebe-drijf Claeys-Verhelst sinds 2000 een explosieve groei, wat vorig jaar resulteerde in een omzet van circa 18 miljoen euro. “Als vrij bescheiden speler op de markt willen wij het verschil maken door een optimale dienst-verlening, zeker op logistiek vlak. Ons assortiment van 30.000 referenties groeit voortdurend mee met de behoeften van de markt. Onze aankoopdienst en ma-gazijnbeheer gaan iedere dag de uitdaging aan om het juiste product op het gevraagde moment te kunnen leveren. In dat kader is de recente capaciteitsuitbrei-ding van ons magazijn in Oudenburg tot 7.500 m² een erg belangrijke troef. Sinds vier jaar bieden we onze klanten via e-commerce ook een moderne mogelijk-heid om onze voorraad en tarieven te consulteren en bestellingen te plaatsen.”

“Als vrij bescheiden speler op de markt willen wij het verschil maken door een optimale dienstverlening, zeker op logistiek vlak.”

Sinds januari 2008 is de hoofdvestiging in Oudenburg gevestigd in een modern en uitgebreid

complex. “Op het gelijkvloers hebben we, naast het magazijn, een grote ruimte gecreëerd waar onze klanten vrij kunnen shoppen. Op de eerste verdie-ping bevinden zich de kantoren en komt binnenkort de splinternieuwe toonzaal voor technische artikelen. Niveau 2 is volledig bestemd voor onze 50 werkne-mers: hier vind je een keuken, een refter én een eigen opleidingscentrum. In samenwerking met Syntra en de omliggende scholen organiseren we op regelmatige basis sessies om de knowhow van onze medewerkers continu up-to-date te houden.”

DroombadkamersParticulieren kunnen inspiratie voor hun droom-

badkamer opdoen in de prachtige toonzalen in Brugge en Oostende. “Een gevolg van langdurige partnerships met onze leveranciers. We communiceren met zowel de eindgebruiker als de installateurs om de ideeën van de consument om te zetten in realiseerbare projecten, aan prijzen die voor alle partijen interessant zijn.”

Sabine Claeys, commercieel directeur. Claeys-Verhelst nv

Stationsstraat 56, 8460 OudenburgTel.: 059-25 52 52, [email protected]

www.claeys-verhelst.be

139

Vaste waarde met jonge dynamiek

Een brede blik op bouwen: het is niet voor niets het motto van Groep Verhelst. Het familiebedrijf uit Oudenburg, dat met Johan en Kathleen Verhelst (broer en zus) momen-teel wordt geleid door de vierde generatie, biedt een totaalpakket aan bouwoplossingen. Dankzij een recente investeringsgolf is de on-derneming gewapend om ambitieus de toe-komst tegemoet te kijken.

Het verhaal van Verhelst begon in 1925, toen Albéric Verhelst in de steenbakkerijwereld terecht kwam. “Met De Keignaert beschikken we nu trou-wens nog over de enige overgebleven steenbakke-rij aan de Belgische kust,” verduidelijkt gedelegeerd bestuurder Kathleen Verhelst. De Keignaert pro-duceert sinds kort de authentieke terracottategel. Met haar kleine schaal differentieert ze haar zo t.o.v. de grote spelers en verovert ze de niche-markt van fl exibiliteit en maatwerk op vraag van de klant in plaats van massaproductie.

In de loop der jaren nam Groep Verhelst door een uitgekiende verticale integratie steeds impo-santere vormen aan, waardoor het nu alle facet-ten van een bouwproces bestrijkt. “Voeg daar nog onze vlakke structuur aan toe, en je begrijpt dat we op alle vlakken een heel grote voeling hebben met de markt, waardoor we snel en adequaat op nieu-we behoeften en tendensen kunnen inspelen.”

Flexibele aanpakOp het vlak van aannemingen bouwde Verhelst

de voorbije jaren een uitgebreide expertise op.

“We specialiseren ons zowel in technische af-braakwerken, infrastructuurwerken als totaalpro-jecten,” vult Johan Verhelst aan. “Daarnaast zijn we een handelsfi rma, die alle mogelijke materi-alen voor ruwbouw en afwerking van gebouwen kan leveren. Qua capaciteit beschikken we in de prefabmaterialen over de grootste productie-unit van België op één site. Daar vervaardigen we on-der meer architectonisch beton, betontrappen en breedplaatvloeren.” Voor haar handelsactiviteiten werkt Verhelst met zeven bijhuizen waarvan 4 – en binnenkort 5 – ‘bouwgalerijen’, dit zijn show-rooms waar keuzes maken voor de architect en bouwheer een waar plezier zijn!

De onderneming beschikt ook over een uit-gebreide verhuurafdeling van bouwmaterieel. “De vloot bestaat uit 200 machines in alle maten en ge-wichten, die voor uiteenlopende toepassingen kun-nen worden gehuurd of gekocht. We investeren zelf voortdurend in jong en nieuw materieel, dat maakt het werk voor onze eigen 570 personeelsleden

extra plezant. Zij zijn doordrongen van de fl exibele aanpak waar wij borg voor staan.”

Uitgebreide investeringenOnder het vaandel van Top-Mix, twee jaar

geleden opgericht in Brugge, zorgt Verhelst voor de aanvoer of ophaling en recyclage van bouwen sloopafval tot nieuwe grondstof. Klanten kunnen bij Verhelst ook terecht voor algemene havenlo-gistiek, via Ter Polder, en uitgebreide transport-service. “De heroriëntatie en bredere commerci-alisering van deze dienst laat ons toe klanten nu totaalprojecten aan te bieden: we zorgen voor hun goederen, van a tot z.”

Net als het hoofdgebouw in Oudenburg on-derging de toonzaal van Natuursteen Debeir, ge-legen op het industriepark in Oostende, onlangs een grondige facelift. Groep Verhelst boekte vorig jaar een geconsolideerde omzet van 110 miljoen euro. “We gaan verder op de ingeslagen weg. Op die manier kunnen we vanuit interne kracht op een rustige manier verder groeien.”

Kathleen en Johan Verhelst.Groep Verhelst

Stationsstraat 30, 8460 OudenburgTel.: 059-25 50 50, Fax: 059-25 50 26

[email protected], www.verhelst.be

140

Dossier oostenDe

Gino Vanspauwen, Airport Ostend

“Sterke groei ondanks moeilijke context”De luchthaven van Oostende heeft een uitstekend jaar 2007 achter de rug. Voor het eerst in haar geschiedenis scoorde de luchthaven zowel op vlak van passagiers- als op cargovluchten beter dan de andere Vlaamse luchthavens. “Het zou een sterke prestatie zijn als we anno 2008 even goed doen als vorig jaar,” zegt managing director en CEO Gino Vanspauwen.

V.M.: Hoe sterk is Airport Ostend vorig jaar gegroeid?Gino Vanspauwen: “In 2007 is het aantal passagiersvluchten met 23% geste-

gen in vergelijking met 2006. We vervoerden 180.063 mensen, in 2006 waren dat er 146.355. De Oostendse luchthaven werd zowel door touroperators als reisbureaus lang nogal argwanend bekeken. Dat negatieve beeld werd nog ver-sterkt door het vertrek van Ryanair, vijf jaar geleden. We hebben de voorbije ja-ren enorm veel energie en middelen geïnvesteerd om dat te veranderen. Dankzij een goede samenwerking met Jetair kunnen we nu 13 in plaats van twee bestem-mingen aanbieden. Ook de filosofie bij andere professionals is in gunstige zin ver-anderd. Dit jaar blijft het aantal bestemmingen status-quo, maar toekomstgericht

Gino Vanspauwen, managing director en CEO.

For your own good(s)

www.ost.aero Nieuwpoortsesteenweg 889, B-8400 Oostende - BelgiumTel.: +32 (0) 59 802 008 • Fax +32 (0) 59 705 512 • [email protected]

Airport fl exibility in the heart of Europe!

• Top quality facilities for perishables, outsize cargo & livestock• Open 24/7• Excellent access to Europe’s motorway networks• No slot restrictions• No curfews or congestion• Fast turnrounds• EU veterinary inspection post• On-site Customs representation• Runway: 3200 m/10500 feet

141

Dossier oostenDe

Gino Vanspauwen, Airport Ostend

willen we dit graag verder uitbouwen, zodat we ons kunnen blijven profileren als belangrijkste Vlaamse regionale passagiersluchthaven.”

V.M.: Vanwaar verklaart u de opmerkelijke stijging van het vrachtvervoer?

“Met 108.953 ton realiseerden we een groei van 10,6%. Daarmee over-treffen we zelfs 2005, wat tot 2007 ons absolute topjaar in de cargo was. Vooral de sterke cijfers van MK Airlines, dat heel sterk scoort op het Afrikaanse con-tinent, zitten daar voor veel tussen. Ook de regelmatige vluchten van EgyptAir, Saudi Arabian Airlines, Air Charter Express Belgium en Gemini Air Cargo/ANA Aviation zijn een belangrijke factor. Deze partners hechten veel belang aan onze integriteit en gentlemen’s agreements. De goede relaties met deze luchtvaartmaatschappijen zijn voor ons van cruciaal belang.”

“Ook op het vlak van bewegingen scoren we trouwens 2,9% beter dan 2006. Oorzaken hiervan zijn de stijging van het aantal trainingsvluchten, de hogere frequentie van de chartervluchten op bepaalde bestemmingen en de speciale zomeractie binnen het segment general aviation, waardoor piloten van general aviation aan een gunsttarief de luchthaven van Oostende beter konden leren kennen.”

V.M.: Anderzijds is de voorbije jaren ook het kostenplaatje gevoelig gestegen?

“De naweeën van 9/11 leidden tot een steeds strengere regelgeving op het vlak van veiligheid, waardoor we veel extra personeel moesten aantrekken voor beveiliging en brandweer. Gelukkig ging dat ook gepaard met een hogere overheidsdotatie, hoewel die de gevoelige meerkost niet volledig dekt. Als sterk aan regels gebonden overheidsbedrijf is het geen evidentie om binnen de erg concurrentiële internationale luchtvaartindus-trie sterk te scoren. Die wetenschap geeft onze sterke cijfers nog een meerwaarde.”

V.M.: De overheid wil de luchthaven verkopen. Wat betekent dat voor de toekomst?

“Eind dit jaar zullen we meer weten over die mogelijke verkoop. We kunnen niet ontkennen dat de onzekerheid knaagt, maar anderzijds beseffen vriend en vijand dat we de voorbije jaren enkele heel positieve hoofdstukken hebben geschreven in de geschiedenis van de luchthaven. Toekomstgericht moet men dringend eens gaan uitmaken welke richting men met Airport Ostend uit wil. Binnen het huidige keurslijf is alleen een beperkte groei moge-lijk. Proactief investeren in een uitbreiding daarentegen zou ook de aantrek-kelijkheid van de regio verhogen, wat onvermijdelijk resulteert in een betere regionale economie en meer werkgelegenheid. Intussen getroosten we ons graag die extra inspanning om de tevredenheid bij onze klanten hoog te hou-den en de partnerships met hen verder uit te bouwen.”

Alle info: contacteer uw reisagent - www.ost.aero

Rhodos Kreta

Kos Corfu

Gran Canaria Mallorca

Tenerife Alicante

Djerba Monastir

Antalya Izmir

Bodrum

Vlieg vanuit

Oostende!

zonnige bestemmingen

snelle check-in

goedkope parking

geen files

Vlieg erop uit !

142

“De zorgbehoefte van de patiënt staat centraal bij onze medische zorgverlening”

Als grootste ziekenhuis aan de Belgische kust staat het AZ Damiaan borg voor kwalitatieve, gespecialiseerde medische zorgverlening. Het AZ Damiaan is het aanspreekpunt bij uitstek voor de huisartsen uit de regio op het mo-ment dat de patiënt meer gespecialiseerde medische zorg nodig heeft. Een gedreven team van 90 artsen en 1.250 medewerkers geven het beste van zichzelf en maken deze opdracht elke dag weer waar. Hiermee is het AZ Damiaan naast Daikin Europe N.V., de grootste privé werkgever uit de regio. Daarnaast is het AZ Damiaan voor vele lokale bedrijven een grote afnemer van verschillende goederen en diensten. De gezondheidszorg- sector en meer bepaald ziekenhuizen zijn een belangrijke motor voor de lokale economie. Het ziekenhuis ontstond acht jaar geleden uit de fusie van het Heilig Hartziekenhuis en het Sint-Jozefziekenhuis.

De brede waaier aan specialistische genees-kunde ontplooit zich nu op twee campussen, campus Sint-Jozef en campus H. Hart. “Na de fusie hebben we de activiteiten van beide campus-sen volledig op elkaar afgestemd,” zegt algemeen directeur Peter Verhulst. “Op campus Sint-Jozef kunnen de patiënten terecht voor alle acute medi-sche zorgverlening. Campus H. Hart richt zich eer-der op geplande opnames en ingrepen. Daardoor staan wij vandaag met beide campussen voor een complementair en coherent zorgprofi el. Op de

terreinen aan campus H. Hart wordt een volledig nieuwbouwziekenhuis opgetrokken. Vanaf 2012 kunnen wij alle activiteiten samenbrengen in dat nieuwe ziekenhuis. Die centralisatie zal onze wer-king nog verder verbeteren.”

ToegankelijkheidHet AZ Damiaan draagt toegankelijkheid van zorg

hoog in het vaandel. Dit uit zich op verschillende ma-nieren. “Correcte communicatie is een eerste element. Vriendelijk onthaal van de patiënt, een snelle respons op zijn vraag naar een afspraak en korte wachttijden zijn belangrijke parameters waarop we het niveau van onze dienstverlening toetsen. Vervolgens ontvangen de patiënten begrijpbare informatie over hun aandoe-ning of behandeling.

Toegankelijkheid betekent ook betaalbare zorg. Binnen ons ziekenhuis wordt een strikt beleid gevoerd met betrekking tot de toepassing van con-ventietarieven. Bij een opname krijgt de patiënt ook de mogelijkheid om de kostprijs van zijn behande-ling en verblijf op voorhand te laten inschatten op basis van een prijssimulator. Hierdoor voorkomen we onaangename verrassingen. Bereikbaarheid is een ander belangrijk element. Onze ligging van Campus H. Hart en het toekomstige nieuwe

AZ Damiaan OostendePeter Verhulst, algemeen directeur.

143

ziekenhuis, dicht bij een knooppunt van grote invals-wegen en toch relatief dichtbij centrum en station, is zeker een troef. Bovendien zal de verdere afstemming van het openbaar vervoer en de twee nieuwe par-keergebouwen een vlotte circulatie naar en op onze campus verzekeren. Comfort en kwaliteit bij de zie-kenhuisopname is een laatste element. Voor veel men-sen wordt het ziekenhuis tijdelijk hun thuis. Wij willen hen zo goed mogelijk op hun wenken bedienen op vlak van het comfort van de kamers, catering, hygiëne en andere dienstverlening.

Medisch zorgaanbod slaat aan in de regio

AZ Damiaan is een stevige pijler in de regionale gezondheidszorg. Het ziekenhuis telt 523 bedden voor ziekenhuisopname en 70 bedden voor daghos-pitalisatie. In 2007 werden 16.000 personen gehospi-taliseerd, zag men 22.000 aanmeldingen op de dienst spoedgevallen en waren er 120.000 poliklinische con-tacten. De patiënten komen niet alleen uit de brede kustregio, maar stromen ook in vanuit Noord-West-Vlaanderen. “Wij schrijven dit toe aan de goede reputatie van onze artsen en de gedreven equipe medewerkers. Ons zorgaanbod is niet alleen heel uit-gebreid, maar ook heel gespecialiseerd. We werken voortdurend aan de complementariteit tussen onze artsen en de volledigheid van ons aanbod. Binnen de afzonderlijke diensten hebben we tal van subspecia-lisaties gecreëerd. Dit biedt zeker een meerwaarde aan de patiënt. Wij volgen de innovaties op medisch vlak op de voet en waar aangewezen kiezen wij reso-luut voor de nodige investeringen. Voorbeelden hier-van zijn o.a. het NMR-toestel op de dienst medische beeldvorming, de fl uorescentie-operatiemicroscoop, het neuronavigatietoestel, de apparatuur voor echo-endoscopie, en andere.

Bij de uitbouw van ons zorgaanbod spelen ge-avanceerde en specifi eke zorgprogramma’s een grote rol. Ons zorgprogramma cardiologie met zijn cathlab voor diagnostische en therapeutische inva-sieve interventies, krijgt veel weerklank in de regio. Met de uitbouw van een psychogeriatrische dienst en een geriatrisch dagziekenhuis hebben we het erken-de zorgprogramma geriatrie een forse toegevoegde waarde kunnen geven.”

AZ Damiaan werkt met patiëntenprogramma’s en klinische paden voor specifi eke patiëntengroepen. Zo kunnen we nog gerichter werken en de kwali-teit verder verhogen voor bepaalde aandoeningen.

“Uitgebouwde patiëntenprogramma’s zijn bijvoor-beeld de overgewichtskliniek en het Joint-Care® pro-gramma. Dit laatste richt zich naar de patiënten voor een knie- of heupprothese en stoelt op een intense, multidisciplinaire aanpak tussen artsen, verpleegkun-digen, kinesitherapeuten en andere zorgverleners. In kleine groepen ontvangen we deze patiënten op twee infovergaderingen voor de opname. Zij worden uitvoerig ingelicht over de verschillende stappen van het programma. Zo krijgen ze een vrij accuraat beeld van wat hen te wachten staat.”

Zorg met een hart“Medische zorgverlening is één, maar ook het

menselijke aspect dragen we hoog in het vaandel. Een oog, oor en hart hebben voor onze patiënten staat voorop bij iedere opleiding aan ons verple-gend personeel. De empathie met de patiënten blijkt ook uit het oncologische programma waarop mensen terug kunnen vallen. Zo ontpopt onze ver-pleegkundig coördinatrice zich voor kankerpatiënten tot een gewaardeerd vertrouwenspersoon. Ze vangt de patiënten op na de diagnosestelling, luistert naar hun vragen en begeleidt hen doorheen de behandeling en de nabehandelingen op het dagziekenhuis. Daarna staat ze ook in voor het revalidatieprogramma, dat zo-wel aandacht heeft voor het fysieke herstel als voor de persoonlijke beleving.”

Continuïteit van zorg Het ziekenhuis is ook niet blind voor extramurale

zorg. “Zowel voor, tijdens en na de opname zijn er belangrijke zorgperiodes. Ons EVA-project is daar een mooie illustratie van. De toekomstige moeders kunnen naar een prenatale raadpleging van de gynaecoloog en de vroedvrouw. Daar krijgen zij alle informatie over

het verloop van zwangerschap en bevalling. Doet er zich een probleem voor tijdens de zwangerschap, dan kunnen zij opgenomen worden op de EVA-eenheid, waar vroedvrouwen instaan voor de zorg onder de leiding van onze gynaecologen. Tijdens en na de be-valling kunnen ze op de kraamafdeling rekenen op de beste zorgen. En na het ontslag uit het ziekenhuis ondersteunen we kersverse moeders nog met huisbe-zoeken door onze vroedvrouwen. Het is evident dat continuïteit van zorg en een goede samenwerking met huisartsen en eerstelijnszorg hand in hand gaan.”

Vorming en opleidingAls lid van het Vlaams Ziekenhuisnetwerk Leuven

houdt AZ Damiaan continu de interne kennis over de almaar verder evoluerende medische technieken bij. Het ziekenhuis fungeert bovendien als opleidingscen-trum voor geneesheer-specialisten in opleiding. “Zo blijven we voortdurend alert om waardevolle artsen aan te werven en op die manier onze patiënten ook in de toekomst een optimale medische zorgverlening te kunnen aanbieden.”

Solidair AZ Damiaan AZ Damiaan ondersteunt via een solidariteits-

fonds onder meer ook sociale projecten in Oostende en het ziekenhuis van Djuma in RD Congo.

Gouwelozestraat 100, 8400 OostendeTel.: 059-55 20 00, Fax: 059-55 78 99

[email protected], www.azdamiaan.be

144

1. Daikin EuropeOmzet: 1,18 miljard euro - Sector: koeltechnieken en airconditioningWerknemers: 1259 - Gedelegeerd bestuurder: Masatsugu Minaka

2. JetairOmzet: 744 miljoen euro - Sector: toerisme, reizenWerknemers: 487 - Gedelegeerd bestuurder: Bart Brackx

3. Tui Airlines BelgiumOmzet: 215,5 miljoen euro - Sector: luchtvaarttransportWerknemers: 381

4. Decloedt en Zoon BaggerwerkenOmzet: 129,3 miljoen euro - Sector: burgerlijke bouwkunde, utiliteitsbouw, wegenwerken en waterbouwWerknemers: 263 - Gedelegeerd bestuurder: Bart Verboomen

5. Proviron Fine ChemicalsOmzet: 121,1 miljoen euro - Sector: chemische nijverheidWerknemers: 277 - Gedelegeerd bestuurder: Wim Michiels

6. Mutoh EuropeOmzet: 62,8 miljoen euro - Sector: computers, kantoormachines en kopieerapparaten, fabricageWerknemers: 192 - Gedelegeerd bestuurder: Arthur Vanhoutte

7. MorubelOmzet: 55,9 miljoen euro - Sector: visbedrijvenWerknemers: 98 - Gedelegeerd bestuurder: Hugo De Groote

8. Daikin AC BelgiumOmzet: 45,8 miljoen euro - Sector: koeltechnieken en airconditioningWerknemers: 58 - Gedelegeerd bestuurder: Mark Oosterlynck

9. Exploitatie Vismijn OostendeOmzet: 44,5 miljoen euro - Sector: visbedrijven - Werknemers: 79

De 15 grootste bedrijvenHieronder vindt u een klassement van de – naar omzet – 15 grootste bedrijven in Oostende. Wij zochten ze op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het jaar 2006.

10. Maenhout TransportOmzet: 40,3 miljoen euro - Sector: transport, algemeen of meer dan één specialiteit, logistiekWerknemers: 73 - Gedelegeerd bestuurder: Henri Maenhout

11. De Bruycker OswaldOmzet: 32,2 miljoen euro - Sector: zware machines, heftrucks, hoogwerkers, verkoopWerknemers: 62 - Gedelegeerd bestuurder: Geert De Bruycker

12. Lemahieu HoutimportOmzet: 31,6 miljoen euro - Sector: houthandelWerknemers: 40 - Gedelegeerd bestuurder: Mike Lemahieu

13. Huber JM BelgiumOmzet: 30 miljoen euro - Sector: chemische nijverheidWerknemers: 44 - Gedelegeerd bestuurder: Chris Vanhee

14. Cont. Cargo CarriersOmzet: 26,2 miljoen euro - Sector: transport: algemeen meer dan één specialiteit, logistiekWerknemers: 22 - Gedelegeerd bestuurder: Marc Timmerman

15. Vesuvius BelgiumOmzet: 23,4 miljoen euro - Sector: glas en keramiek, industrieWerknemers: 108 - Gedelegeerd bestuurder: Jean-Pierre Malherbe

Dossier oostenDe

Ranking

Oostende en Brugge

[email protected] verbruik 2.8 L CRD: 9.3 l/100 km

CO2-uitstoot: 247 g/km. Milieu-informatie K.B. 19/03/2004

NEW GRAND VOYAGER

vanaf 35.900 incl. btw

145

Dossier oostenDe

Lode Waes, Vanhaerents nv

“PPS-projecten met specifieke focus”

Vanhaerents is een Torhouts familiebedrijf. Aanvankelijk begon-nen als klassieke aanne-mer is de onderneming intussen meer richting projectontwikkeling ge-evolueerd. Begin 2008 werd het nieuwe logo voorgesteld.

V.M.: 2008 is voor jullie het jaar van de nieuwigheden. Een nieuw kantoorgebouw was nood-zakelijk. Daar koppelden jullie meteen ook een nieuw logo aan vast. Wat zit erachter?

Lode Waes: “Het logo symboliseert de focus van een fototoestel. We zoomen in op een project. De vier hoeken staan voor de vier pijlers die in elk van onze projecten terugkeren, met name ‘econo-mics, people, architecture, environment. Het feit dat de hoeken van ons logo onderling niet verbonden zijn representeert onze ‘out-of-the-box’ gedachte. We nemen immers vaak deel aan PPS-projecten en proberen daar ruimer te denken dan enkel de specifieke opdracht.”

V.M.: Hoe zit zo’n PPS-project specifiek in elkaar?“Eerst en vooral moet je je uiteraard kandidaat stellen. Op basis van objectieve criteria worden een

aantal spelers geselecteerd. Drie tot vijf partijen werken de wedstrijd volledig uit. Een voordeel van een PPS-project is dat niet alleen de prijs telt, maar bijvoorbeeld ook architecturale, maatschappelijke, milieu- en omgevingsfactoren kunnen meespelen.”

V.M.: Jullie hebben al wat PPS-projecten op jullie conto staan. Welk project is heel typisch voor jullie aanpak?

“Het militair ziekenhuis in Oostende, naast het Fort Napoleon, zal een combinatie zijn tussen appartemen-ten voor tweede verblijven en betaalbare woningen voor permanente bewo-ning. Zo wordt een stuk van de grondwaarde geïnves-teerd waardoor het voor jonge gezinnen betaalbaar wordt om daar te wonen. Bovendien zijn we op zoek naar een uitbater voor een trendy restaurant in de kapel in combinatie met thalasso.”

Info: www.vanhaerents.be.

Lode Waes (met bruine vest) naast mede gedelegeerd bestuurder Joost Vanhaerents.

@

146

Innovatieve concepten voor totale comfortoplossingen

Daikin was altijd al een toonaangevende wereldspeler in de markt van de airconditioning. Gesteund door de continue innovatiestroom van de voorbije jaren wil deze multinational wereld-wijd een stevige voet aan de grond krijgen in drie andere domeinen: verwarming, koeling en toe-gepaste systemen. “Met onze talrijke alternatieve energie-oplossingen kunnen wij zowel voor de industrie als voor particulieren een perfect ant-woord bieden op de stijgende energieprijzen,” benadrukt chairman Frans Hoorelbeke.

Het verhaal van Daikin Europe startte eind de jaren zestig. Een Engelse zakenman zag wel brood in de verkoop van airconditioning op de Europese markt en begon als vertegenwoordiger voor de Japanse fabrikant Daikin, die op de lo-kale markt al sinds de jaren twintig succesvol was met hoogtechnologische producten. “De man opereerde aanvankelijk vanuit Malta. Hij zocht en vond ambitieuze vertegenwoordigers in elk Europees land, wat al snel leidde tot spectaculaire resultaten in de verkoop.”

In 1972 koos Daikin Oostende als Europees hoofdkwartier. “Oostende voldeed aan alle be-langrijke logistieke voorwaarden: Daikin wou haar Europese hoofdkwartier op het continent, maar toch vlakbij de belangrijke Engelse afzetmarkt. De aanwezigheid van een luchthaven, een zeehaven, talrijke andere faciliteiten én de loyaliteit van de mensen waren doorslaggevende extra troeven.”

Drie fasenRuim 35 jaar later spreken de resultaten van

Daikin Europe boekdelen. Van een omzet van 5 miljoen euro en 68 medewerkers anno 1976, is de onderneming nu goed voor een zakencijfer van bijna 2 miljard euro en 4.500 personeelsleden. Een explosieve groei die tot stand kwam in drie fasen.

“De eerste fase was die van de moeilijke op-start. De grote veranderingen in de aircomarkt zorgden ervoor dat we dienden om te schake-len van watergekoelde monobloksystemen met lawaaierige compressoren, naar gedecentrali-seerde direct expansion-systemen, waarbij de compressor buiten staat. Dat proces vergde tijd en was afgerond in 1978.”

De volgende tien jaar beleefde Daikin Europe haar grote doorbraak. Dat had het vooral te dan-ken aan de toen revolutionaire VRV-toestellen (variable refrigerant volume). “Dit zijn systemen

waarbij één buitentoestel een groot aantal bin-nentoestellen aanstuurt, die elk hun eigen zo-netemperatuur kunnen bepalen. Dat maakt het mogelijk optimaal de verschillende behoeften aan koeling of verwarming in onder meer kan-toorgebouwen in te vullen. Deze systemen wer-den verder uitgebreid met warmterecuperatie en zorgen ook voor warmtetransport in de noodza-kelijke richting. Met dergelijke oplossingen waren we toen uniek op de markt.”

Perfect marktbeeldHet leidde tot de drastische uitbreiding van

de activiteiten vanaf 1988. De productie-unit in Oostende werd verruimd van 5.000 m² tot 25.000 m². “Daarnaast bouwden we in Tsjechië een nieuwe fabriek van 25.000 m² en namen we systematisch al onze distributeurs over. Vandaag de dag wordt 80% van wat we in Europa verko-pen, ook hier geproduceerd. Nu hebben we niet

Daikin Europe N.V.

Frans Hoorelbeke.

147

alleen een perfect beeld van wat zich op iedere markt afspeelt, we zijn ook sterk gewapend om de voortdurend schommelende fluctuaties op te vangen. Dankzij die doordachte aanpak ken-nen we jaarlijks een groei van 15 tot 25%.”

Daikin werkt intussen volop aan de vierde fase. Daarbij wil het haar expansie niet alleen territoriaal uitbouwen door een sterkere aan-wezigheid op de markt in Europa, Afrika en het Midden Oosten, maar ook via het aanbieden van oplossingen voor verwarming, koeling en de uitbouw van de industriële poot.

AlthermaVerwarmingssystemen op basis van fossiele

brandstoffen worden steeds meer vervangen door effi ciëntere systemen die deels met her-nieuwbare energiebronnen werken. “Hier treden we op de voorgrond dankzij onze jarenlange er-varing met warmtepompen. Met Altherma, een bijzonder energie-effi ciënt totaalconcept voor verwarming en koeling gebaseerd op innovatieve warmtepomptechnologie, gebruiken we naast een primaire energiebron ook hernieuwbare energie uit de lucht. Zo bekomen we tot 57% CO

2-reducties in vergelijking met traditionele verwarmingssystemen. Dankzij de grote com-pactheid, het prima warmtecomfort in de winter en de aansluitbaarheid op bestaande systemen en zonnepanelen is Altherma een aantrekkelijke oplossing voor nieuwbouw en renovatie.”

IjswatergroepenVeel commerciële en industriële toepassin-

gen hebben nood aan precieze klimaatcontrole.

“De toegepaste systemen van Daikin hebben al herhaaldelijk aangetoond dat ze erg f lexibel, degelijk en overal inzetbaar zijn. Ze leveren gekoeld of verwarmd water voor de meest uiteenlopende toepassingen in de voedings- en drankensector, de landbouw, de farmaceuti-sche nijverheid en tal van andere procesin-dustrieën. Voor comfortkoeling worden onze ijswatergroepen vooral gebruikt in grote ap-partementsgebouwen, auditoria, hotels en dies meer. Onze recente overname van McQuay laat toe het meest volledige gamma toegepaste systemen aan te bieden, van grote lucht- of watergekoelde ijswatermachines tot kleinere residentiële ijswatergroepen.”

Na de acquisitie van J&E Hall versterkte Daikin haar positie op de markt van commerci-ële koeling. Naast klassieke toepassingen biedt Daikin ook totaaloplossingen voor specif ieke sectoren. Zo biedt het de foodretailsector met het modulaire Conveni-pack een stevige mix van warmterecuperatie, VRV-technologie en inverter control. “Deze oplossing staat garant voor een optimale eff iciëntie, geluidsbeheer-sing en installatiecomfort.”

EnergiehuisOnlangs stelde Daikin Europe het Daikinhuis

voor. In deze Oostendse woning wil de onder-neming de prestaties en het comfortniveau van haar innovatieve systemen testen in realistische bedrijfsomstandigheden. Het huis zal ook fun-geren als lab voor de controle en verbetering van mogelijke installaties. “Om dat te bereiken, zullen we er steeds nieuwe productconcepten installeren. Nu gebruiken we er onder meer

Altherma voor vloerverwarming, lagetempera-tuurradiatoren en het sanitair warm water.”

“Dit project is een goed voorbeeld van onze bedrijfsfilosofie waarbij energiebewustzijn, mi-lieuvriendelijkheid, innovatiedrang en kwalitatie-ve producten en installaties voorop staan. Het is onze uitgesproken manier om onze marktpositie te verstevigen en beter in te spelen op de be-hoeften en wensen van onze klanten.”

Zandvoordestraat 300, 8400 OostendeTel.: 059-55 81 11, Fax: 059-55 88 [email protected], www.daikin.eu

148

Wereldleider in hittebestendige materialen

Het continu kunnen gieten van staal is van erg groot belang voor de staalindustrie. De hittebestendige materialen van Vesuvius zijn van levensbelang voor Belgische staalreuzen als Sidmar uit Zelzate en ALZ uit Genk. Met de op til zijnde uitbreiding van de bestaande productiecapaciteit wordt het belang van de Oostendse vestiging voor deze wereldspeler nog groter.

De productievestiging van Vesuvius in Oostende is operationeel sinds 1974. Sindsdien ontwikkelde dit bedrijf, waarvan het wereldwijde hoofdkwartier zich in Kraainem bevindt, zich tot de absolute marktleider in haar nichegebied. “Die positie hebben we te danken aan diverse facto-ren,” legt algemeen directeur Rony Van Belle uit. “Niet alleen zijn we historisch gezien al lang aan-wezig op deze markt, bovendien hebben we ook productiecapaciteit beschikbaar in Polen, Tsjechië, het Verenigd Koninkrijk, Italië en Schotland. Daarenboven zijn we ook buiten Europa, in Noord- en Zuid-Amerika en in Azië aanwezig.”

Twee andere belangrijke wapens zijn kwaliteit en service. “Een goede verkoopsorganisatie is cru-ciaal, want de impact van ons product op het fa-bricatieproces van onze klanten is enorm. Zonder onze hittebestendige materialen (die bestaan uit grafi et en metaaloxide, dat het best te vergelijken is met de korrels op schuurpapier) kunnen zij niet eens produceren. Wij waken voortdurend over de kwaliteit, omdat ons product een heel stabiele levensduur moet kunnen garanderen. Dankzij die

talrijke pluspunten zijn we wereldwijd de onbe-twiste referentie binnen onze specifi eke markt.”

De vestiging in Oostende is een pure pro-ductie-eenheid. Het verkoopsbureau voor België-Luxemburg bevindt zich in Ghlin, een gemeente in Henegouwen. “Oostende ligt heel centraal in Europa en is strategisch bijzonder interessant voor de Europese staalindustrie. De mogelijkheid om verschillende staalbedrijven in één dag te beleve-ren, laat ons toe heel kort op de bal te spelen.”

ArbeidsintensiefDe grote diversiteit van het producttype dat

Vesuvius Oostende fabriceert, maakt het onmo-gelijk het proces helemaal te automatiseren. “Wij werken volledig op maat van de klant en kiezen voluit voor tailor made-oplossingen, een heel ar-beidsintensief procédé. Het menselijk kapitaal is bij ons daarom erg belangrijk. Dit jaar investeren we aanzienlijk in de automatisering van onze huidige productie, wat de intensiteit ervan voor onze ar-beiders zal verlichten. Bovendien zal vanaf midden 2008 een andere productielijn operationeel zijn in een gloednieuw gebouw van 6.500 m². Daardoor kunnen we onze huidige ploeg van 110 mensen versterken met een aantal extra operatoren.”

“Die investering van in totaal 12 miljoen euro wapent ons meteen om de komende 15 à 20 jaar

succesvol de concurrentie met onze tegenspelers te kunnen aangaan, ook op de groeiende mark-ten. Dit is voor de Oostende vestiging dan vooral Rusland en Oekraïne. Ook in China, dat momen-teel al instaat voor één derde van de wereldwijde productie in de staalindustrie, kan het Vesuvius aandeel nog stijgen.”

Vesuvius maakt deel uit van de sterke fi nanciële groep Cookson. Vesuvius maakt onder meer ook hittebestendig materiaal voor het produceren van zonnepanelen, voor de bekleding van glasovens en voor bekleding voor naverbranders.

In 2007 realiseerde de vestiging in Oostende een omzet van 25 miljoen euro.

Rony Van Belle, algemeen directeur.Vesuvius NV

Zandvoordestraat 366, 8400 OostendeTel.: 059-50 88 10

[email protected]

149

Dossier oostenDe

Ignace Van Overbeke, Keuringsbureau Motorvoertuigen nv

“Autokeuring geniet steeds positiever imago”86% van de autobestuurders vindt, volgens een recente externe studie, een onafhankelijke keuring - los van garages en herstellers - absoluut noodzakelijk en bevorderlijk voor de verkeersveiligheid, de bescher-ming van de consument en het milieu. “Het toont aan dat de sen-sibilisering van de klanten vanuit de keuringscentra haar vruchten afwerpt,” zeggen Ignace Van Overbeke, gedelegeerd bestuurder, en ir. Robert Naert, ir. Frank Meylaerts en Guy Deheselle van het directieteam van Keuringsbureau Motorvoertuigen nv.

Anno 2008 viert de autokeuring in België haar 75ste verjaardag. Over die periode is een lange weg afgelegd. “Bij de controle maken we nu gebruik van de meest recente technologieën.”

V.M.: Welke nieuwe technieken werden recentelijk geïntroduceerd?

Ignace Van Overbeke: “Toekomstgericht zal de keuring meer en meer gebeuren via ‘on board diagnostics’. Alle moderne voertuigen hebben deze elektronica al aan boord. Die evolutie biedt toekomstperspectieven, maar zal nooit kunnen verhinderen dat ook meer traditionele keuringsmethodes noodzakelijk blijven. Ter verbetering van de verkeersveiligheid en ter bescher-ming van de consument zijn er in de voorbije jaren ook nieuwe controles ingevoerd: de uitgebreide tweedehandskeuring, de keuring van getunede en verlaagde voertuigen en de keuring na ongeval. Sinds 2005 zijn bedrijfsvoer-tuigen met een MTM van meer dan 3500 kg onderworpen aan remdoelma-tigheidstesten in (gesimuleerde) beladen toestand. De diverse keuringsonder-nemingen werken bovendien nauw samen met de overheid aan projecten om alternatieve, meer verfijnde keuringsmethodes te ontwikkelen.”

V.M.: De keuring gebeurt deels op basis van Europese richtlijnen. Welke rol speelt België hierin?

“Ons land is op dit terrein altijd een van de voorlopers geweest. Zo was België een van de stichtende leden van CITA, de internationale groepering

Frank Meylaerts, Ignace Van Overbeke, Robert Naert en Guy Deheselle.

van autokeuringsinstanties, en zijn de Europese richtlijnen sterk gebaseerd op de Belgische knowhow. Precies daarom staat ons land op dat vlak internatio-naal ook hoog aangeschreven.”

Strengere milieunormenV.M.: Passeren voertuigen de autokeuring tegenwoordig gemak-kelijker dan vroeger?

“We merken vooral een verschuiving in de afkeuringsitems. Zo tellen we tegenwoordig bij personenvoertuigen minder afkeuringen voor corrosie, maar meer voor remmen, banden en het onvoldoende beantwoorden aan de steeds strengere milieunormen. Het nationaal afkeurpercentage bedraagt hier 22%. Bij bedrijfsvoertuigen situeren de defecten zich vooral aan het chas-sis, de banden en de remmen.”

V.M.: Geraken de keuringscentra stilaan verlost van hun boeman-imago?

“Dankzij de ruime informatie die mensen op onze website www.KM.be vinden over de geldende reglementeringen en tips voor een vlotte keuring, worden we meer en meer gezien als een klantvriendelijke onderneming die zowel het milieu, de verkeersveiligheid als de bescherming van de consument bevordert. Voorbeelden daarvan zijn de mogelijkheid voor bedrijven om in te schrijven op het systeem van elektronisch uitnodigen via e-mail in plaats van het klassieke groene uitnodigingskaartje, het systeem voor gedomicilieerd betalen en het online raadplegen van de wachttijd via webcams, waardoor de klant zelf kan beoordelen wanneer het meest gunstige moment is om zijn voertuig voor te rijden. Het is onze missie om ons blijvend te specialiseren in een onafhankelijke, kwalitatief hoogstaande keuring.”

Meer info: www.KM.be.

150

Rustpunt in drukke omgeving

Een rustige en discrete zakenlunch, met een uniek uitzicht op de starten landingsbanen van de luchthaven van Oostende: het is een erg belangrijke troef van Belair, de horecazaak in het hart van Ostend Airport die zowel een brasserie, een loungebar als een zakenrestau-rant omvat. Dankzij de grote bereikbaarheid en toegankelijkheid, de trendy inrichting en de heel economische prijzen is Belair ook voor zakelijke etentjes een geschikte locatie.

Belair werd in 1989 opgericht door zaakvoer-der Jan Vercruysse. Hij blies de gesloten cafetaria van de luchthaven nieuw leven in en vormde de zaak na enkele grondige renovaties om tot de aantrekkelijke en bloeiende horecazaak die het vandaag is. “Ons zakencijfer is totnogtoe altijd crescendo gegaan. Dat blijkt ook uit ons perso-neelsbestand. We zijn begonnen met 3 medewer-kers, maar tellen er intussen 30.”

Klanten kunnen quasi de klok rond terecht bij Belair. Vanaf 4 uur ’s morgens is de cockpitbar geopend. Daar kunnen de reizigers van de vroe-ge vlucht terecht voor koffi e en croissants. Deze loungebar leent zich ook prima voor de organisatie van kleine feestjes en recepties. “Bovendien is de keuken van ons restaurant doorlopend open van 9 tot 22 uur. Op die manier kunnen we onze klanten een continue dienstverlening garanderen. Wij zijn iedere dag open, ook op alle zonen feestdagen. Sinds de opstart van de zaak hebben we nooit een sluitingsdag gekend.”

Trendy zakenrestaurantBelair is zowel voor particulieren als het be-

drijfsleven erg toegankelijk. “Het zakenrestaurant

is fysiek afgescheiden van het gedeelte voor het grote publiek. Zo kunnen managers en zakenrei-zigers in alle discretie besprekingen voeren. Het restaurant is heel trendy en tijdloos ingericht en biedt een uitgelezen panorama op de starten landingsbanen van de luchthaven. “Zo kunnen de mensen genieten van een voortdurend ver-anderend uitzicht. Een belangrijke extra troef is de uitstekende prijs-kwaliteitverhouding van onze etablissementen. Zo kost een gevarieerde dagschotel amper 9 euro in het zakenrestaurant. Onze uitgebreide en gemotiveerde keukenploeg verzorgt daarnaast ook een uitgebreide kaart en werkt hiervoor altijd met dagverse producten. Op die manier zijn we erin geslaagd een reputatie van degelijke klasse op te bouwen.”

Het luchthavenpersoneel, de passagiers en zakenreizigers vormen de belangrijkste doelgroep voor Belair. “We plukken onze klanten fi guurlijk uit de lucht. Onze zakelijke contacten kunnen ook beroep doen op de twee vergaderzalen van de luchthaven, die allebei een capaciteit hebben van 50 personen en uitgerust zijn met alle nodige faciliteiten.”

Persoonlijke touchBelair verzorgt ook de catering voor fl ight-

crews en verzorgt op aanvraag menu’s op maat voor groepen. “Luchthavenhoreca staat dik-wijls synoniem voor een wat kille sfeer, maar wij hameren voortdurend op de persoonlijke touch in de omgang met zowel klanten als onze

medewerkers. Dankzij die familiale aanpak mogen we ook dagelijks veel mensen van Oostende en uit de wijde omgeving van de luchthaven, begroe-ten. Samen met onze andere klanten ervaren zij Belair als een aangenaam rustpunt in de drukke luchthavenomgeving.”

Jan Vercruysse, zaakvoerder.Belair

Luchthaven bus 7, Nieuwpoortsesteenweg 8878400 Oostende

Tel.: 059-70 88 58, Fax: 059-70 83 [email protected], www.belair.be

151

Innovatief werken met verse voeding

Een trendsettende 60-plusser: het klinkt pa-radoxaal, maar Vleeswaren Depuydt is het levende bewijs dat het kan. Het familiebe-drijf dat in 1945 begon met verkoop aan huis van vleeswaren, is anno 2008 op alle gebied een kerngezond, ambitieus en vernieuwend bedrijf. “Met ons eigen klantgericht kwali-teitscharter verplichten we onszelf elke dag opnieuw tot het leveren van topservice,” zegt gedelegeerd bestuurder Yves Depuydt.

Yves en Kurt Depuydt, 2 neven, runnen samen de zaak. Zij vormen de derde generatie van een on-derneming die voornamelijk Vlaamse slagerijen, zelf-standige supermarkten, broodjeszaken, kruideniers-winkels en grootkeukens bevoorraadt met een breed assortiment voedingswaren.

“Ons assortiment omvat 2.000 artikelen in voor-

raad en nog eens 1.000 die op bestelling verkrijgbaar zijn. Klanten kunnen bij ons terecht voor zowat alles, van aperitiefhapjes tot desserten en van fi jne vleeswa-ren, fi jne salades, sausjes, conserven, zuurwaren, con-fi jten en brood tot traiteur- en bereide gerechten. Het leeuwendeel van die producten is gekend onder het label ‘Fermette’, waarmee we gaandeweg het imago van een echt kwaliteitsmerk hebben afgedwongen.”

Sinds 2004 is het bedrijf gehuisvest op een gloednieuw complex in de Zandvoordestraat. “Hier hebben we aanzienlijk geïnvesteerd in automatise-ring via ultramoderne technologie, die ons toelaat optimaal de nieuwe wetgeving voor de volledige tracering van voedsel te respecteren en waar we in

ideale omstandigheden het integrale proces van de goederenbehandeling kunnen beheersen. Dit bedrijf fungeerde ook als pionier op het vlak van picking. Die gebeurt via een revolutionaire voice recognition-tech-nologie, die in combinatie met scanning garant staat voor een productieproces met een verwaarloosbaar foutpercentage. De computer vertelt de operatoren op welke plaats ze moeten picken, zodat ze hun aan-dacht alleen op de picking-plaats moeten focussen. Een effi ciënte werkmethode die bovendien heel snel aan te leren is.”

VersconsulentenVleeswaren Depuydt heeft nog andere troeven

achter de hand om het verschil te maken met haar concurrenten. Zo kunnen klanten het advies inwinnen van versconsulenten, die hen nauwgezet adviseren bij de samenstelling van hun assortiment. “Onze mar-ketingdienst lanceert bovendien herhaaldelijk leuke

promotionele consumentenacties, die de verkoop in het winkelpunt stimuleren zonder dat onze klant er extra inspanningen voor moet doen.”

‘Traditie en kennis in functie van kwaliteit en klant’, zo luidt de fi losofi e van Vleeswaren Depuydt. De belangrijkste krachtlijnen werden samengebun-deld in een charter dat op verschillende plaatsen in het bedrijf zichtbaar is. “Het is onze directieverant-woordelijkheid om onze mensen voortdurend te her-inneren aan het kwaliteitsbeleid dat wij voeren. Alleen op die manier kunnen wij blijvend het vertrouwen van onze klanten winnen.”

Intussen blijft de onderneming investeren. Niet alleen in de nieuwe uitbreiding van 2.100 m² magazijn en 240 m² kantoorruimte, maar ook in informatica en automatisering. “Op die manier kunnen we onze mensen laten werken in optimale ergonomische om-standigheden en een prettige groepssfeer.”

Yves en Kurt Depuydt.Vleeswaren Depuydt

Vleeswaren Depuydt nvZandvoordestraat 370, 8400 OostendeTel.: 059-80 47 47, Fax: 059-80 52 59

[email protected], www.fermette.be

152

Rasecht familiebedrijf klaar voor derde generatie

Verstraete Enterprises is een groep van bedrij-ven die vooral actief is binnen de electrosector. Naast de hoofdvestiging in Jabbeke heeft de onderneming ook vestigingen in Oudenaarde, St-Niklaas, Beringen, St-Truiden en Groot-Bijgaarden. Onlangs opende Verstraete Enterprises ook een vestiging in Fernelmont bij Namen. Het laat deze KMO toe om haar activi-teiten te ontwikkelen op de Waalse en Noord-Franse markt, recent nog via een overname van een Waalse onderneming.

Kamiel Verstraete werkte sinds 1943 als zelfstandig elektricien. Anno 1969 stichtte hij, sa-men met zoon Geert, het moederbedrijf Kamiel Verstraete & Zoon NV dat zich eerst toelegde op het planten van palen en het plaatsen van bo-vengrondse elektriciteitsleidingen en openbare verlichting. Onder leiding van Geert Verstraete ontwikkelde deze onderneming zich tot een cluster van bedrijven. KVZ NV (voluit Kamiel Verstraete en Zoon) is actief in infrastructuur-werken en nettenbouw van elektriciteit, gas, water, telecom en verlichting voor diverse nuts-bedrijven, Vekan NV (Verstraete Kanalisaties) is gespecialiseerd in het uitvoeren van bijhorende grondwerken, het aanleggen van ondergrondse leidingen en het blazen van glasvezelkabel en IWV NV (Industriële Werken Verstraete) is actief op de markt van elektrische binneninstal-laties, alarm- en beveiligingsinstallaties, zowel in de privésector als voor de overheid.

Vandaag de dag fungeert Geert Verstraete nog altijd als gedelegeerd bestuurder. Op manage-mentniveau integreerde hij intussen zijn drie doch-

ters Isabel, Kathy, Sofi e en schoonzoon Arnaud Cornille (echtgenoot van Isabel) in de zaak.

Isabel beheert het wagenpark dat bestaat uit meer dan 200 voertuigen waaronder tal van kra-nen, liften en zuigmachines voor het maken van putten. Kathy staat in voor de veiligheid en de kwa-liteit conform de ISO- en VCA-normering. Sofi e neemt de projectopvolging voor haar rekening. De juridische zaken en aankoop zijn dan weer het ter-rein van Arnaud.

“Na het noodzakelijke leerproces zijn wij ons als team met de steun van Geert aan het klaar-stomen voor het overnemen van de fakkel,” ver-duidelijken Sofi e en Arnaud. De overnames van de voorbije jaren, zorgden voor een forse groei waardoor wij nu dagelijks met 300 medewerkers actief zijn op 600 tot 800 werven. We onderschei-den ons door de fl exibiliteit van onze vlak gestruc-tureerde KMO, die tegelijk prima is uitgerust om, met onze erkenning als aannemer tot klasse 8, ook grote projecten tot een goed einde te brengen. Daarvoor investeren we niet alleen continu in ons

machine- en wagenpark maar ook in opleidingen en human resources, zodat we de knowhow van onze ervaren medewerkers kunnen aanvullen met het enthousiasme van jonge en dynamische krach-ten. Op die manier geven we het bedrijf de nodige impulsen voor de toekomst.

Kathy Verstraete, Arnaud Cornille, Sofi e en Isabel Verstraete.Verstraete Enterprises

Lettenburgstraat 4, 8490 JabbekeTel.: 050-81 96 90, Fax: 050-81 27 61

[email protected]

153

Professionele expertise voor de KMO en Vrije beroepen

Aangepaste oplossingen op maat voor KMO’s. Die leuze zetten bvba Vierstraete Accountancy en bvba Verzekeringskantoor Vierstraete-Vanhee elke dag opnieuw om in de praktijk. De twee takken van deze familiale onderneming richten zich met vakkennis en klant-vriendelijkheid op een hoofdzakelijk West-Vlaams publiek.

Vierstraete is een bedrijf met een rijke geschiedenis, dat in 1947 boven de doopvont werd gehouden door Louis Vierstraete. Het bedrijf functioneerde aanvankelijk als spaarbank en verzekeringkantoor, alsook boekhouding en fi scaliteit. In 1977 werd de bvba Vierstraete Accountancy opgericht. Deze vennootschap, geleid door Marleen Vierstraete, houdt zich specifi ek bezig met boekhouding en fi scaliteit. Met bvba Verzekeringskantoor Vierstraete-Vanhee ontstond in 1984 een tweede vennootschap, met haar eigen speci-fi eke klemtoon. Deze zaak wordt geleid door Lucrece Vierstraete.

Grote klantentrouw“Ons klantenbestand bestaat hoofdzakelijk uit KMO’s. Het verzekerings-

kantoor werkt ook samen met particulieren. We hechten veel belang aan een gezond evenwicht tussen eenmanszaken en vennootschappen, tussen starters en groeibedrijven. Zij kunnen voortdurend beroep doen op onze uitgebreide expertise,” leggen de zaakvoersters uit.

De medewerkers van Vierstraete volgen geregeld bijscholingen, om con-tinu op de hoogte te blijven van de constant veranderende wetgeving. “Op die manier kunnen we ons cliënteel een optimale service aanbieden. Ook in de toekomst blijven we ons focussen op KMO’s. Dankzij die specialisatie wa-ken we voortdurend over de kwaliteit van onze dienstverlening. We vinden het vanzelfsprekend om op die manier onze professionaliteit en beroepsernst in te zetten.”

Tal van familiale ondernemingen uit de streek, die momenteel worden geleid door volgende generaties, blijven trouw aan Vierstraete. “Een bewijs dat onze persoonlijke aanpak werkt. Bij ons is niemand een nummer,” beslui-ten beide zussen.

Marleen en Lucrece Vierstraete.Marleen en Lucrece Vierstraete.

Accountancy en Verzekeringen Vierstraete

Bvba Vierstraete AccountancyBvba Verzekeringskantoor Vierstraete – Vanhee

Brugsesteenweg 239 a, 8460 Roksem, Tel.: 050-81 11 96Fax: 050-81 15 36, [email protected]

Exclusieve kwaliteit aan de pols

Made in Belgium is een label dat je steeds minder vindt op het etiket van tal van producten. Lic is een zeldzame uitzondering op die regel. Deze familiale onderneming maakt kwalitatieve polshorlogebandjes voor uurwerken en verzorgt die productie volledig vanuit de ver-nieuwde bedrijfsgebouwen.

Lic begon haar activiteiten in 1971 en focust zich sindsdien uitslui-tend op de productie en verkoop van hoogwaardige polshorlogebandjes. “Het is een heel concurrentiële markt, waarin wij het verschil maken door kwaliteit,” verduidelijkt de zaakvoerster, mevrouw Willianne Thomas. “Uurwerkfabrikanten, invoerders en detailhandelaars uit de hele wereld kunnen bij ons terecht voor standaardartikelen en maatwerk. Zij hebben de keuze tussen een uitgebreide waaier aan kwalitatieve ledersoorten, waarin nog tal van afwerkings- en kleurvarianten mogelijk zijn. Dat zorgt voor ex-clusieve diversifi catie.”

Minutieus werkLic werkt met 24 medewerkers, die na een intensieve opleiding uitste-

kend onderlegd zijn voor het minutieuze en verzorgde werk dat eigen is aan de productie van polshorlogebandjes. De onderneming werkt uitsluitend met anti-allergene materialen, die na een grondige prospectie worden ge-selecteerd door mevrouw Thomas. De zaakvoerster staat zelf in voor het ontwerp van de eigen collecties.

“Drie jaar geleden investeerden wij ook in een gloednieuw bedrijfs-gebouw, waar het productieproces door de overzichtelijke indeling en de grotere ruimte veel effi ciënter verloopt. Onze gesofi sticeerde naaimachines kunnen de nieuwste technieken aan, al blijven ook onze handgenaaide pro-ducten erg populair.”

2007 was een absoluut topjaar voor Lic. Een nieuwe stimulans voor de bewonderenswaardige hardnek-kigheid waarmee Willianne Thomas de Belgische identiteit van haar ge-deponeerd merk verdedigt. “Die authenticiteit is net de kracht van onze producten. Die wil ik nooit verloochenen.”

Willianne Thomas.Lic

Leegaardsdijk Industriezone 8, 8400 Oostende, Tel.: 059-80 04 07Fax: 059-70 77 83, [email protected], www.lic-oostende.be

154

Waterbouwspecialist keert terug naar zijn roots

NV Algemene Ondernemingen Soetaert is een hooggekwalifi ceerd waterbouwbedrijf dat ook in andere bouwwerken een pres-tigieus referentielijstje kan voorleggen. De onderneming boekte in 2006 een omzet van bijna 17 miljoen euro en was daarmee één van de drie sterkst groeiende Belgische be-drijven op het vlak van grondverzet, wegen- en waterbouw. Volgend jaar verhuist Soetaert opnieuw naar haar heimat in Oostende.

Soetaert was tot zes jaar geleden een ras-echt familiebedrijf. Stichter Jérôme Soetaert hield de onderneming in 1922 boven de doopvont en concentreerde zich aanvankelijk vooral op kust-verdedigingswerken en beschermingswerken aan de oevers van de omliggende rivieren en kanalen. Vlak na de Tweede Wereldoorlog kwam de zaak in handen van Julien, Edmond en Hilaire, de drie zo-nen van de stichter. Onder hun impuls ontwikkelde Soetaert zich tot een gerespecteerd aannemings-bedrijf met ruime activiteiten in de bruggenbouw, sluizenbouw en andere watergebonden projecten zoals steigers, diepwaterkades en kaaimuren. Begin de jaren zeventig nam de derde generatie de fak-kel over: dankzij Eduard, Joseph, Jérôme en Noël Soetaert ontwikkelde de onderneming zich ook tot een belangrijke aannemer van heiwerken in de brede Beneluxmarkt en Frankrijk.

Sinds 2003 is het bedrijf in handen van ge-delegeerd bestuurder ir. Peter Caset. “De familie Soetaert kon niet terugvallen op een vierde ge-neratie om het roer over te nemen. Door mijn

Soetaert Antwerpen.

eigen achtergrond in de waterbouwsector kende ik het bedrijf vrij goed. Na constructieve onder-handelingen kon ik de zaak goed vijf jaar geleden overnemen, vanuit het volste respect voor de identiteit van dit bedrijf en de uitstekende know-how van haar medewerkers.”

Diverse specialisatiesVandaag staat de NV Algemene

Ondernemingen Soetaert synoniem voor een multifunctioneel en performant bedrijf, dat van verschillende markten thuis is. “De voorbije jaren hebben we sterk gewerkt aan de uitbouw van aannemingsactiviteiten voor infrastructuurwer-ken waarvoor drijvend materieel noodzakelijk is en waarbij steeds op of nabij water wordt ge-werkt. Dat zijn technisch complexe constructies zoals zuiveringsstations, bruggen, inkuipingen van waterlopen, et cetera. Recente voorbeelden daarvan zijn de spoor- en trambruggen naast de Spuikombrug en Voorhavenbrug in Oostende en de kraterrotonde en de tunnel in Veurne. Dat laatste project is nog in volle gang. Tijdens de Openwervendag op 27 april kunnen geïnteres-seerde bezoekers de evolutie van deze werken trouwens zelf komen bekijken.”

Daarnaast bouwde Soetaert ook haar aan-nemingen in de heien beschoeiingswerken al-maar verder uit. Het bracht de werken in deze

specialisaties samen in de bedrijfsafdeling Soiltech. Deze tak beheerst alle klassieke technieken, zoals berlinerwanden, betonheiwerken, damwanden, combiwanden en het heien van buispalen. Met deze activiteiten realiseert de onderneming intus-sen al de helft van haar omzet. De introductie van de innovatieve Cutter Soil Mix-technologie speelt daarbij een belangrijke rol.

Cutter Soil Mix“Het is een techniek die 4 à 5 jaar geleden

werd ontwikkeld en waarbij de grond wordt ge-bruikt als bouwmateriaal, waardoor de restfrac-tie beperkt blijft,” legt Peter Caset uit. “We pas-sen deze techniek toe om grondkerende wanden te creëren naast aanpalende constructies voor het bouwen van ondergrondse parkings, fun-deringen van appartementsgebouwen, kelders en andere. Cutter Soil Mix leent zich ook prima voor het maken van beschoeide sleuven en persen ontvangstputten van collectorwerken. Deze trillingsvrije werkmethodiek garandeert waterdichte, egale verticale wanden en is ook prijstechnisch een sterk alternatief voor de tra-ditionele beschoeiingstechnieken. Sinds halfweg februari kunnen we rekenen op drie machines die met deze technologie zijn uitgerust.”

Soetaert realiseert ieder project met de on-dersteuning van een uitgebreid materieelpark,

NV Algemene Ondernemingen Soetaert Peter Caset.

155

gekwalifi ceerd uitvoerend personeel, een hoog opgeleid team van ingenieurs en heispecialisten en een eigen studiedienst, die kan terugvallen op re-cente en specifi eke softwaretechnologie.

Nieuwe locatieMet haar waterbouwkundige activiteiten

is Soetaert actief in het brede Vlaamse lands-gedeelte. De Soiltech-specialisaties bestrijken de hele Benelux en Noord-Frankrijk. Soetaert werkt met een honderdtal personeelsleden, die vooral uit de kuststreek en Noord-West-Vlaanderen afkomstig zijn. Vanaf volgend jaar maken zij gezamenlijk de overstap naar een nieuwe site op de industriezone Plassendale 1 in Oostende, waar de onderneming een opper-vlakte van 3 ha ter beschikking zal hebben met een prima ontsluiting tot het water.

“Onze huidige locatie in hartje Westende zorgt al een tijdje voor een aantal logistieke uitdagingen,” verduidelijkt Peter Caset. “Voor

Soetaert Rotterdam.

in- en uitgaand vrachtverkeer is een dergelijke vestiging in een woon- en recreatiezone geen sinecure. Voor een watergebonden bedrijf was de grote afstand tot een maritiem kanaal ook een probleem. De nieuwe locatie lost in dat opzicht een aantal belangrijke knelpunten op. Onze pontons zullen tot vlak bij het bedrijf kunnen aanmeren om de stalen bouwmate-rialen en het rollend materieel te ontvangen. Met de Demeysluis hebben we een optimale ontsluiting naar zee, terwijl we via het kanaal

Gent-Oostende richting binnenland kunnen. Bovendien zijn we via de A10 ook prima ontslo-ten tot een autosnelweg. En, last but not least, is de nieuwe site ook een goede oplossing voor ons personeel. Het laat ons toe een belangrijke rol te blijven spelen als lokale werkgever en de expertise en ervaring van onze mensen blijvend aan ons te binden.”

Uitbreiding op diverse vlakkenDe voorbije jaren investeerde Soetaert

overigens aanzienlijk in gekwalif iceerde men-sen. Zo breidde het haar technische bagage gevoelig uit na het aantrekken van 10 industri-ële en 2 burgerlijk ingenieurs. Sinds 2005 nam het in totaal 39 nieuwe werknemers in dienst. “Toekomstgericht willen we onder meer de beschoeiingsactiviteiten verder uitbreiden, onze beschikbare hoeveelheid stalen damwand voor verhuur en verkoop uitbouwen, jaarlijks een aantal mooie infrastructuurwerken probe-ren aan te nemen, de onderhoudscontracten in diverse havens verlengen en verder werken aan de uitbouw van een goed gestructureerd constructieatelier.”

Soetaert Bredene.

Heidestraat 43/45, 8434 WestendeTel.: 058-23 39 73, Fax: 058-23 94 19

[email protected], www.soetaert.be

156

Projectontwikkeling als stimulans voor PPS-projecten

Begonnen in 1925 is Vanhaerents nog altijd een Torhouts familiebe-drijf actief in de bouwsector. Aanvankelijk werd gestart als klassiek aannemingsbedrijf maar in de jaren ’80 werd ook richting project-ontwikkeling gekeken.

Projectontwikkeling en prefab“In 1988 begon de familie Vanhaerents met eigen projectontwikke-

ling,” vertelt gedelegeerd bestuurder Lode Waes. “Er werd kleinschalig ge-start met een aantal projecten aan de Belgische kust. In die periode werd eveneens Newcon opgericht, een eigen prefabbedrijf. Door de schaars-te op de arbeidsmarkt waren we genoodzaakt om steeds meer te gaan prefabriceren.”

Les Dunes du GolfDe projectontwikkeling kende een sterke stimulans door een project

in Noord-Frankrijk onder de noemer Les Dunes du Golf. In Wimereux worden op een 8 hectare groot domein 100 individuele koppelwoningen opgericht en 170 appartementen. Als kers op de taart komt er ook nog een hotel. “Dit project betekende een hefboom voor onze PPS-projecten waar-mee we in 2002 van start gingen. Het eerste was het militair hospitaal in Oostende, gevolgd door de Oude Picanolsite in Ieper en de Tabaksfabriek in Menen. En recent kregen we ook het PPS-project rond het militair hospi-taal in Antwerpen toegewezen. Duidelijke schriftelijke afspraken over welke partij welk risico draagt, zijn daarbij onont-beerlijk,” aldus nog Lode Waes.

Oprichting: 1925•

Gedelegeerd bestuurders: Joost • Vanhaerents en Lode Waes

Personeel: 135•


Joost Vanhaerents en Lode Waes, gedelegeerd bestuurders.Joost Vanhaerents en Lode Waes, gedelegeerd bestuurders.Vanhaerents

Oude Gentweg 81, 8820 Torhout, Tel.: 050-21 50 21Fax: 050-21 68 40, [email protected], www.vanhaerents.be

300.000 producten in het gamma

Cebeo is marktleider in de distributie van elektrotechnisch materiaal en maakt deel uit van de wereldwijd verspreide groep Sonepar. Het klassieke kabel- en schakelmateriaal maakt uiteraard deel uit van het productgam-ma van Cebeo, maar vormt eigenlijk maar een deel van het heel uitge-breide productassortiment. Cebeo is namelijk eveneens erg actief op het vlak van verlichting en thuisautomatisering (beveiliging, toegangscontrole, domotica, ventilatie en regeneratieve energiesystemen). Gevolg is dat Cebeo maar liefst 300.000 verschillende producten in zijn gamma heeft.

“Je kan ons in feite een ‘box mover’ noemen,” vertelt marketing manager Carl Malfait. “We kopen materiaal aan en verkopen dat door aan onze klanten, de elektro-installateurs en industrie. Maar naast het louter aanleveren van materi-aal, bieden we de klanten een uitgebreid

pakket diensten aan, zoals levering binnen de 24 uur, technisch en commercieel advies en opleiding. Met die uitgebreide service maakt Cebeo het verschil.”

40.000 m² magazijn“Ons centraal distributiecenter is gevestigd in Moeskroen en is met zijn

40.000 m² het grootste elektrotechnisch magazijn in België. Vanuit het Cebeo Distributie Center (CDC) worden al onze bestellingen binnen de 24 uur gele-verd op om het even welk adres in België. Ook de bevoorrading van onze 27 verkooppunten gebeurt vanuit het CDC,” aldus nog Carl Malfait.

Oprichting: 1922•

Marketing manager: Carl Malfait•

Personeel: 700•


Carl Malfait, marketing manager. Cebeo

Noordlaan 15, 8520 Kuurne, Tel.: 056-36 46 64Fax: 056-36 47 39, [email protected], www.cebeo.be

157

75 jaar onafhankelijke autokeuring

In 2008 viert de autokeuring in België haar 75ste verjaardag. Het begon allemaal toen in 1933 de verplichte periodieke keuring van autobussen/-cars werd toevertrouwd aan privé onderaannemers erkend door de staat. Werden oorspronkelijk alleen autobussen/-cars onderworpen aan een perio-dieke keuring, geleidelijk werd deze uitgebreid tot bedrijfsvoertuigen en vanaf 1968 dienden ook de personenwagens op geregelde tijdstippen naar de keuring. Sedert 1933 heeft de autokeuring een lange weg afgelegd en tot op heden is zij een bedrijfstak in voortdurende ontwikkeling.

Keuringsbureau Motorvoertuigen (KM) nv is één van de bij Koninklijk Besluit erkende ondernemingen die, in opdracht van de Federale Overheidsdienst Mobiliteit en Vervoer, de keuring van de in België inge-schreven voertuigen uitvoert en de examens voor het behalen van een rijbewijs organiseert.

Verspreid over heel West-Vlaanderen kunnen klanten in 10 KM-keuringscentra terecht voor de keuring: Deerlijk, Brugge, Harelbeke, Tielt, Roeselare, Ieper, Diksmuide, Ichtegem, Oostende en Wevelgem.

Door middel van onafgebroken investeringen wil KM zich blijven specialiseren in onafhankelijke controle en de klant de nieuwste technologieën in moderne keuringscentra bieden. Strategische projecten voor de toekomst situeren zich o.m. op het vlak van ‘on-board’ diagnose, controle van emissies en nazicht van elektro-nische hulpmiddelen in de voertuigen.

RijbewijsVanaf 1977 werd een theorie- en praktijk-

examen verplicht voor alle nieuwe bestuurders. In 1998 werd de Tweede Europese Richtlijn de norm voor de examencentra. In West-Vlaanderen kan men in 4 KM-examencentra terecht voor het theorie- en praktijkexamen: Oostende, Brugge, Roeselare en Wevelgem.

Optimaal gebruik makend van de mogelijkhe-den van haar website en het internet, was KM de eerste onderneming die het voor de kandidaat-be-stuurders mogelijk maakte om hun afspraak voor het praktijkexamen elektronisch te reserveren.

KwaliteitKeuringsbureau Motorvoertuigen nv be-

schikt over een team van vakbekwame perso-neelsleden die garant staan voor een klantge-richte, professionele aanpak - ‘Goed gekeurd is KM gekeurd’. Voor zowel haar keurings- als rijbewijsactiviteiten is KM ISO 9001-2000 gecertif iceerd.

OnafhankelijkheidOnafhankelijkheid, zowel ten aanzien van

garages als rijscholen, is de beste garantie om de vooropgestelde doelstellingen te bereiken: betere verkeersveiligheid, een daling van de door voertuigen veroorzaakte vervuiling, be-tere informatie en bescherming van de consu-ment, kortom een objectieve beoordeling van de toestand van het voertuig en de rijvaardig-heid van kandidaat-bestuurders.

Altijd op zoek naar…Vandaag telt KM 273 werknemers en is het nog

steeds op zoek naar vakbekwame personen om het team te versterken. Vooral voor technische bedienden met een diploma bachelor (A1) mechanica, auto- of elektromechanica is er altijd plaats.

Keuringsbureau Motorvoertuigen nv in cijfers: 10 keuringscentra & 55 keuringslijnen, > 710.000 keurin-gen, 13 webcams om de wachttijden online te raadple-gen, vier examencentra & zeven categorieën rijbewijs, > 66.900 examens, 50 PCs voor individuele theorie-examens, 273 werknemers.

Achteraan v.l.n.r.: Brigitte Panis, PR-verantwoordelijke en het directieteam: ir. Robert Naert, Guy Deheselle en ir. Frank Meylaerts.Vooraan: Ignace Van Overbeke, gedelegeerd bestuurder.

Achteraan v.l.n.r.: Brigitte Panis, PR-verantwoordelijke en het directieteam: ir. Robert Naert, Guy Deheselle en ir. Frank Meylaerts.Keuringsbureau Motorvoertuigen nv

KM nvZandvoordestraat 442a, 8400 Oostende

Tel.: 059-55 27 [email protected], www.km.be

158

Sterke service ondersteunt allerbreedste gamma

De consument heeft in de voorbije jaren de weg naar Media Markt snel en vlot gevonden. De beste Belgische winkelketen op het vlak van cd’s, dvd’s en elektro beschikt in haar Oostendse vestiging ook over een interes-sant bedrijfsaanbod. Het erg uitgebreide pro-ductassortiment wordt ondersteund met een kwalitatieve serviceverlening.

De Oostendse vestiging van Media Markt, twee jaar jong, bevindt zich in het complex rond de Sleuyter Arena. Het was de eerste West-Vlaamse winkel van deze succesvolle keten. “De keuze voor Oostende was geen toeval. Deze kuststad heeft een enorm potentieel, met naast haar eigen 70.000 inwoners ook een enorme in-stroom van toeristen. Het zorgt ervoor dat wij in de periode tussen mei en september even sterk scoren als onze vestigingen in de grootsteden,” legt manager Dieter Claeys uit.

Media Markt is er voor de consument, maar investeert ook steeds meer in een optimale ser-vice naar bedrijven. “Ondernemingen vinden bij ons niet alleen interessante businesslines van com-puters, telefoons en incentives, maar kunnen ook rekenen op een deskundig team dat ter plaatse alle installaties tot in de puntjes afwerkt. Daarnaast be-schikken we over een fl exibel IT-serviceteam, dat via een hotline bereikbaar is om heel snel herstel-lingen van software en hardware te verzorgen.”

“Media Markt is zoveel meer dan zomaar een box mover: ook op het vlak van service willen we ons erg gevarieerd klantenbestand de beste kwa-liteit aanbieden. We zijn een grote speler met de

attitude van een kleine zelfstandige, waarbij we al-les over hebben voor een optimale klantentevre-denheid. Toekomstgericht zullen we meer en meer evolueren in de richting van een enorm servicege-richt bedrijf. We zijn volop op zoek naar ruimte om die dienst verder te kunnen uitbouwen.”

Beste prijs-kwaliteitverhoudingNet als de andere vestigingen van deze win-

kelketen functioneert ook de 3000 m² grote Oostendse winkel volledig onafhankelijk. “We on-derhandelen apart met iedere leverancier, om zo onze eigen klantgerichte klemtonen te kunnen leg-gen. Media Markt werkt uitsluitend met Belgische leveranciers van A-merken. Consumenten en be-drijven vinden hier het grootste en breedste aan-bod van alle topmerken aan de beste marktprijzen. In onze erg uitgebreide productrange zijn zowel het goedkoopste instapproduct als het duurste ni-che-artikel aanwezig, en alles er tussenin. Zo vindt iedereen hier zijn gading.”

Media Markt gaat prat op een erg persoonlijke benadering van de klanten. “Mensen kunnen hier op hun gemak rondlopen. Onze medewerkers hel-pen klanten graag verder met gericht advies, maar wij hanteren geen actieve verkoopstechnieken. Onze 70-koppige crew is een gezonde mix van

jonge krachten en ervaren medewerkers, die het juiste product verkopen aan de juiste klant. Indien een product niet aan de verwachtingen beant-woordt, hanteren wij een vlotte ruilpolitiek.”

Naast haar uitgebreid aanbod aan multime-diale artikelen, staat Media Markt ook voor het grootste aanbod aan witgoed uit de provincie, met de producten van alle toptienmerken.

Dieter Claeys.

Media Markt

Northlaan 13, Sleuyter Arena, 8400 OostendeTel.: 059-29 59 60, Fax: 059-29 59 61

[email protected]

159

Minnelijk als het kan, gerechtelijk als het moet

De kost van onbetaalde facturen is hoog. Alhoewel onbetaalde factu-ren op het eerste gezicht niet meteen een gevaar lijken te betekenen voor de onderneming, toch zijn ze dit wel: ze bedreigen in ernstige mate uw liquiditeitspositie en cashfl ow én ondergraven de mogelijk-heid tot nieuwe investeringen. De problematiek van dubieuze debi-teuren is in iedere sector bekend.

De grote troef van ADVIUS Incasso-Advocaten is dat een totaal-oplossing wordt aangeboden binnen hetzelfde kantoor. De problema-tiek van onbetaalde facturen wordt daarbij in zijn geheel geanalyseerd en aangepakt. Er werd een procedure ontwikkeld waarbij Incasso en Advocatuur elkaar opvolgen, aanvullen en vervolledigen. Omdat cliën-ten inspraak, transparantie, professionalisme en adequate acties wensen, werd het totaalconcept van Advius op deze pijlers gebouwd. Concreet betekent dit dat iedere incassoprocedure wordt gestart op basis van de bedrijfsf ilosofie van de cliënt en de sector waarin hij actief is.

“Iedere cliënt, groot of klein, al dan niet startend, met één toevallige tot en met enkele duizenden vorderingen per jaar, gaande van slechts 5 euro tot 500.000 euro en meer, krijgt toegang tot het volledig bevei-ligd communicatiesysteem waarbij hij zijn dossiers online kan opvolgen. Het beginsel van ‘no cure, no pay’ wordt onder voorwaarden toegepast waardoor onze interventie voor de cliënt betaalbaar blijft, zelfs voor vorderingen van geringe omvang.” Bovendien hanteert Advius het prin-cipe dat niet de cliënt, maar wel de wanbetaler in eerste instantie voor onze interventie moet betalen.

IncassoOnze focus is gericht op de minnelijke invordering van openstaande

schuldvorderingen.

De financiële zelfstandigheid van elk bedrijf is in grote mate afhanke-lijk van de effectieve betaling van de facturen en openstaande vorderin-gen. De liquiditeit en cashflow zijn immers rechtstreeks gekoppeld aan de inning van facturen.

Veel bedrijven, zelfs incasso-, factoring- en kredietmaatschappijen, menen dat het verzenden van enkele rappelbrieven volstaat. Vaak be-treffen het dan nog geautomatiseerde brieven die standaard met het boekhoudpakket worden meegeleverd en dus héél herkenbaar zijn voor

een wanbetaler. Een wanbetaler laat zich echter niet standaardiseren en moet op een geïndividualiseerde wijze aangepakt worden. Advius Incasso-Advocaten beschikt over de knowhow én technologie om dos-siers massaal op te starten, maar waar nodig de individuele dossiers uit de massa te concretiseren én verder op te volgen.

Wenst u de band met uw klant te bewaren en de commerciële rela-tie niet te laten afhangen van diens al dan niet correcte betalingsgedrag, dan is het aangewezen om beroep te doen op een professionele derde die uw belangen behartigt. Advius ontleedt het dossier, contacteert uw debiteur op de meest aangewezen wijze en spoort aan tot betaling. Doordat uw dossiers gedurende de hele procedure binnen hetzelfde kantoor worden opgevolgd, heeft u slechts één aanspreekpunt.

AdvocatuurHoewel wij in elk dossier een minnelijke oplossing betrachten, schro-

men wij niet de nodige gerechtelijke maatregelen te nemen indien de debi-teur blijkt geeft van manifeste onwil. Minnelijk als het kan, gerechtelijk als het moet: Advius is tenslotte een advocatenkantoor. Door onze onafhanke-lijkheid en integriteit waarborgen wij doeltreffende tussenkomsten.

Bovendien stellen wij een toevloed van nationale en Europese wet-geving vast. Deze regelgeving ressorteert directe gevolgen voor elk be-drijf. Een juiste toepassing van de geldende regels is dan ook onontbeer-lijk. Ook hiervoor doen onze cliënten beroep op onze expertise: zeer dikwijls verzorgen wij in-house trainingen, afgestemd op de behoeften van de cliënt en zijn medewerkers.

“Met ruim 20 jaar ervaring in de advocatuur en incasso biedt Advius een totaalconcept.”

Wenst u informatie, neem dan vrijblijvend contact op met M. TARIS.

MINNELIJK ALS HET KAN, GERECHTELIJK ALS HET MOET.

Advius Incasso-Advocaten

Bisschoppenhofl aan 289 - 2100 Antwerpen Albert I Promenade 55 - 8400 Oostende

Prinsenhil 29 - 4825 AX Breda Tel.: 0800-50 340, Fax: 03-400 13 89

160

Dossier

Auto

‘Nieuwe limousine’ zit boordevolvooruitstrevende technologieSinds het begin van dit jaar duikt de nieuwe Audi A4 op in het straatbeeld. Geen revolu-tie, maar een evolutie op de bekende suc-cesformule. De ‘nieuwe limousine’, zoals het merk de wagen zelf aankondigt, is iets groter, iets statiger nog en zit onderhuids boordevol nieuwe technologie.

De nieuwe Audi A4 is groot nieuws in autoland en in de bedrijfswereld. De A4 is namelijk een uitgesproken ‘fleetwagen’, die zwaar door-weegt op het jaarlijkse volume van het merk uit Ingolstadt. Bij Audi gaat het om ongeveer de helft van de totaalproductie.

Eerste vaststelling: hij oogt helemaal Audi. De A4 ligt helemaal in de lijn van wat vooraf ging, en dan denken we vooral aan de A5, waarvan hij de koplampen met 14 LED’s heeft overgenomen. Meteen het eerste waaraan u de nieuweling zal herkennen.

Het koetswerk is langer geworden, maar de overhangen zijn korter. Het differentieel en de koppeling werden van plaats verwisseld en die ingenieuze vondst maakte het mogelijk om de vooras liefst 15 centimeter naar voren te schui-ven. Resultaat: de gewichtsverhouding is beter, de

Audi A4

langere wielbasis komt het rijgedrag ten goede en binnenin is er meer ruimte gecreëerd. Dat is vooral meetbaar aan de beenruimte op de achterbank.

De Audi A4 ligt helemaal in de lijn van wat vooraf ging, en dan denken we

vooral aan de A5, waarvan hij de koplampen met 14 LED’s heeft overgenomen.

Ook binnenin levert de A4 precies wat u van Audi verwacht: een strak, ergonomisch en stijlvol design, met als blikvanger de van de A6 bekende ‘Multi Media Interface’, zeg maar de draaiknop op de middenconsole.

Drie dieselmotorenInzake de motoren biedt Audi bij de lancering

vijf opties, allemaal met turbo en directe inspuiting.

Drie daarvan zijn diesels, met de voor de Belgische markt belangrijke 2.0 TDI, een viercilinder van 143 pk en 320 Nm. Je haalt er 100 km per uur mee in minder dan 10 seconden. Het verbruik blijft beperkt tot 5,5 liter per 100 kilometer. Daarnaast kunt u kiezen tussen twee zescilinders: een 2.7 TDI (190 pk) en de onvolprezen 3.0 TDI (240 pk). Wie benzine wil rijden, kan dat met een 1.8 TFSI (vier-cilinder; 160 pk) of een 3.2 V6 FSI (265 pk).

Na de motorkeuze heeft u bij Audi het dilemma van de aandrijving. Naast de manuele zesbak zijn een CVT-automaat (traploos) en een Tiptronic-zestrapsautomaat mogelijk en de top-modellen hebben vierwielaandrijving. De andere versies komen standaard met voorwielaandrijving.

Inzake veiligheid spreekt het voor zich dat de A4 alle mogelijke voorzieningen heeft, met stan-daard een ESP-systeem dat uitschakelbaar is onder de 70 km per uur. Hij is ook een van de eerste auto’s die voldoet aan de strengste normen voor de veiligheid van voetgangers, zowel in Japan als in Europa.

M.C.De gewichtsverhouding is beter, de langere wielbasis komt het

rijgedrag ten goede en binnenin is er meer ruimte gecreëerd.

De Audi A4 is een uitgesproken ‘fleetwagen’, die zwaar doorweegt op het jaarlijkse volume van het merk uit Ingolstadt.

WinEen Marketing Communicatie Training

Op basisniveau leert u het ruime spectrum van de marketing communicatie kennen met onder andere aandacht voor branding, webcommunicatie, crisiscommunicatie, public relations, strategie en positionering.

Deze kennis wordt - op expertniveau - aangevuld met oplossingen voor de persoonlijke uitdagingen van de deelnemers en met “Best practices”.

Voorafgaand aan de opleidingsdag ontvangen de deelnemers een werkdocument dat hen in staat stelt de opleidingsdag bondig voor te bereiden.

Hierdoor kunnen de experts beter inspelen op de persoonlijke be-hoeften van de deelnemers en zal wat aangeleerd wordt ook effectief kunnen toegepast worden in de eigen organisatie

● Wat zijn bruikbare nieuwe trends en technieken en wat is hype?

● Hoe een strategisch marketingcommunicatieplan ontwikkelen, plannen en uitvoeren?

● Hoe de effectiviteit van de marketing investeringen meten?

● Hoe nieuwe elektronische technieken en mogelijkheden van webcommunicatie toepassen?

● Wat verstaan we onder “geïntegreerde communicatie” en “coherentie”?

● Welke lessen trekken we uit de kritisch geëvalueerd marketingcommunicatiemix van mijn organisatie?

● Wat leren we uit “de tien marketingcommunicatie blunders”?

29 april, 30 april en 6 mei*

Van 8u30 tot 18u00 in Genk en Antwerpen.*

*Winnaars worden persoonlijk gecontacteerd en kunnen hun voorkeur voor datum en lokatie opgeven.

Deze training wordt u aangeboden door:

SURF NAAR: www.managermagazines.be/marketing en maak kans op één van de tien GRATIS Marketing Communicatie trainingen.

Nieuwe en bruikbare trends en technieken voor mijn organisatie

Een greep uit wat u zal leren en kunnen toepassen:

162

Dossier

Evenementen

23ste Vlaanderen Managerwordt erg goed onthaaldOp woensdag 19 december stelde Manager Magazines in het Gentse Marriott Hotel de 23ste editie van Vlaanderen Manager voor aan adverteerders en geïnterviewden in het regionale za-kenmagazine. Deze editie van 232 pagina’s, de dikste tot nu toe, met onder meer dossiers over Gent, Nazareth, Ninove, Geraardsbergen, Zottegem en Erpe-Mere, werd erg goed ont-haald. Na het welkomstwoord door Nancy Gryson, senior account manager van Manager Magazines, en een speech van Daniël Termont, burgemeester van Gent, stond de avond in het teken van zakelijke netwerking. Hieronder vindt u enkele sfeerfoto’s.

Steven De Smet (hoofdcommissaris politie Gent), Jeroen Piqueur (Optima Financial Planners) en Daniël Termont (burgemeester Gent).

Ann Vanden Dorpe (YKK), Luc Eeckman (SE-Industries), Alexandra Di Todaro (Agora Fashion) en Gino Moreels (Agora Fashion).

Op deze foto legden we onder meer Lesly Van Den Berge (Vlaanderen Manager) en Jean-Paul Christy (Hako Belgium) vast.

Nancy Gryson (Vlaanderen Manager), Marnix Mahieu (Kronos Europe) en Hugo Stas (Kronos Europe).

Kijk ook naar het beeldverslag op www.manager-tv.be

Op 16 en 17 april in Flanders Expo

Lezers Vlaanderen Manager kunnengratis naar Bedrijven Contactdagen

Op woensdag 16 april en donderdag 17 april staan in Flanders Expo in Gent weer de jaarlijkse Bedrijven Contactdagen op het programma. Het is op de eerste plaats een ontmoetingsplaats waar zowel bezoe-kers als exposanten zoveel mogelijk kansen krijgen voor verkenningsge-sprekken, informele babbels en netwerkingactiviteiten. Daarnaast biedt Bedrijven Contactdagen een uitgebreid activiteitenprogramma waarin belangrijke en actuele topics aan bod komen. De invulling van de tal-rijke lezingen en debatten kunt u op de voet volgen op www.bedrijven-contactdagen.be. De creatiefste stand wordt dit jaar beloond met een speciale ‘award’.

De beurs is op woensdag geopend van 14 uur tot 18 uur en op don-derdag van 13 uur tot 19 uur. De toegangsprijs bedraagt 8 euro, maar wie zich registreert op www.bedrijvencontactdagen.be of de bon op de advertentie op de tweede bladzijde van dit magazine (binnenkant cover) kopieert of uitknipt, mag gratis binnen.

163

Dossier

Multimedia Manager

MacBook Air is dunste notebook ter wereld

Onder massale persbelangstelling mocht goeroe Steve Jobs de nieuwe MacBook Air lanceren en het claimt meteen de allerdunste notebook ter wereld te zijn. Een aluminium behui-zing, een glanzend 13,3-inch lcd beeld-scherm, 40 cm breed en – u leest het goed – 1,9 cm dik. Dat een dvd-drive achterwege werd gelaten is jammer, maar voor de rest mag deze MacBook Air de nieuwe standaard worden in de computerwereld. Een uit de kluiten gewassen touchpad zorgt ervoor dat je, net zoals bij de iPhone, voldoende hebt aan enkele vingerbewegingen om je computer te bedienen.

LG lanceert camerafoon Viewty in ‘Dark Silver’

LG heeft zijn succesnummer, de cameratele-foon LG Viewty, opnieuw uitgebracht in de kleur ‘Dark Silver’. Zilver kwam immers als beste uit een Europees onderzoek als dé telefoonkleur voor 2008. En omdat LG het verkoopsucces van zijn apparaatje nog eens wil overdoen, wordt de Dark Silver gelanceerd. De eerste versie ging in twee en een halve maand ruim 550.000 keer over de toonbank.

Digitaal dicteren met ICD-UX70 van SonySony heeft met de ICD-UX70 een digitale recorder met

een directe USB-aansluiting en een ingebouwd geheugen van 1 GB en 2 GB voor de UX80 op de markt gebracht. Op die manier – en zonder extra software – kan je MP3 op-nemen in stereo, muziek afspelen en PC-gegevens opslaan in één apparaat. Het toestel beschikt over geavanceerde dicteeropties, zoals Digital Pitch Control (regelen van de afspeelsnelheid zonder dat de toonhoogte verandert) en Voice Operate Recordigng (opname start wanneer stem-men worden waargenomen en stop bij stiltes). Deze digitale recorder is compatibel met Windows en Macintosh. Een ingebouwd flashgeheugen van 1 GB is goed voor maximaal 290 uur opnemen.

Steelbag om uw multimedia-toestellen te beschermen

Het gebruik van GPS, GSM, USB-sticks en lap-tops voor zowel privé- als profes-sionele doelein-den zit in de lift. Maar meteen vergroot de kans op diefstal en ver-lies. Overtoom, marktleider in b u s i n e s s - t o -

business postorderverkoop in België, heeft daarom de Steelbag in het assortiment op-genomen. De Steelbag is een lichtgewicht aluminium koffer met twee hoogwaardige veiligheidssloten (10.000 combinaties) die nauwelijks te kraken zijn.

LCD-tv Aquos X van Sharp: dun, dunner, dunstElektronicagigant Sharp brengt in september een nieuwe reeks

flinterdunne lcd-tv’s uit onder de naam Aquos X. Met schermafme-tingen van 37 inch, 42 inch en 46 inch (respectievelijk 94, 106 en 117 cm) en, vooral, nauwelijks 3,44 cm op het dikste punt, wor-den dit de dunste tv’s ter wereld. De reeks heeft een haarscherpe beeldkwaliteit. Die dankt de Aquos X aan zijn 100 Hz-technologie en Full HD-resolutie. Verder biedt de tv een dynamisch con-trast van 15.000:1 en is ze voorzien van drie aparte luidsprekers. Daarenboven beschikt dit superslanke topmodel over een milieu-vriendelijk design en een laag energieverbruik.

164

Maandag 7 april 2008

VKW-West-Vlaanderen gaat op zoek naar de ‘K’-waardeOp maandag 7 april leggen vier topfiguren uit wat de ‘K’-waarde in hun organisatie betekent. Anno 2008 rijst de vraag naar de ‘K’-waarde voor organi-saties en bedrijven. Prof. Dr. Marc Vervenne, rector K.U. Leuven, Mieke Vanhecke, directeur-generaal van het Vlaams Secretariaat van het katholiek on-derwijs, Pierre Breyne, gedelegeerd bestuurder Dienstencentrum GID(t)S, geestelijk adviseur VKW West-Vlaanderen, en Mieke Vandromme, zaakvoer-der Gamma-solutions, verduidelijken die avond wat de ‘K’-waarde in hun organisatie betekent.Meer info: www.vkw.be/wvl

Woensdag 9 april 2008

Innovatiecentrum Oost-Vlaanderen licht werking toe tijdens infosessieInnovatie is onontbeerlijk voor het succes van elke KMO. Het Innovatiecentrum Oost-Vlaanderen heeft tot doel KMO’s te informeren over de steun die zij kunnen genieten en te helpen bij de ontwikkeling van hun innovatieplannen. Om haar werking toe te lich-ten organiseert het Innovatiecentrum verschillende infoavonden in lokale gemeenten. De volgende sessie vindt plaats in het administratief centrum in Eeklo.Meer info: www.innovatiecentrum.be

Donderdag 10 april 2008

Voka Oost-Vlaanderen bezoekt Rendac DenderleeuwOp donderdag 10 april bent u uitgenodigd om mee een kijkje te nemen achter de schermen van Rendac nv. Dit bedrijf vervult een maatschappe-lijke functie door kadavers en dierlijk restmateriaal op een verantwoorde en veilige manier op te halen en te verwerken tot hoogwaardige brandstoffen voor onder andere energiecentrales en cemento-vens. Rendac voert deze activiteiten uit op twee productielocaties: in Son voor Nederland en in Denderleeuw voor België en Luxemburg. Meer info: [email protected]

Dossier

Ondernemersagenda

VKW Oost-Vlaanderen gaat strategie in de mode na met Dirk PerquyOp donderdag 10 april ontvangt VKW Oost-Vlaanderen Dirk Perquy, gedelegeerd bestuurder van Terre Bleue. Tijdens deze infosessie, die plaats-vindt bij Duror in Nazareth, heeft Dirk Perquy het over strategie in de mode.Meer info: www.vkw.be/ovl

Maandag 14 april 2008

VKW Oost-Vlaanderen luncht met Dr. Brice De Ruyver, directeur IRCPOp maandag 14 april 2008 organiseert VKW Oost-Vlaanderen een lunch met gastspreker Dr. Brice De Ruyver, directeur van het IRCP, over het (on)veiligheidsgevoel. Het Institute for International Research on Criminal Policy (IRCP) werd in 1992 opgericht. Het stelt zich tot doel kwalitatief hoog-staand en internationaal relevant wetenschappe-lijk onderzoek te verrichten of te begeleiden op het terrein van het strafrechtelijk beleid. De lunch vindt plaats in Hof Ter Beke in Drongen.Meer info: www.vkw.be/ovl

Donderdag 17 april 2008

Dag van de Management AssistantVraagt u aan managers, die deelnemen aan een training presentatietechnieken, of ze PowerPoint gebruiken, dan gaan bijna alle handen in de lucht. Maar wie steekt ze in elkaar? De Management Assistant, die op 17 april weer in de bloemetjes wordt gezet. Voka West-Vlaanderen wil hieraan zijn steentje bijdragen en organiseert die dag work-shops inzake PowerPoint-presentaties en zakelijke etiquette. Wie wil, kan achteraf heerlijk relaxen in het Zenbad, dat voor de gelegenheid volledig werd afgehuurd.Meer info: [email protected]

VIK brengt een zoet bezoekje aan Belcolade Op donderdag 17 april brengt de Vlaamse Ingenieurskamer (VIK) een bezoek aan Belcolade. Dit Belgische chocoladebedrijf produceert

donkere, melk- en witte chocolade. Het werd opgericht in 1988 en maakt deel uit van Puratos, dat mondiaal een leiderspositie heeft in de voedingsindustrie.Meer info: www.vik.be.

Woensdag 23 april en donderdag 24 april 2008

Infoavonden over investeringen in vastgoed in DubaiDubai, een van de zeven emiraten van de Verenigde Arabische Emiraten, is alom bekend vanwege de hoge rendementen in vastgoed. In het Seminariecenter Goed Ten Houte in Kortrijk or-ganiseert Dubai Vastgoed hierover twee infoavon-den, op woensdag 23 en donderdag 24 april, tel-kens van 19 uur tot 22 uur. Adres: Seminariecenter Goed Ten Houte, Ten Houtedreef 31, 8500 Kortrijk.Meer info: www.dubaivastgoed.com.

Dinsdag 6 mei 2008

M4M Oost-Vlaanderen komt samen in Gentse club houseOp dinsdag 6 mei komt M4M Oost-Vlaanderen sa-men volgens haar maandelijkse concept, met een spreker en de Greet & Meet®, waarbij alle zaak-voerders zich groeperen rond de tafels en zichzelf en hun firma voorstellen. Dit event vindt plaats in het Holiday Inn in Gent.Meer info: www.managers4managers.be

Dinsdag 3 juni 2008

M4M Oost-Vlaanderen netwerkt in Gentse Holiday InnOp dinsdag 3 juni komt M4M Oost-Vlaanderen sa-men volgens haar maandelijkse concept, met een spreker en de Greet & Meet®, waarbij alle zaak-voerders zich groeperen rond de tafels en zichzelf en hun firma voorstellen. Dit event vindt plaats in het Holiday Inn in Gent.Meer info: www.managers4managers.be

T +32 (0)56 325 326 - [email protected] - WWW.PIRANACONCEPTS.COMISO 9001:2000 CERTIFIED

165

Dossier Luxemburg

“Wij zijn het best bewaarde geheim in West-Europa”

Als een van de rijkste steden van Europa en een van de belangrijkste steden voor de internationale bankwereld, gaat het Luxemburg absoluut voor de wind. Hoog tijd om een kijkje te nemen over de grenzen en burgemeester Paul Helminger aan de tand te voelen over het reilen en zeilen binnen zijn stad.

V.M.: Dit land lijkt zich de laatste jaren in een ijltempo te ontwikkelen? Wat zijn voor u de belangrijkste uitdagingen van uw legislatuur?

Paul Helminger: “In de eerste plaats streven we er naar om het evenwicht tussen wonen en werken in de stad te herstellen. De buitengewone economische ontwikkeling

van de laatste 30 jaar, waarbij we braken met ons staalverleden en nieuwe economische activiteiten ontwikkelden, hebben ertoe geleid dat het economische zwaartepunt ook geo-

grafi sch verlegd werd. Waar dat vroeger in het zuiden van het land lag, is dat nu verschoven naar de stad en de nabije omgeving van de stad. Dat maakt dat we dagelijks overspoeld worden

door werknemers. Vorig jaar konden we maar liefst 12.500 nieuwe jobs creëren. Van onze in-woners heeft 62,5 % niet de Luxemburgse nationaliteit. Als je bovendien weet dat de huizen in de

stad steeds duurder worden, begrijp je waarom het evenwicht zoek is. Daar willen we iets aan doen, door terug betaalbare woningen aan te bieden. We werken een aantal richtlijnen uit, waardoor vooral

woningbouwprojecten voorrang krijgen in plaats van nieuwe kantoorgebouwen. Dat heeft zijn effect niet gemist, want sinds enkele jaren zit ons bewonersaantal terug in de lift. In 2020 hopen we zo de kaap

van de 150.000 inwoners te bereiken.”

V.M.: De mobiliteit is ook een grote uitdaging voor Luxemburg?“Inderdaad, en die is uiteraard nauw verweven met de eerste.

Door de vele pendelaars uit Frankrijk, Duitsland en België kam-pen we met fi leproblemen. De komende jaren zullen we er

alles aan doen om daar verbetering in te brengen. Voor het

Paul Helminger, burgemeester Luxemburg

166

Dossier Luxemburg

Paul Helminger, burgemeester Luxemburg

eerst hebben we met de staat over een specifieke aanpak overlegd. Zo komen er parkeerbeperkingen en dergelijke, maar zullen er ook zeer grote inves-teringen gedaan worden in het openbaar vervoer. Vandaag werken we aan de verbetering van een busnetwerk, over vijf jaar maken we, samen met de staat, werk van een stadstram en bijkomende spoor-wegen en treinverbindingen. Pendelaars kunnen dan tot aan de stadsrand sporen en vandaar de stadstram nemen om naar hun eindbestemming te gaan.”

IntegratieV.M.: Meer dan 60% van de inwoners van Luxemburg heeft een andere nationaliteit. Hoe gaat u daar mee om?

“Op dat vlak kan je alleen maar werken op lange termijn, wanneer de mensen een band hebben met het land dat meer dan werk is. Dat was bij de eerste golf van immigranten nooit een probleem. Het ging vooral om Polen en Italianen, die nog maar weinig banden hadden met hun land. Omdat de tweede ge-neratie hier naar school ging, naar clubs, enzovoort, integreerden zij snel. De huidige situatie ligt anders. Fransen, Belgen en Duitsers komen hier wel werken, maar komen hier niet noodzakelijk wonen. Dus het integratiemechanisme van scholen, clubs, enzovoort, valt weg. Dat proberen we op te lossen door cultuur. Vandaar ons bewuste keuze om ons opnieuw kandi-daat te stellen om Culturele hoofdstad van Europa te worden vorig jaar. We vroegen het aan in naam van het Groot-Hertogdom en niet alleen in naam van de stad, en dit ook weer om de samenhorigheid te ver-groten. Andere initiatieven, op stadsniveau dan, zijn bijvoorbeeld de stadsnetwerken: Quatropole. Die richtten we zo’n 5 jaar geleden op met Metz, Trier, en andere steden. Doel is om een virtuele metropool te creëren over de grenzen heen. Met Esch, Arlon en Thionville werken we dan weer aan een gezamenlijke aanpak voor gemeenschappelijke problemen.”

V.M.: Hoe zit het met de werkloosheid in een bloeiende stad als deze?

“De werkloosheid bedraagt verrassend genoeg 4%. Nochtans denk ik niet dat het de economie is die daar verantwoordelijk voor is. Meestal gaat het om mensen zonder enige vorm van opleiding. Dat is een van de problemen. Wel is het zo dat de arbeidsmarkt niet flexibel is in die zin dat je, eens je iemand hebt aangenomen, het heel moeilijk is om die persoon te ontslaan. Men is dus heel voorzichtig om mensen aan te nemen voor functies die niet echt nodig zijn. Aan de andere kant zorgt dat ervoor dat de productiviteit zeer hoog ligt.”

V.M.: Waar kunnen Belgen betaalbare wonin-gen vinden in Luxemburg?

“15 jaar geleden kwam zo’n 60% van de werkne-mers nog in Luxemburg wonen. Vandaag is dat per-centage gezakt naar 40%. Dat heeft te maken met de hoge vastgoedprijzen.”

V.M.: Kunt u concurreren met privé-inves-teerders die de prijs opdrijven?

“Op een dag houdt het op, we voelen nu al dat de beschikbaarheid van reeds gebouwde huizen zeer beperkt is. Op nationaal niveau is daar de laatste ja-ren misschien te weinig aan gedaan. Voor de stad ligt dat anders. Wij hebben berekend dat we onderdak zouden kunnen bieden aan zo’n 115.000 mensen. Het probleem is dat de beschikbare grond maar in mondjesmaat vrij komt en dat de prijzen voorlopig zeer hoog blijven. Pendelaars zijn eerder geneigd om met het hoge loon dat ze hier verdienen, een woning te kopen in hun eigen land. Dat heeft dan weer gevol-gen voor de vastgoedsector in hun land. Mensen die niet in Luxemburg werken, vinden het op den duur moeilijker om een huis te vinden.”

The best kept secretV.M.: Hoe zit het met het toerisme in de stad?

“Waar wij naartoe werken, is zaken- en congres-toerisme. We beschikken over uitgebreide congres-faciliteiten, maar wat betreft hotels is het soms een probleem. Daar wordt nu volop in geïnvesteerd door o.a. Accor. Er gebeurt dus wel wat op die markt, maar de hotelcapaciteit stemt nog niet overeen met de ca-paciteit om congressen onder te brengen, denk maar aan de Europese instellingen waar we over beschik-ken. Volgend jaar openen we bovendien een nieuw congrescentrum. Als we het over cultureel toerisme hebben, denk ik vooral aan cultuur als integratieme-chanisme. Met onze Filharmonie en opera hebben we een enorme naam opgebouwd. Daaruit zijn een reeks festivals ontstaan die zeer populair zijn.”

V.M.: Waarom zouden Belgische onderne-mingen hier moeten investeren?

“Ik zou hen zeker aanraden om te investeren in vastgoed. De ‘return on investment’ is zeer goed in Luxemburg. Verder ben ik lichtjes verrast dat er niet meer interesse is in de geliberaliseerde energie- en telecommunicatiemarkt. Ook die biedt zeer gunstige opportuniteiten. Ik blijf er bij dat Luxemburg ‘the best kept secret’ in West-Europa is. Er gebeurt zoveel po-sitiefs hier. En ook al liggen de levenskosten hier hoog, je krijgt hier absoluut waar voor je geld.”

In een rustige omgeving en in het centrum gelegen, met zicht over de “Vallée de la Pétrusse”, 1 km van het treinstation en 8 km van de

luchthaven.

De viersterren kamers beschikken over alle moderne faciliteiten.

Traditional Atmospherein the Heart of

Luxembourg City

29, Bd RooseveltL-2450 Luxembourg

T. +352 22 19 75F.+352 22 67 11

[email protected]

167

Dossier Luxemburg

Jeannot Krecké, Minister van Economische Zaken en Buitenlandse Handel

“We willen ons onderscheiden doorkwalitatief hoogstaande producten”

Met een zeer belangrijke financiële sector, zou je voorbijgaan aan

de overige troeven van de Luxemburgse economie. Minister van

Economische Zaken en Buitenlandse Handel, Jeannot Krecké,

maakt ons verder wegwijs in de bloeiende economie van zijn land.

Minister van Economische Zaken en Buitenlandse Handel Jeannot Krecké: “Luxemburg biedt een zeerinteressant, groeiend economisch klimaat dat haar hoogtepunt nog lang niet heeft bereikt.”

Luxemburg is in alle opzichten een kleine staat in een wereld waar de glo-bale economie steeds belangrijker wordt. “Sinds 2004 voelen we de effecten van de globalisering steeds meer,” bevestigt Jeannot Krecké. “Daarom pogen we onze bedrijven ook meer en meer te stimuleren om hier op in te spelen en zoeken we naar nieuwe manieren om de export te ondersteunen. Dat doen we onder andere door het organiseren van handelsmissies, de oprichting van een agentschap voor de promotie van onze handel, enzovoort. Dit agent-schap, ‘Luxembourg for Business’, zal binnenkort operationeel zijn en qua werking vergelijkbaar zijn met het agentschap ‘Luxembourg for Finance’, dat toegespitst is op de financiële sector.”

V.M.: Zegt dat veel over de imagoverandering van Luxemburg. Is Luxemburg meer dan het financiële?

Jeannot Krecké: “We zijn inderdaad veel meer dan dat. Behalve onze financiële activiteiten, hebben we ook een zeer goed ontwikkelde industriële sector, en een aantal nieuwe sectoren. Ik denk dan aan IT, telecom en logis-tics die steeds belangrijker worden naast de klassieke sectoren als plastic, automotive, enzovoort. Op vlak van export blijven staal en onze diensten het belangrijkste.”

V.M.: Hoe probeert u de handel te stimuleren? “We proberen onze aanwezigheid in de golfstaten, India en China te

vergroten. Tot voor kort was Luxemburg zich onbewust van het belang van de golfstaten, dat proberen we sinds 2005 te veranderen. Een heel aantal van onze bedrijven is er nu ook met succes actief.” Onlangs zijn we ook op zakenreis gegaan naar Zuid-Amerika met de bedoeling om daar onze handels-relaties te versterken.”

V.M.: Is de bouwsector belangrijk voor de Luxemburgse economie?

“Hoewel de bouwsector niet echt een aanzienlijke rol speelt in onze eco-nomie, kennen we toch een aantal belangrijke bouwbedrijven. Wij stimuleren hen vooral om naar Qatar te gaan. Qatar ontwikkelt zich zeer snel. Op dit moment trekt vrijwel iedereen naar Dubai, terwijl er, zeker de komende ja-ren, meer kansen zijn in Qatar. Ook Bahrein zie ik zeer belangrijk worden, ook al leven zij voor een groot stuk van de middelen die ze van Saoedi-Arabië krijgen. Zij beschikken niet over voldoende olie, maar baseren hun welvaart op hun kennis, dankzij hun zeer gekwalificeerde mensen. Een zeer interes-sante cultuur.”

168

V.M.: Hebben bedrijven voldoende ruimte en infrastructuur om te groeien in Luxemburg?

“We hebben dan misschien geen zeehaven, maar wel een binnenhaven op de Moezel en een verbinding met de Rijn. Door onze nabijheid van onze lucht-haven, beschikken onze logistics-activiteiten over de nodige faciliteiten. Toch trachten we onze activiteiten verder te ontwikkelen via de Noordzeehavens: Rotterdam, Antwerpen en Hamburg. Ook de geprivatiseerde spoorwegen breiden hun activiteiten uit naar de havens. Een tweede aanpak heeft te maken met het registreren van schepen. Daarbij willen we ons niet enkel richten op de feitelijke registratie van de schepen, maar vooral ook contacten leggen met de operatoren. Met behulp van deze operatoren die in de hele wereld actief zijn, proberen we een netwerk van contacten op te bouwen. Een aantal van deze bedrijven hebben zich hier reeds gevestigd. Deze cluster moet als een subclus-ter werken voor onze logistics. We plannen ook grote investeringen in een groot gebied dat louter ontwikkeld wordt voor logistics, samen met het Franse bedrijf Sogaris, op zo’n 12 km van de luchthaven.”

V.M.: Hoe zit het met de mobiliteit in het land? Zorgt die voor grote problemen?

“Tijdens de spitsuren zorgt het verkeer inderdaad wel eens voor pro-blemen, zoals dat in de meeste landen het geval is. Dat kan ook niet anders bij ons, als je bedenkt dat er dagelijks zo’n 136.300 pendelaars naar ons land komen, 43% van de totale werknemers. 11,1% komt uit België, 21,7% uit Frankrijk en 10,2% uit Duitsland.”

LaagdrempeligV.M.: Wat zijn de toekomstige verwachtingen voor de Luxemburgse industrie?

“Ik denk dat we ons de komende jaren meer en meer zullen moeten onderscheiden op het vlak van kwalitatief hoogstaande producten. Alleen op dat vlak kunnen we voldoende concurreren. Verder proberen we ook hoogstaande nicheproducten aan te trekken. Ook door de vestiging van hoofdzetels van belangrijke bedrijven en researchunits, hopen we onze eco-nomie te kunnen blijven stimuleren.”

V.M.: Waarom zouden Vlaamse ondernemers naar Luxemburg moeten komen?

“Om de gunstige opportuniteiten en een zeer interessant, groeiend economisch klimaat dat haar hoogtepunt nog lang niet heeft bereikt. We fungeren ook meer en meer als belangrijk kruispunt om zaken te doen met Zuid- en Oost-Europa.”

V.M.: Klopt de bewering dat het Luxemburgse zakendoen een kwestie is van ‘ons kent ons’?

“Ik ben het daar niet mee eens. Een eerste blik op ons land zal je misschien niet meteen alle opportuniteiten tonen. Daarom moet je contact opnemen met mensen en bedrijven die het wel kunnen weten. Maar degenen die hier gevestigd zijn, die hoef je niet meer te overtuigen. Denk maar aan de gemakkelijke toegang tot decision makers die je hier hebt en de vereenvoudigde administratie. Ik zie bedrijven echt als mijn klanten en zal er alles aan doen om hen in contact te brengen met de juiste mensen. De drempel ligt heel laag en dit is een uitstekend uitgangs-punt voor economisch succes.”

Dossier Luxemburg

62,5% van inwonersheeft andere nationaliteitEnigszins weggedrukt tussen België, Frankrijk en Duitsland ligt het enige groothertogdom ter wereld. Sinds 2000 is Groothertog Henri er aan het hoofd. De hoofdstad van het Groothertogdom Luxemburg is Luxemburg of Lëtzebuerg, zoals dat klinkt in het Luxemburgs. Paul Helminger volgde er in 1999 Lydie Polfer op als burgemeester.

De stad Luxemburg, die al tweemaal culturele hoofdstad van Europa •was, telt meer dan 80.000 inwoners.

Van die inwoners heeft 62,5% niet de Luxemburgse nationaliteit. Dat •hoge percentage heeft alles te maken met het feit dat Luxemburg een van de rijkste steden van Europa is.

Niet alleen speelt de stad een hoofdrol in de internationale bankwereld, •maar tegelijkertijd is Luxemburg, samen met Brussel en Straatsburg, een van de belangrijkste uitvalsbasissen van Europese instellingen.

Luxemburg heeft drie officiële landstalen: Frans, Duits en Luxemburgs.•

Behalve de Portugezen, die de meeste vertegenwoordigers tellen, zijn de •Franse, Belgische en Duitse nationaliteit het sterkst vertegenwoordigd. In het Groot-Hertogdom zelf zijn zo’n 150 nationaliteiten aanwezig.

Mede door de hoge woningprijzen loopt de kosmopolitische stad ’s •avonds leeg. Enkele jaren geleden bedroeg de gemiddelde prijs voor een woning in de stad 470.000 euro. Op dat moment bedroeg de gemiddel-de woningprijs in Amsterdam 217.000 euro en in Brussel 182.000 euro. Dat bleek uit een onderzoek van de internationale makelaarsorganisatie ERA.

Bekende Luxemburgers zijn onder andere de wielrenner Kim Kirchen, •grondlegger van de Europese Unie Robert Schuman en de wielrenners Fränk en Andy Schleck.

(Bronnen: www.statistiques.public.lu/fr/index.html,www.parool.nl/nieuws/2006/OKT/11/eco2.html)

Hoofdstad doorgelicht

169

Dossier Luxemburg

ABBL

Overkoepelende organisatie vanbanken en bankiers in LuxemburgDe ‘Association des banques et banquiers, Luxembourg’ (ABBL) is de naam van de professionele organisatie die het merendeel van de in Luxemburg gevestigde banken vertegenwoordigt, evenals andere professionals uit de financiële wereld. Sinds 1960 is de ABBL ook lid van de EBF, de European Banking Federation. Zij stelt zichzelf tot doel om de professionele belangen van haar leden te verdedigen en te ontwikkelen en dat op verschillende vlakken.

Zo zorgt de ABBL voor de uitwerking van advies en voorstellen betref-fende fiscaliteit en betreffende algemene of bankgerelateerde wetgeving of richtlijnen en dat zowel op nationaal, Europees en international niveau.

Verder staat ze ook in voor de opvolging van de ontwikkelingen op

het vlak van economie en financiën, en zorgt desbetreffend voor geschikte tussenkomsten.

De ABBL staat tevens in voor de promotie van de Luxemburgse financi-ële instellingen in het buitenland door het opstellen van specifieke promoti-onele instrumenten en door het permanent onderhouden van de contacten met de gespecialiseerde nationale en internationale pers.

De organisatie onderhandelt ook over collectieve arbeidsovereenkom-sten voor de financiële sector.

Tot slot vertegenwoordigt de ABBL de banksector ook in een aantal economi-sche en sociale Luxemburgse organen, en dat op verschillende niveaus, zoals onder andere in de ‘Commission de surveillance du secteur financier’, de ‘Conseil écono-mique et social’ en de ‘Union des Entreprises Luxembourgeoises’.

La Pomme Cannelle

12, boulevard Royal • L-2449 Luxembourg • Tel : + 352 24 16 16-1 • Fax : + 352 22 59 48www.leroyal-luxembourg.com • [email protected]

In het hartje van Luxemburg ...

In de nabijheid van het nanciële centrum …Historisch en toeristisch kader.

Uitzonderlijke ligging !

onze 2 restaurants en onze Piano Bar

Lezers van Manager, aarzel niet om de naam van het magazine te vermelden op het moment van uw reservatie en profi teer van een bevoorrechte ontvangst. (Aanbod geldig tot 30 augustus 2008)

170

Dossier Luxemburg

Vincent Delwiche, Agora

Ambitieuze Belval-project als hefboom van Luxemburgse economische ontwikkelingTot voor kort werd de Luxemburgse economie gedomineerd door de

metaalindustrie. Met de sluiting van de laatste hoogovens, moest

men niet alleen op zoek naar nieuwe, economische troeven,

maar ook naar een nieuwe bestemming voor de grote,

braakliggende terreinen die achterbleven. Dat was

onder andere het geval bij het 127 hectare grote

terrein van Belval. Een joint venture tussen de

Luxemburgse staat en de Arcelor Mittal-groep,

Agora, moet de herontwikkeling in goede banen

leiden. Directeur Vincent Delwiche doet de am-

bitieuze plannen van Agora graag uit

de doeken.

Vincent Delwiche, directeur Agora: “We willen de voormalige Luxemburgse industrieterreinen op een duurzame manier herontwikkelen.”

171

Dossier Luxemburg

Vincent Delwiche, Agora

V.M.: Hoe is Agora ontstaan en wat is haar doel?

Vincent Delwiche: “Het zuidelijke gedeelte van ons land stond vroeger bekend om zijn om-vangrijke ijzer- en staalindustrie. In de jaren ‘90 werd, met de sluiting van de laatste hoogoven, een einde gemaakt aan dat stuk Luxemburgse geschie-denis. De technische evolutie zorgde er immers voor dat er steeds minder arbeidskrachten nodig waren en er drong zich dus een economische heroriëntatie op. Men ging op zoek naar nieuwe troeven en vond die onder andere in de financiële activiteiten. Dat maakte dat heel wat industrieter-reinen ongebruikt bleven. Terreinen, die enorm veel mogelijkheden bieden. De vroeger Arbed-groep/aktuel en de Luxemburgse staat sloegen de handen dan ook in elkaar en richtten in 2000 een joint venture op, Agora genaamd. In een notendop wil Agora de voormalige Luxemburgse industrie-terreinen op een duurzame manier herontwikke-len. Ons belangrijkste project is ongetwijfeld het Belval-project, waarmee we, economisch gezien, zowel mikken op binnenlandse als buitenlandse in-vesteerders om nieuwe economische activiteiten te ontwikkelen in het zuiden van ons land.”

“Het Belval-project is in de eerste plaats een hefboom

voor de herontwikkeling van onze zuidelijke economie en biedt grote opportuniteiten

aan zowel binnen- als buitenlandse investeerders.”

V.M.: Wat houdt het Belval-project con-creet in?

“Het gaat om de aanleg van vier volledig nieuwe wijken, die op harmonieuze wijze worden geïntegreerd in de stadsstructuur van de gemeen-ten Esch-sur-Alzette en Sanem. Zij worden behou-den in het landschap. Het is een multifunctionele site, voorzien van alle diversiteit van een moderne stadswijk. We beschikken over zo’n 120 hectare om het gebied volledig te ontwikkelen voor de tertiaire sector, handel, diensten, woningen, on-derwijs en onderzoek. Vanaf 2012 verwelkomen we studenten en onderzoekers in het gloednieuwe universiteitscomplex. Op termijn wordt Belval een woon- en werkgebied voor zo’n 25.000 arbeiders

die hier elke dag komen werken en 7.000 bewo-ners die gehuisvest worden in de vele woningen. De meeste zones worden immers voor minstens 20% bebouwd met woningen. Met concepten als ‘wonen in het landschap’ en uitgebreide faciliteiten (peutertuin, rusthuis, sportcentrum, enzovoort), willen we onze inwoners een zeer hoge levenskwa-liteit bieden, die toch betaalbaar is. Dat doen we onder andere ook met veel groen, de aanleg van fiets- en voetpaden, tramsporen. Ook de wegen worden bewust niet te breed gemaakt. Zo kunnen we de snelheid gemakkelijk beperken en is er ook minder lawaai en hinder voor de voetgangers.”

“Op termijn wordt Belval een woon- en werkgebied voor zo’n 25.000 arbeiders

die hier elke dag komen werken en 7.000 bewoners

die gehuisvest worden in de vele woningen.”

V.M.: Hoe ver staat het Belval-project vandaag?

“Het eerste belangrijke gebouw opende de deuren op 23 september 2005. Het gaat om de Rockhal, een muziekcentrum met een opper-vlakte van zo’n 7.800 m2 en twee concertzalen, een aantal repetitielokalen, opnamestudio’s, enzovoort. De bezoekers van Rockhal, en dat zijn er maandelijks toch tussen de 3.000 en 10.000, zijn voor ons de ideale ambassadeurs van het Belval-project. Zij zien dat het goed is, en verspreiden het nieuws. Een betere reclame bestaat er niet. Een andere pionier is zeker ook het gebouw van Dexia BIL. Hoewel zij over een uitstekende locatie in het stadscentrum beschik-ten, kozen zij er toch voor om mee in dit project te stappen. Al van in het begin is Dexia BIL sterk betrokken in het project. De bank was één van de eerste particuliere beleggers om het terrein te ontginnen. Het gefaseerde project loopt ten einde in 2010. Vanaf dan zullen er dagelijks z’n 3.700 werknemers aan de slag gaan in de 73 me-ter hoge toren en de omliggende gebouwen. Een andere opsteker is de beslissing van de staat om hier alle universiteiten te vestigen. Ideaal, om een synergie te creëren tussen de bedrijven en het onderwijs.

Voor 2019 moet het hele project afgerond zijn en we hebben er alle vertrouwen in dat we daarin zullen slagen. Tot op vandaag verloopt al-les eigenlijk een pak sneller dan verwacht. Dat wil niet zeggen dat we overhaast te werk gaan. Alle projecten worden zeer zorgvuldig geselecteerd en goedgekeurd door onze masterplanner. We willen kost wat kost de homogeniteit van de urbanisti-sche ontwikkeling bewaren. Het moet en zal pas-sen in ons duurzame plaatje.”

Een strategische positieV.M.: Zijn potentiële Belgische investeer-ders ook betrokken bij Belval? Welk voor-deel zou het Belval-project hen kunnen opleveren?

“Hoewel we nauwe contacten onderhouden met potentiële Belgische investeerders, blijven ze toch een afwachtende houding aannemen. Misschien beseffen ze nog niet dat dit land, naast zijn fiscale traditie, ook een echte strategische positie inneemt binnen de “Grande Région” en daarbuiten. Hier krijgen bedrijven toegang tot een veelbelovende markt en ook tot de knowhow van de vier buurlanden. Op dat vlak heeft Dexia BIL echt pionierswerk verricht. Nederland lijkt heel enthousiast over dit project.”

V.M.: Hoe benadert u investeerders? Op welke manier communiceert u?

“Onze bestaande investeerders worden regel-matig uitgenodigd voor een samenkomst waarop ze elkaar kunnen leren kennen. Een ideale basis voor een eventuele samenwerking. Prospects wor-den uitgenodigd om kennis te komen maken met het project en binnenkort organiseren we ook een persvoorstelling voor de gespecialiseerde pers.”

V.M.: Wat zijn de grote troeven van dit project?

“We zien dit project in de eerste plaats als een hefboom voor de herontwikkeling van onze zuidelijke economie en willen met deze site grote opportunitei-ten bieden aan zowel binnen- als buitenlandse inves-teerders. De ligging, grenzend aan 4 landen, maakt het tot een ideale uitvalsbasis voor de benadering van buitenlandse markten. Het gaat werkelijk om een vol-ledig nieuw leefconcept, een ‘stad’ op zich eigenlijk, die aan de ene kant geniet van de dynamiek van de universiteit en de bedrijven die er gevestigd zijn, maar aan de andere kant haar inwoners ook een bijzonder hoge levenskwaliteit wil bieden met alle mogelijke en betaalbare faciliteiten en een groene omgeving.”

172

Dossier Luxemburg

Patrick Wagenaar, Bank Degroof

“Wij zijn gespecialiseerd in‘wealth’ management”

De grootste private bank van België, Bank Degroof, met hoofdzetel in Brussel, is vandaag actief in de Benelux, Zwitserland, Spanje en Frankrijk. Reeds van in het begin legt de Groep zich vooral toe op vermogensbeheer. In Luxemburg telt de bank vandaag 300 werk-nemers. Patrick Wagenaar (Directeur Private Banking) maakt ons wegwijs in de werking van de Luxemburgse afdeling van deze gere-nommeerde private bank.

In België zijn we vooral actief in vermogensbeheer voor zowel particu-lieren als institutionele klanten, en zuivere investment banking. We zijn in Luxemburg van start gegaan in 1987, met zo’n 4 personen en tellen vandaag 313 werknemers. Ook hier zijn we vooral actief op 2 vlakken, nl. portfo-liomanagement en het oprichten en het administratief beheren van beleg-gingsfondsen. Het dagelijks bestuur is in handen van het Luxemburgse ma-nagementcomité onder leiding van de afgevaardigde bestuurders Geert De Bruyne en Patrick Keusters.”

V.M.: Wat is jullie link met België?“De link die we met België hebben, is louter van financiële aard. 100% van

onze aandelen is namelijk in handen van Degroof België. Voor de rest werken we totaal onafhankelijk.”

V.M.: Hoe kunnen jullie mensen dan beïnvloeden om naar Bank Degroof te komen? Welke producten bieden jullie meer aan dan de retail banken?

“Het grote verschil met retailbanken is dat wij geen producten verkopen, maar diensten verlenen.”

V.M.: Wat verstaan jullie onder die diensten?“Wij doen meer bepaald wealth management. In deze bank werken on-

geveer 36 mensen in het asset management departement en zo’n 8 personen als financieel of fiscaal adviseur. Soms benaderen we de ondernemers met oplossingen voor de onderneming of voor hen persoonlijk. Dikwijls zitten ze met vragen over de reorganisatie van het aandeelhouders kapitaal , of over een eventuele verkoop van hun bedrijf. Een groot deel van onze business vloeit dan ook voort uit ons departement ‘corporate finance’ of ‘investment banking’ of van onze fiscale adviseurs.

Wanneer we een fiscale of patrimoniale oplossing aanbieden, hopen we natuurlijk onze diensten naar de klant toe later te kunnen uitbreiden naar het vermogensbeheer of portfoliomanagement. Daarbij bieden we niet alleen de diensten van onze eigen bank aan , maar ook de beste marktproducten.”

Wijzigend klantenbestandV.M.: Hebben jullie veel Belgische klanten?

“Oorspronkelijk zijn we een Belgische bank wat natuurlijk veel Belgische klanten aantrekt. In het begin hadden we zelfs louter Belgische klanten, maar de afgelopen 10 jaar is ons klantenbestand sterk geëvolueerd.”

V.M.: Wat is hun voordeel om naar Luxemburg te komen?“De meeste klanten deponeren hun bezittingen hier in de vorm van een

Patrick Wagenaar, Directeur Private Banking.

V.M.: Kunt u kort de geschiedenis schetsen van Bank Degroof? Patrick Wagenaar: “Bank Degroof werd opgericht in 1871 in Brussel,

door Franz Philippson, de over-grootvader van de vorige voorzitter van de raad van bestuur. De familie is ook vandaag nog vertegenwoordigd in de Bank door Alain Philippson.

173

bedrijf en heel wat van die bedrijven moeten be-heerd worden in Luxemburg, vandaar. Het feit dat we geografisch in Luxemburg gevestigd zijn, wil echter niet zeggen dat we niet actief zijn in andere landen.

Door onze vestigingen onder meer in Brussel, Antwerpen, Gent, Knokke, Brugge en Hasselt zijn we duidelijk vertegenwoordigd in België, maar on-ze Luxemburgse medewerkers verplaatsen zich te-vens naar Frankrijk, Nederland en Duitsland, waar we overal steeds kunnen terugvallen op een uitge-breid netwerk van contacten. Geregelde meetings worden met de ondernemers gepland

V.M.: De concurrentie tussen de banken onderling is groot. Kijk maar naar jullie col-lega’s van Petercam of SG Bank of Bank Delen in België. Hoe onderscheiden jullie je van de concurrentie?

“Ik denk dat de belangrijkste verschillen met KBC, Dexia en Fortis zijn dat deze banken oor-spronkelijk algemene banken waren. Tot zo’n 10-20 jaar geleden was het ‘private banking’-gedeelte zeer winstgevend en zonder risico voor de bank. Alle risico’s waren voor de klant. Door een enorm netwerk benaderen ze veel retailklanten die eigen-lijk onze potentiële klanten kunnen zijn. Dat is het verschil tussen een private banking-departement van een grote groep en een echte private bank. België telt nog zo’n drie private banken waarvan Bank Degroof de oudste is.”

V.M.: Je hoort vaak dat het in deze sector moeilijk is om gekwalificeerd personeel te vinden. Is dat ook jullie ervaring?

“Een goede privébankier is inderdaad zeer moeilijk te vinden. Talen is één ding, een achter-grond is een ander. In onze sector heb je zeker zo’n 5-10 jaar ervaring nodig om aan de slag te kunnen als privébankier. Je moet niet alleen technisch zeer goed onderlegd zijn, maar je moet ook de nodige maturiteit hebben en de meeste werknemers bin-nen onze departementen hebben een 10-tal jaar ervaring wat vertrouwen schept bij onze klanten.”

V.M.: Hoeveel activa onder beheer heeft een ondernemer nodig om bij jullie klant te kunnen worden?

”De drempel ligt rond 1 miljoen euro, wat te-vens toegang geeft tot diensten zoals fiscaal en pa-trimoniaal advies. Wat dat bedrag betreft, merken we een dalende trend op maar uiteraard zullen we de deur niet sluiten voor een jonge ondernemer

met 300.000 euro aan activa onder beheer en zul-len we hem doorverwijzen naar een patrimoniaal fonds.”

V.M.: Hoe gidst een private bank jonge ondernemers?

“Wij hebben het altijd breder gezien dan het louter beheer van activa. Liever horen we dus niet dat we aan asset management doen, wél aan wealth management. Uiteraard ligt dat anders voor een persoon van 25 jaar dan voor iemand van 50. Een jonge ondernemer is in de eerste plaats op zoek naar het ideale beheer van zijn activa, waar hij in een later stadium misschien financiering nodig heeft voor zijn bedrijf... En wanneer hij trouwt of kinderen krijgt, kan hij bij ons opnieuw rekenen op het beste advies.”

Strikt gecontroleerdV.M.: Volgens Minister Krecké is het beeld dat vele buitenlandse ondernemers hebben van Luxemburg er eentje van witwasprak-tijken. Hoe zien jullie dat?

“Luxemburg en Zwitserland behoren tot de striktst gecontroleerde landen van Europa, wat dat betreft. Uiteraard kan je nooit iets uitsluiten, maar hier kent iedereen elkaar, zodat het bijna

Dossier Luxemburg

Patrick Wagenaar, Bank Degroof

uitgesloten is. Ik denk dat deze vroegere perceptie achterhaald is.”

V.M.: Studies wijzen uit dat tussen 2007 en 2010 verwacht wordt dat heel wat kleine familiebedrijven de macht overdragen. 65% doet dat aan familieleden, 25% verkoopt zijn bedrijf en 10% heeft nog geen besluit genomen over de toekomst van zijn bedrijf. Interessant voor jullie?

“Wij schatten dat 10% van de bestaande be-drijven van eigenaar zullen veranderen tijdens de 10 eerstkomende jaren. We benaderen nu al veel bedrijven en de samenwerking met een private bank leidt vaak tot een juiste oplossing voor het specifieke bedrijf in kwestie.”

V.M.: Veel bedrijven schakelen tegenwoor-dig een family officer in? Werken jullie graag samen met zo iemand?

“Natuurlijk. Het gaat meestal om professio-nals en dat werkt altijd efficient. Ook binnen Bank Degroof treden we op vraag van de klant op als family officer. Dat wil niet zeggen dat we onze klanten alleen onze oplossingen zullen aanbieden, maar integendeel, we ook verder kijken dan onze eigen muren om tot de best mogelijke oplossing te komen.

174

agora_ann_moniteur_A4_UK.indd 1 22/01/08 10:08:50

175

Dossier Luxemburg

Tun Van Rijswijck, Broadcasting Centre Europe

De technische bedrijven achter RTLDe technische bedrijven achter RTL werden in 2000 samenge-bracht onder één naam, met name Broadcasting Centre Europe. COO Tun Van Rijswijck vertelt wat meer over verleden, heden en toekomst van het bedrijf.

V.M.: Kunt u kort de geschiedenis schetsen van het Broadcasting Centre Europe?

Tun Van Rijswijck: “De basis voor wat vandaag RTL is, werd gelegd in 1933, als radiostation van Luxemburg. Vanaf 1955 voegde men daarbij ook nog de tv-activiteiten. De grote ‘boom’ kwam er echter in de jaren ’80 met het aankopen van een aantal private tv-stations. Vandaag is het grootste aandeel van de groep private tv-stations in meer dan 12 landen. Recente aankopen waren bijvoorbeeld 5 in het Verenigd Koninkrijk, Ren-tv in Rusland en Antenna 3 in Spanje. In 2000 werden alle technische bedrijven van de holding gegroepeerd onder de naam Broadcast Centre Europe en ondergebracht in Luxemburg. We zijn misschien niet zo zichtbaar als RTL, maar nemen wel de volledige technische kant voor onze rekening. Vandaag tellen we zo’n 220 werknemers en 30 freelancers. Vorig jaar behaalden we een recordomzet van 40 miljoen euro.”

Oost-EuropaV.M.: Zien jullie nog veel marge om verder te groeien in deze sector?

“We groeien nog steeds, al vermoeden we dat we langzaam ons satu-ratiepeil aan het bereiken zijn. Het is dan ook belangrijk om onze activitei-ten meer en meer te diversifiëren. Voor RTL komen de inkomsten vandaag vooral via reclame en recent ook via belspelletjes, sms-wedstrijden, enzo-voort. Met BCE zijn we vooral heel actief in Oost-Europa. Zo hebben we de laatste jaren digitale platformen opgezet in Bulgarije, Hongarije, Kroatië, enzovoort. We proberen vooral onze knowhow te exporteren.”

V.M.: Is BCE bekend in Vlaanderen?“Ik denk dat jullie Vlamingen vooral vertrouwd zijn met de naam RTL,

niet met BCE. Misschien is het wel een gemiste kans dat we niet eerder gepro-beerd hebben om vaste voet aan de grond te krijgen in Vlaanderen, maar dat is een keuze van RTL België. De moeilijkheid ligt natuurlijk in de cultuurver-schillen. Een ‘format’ dat aanslaat in het ene land, kan mislukken in een ander. Maar er lopen wel gesprekken, daarover hoort u misschien later meer.”

Op 26 januari 2008 maakte de krant De Standaard inderdaad bekend dat de Luxemburgse mediagroep RTL in de loop van 2008 naar Vlaanderen komt. Op welke manier RTL in Vlaanderen actief wordt, is nog niet duidelijk. In de lente zou men beslissen of men al dan niet met een partner in zee gaat.

Hotel Le Royal

“Wij willen onze klanten in vervoering brengen”

Hotel Le Royal, dat gelegen is aan de ‘Wall-street’ van Luxemburg, in een groene omgeving, staat sinds jaar en dag garant voor een excellente service en luxe. “Ons vijfsterrenhotel valt vooral in de smaak bij zakenlui,” aldus general manager Philippe Scheffer, die al 18 jaar actief is binnen de muren van Hotel Le Royal.

V.M.: Wat maakt dat Hotel Le Royal veelvuldig bezocht wordt door zakenlui?

Philippe Scheffer: “90% van onze bezoekers zijn inderdaad zakenmen-sen. Een groot gedeelte daarvan zijn zeker Vlamingen. We merken ook dat vele internationale bezoekers ofwel via Londen ofwel via Brussel naar ons komen. Uiteraard is onze ligging, in het zakelijke hart van Luxemburg, een grote troef. Maar zeker ook onze excellente en volledige service valt in de smaak. Ons hotel telt 210 ruime en mooie kamers en suites. Voor mensen die nog meer comfort willen, hebben we in de Royal Club-vleugel luxe ka-mers en suites, die een heel scala aan individuele services bieden. Voor elk wat wils dus.”

V.M.: Hoe profileren jullie het hotel in België? Voeren jullie actief reclame in ons land?

“Het imago van Luxemburg staat voor natuur, countryside en vakantie. Daar spelen we zeker op in wanneer we reclame voeren. We nemen ook regelmatig deel aan pr-events en golfevents om ons doelpubliek te bereiken. Het label van ‘Leading hotels of the world’ spreekt meestal al voor zich. Alleen de meest luxueuze hotels ter wereld beschikken erover. Daarmee staan we garant voor een constante kwaliteit en voldoen we zelfs aan de meest veeleisende verwachtingen. Een hotel staat eigenlijk voor een wereld van details en wij moeten ervoor zorgen dat die details kloppen. Er mag niets ontbreken. Wij willen onze klanten in vervoering brengen. Alleen zo kan je blijven verrassen. Ik zie het als mijn persoonlijke doelstelling om onze service te blijven verfijnen. Dat is een project dat nooit gedaan is.”

agora_ann_moniteur_A4_UK.indd 1 22/01/08 10:08:50

176

Combinatie van Italiaansegastvrijheid en discrete luxe

In het centrum van de Luxemburgse zaken-wijk en op wandelafstand van het historische stadscentrum staat Hotel Piemont sinds en-kele jaren garant voor een ideale mix van Italiaanse gastvrijheid en discrete luxe. Dit bij-zondere hotel maakt deel uit van de bekende Corcelli-groep en legt zowel zakenmensen als toeristen professioneel in de watten.

Hotel Piemont is slechts een van de vijf ho-tels die tot de Corcelli-groep behoren. Voor het in 2005 werd overgenomen door de familie, was het hotel in handen van een aantal geranten. Gelegen in het hartje van het zakencentrum en op een boogscheut van het historische centrum is het de ideale uitvalsbasis voor zowel zakenlui als toeris-ten. Om te voldoen aan de verblijfsbehoeften van beide groepen, werkt het hotel met een formule van studio’s en hotelkamers. Zo beschikken de 22 ruime studio’s over een volledig uitgeruste keuken, waardoor ze ideaal geschikt zijn voor bezoekers die er langere tijd wensen te verblijven. De kamers zijn

dan weer volledig afgestemd op de behoeften van de bezoekers die er maar enkele dagen vertoeven. Onlangs nog werd het viersterrenhotel volledig ge-renoveerd. Dat maakt dat de discrete luxe en sub-tiele details nog beter tot hun recht komen. Voeg daar zijn unieke warme en gastvrije sfeer aan toe en je begrijpt waarom het hotel een unieke plaats bekleedt in de Luxemburgse hotelsector.

BouwsectorDe geschiedenis van dit bijzondere hotel is

onlosmakelijk verbonden met de Italiaanse familie Corcelli. Pasquale Corcelli, geboren in het Italiaanse Palombaio di Bitondo, was nauwelijks 17 jaar toen hij naar Luxemburg kwam. Daar ging hij in de leer bij bouwbedrijf Raymond Sarti in Lamadelaine en zette hij tegelijkertijd zijn studies verder aan het lyceum van Limpersberg. Er zouden maar enkele jaren overheen gaan voor hij in 1967 werfl eider werd op een van de grootste werven van die tijd, namelijk het Pavillon de Luxembourg, een reus-achtig woonproject met een 40-tal woningen. Een goede leerschool, zo bleek, want in 1969 waagde hij zijn kans met de oprichting van een eigen bedrijf. De fi rma groeide snel uit tot een vaste waarde in de bouwsector en kon, dankzij de creatieve talen-ten van architecten Paul Muller en Franz Schmitt, steeds meer prestigieuze openbare en particuliere bouwopdrachten aan zijn palmares toevoegen. In de loop der jaren verruimde Pasquale de activitei-ten van het bedrijf, onder andere met de aankoop van het restaurant La Bonne Auberge in 1987 en enkele hotels.

Eigen stempelDat het bloed kruipt waar het niet gaan kan,

bleek al snel toen Pasquale Corcelli op zoek ging naar een waardige opvolging voor zijn bedrijf. Dochters Lina en Aurelia bleken al snel gewonnen voor het idee en namen ieder een afdeling voor hun rekening. Zo werd Lina verantwoordelijk voor de restaurants en Aurelia voor de hotels. Dat de jongste generatie het er uitstekend vanaf brengt, leidt geen twijfel. Beide dochters wisten hun eigen, moderne stempel op hun afdeling te drukken, zon-der daarbij de waarden van hun vader te verloo-chenen. En dat is ook vandaag nog steeds voelbaar in hotel Piemont, dat door zijn mix van Italiaanse gastvrijheid en discre-te luxe een welkome en bijzondere afwisse-ling is voor de traditi-onele ketenhotels.

Piemont Hotel

Route d’Esch 56-58, 1470 LuxembourgTel.: +352 25 42 01 1, Fax: +352 25 18 19

[email protected], www.hotelpiemont.lu

Banque Degroof Luxembourg : Zone d'activité La Cloche d'Or, 12 Rue Eugène Ruppert, LU-2453 Luxembourg www.degroof.lu

Creëren. Innoveren. Ontwikkelen.Een nieuwe onderneming begint vaak met een goed idee. Met de nodige dosis creativiteit, competentie en inspanning wordt dit idee gaandeweg realiteit. Zo is Bank Degroof dankzij onder meer haar innovatieveondernemingszin de eerste onafhankelijke private zakenbank van België geworden. Haar prestaties wordenerkend in alle domeinen waarin zij actief is: privé- en institutioneel vermogensbeheer, marktzaalactiviteiten encorporate finance, krediet- en structureringsactiviteiten. Zij werd in 1871 opgericht en telt vandaag in zevenlanden meer dan 950 medewerkers die ten dienste staan van haar cliënten.

DG_Old/New_NL_LUX:Mise en page 1 15/02/08 15:57 Page 1

177Banque Degroof Luxembourg : Zone d'activité La Cloche d'Or, 12 Rue Eugène Ruppert, LU-2453 Luxembourg www.degroof.lu

Creëren. Innoveren. Ontwikkelen.Een nieuwe onderneming begint vaak met een goed idee. Met de nodige dosis creativiteit, competentie en inspanning wordt dit idee gaandeweg realiteit. Zo is Bank Degroof dankzij onder meer haar innovatieveondernemingszin de eerste onafhankelijke private zakenbank van België geworden. Haar prestaties wordenerkend in alle domeinen waarin zij actief is: privé- en institutioneel vermogensbeheer, marktzaalactiviteiten encorporate finance, krediet- en structureringsactiviteiten. Zij werd in 1871 opgericht en telt vandaag in zevenlanden meer dan 950 medewerkers die ten dienste staan van haar cliënten.

DG_Old/New_NL_LUX:Mise en page 1 15/02/08 15:57 Page 1

178

Dossier

Index

Abetec 34Accountancy en Verzekeringen Vierstraete 153Aclagro 54Advius 159Agora 174Airport Ostend 140, 141Algemene bouw Maes 31Algemene Bouwonderneming D’Heer 37Algemene Ondernemingen Soetaert 154, 155Altez 19, 27Ampen 99Attentia 121Auto Terminus Brugge 128, 129, 131, 136, 144, 145Axis 121AZ Damiaan 142, 143 Bacquaert - Interdrinks 78Bank Degroof Luxembourg 177Bedrijvencentrum regio westhoek 78Bedrijven Contactdagen Flanders Expo Gent 2Belair 150Belgian Tank Storage (Beltanco) 5Belgomilk 102Bockaert & Thienport (BOTHA) 30Bostoen 50, 51Bouwpunt Depuydt-Mahieu 89Boval 94Brouwerij Sint Bernardus 102BTC 48BTV Technisch Bureau Verbrugghen 23BV Service 100 Callens & EMK 14, 24Caluwaerts 144Caradec 52Carl Adams 119Cars St.-Christophe (Lenoir) 76CBM Moerman 163CCV - Cardfon 68Cebeo 129, 156Cherchye aspect 83Chris vuylsteke 15Christ. Crucke 47Cid Lines 76Claeys-Verhelst 138Cobeltab 103Crul 56CVO Westhoek-Westkust 71 D.D. Engineering 70Daikin Europe 146, 147De Bouwondernemingen Coudron 86Defrancq 49Delva Shopping 75Depoorter 95Descamps Interieur 20Domestic Services bvba ancco dienstencheques 4Douterloigne 26Drafab 105Drukkerij De Muyter 6Drukkerij Vansevenant 66DS Art 85Dubai Vastgoed 111Dumoulin Wasserij 84 Elan Languages 120Electro Entreprise-Electro Onderneming 21Emaco Intl 7Eurofreez 106Euro-Soap 113 Firma Jos. Vandamme 82Flanders Catering 130Flanders Expo (Bedrijvencontactdagen) 2Flanders Lodge 72Floralux 64, 65, 89 Gabecon 12, 13Gamma Verkinderen Bricoshop 80Garage Duran 87, 96Gasthof De kring 100Ghesquiere 92, 93Golden Tulip Bero 133Golf en Countryclub De Palingbeek 67Grand Hotel Cravat 166Groep Huysman 40, 41Groep S 116, 117Groep Verhelst 139

Heli 43Hotel- en congrescentrum Ter Elst-Edegem 124Huurland 57 Imtech 45Ingenieursbureau G. Derveaux 42Intocon 70IPS 74IRS - Isotherm Roof Systems 39 KBC 179Keuringsbureau Motorvoertuigen 157Kursaal Oostende 134, 135 Le Royal 169Lechat Machines 63Lecot 25Lic 153Lithobeton 22, 145 Manager Magazines 78, 126Manager TV Business Television 91Marriott Hotel Ghent 107Media Markt 158Metagenics 137Mevaco Bouwbedrijf 32, 33Mondi Packaging 104Monster.be 124Moore Stephens Verschelden 112Morti 38Multiboard 101 Novotel Ieper Centrum 82 Old Tom 71Olivier Betonfabriek 11Optima Financial Planners 113 Page Electronica 101Paletten De Backer 98Picanol Group 84Piemont Hotel 176Pirana Concepts 164, 180Poppies International 60Port Oostende 132Psychiatrich Ziekenhuis H. Hart 88 Rally Ieper 81 Sabbe en co landmeters 62Sabcobel 44Sanac 90Secretary Plus 115Sedeyn 36Six Wijnen 84SKT 79Stevens Commercial 86Stevens Punching 67Sunprotex 61 Terrastone 29Toon Breyne-Ingenieurs-architecten 87, 89Toppower 97 Valcke Prefab Beton 73Van Braeckel 55Van Den Weghe 16, 17van Gansewinkel 58Van Huele Gebroeders 131Vangaever 26, 69Vanhaerents 156Vermeulen Construct 88Verstraete Enterprises 152Vesuvius 148Victoir 46Vlaanderen Manager 89Vleeswaren Depuydt 151VL-Trac 77Volleyteam Roeselare 113Vormezeele 53Vulsteke & Verbeke 104 Uw brochure 106 Wedstrijd Marketing Communicatie Training 161Westlandia 80Westtoer 127Winx 110

CoLoFoN Verschijnt 5 keer per jaar - Publicaties:

- Limburg Manager: Provincie Limburg

- Antwerpen Manager: Provincie Antwerpen

- Vlaanderen Manager: Provincies Oost- en West-Vlaanderen

- Brabant Manager: Provincie Vlaams-Brabant

Redactiesecretariaat en publiciteitsvoorwaar-den: Big Media Group nv, Louis Pasteurstraat 21, 3920 Lommel, Tel.: 011 808 854, Fax: 011 808 855, e-mail: [email protected].

Abonnementen: voorwaarden op www.managermagazines.be.

Bestuurders: Lian Cuypers, Thieu Cuypers

Eindredactie: Stefan [email protected]

Werkten mee aan dit nummer: Gitte Abrams, An De Maere, Jan De Naeyer, Christophe De Schauvre, Jan Jacobs, Hilde Neven, Bart Vancauwenberghe, Bernard Vancraeynest, Patrick Vandewalle, Els Vriens.

Sales manager: Geert Brouwers

Publiciteitscoördinatie: Sandie Diels, Sylvie Loenders, Annick Peelaerts, Cindy Thys

Vormgeving: Johny Verstegen, Dirk Van Bun, Martine Vandervoort, Walter Vranken, Carine Thaens

Fotografi e: Bart Vandermeersche, Wouter Van Vaerenbergh, Kurt Vuylsteke.

Coverfoto: Wouter Van Vaerenbergh

Illustraties: Martijn Cox

Druk: Drukkerij Elite

Verantwoordelijke uitgever: Lian Cuypers, p/a Big Media Group nv

Copyrights: De overname van gehele of gedeel-telijke artikels is enkel toegestaan na schriftelijke toestemming van de uitgever.

Uitgave van Big Media Group nv, Louis Pasteurstraat 21, 3920 Lommel, www.big-media-group.be.

Lid van unie van de uitgevers van de periodieke pers, UPP.

1

Editie: Provincie Oost- en West-Vlaanderen - Nummer 24 - maart 2008 - Jaargang 7 - 4x per jaar in maart - juni - september - december - Afgiftekantoor 3500 Hasselt 1

6,95

Ondernemen in de Westhoek: Ieper, Wervik en Poperinge in de kijker (vanaf blz. 59)

Philippe Huyzentruyt, Groep H“Een strakke organisatie isnoodzakelijk om te overleven”

BurgemeesterJean Vandecasteele“Oostende heeft veelnatuurlijke rijkdom”

DOSSIERBOUW

Van staal- totstrobaalbouw

Win een opleidingmarketing &

communicatieBlz. 161

Burgemeester Paul Helminger“Het gaat Luxemburgabsoluut voor de wind”

www.managermagazines.be

Uw KBC Private Banking-relatiebeheerder investeert heel wat tijd om uw familiesituatie door en door te kennen. Zo kan hij uw vragen over overdracht en successie zo concreet mogelijk beantwoorden. Hij begeleidt u ook in uw contacten met onze fi scaal-juridisch experts. Zij adviseren u volledig onafhankelijk over de overdracht van uw kapitaal. Daarbij houden ze altijd rekening met uw persoonlijke situatie en met de gevolgen op het vlak van successie. Dankzij deze Integrale Vermogensbegeleiding kunt u zelf beslissen hoe u uw vermogen én uw familie beschermt. Nu en in de toekomst.

In familiekapitaal staat familie voorop.

www.kbcprivatebanking.be

KBC1023267-PB-a4-NFD.indd 1 3/13/08 10:19:44 AM

i.s.m.

Netwerk verwaarloosd?

Flanders Expo GentKom netwerken tijdens Bedrijven Contactdagen op woensdag 16 en donderdag 17 april!

Voor meer info en een gedetailleerd overzicht van de activiteiten, surf naar www.bedrijvencontactdagen.be of bel +32 (0)9 241 92 11.

GRATIS UITNODIGING

Flanders Expo GentWoensdag 16 april 2008 (14u-20u)Donderdag 17 april 2008 (13u-19u)

Flanders Expo N.V. – Maaltekouter 1 – B-9051 Gent – Tel: +32(0)9 241 92 11 – Fax: +32(0)9 241 94 95 – [email protected] – www.bedrijvencontactdagen.be.

Toegangsprijs: € 8,00 of gratis met deze uitnodiging

VlaaMan

46744_Ad_BCD_VlaMan.indd 1 12-03-2008 17:21:26

INTEGRAL COMMUNICATION BY PIRANA CONCEPTSGROTE HEERWEG 75-778791 WAREGEM (BEVEREN-LEIE)BELGIUM

T +32 (0)56 325 326T +32 (0)56 443 445F +32 (0)56 440 448

[email protected]

ALS ERKEND FULL-SERVICE MARKETING- EN COMMUNICATIEBUREAU BIEDT PIRANA CONCEPTS EEN INTEGRAAL COMMUNICATIEPAKKET AAN DAT SOLIDE EN COHERENT IS TOT IN HET KLEINSTE DETAIL. U HOEFT GEEN VERSCHILLENDE PARTNERS MEER TE ZOEKEN OM NADIEN VAST TE STELLEN DAT DE LOSSE PUZZELSTUKKEN GEEN GEHEEL VORMEN.

ZERO BULLSHIT

[email protected]

T 056 325 326

ISO 9001:2000 CERTIFIED

©PI

RA

NA

CO

NC

EPT

S.C

OM

Vlaanderen Manager 24

Documents

Transcript of Vlaanderen Manager 24