Editie: Oost- en West-Vlaanderen - Nummer 33 - Juni 2010 - Jaargang 9 - Driemaandelijks in maart - juni - september - december - Afgiftekantoor 3500 Hasselt 1

6,95

Ondernemende steden in de kijker: zakendoen in Oostende, Brugge en Beernem

De tweede carrière van Johan Museeuw en Ulla Werbrouck

“Een ondernemer heeft minder zekerheid dan een topsporter”

www.managermagazines.be

Vlaams ministerIngrid Lieten“Innovatiesteun moeteffi ciënter worden”

Marie-Anne De Nil,De Nil Vleeswaren“Dit bedrijf leiden isvoor mij geen werken”

Deenigeechte!

Steenwinkelstraat 664, 2627 Schelle - Tel.: 03-887 64 79 - Fax: 03-877 47 59 - info@labelissima.eu

La Belissima: verdeler van de bekende Caipirinha, Mojito, Caipivodka, Caipifrutas, Caipifresas, de 5 cocktails van Europa en de Hot Mojito Tea.

Door de enige en echte originele smaak zijn wij op zoek gegaan naar nieuwe producten om uiteindelijk de volgende producten exclusief te kunnen aanbieden op de Europese markt.

Voor de winter hebben wij speciaal de Hot Mojito Tea.

Voor de kenners hebben we de Cavito, Cavita, Rosita en de Pur Nature sparkling fruitwines welke de tegenhangers zijn van de cava. Deze fruitwijnen zijn ofwel met een vleugje mojito ofwel met een vleugje caipirinha buiten de nature.

Al onze producten zijn nummer 1 van kwaliteit op de Europese markt!

Wij werken ook op private label voor alle bedrijven.

Ons hele gamma kunt u bekijken via onze site www.labelissima.eu

Steenwinkelstraat 664, 2627 Schelle - Tel.: 03-887 64 79 - Fax: 03-877 47 59 - info@labelissima.eu

Al onze producten zijn nummer 1 van kwaliteit op de Europese markt!

Wij werken ook op private label voor alle bedrijven.

Ons hele gamma kunt u bekijken via onze site www.labelissima.eu

aanbieden op de Europese markt.

Voor de winter hebben wij speciaal de Hot Mojito Tea.

Voor de kenners hebben we de Cavito, Cavita, Rosita en de Pur Nature sparkling fruitwines welke de tegenhangers zijn van de cava. Deze fruitwijnen zijn ofwel met een vleugje mojito ofwel met een vleugje caipirinha buiten de nature.

Al onze producten zijn nummer 1 van Al onze producten zijn nummer 1 van

La Belissima: verdeler van de bekende Caipirinha, Mojito, Caipivodka, Caipifrutas, Caipifresas, de 5 cocktails van Europa en de Hot Mojito Tea.

Door de enige en echte originele smaak zijn wij op zoek gegaan naar nieuwe producten om uiteindelijk de volgende producten exclusief te kunnen aanbieden op de Europese markt.aanbieden op de Europese markt.

Huis De Colvenier Sint Antoniusstraat 8

2000 Antwerpen0477.23.26.50

info@colvenier.bewww.colvenier.be

Zakenlunch met respectvoor tijd en discretie

Lunchen bij Huis De Colvenier is veel meer dan uit beleefdheid of omdat het zo hoort, uw gast een diner aanbieden en uw afspraken concretiseren. U komt hier omdat u oprecht interesse heeft in de authentici-teit van uw gast en het bedrijf waarvoor hij staat. U en uw zakenrelatie zullen versteld staan van hoe chef-kok Patrick Van Herck dagverse ingrediënten tot een feest voor de smaak omtovert. Afhankelijk van uw wensen en tijd kunt u in dit zakenrestaurant kiezen uit een klas-siek menu of een menu van 1 uur.

Huis De Colvenier: uw zakenrestaurant- gerenomeerd zakenrestaurant in hartje Antwerpen

- aperitief in 19de eeuws netwerk van wijnkelders

- privéruimtes voor besloten besprekingen

- geraffi neerde keuken van topkwaliteit

- 20 jaar ervaring, gevestigde waarde

- www.zakenlunch-antwerpen.be

Kaas en WijnfestivalA volonté genieten van kaas en wijn. Trek alle registers

open en ontdek heerlijke geitenkaasjes, schimmelka-zen, gerijpte kazen, ... Bij elk type schenken we jou

een aangepaste wijn. De kracht en smaakintensi-teit wordt keer op keer versterkt. Ideaal voor de

bourgondiërs onder ons!

Persoonlijk en StijlvolDineren

3

Inhoud

Zakenecho’sNieuws over de Oost- en West-Vlaamse zakenwereld 4

InterviewJohan Museeuw (Museeuw Bikes) en Ulla Werbrouck (Lijst Dedecker):“Vlaanderen doet niets met de expertise van gewezen topsporters” 10

dOssIeR OOstendeBurgemeester Jean Vandecasteele: “Werken aan ontwikkeling dienstensector en luchthaven” 14Ranking: de 15 grootste bedrijven 18Sp.a-kopstuk Johan Vande Lanotte: “Dienstensector verder ontwikkelen” 25

InterviewMarie-Anne De Nil, De Nil Vleeswaren: “Mijn fabriek moet even mooi zijn als mijn huis” 36

dOssIeR teCHnOLOGIe & InnOVAtIe / eneRGIe & eCOLOGIeVlaams minister van Innovatie Ingrid Lieten: “We willen meer investeren in projecten en minder in structuren” 38Geert Schoutteten, Shanks Vlaanderen: “Vergistinginstallatie zorgt voor drie soorten hernieuwbare energie” 42Greet Van Eetvelde, Greenbridge: “The Energy Box, een boost voor cleantech ondernemen” 43Ing. Hugo Monteyne, Dairco: “Nulenergiegebouwen worden nieuwe norm” 46

Bouw ManagerMet passiefbouw heeft u geen traditionele verwarming meer nodig 49

ICTZoekmachineoptimalisatie: hoe u meer bezoekers naar uw website kunt lokken 52

FinanceVroeger met pensioen, hoeveel kost mij dit? 55

MetaalWilson De Pril, Agoria Vlaanderen, en Eduard Rutten, Vlamef: “Sector moet in onderzoek en innovatie blijven investeren” 56

dOssIeR BRUGGe / ZeeBRUGGeBurgemeester Patrick Moenaert: “Deze stad besturen, is een constante evenwichtsoefening” 60Ranking Brugge: de 30 grootste bedrijven 66Club Brugge investeert in samenleving: Brugge overstijgt voetbalclubniveau dankzij community project ‘Allemoale Thope’ 70Joachim Coens, MBZ: “Zeebrugge is knooppunt van diepzeecontainerdiensten” 75Hugo D’Hoedt, Gardec: “De visserij heeft zeker nog een toekomst in België” 77Ranking Zeebrugge: de 15 grootste bedrijven 78

Manager TVManager TV neemt Facility Management onder de loep 79

Manager Seminars Uw successie: bepaal zelf wie wat krijgt 80

Marketing & CommunicatieGrenzeloos ondernemen biedt extra kansen 82

ZakenlunchesAls u rekening moet houden met het geloof van uw gast(en) 83

dOssIeR BeeRneMBurgemeester Johan De Rycke: “Een bedrijfsvriendelijke plattelandsgemeente” 86Ranking: de 15 grootste bedrijven 90

Manager LaunchFeest in zaal Scala in Beveren 96

Adverteerdersindex 98

Johan Museeuwen Ulla Werbrouck“Als wielerprof heb ik nooitéén bankverrichting uitgevoerd”

Jean Vandecasteele,burgemeester Oostende“We willen graag grotere lokaleverankering in beheer luchthaven”

Wilson De Pril,Agoria Vlaanderen“Stijgende vraag naar staalin China stuwt prijs omhoog”

Joachim Coems, MBZ“30% Zeebrugse overslag isgerelateerd aan markten in Azië”

Blz. 10 t/m 13

Blz. 14 t/m 16

Blz. 56 en 57

Blz. 75

4

Air Trade Industries en Chaudral verhuizen naar Gent-ZeehavenBegin maart namen Air Trade Industries en Chaudral hun intrek op de nieuwe locatie, Wittewalle 1C aan de Kennedylaan in Gent-Zeehaven. In het nieuwe complex bevinden zich zowel de kantoren als de magazijnen. De ligging van de nieuwe vestiging, nabij de Kennedylaan, moet de bereikbaarheid voor klanten, leveranciers en werknemers aanzienlijk verbeteren.

Bedrijvencentrum Oostende zoekt startersHet Bedrijvencentrum Oostende, gevestigd aan de afrit Zandvoorde A10, is een ideale thuishaven voor beginnende bedrijven. Het gebouw beschikt over flexibele kantoor- en atelierruimte, maar jonge starters kunnen ook genieten van secretariaatsondersteuning en managementbegeleiding. De ruime verga-derzaal kan dienst doen als opleidings- en seminarieruimte. Ook bestaande bedrijven en spin-offs, tijdelijk op zoek naar een werkplaats, zijn welkom.

Oostends energieproject wint ‘ManagEnergy Award 2010’Het project ‘Ostend, region for clean energy’ is uitgeroepen tot winnaar in de categorie ‘Local Energy Actor’ van de energieprijs ‘ManagEnergy Award 2010’. Het unieke energieproject richt zich zowel naar stadsbewoners als ondernemers en toont cijfermatig de groeiende wisselwerking aan rond

Mensen & Zaken Jean-Luc Barbé wordt sales manager bij CPE-FirestoneConstruct Protect Engineering, distribu-teur van Firestone-systemen in België en Luxemburg, heeft haar team versterkt met een sales manager. Jean-Luc Barbé is sinds april 2010 verantwoordelijk voor het coa-chen van het team technische sales mede-werkers en commerciële vertegenwoordi-gers. CPE, gevestigd in Melle en Genk, is een onderdeel van Group Biesemans, gespecia-liseerd in distributie van bouwmaterialen voor daken en gevels.

Koen Wolfcarius is managing director van Rittal BelgiëOp 1 mei werd bij Rittal België een nieu-we managing director aangesteld. Koen Wolfcarius vervoegde vijf jaar geleden het verkoopsteam van Rittal, om twee jaar later te promoveren tot business development mana-ger. Het Duitse Rittal is een systeemaanbieder voor behuizings- en schakelkasttechnologie, stroomverdeelsystemen, systeemklimatisering en IT-infrastructuur.

Jean-Claude Lecoyer is partner van Accord Group De 58-jarige Jean-Claude Lecoyer is als part-ner toegetreden tot Accord Group. Hij leidde gedurende tien jaar als partner het people management bij Ernst and Young in België en was ook chief learning & development of-ficer voor Continental Western Europe. De Accord Group is gespecialiseerd in executive management oplossingen en heeft kantoren in Gent en Brussel.

Zakenecho’s

Bedrij fsvastgoed

09 222 69 69Guldensporenpark 1A

9820 MerelbekeFax 09 222 69 51

info@salenko.comwww.salenko.com

TE HUUR

TE KOOPTE KOOP

TE KOOP

Bedrijfsgebouw in industrie-zone te Aalter

Exclusieve herenwoning in centrum te Gent

Beleggings-eigendom te Knokke

TE KOOP

Bedrijfsgebouw in ambachte-lijke zone te Ingelmunster

Verschillende bedrijfshallen met kantoren te Evergem

Laatste industriegebouw van een bedrijfssite te Diksmuide

TE KOOP

Jean-Luc Barbé.

Koen Wolfcarius.

Jean-Claude Lecoyer.

Bernard Coulie wordt CEO ActoGeniX Het biofarmaceutische bedrijf ActoGeniX uit Gent heeft Bernard Coulie aangesteld tot CEO. Hij volgt Mark Vaeck op. Bernard Coulie was al chief medical officer van ActoGeniX en combineert voortaan beide functies.

5

Zakenecho’s

Manager Magazineswerkt momenteel aan de specials

• Transport• HR & Opleidingen

• ICT• Finance & Consultancy

Wilt u zich in deze dossiers profileren?

Neem dan contact met ons op:Tel.: 011-808.854, fax: 011-808.855, info@managermagazines.be

energievraag en -aanbod tussen particulier, bedrijf, beleid en kennis. Precies die gezamenlijke aanpak van energie-initiatieven overtuigde de jury tot de uit-reiking van het ManagEnergy certificaat.

Dewaele vastgoed & advies en Turner & Partners slaan handen in elkaarDewaele vastgoed & advies, all-round vastgoedmakelaar met 10 kantoren in West- en Oost-Vlaanderen, en Turner & Partners, gespecialiseerd in bedrijfs-gebouwen, kantoren en industriegronden in Oost-Vlaanderen, hebben een partnership gesloten. De schaalvergroting en uitbreiding van het klantenbe-stand ondersteunt de werking van beide bedrijven. Turner & Partners wordt op korte termijn versterkt in personeelsbezetting en verhoogt zijn KMO-betrokkenheid. Dewaele vastgoed & advies ziet zijn marktaandeel verhogen in de industriële markt van Oost-Vlaanderen.

MoveBrugge viert 5de verjaardagDe officiële Ford concessiehouder MoveBrugge mocht onlangs vijf kaarsjes uit-blazen. Het autobedrijf, gespecialiseerd in de verkoop van Ford perso-nenwagens en bedrijfs-voertuigen, huist sinds anderhalf jaar in gloed-nieuwe gebouwen langs de Pathoekeweg, dé au-toboulevard van Brugge.

Koeldisplayspecialist A.F.M. Europ overgenomenA.F.M. Europ, fabrikant van monoblocs, bierkoelers, verdampers en display-koelers, is overgenomen door een Belgische investeerder. SDM Corporate Finance Group adviseerde en begeleidde deze transactie.

35ste Art Nocturne in Knokke-HeistIn CC Scharpoord in Knokke-Heist vindt van 7 tot 15 augustus 2010 voor de 35ste keer de Internationale Kunst- en Antiekbeurs Art Nocturne Knocke plaats. Op Art Nocturne Knocke komt zowel de antiek- als kunstliefhebber voluit aan zijn trekken, terwijl ook wie houdt van designmeubelen met interesse de beurs zal bezoeken. Tuteleers & Tuteleers Art Promotion staat in voor de organisatie.

Nuquest Events breidt zijn vloot uitNuquest, gespecialiseerd in actieve zeilinitiaties, incentives en teambuilding op zee, heeft zijn vloot uitgebreid tot 46 jachten van minstens 40 voet. Daarnaast heeft de evenementenor-ganisatie zich ook een po-werboot van 700 PK en vier krachtige jetscooters aangeschaft om de zee in al zijn facetten te ontdek-ken en te beleven.

Uw partner voor bemiddeling bij verhuur en verkoop van ¥ BEDRIJFSGEBOUWEN ¥ KANTOREN ¥ INDUSTRIEGROND

¥ HANDELSPANDEN ¥ OPBRENGSTEIGENDOMMEN

Advies & begeleiding bij vastgoedtransacties en –projecten.ruime marktkennis ¥ kwaliteitsvolle service ¥ discrete aanpak

TURNER & PARTNERS

samen met

BEDRIJFSVASTGOED

www.turnerandpartners.beBijenstraat 6B | 9051 Gent / St.Denijs-Westrem | T 09 245 35 35 | F 09 248 02 48 | info@turnerandpartners.be

DEW 02447_03_adv_Vlaanderen_Manager_indd 1 29/04/10 11:27

6

Zakenecho’s

Laat u gratis informeren via onze nieuwsbriefOm u nog sneller te informeren over de meest recente zakelijke topics, kunt u zich gratis inschrijven op onze maandelijkse e-mail nieuwsbrief. Dankzij deze e-newsletter blijft u op de hoogte én maakt u elke maand kans op uitzonderlijke prijzen! Schrijf u snel in via de knop ‘Nieuwsbrief ’ op www.managermagazines.be!

Restaurant Chateau Rougesse opent deuren in BruggeOp de Dudzeelse steen-weg in Brugge opende onlangs restaurant Chateau Rougesse de deuren. De stijlvolle zaak omschrijft zichzelf als een ‘burcht van gast-vrijheid’ en is dagelijks open van 12 uur tot 14 uur en van 18 uur tot 21 uur, behalve op dinsdag. De prijzen variëren van 40 euro per persoon, voor een driegangenmenu zonder aangepaste wijnen, tot 75 euro per persoon, voor een viergangenmenu met aangepaste wijnen. Chateau Rougesse beschikt ook over gastenkamers.Meer info: www.chateaurougesse.be.

Hoogwerkerbedrijf Heli in Wetteren organiseert demodag voor klantenHeli nv, sinds 1983 actief in verhuur, verkoop en on-derhoud van hoogwerkers, organiseerde op 21 mei een demodag, waarop alle nieuwe producten uit het verhuur- en verkoopgamma werden voorgesteld. De aanwezigen kregen een korte presentatie over en rondleiding in het bedrijf, daarna werden de mogelijk-heden van de nieuwigheden van onder meer Bluelift, Upright, Maeda en Glaslift gedemonstreerd.

Jules Destrooper bakt Studio 100-koekjesMet de Bol en Smik vriendjeskoekjes doet het Belgische familie-bedrijf Jules Destrooper haar intrede in het segment van de kinderkoeken. Het kinderprogramma Bol en Smik werd vorig jaar op Ketnet gelanceerd. De populaire poppenserie is een coproductie tussen onder meer Studio 100 en de BBC. Vorig jaar lanceerde Jules Destrooper met succes een nieuw gamma van individueel verpakte koekjes voor de horeca.

Indie Group wint European Seal of e-Excellence awardICT-bedrijf Indie Group uit Kortrijk heeft een European Seal of e-Excellence in de wacht gesleept. Deze award beloont Europese ICT- en digitale mediabedrij-ven die met innovatieve marketing hun digitale producten en diensten promoten. De jury viel voor de innovatieve marketing aanpak van Indie voor hun Cognistreamer® Innovation Portal, een open samenwerkingsplatform waarop interne collega’s en exter-ne partnerbedrijven of kenniscentra hun krachten bundelen om innovatieve ideeën te creëren, te ontwikkelen en te beoordelen.

Expertisegroep Coorevits sluit aan bij internationale DEKRA-groepDe Coorevits Group, met de zes bedrijven TC Survey, Exco, Expertisebureau Coorevits, Expertisecentrum Limburg, Expertisebureau Gilis en All Claims Solutions, is sinds januari 2010 aangesloten bij de DEKRA-Groep. De Coorevits Group is actief in auto-, transport- en gebouwschadebegrotingen, beheer van fraude en maritieme expertises. Met een gemiddelde jaargroei van 15% tijdens de laatste tien jaar, was er al enkele jaren interesse van de Duitse expertisegroep.

7

Uw magazijnprocessengeoptimaliseerd met

SPHINXwms

❘ Magazijntaken gebeuren gestructureerd en gecontroleerd

❘ Minder pickfouten

❘ Orderverwerkingstijd daalt

❘ Klantentevredenheid neemt toe

❘ Online stockbeheer via registratie met barcode scanners

❘ Volledige tracering doorheen het magazijn tot op palletniveau

Rijksweg 95aB-9870 Zulte

Av. Léon Champagne 2B-1480 Saintes

Meer info over dezemagazijnbeheeroplossing:

www.sphinx-it.be/sphinxwms

Zakenecho’s

De meest recente Zakenecho’s vindt u op onze website www.managermagazines.be.

Studio Emma ontwerpt website ‘Lekker van bij ons’De VLAM, Vlaams Centrum voor Agro- en Visserijmarketing, lanceert in samenwerking met Studio Emma, specialist in het bouwen van community sites, de nieuwe website ‘Lekker van bij ons’. De site focust op recepten waarin lokale producten worden gepromoot. Leden van de site kunnen zelf recepten op de website plaatsen. Meer info: www.lekkervanbijons.be.

Minister De Crem neemt een kijkje bij TVH - Group Thermote & VanhalstTVH - Group Thermote & Vanhalst kreeg het bezoek van minister van Defensie Pieter De Crem. In het gezelschap van West-Vlaams gouverneur Paul Breyne en een delegatie van het stadsbestuur kreeg de minister een rond-leiding in het bedrijf. TVH levert al jaren logis-tiek materiaal aan het Belgisch leger.

Communicatiebureau Magelaan behaalt ‘Investors in People’-labelHet Gentse communicatiebureau Magelaan behaalde het ‘Investors in People’-label. Dit internationale label bekroont bedrijven die hun medewerkers als het belangrijkste kapitaal beschouwen. Uit studies blijkt dat bedrijven die in mensen investeren het meest succesvol zijn.

Senior Hotel Flandria pakt uit met Vlaamse primeurIvan Desender van Senior Hotel Flandria realiseert in het Tillegembos (Groot-Brugge) een innovatief project: co-housing voor senioren. Het gaat om een alternatieve vorm van groepswonen. Zeven of acht bewoners zullen dit Senior Hotel delen door samen te wonen en de kosten te delen. Elke bewoner beschikt over een eigen woon- en slaapsuite, maar zal ook gebruik kunnen maken van de gemeenschap-pelijke eetruimte, salon, botanische tuin en zomerhuisje. In de Angelsaksische landen en Denemarken is dit principe al populair.

ARK zet zijn tanden in Lindt & Sprüngli én geeft glans aan Sint-Niklaas

Met Lindt & Sprüngli haalde communicatiebureau ARK uit Rupelmonde een lekkere klant binnen. ARK

bracht een joint promo tot stand tussen Lindt en Het Nieuwsblad. Ter gelegenheid van de 100ste editie van Het

Nieuwsblad Magazine werden lezers op 29 mei getrakteerd op vijf gratis Lindorpralines. Voor de stad Sint-Niklaas pakte ARK dan weer uit

met al hun troeven in een glossy magazine met een luxueuze cover en heel wat info over sport, mode en cultuur. Het magazine is ondertussen aan zijn derde uitgave toe en wordt gedrukt op 35.000 exemplaren.

Nieuwe loodstender in Oostende wordt De Ravelingen gedooptIn Oostende is de gloednieuwe loodstender De Ravelingen gedoopt. De Ravelingen zal de loodsen op een veilige en snelle manier naar de zeeschepen brengen. Het schip van de Vlaamse overheidsrederij DAB VLOOT, dat een verouderd vaartuig vervangt, heeft een lengte van 18,5 m en een breedte van 16,14 m. Het kostte 1,9 miljoen euro. Vlaams minister van Mobiliteit en Openbare werken Hilde Crevits is meter van De Ravelingen.

FAG Creative Foods valt 3x in de prijzenFamiliebedrijf FAG Creative Foods uit Oostende is op een vak-wedstrijd in Roermond bekroond voor drie van zijn nieuwe producten. De terrine ‘Duo van wildzwijn en ree’ werd on-derscheiden met een gouden medaille, evenals de terinne van ‘Ardennerpaté met Pruimen en Cognac’. Hun ‘Blokpaté’ kreeg een zilveren medaille.

8

Nefab Packaging Belgium

Skaldenstraat 121, F1 – Haven 32309042 Desteldonk

Tel.: 09-231 82 82, Fax: 09-231 82 39info@nefab.be, www.nefab.be

Volledigarsenaal

aanVerpakkingen

Functionele Bescherming

Atmosferische Bescherming

Damage Prevention

Culinair genieten met verbluffend panoramisch zicht

Optimaal culinair genot in een fantastisch kader: dat is ’t Vlaemsch Galjoen in Nieuwpoort ten voeten uit. Dit romantisch restaurant, in het hart van de jachthaven, biedt ook voor ondernemin-gen een waaier aan mogelijkheden op vlak van business, inspanning en ontspanning.

’t Vlaemsch Galjoen is gelegen boven het club-huis van de Vlaamse Vereniging voor Watersport in Nieuwpoort en maakt daarvan optimaal gebruik. “We organiseren graag zeilinitiaties of andere wa-tersportactiviteiten, maar kunnen het even goed wat rustiger houden, dankzij prachtige natuurwan-delingen of goed bewegwijzerde fietsroutes,” stipt zaakvoerder Hein Samyn aan.

Panoramisch zichtOndernemingen zakken ook graag naar deze

locatie af voor een meeting in een rustig decor. “Ons auditorium met 50 zitplaatsen leent zich uit-stekend voor seminaries, congressen, verkoops-trainingen en andere bedrijfs evenementen. Dankzij het panoramisch zicht op de jachthaven gebeurt dat meestal in een heel ontspannen sfeer.”

Genieten is ook het codewoord op culinair vlak. “We beschikken over een zaalcapaciteit van

Hein Samyn.

’t Vlaemsch Galjoen

Watersportlaan 11 (1ste verdieping), 8620 NieuwpoortTel.: 058-23 54 95, Fax: 058-23 99 73

info@galjoen.be, www.galjoen.be

Bedrijfsprofiel

100 (voor ‘zittende’ feestjes) tot 200 personen (voor walking dinners, cocktailparty’s,…). Onze klanten kunnen hier zowel terecht voor tot in de puntjes verzorgde recepties, Bourgondische buf-fetten als voor diverse (thema)menu’s. Het grote centrale haardvuur en het indrukwekkende pano-rama zorgen ervoor dat de romantiek nooit ver weg is.”

9

“Drafsport krijgt extra dimensie dankzij rechtstreekse tv-uitzending”Vlaanderen mag dan verzot zijn op voetbal en wielrennen, in Waregem hebben ze een even stevig boontje voor paardensport. Vzw Felix De Ruyck blies de drafsport vorig jaar nieuw leven in en zorgt ervoor dat het seizoen dit jaar uitgebreid in beeld komt op de zender Exqi Sport. “Op die manier kunnen wij onze spon-sors en partners een gevoelige meerwaarde bieden. Via recente investeringen hebben wij bovendien ook het comfort voor gezellige netwerkmomenten stevig verhoogd,” getuigt Jan Van den Broecke van de vzw.

Vzw Felix De Ruyck bestaat al sinds de jaren ‘90. “Ons eerste groot project was de uitgave van het boek ter gelegenheid van de 150ste ver-jaardag van Waregem Koerse,” verduidelijkt Jan Van den Broecke. “Daarna zijn we eigenlijk wat ingedommeld, tot we in 2007 de teugels opnieuw stevig in handen namen. Dat was ook nodig, want de paardensport maakte een stevige crisis door, waardoor ook de drafrennen op een heel laag pitje stonden.”

Uitgebalanceerd programma“Vorig jaar zijn we er voor het eerst in ge-

slaagd om weer een mooi en volledig drafseizoen op poten te zetten. Op die manier hebben we deze mooie sport een nieuw elan kunnen geven en is de negatieve spiraal definitief doorbroken. Nu de situatie is verbeterd en gestabiliseerd, willen we het niveau verder opkrikken en de positieve trend

Jan Van den Broecke.

verder zetten. Dit jaar presenteren we opnieuw een netjes uitgebalanceerd programma, met vanaf mei vier racedagen per maand. Op die manier wil-len we de mensen duidelijk maken dat de drafsport hier zoveel meer is dan alleen maar Waregem Koerse.”

Dit jaar slaat de vzw de handen ineen met een televisiezender. “Het is een ongelooflijke troef dat zeven racenamiddagen dit jaar rechtstreeks worden uitgezonden op de zender Exqi Sport, gedurende telkens twee uur. Bovendien worden die uitzendingen in de week nog enkele keren her-haald. Dat is een investering die zeker zijn vruchten afwerpt, omdat het ook voor onze sponsors en partners daardoor nog veel interessanter wordt om te participeren: ze komen veel meer in beeld en kunnen bovendien hun relaties en genodigden verwelkomen op deze evenementen.”

Gemoderniseerde infrastructuur“We willen zowel particulieren als profes-

sionele klanten laten kennismaken met de hip-podroom en de races. De sponsors kunnen hun partners inviteren in de volledig heringerichte lounge, die alle comfort biedt om de wedstrij-den heel overzichtelijk te volgen. De audiovisuele

infrastructuur is ook volledig gemoderniseerd, wat de beleving nog kan versterken. Die betrokken-heid verhoogt ook doordat mensen al eens een gokje wagen. Het zorgt voor meer spanning en leuke conversaties, want het kan wel eens gebeu-ren dat een niet-kenner bij de bookmakers beter scoort dan een insider.”

“Inmiddels hebben we ook onze tweede American Day Racing achter de rug. Hiermee bundelen we de twee historische troeven van Waregem: het Amerikaans kerkhof uit de Eerste Wereldoorlog, en de renbaan. Na de ceremonie ter herdenking van de Amerikaanse oorlogsslacht-offers zakken de bezoekers af naar de volledig Amerikaans getinte hippodroom voor een ont-spannende namiddag.”

Vzw Felix De Ruyck

Vzw Felix De RuyckFelix Verhaeghestraat 5, 8790 WaregemTel.: 0475-78 48 79, Fax: 056-60 96 55

info@hippodroomwaregem.bewww.hippodroomwaregem.be

Bedrijfsprofiel

10

We schrijven 1996. Nadat Johan Museeuw eerder op het jaar al onder meer Parijs-Roubaix en het Belgisch kampioenschap heeft gewonnen, verovert hij ook de wereldtitel. Intussen beleeft Ulla Werbrouck op de tatami het absolute hoogtepunt uit haar carrière: Olympisch kampioene judo. 14 jaar later hebben beide gewezen topsporters een respectabel tweede leven opgebouwd: Museeuw als zakenman en uithangbord van het gelijknamige fi etsen-merk, Werbrouck als Vlaams volksvertegenwoordiger bij Lijst Dedecker. “Je voelt wel respect voor wat je hebt gepresteerd, maar in onze tweede carrière stelt dat sportpalmares eigenlijk amper nog iets voor. Zeker in Vlaanderen is het keihard knokken om iets te bereiken.”

V.M.: Jullie zijn inmiddels al een tijdje ge-stopt met topsport. Hoe vaak worden jullie daar nog op aangesproken?

Johan Museeuw: “Eigenlijk besef je pas na je carrière wat je op sportief vlak allemaal hebt ge-presteerd. Telkens weer kom je tot de conclusie dat alleen winnen telt. Als ex-winnaar word je vaak nog uitgenodigd voor feestjes of huldigingen, een twee-de plaats telt niet. Kijk naar Leif Hoste: drie keer tweede in de Ronde van Vlaanderen, maar wie zal zich dat over 20 jaar nog herinneren?”

Ulla Werbrouck: “Het is pas op het moment dat je stopt en de buitenwereld de balans van je

sportloopbaan opmaakt, dat de mensen beseffen wie je was. Voor de man in de straat blijf ik een succesvolle judoka. Om de vier jaar word je aan de vooravond van de Olympische Spelen druk gesol-liciteerd voor interviews. Ik moet Johan bijtreden: liever één keer kampioen dan vier keer zilver.”

V.M.: Johan, had jij ooit verwacht in de za-kenwereld te stappen?

Johan: “In de verste verte niet. Mijn vader heeft in Gistel nog altijd zijn Peugeotgarage, maar ik voelde me nooit geroepen om in zijn voetsporen te stap-pen. Het plan was: zo lang mogelijk koersen. Ik ben

18 jaar professioneel wielrenner geweest. Nu durf ik toegeven dat ik moeite had met stoppen, omdat ik mijn troon niet wou afgeven. Daarna wou ik ge-woon rentenieren. Na al die jaren als een pater te hebben geleefd, volgens een Spartaans trainingsre-gime, wou ik genieten van het leven. Tot ik na twee maanden thuis de muren op me zag afkomen.

V.M.: Anno 2010 is Museeuw Bikes aanwezig in 12 landen en ben je goed op weg een suc-cesvolle tweede carrière op te bouwen.

Johan: “Toch voel ik me eigenlijk geen on-dernemer. Toen een Gentse professor me wou enthousiasmeren voor fi etsen in een gloednieuw materiaal (vlasvezel, nvdr.), scheepte ik hem eerst af. Je moet weten dat je als topsporter wel vaker allerlei cowboys aan de lijn krijgt die louter zichzelf willen plezieren. Maar de man bleef aandringen en ik liet me overhalen om eens grondig naar hem te luisteren. Pas toen ik de fi ets zelf had uitgetest en goed bevonden, wou ik me achter dit project scha-ren. Maar toen begon het pas: je hebt nog geen gebouw, kent geen zakenmensen, hebt geen profes-sioneel netwerk... Eerst waren we met z’n tweeën,

“Vlaanderen doet niets met deexpertise van gewezen topsporters”

Johan Museeuw (Museeuw Bikes) en Ulla Werbrouck (Lijst Dedecker)

Johan Museeuw: “Als ondernemer moet je eerst zelf serieus investeren en weet je niet wanneer je zelf langs de kassa mag passeren. Ik had het daar aanvankelijk niet zo makkelijk mee.” Ulla Werbrouck: “Als topsporter ben je zelf een product, waarvan je de kwaliteit zelf in handen hebt. Een ondernemer die de beste kwaliteit levert, moet het nog altijd goed kunnen verkopen.”

11

Interview

Ulla Werbrouck: “De schaarse Vlaamse topsporters zijn er ‘ondanks’ en niet ‘dankzij’ het beleid.”

Ulla WerbrouckAls judoka won Ulla Werbrouck (Lendelede) 13 medailles op Europese kampioenschappen en werd ze twee keer vice-wereldkampioen. Ze schreef geschiedenis door op de Olympische Spelen van Atlanta de gouden medaille te ver-overen. Na haar sportcarrière belandde ze via mentor Jean-Marie Dedecker in de politiek. Als Vlaams volksvertegenwoordiger ijvert ze onder meer voor vrijstelling van belasting op premies van Olympische medaillewinnaars.

vandaag hebben we 45 mensen in dienst. Iets te veel risico en verantwoordelijkheid voor een man alleen, daarom heb ik een deel van mijn aandelen ook verkocht.”

Ulla: “Ik moet bekennen: een eigen zaak zou niets voor mij zijn. Nadat ik zelf gestopt ben met ju-do, wou ik in de sport actief blijven. Daarom volgde ik ook trainers- en lerarencursussen. Tot ik de kans kreeg om via de politiek ons sportklimaat te verbe-teren. Als professioneel atlete heb ik de overheid vaak grondig vervloekt, nu kan ik zelf iets terugdoen voor de sport. Toch heb ik er twee keer over nage-dacht, want van zodra je kleur hebt gekozen, word je in een hoekje gedrumd.

V.M.: Kan je er volledig je ei in kwijt?Ulla: “Het is moeilijk om echt iets in beweging

te zetten. De meeste politici hebben een broertje dood aan sport, laat staan om een constructieve bijdrage te leveren aan het sportbeleid. Ze weten niet wat sport inhoudt, maar stippelen intussen wel doodleuk het beleid uit waaraan je je als sporter moet houden. Gelukkig lukt dat op Vlaams niveau beter dan op federaal niveau. Op drie jaar tijd ben ik er ook enorm in geëvolueerd. Van de eerste wet-teksten die ik onder ogen kreeg, begreep ik geen snars. Inmiddels heb ik al een aantal voorstellen ge-daan. Eén van mijn stokpaardjes is het decreet over dopingzaken. Sporters die op basis van hun ‘where-abouts’ geschorst worden, moeten ten minste de kans krijgen om in eigen land, in hun eigen taal, in beroep te kunnen gaan. Dat recht heeft zelfs de grootste crimineel.”

Johan: “Politiek zou niets voor mij zijn, het heeft me ook nooit geïnteresseerd. Iets wat je niet ligt, moet je niet doen. Als politicus zou ik om de ha-verklap tegen de muur lopen, het zou me mateloos frustreren als je niet eens de kans krijgt om iets te veranderen.

V.M.: Heb jij het gevoel iets te kunnen veranderen?

Ulla: “Het is inderdaad vechten tegen wind-molens, maar ik heb mezelf één legislatuur de tijd gegeven om iets te verwezenlijken. Na verloop van tijd doorprik je de dure woorden waar collega’s je mee om de oren slaan, maar ik wil ook realistisch blijven: mijn expertise ligt in de sport, ik moet niet de ambitie hebben op andere vlakken spijkers met koppen te slaan. Als ik verder kan groeien en ooit de kans zou krijgen om minister van sport te wor-den, waarom niet? Maar eerlijk: daar ben ik nog niet klaar voor.

V.M.: Zijn er grote tegenstellingen tussen het sportmilieu en de zakelijke realiteit?

Johan: “Het zijn totaal andere werelden. In de sport is een woord een woord, als zakenman moet je ervoor zorgen dat alles netjes op papier staat, of je wordt gerold. Als sportman ben je puur van jezelf af-hankelijk: ben je niet in topconditie voor een belang-rijke wedstrijd, is dat meestal je eigen fout. Run je een bedrijf, dan ben je zeer afhankelijk van je leveranciers. Laat er één een steek vallen, komt je hele productie in het gedrang.”

Ulla: “Eigenlijk ben je als topsporter zelf een pro-duct, waarvan je de kwaliteit zelf in handen hebt. Een

ondernemer die de beste kwaliteit levert, moet het nog altijd goed kunnen verkopen. Marketing is alles.”

V.M.: Hoe belangrijk is jouw naambekend-heid voor de promotie van Museeuw Bikes, Johan?

Johan: “Mijn functie is mettertijd geëvolueerd naar de rol van pr-man. Ik ga naar openingen van fi etszaken, keur de nieuwe designs, test de nieuwe modellen en bezoek belangrijke internationale beur-zen. Wie me vijf jaar geleden had voorspeld dat ik ooit fi etsen zou proberen te verkopen op een beurs in Las Vegas, had ik vast en zeker gek verklaard. Het

BELIZE CORPORATEKoestraat 5, 9000 Gent - info@belizecorporate.be - www.belize.be - www.belizecorporate.be

BELIZE CORPORATE

U droomt al lang van een gepersonaliseerd en perfect op maat gesneden kostuum ?

BELIZE als specialist in maatwerk vervult uw wens aan speciale condities tijdens de maand juni-juli. Profi teer nu van onze actie aan 499.00 euro (alles in) voor een perfect opgemeten (ook aan huis) en gepersonaliseerd maatpak. U geniet van een ruim aanbod aan exclusieve stoffen en bepaalt zelf uw snit, pasvorm, details, …

Lees er alles over op: www.belizecorporate.be/vip

U droomt al lang van een gepersonaliseerd en perfect op maat U droomt al lang van een gepersonaliseerd en perfect op maat

We tailor your personal style

U droomt al lang van een gepersonaliseerd en perfect op maat U droomt al lang van een gepersonaliseerd en perfect op maat gesneden kostuum ?U droomt al lang van een gepersonaliseerd en perfect op maat U droomt al lang van een gepersonaliseerd en perfect op maat

We tailor your personal styleWe tailor your personal styleACTIE

MAATPAK

499

GrenslandMediaSteenweg 243-3621 Rekem-LanakenTel. 089-73.28.20 – Fax . 089-73.28.19Info@grenslandmedia.bewww.grenslandmedia.be

Legio bedrijven uit België maken al reclame via ons in Nederland. Tegen uiterst scherpe tarieven zonder extra kosten voor opmaak of advies.

EXTRA OMZETKANSENLIGGEN IN NEDERLAND

Op zoek naar meer omzet uit Nederland?Wij regelen voor uadvertenties en redactiein Zuid – Nederlandse media.

Grenslandmedia is agent van:

- DAGBLAD DE LIMBURGER

- LIMBURGS DAGBLAD

- EINDHOVENS DAGBLAD

- BRABANTS DAGBLAD

- BN/DESTEM

- DE GELDERLANDER

Wij verzorgen uw vermelding in:✓ Kranten✓ B tot B bijlage ✓ Telefoongidsen✓ Gouden gidsen✓ Magazines✓ Op papier en/of op het internet

Ja, ik ben geïnteresseerd in meer handel en wandel uit Nederland.

Neem contact met ons op

FAX 089-73.28.19

Bedrijfsnaam: .................................................................................................................................................................................................................

Contactpersoon: .................................................................................................................................................................................................................

Adres: .................................................................................................................................................................................................................

Postcode & Plaats: .................................................................................................................................................................................................................

Telefoon: .................................................................................................................................................................................................................

Fax: .................................................................................................................................................................................................................

E-mail: .................................................................................................................................................................................................................

13

Interview

Johan MuseeuwJohan Museeuw (Gistel) is intussen 44. In de jaren ‘90 was hij de belangrijkste Belgische klassieke renner. Hij won onder meer drie keer de Ronde van Vlaanderen, drie keer Parijs-Roubaix, twee Belgische titels en één wereldtitel. Museeuw Bikes is inmiddels aanwezig in 12 landen en scoort vooral sterk in Azië met racefi etsen voor wegwielrennen, baanwielrennen, veldrijden en tijdrijden.

verbaast me dat we internationaal veel sterker sco-ren dan in eigen land. Onze grootste afzetmarkt is bij-voorbeeld Zuid-Korea, waar ze helemaal tuk zijn op onze composietproducten. Net daarom sponsoren we daar ook een wielerteam.”

“Ik heb het moeilijk met de conclusie dat Vlaanderen onze kleinste afzetmarkt is, terwijl ik hier toch het meest bekend ben. Maar goed: hier ziet iedereen alles van elkaar en vermoedelijk heeft het ook met jaloezie te maken. Eddy Merckx had me er overigens voor gewaarschuwd. Blijkbaar heeft ook hij vijf jaar moeten knokken om zijn fi etsen in Vlaanderen verkocht te krijgen. Dé sleutel om dat te

verwezenlijken, is het sponsoren van een wielerploeg uit de ProTour (zeg maar de Champions League van het wielrennen, nvdr.). Alleen kost dat grapje twee miljoen euro, een inspanning die wij momenteel niet aankunnen.”

Ulla: “Zelfs al zou ik over het budget beschikken om een eigen onderneming op poten te zetten, dan nog zou ik het niet doen. Toch wil ik mijn eigen baas zijn, moet ik geen commandant die me de les spelt. Ik was ook nooit in de politiek gestapt als een bestaan-de partij me louter wou omwille van mijn BV-gehalte. Voor Lijst Dedecker kan ik iets betekenen omwille van mijn sportieve expertise. Het is overigens schrij-nend hoe weinig gewezen topsporters sleutelfuncties bezetten in de sportieve federaties.”

V.M.: Is jullie huidige leven nog combi-neerbaar met actieve sportbeoefening?

Johan: “Omdat ik wat meer tijd wou vrijma-ken voor mezelf, heb ik vorig jaar een stuk van mijn aandelen verkocht aan andere investeerders. Ik heb ervaren dat ik als gewezen topsporter geen geboren ondernemer ben. Ik kan niet voortdurend vanuit een kantoor werken. Bovendien sport ik nog altijd zelf vijf keer per week. Mensen vertellen me vaak dat ik een mooi leven heb. Dat klopt, maar dat heb ik dan ook zelf gecreëerd. Ik heb de perfecte mix gevonden tussen zakendoen en genieten van het leven. Wat overigens niet betekent dat ik niet ambitieus zou zijn: binnen vijf jaar moet Museeuw Bikes echt prominent op de kaart staan. We hebben overigens al de kans gehad om het bedrijf te laten overnemen. In de toe-komst valt dat zeker te overwegen, het hoeft echt niet per se mijn naam te zijn die op het frame prijkt.”

V.M.: Train jij nog veel, Ulla?Ulla: “Ik kom er niet meer toe. Naast mijn job

als vertegenwoordiger run ik nog een gezin met drie kinderen. Dan heb je geen zin meer om je nog eens in het zweet te sporten. Toch heb ik nog ambities in het judo, maar vraag me alstublieft niet om de jong-ste talenten te coachen, daarvoor heb ik te weinig geduld.”

V.M.: Hebben jullie soms heimwee naar die periode als topsporter?

Ulla: “Neen. Het is mooi geweest, we hebben een prachtig hoofdstuk geschreven, maar de pagina is omgedraaid. Ik zou het niet per se opnieuw willen doen, want iedere leeftijd heeft zijn charmes.”

Johan: “Je realiseert je wel hoe eenvoudig het leven als topsporter was. Ik trainde me te pletter, stoomde me klaar voor de wedstrijden, at en rustte. ‘That’s it’, meer niet. Voor de rest heb je geen tijd. In al die jaren heb ik nooit zelf een bankverrichting uit-gevoerd, mijn pa beheerde mijn centen als een goede huisvader. En, niet te vergeten: iedere maand kreeg je je loon. Dat is als ondernemer wel even anders: nu moet je eerst zelf serieus investeren en weet je niet wanneer je zelf langs de kassa mag passeren. Ik moet toegeven dat ik het daar aanvankelijk niet zo makkelijk mee had. Net daarom ben ik ook tevre-den dat ik de verantwoordelijkheid niet langer alleen moet dragen.”

Bart Vancauwenberghe(Foto’s: Kurt Vuylsteke)

U kiest bewust voor cibo dienstencheques U rekent op kwaliteit, professionaliteit en discretie U hecht belang aan vriendelijke en vlotte service door een bekwame huishoudhulp. Onze grote groep van medewerkers staat in Vlaanderen voor u paraat, klaar om u opnieuw wat tijd voor uzelf te bezorgen! Contacteer ons, wij zoeken met u dé oplossing

CIBO DIENSTENCHEQUES BVBAStapelplein 70 bus 300 - 9000 Genttel.: 09/218 99 58

fax: 09/229 28 57info@cibocleaning.bewww.cibocleaning.be

Johan Museeuw: “In al die jaren als wielerprof heb ik zelf nooit één bankverrichting uitgevoerd.”

GrenslandMediaSteenweg 243-3621 Rekem-LanakenTel. 089-73.28.20 – Fax . 089-73.28.19Info@grenslandmedia.bewww.grenslandmedia.be

Legio bedrijven uit België maken al reclame via ons in Nederland. Tegen uiterst scherpe tarieven zonder extra kosten voor opmaak of advies.

EXTRA OMZETKANSENLIGGEN IN NEDERLAND

Op zoek naar meer omzet uit Nederland?Wij regelen voor uadvertenties en redactiein Zuid – Nederlandse media.

Grenslandmedia is agent van:

- DAGBLAD DE LIMBURGER

- LIMBURGS DAGBLAD

- EINDHOVENS DAGBLAD

- BRABANTS DAGBLAD

- BN/DESTEM

- DE GELDERLANDER

Wij verzorgen uw vermelding in:✓ Kranten✓ B tot B bijlage ✓ Telefoongidsen✓ Gouden gidsen✓ Magazines✓ Op papier en/of op het internet

Ja, ik ben geïnteresseerd in meer handel en wandel uit Nederland.

Neem contact met ons op

FAX 089-73.28.19

Bedrijfsnaam: .................................................................................................................................................................................................................

Contactpersoon: .................................................................................................................................................................................................................

Adres: .................................................................................................................................................................................................................

Postcode & Plaats: .................................................................................................................................................................................................................

Telefoon: .................................................................................................................................................................................................................

Fax: .................................................................................................................................................................................................................

E-mail: .................................................................................................................................................................................................................

14

dOssIeR OOstende

“Werken aan ontwikkelingdienstensector en luchthaven”

Burgemeester Jean Vandecasteele: “De jongste jaren zijn heel wat bedrijven in de sector van groene en alternatieve energieproductie zich bij ons komen vestigen.”

Burgemeester Jean Vandecasteele

Het gaat vrij goed met de Oostendse economie, maar het spreekt voor zich dat de economi-

sche crisis ook in de badstad voelbaar is. De stad maakte de voorbije jaren niettemin werk

van de ontwikkeling van enkele nieuwe industriezones. “Deze projecten bevinden zich nu

in hun laatste fase, tientallen nieuwe bedrijven hebben zich in Oostende kunnen vestigen,”

verduidelijkt burgemeester Jean Vandecasteele. “De laatste zones worden nu bouwrijp ge-

maakt en zullen binnenkort ook op de markt komen. In deze legislatuur willen wij de ont-

wikkeling van de bedrijvenzones fi naliseren en nog een aantal nieuwe bedrijven

naar Oostende halen. Daarnaast hebben wij ook de contacten met het

bedrijfsleven versterkt en nauwer aangehaald. De Haven van Oostende (als

autonoom gemeentebedrijf ) en het project Plassendale hebben daarin een

leidende en prominente rol gespeeld.”

V.M.: Wat zijn de belangrijkste troeven van de Oostendse economie?

Jean Vandecasteele: “De natuurlijke ligging van Oostende blijft ongetwij-feld een van de grootste troeven. De toeristische aantrekkingskracht van deze stad, als het centrum van de Belgische kust, is zeer belangrijk. Daarnaast is Oostende wellicht de enige stad in Europa die op een dergelijke beperkte oppervlakte een aantal attractiepunten kan aanbieden: zandstrand, prome-nade, haven, luchthaven, jachthaven, casino, renbaan, winkelcentrum, trein-station, musea en hotelinfrastructuur,… De economische activiteiten die daar uit voortvloeien, zijn zeer divers. Daarnaast fungeert Oostende als logistieke poort, waardoor ook het transport en de aanverwante activiteiten een pro-minente plaats innemen.”

15

OOstende

V.M.: Hoe cruciaal is de goede ontsluiting van Oostende?

“We liggen op een kruispunt in West-Europa en dat biedt vele kansen. Zowel over de weg, per spoor, via de zeehaven en de luchthaven vinden wij binnen een paar minuten aansluiting op alle belang-rijke Europese assen. Wij hebben het geluk gehad nog over een areaal van ongebruikte bedrijventer-reinen te beschikken. De voorbije jaren hebben wij een totale oppervlakte van meer dan 250 hectare aan nieuwe industriezones kunnen ontwikkelen.”

“De algemene dienstensector is in ons economisch weefsel nog enigszins

ondervertegenwoordigd.”

V.M.: Wat doet het bestuur voor bedrij-ven in Oostende? Neemt de gemeente initiatieven om onderling zakendoen te versterken?

“De nieuwe en startende bedrijven heb-ben steeds een actieve begeleiding en onder-steuning gekregen bij het oprichten van hun vestiging in Oostende. Wij waren en zijn altijd bereikbaar en aanspreekbaar voor de bedrijfs-wereld. Deze formule werkt uitstekend en werpt zijn vruchten af.”

V.M.: Wat wil het bestuur op econo-misch vlak tijdens deze legislatuur nog realiseren?

“Naast de finalisering van de ontwikkeling van de bedrijvenzones hopen wij op termijn en-kele projecten voor nieuwe kantoorruimtes te

www.huurland.be

VERHURING VAN MACHINES MET ADVIES VOOR BOUW EN RENOVATIE, INDUSTRIE, HUIS EN TUIN

BOUWMACHINES, TUINMACHINES, BOUWDROGERS, GRONDVERZET, VERWARMING, HOOGTEWERKERS, LIFTEN,...

GENT-EXPOKortrijksestwg 106709 222 77 37

GENT-HAVEN Wiedauwkaai 2709 233 77 77

AALST-ERONDEGEM Gentsestwg 419053 809 345

BRUGGEBlankenbergsestwg 6050 312 205

KORTRIJKBrugsestwg 138056 359 333

ZELEDrukkerijstraat 15 A052 44 70 84

ROESELARE-BEVERENBeversestwg 544051 250 450

OOSTENDE-ZANDVOORDEZandvoordestraat 530 059 806 000

Huurland adv_VlaanderenManager def.indd 1 3/11/09 15:16

16

OOstende

realiseren. De algemene dienstensector is in ons economisch weefsel nog enigszins ondervertegenwoordigd. In de stationsomgeving staan in dit ver-band een aantal projecten op stapel. Daarnaast willen we ook het woonaan-bod verhogen. Verschillende projecten van inbreiding en nieuwbouw zijn in uitvoering of in voorbereiding.”

V.M.: Wat zijn de grootste economische uitdagingen?“Naast de verdere afwerking van het industrialiseringsproject kampen

we met de paradox van de werkloosheid. De cijfers waren de laatste jaren weliswaar fors gedaald, maar toch zaten wij nog steeds boven het Vlaams gemiddelde. Momenteel volgen wij opnieuw de algemeen stijgende ten-dens. Daarnaast zitten wij met het fenomeen van de niet-ingevulde vacatu-res. Vooral in de logistiek en de horeca blijkt dat een levensgroot probleem. Samen met de VDAB hebben wij ons daar al intens over gebogen, maar de oplossing is niet zo eenvoudig of eenduidig.”

V.M.: Wat zijn de grootste economische projecten voor de nabije toekomst?

“Oostende wenst zich verder te profi leren als regio voor nieuwe energie. De jongste jaren zijn heel wat bedrijven in de sector van groene en alterna-tieve energieproductie zich bij ons komen vestigen. Een ander economisch dossier waar wij in de nabije toekomst een defi nitieve oplossing voor wil-len, is de luchthaven. We willen graag een grotere lokale verankering in het beheer van de luchthaven. Het Vlaamse Gewest, als huidige exploitant, heeft daarvoor een formele procedure gelanceerd om tot een meer commerciële uitbating te kunnen komen. De Oostendse haven heeft zich, samen met de MBZ en twee private partners, kandidaat gesteld.”

Torhoutsesteenweg 634 A | 8400 Oostende | T. +32 (0)59-80 17 31F. +32 (0)59 51 45 69 | info@seys-co.be | www.seys-co.be

KEUKENS

SANITAIR

CENTRALE VERWARMING

BADKAMERS

... Comfortabel door het leven!

17

Een broedplaats voor cleantech bedrijvenIn de achterhaven van Oostende vormt zich een cluster van energie-technologische bedrijven. Greenbridge, het wetenschapspark van de Universiteit Gent, biedt er een vruchtbare bodem voor innovatief ondernemen. Bedrijven kunnen zich er vestigen, of in optimale om-standigheden R&D-initiatieven opstarten.

Het Greenbridge wetenschapsparkGreet Van Eetvelde (CEO): “Het Greenbridge wetenschapspark is een

thuis voor ondernemingen binnen hoogtechnologische cleantech en smart-tech sectoren. Zij vinden er de ideale locatie voor hun research center, aan de bron van jong talent met gespecialiseerde knowhow. Wij bieden hen onder meer groei- en bloeikansen voor hun cleantech core business in een duurzame bedrijfsomgeving.”

De Greenbridge incubatorDe incubator biedt startende bedrijven alle faciliteiten onder één dak en te-

gen gunstige voorwaarden: een flexibele infrastructuur, professioneel advies en ondersteunende dienstverlening. Zo kunnen zij al hun tijd en middelen besteden in de uitbouw van hun ideeën.

Power-Link: een energiek netwerkBinnen Greenbridge groeit Power-Link uit tot een krachtig wetenschaps-

platform rond duurzame en hernieuwbare energie. Ondernemers, wetenschap-pers en overheden, maar ook particulieren en studenten kunnen er terecht voor informatie, documentatie, demonstratie en valorisatie van kennis. “Power-Link is een professioneel netwerk voor bedrijven, deskundigen en partners in de energiesector. Onze omvangrijke database vormt een bron van kennis en informatie,” geeft An Meganck (PR & Communication) ons nog mee.

Greet Van Eetvelde.

Greenbridge

Wetenschapspark 1, 8400 OostendeTel.: 059 24 27 31, Fax: 059 24 27 38

greet.van.eetvelde@greenbridge.be, www.greenbridge.be, www.power-link.be

OOstende

Bedrijfsprofiel

Ecologisch en budgetvriendelijk verwarmenOpwarming van de planeet, schaarser wordende olie- en gasvoor-raden... De zoektocht naar alternatieve energiebronnen is meer dan ooit een hot item. Voor Wim Decoster van Coster Energy is het een hobby én een professionele bezigheid.

Eigen afval eerst!Wim Decoster: “CV-ketels op biomassa vervangen de traditionele ke-

tel op gas of stookolie, of vormen een aanvulling erbij. Als brandstof wor-den houtblokken of houtafval gebruikt zoals zaagsel en haksel. Daarom zijn deze ketels zeer gegeerd door bijvoorbeeld schrijnwerkers en mensen die tuinen onderhouden: zij kunnen hun houtafval aanwenden als brandstof.”

Particulieren kiezen voor pelletsVoor de particuliere markt biedt Coster Energy ketels die gevoed wor-

den met pellets of stukhout. Op verzoek van de klantenkring werden ook zonnecollectoren in het aanbod opgenomen. “Die leveren warm water, maar kunnen in een passiefhuis eveneens dienen voor de verwarming,” ver-volgt de zaakvoerder.

CO2-neutraalVerbranden van hout is wel degelijk ecologisch. Decoster: “Een boom

zet tijdens zijn volledige levensloop veel meer CO2 om in zuurstof dan er vrijkomt bij de verbranding. Bij een vergassingsketel wordt het materiaal bovendien zeer grondig verbrand aan een hoge temperatuur, de rookgassen ondergaan zelfs een naverbranding.” Voor de prijs hoeft men het evenmin te laten: de prijs van een ketel op biomassa is vergelijkbaar met die van een traditionele CV-ketel, dus wordt de investering snel terugverdiend.

Wim Decoster.

Coster Energy

Kuipweg 13, 8400 Oostende, Tel.: 059-23 68 10Fax: 059-23 78 10, info@costerenergy.be, www.costerenergy.be

OOstende

Bedrijfsprofiel

18

De 15 grootste bedrijvenHieronder vindt u een klassement van de – naar toegevoegde waarde – 15 grootste bedrijven in Oostende. Wij zochten ze op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het jaar 2008.

1. Daikin EuropeToegevoegde waarde: 212,68 miljoen euroSector: koeltechnieken en airconditioning, ventilatieWerknemers: 1.506Afg. bestuurder: Masatsugu Minaka

2. JetairToegevoegde waarde: 55,69 miljoen euroSector: toerisme, reizenWerknemers: 510Afg. bestuurder: Bart Brackx

3. Decloedt en Zoon Baggerw.Toegevoegde waarde: 37,15 miljoen euroSector: burgerlijke bouwkunde, utiliteitsbouw, wegenwerken en waterbouwWerknemers: 266Afg. bestuurder: Bart Verboomen

4. Proviron Basic ChemicalsToegevoegde waarde: 24,59 miljoen euroSector: chemische nijverheidWerknemers: 279Afg. bestuurders: Wim Michiels, Mark Michiels

5. KM Keuringsbureau Motor.Toegevoegde waarde: 17,74 miljoen euroSector: controle en expertiseWerknemers: 263Afg. bestuurder: Ignace Van Overbeke

6. Maenhout TransportToegevoegde waarde: 16,14 miljoen euroSector: transport, logistiekWerknemers: 152Afg. bestuurder: Henri Maenhout

7. Mutoh BelgiumToegevoegde waarde: 14,65 miljoen euroSector: computers, kantoormachines en kopieerapparaten, fabricage

OOstende

Ranking

Werknemers: 183Afg. bestuurder: Arthur Vanhoutte

8. MorubelToegevoegde waarde: 12,65 miljoen euroSector: visbedrijvenWerknemers: 99Afg. bestuurder: Hugo De Groote

9. Groep SleuyterToegevoegde waarde: 12,56 miljoen euroSector: vastgoed, residentieelWerknemers: 47Afg. bestuurder: Franklin Sleuyter

10. Maenhout LogisticsToegevoegde waarde: 11,52 miljoen euroSector: transport, logistiekWerknemers: 130

11. XL HoldingToegevoegde waarde: 9,60 miljoen euroSector: audiovisuele apparatuur, verkoop en verhuurWerknemers: 29Afg. bestuurder: René De Keyzer

12. SoetaertToegevoegde waarde: 9,39 miljoen euroSector: burgerlijke bouwkunde, utiliteitsbouw, wegenwerken en waterbouwWerknemers: 104Afg. bestuurder: Peter Caset

13. Casino Kursaal OostendeToegevoegde waarde: 9,04 miljoen euroSector: vrije tijdWerknemers: 89Afg. bestuurders: Peter Verdonck, Wim Verdonck

14. Call-it OostendeToegevoegde waarde: 8,88 miljoen euroSector: telemarketing, teleservices, callcenters, contactcenters Werknemers: 127Afg. bestuurder: Wim Vintges

15. Flextra InterimToegevoegde waarde: 8,53 miljoen euroSector: uitzendbureausWerknemers: 1380Afg. bestuurders: Christian Ongenaert, Paul Jansen

Neptunus: meer dan 30 jaar topkwaliteit...NEPTUNUS BVBA • Vismijn 145 • 8400 Oostende • Tel.: + 32 (0)59 33 93 90 • Fax: + 32 (0) 59 33 13 50 • info@neptunusfish.be

19

Uit het juiste hout gesneden Met een productievestiging te Oostende, opslagplaatsen in Gent en Antwerpen, en een jaarlijks importvolume van ongeveer 150.000 m3 behoort de Groep Lemahieu-Lempan tot de top in de Belgische houtsector.

De groep Lemahieu-Lempan importeert hout uit Canada, Scandinavië, Rusland en Brazilië en platen uit alle hoeken van de wereld. Gedelegeerd be-stuurder Mike Lemahieu: “Wij zijn op twee gebieden uniek. We kunnen als enige het volledige pakket aan verwerking aanbieden (zagen, schaven, frezen, drenken, groen of bruin impregneren onder druk en drogen) en daarnaast verhandelen we als enige importeur zowel hout als platen.”

Investeren in OostendeDe onderneming investeerde de voorbije jaren acht miljoen euro in de

productievestiging te Oostende. Mike Lemahieu: “Vandaag leveren we een zo goed als afgewerkt product aan de houthandel en de tuinhoutbranche. In Oostende verrichten we tevens loonwerk voor derden. 90% van het ver-werkte hout heeft een FSC- of PEFC-keurmerk, dat waarborgt dat het hout gewonnen is volgens de principes van duurzaam bosbeheer.”

Eco-bouwenMike Lemahieu verwacht een groeiende vraag naar semi-afgewerkt hout

en platen gezien de stijgende interesse in eco-woningen. “De groep Lemahieu-Lempan bouwt zijn unieke positie van totaalleverancier voor Europa – naald-hout, hardhout, plaatmateriaal – verder uit met een totale service en zal ook in de toekomst blijven investeren in meer waardecreatie.”

Mike Lemahieu.

Groep Lemahieu-Lempan

Vergunningenstraat 6, 8400 OostendeTel.: 059 33 99 99, Fax: 059 32 09 35, www.lemahieu.be

OOstende

Bedrijfsprofiel

Van bandencentrale tot full service wagenonderhoud en wisselstukkenverkoopBanverco’s geschiedenis gaat terug tot in de jaren ‘30 van de vorige eeuw. Oorspronkelijk begon het Oostendse bedrijf louter als ban-dencentrale, maar in de loop der jaren werd de dienstverlening en het aanbod sterk uitgebreid.

“We zijn nog altijd een bandencentrale,” vertelt gedelegeerd bestuurder Filip Verhelst. “Maar vandaag de dag beschikken we ook over een heel uit-gebreid gamma wisselstukken, gaande van remmen en uitlaten tot aandrijf-assen en gasveren. Een derde onderdeel van onze activiteiten is de Power benzinepomp die we uitbaten. Daarnaast beschikken we over de grootste stock van uitlaten in Vlaanderen. Daarin zijn we uniek. In onze werkplaats maken we alle hydraulische slangen en herstellen we hydraulisch materieel of doen we wagenonderhoud. We monteren alles wat we verkopen. Tot en met lichte vrachten kunnen we alle voertuigen aan.”

Banverco heeft drie soorten klanten: particulieren, garagisten (voor wisselstukken) en bedrijven. “Quasi alle grote bedrijven uit het Oostendse zijn klant bij ons. Is het niet voor wisselstukken, dan is het voor onderhoud of banden of allerhande herstellingen. We kunnen ook perfect het onder-houd van een bedrijfsvloot aan,” zegt Filip Verhelst nog.

Marnix Van Maele, Filip Verhelst en Bart Rammant.

Banverco

Torhoutsesteenweg 605, 8400 Oostende, Tel.: 059-50 88 06Fax: 059-50 68 53, info@banverco.be, www.banverco.be

OOstende

Bedrijfsprofiel

20

zelf reeds goed vertrouwd met de Noord- en Oost-Europese markt. Oostende bleek een ide-ale logistieke locatie (onder meer vanwege de nabijheid van de haven van Zeebrugge) en een uitgelezen gateway tot Zuid-Europa. Het was meteen duidelijk dat beide ondernemingen per-fect complementair waren en dus besloten ze de krachten te bundelen. Maenhout trad toe tot de Wim Bosman Groep, die nu in heel Europa een kwalitatief totaalaanbod van diensten kan aan-bieden vanuit vestigingen in Nederland, België, Frankrijk, Roemenië, Rusland en Polen. In elk van die vestigingen zijn lokale medewerkers actief, die de taal spreken, de markt door en door kennen en vertrouwd zijn met de plaatselijke gebruiken. In de andere landen werkt de Groep samen met partnernetwerken. De klantenkring wordt regel-matig bevraagd en op basis van die input wordt de organisatie bijgestuurd waar nodig.

De cohesie van een dienstverlener

Wim Bosman en Maenhout zijn beiden au-thentieke familiebedrijven. Zaakvoerder Henri Maenhout hecht veel belang aan dit aspect: “Wij

De business is groter dan het merk

De firma Maenhout is sinds jaar en dag een gevestigde waarde in Oostende en tot ver daarbuiten. Maenhout staat vooral bekend als transportbedrijf, maar die vlag dekt de lading al lang niet meer. Het is anno 2010 een volwaardige logistieke onderneming, die haar klantenkring oplossingen op maat biedt voor elke schakel van de supply chain. Sinds 2005 maakt Maenhout deel uit van de Nederlandse Wim Bosman Groep.

De geschiedenis van Transport Maenhout gaat terug tot 1920, wanneer Emiel Maenhout het familiebedrijf opstart. Alle vervoer gebeurt in die begindagen met paard en kar, pas in 1934 wordt het eerste gemotoriseerde voertuig aangekocht. Het jaar 1973 betekent een nieuwe mijlpaal. Dan verhuist Maenhout naar het industriepark aan de

Peter Maenhout, Henri Maenhout en Mario Schoofs.

Zandvoordestraat, waar het bedrijf tot vandaag gevestigd is. Enkele indrukwekkende kerncijfers schetsen de status van Maenhout als Europese logistieke speler: 460 werknemers, 180 trekkers, 200 opleggers, 120.000 m2 opslagruimte (met 50.000 m2 beschikbare ruimte om uit te breiden). De huidige zaakvoerder Henri Maenhout wordt inmiddels bijgestaan door zoon Peter en dochter Ingrid, zodat de toekomst als familiebedrijf ver-zekerd is.

Het beste van beide wereldenIn 2005 keek Maenhout uit naar mogelijkhe-

den om zijn competenties verder uit te breiden. De firma stond toen vooral sterk in West-Europa en dat feit ontsnapte niet aan de aandacht van de Wim Bosman Groep. Deze Nederlandse logistieke firma zocht precies op datzelfde mo-ment een strategische invulling in België en was

Maenhout

OOstende

Bedrijfsprofiel

21

werken met een sterke focus op onze klanten, van KMO’s tot en met grote multinationals. We bouwen een persoonlijke vertrouwensrelatie met alle decision makers op. Zo kunnen we gericht en proactief inspelen op hun concrete wensen, eisen en behoeften. Ook de relaties met het personeel zijn correct, zakelijk maar gemoedelijk. Mijn deur staat altijd open, alle medewerkers vinden hier een luisterend oor. Ik vind het belangrijk dat de mensen zich betrokken voelen bij het reilen en zeilen van het bedrijf, dat ze net als ik doordron-gen zijn van de zin voor dienstverlening. Ik prijs me gelukkig dat ik dag na dag kan terugvallen op een hechte en loyale groep medewerkers. Voor de continuïteit van het bedrijf is dat essentieel!”

Europese distributieDe kernactiviteiten van de Groep kunnen

samengevat worden als distributieservices op pan-Europees niveau. In de Benelux en naburige landen verzorgt Maenhout een 24-uurs distribu-tie. Daarnaast verzekert men groupagezendingen als ook volle ladingen in West- en Oost-Europa. Voor gegarandeerde leveringen op basis van 24 uur service door geheel Europa, (zogenaamde day and time definite services) biedt men SystemPlus Express diensten aan. SystemPlus is een franchi-se netwerk waar de Wim Bosman Groep in de Benelux eigenaar van is.

Men herkent een toenemende vraag naar ser-vices voor Oost-Europa en met name Rusland. De groep heeft een eigen kantoor in St. Petersburg. Via de short sea mogelijkheden van Zeebrugge en Antwerpen worden dagelijks goederen in het Contrailer concept naar Rusland vervoerd.

Ten slotte kunnen de klanten ook bij Maenhout terecht voor urgent koerierdiensten over heel Europa.

De volledige voertuigenvloot is uitgerust met geavanceerde GPS IT-systemen, zodat elke leve-ring in real time kan gevolgd worden van het opla-den tot en met levering – ook door de klant.

NachtwerkElke nacht verwerkt Maenhout gemiddeld

2.500 tot 3.000 zendingen. De vrachtwagens voor het buitenland worden eerst geladen en gaan rond middernacht de deur uit. Henri Maenhout: “Wij werken nauw samen met groupagepart-ners in diverse Europese landen en met officiële netwerkpartners voor het transport van pallets, verpakkingen of losse elementen. Om lid te kun-nen worden van bijvoorbeeld een internationaal palletnetwerk moet je als transportbedrijf vol-doende volume verhandelen, financieel gezond zijn en de nodige transparantie bieden.” Tegen een uur of drie zijn alle importzendingen binnen en kunnen de vrachtwagens voor het binnenland geladen worden. Elke zending wordt binnen de 24 uur waar ook in België op het gewenste tijstip afgeleverd.

Méér dan transport“Onze business is groter dan ons merk,” ver-

telt Mario Schoofs (CCO Wim Bosman Holding). “Onze activiteiten beperken zich niet langer tot louter transport. Wij willen een logistieke part-ner zijn voor elke schakel van de supply chain, van de producent of leverancier tot de eindklant. Daarin gaan we heel ver. Geen enkel verzoek, hoe onwaarschijnlijk ook, krijgt bij voorbaat nul op het rekest. Wanneer een klant een concrete

Zandvoordestraat 362, 8400 OostendeTel.: 059-56 55 54, Fax: 059-56 55 74sales@maenhout.be, www.maenhout.be

OOstende

Bedrijfsprofiel

vraag stelt, gaan wij altijd rond de tafel zitten om te proberen een afdoende oplossing te vinden.” Henri Maenhout vervolgt: “Om een dergelijke uitgesproken klantgerichte service te bieden, moet je kunnen rekenen op professionele en flexibele medewerkers. En die hebben wij.” De beide heren sommen enkele voorbeelden op van dienstverlening met een grote D. Een wijnhan-delaar stockeert zijn voorraad bij Maenhout en vraagt om specifieke kisten op een welbepaald tijdstip te leveren aan een paar restaurants; een industriële producent krijgt vanuit drie verschil-lende uithoeken van de wereld onderdelen aan-geleverd en vraagt Maenhout om in te staan voor de montage en verdere distributie; een fabrikant van elektronische apparatuur vraagt om zijn mo-dellen op te laden en te verdelen onder zijn dea-lernetwerk... “Je kunt het zo gek niet bedenken of wij vinden wel een oplossing,” lacht Mario Schoofs. “Maatwerk is bij ons alles behalve een holle slogan.”

Gedetailleerde en meer uitgebreide informa-tie over alle diensten zijn terug te vinden op de internetpagina’s www.wimbosman.com of www.maenhout.be

22

voor de mijnbouw, gesofisticeerde verven,… in de vliegtuigen geladen. Die grote verscheidenheid heeft natuurlijk alles te maken met de gigantische verschillen in de economieën tussen de landen onderling.”

Belangrijke troevenWie een internationale luchthaven beheert,

moet sterk in zijn schoenen staan. “Dat heeft alles te maken met de moordende internationale concur-rentie. Om zo’n organisatie draaiend en rendabel te houden, moet je aanwezig zijn op elke belangrijke beurs wereldwijd, voortdurend de vinger aan de pols van de markt houden, meedenken met je klanten en uitstekend je persoonlijke contacten onderhouden. Gelukkig is dat een missie waar we goed in slagen en hebben we door de jaren heen een positief imago opgebouwd,” legt de CEO uit.

Die relatief sterke positie heeft de Oostendse luchthaven in niet geringe mate te danken aan een aantal doorslaggevende troeven. “Het is van kapitaal belang dat wij strategisch een uitstekende ligging heb-ben, dichtbij de gigantische markt van het Verenigd Koninkrijk. Daarnaast liggen we eigenlijk op maar een boogscheut van andere belangrijke economische en-titeiten zoals Amsterdam, Parijs en Duitsland.”

Cruciaal kruispunt voor vracht- en passagiersverkeer

Een luchthaven met een enorm potentieel, dat is wel het minste wat je kan zeggen van de Internationale Luchthaven Oostende-Brugge. De voorbije jaren deed dit belangrijk logistiek knooppunt er alles aan om haar internationale positie te verstevigen, en met succes. “Toch wil-len we onze talrijke troeven verder uitspelen om de mogelijkheden van onze drie grote pijlers toekomstgericht verder te blijven ontginnen,” verduidelijkt CEO Gino Vanspauwen.

Een stad die zowel over een zeehaven als een luchthaven beschikt, heeft veel in huis om economi-sche activiteiten te doen ontluiken en aan te zwen-gelen. De voorbije jaren heeft de luchthaven dan ook een belangrijk aandeel gehad in de economische groei van Oostende.

“Dit verkeerscentrum steunt op drie interessan-te pijlers,” licht Gino Vanspauwen toe. “De belang-rijkste poot is ontegensprekelijk het internationaal vrachtverkeer. Daarnaast zijn we voor talrijke char-termaatschappijen ook een enthousiaste gastheer voor passagiersverkeer. Last but not least leent deze luchthaven zich ook uitstekend voor zakelijk verkeer in kleinere toestellen en bieden we via drie scholen uiteenlopende opleidingen voor piloten aan.”

VrachtverkeerZoals veel van haar mondiale concurrenten,

staat of valt het succes van de ‘Ostend-Bruges

Gino Vanspauwen.

International Airport’ met het internationaal vrachtverkeer. “Deze luchthaven staat van ouds-her bekend als een cruciale gateway van en naar Afrika, dat is historisch zo gegroeid. Die stevige link met het Afrikaans continent is ook de reden waarom veel interessante ondernemingen zich in Oostende hebben gevestigd. Bovendien kan je van Oostende vlot verder naar andere Europese luchthavens. In het cargoverkeer hebben wij ook wel verbindingen met Amerika, Azië, het Midden-Oosten en het Verre Oosten, maar Afrika spant toch de kroon.”

Vanuit Afrika en Saoedi-Arabië bereiken vooral bederfbare goederen Oostende. “Het gaat dan vooral om vis, groenten en fruit en via parallelle import ook veel bloemen. De produc-ten die van hieruit vertrekken, zijn van heel ande-re aard. Hier worden vooral hoogtechnologische producten zoals computers, machineonderdelen, materialen voor boorplatforms, springstoffen

Internationale Luchthaven Oostende-Brugge

OOstende

Bedrijfsprofiel

23

Secundo speelt ook de goed uitgebouwde infrastructuur een niet te onderschatten rol. “Wij investeren voortdurend om deze luchthaven up-to-date te houden, zodat ze continu beant-woordt aan de meest recente eisen. Zo kunnen vliegtuigen hier ook bij beperkte zichtbaarheid perfect landen en maken we binnenkort werk van nieuwe radarsystemen en nog betere com-municatiemiddelen. Bovendien kunnen we hier intercontinentale vluchten ontvangen dankzij de runway van 3,2 kilometer. Dat laat ons toe ook op volume te werken.”

“Wij investeren voortdurend om deze luchthaven

up-to-date te houden, zodat ze continu beantwoordt aan

de meest recente eisen.”

Bijkomend pluspunt is dat de luchthaven ook ’s nachts open is. “Uiteraard is die capaciteit geli-miteerd door de regelgeving, maar deze dienstver-lening laat ons wel toe om met dat beperkt aantal vluchten aan betere klantenbinding te doen.”

PersonenvervoerDankzij nauwe samenwerkingsverbanden

met chartermaatschappijen als Thomas Cook en JetAir, scoort de Oostendse luchthaven ook

beter en beter op vlak van personenvervoer. “Zelfs al is het vrachtverkeer cijfermatig een stuk belangrijker, toch blijven we ook alles uit de kast halen om het passagiersverkeer actief te promoten. Normaliter mogen wij binnenkort opnieuw als gastheer fungeren voor Ryanair, wat de capaciteit verder zal opdrijven. Ostend-Bruges International Airport is vooral een vertrekpunt voor Belgische toeristen die naar zonnige be-stemmingen in het Middellandse Zeegebied rei-zen (Spanje, Griekenland, Tunesië, Turkije, de Canarische Eilanden,..), maar anderzijds merken we tot onze tevredenheid dat een groeiend aan-tal buitenlanders de toeristische mogelijkheden van onze regio wil leren kennen. We willen graag met de overheid, hoteliers, touroperators en luchtvaartmaatschappijen de koppen bijeenste-ken om het toerisme naar België via Oostende actief te promoten.”

Met de Noordzeevliegclub, BAFA (Ben Air Flight Academy) en Ostend Air College huisvest de luchthaven ook drie ‘vliegscholen’, die geïnte-resseerden de kans bieden een opleiding tot lijn-, beroeps- of privépiloot te volgen. “Dit zien wij eerder als een algemene service naar ons cliën-teel en vormt een mooie aanvulling op onze an-dere activiteiten.”

Sociale rolDe komende jaren wil de Oostendse lucht-

haven haar rol blijven spelen als duurzame ont-wikkelaar. “Wij waken er nauwkeurig over alle

Nieuwpoortsesteenweg 887 P.O. Box 5, 8400 OostendeTel.: 059-55 12 88, Fax: 059-55 12 13

ceo@ost.aero, www.ost.aero

OOstende

Bedrijfsprofiel

regelgevingen strikt te respecteren en zorgen er-voor dat innovaties niet ten koste gaan van het lokale economische weefsel, -cultuur of -natuur. Dit is een al bij al rustige luchthaven, die zeker over de capaciteit beschikt om verder te groeien en op die manier ook meer werkgelegenheid te bieden. Wij geven iedereen graag de kans onze mogelijkheden te ontdekken, bijvoorbeeld tijdens een gezellig diner in een van onze twee kwalita-tieve restaurants,” besluit een enthousiaste Gino Vanspauwen.

24

Topcomfort met zicht op zeeSinds 1995 maakt het Bero Hotel deel uit van de Golden Tulip groep. Deze hotelketen heeft een internationale uitstraling en geniet een prima reputatie bij zakenreizigers. Het Oostendse hotel heeft zich de toetreding dan ook nog geen moment beklaagd.

Met Geert Bero staat ondertus-sen de vierde generatie aan het roer van het sfeervolle familiehotel, bijna 90 jaar nadat overgrootvader Henri Vancoillie aan de overkant van de Hofstraat een café met daarboven drie kamers uitbaatte.

Turbo-effect“De toetreding tot de Golden

Tulip groep had een echt turbo-ef-fect,” vertelt Geert Bero. “Sindsdien investeerden wij in grotere kamers, modern comfort en zakenfacilitei-ten. Eigenlijk richten we ons tot drie doelgroepen: zakenreizigers, toeris-ten en gezinnen met jonge kinde-ren.” Het hotel beschikt over zes vergaderzalen met alle audiovisuele voorzieningen, zwembad, sauna, so-larium, stoomcabine, squashcourt en kinderspeelruimte. In het najaar begint de bouw van 26 nieuwe exe-cutive eco-rooms en een daksuite, allen met zicht op zee.

Whisky a gogoEen van de trekpleisters van het hotel is de whiskybar met niet minder

dan 90 single malts in de aanbieding. In 2006 werd die door het gezagheb-bende Whisky Magazine uitgeroepen tot een van de 24 beste whiskybars ter wereld. Liefhebbers kunnen er ook de whisky’s van de Scotch Malt Whisky Society degusteren, een unicum voor België.

Geert Bero.

Bero Hotel

Hofstraat 1a, 8400 Oostende, Tel.: 059-70 23 35Fax: 059-70 25 91, info@hotelbero.be, www.hotelbero.be

OOstende

Bedrijfsprofiel

Baken van vertrouwen voor bedrijf en particulierBMW Verhelst in Oostende is de officiële BMW concessiehouder voor bijna de volledige kuststreek. In de 800 m² grote showroom zijn de nieuwste BMW’s te bewonderen. Maar ze beschikken ook over een ruime werkplaats en een volledig uitgeruste carrosserie afdeling.

Paul Verhelst startte in 1991 de onderneming. Dit betekent inderdaad dat er ondertussen reeds 20 jaar ervaring in huis is. Ondertussen wordt de zaak geleid door Paul en zijn vrouw. “We hebben de taken netjes verdeeld,” aldus Paul Verhelst. “Mijn vrouw leidt de verkoopsafdeling en ik sta in voor de dienst-na-verkoop.” Hier kun je terecht voor een nieuwe BMW of een verzorgde tweedehands, maar ook voor alle financiële en fiscale vragen hieromtrent.

Als familiebedrijf promoot BMW Verhelst voornamelijk de persoon-lijke aanpak naar de klanten toe. “We maken ons sterk dat we steeds per-soonlijk bereikbaar en paraat zijn om voor elk probleem een oplossing te zoeken,” weet Paul Verhelst. “Daarnaast voeren we in de werkplaats alle diagnoses, herstellingen (mechanisch en elektronisch), alsook carrosserie-werk in eigen beheer uit. Voor elk van deze specifieke afdelingen hebben we de competenties in eigen huis. Dat kan natuurlijk alleen dankzij onze ervaren mensen.

Voor elke vraag rond uw BMW, hebben wij het gepaste antwoord. Wij willen graag een baken van vertrouwen zijn voor onze klanten.”

Annick Rammant en Paul Verhelst.

BMW Verhelst

Industriezone 2, Joseph Plateaustraat 1, 8400 OostendeTel.: 059-24 27 00, Fax: 059-51 05 12

info@verhelst.net.bmw.be, www.verhelst.bmw.be

OOstende

Bedrijfsprofiel

25

OOSTENDE

V.M.: Hoe heeft Oostende de woelige eco-nomische periode van de voorbije twee jaar doorstaan?

Johan Vande Lanotte: “Het niveau van de te-werkstelling is zo goed als stabiel gebleven, wat toch een belangrijk gegeven is. We kunnen niet ontkennen dat een aantal ondernemingen heeft afgehaakt, maar daar staat tegenover dat hier altijd wel ergens werd gewerkt aan de uitbreiding van een bestaande onderneming of de bouw van nieu-we vestigingen. Uiteraard is het aantal nieuwe on-dernemingen minder sterk gestegen dan verhoopt. Vooral de ondernemingen uit de distributiesector kraakten harde noten.”

WellnessV.M.: Twee jaar geleden gaf u aan dat de stad ook werk moest maken van een ster-ker uitgebouwde dienstensector. Hoe staat het daarmee?

“We willen vooral een mooi wellnessaanbod creëren, zowel via opleidingen als via concrete diensten. Er bestaat veel eensgezindheid om dat verder te ontwikkelen. De intentie is er, maar alles

sp.a-kopstuk Johan Vande Lanotte

De nationale politieke carrière van Johan Vande Lanotte mag dan weer in de lift zitten, dat betekent niet dat de sp.a-voorman zijn lokaal engagement radicaal terugschroeft. “Daar heb ik in het verleden altijd een evenwicht in gevonden en dat zal ook nu lukken. Het is vooral noodzakelijk een oplossing te vinden voor de laaggeschoolde werklozen en de contac-ten met onze ondernemingen goed te onderhouden.”

Kantoren en bedrijfsruimtes

met dienstenpakket

Vergaderzaal (30p) ook voor externe bedrijven

BEDRIJVENCENTRUM REGIO OOSTENDE

Kuipweg 13 • 8400 Oostende • Tel.: 059/34 02 10

Fax: 059/34 02 12 • info@bc-o.be • www.bc-o.be

moet nog grondig worden uitgewerkt. We staan in elk geval paraat om snel in te spelen op de nakende economische heropleving. Het is wel belangrijk nog een oplossing te vinden voor minder geschoolde werklozen, die zich in de stad concentreren. Dat feno-meen heb je amper in onze randgemeenten. Daarom moeten we daar via opleidingen en gepaste maatregelen iets aan doen.”

Bart Vancauwenberghe

“Dienstensector verder ontwikkelen”

Johan Vande Lanotte: “Uiteraard is het aantal nieuwe ondernemin-gen de voorbije twee jaar minder sterk gestegen dan verhoopt.”

“Het is belangrijk nog een oplossing te vinden voor minder geschoolde werklozen, die zich in de stad concentreren. Dat

fenomeen heb je amper in onze randgemeenten.”

26

“Bedrijfsevenementen in Oostende trekken meer volk”

Als toeristische trekpleister is er in Oostende op evenementieel gebied altijd iets te beleven. Maar de Stad aan Zee biedt het ganse jaar door ook een uitgebreide waaier aan mogelijkheden voor bedrijven. Toerisme Oostende vzw heeft een eigen congresafdeling in huis ter promotie van Oostende als congres-, incentive- en evenementenstad. Een gesprek met Hilde Veulemans (Schepen van Toerisme), Peter Craeymeersch (directeur Toerisme Oostende vzw) en Els Goethals (coördinator commerciële activiteiten Toerisme Oostende vzw).

V.M.: Hoe belangrijk is het zakentoerisme voor een stad als Oostende?

Hilde Veulemans: “De verdere groei van het zakentoerisme in onze stad is een belangrij-ke doelstelling in het beleidsplan van Toerisme Oostende vzw. De macro-economische impact is erg waardevol en de komst van bedrijven draagt bij tot een evenwichtige seizoenssprei-ding. Elk jaar overtuigen we meer en meer ondernemingen van de troeven van Oostende voor het organiseren van meetings en incen-tives en kennen we een continue stijging van het zakentoerisme. Dit is het resultaat van de

Peter Craeymeersch, Hilde Veulemans en Els Goethals.

inspanningen van het Convention Bureau bin-nen onze toeristische dienst.“

V.M.: Waarom moet een bedrijf naar Oostende komen voor de organisatie van zijn congres of teambuilding?

Els Goethals: “Voor de zakenwereld wer-ken we gedetailleerde pakketten op maat uit. We zetten ons met het bedrijf in kwestie rond de tafel, luisteren naar hun interessegebieden en het te spenderen budget. Op basis daarvan werken we volledig gratis een uitgebreid voor-stel uit. Zo bespaart het bedrijf heel wat tijd

en kosten. Onze afdeling en dienstverlening bestaat ondertussen 15 jaar. Al deze jaren blij-ven we streven naar vernieuwing en kwaliteit. Vandaag zijn we uitgegroeid tot een volwaar-dig Convention Bureau met een sterke groep van 5 personen. Onze opgebouwde expertise zorgt ervoor dat we een zeer professionele en vooral persoonlijke service kunnen aanbieden aan onze klanten. We beschouwen het als een erezaak om de klant in optimale omstandighe-den te laten kennismaken met de vele mogelijk-heden in Oostende en hen van begin tot einde te begeleiden in de organisatie van het evene-ment. Bovendien beschikt Oostende over het grootste aanbod aan drie- en viersterrenhotels aan de kust, een segment dat in de zakenwereld sterk geapprecieerd wordt. Vul dat aan met de ruime keuze aan teambuildingmogelijheden en evenementen die hier dagelijks op het program-ma staan en je hebt een ideale mix van ‘busi-ness’ en ‘pleasure’.”

Toerisme Oostende vzw – Oostende Convention Bureau

OOstende

Bedrijfsprofiel

27

V.M.: Oostende beschikt over een reeks unieke locaties. Op welke manier worden die als troeven uitgespeeld?

Peter Craeymeersch: “Wie de stad binnenrijdt, kan niet om het impo-sante Kursaal heen. Hier vind je alle faciliteiten onder één schitterend dak: een multifunctioneel auditorium, negen zalen, een meeting centrum, een trendy bar, discotheek Krush Club, een casino en maar liefst twee kwalitatief hoog-staande restaurants: Ostend Queen en Agua del Mar. Groepen van 10 tot 2.200 personen kunnen hier terecht voor een congres of exclusief bedrijfse-venement. Daarnaast koesteren we een aantal historische locaties zoals het prachtig stukje erfgoed, Fort Napoleon en het maritieme museumschip, De Mercator. Ideaal voor recepties, productpresentaties, seminaries of bedrijfs-feesten maar ook voor een teambuilding in een originele setting.”

“Voor de zakenwereld werken we

gedetailleerde pakketten op maat uit. We

zetten ons met het bedrijf in kwestie rond de

tafel, luisteren naar hun interessegebieden

en het te spenderen budget.”

V.M.: Sommigen vinden dat de kuststrook veel te ver ligt voor een bedrijfsevenement. Maar is dat werkelijk zo?

Hilde Veulemans: “Oostende ligt niet aan het andere eind van de wereld. Ik denk dat onze ligging dan ook eerder een psychologische dan een prakti-sche drempel is. Een Oost-Vlaams bedrijf dat een seminarie wil organiseren, is veel sneller in Oostende dan in Brussel. Files richting onze stad zijn heel zeldzaam. En als je eenmaal de keuze hebt gemaakt om naar de kust te ko-men, dan zijn wij nu eenmaal de vlotst bereikbare Stad aan Zee. We merken bovendien uit reacties van bedrijven dat ze meer deelnemers aan bedrijfseve-

OOstende

Bedrijfsprofiel

nementen halen wanneer ze de organisatie in Oostende laten doorgaan. Net omdat ze het kunnen combineren met een minivakantie aan zee.”

V.M.: Welke evenementen staan er dit jaar nog allemaal op het programma?

Peter Craeymeersch: “Het zijn er in feite te veel om op te noemen. Zo is er de prestigieuze tentoonstelling ‘Bij Ensor op bezoek’in het Mu.ZEE en de mogelijkheid er een exclusieve nocturne voor uw contacten te organiseren. Of wie van spektakel houdt, kan zijn klanten deze zomer uitnodigen voor de topshow ‘Varekai’ van het wereldbekende Cirque du Soleil. Begin sep-tember rollen we de rode loper uit voor de vierde editie van het Filmfestival Oostende met scenarist en televisiemaker Bart de Pauw als centrale gast. Dit jaar trekt het festival resoluut de kaart van talent van eigen bodem met de uitreiking van ‘de Vlaamse Filmprijzen’. Een uitgelezen kans om zakenrelaties in een stijlvol kader te ontvangen. Maar er zijn ook de vele activiteiten rond Halloween waarbij het Fort Napoleon het ideale decor vormt voor een family day. Het Oostende Convention Bureau biedt bij elk gebeuren verschillende hospitalitypakketten aan maar kan ook voorstellen op maat uitwerken. ”

Oostende Convention Bureau / Uw zakenpartner voor Oostende

ZIN IN DE ZEE? ZIN IN ZAKEN? DAN MOET U IN OOSTENDE ZIJN !

MAAK KANS OP EEN VIP-EVENT IN OOSTENDE:www.meet-in-oostende.be/VIP

Toerisme Oostende vzw / Oostende Convention Bureau

Monacoplein 2, 8400 Oostende / T: +32(0)59.255.317 / F: +32(0)59.70.34.77

mice@toerisme-oostende.be / www.meet-in-oostende.be

28

Waterbouwkunde met negentig jaar ervaringOpgericht in 1922 door Jérôme Soetaert als bedrijf gespecialiseerd in oever- en kustver-dedigingswerken groeide Soetaert nv in de afgelopen negentig jaar uit tot een gerenom-meerde speler op het vlak van waterbouw-kunde en burgerlijke bouwkunde.

Geen opvolger voor derde generatie

In de jaren ‘50 en ‘60 bouwde de tweede ge-neratie het aanvankelijke eenmansbedrijf uit tot een groot aannemingsbedrijf met 250 personeels-leden. Enkele decennia later stabiliseerde de derde generatie het bedrijf. Zij boden hun machines ook aan als onderaannemer voor funderings- en be-schoeiingstechnieken. “De derde generatie had echter geen opvolgers. Ik heb dan in 2003 het geluk gehad om in de voetsporen van de Soetaert-familie te mogen treden, een jong en bijzonder dynamisch team medewerkers rond mij te bouwen en de traditie van het bedrijf verder te zetten.” vertelt huidig gedelegeerd bestuurder Peter Caset.

Waterbouwwerken en funderingstechnieken

De activiteiten van Soetaert nv zijn tweeërlei. Ten eerste is Soetaert een aannemer van openbare werken, vooral waterbouwwerken en burgerlijke bouwkunde. Daarvoor beschikt het bedrijf over een Klasse 8-erkenning in de wegenbouw, bur-gerlijke bouw en waterbouw. “We zoeken vooral werken waarbij we ons vlottend materieel, zoals kranen en pontons, kunnen inzetten.” Daarnaast verricht Soetaert nv ook zware betonwerken. “In Oostende hebben we al bruggen gebouwd en in Veurne staat een tunnel op ons palmares.” De tweede tak heeft met SOILTECH een eigen naam

gekregen. “SOILTECH is een afdeling van Soetaert die enkel funderings- en beschoeiingstechnieken op de markt plaatst. Het plaatsen van damwanden en berliner wanden, het toepassen van de soilmix-techniek, grote en kleine heiwerken,… exploiteren we onder die merknaam,” aldus Peter Caset.

Internationaal en lokaalDe actieradius van Soetaert strekt zich uit over

heel Vlaanderen, waarbij de Vlaamse overheid in de hoedanigheid van Waterwegen & Zeekanaal (W&Z) de grootste opdrachtgever is. “Daarnaast zijn we ook zeer lokaal actief. In Oostende en Nieuwpoort staan we bijvoorbeeld in voor het onderhoud van de jachthavens. Aangezien we met SOILTECH vaak optreden als onderaannemer, is het werkingsgebied van die afdeling iets ruimer en rekenen we daar ook Zuid- en Midden-Nederland en Noord-Frankrijk bij.”

Onnodige prijzenslagAls rechtstreekse aannemer werkt Soetaert

nv uitsluitend voor de overheid. Als onder-aannemer opereren ze voor andere grote

aannemingsbedrijven die op hun beurt de over-heid als klant hebben. “Beide klantengroepen zijn elk goed voor ongeveer 45% van onze omzet. De overige 10% verrichten we werk voor private klan-ten. Wel merken we dat als gevolg van de crisis er een regelrechte prijzenslag aan de gang is, terwijl dat volgens mij nergens voor nodig is. Er zijn niet minder aanbestedingen dan vroeger maar sommige aannemers vrezen blijkbaar zonder werk te vallen en steken bijzonder lage prijzen in. Enfin, met onze typische West-Vlaamse arbeidsethos proberen we ons te onderscheiden van de concurrentie. Dat uit zich onder meer in een faire klantenbenadering waarbij we actief met hen mee zoeken naar ren-dabele oplossingen.”

Soetaert

Esperantolaan 10A, 8400 OostendeTel.: 059-55 00 00, Fax: 059-55 00 10

info@soetaert.be, www.soetaert.be

OOstende

Bedrijfsprofiel

Oprichting: 1922•

Gedelegeerd bestuurder: Peter Caset•

Personeel: 120•

Omzet 2009: 25 miljoen euro•

29

Uw vleesspecialistKwaliteitsvlees verdient altijd een passend, hedendaags en een mooi jasje. En dat is precies de kernactiviteit van de Oostendse Meco Food Group: in de meest hygiënische omstandigheden vlees van topkwali-teit bewerken volgens de specifieke wensen van de klant.

Het is ondertussen 11 jaar geleden dat de tweelingbroers Jurn en Niek Van Steenkiste hun schouders onder Meco zetten. “Ons wapen was van meet af aan het leveren van een constante en onberispelijke kwaliteit,” vertelt Jurn Van Steenkiste. “Dat leverde ons het vertrouwen op van een steeds grotere groep horecabedrijven, ziekenhuizen, gevangenissen, rust- en verzorgingstehuizen, ca-teraars, feestzalen, …”

Het motto van Meco? De klant is koning! “Een cliché als een huis,” weet Niek Van Steenkiste. “maar bij ons geen holle slogan. Het houdt onder meer in dat we een vinger aan de pols houden van de markt, een aangepast en heerlijk productassortiment aanbieden en stipt leveren. Alleen zo kan je een hecht part-nership uitbouwen met de klant.”

Mens en machineElke medewerker is doordrongen van het belang van die feilloze dienstver-

lening. Meco beschikt dan ook over een team van vakkundige slagers, die elke dag opnieuw het beste van zichzelf geven. De onderneming investeerde boven-dien in hoogtechnologische machines, die een optimale kwaliteit garanderen: vleesportioneermachines, vleeswarensnijmachines, verpakkingstoestellen en in de keuken een bak- en braadlijn en een supergrote industriële wok.

Het steeds groeiende succes noopt Meco ertoe uit te kijken naar een ruimere vestiging. In 2011 wordt een nieuw gebouw van 6.000 m2 in gebruik genomen.

Niek en Jurn Van Steenkiste.

Meco Food Group

Leegaardsdijk 4, 8400 OostendeTel.: 059-70 91 95, info@meconv.be, www.meconv.be

OOstende

Bedrijfsprofiel

Ruim een eeuw ervaring in de bouwVan Huele kan als bouwonderneming terugblikken op een rijke geschiedenis. Louis Van Huele, de overgrootvader van de huidige gedelegeerd bestuurders, startte in 1909 als zelfstandige openbare aannemer. Hij was onder meer betrokken bij het heropbouwen van de staketsels van Nieuwpoort en Oostende.

Meer dan honderd jaar later is Van Huele nv uitgegroeid tot een uit de kluiten gewassen aannemingsbedrijf, gespecialiseerd in appartementsbouw, bouwpromoties, gevelrenovaties, waterbouw- en wegeniswerken. “Dat is niet alleen de verdienste van onze familie,” vertelt Xavier Van Huele. “Zonder de volledige inzet van en het samenwerken met de vele trouwe personeelsleden, was een en ander ons nooit gelukt. Wat de uitvoering van onze werken betreft, streven we niet alleen naar kwaliteit, maar ook naar een goede verstandhouding zowel intern als extern. We willen dan ook blijven investeren in mens en techniek én in goede relaties met zowel de openbare diensten als privaat cliënteel.”

Naast de al vermelde werken staat Van Huele nv ook in voor het ver-huren van onder andere vrachtwagens, telescoopkranen, wielladers, rups-kranen, sleepboten, slijkbakken, enzovoort.

Olivier en Xavier Van Huele.

Van Huele

Zandvoordestraat 453, 8400 Oostende, Tel.: 059-50 08 57Fax: 059-70 72 57, bouw@van-huele.be, www.van-huele.be

OOstende

Bedrijfsprofiel

30

Voor pioniers en avonturiersAutobedrijf Vermeire geldt sinds jaar en dag als een toonaange-vende speler in de Noord-West-Vlaamse autosector. De familiale onderneming bereikt met diverse merken een erg breed publiek en ontpopt zich ook al jarenlang tot een gerespecteerde partner voor bedrijfsvoertuigen. “We bieden voor elk wat wils en gaan er prat op iedere klant met evenveel respect te behandelen. Alleen door al ruim 62 jaar zorgvuldig die aanpak te huldigen, zijn we uitgegroeid tot een onbetwiste referentie voor tal van (professionele) klanten van over de hele kustlijn,” weet zaakvoerder Francis Vermeire.

Julien Lams schreef in 1948 de eerste succesvolle bladzijden in de rijke historie van het huidige Autobedrijf Vermeire. Drie jaar na het einde van de Tweede Wereldoorlog hield de grootvader van Francis Vermeire Garage Ocean boven de doopvont. “Dit is altijd een Renaultgarage geweest. Een uit-stekende keuze, want ook vandaag nog staat dit merk garant voor comforta-bele wagens met uiterst betrouwbare motors,” getuigt Francis Vermeire.

Moderne nieuwbouwIn 1957 verhuisde het autobedrijf van vlak naast het Casino Kursaal

naar de Torhoutsesteenweg, het epicentrum van de Oostendse autosector. “Aanvankelijk waren we gevestigd op nummer 405, maar door de sterke ex-pansie zijn we sinds 1992 gehuisvest op nummer 693. Hier konden we een moderne nieuwbouw plaatsen die helemaal beantwoordde aan onze veran-derde behoeften. Inmiddels hebben we ook de terreinen hierachter opge-kocht, om een nog verdere uitbreiding te kunnen realiseren.”

Autobedrijf Vermeire beleefde dan ook een enorme evolutie. “In 1948 sloten we ons eerste contract met Renault voor 48 wagens, nu zijn dat er 1.350. We fungeren ook als pivotgarage, die de Renaultvestigingen in De Panne, Koksijde, Middelkerke, Bredene, Torhout en Wenduine overkoepelt. Dat is zeker ook de verdienste van mijn ouders Hedwig en Henriëtte Lams, die de zaak in 1970 overnamen. Zelf kwam ik in 1991 in de zaak, om in 2000 het roer van mijn ouders over te nemen.”

Francis Vermeire.

Nieuwe merkenIntussen staat Autobedrijf Vermeire synoniem voor zoveel meer dan een

succesvolle Renault-concessiehouder. In 2006 nam de onderneming ook het ‘Okkasiecenter van de Kust’ in Bredene over. “Jaarlijks veranderen hier 200 tweedehandswagens van eigenaar. Deze garage fungeert inmiddels ook als een Renault Minute-garage, waar klanten zonder afspraak herstellingen kun-nen laten uitvoeren. Hier behandelen we jaarlijks circa 1.000 voertuigen.”

Vanaf dit najaar krijgt dit filiaal bovendien een nieuwe impuls. Dan opent Autobedrijf Vermeire er ook een gloednieuwe showroom van Dacia. “Dit Roemeens merk maakt deel uit van de Renaultgroep en biedt ons de kans om ook mensen die op zoek zijn naar een betrouwbare, eenvoudige wagen zonder al te veel luxe, tegen een zeer aanvaardbare prijs verder te helpen. Dit merk werd pas in 2004 gelanceerd, maar beschikt intussen al over zeven interessante modellen waarop telkens een garantie tot vijf jaar geldt. Nu al zijn we jaarlijks goed voor de verkoop van 250 Dacia’s, een aantal dat we toekomstgericht uiteraard verder willen opkrikken.”

Autobedrijf Vermeire

OOstende

Bedrijfsprofiel

31

Oase voor avonturiersOok wie op zoek is naar een robuuste wagen

voor alle terreinen, komt bij Autobedrijf Vermeire perfect aan zijn trekken. “Dat danken we aan de overname van Land Rover-garage Ter Steene, een bedrijf dat al sinds 1978 zijn sporen verdient. Hiermee bereiken we zelfs klanten uit het hele land. Meestal gaat het om mensen die aan de kust een tweede verblijf hebben en bij ons ook langsko-men voor herstellings- en onderhoudswerken aan hun voertuig.”

“We bieden voor elk wat wils en gaan er prat op

iedere klant met evenveel respect te behandelen.”

Land Rover is een typisch nicheproduct dat vooral zeer gegeerd is bij avontuurlijk ingestelde mensen, zoals onder meer bedrijfsleiders, mana-gers en beoefenaars van vrije beroepen. “Het is ook de enige wagen op de markt die lasten tot 3,5 ton kan voorttrekken, wat onder meer interessant is voor liefhebbers van paardensport en yachting. Met East West Adventure beschikken we trou-wens over een nevenorganisatie die spectaculaire uitstappen met Land Rovers plant, voor spannen-de 4x4-trips van Dakar tot de Noordpool, maar evengoed in de Noord-Franse duinen.”

Garage Ter Steene, dat jaarlijks 120 Land Rovers verkoopt, beschikt bovendien over alle faciliteiten om deze raspaardjes om te bouwen voor specifieke doeleinden. “Het zorgt ervoor dat deze wagens prima geschikt zijn voor werk-zaamheden van bijvoorbeeld politie, brand-weer, civiele bescherming, het Rode Kruis en milieumaatschappijen.”

BedrijfsvoertuigenAutobedrijf Vermeire mikt niet alleen op par-

ticuliere klanten, maar ligt ook bij bedrijven goed in de markt. “Het gebeurt wel vaker dat we het vertrouwen van zaakvoerders of managers win-nen door een nauwkeurige, integrale zorg over hun persoonlijke voertuigen en later ingeschakeld worden voor de levering van bedrijfsvoertuigen aan hun ondernemingen. Met modellen zoals bij-voorbeeld Renault Master en Kangoo, of Land Rover Defender, kunnen we perfect aan hun eisen tegemoet komen. Een van onze sterktes is dat we een heel breed assortiment voeren en zowel de goedkoopste (7.500 euro, Dacia) als de duurste (160.000 euro, Land Rover) wagens in ons gamma hebben. Die merkenkeuze is ook een belangrijke troef om mensen die van onze diensten willen blij-ven genieten én tegelijk eens een andere autofabri-kant willen leren kennen, als klant te behouden.”

KernwaardenDoorheen de 62-jarige geschiedenis van de

Vermeire-dynastie in de autosector, zijn drie prin-cipes altijd bovenaan het waardenlijstje blijven staan. “Mijn grootvader heeft me altijd voorge-houden dat wie eerlijk, proper en beleefd werkt, alles in handen heeft om te slagen. Daar zijn we altijd enorm veel belang aan blijven hechten. Het moet ons in staat stellen om een verdere, natuur-lijke groei te blijven realiseren en nog beter te doen dan ons laatste omzetcijfer van 30 miljoen euro,” besluit Francis Vermeire, die kan rekenen op de enthousiaste steun van 36 hondstrouwe en erva-ren medewerkers.

Torhoutsesteenweg 693, 8400 OostendeTel.: 059-70 51 47, Fax: 059-80 83 06

info@vermeire-nv.be

OOstende

Bedrijfsprofiel

32

gedreven medewerkers, biedt hij de bedrijfswe-reld een ruim aanbod van aangepaste activiteiten. Die worden gesmaakt door een steeds bredere groep van bedrijfsleiders, want het Kursaal no-teerde voor de voorbije drie jaar een groei met maar liefst 200%. Peter Hoogland overloopt het aanbod in vogelvlucht: “Laat ons beginnen met de activiteiten in de theaterzaal. Hierbij verzorgen wij VIP-pakketten voor genodigden, die onder meer lekker tafelen of een verzorgde receptie kunnen inhouden. Dat is het voordeel van de aanwezig-heid van restaurant de Ostend Queen en de Lounge bar in ons gebouw. Daarnaast staan wij in voor de volledige coördinatie van bedrijfsevents – al dan niet in samenwerking met een eventbureau. In tegenstelling tot wat sommigen denken, gaat het niet uitsluitend om grootschalige organisaties. Het complete scala is mogelijk, van een gezel-schap van tien mensen in een meetingroom tot een walking dinner voor 500 genodigden of zelfs een verzorgd diner voor 3.000 personen. Sinds 2005 organiseren wij trouwens ook zelf seminars en congressen, die een groeiend succes kennen. Praktijkgericht, inhoudelijk onderbouwd en een hoog belevenisgehalte vormen hier de sleutel-woorden. Zelfs jonge trouwers kunnen bij Kursaal Oostende terecht, want we ontwikkelden recent

Een volstrekt unieke locatie voor bedrijfsevents

Sinds het gerenoveerde Kursaal in Oostende in 2004 de deuren opende, vond het zijn grandeur en uitstraling van weleer helemaal terug. Evenementen in deze locatie laten niet zelden een blijvende indruk na. Het Kursaal is dan ook met niets te vergelijken. Het prestigieuze gebouw, de ligging aan de zeedijk, de geïntegreerde horeca-etablissementen, de theaterzaal en de ver-schillende andere zalen, en niet in het minst de heersende bedrijfscultuur... het draagt allemaal bij tot een unieke cocktail.

Op de plaats van het huidige Kursaal werd reeds eind jaren 1800 een eerste casino opgericht. De Duitse bezetter maakte dit prachtige gebouw tijdens de Tweede Wereldoorlog met de grond gelijk, om plaats te ruimen voor de Atlantikwall. Het modernistische Kursaal dat we vandaag ken-nen, dateert uit 1950. Na een bloeiperiode onder

Peter Hoogland.

verschillende eigenaars, begon het vanaf de ja-ren ‘80 veel van zijn glans te verliezen. In 2002 werd beslist tot de hoognodige renovatie en op 17 december 2004 vond de heropening plaats. Kursaal Oostende is een van de grootste, mooi-ste en best uitgeruste congreslocaties van België. Je vindt er alles onder één dak: een auditorium/theaterzaal met zicht op zee, vier multifunctionele zalen, een meetingcenter met zes perfect uitge-ruste zalen, drie restaurants, een loungebar en de casinospeelzaal.

Activiteiten op maat van ondernemingen

Gedelegeerd bestuurder Peter Hoogland staat sinds iets meer dan 4 jaar aan het roer van Kursaal Oostende. Samen met zijn team van een dertigtal

Kursaal Oostende

OOstende

Bedrijfsprofiel

33

een vijftal formules voor huwelijksfeesten. En ten slotte gaat er vanzelfsprekend ook veel aandacht uit naar de programmering van de theaterzaal, waar we afwisselend cultuur en entertainment voor het grote publiek brengen. Sinds begin 2009 zijn we ook cateringvrij. We werken wel met een voorkeurslijst van een 8-tal cateraars. Sindsdien is er alleen maar perfecte catering.”

Dienstvaardig en empathischZodra een potentiële klant een offerteaan-

vraag indient, krijgt zijn project een event manager toegewezen. Die begeleidt, adviseert en volgt het volledige dossier op tot en met de finale afreke-ning. Al die tijd vormt zij (alle event managers bij Kursaal Oostende zijn vrouwen - red) het enige aanspreekpunt voor de klant. Peter Hoogland stelt hoge eisen aan zijn team: zij krijgen veel vrij-heid, maar moeten autonoom kunnen werken. Ze moeten zich dienstvaardig opstellen en zich kun-nen inleven in de klant. “Onze event managers denken niet in hokjes, maar overzien op elk mo-ment het totale plaatje. En ze moeten zeer flexibel

zijn. Onze wereld is voortdurend in verandering. Ook de wensen van klanten veranderen: naar-gelang het project vorm krijgt, komen er steeds nieuwe elementen bij. Het is aan ons om daar-mee om te gaan. Dat vergt gedreven en gepas-sioneerde medewerkers met zin voor onderne-men,” zegt de gedelegeerd bestuurder. “Een klant krijgt bij ons nooit een ‘neen’ als antwoord op zijn vraag. Wij zullen hoe dan ook een oplossing zoe-ken, die zo dicht mogelijk aansluit bij zijn concrete wensen en behoeften. De talloze mogelijkheden en voorzieningen van Kursaal Oostende helpen ons daarbij.”

“Een klant krijgt bij ons nooit een ‘neen’ als antwoord op zijn vraag. Wij zullen

hoe dan ook een oplossing zoeken, die zo dicht mogelijk

aansluit bij zijn concrete wensen en behoeften.”

Empathisch leiderschapDergelijke eisen stellen aan de medewerkers

is één zaak, verkrijgen dat ze eraan beantwoorden een andere. “Je moet beginnen met zelf het voor-beeld te geven,” vertelt Peter Hoogland. “En ver-volgens de boodschap op een overtuigende manier overbrengen. Wij behoren tot de nieuwe genera-tie van zakenlui. Woorden als betrokkenheid en

Monacoplein, 8400 OostendeTel.: 059-29 50 50

info@kursaaloostende.be, www.kursaaloostende.be

OOstende

Bedrijfsprofiel

verbondenheid hebben veel betekenis voor ons. Als autodidact ontwikkelde ik vanuit mijn persoonlijke ervaringen een specifieke manier om medewerkers en klanten te benaderen. Ik noem het empathisch leiderschap. Heel onze organisatie stoelt niet al-leen op inhoud en kwaliteit, maar net zo goed op waarden en inlevingsvermogen.” Kursaal Oostende voert vier waarden hoog in het vaandel: integriteit, rechtvaardigheid, openheid en respect. Die gelden net zo goed voor het omgaan met eigen medewer-kers als met de leveranciers en de klanten.

Vernieuwd maar ook rustgevende sfeer

De manager zet de troeven van Kursaal graag nog eens op een rijtje: “De ligging aan zee zorgt meteen voor een rustgevende atmosfeer. Het prestigieuze gebouw met zijn warme uitstraling draagt daar verder toe bij. Klanten van Kursaal Oostende kunnen kiezen uit zeer uiteenlopende mogelijkheden en worden met raad en daad bij-gestaan door een bijzonder betrokken organisatie. De meeste voorzieningen (licht, geluid, technie-ken,...) zijn al aanwezig, zodat er doorgaans geen meerkosten zijn voor de aankleding en inrichting van het event. Ook niet onbelangrijk: de mobiliteit. Oostende is nooit veraf, files hierheen zijn zo goed als onbestaande en iedere bezoeker raakt zonder problemen zijn auto kwijt op enkele passen van de ingang.

Recent hebben we ook alle meetingrooms in een nieuw kleedje gestoken. Bovendien hebben we een supersjieke boardroom gecreëerd waar mee-tings in optimale luxueuze omstandigheden kunnen doorgaan. Ook de Ridderzaal, tot 300 personen, heeft een bijzonder trendy, witte toets gekregen die feesten of seminars een apart gevoel geeft!

Mensen die hier een event bijwonen, blijven zich dat doorgaans voorgoed herinneren.” Wat kunnen we daar nog aan toevoegen...?

34

Benedicte De Buck, accountmanager bij het Agentschap Ondernemen, legt uit wat Preventief Bedrijfsbeleid precies inhoudt: “Met dit project willen we bedrijven die het moeilijk hebben, een spiegel voorhouden en aanmoedigen om op een andere manier de gang van zaken te bekijken. Het doel is louter preventief. We willen onheil voorkomen en dus niet curatief ingrijpen. Door

professionals in te schakelen die het bedrijf doorlichten, kunnen we de kern van het probleem achterhalen en met de juiste oplossingen de negatieve spiraal doorbreken.” Alles gebeurt met het grootste respect voor de privacy van de onderneming.

KnipperlichtNiet alle bedrijven komen in aanmerking voor zo’n doorlichting. “De focus ligt op ondernemingen met 20 tot 100 werknemers, waarvan het maat-schappelijk kapitaal tussen 50 en 100% van het eigen vermogen bedraagt. Anders gezegd: kmo’s met een financieel knipperlicht. Voor ondernemingen die het beter of slechter doen, zijn er andere mogelijkheden om ondersteu-ning te krijgen.”

Als de onderneming eenmaal geselecteerd is om de cyclus Preventief Bedrijfsbeleid te doorlopen, volgen er een aantal chronologische stappen. “We beginnen met een gratis screening, die wordt uitgevoerd door

het Agentschap Ondernemen of door een externe dienstverlener”, aldus Benedicte De Buck. “Zo’n zestien parameters worden intensief onderzocht. Op basis daarvan worden drie specifieke aandachtspunten geselecteerd. Die werkpunten leiden - als het bedrijf dat wil - tot de opmaak van een ‘door-startplan’, wat meteen de tweede fase is van Preventief Bedrijfsbeleid. Het plan wordt uitgevoerd door externe consultants en is dus niet gratis, maar kan voor 50% gesubsidieerd worden met de kmo-portefeuille.”

Positieve energieTot slot moeten de voorgestelde acties nog worden uitgevoerd. “Inder-daad, en ook de begeleiding bij de implementatie kan deels met subsidies betaald worden.” Voor de deelnemende bedrijven zijn er dus vele voordelen. Benedicte De Buck bevestigt: “Door externe specialisten de cijfers te laten analyseren en de juiste vragen te laten stellen, kan het management al flink geholpen zijn. De ervaring leert dat zo’n traject nieuwe, positieve energie geeft.

Weten dat je professioneel bezig bent om de problemen aan te pakken, kan het bedrijf een nieuw elan geven. De betrokkenheid van een externe adviseur zorgt bovendien voor een bijkomende dynamiek. We kunnen Preventief Bedrijfsbeleid dus ten zeerste aanraden.”

Ondernemingen die interesse hebben voor Preventief Bedrijfsbeleid, kunnen zich aanmelden bij het Agentschap Ondernemen in hun provincie, bellen naar het nummer 1700 of een e-mail sturen naarinfo@preventiefbedrijfsbeleid.be

Meer informatie staat op de website www.preventiefbedrijfsbeleid.be.

“ Preventief Bedrijfsbeleid pakt problemen krachtdadig aan”

Al te vaak zijn kmo-bedrijfsleiders zo gefocust op het operationele dat ze andere levensbelangrijke componenten van hun bedrijfsbeleid uit het oog verliezen. Net daardoor kan het grondig fout lopen … Om dat te vermijden, zeker in tijden van economische recessie, biedt het project Preventief Bedrijfsbeleid een houvast. Onder die noemer hebben de Vlaamse Regering en de sociale partners een reeks maatregelen bedacht die ondernemingen weer op de rails moeten helpen. Minister-president Kris Peeters rekent erop dat op die wijze heel wat faillissementen voorkomen kunnen worden en heel wat jobs gered kunnen worden.

Koning Albert II-laan 35 bus 12 | 1030 Brussel | info@agentschapondernemen.be | www.agentschapondernemen.be

AO-PBR_Manager_A4.indd 1 03-05-2010 09:38:31

Specialist in invoegmaatregelenMensen uit kansengroepen alle kansen op duurzame werkgelegenheid geven: dat is de grote missie van vzw Sociale Economie Oostende. Het in 1996 opgestarte initiatief slaagt vooralsnog met brio in die mis-sie. “In totaal hebben we al zowat 1.500 mensen aan het werk kunnen helpen. Hetzij via eigen projecten, hetzij via initiatieven die we zelf mee hebben opgestart,” zegt gedelegeerd bestuurder Dirk D’Hulster.

In een kleine vijftien jaar tijd is vzw Sociale Economie Oostende in de badstad uitgegroeid tot het centrale aanspreekpunt voor initiatieven in de so-ciale economie. “We schakelen mensen uit kansengroepen niet alleen in in tewerkstellingsprojecten rond bijvoorbeeld natuurbeheer, duurzame energie of kringloopwinkels, maar proberen hen ook zo goed mogelijk te integreren in reguliere bedrijven. Onder meer in de bouw- en voedingssector lukt dat erg aardig.”

De vzw is ook het toevluchtsoord voor iedereen die dergelijke projecten wil opstarten, maar zijn weg niet vindt in het doolhof van tewerkstellingsmaat-regelen. “We proberen bedrijven daarin te sturen, verwijzen hen door naar bepaalde bevoegde instanties of wijzen de weg naar sociale financiering.”

De vzw heeft ook een aantal poetsdiensten in eigen beheer en verzorgt het beheer van het Amandinemuseum in Oostende. “We vinden het belang-rijk dat de ontwikkelde projecten op milieuvlak een meerwaarde betekenen en hameren erop dat de mogelijke winst weer wordt geïnvesteerd in arbeids-intensieve tewerkstelling,” besluit Dirk D’Hulster.

Dirk D’Hulster.

Sociale Economie Oostende

Kuipweg 13, 8400 OostendeTel.: 0477-30 22 77, seo.vzw@werkhoek.be, www.seo-vzw.be

OOstende

Bedrijfsprofiel

Reeds 65 jaar de schakel tussen producent en winkelierVleeswaren Depuydt wil een blijvende meerwaarde bieden in de distributie van vleeswaren en diepvriesproducten. Het bedrijf be-leeft dit jaar een bijzonder jubileumjaar en heeft dit uitgebreid ge-vierd met zijn klanten.

Vleeswaren Depuydt nam in 1945 een bescheiden start, maar groei-de al snel uit tot een toonaangevende groothandel. Onder de merknaam Fermette brengt het bedrijf een uitgelezen aanbod fijne vleeswaren, salades, diepvriesartikelen, bereide gerechten en deegwaren tot bij de betere slager en de zelfstandige supermarkt. Met Kurt en Yves Depuydt aan het roer, is vandaag de derde generatie aan zet.

Het bedrijf behaalde het ISO-certificaat 9001, breidde recent geleden het magazijn en de burelen uit tot ruim 5.000m² en nam in februari 2009 Braet Vleeswaren te Knokke over.

De vleeswarendistributeur werd in 2009 bekroond met het label ‘Duurzaam Ondernemen’ en ontving begin mei het ‘Trends Gazellen 2010 Certificaat’. Sinds 2004 verdubbelde het bedrijf haar jaarlijkse omzet. Dat werd samen met 75 gedreven medewerkers gerealiseerd. De bedrijfsinfra-structuur behoort tot de modernste op de markt van de levensmiddelen-distributie. Als schakel tussen de producent en winkelier, wil de bloeiende onderneming een blijvende meerwaarde bieden in de distributie van vers-waren en diepvriesproducten en zo de verkoop via het traditionele kanaal van de bediening in stand houden. Daarbij staan de 14 versconsulenten steeds ten dienste van de klant: zij geven het nodige advies en stellen voor elke klant het meest winstgevende assortiment samen.

Vleeswaren Depuydt

OOstende

Bedrijfsprofiel

Zandvoordesstraat 370, 8400 OostendeTel.: 059-80 47 47, Fax: 059-80 52 59

info@fermette.be, www.fermette.be

Benedicte De Buck, accountmanager bij het Agentschap Ondernemen, legt uit wat Preventief Bedrijfsbeleid precies inhoudt: “Met dit project willen we bedrijven die het moeilijk hebben, een spiegel voorhouden en aanmoedigen om op een andere manier de gang van zaken te bekijken. Het doel is louter preventief. We willen onheil voorkomen en dus niet curatief ingrijpen. Door

professionals in te schakelen die het bedrijf doorlichten, kunnen we de kern van het probleem achterhalen en met de juiste oplossingen de negatieve spiraal doorbreken.” Alles gebeurt met het grootste respect voor de privacy van de onderneming.

KnipperlichtNiet alle bedrijven komen in aanmerking voor zo’n doorlichting. “De focus ligt op ondernemingen met 20 tot 100 werknemers, waarvan het maat-schappelijk kapitaal tussen 50 en 100% van het eigen vermogen bedraagt. Anders gezegd: kmo’s met een financieel knipperlicht. Voor ondernemingen die het beter of slechter doen, zijn er andere mogelijkheden om ondersteu-ning te krijgen.”

Als de onderneming eenmaal geselecteerd is om de cyclus Preventief Bedrijfsbeleid te doorlopen, volgen er een aantal chronologische stappen. “We beginnen met een gratis screening, die wordt uitgevoerd door

het Agentschap Ondernemen of door een externe dienstverlener”, aldus Benedicte De Buck. “Zo’n zestien parameters worden intensief onderzocht. Op basis daarvan worden drie specifieke aandachtspunten geselecteerd. Die werkpunten leiden - als het bedrijf dat wil - tot de opmaak van een ‘door-startplan’, wat meteen de tweede fase is van Preventief Bedrijfsbeleid. Het plan wordt uitgevoerd door externe consultants en is dus niet gratis, maar kan voor 50% gesubsidieerd worden met de kmo-portefeuille.”

Positieve energieTot slot moeten de voorgestelde acties nog worden uitgevoerd. “Inder-daad, en ook de begeleiding bij de implementatie kan deels met subsidies betaald worden.” Voor de deelnemende bedrijven zijn er dus vele voordelen. Benedicte De Buck bevestigt: “Door externe specialisten de cijfers te laten analyseren en de juiste vragen te laten stellen, kan het management al flink geholpen zijn. De ervaring leert dat zo’n traject nieuwe, positieve energie geeft.

Weten dat je professioneel bezig bent om de problemen aan te pakken, kan het bedrijf een nieuw elan geven. De betrokkenheid van een externe adviseur zorgt bovendien voor een bijkomende dynamiek. We kunnen Preventief Bedrijfsbeleid dus ten zeerste aanraden.”

Ondernemingen die interesse hebben voor Preventief Bedrijfsbeleid, kunnen zich aanmelden bij het Agentschap Ondernemen in hun provincie, bellen naar het nummer 1700 of een e-mail sturen naarinfo@preventiefbedrijfsbeleid.be

Meer informatie staat op de website www.preventiefbedrijfsbeleid.be.

“ Preventief Bedrijfsbeleid pakt problemen krachtdadig aan”

Al te vaak zijn kmo-bedrijfsleiders zo gefocust op het operationele dat ze andere levensbelangrijke componenten van hun bedrijfsbeleid uit het oog verliezen. Net daardoor kan het grondig fout lopen … Om dat te vermijden, zeker in tijden van economische recessie, biedt het project Preventief Bedrijfsbeleid een houvast. Onder die noemer hebben de Vlaamse Regering en de sociale partners een reeks maatregelen bedacht die ondernemingen weer op de rails moeten helpen. Minister-president Kris Peeters rekent erop dat op die wijze heel wat faillissementen voorkomen kunnen worden en heel wat jobs gered kunnen worden.

Koning Albert II-laan 35 bus 12 | 1030 Brussel | info@agentschapondernemen.be | www.agentschapondernemen.be

AO-PBR_Manager_A4.indd 1 03-05-2010 09:38:31

36

“Mijn fabriek moet evenmooi zijn als mijn huis”Voedingsproducten die puur ambachtelijk worden bereid, het is anno 2010 eerder uitzondering dan regel geworden. In Hamme houdt De Nil Vleeswaren al sinds 1898 hardnekkig vast aan een artisanaal procédé. Meer nog, aan automatisering wordt niet eens gedacht. “Door die weg op te gaan, zouden we de ziel van dit bedrijf helemaal teniet doen. Daar kan dus absoluut nooit sprake van zijn,” klinkt Marie-Anne De Nil overtuigd.

De Nil Vleeswaren is ook na 112 jaar nog altijd een familiebedrijf in de echte zin van het woord. Marie-Anne De Nil staat, als telg van de vierde generatie, aan het hoofd van een onderneming die zich altijd specialiseerde in paardenvlees. “Ik heb destijds nooit mijn studies afgemaakt, het interes-seerde me amper. Mijn vader zag dat ook in en liet me vanaf mijn 17de in deze onderneming werken, omdat een bedrijf nu eenmaal de beste leerschool is. Paardenvlees zit ons als het ware in de genen, ik heb nooit iets anders gekend.

Marie-Anne De Nil: “Innoveren is geen synoniem van automatiseren. Je kan ook op andere vlakken vernieuwen.”

Marie-Anne De Nil, De Nil Vleeswaren

Eigenlijk was ik van bij mijn geboorte al voorbestemd om hier ooit de fakkel over te nemen. Ik heb nooit iets anders gewild en beschouw dit ook niet als werken.”

V.M.: Is het makkelijk om die passie ook over te dragen op uw personeel?

“Wie hier wil werken, moet niet noodzakelijk een gediplomeerd slager of beenhouwer zijn, maar wel van aanpakken weten en de ziel van dit bedrijf aanvoelen. Het is een stiel die je perfect intern kan leren, al is het steeds moei-lijker om capabele mensen te vinden. We werken ook wel met buitenlanders die, ondanks de bestaande taalbarrière, ook volledig ondergedompeld wor-den in de geest van De Nil Vleeswaren.”

V.M.: Hoe komt het dat u het enige bedrijf ter wereld bent dat nog op artisanale wijze paardenvleesproducten maakt?

“Omdat het productieproces zo delicaat is. Vleeswaren zijn levende pro-ducten, zeker als ze gerookt zijn. Het is heus geen toeval dat de meeste slagers

37

Interview

bijvoorbeeld niet zelf hun salami maken. Zo’n pro-ductieproces heeft ook een eigen cultuur, je kan dat niet zomaar verplaatsen. Toen we in 1991 naar de huidige vestiging zijn verhuisd, hebben we de rook-stokken bijvoorbeeld drie maanden laten acclimati-seren in het nieuwe pand. Ook in vleeswaren van andere dieren zijn er wereldwijd amper nog fabri-kanten die volgens een ambachtelijke methode wer-ken, omdat het zo’n specifieke materie is.”

Vierkante salamiV.M.: Had uw bedrijf nog verder kunnen staan als het ooit was overgeschakeld naar een geautomatiseerd proces?

“Absoluut niet, omdat onze naam nu eenmaal synoniem is voor ambacht in praktijk. Ik weet dat bepaalde collega’s van ons die switch hebben ge-maakt, maar geloof me vrij: een door ‘robotten’ gemaakte ‘boulogne’ is geen ‘boulogne’ meer, maar een vierkante salami. De meerwaarde daar-van is volledig verdwenen. Dat risico willen wij niet lopen, het is van cruciaal belang dat we authentieke topproducten blijven maken.”

“Het is uitgesloten dat ik dit bedrijf ooit verkoop aan een multinational. De ziel mag niet verloren gaan.”

V.M.: Slaan die ook in het buitenland aan?“Aangezien het om verse producten gaat, is

de actieradius beperkt. Naast de Belgische markt willen we ons wel nog iets prominenter profile-ren in Nederland, met charcuterie, en Noord-Frankrijk, maar veel verder kan je niet gaan. Als vooruitstrevend bedrijf, waar perfectie en kwaliteit hoofdzaak zijn, beschikken we wel over de inter-nationale certificaten IFS higher level (International Food Standard), BRC niveau A (British Retail Consortium) en ISO 22000.”

V.M.: Limiteert die beperkte actieradius u niet in groeimogelijkheden?

“Als we blijven groeien, hebben we dat in eer-ste instantie te danken aan de uitbreiding van ons gamma paardenvleesproducten. De samenwerking met restaurant ’t Hofstedeke in Hamme-Zogge resulteerde in de creatie van twee nieuwe pro-ducten. De artisanale quiche kreeg vorig jaar op de Meat & Fresh Expo de Fresh Award Creativity.

Dit jaar verraste chef Peter Vlaeminck ons met een paardenvleeskroket, die normaal eind dit jaar op de markt komt. We gaan dus niet diversifiëren naar andere markten, omdat dat gewoon onze sterkte niet is. Het toont ook aan dat innoveren geen synoniem is van automatiseren, je kan ook op andere vlakken vernieuwen.”

V.M.: Blijft deze onderneming na u normaal nog in familiale handen?

“Zelf heb ik geen kinderen, dus een opvolging ‘in eerste lijn’ is uitgesloten. Mijn broer heeft wel twee kinderen, maar die staan niet te springen om de fakkel op termijn over te nemen. In die richting hoef ik het dus niet te zoeken. Bovendien ben ik radicaal tegen een overname door een multinati-onal, precies omdat de ziel van deze onderneming niet verloren mag gaan. Ik heb het altijd belangrijk gevonden dat mijn fabriek er even mooi uitziet als mijn huis, onder meer omdat ik er ook veel meer aanwezig ben.”

“Die spirit wil ik ook zien bij de mensen die uiteindelijk dit bedrijf op de kaart zullen blijven zet-ten. De overname zal dus uit interne hoek komen, van mensen die doordrongen zijn van de filosofie van onze onderneming. Het is mijn taak om die continuïteit te garanderen, maar dat is een werk van lange adem, daar gaan jaren over. Je moet op de gepaste persoon botsen en die dan de kans ge-ven open te bloeien. Sowieso zal ik langs de zijlijn altijd bij dit bedrijf betrokken blijven, dat is nu een-maal mijn leven.”

Paard is edel dierV.M.: Paardenvlees is een lekker nichepro-duct, maar toch laten veel mensen het links liggen als ze de herkomst van het vlees zien. Hoe verklaart u dat?

“Een paard is een edel dier. Veel mensen zijn er gek op en eten daardoor uit principe geen paardenvlees. Ik denk dat je het als kind moet heb-ben geproefd om het ook later te blijven kopen. Vroeger had je veel meer slagerijen die alleen maar paardenvlees verkochten, maar die zijn zowat al-lemaal verdwenen. In onze supermarkten en trai-teurzaken vind je het wel nog terug.”

V.M.: Hoe blijft u overeind tegen mastodon-ten die met veel meer personeel gelijkaar-dige producten maken?

“Net door het ambachtelijk karakter van onze producten. Ik kom nog altijd zeven dagen op zeven in dit bedrijf en kan nog steeds vol bewondering

staan als ik de afgewerkte producten zie, ruik en proef. Na al die jaren volstaat een simpele blik om te zien of er iets schort en wat eventueel het probleem is. Wij laten de natuur zijn gang gaan en geven ieder product alle kansen om te rijpen. We voegen geen additieven toe, precies omdat we niets willen forceren. Eigenlijk behandelen we de producten als onze kinderen: met zachtheid en in alle rust. Ik zeg niet dat je door automatisering geen kwalitatieve producten kan maken, maar wij verkopen liever geen eenheidsworst.”

V.M.: Welke erfenis wil u aan uw opvolgers overlaten?

“Een gezond bedrijf uiteraard, en, indien het kan, graag in een nieuw pand. Aan de overkant van de straat ligt nog een mooi stuk grond. Het zou mooi zijn daar een ultramoderne fabriek te bouwen waarin het ambachtelijk productieproces wordt omringd door de best mogelijke ondersteu-ning op vlak van IT, tracering en logistiek. De plan-nen zijn nog niet concreet, maar misschien moeten we er wel versneld werk van maken, mochten we door de uitbreiding van ons gamma plots te krap in ruimte zitten.”

Bart Vancauwenberghe(Foto: Pieter-Jan Vanstockstraeten)

BedrijfsficheOprichting• : 1898

Activiteit• : artisanale bereiding van paardenvleesproducten

Plaats:• Hamme

Website• : www.denilvleeswaren.be

Medewerkers• : 25

Omzet• : 7 miljoen euro

Fiche Marie-Anne De NilFunctie• : gedelegeerd bestuurder

Leeftijd• : 57

Opleiding• : vroegtijdig stopgezet, op haar 17de in de zaak begonnen.

Carrière• : “Ik heb alle mogelijke functies binnen het bedrijf waargenomen, van de zogezegd vuilste werkjes over administratie tot en met de verkoop, die ik nu nog altijd voor mijn rekening neem.”

Professionele ambitie• : “Dag na dag top-producten maken en verkopen, een aangenaam contact met de klanten verzorgen en zo flexibel mogelijk zijn.”

Hobby’s• : “Reizen, bij voorkeur naar Gran Canaria, de Azurenkust en Italië. Ik sta erop ook daar op de hoogte te worden gehouden van wat reilt en zeilt binnen het bedrijf, anders kan ik me niet ontspannen.”

Managementmotto• : “Run je bedrijf met hart en ziel, anders kan je nooit echt succesvol zijn. Mijn bedrijf is mijn leven, ik kan niet zonder de appreciatie van mijn klanten, zelfs al kopen ze maar 100 gram vlees. Het is mijn droom oud te mogen worden en te zien hoe mijn opvolgers de zaak verder laten groeien.”

38

dOssieR technOlOgie & innOvatie

“We willen meer investeren in projecten en minder in structuren”Innovatie is meer dan ‘rocket science’. Daar is ook Vlaams minister van Innovatie Ingrid Lieten van overtuigd. Toch blijken vooral onze kleinere ondernemingen de weg naar de diverse innovatie-instellin-gen en -initiatieven, versnipperd over het Vlaamse landschap, niet altijd te vinden. “Vandaag is het vooral mijn bedoeling om terug wat richting te geven aan die initi-atieven en om de krachten te bundelen, waarbij we streven naar effi ciëntere struc-turen,” erkent de minister het probleem. “We moeten minder investeren in structu-ren en meer in projecten.”

V.M.: Hoe innoverend zijn onze Vlaamse bedrijven?

Minister Ingrid Lieten: “Zo’n 56% van onze Vlaamse ondernemingen is innovatief. Dat blijkt uit de meest recente ‘Community Innovation Survey’ of CIS-enquête, die voor het laatst werd gehouden in 2007. Deze enquête wordt om de vier jaar uitgevoerd in alle Europese lidstaten en peilt naar het innovatiegedrag van ondernemin-gen. Met dat percentage doen we het vrij goed.

Ingrid Lieten, Vlaams minister van Innovatie: “Onlangs werden er bijkomende maatregelen ingevoerd om de administratieve last voor de bedrijven te beperken als zij een steunaanvraag indienen.”

Vlaams minister van Innovatie Ingrid Lieten

39

Iets minder dan Duitsland, maar wel innovatie-ver dan Nederland en Frankrijk.”

V.M.: Veel bedrijven staan er niet bij stil dat innovatie ook voor hen is weggelegd. Ze gaan ervan uit dat het meer iets voor technologische bedrijven is. Wat moet er veranderen?

“Innovatie is een vrijheid van denken die niet meteen gefnuikt mag worden met dood-doeners als ‘het kan niet’, ‘het mag niet’ of ‘het gaat niet’. Laten we vooral niet in die val trap-pen. We moeten vrijuit zoeken naar oplossingen en ideeën die vertaald kunnen worden naar een economische en maatschappelijke meerwaarde. We moeten dus niet alleen zoeken naar nieuwe producten en diensten die we kunnen vermark-ten, maar ook naar oplossingen die het leven aangenamer maken. Ik denk bijvoorbeeld aan mijn vorige job bij De Lijn, waar we op zoek gingen naar een oplossing voor de toenemende agressie tegen onze bestuurders. Door zoveel mogelijk mensen vooraan op de bus of tram te laten stappen, bouwden we een grotere sociale controle in. Dergelijke simpele dingen hebben niet meteen een marktwaarde, maar verbeteren wel de levenskwaliteit.”

“We mogen het belang van technologische innovatie zeker niet onderschatten,

maar dat geldt net zo goed voor innovatie die op de

werkvloer ontstaat.”

V.M.: Innovatie en creativiteit gaan dus veel verder dan technologische vernieuwing?

“Dat klopt. Het is niet alleen een zaak van mensen met witte laboratoriumjassen in een fa-briek of universiteit. We mogen het belang van technologische innovatie zeker niet onderschat-ten, maar dat geldt net zo goed voor innovatie die op de werkvloer ontstaat. Ik denk bijvoor-beeld aan het aanpassen van processen, waar-door arbeiders een betere werkhouding kunnen aannemen aan de band en daardoor minder rug-pijn lijden.”

technOlOgie & innOvatie

VersnipperingV.M.: Innovatie wordt gestimuleerd via diverse initiatieven en instellingen. In ie-dere Vlaamse provincie vinden we een Innovatiecentrum en dan zijn er nog het IWT, VIA, Flanders DC, VITO,... Schrikt die versnippering bedrijven niet af?

“Ons innovatielandschap bestaat inderdaad uit heel wat instellingen en initiatieven. Ik wijs niemand met de vinger, want er zal zeker een goede reden geweest zijn om bepaalde instel-lingen op te richten. Maar vandaag is het vooral mijn bedoeling om terug wat richting te geven aan die initiatieven en om de krachten te bundelen, waarbij we streven naar efficiëntere structuren. We moeten minder investeren in structuren en meer in projecten.”

“Innovatie is een vrijheid van denken die niet meteen

gefnuikt mag worden met dooddoeners als

‘het kan niet’, ‘het mag niet’ of ‘het gaat niet’.”

V.M.: Hebben kleine bedrijven het moeilij-ker om een beroep te doen op innovatie-ondersteunende maatregelen?

“In het verleden zijn er alleszins al heel wat inspanningen geleverd voor KMO’s. Denk maar aan de oprichting van de Innovatiecentra, die KMO’s ondersteunen bij het begeleiden van hun steunaanvragen. Onlangs werden er nog een aan-tal bijkomende maatregelen geïmplementeerd om de administratieve last voor bedrijven te be-perken wanneer zij een steunaanvraag indienen. Wat betreft het KMO-programma werden de zes innovatiestudietypes herleid tot één type haal-baarheidsstudie. En zo kan ik nog maatregelen opnoemen. Ook aan de starters werd gedacht. Zo biedt het IWT ‘KMO-haalbaarheidsstudies met starterspakket’, waarin de starter zijn on-dernemingsplan rond innovatie kan bestuderen en definiëren.

Hilde Neven

Titeca H. Accountancy RoeselareHeirweg 198, 8800 Roeselare

Tel.: 051-26 82 68 - Fax: 051-21 19 63info@titeca-accountancy.bewww.titeca-accountancy.be

InTegRAAl AdvIeslokAAl conTAcT

Titeca Henri Accountancy is een groeiend en vooruitstrevend accoun-tantskantoor met 4 vestigingen in West-en Oost-Vlaanderen.

Meer dan 60 professionals ondersteunen onze klanten

op het vlak van:

Accountancy - Fiscaliteit - BTW

Startersadvies - Groei-enkredietbegeleiding

Vennootschaps- en contractenrecht

Familiale opvolging - Successieplanning

Onze focus is daarbij altijd gericht op de waardecreatie voor de klant.

40

Specialist in verwerking van afvalstoffenDuurzaam ondernemen staat helemaal voorop in de bedrijfsmissie van Shanks Vlaanderen. Sinds dit bedrijf 23 jaar geleden boven de doopvont werd gehouden, focust het zich helemaal op de verwerking van afvalstoffen. “Dankzij het gebruik van gespecialiseerde technieken zorgen we voor de valorisatie van dergelijke stoffen, zodat ze voor bepaalde sectoren nog van nut kunnen zijn,” licht Geert Schoutteten, directeur van Shanks Roeselare, toe.

Shanks beschikt in België over diverse vestigingen, die elk over een spe-cifi eke technologie beschikken om (on)gevaarlijke afvalstoffen te verwerken en op te waarderen. “We verwerken de stoffen niet alleen, we halen ze ook op bij bedrijven uit alle mogelijke industriële sectoren. Steeds meer evolue-ren we naar een rol als totaaloplosser, waarbij we voor onze klanten zowel afvalstoffen analyseren, ophalen, verwerken als valoriseren. Zo hoeven die bedrijven zich voor al hun afvalproblemen maar tot één partner te richten. Die aanpak rendeert: met 125 medewerkers waren we in Roeselare vorig jaar goed voor een omzet van 37 miljoen euro.”

Na de sterke groei in de jaren ‘90 blijft het bedrijf trouw investeren in groene energie. “Zo hebben we vorig jaar een nieuwe vergistinginstallatie in gebruik genomen. Deze installatie zet organische resten en afvalstoffen uit de voedingsindustrie om in biogas. Dit biogas is de bron om 8.000 gezinnen een jaar lang van groene elektriciteit te voorzien. Toekomstgericht willen we graag die voorbeeldfunctie blijven vertolken, als stevige pijler in de verdere uitgroei van het bedrijf.”

Shanks Vlaanderen

Regenbeekstraat 7C, 8800 Rumbeke-Roeselare, Tel.: 051-23 20 11Fax: 051-23 20 19, info.roeselare@shanks.be, www.shanks.be

technOlOgie & innOvatie

Energie & Ecologie - Bedrijfsprofi el

41

“Complex en innovatief: zo hebben we het graag”DEC, zeg maar de milieupoot van Dredging International (DEME), geeft een heel eigen in-vulling aan de DEME-slogan ‘Creating land for the future’. DEC is immers al meer dan 20 jaar dé referentie op vlak van schoonmaken van vervuilde gronden in binnen- en buitenland. “Wij beginnen waar anderen afhaken,” zegt Dirk Ponnet, area manager Vlaanderen.

V.M.: DEC staat voor DEME Environmental Contractors. We kennen jullie van grond- en grondwatersaneringen. Maar het gam-ma is veel uitgebreider?

Dirk Ponnet: “Saneringen, maar ook sedi-mentbehandeling, herontwikkeling van brown-fields, recyclage, inrichting en afdekking van stortplaatsen, milieubaggeren, waterbouwwer-ken, noem maar op. Wat we doen is een recht-streeks en logisch vervolg op DEME en Dredging International. Het stond in de sterren geschreven dat we ooit vervuilde baggerspecie naar boven zouden halen. Tankers verliezen immers olie, fabriekslozingen zorgen voor vervuiling, enzo-verder. We zochten dus naar oplossingen voor de vervuilde specie. Vervuilde grond aanpakken was maar één stap verder. 20 jaar geleden start-ten we met kleine verontreinigde sites zoals ben-zinestations, maar onze activiteiten namen snel toe. Vandaag zijn we niet alleen actief in eigen land maar ook in Nederland, Frankrijk, Zweden, Engeland en sinds kort in Brazilië waar we voor een containerterminal een vervuilde site gaan sa-neren zodat er uitbreidingsmogelijkheden zijn.”

Dirk Ponnet: “We zoeken samen met onze klanten en met een open mind naar slimme alternatieven.”

V.M.: Het is geen toeval dat in landen waar de milieuwetgeving zo streng is, de bo-demsaneringtechnieken zo innovatief zijn.

“Daar ben ik het helemaal mee eens. Zonder die strenge milieunormen zouden we vandaag met DEC niet staan waar we nu staan. Vorig jaar draaiden we een omzet van 160 miljoen euro. Milieu wordt nu eenmaal belangrijker en er is grondschaarste dus het saneren van bestaande, vervuilde sites of het herwaarderen en opnieuw ontwikkelen van brownfields is topprioriteit. Is er geen wetgeving, dan is er geen milieuwerk: zo simpel is het. Geen enkel bedrijf gaat voor de ‘fun’ aan bodemsanering doen.”

V.M.: Jullie zijn een van de pioniers op het vlak van bodemsanering want 20 jaar ge-leden was er toch nauwelijks sprake van milieuwetten?

“Toen we in 1995 onze grondreinigingsfa-briek in Kallo opstartten – het Grond Recyclage Centrum – zorgde dat voor een enorme boost. We waren de enigen in België met zo’n fabriek en dat was een gedurfde beslissing want de Vlaamse overheid kwam pas datzelfde jaar met een bo-demdecreet. We hebben ondertussen zo’n voor-sprong en zijn zo’n specialisten geworden dat we weliswaar nog steeds benzinestations en kleinere

(KMO-)sites doen, maar dat we ons toch vooral focussen op de ‘moeilijke gevallen’. Als het echt ingewikkeld wordt, kunnen we extra meerwaar-de bieden. Ik zou zeggen: hoe complexer, hoe lie-ver. Dat kan omdat we een mix van specialisten in huis hebben: bouwkundigen, metallurgisten, chemici en technici en zelfs economisten die voor het financiële verhaal zorgen. Daarbij streven we naar maximale recyclage. Naast technische en fi-nanciële haalbaarheid speelt ook duurzaamheid een grote rol. Je kunt vervuilde grond op een stort gooien, dat is waar. Maar schoongemaakt zand kun je gebruiken voor beton, puin voor we-genwerken en noem maar op. We zoeken samen met onze klanten en met een open mind naar slimme alternatieven. En zo krijgen vuile grond en vuil slib weer waarde.”

DEC (DEME Environmental Contractors)

Scheldedijk 30, Haven 1025Tel.: 03-250 54 11, Fax: 03-250 52 53

infodec@deme.be, www.decnv.com

Technologie & innovaTie

Bedrijfsprofiel

DEC zuivert terrein Olympische Spelen 2012

Momenteel zuivert DEC de Londense terrei-nen waar in 2012 de Olympische Spelen zullen plaatsvinden. Bodem en grondwater van het voormalige industrieterrein van zo’n 250 ha of 500 voetbalvelden groot, zijn immers zwaar vervuild. DEC zuivert een miljoen ton grond in twee jaar tijd!

42

“Wij ‘praten’ technologie”Beckhoff Automation maakt en ontwikkelt innovatieve toepassingen voor de geautomatiseerde aansturingen van machines. “Onze produc-ten doen machines sneller draaien, besparen grondstoffen én vermin-deren het energieverbruik. Kortom, ze verhogen de bedrijfswinst,” legt gedelegeerd bestuurder Patrick Gielis van Beckhoff Automation uit.

Voor een technologieleek lijkt het onverstaanbaar: EtherCAT Box, 16 Digital I/O’s, TwinCAT3, XFC,… Gedelegeerd bestuurder Patrick Gielis van Beckhoff Automation vertelt er met hartstocht over, een bijzondere passie die de meer dan 1.250 medewerkers van dit Duitse bedrijf met elkaar delen.

Alternatief voor PLC“In de jaren ’80 verbaasde stichter Hans Beckhoff de technologiewereld

met pc-gebaseerde sturingstechnieken. Hét alternatief voor PLC sturingen. Sindsdien bleven we een trendsetter - actief in de hele wereld - die voortdu-rend met nieuwe toepassingen en producten op de markt komt. Zo slagen we er als eerste automatisatiespecialist in om de IT van uw bedrijf 100% te integreren met de automatisering en aansturing van uw machinepark.”

Tot de finishBeckhoff Automation realiseert zelf geen projecten, maar levert zijn

breed productengamma aan machinebouwers, software integratoren en rechtstreeks aan de eindklanten. “We staan bekend voor onze uitstekende technische support. Als een klant voor ons kiest, gaan we tot de finish om hem te helpen. We verkopen geen producten, maar bieden oplossingen.”

Patrick Gielis en zijn team.

Beckhoff Automation

Kempische Steenweg 305 Bus 202, 3500 HasseltTel.: 011-24 08 00 - Fax: 011-24 08 01

info@beckhoff.be - www.beckhoff.be

Technologie & innovaTie

Bedrijfsprofiel

“Vergistinginstallatie zorgt voor drie soorten hernieuwbare energie”

Shanks Vlaanderen nam vorig jaar een gloednieuwe vergisting-installatie annex warmtekrachtkoppeling (WKK) in gebruik. “Dankzij deze belangrijke investering kunnen wij organisch biolo-gisch afval uit de voedingsindustrie omzetten in duurzame elektri-citeit en ook alle bijproducten duurzaam inzetten,” legt directeur Geert Schoutteten uit.

Shanks Vlaanderen deed deze investering om volledig zelf te kunnen voorzien in de thermische en elektrische energie die het nodig heeft voor haar activiteiten. “Het hart van de installatie omvat vier WKK-motoren, waarin we biogas verbranden en die drie soorten energie levert. Enerzijds zorgt dit voor 25.000 MWh aan groene elektriciteit, die ruimschoots vol-staat om in onze eigen behoeften te voorzien. De overschot plaatsen we op het net en is nog voldoende om 8.000 Belgische gezinnen een jaar lang groene stroom te geven.”

Daarnaast gebruikt Shanks de warme verbrandingslucht uit de motoren als warmtebron voor de slibdroger, die nat waterzuiveringsslib in droog slib omzet en op die manier energiekorrels oplevert. “Uit de koeling van de WKK-motoren halen we ook warm water van 80°C, waarmee we dige-staat (product dat overblijft na vergisting van afvalstoffen uit de voedings-sector) kunnen drogen, dat in de landbouw nog als meststof kan worden gebruikt. Bovendien vernietigt een naverbrander alle vrijkomende geurcom-ponenten van het drogingsproces volledig en veel efficiënter dan gangbare wastechnieken.”

Deze voor België unieke koppeling van installaties zorgt voor een geslo-ten cyclus met hoog rendement.

Bart Vancauwenberghe

Geert Schoutteten, Shanks Vlaanderen

Technologie & innovaTie

Energie & Ecologie

43

Technologie & innovaTie

Energie & Ecologie

“The Energy Box, een boostvoor cleantech ondernemen”The Energy Box is een ambitieus project van het West-Vlaamse wetenschapspark Greenbridge te Oostende. Het initiatief ondersteunt en begeleidt KMO’s die marktrijpe technologieën op het gebied van duurzame en hernieuwbare energie aanbieden.

V.M.: Het concept van The Energy Box ka-dert in de missie van het Greenbridge we-tenschapspark. Wat is die precies?

Prof. Greet Van Eetvelde (CEO Greenbridge): “Greenbridge richt zich tot startende en doorgroei-ende hoogtechnologische bedrijven die werken rond nieuwe energietechnologieën. De Greenbridge incubator biedt hen een broedplaats voor hun acti-viteiten. Ze kunnen rekenen op een professionele ondersteuning bij alle uitdagingen waarmee ze te maken krijgen. Binnen Greenbridge werd tevens het energiekennisplatform Power-Link opgericht, een netwerkpartner voor bedrijven, kennisinstellingen en beleidsactoren in de cleantech sector.”

V.M.: Hoe kwam The Energy Box tot stand?

“Vanuit de startende bedrijven binnen onze in-cubator, klonk de vraag naar begeleiding bij het lan-ceren van een innovatieve energietechnologie steeds luider,” zegt CEO Greet Van Eetvelde. “We stelden eveneens vast dat nogal wat technologieconcepten – ondanks hun aangetoonde haalbaarheid en doel-treffendheid – de weg naar de markt niet vinden. De oorzaak daarvan is de fameuze derde ‘O’.”

V.M.: Legt u eens uit?“De eerste twee O’s, Onderzoek en

Ontwikkeling, worden in Vlaanderen voldoende gestimuleerd en gefinancierd. Bij de derde O, die van Ondernemen, ontbreekt het evenwel vaak aan de nodige stimuli. Daardoor blijft het innova-tiepotentieel in Vlaanderen vaak onderbenut. Zo groeide het idee om de cleantech ondernemingen een boost te geven via The Energy Box.”

V.M.: Hoe gaan jullie precies tewerk?“Start-ups en spin-offs met marktrijpe tech-

nologie worden gedurende zes tot twaalf maan-den begeleid en ondersteund door professionele consultants,” vervolgt Marketing Officer Veerle

Greet Van Eetvelde.

Greet Van Eetvelde, Greenbridge

Willaert. “Het opzet is de optimale commercialise-ring van de technologie. Dat gebeurt onder meer aan de hand van demonstraties van de innovatieve en combinatieve cleantech toepassingen in onze demohal, die trouwens zelf al een toonbeeld is van energieduurzaamheid. Op die manier kunnen alle geïnteresseerden de technologieën ontdekken.”

V.M.: Waarin verschilt The Energy Box van andere valorisatie-initiatieven?

“Enerzijds focussen we op KMO’s en ander-zijds op mini- tot mesoschalige technologieën. We nemen het bedrijf op sleeptouw, duiden waar nodig optimalisatieonderzoek en gidsen de KMO-partner in de Vlaamse en internationale energie-markt. Wij verlenen het project een kracht en reikwijdte, die voor startende hoogtechnologische bedrijven anders zo goed als onbereikbaar zijn.”

V.M.: Over welke onderzoeksprojecten gaat het concreet?

“Momenteel omvat The Energy Box onder meer een collectie duurzame LED-straatverlichting van Axioma, de Elektrobay® (een intelligent ‘tank-station’ voor elektriciteit) van ThePluginCompany, de Energy Ball® V200 (een kleinschalige en bol-vormige windturbine voor gebruik in de bebouw-de kom) van Home Energy, de LightCatcher® (het eerste intelligente, actieve daglichtsysteem dat licht rechtstreeks omzet in energiewinst) van EcoNation en de RenoSolPan en NeoSolPan (foto-voltaïsche kunststofdakpannen) van Smartroof.”

V.M.: The Energy Box profileert zich mo-menteel op de Wereldtentoonstelling van Sjanghai...

“Dat klopt, The Energy Box maakt er deel uit van het Belgische Paviljoen. Logisch, want het centrale thema van de Expo luidt ‘Better City, Better Life’. Men verwacht 80 miljoen bezoekers in Sjanghai, dat betekent een volstrekt unieke kans om

ons project voor te stellen aan een internationaal publiek. De hele wereld zal er het innovatiepotenti-eel van Vlaanderen op het gebied van duurzame en hernieuwbare energie kunnen ontdekken.”

V.M.: In welke vorm wordt The Energy Box er voorgesteld?

“De vakgroep Architectuur en Stedenbouw van de Universiteit Gent bouwde een pareltje van een maquette. Ze werd gerealiseerd door mas-terstudenten Burgerlijk Ingenieur-Architect Toon Vermeir en Tom Jonckheere onder leiding van Prof. Steven Van Dessel, maar de plannen werden aan-geleverd door Architectuurstudio Johan Verborgh. De 3D-geprinte maquette geeft de incubatiesite weer, maar ook de initiatieven van Power-Link, het energiekennisplatform van Universiteit Gent, wor-den er in de verf gezet.”

V.M.: Van Sjanghai terug naar Oostende. Waarom is dit precies de uitvalsbasis van Greenbridge?

“Greenbridge kadert in de uitbouw van de Oostendse achterhaven als industriële en kennis-regio voor hernieuwbare energie met steun van de provincie West-Vlaanderen. Universiteit Gent wil in deze regio samen met de provincie een in-novatief en ondernemend klimaat creëren voor cleantech bedrijven. Er ontwikkelt zich een heuse energiebedrijvencluster in Oostende, als speer-puntregio voor Vlaanderen,” sluit An Meganck (PR & Communication) af.

Jan Jacobs

44

Reële corporate social responsibilityAls Belgische marktleider in de sector van (vak)beurzen en congressen, onderhoudt Artexis Belgium voortdurend contacten met bedrijven uit alle denkbare sectoren. Die hechten steeds meer belang aan duurzaam ondernemen, zo blijkt. Voor Artexis het sig-naal om zelf een flinke steen bij te dragen.

Artexis Belgium beheert tentoonstellingpar-ken in Gent (Flanders expo), Antwerpen (Antwerp expo – het voormalige Bouwcentrum) en Namen (Namur expo en Palais des Congrès de Namur). Binnen de organisatie werd een groep samenge-steld met mensen uit alle vestigingen (niemand van het management - red) om initiatieven rond corporate social responsibility uit te werken. Dat het Artexis menens is, blijkt alvast uit de eerste realisaties.

Zon en regenCEO Dirk Van Roy: “Flanders expo te Gent is

het eerste Belgische beurscomplex met een zon-nestroominstallatie op 53.000 m2 dak. Die heeft een vermogen van 1,87 megawatt peak en produ-ceert 1,5 miljoen kWh per jaar. Dat is het equi-valent van het stroomverbruik van 454 gezinnen.” Binnenkort start de renovatie van de sanitaire blokken in Flanders expo. Artexis maakt van die gelegenheid gebruik om een opvanginstallatie voor regenwater te voorzien, die op jaarbasis 6.750 m3

sanitair water zal opleveren. Een derde project, dat ditmaal op de Antwerpse Boekenbeurs werd getest, is biologisch afbreekbaar ‘groen tapijt’ op

Sandra Plasschaert en Dirk Van Roy.

basis van maïs. Artexis heeft 285.000 m2 tapijt per jaar nodig, dus ook hier is de term duurzaam on-dernemen op zijn plaats.

CO2-scan afvalbeheerFlanders expo heeft een eigen containerpark

dat wordt afgestemd op de specifieke behoeften van elke beurs. Het afval wordt vervolgens selec-tief opgehaald. “We vroegen SITA om aan de hand van een CO

2-scan te berekenen in welke mate ons afvalbeheer bijdraagt tot een verminderde CO2-uitstoot,” vertelt communicatieverantwoordelijke Sandra Plasschaert. “De huidige verwerking van het bedrijfsafval levert Flanders Expo in 2010 te-genover 1990 een besparing van 786 ton CO

2 per jaar op. Dat zijn honderd auto’s die elk eenmaal de hele wereld rondrijden.”

Cradle to cradleHet Artexis gebouw te Gent is inmiddels een

kwarteeuw oud. Er staat dan ook een grondige her-inrichting van de kantoren op stapel. “Die zal onze vlakke hiërarchie beter weerspiegelen en vooral de ontmoetingsfunctie bevorderen,” onderstreept

Dirk Van Roy. Corporate social responsibility heeft namelijk eveneens een sociaal aspect. Ook op dit gebied neemt Artexis de nodige initiatieven op kleine en grote schaal: team building, liftloze dag, dikke truiendag, intranet, gecontroleerd gebruik van sociale netwerksites op het werk, vers fruit aan de balie, karaffen in plaats van plastic flessen, spor-ten en gezonde voeding promoten...” De CEO be-sluit: “Artexis wil alle nodige inspanningen leveren om steeds duurzamer te werken. Momenteel voe-ren we een studie uit om ook Antwerp expo uit te rusten met zonnepanelen, maar daar zal het zeker niet bij blijven. Elk aspect van onze organisatie zal vroeg of laat aan bod komen.”

Artexis

Artexis Belgium Maaltekouter 1, 9051 Gent

Tel.: 09-241 92 11, Fax: 09-241 93 25info@artexis.com, www.artexis.com

Technologie & innovaTie

Energie & Ecologie - Bedrijfsprofiel

45

Afvalverwerking met energierecuperatie

Het Intergemeentelijk samenwerkingsverband voor Vuilverwijdering en -verwerking in Brugge en Ommeland, kortweg IVBO, zorgt in de eerste plaats voor de inzameling en verwerking van huishoudelijk en bedrijfsafval van Brugge en omstreken. In totaal wordt het afval van ongeveer 230.000 inwoners opgehaald. De vennootgemeenten zijn Beernem, Blankenberge, Brugge, Damme, De Haan, Jabbeke, Oostkamp, Zedelgem en Zuienkerke.

Drie verbrandingsovens“Als afvalintercommunale doen we niet al-

leen aan afvalophaling maar ook aan afvalverwer-king,” steekt algemeen directeur Pieter Vijncke van wal. “De verwerking gebeurt op twee manieren: ten eerste hebben we op onze site drie verbran-dingsovens met energierecuperatie en ten tweede composteren we het opgehaalde en aangevoerde

Pieter Vijncke.

groenafval. Qua energierecuperatie levert IVBO onder andere warmte aan het Ziekenhuis AZ St Jan en de gevangenis van Brugge. En met de gepro-duceerde stroom wordt elektriciteit gemaakt die grotendeels dient voor ons eigen verbruik.”

Nieuwe turbine van 12 MW voor energierecuperatie

Binnenkort start IVBO de installatie van een nieuwe turbine die alle overschot aan energie gaat verwerken. “Tot op vandaag gebruiken we 2/3 van de mogelijke energie nog altijd niet. Onze huidige turbine kan 4.2 megaWatt aan. De nieuwe zal 15 megaWatt maximaal (12 megaWatt nominaal) aankunnen. Vanaf 2012 zullen we dus de volle

100% van onze energie nuttig kunnen inzetten, deels voor eigen gebruik maar vooral voor levering aan het elektriciteitsnetwerk en voor levering van warmte aan onze warmteklanten.”

SensibiliseringIVBO haalt restafval, PMD, papier en groen-

afval op. “Rest- en groenafval verwerken we zelf. PMD en papier gaat naar een ander verwerkings-bedrijf. Daarnaast is sensibilisering een van onze belangrijkste taken. We wijzen de burgers enerzijds op het voorkomen van afval en anderzijds op het belang van een correcte selectieve aanbieding van hun afval. En die aanpak werpt vruchten af. Jaar na jaar merken we een daling van het geproduceerde aantal kilo afval per inwoner. Momenteel ligt dat op ongeveer 160 kilo op jaarbasis.”

Ook bedrijfsafvalNaast het restafval van de burgers haalt IVBO

ook niet-gevaarlijk bedrijfsafval op bij bedrijven, KMO´s en zelfstandigen. “Er zijn heel wat inter-communales die geen bedrijfsafval ophalen, maar wij doen dat heel bewust wel,” aldus Pieter Vijncke. “Op die manier leveren wij een bijkomende ser-vice voor de bedrijven in onze regio.

Zuivere luchtDe IVBO-installatie verwerkt jaarlijks zo’n

170.000 ton afval. “Een derde daarvan komt van onze eigen ophaling. Een ander derde wordt aan-geleverd door andere intercommunales die niet over een eigen verbrandingsoven beschikken. En het laatste derde wordt aangevoerd door private afvalophalers, die bedrijfsafval aanleveren. Op mi-lieuvlak worden heel veel inspanningen geleverd om aan de strenge wetgeving te voldoen, waar-onder rookgaswassing, dioxine- en stikstofoxide-filters, en dergelijke. De lucht die we door onze schoorsteen blazen, voldoet zeer ruim aan de strengste milieueisen en is dan ook zuiverder dan de omgevingslucht,” besluit Pieter Vijncke.

IVBO

Pathoekeweg 41, 8000 BruggeTel.: 050-45 63 11, Fax: 050-45 63 98

info@ivbo.be, www.ivbo.be

Technologie & innovaTie

Energie & Ecologie - Bedrijfsprofiel

46

TECHNOLOGIE & INNOVATIE

Energie & Ecologie

Be OriginalGSM: 0479/648 384

info@be-original.bewww.be-original.be

Be OriginalBe Different

Organisatiebureau gespecialiseerd in

evenementen, communicatie, productpresentatie

en originele projecten.

Geen simpelea, b, c-tjes

maar perfectieen maatwerk.

Wij dragen zorg voorhet gehele traject

vanaf de ‘A’ van Afspraak tot de ‘Z’ aan een

Zee aan mogelijkheden.

Onze huisstijl is dan ook: “More for less”

“Nulenergiegebouwen worden nieuwe norm”

Gebouwen zijn verantwoordelijk voor 40% van het wereldenergieverbruik. In Europa is 37% van de CO2-uitstoot veroorzaakt door de bouwsector. Het ligt dan ook voor de hand dat dit potentieel aangepakt wordt om de CO2-uitstoot te beperken. Op 18 mei stemde het Europees Parlement nieuwe reglementeringen: vanaf 2020 dienen alle nieuwe gebouwen bijna energieneutraal te zijn.

Ing. Hugo Monteyne, Dairco

“Deze reglementering dient te resulteren in een verlaging van gasimport, het verminderen van energieafhankelijkheid en het verhogen van de tewerkstelling in de bouwsector,” zegt ing. Hugo Monteyne, zaakvoerder van Dairco.

Hernieuwbare energieDe meest eenvoudige defi nitie van nulener-

gie is de Vlaamse, die zegt dat de energie die

nodig is voor verwarming, dient te worden ge-compenseerd met hernieuwbare energie. “Onze buurlanden gaan nog veel verder in hun defi nitie: niet enkel de energie voor verwarming, maar ook die voor koeling, ventilatie, sanitair warm water en elektrische toestellen dient gecompenseerd te worden door hernieuwbare energie, geprodu-ceerd op de locatie van het gebouw. In bepaalde landen dient zelfs de energie voor de produc-tie van de constructiematerialen en de latere

47

Technologie & innovaTie

Energie & Ecologie

verwerking na sloping eveneens gecompenseerd te worden.”

Voor België is het een grote stap om over te gaan van de huidige wetgeving naar een systeem van ‘bijna nulenergiegebouwen’. “Bovendien staat ons land in de Europese statistieken al langer ver-meld als de natie met de slechtst geïsoleerde wo-ningen. Zowel voor de bouwsector als voor de eigenaars zou het een gemiste kans zijn mochten we de lat voor nulenergiegebouwen lager leggen dan in de ons omringende landen, zeker omdat op termijn in heel Europa dezelfde definitie voor ‘bijna nulenergie’ of ‘nulenergie’ van kracht zal zijn.”

“Nulenergiegebouwen streven naar een zeer

laag energieverbruik voor verwarming en koeling, zodat

de nodige hernieuwbare energie ter compensatie zo

veel mogelijk wordt beperkt.”

Trias EnergeticaOvergaan naar een nulenergiegebouw is

meer dan alleen maar wat extra isolatie voorzien. “Nulenergiegebouwen streven naar een zeer laag energieverbruik voor verwarming en koeling, zo-dat de nodige hernieuwbare energie ter compen-satie zo veel mogelijk wordt beperkt. Het heeft geen zin een glazen huis te bouwen, dit te verwar-men met elektrische weerstanden en daarna een gigantisch veld fotovoltaïsche panelen te voorzien om de verbruikte energie te compenseren. “

De basisbegrippen voor energiezuinig bou-wen worden duidelijk omvat in het begrip Trias Energetica. “Ten eerste moeten we de energie-vraag beperken, door energieverliezen te vermij-den : beter isoleren, vermijden van koudebrug-gen, luchtdicht bouwen, enzovoort. Secundo is het belangrijk eerst hernieuwbare energie te gebruiken in plaats van uitputbare fossiele brand-stof. Alternatieven zijn warmterecuperatie, pas-sieve zonne-energie, thermische en voltaïsche zonnepanelen, windenergie, warmtepompen, et cetera. Ten derde is het cruciaal om fossiele brandstof zo efficiënt mogelijk te gebruiken. De

stap naar nulenergie vereist een zeer gedetail-leerde analyse.”

Teamwork tussen architect en ingenieur

Cruciaal bij het streven naar nulenergiege-bouwen is de taak van de ingenieur, die vanaf het voorontwerp samen met de architect streeft naar een energiezuinig geheel. “Vloerkoeling en geothermie hadden in de laatste jaren al hun in-trede gedaan, maar systemen zoals betonkern-activering, Climalevel, indirecte adiabatische koeling, silicagelkoeling en koeling met thermi-sche zonnepanelen profileren zich als technie-ken voor laagenergiegebouwen. Technieken die enkel mogelijk zijn bij een geoptimaliseerde bouwconstructie. Ontwerpen van nulenergie-gebouwen is enkel mogelijk met een degelijk teamwork tussen architect en ingenieur waarbij in de ontwerpfase bouwconstructie, isolatiepeil, zoninval, technieken,… volledig op elkaar afge-stemd worden.

48

danieldl@skynet.beTOP - prachtige ligging aan autostrade E17 - afrit 14 richting N41

(baan naar Hulst) en N70 (oude baan Antwerpen-Gent) - 300 m facade - TOP

Bouw Manager

Advies op maat inzake bedrijfshuisvestingSalenko Gent is al sinds 1965 gespecialiseerd in bedrijfshuisves-ting in Oost- en West-Vlaanderen. Een team van meertalige, on-derlegde vastgoedspecialisten biedt klanten een stevige globale en lokale kennis van de markt en een netwerk van professionele contacten.

“Onze activiteiten zijn grosso modo in twee delen op te splitsen,” vertelt zaakvoerder Marc Peeters. “Ten eerste hebben we alles wat bedrijfsvastgoed betreft. Dat activiteitenpakket is nog eens verder onder te verdelen in de kantoor-, winkel- en industriemarkt. En ten tweede zijn we ook gespeciali-seerd in overnamebemiddeling van kmo’s. Wat die tak betreft, zijn we actief in volledig België.”

Marktkennis is essentieel om een correct advies en dito inschatting te kunnen maken. “Door een continue bijscholing blijven we op de hoogte van de nieuwste ontwikkelingen. Koppel daaraan ons uitgebreide netwerk en kennis van zaken, en je komt uit bij de grootste troeven van Salenko. Vanzelfsprekend houden we bij de begeleiding van onze klanten steevast re-kening met hun specifieke wensen en het te besteden budget. Geen enkele van onze projecten is hetzelfde. Raad op maat is dan ook geen holle slogan binnen onze onderneming,” aldus nog Marc Peeters. Marc Peeters.

Salenko

“Door een continue bijscholing blijven we op de hoogte van de nieuwste ontwikkelingen.

Koppel daaraan ons uitgebreide netwerk en kennis van zaken, en je komt uit bij

de grootste troeven van Salenko.”

49

Bouw Manager

Met passiefbouw heeft u geen traditionele verwarming meer nodig

Woningen, kantoren, bedrijven of ziekenhuizen bouwen zonder verwarming- of koelingsys-teem? Met passiefbouw kan het. Deze bijzondere constructiewijze heeft bovendien voor heel wat milieuvriendelijke innovaties in de bouwsector gezorgd.

De term passiefbouw staat voor een spe-cifieke bouwmethode voor gebouwen met een goed binnenklimaat, waarbij een traditioneel verwarmings- of koelsysteem overbodig is. Men probeert met andere woorden zo weinig mo-gelijk ‘actieve’ energie in het gebouw te stop-pen. In de plaats daarvan haalt een passiefhuis zijn warmte uit zonlicht, lichaamswarmte van de bewoners, warmteverliezen van elektrische ap-paraten en warmterecuperatie bij mechanische luchtverversing.

Een gebouw wordt bestempeld als passief als aan twee basisvereisten is voldaan. De totale energievraag voor ruimteverwarming en -koeling moet beperkt blijven tot 15 kWh/m2 geklimati-seerde vloeroppervlakte én de totale hoeveelheid primaire energie voor alle toepassingen, sanitair warm water en ruimteverwarming en koeling is

beperkt tot 120 kWh/m2 geklimatiseerde vloer-oppervlakte. Om aan die eisen te voldoen, heeft een passief gebouw een hoog niveau aan ther-mische isolatie, zo min mogelijk koudebruggen en een minimale hoeveelheid infiltratie van lucht en gebruikt de constructie passieve zonne- en warmtewinsten. De warmteverliezen zijn door een doorgedreven isolatie zo beperkt dat met het vermogen van bijvoorbeeld een strijkijzer een passiefhuis ’s winters warm blijft. Om aan die overblijvende (lage) energiebehoefte tegemoet te komen, kunnen daarom hernieuwbare ener-giebronnen ingezet worden.

Driedubbele beglazingBelangrijk bij dit alles zijn de conceptuele

ingrepen bij de ruwbouw, zoals een heel goede

www.exclusiveliving.beby rosseel

K. Maenhoutstraat 99830 St-Martens-Latem

Tel. 09 280 20 40 info@exclusiveliving.be

Moderne architectenwoning met veel lichtinval, rust en openheid naar bos-rijke omgeving. Instapklaar en vol. onderkelderd 2818 Vg/Wp/Gdv/Gvkr/Gvv

SINT-MARTENS-LATEM

2846 Vg/Wp/Gdv/Gvkr/Gvv

DEURLE

Mooi afgewerkte villa in groen woon-park te Deurle omgeven door terrassen en tuin met siervijver. Mogelijkheid tot uitbreiding.

2895 Vg/Wp/Gdv/Gvkr/Gvv

SINT-MARTENS-LATEM

Uitzonderlijk gelegen eigendom op 5204m². Omvat 5 slaapkamers, 2 bad-kamers en afzonderlijke zomer- en win-terliving.

2893 Gvg/Wg/Gdv/Vkr/Gvv

GENT

Prachtige loftwoning met exclusieve afwerking in een voormalige sigaren-fabriek. Vanop het terras zicht over de stad.

Alles wat deze gebouwen nog nodig hebben aan energie, wordt op duurzame wijze in of rond het gebouw gewonnen. Bijvoorbeeld door warmtepompen, zonnecollectoren, fotovoltaïsche cellen of windkracht.

50

isolatie van muren, vloeren en dak en het gebruik van driedubbele be-glazing en speciaal raamwerk. Verder benut een passief gebouw zo veel mogelijk gratis energie uit de omgeving door een doordachte noord-zuid oriëntatie en indeling van de woning en het strategisch plaatsen van raam-partijen. Dit levert gemiddeld een besparing op de energiefactuur op van 90 tot 95%. De meerkost van een passiefhuis bedraagt ongeveer 10 tot 15%. De terugverdientijd, sterk afhankelijk van het concept, de keuze van de materialen en de mate waarin optimaal op de passieve zonne-energie kan ingespeeld worden, schommelt tussen de 5 tot 20 jaar.

Het zeer energiezuinige concept is ontstaan in Duitstalig Europa en Scandinavië, waar het al sinds begin jaren ‘90 succesvol wordt toe-gepast. Ondertussen is passiefbouw zijn experimentele fase voorbij. Er bestaan niet enkel passieve woningen voor particulieren. Er verschij-nen steeds meer projecten met een andere functie: passieve scholen, woonblokken, ziekenhuizen, kinderdagverblijven, kantoorgebouwen en publieksgebouwen.

De warmteverliezen zijn door een doorgedreven isolatie zo

beperkt dat met het vermogen van bijvoorbeeld een strijkijzer een

passiefhuis ’s winters warm blijft.

Massief-passief en nul-energie-bouwSteeds meer Belgische bouwers kiezen voor een passiefhuis met een

optimale isolatie en oriëntatie, luchtdichte afsluiting, aangepaste glaspar-tijen en een balansventilatiesysteem met warmterecuperatie. Daarbij ver-liezen ze echter de Belgische bouwtradities met duurzame keramische bouwmaterialen en harde isolatieplaten niet uit het oog. Uit deze optiek werd het massief passiefhuis ontwikkeld, een uniek bouwconcept dat de economische en ecologische voordelen van een passiefhuis combineert met de duurzaamheid en het comfort van een goed geïsoleerde woning in baksteen.

Een stapje verder nog gaat de nul-energie-bouw. Bij deze gebouwen is het doel ‘passief ’ te vertalen naar ‘energie-neutraal’ of ‘CO2-neutraal’: ze zijn zo ontworpen dat ze zelfredzaam zijn in hun energiebehoeften. Alles wat deze gebouwen nog nodig hebben aan energie, wordt op duurzame wijze in of rond het gebouw gewonnen. Bijvoorbeeld door warmtepom-pen, zonnecollectoren, fotovoltaïsche cellen of windkracht.

Meer info: www.passiefhuisplatform.be, www.milieuadvieswinkel.be en www.livios.be.

Karen Kerkhofs

Bouw Manager Soleco realiseertturn key installaties

van advies tot Zonneschijn

Deze projecten worden gerealiseerd in volgende stappen:

- Plaatsbezoek met onderzoek van de mogelijkheden, op maat van de klant

- Analyse van de verbruiken

- Optimalisering en mogelijkheden tot besparing

- Off erte op maat, inclusief rentabiliteitsstudie

- Installatie door een eigen team van specialisten

- Netaansluiting, oplevering en indienststelling

- Volledige en persoonlijke begeleiding in het administratieve luik

- Continue monitoring , alarm via sms-module

- Waterdichte garanties, verzekerd door een extern risico verzekeraar

Door gebruik te maken van de Sunmount®, een kunststof draagsysteem, worden de panelen in elkaar geklikt en geschroefd. Hier dienen de panelen zelf als balast, de structuur is volledig gesloten, zodat de wind er niet onderin kan. Integendeel, door de aerodynamische vormgeving, wordt de installatie als het ware tegen het dak gedrukt ‘downforce’. Voordelen ten opzichte van de conventionele systemen zijn de optimale dakbenutting, minimale daklast, geen dakpenetratie en maximale UV-bescherming van het dak. De dakbelasting bedraagt hier door dit systeem nog geen 10 kg per m2, all inclusive. Kort samengevat, alle mogelijke vlakke daken komen in aanmerking om zonnepanelen te plaatsen.

51

Soleco begeleidt u van Advies tot ZonneschijnGepassioneerd door hernieuwbare ener-gie, besloten de Limburgers Bob Geerkens en Bart Olijslagers enkele jaren geleden hun technische expertise, zin voor kwaliteit en ondernemingszin te bundelen binnen Soleco. Het bedrijf legt zich toe op de installatie en onderhoud van zonnepanelen. Vandaag is het Opglabbeekse bedrijf amper anderhalf jaar bezig, maar het orderboekje staat al gevuld tot en met de zomer van 2010...

Amper anderhalf jaar na de oprichting van Soleco, specialist in zonnepanelen, telt het bedrijf al 35 medewerkers. De uitdaging lag er al die tijd niet in om marktaandeel te winnen, wél om de enorme groei onder controle te houden. Het verklaart ook waarom het bedrijf zich nu pas aan de Waalse markt waagt, net om dat overzicht te behouden. “Je hoort het waarschijnlijk niet vaak in tijden van crisis, maar we kampen eerder met een overvloed aan aanvragen en orders dan aan een tekort,” legt zaakvoerder Bart Olijslagers uit.

Bob Geerkens en Bart Olijslagers.

“Tegen een aantal grote projecten hebben we in die beginfase zelfs bewust neen gezegd. Uiteraard willen we groeien, wie niet, maar we willen er ook over tien jaar nog zijn.”

Om die groei mee in goede banen te leiden, is de jarenlange ervaring van zaakvoerder Bob Geerkens meegenomen. “We werkten ooit sa-men aan een project, en die synergie is me altijd bijgebleven,” vertelt Bart Olijslagers. “Bob doet de organisatie, ikzelf het technische aspect. We zijn complementair en besloten al snel om samen in dit verhaal te stappen. En zo geschiedde.”

Hot itemHoewel hernieuwbare energie een hot item is

de dag van vandaag, blijken er toch nog wel wat misverstanden rond te bestaan. Behalve het instal-leren en onderhouden van zonnepanelen, gaat er bij Soleco dan ook zeer veel aandacht naar het begin van het verhaal: het adviseren van cliënteel. “Je ziet zonnepanelen inderdaad meer en meer op-duiken op de daken van bedrijven of particulieren, en ook uit de media zijn ze niet weg te denken,” vertelt zaakvoerder van Soleco, Bob Geerkens. “Toch merken we vooral bij KMO’s nog wel de nodige koudwatervrees, vaak uit onwetendheid. Ons credo luidt dan ook niet voor niets van Advies tot Zonneschijn. Alles begint immers bij een uitge-breid bezoek en grondig advies aan de klant, zodat we hem steeds het hoogste, financiële rendement kunnen garanderen.”

Innoveren? Ja, maar...Het doel van beide zaakvoerders blijft de

voortzetting van die gecontroleerde groei. “Daarnaast willen we onze expertise ook uitbrei-den naar andere vormen van hernieuwbare ener-gie, zoals windenergie en ons verder blijven specia-liseren in zonnepanelen,” legt Bob Geerkens uit.

“Innovatie is belangrijk, maar je moet er ook verstandig mee omspringen,” vult Bart Olijslagers aan. “Sinds kort kunnen wij bijvoorbeeld systemen aanbieden die je zonder extra ballast op het dak kan bevestigen, wat onze installaties geschikt maakt voor alle daken. Bovendien biedt dit type installatie een zeer hoog rendement. Het gaat met andere woorden om een innovatie die zijn doeltreffend-heid meer dan bewezen heeft. Voor bepaalde nieuwigheden die misschien hun nut al in een labo hebben bewezen of waarvan de doeltreffendheid slechts op korte termijn is aangetoond, hoeden we ons. Opnieuw omdat we niet voor het korte gewin gaan, maar wel een zeer betrouwbare, duurzame partner willen zijn in ons segment.”

Soleco

Industrieweg Noord 1102A, 3660 OpglabbeekTel.: 089-41 51 00, Fax: 089-51 14 96

Info@soleco.be, www.soleco.be

Bouw Manager

Bedrijfsprofiel

52

ICT

Hoe u meer bezoekers naaruw website kunt lokkenOm meer bezoekers – lees: potentiële klanten – naar uw bedrijfswebsite te lokken, is een hoge ranking in de resultaten van zoekmachines erg belangrijk. Daartoe kunt u gebruik-maken van zoekmachineoptimalisatie, ook bekend als ‘search engine optimalisation’ of, afgekort, SEO. Wij geven u drie praktische tips.

Zoekmachineoptimalisatie

Veel mensen kijken alleen naar de eer-ste pagina van de zoekresultaten. Een plaats bovenaan die pagina is dus zeer waardevol. Zoekmachines als Google, Yahoo! en Bing ge-bruiken hun eigen algoritmen om de resultaten te rangschikken. Hoewel die algoritmen regel-matig worden aangepast, zijn de basisbeginse-len van SEO geldig voor alle zoekrobots.

1. Kennen de zoekmachines u?

Alvorens te optimaliseren, dient u eerst te controleren of de zoekmachines uw web-site kennen. In principe gebeurt dat automa-tisch: de zoeksites gebruiken daarvoor speciale stukjes software, ‘webcrawlers’ genaamd. Die

De droom van elke onderneming: meer kwaliteitsvolle bezoekers op hun website.

memo = inbound callcenter

Wij nemen voor u de telefoon aan, op die momenten dat het voor u niet past .24 /24 h – 7/7 dagen

memo = outsourcing

Wij komen ter plaatse om uw tekort aan receptie- of heldeskpersoneel op te van-gen. Dit kan op vaste en/of variabele basis, op korte en/of lange termijn.

memo = SLa contracten

Wij kunnen werken op basis van SLA con-tracten , aangepast aan uw verplichtingen tegenover uw klanten. Onze prestaties zijn online en in real time te volgen.

Contacteer ons vrijblijvendBel 052/26.29.11 03/248.78.48 09/237.22.11 050/40.47.00Mail memo@memo.be

Christine VastenavondtChristine Vastenavondt

53

ICT

doorzoeken alle webpagina’s en indexeren ze in een database. De ‘crawlers’ lezen vooral html-documenten. Om te zorgen dat alle pagina’s werkelijk geïndexeerd worden, is het toevoe-gen van een html-sitemap aan de website erg nuttig. Voor een Flash-website is indexering niet mogelijk. In dat geval kunt u een onderlig-gende html-site koppelen aan de Flash-site. Als uw site niet automatisch in de zoekresultaten verschijnt, kunt u deze zelf aanmelden bij de zoeksites. Dat kan onder andere op de vol-gende pagina’s:

Google: http://www.google.be/•addurl/?continue=/addurlBing: http://www.bing.com/webmaster/•SubmitSitePage.aspxYahoo!: http://siteexplorer.search.yahoo.•com/submit

Om goed te scoren, dienen de trefwoorden regelmatig te verschijnen in de titels

en beginparagrafen van de webpagina. Ook vermelding

van trefwoorden in de ‘metatitels’ is belangrijk.

2. Kies rake trefwoordenTrefwoorden zijn de zoektermen die inter-

netgebruikers intypen in de zoekmachine. SEO probeert deze woorden of woordcombinaties te optimaliseren. Kies trefwoorden die goed bij uw activiteiten aansluiten. Voor de homepage kunt u bijvoorbeeld de naam van uw bedrijf gebruiken en voor de andere pagina’s andere relevante woorden. Potentiële klanten zullen meestal op de naam van een product of service zoeken, niet op uw bedrijfsnaam. Probeer ook termen te zoeken die het goed doen op con-currerende websites.

Om goed te scoren, dienen de trefwoorden regelmatig te verschijnen in de titels en begin-paragrafen van de webpagina. Ook vermelding van trefwoorden in de ‘metatitels’ is belang-rijk. De metatitel verschijnt bovenaan in het browservenster. Vermijd anderzijds om te veel trefwoorden te gebruiken. Dit heet ‘keyword

ICT-echo’s 10% meer pc’s in 2010Onderzoeksbureau IDC verwacht in 2010 een wereldwijde stijging van het aantal pc’s met 10,3%. Ook de volgende jaren zal de groei meer dan 10% bedragen. De toename is vooral af-komstig van draagbare pc’s, met verwachte stij-gingen van 14% tot 19% tussen 2010 en 2013. Voor desktops wordt in dezelfde periode een stabilisatie van 0,1% tot 2,0% verwacht.

E-commerce groeit in BelgiëIn 2009 gaven internetgebruikers ruim 700 mil-joen euro uit op Belgische e-commerce sites. Dat is 20% meer dan in 2008. De cijfers slaan op Belgische sites die werken met de online betaaldiensten van Ogone, goed voor 85% van de markt. Het meest populair waren reizen, tic-kets, boeken, cd’s, dvd’s en kleding.

Virtuele servers winnen terreinVolgens een enquête van Microsoft bij 200 klei-ne Belgische KMO’s is virtualisatie in opmars. 2% werkt nog uitsluitend met virtuele servers, 11% doet dat gedeeltelijk en 16% is van plan om te virtualiseren. Microsoft wijt deze resultaten aan de besparingsmogelijkheden van virtualisa-tie die serverparken efficiënter maakt.

stuff ing’: de zoekmachines kunnen dit opspo-ren en uw page ranks terug doen zakken.

3. Zorg voor goede linksZoekmachines beschouwen inkomende

links van andere sites doorgaans als een aan-beveling voor uw site. Hoe meer inkomende koppelingen er zijn, hoe hoger de ranking van uw pagina. Deze stijgt nog meer wanneer de koppelende site een hogere ranking heeft dan de uwe. Anderzijds kunnen links van twijfelach-tige sites uw ‘page rank’ schaden. U kunt hen dan vragen de koppelingen te verwijderen.

Overigens is het een koud kunstje om te weten te komen welke sites koppelingen naar uw site legden: typ ‘link:naamvanuwsite’ in een zoekmachine en u krijgt het overzicht.

Luc Franco

Datacenter Oostkamp

Colocatie

Eigendatacenters

100%controle

GroeneIT

Filevrijbereikbaar

Uniekconcept

Wij bieden ‘full rack’ colocatie van enterprisetot budget oplossingen.

www.dcoostkamp.beinfo@dcoostkamp.be

54

“We raden onze klanten altijd aan om maatwerk tot een absoluut minimum te beperken” Voor kleine en middelgrote ondernemin-gen is Edan een IT-partner die businesspro-cessen automatiseert en optimaliseert met behulp van standaard (ERP) software. De laatste jaren werd heel specifiek gefocust op implementaties in project- en dienstenge-oriënteerd omgevingen en in de voedingsin-dustrie. Edan biedt voor deze sectoren een business-softwareoplossing op basis van stan-daard Microsoft technologie, zoals Microsoft Dynamics AX en NAV.

Sterke standaard oplossing voor projectopvolging

“We zijn geen softwareontwikkelaar maar een Gold Certified Partner van Microsoft, en dat al 15 jaar,” verklaart Dominique De Vos, Managing Partner. “We zetten vooraf gedefinieerde oplos-singen neer in specifieke industrietakken. Project- en dienstengeoriënteerde bedrijven, voornamelijk in machine- en apparatenbouw, zijn een van onze absolute specialiteiten.” Klanten in deze niche zijn bijvoorbeeld StuvEx (specialist in beveiligingssyste-men tegen stofexplosies), Molen Belgium (installa-teur van industriële weegbruggen) en DBP Plastics (kunststofproducent). Voor dergelijke omgevin-gen biedt Edan een sterke oplossing op basis van Microsoft Dynamics NAV.

Een pluspunt van de oplossing is de stan-daard functionaliteit voor projectopvolging & service management. Dominique De Vos: “De projectmodule is een internationaal erkende add-on voor Microsoft Dynamics NAV. Niet zomaar elke NAV partner mag deze verkopen. Je moet de nodige certificaten behalen en je expertise be-wijzen, voordat je met deze oplossing de markt op kan.” Om aan de sectorspecifieke noden van zijn klanten te kunnen voldoen, integreerde Edan nog twee extra tools in Microsoft Dynamics NAV: een grafisch planbord en een technieker-interface. Het planbord geeft de dispatcher een up-to-date en grafisch overzicht van de volledige

Dominique De Vos.

planning en stelt hem in staat soepel en snel te gaan bijsturen. De techniekers-op-de-baan spa-ren dan weer massa’s tijd uit met een specifieke interface. Daarmee kunnen ze, van welke locatie ook, hun agenda’s en opdrachten bekijken, jobre-gistratie doen en de klant meteen de kost van de interventie meegeven.

Pragmatische aanpak zonder poespas

Dominique De Vos: “De sleutel achter het succes van onze oplossing is het feit dat tot 90% van de business processen van onze doelgroep ge-dekt worden door standaard software. We raden onze klanten dan ook aan om maatwerk tot het absolute minimum te beperken. Maatwerk is duur, zowel in ontwikkeling als onderhoudskosten, en moeilijk beheersbaar. Je ziet wel vaker in de markt dat ERP-projecten niet van de grond geraken door een overdaad aan maatwerk. En zo gebeurt het dat bedrijven dan bij ons komen aankloppen om hun project weer op de rails te krijgen.”

Edan staat bij klanten bekend als een zeer pragmatische IT-partner met een ‘get things done’ attitude. Dominique De Vos: “Uit onze klantente-vredenheidsonderzoeken blijkt dat onze doelge-richte aanpak zeer in de smaak valt bij onze klanten. Onze consultants spreken de taal van de klant en kennen zijn specifieke problematiek door en door. Via een klantenonderzoek checkt Microsoft trou-wens elk jaar de tevredenheid van al onze klanten. We moeten ons dus steeds opnieuw bewijzen.”

Edan Business Solutions

Rooigemlaan 5329000 Gent

Tel.: 09-236 20 20Fax: 09-236 30 20

info@edan.bewww.edan.be

icTBedrijfsprofiel

55

Finance

Stilaan wordt duidelijk dat we met zijn allen langer zullen moeten werken om de toekom-stige pensioenen betaalbaar te houden. Toch is het mogelijk dat u na jaren arbeid vervroegd wil genieten van een welverdiende rust. Maar welk kostenplaatje hangt daar dan aan vast?

Ondanks de berichten over langer werken, willen Belgen in de praktijk steeds vaker vroeger met pensioen. In de leeftijdsgroep van 55 tot 64-jarigen is in België nog slechts drie op de tien aan het werk. Van de beroepsactieve Belgen wil 67% ‘zo vlug mogelijk’ of ‘rond de leeftijd van 60 jaar’ met pensioen gaan.

De wettelijke pensioenleeftijd in België is 65 jaar, met uitzondering voor sommige ambtenaren. Om mensen aan te moedigen om langer te werken, werd in december 2005 al een aantal maatregelen geno-men in het Generatiepact. Wie blijft werken na de leeftijd van 62 jaar of na 44 loopbaanjaren, kan een pensioenbonus krijgen. En aan wie blijft werken tot 65 en dan pas het kapitaal uit zijn of haar groepsver-zekering opneemt, wordt een belastingverlaging toe-gekend. Ten slotte werd ook de penalisatie herzien van zelfstandigen die vervroegd met pensioen gaan.

PensioenleeftijdHoewel de regel 65 jaar is, kunt u vervroegd

met pensioen gaan. Dat kan vanaf de maand vol-gend op uw 60ste verjaardag, op voorwaarde dat

Thomas Weyts Optima Financial

Plannerswww.optima.be

Het berekenen van uw toekomstig pensioen, gekoppeld aan een weldoordacht persoonlijk pensioenplan, zijn essentieel als u voortijdig wil genieten van een welverdiende rust.

Wist u dat…We in België gemiddeld op 57 à 58 jaar stoppen met werken, in Europa is dat gemiddeld pas op 61 jaar.•Het gemiddeld pensioen van een zelfstandige op 1 januari 2009 netto 870 euro bedroeg. Voor een •werknemer was dit 1180 euro, voor een ambtenaar 2360 euro.Dat u vanaf 55 jaar een raming kunt vragen van uw toekomstige pensioenrechten. Een aanvraag-•formulier kunt u bekomen bij de Rijksdienst voor Pensioenen (RVP) of uw gemeentebestuur. Of u vraagt de raming online aan via de RVP-website www.kenuwpensioen.be.

u minstens 35 dienstjaren hebt. Bovendien moet u elk jaar ten minste een derde van een voltijdse betrekking als werknemer hebben gehad of twee kwartalen als zelfstandige hebben bijgedragen. Om vervroegd op pensioen te kunnen gaan, mag u niet genieten van een conventioneel brugpensioen.

PensioenbonusAls aanmoediging om tot 65 jaar te werken,

krijgt u een bonus bovenop uw pensioen, als u blijft werken na 1 januari van het jaar waarin u 62 wordt, of waarin u een 44ste loopbaanjaar aanvat. Deze pensioenbonus is enkel van toepassing op de peri-ode gepresteerd na 2005.

Bent u zelfstandige, dan krijgt u een pensi-oenbonus per kwartaal dat u actief blijft. U moet dan wel de sociale bijdrage van een zelfstandige in hoofdberoep betalen. De bonus komt bovenop het maandelijks pensioen en is gekoppeld aan de evolutie van de zogenaamde gezondheidsindex. Als u eerst zou overlijden, zal de bonus worden betaald aan uw partner, indien die in aanmerking komt voor een overlevingspensioen.

Zelfstandigen dubbel gepenaliseerd

Als u zelfstandig bent en met pensioen wil gaan vóór uw 65ste verjaardag, zult u blijvend een vermin-derd pensioen ontvangen. U wordt dan dubbel ge-penaliseerd: omdat u een ‘onvolledige loopbaan’ zult hebben, zult u een onvolledig pensioen ontvangen van bijvoorbeeld 40/45ste. Een volledig pensioen wordt immers berekend op 45 loopbaanjaren. Bovendien zult u per jaar vervroeging een bepaald percentage verliezen van uw onvolledig pensioenbedrag.

Voor een rustpensioen dat ingaat na 2007 be-draagt de vermindering 25% wanneer het pensioen ingaat op 60 jaar, en daalt het jaarlijks, tot een vermin-dering van 3% op 64 jaar. De vermindering van het pensioenbedrag blijft van toepassing na uw 65ste.

Door deze dubbele penalisatie zal iemand die na 35 loopbaanjaren op zijn 60ste vervroegd met pensioen gaat, blijvend slechts 58,33% van een volledig rustpensioen ontvangen. Alleen als u een beroepsloopbaan hebt van 42 jaar, kunt u een rust-pensioen genieten zonder bijkomend verlies.

GroepsverzekeringVervroegd stoppen met werken heeft ten slot-

te ook gevolgen voor de taxatie van uw groepsver-zekering. Vóór 2006 werd een aanvullend pensi-oenkapitaal, gefinancierd vanuit de onderneming, in principe belast tegen 16,5%, plus gemeentetak-sen. Onder bepaalde voorwaarden is het tarief nu 10%. Dat tarief geldt echter alleen onder de dub-bele voorwaarde dat u het opgebouwde kapitaal pas ontvangt op 65 jaar én u tot aan die wettelijke pensioenleeftijd effectief actief blijft. Ook het Vrij Aanvullend Pensioen voor Zelfstandigen wordt en-kel onder die voorwaarden lager belast.

ConclusieHet is duidelijk: vroeger stoppen met werken,

wordt steeds duurder. Het berekenen van uw toe-komstig pensioen, gekoppeld aan een weldoor-dacht persoonlijk pensioenplan, zijn dan ook es-sentieel als u overweegt om voortijdig te beginnen te genieten van een welverdiende rust.

Vroeger met pensioen,hoeveel kost mij dit?

56

“Sector moet in onderzoek eninnovatie blijven investeren”De metaalsector in Vlaanderen telt enkele tientallen grote bedrijven en honderden kleine ondernemingen. Beide categorieën beleefden een moeilijk 2009 en blijven hinder onder-vinden van de economische crisis. Om de voornaamste troeven, trends en uitdagingen van de metaalsector bloot te leggen, schotelden we Wilson De Pril, directeur-generaal van de federatie van de technologische industrie Agoria Vlaanderen, en Eduard Rutten, bestuurder van Vlamef, de Vlaamse Metaalfederatie voor de KMO, en bedrijfsleider van Metes, vijf stellingen voor.

Eduard Rutten (Vlamef ): “Onze flexibele en snelle ondersteuning zal altijd beter zijn dan in de lagelonenlanden.”

Wilson De Pril, Agoria Vlaanderen, en Eduard Rutten, Vlamef

Stelling 1: De metaalsector in België heeft veel troeven en toekomst, ondanks de concurrentie van de lagelonenlanden.

Wilson De Pril, Agoria Vlaanderen: “Dat klopt, op voorwaarde dat we blijven investeren in onderzoek en ontwikkeling en in innovatie. Het komt er dus op aan sneller goedkopere en

betere producten en concepten aan te bieden. Onze hoge loonkosten vormen een handicap, zeker in vergelijking met verre landen. Maar daar vergelijken we ons in de eerste plaats niet mee. Ons land ligt vooral in concurrentie met de omliggende landen.”

Eduard Rutten, Vlamef: “Onze flexibele en snelle ondersteuning zal altijd beter zijn dan in de lagelonenlanden. ‘Total Cost’ hebben we meer mogelijkheden, maar de klant moet het toelaten.”

Metaal

Groenstraat 3-B, 2547 Lint, BelgiumTel.: +32 (0) 34602207 - Fax: +32 (0) 34540912

info@shetron-sobemi.comwww.shetrongroup.com

Packaging Printed

to Perfection

Product Line:

- Metal printing- Metal coating- Battery jacket

manufacturing- Pre Press

“Schoonheid zit aan de buitenkant”

De eerste indruk van een product is voor de consument vaak doorslaggevend.

Verpakking supplier Shetron Sobemi zorgt ervoor dat uw product zo aantrekkelijk

mogelijk op de markt verschijnt.

ISO 9001 ISO 14001

57

Stelling 2: De staalprijzen zullen nog een tijd erg volatiel blijven.

Eduard Rutten, Vlamef: “De staalprijzen zul-len zeker volatiel blijven, met al de negatieve ge-volgen van dien voor de toeleveranciers. Laten we hopen dat de kwaliteit dezelfde blijft of zelfs verbetert, aangezien er meer staal uit andere con-tinenten aangeleverd zal worden. We vermoeden overigens dat de staalreuzen hier een georgani-seerd spel spelen, ten nadele van de gebruiker.”

Wilson De Pril, Agoria Vlaanderen: “Op korte termijn zullen de staalprijzen sterk stijgen, ondanks de lagere vraag tijdens de economische crisis. Dit komt vooral door de zeer sterke prijs-stijgingen van grondstoffen zoals ijzererts. De nog altijd stijgende vraag naar staal in China is hierin de drijvende factor.”

Stelling 3: De crisis in de metaalsector is (nog niet) over zijn hoogtepunt heen.

Wilson De Pril, Agoria Vlaanderen: “2009 was een rampjaar met een gemiddelde daling van 20% bij de industriële productiebedrijven. In janu-ari 2010 was er opnieuw groei in de metaalsector in de ruime zin, vooral dankzij de sectoren meta-len, materialen en ‘automotive’. We verwachten pas ten vroegste in 2011 of 2012 terug de pro-ductieniveaus van voor de crisis te halen.”

Metaal

Wilson De Pril (Agoria Vlaanderen): “Op korte termijn zullen de staalprijzen sterk stijgen, ondanks de lagere vraag tijdens de

economische crisis.”

Eduard Rutten, Vlamef: “Het vertrouwen is in de sector zeker nog niet terug. We zullen het verder moeten uitzitten, mogelijk nog tot in 2011. Het gevaar is dat we bedrijven krijgen met te lage marges, met falingen als gevolg.”

Stelling 4: De metaalsector is vandaag nog te afhankelijk van de autoconstructie.

Eduard Rutten, Vlamef: “Als trekker in de in-dustrie is de autoconstructie zeer belangrijk voor andere sectoren. Vlaanderen wordt minder en minder afhankelijk van de autoconstructie, maar onze Vlaamse metaalsector is ook kleiner dan voorheen, aangezien de andere industrietakken aan het verschuiven zijn.”

Wilson De Pril, Agoria Vlaanderen: “De au-tomobielsector is een belangrijke klant/onder-deel van de metaalsector, maar is zeker niet de enige. Ook mechanica, elektrotechniek, bouw en lucht- en ruimtevaart zijn belangrijke sectoren. In de afgelopen jaren werd de grootste groei opge-tekend bij mechanica en bij bouwproducten.”

Stelling 5: Het is geen sinecure om gekwalifi ceerde medewerkers te vinden.

Wilson De Pril, Agoria Vlaanderen: “De sector kampt met een structureel tekort aan

technisch geschoold personeel. Het gaat zowel om lassers, technici en monteurs als om hoogge-schoold personeel, zoals ingenieurs. De uitstroom uit het onderwijs is al jaren te laag. De overheid zou jongeren attent moeten maken welke de jobs van de toekomst zijn. Wie vandaag studeert voor technische beroepen of ingenieur, is quasi zeker van werk later.”

Eduard Rutten, Vlamef: “Momenteel is de ‘goesting’ om in de sector te werken belangrijk. Het vinden van personeel is wel mogelijk, gezien de hogere werkloosheid. Maar de echte vakmen-sen zullen we binnen enkele jaren wel missen, zij worden steeds zeldzamer.”

Jos Sterk

QUALITY BUILDINGS FOR QUALITY WORK

Contact : • Tie lt +32(0)70211102 • Meeuwen

w w w . a l t e z . b ew w w . a l t e z . b e

58

Toptechnologie in onderhoud en herstellingCastolin Eutectic is een wereldwijd toonaangevend bedrijf op het vlak van oppervlaktebescherming, herstellings- en verbindingstechnieken.

“We zijn van origine een Zwitsers familiebedrijf dat vandaag behoort tot de Duitse Messer- groep,” zegt managing director Tim Buyle. “We staan bekend als de expert in de bescherming en herstelling van allerlei machineon-derdelen en installaties. In geval van slijtage, een scheur of een breuk bieden wij een oplossing. Enerzijds via een uitgebreide catalogus van consumables en apparatuur, en anderzijds via onze CastoLab® Service afdeling, waarbij onze eigen lassers en operatoren een onderdeel herstellen en nabewerken in onze werkplaats, dan wel on site bij de klant. We gebruiken in hoofdzaak drie technieken: de lastechniek, de braseer- of hardsoldeertechniek en diverse vlamtechnieken (elektrisch en autogeen). Ons doel is dus de levensduur van machineonderdelen te verlengen door ze grondig te herstellen en / of door er een geschikte beschermingslaag op aan te brengen.”

“We staan bekend als de expert in de bescherming en herstelling van allerlei

machineonderdelen en installaties.”

Databank met 10.000 oplossingenCastolin Eutectic dat werkt voor grote industrieën (siderurgie en staal,

cement, mijnbouw, baggerindustrie, energie, waste & recycling, papier, glas,...) maar ook voor particulieren die bijvoorbeeld een oldtimer restaureren, be-schikt over een uiterst krachtige tool: TeroLink®, een centrale databank waarin alle herstellingen die het bedrijf in zijn 100-jarig bestaan wereldwijd uit-voerde, staan gedocumenteerd. Tim Buyle: “Op die manier zien we meteen

Tim Buyle.

Castolin Eutectic

MEC Benelux nv Humaniteitslaan 224-228, 1190 Brussel, Tel.: 02-370 13 70

Fax: 02-376 28 16, info@castolin.be, www.castolin.be

MeTaal

Bedrijfsprofi el

aBriSo nv - Gijzelbrechtegemstraat 8-10 - 8570 Anzegem - Tel.: 056-69 49 29 - Fax: 056-69 49 49 - info.be@abriso.com

BESCHERMEN EN ISOLERENGespecialiseerd in de extrusie van PE-schuim, luchtkussenfolie en geëxtrudeerd polystyreen.

of een bepaalde opdracht al werd uitgevoerd, op welke manier, hoeveel het kostte en wat de resultaten waren. Voor onze mensen en vooral voor onze klanten is die databank een instrument van onschatbare waarde.”

59

“Klanten verwachten terecht ISO-certifi caat van hun transportfi rma”Vervoeronderneming Frank Ongena is een Gentse transportfi rma gevestigd in de Kanaalzone en gespecialiseerd in zeecontai-nertransport en trailerwerk. Recent werd ook een eigen heftruck in dienst genomen waarmee containers kunnen af- en opgezet worden.

“Aanvankelijk waren we vooral actief voor de toen rijkelijk in Gent aanwezige textielsector,” zegt zaakvoerder Frank Ongena. “Maar met het grotendeels wegvallen van die industrietak hebben we onze accenten verlegd richting zeecontainers en trailers.”

“Onze interne organisatie is er volledig op gericht

om actief mee te denken met onze klanten.”

Momenteel is het bedrijf van Frank Ongena vooral actief in de Gentse Kanaalzone waar ze in 2006 hun intrek namen. “Nabijheid bij je klanten is voor een transportfi rma van levensbelang. Het me-rendeel van onze belangrijkste klanten heeft haar hoofdzetel dan ook niet ver van de Skaldenstraat.

Frank Ongena.

Vervoeronderneming Frank Ongena

Skaldenstraat 51B, Haven 3100A, 9042 DesteldonkTel.: 09-228 56 35, Fax: 09-229 25 37

www.fo-transport.be

TranSPorT

Bedrijfsprofi el

59

Skaldenstraat 51B, Haven 3100A, 9042 Desteldonk - Tel.: 09-228 56 35 - Fax: 09-229 25 37 - www.fo-transport.be

SPECIALIST IN ZEECONTAINERTRANSPORT EN TRAILERWERKTransport van en naar de havens van Antwerpen, Rotterdam, Amsterdam, Zeebrugge en Gent.

ISO:9001-gecertifi ceerd

Flexibiliteit is in onze sector – die sowieso veel te lijden heeft van de economische crisis – een on-derscheidend kenmerk. Onze klanten kunnen bij ons terecht voor om het even welk transport, gaande van grondstoffen tot levensmiddelen. Ons wagenpark bestaat uit 11 trekkers en een dertig-tal containerchassis. Onze interne organisatie is er volledig op gericht om actief mee te denken met onze klanten. Een vlekkeloze service wordt

weerspiegeld door ons ISO:9001-certifi caat,” be-sluit de zaakvoerder.

60

DoSSier Brugge

“Deze stad besturen, is eenconstante evenwichtsoefening”Toerisme, economie, ecologie. Drie factoren die het stadbestuur van Brugge voortdurend met elkaar moet verzoenen. ‘Evenwicht’ is dan ook een woord dat opvallend vaak valt tijdens ons gesprek met burgervader Patrick Moenaert. Hij vindt het essentieel dat ieder-een – jong en oud, hoog- en laaggeschoold, werknemer en ondernemer – zijn gading vindt in Brugge. Een gesprek met een man met een visie.

V.M.: Kunt u ons een beeld schetsen van het economische Brugge?

“Wie Brugge zegt, denkt vanzelfsprekend spontaan aan de toeristische en de horecasec-tor. Die zijn inderdaad goed voor bijna 8.000 ar-beidsplaatsen, maar daar wil ik toch onmiddellijk de 27.000 mensen tegenover plaatsen die recht-streeks of onrechtstreeks dankzij de haven van Zeebrugge aan het werk zijn. De regio van Knokke tot Torhout wordt eveneens gekenmerkt door een onvoorstelbaar aanbod aan gezondheidszorg. Als provinciehoofdstad stelt Brugge 9.400 men-sen tewerk in de openbare besturen. En wellicht verrassend voor velen: onze lokale industrie telt 6.500 werknemers, waarvan de helft in de metaal-verwerkende industrie.”

Burgemeester Patrick Moenaert: “Brugge heeft nood aan een moderne beursinfrastructuur. Het project voor de nieuwe beurshalle staat in de steigers.”

Burgemeester Patrick Moenaert

61

Brugge

V.M.: Hoe belangrijk is de haven voor Brugge?

“Daar situeert zich het grootste groeipo-tentieel: in volle crisis noteerde Zeebrugge een groei van 5%. De haven heeft nood aan alle op-leidingsniveaus, dus dat opent evenwichtige per-spectieven voor tal van mensen uit de regio.”

V.M.: Toch blijft het toerisme een niet te onderschatten speerpunt.

“Klopt. Brugge is een trekpleister voor toeristen en cultuurliefhebbers, maar kan ook bogen op heel wat congresfaciliteiten. Cultuur genereert dynamiek, brengt leven in de stad. Alle cultuurcentra groeien, terwijl het nieuwe Concertgebouw in 2009 alleen al goed was voor

167.000 verkochte tickets. Met ons mobiliteits-plan zijn we er ondertussen in geslaagd de bin-nenstad verkeersarm te maken, wat het voor de Bruggeling en de bezoeker extra aangenaam maakt.”

“Het stadbestuur heeft oog voor de ondernemerszin van onze bedrijfsleiders:

momenteel worden drie nieuwe zones voor bedrijven ontwikkeld.”

V.M.: Wat zijn de belangrijkste economi-sche pijnpunten?

“Zonder twijfel het nakend tekort aan be-drijvenzones. Ook hier streven we naar een aanvaardbaar evenwicht tussen wonen, werken en ontspanning. Het volstaat wellicht de naam Lappersfortbos te laten vallen om dit punt dui-delijk te maken. Maar het stadbestuur heeft oog voor de ondernemerszin van onze bedrijfsleiders: momenteel worden drie nieuwe zones voor be-drijven ontwikkeld.”

V.M.: Neemt het stadbestuur concre-te initiatieven om het ondernemen te stimuleren?

PEUGEOT SCHEERENSPathoekeweg 17

8000 BRUGGETel.: 050-33 42 76

Scheerens.brugge@peugeot.behttp://Scheerens.verdeler.peugeot.be

NEW PEUGEOT 5008 MOTION & EMOTION

62

Brugge

“Zeer zeker. Naast de Open Bedrijvendag organiseren we jaarlijks de Brugse Bedrijvenbeurs. De laatste editie was een klinkend succes met 160 exposanten en 3.500 bezoekers. Verder voerden we administratieve vereenvoudigingen door en lanceerden we financiële stimuli. De stad betaalt bijvoorbeeld de starterspremie voor wie een ei-gen zaak opstart en reikt premies uit voor wie leegstaande bedrijfssites in gebruik neemt. Om de samenwerking tussen ondernemers te be-vorderen, riepen we dan weer het netwerkevent ‘BedrijfsAmbassadeur’ in het leven. Het KMO-loket begeleidt ten slotte particulieren en onder-nemers bij alle mogelijke dossiers. Het volstaat dat ze een afspraak maken, en wij zorgen ervoor dat iemand van de bevoegde diensten voor hen aanwezig is binnen het ‘algemeen infoloket voor ondernemers’.”

V.M.: Heeft de middeleeuwse stad Brugge het digitale tijdperk al ontdekt?

“Reken maar. We ontwikkelen momenteel de Digitale Economische Kaart, een beveiligde elektronische bedrijvengids, waar ondernemin-gen zichzelf uitgebreid kunnen voorstellen. Het Digitaal Infopunt voor het ondernemen in re-gio Brugge is dan weer een gebruiksvriendelijke website waar men diverse economische infor-matie gerelateerd aan de Brugse stadsregio kan

terugvinden. Absolute blikvanger van deze web-stek die we momenteel volop aan het ontwikke-len zijn, is het pandenbestand bestaande uit een overzicht van alle leegstaande bedrijfsruimtes en handelspanden én de vrijliggende bedrijfsgronden in onze regio.”

V.M.: Wat zijn de belangrijkste economi-sche uitdagingen voor Brugge?

“Een van onze prioriteiten is de mensen bewust maken van het belang van de haven van Zeebrugge. Dat doen we onder meer door sys-tematisch eerlijke en volledige informatie te com-municeren. De ontsluiting van de haven over de weg en via het spoor is een stokpaardje van mij. Verder heeft Brugge nood aan een moderne beursinfrastructuur. Het project voor de nieuwe beurshalle staat alvast in de steigers.”

V.M.: Kan het stadsbestuur iets doen om de werkgelegenheid aan te zwengelen?

“De ondernemingen houden stand in deze crisistijden, maar zijn momenteel niet geneigd tot grote investeringsprojecten. We noteren de voorbije jaren wel een boost in de toeristische en de culturele wereld. Brugge Culturele Hoofdstad van Europa uit 2002 zindert nog na en dit jaar moet het kunstproject Brugge Centraal met on-der meer Luc Tuymans als curator heel wat lief-hebbers lokken. Dit heeft allemaal een wervend effect en toont aan hoezeer Brugge een levende stad is. Om u een idee te geven: in 15 jaar tijd is het aantal gebruikers van het openbaar stadsver-voer gestegen van 1,7 tot ruim 10 miljoen.”

Jan Jacobs

Dana Off-Highway Belgium NV

Ten Briele 3

8200 Brugge

Belgium

Tel: + 32 (0)50/402 571

Fax: +32 (0)50/402 400

www.dana.com

63

Een nieuwe huisstijl, een nieuw machinepark, een nieuwe spuitcabine en… de vertrouwde totaalservice in bulkverhandelingMotogroup ontwerpt, produceert en installeert opslag- en verhandelingsinstallaties voor bulk-goederen. De firma bestaat inmiddels 55 jaar en geniet wereldwijd een gevestigde reputatie voor haar kwaliteit en service.

Totaaloplossingen“Motogroup verzorgt turnkey opdrachten,”

zegt managing director Alain Thomas. “Alles begint bij een vraag van een klant. Advies, ontwerp en en-gineering zijn sleutelwoorden. 2D en/of 3D teke-ningen zijn evidenties. Naast de eigen fabricatie van o.a. silo’s, trechters, transportbanden en -schroe-ven, elevatoren en doseersluizen kunnen installaties uitgebreid of voorzien worden van alle randappa-ratuur of extra’s zoals afzuigsystemen, weegsyste-men, niveaudetecties, enzovoort. Elektrificatie en volledige sturingen vervolledigen de mogelijkheden van Motogroup. Na montage wordt elk project op-geleverd met een volledig technisch dossier.”

Kwaliteit en serviceGevraagd naar de meerwaarde van Motogroup,

hoeft sales engineer Geert Tierens niet lang na te denken: “Een studiebureau met negen ingenieurs-ontwerpers die elk project opvolgen van a tot z geeft Motogroup een grote meerwaarde. Bijna 50 medewerkers zijn flexibel inzetbaar zowel bij mon-tages als bij onderhoudsopdrachten en dit nationaal

Alain Thomas, Geert Tierens.

als internationaal. Tot slot is er nog de keuze voor hoog kwalitatieve materialen en onderdelen.”

Een nieuwe windDe voorbije maanden schudde Motogroup

haar huid af om een kleine metamorfose te on-dergaan. “We lieten een volledig nieuwe huisstijl ontwerpen,” vertelt Geert Tierens. “Ons logo oogt nu modern en dynamisch, twee waarden die de onderneming uitdrukkelijk uitstralen.” Maar de in-novatie betreft niet alleen het grafische. Vorig jaar werd een plasmasnijmachine geplaatst, zopas is een volledig nieuwe spuitcabine in bedrijf gegaan (con-form de milieuwetgeving) en eerstdaags zal een nieuwe lasersnijmachine operationeel worden. “Een

machinepark om onze kwaliteit te bestendigen en nog te verbeteren,” vervolgt Geert Tierens.

Belangrijke projectenReeds verschillende jaren werkt Motogroup sa-

men met de firma Jan De Nul. In samenwerking met het team van fleet manager Bart Brinckman werd een transportsysteem ontworpen voor de belading van hun nieuw schip, de Simon Stevin, dat ingezet wordt als steenstorter. Aangezien geladen wordt in verschillende havens over de hele wereld wordt de beladinginstallatie steeds meegenomen met het schip. Motogroup heeft de uitdaging aangenomen om een snelle montage en demontage mogelijk te maken.

Naast dit project werd in mei de montage beëindigd van een installatie in Roemenië. Deze installatie, uitgebaat door Envisan (100% dochter van Jan De Nul), zal de komende drie jaar olieslib verwerken. Voor dit project, dat onder leiding staat van de ingenieurs Peter Joos en Bert Haustraete, heeft Motogroup een ganse structuur met een ver-deelsysteem voor slib en een ophaal- en kipsysteem voor slibcontainers ontworpen en uitgevoerd.

Motogroup

Pathoekeweg 94, 8000 BruggeTel.: 050-45 08 60, Fax: 050-31 09 68info@motogroup.be, www.motogroup.be

Brugge

Bedrijfsprofiel

64

Populair merk garandeert return on investmentBedrijven willen maar al te graag geassocieerd worden met winnaars. Als 13-voudige landskampioen met 10 bekers en sinds 40 jaar quasi onafgebroken aanwezig op het Europese toneel, kan Club Brugge dan ook een mooi palmares voorleggen om geïnteresseerde sponsors over de streep te trekken. De volkse voetbalclub heeft echter meer in haar mars dan louter voetbal. In een ander artikel in dit nummer belichten we ook hun sociale project ‘Allemoale Thope’.

Populairste merkIn 2006 werd Club Brugge uitgeroepen tot populairste merk in België.

“Ik vond dat niet zo verwonderlijk,” vertelt Evarist Moonen, commercieel manager bij Club Brugge. “De beleving bij onze club is heel sterk. Mensen zijn er fier op om voor Club Brugge te supporteren. Bij het consumeren van bepaalde frisdranken of het gebruiken van een bepaald afwasmiddel, ligt de beleving helemaal anders.”

“In het nieuwe stadion zullen we moeiteloos 2.000 mensen culinair

kunnen verwennen en zullen we onze capaciteit qua businessformules en

VIP-pakketten kunnen verviervoudigen.”

“Bovendien hebben we een trouwe schare supporters die over het hele land verspreid zit. Eén van de grootste supportersclubs van Club Brugge komt bijvoorbeeld uit Lommel, toch niet echt bij de deur,” aldus bestuurder Bart Coeman.

Abonnees en sponsoring als belangrijkste inkomstenEen van de belangrijkste inkomsten van Club Brugge zijn de abonnees.

Die zijn goed voor ongeveer 30% van het budget. Maar zo mogelijk nog

Bart Coeman, Evarist Moonen en Matthijs Keersebilck.

belangrijker is de inbreng van de bedrijfswereld. “Die inbreng ligt nog een stukje boven de 30% van ons budget,” zegt Evarist Moonen. “Dat gaat van de shirtsponsor tot een bedrijf dat eens een keer een tafel reserveert. We zijn dus heel dankbaar dat we kunnen terugvallen op de broodnodige steun vanuit de zakenwereld. Maar het is natuurlijk ook zo dat we een hoge return on investment kunnen garanderen. Een bedrijf dat zijn naam verbindt aan een populair merk, zoals dat van Club Brugge, plukt daar ongetwijfeld de vruchten van. Merken versterken elkaar.”

Langetermijnrelaties met sponsorsEen financiële afhankelijkheid van de bedrijfssector impliceert uiteraard de

nodige risico’s wanneer het economisch wat minder goed gaat. “Bij veel clubs is de sponsoring een moeilijk verhaal geworden,” weet Bart Coeman. “Bij ons is dat geenszins het geval. Ten eerste werken we met langetermijncontracten waardoor we ons verzekerd zien van vaste inkomsten. Ten tweede rusten we niet op onze lauweren maar zijn we constant op zoek naar nieuwe partners. En ten derde leggen we sterk de klemtoon op het cateringgegeven omdat de laatste tijd weer steeds meer bedrijven belangrijke klantenrelaties uitnodigen naar een voetbalwedstrijd. Met die formule kunnen onze klanten het culinaire combineren met een echt evenement.”

“Bovendien gebeuren onze evenementen op heel regelmatige basis waardoor onze klanten zich optimaal kunnen organiseren,” vult stafmede-werker Matthijs Keersebilck aan. “Daarnaast leggen we al een tweetal jaren

Club Brugge

Brugge

Bedrijfsprofiel

65

Sponsormogelijkheden bij Club BruggeDe sponsormogelijkheden bij de 13-voudige landskampioen zijn legio. Wedstrijdaanwezigheid als lid van het Club Brugge Bedrijfsnetwerk kan via indoor business seats en loges, de businessclub VIP, de businessclub West, de Zuidlounge, het Club 3 bedrijfsnetwerk en als matchbalsponsor. Daarnaast is adverteren in alle denkbare vormen mogelijk: reclame langs het speelveld, luifelrecla-me, 3D-carpet op het speelveld, intern tv-circuit, Club-tv en de website (www.clubbrugge.be) met meer dan 17.000 bezoekers per dag.

sterk de nadruk op externe evenementen, zoals de Nacht van Blauw en Zwart en Club On Tour. Op locatie brengen we mensen samen rond het merk Club Brugge.”

Constante factor aan de topClub blijft vanzelfsprekend in eerste instantie

een voetbalclub. Daarbij zijn de sportieve resulta-ten van levensbelang. Aanhoudende negatieve re-sultaten zouden ook wel eens hun invloed kunnen hebben op de commerciële belangen. “Sportieve resultaten zijn altijd belangrijk, maar een dip is nooit te vermijden,” beseft Bart Coeman. “Onze vorige seizoenen zijn niet zo glansrijk geweest als we ons-zelf hadden voorgehouden. Maar we zijn wel altijd in de Europese plaatsen geëindigd. We spelen al veertig jaar quasi onafgebroken Europees. Dat is een niet te onderschatten commerciële factor. Bovendien zijn we bijna altijd in de top drie van de rangschikking terug te vinden. Die twee gegevens

zijn heel belangrijk voor onze sponsors. Alles draait immers om visibiliteit. Speel je Europees of aan de top in de Jupiler League, dan volgt die exposure automatisch. Mocht het evenwel enkele jaren na elkaar minder goed gaan op sportief vlak, dan zou dat ook bij Club Brugge een weerslag hebben op het commerciële luik.”

Commerciële mogelijkheden verviervoudigen in het nieuwe stadion

De Club-verantwoordelijken kregen onlangs een maquette van het nieuwe stadion gepresen-teerd. “We zijn heel blij dat het dossier eindelijk in beweging is gekomen,” zegt Bart Coeman. “Maar we kunnen ons nog niet vastpinnen op een vaste timing. In het Jan Breydelstadion kunnen we ongeveer 800 mensen te eten geven, maar dan wordt het al krap. In het nieuwe stadion zullen

we moeiteloos 2.000 mensen culinair kunnen ver-wennen. Momenteel moeten we bij topwedstrij-den nog altijd veel aanvragen weigeren, wegens volzet. Daardoor mislopen we grote inkomsten maar gelukkig is het einde van de tunnel in zicht. In het nieuwe stadion zullen we onze capaciteit qua businessformules en VIP-pakketten kunnen verviervoudigen.”

Sky boxes“De moderne generatie business seats zijn

zogenaamde Sky boxes waarbij toeschouwers in een verwarmde ruimte zonder glas zitten. Zo krij-gen ze enerzijds het comfort en anderzijds ook de sfeer in het stadion. Dergelijke boxes hebben we nu niet, maar zullen in het nieuwe stadion wel aan-wezig zijn. Ook ons aanbod naar diverse budget-ten toe zullen we in de toekomst veel meer kun-nen gaan diversifiëren waardoor we regelrechte maatpakketten zullen kunnen uitwerken. Het Jan Breydelstadion dateert van midden de jaren ‘70. De toenmalige voetbalbeleving was helemaal an-ders dan nu,” besluit Matthijs Keersebilck.

Olympialaan 72, 8200 BruggeTel.: 050-40 21 21, Fax: 050-38 10 23

bedrijven@clubbrugge.bewww.clubbrugge.be/bedrijven

Brugge

Bedrijfsprofiel

66

MoveBrugge, de offi ciële Ford concessiehouder te Brugge, is een toonaangevend en trendzettend autobedrijf, ge-specialiseerd in de verkoop van Ford personenwagens en bedrijfsvoertuigen.

J o u w a u t o, o n z e c o n d i t i e s

MoveBrugge | Pathoekeweg 7 | B-8000 BRUGGE

Te l . : 0 5 0 / 3 1 7 3 7 0 | Fa x : 0 5 0 / 3 1 0 1 1 9

w w w . m o v e b r u g g e . b e

Brugge

Ranking

De 30 grootste bedrijvenHieronder vindt u een klassement van de – naar toegevoegde waarde – 30 grootste be-drijven in Brugge. Wij zochten ze op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het jaar 2008. Bedrijven in de deelgemeenten Zeebrugge, Lissewege en Zwankendamme, worden hier niet opgenomen. Ze staan wel in de ‘ranking’ van Zeebrugge, verderop in dit dossier.

1. Marine Harvest PietersToegevoegde waarde: 27,79 miljoen euroSector: visbedrijvenWerknemers: 372Afg. bestuurder: Guy Vandenbroucke

2. IVBOToegevoegde waarde: 17,92 miljoen euroSector: intercommunalesWerknemers: 190Afg. bestuurder: Pieter Vijncke

3. PEMCO BruggeToegevoegde waarde: 16,42 miljoen euroSector: chemische nijverheidWerknemers: 145Afg. bestuurder: Stijn Vervisch

4. Genencor InternationalToegevoegde waarde: 12,54 miljoen euroSector: voedingsindustrieWerknemers: 105

5. Die Keure Drukkerij UitgeverijToegevoegde waarde: 12,36 miljoen euroSector: drukkerijenWerknemers: 174Afg. bestuurder: Franck Libeer

6. ADMB InterimToegevoegde waarde: 11,29 miljoen euroSector: uitzendbureaus Werknemers: 249Afg. bestuurder: Benny Devriendt

7. MetalunionToegevoegde waarde: 9,93 miljoen euroSector: staal, staalproductenWerknemers: 111Afg. bestuurder: Alain Tytgadt

8. StructoToegevoegde waarde: 9,74 miljoen euroSector: bouwmaterialen, productieWerknemers: 166Afg. bestuurder: Mario Verstichel

9. M&D BeneluxToegevoegde waarde: 8,49 miljoen euroSector: kledingverkoopWerknemers: 167Afg. bestuurder: Johan Vandendriessche

10. Umicore Spec. Mater. BruggeToegevoegde waarde: 7,63 miljoen euroSector: chemische nijverheidWerknemers: 61Afg. bestuurder: Joris Van Hove

11. Ten Eeckhoute Toegevoegde waarde: 7,48 miljoen euroSector: immobiliën, andereWerknemers: 211Afg. bestuurder: Yves Geeraerts

12. De Rese TransportToegevoegde waarde: 6,94 miljoen euroSector: transport, logistiekWerknemers: 88Afg. bestuurder: M. De Rese

13. Gems InternationalToegevoegde waarde: 6,05 miljoen euroSector: ingenieursbureaus, studiebureausWerknemers: 26Afg. bestuurder: Andy Wright

14. CleandienstToegevoegde waarde: 5,91 miljoen euroSector: schoonmaakbedrijvenWerknemers: 172Afg. bestuurder: Alex Nyssen

15. The European Van CompanyToegevoegde waarde: 5,52 miljoen euroSector: auto’s, fabricageWerknemers: 93Afg. bestuurder: Philippe Vanlander

16. Brugse Mij voor Huisvest.Toegevoegde waarde: 5,29 miljoen euroSector: sociale woningenWerknemers: 20Afg. bestuurder: Luc de Smedt

67

Voel je overal direct thuis

RIJMARAN bvba - Monnikenwerve 135/01 - Tel.: +32 (0)50 31 17 92Fax: +32 (0)50 31 45 24 - info@rijmaran.be - www.rijmaran.be

caravans, motorhomes en vrije tijd

DUURZAAM BOUWEN EN VERBOUWEN.• Verwarmen met warmtepomp en ventilatie voor nieuwbouw en verbouwing.

• Isolatie en koudebrugberekening, EPB, PHPP, energieadvies.

• Zonenergie, geothermie, vloerverwarming

PASSIEVE, LAAGENERGIE EN NULENERGIE GEBOUWENvan residentieel tot industriebouw.

Alfons Wybolaan 30 - 8200 Brugge Tel.: 050/40 28 90 - hugo.monteyne@dairco.be - www.dairco.be

Brugge

Ranking

17. Novus ProjectontwikkelingToegevoegde waarde: 4,54 miljoen euroSector: projectontwikkeling Werknemers: 9Afg. bestuurder: Luc Descheemaecker

18. Dumon AtelierToegevoegde waarde: 4,01 miljoen euroSector: machinebouwWerknemers: 36Afg. bestuurder: Eric Dumon

19. V.A.C. MachinesToegevoegde waarde: 3,90 miljoen euroSector: machines en onderdelen, verkoopWerknemers: 33Afg. bestuurder: Roland Vincke

20. Auto Terminus BruggeToegevoegde waarde: 3,85 miljoen euroSector: auto’s, verkoop en garagesWerknemers: 54Afg. bestuurder: Ludovic Claeys

21. Kathy ChocolaterieToegevoegde waarde: 3,83 miljoen euroSector: chocolade en suikerwaren

Werknemers: 93Afg. bestuurder: Olivier Van Borm

22. Horeca Totaal BruggeToegevoegde waarde: 3,68 miljoen euroSector: voeding, handelWerknemers: 20

23. Pattyn Packing LinesToegevoegde waarde: 3,58 miljoen euroSector: machinebouwWerknemers: 46Afg. bestuurder: Paul Pattyn

24. Crowne Plaza BruggeToegevoegde waarde: 3,35 miljoen euroSector: hotelsWerknemers: 61Afg. bestuurder: B. D’hondt

25. Tomar KolenToegevoegde waarde: 3,13 miljoen euroSector: kolen Werknemers: 8Afg. bestuurder: François Roels

26. Jomabrifi Toegevoegde waarde: 3,08 miljoen euro

Sector: advieskantoren, consultancyWerknemers: 6Afg. bestuurder: Johan Vandendriessche

27. G.D.P. TransportToegevoegde waarde: 2,91 miljoen euroSector: transport, logistiek Werknemers: 48Afg. bestuurder: Luc Tommelein

28. BioverToegevoegde waarde: 2,87 miljoen euroSector: farmaceutische nijverheidWerknemers: 19Afg. bestuurder: Luc Moons

29. Uco YarnsToegevoegde waarde: 2,79 miljoen euroSector: textielindustrieWerknemers: 126Afg. bestuurder: Steven Janssens

30. MotogroupToegevoegde waarde: 2,71 miljoen euroSector: machinebouwWerknemers: 46Afg. bestuurder: Alain Thomas

68

Maatwerk via de telefoonAlsof ze exclusief in dienst staan van één klant: zo persoonlijk en op maat is de service. Memo vormt een persoonlijk, telefonisch aan-spreekpunt voor de klanten en patiënten van meer dan 300 bedrijven en medische kabinetten.

Memo beantwoordt de telefoonoproepen van bedrijven die op bepaal-de momenten niet willen of kunnen beschikbaar zijn voor hun klanten. Dat doen ze zowel voor kleine eenmanszaken als voor heel grote nv’s. Christine Vastenavondt: “We werken echt op maat, alles wat we doen, stemmen we heel nauwkeurig af op de wensen en behoeften van onze klanten. Niet voor niets is onze slogan: A division of your company.”

“We werken echt op maat, alles wat we doen, stemmen we heel nauwkeurig af op

de wensen en behoeften van onze klanten.”

Uniek in de sector

Dat ‘maatwerk’ gaat erg ver. Christine Vastenavondt: “Wij werken op de systemen van onze klanten – letterlijk dan. Binnen onze niche – callcenters die zich richten op bedrijven met maximaal 300 tot 500 oproepen per dag – zijn wij de enigen die dat doen. Ook de contracten die Memo z’n klanten biedt, zijn uniek in de niche: “Wij onderscheiden ons van collega’s door de complexiteit die we aankunnen.”

Telefonistes op verplaatsingNaast het beantwoorden van telefonische oproepen vanuit de centrales in

Zele, Antwerpen, Brugge en Gent, kan Memo ook zorgen voor medewerkers

Christine Vastenavondt.

Memo

Lokerenbaan 70, 9240 ZeleTel.: 052-26 29 11, Fax: 052-21 80 31, cv@memo.be, www.memo.be

Brugge

Bedrijfsprofiel

UW COMFORT IS ONZE DRIJVENDE KRACHT…SERVICECENTER & DIENST-NA-VERKOOP

Brugsestraat 196 • B-8020 Oostkamp • t +32 (0)50 250 800 • info@ct-o.be

[ Zusterbedrijf van CT-O alg. dakwerken bvba ]

elektriciteit

[ Zusterbedrijf van CT-O nv sanitair en verwarming ]

[ Fusie van Caestecker, CentroTherm en Obers - 2005 ]

GROEP

[ Bouwen aan uw comfort ]

137455 adv 180x60.indd 1 26/05/10 11:35

die ter plaatse bij het bedrijf inspringen. Zowel het beantwoorden van telefo-nische oproepen als het aanstellen van een medewerker ter plaatse verloopt op een erg flexibele basis. “Bedrijven schakelen ons in op de momenten dat ze ons nodig hebben. De klant betaalt ons enkel voor die momenten waarop we daadwerkelijk voor hem aan de slag zijn.”

69

Een breed en toegankelijk gamma natuurlijke gezondheidsproductenBiover, de Belgische marktleider in het segment van de biologische en natuurlijke gezondheidsproducten, viert volgend jaar zijn 25ste verjaardag. Sinds 2003 maakt de onderneming deel uit van de green division van de Omega Pharma Groep. Oprichter Peter Vercaemst weet zijn ‘kindje’ dan ook in goede handen en gaf inmiddels het roer over aan Luc Moons.

In de natuur vinden we alles wat ons lichaam nodig heeft om optimaal gezond te blijven. Biover ontwikkelt producten op basis van 100% zuivere en natuurlijke ingrediënten, indien mogelijk afkomstig van gecontroleerde biologische teelt. Het assorti-ment wordt verkocht via natuurvoedingswinkels, en in België ook via de retail. Biover exporteert naar een tiental Europese landen, waarvan Spanje, Portugal, Frankrijk en Nederland de belangrijkste afzetmarkten vormen.

Kwalitatief en wetenschappelijk onderbouwd

Luc Moons: “Ons R&D team bestaat uit een apotheker, een licentiaat scheikunde, een industri-eel ingenieur en een master in biomedische we-tenschappen. Zij ontwikkelen producten op basis

Luc Moons.

van natuurlijke grondstoffen met de gewenste ei-genschappen. Alle producten worden door ons zelf samengesteld en gecontroleerd op kwaliteit en traceerbaarheid.” Het behalen van het ISO 9001-kwaliteitscertificaat, het ISO14001 milieu-zorgcertificaat en het HACCP-certificaat wijzen op het belang dat Biover aan kwaliteitszorg hecht. Het volledige productassortiment geniet een reputatie voor zijn uitstekende prijs-kwaliteitverhouding. Biover geldt als een internationale referentie en autoriteit in dit marktsegment.

Een breed gammaBiover biedt de consument een breed as-

sortiment veilige en natuurlijke gezondheidspro-ducten. Het aanbod omvat supplementen – van middeltjes tegen vermoeidheid, verzwakte weer-stand, nervositeit... tot extra vitaminebehoeften en winterkwaaltjes – producten voor aromathe-rapie – essentiële oliën, massageoliën, badoliën – slankheidsmiddelen en een assortiment voor de luchtwegen. “De producten van ons slankpro-gramma werden dit jaar volledig vernieuwd,” ver-telt de general manager. Vandaag verdeelt Biover ongeveer 200 producten op basis van planten, waarvan een 100-tal in binnen- en buitenland – Portugal, Duitsland, Luxemburg, Frankrijk, Nederland, Spanje, Italië,... – worden verkocht onder private label.

GroeipotentieelLuc Moons ziet heil in de recente initiatieven

van de overheid: “Enerzijds worden steeds minder geneesmiddelen terugbetaald, waardoor bepaalde productsegmenten verschuiven naar de drug-stores. Anderzijds is de reglementering op de bio- en natuurproducten een stuk strenger geworden. Op korte termijn maakt dit het ons misschien niet gemakkelijk, maar op de langere termijn is dit een zegen voor onze sector. De wetgever heeft ge-zorgd voor meer duidelijkheid en enkel de ernstige ondernemingen blijven over. Dat biedt perspec-tieven voor de toekomst.” De general manager ziet nog veel groeipotentieel. “We staan sterk als onderdeel van de ‘groene divisie’ binnen Omega Pharma, die verder ook nog bestaat uit een Franse onderneming en een Nederlands merk. Als markt-leider en trendsetter nemen we een vooraanstaan-de plaats in binnen de internationale markt van de natuurlijke gezondheidsproducten.”

Biover

Monnikenwerve 109, 8000 BruggeTel.: 050-31 00 87

biover@biover.com, www.biover.com

Brugge

Bedrijfsprofiel

70

Brugge

Brugge overstijgt voetbalclubniveau dankzij community project ‘Allemoale Thope’Club Brugge voorstellen hoeft vanzelfspre-kend niet meer. Als een van de topclubs in België heeft blauwzwart het voordeel van in het hele land bekend te zijn. Maar Club is vanzelfsprekend vooral bekend als voetbal-club, terwijl er zoveel meer te vertellen is. Vlaanderen Manager had een gesprek met Chris Caestecker en Peter Gheysen van Club Brugge, de bezielers achter het community project ‘Allemoale Thope’.

V.M.: Wat houdt het community project ‘Allemoale Thope’ precies in?

Peter Gheysen: “Allemoale Thope is de over-koepelende noemer voor alle sociale initiatieven die we met Club Brugge nemen. Voorbeelden zijn: onze voetbalploeg voor kinderen met een mentale beperking, mensen die weinig kansen krijgen op de arbeidsmarkt de mogelijkheid ge-ven om bij ons aan de slag te gaan, blinden en slechtzienden dankzij aangepaste commentaar via een hoofdtelefoon toch zo optimaal mogelijk wedstrijden laten volgen, een jobbeurs waarbij we onze werkzoekende supporters in contact brengen met de bedrijven die ons sponsoren, en ga zo maar verder.”

Peter Gheysen en Chris Caestecker.

Club Brugge investeert in samenleving

V.M.: Waarom heeft Club Brugge een der-gelijk community project opgestart?

Chris Caestecker: “De kerntaak van een voetbalclub als de onze is in eerste instantie ui-teraard het sportieve. Maar een sportclub die ook de naam heeft een volksclub te zijn, heeft ook een maatschappelijke verantwoordelijkheid.

We moeten tonen dat we ons ook sociaal kun-nen engageren. Die sociale bewogenheid heeft ertoe geleid dat het clubbestuur zich integraal achter dit project heeft geschaard en sinds kort één en ander ook in de statuten heeft verankerd. Voor de concrete uitwerking hebben we de mosterd gehaald bij clubs uit Groot-Brittannië

U beheert uw bedrijf, wij uw afval.Uw onderneming moet soepel draaien,afval mag daarbij nooit in de weg zitten.

Pathoekeweg 41 8000 BRUGGE | T: 050/45 63 11 | F: 050/45 63 45 | bedrijfsafval@ivbo.be | www.ivbo.be

71

Brugge

R.I.B. is hip!Brugge Marine Center is gespecialiseerd in RIB’s. Dit letterwoord staat voor Rigid Inflatable Boats, ofwel boten met een opblaasbare band rondom. Die bieden enkele unieke voordelen en winnen dan ook sterk aan populariteit.

Zaakvoerder Kris Deraedt: “Onze fabriek in Engeland bouwt RIB’s vol-gens de specificaties van de klant. Als Belgische marktleider stellen we vast dat de gevraagde modellen steeds groter worden. Vijf jaar geleden bedroeg de gemiddelde lengte nog vijf meter, nu is dat negen meter.” RIB’s zitten enorm in de lift. Dat heeft wellicht te maken met hun exclusieve imago, maar de boten hebben meer te bieden.

Snel en veiligRIB’s zijn zeer veelzijdig. Professionals gebruiken ze voor rescue, dui-

ken, vissen ... Ondertussen vinden steeds meer hobbyvaarders de weg naar de RIB’s. “Door de opblaasbare band zijn ze uitgesproken veilig,” vertelt Kris Deraedt. “Die houdt de boot altijd boven water – ook bij ruwe zee – en doet tegelijk dienst als stootkussen bij het manoeuvreren. RIB’s zijn ook lichter (eenvoudig te vervoeren), zuiniger en sportiever. De uitvoering gaat van een ‘naked’ versie tot luxejachten met één of meerdere cabines.

Originele incentiveWie uitkijkt naar een originele incentive voor eigen medewerkers, klan-

ten of prospects, kan eveneens bij Brugge Marine Center terecht. “Wij or-ganiseren RIB-tochten op zee naar een windmolenpark of naar zandbanken met zeehonden. Dit valt enorm in de smaak, we noteren een klantentevre-denheid van 100%,” glundert Kris Deraedt.

Brugge Marine Center

Pathoekeweg 126, 8000 Brugge, Tel.: 050-31 35 87info@bruggemarinecenter.com, www.bruggemarinecenter.com

Brugge

Bedrijfsprofiel

en Scandinavië waar deze manier van werken al langer ingeburgerd is in het voetbalgebeuren.”

Peter Gheysen: “Via deze sociale werking willen we ook iets te-ruggeven aan onze supporters. Het hoeft niet altijd alleen van hen te komen.”

“De kerntaak van een voetbalclub als de onze is in eerste instantie uiteraard het

sportieve. Maar een sportclub die ook de naam heeft een volksclub te zijn, heeft ook

een maatschappelijke verantwoordelijkheid.”

V.M.: Sociaal engagement is mooi. Maar hoe wordt het project gefinancierd?

Chris Caestecker: “Zowel de federale als de Vlaamse overheid sub-sidiëren op dit moment ons project. Maar dat is een uitdovend scenario. Binnen afzienbare tijd zullen we financieel gezien op eigen benen moe-ten staan. We zijn momenteel aan het bekijken op welke manier we de bedrijfswereld, die staat te trappelen om hun naam aan dit project te verbinden, kunnen betrekken bij Allemoale Thope. Bedrijven kun-nen bijvoorbeeld samen met ons een bepaald community project uit-werken en hier hun imago aan verbinden. Onze eerste taak is evenwel onze community werking te verstevigen en verder bekend te maken en daar slagen we almaar beter in. De bezoekerscijfers van onze website groeien maand na maand. De supporters beginnen het ook te kennen en herkennen.”

V.M.: Wat is de betrokkenheid van de spelers bij ‘Allemoale Thope’?

Peter Gheysen: “We betrekken de spelers waar nodig. Vanzelfsprekend gebeurt alles in overleg met de technische staf en gaan we spelers op de dag van een wedstrijd geen aftrap laten geven van een benefietmatch. Aan het begin van elk seizoen geven we voor alle spelers een infosessie om onze werkzaamheden aan hen uit te leggen. Op die manier vallen ze niet uit de lucht wanneer ze ergens acte de présence moeten geven.”

Chris Caestecker: “Het betrekken van de spelers van de A-kern bij ons community project is van levensgroot belang. Gelukkig kunnen we rekenen op de sympathie van Sportmanager Luc Devroe die als go-between fungeert tussen ons en de spelersgroep om bepaalde acties te ondersteunen. Maar in de overeenkomsten met de spelers is ook contractueel vastgelegd dat ze zich op bepaalde momenten moeten vrij-maken om mee te werken aan onze sociale opdracht.”

Meer info: www.clubbrugge.be/sociaal Jan De Naeyer

72

Informatisering voor en door ziekenhuizenNet als in de bedrijfswereld moeten zieken-huizen de eigen werking voortdurend in vraag stellen en optimaliseren. Informatisering is één manier om dit doel te bereiken, maar niet de meest evidente aangezien de gezondheidszorg sterk gereglementeerd is door de overheid. Infohos is bijna vier decennia gespecialiseerd in deze complexe materie.

De eerste informatiseringsgolf in de zieken-huiswereld zette zich door in de jaren ‘70 naar aanleiding van een aantal wettelijke verplichtingen. Precies omdat dit zo’n complexe aangelegenheid is, besloten de ziekenhuizen van Brugge, Oostende en Blankenberge de krachten te bundelen. Met dit doel voor ogen richtten zij een informele vereni-ging op. Halfweg de jaren ‘80 werd deze geforma-liseerd tot Infohos en traden nog tal van Vlaamse ziekenhuizen en OCMW’s toe. Sinds 2000 bedient de spin-off IHC ook niet-leden op hun wensen in-zake informatisering.

Een totaaloplossingJan Pollet: “Infohos legt zich uitsluitend toe op

de informatiseringsbehoeften van ziekenhuizen. We zijn één van de topspelers in deze nichemarkt. We bieden onze leden een totaaloplossing van onderling gelinkte modules: medisch dossier, fac-turering, boekhouding, apotheek, inschrijven pati-ënten,... Kortom alle administratieve en medisch-administratieve aspecten.” Ziekenhuissoftware is zeer specifiek, onder meer door de uiterst com-plexe facturering die sterk gereguleerd is door de wetgever. Infohos ontwikkelde performante soft-ware, maar beschikt tevens over de nodige infra-structuur voor het drukken, hanteren en frankeren van de facturen. Het ziekenhuis kan deze activiteit dus volledig uitbesteden.

Service als meerwaarde“Vandaag ligt de focus steeds nadrukkelijker

op de dienstverlening,” vervolgt Jan Pollet. “Om te beginnen moeten we de toepassingen koppelen aan de bestaande systemen. Vervolgens zien we erop toe dat alles goed geïmplementeerd wordt en

Jan Pollet.

goed functioneert. En ten slotte verzorgen we op-leidingen voor alle gebruikers van de oplossingen.” Voor de klanten is de factor ‘stabiliteit’ belangrijk. Infohos is ongeveer 40 jaar actief en is alleen actief binnen dit specifieke vakgebied met een team van 85 toegewijde mensen. De klanten weten dan ook dat ze op de lange termijn kunnen blijven rekenen op die dienstverlening.

Blijven innoverenInfohos is sterk verweven met de ziekenhui-

zen. Dankzij haar bevoorrechte situatie kan de ver-eniging proactief inspelen op de veranderende be-hoeften en gericht innoveren. De gecontroleerde toegang voor de eerstelijnsgeneeskunde (huisart-sen) en het elektronisch medicatievoorschrift zijn

twee concrete voorbeelden van dergelijke innova-tieve toepassingen. Jan Pollet schetst ter afronding de plannen voor de nabije toekomst: “Momenteel werken we samen met UZ Brussel aan een volledig nieuwe tarificatie-factureringsysteem, conform de specifieke wetgeving. Waar de productontwikke-ling de eerste stap vormde, zie ik ons in de toe-komst meer en meer oplossingsgericht werken. Dergelijke oplossingen vormen dan een naadloos samengaan van service en product.”

Infohos

Legeweg 157 f, 8020 OostkampTel.: 050-32 39 82

info@infohos.be, www.infohos.be

Brugge

Bedrijfsprofiel

73

Warm aanbevolen expertise in diepvriesAronde uit Brugge is een voedingsleverancier in het algemeen, en een diepvriesspecialist in het bijzonder. Dankzij een doorgedreven specialisatie binnen dit vakgebied, levert de onderneming kwaliteit tegen een eerlijke prijs. Zowel particulieren als professionals doen dan ook graag een beroep op de aanwezige expertise.

Frank Dedecker, de huidige zaakvoerder van Aronde, heeft een achtergrond in de financiële we-reld. Hij werkte twintig jaar als regiodirecteur in het bankwezen en werd vervolgens financieel directeur bij een groot diepvriesconcern. Toen hij vernam dat de firma Aronde werd overgelaten, zag hij de kans om zijn ondernemerstalent bot te vieren. Met suc-ces, want in amper drie jaar tijd steeg de omzet met de helft (van acht miljoen euro bij de overname in 2006 tot 12 miljoen euro in 2009).

TotaalleverancierAronde werd opgericht in 1976 en geldt sinds-

dien als een gevestigde waarde in de voedingsmarkt.

Frank Dedecker.

De firma is een totaalleverancier, maar de focus ligt op diepvriesproducten. Vanuit de vestiging in het industriepark De Blauwe Toren bedient Aronde particulieren en professionele klanten in de Brugse regio. Het bedrijf beschikt over een Cash&Carry en een diepvriesruimte met een opslagcapaciteit van 750 pallets op een site van 11.000 m². Daarnaast belevert men collectiviteiten, traiteurs en de ho-reca van de kust tot het binnenland als Partner in Foodservice.

Cash&CarryIn de ‘Aronde Deep Freeze Discount’ kunnen

professionele klanten (zoals restauranthouders, slagers, traiteurs, frituuruitbaters,...), maar ook par-ticuliere consumenten terecht voor een uitgebreid assortiment diepgevroren voedingswaren, steekt Frank Dedecker van wal. “Ze vinden er vrijwel alles, van aperitiefhapje tot dessert.”

Partner in FoodserviceDaarnaast levert Aronde voedingsproduc-

ten aan grootkeukens, ziekenhuizen, OCMW’s en foodprofessionals. Die service blijft overigens niet beperkt tot diepvrieswaren, ook conserven, droge voeding, dranken en non-food maken deel uit van het aanbod. De onderneming voldoet aan de HACCP-normen en voor het uitleveren maakt Aronde ge-bruik van een eigen wagenpark van vijf vrachtwa-gens, uitgerust met koel- en vriesvoorzieningen.

Core businessAls specialist in diepvriesproducten en conser-

ven, biedt Aronde de markt een zeer uitgebreid assortiment: vis- en zeevruchten, vlees en gevo-gelte, wild, groenten en fruit, aardappelproducten, deegwaren, rijst,... Frank Dedecker: “We hebben een sterke expertise in huis voor de aankoop van al deze producten. Zo kunnen wij verkopen tegen een interessante prijs, zonder toegevingen op het gebied van kwaliteit. Onze commerciële medewerkers zijn eveneens bijzonder onderlegd in dit vakgebied en kunnen elke klant gericht adviseren.”

Regionale spelerAndere wapens in de strijd met de grote con-

currenten van Aronde zijn: regionale verankering, flexibiliteit, stiptheid en ervaring. De bedrijfsleider is ervan overtuigd dat een regionale speler met een duidelijk afgelijnde core business, een ruime vak-kennis en de focus op service zeker een plaats kan verwerven in de markt. De cijfers blijken hem alvast gelijk te geven...

Aronde

Blankenbergsesteenweg 362-368, 8000 BruggeTel.: 050-32 00 33

info@aronde.be, www.aronde.be

Brugge Bedrijfsprofiel

74

Dienstverlening als familietrekjeWasserij-stomerij Sint-Michiel staat al bijna 60 jaar ten dienste van particulieren en de horeca. Spin-off Gastro-Service verhuurt feestmateriaal in de breedste zin van het woord. Het zijn al-lebei bedrijven die service hoog in het vaandel dragen. En ze worden allebei geleid door een telg van de familie Slabinck.

Wasserij-stomerij Sint-Michiel werd in 1952 boven de doopvont gehouden als een beschei-den zaak in Sint-Michiels. In 1979 liet een van de oprichters het leven bij een tragisch ongeval. Medevennoot Yvan Slabinck riep de hulp in van zijn echtgenote. Vandaag staat zij samen met zoon Kenny en schoondochter Julie aan het hoofd van een moderne wasserij met 46 werknemers.

Drie troevenWasserij-stomerij Sint-Michiel is sinds 1986

gevestigd in een eigen bedrijfsgebouw, sinds kort uitgerust met een nieuwe winkel. Mevrouw Slabinck: “Wij richten ons al vele jaren op twee marktseg-menten, particuliere klanten en de horeca. Onze activiteiten zijn wassen, luxedroogkuis en een strijk-dienst (met dienstencheques – red.). We bieden de markt drie troeven: kwaliteit, kwaliteit en kwaliteit! De grootschalige concurrenten focussen vooral op kwantiteit, dus is het op het gebied van de kwaliteit dat wij het verschil kunnen maken.” De zakenvrouw onderstreept het belang van loyaal en gemotiveerd personeel: “Onze medewerkers zijn net zo gedre-ven als ik. Alleen als iedereen is doordrongen van dezelfde zin voor dienstverlening, kan je een ver-trouwensrelatie opbouwen met de klantenkring.”

Familie Slabinck.

KwaliteitslabelMaar hoe uit die kwaliteit zich precies in de

wasserijwereld? Mevrouw Slabinck: “Een feilloze af-werking, het betere plooiwerk, stipte leveringen en een grondige opvolging van klachten.” Het leverde Wasserij-stomerij Sint-Michiel drie opeenvolgende jaren het Kwaliteitslabel van de Textielfederatie op. Vijftien jaar geleden begon Sint-Michiel met de ver-huur van linnen aan de horeca. Zes jaar later werd nog een vakgebied aan het rijtje toegevoegd: de verhuur van feestmateriaal. Deze activiteit groeide zo snel, dat ze werd ondergebracht in een nieuwe vennootschap. Sinds 2002 leiden Kurt Slabinck en zijn echtgenote Melanie alles in goede banen onder de naam Gastro-Service.

Gat in de marktHet koppel leverde oorspronkelijk materiaal

voor feesten tot 300 personen. Vandaag draaien ze hun hand niet meer om voor een event met 2.500 genodigden. “Er bestonden weinig of geen gespe-cialiseerde firma’s in de Brugse regio,” vertelt Kurt Slabinck. “We vonden echt een gat in de markt. Traiteurs en restaurants kunnen bij ons terecht voor bijvoorbeeld een familiefeest, huwelijken, enzovoort en doen voortdurend een beroep op

onze expertise. (Particulieren kunnen ook beroep doen op onze diensten).”

Geslaagd feestGastro-Service richt de feestzaal zelf niet in,

maar levert wel al het nodige materiaal voor een geslaagd event: bestek, glazen, linnen, meubilair en groot materiaal als friteuses, koelkasten, bakpla-ten, gasbranders, enzovoort. De zaakvoerder ont-wierp zelf een lichtgevende bartafel die van kleur verandert en veel succes kent. “Je moet steeds een vinger aan de pols van de markt houden,” vervolgt Kurt Slabinck. “De mode op de voet volgen, kijken wat ‘in’ is en voortdurend investeren in nieuw ma-teriaal. Alleen op die manier kan je elke klant het beste bieden en een geslaagd feest garanderen.”

Wasserij-stomerij St-Michiel

Wasserij-stomerij Sint-MichielGrasdreef 6

8200 Sint-Michiels BruggeTel.: 050-38 50 70, Fax: 050-38 51 55

info@wasserijsintmichiel.bewww.wasserijsintmichiel.be

Gastro ServiceDirk Martensstraat 27

8000 Brugge Tel.: 050-38 88 99, Fax: 050-32 03 81

info@gastro-service.be www.gastro-service.be

Brugge

Bedrijfsprofiel

75

Brugge / ZeeBrugge

“Zeebrugge is een knooppunt van diepzeecontainerdiensten”Joachim Coens staat aan het hoofd van het Zeebrugse havenbedrijf MBZ (Maatschappij van de Brugse Zeevaartinrichtingen). Hij licht voor ons de troeven van de jonge zeehaven toe.

V.M.: Wat is de core business van Zeebrugge?Joachim Coens: “Naast Europese roll-on/roll-off-trafieken, behoren inter-

continentaal containerverkeer, Europese containerfeedertrafieken, conventio-nele ladingen, aardgas, cruiseschepen en nieuwe wagens tot de core business.”

“Ruim 30% van de Zeebrugse goederenoverslag is gerelateerd aan de Aziatische markten. Om onze belangen te behartigen, zijn vertegen-woordigers van de Zeebrugse haven actief in Japan, China en sinds kort ook in India.”

V.M.: In welk vakgebied noteren jullie de sterkste groei?“De containertrafiek noteerde in 2009 een groei van 17,5% tegenover

2008. Dit is het gevolg van het groeiend intercontinentaal verkeer met het Midden- en Verre Oosten. Vanuit Zeebrugge vertrekken wekelijks 14 contai-nerdiensten naar deze markten.”

V.M.: Wat overtuigt de containerrederijen om voor Zeebrugge te kiezen?

Joachim Coens.

Joachim Coens,MBZ

REISBUREAU

FORWARD TRAVEL NVDudzele - Sijsele

Alle belangrijke touroperators

Specialist zakenreizen

Cruises

Herdersbruggestraat 88380 Dudzele - Bruggewww.forwardtravel.be

Tel.: 050 59 02 66Fax: 050 59 82 68

info@forwardtravel.be

“De vooruitgeschoven positie aan de kust, de aanzienlijke waterdiepte, de moderne infrastructuur, de knowhow, de flexibele werknemers en de kos-tenefficiëntie vormen belangrijke troefkaarten. Ruim 30% van de Zeebrugse goederenoverslag is gerelateerd aan de Aziatische markten. Om onze belan-gen te behartigen, zijn vertegenwoordigers van de Zeebrugse haven actief in Japan, China en sinds kort ook in India.”

V.M.: En wat zijn de plannen voor de nabije toekomst?“Om de expansie te bestendigen, wordt de containercapaciteit dit jaar

aanzienlijk uitgebreid met de opstart van een derde containerterminal. Verder zullen de bestaande kaaimuren verlengd en verdiept worden.”

Jan Jacobs

76

Polyvalentie als commerciële troefDe firma Gardec uit Zeebrugge was ooit louter actief als scheepshersteller in de vis-serijsector. Toen dit segment begon in te krimpen, vond men een nieuwe uitdaging in diversificatie. Vandaag is Gardec een naam in de wereld van de scheepsmotoren, de scheepsherstelling, de metaalconstructie en de kraanverhuur. Een brede waaier aan expertises, die met succes commercieel ingezet worden dankzij loyale, ervaren en polyvalente medewerkers.

Gardec ontstond uit de fusie van de scheeps-herstellingsbedrijven SDS en Verheye Joël met Scheepswerven De Graeve. Vandaag treedt Gardec naar buiten als één groep, onderverdeeld in de metaalconstructieafdeling Gardec VJ en de motorafdeling Gardec SDS.

“De mensen vormen het grootste en belangrijkste

kapitaal van een onderneming.”

Gardec VJ: metaalconstructie van a tot z

De metaalverwerkende afdeling van Gardec werkt zowel voor de scheepvaartsector als voor de industrie. Baggerschepen, pontons en

visserijschepen worden hersteld en onderhou-den aan de eigen kaaien van de Zeebrugse ach-terhaven. De afdeling voert eveneens verspa-ningswerkzaamheden uit. Ervaren technici en stukwerkers leiden elke stap van het project in goede banen, van het ontwerp tot de praktische realisatie. Zaakvoerder Hugo D’Hoedt: “Vooral voor constructie- en machineringswerk met gro-te afmetingen geniet Gardec VJ een gevestigde reputatie. Opdrachtgevers uit de industrie, de scheepvaart en bouwbedrijven vertrouwen ook fijn RVS- en aluminiumconstructiewerk toe aan onze onderneming.” Ten slotte verhuurt de afde-ling moderne telescopische kranen over de beide Vlaanderen. Desgewenst neemt Gardec ook het bijbehorende transport voor zijn rekening.

Gardec SDS: de all-round specialist

Hugo D’Hoedt: “De technici van deze afde-ling kunnen bogen op een jarenlange ervaring met het herstellen en onderhouden van motoren, pompen, compressoren, separatoren en andere onderdelen uit de machinekamers van schepen. De ervaring van de medewerkers, gepaard aan een ultramodern gereedschap, garandeert een snelle en correcte service.” Het team kan onder meer gebruik maken van geavanceerde endosco-pische en videoscopische diagnoseapparatuur om de slijtage van motoren en reductiekasten nauw-keurig vast te stellen.

Ervaring en polyvalentie“De mensen vormen het grootste en be-

langrijkste kapitaal van een onderneming,” stelt de zaakvoerder. “Bij Gardec is dat niet anders. We werken in een nichesector, met heel speci-fieke toepassingen en vereisten. Zoiets kan je op school niet tot in de puntjes leren. Het is de er-varing en de onderlinge samenwerking die maakt dat onze technici uitgesproken bekwaam en po-lyvalent zijn.” Om ervaring op te doen, moet een werknemer wel lang genoeg in dienst blijven. Wat doet Gardec om zijn werkkrachten te motiveren en te stimuleren? “We hebben een zeer vlakke hiërarchie,” stelt Hugo D’Hoedt. “Er vindt voort-durend communicatie plaats tussen de directie en de werkvloer. En we stellen ons steevast luister-bereid op. Zo bouw je die typische gemoedelijke sfeer van een familiebedrijf op en kan je rekenen op loyale medewerkers, een must voor een ser-vicegericht bedrijf als het onze.”

Gardec

Boomkorstraat 7-8, 8380 Zeebrugge, Kaaien 440-444Tel.: 050-54 51 78 (Gardec SDS)Tel.: 050-54 45 41 (Gardec VJ)

info@gardec.be, www.gardec.be

Brugge / ZeeBrugge

Bedrijfsprofiel

77

“De visserij heeft zeker nog een toekomst in België”De voorbije jaren stond de Belgische visserij in de hoek waar de klappen vallen. Het scheepspark werd sterk afgeslankt en Europese regels en quota maken het er voor de overblijvers ook al niet gemakkelijker op. En toch uit Hugo D’Hoedt positieve klanken. We peilden naar de reden achter dit optimisme van de Zeebrugse zakenman.

Hugo D’Hoedt: “Toegegeven, we evolueren naar een kennismaatschap-pij, maar mensen die kunnen werken met hun handen zullen en moeten er altijd zijn. Wanneer we alle sectoren met handenarbeid laten verkomme-ren, staan we voor een onoverkomelijk sociaal probleem. De visserijsector is bijvoorbeeld al genoeg gekrompen, we moeten de overlevende vissers koesteren en ondersteunen.”

V.M.: De overheid subsidieert toch innoverende en energiebespa-rende maatregelen in de visserij?

Hugo D’Hoedt: “Dat klopt, en terecht want vissersboten zijn ener-gieslokoppen. Met Gardec willen we graag ons steentje bijdragen om daar iets aan te doen. Zo hebben we onlangs het voortstuwingssysteem van een vissersboot volledig vernieuwd door een energiezuinigere uitrusting. In combinatie met een nieuwe vistechniek realiseerden we zo een energiebe-sparing van 25%!”

V.M.: Over welke vistechniek hebt u het?“Gardec commercialiseert onder Nederlandse licentie de SumWing.

Dit is een alternatief voor de boomkor, waarbij het bodemcontact en de bodemberoering tot een minimum worden beperkt. Een tegelijk econo-misch en ecologische oplossing, waarmee we ondertussen reeds elf sche-pen uitrustten.”

Jan Jacobs

Hugo D’Hoedt, Gardec

Hugo D’Hoedt.

Brugge / ZeeBrugge

Het neusje van de NoordzeevisPeter-Fish is gespecialiseerd in de levering van verse vis, schaal- en schelpdieren en afgewerkte producten. Kwaliteit en snelheid zijn de wapens waarmee het visverwerkingsbedrijf de markt bespeelt.

Peter Christiaens groeide zowat op tussen de verse vis. Op zijn 16de stond hij al aan de zijde van zijn grootvader in de oude vismijn van Zeebrugge. Later vervolmaakte hij zijn kennis in het visbedrijf van zijn oom, om in 1998 voor eigen rekening te starten.

Alles en énkel vers!Peter Christiaens: “Wij handelen uitsluitend in verse Noordzeevis. 75%

van ons aanbod is afkomstig uit Europese en Scandinavische landen, de rest kopen wij aan op de veilingen van Zeebrugge en Oostende. De vis wordt door ons met de hand gefileerd en Peter-Fish is wellicht nog de enige leverancier die zelf schaal- en schelpdieren kookt.” Vanuit de aanwezige expertise spoort Peter-Fish de meest kwalitatieve partijen vis op, waarbij er meer en meer naar duurzame visserijen gezocht wordt. Peter-Fish werkt volgens de normen van H.A.C.C.P. en beschikt over een Attest van Standaard Fedis Food op Hoger Niveau. Die constante kwaliteit levert de onderneming het vertrouwen op van grootwarenhuizen, groothandels en vishandels in heel Vlaanderen en Export.

Snelheid en flexibiliteitHet echtpaar Christiaens en de zes werknemers zijn zich zeer goed be-

wust van het belang van een klantgerichte service. “Snelheid en flexibiliteit, dat zijn onze voornaamste troeven,” vertelt de zaakvoerder. “Wat de klant ’s mor-gens bestelt, wordt dezelfde dag nog geleverd. Dat principe is heilig. Als het nodig is, steek ik zelf de handen uit de mouwen om te helpen bij het fileren of vervoeren.”

Peter Christiaens.

Peter-Fish

Sontstraat 106-107, 8380 Zeebrugge, Tel.: 050-55 24 47Fax: 050-55 24 50, peterfish@skynet.be, www.peterfish.be

Brugge / ZeeBrugge

Bedrijfsprofiel

78

Trainingscentrum Zeebrugge vzwKielstraat 1 - 8380 Zeebrugge

Tel.: 050/500 829 - Fax: 050/814 046info@tcz.be - www.tcz.be

Metaallassen Opleiding naar wettelijke certificaten

voor uw lassers en uitschrijven van procedures.

Logistiek Heftruck en reachtruck, opleidingen bij ons of ter plaatse bij u, op maat

van uw firma.

Opleiding magazijnmedewerker

Bijscholing vracht-wagenchauffeurs

Wij zijn door de FOD Mobiliteit erkend om deze bijscholing te

geven.

Polyethyleenlassen Opleiding en wettelijke certificatie

van PE-lassers.

Wij leiden uw medewerkers op en

begeleiden hen naar wettelijk verplichte

certificaten.

1. MBZToegevoegde waarde: 31,19 miljoen euroSector: zeevaart, binnenvaartWerknemers: 141Afg. bestuurder: Joachim Coens

2. P.B.I. Fruit Juice CyToegevoegde waarde: 24,46 miljoen euroSector: drankenWerknemers: 147Afg. bestuurders: Pierre Trebucq, Gaetano Guerreri

3. Container Handl. ZeebruggeToegevoegde waarde: 21,50 miljoen euroSector: opslag, overslag, goederenbehandelingWerknemers: 63Afg. bestuurder: Jacques Reyniers

4. DD TransToegevoegde waarde: 16,95 miljoen euroSector: transport, logistiekWerknemers: 223Afg. bestuurders: Christine De Dijcker, Marc Lanckriet

5. ECS European ContainersToegevoegde waarde: 15,55 miljoen euroSector: transport, logistiekWerknemers: 121Afg. bestuurder: Christine De Dijcker

6. DepretToegevoegde waarde: 12,18 miljoen euroSector: bouwondernemingenWerknemers: 170Afg. bestuurder: Robert Hoornaert

7. 2XLToegevoegde waarde: 10,90 miljoen euroSector: transport, logistiekWerknemers: 67Afg. bestuurder: Jean Van den Poel

De 15 grootste bedrijvenin ZeebruggeHieronder vindt u een klassement van de – naar toegevoegde waarde – 15 groot-ste bedrijven in de Brugse deelgemeenten Zeebrugge, Lissewege en Zwankendamme. Wij zochten ze op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het jaar 2008.

Brugge / ZeeBrugge

Ranking

8. APM Terminals ZeebruggeToegevoegde waarde: 10,47 miljoen euroSector: opslag, overslag, goederenbehandelingWerknemers: 105Afg. bestuurder: Dennis Olesen

9. Wallenius Wilhelmsen Log.Toegevoegde waarde: 7,60 miljoen euroSector: zeevaart, binnenvaartWerknemers: 69Afg. bestuurders: Eric Maurissen, Werner Van Dessel

10. AGC SeapaneToegevoegde waarde: 7,33 miljoen euroSector: glas en keramiek, industrieWerknemers: 118Afg. bestuurder: Peter Tas

11. EurolinesToegevoegde waarde: 7,06 miljoen euroSector: transport, logistiekWerknemers: 106Afg. bestuurder: Wim Van den Berg

12. N.S.E.Toegevoegde waarde: 6,86 miljoen euroSector: transport, logistiekWerknemers: 137Afg. bestuurder: Dirk Callant

13. HuktraToegevoegde waarde: 6,19 miljoen euroSector: transport, logistiekWerknemers: 32Afg. bestuurders: Tim Van Poucke, Gerd Van Poucke

14. Bridgestone Logist. Eur.Toegevoegde waarde: 6,05 miljoen euroSector: transport, logistiekWerknemers: 24Afg. bestuurder: Jiri Willems

15. OXLToegevoegde waarde: 5,49 miljoen euroSector: zeevaart, binnenvaartAfg. bestuurder: Alphonse Daenens

79

Mogelijkheden zien heeft met veel factoren te maken.

Your future is capital

Wilt u uw vermogen succesvol opbouwen en beschermen, uw pensioen optimaal organiseren en uiteindelijk uw bezittingen zo effi ciënt mogelijk nalaten? En dit steeds op de fi scaal meest interessante manier? Vertrouw dan op de absolute leider in fi nanciële planning. Optima is een specialist die alle oplossingen om uw kapitaal te structureren onder één dak bundelt. Wij maken een inventaris van uw fi nanciëlemiddelen en uw ambities. Dankzij een audit door onze experts ontdekt u hoe u uw doelstellingen in resultaten kunt omzetten.

Wilt u uw vermogen optimaallaten bevei ligen? Surf dan naar www.optima.be/managermagazines of bel naar 0800 97 536.

Adv. Vl. Manager_wijn.indd 1 24-10-2007 11:39:7

Manager TV

Manager TV neemt Facility Management onder de loepVoor het eerst belicht Manager TV met ‘Facility Management’ een bedrijfssector. In drie afle-veringen vertellen we het hele verhaal van ‘het runnen van het huishouden van een onderne-ming’. Op 12 en 13 juni en 19 en 20 juni wer-den de eerste twee afleveringen uitgezonden, de derde en laatste aflevering kunt u op zater-dag 26 en zondag 27 juni op de Oost-Vlaamse regionale zender TV Oost bekijken. De dvd met dit sectordossier vindt u in de volgende Vlaanderen Manager. Op www.manager-tv.be kunt u de reportages ook online bekijken.

In de eerste aflevering legt voorzitter Yves Van Hooland van de internationale vakvereniging voor Facility Management IFMA uit wat Facility Management in een bedrijf inhoudt. “Het omvat

alles wat te maken heeft met het beheren van de werkomgeving, het runnen van de bedrijfshuishou-ding. We onderscheiden een harde sector – het onderhoud van de gebouwen en infrastructuur – en een zachte sector, die betrekking heeft op za-ken als onthaal en catering, maar ook op allerlei intellectuele diensten.” De focus ligt in de eerste uitzending verder op catering.

In de tweede aflevering leren we dat schoon-maak en gebouwenbeheer afstralen op het imago van de onderneming. De derde en laatste aflevering, die op zaterdag 26 en zondag 27 juni wordt uitgezonden, concentreert zich op het belang van goed gebouwen-beheer en functioneel ingerichte bureaus.

Bekijk Manager TV Facility Management op www.manager-tv.be

Uw bedrijf op Manager TV?Wilt u uw eigen bedrijf, producten en diensten via Manager TV in de schijnwerpers plaatsen? Dat kan! Neem contact op met Pieter Witters van Manager TV (tel.: 011-808 854, pieter.wit-ters@manager-tv.be). Hij helpt u graag verder.

80

www.visual.be

Parel aan de KroonLe Fleuron de la Couronne

Pearl on the Crown

VU: Brouwerij Van Honsebrouck bvba

Bier met liefde gebrouwendrink je met verstand.

Une bière brassée avec savoirse déguste avec sagesse.

Voor managers met een luisterend oor

Uw successie:bepaal zelf wie wat krijgtHet verwerken van een overlijden is een moeilijke periode in het leven van de nabestaanden. Op emotioneel vlak op de eerste plaats, maar ook het fi nanciële aspect kan grote gevolgen hebben. Tijdens een seminarie op 18 mei in ‘t Goed ter Couteren in Ingelmunster toonde Financial Planner Marc Boels van Optima Financial Planners hoe de fi nanciële en fi scale gevolgen van sterven zo goed mogelijk opgevangen kunnen worden.

Optima Financial Planners

De successieproblematiek in België is een complex kluwen, met verschillende juridische stel-sels en tarieven, ingewikkelde Europese fi scaliteit, enzovoort. In een heldere uiteenzetting gaf Marc Boels een overzicht van deze huidige wetgeving en schetste hij een aantal mogelijke scenario’s. Met een persoonlijk plan op maat van uw leven kunt u uw successie namelijk best vandaag al beginnen te plannen. Een dergelijk duurzaam successieplan geeft u bovendien de gemoedsrust om te weten dat alles ‘goed geregeld’ is.

Onder meer volgende vragen werden tijdens het seminarie beantwoord:

Hoe vermijd ik op een duurzame manier suc-•cessietarieven, die kunnen oplopen tot 27% van een al belast vermogen, door hard werken opgebouwd? Kan ik mij indekken tegen successierechten •zonder de controle over mijn vermogen te verliezen?Kan ik over enkele jaren mijn regeling •aanpassen?Hoe duur zijn successierechten en waarop zijn •ze van toepassing?Is een handgift nuttig of is een testament beter?•

81

Managers on Location

Domein ’t Goed Ter CouterenDomein ’t Goed Ter Couteren heeft alle troeven in huis om het nuttige aan het aangename te koppelen. Deze prachtig gerenoveerde vierkantshoeve – gelegen in hartje Ingelmunster maar toch in het groen – herbergt een hotel, restaurant en feestzaal. ’t Goed Ter Couteren biedt geen geijkte of vaste vergaderarrangementen, maar werkt elk voorstel uit op maat en volgens het budget en de wensen van de klant. Dagelijks ontvangt het hotel zaken-lui uit binnen- en buitenland. Maar ook voor ontbijtvergaderingen, zakelijke middaglunches of avonddiners, productpresentaties, bedrijfsrecepties of meetings vindt de zakenwereld uit de ruime regio van Roeselare, Kortrijk en Waregem vlot de weg naar ’t Goed Ter Couteren. De grote feestzaal biedt receptiemogelijkheden tot 200 personen, wanneer gewenst kan de zaal modulair opgedeeld worden in drie polyvalente ruimtes. Daarnaast staan er nog verschillende uitgeruste vergaderruimtes ter beschikking. Even ontspannen tussen de drukke vergaderactiviteiten door kan probleemloos met een aangename boswandeling of op het rustgevende zonneterras.

‘Manager Seminars’ werd mee mogelijk gemaakt dankzij:‘t Goed Ter Couteren

Handelsstraat 15, 8770 IngelmunsterTel.: 051 31 92 96Fax: 051 32 07 60

info@goedtercouteren.bewww.goedtercouteren.be

Voor managers met een luisterend oor

Mireille Preuveneers, Event Manager

mireille.preuveneers@managermagazines.be

GSM 0495 51 72 16

Hervé Missiaen (HM International), Herbert Vannijlen (Shinano Kenshi Europe).

Hervé Missiaen (HM International), Hilde Seys (Soft-Naert), Johan Vansteelant (AVR).

Jean-Paul Devloo (Forever), Luk Segaert (BC Roeselare), Wim Vanthieghem (Erosion Vanthieghem).

Filip Naert (Soft-Naert), Johan Vansteelant (AVR).

Pascal De Boo (Salenko Gent), Marc Boels (Optima), Marc Peeters (Salenko Gent).

Luc Bosch (ICC Ghent), Marc Peeters (Salenko Gent), Herbert Vannijlen (Shinano Kenshi Europe), Jan De Bruyne (Abboss).

Jean-Paul Devloo (Forever), Wim Vanthieghem (Erosion Vanthieghem), Pascal De Boo (Salenko Gent), Luk Segaert (BC

Roeselare).

Danny Dobbelaere (Beton R. Dobbelaere-Bonte), Dominiek Castelein en Els Castelein (CD Constructs), Annick Vantieghem

(Beton R. Dobbelaere-Bonte).

Jan De Bruyne (Abboss), Rosanne Baele (Dienstenbedrijf De kust), Gaetan Pintelon (Dienstenbedrijf De kust).

82

Marketing & Communicatie

Grenzeloos ondernemen biedt extra kansenGrenzeloos ondernemen biedt extra kansen en extra omzet. Anno 2010 zijn alle onder-nemers meer dan ooit op zoek naar nieuwe handel en marktkansen, nietwaar? Over de grens ligt de markt niet voor het oprapen, maar hij lonkt wel nadrukkelijk.

Na vorig jaar deze column gewijd te hebben aan het belang van grenzeloos adverteren, staan we in 2010 specifiek stil bij grenzeloos onderne-men en wel door middel van cases uit de praktijk. Wij proberen u zo inzicht te geven in succesvolle of minder succesvolle grenzeloze ondernemers. Soms met naam en toenaam, maar dat kan niet altijd vanuit concurrentieoverwegingen.

Nadat mijn vorige aflevering zich toespitste op de grenzeloze ervaring van een Belgische wijnhande-laar met een Nederlandse agent, blijf ik nog eenmaal in de horecasector. Dit mede vanwege de actualiteit.

Is er een grenzeloze toekomst voor toprestaurants?

Deze vraag kan ik volmondig met ja beantwoorden.

Maar het prijsniveau moet drastisch worden aangepakt. In feite moeten alle op sterrenniveau kokende restaurateurs naar een Bib gourmand versie toe werken. We kennen daar een aantal mooie voorbeelden van. Ik noem bijvoorbeeld Château Neercanne in Maastricht en Luc Bellings in Hasselt. Maar ook als je de sterren van de hemel kookt, kan het betaalbaar zijn. Een mooi grenze-loos voorbeeld is Wout Bru met zijn zes gangen diner voor minder dan 100 euro in een megatem-pel in de Provence.

De prijs is dus van groot belang, maar ook de horizon. Waar mik ik op? Net nu er twee topres-taurants in Belgisch Limburg zijn gestopt, speelt dit meer dan ooit. Wie is de volgende?

Beluga in Maastricht vangt dit ten dele op met het dochtertje ‘Beluga next’. Dit verhaal gaat ech-ter over een Waalse kok die vanuit Luik zijn hori-zon richting Maastricht verbreedt.

Wie is Robert Lesenne?Robert Lesenne is een topkok uit Luik die al

meer dan 30 jaar met succes restaurants runt op

Armand Vliegen GrenslandMedia

Steenweg 2433621 Rekem

Tel. 089-73 28 20info@grenslandmedia.bewww.grenslandmedia.be

Robert Lesenne: tussen voormalig maître Herman Lodewick en mevrouw Lesenne. Een Waalse kok die vanuit Luik met succes zijn horizon richting Maastricht heeft verbreed.

Uit het grenzeloos praktijkleven gegrepen

zijn eigen speciale manier. Luik was altijd zijn vaste stek, maar hij wisselde ook een aantal keren van plek. Van Monaco tot Knokke en van Brussel tot Namen. Zijn laatste ‘move’ ging van Tilff naar Visé!

Over deze laatste stap willen wij stilstaan in de-ze rubriek. Zijn verhuizing in februari van vorig jaar naar Hermalle sous Argenteau nabij Visé, op 15 km van Maastricht, leverde hem geen windeieren op. Een Bib Gourmand binnen één jaar en meer dan een verdriedubbeling van het Nederlands cliënteel.

Hoe ontstaat het idee?Na een uitnodiging voor een boekpresentatie

in november 2008 realiseerde Robert Lesenne zich dat hij nog steeds enorm veel relaties heeft in Maastricht. Maar door zijn vele verhuizingen en zijn locatie in Tilff, 15 km achter Luik, waren zijn klanten uit Nederland het spoor bijster.

Vanuit die gedachte koos hij voor een nieuwe locatie niet achter Luik maar voor deze stad, tenmin-ste geredeneerd vanuit Nederlands perspectief. Een strategische keuze vanuit een grensoverschrijdende visie. Uiteraard had hij het imago deels mee, maar alle marketinginstrumenten moeten hierop aansluiten.

Diverse grenzeloze initiatieven Niet alleen de locatie speelt een rol. Robert

Lesenne onderscheidt zich tevens door strategische

keuzes te maken voor:1. een Nederlandse maître (al meer dan 30 jaar •in dienst);2. een Nederlandse menukaart (zeer uitzonder-•lijk in Wallonië);3. een Nederlandse PR-man, die voor een reeks •artikelen zorgt in de Nederlandse pers, vanwege zijn contacten in Nederland die Lesenne veel minder heeft;4. ‘last but not least’, door zich in te leven in •het Maastrichtse wereldje. Hij bezoekt legio evenementen in Maastricht, gaat er eten en blijft er slapen. Kortom, hij vertoeft er bijna continu in zijn vrije tijd en dat levert altijd resultaat op.

Vier schoolvoorbeelden van hoe u zich over de grens moet manifesteren.

Robert Lesenne heeft deze toegepast en met succes. Een perfecte case in grenzeloos ondernemen.

83

Zakenlunches

Als u rekening moet houdenmet het geloof van uw gast(en)

Dat een zakenlunch of -diner een nuttige rol kan spelen in het businessverkeer, is algemeen bekend. In ontspannen sfeer, onder het genot van spijs en drank, warmen de contacten op en kunnen de plannen gemakkelijker worden gesmeed. Maar let op: uw gast moet wel de juiste ingrediënten op zijn bord krijgen. Probeer daar op voorhand op in te spelen.

Uw gast kan vegetariër zijn, of zelfs veganist. Controleer dit vooraf en check of het restau-rant dat u in gedachten heeft, aan zijn wensen kan voldoen. Liefst niet met een salade, maar met lekkere gerechten. Uw gast kan ook moslim of hindoe zijn of van Joodse origine. Bij moslims en Joden is varkensvlees taboe, Hindoes eten helemaal geen vlees. Niet alle moslims mijden alcohol, wie zijn moslimgeloof streng naleeft, doet dat wel. Houd er in ieder geval rekening mee. Het is vervelend als uw gast voor de vorm

Bij moslims (foto) en Joden is varkensvlees taboe, Hindoes eten helemaal geen vlees.

even meenipt aan de door u aangeboden cham-pagne, maar het glas vervolgens aan een plan-tenbak offert.

In onze steeds meer multiculturele wereld is het belangrijk dat u rekening houdt met alle regels. Hieronder staan de belangrijkste.

Christenen Christenen mogen eigenlijk alles eten, al zijn er

nog gelovigen die op vrijdag geen vlees eten en in de

vastenperiode, tussen carnaval en Pasen, hun maal-tijden beperken.

Hindoes Hindoes proberen gezond te eten met voed-

sel dat hun geest versterkt en kracht geeft. Ze eten echter geen vlees, want ze willen anderen geen pijn doen om aan voedsel te komen. Dus zijn veruit de meeste Hindoes vegetariërs. Zij leven van plantaar-dig voedsel, melk en melkproducten en drinken geen alcohol. Toch zijn er ook vleeseters, maar die eten alleen vlees van kleine dieren (vis en gevogelte). Er zijn ook Hindoes die alle soorten vlees eten, behalve rundvlees. Voor alle Hindoes geldt dat hun voedsel niet in aanraking mag zijn geweest met rundvlees en niet gekookt mag zijn in rundvleesbouillon.

Eurokip, Eurolaan 15, 9140 Temse, Tel.: 03 771 14 35, Fax: 03 711 14 79, info@eurokip.be, www.eurokip.be

Er broEdt iEts bij Eurokip...

84

Islam

De islamitische wet verdeelt het voedsel in drie verschillende groepen:

Halal: toegestaan voedsel;•Makruh: voedsel dat gegeten mag wor-•den, hoewel moslims er niet toe worden aangemoedigd;Haram: verboden voedsel.•

Moslims mogen de volgende producten niet eten en drinken:

varkensvlees;•vlees van vleesetende dieren;•-bloed, in welke vorm dan ook;•producten waarin gelatine zit, zoals gelei, •omdat dit gemaakt is van de hoorns en hoe-ven van dieren die mogelijk niet ‘halal’ zijn;bepaalde soorten kaas, omdat er dierlijke •producten in zijn verwerkt;alles wat tot verslaving kan leiden, zoals •drugs en alcohol.

Halal vlees komt van een halal slager. ‘Halal’ betekent ‘rechtmatig’ en de slager moet het vlees op een bepaalde manier bereiden, terwijl hij de woorden ‘Allaho Akbar’ (God is groot) herhaalt. Alle vet en bloed moet wor-den verwijderd, waardoor het vlees langer vers blijft. Moslims mogen ook vlees eten dat is be-reid volgens de joodse methode en ‘koosjer’ heet.

De Ramadan is de vastenmaand voor de moslims. Dit is de negende maand van het Islamitische maanjaar, de maand waarin God de Koran openbaarde. Een maand lang mogen moslims niet drinken en eten zolang de zon op is. Na zonsondergang mag er gewoon gegeten worden. Door te vasten hopen moslims hun ziel te zuiveren en danken ze God voor alles wat hij hen gegeven heeft. Op de avond van de 27ste dag eindigt de vasten met een drie dagen durend Suikerfeest.

Zakenlunches

Jodendom

Joden moeten Kasjer ofwel Koosjer eten. Koosjer betekent ‘geoorloofd’ of ‘toegestaan’. De Thora is hier vrij nauwkeurig in. Elk dier dat gesple-ten hoeven heeft én herkauwt, mag worden gege-ten, net als alles wat in het water leeft, met vinnen of schubben.

Vlees van koeien en schapen mag dus, want de-ze dieren hebben gespleten hoeven en herkauwen. Varkens hebben ook gespleten hoeven, maar ze herkauwen niet. Zij behoren daarom tot de onreine dieren. Ook schaaldieren mogen niet gegeten wor-den omdat ze geen vinnen en schubben hebben.

Het eten van dieren die uit zichzelf zijn gestor-ven, is verboden. Bloed van een geslacht dier mag niet gegeten worden. Vlees en melk mogen niet samen in een maaltijd zitten: dus geen brood met boter en gehakt, maar ook geen yoghurt na een ge-recht met vlees.

Bert Salden

R E S T A U R A N T O E S T E R B A R T E A - R O O M B A R T E R R A SSchuurkenstraat 4 9000 Gent T 09 223 55 55 www.pakhuis.be ges loten op zondag

334063_PH_Manager.indd 1 26-04-2010 15:12:13

Zalige zakenlunches in neoklassieke stijl

Een uitstekende deal afsluiten met een heerlijke lunch en een uitste-kende wijn? ’t Oud Konijntje uit Waregem biedt hiervoor een uitge-lezen decor. Het toprestaurant van de familie Desmedt is al meer dan een halve eeuw het favoriete adresje van een trouw particulier en professioneel publiek, zowel uit de wijde Waregemse regio als ver daarbuiten. “Wij zorgen voor de harmonie tussen een moderne en een klassieke keuken,” is het motto van de familie Desmedt.

De oorspronkelijke jachtafspanning met paardenmanège die ’t Oud Konijntje oorspronkelijk was, werd door John en Thérèse Desmedt in 1952 omgetoverd tot een gastronomisch restaurant, dat uitstekende quoterin-gen krijgt bij tal van gerenommeerde restaurantgidsen. “Dat is mooi, maar eigenlijk hechten we minstens evenveel belang aan de mond-tot-mondrecla-me waardoor tal van nieuwe klanten ons leren kennen.”

“Wij bieden niet alleen gastronomische menu’s aan schappelijke prij-zen, maar steken ook veel energie in onze lunches, waarin we verse en hoogwaardige producten laten samensmelten tot heerlijke gerechten. Voor amper 65 euro kun je bij ons terecht voor een voorgerecht, hoofdgerecht en dessert, vergezeld van een glas witte en rode wijn. Door de jaren heen hebben we zowel met onze specifi eke neoklassieke keuken als met onze prestigieuze wijnkelder een enorme reputatie opgebouwd die mensen ook uitgebreid kunnen ontdekken via de VIP Gastro Chèques.”

’t Oud Konijntje

Bosstraat 53, 8790 Waregem, Tel.: 056-60 19 37Fax: 056-60 92 12, info@oudkonijntje.be, www.oudkonijntje.be

Gesloten op donderdagavond, vrjidag en zondagavond

reSTAUrAnTS

Bedrijfsprofi el

Dankzij zijn rustige ligging in het noorden van Limburg (op de grens van Overpelt en Neerpelt), zijn multifunctionele ruimtes en zijn prachtige inrichting is ‘De landelijke Residentie’ uitermate geschikt voor al uw:

● Vakanties● Seminaries● Bedrijfsfeesten● Recepties● Opleidingen● Familiefeesten (communie, verjaardag,...)

Mooie multifunctionele cursusruimte (tot 20 personen), volledig uitgeruste keuken, 2 ruime feestzalen (tot 120 personen), Overnachtingsmogelijk-heid (tot 22 personen), overdekt buitenterras met vaste barbecue

Voor meer informatie & boekingen:Nele Verstraeten, 011/808 808, nele.verstraeten@big-media-group.be

Geniet van een heerlijke vakantie in:

ResidentieDe landelijke

86

DOSSIer Beernem

“Een bedrijfsvriendelijke plattelandsgemeente”Beernem is een plaats van tegenstellingen. Zeer landelijk, maar tegelijk de vestigingsplaats van grote bedrijven. Burgemeester Johan De Rycke en zijn gemeentebestuur hebben oog en oor voor alle belangen: toeristische, economische en ecologische.

V.M.: Hoe zit het economische DNA van Beernem in elkaar?Johan De Rycke: “Beernem is een authentieke plattelandsgemeente. De

landbouwsector blijft dus een vooraanstaande plaats innemen, maar er ont-wikkelen zich ook steeds meer raakvlakken met de toeristische sector. Heel wat recente initiatieven richten zich op het plattelandstoerisme. Met succes, want doorgaans zijn ze voor een jaar volgeboekt! Zowel wandelaars, fi etsers als buitenlanders maken gebruik van het aanbod.”

“We trokken bewust geen al te grote bedrijven aan naar ons ambachtelijk bedrijvenpark. Zo wordt het risico op verminderde werkgelegenheid

gespreid en vinden lokale ondernemers hier ruimte om te groeien.”

V.M.: Wat heeft Beernem hen te bieden?“Het is hier zeer rustig, landelijk. Beernem is de op twee na bosrijkste

gemeente van West-Vlaanderen, is doorspekt met wandel- en fi etspaden en bezit de grootste binnenjachthaven van Vlaanderen. Ook het Provinciaal Domein Bulskamp vormt een trekpleister. Bovendien is Beernem een ideale uitvalsbasis naar Brugge en Gent.”

Burgemeester Johan De Rycke: “We heffen geen enkele specifi eke bedrijfsbelasting, zelfs geen milieubelasting.”

Burgemeester Johan De Rycke

V.M.: Is de bedrijfswereld hier ook goed vertegenwoordigd? “Absoluut! Beernem telt heel wat KMO’s en handelszaken, vooral de meu-

belhandels Stevens en De Graeve zijn bekend tot ver buiten de gemeentegren-zen, maar ook familiebedrijven die hier ontstonden en mettertijd uitgroeiden tot grote ondernemingen. Ik denk onder meer aan meubelbedrijf Bauwens, Wasserij Fortex, piepschuimproducent Lemahieu en veevoeders De Pré.”

87

Beernem

V.M.: Zijn zij de grootste werkgevers in de regio?

“Toch niet, dat is de sociale sector. Het Psychiatrisch Instituut is de grootste werkge-ver met 750 arbeidsplaatsen. Ook De Zande (Instituut voor bijzondere jeugdzorg, nvdr.) telt 85 werknemers en dan zijn er nog verschillende instellingen voor mensen met een handicap.”

V.M.: Wat zijn de voornaamste troeven van Beernem voor het economische weefsel?

“In de eerste plaats de bereikbaarheid. We liggen aan de E40 autoweg en ons station is een van de drukst gebruikte in Vlaanderen, met goe-de verbindingen naar Brugge, Gent en Brussel. We trokken bewust geen al te grote bedrijven aan naar ons ambachtelijk bedrijvenpark. Zo wordt het risico op een verminderde werkgele-genheid gespreid en vinden lokale ondernemers in de eigen gemeente ruimte om te groeien. Beernem is ook fiscaal bedrijfsvriendelijk: we heffen geen enkele specifieke bedrijfsbelasting, zelfs geen milieubelasting.”

V.M.: Hoe ondersteunt de gemeente de bedrijfswereld?

“Alle gemeentelijke diensten staan de on-dernemers met raad en daad bij in het voorbe-reiden en opvolgen van hun stedenbouwkundige en milieudossiers. Binnenkort werven we trou-wens een ambtenaar aan, die het centrale aan-spreekpunt zal vormen voor de ondernemers en handelaars. Verder levert onze adviesraad Lokale Handel en Economie zeer goed werk en komen we regelmatig samen met organisaties als VOKA of Unizo. De communicatie verloopt vlot

in twee richtingen: wij krijgen de kans ons beleid toe te lichten en zij kunnen met al hun vragen bij ons terecht.”

V.M.: Welke concrete plannen zitten er nog in de pijplijn?

“Het bedrijvenpark wordt weldra uitgebreid met negen hectare en er komt een modulair gebouw met voorzieningen voor kleinschalige ondernemingen. In samenwerking met een in-tercommunale werken we een nieuw bewegwij-zeringconcept voor het park uit, dat men ook

digitaal zal kunnen raadplegen via infopalen. En niet te vergeten: de heraanleg van de markt van Oedelem, een plek waar toerisme en horeca el-kaar ontmoeten, staat in de steigers.”

Jan Jacobs

bouwwerken dE bAEts b.v.b.a.

Meulestraat 37 - 8730 Oedelem

Tel.: 050 78 85 28 - Fax: 050 79 08 70

Kreupelenstraat 19 - 8000 Brugge

Tel.: 050 33 47 50

info@bouwwerken-debaets.be - www.bouwwerken-debaets.be

88

van 6.000 m2 in de Sint-Jorisstraat aan te kopen. Hij vestigde er een industriële wasplaats en een opslagruimte. Vier jaar later werd een aanpalend perceel van 2.000 m2 aangekocht en een nieuw-bouw opgetrokken met burelen, een werkplaats en een grote overdekte opslagplaats. In 2007 werd de zaak omgevormd tot bvba met de oprichter als enige aandeelhouder.

Zelf doen is beter doenSteven Wybouw: “De verkoop van tenten is

in België in handen van een zeer beperkte groep leveranciers. Indien je kwaliteit en kwantiteit wil leveren en tegelijk zelf de prijssetting bepalen, dan moet je hoe dan ook investeren in eigen produc-tievoorzieningen. Ons bedrijf is uitgerust met een volautomatische wasstraat met droogkamer, en ook een industriële werkplaats waar we zelf tent-zeil, ijzer- en alu-elementen voor tenten vervaar-digen. Op die manier kunnen we elk jaar flexibel inspelen op de concrete behoeften van de markt en precies die tenten vervaardigen waar vraag naar is.” De productie en eventuele herstellingen vinden

“Elk weekend onderdak verlenen aan 20.000 mensen!”

Feesttentenverhuur Steven uit Beernem is de enige onderneming in de top 10 van de sector die volledig met eigen vermogen werkt. Dat feit verleent haar de nodige stabiliteit in deze tijden van crisis. Bovendien doet de firma alles zelf, van het produceren van de tenten tot en met het wassen en herstellen. Daardoor kan Steven de kostprijs drukken, een aanpak waar-van de klantenkring als eerste de vruchten plukt.

Steven Wybouw bracht een groot deel van zijn jonge jaren door in de jeugdbeweging. Hij maakte er tentenkampen mee en wanneer er een groot evenement georganiseerd werd, gebeurde dat steevast in een huurtent. Wellicht ligt de basis

Steven Wybouw.

van zijn voorliefde voor tenten in die jeugdherin-neringen. Feit is dat de man halfweg de jaren ‘90 voor eigen rekening begon met tentenverhuur in bijberoep en vandaag aan het hoofd staat van een bloeiende onderneming met tien werknemers.

Constante groeiIn 1995 beschikte de eenmanszaak

Feesttentenverhuur Steven over een terrein van 50 m2. Steven Wybouw begon met de verhuur van kleine tenten voor bescheiden tuin- en familiefees-ten. Jaar na jaar kwamen er meer en grotere ten-ten bij, zodat het jonge bedrijf al snel uit zijn voe-gen barstte. Tussen 1998 en 2000 volstond het nog een hangar te huren in Oedelem, maar dan kreeg de zaakvoerder de kans om een bedrijventerrein

Feesttentenverhuur Steven

Beernem

Bedrijfsprofiel

89

plaats in de rustigere winterperiode. Dit heeft als bijkomend voordeel dat het team het hele jaar door in dienst blijft. “Anders moet je elk seizoen opnieuw op zoek gaan naar waardevolle krachten, terwijl ik nu over een fantastisch team beschik,” vervolgt de zaakvoerder. “Ze zijn toegewijd, loyaal en gemotiveerd.” Dat is ook nodig in deze sector, waar mensen niet bepaald ‘nine to five’ werken. Nacht- en weekendwerk zijn hier meer regel dan uitzondering. Feesttentenverhuur Steven is dan ook zeven dagen op zeven, 24/24 u bereikbaar. De klant wordt nooit aan zijn lot overgelaten.

“We leiden het volledige project in goede banen. We

bezoeken de locatie, bekijken de optimale inplanting,

berekenen de benodigde oppervlakte en adviseren bij

de inrichting van de tent.”

Grootschalige eventsFeesttentenverhuur Steven is actief in twee

marktsegmenten. Enerzijds richt het aanbod van alu-hallen zich voornamelijk op evenemen-ten, waarbij de tent een zekere uitstraling moet hebben. Denk bijvoorbeeld aan bedrijfsfeesten. Anderzijds zijn er ook budgetvriendelijke span-tenten, die zich uitstekend lenen voor festivals of jongerenevents. De firma verhuurt tevens stockagetenten aan bedrijven, die bijvoorbeeld in afwachting van een bouwvergunning hun voor-raad ergens willen onderbrengen. Deze tenten zijn erkend als semi-permanente bouwconstruc-tie. Feesttentenverhuur Steven is vooral sterk in

grote projecten vanaf 500 m2. Het assortiment alu-hallen is 5 tot 30 meter breed, terwijl de leng-te onbeperkt is. Spantenten zijn leverbaar met een breedte van 16, 20 of 32 meter en een vrije hoogte van zeven meter. “We leiden het volledige project in goede banen,” vertelt Steven Wybouw. “We bezoeken de locatie, bekijken de optimale inplanting, berekenen de benodigde oppervlakte en adviseren bij de inrichting van de tent. Stoelen, tafels en decoratie maken geen deel uit van onze dienstverlening, maar we zorgen wel voor de tentvloer, de verwarming, de verlichting, bepaalde toebehoren en de drapage.” Feesttentenverhuur Steven is actief over heel België, in Nederland, Frankrijk en Duitsland. Wekelijks zorgt de firma voor onderdak voor gemiddeld 20.000 mensen!

Geheel onafhankelijkWybouw schat de autonomie van zijn bedrijf

hoog in: “Wij zijn niet afhankelijk van onderaanne-mers, maar houden alles bewust in eigen handen. We bieden met andere woorden de zekerheid dat er voor elk probleem een oplossing gevonden wordt en dat alles goed zal verlopen. De klant kan dus op beide oren slapen.” Vanzelfsprekend respecteert de firma ook alle veiligheidsnormen. Niet alleen wat de inrichting van de tent betreft, maar ook voor het uitvoeren van de plaatsings-werken. Alle operationele medewerkers kregen namelijk een opleiding als heftruckchauffeur, als bediener van verreikers en hoogtewerkers en voor het werken op hoogte. Het team kijkt ook niet op de klok wanneer een opdracht tot een goed einde moet gebracht worden. Een tent moet ‘s morgens om 10 uur volledig klaar zijn, maar het terrein kan pas de vorige avond vanaf 20 uur betreden worden? Geen probleem. Er doet zich om twee uur ’s nachts een probleem voor met de verwarming? De depannagedienst verhelpt het euvel binnen de kortst mogelijke termijn.

Sint-Jorisstraat 85C, 8730 BeernemTel.: 050-351583

info@feesttentenverhuursteven.bewww.feesttentenverhuursteven.be

Beernem

Bedrijfsprofiel

Mond-tot-mondDe klantentevredenheid ligt bijzonder hoog bij

Feesttentenverhuur Steven. In ongeveer 20% van de gevallen gaat het om eenmalige evenementen, maar de overige 80% komt jaar na jaar terug. “Als je kwaliteit biedt tegen een eerlijke prijs en daar-bij oog hebt voor dienstverlening, bouw je vanzelf een goede vertrouwensrelatie op met de klanten-kring,” zegt de zaakvoerder. “We zijn gegroeid zonder te investeren in marketing. We lieten de mond-tot-mond reclame gewoon haar werk doen en dat volstond. De bedrijfsleiders zien in ons een professionele partner met een ruim aanbod, een kwalitatief product en een degelijke service. Daar kan zelfs het scherpste prijsvoorstel van een con-current niet tegenop!”

90

OOG VOOR DETAIL

UP-

TO-

DATE

FLEXIBILITEIT

PRO

FESS

ION

EEL

KWALITEITS-DRUKWERK

HO

OG

TE

CH

NO

LO

GIS

CH

SNEL

STIPT

DRUKKERIJ DE WINDROOS...UITDRUKKELIJK ANDERS!

1 TEM 5 KLEURENDRUKWERKFLYERSFOLDERSBEDRIJFSBROCHURESTIJDSCHRIFTENBOEKENAFFICHESHUISSTIJLENDIGITAAL DRUKWERK VANAF 1 EXEMPLAAR

burg. claeysstraat 1a8730 Beernem050 79 97 90050 79 20 18dewindroos@skynet.be

De 15 grootste bedrijvenHieronder vindt u een klassement van de – naar toegevoegde waarde – 15 grootste bedrijven in Beernem. Wij zochten ze op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het jaar 2008.

1. Bauwens BeernemToegevoegde waarde: 12,86 miljoen euro

Sector: meubelindustrie

Werknemers: 214

Afg. bestuurder: Jan Bauwens

2. CleanLeaseFortexToegevoegde waarde: 11,96 miljoen euro

Sector: wasserijen, ververijen, droogkuis

Werknemers: 308

Afg. bestuurder: Dirk Holvoet

3. Depré VoedersToegevoegde waarde: 5,68 miljoen euro

Sector: landbouwgrondstoffen en veevoeders

Werknemers: 37

Afg. bestuurders: Hans Depré, Eddy Depré

4. Lemahieu H.K.Toegevoegde waarde: 5,66 miljoen euro

Sector: kunststofartikelen en profielen voor de

bouw

Werknemers: 55

5. Jaegerson Toegevoegde waarde: 5,39 miljoen euro

Sector: metaalverwerking, metaalbewerking

Werknemers: 90

Afg. bestuurder: Freddy De Jaeger

6. BelgosucToegevoegde waarde: 4,63 miljoen euro

Sector: suikerindustrie

Werknemers: 40

7. Blanca LinnenserviceToegevoegde waarde: 3,95 miljoen euro

Sector: wasserijen, ververijen, droogkuis

Werknemers: 76

Afg. bestuurder: Dirk Holvoet

8. Dessein ApotheekToegevoegde waarde: 2,43 miljoen euro

Sector: apothekers

Werknemers: 36

Afg. bestuurder: Lieven De Marez

9. WimagToegevoegde waarde: 2,43 miljoen euro

Sector: projectinrichting, etalagedecoratie,

winkelinrichting

Werknemers: 37

Afg. bestuurder: Johnny Carrebrouck

10. Meta-TecToegevoegde waarde: 1,91 miljoen euro

Sector: metaalverwerking, metaalbewerking

Werknemers: 21

11. CreadesToegevoegde waarde: 1,67 miljoen euro

Sector: brood, banket, koekvervaardiging

Werknemers: 38

Afg. bestuurders: Philippe Staelens, Joris

Timmerman, Hubert Staelens, Bernard Van de

Casteele

12. Van Acker KartonnageToegevoegde waarde: 1,66 miljoen euro

Sector: verpakking

Werknemers: 23

Afg. bestuurder: Frank Van Acker

13. CleanLeaseFortex BelgiumToegevoegde waarde: 1,59 miljoen euro

Sector: wasserijen, ververijen, droogkuis

Werknemers: 13

Afg. bestuurder: Dirk Holvoet

14. TradepToegevoegde waarde: 1,54 miljoen euro

Sector: transport, logistiek

Werknemers: 26

Afg. bestuurders: Eddy Depré, Hans Depré

15. Lemahieu Trade CompanyToegevoegde waarde: 1,38 miljoen euro

Sector: verpakking

Werknemers: 10

Afg. bestuurder: Piet Lemahieu

Beernem

Ranking

91

Specialist in betonkeldersEen schat aan ervaring in het ter plaatse gie-ten van kelders en andere kwalitatieve be-tonwerken: het is sinds 1983 de onbetwiste specialiteit van Verstraete nv. De familiale KMO uit Beernem bouwde in de loop van de voorbije kwarteeuw flink wat naam en faam op bij aannemers en particuliere klanten en onderscheidt zich onder meer door het snel toepassen van nieuwe technieken.

Freddy Verstraete is de grondlegger van het gelijknamige familiebedrijf. Drie jaar geleden kreeg hij het gezelschap van zoon Stefaan, die nu mee de bakens van het bedrijf uitzet.

Ter plaatse gietenAanvankelijk legde deze firma zich vooral toe

op het cementeren van kelders. “Dat was toen een standaardprocedure bij nieuwbouwwonin-gen,” verduidelijkt Stefaan Verstraete. “Jaarlijks verzorgden we zo’n 600 projecten. Door de jaren heen kende deze markt een sterke evolutie naar ter plaatse in beton gegoten kelders. Wij hebben ons daar perfect aan aangepast en zijn inmiddels al goed 15 jaar helemaal vertrouwd met dergelijke projecten. Uiteraard staan we ook in voor andere betonwerken. Dat zijn bijvoorbeeld ondergrondse parkeergarages, waarvan de vloer in polybeton is gegoten. Klanten kunnen bij ons ook terecht voor betonkelders onder particuliere woningen (groot en klein), structuren van zwemvijvers en op maat gemaakte regenputten. Af en toe staan we nog in voor de renovatie van gecementeerde kelders, maar dat is eerder uitzondering dan regel.”

Stefaan Verstraete.

De oplossingen van deze onderneming zijn gegeerd bij tal van particulieren en aannemers, waarvoor Verstraete nv in onderaanneming werkt. “Onze actieradius strekt zich vooral uit over West- en Oost-Vlaanderen. We bestrijken ook de hele kustlijn. Momenteel werken 14 mensen bij ons.”

PrintbetonOok anno 2010 blijft het bedrijf de actuele

trends op de voet volgen en toepassen. “Een goed voorbeeld daarvan is printbeton, een innovatie die al langer ingeburgerd is voor wegenwerken en nu ook steeds meer wordt gevraagd voor parkeer-garages van appartementen. Het komt erop neer dat op de hellende inrit een bepaald motief wordt voorzien, zodat het er bijvoorbeeld op lijkt dat die inrit is bezaaid met kasseien. Uiteraard zijn ook an-dere motieven mogelijk.”

Bij Verstraete ligt de nadruk op flexibiliteit en maatwerk. “Ieder project is anders, zowel wat be-treft toepassing als grootte, dus zodoende moeten wij ons steeds zo goed mogelijk aanpassen.”

Bestrijden van lekkenDe onderneming is ook perfect gewapend

voor de behandeling van opstijgend vocht, wat

meer van toepassing is in renovatieprojecten. Zo wordt voorkomen dat in muren vocht omhoog trekt. Betoninjecties worden ook uitgevoerd. “Op die manier kunnen we lekken in ondergrondse be-tonnen constructies dichten. We werken hiervoor met een injectiehars op basis van polyurethaan.

UitbreidingSinds kort voeren we op vraag van de klant

ook onderschoeiingen uit: door het ondergieten met beton van bestaande funderingen kunnen we de stabiliteit gevoelig verhogen. Binnenkort zullen we ons ook focussen op de plaatsing van berlinerwanden, een relatief goedkope manier van grondkering die trillingsvrij en op korte termijn kan worden uitgevoerd.”

Verstraete

Industriepark 9, 8730 BeernemTel.: 050-78 02 76, Fax: 050-79 04 30

info@betonkelders-verstraete.bewww.betonkelders-verstraete.be

Beernem

Bedrijfsprofiel

92

Een tent voor elk event!

Specialist in grote evenementen

Tenten in alle vormen en afmetingen

Verhuur van partytenten, alu-tenten, spantenten,... en toebehoren

St. Jorisstraat 85bus C • 8730 BeernemTel.: +32 50 35 15 83 • Fax: +32 50 82 06 64

info@feesttentenverhuursteven.be • www.feesttentenverhuursteven.be

KOSTELOZEbedrijfsbrochures?!

Om goed met uw klanten, medewerkers, leveranciers en

partners te kunnen communiceren is een corporate

brochure onontbeerlijk.

Wij verzorgen voor u kosteloos uw professioneel

uitgevoerde brochure die vervaardigd wordt in

samenwerking met uw leveranciers.

Wij zorgen voor de tekst, de foto’s, de vormgeving en het

drukken van uw bedrijfsmagazine.

ArcometThe right way forward

Wijckm

ans Meer dan een baksteen

BouwmaterialenBetonVloer- & WandtegelsParketBouwmarkt

Tijdens de productieperiode wordt er

nauw met u samengewerkt om

een hoge kwaliteit te waarborgen.

Bekijk snel onze referenties op

www.uwbrochure.been overtuig uzelf !

Voor meer informatie

vraag het aan AnickGSM: 0499 55 67 92

anick.bovy@uwbrochure.be

3 GENERATIES LANG

BANDEN AANHALEN MET

DE KLANTENKRING

BOUWBEDRIJF DRIESSEN

GAAT GEEN UITDAGING UIT DE WEG

93

Exclusiviteit in traditioneel schrijnwerkAuthentiek schrijnwerk, vervaardigd op een zo traditioneel mogelijke manier: je kan het vinden bij Martens & Zoon in Beernem. Het familie-bedrijf kan terugvallen op een geschiedenis van meer dan 200 jaar en specialiseert zich nu in particuliere projecten, die van A tot Z volgens de regels van de kunst worden opgeleverd.

Jean-Baptiste Martens, een verre voorvader, begon in de late jaren 1700 als wagenmaker. Een activiteit die decennialang overeind bleef, tot de onderneming na de Tweede Wereldoorlog het geweer van schouder veranderde en zich focuste op kwalitatief schrijnwerk. “De zaak bestaat in zijn huidige vorm sinds 1997,” verduidelijkt Luc Martens. “Toen ver-huisden we ook van de Bloemendalestraat naar de uitgebreide indus-triezone van Beernem. We specialiseren ons volledig op exclusief maat-werk voor particulieren, die handgemaakte kwaliteit oprecht kunnen appreciëren. Onze kapconstructies, ramen en deuren en ander schrijn-werk worden zowel ingezet voor verbouwingen en renovaties als voor nieuwbouwprojecten.”

Inmiddels nam zoon Luc de zaak over van vader Antoine, die nog regelmatig een handje komt meehelpen. “We werken met een beperkte crew van drie medewerkers, die heel zelfstandig zijn en hun job ook met een enorm eergevoel beoefenen. Net dat kunnen onze klanten, die ons via mond-tot-mondreclame leren kennen, oprecht waarderen. We beschikken over een overbouwd atelier van 1.250 m² en een ruime voorraad massief hout. Na al die jaren kunnen we nog intens genieten van de metamorfose van een ruwe plank tot een gestileerd esthetisch element.”

Luc Martens.

Martens & Zoon

Martens & ZoonIndustriepark Noord 14, 8730 Beernem, Tel.: 050-79 15 87

Beernem

Bedrijfsprofiel

“Perfect transport in onderaanneming”Afspraken uiterst correct nakomen en een zo hoog mogelijke flexibi-liteit: het lijken evidente waarden, maar in de transportsector is het verre van simpel om die iedere dag opnieuw te realiseren. Vervoer Twins uit Beernem gaat er prat op dat wel te doen. Zaakvoerder Stephen Dolet werkt momenteel nog puur in onderaanneming voor grotere transporteurs, maar verkent de markt om ook rechtstreeks voor eigen klanten te rijden.

Stephen Dolet en Anja Vandenbussche hielden vijf jaar geleden Vervoer Twins boven de doopvont. “Onze enkele maanden eerder geboren tweeling inspireerde ons tot deze naam. We zijn begonnen met twee vrachtwagens, anno 2010 zijn dat er al 21 en hebben we 23 chauffeurs in dienst. Bij de se-lectie van ons personeel gaan we steeds selectiever te werk, om onze klan-ten een zo hoog mogelijke en vriendelijke service te kunnen aanbieden.”

Kwalitatieve wagensVervoer Twins is onder meer actief in de voedingsector, met het trans-

port van droge voeding en grondstoffen. “We beschikken over een aantal wagens met gesloten kast, waardoor we een optimale hygiëne kunnen ga-randeren. Onze vloot bestaat uitsluitend uit kwalitatieve Renault Midlum-vrachtwagens. Binnenkort willen we via charters ook rechtstreeks voor eigen klanten rijden. We bekijken ook volop uitbreidingsmogelijkheden op een nog te bouwen industriële verkaveling in Beernem. Daar willen we ook zelf onze wagens onderhouden en magazijnruimte voorzien voor verhuur of eigen exploitatie.”

Anja Vandenbussche en Stephen Dolet.

Vervoer Twins

Industriepark Noord 2/1, 8730 BeernemTel.: 0470-52 22 11, vervoer.twins@gmail.com

Beernem

Bedrijfsprofiel

KOSTELOZEbedrijfsbrochures?!

Om goed met uw klanten, medewerkers, leveranciers en

partners te kunnen communiceren is een corporate

brochure onontbeerlijk.

Wij verzorgen voor u kosteloos uw professioneel

uitgevoerde brochure die vervaardigd wordt in

samenwerking met uw leveranciers.

Wij zorgen voor de tekst, de foto’s, de vormgeving en het

drukken van uw bedrijfsmagazine.

ArcometThe right way forward

Wijckm

ans Meer dan een baksteen

BouwmaterialenBetonVloer- & WandtegelsParketBouwmarkt

Tijdens de productieperiode wordt er

nauw met u samengewerkt om

een hoge kwaliteit te waarborgen.

Bekijk snel onze referenties op

www.uwbrochure.been overtuig uzelf !

Voor meer informatie

vraag het aan AnickGSM: 0499 55 67 92

anick.bovy@uwbrochure.be

3 GENERATIES LANG

BANDEN AANHALEN MET

DE KLANTENKRING

BOUWBEDRIJF DRIESSEN

GAAT GEEN UITDAGING UIT DE WEG

DÉ AFSPRAAK VOOR KMO’S EN FORMULES DIE RECRUTEREN IN VLAANDEREN2de EDITIE

14 OKTOBER 2010FLANDERS EXPO - GENT

ONTMOET 3.500 KMO-LEIDERS, STARTERS

www.ondernemeninvlaanderen.be

www.franchisingpartnershipvlaanderen.be

MET DE STEUN VAN

DE BEURS VAN FRANCHISING EN COMMERCIELE NETWERKEN

gent_2010_pub_210x297.indd 1 27/05/10 10:47

95

DÉ AFSPRAAK VOOR KMO’S EN FORMULES DIE RECRUTEREN IN VLAANDEREN2de EDITIE

14 OKTOBER 2010FLANDERS EXPO - GENT

ONTMOET 3.500 KMO-LEIDERS, STARTERS

www.ondernemeninvlaanderen.be

www.franchisingpartnershipvlaanderen.be

MET DE STEUN VAN

DE BEURS VAN FRANCHISING EN COMMERCIELE NETWERKEN

gent_2010_pub_210x297.indd 1 27/05/10 10:47

Workwear that does the job for youIn twee jaar tijd wist Dassy zich, als nieuwkomer op de markt van professionele werkkle-dij, een plaats te verwerven tussen de andere topmerken. De grote troeven van de Dassy-werkkledij voor elke vakman zijn: een hoog draagcomfort en een grote functionaliteit. Tevens zorgen de zorgvuldig geselecteerde grondstoffen en de hoogwaardige confectie voor een hoge duurzaamheid.

Dassy Europe is gegroeid uit de jarenlang opgebouwde ervaring (sinds 1970) in de pro-ductie en verkoop van private label werkkledij. “De eigen ateliers produceren zeer kwalitatieve

Amelie Derere en Stefan Van Ende.

arbeidskledij voor diverse grote merken en dis-tributeurs. Jaarlijks worden er circa 2,5 miljoen stuks geconfectioneerd. Onze hoge servicegraad en onze professionele afwerking van A tot Z – van het zoeken van de grondstof tot aanlevering in het magazijn – staan garant voor ons succes,” verklaart managing director Stefan Van Ende.

De opgebouwde knowhow op vlak van aan-koop van grondstoffen, patroonontwikkeling en confectie was de aanleiding tot de ontwikkeling van de eigen Dassy-collectie, die eind 2007 op de markt werd gebracht. “Met de Dassy-collectie richten we ons tot professionele verdelers die werkkledij en andere persoonlijke bescher-mingsmiddelen verkopen aan de vakman en aan bedrijven uit diverse sectoren zoals bouw, we-genbouw en logisitiek. In de voorbije twee jaar hebben we in België, Nederland, Luxemburg en Frankrijk al een stevig marktaandeel verworven. Intussen lanceerden we Dassy ook op de Duitse, Spaanse en Kroatische markt en wordt op kor-te termijn gestart in het Verenigd Koninkrijk. Maandelijks worden reeds meer dan 25.000 stuks aan de man gebracht via een netwerk van circa 300 professionele verdelers in Europa. We vermelden zeer uitdrukkelijk ‘professional

workwear’ onder onze merknaam Dassy om duidelijk aan te geven dat wij dé specialist zijn voor elke vakman en voor de industrie. Onze collectie is zo opgebouwd dat snel en eenvou-dig de juiste kledijcombinatie gevonden wordt – broek met jas of fleece en t-shirt – in de juiste kleur, volledig in functie van de bedrijfskleuren van onze klant.”

Dassy

Vullaertstraat 73, 8730 OedelemTel.: 050-799 320, Fax: 050-799 301

dassy@dassy.eu, www.dassy.eu

Beernem

Bedrijfsprofiel

96

Feest in zaal Scala in Beveren

Feest in zaal Scala in Beveren op 23 maart: zowel de 32ste editie van Vlaanderen Manager als de stadsrapporten Beveren en Kruibeke van Manager TV werden er offi cieel gelanceerd. De zussen Lieve en Kathy Theys van CET Motoren in Gullegem prijkten op de cover van Vlaanderen Manager 32 en namen trots hun eerste exemplaar in ontvangst. Daarna kregen de burgemeesters Marc Van de Vijver van Beveren en Antoine Denert van Kruibeke het woord naar aan-leiding van de Manager TV reportages over hun gemeentes. Na de speeches werd er weer stevig genetwerkt. De aanwezigen genoten tegelijkertijd van de lekkere hapjes uit de keuken van zaal Scala.

Lieve Theys (CET Motoren), Kathy Theys (CET Motoren) en Koen Penneman (Engiplast).

Philip Van Wouwe (Slaap- & Zitcomfort Van Wouwe), Lies Gorrebeeck (Alfa Print), Luc Engels (Alfa Print), Annelies Van

Leugenhaege (Alfa Print) en Dirk Van Der Heyden (Alfa Print).

Marc Van De Vijver (burgemeester Gemeente Beveren) en Antoine Denert (burgemeester Gemeente Kruibeke).

Koen Cools (Winx Dealmakers) en Kris Van Camp (Winx Capital House).

Paul Verdonck en Christel Goris (Unizo Waasland – Dender).

Marc Peeters (Salenko), Raf De Keersmaeker (De Mey-Fassaert) en Ingrid Maes (De Mey-Fassaert).

Karen Block, Nicole Bulthe en Davy Bonne (Roblo Services). JP Geerts (Plumco) en Wim Vanthiegem (Erosion Vanthiegem).

Myriam Vanassche en Paul Vandenabeele (Huis Vanassche).

Ina Van Hove (Wase Werkplaats), An Vermeulen (Wase Werkplaats), Dagmar Van Doorsselaer (Wase Werkplaats), Carlo van Hoey

(Wase Werkplaats), Danny Mulier (Mulier Personeelsmanagement) en Katrien Casaer (Mulier Personeelsmanagement).

Marc Van De Vijver (burgemeester Gemeente Beveren) en

97

Op www.managermagazines.be/events kunt u alle foto’s van deze avond, en van onze andere Manager Launches, bekijken.

Kijk ook naar het beeldverslag op www.manager-tv.be

Kurt Vernimmen (Argex), Johan Daelman (Daelman Johan) en Bert De Coninck (Daelman Johan).

Lieve Theys (CET Motoren), Kathy Theys (CET Motoren) en Nancy Gryson (Vlaanderen Manager).

Caroline De Wulf (Willy Naessens Swimmingpools), Danny Mulier (Mulier Personeelsmanagement) en Katrien Casaer (Mulier

Personeelsmanagement).

Greet Poppe (Van Geystelen Eurotherm) en Pascale Boven (Boven Yvo).

Evelyn Fiers (Gemeente Beveren Coördinator Linkeroever), Tine Carion (Gemeente Beveren), Valerie Weekers (Gemeente Beveren)

en Wim Van Gerwen (Gemeente Beveren).

Met dank aan onze structurele partners:

Uw bedrijf in de spotlights op ons event? Contacteer Mireille

Preuveneers, Event Managermp@managermagazines.be

GSM 0495 51 72 16

De Stille Kempen,voor meetings in alle rust

Op www.meetingkempen.be vindt u snelde vergaderaccommodatie, teambuilding of cateraar naar uw keuze.

98

Index

A Abriso 58Agentschap Ondernemen 35, 94Altez 57Aronde 73Artexis 44

B Banverco 19Beckhoff Automation 42Bedrijvencentrum Regio Oostende 25Belize Corporate 11Be Original 46Bero Hotel 24Biover 69Bouwwerken De Baets 87Brouwerij Van Honsebrouck 80Brugge Marine Center 71

C Castolin Eutectic 58CIBO dienstencheques 13Club Brugge 64-65Coster Energy 17CT-O 68

D Dairco 67Dana Off-Highway Belgium 62Dassy 95Datacenter Oostkamp 53De Colvenier 2De Landtsheer 48DEC Environmental Contractors 41Drukkerij De Windroos 90

E Edan Business Solutions 54Eurokip 83Exclusive Living 49

F Feesttentenverhuur Steven 88-89, 92Felix De Ruyck 9Forward Travel 75

G Gardec 76Greenbridge 17GrenslandMedia 12Groep Lemahieu-Lempan 19

H Huurland 15

I Infohos 72Internationale Luchthaven Oostende-Brugge 22-23IVBO 45, 70

J Juri 47

K Kursaal Oostende 32-33

L La Belissima 2

M Maenhout 20-21Martens & Zoon 93Meco Food Group 29MeetingKempen 97Memo 52, 68Motogroup 63MoveBrugge 66

N Nefab Packaging Belgium 8Neptunus 18

O Optima 79

P Brasserie Pakhuis 84Peter-Fish 77Peugeot Scheerens 61

R Rijmaran 67

S Salenko 4, 48SCA Packaging 99Seys & Co 16Shanks Vlaanderen 40Shetron Sobemi Europe 56Sociale Economie Oostende 34Soetaert 28Soleco 50, 51Sphinx-IT 7

T ‘t Oud Konijntje 85‘t Vlaemsch Galjoen 8Titeca Henri Accountancy 39Toerisme Oostende - Oostende Convention Bureau 26-27Trainingscentrum Zeebrugge 78Turner & Partners 5Twins Vervoer 93

U U & I Learning 6

V Van Huele 29Verhelst BMW 24Vermeire Autobedrijf 30-31Verstraete 91Vervoeronderneming Frank Ongena 59Vito 40Vleeswaren Depuydt 34

W Wasserij-stomerij St-Michiel 74Willy Naessens Industriebouw 100

COLOFOn Publicaties

Verschijnt 5 keer per jaar:

- Limburg Manager: Provincie Limburg

- Antwerpen Manager: Provincie Antwerpen

Verschijnt driemaandelijks:

- Vlaanderen Manager: Provincies Oost- en West-Vlaanderen

- Brabant Manager: Provincie Vlaams-Brabant

Redactiesecretariaat en publiciteitsvoorwaar-den: Big Media Group nv, Louis Pasteurstraat 21, 3920 Lommel, Tel.: 011 808 854, Fax: 011 808 855, e-mail: info@managermagazines.be.

Abonnementen: voorwaarden op www.managermagazines.be.

Bestuurders: Lian Cuypers, Thieu Cuypers.

Hoofdredactie: Stefan Kerkhofs.

Sales manager: Geert Brouwers.

Publiciteits- en redactiecoördinatie: Katrien Delamotte, Katrien Henkens, Sylvie Loenders, Kirby Molenberghs, Annick Peelaerts, Cindy Thys.

Vormgeving: Johny Verstegen, Carine Thaens, Dirk Van Bun, Martine Vandervoort, Walter Vranken.

Coverfoto: Kurt Vuylsteke.

Werkten mee aan dit nummer: Gitte Abrams, Luc Franco, Jan Jacobs, Karen Kerkhofs, Bert Salden, Bert Verbeke, Jan De Naeyer, Hilde Neven, Marc Van de Velde, Bert Salden, Jos Sterk, Bart Vancauwenberghe, Michaël Vandamme, Roeland Kortleven.

Fotografi e: Bart Vandermeersche, Carlo Verfaille, Tiny Bogaerts, Sarah Van Den Elsken, Pieter-Jan Vanstockstraeten, Kurt Vuylsteke.

Druk: Drukkerij Moderna.

Verantwoordelijke uitgever: Lian Cuypers, p/a Big Media Group nv.

Copyrights: De overname van gehele of gedeel-telijke artikels is enkel toegestaan na schriftelijke toestemming van de uitgever.

Uitgave van Big Media Group nv, Louis Pasteurstraat 21, 3920 Lommel, www.big-media-group.be.

Lid van unie van de uitgevers van de periodieke pers, UPP.

Editie: Oost- en West-Vlaanderen - Nummer 33 - Juni 2010 - Jaargang 9 - Driemaandelijks in maart - juni - september - december - Afgiftekantoor 3500 Hasselt 1

6,95

Ondernemende steden in de kijker: zakendoen in Oostende, Brugge en Beernem

De tweede carrière van Johan Museeuw en Ulla Werbrouck

“Een ondernemer heeft minder zekerheid dan een topsporter”

www.managermagazines.be

Vlaams ministerIngrid Lieten“Innovatiesteun moeteffi ciënter worden”

Marie-Anne De Nil,De Nil Vleeswaren“Dit bedrijf leiden isvoor mij geen werken”