1

€ 6,95 www.managermagazines.be

Editie: Vlaams-Brabant - Nummer 44 - Juli 2015 - Jaargang 13 - Driemaandelijks in januari - april - juli - oktober - Afgiftekantoor 3500 Hasselt 1

Gratienne Sioncke, BORGinsole

“Àl het werk zien, professioneel én in huis, lukt mannen gewoon niet”

ONDERNEMEN INDIEST EN ASSE

Blz. 16 en 34

BESPAAR MET UWWAGENPARKBEHEER

Blz. 50

MANNENHUID: DÉ PASSIEVAN KATLEEN VROMBAUT

Blz. 58

Uw partner in:Blisterverpakkingen

Machinaal verpakkenClean en stofarm verpakken

StaalboekenGroenzorgHandwerkPalletten

Enclave/Bij u ter plaatse

3

INHOUD

3 Inhoud

4 Zakenecho’s

8 Coverstory: Gratienne Sioncke, BORGinsole

FAMILIEPORTRET

13 Kasteel Van Nieuwland – De Postiljon

SPRAAKMAKERS

14 Familie Destrooper

ONDERNEMEN IN DIEST16 Burgemeester Jan Laurys

17 Ranking: de 10 grootste bedrijven

Werner Annaerten Jan Vermoesen

“80 % van bedrijfsafvalkrijgt nuttige bestemming”

26

Patriek Destrooper,Jules Destrooper“Ik heb geen haatrelatie

met mijn broer Peter”

14

Geert Conard helptu beter netwerken“Test uw ‘elevator pitch’

bij uw grootmoeder”

40

“Zonder een goede opvolging kom je als wagenparkbeheerder vroeg of laat in de problemen. En dat is teamwork, dat kan je niet alleen.”

50 Ronny Van Den Driesch, Belgian Federation for Fleet and Mobility Management

Colofon: Brabant Manager, provincie Vlaams-Brabant, verschijnt driemaandelijks. Redactiesecretariaat en publiciteitsvoorwaarden: Big Media Group nv, Louis Pasteurstraat 21, 3920 Lommel, Tel.: 011 808 854, Fax: 011 808 855, e-mail: info@managermagazines.be. Abonnementen: voorwaarden op www.managermagazines.be. Bestuurders: Lian Cuypers en Thieu Cuypers. Hoofdredactie: Stefan Kerkhofs. Publiciteits- en redactiecoördinatie: Sylvie Loenders, Angelique de Leeuw, Vicky Kox, Lio Schuurmans. Vormgeving: Dirk Van Bun, Martine Vandervoort, Johny Verstegen, Walter Vranken. Coverfoto: Koen Bauters. Werkten mee aan dit nummer: Veerle Beirnaert, Dominique Berquin, Jan Colla, Wim De Mont, Nathalie Dirix, Jean-Paul Forrier, Glenn Geeraerts, Tom Goossens, Hilde Neven, Jan Jacobs, Joke Hofmans, Bert Stas, Steven Swinnen, Hervé Van de Weyer, Paul Verstappen, Bart Vancauwenberghe. Fotografi e: Koen Bauters, Vincent Callot, Bau Cans, Pieter Clicteur, Davy De Coninck, Steff Gilissen, Johan Luykx, Berten Steenwegen, Bart Vandermeersche. Druk: Drukkerij Hendrix. Verantwoordelijke uitgever: Lian Cuypers, p/a Big Media Group nv. Copyrights: de overname van gehele of gedeeltelijke artikels is enkel toegestaan na schriftelijke toestemming van de uitgever. Uitgave van Big Media Group nv, Louis Pasteurstraat 21, 3920 Lommel, www.big-media-group.be. Lid van unie van de uitgevers van de periodieke pers, UPP.

ECOLOGIE

26 Werner Annaert (Febem) en Jan Vermoesen (Coberec)

ICT

36 Steffen Brans, Appwise

ONDERNEMEN IN ASSE34 Burgemeester Koen Van Elsen

35 Ranking: de 10 grootste bedrijven

BEDRIJFSADVIES

40 Geert Conard geeft netwerktips

FLEET

50 Bedrijfswagen is populairder dan ooit

52 België telt 650.000 bedrijfswagens

53 Vijf tips om uw wagenpark optimaal te beheren

STRAFFE MADAMMEN

58 Katleen Vrombaut, Cosmentis

MANAGER TV

62 Manager TV trekt door het hele land

EVENEMENTEN

66 Manager Seminars: Joeri Billast, Effi cado

68 Manager Launch: netwerken in Kasteel Gravenhof

4

ZAVENTEM – Els Costers wordt commercieel directeur Arval België

Els Costers volgt Marc Melis op als commerci-eel directeur van Arval België. Marc Melis wordt binnen Arval commercial per-formance ma-nager Northern Europe. Els

Costers bouwde in de verkoopafdeling van Arval België een carrière op van tien jaar.

KORTENBERG – Adriano Gasbarro is nieuwe fl eetmanager voor D’Ieteren Audi Import

Adriano Gasbarro is de nieuwe fl eetmanager van D’Ieteren Audi Import. Hij volgt Joris Spigt op die deze functie vervulde sinds april 2011 en onlangs nog werd uitgeroepen tot Fleetmanager van het jaar 2015. Joris Spigt gaat een nieuwe uitdaging aan bij Audi Import. Adriano Gasbarro startte zijn professionele carrière in 2002 bij Arval. In 2004 maakte hij de overstap naar D’Ieteren.

BRUSSEL – Miel Horsten (ALD Automotive) is CEO van het JaarDe Belgian HR & People Communities en het redactie-comité van Peoplesphere verkozen Miel Horsten, CEO van ALD Automotive, in april tot CEO van het Jaar. Miel Horsten treedt daarmee in de voetsporen van Jean-Paul Teysen (Carglass). De HR-ploeg van ALD Automotive kreeg ook de award ‘HR Team of the Year’. Eerder dit jaar kreeg de onderneming ook al de erkenning ‘Great Place to Work’.

MENSEN & ZAKEN

Els Costers Marc Melis

DIEGEM – Alfons De Grande en Bob Daelman promoveren bij CTGCTG heeft Alfons De Grande en Bob Daelman gepromoveerd. Alfons De Grande krijgt bij het ICT-dienstenbedrijf, naast zijn functie als sector manager fi nance, ook de rol van sales direc-tor. Bob Daelman wordt verantwoordelijk voor de operati-onele activiteiten. Hij startte bij CTG Belgium in 2001 als ac-count executive en werd recent managing director Belgium ad interim, in afwezigheid van Filip Gydé.

BRUSSEL – Valerie Nowak wordt general manager Belux van MasterCardValerie Nowak is de nieuwe country manager van België en Luxemburg van MasterCard. Ze heeft meer dan tien jaar er-varing in de betalingsindustrie, tot voor kort leidde ze het Europese ‘customer economics’ team van MasterCard. Valerie Nowak gaat zich vooral bezighouden met de veiligheid van de nieuwe betaalmogelijkheden en de banden met de Belgische en Luxemburgse banken verder versterken.

BRUSSEL – Thierry Parquet is nieuwe directeur zakelijke markt bij TobaniaThierry Parquet is gestart als de nieuwe directeur professio-nal services van IT-bedrijf Tobania. Hij is een oude bekende van het bedrijf. Van 2004 tot 2011 was hij CEO van SAGA Consulting Group, een van Tobania’s bronbedrijven.

BRUSSEL – Melchior Wathelet wordt CEO van XperthisMelchior Wathelet (CDH) verruilt de politiek voor het bedrijfsleven. Hij werd op 1 juni CEO van de Xperthis Group, gespecialiseerd in ICT-toepassingen voor de zieken-huismarkt. Hij volgt Ariane Magera op. Zij wordt het hoofd van Xperthis Vlaanderen. Melchior Wathelet, voormalig vicepremier en minister van Binnenlandse Zaken, legt al zijn politieke mandaten neer.

AARSCHOT – Gwendolyn Rutten bezoekt maatwerkbedrijf Entiris Onlangs bracht Gwendolyn Rutten (voorzitter Open VLD, Vlaams volksvertegenwoordiger en schepen in Aarschot) een bedrijfsbezoek aan maatwerkbedrijf Entiris. Aanleiding was de inwerkingtreding van het nieuwe Maatwerkdecreet sinds 1 april van dit jaar, dat de vroegere opdeling in beschutte werk-plaatsen, sociale werkplaatsen en invoegbedrijven opheft. Voortaan zijn er enkel nog maatwerkbedrijven. Samen met de schepenen Christel Verlinden (Aarschot) en Koen Anciaux (Mechelen) bezocht Gwendolyn Rutten de centrale dienst en productiesite van Entiris.

DIEST – Marc Smets (Nicky’s Catwalk) lanceert selfi ewedstrijd Kunstenaar Hannes D’Haese maakte onlangs een grote stier die als blikvanger op de Grote Markt van Diest werd geplaatst. Het kunst-werk is een initiatief van ondernemer Marc Smets die zo de nieuwe slogan Meat & Co van restaurant Nicky’s Catwalk in de verf wil zetten. Marc Smets komt ook met een selfi ewedstrijd. De leukste selfi es met de stier worden beloond met een reis naar Barcelona. Foto’s posten op Facebook kan tot eind juli. “Kinderen die dertig ‘likes halen’, krijgen een pannenkoek. Volwassenen kunnen een reis naar Barcelona winnen,” zegt Macr Smets in Het Laatste Nieuws. Na afl oop van de actie schenkt Marc Smets het kunstwerk aan de stad. De logo’s en teksten worden dan overgeschilderd.

5

COLORA AARSCHOT

De verfwinkel die u alles uit handen neemtTotaalservice: Colora Aarschot coördineert al uw schilderwerkzaam-heden: advies, opmeting, planning, uitvoering, verhuis van meubilair en schoonmaak.

Eigen schilders en aannemers: schilders, vloerders, stukadoors, …: Colora Aarschot huurt ze voor u in.

Uitleen en verhuur: neem uw verf bij Colora Aarschot af en huur of leen alle materialen die u nodig hebt, inclu-sief stellingen en spuitapparatuur.

Doorgedreven kleuradvies: vier interieurarchitecten geven u met pas-sie professioneel interieuradvies, vol-ledig afgestemd op uw project.

Hoge kwaliteit: labo-onderzoeken en testresultaten bewijzen dat Boss-verf zonder spatten aangebracht kan worden en in alle kleuren enorm goed dekt. Twee lagen volstaan, op eender welke ondergrond.

Reinigen: muren schoonmaken doet u onbeperkt, zonder dat uw verf zijn kleur of glans verliest.

Zelfstandig depothouder: laat uw schilder zijn verf bij Colora Aarschot afhalen en hij krijgt zijn factuur recht-streeks van BOSS paints.

Alles in stock: welke verfsoort of kleur u ook nodig hebt, Colora Aarschot heeft ze in voorraad.

Alain Heselmans.

Liersesteenweg 216A – 3200 AarschotT 016 46 45 74 – colora.aarschot@colora.be

www.colora.be

ZAKENECHO’S

BRUSSEL – OnlySalesJob focust op digitale marketing en e-commerce OnlySalesJob, de jobsite in sales en marketing, versterkt zijn positie binnen de digitale marketing en e-commerce. Meer een meer bedrijven zijn op zoek naar dergelijke profi e-len met ervaring in de online wereld. Vooral vanuit de retail komt er een hoge vraag naar deze profi elen. OnlySalesJob wordt de eerste jobsite in België die focust op deze functies.

WEMMEL – Softwareleverancier Exact brengt verontrustend nieuws over Vlaamse kmo’sVier op vijf Belgische kmo’s heeft last van te late betalers en 88 % heeft geen concrete plannen om de businessstrategie aan te passen. Dat blijkt uit onderzoek in opdracht van softwareleverancier Exact bij 110 kmo’s over hun specifi eke uitdagingen inzake continuïteit, groei en innovatie. Problemen met openstaande facturen komen vaak door een gebrekkig inzicht in de fi nanciële situatie. Een minderheid (32 %) heeft hier een actueel zicht op.

VILVOORDE – Connections overhaalt reizigers met virtual realityConnections past virtual re-ality toe in de reissector. In samenwerking met Yondr creëerde de Belgische reisor-ganisatie een 3D-model van New York waarin reizigers kunnen rondlopen en rond-kijken in een interactieve en haarscherpe virtuele omge-ving. Dankzij een speciale bril worden gebruikers helemaal ondergedompeld in het brui-sende New York. “Je kan minutenlang door deze fantastische stad wandelen alsof je er écht bent,” zegt Pieter Weymans van Connections. “Wie eraan twijfelt om een bepaalde bestem-ming te bezoeken, kan door virtual reality over de streep worden getrokken.”

ZAVENTEM – Leaseplan lanceert LeaseCalculatorZelf de ideale leasewagen samenstellen? Dat kan met met de LeaseCalculator die Leaseplan België lanceert. Het systeem houdt automatisch rekening met lopende kortin-gen en acties. Gebruikers kunnen kiezen uit bijna 40 verschillende wagenmerken en al hun modellen. Alle mogelijke voorkeuren, inclusief de kleur van de wagen, binnenkleding en opties, verschijnen overzichtelijk in beeld. Gebruikers kunnen ook meteen een bestelling plaatsen.

VILVOORDE – Senior Invest presenteert woonproject voor seniorenSenior Invest ontvouwde onlangs de plannen voor seniorenresidentie RiverPark, met 74 assistentiewoningen, in Vilvoorde. Jan Vlaminck van Senior Invest: “Je woont hier rus-tig aan het water, omgeven door groen, én in het stadscentrum.” Architect Bart Lens (Lens°Ass architecten) past het project in in het landschap. Time for Quality neemt de uitbating voor zijn rekening.

BRUSSEL – Marsh, Mercer en Guy Carpenter voor het eerst onder één dakMarsh & McLennan Companies België nam zijn intrek in een gloednieuw gebouw aan de Herrmann-Debrouxlaan in Oudergem. Voor het eerst sinds hun aanwezigheid op de Belgische markt zitten Marsh, Mercer en Guy Carpenter zo in hetzelfde gebouw. Klanten kunnen nu op één adres terecht voor advies over risico’s, verzekeringen, herverzekering, pensioenen en ’employee benefi ts’.

6

ALL TOP CLEAN PRODUCTS

Innovatie zonder grenzenAll Top Clean Products staat voor kwaliteit, service, betrouwbaar-heid en een innovatieve aanpak. Aan de hand van een stappen-plan garandeert de onderneming elke klant een win-winpartnership. Alles begint met het luisteren naar de klanten om een juiste behoefte-

analyse te maken.

Op basis daarvan formuleert All Top Clean Products gericht advies bij het maken van een keuze uit het aanbod van professionele schoonmaakpro-ducten, materialen en machines. Dit advies vormt de bouwsteen voor een constructieve langetermijnrelatie. Daarnaast biedt het bedrijf ook hy-giëneoplossingen voor toiletruimtes (dispensers , papierwaren, luchtver-frissers…). De verkoop verloopt via de eigen winkel en vanaf 2015 ook via de eigen webshop (www.atcp.be). Dit verzekert een maximale effi ciëntie en fl exibiliteit. De service stopt even-wel niet bij de levering. De na-service communicatiedienst noteert en im-plementeert alle nuttige suggesties voor mogelijke verbeteringen van de werkprocessen.

Kiezel Kleine Brogel 49 – 3990 Peer T 011 73 64 40

Products@alltopclean.be

Erwin Allary en Nathalie Jonkers.

ZAKENECHO’S

LEUVEN – Faculty Club mikt met nieuwe terras op groter publiekRik Torfs, rector van de KU Leuven, heeft het historische ter-ras van vergader- en congrescentrum Faculty Club geopend. Met de Faculty Club Garden Lounge mikt directeur Peter Herbiest op een nieuw cliënteel. Hij profi leert Faculty Club nadrukkelijk voor een groter publiek. Het terras, ingebed in UNESCO-erfgoed, werd aangepast volgens de strenge voor-waarden van Monumentenzorg. “We hebben verhoogde planken vloeren gelegd, om de binnenkoer in haar oorspron-kelijke staat te behouden.”

ZAVENTEM – Arval lanceert fl exibele leaseformuleArval Belgium heeft Arval Mid-Term Rental gelanceerd, een nieuwe formule voor de ver-huur van voertuigen voor een periode van 1 tot 24 maanden. Deze speciale dienst werd vorig jaar al in Spanje, Nederland, Engeland en Frankrijk op de markt gebracht.

LEUVEN – Cartagenia in Amerikaanse handenAgilent Technologies, gevestigd in Santa Clara en actief in life sciences, diagnostiek en che-mische toepassingen, neemt Cartagenia in Leuven over. Cartagenia ontwikkelt klinische softwareproducten voor genetische laboratoria, artsen en ziekenhuizen voor de analyse en interpretatie van genetische testen. Het Leuvense bedrijf wordt een businessunit van de Genomics and Diagnostics Group.

AARSCHOT – Brouwerij Wolf opent eerste caféBrouwerij Wolf heeft op 6 mei haar eerste café geopend. Het Wolf Café ligt vlak naast een fi etsroute aan de Betekomsesteenweg in Aarschot, waar ook de kantoren van Wolf gevestigd zijn. Naast de Wolf-bieren staan er ook andere bieren, wijnen en frisdranken en eenvoudige gerechten op de kaart. Het Wolf Café heeft een fi etsenparking met oplaad-palen voor elektrische fi etsen, een zonneterras en een winkel. De brouwer heeft plannen voor nieuwe cafés in binnen- en buitenland.

WEMMEL – Philip Cracco neemt merkenhuis Montebi overMontebi, marktleider in merkhorloges en juwelen, is overgenomen door ondernemer Philip Cracco. De oprichter en voormalig CEO van uitzendgroep Accent Jobs verwerft 100 % van de aandelen. De groep rond het merk Rodania was sinds 2007 in handen van Capital Partners uit Nederland.

KEERBERGEN – Start-up Nallian haalt 1,25 miljoen euro opStartup Nallian haalde onlangs 1,25 miljoen euro op via het Nederlandse Newion Investment uit Heerenveen. Het bedrijf dat zakenpartners met elkaar in contact brengt via de cloud, kreeg eerder dit jaar al een subsidie van het IWT ter waarde van 185.000 euro. Frank Claassen, vennoot bij Newion, wordt toegevoegd aan de raad van bestuur van Nallian.

BRUSSEL – Damovo en Mitel werken voor 116 Vlaams-Brabantse besturenMitel, aanbieder van zakelijke cloudverbindingen, en integrator Damovo wonnen samen het raamcontract IP-telefonie van VERA voor de lokale besturen van de provincie Vlaams-Brabant. Daardoor rust Damovo de komende jaren de verschillende overheden uit met VoIP-telefooncentrales van Mitel. De aanbesteding was uitgeschreven door VERA, het Vlaams-Brabants steunpunt informatica. Er mogen 116 publieke organisaties intekenen op het contract.

7

AB LEASE

Altijd paraat voor de

autofanaatHistoriek: 30 jaar actief in autoleasing.

Filosofi e: ‘Quality cars for quality drivers’.

Aanpak: “Onze dynamische leasing-advisors luisteren grondig naar uw wensen en zorgen voor een objec-tieve begeleiding naar uw juiste keuze wat auto, leasing of renting betreft. Wij garanderen een gepersonaliseer-de service en een unieke fl exibiliteit. Leasingvoorstellen met of zonder voorschot worden op uw verzoek op maat gemaakt.”

Aanbod: bij AB LEASE zijn er steeds nieuwe en tweedehands-wagens van verschillende merken en recente modellen op voorraad. “Voor jonge tweedehandswagens op stock hoeft u geen belasting op inverkeerstelling (BIV) meer te betalen. Onze wagens kan u terug-vinden op www.ablease.com. Vindt u uw droomwagen nog niet in ons aanbod, dan kopen wij deze snel voor u aan.”

Bergensesteenweg 488 – 1600 Sint-Pieters-LeeuwT 02 414 76 72

info@ablease.com – www.ablease.com

Sylvie Beeuwsaert.

ZAKENECHO’S

De meest recente Zakenecho’s vindt u op onze website www.managermagazines.be.

Laat u gratis informeren via onze nieuwsbriefOm u nog sneller te informeren over de meest recente zakelijke topics, kunt u zich gratis inschrijven op onze maandelijkse e-mail nieuwsbrief. Dankzij deze e-newsletter blijft u op de hoogte én maakt u elke maand kans op uitzonderlijke prijzen! Schrijf u snel in via de knop ‘Nieuwsbrief ’ op www.managermagazines.be!

Testosteron veroudert mannenhuid Jarenlang wetenschappelijk onderzoek in een potjeTussen de 18 en 60 jaar wordt de huid van de man steeds droger en minder elastisch. Geen toeval, want in die periode draait de testosteronproductie op volle toeren. En net dit hormoon tast de vitaliteit van de huid aan.

Huidverzorgingsproducten voor mannen zijn echter al te vaak een afgeleide van vrou-wencosmetica, d.w.z. dezelfde ingrediënten, andere reclamecampagne. Daarom ont-wikkelt en verdeelt CosMENtis.com producten exclusief voor mannen, gebaseerd op jarenlang wetenschappelijk onderzoek. Zo is de ‘4VOO über Tech Super-Restoring Night Formula’ de enige hydraterende crème die ’s nachts de schadelijke effecten van testosteron op de huid neutraliseert.

Moleculaire spitstechnologieDe doeltreffende werking van deze nachtcrème steunt op drie factoren. Ten eerste vormen synthetische peptiden als het ware de motor door de collageenproductie te stimuleren en zo het verouderingsproces tegen te gaan. Stamceltechnologie vervangt dan weer de verzwakte huidcellen door kerngezonde exemplaren. En ten slotte zorgt gepolariseerd water voor een instant huidhydratatie. Daarbovenop worden vitami-nes en natuurlijke plantenextracten toegevoegd die verpakt zijn in een mantel van fosfolipiden. Het resultaat is een nachtcrème die ’s nachts de tijd lijkt terug te draaien.

Revolutie in mannenhuidverzorgingKatleen Vrombaut, apotheker-zaakvoerder bij ‘CosMENtis’ en expert op het gebied van mannenhuidverzorging, vat de kracht van 4VOO goed samen: “Wetenschap, technologie en natuur bereiken samen ongeziene resultaten. Eindelijk een product dat doeltreffend inspeelt op de unieke eigenschappen van de mannenhuid.”

4VOO Über Tech-gebruikers denken volgens haar dan ook vooruit en investeren in hun toekomst. “En zeg nu zelf: wie wil er nu niet zijn jeugdige aantrekkelijkheid be-houden?”, aldus Vrombaut.

Exclusief verkrijgbaarDe producten van 4VOO’distinct man’, waaronder de ‘über Tech Super-Restoring Night Formula’, zijn verkrijgbaar bij de betere professionele huidverbeteringscentra, mannensalons, medispa’s, esthetische klinieken en dermatologische centra.

www.mencarecentra.be

Wetenschappelijke info? Katleen Vrombaut - Katleen@cosmentis.com

0032(0)479 45 83 59 - www.cosmentis.com

8

“Je mag technisch nog zo sterk zijn, je moet je producten uiteindelijk ook kunnen vermarkten.”

9

M.M.: U maakte een bijzondere carrièreswitch: u bent uw loop-baan gestart als vroedvrouw.Gratienne Sioncke: “Straf hè (lacht). Onmiddellijk na het behalen van mijn di-ploma vroedkunde in 1990, kon ik aan de slag in een verloskamer. Wat me toen al opviel: iedere vroedvrouw heeft enorm veel ondernemingszin. Zij is verant-woordelijk voor het goede verloop van de arbeid, moet ongelofelijk zeker zijn van haar stuk om op het juiste moment in te grijpen, de juiste keuzes te maken. Twijfelen is geen optie. Toch begon het na een tijdje te kriebelen om andere hori-zonten op te zoeken. Tijdens mijn studies had ik, dankzij een aantal boeiende do-centen, een enorme bewondering gekre-gen voor het doorgeven van kennis. Zij hebben me echt geïnspireerd om dat op mijn beurt te doen. Zo ben ik gaan lesge-ven aan de Arteveldehogeschool. En het lag me, omdat ik het lesgeven kon com-bineren met stagebegeleiding waardoor ik niet helemaal uit de verloskamers ver-dween. Integendeel, ik kwam in acht ver-schillende ziekenhuizen. Daar viel het me op dat elk ziekenhuis zijn ‘best practices’ had. Maar welke was de beste methode? Dat intrigeerde me zo dat ik me na een studie verpleegwetenschappen ben gaan toeleggen op wetenschappelijk onder-zoek. Binnen de Vlerick Business School kreeg ik de kans om een volledig nieuw onderzoekscentrum op te starten.”

M.M.: Zijn daar alle puzzelstukken beginnen samen te vallen?

“Ja, maar niet meteen. Zes jaar lang heb ik onderzoek verricht naar operationeel management in woon- en zorgcentra. Een van de laatste onderzoeken han-delde over de outsourcing van dien-sten. Moeten woon- en zorgcentra en ziekenhuizen bijvoorbeeld hun was zelf doen, of moeten ze deze diensten uit-besteden? Moeten ze een eigen keuken hebben, of de maaltijden laten berei-den door een cateraar? Voor mij was dat een openbaring. Al die voordelen! Je kan zelf niet in alles gespecialiseerd zijn, bovendien gaan er gigantische in-vesteringen mee gepaard, wil je alles in-house doen. Maar, belangrijker nog: ik zag ook een link met de activiteiten van mijn echtgenoot Paul, die een podolo-gisch centrum runde. Hij was aanwezig op een lezing over outsourcing die ik heb gegeven in Nieuw-Zeeland, en op de terugreis zijn we beginnen brainstor-men. Zou het niet fantastisch zijn als podologen de inlegzolen voor hun pati-enten door een externe partner zouden kunnen laten maken? Dat maken is echt geen eenvoudig werkje: het gebeurt vaak in gips, de kwaliteit varieert, je kan misschien niet altijd zo nauwkeurig zijn als je zelf wil … Bovendien moet je de juiste materialen en machines hebben voor je aan de slag kan. Dat moest ook anders kunnen. Meteen na dat congres in 2006 heb ik mijn ontslag ingediend, en in februari hebben we ons bedrijf BORGinsole offi cieel opgericht. We kochten software aan om onze inleg-zolen in 3D te ontwerpen, hadden een

kleine CNC-machine en waren ver-trokken! Ondertussen hebben we een Europees patent op onze zolen.”

Topsporters en kinderen

M.M.: Hoe verliepen die eerste ja-ren? Opeens runden jullie samen een bedrijf, dat is toch een hele aanpassing?“Wij hadden twee verschillende werel-den, en hebben die samengebracht in één bedrijf. Voor Paul was het duidelijk dat hij meer tijd voor zijn patiënten zou nemen. Dat wilde hij al jaren doen, maar dat was moeilijk door dat vele gipswerk. Aangezien ik wel managementstudies had gevolgd, richtte ik me meer op het management. Al snel groeiden we uit tot een referentiecentrum voor topsporters en kinderen. Maar iedereen kan hier terecht.”

“Ons bedrijf bestaat uit twee entiteiten. Enerzijds het podologisch centrum waar wij rechtstreeks klanten ontvangen voor een biomechanische analyse en nagaan of we je kunnen helpen met onze zolen. Anderzijds is er het productielabo. Daar ontwerpen en vervaardigen we onze zolen voor zowel ons eigen centrum als voor 60 podologiepraktijken in België en Nederland. Soms wel tot 100 paar per dag. We hebben heel grote ambities om onze producten ook in de omringende landen te verkopen. In Duitsland bijvoor-beeld studeren dit jaar de allereerste ba-chelors in de podologie af. Het beroep

COVERSTORY

GRATIENNE SIONCKE, BORGINSOLE

“Verstop je niet achter je huishouden of kinderen, maar durf te ondernemen”

Samen met haar echtgenoot, master in de podologie Paul Borgions, runt Gratienne Sioncke sinds 2007 het bedrijf BORGinsole. Zijn passie voor hoogwaardige inlegzolen en haar drang naar innovatie en ver-nieuwing, bleken al snel de ideale mix voor de sterke groei die hun bedrijf sindsdien doormaakt. Het leverde Gratienne Sioncke onlangs ook de 16de Womed Award op. En dan moet hun internationale

doorbraak nog volop losbarsten …

10

van podoloogstaat in vele landen nog in haar kinderschoenen. We verwachten dus nog een enorme groei.”

M.M.: Wat was voor jullie een kantelmoment in de historiek van jullie bedrijf?“Ongetwijfeld de verhuizing naar onze nieuwbouw, in 2009. Tot dan werkten we vanuit onze woonkamer. We had-den toch geen tijd om mensen privé te ontvangen, dus besloot ik van de tafel in de woonkamer mijn bureau te maken

(lacht). En ons labo bevond zich in een kleine ruimte van 10 m². Op een bepaald moment moesten we ons materiaal op-slaan onder de carport van onze woning. Die verhuizing kwam dus geen seconde te vroeg. Vanaf dan heeft BORGinsole een hoge vlucht genomen. Eigenlijk is het jammer dat we die keuze niet eer-der hebben gemaakt. Want ik ben ervan overtuigd dat je je naam en faam moet uitstralen. Je moet de professionaliteit die je dagelijks biedt aan je klanten door hoogwaardige producten te leveren, ook

tonen aan de buitenwereld, door onder andere een passend gebouw. Daar had-den we eigenlijk al in 2007 voor moeten gaan. En hoewel we ooit dachten dat het nieuwe gebouw veel te groot zou zijn, moesten we in 2013 al een bovenbouw voorzien.”

M.M.: Jullie hechten duidelijk ook veel belang aan innovatie …“Dat klopt, samen met ons nieuwe ge-bouw heeft ook innovatie een sleutelrol gespeeld in onze groei. Ik geloof zeer sterk in vernieuwing. Neem nu het scan-nen van een voet. Het toestel dat we aan-vankelijk hadden, was een samenraapsel van diverse elementen. Dat werkte niet altijd zo accuraat als wij dat zelf wilden. Dus besloten we er zelf één te ontwik-kelen. Dankzij ondernemersorganisatie Unizo zijn we bij het Innovatiecentrum en IWT terecht gekomen. Zo hebben we een eerste IWT-dossier ingediend in 2012. Dankzij die subsidie hebben we onze eigen BORGinsole-scanner kunnen ontwikkelen. Je vindt hem niet alleen bij ons, maar ondertussen ook al bij een 50-tal andere podologen. Dit jaar investeren we fors in onze nieuwe, eigen software waarmee podologen eventueel zelf hun zool kunnen ontwerpen in 3D. Daarnaast hebben we ook een reeks eigen meet-toestellen ontworpen. En we hebben sinds kort een eigen 3D-printer die we op dit moment aan het testen zijn. Valt het op dat innovatie een van mijn stok-paardjes is (lacht)?”

“Zowel Paul als ik hechten ook ontzet-tend veel belang aan een goed netwerk, zowel op technisch als inhoudelijk vlak. Je mag technisch nog zo sterk zijn, je moet je producten uiteindelijk ook kunnen vermarkten. In die zin haal ik heel veel kennis uit opleidingen en activiteiten van ondernemergsorganisaties.”

Teamuitstap naar Disneyland

M.M.: U hebt in maart de Womed Award gewonnen. Het zal er dus

COVERSTORY

“Ik hoop dat we over een vijftal jaar nog internationaler tewerk zullen gaan, en onze

unieke BORGinsole inlegzolen kunnen leveren aan podologen doorheen heel Europa.”

11

niet minder druk op geworden zijn.“Niet echt (lacht). Het is een hele eer om deze titel een jaar te mogen dragen en ik wil daar ook graag iets voor terug doen. Ik wil het vrouwelijk ondernemer-schap mee uitdragen en anderen inspire-ren. Maar die titel is een verdienste van ons hele team. Daarom hebben we onze medewerkers in juni getrakteerd op een tripje naar Disneyland.”

M.M.: Wat is uw kijk op vrouwe-lijk ondernemerschap?“Ik ben zeker geen feministe die op de barricaden wil staan. Ik durf even goed de strijd aan te gaan in een onderne-merswedstrijd met mannelijke en vrou-welijke deelnemers. Ik durf, denk ik, best streng zijn voor vrouwen. Ze hebben zoveel talenten en goede ideeën, maar de stap naar het ondernemerschap, blijft moeilijk. De kinderen, het huishouden, uiteraard is dat druk, maar het mag geen excuus zijn om je onzekerheid te verber-gen. Ga ervoor, kom op voor jezelf ! Mijn echtgenoot heeft twee zonen, die lange tijd een week bij ons en een week bij hun mama verbleven. Het merendeel van het huishouden kwam toen ook op mijn schouders terecht, hoewel ik zeker niet mag klagen. Vandaag studeren ze verder en vul ik nog steeds schaaltjes en potjes met stoofvlees en spaghettisaus voor hun diepvries op kot. En af en toe moet ik hen alle drie tot de orde roepen. Maar dat ligt volgens mij écht aan het wezen-lijke verschil tussen mannen en vrouwen. Mannen zien niet alles, zelfs al doen ze nog hun best. Hoe druk wij het als vrouw ook hebben met ons werk, wij zien alles wat er ondertussen blijft liggen. Mannen hebben dat minder. Zij zien dan alleen hun werk. Er is niets mis mee met hen af en toe eens aan de rest te herinneren (lacht). Wij moeten de assertiviteit heb-ben om voor onszelf op te komen.”

M.M.: Waar ziet u BORGinsole over een tiental jaar?“Ik hoop dat we over een vijftal jaar nog internationaler tewerk zullen gaan, en

onze unieke BORGinsole inlegzolen kun-nen leveren aan podologen doorheen heel Europa. Voor mezelf hoop ik dat ik op dat moment een tweede manage-mentlijn heb opgebouwd binnen het be-drijf. Daar ben ik nu al mee bezig. Zodat ik me geen zorgen moet maken wanneer het kopieerpapier op is (lacht). Ik kijk ernaar uit om me nog meer te kunnen focussen op het strategische aspect. En om nog een tweede labo te kunnen op-richten in ons land of in het buitenland. Wij willen met onze medewerkers en producten de wereld van de podologie veroveren!”

Special Olympics

M.M.: Hoe belangrijk vindt u het om u maatschappelijk te engage-ren als ondernemer?“Heel belangrijk. Al sinds onze oprichting ondersteunen wij de Special Olympics. Niet alleen fi nancieel, ieder jaar gaan we met wie van onze medewerkers wil ook een handje helpen als vrijwilliger op de Special Olympics. Sinds drie jaar onder-steun ik voorts een project in Ghana, om scholen te bouwen en mensen op te leiden tot leerkracht. Tijdens de uit-reiking van de Womed Award werd, in samenwerking met de ngo Trias, ook de Womed Award Zuid uitgereikt. Deze ging naar Carmen, een onderneem-ster uit Ecuador, die organisch compost maakt. Als je haar verhaal hoort! Wat je in haar land allemaal moet doen om te kunnen ondernemen. Soms is er niet eens een degelijke weg om je goederen tot bij je klanten te brengen. Haar verhaal heeft me zo aangegrepen! Daarom neem ik Trias dit jaar heel graag mee in mijn verhaal, en heb ik me ook geëngageerd om samen met veertien andere onder-nemers deel te nemen aan de Trias-trail. In januari 2016 zullen we de hoogste vul-kaan van Ecuador beklimmen en fondsen verzamelen voor kansarme quinoatelers. Ik vrees dat ik nog wat werk heb voor ik die fysieke uitdaging aankan!”

Hilde Neven

(Foto’s: Koen Bauters)

FICHE BORGINSOLE

Oprichting: 2007

Medewerkers: 13

Omzet: 1,2 miljoen euro

FICHE GRATIENNE SIONCKE

Leeftijd: 47 jaar

Burgerlijke staat: gehuwd

Opleiding: vroedkunde en medische-sociale wetenschappen (verpleegwetenschappen)

Motto: “If you don’t measure, you can’t control. If you can’t control you can’t improve.” En “Groeien is niet dupliceren maar innoveren.”

Hobby’s: “Koken, lopen en reizen. Aan het begin van het werkjaar leg ik telkens een viertal losse weken vakantie vast. Om even te herbron-nen, gewoon thuis of op reis.”

Inspiratie: “Uit andere mensen, mijn netwerk, en soms uit heel al-ledaagse dingen. Zo vonden we in een zelfbedieningsrestaurant een oplossing voor het overzichtelijk opbergen van onze zolen in onze productieruimte. Deze worden nu in passende karren met typische dienbladen gestockeerd. Een ideale oplossing!”

“Dankzij een IWT-subsidie hebben we onze eigen BORGinsole-scanner

kunnen ontwikkelen. Je vindt hem niet alleen bij ons, maar ondertussen ook

bij een 50-tal andere podologen.”

12

PATROONTEGELS

Zo mooi dat je er stil van wordt …

Patroontegels vragen tijd en inspiratie: dit is een andere te-gelwereld. “Nee, ik krijg hier geen bestellingen van klanten die als de bliksem hun keuken willen renoveren. Eenzelfde passie delen en daar de nodige tijd voor uittrekken, daar gaat het om,” steekt Carine Vander Eyken krachtig van wal.

“Zes jaar geleden ging ik zelf op zoek naar ‘nieuwe oude tegels’. In Nederland waren die toen makkelijk te vinden, in België nog niet ... terwijl de retrostijl het al jaren erg goed deed in ons land. Zo ben ik de uitdaging aangegaan om mooie cementtegels op de markt te brengen, want de Vlaming was er klaar voor, wist ik ... en toch vonden de meeste aannemers het toen nog een maf idee,” vertelt Carine met haar innemende glimlach.

Cultureel erfgoedIntussen zijn diezelfde experts vaste zakenpartners ge-worden. Steeds meer architecten en aannemers opteren voor deze prachtige vloeren bij renovatie én nieuwbouw. Daarnaast hebben ook eigenaars van erfgoedwoningen de weg naar Patroontegels gevonden.

In een strak interieur?Spontaan geven mensen aan dat patroontegels in een char-mant kader passen. “Ik zie het als een geweldige missie om deze pittige tegels ook op minder evidente plekken thuis te brengen. Wie ervan houdt, moet er maximaal van kunnen ge-nieten. Waarom ook niet? Ze zijn water- en vorstbestendig en doen het prima in een poolhouse of op een terras. Ook in een strakke woning kan je origineel uit de hoek komen met een doordacht gekozen oude tegel,” tipt Carine Vander Eyken.

Zijn patroontegels iets voor jouw terras, keuken of bureau? Je kunt dit vooraf checken in een gedetailleerde 3D-tekening ... Carine Vander Eyken verwerkt de tegels van jouw keuze in je interieur en laat je daarbij ook een aantal alternatieven zien.

Felix Moonsstraat 2 – 3290 Diest – T 0494 46 30 70patroontegels@gmail.com – www.patroontegels.be

Carine Vander Eyken.

Geestenberg 2 - 5571 SN BergeijkT 0031 497 57 39 17info@jvdkeukens.nl www.jvdkeukens.nl

In ons atelier zijn allemaal specialisten houtbewerking aan de slag.

Wij leveren u ook de apparaten voor uw keuken en u kiest daarbijj voor

Duitse degelijkheid. Miele en Neff zijn de huismerken voor combi-stoomovens, grills, microgolfovens en dampkappen.

Ook bieden wij u tal van startideeën aan met een dozijn afgewerkte modellen in de

eigen showroom.

Wij komen uw keuken zelf ter plekke installeren en zorgt sowieso voor

dienst-na-verkoop.

13

Een uiterst stijlvolle locatie om te logeren, te feesten en te vergaderen: dat is het minste wat je van Kasteel van Nieuwland - De Postiljon kan zeggen. Het ruim 250 jaar oude Kasteel werd in 1988 uitgebreid met feestzaal De Postiljon.

Deze prachtige accommodatie wordt sinds 1969 uitge-baat door de familie Sannen. Maxim Leers ontvangt sa-men met stiefvader Luc Sannen en moeder Arlet Letar zowel particuliere als zakelijke gasten in een heel ver-zorgd kader.

“Luc behartigt vooral de feesten voor particulieren, ter-wijl ik me concentreer op het organiseren van seminaries,

bedrijfsevents en het runnen van ons driesterrenhotel (24 ka-mers). Mijn moeder Arlet springt als manusje-van-alles overal bij om het onze gasten naar de zin te maken en ervoor te zor-gen dat alles er altijd piekfi jn bij ligt. In piekmomenten helpt ook mijn vrouw Lies Vanhoudt waar nodig.”

Uniek is dat de familie ieder evenement op maat organiseert, en zelf instaat voor het koken en het onderhoud.

FAMIL IEPORTRET

KASTEEL VAN NIEUWLAND - DE POSTILJON

Een passie voor gastvrijheid

Arlet Letar, Luc Sannen, Maxim Leers en Lies Vanhoudt.

14

HET LEVEN NA JULES DESTROOPER VOOR DE FAMILIE DESTROOPER

“We blijven kiezen voor kwaliteit”

Passie voor koekjes en voeding: het zit de familie Destrooper in het bloed. Kan het ook anders, met een familiale traditie die teruggaat tot 1886 en een onderneming die tot voor kort werd geleid door de vierde generatie? Met de verkoop van Jules Destrooper aan de familiale holding GT&CO (Vandermarliere) werd eind april een punt achter de familiale leiding van het bedrijf gezet. Toch kijken Patriek Destrooper en zijn kinderen Laurent en Sophie ambitieus

vooruit. “We kunnen ons nu voluit toeleggen op andere projecten waar we al een tijdje mee bezig waren.”

“Ik heb alle mogelijkheden afgetast om Jules Destrooper alleen verder te zetten, maar dat bleek onhaalbaar.”Patriek Destrooper.

Sophie, Patriek en Laurent Destrooper.

15

M.M.: Meneer Destrooper, in de media werd gewag gemaakt van een echte broedertwist en een diepgewortelde familiale vete. Is de soep werkelijk zo heet als ze werd opgediend?Patriek Destrooper: “Bepaalde kranten-koppen hebben me nogal verbaasd. Net als mijn broer Peter had ik tot voor kort 50 % van de aandelen in handen. Toen mijn broer ruim drie maanden geleden te kennen gaf zijn aandelen te willen ver-kopen, heb ik alleen gebruik gemaakt van mijn voorkooprecht. Ik heb alle mogelijk-heden afgetast om het bedrijf alleen ver-der te zetten, maar dat bleek onhaalbaar. Vervolgens heb ik drie maanden lang ge-zocht naar de best mogelijke overnemer voor het bedrijf: geen koekjesgigant, maar wel een onderneming die toeliet om al onze medewerkers aan boord te houden en waar de productie van het bedrijf op dezelfde manier zou kunnen doorgaan. De deal is dus zeker niet in een paar uur beklonken, zoals bepaalde media sugge-reerden. Dat kan ook niet, als je er het maximale voor je bedrijf probeert uit te halen. Wat mij betreft is er zeker geen sprake van een haatrelatie met mijn broer. Meer wil ik daar eigenlijk niet over kwijt: spreken is zilver, zwijgen is goud.”

M.M.: Welke les trekt u uit dit hele verhaal?Patriek Destrooper: “Als mijn beide kinderen ooit in mijn zaak stappen, zal ik meteen werk maken van een duide-lijk familiecharter, waarin alle afspraken en regels duidelijk zullen vermeld staan. Mochten we bij Jules Destrooper op zo’n charter hebben kunnen terugvallen, was er nooit zoveel heisa geweest.”

“Emotionele gebeurtenis”M.M.: Ook uw beide kinderen hebben een grote affi niteit met de koekjesfabriek. Hoe hebben jullie dit hele verhaal beleefd?Laurent Destrooper: “Eigenlijk zijn we zo-wat tussen de koekjes opgegroeid, want we woonden bij de fabriek. Onze ouders hebben lang in de productie gestaan, waar-door we toch een sterke voeling hadden met het product. We zien de overname als een speciale, best wel emotionele ge-beurtenis, maar bekijken er tegelijk vooral

de positieve kant van. Je kan niet eeuwig eigenaar van een bedrijf blijven: als de overname nu niet was gebeurd, dan mis-schien sowieso wel in een later stadium.”Sophie Destrooper: “Net omwille van onze hechte band met de koekjesfabriek stond het voor mij al vroeg vast om later in de voedingsbranche te gaan werken. Daar heb ik bij mijn studiekeuze ook rekening mee gehouden: eerst volgde ik kmo-management, gevolgd door een master handelswetenschappen. Het was een bewuste keuze om mijn eerste werk-ervaring niet in het bedrijf van mijn vader te doen, maar wel in een ander familie-bedrijf. Bij het Nederlandse Concorp-groep, de derde grootste snoepfabrikant van Nederland, krijg ik die kans.”

M.M.: Wat doet u precies bij Concorp?Sophie Destrooper: “Ik ben, als key account, verantwoordelijk voor de Belgische markt. Concreet komt het erop neer een uniek snoepconcept te lanceren in België. Candy Cars is een uniek snoepconcept van lekkere fruit- en winegums in de vorm van leuke auto-tjes, waarmee we ook fun willen creëren naar de consument. Daarnaast staan we gekend om onze unieke verpakking in de vorm van hersluitbare doosjes. Ze wor-den nu al verkocht en enthousiast ont-haald bij Okay, het is de bedoeling het concept ook bij de andere supermarkt-ketens te lanceren. Ik ben het bedrijf dankbaar dat ze mij de kans geven deze ervaring op te doen.”

M.M.: Intussen zit de familie ook al jarenlang met beide voeten in de koffi ebranche. Hoe is dat gegaan?Laurent Destrooper: “De ene dag stu-deerde ik nog, de andere dag betrok mijn vader me bij de onderhandelingen over de overname van koffi ebranderij ‘t Molentje. Sindsdien doe ik daar alles in eigen beheer: van de aankoop van de koffi ebonen over het branden zelf tot de commercialisering. Onze productie is momenteel gevestigd in Roeselare, maar we hebben ook een winkel in Langemark die we op korte termijn willen moderni-seren. Van zodra die shop af is, kunnen we het concept eventueel ook in andere steden gaan neerzetten.”

M.M.: Intussen heeft de familie er wel voor gezorgd dat de naam Destrooper ook na de verkoop van Jules Destrooper onlosma-kelijk met koekjes zal verbonden blijven?Patriek: “Klopt. Twaalf jaar geleden zijn we onder Hanssens (dochterbedrijf van Jules Destrooper) gestart met de produc-tie van Noble Chocolates, pralines voor het premium segment. In 2004 heb ik dat merk uit Destrooper gehaald om het zelf verder uit te bouwen. Intussen zijn we ook begonnen met Noble Savoury, waarmee we kaaskoekjes produceren op basis van oude gerijpte kazen en boter. Het is de bedoeling voor deze producten op termijn ook een ‘on the go’-concept uit te rollen: daarmee mikken we op de brede markt en een hoge rotatie. Op die manier hebben we dus niet alleen een oplossing voor de koffi epauze, maar ook voor het aperitiefmoment. Het is de be-doeling dat Sophie over enkele jaren het bedrijf komt versterken. Intussen is het mooi meegenomen dat we een uitste-kende relatie met Concorp hebben op-gebouwd en van interessante synergieën kunnen genieten: we spreken namelijk dezelfde doelgroep aan en hebben een complementaire actieradius.”

M.M.: Alsof dat nog niet genoeg is, ontvangen jullie in Brugge ook een heel internationaal publiek in bed & breakfast ‘Number 11’?Patriek: “Toen we enkele jaren geleden te gast waren in dit prachtig historisch pand, zei ik tegen de toenmalige eige-naars meteen dat ik ervan droomde dat het van mij zou zijn. Twee dagen later was de verkoop beklonken. We beschikken hier over drie kamers en één suite. Het is de bedoeling onze gasten te verwennen met de verschillende producten die we zelf maken (koffi e, pralines en kaaskoek-jes), zodat die mensen zich kunnen ont-poppen tot internationale ambassadeurs van onze merken. Daar zullen ook Jules Destrooper-koekjes bij zijn, ja (lacht). Het blijven lekkere koekjes, he.”

Bart Vancauwenberghe

(Foto: Pieter Clicteur)

SPRAAKMAKERS

16

Elke burgemeester vertelt graag een mooi verhaal over zijn stad, maar bij Jan Laurys voel je oprecht en-thousiasme voor de dynamiek in Diest. “Hier beweegt veel. We hebben de meeste inwoners en partners kunnen overtuigen dat niet alleen economische maatregelen maar ook stadsvernieuwing, wonen, groen,

toerisme en cultuur positief zijn voor het ondernemersklimaat.”

BURGEMEESTER JAN LAURYS

“Aantrekkelijke binnenstad is ook economische troef”

ONDERNEMEN IN DIEST

Burgemeester Jan Laurys: “Ons grote nadeel: we horen niet bij Limburg. Hoewel we met dezelfde sociaal-economische symptomen kampen, komen we niet in aanmerking voor steunmaatregelen als het SALK.”

171

RANKING

De 10 grootste bedrijvenHieronder vindt u een klassement van de – naar toege-voegde waarde – 10 grootste bedrijven in Diest. Deze bedrijven zochten we op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het jaar 2013.

1. MarmoToegevoegde waarde: 10,59 miljoen euroSector: vleesindustrie – Werknemers: 152Gedelegeerd bestuurders: André Despiegeleire en Philippe Craninx

2. Harol ConsystToegevoegde waarde: 10,57 miljoen euroSector: metaalverwerking en -bewerking – Werknemers: 229Gedelegeerd bestuurder: Laurent Draelants

3. Sign & Facade/SplenToegevoegde waarde: 6,89 miljoen euroSector: elektrische en elektronische apparaten, fabricage – Werknemers: 67CEO: Didier Vael

4. Vanerum BelgiëToegevoegde waarde: 5,92 miljoen euroSector: meubelindustrie – Werknemers: 112Gedelegeerd bestuurder: Gert Van Erum

5. Marmo Sales & Logistics Toegevoegde waarde: 4,66 miljoen euroSector: vleesindustrie – Werknemers: 64

6. Kempens HeftruckbedrijfToegevoegde waarde: 4,36 miljoen euroSector: zware machines, heftrucks, hoogwerkers, verkoop – Werknemers: 29Gedelegeerd bestuurder: Maurits Foets

7. Ace PackagingToegevoegde waarde: 3,97 miljoen euroSector: verpakking – Werknemers: 76Algemeen directeur: Olivier Stappaerts

8. Le Bon Grain GroupToegevoegde waarde: 3,18 miljoen euroSector: managementactiviteiten van holdings en andere vennoot-schappen – Werknemers: 31

9. Scheuten Glas DiestToegevoegde waarde: 3,15 miljoen euroSector: glas en keramiek, industrie – Werknemers: 64Gedelegeerd bestuurder: Albert Contant

10. Ropa VleeswarenfabriekToegevoegde waarde: 3,11 miljoen euroSector: vleesindustrie – Werknemers: 62Algemeen directeur: David De Spiegeleire

DIEST

“Niet alleen economische maatregelen maar ook stadsvernieuwing, wonen, groen en cultuur zijn positief voor het ondernemersklimaat.”

“Diest is niet de stad van zware industrie en grote bedrijven. Die zitten net over de grens in Limburg, rond Tessenderlo en Lummen. We ontwikkelen wel industriegrond en ambachte-lijke zone, tot in totaal 52 ha, onder meer in Webbekom en aan de Leuvensesteenweg. Diest telt veel pendelaars, en is een provinciestadje met een goeie mix van lokale handel en bedrij-ven. Grote troef is onze ligging, op het kruispunt van Vlaams-Brabant, Limburg en Antwerpen, niet ver van de E314 en de E313. Zo zijn ook regio’s als Nederland en Duitsland zonder veel fi les bereikbaar. Dat maakt Diest interessant voor logis-tiek. Kijk maar naar ons grootste bedrijf, Toyota.”

“Ons grote nadeel: we horen niet bij Limburg. Hoewel we met dezelfde sociaal-economische symptomen kampen, komen we niet in aanmerking voor steunmaatregelen als het SALK. Bedrijven kiezen dus sneller voor Limburg.”

Hoge verwachtingen

Diest voert daarom een ruim economisch beleid, dat alle do-meinen beslaat. “Een handicap is dat we nog iets te klein zijn. Diest telt 23.500 inwoners, de perceptie is dat wij een grotere stad zijn. De verwachtingen liggen soms te hoog. We plannen wel 1000 nieuwe woongelegenheden. Ik ben ook tevreden dat er nog geïnvesteerd wordt in winkels. Hun aantal werd iets kleiner, maar hun oppervlakte neemt toe. De grotere baan-winkels op de invalswegen blijven belangrijk, maar wij kiezen bewust ook voor detailhandel in de binnenstad. In de Koning Albertstraat, waar veel leegstand was, zie je nu creatieve nieuwe zaken, kleine boetieks… Het was ooit anders, maar handelaars en horeca beseffen dat ingrijpende werken zoals het openleggen van de Demer op termijn zorgen voor een aantrekkelijke binnenstad met meer passage. Dat opent ook perspectieven voor het toerisme. Er mogen nog wat hotels bijkomen voor kortverblijven. Als Oranje-stad zien we bijvoor-beeld wel wat toeristen uit Nederland. Dat Diest op alle vlak-ken aantrekkelijker wordt, bewijzen ook de Oranje Giraffen, een groep jonge handelaars die evenementen organiseren en zowat 50 vrijwilligers op de been brengen. Hier leeft iets.”

Jan Colla

18

ACCOUNTANTSBUREAU F IRMIN CL AES

Ervaren coach voor topprestaties van uw bedrijf

Vooral in onzekere en woelige crisistijden heeft uw bedrijf een goede coach nodig. Het accoun-tantsbureau Firmin Claes heeft met zijn 35 jaar ervaring al vele waters doorzwommen. Hier is het cijfer- en papierwerk van uw bedrijf in goede handen – van het prille begin tot bij de overdracht

van uw onderneming.

Accountantsbureau Firmin Claes is strategisch gelegen in Halen: in het grensgebied van Limburg en Brabant en op de as Hasselt-Diest. In een mooi gerenoveerd herenhuis op de Markt staan Firmin Claes en negen deskundige me-dewerkers tot uw dienst. “Met onze uitgebreide expertise laten we uw bedrijf optimaal draaien. Zo leveren we samen topprestaties.”

VertrouwenFirmin Claes: “Omdat ons kantoor al enkele tientallen ja-ren meedraait, zien we een generatiewissel bij vele van de bedrijven die van bij hun oprichting klant zijn bij ons. Zo’n generatiewissel is een belangrijk stadium in de levensloop van het bedrijf. Er komt heel wat bij kijken, zoals de over-dracht van aandelen. Een louter technische procedure, zou je denken. Maar om het bedrijf door deze fase te loodsen, is het belangrijk dat je de geest en de traditie van het be-drijf kent. Vertrouwen speelt dan een cruciale rol. En dat vindt u bij ons.”

Markt 10 – 3545 Halen – T 013 44 31 80mailbox@accountant-claes.be – www.accountant-claes.be

Benny Knuts, Firmin Claes, Dimitri Poitevin.

FICHEHet team van Accountantsbureau Firmin Claes heeft een ruim aanbod in zijn dienstenpakket. U kunt er terecht voor onder meer:

● boekhouding en accountancy

● btw en fi scaliteit

● begeleiding startende en bestaande ondernemingen

● bedrijfsorganisatie en advies

● successieplanning

● bijstand overgave en overname van uw zaak

19

VOLVO GARAGE RUTTEN

Klanten beter kennen om ze nog beter te helpen

Volvo Garage Rutten in Diest is volop in beweging. Vorig jaar werd Kevin Van Ryckeghem de nieuwe vestigingsmanager in Diest. Sindsdien legt het hele team het accent op nog meer

effi ciëntie en zet ze heel hard in op de fl eetmarkt.

De fl eetmarkt is continu in beweging en wijzigingen in fi scale regelgeving maken kort op de bal spelen cruciaal. Dat beseft Garage Rutten ten volle en daarom stellen ze alles in het werk om een vlekkeloze service aan te bieden. “Wij bieden onze fl eetklanten een totaalpakket,” vertelt Kevin Van Ryckeghem. “Een fl eetklant wil altijd mobiel zijn. De wagen moet rijden. En gelijk heeft hij. Die garantie kunnen wij bieden. Een wagen als Volvo biedt bedrijfszekerheid. Maar, daarnaast bieden wij een service die de mobiliteit garandeert als er dan toch iets fout zou gaan.”

One-stop-shopVolvo Garage Rutten legt sinds vorig jaar de focus op de fl eetmarkt. Bedrijven kiezen voor Garage Rutten omdat ze een snelle service krijgen. “Wij zijn geëvolueerd tot een one-stop-shop voor onze klanten,” gaat Kevin Van Ryckeghem verder. “Van een eenvoudig onderhoud tot en met een herstelling: de fl eetklant krijgt het allemaal. Hij kan hier voor alles terecht. Hij maakt gewoon een afspraak, wij zorgen voor een snelle en effi ciënte herstelling. Service is in onze garage geen hol begrip. Daar werken wij aan. Elke dag opnieuw. Dat zijn wij ook verplicht. Wij verkopen Volvo’s, auto’s die bedrijfszeker zijn. Dat wil zeggen dat onze dienst-verlening dat ook moet zijn.”

Breed assortimentVolvo heeft een breed assortiment van wagens voor de fl eet-klanten. Goed in de markt liggen de XC60, de S60 en de V60. Daarnaast zijn er nog de V40 en de V40 Cross Country. “Wij hebben voor elk segment, voor elk beroep en voor elke functie wel een model dat perfect bij de fl eetklant past. Uiteraard spelen wij ook in op de nieuwe trends in de markt. Wij proberen een duurzame garage uit te bouwen met het accent op persoonlijke service. Wij willen onze klanten beter leren kennen om hen in de toekomst een nog betere service aan te bieden,” vertelt Kevin Van Ryckeghem. Daarom ook organiseert Volvo Garage Rutten verschillende evenementen voor haar fl eetklanten. “Op die mo-menten kunnen we ongedwongen praten met onze klanten en voelen we perfect aan wat hun verwachtingen zijn. En daar spelen wij dan graag op in,” besluit de vestigingsmanager.

Leuvensesteenweg 112 — 3290 Diest — T 013 31 15 54info.rutten@garagerutten.be — www.garagerutten.be

Evelien Rutten en Kevin Van Ryckeghem.

20

DIEST

SOOLS

Landschaps- en tuinarchitectTuinen staan volop in de belangstelling. We willen een mooie tuin, een waar we kunnen genieten. Van de tuin, maar ook van elkaar. Gelukkig gaan een mooie tuin en genieten heel goed samen. De

tuinbezitters zien de tuin meer en meer als een buitenkamer. Een plek waar geleefd wordt.

Magy Sools begon haar carrière bij Gentenaar Chris Vermander in het Bureau voor Vrije Ruimte. Ze werkte mee aan kleine en grote projecten. Sinds 20 jaar is ze zelf actief als landschaps- en tuinarchitect: “Ik werk voor particulieren en bedrijven. In beide gevallen is de tuin heel vaak een groen visitekaartje voor vrien-den, kennissen en zakenrelaties. De tuin is het verlengstuk van het imago dat mensen en bedrijven willen uitstralen.”

DuurzaamDe start voor elk ontwerp is een gesprek én de huidige situ-atie. Magy Sools: “Ik zoek naar duurzame elementen in een bestaande tuin. Ik bekijk de huidige situatie: de omgeving, de sfeer in en rond de woning, de manier van leven, … Aspecten als licht en schaduw, ruimtegevoel, de seizoenen, het landschap bepalen de sfeer het ontwerp. Want dat ontwerp moet straks de tuin worden waar mensen gaan in leven.” Ook bij bedrijven is het heel belangrijk om uit te gaan van de bestaande situatie én om een tuin te ontwerpen die past bij de uitstraling van een bedrijf. “De tuin is er functioneel, maar heeft ook een toege-voegde waarde,” vertelt Magy Sools.

UitgepuurdOp basis van een gesprek maakt Magy een ontwerp. Een ont-werp dat nauw aansluit bij de verwachtingen van de opdracht-gever: “Elke tuin is verschillend. Elk klant, bedrijf of particulier,

heeft een eigen verhaal. Dat verhaal wil ik ook in de tuin vertel-len.” Strakke tuinen, landelijke tuinen, kleine en grote tuinen, de aanleg van inritten aan een bedrijf of een binnentuin in een kmo: een soort moet passen in het totaalbeeld van een woning of bedrijf.

“De laatste jaren,” vertelt Magy Sools, “merk je dat mensen kiezen voor een uitgepuurde tuin. Een tuin die onderhouds-vriendelijk is. Mensen willen genieten. Dat vertaalt zich uiter-aard in het ontwerp. Dat ontwerp is een evenwichtsoefening waarbij de verhouding tussen de woning en de oppervlakte rond de woning in harmonie zijn. Op die manier krijg je duur-zame materialen, mooie degelijke oplossingen voor een tijd-loze tuin.”

KwaliteitsvolDe architecte staat ook in voor de realisatie van het ontwerp. “Ik heb een netwerk opgebouwd van kwaliteitsvolle aanne-mers. Op basis van het ontwerp kies ik aannemers die gespe-cialiseerd zijn in de uitvoering ervan. Dat is een garantie op succesvolle uitvoering van de plannen,” besluit Magy Sools.

SoolsKruisstraat 47 – 3294 Diest – T 013 32 84 44

info@magysools.be – www.magysools.be

Magy Sools

21

ALVAST

Een immokantoor als geen anderWat het Diestse immokantoor Alvast zo sterk maakt? Zaakvoerder Dimitri Bertels hoeft niet lang na te denken over die vraag: “Een persoonlijke aanpak zoals de onze vind je nergens anders.” Een

fi losofi e die vruchten afwerpt, want dit jaar mag Alvast tien kaarsjes uitblazen.

Na een aantal jaren ervaring in de vastgoedsector startte Dimitri Bertels, samen met een vennoot, Alvast op in 2005. Drie jaar geleden nam hij de fakkel volledig over. De diensten omvatten de klassieke immoactiviteiten: verkoop en verhuur, bemiddeling, gebouwenbeheer (als syndicus of rentmeester) en dat zowel voor particulier als voor bedrijfsvastgoed.

Persoonlijke serviceOp het eerste zicht lijkt Alvast een immokantoor als een ander. Maar vergis je niet, Alvast onderscheidt zich duidelijk van de an-dere spelers in de regio. “Klanten zijn aangenaam verrast over de persoonlijke service van ons kantoor,” zegt Dimitri Bertels. “Wij zijn misschien niet de grootste in Diest, maar zeker het kantoor met de meest persoonlijke aanpak, dat speelt effectief in het voordeel van ons cliënteel. Bij ons ben je niet zomaar de zoveelste klant, maar word je van a tot z door een vaste con-tactpersoon begeleid bij verkoop of verhuur van je eigendom.”

BedrijfsvastgoedOp tien jaar tijd zag Dimitri Bertels de vastgoedmarkt sterk evolueren. “We voelen de druk van Leuven en Brussel op de

woningprijzen in de streek,” zegt hij. “Tegelijk zien we dat be-drijfsvastgoed sterk in opmars is in Diest en omgeving. De stad is dan ook centraal gelegen en vlot bereikbaar via snelwegen en met het openbaar vervoer. Bovendien blijft vastgoed in onze regio nog relatief betaalbaar.”

Zichtbaarheid, ook onlineOm panden in de kijker te zetten, maakt Alvast optimaal ge-bruik van het internet. “Onze nieuwe website, full-responsive, past zich aan elk mobiel toestel aan,” legt Dimitri Bertels uit. “Als u een pand wilt verhuren of verkopen, kunt u een eigenaars-login krijgen. Zo ziet u op elk moment of, hoeveel en welke reacties er op uw pand komen, en ook hoe het zit met attesten en wettelijk verplichte documenten. We spe-len ook sterk in op sociale media. Ons aanbod verschijnt op Facebook, Twitter en LinkedIn, wat de zichtbaarheid van het pand alleen maar vergroot. Ten slotte biedt onze uitgebreide etalage de mogelijkheid om elk pand te affi cheren in kaders met ledverlichting.”

Graanmarkt 2 – 3290 Diest – T 013 31 12 33info@alvast.be – www.alvast.be

FICHEZaakvoerder: Dimitri Bertels.

Oprichtingsjaar: 2005.

Activiteiten: verkoop en verhuur van particulier vastgoed, bemiddeling, beheer (syndicus of rentmeester), bedrijfsvastgoed.

Actieradius: Alvast is actief in de ruime regio Halen-Diest-Tessenderlo.

22

L IV ING STONE

Verk(n)ocht aan uw

tevredenheidHistoriek: de eerste fundamenten van Living Stone werden in 1993 in een huis in Leuven gelegd. Sindsdien is hun Leuvense vestiging uitgegroeid tot het hoofdkantoor met een aantal satellietkantoren in Brussel, Haacht, Leuven, Mechelen en Tienen.

Klantvriendelijke structuur: Living Stone heeft z’n activiteiten zo georganiseerd dat de administratie ge-centraliseerd is. Het voordeel hiervan? Uw contactpersoon kan z’n tijd opti-maal besteden aan het invullen van uw wensen in plaats van het invullen van allerlei administratie.

Verk(n)ocht aan …: dit vastgoed-kantoor is in de eerste plaats ver-knocht aan de tevredenheid van z’n klanten. De term ‘quick wins’ behoort niet tot hun woordenschat. De woor-den ‘vertrouwen’ en ‘langetermijnre-laties’ des te meer.

Een hartelijk team: een ‘Living Stone ervaring’ begint met een vrien-delijk onthaal en een luisterend oor. Uw tevredenheid is namelijk de drijf-veer van dit team.

Motto: “Voel je zo thuis.”

Dirk Boutslaan 30 – 3000 Leuven T 016 60 76 09

immo@living-stone.be – www.living-stone.be

Koen Hoste.

HOUT-BOIS VAN STEENBERGE

Van goudwaarde

in houtHistoriek: opgericht in 1903. Het bedrijf is in handen van de vierde ge-neratie van Steenberge.

Algemeen directeur: Jean-Pierre Noël.

Groep van Steenberge: Naast Hout-Bois van Steenberge beho-ren ook twee doe-het-zelfzaken en één bouwmaterialenhandel tot deze groep.

Aantal medewerkers: 36.

Activiteiten: belangrijke leveran-cier van allerlei soorten naaldhout en platen in België; in de Belux exclusief distributeur van Accoya (hout voor de raamindustrie, terrassen en gevel-bekleding) en Tricoya (voor poort-, deur- en gevelbekleding). “Deze ma-terialen rotten nooit en worden gele-verd met 50 jaar garantie. Exclusief distributeur van Westag-platen in België en Frankrijk.”

Atelier: Schaven, kalibreren, afkor-ten op maat, verzagen van plaatmate-rialen, productie van geplastifi ceerde leuningplanken (voor veiligheid op werven).

Erkend als: keur- en drenkstation.

Investeringen: state-of-the-art schaafmachine voor verfi jnd werk met grote fl exibiliteit; uitbreiding opslagruimte.

Hout-Bois van SteenbergeSteenweg op Aalst 27 – 9620 Elene

T 09 360 00 24info@vansteenberge.be – www.vansteenberge.be

Jean-Pierre Noel en Paul van Steenberge.

BOUW

ADVOCATENKANTOOR NOLMANS-CROONEN

“Een hart voor de ondernemer”Historiek: opgericht in 1997.

Bestuur: advocaten-vennoten Johan Nolmans en Kris Croonen leiden het bedrijf.

Activiteiten: gespecialiseerd in on-dernemings- en vennootschapsrecht, bouw- en familierecht.

Aanpak: “We helpen de onderne-mer om via de kortst mogelijke weg zijn doelstellingen te realiseren door ons in te leven in zijn dossier, proac-tief mee te denken en zijn objectieven centraal te zetten. We geven advies over alle facetten van het onderne-merschap, vanaf de oprichting tot en met de stopzetting.”

Full service: “We staan onze cli-enten bij met de keuze van de ven-nootschapsvorm, het opstellen van samenwerkingscontracten, verzeke-ringskwesties, bedrijfsovernames en tal van andere zaken waarbij juridisch advies aangewezen is.”

Typerend: Johan Nolmans komt uit een rasechte ondernemersfamilie. “Vanuit onze ervaring en empathie staan we garant voor een heel betrok-ken aanpak.”

Toekomst: “De komende jaren blij-ven we inzetten op uitblinken in kwali-teit en effi ciëntie.”

Bergensesteenweg 54 – 1500 HalleT 02 356 57 68 – offi ce@ncvw.be

www.nclaw.be

Kris Croonen, Johan Nolmans en Stijn Mans.

ADVOCATENKANTOOR NOLMANS-CROONEN

23

AK TIMMO

“Ontsluiting regio is cruciaal voor de waarde van vastgoed”

“Sint-Truiden kan als stad pas ten volle haar troeven uitspelen als ze volledig ontsloten is. Dit verhoogt bovendien de uitstraling, het maakt wonen nog aangenamer en het vastgoed nog meer waardevol.” Stefan Vanweddingen, zaakvoerder van immokantoor Aktimmo in Sint-Truiden, heeft een visie. Hij gelooft in zijn regio en hoopt dat de beleidsmakers oren hebben naar zijn oproep. Want vastgoed is innig verbonden met de essentiële basisbehoeften, met wonen en werken, kortom met levenskwaliteit.

Aktimmo spitst zich toe op de as van Brussel-Leuven-Luik. Dat zijn meteen ook de kernsteden op deze as. Ze worden ge-kenmerkt door hoge vastgoedprijzen en dito koopkracht. De inwoners zijn doorgaans hoog opgeleid. Het is niet toevallig dat in deze steden de universiteiten en vernieuwende bedrij-ven gevestigd zijn.

UitstralingRond deze kernsteden liggen de centrumsteden Landen, Tienen, Sint-Truiden en Tongeren. Stefan Vanweddingen: “Welke rol kunnen deze centrumsteden spelen? Ze hebben sterke troeven maar die moeten ze ook kunnen uitspelen. Een goede ontsluiting is daarbij cruciaal. We zijn dringend toe aan een 2.0-versie van de ontsluiting. Onder meer vlotte verbin-dingen met het openbaar vervoer in het centrum en de pe-riferie en een effi ciënte logistiek rond de industrieterreinen moeten daarvoor zorgen. Ze zullen de uitstraling van de regio verhogen en uiteindelijk de levenskwaliteit verhogen.”

TotaalbeeldWie de waarde van vastgoed wil bepalen, moet zich een to-taalbeeld – een helicopterview – van de regio vormen. Stefan Vanweddingen: “Hoe zit het met de activiteiten op de indus-trieterreinen, welk type winkels vind ik in het centrum, draait de horeca goed? Ga ook naar het station, om er bij wijze van spreken het aantal sporen te tellen. Dit alles geeft een ant-woord op de vraag: staan we met deze regio op het juiste per-ron voor de toekomst?”

Clusters“Een kleine, aangename stad als Sint-Truiden mag daarom geen eiland zijn. We hebben er alle belang bij om clusters te vormen. Waarom zou Sint-Truiden bijvoorbeeld niet samenwerken met Landen? Dat is een stad met een belangrijk knooppunt van de spoorwegen. Een samenwerking kan tot een vruchtbare sym-biose leiden. Kijk, we leven in een geglobaliseerde wereld. Als we vandaag geen connecties leggen, spelen we morgen niet meer mee.”

Schepen Dejonghstraat 29 – 3800 Sint-Truiden – T 011 67 39 00 stefan.vanweddingen@aktimmo.be – www.aktimmo.be

Stefan Vanweddingen.

FICHEAktimmo is opgericht in 2002 in Sint-Truiden. Sinds 2005 is Stefan Vanweddingen zaakvoerder van het immokantoor.

Bij Aktimmo vindt u een ruim aanbod van immobiliën, geconcentreerd op de strategische as Brussel-Luik. In de portefeuille zitten panden van 125.000 tot 1.250.000 euro.

24

ONT WIKKEL AAR DANNEELS NV (BRUGGE-DUFFEL )

“Onze gronden en woningen laten uw geld renderen”Ook een vastgoedbedrijf moet zich aanpassen aan de fl uctuaties van de markt. Die boodschap heeft Danneels uitstekend begrepen. Het bedrijf veranderde het geweer van schouder en concentreert zich voluit op sleutelklare woningbouw en grondontwikkeling. “Daardoor vormen wij ook voor tal-

rijke aannemers en investeerders de ideale partner om samen aan de toekomst te bouwen.”

Wat is het verschil tussen Danneels vroeger en nu? Pascal Danneels: “Onder mijn vader zaliger, Joost Danneels, lag de klemtoon op woningbouw op maat van de particuliere klant. Intussen zijn wij vooral toegespitst op projectontwikke-ling enerzijds, en grond- en verkavelingsontwikkeling ander-zijds. Jaarlijks ontwikkelen we nog zowat 600 kavels, waarvan we ongeveer 25 % zelf bebouwen met nieuwbouwwoningen voor particulieren of ondernemers. In een periode waarin heel veel beleggingsmogelijkheden amper nog opbrengen, blijft de vastgoedmarkt uitstekend scoren. De woningen die wij laten bouwen door zorgvuldig geselecteerde onderaannemers ge-tuigen van architecturale klasse, maar zijn compact en daar-door ook betaalbaar. Ze vormen een ideale belegging voor ondernemers die nu al actief aan hun pensioen denken.”

Waarom werken ook kleine tot middelgrote aanne-mers zo graag met Danneels samen?

“Voor iedereen, eindklant inbegrepen, is het een lucratieve win-winsituatie: wij beschikken over de gronden, maar kunnen ze niet allemaal zelf bebouwen. Aannemers willen uiteraard wel bouwen, en zijn continu op zoek naar gronden op toploca-ties, waar de wegenis al is aangelegd en alle nutsvoorzieningen al beschikbaar zijn. Uit onze gigantische database aan gronden kiezen zij de locaties die hen het meest interesseren en betalen daar een beperkte reservatiekost voor. Eenmaal ze een koper hebben gevonden voor de woning, verkopen zij de constructie en worden wij betaald voor de grond via de formule ‘recht van opstal’. Op die manier vermijden alle partijen bovendien overtollige notariskosten.”

Sint-Baafskerkstraat 1 – 8200 Sint-Andries-Brugge – T 050 47 10 10bouwkantoor@danneels.be – www.danneels.be

Pascal Danneels.

FICHEKantoren: Brugge (nieuwbouwprojecten en bouwgrond zonder bouwverplichting in West- en Oost-Vlaanderen) en Duffel (bouw-grond zonder bouwverplichting in Vlaams-Brabant, Antwerpen en Limburg, binnenkort wordt ook in die regio’s gestart met nieuwbouw).

Aantal medewerkers: de 36 personeelsleden zijn elk in hun domein rasechte experts die elke klant volledig ontzorgen en be-geleiden bij elke fase van het bouw- en /of aankoopproces.

25

“Inatura produceert en verdeelt mo-menteel artikelen in vijftien landen, voor zowel professioneel als particulier ge-bruik,” vertelt Lorenz van Ostade, direc-teur en bezieler van het bedrijf. In heel onze productlijn streven we naar een evenwicht tussen esthetiek en functi-onaliteit. Inatura gaat ook prat op haar sociaal engagement. Zo hebben we

van dag één onze productie bij de so-ciale werkvoorziening ondergebracht. Nu is Inatura een divisie van Arop, een beschutte werkplaats. De beslissing om met doelgroepmedewerkers te werken, is meteen één van de vijf nobele doelen waar we prat op gaan,” licht Lorenz van Ostade enthousiast toe.

Kwaliteit is prioriteitInatura trekt ook volop de groene kaart, dat blijkt uit de overige nobele doelen. “Zo produceren we onze eigen merken met 100 % natuurlijke materialen. We herwaarderen afvalproducten, zoals pit-ten en kaf tot een bruikbaar en duurzaam product en werken met gerecycleerde verpakkingen. Onze leveranciers komen bijna allemaal uit de Benelux om de eco-logische voetafdruk zo klein mogelijk te houden. Inatura geniet wereldwijde be-kendheid. “Met betrouwbare producten van de allerhoogste kwaliteit, maken wij het verschil. We zijn heel kritisch, tot in het kleinste detail. Met die uitdaging gaat ons team, dat recent is verrijkt met

Product Manager Sophie Van Dooren, elke dag gepassioneerd aan de slag.”

Blik op de toekomstInatura is een bedrijf in volle groei dat voortdurend innovatie zoekt. Zo heb-ben ze recent een nieuwe divisie opge-zet, met name e-natura. “We koester-den al lange tijd de ambitie om zelf een fi ets op de markt te brengen die door onze ervaren doelgroepmedewerkers bij Arop gemaakt wordt. Die is er nu, met name de E5 Trike, een functionele en esthetische, elektrisch aangedreven driewieler voor senioren of mensen met een beperking, maar ook voor werkver-plaatsingen. Intussen zijn we volop bezig met het volgende model. U gaat nog van ons horen!”

Dynamicalaan 9 – 2610 AntwerpenT 03 830 43 82 – www.inatura.com

Lorenz van Ostade. Lorenz van Ostade en Sophie Van Dooren.

FICHEOpgericht in: 1996.

Medewerkers: 25.

Aanbod: zo’n 45-tal producten in een achttal categorieën. Van vaste waarden, zoals het originele kersenpitkussentje tot meer trendy modellen, met diverse geuren alsook knuffels voor jong en oud. En nu ook mobiliteitsoplossingen voor mensen met een beperking.

Productgamma: Kersepitje – ProFysio (voor paramedici), Private Labels/White Labels/Premiums, slaapkussens Atlas en poefjes SitWise, Cherry Belly knuffels voor kids en baby’s en de E5, de Electro-Trike.

INATURA

Warm en natuurlijk wellnessgammaU kent ongetwijfeld het befaamde ‘Kersepitje’, maar kent u ook het bedrijf hierachter? Pionier Inatura ontwikkelde het eerste en originele kersenpitkussentje dat in de magnetron kon opge-warmd worden. Inatura, sinds 1996 actief, ontpopte zich tot marktleider in haar segment van natuurlijke wellnessproducten. Vandaag beschikken ze over een rijk en gevarieerd assortiment met duurzame materialen van hoogwaardige kwaliteit. Hun uitstekende reputatie zorgt voor tevreden

klanten ver buiten de landsgrenzen.

26

WERNER ANNAERT (FEBEM) EN JAN VERMOESEN (COBEREC)

“Meer dan 80 % van het bedrijfsafvalkrijgt een nuttige bestemming”

Febem en Coberec zijn de belangrijkste federaties van privaatrechtelijke bedrijven actief in het milieubeheer. De overlap tussen beide federaties leidde tot een samenwerking voor papier en plastics. De samenwerking zal de komende jaren nog groeien en daarom stonden Werner Annaert (Febem) en Jan Vermoesen (Coberec) ons graag samen te woord over de uitdagingen voor bedrij-

ven actief in de afval- en recyclage-industrie.

Werner Annaert (Febem) en Jan Vermoesen (Coberec): “Recyclagemateriaal heeft gelukkig niet langer een negatief imago, het staat goed om voor recyclage te kiezen.”

M.M.: Welke bedrijven vertegen-woordigen jullie?Jan Vermoesen: “Coberec vertegen-woordigt de traditionele handelaren in materialen met een ‘positieve waarde’, zoals papier, textiel en metaal. Kmo’s, vaak familiebedrijven. Die zamelen in en

maken die materialen klaar om te wor-den ingezet als grondstof. Ze sorteren, verpakken of persen in de juiste forma-ten, enzovoort.”Werner Annaert: “Febem was er voor bedrijven actief in de afvalver-werking. Dat zijn kmo’s en Belgische

vestigingen van internationale groe-pen. De samenwerking tussen beide federaties is logisch. Bedrijven die enkel afval ophaalden, begonnen ook met recyclageactiviteiten. En recupe-ranten startten met de ophaling van materiaalstromen.”

27

M.M.: Hoe staat deze sector ervoor?Jan Vermoesen: “Over het algemeen goed. Maar dit is een erg kapitaalsinten-sieve sector en de crisis laat zich voelen. Door de crisis kwam er minder schroot op de markt.”Werner Annaert: “Voor recyclaten dui-ken meerdere uitdagingen op: een con-stant rendement behalen en de markt op een meer matuur niveau brengen. De kringloopeconomie is nog veraf, want het is vaak moeilijk om producenten te vinden die met recyclaten willen werken. Bedrijven zoals Stora Enso, dat voor 100 % werkt met gerecycleerd papier en kar-ton, bewijzen dat het kan. Andere mo-gelijkheden zijn vloerbekleding, buizen, raamkozijnen,...”

M.M.: Waarom werken producen-ten nog te weinig met recyclaten?Werner Annaert: “Het heeft deels met mentaliteit te maken. Recyclagemateriaal heeft gelukkig niet langer een nega-tief imago, het staat goed om voor

recyclage te kiezen. Ik ben positief voor de toekomst, al moet België landen als Nederland of Duitsland bijhouden. Anders nemen hun bedrijven die met recyclaten werken, de productie over van vestigingen hier, waar dan sluiting dreigt.”

M.M.: Sorteert de Vlaamse be-drijfswereld voldoende?Werner Annaert: “De voorbije jaren steeg het aantal bedrijven dat papier sor-teerde met 15 %. Vooral kleinere bedrij-ven stapten mee de boot in.”Jan Vermoesen: “Nu al krijgt 72 % van het huisvuil een nuttige bestemming. Voor bedrijfsafval zitten we boven de 80 %, bij glas is dat 92 % en bij schroot zitten we waarschijnlijk op 98 %. Afvalmaterialen selectief inzamelen brengt voor bedrij-ven geld op, of vermindert de kosten voor de afvalverwerking. We zien weinig verschil in sectoren of regio’s.”Werner Annaert: “Kmo’s kunnen meer doen. Er lopen op dit moment projecten voor de horeca, de landbouw, de gara-ges en de detailhandel van meubilair en elektro.”

M.M.: Klopt het dat de afvalheffi n-gen sterk gaan stijgen?Werner Annaert: “In Vlaanderen met meer dan 200 %! Onze afvalbedrijven betalen deze heffi ng aan het gewest en zullen deze doorrekenen aan hun klan-ten. Een extra kost voor de Vlaamse be-drijven van 28 miljoen euro.”Jan Vermoesen: “Grondstofprijzen kun-nen serieus schommelen, recyclage is nodig. Hoe goedbedoeld ook, de heffi ng van de overheid op restafval geldt ook voor de reststroom van de recyclage. Die moeten onze leden doorrekenen aan hun klanten, zodat selectieve inza-meling duurder wordt. En de overheid vergist zich, want veel bedrijven zoeken vervolgens een bedrijf buiten Vlaanderen voor de verwerking van recyclagemate-rialen, zodat jobs en recyclagebedrijven dreigen te verdwijnen.”

M.M.: Hoe kunnen bedrijven wor-den aangezet om meer met recy-claten te werken?

Werner Annaert: “Er is het project CORE, mee vanuit het Vlaams Agentschap Ondernemen gefi nancierd. Deelaspecten zijn kwaliteit, voordelen – zo zou de over-heid bij offerteaanvragen een percentage van recyclaten kunnen opleggen – en een tax shift, met fi scale voordelen voor mate-rialen op basis van recyclaten.”

M.M.: Hoe zien jullie de toekomst van de afval- en recyclagesector?Werner Annaert: “Die is positief, ik zie nog meer selectieve inzameling en meer gebruik van recyclaten.”Jan Vermoesen: “Recyclaten zijn mili-euvriendelijker, ze vereisen tot 90 % minder energie. Veel beter voor de CO2-uitstoot! Rijk erts bevat 50 % ijzer, schroot is voor meer dan 95 % zuiver. En de aandacht voor ‘kritische materialen’, zoals goud in gsm’s, neemt toe.”Werner Annaert: “We zullen nog meer selecteren naar componenten, bepaalde bedrijven zoeken naar specifi eke elemen-ten. Dat vereist nieuwe technieken én een effi ciënte transportstroom. Je kunt niet elke minihoeveelheid op apart trans-port zeten.”

Wim De Mont

(Foto’s: Davy De Coninck)

ECOLOGIE

“De voorbije jaren steeg het aantal bedrijven dat

papier sorteerde met 15 %. Vooral kleinere bedrijven stapten mee de boot in.”

Werner Annaert.

“Recyclaten zijn milieu-vriendelijker, ze vereisentot 90 % minder energie.Veel beter voor de CO2-uitstoot!”Jan Vermoesen.

28

CALLENS & EMK

“Wij zetten uw productie onder stoom”Thermische totaaloplossingen op basis van hoogtechnologische installaties met een sterke econo-mische én ecologische meerwaarde: daarmee maakt de familie Callens al sinds 1966 het verschil. Het bedrijf viert volgend jaar de vijftigste verjaardag en wil dat in de verf zetten via een nog ver-

sterkt marktleiderschap, waarvoor binnenkort twee extra fi lialen worden geopend.

Hoe zijn de activiteiten van Callens & EMK sinds het ontstaan geëvolueerd?Zaakvoerders Annick Callens en Windy Moerman: “Oorspronkelijk lag de focus van stichter Willy Callens op verwarming voor particulieren, maar in de jaren 80 maakten we de switch naar comfort- en procesverwarming voor de industrie. Dat laatste vormt momenteel onze corebusiness. Wij hebben in 2003 de zaak overgenomen en zijn er sindsdien in geslaagd om zowel de omzet als het personeelsbestand te verviervoudigen.”

Waaraan dankt uw bedrijf haar marktleiderschap?“Enerzijds is er de horizontale integratie, waardoor we alle verwarmings- en energierecuperatietechnieken kunnen aan-bieden. Anderzijds slagen we er dankzij de verticale integratie in om alles in eigen beheer aan te bieden: van de engineering door onze interne studiedienst, over installatie tot service na verkoop, onderhoud en depannage. Dat maakt ons heel daad- en slagkrachtig. Als jong en dynamisch bedrijf hech-ten we enorm veel belang aan menselijke waarden en zorg voor onze medewerkers. Onder meer dankzij het moderne en comfortabele bedrijfsgebouw, een eigen feestcomité en tal van andere zaken en activiteiten werken onze mensen hier graag en goed.”

Welke expansieplannen koestert u voor de komende jaren?“Dankzij de moedervestiging in Waregem en de serviceafde-ling in Lochristi bouwden we een hele mooie klantenportfolio op. Onder meer in de diepvriesgroentensector en de aardap-pelverwerkende industrie zijn we heel actief. Graag willen we onze positie in heel België versterken door de opening van ex-tra vestigingen in het Luikse (nog dit jaar) en de Kempen (bin-nen maximaal twee jaar). Dat doen we door partnerships met andere ondernemingen, of door organische groei. Waregem blijft evenwel het kloppend hart van Callens & EMK.”

Callens & EMKIndustrielaan 21 – 8790 Waregem – T 056 72 08 46 – boekhouding@callens-

emk.be – www.callens-emk.be

Annick Callens en Windy Moerman.

FICHEAantal medewerkers: 160.

Geconsolideerde omzet: 40 miljoen euro.

Gasgestookte warmtekrachtkoppelingen: via de joint venture Callens Vyncke staat Callens & EMK ook in voor het ontwerp, de installatie en de service van gasgestookte warmte-krachtkoppelingen, tussen 0,4 en 15 MW.

29

Aquafi n behaalt ISO 55001 certifi caat op 25e verjaardag

Begin jaren ’90 werd in Vlaanderen am-per 30 % van het huishoudelijk afval-water gezuiverd. De rest kwam recht-streeks terecht in beken en rivieren, met desastreuze gevolgen voor het wa-terleven. Het Vlaamse Gewest richtte Aquafi n op voor de uitbouw en de ex-ploitatie van de zuiveringsinfrastructuur. Ook de prefi nanciering van de projec-ten nam het bedrijf op zich.

Op 25 jaar tijd investeerde het Vlaamse Gewest via Aquafi n 3,4 miljard euro in de Haachtwaterzuivering. Ondertussen biedt Aquafi n zijn diensten ook aan als rioolbeheerder op de gemeentelijke markt. Want vandaag liggen daar nog de belangrijkste uitdagingen om op

termijn aan de Kaderrichtlijn Water te voldoen, die de “goede toestand” van onze waterlopen beoogt. Toch is het resultaat van alle inspanningen vandaag al duidelijk merkbaar aan de waterkwa-liteit. Fauna en fl ora herleven weer in en rond oppervlaktewater en ook de mens zoekt meer en meer het water op om er langs te ontspannen of te wonen.

Na 25 jaar begint ook de infrastructuur die Aquafi n zelf aanlegde stilaan te ver-ouderen. Om de zware investeringen uit het verleden niet verloren te laten gaan, besteedt het bedrijf veel aandacht aan asset management en hanteert het vanaf de conceptfase van elk project het principe van “totalcost of ownership”.

Risicogebaseerd onderhoud en een goede onderlinge afstemming van de cruciale bedrijfsprocessen waren de be-langrijkste redenen voor Aquafi n om te werken volgens de relatief nieuwe stan-daard ISO 55001. “We hebben dit ma-nagementsysteem niet alleen opgezet voor onze kernprocessen, maar voor al onze bedrijfsprocessen,” licht gede-legeerd bestuurder Luc Bossyns toe. “Dat stelt ons in staat om doelstellingen te formuleren over alle processen heen en om beter prioriteiten te stellen. De focus komt dan automatisch te liggen op continue verbetering, waardoor we steeds beter presteren en Vlaanderen gerust kan zijn in een kwaliteitsvolle waterzuivering.”

Aquafi n NV – Dijkstraat 8 – 2630 AartselaarT 03 450 45 11 – info@aquafi n.be

www.aquafi n.be

Luc Bossyns van Aquafi n ontving het ISO 55001 certifi caat uit handen van minister Schauvliege op de 25e verjaardag van het bedrijf.

Rioolwaterzuiveraar Aquafi n is on-dertussen al een kwarteeuw actief in Vlaanderen. Nu de zuiveringsgraad van huishoudelijk afvalwater gestegen is tot boven de 80 %, komt de nadruk meer te liggen op instandhouding van de in-frastructuur. Voor de manier waarop Aquafi n omgaat met asset manage-ment, ontving het in mei als eerste

Belgisch bedrijf het ISO 55001 label.

Volgens de Investeringsprogramma’s 1991-2005 en Optimalisatieprogramma’s 2006-2015 heeft Aquafi n in Vlaams-Brabant momenteel projecten t.w.v. 65.751.123,19 euro in uitvoering. Er werd in deze IP/OP- jaren reeds voor 10.052.216,60 euro aan opdrachten opgeleverd. De komende jaren staan nog voor 1.238.931,02 euro aan pro-jecten op de planning.

ECOLOGIE

30

DEC’EAU RATIO

Combinatie van harde cijfers en soft skills wèrktDe ingenieurs die nuchtere cijfers en ingewikkelde schema’s verenigen met soft skills zijn zeldzaam. Maar Hans Moors koppelt ze moeiteloos aan elkaar. Met zijn bedrijf Dec’ eau Ratio draagt hij zijn missie uit: vorm data om tot waardevolle informatie en maak uw onderneming slimmer. Hans Moors praat graag over de fi nesses van Excel-sheets en een strategisch gebruik van data. Tegelijk besteedt hij veel aandacht aan de psychologie die de ‘mindset’ van de werknemers verandert. Want zonder hun

medewerking zal de uitgekiende nieuwe product fl ow een stille dood sterven.

Hans Moors heeft in de loop der jaren ervaring opgedaan in de automotive sector. Hij begeleidde teams, stuurde processen, werkte tal van projecten met succes af. “Automotive is niet bepaald een business waar je het rustig aan kunt doen,” zegt hij. “De sector is sterk productiegericht en kwartaalgedreven. De dingen moeten vooruit gaan. Er heerst altijd wel een ‘sense of urgency’. Zware kleppers, zoals ‘six sigma’ en geavanceerde spreadsheets, zijn hier aan de orde. Het is een wereld waarin voortdurend gesleuteld wordt aan cijfers, effi ciëntie, het opti-maliseren van processen.”

InterimSinds 2010 heeft Hans Moors zijn eigen Dec’ eau Ratio. Hier spitst hij zich onder meer toe op crisis- en interim-manage-ment in bedrijven.

Hans Moors: “De start van mijn verblijf in een onderneming, voor enkele weken of maanden, begint logischerwijze met een

inloopperiode. Onder meer met intakegesprekken krijg ik een blauwdruk van het bedrijf. Hieruit leid ik af waar de knelpunten liggen. Vervolgens werk ik voorstellen uit om ze op te lossen. Het gaat doorgaans om de administratieve processen in het bedrijf, de ‘handling’ van de informatie. Het kan een chaotische opdracht lijken, maar klaarblijkelijk zit het in mijn natuur om orde in de chaos te scheppen.”

LeanHans Moors heeft een aantal effi ciënte instrumenten in huis om krachtdadig aan de slag te gaan.

Hans Moors: “In de eerste plaats concentreer ik me op ‘lean process fl ows’. Die verhogen de effi ciëntie in een onderneming. Het kan op vele vlakken verkeerd lopen. Neem bijvoorbeeld e-mail, dat nog te vaak wordt gebruikt voor de uitwisseling van lijvige documenten. Terwijl tegenwoordig veel effi ciëntere tools bestaan, zoals Dropbox of Evernote. Ook op vergaderingen

Hans Moors.

31

wil het wel eens fout lopen. Hoe vaak komen medewerkers niet onvoorbereid naar een meeting, hoe vaak gaan ze na een uur vergaderen niet uit elkaar zonder concrete actiepunten? In deze gevallen is een meeting grotendeels tijdverlies.”

VisualisatieBig Data beheerst vandaag de wereld. De stroom aan digitale informatie is nog nooit zo groot geweest. Bedrijven kunnen hier voordeel uit halen: ‘big data’ vormt een belangrijk onder-deel van ‘business intelligence’.

Hans Moors: “Een bedrijf dat die gigantische hoeveelheid ge-gevens slim analyseert, kan er een strategie op afstemmen. Ik reik hiervoor de nodige ‘tools’ aan. Daarbij maak ik maxi-maal gebruik van de bestaande systemen. Met allerhande technieken – onder meer uit Excel – koppel ik de data uit de standalone-systemen aan elkaar. Ik probeer hoe dan ook te vermijden dat het bedrijf hiervoor een duur softwarepak-ket moet kopen, dat dan slechts in beperkte mate wordt ge-bruikt. Dankzij apps (die zowel op pc, smartphone als tablet draaien) en data sharing in de cloud, bieden zich tal van fl exi-bele mogelijkheden aan.”

“Tegelijk moet iedereen in het bedrijf de boodschap klaar en duidelijk meekrijgen. De heldere en transparante voorstelling of visualisatie van de informatie is hierbij cruciaal. Voor een arbeider of bediende zal deze informatie vooral betrekking hebben op het specifi eke werkdomein; het management en de CEO krijgen meer een totaalbeeld. Zo werkt iedereen in het bedrijf mee aan hetzelfde doel.”

WindmolensMaar zo vlot loopt het meestal niet. Mensen hebben vaak een aversie voor verandering, misschien wel omdat ze zich in hun huidige situatie vrij comfortabel voelen.

Hans Moors: “Een oud Chinees spreekwoord zegt: ‘Als de wind van verandering opsteekt, bouwen sommigen een muur en anderen windmolens’. Ik wil graag iedereen windmolens laten bouwen. De uitdaging is dan ook: ‘change the mindset’ van uw medewerkers. Een heldere boodschap, zoals daarnet beschreven, helpt natuurlijk. Een ‘visuele’ workfl ow die inzicht biedt, verlaagt de drempel om het proces uit te voeren. Ook de soft skills komen in dit stadium van pas. Diplomatie, de no-dige dosis psychologie, inlevingsvermogen. Zeker als buiten-staander moet je credibiliteit opbouwen in het bedrijf. Dat vergt een open, transparante houding en de nodige degelijk-heid en bagage, zodat je op diverse niveaus kunt meepraten. De ingenieursgeest en het psychologisch inzicht komen met andere woorden allebei goed van pas.”

Henestraat 36 – 3870 Heks – T 0499 93 08 18info@deceauratio.be – https://deceauratio-public.sharepoint.com

FICHEHans Moors (51) studeerde aan de KU Leuven en EHSAL. Hij is Master of Science (ir. Elektromechanica, optie Productiebeleid) en volgde een bijkomende opleiding in Business Intelligence.

Hij heeft meer dan 25 jaar professionele ervaring met program management, change management, reorganisatie van afdelingen en internationale samenwerking. Hans Moors is boven-dien een Excel-guru.

Naast crisis- en interim management kunt u bij Dec’ eau Ratio ook terecht voor project management.

ICT

32

STEFFEN BRANS, APPWISE

“Wij optimaliseren uw bedrijfsprocessen”

“Appwise helpt de kritische processen in uw bedrijf te verbeteren en te optimaliseren. Dat doen we door effi ciënte apps te bouwen. We zien apps in de eerste plaats als belangrijke werkinstrumenten, niet als leuke gadgets.” Steffen Brans, zaakvoerder van het jonge en dynamische bedrijf Appwise, houdt van een no-nonsense aanpak. Voor uw bedrijf maakt dat een tastbaar en meetbaar verschil.

Gegevens worden vandaag de dag almaar vaker digitaal op-geslagen en uitgewisseld. Alleen al via het internet zijn het voorbije jaar maar liefst 600 miljard gigabyte aan gegevens ge-transporteerd. Deze datastroom vormt een onderdeel van het Big Data-verhaal, waar tegenwoordig ook de bedrijfswereld aandachtig naar luistert. In de chaotische en overweldigende hoeveelheid gegevens ligt voor ondernemingen vaak een schat aan strategische informatie verborgen. Appwise sluit naadloos bij deze visie aan.

DataTapSteffen Brans: “Onze app DataTap biedt een stevig platform voor lead generation en om allerhande gegevens op een ef-fi ciënte manier te verzamelen, op te slaan en te kanaliseren. Een concreet voorbeeld maakt dit duidelijk. Stel dat u een beurs of evenement organiseert waarbij u een groot aantal bezoekers verwacht. Het is dan van cruciaal belang dat u weet wie deze mensen zijn. Waarom komen ze naar uw

evenement, in welke sectoren zijn ze actief, wat interesseert hen? Onder de bezoekers kunnen zich toekomstige klan-ten of nieuwe partners bevinden. Maar hoe verzamelt u die waardevolle informatie op een druk evenement? DataTap snelt dan ter hulp. In dit geval opteer je bij voorkeur voor een gebruikersvriendelijke app, waarbij de bezoekers op een eenvoudige manier hun gegevens invullen. Misschien koppel je er een leuke wedstrijd aan, of een beloning in de vorm van een kortingsbon of een gratis drankje. Dat kun-nen we allemaal in de app inbouwen. Ook de ‘look and feel’, conform de huisstijl van uw bedrijf. En als u wil weten of de bezoekers in een welbepaald product of dienst geïnteres-seerd zijn, dan voorziet u in de app een korte vragenlijst, eventueel met multiple choice. Al die gegevens worden net-jes bijgehouden en zijn bijzonder waardevol: ze geven u een scherper beeld van uw klanten. Hier kunt u dan bijvoor-beeld toekomstige acties, of een marketing- of verkoop-strategie, op afstemmen.”

33

Ook uw medewerkers in de sales trekken ongetwijfeld met een tablet op pad. SalesFlow van Appwise biedt voor hen een verregaande ondersteuning. Deze app kan overigens ook vol-ledig op maat worden gemaakt.

Steffen Brans: “We kunnen via de app bijvoorbeeld een mooie voorstelling geven van de producten, eventueel zelfs met een fi lmpje. Dat is heelwat makkelijker en effi ciënter dan een zware en lijvige catalogus die de verkoper voortdurend moet mee-zeulen. Met een rekenmodule in de app kan ook ter plaatse een snelle prijscalculatie voor de klant gemaakt worden. Bovendien worden alle gegevens, die via de app passeren, centraal be-heerd. Op die manier is altijd de meest recente informatie – van producten, prijzen of promoties – binnen handbereik.

Tenslotte worden de gegevens van de verkoop meteen door-gestuurd naar de productie- of verwerkingsafdeling van uw bedrijf. Dit zorgt voor een vlotte en effi ciënte workfl ow met

een minimale administratieve ballast. Kortom, met SalesApp versnellen en optimaliseren we uw bedrijfsprocessen.”

MaatwerkAppwise ontwikkelt elke app op maat van de behoeften van uw bedrijf. Steffen Brans: “Daarom gaan we vooraf samen met u rond de tafel zitten om te ontdekken wat de noden en verzuchtingen zijn. We denken graag met u mee. En weet je, als we niet het ge-voel hebben dat we geen effectieve meerwaarde kunnen bieden, dan doen we het eigenlijk liever niet. We willen in de eerste plaats apps bouwen die resultaatgericht zijn, die een meetbaar positief effect hebben op uw ‘return on investment’ en ‘return on objec-tive’. Een app mag best leuk en amusant in elkaar zitten, maar dat mag niet het einddoel zijn. Apps zijn voor ons geen gadgets, maar instrumenten die uw business vergemakkelijken.”

StartupsAppwise is intussen al met vele bedrijven in zee gegaan. Ook gevestigde namen vertrouwen op de expertise en knowhow van dit Hasseltse bedrijf (zie kadertje met referenties).

Steffen Brans: “We werken ook heel vaak samen met startups. Deze ontluikende bedrijven vertrekken van tabula rasa. We kunnen in een vroeg stadium hun processen helpen sturen. Zo helpen we hen met onze apps de markt te veroveren.”

Meer info: www.appwise.be

ICT

MOOIE REFERENTIESAppwise heeft een groeiende lijst van bedrijven en instanties waarvoor het al apps op maat heeft ontwikkeld. Enkele voor-beelden: Het Belang van Limburg, Provincie Limburg en Toerisme Limburg, Vlaamse Overheid, Belisol International, Cisco, Honeywell, Mylène, VDAB Nationaal, Stad Lommel, VOKA, EDF Luminus …

34

M.M.: Welk gevoel heeft u bij de ontsluiting van uw gemeente?Burgemeester Koen Van Elsen: “Uiteraard is het een enor-me troef dat we ons vlakbij belangrijke Europese snelwegen bevinden. Dat is ook de reden waarom ik onze gemeente wel eens als het hart van Europa beschouw. Mobiliteit moet natuurlijk effi ciënt zijn. Onder meer daarover overleggen we geregeld met de bedrijven. Zo komt er in Mollem bijvoor-beeld een project rond parkmanagement en loopt er in die zone momenteel een proefproject waarbij duidelijke totems het voor buitenlandse vrachtwagenchauffeurs makkelijker moeten maken om hun bestemming te vinden. De kans is ook groot dat er een extra parking voor transporteurs komt

ONDERNEMEN IN ASSE

“De kans is groot dat er een extra parking voor transporteurs komt aan de weegbrug in Zellik.Daarnaast hopen we dat er binnenkort eindelijk werk wordt gemaakt van de verbreding van de Ring.”

De economische bedrijvigheid in gemeenten staat of valt met de dynamiek van de onderne-mingen. Op dat vlak heeft Asse weinig reden tot klagen. Onder het bewind van burgemees-ter Koen Van Elsen ontpopt deze gemeente zich bovendien tot een ondernemersvriendelijke entiteit, waar de mobiliteit tegelijk de grootste troef en een stevige uitdaging vormt. Asse

telt momenteel ruim 31.000 inwoners en meer dan 2400 btw-plichtige ondernemingen.

BURGEMEESTER KOEN VAN ELSEN

“Eigenlijk zijn wij het centrum van Europa”

aan de weegbrug in Zellik. Daarnaast hopen we dat er bin-nenkort eindelijk werk wordt gemaakt van de verbreding van de Ring.”

Politie en brandweer

M.M.: Hoe intens is de wisselwerking met de bedrijven?“Bij vragen over ruimtelijke ordening en stedenbouw ma-ken we met spoed werk van een technische behandeling. Voor onze ondernemingen is het ook een voordeel dat we beschikken over een hoofdpost van de politie en de brand-weer, onder meer voor het afl everen van preventiedossiers.

35

Burgemeester Koen Van Elsen: “Onze ligging vlakbij Europese snelwegen is een enorme troef.”

Daarnaast bemiddelen we tussen onze bedrijven en de ho-gere overheid. Zo hebben we bijvoorbeeld voor de uitbrei-ding van Delhaize procedurele begeleiding verzorgd bij de aanvraag van de benodigde aanpassing van het gewestplan. We zijn ook altijd aanwezig op infosessies van bijvoorbeeld Voka en het VWBO, zodat bedrijven ons daar direct kunnen benaderen.”

M.M.: Welke capaciteit heeft u op de bedrijventerreinen?“Met het Researchpark (21 ha), Relegem (14 ha), Doornveld (24 ha), Broekooi (62 ha) en Mollem (72 ha) beschikken we over vijf bedrijventerreinen. We onderzoeken de mo-gelijkheden om die zones in te richten, maar zien nu al dat er geen plaatsoverschot is. Daardoor zullen nieuwe bedrij-ven vermoedelijk genoodzaakt zijn meer in de hoogte te bouwen.”

BVC

1

RANKING

De 10 grootste bedrijvenHieronder vindt u een klassement van de – naar toege-voegde waarde – 10 grootste bedrijven in Asse. Deze be-drijven zochten we op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het jaar 2013.

1. De Persgroep PublishingToegevoegde waarde: 93,42 miljoen euroSector: media - audiovisueel – Werknemers: 782Gedelegeerd bestuurder: Christian Van Thillo

2. Rexel BelgiumToegevoegde waarde: 54,58 miljoen euroSector: elektrische en elektronische apparaten, verkoop – Werknemers: 597CEO: Pierre Benoit

3. Norbert DentressangleToegevoegde waarde: 24,14 miljoen euroSector: opslag, overslag, goederenbehandeling – Werknemers: 348

4. AIBVToegevoegde waarde: 23,42 miljoen euroSector: controle en expertiseWerknemers: 281Gedelegeerd bestuurder: Philippe Bernard

5. DellToegevoegde waarde: 20,21 miljoen euroSector: computers, kantoormachines en kopieerapparaten, ver-koop en verhuur – Werknemers: 132Algemeen directeur: Pascale Van Damme

6. MieleToegevoegde waarde: 20,00 miljoen euroSector: huishoudelijke apparaten, verkoop – Werknemers: 203CEO: Geert Herpol

7. Michelin BeluxToegevoegde waarde: 19,30 miljoen euroSector: rubber en banden – Werknemers: 132Algemeen directeur: Paul Perriniaux

8. HiltiToegevoegde waarde: 18,65 miljoen euroSector: gereedschappen, verkoop – Werknemers: 203Algemeen directeur: Daniel Weltin

9. MAN Truck & BusToegevoegde waarde: 16,36 miljoen euroSector: bedrijfsvoertuigen, vrachtwagens, autobussen – verkoop & onderhoud – Werknemers: 161

10. Diageo BelgiumToegevoegde waarde: 12,90 miljoen euroSector: dranken – Werknemers: 62Algemeen directeur: Dirk Van Ham

ASSE

36

A .B . EUROPE

Uw papierwerk voor export in goede handenWie wereldwijd zaken doet, moet aan heel wat formaliteiten voldoen. U moet stapels exportdo-cumenten behandelen, certifi caten van oorsprong en gezondheidscertifi caten laten legaliseren en ook dual-use-certifi caten aanvragen. ‘AB’ Consular Consultancy Buro geeft niet alleen advies. Ze regelen ook snel alle papierwerk probleemloos voor u. Hoe dat werkt? Brabant Manager vroeg het

aan zaakvoerders Julien en Chantal Roelandt.

Wat doet ‘AB’ Consular Consultancy Buro voor mij?“Wij zorgen ervoor dat alle certifi caten en visa correct en tijdig ter beschikking zijn, in overeenstemming met de juiste transport- en douaneformaliteiten en de voorwaarden voor de letter of credit. Indien nodig zorgen wij voor de vertaling van offi ciële documenten. Kortom: ‘AB’ Consular Consultancy Buro is uw schakel voor advies en papierwerk. U rekent op ons de klok rond, want export en transport kennen geen kan-tooruren …”

En wat doen jullie nog meer ?“‘AB’ Consular Consultancy Buro ontfermt zich over de vi-sumaanvragen en reispassen van uw vertegenwoordigers en het technische personeel. En we geven advies over alle for-maliteiten. Ook verzorgen we de interne opvolging. Daarnaast behoort trading tot onze opdrachten. Wij fungeren dan als tussenpersoon voor binnenlandse exportbedrijven en buiten-landse klanten voor de aan- en verkoop.”

Hoe slagen jullie telkens in die moeilijke opdrachten?“‘AB’ Consular Consultancy Buro, een onderdeel van AB Europe NV, heeft meer dan 25 jaar ervaring in marketing,

sales en logistiek. Dus kennen wij de exportverplichtingen als onze broekzak. Ook hebben wij heel goede contacten met alle bevoegde instanties, zoals de Kamers van Koophandel, het FAVV, de ministeries, consulaten en andere diplomatieke instanties. Onze hoofdzetel bevindt zich in Asse, maar u kunt ook terecht in onze kantoren in het centrum van Brussel en de Bedrijvenzone Machelen Cargo.”

“AB” Consular Consultancy BuroDIV: A.B. Europe NV

HQ Louwijn 13 – 1730 Asse – T 02 452 50 82ab.consulting@abeurope.be – www.abeurope.be

Julien en Jonatan Roelandt.

FICHEAanbod: advies en ondersteuning.

Doelgroep: alle bedrijven, van kmo tot multinational.

Kantoren: Asse, Brussel en Brucargo.

37

PARKEREN ASSE

Uw partner voor een automobilistvriendelijk parkeerbeleidDe auto en de dichtbevolkte woongebieden. Vaak is het geen perfect huwelijk. Hoe je deze twee toch

met elkaar kan verzoenen, verneemt u van Peter Lamens, CEO van Optimal Parking Control.

Jullie leveren oplossingen rond mobiliteit en parke-ren. Wat betekent dit concreet?Peter Lamens: “Wij bieden steden en gemeenten een totaal-pakket van diensten aan waarmee zij hun parkeerbeleid op een effi ciënte manier kunnen omzetten in de praktijk. Vermits wij al meer dan tien jaar ervaring in dit domein hebben, kunnen wij vrij snel parkeeroplossingen op maat van onze opdrachtgevers formuleren. Typisch voor onze aanpak zijn onze geïntegreerde oplossingen waarbij we zowel rekening houden met de bewo-ners, de handelaars als de bezoekers.”

Wat houdt jullie totaalpakket in?“Bij ons kan je terecht voor het ganse plaatje dat bij een goed functionerend parkeerbeleid hoort. Dat gaat van deskundig ad-vies, parkeerwachters, parkeerautomaten, software voor par-keerbeheer, opvolging van wanbetalingen maar ook klantvrien-delijke communicatie met de inwoners en de bezoekers van een stad of gemeente. Ook de ontwikkeling van nieuwe parkings en parkeergarages maakt deel uit van onze dienstverlening.”

Wat verstaat u onder klantvriendelijke communicatie?“Wij vinden het essentieel dat er op een heldere manier over de parkeermogelijkheden gecommuniceerd wordt. Dit doen we via onze website die je zowel via je computer of mobiele telefoon kan raadplegen. Maar er zijn ook nog onze parkingshops. Dit zijn informatiepunten die zich in het stads-centrum bevinden en waar je terechtkan met je vragen en je klachten rond parkeren.”

Is innovatie ook binnen de parkeersector een ‘hot topic’?“Ook in onze sector komt het erop aan om met vernieuwen-de ideeën onze diensten te optimaliseren. Kijk maar naar onze

nieuwste parkings. Die hebben een frisse look, zorgen ook voor een streepje muziek en geven moeders met kinderen de kans om zich te parkeren op een plek die niet te ver van de uitgang gelegen is. Dit type gebruiksvriendelijke parkings was tien jaar geleden nog een rariteit.”

Jullie peilen ook naar de tevredenheid van de be-trokken partijen?“We willen de vinger aan de pols houden. Vandaar dat we wil-len weten hoe de inwoners, handelaars en bezoekers de par-keerdiensten evalueren. We laten eveneens studies uitvoeren om de bezettingsgraad van parkeerplaatsen te meten. Het is door dit soort informatie te verzamelen dat we samen met onze opdrachtgever kunnen kijken hoe we – waar nodig – het parkeerbeleid kunnen bijsturen.”

Welke (r)evoluties kunnen we de komende jaren verwachten?“De digitale revolutie manifesteert zich ook in onze wereld. Denk maar aan de ‘scancar’. Dit is een auto die uitgerust is met camera’s die nummerplaten scannen en zo detecteren welke auto’s ongeldig geparkeerd staan. Maar ook parkeersen-soren die in het asfalt ingebouwd zijn, zullen steeds meer ge-bruikt worden. Hierdoor kan snel in kaart gebracht worden op welke locaties er nog beschikbare parkeerplaatsen zijn. Zeker voor parkingzoekers is dit bijzonder handigie informatie. Je merkt het: de technologie kan ons nog een heel stuk helpen bij het verder uitbouwen van een kwalitatief, effi ciënt en fair parkeerbeleid.”

Parkeren AsseTildonksesteenweg 62 – 3020 Herent – T 016 23 56 09

info@parkeren.be – www.parkeren.be

Peter Lamens.

38

E .V.B . ALGEMEEN STUDIEBUREAU

Haal het maximum uit uw bouwprojectE.V.B. Algemeen Studiebureau is gespecialiseerd in studies voor infrastructuur, stedenbouw en ruimtelijke planning. Voor uw bouwproject zorgen ze voor een verkaveling met een maximale winst. En ontwerpen en coördineren ze de aanleg van wegen en rioleringen. Brabant Manager

sprak met zaakvoerder Eddy Van Beversluys.

Wanneer klop ik aan bij E.V.B. Algemeen Studiebureau?“Als u plannen hebt voor een verkaveling of de aanleg van we-gen en rioleringen. E.V.B. Algemeen Studiebureau maakt uw grond bouwklaar. Dat betekent dat we alle metingen doen, in-frastructuurontwerpen maken én uitvoeren, en uw vergunnin-gen aanvragen. U schakelt ons ook in voor plaatsbeschrijvingen van woningen, wegen en rioleringen. En we schatten de waar-de van gronden en gebouwen – zowel voor privépersonen als voor bedrijven en overheden. Kortom: verandert er iets aan de ruimtelijke ordening? Dan staan wij paraat voor studies en ontwerpen.”

Wat is de belangrijkste opdracht in uw werk?“Bouwmaatschappijen, eigenaars en overheden op één lijn krij-gen zodat de werkzaamheden snel kunnen starten. En daarin zijn we tot nu toe altijd geslaagd. Het geheim van dat succes? Vertrouwen. E.V.B. Algemeen Studiebureau staat erop dat ei-genaars een eerlijke prijs krijgen voor hun perceel. Voor bouw-maatschappijen regelen we alle nodige papieren – zonder ver-rassingen achteraf. En de gemeenten krijgen de zekerheid dat we het bestemmingsplan respecteren. Die aanpak loont. Want

onze klanten keren altijd tevreden terug. En we bouwden in-tussen een hechte relatie op met alle overheden.”

Hoelang bent u al actief in de sector?“Meer dan 40 jaar. Ik ken het vak dus door en door. Samen met vijf partners vorm ik een ijzersterk team voor uw metin-gen, schattingen en studies, en de uitvoering van verkavelingen en riolerings- en wegenwerkzaamheden. U krijgt een snelle én fl exibele service. Want ook in het weekend staan we voor u klaar.”

E V B Algemeen StudiebureauOostkouter 17 – 1730 Asse – T 02 452 78 52

eddy.van.beversluys@pandora.be

Eddy Van Beversluys.

FICHEAanbod: metingen, schattingen en studies voor infrastructuur, stedenbouw en ruimtelijke planning.

Doel: compromis vinden tussen bouwmaatschappijen, overhe-den en eigenaars.

Actief in: provincies Vlaams-Brabant en Oost-Vlaanderen.

39

HOF TER WAARBEEK

Menselijke warmte aan het werkDe laatste statistieken bevestigen het nog eens. We worden met z’n allen ouder. Op zich heugelijk nieuws. Maar dit betekent eveneens dat de nood aan ouderenzorg zal toenemen. Mogen we u aan een woonzorgcentrum met een hart voor z’n bewoners voorstellen? Het woord is aan Dirk De

Byser, directeur van Hof ter Waarbeek.

Welke zorgen en diensten biedt Hof ter Waarbeek?Dirk De Byser: “Ons woonzorgcentrum staat open voor zowel oudere personen die vrij zelfstandig zijn als voor ouderen die zeer zorgafhankelijk zijn. Onze zorgverlening vertrekt namelijk vanuit de individuele noden van de bewoner. Wij leveren dan ook geen gestandaardiseerde maar gepersonaliseerde totaal-zorg. In de praktijk zijn onze residenten vooral zorgbehoevende bejaarden.”

Wat houdt die gepersonaliseerde totaalzorg in?“We beschikken over een team van 65 toegewijde medewer-kers die ten dienste staan van onze bewoners. Zowel onze ver-pleegkundigen, kinesisten, ergotherapeuten, koks, animatoren, keuken- als poetspersoneel zijn professionals die onze bewoners kwalitatieve zorg verlenen. Maar ze zijn meer dan enkel profes-sionals. Ze hebben een hart voor onze bewoners en omringen hen dan ook met veel persoonlijke aandacht.”

Hoe slagen jullie erin om de 89 bewoners van Hof ter Waarbeek persoonlijke aandacht te schenken?“Vanaf de eerste dag dat een oudere persoon bij ons komt wo-nen, krijgt hij of zij een aandachtspersoon toegewezen. Dat is een medewerker die hen van dichtbij volgt en erop toeziet dat de nieuwe residenten zich hier thuis voelen. Voor ons is de band tussen onze bewoners en onze medewerkers cruciaal. Je zou er-van staan kijken hoeveel energie er bij oudere personen vrijkomt wanneer ze zich door menselijke warmte omringd voelen. Als je hier aandachtig rondom je heen kijkt, raak je er meer en meer van overtuigd hoe helend menselijke aandacht werkt.”

Jullie besteden ook veel aandacht aan mensen met dementie?“Inderdaad. Een aanzienlijk deel van onze inwoners lijdt aan een bepaalde vorm van dementie. Om deze mensen een aangepaste

zorg te verlenen, is er ons ‘Labyrinth-team’. Dit is een speciaal opgeleid team dat onze bewoners met dementie begeleidt. Hun focus is vooral hun – naast toegewijde zorgen – veiligheid en geborgenheid te bieden zodat ook zij niettegenstaande de de-mentie, levenskwaliteit kunnen ervaren.”

Hoe gaan jullie om met bewoners wiens levenseinde nadert?“Ons Palliatief Support Team zijn mensen die over de deskun-digheid beschikken om palliatieve zorg te verlenen. Zij doen dit in samenspraak met de huisarts en de familieleden. In alles we ze doen, staat de palliatieve bewoner en zijn maximaal comfort centraal. Wat onze palliatieve zorgverlening vooral beoogt, is geen jaren toe te voegen aan het leven maar wel levenskwaliteit toe te voegen aan de jaren.”

Hoe ziet de toekomst voor Hof ter Waarbeek eruit?“We hebben plannen om onze infrastructuur te moderniseren. Bepaalde ruimten zouden we graag in een fris, nieuw kleedje ste-ken en aan de recentste normen aanpassen. Daarnaast zijn we aan het kijken hoe we het huiselijk karakter van ons woonzorg-centrum nog kunnen versterken. En verder, blijven we ons met hart en ziel inzetten om onze bewoners met de beste zorgen en persoonlijke aandacht te omringen.”

Waarbeek 28 – 1730 Asse – T 02 454 02 00info@waarbeek.be – www.hofterwaarbeek-wzc.be

Dirk De Byser.

Hof ter Waarbeek vzw

40

M.M.: Vanwaar de verhuis naar Limburg?Geert Conard: “Ons kantoor in Diest barstte letterlijk uit haar voegen. Een verhuis leek de meest logische oplossing, en we vonden al snel een geschikt pand in Beverlo. Tineke en ik hebben ons al-tijd erg verbonden gevoeld met Limburg. Naast de bekende gastvrijheid heerst er ook een stimulerende ondernemers-sfeer. Bovendien zijn onze klanten bui-ten de provincie goed bereikbaar vanuit Beverlo.”

M.M.: Alles begon voor u met IT Consult Services?“Klopt. In 1997 startte ik een IT-adviesbureau op. Tot 2007 deed ik die activiteiten in bijberoep. De crisis zette me aan om zelfstandig aan de slag te gaan,

met enkele vaste technici in onderaan-neming. We begeleiden kleine bedrijven zonder interne IT-manager, met één tot maximaal 25 computers. We leveren ook pc’s en servers, zetten netwerken op, en zorgen voor onderhoud en support.”

M.M.: Hoe past de culinaire zij-sprong ‘Tineke’s Cucina’ in dat verhaal?“Tineke’s Cucina is een uit de hand gelo-pen hobby. Mijn vrouw Tineke mag zelf geen suiker eten. Daarom begon ze een foodblog over suikervrij eten en drinken, die snel door de pers werd opgepikt. Vorig jaar kreeg de blog een papieren verlengstuk, in de vorm van een succes-vol kookboek. Wellicht brengen we dit jaar een tweede boek uit. Ondertussen blijft Tineke workshops en voordrachten

geven en wijst ze horecazaken ook de weg naar een suikervrije menukaart.”

Resultaat op zijn Italiaans

M.M.: Jullie derde bedrijf – Esito – draait volledig rond communicatie?“Esito is Italiaans voor ‘resultaat’. Het is de nieuwe naam van het vroegere ‘Geert Conard Management Solutions’, een ad-viesbureau voor management en commu-nicatie. Dit bedrijf is ontstaan uit het on- en offl ine netwerken. Vroeger had ik zelf een enorme hekel aan netwerken. Pas toen ik er me in 2004 actief mee bezig ging hou-den, kreeg ik de smaak te pakken. Vandaag zit ik in het bestuur van verschillende net-werkorganisaties en heb ik een hoop lid-kaarten van businessclubs op zak.”

GEERT CONARD VERHUIST MET DRIE ACTIVITEITEN NAAR GROTER PAND

“Vroeger had ik zelf een enorme hekel aan netwerken”Zakenkantoor Conard-Vanhove ruilt Diest in voor het Limburgse Beverlo. De nieuwe locatie biedt plaats voor de drie bedrijfsactiviteiten: adviesbureau IT Consult Services, Esito Management & Communicatie en Tineke’s Cucina. Zaakvoerder Geert Conard schuift graag enkele verhuisdo-

zen aan de kant, om tijd te maken voor een gesprek met Brabant Manager.

Geert Conard en Tineke Vanhove: “Het aantal starters in Limburg neemt gestaag toe. Er is dus zeker groeimarge voor onze startersbegeleiding.”

41

“Ik bundelde mijn netwerkervaringen in drie boeken: stof genoeg voor presenta-ties en workshops, dus. Tijdens mijn pre-sentaties kwamen er vanuit het publiek steeds meer vragen naar begeleiding bij Facebookpagina’s, folders en algemene bedrijfscommunicatie. Daardoor is het be-drijf stilaan uitgegroeid tot een volwaardig communicatiebureau. Ondertussen bege-leiden we ook starters uit uiteenlopende sectoren. We treden op als klankbord, door te sparren over hun plannen op vlak van bedrijfsvoering en communicatie.”

M.M.: Wat zijn de toekomstplannen voor uw drie bedrijfsactiviteiten?“Het aantal starters in Limburg neemt ge-staag toe. Er is dus zeker groeimarge voor onze startersbegeleiding. Daarnaast willen we Esito in de markt zetten, om onze com-municatieactiviteiten verder uit te breiden.”

Info: www.esito.be, www.itconsult.be, www.

tinekescucina.be, www.tinekescucina.blogspot.be

Bert Stas

(Foto: Johan Luykx)

Zeven tips om succesvol te netwerken1. Draag uw naambadge goed zichtbaar

aan uw rechterkant. Zo springt hij meteen in het oog wanneer u iemand de hand schudt.

2. Kijk of er iemand alleen staat. Deze persoon zal u warm onthalen en even-tueel nadien nog aan andere deelne-mers voorstellen.

3. Test uw ‘elevator pitch’ bij uw groot-moeder. Als zij hem niet kan navertel-len, heeft u nog wat werk voor de boeg. Schrap zeker de vaktermen.

4. Gebruik sociale media in uw voordeel. Stel uw posts op in functie van wat u wil bereiken. Wie een leidinggevende positie beoogt, verbergt bijvoorbeeld

niet dat hij in het weekend een voet-balteam coacht.

5. Spreek individueel af met een nieuw con-tact om uw relatie te verdiepen. Ontmoet elkaar een halfuur voordat het event begint, of deel onderweg een auto.

6. Kijk verder dan uw onmiddellijke doelpubliek. Netwerk met mensen die al zaken doen met uw (potentiële) klanten. Zij zorgen voor een warmer contact tussen u en de klant (in tegen-stelling tot uw koude prospectie).

7. Een professioneel naamkaartje wekt vertrouwen op. Vermijd een hotmail-adres, reclame van de drukker of correcties met balpen.

BEDRIJFSADVIES

“Test uw ‘elevator pitch’ bij uw grootmoeder. Als zij hem niet kan navertellen, heeft u nog wat werk voor de boeg.”

42

COMMERCIAL F INANCE GROUP

Bankonafhankelijke factoring voor de “K”moWat biedt factorbedrijf Commercial Finance Group mij?Gedelegeerd bestuurder Stijn Kortleven: “Wij geven bedrijven de noodzakelijke fi nanciële ruimte om te groeien. Want als ondernemer kunt u uw geld goed gebruiken, bijvoorbeeld om uw leveran-ciers tijdig te betalen of een acuut pro-bleem op te lossen. Maar uw klanten betalen meestal pas 30 of 60 dagen na uw levering. En daar start onze opdracht. Commercial Finance Group neemt u het werk uit handen door uw debiteurenbe-heer op zich te nemen. Wij fi nancieren uw uitgaande facturen binnen de 24 tot 48 uur voor, en volgen de betaling door de klant dan zélf op. Hebt u een nieuwe klant op het oog? Dan screenen we zijn kredietwaardigheid. Zo staat u nooit voor onaangename verrassingen.”

Hoe maken jullie het verschil met het aanbod van de banken en bankfactors?Operations manager Kurt De Winter: “Wij gaan door waar anderen stoppen. Commercial Finance Group is er voor

de k in kmo: de starters, bedrijven in een dipje en ondernemingen in de groeifase. Ook bedrijven die geen of onvoldoende kans maken op een bankfi nanciering ko-men in aanmerking. Beeld u een trans-portbedrijf in met vijf vrachtwagens en een hoge klantenconcentratie. Zo’n be-drijf kan moeilijk bij een bank terecht, want het is te kwetsbaar. Maar wél bij Commercial Finance Group. Wij fi nan-cieren niet op basis van wat het bedrijf heeft. Wel op basis van wat het doet.”

Wat zijn de troeven van Commercial Finance Group?Stijn Kortleven: “Onze grootste sterkte is dat we 100 % bankonafhankelijk zijn. Daarnaast heeft iedere klant bij ons één aanspreekpunt die uw dossier van a tot z kent. U bepaalt welke klanten u door-geeft aan ons en welke u zélf beheert. En we hebben geen schrik van een hogere klantenconcentratie. U krijgt van ons tot 90 % fi nanciering op de uitstaande fac-turen – binnen de 24 tot 48 uur. Werkt u met Commercial Finance Group? Dan betaalt u geen opstart-, provisie- of

dossierkosten. En u rekent op ons voor zowel een lange periode als voor heel even. Dat is fl exibiliteit, precies wat een klein bedrijf nodig heeft.”

Pontbeekstraat 4 – 1702 Groot-BijgaardenT 02 626 00 90 – info@commercialfi nance.be

www.commercialfi nance.be

Stijn Kortleven en Kurt De Winter.

FICHEAanbod: klantenanalyse, debiteurenbe-heer en voorfi nanciering.

Troeven: 100 % bankonafhankelijk en fl exibel.

Gedelegeerd bestuurder: Stijn Kortleven.

Operations manager: Kurt De Winter.

De kredietwaardigheid van uw klan-ten analyseren, debiteuren opvolgen en facturen voorfi nancieren. Dat doet Commercial Finance Group voor Belgische ondernemingen. Uw voordelen? Zij nemen uw zorgen uit handen zodat u de tijd en ruimte krijgt

om te focussen op wat echt telt.

BEDRIJFSADVIES

43

REPUBL ICO

Communicatiebureau voor zelfstandigen en kmo’s

Een goed reclame- of communicatiebureau vinden is niet moeilijk. Maar waar vindt u communica-tieprofessionals die écht aanvoelen wat u als zelfstandige of kmo nodig hebt? ‘Bij Republico’, is het

antwoord. Zaakvoerder David Hendrickx vertelt u wat zijn bureau betekent voor uw zaak.

U runt een reclamebureau. Dus u leidt mijn communi-catiecampagne in goede banen?Zaakvoerder David Hendrickx: “U rekent op Republico voor een brede waaier aan diensten. Wij maken uw website, ont-werpen uw logo en huisstijl, en zorgen voor uw drukwerk en digitale marketing. Ook voor belettering, outdoorreclame en textielbedrukking zit u hier goed. Anders gezegd: we doen héél veel voor uw bedrijf. En houden daarbij altijd uw specifi eke situatie als kmo of zelfstandig ondernemer in het achterhoofd. Want zonder twijfel hebt u géén gigantische budgetten voor reclame of marketing. En dus wilt u een communicatiecam-pagne tegen een zachte prijs én direct resultaat. Precies dat is onze specialiteit.”

Een website is vandaag onmisbaar, maar moeilijk te onderhouden voor zelfstandige ondernemers.“En precies daarom kiest u voor Republico. Vertel ons wat u met uw website wilt bereiken, en wij doen de rest. Van een eenvoudige website tot uw digitale winkel: wij bouwen en on-derhouden het allemaal voor u. En als u dat wenst, geven we u een training zodat uw website beheren kinderspel wordt. Trouwens, internet is veel meer dan uw website. Ook uw Facebook-pagina en e-mailmarketing nemen wij voor onze re-kening. En altijd houden we het door u gewenste resultaat voor ogen: klanten in uw zaak en een goed gevuld orderboekje.”

Hoe is Republico ontstaan?“Mijn collega Emanuel en ik zijn al enkele jaren actief in de ver-zekeringswereld met Groep LB Verzekeringen. Onze sterke communicatie sprong snel in het oog van onze klanten. Dus kregen we de vraag of wij hen konden helpen. Dat deden we met veel plezier – de rest is geschiedenis. En nu is het aan u. Hoe kunnen we ú helpen?”

Leuvenselaan 293 A – 3300 Tienen – Gijmelsesteenweg 2A – 3200 AarschotT 0474 07 23 52 – david.hendrickx@groeplbverzekeringen.be

David Hendrickx.

FICHEOmschrijving: communicatiebureau voor zelfstandige onder-nemers en kmo’s.

Zaakvoerders: David Hendrickx en Emanuel Hoornaert.

Republico: reputatie, publiciteit, communicatie.

44

DURNEZ ADVOCATENASSOCIATIE

Denk op tijd aan uw juridische check-up

U werkt hard en bouwt enthousiast aan uw zaak. U hebt dan ook de handen vol: verkoopgesprek-ken, offertes maken, administratie in orde houden … Maar verlies nooit de juridische gezondheid van uw zaak uit het oog. Want zo vermijdt u onaangename verrassingen. Gelukkig neemt het team

van advocatenassociatie Durnez uw juridische check-up voor zijn rekening.

Waarom doe ik een beroep op een advocaat als er geen vuiltje aan de lucht is?Johan Durnez: “Het klinkt misschien cliché, maar voorkomen is nog altijd beter dan genezen. De juridische context waarin u als ondernemer werkt, verandert steeds sneller. Bijblijven is dan ook de boodschap. Maar zijn uw overeenkomsten nog wel juridisch up-to-date? Ik denk hier aan uw verkoopvoor-waarden, uw huurcontract of uw arbeidsreglement. Veel ondernemers staan niet stil bij het feit dat onze wetgeving verandert. Tot er problemen opduiken. En toch kunt u die problemen eenvoudig vermijden door op tijd een juridische audit te organiseren – een check-up van uw juridische ge-zondheid, zeg maar.”

En hangt daar een fors prijskaartje aan?“Uw juridische check-up vraagt helemaal niet om een forse in-vestering. En mogelijk vermijdt u er zelfs ongewenste kosten mee. Want na uw audit staat u steviger in uw schoenen. Zeker als u dan met een juridische twist of procedure geconfronteerd

wordt. En er zijn nog meer voordelen aan verbonden: juridisch gezonde contracten brengen vaak ook betere relaties met uw verzekeraar met zich mee. En dat vertaalt zich dikwijls in lagere verzekeringspremies. Beschouw ons als uw adviseur, een rol die wij heel ernstig opnemen: eerst verkennen we de context van uw verhaal en van uw bedrijf. Daarna volgt ons advies, en ten slotte blijven we opvolgen. Want ook na uw audit veran-dert de wet.”

Is uw dienstverlening volledig op ondernemers gericht?“Advocatenassociatie Durnez biedt ondernemers een zo groot mogelijk dienstenpakket aan. Fiscale, sociale en arbeidsrechte-lijke dossiers, verdediging bij inbreuken op de milieu- en btw-wetgeving, begeleiding van faillissementen, vermogensbeheer … noem het maar op. Wij staan aan uw zijde en verdedigen úw belangen. Bij advocatenassociatie Durnez staat er dan ook een team van twaalf medewerkers voor u klaar. En zo houden we onze expertise in huis – expertise waar u elke dag op rekent.”

Johan Durnez.

45

Waversebaan 134 A – 3050 Oud-Heverlee – T 016 40 60 40 info@durnezadv.be – www.durnezadv.be

FICHEFilosofi e: de advocatenassociatie waar u als ondernemer terechtkunt voor advies én begeleiding.

Aantal medewerkers: 12.

Advocaat-vennoten: Johan Durnez en Erwin Goffi n.

Wat advocatenassociatie Durnez voor u doet

Mededingings- en merkenrechtU krijgt advies over uw reclame- en marketingcampagnes zodat deze beantwoorden aan de wetgeving en reglemen-ten. Advocatenassociatie Durnez vertegenwoordigt u in zaken met betrekking tot oneerlijke handelspraktijken, mer-kengeschillen en stakingsprocedures. En u krijgt advies en begeleiding bij de registratie van merken, patenten, model-len en tekeningen, en de overdracht ervan.

Nationaal en internationaal handelsrechtU krijgt sluitende handelsovereenkomsten die rekening houden met úw wensen. Verder krijgt u advies en bijstand bij het invorderen van debiteuren, onderhandelingen met overheden …

Geschillen, arbitrage en bemiddelingEen geschil dat niet in der minne kan worden opgelost is een probleem dat zo snel en adequaat mogelijk dient te worden opgelost. En dit aan een aanvaardbare kostprijs.

Advocatenkantoor Durnez houdt de hoogst mogelijke stan-daard aan inzake professionalisme door alle beschikbare ex-pertise aan te wenden.

Vennootschappen, fusies en overdrachtenReken op de ervaring van advocatenassociatie Durnez voor de oprichting van vennootschappen, publieke en private fu-sies en overdrachten van ondernemingen.

U krijgt advies op het vlak van overeenkomsten inzake de overdracht van aandelen en/of handelsfondsen, de oprich-ting van vennootschappen, fusies en overdracht, controle naar wet, joint venture-overeenkomsten, naast het gebrui-kelijk advies en begeleiding van uw onderneming in het algemeen.

Onroerend goed en vermogensbeheerU krijgt advies bij de aankoop, verkoop en verhuur van on-roerende goederen, en bij de fi nancieringsovereenkomsten voor dergelijke overdrachten. En reken ook op het advies voor het beheer van uw vermogen.

Strafrecht – verkeersrecht – vennootschappenAdvocatenassociatie Durnez is gespecialiseerd in strafrech-telijke verdediging zoals bij verkeersinbreuken en strafrech-telijke overtredingen begaan binnen vennootschappen of door vennootschappen.

AansprakelijkheidsrechtAdvocatenassociatie Durnez behandelt alle soorten van contractuele aansprakelijkheid, zoals deze van gerechte-lijke uitvoering van overeenkomsten, de contractbreuk, het niet naleven van borgstellingen, onachtzaamheden, productaansprakelijkheid, tekortkomingen aan de waar-schuwingsplicht ...

Ook voor de behandeling van de buitencontractuele aan-sprakelijkheden – zoals de beroepsmatige aansprakelijkhe-den – bent u aan het juiste adres.

ArbeidsrechtOntslagvergoedingen, niet-concurrentiebedingen, bedrijfs-geheimen, stockoptieovereenkomsten, sociale verkiezingen, het opstellen van arbeidsovereenkomsten, management-overeenkomsten ... Het is een greep uit de arbeidsrechtelijke zaken die advocatenassociatie Durnez voor uw behandelt.

Familierecht en echtscheidingenAdvocatenassociatie Durnez helpt u bij elk aspect van uw echtscheiding: van huwelijksvermogensrecht via het on-derhoudsgeld voor kinderen tot de onderhandelingen binnen het kader van een echtscheiding met onderlinge toestemming.

Fiscaal rechtU krijgt confl ictvermijdend advies en bijstand bij het opstel-len van bezwaarschriften in de personen- en/of vennoot-schapsbelasting en de behandeling ervan voor de bevoegde overheden en rechtbanken. Ook voor de behandeling van douaneaangelegenheden zit u goed.

46

PROTEUS CONSULT ING

Eerste hulp bij salesproblemenZit uw verkoopafdeling in een dipje? Vraag dan raad aan Tom Boeckx van Proteus Consulting. U krijgt van hem een salesaudit en opleidin-gen. Uw winst? Een boost voor uw verkoopresultaat.

“Een verkoper is een kameleon. Hij past zich moeiteloos aan iedere klant en elke situatie aan,” vertelt Tom. Slagen uw medewerkers voor de ul-tieme verkooptest? Neem vandaag nog contact met hem op en kom het te weten. Want Proteus Consulting analyseert uw verkoopdienst, stelt een verbeterplan op en begeleidt u bij het toepassen van de nieuwe aanpak. Ook opleidingen en tijdelijke salesop-drachten horen daarbij. Tom levert bovendien ook netwerk-advies op in-ternationaal niveau.

Is Tom thuis in alle sectoren? Ja, want met zeventien jaar verkoopervaring tovert hij elk verkoopteam om tot een droomteam. Het geheim van een top-verkoper? Flexibiliteit en creativiteit. En een klik met de klant als resultaat. Met rollenspelen en individuele coa-ching laat hij uw salesploeg stap voor stap beter presteren. Tom werkt bij u op het bedrijf of op locatie, in binnen- én buitenland.Schakel Proteus Consulting in en zet uw salesafdeling weer op het juiste spoor.

Eindhoutsebaan 4 B11 – 2450 MeerhoutT 0486 09 82 66

Tom Boeckx.

PHARMAXL

Specialist in medische

communicatieHistoriek: het verhaal van PharmaXL begon in 2004. De voorbije tien jaar heeft deze medische speler z’n klan-tenbasis stevig weten uit te bouwen zowel binnen als buiten België.

Expert in: PharmaXL is gespecia-liseerd in medische communicatie. Ze beheersen het métier van ‘medi-cal writing’ en geven hun expertise hieromtrent ook graag door via trai-ningsessies in ‘medical writing’ en ‘me-dical statistics’.

Een set van troeven: de troeven van dit bedrijf ? De combinatie van hun wetenschappelijke expertise, hun ervaring in medische communicatie samen met hun sterke ethische code.

Gedreven door waarden: de aan-pak van PharmaXL is gebaseerd op twee sterke waarden: openheid en integriteit. Ze vormen de rode draad zowel in hun communicatie als in hun omgang met opdrachtgevers.

Motto: For a healthy communication.

Vinkenbosstraat 30 — 3053 HaasrodeT 0485 57 75 19

info@pharmaxl.net — www.pharmaxl.eu

Sven Deferme.

PAJOTA

Nieuw kantoor in Brussel

Aanbod: verkoop en verhuur van alle residentieel vastgoed via water-dichte vastgoeddossiers.

Kantoren: Dilbeek, Halle en Ninove.

Kwaliteitslabel: Certes.

Award: Vastgoedondernemer van het jaar.

Nieuw: opening van een vierde kan-toor in Brussel. “Hiermee zullen we ook de positie van onze drie bestaan-de kantoren versterken,” is zaakvoer-der Thomas Valkeniers overtuigd. “Het vergroten van ons netwerk zorgt voor een toename van het aan-tal contacten. Dat is een commercieel voordeel voor iedere cliënt en ieder verkoopsdossier in onze bestaande portefeuille.”

Meerwaarde nieuw kantoor: “De Vlaamse makelaar verleent een volledige bijstand: van de opstart van het dossier tot het opstellen en ondertekenen van de verkoopover-eenkomst. De dienstverlening van de Brusselse makelaar gaat doorgaans minder ver. Hierdoor kunnen we de vastgoedmarkt in Brussel een kwa-liteitsinjectie geven en de notaris in kwestie telkens een afgewerkt dos-sier bezorgen.”

Ligging: het Brusselse kantoor is ge-vestigd in een businesscentrum nabij het Warandepark en het parlement.

Astridlaan 1 – 1700 Dilbeek – T 02 466 05 75 info@pajota.be – www.pajota.be

Thomas Valkeniers.

48

CIRIUS

Virtueel onthaal, ook voor kmo’s

Zaakvoerder: Christine Vastenavondt.

Dienstverlening: effi ciënt en per-soonlijk onthaal vanop afstand , met oogcontact!

Aanpak: “Op strategische klantenmo-menten, ook buiten de kantooruren, komen klanten via video in contact met een medewerker die de klant vanop af-stand warm onthaalt, helpt of begeleidt. Bij activering krijgt de klant meteen de persoon te zien, die hem assisteert bij de stappen van de ontvangstprocedure (bijvoorbeeld het invullen van formu-lieren, gebruik van printers, …). Dit gebeurt op een digitaal veilige manier , mét oogcontact , wat de belevenis zeer persoonlijk maakt.”

Bediening: via een medewerker van uw bedrijf, of via een gespecialiseerde persoon van het contactcenter Memo.

Toepassingsmogelijkheden: in be-drijvencentra, op productiesites, ho-tels, huisartsenwachtposten, kantoren waarvan het permanente onthaal om 17 uur sluit, mogelijkheid tot 24/7.

Demoruimte: u kan een vrijblijven-de afspraak maken voor een bezoek aan onze demoruimte. Hier ontdekt u de uitgebreide mogelijkheden van deze veilige technologie.

Justus Lipsiusstraat 21 bus 11 – 1040 Brussel T 02 230 40 68

info@cirius.be – www.cirius.be

JOBCONNECTION

“Wij maken echt het verschil”

Gedelegeerd bestuurder: Peter Raeymaekers.

Activiteit: het leveren van werk-krachten aan bedrijven in het hele land.

Totaalpakket: behalve uitzendar-beid, verzorgt Jobconnection ook ser-vice op vlak van werving en selectie, payroll, HR-advies en outplacement. Bovendien is het een SBK (Sociaal Bureau voor Kunstenaars).

Maatwerk: “Voor elke vraag bestaat er een antwoord op maat,” is Peter Raeymaekers overtuigd. “Daarom verdiept Jobconnection zich eerst he-lemaal in uw bedrijf, om uitsluitend profi elen te selecteren die 100 % bij uw bedrijf passen.”

Altijd geholpen: elke medewer-ker kent ieder bedrijf waarvoor Jobconnection actief is. Daardoor wordt u ook vlot geholpen als uw persoonlijke dossierbeheerder niet aanwezig is.

De klok rond: u kan de wachtdienst 7 dagen op 7, 24 uur per dag bereiken voor hulp bij onvoorziene situaties.

Eén kantoor: Jobconnection kiest er bewust voor om alle diensten te verzorgen vanuit één kantoor, om de werkingskosten te minimalise-ren. “Hierdoor liggen onze tarieven een stuk lager dan die van andere uitzendbureaus.”

Diestsestraat 114 – 3000 LeuvenT 016 50 95 95

info@jobconnection.be – www.jobconnection.be

Peter Raeymaekers.

DOMOCURA

“Wij halenons gelijk

met uw strijk”Zaakvoerder: Katty Carion.

Aantal medewerkers: 170.

Wat: Dienstenchequebedrijf voor strijkwerk, koken, poetsen en bood-schappen doen.

Service voor ondernemingen: bedrijven kunnen met Domocura sa-menwerken om het strijkwerk van hun personeel te laten uitvoeren. Deze formule slaat heel sterk aan. “Op die manier verhogen we het leef-comfort en de productiviteit van hun medewerkers.”

Kantoren: Geraardsbergen en Oudenaarde.

Actieradius: Zuid-Oost-Vlaanderen.

Carion Facility Services: dit zus-terbedrijf werkt hoofdzakelijk voor vrije beroepen en kmo’s en focust zich op het onderhoud en de schoonmaak van bedrijfsgebouwen. Domocura fo-cust zich uitsluitend op particulieren.

Vastgoed: “Sinds juli 2014 werk ik als stagiair-vastgoedmakelaar BIV 509 409 onder het kantoor Trevi Vlaamse Ardennen. Particulieren en ondernemingen kunnen bij mij terecht voor de verkoop en de verhuur van gebouwen.”

Grote Weg 59 bus 2 – 9500 GeraardsbergenT 054 42 10 69 – www.domocura.be

Katty Carion.

HR

49

FACULTY CLUB

Uw hightech-vergaderzaal staat klaar

Faculty Club is dé plek voor uw bedrijfsevenement, feest of lekker etentje. En ook voor uw bestuursverga-deringen. Want een bijzondere boardroom met hoog-technologische vergadertafel staat er voor u klaar. Peter

Herbiest van Faculty Club vertelt u er alles over.

Wat maakt de nieuwe boardroom bij Faculty Club zo bijzonder?Algemeen directeur Peter Herbiest: “Geluidsversterking, televergaderen, documenten delen … Onze nieuwe verga-derinfrastructuur biedt u een intensiever contact met uw ge-sprekspartners en een optimaal vergadercomfort. Kortom: u vergadert effi ciënter en wint tijd. Een voorbeeld? In de ver-gadertafel zitten fl atscreens ingebouwd – voor iedere deelne-mer. Presentaties en documenten deelt u in een oogwenk. Zo houden de deelnemers van uw vergadering oogcontact met elkaar. Staren naar een groot centraal scherm is verleden tijd. Dat zorgt voor meer interactie en een gezonde vergaderdy-namiek. En ook voor videoconferencing is onze infrastructuur ideaal. De ingebouwde camera’s detecteren wie het woord neemt en projecteren deze persoon op de schermen.”

Waarom besteed ik mijn bestuurskamer uit aan Faculty Club?“Een moderne boardroom installeren is een fl inke investe-ring. Daarbij komen de jaarlijks te betalen licenties en het technische onderhoud. En dat voor een infrastructuur die u misschien maar een paar keer per jaar gebruikt. De oplossing ligt voor de hand: besteed uw vergaderruimte uit aan Faculty Club. En geniet ondertussen van onze service, want die is al-tijd state of the art.”

Groot-Begijnhof 14 – 3000 Leuven – T 016 32 95 13info@facultyclub.be – www.facultyclub.be

50

Bedrijfswagen is populairder dan ooit

“Wie bestuurders ecologisch leert rijden, bespaart veel wagenparkkosten”

Er reden vorig jaar 650.000 bedrijfswagens in België, een stijging van 13 % tegenover 2010, zo blijkt uit onderzoek van adviesbureau Hay Group. Gebruikers van die bedrijfswagens hebben er geen probleem mee dat ze daar iets voor betalen, maar de regelgeving kan en moet veel eenvoudiger. Dat zegt Ronny Van Den Driesch, Audit & Vehicle Manager bij Carglass en voorzitter a.i. van de

Belgian Federation for Fleet and Mobility Management (BFFMM).

De federale regering koppelde twee jaar geleden de waar-debepaling van bedrijfswagens aan de CO2-uitstoot en mor-relde tegelijk aan het stelsel van de voordelen van alle aard. Dat maakte de administratie voor werkgevers, meer speci-fi ek voor fl eetmanagers, en voor sociale secretariaten com-plexer. De maat was vol, de tijd voor de oprichting van een federatie rond Fleet & Mobility was aangebroken. “Begrijp ons niet verkeerd,” zegt Ronny Van Den Driesch. “Wij zijn er niet tegen dat werknemers betalen voor het gebruik van be-drijfswagens. Maar bij die hele omwenteling van het systeem

waren fl eet managers niet betrokken. Wij sloegen de handen in elkaar om de overheid een gesprekspartner vanuit het veld aan te bieden.”

M.M.: Welke regeling voor bedrijfswagens staan jul-lie voor?Ronny Van Den Driesch: “Een regeling met een eenvoudige berekeningsformule. De nieuwe regeling is complex voor ons én voor de sociale secretariaten, wat een meerkost betekent voor de werkgevers. Wij staken met een aantal mensen de

FLEET

51

(Foto: Johan Luykx).

koppen bij elkaar en richtten deze federatie op. Wij willen een intermediaire rol spelen tussen onze leden, de fl eetmanagers, en de overheid en eventueel andere organisaties.”

“De grootste kosten voor de werkgevers zijn de leasehuur van de wagens, de

verzekeringen en het brandstofverbruik.”

M.M.: Wat zien jullie als jullie taken?“Wij verzamelen informatie en fungeren als contactpersoon. En vergeet niet dat ‘de overheid’ bestaat uit de federale over-heid en de drie gewesten. Daarnaast stellen wij via onze web-site informatie ter beschikking van onze betalende leden. Wat we willen bereiken? Dat de overheid naar ons luistert als men naar de bedrijfswagens kijkt. Tezelfdertijd zijn wij bekommerd om de mobiliteit en organiseren wij opleidingen – zeker inte-ressant voor kmo’s waar bedrijfswagens een beperkte rol spe-len, zodat daar geen afzonderlijke fl eetmanager voor is. Wat we niet doen, is ons bezighouden met centrale aankoop of benchmarking.”

M.M.: Wat ziet u als grootste uitdagingen voor de fl eetmanager anno 2015?“Zonder meer de mobiliteit. En daarnaast: de bestuurders van de wagens, met andere woorden onze interne klanten,

tevreden houden. Wij willen een kwalitatief en milieuvriende-lijk voertuig aanbieden tegen een bedrijfsvriendelijke prijs.”

M.M.: Wat zijn eigenlijk de belangrijkste taken van een fl eetmanager?“Om te beginnen: aan de bestuurders de juiste middelen ge-ven. Een voertuig, maar met de juiste tools en dus opties als die vereist zijn: ABS, navigatie, airco,… En ook opleidingen, zoals safe driving of ecodriving. Ten tweede: goed communice-ren met de bestuurders. Ten derde: de opvolging. Zonder een goede opvolging kom je vroeg of laat in de problemen. En dat is teamwork, dat kan je niet alleen. En tot slot moet je bijsturen waar nodig. Er is altijd het gevaar dat iemand zich niet binnen de uitgetekende lijnen weet te houden.”

M.M.: Hoe verlopen de contacten van fl eetmanagers met invoerders en leasemaatschappijen?“Dat is redelijk intens, toch met de fl eetmanagers bij de con-structeurs en vervolgens uiteraard ook met de dealers. Bij de leasemaatschappijen hebben we veel contacten met de key ac-count manager. En de grootste kosten voor de werkgevers? Dat zijn de leasehuur van de wagens, de verzekeringen en het brand-stofverbruik. Net om die verzekering en de brandstof binnen de perken te houden, zijn opleidingen zoals ecodriving en safe driving nuttig, met voldoende opvolging en controle daarbij.”

Wim De Mont

FLEET

“Zonder een goede opvolging kom je als wagenparkbeheerder vroeg

of laat in de problemen. En dat is teamwork, dat kan je niet alleen.”

Ronny Van Den Driesch.

523

België telt 650.000 bedrijfswagens

In 2014 groeide het aantal bedrijfswagens met 3,6 %, tot 650.000 stuks. Dat blijkt uit onderzoek van advies-bureau Hay Group bij 22.000 bedrijven wereldwijd, waarvan 500 in België. Opvallend: 50 % van de junior professionals in België heeft recht op een auto van de zaak. In de onze buurlanden ligt dat tussen de 0 en 16 %. De fi scale aantrekkelijkheid, voor zowel werkgever als

werknemer, speelt daarbij een grote rol.

Meer dan de helft van de bedrijven neemt zich ook voor om de CO2-uitstoot verder terug te dringen, voornamelijk door milieuonvriendelijke auto’s van de keuzelijst te schrappen.

Nog enkele opvallende bevinden uit het onderzoek:

§3 % van de bedrijven bezit een eigen wagenpark, de overige bedrijven kiezen voor leasing.

§ sales verantwoordelijken krijgen minder keuze in autotypes dan overige functies.

§ auto’s worden gemiddeld na vier jaar of 150.000 km vervangen.

§89 % van de bedrijven vergoedt brandstof in België, 7 % betaalt brandstofverbruik in het buitenland terug.

§Werknemers dragen gemiddeld maandelijks 81 euro (sales) en 121 euro (overige functies) bij aan hun bedrijfswagen.

Stefan Kerkhofs

De fi scale aantrekkelijkheid, voor zowel werkgever als werknemer, speelt een grote rol in het succes van de bedrijfswagen.

FLEET

AVONTUUR

IS EEN ATTITUDE

Nieuwe Jeep® Cherokee Longitude Plus 2.0 MJD 140 pk.

Vanaf 34.990 €

Er is reeds een Jeep Cherokee Sport 2.0 MJD 140 pk vanaf 29.900 €

(L/100KM): 5,3 - 10,0 (G/KM): 139-232

AUTOSTAD LEUVENBrusselsesteenweg 3 - 3020 Leuven (Herent)

016 30 82 70 - info@autostadleuven.be www.jeep.autostadleuven.be

(1) Aanbod geldig bij aankoop van een nieuwe Jeep CHEROKEE LONGITUDE PLUS 2.0 MJD 140 pk 4x2, zonder opties. Aanbevolen catalogusprijs: € 39.990 BTWi minder voordeel samengesteld uit een van € 4.910 BTWi. (2) Aanbod geldig bij aankoop van een nieuwe Jeep CHEROKEE 2.0 MJD 140 pk SPORT, zonder opties. Aanbevolen catalogusprijs: € 34.500 BTWi minder voordeel samengesteld uit een van € 4.510 BTWi. (1) en (2) Aanboden voorbehouden voor particuliere klan-ten, en geldig in het deelnemend netwerk tot en met 31/03/2015 (lijst beschikbaar op www. jeep.be). Adverteerder: Fiat Group Automobiles Belgium NV, Jules Cockx straat 12 a - 1160 Brussel. Milieu-informatie [K.B. 19.03.04]: www.jeep.be. BCE : 0446-254-636. RPM : Brussel. KBC : IBAN BE 86 4829 0250 6150. Niet contrac-tuele foto. V.U. : Stéphane Labous - Fiat Group Automobiles Belgium NV, Jules Cockx straat 12 a - 1160 Brussel. Jeep® is een gedeponeerd handelsmerk van Chrysler Group LLC

53

E-mail, foto, doc, xls bureaublad en programma’s op pc, tablet en smartphone

Cloud computingWWW.NELISSENCOMPUTERS.BE

uw DATA veilig en overal bereikbaar

1

Een wagenpark brengt heel wat kosten met zich mee. Het is daarom van groot belang om dat op een ecologisch en economisch verantwoorde manier te beheren. We zetten vijf nuttige tips op een rij.

Tip 1: Breng uw medewerkers de principes van ‘eco-driving’ en defensief rijgedrag bijEen lager brandstofverbruik drukt de kosten van uw wagen-park. Wie onder meer remt op de motor, tijdig naar een ho-gere versnelling schakelt en altijd de snelheidslimieten respec-teert, verbruikt minder brandstof dan would-be rallypiloten. Bovendien heeft dit een positieve impact op de CO2-uitstoot en slijtage van de banden. Plus het risico op ongevallen ver-kleint nog meer.

Tip 2: Werk met een ‘car policy’Het is nuttig om deze principes van eco-driving en defensief rijgedrag op te nemen in een ‘car policy’, waarin u het correct gebruik van bedrijfsvoertuigen nauwkeurig omschrijft. Hiermee bepaalt u onder meer wanneer de medewerker met de wagen mag rijden, en waar hij op moet letten.

Tip 3: Maak actief gebruik van tankkaartenDoor tankkaarten te gebruiken, kan u het brandstofverbruik gedetailleerd opvolgen. Zo kan u bepaalde limieten opleggen en wie zich aan de regels houdt, bijvoorbeeld door minder te verbruiken, belonen.

Tip 4: Opteer voor leasing en volledige outsourcingWagenparkbeheer is soms tijdrovend. Wie zich liever op zijn core business concentreert, kan het beheer van zijn vloot uitbe-steden aan een externe partner, zelfs als de wagens eigendom

van uw bedrijf zijn. Hiermee vertrouwt u deze taak toe aan specialisten die alles nauwgezet opvolgen. Veel ondernemin-gen opteren ook voor leasingformules, omdat ze hiermee kun-nen besparen op onderhoudskosten.

Tip 5: Verbeter de prestaties met geolokalisatieHet verplaatsingsgedrag van uw medewerkers optimaal vol-gen, kan met systemen voor voertuigtracking. De informatie die u hiermee verzamelt, geeft een goed beeld over de sterktes en zwaktes van uw wagenpark, en biedt een goede basis om verbeteringen na te streven.

Bart Vancauwenberghe

Vijf tips om uw wagenpark optimaal te beheren

Door tankkaarten te gebruiken, kan u het brandstofverbruik gedetailleerd opvolgen.

FLEET

54

ATHLON CAR LEASE

Our way of workingMet een wagenpark van ruim 45.000 auto’s staat Athlon aan de top van de Belgische leasemarkt. Athlon is onderdeel van DLL, een volle dochter van Rabobank en een wereldwijde leverancier van hoogwaardige, op activa gebaseerde fi nancieringsproducten die actief is in 36 landen. In België vindt u de twee bedrijven sinds kort in het nieuwe hoofdkantoor in Machelen. Maak kennis met

een bedrijf dat het nieuwe manier van werken vertaalde in Our way of working.

Waarom twee bedrijven onder één dak?Pieter Goossens, manager marcom & innovation: “De verhui-zing naar onze nieuwe locatie is een deel van het integratiepro-ces tussen Athlon en haar moedermaatschappij en DLL. Een proces dat al een aantal jaren loopt. Met ons nieuwe hoofdkan-toor zitten we natuurlijk in een stroomversnelling. Afdelingen zoals fi nance en hr zijn ondertussen volledig geïntegreerd. De commerciële teams blijven wel onder de bestaande merkna-men werken. Dus in dat opzicht verandert er niets voor de klant.”

Athlon zorgt voor mijn mobiliteit. Wat doet DLL voor mij?“Heftrucks, machineparken, kopieermachines, medische ap-paratuur … DLL fi nanciert het allemaal voor u. Onze twee bedrijven vullen elkaar aan op de leasemarkt. Maar we wil-len vooral een onderneming ín de maatschappij zijn. En die fi losofi e vindt u helemaal terug in ons nieuwe hoofdkwartier. We kozen bewust voor een bestaand pand dat we reno-veerden. Ook onze ligging pal naast een woonwijk vonden we belangrijk – mét respect voor de omgeving en de na-tuur. Toch niet evident voor een gebouw waar 230 mensen werken. Die werknemers zijn de motor van ons bedrijf. En daarom kiezen we voor Our way of working. Geen vaste

werkplekken meer, thuiswerk … onze mensen krijgen vrij-heid én verantwoordelijkheid. Bij de inrichting van ons ge-bouw en het concept werd iedereen nauw betrokken. De stille bibliotheek is één van de opvallende resultaten: een oase van rust waar medewerkers de ruimte krijgen om ge-concentreerd te werken. Praten en smartphones zijn uit den boze. Of neem het DLL-café waar onze mensen vergade-ren, werken én lunchen in een informele sfeer. Een cateraar uit de regio zorgt elke dag voor een vers en lekker aanbod van soep, salades en snacks. Duurzaamheid en authenticiteit is de rode draad door onze verhaal. Dit ziet u in alles wat we doen. Zo bestaat het volledige meubilair in ons hoofd-kantoor uit gerecycleerde materialen: onze oude meubelen in een nieuw jasje.”

Is DLL nog op zoek naar talent?“Commerciële medewerkers, mensen met een fi nanciële ach-tergrond, juristen, IT’ers … bij DLL werken mensen met een diverse achtergrond. En inderdaad zoeken we altijd wel naar nieuwe en talentvolle mensen die innovatie in hun DNA dra-gen. Hou daarom onze jobsite goed in het oog!”

Lozenberg 5 – 1931 Zaventem – T 02 716 56 11info@athloncarlease.be – www.athloncarlease.be

Pieter Goossens.

FICHEjobsite: https://www.workingatdllgroup.com/be/

aantal medewerkers België: 230.

hoofdzetel België: Machelen.

55

GMS LEUVEN

Uw mobiliteit op wieltjesVerkoop, verhuur, onderhoud én reparatie van uw wagen. Met de GMS-groep loopt uw mobiliteit op wieltjes. Maar hoe maken zij precies het verschil? Brabant Manager vroeg het aan zaakvoerder

Wim Poppe.

Wat doet de GMS-groep voor mijn mobiliteit?Wim Poppe: “U vindt bij ons een brede waaier aan diensten. In onze vestiging in Heverlee kunt u terecht voor uw Mercedes. En GMS-Store in Herent is uw adres voor Nissan. Het is een bewuste keuze om beide merken aan te bieden in de regio Leuven. Want ze vullen elkaar perfect aan op de markt. Anders gezegd: bij de GMS-groep komt elke autoliefhebber aan zijn trekken – ook de prijsjagers. Zo vindt u in onze Nearly New Car-vestiging jonge tweedehandswagens én vlijmscherpe prij-zen. Elke tweedehandswagen ondergaat hier een meedogen-loze controle op maar liefst 125 indicatoren. Voeg daarbij nog eens onze ijzersterke service en u weet dat de slimme koper hier aan het juiste adres is. Trouwens, door de diversiteit in ons aanbod verwelkomen we hier een mooie mix van particuliere klanten, kmo’s en zelfstandigen, én fl eetmanagers. En zo leren we elke dag bij over de mobiliteit die ú verwacht.”

Kan ik bij de GMS-groep ook een wagen voor korte termijn huren?“Vast en zeker. Hebt u een wagen of bestelwagen nodig voor een paar dagen of weken? Kom dan naar onze vesti-ging van Luxauto Verhuurcentrum. Het vijfde onderdeel van onze groep maakt de mobiliteitscirkel helemaal rond. Bij GMS-Carrosserie kunt u met elk merk terecht voor reparaties aan het koetswerk.”

Welke trends in mobiliteit ziet u vandaag?“Ons vervoer wordt alsmaar groener. Waar Mercedes kiest voor de hybridevoertuigen, trekt Nissan de kaart van de

100 % elektrische wagens. Ideaal voor ritten tot pakweg 100 à 150 km of het woon-werkverkeer. En fi scaal gezien ook héél aantrekkelijk. Maar wat als ik langere ritten voor de boeg heb?, hoor ik u denken. Een vakantie bijvoorbeeld. Wel dan rekent u op Luxauto Verhuurcentrum als fl exibele op-lossing. Een tweede trend die vandaag duidelijk leeft, is het toenemende belang van het internet. De consument infor-meert zich eerst online en gaat dan pas naar de showroom. Daarom investeren wij veel in onze online aanwezigheid. Zo vindt u snel de informatie die uw mobiliteit vooruithelpt.”

Ambachtenlaan 4 – 3001 Heverlee – T 016 40 00 10 info@gmsleuven.mercedes-benz.be – www.gmsleuven.be

Wim Poppe.

FICHEZaakvoerder: Wim Poppe.

Aantal vestigingen: twee (Heverlee en Herent).

Goed om te weten: GMS-groep is altijd op zoek naar tech-nisch en commercieel talent.

56

GARAGE VALCKENIER

We bieden u een totale mobiliteitIn Aalst vindt u de hoofdzetel van Groep Valckenier – de grootste Renault-dealer in België. Dit familiebedrijf blaast 50 kaarsjes uit en opende onlangs een nieuwe vestiging in Zaventem. De suc-cesformule van dit bedrijf ? Een ijzersterke dienstverlening. Zaakvoerder Guy Valckenier legt uit.

Groep Valckenier is meer dan zomaar een garage. Voor wat kan ik bij u terecht? Guy Valckenier: “Wij bieden u een totale mobiliteit aan. Bent u particulier, zelfstandige, kmo-bedrijfsleider of beheerder van een grotere vloot? Dan zit u goed bij Groep Valckenier. Want u kunt in onze Renault-garages terecht in Aalst, Ninove, Asse-Kobbegem, Londerzeel en sinds kort ook in Zaventem. Daarnaast bieden we u ook een ruim assortiment aan tweede-hands- en bijna-nieuwe wagens aan. En hebt u écht snel een auto of bestelwagen nodig, voor korte of middellange termijn? Met onze verhuurafdeling staan we garant voor deze fl exibiliteit. Met Valco – ons carrosseriebedrijf – is de cirkel rond. U kunt er met alle merken terecht voor de reparatie van het koetswerk.”

Waarom kiest Groep Valckenier voor Zaventem? “Een goede bereikbaarheid van onze garages is heel belang-rijk voor onze klanten – zowel particuliere als professionele. Daarom breiden we ons netwerk gestaag uit. Met de nieuwe vestiging in Zaventem bieden we onze klanten in Vlaams-Brabant weer dat tikkeltje extra. We spelen altijd in op de vraag van de klant. Want met onze brede waaier aan diensten en onze fl exibiliteit maken we echt het verschil. Zo staan we voor onze grote klanten volledig in voor de omwisseling van het wagenpark. Vertrekt er bij zo’n klant een medewerker met bedrijfswagen? Wij ontvangen, controleren en stockeren de wagen, zodat de nieuwe medewerker even later zijn nieuwe bedrijfswagen kan ophalen. Ook voor kmo’s en zelfstandigen hebben we een gericht aanbod. Onze adviseurs nemen u bij de

hand en leiden u door het doolhof van de wagenfi scaliteit. Met de juiste kennis maakt u juiste beslissingen.”

Hoeveel mensen telt het team van Groep Valckenier? “Onze groep telt ruim 100 medewerkers. En toch heerst hier nog de sfeer van een familiebedrijf. Mijn vader startte de zaak in 1965, vandaag sta ik samen met mijn broer Koen en zus Peggy aan het roer. Maar in de 50 jaar van ons bestaan is er één constante: klantentevredenheid.”

Valckenier Aalst – Siesegemlaan 1 – 9300 Aalst – T 053 71 14 18Valckenier Londerzeel – Klein Holland 89 – 1840 Londerzeel – T 052 31 95 95

Valckenier Kobbegem – Brusselsesteenweg 337 – 1730 Asse-Kobbegem – T 02 456 08 90Valckenier Ninove – Brakelsesteenweg 406 – 9406 Ninove – T 054 33 23 65

Valckenier Zaventem – Leuvensesteenweg 400 – 1932 Zaventem – T 02 756 56 60info@valckeniergroep.be – www.valckeniergroep.be

Koen en Guy Valckenier.

FICHEOmschrijving: de grootste Renault-dealer in België met vestigingen in Aalst, Ninove, Asse-Kobbegem, Londerzeel en Zaventem.

Actief sinds: 1965.

Bedrijfsleiding: Guy, Koen en Peggy Valckenier.

57

JAGUAR L AND ROVER ASSE

Britse klasse met een excellente service

De grootste voorraad Jaguars en Land Rovers, een vriendelijke en professionele dienstverlening en een ultramoderne garage … Welkom bij Jaguar Land Rover Asse! Brabant Manager kreeg een

rondleiding van zaakvoerder Ivo Van Vaerenbergh.

Wat vind ik bij Jaguar Land Rover Asse?Ivo Van Vaerenbergh: “Zoekt u een garage die de technologie én de service van morgen in huis heeft? Jaguar Land Rover Asse is uw erkende verdeler voor nieuwe én tweedehands wagens in de regio’s Noordwest-Brussel, het Pajottenland, de Vlaamse Ardennen en Aalst. We garanderen een professionele begelei-ding tijdens het hele koopproces, en begeleiden u bij het be-heer van uw bedrijfsvloot. Naast onderhoud en herstellingen kan u bij ons ook terecht voor carrosseriewerkzaamheden in onze eigen aluminiumgecertifi ceerde carrosserie-afdeling. En er is meer, want we regelen reparaties rechtstreeks met uw verzekeringsmaatschappij. U rijdt onze garage binnen via de interactieve receptie. Verwacht een ultramoderne uitrusting en hoogopgeleide mecaniciens. Time is money. Daarom pro-fi teert u van onze businesscorner met gratis wifi , drankjes en een vergaderruimte. Of u neemt een van onze vervangwagens. Te druk? Dan halen we uw wagen bij u op.”

Wat zijn de troeven van Jaguar Land Rover Asse?“Jaguar Land Rover Asse is een familiebedrijf met meer dan 40 jaar ervaring, en met 33 gepassioneerde en vakbekwame

werknemers voor wie klantentevredenheid centraal staat. U vindt bij ons de grootste showroom van het netwerk, én we hebben altijd 80 wagens in voorraad. Dus is uw nieuwe auto bijna onmiddellijk leverbaar. Bij de afhaling van uw nieuwe wagen treedt u toe tot onze familie. U krijgt een gedetailleerde uitleg, en maakt kennis met onze medewerkers. Wenst u een proefrit? Dit kan met elk model uit beide gamma’s. Ook daarna is Jaguar Land Rover Asse nooit ver weg. Als klant neemt u deel aan onze evenementen op basis van interesse. Lanceert Jaguar of Land Rover een nieuw model? Dan test ú hem als eerste.”

Waarom kies ik voor Jaguar of Land Rover?“De luxe van zo’n wagen is onvervangbaar. Kijk naar de nieuwe Jaguar XE. Het is de zuinigste Jaguar ooit: een absoluut lichtge-wicht met een brandstofverbruik van minder van 4 l/100 km. Dit juweeltje is uitgerust met de modernste technologie. Land Rover heeft dan weer de meest performante 4×4’s ter wereld. De nieuwe Land Rover Discovery Sport behoort met zijn 119 g CO2 tot de top van zijn segment. En u geniet van aantrekkelijke fi nancieringsformules. Vertel ons dus wat u zoekt. En wij vin-den uw perfecte wagen.”

Nerviersstraat 93 – 1730 Asse – T 02 454 06 20info@jaguarasse.be – www.jaguarasse.be

info@landroverasse.be – www.landroverasse.be

Ivo Van Vaerenbergh.

FICHEAanbod: nieuwe en tweedehands Jaguars en Land Rovers, onderhoud en reparaties, eigen carrosserie.

Troef: grootste voorraad en showroom in het netwerk.

Nieuwste model: Jaguar XE, Land Rover Discovery Sport.

58

M.M.: Hoe bent u op het idee geko-men om u te specialiseren in ver-zorgingsproducten voor mannen?Katleen Vrombaut: “Dat idee is ont-sproten uit een combinatie van zin om te ondernemen en een passie voor

dermatologie. Door de jaren heen vroe-gen mensen me wel vaker of onderne-men niets voor mij zou zijn. Als ik aan iets begin, smijt ik me namelijk volledig, dan is geen enkele moeite mij te veel. Dat was ook zo als werknemer. Nadat ik zeven

jaar als apotheker gewerkt had, besloot ik om de overstap naar de farmaceuti-sche industrie te maken. Niet om me in medische dossiers te verdiepen, wat met mijn studies de meest logische keuze ge-weest zou zijn. Wel in een salesfunctie,

KATLEEN VROMBAUT (COSMENTIS)

“Om advies vragen bij huidexpert blijkt voor veel mannen net zo moeilijk als weg vragen”

Katleen Vrombaut is een onderneemster met een missie. Al tien jaar lang probeert ze met haar bedrijf CosMENtis, offi cieel invoerder en groothandel in Benelux van diverse mannenverzorgingsproducten, mannen te bekeren om hun huid te verzorgen en te beschermen. Daarmee heeft ze niet voor de makkelijkste weg gekozen. Want terwijl de producten in het buitenland vlotjes ‘aan de man’ gebracht kunnen worden, blijkt de drempel in ons land nog wat hoog. Al werkt Katleens passie voor een gezonde huid steeds vaker aanstekelijk.

59

al heeft het me de nodige moeite gekost om de toenmalige CEO te overtuigen om mijn kans te wagen. Na zes maanden behoorde ik echter tot de beste sales-people en de volgende jaren bouwde ik mijn carrière met hart en ziel verder uit. Doodgraag deed ik het, en aan een hels tempo. In die periode fuseerde echter het ene bedrijf na het andere, ook wij bleven niet gespaard. In tien jaar tijd heb ik in de farmaceutische industrie maar liefst acht fusies meegemaakt. Dan wer-den de teams weer omgegooid, en had ik het gevoel dat ik vanaf nul moest be-ginnen met het uitbouwen en trainen van mijn salesteam. De laatste fusie was er eentje te veel (lacht).”

“Toch raakte ik er daarna vrij snel uit welke kant ik zou opgaan. De bijscholingen die ik volgde, hadden vaak te maken met der-matologie en cosmetologie, mensen kwa-men me vaak om huidadvies vragen… Al toen ik nog actief was als apotheker, viel het me op dat er onnoemelijk veel huid-verzorgingsproducten voor dames be-staan, maar voor heren? Zij moesten het doen met een stiekeme duik in de potjes van hun echtgenote. Het leek me wel een uitdaging om me op die niche te richten. Dat doe ik met CosMENtis nu al tien jaar lang. Ik verdeel een aantal exclusieve man-nenverzorgingsproducten die zich focus-sen op anti-ageing en huidverbetering. Mijn verkooppunten zijn mannensalons, huidverbeterings- en dermatologische centra, medispa’s en wellnesscentra, es-thetische klinieken en cosmetisch artsen. Kortom professionals die zich kunnen vin-den in mijn fi losofi e.”

M.M.: Het is een niche. Daarmee kiest u niet voor de makkelijkste weg …“Dat klopt. In die tien jaar hebben wel meer mensen zich afgevraagd waarom ik mijn kruistocht blijf voortzetten (lacht). Want de drempel om in ons land advies te vragen aan een huidexpert op het vlak van verzorging en anti-ageing produc-ten, is toch een pak groter dan in veel andere landen. In Spanje, Italië, Engeland, Rusland,… loopt het gesmeerd (lacht). In ons land is het echt een stukje missiewerk.

Heel wat vrouwen hebben me ook al ge-vraagd wanneer ik nu eens producten op de maat van hun huid ga verkopen. Maar ik moet hen altijd teleurstellen. Het is wel degelijk een bewuste keuze om mijn ex-pertise op te bouwen in deze niche. Een mannen- en vrouwenhuid verschillen als dag en nacht. Je kan je niet in beide spe-cialiseren. Door mij enkel te focussen op huidverzorging en -verbetering exclusief voor mannen is CosMENtis ook bekend geraakt als specialist voor kwaliteitsvolle herenverzorgingsproducten.”

M.M.: Waarom zijn heren zo moei-lijk te overtuigen?“Zodra heren een zichtbaar werkzaam product hebben geprobeerd, zijn ze trouwe gebruikers. Maar voor het zo ver is, moet je opboksen tegen heel wat vooroordelen. Een product, dat werkt toch niet? Neen, natuurlijk zal een onaan-gepaste crème die je snel uit een winkel-rek mee grist, niet het gewenste resultaat opleveren. Vergelijk het met de weg vra-gen aan iemand. Hoe vaak zijn mannen daar niet te koppig voor? Misschien is dat voor het vragen van advies aan een huid-expert wel een beetje hetzelfde. Dat is voor veel heren nog meer dan één brug te ver. Terwijl een huidexpert je beter dan wie ook op weg kan helpen. Ook frap-pant: bij vroegtijdige ouderdomstekenen is een botox-spuitje ook wel een snel en gemakkelijk gekozen pad. Maar mannen zouden dit langer kunnen uitstellen als ze tijdig aandacht zouden besteden aan een aangepaste dagelijkse verzorging. Dit neemt in tegenstelling tot wat ze denken helemaal geen tijd in beslag, het duurt minder lang dan tandenpoetsen.”

“Wereldwijd besteden mannen zo’n 39 miljard euro aan verzorgingsproducten. Er is dus zeker een markt voor. En hoe-wel België en Nederland wat achterop hinken, merk ik bij de jongere generaties een andere mentaliteit. Zij vinden het eerder evident. Mijn missie is geslaagd als CosMENtis verder bekend wordt als expert in deze niche. In de medisch-cos-metische sector is dat al wel het geval, daar hebben we al een sterke reputatie opgebouwd.”

M.M.: U verdeelt nu producten van andere partners, hebt u al aan een eigen lijn gedacht?“Absoluut. Maar zo’n lijn opzetten is allesbehalve evident. Op dit moment werken we heel hard aan de ontwikke-ling ervan. Ook hier weer combineer ik mijn wetenschappelijke achtergrond met mijn passie voor dermatologie. In een eerste fase komen er shavingpro-ducten op de markt voor heren met onder meer baardeczeem. Later ook nog een product voor mannen die dik-wijls het vliegtuig nemen. Na een vlucht, voelt je huid droog, gezwollen en trek-kerig aan. Maar dat hoeft binnenkort dus niet meer (lacht).”

Info: www.cosmentis.com

Hilde Neven

(Foto: Davy De Coninck)

STRAFFE MADAMMEN

KATLEEN VROMBAUTWat ik als kind wilde worden: “Ik gaf graag les aan mijn jongere broer en wilde een winkel hebben.”

Boek op mijn nachtkastje: ‘De slechtste ondernemer ooit’ (AqilRadjab) en ‘The paradox of choice’ (Barry Schwartz).

Favoriete reisbestemming: “Het Oosten, ik ben gepassioneerd door het boeddhisme, een levensfi losofi e waar ik me perfect in kan vinden. Ik vind er een innerlijke rust.”

Ontspannen na een drukke dag: “Doe ik bij voorkeur samen met vrien-den tijdens een etentje. Ook met een saunabezoek, citytrip of andere reis doe je mij altijd een plezier.”

Ik ben gefascineerd door: “Mensen, ik vind iedereen boeiend.”

Wanneer is een werkdag geslaagd? “Dankbaarheid en respect van mijn klan-ten, geven me een echte energieboost. Verder schenkt het me ook veel voldoe-ning als ik mijn klanten kan adviseren en ik merk dat ze met dat advies aan de slag kunnen. Ik kan ook genieten van een dag constructief doorwerken, zonder dat ik problemen heb moeten oplossen die ik zelf niet in de hand heb.”

60

Handelsgids.beNiet zomaar een website

De website Handelsgids.be is een portaalsite die werkt. Afgestemd op de behoeften van de kmo. De website bundelt verschillende bedrijfstakken. Elke handelaar en kmo kan aanwezig zijn op de portaalsite: restaurants, hotels, loodgieters, kledingwinkels, sauna’s, bakkers. Handelsgids.be krijgt

elke maand meer dan één miljoen unieke bezoekers over de vloer.

Wil je een grote doelgroep bereiken? Een doelgroep die op zoek is naar een bepaald product of dienst? Dan is Handelsgids.be de portaalsite die je daarbij helpt. Luc Verheyden, zaakvoer-der: “Bezoekers van onze website kunnen gemakkelijk en snel een kmo vinden waar ze naar op zoek zijn. Ze kunnen zoeken op naam, product, trefwoord, merk of gewoon per bedrijfs-sector, straat of alfabet. Elke handelaar is er terug te vinden met adres, contactgegevens en openingsuren.”

Scoren op het InternetElke gemeente beschikt over zijn eigen Handelsgids. Hier kunnen al de kmo’s gratis op verschijnen. “De handelaars en winkeliers kunnen ook adverteren,” gaat Luc Verheyden verder. “Dan vallen ze sneller op in het aanbod want de be-talenden worden eerst getoond. Consumenten gebruiken

het internet om op zoek te gaan naar wat ze nodig hebben. Het is daarom van groot belang om opvallend aanwezig te zijn op het internet, niet alleen met uw naam maar ook met uw producten en diensten. Handelsgids.be helpt hen daarbij aan een zeer economische prijs.” Je kiest tussen verschillende pakketten. Afhankelijk van welk pakket je kiest, krijg je meer of minder trefwoorden, foto’s en extra pagina’s. En die tref-woorden zijn net belangrijk om snel en goed te scoren in de zoekrobots zoals Google. Hier wordt heel veel aandacht en tijd aan besteed. Als je bijvoorbeeld ‘broodje Diest’ zoekt zal je merken dat veel betalende handelaars op de eerste pagina verschijnen. Via een dashboard en de vele statistieken kan elke kmo zijn trefwoorden opvolgen en bijsturen. Steeds met dat ene doel voor ogen: meer trafi ek naar de eigen website en de eigen winkel.

Luc Verheyden.Luc Verheyden.

61

Ook voor koopjes en promotiesOp Handelsgids.be deel je ook koopjes en promoties. Luc Verheyden: “Die verschijnen dan op hun miniwebsite, de homepagina van de gemeente en in de duizenden nieuwsbrie-ven die om de twee weken automatisch verzonden worden. De handelaars hoeven daar niets voor te doen.” Een klant krijgt een login en paswoord en kan alles zelf beheren indien hij dat wilt en wanneer hij dat wilt. Natuurlijk worden ze daar goed in begeleid. Hij kan zelf foto’s, teksten, nieuws, open-deurdagen, koopjes en promoties toevoegen aan zijn pagina via een tijdsschema. Dus nooit oude berichten online.

Actie zorgt voor nog meer actieTwee keer per jaar organiseert Handelsgids.be een unieke wedstrijd in Vlaanderen: een Eindejaarsactie en de Lente-Actie. “En ook hier,” vertelt Luc Verheyden, “wint iedereen: klant én handelaar.” De handelaar heeft een marketingtool en geeft zijn klanten een cadeau en trekt ook nieuwe klanten aan. Het principe is eenvoudig: klanten krijgen bij de deelnemende handelaars een logincode. De klant surft naar www.handels-gids.be, geeft de logincode en kiest vier willekeurige cijfers. Wat ze kunnen winnen: een cruise naar de Caraïben of iPads en voor 3000 euro aan cadeaubons. De tweede wint een reis naar Cyprus of iPhones en 2000 euro aan cadeaubons. De derde nog iets minder en dat gaat zo door. Er zijn 500 winnaars per actie. Luc Verheyden: “Wij maken deze actie heel ruim bekend én dat zorgt ervoor dat meer klanten langsgaan bij de handelaars. Wij leveren gratis promotiemateriaal en aandacht. Wij maken immers gratis online reclame bij een doelgroep van meer dan één miljoen unieke bezoekers per maand alsook met miljoenen advertenties in reclamebladen.” Wij nemen de zor-gen en de praktische organisatie voor onze rekening. Het regle-ment en meer info vindt u op www.handelsgids.be/lenteactie.

Bovendien biedt deze actie de mogelijkheid om zeer gericht nieuwsbrieven te versturen naar de klanten. Als de deelnemers de logincode ingeven, wordt hun e-mailadres bewaard op de website van Handelsgids.be. Dat adres kunnen de handelaars gebruiken om zelf nieuwsbrieven te versturen.

En de handelaar maakt zelf ook kans op een cruise voor twee personen. Komt de hoofdwinnaar met een loginnummer van

een bepaalde handelaar, dan wint die handelaar ook een cruise voor twee personen. Luc Verheyden: “En dat is niet alles. Wij zorgen uiteraard dat tijdens de uitreiking van de prijs er persaandacht is. Dat zorgt opnieuw voor extra aandacht. En verkoop.”

Wie wordt de vriendelijkste handelaar?Handelsgids.be onderneemt specifi eke acties om lokale handelaars en kmo’s te helpen. Een opmerkelijke actie is ‘Vriendelijkste handelaar’. Luc Verheyden: “Vanaf vorig jaar or-ganiseert Handelsgids de verkiezing van de vriendelijkste han-delaar. De deelnemers van de Lente-Actie en Eindejaarsactie wordt gevraagd om de handelaars te quoteren voor vriende-lijkheid. Wie de hoogste gemiddelde score heeft met minimum 100 beoordelingen van 100 verschillende mensen wordt de vriendelijkste handelaar van de gemeente. Het zijn dus de ei-gen klanten die een quotering geven wat toch heel belangrijk is. Ook hier zorgen wij voor persaandacht. De vriendelijkste handelaar krijgt daardoor enorm veel publiciteit én hij ontvangt een prestigieuze Award.”

Lucky Bons zorgt voor meer klantenDe Lucky Box maakt handelaars en klanten gelukkig. Het werd eind 2013 gelanceerd en telt momenteel al meer dan 1000 deelnemende handelaars waar je de Lucky Bons kan gebruiken. De handelaar heeft tal van voordelen. Het principe is eenvou-dig. Luc Verheyden: “De bedoeling van de Lucky Box is om iedereen gelukkig te maken. Mensen zijn op zoek naar een ori-gineel cadeau. Met deze cadeaubon scoor je altijd.” Er zijn drie soorten Lucky Bons: een Lucky Bon met alleen geldwaarde, een Thema Lucky Bon of een persoonlijke Lucky Cadeaubon. Elke bon vertegenwoordigt een geldwaarde en kan verzilverd worden bij meer dan 1000 handelaars in Vlaanderen. Heb je een Thema Lucky Bon van bijvoorbeeld een wellness kan je daar evengoed mee op restaurant gaan of visa versa of … zelfs een brood mee kopen.

Handelsgids.beJan Gorislaan 110 – 3290 Diest

T 013 32 10 10 – info@handelsgids.be - www.handelsgids.be

MARKETING

62

Hamont-Achel: waar werken en wonen samengaanIn het groene Hamont-Achel vindt u 107 hectare ruimte voor industrie en kmo’s – ver weg van alle fi les. Toch ligt deze indus-triezone op maar 30 km van Eindhoven. Dat zorgt voor veel economische bedrij-vigheid. Ook de Ondernemersclub trekt er mee aan de kar. En zorgt voor een

evenwichtige mix van lokale vakmannen, familiebedrijven en grotere ondernemin-gen. De sleutel? Ondernemers die net-werken én samenwerken!Het economische succes vraagt om ex-tra woonruimte. En het antwoord laat niet op zich wachten. Want Hamont-Achel zet in op energiezuinige en aan-gepaste woningen. Voorbeelden zijn

de woonprojecten van Molenveld en Emmelenhoek. Benieuwd wat deze brui-sende stad u allemaal te bieden heeft? Op 4, 5 en 6 juli ontdekt u het op Kanaal Z.

Malle: duurzaam ondernemen in een gemeente die swingtOnze trip gaat verder richting Malle. Hier in de Antwerpse Kempen vindt u prach-tige natuur. Ideaal voor een fi ets- of wan-deltocht. Interesse in geschiedenis? Dan komt u hier ook aan uw trekken en is een bezoek aan de vele kastelen, kerken en de abdij een must. Uitblazen doet u in een van de gezellige cafés of restaurants. Want Mallle swingt.Met meer dan 1000 zelfstandige onder-nemers is Malle een echte ondernemers-hub. Maatschappelijk verantwoord on-dernemen staat er boven aan de agenda. Gemeentebestuur en ondernemers heb-ben er oog voor economie, ecologie én maatschappij. Het Bedrijvenpark Malle zet deze thema’s regelmatig in de kijker – met infosessies en projecten. Wilt u ken-nismaken met Ecover – dé ecologische pionier in Vlaanderen? Stem op 15, 16 of 17 augustus af op Kanaal Z.

MANAGER TV TREKT DOOR HET HELE LAND

Plekjes waar het goed leven én werken is

Maakte u al kennis met Hamont-Achel? Dit charmante stadje heeft het allemaal: geschiedenis, streekgerechten, een bruisende economie én een slim woonbeleid. Manager TV neemt u de ko-mende maanden mee op citytrip. En laat u proeven van dé plekjes in Vlaanderen waar het goed

leven en werken is. Stem af op Kanaal Z of ontdek de afl everingen op www.managertv.be.

Uw bedrijf op Manager TV?Wilt u uw eigen bedrijf, producten en diensten via Manager TV in de schijnwerpers plaatsen? Dat kan! Neem contact op met Joris Linsen van Manager TV (tel.: 0478-97 74 54, joris.linsen@manager-tv.be). Hij helpt u graag verder.

www.manager-tv.be

ook te zien op

Bedrijven op televisie en op www.managertv.be:

§Hamont-Achel: Vanreusel Snacks, Marc Ceelen, André Spaas, Deco §Malle: ASK Romein, Refco, Van Geel Aanhangwagens, Isomobil, Ecover, Nirotrans §Aalst: Euromold, Belima, Brantano, Cottyn, Belgocatering, Neverlands, ‘t Oorhuis, Jan De Nul Group. § Lummen: Metacoat, Carmans, Intermotel, Techcad, Pollers & Zonen

Hamont-Achel

63

ook te zien op

Lummen

AalstAalst: meer dan een carnavalsstadOnze volgende stopplaats is Aalst – de tweede grootste stad in Oost-Vlaanderen. Deze plek is zoveel meer dan carnaval: autovrije winkelstra-ten, een bruisende Grote Markt ... Hier is het goed leven. En de stad heeft ambities. Want tegen 2020 mikt Aalst op 20 % minder CO2-uitstoot. Zo behoudt de stad ook morgen haar aantrekkingskracht.

Hoe Aalst scoort als werkstad? Met 83.000 inwoners, 8 bedrijventerreinen en meer dan 250 bedrijven. Burgemeester Christophe D’Haese vertelt u meer over dit economische succes. En kent u Pier Kornel? Dit duurzame woonproject zorgt voor 450 nieuwe huizen en appartementen aan de rand van de stad. De toekomst ligt in Aalst! Op 5, 6 en 7 september ontdekt u alle troeven van de Ajuinstad op Kanaal Z.

Lummen: knooppunt van bedrijvigheidOnze laatste stopplaats brengt ons terug naar Limburg. Een plek die u waar-schijnlijk kent van de verkeerswisselaar ‘Het Klaverblad’. Ook in Lummen gaan wonen en werken hand in hand. Want hier woont u in het groen, vlak bij het Schulsenmeer – een natuurgebied van 400 hectare groot. En de bereikbaarheid via de E313, de E314 en het Albertkanaal maakt een economische groeipool van deze stad. Ontdek alles over het knooppunt Lummen op 12, 13 en 14 september.

6416464164

KV MECHELEN

Uw werkplek in een legendarische voetbaltempel?

Achter de Kazerne is een begrip in Mechelen. In dit befaamde stadion van KV Mechelen vonden al talloze sportieve hoogtepunten plaats. Maar vandaag is deze sporttempel aan vernieuwing toe. En dus startte KV Mechelen met de verbouwing ervan. “Het nieuwe AFAS Stadion wordt dé plek voor supporters, buurtbewoners én ondernemers,” zegt commercieel directeur Marc Faes. Voor

de lezers van Brabant Manager doet hij de plannen van KV Mechelen uit de doeken.

652

Waarom investeert KV Mechelen vandaag in een nieuw stadion?Marc Faes: “Wie de geschiedenis van onze club kent, weet dat de vernieuwing van ons stadion al lang op de agenda staat. Nu is het gewoon hét moment om te modernise-ren en om de gebouwen veiliger te maken. Bovendien kende onze club een geleidelijke groei en werd het stadion altijd maar uitge-breid en verbouwd. Resultaat? Vandaag be-staat het uit modules die gebouwd zijn met diverse materialen en in verschillende bouw-hoogtes. Het heeft simpelweg niet de uit-straling die een eersteklasseploeg verdient. Trouwens, KV Mechelen lééft en daarom is de huidige bezoekerscapaciteit onvol-doende. Ook onze ambities spelen een rol bij de bouwplannen. Op lange termijn mikt KV Mechelen op Europees voetbal, en dat vraagt om een stadion in overeenstemming met de UEFA-regels. Wanneer de werk-zaamheden klaar zijn, hebben we hier 7061 staanplaatsen en 10.350 zitplaatsen.”

Het nieuwe stadion krijgt ook nieuwe functies?“Onze club ligt in het hart van Mechelen en dus moeten we een plek voor iedere Mechelaar zijn – niet alleen voor de voet-balliefhebber. Daarom komen er in ons stadion een fi tnessruimte, kindercrèche én kantoorruimte. Na afl oop van de bouw-werkzaamheden kunt u hier terecht om uw werkplek te huren. U kiest voor een aantal vierkante meters of u neemt een fl exwerkabonnement. Alle faciliteiten zijn aanwezig: internet, printers, onthaal, ver-gaderruimte en catering. Het nieuwe AFAS Stadion wordt een plek om te werken én om uw zakenpartners te ontvangen. Hier koppelt u het nuttige aan het aangename en netwerkt u tijdens de match.”

Het project houdt ook een uitbrei-ding van de gebouwen in?“Inderdaad, we bouwen nieuwe tribunes en renoveren een deel van het bestaande stadion. De noordelijke en westelijke tri-bunes vervangen we volledig door nieuwe constructies. Hier voorzien we de extra zit- en staanplaatsen en de nieuwe functies, zoals de kantoren en fi tnessruimte. We kiezen er bewust voor om deze tribunes te verhogen, want ze zijn het verst verwijderd

van de omliggende woningen. De ooste-lijke en zuidelijke tribunes behouden we grotendeels, maar die krijgen een grondige opknapbeurt. We sluiten de verschillende delen van het stadion aan elkaar en zo krijgt het geheel een meer organische vorm.”

Hoe lang zullen de bouwwerk-zaamheden duren?“In de loop van 2016 moeten de werk-zaamheden klaar zijn. We pakken het aan in fases, want de competitie loopt na-tuurlijk tijdens de bouwactiviteiten. In de eerste fase bouwen we de nieuwe zit- en staantribune. In augustus 2015 wordt die casco opgeleverd. In de tweede fase bou-wen we onze tweede tribune en de ver-binding tussen de verschillende vleugels. Deze eerste twee fases van het project hebben een budget van meer dan negen miljoen euro. In fase drie en vier volgen dan de afwerking van de nieuwe én de renovatie van de bestaande gebouwen.”

Grote infrastructuurwerken krij-gen vaak te kampen met protest. Ook het nieuwe AFAS Stadion?“Ons project is er niet zomaar een-tje van een projectontwikkelaar of een aannemer. KV Mechelen is een club in de stad, voor de stad. En dus hebben we alle stakeholders nauw betrokken bij de voorbereidingen. Supporters,

buurtbewoners, sponsors, het stadsbe-stuur … samen realiseren we dit project. En dit zijn geen loze woorden. Ook in de manier waarop we een deel van de werkzaamheden fi nancieren, vindt u de-ze fi losofi e terug. KV Mechelen schreef een obligatielening van 3,5 miljoen uit, en iedereen met interesse kon inteke-nen. Zo draagt u een steentje bij aan de club én krijgt u een investering met een mooi rendement. Ook bij de afwerking van ons nieuwe stadion rekenen we op onze gemeenschap. Want veel onder-nemers en zelfstandigen zijn betrokken bij de club – als sponsor of supporter. En dus steken zij graag de handen uit de mouwen. KV Mechelen is een hechte gemeenschap, een club voor iedereen. Maar komt u vooral zelf eens de sfeer opsnuiven in het nieuwe stadion.”

Kleine Nieuwedijkstraat 53 – 2800 MechelenT 015 218 230 – www.kvmechelen.be

Marc Faes: “Het nieuwe AFAS Stadion wordt dé plek voor supporters, buurtbewoners én ondernemers.”

SPORT & BUSINESS

66

MANAGER SEMINARS

Managers leren kneepjes van effi ciënte internetmarketingExtra leads binnenhalen via internet, op die manier meer klanten bereiken en een hogere omzet halen: het is een droom die heel wat ondernemers en managers koesteren. Speciaal voor hen organiseerden Manager Magazines en effi cado recent een seminarie over dit onderwerp. 40 enthousiastelingen leerden heel wat bij van ondernemerscoach

Joeri Billast, zaakvoerder van effi cado.

Joeri Billast.

67

Joeri Billast is al jarenlang een expert inzake time effi ciency, het gebruik van iPad en iPhone, en internetmarketing. Op dinsdag 26 mei sloegen Manager Magazines en zijn bedrijf effi cado de handen in elkaar om ondernemers en managers een seminarie rond internet-marketing aan te bieden.

De deelnemers kregen allerlei tools aangereikt om internetmarketing in de praktijk toe te passen. “Cruciaal is om stap voor stap te werken,” stipte Joeri Billast aan. “Zo is het nuttig om een website te creëren die echt klanten aan-trekt, ten volle de mogelijkheden van Facebook en Twitter te benutten of een effectieve Google Adwords-campagne op te zetten.”Omwille van de talrijke positieve reac-ties krijgt het seminarie in het najaar ze-ker een vervolg.

www.effi cado.eu

EVENEMENTEN

68

Netwerken in Kasteel Gravenhof De ‘grandeur’ van Kasteel Gravenhof in Dworp bood een prachtige omkadering voor de lancering van Brabant Manager 43. De deel-nemers waren onder de indruk van de uitstraling en mooie inrichting van dit kasteel uit de 17de eeuw. Na het offi ciële gedeelte, waarbij onder meer Hans Van den Breen van Brabant Manager en ‘kasteelheer’ Gregory Van Wonterghem van Kasteel Gravenhof kort het woord namen, stond de avond in het teken van effi ciënte netwerking, vergezeld van heerlijke hapjes en drankjes.

Kasteel Gravenhof, Alsembergsesteenweg 676, 1653 Dworp, www.gravenhof.be, T 02 380 44 99, info@gravenhof.be

Hendrika De Vos (Profi wash) en Mustapha Capan (Logistra).

Patrick Verbeeck (Proctor & Gamble) en Barbara Van Wonterghem (Huis Van

Wonterghem).Ismael Perez (Groep Boden) en Peter

Raeymakers ( Jobconnection).

Gregory Van Wonterghem (Kasteel Gravenhof ).Peter Claes (BMW Brussels) en Hans Moors

(Dec’eau Ratio).Hans Van den Breen (Brabant Manager) en

Peter Veekmans (UC Belgium).

Xavier Van Doren (Mercedes-Benz Drogenbos).

Inneke Vernaillen (Nespresso), André Gerardy (Lowette & Partners) en Anneleen Lambrecht

(Nespresso).

Nathalie De Wandeleer (Nardis), Sylvie De Maegd (Sydema) en Christiane Vandepitte (IT

Consultant).

69

Mercedes-Benz Drogenbos Nv - Grote Baan 340 - 1620 Drogenbos - T 02 558 16 00 - info.mbdrogenbos@daimler.com - www.drogenbos.mercedes.be

MET DANK AAN ONZE STRUCTURELE PARTNERS:

UW BEDRIJF IN DE SPOTLIGHTSOP ONS EVENT?

lian.cuypers@managermagazines.be

Op www.managermagazines.be /events kunt u alle foto’s van deze avond, en van onze andere Manager Launches, bekijken.

Een videoverslag van deze avond vindt u op www.manager-tv.be.

Geert Conard (GCMS/IT Consult Services), Willy Nijns (Deloitte Fiduciaire), Ken Vanderstraeten (Deloitte bedrijfsrevisoren), Dimitri Bertels, Kim Hahmann en Marleen Melotte (Alvast),

Sandy De Rauw (Dynaset), Jonatan Tordeur (VCD Devroede), Magy Sools (Tuinarchitect May Sools), Filip Brisaert (Dynaset) en Jean-

Luc Debusscher (VCD Devroede).

Jurgen Baeten (Group S), Lut De Poorter (DLP Lawyer) en Filip Van Hove (Group S).

Kris Croonen (Advocatenkantoor NCVW) en Gregory Caremans (Human Dimensions).

Johan Durnez (Durnez Advocaten) en Erwin Willems (Omnia Travel).

Mark Rami (Kompass Benelux) en Kahan Jacky (Exceleads).

Michel Wenmaekers (Ergoine), Dieter Toye (4D Services) en Patrick Beelen (PMP

Kantoormeubelen).

“Een sterk staaltje van autotechnologie”Voor Peter Raeymaekers (foto), zaakvoerder van Jobconnection, kreeg de Launch van Brabant Manager 43 op dinsdag 28 april een bijzonder tintje. Als ‘Manager on Wheels’ winnaar werd hij thuis in Oud-Heverlee afgehaald met een Mercedes-Benz S 500 L Plug In Hybrid. Voor de trip naar de eventlo-catie in Dworp (Kasteel Gravenhof ) mocht hij zelf achter het stuur kruipen. Ter plaatse kon hij volop genieten van de netwerkreceptie, want een pri-véchauffeur bracht hem na afloop veilig thuis. Peter Raeymaekers: “De technologische snufjes in de wagen zijn bijzonder indrukwekkend. De 3D GPS, de ‘tegenleunende’ zetels in de bochten, het waar-schuwingssignaal wanneer een aankomend voertuig zich in de dodehoekzone bevindt … Voeg daarbij de comfortabele zitruimte, het rijplezier en het bijna ontbreken van rijgeluiden en je hebt alles wat een luxewagen anno 2015 kan bieden.”

.be

VakantieRESIDENTIES.be

Voor meer informatie & boekingen:

Christiane Vervaet: Tel. +32 (0) 11 808 934Mobile +32 (0) 489 57 23 61

christiane.vervaet@vakantie-residenties.be

www.vakantie-residenties.be

Herenhuis Spoorwegstraat 3 • 3800 Sint-Truiden

De landelijke ResidentieBergeykseweg 1 • 3900 Overpelt

BloesemkloosterEynestraat 44 • 3800 Zepperen

Heerlijke vakanties in een uniek kader

ZONDER INFORMATIEIS UW ONDERNEMINGZO BLIND ALS EEN MOL

Open uw ogen dankzij Trends Top:

✔ U krijgt inzicht in de details van 400.000 vennootschappen

✔ U krijgt inzicht in de gezondheid van uw klantenportefeuille

✔ U prospecteert doelgericht naar een selectie bedrijven van uw keuze

✔ U krijgt toegang tot de juiste beslissingsnemers binnen de bedrijven van uw keuze

✔ U kunt gedurende 24u de Trends Top webtools gratis testen

Ga snel naar trendstop.be/trial en probeer meteen uw gratis 24u login.T 02 702 71 21TRENDSTOP.BE

723,9-6,4 L/100 KM • 104-149 G/KM CO2

BMW 2 ReeksGran Tourer

Echt rijplezier

Milieu-informatie (KB 19/03/04): www.bmw.be

7 ZITPLAATSEN VOOR HET HELE GEZIN.De nieuwe BMW 2 Reeks Gran Tourer verrast met compacte buitenafmetingen, een ruim interieur en een groot koffervolume. Met de optionele derde rij zetels beschikt u over maar liefst 7 zitplaatsen. Ontdek hem vanaf nu in onze showrooms.

DE NIEUWE BMW 2 REEKS GRAN TOURER.

Gregoir Jette1090 JetteTel. 02 474 04 74www.gregoir.bmw.be

BMW Brussels1140 EvereTel. 02 730 49 11www.bmwbrussels.be

Van Avondt bvba3020 HerentTel. 016 49 98 70www.vanavondt.bmw.be

Brabant Manager 4

4

Juli 2015