Vlaanderen Manager 25

1

Editie: Oost- en West-Vlaanderen - Nummer 25 - Juni 2008 - Jaargang 7 - 4 keer per jaar in april - juni - september - december - Afgiftekantoor 3500 Hasselt 1

6,95

Ondernemen in Wetteren (vanaf blz. 58), Merelbeke (vanaf blz. 74) en Tielt (vanaf blz.128)Ondernemen in Wetteren , Merelbeke en Tielt

Ulrik Vercruysse, Thomas Cook Belgium

“Belgen zullen niet snel ophun eerste vakantie besparen”

Bart Van Herck, Meetjesland 2020“Traditionele en nieuwe sectoren stimuleren”

OPPERVLAKTE-BEHANDELINGKritische stap in productieproces

GEZONDHEID & GENEESMIDDELEN

“Onze farma-bedrijven horen bij wereldtop”

Vlaams minister Patricia Ceysens“Innovatiebeleid moet zich op KMO’s richten”

en Tielt (vanaf blz.128)

www.managermagazines.be

VVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVV ooooooooooooeeeeeeeeekkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkeeeeeeeennnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnddddddddddddddddddddddddddddddd nnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaarrrrrrrrrrrrrrrr dddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddeeeeeeeeeeeeee eeeeeeeeeeeeeeinnnnnnnnnnnndddddddddddddddddddddddddddddmmmmmmmmmmmmmmmeeeeeeeeeeeeeeeeeeeetttttttooooooooooooooooooooooooooooooffffffffffffffffffffffffff hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhheeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeetttttttttttttttttttttttttt bbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbeeeeeeeeeeeegggggggggggggggggggggggggggiinnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn vvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvaaaaaaaaannnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn eeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeennnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnoooooooooooooooooooooooooooonnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvveeeeeeeeeeeeeeeeeeeeerrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrggggggggggggggggeeeeeeeeeeeeeeeeetttttttttttttttttttttttttttttttttteeeeeeeeeeeeee iijjjjjkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkeeeeeeeeeeeeeeeeeeee eeeeeeeeeeerrrrrrrrrrrrrrrrrrrvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvaaaaaaaaaaaaaarrrrrrrrrrrrrrrriiiinnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnngggggggggggggggggggggggggggggggggggggggg

Vloekend naar de eindmeetof het begin van een onvergetelijke ervaring

Businessnoden vertalen in innovatieve ICT-oplossingen vereist terreinkennis, expertise en de uitgesproken wil om te slagen. Net als bij een sportieve uitdaging.

Verandert de business, dan moeten uw

processen mee. Want door in te spelen

op nieuwe opportuniteiten, verzekert u

uw concurrentievoordeel en uw markt-

waarde. Maar hoe ondersteunt u die

veranderingen met fl exibele ICT? Dat is

specialistenwerk.

Welk traject leidt tot de beste resulta-

ten? Hoe anticipeert u op hindernissen,

of hoe omzeilt u ze? Biedt de kortste

weg wel de grootste kans op blijvend

succes?

Ordina helpt u de juiste prioriteiten te

stellen en toekomstgerichte keuzes

te maken. Proactief, en met grondige

kennis van business en technologie.

Zodat u in de juiste cadans enthousiast

de eindmeet haalt.

Kijk voor helderheid in ICT op www.ordina.be

Ordina geeft ruimte.

3

Dossier

Inhoud

Zakenecho’s: nieuws over de Oost- en West-Vlaamse zakenwereld 4

Ulrik Vercruysse, Thomas Cook Belgium“Ongunstig economisch klimaat heeft nauwelijks invloed op het reisgedrag” 10

Dossier MeetjeslanDCijfers en feiten: landen tuinbouwbedrijven nemen 80% van oppervlakte in 12Ranking: de 70 grootste bedrijven 14Bart Van Herck, Streekplatform+ Meetjesland: “Ruimte creëren voor nieuwe sectoren met potentieel” 17Koen Loete, burgemeester Eeklo: “47 hectare extra industrieterrein en ontsluiting van de ring” 19Patrick Hoste, burgemeester Aalter: “Dynamisch beleid op maat van dynamische ondernemers” 28Karin Humbeeck en Stefan Vanhecke, Igepa: “Duurzaamheid is in elke sector een topic” 30Pieter De Crem: “Het gemeentebestuur heeft hier echt een hart voor ondernemen” 33Lard Vanobbergen, Theon: “Infotainment via interessante kruisbestuivingen” 36Johan De Roo, burgemeester Maldegem: “Een bruisende evenementengemeente” 43

BouwBig Media Group verhuist naar nieuw bedrijfsgebouw 51Vandersanden Steenfabrieken breidt zijn aanbod uit 54Willem De Paepe, GMP: aandacht voor afwerking met PVC-profielen 54

Industriële toelevering: Filip Audenaert, Gasco Group: “Betere garanties voor toekomst” 57

Dossier WetterenBurgemeester Marc Gybels: “Uitbreiding van industrieterrein is een succes” 58Vereniging van Wetterse Industriëlen: “Uitgegroeid tot volwaardige gesprekspartner van de gemeente” 61Ranking: de 30 grootste bedrijven 63

Dossier technologie & innovatieVlaams minister Patricia Ceysens: “We mogen kansen van energie- en milieutechnologie niet missen” 68Marc Boehlen, Bopack: “Standaardisering en nieuwe technologieën creëren toekomstmogelijkheden” 71Alain Sarteel, ARAS Indusec bvba: “Biometrie en integratie” 72

Dossier MerelbekeBurgemeester Filip Thienpont: “Nieuwe project moet onze centrumfunctie versterken” 74Ranking: de 30 grootste bedrijven 76Christophe Desimpel, Axxes 51-003 Business Park: “Locatie en parkeergelegenheid als grootste troeven” 80

Dossier oppervlaktebehanDelingCijfers en technieken: sector moet specialiseren en toegevoegde waarde creëren 88Veerle Fincken en Marc De Bonte, VOM: “Bedrijven zullen steeds meer in innovatie investeren” 90Actuele trends: onze wereld kan niet meer zonder oppervlaktebehandeling 95

Werkgeversvereniging: Karel Van Eetvelt: “Er moet meer respect komen voor de ondernemers in ons land” 96

Wetgeving: wie betaalt uw advocaat? 98

Corporate finance: wat is een ‘earn-out’? Vandaag verkopen voor de prijs van morgen 99

Fiscaal advies: Vlaamse vrijstelling successierechten voor familiebedrijven is gewijzigd 102

Human ResourcesFedergon Interim Management viert vijfde verjaardag: “80% van opdrachten vindt plaats in positieve sfeer” 103Rudi Plettinx, Center for Creative Leadership: “Leiderschap is een voortdurend proces” 105

Dossier gezonDheiD & geneesMiDDelenVlaams minister Steven Vanackere: “Vergrijzing aanpakken met nieuwe technologieën” 106Leo Neels, pharma.be: “Onze farmaceutische bedrijven behoren tot de wereldtop” 108Apotheker Piet Van Maercke: “Apotheker dient vooral zelf kritische houding aan te nemen” 111Farmaceutische nijverheid en producten: de 20 grootste bedrijven 113Joris Van Assche en Frank Demeyere, FeBelGen: “Generieke geneesmiddelen halen al 9,3% aandeel” 114Jef Hus, Eurogenerics: “Generische medicijnen houden gezondheidszorg betaalbaar” 115Richard Van den Broeck, Unamec: “Wijze waarop overheid onze sector reguleert, moet veranderen” 116Medische apparatuur en uitrusting: de 20 grootste bedrijven 117Jean-Pierre Willems, Zimmer: “Innovaties in beenderimplantaten en in ons sociaal systeem?” 118

Vrije tijd & WelnessTien toeristische trends: “Managers willen vooral anonimiteit en afzondering” 120Wouter Van Acker, Tuinteam: “Zwemvijvers heel populair bij managers” 122Dirk Van Thielen, Wellness Academie: massage met kleren aan 123

Lifestyle: horlogetrends: watch it 124

EvenementenDieter Claeys, Media Markt: “Oostende voor Anker is ideaal voor netwerking” 12624ste Vlaanderen Manager krijgt sfeervol onthaal in S.M.A.K. 126

Ondernemersagenda: de belangrijkste businessafspraken in Oost- en West-Vlaanderen 127

Dossier tieltMichiel Van Daele, burgemeester: “Diversificatie van bedrijven maakt ons sterk” 128Ranking: de 30 grootste bedrijven 130Nick Van Hulle, Tieltse Ondernemingen: “Meteen inspelen op specifieke noden of problemen” 132

Adverteerdersindex en colofon 138

Ulrik Vercruysse,Thomas Cook Belgium“Managers eisen niet meerdan gemiddelde consument”

Karel Van Eetvelt,Unizo“Brugpensioen op 55 of58 moet afgelopen zijn”

Danny Nijns en Dominique Vincke“Opdracht interim managerduurt gemiddeld acht maanden”

Vrije tijd & Wellness“Managers willen vooralanonimiteit en afzondering”

Blz. 10 en 11

Blz. 96 en 97

Blz. 103 en 104

Blz. 120 t/m 121

4

van de 15 grootste bedrijven van Ieper, die wij in het dossier ‘Ondernemen in de Westhoek’ in de vorige editie van Vlaanderen Manager publiceerden, kwam Transics ten onrechte niet voor. Met meer dan 50.000 geïnstalleerde boordcomputers is Transics een belangrijke Europese speler in zijn sector. Naast het hoofdkantoor in Ieper is Transics actief in 22 Europese landen.

Drafab is 13de grootste bedrijf in PoperingeDrafab, gespecialiseerd in maatmeubilair, lambri-seringen en totaalprojec-ten voor interieurinrich-ting, is met een omzet van 4 miljoen euro in 2007 het 13de grootste bedrijf in Poperinge. In de ranking van de 25 grootste bedrijven van Poperinge, die wij in het dossier ‘Ondernemen in de Westhoek’ in de vorige editie van Vlaanderen Manager publiceerden, stond Drafab ten onrechte niet vermeld.

Dienstencentrum KESTOR bestaat 10 jaarHet dienstencentrum KESTOR heeft 10 jaar geleden op de Transportzone in Zeebrugge zijn kantoren, annex magazijn opgericht. Het richt zich uitslui-tend tot maritieme en transportbedrijven. Zijn unieke ligging en geboden

Mensen & Zaken Steven Slabbinck wordt COO van EasypaySteven Slabbinck is sinds enkele maanden COO bij de Easypay Group in Meulebeke, een HRM software-, integratie- en servicebedrijf.

Rachel De Rudder is nieuwe HR-directeur DurabrikSinds begin april is Rachel De Rudder de nieuwe HR-directeur bij Durabrik Bouwbedrijven in Drongen. Zij zal de interne communicatie in goede banen leiden en daarnaast instaan voor de roll-out van het personeelsbeleid. De functie van HR-directeur is gloednieuw bij Durabrik. Tot voor kort werkte Rachel De Rudder als HR-manager bij de industriële bouwonderneming Visser & Smit Hanab.

Gerd Bellemans is HR Manager van het JaarTijdens de jaarlijkse HRM Night is Gerd Bellemans verkozen tot ‘HR manager van het Jaar’. Sinds 1999 is hij HR manager bij TVH-Group Thermote & Vanhalst. Hij leidt er een team van 15 medewerkers. Met de prijs ‘HR Manager van het Jaar’ willen organisatoren Rhesus en HR Tribune/RH Tribune het HR-beroep in de kijker zetten door een opmerke-lijke figuur uit het vak te lauweren.

Dossier

Zakenecho’s

Vlaanderen Managerwerkt momenteel aan de special

ICTWilt u zich in dit dossier profileren?

Neem dan contact met ons op:Tel.: 011-808.854, fax: 011-808.855, [email protected]

Transics is zesde grootste bedrijf in IeperTransics International, genoteerd op Euronext Brussels, ontwikkelt en com-mercialiseert high-end fleetmanagementoplossingen voor de transporten logistieke sector. Met een omzet van 43,5 miljoen euro in 2007 en meer dan 240 werknemers is Transics het zesde grootste bedrijf in Ieper. In de ranking

Bedrij fsvastgoed

09 222 69 69Guldensporenpark 1A

9820 MerelbekeFax 09 222 69 51

[email protected]

TE HUUR

TE HUUR

TE KOOP

TE HUUR

TE HUUR (KOPEN)

TE KOOP/TE HUUR

Landschapskantorente Sint-Denijs-Westrem

Bedrijfshalte Erpe-Mere

Bedrijfsgebouwte Ingelmunster

kantoorruimtes in complex “Zuiderpoort” te Ledeberg

Evenementenhallte Zottegem

Bedrijfspandte Nevele/Drongen

5

Dossier

Zakenecho’s


Congressen & Evenementen

Wilt u zich in dit dossier profileren?


faciliteiten bieden aan huurders de opportuniteit om mee te groeien met de expansie van de Zeebrugse haven. “Ideaal voor startende ondernemingen in de haven!”

Hamann International Logistics kiest voor Wetterse uitvalsbasisVan 1995 tot 2007 was het logistieke bedrijf Hamann International Logistics gevestigd in Kruishoutem. Om tal van praktische redenen werd uitgeke-ken naar een nieuwe locatie. De keuze viel uiteindelijk op Wetteren, waar Hamann vorig jaar zijn intrek nam. De onderneming garandeert klanten een 24-uur service naar diverse bestemmingen en moet dus de klok rond open zijn. Dat is beter mogelijk in een industriële zone dan in een ambachtelijke, zoals in Kruishoutem. Als logistieke partner is de nabijheid van de autosnel-weg nodig. In Wetteren beschikt Hamann over een distributiemagazijn van 3.500 m² met 17 kaaien. Daarnaast heeft het bedrijf in Wetteren voor de opslag van goederen een logistiek magazijn van 6.400 palletplaatsen in rekken en 1.250 palletplaatsen op de grond. Dat logistiek magazijn is intussen volledig volzet. Eind vorig jaar kocht Hamann een bijkomend stuk grond aan, waarop nog eens hetzelfde volume aan magazijnen kan worden neergepoot.

Verdere toekomst EGM gegarandeerdOm de continuïteit en het verdere bestaan van Elektro Groothandel Meetjesland in Eeklo te garanderen, beslisten de huidige bestuurder Kristof Bonny en zijn echtgenote Brenda Maes onlangs om het hele familiebedrijf over te nemen. EGM profileert zich al meer dan 20 jaar als de technische groothandel in het Meetjesland, met een team van ondertussen 20 medewer-kers. De groothandel levert installatie- en industrieel materiaal, verlichtings-materiaal, toegangscontrole, automatisatie van hekken en poorten, parlo- en videofonie, domotica, muziekdistributie en huishoudtoestellen. In de tweede afdeling bieden zij een gamma aan gsm-toestellen en toebehoren, navigatie, plasma en LCD tv, telefooncentrales, faxtoestellen en satelliet-tv. Hiervoor heeft EGM een eigen installatieteam en een speciale B2B afdeling.Meer info: www.egm.be.

Poperingse Page Electronica breidt uitPage Electronica, dat in 1992 werd opgericht door Luc Page, is aan uitbreiding toe. De afgelopen jaren is het aantal werknemers er uitgegroeid van 50 tot 100. Om hen een comfortabele werkruimte te kunnen aanbieden, besloot

de firma uit te breiden. Na de zomervakantie zal Page Electronica daarom 1.000 m² extra opslag- en testruimtes in gebruik nemen. Luc Page: “Een eer-ste uitbreiding kwam er al in 2003, toen we onze bedrijfsruimte verdubbelden. Met de huidige uitbreiding willen we onze piekmomenten nog beter kunnen opvangen en het materiaal van onze klanten veiliger kunnen stockeren.” Page Electronica vertrekt van schema’s of PCB-lay-outs om tot geassembleerde en geteste elektronische apparaten te komen. Het werk gebeurt allemaal in het eigen atelier te Poperinge. Daar beschikt het bedrijf over 16 assemblage-, soldeer- en vernisrobots. “Dankzij ons recente machinepark en het toepassen van de nieuwste technieken, zoals X-ray, kunnen we alle courante onderdelen assembleren,” aldus Luc Page.Meer info: www.page.be.

Belga Trade bvba laat licht schijnen over projectenBelga Trade is een groothandel in licht voor projecten. Kantoren, loodsen, appartementen of grotere woningen in de projectsfeer worden er berekend en voorbereid. “We ontvangen onze klanten voor een voorstelling van de uitwerking van zijn project,” zegt Lard Vanobbergen. Het geheel wordt prak-tijkgericht afgewerkt met een selectie van goede toestellen. De installateur kan rekenen op een complete levering, met de juiste lampen en toebehoren, en krijgt meteen ook een uitvoeringsplan mee van de te plaatsen verlichting. “We willen onze klanten niet alleen inzicht geven in hoe hun realisatie er zal uitzien, maar ook het energieverbruik van de geselecteerde materialen toelichten.”Meer info: www.belgatrade.be.

TE HUURkantoorruimtes 90m• 2 en 220m2

magazijn 1000 m• 2

info 0475 789905

KESTOR CVAKarveelstraat 18

8380 BruggeFax: 050 54 65 99

6

Dossier

Zakenecho’s


Transport & LogistiekWilt u zich in dit dossier profileren?


ALUFORM Balustrades viert 10de verjaardagALUFORM is een familiaal groeibedrijf dat zich heeft gespecialiseerd in alu-minium balustradeactiviteiten. Het bedrijf is zowel actief in nieuwbouw- als in renovatieprojecten. Een eigen studie- en ontwerpbureel, een geavanceerd machinepark en ervaren vakmensen dragen bij tot een verdere professionele groei. Jaarlijks produceert ALUFORM meer dan 40.000 m aluminium balus-trades, wat hen marktleider maakt. De projecten variëren van middelgroot tot groot en situeren zich langs de Belgische kust en in de rest van Vlaanderen. Het bedrijf werd vier opeenvolgende keren genomineerd als Trends gazelle-onderneming (snelst groeiende en rendabele ondernemingen) in de categorie middelgrote bedrijven van Oost-Vlaanderen.

De Boer bouwt alu hal op strand van Knokke-HeistVoor Golf08, een eve-nement dat de golfsport beter bekend wil maken bij het grote publiek, plantten de organisato-ren kunstgrasbanen, drij-vende ‘greens’ en een beurshal op het strand van Knokke-Heist. Voor de accommodatie van de exposanten deden ze beroep op De Boer, die er een alu hal van 20 bij 70 meter plaatste. Om ervoor te zorgen dat de structuren extra stevig stonden en zelfs aan de ergste windstoten konden weerstaan, gebruikte De Boer een normale verankering en draaiankers.

Veurne Snack Foods bestaat 10 jaarIn 1998 nam PepsiCo International Westimex over en doopte het om tot Veurne Snack Foods. De fabriek produceert onder andere Lay’s chips, Doritos, Grills, Cheetos, Bugles en Mama Mia’s voor de Belgische, Franse en Nederlandse markt. In 2007 produceerde Veurne Snack Foods 45.500 ton chips en snacks. Vanaf juni rollen de Baked Lay’s chips er van een nieuwe productielijn, als antwoord op een steeds voedingsbewustere consument.

Uitzend Gastronomie behaalt als eerste de SMILEYHet familiebedrijf Uitzend Gastronomie behaalt als eerste cateringbedrijf in België de SMILEY. Dat is een autocontrolesysteem op het gebied van voedselveiligheid, uitgereikt door het federaal voedselagentschap. Uitzend Gastronomie bestaat in 2008 20 jaar. Bedrijfsleider Hugo Jacobs geeft de fak-kel ook door aan de volgende generatie: An Jacobs en Lenny Vandeputte.

Dumaplast wint Europese GreenLight AwardTijdens de Internationale lichtbeurs in Frankfurt heeft Dumaplast uit Maldegem de GreenLight Award 2008 van de Europese Commissie gewonnen. Elke twee jaar kent de Europese Commissie deze trofee toe aan een organisa-tie die bijzondere inspanningen levert voor het milieu, door te investeren in energiezuinige verlichting. Dumaplast is een internationale producent en ver-deler van decoratieve PVC-materialen voor de bouw. Voor de verlichting in de productie-eenheid in Maldegem ging het bedrijf een partnerschap aan met FINES nv, die het ‘relighting’-programma uittekende en realiseerde. Hoewel het lichtniveau met 30% werd verhoogd, werd een energiebesparing van 48% op de bestaande verlichtingsinstallatie gerealiseerd.

Amplexor opent tweede Belgische kantoor in Gent Amplexor, actief in ‘enterprise content management’, opent een nieuwe ves-tiging in Gent. Naast het hoofdkantoor in Holsbeek krijgt Amplexor er een tweede kantoor bij in de Gentse Uco-Toren. Luc Peeters, die eind vorig jaar bij Amplexor werd aangeworven als senior consultant, zal het nieuwe kan-toor leiden. Het bedrijf wil met de opening van deze nieuwe vestiging ook nieuwe werknemers aantrekken.

7

Waar vakmanschap meesterschap maakt

Sinds 1890 al realiseert Lefèvre Interiors uit Waregem exclusieve interieurs. Zowel in Vlaanderen, Wallonië als in het buitenland mocht het familiebedrijf al staaltjes van zijn groot vakmanschap laten zien. Voor haar in-terieurs kan Lefèvre beschikken over vaklui die zijn opgeleid in de eigen ateliers die de woninginrichter in Wielsbeke heeft. Ze tonen zich meesters van sfeervolle lambriseringen en uitgekiend maatwerk.

Met Stefaan en Greet Lefèvre draagt vandaag al de vierde generatie de leiding van dit bedrijf dat van tijdloze schoonheid zijn visitekaartje heeft gemaakt. Geholpen door haar man Jan Denie behartigt Greet al-le ontwerpen die bij Lefèvre Interiors tot stand komen. Deze charmante gastvrouw is het ook die woord voert tijdens de klantencontacten. Broer Stefaan neemt dan weer de dagelijkse leiding van het interieurbedrijf voor zijn rekening. “Het méér productiegerichte luik is voor mij,” zegt hij. “De meerwaarde die wij bieden, is dat we alles zelf uittekenen en dat we naast verkoper, vooral ontwerper en schepper zijn van sferen,” zo vertolken Stefaan en Greet de gedrevenheid die hen en het hele bedrijf eigen zijn. De vele prachtig uitgewerkte vertrek-ken in de showroom vormen samen een staalkaart van uiteenlopende stijlen en smaken waar de klanten voor kiezen.

Oefening baart kunst of… vakmanschap maakt meesterschap. Beiden zijn sinds jaren van toepassing op dit familiebedrijf. Sinds tien jaar zijn de verkoopsalons in Waregem gevestigd maar de eigenlijke productie gebeurt nog altijd in Wielsbeke waar August Lefèvre een eeuw geleden het bedrijf stichtte. “Begonnen als schrijnwerker evolueerde de bedrijfsleider naar

fabrikant van verfi jnde, exclusief vervaardigde meube-len,” zo schetste Stefaan de evolutie van het bedrijf.

Ook onder de leiding van zijn vader Jacques, eveneens ebenist, werden schitterende meubels gemaakt. Pakweg tien jaar geleden maakte Lefèvre resoluut de overstap naar de productie van totaal-interieurs, met als specialisatie lambrisering. Zelfs buitenlandse klanten worden gefascineerd door het grote métier dat het bedrijf in huis heeft.

Van ontwerp tot afwerking“Klanten brengen hun eigen plannen of schets-

tekeningen mee als ze bij ons in de showroom op bezoek komen,” aldus Greet Lefèvre. Naast de klas-sieke woonkamer gaat het soms ook om een bad-kamer, dressing, bibliotheek, living, hall, biljartkamer of home-cinema. “De volgende stap is dan ook een plaatsbezoek bij de klant. Zo zien we hoe hij woont en

kan een concreet voorontwerp met prijsaanbod wor-den gemaakt. Bij grootschalige projecten gebeurt het al eens dat de bouw van de woning nog niet is begonnen. Wat ons het voordeel biedt dat alles nog kan worden bijgestuurd,” zegt Stefaan Lefèvre.

Het beitsen of patineren gebeurt op het atelier in Wielsbeke. Naar uitvoering volgens de aloude technieken toe, kan worden gekozen uit edele hout-soorten als eik, Franse kers, mahonie, notelaar… Voor Lefèvre Interiors blijft het na ruim honderd jaar een uit-daging op zoek te gaan naar nieuwe toepassingen en zo nooit zichzelf te herhalen.

Greet en Stefaan Lefèvre.Lefèvre Interiors nv

Westerlaan 13, 8790 WaregemTel. 056-60 64 64, Fax 056-60 64 60

[email protected], www.lefevre.be

8

Dossier

Zakenecho’s

Delta Light® is een van winnaars van Design Plus Award 2008 Op Light & Building in Frankfurt mocht producent van architecturale verlichting Delta Light de Design Plus Award in ontvangst nemen voor zijn creatie ‘Nautiloo’. Nautiloo is een staande lamp voor T16 80 W (fluorescentielampen) en wordt uitgebracht in dimbare uitvoering. Met de ‘Design Plus Award’ beloont een internationale jury van experts de meest innovatieve concepten van Light & Building. Dit jaar werden uit 187 inzendingen 32 winnaars gekozen.

Ardo lanceert groen investeringsplan van 30 miljoen euroProducent van vriesverse groenten Ardo heeft de toekomst van de produc-tie-eenheid in Ardooie grondig geëvalueerd. Dit leidde tot een ecologisch geïnspireerd investeringsplan van 30 miljoen euro. De uitvoering van dit plan startte in april en zal in de zomer van 2009 worden afgerond. Het zwaartepunt van de investeringen is een Europees distributiecentrum van 35 m hoog en een opslagcapaciteit van 32.000 pallets. Met deze vernieuwde opslagruimte zal Ardo een meer efficiënte dienstverlening realiseren, met concentratie op de Noord-Europese markt.

ICC ghent installeert hartdefibrillatorenHet ICC ghent heeft vijf AED defibrillatoren aangekocht om de veiligheid van zijn bezoekers te garande-ren. Jaarlijks worden in België meer dan 10.000 personen het slachtoffer van een plotse hartstilstand. Het ICC ghent loopt, met meer dan 50.000 bezoekers per jaar, het risico om vroeg of laat in een dergelijke situatie betrokken te worden. De gekozen AED’s werken volledig automatisch en kunnen door iedereen, zonder enige opleiding, worden ingezet. De AED controleert het hartritme en geeft de patiënt, indien nodig, een stroomstoot. Het toestel kan niet verkeerd of onnodig gebruikt worden.

Nieuw meeting center De Griffioen opent in GentGent is opnieuw een ‘meeting center’ rijker: De Griffioen. Het vroegere Hotel de Hemptinne aan de Koningstraat ligt op wandelafstand van het stadhuis. De middeleeuwse gewelfde kelders van het hoekhuis werden gerenoveerd tot polyvalente zalen, met een lounge en authentieke wijnkelder. De Griffioen wil een inspirerend meeting center worden waar geschiedenis, cultuur, inspiratie en degustatie centraal staan.

Volleyteam Knack Randstad Roeselare en AXA verlengen partnershipAXA België verlengt zijn partnership met volleyteam KNACK RANDSTAD Roeselare. Hierbij beves-tigt AXA het vertrouwen in de club als topper in de Belgische volleywereld en als belangrijke speler op internationaal niveau. AXA is gespecialiseerd in verzekeringen, bankproducten, beleggingen en schadeverzekeringen.

Altez Bouwgroep neemt Lambert Geerkens over Altez Bouwgroep uit Tielt neemt de volledige aande-len van Lambert Geerkens uit Meeuwen-Gruitrode over. Lambert Geerkens is actief in systeembouw en telt om en bij de 220 medewerkers. Zaakvoerder Henny Geerkens zal voortaan opnieuw de verkoop behartigen van de producten van de LG business unit Hipico. De activiteiten van Lambert Geerkens in Meeuwen-Gruitrode blijven bestaan en worden zelfs nog uitgebreid. Altez, actief in onder andere land-bouw, industriebouw en traditionele bouwwerken, kampt met een tekort aan productiecapaciteit en zal dat door de productieafdeling in Meeuwen-Gruitrode laten opvangen.

“Optimising your international business communication”

Plurilingua

Uniek in Europa

Leer de taal, ontdek en begrijp de bui-tenlandse manier van zakendoen

Cultuurverschillen interpreteren...•Nuanceren...•Begrijpen wat men tussen de regels •bedoelt...Onderhandelen over een offerte...•Met een klacht omgaan...•Uw bedrijf voorstellen...•Het spreekritme van uw zakenpartner •volgen...Een ontspannen tafelgesprek voeren...•De technische vereisten van uw product •omschrijven......•

29 taal-cultuur-combinaties in 29 afzonderlijke modules

www.commart.be

Een toptechnologische methode: contrastieve benadering (typische fouten •vanuit het Nederlands) stemopname• autocorrectie• aandacht voor culturele verschillen• flexibiliteit • een duidelijke en modulaire opbouw•

Speciaal ontwikkeld voor: volledige zelfstudie of begeleide zelfstudie• netwerk (intranet), via internet of op de •eigen PC of laptop

“Plurilingua” werd genomineerd door de EU als toptaalproduct.

www.commart.be

Johan Colpaert en Dirk Huyghe, afg. bestuurders van Bouwgroep Altez.

9

Dossier

Zakenecho’s

TVH stimuleert goede conditie bij medewerkersHet HR-departement bij TVH - Group Thermote & Vanhalst organiseert, samen met Adhesia, fitheidstesten voor alle TVH-medewerkers. Het initiatief is een stimulans voor alle TVH‘ers om te werken aan een verbetering van hun algemene conditie. TVH is actief in heftrucks, onderdelen, accessoires, verhuur, herstellin-gen en ‘handling equipment’.

.Mach Media lanceert FlyCorporate Europe De dochteronderneming van Across Group, .Mach Media, lanceert FlyCorporate Europe: een multimedia-aanbod dat bedrijfsleiders inwijdt in de voordelen van de zakenluchtvaart. Dit initiatief richt zich tot bedrijfslei-ders die al een bedrijfsvliegtuig bezitten of er één willen kopen. FlyCorporate wil een brug slaan tussen Europese bedrijfsleiders en de luchtvaartindus-trie. Via het tijdschrift, de website, videobijdragen, podcasts, wekelijkse newsfeeds, maandelijkse nieuwsbrieven, interviews en achtergrondartikelen over zakenvliegtuigen, turbopropellers en helikopters informeert en helpt

FlyCorporate bedrijfsleiders bij het efficiënter plannen en realiseren van hun zakenreizen.

Verkoopteams Jules Destrooper en Vondelmolen slaan de handen in elkaarOm beter in te spelen op de vragen van de markt, hebben biscuiterie Jules Destrooper en peperkoekproducent Vondelmolen een samenwerkingsover-eenkomst gesloten. Sinds 5 mei werken de vertegenwoordigers van beide ondernemingen voor de Belgische markt samen en zijn ze ondergebracht in één nieuw verkoopteam. Elke vertegenwoordiger behartigt in de winkels zowel Jules Destrooper als Vondelmolen.

bSeen en COMBELL sluiten exclusieve samenwerkingDe Gentse internetbedrijven bSeen en COMBELL sluiten een exclu-sieve samenwerking. bSeen is actief in Search Engine Marketing (SEM) en COMBELL is gespecialiseerd in hosting en domeinnamen. bSeen zal voor de klanten van COMBELL een zoekmachinemarketing verzorgen. COMBELL zal van de klanten van bSeen de hosting en domeinnamenregistratie overnemen. Dit exclusieve partnership bezegelt de al informele band tussen de onderne-mers Marnik D’Hoore van bSeen en Jonas Dhaenens van COMBELL.

Guided Selling

Veel verkooptijd gaat verloren aan administratie en het oplossen van

problemen. Terwijl klantcontact toch echt belangrijker is! Met Sofon Guided

Selling gaat het maken van calculaties, configuraties en het opstellen van

verkoopdocumenten snel en foutloos. Verkoopkosten gaan omlaag,

scoringskansen gaan omhoog, en levertijden worden korter. Wilt u dit ook

bereiken? Neem contact met ons op; wij nemen er de tijd voor. www.sofon.com

Verkopers besteden 11% van hun tijd aan daadwerkelijk verkopen.

Bron: studie Proudfoot Consulting

Misschien moet u eens met één van onze verkopers praten.

10

Dossier

Interview

“Ongunstig economisch klimaat heeft nauwelijks invloed op het reisgedrag”Ruim anderhalf miljoen Belgen boekten voor het eind van maart al hun zomervakantie. Een lichte stijging in vergelijking met de voorbije jaren, die op het eerste gezicht misschien moeilijk te rijmen valt met de signalen over dalende koopkracht en de stijgende brandstof-prijzen. Toch zijn de cijfers niet verrassend voor Ulrik Vercruysse, CEO van Thomas Cook Belgium. “Zelfs als de prijzen aan de pomp uit de pan blijven swingen, zullen reisorgani-satoren geen klappen krijgen. Daarvoor hecht de gemiddelde Belg te veel belang aan zijn jaarlijkse vakantie.”

Ulrik Vercruysse: “Steeds meer ondernemingen trekken naar het buitenland voor teambuilding, seminaries, brainstorming of ‘people management’.”


Geef toe: heimelijk hebt u al zin om uw kof-fers te pakken voor uw zomervakantie. U bent niet de enige. Steeds meer mensen boeken al bij het begin van het nieuwe jaar. “We kenden dit jaar een stevige piek in het aantal januariboekingen,” zegt Ulrik Vercruysse. “Zeker sinds we nu al in november uitpakken met onze prebrochures voor zomervakanties, zijn mensen er nog vroeger mee bezig. In februari en maart daalt dat aantal. In juni leven we dan weer naar een piek toe, maar dat heeft vooral te maken met ‘last minute’ boekingen. Vooral vorig jaar was de piek op dat vlak enorm, door de gunstige economische situatie op dat mo-ment. Door die enorme vraag konden mensen toen overigens niet het koopje doen waar ze op gerekend hadden.”

“Op piekmomenten krijgt een afdeling de ondersteuning

van een turboteam.”

V.M.: Ook dit jaar wil iedereen op reis. Had u door de dalende koopkracht en de duur-dere vliegreizen niet voor een terugval gevreesd?

Ulrik Vercruysse: “Neen, toch niet. Dat ander-half miljoen betekent een lichte stijging van 4,5% in vergelijking met vorig jaar, maar door de dalende koopkracht zal die groei de komende jaren ook niet exploderen. Hoe ongunstig de economische situatie ook mag zijn, mensen zullen niet snel be-sparen op hun eerste vakantie, laat staan dat ze die zouden laten vallen. We merken wel een aantal an-dere opvallende trends. Nadat het aantal citytrips de voorbije vijf jaar een enorme ‘boom’ kende, is die groei er nu volledig uit. Daarnaast gaan men-sen, veel meer dan vroeger, nauwkeurig op zoek naar ‘the best buy’. Ze kiezen veel bewuster voor

11

Dossier

Interview

BedrijfsficheOprichting: 2003. Begin jaren ‘70 begonnen als Neckermann, een van de merken van C&N Touristic, dat in 2001 de Britse reisgroep Thomas Cook overnam. C&N Touristic werd Thomas Cook Belgium. Sunsnacks en All Seasons smolten samen tot één nieuwe touroperator, Thomas Cook.

Plaats: hoofdzetel in Zwijnaarde.

Activiteit: touroperating, luchtvaartmaatschappij, retailhandel via reiskantoren en organisatie incen-tive reizen voor bedrijven.

Website: www.thomascook.be.

Werknemers: circa 1.050.

Verwachte omzet 2008: 980 miljoen euro.

Fiche Ulrik VercruysseFunctie: CEO.

Leeftijd: 42 jaar.

Opleiding: handelsingenieur aan de Katholieke Universiteit van Leuven.

Carrière: begonnen als controller bij Sunair, waar hij later CFO werd. Na een jaar als CFO bij WE mode kwam hij, ook als CFO, terecht bij Thomas Cook Belgium. Sinds eind 2006 is hij er CEO.

Professionele ambitie: “Ik oefen een heel leuke job uit bij een aantrekkelijk bedrijf. Dankzij de sa-menwerking met een team van echt gemotiveerde medewerkers doe ik dit heel graag. Dat wil ik graag nog een tijdje zo houden. Eigenlijk heb ik altijd een voorliefde gekoesterd voor de dienstensector.”

Managementfilosofie: “Ik geloof heel sterk in de kracht van ‘empowerment’. Binnen dit bedrijf ben ik omringd door een sterk team, dat de nodige vrij-heid krijgt om haar taken in alle verantwoordelijk-heid uit te voeren. Het spreekt voor zich dat ik alles zo goed mogelijk opvolg, zonder iedereen dagelijks uitgebreid te analyseren. Ik heb er alle begrip voor dat mensen fouten kunnen maken, als ze er maar uit leren. Uiteraard beoordeel ik iedereen uiteindelijk op de behaalde resultaten.”

voordelige formules. Op termijn verwacht ik wel een daling van de kortere vliegvakanties als de brandstofprijzen verder blijven stijgen.”

V.M.: Hoe anticipeert u daar als touropera-tor op?

“Eén op twee vakanties die bij ons wordt ge-boekt, is een vliegreis. Als marktleider en generalist zijn we het aan onszelf verplicht om in alle grote seg-menten – autoreizen, treinreizen,… – een uitgebalan-ceerd aanbod te hebben. Daardoor kunnen we goed inspelen op veranderende behoeften en merken we hooguit een verschuiving binnen ons gamma. Als die minder gunstige economische trends aanhouden, moeten we vooral blijven zorgen voor voldoende productdiversificatie. Ik zie de toekomst van onze sector hoe dan ook positief in, ook omdat door de vergrijzing het aantal oudere mensen met een groot beschikbaar inkomen een stuk hoger wordt.”

Authenticiteit en rustV.M.: Hebben managers andere reisbehoef-ten dan de doorsnee consument?

“Zij gaan vaak op zoek naar de authenticiteit van charmante hotels of kleinere villa’s in rustige oorden. Stress is absoluut uit den boze, rust nood-zakelijk. We zien dat ons luxemerk Pegase bij die doelgroep sterk scoort. Kaderleden zoeken snel-ler nichebestemmingen op zoals Aruba, Curaçao, Mauritius, Costa Rica of Nicaragua, terwijl de cul-tuurzoekers eerder geïnteresseerd zijn in citytrips. Op een grotere vraag naar vluchten in ‘business class’ na, zijn managers eigenlijk niet veeleisender dan andere klanten. Op voorwaarde dat ze 100% kwaliteit krijgen aangeboden, natuurlijk.”

V.M.: Hoe benaderen jullie deze doelgroep?“Behalve ons Pegase-aanbod organiseren we

ook op maat gemaakte ‘incentive’ reizen. Steeds meer ondernemingen trekken naar het buitenland voor teambuilding, seminaries, brainstorming of ‘people management’. Die reizen zijn volledig ge-maakt op maat van het bedrijf. Veel managers die ons zo leren kennen, boeken nadien een reis bij een van onze huismerken Pegase, Neckermann of Thomas Cook.”

V.M.: De toeristische sector leeft van piek-momenten zoals de zomervakanties. Hoe organiseert u zich intern om dat optimaal op te vangen?

“Eigenlijk kennen we het hele jaar door pie-ken, die zich telkens op andere afdelingen uiten.

In januari draaien de boekingen op volle toeren. Juli en augustus kenmerken zich vooral door een grote drukte in het klaarstomen van reisdocumen-ten, gevolgd door de leveranciersboekhouding in september. In oktober en november werken we dan weer volop aan de productie van de brochu-res. We lossen dat enerzijds op door een stel-sel van flexibele arbeidstijden. Het is logisch dat iemand van de boekingsdienst in het hoogseizoen 20% meer werkt, om dan in het laagseizoen recu-peratiedagen op te nemen. Anderzijds werken we met een turboteam. Dat is een crew van flexibele en polyvalente medewerkers, die telkens bijsprin-gen op de meest drukke dienst. Zo houden we op iedere dienst een optimale bezetting. De ervaring leert dat dit systeem uitstekend werkt.”

“Eigenlijk zijn managers niet veeleisender dan de gemiddelde consument.”

Gezocht: competent personeel

V.M.: In hoeverre compenseert dat de schaarste op de arbeidsmarkt?

“Jaarlijks kennen we een personeelsgroei van ongeveer 8%, maar het wordt telkens moeilijker om onze vacatures ingevuld te krijgen met com-petente medewerkers. Nochtans voeren we een heel actief rekruteringsbeleid, zowel via de geijkte kanalen – Vacature, Jobat,… – als via websites, vakbladen, hogescholen en universiteiten. Een werknemer krijgt zelfs een financiële bonus als hij een capabele nieuwe collega aanbrengt, maar he-laas merken we dat de doorlooptijd van een vaca-ture steeds langer wordt. Gelukkig geldt dat niet alleen voor ons. Het is een algemeen gegeven.”

V.M.: Hoe aantrekkelijk is Thomas Cook voor potentiële nieuwe krachten?

“Op dat vlak scoren we prima. Volgens een recente enquête in Jobat behoren we, samen met Kinepolis en SN Brussels Airlines, tot de topdrie van aantrekkelijkste bedrijven in de toeristische en vrijetijdssector. Nochtans investeren we niet in cor-porate marketing. We hebben dat positief imago vooral te danken aan onze continue kwaliteitscon-troles, waarin we de klantentevredenheid meten om het aantal klachten echt minimaal te houden. Onze mensen getroosten zich enorme inspannin-gen om kwalitatieve reizen aan te bieden. In deze dienstverlenende sector zijn we marktleider, zowel

in volume als in rentabiliteit. Vaak komen we ook op de proppen met innovatieve reisconcepten, al worden die razendsnel gekopieerd.”

V.M.: Slotvraagje: waar gaat u zelf op reis dit jaar?

“Ik heb er al een weekje Marokko opzitten, waarin ik een strandvakantie in Agadir combineerde met een prachtige cultuurbeleving in Marrakech. Jaarlijks pik ik ook graag één citytrip mee, terwijl juli dan weer ideaal is voor een autovakantie met de kinderen. Het zijn de enige momenten waarop vakantie niet automatisch synoniem is met wer-ken.” (lacht)

Bart Vancauwenberghe(Foto’s: Pieter-Jan Vanstockstraeten)

12

Dossier MeetjeslanD

Voedings- en landbouwregio bouwt eigentijds imago uitHet Meetjesland, met Eeklo als centrumstad, is een dynamische plattelands-regio in Oost-Vlaanderen. De streek staat vooral bekend als voedings- en landbouwregio, en heeft daarnaast erg kenmerkende cultuur-landschappen. De herkomst van de naam is al even vaag als de geografi sche afbakening van het Meetjesland.

Los van de exacte opsomming van de steden en gemeenten omvat Meetjesland de regio tussen Gent en Brugge. Het gebied ligt in het noordwesten van de provincie Oost-Vlaanderen en grenst aan Zeeuws-Vlaanderen in het noorden en West-Vlaanderen in het Westen. Welke steden en gemeenten er precies tot het Meetjesland behoren, is niet helemaal dui-delijk. Zo bevat het werkterrein van het Regionaal

Het Meetjesland pakt uit met een eigen regiomerk. Dat is uniek in Vlaanderen, want het merk is ontwikkeld om door alle sectoren en

belangrijke organisaties in de streek gebruikt te worden.

Cijfers en feiten

de oude, spin-nende vrouwen uit Zomergem ‘meetjes’ noemde. Een van de meest voorkomende verklaringen gaat terug naar de middeleeuwse turfgraverij, waar de blokken land voor ontginning ingedeeld werden in maten of meten. Een andere aanvaardbare verklaring stamt uit de 18de eeuw, toen de streek bekend was voor zijn lijnwaad: ‘métiers-land’ of het land der weefgetouwen. Volgens de voorzit-ter van de Vereniging voor Heemkunde in het Meetjesland, Paul Van de Woestijne, komt de

Welzijnsoverleg Meetjesland elf gemeenten, zonder Zelzate en Evergem. Het Streekplatform+ Meetjesland telt er dan weer 12, zonder Zelzate. En het Steunpunt Opbouwwerk, het Lokaal Gezondheidsoverleg, COMEET en Toerisme Meetjesland rekenen alle 13 gemeenten tot hun werkingsgebied. In het Meetjesland wonen meer dan 164.000 inwoners, verspreid over een opper-vlakte van ongeveer 646 km².

EtymologieDe oorsprong van de naam Meetjesland is

voor heemkundigen een mooie kluif. De benaming werd voor het eerst teruggevonden in een 18de-eeuws document. Rond de afstamming of etymo-logie ervan circuleren verschillende legendes en mogelijke verklaringen.

Pastoor Duvillers schrijft de herkomst van het woord toe aan Keizer Karel die op doorreis

13

Dossier MeetjeslanD

Cijfers en feiten

13 gemeenten, twee arrondissementen

De 13 gemeenten van het Meetjesland zijn bestuurlijk verdeeld over twee arrondissementen.

Het arrondissement Eeklo bestaat uit de gemeenten:Assenede: burgemeester Philippe De Coninck•Eeklo: burgemeester Koen Loete•Kaprijke: burgemeester Filip Gijssels•Maldegem: burgemeester Johan De Roo•Sint-Laureins: burgemeester Annick Willems•Zelzate: burgemeester Freddy De Vilder•

Het arrondissement Gent omvat de gemeenten:Aalter: burgemeester Patrick Hoste•Knesselare: burgemeester Fredy Tanghe•Lovendegem: burgemeester Chris De Wispelaere•Nevele: burgemeester Roger Boone•Waarschoot: burgemeester Ghislain Lippens•Zomergem: burgemeester Jo De Coninck•Evergem: burgemeester Erik De Wispelaere•

naam voort uit de reputatie die het Meetjesland sinds de 17de eeuw verwierf in de textiel.

De troeven van het Meetjesland liggen in zijn landelijk karakter en zijn omgevings-kwaliteit: de rust, de landschappen, de

open ruimte en de levende dorpskernen.

Toonaangevende bedrijvenHet Meetjesland staat ondertussen niet meer bekend als textielregio,

maar eerder als voedingsregio. De voedingsindustrie biedt de regio meer dan 2.000 arbeidsplaatsen. Verschillende toonaangevende bedrijven met Europese uitstraling zijn gevestigd in het Meetjesland. Daarnaast is ook de landen tuinbouw een voorname werkgever in de regio. Met een 2.300-tal landen tuinbouwbedrijven neemt deze sector 80% van de oppervlakte in.

Eigen imagocampagneHet Meetjesland pakt uit met een eigen regiomerk. Dat is uniek in

Vlaanderen, want het merk is ontwikkeld om door alle sectoren en belang-rijke organisaties in de streek gebruikt te worden. De streek wil een aantrek-kelijk en eigentijds imago en speelt daarom zijn troeven sterk uit. Iedereen heeft baat bij een positieve uitstraling van de streek.

De voorstelling van het merk ligt volledig in het verlengde van ‘Meetjesland 2020’, een project waarbinnen het Meetjesland, onder coördi-natie van Streekplatform+, zoekt naar de belangrijkste uitdagingen voor de komende jaren. De troeven van het Meetjesland liggen in zijn landelijk karak-ter en zijn omgevingskwaliteit: de rust, de landschappen, de open ruimte en de levende dorpskernen. Precies die aspecten zijn vervat in het groene logo met de oranje stip.

Verder in dit dossier vindt u interviews met Bart Van Herck, directeur van Streekplatform+, en de burgemeester Koen Loete van centrumstad Eeklo en burgemeesters Patrick Hoste en Johan De Roo van poortsteden Aalter en Maldegem.

14

1. Campina (Aalter)Omzet: 342,5 miljoen euroSector: zuivelhandel, zuivelindustrieWerknemers: 621Afg. bestuurder: Erik De Cock

2. Imewo (Eeklo)Omzet: 279,3 miljoen euroSector: beheerders, distributienet

3. Oleon (Ertvelde)Omzet: 267,2 miljoen euroSector: chemische nijverheidWerknemers: 348Afg. bestuurder: Chris Depreeuw

4. Ter Beke (Waarschoot)Omzet: 209,5 miljoen euroSector: voedingsindustrieWerknemers: 115Afg. bestuurders: Marc Hofman, Dirk Van de Walle

5. Imperial Meat Products (Lovendegem)Omzet: 192,6 miljoen euroSector: vleesindustrieWerknemers: 728Afg. bestuurder: Rik Jacob

6. VFT Belgium (Zelzate)Omzet: 176,4 miljoen euroSector: chemieWerknemers: 151Afg. bestuurder: Yvan Gyselinck

7. Advanced Techn. Cy (Nevele)Omzet: 128 miljoen euro

De 70 grootste bedrijvenHieronder vindt u een klassement van de – naar omzet – 70 groot-ste bedrijven in Meetjesland. Wij zochten ze op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het jaar 2006. Wij hielden hiervoor rekening met bedrijven die in de ge-meenten Aalter, Assenede, Eeklo, Evergem, Kaprijke, Knesselare, Lovendegem, Maldegem, Nevele, Sint-Laureins, Waarschoot, Zelzate en Zomergem gevestigd zijn.

Sector: computers, kantoormachines en kopieerapparaten, verkoop en verhuurWerknemers: 18Afg. bestuurders: Tom De Geetere, Hans De Geetere

8. Igepa Belux (Aalter)Omzet: 117,6 miljoen euroSector: papierhandel, papierindustrieWerknemers: 149Afg. bestuurder: Jean Dooms

9. Lotus Bakeries (Lembeke)Omzet: 115 miljoen euroSector: brood, banket, koekvervaardigingWerknemers: 425Afg. bestuurder: Matthieu Boone

10. Victor Buyck Steel Const. (Eeklo)Omzet: 77 miljoen euroSector: metaalverwerkingWerknemers: 250Afg. bestuurders: Manuel Buyck, Wim Hoeckman

11. Van Landschoot G. & Zonen (Adegem)Omzet: 72,9 miljoen euroSector: voedingsindustrieWerknemers: 78Afg. bestuurder: Jean-Pierre Van Landschoot

12. Van Heyghen Staal (Evergem)Omzet: 71,8 miljoen euroSector: staal, staalproductenWerknemers: 44

Afg. bestuurder: Henri Van Heyghen

13. Verstraete Drukkerij (Adegem)Omzet: 57,1 miljoen euroSector: drukkerijenWerknemers: 240Afg. bestuurder: Geert Verstraete

14. Roxell (Maldegem)Omzet: 52,2 miljoen euroSector: metaalverwerkingWerknemers: 151Afg. bestuurder: Gino Van Landuyt

15.American Clothing Distr. (Evergem)Omzet: 46,8 miljoen euroSector: kledingverkoopWerknemers: 172Afg. bestuurders: Olivier Louvrier, Xavier Painblanc

16. American Clothing Ass. (Evergem)Omzet: 46,2 miljoen euroSector: kledingverkoopWerknemers: 31Afg. bestuurder: Olivier Louvrier

17. Trelleborg Wheel Syst.-B. (Evergem)Omzet: 44,3 miljoen euroSector: rubber en bandenWerknemers: 50

18. Omco International (Aalter)Omzet: 42,4 miljoen euroSector: gietwerk, Werknemers: 240

19. Visser & Smit Hanab (Landegem)Omzet: 36,5 miljoen euroSector: burgerlijke bouwkunde, utiliteitsbouw, wegenwerken en waterbouwWerknemers: 357Afg. bestuurder: Venant Van Esbroeck

Dossier MeetjeslanD

Ranking

20. Trading Meat (Aalter)Omzet: 35,3 miljoen euroSector: vleeswaren, handelWerknemers: 17

21. Gasco Europe (Ertvelde)Omzet: 33,1 miljoen euroSector: chemische producten, groothandelWerknemers: 52Afg. bestuurder: Patrick Goossens

22. Bimpex (Aalter)Omzet: 31,2 miljoen euroSector: voeding, handelWerknemers: 27Afg. bestuurder: Eddy Lannoo

23. Wavin Belgium (Aalter)Omzet: 30,8 miljoen euroSector: bouwmaterialen, verkoopWerknemers: 65Afg. bestuurder: Alain Waeterloos

24. Vandenbussche (Aalter)Omzet: 30,1 miljoen euroSector: bouwondernemingenWerknemers: 111Afg. bestuurder: Dirk Vandenbussche

25. Bastiaen Alg. Bouwonderneming (Aalter)Omzet: 27,9 miljoen euroSector: bouwondernemingenWerknemers: 72Afg. bestuurder: Willy Bastiaen

26. De Keyser Vleeswaren (Knesselare)Omzet: 27,4 miljoen euroSector: vleesindustrieWerknemers: 123Afg. bestuurder: Jo Pauwels

27. Laroy Veevoeders (Eeklo)Omzet: 23,7 miljoen euroSector: landbouwgrondstoffen en veevoeders (geen zaden)Werknemers: 25Afg. bestuurders: Daniel Laroy, Paul Laroy

15

Dossier MeetjeslanD

Ranking

28. Dumaplast (Adegem)Omzet: 23,3 miljoen euroSector: chemische nijverheidWerknemers: 52Afg. bestuurders: Jan Vanvuchelen, Jacques Stuyck

29. Huysman Bouw (Eeklo)Omzet: 23 miljoen euroSector: bouwondernemingenWerknemers: 84Afg. bestuurders: Dominique Huysman, Peter Huysman, Frans Huysman

30. Eoc Surfactants (Evergem)Omzet: 22,5 miljoen euroSector: cosmeticaWerknemers: 32Afg. bestuurder: Gerard Marsman

31. De Mey Siegfried (Maldegem)Omzet: 20,5 miljoen euroSector: auto’s, verkoop en garagesWerknemers: 22Afg. bestuurder: Marnix De Mey

32. BnS Engineering (Zelzate)Omzet: 19,9 miljoen euroSector: ingenieursbureauWerknemers: 169Afg. bestuurder: Ludo Suy

33. Hobon (Waarschoot)Omzet: 19,9 miljoen euroSector: verpakkingWerknemers: 62Afg. bestuurder: Lieven Van Nevel

34. Bouwcentrale Modern (Kaprijke)Omzet: 19,7 miljoen euroSector: bouwondernemingenWerknemers: 56Afg. bestuurder: Marijn De Baets

35. Lima Natuurvoeding (Maldegem)Omzet: 19,6 miljoen euroSector: voedingsindustrieWerknemers: 49Afg. bestuurder: Philippe Woitrin

36. Opel Meetjesland (Eeklo)Omzet: 19,5 miljoen euroSector: auto’s, verkoop en garagesWerknemers: 29Afg. bestuurders: Robert Haeck, Sam Haeck

37. Van De Walle Bouwteam (Aalter)Omzet: 19,1 miljoen euroSector: bouwondernemingenWerknemers: 43Afg. bestuurder: Geert Van de Walle

38. Van Landschoot Matrassen (Maldegem)Omzet: 19 miljoen euroSector: textielindustrieWerknemers: 67Afg. bestuurders: Guy De Coninck, Luc De Coninck

39. Van Tornhaut Alg. Ondern. (Aalter)Omzet: 18,4 miljoen euroSector: bouwondernemingenWerknemers: 53Afg. bestuurder: Dirk Van Tornhaut

40. Lamb Weston Meijer Potat. (Boekhoute)Omzet: 18,2 miljoen euroSector: voedingsindustrie

41. Team Laser Press (Evergem)Omzet: 17,4 miljoen euroSector: machinebouwWerknemers: 67Afg. bestuurder: Walter Dumarey

42. Christiaens J. (Eeklo)Omzet: 17,4 miljoen euroSector: bouwmaterialen, verkoopWerknemers: 28Afg. bestuurder: Jozef Christiaens

43. Creve Drinks (Waarschoot)Omzet: 17,2 miljoen euroSector: dranken (wel, niet alcoholisch)Werknemers: 40Afg. bestuurders: Paul De Wilde, André De Wilde

44. T’Hooft Drukkerij (Aalter)Omzet: 16,5 miljoen euroSector: drukkerijenWerknemers: 42Afg. bestuurder: Bart T’Hooft

45. Pauwels Luc (Assenede)Omzet: 16,1 miljoen euroSector: landbouw en zadenWerknemers: 22Afg. bestuurder: Tino Pauwels

46. Timmerman-Verkoopkantoor (Maldegem)Omzet: 15,3 miljoen euroSector: afwerkingWerknemers: 34Afg. bestuurder: Dirk Timmerman

47. Geefi (Nevele)Omzet: 14,9 miljoen euroSector: distributie (supermarkten, …)Werknemers: 53Afg. bestuurders: Filip Sabbe, Geert Dewitte

48. Deba (Nevele)Omzet: 14,4 miljoen euroSector: elektrische en elektronische apparaten, fabricageWerknemers: 34Afg. bestuurder: Rik Vandoorne

49. Bockaert en Thienpont (Aalter)Omzet: 14,3 miljoen euroSector: bouwmaterialen, verkoopWerknemers: 37

50. Ter Beke Vleeswarenproductie (Waarschoot)Omzet: 14,2 miljoen euroSector: vleesindustrieWerknemers: 154Afg. bestuurders: Luc De Bruyckere, Marc Hofman

51. De Bree Solutions (Maldegem)Omzet: 14,2 miljoen euroSector: industriële reinigingsystemen, middelen, producten

Werknemers: 57Afg. bestuurders: Marie Rose Goethals, Robert De Brée

52. I.V.M. (Eeklo)Omzet: 14,1 miljoen euroSector: intercommunales - andereWerknemers: 39Afg. bestuurder: Paul Lenssen

53. Actemium Belgium (Aalter)Omzet: 13,8 miljoen euroSector: automatiseringWerknemers: 77Afg. bestuurder: Ad Parmentier

54. Hain Europe (Maldegem)Omzet: 13,7 miljoen euroSector: voeding, handelWerknemers: 7

55. Van den Braembussche (Eeklo)Omzet: 13,6 miljoen euroSector: bouwmaterialen, verkoopWerknemers: 9Afg. bestuurder: Filip Van den Braembussche

56. Brumar (Lotenhulle)Omzet: 13,4 miljoen euroSector: levende dieren, handelWerknemers: 2Afg. bestuurder: Mario Bruteyn

57. Steenbeke Eeklo (Waarschoot)Omzet: 13,2 miljoen euroSector: auto’s, verkoop en garagesWerknemers: 9

58. Helios Trading (Aalter)Omzet: 12,8 miljoen euroSector: textielindustrieWerknemers: 66Afg. bestuurder: Pascal Catteeuw

59. Mevaco (Aalter)Omzet: 12,5 miljoen euroSector: bouwondernemingenWerknemers: 36Afg. bestuurder: Josef Meerschman

16

Dossier MeetjeslanD

Ranking

60. Duma Compound (Adegem)Omzet: 12,3 miljoen euroSector: doe-het-zelfzakenWerknemers: 4Afg. bestuurder: Karen Leys

61. Indusign (Adegem)Omzet: 12,1 miljoen euroSector: machinebouwWerknemers: 22Afg. bestuurder: Lieven Bauwens

62. Timmerman (Maldegem)Omzet: 12 miljoen euroSector: schrijnwerk (hout, metaal, PVC, …)Werknemers: 64Afg. bestuurder: Dirk Timmerman

63. Dufi na (Lovendegem)Omzet: 12 miljoen euroSector: vleesindustrieWerknemers: 26Afg. bestuurder: Dirk Duffeler

64. Van Hoornweder M. & Zoon (Maldegem)Omzet: 11,3 miljoen euroSector: vleeswaren, handelWerknemers: 26Afg. bestuurder: Marcel Van Hoornweder

65.De Sutter (Eeklo)Omzet: 11 miljoen euroSector: recuperatie en recyclageWerknemers: 42Afg. bestuurder: Marc De Baets

66. De Wulf Vleeswaren (Aalter)Omzet: 11 miljoen euroSector: vleesindustrieWerknemers: 42Afg. bestuurder: Noël De Wulf

67.Mervielde Transport (Ertvelde)Omzet: 10,9 miljoen euroSector: tanktransportWerknemers: 58Afg. bestuurder: Wilfried Mervielde

68. Deroose Plants (Evergem)Omzet: 10,6 miljoen euroSector: tuinbouw, tuinaanleg, bloe-men en plantenWerknemers: 159Afg. bestuurder: Reginald Deroose

69. Nuytinck M. Laboratorium (Evergem)Omzet: 10,5 miljoen euroSector: medische laboratoriaWerknemers: 53Afg. bestuurder: Margareta Nuytinck

70. LS Bedding (Maldegem)Omzet: 10,4 miljoen euroSector: meubelindustrieWerknemers: 47Afg. bestuurders: Frank Verschuere, Peter De Meyer

InterGrow bedient de landen tuinbouwsector vanuit een

gloednieuw bedrijfspand

In 1971 startte Dirk Ameloot een eenmanszaak in het centrum van Aalter. De winkel van weleer is uitgegroeid tot een gerenommeerde onderne-ming met een dertigtal werknemers en vestigingen te Aalter, Kortemark, Gentbrugge, en O.L.Vr.-Waver. In 2007 realiseerde de groep Intergrow, diverse vennootschappen, een omzet van 25 miljoen Euro. Intergrow NV is een uitgesproken familiebedrijf. Vanaf 1972 bouwde Dirk Ameloot de zaak verder uit met zijn echtgenote en sinds de eeuwwisseling zijn ook hun dochter en twee zonen actief in de zaak.

Als gespecialiseerd toeleveringsbedrijf in de landen tuinbouw is InterGrow door jarenlange inzet, ervaring en groei, een toonaangevend bedrijf geworden in deze sector. Hoogwaardig technisch advies (bij de klant of op het veld) gecombi-neerd met een continue opleiding van hun technische medewerkers, zorgt er voor dat de klanten tevreden kunnen terugblikken op een jarenlange samenwerking.

De fi rma InterGrow NV levert nationaal een zeer breed gamma produc-ten zowel aan landen tuinbouwers, fruitkwekers, tuinaanleggers en open-bare diensten. Het assortiment bevat o.a. gewasbeschermingsmiddelen, een uitgebreid aanbod meststoffen, landen tuinbouwzaden, folies, tuinbouwbe-nodigdheden, sproeitoestellen, en zo veel meer. Voor de ENZA-zaden en de groeiregulator Off-shoot-O is InterGrow tevens exclusief verdeler in België.

Met het oog op een hoge klantentevredenheid probeert Intergrow de nadruk te leggen op een snelle logistieke service. De wensen van de klanten worden hierbij uitdrukkelijk gehoord. Vanuit de hoofdzetel te Aalter wordt de logistiek gestuurd en worden de vestigingen bevoorraad. Op deze ma-nier wordt het mogelijk gemaakt de klant zo snel mogelijk te bedienen.

Door recente ontwikkelingen en strengere normen op het gebied van milieu werden in 2006, na rijp beraad, de plannen aangevat om het bedrijf verder uit te bouwen tot een Seveso-bedrijf, waar milieu en veiligheid pri-oritair zijn. Om aan de hoge eisen op het gebied van milieu en veiligheid te kunnen voldoen, heeft InterGrow zware, ingrijpende, structurele verande-ringen moeten ondergaan. Maar dankzij deze investering is het gloednieuwe pand een toonaangevend voorbeeld geworden, want weinigen in de sector hebben deze stap reeds gezet. Tevens laat de nieuwe infrastructuur het be-drijf toe op een nog meer structurele en effi ciënte manier alles in goede banen te leiden en de klant nog meer op zijn wenken te bedienen.

Dirk Ameloot, zaakvoerder. InterGrow

Venecolaan 7, 9880 Aalter; Tel.: 09- 374 28 20, Fax : 09-374 73 [email protected], www.intergrow.be

Westbeke 2c9940 Evergem

Tel.: 09-375 14 00Fax: 09-375 15 00

[email protected]

ringen moeten ondergaan. Maar dankzij deze investering is het gloednieuwe pand een toonaangevend voorbeeld geworden, want weinigen in de sector hebben deze stap reeds gezet. Tevens laat de nieuwe infrastructuur het be-drijf toe op een nog meer structurele en effi ciënte manier alles in goede banen te leiden en de klant nog meer op zijn wenken te bedienen. Westbeke 2c

9940 Evergem

De Sutter – Goethals nvgrond- & afbraakwerken - mobiele breker & zeefmachine

betoncentrale - breekwerf - vervoer - verhuur kranen

17

Dossier MeetjeslanD

Bart Van Herck, Streekplatform+ Meetjesland

“Ruimte creëren voor nieuwe sectoren met potentieel” Het Streekplatform+ Meetjesland is een onafhankelijk forum, waarbinnen de gemeenten en de belangrijkste organisaties uit het Meetjesland overleg plegen en afspraken maken om te komen tot meer welvaart en welzijn voor de regio. Directeur Bart Van Herck licht één en ander toe voor Vlaanderen Manager.

Bart Van Herck, directeur.

V.M.: In september 2007 werd Meetjesland 2020 voorgesteld? Wat is dit eigenlijk?

Bart Van Herck: “Meetjesland 2020 is een plan, waarin de belangrijkste Meetjeslandse orga-nisaties beschrijven hoe ze de ontwikkeling van de regio zien in de komende 10 tot 15 jaar. Dergelijk overleg tussen mensen en organisaties is nodig om de violen gelijk te stemmen en tot efficiënte resul-taten te komen.”

V.M.: Wat zijn de zwaartepunten binnen deze toekomstvisie?

“Het Meetjesland wil een aantrekkelijke regio zijn om er te wonen of te verblijven. Tegelijk wil het een sociale regio zijn met levendige dorpskernen. Als vooruitstrevende regio wil het Meetjesland in-spelen op nieuwe ontwikkelingen. Ten slotte willen we een dynamisch netwerk creëren met mensen, organisaties, steden en regio’s.”

V.M.: Klink nogal hoogdravend... De gemid-delde inwoner denkt dan al snel: what’s in it for me?

“Ik kan mij inderdaad voorstellen dat veel Meetjeslanders niet wakker liggen van een derge-lijke streekvisie, maar toch omvat het plan enkele aspecten die belangrijke voordelen inhouden. Zo roepen wij alle gemeenten op om in te zetten op landschappelijke kwaliteit en aantrekkelijke woonkernen. Ook het openbaar vervoer krijgt de nodige aandacht.”

V.M.: Inzetten op landschappelijke kwaliteit: wat mogen we ons daarbij voorstellen?

“In het Meetjesland is er nog veel groene en open ruimte. We willen onze waardevolle cultuur-landschappen vingers geven in woonkernen, zorg-campussen, bedrijventerreinen of recreatieve sites. Bij de ruimtelijke planning moet de open ruimte maximaal gevrijwaard blijven. Voor elk project – van schuur, sporterrein of verkaveling – moet

bekeken worden hoe het een meerwaarde kan be-tekenen voor het landschap en omgekeerd.”

V.M.: Voor veel Vlamingen is het Meetjesland nog een blinde vlek op de kaart...

“Dat klopt. Daarom gaan we eveneens in-spanningen leveren op het gebied van regiomarke-ting. We willen het Meetjesland positioneren, eerst en vooral bij de inwoners zelf. We hebben soms het gevoel dat de mensen zich nog onvoldoende verbonden voelen met hun streek, een soort van regionale fierheid missen. Hoe kunnen we toeris-ten naar hier lokken, indien we zelf nog niet over-tuigd zijn van onze troeven? “

V.M.: Welke boodschap kunt u meegeven voor de ondernemers?

“In het Meetjesland is er een ruime ervaring en expertise op het gebied van landbouw, voeding, social profit en KMO’s. Dat zijn historische troeven die we zeker niet uit handen mogen geven, het blij-ven de fundamenten voor een competitieve regio in de toekomst. Maar tegelijk moet er ook ruimte gecreëerd worden voor nieuwe sectoren met een zeker potentieel.”

V.M.: Over welke sectoren hebt u het concreet?

“Om te beginnen, willen we een zone ontwik-kelen voor kennisintensieve bedrijven. Op dit mo-ment loopt er een studie naar de haalbaarheid van een dergelijk initiatief. Als landelijke regio biedt het Meetjesland ook aanzienlijke perspectieven voor plattelandstoerisme. Dit jaar wordt er trouwens een tweede masterplan toerisme opgemaakt. Ten slotte is er een actieplan sociale economie. Hier denken we onder meer aan het stimuleren van invoegbedrijven. U merkt het: de toekomst van het Meetjesland situeert zich op de kruising van de traditionele economie met meer hedendaagse vormen.”

18

In samenwerking met

Wordt uw onderneming de KMO-Laureaat 2008?Winnen doet u met het hele bedrijfZet uw onderneming op de kaart en doe mee aan de KMO-Laureaat 2008. Deze prestigieuze prijs is weggelegd voor KMO’s die zich onderscheiden op de belangrijkste domeinen van de bedrijfsvoering. Denkt u dat uw onderneming in aanmerking komt? Schrijf u dan beslist in. Want deelnemen alleen al loont meer dan de moeite. Inschrijven kan tot 15 juli 2008.

Alle info en inschrijven op www.kmolaureaat.be

PartnersMediapartners

19

Dossier MeetjeslanD

Eeklo

“47 hectare extra industrieterrein én ontsluiting van de ring”

Eeklo ziet zichzelf als het kloppende hart van het Meetjesland. Een recente stadsfi lm moet een en ander visueel onderstrepen. In oktober 2006 werd een nieuwe en dynami-sche burgemeester verkozen. Hoog tijd dus om Koen Loete (CD&V) aan het woord te laten over zijn plannen om Eeklo op econo-misch vlak (opnieuw) op de kaart te zetten.

V.M.: Welke economische sectoren zijn be-langrijk voor Eeklo?

Koen Loete: “Eeklo was vroeger vooral be-kend om zijn textiel- en meubelnijverheid. In de laatste decennia zijn deze sectoren volledig uit onze stad verdwenen. Momenteel is vooral de voedingsindustrie goed vertegenwoordigd, waar-rond we ons als streek ook proberen te profi leren. Maar we streven zeker en vast een gezonde mix na van allerhande activiteiten.”

V.M.: De cijfers ogen nochtans niet zo fraai. Het aantal ondernemingen daalde de laat-ste 10 jaar met 2,5%. Hoe zult u daarop reageren vanuit het stadsbestuur?

“Tegenover het dalende aantal ondernemin-gen staat de sterke stijging van het aantal zelfstan-digen. De detailhandel is heel belangrijk voor onze stad. Wat de bedrijfswereld betreft, hebben we een aantal handicaps te overwinnen. Een weg met

Koen Loete, burgemeester Eeklo

een dubbel baanvak in elke rijrichting pal door het centrum is een unicum in Vlaanderen. Echt gezellig kan je zo’n inplanting niet noemen, wat gevolgen heeft voor de handelszaken. We zijn daarom bezig met het fi naliseren van de ring rond Eeklo. Er is al een stuk gerealiseerd maar momenteel werken we aan de zuidelijke ontsluiting van onze stad. Doel is om tegen 2011 van de 27.000 voertuigen er min-stens 9.000 af te leiden naar de ringweg.”

V.M.: Mobiliteit is één ding, beschikbare ruimte een ander. Heeft Eeklo voldoende industrieterreinen beschikbaar?

“De bestaande industrieterreinen zijn com-pleet volzet. In deze legislatuur willen we een uit-breiding voorzien van maar liefst 47 hectare. Een en ander moet gerealiseerd worden tussen 2009 en 2011. Op die manier proberen we te beant-woorden aan een bestaande behoefte. Vanaf juli dit jaar treedt ook een KMO-manager in dienst. Deze 31-jarige dynamische vrouw zal er moeten voor zorgen dat er uitvoering wordt gegeven aan het Hermes-plan.”

V.M.: Wat houdt dat Hermes-plan precies in?

“Het Hermes-plan telt 20 punten. Een belang-rijk item is dat we terug het kloppende hart van het Meetjesland willen worden met de zetel van alle re-gionale instellingen. Er moet meer werkgelegenheid

gecreëerd worden en ons centrum moet versterkt, waardoor de leefbaarheid van Eeklo zal verhogen. Alle diensthoofden van de stad worden gesensi-biliseerd om actief mee te werken aan de lokale economie. Bouwpromotoren zullen zes nieuwe verkavelingen, met ongeveer 600 wooneenheden, mogen aanleggen om onze bevolking op peil te houden. En er zal ook een uitbreiding komen van de parkeercapaciteit in het centrum.”

V.M.: Er is dus nog wat werk voor de boeg. Wat zou u op dit moment de troeven van Eeklo noemen?

“Onze ligging is onmiskenbaar een voordeel. Ten opzichte van de toekomstige autostrade Antwerpen – Zeebrugge, de A11, liggen we uitste-kend. En daarnaast is er een ingesteldheid bij het bestuur en de stadsdiensten om het ondernemers zo aangenaam mogelijk te maken. We beseffen dat we een achterstand in te halen hebben en zullen er met de nieuwe bewindsploeg alles aan doen om opnieuw een voortrekkersrol te spelen in het Meetjesland. Getuige daarvan zijn onder meer de THEO’s (trofee voor hedendaags ondernemen) die recent werden uitgereikt voor verdienstelijke ondernemers.”

JDN

www.eeklo.bewww.meetjesland.be

Uw B2B-Partnerin vaste en mobiele communicatie

Alle GSM merken en toebehorenEigen plaatsingsdienst voor car-kits

Telefooncentrales voor KMOen vrij beroep met eigen studiedienst.

Vrijblijvend bezoek van onze vertegenwoordigervoor de optimalisatie en verbetering van uw telefoontarieven.

EGM NVTieltsesteenweg 203 - 9900 Eeklo - [email protected] - 09 377 67 63

20

Dossier MeetjeslanD

Eeklo

Trofee voor Hedendaags Eekloos Ondernemen

Eeklo huldigt eerste THEO-laureatenDe stad Eeklo zette onlangs de plaatselijke ondernemers in de

bloemetjes met de eerste uitreiking van de THEO’s. THEO staat

voor ‘Trofee voor Hedendaags Eekloos Ondernemen’. Drie win-

naars mochten pronken met een award, in casu een zelfgemaakt

mozaïekstuk van Gino Tondat.

Sander Mollet mocht zich met SMO de grote winnaar van de avond noemen. Zijn onderneming ging lopen met de award ‘Starter van het Jaar’, waarmee een bedrijf wordt beloond dat tussen twee en vijf jaar actief is. SMO kreeg van een andere jury bovendien ook de prijs voor innovatie en creativiteit. SMO specialiseert zich in innovatie en verbetering van productieprocessen voor bedrijven uit alle moge-lijke sectoren en werkt onder meer aan een automatische vetvang- en transportmachine van vetkuikens.

De beste ‘Etalage van het Jaar’ bleek die van koffiebranderij De Witte Zwaan. Deze onderscheiding werd toegekend nadat een des-kundige jury alle etalages uit de stad tot driemaal toe ging bekijken en beoordelen.

Met de uitreiking van de THEO’s wil het stadsbestuur de lokale economie stimuleren door het ondersteunen en

belonen van goede ondernemers.

‘Persoonlijkheid van het Jaar’Bart De Paepe werd gekozen tot ‘Persoonlijkheid van het Jaar’. De

man van DEPA-ramen haalde het voor John Buyck, Michel De Sutter en Martin Pauwels. Deze trofee ging naar de persoon die het onderne-merschap in Eeklo het meest nadrukkelijk op de kaart heeft gezet.

Met de uitreiking van de THEO’s wil het stadsbestuur, onder leiding van burgemeester Koen Loete, de lokale economie stimuleren door het ondersteunen en belonen van goede ondernemers. Het concept werd uitgedokterd door een stuurgroep waarin ook Unizo, de dekenijen van de stad, de Ondernemerskring Eeklo (OKEE), LVZ, het Economisch Initiatief en de Economische Raad zijn vertegenwoordigd.

Bart Vancauwenberghe

Een Belgisch bedrijf met een wereldwijde roeping

Ontex is een groep met verkoopkantoren wereldwijd en 11 produc-tievestigingen in zeven landen wereldwijd. Binnen de Groep is Ontex Eeklo een productievestiging voor ‘baby & fem care’ producten.

Het begon allemaal in 1979, toen stichter Paul Van Malderen te Buggenhout een machine in elkaar knutselde voor de productie van onder-leggers voor ziekenhuisbedden (Ontex staat voor onderleggers in textiel). Via een politiek van acquisities groeide de fi rma uit tot een internationale speler met vestigingen in heel Europa en China.

Drie productgroepenOntex produceert voor drie markten: Baby Care (luiers, vochtige doek-

jes), Fem Care (tampons, maandverbanden, inlegkruisjes) en Adult Care (incontinentiemateriaal). Plant Manager Jef Monballyu: “Onze specialiteit is de productie van private labels. Dat betekent dat we de evolutie van de A-merken op de voet volgen en creatief en fl exibel inspelen op elke innovatie.”

Ontex down underBij Ontex Eeklo werken ruim 400 mensen die per jaar 2,8 miljard stuks

produceren, goed voor een omzet van 120 miljoen euro. Monballyu: “Dit jaar investeren we in Eeklo nog eens zes miljoen euro in een nieuwe lijn voor pull-ups.” De belangrijkste afzetmarkt voor Ontex Eeklo is naast de buurlan-den ook Engeland en de overzeese export (vooral Australië). “De kost van wegverkeer wordt steeds belangrijker. Daarom bekijkt Ontex nauwgezet welke producties er in welke landen worden gemaakt,” zegt de manager.

Een groen imagoOok Ontex is zich bewust van de milieuproblematiek. De fabriek streeft

naar een productie met zo weinig mogelijk afval & grondstoffenverbruik en... met groene energie. In samenwerking met een externe partner wil men zonnepane-len aanbrengen op het dak van de fabriek, om zo groene stroom te produceren voor zowat 200 gezinnen.

Jef Monballyu. Ontex

Korte Moeie 53, 9900 EekloTel.: 09-376 77 11, Fax: 09-378 13 33, www.ontex.be

21

Uitbreiding technieken als fundament voor de toekomst

Zoveel mogelijk technieken voor beschoei-ings- en funderingswerken beheersen, om zo tegemoet te kunnen komen aan alle behoef-ten van de klantenkring: dat is de ambitie van Lameire. Op die manier wil de fi rma uit Eeklo zich positioneren als een volwaardige en toonaangevende speler binnen deze markt.

Het verhaal van Lameire vangt aan in 1969, wanneer Cyriel Lameire een loonwerkbedrijf start. Het krijgt evenwel pas echt vorm wanneer zijn zo-nen Antoon, Jan en Hendrik zich vanaf 1976 begin-nen toeleggen op grondwerken. Vandaag staan de drie kinderen van Antoon (Bart, Yves en Heidi) als aandeelhouders aan het hoofd van de fi rma.

Stevige funderingenBart Lameire: “Wij hebben ons verder gespe-

cialiseerd in de funderingswerken voor particuliere bouwheren, de industrie en burgerlijke bouw-kundeprojecten. Vroeger lag de focus vooral op put- en paalfunderingen. Tegenwoordig voeren we meer en meer beschoeiingswerken uit met gebruik van Secanspalen, vooral voor de aanleg van ondergrondse parkeergarages. Onze binnen-landse actieradius strekt zich uit van Knokke tot Luik, maar we zijn ook betrokken bij projecten in Noord-Frankrijk, het zuiden van Nederland en in mindere mate in de andere buurlanden.”

Modern machineparkDe machines worden op relatief korte termijn

afgeschreven en vervangen door meer recente modellen met alle technologische innovaties aan boord. Zo beschikt Lameire altijd over het meest performante machinepark. “In België zijn alle bo-demsoorten vertegenwoordigd,” vervolgt Bart Lameire. “Van zand aan de kust, langs klei en leem tot de rotsbodem in de Ardennen. Wij willen op-timaal en volledig uitgerust zijn om voor elke on-dergrond een aangepaste en effi ciënte oplossing te bieden.”

Cutter Soil MixSinds juli 2007 biedt Lameire als één van

de eerste Belgische ondernemingen de vrij re-volutionaire ‘soilmix’ techniek aan. Bij de CSM (Cutter Soil Mix) beschoeiingstechniek wordt de aanwezige grond vermengd met een vloei-bare substantie van cement en eventuele addi-tieven. De voordelen? Het optimale hergebruik van de bestaande grond, minder aan- en afvoer van gronden funderingsmateriaal, geen trillin-gen, tijdbesparing... Kortom een milieubewust en economisch gunstig systeem.

“De machines worden op relatief korte termijn

afgeschreven en vervangen door meer recente modellen met

alle technologische innovaties aan boord. Zo beschikt Lameire altijd over het meest

performante machinepark.”

Eigen vastgoedactiviteitIn 2003 richtten de drie aandeelhouders

een eigen vastgoedkantoor op. Heidi Lameire zet hier de lijnen uit, terwijl ze in het funde-ringsbedrijf meer als stille vennoot optreedt. Naast de traditionele verkoop- en verhuur-activiteiten, doet het vastgoedkantoor tevens aan bouwpromotie en projectontwikkeling. Op dit gebied bestaan er synergieën met het moederbedrijf.

Herinvesteren van de winstBart Lameire besluit: “Wij voeren een gezonde

verjongende politiek. Lameire blijft haar technieken verder uitbreiden of verdiepen door de winst opnieuw te investeren in de onderneming. Op die manier kunnen wij de concurrentie steeds een stap voorblijven.“

Yves Lameire, Heidi Lameire, Bart Lameire.Lameire Funderingstechnieken

Industrielaan 4, 9900 EekloTel.: 09-379 72 77, Fax: 09-379 72 78

[email protected], www.lamieireft.be

22

Precisiewerk in verspaning

Kwaliteit, f lexibiliteit en prijs: dat zijn de drie sleutelwoorden waarrond Stromar uit Eeklo zich profileert. Vandaar dat de firma opteert voor een gecontroleerde groei, ondersteund door onafgebroken investe-ringen in mensen en machines. Een aanpak die zijn vruchten afwerpt.

Oorspronkelijk heette de onderneming De Wispelaere. Het was een familiebedrijf, gespecialiseerd in draaien freeswerken en opereerde vooral als een mechanische werk-plaats voor onderhouds- & herstellingswerken in opdracht van industriële ondernemingen. De heer De Wispelaere naderde de pensioenge-rechtigde leeftijd, maar vond binnen zijn familie niemand om zijn taak over te nemen. Rond die tijd kwam hij door een samenloop van omstan-digheden in contact met Peter Strobbe, een jonge ondernemer met de ambitie om zich in het bedrijfsleven te storten. De twee kwamen tot een overeenkomst en in december 1999 namen Peter Strobbe en zijn echtgenote Jutta Martens de zaak over.

Een nieuwe wind, een nieuwe naam

De firma De Wispelaere genoot een solide reputatie voor de kwaliteit van het geleverde werk. De leverbetrouwbaarheid bleek evenwel nog voor verbetering vatbaar. Zaakvoerder Peter Strobbe: “Voor ons kwam het er dus op aan het bestaande kwaliteitsniveau te behouden, maar ondertussen de structuur grondig aan te pakken. Om te beginnen, investeerden we aan-zienlijk in ERP-software om de orderverwerking

beter te stroomlijnen en werd de volledige or-ganisatie onder handen genomen. Zodra we dit proces perfect beheersten, konden we de klantenkring een optimale service bieden - van de opname van de bestelling tot en met de uit-eindelijke levering. Klanten met grootschalige projecten op de langere termijn kunnen we nu ook structureel just-in-time beleveren. In deze context is het vanzelfsprekend belangrijk dat we goede relaties onderhouden met onze grond-stoffenleveranciers. Enkel wanneer zij ons tijdig beleveren, kunnen wij onze klanten correcte termijnen garanderen.” Rond 2004 stond alles op punt. Voor het jonge echtpaar het signaal om een lijn te trekken onder het verleden en onder een nieuwe naam verder te werken. Het werd Stromar, een samenvoeging van de eerste

lettergreep van de beide familienamen Strobbe en Martens.”

Continu investerenStromar verwerkt orders van onder meer

machinebouwers, industriële ondernemingen en de verlichtingssector. Voor een onderne-ming in het vakgebied van de verspaning is het van doorslaggevend belang snel in te spe-len op de nieuwste technologische trends. De bedrijfsleider volgt de vakpers op de voet, onderhoudt nauwe contacten met de leveran-ciers en bezoekt sectorale beurzen om op de hoogte te blijven van de meest recente ont-wikkelingen. “We investeren voortdurend in onze voorzieningen,” vervolgt Peter Strobbe. “Hoogtechnologische CNC-machines, auto-matisering, CAD/CAM, meetapparatuur... we beschikken over een state-of-the-art machine-park om te kunnen voldoen aan de strengste tolerantievereisten.” In de werkplaats staan ook moderne draai-freescenters, waarbij het werkstuk in één enkele opspanning volledig afgewerkt wordt, aangestuurd door de CAD/CAM-software. Als subcontractor voor diverse industrietakken is Stromar zowel sterk in stuk-werk (prototypes) als in seriewerk (middelgro-te tot grote series). Het verspaningsbedrijf kan

Stromar

Peter Strobbe en Jutta Martens.

23

verschillende materialen bewerken: diverse staal-soorten, non-ferro materialen en kunststoffen.

De mens in het middelpunt“Nog veel belangrijker dan het machine-

park zijn onze medewerkers,” vervolgt de zaak-voerder. “Zij moeten het dagelijks waarmaken op de werkvloer. Van hun inzet hangt de te-vredenheid van onze klantenkring af. Daarom investeren wij enorm veel tijd en energie in het opvangen en opleiden van nieuwe mensen.” Het team is op acht jaar tijd uitgebreid van zes tot twaalf productiemedewerkers. Ook in onze sector heerst er een schaarste op de arbeids-markt. Peter Strobbe: “Maar omdat wij slechts mondjesmaat medewerkers aanwerven, kunnen wij de tijd nemen om op zoek te gaan naar die ene witte raaf. Die krijgt dan de nodige tijd, be-geleiding en ondersteuning om de verschillende technieken tot in de puntjes onder de knie te krijgen. Onder meer daarom houden wij onze groei onder controle. Een te snelle evolutie zou onze organisatie zwaar onder druk zetten en

het vinden van voldoende waardevolle krach-ten bemoeilijken.” De bedrijfsleider is terecht f ier op zijn team. Het zijn jonge en dynamische mensen, die gemotiveerd meewerken aan de groei van het bedrijf en graag meedenken over technologische oplossingen.

3 kernbegrippenKwaliteit, f lexibiliteit, prijs. Dat zijn de drie

sleutelbegrippen voor een firma zoals Stromar. Kwaliteit betekent de stukken afwerken volgens de precieze vereisten van het plan, al dan niet vergezeld van een meetrapport. Flexibiliteit heeft alles te maken met zin voor dienstver-lening, korte communicatielijnen en een snelle reactie. “De voordelen van een kleinschalige structuur als de onze,” weet Strobbe. “Zoals in elke sector is ook voor ons de prijssetting van belang, zij het niet doorslaggevend. Als lichte structuur met een goed georganiseerde werkvloer en beperkte overheadkosten kun-nen wij een gunstige prijs-kwaliteitverhouding verzekeren.”

“Wij verkiezen een gestructureerde,

gestage groei. Om die te ondersteunen,

zullen we ongetwijfeld blijven investeren in

mensen en machines.”

Wissels op de toekomst

Ten slotte peilen we nog even naar de toe-komstplannen van Stromar. Peter Strobbe: “Zoals gezegd, ‘boomen’ is voor ons geen optie. Wij ver-kiezen een gestructureerde, gestage groei. Om die te ondersteunen, zullen we ongetwijfeld blijven investeren in mensen en machines. Het is onze doelstelling om ons meer en meer toe te leggen op werk met een uitgesproken toegevoegde waarde: de meer veeleisende stukken met nauwere tole-ranties en complexe onderdelen. Dit moet ons de kans bieden meer te differentiëren in onze activi-teiten en ons beter te profi leren op de markt.”

Industriepark Nieuwendorpe Ambachtenstraat 6, 9900 Eeklo

Tel.: 09-377 95 33, Fax: 09-378 10 22 [email protected], www.stromar.be

24

Synergie, schaalgrootte en complementariteit

Het automerk Opel is in het Meetjesland sinds jaar en dag nauw verbonden met drie families: Haeck, Lambrecht en Tuytschaever. Vijf vestigingen met een gelijkaardige aanpak en service. En drie zaakvoerders met voldoende visie om de voordelen van een fusie in te zien.

Sinds 2003 is de fusie een feit. Opel Meetjesland is de overkoepelende fi rma voor de vestigingen te Eeklo, Knesselare, Sleidinge, Zelzate en Drongen. Daarnaast is er ook het centrale carrosseriebe-drijf Haecar te Eeklo. Onder het toeziend oog van Robert Haeck deed de jonge garde inmid-dels haar intrede. Sam Haeck, Kurt Lambrecht, en Christophe Tuytschaever zijn respectievelijk de tweede en derde generatie, die met de ‘Opel ma-nier van denken’ zijn grootgebracht.

SynergieEén van de belangrijkste drijfveren voor de

fusie in 2003 was de gelijkaardige manier van wer-ken van de verschillende garages. Ze zagen elkaar niet zozeer als concurrenten, maar als concullega’s met een gelijklopende visie. Zo kon de fusie vrij rimpelloos verlopen en ontstonden er spontaan synergieën tussen de verschillende vestigingen. Kenmerkend is de persoonlijke, familiale aanpak. Een vriendelijk onthaal, een optimale klantenbe-nadering, prijs-kwaliteitsgericht denken en langetermijnrelaties met de klanten zijn stuk voor stuk prioriteiten van Opel Meetjesland.

SchaalgrootteSam Haeck: “Voor de klantenkring maakt

vooral onze schaalgrootte het verschil. Wij heb-ben een ruim aanbod en op elk moment een grote

beschikbare voorraad personen- en bedrijfsvoer-tuigen. Welk model, kleur of optie de klant ook wil, hij kan de wagen van zijn dromen doorgaans in een vestiging bekijken... en binnen de kortst moge-lijke termijn mee naar huis nemen! Ondervindt één vestiging een piekmoment, dan kan een andere in-springen. Ook onderdelen kunnen vlot uitgewisseld worden en Opel Meetjesland is bijna permanent bereikbaar voor dringende herstellingen. Maar het allerbelangrijkste voordeel van onze gegroepeerde koopkracht is wellicht de gunstige prijs.”

Een frisse wind“Het jaar 2007 betekende een nieuw scharnier-

punt in onze geschiedenis,” vervolgt Sam Haeck. “Sindsdien verdelen de vestigingen te Sleidinge en Knesselare eveneens wagens van Kia Motors, een Zuid-Koreaans merk dat in geen tijd een sterke po-sitie verwierf op de Belgische en Europese auto-markt. Dit zorgde voor een vernieuwde dynamiek

Opel Meetjesland

Sam Haeck.

25

binnen de groep, een frisse wind. Het is bovendien een initiatief dat naar meer smaakt: wij kijken momenteel uit naar een derde merk, dat we vanuit de vestiging te Eeklo willen aanbieden.”

Sedert 2007 is Opel Meetjesland en Kia Grensland dan ook samengegaan onder de roepnaam: Grensland Autogroep.

Oplossing voor bedrijvenEen dergelijke grootschalige groep met een sterke organisatie is

vertrouwd met het verhandelen van grote volumes. Logisch dus dat Grensland Autogroep zich begon toe te leggen op de fleetmarkt en de kleinzakelijke sector. Deze activiteiten werden de voorbije jaren sterk uitgebouwd en de onderneming geldt vandaag op dit gebied als een toonaangevende speler in de regio. Grensland Autogroep is trouwens een Opel Fleet Excellence Dealer. Om die titel te mogen voeren, moet een garage aan tal van criteria voldoen op het gebied van medewerkers, infrastructuur, diensten en productaanbod. Sam Haeck: “Wij zijn ook een bevoorrechte partner van diverse leasemaatschappijen. Ook zij zien het nut in van partners die aan hun gezamenlijke klanten “net iets meer” kunnen bieden. Dankzij de sterke fleetpolitiek die onze beide merken nu voeren, heeft deze markt zich de voorbije periode dan ook razendsnel ontwikkeld. Ook mede dankzij de expertise en kennis van zaken van onze verantwoordelijke f leetverkoop Patrick De Neve, die actief de be-drijven bezoekt, ervaren onze klanten nu pas echt welke voordelen onze schaalgrootte voor hun betekent!”

ErvaringBinnen de groep is een schat aan ervaring aanwezig op technisch

en commercieel gebied. De medewerkers in de werkplaatsen zijn goed opgeleid en worden door Opel en Kia regelmatig bijgeschoold. Dat geldt trouwens ook voor het verkoopsteam. “Ook voor het ombouwen van voertuigen (bijvoorbeeld koelwagens, meubelkasten, gehandicaptenver-voer) hebben we de nodige expertise in huis,” vertelt onze gespreks-partner. Onze ervaring ligt tevens aan de basis van onze proactieve benadering van grotere klanten. Wij volgen voor hen het wagenpark op en sturen bij waar nodig. Tevens staat een aantal deskundige mede-werkers bij Grensland Autogroep klaar om de klant f inancieel, f iscaal en beroepsmatig advies te verlenen.”

HaecarLaten we hopen dat het u nooit overkomt maar mocht het een keer-

tje fout gaan… Haecar is het centraal gelegen carrosseriebedrijf van de groep. Hier wordt dagelijks met man en macht gewerkt volgens de al-oude kunst van het vakmanschap. Zowel jarenlange klanten, bedrijven, alsook tal van verzekerings- en leasemaatschappijen doen reeds jaren een beroep op de kennis van zaken bij Haecar. Degelijke en kwalita-tieve herstellingen (aan alle merken) worden namelijk door iedereen gewaardeerd. Mede dankzij het ruime vervangwagenpark houden ze bij Haecar en Grensland Autogroep hun klanten mobiel gedurende de herstelperiode.

Patrick De Neve.

Grensland Autogroep

Eeklo, Zeelaan 19A, 9900 EekloTel.: 09 377 03 70, Fax 09 377 58 49, [email protected]

Knesselare, Urselseweg 57, 9910 KnesselareTel.: 09 374 18 71, Fax 09 374 05 06, [email protected]

Zelzate, Industriepark Rostijne 19, 9060 ZelzateTel.: 09 345 09 70, Fax 09 345 56 05, [email protected]

Sleidinge, Sleidingedorp 99, 9940 SleidingeTel.: 09 357 32 84, Fax 09 357 38 88, [email protected]

Drongen, Deinse Horsweg 44, 9031 Gent-DrongenTel.: 09 227 16 27, Fax: 09 227 79 03, [email protected]

KOSTELOZEbedrijfsbrochures?!

Om goed met uw klanten, medewerkers,

leveranciers en partners te kunnen

communiceren is een corporate brochure

onontbeerlijk.

Wij verzorgen voor u kosteloos

uw professioneel uitgevoerde brochure

die vervaardigd wordt in samenwerking met uw leveran-

ciers.

Wij zorgen voor de tekst, de foto’s, de vormgeving en het

drukken van uw bedrijfsmagazine.

Tijdens de productieperiode wordt er nauw met u

samengewerkt om een hoge kwaliteit te waarborgen.

Bekijk snel onze referenties op

www.uwbrochure.been overtuig uzelf !

Of bel voor meer info naar: 011/808 930

Een stroom van totaaloplossingen

Indien een apparaat of component elektrisch aangestuurd wordt, is de kans groot dat u het vindt bij Elektro Groothandel Meetjesland in Eeklo. EGM biedt een breed scala totaaloplossingen voor profes-sionele installateurs, particulieren en bedrijven.

In 1988 besloot de vorige zaakvoerder voor eigen rekening te beginnen. De zaak evolueerde naar een elektro-groothandel en week uit naar het Meetjesland. Zoon Kristof Bonny was van meet af aan betrokken bij de ontwikkeling. Samen met zijn echtgenote runt hij ondertussen de zaak al zowat 15 jaar.

Een aanbod van A tot ZEGM is naast de toelevering van installatiemateriaal voor de woning en

industrie gespecialiseerd in verlichtingsmateriaal en zowel grote als kleine huishoudtoestellen (sinds kort onder het Excellent label). Kristof Bonny: “EGM is tevens een erkend Proximus Business Center en Belgacom Business partner. Wij beheersen het volledige vakgebied van de telecommunicatie: GSM, PDA, laptops, Blackberry, telefooncentrales... Onze proximus ver-koopafdeling & installatiecentrum zijn ISO 9001 gecertifi ceerd.”

EGM verkoopt tevens verlichting, domotica, parlofonie en videofonie, auto-matisering van hekken en poorten, camerabewaking...en dit zowel vanaf studie tot ondersteuning bij installatie. Verder focust de onderneming eveneens op navigatie. “Als Garmin Superdealer verdelen en monteren wij systemen voor wandelaars, fi etsers, auto-moto, sporters en boten,” vervolgt de zaakvoerder. “Binnenkort kunnen we ook specifi eke navigatiesystemen aanbieden voor transporteurs.”

VerbouwingenOnlangs begon EGM met grootschalige verbouwingen. Er komt 350 m2

winkelruimte bij voor huishoudapparatuur. De huidige winkel wordt volledig ver-nieuwd en uitgebreid van 400 tot 500 m2. Die extra oppervlakte wil de groothan-del wijden aan informatica.

Alle informatie vindt u op de uitgebreide website www.egm.be.

Kristof Bonny en zijn echtgenote.EGM

Elektro Groothandel Meetjesland nvTieltsesteenweg 203, 9900 Eeklo

Tel.: 09-377 67 63, Fax: 09-378 15 55, [email protected]

27

Afval wordt een grondstof

In de jaren ‘70 van vorige eeuw besloten 12 Meetjeslandse gemeenten het afvalprobleem gezamenlijk aan te pakken. Ze richtten de Intercommunale Vereniging voor huisvuilver-werking Meetjesland (IVM) op. In de loop van de jaren ‘80 sloten nog eens zeven gemeenten (gelegen ten zuiden van Gent) aan.

“De restfractie van het gewoon en grof huis-vuil wordt hier verbrand, met respect voor de strengste milieunormen,” vertelt directeur Paul Lenssen. “Momenteel verwerken we zowat 2.100 ton per week. Non-stop, 24 uur per dag, 365 dagen per jaar.” Ongeveer de helft van dat getal is afkomstig van de 270.000 inwoners uit de 19 gemeenten. De rest is afkomstig van andere intercommunales en van derden.

“IVM is een kapitaalsintensieve KMO met 43 werknemers, een zakencijfer van afgerond 21 miljoen euro en een balanstotaal van afge-rond 53 miljoen euro,” aldus Paul Lenssen.

Uitgebreide verantwoordelijkheden“De gemeenten dragen ook andere bevoegd-

heden over aan onze intercommunale, vervolgt voorzitter Arsène Martens. “Zo zijn wij verant-woordelijk voor de ophaling van het huishoudelijk afval, de selectieve inzameling van papier/karton, glas en PMD, de compostering van het groenafval uit de gemeentelijke containerparken (dit gebeurt op de IVM-groencomposteringsinstallatie te Eeklo)... Daarnaast ondersteunen wij de gemeenten bij het

uitwerken van een eigen afvalbeleid en werken wij samen met hun milieudiensten om de bevolking te sensibiliseren voor de afvalproblematiek.”

PreventiebeleidBij die sensibilisering gaat veel aandacht uit naar

afvalpreventie. Enkele voorbeelden? Het informe-ren over en stimuleren van thuiscomposteren. De gezamenlijke aankoop van preventiemateriaal voor gemeenten. De organisatie van grootschalige anti-zwerfvuilacties. Het uitlenen van afvaleilandjes en herbruikbare drinkbekers aan scholen, organisaties of verenigingen. Stafmedewerker Communicatie Jean Marie Staelens: “Viermaal per jaar publiceert IVM een informatiekrantje, dat huis aan huis bedeeld wordt in de 19 gemeenten. Ook op onze website www.ivmaf-valbeheer.be kunnen geïnteresseerden tal van preven-tietips terugvinden. Een dvd met alle 13 afl everingen van ‘schoon schip’, een reeks over afval die eerder op regionale zender AVS werd uitgezonden, kan worden uitgeleend door scholen of verenigingen.”

EnergierecuperatieIn 2004 werd een energierecuperatie in gebruik

genomen. De rookgassen die vrijkomen bij de ver-branding van het afval, worden afgekoeld in stoom-ketels. De energie uit de stoom drijft een turbine

aan, die elektriciteit produceert. En zo wordt afval omgetoverd tot grondstof. 80% van die stroom ver-koopt IVM aan een elektriciteitsproducent. Dat is goed voor het verbruik van ongeveer 10.000 gezin-nen. De op die manier geproduceerde elektriciteit is voor 41% gecertifi ceerd als groene stroom.

Denken aan de toekomstTussen 2003 en 2004 werd er 34 miljoen euro

geïnvesteerd om de continuïteit van de afvalver-werking te verzekeren. De huidige milieuvergunning is geldig tot het jaar 2016. IVM denkt nu al aan wat er daarna komt. Arsène Martens: “Wellicht bouwt IVM tegen dan een nieuwe lijn, ofwel op de huidige site, ofwel aan de overkant van de straat. Daar wordt namelijk een nieuw indus-triegebied ontwikkeld.”

Arsène Martens en Paul Lenssen.IVM

Intergemeentelijke opdrachthoudende Vereniging voor huisvuilverwerking

Meetjesland (IVM)Sint-Laureinsesteenweg 29, 9900 EekloTel.: 09-377 82 11, Fax: 09-378 18 44

[email protected], www.ivmafvalbeheer.be

28

Dossier MeetjeslanD

Aalter

“We voeren een dynamisch beleid op maat van dynamische ondernemers”Nu Pieter De Crem aan het hoofd staat van het ministerie van Defensie, zetelt Patrick Hoste in het ‘Cremlin’ (volkse bijnaam van het Aalterse gemeentehuis - red). Maar de lokale bevolking hoeft zich geen zorgen te maken: de waarnemend burgemeester is minstens net zo gedreven en begaan met de gemeente als zijn voorganger.

V.M.: Mijnheer Hoste, wat zijn de economische speerpunten van Aalter?

Patrick Hoste: “Die zijn heel verscheiden. Als landelijke gemeente hebben we een sterk ontwikkelde landbouwsector, met 4.000 ha landbouwgrond. Een groot deel van de bedrijvigheid sluit daar nauw bij aan. Denk bijvoor-beeld aan Campina. Die Nederlandse zuivelgroep voerde enkele jaren geleden een reorgani-satie door en besloot toen verder te in-vesteren in Aalter, terwijl er vestigin-gen in Nederland werden gesloten. Dat zegt veel over de economische aantrekkingskracht van Aalter. Ook andere be-

Patrick Hoste, burgemeester.

drijven maken deel uit van die plattelandseconomie: vleesverwerkende bedrijven, veevoederbedrijven... “

V.M.: En zijn er ook puur industriële ondernemingen?“Vanzelfsprekend. Vooral ondernemingen die hoog kwalitatieve produc-

ten met een aanzienlijke toegevoegde waarde produceren: staaldraadtoepas-singen, lichttechnologie... Wist u trouwens dat een firma uit Aalter (ELIMPO) de technologie ontwikkelde om TL-lampen te dimmen? En dan zijn er nog drukkerijen, bouwfirma’s... het is echt een breed economisch scala.”

V.M.: Op welke manier draagt de gemeente haar steentje bij?“Momenteel investeren we volop in de wegeninfrastructuur. De aanleg

van een tunnel aan de Knokkeweg zal geen enkele voorbijganger ontgaan zijn. De open afrit van de E40 wordt in de nabije toekomst dan weer omgevormd tot een heuse verkeerswisselaar. Ook de stationsbuurt wordt gerenoveerd, zodat het bloeiende handelscentrum van 1,5 km lang twee aantrekkelijke toe-gangspoorten krijgt.”

V.M.: Het wegverkeer is belangrijk, maar deskundigen voorspellen vooral een toekomst voor de binnenvaart. De ligging van Aalter langs het kanaal Brugge-Gent biedt hier vast troeven.

“En die gaan we volop uitspelen. De toekomst van onze ondernemingen ligt in het opwaarderen van consumentenproducten voor de lokale mark-ten, gevolgd door het transport over water. Aalter moet in de toekomst een belangrijke antenne worden langs de Seine-Scheldeverbinding, een eco-nomisch knooppunt van watergeboden activiteiten. In samenwerking met Waterwegen Zeekanaal ontwikkelen we daarom een nieuw bedrijventerrein van 30 ha. Vandaag worden reeds 400.000 ton goederen over het water ge-transporteerd van en naar Aalter. Nieuwe kades zullen ook het laden en los-sen van containers en pallets mogelijk maken.”

V.M.: Tot zover de economische gegevens. Maar hoe is het om in Aalter te wonen?

“Blijkbaar aangenaam, want onze gemeente telt 19.000 in-woners en elk jaar komen er een honderdtal bij. Wij

zijn de bosrijkste gemeente van beide Vlaanderen (alles samen 800 ha) en ons Kraenepoel-project wordt als een schoolvoorbeeld beschouwd van hoe natuurontwikkeling moet gebeuren. De sportinfrastructuur is zeer compleet met een onlangs gerenoveerd gemeentelijk zwembad, twee sporthallen, indoor en outdoor tennisfaci-liteiten. Op cultureel gebied willen we een nieuw cultureel centrum bouwen met ruimte voor de

Burgemeester Patrick Hoste

29

Papiergroothandel verruimt marktaandeel door diversifi catieIgepa Belux is een groothandelaar in papier, enveloppen, karton en synthetische producten. Die producten worden verkocht in drie segmenten. Het grafische segment is het grootste en omvat de core business van Igepa Belux. Het tweede segment zijn de offi ce-klanten, met name de grote bedrijven. Het derde valt onder de noemer Sign and Display en omvat alle vormen van belettering (spandoeken, vlaggen, e.d.). Igepa Belux is de laatste jaren geëvolueerd van “Igepa Belux, a collection of paper” naar “Igepa Belux, your partner in paper and printing solutions.”

Omzet verhogen door ruimer aanbod“De laatste jaren zijn we voornamelijk gaan uitzoeken hoe we bij

onze bestaande klanten onze omzet kunnen verhogen,” aldus managing director Jean Dooms. “Aan drukkerijen leveren we als basis papier en enveloppen. Met hen hebben we bijkomende akkoorden gesloten om ook supplies te leveren, zoals inkten, platen, rubberdoeken… kortom, alles wat helpt om te bedrukken. Dat kunnen we afhandelen met dezelf-de verkoopploeg en dezelfde logistiek. Dit jaar namen we Sagam over, een bedrijf dat gespecialiseerd is in het prepress gebeuren. Ook in de sector Sign and Display startten we met een bepaald assortiment pro-ducten. Het is evenwel onze doelstelling om in elk segment marktleider te worden, maar hier zouden we er te lang over doen met als gevolg dat we in 2005 beslisten om GCS over te nemen, een bedrijf dat heel actief was in de sector en over de apparatuur beschikte om aan large format printing te doen. Op die manier streven we ernaar om in elk segment het gamma te verbreden.”

30 jaar op de marktVorig jaar vierde Igepa Belux haar 30-jarige bestaan. “Dat is oud en jong

tegelijk,” aldus Jean Dooms. “30 jaar is uiteraard niet niks maar we zijn wel de jongste groothandelaar in België en niettemin marktleider. In 1997 werd in Aalter een nieuw kantoor gebouwd en intussen namen we verschillende bedrij-ven over. In 2004 gingen we een partnership aan het met het Nederlandse AtéCé, een leverancier van allerhande grafi sche supplies.In 2007 werden we value added reseller voor Xerox inzake digitale kleurenprinters en begin dit jaar namen we het Drongense Sagam over. Met de overname van Sagam worden wij de toonaangevende leverancier in de grafi sche sector van digitale prepress- en printoplossingen.

3.000 ton papier uit voorraad per dagIgepa Belux maakt deel uit van een internationale groep die in handen is van

zes aandeelhouders, met name zes Duitse groothandelaars. De hoofdmoot van de activiteiten situeert zich voornamelijk in West- en Centraal-Europa. Jean Dooms: “De volledige Igepa group draait een omzet van 1,65 miljard euro, wat gelijkstaat met 1,62 miljoen ton papier. Per dag wordt zo’n 3.000 ton papier uit voorraad verzet. De totale groep stelt zo’n 2.350 personen tewerk, waarvan er ongeveer 10% hier in Aalter aan de slag zijn.”

Geconsolideerde groei“Met Igepa Belux willen we een belangrijke rol spelen in de top van de Europese

papiergroothandelaars. We willen niet noodzakelijk de leider zijn of worden maar een plaats bij de top is zeker onze betrachting. Winst komt voor volume. We willen groeien maar het moet gaan om een gecontroleerde en duurzame groei. Dat blijkt ook uit onze omzetcijfers. Jaarlijks kennen wij een gevoelige stijging in minstens één van onze segmenten. Een groei dat we dan gaan borgen en consolideren,” aldus nog Jean Dooms.

Oprichting: 1977•

Managing director: Jean Dooms•

Personeel: 270•

Omzet 2007 (Igepa Belux): 160 miljoen euro • (Igepa group): 1,65 miljard euro

Jean Dooms.Igepa Belux

Nijverheidslaan 4, 9880 Aalter, Tel.: 09-325 45 45Fax: 09-325 45 40, [email protected], www.igepa.be

30

Dossier MeetjeslanD

Aalter

Karin Humbeeck en Stefan Vanhecke, Igepa

“Duurzaamheid is in elke sector een topic”

PEFC (Program for the Endorsment of Forest Certification Schemes) en FSC (Forest Stewardship Council) zijn twee keurmer-ken voor duurzaam bosbeheer. Ontstaan in respectievelijk 1999 en 1993 streven beide keurmerken ditzelfde doel na. Recent werd een en ander expliciet erkend door de Europese Gemeenschap. Tijd dus voor een gesprek met Karin Humbeeck en Stefan Vanhecke, beide channel marketeers binnen Igepa, groothandelaar in papier, envelop-pen, karton en synthetische producten.

V.M.: Vanwaar komt het initiatief om certi-ficaten in het leven te roepen voor papier?

Karin Humbeeck: “De beide keurmerken zijn initiatieven van twee organisaties die apart van elkaar functioneren. De ene ontstond vanuit het WWF, de andere vanuit de sector van bosei-genaars. Als je gecertificeerd wilt worden, kan je kiezen voor een van beide organisaties of voor al-lebei. Bij Igepa kozen we voor beide certificaten omdat we op die manier aan onze klanten een veel groter assortiment aan papier kunnen aanbieden.”

V.M.: Waarin verschilt papier met certifi-caat van papier zonder certificaat?

Karin Humbeeck: “Kwalitatief verandert er niets aan het papier zelf. Wel is het zo dat aan een drietal vereisten moet worden voldaan alvorens een papiersoort een certificaat kan verkrijgen. Er is het sociale, economische én ecologische aspect. Het gaat dus niet alleen om een gerecycleerd of economisch vriendelijk papier. Het is veel meer dan dat. Aan de grafische eindgebruiker kan je wel de

Stefan Vanhecke, channel marketeer.

Karin Humbeeck, channel marketeer.

garantie bieden dat zijn papier afkomstig is van een duurzaam en ecologisch verantwoord beheerd bos voor zover de hele ketting – van bos tot drukker– beschikt over een chain of custody certificaat.”

V.M.: Hoe belangrijk is een dergelijk certifi-caat voor een papierleverancier of drukker als marketinginstrument?

Stefan Vanhecke: “Bij openbare aanbestedin-gen is een dergelijk certificaat veelal een noodzake-lijke voorwaarde om te mogen deelnemen aan de aanbestedingen. In die optiek gaat het verder dan marketing. Het is een noodzaak geworden om aan je commerciële doeleinden te kunnen voldoen.”

V.M.: De overheid heeft inderdaad een voor-beeldrol te spelen maar is op de private markt de prijs niet de doorslaggevende factor?

Stefan Vanhecke: “Als ik bijvoorbeeld naar de banksector kijk, zijn prijs en imago inderdaad be-langrijke parameters. De eindgebruiker wil voor dit ecologische imago echter gerust iets meer betalen. Je merkt dan ook dat ze in hun communicatie gretig

aangeven dat hun producten worden aangeprezen op gecertificeerd papier. Zo gaat de bal aan het rol-len. Hun voorbeeld wordt door anderen die zich eveneens op dit vlak willen profileren, gevolgd.”

Karin Humbeeck: “In de grafische sector wordt een duurdere prijs gehanteerd voor FSC-producten dan voor PEFC-producten. Er is immers veel meer PEFC-pulp beschikbaar dan FSC-pulp. Bedrijven zijn wel degelijk bereid om die meerprijs te betalen omdat ze zich op die manier kunnen profileren als zijnde begaan met de toekomst. Duurzaamheid is in elke industriële sector een topic.”

V.M.: Hoe ziet u de toekomst in deze sector evolueren?

Karin Humbeeck: “Het summum zou uiter-aard zijn dat alle bossen een certificaat krijgen, waardoor er op de markt geen producten meer te vinden zijn zonder certificaat en de meerprijs dus verdwijnt, maar ik vrees dat we daarvoor nog een lange weg te gaan hebben.”

Mee info: www.igepa.be.

31

DIN

EN

ISO

900

1:20

00 c

erti

fi ed

Igepa Belux nvNijverheidslaan 4B-9880 AalterT + 32 9 325 45 45www.igepa.be

Igepa Ans saRue de Bruxelles 174B-4340 AwansT + 32 4 263 89 60www.igepa.be

Igepa Belux sàrl 69, Rue de Bouillon L-1248 Luxembourg T + 352 48 63 76 www.igepa.lu

Graphical SolutionsKwatrechtsteenweg 146aB-9230 WetterenT + 32 9 365 66 80www.factum.be

GCS Belux nvNijverheidsstraat 34B-8760 MeulebekeT + 32 51 46 45 74www.gcsweb.be

The global benchmark for responsible forest management.SGS-COC-2585 © 1996 Forest Stewardship Council A.C.Always ask for FSC certified paper products.

PEFC/07-31-61

Promoting sustainable forest management

and recycling. For more info: www.pefc.org.

Wie kiest voor Pioneer, kiest voor uitstekende witheid, topkwaliteit, talloze

toepassingen en levensechte kleuren. En dankzij het FSC-certifi caat kiest u met dit

kantoorpapier ook voor het milieu, van groot belang voor uw groene groothandel.

Pioneer, voor wie houdt van papier… en van het milieu.

Igepa Belux exclusieve verdeler van Pioneer. Stralend wit…

een groen papier met pit

32

Uitgekiende technische studies voor KMO-projecten

Nauwkeurig uitgewerkte technische dossiers voorbereiden voor prestigieuze projecten binnen de KMO-sfeer: dat is sinds begin dit jaar de core business van Jagro-Technics cvba. De binnen de schoot van De Jaeger gegroeide onderneming werkt uiteraard deels voor het moederbedrijf, maar concentreert zich ook gedreven en met ex-pertise op dossiers van talrijke andere klanten uit de woningbouw, de landbouw en de industrie.

Een groot aantal studiebureaus focust zich tenvolle op grotere projecten en staat soms iets te ver af van de praktijk binnen een KMO. Voor realisaties van iets kleinere omvang is het niet altijd simpel een accurate en competente studiedienst te vinden. Die leemte wil Jagro- Technics cvba opvul-len met advies én dossiers op maat.

Voortdurende blik op de praktijk“Met onze studiedienst willen we dankzij

goed voorbereide dossiers vermijden dat onze KMO-klanten bij hun projecten voor budgettaire verrassingen komen te staan,” leggen bestuurders Lard Vanobbergen en Veerle De Jaeger uit. “Jagro-Technics staat voor een no-nonsense aanpak met goed gefundeerde berekeningen, en met een voortdurende blik op de praktische realiteit. Onze jonge, dynamische en heel fl exibele ingenieurs beschikken stuk voor stuk over een goede prak-tijkachtergrond en bieden onze klanten betaalbare studies aan. Die praktijkervaring maakt het ons ook mogelijk onze berekeningen optimaal af te toetsen

aan de werkelijkheid. Op die manier kunnen onze zorgvuldig uitgedokterde plannen een belangrijke meerwaarde voor de klanten betekenen.”

Jagro-Technics draagt duidelijk opgebouwde en uitstekend voorbereide plannen hoog in het vaandel, zodat het resultaat meteen klaar is om aan te besteden of uit te voeren. De gemotiveer-de medewerkers beschikken over de competentie om meerdere technieken binnen één plan te inte-greren en die integratie volledig te controleren.

Eigen koersUiteraard is er een sterke link tussen De Jaeger

en Jagro-Technics, maar dat neemt niet weg dat

beide ondernemingen hun eigen koers varen. “Het is niet zo dat iemand die bij Jagro-Technics een studie bestelt, automatisch verplicht wordt om zijn project door De Jaeger te laten realiseren. Niet al-le studies worden dus door De Jaeger uitgevoerd, dat zou praktisch ook niet mogelijk zijn. Tot onze portefeuille behoren onder meer de studie voor de realisatie van een aantal grote rusthuizen.”

Interessante kruisbestuivingJagro-Technics cvba is dus operationeel sinds

begin dit jaar. “We zijn ervan overtuigd dat we met deze studiedienst stevig kunnen doorgroeien. Net als De Jaeger concentreren we ons hoofdzake-lijk op de landbouw, de industrie en de woning-bouw. De kruisbestuiving met het moederbedrijf kan onze klanten alleen maar ten goede komen, maar we willen deze studiedienst verder als een volwaardige eigen entiteit blijven ontwikkelen en op die manier volledig ten dienste staan van een uitgebreid KMO-publiek.”

Jagro-Technics cvba

Jagro-Technics cvbaGroendreef 24, 9880 Aalter

Tel.: 09-325 75 18, Fax: 09-374 06 [email protected], www.jagro-technics.be

33

Dossier MeetjeslanD

Aalter

Pieter De Crem, Minister van Landsverdediging

“Het gemeentebestuur heeft hier echt een hart voor ondernemen”Pieter De Crem is vandaag Minister van Landsverdediging. Voordien werkte hij als burgemeester van Aalter intensief mee aan de ontwikkeling van de nieuwe industriezone ‘Woestijne’. Hij blikt samen met ons terug op de metamorfose, die zijn gemeente de voorbije 50 jaar onderging.

Pieter De Crem.

V.M.: Mijnheer de Minister, kunt u even de historische achtergrond van Aalter schetsten?

Pieter De Crem: “Aalter was eigenlijk altijd een echte plattelandsgemeente. In tegenstelling tot de omliggende steden als Eeklo, Deinze en Tielt, ging de eerste industriële revolutie hier zo goed als ongemerkt voorbij. De textiel was hier wel in beperkte mate aanwe-zig, vooral in combinatie met thuisnijverheid, maar die sector kende nog voor de eerste wereldoorlog een teloorgang. Aalter bleef zijn landelijke karakter behouden tot ruim na WO II, maar met de aanleg van de E5 autoweg (nu E40) tussen Aalter en Jabbeke in 1938 en de Knokkeweg in de jaren ‘50 werd de voedingsbodem gecreëerd voor de industriële ontwikkeling.“

V.M.: Het grote keerpunt waren de vroege jaren ‘60.“Dat klopt. De politieke en economische omstandigheden waren toen

gunstig en gelukkig beschikte Aalter over een vooruitziend gemeentebestuur, dat oog had voor de opportuniteiten. Een gebied van 180 ha onvruchtbare landbouwgrond werd in 1962 omgevormd tot industriezone. Datzelfde jaar bouwde Comelco (vandaag: Campina) er haar vestiging. In 1966 volgde staal-reus Bekaert. Tot vandaag zijn dit twee van de grootste werkgevers in de regio. Ook tal van KMO’s vonden de weg naar Aalter en de industrie kende vanaf dan een gestage groei, enkel onderbroken door de economische crisis van de jaren ‘70.”

V.M.: En die groei leidde tot nieuwe ontwikkelingen van industriezones.

“Inderdaad. Vanaf 1995 werd de relatief kleine zone (30 ha) Langevoorde ontwikkeld. Tijdens mijn ambtstermijn als burgemeester ben ik zowat elke dag bezig geweest met het dossier van de jongste industriezone Woestijne. Het moge duidelijk zijn dat die evolutie heel wat werkgelegenheid oplevert: in Aalter zijn er elke dag 5.000 mensen aan het werk!”

V.M.: Waaraan dankt Aalter die populariteit bij de ondernemers? “Eerst er vooral is er de gunstige ligging en de goede bereikbaarheid over

de weg, langs het water en via het spoor. Daarnaast beschikt Aalter over een prima infrastructuur, zowel voor wie hier wil ondernemen als voor wie hier komt wonen. En een doorslaggevende troef: een performant gemeentebe-stuur met een hart voor ondernemen.”

V.M.: Wat kan een gemeentebestuur concreet doen om onderne-mingen aan te trekken?

“Om te beginnen zorgde Aalter voor de nodige fiscale hefbomen. Alle ‘pestbelastingen’ voor bedrijven werden afgeschaft. Om een bedrijfsvriendelijk klimaat te creëren, moet je ook zorgen voor een goed kader: een ondernemings-vriendelijk gemeentebestuur met goede en efficiënte diensten en een degelijke dienstverlening (bijvoorbeeld bij de voorbereiding van een inplantingsdossier).”

V.M.: U zei het al: de ondernemingen zorgen voor werkgelegen-heid. Welke woonperspectieven bestaan er voor nieuwe inwoners in Aalter?

“In 1977 telde Aalter 14.800 inwoners. Heel onlangs mochten we de 19.000ste inwoner inschrijven. Dat zijn evenwel niet allemaal mensen die in Aalter werken. Veel Gentenaars hebben hier een tweede verblijf. Als gemeente zorgen wij voor een voldoende en gevarieerd aanbod van bouw-grond en woongelegenheid: gezinswoningen, eenpersoonswoningen, flats... er zijn mogelijkheden voor elke smaak en voor ieder budget. Kortom, in Aalter is het goed om te werken én om te wonen!”

34

Groeiend accent op eigen promoties

Mevaco is het geesteskind van stichter Josef Meerschman. Het Aalterse bedrijf is bijna dertig jaar jong en vergaarde een uitstekende reputatie met een waaier aan projecten, zowel in de privésec-tor als openbaar. Die lijn wil Mevaco de komende jaren consequent doortrekken. Toekomstgericht wil het bedrijf sterker de klemtoon leggen op de realisatie van totaalprojecten. Met de eigen beton-afdeling Prefaton en het kersverse Cleythil Hotel in Maldegem heeft Mevaco een aantal veelbelovende nieuwe ijzers in het vuur.

Mevaco zag het levenslicht in 1980. Na een opleiding als industrieel ingenieur bouwkunde en na ruim tien jaar ervaring te hebben opgedaan als werknemer in de bouwsector, brandde bij gede-legeerd bestuurder Josef Meerschman het heilig vuur om voor eigen rekening te beginnen. “De eerste jaren waren zeer moeilijk, gezien de slechte conjunctuur in het begin van de jaren ‘80. In die eerste fase realiseerden we vooral industriële en openbare gebouwen, later hebben we ons ook ontpopt tot een betrouwbare partner voor sleu-tel-op-de-deur gebouwen.”

De kwalitatieve projecten die Mevaco tel-kens opnieuw realiseert, leverden het bedrijf een indrukwekkend klantenlijstje op. “We ondervinden dat klanten graag bij ons terugkomen, voor uiteenlopende projecten. Zo bouwden we voor de openbare sector een aantal feest-zalen, culturele centra, scholen en sporthallen. Ook bij de banksector liggen we in de bovenste

Nieuwe Molens te Brugge.

schuif. Daarnaast hebben we behoorlijk wat ervaring met de voedingssector, winkelketens en het hotelwezen. Het Flanders Hotel Gent, het Sporthotel Bloso Gent, het Hotel Orchidé Aalter en het Cleythil Hotel Maldegem zijn daar sprekende voorbeelden van. De industrie is steeds een grote klant geweest van Mevaco. Bewust zoeken we naar de bouwtechnisch moeilijkere en kwalitatief betere projecten.”

“Alhoewel Mevaco steeds oog heeft gehad voor

prefabricatie en moderne bouwtechnieken, wordt

er al jaren gewerkt in renovatie, en bouwde de firma zo een ruime

ervaring op.”

Renovatie en herbestemmingenHerbestemming van gebouwen is een actu-

eel thema en biedt mooie perspectieven. In het verleden werden er te veel mooie oude gebou-wen afgebroken. “Het is goed dat iedereen er zich van bewust wordt dat het nodig is om deze oude gebouwen een nieuw leven te bieden door ze een gepaste bestemming te geven en op een vakkundige manier te renoveren met behoud van zoveel mogelijk constructieve onderdelen.”

Alhoewel Mevaco steeds oog heeft gehad voor prefabricatie en moderne bouwtechnie-ken, wordt er al jaren gewerkt in renovatie, en bouwde de firma zo een ruime ervaring op. In Gent werd de Kliniek Van Houteghem omgebouwd tot het Flanders’ Hotel. Het ge-kende Gentse ‘Glazen Straatje’ werd in 1987 gerenoveerd en de voormalige Uco-gebouwen, gelegen aan de Gentse Rooigemlaan, werden omgetoverd in een complex met winkelmaga-zijnen en een aantal aantrekkelijke lofts. Het Lousberggebouw, waar vroeger de Gentse be-jaarden huisden, herbergt nu tientallen lofts en burelen. Het Godshuis, het vroegere weeshuis van Sint-Laureins, maakte onder impuls van Mevaco plaats voor verschillende indrukwek-kende feestzalen. Als de tweede verbouwings-fase van dit als monument geklasseerde gebouw zal zijn afgerond, wordt het ook de locatie van een prestigieus viersterrenhotel met 60 kamers.

In Brugge renoveerde Mevaco de fabriek Nieuwe Molens tot een complex met 13 nieuw-bouwwoningen, negen appartementen en 22 lofts. Op de Grote Markt in Oudenaarde werd een leegstaand gebouw volledig omgebouwd tot een prestigieus bankkantoor. Aan de Dampoort in Gent wordt momenteel een oud fabrieksge-bouw omgebouwd tot 20 lofts. Ook in eigen Aalter werkt Mevaco aan haar visitekaartje. “In de vroegere rijkswachtkazerne worden momenteel de bestaande woningen verbouwd. Bijna alle wo-ningen werden verkocht en bewoond door jonge gezinnen. Het brigadegebouw krijgt een nieuwe bestemming voor appartementen.”

Mevaco Bouwbedrijf n.v. Josef, Karla en Stijn Meerschman.

35

Meer eigen promoties

Ook de volledige afwerking van apparte-mentsgebouwen is een kolfje naar Mevaco’s hand. “Als partner voor projectontwikkelaars onderhouden we alle contacten met de klant, zodat die zich voor iedere vraag tot één aan-spreekpunt kan richten. Sinds drie jaar werken we ook actiever aan eigen promoties van ap-partementen. Dat terrein willen we verder ont-ginnen, zodat het op termijn goed zal zijn voor ongeveer de helft van onze omzet.”

Om die ambitie extra in de verf te zetten, realiseerde Mevaco al diverse tot de verbeelding sprekende projecten. Momenteel lopen er werven in Oostende (15 eenheden) en in Roeselare (15 woningen, 40 appartementen winkeleenheden in samenwerking met Dumobil uit Tielt). In het pro-ject Sturzo in Aalter, samen met een groep rond bouwbedrijf Van Tornhaut, zal een industriële site worden omgevormd tot woonzone.

Anno 2007 was Mevaco goed voor een omzet van 18 miljoen euro.

Uitbreiding PrefatonDrie jaar geleden nam Mevaco de firma

Prefaton uit Oostrozebeke over. “Het bedrijf was bij overname gespecialiseerd in de pro-ductie van structureel beton,” licht zoon Stijn Meerschman toe. “In september vorig jaar

Godshuis te Sint-Laureins.

werd het bedrijf overgebracht naar Aalter. We namen hiervoor een nieuwe productieruimte van 2.500 m² in gebruik. De nieuwe loca-tie biedt tal van voordelen en zorgt voor een grote synergie met Mevaco. Zo kunnen we het productieproces uitstekend controleren. De betoncentrale werd volledig vernieuwd. Er werd geïnvesteerd in kiptafels, een nieuwe beugelplooi-machine, batterijen en vervoer. Door een eigen tekendienst wordt elk element in detail uitge-tekend vooraleer het in productie gaat. Op korte tijd hebben we ook het klantenbestand vertienvoudigd. Dat bewijst dat wij tegen een

competitieve prijs en een snelle levertijd een kwalitatief product bezorgen.”

Behalve structureel beton, vervaardigt Prefaton nu ook terrassen, gevelelementen, trappen en stadsmeubilair, zowel in grijs als in gekleurd beton. Prefaton was vorig jaar met 15 medewerkers goed voor ongeveer twee mil-joen euro omzet. “In de nabije toekomst willen we ons uitdrukkelijker gaan toeleggen op ge-keurde betonproducten.”

Hotel in eigen beheerVrij uniek is dat Mevaco Bouwbedrijf

n.v. sinds oktober vorig jaar het nagelnieuwe Cleythil Hotel in Maldegem beheert. Deze ge-klasseerde abdijhoeve werd volledig gerestau-reerd tot een driesterrenrestaurant met 19 ka-mers, een vergaderzaal, een restaurant en een woning. Uitbater Eddy Van Holsbeke, echtge-noot van dochter Karla Meerschman, mikt met het Cleythil Hotel vooral op een zake-lijk publiek.

Lousberggebouw te Gent.

B O U W B E D R I J F

Durmelaan 6, 9880 AalterTel.: 09-325 73 50

[email protected], www.mevaco.be

36

Dossier MeetjeslanD

Aalter

“Infotainment via interessante kruisbestuivingen”Sinds vorig jaar heeft de gemeente Aalter met Theon opnieuw één ondernemerskring. Theon bundelt de voormalige Industriekring en Totem. Door weer als één platform naar buiten te treden, verhogen de Aalterse bedrijven opnieuw de duidelijkheid in het lokale ondernemerslandschap.

Theon staat voor thematisch ondernemen. De circa honderd leden ma-ken deel uit van een feitelijke vereniging, die vorig jaar ontstond uit de conver-gentie van Totem en Industriekring.

“Industriekring was de oudste ondernemerskring uit Aalter,” verklaart voorzitter Lard Vanobbergen. “De vereniging ontstond in 1989. Naast het gezamenlijk oplossen van problemen organiseerde ze ook vaak activiteiten vanuit gemeenschappelijke interessepunten.”

Vijf jaar geleden kreeg de Industriekring een tegenhanger. Totem richtte zich vooral op jongere ondernemers die ook een lidmaatschap hadden bij de Industriekring, maar zich niet altijd konden vinden in de activiteiten. “Nu beide verenigingen opnieuw één geheel vormen, kunnen we ons opnieuw profileren als een dynamische club van ondernemers. Het is de bedoeling op een leuke manier te beantwoorden aan specifieke noden van onze mensen en ons samen te focussen op alle mogelijke facetten van modern en hedendaags ondernemerschap.”

Geen detailhandelaarsDe Aalterse bedrijven vormen de spil van Theon, maar toch is de geo-

grafische ligging geen allesbepalende factor om al dan niet tot de vereniging te mogen toetreden. “Op zich maakt het niet zoveel uit waar de maatschap-pelijke zetel van een onderneming ligt. Het is vooral de bedoeling van elkaar te leren. Iedereen bij ons is overtuigd van de kracht van interessante kruis-bestuivingen. Daarom kunnen alle beoefenaars van een vrij beroep, samen met mensen die een sleutelfunctie vervullen bij een KMO, een industrieel bedrijf of een dienstverlenend bedrijf uit de regio, lid worden van Theon. Detailhandelaars zal je bij ons niet terugvinden. Dat heeft niets te maken met een gebrek aan dynamiek bij die mensen, maar eerder met de vaststelling dat er al voldoende instanties bestaan waarbinnen zij zich kunnen groeperen.”

Op die manier geeft de vereniging ook aan niet perse te willen uitbreiden tot een te groot ledenaantal. “Bovendien geeft die strategische keuze ons de mogelijkheid de thema’s duidelijker af te stemmen op onze doelgroep. Ieder bedrijf mag twee personen afvaardigen. Daarnaast geven we de kans aan uit-genodigden en aspirant-leden om deel te nemen aan een bepaalde activiteit.”

Lard Vanobbergen, voorzitter.

Lard Vanobbergen, Theon

Bedrijfsbezoeken“Bij Theon bieden we onze leden niet alleen een luisterend oor, maar

ventileren we naar de buitenwereld toe ook hetzelfde gezamenlijk standpunt. Op die manier fungeren we als tussenschakel tussen de bedrijven en de brede maatschappij. We zien het ook als onze taak om iedereen te informeren over belangrijke ontwikkelingen.”

Daarnaast organiseert Theon ook twee soorten activiteiten: naast inter-actieve informatieavonden, waarbij gastsprekers een bepaalde theorie illustre-ren met praktijkervaringen, staan geregeld ook inzichtelijke bedrijfsbezoeken op het programma. “We kiezen er bij voorkeur die ondernemingen uit die op een bepaalde manier in het nieuws zijn gekomen en laten onze agenda altijd open voor belangrijke maatschappelijke thema’s. Aangevuld met één cultureel getinte avond, betekent dit op jaarbasis een zestal ontmoetingen die telkens in een leuke sfeer informeel worden afgesloten. Zo fungeert deze vereniging ook als een ideale basis voor netwerking in een aangename en losse context,” besluit voorzitter Lard Vanobbergen.

37

Een fl exibele organisatie, afgestemd op de wensen van de markt

Bij een werf gelden er vaak bijzonder strakke deadlines. Daarom voert de bvba Maenhaut Wim flexibiliteit hoog in het vaandel. De volledige organisatie past zich soepel aan om zelfs de meest krap-pe leveringstermijnen keer op keer te respecteren.

Wim Maenhaut richtte zijn onderneming op in 1991. Hij ging destijds van start met 1 vrachtwa-gen, 1 minigraver en 1 werknemer en spitste zich vooral toe op het plaatsen van rioleringsbuizen. Ondertussen is de onderneming uit Aalter sterk geëvolueerd, zowel wat haar activiteiten, haar zakencijfer als haar personeelsbestand betreft. Recent werd ook het management versterkt.

Uitbreiding van de activiteitenDoor de jaren heen kenden de aannemings-

activiteiten van Maenhaut Wim bvba een sterke diversifi catie. Vandaag omvatten de activiteiten grond-, riolering-, wegenis- en omgevingswerken. De nadruk ligt daarbij op bedrijfsprojecten. Wim Maenhaut: “De voorbije jaren kwam er zelfs een totaal nieuwe bedrijfstak bij: een transportbe-drijf met een 10-tal trekkers, gericht op grond-, mixer- en diepladertransport. Dit zusterbedrijf werkt zowel in opdracht van onze eigen vennoot-schap als voor derden. Daarnaast startten we een tweetal jaar geleden met een breekwerf (voor de recyclage van bouwen sloopafval), een tijdelijke opslagplaats van gronden (TOP) en een beton- en

mengcentrale. Verder voeren we eveneens bouw-projecten uit, voor derden of in eigen beheer.” De fi rma is actief in heel Vlaanderen (vooral Oost- & West-Vlaanderen en de as Antwerpen-Brussel) en in Henegouwen. Sporadisch wordt er ook in Nederland en Frankrijk gewerkt.

Opmerkelijke groeiEén en ander leidde tot een explosief groei-

end zakencijfer, dat de voorbije 5 jaar meer dan verdubbelde. “Onze omzet van ruim 10 mio � verleent de onderneming een solide reputatie,” vervolgt de zaakvoerder. “Tal van klanten zien ons dan ook als een veelzijdige en betrouwbare part-ner in het bouwproces. Zo werden bijvoorbeeld de gronden omgevingswerken van een aantal grote bioscoopcomplexen in Doornik, Koksijde, Oostende en Brugge aan ons toevertrouwd.”

Onafgebroken investeringenEen dergelijke groei vergt heel wat investe-

ringen in infrastructuur, materieel en mensen. Het team van meer dan 50 mensen (40 voor de tak infrastructuur en 12 voor de tak transport) staat borg voor kwaliteit, f lexibiliteit en service. In 2005 werd de organisatie versterkt met twee bijkomende aandeelhouders: Nico De Mil en Bart Keisse. Zo heeft de onderneming drie dy-namische bedrijfsleiders, elk met verschillende profielen, expertises en achtergronden.

Trends GazelleDe indrukwekkende evolutie van de voor-

bije jaren, werd dit jaar bekroond met een nominatie als Trends Gazelle in de categorie middelgrote bedrijven. Onlangs kocht de on-derneming een bijkomend bedrijfsterrein van 18.000 m² als extra capaciteit voor de tijdelijke opslag van gronden (TOP) en de recyclage van bouwen slooppuin. De firma is duidelijk nog niet klaar om op haar lauweren te rusten.

Nico De Mil, Wim Maenhaut en Bart Keisse.Maenhaut Wim bvba

Venecolaan 27, 9880 AalterTel.: 09-374 51 22, Fax: 09-374 35 [email protected], www.maenhaut.be

38

Natuurlijk gezond en gezond natuurlijk!Melk, room, boter en zuiveldrinks on-der de merknamen Campina, Joyvalle, Yazoo, Choco Choco, Milner, ... Dat is de core business van Campina. Recent kwamen daar ook added value products, zoals Calcifort, bij. Het merk Campina wordt vooral gelinkt aan natuurlijk en gezondheid.

De Campina groep vertegenwoordigt een aan-tal takken in de zuivelsector. Ten eerste zijn er de zogenaamde ‘gele producten’, met name kaas en boter. Een tweede tak zijn de industriële producten, met name allerlei ingrediënten (bv. eiwitten) met een belangrijke afzet in de farmaceutische sector. Tot slot produceert Campina consumentenproduc-ten zoals melk, room, yoghurt, desserts, drinks, en dergelijke. “Hoofdzakelijk binnen dit luik van con-sumentenproducten situeert zich de productie van de Belgische vestigingen van Campina,” verklaart managing director Erik De Cock. “Wij zijn specifi ek bezig met lang houdbare vloeibare zuivelproducten. Voorbeelden zijn melk, room en drinks. Die worden hier in Aalter en in Sleidinge geproduceerd. In het West-Vlaamse Klerken worden professionele toe-passingen van melkvet gemaakt.”

Natuurlijke gezondheidCampina wil als merk geassocieerd worden

met gezondheid en natuurlijkheid. “Natuurlijk gezond is voor ons een belangrijk item. Onze

producten bevatten elementen die rechtstreeks uit de natuur komen en dat is onze boodschap. Onze melk komt van koeien die een speciale natuurlijke voeding krijgen, zoals dat vroeger het geval was. De vetsamenstelling is daardoor veel gezonder. Dat willen we uiteraard ook commercieel uitdra-gen omdat de consument daardoor betere melk te drinken krijgt.”

“Onze producten bevatten elementen die rechtstreeks

uit de natuur komen en dat is onze boodschap.”

Voortrekkersrol inzake maatschappelijk verantwoord ondernemen

De normering voor de voedingssector wordt elk jaar strenger en dat vindt Eric De Cock een goe-de zaak. “Met Campina proberen we op alle ma-nieren beter te doen dan de wet ons voorschrijft. We hebben op dit vlak toch een bepaalde verant-woordelijkheid. Antibioticabestrijding, kwaliteitsei-sen, enzovoort zijn allemaal vlakken waarop we ons willen onderscheiden. Tezelfdertijd proberen we maatschappelijk verantwoord te ondernemen

en te kijken welke acties we kunnen ondernemen om ons ecosysteem niet te zwaar te belasten. Ook al kosten dergelijke acties ons iets meer, we zijn ervan overtuigd dat het voor de consument een meerwaarde betekent, zonder dat het hem een lege portemonnee oplevert.”

“We proberen maatschappelijk verantwoord

te ondernemen en te kijken welke acties we

kunnen ondernemen om ons ecosysteem niet te

zwaar te belasten.”

Gestart met melkpoederIn 1962 startte het toenmalige Comelco in

Aalter met de verwerking van melkoverschotten tot melkpoeder. “Toen waren er heel wat melk-overschotten waarvoor verpoedering een oplos-sing bood. Mettertijd ontstond een specialisatie richting melk en nog later naar verse producten. Campina kocht Comelco in 1991. Op die manier versnelde de evolutie richting consumentenpro-ducten met als gevolg dat vandaag geen melkpoe-der meer wordt gemaakt.”

Campina

39

Hoofdbureau van Aalst naar Aalter

Comelco was van in het begin gevestigd in Aalter. Na de overname door Campina in 1991 verhuisde enkele jaren later ook het hoofdbureau van Aalst naar Aalter. “Wanneer alle afdelingen en diensten op één locatie gehuisvest zijn, maakt dit eff iciënter werken zoveel gemakkelijker. De andere productievestiging bevindt zich in Sleidinge. Dat is amper een halfuurtje rijden van Aalter en dus perfect overbrugbaar.”

Incentive voor aanbrengen nieuwe werknemers

Vermelden dat er schaarste heerst op de arbeidsmarkt, is een open deur intrappen. Bij Campina is die krapte eveneens voelbaar maar, probeert men er creatieve oplossingen voor te bedenken. Aan het onthaal van het zuivelbedrijf is een folder te vinden met een overzicht van de talrijke vacatures. Werknemers die een andere werknemer aanbrengen, kunnen zelfs rekenen op een cadeaucheque van 250 euro. “Voor een aantal technische functies is het inderdaad zeer moeilijk om gekwalifi ceerd personeel te vinden, maar we zullen op dat vlak wel niet alleen zijn,” beseft Erik De Cock. “In tegenstelling tot wat misschien de perceptie is, is de zuivelindustrie een bijzonder

hoogtechnologische en kapitaalsintensieve sector. Het is nog maar enkele jaren geleden dat we voor 80 miljoen euro investeerden. Technisch geschool-den en/of ingenieurs vinden hier dus wel degelijk een professionele uitdaging.”

“In tegenstelling tot wat misschien de perceptie is, is de zuivelindustrie een

bijzonder hoogtechnologische en kapitaalsintensieve sector.”

Afschaffi ng subsidies en quotaErik De Cock voorspelt een sterk gewijzigde

toekomst voor de zuivelmarkt. “Door het afschaf-fen van allerlei subsidies in onze sector, wordt de Europese zuivelwereld sterk afhankelijk van de prijsontwikkelingen op de wereldmarkt. Hierdoor wordt de stabiliteit van de prijs zowel voor de landbouwers als voor de consumenten onder-mijnd en zullen de prijzen in de toekomst sterk blijven schommelen. Vandaag de dag is melk nog een quotumproduct. Het aanbod is vast. Het is dan ook logisch dat wanneer de vraag schommelt voor een vast aanbod, er heel volatiele prijzen zul-len zijn. Daar moeten we ons terdege van bewust

Oprichting: 1962•

Managing director: Erik De Cock•

Personeel: 450•

Omzet 2007: 400 miljoen euro•

zijn. Onze business modellen moeten daaraan aangepast worden. Contracten van 12 maanden met onze klanten zullen dus vervangen worden door contracten van drie tot zes maanden, zo-dat we veel sneller op de bal kunnen spelen bij prijsschommelingen.”

“In de toekomst plant men eveneens de af-schaffi ng van het quotumsysteem. Ook daarop zullen we moeten inspelen. De kans bestaat im-mers dat er veel meer melk op de markt komt, waardoor we ons moeten organiseren om al die melk te verwerken. Ofwel moeten andere afspra-ken gemaakt worden met de landbouwsector. De vrije markt zal dan echt optimaal beginnen spelen. Er staan ons dus nog boeiende tijden te wachten.”

Nakende fusie met Friesland Foods

Campina in België is een dochter van de coö-peratie in Nederland. De totale coöperatie draait een jaarlijkse omzet van 4 miljard euro. Zo’n half jaar geleden werden fusiegesprekken aangeknoopt met Friesland Foods, een andere Nederlandse coöperatieve. “Recent stemde de ledenraad van beide coöperaties in met een mogelijke fusie. De enige stap die een fusie nu nog in de weg kan staan, zijn eventueel opmerkingen van de mededingings-autoriteit. Als die groen licht geven, is de grootste zuivelcoöperatie ter wereld een feit. Onze omzet zal dan schommelen rond negen miljard euro. Ook voor de melkveehouders moet deze evolutie de nodige garanties naar de toekomst geven,” aldus nog Erik De Cock.

Venecolaan 17, 9880 AalterTel.: 09-325 32 20, Fax: 09-374 79 09

www.campina.be

40

“Kwaliteit in service en aanbod als belangrijkste drijfveer”

Belgian Tile Centre (BTC) voert rechtstreeks keramische tegels, vloeren wandtegels en natuursteen in vanuit diverse landen. De natuur-steen komt rechtstreeks van exploitatiesites in eigen beheer uit India. Op die manier kan het bedrijf van eigenaar Rakesh Kapila enkele unieke producten op de Belgische markt brengen. “We hebben alle succesfactoren in huis om uit te groeien tot een belangrijke speler en die gaan we ten volle uitspelen,” aldus sales director Stijn Defever.

Maatwerk op korte termijn“De grote sterkte van BTC is uiteraard de

eigen exploitaties uit de groeves,” beseft Stijn Defever. “Zodoende kunnen we aan elke klant maatwerk leveren binnen een aanvaardbare termijn. Keukenbladen, badkamerafwerkingen, speciale formaten van tegels, en dergelijke behoren allemaal tot de mogelijkheden. Ook wat de keramische tegels betreft, gebeurt de invoer rechtstreeks vanuit onder meer Spanje, Portugal en Italië. Onze overige natuursteen komt voornamelijk uit Vietnam en Brazilië.

Samenwerkingsverbanden met professionele markt

BTC ontstond vijf jaar geleden. Aanvankelijk kwamen vooral particulieren en bouwpromotoren over de vloer in de Aalterse toonzaal. “Recent hebben we besloten tot een lichte koerswijziging. Waar we vroeger vooral

focusten op de particuliere sector, apparte-ment projecten en de markt van de sleutel-op-de-deur firma’s, willen we er nu een nieuwe poot bij creëren, met name de professionele markt. Voor de distributie van natuursteen wil-len we samenwerkingsverbanden met vloerleg-gers, kleine en grote aannemers, architecten, en dergelijke aangaan.”

All-in oplossing voor grote projecten

“Daarnaast zullen we ons in de toekomst meer en meer gaan toeleggen op grote projecten,” aldus Stijn Defever. “Inmiddels werd een structuur uitgebouwd waardoor we op het vlak van vloeren wandbetege-ling een all-in oplossing kunnen aanbieden. Sinds kort beschikken we over een eigen plaatsingsdienst met als gevolg dat we projecten van a tot z volledig kun-nen opvolgen. Voor de klant betekent dit veel minder heen-en-weer geloop en wij van onze kant behouden een perfect overzicht op de manier waarop onze pro-ducten geplaatst worden.”

HerstructureringBTC’s grote sterkte is het professioneel

jong team, met teamwork als ons motto zodat iedere werknemer perfect weet waar zijn of haar verantwoordelijkheden liggen. Samenhangend daarmee wil Stijn Defever zijn blik richten op het betere marktsegment. “Onze producten en onze organisatie lenen zich daar ook toe,” weet hij. “Door onze unieke tegels en dito maatwerk, zijn we in geen enkel opzicht te ver-gelijken met bijvoorbeeld een doe-het-zelf keten die en passant wat tegels verkoopt. Bij ons is het onze core business en alles en iedereen is erop gericht om een doelgroepgerichte marktbena-dering te hanteren.”

Oprichting: 2003•

Afgevaardigd bestuurder: Rakesh Kapila•

Personeel: 10•

Omzet 2007: 2,1 miljoen euro•

Rakesh Kapila en Stijn Defever.Belgian Tile Centre

Knokkeweg 23 0/A, 9880 AalterTel.: 09-216 81 40, Fax: 09-227 97 43

[email protected], www.btiles.be

Het geheel overtreft de delenIn de beginperiode lag de nadruk op constructies voor de industriesector met Van de Walle Industriebouw. De oprichting van vastgoedtak Ginvest nv in 1998 betekende de start van de holding Van de Walle Bouwgroep nv als coördinerende koepelorganisatie voor diverse gerelateerde bedrijven.Sindsdien is de Bouwgroep aangesterkt door diverse afdelingen: Appart (gespecialiseerd in appartementen- en luxevillabouw), Prebuild (produ-cent van prefabbetonelementen), Potier Stone (natuursteen en composiet op maat), Van de Walle Logistics (interne en externe logistiek) en Sonor-control (onderzoek lawaaibeheersing).

Bouwen met een open blik“Ik vind dat alle mogelijke samenwerkingen een organisatie verrijken,” vertelt Geert Van de Walle. ‘Eind 2007 bundelde de Bouwgroep zijn krachten met collega bouwbedrijf Alheembouw uit Oostnieuwkerke. Uit

deze onafhankelijke samenwerking vloeiden Prebuild, producent van pre-fabbetonelementen en het akoestisch studiebureau Sonorcontrol.“Onlangs werd ook het management van het familiebedrijf opengetrokken en geprofessionaliseerd met de intrede van de onafhankelijke bestuurders dhr. Baron Hugo Van Damme en dhr. Luc van Nevel. “De Bouwgroep behoudt graag een open blik. Dankzij deze input van buitenaf roesten we niet vast in onze denkwijzen én leggen we de juiste contacten.”

Inzicht in economie en ruimtelijke ordeningDe projecten die de Bouwgroep selecteert, tonen een duidelijke visie naar herbenoeming, opwaardering en vernieuwing van bestaande woon- en industriezones. In het hart van Gent pakt de Bouwgroep uit met het veelzijdige woon-complex Reylof met binnentuinen op de vroegere site van polikliniek Re-rum Novarum (www.reylof.be). Dit multifunctioneel wooncomplex met hotel, ondergrondse parking en kantoorruimte past volledig in het Gentse woonbeleid om “Wonen in de stad” aantrekkelijk te maken.Grote namen uit de Belgische industrie zoals Bekaert en UCO Yarns ver-trouwen op de organisatie voor een nieuwe invulling van hun braaklig-gende bedrijfsterreinen. Zo creëert de Bouwgroep expansiemogelijkheden voor bedrijven en extra jobs in de regio.

Van de Walle Bouwgroep, onder leiding van Geert Van de Walle, is gedurende een kwarteeuw geëvolueerd tot een allround au-toriteit in de Belgische bouwwereld.

Geert Van de WalleGedelegeerd bestuurder van de overkoepelende bouworganisatie Van de Walle Bouwgroep, gevestigd te Aalter

Van de Walle Bouwgroep nv - Knokkeweg 25 - 9880 Aalter - Tel +32 (0)9 216 78 50 - Fax +32 (0)9 216 78 60 - [email protected] - www.vandewalle.be

42

Vaarwel aan alle installatiezorgen

Sleutel-op-de-deur-oplossingen voor alle mogelijke technische installaties: het is sinds jaar en dag de dada van De Jaeger nv. De familiale onderneming uit Aalter neemt haar opdrachtgevers alle zorgen uit handen en levert op het einde van de rit een volledig afgewerkt en hoogkwalitatief project af.

In 1974 hielden Johan en Arnold De Jaeger het gelijknamige familiebedrijf boven de doopvont. Oorspronkelijk concentreerde de onderneming zich voluit op dakbedekkingen en sanitairwerken, en dat hoofdzakelijk in de woningbouw. “Vanaf de jaren ‘80 ontpopten we ons ook tot een gerespec-teerde partner voor de agrarische sector, waarbij we ons vooral lieten opmerken door ver doorge-dreven landbouwautomatiseringen,” lichten be-stuurders Lard Vanobbergen en Veerle De Jaeger toe. Zij verpersoonlijken de tweede generatie, die samen met Arnold De Jaeger, sinds een tiental jaar mee aan het roer van het bedrijf staan.

Nieuwe locatieDe stelselmatige groei van zowel mede-

werkers, projecten als partnerships deed De Jaeger begin de jaren ‘90 uitwijken naar het industrieterrein in Aalter, maar sinds de eeuw-wisseling is de onderneming gehuisvest in een prima gestructureerd pand in industriezone Langevoorde. Met die investering bevestigde De Jaeger haar rotsvast vertrouwen in de

toekomst. “Intussen passen we onze kennis ook al jarenlang toe in tal van industriële pro-jecten. Daarbij verzorgen we voor onze talrijke klanten uit heel gediversif ieerde sectoren to-taalprojecten: behalve de volledige uitwerking van een concept staan we ook in voor de uit-werking van de plannen én de realisatie. Dat doen we uitsluitend met eigen personeel, zodat we voortdurend de controle behouden en het project tegen de afgesproken datum volledig afgewerkt kunnen opleveren. We behartigen zowel werken voor elektriciteit, sanitair, ver-warming, ventilatie als airconditioning en VRV-systemen.”

Met die totaalaanpak en een heel bewuste keuze voor hoogkwalitatieve materialen, onder-scheidt De Jaeger zich van andere aanbieders. “Zo hoeft de bouwheer zich maar tot één aan-spreekpunt te richten en bespaart hij zich veel

De Jaeger nv

De Jaeger nvGroendreef 22, 9880 Aalter

Tel.: 09-325 75 15, Fax: 09-374 06 [email protected], www.de-jaeger.be

kopzorgen. Dankzij onze geïntegreerde aanpak blijft de kans op fouten tot het minimum be-perkt. De centralisatie van de verantwoorde-lijkheid zorgt ook voor een snellere probleem-oplossing. Bovendien staat onze servicedienst 24 uur per dag paraat voor het onderhoud van installaties en pechverhelping.”

Geschikt personeel gevraagdDe korte communicatielijnen vind je ook intern

terug, binnen het vlak gestructureerde organigram van deze KMO met 28 arbeiders en vijf bedienden. “We zijn een vrij stabiele onderneming, maar ver-der groeien is niet evident door de erg moeilijke zoektocht naar geschikt personeel. Een fi etstocht met alle medewerkers is één van onze ludieke ac-ties om nieuwe medewerkers aan te werven, maar dat is niet evident in een regio waarin een absolute schaarste op de arbeidsmarkt heerst. Mede daar-door richten we ons ook tot projecten van een bepaalde grootteorde.

De Jaeger realiseerde vorig jaar een omzet van bijna 7,5 miljoen euro.

43

Dossier MeetjeslanD

Maldegem

“Een bruisende evenementengemeente”Met haar 22.400 inwoners en haar opper-vlakte van 9.600 ha is Maldegem de op twee na grootste Oost-Vlaamse gemeente (Gent en Beveren voeren de provinciale top aan). Tien jaar geleden trok Johan De Roo voor het eerst de burgemeesterssjerp aan. Vandaag evalueren we - samen met hem - de vooruitgang die Maldegem het voorbij decennium boekte.

V.M.: Bij uw aantreden stelde u zichzelf tot doel Maldegem vooruit te helpen op soci-aal-economisch gebied. In welke zin is de gemeente sindsdien veranderd?

Johan De Roo: “Maldegem kende een op-merkelijke metamorfose! Om u een voorbeeld te geven: 10 jaar geleden lag het werkloosheidscijfer hier nog een stuk boven het Vlaamse gemiddelde, vandaag bedraagt ze nog slechts 4,18%. Dat heeft veel te maken met de evolutie van een agrarische gemeente tot een KMO-gemeente. In Maldegem zijn tal van sectoren vertegenwoordigd, zoals bouw, voeding, ICT, consumentenproducten... Die diversiteit is belangrijk voor de stabiliteit en de toekomst.”

“De belangrijkste doelstellingen van BIM zijn onder meer het verbeteren

van de toegang en de bewegwijzering naar de industriezone, de aanleg van nieuwe fietspaden,

de gezamenlijke aankoop van elektriciteit.”

V.M.: Wie zijn de grootste werkgevers in de regio?

“Met 290 werknemers is de gemeente zelf de grootste werkgever, maar op ons grondgebied zijn

Burgemeester Johan De Roo

Johan De Roo, burgemeester.

een aantal ondernemingen gevestigd met een 200-tal werknemers. De uitbreiding van het industrie-park van 120 naar 150 ha bevindt zich momenteel in de eindfase en moet over twee jaar afgerond zijn. Naast het herlokaliseren van bestaande bedrij-ven, is er ook plaats voor nieuwe ondernemingen - en dus ook nieuwe tewerkstelling.”

V.M.: Werkt de gemeente nauw samen met de bedrijfswereld?

“120 van de ca 200 lokale bedrijven zijn aan-gesloten bij BIM (Bedrijven Industrie Maldegem). Ikzelf maak als burgemeester deel uit van het be-stuur en de vereniging is op haar beurt vertegen-woordigd in verschillende raden van de gemeente.

44

De belangrijkste doelstellingen van BIM zijn onder meer het verbeteren van de toegang en de bewegwijzering naar de industriezone, de aanleg van nieuwe fi etspaden, de gezamenlijke aankoop van elektriciteit, enz.”

V.M.: Trekt de groeiende tewerkstelling ook nieuwe inwoners aan?

“Het aantal inwoners groeit, in 2006 kwamen er 56 Maldegemnaars bij en in 2007 steeg het bevolkingsaantal naar 22.404 inwoners. In 2005 organiseerden we voor het eerst een Woonbeurs, waar aannemers en vastgoedkantoren hun projecten konden voorstellen. Dit initiatief kende veel succes, zodat we het dit jaar herhalen. De nieuwe inwoners worden trouwens niet alleen gelokt door de industriële bedrijvigheid. Veel mensen vinden hier een verblijf op amper 15 km van Knokke, maar tegen beter be-taalbare prijzen dan aan de kust. Bovendien heeft Maldegem veel te bieden: een geavanceerde bibliotheek, een vernieuwd zwembad, een internationale jeugdherberg, een cultureel centrum.”

V.M.: Laat ons Maldegem even onder een sociaal-culturele loep bekijken.

“Maldegem is een sportieve gemeente. In 2002 organiseerden wij on-der meer het Belgisch Kampioenschap Wielrennen voor profs en in 2007 het Belgisch kampioenschap tijdrijden alle categorieën. Het evenement ‘Maldegem wandelt, fi etst, proeft & swingt’ trekt op 1 dag 12.000 bezoe-kers, terwijl de ‘Dag van het Paard’ tot 10.000 liefhebbers naar Maldegem lokt. Dankzij de inzet van de vele vrijwilligers is Maldegem een bruisende, levendige evenementengemeente!”

V.M.: Wat zijn ten slotte de belangrijkste uitdagingen voor de toekomst?

“Er staan verschillende bouwprojecten op stapel: de renovatie van het gemeentehuis (7 miljoen euro), de bouw van een nieuw politiehuis in de industriezone Maldegem (2,5 miljoen euro), de bouw van een nieuwe sporthal (7 miljoen euro), de uitbreiding van de bibliotheek (1,5 miljoen eu-ro)... Nu het nieuwe OCMW-rustoord in 2007 zijn deuren opende, kan het oude omgebouwd worden tot een socio-cultureel centrum. U merkt het, er is nog werk aan de winkel! De uitbreiding van onze bedrijvenzone (+ 40 hectare bruto) biedt nieuwe ruimte voor bedrijven en dus tewerkstelling.”

Dossier MeetjeslanD

Maldegem

“Dankzij de inzet van de vele vrijwilligers is Maldegem een bruisende, levendige evenementengemeente!”

Al drie generaties goed in het vlees

Gerard Van Landschoot sr. begon na WO II met het verhandelen en slachten van varkens, koeien en paarden. In de jaren ‘70 vorm-den zijn vier zonen de zaak om tot een echt slachthuis. Vandaag staan twee zonen, Jean-Pierre en Guido, en kleinzoon Gerard Van Landschoot aan het hoofd van het familiebedrijf.

Een half miljoen varkensGerard Van Landschoot: “De Groep Van Landschoot bestaat uit drie enti-

teiten: het slachthuis, de Vleeshalle en een transportonderneming. Alles samen werken er een 100-tal mensen. Wij slachten en versnijden 500.000 varkens per jaar. Het vlees is bestemd voor warenhuisketens en vleesverwerkende bedrijven in België, Duitsland, Europa, Azië en Afrika.”

De fl exibiliteit van een familiebedrijf“Doordat wij een vlakke hiërarchie hebben, kunnen wij zeer kort op de bal

spelen,” vervolgt Gerard Van Landschoot. “Dat geeft ons een belangrijk voordeel tegenover onze buitenlandse concurrenten, die vaak grootschalige en logge struc-turen zijn. Klantgerichtheid, service en correctheid staan hoog in ons vaandel.” Die fl exibiliteit uit zich ook in de sterke planning en organisatie. G. Van Landschoot levert ‘just in time’ en bestellingen kunnen tot op het allerlaatste moment aange-past worden.

Belgische kwaliteitG. Van Landschoot hecht bijzonder veel aandacht aan de productkwaliteit.

De zaakvoerder: “Wij slachten uitsluitend Belgische varkens. Die staan internati-onaal bekend voor hun kwaliteit. Door crisissen in de landbouw in het verleden hebben wij resoluut de weg van kwaliteit en tracering gekozen.

Alle varkens worden vanaf de in ontvangstneming bij de boer tot ze in deel-stukken onze snijzaal verlaten voorzien van de nodige la-bels, zodat wij op ieder moment kunnen teruggaan tot op het niveau van de boer. De kwaliteit wordt gegarandeerd door de combinatie van ons autocontrolesysteem (IFS) en de keuring door dierenartsen in opdracht van het Federaal Voedselagentschap.”

G. Van Landschoot & Zonen

Prins Boudewijnlaan 22, 9991 Adegem, Tel.: 050-71 16 27Fax: 050-71 68 29, [email protected], www.gvanlandschoot.be

45

Meer dan zitten en slapen alleen

Industrielaan 9B, Maldegem - 050 71 82 [email protected] - www.konforta.beMaandag 13u tot 18u • Dinsdag - Zaterdag 9u tot 12u & 13u tot 18uGesloten op zondag en maandagvoormiddag

KonfortaKonforta heeft één absolute passie: een optimaal comfort harmonieus integreren in

tijdloze elegantie. Omdat naast comfort ook kwaliteit op de eerste plaats komt, zijn

we bij het samenstellen van onze collectie niet over één nacht ijs gegaan. Voor u

hebben we persoonlijk een minutieuze selectie gemaakt van merken waarin we hon-

derd procent geloven. Dat is onze garantie voor uw comfort en kwaliteit.

Vrijblijvend professioneel adviesKonforta wil u als klant een zo perfect mogelijke dienstverleningbieden. Daarom geven onze interieurarchitecten u ook graag eenvolledig vrijblijvend advies voor deinrichting van uw woning of project.

De puntjes op de i in eigen atelierKonforta draagt service hoog in het vaandel. In ons atelier zorgt een professioneelteam vakmensen voor een totaalafwerking op maat van uw interieur en persoonlijk-heid. Voor een maximale ontspanning in schoonheid...

Dagdromen in stijlRelaxzetels die volledig meegaan met elke beweging en u zo de juiste ondersteuninggeven, u vrij en natuurlijk laten bewegen. Zorgeloos een boek lezen, een film bekij-ken of gewoon wat uitrusten...

Konforta bouwde de voorbije jaren ook een stevigereputatie op voor mensen die niet zo mobielmeer zijn of die kampen met rugklachten.Konforta verleent graag professioneel adviesbij de collectie speciaal aangepaste zetels: specia-le rugsteun, lage of hoge uitstap, massage-elementen enz.Een aantal ziekenhuizen en rusthuizen hebben daarom bewustgekozen voor een Konforta-relax.

Dreaming in HappinessBodemloos dromen, zoet en zacht van de nacht, de batterijen spontaan opladen, alle spanningen los, relax... Duik in een welverdiend slaapplezier. Zacht en zorgeloos Konforta...

46

Aluminium balustrades: een nichemarkt met perspectieven

Precies tien jaar geleden startten Luc Constandt en zijn zoon Frederik de onderne-ming Aluform op. Oorspronkelijk produceer-den zij ook alu ramen en deuren, maar al snel richtten ze zich uitsluitend op de nichemarkt van de productie van aluminium balustrades voor de projectbouw.

Frederik Constandt licht die strategische keuze toe: “In Vlaanderen zijn er tal van raam- en deurproducenten. Het is dan ook een moeilijke markt om zich te onderscheiden. We merkten dat de productie van balustrades wel nog perspectie-ven bood. Daarom trokken we voluit de kaart van deze nichemarkt. De jarenlange ervaring van mijn vader met aluminiumtoepassingen kwam ons hier-bij goed van pas.”

Een organische groeiDe keuze bleek een schot in de roos. Wat

begon met twee zaakvoerders en twee arbeiders is uitgegroeid tot een volwaardige onderneming met een 40-tal werknemers. Vandaag produceert Aluform 40.000 lopende meter balustrades. Op elk moment zijn er zowat 200 opdrachten in be-handeling. Daarmee is Aluform de marktleider binnen dit vakgebied. “Tot nu toe kenden wij elk jaar een gemiddelde groei met 10%,” vervolgt Luc Constandt. “Die omzetstijging leverde ons vier op-eenvolgende nominaties voor de Trends Gazelle

als snelst groeiende Oost-Vlaamse onderneming op. Het gaat om een spontane, organische groei. Nu de conjunctuur begint te vertragen, wordt het wellicht moeilijk om die steile groeicurve aan te houden, maar ondertussen genieten we een solide reputatie bij een trouwe klantenkring, zodat we de toekomst toch vol vertrouwen tegemoet zien.”

Het volledige pakketAluform ontwerpt, produceert en plaatst zelf

de balustrades. “Daarom worden wij graag van meet af aan betrokken bij het bouwproject,” ver-volgt Frederik Constandt. “Vanuit onze expertise kunnen we een duidelijke meerwaarde bieden. Wij stellen ons als bouwpartner bijzonder fl exibel op in de opvolging van middelgrote tot grote projecten

– van 50 tot een paar duizend lopende meter.” De fi rma richt zich zowel op nieuwbouw- als (gevel)renovatieprojecten. Aluform is actief aan de kust, maar ook binnen de driehoek Brussel-Antwerpen-Gent. Tekenend voor de fl exibiliteit van de orga-nisatie is het Finis Terrae project te Knokke-Heist. Speciaal voor deze opdracht stapte Aluform af van de vertrouwde aluminiumproductie, om 2.000 lopende meter balustrades in roestvrij staal te plaatsen.

Correcte afsprakenDe trouw van de klantenkring is opvallend. De

zaakvoerder: “Aluform volgt gemaakte afspraken stipt op, biedt een goede prijs-kwaliteitverhouding, kan kort op de bal spelen en laat een tot in de puntjes afgewerkt geheel achter. Dat zijn zaken die architecten, bouwpromotoren en bouwheren naar waarde schatten. Zo kan je naam maken en lange termijnrelaties uitbouwen.” De fi rma uit Maldegem kan inmiddels een mooie lijst met referenties voor-leggen (zie www.aluform.be).

Een sterk teamVader Luc Constandt bekommert zich om de

commerciële aspecten en de prijscalculatie, terwijl Zoon Frederik het operationele luik voor zijn reke-ning neemt. Beiden vullen elkaar aan en samen met de ervaren en onderlegde medewerkers vormen ze een sterk team dat alles in het werk stelt om de klant tevreden te stellen.

Aluform - Difralu - Decoranda Luc Constandt, Emmanuel Constandt, Ludovic Constandt, Frederik Constandt.

47

Ludovic Constandt zal de opstart en ontwikkeling van Difralu in goede banen leiden. De fi rma wordt een aparte vennootschap, maar zal nauw samenwerken met Aluform. Ludovic Constandt: “Het zou al te gek zijn niet te profi teren van de ervaring en expertise die reeds binnen het bedrijf van mijn vader en broer aanwezig zijn. Difralu zal haar balustrades ook bestellen bij Aluform, zodat de productkwaliteit verzekerd is. We zullen dus parallel aan elkaar werken: Aluform op de projectmarkt, Difralu op de particuliere markt. We hopen in augustus 2008 operationeel te zijn.”

Aluform N.V.Industrielaan 4, 9990 Maldegem, Tel.: 050-72 02 08

Fax: 050-72 02 10, [email protected], www.aluform.be

Difralu bvbaKrommewege 40 A, 9990 Maldegem

Decoranda Krommewege 38, 9990 Maldegem, Tel.: 050-72 70 80

Fax: 050-72 70 86, [email protected], www.decoranda.be

De aluminiummicrobe kruipt waar ze niet gaan kan

Professionele expertise ten dienste van particuliere klantenOm strategische en organisatorische redenen beperkt Aluform zich tot de projectmarkt. De voorbije jaren klonk de vraag naar alumi-nium balustrades vanuit de particuliere markt evenwel steeds luider. Daarom staat vandaag de fi rma Difralu in de steigers.

Aluminium zit de familie Constandt in het bloed. Emmanuel Constandt richtte in 1994 Decoranda op, gespecialiseerd in aluminium veranda’s, zonweringen en vouwwanden. De fi rma telt een dozijn medewerkers en geldt als één van de meest gespecialiseerde verandaconstructeurs in Oost- en West-Vlaanderen.

Decoranda beschikt over een eigen productiesite en plaatsingsdienst. Jaarlijks gaan er 150 veranda’s de deur uit. Zonweringen en vouwdeuren zijn goed voor ongeveer 20% van de omzet.

Een gunstig profi elEmmanuel Constandt: Voor de onderconstructie van de veranda’s maken

we gebruik van Reynaers profi elen, een gevestigde naam in de aluminiumsec-tor. De dakprofi elen ontwikkelen we zelf op basis van ons eigen ‘Decoplus’ ontwerp. Dit is verkrijgbaar in drie stijlen: modern, klassiek en Victoriaans. We monteren het Decoplus dakprofi el op onze Decoranda veranda’s, maar verkopen het ook door aan kleinere schrijnwerkerijen.”

Full serviceDecoranda coördineert het project van a tot z en staat borg voor een

afwerking van het hoogste niveau. Zo won de onderneming in 2007 nog de Schrijnwerk Award voor de restauratie van een stalen oranjerie. “Indien de klant dat wenst, kunnen wij een totaalservice aanbieden,” vervolgt de zaak-voerder. “Dat gaat van de grondwerken en funderingen tot het vloeren, be-glazen en zelfs het voorzien van verwarming en elektriciteit.”

Nieuwe showroomIn maart 2008 opende Decoranda een gloednieuwe showroom van

1.000 m2. Daar kunnen particuliere bouwheren op elk moment acht vol-waardige verandaconstructies bekijken. Ook architecten zijn er welkom. Zij krijgen er tekst en uitleg over de esthetische en technische aspecten, maar kunnen er ook inspiratie opdoen voor concrete projecten. Emmanuel Constandt: “Onze vouwdeuren lenen zich bijvoorbeeld uitstekend voor ho-recatoepassingen. In de showroom krijgen de ontwerpers een goed beeld van de mogelijkheden.”

48

Er altijd als de kippen bij om te innoveren

Roxell is een expert en innovator op het gebied van voeren drinksystemen voor pluimvee en varkens. Reeds ruim 40 jaar positioneert de on-derneming zich als een autoriteit in deze niche-markt. Vooral de sector van de varkenshouderij houdt nog aanzienlijke perspectieven in voor de onderneming uit Maldegem.

Het bedrijf Chore-Time werd in de jaren ‘50 opgericht door twee Amerikaanse ondernemers, die met hun uitvindingen het aanzien van de inten-sieve veehouderij voorgoed zouden veranderen: transport van veevoer via een asloze spiraal en het gebruik van voerpannen. In 1967 openden ze een dochterbedrijf in België, om van daaruit de West-Europese markt te beleveren.

Het blijft in de familieAl snel startte de Belgische vestiging met een

lokale productie en kreeg het West-Europese distributienetwerk vorm. Enige tijd later begon Chore-Time België met een eigen ontwerpafde-ling. Naast concepten voor de pluimveesector, be-gon ook de aandacht voor de varkenshouderij te groeien. De producten vonden hun weg naar het Midden-Oosten, Afrika, het Verre Oosten en het gebied rond de Stille Oceaan. Moeder- en doch-terbedrijf kwamen op die manier in elkaars vaar-water terecht, wat voor nogal wat onduidelijkheid zorgde bij de klanten. Daarom werd de Belgische onderneming omgedoopt tot Elite en in 1990 nog-maals tot Roxell (na een management buy-out). In 1999 kocht de fusiefi rma CTB (ontstaan uit Chore-Time en Brock) Roxell. De cirkel was rond.

Sindsdien drukt Roxell als een autonome business unit van CTB zijn eigen stempel op de intensieve veehouderij, en dit op wereldvlak.

Een nichemarktManaging director Gino Van Landuyt: “Ooit

produceerde Roxell onder meer legbatterijen en opslagsilo’s, maar in 1994 maakten we de strate-gische keuze om ons uitsluitend toe te spitsen op voeren drinkinrichtingen. Zo konden we ons po-sitioneren als de absolute specialist in deze niche-markt, een autoriteit. Innovatie was daarbij altijd al een sleutelwoord. Roxell bracht inmiddels 33 nieu-we systemen op de markt en heeft 15 patenten in handen - en dat binnen de toch vrij conservatieve agromarkt. Wij vernieuwen zowel op het gebied van het design als van de functionaliteit.”

Sterke groeiBij Roxell werken 200 mensen. De voorbije

drie jaar is de omzet gestegen met bijna 70% tot 61 miljoen euro. De pluimveesector is nog steeds goed voor 65%, de varkenshouderij voor 25% en de productie van naamloze componenten voor 10%. Van Landuyt: “De pluimveesector is wereldwijd zo goed als gestandaardiseerd, maar de varkens-houders maken gebruik van heel uiteenlopende

systemen. Ook hun schaalgrootte verschilt onder-ling sterk. Hier zijn zeker toekomstperspectieven weggelegd voor Roxell. Anderzijds is het Europese verbod op legbatterijen vanaf 2012 eveneens een stimulans om onze traditionele pluimveemarkt op-nieuw grondig te innoveren met systemen waarin diervriendelijkheid een nog grotere rol speelt.”

Visie en missieRoxell ontwikkelt een sterke, toekomstgerichte

visie. Het bedrijf is wereldleider in zijn sector door constant te innoveren en zo een enthousiaste klan-tenkring op te bouwen. De medewerkers spelen hierbij een doorslaggevende rol. De HR-politiek is dan ook gestoeld op resultaatgericht werken en op ontwikkeling van individu en organisatie. Aan de hand van jaarlijkse evaluatie- en feedbacksessies worden de violen gelijkgestemd en de strategische projecten telkens weer ingevuld.

Gino Van Landuyt.Roxell

Industrielaan 13, 9990 MaldegemTel.: 050-72 91 72, Fax: 050-71 67 21

[email protected], www.roxell.be

49

Caradec investeert in een nieuwe productielijn

Steeds meer mensen ontdekken de unieke esthetische troeven van Caradec als materiaal voor de bekleding van toonbanken, vloeren, wanden en meubels. Voor zaakvoerder Rik Van Hoorebeke het sein om een volwaardige productie-eenheid uit te bouwen.

Caradec wordt (door de gelijknamige fi rma) vervaardigd uit marmergranulaat in een laag kunst-hars. Vervolgens worden de randen gladgepolijst. Het licht kan zich voortplanten tussen de stukjes natuursteen en daarin schuilt precies de estheti-sche meerwaarde van materiaal. Caradec is UV-bestendig, dus ook geschikt voor wanden, vloeren of meubilair buitenshuis.

Tot 12 meter lengteDe fi rma Caradec ontwikkelde een proces om

grootschalige constructies in één stuk te gieten. Rik Van Hoorebeke: “Met de nieuwe productielijn, kunnen we nu tot 2,40 meter breedte en 12 me-ter lengte gaan, volstrekt naadloos. Zelfs gebogen vormen behoren tot de mogelijkheden. Dat doet niemand ons na.” Er werd een nieuwbouw opge-trokken, speciaal om de nieuwe machine in onder te brengen. Het is duidelijk dat Caradec rotsvast gelooft in de toekomst van het product. Met Zilly Design beschikt de fi rma nu trouwens ook over een verdeler voor de Nederlandse markt.

Raad en daadIn particuliere woningen leent Caradec zich

uitstekend als esthetisch materiaal voor wand, vloeren meubelbekleding-, zowel binnen-, als buitenshuis. Maar er zijn ook tal van toepassingen mogelijk in winkels, horecazaken, wellnesscentra... Caradec bestaat in 12 kleurentinten. Het materiaal heeft een tijdloze uitstraling en voelt zich net zo goed thuis in een moderne als de klassieke archi-tectuur. Aan de hand van een speciale zuurbehan-deling ontstaat een vlekbestendige oppervlakte. Commercieel adviseur Rudi Vermeiren: “Wij hebben de specifi eke knowhow van dit product in huis. Daarom kunnen ontwerpers en interieurar-chitecten altijd bij ons terecht voor technisch of commercieel advies.”

Constante kwaliteitElke bestelling wordt in de werkplaats op maat

vervaardigd. Rik Van Hoorebeke vervolgt: “De nieuwe volautomatische productielijn garandeert een constante perfecte kwaliteit, door de optimale verhouding tussen de hoeveelheid granulaat en hars. Caradec is zeer solide en onderhoudsvrien-delijk: net zoals natuursteen volstaat het om de op-pervlakte af en toe te boenen. Het grote voordeel is dat beschadigingen onzichtbaar kunnen hersteld worden. Indien een vloer na lange tijd mat wordt, kan hij opnieuw gladgepolijst worden tot hij er als nieuw uitziet.”

Nieuwe perspectievenDe zaakvoerder voelt zich nog lang niet klaar

om op zijn lauweren te rusten: “We denken vol-op na over nieuwe materialen en toepassingen. Eigenlijk kan je zowat alles in kunsthars gieten: schelpen, knikkers, noem maar op. Voor een kof-fi emerk zoeken we momenteel bijvoorbeeld een manier om koffi ebonen in hars te vatten. Er zijn dus eveneens perspectieven in de meer commer-ciële sectoren. Ik ben ervan overtuigd dat we pas aan het begin van ons verhaal staan.”

Rik Van Hoorebeke, zaakvoerder.Caradec

Vliegplein 27, 9990 MaldegemTel.: 050-71 30 02, Fax: 050-71 55 19

[email protected], www.caradecbvba.be

50

“Flexibiliteit in ecologische afbraakwerken”

Bouwbedrijven en wegeniswerkers vinden al geruime tijd vlot de weg naar De Sutter-Goethals. Deze familiale onderneming uit Evergem specialiseert zich sinds 1998 in afbraakwerken en profi leert zich met die specialiteit als de ideale onderaannemer voor talrijke prestigieuze projecten. De mobiele breekwerf en de gloednieuwe betoncentrale zijn andere belangrijke troefkaarten.

De Sutter-Goethals was aanvanke-lijk gespecialiseerd in tractorverkoop, maar verlegde later de klemtoon naar gronden afbraakwerken. De oorspron-kelijke site in Waarschoot werd geruild voor een locatie in Evergem, waar het bedrijf sinds 2004 ook beschikt over een mobiele breekwerf.

“In die breek- en zeefi nstallatie recycleren we bouwafval selectief tot Copro-gekeurde puingranulaten,” verduidelijken zaakvoerders De Sutter Ghislain en De Sutter Luc. “In het kwalitatief én milieuvriendelijk eindpro-duct zijn daardoor geen verontreinigende factoren zoals plastic, hout of ijzer meer aanwezig. Die puingranulaten kunnen onder meer worden gebruikt in onze betoncentrale voor gestabiliseerde producten, maar zijn ook geschikt voor wegenbouw of infrastructuurwerken.”

Modern machineparkDoor trouwe herhaalklanten wordt De Sutter-Goethals vaak ge-

solliciteerd voor afbraakwerken. “Gewapend met een goed uitgerust en modern machinepark streven we telkens naar een optimale afwerking en laten we nadien de werf ook proper achter. We staan in voor detailafbraak en gebouwontmanteling, zowel op kleine als grote industriële sites. Als familiale onderneming kunnen we heel kort op de bal spelen en meteen reageren op nieuwe vragen. Toekomstgericht willen we op de ingeslagen weg verder gaan en een blijvende gestage groei realiseren.”

Luc De Sutter.De Sutter – Goethals nv

De Sutter – Goethals nvWestbeke 2c, 9940 Evergem, Tel.: 09-375 14 00

Fax: 09-375 15 00, [email protected], www.desuttergoethals.be

Spek in alle soorten, formaten en verpakkingen

Als producent van een ruim assortiment aan gekookte en gerookte vlees-waren heeft Dufi na vooral een reputatie opgebouwd als specialist in gerookt en gekookt buikspek. Aan innovatie en voedselveiligheid wordt veel aandacht besteed. In 2003 werd dit familiebedrijf door Fevia bekroond met de Innovation Award voor een speciale, vernieuwende consumentenverpakking. Sinds enige tijd werkt het bedrijf ook volgens de BRC- kwaliteitsstandaard en is als dusdanig gecertifi ceerd.

“Naast de traditionele groot-handelaars tellen wij steeds meer klanten in de industriële sector en in de grootdistributie. 95% van onze productie is bestemd voor export, zowel onder het merk Dufina als onder private label. Naast de ons omringende landen zijn daar recent

nog een aantal nieuwe markten, waaronder ook Rusland, bijgekomen,” aldus afgevaardigd bestuurder Dirk Duffeler.

“Nieuwe klanten brengen nieuwe vragen met zich mee. Meer en meer worden onze vleeswaren ook gebruikt voor kant-en-klare maaltijden en piz-za toppings. De manier van versnijden en verpakken is hierbij totaal anders. Vandaar dus ons permanent zoeken naar innovatie en ons aanhoudend streven naar maximale kwaliteiten voedselveiligheid-garanties.”

Unieke ontstaansgeschiedenisDufi na is ontstaan vanuit een ambachtelijke slagerij die opgericht werd

in 1950. Het succes van de in eigen atelier geproduceerde ambachtelijke vleeswaren maakte de overstap van slagerij naar industriële fabricatie al snel noodzakelijk. In 1960 vestigde de oprichter zich in Merelbeke, en door de vrij snelle groei verhuisde hij in 1969 naar de huidige locatie in Lovendegem. In 1973 werd de eenmanszaak omgevormd tot een vennootschap. Momenteel beschikt het be-drijf over 8.500 m² productieoppervlakte en is er nog ruimte voor expansie.

Oprichting: 1973•

Afgevaardigd bestuurder: Dirk • Duffeler

Personeel: 40•


Dirk Duffeler. Dufi na

Grote Baan 53, 9920 Lovendegem, Tel.: 09-370 50 50Fax: 09-370 50 57, info@dufi na.be, www.dufi na.be

51

Dossier

Bouw

Uitgever van Limburg Manager legt stevig groeiparcours af

Big Media Group (BMG), uitgever van de re-gionale zakenmagazines Brabant Manager, Antwerpen Manager, Limburg Manager en Vlaanderen Manager (Manager Magazines), verhuisde op 21 maart naar een gloednieuw bedrijfsgebouw in Lommel. Het prachtige nieuwe gebouw telt 3.000 m² kantoor-ruimte en ligt vlakbij de windmolens op het industrieterrein Kristalpark in de Noord-Limburgse gemeente. Het Lommelse bedrijf Edibo, gespecialiseerd in industrie- en kan-toorbouw, stond in voor de constructie.

BMG telt 49 medewerkers en legde de voorbije jaren een sterk groeiparcours af. “Het voorma-lige kantoorgebouw, dat we in Overpelt huurden, voldeed niet meer,” legt gedelegeerd bestuurder Thieu Cuypers uit. “Onze nieuwbouw verhelpt daaraan en speelt in op toekomstige groei. We zijn overigens volop aan het aanwerven. We zoeken onder meer gedreven commerciële medewerkers, call center agents en freelance DTP-specialisten.”Het nieuwe bedrijfsgebouw krijgt later op het jaar een officiële inhuldiging.

Big Media Group verhuist naarnieuw bedrijfsgebouw

Internationaal en lokaalBMG is sinds 2000 actief in grafische dienstverlening en bedrijfscommunicatie, zowel in België als in het buitenland. Naast de eigen Manager Magazines, die in alle Vlaamse provincies worden uitgegeven, spe-cialiseerde het bedrijf zich in het ontwikkelen van – onder meer – websites, huisstijlen, bedrijfsfolders en audiovisuele diensten. “Waar de meeste bedrijven hun activiteiten starten in de eigen regio en daarna uitbreiden naar het buitenland, maakten wij de om-gekeerde beweging,” aldus Thieu Cuypers. “Wij zijn begonnen als dienstverlener voor buitenlandse pro-ductiehuizen. Zo bouwden we een grote knowhow op in print-, audiovisuele en webcommunicatie. Die kennis gebruiken we vandaag in de eigen regio, onder meer als uitgever van Manager Magazines en het vorig jaar gelanceerde www.manager-tv.be, een website voor zakelijke webtelevisie. Maar we leveren ook steeds meer gepersonaliseerde com-municatiediensten aan Vlaamse klanten, zoals be-drijfsfolders, nieuwsbrieven, websites, videofilms en huisstijlen. Internationaal blijven we actief via de productie van, onder meer, ‘airport magazines’, die specifieke businessinformatie bevatten voor zaken-reizigers en verdeeld worden in diverse Europese luchthavens.”

Tijdschriften voor derdenHet Noord-Limburgse mediabedrijf publiceert bovendien tijdschriften in opdracht van derden. KVSK Magazine, voor voetbalclub KVSK United in tweede nationale, en Fast Breek, voor basket-baleersteklasser Bree, zijn daarvan de bekendste en meest recente voorbeelden.

Het nieuwe adres is Louis Pasteurstraat 21, 3920 Lommel.Het telefoon- (011-808 854) en faxnummer (011-808 855) verandert niet.

Meer info:www.big-media-group.be - www.managermagazines.bewww.manager-tv.be - www.uwbrochure.bewww.kvskmagazine.be

Thieu Cuypers: “We zijn volop aan het aanwerven. We zoeken onder meer gedreven commerciële medewerkers, call center agents

en freelance DTP-specialisten.”

52

Nieuwe impulsen in traditionele bouw

Met de implementatie van nieuwe technieken in traditionele bouw een meerwaarde geven aan betaalbare woningen voor een breed pu-bliek van particulieren en investeerders: dat is de missie van bouwonderneming Bostoen uit Drongen. Het in 1982 opgerichte familie-bedrijf is inmiddels uitgegroeid tot een solide onderneming met een uitstekende reputatie in de woningbouw.

Traditioneel bouwen was altijd al de dada van Bostoen. Met succes: vorig jaar leverde de onderneming 450 kant-en-klare woningen af aan een optimale prijs-kwaliteitverhouding. Bostoen investeerde anno 2007 ook aanzienlijk in mensen en technieken om de blijvende groei aan te kun-nen. “Vorig jaar hebben we 100 nieuwe mensen in dienst genomen, wat ons totale personeelsbe-stand op 320 medewerkers brengt,” verduidelijkt verkoopsdirecteur Joost Verbeke. “Dankzij de sa-menwerking met een erkend rekruteringsbureau kunnen we onder meer rekenen op 70 compe-tente en professionele Poolse vakmensen, die wij motiveren door een optimale logistieke opvang.”

Revolutionaire innovatiesMet de recente implementatie van een

half-automatisch systeem voor het metselen van binnenmuren introduceert Bostoen een hedendaagse variant van traditioneel bouwen. “Deze machine wordt enkel in België, Duitsland en Canada gebruikt. Het laat ons toe om onder een continu scherp intern toezicht kwalitatieve binnenmuren te bouwen. Deze methode is boven-dien prima geschikt voor onze metselaars met fysieke ongemakken. Zij kunnen zo op een comfortabele manier in ons atelier een tweede carrière uitbouwen. Ook het nieuwe systeem voor muurverankering en een betrouwbaar kliksysteem voor de snel-bouwstenen bieden een belangrijke toegevoegde waarde. Zo verloopt ook dit proces een stuk effi ci-ënter volgens een strikte kwaliteitscontrole. Deze methode bespaart bovendien veel tijd en zorgt voor kortere oplevertermijnen. Het laat onze metselaars ook toe hun volledige arbeidsvreugde en fi erheid te beleven via de bouw van kwalitatieve en attractieve buitenmuren.”

Intern communicatieplatformBostoen investeert ook voortdurend in de

optimalisering van de interne communicatie. “Daarnaast kunnen onze klanten via de website voortdurend de werken binnen een bepaald pro-ject opvolgen. Zij ontvangen bovendien regelmatig een elektronische update van hun dossier.”

Maatschappelijk verantwoord ondernemen

Het bouwbedrijf uit Drongen hecht vooral be-lang aan het aanbieden van betaalbare halfopen en gesloten bebouwingen. “Onze globale woonpro-jecten ondersteunen de individuele meerwaarde van onze woningen met tijdloze, verfi jnde en spits-vondige architectuur. Ons voortdurend streven naar een consensus tussen de verhoogde dichtheid binnen een woonproject en de herwaardering van het ruimtelijk gevoel en de natuur, geeft onze wo-ningen toekomstgericht een gegarandeerde meer-waarde. Bostoen profi leert zich ook als een pionier van het passiefhuisconcept en energiebesparende woningen binnen de traditionele bouw.”

Focus op woningen reeds in opbouw

Momenteel biedt de fi rma circa 150 woningen aan die reeds in opbouw zijn. Deze nieuwbouwpro-jecten bevinden zich in diverse stadia van opbouw; de termijn waarin deze woonklaar opgeleverd worden varieert van 6 tot 12 maanden. Daarmee richt de

fi rma zich op allen die de gebruikelijke lange wacht-tijden willen vermijden. Bij dergelijke woningen zijn de buitenmaterialen reeds gekozen door de project-leider-architect. De binnenafwerking echter gebeurt steeds in overleg met de koper.

Ook gronden zonder bouwverplichting - vrije keuze aannemer

Talloze gronden doorheen Vlaanderen komen ook in aanmerking voor verkoop-zonder-bouw-verplichting. Op de bouwverplichting rust niet langer een taboe, de koper is volledig vrij om te kiezen met wie en wanneer hij zal bouwen.

Met deze twee nieuwe accenten richt de fi rma Bostoen zich op een zeer breed publiek: de Vlaming met de traditionele baksteen in de maag kan zonder tijdsdruk een bouwgrond kopen, de investeerder in vastgoed en de professionele aan-nemer kunnen opteren voor een nieuwbouwwo-ning die op korte termijn verhuurklaar is of voor een bouwgrond.

Bostoen

Koninginnelaan 2-3, 9031 DrongenTel.: 09-216 16 23

[email protected], www.bostoen.be

53

TALL

IEU

& T

ALL

IEU

- w

ww

.tnt.b

e

54

Dossier

Bouw

Vandersanden Steenfabrieken breidt zijn aanbod uitVandersanden Steenfabrieken investeert sterk in centrales voor Warmte-Kracht-Koppeling. Bovendien brengt het bedrijf acht nieuwe gevelstenen uit drie verschillende reeksen op de markt.

Vandersanden investeert 1,3 miljoen euro in centrales voor Warmte-Kracht-Koppeling (WKK) voor beide Limburgse fabrieken in Spouwen en Lanklaar. De afvalwarmte die vrijkomt bij het draaien van de aardgasmo-toren wordt opgevangen in een WKK-centrale en daarna optimaal benut. De energie wordt gebruikt voor het drogen van de stenen en voor de ver-warming van de werkplaatsen. Zo bespaart Vandersanden niet alleen ener-gie, maar zorgt de onderneming ook voor de vermindering van de CO2-uitstoot. De in gebruikstelling van beide WKK-centrales is voorzien voor het najaar van 2008.

Vandersanden investeert 1,3 miljoen euro in centrales voor Warmte-Kracht-

Koppeling (WKK) voor beide Limburgse fabrieken in Spouwen en Lanklaar.

8 nieuwe gevelstenenWie bouwt of renoveert, probeert een eigen stempel op zijn woning

te drukken. Een unieke touch kan je vrij gemakkelijk geven in de vormge-ving, de gevelmaterialen of het kleurgebruik. Vandersanden speelt hier op in door zijn gamma handvormgevelstenen uit te breiden met acht nieuwe kleuren, verdeeld over de reeksen Attitude, Impulse en Nostalgie. Zo’n ruime uitbreiding is niet vaak gezien in de baksteenbranche.

De Attitude-reeks met zijn strakke, uniforme gevelstenen wordt uitge-breid met de nieuwe grijstinten Leto (donkergrijs) en Quartis (licht metaal-grijs). De moderne genuanceerde kleuren Cortona (grijs genuanceerd an-traciet), Carbon (blauw genuanceerd zwartpaars) en Sao Paulo (bronsbruin genuanceerd) vullen de serie Impulse aan. De laatste drie kleuren werden aan het Nostalgie-gamma toegevoegd. Deze reeks verouderde gevelstenen krijgt aanvulling van Oud Blanckaert (zacht geelgrijs genuanceerd), Oud Halewijn (oranjerood met beige) en Oud Hekelgem (Oranjerood met wit).

Willem De Paepe, GMP

Aandacht voor afwerking met PVC-profielen

Sinds de oprichting in 1948 maakte de Generale Maatschappij voor Plastiek een continue groei mee. In 1975 werd het bedrijf overgenomen door Ir. Willem De Paepe en zijn echtgenote. Meteen beslisten ze, wegens praktische redenen, om de firma te herlokaliseren van Oudenaarde naar Melle, waar ze over een aangepast bedrijfspand beschikten. In 1986 sloeg het noodlot toe en brandde de firma volledig uit. Willem De Paepe bleef niet bij de pakken zitten en ging zich vestigen in een nieuwe industriezone langs de E17 te Deinze. In 2007 werd inmiddels de vierde uitbreiding voltooid! Eind 2007 heeft een belangrijke investeringsgroep een grote participatie genomen en werd Bart Cnudde aangesteld als gedelegeerd bestuurder.

Marktgerichte oplossingenNaast de custom-made profielen bestaat het eigen standaardgamma uit vier belangrijke pijlers:

de meubelindustrie met allerhande gedrukte houtimitaties•de doe-het-zelvers met de grootste keuze op Europees gebied•de tuinsector met de exclusieve privacy- en comfortverhogende •afrasteringsprofielende bouwnijverheid vormt het grootste deel van de productie•

Zo kan men bij GMP terecht voor allerhande tegelprofielen voor bad-kamers, constructieprofielen voor platen in alle gangbare maten, vloerbekle-dingsprofielen, sier- en afwerkingsprofielen voor PVC-ramen, kleinhoutpro-fielen, gordijnrails, thermische onderbrekingsprofielen, isolatieprofielen, … Dagelijks nog worden bij GMP nieuwe toepassingen bedacht.

Nieuwe productcataloog 2008Constante uitbreiding en optimalisering van het gamma leiden tot re-

gelmatige updates van de cataloog. In de loop der jaren is deze uitgegroeid tot een erkende referentie in de sector. De handige ringmap is praktisch op-gedeeld aan de hand van tabbladen en kleurencodes. Duidelijke technische tekeningen en toepassingsvoorbeelden laten toe in een minimum van tijd de gezochte oplossing te vinden.

Nieuwe kantoren en showroomEen moderne strakke architectuur ondersteept de dynamiek van het bedrijf.

55

Kwaliteit scoort op Art Nocturne Knocke

In de meest mondaine badplaats van de Belgische kust, Knokke-Heist, in het cultuurcentrum Scharpoord vindt van 9 tot 17 augustus 2008 voor de 33e keer de Internationale Kunst- en Antiekbeurs Art Nocturne Knocke plaats. Wie de deelnemerslijst en het aanbod bekijkt, bemerkt dat deze editie tot de meest kwali-teitsvolle van alle edities behoort en vaak voorwerpen van museumkwaliteit worden aangeboden. Dat is de bekroning van de inzet van de organisatoren die Art Nocturne Knocke in de voorbije dertig jaar hebben uitgebouwd tot wat de kunst- en antiekbeurs thans is: de enige in haar soort aan de Kust die naam waardig.

Daarnaast is Art Nocturne Knocke de jongste jaren geëvolueerd van een kunst- en antiekbeurs naar een beurs voor wie op zoek is naar een ‘new style of life’ zonder dat de organisatoren hun basisideeën ver-loochenen. Op Art Nocturne Knocke komt daarom zowel de antiek- als kunstliefhebber voluit aan zijn trek-ken, terwijl ook wie houdt van designmeubelen met interesse de beurs zal bezoeken.

De organisatoren Tuteleers & Tuteleers Art Promotion staan met hun jarenlange ervaring borg

CHRISTIAN LAPIE, voor SCULPTURE LINK KNOKKE, Mary-Ann Manning Gallery.

voor de hoogstaande kwaliteit die wordt aangeboden. Daarbij kunnen ze rekenen op deelnemers die vaste waarden zijn op tal van topbeurzen zoals het wereld-vermaarde Tefaf en Sculpture Highlights in Maastricht of de gerenommeerde Antiekbeurs van Tour & Taxis in Brussel. Hun bekendheid en hun aanbod van museumkwaliteit staat borg voor het succes van Art Nocturne Knocke.

Zoals de naam Art Nocturne Knocke laat uit-schijnen, opent de beurs pas om 16 uur, dus in de vooravond, haar deuren en sluit ze om 22 uur. Dat biedt de bezoekers de gelegenheid om volop te genieten van alle geneugten en mogelijkheden die

PRAKTISCHE INFORMATIE

WAT: ART NOCTURNE KNOCKE, 33e Internationale, • Kunst- en Antiekbeurs Scharpoord Knokke

WANNEER: Van zaterdag 9 tot zondag 17 augustus • 2008, Dagelijks open van 16 tot 22 uur, Finissage zondag 17 augustus van 12 tot 19 uur, Ladies’ day woensdag 13 augustus: gratis toegang voor de dames

WAAR: Cultuurcentrum Scharpoord, Meerlaan 32 in • Knokke-Heist

TOEGANG: 10 euro, tot 12 jaar gratis, 17 euro • catalogus inbegrepen

CATALOGUS:10 euro•

DEELNEMERS: Ruim 50 stands •

RANDEVENEMENTEN: zie website •

CULTUURCAFE: voor bezoekers open tot 22 uur•

RESTAURANT: keuken open tot 21 uur voor de • bezoekers

BEELDENWANDELING: 15e Sculpture Link, monu-• mentale beelden van Christian Lapie tonen dit jaar de bezoekers de weg over de Zeedijk van Het Zoute naar Scharpoord

SHUTTLEDIENST: Gratis pendeldienst om de 30 • minuten vanaf 15.30 tot 21.30 uur, tussen Parkings Mini-Golf, Albertplein, Dienst Toerisme Lichttorenplein en Scharpoord.

[email protected], www.artnocturneknocke.be•

Zaha Hadid, Nekton stools zijn een set van vier poefen gemaakt uit fordacal, een granulaat mengeling van kalk en kunststof, Benoot Gallery.

Art Promotion Tuteleers & Tuteleers

www.tuteleers.com

de badplaats Knokke-Heist te bieden heeft. Er zijn niet enkel de vele modebewuste winkels, de exquise juweliers en de excellente restaurants, maar ook de gastvrije kunstgalerieën. Na van dit alles genoten te hebben, is een bezoek aan Art Nocturne Knocke met een vaak verrassend aanbod, fl anerend langs de meer dan vijftig stands een perfecte afsluiter.

Art Nocturne Knocke is ook aanwezig in het straatbeeld. Voor de 15e keer wordt de beelden-wandeling Sculpture Link georganiseerd, waarbij dit jaar vanaf het Zoute over de Zeedijk monumentale beelden van de internationaal vermaarde kunstenaar Christian Lapie u de weg tonen tot aan cultuurcentrum Scharpoord.

Bob Shimanovich, Two playing artists.

56

zichtlocatie langs de Gewestweg Kust-Roeselare

onmiddellijk beschikbaar

10 hectare

nabijheid van E40

Stad Diksmuide als interessante woon- en werkomgeving

www.diksmuide.be

info via de West Vlaamse [email protected] of 050 36 71 71

regionaal bedrijventerreinkaaskerke-diksmuide

57

Dossier

Industriële toelevering

Filip Audenaert, Gasco Group

“Betere garanties voor toekomst”In een vorige editie van Vlaanderen Manager werd de Gasco Group

al uitgebreid aan u voorgesteld. De Oost-Vlaamse onderneming,

met hoofdzetel in Rieme-Ertvelde, heeft drie zelfstandige naamloze

vennootschappen onder zich, met name Gasco Europe (industri-

ële en koelgassen), Mebrom (methylbromide en alternatieven) en

Polymer Insulation Products (tweecomponenten schuimoplossingen

voor isolatietoepassingen).

Recent werd een niet onbelangrijke samenwerking met Dow Chemicals afgesloten. We legden ons oor te luisteren bij product manager Filip Audenaert.

V.M.: Hoe zal die samenwerking jullie werkzaamheden beïnvloeden?

Filip Audenaert: “We blijven producten afvullen voor Dow. Op dat vlak verandert er dus niets. Maar ons productieapparaat zal gebruik maken van nieuwe technologieën. Aan de andere kant zullen wij optreden als distribu-teur voor Dow. We beschikken immers over een aantal niet onbelangrijke troeven, zoals de milieuvriendelijke hervulbare cilinders, een internationaal technisch-commercieel team en een logistiek apparaat om lege cilinders terug bij ons te krijgen voor onderhoud en hervulling.”

V.M.: Van een overname of financiële participatie is dus geen sprake?

“Dat klopt. Misschien behoort dit in de toekomst tot de mogelijkheden maar dat is momenteel koffiedik kijken.”

V.M.: Wat zijn de voordelen voor beide bedrijven?“We zullen beide beschikken over een completer gamma dan voor de

samenwerking. En daarnaast krijgen we betere garanties om in te spelen op toekomstige ontwikkelingen in regelgeving en karakteristieken van het eindproduct.”

Meer info: www.piproducts.eu.

58

Dossier Wetteren

“Uitbreiding van industrieterrein is een succes”

De gemeente Wetteren neemt een centrale ligging in bin-

nen de provincie Oost-Vlaanderen. Gelegen aan de Schelde

en binnen de driehoek Aalst-Gent-Dendermonde geniet deze

gemeente van een zeer bloeiend economisch klimaat. De plan-

tensector van Wetteren bekleedt een vooraanstaande rol in

Europa. Maar ook in andere sectoren gaat het de gemeente

voor de wind. We spraken een enthousiaste burgemeester,

Marc Gybels.

Marc Gybels, burgemeester.

Burgemeester Marc Gybels

V.M.: Wat ziet u als de grootste uitdaging op economisch vlak tijdens deze legislatuur?

Marc Gybels: “Onze grootste uitdaging was, zoals dat bij vele ge-meentes het geval is, ons gebrek aan industrieterrein. Die moesten we dus beschikbaar zien te maken. Dat is reeds gelukt eind 2006, maar vooral in 2007 is de uitbreiding uitgegroeid tot een succes. De laatste jaren zijn er zo’n 30 hectare bijgekomen. En dat terwijl we toch al heel wat bedrijfsgronden in gebruik hadden in Wetteren. Zonder de nieuwe bedrijven bedraagt onze werkgelegenheidsgraad 78,5% en onze tewerk-stellingsgraad 70,3%. We maken op dit moment ook nog werk van een extra ambachtelijk terrein. Op dit moment is het nog in volle ontwikke-ling, maar we verwachten dat het bijkomende terrein binnen de twee jaar volledig bezet zal zijn. Daarmee richten we ons op iets kleinere,

59

Dossier Wetteren

Burgemeester Marc Gybels

groeiende of startende bedrijven. In totaal hebben we dan een zevental bedrijvenzones, goed voor een kleine 200 hectaren bedrijfsgronden.

“Wetteren is een goede vestigingsplaats voor bedrijven omwille van zijn ligging

quasi op de kruising van de E17 en de E40. De relatieve korte afstand tot

de luchthaven van Zaventem en de havens van Gent en Antwerpen vormen

voor vele bedrijven een extra factor om zich hier te komen vestigen.”

V.M.: Wat zijn troeven op economisch vlak in Wetteren?“Enerzijds staan we bekend als grootste centrum van rozen- en boom-

kwekerijen van België,zodat we met enige fierheid en trots kunnen zeg-gen dat we zeker een groene gemeente zijn. Anderzijds zijn ondernemers en bedrijven goed vertegenwoordigd in Wetteren.Wetteren is een goede vestigingsplaats voor bedrijven omwille van zijn ligging quasi op de kruising van de E17 en de E40. De relatieve kort afstand tot de luchthaven van Zaventem en de havens van Gent en Antwerpen vormen voor vele bedrij-ven een extra factor om zich hier te komen vestigen. Wij tellen een ver-scheidenheid aan bedrijven die in verschillende sectoren werkzaam zijn. Ik denk dan aan een aantal beursgenoteerde bedrijven en grote werkgevers zoals Omnichem, Spector Belgium, Bekaert, Belgometal, Recticel e.a. Een recent, maar zeker ook toonaangevend bedrijf is Vandenacker, dat ge-specialiseerd is in de verdeling van chemische producten in kleine verpak-kingen. Ook Van De Velde, dat verpakkingen voor gevogelte produceert, is belangrijk. Het telt 40 werknemers, maar is wel een van de grootste bedrijven van West-Europa in zijn sector. Andere grote werkgevers zijn ons beschutte werkplaats en onze scholengemeenschappen. Wetteren beschikt over een aantaal zeer goede technische scholen. Onze lokale

bedrijven maken daar gretig gebruik van, want de meeste scholieren met een technische opleiding weten nog voor ze hun diploma behalen waar ze aan de slag gaan na hun opleiding. Opvallend is ook dat een groot aantal van hen zelf aan de slag gaat en een eigen bedrijf opstart. Dat kunnen wij als gemeente alleen maar toejuichen.”

GastsprekerV.M.: Bestaat er een georganiseerd overleg vanuit de gemeente met de bedrijven van Wetteren?

“Onze bedrijven hebben zo’n 25 jaar geleden zelf een organisatie opgericht, de VWI (Vereniging van Wetterse Industriëlen). De leden komen op vaste tijdstippen samen en nodigen daarbij regelmatig een gastspreker uit. De meeste bedrijven zijn er ook in vertegenwoordigd. Als gemeente stelden we onlangs een ambtenaar lokale economie. Samen met de Schepen van lokale economie maakt deze nu werk van een Lokale Raad voor Economie. Uiteraard zijn er ook middenstanders en bedrijven vertegenwoordigd binnen deze raad. We kijken er in ieder geval naar uit om dit jaar operationeel te worden.”

V.M.: Wat staat er verder nog op het programma in uw gemeente?

“Door de uitbreiding van onze bedrijvenzones zullen we uiteraard ook nieuwe inwoners aantrekken. Daarom ontwikkelen we op dit mo-ment een site waar er minstens 350 woongelegenheden zullen komen. De komende jaren zal ons inwonersaantal dus uitgroeien tot zo’n 25.000.”

‘Scherpe heuvelrug’‘Vuethre nomen est uille’ of ‘Wetteren is de naam van een dorp.’ Dat schrijft Nodkerus, de bisschop van Luik, in zijn ‘Vita Sancti Landualdi’ op 19 juni 980. De bisschop beschrijft hiermee de overbrenging van de relikwieën van de heilige Landoaldus en de Gezellen van Wintershoven naar de Sint-Baafsabdij te Gent. De naam Wetteren is af te leiden uit het Germaanse ‘haar’ of ‘haruf ’, wat zandige heuvelrug betekent, en hwata, scherp. Het centrum van Wetteren ligt inderdaad op een heuvelrug, die naar de Schelde toe steil afbreekt.

Wetteren in cijfersIn 2007 telde Wetteren 23.483 inwoners.•De totale oppervlakte van de fusiegemeente bedraagt 3.649 ha. •Wetteren bestaat uit Wetteren-centrum, Westrem en Massemen •en enkele min of meer zelfstandige woonkernen: Overbeke, Overschelde, Ten Ede en Kwatrecht. Ruim 9.000 mensen zijn tewerkgesteld in Wetteren, waarvan 1.800 •zelfstandigen en 7.200 werknemers.Wetteren is voor de omliggende gemeenten een handels- en •dienstencentrum.De gemeente beschikt over verschillende bedrijventerreinen, met een •totale oppervlakte van bijna 200 ha: Koedreef, Kwatrecht, Stookte, Tragel, Zuiderdijk en Vantegem.De plantensector in de Wetterse regio speelt op Europees vlak een •grote rol.

your par tner in construc tion

Ledezijdestraat 88 a - 9340 Impe (Lede) - BelgiëTel.: +32 (0)9 368 24 26 - Fax: +32 (0)9 225 35 90 - [email protected]

GSM: +32 (0)475 94 48 38 - GSM: +32 (0)478 31 81 40

w w w.elta.b e

60

Foutloos meetwerk voor grote en kleine projecten

Wat in 1982 begon als een gewone landmeterspraktijk, is anno 2008 uitgegroeid tot een volwaardig studiebureau, met twee voorname specialiteiten. Goen Studiebureau bvba verwierf in de loop der jaren bij de talrijke klanten een reputatie van nagenoeg foutloze degelijk-heid. “Gewapend met de vakkundige expertise van onze mensen en ondersteund met de modernste apparatuur, mikken wij in de toe-komst ook op een stijgend aantal overheidsopdrachten,” licht de zaakvoerder toe.

Goen Studiebureau bvba kende door de jaren heen een gestage groei. Vandaag is het bureau uitgegroeid tot een volwaardig studiebureau met 16 voltijdse stedenbouwkundigen, ingenieurs bouwkunde en landmeters-experten.

SpecialiteitenKlanten kunnen bij Goen terecht voor algemene landmeetkundige op-

drachten, maar gaandeweg ontwikkelde het bureau ook twee specialiteiten.“Enerzijds is dat de maatvoering bij grote bouwprojecten. Het gaat daar-

bij zowel om grote infrastructuurprojecten als om industriële en residentiële bouwprojecten. Onze actieradius strekt zich uit over heel België, maar af en toe werken we ook mee aan prestigieuze opdrachten in het buitenland. Voorbeelden daarvan zijn de maatvoering bij staalconstructies op de lucht-haven van Frankfurt, de maatvoering bij de grote infrastructuurwerken rond Amsterdam en Rotterdam en onze medewerking aan de inplanting van circa 50 commerciële gebouwen voor een retailketen in Frankrijk.”

Daarnaast legt Goen zich nauwgezet toe op het ontwerpen van residen-tiële stedenbouwkundige projecten. “Zowel voor projectontwikkelaars, de overheid als particulieren kunnen wij de volledige afhandeling van dergelijke dossiers verzorgen. Onze stedenbouwkundigen geven hun visie over het ste-denbouwkundig concept. Daarna werken de landmeters verder het verka-velingsontwerp uit en stellen ze het volledige dossier samen. Het ontwerpen van de wegenis en de berekening van de riolering is een kolfje naar de hand

van onze bouwkundige ingenieurs. We staan ook in voor het volledige toe-zicht en de controle op de uitvoering van de werken.”

Moderne apparatuurGoen studiebureau in-

vesteert voortdurend in de modernste apparatuur. “Om zoveel mogelijk menselijke fouten te vermijden, werken we met robotische totaal-stations. De resultaten van deze volledig radiogestuurde meetinstrumenten worden

gecodeerd en rechtstreeks via de computer verwerkt. Het laat ons toe fou-ten zoveel mogelijk uit te sluiten. Een aanpak die door een groot aantal her-haalklanten oprecht wordt gewaardeerd. Zij laten zich ook lovend uit over de vakbekwaamheid van onze mensen en de zorgvuldige controle van ieder project, wat een optimale kwaliteitsgarantie waarborgt.”

Van op de huidige locatie van het bedrijf, gelegen op een kruispunt van belangrijke uitvalswegen, vertrekken dagelijks minimaal vier meetploegen naar alle uithoeken van het land. “Toekomstgericht mikken wij op een stijgend aan-tal overheidsopdrachten, zoals het opmaken van ruimtelijke uitvoeringsplan-nen en het opmaken van dossiers voor wegenis en rioleringen. Door gestaag te blijven groeien, kunnen we ook onze positie in de Trends-toptien van de grootste Belgische landmeetkundige studiebureaus verder versterken.”

GOEN STUDIEBUREAU BVBALANDMETERS-EXPERTEN - INGENIEURS BOUWKUNDE

STEDENBOUWKUNDIGEN

Joris Goen.Goen Studiebureau bvba

Goen Studiebureau bvbaMassemsesteenweg 1-3, 9230 WetterenTel.: 09 369 88 54, Fax: 09 368 20 77

[email protected]

61

Dossier Wetteren

Vereniging van Wetterse Industriëlen

“Uitgegroeid tot een volwaardigegesprekspartner van de gemeente”

De Vereniging van Wetterse Industriëlen (VWI) werd in het leven geroepen in 1979. Een vijf-tal Wetterse bedrijven besloot de handen in elkaar te slaan om de lokale problematiek aan te kaarten bij de gemeente. Voorzitter Wilfried Keppens (Keppens Design), secretaris Guido Vandecapelle (Vandecapelle Electro), bestuurslid Tony Haesen (Ajinomoto Omnichem) en lid Bart Wallaeys (Recticel) geven samen tekst en uitleg.

V.M.: Hoe is de VWI in de loop der jaren ver-der uitgegroeid tot haar huidige omvang?

“Aanvankelijk waren onze doelstellingen zeer beperkt. We wilden met onze vereniging gewoon de lokale belangen van het industriepark behartigen. De eerste jaren ging het echter maar om kleine proble-men, we waren immers maar met drie of vier leden. Maar met de uitbreiding van de bedrijvenzones groei-de ook ons ledenaantal en onze ambitie. Vandaag tellen we zo’n 45 leden. Onze sterkte ligt daarbij vooral in de mix van zowel kleinere als grote bedrij-ven, die garant staat voor onderlinge steun aan me-kaar. Iedere eerste woensdag van de maand komen we samen voor een werkvergadering. Onze leden zijn niet alleen actief op de terreinen van Wetteren, maar ook van Laarne en Oosterzele. Dat heeft onze aanpak uiteraard ook een stuk verruimd. Je kan wel stellen dat we in de loop der jaren zijn uitgegroeid tot een volwaardige gesprekspartner van de gemeente Wetteren. Tot onze leden behoren een aantal speci-alisten, die ons daarbij perfect kunnen vertegenwoor-digen. Daarnaast doen we ook actief aan vorming.”

V.M.: Wat onderscheidt jullie van andere gelijkaardige organisaties?

“In de eerste plaats onze aanpak. Wij heb-ben er altijd op gehamerd dat die onderling zo persoonlijk mogelijk moest zijn. Daardoor is de impact op onze directe sociale omgeving groter, daar waar je bij Voka bijvoorbeeld niet altijd van rechtstreekse contacten kunt genieten. In die aanpak is het sociale luik erg belangrijk bij ons. Zo organiseren we regelmatig activiteiten voor de partners en kinderen van onze leden. Om de twee jaar organiseren we bijvoorbeeld een reis naar een iets exotischere bestemming. Ook op vlak van financiën gaan we heel bedachtzaam te-werk. Wij zijn er niet op uit om grote financiële reserves uit te bouwen, en vragen van onze le-den dan ook geen grote bijdragen. Je zou kun-nen zeggen dat onze structuur gebaseerd is op persoonlijke inbreng, niet op organisatie. Daarom willen we ook niet meer te sterk groeien, want op dit moment verloopt onze werking ideaal. Al zullen we wel contacten leggen met bijvoorbeeld

bedrijven op nieuwe terreinen. Het is immers belangrijk om onze samenstelling in evenwicht te houden.”

V.M.: Hoe verloopt de samenwerking met de gemeente?

“Onze band met de gemeente is de laat-ste jaren uitstekend geworden. Dat danken we toch wel aan onze organisatie, omdat we nu als een gesprekspartner naar voren kunnen treden. We organiseren ook regelmatig activiteiten of initiatieven in samenwerking met de gemeente. Enkele jaren geleden vond zo het succesvolle ‘Op en top Wetteren’ plaats, een opendeurdag door verschillende van onze leden in samenwerking met de gemeente. Op 25 mei vond ook weer de bedrijvendag plaats in Wetteren. Het initiatief wordt georganiseerd door de gemeente, maar wij verlenen al enkele jaren onze steun hier-aan. Op dit moment werken we trouwens nog samen aan een oplossing voor kinderopvang in onze gemeente. Scholen, gemeente en bedrijven slaan de handen in mekaar om die te verbeteren, ten voordele van de werknemers. Op sociaal vlak willen wij, als bedrijven, immers ook onze verantwoordelijkheid nemen. Zelf werkt onze vereniging dan weer aan afspraken met energie-leveranciers, zodat we als groep betere voor-waarden kunnen bekomen.”

62

Maatwerk door kleinschaligheid

Het Wetterse bedrijf AGREF is de specialist in het vervaardigen van architectonisch be-ton. De veelzijdigheid van hun sierbeton qua vorm, afwerking en samenstelling zorgt voor een uniek productieproces dat andere beton-soorten ver achter zich laat.

AGREF is een familiebedrijf dat in 1945 ge-sticht werd door de vijf broers De Witte: Alberic, Gomar, Roger, Eugene, Frans. “Wij zijn gespeciali-seerd in architectonisch beton. Wij maken sier- en gevelelementen van grote gebouwen. Momenteel produceren we voornamelijk balkons en terras-sen voor appartementen. Deze zijn altijd prefab. Bij ons kunt u niet terecht voor standaardbalkons, wij leveren steeds maatwerk,” legt zaakvoerder Bernard De Witte uit. “Zodra we het algemeen plan van de architect krijgen, halen we daar de balkons en gevels uit. Ieder element wordt in ons tekenatelier volledig uitgetekend. Van zodra klant, aannemer en/of bouwheer ons plan goedkeuren, vatten we de productie aan. We maken alles zelf in eigen atelier en leveren ter plaatse. Lossen en plaatsen doet de aannemer.”

TroevenArchitectonisch beton is een artisanale indus-

trie. AGREF kan als klein en fl exibel familiebedrijf vrijwel alle opdrachten aan, zowel heel grote als moeilijke werken. “In onze kleinschaligheid en fl exi-biliteit schuilt onze kracht. We hebben 35 arbeiders en zes bedienden in dienst,” legt Bernard De Witte verder uit. “Alle studie, tekenwerken en productie gebeuren hier in huis. Wij besteden bijvoorbeeld onze bekisting niet uit maar maken die zelf.

Bovendien ken ik als verantwoordelijke nog iedere bestelling. Ik krijg alle prijsaanvragen en be-stellingen in handen. Ik heb ook een duidelijk zicht over de productie in het atelier. Dus als klanten me bellen, kan ik hen heel snel een antwoord geven. Daarnaast zijn we ook heel goed gelegen. Vanuit Wetteren kunnen we gemakkelijk naar Antwerpen, Brussel, Kortrijk of Oostende.”

“Ik heb ook een duidelijk zicht over de productie in het atelier. Dus als klanten me bellen, kan ik hen heel snel een antwoord geven.”

De klanten van AGREF zijn hoofdzakelijk aan-nemers en openbare besturen. “We zijn werkzaam in heel België. Onze bedienden zijn dan ook perfect tweetalig. Aangezien de Belgische markt te klein is, zijn we sinds een paar jaar ook actief in Nederland, het noorden van Frankrijk en het Groothertogdom Luxemburg.”

Geloof in de toekomstAGREF is milieubewust. Het bedrijf werkt met

een volledig eigen waterzuiveringstation. “We hebben nu ook geïnvesteerd in een zonnepanelenveld op het dak. Wij willen bewust ons steentje bijdragen voor een leefbaar milieu,” zegt Bernard De Witte. “Ondanks het feit dat op gebied van appartementsgebouwen de top-pen bereikt zijn, geloven we in de toekomst. Op korte termijn vervangen we de oude productieloods door een nieuwe. Eén die nog effi ciënter zal zijn omdat ze aangepast wordt aan de huidige productienormen. In onze beginjaren was één ton nog een zwaar element. Nu is 10 ton normaal geworden. Door de nieuwbouw gaan we op dezelfde oppervlakte effi ciënter en dus rendabeler kunnen werken. Ook de machines worden vernieuwd. De nieuwe betoncentrale is al geplaatst. Wij zijn klaar voor de toekomst en dat kan onze klan-ten alleen maar ten goede komen.”

Bernard De Witte.

Luchtfoto Wetteren.

AGREF

Tragelweg 4, 9230 WetterenTel.: 09-369 19 11, Fax: 09-369 07 04

[email protected], www.agref.be

63

1. ResiluxOmzet: 58,7 miljoen euro

Sector: plastiek

Werknemers: 81

Afg. bestuurders: Dirk De Cuyper, Peter

De Cuyper

2. Belgo MetalOmzet: 56,1 miljoen euro

Sector: metaalverwerking

Werknemers: 112

Afg. bestuurders: Thierry Foucart, Luc

Branckaerts

3. WycorOmzet: 41,4 miljoen euro

Sector: afwerking

Werknemers: 179

Afg. bestuurder: Rik Hinnens

4. DBM ColorOmzet: 34,3 miljoen euro

Sector: fotolaboratoria

Werknemers: 197

5. Hamann Int. LogisticsOmzet: 31 miljoen euro

Sector: expediteurs, douaneagentschap-

pen en organisatie van vrachtvervoer

Werknemers: 60

Afg. bestuurder: Mark Smets

6. BekintexOmzet: 30,3 miljoen euro

Sector: textielindustrie

Werknemers: 62

Afg. bestuurder: Boudewijn Vanhuysse

7. FilmobelOmzet: 27 miljoen euro

Sector: camera’s, fototoestellen en

-artikelen

Werknemers: 40

Afg. bestuurder: Johan Dierckx

8. Superfos WetterenOmzet: 20,4 miljoen euro

Sector: spuitgieten en extrusie van

kunststoffen

Werknemers: 70

De 30 grootste bedrijvenHieronder vindt u een klassement van de – naar omzet – 30 grootste bedrijven in Wetteren. Wij zochten ze op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het jaar 2006.

9. Scala PlasticsOmzet: 20,2 miljoen euroSector: bouwmaterialen, verkoopWerknemers: 69Afg. bestuurder: Bart Van Hooland

10. Resil BelgiumOmzet: 19,5 miljoen euroSector: plastiekWerknemers: 40Afg. bestuurder: Patrick Joos

11. Centrum Techn. OrthopedieOmzet: 18 miljoen euroSector: medische en farmaceutische ap-paratuur en uitrustingWerknemers: 137Afg. bestuurder: Jan Ruysschaert

12. HeliOmzet: 13,2 miljoen euroSector: verhuur van machines, werktui-gen en gereedschappenWerknemers: 33Afg. bestuurder: Sabine Le Roy

13. Van LanduytOmzet: 12,6 miljoen euroSector: machinebouwWerknemers: 30Afg. bestuurder: Stefan Riebbels

14. De Keukeleire AutocenterOmzet: 11,6 miljoen euroSector: auto’s, verkoop en garagesWerknemers: 17Afg. bestuurder: Paul De Keukeleire

15. De Rocker GarageOmzet: 11,1 miljoen euroSector: auto’s, verkoop en garagesWerknemers: 20Afg. bestuurder: Denise De Rocker

16. VercaroOmzet: 10,1 miljoen euroSector: vleeswaren, handelWerknemers: 21Afg. bestuurders: Herman Vercauteren, Dirk Vercauteren

Dossier Wetteren

Ranking

24. Ideal CaravansOmzet: 4,2 miljoen euroSector: aanhangwagens, opleggers en caravansWerknemers: 10Afg. bestuurders: Etienne De Corte, Christian De Corte

25. Sedus StollOmzet: 3,8 miljoen euroSector: kantoormeubilairWerknemers: 5

26. Extra FilmOmzet: 3,7 miljoen euroSector: fotolaboratoriaWerknemers: 5Afg. bestuurder: Philippe Symons

27. Notte en ZonenOmzet: 3,5 miljoen euroSector: bouwondernemingenWerknemers: 28Afg. bestuurder: Léon Notte

28. Axio Systems BelgiumOmzet: 3,5 miljoen euroSector: informaticadiensten en softwareWerknemers: 6Afg. bestuurder: Gert Van der Jeugt

29. Frulleux Transport Int.Omzet: 3,2 miljoen euroSector: transport onder geleide temperatuurWerknemers: 11Afg. bestuurder: Walter Frulleux

30. BilterijstOmzet: 3,1 miljoen euroSector: houtindustrieWerknemers: 17Afg. bestuurder: Joos Louage

17. De Witte BouwpuntOmzet: 9,4 miljoen euroSector: bouwmaterialen, verkoopWerknemers: 21Afg. bestuurder: Michel Vandaele

18. De Moor WegenwerkenOmzet: 9 miljoen euroSector: bouwondernemingenWerknemers: 70Afg. bestuurder: Jan De Lathauwer

19. Van Damme ConfiserieOmzet: 8,8 miljoen euroSector: chocolade en suikerwarenWerknemers: 20Afg. bestuurder: Willy Van Damme

20. T.V.L.Omzet: 7,8 miljoen euroSector: metaalverwerkingWerknemers: 22Afg. bestuurder: Geert Van Landuyt

21. Vandecappelle Electr.Omzet: 7,5 miljoen euro Sector: elektrische en elektronische ap-paraten, verkoopWerknemers: 28Afg. bestuurder: Guido Vandecappelle

22. P & DB ServiceOmzet: 4,9 miljoen euroSector: petroleumhandelWerknemers: 4Afg. bestuurder: Franky De Bruycker

23. WecoOmzet: 4,3 miljoen euroSector: landbouwgrondstoffen en vee-voeders (geen zaden)Werknemers: 5Afg. bestuurder: André De Meyer

INDUSTRIEEL TOELEVERANCIERverpakking onder folie • manuele activiteitenafdeling voeding • montage • houtbewerking

werken bij de klant

BESCHUTTE WERKPLAATSBiezeweg 8 • Zone 3 • 9230 Wetteren

Tel 09 252 28 69 • Fax 09 252 44 01 • [email protected]

64

Opvallende ondernemingenOpvallende ondernemingen zijn er in Wetteren bij de vleet. Wij pikken er enigszins lukraak enkele uit die we hieronder kort belichten. Elders in dit dossier vindt u informatie over andere bedrijven.

Van de VeldeProductie van dameslingerie

Van de Velde is ontstaan in 1919. Momenteel staat al de derde generatie aan het hoofd van het bedrijf. Van de Velde creëert, produceert en commercialiseert luxueuze dameslingerie onder eigen merknamen, waaronder Marie Jo, Prima Donna en L’Aventure. Alle sleutelacti-viteiten, zoals design en productontwikkeling, ontwikkeling en productie van prototypes en de contacten met leveranciers, vinden in België plaats. In ons land stelt het bedrijf ongeveer 450 personen te werk, internationaal komen daar nog een 1600-tal werknemers bij. Van de Velde verwerkt quasi uitsluitend Europese grondstoffen die in België worden voorbereid. Assemblage gebeurt in de buitenlandse produc-tiecentra van Hongarije en Tunesië. Daarnaast hebben zij ook een aantal eigen winkels in het buitenland.

Spector Photo GroupGediversifi eerde foto- en multimediagroep

DBM Color werd in 1964 opgericht door de broers Jules en Georges De Buck en Jérôme

Dossier Wetteren

Bedrijven in de kijker

Mussche. In 1977 werd het merk Spector in het leven geroepen. Spector Photo Group heeft twee kernactiviteiten die elk in een aparte divisie zijn gestructureerd. De Retail Group omvat de de-tailhandel van consumentenelektronica en mul-timediaproducten waaronder fototoestellen en fotogebonden producten, maar ook computer-, telecom- en audiovisuele apparatuur. De Imaging Group verwerkt digitale en traditionele foto-opna-men tot fotoafdrukken, op verschillende dragers en formaten naar keuze. Spector Photo Group is actief in 15 Europese landen en heeft in totaal zo’n 1.090 medewerkers.

TVLBewerking van smeed- en gietstukken

TVL Van Landuyt is gespecialiseerd in de verspanende bewerking van smeed- en gietstuk-ken voor onder andere vrachtwagens, graafma-chines en compressoren. De laatste jaren richt het bedrijf zich steeds meer op de bewerking van onderdelen voor windenergie. De se-riegrootten variëren van 50 stuks per jaar voor de grotere onderdelen tot 10.000 stuks per jaar voor de kleine producten. Het machinepark van het bedrijf bestaat uit de laatste generatie van CNC gestuurde bewerkingscentra in een FMS, samen met een 3D meetmachine, CNC bewer-kingcentra met pinole en CNC draaibanken met aangedreven gereedschappen en drukrollen. Klanten kunnen er terecht voor de volledige ma-teriaalflow: van de aankoop van ruw materiaal tot de levering.

TrianvalBeschutte werkplaats is industrieel toeleverancier

Trianval streeft ernaar om tewerkstelling te ver-lenen aan personen met een handicap uit de regio Wetteren-Wichelen-Laarne. Het bedrijf werd opge-richt in 1972 en is centraal gelegen op het industrie-terrein in Kwatrecht op een bedrijfsterrein van 14.000 m². Ondertussen is Trianval uitgegroeid tot een mo-dern industrieel toeleveringsbedrijf met een 200-tal werknemers. De onderneming is actief in de sector van de krimpverpakking en verpakkingen onder folie. Daarnaast beschikken zij eveneens over een afdeling voeding, montage en houtbewerking. Er worden ook werken ter plaatse bij de klant uitgevoerd. Trianval investeert voortdurend in een up-to-date machine-park. Zij haalden een ISO 9001 versie 2000 in 2002.

Sobradis InvestmentsInvesteringsmaatschappij van de familie Brantegem

Sobradis Investments is in handen van de familie Joris Brantegem, zoon van de oprichter van schoe-nenketen Brantano. De investeringsmaatschappij had strategische participaties in Brantano en Mitiska en bestudeert momenteel verscheidene nieuwe participaties. Daarnaast is de groep ook actief in onroerende goederen, met commerciële ontwikke-lingen, residentiële promotie en real estate services. Sobradis beschikt tevens over een beleggingsporte-feuille met beursgenoteerde effecten en investeert in risicokapitaal. De CEO van Sobradis is Jürgen De Vuyst, voorzitter is Joris Brantegem. Zijn vader richt-te in 1953 Brantano op, dat uitgroeide tot een keten van 287 schoenenwinkels in België, Luxemburg, het Verenigd Koninkrijk en het Midden Oosten.

Kalkensteenweg 21b - 9230 Wetteren - Tel.: 09 369 46 22 - Fax: 09 365 43 02 - e-mail: [email protected]

TVL is gespecialiseerd in de verspanende bewerking van smeedstukken en gietstukken voor vrachtwagens, bussen, windenergie, graafmachines, compressoren, enz.De seriegrootten variëren van 50 stuks per jaar voor de grotere onderdelen tot 10.000 stuks per jaar voor de kleine producten.

65

SRM Maseth zet stoom achter haar service

Ateliers Mahy Frères begon in 1869 met de productie van stoom-ketels. Bart Van der Plaetsen zou tot de zevende generatie stoom-ketelbouwers binnen het familiebedrijf behoren, maar verzekert sindsdien met SRM-Maseth het voortbestaan van de befaamde Mahy stoomketels.

Maseth staat voor Manipulatie en Service van Thermische installaties en SRM voor Stoomketels Rudolf Moortgat. Bart Van de Plaetsen is er zaak-voerder sinds 2000. Hij liet het woordmerk ‘Mahy’ beschermen en blijft in-staan voor de service aan de vele Mahy - en andere stoomketel - klanten.

Productie en onderhoudBart Van de Plaetsen: “Wij produceren een tiental ketels op jaarbasis. De

meeste concurrenten voeren kant-en-klare systemen in, maar wij leveren maat-werk in functie van de specifi eke behoeften van de klant. Desgewenst nemen wij totaalprojecten van a tot z voor onze rekening. Ons team bestaat uit zeer ervaren en polyvalente mensen, die hun vak perfect beheersen.”

Een fl exibele serviceSRM Maseth verkoopt nieuwe en gereviseerde stoomketels, verhuurt

stoomketels, voert onderhouds- en herstellingswerkzaamheden uit, instal-leert (de bijbehorende) buisleidingen, bezorgt wisselstukken... “Bedrijven kunnen zich geen stilstand veroorloven,” vervolgt de zaakvoerder. “Daarom bieden wij een 24u/24 service voor herstellingen. Onze mensen zijn binnen de kortst mogelijke termijn ter plaatse.”

EnergiebezuinigingMet de stijgende energieprijzen, winnen de energiebesparende en rende-

mentsverhogende systemen aan be-lang: economisers, rookgaskoelers, rookgaskleppen... Geïnteresseerde klanten kunnen bij Maseth een voorcal-culatie aanvragen, zodat ze eventueel precies weten op welke termijn ze hun investering kunnen terugverdienen.

Bart Van der Plaetsen.Nv SRM-Maseth bvba

Biezeweg 17, 9230 WetterenTel.: 09-236 62 51, Fax: 09-236 69 47

[email protected], www.srm-maseth.be

Hoogwaardige halffabrikaten voor de kunststofverwerkende nijverheid

Met zelf geproduceerde harde en zachte PVC-compounds is Resil Belgium een respectabele speler, zowel in exportmarkten als in de Benelux. De onderneming uit Wetteren behoort tot de Franse beursgenoteerde Arkemagroep. Met het gewaardeerde enthousi-asme van de 40 medewerkers haalde Resil Belgium vorig jaar een omzet van 20 miljoen euro.

Resil Belgium produceert de compounds zowel in granulaat als in poe-dervorm. “Met onze producten richten we ons vooral tot alle segmenten van de brede bouwnijverheid,” verklaart managing director Patrick Joos. “Onder meer voor de extrusie van profi elen, kabels en buizen en het spuitgieten van elektrische dozen en fi ttings zijn onze producten uitermate geschikt. Wij hebben ook de producten in huis voor de bekleding van ge-laste draadstructuren en, via ons zusterbedrijf uit Reims Resinoplast, de bekleding van dashboards voor de automobielnijverheid. Wij kunnen alles aanbieden in een enorm gevarieerd kleurenpalet: met ruim 600 kleuren, waaronder circa 120 verschillende soorten wit. Zo kunnen we op de meest diverse vragen ingaan.”

Hoge fl exibiliteitResil Belgium nv is jaarlijks goed voor een productie van 20.000 ton.

“Als iets kleinere speler maken we het verschil met onze service. Dat weer-spiegelt zich niet alleen in onze fl exibiliteit naar levertermijnen, we aanvaar-den graag ook kleinere bestellingen. Daarnaast kunnen we ook profi teren van het netwerk met de buitenlandse zusterbedrijven binnen de business unit Vinylcompounds van Arkema.”

“Recent tekenden we een agentuurcontract met de jonge, Belgische KMO Beologic: we stellen hen de commerciële organisatie van Arkema ter beschik-king en leveren de pvc-dry-blend voor houtpolymeercomposieten (Wood Polymer Composites). Op die manier ontwikkelen we samen een alternatief voor onderhoudsvriendelijke terrasbekleding met een mooie houtlook.”

Daniel Dobbelaer, Sales Manager, en Patrick Joos, MD. Resil Belgium nv

Resil Belgium nvNeerhonderd 35, 9230 Wetteren

Tel.: 09-365 72 11, Fax: 09-369 89 [email protected], www.resilbelgium.be

66

Logistiek op maat van klant

Het Wetterse Hamann International Logistics regelt het volledige goederenverkeer van en voor klanten, met voornamelijk de buur-landen en Zuid-Europa als voornaamste bestemmingen. Toch is er een duidelijk onderscheid met de zuivere transportsector, verklaart gedelegeerd bestuurder Wim Libaers.

Systeemlogistiek“Wij kunnen ook goederen stoc-

keren, indien nodig herverpakken, en versturen naar hun eindbestem-ming. Onze activiteiten zijn dus een stuk ruimer dan louter het transpor-teren van goederen. Veelal werken we met systeemlogistiek voor de

grote industriële klanten. Onze projectafdeling denkt actief met onze klant mee en werkt voor hem de best mogelijke oplossing uit. We leveren geen eenheidsworst maar willen een dienstverlening op maat van de klant. Daarnaast doen we ook aan groepage. Daar speelt het volume minder maar is elke pallet belangrijk. Ons goed opgeleid en hoog gekwalif iceerd personeel is dan ook levensnoodzakelijk voor onze onderneming.”

RhenusHamann International Logistics is een onafhankelijke Belgische onderneming

maar kan terugvallen op haar samenwerkingsovereenkomst van Rhenus, een Europese groep, die 3,3 miljard euro omzet draait en 230 Europese vestigingen heeft. “Werkt men met ons, dan kan men terugvallen op een uitgebreid net-werk. We opereren dus zowel lokaal als globaal,” aldus nog Wim Libaers.

Oprichting: 1990•

Gedelegeerd bestuurder: Wim • Libaers

Personeel: 85•


Wim Libaers. Wim Libaers. Hamann International Logistics

Hamann International Logistics nvIndustriezone 1, Vantegemstraat 3, 9230 Wetteren

Tel.: 09-333 77 77, Fax: 09-383 83 [email protected], www.hamann.be

Ook interesse in een rol?Contacteer nu alvast de heer Pieter Witters

op het volgend nummer 011 808 854.

www.manager-tv.beWilt u meer dan alleen maar lezen over de moderne manager?

MANAGER TV brengt deze beslissers en beleidsmakers in beeld dankzij een gebruiks-vriendelijke website. Leer de topmanagers en ondernemers echt kennen!

Breng uw bedrijf in

beeld!

67

Veiligheid op hoog niveau

Heli verhuurt, verkoopt, onderhoudt en her-stelt hoogtewerkers en schaarliften. Voor elk ‘hoogteprobleem’ levert het Wetterse bedrijf een passende oplossing. Maar werken in de hoogte houdt altijd risico’s in. Heli Equipment, een afdeling van Heli, is gespecialiseerd in de verkoop en verhuur van alle mogelijke valbeveiligingen waardoor het ‘werken op hoog niveau’ een stuk veiliger wordt.

Valbeveiliging“Onze voornaamste doelgroep is de bouw-

sector,” verklaart Bart Cooman, commercieel afgevaardigde bij Heli Equipment. “Werken in de hoogte op een veilige manier is onze core busi-ness. Wij verkopen en verhuren individuele val-beveiligingen, zoals harnassen, valstopapparaten, veiligheidslijnen, enzovoort, kortom persoon-lijke beschermingsmiddelen voor de professional. Daarnaast beschikken we over een ruim aanbod professionele ladders voor industrie en bouw, vluchtladders, constructies op maat, rolsteigers, vouwsteigers en werkbruggen. Ook bouwtrappen en trappentorens kunnen door Heli Equipment voorzien worden, zodat een veilige toegang naar iedere bouwplaats gegarandeerd kan worden.”

LevenslijnenNaast dat alles installeert Heli Equipment

eveneens zogenaamde ‘permanente levenslij-nen’. Marketing- en communicatieverantwoor-delijke Severine Mailly duidt een en ander. “Een permanente levenslijn is een kabelsysteem dat op een dak wordt gemonteerd en waaraan o.a.

onderhoudstechnici zich kunnen bevestigen om zo op een veilige manier te kunnen werken. Tijdens het bouwproces kunnen we ook een randbeveili-ging voorzien zodat het risico op valpartijen sterk gereduceerd wordt.”

Exclusief verdeler voor Innotech en Combisafe

Heli Equipment treedt op als exclusief verde-ler in de Benelux van Innotech-producten. Deze Oostenrijkse producent biedt een compleet aan-bod van horizontale en verticale levenslijnen of

individuele ankerpunten. “Heli is een erkend en gecertifi ceerd installatiebedrijf. Wij voorzien deze systemen bij werken aan gevels, hellende en platte daken, … zowel voor de industriële als voor de bouwsector.” Inzake randbeveiliging verdeelt Heli Equipment exclusief voor de Benelux het merk Combisafe. Met Heli Trans wordt het transport van alle verkochte of verhuurde materialen in eigen beheer gehouden.

Eigen opleidingscentrumDoor de sterke groei van Heli Equipment

drong een verhuis zich op, waardoor deze afde-ling enkele honderden meter verwijderd zit van de hoofdzetel. Maar recent werd een nieuw terrein van 40.000 m² gekocht, vlakbij de afrit Wetteren waardoor in de nabije toekomst alle activiteiten van Heli opnieuw op een locatie zullen zitten. “Dat geldt dan ook voor ons eigen opleidingscentrum waarin onze klanten persoonlijk kunnen kennisma-ken met onze producten. Dat zegt immers duizend keer meer dan een ge-wone catalogus,” aldus nog Bart Cooman.

Oprichting: 1999•

Gedelegeerd bestuurder: Sabine Le Roy•

Personeel: 5•

Omzet 2007 (Heli): 17 miljoen euro•

Bernard Boeckx, Severine Mailly en Bart Cooman.Heli Equipment

Neerhonderd 44, 9230 WetterenTel.: 09-365 60 50, Fax: 09-366 66 64

[email protected], www.heli-equipment.be

68

Dossier technologie & innovatie

We starten dit dossier Technologie & Innovatie met een gesprek met Vlaams minister Patricia Ceysens. Zij is sinds oktober vorig jaar – toen ze partijgenote Fientje Moerman opvolgde – bevoegd voor economie, ondernemen, buitenlandse handel, wetenschap en innovatie. Hoe steunt en stimuleert de Vlaamse overheid innovatie en creativiteit in het bedrijfsleven? Bereiken de ingezette middelen de KMO’s wel vol-doende? En waarom wil zij Flanders’ Technology herlanceren?

De bijna 43-jarige minister wil bovenstaande vragen graag beantwoorden. “Vlaanderen moet van onze huidige effi ciëntiegedreven economie evolueren naar een innovatiegedreven economie,” stelt ze. “Dat is een belangrijke uitda-ging. In een effi ciëntiegedreven economie heerst er effi ciëntie op de product-, arbeids- en fi nanciële markten en is er een grote technologische leergierigheid en internationale openheid. Steeds meer economieën beginnen echter die ef-fi ciëntiegedreven trap te bereiken. Om onze concurrentiekracht en welvaart te vrijwaren, moeten we dus een trap hoger geraken, met name de innova-tiegedreven economie. Die steunt op ondernemerschap, innovatie en inter-nationalisatie. Ondernemerschap stimuleren en vereenvoudigen doen we via verschillende kanalen, onder meer de VLAO’s, de Vlaamse Agentschappen Ondernemen. Voor initiatieven inzake innovatie kunnen bedrijven onder meer terecht bij het IWT, het Instituut voor de aanmoediging van innovatie door Wetenschap & Technologie, en voor export en internationaal zaken-doen is er het FIT, het agentschap Flanders Investment & Trade.”

V.M.: De middelen zullen er wel zijn, maar bereiken ze de Vlaamse KMO’s ook?

“We mogen kansen van energie- en milieutechnologie niet missen”

Vlaams minister Patricia Ceysens

Patricia Ceysens: “Professor Luc Soete plaatste in een recent rapport vraagtekens bij het innovatiebeleid in Vlaanderen. Het zou onder meer te weinig gericht zijn op KMO’s en te complex zijn. In die analyse steekt een grond van waarheid. Dat er vandaag vooral met subsidies wordt gewerkt om bedrijven te ondersteunen, is daarbij het grootste probleem, zeker voor KMO’s. Subsidies zijn voor hen namelijk marktverstorend, discriminerend en wellicht te arbeidsintensief. Om er aanspraak op te maken, moet je meestal een ingewikkelde administratieve procedure doorlopen. Een beleid op basis van fi scale instrumenten zou veel effi ciënter zijn. Innovatiegerichte bedrijven zouden dan, op basis van vooraf afgesproken criteria, minder be-lastingen moeten betalen. Jammer genoeg is Vlaanderen op dit moment niet bevoegd voor de vennootschapsbelasting… Hopelijk komt daar snel verandering in.”

Kennis, kunde en kassaV.M.: Resulteert de innovatiegerichtheid van de Vlaamse bedrijven ook in betere, succesvollere en/of meer rendabele producten en diensten?

“Ik denk dat onze bedrijven zich daarop nog meer moeten focussen, want uiteindelijk gaat het om de creatie van toegevoegde waarde. In Nederland zijn ze op dat vlak veel directer. Daar spreken ze over kennis, kunde en kassa. In Vlaanderen scoren we inzake kennis en kunde minstens even goed als hen, maar de valorisatie ervan kunnen we nog verbeteren.”

V.M.: Een kwart eeuw na de lancering van Flanders’ Technology onder impuls van toenmalig minister-president Gaston Geens blaast u dat concept nieuw leven in. Waarom?

69


Vlaams minister Patricia Ceysens

“Omdat 25 jaar, een kwart eeuw, het ideale moment is om even terug te denken aan Flanders’ Technology. Het was toen hét symbool voor tech-nologische vernieuwing, het heeft in Vlaanderen heel wat teweeggebracht. Er wordt dikwijls naar Flanders’ Technology verwezen als voorbeeld van hoe je innovatie een duw in de rug kan geven. Dat willen we nu opnieuw realiseren. Om als regio naar die innovatiegedreven economie te evolueren, moeten we jongeren stimuleren om wetenschap-pen te studeren, ook al omdat er in bedrijven een schaarste heerst van dergelijke profielen. Die cam-pagnes, zoals de Wetenschapsweek, voeren we onder de noemer Flanders’ Technology. Ook tij-dens de Openbedrijvendag in oktober zal dat the-ma centraal staan. Op 9 mei is er voorts een aca-demische zitting om 25 jaar Flanders’ Technology te vieren en tegelijk vooruit te blikken.”

“Professor Luc Soete plaatste in een recent

rapport vraagtekens bij het innovatiebeleid in

Vlaanderen. Het zou onder meer te weinig gericht zijn op

KMO’s en te complex zijn.”

V.M.: Richt het innovatiebeleid van de Vlaamse overheid zich op specifieke sectoren?

“Er moeten inderdaad keuzes worden ge-maakt. De Vlaamse Raad voor Wetenschapsbeleid (VRWB) heeft daarom zes prioritaire technologi-sche clusters omschreven voor ons innovatiebe-leid: transport en logistiek; ICT en diensten voor de gezondheidszorg; zorg, voeding, preventie en behandeling; nieuwe materialen en nano-techno-logie; ICT voor socio-economische innovatie en, tot slot, energie- en milieutechnologie. Dat laatste biedt vandaag erg veel mogelijkheden. De sector van de ‘clean technology’ – windenergie, zonne-energie, waterstof, warmtekoppeling, enzovoort – is in volle ontwikkeling. Die kansen mogen we in Vlaanderen niet laten liggen.”

V.M.: Om de ondernemingszin en innovatie-gerichtheid van de Vlamingen te stimuleren werden de voorbije jaren ook geregeld tele-visieprogramma’s ingezet. Het programma

‘De Bedenkers’ op ‘één’ focuste daarbij spe-cifiek op uitvinden en innoveren. Leverde dat het verhoopte resultaat op?

“Het programma haalde één miljoen kijkers en dat is zeker een uitstekend resultaat. Het niveau van de uitvindingen situeerde zich wat mij betreft soms wat te veel in de huis-, tuin- en keukensfeer. Anderzijds zijn alle initiatieven die innovatie en ondernemingszin in Vlaanderen stimuleren, goed.

In vergelijking met andere regio’s hebben wij te weinig startende ondernemers. We hebben ook te weinig tolerantie tegenover falen. Ondernemen is risico nemen en dat loopt soms inderdaad min-der goed af. Maar bedrijven vormen wel de bron van welvaart. Die boodschap moeten we in onze cultuur beter integreren.”

Stefan Kerkhofs

Minister Patricia Ceysens: “Subsidies zijn voor KMO’s markt-verstorend, discriminerend en te arbeidsintensief. Een f iscaal

beleid zou eff iciënter zijn.”

70

Een koffer vol onmisbare beveiligingstools

ARAS Indusec werd in september 2004 opge-start als de nieuwste telg in de ARAS Groep, distributeurs met vestigingen in Nederland, België, Denemarken en Groot-Brittannië. ARAS Indusec levert betrouwbare toegangs-controle-, CCTV-, en kaartproductiesyste-men aan de professionele installateur en biedt hem hierbij een uitgebreide commerciële, technische en logistieke ondersteuning.

“Wij zijn gespecialiseerd in toegangscontrole, kaartproductie en camerabewaking,” vertelt Alain Sarteel van ARAS Indusec ons enthousiast. “We maken deel uit van ARAS Groep maar zijn volledig onafhankelijk, en dit zowel op commercieel, tech-nisch als logistiek vlak. Toch bevordert de goede samenwerking tussen de verschillende vestigingen de kwaliteit en service van ARAS.

Momenteel telt ARAS Indusec zes werknemers die allemaal beschikken over jarenlange ervaring in de beveiligingsproblematiek. Ze adviseren en bege-leiden de klant bij zijn project door op zoek te gaan naar een passende oplossing voor het beveiligings-vraagstuk, door systemen te demonstreren en, in-dien gewenst, assistentie te verlenen bij de inbedrijf-name en de opleiding aan de eindgebruikers.”

Toegangscontrole ARAS is al vele jaren een belangrijke speler op

de markt van toegangscontrolesystemen. “Hiervoor gebruiken we twee productlijnen, CardAccess en Axiom. Beide merken vormen vandaag de dag heuse begrippen in de toegangscontrolewereld.”

CCTV demowagen.

Kaartproductie In aanvulling op de toegangscontrolesystemen

beschikt ARAS Indusec ook over een kaartproduc-tie-afdeling. Zowel installateurs als eindgebruikers hebben soms behoefte aan een zekere herkenbaar-heid. Een logo, een antwoordnummer, personalia, een pasfoto,… het is allemaal mogelijk. Kaarten kunnen naast de grafi sche bedrukking ook gelijktijdig gecodeerd worden. Voor de klanten die dit in ei-gen beheer wensen te doen, zijn ook professionele kaartproductiesystemen bij ARAS beschikbaar.

CamerabewakingBewakingscamera’s duiken steeds meer op in

het straatbeeld. Daarbij zien we vooral een grote variëteit aan CCTV, of Closed Circuit TeleVision. ARAS is in dit segment verdeler van grote merken waaronder Bosch, Panasonic en General Electric. “Daarnaast hebben we ook het huismerk CamTech, dat meer en meer gebruikt wordt door de profes-sionele installateur. Harddisk videorecorders zowel Linux als Windows gebaseerd, IP camerasystemen, LCD monitoren en professionele camera’s in di-verse uitvoeringen, … het assortiment is behoorlijk uitgebreid. De mix van eigen en andere merken stelt

ons bovendien in staat om in te spelen op de laatste technologische ontwikkelingen en zo beschikken we ook over de nodige fl exibiliteit om te voldoen aan de behoeften die soms per land kunnen verschillen.”

Optimale ondersteuningARAS onderscheidt zich van de concurrentie

door het niveau van ondersteuning. “Zowel in de commerciële en uitvoerende fase alsook bij de dienst naverkoop staan we onze klanten met raad en daad bij. Onze deskundige helpdesk medewerkers hel-pen hen bij allerhande vragen over het gebruik van hardware en/of software. Daarnaast staan onze showroom en demowagen steeds ter beschikking voor eventuele demonstraties. Uiteraard kunnen ze bij ons ook terecht voor opleidin-gen en assistentie.”

Alain Sarteel.ARAS Indusec bvba

Industrieterrein PolderstadSmallandlaan 31, 2660 Antwerpen-Hoboken

Tel.: 03-825 16 26, www.aras.be

71


Marc Boehlen, Bopack

“Standaardisering ennieuwe technologieën

creëren toekomst-mogelijkheden”

In de wereld van etiketteeroplossingen wordt efficiëntie steeds belangrijker. Wie op Europees vlak nog wil meedraaien, moet snelle en kwalitatieve oplossingen aanbieden voor de hele supply chain. “Voor Bopack betekent dit het inzetten van de allernieuwste technie-ken, maar ook het ontwikkelen van meer standaardmachines die we-reldwijd vermarkt kunnen worden,” stelt Marc Boehlen van Bopack.

Bopack werd opgericht in 1969 door de gebroeders Boehlen, specialisten in het drukken van zelfklevende etiketten. “Aanvankelijk werden de etiket-ten manueel of halfautomatisch aangebracht. De klanten drongen echter aan op een volledige automatisatie en zo ontstond in de jaren ’80, naast Bopack Labels, ook Bopack Systems,” vertelt Marc Boehlen.

Complementaire divisies“Dankzij de permanente samenwerking tussen deze twee divisies kun-

nen onze klanten steeds opteren voor een totaalpakket. Daarnaast kunnen we het hele traject van applicatoren en gebruikte materialen onder controle brengen, een niet te onderschatten voordeel in onze sector.”

Krimpfolie, een product met toekomstBopack Labels legt zich toe op het bedrukken van zelfklevende etiketten

voor verpakking. Deze divisie richt zich vooral op farmacie, voedingsindustrie, cosmetica, chemie, petrochemie en industrie. Het uitgebreide productgamma werd een tijdje geleden ook aangevuld met de bedrukking van films en folies voor sleeves. “Deze nieuwe troef, ook wel krimpfolie genoemd, biedt nog flink wat mogelijkheden voor de toekomst. Momenteel bestaat 95% van onze productie nog uit hoge kwaliteitsetiketten en 5% uit shrink sleeves, maar die verhoudingen zullen binnen enkele jaren zeker anders liggen.”

Standaardproducten voor wereldwijde verkoopBopack Systems heeft zich gespecialiseerd in de productie van presta-

tiegerichte etiketteer- en codeermachines. Deze divisie groeide uit tot een dominante Europese speler in productidentificatie en gebruikt de meest mo-derne technieken voor de bouw van betrouwbare en krachtige machines.

“Onze ervaring en kennis van zaken zijn onmisbaar voor ondernemin-gen die hun product zo efficiënt mogelijk willen etiketteren, printen, verpak-ken en/of beheren. Bovendien hebben we sinds kort ook gekozen voor

Marc Boehlen.

De voor- en nadelen van private equity-investeerdersHet in 1969 opgerichte Bopack was aanvankelijk een echt familiebedrijf. In de jaren ‘70 waren er drie grote families in de zaak, die zorgden voor maar liefst negen mogelijke zaakvoerders. In 1980 namen twee broers Bopack in handen maar twintig jaar later hakte Marc Boehlen de knoop definitief door en bleef over als enige zaakvoerder. Zijn ambities voor Bopack waren niet van de minste … Zo wilde hij groeien door acqui-sitie, een doel dat uiteindelijk bereikt werd, want Bopack telt vandaag ruim 700 medewerkers en zes drukkerijen, waarvan één in België, één in Nederland en vier in Frankrijk.Om die doelstellingen te verwezenlijken en het uiteindelijke bedrijf om te tunen en functioneel te maken, was er nood aan private equity-inves-teerders. “Voor ons bedrijf was dit een goede oplossing om op korte ter-mijn kapitaal te vergaren, maar private equity houdt ook gevaren in,” stelt Marc Boehlen. “Zo hebben deze investeerders geen langetermijn visie, bekijken ze alles puur financieel en zijn ze weinig ondernemersgericht. Daarnaast zorgen ze echter wel voor een grotere slagkracht van het be-drijf, creëren ze een aandeelhouderswaarde, staan ze op een snelle rap-portering van alle cijfers en hebben ze een financieel strategisch inzicht.”

standaardisatie van onze producten. Dus terwijl we vroeger actief waren in een vrij beperkte markt, kunnen we onze producten nu wereldwijd vermark-ten,” beklemtoont Marc Boehlen nog.

Info: www.bopack.com.

A.D.M.

72


Alain Sarteel, ARAS Indusec bvba

“Biometrie en integratie”Het zoeken naar innovatieve en efficiënte beveiligingsproducten en -systemen is een continu proces want de beveiligingsmarkt is dan ook volop in beweging. Zo zien we vandaag de dag dat biometrische identificatiesystemen steeds belangrijker worden.Daarnaast is er ook de groeiende vraag naar een integratie tussen de verschillende beveiligingssystemen en naar databasekoppelingen,” stelt Alain Sarteel van ARAS Indusec.

ARAS Indusec verzorgt als distributeur uit-gebreide analyses van beveiligingsproblemen in combinatie met het echte veldwerk. Die twee ele-menten vormen samen de basis voor een verant-woord beveiligingsconcept. “Dit speurwerk maakt ons ook duidelijk dat biometrische identificatie in de toekomst meer en meer gebruikt zal worden. Kaarten kunnen immers doorgegeven worden…

“De EID integratie beperkt ook de aanmaaktijd van een gebruiker tot minder dan 15 seconden en we

ondersteunen hierin, voor de medische sector,

ook de SIS kaart.”

Biometrische lezers maken veelal gebruik van een eigen software en daardoor is het beheer ervan vaak (te) omslachtig. In het AxiomLite toe-gangscontrolesysteem werden de biometrische lezers geïntegreerd. Zo kan de klant vanuit de AxiomLite software, naast het beheer van de kaar-ten en toegangen, ook de biometrische gegevens van de gebruikers inlezen en distribueren naar de diverse lezers in het systeem.”

Integratie van gegevensVerder zien we ondermeer ook dat de in-

tegratie van de Elektronische Identiteitskaart of EID kaart een belangrijk voordeel biedt voor de toegangscontrole. De EID kaart bevat immers de persoonlijke gegevens en foto. De EID integratie maakt het mogelijk deze gegevens snel uit te le-zen en te gebruiken bij het programmeren van de gebruiker. Geen omslachtig typwerk meer en de foto is erg handig voor een visuele verificatie. De

Alain Sarteel.

EID integratie beperkt ook de aanmaaktijd van een gebruiker tot minder dan 15 seconden en we on-dersteunen hierin, voor de medische sector, ook de SIS kaart.

De ARAS toegangscontrolesystemen bieden daarnaast ook gevorderde integratie met inbraak-, branddetectie- en camerabewakingssystemen en dit zorgt voor een flexibel, centraal beheer en een optimaal beveiligingsconcept.

Meer info: www.aras.be.

A.D.M.

Voeg gratis

uw evenement

toe op onze

interactieve

ondernemers-

agenda!


Bezoek onze vernieuwde site met o.a.:

online archief�

zoekmodule�

search engine‘www.imanager.be’

�

fotoverslagen van netwerkevenementen

73

* Maandelijkse huurprijs in Verhuur op Lange Termijn “Full Service” Volkswagen Lease voor de Jetta B2B-Line 1.9 L TDI 105 pk, inclusief Pack Distinction met GPS Touchscreen. Aanbieding berekend op basis van 60 maanden en 100.000 km en geldig tot 30.05.08. Catalogusprijs BTW incl. : 22.390 €. Onder voorbehoud van aanvaarding van het dossier (CBFA 20172 cA). Aanbod voorbehouden aan professionele gebruikers. ** De teruggenomen wagen, bij aankoop van een nieuwe Volkswagen, moet in zijn geheel aangeboden worden en minstens 6 maanden ingeschreven zijn op naam van de laatste eigenaar. Enkel geldig voor particulieren. Prijzen op 10.03.08. Prijs van het getoonde model : 20.225 €. Gemiddeld verbruik (l/100 km) : 4,6 - 8,2 / CO

2-emissie (g/km) : 122 - 193. Milieu-informatie (KB 19/03/2004) : www.volkswagen.be

DD

B

Vandaag is niks meer zeker. Alles volgt elkaar in een razendsnel tempo op. Trends, rages, gimmicks, volgt u nog? Gelukkig kunt u rekenen op de Jetta. Een dynamische lijn. Een puur design. En een erg uitgebreide standaarduitrusting, met onder andere een boordcomputer, airco, metaalkleur, elektrisch bediende ruiten vooraan en achteraan, een regensensor en 16” aluminium velgen. Het mooiste is nog zijn betrouwbaarheid. Daar hoeft u geen seconde aan te twijfelen.

De Jetta B2B-Line 1.6 L 102 pk vanaf 19.110 €.Of de 1.9 L TDI 105 pk vanaf 430 €/maand excl. BTW (511 €/maand incl. BTW) in Volkswagen Lease*.

Alleen van de Jetta kan je zeker zijn.

Das Auto.

PREMIE ATTITUDEWij verbinden ons ertoe uw afgedankte voertuig terug te

nemen voor een bedrag van 600 � en hem te recycleren**.

74

Dossier Merelbeke

“Nieuwe project moet onze centrumfunctie versterken”Kerngemeente Merelbeke, dat onderverdeeld is in de wijken Centrum, Flora, Lemberge en Kwenenbos, fusioneerde in 1976 met de vroegere gemeenten Bottelare, Munte, Schelderode en Melsen. De gemeente telt zo’n 22.800 inwoners. Het creëren van een extra ambachtelijke zone ziet burgemees-ter Filip Thienpont als de grootste uitdaging voor deze legislatuur.

V.M.: Wat zijn uw doelstellingen op econo-misch vlak tijdens deze legislatuur?

Filip Thienpont: “Onze economische doel-stelling is tweeledig. Enerzijds willen we een extra ambachtelijke zone creëren. Het bestem-mingsplan daarvoor is goedgekeurd, waardoor we een drietal hectare bijkomende ruimte zullen voorzien voor het herlokaliseren van bedrijven. Anderzijds is het ook de bedoeling om in func-tie van een aantal knelpuntdossiers na te gaan in welke mate wij voor zonevreemde bedrijven ter plekke een oplossing kunnen bedenken. Daarbij denken we aan een tweede sectoraal bestem-mingsplan. Op dit moment hebben we er al een voor negen bedrijven, maar we werken nog aan

Filip Thienpont, burgemeester Merelbeke.

Burgemeester Filip Thienpont

een nieuw plan. Toen de problematiek van de zonevreemde bedrijven tien jaar geleden op-dook, maakten we een inventaris op van onze zonevreemde bedrijven. Dat waren er zo’n 100. Het is niet evident om nieuwe zones te zoeken

en de bestemming ervan te wijzigen. Louter ge-meentelijk beschikt Merelbeke over drie zones waarbij we werken aan een vierde, die later ook nog eens zou kunnen worden uitgebreid tot regi-onaal bedrijventerrein.”

75

Dossier Merelbeke

Burgemeester Filip Thienpont

V.M.: Is er veel overleg met de bedrijven?“Ik geef toe dat overleg jarenlang een zwak punt is geweest. Als ge-

meente hadden we wel initiatieven lopen, maar structureel schorde er wat. Daarom hebben we enkele maanden geleden een Adviesraad inzake lokale economie opgericht. Ook onze dienst Tewerkstelling en Lokale economie bestaat nog maar sinds kort. Deze dienst maakt nu werk van een gericht be-leid inzake lokale economie en onderhoudt de contacten met de bedrijfswe-reld. Bedoeling is om via die lokale raad een platform aan te bieden waar we tot een dialoog kunnen komen, maar ook problemen kunnen bespreken.”

Geen structureel overlegV.M.: Kunnen de bedrijven van Merelbeke terecht in bepaalde bedrijvenorganisaties?

“Onze gemeente kent wel een aantal serviceclubs waar informele con-tacten plaatsvinden, maar structureel overleg is er niet echt. Onlangs heeft onze beschutte werkplaats wel alle bedrijven uit de omgeving uitgenodigd voor een informele ontmoetingsavond. Dat bleek een groot succes. Je voelt goed dat de behoefte er zeker wel is.”

V.M.: Waarom zou een bedrijf zich in Merelbeke moeten vestigen. Wat zijn de economische troeven van uw gemeente?

“We zijn niet echt een makkelijke gemeente. Wij liggen in de schaduw van Gent, dat heeft een pak voordelen, maar ook nadelen. Dat spanningsveld tussen rand en stad is niet altijd evident. Wij hebben een zeer sterk verste-delijkte kern en eigenlijk ook een uitgebreid landelijk gebied. Het evenwicht in stedenbouwkundig perspectief en mentaliteit is niet altijd evident. Daarom proberen we zo efficiënt mogelijk vergunningen af te leveren. Onze troeven zijn uiteraard onze ligging, de nabijheid van belangrijke verkeerswegen als de E40 en de ring rond Gent, maar ook de nabijheid van de Schelde en Gent. Ik zie het voor bedrijven ook als een absolute troef dat wij actief op zoek gaan naar nieuwe bedrijfsterreinen.”

V.M.: Wat staat er nog op stapel voor uw gemeente de komende tijd?

“We willen een grotere betrokkenheid van onze lokale handel en mid-denstand creëren. Daarom wordt er nu naarstig gewerkt aan een anima-tieplan voor de middenstand. Zo hopen we deze groep nauwer te kunnen betrekken bij de verdere stedenbouwkundige ontwikkeling en activiteit binnen onze gemeente. Een andere grote uitdaging is de site rondom het gemeentehuis. Die site willen we ontwikkelen. Er zijn plannen voor een gemeenschapscentrum, een renovatie van het kerkplein en een aantal ap-partementsblokken. Met het project willen we de centrumfunctie van onze gemeente verder versterken.”

PIRA

NA

CO

NC

EPTS.C

OM

HUNDELGEMSESTEENWEG 498AB- 9820 MERELBEKE

T +32 (0)9 230 03 03F +32 (0)9 230 03 06

MA - ZAT 10U00 -18U30 [email protected]

E-COMMERCE

[email protected]

76

1. EandisOmzet: 954,6 miljoen euro Sector: beheerders distributienetWerknemers: 3.460Afg. bestuurder: Luc De Bruycker

2. Nuance Communication Int.Omzet: 56,4 miljoen euroSector: informaticadiensten en softwareWerknemers: 95Afg. bestuurder: Jan Anthierens

3. A.T.S.Omzet: 48 miljoen euroSector: installatie, overige of meer dan één specialiteitWerknemers: 278Afg. bestuurder: René Schepens

4. SidstahlOmzet: 43,4 miljoen euroSector: staal, staalproductenWerknemers: 137Afg. bestuurder: Anita Dewispelaere

5. Innovia FilmsOmzet: 42 miljoen euroSector: plastiekWerknemers: 137

6. RestairOmzet: 37,4 miljoen euroSector: restaurants, cafésWerknemers: 372Afg. bestuurder: Jean-Paul van Avermaet

7. Strukton RailinfraOmzet: 34,5 miljoen euroSector: burgerlijke bouwkunde, utiliteitsbouw, wegenwer-ken en waterbouw

De 20 grootste bedrijvenHieronder vindt u een klassement van de – naar omzet – 20 grootste bedrijven in Merelbeke. Wij zoch-ten ze op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het jaar 2006.

Werknemers: 137Afg. bestuurder: Jan Ameije

8. Crawford BeluxOmzet: 32,8 miljoen euroSector: bouwmaterialen, verkoopWerknemers: 141Afg. bestuurder: Johan Hemkes

9. AC Rest. & Hotels BeheerOmzet: 27,5 miljoen euroSector: restaurants, cafésWerknemers: 294Afg. bestuurder: Jean-Paul Van Avermaet

10. Carestel M.S.Omzet: 27,3 miljoen euro - Sector: cateringWerknemers: 380Afg. bestuurder: Jean-Paul Van Avermaet

11. AgamiOmzet: 22,2 miljoen euroSector: elektrische en elektronische apparaten, verkoopWerknemers: 57Afg. bestuurders: Peter Van den Bossche, Luc Heyerick

12. Conteyor Multibag SystemsOmzet: 21,5 miljoen euroSector: verpakkingWerknemers: 21

13. Maes TransportOmzet: 21,1 miljoen euroSector: transport: algemeen of meer dan één specialiteit, logistiekWerknemers: 41Afg. bestuurders: Norbert Maes, Rudy Maes

Dossier Merelbeke

Ranking

14. IpsenOmzet: 21 miljoen euroSector: farmaceutische producten, verkoop (geen apothekers)Werknemers: 36

15. De Groote GastonOmzet: 18,2 miljoen euroSector: burgerlijke bouwkunde, utiliteitsbouw, wegenwer-ken en waterbouwWerknemers: 49Afg. bestuurder: Bert De Groote

16. Financial ArchitectsOmzet: 10,5 miljoen euroSector: informaticadiensten en softwareWerknemers: 77Afg. bestuurder: Dirk De Beule

17. Novo I.B.Omzet: 9,9 miljoen euroSector: afwerkingWerknemers: 64Afg. bestuurder: Wim Notte

18. La MondialeOmzet: 9 miljoen euroSector: immobiliën, andere

19. ORBIDOmzet: 8,2 miljoen euroSector: advieskantoren, consultancyWerknemers: 59Afg. bestuurders: Bernard Simoens, Frans Thoen

20. De MaerteleireOmzet: 8 miljoen euroSector: installatie, overige of meer dan één specialiteitWerknemers: 37Afg. bestuurder: Jeffrey De Maerteleire

APB Provinciaal Zorgcentrum Lemberge telt 222 medewerkersAPB Provinciaal Zorgcentrum Lemberge is met 222 mede-werkers een van de grootste werkgevers van Merelbeke.

Openingsuren:maandag gesloten

Dinsdag 10u – 18u

Woensdag 8u30 – 18u

Donderdag 8u30 – 18u30

Vrijdag 8u – 18u30

Zaterdag 8u30 – 18u

Zondag afhaling

mogelijk 10u – 11u30

Specialiteit verse visproducten.

Toelevering naar restaurants, grootkeuken, traiteurs.

Eigen fileerafdeling, traiteurdienst en detailverkoop in de winkel.

Alle verse en meeneemproducten worden op de firma zelf geproduceerd, volgens strenge hygiënische normen.

De Zutter Guntherzaakvoerder

Hundelgemsesteenweg 63-659820 Merelbeke

Tel.: 09/231 59 54

77

“De juiste kandidaat voor gespecialiseerde functies”

Het uitzenden en werven van kandidaten voor boekhoudkundige, fi nanciële en administra-tieve profi elen: dat is al 60 jaar de onbetwiste specialiteit van Robert Half International. De Amerikaanse marktleider is sinds 1991 ook ste-vig aanwezig in België en profileert zich ook bij ons tot de toonaangevende partner bij uitstek. “Dankzij onze enorm uitgebouwde data-base kunnen wij onze klanten in een mum van tijd helpen met de meest geschikte kandidaat,” verduidelijkt Associate Director Dries De Vos.

Robert Half International blinkt uit in een full service aanpak. Bedrijven kunnen bij ons terecht met diverse rekruteringsbehoeften – hetzij op tijdelijke of op permanente basis,” bevestigt Dries De Vos.

Vier divisiesIn België is Robert Half International aanwezig

met tien kantoren, gespecialiseerd in verschillende domeinen. “De Oost-Vlaamse vestiging verhuisde van het centrum van Gent naar dit bedrijvenpark in Merelbeke, vooral om de bereikbaarheid voor onze klanten en kandidaten te verhogen,” stipt Dries De Vos aan. “In regio Gent zijn we actief met vier divisies: Accountemps (uitzendbureau voor boekhoudkundige en financiële profielen), OfficeTeam (uitzendbureau voor administra-tieve en secretariaatsprofielen), Robert Half Management Resources (selectie van financiële interim managers) en Robert Half Finance & Accounting (werving en selectie van fi nanciële en boekhoudkundige experten).”

Alle kandidaten met een professionele boek-houdkundige, fi nanciële of administratieve ach-tergrond kunnen terecht bij de gespecialiseerde

consultants van Robert Half. Dat geldt uiteraard ook voor alle bedrijven, zowel KMO’s als grotere spelers, die de juiste invulling zoeken voor hun meest uiteen-lopende profi elen voor deze functies. “We kunnen terugvallen op een geïntegreerde aanpak om kandi-daten aan te trekken: een combinatie van jarenlange aanwezigheid in nichemarkten, samenwerkingen met hogescholen en universiteiten, partnerships met fe-deraties en tal van andere initiatieven. Wereldwijd telt de kandidatendatabase twee miljoen profi elen, allemaal geïnterviewd, getest en met de nodige referenties.

“Alleen al in het bedrijvencomplex waar we zelf zijn gevestigd, tellen we

acht trouwe klanten: het is een mooi bewijs van onze grote

affi niteit met de lokale markt.”

Uitgebreide marktkennisRobert Half International implementeert de

talrijke voordelen van een internationale professio-nele groep naar een regionale inplanting voor lokale

bedrijven. “Alleen al in het bedrijvencomplex waar we zelf zijn gevestigd, tellen we acht trouwe klanten: het is een mooi bewijs van onze grote affi niteit met de lokale markt. Omwille van een hogere mobiliteit hechten on-dernemingen er steeds meer belang aan met mensen uit de eigen regio te kunnen werken. Onze uitgebreide Belgische database met 40.000 profi elen biedt ons de mogelijkheid om heel snel de juiste kandidaat voor het juiste profi el te vinden. Daarvoor bekijken we nauw-keurig de professionele capaciteiten én de persoonlijk-heid van iedere kandidaat, zodat we over alle parame-ters beschikken voor de ideale match.”

Dries De Vos met zijn managementteam.Robert Half International

Axxes Business ParkGuldensporenpark 10, Gebouw A

9820 MerelbekeTel.: 09-224 04 02, Fax: 09-224 30 [email protected], www.roberthalf.be

78

“Een helpende hand voor groeiende KMO’s”

Klantenverbondenheid: het is hét centrale woord in de bedrijfsmissie van ORBID. De in Merelbeke gevestigde onderneming is sinds tien jaar gespecialiseerd in de onder-steuning van KMO’s op het gebied van IT, HR en het verbeteren van processen. De synergieën tussen deze gespecialiseerde afdelingen zorgen ervoor dat de 300 lange-termijnklanten blijvend gesteund worden in hun groei en hun continuïteit.

ORBID was aanvankelijk gevestigd in Zwijnaarde, maar vond een tijdje geleden een nieuw onderkomen in het Axxes Business Park in Merelbeke. Toch zal je de 80 medewerkers van het bedrijf daar nooit samen aantreffen: zij zijn vooral actief bij de vele industriële en dienstverlenende KMO’s die ORBID hebben gekozen als hun part-ner op lange termijn.

“Deze onderneming is gegroeid uit drie vzw’s in de omgeving van Agoria,” verduidelijkt gedele-geerd bestuurder Frans Thoen. “Die vzw’s waren gespecialiseerd in respectievelijk IT-ondersteuning, Human Resources en consultancy op het vlak van productie-logistiek en kwaliteit. Vanuit de ambitie om nog professioneler met bedrijven te kunnen sa-menwerken, brachten we die drie kennisgebieden samen in ORBID.”

ORBID is op vandaag een nv, maar de oorspronkelijke missie, om bedrijven te on-dersteunen in hun groei en continuïteit, blijft

door iedere medewerker enthousiast gedragen. “Vanuit een no nonsense-aanpak, in volle open-heid en eerlijkheid en met de kracht van een hecht team. Ook de nadrukkelijke klemtoon op klantenverbondenheid zijn we nooit uit het oog verloren en is terug te vinden in iedere beslis-sing die we nemen. Met klantenverbondenheid bedoelen we: onvoorwaardelijk aan de kant van onze klant staan en geen winst nastreven die ten koste gaat van deze klant. Als we weten dat een collega een vraag beter kan invullen, zullen we dat consequent ook zo adviseren.”

Middelgrote bedrijvenOp vandaag concentreren de meeste

Vlaamse KMO’s zich op kleinere productie-reeksen en maatwerk.

Die tendens vergt een enorme fl exibiliteit van hun medewerkers, hun processen en systemen.

Aangezien die specifi eke deelgebieden niet hun specialiteit zijn, hebben deze bedrijven be-hoefte aan een partner met de nodige knowhow en expertise.

ORBID ondersteunt op deze gebieden vooral middelgrote bedrijven. “Veel van deze onderne-mingen hebben onvoldoende tijd en middelen om te investeren in voltijdse krachten voor Human Resources, IT of het verbeteren van processen, maar ze worden wel geconfronteerd met dezelfde problemen als de grote bedrijven. Vaak zorgen wij bij hen voor het opvullen van kennis- of capaciteitshiaten.”

ITEen modern bedrijf heeft nood aan stabiele

systemen. Met de toenemende afhankelijkheid van IT – denk aan beveiliging – en met de grote-re mobiliteit en flexibiliteit van de medewerkers

ORBID

Frans Thoen.

79

is dit vaak geen sinecure! ORBID zorgt voor stabiele applicaties en ICT-infrastructuur op maat van middelgrote bedrijven. Vaak vertaalt zij oplossingen van partners Microsoft, Exact en Belgacom naar haalbare oplossingen voor haar klanten.

Met een 7 op 7, 24 op 24 ICT-helpdesk, bemand door professionals, zorgt ORBID boven-dien niet alleen voor de opstart van systemen, maar ook voor ICT-continuïteit.

HREen onderneming in volle groeifase heeft

ook nood aan een duidelijkere structuur en een coherent personeelsbeheer. “Vaak is het voor een zaakvoerder een geruststelling daar-voor op ORBID te kunnen steunen. Onze HR-medewerkers zijn dagelijks met personeelsza-ken actief en kunnen een bepaald probleem ook neutraler en objectiever bekijken. Door actief te luisteren naar de klant en antwoorden

te formuleren op zijn behoeften, komen we soms tot betere oplossingen dan onze klant had verwacht.”

“ORBID zorgt voor het opvullen van kennis- of capaciteitshiaten

bij zijn klanten.”

Zo gaat ORBID een openstaande vacatu-re niet automatisch invullen met een nieuwe, externe arbeidskracht, maar bekijkt het ook zorgvuldig alternatieven, zoals doorgroeimo-gelijkheden bij de aanwezige medewerkers in combinatie met coaching en overbrugging door ORBID-professionals.

“Als we toch op zoek moeten naar een nieuwe medewerker, vinden we die vandaag trouwens sneller met een actieve zoektocht in bestaande databases en virtuele netwerken, dan met een dure advertentie in een krant.”

Lean-projecten: niet alleen denken, ook doen

Naast het invullen van operationele verant-woordelijkheden in bedrijven, werkt ORBID vaak ook projectmatig. “Het gaat hier om eenmalige ini-tiatieven met een duidelijke begin- en einddatum, een afgelijnd budget en concrete doelstellingen.

Zo verbeteren we de bedrijfsprocessen bij klanten via een vlaamse KMO-variant van de ‘lean’-methodologie of helpen we hen met het opzetten van een kwaliteitssysteem. Altijd staan concrete resultaten hierbij voorop. Hierbij denken wij mee met de klanten, maar steken ook de handen uit de mouwen!

De afwisseling met de operationele op-drachten is voor onze medewerkers niet alleen aangenaam, het creëert ook interessante groeimogelijkheden.”

Hoge tevredenheidORBID – vorig jaar goed voor een omzet van

9 miljoen euro – wil toekomstgericht haar missie

verder trouw blijven en klanten blijven helpen met hun groei en continuïteit. De dynamiek lijkt verze-kert met reeds 15 aanwervingen in 2008!

Sinds het najaar van 2007 werkt ORBID ook vanuit een tweede vestiging in Geel, die een snelle groeipool blijkt.

De unieke samenstelling van de Raad van Bestuur, waarin naast de aandeelhouders ook twee klanten en een vertegenwoordiger van de medewerkers zetelen, ligt mee aan de basis van de hoge tevredenheidscijfers. “Bij onze eigen mensen scoren we 83%, bij de klanten 87%. Vergeleken met de respectievelijke ‘klasgemiddeldes’ van 65% en 80%, mogen we ORBID dus een goeie student noemen,” lacht Frans Thoen.

Guldensporenpark 29, 9820 MerelbekeTel.: 09-272 99 11, Fax: 09-272 99 22

Cipalstraat 3, 2440 Geel, Tel.: 014-57 41 01

[email protected], www.orbid.be

80

Dossier Merelbeke

Christophe Desimpel, Axxes 51-003 Business Park

“Locatie en parkeergelegenheid als grootste troeven”Axxes 51-003 is een kantorenpark aan de rand van Merelbeke. Het project werd gereali-seerd door Euro Crossroads Business Park, een participatie van Immo Desimpel nv. De cijfers verwijzen naar de locatie. Het business park is te vinden op 51 graden noorderbreedte en 003 graden oosterlengte. Het Business Park bestaat uit verschillende kantoorgebouwen ingeplant in een parkachtige omgeving.

V.M.: Merelbeke als locatie voor een kanto-renpark lijkt niet evident. Waarom bent u hiermee begonnen?

Christophe Desimpel: “De ligging is cruciaal. Ontkennen dat Merelbeke een ideale ligging heeft, vlakbij de kruising van de E40 met de E17 en op de kruising van belangrijke waterwegen, is het licht van de zon ontkennen. Ook tijdens de spitsuren is het fileleed verwaarloosbaar. Een tiental jaren terug verhuisden we het concept van een kantorenpark, dat al bekend was in de streek rond Brussel, naar

“Doortrekking R4 moet er nu eindelijk komen”“Men spreek er al jaren over om de R4 door te trekken van Zwijnaarde naar Merelbeke. Wanneer je nu van Eeklo of Ertvelde komt, zit je in Drongen muurvast en moet je daar alsnog de E40 op. Het zou dus logisch zijn dat de R4 ook langs die kant wordt doorgetrokken. Het staat al lang op de plan-ning maar moet nu eindelijk eens in de begroting worden opgenomen. Dat is niet alleen voor ons van belang, maar ook voor bijvoorbeeld het nieuwe voetbalstadion van AA Gent, Flanders Expo, enzovoort,” aldus Christophe Desimpel.

het Gentse. Aanvankelijk bekeek iedereen ons project wat sceptisch maar al snel bleek dat ook voor een kantorenpark een gunstige ligging en vlotte bereikbaarheid cruciaal is.”

V.M.: Er zijn wel meerdere kantorenparken vlakbij een autosnelweg. Wat zijn de extra troeven van dit complex?

“Een onmiskenbaar voordeel van ons kanto-renpark is de parkeergelegenheid. Voor veel be-drijvenparken vormt dat een groot probleem. Er is

een ondergrondse, gelijkvloerse en bovengrondse parking. In totaal zijn er zo’n 1.520 plaatsen be-schikbaar of een parkeerratio van 1/30.”

V.M.: Het kantorenpark is momenteel voor 100% bezet. U moet een tevreden man zijn?

Je hoort ons zeker niet klagen. Maar om op-timaal op de vragen van onze klanten te kunnen inspelen – inzake uitbreiding of ruil – zouden we in feite moeten beschikken over een gezonde leeg-stand van ongeveer 5%. Ook in periodes van laag-conjunctuur zijn we steeds vrijwel voor de volledige capaciteit bezet geweest. De laatste jaren hebben we verschillende aanvragen moeten afwijzen om-dat er simpelweg geen ruimte beschikbaar was.”

V.M.: Wat is uw antwoord op deze problematiek?

“Momenteel is de bouwaanvraag binnen om de derde fase van het kantorenpark aan te pakken. Een en ander past volledig binnen het bestaande BPA. Wij hopen nog voor het bouwverlof onze vergunning binnen te hebben, zodat de eerste fase van de werkzaamheden kan starten na de zomer. In totaal gaat het over een extra 6.500 m² kan-toorruimte, bovenop de al beschikbare 41.000 m². De derde fase wordt een nieuw concept binnen het park, waarbij we ook kleinere entiteiten van 100 m² te koop en te huur zullen kunnen aanbie-den. Het BPA voorziet ook in de mogelijkheid om tot 25% van de oppervlakte een residentieel karak-ter te verlenen.”

Info: www.axxes51-003.com.

81

Creatieve catering op exclusieve locaties voor 100 tot 10.000 mensen

The art of catering. Deze bedrijfsslogan vat perfect de activiteiten van Gourmet Invent samen. De Merelbeekse onderneming stopt immers niet bij het louter aanbieden van eten en drank. Voor Gourmet Invent kent catering geen routine. Niet voor niets is het bedrijf van Henk Verhaest bekend voor haar Creative Quality Catering.

Diner voor 10.000 mensen“Evenementen kunnen in de meest brede zin

van het woord worden opgevat,” aldus afgevaar-digd bestuurder Henk Verhaest. “Dat kan gaan om productlanceringen, personeelsfeesten, catering bij beurzen, culturele of sportmanifestaties, enzo-voort. Het grootste zittend diner dat we verzorg-den, was voor 10.000 mensen. Onze kracht ligt in de grote groepen. Wij kunnen de catering van elk evenement voor 100 tot 10.000 mensen verzorgen. Zo zijn we onder andere de vaste cateraar voor AA Gent, basketbalclub Bree, Flanders Expo, de Sky Hall in Zaventem, Noliko Maaseik, De Bijloke, Technopolis… Daarnaast cateren wij ad hoc op heel wat plaatsen: van Amsterdam tot Parijs. We willen voluit voor de AA-merken gaan.”

TopscoresIn de april editie van het magazine

Experience verscheen een onderzoek naar de bekendheid van en de waardering over trai-teurs. Gourmet Invent scoorde bijzonder goed. “Er werd een lijst samengesteld met cateringbedrij-ven waarmee evenementenbureaus het liefst

samenwerken. Daarin eindigden we op de tweede plaats. Qua bekendheid bij corporate klanten haalden we brons. Bedrijfszekerheid speelt daarin een belangrijke rol. Al onze klanten we-ten dat wat ze ons ook vragen tot in de puntjes zal worden uitgevoerd. Creativiteit, kwaliteit, f lexibiliteit en logistieke slagkracht zijn de waar-den die het plaatje volledig maken.”

“We zijn constant bezig met de ontwikkeling van eigen

concepten. Daar nemen we octrooien op zodat we toch

enkele jaren kunnen genieten van onze creativiteit.”

Creativiteit door foodtainmentElk bedrijf noemt zich graag creatief, maar

bij Gourmet Invent is het geen inhoudsloos be-grip. Henk Verhaest: “We zijn constant bezig met de ontwikkeling van eigen concepten. Daar nemen we octrooien op zodat we toch enkele

jaren kunnen genieten van onze creativiteit. Traditioneel in onze wereld zijn bijvoorbeeld de walking dinners. Mensen willen niet de hele avond aan een tafel gekluisterd zitten maar wil-len netwerken. Ofwel word je dus bediend, ofwel moet je je eten gaan afhalen. Nadeel bij de bediening is het feit dat de kelners altijd wel elders bezig zijn op het moment dat jij honger of dorst hebt. Nadeel bij het afhalen, zijn de wachttijden. Als logistiek antwoord daarop ontwikkelden we onze piramides. Eén meubel kan zo’n 350 gerechtjes aanbieden. De verste afstand die een groep van ongeveer 100 per-sonen naar een dergelijke buffetpiramide moet gaan, is vijf tot zes meter. Iedereen heeft dus meteen zijn eten. Wij ontwikkelden ook specia-le dienbladen waarop 60 hapjes kunnen en geen 25 zoals bij de gebruikelijke. Zo moeten de kel-ners veel minder over en weer lopen naar de keuken. Door steeds te koken in de zaal van het event, ontstaat er een soort foodtainment. Dat komt ook de ervaring van versheid ten goede. En ga zo maar door. De creatieve invullingen zijn onuitputbaar.”

Oprichting: 2004•

Afgevaardigd bestuurder: Henk Verhaest•

Personeel: 55•


Henk Verhaest.Gourmet Invent

Vinkenlaan 23, 9820 MerelbekeTel.: 09-280 84 10, Fax: 09-280 84 19

[email protected], www.gourmetinvent.be

82

Dynamische marktleider in veilige industriële poorten

Betrouwbaarheid, veiligheid en effi ciëntie: het zijn drie essentiële vereisten voor alle producten in en rond poortopeningen. Crawford beheerst die uitdaging tot in de puntjes. Als marktleider in de meest uiteenlopende types van industriële poorten legt de onderneming heel nadrukkelijk de klemtoon op een optimale service, op ieder mogelijk moment van de dag. Met de introductie van Mark Driscart als general manager voerde Crawford Belux begin dit jaar een belangrijke bestuurswissel door. Johan Hemkes blijft gede-legeerd bestuurder en combineert deze functie samen met algemeen directeur van Crawford BV en Alsta BV in Nederland.

Crawford is een belangrijk onderdeel van de Zweedse groep Cardo. Deze aan de beurs van Stockholm genoteerde onderneming was vorig jaar goed voor een omzet van 1 miljard euro. Ze telt 6.250 werknemers en is opgedeeld in vier entiteiten: was-tewater, pulp & paper, residentiële garagedeuren en door & logistic solutions. Dat laatste is de core busi-ness van Crawford, dat wereldwijd 3.000 medewer-kers telt en goed is voor de helft van de omzet van de Cardo-groep.

“Crawford is sinds 37 jaar actief in België,” stipt Johan Hemkes aan. “De onderneming was aanvankelijk gevestigd in Oudenaarde, maar verhuisde daarna naar Ronse. Onze huidige ligging in Merelbeke is qua bereik-baarheid een ideale oplossing. De voorbije twee de-cennia kende Crawford Belux een gestage groei. Acht jaar geleden voerden we een aantal belangrijke struc-turele wijzigingen door. We namen het Duitse bedrijf

Normstahl over en splitsten Crawford op in de afde-lingen business to business en business to consumer voor een optimalisatie van onze verkoopsdiensten.”

“We richten ons zowel tot eindgebruikers, aannemers

als key accounts en hanteren voor iedere doelgroep een

specifi eke strategie.”

DistributiesectorIn de loop der jaren ontwikkelde Crawford

zich tot de onbetwiste marktleider als leverancier van oplossingen in en rond industriële poorten. Dat uitgebreide gamma wordt verkocht aan een erg ge-diversifi eerd cliënteel. “Onze producten lenen zich uitstekend voor tal van industriële markten, zowel voor grote als kleine bedrijven,” vult Mark Driscart aan. “Ons assortiment omvat poorten die onder meer voor productiehallen, afvalverwerkingscen-tra, magazijnen, distributie- en logistieke centra, supermarkten en autodealers van cruciaal belang zijn. We richten ons zowel tot eindgebruikers, aan-nemers als key accounts en hanteren voor iedere doelgroep een specifi eke strategie.”

Klanten kiezen hun poort in functie van verkeersintensiteit, toegangscontrole, wagen-parkvariatie en verwerkingsapparatuur. Iedere Crawfordpoort is een oplossing op maat, die wordt geproduceerd in een van de talrijke en wereldwijd verspreide fabrieken van de onder-neming. Elke productieunit heeft zijn specialisa-tie. De onderneming gaat er prat op openingen van ieder mogelijke grootte optimaal te kunnen afdichten. Dat bewijst het onder meer met de Crawford Megadoor.

Crawford Belux Johan Hemkes en Mark Driscart.

83

Megadoor

“We waren de eerste om deze verticale hef-poort met uniek poortconcept te ontwikkelen. Ze was oorspronkelijk bestemd voor zware en cor-rosieve industriële omgevingen en was een betere oplossing dan traditionele industriële poorten, die de temperatuurverschillen van ruim 100° C tus-sen de binnen- en buitenzijde van gebouwen niet goed aan kunnen. Dankzij een meervoudige tus-senstijl kunnen we deze Megadoor bouwen voor bijna onbeperkte afmetingen, waardoor ze zich bij-voorbeeld uitstekend leent voor de afdichting van scheepsdokken of vliegtuighangars.”

De uitgebreide range industriële poorten van Crawford omvat ook sectionale overhead-poorten, vouwpoorten, snelrolpoorten en allerlei aandrijvingen en accessoires voor toe-gangspoorten en automatisering. Het bedrijf is verder een belangrijke leverancier van uitrusting voor laadkaaien: de diverse types docklevellers, dockshelters en laadhuizen bevorderen een effi ciënte verwerking van goederen en een comfortabele, veilige werkomgeving.

Verplicht onderhoudNet zoals liften dienen poorten en laadbrug-

gen op regelmatige basis onderhouden en gekeurd te worden. De wet verplicht gebruikers van indus-triële poorten daarom tot onderhoud door ge-kwalifi ceerde partijen. “Het belang van onderhoud is mettertijd steeds groter geworden,” stipt Johan Hemkes aan. “Jaarlijks voeren onze 300 onder-houdsspecialisten circa 100.000 keuringen/inspec-ties uit in de Benelux. Zij zijn daartoe opgeleid via gecertifi ceerde opleidingen, die binnen de schoot van Crawford Belux worden georganiseerd. Het is een voortdurende uitdaging om vakbekwame gedi-plomeerden A2-elektromechanica aan te trekken, maar onze grote naambekendheid (onder meer verworven als cosponsor van voetbalclub KAA Gent) is daarbij een erg belangrijke troef.”

Onderhoud is maar één onderdeel van de steeds belangrijker en omvangrijker wordende serviceorganisatie van Crawford. “Storingen aan poorten leiden in de meeste gevallen tot belemmering van industriële productieproces-sen. Denk maar aan de kostbare tijd die ver-loren gaat als een vrachtwagen niet tijdig kan laden of een brandweerwagen bij alarm niet meteen kan uitrukken. Precies daarom zijn wij

altijd beschikbaar als de klant ons nodig heeft. 24 uur op 24, 7 dagen op 7. Buiten de kan-tooruren zijn er altijd 12 technici standby om meteen te kunnen inspringen. Drie op vier me-dewerkers werken buitenshuis en beschikken over een eigen bestelwagen, die je gerust de allures van een klein wisselstukkencentrum mag aanmeten. Iedere kleine bestelling die ons voor 17 uur bereikt, ligt de volgende morgen al bij de klant.”

“We zorgen ervoor dat onze klanten ons altijd kunnen vinden. Zij contacteren ons ove-rigens ook geregeld voor problemen met an-dere toegangskanalen. Hoewel dat niet onze core business is, lossen onze mensen ook die uitdagingen met de glimlach op. Zij zijn alle-maal doordrongen van onze gouden regels: ‘A promise is a promise’, ‘Around the clock’ en ‘Trouble-free operation’.”

“Het is de bedoeling dat klanten voor ieder deur-

en poortprobleem bij ons terecht kunnen.”

ManagementsystemenDe dienstverlening van Crawford gaat nog

een stukje verder. Toekomstgericht wil de on-derneming zich ook steeds meer profileren als een aanbieder van automatische deursystemen (ADS) voor onder meer supermarkten en zie-kenhuizen. “Het is de bedoeling dat klanten voor ieder deuren poortprobleem bij ons terecht kunnen. We werken ook volop aan de ontwikkeling van softwaresystemen voor een optimaal management en beheer. Het zal onze klanten toelaten hun logistieke processen te verbeteren en zo handenvol tijd én geld te besparen.”

Hundelgemsesteenweg 442-4449820 Merelbeke

Tel.: 09-239 54 25, Fax: 09-230 97 [email protected]

www.crawfordsolutions.com

84

Alternatieve oplossingen voor de witte raaf

CPM staat voor Consultants Personnel Management en is actief op meerdere domeinen: strategisch en organisatie advies, strategisch HR advies, talentmanagement, rekrutering en selectie. 80% van de rekru-teringsopdrachten worden via headhunting ingevuld. CPM realiseert voornamelijk projecten in België en is steeds meer internationaal actief.

Bedrijfsdoelstellingen zijn startpunt

“Wij vertrekken vanuit de doel-stellingen van elk bedrijf,” verduide-lijken Anne-Maria Vandenbroucke en Carlin Deseyne, beiden managing consultant bij CPM. “We gaan bedrij-ven en hun personeel screenen tegen de achtergrond van missie, visie en strategie. Op die manier kunnen we bepalen of mensen nog steeds op de

juiste plaats zitten en – al dan niet met persoonlijke coaching of speci-fi eke opleiding – in aanmerking komen voor heroriëntatie. We onderschei-den ons door op zeer korte termijn de cultuur en de systemen van een organisatie te doorgronden en op basis daarvan de juiste adviezen te geven en oplossingen te implementeren.”

Alternatieven voor de witte raaf“We zijn dus geen slaafse leveranciers van werknemers,” aldus

managing director Christine Van Velthoven. “In plaats van een lange zoektocht naar de witte raaf, opteren wij voor een doorlichting van het bedrijf met het oog op alternatieve oplossingen. Dat is ons onderschei-dend kenmerk. CEO’s en HR-verantwoordelijken zijn onze gesprekspartners. Vanuit een klassiek rekrute-ringsbureau zijn wij geëvolueerd naar een business partner voor onze klanten.”

Vestigingen in Gent, • Antwerpen, Brussel, Hasselt en Shanghai

Member of CFR Consulting • Group

Oprichting: 1980•

Afgevaardigd bestuurder: • Christine Van Velthoven

Personeel: 35•

Christine Van Velthoven, Carlin Deseyne en Anne-Maria Vandenbroucke.Christine Van Velthoven, Carlin Deseyne en Anne-Maria Vandenbroucke.CPM

Brusselsteenweg 74A, 9090 Melle, Tel.: 09 231 42 [email protected], www.cpm-hrm.be

Dossier merelbeke

Autogrill Belux

Wereldspeler in voedingtelt 51.000 medewerkersAutogrill, een wereldwijde leverancier van voeding, dranken en retail diensten voor reizigers, is een van de grootste bedrijven in Merelbeke. De Italiaanse groep, die in 2006 het Belgische Carestel overnam, telt ongeveer 51.000 werknemers wereld-wijd en een 1500-tal in Belux. Daarvan zijn er een 60-tal werkzaam in Merelbeke. De centrale ligging maakt van de gemeente de ideale plek om de hoofdzetel te vestigen.

Autogrill voorziet diensten in restaurants, hotels en bars voor men-sen die onderweg zijn langs autosnelwegen, in luchthavens, winkelcentra, metro- en spoorwegstations. De groep heeft wereldwijd 600 vestigingen langs autosnelwegen. De belangrijkste merklicenties binnen de portfolio van Autogrill zijn onder andere Pizza Hut, Burger King en Starbucks.

De helft van het totale zakencijfer behaalt de groep in de Verenigde Staten.

De helft van het totale zakencijfer behaalt de groep in de Verenigde Staten. In België en Luxemburg is de groep vooral bekend onder de merken AC Restaurants, Carestel Restaurants, Le Chesnoy en Food & Drinks in de Brusselse luchthaven. Autogrill Belux heeft een 100-tal vestigingen, waaron-der bekende merknamen zoals Pizza Hut Express, Délifrance, Quick, Ciao en Best Western.

Vier pijlers“Het succes van onze groep is gebaseerd op vier pijlers,” legt managing

director Jean-Paul Van Avermaet uit. “Met ‘operational excellence’ leggen we de focus op het continu verbeteren van de kwaliteit van onze normen en procedures. Door de ‘frontline empowerment’-fi losofi e vinden onze me-dewerkers de steun om die kwaliteit te vertalen naar onze klanten. Verder willen we bekend staan als een ‘hoogkwalitatieve en innovatieve foodser-vice partner’ en geven we door ‘fi nancial performance’ aandacht aan de fi nanciële prestaties om de rendabiliteit te verbeteren.”

Jean-Paul Van Avermaet, managing director.

85

Specialisme in High Purity installatietechniek voor de farmaceutische en de voedingsindustrie

Het Merelbeekse Hyline is actief in de niche-markt voor het installeren en onderhouden van procesinstallaties in de farmaceutische en voedingsindustrie in binnen- en buitenland. Ontstaan in 1994 in Nederland uit de verzelf-standiging van een bedrijfsonderdeel, werd in 1997 een Belgische zusteronderneming opgericht. De Nederlandse vestiging is inmid-dels afzonderlijk autonoom en het Belgische Hyline nam in 2005 het bedrijfsonderdeel Contracting over van Alfa Laval Benelux.

Strengste lascontrole“Momenteel zijn we vooral actief in High Purity

installatietechniek met toepassing van de orbitaal lastechnieken bij de farmaceutische en fi ne chemi-cals industrie,” aldus Operations manager Jürgen Vande Velde. “Wij installeren voornamelijk leiding-systemen voor gedistilleerd en gedemineraliseerd water, farmaceutische perslucht, zuivere stoom en alle soorten gassen voor laboratoria. Zeer spe-cifi ek aan deze installaties is dat alle verbindingen orbitaal gelast moeten worden. Op het gebied van lascontrole worden de hoogste eisen gesteld. Bij sommige systemen worden alle lasnaden inwendig endoscopisch geïnspecteerd, met andere woor-den elke las wordt inwendig over 360° gefi lmd en electronisch gerapporteerd ten behoeve van de validatie van het leidingsysteem.

High Purity contractor“Hyline is niet de enige onderneming welke ac-

tief is in deze niche, maar Hyline levert doorlopend

alle nodige inspanningen om zich te onderscheiden in kwaliteit en fl exibiliteit,” vertelt Jürgen Vande Velde. “Onze familiale KMO telt 65 werknemers, waarvan 50 arbeiders. We zijn gespecialiseerd in de high purity installatietechniek en hierdoor kun-nen wij met de noodzakelijke vakbekwaamheid en de bewezen kwaliteitsborging beantwoorden aan alle vragen, eisen en specifi caties van onze klanten in het binnenland en over de grenzen.

In partnership met bekende en erkende rela-ties zijn wij tevens in staat totaalprojecten uit te voeren.”

Langetermijnrelaties“Bij de bedrijfspresentatie van Hyline kun-

nen wij de namen vermelden van bekende be-langrijke klanten, zoals GlaxoSmithKline, Janssen Pharmaceutica, Pfi zer, Alcon, Coca Cola, Inbev, Agfa. Het is soms een lange weg tot het berei-ken van de erkenning van onze capaciteiten en kwaliteiten, en eenmaal die kaap overwonnen, leggen we ons vooral toe op langetermijnrelaties met onze klanten wat door hen bijzonder wordt

gewaardeerd. Door onze beperkte omvang en onze vlakke organisatie kunnen we fl exibel op hun wensen en vragen inspelen. De grootschalige projecten maar ook beperkte interventies worden met eenzelfde gedrevenheid en conform alle nor-men van goed vakmanschap uitgevoerd.”

TijdsdrukSnelheid in uitvoering is onder andere in de

farmaceutische industrie van onontbeerlijk belang. Het onderzoek naar nieuwe geneesmiddelen kost handenvol geld. Eenmaal een nieuw product wordt goedgekeurd, moet het productieproces heel snel kunnen opgestart worden. “Dat is niet verwonder-lijk want een productlicentie verloopt na enkele ja-ren, waarna het geneesmiddel ook generisch kan worden vervaardigd, wat uiteraard zijn implicaties heeft op de winstmarge. Wij zijn ons heel goed bewust dat het bedrijfsresultaat van onze klanten beter wordt wanneer wij onze bijdrage kunnen leveren teneinde het productieproces sneller ope-rationeel op te starten.”

Oprichting: 1997•

Gedelegeerd bestuurder : Erwin Vande Velde•

Operations manager: Jürgen Vande Velde•

Personeel: 65•

Omzet 2007: 9 miljoen euro •

Erwin en Jürgen Vande Velde.Hyline

Industriepark 13, 9820 MerelbekeTel: 09-244 78 18, Fax: 09-244 78 10

[email protected], www.hyline.eu

86

Een realisatie van Immo Desimpel.

003°45’42” OOSTERLENGTE51°00’37” NOORDERBREEDTE

HET IDEALE KANTOORCONCEPT BESTAAT... TE HUUR - TE KOOP VANAF 180 m² TOPLOCATIE GELEGEN AAN DE KRUISING VAN DE AUTOSNELWEGEN E40 EN E17 BEDRIJFSRESTAURANT MODULEERBAAR AIRCONDITIONING VERHOOGDE COMPUTERVLOER ONDERGRONDSE PARKING

www.axxes51-003.comT. +32 (0)9 210 58 58

NATUUR

INFRASTRUCTUUR

MODULEERBAAR

FLEXIBEL

MODERN

ARCHITECTUUR

CENTRAAL INFRAST

DERN

RAAL

TOEGANKELIJK

87

De Merel verpakt 20 miljoen pralines en 2.000 ton snoep per jaar

De Merel is actief in de sector van de sociale economie, een minder pejoratieve omschrijving van een beschutte werkplaats. De Merelbeekse onderneming fusioneerde op 1 april 2007 met Ryhove uit Gent en verpakt voorname-lijk zoete voeding, zo’n 20 miljoen pralines per jaar en 10 ton snoep per dag.

Sterk seizoensgebonden“Met zoete voeding wordt voornamelijk cho-

colade, snoepgoed, cakejes, en dergelijke bedoeld,” verklaart algemeen directeur Yvan De Bie. “Het gaat hier om een sterk seizoensgebonden activiteit, die aan-vangt in juni en loopt tot december. Ook de periode voor Pasen is altijd bijzonder druk. Maar dat betekent aan de andere kant dat er nog altijd ruimte is om te groeien. De Merel is bijzonder complementair met Ryhove, dat vooral actief is in de grafi sche sector. Het is dus mogelijk om met werknemers van Ryhove pie-ken in De Merel op te vangen en vice versa. Dat komt de fl exibiliteit van beide ondernemingen ten goede.”

Nieuwe perspectieven voor De Merel

De Merel bestaat intussen meer dan 35 jaar. “Ze hebben er schitterend werk geleverd, ontstaan vanuit het niets en uitgegroeid tot een respectabele onderne-ming. Einde jaren ’90 vonden ze hun stek in de indus-triezone waar ze een mooie infrastructuur opbouw-den. Na het wegvallen van één klant waar ze bijzonder sterk afhankelijk van waren, verzeilden ze evenwel

in het sukkelstraatje. Door de recente fusie met Ryhove kunnen we hen nu nieuwe perspectieven bieden zodat dit waardevolle initiatief zeker niet verloren gaat. Sinds de fusie is economische werk-loosheid een rariteit geworden in De Merel.”

Gekoeld magazijnDe grote Belgische chocolatiers zijn vaste

klant bij De Merel. “Vorig jaar draaiden we een grote omzet met een bepaalde klant. Het spreekt evenwel voor zich dat we niet dezelfde fout willen maken als in het verleden met als gevolg dat we in de toekomst in combinatie met groei, onze omzet willen spreiden over diverse klanten. Dat is ook de reden waarom we een deel van het magazijn van De Merel hebben omgebouwd tot een gekoeld magazijn. Dat is een extra troef om potentiële klanten binnen te halen,” beseft Yvan De Bie.

Terugkeer van activiteiten uit lagelonenlanden

De Bie merkt de laatste jaren een terugkeer van de verpakkingsactiviteiten van de lagelonenlanden

richting België. “Het transport is niet alleen duur maar met het dichtslibben van alle wegen duurt het ook veel langer. Daarnaast wordt ook de nor-mering in de lagelonenlanden steeds stringenter toegepast. Het gevolg is dat de buitenlandse vesti-gingen moeten gaan investeren om aan de normen te voldoen, waardoor hun prijzen stijgen. Reken al die factoren samen en je komt ongeveer aan dezelfde prijzen die wij hanteren. Bovendien is de fl exibiliteit groter dichter bij huis.”

Algemeen directeur: Yvan De Bie•

Personeel: 400•

•

Directeur De Merel: Dirk Servaes•


Oprichting: 1974•

•

Plant Manager Ryhove: Wim Vanrysselberghe•


Oprichting: 1963•

Dirk Servaes, directeur De Merel BW en Yvan De Bie, algemeen directeur Ryhove.

Medewerkers.

De Merel

De Merel Ambachtsweg 11-13, 9820 MerelbekeTel.: 09-252 46 80, Fax: 09-252 46 79

[email protected], www.demerel.be

Ryhove Koningsdal 24, 9000 Gent

Tel.: 09-226 29 37, Fax: 09-227 00 [email protected], www.ryhove.be

88

Dossier oppervlaktebehanDeling

Sector moet specialiseren entoegevoegde waarde creërenDe oppervlaktebehandeling van een metaal is een kritische stap in het productieproces. De uitvoering kost misschien maar één tiende van de totale kostprijs van een onderdeel. Maar de behandeling kan de karakteristieken en levensduur van een materiaal voor 90% bepalen. Stukken die een slechte oppervlaktebehandeling gekregen hebben, keren gegarandeerd terug naar de producent. Het kiezen van een juiste behandeling is daarom noodzakelijk.

Een oppervlaktebehandeling is het aanbrengen van een deklaag op een ondergrond. Het doel ervan is de verfraaiing van het uiterlijk, de bescherming tegen externe invloeden, zoals corrosie, of het ver-beteren van de hechting bij het verf- of lijmproces. Daarnaast kunnen oppervlaktebehandelingen ook

Cijfers en technieken

worden toegepast om materiaaleigenschappen te veranderen of om functies of schakelingen te realiseren. Bij metalen kan deze behandeling che-misch gebeuren. Omdat hierbij materiaal wordt omgezet, wordt het ook wel het opbouwen van een conversielaag genoemd.

SectorgegevensDe sector van de oppervlaktebehandeling is in

Vlaanderen vrij uitgebreid. Er zijn zowel bedrijven die oppervlaktebehandeling als kernactiviteit heb-ben, maar ook geïntegreerde bedrijven waarbij deze behandeling slechts een deel uitmaakt van het volledige productieproces. Onder invloed van milieu- en kwaliteitsnormen besteden KMO’s hun geïntegreerde oppervlaktebehandeling steeds vaker uit. De grote diversiteit van de behandelin-gen en bedrijfstypes maakt een volledig overzicht van de sector vrij moeilijk. Bij veel ondernemingen vormen oppervlaktebehandelingen maar een deel van het proces. De meeste bedrijven in de sector zijn KMO’s, zo’n 70% heeft minder dan 50 werk-nemers in dienst. De sector telt meer dan 3.000 medewerkers, interim-arbeiders niet inbegrepen.

Verschillende processenElke oppervlaktebehandeling is een compro-

mis tussen de keuze van de bewerkingstechniek, de instelling ervan, het benodigde werkvolume tijdens de bewerking en de kostprijs. Een maximale eind-kwaliteit bereiken met minimale kosten, kan enkel door een sterke samenwerking tussen ontwerper,

89


Cijfers en technieken

materiaalleverancier, oppervlaktebehandelaar en klant. Pas als er duidelijkheid is rond de eigenschappen van het materiaal en het verwachte eindresultaat, kan er gekozen worden voor een specifieke oppervlaktebehandeling. Wij zetten de verschillende types van oppervlaktetechnieken even op een rijtje.

Voorbehandelen•Vooraleer een materiaal efficiënt behandeld kan worden, moet het op-

pervlak vrij zijn van stof, vet en olie. Deze voorbehandeling kan fysisch of chemisch gebeuren. Een mechanische voorbehandeling heeft als doel onre-gelmatigheden, scherpe kanten en corrosieproducten te verwijderen en glans of hoogglans te verkrijgen. De voornaamste technieken die hierbij gebruikt worden, zijn slijpen, polijsten, trommelen en stralen.

Een chemische voorbehandeling is nodig om oppervlakken te ontvetten. Dat kan gebeuren met organische oplosmiddelen of met waterige oplossin-gen. Beitsen van het metaaloppervlak, met zuren of basen, legt het opper-vlak vrij door heterogene deklagen van oxiden, hydroxiden en zoutlagen te verwijderen.

Het elektrolytisch of chemisch aanbrengen van een metallische •deklaag (galvano-technieken)

Een grote groep van oppervlaktebehandelingen valt onder de noemer ‘galvano’, wat staat voor het elektrolytisch aanbrengen van een metaallaag op een metalen voorwerp, met behulp van een gelijkstroom in een galvanisch bad. Het voorwerp dat behandeld wordt, vormt de negatieve elektrode, terwijl de positieve elektrode bestaat uit het metaal dat neerslaat. De baden kunnen verschillende toevoegingen bevatten, zoals complexvormers, glansmiddelen en stabilisatoren. Het stroomloos of chemisch aanbrengen van een metaal uit een oplossing behoort ook tot de galvanische processen. De belangrijkste galvanisch aangebrachte lagen zijn zink, nikkel, koper en chroom. Vaak wordt galvaniseren ook foutief gebruikt om thermisch verzinken aan te duiden.

Het aanbrengen van conversielagen•Conversielagen zijn anorganische deklagen op metalen. Door een chemi-

sche of elektrochemische behandeling wordt een oppervlaktelaag gevormd waarin een verbinding van het metaal is opgenomen. De belangrijkste toepas-singen ervan vormen een ondergrond voor organische deklagen, zoals natlak en poedercoatings. Ook vrijwel alle methoden voor het anodiseren van me-talen behoren tot de conversielagen.

Het thermisch aanbrengen van deklagen•

Het thermisch aanbrengen van een metaallaag op een ondergrond van metaal gebeurt door het voorwerp onder te dompelen in een bad van het gesmolten metaal dat de deklaag moet vormen. Een bekend voorbeeld is het thermisch verzinken van staal, dat vaak ‘galvaniseren’ genoemd wordt. Om een goede hechting te verkrijgen, is het vormen van een legeringslaag tussen de twee metalen noodzakelijk. Metaal dat van een thermische deklaag is voorzien, bestaat, van buiten naar binnen, uit: een toplaag van het zuivere coatingmetaal, een legeringslaag die bestanddelen van de toplaag en van het substraat bevat en het metaal van het substraat.

Het aanbrengen van organische deklagen•Organische deklagen (poeders en natlak) zijn niet zo hard als veel me-

taalbedekkingen en anorganische deklagen, maar bieden wel een haast

onbeperkte kleurkeuze. Ze zijn ook glanzend, halfglanzend of mat te verkij-gen, gemakkelijk aan te brengen, vaak goed vervormbaar, gemakkelijk repa-reerbaar, niet al te duur,... Deze veelheid van gunstige eigenschappen heeft geleid tot uitgebreide toepassingen, van het goedkoopste gebruiksartikel tot het duurste ruimtevaartuig. Organische deklagen vormen de voornaamste mogelijkheid om deze artikelen te verfraaien. Daarnaast vormen ze ook een uitstekend wapen tegen corrosie.

Het thermisch behandelen van oppervlakken•Thermische behandelingen veranderen de gesteldheid van metalen zoda-

nig dat ze meer gewenste eigenschappen krijgen. Een voorbeeld hiervan is het harden, waarbij de samenstelling van het metaal niet verandert. Thermische behandelingen waarbij de samenstelling van het oppervlak wel verandert, zijn diffusiebehandelingen, zoals carboneren, nitreren en carbonitreren.

SpecialisatieDe vele verschillende technieken in oppervlaktebehandeling zorgen er-

voor dat de behandelaars zich meer en meer moeten specialiseren. Elke toe-passing, of zelfs elk onderdeel, vereist eigen nuances en een specifieke infra-structuur voor elke techniek. De engineering van de oppervlaktebehandeling, zowel inzake methodiek als installatie, wordt steeds belangrijker.

Naast specialisatie wordt ook de creatie van toegevoegde waarde steeds belangrijker. Voor de oppervlaktebehandelaar betekent dit bijvoorbeeld het totaal afwerken van de onderdelen, van het naslijpen tot eindtoleranties. De onderdelen moeten gereinigd en afgewerkt worden tot een ‘montageklaar’ product. Mogelijk zullen klanten in de toekomst zelfs vragen naar submonta-ges. Na het montageklaar maken van het stuk zullen dan ook montagehande-lingen gewenst zijn.

90


Veerle Fincken en Marc De Bonte, VOM

“Bedrijven zullen steeds meer in innovatie investeren”

Oppervlaktebehandeling is een belangrijke technologie in de Belgische industrie. De Belgische vereniging voor oppervlaktetechnieken van materialen (VOM) behartigt de belangen van bedrij-ven die deze toepassen en gebruiken en staat onder andere in voor het promoten van de sector. Veerle Fincken, ‘program manager’ van de VOM, en Marc De Bonte, voorzitter VOM en professor aan het departement metaalkunde en toegepaste materiaalkunde aan de faculteit ingenieurswe-tenschappen KULeuven, geven tekst en uitleg.

V.M.: Wat zijn de activiteiten van VOM?Veerle Fincken: “VOM begeleidt alle bedrijven

die met oppervlaktebehandeling te maken krijgen. Dat houdt zowel het technisch begeleiden van mensen in een productieomgeving in als de net-werkvorming met andere gebruikers, leveranciers en opdrachtgevers. Wij volgen ook de wetgeving en de trends binnen Europa en dat alles communi-ceren we op een toegankelijke manier naar onze leden.”

V.M.: Wie zijn jullie leden? Veerle Fincken: “Al onze leden zijn op één

of andere manier actief in de oppervlaktebehan-deling. Wij delen ze meestal in volgens de aard van hun core-business: zijn ze zelf oppervlakte-behandelaar, leveren ze producten, of leveren ze knowhow en expertise? Daarna kijken we naar het specifieke procédé (galvano, lakken, vacuümtech-nologie, enzovoort) en ook naar de grootte van het bedrijf.”

Veerle Fincken en Marc De Bonte.

V.M.: Welke voordelen hebben leden van VOM?

Veerle Fincken: “We geven onze leden een uitgebreid pakket aan informatie, dat ze anders zelf zouden moeten verzamelen. VOM filtert de juiste informatie en werkt deze grondig uit tijdens

cursussen, in company trainingen, themadagen, en-zovoort. Ook netwerking is erg belangrijk. Dankzij ons kunnen grote bedrijven hun boodschap mak-kelijker overbrengen bij lokale KMO’s. Wij hebben ook een eigen vakblad, dat we verspreiden onder ongeveer 1.800 bedrijven uit de sector. Daarin vinden onze leden de nieuwste technieken en in-formatie over veranderingen, onder meer op wet-telijk vlak. Een andere meerwaarde is Eurofinish. Tijdens deze tweejaarlijkse vakbeurs kan een 150-tal exposanten hun expertise tonen aan bedrijven in de Benelux. Daarnaast hebben onze leden finan-ciële voordelen, zoals gereduceerde tarieven voor bepaalde cursussen.”

“Bedrijven in onze regio zullen zich meer toeleggen op stukwerk: kleinere reeksen die veel

flexibiliteit van de productie onderneming vragen.”

SubsidiemechanismenV.M.: Bestaat de taak van VOM ook uit research?

91


Veerle Fincken en Marc De Bonte, VOM

Marc De Bonte: “Nee, VOM doet geen research. Wat we wel doen, is bijvoorbeeld subsidiemechanismen aanreiken, zodat bepaalde bedrijven samen met andere firma’s of andere onderzoeksinstellingen overgaan tot research. Meestal is dat research die een zeker risico inhoudt. Dat is ook de reden van de betoelaging.”

Veerle Fincken: “Wij kunnen wel een rol spelen in de research van bedrij-ven. Neem bijvoorbeeld grote verfproducenten. Je zou zeggen: wat hebben zo’n grote spelers nog aan VOM? Zij hebben meer kennis in huis en doen veel research. Zij ontwikkelen momenteel waterafdunbare systemen, volgens de richtlijn voor vluchtige, organische stoffen. In goed georganiseerde sectoren, zoals de automobielbranche, is deze technologie volop geïmplementeerd. Bij de versnipperde markt van lakkerijen is de ervaringsuitwisseling tussen de KMO en de leverancier bijna onbestaand. Het is juist deze ervaringsuitwis-seling die toelaat het product te verfijnen en te optimaliseren volgens de be-hoeftes van de KMO’s. Die terugkoppeling en ervaringsuitwisseling, dat is de taak van VOM. Wij verschaffen hen daarvoor het juiste netwerk.”

V.M.: Speelt VOM ook in op actuele thema’s, zoals het milieu?Veerle Fincken: “Zeker en vast. Dat is één van de doelstellingen die we

voor ogen hebben. Door actief betrokken te zijn in milieustudies vanuit de overheid proberen we onze leden daarin te begeleiden. Milieu is een heel complexe materie. We beschikken hiervoor zelf niet altijd over de juiste mid-delen en bouwen voor deze thema’s daarom een netwerk met andere organi-saties, zoals Agoria en Sirris, uit. Dat zijn heel belangrijke partners voor ons.”

V.M.: Duurzaam ondernemen is een ander nieuw aandachtspunt voor bedrijven. Merken jullie dit ook?

Veerle Fincken: “Jawel. Het project EVIO, een grensoverschrijdend pro-gramma om ecologische oppervlaktebehandeling te stimuleren, is daar een goed voorbeeld van. Wij hebben ons daarvoor geëngageerd omdat we het belangrijk vinden om enerzijds innovatieve oppervlaktebehandelingen naar KMO’s te brengen en anderzijds alle spelers in de keten samen te brengen in de realisatie van een product (van grondstofleverancier tot opdrachtgever). Een mooi voorbeeld van dit laatste is de EVIO-praktijkrichtlijn voor het aan-brengen van thermisch gespoten lagen op staal, gevolgd door een organische deklaag. De sterkte van EVIO zijn de twee pijlers: een platform, waarbij de grensstreek met elkaar kennismaakte, en een subsidiemechanisme. Bedrijven in Overpelt en het Nederlandse Valkenswaard, slechts enkele kilometers van elkaar verwijderd, kenden elkaar bijvoorbeeld niet. Door EVIO is dat wel

gestimuleerd. Dankzij het eigen subsidiemechanisme konden bedrijven bo-vendien samen een demonstratieproject indienen dat kaderde in ecologisch verantwoord ondernemerschap. In totaal is er ongeveer 1,5 miljoen euro te-rechtgekomen bij bedrijven die van dat subsidiemechanisme gebruik hebben gemaakt om een nieuwe techniek of een verbetering op het vlak van milieu te realiseren.”

Marc De Bonte: “Opvallend aan dat project was het grensoverschrijdend karakter. Een Nederlandse onderzoeksinstelling kwam naar Vlaanderen en omgekeerd. Het was geen groot Europees project, maar net dankzij de klein-schaligheid bleef het voor bedrijven nog te overzien.”

PartnershipsV.M.: Hoe zien jullie de markt van de oppervlaktebehandeling evolueren?

Marc De Bonte: “Bedrijven in onze regio zullen steeds meer investeren in innovatie en in meer ingewikkelde technische oplossingen. Ze zullen zich voorts meer toeleggen op stukwerk: kleinere reeksen die veel flexibiliteit van het productiebedrijf vragen. Daarin zijn er nog een heleboel toekomst-mogelijkheden. De grotere reeksen verplaatsen zich steeds meer naar het oosten.”

Veerle Fincken: “Die nieuwe markt in het oosten is behoorlijk afhankelijk van de logistiek. De vraag die je je daarbij kan stellen: hoe ver kan je een stuk transporteren om de kostprijs voldoende laag te houden?”

Marc De Bonte: “Daar komen ook de kosten van de vertraging bij en de misverstanden die er onderweg ontstaan. Er kruipen meer kosten in de opvolging en in het maken van een duidelijk bestek. Als je naar het buitenland trekt, versta je elkaar niet meer met twee woorden. Daarom ontstaan er overigens steeds meer partnerships. En die zullen in de toekomst alleen maar toenemen.”

‘Program manager’ Veerle Fincken en voorzitter Marc De Bonte van de VOM: “Tijdens de tweejaarlijkse vakbeurs Eurofinish kan een 150-tal expo-santen zijn expertise tonen aan bedrijven in de Benelux.”

92

“Innovatie, intensief milieubeleid en een eigen fi losofi e zijn de drijvende krachten van Galva Power”

Galva Power, met hoofdkantoor in Houthalen, telt zeven verzinkerijen in België en Nederland, één poedercoatingsbedrijf in Nederland en een eigen research en develop-ment centrum in Dendermonde.

Bij Galva Power zijn een 400-tal werknemers aan de slag. Jaarlijks verzinkt de groep meer dan 150.000 ton staal. “Galva Power behoort tot een netwerk van verzinkerijen in heel Europa,” legt managing director Dr. Veerle Van Alsenoy uit. “In België hebben we verschillende vestigingen, met elk een specif ieke capaciteit. Wij sturen bijvoorbeeld de brede materialen naar Galva Belgium in Houthalen, waar het bad 2,60 me-ter breed is, en de langste stukken gaan naar de Antwerpse Verzinkerij, met een bad van 19 meter lang. Transport wordt regelmatig geregeld tussen de kleinere baden zoals Galva Oost in Overpelt, Galva West in Ieper, Galva 2000 in Charleroi of Zincoat in Nederland en de grootste verzinkerijen zoals Antwerpse Verzinkerij, maar ook Galva

Noord in Gent. Hierdoor hebben we een enorme capaciteit en kunnen we onze klanten meerdere mogelijkheden aanbieden. Er is altijd een verzinke-rij bij hen in de buurt.”

MICROZINQ®“Onze afdeling research en development

werkt samen met universiteiten en onderzoeksin-stellingen,” vertelt Veerle Van Alsenoy, die zelf als research-ingenieur in de R&D afdeling startte. “Zo hebben we een nieuwe verzinkingsmethode ont-wikkeld, die momenteel ondermeer voor onder-delen van personenwagens gebruikt wordt: het microverzinken. Het MICROZINQ® gebruikt een speciale legering die bestaat uit zink en aluminium. Hierbij is verzinken met dunnere lagen mogelijk met toch een zeer goede corrosiebestendigheid. Microverzinken is dus een duurzame oplossing, want met minder grondstoffen leveren we een de-gelijk product af.”

Aparte fi losofi e“De nieuwigheden die voortvloeien uit de

R&D-afdeling en onze grote capaciteit vormen maar twee van de vier pijlers van onze fi loso-fi e,” vult sales en maketing manager Jean-Louis Goderniaux aan. “Onze uitgebreide diensten zijn een andere pijler. Zo is er het concept Depot +, waar klanten op centrale punten hun materia-len kunnen aanbrengen en afhalen. Dat bespaart voor hen heel wat tijd. Met andere woorden: wij detecteren eerst de behoeften van de klant, om dan op zoek te gaan naar een professionele en duurzame oplossing: dit is onze fi losofi e. Wij

Veerle Van Alsenoy en Jean-Louis Goderniaux.Galva Power

Centrum Zuid 2037, 3530 Houthalen-Helchteren, Tel.: 011-51 02 34, Fax: 011-51 02 [email protected], www.zinq.com

Galva Power

willen niet enkel gelijk wat verzinken. Overleg met de klant, vaak al in de ontwerpfase van het pro-duct, is onmisbaar. Onze vierde pijler bestaat uit onze merken: DUROZINQ®, COLORZINQ® en MICROZINQ®. Achter elk merk staat een grote kennis. Het zijn niet enkel logo’s, maar uitgebreide, gedocumenteerde systemen die in alle verzinke-rijen, in alle landen dezelfde producten en normen aanbieden.”

MilieubewustOok het milieu vormt een belangrijk punt in de

fi losofi e van Galva Power, legt Veerle Van Alsenoy uit. “Wij investeren heel wat in milieuprojecten. Al onze processen bestaan uit een gesloten kringloop, waarbij zoveel mogelijk gerecycleerd wordt.”

93

“Specialisatie: het verzinken van handelstaal”

Galva Noord is de Oost-Vlaamse dochter van Galva Power. De vestiging in Gent-Zeehaven focust zich volledig op het verzinken van staal voor grote klanten uit Oost-, West- en Zeeuws-Vlaanderen. Het lange verzinkbad laat toe om grote materialen van een kwali-tatieve en tegelijk ook esthetische verzinking te voorzien. “Ook voor exportproducten nemen wij alle kopzorgen van de klanten voor onze rekening,” zeggen brandmanager Dominique Lambert en marketingmanager Jean-Louis Goderniaux.

Galva Noord werd 18 jaar geleden gebouwd op de terreinen van een vroegere raffi naderij. De Oost-Vlaamse vestiging onderscheidt zich van de andere fi lialen van Galva Power door het grote verzinkbad. “De afmetingen zijn indrukwekkend: 15,5 meter lang, 1,5 meter breed en 2,95 meter diep. Dat biedt ons de mogelijkheden om het ma-teriaal van grote industriële bedrijven te verzinken. Jaarlijks verwerken we met onze 60 medewer-kers hier meer dan 30.000 ton,” aldus Dominique Lambert. “Ook de langere stukken uit de andere Galva Power-divisies worden hier verwerkt. Mits goede afspraken kunnen we dankzij die vruchtbare synergieën onze klanten altijd erg korte leverter-mijnen garanderen.”

Galva Noord heeft een specialisatie: het ver-zinken van handelstaal. De te verzinken producten kunnen onder meer via de haven worden aange-voerd en worden opgeslagen in de grote opslag-ruimte. Daarna worden ze op afroep verwerkt.

“Verzinken moet nu eenmaal gebeuren in een ver-zinkerij, maar we doen er alles aan om de trans-portkosten van onze klanten tot het strikte mini-mum te beperken. Zo vervullen we bijvoorbeeld alle formaliteiten voor exportproducten, zoals het juist stapelen, correct verpakken, labellen, etiket-teren, et cetera. Een uitgekiende planning zorgt ervoor dat onze klanten perfect kunnen ontkop-pelen: als ze een nieuwe lading onverzinkte stuk-ken binnenbrengen, staat een trailer klaar met de al verzinkte materialen. We bieden ook de moge-lijkheid om ’s nachts te ontkoppelen en zo de ver-keersproblemen van overdag te vermijden.”

Zinq AcademyNet zoals in de andere Galva Power-

vestigingen, kunnen klanten hun materiaal ook bij Galva Noord laten coaten. “Hoewel de belangrijkste doelstelling toch meestal blijft om de producten een industriële anti-corrosiebe-scherming te geven, is het esthetisch belang van staal de voorbije decennia almaar toegenomen. Daarom kunnen onze klanten vaak ook meedin-gen naar prestigieuze architecturale projecten,” beweert Jean-Louis Goderniaux.

Het uitgebreide netwerk van Galva Power maakt van deze onderneming de onbetwiste marktleider voor het thermisch verzinken van staal. Met de Zinq Academy organiseert de on-derneming ook regelmatig informatieve seminaries voor tal van bedrijven en verenigingen en zorgt ze

ook voor een nauwkeurige interne opleiding van haar gemotiveerde medewerkers. “De voorbije twee decennia was er een explosie van procesken-nis over verzinken. We zien het als onze plicht om die knowhow met onze partners te delen. Het is één van de uitgebreide servicemogelijkheden die prioritair zijn voor deze onderneming.”

Dominique Lambert.Galva Noord

Kennedy IndustrieparkSkaldenstraat 61, 9042 Gent-ZeehavenTel.: 09-251 62 97, Fax: 09-251 63 20

[email protected], www.zinq.com

Galva Noord

94

“One-stop-shop voor alle verzinkwerken”

Het kwalitatief verzinken en/of coaten van staalproducten binnen een erg korte leverter-mijn: dat is de grote kracht van Galva West. De West-Vlaamse vestiging van Galva Power bereikt sinds twintig jaar een erg gediversifi -eerd klantenbestand en gooit hoge ogen met een totaalconcept, waardoor de klant zich maar tot één aanspreekpunt hoeft te richten.

Galva West is één van de acht vestigingen van Galva Power in de Benelux. De Ieperse vestiging telt 45 medewerkers en is jaarlijks goed voor de thermische verzinking van meer dan 15.000 ton staal. “Het verschil met de overige Galva Power-vestigingen situeert zich vooral in de afmetin-gen van het verzinkbad,” licht plantmanager Jo Hanssens toe. “Met een lengte van 7,5 meter, een breedte van 1,5 meter en een diepte van 2,7 meter leent deze onderneming zich tot het verzinken van materialen voor alle soorten klanten, zowel voor particulieren als voor belangrijke fi rma’s. Wij ver-zinken erg verschillende producten van bedrijven uit de landbouw, ketelmakers, stallen- en hangar-bouwers, et cetera. Onze actieradius strekt zich uit in een straal van 50 km rond onze thuisbasis.”

Totaalpakketten“Deze vestiging is vooral een kampioen op

het vlak van totaalconcepten,” vervolgt marketing-manager Jean-Louis Goderniaux. “Wij verlossen onze klanten van zoveel mogelijk kopzorgen door geïndividualiseerde oplossingen aan te reiken. De klant mag al zijn staalproducten naar hier brengen. Onze mensen staan zowel in voor de montage, de demontage als het verzamelen van de stukken. Verzinken en coaten doen we met onze huismer-ken DUROZINQ® en COLORZINQ®. Het aan-brengen van kleur op de verzinkte materialen ge-beurt door poedercoating of natlakken. Op simpel verzoek kunnen wij de materialen ook metalliseren of nabewerken. Een andere service is het centri-fugeren van kleinere artikelen. Door die talrijke servicemogelijkheden kan de klant zich beperken tot één aanspreekpunt, één prijs en één afspraak. Duidelijker kan niet.”

De medewerkers van Galva West heb-ben elk hun eigen specialisatie. “Behalve de

uitgebreide ervaring van een aantal trouwe personeelsleden, hechten we ook veel belang aan een degelijke opleiding van nieuwe werk-krachten. Zij scholen zich voortdurend bij om hun vakmanschap verder te verfijnen.”

Optimalisatie werkomstandigheden

Begin september starten uitbreidingswer-ken bij Galva West. “Die grotere infrastructuur zal het ons mogelijk maken onze coatingservice uit te breiden, te werken met een grotere au-tomatisering en de werkomstandigheden van onze medewerkers verder te verbeteren,” zegt Jo Hanssens. “De investering van een miljoen euro zal ook toelaten nog milieubewuster te wer-ken. Daarnaast zullen we ook meer afgewerkte

producten overdekt kunnen opslaan, waardoor we ook op dat vlak de service aan onze klanten kunnen verruimen.”

Galva West

Jo Hanssens.

Galva West

Industrieterrein IeperleekanaalRozendaalstraat 23, 8900 Ieper

Tel.: 057-22 64 40, Fax: 057-21 90 [email protected], www.zinq.com

95


Actuele trends

Onze wereld kan niet meer zonder oppervlaktebehandelingOppervlaktetechnieken spelen een steeds grotere rol in zowat alle branches, van pe-trochemie tot consumentenelektronica. Veel alledaagse gebruiksvoorwerpen zouden zon-der oppervlaktebehandelingen zelfs niet be-hoorlijk meer kunnen functioneren.

Oppervlaktetechnieken zijn overal terug te vinden, ook in een doodgewone pepermolen. Het maalmechanisme bestaat uit twee getande onderdelen, uit geharde staal of keramiek. Als je daarop een PVD coating aanbrengt, is het me-chanisme sterker, blijven de maaltanden langer scherp en verbetert de corrosieweerstand. Ook de vertrouwde koekenpan presteert beter dankzij een polytetrafluoro-ethyleen antikleefcoating. De oudere PTFE-lagen waren iets te zacht en krasge-voelig. In recente pannen worden de PTFE-deeltjes daarom ingebed in een hardere coating.

Keramische PVD-coatings als TiN, CrN en ZrN verlenen spoelbakken, baden keukenkranen een hogere hardheid en krasbestendigheid. Ook op onder andere keukenmessen, douchewanden, vensterglas, vloertegels en houten oppervlakken worden diverse coatings aangebracht om ze wa-terafstotend, ondoorlaatbaar, gladder of corrosie-bestendiger te maken.

Stimulerende milieunormenBedrijven die zich bezighouden met oppervlak-

tebehandeling, werken vaak met chemicaliën die belastend kunnen zijn voor het milieu. De laatste jaren legt de Europese overheid steeds strengere

Veel alledaagse gebruiksvoorwerpen zouden zonder oppervlaktebehandelingen

zelfs niet behoorlijk meer kunnen functioneren.

normen op, die bedrijven aanzetten tot innoveren. Een voorbeeld daarvan is de reductie van solvent-houdende laksystemen. Deze worden gaande-weg vervangen door watergedragen laksys-temen of poedercoatings. Ook chroom6 en andere zware metalen moeten uit alle producten worden geweerd.

Meer doen met minder grond-stoffen en energie kan een oplossing zijn om milieuvriendelijker te wer-ken. De nieuwe nanotechnologie die in ontwikkeling is, is hiervan een uitstekend voorbeeld. Diverse or-ganische deklagen zijn niet krasvast genoeg. Daarom wordt momenteel geëxperimenteerd met de toevoeging van sferische harde nanodeeltjes. Ook de waterdoorlatendheid wordt hiermee gewijzigd.

Welkom in de nieuwe wereldOok de scherpe concurrentie uit het Verre

Oosten dwingt de West-Europese bedrijven tot een doelgerichter onderzoek en een efficiën-tere ontwikkeling. Zo ligt de gezondheidszorg voor de verouderende bevolking aan de basis van onderzoek naar oppervlaktebehandeling voor implantaten en hygiënische coatings. Maar niet alle innovaties zijn even edel. Er kruipt ook veel research in de verbetering van allerhande imitatieoppervlakken. Het is perfect mogelijk diverse materialen een goud-, koper-, RVS- of chroomlook te geven via oppervlaktebehande-ling. Harde kunststoffen worden bekleed met

een ‘soft touch’ lak om er zachter uit te zien. In de automobielbranche is dan weer de lederimi-tatie sterk in trek.

De strengere milieuvoorschriften, concurren-tie met de lagelonenlanden en snelveranderende vraag hebben er intussen al toe geleid dat kleinere spelers uit de markt zijn verdwenen. Ze zijn of-wel opgedoekt, of opgegaan in grote concerns. Daarom is het belangrijk dat de sector alle actuele evoluties op de voet blijft volgen.

(Bron: persartikel Eurofinish, VOM-sirris)

96

Dossier

Werkgeversvereniging

“Er moet meer respect komen voor de ondernemers in ons land”

In april lanceerde Karel Van Eetvelt (42), de grote baas van Unizo, de Unie voor Zelfstandige Ondernemers, zijn eerste boek: ‘Winst voor welvaart: over ondernemers zonder taboes.’ Het werk is am-per 113 bladzijden dik, maar dat is voor Van Eetvelt meer dan genoeg om een aantal van zijn ideeën uit de doeken te doen. En daarbij trapt hij meer dan eens tegen het zere been.

V.M.: Laat het ons eerst over de titel hebben: ‘Winst voor wel-vaart.’ Komt het ene dan voor het andere?

Karel Van Eetvelt: “Uiteraard. In eerste instantie stonden er zelfs accen-ten op ‘voor’, ‘Winst vóór welvaart’ dus. Omdat je eerst voor winst moet zorgen, vooraleer je aan welvaart kan werken. Om welvaart te creëren zijn er immers middelen nodig. En die worden onder andere door de onderne-mers gegenereerd. Vandaag dragen zelfstandigen zo’n 12% bij van de belas-tinginkomsten: onze inbreng en bijdrage aan de samenleving is dus veel groter

Karel Van Eetvelt: “Een zekere lastenverlaging moet wel mogelijk zijn, maar de lasten met 20% verlagen is even kortzichtig als de bruto lonen met 10% verhogen.”

Karel Van Eetvelt, Unizo

dan sommigen denken. Enkel een goed draaiende economie kan zorgen voor meer solidariteit en voor de herverdeling van de samen gecreëerde rijkdom. Of die welvaart ook voor welzijn zorgt, is weer een andere vraag. In elk geval hebben we het hier toch fantastisch in ons land? De economie draait goed, we doen schitterende zaken en slechts een kleine minderheid van de Vlamingen heeft echt reden tot klagen.”

V.M.: Hoezo? De kranten staan bol van de alarmerende berichten dat de economie stokt en onze koopkracht zienderogen daalt.

“Dat kan goed zijn, maar welk referentiekader hanteren we dan? Vergelijken we onze welvaart met die van een maand geleden? Met die van onze buren? Wie denkt dat we het slecht hebben, moet dringend eens in bepaalde landen in Zuid-Oost-Europa gaan kijken of sommige streken in Portugal of Spanje. Of waarom niet: over de taalgrens. Geloof me vrij: de koopkracht is, zeker na de tweede indexering van dit jaar, zelfs geen volle procent gedaald. Ik las onlangs in Humo dat er steeds meer mensen zijn die geen brood meer kunnen betalen. Zo’n uitspraken vind ik gewoonweg grof. Dat is demagogie.”

V.M.: In uw boek trapt u ook wel tegen het zere been van de on-dernemers. In het kader van de lastenverlaging bijvoorbeeld.

“Ik wil in elk geval niet gaan voor 15 tot 20% lastenverlaging. Dat is plat. Ik zeg dat ook tegen onze ondernemers. Ze hebben gelijk dat ze erover dis-cussiëren, want de belastingdruk kan naar beneden, maar stop met dromen over zo’n gigantische daling. Mocht dat gebeuren, dan snij je in je eigen vel. We hebben een stabiel klimaat nodig waarbinnen we goede zaken kunnen doen en waarbinnen ook onze sterke sociale zekerheid gevrijwaard blijft en heel ons systeem niet verstoord raakt. Als ik op buitenlandse missie ben, pro-beer ik altijd enkele KMO’s te bezoeken. In Zuid-Afrika zag ik hoe een KMO met vier werknemers er nog eens vier moest aanwerven om de veiligheid te garanderen. Zo’n situaties krijg je als je de sociale zekerheid al te zeer zou uithollen. Ik denk niet dat daar iemand in België op zit te wachten. Een zekere lastenverlaging moet wel mogelijk zijn, maar de lasten met 20% verlagen is even kortzichtig als de bruto lonen met 10% verhogen, zoals anderen dan weer opperen. Dat is onhaalbaar. Als we dat doen, garandeer ik dat we bin-nen de kortste keren het ondernemen in ons land onderuit halen.”

V.M.: U geeft ook ridderlijk toe dat ondernemen en zwartwerk in Vlaanderen nog vaak hand in hand gaan.

“Dat is me zeker niet in dank afgenomen. Ik wil zwartwerk niet goedpra-ten, maar het is een realiteit die we onder ogen moeten zien. Sterker nog: een café-uitbater of restauranthouder die morgen alles officieel doet, moet wel-licht zelfs zijn boeken sluiten. Of voor zijn pintje 2,5 of 3 euro gaan vragen.

Ik heb 12 jaar in de bouwsector gewerkt en ik heb daar ook geen enkele firma gekend die niet af en toe iets in het zwart deed. Daar staat tegenover dat

97

Dossier

Werkgeversvereniging

Mogelijkheden zien heeft met veel factoren te maken.

Your future is capital

Wilt u uw vermogen succesvol opbouwen en beschermen, uw pensioen optimaal organiseren en uiteindelijk uw bezittingen zo effi ciënt mogelijk nalaten? En dit steeds op de fi scaal meest interessante manier? Vertrouw dan op de absolute leider in fi nanciële planning. Optima is een specialist die alle oplossingen om uw kapitaal te structureren onder één dak bundelt. Wij maken een inventaris van uw fi nanciëlemiddelen en uw ambities. Dankzij een audit door onze experts ontdekt u hoe u uw doelstellingen in resultaten kunt omzetten.

Wilt u uw vermogen optimaallaten bevei ligen? Surf dan naar www.optima.be/managermagazines of bel naar 0800 97 536.

Adv. VM Optima_boot.indd 1 15-04-2008 10:51:22

ik ook geen enkele klant of particulier ken die zelf niet vraagt om af en toe iets in het zwart te doen. Dus de zelfstandigen zijn niet de enige en eeuwige boosdoeners. Nochtans is er de wil van de nieuwe generatie om alles officieel te doen. Ook in de ho-reca. Die wil niet liever, maar dan moeten we een klimaat creëren waarin dat kan. Door restaurant-bezoeken fors aftrekbaar te maken bijvoorbeeld. Zo kan elke Belg op restaurant gaan.”

V.M.: België hinkt in de Europese statis-tieken achterop qua ondernemerschap. In de Global Entrepreneurship Monitor, een internationaal onderzoeksproject dat jaar-lijks de mate van ‘nieuw ondernemerschap’ in kaart brengt, zijn we nu eindelijk van de laatste plaats weg, maar we staan toch nog steeds op de vierde laatste plaats op een totaal van 43 landen.

“Dat lijkt me compleet logisch. Je kunt in ons land immers perfect als werknemer een heel mooie carrière en een zeer mooi inkomen opbouwen, met

alle voordelen vandien. En je moet niet eens risico’s nemen. Het is daarom dat we hard moeten werken aan de promotie van het zelfstandig ondernemen in ons land. Dat gaat niet door alsmaar te verkondigen dat een zelfstandige 12 of 14 uur per dag moet wer-ken. Gelukkig merk ik de jongste jaren een kentering. Er is al meer respect gekomen voor de ondernemer, maar het kan nog veel beter. Zelfs vandaag moeten we met handen en voeten uitleggen waarom on-dernemers belangrijk zijn voor het welzijn. Winston Churchill verwoordde het een halve eeuw geleden al treffend: ‘Voor sommigen zijn ondernemers boze wolven, voor de meeste zijn het koeien die uitge-molken moeten worden, slechts voor enkelingen zijn het paarden die de kar kunnen trekken.’”

V.M.: Tot slot: u trekt ook fel van leer tegen het brugpensioen.

“Het brugpensioen is er gekomen bij bedrijven in nood die moesten herstructureren. Ook deels vanuit het oogpunt dat een oudere en duurdere werknemer de plaats innam van een jongere. Wat

we nu meemaken is dat gezonde bedrijven nog steeds ongewild met dat brugpensioen geconfron-teerd worden. Hun werknemers vragen op hun 56ste of 57ste om te worden ontslagen en met brugpensioen te kunnen, zoniet zorgen ze er wel voor dat ze ontslagen worden. Dat is waanzin. Net zoals dat hele gedoe met het tijdskrediet. We hebben daar niets op tegen, maar we moeten dan wel onderzoeken hoe we bijvoorbeeld deeltijdse carrières mogelijk kunnen maken voor mensen die wat ouder worden, in de hoop dat ze dan langer aan de slag blijven. Stoppen met werken op 55 of 58 moet afgelopen zijn. We moeten met z’n allen langer bijdragen, want op dit ritme gaat onze soci-ale zekerheid eraan kapot. En het idee van ‘après nous, le déluge’ staat me echt niet aan. Ik wil dat mijn kinderen het beter hebben dan ik en die ga-rantie komt op de helling te staan.”

‘Winst voor welvaart. Over ondernemers zonder taboes’ is een uitgave van Het Davidsfonds en

verkrijgbaar in de reguliere boekhandel (14,95 euro).

98

Dossier

Wetgeving

Wie betaalt uw advocaat?Op 1 januari 2008 trad de wet van 21 april 2007 over de verhaalbaarheid van ere-lonen en kosten verbonden aan de bijstand van de advocaat in werking. Deze nieuwe wet probeert een oplossing te bieden voor de rechtsonzekerheid over de problematiek van de verhaalbaarheid van kosten en erelonen van een advocaat. Recent spraken immers zowel het Hof van Cassatie als het Arbitragehof zich uit over het toekennen van een vergoeding voor advocatenkosten. Door de wet wordt een nieuwe invulling gegeven aan het bestaande begrip ‘rechtsplegingsvergoeding’ en worden de bedragen bovendien substantieel verhoogd.

Daarnaast bepaalt de wet dat de vergoeding toekomt aan de in het gelijkgestelde partij. Dit betekent dat, tenzij anders overeengekomen, de vergoeding voor de partij is en niet voor de raads-man. Ook de eisende partij, als zij in het ongelijk werd gesteld, moet dus eventueel de rechtsple-gingsvergoeding betalen aan haar tegenpartij.

Over welke bedragen spreken we?

Het uitvoeringsbesluit van de wet (KB van 26 oktober 2007) heeft de tarieven van de vergoe-ding op gevoelige wijze verhoogd. Dit houdt in dat wie gelijk krijgt van de rechtbank, een hogere vergoeding krijgt toegewezen. Tegelijk betekent dit natuurlijk ook dat een in het ongelijk gestelde partij tot een aanzienlijk hogere vergoeding zal kunnen worden veroordeeld.

In tegenstelling tot de oude regeling wordt het bedrag niet meer bepaald in functie van de recht-bank waarvoor men procedeert, maar wordt het voortaan afhankelijk gesteld van het bedrag van de vordering. Afhankelijk van hoeveel men vordert, voorzien de nieuwe tarieven steeds in een basis-bedrag, een minimumbedrag en een maximumbe-drag, zoals weergegeven in deze tabel:

Voor de Arbeidsrechtbank gelden deze tarie-ven niet en blijven de vergoedingen erg beperkt. Deze bedragen gelden per aanleg en worden dus toegekend voor bijvoorbeeld een kortgeding-procedure, een procedure ten gronde en een beroepsprocedure.

Het bedrag van de vordering waarop de rechtsplegingsvergoeding wordt toegepast, is niet noodzakelijk het bedrag zoals opgenomen

Hoe was de toestand voor de inwerkingtreding?

In het eindvonnis verwees de rechter, zelfs ambtshalve, de in het ongelijk gestelde partij in de kosten. Naast kosten van dagvaarding, expertise en dergelijke werd ook een rechtsplegingsvergoeding toegekend. Deze vergoeding werd volgens het oude artikel 1022 van het Gerechtelijk Wetboek omschreven als ‘de kosten die worden gemaakt wegens het verrichten van bepaalde materiële akten door advocaten’. Deze vergoeding omvatte echter helemaal niet de kosten en erelonen voor geleverde prestaties van de advocaten. Deze vielen ten laste van de partij die de advocaat aanstelde. Het bedrag van de rechtsplegingsvergoeding vari-eerde naargelang de rechtsinstantie waar de pro-cedure hangende was en bedroeg nooit meer dan enkele honderden euro.

Hoe is het nu?Het nieuwe artikel 1022 van het Gerechtelijk

Wetboek bepaalt dat de rechtsplegingsvergoeding “een forfaitaire tegemoetkoming is in de kosten en erelonen van de advocaat van de in het gelijk gestelde partij”. Hieruit blijkt dat de rechtsple-gingsvergoeding nog steeds een forfaitaire vergoe-ding is en bijgevolg niet noodzakelijk alle kosten en erelonen dekt van de advocaat van de in het gelijk gestelde partij. Bovendien is de rechtsplegingsver-goeding beperkt tot de kosten en erelonen van de advocaat. Partijen die geen beroep doen op een advocaat en zelf voor de rechtbank verschijnen, hebben geen recht op deze vergoeding. Strikt ge-nomen is de vergoeding bovendien beperkt tot de kosten en erelonen gemaakt in het kader van een gerechtelijke procedure en vallen kosten voor bvb. het voeren van onderhandelingen hier niet onder.

WE DO MOORE

ACCOUNTANTS

-

REVISOREN

-

ADVISEURS

Member ofMoore Stephens

International

www.moorestephensverschelden.be

Kantoren in Aalst, Antwerpen,

Dendermonde, Geraardsbergen,

Gent, Oudenaarde en Sint-Niklaas

Spellewerkstraat 219030 Mariakerke+32 9 2213883

[email protected]

99

Dossier

Wetgeving

Waarde vordering Basisbedrag Minimumbedrag MaximumbedragTot 250 EUR 150 EUR 75 EUR 300 EUR

250,01 EUR tot 750 EUR 200 EUR 125 EUR 500 EUR

750,01 tot 2.500 EUR 400 EUR 200 EUR 1.000 EUR

2.500,01 tot 5.000 EUR 650 EUR 325 EUR 1.500 EUR

5000,01 tot 10.000 EUR 900 EUR 500 EUR 2.000 EUR

10.000,01 tot 20.000 EUR 1.100 EUR 625 EUR 2.500 EUR

20.000,01 tot 40.000 EUR 2.000 EUR 1.000 EUR 4.000 EUR





500.000,01 tot 1.000.000 EUR 10.000 EUR 1.000 EUR 20.000 EUR

Boven 1.000.000 EUR 15.000 EUR 1.000 EUR 30.000 EUR

*Niet in geld waardeerbaar 1.200 EUR 75 EUR 10.000 EUR

in de inleidende dagvaarding. Als tijdens de procedure het gevorderde bedrag in een conclusie wordt herleid, dient het herleide bedrag als berekeningsgrondslag.

Wanneer geldt het basistarief, of het minimum- of maximumbedrag?

In principe geldt het basisbedrag en dienen partijen het maximumbe-drag (of minimumbedrag) te vorderen.

De rechter beschikt over de mogelijkheid de basisrechtsplegingsver-goeding te wijzigen, maar hij mag de minimum- en maximumtarieven niet overschrijden.

Volgens de wet van 21 april 2007 kan de rechter bij de beoordeling rekening houden met:

de financiële draagkracht van de verliezende partij, om het bedrag te •verminderen;de complexiteit van de zaak;•de contractueel bepaalde vergoedingen voor de in het gelijk gestelde partij;•het kennelijk onredelijk karakter van de situatie.•

Het is aan de partijen om hierop al in te spelen en in die zin te moti-veren. Dit heeft tot gevolg dat de rechter uiteindelijk, binnen de grenzen van de minimum- en maximumbedragen, gelijk welke rechtsplegingsvergoe-ding kan toekennen. Als begrenzing stelt de wet dat als één partij in het ongelijk wordt gesteld ten voordele van meerdere winnende partijen, deze ten hoogste twee maal het maximumbedrag moet betalen. Deze nieuwe tarieven zijn van toepassing op alle nieuwe zaken, en op alle hangende zaken waarin na 1 januari 2008 uitspraak volgt.

Deze wet zorgt er weliswaar voor dat de advocatenkosten van een in het gelijk gestelde partij op een meer redelijke wijze worden terugbetaald, maar tegelijk kunnen de kosten van de verlie-zende partij aanzienlijk oplopen. Het is dan ook belangrijk twee keer na te denken vooraleer een procedure op te starten en dit aspect ook vooraf te bespreken met de raadsman.

Dossier

Corporate finance

Vandaag verkopen voor de prijs van morgen Stel: uw bedrijf is succesvol en heeft ambitieuze groeiplannen. U denkt helemaal niet aan stoppen of overlaten. Tot plots de ideale koper aan de deur staat. Een perfecte ‘match’, maar u twijfelt: verkoopt u, dan geniet u niet van de toekomstige waardecreatie. Of toch? Een ‘earn-out’ kan een creatieve oplossing zijn.

Wat is een earn-out?Een earn-out is een overnameformule waarbij de prijs bepaald én be-

taald wordt tijdens de eerste jaren na de overname, volgens een vooraf vastgelegde formule. Vaak wordt een deel contant betaald bij de overname (de ‘downpayment’) en loopt de earn-out over de resultaten van de vol-gende drie tot vijf jaar.

U verkoopt dus vandaag voor een waarde gebaseerd op de toekomst van het bedrijf. Zo maximaliseert u de prijs en kunt u uw plannen verwezen-lijken, terwijl de koper het financiële en operationele risico dat inherent is aan elke overname, verkleint. Een echte win-win dus...

Complexe onderhandelingenIn de praktijk zijn de onderhandelingen echter relatief complex. Niet al-

leen moeten de downpayment en de voorwaarden van de earn-out bepaald worden, koper en verkoper moeten ook een kader creëren waarbinnen ze nog een tijdlang kunnen samenwerken. Een onmiddellijke integratie is bovendien vaak onmogelijk: die zou de verkoper kunnen belemmeren om de afgesproken doelstellingen te realiseren.

Het vertrouwen dat een earn-out brengt, is trouwens broos en erodeert soms snel. Een net gemist budget, een hoogoplopende discussie… Kleine conflicten kunnen escaleren omdat de financiële belangen tegenstrijdig zijn. Daarom is het essentieel om vooraf goede afspraken te maken over hoe u dergelijke situaties zult oplossen, met een ‘echtscheidingsregeling’ als sluitstuk.

Een oplossing, maar geen wondermiddelEen earn-out geeft zekerheid aan beide partijen. Het engagement van

de verkoper verlaagt het risico voor de koper. In ruil krijgt de verkoper financiële zekerheid met een ‘upside’. Nochtans is een earn-out geen won-dermiddel om elke deal te doen slagen. Daarvoor is het opzet te complex: beide partijen moeten immers op zeer diverse vlakken overeenstemming vinden, en dat ten minste voor de periode van de earn-out. Zoals steeds dus: deskundig aan te wenden...

Wat is een ‘earn-out’?

Roel Van RanstSenior Consultant

Winx Capital House nv/sawww.winx.be

Inge De HaesLexeco | advocaten

www.lexeco.be

100

Ondernemend in vermogensbankieren

Dat KBC haar devies ‘Wij hebben het voor u’ hoog in het vaandel draagt, staat buiten kijf. Anders zou deze geïntegreerde bank-verzekeraar niet zo’n sterke positie bekleden in retailbanking en de KMO-wereld. Maar geen peiler waar deze filosofie zo tot uiting komt als in KBC Private Banking. “Vermogensbankieren omvat meer dan er enkel voor te zorgen dat uw vermogen goed wordt beheerd,” klinkt het unisono bij Nathalie Rooseleer, kantoordirecteur KBC Private Banking Gent en Geert Dhaenens, clusterdirecteur KBC Bank Wetteren. “Wat wij doen, is meedenken, adviseren en zoeken naar de best mogelijke oplossingen om de persoonlijke situatie te optimaliseren. Dat overstijgt de besognes over het vermogen.” Goed, maar wat hebben ze dan voor u?

“KBC Private Banking richt zich naar een cliënteel met een beleg-gingsvermogen van 1 miljoen euro, al is dat geen arbitraire grens,” licht Nathalie Rooseleer toe. “Private Banking is een dienstenservice en biedt maatwerk voor grotere vermogens en dat vergt een hogere graad van expertise en opvolging.” Geert Dhaenens, KBC-clusterdirecteur voor regio Wetteren gaat daarop verder: “Het cliënteel mag je daarom rui-mer beschouwen dan de particuliere cliënten. Het gaat net zo goed om vzw’s of ondernemingen, want de opdeling ondernemer-onderneming is eigenlijk niet zo relevant voor de bankrelatie tussen cliënt en ons als KBC.”

De unieke structuur van het KBC-netwerk - één van de meest uitge-breide - heeft een breed vertakte structuur aan kantoren die als lokale contactpunten fungeren. “KBC draagt dat rechtstreeks contact hoog in het vaandel omdat betrokkenheid én persoonlijkheid een meerwaarde betekent,” gaat Geert Dhaenens verder. “Cliënten die vragen hebben over het beheer van hun vermogen, kunnen zonder onderscheid terecht bij KBC. Naargelang de complexiteit zal KBC intern de nodige stappen ondernemen om de specialisatiegraad op te trekken door bijvoorbeeld contact op te nemen met onze private bankers. KBC Private Banking mag daarom gezien worden als een divisie in de schoot van het KBC-netwerk met een eigen team van specialisten. Deze experten zijn besla-gen in het beheren, het beschermen en het overdragen van vermogens.

Financieel-juridische omkaderingAangezien KBC in de KMO-markt een belangrijk marktaandeel ver-

tegenwoordigt, stammen veel cliëntenrelaties uit de contacten met on-dernemingen. “Hoe duidelijker cliënten hun vermogen aan ons uiteenzet-ten, hoe beter we het persoonlijke vermogen en het bedrijfsvermogen in kaart kunnen brengen en het kunnen organiseren en optimaliseren,” zegt Nathalie Rooseleer. Zo worden statuten onder de loep genomen, de plannen op korte en lange termijn in kaart gebracht en een risico-profiel opgemaakt. “Het is net die analyse, afgestemd op de behoefte van de cliënt die we essentieel en cruciaal achten,” klinkt het nog. De grote toegevoegde waarde van KBC Private Banking ligt in het omzetten van de gemaakte analyse in een gepast actieplan. Eenmaal de structuren uitgewerkt, is het onze bekommernis de individuele onderdelen van de vermogensstructuur dagelijks op te volgen. De gemoedsrust van onze cliënten die we daarmee bekomen, dragen we hoog in het vaandel.

KBC Private Banking Nathalie Rooseleer.

101

KBC Private Banking werd trouwens afgelopen jaar bekroond als beste Private Banker voor ondernemers. Dit heeft alles te maken met de expertise en penetratiegraad die KBC van oudsher heeft in het ondernemerssegment.

De KBC-relatiebeheerder is dé vertrouwenspersoon die zich over het dossier ontfermt en schakelt de experten in daar waar nodig. “Hij of zij gaat na of de continuïteit van dat vermogen gewaarborgd is, of er al dan niet nagedacht is over successieplanning, op welke manier de toekomstdromen kunnen worden waargemaakt en ga zo maar door,” vervolgt Nathalie Rooseleer. Het specif ieke aan KBC Private Banking is dat zij beschikt over apart kantorennetwerk in de nabijheid van de cliënt. Het dagdagelijkse bankieren blijft in het bestaande retailkantoor en is strikt gescheiden van Private Banking. Hierdoor blijft ook de discretie gewaarborgd.

RisicomonitoringDe manier waarop de cliënt-bankrelatie geïntensif ieerd wordt, hangt

niet alleen af van de relatiebeheerder die regelmatig op eigen initiatief contact houdt met de cliënten. Ook met behulp van exclusieve dien-sten worden ze geïnformeerd. “Dat gaat van wat wij de “Academy’s” noemen - ontmoetingen rond bepaalde kwesties in een informele ont-spannen sfeer, tot expertenpannels waarin bepaalde fiscaal-juridische thema’s worden uitgespit. Ook onze nieuwsbrief Academy News is een dankbaar communicatiekanaal evenals onze website,” aldus de Gentse Private Banking-specialiste en haar Wetterse collega.

“Private Banking is ook geen divisie waarin we enkel onze eigen financiële producten aan de man willen brengen. In onze expertise wer-ken we ook samen met andere gerenommeerde vermogensbankiers en hun producten zoals BlackRock, JP Morgan Asset Management of UBS Global Asset Management. Een goed gestructureerde portefeuille optimaliseert de spreiding tussen verschillende activaklassen, verschil-lende beheerders en verschillende beheersstijlen. Zo bekomen we

een optimaal rendement voor een zo laag mogelijk risico. De beste be-leggingskansen worden aangeduid in de KBC-Beleggingsstrategie.

Het risico van de portefeuille kan actief worden beheerd via KBC PortfolioScanner®. Via een dagelijkse doorlichting van uw portefeuille volgen we het maximale verliesrisico als gevolg van de actuele markt-bewegingen op. KBC PortfolioScanner® laat tevens toe om beleggings-kansen af te wegen tegenover hun risico en ondersteunt u in uw beleg-gingsbeslissingen. Portefeuilleconstructie met dit exclusieve risicobeheer is dan ook de grote troef van KBC Private Banking.

KBC Private Banking GentKouter 175, 9000 Gent, Tel.: 09-266 19 00, www.kbcprivatebanking

KBC Bankkantoor Gent Kouter 175, 9000 Gent, Tel.: 09-224 93 00

KBC Bankkantoor WetterenMolenstraat 56B, 9230 Wetteren, Tel.: 09-365 41 20, www.kbc.be

Geert Dhaenens.

102

Dossier

Fiscaal advies

Vlaamse vrijstelling successierechten voor familiebedrijven is gewijzigdMits naleving van een aantal voorwaarden kan men in Vlaanderen en Wallonië genie-ten van een vrijstelling van successierechten bij de overdracht van een familiale onderne-ming of vennootschap door overlijden. De tewerkstellingsvoorwaarde van de Vlaamse regeling werd recent gewijzigd. Voor overlij-dens sedert 1 november 2007 is voor de vrij-stelling vereist dat een minimumbedrag aan loonlasten werd betaald aan werknemers die in de Europese Economische Ruimte te-werkgesteld zijn.

De vrijstelling wordt, voor zover voldaan aan de andere voorwaarden, volledig toegekend voor de vererving van ondernemingen die minstens 500.000 euro (te indexeren) aan loonlasten uitbe-taald hebben in de drie jaren vóór het overlijden. Indien men onder dat bedrag blijft, kan men ge-nieten van een proportionele vrijstelling (bijvoor-beeld bij 300.000 euro aan loonlasten is 60% van

Sven HubrechtOptima Financial Planners

www.optima.be

de nettowaarde van de onderneming vrijgesteld van successierechten).

De vrijstelling wordt volledig toegekend voor de vererving van

ondernemingen die minstens 500.000 euro (te indexeren) aan loonlasten uitbetaald hebben in de drie jaren vóór het overlijden.

LoonlastenOnder loonlasten wordt begrepen het gewo-

ne basis- of minimumloon of -salaris en alle ove-rige voordelen in geld of in natura die de werkne-mer uit hoofde van zijn dienstbetrekking direct of indirect van de werkgever ontvangt, met inbegrip van alle sociale zekerheidsbijdragen die op dit loon drukken.

Om de vrijstelling te kunnen behouden, moet de onderneming in de vijf jaar na het overlijden een

www.dealmakers.beTel. +32 15 29 33 90

bedrag betalen dat minstens gelijk is aan 5/3de van de loonlasten die werden betaald in de drie jaar vóór het overlijden.

Loonlasten inzake arbeid verricht in het huis-houden van de werkgever komen niet in aanmer-king. De loonlasten betaald ten voordele van de erflater - aandeelhouder zelf of zijn gezin - komen ten belope van maximum 300.000 euro in aanmer-king voor wat betreft de periode vóór het overlij-den en maximum 500.000 euro voor wat betreft de periode na het overlijden.

Deze nieuwe wetgeving bevat een aantal onnauwkeurigheden. Naar verluidt zullen deze binnenkort worden rechtgezet door een nieuw decreet en wellicht volgt er ook nog een administratieve circu-laire die één en ander verder zal toelichten.

103

Dossier

Human Resources

“80% van opdrachten vindt plaats in positieve sfeer”De vraag naar interim managers zit in de lift. “Steeds meer bedrijven doen een beroep op experts van hoog niveau voor specifieke opdrachten,” bevestigen voorzitter Danny Nijns en secretaris Dominique Vincke van Federgon Interim Management. “De markt wordt ook steeds professioneler.” Als overkoepelende federatie voor de sector speelt Federgon Interim Management daarin een belangrijke rol.

Als een bedrijf op een bepaald moment nood heeft aan gespecialiseerde kennis of ervaring, die intern niet beschikbaar is, dan komt een interim manager in beeld. “Het is een expert van hoog ni-veau voor een specifieke en vrij duidelijk afgelijnde opdracht,” stelt Danny Nijns. Hij staat zelf aan het hoofd van de business unit ‘Interim Management’ van Robert Half International en is al enkele jaren voorzitter van de afdeling ‘Interim Management’

Voorzitter Danny Nijns en secretaris Dominique Vincke van Federgon Interim Management: “Gemiddeld is een interim manager acht maanden aan een opdracht bezig.”

Federgon Interim Management viert vijfde verjaardag

herstructureert om de rendabiliteit te verbeteren.

Danny Nijns: “Dat beeld klopt niet meer, want 80% van de opdrachten vindt plaats in een positieve sfeer. Steeds meer bedrijven doen een beroep op interim management in groeiperio-des. Omstandigheden waarin wij worden gecon-tacteerd zijn onder andere tijdelijke vervanging van hogere kaderleden, begeleiding van fusies en overnames, nationale en/of internationale ex-pansie, implementatie van een nieuwe strategie, reorganisatie van een departement of afdeling, optimalisatie van de productie, enzovoort. Interim management beperkt zich dan ook niet tot het ni-veau van de algemene directie, maar kan toege-past worden in diverse afdelingen, zoals financiën,

van de HR-federatie Federgon. “Onze ‘federatie’ werd in 2003 opgericht door vijf interim manage-mentbureaus, die de sector wilden structureren en professionaliseren. Vandaag telt Federgon Interim Management een tiental leden-bedrijven.”

V.M.: Bij interim management denkt men dikwijls aan een crisis manager die slecht draaiende afdelingen of bedrijven

104

Dossier

Human Resources

human resources, productie en logistiek, sales & marketing, enzovoort. Vroeger betrof het vooral oudere profielen van boven de 50 jaar, vandaag zit-ten er ook jongere professionals tussen.”

V.M.: Hoeveel interim managers zijn er mo-menteel aan de slag in België?

Danny Nijns: “De leden van Federgon Interim Management staan in voor een 600-tal opdrach-ten per jaar. Maar hoeveel interim managers er in België zijn? Dat is moeilijk te zeggen. We hebben daar geen officiële cijfers over. Naast de interim managementbureaus, al dan niet lid van Federgon, zijn er ook een heleboel individuele interim ma-nagers aan de slag. Ze bieden hun diensten recht-streeks bij bedrijven aan en werken dus niet via een bureau. Het zijn dikwijls hogere kader- of directie-leden van een jaar of 50, met brugpensioen of om een andere reden zonder werk gevallen. Omdat er geen wettelijk kader is voor interim management, kunnen ze deze activiteit vrij snel zelf opstarten.”

Voortijdig stoppenV.M.: Vormen die individuele interim ma-nagers een bedreiging voor de in Federgon verenigde interim managementbureaus?

Dominique Vincke: “Voor klant-bedrijven zijn individuele interim managers een grotere bedrei-ging dan voor onze leden. Het gebeurt namelijk meer dan eens dat een interim manager zijn acti-viteiten voortijdig moet staken. Als het tussen de interim manager en de opdrachtgever na een tijd niet klikt bijvoorbeeld, als er onenigheid of misver-standen ontstaan of als hij of zij ziek wordt. Als hij samenwerkt met een individuele interim manager, blijft de klant zitten met een niet opgelost pro-bleem. Anderzijds heeft hij meestal wel al behoor-lijk in die persoon geïnvesteerd.”

Danny Nijns: “Samenwerking met een inte-rim managementbureau biedt op dat vlak betere garanties. In ons uitgebreide netwerk van interim managers selecteren onze bureaus die manager die het best beantwoordt aan het profiel dat voor de opdracht noodzakelijk is. Vervolgens begeleiden we hem tijdens zijn interim managementopdracht en houden tegelijkertijd contact met de klant. Er worden ook vergaderingen met beide partijen sa-men georganiseerd. Kortom: we spelen erg kort op de bal. Als er een probleem ontstaat, grijpen wij meteen in. Waar het ons uiteindelijk om gaat, is de realisering van de vooropgestelde doelstel-lingen binnen het afgesproken tijdsbestek. Als het misgaat, is het bureau verantwoordelijk.”

V.M.: Interim managers hebben grote verantwoordelijkheden. Zijn de gevolgen als het fout loopt daardoor dan ook vrij ernstig?

Danny Nijns: “Het risico is inderdaad groter. Daarom werken alle interim managers, die via de leden van Federgon Interim Management worden ingeschakeld, met een beroepsaansprakelijkheids-verzekering. Stel dat de productie in een bedrijf een halve dag stil ligt door een sociaal conflict waarvoor de interim manager verantwoordelijk is. Dan spreek je meteen over tien- tot honderd-duizenden euro’s schade. Of als er een foute be-rekening wordt gemaakt of verkeerde contracten worden opgesteld? In dergelijke gevallen kan je maar beter goed verzekerd zijn.”

Gemiddeld acht maandenV.M.: Hoe lang duurt een interim manage-mentopdracht gewoonlijk?

Dominique Vincke: “Gemiddeld is een interim manager acht maanden aan een opdracht bezig. Dat tijdelijke karakter garandeert een neutrale en onafhankelijke benadering van het bedrijf waar hij actief is. Interim managers moeten in alle omstan-digheden objectieve keuzes kunnen maken, zon-der rekening te houden met onderlinge relaties en machtsverhoudingen. Wie er op uit is in dienst te treden bij het bedrijf, verliest zijn onafhankelijkheid en zou keuzes kunnen maken die zijn eigen belang dienen.”

Danny Nijns: “Soms resulteren interim ma-nagementopdrachten echter toch in een vaste be-trekking. Als het écht klikt tussen het bedrijf en de interim manager bijvoorbeeld. Die evolutie naar een permanent contract vindt plaats bij 10% van de opdrachten.”

V.M.: Worden interim managers vooral in grote bedrijven ingeschakeld of doen KMO’s er ook dikwijls beroep op?

Danny Nijns: “Jawel, ook KMO’s komen voor specifieke kennis en ervaring meer en meer terecht bij interim managementbureaus. Het concept ge-raakt bekend. Voor multinationals zijn de profiel-eisen wel meestal hoger dan voor KMO’s. Om uit-dagingen zoals generatiewissels, fusies, overnames, groei, enzovoort, aan te gaan, is de inschakeling van tijdelijke externe knowhow en ‘experience’ hoe dan ook dikwijls aangewezen. KMO’s verschil-len op dat vlak niet van grote bedrijven.”

Stefan Kerkhofs

A Temporary Partnerfor Permanent Power

Opgericht in 1997 hoort Aimanage-ment tot de eerste Interim Manage-ment kantoren actief op de Belgische markt. Sindsdien hebben wij directies van multinationals en kmo’s effectief mogen bijstaan in:n De verbetering van resultatenn Veranderingsprocessen en herstruc-

tureringenn Het aansturen van projecten en

processenn De overbrugging van moeilijke

periodesen dit op diverse managementniveau’s in ICT, Sales & Marketing, Customer Services, Human Resources, Supply Chain en Logistics, Financiën & Ad-ministratie, Productie en Operaties.

Onze 11-jarige ervaring in Interim Management heeft ons een no-non-sense aanpak gegeven in het zoeken naar oplossingen voor de problemen van de klant.Deze aanpak werkt in 5 stappen:001. Diagnose002. Match003. Plan004. Implement005. Lead

Voor meer informatie over deze werkmeth-ode verwijzen wij naar ‘The way we work’ op www.aimanagement.be of contacteer ons voor een vrijblijvend onderhoud.

Key contact:Albert De Wilder, Managing Director

Assignments & Interim Management [email protected]

+32 496 250 568

Lid van GUBERNA www.guberna.beLid van Federgon Interim Management

www.federgon.be

105

Dossier

Human Resources

Rudi Plettinx, Center for Creative Leadership

“Leiderschap is een voortdurend proces”Aan het hoofd van iedere zichzelf respecterende onderneming staat een leider die zijn capaciteiten voortdurend bijschaaft. Dat besef dringt ook bij Belgische bedrijven steeds beter door, al hinken de KMO’s momenteel nog wat achterop. “Nochtans kan de ontwik-keling van leiderschap op lange termijn stimulerend werken voor de businessresultaten,” meent Rudi Plettinx, managing director van het Center for Creative Leadership (CCL).

V.M.: Over welke eigenschappen moet een modern leidersfiguur beschikken?

Rudi Plettinx: “Het moet iemand zijn die zowel zijn emotionele intelligen-tie als een goed ontwikkeld IQ heeft. De tijd is voorbij dat een leider alleen maar op de businessresultaten werd afgerekend. Hij of zij moet ook goed met mensen kunnen omgaan en op een doordachte, intelligente manier zijn team kunnen coachen. Niet alleen aan de top van een onderneming heb je leiders-figuren nodig. Op ieder niveau zijn personen nodig die processen en mensen kunnen sturen en de organisatie in handen kunnen nemen.”

V.M.: Welke types lenen zich het best tot leidersfuncties?“Natuurlijk zijn bepaalde eigenschappen bij de ene al beter ontwik-

keld dan bij de andere, maar globaal bekeken, heeft iedereen leiderschap in zich. Het is geen genetisch bepaalde gave, maar iets wat gaandeweg kan ontwikkeld worden door een proces van zelfontplooiing, zelfbewustzijn en stijgend zelfvertrouwen. We leven in een multiculturele samenleving waarin iedereen die eigenschappen kan ontwikkelen, alleen moet er een kader worden gecreëerd om dat mogelijk te maken. Leaders are made, not born.”

V.M.: In hoeverre werken bedrijven mee aan die ontwikkeling van hun mensen?

“We merken dat ondernemingen zich steeds beter bewust worden van het belang van talentontwikkeling. Goede en gerespecteerde leidersfiguren zijn strategisch van goudwaarde. Meer en meer Europese bedrijven uit zowel Angelsaksisch geïnspireerde landen, als continentale landen (we kennen voor-al een stijgende vraag uit Zuid, Centraal en Oost Europa) geven hun mensen de kans hun talenten op dat vlak te ontplooien. Leiderschap creëer je ook niet van vandaag op morgen, het is een proces van lange adem dat geregeld dient te worden geëvalueerd.”

V.M.: Welke stappen doorloopt iemand in de ontwikkeling van leiderschap?

“Het uitgangspunt is het zelfbeeld en het beeld dat mensen uit zijn en-tourage over de persoon in kwestie hebben. Onze sterkte is de doorlichting van de manager gebaseerd op een assessment ontwikkelingsmethodologie. Aan de hand daarvan wordt een analyse gemaakt van de sterktes en ontwik-kelingspunten bij iemand.

Rudi Plettinx, managing director van het Centre for Creative Leadership (CCL).

Onze methode steunt op drie basis componenten:1) Assessment voor ontwikkeling2) Experimenteel leer/ontwikkelingsproces3) Ondersteuning door middel van feedback en ontwikkelingscoaching

Door middel van een sterke coaching wordt maandenlang gewerkt om de sterke punten te verbeteren en de ontwikkelingspunten weg te schaven. Daarnaast leert een leider ook hoe hij de balans moet vinden tus-sen people management en businessresultaten, en ondergaat hij een be-paalde gedragsevolutie. Het is een boeiend proces met ups en downs, dat voortdurend kan wijzigen om noodzakelijke en nieuwe vaardigheden te ontwikkelen.”

V.M.: In welke mate springen Belgische ondernemingen mee op deze trein?

“Onze bedrijven hinken wat achterop. Die trend is vooral merkbaar bij KMO’s, die nog te vaak het diploma als maatstaf nemen voor de capaciteiten van iemand. Een tendens die blijkbaar typisch Belgisch is. Nochtans kunnen goed ontwikkelde leiders een enorme stimulans betekenen, hun onderne-ming versterken en het groeipotentieel van hun werkgever vergroten. Een impuls die de Belgische economie absoluut kan gebruiken om de concurrentie met de ons omringende landen op een adequate en consistente manier aan te gaan. Ik ben ervan overtuigd dat ook op onze arbeidsmarkt voldoende po-tentieel aanwezig is om voortdurend nieuwe leiders te kunnen ontwikkelen.”

106

Dossier gezonDheiD & geneesmiDDelen

InleidingInleiding

“Vergrijzing aanpakken met nieuwe technologieën”

Er worden steeds hogere verwachtingen en eisen gesteld aan de hulp- en zorgverlening, mensen verwachten steeds meer ‘zorgverle-ning op maat’. De Vlaamse regering staat hiermee voor een grote uitdaging, een uit-daging waarbij men moet focussen op de echte noden en behoeften van zorgbehoe-venden. Het antwoord ligt volgens Steven Vanackere, Vlaams minister van Welzijn, Volksgezondheid en Gezin, in innovatie.

Innovatie en nieuwe technologieën bieden aan gezondheidszorg, welzijn en gezinsuitdagin-gen ongekende voordelen. Ze bieden een directe oplossing voor de problemen van de mensen. “Ik denk bijvoorbeeld aan de vaccinatiebank met een automatisch bestelsysteem, die Kind en Gezin ontwikkelde en die voor zowel dokter als patiënt echt helpt,” stelt minister Steven Vanackere. “Maar ook aan bijvoorbeeld STOPP, een project in de Bijzondere Jeugdzorg, dat gedragsproblemen van jongeren samen met de ouders van de jongeren preventief wil aanpakken.”

Vlaams minister Steven Vanackere: “Voor mij is er geen tegenspraak tussen ‘profi t’ en ‘social-profi t’. Ze hebben elkaar nodig en kunnen elkaar eigenlijk alleen maar versterken.”

Steven Vanackere, Vlaams minister van Welzijn, Volksgezondheid en Gezin

107


Die innovatie en technologische ontwikkelingen zijn vooral nood-zakelijk voor de aanpak van de vergrijzing. Niet alleen telt Vlaanderen steeds meer ouderen, maar ook steeds minder jongeren. “Als we alles bij het vertrouwde zouden laten, zullen we op termijn veel handen te-kort komen,” aldus Steven Vanackere. “Als wij zo lang mogelijk willen ouder worden in onze eigen omgeving, dan hebben we in de toekomst alle baat bij nieuwe technologieën, die nu al hun ingang vinden in onze leefwereld. Zo heb ik onlangs nog 7.560 nieuwe personenalarmsyste-men overhandigd aan de thuiszorg en de ouderenzorg. Die toestellen zijn afgestemd om vanuit elke ruimte in de woning in geval van nood een oproep te plaatsen. Voorwaarde voor die vernieuwingen is wel dat ze steeds gericht moeten zijn op de patiënt én op de zorgaanbie-der. De voordelen moeten voor beide partijen evident en evenwichtig verdeeld zijn.”

“Goede, nieuwe methodieken en strategieën kan je valoriseren. We moeten

met die resultaten naar buiten durven komen. Waarom niet meer patenteren?”

Natuurlijk gaan er met nieuwe technologieën ook risico’s gepaard. Denk maar aan de privacy, die steeds meer onder druk komt te staan door de toenemende informatisering van onze samenleving. Zo is een elektronisch medisch dossier voor elke Vlaming natuurlijk een prachtig instrument voor zowel de patiënt als de arts, maar er moet zeer nauw-gezet overwogen worden hoe men ermee om gaat.

Vlaanderen in actieInnovatie en ontwikkeling van nieuwe technologieën ontstaan

niet vanzelf. Ze vergen investeringen, maar vooral een innovatiecul-tuur. “Daaraan moeten we werken, hard werken,” stelt de minister. “We moeten ook op dat vlak ondernemend worden. Vandaar dat ‘Vlaanderen in actie’ aan alle kennisinstellingen in de gezondheidszorg, de farmaceutische industrie en de industrie rond levenswetenschap-pen appelleert om hun onderzoeks- en ontwikkelingscapaciteit maxi-maal te benutten. Goede, nieuwe methodieken en strategieën kan je valoriseren. We moeten met die resultaten naar buiten durven komen. Waarom niet meer patenteren? Zijn wij Vlamingen daarin niet een beetje te terughoudend? Als minister van Welzijn, Volksgezondheid en Gezin wil ik er echt voor pleiten om de innovatieve knowhow binnen de gezondheidssector zo optimaal mogelijk te valoriseren, als het kan tot ver buiten de landsgrenzen. Bij de vraag om succesvolle nieuwe projecten te exporteren wordt naar mijn smaak te snel in termen van verkopen of vermarkten gedacht. We kunnen welvaart en welzijn moei-lijk van elkaar onderscheiden. Door onze inspanningen economisch te laten renderen, verhogen we het economisch draagvlak waarop een groot deel van onze welzijns- en gezondheidszorg geënt is. Voor mij is er geen tegenspraak tussen ‘profit’ en ‘social-profit’. Ze hebben elkaar nodig en kunnen elkaar eigenlijk alleen maar versterken.”

Orde van geneesheren

Misbruiken in het medisch beroep aankaartenDe Orde van geneesheren werd opgericht bij wet van 25 juli 1938. De uitvoering van de wet werd echter verhinderd door de Tweede Wereldoorlog, waardoor ze uiteindelijk pas een decennium later zou worden toegepast.

Na het in werking treden van de wet bleek al snel dat zij leemten ver-toonde en dat er aanpassingen nodig waren. Het zou tot 1967 duren voor-aleer een wetswijziging werd doorgevoerd. De Orde van geneesheren zoals we die vandaag kennen heeft een publiekrechtelijke rechtspersoonlijkheid. De arts kan dus niet vrij deel uitmaken van de organisatie, maar is verplicht om zich in te schrijven op de lijst van één provinciale raad. Het jaarlijks lidgeld schommelt tussen de 150 en 200 euro en verschilt naargelang provincie.

Provinciale radenDe Orde van geneesheren heeft als doel om het aantal misbruiken in

het medisch beroep tegen te gaan. De organisatie is samengesteld uit 10 provinciale raden, één Franse en één Nederlandstalige Raad van Beroep en de Nationale Raad. De provinciale raden zijn onder meer bevoegd voor het waken over de naleving van de regels van de medische deontologie, het verstrekken van advies op vraag van de arts en het in kennis stellen van onwettige uitoefening van de geneeskunde.

De voornaamste bevoegdheid van de Raad van Beroep is het kennis nemen van het hoger beroep tegen de beslissingen van de provinciale ra-den. De nationale raad tot slot is bevoegd voor het vaststellen van de alge-mene beginselen en de regels inzake de zedelijkheid, eer, bescheidenheid, waardigheid, enzovoort, die onontbeerlijk zijn voor de uitoefening van het medische beroep.

De arts kan niet vrij deel uitmaken van de organisatie, maar is verplicht om zich in te schrijven op de lijst van één provinciale raad.

108

Dossier gezonDheiD en geneesmiDDelen

Leo Neels, pharma.be

“Onze farmaceutische bedrijvenbehoren tot de wereldtop”pharma.be werd in 1966 opgericht en heeft als doel de belangen van de geneesmiddelenindustrie in België te behartigen. De orga-nisatie groepeert een 150-tal ondernemingen met een vestiging in België. De organisatie streeft, in haar overleg met de overheid en met de andere partijen in de gezondheidszorg naar een gunstig ondernemersklimaat voor de farmaceutische industrie waarin volop ruimte is voor onderzoek en ontwikkeling naar nieuwe geneesmid-delen. Bovendien ijvert ze voor een zo snel mogelijke terbeschik-kingstelling van het medicijn aan de patiënt. Een gesprek met alge-meen directeur Leo Neels.

V.M.: Kan u kort de historiek van pharma.be schetsen?Leo Neels: “pharma.be werd zo’n 42 jaar geleden opgericht binnen de

federatie van de chemische nijverheid. Vandaag tellen we een 25-tal werkne-mers, bestaande uit apothekers, artsen, juristen en economisten. Onze focus is gericht op ‘het geneesmiddel’, van in de researchfase tot en met de prijs- en terugbetalingsvoorwaarden. pharma.be telt om en bij de 150 leden uit de farmaceutische R&D-sector, zowel ‘grote jongens’, zoals Pfizer, Janssen, UCB, GSK of Solvay, als KMO’s.”

V. M.: Hoe zou u de activiteiten van pharma.be omschrijven?“Behalve op het geneesmiddel zelf focussen wij ons ook op de volle-

dige waardeketen van de farmaceutische bedrijven en op innovatie. Verder is het onze taak om onze expertise inzake geneesmiddelenbeleid up-to-date te houden en onze kennis te delen met de federale overheid, waar we inmiddels een goede partnershiprelatie mee hebben opgebouwd. De deontologische dialoog gebeurt dan weer via Mdeon.”

V.M.: Hoe belangrijk is de farmaceutische nijverheid voor België?“Wij vormen een zeer belangrijke sector voor de Belgische economie.

Onze farmaceutische bedrijven behoren tot de Europese top! Denk maar

Leo Neels: “De overheid doet inspanningen om de farmaceutische nijverheid in ons land te houden en investeringen weer interessant te maken.”

Op 29 januari 2007 maakten vier belangrijke bedrijven, GlaxoSmithKline, Janssen, Pfizer en UCB bekend dat zij een feitelijke vereniging hadden opge-richt, die onderzoek & ontwikkeling, samen met de farmaceutische produc-tie- en exportactiviteiten in België wil vrijwaren en stimuleren. Met deze vereniging, de Health, Science & Technology group, willen zij de positie van België als investeringsland voor de farmaceutische industrie ver-der versterken. Bovendien willen ze zo helpen om de doelstellingen van de Lissabon-agenda, een investering van 3% van het BBP in O&O, te behalen.

Ze willen dit doen door rechtstreeks overleg met de Belgische regering en de verschillende administraties, door een permanente dialoog met de uni-versiteiten en ziekenhuizen en door een nauwe samenwerking met de ande-re bedrijfsfederaties zoals VBO, Fedichem en Pharma.be, waar zij elk ook in vertegenwoordigd blijven. Op basis van het opgestelde memorandum heb-ben de vier bedrijven zich nu verenigd om een dialoog te kunnen aangaan in het overlegplatform dat door de regering werd opgezet.

aan bedrijven als Janssen, Gsk, UCB... In 2008 maakte de overheid een bud-get vrij van 3,5 miljard euro voor geneesmiddelen in de ziekteverzekering.

Health, Science & Technology group ondersteunt innovatieve farmaceutische industrie

109

Dossier gezonDheiD en geneesmiDDelen

Mdeon

Deontologisch platform werkt als zelfregulerend instrumentMdeon is een gemeenschappelijk deontologisch platform dat werd opgericht door de verenigingen van artsen, apothekers, de farmaceutische industrie en de industrie van de medische hulp-middelen. Doel is om een modern, doorzichtig en doeltreffend zelfreguleringsinstrument voor informatie over en promotie van geneesmiddelen en medische hulpmiddelen vast te leggen.

- Wat is de doelstelling van Mdeon?De organisatie vormt een gemeenschappelijk deontologisch platform om

misbruiken tegen te gaan inzake ‘sponsoring’ van industrie bij het medische korps (wettelijke sponsoring). Mdeon is als enige instantie door de overheid erkend om de visumprocedure te verzekeren en visums te verlenen. Het platform krijgt iedere dag zo’n 22 aanvragen inzake ‘ontwerpsponsoringen’. Bedrijven betalen voor een visumaanvraag een bijdrage van zo’n 120 euro.

Zowel de industrie als het medische korps zijn vragende partij om bepaalde

wanpraktijken, zoals snoepreisjes, te bannen. Een permanente medische

vorming is uiteraard noodzakelijk, maar dan wel binnen de wettelijke grenzen.

- Waarom is dit nodig?Zowel de industrie als het medische korps zijn vragende partij om bepaal-

de wanpraktijken, zoals snoepreisjes, te bannen. Een permanente medische vorming is uiteraard noodzakelijk, maar dan wel binnen de wettelijke grenzen. In 2007 heeft Mdeon om en bij de 5.300 visumaanvragen ontvangen, waarvan er 83% werden goedgekeurd. Een belangrijk begrip hierin is ‘autoregulatie’. Alle betrokken partijen willen misbruiken vermijden. Zowel het medische korps als de bedrijven dragen hier verantwoordelijkheid voor.

- Wat zijn de voorwaarden voor een goedkeuring van een visumaanvraag?

Het moet gaan over een uitsluitend wetenschappelijke manifestatie. De ‘gastvrijheid’ moet beperkt worden tot het wetenschappelijke en moet van beperkte duur zijn. Eventuele partners moeten zelf instaan voor hun kosten. Het buitenland is slechts toegelaten indien het gaat om een internationaal

congres of indien ter plaatse een relevante infrastructuur of expertise bestaat. Een aanvraag dient ook ten laatste 15 werkdagen voor de

manifestatie te gebeuren.

Info: www.mdeon.be.

Verder zorgt de farmaceutische nijverheid voor een tewerkstelling van ongeveer 29.000 werknemers en dat aantal blijft toenemen. Dat zegt voldoende.”

Zeer transparante prijsV.M.: De federale overheid kampt met een stijgende behoefte aan gezondheidszorg en met een tekort aan financiële middelen. Hoe tracht pharma.be hier een oplossing voor te bieden?

“Dat is inderdaad een toenemende paradox. Door de snelle evolutie en innovatie van onze geneesmiddelen stijgen de levensverwachtingen. Mensen leven langer, waardoor ook de kosten toenemen. Wat vaak ver-geten wordt, is dat zaken zoals absenteïsme ook een enorme kost met zich meebrengen, maar daar bestaat geen ‘transparantie’ in. Een genees-middel daarentegen heeft een zeer transparante prijs, waardoor onze in-dustrie vaak geviseerd wordt. Om een lang verhaal kort te maken: deze budgetten inzake geneesmiddelen zijn in evenwicht, mede dankzij onze expertise!”

V.M.: Wat doet de federale overheid dan ten gunste van de far-maceutische nijverheid?

“De federale overheid heeft sinds 2005 maatregelen getroffen om belangrijke ‘researchers’ naar België te halen en om nieuwe Belgische oc-trooien te scheppen. Ook regionale regeringen zijn hierin gevolgd, elk met hun eigen bevoegdheden. Daarnaast zien we ook een trend van dalende omzetheffingen. Dit alles om de farmaceutische nijverheid in ons land te houden en investeringen weer interessanter te maken.”

“De farmaceutische nijverheid zorgt voor een tewerkstelling

van ongeveer 29.000 werknemers en dat aantal blijft toenemen.”

V.M.: Waar ligt nu nog de grote uitdaging voor de farmaceutische nijverheid en pharma.be?

“De uitdagingen van pharma.be zijn uiteenlopend. Enerzijds is er de R&D-uitdaging: we zien nu een dalende trend tot slechts zeven mole-cule-ontdekkingen per jaar. Daarbovenop komt dan nog dat de eisen (FDA/MEA) almaar toenemen en er steeds minder innovatieve genees-middelen worden goedgekeurd. Vervolgens kennen we ook een mark-tuitdaging: alles wat betreft prijs en terugbetalingen, de betaalbaarheid zeg maar. Door de kostenstijging wordt het moeilijker om dit alles te blijven financieren. Verder hebben we ook te maken met een investe-ringsuitdaging, want het blijkt steeds moeilijker om investeerders aan te trekken. Het risico voor beleggers is groter geworden en de winsten en intrinsieke waarden van de aandelen dalen. En tot slot wacht er ons ook nog een maatschappelijke uitdaging. Geneesmiddelen kosten geld. Mensen denken al vlug dat farmaceutische bedrijven hun zakken vul-len op de kap van de volksgezondheid. Meestal kennen ze het volledige verhaal niet.”

110

Alles om u beter in uw vel te voelen

Vermoeid? Stress? Haarverlies? De Laboratoires Forté Pharma hebben daar een antwoord op. In haar uitgebreid gamma aan producten vindt ook u ongetwijfeld net dat product dat u nodig heeft. De Franse groep is koploper in Wallonië en Brussel op het gebied van afslankproducten en wil nu ook Vlaanderen overtuigen.

Eet u ook wel eens te vet, te ongezond? Of wilt u een bruinere teint maar ziet u de zonnebank toch niet zitten? De Laboratoires Forté Pharma hebben alles in huis om uw vitaliteit op te krik-ken, uw schoonheid op te poetsen of die extra kilo’s eindelijk kwijt te geraken. Het Franse bedrijf veroverde al Wallonië en Brussel en stort zich nu volop op de Vlaamse markt.

“Forté Pharma heeft zeven productlijnen: Slankheid, Men Gamma, Schoonheid, Welzijn, Vrouwenproducten, Actieve Concentraten en Multivitamines. Vooral de afslankproducten doen het super. “Met Minceur 24+ en TurboDraine Minceur is Forté Pharma zelfs marktleider in Wallonië en het Brusselse gewest,” weet Gerald Cosyns, manager van het Beneluxfi liaal in Brussel. Maar ook de andere lijnen scoren prima.

Het ‘Men Gamma’ is een verzameling van producten voor mannen, zoals AutoBronz Men en Tigra+ Men. “Mannen zijn meer dan ooit met hun gezondheid en hun voorkomen bezig. Daar spelen wij graag op in.” Onder de noemer ‘Schoonheid’ vindt u de beste anti-rimpelproducten of een mid-deltje dat uw haar sterker maakt. “Last van de

menopauze? Dan kan Femme 24 uit de productlijn ‘Vrouwenproducten’ misschien helpen.” Of kies een dosis vitaminen uit het gamma ‘Multivitamines’. De ‘Actieve Concentraten’ omvatten een reeks voedingssupplementen die u weer de nodige do-sis energie geven, u helpen bij de darmfl ora, u een goede nachtrust bezorgen, enz.…

Klinisch getestForté Pharma is een Franse groep met eigen

laboratoria. “We ontwikkelen al onze producten zelf. Universiteiten uit Japan en Frankrijk staan ons bij in het onderzoek,” vertelt Gerald Cosyns. “De klant kan zeker zijn van het effect van onze pro-ducten. Elk middel wordt tot in de puntjes klinisch getest. Voor het op de markt komt, doen we bo-vendien een vergelijkende test. Ons product ver-sus een placebo.”

Albert IIDe Laboratoires Forté Pharma werden opge-

richt in 1999 door dr. Yann Rougier, een gekende arts uit Monaco. “Hij is zelfs de arts van vorst Albert II van Monaco,” weet Cosyns. In 2004 startte Forté Pharma een afdeling in de Benelux, met een hoofd-zetel in Brussel. Er werken 16 mensen. “We groei-en zeer snel. In Vlaanderen groeiden we vorig jaar met 20%. Onze producten zijn vandaag te vinden in 1.700 apothekerszaken in het hele land. Daarvan zijn er een 500-tal in Vlaanderen, maar daar komen er ongetwijfeld nog heel wat bij.”

De fi rma verdeelt uitsluitend via apothekers,

dus niet in de supermarkten of andere winkels. “Een bewuste keuze. We willen dat u als klant pro-fessioneel advies krijgt bij onze producten.”

Gerald Cosyns.

Laboratoires Forté Pharma

Sint-Lendriksborre 6, 1120 BrusselTel.: 02 264 13 76, Fax: 02 264 13 04

www.fortepharma.com

111


Apotheker Piet Van Maercke, Orde der apothekers

“Apotheker dient vooral zelf een kritische houding aan te nemen”De Orde der apothekers werd opgericht op 19 mei 1949, op ini-tiatief van het Parlement. Bedoeling was om een overdreven com-mercialisering van het beroep tegen te gaan. Directeur Piet Van Maercke licht verleden, heden en toekomst van deze instelling toe.

V.M.: Wat is het verschil tussen de Orde der apothekers en de Algemene Farmaceutische Bond?

Piet Van Maercke: “De Algemene Farmaceutische Bond is een federatie van beroepsverenigingen. Zij verdedigen het beroep (materieel, fiscaal, belan-gen,...) en voeren de onderhandelingen inzake terugbetalingen. Hier primeren de materiële aspecten van het beroep op zich en niet zozeer de ‘morele’ aspecten. Het is ook niet verplichtend om lid te zijn van A.P.B. Onze bevoegd-heid daarentegen is normatief en het lidmaatschap is verplicht. Apothekers scholen zich enorm bij (IPSA). Permanente bijscholing is volgens de ‘Code’ een ‘must’ wegens de snelle evolutie van de geneesmiddelenmarkt, al is het nog niet wettelijk verplicht. Als gevolg van die snelle ontwikkeling evolueren we ook steeds meer naar grotere apotheken, door een samenwerking tussen meerdere apothekers samen. Op die manier blijft er voldoende tijd over om zich bij te scholen. Wél staan we huiverig ten opzichte van het Nederlandse model, waarbij apotheken te grootschalig worden, er geen ruimte meer is voor persoonlijk contact en de maatschappelijke en sociale functie en ver-trouwensrol van de apotheker wegvallen.”

V.M.: De apotheker is een ondernemer. Hoeveel ruimte is er voor reclamevoering?

“De rol van apotheker is inderdaad enigszins dubbel. Aan de ene kant is hij dienstverlener en staat hij mee in voor de volksgezondheid. In die zin verleent hij advies, voorkomt hij misbruik van geneesmiddelen en weigert hij sommige producten te verkopen indien het nodige voorschrift niet wordt voorgelegd. Anderzijds blijft ‘apotheker’ natuurlijk ook een vrij beroep. De apotheker vormt de laatste barrière voordat de patiënt een geneesmiddel gebruikt. Hij draagt dus een grote verantwoordelijkheid. Sinds 31 maart 2005 is er een nieuwe Code van Plichtenleer van kracht. Deze Code laat publiciteit en een eigen website toe, zolang deze maar niet indruisen tegen de essentiële beroepsregels. Het mag niet aanzetten tot overconsumptie en men mag geen extra klanten ‘lokken’.”

V.M.: Wat denkt u over het voorval met apotheker Paul Vannes uit Ruisbroek, die anticonceptie- en ‘morning-after’-pillen weert uit zijn zaak, omdat zijn geloof dat voorschrijft. Mag hij dat weigeren?

“Dat is een uitzonderlijk geval. Hij heeft namelijk geweigerd om anti-conceptiepillen te leveren tijdens zijn wachtdienst. Als hij bepaalde producten niet wil leveren, dan is hij verplicht om de klant door te verwijzen naar een collega die dat wel doet. Maar de desbetreffende apotheker had wachtdienst,

Piet Van Maercke, directeur.

dus had hij de klant moeten helpen. Het is de plicht van iedere apotheker om de patiënt te helpen en/of door te verwijzen. Het is nu eenmaal de arts die voorschrijft. De apotheker mag daar geen oordeel en/of diagnose over stellen.”

V.M.: Een apotheek evolueert steeds meer naar een ‘winkel’ waar ook andere producten worden aangeboden. Bestaan hier richtlij-nen voor?

“Je kan inderdaad heel wat producten terugvinden in de apotheek: cos-metica, tandverzorging, thuiszorg, voedingssupplementen, dermatologische producten, noem maar op. Ook dit is afhankelijk van criteria en moet zeker beantwoorden aan kwaliteitsnormen. De Nationale Raad stuurde daarover een advies aan de Minister waarin verwezen wordt naar de categorieën pa-rafarmaceutische producten die in de apotheek beschikbaar kunnen zijn en vooral naar de kwaliteitsnormen waaraan deze moeten beantwoorden. De Orde verwacht in eerste instantie een kritische houding van de apotheker zelf betreffende de producten die hij aanbiedt.”

V.M.: Wat ziet u als verdere uitdagingen van de Orde?“Wij leven niet meer in onze ‘ivoren toren’ en staan nu wel open voor de

media. Daar werken we nog iedere dag aan. Daarom willen we bijvoorbeeld onze website dynamiseren en er nog meer informatie ter beschikking stel-len. De Orde kampt al jaren met een ‘imagoprobleem’ bij apothekers en het publiek. Bij het grote publiek zijn we te weinig of zelfs niet bekend en bij de apothekers hebben we dikwijls een negatief imago wegens het soms repres-sieve karakter van de Orde. Het positieve wordt jammer genoeg zelden in de kijker gezet. We zijn er op de eerste plaats om onze collega’s te helpen. Het is tijd dat we onze sector daarover degelijk informeren.”

112

Gelauwerde dienstenleverancier voor de farmaceutische sector

In 2004 werd Pharmadeal uitgeroepen tot Onderneming van het Jaar in Wallonië en Brussel. Het was een terechte bekroning voor een snelgroeiend bedrijf dat diensten levert aan farmaceutische ondernemingen. Ook voor de komende jaren staat er groei op het programma.

“Eigenlijk sta ik aan het hoofd van twee be-drijven,” zegt gedelegeerd bestuurder Philippe Vandiest. “Pharmadeal heeft ongeveer 180 medische vertegenwoordigers in dienst die in opdracht van farmaceutische bedrijven bezoe-ken afleggen bij artsen. Pharmexx Prodis is dan weer een verkooporganisatie die farmaceuti-sche producten invoert, opslaat en verkoopt aan apotheken en groothandels en die tevens promotie maakt bij apothekers. Pharmadeal NV heb ik opgericht in 1994. In die tijd werd de outsourcing van medische afgevaardigden door de farmaceutische bedrijven nog nauwelijks toegepast. Vandaag is dat helemaal anders.”

Dat het uitbesteden van vertegenwoordigers voor de farmaceutische sector zoveel succes kent, hoeft niet te verwonderen. Slechts 20% van de farmaceutische bedrijven die op de Belgische markt actief zijn, hebben hier ook productie- en distributiefaciliteiten. Anders gezegd: liefst 80% van deze ondernemingen heeft hier alleen een ad-ministratief en commercieel kantoor en moet dus een beroep doen op externe dienstenleveranciers zoals Pharmexx-Prodis. “Net zoals bij de IT en de fi nanciële sector is ook in de farmaceutische sec-tor de outsourcing van bepaalde functies een be-heerstool geworden,” vervolgt Philippe Vandiest. “De bedrijven letten tegenwoordig veel meer op hun promotionele kosten. Ze doen liever een beroep op externe specialisten zoals Pharmexx-Pharmadeal dan zelf te investeren in teams van medische vertegenwoordigers. Het grootste deel van onze afgevaardigden werkt trouwens voor verschillende klanten. Ze bezoeken de dokters met drie producten van verschillende laborato-ria, waardoor de kostprijs gedeeld kan worden. Daarnaast hebben we ook een 60-tal mensen die

we de exclusieve of ‘dedicated’ vertegenwoordi-gers noemen. Zij werken gedurende een bepaal-de periode exclusief voor één klant.”

“Slechts 20% van de farmaceutische bedrijven

die op de Belgische markt actief zijn, hebben hier ook productie- en distributiefaciliteiten.”

Internationale groeiPharmexx-Prodis NV is een ideale oplos-

sing voor bedrijven die hun producten op de Belgische markt willen brengen en die hier een lokale structuur zoeken die hen daarbij kan helpen. Dat zijn lang niet alleen farmaceutische ondernemingen. “Er zijn ook financiële groepen die rechten kopen van medicamenten,” legt Philippe Vandiest uit. “Dat zijn investeerders die de farmaceutische markt eigenlijk niet zo goed kennen en daarom een partner zoeken,

bij voorkeur op Europees vlak. Vandaar dat Pharmadeal sinds 2006 een partnership heeft met Pharmexx, een internationale groep die in 24 landen aanwezig is, wat ons dan weer in-ternationale contacten oplevert. Zo hebben we een contract voor de verdeling in België en Nederland van twee medicamenten die door een financiële groep werden gekocht van Merck Sharpe Dome. Dit in afwachting van een nieuw product dat in 2010 op de markt komt. Kortom, voor onze beide bedrijven verwacht ik ook in de komende jaren een sterke groei. 2008 is alvast heel goed gestart.”

Philippe Vandiest.

Pharmexx-Pharmadeal / Pharmexx-Prodis

Chaussée de Louvain 18C, 5310 EghezéeTel.: 081-81 02 81, www.pharmadeal.be

113


Ranking

De 20 grootste bedrijvenHieronder vindt u een klassement van de – naar omzet – 20 grootste farmaceutische be-drijven in België. Wij zochten ze op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het jaar 2006. Voor onze analyse hielden we rekening met de sectoren ‘farmaceutische nijverheid’ en ‘farmaceutische producten, verkoop (geen apothekers)’.

1. Janssen Pharmaceutica (Beerse)Omzet: 2 miljard euroSector: farmaceutische nijverheidWerknemers: 4.503Gedelegeerd bestuurder: Ajit Shetty

2. GSK Biologicals (Rixensart)Omzet: 1,7 miljard euroSector: farmaceutische nijverheidWerknemers: 4.371Gedelegeerd bestuurder: Jean Stéphenne

3. Febelco (Sint-Niklaas)Omzet: 972,7 miljoen euroSector: farmaceutische producten, verkoop (geen apothekers)Werknemers: 726Gedelegeerd bestuurder: Marc De Colvenaer

4. UCB (Brussel)Omzet: 573,7 miljoen euroSector: farmaceutische nijverheidWerknemers: 1.929Gedelegeerd bestuurder: Roch Doliveux

5. Pharma Belgium (Evere)Omzet: 442,5 miljoen euroSector: farmaceutische producten, verkoop (geen apothekers)Werknemers: 277Gedelegeerd bestuurder: Philippe Lacroix

6. AstraZeneca (Brussel)Omzet: 434,8 miljoen euroSector: farmaceutische nijverheidWerknemers: 583Gedelegeerd bestuurder: Françoise Bartoli

Farmaceutische nijverheid en producten

7. GlaxoSmithKline (Genval)Omzet: 316,7 miljoen euroSector: farmaceutische producten, verkoop (geen apothekers)Werknemers: 467Gedelegeerd bestuurder: Olivier Daubry

8. Pfizer (Brussel)Omzet: 311,2 miljoen euroSector: farmaceutische nijverheidWerknemers: 497Gedelegeerd bestuurder: Cees Heiman

9. Sanofi-Aventis Belgium (Diegem)Omzet: 294,5 miljoen euroSector: farmaceutische nijverheidWerknemers: 440Gedelegeerd bestuurder: Jean-Louis Grunwald

10. Aprophar (Drongen)Omzet: 289 miljoen euroSector: farmaceutische producten, verkoop (geen apothekers)Werknemers: 252Gedelegeerd bestuurder: Peter Van Elslander

11. Alpha Répartition (Suarlee)Omzet: 274,8 miljoen euroSector: farmaceutische producten, verkoop (geen apothekers)Werknemers: 228Gedelegeerd bestuurder: Serge Wuestenberghs

12. Pharma Logistics (Huizingen)Omzet: 266,7 miljoen euroSector: farmaceutische producten, verkoop (geen apothekers)Werknemers: 105Gedelegeerd bestuurder: Jan Deltour

13. CERP (Brussel)Omzet: 241 miljoen euroSector: farmaceutische producten, verkoop (geen apothekers)Werknemers: 265Gedelegeerd bestuurder: Olivier Vitale

14. Alcon-Couvreur (Puurs)Omzet: 234,1 miljoen euroSector: farmaceutische nijverheidWerknemers: 756Gedelegeerd bestuurder: Philippe Van Aerde

15. Flandria Labo (Zwijnaarde)Omzet: 225 miljoen euroSector: farmaceutische producten, verkoop (geen apothekers)Werknemers: 172Gedelegeerd bestuurder: Luc Veramme

16. Pfizer Mfg. Belgium (Puurs)Omzet: 209 miljoen euroSector: farmaceutische nijverheidWerknemers: 1362Gedelegeerd bestuurder: Julien Deneve

17. Omega Pharma Belgium (Nazareth)Omzet: 201,4 miljoen euroSector: farmaceutische producten, verkoop (geen apothekers)Werknemers: 169

18. Janssen-Cilag (Berchem)Omzet: 177,4 miljoen euroSector: farmaceutische nijverheidWerknemers: 240Gedelegeerd bestuurder: Pierre Dewilde

19. UCB Pharma (Anderlecht)Omzet: 161,1 miljoen euroSector: farmaceutische nijverheidWerknemers: 2097Gedelegeerd bestuurder: Roch Doliveux

20. Roche (Brussel)Omzet: 158,9 miljoen euroSector: farmaceutische producten, verkoop (geen apothekers)Werknemers: 194Gedelegeerd bestuurder: Emmanuel De Rivoire

114


Joris Van Assche en Frank Demeyere, FeBelGen

“Generieke geneesmiddelen halenal 9,3% aandeel in ambulante markt”FeBelGen is de koepelorganisatie van de Belgische generieke geneesmiddelenbedrij-ven. Deze goedkope geneesmiddelen heb-ben dezelfde doeltreffendheid, veiligheid en kwaliteit als de octrooi-geneesmiddelen. FeBelGen is ook stichtend lid van de vzw Mdeon, die instaat voor het afleveren van een visum voor wetenschappelijke activitei-ten voor artsen en apothekers. We hadden een gesprek met afgevaardigd bestuurder Joris Van Assche en directeur Public Affairs Frank Demeyere.

V.M.: Kunt u de historiek van FeBelGen even schetsen?

“Als koepelorganisatie van de generieke ge-neesmiddelensector heeft Febelgen sinds haar op-richting in 2001 pionierswerk verricht. Sinds 2006 heeft onze organisatie tevens een vaste staf en een raad van bestuur met vertegenwoordigers uit de generieke geneesmiddelensector. Onze leden zijn in België gevestigde bedrijven, zoals Eurogenerics, Teva, Sandoz, Ratiopharm, Merck Generics, Ranbaxy, Topgen ESV en Hospira.”

“De huisarts zou 27% goedkope geneesmiddelen moeten voorschrijven, maar

ook de originele merkge-neesmiddelen hebben hun prijs met 30% laten dalen.”

V.M.: Wat is de toegevoegde waarde van de generieke geneesmiddelenindustrie?

“Onze sector zorgt voor betaalbare en kwali-tatieve alternatieven voor dure merkgeneesmidde-len. Dit betekent een aanzienlijke besparing voor zowel de patiënt en overheid als andere financier-ders, met name werkgevers en werknemers. Een

Joris Van Assche, afgevaardigd bestuurder van FeBelGen, en Frank Demeyere, directeur Public Affairs.

generiek geneesmiddel is zo’n 30% goedkoper dan het origineel. Generieke geneesmiddelenbedrijven investeren ook niet weinig in R&D. Zo leveren wij onze bijdrage aan de verbetering van bestaande merkgeneesmiddelen en de ontwikkeling van nieu-we molecules.”

V.M.: Hoe doen de generieke geneesmidde-len het in België?

“Tussen 2001 en 2007 bedroeg het gene-rieke geneesmiddelenmarktaandeel 9,3% van de ambulante handel. We zijn beperkt aanwezig in de ziekenhuisapotheek, waar we nog een groot groeipotentieel hebben, maar hebben onze meer-waarde onder meer al bewezen in de oncologie. Een groot deel van de post-octrooimarkt is nog in handen van de klassieke farmaceutische nijverheid, waardoor heel wat potentiële besparingen verlo-ren gaan. Op vlak van generieke geneesmiddelen scoren België en Italië beduidend minder dan de rest van de wereld. Er is nog werk aan de winkel.”

Huisartsen sensibiliserenV.M.: Artsen zijn verplicht om een bepaald percentage aan goedkope geneesmiddelen voor te schrijven?

“Dat klopt. De huisarts zou 27% goedkope geneesmiddelen moeten voorschrijven, maar ook de originele merkgeneesmiddelen hebben hun

prijs met 30% laten dalen. Die vallen daardoor ook onder de ‘goedkope geneesmiddelen’. We stellen dan ook vooral een prescriptietoename van deze goedkope merkgeneesmiddelen vast in plaats van de generieke geneesmiddelen, die in werkelijkheid nog goedkoper zijn. De huisarts is zich vaak on-voldoende bewust van deze prijsverschillen. Er is voor ons dus nog een taak weggelegd om de art-sen te sensibiliseren.”

V.M.: Vormt de opkomst van de generieke geneesmiddelen geen gevaar voor de in-vesteringen in innovatie en R&D, bijvoor-beeld door de traditionele farmaceutische bedrijven?

“De klassieke merkgeneesmiddelindustrie is inderdaad erg belangrijk voor de Belgische eco-nomie, door hun investeringen in innovatie en ontwikkeling, maar je mag dit niet verwarren met het geneesmiddelenbeleid en de terugbetalingspo-litiek! Het tegendeel is overigens waar: door onze aanwezigheid op de markt trachten wij innovatie en onderzoek naar nieuwe, betere geneesmidde-len juist te stimuleren! In de VS zijn generieke ge-neesmiddelen zeer sterk aanwezig, maar gebeurt er toch heel veel innovatie en onderzoek naar nieuwe geneesmiddelen. Door de opkomst van de generieke geneesmiddelen kan er namelijk heel wat bespaard en vervolgens terug geïnvesteerd worden in R&D.”

115


Jef Hus, Eurogenerics

“Generische medicijnen houden gezondheidszorg betaalbaar”Het voorschrijven van generische geneesmiddelen wordt door de overheid niet voldoende ondersteund. Dat vindt general manager Jef Hus, die met zijn bedrijf Eurogenerics marktleider is op de markt van generische geneesmiddelen. “Het voorschrijven van generische geneesmiddelen moeten ook voor artsen aantrekkelijk worden, als het de overheid tenminste menens is met de promotie van deze soort medicijnen,” zegt hij.

V.M.: Is Eurogenerics een groot bedrijf?

Jef Hus: “We maken deel uit van de Duitse groep Stada en in België zijn we, als Eurogenerics NV, markt-leider op het gebied van generische geneesmiddelen. Zelf werk ik hier ondertussen al vijf jaar maar mijn eerste stappen in de wereld van ge-nerische medicijnen en geneesmid-delen heb ik gezet bij Biochemie/Sandoz, een bedrijf dat ik mee heb opgestart en ook zes jaar heb geleid. Toen we daar een gezonde omzet haalden van 12,5 miljoen euro was ik op zoek naar een nieuwe uitdaging. En die heb ik hier bij Eurogenerics gevonden. Vijf jaar geleden boekte Eurogenerics een omzet van 47 mil-joen euro; vandaag is dat bedrag al gestegen tot 115 miljoen euro.”

V.M.: Wat is het geheim van dat succes?

“Het is geen geheim, het zijn slechts drie letters: MEP, wat staat voor Motivatie, Energie, en Passie. Zonder die ingrediënten kan ik geen bedrijf leiden en ik deel die betrokkenheid trouwens met alle mensen in dit bedrijf. Samen vormen en zijn we één vurig MEP-team.”

V.M.: Het marktaandeel van generische geneesmiddelen is met 10% in België nog relatief klein. Zal dat aandeel snel stijgen?

“Dat zal voor een groot deel afhangen van de overheid, artsen en apo-thekers. Als ze de gezondheidszorg betaalbaar en in evenwicht wil houden, kan het promoten van generische geneesmiddelen - als evenwaardig maar goedkoper alternatief voor de referentie-geneesmiddelen - hierbij helpen. Maar ook de arts die de generische geneesmiddelen voorschrijft, verdient een extra stimulans. De arts moet zich betrokken voelen en zijn bijdrage tot het onder controle houden van de gezondheidsuitgaven moet gewaardeerd worden.”

Jef Hus, general manager.

Als ondernemer bent u graag op de hoogte van de nieuwste ontwikkelingen binnen en buiten uw activiteit-ensector.

U heeft graag een klare kijk op de markt en staat steeds open voor nieuwe ideeën.

Antwerpen Manager helpt u daar bij.

Maar ondernemen stopt niet aan provincie -grenzen. Veel van uw collega-ondernemers zijn actief in andere regio’s. Daarom wilt u ongetwijfeld ook onze andere edities ontvangen: Limburg Manager informeert u over het Limburgse zakenleven, Antwerpen Manager houdt de vinger aan de businesspols van Antwerpen, Brabant Manager en Vlaanderen Manager volgen het zakelijke reilen en zeilen in Vlaams Brabant en Oost- en West-Vlaanderen.

Meer informatie:


“De beste waardemeter van een magazine is de kwaliteit van zijn lezers.”

Ondernemen is

steeds opnieuw

grenzen verleggen

Bedrijfs- en Woninginrichting: werkplek moet comfortabel en fl exibel zijn (vanaf blz. 42)Bedrijfs- en Woninginrichting: werkplek moet comfortabel en fl exibel zijn

Axel Enthoven, designer tussen ‘De Bedenkers’

“Als we ons economisch groeimodel niet bijsturen, stevenen we af op catastrofe”

Bedrijfs- en Woninginrichting: werkplek moet comfortabel en fl exibel zijn (vanaf blz. 42) HR & Opleidingen: “Vorm de werkplek om tot permanente leeromgeving”

Anton De Proft, ICOS Vision Systems“Overleven door snel te schakelen tussen uitbreiden en inkrimpen”

DOSSIERBRUSSEL

Win een opleidingMarketing &

Communicatie

HR & Opleidingen: “Vorm de werkplek om tot permanente leeromgeving” Stadsdossiers: ondernemen in Meeuwen-Gruitrode en Tessenderlo

Louis Kemps, Encare“We treden op als ‘venture capitalist’ bij opstart van nieuwe activiteiten”

E-BUSINESS

en Tessenderlo Ondernemen in de Westhoek: Ieper, Wervik en Poperinge in de kijker (vanaf blz. 59)

Philippe Huyzentruyt, Groep H“Een strakke organisatie isnoodzakelijk om te overleven”

DOSSIERBOUW

116


Medical devices

“Wijze waarop overheid onzesector reguleert, moet veranderen”Unamec is de erkende beroepsvereniging van ondernemingen die medische hulpmid-delen produceren, invoeren en/of verdelen. Dat plaatst de organisatie transversaal te-genover de klassieke beroepsorganisaties. De medische hulpmiddelen komen namelijk voort uit de chemie, de metaal- of papier-verwerking, de textielsector, enzovoort. Een vergelijking met de geneesmiddelenindustrie ligt dan ook bijzonder gevoelig. “Wij zijn allesbehalve een satelliet van de farmaceu-tische nijverheid,” aldus directeur Richard Van den Broeck.

V.M.: Wanneer werd Unamec opgericht?Richard Van den Broeck: “Onze organisatie

zag het licht op 6 maart 1959, toen een aantal lo-kale verdelers zich groepeerden om hun belangen te verdedigen. Na verloop van tijd begonnen ook grotere bedrijven zich bij Unamec aan te sluiten. Vooral in de jaren ’80 kende de organisatie een sterke groei. Er bestaan een 450-tal bedrijven, waaronder heel wat kleinere verdelers, die actief zijn in de sector van ‘medical devices’. Ongeveer 230 daarvan zijn lid van Unamec.”

V.M.: Welke bedrijven sluiten zich aan bij Unamec?

“Je kan de sector van ‘medical devices’ onder-verdelen in vier hoofdproductsegmenten: implan-taten, investeringsgoederen, verbruiksgoederen en IVD-producten (In Vitro Diagnostica). Die seg-menten kunnen we op hun beurt onderverdelen in 37 subgroepen met in totaal 1 miljard referenties. Als je weet dat de gemiddelde levenscyclus van een dergelijk product 4 tot 5 jaar bedraagt, dan begrijp je dat wij actief zijn in een zeer innovatieve en snel evoluerende sector. Het gaat om high-tech producten, die forse investeringen vergen inzake

Richard Van den Broeck (Unamec): “Onze industrie moet winst-gevend zijn om verder te kunnen evolueren en innoveren. Dat kan

echter niet als er te veel prijsveranderingen gebeuren.”

Richard Van den Broeck, Unamec

de opleidingen en informatieverstrekking bij art-sen, specialisten en ziekenhuizen. De sector van de ‘medical devices’ haalt een zakencijfer van onge-veer 3,2 miljard euro per jaar.”

Gemeenschappelijk belangV.M.: Wat is de doelstelling van Unamec?

“Onze organisatie wil de klassieke beroepsor-ganisaties uit deze sectoren geenszins vervangen in hun traditionele taken, zoals die van de sociale relaties en de CAO’s. Wel spitsen wij ons toe op de specifiek medische aspecten, daar waar re-glementaire bepalingen of marktsituaties een ge-meenschappelijk belang tussen onze leden doen ontstaan. Dan hebben we het bijvoorbeeld over administratieve dossiers, zowel op federaal als ge-westelijk niveau.”

V.M.: Wat zijn de grote uitdagingen voor de sector?

“Onze grootste uitdaging ligt ongetwijfeld in het ombuigen van de wijze waarop de overheid de sector reguleert. Onze industrie moet winst-gevend zijn om verder te kunnen evolueren en innoveren. Dat kan echter niet als er te veel prijs-veranderingen gebeuren. In de toekomst zullen wij een nieuw voorstel indienen over de verdeling van het budget. Daarnaast blijft het zeer belangrijk om innovatieve producten verder te stimuleren.”

“De sector van de ‘medical devices’ haalt een zakencijfer van ongeveer 3,2 miljard euro per jaar.”

V.M.: Waar kunnen we ons land in deze markt situeren tegenover de rest van Europa... of zelfs van de wereld?

“De laatste jaren zien we dat er zich een eer-der negatieve trend ontwikkelt. De periode tussen de afronding van het dossier en het uiteindelijk op de markt brengen van het product wordt in ons land te lang, waardoor er in het verleden al inno-vatieve producten van de markt werden gehaald. Daarom ijveren we voor een efficiënte structuur en werking op overheidsniveau. De kwaliteit van de ‘medical devices’ in ons land ligt erg hoog. Het gevaar zou echter kunnen zijn dat, indien er pro-ducten verder van de markt weggehaald worden, de kwaliteit van de zorg achteruit zou gaan. Hoog tijd dus voor een grondige analyse én ommekeer, waarbij alle betrokken partijen mee rond de tafel zitten.”

117


Ranking

De 20 grootste bedrijvenHieronder vindt u een klassement van de – naar omzet – 20 grootste bedrijven in de sector ‘medical devices’ in België. Wij zoch-ten ze op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het jaar 2006. Voor onze analyse hielden we rekening met de sectoren ‘medische ap-paratuur en uitrusting’.

1. Terumo Europe (Heverlee)Omzet: 250 miljoen euroSector: medische en farmaceutische apparatuur en uitrustingWerknemers: 613Gedelegeerd bestuurder: H. Arase

2. Dade Behring (Brussel)Omzet: 105,8 miljoen euroSector: medische en farmaceutische apparatuur en uitrustingWerknemers: 77

3. Johnson & Johnson Medical (Dilbeek)Omzet: 104,5 miljoen euroSector: medische en farmaceutische apparatuur en uitrustingWerknemers: 259Gedelegeerd bestuurder: M. Inwood

4. Gambro BTC Europe (Zaventem)Omzet: 82,1 miljoen euroSector: medische en farmaceutische apparatuur en uitrustingWerknemers: 74Gedelegeerd bestuurder: Michael Seely

5. Mölnlycke Health Care (Waremme)Omzet: 74,5 miljoen euroSector: medische en farmaceutische apparatuur en uitrustingWerknemers: 322Gedelegeerd bestuurder: H. van der Meer

6. Roche Diagnostics Belgium (Vilvoorde)Omzet: 71,2 miljoen euroSector: medische en farmaceutische apparatuur en uitrustingWerknemers: 127Gedelegeerd bestuurder: Rob Geraerdts

Medische apparatuur en uitrusting

7. Becton Dickinson (Erembodegem)Omzet: 55,7 miljoen euroSector: medische en farmaceutische apparatuur en uitrustingWerknemers: 91Gedelegeerd bestuurder: Peter De Rycker

8. Medtronic (Brussel)Omzet: 49 miljoen euroSector: medische en farmaceutische apparatuur en uitrustingWerknemers: 104Gedelegeerd bestuurder: Annette Brüls

9. Nipro Europe (Zaventem)Omzet: 48,9 miljoen euroSector: medische en farmaceutische apparatuur en uitrustingWerknemers: 20Gedelegeerd bestuurder: Manny Lamazares

10. Philips Medical Systems (Brussel)Omzet: 47,9 miljoen euroSector: medische en farmaceutische apparatuur en uitrustingWerknemers: 128Gedelegeerd bestuurder: Inge Sedeijn

11. GE Medical Systems (Diegem)Omzet: 46,2 miljoen euroSector: medische en farmaceutische apparatuur en uitrustingWerknemers: 105Gedelegeerd bestuurder: Victor Cuykens

12. Smith & Nephew (Evere)Omzet: 45,7 miljoen euroSector: medische en farmaceutische apparatuur en uitrustingWerknemers: 105Gedelegeerd bestuurder: Antoine Vidts

13. Tosoh Bioscience (Tessenderlo)Omzet: 39,9 miljoen euroSector: medische en farmaceutische apparatuur en uitrustingWerknemers: 48Gedelegeerd bestuurder: Hiroyuki Uchida

14. Hologic (Vilvoorde)Omzet: 36,4 miljoen euroSector: medische en farmaceutische apparatuur en uitrustingWerknemers: 34Gedelegeerd bestuurder: Eddy Coppens

15. Lapperre Hearing Systems (Groot-Bijgaarden)Omzet: 32,9 miljoen euroSector: medische en farmaceutische apparatuur en uitrustingWerknemers: 154Gedelegeerd bestuurder: Marc Heymans

16. Vermeiren (Kalmthout)Omzet: 32,8 miljoen euroSector: medische en farmaceutische apparatuur en uitrustingWerknemers: 86Gedelegeerd bestuurder: Christiane Potvin

17. OLYMPUS Belgium (Aartselaar)Omzet: 30,9 miljoen euroSector: medische en farmaceutische apparatuur en uitrustingWerknemers: 61Gedelegeerd bestuurder: Ives Verheyleweghen

18. Air Liquide Medical (Liege)Omzet: 30,7 miljoen euroSector: medische en farmaceutische apparatuur en uitrustingWerknemers: 108Gedelegeerd bestuurder: Patrick Sawicki

19. Medibo Medical Products (Hamont-Achel)Omzet: 29,3 miljoen euroSector: medische en farmaceutische apparatuur en uitrustingWerknemers: 36Gedelegeerd bestuurder: Jos Bollen

20. Ortho-Clinical Diagnost (Beerse)Omzet: 29,2 miljoen euroSector: medische en farmaceutische apparatuur en uitrustingWerknemers: 118Gedelegeerd bestuurder: Marcel Machilsen

118


Orthopedische implantaten

“Innovaties in beenderimplantatenen in ons sociaal systeem?”De orthopedische sector – gestuwd door materiaalinnovaties, technische evoluties en een steeds ouder wordende bevolking – kent een forse groei. Orthopedische implantaten zijn ondertussen een realiteit voor 50.000 Belgen per jaar. “Ziekenhuizen, artsen en patiënten hebben er alle belang bij dat het onderscheid tussen producttraining, opleiding, voorlichting en publiciteit in een strikte ethische code wordt gegoten,” stelt Jean-Pierre Willems, algemeen directeur van Zimmer, “maar ook dat de overheid haar beleid inzake terugbetalingen van ingrepen beter aanpast aan de noden van de sector en hierover helder communiceert.”

De Amerikaanse beursgenoteerde groep Zimmer is sinds 1975 actief in België en groeide sindsdien uit tot de Europese marktleider op het domein van orthope-dische materialen. “We produceren implantaten voor knie, heup, schouder, elleboog, voet en wervelkolom,” licht Jean-Pierre Willems toe. “Onderzoek naar ma-teriaalgebruik heeft de kwaliteit en duurzaamheid van dergelijke prothesen naar een almaar hoger niveau ge-stuwd. Ook de medische technologie, die nodig is om implantaten vakkundig aan te brengen, en onderzoek naar minimaal invasieve chirurgie behoren tot de aan-dachtspunten van de sector.”

Ethische codeZiekenhuizen en chirurgen vormen de belangrijk-

ste doelgroep voor orthopedische bedrijven. “Er zijn een twintigtal spelers actief op deze markt,” zegt Jean-Pierre Willems. “Ze hebben er allemaal baat bij om hun product zo goed en zo dikwijls mogelijk in beeld te brengen bij degenen die het uiteindelijk gaan inplante-ren bij de patiënten.”

Beïnvloeding van artsen om de verkeerde redenen lijkt dus een doemscenario. De sector

Jean-Pierre Willems.

Jean-Pierre Willems, Zimmer

hanteert hierin echter een uiterst strikte ethische code. “We pleiten voor eerlijke concurrentie en open communicatie tussen de spelers, de markt en de overheid. Zimmer is zeker voorloper op het gebied van ethische gedragscodes binnen de sector. Door de band genomen houden alle grote sectorspelers zich hier ook aan. Snoepreisjes voor chirurgen, onderhandse voordelen bij contractbe-sprekingen of sluikse beïnvloedingen van vakauto-riteiten: dat is niet aan de orde. We organiseren nu opleidingen voor chirurgen en hebben een eigen opleidingscentrum om specialisten en verpleeg-kundigen bij te scholen. Hier heeft voornamelijk de patiënt voordeel bij.”

Heldere communicatieDe Belgische gezondheidszorg mag dan al erg uit-

gebalanceerd zijn, terugbetaling van beenderimplanta-ten is een belangrijk aandachtspunt. “Op dit moment vertegenwoordigen beenderimplantaten ongeveer 0,6% van het totale gezondheidsbudget,” zegt Jean-Pierre Willems. “Dat lijkt weinig, maar toch remt het huidig systeem van terugbetaling de innovatie. Door de maximumbarema’s vallen de nieuwe innovaties buiten

het systeem van terugbetaling en draait in sommige ge-vallen de patiënt zelf voor alle kosten op.”

Innovaties die een duurzamer resultaat opleve-ren, dreigen op die manier voor sommige patiënten onhaalbaar te worden. De Zimmer-directeur pleit daarom voor betere communicatie bij de zieken-huizen, chirurgen én patiënten zelf. “Knie- en heup-prothesen, nog altijd de belangrijkste categorieën, moeten vandaag meer levenskwaliteit garanderen dan pakweg 20 jaar geleden. Mensen willen namelijk mobiel blijven. De ingreep op het bot zelf moet tot een minimum beperkt blijven, evenals de pijn en de sporen van de incisie. De firma investeert hiervoor constant in een aangepast instrumentarium en in de ontwikkeling van nieuwe technieken. Daarom ijveren we voor een nog beter terugbetalingsbeleid. De sec-tor is zelf ook bereid hiervoor inspanningen te leve-ren, met het oog op het patiëntenwelzijn. Al moet elke oplossing ook financieel aanvaardbaar zijn. En als de gezondheidszorg uiteindelijk niet bijpast, moeten de chirurg en het ziekenhuis dit ook duidelijk com-municeren naar de patiënten.”

Info: www.zimmer.com.

119

De PCA’s van Lapperre Je ziet niet meer hoe goed je hoort

Leven valt of staat met communicatie.Luisteren is de oorsprong van alle contact.Elkaar beter verstaan, begint met goed horen.Dat kan moeiteloos dankzij de PCA’s van Lapperre, jouwnieuwste hightech Personal Communication Assistants.De PCA’s van Lapperre, voor iedereen die nog meer wilgenieten van het leven. Ontdek ze nu !

[email protected] www.lapperre.be 0800/10 888

Elkaar verstaan begint bij beter horen

LAPPERRE HOORCENTRAAALST Parklaan 113 053/70 68 10BEVEREN Albert Panisstraat 172 03/775 18 28BRUGGE Langestraat 153 050/33 01 34DEINZE Gentstraat 45 09/387 09 27DENDERMONDE Noordlaan 172 052/52 04 03GENT Steendam 1 09/225 38 95MENEN Kerkomtrek 18 056/22 58 88OOSTENDE Koningsstraat 34 059/51 03 74OUDENAARDE Broodstraat 29 055/21 74 71ROESELARE Wallenstraat 62 051/24 46 97ST. NIKLAAS Regentiestraat (plein) 30 03/777 78 40VEURNE Houtmarkt 4A 058/31 35 61WAREGEM Stationsstraat 183 056/61 55 75

06

-08

LapM

anag

Mag

29

7x2

10

120

Dossier

Vrij tijd & Wellness

“Managers willen vooral anonimiteit en afzondering”Zon, zee, strand of sneeuw: iedereen houdt wel van een deugddoende vakantie op tijd en stond. De ene verkiest verre oorden, de andere zoekt het liever dicht bij huis. Iedereen vult de vakantie op zijn manier in. Toch zijn er een aantal opvallende trends in de vakantiebele-ving van dit moment.

Expedia, een van de grootste online reisbu-reaus ter wereld, voerde in Groot-Brittannië een onderzoek naar de reisvoorkeuren van zijn klan-ten. De tien voornaamste reistendensen die daar-uit blijken, zijn ook op de Belgische reismarkt erg populair.

1. EscapismeOp vakantie gaan is voor velen dé manier bij

uitstek om te ontsnappen aan de dagelijkse sleur en stress op het werk. Het liefst ziet de reiziger zo weinig mogelijk elementen uit het dagelijks leven terug tijdens zijn vakantie: andere mensen, ander klimaat, ander eten. Om dat te bereiken, hebben de meesten fl ink wat geld over.

Vooral bij managers is dat escapisme terug te vinden in het kiezen van een vakantiebestem-mig. “Er zijn twee types van managers,” stelt Luc

“Managers willen vooral Tien toeristische trends

Demuynck, voorzitter van de Vlaamse Vereniging voor Reisbureaus. “Enerzijds heb je de mana-gers die verre, actieve reizen boeken; anderzijds zijn er die kiezen voor volledige platte rust. Je zal managers zelden terugvinden in een bungalow in Benidorm. Zij willen anonimiteit en afzondering. Voor hen is er dan ook een speciaal aanbod van hotels, in een hogere prijsklasse.”

“Italië is nog steeds een topper voor de creatieve,

culturele reizen.”

2. Creatief reizenBruinbakken op het strand of langs het zwem-

bad is niet voor iedereen weggelegd. De heden-daagse toerist wil meer dan dat: nieuwe ervaringen opdoen en persoonlijke grenzen verleggen. Leren dansen, wijn proeven of kennismaken met diverse sporten… het zijn maar enkele van de mogelijkhe-den die de creatieve toerist vandaag heeft. “Deze trend zien we niet bij het grote publiek, maar wel

bij hoger geschoolde, cultureel actieve toeristen. Voor hen is de basis van een all-in formule te afge-vlakt. Meestal kiezen ze wel dezelfde bestemmin-gen uit, maar vullen ze de vakantie zelf anders in. Italië is nog steeds een topper voor de creatieve, culturele reizen.”

3. Meervoudige korte vakantiesEén vakantieperiode is niet altijd voldoende

om de batterijen volledig op te laden. Daarom kiezen velen ervoor om meerdere keren per jaar, voor een kortere periode, op vakantie te gaan. Een korte citytrip is ideaal om de sleur te doorbreken. “Wat citytrips betreft, scoort Spanje nog altijd zeer goed. Steden als Valencia en Barcelona blijven de grootste publiekstrekkers. Maar door de lage dol-larkoers is ook New York vandaag een echte best-seller. Voor zo’n 500 euro ben je er al een paar dagen tussenuit. Dat trekt de mensen sterk aan.”

4. Vlieg goedkoop, slaap duurToeristen stellen steeds vaker hun vakantie zelf

samen. Zo kunnen ze besparen op een vlucht om zich daarna in een luxehotel te laten verwennen. Maar volgens Luc Demuynck zijn daar ook risico’s aan verbonden. “Een ‘goedkope’ vlucht boeken via internet heeft de perceptie van goedkoop te zijn, maar is dat niet altijd. In veel gevallen is dat duurder dan boeken via een reisbureau. Bovendien valt de service volledig weg. Laatst was er een klant

121

Dossier


De stijgende trend van wellnessvakanties houdt aan.

De hedendaagse toerist wil nieuwe ervaringen opdoen en persoonlijke grenzen verleggen.

die vastzat in São Paulo, doordat zijn vlucht geannuleerd was. Het reisbureau heeft ervoor gezorgd dat hij met een andere vlucht naar België terug kon keren. Maar wat doe je in dat geval als je via internet hebt geboekt? Dan heb je geen service om op terug te vallen en kan je dagen wachten vooraleer je kan terugkeren.”

“Een ‘goedkope’ vlucht boeken via internet heeft de perceptie van goedkoop

te zijn, maar is dat niet altijd.”

5. Totaalvakantie

Niet alleen de vlucht en het hotel kan je op voorhand boeken. Ook een huurauto, uitstappen ter plaatse of zelfs theatertickets kan je al van thuis uit boeken. “Dit is inderdaad een verschuiving ten opzichte van vroeger. Mensen willen hun reis op voorhand volledig gepland hebben. Op die manier weten ze al voor ze vertrekken wat hun totale budget zal zijn.”

6. Nostalgische reizenNiet alleen op tv is nostalgie troef. Mensen keren steeds vaker terug naar

een vakantiebestemming uit hun jeugd, of naar een plaats waar ze goede her-inneringen aan hebben. Tevreden klanten keren terug. Dat geldt dus ook voor vakantiebestemmingen.

7. Wellness en schoonheidWie dacht dat wellness passé was, zit er volledig naast. De stijgende trend

van wellnessvakanties houdt aan. Heel wat mensen willen fi t, gezond en mooi terugkeren van vakantie. “Ondertussen is er haast geen enkel hotel meer dat geen wellness-faciliteiten aanbiedt. Maar er begint een duidelijk onderscheid te komen in de profi lering van de hotels. Slechts een kleine selectie zijn echte wellness-hotels, met goed opgeleide masseurs en schoonheidsverzorgers.”

“Er is haast geen enkel hotel meer dat geen wellness-faciliteiten aanbiedt.”

8. Graag luxe en comfortOp vakantie hebben de meeste mensen een drang naar luxe en comfort.

Enkel het beste is goed genoeg: het grootste hotel met de juiste sfeer, de beste ligging van de kamer met de meest exclusieve inrichting, gecombineerd met een fantastische menukaart. Daarvoor zijn toeristen best bereid de prijs te betalen. Maar dan mag er ook helemaal niets misgaan. “De klant is een pak veeleisender geworden. Sommige toeristen ergeren zich al bij het vertrek, een klein beetje vertraging van het vliegtuig helpt hun goede humeur al met-een om zeep. Ze kunnen zich niet meer ontspannen, altijd is er wel iets om over te klagen.”

9. Reiservaringen op websitesGoed geïnformeerd op reis vertrekken, is voor de meeste toeristen

enorm belangrijk. Ze willen niet alleen weten welke bezienswaardigheden er ter plaatse zijn, maar ook wat de ervaringen zijn van andere reizigers. Daarvoor bezoeken ze talloze websites met reiservaringen en beoordelingen van hotels. En die hebben wel degelijk een invloed op de boekingen.

10. Duurzaam toerismeDe grootste trend van 2008 is het bewustzijn voor het milieu en de om-

geving. Ecologie staat hier centraal. Steeds meer reizigers willen comfortabel reizen, zonder de natuur en de omgeving al te zwaar te belasten. Duurzaam toerisme gaat verder dan een bordje in de badkamer met daarop ‘gebruik je handdoek meerdere keren’. “Vooral in Nederland is duurzaam toerisme erg populair,” licht Luc Demuynck toe. “In België begint dat nu pas te groeien. Hotels doen meer moeite om ecologisch verantwoorde vakanties aan te bie-den. Ze leggen de beslissing voor het al dan niet laten wassen van lakens en handdoeken bij de klant zelf. Sommige hotels hebben een eigen water-zuiveringsinstallatie. Ik denk dat het duurzaam toerisme voor alle hotels de toekomst zal zijn.”

122

Dossier


“Zwemvijvers zijn heel populair bij managers”

Een Belg is blijkbaar niet alleen geboren met een baksteen in zijn maag, maar droomt ook steeds luider van een eigen zwembad of zwemvijver. Een mooi aangelegde, biologische zwemvijver is naast het plonsplezier ook esthetisch een streling voor het oog.

Tuinteam uit Veurne, gespecialiseerd in totaal-pakketten voor aanleg van zwembaden en -vijvers, wordt de jongste jaren overstelpt met aanvragen.

V.M.: Waarom kiezen mensen voor een zwemvijver?

Wouter Van Acker: “Een zwemvijver functi-oneert puur biologisch en zorgt voor levend wa-ter, in tegenstelling tot dat van een zwembad. Een vast beplantingspakket zorgt ervoor dat het water quasi perfect gecontroleerd en gezuiverd wordt en neemt alle schadelijke stoffen op. Zo krijg je echt kraakhelder water, dat veel zuiverder is dan dat van een meer of zee, en waarvan je zelfs mag drinken. De enige uitdaging is om parameters zo-als de hardheid, de zuurtegraad te controleren en eventueel te verhogen indien nodig. Indien deze in orde zijn, rest er enkel maar genieten...”

V.M.: Vraagt een zwemvijver veel onderhoud?

“Terwijl een zwembad eigenlijk wekelijks moet worden gereinigd, volstaat het bij een zwemvijver om vier tot vijf keer per jaar met een vijverzuiger het water te zuiveren. Er is veel min-der onderhoud nodig omdat het water al vier tot vijf keer per dag door een biologische zuivering wordt gefi lterd. Van een zwemvijver kan je het

Wouter Van Acker, Tuinteam

hele jaar door genieten. In de winter heb je een esthetisch prachtige vijver, in de zomer krijg je er ook het zwemplezier bij.”

V.M.: Hoe ecologisch is zo’n zwemvijver?“Het volledig concept is afgestemd op een zo

laag mogelijk energieverbruik. De zuivering door de beplanting is sowieso al heel milieuvriendelijk, gezien het een volledig natuurlijk proces is. Om de waterdichtheid te garanderen, maken we gebruik van een synthetische rubberfolie, die zich bij uit-stek leent voor dit soort toepassingen.”

V.M.: Wat heb je nodig om een zwemvijver aan te leggen?

“Een tuin, een dossier van eenvoudige samen-stelling als vergunning en een budget van minimaal 25.000 euro. De meerprijs hangt af van factoren zoals de grootte, de afwerking, enzovoort. Onze meeste klanten zijn zelfstandigen of managers tus-sen pakweg 45 en 65 jaar, die een Bourgondische levensstijl appreciëren en in hun tuin bijvoorbeeld graag een barbecue organiseren. Sinds circa vijf jaar geleden zit de vraag naar zwemvijvers enorm in de lift. Niet alleen bij ons, maar onder meer ook in Frankrijk.”

BAV

Tuinteam bvbaBooitshoekstraat 9

8630 VeurneTel.: +32 (0)58 28 70 28Fax: +32 (0)58 23 41 90

[email protected]

www.tuinteam.be

123

Dossier


Dirk Van Thielen, Wellness Academie

Massage met kleren aanDe werkvloer is traditioneel een plaats waar veel stress ontstaat. Prestaties van werknemers leiden onder deze druk en zorgen voor een gevoel van onbehagen, vage klachten, vermin-derde productiviteit tot zelfs ziekteverzuim. “Dankzij stoelmassage in het bedrijf zelf geven wij mensen op korte tijd weer energie, verhogen we het concentratievermogen en zorgen we kortom voor een betere werksfeer,” vertelt Dirk Van Thielen van Wellness Academie.

“Het aanbieden van stoelmassage op het werk toont de actieve

betrokkenheid van de werkgever bij het welzijn

van de medewerkers.”

Met speciale greep- en druktechnieken op de lichaamsmeridianen worden de spanningen losgemaakt die zich overal in het lichaam door een eenzijdige houding aan het bureel vastge-zet hebben. Deze massage – waarbij de klant

zijn kleren kan aanhouden – wordt op een speciaal daarvoor ontwikkelde draagbare stoel uitgevoerd. Een goede stoelmas-seur heeft amper 10 min nodig om ie-mand het gevoel terug te geven heel de wereld aan te kunnen.

Ook werkgevers benefi ciëren bij stoelmas-sage. Dirk Van Thielen: “Het aanbieden van stoel-massage op het werk toont de actieve betrok-kenheid van de werkgever bij het welzijn van de medewerkers. Medewerkers ervaren dat als een enorm positieve en gezonde investering. Dit draagt bij tot een hogere motivatie van de medewerkers, betere prestatie en een prettige werksfeer op de afdeling.”

Info: www.wellnessacademie.be.

ZERO BULLSHIT

INTEGRAL COMMUNICATION BY PIRANA CONCEPTSMEMBER OF PIRANA GROUP

PIRANA CONCEPTS ++ GROTE HEERWEG 75-77 ++ B-8791 WAREGEM (BEVEREN-LEIE)T +32 (0)56 325 326 ++ T +32 (0)56 443 445 ++ F +32 (0)56 440 448 ++ [email protected]

PIRANACONCEPTS.COM

124

Dossier

Lifestyle

Watch itOnlangs sloot Baselworld 2008, de hoogmis voor de juwelen- en horlogesector, zijn deuren. Met 2.087 exposanten uit 45 landen en 106.800 bezoekers – 5% meer dan vorig jaar - was de beurs niet alleen big business, er werden ook tal van nieuwigheden neergezet. Uit het horlogeaanbod maakten we een eigenzinnige keuze en zetten we de voornaamste trends even op een rij. Mia De Keesmaeker

De horlogekasten blijven groot, zelfs ‘over-sized’, zonder echter het draagcomfort uit het oog te verliezen. Het horlogebandje varieert van hoog-staand leder van krokodil of alligator tot heel spor-tieve natuurlijke rubbers. Favoriete kleuren van de horloges zijn zwart en wit. De wijzers zijn uitdruk-kelijk aanwezig in kleurtjes, in aparte afmetingen of in een bijzondere vormgeving. Technisch gloriëren de chronografen en de tourbillons in doorzichtige kijkgaten zelfs tot op de achterzijde van de horlo-gekast. Het innovatieve gebruik van allerlei materi-alen voor de onderdelen houdt dan weer beloftes voor de toekomst in.

For collector’s only

Met het ‘World Time (ref. 5131)’ horloge met de

GMT indicatie gaat het gere-nommeerde horlogehuis ‘Patek

Philippe’ op de toer van de globalise-ring. De wijzerplaat van dit exclusieve model in 18kt wit goud kreeg niet al-leen een prachtige wereld in handge-schilderd email mee; zowat de meeste stock exchange landen werden op de plaat vermeld met de 24 uur tijdzones en dag en nacht indicator. Het horloge-kader waarin het glas vervat zit, kreeg tevens een hoogstandje van met de

hand gegraveerd werk mee. De achterkant van het horloge

is dan weer een staaltje van skeleton en laat de mechanische en

Horlogetrends

Groot, groter, grootstVan ‘Carrera’ naar de

‘Grand Carrera.’ De legen-darische ‘Tag Heuer’ col-lectie werd uitgebreid met een nieuw, exceptioneel horloge geïnspireerd op de moderne GT auto’s. Met een serie van chronografen, GMT mechanische ‘mouvementen’, werd de Grand Carrera Calibre 17 in duizend exemplaren in roze goud en met bruinkleurige of zilve-ren wijzers uitgebracht. Met de RS kaliber kreeg het horloge er bovendien een nieuwe exclusieve functie bij. Dankzij een dubbel rotatie schijfsysteem zorgt het voor een intuïtief lezen van de tijd.

Informatie over Chopard retailers in Belgë:www.chopard.com, link worldwide en dan stores Belgium.

esthetische perfectie van het ‘mouvement’, dus de onderdelen en het mechanisme van dit horloge, in zijn volle glorie zien. Het World Time horloge met 39,50 mm diameter en een chocolade bruin met de hand genaaid alligator horlogebandje is een puur hebbeding dat enkel in een zéér gelimiteerde editie wordt uitgebracht. Over de kostprijs tasten we in het duister.

Info: De Greef, Boterstraat 24-26, Brussel,tel.: 02-511 95 98, www.patek.com.

Graphic artMet ‘Outland’ van ‘RSW’ draagt men een

automatisch, pretentieloos en innovatief geome-trisch horloge rond de pols. Uren, minuten en se-conden zijn drie schijven die voorbij een immobiel monolithisch blok draaien. De horlogekast van 44 mm diameter is in zwart en mat staal of in roze goud en mat staal met uitklapbare kroon met een gepatenteerd mechanisme.

Informatie over RSW retailers: www.ramawatch.com, link distribution, map Europe en Belgium.

125

Dossier

Lifestyle

De Olympische spelen voorbij

‘Omega’ als officiële timekeeper van zo-wat alle vroegere en toekomstige Olympische Spelen voorzag in de ‘Speedmaster 5 Counters Chronograph’ de zwarte wijzerplaat van schit-terende tellers waarop de chronofuncties (een secondeteller, een zevendagen chronograaf, een dagindicator, een twaalf uren chronograaf en een 30 minuten chronograaf ) uitstekend af te lezen zijn. Hun plaats op de wijzerplaat is tevens een knipoog naar de vijf Olympische ringen. De horloges met een diameter van 44,52 mm, ver-krijgbaar in 18kt roze- en witgoud en in roestvrij staal met vier versies van horlogebandjes, zijn niet alleen visuele meesterwerkjes. Ze worden aangedreven door het exclusieve Omega Co-Axial kaliber 3888, met in het hart van dit gang-werk de bedrijfseigen ‘Co-Axial echappement’ technologie, die aanzienlijk de wrijving in het ‘echappement’ vermindert en daardoor verbe-

De bakens verzettenMet ‘Meccanico DG’ tilt ‘De Grisogno’ de

‘haute horlogerie’ in een nieuwe dimensie. In dit meesterstuk, met niet minder dan 651 elementen, laat de rechthoekige horlogekast (56 x 48mm) in titanium, 18kt roze goud of een mix van titanium en roze goud, in titanium en rubber of in titanium en platina, twee tijdzones zien. Eentje met de uren en minuten in analoge tijdsaanduiding en vlak daar-onder in mechanisch digitaal, in groene of goud-kleur. Een complex technisch systeem van tandra-dertjes en assen stuurt de vier digitale cijfers. Een natuurlijk rubberen horlogebandje zorgt voor een vlotte omarming van het horloge rond de pols.Info: Pogany Joaillerie, Kustlaan 201, Knokke-Zoute,

tel.: 050-60 73 90, www.degrisogno.com

TransparantieDe ‘C1 Tourbillon Gravity’ van ‘Concord’

in steenkoolkleur is een schoolvoorbeeld van ‘freewheelen’ met een van de meest ingewik-kelde complicaties in de horloge-industrie. De ‘tourbillon’, een mechanisme dat de invloed van de zwaartekracht compenseert en het horloge accuraat doet lopen, werd door dit horlogemerk losgekoppeld van de wijzerplaat en aan de zijkant op de horlogekast geplaatst. De kast van 48,6 mm in diameter en 18,5 mm dikte biedt, naast uren en minuten op de wijzerplaat en seconden op de zij-kant van de tourbillonkast, tevens plaats aan een flyback chronograaf. Alle wijzers daarvan kunnen door een druk op de knop ineens terug worden gezet. Daarnaast geeft de kast ook zicht op de ‘po-wer reserve’ (84 uur gangreserve) en de ‘trustin-dex’ of de balans amplitude, wat het mechanisch horloge op tijd doet lopen. Info: het merk is tot nu toe niet in België verkrijgbaar,

wel bij Chronopassion, rue Saint Honoré, Parijs,tel.: + 33 (1) 42 60 50 72, www.concord.ch.

bacquaertinterdrinks

Poperingseweg 475, 8908 IeperT 057/20 26 90

www.interdrinks.bewww.entre-deux-monts.be

Zoekt u fijne wijnen?Groot gamma aan Grand Cru wijnen, wijnen uit Spanje, Italië en Frankrijk,

wijnen uit Nieuwe wereldlanden.

Productie van een eigen exclusieve Heuvellandse wijnEntre-Deux-Monts!!

advertentie:Mise en page 1 4/28/08 3:59 PM Pagina 1

terde betrouwbaarheid en accuraatheid op lange termijn garandeert.

Info: Swatch Group Belgium,Bergensesteenweg 1424, Brussel,

tel.: 02-520 14 73, www.omegawatches.com

126

Dossier

Evenementen

“Oostende voor Ankeris ideaal voor netwerking”

In haar korte, negenjarige geschiedenis is ‘Oostende voor Anker’ uitgegroeid tot het grootste, jaarlijkse maritieme festival voor de authentieke scheepvaart en de Noordzee. Het evenement, dat dit jaar plaats vond van 22 tot 25 mei, trekt tienduizenden bezoekers naar de Koningin der Badsteden. Ook ondernemingen beschou-wen deze organisatie als een ideale gelegenheid voor netwerking. Media Markt nodigde 50 bedrijfsklanten uit om mee te varen op een driemaster.

‘Oostende voor Anker’ kreeg van haar opdrachtgever, vzw Toerisme Oostende, de verlenging om het evenement zeker tot 2012 te organiseren. In tegenstelling tot de voorbije edities werd dit keer geen gastland meer uitgekozen, maar stond alles in het teken van ‘Belgen op de Zuidpool’. Maar wat maakt ‘Oostende voor Anker’ voor bedrijven zo bijzonder? “Het is een gedroomde kans om onze klanten, leveranciers en potentiële partners eens in de watten te leggen,” zegt Dieter Claeys, manager van de Oostendse vestiging van Media Markt. “Wij nodigden 50 bedrijven uit om een namid-dag met ons mee te varen op een driemaster. We voeren onder meer de Euronav van Dixie Dansercoer tegemoet, die na afloop van zijn expeditie op de Zuidpool hier zijn blijde intrede maakte. Bij de receptie aan boord leerden de mensen onze leveranciers kennen. Het gaf ons de kans aan po-tentiële zakelijke klanten te tonen dat wij ook voor hen een interessant aan-bod hebben. Aan wal waren we aanwezig met onze eigen Media Markt-bus, waar we onze klanten verder als VIP’s konden soigneren. Daarna volgde nog een receptie in onze zaak. De inspanning vergt een serieus budget, maar het initiatief is wat ons betreft zeker de moeite waard.”

Dieter Claeys, Media Markt 24ste Vlaanderen Manager krijgtsfeervol onthaal in S.M.A.K.Op woensdag 9 april was het S.M.A.K. in Gent het decor voor de presentatie van de 24ste editie van Vlaanderen Manager. Adverteerders en geïnterviewden konden er, naast een sfeervolle receptie, ook genieten van de tentoonstellingen van Guillaume Bijl en Wilfredo Prieto.

(Foto’s Kurt Vuylsteke)

Katrien Van Middelem (Technisch Bureau Verbrugghen), Herman Vanhee (Technisch Bureau Verbrugghen) en Dirk Debeuckelaere (EDB-nv).

Philippe Huyzentruyt (Groep H), Nancy Gryson (Vlaanderen Manager) en Yves Verbeke (Groep H).

Lesly Van Den Berge (Vlaanderen Manager), Richard Hanze (Spot-On) en Geert Vermeulen (Vermeulen Construct).

127

Dinsdag 10 juni 2008

Unizo organiseert netwerkavond rond zakendoen met India en PakistanVan 2 tot 13 juni 2008 zijn onze Vlaamse econo-mische vertegenwoordigers uit India en Pakistan in Vlaanderen. Op dinsdag 10 juni organiseert Unizo Kortrijk daarom een netwerkavond. Voor iedereen die nieuwe plannen heeft op die markten of die verder opvolging wil geven aan geleverde prospectie-inspanningen, is dit een kans om tijdens een persoonlijk gesprek het dossier met hen te bespreken. Meer info: www.unizo.be.

VKW West-Vlaanderen nodigt uit voor provinciale slotactiviteitOp dinsdag 10 juni 2008 gaat VKW West-Vlaanderen de zomer in met de provinciale slotac-tiviteit. Op het programma staat een debat met Philippe Vlerick & Vincent Van Quickenborne. Na het debat is er een zomerse cocktail en een wal-king dinner met livemuziek voorzien. Meer info: www.vkw.be/wvl.

Woensdag 11 juni 2008

Unizo geeft recepten voor succesvol en creatief ondernemen prijsOp woensdag 11 juni onthult Unizo enkele re-cepten voor succesvol en creatief ondernemen. In deze sessie krijgen de deelnemers 30 seconden de tijd om hun idee voor te stellen, waarna het tijdens een losse babbel wordt besproken. Tot slot geeft Unizo ook enkele praktische tips mee voor een succesvolle start. Deze infosessie vindt plaats bij Unizo Asse.Meer info: www.unizo.be.

Woensdag 18 juni 2008

Voka West-Vlaanderen is te gast bij televisiezender Focus/WTVOp woensdag 18 juni 2008 is Voka West-Vlaanderen te gast bij de regionale televisiezender Focus/ WTV Roeselare.Meer info: www.voka.be/west-vlaanderen.

Vrijdag 20 juni 2008

VKW Oost-Vlaanderen organiseert ZomerfeestOp vrijdag 20 juni sluit VKW Oost-Vlaanderen haar werkingsjaar af met het Zomerfeest. Op ’t programma staan gesprekken met onder andere Luc De Bruyckere, uitvoerend voorzitter Ter Beke Fresh Food Group en Rudy Verhoeven, voorma-lig topman scouts en gidsen Vlaanderen. Dit al-les wordt in goede banen geleid door Phara de Aguirre, en opgevrolijkt door de Dirk Denoyelle.

Dossier

Ondernemersagenda

Daarna is er een walking dinner voorzien.Meer info: www.vkw.be/ovl.

Donderdag 26 juni 2008

Voka West-Vlaanderen netwerkt in Vo-Kafé Westhoek RallyOp donderdag 26 juni organiseert Voka West-Vlaanderen Vo-Kafé op de Westhoek Rally. Genetwerkt wordt er op het parcours in Brasserie Chaplin te Nieuwkerken.Meer info: www.voka.be/west-vlaanderen.

Donderdag 28 augustus 2008

M4M ontvangt Carl Van de velde op megaseminarie Op donderdag 28 augustus vindt er in de Antwerpse ZOO een megaseminarie plaats. Carl Van de velde geeft in 120 minuten 11 manage-menttips die uw business in een stroomversnelling kunnen brengen. Het ‘Move Forward-seminarie’ behandelt onder andere motivatie, objectieven, communiceren, vooruit gaan, eigen verantwoor-delijkheid en focus ontwikkelen.Meer info www.managers4managers.eu.

Maandag 2 september 2008

M4M organiseert netwerkavondOp maandag 2 juni vindt in het Gentse Holiday Inn Express een netwerkavond van M4M plaats. Behalve een gastspreker is er ook de kans om uitgebreid te netwerken, en dat via het bekende Greet & Meet-concept van M4M.Meer info: www.managers4managers.eu.

Vrijdag 3 oktober 2008

VIK geeft opleiding bedrijfsmanagementIn deze opleiding brengt VIK aan ingenieurs en technisch geschoolden de belangrijkste aspecten van het management van een industrieel bedrijf bij. Naast het financiële luik komen ook marketing, operationeel en personeelsbeleid aan bod. De cursus duurt negen vrijdagen.Meer info: VIK Vorming 03 259 11 06, e-mail: [email protected] – www.vikvorming.be.

Maandag 6 oktober 2008

Lead Auditor Course ISO 9001:2000De audit is een zeer krachtig middel om continue verbetering te realiseren. In dit intensief seminarie van VIK komt de norm ISO 9001:2000 aan bod en leert u als lead auditor te auditeren (intern & extern). Het gaat om een residentieel programma van 5 opeenvolgende dagen.Meer info: VIK Vorming 03 259 11 06, e-mail: [email protected] – www.vikvorming.be.

128

Dossier TielT

“Diversifi catie vanbedrijven maaktons sterk”Veertien jaar lang al is Michiel Van Daele de trotse burgervader van Tielt. Het kopstuk van CD&V zag in zijn ambtsperiode tot zijn tevredenheid het aantal bedrijven almaar stijgen en de werkloosheid dalen. “Toch zijn we beducht voor de keerzijde van de medaille. Daarom proberen we via tal van projecten de aantrekkelijkheid van deze stad hoog te houden, zowel voor bedrijven als voor potentiële nieuwe inwoners en werknemers.”

In een ver verleden was Tielt de vierde grootste stad van West-Vlaanderen, maar die status kon de stad niet handhaven. Dat heeft vooral te maken met de gebrekkige ontsluiting. Geprangd in de dynamische driehoek tussen Gent, Brugge en Kortrijk ligt de stad op 15 km van diverse autosnel-wegen, maar beschikt het dus niet over een eigen afrit.

“Dat heeft onze economische vooruitgang wat gestremd. Toch ogen de toekomstperspectieven gunstig. In het structuurplan Vlaanderen behoren we tot de twintig structuurondersteunende kleinstedelijke gebieden, wat betekent dat we verder werk zullen kunnen maken van een betere ontsluiting. Daar zijn we nu overigens al ernstig mee bezig. Waar het centrum momenteel nog wordt belast met veel zwaar verkeer, zullen we binnenkort zowel vanuit zuid-westelijke als zuid-oostelijke hoek voor geschikte alternatieven kunnen zorgen.”

V.M.: Wordt de economische activiteit in Tielt bepaald door een dominerende sector?

Michiel Van Daele: “Nee, onze economie kenmerkt zich vooral door een grote diversifi catie van bedrijven. Waar Tielt van oudsher sterk was in de schoenen- en textielnijverheid, huisvesten we nu onder meer een aantal toonaangevende bedrijven met een bepaalde specialisatie in de plasticnijver-heid. In de loop der jaren zagen we een aantal familiebedrijven groeien tot multinationals die deel uitmaken van sterke groepen.”

Michiel Van Daele, burgemeester

V.M.: Hoe sterk is de link tussen het stadsbestuur en het bedrijfsleven?

“Wij proberen zo goed mogelijk aan de verzuchtingen van de onderne-mers te voldoen, al is de vraag naar beschikbare gronden momenteel gro-ter dan het aanbod. Een aantal bedrijven beschikt door hun ligging nabij de stadskern niet meer over uitbreidingsmogelijkheden. Wij zoeken op verschil-lende sites naar uitbreiding van industrieterreinen. Zo komt er op middellange termijn een nieuwe KMO-zone richting Meulebeke en zijn we bezig met de herverkaveling van industriezone Huffezele. Er is geregeld overleg tussen de Tieltse ondernemers en het stadsbestuur, al gebeurt dat niet echt via een gestructureerde vorm of organisatie.”

V.M.: Welke klemtonen wil u toekomstgericht leggen?“Ons lage werkloosheidscijfer heeft ook een keerzijde: bedrijven vinden

hier moeilijk nieuwe mensen. De toetreding tot de Euregio Rijsel-Roeselare-Kortrijk kan daarbij een stimulerende rol spelen: nu al merken we een ge-voelige stijging van het aantal werknemers uit Noord-Frankrijk. Via een aantal initiatieven willen we ook ons inwonersaantal omhoog krikken. Op dit moment halen we net de kaap van de 20.000 niet, maar samen met de deelgemeenten Aarsele, Kanegem en Schuiferskapelle heeft Tielt zeker het potentieel om 22.000 mensen te herbergen. Troefkaarten genoeg om die am-bitie te wettigen: de aanwezigheid van een grote scholengemeenschap, een sterk uitgebouwd cultureel leven en tal van sportieve faciliteiten, maar ook de opmerkelijke bloei van het aantal nieuwbouwprojecten. We werken ook volop aan de uitbouw van de toeristische poot: gelegen aan een kruispunt van talrijke fi etswegen, is vooral het fi etstoerisme hier in volle bloei. Ook de winkelstraten krijgen binnenkort een grondige facelift, wat ook dagtoeristen sneller tot een bezoek aan onze stad moet kunnen verleiden.”

BAV

129

Zeg niet zomaar matras tegen een matras

Hoogwaardig kernmateriaal voor kwalitatieve matrassen, latex hoofdkussens en afdekplaten voor matrassen: het is sinds 1955 de core busi-ness van Latexco. De onderneming bouwde in haar ruim vijtigjarige geschiedenis een oerde-gelijke reputatie op en focust zich nu onder meer ook op de Amerikaanse en Aziatische markt.. Als werkgever voor 350 mensen in het Tieltse moederbedrijf blijft het één van de toonaangevende ondernemingen uit de regio.

Het verhaal van Latexco begon halfweg de jaren ‘50, toen Sylvain Maes een voormalige brouwerskeu-ken omvormde tot een artisanaal productieatelier voor matrassen. Ruim een halve eeuw later staat op dezelfde plaats een stevig uit de kluiten gewassen on-derneming, die twee zware branden overleefde en vooral sinds de jaren ‘80 een stevige groei kende.

“In die periode kenden we vooral in Duitsland een enorme expansie,” getuigen fi nancieel directeur Alexander Bolliou en Carole Maes. “Toen fabriceerden we zelf nog afgewerkte matrassen en kussens voor de meubelindustrie. Vandaag concentreren we ons puur op de productie van latexschuim als ongeëvenaarde component voor matrassen. Onze klanten zijn vooral de matrasfabrikanten.”

“Latexco blijft zich stevig profi leren op de Belgische markt, maar door de jaren

heen steeg het belang van export drastisch.”

Latexco blijft zich stevig profileren op de Belgische markt, maar door de jaren heen steeg het belang van export drastisch. De naambe-kendheid die Latexco onder meer dankzij wie-lersponsoring bij het brede publiek verwierf met het merk Innergetic, deed het bedrijf ook in Italië, Frankrijk en Spanje aanzienlijk groeien. Het zorgde voor een stevige internationale uit-breiding en de opening van een gloednieuwe productie-eenheid in Zaragoza. “Momenteel bewerken we ook volop de Amerikaanse markt.

Om de transportkosten te drukken en tegelijk onze aanwezigheid daar extra in de verf te zet-ten, hebben we onlangs een logistiek centrum geopend in Los Angeles en een nieuwe pro-ductieafdeling in de buurt van Atlanta. Met een verkoopskantoor in Azië zijn we ook die markt volop aan het ontginnen.”

DuurzaamheidIntussen blijft Latexco ook sterk aanwezig in

Europa. De nauwe link tussen de eigen onderzoeks- en ontwikkelingsafdeling en de productievestigingen, leidt tot de creatie van nieuwe producten. “Op die manier kunnen we onze bestaande klanten voortdurend een meerwaarde bieden.”

De Tieltse vestiging blijft het kloppend hart van deze onderneming, die vorig jaar een omzet boekte van circa 100 miljoen euro. “Dankzij een vlotte com-municatie tussen de top van het bedrijf en de werk-nemers, houden we voortdurend de vinger aan de pols van een productieproces dat zich kenmerkt door duurzaamheid en milieuvriendelijkheid. De combinatie van synthetisch en natuurlijk latex zorgt ervoor dat de consument lang kan genieten van een comfortabele matraskern, die een goede ventilatie toelaat en volledig antibacterieel en schimmelwerend is.

Ons respect voor het milieu weerspiegelt zich onder meer in een heel effi ciënt energieverbruik, heel

lage emissies van CO² en de vaststelling dat wij quasi geen afvalwater produceren.

Als één van de belangrijkste werkgevers van Tielt maken wij er een erezaak van op dat vlak een voor-trekkersrol te spelen.”

“Dankzij een vlotte communicatie tussen de top van het bedrijf en de werknemers, houden we voortdurend de vinger aan de pols van een

productieproces dat zich kenmerkt door duurzaamheid

en milieuvriendelijkheid.”

Latexco

Sint-Amandstraat 8 bis, 8700 TieltTel.: 051-40 14 31, Fax: 051-40 55 66

[email protected], www.latexco.com

130

1. Groep De BrauwerOmzet: 112,9 miljoen euroSector: vleeswaren, handelWerknemers: 12Afg. bestuurder: Jacques De Brauwer

2. Quadrant EPP BelgiumOmzet: 94,9 miljoen euroSector: plastiek Werknemers: 195

3. LatexcoOmzet: 90,8 miljoen euroSector: rubber en bandenWerknemers: 278Afg. bestuurder: Luc Maes

4. Bayer Sheet EuropeOmzet: 74 miljoen euroSector: spuitgieten en extrusie van kunststoffenWerknemers: 116Afg. bestuurder: Norbert Pingel

5. DelaviOmzet: 45,8 miljoen euroSector: vleesindustrieWerknemers: 45Afg. bestuurders: Ann De Laere, Kris De Laere

6. SeyntexOmzet: 40,5 miljoen euroSector: bedrijfskleding Werknemers: 151Afg. bestuurders: Jean-Pierre Seynaeve, Arthy Seynaeve

7. Lannoo UitgeverijOmzet: 36,3 miljoen euroSector: uitgeverijenWerknemers: 101Afg. bestuurder: Matthias Lannoo

8. AltezOmzet: 32,4 miljoen euroSector: bouwondernemingenWerknemers: 81Afg. bestuurders: Johan Colpaert, Dirk Huyghe

9. Quadrant CmsOmzet: 31,8 miljoen euro

De 30 grootste bedrijvenHieronder vindt u een klassement van de – naar omzet – 30 grootste bedrijven in Tielt. Wij zochten ze op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het jaar 2006.

Sector: plastiekWerknemers: 173Afg. bestuurder: Petrus van Damme

10. Billiet-VanlaereOmzet: 29,9 miljoen euroSector: glas en keramiek, verkoopWerknemers: 45Afg. bestuurder: Godfried Billiet

11. Le CouterOmzet: 25,5 miljoen euro Sector: auto’s, verkoop en garagesWerknemers: 16 Afg. bestuurder: Jacques Le Couter

12. Van Hulle BouwserviceOmzet: 22,2 miljoen euroSector: bouwmaterialen, verkoopWerknemers: 58Afg. bestuurders: Nick Van Hulle, Stefaan Van Hulle

13. De MeulemeesterOmzet: 20,4 miljoen euro Sector: tanktransportWerknemers: 83Afg. bestuurders: Herman De Meulemeester, Valerie De Meulemeester, Freddy Desmet

14. Injextru PlasticsOmzet: 13,1 miljoen euroSector: plastiekWerknemers: 78Afg. bestuurder: Frederic Stofferis

15. Billiet Trading CompanyOmzet: 12,4 miljoen euroSector: glas en keramiek, verkoopWerknemers: 14 Afg. bestuurder: Christoph Billiet

16. Lannoo DrukkerijOmzet: 11,9 miljoen euro Sector: drukkerijen Werknemers: 119Afg. bestuurder: Pieter Lannoo

17. David BroeierijOmzet: 11,6 miljoen euroSector: levende dieren, handel Werknemers: 16

Dossier TielT

Ranking

Afg. bestuurder: Geert David

18. VulkoprinOmzet: 11,4 miljoen euroSector: rubber en bandenWerknemers: 87Afg. bestuurder: Jan Maes

19. SetcraftOmzet: 10,8 miljoen euroSector: meubelindustrieWerknemers: 151Afg. bestuurder: Andre Ollevier

20. DumobilOmzet: 9,8 miljoen euroSector: bouwondernemingenWerknemers: 6Afg. bestuurder: Philippe Dubaere

21. Latexco HandlingOmzet: 9,7 miljoen euro Sector: chemische nijverheidWerknemers: 67Afg. bestuurders: Carole Maes, Erik Deporte

22. SovaplasticsOmzet: 8,5 miljoen euroSector: spuitgieten en extrusie van kunststoffenWerknemers: 31Afg. bestuurder: Frank Somers

23. RPM/BelgiumOmzet: 8,5 miljoen euro Sector: chemische nijverheidWerknemers: 26Afg. bestuurder: David Chapman

24. De DeurwaerderOmzet: 8,1 miljoen euro

Sector: houthandel Werknemers: 15Afg. bestuurders: Christian De Deurwaerder, Franz De Deurwaerder

25. RosseelOmzet: 7,6 miljoen euroSector: staal, staalproductenWerknemers: 10Afg. bestuurder: Johan Rosseel

26. Van Maele O.J.Omzet: 7,4 miljoen euroSector: textielindustrieWerknemers: 61Afg. bestuurder: Carl Holcomb

27. Schaubroeck EugèneOmzet: 6,4 miljoen euroSector: bouwondernemingenWerknemers: 37Afg. bestuurder: Dirk Haepers

28. Tielt MotorsOmzet: 5,9 miljoen euroSector: auto’s, verkoop en garagesWerknemers: 8Afg. bestuurders: Werner Coussement, Harry Vandemabeele

29. VertiramaOmzet: 5,5 miljoen euroSector: plastiekWerknemers: 34Afg. bestuurder: Filip Verstaen

30. Van MeerhaegheOmzet: 5 miljoen euroSector: installatie, overige of meer dan één specialiteitWerknemers: 30Afg. bestuurder: Dirk Ottevaere

AAnKOOP

KABELAFVALGratis plaatsen van mini-containers

Bevrijdingslaan 118700 Tielt

Tel.: 051 40 42 50Fax: 051 40 63 60

az kabelbvba

131

Authentiek topmateriaal voor professionals

Materieel van topkwaliteit in een gespeciali-seerde metaalwarenhandel: daarvoor kunnen tal van professionele gebruikers terecht in de Tieltse onderneming De Stalen Greep nv. Het bedrijf van zaakvoerder Marc Serry viert anno 2008 haar dertigste verjaardag en is meer dan ooit klaar voor een veelbelovende toekomst.

De Stalen Greep was aanvankelijk gevestigd in de Oude Stationstraat in Tielt. De zaak is het geesteskind van Marc Serry, een voormalige werknemer van Metaalwaren Vancanneyt. In samenwerking met Leon Vancanneyt richtte de zaakvoerder een NV op, die hij runde samen met zijn vrouw, Marleen De Roo.

“Na vijftien jaar op onze oorspronkelijke locatie opteerden we voor een verhuis naar de Bedevaartstraat,” legt Marc Serry uit. “Door de sterke groei dreigden onze winkelruimte en het magazijn zowat uit hun voegen te barsten. Op 1 augustus 1993 namen we, samen met acht personeelsleden, de nieuwe gebouwen in gebruik.”

De Stalen Greep zette sindsdien haar indruk-wekkende groeimarge steeds verder. Momenteel werken al 36 mensen voor deze onderneming. Intussen zijn ook zoon Bart en dochter Sandra Serry al volop actief in het bedrijf.

Sterke groepenDe Stalen Greep is één van de vier stevige

pijlers van Group Vancanneyt. Deze vier in West-Vlaanderen verspreide ondernemingen slaan de handen in elkaar op het vlak van aankoop, voorraad en distributie. “Dat laat ons toe om probleemloze en vlotte leveringen te verzorgen voor onze tal-rijke West-Vlaamse en Oost-Vlaamse klanten.”

De onderneming van Marc Serry is ook een onderdeel van de Group Meno. De grootste coöperatieve vennootschap van België is in ons land de onbetwiste marktleider in gereedschap-pen en ijzerwaren. De liefst 133 verkooppunten van deze erg stabiele organisatie bevinden zich over heel België. “Dankzij onze sterke verkoop-cijfers is De Stalen Greep al meer dan tien jaar niet weg te denken uit de topdrie van deze orga-nisatie,” zegt Marc Serry, die toezicht houdt op de Raad van Bestuur van de Group Meno.

“In de loop der jaren bouwde de onderneming ook een

stevig gestructureerde dienst naverkoop met een eigen

hersteldienst uit. Bovendien beschikt het bedrijf ook over

een eigen transportdienst voor leveringen op de werf of op het bedrijf.”

Imponerende troevenIn de Bedevaartstraat kan De Stalen Greep

terugvallen op een ruime voorraad van een erg breed productassortiment. In de loop der jaren bouwde de onderneming ook een stevig

gestructureerde dienst naverkoop met een ei-gen hersteldienst uit. Bovendien beschikt het bedrijf ook over een eigen transportdienst voor leveringen op de werf of op het bedrijf. “Dankzij al die troefkaarten hebben we ons ontpopt tot een belangrijke toeleverancier voor tal van professionele gebruikers uit de wijde regio. Ook particulieren kunnen hier te-recht om producten van alle grote merken aan te kopen. Iedere medewerker uit ons sterk en dynamisch team staat met de glimlach klaar om al hun vragen te beantwoorden.”

Bij De Stalen Greep vind je onder meer de pro-ducten van Belle Group, Airpress, Altrad Havico, Bahco, Bosch, Carat, Fein, Petzl, DeWalt, Festool, Hitachi, Makita, Ironside, Mafell, Max, Klingspor, Sima, Metabo, Stanley, Litto, Bodegraven, Polet, Power Fasteners, Solide, Spectra, Gripple, Spax, Soudal, Mepla Alfi t, Fischer, Novatech, Jobman, Vogel’s, Villes, Reisser, Renson, Snickers Workwear, Argenta en Dorma.

Sandra, Marc en Bart Serry.De Stalen Greep

De Stalen GreepBedevaartstraat 53, 8700 Tielt

Tel.: 051-42 69 61, Fax: 051-40 31 [email protected], www.destalengreep.be

132

Dossier TielT

Nick Van Hulle, Tieltse Ondernemingen

“Meteen inspelen op specifi eke noden of problemen”

Zowat dertig jaar geleden gingen de tien grootste bedrijven uit de Tieltse regio voor het eerst rond de tafel zitten om bepaalde proble-men te bespreken. Anno 2008 staan deze vrije bijeenkomsten open voor ieder Tielts bedrijf met minimum vijf medewerkers.

Sinds 1996 is Nick Van Hulle, zaakvoerder van Van Hulle Bouwservice nv, voorzitter van dit initiatief, Tieltse Ondernemers genaamd. “Ongeveer 15 ondernemingen nemen geregeld deel aan onze vergaderingen. Het doel is drieledig: eerst en vooral willen we elkaar beter leren kennen. Ten twee-de willen we in samenwerking met Voka – Kamer van Koophandel West-Vlaanderen, POM (Provinciale Ontwikkelingsmaatschappij) en WVI (West-Vlaamse Intercommunale) bepaalde synergieën ontwikkelen en slaan we de handen in elkaar voor gezamenlijke aankoop van elektriciteit, bewegwijzering, groenonderhoud, bewakingsdiensten, enzovoort. Tenslotte zijn we met dit overlegorgaan aanwezig in lokale raden, onder meer op het vlak van ruim-telijke ordening en milieu.” Jaarlijks nemen een 100-tal Tieltse ondernemers deel aan ‘Treffen tussen Tieltse Ondernemers’.

“Zo komen we tot een positieve geest van samenwerking en een goede verstandhouding tussen de bedrijven op de drie Tieltse industrieterreinen,” vervolgt Nick Van Hulle. “We werken ondermeer samen met beschermde werkplaatsen, die via hun mobiele diensten regelmatig medewerkers in onze bedrijven plaatsen. Daarnaast doen we er alles aan om de veiligheid te bevor-deren en spelen meteen in op specifi eke noden of problemen die leven bij de lokale bedrijven. Regelmatig nodigen we de burgemeester of de schepen van economie uit, zodat de contacten met de overheid in een positief klimaat kunnen verlopen.”

Nick Van Hulle, zaakvoerder.

De bijeenkomsten worden momenteel begeleid door Sofi e Mattheeuws van Voka – Kamer van Koophandel West-Vlaanderen. Voorzitter Van Hulle is zelf lid van de Eurometropool Lille-Kortrijk-Doornik, om ook op dat platform de Tieltse Ondernemingen te vertegenwoordigen.

SV Transporten

Lammersakker 7

8700 Tielt

GSM: 0478-27 45 12

Fax: 051-40 52 28

[email protected]

132

Fax: 051-40 52 28

[email protected] TRANSPORTEN

133

Door recyclage van sloopafval nieuwe bouwstof maken

Opgericht in 1975 in Kanegem deed de grondwerker BVBA Omer Damman in de beginfase sloop- en afbraakwerken. Toen zoon Ronny in 1984 als enige het ouderlijke bedrijf vervoegde, kwam ook het transportbedrijf Rovan er bij. Bij de verhuizing in 2001 naar de nieuwe vestiging op het Industriepark Noord in Tielt, zouden de recyclage van beton- en steenpuin onder de bedrijfsnaam Grodaka en nog wat later de betoncentrale, de snelle groei van Damman in de hand werken.

“Het aandeel van de recyclage-activiteit vertegenwoordigt nu al bijna de helft van de jaaromzet die zes miljoen euro bedraagt,” aldus zaakvoerder Ronny Damman. Sinds 1980 evolueerde het bij Damman steeds meer naar het bouwrijp maken van gronden voor de industriebouw. En daar horen vaak rioleringswerken en aanleg van parkings bij. De recyclage van aller-lei steenpuinen en betonproducten

zou de integratie bij Damman nog verbreden. “Alle mogelijke slopingsafval, ook van nevenaanemers, komt naar hier. We breken en recycleren de ma-terialen tot nieuwe bouwstof. Vaak als onderfundering bij openbare werken of in de industriebouw,” zo verduidelijkt zaakvoerder Ronny Damman.

Eigen betoncentraleDie recyclage liet het bedrijf ook toe om in 2004, op de nieuwe site

in Tielt, een eigen betoncentrale te bouwen voor het leveren van zand-cement en droogbeton, nodig voor onderfun-dering. “Onze klanten zijn industriebouwers, aannemers, architecten, grote bouwfi rma’s en openbare besturen.” Damman telt 17 medewerkers en is vooral in Oost- en West-Vlaanderen actief.

Ronny Damman. Damman

Zegerstraat 6, Industriepark Noord, 8700 TieltTel.:051-68 85 40, Fax: 051-68 77 14, [email protected]

“Verder specialiseren in Oost-Frankrijk”

Als jongetje wou hij altijd al dolgraag vrachtwagenchauffeur worden, en kijk: anno 2008 is Steven Vancoillie zaakvoerder van een bloeiende onderneming die uitblinkt in f lexibiliteit voor de talrijke klanten uit de wijde Tieltse regio. Sinds de verhuis naar de industriezone kan SV Transporten daarenboven ook opslag- en overslagdiensten aanbieden.

Het verhaal van SV Transporten begon in 2000. “Gelegen op een locatie in het centrum van Tielt, werkten we toen vooral in onderaanneming. Vandaag werken we puur voor eigen rekening en beschikken we

over vier combinaties, die doorheen de hele Benelux rijden. We specialiseren ons ook meer en meer op Oost-Franse bestemmingen zoals Metz, Nancy, Straatsburg, Colmar, Mulhouse en Besançon, zodat we voor onze klanten ook daar tot een vaste partner kunnen uitgroeien,” zegt zaakvoerder Steven Vancoillie.

SV Transporten rijdt vooral voor klanten uit de houten drukwerkindus-trie en de plasticsector. “Intussen groeien we steeds verder, waardoor we sinds juni vorig jaar ook onze intrek hebben genomen in een pand in de industriezone. Bovendien beschikken we hier ook over 900 m² opslagruimte, die verhuurd wordt aan ondernemingen uit de hygiënische sector en huishoudartikelen. Dankzij twee laadkaaien kan alles vlot worden in- en uitgeladen.”

Effi ciënte planningEind dit jaar investeert SV Transporten in een extra vrachtwagen. “Het is de

bedoeling ons wagenpark op termijn nog te versterken met twee of drie nieuwe voertuigen. Door een zo effi ciënt mogelijke planning en de hoge fl exibiliteit van on-ze medewerkers willen we ons blijven onderscheiden van onze concurrenten.”

Steven Vancoillie.SV Transporten

SV TransportenLammersakker 7, 8700 Tielt

GSM.: 0478-27 45 12, Fax: 051-40 52 28, [email protected]

134

Authentieke houthandel zaagt gezwind door

Schrijnwerkers, algemene bouwondernemingen, industriebouwers en tal van particulieren uit West- en Oost-Vlaanderen zijn sinds 1931 klant aan huis bij de algemene houthandel De Deurwaerder nv uit Tielt. Dit rasecht familiebedrijf treedt vooral sterk op de voorgrond dankzij een enorme voorraad en de FSC-certifi cering, die het res-pect van De Deurwaerder voor duurzaamheid perfect illustreert.

Eén van de stokpaardjes van De Deurwaerder is dakhout, waarvoor het met Europese Douglas en Canadese Oregon over echte topproducten beschikt. “Naast tal van andere kwalitatieve houtsoorten kunnen onze klanten hier ook on-der meer terecht voor spaanderplaten, isolatiemateriaal en velux,” zegt Christian De Deurwaerder, die samen met zijn vader Franz het bedrijf runt.

“Ook onze zagerij draait nog op volle toeren. Op dat vlak zijn we vooral gespecialiseerd in beuk en eik. We vernieuwen deze afdeling dit jaar nog gedeeltelijk met een gloednieuwe machine, waarmee we een nog beter en sneller rendement nastreven.”

Soepele leveringenDaarnaast doet De Deurwaerder nog talrijke houtverwerkende activiteiten.

“In onze schaverij vervaardigen we onder meer parket, planchetten, balken en hout voor sauna’s. Onze grote voorraad maakt het mogelijk heel snel op vragen van onze klanten in te spelen. We laten ons daarbij niet beperken tot een vast stramien van leveringsdagen: de chauffeurs van onze drie vrachtwagens en een externe transporteur zorgen ervoor dat alles heel snel kan worden bezorgd.”

Kersverse toonzaalDe Deurwaerder mag zich vanaf dit jaar ook de trotse bezitter van het

FSC-certifi caat noemen, waarmee het duurzaam ondernemen in de houtsector steunt. Op de Open Bedrijvendag van 5 oktober kunnen bestaande en nieuwe klanten een kijkje nemen in de kersverse toonzaal, die onlangs werd voorgesteld.

Christian De Deurwaerder.De Deurwaerder nv

Kasteelstraat 121, 8700 Tielt, Tel.: 051-40 01 [email protected], www.dedeurwaerder-f-c.be

“Op naar de volgende 100 jaar”

Snel geleverd en kwaliteitsvol drukwerk: met die specialisatie ontpopte Drukkerij Lannoo zich sinds het ontstaan in 1909 tot een toonaangevende partner. Deze gerenommeerde familiale drukkerij heeft zich, naast het traditionele drukwerk, ontwikkeld tot aanbieder van diverse grafische communicatiemiddelen.

Lannoo is een vellenoffset drukkerij. Behalve boeken voor uitgeverijen specialiseert de onderneming zich ook in agenda’s, kalenders en commercieel drukwerk voor bedrijven. “Dat varieert van tijdschriften en jaarverslagen tot catalogi,” zeggen gedelegeerd bestuurders Pieter Lannoo en Dominique Dendievel. “Een eigen studio, DTP-afdeling, drukkerij en boekbinderij zijn vol-ledig binnen ons bedrijf geïntegreerd. Wij houden ieder project dus helemaal in eigen beheer, waardoor we onze klanten snelle levertijden én een hoge kwaliteitswaarborg kunnen aanbieden. Bij iedere realisatie willen we strikt beantwoorden aan de steeds hogere eisen van onze klanten, die zowel voor totaalprojecten als voor afzonderlijke opdrachten bij ons terecht kunnen.”

Complexe projectenEen sterk kwaliteitsgedreven ondersteuningssysteem, de beschikking

over database publishing en een stevig uitgebouwde informatica-afdeling laten Drukkerij Lannoo toe om ook de meest ingewikkelde projecten piek-fijn te kunnen afleveren. “Hiervoor kunnen we rekenen op de ervaring van onze 125 medewerkers. Zij zijn uitstekend op elkaar afgestemd om elk proces kwalitatief af te werken en blijven zich geregeld bijscholen om ook in de toekomst een nog betere service aan onze klanten te garanderen.”

Met de blik gericht op de toekomst, schroomt Drukkerij Lannoo zich niet voor investeringen die de dienstverlening op het vlak van grafi sche com-municatie verder verruimen. “Op die manier kunnen we ons blijven profi le-ren als een marktleider in onze specialisatiedomeinen.”

Dominique Dendievel en Pieter Lannoo.Dominique Dendievel en Pieter Lannoo.Drukkerij Lannoo

Kasteelstraat 97, 8700 TieltTel.: 051-42 42 11, Fax: 051-40 70 70

[email protected], www.lannooprint.com

135

“We doen ons uiterste best om te pogen de beste te zijn”

Drie generaties al staat in Tielt een stevig uit de kluiten gewassen familiebedrijf neer-geplant. Uit de commerciële feeling van Noë Van Hulle, een vindingrijke melkboer, groeide met Van Hulle Bouwservice nv een sterke partner in bouwmaterialen, die zich later ook specialiseerde in het plaatsen van vloeren wandbetegeling, verlaagde plafonds en wanden in gipskarton.

Van Hulle Bouwservice nv wordt van-daag geleid door Nick Van Hulle en zijn zoon Stefaan. De oorspronkelijke handel in bouw-materialen werd in de loop van de jaren ‘70 uitgebreid met twee plaatsingsdiensten. Die strategische beslissing zorgde voor een enor-me groei. Vandaag leggen 60 werknemers zich toe op het plaatsen van wanden in gipskarton en telt de onderneming 80 gespecialiseerde tegelzetters. “Daarnaast kunnen we dagelijks rekenen op de enthousiaste steun van 20 be-dienden, vijf magazijniers en vijf chauffeurs,” onderstreept Stefaan Van Hulle. “Toen wij des-tijds via Eternit begonnen met gipskarton, was dat materiaal nog quasi onbekend. Momenteel zijn we trouwens nog altijd de grootste klant van Eternit. Wij zullen ons in de toekomst op deze pijlers blijven richten. Je kan beter excel-leren in je specialisaties dan je onbezonnen te begeven in onbekende markten.”

ModerniseringVier jaar geleden bouwde Van Hulle een

gloednieuw magazijn voor de tegelafdeling. “Deze ruimte voor tegelstockage wordt vol-automatisch beheerd. Aansluitend pootten we ook nieuwe kantoren neer voor onze werflei-ders. Zij zijn allemaal industrieel ingenieurs die

via voortdurende contacten met bouwheren en architecten zorgen voor een goede werfopvol-ging en die worden uitgespeeld op hun specif ie-ke specialisatie. Zo slagen zij erin onze enorme capaciteit op het vlak van vloerbekleding op-timaal te benutten en tegelijk de afgesproken termijnen telkens te respecteren,” vervolgt Nick Van Hulle.

“We pretenderen niet de beste te zijn, maar doen wel

voortdurend ons uiterste best om dat toch te zijn.”

Brede actieradiusVan Hulle combineert vakmanschap met

de flexibiliteit van een KMO. Dat uit zich op de meest uiteenlopende vlakken. “Met onze gediversif ieerde activiteiten richten we ons zowel op openbare werken als op de woning-, de industrie- en de appartementsbouw. Onze hoofdzakelijk professionele klanten uit Oost- en West-Vlaanderen volgen we zowel op hun dichte werven als op hun projecten in alle uit-hoeken van het land en Noord-Frankrijk. We maken er een erezaak van onszelf voortdurend in vraag te stellen. Door een zelfkritische hou-ding streven we iedere dag opnieuw naar de

optimalisatie van onze diensten. We pretende-ren niet de beste te zijn, maar doen wel voort-durend ons uiterste best om dat toch te zijn.”

Ook een toffe werkcultuur past in dat plaatje. “Het is onze filosofie het onze mensen zo aangenaam mogelijk te maken, zodat zij ie-dere morgen met volle goesting komen werken en in een open, communicatieve sfeer goede prestaties kunnen leveren. Zij krijgen ook per-manent scholing, om snel vertrouwd te raken met nieuwe technieken. Op ieder terrein wor-den eventuele discussies meteen aangepakt, zodat we zo snel mogelijk tot een oplossing kunnen komen.”

Van Hulle Bouwservice nv was vorig jaar goed voor een omzet van bijna 24 miljoen euro.

Stefaan en Nick Van Hulle.Van Hulle Bouwservice nv

Galgenveldstraat 16, 8700 TieltTel.: 051-401 404, Fax: 051-405 708

[email protected], www.vanhullebouw.be

136

Uw partner voor bakjesin harde plastics

Gestart in Deinze maar sinds 1978 gevestigd op het Industrieterrein Tielt-Noord maakt VR Plastics bakjes voor de voedingsnijverheid. Het verpakkingsbedrijf bezit dan ook een jarenlange ervaring in thermoforming-oplossingen. Dagelijks gaan er 700.000 bakjes ver-vaardigd uit fl interdunne harde plastics en bestemd voor de food-industrie, de deur uit.

Thermoforming is het vakjargon voor de productie van de dunwandige verpakkingen in harde plastics. Naast een gamma van 250 standaardverpak-kingen is maatwerk één van dé speci-aliteiten van VR Plastics. Allerlei bakjes waarin koekjes, friet en ijsbereidingen aan de man worden gebracht, vormen

een stabiele markt. Net zo goed als die waarin champignons, kruiden, tuin-kers en tal van andere plukverse tuinbouwproducten hun weg naar de klant vinden. Zaakvoerder Leo Van Reybrouck: “Door de stevige reputatie die we op het vlak van kwaliteit verwierven, zoekt de voedingsindustrie ons vaak zelf op om samen te werken. De klant investeert vaak ook mee in de aanmaak van de matrijzen.”

Omdat de thuismarkt voor een aantal reeksen wat té klein is, veroverde VR Plastics ook exportmarkten in Nederland, Duitsland en Frankrijk. “Zo is de helft van de dagproductie al bestemd voor export,” aldus nog Leo Van Reybrouck. Zelf neemt hij het commerciële luik voor zijn rekening; zoon Hans leidt de technische kant van het bedrijf dat beschikt over een geva-rieerd en volautomatisch machinepark, waaronder zeven thermovorm- en vier spuitgietmachines. Een kwaliteitsproductie die voldoet aan de geldende voedingsnormen, een tijdige levering en een onberispelijke klantenservice zijn de sterktes van VR Plastics. Bij het moederbedrijf werd een tweede bedrijfspand gerealiseerd waarin méér dan 20 miljoen bakjes liggen opgesla-gen, wat toelaat om de klant op elk moment uit stock te leveren.

Oprichting: 1969•

Zaakvoerder: Leo Van • Reybrouck

Personeel: 12•

Omzet: 3 miljoen euro •

Fabricatie van kunststofemballage

V R P L A S T I C SIndustriepark-NoordTel. 051/40 31 62

Kanegemstraat 2Fax 051/40 62 25

8700 TIELT (België)Ond. nr. 0873.792.331

bvba

Zaakvoerder Leo Van Reybrouck en zijn zoon Hans, technisch directeur.Zaakvoerder Leo Van Reybrouck en zijn zoon Hans, technisch directeur.VR Plastics

Kanegemstraat 2, 8700 Tielt, Tel.: 051-40 31 62Fax: 051-40 62 25, [email protected], www.vrplastics.be

Staalgroothandel met enorm gamma in voorraad

NV Rosseel is sinds mensenheugnis een gereputeerde vaste waarde in het Tieltse bedrijfsleven. Met Johan Rosseel staat de derde gene-ratie aan het roer van deze onderneming, die een breed klantenpalet in vooral West- en Oost-Vlaanderen bevoorraadt met een waaier aan hoogwaardige materialen.

NV Rosseel legde zich in de jaren ‘20 vooral toe op de verwijdering en verkoop van schroot, maar ging zich al snel concentreren op haar nieuwe rol als groothandelaar van vooral staalproducten.

“Ons uitgebreid productengamma omvat onder meer profi elen, bal-ken, buizen en platen. Ook voor tal van andere artikelgroepen kan de pro-fessionele gebruiker bij ons terecht. De uitgebreide voorraadruimte omvat ook non-ferro metalen, roosters, agrarische producten zoals veedrinksys-temen, producten van Betafence, kunststoffen, kleinartikelen en tal van an-dere materialen. Wij leveren vooral aan metaalverwerkende bedrijven en bouwfi rma’s.”

Open BedrijvendagVorig jaar was NV Rosseel goed voor een omzet van 8 miljoen euro.

“Onze klanten zijn niet alleen tevreden over onze ruime voorraad, maar ook over de vlotte leveringen die we via een fl exibele transporteur ver-zorgen. Onze interne en externe verkoopsmensen houden via persoonlijk contact voortdurend de vinger aan de pols bij de klanten, zodat wij op hun vraag ook snel artikelen kunnen leveren die normaliter niet tot onze voor-raad behoren.”

NV Rosseel lanceert binnenkort een eigen website, die een uitstekend overzicht zal geven van het productassortiment en links maakt naar de websites van haar leveranciers. “In oktober nemen we ook deel aan de Open Bedrijvendag, zodat iedereen onze organisatie van dichtbij kan leren kennen,” besluit Johan Rosseel.

Johan Rosseel. NV Rosseel

NV RosseelGruuthusestraat 8, 8700 Tielt, Tel.: 051-40 00 [email protected], www.rosseeltielt.be

137

Flexibele betonoplossingen voor landbouw- en industriesector

Hoogwaardig prefabbeton voor de landbouw, geproduceerd door een hightech machinepark en vakkundige mensen: dit is de grote sterkte van N.V. Betonbedrijf R. Dobbelaere-Bonte. De familiale onderneming is het perfecte huwelijk tussen intelligente project-planners, ervaren bedienden, vakbekwame medewerkers, een hoge fl exibiliteit en een optimale service.

Na de oprichting in 1974 legde de toenmalige bvba R. Dobbelaere-Bonte zich vooral toe op de fabricatie van betonnen roosters, gierkanalen in rundveestallen en scheidingswanden en voederbakken voor eenvoudige mestvarkensstallen. “Dankzij hun grote voeling met de sector slaagden va-der Roger en moeder Cecile erin voortdurend alert in te spelen op de con-stant veranderende marktbehoeften,” zegt gedelegeerd bestuurder Danny Dobbelaere, die zijn ouders intussen afl oste aan het hoofd van het bedrijf.

Vandaag is het betonbedrijf uitgegroeid tot een team van 30 medewer-kers, dat onder meer beschikt over zes volwaardige productielijnen voor roostervloeren, vloerplaten en silopanelen, twee geavanceerde en com-putergestuurde betonmenginstallaties, een eigen betonlab en een gesofi s-ticeerd kwaliteitsbewakingssysteem. “Het toont aan dat we voortdurend investeren in een hightech machinepark, om het productieproces optimaal te laten verlopen. Onze vijf bedienden zijn gegradueerden met expertise in de landbouwsector. Onze vlakke structuur laat toe heel kort op de bal te spelen op zowel commercieel, technisch of economisch vlak en onze service voortdurend te optimaliseren.”

“De komende jaren kan onze omzet van 6.750.000 euro nog verder stij-gen door de explosieve vraag naar melkveestallen, de continue uitbreiding van varkens- of zeugenstallen met ammoniakemissiereductie, en de nog groeiende export naar de buurlanden. Ook de betonmaterialen voor con-tainerveldsystemen Devisch zorgen voor voldoende groeipotentieel.”

Danny Dobbelaere.Danny Dobbelaere.N.V. Betonbedrijf R. Dobbelaere

N.V. Betonbedrijf R. Dobbelaere – BonteGalgenveldstraat 31, 8700 Tielt

Tel.: 051-40 09 10, Fax: 051-40 63 [email protected], www.beton-dobbelaere.be

Totaaloplossingen voor nijverheidselektriciteit

Uw spanning, onze inspanning: het is niet voor niets de slogan van Electro Debeuckelaere. Zaakvoerders Dirk Debeuckelaere en zijn echtgenote Lut Neirinck bouwden sinds 1980 een gerespecteerde onderneming uit die de elektriciteitsuitdagingen van talrijke Vlaamse bedrijven met de glimlach oplost.

Electro Debeuckelaere begon in 1980 als een éénmanszaak voor huis-elektriciteit. Anno 2008 legt deze stabiele onderneming met 25 medewer-kers de klemtoon op nijverheidselektriciteit. Het bedrijf was oorspronkelijk gehuisvest in Aarsele, maar vond acht jaar geleden een nieuwe locatie in de Industriezone Noord te Tielt.

Klasse 5-erkenning“Onze centrale ligging laat ons toe om klanten uit alle industriële sec-

toren te helpen met totaaloplossingen voor elektriciteit. Ons activiteiten-pallet omvat zowel industriële elektriciteit, hoogspanning, aanpassing van cabines aan de geldende normen, branden inbraakbeveiliging, telefonie, datanetwerken, domotica en camerabewaking. We zijn uitgegroeid tot een allroundbedrijf dat ook meespeelt in de KMO en de openbare sector (zie-kenhuizen, rusten verzorgingstehuizen). Hiervoor bezitten we trouwens een klasse 5-erkenning. Bij problemen kunnen onze klanten rekenen op een permanente dienst die een 24 uur op 24 - service verleent.”

Open BedrijvendagElectro Debeuckelaere beschikt over een eigen atelier voor borden-

bouw. Ook zijn wij al een geruime tijd in het bezit van een VCA-attest. “Onze medewerkers worden voortdurend bijgeschoold, variërend van elektrotechnieken tot nieuwe trends zoals het plaatsen van zonnepanelen. Op 5 oktober nemen we graag deel aan de Open Bedrijvendag. Zo kun-nen bezoekers via interessante demon-straties kennis maken met de nieuwste elektriciteitstechnieken.”

Dirk Debeuckelaere.Electro Debeuckelaere

Zegerstraat 8, 8700 Tielt, Tel.: 051-63 43 07Fax: 051-63 48 18, [email protected], www.edb-nv.be

138

DOSSIER

Index

A Agref 62Aimanagement 104Aluform 46, 47Aras Indusec 70Art Promotion Tuteleers & Tuteleers 55Axxes 86AZ Kabel 130

B Bacquaert - Interdrinks 125Belmer 76Betonbedrijf R. Dobbelaere-Bonte 137Bostoen 52, 53BTC Belgian Tile Centre 40

C Caradec 49Campina 38,39Comm Art International 8CPM 84Crawford Belux 82

D Damman 133De Merel (Ryhove) 87De Deurwaerder 134De Jaeger 42De Stalen Greep 131De Sutter - Goethals 16, 50Depa Ramen 13Drukkerij Lannoo 134Dubai Vastgoed 139Dufi na 50

E ElaN Languages 127Electro Debeuckelaere 137EGM 19, 26Elta 59

F Forte Pharma lab Benelux 110

G Galva Power 92Galva Noord 93Galva West 94Goen Studiebureau 60Gourmet Invent 81G. Van Landschoot & Zn 44

H Hamann International Logistics 66Heli Equipment 67Huysman Bouw 6Hyline 85

I Igepa Belux 29, 31Intergrow 16IVM 27

J Jagro-Technics 32

K KBC Private Banking 100Kestor 5Konforta 45

L Lameire Funderingstechnieken 21Lapperre 119Latexco 129Lefèvre Interiors 7

M Maenhaut Wim 37Manager Magazines 72, 115Manager TV 66Mevaco 34,35Moore Stephens Verschelden 98

O Ontex 20Opel Meetjesland 24,25Optima 97Orbid 78,79Ordina 2

P Page Electronica Pharmadeal 112Pirana Concepts 123, 140

R Regionaal bedrijventerrein Kaaskerke-diksmuide 56Resil Belgium 65Robert Half (Accountemps) 77Rosseel 136Roxell 48

S S.R.M. Maseth 65Salenko 4Sofon 9D’Ieteren 73Stromar 22,23SV Transporten 132, 133

T TVL 64Trendenza 75Trianval 63Tuinteam 122

U Unizo 18Uw brochure 26

V Van Hulle 135Van de Walle Bouwgroep 41Volleyteam Roeselare 57VR Plastics 136

W Winx Dealmakers 102

COLOFON Verschijnt 5 keer per jaar - Publicaties:

- Limburg Manager: Provincie Limburg

- Antwerpen Manager: Provincie Antwerpen

- Vlaanderen Manager: Provincies Oost- en West-Vlaanderen

- Brabant Manager: Provincie Vlaams-Brabant

Redactiesecretariaat en publiciteitsvoorwaar-den: Big Media Group nv, Louis Pasteurstraat 21, 3920 Lommel, Tel.: 011 808 854, Fax: 011 808 855, e-mail: [email protected].

Abonnementen: voorwaarden op www.managermagazines.be.

Bestuurders: Lian Cuypers, Thieu Cuypers

Eindredactie: Stefan Kerkhofs - [email protected]

Werkten mee aan dit nummer: Gitte Abrams, Bart Claes, Mia De Keesmaeker, An De Maere, Jan De Naeyer, Christophe De Schauvere, Jan Jacobs, Hilde Neven, Patrick Poppe, Brigitte Stevens, Bart Vancauwenberghe, Bernard Vancraeynest, Els Vriens.

Sales manager: Geert Brouwers

Publiciteits- en redactiecoördinatie: Sandie Diels, Katrien Henkens, Sylvie Loenders, Annick Peelaerts, Cindy Thys

Vormgeving: Johny Verstegen, Dirk Van Bun, Martine Vandervoort, Walter Vranken, Carine Thaens

Coverfoto: Pieter-Jan Vanstockstraeten

Fotografi e: Bart Vandermeersche, Wouter Van Vaerenbergh, Kurt Vuylsteke

Illustraties: Martijn Cox

Druk: Drukkerij Elite

Verantwoordelijke uitgever: Lian Cuypers, p/a Big Media Group nv

Copyrights: De overname van gehele of gedeel-telijke artikels is enkel toegestaan na schriftelijke toestemming van de uitgever.

Uitgave van Big Media Group nv, Louis Pasteurstraat 21, 3920 Lommel, www.big-media-group.be.

Lid van unie van de uitgevers van de periodieke pers, UPP.

1

Editie: Oost- en West-Vlaanderen - Nummer 25 - Juni 2008 - Jaargang 7 - 4 keer per jaar in april - juni - september - december - Afgiftekantoor 3500 Hasselt 1

6,95

Ondernemen in Wetteren (vanaf blz. 58), Merelbeke (vanaf blz. 74) en Tielt (vanaf blz.128)Ondernemen in Wetteren , Merelbeke en Tielt


“Belgen zullen niet snel ophun eerste vakantie besparen”

Bart Van Herck, Meetjesland 2020“Traditionele en nieuwe sectoren stimuleren”

OPPERVLAKTE-BEHANDELINGKritische stap in productieproces

GEZONDHEID & GENEESMIDDELEN

“Onze farma-bedrijven horen bij wereldtop”

Vlaams minister Patricia Ceysens“Innovatiebeleid moet zich op KMO’s richten”

en Tielt (vanaf blz.128)


Dubai

Filip Remans

De beste bestemming voor uw vastgoedinvestering

Informeer u nuover onze 3-daagsetrip naar Dubai en onze dagelijkseinfo-avonden.

Wilt u in Dubai investeren in vastgoed en bent u op zoek naar een vertrouwenspartner die u van A tot Z begeleidt in uw aan- en verkopen?

Bel voor meer info: 02/609.39.09 wij helpen u graag verder

[email protected] Generaal Jacqueslaan 23 1050 BRUSSEL

We heten u van harte welkom in ons kantoor te Lommel en Brussel.

w w w . d u b a i v a s t g o e d . c o m

Laat u

adviseren

door 1 van

onze vastgoed

consultants

alvorens u uw

trip regelt naar

Dubai!

WWW.PIRANACONCEPTS.COM

ZERO BULLSHIT

ALS ERKEND FULL-SERVICE MARKETING- EN COMMUNICATIEBUREAU BIEDT PIRANA CONCEPTS EEN INTEGRAAL COMMUNICATIEPAKKET AAN DAT SOLIDE EN COHERENT IS TOT IN HET KLEINSTE DETAIL. U HOEFT GEEN VERSCHILLENDE PARTNERS MEER TE ZOEKEN OM NADIEN VAST TE STELLEN

DAT DE LOSSE PUZZELSTUKKEN GEEN GEHEEL VORMEN.

INTEGRAL COMMUNICATION BY PIRANA CONCEPTS + GROTE HEERWEG 75-77 + 8791 WAREGEM (BEVEREN-LEIE) + BELGIUM T +32 (0)56 325 326 + T +32 (0)56 443 445 + F +32 (0)56 440 448 + [email protected]

ISO 9001:2000 CERTIFIED

©PIR

AN

AC

ON

CEPT

S.CO

M

Vlaanderen Manager 25

Documents

Transcript of Vlaanderen Manager 25