Vitaliteit en vitaliteitsbeleid

11

Click here to load reader

Transcript of Vitaliteit en vitaliteitsbeleid

Page 1: Vitaliteit en vitaliteitsbeleid

Vitaliteitsbeleid in de onderneming

Workshopdag maart 2013

Page 2: Vitaliteit en vitaliteitsbeleid

Vitaliteitsbeleid

•Wat is:– Medewerker gezond, gemotiveerd en gekwalificeerd

• Minimaal tot aan pensioendatum

– Medewerker (opnieuw) op de plek waar hij/zij floreert– Pro-actief, van weerskanten– Onderdeel P-beleid

Page 3: Vitaliteit en vitaliteitsbeleid

Waarom nu in belangstelling?

•Problemen van motivatie en gezondheid m.n. bij langere diensttijd•Problemen manifesteren zich m.n. bij ouderen. Vroeger ouderenbeleid. Maar:– Vluchtwegen (VUT, WAO) weg– Ouderenbeleid erg duur– Omslag in denken over ouderen

• Aparte categorie, ontzien > gewoon meedoen• Wettelijke regels WGBL

– Demografische ontwikkelingen

•Van bevoogding naar “op eigen kracht”•Belangstelling voor duurzaam en gezondheid

Page 4: Vitaliteit en vitaliteitsbeleid

Drie kernbegrippen vormen Vitaliteitsbeleid

•Bewegen•Ontwikkelen•Gezondheid

Page 5: Vitaliteit en vitaliteitsbeleid

Bewegen

•Minder motivatie, lusteloosheid, angst om te veranderen– Slaan toe bij stilstand– In dezelfde functie– Met weinig perspectief

•Geregeld bewegen geeft – Vertrouwen dat je het ergens anders wel redt.– Een ander perspectief, andere collega’s, andere routine

Page 6: Vitaliteit en vitaliteitsbeleid

Ontwikkelen

•Niet – of alleen voor de huidige functie – scholen, leidt tot– Geringe plaatsbaarheid– Achterstand op jongeren met modernere opleiding– Afhankelijkheid werkgever

•Breder ontwikkelen geeft – Veel breder loopbaanperspectief– Hogere autonomie

Page 7: Vitaliteit en vitaliteitsbeleid

Gezondheid

•Gezondheid kan in/door werk aangetast– Ploegendienst– Onderpresteren

•Werkt nadelig in op kansen

•Werkgever betaalt verzuim

•Gezondheid op agenda

Page 8: Vitaliteit en vitaliteitsbeleid

Wat stimuleert/frustreert Vitaliteit?(werknemer)

Succesfactor Bedreiging

Op peil houden/vergroten competenties (vakmanschap)(ook buiten huidige functie/bedrijf)

Uitwonen eerste opleiding

Bewegen(doorstroming binnen/buiten bedrijf, extra taken, nieuwe uitdagingen)

Doodlopend slop

Alert op kansen Afwachtend

Verantwoordelijkheid nemen Verantwoordelijkheid afschuiven

Streven naar betere prestaties Onderpresteren

Page 9: Vitaliteit en vitaliteitsbeleid

Wat stimuleert/frustreert Vitaliteit?(werkgever/overheid/sociale partners)

Succesfactor Bedreiging

Werkgever faciliteert ontwikkeling en bewegen, in- en extern Doorstroming- en ontwikkelingsbeleidMede-financiering niet-functiegerichte scholing

Werkgever faciliteert stilstand (hoge financiering functiegerichte scholing, terugbetaling bij vertrek, jubileumuitkeringen)

Overheid faciliteert ontwikkeling en bewegenStimuleren aanname 55+Ontslagvergoeding voor ontwikkeling

Overheid faciliteert doodlopend slop (ontslagbeleid)

Sociale partners faciliteren ontwikkeling en bewegenIntersectoraal opleidingsbeleidStimuleren aanname 55+

Sociale partners creëren zitvleesregelingen(sociale plannen, cao’s: wachtgeld, lifo, KRF, functiegerelateerde scholing, passende functie)

Page 10: Vitaliteit en vitaliteitsbeleid

Wat stimuleert/frustreert Vitaliteit?(ondernemingsraad)

Succesfactor Bedreiging

OR zet ontwikkeling en bewegen, in- en extern op agenda(achterban en bestuurder)

OR accepteert regelingen in bedrijfsregelingen en caoOR handhaaft “verworven rechten”

OR bespreekt kwestie met vakorganisaties Zie boven

Page 11: Vitaliteit en vitaliteitsbeleid

Overheid

•Greep het voortouw– (Vitaliteitspakket Kamp Rutte 1)

•Maar liet dat weer glippen

•Enige weg: Vitaliteitsbeleid in de onderneming– Lichtpuntje: initiatief OR werkt