Veranderforum 14/3 - Eerstelijnszone · A. Inleiding Uitdagingen - vergrijzing en multimorbiditeit...

Veranderforum 14/3

LDC ‘t Fazantenhof – Lochristi

Agenda VF 14/3

I. Plenaire informatiesessie ‘Reorganisatie van de eerstelijn’ Inleiding

Wat veranderen?

Hoe veranderen?

II. Concreet voorstel ‘Aansturing ELZ Scheldekracht’ Visie (voorlopige) zorgraad

Principes (voorlopige) zorgraad

Vier clusters (voorlopige) zorgraad

Forum ELZ Scheldekracht

Werkgroepen

III. Concrete doelstellingen en acties ELZ ScheldekrachtIV. Varia

I. Plenaire informatiesessie‘Reorganisatie van de eerstelijn’

I. Plenaire informatiesessie ‘Reorganisatie van de eerstelijn’

A. Inleiding

B. Wat veranderen? PZON centraal vanuit doelgerichte zorg

Rationalisatie van structuren

C. Hoe veranderen?

Reorganisatie van de eerstelijn!?

• Ter info: https://www.zorg-en-gezondheid.be/sites/default/files/atoms/files/CELZ%20beleidstekst%20hervorming%20eerstelijnszorg.pdf

• Cf. Informatie Eerstelijnsconferentie

A. Inleiding

Belang van de eerste lijn

• rechtstreeks toegankelijk

• Biedt diagnostische, curatieve, revaliderende en palliatieve zorg

• Biedt preventie voor individuen

• Houdt rekening met persoonlijke en sociale context van mensen

• Verzekert continuïteit

A. Inleiding Uitdagingen

- vergrijzing en multimorbiditeit

- wetenschappelijke en technologische ontwikkelingen: digitaal delen van gegevens en communiceren

- sociaal-culturele ontwikkelingen:

• -work-life balans bij zorgverstrekkers

• -kwaliteit aanbieden

• -online raadplegingen

• -diversiteit en kritische ingesteldheid

• -complex zorglandschap voor zorggebruiker die eigen zorgregie wil

- sociaal-economische ontwikkelingen: budgetschaarste, gezondheidskloof

- Inkantelen nieuwe bevoegdheden staatshervorming

A. Inleiding

Het momentum

• Zesde staatshervorming

• Beweging op verschillende terreinen binnen zorg en gezondheid en welzijn (ziekenhuizen, welzijnssector, patiëntenbeweging,…)

• Bereidheid tot verandering

A. Inleiding

Hervormingstraject

• Februari 2017: Eerstelijnsconferentie ‘reorganisatie van de eerstelijn in Vlaanderen’

oproep voor 2 pilootprojecten

• 31/12/2017: Indienen dossier geografische afbakening ELZ voor heel Vlaanderen

• Februari 2018: Goedkeuring dossier ELZ Scheldekracht

• 2018-2019: Lokaal veranderingstraject

• 31/12/2019: Indienen dossier ELZ

• 2020: Erkenning ELZ en inkanteling personeel


A. Inleiding



C. Hoe veranderen?

B. Wat veranderen?Persoon met een zorg- en/of ondersteuningsnood centraal vanuit doelgerichte zorg


Vlaanderen | Vlaams Instituut voor de

eerste lijn

Regionale zorgzone

Eerstelijnszone


EERSTELIJNSZONE

• Geografische afbakening van 75.000 à 125.000 inwoners

• Een effectieve en kwalitatieve eerste lijn waar de burger centraal staat en die toegankelijk is voor iedereen

• Opdracht= Samenwerking op praktijkniveau ondersteunentussen lokale besturen, welzijn en gezondheid

• Aangestuurd door zorgraad

Vlaams Instituut voor de eerste lijn

Regionale zorgzone

Eerstelijnszone


EERSTELIJNSZONE

• Opdrachten: Kringwerking ondersteunen

Afstemming bevorderen preventie, curatie, rehabilitatie, begeleiding, ondersteuning…

Overleg voorbereiden over zorgaanbod in eerstelijnszone

Lokale afspraken maken over multidisciplinaire aanbevelingen

Digitale gegevensdeling stimuleren

Vormingen organiseren

Lokale partners stimuleren tot initiatieven buurtgerichte zorg

Klachtenbehandeling

…

• Herpositioneren van SEL, GDT en LMN


Regionale zorgzone

Eerstelijnszone

Rationalisatie van structuren ELZ Oost-Vlaanderen


REGIONALE ZORGZONE

• Bestaat uit meerdere ELZ, een ELZ kan slechts tot 1 regionale zone behoren

• 350.000 à 400.000 inwoners

• Wordt afgestemd op ziekenhuisnetwerken, oprichting RZZ is nog niet gestart

• Opdrachten: Expertise aanbieden aan eerstelijnszones Eerstelijnszorgaanbod afstemmen op aanbod gespecialiseerde

basisziekenhuiszorg Organisaties ondersteunen die proefprojecten of onderzoek doen …

• Samenstelling: vertegenwoordigers van Zorggebruikers en mantelzorgers Eerstelijnszones Gespecialiseerde zorg Palliatie, dementie, preventie, ggz


Regionale zorgzone

Eerstelijnszone


VLAAMS INSTITUUT VOOR DE EERSTE LIJN

• Werkzaam vanaf 01/04/2019

• Kennis en expertise om brede eerste lijn te ondersteunen

• Opdrachten: Overzicht van zorgaanbod aanbieden

Zorgraden en eerstelijnszones ondersteunen

Sterke band met Vlaams/federaal beleid en kenniscentra

Vormingsbeleid ondersteunen

Innovatie stimuleren en ondersteunen

Doelstellingen en indicatoren voor eerste lijn formuleren

Klachtenbeleid uitwerken

Zorgstrategische planning faciliteren

Steunpunt voor mantelzorgers oprichten

• Samenstelling: Eénlijn.be

Expertisepunt Mantelzorg

Samenwerkingsplatform ELGZ


Regionale zorgzone

Eerstelijnszone

Rationalisatie van structuren Overzicht

Vlaanderen | Vlaams Instituut voor de

eerste lijn

Regionale zorgzone

Eerstelijnszone • Samenwerkingsinitiatieven

Eerstelijnsgezondheidszorg (SEL)

• Geïntegreerde Diensten Thuisverzorging

(GDT)

• Lokale Multidisciplinaire Netwerken (LMN)

• Logo’s

• Palliatieve netwerken en

samenwerkingsverbanden

• MBE palliatieve verzorging

• Regionale expertisecentra dementie

• Overlegplatforms geestelijke gezondheid

• Eénlijn.be

• Expertisepunt Mantelzorg

• Samenwerkingsplatform ELGZ


A. Inleiding



C. Hoe veranderen? Overlegstructuur (VT, VF, werkgroepen)

5 leidende vragen

C. Hoe veranderen?

• Methodiek gebruikt door piloten ism Flanders Synergy

• Ondersteuning door transitiecoaches om traject op maat van de lokale eigenheid te ontwikkelen

C. Hoe veranderen? Overlegstructuur: veranderteam

Helpt ons om initiatieven te nemen om aan de bouwstenen te

werken

Doet zelf voorstellen voor de structurele bouwstenen,

legt deze voor in een breed forum. Verzamelt feedback

en verbetert.Ondersteunt initiatieven en zorgt

voor de toets ervan

Werkt in iteraties van ruw naar fijn

Heeft zelf ook initiatiefrecht (en

adviesplicht)

Multidisciplinair –10/12 professionalsLos van organisatie

C. Hoe veranderen? Overlegstructuur: veranderteam

• 8 gemeenten

• “langs de Schelde”; gaan de krachten bundelen

• Transitiecoach : Samia Van Vooren

• 14 leden in het veranderteam – divers samengesteld:

Openbare besturen (5)

Beroepsbeoefenaars (4)

Diensten of centra (3)

Mantelzorgverenigingen (1)

Netwerken (2)

C. Hoe veranderen? Overlegstructuur: veranderteam ELZ Scheldekracht

Openbare besturen (5)• ANDRÉ DE GROOTE, GEMEENTE DESTELBERGEN niet meer actief

• KATRIJN MERTENS, SECRETARIS, OCMW DESTELBERGEN

• EVELIEN SIERENS, GEMEENTE MERELBEKE

• ANNELEEN RIMBAUT, GEMEENTE WICHELEN

• NATHALIE VAN LANDEGHEM, OCMW LOCHRISTI

Beroepsbeoefenaars (4) • LEEN GHYZELINGS, APOTHEKER, KOVAG mandaat overgenomen door MICHAEL STORME

• FLEUR SIMILLION, COÖRDINATOR HUISARTSENVERENIGING GENT VZW

• RIA VANDERSTRAETEN, DIËTIST

• Annie Props, PSYCHOLOOG

C. Hoe veranderen? Overlegstructuur: veranderteam ELZ Scheldekracht

Diensten of centra (3)• KATHLEEN DE MUNCK, VZW FAMILIEZORG OOST-VLAANDEREN (DIENSTEN GEZINSZORG EN AANVULLENDE THUISZORG)

• ULRIKE DESMET, PARTENAONAFHANKELIJK ZIEKENFONDS (DIENSTEN MAATSCHAPPELIJK WERK ZIEKENFONDSEN)

• KRISTOF GALLE, VZW ZORG-SAAM (WZC), HUISARTS

Erkende diensten voor gebruikers en mantelzorgers (1)• MARIO SCHELFHOUT, LIEVER THUIS LM (VOOR DE ERKENDE VERENIGINGEN VAN GEBRUIKERSEN MANTELZORGERS)

Netwerkorganisaties (2)• ELINE BEDDELEEM, LMN REGIO GENT

• LIESBET COSYN, LMN WETTEREN-WICHELEN-LAARNE

C. Hoe veranderen? Overlegstructuur: veranderforum

Ook aan (externe) belanghebbenden –

Voldoende ruim

Geven feedback over voorstellen

Stellen initiatieven voor (en helpen ook

uitvoeren)

Multidisciplinair –50 - 70

professionals/stakeholdersUit ELZ

C. Hoe veranderen? Overlegstructuur: ad hoc werkgroepen

Nemen bepaalde

topics vast

(analyse, ontwerp,

Implementatie,...) zoals bvb

systemen (informatiedeling,

planning, dossieropvolging,

...)

Principieel

bezwaar =>

alternatief

Werkingsprincipe

Advies inwinnen bij

belanghebbenden

Initiatief nemen en

uitwerken

Positief adviesAdvies met

aanpassing

Initiatief herwerken

Implemen-tatie

verandering

C. Hoe veranderen? Overlegstructuur: ad hoc werkgroepen ELZ Scheldekracht

• WG ‘Elkaar leren (er)kennen’• < prioritair kernthema

• SD: “Zo veel mogelijk betrokkenen binnen de eerstelijnszone Scheldekracht leren elkaar op een positieve manier kennen. We vertrekken hierbij vanuit de verwachtingen van de verschillende actoren.”

• WG Communicatie• Staat in voor alle communicatie-aspecten ELZ Scheldekracht

• WG ELPF voor ouderen?• Doorstart na eventuele goedkeuring projectdossier ELPF

• …

C. Hoe veranderen? 5 leidende vragen

C. Hoe veranderen? 5 leidende vragen – stavaza ELZ Scheldekracht

• Vraag 1: Waarom moet het anders?

5 kernthema’s ELZ Scheldekracht

• Vraag 2 en 3: Waarom bestaan wij? Waarvoor staan wij? missie/visie ELZ Scheldekracht

• Vraag 4: Welke kernopdrachten moeten wij organiseren?

VF 14/3: Interdisciplinaire oefening: ‘Concrete acties en doelstellingen’

• Vraag 5: Vanuit welke leidende principes werken we samen?

VF 14/3: Voorstel ‘plan van aanpak + visietekst ‘aansturing ELZ’

• Vraag 1: Waarom moet het anders?

• Vraag 2 en 3: Waarom bestaan wij? Waarvoor staan wij?

• Vraag 4: Welke kernopdrachten moeten wij organiseren?

Interdisciplinaire oefening VF 14/3: ‘Concrete acties en doelstellingen’


I. Leidraad Vlaamse overheid

II. Concreet voorstel ‘Aansturing ELZ Scheldekracht’

I. Leidraad Vlaamse overheid Prioritaire doelstellingen Zorgraad (= RvB ELZ)

• afstemming tussen de (eerstelijns-)zorgaanbieders

• stimuleren interdisciplinaire en multidisciplinaire samenwerking

• ondersteunen kringvorming

• ondersteunen initiatieven GBO

• aanleveren gegevens sociale kaart

Zetels

Cluster Lokale besturen

lokale besturen vanuit hun regierol zoals gedefinieerd in het decreet lokaal sociaal beleid; Huizen van het Kind

Maximum 6

Cluster Gezondheidszorg

medische en paramedische beroepen zijnde huisartsen, thuisverpleegkundigen, kinesitherapeuten, tandartsen, apothekers, podologen, vroedvrouwen, ergotherapeuten en diëtistenEerstelijns geestelijke gezondheid: de klinisch psychologen, de eerstelijnspsychologische functies en de partners actief in de functie 1 van de netwerken volwassenen artikel 107 en activiteitenprogramma 1 van de netwerken geestelijke gezondheid kinderen en jongeren

Maximum 6

Cluster Welzijn de woonzorgcentra, de diensten gezinszorg en aanvullende thuiszorg, de lokale dienstencentra, de diensten maatschappelijk werk van de ziekenfondsen, de centra voor algemeen welzijnswerk en de sociale dienst van de openbare centra voor maatschappelijk werk

Maximum 6

Persoon met een zorg-en ondersteuningsvraag

verenigingen van gebruikers (personen met een zorg- en ondersteuningsnood) en mantelzorgers, vrijwilligers waaronder de diensten oppashulp, …

2

Optioneel 4

Totaal 24

I. Leidraad Vlaamse overheid Principes voor samenstelling en afvaardiging


• Vrije keuze van de afgevaardigden per cluster

• Lokale besturen vanuit hun regiefunctie

Als regisseur van het lokaal sociaal beleid

De openbare zorgvoorzieningen kunnen net zoals de private voorzieningen zetelen als vertegenwoordiger voor de woonzorgcentra, diensten voor gezinszorg, lokale dienstencentra, … via de cluster welzijn

• Noodzakelijke competenties vereist: op het vlak van de organisatie van welzijns- en zorgprocessen, maar ook m.b.t. financiële aspecten, bestuurlijke organisatie, management en juridische aspecten.

• Voldoende zelfstandige zorgverstrekkers

• Diversiteit: leeftijd en gender, maar ook op het vlak van achtergrond, (ervaring)kennis, lokaliteit,…

• Gedragenheid

Kandidaturen verzamelen

Brede platformvergadering organiseren

Steun vragen


• Kandidaten verzamelen 2 pistes: 1. Oproep vertegenwoordiging aan de clusters = Voorkeur VT (ELZ Scheldekracht)

2. Het (verander)team, al dan niet met extra leden, maakt een doorstart als voorlopige zorgraad

• Voorstelling en GOEDKEURING door brede platformvergadering Draagvlak aantonen en motiveren bij Agentschap (cf. aanwezigheid per cluster)

Minstens twee derden forum akkoord • Kandidaten per cluster (niet de individuele kandidaten)

• Optionele kandidaten

• Voorzitter Zorgraad


I. Leidraad Vlaamse overheid



A. Visie (voorlopige) zorgraad

B. Principes (voorlopige) zorgraad

C. Vier clusters (voorlopige) zorgraad

D. Forum ELZ Scheldekracht

E. Werkgroepen


• Voorlopige zorgraad ifv erkenningsdossier eind 2019

• 31/10/2019: indienen samenstelling (voorlopige) zorgraad

• 2020: ELZ effectief erkend voorlopige zorgraad vloeit over in definitieve zorgraad


• Zo snel mogelijk tot concrete acties en doelstellingen komen

• Max. 20 personen + werkbaar vergaderen

• Engagement belangrijker dan mandaten

• Alle partners kunnen agendapunten voorstellen aan ZR + ad hoc toelichten als expert

• Optionele partners: expertise kan ad-hoc uitgenodigd worden, afhankelijk van de thema’s die op de agenda staan

• Alle partners maximaal betrekken:

• interdisciplinaire en transversale werkgroepen

• twee tot drie keer per jaar een bredere platformvergadering (veranderforum)

• goede clusterwerking uitbouwen

• De zorgraad capteert specifieke problematieken binnen ELZ Scheldekracht.







E. Werkgroepen


• Continuïteit garanderen: VT blijft de voorlopige zorgraad ondersteunen tot eind 2019

• Bij wissel: evaluatie + werking bijsturen

• Sterke vertegenwoordiging van zelfstandige zorgverstrekkers!


Samenstelling (voorlopige) zorgraad:

• kan dynamisch zijn in de loop van de tijd en moet kunnen inspelen op evoluties binnen het regionale zorglandschap.

• mix van beleidsmensen en medewerkers

• aanwezigheid van bepaalde competenties

• streven naar diversiteit diversiteit in lokaliteit = clusteroverleg

• Waar nodig, worden de details uitgewerkt in HHR en vzw-statuten


Gedragenheid en representativiteit zorgraad:

• Brede gedragenheid: Alle partners hebben stem in afvaardiging binnen de zorgraad vanuit hun cluster.

• Gelijkwaardigheid tussen de 4 clusters

• Elke cluster = eigen specifieke dynamiek bezitten.

• De concrete voorbereiding, implementatie en actie op het terrein inbreng van de lokale veldwerkers essentieel

• Specifieke doelgroepen en inhoudelijke thema’s worden bewaakt over het geheel van de (voorlopige) zorgraad en niet per cluster of per lid.


Besluitvorming:

• Evenwaardigheidsprincipe: elke cluster heeft een gelijk aantal stemmen. Binnen de clusters is elke partner evenwaardig.

• Beslissing bij consensus.

indien dit niet mogelijk is, tijd creëren en alternatieve pistes verkennen

rechtsgeldige beslissing: meerderheid vanuit elke cluster Verfijning van afspraken m.b.t. stemprocedure = HHR

• Alarmbelprocedure


Bestuursstructuren:

• Voor elk lid is er vanuit de cluster een structurele plaatsvervanger.

• Indien een lid 3 maal na elkaar niet verontschuldigd afwezig is = ontslagnemend

• Er wordt binnen de zorgraad een voorzitter aangeduid.

• De agenda van opgesteld door de voorzitter in samenspraak met leden zorgraad. Experten en open stoelen kunnen een agendapunt indienen bij de voorzitter.


Bestuursstructuren:

• De vergaderingen van de (voorlopige) zorgraad zijn gesloten, maar verslag is openbaar. Letten op nodige discretie inzake personeelsbeleid.

• De leden van de zorgraad: eigen achterban informeren, zijn aanspreekpunt

• Ondersteuning wordt voorzien door personeel van de eerstelijnszone


Ledenengagement:

• Actieve werking of vertegenwoordiging van een werking hebben binnen de grenzen van de ELZ

• Eigen functie en organisatie kunnen overstijgen.

• Denken gericht naar de persoon met zorg- en ondersteuningsnoden

• Flexibel en wendbaar zijn


Ledenengagement:

• Actieve inbreng tonen tijdens vergaderingen

• Actieve bijdrage leveren tot het realiseren doelstellingen

• Deelname aan werkgroepen binnen eigen cluster

• Ondertekenen gedragscharter (nog uit te werken)

• Vaste vertegenwoordiging ikv continuïteit waarborgen waarbij één vaste vervanger kan aangeduid worden






E. Werkgroepen


CLUSTER 1 - Openbare besturen

• Vlaamse richtlijn : maximum 6 vertegenwoordigers

• Samenstelling binnen ELZ Scheldekracht: 4 zetels voor lokale besturen en 1 specifieke zetel voor alle huizen van het kind binnen de regio

• Vertegenwoordigers: zowel gemandateerden zijn, als uit e administratie. Prioritair een mandaat hebben en een actieve rol opnemen

• Het is aan de cluster Lokale Besturen om te komen tot een gedragen vertegenwoordiging.


CLUSTER 2 - GEZONDHEIDSZORG


• Samenstelling binnen ELZ Scheldekracht : 6 vertegenwoordigers in de (voorlopige) zorgraad.

• Het is aan de cluster Gezondheidszorg om te komen tot een gedragen vertegenwoordiging.


CLUSTER 3 – WELZIJN


• Samenstelling binnen ELZ Scheldekracht: 6 vertegenwoordigers in de (voorlopige) zorgraad.

• Het is aan de cluster Welzijn om te komen tot een gedragen vertegenwoordiging .


CLUSTER 4 – PZON en MZ

• Vlaamse richtlijn : 2 vertegenwoordigers

• Samenstelling binnen ELZ Scheldekracht : 2 vertegenwoordigers in de (voorlopige) zorgraad.

• Het is aan de cluster Personen met zorg -en ondersteuningsnood en Mantelzorgers om te komen tot een gedragen vertegenwoordiging.


Open stoelen

• Expertise en vaardigheden: toevoegen van specifieke en tijdelijke expertise binnen de zorgraad in functie van actuele vragen, noden en behoeften.

• Vlaamse richtlijn: maximum 4 vertegenwoordigers

• Samenstelling binnen ELZ Scheldekacht:

• vaste open stoel: 1 zetel voor de ziekenhuizen, zij zijn niet stemgerechtigd.

• niet vaste open stoel: afhankelijk van de agenda en thema.

Clusteroverleg

• Doel: komen tot gedragen kandidaten voor ZR

• Leden van het VT nemen zullen dit overleg faciliteren

• Actorenoverleg/kringwerking verpleegkundigen zal door LMN ondersteund worden






E. Werkgroepen


= kloppend hart van de ELZ, elke partner welkom

• Aftoetsen, feedback geven, voorstellen en inhoudelijke prioriteiten

• Geen vaste leden

• Voorwaarde = partner ELZ Scheldekracht= basisprincipes onderschrijven






E. Werkgroepen

E. Werkgroepen

• samengesteld met vertegenwoordigers uit het forum en één of meerdere leden van de zorgraad.

• mandaat om bepaalde thema’s te gaan uitspitten.

• duidelijke trekker: overleg leiden, agenda bepalen en resultaatgericht werken.

• Iedereen kan zich kandidaat stellen: juiste expertise die prioritair is binnen zo’n werkgroep.

• afgebakende werkgroepen met afgebakende timing

Vragen of opmerkingen?

• Kunnen we met deze werkwijze verder aan de slag?

III. Concrete acties en doelstellingen ELZ Scheldekracht

III. Concrete acties / doelstellingen

< Opdrachten overheid aan ELZ

< 5 kernthema’s - resultaten oefening VF ‘ideale wereld’ 1. Elkaar leren (er)kennen

2. Zelfregie en zelfzorg

3. Kringwerking

4. Buurtgerichte zorg

5. Centralisatie aan informatie

< Bestaande initiatieven in de regio


Kernthema 1: Elkaar leren (er)kennenWie is wie? Wie heeft welke expertise? Waarvoor kunnen we terugvallen op elkaar? Waarvoor kunnen we doorverwijzen naar elkaar? Zijn hiervoor correcte gegevens beschikbaar?

cf. oprichting werkgroep ‘Elkaar leren (er)kennen’:

• SD: “Zo veel mogelijk betrokkenen binnen de eerstelijnszone Scheldekracht leren elkaarop een positieve manier kennen. We vertrekken hierbij vanuit de verwachtingen van deverschillende actoren.”

• Actie: “We zetten in op het elkaar ‘fysiek’ leren kennen/ontmoeten” Speeddates VF

Bevraging verwachtingen zorg-en welzijnsverstrekkers ELZ Scheldekracht

Organisatie trefmoment najaar 2019 / voorjaar 2020

…


Kernthema 2: Zelfregie en zelfzorgVersterken van de zelfredzaamheid en empowerment van de zorgvrager alsook inzetten op doelgerichte zorg

cf. Projectoproep ‘versterken van gezondheidsvaardigheden’

Resultaten oefening VF ‘ideale wereld’:

• op niveau van de patiënt: op maat en persoonsgebonden werken

• op niveau van de professional: opvoeden tot verantwoordelijkheidszin

• rol van zorgcoördinator

• belang van neutraliteit

• "uitdagen“ / preventief werken / doelgericht werken


Kernthema 3: KringwerkingOndersteunen van de (ontwikkeling van een) kringwerking van de verschillende beroepsgroepen


• ondersteuning (structurele, inhoudelijke, financiële ondersteuning, …)

• kringwerking stimuleren en faciliteren (niet verplichten)

• lokale eigenheid vs. ELZ-niveau

• vertegenwoordiging / aanspreekpunt van beroepsgroep

• info-overdracht en vorming

• signaalfunctie / belangenbehartiging


Kernthema 4: Buurtgerichte zorg Versterken van (informele) netwerken en inzetten op lokale sterktes


• elkaars expertise kennen / ondersteund door de sociale kaart

• lokale netwerkmomenten organiseren

• GBO faciliteren (= ook signaalfunctie/detectie + doorverwijzing)

• ondersteuning PZON + mantelzorgers (fysiek punt + digitaal platform)

• samenwerken en kennis delen binnen de ELZ (inzetten op methodiekontwikkeling)


Kernthema 5: Centralisatie aan informatie Creatie (of versterken) van een centraal, laagdrempelig en toegankelijk onthaal (fysiek/digitaal) met een centraal informatie-/meldpunt


• gedeeld dossier (patient-view) opdracht voor de overheid

• deontologisch kader (toegankelijkheid, veiligheid, privacy, …) opdracht voor de overheid

• sociale kaart

• 1 centraal informatiepunt (fysiek / digitaal / mobiel)

• platform


Groepsoefening per cluster

Cluster Tafel Thema’s

Lokale besturen en Huizen van het Kind 1 Buurtgericht werken + Centralisatie van informatie

Gezondheidszorg 2 en 3 Kringwerking + Zelfregie en zelfzorg

Welzijn 4 en 5 Zelfregie en zelfzorg + Buurtgericht werken

PZON / MZ / /

Optionele partners 6 Centralisatie van informatie + Zelfregie en zelfzorg


Groepsoefening per cluster

1. Welke concrete acties/stappen mogelijk richting ideale wereld? a) Bestaande/geplande initiatieven, projecten, acties, … binnen de regio?

b) Nieuwe acties / doelstellingen ELZ Scheldekracht?

2. Met welke acties willen we eerst aan de slag? (volgorde bepalen)

3. Hoe gaan we dit realiseren? Wat hebben we nodig? Wat zijn de voordelen/nadelen? Wie hebben we nodig? Wie wil betrokken worden in de volgende stappen? …

IV. Varia

IV. Varia

• Update projectdossier ELPF?!

• WARME OPROEP tot deelname actoren-/clusteroverleg alleen SAMEN kunnen we ELZ ScheldeKRACHT vorm geven!

Veranderforum 14/3 - Eerstelijnszone · A. Inleiding Uitdagingen - vergrijzing en multimorbiditeit...

Documents

Transcript of Veranderforum 14/3 - Eerstelijnszone · A. Inleiding Uitdagingen - vergrijzing en multimorbiditeit...