Van interne focus naar klantfocus - Vakbeur Facilitair 2011
description
Transcript of Van interne focus naar klantfocus - Vakbeur Facilitair 2011
TOPdesk – Service Management Simplified
Van interne focus naar klantfocusVan meetbare kwaliteit naar klanttevredenheid
Miriam de HooghConsultant
Sofie SchroverConsultant
TOPdesk – Service Management Simplified
Programma
• Kwaliteit en meetbaarheid
• Technische benadering
• Klantgerichte benaderingo SERVQUAL model
• Conclusie
TOPdesk – Service Management Simplified
… Wat is kwaliteit?
Hoe meet je het?
Hoe verbeter je kwaliteit?
TOPdesk – Service Management Simplified
Benaderingen
• Technisch
• Klantgericht
TOPdesk – Service Management Simplified
Woningcorporatie
TOPdesk – Service Management Simplified
Meten kwaliteit dienstverlening
TOPdesk – Service Management Simplified
Voorbeeld woningstichting
• Criterium: Average Speed to Answer
• KPI: Telefoon moet binnen 6 seconden worden opgenomen
• Meting: Telefoon wordt binnen 4 seconden opgenomen
TOPdesk – Service Management Simplified
Voorbeeld woningstichting
• Resultaat:
KPI gehaald!!
• Maar: Klanten niet tevreden
• Praktijk: Telefoon wordt snel opgenomen, maar gelijk in de wacht gezet
TOPdesk – Service Management Simplified
Technische benadering
• Kwaliteit is een objectieve standaard
• Afwijking van de standaard, betekent kwaliteitverlies Frederick W.
TOPdesk – Service Management Simplified
Conclusie
• Objectief meetbare eigenschap is onvoldoende indicatie voor kwaliteit
o Tunnelvisie
o Verkeerde conclusies
TOPdesk – Service Management Simplified
Benaderingen
• Technischo Objectief meetbare eigenschap van de
dienst
• Klantgerichto Subjectieve ervaring van de klant
TOPdesk – Service Management Simplified
Klantgerichte benadering
• Kwaliteit is een subjectief gegeven en hangt af van de individuele ervaring van de klant.Joseph M. Juran
TOPdesk – Service Management Simplified
Meten subjectieve ervaring
TOPdesk – Service Management Simplified
Het SERVQUAL-MODEL(Zeithaml, Parasuraman, Berry; 1985 – 1994)
• Meet de perceptie van de klant(enquête)
• Gaat uit van 5 dimensieso Tastbare zaken
o Betrouwbaarheid
o Reactiviteit
o Assurantie
o Empathie
TOPdesk – Service Management Simplified
1. Tastbare zaken
Het uiterlijk van de faciliteiten, het
gereedschap en van het personeel.
Voorbeeld:
De locatie waar ik werk ziet er
representatief uit
TOPdesk – Service Management Simplified
2. Betrouwbaarheid
Het vermogen om de beloofde dienst zorgvuldig en op constant niveau aan te bieden
Voorbeeld:Afspraken met het facilitair bedrijf worden nagekomen
TOPdesk – Service Management Simplified
3. Reactiviteit
De bereidheid om een klant te helpen en direct resultaat te leveren
Voorbeeld:Mijn meldingen worden meestal snel afgehandeld
TOPdesk – Service Management Simplified
4. Assurantie
De mate waarin de leverancier vertrouwen kan op wekken
Voorbeeld:De medewerkers van het facilitair bedrijf hebben kennis van zaken
TOPdesk – Service Management Simplified
5. Empathie
De persoonlijke zorg en aandacht van de dienstenleverancier
Voorbeeld:Ik word op de hoogte gehouden van het verloop van mijn melding
TOPdesk – Service Management Simplified
TOPdesk – Service Management Simplified
M 1M 0Meting
2.2
3.5
2.6
2.8
4.4
3.5Gemiddelde score op 'Empathie'
op een schaal van 0-5:
Gemiddelde score op 'Assurantie'
op een schaal van 0-5:
Gemiddelde score op 'Reactiviteit'
op een schaal van 0-5:
3.2
4.3Gemiddelde score op 'Tastbare zaken'
op een schaal van 0-5:
3.7
2.8
Gemiddelde score op ‘Betrouwbaarheid'
op een schaal van 0-5:
TOPdesk – Service Management Simplified
Resultaat meting
• Technische KPI: goed resultaat
• Klanttevredenheid: matig resultaat
• Welke benadering is het best?
TOPdesk – Service Management Simplified
Conclusie
• Gebruik klanttevredenheidsonderzoekennaast technische KPI's
• Voordelen:o Beter totaalbeeld
o Vergelijking objectieve meting – subjectieve ervaring
o Trendanalyse
TOPdesk – Service Management Simplified
BEDANKT VOOR UW AANDACHT
Stand 1.061 in hal 1