THYMOS training & advies | Het Nieuwe Werken Aansturen met vertrouwen en loslaten in...

download THYMOS training & advies |   Het Nieuwe Werken Aansturen met vertrouwen en loslaten in verbinding

of 26

  • date post

    24-May-2015
  • Category

    Documents

  • view

    215
  • download

    2

Embed Size (px)

Transcript of THYMOS training & advies | Het Nieuwe Werken Aansturen met vertrouwen en loslaten in...

  • Dia 1
  • THYMOS training & advies | www.thymos.nl Het Nieuwe Werken Aansturen met vertrouwen en loslaten in verbinding
  • Dia 2
  • www.thymos.nl Even voorstellen Bart Jansink Partner bij THYMOS training & advies THYMOS training & advies stimuleert mensen en organisaties genspireerd te ondernemen vanuit motiverende kernwaarden. Onze insteek Verleiden tot duurzaam doen(!) Met aandacht voor mensen n businessbesef Gedragen door ambacht en wendbaar door creativiteit Action learning ontwikkeltrajecten | High impact trainingen | Assessments | Coaching | Interim | Advies 2
  • Dia 3
  • www.thymos.nl Agenda Het Nieuwe Werken is Het Oude Werken vs. Het Nieuwe Werken Gevolgen voor medewerkers Gevolgen voor leidinggevenden Vertrouwen? Ondernemend gedrag! 3
  • Dia 4
  • www.thymos.nl Samenvatting: 4
  • Dia 5
  • www.thymos.nl 5 Het Nieuwe Werken is Een visie op werken Aanjager: recente ontwikkelingen in de informatietechnologie & kenniswerk Bedoeling: betere inrichting en bestuur van het kenniswerk. Gaat om vernieuwing van: de technologie fysieke werkplek(ken) de organisatiestructuur en cultuur de mentaliteit de managementstijl (!)
  • Dia 6
  • www.thymos.nl 6 Stelling 1 Er is eigenlijk niks nieuws aan het Nieuwe Werken
  • Dia 7
  • www.thymos.nl Oud vs. Nieuw 7
  • Dia 8
  • www.thymos.nl 8 Organisatiecultuur en Waarden Oude werkenNieuwe werken Werknemer identificeert zich met subonderdeel Werknemer identificeert zich met geheel Uniformiteit, geslotenheidPluriformiteit, transparantie Vaste lijnen, controle, inspanningFlexibiliteit, vertrouwen Vrijheid op basis van functiegrenzenVrijheid in verbondenheid met het geheel Nadruk op voorkomen van fouten, geen vertrouwen Nadruk op beter worden in, vertrouwen, leren van fouten Integriteit en professionaliteit waarborgen door regels en procedures Werknemer ontwikkelt zelf moreel en professioneel bewustzijn Indekken (bijv. iedereen CC-en)Verantwoordelijkheid nemen Werk of privWerk en priv Ruilrelatie: jij mijn tijd, ik jouw geldDiepere uitwisseling, werk moet voldoening geven en leuk zijn
  • Dia 9
  • www.thymos.nl 9 Leren en Ontwikkelen Oude werkenNieuwe werken Nadruk op opleiden / verbeteren van medewerkers (studies en cursussen) Nadruk op leren en ontwikkelen van verantwoordelijk handelen en talent (coaching, seminars, intervisie, etc) Regie werkwijze ligt bij leidinggevendeRegie ligt bij werknemer
  • Dia 10
  • www.thymos.nl 10 Beoordelen en Belonen Oude werkenNieuwe werken Afspraken betreffen werkwijze n resultaten Afspraken betreffen concrete doelen Eens per jaar beoordeeld wordenDoorlopend feedback geven en krijgen Beloning op basis van functieBeloning op basis van prestatie Alleen beloond worden voor het bijdragen aan doelen van eigen organisatieonderdeel Ook beloond worden voor bijdragen aan doelen van het geheel
  • Dia 11
  • www.thymos.nl 11 Werkomgeving Oude werkenNieuwe werken Klassiek kantoor, gemodelleerd volgens industrile productiedenken (20 ste eeuw) Modern kantoor gemodelleerd volgens informatiedenken (21 ste eeuw) Standaard voorziening, voor iedereen hetzelfde hokje in de lange gang Ontwerp op basis van uit te voeren activiteiten (bijv. communiceren, concentreren, ontspannen) WerkplekOntmoetingsplek Alleen werken op kantoorOveral werken
  • Dia 12
  • www.thymos.nl 12 Stelling 2 Het Nieuwe Werken zal de werkstress voor medewerkers verlagen
  • Dia 13
  • www.thymos.nl Gevolgen voor medewerkers 13
  • Dia 14
  • www.thymos.nl 14 Gevolgen voor medewerkers 1.Meer verantwoordelijkheid, individueel zeggenschap 2.Meer aangesproken kunnen worden op jouw prestaties 3.Vervaging van de grens tussen werk en priv 4.Flexwerken en daarmee meer regelmogelijkheden 5.Meer ontplooiing 6.Meer plezier in je werk 7.Minder reistijd, ruimere keuze woonplek door ICT
  • Dia 15
  • www.thymos.nl 15 Stelling 3 Het Nieuwe Werken vraagt nieuwe leidinggevenden
  • Dia 16
  • www.thymos.nl Gevolgen voor leidinggevenden 16
  • Dia 17
  • www.thymos.nl 17 Gevolgen voor leidinggevenden 1.Open en op afstand 2.Controleerbaar n transparant 3.Vertrouwen geven en krijgen 4.Status door toegevoegde waarde; minder door macht 5.Inspireren; aandacht voor talent i.p.v. gebrek 6.Sturen op resultaat, betekent: controle los laten 7.Coachen, faciliteren 8.Dialoog over tussentijdse output i.p.v regels 9.Werknemer krijgt professionele vrijheid en ruimte
  • Dia 18
  • www.thymos.nl 18 Stelling 4 Medewerkers moeten vertrouwen van hun leidinggevende verdienen
  • Dia 19
  • www.thymos.nl Vertrouwen 19
  • Dia 20
  • www.thymos.nl Vertrouwen In een instituut (confidence) In een persoon (trust) Gevoel van vertrouwen in een persoon? 1.Gaat om relaties tussen mensen (duur, ervaringen e.d.) 2.Factoren van betrouwbaarheid (kennis, vaardigheden, persoonskenmerken e.d.) 3.Verwachtingen 20
  • Dia 21
  • www.thymos.nl 21 Een cultuur van vertrouwen? Vertaald naar de persoon van de leidinggevende: Toon voorbeeldgedrag Wees voorspelbaar Wees welwillend Toon je kwetsbaarheid Dat geeft vertrouwen in een leidinggevende!
  • Dia 22
  • www.thymos.nl 22 Stelling 5 Het Nieuwe Werken versterkt ondernemend gedrag binnen uw organisatie
  • Dia 23
  • www.thymos.nl Ondernemend gedrag 23
  • Dia 24
  • www.thymos.nl Ondernemend gedrag: componenten Commercieel zijn Bewustzijn: , concurrenten, trends Signaleren: kansen Doen: nieuwe producten en verbeteringen Proactief zijn Initiatiefrijk Ongevraagd advies, informatie, topics Anticiperen In onzekere situaties risicos durven nemen 24
  • Dia 25
  • www.thymos.nl Voor(oor)delen? 25
  • Dia 26
  • www.thymos.nl Conclusie HNW: Medewerkers meer op afstand Zelfstandigheid, verantwoordelijkheid en ondernemend gedrag zijn een must Andere rol voor de leidinggevende Enerzijds vertrouwen geven n medewerkers op afstand- verbonden houden aan het bedrijf Anderzijds aansturen op heldere resultaten Die combi lijkt tegenstrijdig, is zeer wel mogelijk en levert veel op! 26