DE NIEUWE LOOPBAAN? FRIESLANDCAMPINA – 23-06-2016

DR. JOS AKKERMANS

WAAR GAAN WE HET OVER HEBBEN VANDAAG?

WAT ZIJN DE TRENDS? Van Reactief naar Proactief Van Power naar Empowerment Van O naar I naar O én I

WAT BETEKENT DAT VOOR DUURZAME INZETBAARHEID? Wat ís DI eigenlijk (en weten we dat wel…)? Wat zijn belangrijke componenten?

HOE IS DIT BRUIKBAAR VOOR FC? DISCUSSIE

HUIDIGE #TRENDS IN HRM & OB

Top-Down & Bottom-Up

Lifelong Learning

Formeel + Psychologisch

Contract

Flexibel & Korte-Termijn

Aanstellingen

(Sustainable) Employability

Meer Onvoorspelbaar

Horizontale & Verticale

Groei

Binnen & Tussen Organisaties

VAN O NAAR I NAAR……? TRADITIONEEL PERSPECTIEF Organisatie is verantwoordelijk Werknemer mag blij zijn om geselecteerd te worden Human capital perspectief dominant

NIEUWE PERSPECTIEF Individu is (meer) verantwoordelijk Werknemer wordt selectiever (“wat bieden ze mij?”) Employability perspectief dominant

NIEUWE GENERATIE OP DE WERKVLOER Ontwikkeling, plezier, uitdaging > geld…?

WAT BETEKENT DIT VOOR EMPLOYABILITY?

PARADOX MANAGEMENT PARADOX Wel of niet investeren in employability?

ZIJN INVESTERINGEN IN EMPLOYABILITY HET WAARD? ALS ik investeer, DAN gaan ze er vandoor? Human capital perspectief: NIET DOEN! Employability perspectief: WEL DOEN!

ONDERZOEK TOT NU TOE…… Investeringen lijken waardevol! Social exchange process? Maar: in het wilde weg investeren niet aan te raden enkel investeren

in externe inzetbaarheid heeft ook risico’s En: Matthew Principle…?

DUURZAME INZETBAARHEID

SUSTAINABLE EMPLOYABILITY VEEL ONDERZOEK BIJ OUDERE WERKNEMERS Focus op gezondheid en motivatie Vragen als “hoe houden we ‘ze’ gemotiveerd na 65?”

SOC PERSPECTIEF Selectie – Optimisatie - Compensatie Andere aanpak bij ouderen; inspelen op krachten

MAAR DAT GAAT NIET OVER “SUSTAINABLE EMPLOYABILITY” Ageing workforce als focus van internationaal onderzoek

NL: DUURZAME INZETBAARHEID VITALITEIT Energie, enthousiasme

EMPLOYABILITY Interne + externe inzetbaarheid Percepties & competenties?

WERKVERMOGEN Gerelateerd aan gezondheid

Job crafting

Verhogen hulpbronnen

Verhogen uitdagingen

Verlagen belemmeringen

Autonomie

Ontwikkeling

Projecten

Extra / andere taken

Cognitieve taakeisen

Emotionele taakeisen

JOB CRAFTING

Bron: Tims et al. (2010; 2012) – Job crafting – towards a new model of job redesign

JOB CRAFTING

PRAKTIJK Workshops Bewustwording Actie (plan)

ONDERZOEK Meer werkplezier, tevredenheid Veranderde werkomgeving Betere prestaties Minder verloop

Loopbaan Competenties

Reflectieve Competenties

Communicatieve Competenties

Gedragsmatige Competenties

Reflectie op Motivatie

Reflectie op Kwaliteiten

Netwerken

Zelf-profilering

Werkexploratie

Loopbaansturing

LOOPBAAN COMPETENTIES

Bron: Akkermans et al. (2013; 2015) – Competencies for the Contemporary Career

CareerSKILLS Kortdurende groepsinterventie Gericht op loopbaancompetenties Wetenschappelijk onderbouwde SKILLS methodiek

Competenties en employability Vertrouwen, probleemoplossend vermogen, bevlogenheid Effectiviteit aangetoond

Career LEAP (Dublin)

Bron: Akkermans et al. (2015) – It’s All About CareerSKILLS

LOOPBAAN COMPETENTIES

WAT KUNNEN WE HIERMEE BIJ FRIESLANDCAMPINA?

DISCUSSIE

WAT HERKENNEN JULLIE VAN DIT VERHAAL?

WAT HERKENNEN JULLIE NIET?

WELKE ELEMENTEN KUNNEN WE GEBRUIKEN VOOR HET EC VAN FC? EN HOE DAN?

j.akkermans@vu.nl