COLOFON

Editor in chiefANGEL NIJSKENS

info@career-magazine.nl

EditorsMARLOU DAHMEN

marlou@career-magazine.nl

ESTHER NIJSKENSesther@career-magazine.nl

CHRISTEL GERRITSEN ROCAredactie@career-magazine.nl

MAARTJE VAN ‘T RIET - JÄCKELredactie@career-magazine.nl

LIANG DE BEERredactie@career-magazine.nl

ANNEMARIE VAN DEN BOSredactie@career-magazine.nl

Special thanks toJaspar Roos

Ramona Keyner & Marina Jelavic

AdvertisingPETRI VAN ZIJL

sales@career-magazine.nlTel: 0183-638346

Contact usredactie@career-magazine.nl

Tel: 084-4313140www.career-magazine.nl

www.career-interactive.com

1

COVERSTORY

Met de titel ‘Young Professional of the Year 2012’ op zak, timmert Martine Bredewold (29) hard aan de weg. Maak kennis met deze jonge, ambitieuze dame en lees meer over de wereld van Tata Steel. Hoe is het om als niet-tech-neut in een technische wereld ter-echt te komen en hoe bevalt het werken in een overwegend man-nenwereld?

ROLMODEL

Martine Bredewold gelooft in de maakindustrie

Vieze handen, zware arbeid? Nee joh! De ‘Port Angels’ door-breken het stereotype beeld van werken in de haven. Ze hebben een passie voor techniek, zijn am-bitieus en schreeuwen om meer vrouwelijk talent in deze branche. Wil je meer weten over dit nieuwe initiatief? Blader snel verder.

Port Angels op de kade voor jong talent

ONDERZOEKYoung Professional: succes hebben is gelukkig zijn

Hoe ambitieus zijn Young Pro-fessionals? Wat beweegt ze, wat willen ze bereiken? Om dit te achterhalen werd onlangs een grootschalig onderzoek uit-gevoerd dat inzicht geeft in wat Young Professionals willen met hun carrière en ambities. Ben je geïnteresseerd in de conclusies van dit onderzoek? Lees een voorproefje van de resultaten in dit magazine.

1

5

9

CARRIERECOACHWord keuzestress de baas

Zat jij ook in de stress toen je een studie moest kiezen en breekt je nu ook het zweet uit nu je een of (eerste baan) gaat zoeken? Wij spraken met Wil Vernhout over haar werk als loopbaanbegelei-der. In dit artikel geeft ze tips over hoe je tot een goede keuze kunt komen met betrekking tot studie en werk. Lees deze handige tips en wie weet is jouw keuzestress snel verleden tijd!

ACHTERGRONDDe 3 belangrijkste tips van recruiters

Recruiters, wie kent ze niet. Altijd op zoek naar de ideale kandidaat en altijd oog voor nieuw, fris talent. Maar wie is nu precies een ideale kandidaat? En wat houdt talent in?

Wij onderzochten wat de eisen en wensen van een recruiter zijn. Lees het achtergrond ar-tikel en ontdek of jij de ideale kandidaat bent.

COLUMNDe Kleurrijke Lijst 2012

Raja Felgata presenteert dit jaar voor de tweede keer haar Kleurrijke lijst met ambitieuze vrouwen en dit jaar voor het eerst ook een mannen- én fashionlijst! In haar column verklapt ze alvast het ontstaan van deze lijsten.

FASHIONDe tut is back!

Yes! Het is gelukt, je bent ein-delijk uitgenodigd voor een sol-licitatiegesprek voor die ene geweldige baan. Maar wat trek je aan? De stylisten van ‘Het Nieuwe Zwart’ geven de laatste tips en tricks om perfect voor de dag te komen tijdens een eerste gesprek. Maak er dankbaar ge-bruik van, dan ben je misschien alweer een stapje verder bij die carrièredroom!

13

16

20

22

SPECIALShe-commerce

Deze uitgave bevat een spe-cial met ambitieuze vrouwelijke ondernemers die vol trots hun bedrijf presenteren. Zoek je nog een leuk presentje voor jezelf of een collega? Keuze genoeg! Maak je keuze uit bijzondere sieraden, kleding, schoenen, natuurlijke verzorgingsproduc-ten en nog veel meer. En alles is online verkrijgbaar! Een han-dige gids in jouw (drukke) leven als young professional.

PORTRETTENKleurrijke Professionals

We lichten alvast een tipje van de sluier op door in deze editie een aantal ambitieuze dames te portretteren die een plekje heb-ben veroverd op de Kleurrijke Lijst 2012. Maak kennis met Dr. Jurenne D. Hooi, Fatima Koning, Tanja Jadnanansing en Ariane Inden, allemaal kleurrijke pro-fessionals met een inspirerende carrière. Nieuwsgierig? Blader dan snel even door.

DISCUSSIEER MEE!Deel jouw mening via Career Interactive

Wil je reageren op een van de artikelen uit dit maga-zine? Of heb je een goede tip voor onze redactie? Meld je dan gratis aan als member bij Career Interactive (www.career-interactive.com). Misschien heb je zelf handige tips, een brandende vraag of een interessante aanvulling, deel het online én inspireer elkaar. Jouw reactie of idee kan aanleiding zijn voor een nieuwe, waardevolle connectie!

24 26

COVERSTORY

1

VerkiezingTata Steel deed mee aan de jaar-lijkse landelijke wedstrijd Young Professional of the Year 2012, een verkiezing voor jonge hoogopge-leide professionals. Na een in-terne selectie vertegenwoordigde Martine Tata Steel bij de lande- lijke verkiezing, waar de kandida-ten gedurende drie dagen werden beoordeeld. ‘Het was een hele in-tensieve periode. Het is een wed-strijd en die wil je ook wel winnen’. Om de verkiezing te winnen werd een verkiezingsperiode georgani-seerd waarin de kandidaten voor zichzelf campagne gingen voe-ren. Van deze periode heeft Mar-tine veel geleerd en nieuwe kennis opgedaan. Het verkopen van je-zelf was volgens Martine een grote uitdaging’. Met name als je in de industrie werkt is het moeilijk, om-dat jij jezelf op een andere manier moet zien te verkopen. Vooral als je geen marketingfunctie hebt’. Daarnaast vond Martine het leuk om haar eigen bedrijf te vertegen-woordigen. Ze heeft veel positieve

reacties uit haar omgeving gekre-gen. ‘Wat leuk dat je in de industrie werkt, dat maakt het gemakke-lijker om aan mijn kinderen uit te leggen wat het inhoudt. Een po-sitief verhaal helpt daarbij’.

Lobbyen in Den HaagMartine begon haar carrière als lobbyist bij Tata Steel waar ze op de grens werkte tussen overheid en bedrijfsleven. Een combina-tie die haar erg aansprak. In Den Haag behartigde zij de belan-gen van het staalproductiebedrijf. ‘Tata Steel is heel aantrekkelijk voor een lobbyist, omdat je aan veel verschillende dossiers werkt’. De in-dustrie heeft Martine daarnaast al-tijd aangesproken, omdat er nog echt producten gemaakt worden. Tata Steel is een geïntegreerd staalbedrijf waar kolen en ert-sen de haven van IJmuiden bin-nenkomen om vervolgens als rol-len staal onder andere naar de auto-industrie en bouwsector te gaan. ‘Ik heb zelf wel een andere

Martine Bredewold gelooft in de maakindustrie‘Ik werk mee aan iets dat tastbaar en belangrijk is’

Door: Christel Gerritsen RocaYoung professional Martine Bredewold (29) is werkzaam als directie-secretaris bij het staalproductiebedrijf Tata Steel in IJmuiden. Bij de verkiezing Young Professional of the Year 2012 won Martine in de categorie Adviseurs. De jury prees haar campagne, waarmee ze in haar categorie de meeste stemmen wist binnen te halen. Ook bij de uitvoer-ing van de opdrachten kwam Martine overduidelijk als winnaar uit de bus.

2

rol, want ik ben geen techneut. Maar het feit dat er nog iets ge-maakt wordt en dat je heel con-creet weet waar aan en waar voor je werkt, vind ik heel belang-rijk in mijn werk’.

Geloof in de maakindustrie Dat is ook wat het volgens Mar-tine zo aantrekkelijk maakt om als Young professional bij Tata Steel te werken. ‘Ik geloof in de maakindustrie en vind dat je die ook in Nederland moet behouden. Je kunt niet alleen leven van een

dienstensector. Dat denken wel veel mensen, maar dat is niet zo. De toegevoegde waarde van de Nederlandse industrie bedraagt 81 miljard euro. En het aantal van de industrie in de Nederlandse ex-port bedraagt maar liefst 54 pro-cent. Bij het staalproductiebedrijf in IJmuiden, werken 9000 mensen, waardoor Tata Steel een groot en boeiend bedrijf is’. Volgens Mar-tine zit er ontzettend veel verbeter-potentieel in het bedrijf op allerlei gebieden. ‘Met de grote hoeveel-heid kennis die wij in huis hebben,

3

kunnen wij ons continue verbeter-en op technisch gebied, maar ook op andere gebieden’. Als je iets wil kun je het aanpakken en daarvoor krijg je bij Tata Steel ook veel ruimte. Dit maakt het voor mij als niet-tech-neut leuk om hier te werken’.

Ondersteunen van de directieAls secretaris van het manage-mentteam is Martine verant-woordelijk voor de ondersteuning van de directie in IJmuiden. ‘Ik run het besluitvormingsproces en lever een inhoudelijke bijdrage aan de kwaliteit en de uitvoering van de besluitvormingsprocessen’. Hoe-wel verwacht wordt dat er bij Tata Steel voornamelijk mannen werk-en, valt dit volgens Martine op het hoofdkantoor erg mee. ‘In de di-rectie nemen ook vrouwen plaats. Het is niet zo dat ik de enige vrouw binnen het team ben’. In de fa-brieken is het nog steeds zo dat er minder vrouwen dan mannen wer-ken. Martine geeft aan daar geen moeite mee te hebben, maar zou wel graag zien dat het percentage vrouwen daar toeneemt.‘Daarom werken we als staalproductie-bedrijf ook mee aan bijvoorbeeld Girls Day. Meiden vanuit scholen uit de omgeving komen bij ons op bezoek en kunnen dan zelf zien en beleven hoe leuk werken in de techniek is’.

Niets is perfectAls Young Professional is Martine niet bang om tijdens haar werk

een keer onderuit te gaan. ‘Ik heb het idee dat als je begint, het gaandeweg wel goed komt. Ook al is het niet meteen perfect, begin gewoon. Dat is voor veel mensen vaak moeilijk’. In haar eigen car-rière heeft ze gemerkt dat het ook zo werkt. ‘Op het moment dat je het initiatief neemt en gewoon be-gint creëer je een energie en daar-door kun je dingen ook echt voor elkaar krijgen’.

ToekomstdroomVoor haar carrière heeft Mar-tine geen gedetailleerd plan uit-gestippeld, maar ze heeft wel een enorme drive om verder te komen. ‘Omdat ik mezelf nog aan het ontwikkelen ben, heb ik nog geen specifieke positie in mijn hoofd. Ik heb wel een niveau waar ik naartoe wil’ stelt ze. ‘Als je iets wil bereiken dan moet je gewoon hard werken. Anders kom je er niet. Daarnaast is het ook zo dat je niet bang moet zijn voor wat er gaat komen’ aldus Martine. Wat betreft haar toe-komstdroom wil Martine dat er over vijftig jaar nog een staalbedrijf in IJmuiden bestaat dat een nieuwe invulling geeft aan de maakindus-trie in Nederland’. ‘Daar wil ik aan bijdragen. Hier ligt mijn passie’.

4

Onbekend maakt onbemind Het initiatief ontstond na een avond waarbij de dames met studentes spraken. ‘Het viel ons op dat de vrouwelijke studenten steeds vroe-gen naar het ‘mannenbolwerk’ en of ze daar wel zitten te wachten op vrouwen’, aldus Korrie Louwes, wethouder arbeidsmarkt van de Gemeente Rotterdam. ‘Wij beslo-ten daarom zelf te laten zien hoe leuk het is voor vrouwen om in de haven aan de slag te zijn. De ha-

ven biedt zeer uitdagende banen in een dynamische omgeving. Maar helaas, onbekend maakt onbemind’.

Talent genoegAan het talent ligt het niet volgens Korrie Louwes. ‘Meiden en jongens scoren wereldwijd gemiddeld gelijk op exacte vakken. Belemmerende factoren liggen in het onderwijs, de wervingskracht van de tech-niekcsector, personeelsbeleid, cul-

ROLMODEL Port Angels op de kade voor jong talentDoor: Angèl NijskensWelk beeld heb jij bij werken in de haven? Vieze handen, zware arbeid? Niks voor vrouwen in ieder geval. Dat zou kunnen, het sluit in ieder geval aan bij het beeld dat de meeste mensen, vooral vrouwen, hebben. Want anders zouden er vast meer dames in de Nederlandse havens te vinden zijn. Het is hoog tijd dat daar verandering in komt, zo vinden de zogeheten ‘Port Angels’. De Port Angels zijn zes vrouwen die elkaar gev-onden hebben in hun gezamenlijke passie voor haven en techniek. Ze zijn werkzaam bij het Havenbedrijf Rotterdam, Watertalent, TNO, Plant One, de Hogeschool Rotterdam en de gemeente Rotterdam. Gezamen-lijk bieden ze hun expertise aan om bedrijven te helpen meer vrouwen aan te trekken.

5

tuur en arbeidsvoorwaarden van havenbedrijven’, aldus Louwes. ‘Bovendien is meer diversiteit es-sentieel in de huidige dynamische en globaliserende markt. Je hebt andere inzichten nodig om über-haupt te kunnen vernieuwen.’

Talent genoeg Uit cijfers blijkt dat nog steeds te weinig vrouwen kiezen voor een technische studie. Dit is een van de redenen waardoor er te weinig vrouwen in de Rotterdamse haven en in de industrie werken. Maar dat is niet het enige probleem. Van de vrouwen die wel voor een bèta-studie gekozen hebben, kiezen er maar weinig voor een baan in de haven. De oorzaken zijn divers: hun eigen ambities, inhoud en uitstra-ling van de techniekopleidingen, wervingskracht van de techniek-sector en personeelsbeleid, cultuur en arbeidsvoorwaarden van de bedrijven.

Talent genoeg Nu is nog maar 17 procent van de arbeidskrachten in de haven vrouw en daar willen de Port Angels verandering in brengen. Om dat te bewerkstelligen kiezen de Port Angels voor een praktische aan-pak. Bedrijven die aangeven dat ze heel graag meer vrouwen aan het werk zouden willen hebben

kunnen een beroep op ze doen. Ze kijken in hun eigen netwerk om de belangstelling bij vrouwen te wekken om in de haven te komen werken. Daarnaast voeren ze ge-sprekken met het onderwijsveld over hoe technische opleidingen aantrekkelijker kunnen worden gemaakt voor Rotterdamse stu-dentes. Ondernemingen worden door de Port Angels gewezen op het vrouwelijk talent dat bij de opleidingen rondloopt. Ze bre-ngen vacatures voor topfuncties bij grote havenbedrijven onder de aandacht bij vrouwelijk toptalent.

Korrie Louwes, wethouder arbeidsmarkt Gemeente Rotterdam

6

Volgens de Technomonitor zijn vrouwen over het algemeen iets minder tevreden met de moge-lijkheden tot zelfontplooiing en ontwikkeling in hun werk dan man-nen. Dit verschil is het grootst bij degenen met een bèta/technisch beroep. Uit cijfers van diverse be-drijfstakken op het gebied van

bèta en techniek is gebleken dat de instroom van vakvrouwen en vrouwelijke professionals de laat-ste tien jaar is toegenomen. Zolang vrouwen echter hun ambities niet goed kunnen waarmaken zullen zij de bèta/techniek via de ‘achter-deur’ weer even snel verlaten.

Steeds meer meisjes kiezen op de middelbare school exacte vakken, maar ze haken af bij bètatechnische vervolgoplei-dingen. Redenen om van zo’n vervolgopleiding af te zien zijn vooral (vermeende) onaantrekkelijke beroepsperspectieven en het theoretisch karakter, de eenzijdigheid en de moeilijk-heidsgraad ervan in de perceptie van de studenten. Van alle vrouwen die studeren, kiest volgens de Technomonitor (2010) 25% voor een bètatechnische hbo- of wo-opleiding. In het school-jaar 2011/2012 begonnen bijna 4.000 vrouwen aan een exacte studie in het hbo, tegenover 14.680 mannen. In het wetenschap-pelijk onderwijs begonnen bijna twee keer zoveel mannen dan vrouwen aan een technische studie. Goed nieuws is dat de instroom in bèta/technische opleidingen en daaraan gerelateerde studies in het hoger onderwijs in 2009 ten opzichte van 2000 met 8% is gestegen bij mannen, tegenover 27% bij vrouwen. Echter, in de doorstroom van bètaopleidingen naar bètaberoepen zien we een groot verschil tussen mannen en vrouwen. Zowel na het hbo als na wo is de doorstroom van mannen binnen de bètakolom veel groter dan die van vrouwen. Dit is nadelig. Niet alleen omdat vrouwen hun talenten niet benut-ten maar ook omdat Nederland de komende jaren vele tiendui-zenden technici tekort komt.

De Cijfers

Ambities en techniek, gaat dat samen?

7

1 ► Diana FasolHR ManagerHaven Rotterdam

3 ► Angenietje Temme Stagiaire HRHaven Rotterdam

7 ► Karin HussmanManaging directorPlant One

8 ► Laurian HollanderAfdelingsdirecteurSTC-Group

4 ►

2 ► Natalie BackxSr. Advisor Corporate StrategyHaven Rotterdam

6 ►

1 ►

7 ►

3►

2 ►

6 ► Thera van GinkelHead of Learning & DevelopmentShell Nederland Raffinaderij & Chemie

8 ►

5 ► Korrie LouwesWethouder Arbeidsmarkt Gemeente Rotterdam

5 ►

4 ► Matty van den Berg PartnerWatertalent

8

InzichtMisschien is het goed om eerst stil te staan bij hoe inzicht ontstaat. De twee losse woorden ‘in’ en ‘zicht’ veronderstellen letterlijk het gebruik van de ogen. Je moet dus kunnen zien als je inzicht wil hebben in je carrière. De woorden verwijzen naar iets kunnen zien buiten je lichaam. Het woord Inzicht verwijst naar iets dat je binnen in jezelf ervaart. In beide gevallen moet het In-Zicht bin-nen je bereik liggen en aansluiten op je omgeving en op wat je hierin meemaakt. Je re-ferentiekader is daarbij van belang. Zo gaat het verhaal dat de indianen in Midden- Amerika in 1492 de schepen van Columbus niet zagen aankomen omdat ze het idee van een zeilschip niet kenden. Zij zagen de rimpe-lingen in het water, maar zagen niet wat het teweeg bracht. Pas toen een medicijnman erbij werd ge-haald, die buiten de grenzen van zijn ervaring en kennis ging ‘kijken’, kwa-men de schepen werkelijk In Zicht en kon hij het anderen uitleggen.

ONDERZOEK

Young Professional: succes hebben is gelukkig zijnDoor: Jaspar RoosHoe mooi zou het zijn als je nu in een glazen bol zou kunnen zien waar de short cuts van je werk liggen, Hoe je de top kunt halen, wat je er voor moet doen en wie je moet kennen. Helaas is dit soort technologie nog niet voorhanden, maar je kunt jezelf wel helpen door inzicht te krijgen in wie je bent, wat je carrière is en hoe je jouw ambities kunt realiseren. Op dit mo-ment loopt er een grootschalig onderzoek onder wat de (Young) Profes-sional beweegt. Wat wil zij worden? Welke ambities heeft zij?

Jaspar Roos (35 jaar) is Chief Inspiration Officer bij Dialogues House. Als onderdeel van ABN Amro is Dialogues een incubator in Amsterdam.

‘Het bijbrengen van daadkracht is voor mij een passie om zo mensen meer ondernemend te laten zijn en meer plezier in het leven te hebben’.

9

Carrières en ambitiesZo gaat het ook met carrières en ambitie. Als je blijft kijken zoals je hebt gedaan, blijf je denken zoals je altijd hebt gedacht, blijf je gelo-ven wat je altijd hebt geloofd. Het-zelfde geldt voor doen, want als je steeds voor dezelfde aanpak kiest kom je niet vooruit. Als je iets wilt bereiken in je carrière dien je zelf aan het stuur te gaan zitten. Maar daarvoor moet je jezelf openstel-len. Anders kijken, denken, hande-len. Dat geeft rust, verrijking, ver-dieping en inzicht!

Eerste onderzoeksresultatenOm mensen daadwerkelijk te helpen met het realiseren van hun ambities zijn De Inspiratie Akade-mie, 4YoungPeople en Careerwise een onderzoek gestart dat inzicht geeft in wat mensen willen met hun carrière en ambities. Honder-den mensen hebben inmiddels meegedaan. Dit geeft aan dat het onderwerp erg speelt onder een grote groep mensen. Het onderzoek richt zich voorname-lijk op hoogopgeleide werkende mensen en ondernemers van 25-35 jaar. Van de deelnemers is 70% werknemer en 10% ondernemer, 94% hoger opgeleid (bachelor,

master, PhD), 73% tussen de 25 en 35 en het percentage vrouw is 65%. Hoewel het onderzoek nog loopt, geven we graag een aantal inzichten mee.

De meeste Young Professionals zijn gelukkig met hun hui-dige baan en leven. Ze geven beiden gemiddeld tussen de 7 en 8. Tegelijkertijd zijn ze ambi-tieus om zich te ontwikkelen en nieuwe doelen te bereiken. Meer dan 70% heeft dromen en ambities die ze willen realiseren.

De belangrijkste vraag die de Young Professionals zichzelf stel-len is: Hoe vind ik wat ik echt leuk vind? De tweede meest populaire vraag is: Hoe kan ik de volgende stap in mijn werk

De zaken die Young Professionals als eerste aandacht willen geven om hun ambitie te realiseren zijn: focus, plan maken, een duidelijke eerste stap en ‘geld sparen’. Daarnaast vinden veel Young Professionals dat je ook gewoon geluk moet hebben om je doelen te bereiken.

10

De ambities van Young Professionals liggen over-wegend op het vlak van werk en carrière. Veel willen verder groeien in hun huidige functie (hogerop komen), maar ook doelen buiten hun huidige baan realiseren (zoals een carrièreswitch of ondernemerschap). Het doel van deze ambities is niet om ‘een goede baan te hebben’ (statusgericht), maar gelukkig te zijn en alles uit je talenten te halen. Daarnaast is financieel onafhankelijk zijn een mooie bijkomstigheid (‘Geld maakt niet gelukkig, maar het helpt wel’).

Rolmodellen zijn naast familie (moeder, vader, zus) ook personen zoals Richard Branson, Neelie Kroes en Annemarie van Gaal.

Tot slot, als we het hebben over succes gaat het Young Professionals om gelukkig zijn.

Om hun ambities te realiseren vinden Young Professionals het vooral belangrijk om focus te hebben. De valkuil voor de meeste Young Professionals is dat ze teveel tegelijkertijd willen en gewoon niet weten waar ze moeten beginnen.

Meer weten?Volg de link: https://www.survey-monkey.com/s/CC2YN8C om mee te doen en op de hoogte te blijven van de resultaten. Later dit jaar zul-len de definitieve conclusies en aanbevelingen bekend gemaakt worden via Career Magazine. Op 19 januari 2013 vindt het Dreambuilders evenement in Utrecht plaats, waar-bij deelnemers aan de slag gaan met de aanbevelingen. Houd Career Interactive daarvoor in de gaten!

11

Annemarie Vos (26 jaar), Research Associate by Human Resources bureau‘Voor groepen staan en het verbinden van mensen vind ik een fantastische uitdaging. Jonge mensen laten ontdekken waar hun kracht ligt en dit toepassen in een baan is de volgende stap. Daarbij help ik de mensen graag inzicht te geven. Het ambitieonderzoek heeft mij laten inzien waar mijn kracht ligt; het is nu een kwestie van uitvoeren’.

Karin Lems (28 jaar), innovatiemanager bij Dialogues Incubator, ABN AMRO Bank‘Mijn ambities zijn grenzeloos. Letterlijk en figuurlijk. Na vier jaar in verschillende functies voor de innovatie en corporate venturing afdeling van de ABN AMRO Bank te hebben gewerkt wil ik het komende jaar een volgende stap maken. Ik streef er naar mijn opgedane kennis van en ervaring met innovatie en ondernemerschap te combineren met mijn passie voor energie en het milieu, in Nederland of in het buitenland’.

Stephanie Lampe (38 jaar), moeder, auteur en ondernemer‘Ik ben een moeder met een missie: onrust bij baby’s voorkomen. Voorheen had ik een financieel tekstbureau. Door mijn drie huilbaby’s heb ik mijn ambitie verlegd. Ik schrijf boeken, ben eigenaar van Stichting onrustige Baby en van de webwinkel ikbenmama.nl (verkozen tot beste webwinkel 2012). Met mijn deelname aan het ambitieonderzoek hoop ik anderen te bewegen ook het gevoel en passie vorm te geven.’

12

CARRIERECOACH

Word keuzestress de baas!Door: Annemarie van den BosAfgelopen zomer stonden talloze studenten en afstudeerders voor de keuze: welke opleiding ga ik doen, welke baan kies ik? Steeds meer stu-denten ontdekken dat ze verkeerde studiekeuze hebben gemaakt en young professionals twijfelen over hun baan. Ze vragen zich af: wat past bij mij? Tja, kom daar maar eens achter. Sommigen wisselen van ge-dachte met hun omgeving, anderen gaan tijdje reizen en weer anderen schakelen een loopbaanprofessional in.

Achtergrond Wil Vernhout is zo’n loopbaan-professional. Ze werkt als zelfstan-dige en is gespecialiseerd in stud-iekeuzebegeleiding voor jongeren onder de 25 jaar. Alvorens ze werk-nemers ging coachen, kende haar eigen loopbaan ook een aantal wendingen. ‘Eind jaren ’60 had ik de wens om ontwikkelingswerk te gaan doen. Ik ontdekte dat het uitoefenen van het beroep van lerares in ontwikkelingslanden mij erg aansprak.’ Verrassend genoeg heeft Wil niet voor de klas gestaan en ook niet in ontwikkelingslanden

gewerkt: ’Ik kreeg het advies om eerst werkervaring op te doen. Toen ik ging werken ontmoette ik een ontwikkelingswerkster die niet meer enthousiast was over haar vak omdat je blijkbaar niet zomaar ve-randeringen teweeg kunt brengen in ontwikkelingslanden.’ Wil bes-loot toen als leidinggevende in de gezinszorg te gaan werken. Daar-na koos zij voor personeelswerk:’Ik ben personeelswerk gaan doen omdat ik het niet eens was met de benaderingswijze van de werkgever naar het personeel

13

Wil graag met de ontwikkeling van medewerkers aan de slag gaat is zij de opleidingen loopbaanadvies en stressconsultancy gaan volgen. Zo werd zij uiteindelijk loopbaancoach. Ik gebruik de kennis van de loop-baanopleiding in de begeleiding van volwassenen en voor studiekeuze coaching ben ik de literatuur inge-doken en deel ik kennis en ervaring met collega’s binnen de vereniging Studiekeuze Nederland. Het is een vereniging die uitwisseling van kennis en ervaringen tussen studiekeuzepro-fessionals bevordert door middel van bijeenkomsten en intervisie’.

Coaching in de natuurEen methode die Wil gebruikt is coach-ing in de natuur. ‘De opdrachten worden besproken, we kijken naar wat de cliënt wil en vervolgens worden er oefeningen gedaan waarbij de natuur als spiegel gebruikt wordt. Dat levert informatieve associaties op. Cliënten doen ontdekkingen op die in een coachingsgesprek vermoedel-ijk niet naar voren waren gekomen.’ Een cliënte vroeg zich af wat voor rol bij haar paste: uitvoerend, leidend, adviserend, ondersteunend of iets an-ders. Voor alle rollen zocht ze een plek in de natuur. We gingen al deze ple-kken langs en zochten voor haar naar

de ideale houding op deze plekken (zittend, staand, lopend, liggend). Via associaties ontdekten we welke plek het beste bij haar paste. De associa-tie die zij had bij de ‘staffunctieplek’ was: Ik weet dat er veel gebeurt onder de grond, maar ik zie het helaas niet. Zo kon ze de staffunctie afstrepen. Op enkele andere plekken voelde ze zich beter thuis. Het resultaat was dat ze haar ideale veelzijdige baan vond waarin ze zowel leidend als ad-viserend en ondersteunend werkt’.

KeuzestressHet is algemeen bekend dat student-en en young professionals keuzestress kunnen ervaren. ‘Hun probleem is dat ze door de veelheid aan keuze-mogelijkheden door de bomen het bos niet meer zien. Het kiezen van een studie of baan is geen makke-lijke taak. Iedere loopbaancoach hanteert een andere aanpak. Wil raadt iedereen die begeleiding overweegt aan zich te oriënteren op het soort begeleiding waar je het meest vertrouwen in hebt en die je het beste bij jezelf vindt passen.

’Studenten die een vervolgstudie willen doen bedenken vaak te laat dat ze niet weten wat ze willen. Ze doen te laat beroep op een coach,

14

als er te weinig tijd is voor oriën-tatie. Dat geldt overigens ook voor afstudeerders die zich oriën-teren op een baan. Mijn advies is: start op tijd, laat het er niet op aankomen. De reden waarom dat gebeurt, is dat ze onderschatten dat kiezen tijd kost. Kiezen is een proces. Daarbij spelen de ouders een rol. Ik weet niet of de meeste ouders dat ook beseffen. Sommige manen hun kinderen om er hulp bij in te schakelen, andere niet’.

Gelukkig zijn er cliënten die ruim op tijd komen en daardoor tot een weloverwogen keuze kun-nen komen. Een keuzeproces kan makkelijk drie maanden in beslag nemen. De duur verschilt per vraag die gesteld wordt. Bureaus die tests afnemen leveren heel snel een antwoord, maar ik adviseer mijn cliënten ook te gaan praten met mensen die interessante beroepen uitoefenen en feedback te vragen aan mensen uit hun directe om-geving’.

Invloed van sekse en leeftijdVrouwen onderschatten zichzelf af en toe en mannen over-schatten zichzelf vaak. Dit heeft te maken met de traditionele

rolverdeling.’Daarom vind ik het belangrijk om mannen en vrouwen dezelfde soort raad en informatie te geven en niet de traditionele rolverdeling toe te passen. Ik kijk naar de mens en naar wat de be-ste aanpak is voor een probleem, niet naar man of vrouw.’

Wil heeft ook cliënten die gestopt zijn met een studie en willen uit-zoeken welke studie echt bij hen past. Oudere cliënten hebben meer levenservaring en zijn zelf-bewuster. Bij het kiezen van een studie adviseert Wil young profes-sionals hun hart te volgen en zich niet te laten beïnvloeden door wat de omgeving vindt of hun keuze te baseren op wat voor studie de ouders gedaan hebben. ’Zoek iemand met wie je je twijfels kunt bespreken en opheffen, zoals een studiekeuze- of loopbaancoach of iemand anders die je kan bege-leiden bij de keuze zodat helder wordt wat je wilt gaan doen. Als je het niet alleen kunt, zoek dan hulp. Accepteer dat kiezen lastig is en onzekerheid teweeg brengt. Ver-zamel informatie en praat erover in de thuissituatie. Kom je er dan niet uit, ga naar een coach’.

15

FASHION

DE TUT IS BACKDoor: HET NIEUWE ZWART.

Op zoek naar een geschikte sollicitatieoutfit?

Tuttig, chique en vrouwelijk zijn de kernwoorden voor een geschikte sollicitatieoutfit deze winter. Kortom:

16

Met de juiste keuze voor kleding en pasvorm zorg je ervoor dat jouw beste punten benadrukt worden en dat je minder goede punten gecamoufleerd worden. Een goed uitgebalanceerde set zorgt dat je op een subtiele wijze opvalt, power uitstraalt en een sterke indruk achterlaat bij je toekomstige werkgever. Kies voor een soepel vallende stof zoals zijde, voor een rijke en chique uitstraling. Combineer dit bijvoorbeeld met een broek of rok van dikkere tricot of wol, dit tekent nauwelijks af. De lederen kokerrok zien we ook veel in het modebeeld deze winter. Koop nooit een te kleine maat, want krappe kleding zit niet comfortabel en oogt ook niet chique. Wil je optisch je benen verlengen? Zorg dan dat je panty dezelfde kleur heeft als je rok.

OUR FAVOURITES

Chique zijden blouses die hoog-gesloten zijn met knoopjes of een speelse strik aan de bovenkant kun je mooi combineren met een kokerrok of een pantalon met een hoge taille (waistpant). De taille pantalon of kokerrok mogen in een neutrale kleur zoals zwart, flessengroen, donkerblauw, poe-der of bordeauxrood gedragen worden. Let wel; een kokerrok valt net op de knie of net onder de knie, nooit er boven. De blouse kun je dragen in een mooie kleur zoals steenrood, kobalt blauw, offwhite, dieppaars of cherry. Ook zijn de cropped tops deze winter hele-

maal terug. Het was afgelopen zomer ook al een trend, maar nu zijn ze goed vertegenwoordigd in de stoffen tricot en wol. Je kunt deze uitstekend combineren met een hoge kokerrok zodat de stof-fen precies in elkaar overlopen. Combineer zo’n set altijd met een kort getailleerd jasje van wol of tweed, zo blijft het slankste ge-deelte, de taille, mooi zichtbaar. Om het geheel af te maken kun je enkellaarsjes dragen of kies je voor pumps, die dit seizoen een sterke punt hebben. Complemen-teer het geheel met één sterke eyecatcher zoals met een sieraad.

Solliciteren in gepaste kleren: TIPS & TRICS

17

18

DO’s

• Jaren vijftig look• Kleuren combineren buiten

het geijkte zwart/wit/grijs/ donkerblauw

• Soepel vallende stoffen• Hoge taille• Zijde blouses• Pumps met een punt • Kort tweed jasje• Simpele lady-like lederen

tas• 1 klassiek sieraad

DONT’s

• Katoenen blouses• Ballerina’s• Hoge laarzen• Geijkte kleurcombinaties• Huidskleurige (glanzende)

panty• Heupbroeken• Overdaad aan sieraden

Met of voor jou winkelen: de mooiste outfits uitzoeken en com-bineren, dat kunnen deze dames als de beste. Zij zijn bekend met allerlei verschillende winkelfor-mules en nemen je graag mee om in luxe te gaan shoppen of juist de koopjes op te zoeken tijdens het budget shoppen. Door hun ervaring als stylist kun-nen zij uit een breed scala van kleding de juiste items je vinden die perfect passen bij jouw fi-guur.

Wil jij ook de luxe van een per-sonal shopper? Neem dan een kijkje op www.hetnieuwezwart.nl

Het Nieuwe Zwart. Personal Shopping-Image Consultancy-Workshops

19

DONT’s

• Katoenen blouses• Ballerina’s• Hoge laarzen• Geijkte kleurcombinaties• Huidskleurige (glanzende)

panty• Heupbroeken• Overdaad aan sieraden

ACHTERGROND

Solliciteren kun je lerenDrie tips van recruiters

Door: Maartje van ‘t Riet - JäckelHet begint met empathie. Voor veel zakelijke gesprekken is een flinke dosis inlevingsvermogen een must. Het helpt immers als jij je kunt inleven in de positie van je gesprekspartner; wat zijn voor hem / haar de belan-grijkste doelen van het gesprek, welke belangen wil hij / zij bewaken? Door kennis te nemen van en in te spelen op de positie van de persoon aan ‘de andere kant van de tafel’ kun jij je eigen positie versterken. Zo ook in sollicitatiegesprekken.

Een goed voorbeeld is de blog van Jeff Haden. Op de website www. inc.com geeft hij een over-zicht van de beste vragen die jij als sollicitant kunt stellen, gedacht vanuit de positie van een Human Resourcemanager. De dingen die hij vertelt zijn zeer herkenbaar. Het levert interessante invalshoeken op. De meest opvallende vragen uit de blog waren de volgende:

Tip 1De ideale kandidaat vraagt in het gesprek naar de gemeenschap-pelijke eigenschappen van de beste medewerkers in de organi-satie. Dit is een fantastische vraag, omdat het je inzicht geeft in de manier waarop de organisatie van jouw potentiële toekomstige werkgever denkt over talent in de

organisatie. Minstens zo belang-rijk; ga jij die baan tot een suc-ces maken? Je kunt immers, op basis van het antwoord van jouw gesprekspartner, inschatten in hoeverre jij je kunt meten aan het talent van jouw toekomstige col-lega’s. Of, beschik jij over een eigenschap die complemen-tair is aan de vaardigheden van het team en weet je op die ma-nier iets nieuws toe te voegen?

Tip 2In één van de commentaren sug-gereert een lezer om in het gesprek door te vragen op de visie op tal-ent. Hoe wordt talent door de or-ganisatie gedefinieerd en hoe wordt het gemeten? Door hierop in te gaan, maak je in het gesprek duidelijk welke onderliggende

20

in de organisatie een rol spelen. Niets is zo vervelend als een verschil in verwachtingen. Stel dat jouw manager jouw succes in je functie vooral afmeet aan je bijdrage aan het binnenhalen van nieuwe klant-en, terwijl jij denkt dat je vooral beoordeeld zult worden op het samenstellen van een nieuw team van medewerkers… dat wordt een vervelend beoordelingsgesprek. Hoe eerder je de wederzijdse ver-wachtingen hierover met elkaar deelt, hoe beter. Het sollicitatie-gesprek is bij uitstek het moment om hierover de dialoog aan te gaan.

Tip 3De derde tip van Jeff is een vraag die je de gelegenheid geeft om te laten zien dat je goed voorbereid aan het gesprek bent begonnen. Door in te gaan op een specifieke, actuele situatie (bijvoorbeeld bepaalde marktomstandigheden, een persbericht van een concur-rerende firma, of een politiek feit) en te vragen naar de respons van de organisatie op die gebeurtenis, presenteer je jezelf als een alert, in-telligent persoon. Je laat zien dat je op de hoogte bent van gebeur-tenissen die van belang kunnen

zijn voor de organisatie en dat je snel verbanden kunt leggen – wat een mate is van sterke analytische vaardigheden.

Tot slotDit zijn natuurlijk interessante weetjes voor iedereen die zich voorbereidt op een toekomstig sollicitatiegesprek. Minstens zo be-langrijk als deze specifieke voor-beelden, is de achterliggende ve-ronderstelling: als top kandidaat zie jij het sollicitatiegesprek als een kans om jouw potentiële werkge-ver goed te leren kennen. Jij bent geïnteresseerd in de mensen en in de organisatie, omdat je erachter wilt komen of die organisatie écht bij je past. De stap naar een nieu-we werkplek wil je immers zetten, als je de wederzijdse meerwaarde ziet en je verwacht jouw tijd bij de organisatie tot een succes te kun-nen maken. Dát is voor een recruit-er met een scherp oog voor talent misschien nog wel het belangrijk-ste criterium om jou aan te nemen!

Geïnteresseerd in het volledigeartikel van Jeff Haden? Het is hier te vinden: http://www.inc.com/jeff-haden/5-questions-great-job-candidates-ask-interviewers.html

21

COLUMN

Kleurrijke wat?

Stel je voor, je staat voor een volle zaal. Een zaal vol machtige vrouwen, de machtigste vrouwen van Nederland. Je staat daar met een papiertje in je hand omdat je gaat voordragen en je beseft je dat links van je de baas van OPZIJ staat en rechts, de machtigste vrouw van dat jaar, Agnes Jongerius. Stilte. Je doet je mond open, wil je eerste zin uitspreken en dan zakt de standaard van je microfoon naar beneden. Daar sta ik dan. 500 paar ogen die me aankijken, wat zeg ik? ‘Dat is een slappe’, in mijn geval. Ok, niet heel charmant om mee te beginnen, maar op de een of andere manier vonden de dames het hila-risch en kon ik na wat duw en trekwerk aan de standaard (excuses voor de per toeval ontstane terminologie) mijn column voordragen.

Raja Felgata is journalist, co-lumnist en producent. Ze is tevens bedenkster van de Kleur-rijke Vrouwenlijst was voorzit-ter van de Vrouwencommissie van SMN (Samenwerkingsver-band van Marokkaanse Neder-landers). Kijk voor meer informa-tie op www.dekleurrijkelijst.com.

122

Dit was in 2009, ik was aanwezig bij de presentatie van de machtigste vrouwenlijst van OPZIJ en de zaal was één groot broeinest van vrou-wen in topposities, netwerkend, kletsend, elkaar bekijkend, gnif-felend, lurkend aan iets en geni-etend. Maar ik bedacht mij op dat moment: dit kan ook anders. Kleur-rijker ofzo, herkenbaarder. Ik miste kleurrijke vrouwen in de zaal en op de lijst van OPZIJ. Ik besloot ter plekke dat ik mijn eigen lijst zou sa-menstellen. Als journaliste en pro-grammamaakster kom ik dagelijks zoveel mensen tegen die niet per definitie machtig zijn, maar wel invloed hebben, en toch niet op die lijsten komen waar wij in Ned-erland zo van houden. Wij houden van rankings, wij ranken de sterren, rijken en de mooiste en de meest invloedrijke. Maar een realistische weergave van onze samenleving? Not so much.

Ik wil OPZIJ en iedereen die niet echt in die multiculturele samen-leving gelooft, laten zien wie deze kleurrijke vrouwen zijn, hen in de schijnwerpers zetten. OK, ze heb-ben dan niet allemaal die topposi-tie, nog niet. Maar wat ze wel heb-ben is ambitie, passie en invloed

op hun eigen manier. En zo werd de eerste Kleurrijke Lijst geboren in 2010, in het jaar dat ik deze lijst aan de baas van OPZIJ overhandigde. Een jaar na dato, maar dan met een andere zaalinvulling. De Ned-erlandse samenleving zoals deze echt is. Dat ik een jaar later een lintje voor de Democratie kreeg uit handen van Wim Deetman, was een verrassing en de ring voor vrouwelijk leiderschap van Esther Mollema’s Direction kwam ook to-taal onverwachts. Ik was trots. Nu sta ik aan de vooravond van de tweede lancering van de Kleurrijke Lijst, met 101 vrouwen, 101 man-nen en een aparte modebijlage. Ik houd van uitdagingen en dit was er één. Dankzij het kleurrijke team dat keihard heeft gewerkt de af-gelopen maanden, kan ik op 29 oktober weer vol trots de Kleurrijke Lijst presenteren.

Focus op, wat is de klus en hoe kun jij daar een bijdrage aan leveren? Wat kun jij toevoegen? En als je dat op orde hebt en het lukt nog steeds niet? Zoek dan breder. Als ik merk dat mensen waarde wil-len toevoegen en verantwoorde-lijkheid nemen dan staat de deur voor ze open. Ga bij het schrijven van een sollicitatiebrief ook eens in de schoenen van een ander staan en breng dit naar voren. Als je dat doet, dan ga ik graag met je in ge-sprek.’

Ter introductie op de lancering prestenteert Career Magazine al-vast 4 kleurrijke professionals.

PORTRETTEN

23

Ariane is directeur van een inter-nationaal cosmeticaconcern, genaamd Ariane Inden Cosme-tics. Ariane begon in 1992 met de ontwikkeling van 141 cosme-ticaproducten in het top-segment en in 1993 opende ze haar eerste winkel. Haar artikelen verkoopt ze in meer dan tachtig winkels in binnen- en buitenland. Ze is be- drijfskundige met een visie op de ontwikkeling van het kleinbe-drijf. Alle producten, verpakkingen en campagnes voor haar bedrijf ontwerpt ze zelf.

Tanja was Tweede Kamerlid voor de PvdA. Tevens was zij diversiteits-manager zij de Nederlandse Pu-blieke Omroep, Adviseur Jongeren bij de NOS en presentatrische en programmamaker bij Multiculturele Televisie Nederland en omroep Organisatie Hindoe Media. In 2002 won ze de diversiteitsprijs van de gemeente Amsterdam en in 2003 de publieksprijs op het Hollandse Nieuwe schrijversfestival. Van 2007 tot 2009 was ze samensteller en eindredacteur bij NOS Headlines.

Kleurrijke professionalsPORTRETTEN

Ariane Inden Tanja Jadnanansing

24

Fatima kwam op haar zeventiende vanuit Rabat (Marokko) naar Ne-derland, en bekleedt inmiddels een topfunctie bij De Telefoongids B.V. Ze combineert deze man-agementfunctie met het moeder-schap en heeft een grote pas-sie voor mensen, ondernemen en kleurrijk, jong vrouwelijk talent.

Jurenne heeft Gezondheidsweten-schappen gestudeerd aan de Universiteit van Maastricht met als specialisatie Biologische Gezond-heidskunde. Tijdens haar loop-baan heeft zij verschillende senior beleids- en managementfuncties bekleed, in verschillende com-missies en werkgroepen gezeten waaronder de landelijke Begelei-dingscommissie Vliegramp Bijlm-ermeer. In oktober 2010 werd zij genomineerd voor Etnische Ma-nager Nederland 2010. In januari 2011 ontving zij een Oorkonde van Verdienste van het Stadsdeel Am-sterdam Zuidoost. Momenteel is zij Directeur/Bestuurder van MaDi Zuidoost/Diemen, een maatschap-pelijke dienstverlenende organisa-tie voor Amsterdam Zuidoost en de gemeente Diemen.

Fatima Koning Dr. Jurenne D. Hooi

25

SPECIAL

26

SPECIAL

SHE-COMMERCE GIDSDe leukste online winkels voor en door vrouwelijke professionals

27

28

29

30

31

32

33

34

35

36

37

38

39

40

41

42

43

44

45

46

...where young women succeed

Career Interactive biedt je de tools, informatie, support en netwerkmogelijkheden die je nodig hebt tijdens de

ontdekkingsreis naar jouw persoonlijke carrièrebestemming.

Sluit waardevolle connecties met andere professionals in het besloten sociale netwerk.

Verbreed je horizon tijdens exclusieve, kleinschalige evenementen.

Deel kennis over jouw expertise met anderen door erover te bloggen of te discussiëren. Wie weet krijgt jouw artikel een plekje

in de volgende uitgave van Career Magazine!

www.career-interactive.com

Sociaal netwerk voor vrouwelijke young professionals

€ 4,95

WORD MEMBER EN/OF RESELLER

BESTEL CAREER MAGAZINE

VIA: