SportLokaal 3 - juni 2012

Magazine van Vereniging Sport en Gemeenten Jaargang 7 Juni 2012 Nummer 3

Healthy Ageing

Sport en Wmo

Janssen-Fritsen Nederland b.v.Tel: 0492-530930 • [email protected] • www.janssen-fritsen.nl

Uitdagende opstellingen door het gebruik van toestellen en materialen die op elkaar

zijn afgestemd. In korte tijd een leuk, uitdagend parcours bouwen dat past bij de

motorische vaardigheden van de groep. Wij vertalen de wensen van de moderne

vakleerkracht en de beheerders van de sportzalen naar producten die de juiste

uitdaging bieden aan elke groep en die in een mum van tijd weer veilig kunnen worden

opgeborgen. Duurzame producten die elk kind uitdagen zijn of haar grenzen te

verleggen.

Wereldprestaties? U maakt zemogelijk!

van educatie tot wereldprestatie!

www.janssen-fritsen.nl

11051201_JF_Adv_Wereldprestaties_22x28.indd 1 17-05-11 10:03

7. Groningen wijst de weg naar en met Healthy Ageing Met een woon-werkverkeer dat voor meer dan zestig procent uit verplaatsingen per fiets bestaat, is Groningen

al een gezondere stad dan veel andere, maar de gemeente wil de komende jaren extra inspanningen verrichten

om de bevolking gezonder te laten opgroeien en ouder te laten worden. Sport is vanzelfsprekend een belangrijk

middel daartoe, maar dan wel ingekaderd in een concept waarbij evenzeer het dagelijks bewegen als het eten

van gezonde voeding bevorderd wordt: ‘Healthy Ageing’.

20. Bewegen is MeeDoen, juist voor cliënten in de opvangTijdens de hoogzomer in 2010 kwam een bonte stoet deelnemers uit acht Europese landen aan op de Campus

van de Universiteit Twente. De tweede Social Inclusion Games gingen van start. Ex-daklozen, tienermoeders,

slachtoffers van huiselijk geweld en zwerfjongeren gingen een week lang de sportieve strijd met elkaar aan.

Deze sportwedstrijden voor cliënten uit de opvang waren een onderdeel van het programma MeeDoen! Sport en

Bewegen van de Federatie Opvang, de brancheorganisatie voor maatschappelijke opvang, begeleid & beschermd

wonen en de Vrouwenopvang.

28. Richard Krajicek Foundation viert vijftienjarig jubileum Tachtig sportvelden heeft de Richard Krajicek Foundation inmiddels al helpen aanleggen en onderhouden in

wijken met een sportieve achterstand. Sport is voor de voormalige tenniskampioen het middel bij uitstek om de

sociale cohesie te bevorderen en jongeren structuur in hun ontwikkeling te geven. Maar de aanwezigheid van de

playgrounds op zich is niet meer dan de basis daarvoor. Minstens zo belangrijk is een optimale begeleiding, door

goed opgeleide jongeren uit dezelfde wijk. Daarom investeert de Foundation steeds meer in de software van de

mensen in plaats van in de hardware van de velden. Sportlokaal sprak hierover met Krajicek, naar aanleiding van

het vijftienjarig jubileum van zijn Foundation.

VERDER IN DIT NUMMER:

10.Demo-Dagen2012 17.columnremcohoekman 40.nationalesportweek

Janssen-Fritsen Nederland b.v.Tel: 0492-530930 • [email protected] • www.janssen-fritsen.nl

Uitdagende opstellingen door het gebruik van toestellen en materialen die op elkaar

zijn afgestemd. In korte tijd een leuk, uitdagend parcours bouwen dat past bij de

motorische vaardigheden van de groep. Wij vertalen de wensen van de moderne

vakleerkracht en de beheerders van de sportzalen naar producten die de juiste

uitdaging bieden aan elke groep en die in een mum van tijd weer veilig kunnen worden

opgeborgen. Duurzame producten die elk kind uitdagen zijn of haar grenzen te

verleggen.

Wereldprestaties? U maakt zemogelijk!

van educatie tot wereldprestatie!


11051201_JF_Adv_Wereldprestaties_22x28.indd 1 17-05-11 10:03

Postbus 23 3870 CA Hoevelaken | +31(0)33 489 29 29 | [email protected] | www.andrescs.nl

De recente bezuiningstaakstellingen vereisen de heroverweging van keuzen uit het verre en minder verre verleden. De nieuwe realiteit is dat gemeenten niet meer alle kosten kunnen (willen) dragen en de kaasschaafmethode

geen oplossing meer biedt. Sommige ge-meenten betrekken burgers bij het maken van keuzen. Hierdoor worden de keuzen niet alleen breder gedragen, maar wordt tevens het sociale ‘ondernemerschap’ gestimuleerd.

Samen bezuinigen:betrokken burgers, gedragen oplossingen!

Specialist in ontwikkelings-, exploitatie- en beheersvraagstukken van maatschappelijke voorzieningen.

• Bedrijfskundige advisering en organisatieontwikkeling

• Interim- en projectmanagement

• Bestuursbegeleiding en (tijdelijke) exploitatie

• Aanbesteding van maatschappelijke voorzieningen

DRIJVER EN PARTNERS BV • Grindweg 82 • 3055 VD Rotterdam • T 010 211 21 21 • F 010 211 21 29 • www.drijver-en-partners.nl

Maatschappelijk vastgoed:versterken of verkopen?

Drijver en Partners helpt u om verstandige keuzes te makenen begeleidt de uitvoering effi ciënt en zorgvuldig.

sport lokaal

Vereniging Sport en Gemeenten zet zich in voor

sport op lokaal niveau en zet daarbinnen de

belangen van de gemeente centraal. Sport is een

beleidsterrein waaraan de gemeenten volstrekt

autonoom zonder nadere weten regelgeving

inhoud kunnen en mogen geven. Vanuit het

werkterrein sport wordt bekeken in hoeverre

aangrenzende beleidsterreinen als onderwijs,

recreatie, jeugd, gezondheid en dergelijke de

sport kunnen versterken.

Een groot aantal lokale bestuurders en ambte-

naren is als vrijwilliger betrokken bij Vereniging

Sport en Gemeenten. Velen zetten zich in voor de

talrijke activiteiten die door Vereniging Sport

en Gemeenten worden uitgevoerd. Van regio -

nale wethoudersdebatten tot ambtelijke vak-

overleggen en van landelijke expertmeetings tot

door afdelingen georganiseerde buitenlandse

studiereizen.

Vereniging sport en gemeenten

werkt via vier strategische pijlers:

1 als beleids- en vakinhoudelijke

belangenbehartiger;

2 als platform voor ontmoeting

en kennisuitwisseling;

3 als kennismakelaar en

vraagbaak voor leden;

4 als brancheorganisatie voor

de Zwembaden.

Meer informatie?

Postbus 103

6860 AC Oosterbeek

Telefoon: (026) 339 64 10

Fax: (026) 339 64 12

[email protected]

www.sportengemeenten.nl

columnmervYnstegers

Uitzicht op...?

Het kabinet is gevallen, de koersen van de beurs zijn op een

nieuw dieptepunt gekomen, het consumentenvertrouwen is nog

dieper weggezakt, Griekenland zal mogelijk worden gedwongen de

Eurozone te verlaten, de koopkracht daalt voor sommigen met 6%! Is er

nog uitzicht op betere tijden?

Het is al vaker vertoond dat in crisistijd innovatiespron-

gen plaatsvinden en nieuwe ontwikkelingen die al jaren

op de plank liggen de kans krijgen te worden uitgerold.

we zien dat op dit moment met duurzame energie. Het

aantal verkochte zonnecellen neemt explosief toe waar-

door de prijs bijna dagelijks zakt en het alleen maar nog

aantrekkelijker wordt om ze te installeren. Elk zich respec-

terend automerk komt met een elektrische versie van de

modellen. De particulier wordt gestimuleerd om zelfs van-

uit zijn vakantieadres aan energiebeheersing te doen.

En net nu iedereen denkt dat door de val van het kabinet

er geen enkele ruimte is om vanuit het rijk tot stimule-

rende maatregelen te komen zet staatssecretaris Atsma

zijn plannen rond de green deals door! Een fonds met maar

liefst 300 miljoen euro om energiebesparende maatre-

gelen in zwembaden toe te passen. Op 23 mei is het con-

venant in Stiens ondertekend. Stiens dat zelf een zwem-

bad heeft dat al innovatieve manieren heeft toegepast

om duurzame energie te gebruiken en energie beper-

kende maatregelen heeft genomen.

In tijd van schaarste wordt men vindingrijk en ontstaat

de sense of urgency om juist op de lange termijn te komen

tot besparingen. Een kans die we met ons allen ruim

moeten omarmen.

Kortom er is zeker uitzicht op betere tijden maar dan

moeten we nu wel het lef hebben om te investeren ter-

wijl we eigenlijk zouden willen sparen om de echte klap-

pen te kunnen opvangen. wat mij betreft is de keuze

niet moeilijk, wie nu investeert heeft er zowel op de kor-

te termijn als op de lange termijn veel profi jt van. laten

we ervoor zorgen dat het bij het ministerie een dilemma

wordt om nog meer geld ter beschikking te stellen om-

dat deze tranche zwaar overschreven is.

Veel succes!

Mervyn Stegers

Vicevoorzitter Vereniging Sport en Gemeenten

5 SportLokaal 3 juni 2012 / Column mervyn Stegers

Sport Recreatie Openbare ruimte

3 zones: sport, recreatie en openbare ruimte

De Demo-Dagen gaat terug naar haar roots en richt zich weer volledig op sport, recreatie en openbare ruimte, in de breedste zin van het woord. Waar in de afgelopen jaren het zwaartepunt

lag op groen en onderhoud, staan deze editie alle drie de sectoren centraal. Doordat de drie sectoren elk een eigen zone

hebben, krijgen ze evenredig veel ruimte en aandacht.

Productpresentaties, kennisoverdracht en netwerken

De Demo-Dagen is de enige beurs, waar zo’n groot scala aan producten en diensten gelijktijdig wordt aangeboden. De unieke eigenschap van kijken, testen, demonstreren en

vergelijken zorgt er bovendien al jaren voor dat tienduizenden bezoekers elke editie terugkeren. Samen met de partner-

brancheorganisaties wordt deze editie veel meer de nadruk gelegd op kennisoverdracht en netwerken door middel van

lezingen, seminars en bijeenkomsten.www.demo-dagen.nl

3 , 4 E N 5 O K T O B E R 2 0 1 2 • N S C P A P E N D A L • A R N H E M

Kijk opdemo-dagen.nl

voor de actuele

informatie!

De totaalvakbeurs voor sport, recreatie en openbare ruimte

SportSport

Eigen zone voor de

sportbrancheEigen zone

sportbranche

7

IJsland is het favoriete land van genetici om onder-

zoek te verrichten, omdat de bevolkingssamen-

stelling er al zoveel eeuwen zo weinig veranderd

is. Iets van dat IJslandse effect vind je echter ook

in Groningen. “De bevolking is hier vrij stabiel,

wat wetenschappers in staat stelt betrouwbare

en langjarige onderzoeken in gang te zetten naar

aspecten als gewichtevolutie, diabetes en hartfa-

len”, zegt Frank de Vries, wethouder sport. “wij

hebben ons concept dus stevig wetenschappelijk

kunnen inkaderen. Daarbij baseren we ons onder

meer op onderzoek van het UMCG en de universiteit

van wageningen. Ook andere partijen, zoals de

voedingsbranche, zijn betrokken geweest bij dit

onderzoek en dus geïnteresseerd in de resultaten

van Healthy Ageing.”

ookBuitenhetgYmlokaalenhetZwemBaD

Gezond oud worden begint met gezond opgroeien,

maar typerend voor het Groningse concept is dat

meer lessen lichamelijke opvoeding niet het be-

langrijkste streven is. “we denken vooral aan het

stimuleren van bewegen buiten het gymlokaal en

het zwembad”, aldus de wethouder. “Bewegen moet

geïntegreerd worden in het dagelijks patroon en

dat bereik je door de omgeving uitdagender te

maken, om zo beweging uit te lokken. Op school

kan dat met behulp van objecten, in de rest van

de stad gaat het er vooral om de omgeving sporten

beweegvriendelijker te maken. Of beter gezegd:

nóg sporten beweegvriendelijker, want met al

dat fi etsverkeer en met evenementen als de 4 Mijl

van Groningen, een wedstrijd die 20.000 deelne-

mers trekt en waarvan het parcours in zijn geheel

door de stad loopt, hebben we op dat vlak al het

een en ander bereikt.”

geZonDopgroeien,geZonDouDerworDen

Groningen wijst de weg naar en met Healthy Ageing

Met een woon-werkverkeer dat voor meer dan zestig procent uit verplaatsingen

per fi ets bestaat, is Groningen al een gezondere stad dan veel andere, maar de

gemeente wil de komende jaren extra inspanningen verrichten om de bevolking

gezonder te laten opgroeien en ouder te laten worden. Sport is vanzelfsprekend

een belangrijk middel daartoe, maar dan wel ingekaderd in een concept waarbij

evenzeer het dagelijks bewegen als het eten van gezonde voeding bevorderd wordt.

Tijdens het VSG-congres dat op 26 en 27 september in Groningen plaatsvindt, zal de

theorie en praktijk van het ‘Healthy Ageing’ nader worden toegelicht en duidelijk

worden dat het concept over de hele leeftijdslijn zijn vruchten afwerpt, van betere

leerprestaties bij kinderen, tot minder zorgkosten bij ouderen. >

“Gezond ouder worden lukt het best na

gezond opgroeien”

7Tekst: Jeroen Kuypers, foto’s: gemeente Groningen SportLokaal 3 juni 2012 / VSG-congres 2012

Sport Recreatie Openbare ruimte

3 zones: sport, recreatie en openbare ruimte

De Demo-Dagen gaat terug naar haar roots en richt zich weer volledig op sport, recreatie en openbare ruimte, in de breedste zin van het woord. Waar in de afgelopen jaren het zwaartepunt

lag op groen en onderhoud, staan deze editie alle drie de sectoren centraal. Doordat de drie sectoren elk een eigen zone

hebben, krijgen ze evenredig veel ruimte en aandacht.

Productpresentaties, kennisoverdracht en netwerken

De Demo-Dagen is de enige beurs, waar zo’n groot scala aan producten en diensten gelijktijdig wordt aangeboden. De unieke eigenschap van kijken, testen, demonstreren en

vergelijken zorgt er bovendien al jaren voor dat tienduizenden bezoekers elke editie terugkeren. Samen met de partner-

brancheorganisaties wordt deze editie veel meer de nadruk gelegd op kennisoverdracht en netwerken door middel van

lezingen, seminars en bijeenkomsten.www.demo-dagen.nl

3 , 4 E N 5 O K T O B E R 2 0 1 2 • N S C P A P E N D A L • A R N H E M

Kijk opdemo-dagen.nl

voor de actuele

informatie!

De totaalvakbeurs voor sport, recreatie en openbare ruimte

SportSport

Eigen zone voor de

sportbrancheEigen zone

sportbranche

intensievergeBruiksportvelDen

Sporten en bewegen vullen elkaar aan. Enerzijds

moet de openbare ruimte uitdagen om meer te

bewegen, bijvoorbeeld door het gebruik van rol-

trappen minder vanzelfsprekend te maken en dat

van vaste trappen juist meer, anderzijds moeten

de drempels om te kunnen sporten verlaagd wor-

den. “Dat betekent dat de bestaande sportinfra-

structuur, zoals sportvelden, intensiever moeten

kunnen worden gebruikt, ook tijdens uren waarop

er gewoonlijk niet of nauwelijks wordt gesport”,

zegt Frank de Vries. “we willen die sportvelden dus

langer en vaker openen. Vanzelfsprekend gaan we

met de sportverenigingen om tafel om te bekij-

ken hoe we dit kunnen bereiken en hoe zij ook op

andere vlakken kunnen bijdragen om het sporten

en bewegen extra te bevorderen.”

geenapartevraagstukken

Maar of het nu om velden, parken of straten gaat,

de kern van de zaak is dat de openbare ruimte

van Groningen intensiever moet (kunnen) worden

gebruikt door lichamelijk actieve inwoners van

de gemeente. Daarbij is stimulans evenzeer een

kernbegrip als toegankelijkheid. “Mensen moeten

niet af en toe eens bewegen maar echt dagelijks.

Onderzoek heeft uitgewezen dat kinderen die elke

dag in beweging zijn niet alleen fi tter worden,

maar ook oplettender en dat hun cognitieve pres-

taties meetbaar verbeteren. De beste resultaten

bereik je trouwens door bewegen te combineren

met een gezond voedingspatroon. De wetenschap

leert ons dat dit niet twee aparte vraagstukken

zijn, maar dat de problemen en oplossingen nauw

met elkaar zijn verbonden, en dat je ze dus ook in

het beleid bij elkaar dient te brengen. Ik zie ons

hier ook nog een grote slag kunnen maken. Als we

kijken naar bijvoorbeeld roken kunnen we con-

stateren dat daar de voorbije decennia al veel is

bereikt. Het aantal rokers is gedaald van zo onge-

veer de helft naar iets meer dan een vijfde van

bevolking. Maar als het op gezonde voeding aan-

komt, is er nog een wereld te winnen.”

opBouwenDeFFect

Het Healthy Ageing concept richt zich nadrukkelijk

op alle leeftijdsgroepen, ook op de jongvolwasse-

nen, de mannen en vrouwen van middelbare leef-

tijd en de senioren. “Zorgverzekeraars weten dat

de meeste zorgkosten in de latere levensjaren ge-

maakt worden,” aldus Frank de Vries, “ook daar

valt met meer bewegen en een gezondere voeding

dus een enorme winst te behalen. In elke levens-

fase kan de gezondheid worden verbeterd door

morgen gezonder te gaan leven, maar wanneer je

zo jong mogelijk begint en dat volhoudt stapelen

de positieve effecten zich in de loop der tijd na-

tuurlijk op. Gezond ouder worden lukt dus het best

na gezond opgroeien. Dat opbouwende effect is

uiteindelijk een kwestie van volhouden.”

verhoogDelevenskwaliteit

enarBeiDsproDuctiviteit

In Groningen is 2012 uitgeroepen tot het Healthy

Ageing Jaar. Het is dan ook niet toevallig dat dit

het thema is van het VSG-congres. Maar wat in

Groningen kan, is uiteraard ook in andere ge-

meenten mogelijk. De economische winst die met

een nationaal concept kan worden bereikt is ove-

rigens even indrukwekkend als de gezondheids-

matige. Econoom Marc Pomp bracht deze in kaart

in een onderzoek dat hij verrichtte in opdracht van

het UMCG. Daaruit bleek dat in 2050 het gezond-

heidsverlies ten gevolge van het verouderen met

een derde kan worden teruggebracht, de uitgaven

voor zorgkosten tot 18% van het BnP beperkt en

niet minder dan 150.000 extra banen kunnen worden

gecreëerd als nederland het Healthy Ageing con-

cept stringent zou navolgen. Tal van ziektes en aan-

doeningen zouden zich niet of pas veel later in het

leven manifesteren, de levenskwaliteit zou sterk

verbeteren en daarmee ook de arbeidsproducti-

viteit. Preventie is volgens Pomp hét antwoord op

tal van problemen die nu nog onlosmakelijk met

de demografi sche realiteit van een vergrijzende

bevolking verbonden lijken. Als de strijd tegen het

overgewicht, roken, drinken en last but not least de

bewegingsarmoede gewonnen kan worden, ziet de

toekomst er enkel wat de haarkleur betreft grijs uit.

Groningen heeft het startschot al gegeven, zowel

wat het onderzoek als de implementatie betreft,

de rest van het land hoeft alleen maar te volgen.

Het VSG-congres over Healthy Ageing vindt plaats in

Groningen op 26 en 27 september aanstaande. Zet deze

data alvast in uw agenda. Kijk voor meer informatie over

het congres op bij ‘bijeenkomsten’ op www.sportenge-

meenten.nl.

“We willen sportvelden langer en vaker openen”

“Bewegen moet geïntegreerd worden in het dagelijks patroon

en dat bereik je door de omgeving uitdagender te maken”

eu-voorzitter barroso

en frank de Vries

Wethouder frank de Vries

8 SportLokaal 3 juni 2012 / VSG-congres 2012 Foto’s: gemeente Groningen

SPORTERS WILLEN WINNEN, NET ALS DESCOL. DAAROM

ONTWIKKELT, PRODUCEERT EN INSTALLEERT DESCOL DE

PULASTIC SPORTVLOEREN DIE ELKE ANDERE VLOER VER

ACHTER ZICH LATEN. MET DE GROTE KEUZE NOC*NSF

GECERTIFICEERDE PULASTIC SPORTVLOEREN LEGT MARKT-

LEIDER DESCOL KEER OP KEER DE BASIS VOOR TOPPRESTA-

TIES EN DAT AL SINDS 1965. DESCOL IS EEN DUURZAME

INNOVATIEVE ORGANISATIE DIE ALLE ACTIVITEITEN - VAN

RESEARCH & DEVELOPMENT TOT PRODUCTIE, INSTALLATIE

EN NAZORG - ONDER 1 DAK IN DEVENTER BUNDELT.

RUIM 85 VAKBEKWAME MEDEWERKERS ZORGEN ERVOOR

DAT DESCOL ZIJN VOORSPRONG BEHOUDT EN VERDER KAN

UITBOUWEN. KENNIS, KUNDE EN JARENLANGE PRAKTIJKER-

VARING STELLEN DESCOL IN STAAT EEN OPTIMALE KWALI-

TEIT TE LEVEREN MET VOLOP VOORDELEN VOOR ELKE OP-

DRACHTGEVER. DUURZAAM DESCOL IS TROTS ALS EERSTE

IN DE BRANCHE GECERTIFICEERD TE ZIJN CONFORM DE

NORM ISO 26000 (MVO PRESTATIELADDER) VOOR EEN

INTEGRALE DUURZAAMHEIDSPRESTATIE.

WWW.descol.nl

EPUTAN KUNSTSTOFTECHNIEK GEVESTIGD IN MEERKERK

(ZH) IS OPGERICHT IN 1991 EN WERELDWIJD EEN VAN DE

VOORNAAMSTE PRODUCENTEN EN INSTALLATEURS VAN

HERCULAN POLYURETHAAN BINNENSPORTVLOEREN.

WIJ HEBBEN EEN UITGEBREID PRODUCTASSORTIMENT

BESTAANDE UIT PUNT-, VLAK- EN COMBILASTISCHE SPORT-

VLOERSYSTEMEN. WIJ HEBBEN VOOR ELKE INDOORSPORT

EEN SPECIFIEK HERCULAN SPORTVLOERSYSTEEM.

ALLE SPORTVLOERSYSTEMEN WORDEN VERVAARDIGD VAN

HOOGWAARDIGE HERCULAN PRODUCTEN. DEZE WORDEN

GEFABRICEERD IN DE EIGEN FABRIEK IN MEERKERK. NAAST

DE HERCULAN BINNENSPORTVLOEREN LEVEREN WIJ OOK

KUNSTSTOFVLOERAFWERKINGEN VOOR BIJVOORBEELD

SCHOLEN KLEEDKAMERS, DOUCHES, TOILETTEN, GANG-

PARTIJEN EN KLASLOKALEN. VOOR IEDERE SITUATIE

HEEFT EPUTAN KUNSTSTOFTECHNIEK EEN PASSENDE OP-

LOSSING. STEL DAAROM EPUTAN KUNSTSTOFTECHNIEK

OP IN DE BASIS VAN UW TEAM VOOR EEN TOP-SPORT

PRESTATIE! OM U EEN JUISTE INDRUK TE GEVEN BEZOEK

ONZE WEBSITE OP WWW.eputan.nl.

op alle Velden tHuis

GRONTMIJ IS EEN VAN DE GROOTSTE TOONAANGEVENDE

INGENIEURSBUREAUS VAN NEDERLAND. IN DE SPORT-

MARKT IS GRONTMIJ AL JARENLANG ACTIEF MET EEN

FULL-SERVICE DIENSTENPAKKET. VEEL SPORTPARKEN,

SPORTHALLEN EN ZWEMBADEN ZIJN GEREALISEERD MET

ONZE INSCHAKELING. ONZE KRACHT IS HET LEVEREN VAN

MAATWERK EN HET BEDENKEN VAN INTEGRALE EN DUUR-

ZAME OPLOSSINGEN, WAARBIJ DE SPORTER CENTRAAL

STAAT. DE LAATSTE JAREN DENKT GRONTMIJ NADRUKKELIJK

NA OVER EEN BETERE BENUTTING VAN DE SCHAARSE

RUIMTE EN ENERGIEARME OPLOSSINGEN VOOR BINNEN-

EN BUITENSPORT. DAGELIJKS IS BINNEN GRONTMIJ EEN

GROEP MENSEN AAN HET WERK OM DOOR MIDDEL VAN

BELEIDSADVISERING, TECHNISCHE ADVISERING, VOORBE-

REIDING EN REALISATIE SPORTEN/BEWEGEN MOGELIJK TE

MAKEN. DOOR GEZAMENLIJK OVERLEG WORDEN THEORIE

EN PRAKTIJK MET ELKAAR IN CONTACT GEBRACHT EN WOR-

DEN WERKBARE EN BETAALBARE OPLOSSINGEN BEDACHT.

WWW.grontMiJ.nl

JANSSEN-FRITSEN IS SPECIALIST IN HET ONTWIKKELEN EN

LEVEREN VAN MATERIALEN OP HET GEBIED VAN HET BEWE-

GINGSONDERWIJS, DE TURNSPORT EN DE SPORTZAALINRICHTING.

IN HET RUIM 60-JARIG BESTAAN IS HET BEDRIJF UITGEGROEID

TOT MARKTLEIDER IN HET (HER)INRICHTEN EN ONDERHOUDEN

VAN GYMZALEN, SPORTHALLEN EN TURNACCOMMODATIES.

HET MERENDEEL VAN DE PRODUCTEN IS IN EIGEN HUIS DOOR

JANSSEN-FRITSEN CONSTRUCTEURS ONTWIKKELD WAARBIJ

VERANTWOORD BEWEGEN, GEBRUIKERSVEILIGHEID EN

DUURZAAMHEID VOOROP STAAN. NIET ALLEEN HET CONTINU

ONTWIKKELEN VAN NIEUWE TOESTELLEN HEEFT BIJGEDRAGEN

TOT DE VOORAANSTAANDE POSITIE DIE JANSSEN-FRITSEN

INNEEMT, OOK DE BETROUWBAARHEID EN DESKUNDIGHEID

VAN DE SERVICEDIENST VORMEN BIJ UITSTEK DE KRACHT

VAN HET BEDRIJF.

WWW.Janssen-fritsen.nl

NEDERLAND BEWEEGT TE WEINIG. DAAROM MAAKT YALP

BEWEGEN WEER LEUK: VOOR JONG ÉN OUD. ALS LEVERAN-

CIER VAN SPEEL- EN SPORTTOESTELLEN CREËERT YALP IN-

SPIRERENDE, UITDAGENDE OMGEVINGEN DIE IEDEREEN

UITNODIGEN TOT SPELEN, SPORTEN EN BEWEGEN... MAAR

VOORAL TOT PLEZIER MAKEN. MET TRADITIONELE SPEEL-

TOESTELLEN EN PRODUCTEN ZOALS PANNA, SKATEBANEN

EN BOARDINGVELDEN, MAAR OOK MET INNOVATIEVE PRO-

DUCTEN EN INTERACTIEVE SPEELTOESTELLEN, ZOALS DE

MARC LAMMERS PLAZA, DE INTERACTIEVE VOETBALMUUR

SUTU EN DE GELUIDSBOOG SONA. WANT MENSEN DIE BE-

WEGEN, VOELEN ZICH BETER. LET'S PLAY!

YALP VERTEGENWOORDIGT EXCLUSIEF HET INTERNATIO-

NALE MERK LAPPSET SPEELTOESTELLEN IN NEDERLAND.

WWW.yalp.nl

WWW.yalpinteractiVe.nl

hetvsg-congresingroningenworDtmeDemogeliJkgemaaktDoor:

9Tekst: Jeroen Kuypers SportLokaal 3 juni 2012 / VSG-congres 2012

Omdat er in de wereld van sport, recreatie en openbare ruimte andere infor-

matiebehoeften zijn ontstaan, heeft de Demo-Dagen haar formule en aan-

bod aangepast. “we bewegen mee met de vragen en wensen van de markt

en bezoekers”, beaamt beursmanager Jan Harting. “Een goed beursconcept

is niet rigide en dat van de Demo-Dagen heeft zijn fl exibiliteit en veerkracht

in het verleden al meer dan eens bewezen. De afgelopen edities lag het

zwaartepunt op groen en onderhoud. Daardoor was de beurs vooral een

etalage van machines en materieel. Die formule is nu aangepast. Dit jaar

staan sport, recreatie en openbare ruimte alle drie centraal. Daarmee spe-

len we met name ook in op de vraagstukken die de sportwereld heeft. Het is

nieuweFormuleDemo-Dagen:kwaliteitsinJectievoorexposantenenBeZoekers

Dé ontmoetingsplaats voor sport, recreatie en groen

Sport krijgt een steeds belangrijke rol in onze samenleving.

Als het gaat om gezondheid, citymarketing, jeugdbeleid,

gebiedsontwikkeling, sport heeft daarin een aanjagende of

verbindende functie. Tegelijkertijd wordt de sportwereld ge-

confronteerd met steeds complexere vraagstukken, variërend

van weten regelgeving, accommodatiebeheer en fi nanciering

tot bestuurlijke aansprakelijkheid en vrijwilligersbeleid.

Sportbestuurders, professionals en vrijwilligers hebben dan

ook steeds meer behoefte aan goede advisering, netwerken

en actuele informatie. De Demo-Dagen doet recht aan die

behoefte. De totaalvakbeurs voor sport, recreatie en open-

bare ruimte is 3, 4 en 5 oktober dit jaar op Nationaal Sport

Centrum Papendal dé informatie- en ontmoetingsplaats voor

iedereen die beroepshalve of als vrijwilliger actief is in de sport,

recreatie en groen. >

geen sinecure om tegenwoordig een sportvereniging te leiden. Bestuurders,

professionals en vrijwilligers moeten van zoveel zaken iets afweten, dat

vraagt om een goede kennis van zaken, een sterk netwerk en actuele infor-

matie. Dat is precies wat ze kunnen vinden op de Demo-Dagen dit jaar.”

noc*nsFensportBonDenaanweZigopDeBeurs

De keuze van de beursorganisatie om sport een belangrijke plaats op de

Demo-Dagen te geven, wordt omarmd door nOC*nSF en sportbonden.

nOC*nSF en een aantal sportbonden zullen dit jaar standhouder op de vak-

beurs zijn. “Een belangrijk signaal”, vindt Jan Harting. “Daarmee laten zij aan

hun achterban zien dat een bezoek aan de Demo-Dagen de moeite waard is.

Er is voor bestuurders, professionals en vrijwilligers van sportclubs heel

veel te halen op de Demo-Dagen: actuele informatie, netwerken, kennis, er-

varing. Er zullen thematische workshops worden gehouden, er worden pro-

ducten gedemonstreerd. we laten ons daarbij leiden door de vraagstukken

waarmee verenigingen worden geconfronteerd. Dat kan gaan om onder-

houd van accommodaties, maar ook om weten regelgeving, aansprakelijk-

heid, het leggen van verbindingen tussen sport en bedrijfsleven, sportmar-

keting, communicatie, horeca voor sportkantines, maatschappelijke inzet

van sport, technologie, sport en onderwijs. Je kunt stellen dat de Demo-Dagen

een etalage is van alles waar een sportclub anno 2012 mee te maken krijgt.”

De betrokkenheid van nOC*nSF en sportbonden maakt de Demo-Dagen dit

jaar ook heel interessant voor aanbieders van producten, diensten en kennis.

“Zij kunnen in contact komen met bestuurders, professionals en vrijwilligers

van sportverenigingen die heel veel vragen en wensen hebben en op zoek zijn

naar sterke partners. Een prachtige kans dus voor exposanten om contacten

te leggen.”

grootenDiversspeelvelD

Papendal is als Olympisch trainingscentrum uiteraard ook een ideale omgeving

voor de sport om zich te presenteren. De nabijheid van topsporters die daar

dagelijks trainen, geeft de Demo-Dagen extra kansen. Jan Harting: “nu we

ons meer dan vroeger op de sportsector richten, heeft het ook zin topspor-

D e m o - D a g e n : 3 , 4 e n 5 o k t o B e r 2 0 1 2 • n a t i o n a a l s p o r t

10 SportLokaal 3 juni 2012 / Demo-Dagen Foto’s: Marco Magielse & Anita Riemersma

ters in te schakelen voor demonstraties. Dat

is een pluspunt voor de mensen die de beurs

trouw bezoeken, maar ook voor degenen die

er slechts nu en dan komen of er nog nooit zijn

geweest.”

niet alleen de sport krijgt te maken met steeds com-

plexere vraagstukken. Dat geldt ook voor recreatieon-

dernemers. RECROn, dat de belangen van ruim 2.000 profes-

sionele bedrijven in de gastvrijheidseconomie behartigt, is al

vele edities partner van de Demo-Dagen. Al deze bedrijven worden

uitgenodigd om de vakbeurs te bezoeken, om zo hun kennis bij te scha-

ven, nieuwe contacten te leggen of te versterken, en op de hoogte te worden

gebracht van de trends en nieuwste producten en diensten in hun branche.

“Een recreatieondernemer moet voortdurend innoveren. Enerzijds omdat

weten regelgeving verandert, anderzijds omdat consumenten dat verlan-

gen. Dat maakt het speelveld van de recreatieondernemer heel groot en divers.

Hij heeft te maken met aanleg, onderhoud, exploitatie, inrichting, ontwerp.

Maar ook met marketing, communicatie, automatisering, entertainment. En

met personeelszaken, veiligheid, verzekeringen, opleidingen. En ga zo maar

door. Heel complex, heel divers. De Demo-Dagen biedt de recreatieonderne-

mer de kans om zich op al deze terreinen te laten informeren en bijpraten.

Door aanbieders van diensten en producten, maar ook door collega-onder-

nemers. Dat is heel effi ciënt: je vindt alles op één plaats.”

presenterenenDemonstreren

Papendal is een ideale locatie om producten en diensten uit de openbare

ruimte sector te presenteren en demonstreren. Het belang van openbare

ruimte is groot. Het zorgt voor een aantrekkelijke en veilige leefomgeving en

heeft een belangrijke bijdrage in de kwaliteit van leven: van schone en goed

onderhouden parken met bankjes om te zitten en speelplekken voor kinde-

ren tot goed verlichte straten. De Demo-Dagen biedt bezoekers alles op het

gebied van openbare ruimte. “Door de samenwerking met de brancheor-

ganisaties VHG en CUMElA nederland is de Demo-Dagen hét kennis- en ont-

moetingsplatform voor exposanten en bezoekers uit de groensector. Pro-

ductinformatie, kennisoverdracht en netwerken zijn ook in dit geval de

sleutelwoorden.”

Demo-DagennieuwestiJl

Jan Harting verwacht veel van de Demo-Dagen nieuwe stijl. “Voor een out-

doorbeurs is verandering belangrijk om aantrekkelijk en levenskrachtig te

blijven. De Demo-Dagen is dynamisch vanwege het interactieve karakter.

Geen enkele andere beurs biedt zo’n groot scala aan producten en diensten

gelijktijdig aan, waarbij de producten ook nog eens in hun natuurlijke set-

ting worden gedemonstreerd en gepresenteerd. Door te focussen op sport,

recreatie én openbare ruimte en daarin te zoeken naar synergie, hebben we

nu een formule ontwikkeld die leidt tot een belangrijke kwaliteitsinjectie

van de Demo-Dagen. Voor exposanten én bezoekers.”

“We hebben nu een formule die leidt tot een belangrijke

kwaliteitsinjectie van de Demo-Dagen”

“De Demo-Dagen is een etalage van alles waar

een sportclub anno 2012 mee te maken krijgt”

c e n t r u m p a p e n D a l , a r n h e m • w w w . D e m o - D a g e n . n l

11Tekst: Ambaum Media SportLokaal 3 juni 2012 / Demo-Dagen

evaluatieBeleiDskaDersportevenementen

Het ministerie van VwS heeft de afgelopen jaren

beleid gevoerd dat gericht is op optimale benut-

ting van de economische en sociale meerwaarde

van top- en breedtesportevenementen. Dat be-

leid omvatte onder andere het ondersteunen van

een elftal pilots die experimenteerden met het

versterken van de maatschappelijke spin-off bij

sportevenementen. DSP-groep is al langere tijd

bezig met de maatschappelijke waarde van sport

en evalueerde eind vorig jaar het beleidskader pi-

lots sportevenementen en ging dieper in op het

begrip maatschappelijke spin-off.

In deze evaluatie stonden de side-events (activitei-

ten in aanloop naar, tijdens en na afl oop van het

evenement) centraal, en de meerwaarde die side-

events (kunnen) hebben voor het creëren/verster-

ken van maatschappelijke spin-off rondom een

sportevenement. Side-events kunnen de aandacht

en beleving dat een groot sportevenement met zich

meebrengt gebruiken om in de aanloop van, tijdens

en na het evenement een bijdrage te leveren aan

het vergroten van de maatschappelijke spin-off.

een kleine greep uit de diverse pilots

Join the Table, een breedtesportprogramma ge-

koppeld aan het wK Tafeltennis 2011. Een van de

vier doelgroepen was het bedrijfsleven. Tafel-

tennis is geïntroduceerd als bedrijfssport en er

is een laddercompetitie opgezet met als hoogte-

punt fi nales tijdens het wK Tafeltennis in Ahoy

Rotterdam.

Het wK CP1 Voetbal in Drenthe heeft in aanloop

van het toernooi clinics georganiseerd op pleinen

in de speelsteden en op scholen, aangevuld met

een lespakket. Dit alles om bewustzijn rond CP

voetbal (en gehandicaptensport in het algemeen)

te vergroten.

De KnwV heeft een vliegende en bestuurbare

camera ontwikkeld om de zeilsport beter in beeld

te brengen. Door unieke en veel goedkopere

beelden via internet aan te kunnen bieden groeit

de (internationale) bekendheid van de sport,

vooral onder jongeren.

Via Vierdaagse 50+ is een trainings- en begelei-

dingsprogramma ter voorbereiding op de nij-

meegse Vierdaagse. Onder het motto ‘een twee-

de sportcarrière’ trainden 50-plussers onder

deskundige begeleiding voor deelname aan de

nijmeegse Vierdaagse met als doel de uitval

onder deze groep te verlagen.

De FBK City Games brachten atletiek letterlijk

dichter naar de mensen. Allerlei activiteiten in

de binnenstad van Hengelo, met als hoogtepunt

kogelstoten op de grote markt, vergrootten de

beleving van de sport en het hoofdevenement

en gaven het evenement meer bekendheid in

de regio.

expliciterenmaatschappeliJkespin-oFF

Om meer te halen uit sportevenementen is het be-

langrijk om eerst te expliciteren welke maatschap-

pelijke effecten precies worden beoogd. Maatschap-

pelijke spin-off omvat de (positieve maar ook

negatieve) effecten die merkbaar en meetbaar zijn

in de samenleving als gevolg van het plaatsvinden

van een top- of breedtesportevenement. Die ef-

fecten kunnen liggen op zes themagebieden: Ge-

zondheid & Vitaliteit, Participatie & Cohesie, Beleving

& Ervaring, Economie & Werk, Milieu & Innovatie en

Imago & Identiteit. Tussen deze thema’s bestaan

uiteraard raakvlakken. Bijvoorbeeld: wanneer een

sportevenement wordt ingezet voor de bevordering

van de gezondheid kan dat – op de lange termijn

– ook positieve economische spin-off opleveren.

meetBaarmaken

De volgende stap is om die maatschappelijke effec-

ten, of spin-off, te concretiseren in (meetbare)

prestatie indicatoren. Daarmee kun je immers na

afl oop hard maken dat alle inspanningen en inves-

teringen het waard zijn geweest. Dat biedt een

belangrijke legitimering voor sportevenementen.

Het meten van maatschappelijke spin-off is lastig,

maar niet onmogelijk. Het gaat erom een aanneme-

lijk verband tussen activiteiten (zoals bepaalde side-

events en/of het hoofdevenement) en de effecten

(maatschappelijke spin-off) inzichtelijk te maken.

Wat kun je als gemeente doen?

Ten eerste is het voor gemeenten zinvol om de

ontwikkeling en organisatie van side-events bij

een groot sportevenement te stimuleren. Als je

meer maatschappelijke spin-off wilt halen uit

het sportevenement dan is het essentieel om

bij het plannen en organiseren van activiteiten

Het concretiseren, aantonen en optimaliseren van de maatschappelijke

meerwaarde van sport heeft de volle aandacht: ook voor sportevene-

menten is het in toenemende mate belangrijk. als gemeente ondersteun

je vaak sportevenementen omdat ze naast het bevorderen van top- en/

of breedtesport andere belangrijke spin-off kunnen creëren. de vraag

is hoe je dit proces als gemeente kunt stimuleren en sturen zodat het

rendement van het sportevenement optimaal is. >

Meer halen uit sportevenementen

12 SportLokaal 3 juni 2012 / meerwaarde sportevenementen Foto’s: KNGU & Richard Langdon

vooraf goed te bedenken wat je wilt bereiken

binnen de zes themagebieden. Als gemeente is

het belangrijk om daarover bewustzijn te creëren

bij de evenementenorganisatie en heldere ver-

wachtingen te scheppen. Dat kan bijvoorbeeld

door dit op te nemen in subsidievoorwaarden.

Ten tweede is het belangrijk om als gemeente zelf

ook te kijken binnen welke zes themagebieden

het sportevenement een bijdrage kan leveren.

Een bijdrage aan bijvoorbeeld gemeentelijke

doelstellingen op het gebied van gezondheid,

welzijn, sportstimulering of citymarketing. De

positieve factoren en sfeer die tijdens een sport-

evenement vaak aanwezig zijn (de aandacht in

de media, de extra bezoeken aan de stad, de en-

thousiaste reacties van bezoekers, deelnemers

en bewoners maar ook de eventuele intenties om

te gaan sporten/gezonder te leven/vrijwilligers-

werk te gaan doen) kunnen worden omgezet in

meer duurzame veranderingen. Gemeenten kun-

nen gebruikmaken van het positieve momentum

en de kracht die sport losmaakt.

Ten derde is het belangrijk om te kijken welke

rol de gemeente zelf kan spelen bij de organisa-

tie en planning van het sportevenement. De ge-

meente kan een belangrijke rol spelen als inter-

mediair. Bijvoorbeeld tussen onderwijs en sport

wanneer de doelgroep jeugd is; de gemeente

kan een belangrijke bijdrage leveren aan de af-

stemming tussen het onderwijs en het sporteve-

nement om te voorkomen dat scholen overbelast

raken door allerlei verzoeken voor deelname

aan bijvoorbeeld sportprogramma’s of clinics.

Een vijftal sturingselementen is het vierde aan-

dachtspunt. we onderscheiden een aantal stu-

ringselementen met betrekking tot de organi-

satie van sportevenementen die de kans op

succes om maatschappelijke spin-off te creëren

vergroten. Aandacht voor een aantal belangrijke

keuzes in de voorbereiding resulteert in een po-

sitieve uitwerking in het verdere verloop en op

de te bereiken resultaten.

deze sturingselementen zijn:

Doelgroep

Het bepalen van de juiste doelgroep is sterk bepa-

lend voor het succes van de side-events. De vraag

wat organiseer je voor wie en waarom? moet voor-

af een duidelijk antwoord krijgen.

Schaalniveau

Het bereik van de side-events is vaak afhankelijk

van het schaalniveau van het hoofdevenement

(lokaal, regionaal of (inter)nationaal). Het schaal-

niveau bepaalt de samenwerkingspartners.

Intensiteit

De doelstelling bepaalt de intensiteit van een side-

event: zien, beleven of meedoen. Voor doelstellingen

op het gebied van sportstimulering is bijvoorbeeld

meedoen (hoogste intensiteit niveau) een must,

terwijl doelstellingen op het gebied van imago of

economie kijken of beleven voldoende is.

Looptijd

Voor spin-off op langere termijn, zoals gedrags-

veranderingen, is een nazorgfase essentieel. Al-

leen met een doorlopend programma kan daad-

werkelijk gedragsverandering plaatsvinden.

lokale sportaanbieders en andere lokale part-

ners spelen hierin een onmisbare rol.

Organisatie

De organisatievorm en samenwerkingspartners

bepalen voor een groot deel de koppeling tussen

het hoofdevenement en de side-events. De kop-

peling tussen side-events en het hoofdevene-

ment moet duidelijk zichtbaar zijn opdat iedereen

ervan kan profi teren.

meerinFormatie

Meer weten over de opbrengsten van de pilots,

de uitwerking van de themagebieden en tips voor

het optimaliseren van maatschappelijke spin-off

van sportevenementen? Ga naar www.dsp-groep.nl

en download het rapport en/of de brochure of neem

contact op met Marieke de Groot, mdegroot@

dsp-groep.nl of 020 – 625 7537.

1 CP voetbal wordt gespeeld door voetballers die als gevolg van

een hersenbeschadiging een motorisch probleem hebben.

“om meer te halen uit sportevenementen is het

belangrijk om eerst te explici-teren welke maatschappelijke

effecten worden beoogd”

“Gemeenten kunnen gebruik-maken van het positieve momentum

en de kracht die sport losmaakt”

13Tekst: Marieke de Groot SportLokaal 3 juni 2012 / meerwaarde sportevenementen

lokaal Sportbeleid 2.0: The next level!

wieworDtsportgemeentevanhetJaar2012?

Denk niet, mijn gemeente kan nooit ‘Sportgemeente van het Jaar’ worden.

Elke gemeente die sport op haar beleidsagenda heeft, kan in aanmerking

komen voor deze prestigieuze prijs. De grootte van uw gemeente doet er

niet toe. Heeft u goede voorzieningen en een goed verhaal bij het jaar-

thema Lokaal Sportbeleid 2.0: The next level! dan zou u dit jaar zomaar

kunnen winnen. > 2 0 1 2

De verkiezing is in april van start gegaan en u heeft nog

tot 22 juni de tijd om mee te dingen naar de titel. Arnhem

is regerend titelhouder en zij blonk vorig jaar uit in het

thema ‘lokale Samenwerking’. winnaars van eerdere

edities zijn: Rotterdam (2006), Enschede (2007 en 2008),

De Bilt (2009) en ’s-Hertogenbosch (2010).

Ieder jaar vragen we gemeenten gegevens over een tiental

kernindicatoren aan te leveren. Denk daarbij aan zaken als: het

sportbudget; de sportparticipatiegraad; aantal takken van sport en het

aantal binnen-/buitensportvoorzieningen en m2 zwemwater. na afl oop van

de verkiezing ontvangt u een evaluatierapport, waarin alle gegevens van

uw gemeenste staan, afgezet tegen het gemiddelde van de overige deelnemers.

waardevolle beleidsinformatie bedoeld om het lokale sportbeleid een stap

verder te brengen!

Jaarthema

In de editie 2012 is het thema ‘lokaal Sportbeleid 2.0’. Oftewel, the next level!

De organisatoren van de verkiezing zijn erg benieuwd hoe gemeenten met

hun sportbeleid gaan inspelen op de diverse ontwikkelingen (economisch,

maatschappelijk én demografi sch) die nederland momenteel in haar greep

houden. Hoe bepalend zijn deze ontwikkelingen voor het lokale sportbeleid?

wat gaan gemeenten anders doen, of wellicht niet meer

doen, of kan alles bij het oude blijven? En zien gemeenten

nog kans om sport te laten groeien in een krimpende

economie? Sport gaat een nieuwe fase in! Een fase met

serieuze uitdagingen en wellicht meer mogelijkheden!

Omschrijf uw lokale sportbeleid in een essay van 1.200

woorden en ding mee naar de titel.

Alle inzendingen worden beoordeeld door een onafhankelijke, breed

samengestelde adviescommissie die uiteindelijk 5 genomineerde gemeenten

selecteert. Een willekeurig geformeerde publieksjury bestaande uit een groot

aantal gemeenten uit heel nederland, zal tot slot deze essays van professioneel

commentaar voorzien, waarna het aan de uiteindelijke jury is om de Sport-

gemeente van het Jaar 2012 te bepalen! De Sportgemeente van het Jaar 2012

wordt op woensdagavond 26 september tijdens het VSG-congres in Gronin-

gen bekendgemaakt. wie durft!?

op www.sportgemeentevanhetjaar.nl is alle informatie over de verkiezing te vinden.

Hier kunnen gemeenten zich aanmelden voor de verkiezing, deelname gaat ook via

de site. tot 22 juni is deelname mogelijk. kijk voor meer informatie op de website of

neem contact met ons op: 026 - 3396410 of [email protected].

“Durft uw gemeente

de strijd aan te gaan?”

14 SportLokaal 3 juni 2012 / Verkiezing Sportgemeente van het Jaar Tekst: Pien Wils

wieworDtsportgemeentevanhetJaar2012?

Geachte heer/mevrouw,

Donderdag 29 maart jl. is de nieuwe visie 2012-2016 van Vereniging Sport en Gemeenten middels een Bijzondere Algemene Leden-

vergadering vastgesteld. Het proces om te komen tot een nieuwe visie is intensief en zeer constructief gegaan; u, als lid, heeft uw

stem en advies middels verschillende sessies ingebracht en ook landelijke partners als VNG, VWS en NOC*NSF hebben aangegeven

waar Vereniging Sport en Gemeenten de komende jaren haar focus moet leggen. De nieuwe visie heeft dan ook geresulteerd in de

volgende missie en ambities, waar u als lid profi jt van zult hebben en uw inbreng kunt leveren.

onze nieuwe missie luidt als volgt:

Vereniging Sport en Gemeenten is hét platform van gemeenten voor doorontwikkeling en positionering van sport en bewegen

als bindend element in de samenleving.

deze missie laat zich vertalen naar de volgende ambities:

VSG is er voor alle gemeenten

VSG is zichtbaar en dichtbij

VSG positioneert zich als dé gesprekspartner namens gemeenten op het gebied van sport en bewegen in de breedste zin

Het VSG-netwerk wordt landelijk erkend en gewaardeerd als kennisplatform voor sport en bewegen op lokaal niveau

VSG is dé poortwachter voor het ontsluiten van betrouwbare en actuele kennis en informatie

Voor het volledige visiedocument verwijzen wij graag naar de bijlage. Met het opstellen van een nieuwe visie zijn wij als vereniging er

uiteraard nog niet. De nieuwe visie en ambities zullen moeten worden uitgewerkt in concrete actieplannen waar u als lid een directe

meerwaarde uit kunt distilleren. we willen dan ook graag de komende maanden samen met de leden werken aan deze actieplannen

voor 2013 en verder. Tijdens ons VSG-congres in Groningen op 26 en 27 september 2012 willen wij u de actieplannen vervolgens ter

besluitvorming voorleggen.

Uiteraard zijn er voor 2012 ook al verschillende acties ingezet; samen met de vier afdelingen wordt gekeken naar welke verenigings-

structuur het beste past bij de uitgangspunten van de nieuwe visie en er is een werkgroep geformeerd die gaat kijken naar het huidige

contributiestelsel. Daarnaast wil VSG structurele regionale overleggen (ambtelijk en bestuurlijk) organiseren en faciliteren om actuele

thema’s op het gebied van sport en accommodatiebeleid te bespreken en in het kader van belangenbehartiging mee te nemen in

verschillende landelijke overleggen. Tot slot verschijnt binnenkort onze nieuwe website, te bereiken via www.sportengemeenten.nl.

Voor wat het bureau van Vereniging Sport en Gemeenten betreft zijn er noodzakelijke besluiten genomen. Allereerst wordt het kantoor

in Oosterbeek per 1 augustus gesloten en zullen alle taken vanuit de vestiging in Den Haag opgepakt worden. De vestiging in Den Haag,

inpandig bij VnG, wordt daarmee de enige vestiging van het bureau van VSG. naast fi nanciële motieven, is deze verhuizing ook van grote

strategische waarde, omdat er zo sneller geschakeld kan worden met landelijke partners als VnG en de Ministeries.

Het bureau heeft, gelet op afl opende projecten in relatie tot het fi nancieel meerjarenperspectief van de vereniging, noodgedwongen

een jasje uit moeten doen. Afl opende contracten van medewerkers worden niet verlengd en daarnaast vindt er een herstructurering

plaats waardoor wij ook afscheid hebben moeten nemen van 4 medewerkers in vaste dienst. Deze maatregelen waren noodzakelijk op

korte termijn. Met deze herstructurering zal vervolgens de nadruk komen te liggen op het verwezenlijken van de ambities en doelen uit

het visiedocument.

wij hopen u hiermee voldoende op de hoogte te hebben gesteld van de recente ontwikkelingen binnen VSG en gaan ervan uit dat we samen

met u verder bouwen aan een daadkrachtige en betrokken vereniging, zodat sport en bewegen lokaal en landelijk een belangrijke positie blijft

behouden!

Met vriendelijke groet,

André de Jeu Joris Bouwmeister

Adjunct-directeur Adjunct-directeur

Het visiedocument waar in deze ledenbrief over gesproken wordt, is te vinden op www.sportengemeenten.nl bij Organisatie - Missie.

Ledenbrief van Vereniging Sport en Gemeentennaar aanleiding van de Bijzondere Algemene ledenvergadering eind maart en andere

ontwikkelingen, is op 27 april een zogeheten ledenbrief aan alle leden van Vereniging Sport

en Gemeenten verstuurd. De tekst uit deze ledenbrief treft u hier onder aan. >

15 SportLokaal 3 juni 2012 / Vereniging Sport en Gemeenten

Kupan bv Postbus 11 7020 AA Zelhem

T +31(0)314 62 10 41 E [email protected] I www.kupan.com

Innovat ie begint b i j KUPAN

• NIEUW - Onzichtbare scharnieren in

gesloten toestand

• NIEUW - Profielloze wanden

• Stijlvol design en hoogwaardige kwaliteit

• 1 miljoen sluitingen zonder smering.

• Constructies zijn mechanisch getest op sterkte

• Sluitingen zijn getest op dynamische bewegingen

• Tekenwerk voor u ook in 3-D beschikbaar

• KUPAN als het echt mooi moet zijn

• KUPAN als het echt goed moet zijn

• KUPAN als u waarde hecht aan een goede

organisatie

Kijk op www.kupan.nl, vraag naar onze brochures of neem contact op voor een voorstel op maat.

M E E T B A R E K W A L I T E I T

C A B I N E S , K A S T E N , T A B L E A U S , B A N K E N E N D E U R E N

Wij zijn gespecialiseerd inreparatie en onderhoud vankunststof objecten, zoals:

(water)glijbanen, zwembaden,skatebanen en speeltoestellen.

Poly Vision polyester repair | Postbus 393 | 2400 AJ Alphen a.d. Rijn T: 06 54 71 61 54 | E: [email protected] | I: www.poly-vision.nl

Uw partner in polyester reparatie en onderhoudop locatie

Wij zorgen voor een langerelevensduur van uw object. Kijk ook

eens op onze website voor eenoverzicht van onze projecten.

columnremcohoekman

Goud

De wet maatschappelijke ondersteuning (wmo) is op

1 januari 2007 ingevoerd en beoogde (1) participatie,

(2) redzaamheid, (3) actief burgerschap en (4) sociale

samenhang. In de wmo zijn negen prestatievelden

beschreven die bijdragen aan het realiseren van de

bovengenoemde vier doelen. Het voert te ver om de

negen prestatievelden hier uit te schrijven, maar de raakvlakken van enkele pres-

tatievelden met sport wil ik toch benadrukken.

Bijvoorbeeld waar het gaat om het bevorderen van de sociale samenhang in en

leefbaarheid van dorpen, wijken en buurten. Veel sportbeleid is gericht op het

versterken van de maatschappelijke functie van sport in de wijken. Mooie voor-

beelden hiervan zijn de sportveldjes voor de jeugd of de beweegtuinen voor ou-

deren die mensen in beweging brengt en ontmoetingen mogelijk maken.

Een ander prestatieveld is de op preventie gerichte ondersteuning van jeugdigen

met problemen. Dit prestatieveld heeft veel raakvlakken met de uitgangspunten

van de sportzorg-trajecten die onderdeel waren van het Meedoen programma.

Gemeenten hebben hier samen met sportbonden (o.a. KnKF en JBn) en sportver-

enigingen laten zien dat de sportsector hierin van toegevoegde waarde kan zijn.

Participatie en informatie en advies zijn verder interessante prestatievelden.

Hier kan gedacht worden aan het aanbieden van sporten beweegactiviteiten

voor mensen met een beperking en deze doelgroep ook goed informeren en advi-

seren over deze sporten beweegmogelijkheden. Het programma Special Heroes

onderstreepte het belang van sportparticipatie voor de gehandicapte jeugd en

We staan aan de vooravond van een mooie sportzomer. De bespiegelingen over medaille-

kansen op de OS2012 en een mogelijke herhaling van het succes van ‘oranje’ in 1988 zijn

volop losgebarsten. De grote vraag is of ‘onze sporters’ hun kwaliteiten in goud weten om

te zetten. Maar hoe mooi en waardevol deze gouden prestaties ook zijn, sport is vooral

iets wat leuk moet zijn voor een ieder en ook nog eens leuk moet blijven een leven lang. In

deze column richt ik me daarom niet op het goud van de topsport, maar op de gouden

combinatie van sport en Wmo. Sport voor de groepen die hulp kunnen gebruiken om volop

te participeren in de maatschappij. >

liet in 2011 in een 0-meting optekenen dat stimulans

en kennismaking nodig is om kinderen met een be-

perking aan sport te laten deelnemen. Opvallend is

dat bij gehandicaptensport de aanbieder vaak niet

weet waar de doelgroep zit en de doelgroep vaak

niet weet waar het aanbod zich bevindt. Een combi-

natiefunctionaris of sportcoach die vraag en aanbod aan elkaar verbindt kan

daarom goud waard zijn voor de gehandicaptensport op lokaal niveau. De Sport-

coach in Eindhoven is zo’n succesvol voorbeeld, waarbij de sportcoach een pas-

send sportaanbod zoekt voor mensen met een beperking.

Zo zijn er tal van voorbeelden te bedenken waarbij sport ingezet kan worden als

onderdeel van wmo-beleid en waar sportverenigingen kunnen worden onder-

steund vanuit het wmo-budget. In de huidige tijden met discussies over herzie-

ning van subsidie en tariefsystemen voor sportverenigingen is juist de wmo een

mooi instrument om partijen een stimulans te geven om iets te doen voor de

mensen die dit het meest nodig hebben. In de uitgave ‘Sportief Participeren’ van

VSG wordt uitgebreid ingegaan op de kansen van de wmo voor de sport en prak-

tijkvoorbeelden geboden. lees het vandaag nog en benut de gouden combinatie

van sport en wmo.

remco Hoekman is senior onderzoeker bij het Mulier instituut, in deze vaste

column brengt hij sportonderzoek en sportbeleid samen.

Een digitale versie van de column en bijbehorende documenten zijn te downloaden op

www.mulierinstituut.nl/media_opinie/ columns/sport-lokaal.html.

“Een mooi voorbeeld is de beweegtuin voor ouderen die

mensen in beweging brengt en ontmoetingen mogelijk maakt”

sportdeelnaMe (12X of Meer per Jaar), beVolking 18-79 Jaar (in procenten)

JA

HEEFT U DE AFGELOPEN 12 MAANDEN LAST GEHAD VAN ÉÉN OF MEER LANGDURIGE ZIEKTEN OF AANDOENINGEN?

BRON: OBIN 2011, BEWERKING MULIER INSTITUUT

BRON: VAN LINDERT & VAN DEN DOOL (2011), MONITOR SPECIAL HEROES IN CLUSTER 3

NEE

70

60

50

40

30

20

10

0

sportdeelnaMe (12X of Meer per Jaar) leerlingen Van cluster 3-scHolen

en leerlingen regulier onderWiJs (in procenten)

CLUSTER 3 LEERLINGEN LEERLINGEN REGULIER ONDERWIJS

100

90

80

70

60

50

40

30

20

10

0

17 SportLokaal 3 juni 2012 / Column remco Hoekman

gemeentenkunnenmetsportpresterenopallewmo-velDen

Wmo en sport: een gouden combinatie

Binnen de huidige prestatievelden van de Wmo zouden meer

gemeenten creatieve verbindingen met sport kunnen maken

dan nu het geval is. Het mes snijdt aan twee kanten: door deze

integrale benaderingswijze behaalt de gemeente de verschil-

lende doelen van de Wmo en het biedt ze de kans sport te

versterken. Op welke vlakken sport ingezet kan worden

binnen de Wmo, leest u in dit artikel. >

Het bevorderen van de leefbaarheid is bijvoorbeeld

een reden waarom gemeenten kiezen voor een aanpak

gericht op wijken, buurten of specifi eke gebieden.

Er zijn al gemeenten die daarbij verbindingen leggen

tussen hun wmo- en sportbeleid, in het magazine

‘Sportief participeren’* vindt u op dit gebied vele

goede voorbeelden terug. Het doel is de participatie

aan de maatschappij in het algemeen te verhogen

en dit uit zich in activiteiten voor doelgroepen zoals

jeugd, ouderen, mensen met een beperking of mensen

die niet of nauwelijks bewegen.

gemeentenkunnenmetsportpresterenopallewmo-velDengemeentenkunnenmetsportpresterenopallewmo-velDen

Wmo en sport: “De gemeente

stimuleert haar burgers via sport en bewegen

(weer) mee te doen in de samenleving”

18 SportLokaal 3 juni 2012 / Sport en Wmo Foto: Berbara Houweling - Nationale Beeldbank

gemeentenkunnenmetsportpresterenopallewmo-velDen

sportmogeliJkheDenperprestatievelD

De wmo-prestatievelden lenen zich goed voor

de combinatie met sport. Hieronder wordt per

prestatieveld uitgelicht hoe sport en bewegen

belangrijke hulpmiddelen kunnen zijn in de

uitvoering.

1. Sociale samenhang en leefbaarheid

Binnen dit prestatieveld draait het om voor-

zieningen en mogelijkheden tot ontmoeting,

sociaal-culturele activiteiten en sport voor alle

inwoners in een buurt, wijk of gemeente. Ook

het bevorderen van leefbaarheid en integratie

valt onder dit prestatieveld. Alle instellingen die

sport aanbieden, kunnen bijdragen aan leefbaar-

heid, sociale samenhang en ontmoeting. Zo orga-

niseren sportverenigingen activiteiten waaraan

alle buurt-, wijk- of dorpsgenoten kunnen deel-

nemen. wie niet actief sport, kan er naar sport

kijken en mensen ontmoeten. Daarnaast zijn

sportverenigingen een belangrijke basis voor

het verrichten van vrijwilligerswerk, ook door

niet-sporters.

2. Preventie en ondersteuning jeugd

Binnen de sportvereniging leert de jeugd samen-

werken, omgaan met spelregels, teleurstellin-

gen te verwerken en worden normen en waar-

den bijgebracht. wanneer kinderen te maken

hebben met opgroei- of opvoedproblemen, kun-

nen zij onaangepast gedrag vertonen. wanneer

sportverenigingen hiermee te maken hebben,

dienen zij vooral niet de rol van hulpverlener

op zich te nemen, maar wel samen te werken

met de preventieve jeugdzorg (school, jeugd-

werk, ambulante jeugdzorg). De gemeente kan

hierbij helpen door sport en jeughulpverlenings-

intanties bij elkaar te brengen. Zo kunnen meer

kinderen via sport blijven meedoen en wordt een

bijdrage geleverd aan gezondheidsbevordering

en preventie.

3. Informatie, advies en cliëntondersteuning

Sinds 2007 heeft elke gemeente een loket waar

burgers met hun ondersteunings- of hulpvragen

terechtkunnen. wanneer dit wmo-loket alle

sportverenigingen in beeld heeft, kan zij bemid-

delen tussen burgers enerzijds en aanbieders

van sporten beweegactiviteiten anderzijds.

Op deze manier wordt sport betrokken bij het

geven van informatie, advies en cliëntonder-

steuning.

4. Mantelzorgers en vrijwilligers

De wmo doet een beroep op vrijwilligers en

mantelzorgers bij ondersteuning van mensen

in hun eigen omgeving. Zoals aangegeven bij

het eerste prestatieveld: sportverenigingen zijn

bolwerken van vrijwilligerswerk. Zonder hen kan

de vereniging niet bestaan. Om ervoor te zor-

gen dat meer (ook kwetsbare) mensen in de

samenleving meedoen, kunnen verenigingen

ondersteund worden bij het vinden van meer

vrijwilligers, scholing van het kader en het in-

schakelen van vrijwilligers uit andere sectoren

om het sporten beweegaanbod te verbreden.

5 & 6. Participatie

Deze prestatievelden zijn hier samengevoegd

omdat ze gaan om respectievelijk participatie

van en voorzieningen voor mensen met een

beperking, chronisch psychisch of psychoso-

ciaal probleem. In het magazine ‘Sportief par-

ticiperen’* komt u vele voorbeelden tegen

waarbij deze doelgroepen via sport weer mee-

doen in de samenleving. wie bij een vereniging

sport, doet (weer) mee aan het maatschappe-

lijke verkeer. Helaas zijn de obstakels om te

gaan sporten soms groot voor mensen met een

beperking, chronisch psychisch of psychoso-

ciaal probleem. Sportverenigingen kunnen hun

toegankelijkheid voor rolstoelgebruikers ver-

groten door een aparte afdeling in te richten

voor mensen met een beperking. Via sportver-

enigingen kunnen vrijwilligers worden gezocht

die samen met gehandicapten willen sporten:

fi etsen op een tandem, gezamenlijk roeien, et

cetera. Er zijn gemeenten die een persoonsge-

bonden budget beschikbaar stellen voor deel-

name aan sport of de aanschaf van een fi etstan-

dem, zitski of sportrolstoel. Andere gemeenten

hebben de succesvolle interventie ‘Bewegen

op Recept’ geïmplementeerd. Hierin verstrekt

een huisarts een doorverwijzing naar een be-

weegcursus.

7, 8 & 9. Maatschappelijke opvang, openbare

gezondheidszorg en verslavingsbeleid

Ook deze drie prestatievelden zijn hier samen-

gevoegd omdat ze veel gemeen hebben. Sport

en bewegen zijn een goed middel om meer

structuur aan te brengen in het leven van

kwetsbare burgers en om meer wederzijds be-

grip voor elkaar te creëren. De gemeente kan

ervoor zorgen dat instellingen uit de maat-

schappelijke opvang worden gefaciliteerd om

beweegactiviteiten mogelijk te maken. Boven-

dien kan de gemeente de samenwerking tussen

de maatschappelijke opvang en deskundigen

uit de beweegsector stimuleren om een verant-

woorde begeleiding te realiseren.

gouDencomBinatie

De bovengenoemde verbindingen tussen wmo

en sport zijn slechts een voorzet. Het is aan de

gemeenten zelf om in zowel het wmo- als het

sportbeleid verbanden te leggen en daarmee

het maximale uit zowel sport als de wmo-toe-

passingen te halen. Hiervoor is een coördine-

rende en stimulerende rol van de gemeenten

nodig. Zij kunnen sportverenigingen aanmoe-

digen om samen te werken met zorginstellingen,

welzijnsorganisaties, eerstelijns zorg en andere

instanties. Als de gemeente haar wmo en sport-

beweegnetwerk met elkaar verbindt en zorgt

voor gezamenlijke doelstellingen en bijbeho-

rende boodschap, kunnen de wmo-ambities

worden waargemaakt. In essentie draait het om

het volgende: de gemeente stimuleert haar

burgers om via sport en bewegen (weer) mee

te doen in de samenleving!

Bron: www.nisb.nl. Voor uitgebreide informatie over

Wmo en sport kunt u op deze site terecht.

dit artikel is eerder verschenen in het

magazine ‘sportief participeren’.

* U kunt dit magazine gratis opvragen via

[email protected] of downloaden bij

‘VSG-publicaties’ onder het menu-item ‘Visie

& beleid’ op www.sportengemeenten.nl.

“Er is van gemeenten een coördinerende en

stimulerende rol nodig”

19Tekst: Magazine Sportief Participeren SportLokaal 3 juni 2012 / Sport en Wmo

Tijdens de hoogzomer in 2010 kwam een bonte stoet deelnemers uit acht Europese landen

aan op de Campus van de Universiteit Twente. De tweede Social Inclusion Games gingen

van start. Ex-daklozen, tienermoeders, slachtoffers van huiselijk geweld en zwerfjongeren

gingen een week lang de sportieve strijd met elkaar aan. Deze sportwedstrijden voor cliënten

uit de opvang waren een onderdeel van het programma MeeDoen! Sport en Bewegen van de

Federatie Opvang, de brancheorganisatie voor maatschappelijke opvang, begeleid & beschermd

wonen en de Vrouwenopvang. >

Bewegen is MeeDoen, juist voor cliënten

in de opvang

“Samenwerking is het motto, het beste van twee werelden bij elkaar brengen”

In 2010 startte dit programma met steun van het

ministerie van VwS, directie Sport. En nu staan

we aan de vooravond van de landelijke sporten

beweegdag die op 22 augustus op sportcomplex

Papendal wordt georganiseerd. Een evenement

dat voor de deelnemers belangrijker is dan het

EK voetbal en de Olympische Spelen.

watDoenwe?

Ieder jaar helpen de opvanginstellingen van de

Federatie Opvang ruim 68.000 mensen weer op weg

met opvang, hulp en begeleiding. Bijna 15.000

van deze mensen zijn jonger dan 23 jaar.

Allemaal mensen die recht hebben om deel te ne-

men aan de maatschappij. Vaak hebben ze daar

hulp en begeleiding bij nodig; ook om actief te

gaan sporten. Bewegen is natuurlijk goed voor

jong en oud. Dat sportmantra kennen we allemaal.

Voor sommige mensen is bewegen echter meer

dan je alleen fi t voelen. Voor cliënten uit de opvang

is het een springplank naar participatie in de

breedte. De Federatie Opvang werkt samen met

anderen ‘in het sportveld’ om cliënten van de op-

vang in beweging te krijgen om hierdoor hun kan-

sen op deelname aan de samenleving te vergroten.

BasisommeeteDoen

waarom vindt de Federatie sporten en bewegen

zo belangrijk? De cliënten in de opvang hebben

vaak een slechte conditie en mentale problemen.

Hierdoor is de basis om mee te doen aan de samen-

leving erg zwak. De mensen hebben veelal multi-

problemen: schulden, verslaving, geen werk, geen

inkomen en weinig sociale contacten. Cliënten

staan letterlijk buitenspel en komen al snel in een

sociaal isolement. De ‘buitenwereld’, de mensen

die wel volop participeren en werk hebben, kijkt

bovendien vaak met argusogen naar de mensen

die het net niet hebben gered.

Uit de praktijk blijkt dat sportende cliënten zich

snel beter, fi tter en gezonder gaan voelen. Met

name dat laatste aspect is van groot belang om

verder te komen en meer mee te doen in onze sa-

menleving. Sporten en bewegen betekent ook een

20 SportLokaal 3 juni 2012 / Sport en Wmo Foto’s: Federatie Opvang

beter zelfbeeld ontwikkelen, zelfvertrouwen krijgen.

Door te bewegen zijn zij ook sociaal actief, ontmoe-

ten mensen en breken uit het sociale isolement.

ontwikkelingvanmethoDiekenen

trainingen:inBeDDeninlokaalBeleiD

De opvangsector neemt meer en meer de verant-

woordelijkheid om sporten en bewegen voor cliën-

ten duurzaam mogelijk te maken. Er zijn metho-

dieken gemaakt, trainingen gegeven aan profes-

sionals en er zijn prachtige samenwerkingsver-

banden aangegaan met de landelijke en lokale

sportwereld. Verschillende aanpakken in de vorm

van ‘pilots’ komen tot stand en er wordt voor ge-

zorgd dat professionals in de opvang weten hoe ze

sporten en bewegen voor cliënten mogelijk maken

vanuit hun instelling. Er is contact gezocht met

bijvoorbeeld opleidingen, om te zorgen dat er een

netwerk ontstaat van stageplaatsen sporten en

bewegen. Per instelling worden enkele medewer-

kers getraind. De training is gericht op kennis van

de sporten beweegwereld, het opzetten van een

lokaal netwerk en het toegankelijk maken van de

bestaande sportvoorzieningen voor de cliënten.

Er zijn ook afspraken gemaakt met het Jeugdsport-

fonds en de Judobond, de nederlandse Basketball

Bond en Koninklijke nederlandse Baseball en

Softball Bond; zij zijn betrokken bij pilots in het

programma. lokaal zijn gemeenten en sportvereni-

gingen van belang. Maar ook andere partners zoals

sportscholen, zwembaden en sportfysiothera-

peuten behoren tot het netwerk. Daarnaast zijn

scholen belangrijke samenwerkingspartners voor

het benutten van accommodaties.

Sporten en bewegen is zo een gezamenlijk doel

waarbij partijen de handen landelijk en lokaal in-

eensluiten om de opvangcliënten te helpen volop

te laten participeren in de samenleving. Zonder

die stevige basis van samenwerking is het lastig

om stappen te maken. Doel is om een programma

sport en bewegen een vaste plek te geven binnen

het beleid van de instellingen, de gemeenten en

de lokale sportscholen. Het enthousiasme bij veel

medewerkers en directeuren is groot. Er zijn vol-

op kansen, juist ook met het nieuwe programma

Sport en Bewegen in de Buurt. Gemeenten krijgen

in de komende jaren ook de verantwoordelijkheid

voor begeleiding, dagbesteding en inloopcentra

voor ggz-cliënten. De decentralisatie van middelen

uit de AwBZ naar de gemeenten bieden een kans

om sport en participatie te verbinden. Daarmee

kunnen gemeenten de inspanningen én resultaten

van cliënten, sportverenigingen, zorgaanbieders

en anderen versterken.

BreeDtesportisookoogheBBenvoor

cliËntenvanDeopvang

Vanaf de start van het programma MeeDoen!

Sport en Bewegen is samenwerking het motto.

Het beste van twee werelden bij elkaar brengen,

dat is de kunst. In een aantal gevallen is het be-

staande sportaanbod niet geschikt voor cliënten.

Daarvoor wordt gezocht naar oplossingen, samen

met partners. Er wordt bijvoorbeeld een handrei-

king voor verenigingen gemaakt, waarin wordt

aangegeven wat voor onze cliënten van belang is.

Een cliëntenpanel, bestaande uit ervaringsdes-

kundigen, levert een actieve en kritische bijdrage

aan de uitvoering van het programma.

Iedereen spreekt over breedtesport in ons land en

het belang daarvan. nOC*nSF, een van de organi-

saties die ons initiatief steunen, is hierbij de be-

langrijkste pleitbezorger. Dat streven onderschrij-

ven wij van harte. Vooral voor de meest kwetsbare

groepen in onze samenleving, want dat is waar

we het over hebben, betekent sport en bewegen

echt een grote kans om weer te gaan meedoen in

onze samenleving. Om gezonder, zelfbewuster

en met vertrouwen een plaats te vinden die bij je

past. Sporten en bewegen is een heel goede in-

vestering, die ook in de toekomst noodzakelijk is.

Dat kunnen de opvanginstellingen niet alleen. De

samenwerking met sportverenigingen, gemeenten,

welzijnswerk en het bedrijfsleven is onontbeerlijk

om vele tienduizenden mensen door een sportief

programma weer te laten deelnemen aan de wereld

waarin zij thuishoren.

Karen van Brunschot, Projectleider MeeDoen!

Sport en Bewegen en Bernd Timmerman, hoofd

PA & PR Federatie Opvang

Kijk ook op www.meedoen.info

en www.bewegenismeedoen.nl.

“Voor cliënten uit de opvang is bewegen

een springplank naar participatie

in de breedte”

21Tekst: Karen van Brunschot en Bernd Timmerman SportLokaal 3 juni 2012 / Sport en Wmo

22 SportLokaal 3 juni 2012 / Sport en Wmo Foto: MOVISIE

Sport houdt mensen langer vitaal en voorkomt

of vertraagt daarmee een overgang tot (zwaar-

dere) zorg. Dat is ook precies wat de Wmo be-

oogt; mensen met een verstandelijke of lichame-

lijke beperking in staat stellen zolang mogelijk

zelfredzaam te zijn en te laten participeren in de

maatschappij. Hoewel diverse gemeenten vanaf

de invoering van de Wmo in 2007 schotten weg-

halen tussen beide beleidsterreinen, zouden

meer gemeenten creatieve verbindingen met

sport kunnen maken dan nu het geval is. Door

deze integrale benaderingswijze behalen ze de

verschillende doelen van de Wmo.

knelpunten

Voorgaande jaren sprak Bora Avric van MOVISIE

– samen met het ministerie van VWS, NISB, VNG

en VSG – met diverse wethouders en beleidsamb-

tenaren over de kansen die er liggen om sporten

beweegactiviteiten en de Wmo te verbinden.

“MOVISIE is een landelijk kennisinstituut dat ad-

viezen en oplossingen biedt in het kader van de

Wmo-gedachte. Vandaar dat wij het land zijn in-

gegaan om bij gemeenten te inventariseren hoe wij

hen kunnen helpen bij het integreren van sport-

en Wmo-beleid. Samen met de wethouders en

beleidsambtenaren hebben we bekeken welke

prestatievelden er binnen de Wmo zijn en welke

rol sport hierin kan spelen. Tevens hebben we

gezocht naar mogelijkheden tot samenwerking:

met wie kan worden samengewerkt en op welke

gebieden. We hebben hieruit een aantal good

practices kunnen halen van gemeenten die al een

samenwerking hadden geïnitieerd. Ook hebben

we knelpunten geïnventariseerd. Hoewel veel

gemeenten de voordelen van een samenwerking

wel inzien en er aan beginnen, blijkt in de praktijk

deze niet zo eenvoudig op te zetten.” Een van de

zaken waar gemeenten rekening mee moeten

houden, is dat voor het zoeken van samenwerkings-

verbanden een aangepaste werkhouding van de

betrokken beleidsambtenaar is vereist. “Uitzon-

deringen daargelaten zijn beleidsmedewerkers bij

gemeenten over het algemeen gewend om kaders

te stellen waarbinnen activiteiten plaats dienen

te vinden. Dit type medewerker is over het alge-

meen niet gewend om allerlei interne en externe

initiatieven op zich afgevuurd te krijgen en op

“meer gemeenten zouden creatieve verbindingen met

sport kunnen maken”

basis daarvan beleid te maken. Integraal werken

vraagt om een fl exibele werkhouding waarbij de

behoeften van de doelgroep meer centraal komen

te staan. De medewerker zal zowel vraaggericht

als resultaatgericht moeten zijn. Het is daarom

goed zijn competenties in beeld te brengen en

eventueel bij te schaven.”

kerngroep

Ook de organisatie en de werkcultuur zullen aan

de nieuwe werkwijze moeten worden aangepast,

meent Bora Avric. “Niet alleen zijn medewerkers

en het management niet altijd toegerust met de

Sport biedt gemeenten een kans om vorm te geven aan de

Wet Maatschappelijke Ondersteuning (Wmo). Immers: zowel

het sport- als het Wmo-beleid hebben mede tot doel de

zelfredzaamheid en participatie van vaak overeenkomstige

doelgroepen te stimuleren. Bora Avric van MOVISIE heeft

voorgaande jaren met gemeenten gesproken en bekeken

welke prestatievelden er binnen de Wmo zijn en welke rol

sport hierin kan spelen. Daarnaast is er gezocht naar

mogelijkheden tot samenwerking. Waar lopen betrokkenen

tegenaan als ze willen samenwerken? >

Samenwerken loont...

23Tekst: IJdo Groot SportLokaal 3 juni 2012 / Sport en Wmo

vervangende medewerker hiermee verder.”

MOVISIE begeleidde onder andere de ge-

meente Vlaardingen bij het opzetten van

een samenwerking tussen sport-, beweeg

en zorggerelateerde partijen. In eerste in-

stantie maakte de gemeente een over-

zicht van alle aangeboden activiteiten en

nodigde zij de organiserende partijen uit

om kennis met elkaar te maken. Dit leidde

echter niet tot concrete samenwerkings-

afspraken. “Alle partijen zijn nogmaals bij-

eengeroepen om ze te laten uitspreken:

wat wil men met samenwerking bereiken?

Wat zijn de gemeenschappelijke doelen?

Wie vervult welke rol? Voor hoeveel uur?

Pas toen dit helder werd, kon men naar

een convenant toewerken.” De gemeente

formeerde vervolgens een ‘gezondheids-

driehoek’: een kerngroep van zeven partij-

en die lokaal activiteiten verzorgen op het

gebied van voeding, gedrag en bewegen.

Uiteindelijk zal deze kerngroep het pro-

jectleiderschap van de gemeente overne-

men. “Deze kerngroep is noodzakelijk om

het proces te borgen. Het is voor iedere

gemeente aan te raden niet alleen een

lijstje op te stellen met mogelijke partijen

en vervolgens tegen die partijen te zeggen:

doe hier iets mee. De organisaties moeten

worden aangestuurd zodat ze gezamenlijk

projecten kunnen verzinnen.”

regie

De bij het Vlaardingse convenant betrokken

organisaties gaven zelf aan coördinerend

beleid van de gemeente wenselijk te vinden.

“De gemeente was er nog niet uit of zij al-

leen zou faciliteren of de regie voeren. Gelet

op de reactie van de betrokken partijen is

het in ieder geval verstandig dat de ge-

meente verantwoordelijk blijft voor het

beleid. Het is ook aan een gemeente aan-

dacht te geven aan de rolverdeling tussen

partijen onderling. Soms zijn organisaties

concurrerend.” Een ander aandachtspunt

is de rol van de sportvereniging. “Hoewel

verenigingen zich wel bewust zijn van hun

maatschappelijk belang, wil dat niet zeggen

dat ze alle doelen van de Wmo zelf kunnen

invullen. Samenwerking is ook hier het sleu-

telwoord. De vaak intern gerichte vereni-

gingen zullen daarvoor over hun muur

moeten kijken. Dat betekent dat een profes-

sionaliseringsslag moet worden gemaakt.

Het ondersteunen van een vereniging bij dit

proces is vaak maatwerk. Tip: de gemeente

zou een vereniging die samenwerking zoekt,

kunnen belonen met extra subsidie.”

Ook de rol van commerciële partijen dient

onder de loep te worden genomen. “Com-

merciële partijen willen doorgaans een

win-winsituatie. Anders doen ze niet mee.

Vrijwilligersorganisaties gaan vaak van

andere doelen uit. Het is derhalve zaak

goede afspraken te maken tussen alle par-

tijen. Samenwerken lukt vaak wel degelijk:

een succesfactor is gezamenlijk, vanuit de

eigen discipline, iets nieuws tot stand bren-

gen. En nieuwe doelgroepen aanboren.”

marathon

Bij het zoeken naar samenwerking is het

belangrijk dat gemeenten beseffen dat het

geen sprintwedstrijd is, maar een marathon.

Het opbouwen van een duurzame samen-

werking kost tijd. “Gemeente Vlaardingen

is bijna twee jaar bezig geweest met het

opstellen van het convenant. Het is uitein-

delijk door ongeveer twintig organisaties

ondertekend. Het zoeken naar gemeen-

schappelijke belangen en het zorgvuldig

formuleren van doelen duurt nu eenmaal

lang, want het moet zorgvuldig gebeuren.”

Om de samenwerking duurzaam te laten

zijn, is het slim al in de initiatiefase te kijken

hoe deze op lange termijn moet worden

gefinancierd. “Structureel succes is moge-

lijk door over de eigen muren te kijken,

strategische allianties te sluiten, mensen,

organisaties, domeinen en projecten met

elkaar te verbinden. Je ziet vaak dat een

samenwerkingsproject wordt opgestart

met rijks- of gemeentelijke subsidie. Zodra

de geldkraan wordt dichtgedraaid, stag-

neert het project. Zonde. Denk dus na

over financiering nadat de subsidie zal

zijn gestopt.”

Zie ook www.wmosporttas.nl voor voor-

beelden van gemeenten die de samen-

werking tussen Wmo en sport al hebben

vormgegeven of bij wwww.movisie.nl

voor meer informatie over de Wmo.

“organisaties gaven zelf aan coördinerend beleid van de gemeente wenselijk te vinden”

juiste competenties of instrumenten, ook de

cultuur van veel organisaties is nog niet in-

gericht op integraal werken. Dit betekent

dat medewerkers en management niet of

nauwelijks worden gestimuleerd of beoor-

deeld op de mate van samenwerken. Ook

de effecten van hun werk in de samenle-

ving worden niet of nauwelijks gemeten.

Dit heeft vaak tot gevolg dat het integraal

werken afhankelijk is van één bevlogen

persoon. Als deze wegvalt, stagneert het

proces. Als daarentegen de algehele werk-

cultuur op integraal werken is geënt, kan de

24 SportLokaal 3 juni 2012 / Sport en Wmo Foto’s: gemeente Enschede

Vertrouwen in de eigen kracht

van jongerenDe conclusie is even ontnuchterend als opmerkelijk: we leven in

een samenleving waarin steeds meer wordt gekeken naar wat

mensen niet kunnen en wat belemmeringen zijn, dan wat de

talenten en kwaliteiten van iemand zijn en hoe hij of zij die kan

benutten. De gemeente Enschede wil afrekenen met die cultuur

en een omgeving creëren waarin talenten tot wasdom kunnen

komen. Met ‘Oog voor Talent’ is Enschede in 2011 een boeiend

project gestart. De focus ligt niet alleen op risicojongeren.

Enschede wil stadsbreed de focus op de talenten van haar

inwoners. Talentbegeleiders helpen mee om het beste uit

jeugdigen te halen. De resultaten zijn hoopgevend, geeft

projectleider Ria nijhof aan. “we zien processen ontstaan die

meer brengen dan we hadden verwacht. >

gemeenteenscheDeDoetpositieveresultatenopmet

proJectoogvoortalent

Ria nijhof hoeft niet overtuigd te worden dat ieder kind en

jongere een talent heeft. “Maar we kijken er vaak niet naar.

Terwijl iedereen talent heeft. In de oriëntatiefase van het

project hoorden we van instellingen en het onderwijs in

hoofdzaak wat er allemaal mis is met kinderen en hun ouders.

Van jongeren, die nu met bemoeizorg te maken hebben,

hoorden we van de missers in hun schoolcarrière, de slechte

thuissituaties en het gebrek aan respect voor hun mens-zijn.

Maar elke professional en jongere die we vroegen wie het

laatst naar hun kracht en talent had gevraagd, raakte even

verward. Eigen kracht en talenten? Daar was al lang niet

naar gevraagd, daar werden ze nooit op aangesproken. Dan

blijkt dat ook risicojongeren vol met wensen en mogelijkhe-

den zitten. Daar willen, nee, daar moeten we gebruik van

maken. Dat doen we met het project Oog voor Talent. we

richten ons daarmee op kinderen en jongeren van 11 tot 27

jaar. wij moedigen volwassenen aan zich te richten op wat

een kind wél kan. Ook het zogenaamde risicokind.”

dat klinkt heel idealistisch.

“Ja, dat is het, maar wat is er mis met idealisme? Zolang we

idealisme in een goede balans kunnen houden met realisme,

is dat geen probleem. Het is niet reëel om te veronder-

stellen dat alle gezinnen en alle kinderen op eigen kracht

hun talent kunnen ontwikkelen. Er zullen altijd volwasse-

nen en jongeren zijn die ondersteuning nodig hebben. Die

steun en begeleiding willen wij geven, zodat zoveel moge-

lijk mensen de kans krijgen om hun talent te ontwikkelen.

we kunnen slechte thuissituaties, woonomgeving, ar-

moede niet of maar voor een klein deel opheffen. Daarom

zetten we in op de eigen kracht van het kind om zijn kansen

in de samenleving te vergroten en hem een blij en gelukkiger

mens te laten zijn. En als dat idealistisch klinkt, het zij zo.”

“Na 2016 moet aandacht voor talenten van alle kinderen een regulier

binnenschools onderdeel zijn”

25Tekst: Ambaum Media SportLokaal 3 juni 2012 / Sport en Wmo

nemen jullie kinderen en jongeren bij de hand?

“nee, dat is niet de juiste beeldvorming. Het project wil vooral een bewust-

wording, een omslag in denken op gang brengen dat het van groot belang is

dat kinderen en jongeren weten wat ze kunnen en beseffen dat ze het zelf

moeten doen. Maar ook dat ze meer kracht hebben dan ze soms denken.”

Jullie focussen niet alleen op de risicogroepen, maar nemen binnen het

project in feite iedereen mee. dus ook gezinnen en jongeren die wel in

staat zijn om hun talenten vorm en inhoud te geven. Waarom?

“Dat is een bewuste keuze geweest, die heel goed uitpakt. Oog voor Talent

mag geen project met een stempel worden, in de trant van ‘dat is voor kans-

arme kinderen’ of ‘daarmee helpen we jongeren die zijn ontspoord’. we mikken

juist op de volle breedte in de wijken. want doordat kansarme en kansrijke

gezinnen en jongeren samen optrekken, ontstaat er synergie die we anders

niet hadden bereikt. De gezinnen, volwassenen en jeugdigen die meer moge-

lijkheden hebben, trekken de anderen naar een hoger niveau. we zien ook dat

jongeren die we in het project betrekken hun ouders weer extra energie en

geloof in eigen kunnen geven. Zo ontstaan processen die meer brengen dan

we hadden verwacht. Met Oog voor Talent spreken we

dus de hele samenleving aan.”

talent roept associaties met toptalent op, iets dat

maar voor een enkeling is weggelegd. staat het daar-

om niet te ver af van de gemiddelde jeugdige?

“nee, het gaat erom dat jongeren en kinderen het beste uit zichzelf halen.

Dat doet iedereen op zijn of haar eigen niveau. wij dagen ze uit een topper

te zijn met hun talent. Maar daarvoor is wel nodig dat kinderen weten waar

ze goed in zijn. wat hun talent is. En dat ook voor hun talent geldt dat je er

fl ink aan moet werken om een topper te worden.”

Jullie hebben gekozen voor wijken die een steuntje in de rug nodig hebben.

“we richten ons inderdaad op de wijken waar Enschede ook andere projecten ter

verbetering van de leefbaarheid, bestrijden werkloosheid, wegwerken achter-

stand, aanpak multiproblematiek en participatiebevordering heeft ingezet. Het

gaat om drie wijken: Enschede Zuid, Pathmos/Stevenfenne en Velve lindenhof.”

in die wijken zijn zogeheten talentbegeleiders actief. Wat doen zij?

“De talentbegeleider stemt zijn aanbod in het basisonderwijs af met de leer-

kracht van groep 8. Hij legt contact met de ouders en oriënteert zich ook op

de vrijetijdsbesteding en school- en beroepskeuze van de kinderen. Talent-

begeleider en leerkracht vormen samen een duo. Dit wekt vertrouwen van

ouders en kinderen. Als in september de kinderen naar het voortgezet

onderwijs gaan, gaat de talentbegeleider mee. Hij vervult een brug- en buf-

ferfunctie tussen het voortgezet onderwijs en kind, tussen ouders en kind,

en informeert de basisschool over de resultaten van de kinderen. Acht groe-

pen acht van acht basisscholen hebben een talentbegeleider. Bij drie scho-

len is deze een jaar lang aanwezig. Bij de vijf andere is hij vorig jaar medio

april begonnen en is meegegaan naar het voortgezet onderwijs. we zijn be-

gonnen met ruim 150 kinderen. Vanaf maart dit jaar doen 250 kinderen mee

en we zijn bezig andere scholen bij het project te betrekken.”

oog voor talent wordt gelanceerd in een tijd van forse economische

tegenwind en bezuinigingen. lopen jullie niet het risico jongeren hoop op

een betere toekomst te geven, terwijl dat niet waargemaakt kan worden

omdat het project mogelijk moet worden wegbezuinigd?

“Integendeel. we gaan niet naar meer, maar naar anders. we zetten middelen

effi ciënter in. Bovendien: we kijken eerst middels een meelopend onderzoek

naar wat het oplevert. Doordat jongeren en kinderen

hun talenten kunnen ontplooien, krijgt de samenleving

er ook veel voor terug. Dat moet je in het fi nanciële

plaatje ook meenemen. In de wijk Pathmos is inzet

en uitbreiding verzekerd tot en met 2013. Voor Velve

en Zuid zijn we bezig geld vrij te spelen. we willen minimaal tot 2016 talent-

begeleiders inzetten. Daarna moet aandacht voor talenten van alle kinderen,

ook van de zogeheten risicokinderen, een regulier binnenschools onderdeel

zijn.”

Hoe reageren ouders?

“Heel positief. we sluiten kinderen niet uit of zonderen ze af. De focus ligt op

hetgeen ze kunnen. we zetten op een positieve manier in op hun ouders.

Ouders geven aan zich gesteund te voelen en zijn blij met de positieve aan-

dacht. Het gaat nu eens niet over hetgeen hun kind niet kan, maar wél kan.

Bovendien merken we dat ook ouders er inspiratie en energie uithalen, bij-

voorbeeld hoe ze omgaan met hun eigen positie op de arbeidsmarkt. Ook

ouders gaan zich de vraag stellen: wat is mijn talent, wat kan ik? we hebben

in onze samenleving iedereen nodig, er moet waardering voor ieder beroep

zijn en voor iedereen die zich inzet.”

“Wij moedigen volwassenen aan zich te richten op wat

een kind wél kan”

Beachsportvoorzieningen op de Brouwersdam

op5meivonddeofficiëleopeningvande

drienieuwebeachsportvoorzieningenop

deBrouwersdamplaats.Demultifunctio-

nelevoorzieningenzijntegebruikenvoor

meerderetypenbeachsporten,zoals

beachvolleybal,beachtennis,beachsoccer

enbeachhockey.Zijgeveneenimpulsaan

detoeristischeeneconomischeontwikke-

lingvanderegio,maarbiedenookmeer-

waardevoordelokalebevolking.

de beachsportvoorzieningen zijn ge-

realiseerd in het kader van het project

‘Brouwersdam, hotspot for active leisure’,

onderdeel van het programma zicht op

de grevelingen. hierin participeren de

provincies zuid-holland en zeeland, het

natuur en recreatieschap de grevelingen

en de gemeenten schouwen-duiveland en

goedereede. de beachsportvoorzieningen

zijn gefinancierd met een eenmalige bij-

drage vanuit bovengenoemd project voor

de investeringskosten. de ondernemers

de zeeuwse gasten/Beachclub perry’s,

Beware Beach en Juventa/Beachclub

’t gorsje, zullen de komende zes jaar het

beheer en de exploitatie van de voor-

zieningen op zich gaan nemen.

eerste BossaBall-cluB in nederland

nieuweurbansportenenjongerensporten

vindenvaakhundraainietineenklassieke

organisatievorm.erisvraagnaareen

nieuwevormdiepastbijdejongerencultuur

endusdigitaalmoetzijn.Bossaballiszo’n

nieuwesport:eencombinatievanvolleybal,

voetbalengymnastiek,opeenveldvan

springkussensmettrampolines.alscase

wordtvoordezesporteennieuweorga-

nisatieopgezet,metondermeereen

websitevoordebossaball-community.

in het verleden organiseerden nieuwe

sporten zich meestal in een bond, die onder

andere zorgde voor de spelersregistratie

en wedstrijdorganisatie. maar huidige

moderne sporten zoals parcours, street-

dance en skaten zijn vaak niet geschikt om

in een klassieke organisatievorm te gieten.

ze hebben nood aan een vernieuwende

manier van organiseren, die aansluit bij

de belevingswereld van de jongeren.

een interactieve manier, via een overkoepe-

lende website. het innosportnl-project

online sportorganisatie ondersteunt de

organisatie van ‘ongebonden’ sporters en

is straks ook inzetbaar voor particuliere

loopgroepen, nordic walkers en vrienden-

voetbalteams.

noc*nsF en estro Kinder- opvang Bundelen Krachten

noc*nsFenestrokinderopvanggaanmet

elkaarsamenwerkenommeerkinderente

latensporteneninbewegingtebrengen.

hetisgezond,gaatovergewichttegenen

isbelangrijkvoordesocialeontwikkeling

vankinderen.noc*nsFbeschiktoverde

expertiseenviasportbondenovereen

grootnetwerkvansportverenigingen.

kinderopvangisbijuitstekeenplekom

hiervolopaandachtaantebesteden.Deze

samenwerkingistijdensdenoc*nsF-

sportconventieop20aprilbekrachtigd.

de komende jaren gaan de organisaties een

aantrekkelijk sportaanbod voor kinderen

van 0 tot en met 12 jaar op alle vestigingen

aanbieden. daarnaast wordt het aantal

sporten spel buitenschoolse opvanglocaties

vergroot door meer samen te werken met

sportverenigingen en gemeenten. naast

kinderen worden ook medewerkers en

ouders bewuster gemaakt van het belang

van bewegen, gezonde voeding en vitaliteit.

ook worden initiatieven ondernomen om

sportactiviteiten te integreren op opvang-

locaties voor kinderen met een beperking.

heerlen KriJgt Beweegtuin

inmeiisdegemeenteheerlengestartmet

deaanlegvandeeerstebeweegtuinvoor

ouderenindegemeente.indebeweegtuin

kunnenouderenelkaarontmoetenen

samenwerkenaaneengezondelevensstijl.

Detuin,aanderandvanhetvijverpark

meezenbroek,wordtindezomerin

gebruikgenomen.

het idee voor een beweegtuin kwam

vanuit het samenwerkingsverband tussen

zorgpartners msip. samen met bewoners

en gemeente is het idee toen verder uit-

gewerkt. wethouder sport, Fred gilissen

is verheugd over de komst van de eerste

beweegtuin naar heerlen. “ik denk dat

we hiermee voldoen aan de behoefte die

ouderen hebben om op een laagdrempe-

lige manier meer te bewegen. mooi om te

zien dat iedereen in het voortraject zo

goed heeft samengewerkt. Bewoners,

zorgpartners en gemeente hebben echt

de handen ineen geslagen. ik kan niet

wachten tot de opening daar is.”

samenwerKing han en gsF

Dehogeschoolvanarnhemennijmegen

(han)endegeldersesportFederatie(gsF)

hebbentijdensdefinalevandenationale

sportweekeensamenwerkingsovereen-

komstondertekend.Beidepartijendelen

hunpassieendriveommensenblijvend

aantezettentoteengezonde,bewegings-

actieveleefstijl.

de samenwerking krijgt vorm door inhoude-

lijke projecten. zo meten studenten van de

han de effectiviteit van de beweeginter-

venties die de gsF uitvoert. om vervolgens

de kwaliteit van de beweeginterventies in

gelderland te verhogen. daarnaast wordt

ook de aansluiting van het onderwijs op de

praktijk verbeterd door gezamenlijk breedte-

sportactiviteiten rondom topsportevene-

menten in gelderland uit te voeren.

nieuw proJect Johan cruyFF Foundation

woensdag25aprilisdeJohancruyff

Foundationeennieuwproject‘schoolplein

14’gestart.meteenpaaraanpassingenwil

decruyffFoundationinheelnederland

schoolpleinencreërenwaarkinderen

structureelmeerwordenuitgedaagdom

samentespelenentesporten.

de cruyff Foundation heeft, in samenwerking

met haar partner niJha, onderzoek gedaan

onder meer dan 1150 scholen in het basis- en

speciaal onderwijs. Bijna de helft van de

deelnemers geeft aan dat de mogelijkheden

van het plein onder schooltijd niet of niet

optimaal worden benut. en bij meer dan de

helft van de deelnemende scholen zijn leer-

lingen nauwelijks meer dan 30 minuten per

dag actief bezig met sporten spelactivi-

teiten en soms zelfs helemaal niet.

de Johan cruyff Foundation biedt scholen in

het basis- en speciaal onderwijs de mogelijk-

heid om door kleine aanpassingen het school-

plein zo in te richten dat het kinderen stimu-

leert om te gaan spelen en sporten. in septem-

ber start het project bij 50 pilotscholen.

grote tevredenheid over lessen sportverenigingen op school

leerlingenuitzowelhetbasis-alsvoort-

gezetonderwijsdieopschoolsportlessen

krijgenvansportverenigingenzijnergte-

vredenoverdelessen.ookdedeelnemen-

descholenzijndoorgaanstevredenmetde

aanvullingopderegulierelessenlichame-

lijkeopvoeding.Ditzijnenkeleresultaten

vaneenonderzoekdathetmulierinstituut

heeftuitgevoerdinopdrachtvansport-

koepelnoc*nsF.

sportverenigingen zien het geven van sport-

lessen op school vooral als een geschikte

manier om jeugd kennis te laten maken met

de eigen sport en vereniging en hen in be-

weging brengen. dit kan uiteindelijk leiden

tot een lidmaatschap bij de vereniging.

uit het onderzoek blijkt daarnaast dat de

jongeren de grote verscheidenheid aan sport

en de authenticiteit van de sportbeleving van

grote meerwaarde vinden. denk bij dat

laatste aan les krijgen van ‘echte’ trainers

in een speciale sportaccommodatie met

materiaal dat bij die sport hoort. ook kennis-

making met onbekende sporten, die tijdens

de gymles op school niet (vaak) worden beoe-

fend, vinden ze leuk. Kijk voor meer informatie

op www.nocnsf.nl/sportenonderwijs.

maatschappeliJKe waarde zwemBaden inzichteliJK

Bijdefinanciëlebesluitenoverzwembaden

wordtdegrotemaatschappelijkewaarde

vaakoverhethoofdgezien.omdezemaat-

schappelijkewaardevanzwembaden

inzichtelijktemakenontwikkeldeZka

adviseursinsamenwerkingmetrecron

het‘waardemodelZwembaden©’.

het waardemodel zwembaden© geeft

inzicht in de positieve maatschappelijke

effecten van de zwembadaccommodatie(s)

en betreft een analyse op maat. vervolgens

worden deze effecten waar mogelijk uitge-

drukt in ‘harde’ economische opbrengsten

(euro’s). het rendement van de investering

door de gemeente in een zwembadaccommo-

datie is door dit waardemodel aantoonbaar.

Kijk voor meer informatie op www.recron.nl/

zwembaden.

zwemonderwiJzer van het Jaar

tijdensdeweekvanhetZwemonderwijs

inaprilisdewinnaarvandeverkiezing

‘Zwemonderwijzervanhetjaar2012’

bekendgemaakt.Detitelisditjaarnaar

azizelkhamssivansportcentrumwest

inrotterdamgegaan.

tijdens de finale streden drie finalisten om

de eer. uiteindelijk koos de jury voor aziz

el Khamssi omdat hij door zijn rustige

uitstraling de kinderen op hun gemak wist

te brengen en hen tevens kon uitdagen om

te leren. Khamssi overtuigde de jury door

zijn gevarieerde lessen, zijn interactie met

de kinderen en zijn overduidelijke passie

voor het zwemonderwijs. de kandidaten

voor de verkiezing ‘zwemonderwijzer van

het jaar’ konden zichzelf aanmelden of

worden voorgedragen door een collega

door het invullen van een vragenlijst. uit

vele reacties was een drietal kandidaten

geselecteerd die op 16 april in de finale om

de eer streden.

KortNieuws

26 SportLokaal 3 juni 2012 / Kort nieuws

27

Het succes van het Citytrainer-project in de ge-

meente ’s-Hertogenbosch vroeg om doorontwikke-

ling. In nauwe samenwerking met de gemeenten

Tilburg en Dordrecht, ondersteund door ZonMw

werd dit mogelijk. Op die manier kon het project

beschikbaar gesteld en geborgd worden voor be-

staande en nieuwe deelnemers. In samenwerking

met de KPC Groep (partner leren en trainen) en

wHISE (partner wervingsconcepten en trainen) is het

project nu doorontwikkeld. Op 22 maart jl. bekrach-

tigden de betrokken organisaties de samenwerking

formeel. Deze unieke en bijzondere samenwerking

heeft geleid tot Citytrainer.nl dat al door diverse

gemeenten in nederland wordt omarmd. De ge-

meente Amersfoort (SRO) is de eerste gemeente

die zich heeft aangesloten.

aFstanDtussenJeugDengemeentekleiner

Rianne Bieckmann, projectleider bij de gemeente

’s-Hertogenbosch, is vanaf het eerste uur betrokken

bij het project in ’s-Hertogenbosch: “Het aantal acti-

viteiten is enorm toegenomen, de kwaliteit van het

aanbod is aanzienlijk verhoogd en de afstand tus-

sen de gemeente en de jeugd veel kleiner geworden.

Dat zie je ook terug in de deelnamecijfers. Er zijn

138 Citytrainers opgeleid. Zeventig procent van

deze jongeren is nog steeds actief!”

Deelnemen?

Een gemeente die deelneemt aan het project begint

met het opleidingen begeleidingstraject (van circa

vier maanden), daarna is een gemeente is staat om

het project Citytrainer zelfstandig te initiëren,

uitvoeren en managen. De gemeente wordt daarbij

ondersteund door de E-learning omgeving op de

website, een communicatiemiddelenpakket en di-

verse cursussen, voor onder andere de projectleiders

en cursusleiders, maar ook de citytrainers zelf.

U kunt gebruikmaken van de mogelijkheid het City-

trainer-project binnen uw organisatie vorm te geven.

U wordt dan een actieve partner en investeert fi -

nancieel en inhoudelijk mee in de verdere ontwik-

keling van het project.

Voor meer informatie neemt u contact op met

Rianne Bieckmann, projectleider bij de gemeente

’s-Hertogenbosch. E-mail: [email protected]

Internet: www.s-port.nl en www.citytrainer.nl

“De afstand tussen de gemeente en de jeugd

veel kleiner geworden”

In ’s-Hertogenbosch startte men enkele jaren geleden met Citytrainers. Het doel is om jongeren toe te rusten en te enthousiasmeren

om op vrijwillige basis sportactiviteiten te bedenken, te ontwikkelen en uit te voeren voor de eigen doelgroep. Jongeren bewegen

jongeren. Tilburg en Dordrecht gingen vol enthousiasme in op het initiatief van ’s-Hertogenbosch om de krachten te bundelen.

Sinds 22 maart heeft de gemeente Amersfoort (SRO) zich ook aangesloten en staat de deur open voor alle gemeenten. >

Citytrainers beschikbaar voor alle gemeenten

resultatenvoorDecitYtrainers

citYtrainernancYnguYen

(JONGE VRIJWILLIGER VAN HET JAAR 2011)

“ik Hou Heel Veel Van sporten. ik Wist

totaal niet Wat ik kon VerWacHten Van

de citytrainers cursus, Maar ging er

Met een open Mind in, en ik Heb geleerd

respect af te dWingen.

als ik terug denk aan de ‘flasH Mob’

die ik georganiseerd Heb Voel ik Me ecHt

supertrots, oMdat ik er Heel Veel tiJd en

energie in Had gestoken. Was bliJ dat al

Het Harde Werk Was beloond. ik Was ZÓ

superbliJ…dat geVoel neeMt nieMand

MiJ ooit Meer af! Het Was ook ecHt een

boost Voor MiJn ZelfVertrouWen”

cherineBeaart

“ik koM Van de straat. ik Heb geen

diploMa’s. ik Had Wel Zin in de citytrainer

cursus Maar niet in de tHeorie. Maar nou

ik Het gedaan Heb, Heb ik geZien dat ik

er Veel aan Heb. tHeorie is belangriJk en

daaroM ga ik nu Weer naar scHool”.

cherine beaart nancy nguyen

Tekst & foto’s: gemeente ’s-Hertogenbosch SportLokaal 3 juni 2012 / Citytrainers

van‘wimBleDonopstraat’totgesuBsiDieerDestuDieBeurZen:

Richard Krajicek Foundation viert 15-jarig jubileum

Op de als eerste geopende playground in de Haagse

Hondiusstraat blikt de tenniskampioen terug op hoe

het vijftien jaar geleden allemaal begon. “Toen ik in 1996

wimbledon won, kon ik onmogelijk vermoeden waartoe

dit zou leiden. In plaats van de door de gemeente voorge-

stelde rijtoer door de stad te accepteren, gaf ik midden in

een Haagse wijk een tennisclinic voor kinderen. Ik werd zo ge-

raakt door het plezier dat ik deze jeugd hiermee bracht, dat ik

spontaan op het idee kwam meer voor deze kinderen te doen

en daarvoor het talent uit die wijken te benutten. Ik wilde niet

alleen hun gezondheid, maar ook hun maatschappelijke kansen

en de sociale veiligheid van de jeugd in die wijken stimuleren.

Ikzelf heb elke dag kunnen sporten. Die mogelijkheid moesten

deze kinderen ook krijgen.”

Tachtig sportvelden heeft de Richard Krajicek Foundation inmiddels al

helpen aanleggen en onderhouden in wijken met een sportieve achter-

stand. Sport is voor de voormalige tenniskampioen het middel bij uitstek

om de sociale cohesie te bevorderen en jongeren structuur in hun ontwik-

keling te geven. Maar de aanwezigheid van de playgrounds op zich is niet

meer dan de basis daarvoor. Minstens zo belangrijk is een optimale bege-

leiding, door goed opgeleide jongeren uit dezelfde wijk. Daarom investeert

de Foundation steeds meer in de software van de mensen in plaats van in

de hardware van de velden. Sportlokaal sprak hierover met Krajicek, naar

aanleiding van het vijftienjarig jubileum van zijn Foundation. >

“De playgrounds blijken “De playgrounds blijken “De playgrounds blijken heel goed te gedijen in wijken heel goed te gedijen in wijken heel goed te gedijen in wijken waar de georganiseerde sport waar de georganiseerde sport waar de georganiseerde sport

min of meer is weggedrukt”min of meer is weggedrukt”min of meer is weggedrukt”

28 SportLokaal 3 juni 2012 / richard Krajicek Foundation Foto: Marco Magielse

“Ik wilde ook de maatschappelijke kansen en

sociale veiligheid van de jeugd stimuleren”

“Ik wilde ook de maatschappelijke kansen en

sociale veiligheid van de jeugd stimuleren”

sportenineensociaalveiligeomgeving

Met deze gedachte in zijn achterhoofd duurde het

nog geen jaar voor Richard Krajicek ‘wimbledon

op straat’ organiseerde. Het toernooi werd zo’n

succes dat de inmiddels opgerichte Richard Krajicek

Foundation besloot meer voor deze wijkkinderen

te doen dan tennis alleen. Met zijn stichting wilde

hij alle kinderen de kans geven te kunnen sporten

in een sociaal veilige omgeving. Andere sporten

en lesmogelijkheden kwamen erbij en in Den

Haag werd in 2001 de eerste playground geopend.

“Vanaf dat moment zijn de playgrounds, ook in

andere steden, elkaar in rap tempo opgevolgd. De

velden zijn overal een enorm succes gebleken,

niet alleen voor de kinderen die er les krijgen of

vrij spelen, maar eigenlijk voor de hele wijk.”

meerDanalleenvelDen

De Richard Krajicek Foundation heeft in de voor-

bije vijftien jaar het accent steeds meer verlegd

van hardware naar software. “niet alleen velden

aanleggen, maar ook begeleiden. De stichting kent

scholarships toe voor de opleiding van jongeren

uit de wijk tot sportcoach op mbo-niveau. In ruil

voor deze studiebeurs begeleiden zij honderd

uren vrijwillig op de playground. Zo’n beurs helpt

natuurlijk om de jongen of het meisje in kwestie

een succesvolle professionele start in het leven

te laten maken, maar de activiteiten van de sport-

coach zijn vooral essentieel in het operabel hou-

den van de playgrounds zelf. Voor jongeren zijn

mensen die ze persoonlijk kennen een betere bron

van inspiratie dan een sportmodel dat ze van de

televisie kennen. En die inspiratiebronnen zijn in

de wijken met onze play-grounds in steeds meer

gevallen degenen die wij hebben laten opleiden

tot sportcoach. Daarnaast kunnen bedrijven hun

maatschappelijke betrokkenheid tonen door zo’n

meisje of jongen een kans op een beter leven te

geven door hun beurs te bekostigen. Zo snijdt het

mes aan meerdere kanten.”

DeDuurZameplaYgrounD

Met de onstuitbare opkomst van Maatschappelijk

Verantwoord Ondernemen (MVO) willen steeds

meer bedrijven zich actief inzetten om de sociale

cohesie in wijken met een sociale achterstand te

bevorderen. Aansluiting zoeken bij de Richard

Krajicek Foundation is daarvoor een prima me-

thode, want deze stichting kan haar plannen niet

overal enkel met eigen geld en middelen fi nancie-

ren en realiseren. “wij werken nauw samen met

private partijen, zoals woningcorporaties en MKB-

bedrijven”, licht Richard Krajicek toe. “Maar ook

voor de gemeenten willen wij een partner zijn. De

playgrounds blijken heel goed te gedijen in wijken

waar de georganiseerde sport min of meer is weg-

gedrukt. De verenigingen die uit onze playgrounds

ontstaan kunnen prima evolueren naar satelliet-

verenigingen van reguliere clubs, zodat die op

deze manier opnieuw wortel kunnen schieten in

deze wijken. De sportclubs zelf hebben daarvoor

vaak te weinig kader, en als ze het hebben komt

het vaak niet uit de wijk. Ook onze begeleiders

spelen dus een positieve rol in deze evolutie. En

hoewel we al tachtig velden hebben, zijn we nog

lang niet van plan te stoppen. we streven uiteinde-

lijk naar een honderdtal velden, overal in het land,

die we bovendien zo duurzaam mogelijk willen ma-

ken, onder meer op het gebied van materiaal en

verlichting. Omdat we de kennis daarvoor in onvol-

doende mate zelf in huis hebben, hebben we een

wedstrijd uitgeschreven voor architecten. Maar

de echte verduurzaming, in de zin van veranke-

ring in het sociale weefsel van de wijk, is natuur-

lijk de kwaliteit van de sportbegeleiding. Daarom

willen we met onze scholarships op den duur ook

een opleiding op hbo-niveau kunnen bekostigen.”

slimmeinvesteringvoor

BeDriJvenengemeenten

De Richard Krajicek Foundation is daarmee een

stichting die continu in beweging is, letterlijk en

fi guurlijk. Dat de ideeën van Richard en zijn team

werken, bewijzen de feiten én wetenschappelijke

onderzoeken over wat er in die jaren bereikt is. “Ik

vind het tekenend dat we er in al die vijftien jaar

slechts één hebben hoeven sluiten. Het concept

slaat duidelijk aan in elke wijk waar we ermee aan

de slag gaan, iets wat inmiddels ook wetenschap-

pelijk door professor Paul Verweel van de Univer-

siteit Utrecht is vastgesteld. Juist onze jarenlange

betrokkenheid met de mensen zorgt ervoor dat

sociaal veilige plekken ontstaan die beweging en

ontmoeting stimuleren. De inwoners dragen er

zorg voor dat de playground dagelijks gebruikt

blijft en niet wordt vernield of verloedert.”

Sponsoring van de Richard Krajicek Foundation

in welke vorm dan ook, is wat hem betreft dan

ook echt een slimme investering voor bedrijven.

“In plaats dat je steun in een ver continent te-

rechtkomt, waar niemand de naam van je bedrijf

kent, kun je die nu direct koppelen aan de omge-

ving waar je werknemers wonen of je klanten zich

bevinden. Voor gemeenten zijn we in deze tijden van

bezuinigingen volgens mij extra welkom als part-

ner. De gemeente kan voortbouwen op wat wij be-

reikt hebben en krijgt er wijkbewoners voor die

zowel sportiever als waakzamer zijn geworden.”

29

15JaarricharDkraJicekFounDation:

Deresultaten

80 PLAYGROUNDS MET SPORTBEGELEIDING IN

29 GEMEENTEN IN NEDERLAND

MEER DAN 100 OPGELEIDE SPORTCOACHES

232 JONGEREN DIE VERDER KONDEN LEREN DANKZIJ

DE KRAJICEK STUDIEBEURS

25 KRAJICEK SPORTCLUBS, DIE DE LEEGTE OPVUL-

LEN VAN DE REGULIERE SPORTVERENIGINGEN DIE

VERTROKKEN UIT DE AANDACHTSWIJKEN

VOOR MEER INFORMATIE, SURF NAAR:

WWW.KRAJICEK.NL

Tekst: Jeroen Kuypers SportLokaal 3 juni 2012 / richard Krajicek Foundation

30 SportLokaal 3 juni 2012 / Vereniging Sport en Gemeenten Foto’s: Harold Hofstra & Gemeente Valencia

De rode draad tijdens ons bezoek aan Valencia

was ‘Sport en de openbare ruimte’. we hebben

daarbij vanuit verschillende invalshoeken geke-

ken naar de invulling van sport en de daarbij be-

horende accommodaties en specifi ek stilgestaan

bij de rol van de openbare ruimte.

Vanuit overheids- én ondernemersperspectief is

nadrukkelijk gekeken naar de ontwikkelingsmo-

gelijkheden van sport. Daarbij hebben we niet al-

leen gekeken naar sport als doel maar ook als

middel om, zeker in deze tijd, slimme ‘dwarsver-

banden’ mogelijk te maken.

overvalencia

Valencia is de tweede stad van Spanje en was in

2011 European Capital of Sport. Bekend van de For-

mule 1-races en FC Valencia, de voetbalclub die in

de Champions league speelde, de citrusvruchten,

paella en de architectuur. Valencia mag dan met

iets meer dan 800.000 inwoners een grote stad ge-

noemd worden, een wereldstad is het desondanks

niet - eerder een typische provinciehoofdstad. Hec-

tische drukte zoals in Madrid of Barcelona, zult u er

niet aantreffen. Met de agglomeratie erbij wonen

er iets meer dan 1,5 miljoen mensen in Valencia. Va-

lencia is de hoofdstad van de gelijknamige autono-

me regio, de Comunidad Valencia, die bestaat uit

de drie provincies Alicante, Castellón en Valencia.

De inkomsten van de stad Valencia werden in 2007

dankzij het toenemende toerisme op anderhalf

miljard euro geschat.

woensDag18april

De woensdag begon voor veel deelnemers vroeg.

Om 05.00 verzamelde de groep zich in vertrekhal

1 op Schiphol. na een voorspoedige vlucht kwa-

men wij om 10.30 uur aan in het hotel. na een kort

welkomstwoord van onze delegatieleider en

voorzitter Klaas Tigelaar verkenden wij, op een

ontspannen wijze te voet, het centrum van Valen-

cia. na de lunch vertrok de groep per bus naar het

Velódromo luis Puig. Het Velódromo is in 1992

voor het eerst in gebruik genomen met het wK in-

door baanwielrennen. Door de jaren heen zijn er

vele nationale en internationale kampioenschap-

pen gehouden. Een accommodatie waar in 2008

het laatste kampioenschap heeft plaatsgevon-

den, het wK indoor atletiek. Het stadion is 37 me-

ter hoog en heeft sinds 2007 6.000 zitplaatsen. De

baan is in hoogte verstelbaar en het stadion

wordt ook gebruikt voor culturele en andere gro-

te muziekevenementen. Aansluitend hebben wij

met elkaar doorgesproken en gediscussieerd over

het thema ‘het belang van accommodaties voor

sport in het algemeen en de relatie tussen breedte-

sport en topsport in het bijzonder’. Deze avond

was er, tijdens de traditionele welkomstborrel en

“Er is niet alleen gekeken naar sport als doel

maar ook als middel om slimme ‘dwarsverbanden’ te leggen”

‘Sport en de openbare ruimte’

impressiestuDiereisvsg-aFDelingwest

in navolging op de succesvolle studiereis van 2009 waarbij glasgow werd bezocht

heeft Vsg- afdeling West van woensdag 18 tot en met zaterdag 21 april 2012 een

bezoek gebracht aan het spaanse Valencia. uiteindelijk hebben zich maar liefst

54 deelnemers ingeschreven voor een bezoek aan deze prachtige en interessante

sportstad. >

31Tekst: Harold Hofstra SportLokaal 3 juni 2012 / Vereniging Sport en Gemeenten

het diner, voldoende ruimte om de medereisge-

noten (beter) te leren kennen.

DonDerDag19april

Deze morgen vertrokken we op tijd naar ‘la Pecina’

een voormalig slachthuis waar nu de gemeente-

lijke afdeling sport, cultuur en infrastructuur van

Valencia is gehuisvest. Tevens is op dit complex

een opleidingscentrum voor jonge talentvolle

sporters gevestigd. Hier werden wij ontvangen

door de wethouder sport van Valencia en zijn staf.

Middels verschillende presentaties werd uitleg

gegeven over het lokale sportbeleid. Uiteraard

was er voldoende ruimte voor vragen en om onder-

ling hierover door te spreken waarbij de toepas-

baarheid in nederland op nationaal en lokaal niveau

tegen het licht werd gehouden.

na een rondleiding van de architect van het com-

plex bezochten wij ook het buitensportcomplex,

dat onderdeel is van ‘la Pecina’ en in de bedding

ligt van de drooggelegde rivier ‘Turia’.

In de middag brachten wij een bezoek aan een ge-

meentelijk sportcentrum dat commercieel wordt

geëxploiteerd. Dit sportcentrum is gebouwd in

een gedeelte van een oude marktkoophal, die te-

vens wordt gebruikt voor een openbare school.

De authenticiteit van de oude marktkoophal is zo

veel als mogelijk gehandhaafd. In het sportgedeelte

is naast een zwembad o.a. ook een fi tnesscentrum

gevestigd met multifunctionele sportruimtes.

vriJDag20april

Deze dag reden wij, als echte Hollanders, in het

oranje en per fi ets door de indrukwekkende bed-

ding van de Turia. Deze voormalige rivier loopt

dwars door de stad naar de kust en is volledig in-

gericht als groene verblijfsruimte waar nu volop

kan worden gerecreëerd en gesport. we kwamen

hierbij ook langs de wereldberoemde ‘stad van

kunst en wetenschap’, een cultureel- en weten-

schappelijk complex, ontworpen door de Valen-

ciaanse architect Calatrava. Deze dag brachten

we ook een bezoek aan een voormalige kunst-

mestfabriek die is omgebouwd tot sportvoorzie-

ning en waar de nationale bond, van het in Spanje

immens populaire ‘Paddle tennis’, sinds kort zetelt.

De fi etstocht eindigt deze middag, via het Formule

1-straatcircuit, bij de haven die twee jaar achter

elkaar de America’s Cup heeft gefaciliteerd. Tijdens

de lunch kregen wij een presentatie en uitleg over

de kust- en havenontwikkeling. Aansluitend gingen

wij met elkaar in discussie, thema daarbij was

‘het belang van infrastructuur voor het organiseren

van sportevenementen en het realiseren van een

stepping stone of vliegwiel voor andere ontwik-

kelingen’. De middag werd afgesloten met een

zeiltocht in een catamaran om zo Valencia vanaf

het water te bekijken en met eigen ogen te zien

welke rol en potentie de watersport heeft voor

Valencia. Deze avond was er een gezamenlijk afslui-

tend diner in Valenciaanse stijl met een onvergete-

lijke Flamenco show.

ZaterDag21april

Deze morgen gebruiken we om een bezoek te

brengen aan Complejo Deportivo De Mallilais. Dit

is een sportvoorziening in een zogenaamde achter-

standswijk die hiermee een stevige impuls krijgt.

In dit complex, dat vergevorderd in aanbouw is,

zijn veel innovatieve en energiebesparende con-

cepten toegepast wat moet gaan leiden tot een

signifi cante energiebesparing. Ook hier krijgen

we weer een uitgebreide toelichting van de archi-

tect en directeur van dit complex.

De middag gebruiken wij om terug naar nederland

te reizen waar wij precies volgens schema om 19.10

uur landen. Dit bezoek aan Valencia was zeer

waardevol en leerzaam. Contacten werden gelegd of

verstevigd en kennis en indrukken werden opge-

daan. leerzaam in vele opzichten en waarbij ons

een ‘kijkje in de keuken’ van het Valenciaanse

sportbeleid werd gegund. Een reis waar ruimte was

voor spontane initiatieven, een inzameling onder

de deelnemers voor KIKA leverde ruim € 700,- op.

Kortom; een reis waar deelnemers, bestuur en

reiscommissie van VSG-afdeling west zeer positief

op terugkijkt. Een reis die ook nadrukkelijk de meer-

waarde van VSG bewijst en waar overheid en be-

drijfsleden van elkaar leren.

Namens de reiscommissie VSG-afdeling West,

Harold Hofstra

stuDiereiZen

MET DE STUDIEREIZEN VAN DE VSG-AFDELINGEN

WORDEN LERENDE ORGANISATIES IN STAAT GESTELD

OM DE VOLGENDE DOELEN TE REALISEREN:

• HET LEGGEN EN VERSTEVIGEN VAN CONTACTEN

TUSSEN GEMEENTEBESTUURDERS, GEMEENTELIJKE

AMBTENAREN EN MET SPORT GELIEERDE BEDRIJVEN,

WELKE ALS LID VAN VSG EEN POSITIEVE BIJDRAGE

WILLEN LEVEREN AAN SPORT OP LOKAAL NIVEAU.

• HET IN STAAT STELLEN VAN DEELNEMERS OM

KENNIS TE NEMEN VAN DE WIJZE WAAROP BUITEN

NEDERLAND SPORT EN SPORTIEVE RECREATIE IS

GEORGANISEERD, RESPECTIEVELIJK DOOR BELEID

VAN DE (LOKALE) OVERHEID WORDT GEFACILITEERD.

• HET OP DOEN VAN ‘BUITENGEWONE’ KENNIS VAN

HET VOORZIENINGENAANBOD, DE WIJZE WAAROP

DE ACCOMMODATIES TOT STAND KOMEN EN DE

WIJZE WAAROP ZE WORDEN GEËXPLOITEERD.

• HET MET DESKUNDIGE REISGENOTEN UITWISSELEN

VAN KENNIS EN INZICHTEN.

la pecina Vélodromo luis puig

“De aannemer heeft er niets aan voor goedkope

materialen te kiezen want na tien jaar moet hij die op eigen kosten vervangen”

BelgischeversusneDerlanDsepps-ZwemBaDconstructies

Denken vanuit omzet in plaats van kosten

Nederland is in veel opzichten gidsland voor België, maar zelfs een gids kan een verkeerde weg in

slaan. De Belgen hebben dus evenzeer van onze prestaties als van onze fouten geleerd, en dat is te

merken aan de nieuwste generatie zwembaden die door de S&R Group bij onze zuiderburen wordt

gebouwd. Vooral de relatief korte duur van de gemiddelde Nederlandse PPS-constructie is volgens de

Belgen een bron van problemen. Daarom gaan de publieke en private partijen in België een verbinte-

nis met elkaar aan die geen tien maar dertig jaar standhoudt. Uit deze ene beslissing volgt een

stroom aan extra investeringsmogelijkheden en later aan extra omzet. >

32

‘Het Dommelbad’ ligt precies op de grens tussen

neerpelt en Overpelt, twee Belgisch-limburgse ge-

meenten met samen 30.000 inwoners. Het jaarlijks

bezoekcijfer is met 280.000 echter van een heel andere

orde en het animocijfer met 10 nog meer. Zelfs als reke-

ning wordt gehouden met het hoge aantal nederlandse

recreanten is het cijfer opmerkelijk voor een combinatie

van twee plattelandsgemeenten. Eric Gerridzen, direc-

teur van de S&R Group, verbaast zich er niet over: “De

beleving van het bad is een stuk positiever dan die

van een gemiddeld nederlands, omdat er fors voor is

geïnvesteerd. wij hebben bijvoorbeeld overal RVS 316 ti

gebruikt, een uiterst duurzaam staal, dat, in tegenstelling

tot het populaire eenmaal gecoate aluminium, zelfs na

decennia immuun is voor de inwerking van vocht. we

kiezen voor natuursteen in plaats van standaard te-

gels en voor hout in de plafonds in plaats van metaal,

omdat deze materialen de vochtigheid en de wisse-

ling van temperatuur veel beter aan kunnen. Boven-

dien ogen ze warmer en chiquer.”

DenooDZaakvanoptimaalonDerhouD

Maar duurzaam is in dit geval ook een stuk duurder.

Hoe kunnen de partijen in de PPS die kostenpost ver-

antwoorden? “Met dertig jaar heb je een langere af-

schrijvingstijd. State of the art technologie verdien je

vaak pas terug na elf of twaalf jaar, maar dat is met

deze termijn geen probleem”, aldus Eric Gerridzen.

“Daar komt bij dat het gebouw en de installaties drie

decennia eigendom blijven van de bedrijven die ze

hebben neergezet, en dat zij de verplichting hebben

SportLokaal 3 juni 2012 / Zwembaden

le grand large

33

het pand na dertig jaar aan de gemeenten over te

dragen in perfecte staat.

De aannemer heeft er dus niets aan voor goedkope

materialen en constructies te kiezen want na tien

jaar moet hij die, op eigen kosten, weer vervangen.

En als de installaties niet goed worden onderhouden

en in het negenentwintigste jaar plaats dienen te

maken voor nieuwe heeft de installateur zichzelf in

de vingers gesneden. Zowel de termijn als de eigen-

domsverhoudingen bevorderen dus optimale con-

structies en optimaal onderhoud.”

horecaalsessentieelonDerDeel

wanneer langere terugverdientijden een optie wor-

den en kwaliteitsdenken het kostenbewustzijn over-

schaduwt, kan ook de bezoeker centraal worden

gesteld in plaats van de begroting. Het restaurant

in het Dommelbad is daarom geen veredelde ca-

fetaria, maar een horecagelegenheid met een eigen

chef-kok en een riant nat terras, een fraai ogende

en comfortabele inrichting en nergens plastic en

formica. “Dat zie je terug in het omzetcijfer. Er komen

hier zelfs niet-zwemmers tussen de middag eten”,

zegt Eric Gerridzen. “Horeca van klasse is een essen-

tieel onderdeel van het succes, zoals we de be-

zoeker op elk aspect kwaliteit willen bieden: een

wellnessdeel met de nieuwste vernevelingstech-

niek bij het stoombad, een ‘wilde’ wildwaterbaan,

en de nederlandse methodiek van zwemlessen

omdat die nu eenmaal beter is dan de Belgische.

Zeker wat de opleiding van personeel betreft blijft

nederland gidsland. Die uitstekende middelbare

beroepsopleidingen op sportgebied heb je hier

eenvoudigweg niet.”

lagerBesteeDBaarinkomen

Het zwembad in het waalse Mons is een stuk gro-

ter dan het Dommelbad. le Grand large is ge-

noemd naar het naastgelegen meer waarover de

bezoekers op het terras van het ‘Rest Eau rant’

uitzicht hebben. De over het water aanwakkeren-

de wind doet de wieken van een hoge windmolen

draaien die het goed geïsoleerde bad van een der-

de van zijn energie voorziet. Maar niet alles is

grootser in Mons. Het besteedbaar inkomen ligt

er bijvoorbeeld lager dan in limburg door de hoge

structurele werkloosheid.

“Ironisch genoeg is dat positief voor het bezoekers-

aantal. Op doordeweekse dagen ligt het bad vol met

volwassenen die geen werk hebben”, zegt Eric Ger-

ridzen. “Onder Belgen van Italiaanse afkomst en

Marokkanen staat het sportief zijn en werken

aan je lichaam ook in hoog aanzien. Dankzij de

werkloosheid vind je ook zeer gemotiveerd en goed

gekwalifi ceerd personeel. Een van de instructeurs

hier zou ik met gemak overal in nederland kunnen

inzetten – als ik hem maar zover kreeg nederlands

te willen leren.”

rianteentree

net als in het Dommelbad hebben de bouwers in

le Grand large rekening gehouden met uitbreiding.

Er zit bijvoorbeeld een groot rond raam in een

van de muren waardoor de slurf van een extra

glijbaan naar buiten kan. “Er ligt ook zoveel grond

om het bad heen dat extra zonneweiden of ter-

rassen makkelijk gerealiseerd kunnen worden”,

verduidelijkt Eric Gerridzen. Het ruimtegebruik is

hoe dan ook riant. De architectuur van het ge-

bouw is onderscheidend, de vormgeving van de

entree zo mogelijk nog meer. “In nederland is een

gemiddelde entree krap in vergelijking met die in

Mons, maar ook dat is doelbewust. De waardering

voor het bad is ook groter, niet pas in het water

maar al direct bij de binnenkomst. Dat wil niet

zeggen dat de bezoekersaantallen en animocijfers

in Mons al even hoog liggen als in neerpelt. De

relatieve armoede van deze streek en het feit dat

zwembaden vroeger zwaarder werden gesubsidi-

eerd door de socialistische gemeentebesturen,

betekenen dat onze hogere tarieven toch als duur

worden ervaren. Maar de bezoekersaantallen stij-

gen wel.”

BelgiËgiDslanD?

Kan België dus ook gidsland zijn voor nederland in

plaats van andersom? Het succes van de vijf baden

die de S&R Group inmiddels heeft gebouwd en be-

heert bewijst van wel. Eric Gerridzen ziet het dan

ook als zijn missie de nederlandse gemeenten de

ogen te openen voor de mogelijkheden van het

Belgische model dat zijn bedrijvengroep in praktijk

brengt. “wij bouwen en exploiteren nu nog enkel in

België, maar de aandeelhouders van onze groep

zijn zulke grote bedrijven dat ze over eigen dochter-

ondernemingen in nederland beschikken die het

model ook daar in praktijk kunnen brengen. we

beschikken zelfs over eigen fi nanciering. De kern

van het model is de langere duur van de termijn

waarop de private en publieke partijen met elkaar

een verbintenis aangaan. Die duur brengt extra ver-

plichtingen mee voor de private partijen, maar

biedt hen ook extra mogelijkheden voor een ren-

derende exploitatie. Tien jaar impliceert dat je

niet buiten het benauwende corset van versnelde

afschrijvingen kunt opereren. Dertig jaar bete-

kent dat je in omzet kunt denken in plaats van in

kosten en dus ook omzet kunt gaan maken.”

le grand large

eric gerridzen

Het dommelbad

Het dommelbad

Tekst: Jeroen Kuypers / Foto’s: Marco Magielse SportLokaal 3 juni 2012 / Zwembaden

v s g B e r i c h t e n

vsg-congres in groningen

Healty ageing - Actief opgroeien en

ouder worden,datisdetitelvanhet

vsg-congresop26en27september

aanstaandeingroningen.

wat kunt u onder andere verwach-

ten tijdens dit 63ste vsg-congres?

• Kosten & baten van de sport

• wetenschappers en bekende

topsporters en coaches

• Bmi van de deelnemers

• gedragsverandering

• duurzaamheid

• sport & bewegen in

het basisonderwijs

• netwerken

• gezond topsport bedrijven

• sport & ouder worden

• Kennis in de praktijk

meer informatie over het programma kunt u vinden bij ‘Bijeenkomsten’ op

www.sportengemeenten.nl. eind juni wordt de uitnodiging voor het vsg-

congres verstuurd. wilt u verzekerd zijn van deelname aan het congres, dan

kunt u zich nu al inschrijven via de website. de kosten bedragen voor vsg-

leden € 395,- exclusief btw en niet-leden betalen € 595,- exclusief btw. deze

kosten zijn inclusief lunches en diner, maar exclusief btw en overnachting.

Kijk voor meer informatie bij ‘Bijeenkomsten’ op www.sportengemeenten.nl.

verhuizing vsg-Bureau

op1augustusaanstaandesluitdevestigingvanhetvsg-bureauinoosterbeek.

DewerkzaamhedenwordenvanuitdevestiginginDenhaagvoortgezet.

de vestiging in den haag, inpandig bij vng, wordt daarmee de enige vestiging

van het bureau van vsg. vereniging sport en gemeenten blijft voorlopig

nog op het bestaande telefoonnummer te bereiken: 026 – 339 6410. u wordt

begin juli geïnformeerd over de wijzigingen in adres en telefoonnummer.

zwemBadcongres in deventer

het nationaal zwembadcongres 2012 vindt op 14 en 15 november aanstaande

plaats in de scheg in deventer. noteer deze data alvast in uw agenda!

enQuÊte tarieFstelling gemeenteliJKe sportaccommodaties

inmaartvanditjaarheeftvsgdeenquête‘tariefstellinggemeente-

lijkesportaccommodaties’uitgezetonderallegemeentenvannederland.

erisindicatiedatveelgemeentenbezigzijnmetdeherzieningvande

tariefstelling,metnameingegevendoordebezuinigingsslagwaar

allegemeentenmeebezigzijn.hetthemablijktergtelevenende

enquêteis120keeringevuld.

aangezien er tot op heden geen nulmeting plaats gevonden had over

de grondslagen – en daarmee de situatie – van de tarieven, was een

eerste doel van de enquête om een inventarisatie te maken van de

gehanteerde tariefstelsels. vooraf leefde het beeld dat het in veel gevallen

om een historisch gegroeid, relatief laag sociaal tarief gaat. dit beeld

blijkt te kloppen. in bijna 80% van de gevallen blijkt er sprake van een

(gedeeltelijk) historisch gegroeid tarief. veel gemeenten geven aan wel

bezig te zijn met de tariefstelling maar nog te zoeken naar de wijze om

hier goede invulling aan te geven. daarnaast zijn er diverse interviews

met gemeenten gevoerd die momenteel andere stelsels hanteren om te

achterhalen wat de ervaringen daarmee zijn. dit alles moet resulteren in

een adviesrapport waarin niet alleen de uitkomsten van de enquêtes

staan vermeld, maar ook andere stelsels worden uitgelicht. we willen

hiermee gemeenten een handreiking bieden voor de ontwikkeling of

herziening van een moderne tariefstelsels.

Buitenlandse reizen vsg-aFdelingen

inaprilheeftvsg-afdelingwesteenstudiereisgemaaktnaarvalencia.

hetreisverslaghiervanistelezenoppagina30.

vsg-afdeling oost brengt in september een bezoek aan de paralympics in

londen. het thema van de reis is ‘sport en sportvoorzieningen voor mensen

met een beperking’. Kijk voor meer informatie over de bijeenkomsten van

de vsg-afdelingen op www.sportengemeenten.nl.

34 SportLokaal 3 juni 2012 / VSG-berichten

Healty ageing - Actief opgroeien en

,datisdetitelvanhet

vsg-congresop26en27september

wat kunt u onder andere verwach-

ten tijdens dit 63ste vsg-congres?

v s g B e r i c h t e n

a B o n n e m e n t e n

BIJDRAGE AANGESlOTENEN 2012

soortenaangeslotenen

gemeenten tot 10.000 inwoners € 513,-

gemeenten met 10.000 - 20.000 inwoners € 731,-

gemeenten met 20.000 - 50.000 inwoners € 1.357,-

gemeenten met 50.000 - 100.000 inwoners € 2.466,-

gemeenten met meer dan 100.000 inwoners, alsmede € 4.442,-

voor publiekrechtelijke lichamen (niet gemeenten)

recreatieschappen, gevormd door gemeenten € 341,-

Bedrijfsleden en overige instanties € 4.442,-

particuliere zwembaden (inw. < 20.000) € 513,-

particuliere zwembaden (inw. 20.000 - 50.000) € 1.019,-

particuliere zwembaden (inw. > 50.000) € 2.038,-

provinciale sportraden € 2.270,-

ABONNEMENTSPRIJZEN SPORTlOKAAl 2012

Binnenland € 68,-

Buitenland € 76,-

los nummer € 13,50

a g e n D a

7t/m10september studiereis naar londen, vsg-afdeling oost

20september themadag sporthalbeheerders vsg-afdeling west

26en27september vsg-congres in groningen

3,4en5oktober demo-dagen 2012, nsc papendal arnhem

14en15november nationaal zwembadcongres 2012

16november wethoudersbijeenkomst vsg-afdeling noord

Kijk op www.sportengemeenten.nl voor het meest actuele overzicht.

B e D r i J F s l e D e n

nieuw BedriJFslid

vereniging sport en gemeenten heeft een nieuw bedrijfslid.

sinds 1 mei 2012 mag s&r group zich ook vsg-bedrijfslid noemen.

niJha’s Beweegtuin voor ouderen erKende leeFstiJlinterventie

DeBeweegtuinvannijha,waarmeeouderengestimuleerdwordenom

meertebewegenindebuitenlucht,isonlangspositiefbeoordeeldals

leefstijlinterventie.DezeerkenningkreegdeBeweegtuinvanprofessio-

nelebeoordelaarsbijhetrivmcentrumgezondleven.DeBeweegtuin

vannijhaisdaarmeedeeersteinterventiewaarbijdefysiekeinrichting

vandebuitenruimtecentraalstaatbijhetstimulerenvanbewegen.

de Beweegtuin is een locatie bij zorgcentra waar ouderen in de buiten-

lucht kunnen bewegen. de Beweegtuin bestaat uit een uitgebalanceerde

lijn beweegtoestellen, die speciaal zijn ontwikkeld voor 70-plussers die

woonachtig zijn in een zorgcentrum. in de Beweegtuin worden onder bege-

leiding van fysiotherapeuten of andere beweegdeskundigen, oefeningen

uitgevoerd op de beweegtoestellen.

interactieve voetBalmuur voor den haag

op16meiheeftwethouderkarstenkleinvandegemeenteDenhaagde

interactievevoetbalmuursutubijsportparkdeDijkengeopend.Deopening

maaktedeeluitvaneenmiddagvolsportieveactiviteitenvoordehaagse

jeugdenledenvandenieuweverenigingsvleidschenveen.Deinteractieve

voetbalmuurvanYalpisdenieuweattractievanhetsportparkendaagt

dejeugduitomopeenleukemaniertesportenenbewegen.

sportpark de dijken heeft er met de sutu een bijzondere attractie bij.

de interactieve voetbalmuur sutu van leverancier yalp is bedoeld voor alle

leeftijden en reageert op het schot van een voetbal met een terugkoppeling

door licht en/of geluid. er zijn allerlei spellen mogelijk die de jeugd uitdagen

tot een actief potje voetbal.

sportlokaal nooit missen?

35SportLokaal 3 juni 2012 / VSG-berichten

Wilt u sportlokaal nooit missen en als eerste lezen? neem dan een abonnement en ontvang sportlokaal rechtstreeks in uw postbakje voordat collega’s hem inpikken.

Een abonnement kost € 76 per jaar en wordt in eerste instantie voor een jaar aangegaan, daarna geldt een opzegter-mijn van twee maanden.Mis geen enkel nummer en neem vandaag nog een abonnement via www.sportengemeen-ten.nl (onder het kopje ‘Visie & beleid’).

NAJAAR 201219 & 20 september

10 & 11 oktober7 & 8 november

NAJAAR 20121, 2, 9 & 30 oktober

6, 13, 20 & 27 november

NAJAAR 20124 oktober

Sport en BeleidAcademie

Expertise- en trainingscentrum

voor (lokale) overheden

Kijk voor meer informatie en de mogelijkheid om in te schrijven op www.academiesportenbeleid.nl

InhoudDeze zesdaagse opleiding is een must voor alle aankomende én

reeds werkzame combinatiefunctionarissen binnen de werk-

velden onderwijs, sport en cultuur die zich meer bewust willen

worden van het functioneren van de omgeving waarin wordt

gewerkt, als ook het eigen functioneren. De opgedane kennis

kan direct in de praktijk worden toegepast.

InhoudAchtdaagse cursus voor beleidsmedewerkers sport, accommo-

datiezaken, managers & beheerders van sportaccommodaties

en vertegenwoordigers vanuit sportbonden, sportservices en

het onderwijs die op zoek zijn naar manieren om het gemeente-

lijk budget voor beheer en exploitatie van sportvoorzieningen

zo effi ciënt als mogelijk in te zetten!

InhoudMiddagprogramma voor ambtenaren sport, medewerkers

van gemeentelijke en verzelfstandigde sportbedrijven en

fi nancieel specialisten van gemeenten en sportorganisaties

die de nieuwste ontwikkelingen van het Sportbesluit rondom

nieuwbouw, renovatie en onderhoud optimaal willen benutten!

Opleiding Combinatiefunctionarissen

Cursus Beheer en exploitatie van sportvoorzieningen

Cursus Sport en BTW

NAJAAR 201219 & 20 september

10 & 11 oktober7 & 8 november

NAJAAR 20121, 2, 9 & 30 oktober

6, 13, 20 & 27 november

NAJAAR 20124 oktober

Sport en BeleidAcademie

Expertise- en trainingscentrum

voor (lokale) overheden

Kijk voor meer informatie en de mogelijkheid om in te schrijven op www.academiesportenbeleid.nl

InhoudDeze zesdaagse opleiding is een must voor alle aankomende én

reeds werkzame combinatiefunctionarissen binnen de werk-

velden onderwijs, sport en cultuur die zich meer bewust willen

worden van het functioneren van de omgeving waarin wordt

gewerkt, als ook het eigen functioneren. De opgedane kennis

kan direct in de praktijk worden toegepast.

InhoudAchtdaagse cursus voor beleidsmedewerkers sport, accommo-

datiezaken, managers & beheerders van sportaccommodaties

en vertegenwoordigers vanuit sportbonden, sportservices en

het onderwijs die op zoek zijn naar manieren om het gemeente-

lijk budget voor beheer en exploitatie van sportvoorzieningen

zo effi ciënt als mogelijk in te zetten!

InhoudMiddagprogramma voor ambtenaren sport, medewerkers

van gemeentelijke en verzelfstandigde sportbedrijven en

fi nancieel specialisten van gemeenten en sportorganisaties

die de nieuwste ontwikkelingen van het Sportbesluit rondom

nieuwbouw, renovatie en onderhoud optimaal willen benutten!

Opleiding Combinatiefunctionarissen

Cursus Beheer en exploitatie van sportvoorzieningen

Cursus Sport en BTW

mervYnstegersZetZiJnhanDtekening

Op 23 mei heeft vicevoorzitter Mervyn Stegers namens Vereniging Sport en Gemeen-

ten zijn handtekening gezet onder een zogeheten Green Deal met de Rijksoverheid.

Hij deed dit samen met Staatssecretaris van Infrastructuur en Milieu de heer Joop

Atsma. Doel van de Green Deal is laten zien dat groen en groei hand in hand gaan.

Deze Green Deal is gericht op het verduurzamen van zwembaden. >

Mervyn Stegers over de Green Deal: “De intentie is

om voor de verduurzaming van zwembaden op alle

duurzaamheidsaspecten - planet, people, profi t -

effect te realiseren. Zwembaden zijn grootver-

bruikers van energie, aardgas, drinkwater en in

mindere mate chemicaliën. Uit verschillende initi-

atieven is gebleken dat het gebruik van energie en

grondstoffen in zwembaden omlaag kan. Het ver-

bruik kan naast milieuwinst ook leiden tot fi nan-

ciële voordelen, met name voordeel in besteding van

publieke middelen. Zwembaden vervullen een be-

langrijke maatschappelijke functie en dienen als

sport-, ontspannings- en ontmoetingsplek. Voor

zowel werknemers als bezoekers dient een zwem-

bad een veilige en prettige omgeving te zijn,”

Publiekprivate samenwerking is belangrijk om ver-

duurzaming van de nederlandse economie te ver-

snellen en hier ook economisch van te profi teren.

Deze unieke gezamenlijke aanpak is in nederland

op andere terreinen zeer succesvol en deze Green

VSG sluit Green Deal Verduurzaming Zwembaden met Rijksoverheid

Deal zal hierop voortbouwen. Creativiteit, onder-

nemerschap en innovatie zijn onmisbaar om deze

verduurzaming mogelijk te maken. Daarom heb-

ben ook Optisport Exploitaties en de KnZB nu al

hun handtekening gezet en is het de bedoeling

dat in de nabije toekomst ook andere partijen dat

zullen doen.

Stegers: “Gemeenten zijn in nederland in veruit

de meeste gevallen eigenaar van het zwembad en

geven daar gezamenlijk per jaar zo’n 400 miljoen

euro aan uit. Daarom is er binnen Vereniging

Sport en Gemeenten ook altijd veel aandacht

hiervoor. Samen met onze leden en andere part-

ners gaan we de goede voorbeelden zichtbaar

maken en willen we anderen stimuleren die be-

staande kennis ook in hun gemeente of zwembad

toe te passen. Overigens kijken we daarbij dan

niet alleen naar het zwembad, maar juist ook

naar de omgeving daarvan. Er zijn vaak slimme

technische combinaties mogelijk met andere ge-

bouwen in de directe omgeving. Daarbij is een be-

langrijke rol weggelegd voor de gemeenten.”

VSG zal het initiatief nemen om met andere par-

tijen de Green Deal vorm te geven door het over-

eenkomen van een aanpak die uiterlijk 31 decem-

ber 2012 zal zijn opgeleverd. In deze aanpak

worden nadere afspraken en concrete toepassin-

gen opgenomen, gericht op het verkennen van

een tweetal oplossingsrichtingen. Ten eerste een

betere samenwerking tussen en specifi eke aan-

dacht voor duurzaamheid van exploitant en eige-

naar (gemeente) van een zwembad. En ten twee-

de het bundelen en uitwisselen van kennis en

ervaringen van een groot aantal initiatieven in

nederland.

“We willen anderenstimuleren bestaande kennis

ook in hun gemeente of zwembad toe te passen”

Mervyn stegers zet

zijn handtekening

37Tekst: VSG, Foto’s: Jan Zuidema, Ekwadraat SportLokaal 3 juni 2012 / Zwembaden

s p o r t k a l e n D e r

38 SportLokaal 3 juni 2012 / Sportkalender

J U N I 8-1Jul Voetbal EK, POlEn/OEKRAïnE

9-17 Wielrennen ROnDE VAn ZwITSERlAnD

12-23 bridge EK lAnDEnTEAMS, PORTO CARRAS (GR)

16-17 atletiek nK, AMSTERDAM

16-17 Judo GRAnD SlAM, RIO DE JAnEIRO (BR)

16-17 turnen nK, ROTTERDAM

17 Motorsport GP GROOT-BRITTAnnIë

17 Voetbal EK, PORTUGAl - nEDERlAnD, CHARKOV (OEK)

17-23 tennis UnICEF OPEn, ROSMAlEn

23-24 ZWeMMen nK SPRInT

24 autosport F1 EUROPA, SPAnJE

25-8Jul tennis wIMBlEDOn, lOnDEn (EnG)

27-1Jul atletiek EK, HElSInKI (FIn)

30 Motorsport TT, ASSEn

30-22Jul Wielrennen ROnDE VAn FRAnKRIJK, START In lUIK (BEl)

J U l I 3-4 Voetbal CHAMPIOnS lEAGUE, EERSTE VOORROnDE

4-10 Moderne VIJFKAMP EK, BUlGARIJE

5 Voetbal EUROPA lEAGUE, EERSTE VOORROnDE

8 autosport FORMUlE 1, GROOT-BRITTAnnIë

8 Motorsport GP DUITSlAnD

10-11 Voetbal CHAMPIOnS lEAGUE, EERSTE VOORROnDE, RETURnS

12 Voetbal EUROPA lEAGUE, EERSTE VOORROnDE, RETURnS

13-22 Honkbal HAARlEMSE HOnKBAlwEEK

15 Motorsport GP ITAlIë

17-18 Voetbal CHAMPIOnS lEAGUE, TwEEDE VOORROnDE

19 Voetbal EUROPA lEAGUE, TwEEDE VOORROnDE

22 autosport F1, DUITSlAnD

24-25 Voetbal CHAMPIOnS lEAGUE, TwEEDE VOORROnDE, RETURnS

26 Voetbal EUROPA lEAGUE, TwEEDE VOORROnDE, RETURnS

27-12aug olyMpiscHe spelen lOnDEn (EnG)

29 autosport FORMUlE 1, HOnGARIJE

29 Motorsport GP VEREnIGDE STATEn

29 triatlon wK lAnGE AFSTAnD, SPAnJE

31-1aug Voetbal CHAMPIOnS lEAGUE, DERDE VOORROnDE

A U G U S T U S2 Voetbal EUROPA lEAGUE, DERDE VOORROnDE

5 Voetbal JOHAn CRUIJFF SCHAAl, AMSTERDAM

6-12 Wielrennen EnECO TOUR, nEDERlAnD En BElGIë

7-8 Voetbal CHAMPIOnS lEAGUE, DERDE VOORROnDE, RETURnS

9 Voetbal EUROPA lEAGUE, DERDE VOORROnDE, RETURnS

10-12 Voetbal EERSTE SPEElROnDE EREDIVISIE

11 Wielrennen EK MOUnTAInBIKE, DUITSlAnD

14 Wielrennen ClASICA SAn SEBASTIAn (SP)

14-19 roeien wK, PlOVDIV (BUl)

18-27 scHaken EK, lITOUwEn

18-9sep Wielrennen ROnDE VAn SPAnJE, START In PAMPlOnA

19 Motorsport GP InDIAnAPOlIS (VS)

19 Wielrennen VATTEnFAll CyClASSICS, HAMBURG (DUI)

21-22 Voetbal CHAMPIOnS lEAGUE, lAATSTE VOORROnDE

23 Voetbal EUROPA lEAGUE, lAATSTE VOORROnDE

26 Wielrennen GP OUEST DE FRAnCE – PlOUAy (FR)

26 Motorsport GP TSJECHIë

27-9sep tennis US OPEn, nEw yORK (VS)

27-10sep scHaken OlyMPIADE, ISTAnBUl (TUR)

28-29 Voetbal CHAMPIOnS lEAGUE, lAATSTE VOORROnDE, RETURnS

29-9sep paralyMpics lOnDEn, (EnG)

30 Voetbal EUROPA lEAGUE, lAATSTE VOORROnDE, RETURnS

S E P T E M B E R1-2 kano nK KORTE BAAn En VlAKwATER, AMSTERDAM

2 autosport FORMUlE 1, BElGIë

5-9 bilJarten wK DRIEBAnDEn, PORTO (POR)

6-8 squasH EK ClUBS, TSJECHIë

6-9 golf KlM OPEn, HIlVERSUM

7 Wielrennen GP VAn QUEBEC (CAn)

7-16 Honkbal EK, ROTTERDAM/HAARlEM/UTRECHT

8 triatlon nK lAnGE AFSTAnD, AlMERE

9 autosport FORMUlE 1, ITAlIë

9 Wielrennen GP VAn MOnTRéAl (CAn)

14-16 roeien EK, VARESE (IT)

15-23 Wielrennen wK, lIMBURG

16 Motorsport GP VAn SAn MARInO

18-19 Voetbal CHAMPIOnS lEAGUE, GROEPSwEDSTRIJDEn

20 Voetbal EUROPA lEAGUE, GROEPSwEDSTRIJDEn

23 atletiek DAM TOT DAMlOOP, AMSTERDAM

23 autosport FORMUlE 1, SInGAPORE

27-30 golf wK VROUwEn, TURKIJE

29 Wielrennen ROnDE VAn lOMBARDIJE (IT)

30 atletiek nK 10 KM / SInGEllOOP, UTRECHT

30 Motorsport GP VAn SPAnJE

O K T O B E R2-3 Voetbal CHAMPIOnS lEAGUE, GROEPSwEDSTRIJDEn


4-7 golf wK MAnnEn, TURKIJE

5 autosport FORMUlE 1, JAPAn

6 atletiek wK HAlVE MARATHOn, KAVARnA (BUl)

7 Wielrennen PARIJS-TOURS (FR)

10-14 Wielrennen ROnDE VAn PEKInG (CHInA)

14 atletiek nK MARATHOn / MARATHOn VAn EInDHOVEn

14 autosport FORMUlE 1, ZUID-KOREA

14 Motorsport GP VAn JAPAn

15-17 Judo GRAnD PRIx, ABU DHABI

17-21 tafeltennis EK, HERnInG (DEn)

21 atletiek MARATHOn VAn AMSTERDAM

21 Motorsport GP VAn MAlEISIë

23-24 Voetbal CHAMPIOnS lEAGUE, GROEPSwEDSTRIJDEn


28 autosport FORMUlE 1, InDIA

28 Motorsport GP VAn AUSTRAlIë

Do’s en dont’s van lokale

netwerkvorming

39

“Bestaande mogelijkheden

beter benutten”

puBlicatie‘sportlok aalsamen’

Do’s en dont’svan lokale

netwerkvorming

Foto: Linda Degen SportLokaal 3 juni 2012 / Sport Lokaal Samen

andré de Jeu (Vsg) overhandigt karin van bijsterveld

(platform sbo) het eerste exemplaar

Hoe houd je binnen een gemeente lokale initiatie-

ven op het gebied van onderwijs en sport actief

en levendig als regelingen ophouden, subsidies

stoppen of die enthousiaste vrijwilliger ermee

ophoudt? Een netwerk opzetten, een bestaand lo-

kaal netwerk versterken of structureel vormgeven

is een van de meest trefzekere oplossingen. Het is

meteen ook de doelstelling van het ondersteu-

ningsproject ‘Sport lokaal Samen’ dat door Ver-

eniging Sport en Gemeenten is uitgevoerd onder

43 gemeenten. Het gaat om netwerken die ge-

meente en lokale partijen op het gebied van

sport, bewegen en onderwijs verbinden.

lokaal maatwerk staat daarbij centraal en dat

maakt alle ‘Sport lokaal Samen’-projecten uniek. Ge-

meenten geven er in samenwerking met lokale

partners een eigen invulling aan. Daarmee ver-

loopt het proces bij elke gemeente anders en zijn de

resultaten zeer divers. De projecten van de gemeen-

ten Amsterdam Zuidoost, De wolden, Helmond, Vee-

re, Zwolle en lochem komen in de publicatie aan

bod. Verschillende betrokkenen komen aan het

woord en delen hun ervaringen bij het opzetten

van de lokale netwerken.

succesFactoren

Voor het succesvol opzetten van een lokaal net-

werk dat zich bezighoudt met sport en bewegen

is een aantal succesfactoren aan te wijzen. Deze

factoren zijn niet allemaal tegelijk nodig, maar ze

fungeren stuk voor stuk als smeermiddel. Het niet

hebben van een aantal van deze factoren maakt

dat er zand in de motor kan komen. In de publicatie

‘Do’s en dont’s van lokale netwerkvorming’ wor-

den meer dan dertig succesfactoren benoemd.

Deze succesfactoren zijn onderverdeeld in de vol-

gende thema’s: organisatie, bemensing, draag-

vlak, communicatie, uitvoering en continuïteit.

Deelnemers

De volgende gemeenten hebben verdeeld over

twee tranches deelgenomen aan ‘Sport lokaal

Samen’: Aalten, Amsterdam Zuidoost, Beek, Borne,

Capelle a/d IJssel, De wolden, Delft, Den Helder,

Echt-Susteren, Eindhoven, Franekeradeel, Gouda,

Groningen, Haarlem, Haarlemmermeer, Hardenberg,

Harderwijk, Heemstede, Heerhugowaard, Helmond,

Hilversum, Hoogezand-Sappemeer, Horst aan de

Maas, leudal, lochem, losser, Maastricht, Meppel,

nederweert, nijefurd, nuth, Pekela, Raalte, Scher-

penzeel, Sint-Michielsgestel, Sittard-Geleen, Stads-

kanaal, Tynaarlo, Tytsjerksteradiel, Valkenburg aan

de Geul, Veere, Zutphen, Zwolle.

de publicatie do’s en dont’s van lokale

netwerkvorming kunt u bestellen via

[email protected].

platFormsport,BewegenenonDerwiJs

OM UITVOERING TE GEVEN AAN HET BELEIDSKADER

SPORT, BEWEGEN EN ONDERWIJS, HEBBEN DE MINISTE-

RIES VAN VWS EN OCW IN MAART 2009 HET PLATFORM

SPORT, BEWEGEN EN ONDERWIJS OPGERICHT. DIT PLAT-

FORM RICHT ZICH OP HET STIMULEREN VAN SPORT EN

BEWEGING ONDER JONGEREN. INTENSIEVERE SAMEN-

WERKING TUSSEN SCHOLEN, SPORTCLUBS, NASCHOOLSE

OPVANG EN SPORTBUURTWERK MOET MEER SPORTIEVE

ACTIVITEITEN OPLEVEREN VOOR JONGEREN OP EN ROND

SCHOLEN EN IN DE WIJKEN. HET PROJECT ‘SPORT LOKAAL

SAMEN’ IS EEN DEELPROJECT VAN HET PLATFORM EN WORDT

UITGEVOERD DOOR VERENIGING SPORT EN GEMEENTEN.

Tijdens de Slotbijeenkomst van ‘Sport lokaal Samen’ op

dinsdag 29 mei in Utrecht is het eerste exemplaar van de

publicatie ‘Do’s en dont’s van lokale netwerkvorming’

uitgereikt aan Karin van Bijsterveld. In de publicatie worden

de ‘Sport lokaal Samen’-projecten in een zestal gemeenten

belicht en worden succesfactoren benoemd. >

2012 laat groei zien

Een recordaantal aan deelnemers, georganiseerde

sportactiviteiten en deelnemende sportorganisaties. En

daarnaast een toename van het aantal gemeenten met

een lokale Sportweek. Recorddeelname maakt de

nationale Sport week 2012 groot. De kracht van samen

sport promoten groeit met grote stappen. >

nOC*nSF organiseerde dit jaar voor de negende

keer de nationale Sport week. Van 21 tot en met

28 april stond sporten en bewegen in heel neder-

land in de etalage. Op zaterdag 21 april ging de

nationale Sport week officieel van start met een

spectaculaire opening in Enschede. Met een

Fakkelloop ontstak ambassadeur Marco Borsato

samen met Kirsten van der Kolk van Topsportteam

2028, André Bolhuis (voorzitter nOC*nSF) en wet-

houder sport Ed wallinga het Olympische Vuur.

Deze vlam van passie en hartstocht voor de sport

symboliseerde op Olympische wijze de start van

een week lang sporten en bewegen in heel neder-

land. Op zaterdag 28 april werd de nationale Sport

week feestelijk afgesloten in Arnhem.

recorDaantallen

De gehele week zetten ruim 1.300 sportaanbieders

zoals het onderwijs, bedrijven, sportverenigingen

en andere sportaanbieders hun deuren open.

landelijk werden er 6.800 sportactiviteiten georga-

niseerd, 1.800 meer dan in 2011. Ruim 70 procent

van de sportactiviteiten waren toegankelijk voor

mensen met een beperking. 850.000 deelnemers

deden dit jaar mee aan de georganiseerde activitei-

ten. In 2011 waren dat er 700.000. Een groei van

meer dan 20 procent. Geweldige cijfers die vorig

jaar ruimschoots overtreffen.

40 SportLokaal 3 juni 2012 / nationale Sport Week Foto’s: Mathilde Dusol-Nationale Sport Week

groeiaantallokalesportweken

Ook het aantal gemeenten met een lokale Sport-

week nam toe van 130 vorig jaar, naar 161 dit jaar,

dat voor een bereik zorgde van maar liefst 10 mil-

joen nederlanders. Als een gemeente eenmaal mee

heeft gedaan met de Sportweek, is er een grote

kans dat ze fan blijven; meer dan 80% van de Sport-

week-gemeenten uit 2011, waren ook in 2012 weer

van de partij. Binnen elke gemeente was een buiten-

gewone creatieve en inhoudelijke variatie in lokale

activiteiten te zien en ook het aantal georganiseer-

de activiteiten was veelal buitengewoon. Zo organi-

seerde Amsterdam niet minder dan 385 activiteiten

en heeft daarmee, net als vorig jaar, de meeste

activiteiten van alle Sportweek-gemeenten georga-

niseerd. Assen, de sluitingsstad van de nationale

Sport week 2011, organiseerde 161 activiteiten en

neemt daarmee plaats twee in. Enschede, host city

van de landelijke opening 2012 neemt een sterke

derde plaats in met 157 georganiseerde sportactivi-

teiten. Deze getallen laten zien dat ondanks de eco-

nomische tegenwind en vele bezuinigingen steeds

meer gemeenten voor de kracht van sport kiezen.

André Bolhuis: “De toename in het aantal gemeen-

ten met een lokale Sportweek is geweldig, maar

natuurlijk willen we meer! De uitdaging voor

nOC*nSF én alle gemeenten, met het liefst support

van alle provinciën, is ernaar te streven dat nog

meer gemeenten een lokale Sportweek program-

meren tijdens de tiende nationale Sport week in

2013. wat mij betreft op naar de 200!”

nationalesportweek;anDersDananDers

Enkele dagen voor de opening van de nationale

Sport week in Enschede, op donderdag 19 april,

vond voor het eerst het Sport Dinner plaats met als

goede doel het Jeugdsportfonds. Dit goede doel kon

aan het einde van de avond € 45.000 bijschrijven.

Op vrijdag 20 april vond de eerste nOC*nSF Sport

Conventie plaats, gevolgd door eveneens een eer-

ste editie van het Sport Feest waarin jeugdsport

centraal stond. De opbrengst hiervan was actuele

kennis om met jongeren nog beter te communice-

ren over de waarde van sport voor hen zelf. nieuwe

succesvolle initiatieven die laten zien dat de natio-

nale Sport week op verschillende manieren groeit.

lokalesportretailersZettensportweekop

Eveneens een groei is te zien in het aantal sport-

retailers dat de organisatie van de lokale Sport-

weken op zich neemt. Vanuit de adviescommissie

Sportdetailhandel van het Hoofd Bedrijfschapde-

tailhandel (HBD) is dit jaar voor het tweede jaar

budget vrijgemaakt om de sportretail te activeren

tijdens de nationale Sport week. Vanuit nOC*nSF

wordt de sportretailer geadviseerd in zijn rol

tijdens de lokale Sportweek. In samenwerking met

de gemeente en de lokale sportretailer wordt een

creatieve invulling gegeven aan het activiteiten-

programma van de lokale Sportweek. In twaalf

gemeenten, waaronder Hulst, is dit jaar met succes

dit sportretailproject opgezet. De gemeenten zijn

erg enthousiast over deze samenwerking. wethou-

der Sport van de gemeente Hulst, Frank van Dries-

sche: “Met het geld van sportretailer Zaman Hulst

kan Hulst in Beweging activiteiten tijdens de

Sportweek organiseren en coördineren. Erg be-

langrijk, want de Sportweek biedt de mensen de

kans om met alle sporten die in Hulst aangeboden

worden in aanraking te komen. Het inspireert de

mensen zelf te gaan sporten of zich aan te sluiten

bij een vereniging.”

onDerwiJsBeweegtvolopmee

Voor het eerst dit jaar had het onderwijs een grootse,

sportieve rol tijdens de nationale Sport week. De

KVlO (Koninklijke Vereniging van leraren lichame-

lijke Opvoeding) lanceerde voor haar 150ste verjaar-

dag samen met Het Klokhuis en nOC*nSF de ‘Doe-

de360’. Deze dans, waar tien keer een 360-graden

sprong in voorkomt, werd uiteindelijk door ruim

140.000 kinderen tijdens de nationale Sport week

gedaan en was daarmee goed voor ruim 1,4 miljoen

sprongen. Erik lenselink, manager Sportontwik-

keling nOC*nSF: “Een geweldige winst voor het on-

derwijs en natuurlijk voor de nationale Sport week.

Dit initiatief motiveert nOC*nSF om volgend jaar sa-

men met KVlO en hun ruim 9.000 leraren lichamelij-

ke opvoeding een soortgelijke actie op te zetten. Het

laat kinderen op een leuke en laagdrempelige manier

zien hoeveel plezier sporten en bewegen brengt.”

sportorganisatiesterk

vertegenwoorDigD

Ook de actieve deelname van de sportbonden en

brancheorganisaties spelen een belangrijke rol in

de groei van de nationale Sport week. Zij zijn in

staat de vele duizenden verenigingen te activeren

en te enthousiasmeren hun deuren open te zetten

tijdens de nationale Sport week en zo nederlan-

ders op een laagdrempelige manier kennis te laten

maken met (nieuwe) sporten. Dit jaar deden 33

sportorganisaties mee aan de nationale Sport

week. Vorig jaar waren dat er nog 21.

nOC*nSF heeft dit jaar ‘menukaarten’ ontwikkeld.

Deze menukaarten bieden gemeenten en sportser-

vices een handzaam overzicht van het aanbod van

de sportorganisaties. André Bolhuis: “Steeds meer

sportbonden en brancheorganisaties verankeren

op een professionele manier sportpromotie binnen

het eigen beleid. Het wordt een serieuze en consi-

stente samenwerking waarin de nationale Sport

week geweldige kansen biedt voor de sportorgani-

saties en haar verenigingen binnen de gemeenten.

Zo organiseerde de nederlandse Vereniging van

Golfaccommodaties samen met de nederlandse

Golf Federatie dit jaar weer de nationale Open

Golfdagen waarbij 130 golfbanen twee dagen hun

deuren openden. Voor het eerst dit jaar organi-

seerden de Koninklijke nederlandse Roeibond een

landelijke open dag: 52 roeiverenigingen verspreid

over het land deden mee met de AEGOn Open Roei-

dag. Mooie voorbeelden van collectief promoten

van sport en bewegen, waarin alle ruimte is voor

eigen identiteit, beleid en aanbod. De nationale

Sport week begint echt nationaal te worden. En

het belangrijkst van alles: de nationale Sport week

straalt plezier uit. Mensen hebben echt plezier in

sporten. Alleen, maar vooral samen. De nationale

Sport week verbindt. Dat bewijzen deze record-

aantallen wel.”

41Tekst: Nancy Alders SportLokaal 3 juni 2012 / nationale Sport Week

“Landelijk werden er 6.800 sportactiviteiten georganiseerd, 1.800

meer dan in 2011”

Al meer dan 30 jaar thuis in de wereld van Sport & Recreatie.

Zwembaden, sporten turnhallen, scholen en multifunctionele

accommodaties. Van advies en ontwerp tot en met 'design &

build' realisatie. Creativiteit is onze kracht, een uitgebalanceerde

samenwerking ons doel.

d r o m e n d e n k e n d o e n

Architectuur, Design & Buildsport en recreatiesport en recreatie

www.windgroep.nl

Postbus 160

9200 AD Drachten

T (0512) 571 471

I www.windgroep.nl

Al meer dan 30 jaar thuis in de wereld van Sport & Recreatie.

Zwembaden, sporten turnhallen, scholen en multifunctionele

accommodaties. Van advies en ontwerp tot en met 'design &

build' realisatie. Creativiteit is onze kracht, een uitgebalanceerde

samenwerking ons doel.

d r o m e n d e n k e n d o e n

Architectuur, Design & Buildsport en recreatiesport en recreatie

www.windgroep.nl

Postbus 160

9200 AD Drachten

T (0512) 571 471

I www.windgroep.nl

43 SportLokaal 3 juni 2012 / Colofon

Adverteerdersindex SportLokaal nr. 3 / 2012

Academie Sport en Beleid Andres c.s. Buro Boot Drijver en Partners

Janssen-Fritsen Kupan Pellikaan Poly Vision

Sportfondsen nederland wind Groep

coloFon:

Bureauverenigingsportengemeenten

Kitty PotMAn (einDReDActeuR)

vsg media & events

PostBus 103

6860 Ac oosteRBeeK

tel. (026) 3396410

FAx (026) 3396412

[email protected]

www.sPoRtenGeMeenten.nl

reDactie

joRis BouwMeisteR

PeteR vAn DieRMen

teun vAn etten

ReMco HoeKMAn

jAcqueline KRonenBuRG

Kitty PotMAn

ton steRK

Pien wils

aanDitnummerwerktenmee:

nAncy AlDeRs

AMBAuM MeDiA

KARen vAn BRunscHot

ijDo GRoot

MARieKe De GRoot

HARolD HoFstRA

jeRoen KuyPeRs

MAGAzine sPoRtieF PARticiPeRen

elise RAsenBeRG

MeRvyn steGeRs

BeRnD tiMMeRMAn

FotograFie

linDA DeGen

MAtHilDe Dusol

GeMeente enscHeDe

FeDeRAtie oPvAnG

GeMeente GRoninGen

GeMeente ’s-HeRtoGenBoscH

HARolD HoFstRA

KnGu

RicHARD lAnGDon

MARco MAGielse

Movisie

nAtionAle BeelDBAnK

nAtionAle sPoRt weeK

AnitA RieMeRsMA

GeMeente vAlenciA

uitgeverenaBonnementen-

aDministratie

vsg media & events

PostBus 103

6860 Ac oosteRBeeK

tel. (026) 3396410

FAx (026) 3396412

aBonnementspriJZen2012

BinnenlAnD € 68,00

BuitenlAnD € 76,00

los nuMMeR € 13,50

sPoRtloKAAl veRscHijnt 6 MAAl PeR jAAR

ontwerp

scHutDesiGns

FluitenKRuiD 30

5236 tl eMPel

tel. (073) 6910491

e-MAil: [email protected]

www.scHutDesiGns.nl

aDvertentie-acquisitieenDruk

arKo sports media

PostBus 393

3430 Aj nieuweGein

contActPeRsoon:

wiM elBeRtse

[email protected]

tel. (030) 7073056

eennummergemist?ukuntdeuitgavenualsnogbestellen.

Ja, ik bestel graag:

SportLokaal 3 2011 > NASB

SportLokaal 4 2011 > Sportverenigingen

SportLokaal 5 2011 > Ouderen

SportLokaal 6 2011 > Beweegvriendelijke omgeving

SportLokaal 1 2012 > Lokale samenwerking

SportLokaal 2 2012 > Sportgebouw

kopieerdezebon,vuluwgegevensinenretourneerdebonnaarvsg:fax:(026)3396412.naontvangstvanbestelbonontvangtueenrekeningterbetaling.

naamorganisatie:

naamontvanger:

aDres:

postcoDe/plaats:

teleFoon:

Fax:

Datum:

hanDtekening:

SportLokaal 3 juni 2012 / Bedrijfsleden

andres c.s.

Postbus 23

3870 CA Hoevelaken

tel. 033-4892929

fax 033-4892920

[email protected]

www.andrescs.nl

Advisering op maat t.a.v. haalbaarheid,

bedrijfsplannen, exploitatiescreening,

renovatie/nieuwbouw, programma’s,

planbeoordeling, realisatiebegeleiding

en verzelfstandiging.

bbn adviseurs

Postbus 94

3990 DB Houten

tel. 088 - 226 74 00

fax 088 - 226 74 06

[email protected]

www.bbn.nl

bbn is een onafhankelijk advies-

bureau dat partijen ondersteunt die

betrokken zijn bij het ontwikkelen,

realiseren en beheren van gebouwen

en gebieden. Advisering en begelei-

ding van sport accommodaties en

multifunctionele gebouwen voor

met name Programma’s van Eisen,

investeringskosten en voorbereiding

en aansturing van het bouwproces.

belt, Van den sport & leisure

Postbus 17

7390 AA Twello

tel. 0570-501000

[email protected]

www.vandenbelt.nl

Van den Belt Sport & leisure is de

turn-key specialist in het realiseren

van zwembaden, sporthallen, leisure

accommodaties, fitnesscentra en

multifunctionele accommodaties.

Gedurende het hele proces advise-

ren wij u, op basis van onze kennis en

jarenlange ervaring, weloverwogen

over te nemen beslissingen. Sport-

functionaliteit, sport-logistiek, duur-

zaamheid en veiligheid staan hierbij

centraal. Van idee tot en met de

exploitatie & beheer is Van den Belt

Sport & leisure uw partner.

bMc advies en management

Smallepad 34

3811 MG Amersfoort

tel. 033-4965200

fax 033-6914158

[email protected]

www.bmc.nl

BMC advies en management is

een trendsettend adviesbureau

dat gemeenten en marktpartijen

adviseert over advies-, management-

en coachingsvraagstukken.

BMC advies en management heeft

haar expertise opge bouwd door

jarenlange ervaring met het advi-

seren van lokale overheden en

met het exploiteren van vrijetijds-

accommo daties. Het optima li seren

van de exploi taties combineren wij

met het toevoegen van kwaliteit.

conVisie advies en Management

Kleverparkweg 44

2023 CG Haarlem

tel. 023-5269435

[email protected]

www.convisie.nl

ConVisie Advies en Management is

actief voor lokale overheden en instel-

lingen in de sectoren sport, welzijn en

onderwijs. ConVisie adviseert over huis-

vesting, beleid, beheer en exploitatie

van maatschappelijke voorzieningen.

Tevens levert ConVisie (bouw)project-

en interim-management voor sport,

welzijn en onderwijsvoorzieningen.

descol kunststof chemie bV

Postbus 420

7400 AK Deventer

tel. 0570-620744

fax 0570-622830

[email protected]

www.descol.nl

Descol Sportvloeren ontwikkelt,

levert en renoveert multifunctionele

Pulastic vloeren onder diverse inter-

nationale keurmerken.

desso sports systems bV

Postbus 215

5340 AE Oss

tel. 0412·660000

fax 0412-660050

[email protected]

www.dessosports.com

Desso Sports Systems zorgt voor

aanleg, renovatie en onderhoud

van verschillende kwaliteiten

kunstgras die speciaal afgestemd

zijn op diverse sporttoepassingen.

Ook voor Desso GrassMaster,

een wetra-concept, bestaande

uit natuurgras versterkt met

kunstgras.

diversey b.V.

Postbus 40441

3504 AE Utrecht

Maarssenbroeksedijk 2

3542 DN Utrecht

tel. 030-2476911

www.diversey.com

Totaaloplossingen voor reiniging

en hygiëne. Diversey wil voor haar

klanten de beste partner zijn in

het realiseren van veilige, gezonde

en hoog renderende faciliteiten

door het aanbieden van duurzame

professionele systemen en services

voor reiniging en hygiëne.

drijver en partners bv

Grindweg 82

3055 VD Rotterdam

tel. 010-2112121

fax 010-2112129

[email protected]

www.drijver-en-partners.nl

Een onafhankelijk en gespeciali-

seerd onderzoeks- en adviesbureau

dat de (gemeentelijke) overheid

en marktpartijen adviseert in de

sectoren sport, cultuur, welzijn,

zorg en onderwijs. Onze advisering

onderscheidt zich door de combinatie

van economische en bedrijfskundige

analyses met een betrokkenheid

bij mens en samenleving.

eputan kunststoftechniek bV

Postbus 46

4230 BA Meerkerk

tel. 0183-354700

fax 0183-354740

[email protected]

www.eputan.nl

Eputan produceert, levert,

renoveert, repareert en onderhoudt

multifunctionele punt- en vlak-

elas-tische binnensportvloeren

(ook onder nOC*nSF keur). Ook voor

inspectie- en inventarisatie, inclusief

rapportage, kunt u bij Eputan terecht.

gizon bV

Postbus 550

2160 AN Lisse

tel. 0252-466455

fax 0252-466499

[email protected]

www.gizon.nl

Verzorging zwembadtechniek,

waterzuivering, verwarming en

airconditioning.

grontmij

Postbus 203

3730 AE De Bilt

tel. 030-2207911

fax 030-2213460

[email protected]

www.grontmij.nl

Grontmij is een toonaangevend

internationaal ontwerp-, advies-

en managementbureau. wij leveren

adviezen en ingenieursdiensten

met betrekking tot de stedelijke en

natuurlijke leefomgeving, multimo-

dale mobiliteit, schoon water en

energie. Samen met onze klanten

en erkende kennisinstituten plannen

en realiseren wij duurzame,

haalbare oplossingen.

Van der Heijden bouw

en ontwikkeling b.v.

Postbus 52

5374 ZH Schaijk

tel. 0486-461855

fax 0486-473433

[email protected]

www.vd-heijden.nl

Sinds 1892 actief in de bouw

en turnkey specialist.

Hellebrekers technieken

Postbus 6

8070 AA Nunspeet

tel. 0341-252688

fax 0341-257564

[email protected]

www.hellebrekers.nl

Specialist in ontwerpen en realiseren

van waterbehandelings-, werktuig-

bouwkundige en electrotechnische

installaties in zwembaden en overige

sportaccommodaties.

Bedrijfsleden De op deze pagina vermelde bedrijven en organisaties is, op basis van hun (aantoonbare) ervaring en bewezen deskundigheid

in de sporten recreatiesector, het bedrijfslidmaatschap toegekend. Meer informatie over het lidmaatschap wordt u verstrekt

door het bureau van Vereniging Sport en Gemeenten, telefoon 026-339 6410. >

44


Heuvel Watertechnologie bV,

Van den

Postbus 71

3925 ZH Scherpenzeel

tel. 033-2778600

fax 033-2778399

[email protected]

www.vdhwater.nl

Het ter plaatse (insitu), met gewoon

keukenzout, fabriceren van het

desinfectiemiddel natriumhypo-

chloriet en zuur op een veilige en

milieuvriendelijke manier.

Hevo

Postbus 70501

5201 CB ’s-Hertogenbosch

tel. 073-6409475

fax 073-6410118

[email protected]

www.hevo.nl

Hevo is een organisatie voor

onderzoek, advies en project-

management op het gebied van

huisvesting en bouwen. we onder-

steunen onze opdrachtgevers onder

andere bij de ontwikkeling van

sportaccommodaties en multi-

functionele centra.

Hospitality consultants

Postbus 2186

3800 CD Amersfoort

tel. 033-4625555

fax 033-4625552

info@ hospitalityconsultants.nl

www.hospitalityconsultants.nl

Hospitality Consultants is een

adviesbureau voor services,

facilities en accommodaties.

we adviseren opdrachtgevers

bij visie-ontwikkeling, strategie-

vorming, beheervormafwegingen,

accommodatie en services-beleid,

conceptontwikkeling, beheer en

exploitatie tot en met het verwerven

van diensten en de controle daarop

in de vorm van contractmanagement.

we hebben onze expertise en

dienst verlening ondergebracht in

competence-centers.

ics adviseurs

Grote Voort 207

Postbus 652

8000 AR Zwolle

tel. 088-2350427

fax 038-4237716

[email protected]

isa sport

Papendallaan 7

Postbus 721

6800 AS Arnhem

tel. 026-4834625

fax 026·4834651

[email protected]

www.isa-sport.com

ISA Sport doet onderzoek, geeft

adviezen en verzorgt keuringen.

Doelstelling: goede, duurzame en

veilige sportvoorzieningen voor

verschillende takken van sport garan-

deren. Opdrachtgevers zijn onder

andere de sport-bonden, bouwbe-

drijven, fabrikanten en overheden.

Janssen-fritsen nederland bV

Postbus 110

5700 AC Helmond

tel. 0492-530930

fax 0492-511968

verkoop@ janssen-fritsen.nl


Janssen-Fritsen verzorgt de gehele

inrichting van sporthallen, gymzalen

en turnhallen. JF ontwikkelt en levert

naast gymnastiek- en turntoestellen,

ook sporten spelmateriaal. Op tal

van EK’s, wK’s en Olympische Spelen

is gebruik gemaakt van ons materiaal.

Met een JF serviceabonnement blijft

uw zaalinrichting in topconditie.

Jos scholman bV

Postbus 1458

3430 BL Nieuwegein

tel. 030-6044282

fax 030-6039263

[email protected]

www.josscholman.nl

‘Alles in eigen hand’. Met dit motto

is Jos Scholman B.V. geworden tot

een kwaliteitsspeler bij uitstek op

het gebied van buitensportaccom-

modaties. Met name ten aanzien van

alle mogelijke sportvelden, natuur-

grasvelden of velden van gravel of

kunstgras, maar ook alle natte en

droge infrastructurele voorzieningen

die nodig zijn bij de realisatie van

een modern sportpark.

kessel sport en

cultuurtechniek bV, Van

Postbus 710

4116 ZJ Buren

tel. 0344-578520

fax 0344-578601

[email protected]

www.kesselsport-cultuur.nl

Het ontwikkelen, realiseren en

onderhouden van projecten op het

gebied van buitensportaccommo-

daties en recreatieprojecten.

koppert + koenis bV

Swammerdamweg 11

3401 MP IJsselstein

tel. 030-6888044

fax 030-6886974

[email protected]

www.koppert-koenis.nl

Koppert + Koenis is de specialist

op het gebied van het ontwerpen

en realiseren van sporten

recreatiezwembaden.

krinkels b.v.

Postbus 5

4724 ZG Wouw

tel. 0165-301851

fax 0165-302781

[email protected]

www.krinkels.nl

lotec bV

zwembaden recreatietechniek

Postbus 1427

5602 BK Eindhoven

tel. 040-2430021

fax 040-2455390

[email protected]

www.lotec.nl

Sinds 1867, toonaangevend in

de nederlandse en Belgische

zwem-bad branche. Innovativiteit en

duurzaamheid van filtersystemen.

In-house engineeringafdeling en

ontwikkeling van diverse attracties,

golfslagmachines. 400-tal gerea-

liseerde projecten waaronder

Tikibad1, De Tongelreep en Sport-

bedrijf Tilburg.

Mpc

Houtkampstraat 33a

7001 ED Doetinchem

tel. 0314-642501

[email protected]

www.mpconsultancy.net

Een jong bureau met ervaren

medewerkers. U kunt bij ons terecht

voor onderzoek, advies en manage-

ment voor huisvesting en organisatie

binnen sport, onderwijs, cultuur

en welzijn.

MtoM consultants

Newtonbaan 1

3439 NK Nieuwegein

tel. 030-7073010

[email protected]

www.managetomanage.nl

Manage to Manage adviseert op

het gebied van management-,

beleids- en organisatieontwikkeling

en is al meer dan 15 jaar actief voor

lokaal sportbeleid; de ontwikkeling

en evaluatie.

neptunus b.V.

Neptunuslaan 2

5995 MA Kessel

tel. 077-4622444

fax 077-4622135

[email protected]

www.neptunus.eu

neptunus ontwerpt en bouwt

semi-permanente sportaccommo-

daties, indien gewenst turn-key.

De innovatieve oplossingen doen

niet onder voor een permanent

gebouw, maar bieden tegelijkertijd

de voordelen van tijdelijke bouw.

neptunus adviseert, begeleidt en

bouwt, zodat u verzekerd bent van

een oplossing die aansluit op uw

wensen en eisen. neptunus is

Official Supplier van nOC*nSF.

nijha bV

Postbus 3

7240 AA Lochem

tel. 0573-288555

fax 0573-254554

[email protected]

www.nijha.nl

levering van speeltoestellen,

spel materiaal, sportinrichting en

tribunes. Inspectie en onderhoud

van speeltoestellen, sportinrichting

en tribunes.

nootenboom sport bV

Oosteinde 2

2991 LG Barendrecht

tel. 0180-615400

fax 0180-619973

[email protected]

www.nootenboom-sport.nl

Aanleg en onderhoud van buiten-

sportaccommodaties, natuurgras,

kunstgras en wetra, atletiek, voet-

bal, hockey, tennis, korfbal, golf, etc.

olco Holland groep bV

Postbus 205

3700 AE Zeist

tel. 030-6930396

fax 030·6923067

[email protected]

www.olco.nl

Het opzetten, realiseren en exploiteren

van sporten recreatieprojecten.

Met als deeltaken: huisvestingsonder-

zoek, ont werpen, bouwmanagement

en advies.

optisport exploitaties b.v.

Touwbaan 25

4205 AB Gorinchem

tel. 0183 - 66 88 88

fax 0183 - 66 88 99

[email protected]

www.optisport.nl

Optisport richt zich op de ontwikke-

ling, realisatie en exploitatie van

sporten leisureaccommodaties,

multifunctionele centra en horeca-

voorzieningen. Daarmee opereren

we op een snijvlak van markten en

zijn we een belangrijke partner

voor gemeenten die hun voorzie-

45


Vsg legal netWorkafdeling noord

rein

Postbus 622

9400 AP Assen

tel. 0592-345188

fax 0592-372431

www.rein.nl

contactpersoon: Gerrit Raaben

afdeling oost

Marxman advocaten

Computerweg 1E

3821 AA Amersfoort

tel. 033-4508000

fax 033-4555525

www.marxman.nl

contactpersoon: Björn van Eijk

afdeling Zuid

de Voort advocaten | Mediators

Postbus 414

5000 AK Tilburg

tel. 013-4668888

fax 013-4668866

www.devoort.nl

contactpersoon: Hein Taminiau

afdeling West

dVdW

Alexanderstraat 4-6

2514 JL Den Haag

tel. 070-3547054

fax 070-3501024

www.dvdw.nl

contactpersoon: Marc de Leeuw

ningenaanbod op hoog niveau en

commercieel aan hun inwoners

willen aanbieden.

oranjewoud realisatie b.V.

Postbus 40

4900 AA Oosterhout

tel. 0162-487128

fax 0162-487667

[email protected]

www.oranjewoud.nl

‘Oranjewoud’ verzorgt het volledige

traject van haalbaarheidsstudie,

realisatie tot facility management

voor al uw binnen- en buitensport-

accommodaties.

pellikaan bouwbedrijf bV

‘design, build, operate’

Postbus 551

5000 AN Tilburg

tel. 013-4657600

fax 013-4685002

[email protected]

www.pellikaan.com

Ontwerp, turn-key realisatie en

exploitatie van overdekte sportac-

commodaties, droge en natte sport,

in de breedste zin van het woord.

Zo’n 900 sportaccommodaties in

west-Europa.

pool Water treatment b.V.

Kralingse Plaslaan 65B

3061 BA Rotterdam

tel. 010-4524342

fax 010-4524084

[email protected]

www.poolwatertreatment.com

schelde sports bV

Postbus 21

4460 AA Goes

tel. 0113-315100

fax 0113-315110

[email protected]

www.scheldesports.nl

Het ontwerpen, produceren, leveren

en monteren van sportinstallaties,

gymtoestellen, scheidingswanden,

tribunes en scoreborden.

sportfondsen nederland nV

Postbus 90367

1006 BJ Amsterdam

tel. 020-3550555

fax 020-3550666

[email protected]

www.sportfondsen.nl

Sportfondsen Groep is een toon-

aan gevende, maatschappelijk

betrokken en innovatieve exploitant

en dienstverlener in de sport-,

welzijns- en recreatie branche.

Het doel is een Optimale Exploitatie

te bereiken, waardoor Optimale

waarde® ontstaat voor het totaal

aan belanghebbenden: consument,

gemeente, personeel en bestuur.

sportsphere

Postbus 84

5000 AB Tilburg

tel. 013-4666909

[email protected]

www.sportsphere.nl

Twee bouwbedrijven, Heerkens van

Bavel Bouw en Bouwbedrijf Rem-

mers hebben hun jarenlange specia-

listische kennis en kunde op het

gebied van sportgebouwen gebun-

deld onder de naam Sportsphere.

Sportsphere is úw bouwpartner voor

ontwerp, bouw en gebruiksklaar

opleveren van sportaccommodaties.

s&r group

Vaarwerkhorst 117

7531 HN Enschede

tel. 053-4616022

www.sr-group.nl

synarchis adviesgroep

Hakgriend 18

3371 KA Hardinxveld-Giessendam

tel. 0184-616544

fax 0184-616265

[email protected]

www.synarchis.nl

Synarchis is een onafhankelijk en

innovatief adviesbureau dat vanuit

een bestuurs-, bedrijfs- en bouw-

kundig perspectief partijen onder-

steunt bij het ontwikkelen, realiseren,

beheren en exploiteren van maat-

schappelijke voorzieningen.

triple s advies &

bouwmanagement

Welbergweg 70

7576 PE Hengelo

tel. 074-2671976

www.triples3.nl

Triple S is een advies- en bouw-

managementbureau op het terrein

van binnen & buitensport en multi-

functionele accommodaties. Vanaf

het eerste begin van een vastgoed-

ontwikkeling ondersteunt ons team

u bij het uitvoeren van een markt-

analyse, haalbaarheidsstudie en

integraal projectmanagement.

Triple S hanteert hierbij een inter-

actieve werkwijze, waarbij visuele

3D middelen ter ondersteuning van

het totale proces een belangrijke rol

spelen. Vanuit onze vestigingen in

Heerenveen en Twente bieden wij

u onze dienstverlening aan.

Vaessen algemeen bouwbedrijf bV

Postbus 239

4940 AE Raamsdonksveer

tel. 0162-522120

fax 0162-520274

[email protected]

www.vaessenbv.nl

Vaessen bezit een vooraanstaande

positie op het gebied van de turn-key

realisatie van zwembaden, sporthallen

en welzijnsaccommodaties.

Wehrung architecten bV

Elsstraat 9

6191 JW Beek

tel. 046-4372276

[email protected]

www.wehrungarchitecten.nl

wehrung opereert landelijk en heeft

brede ervaring met gemeentelijke

gebouwen, vooral op het gebied van

Sport en Recreatie. Alle voorkomende

fasen in de ontwikkeling van een ge-

bouw worden uitgewerkt en begeleid.

Wind groep architectuur,

advies en design & build

Postbus 160

9200 AD Drachten

tel. 0512- 571 471

fax 0512- 571 472

[email protected]

www.windgroep.nl

Advies, architectuur en ‘design &

build’ realisatie van uiteenlopende

utilitaire projecten in nederland met

het accent op sport & recreatie;

sporthallen, turnhallen, zwembaden

en multifunctionele centra.

De synergie van de drie disciplines

is meer dan de som der delen; de

deskundigheid omvat alle processen

van het bouwproces: van initiatief

tot oplevering en nazorg.

yalp

Nieuwenkampsmaten 12

7472 DE Goor

tel. 0547-289410

fax 0547-289411

[email protected]

www.yalp.nl

nederland beweegt te weinig.

Daarom maken wij bewegen weer

leuk. Voor jong én oud. Als leverancier

van speel- en sporttoestellen creëren

we namelijk inspirerende, uitdagende

omgevingen die iedereen uitnodigen

tot spelen, sporten en bewegen, maar

vooral tot plezier maken. Omgevingen

voor kinderen, jeugd én ouderen.

Met innovatieve producten en inter-

actieve speeltoestellen, zoals SmartUs

en de yalpSona. want mensen die

bewegen, voelen zich beter.

ZilvoldHf bV

Robbertsmatenstraat 15

8081 HL Elburg

tel. 0525-686822

fax 0525-686133

[email protected]

www.zilvoldhf.nl

ZilvoldHF produceert zoutelektro-

lyse toestellen als volwaardig en

duurzaam alternatief voor het

gevaarlijke chloorbleekloog t.b.v.

zwembaden. De Elektrolyse

Managers® doseren 100% chloride

vrij zonder chloorhoudende produc-

ten te bufferen. Als enige met TÜV

veiligheidskeurmerk.

VERBETER HET SPORTKLIMAAT IN UW GEMEENTEEfficiënt ondernemen met Sportfondsen Nederland

Een sportorganisatie efficiënt inrichten is een

complex vak. U wilt de bezoekers bereiken,

maar ook rekening houden met het personeel

en de organisatie. Dat is niet eenvoudig.

Sportfondsen kan u op allerlei manieren helpen

aan een efficiënte en kwalitatieve sport-

accommodatie. Daarvoor bieden onze bedrijfs-

kundige, financiële, bouwkundige en technische

specialisten alle hulp die u nodig hebt. Daarmee

krijgt u én houdt u mensen aan het sporten.

Sportfondsen: dé partnerU bepaalt bij Sportfondsen altijd zelf wat u nodig

hebt. Onze experts adviseren u graag over wat

er aansluit bij uw situatie. Als u met (één van)

onze diensten aan de slag wilt, vragen hebt of

meer wilt weten, staan we u graag te woord. U

bereikt ons telefonisch op: 020 355 05 55.

Samenwerken of meer weten?

Paasheuvelweg 33, 1105 BG Amsterdam ZOPostbus 12324, 1100 AH Amsterdam ZO

Telefoon: +31(0)20 3550 555 - Fax: +31(0)20 3550 666 [email protected] - www.sportfondsen.nl

46

VERBETER HET SPORTKLIMAAT IN UW GEMEENTEEfficiënt ondernemen met Sportfondsen Nederland

Een sportorganisatie efficiënt inrichten is een

complex vak. U wilt de bezoekers bereiken,

maar ook rekening houden met het personeel

en de organisatie. Dat is niet eenvoudig.

Sportfondsen kan u op allerlei manieren helpen

aan een efficiënte en kwalitatieve sport-

accommodatie. Daarvoor bieden onze bedrijfs-

kundige, financiële, bouwkundige en technische

specialisten alle hulp die u nodig hebt. Daarmee

krijgt u én houdt u mensen aan het sporten.

Sportfondsen: dé partnerU bepaalt bij Sportfondsen altijd zelf wat u nodig

hebt. Onze experts adviseren u graag over wat

er aansluit bij uw situatie. Als u met (één van)

onze diensten aan de slag wilt, vragen hebt of

meer wilt weten, staan we u graag te woord. U

bereikt ons telefonisch op: 020 355 05 55.

Samenwerken of meer weten?

Paasheuvelweg 33, 1105 BG Amsterdam ZOPostbus 12324, 1100 AH Amsterdam ZO

Telefoon: +31(0)20 3550 555 - Fax: +31(0)20 3550 666 [email protected] - www.sportfondsen.nl

SportLokaal 3 - juni 2012

Documents

Transcript of SportLokaal 3 - juni 2012