Sportbeleidsplan 2011-2013

SPORTBELEIDSPLAN

2008-2013

versie 2011

gemeente Lennik | SportBeleidsPlan 2008-2013 | versie 2011 2


INHOUDSOPGAVE

INLEIDING ......................................................................................................................... 5 OPZET VAN HET PLAN.......................................................................................................... 6

HOOFDSTUK I: MISSIE ..................................................................................................... 7 1.1 Omschrijving ....................................................................................................... 7 1.2 Verduidelijking ..................................................................................................... 7 1.2.1 Visie............................................................................................................ 7 1.2.2 Antwoord op drie centrale vragen.................................................................... 8

HOOFDSTUK II: BEGINSITUATIE LENNIK ......................................................................... 9 2.1 Gegevensverzameling: inventaris van de huidige structuren ...................................... 9 2.1.1 Globale identificatie van de gemeente.............................................................. 9 2.1.2 Het sportbeleid ............................................................................................10

2.2 Gegevensverzameling: inventaris van de externe sportactoren..................................13 2.2.1 Gemeentelijke sportraad...............................................................................13 2.2.2 Sportverenigingen........................................................................................13 2.2.3 Onderwijs ...................................................................................................13 2.2.4 Andere organisaties in de gemeente ...............................................................13 2.2.5 Externe gegevensverzameling via enquête ......................................................14

HOOFDSTUK III: ONDERSTEUNING SPORTVERENIGINGEN .............................................15 3.1 Inleiding.............................................................................................................15 3.2 Gegevensanalyse (SWOT-analyse).........................................................................16 3.3 Beleidsuitdagingen ..............................................................................................16 3.4 Nieuwe behoeften/uitdagingen na TTE in 2011........................................................17 3.5 Doelstellingen en maatregelen ..............................................................................18 3.5.1 Strategische doelstelling 1 ...................................................................................18 3.5.2 Strategische doelstelling 2 ...................................................................................20 3.5.3 Strategische doelstelling 3 ...................................................................................21

HOOFDSTUK IV: ANDERS GEORGANISEERDE SPORT .......................................................23 4.1. Inleiding .........................................................................................................23 4.2. Gegevensanalyse (SWOT-analyse) .....................................................................24 4.3. Beleidsuitdagingen...........................................................................................24 4.4. Nieuwe behoeften/uitdagingen na TTE in 2011 ....................................................24 4.5. Doelstellingen en maatregelen...........................................................................25 4.5.1 Strategische doelstelling 1 ...................................................................................25 4.5.2 Strategische doelstelling 2 ...................................................................................27

HOOFDSTUK V: TOEGANKELIJKHEID EN DIVERSITEIT ....................................................28 5.1. Inleiding .........................................................................................................28 5.2. Gegevensanalyse (SWOT-analyse) .....................................................................29 5.3. Beleidsuitdagingen...........................................................................................29 5.4. Nieuwe behoeften/uitdagingen na TTE in 2011 ....................................................29 5.5. Doelstellingen en maatregelen...........................................................................30 5.5.1 Strategische doelstelling 1 ...................................................................................30

HOOFDSTUK VI: MEERJARENPLAN SPORTINFRASTRUCTUUR ..........................................31 6.1. Inleiding .........................................................................................................31 6.2. Gegevensanalyse (SWOT-analyse) .....................................................................32 6.3. Beleidsuitdagingen...........................................................................................32 6.4. Nieuwe behoeften/uitdagingen na TTE in 2011 ....................................................32 6.5. Doelstellingen en maatregelen...........................................................................33 6.5.1 Strategische doelstelling 1 ...................................................................................33

HOOFDSTUK VII: IMPULSSUBSIDIE ................................................................................34 7.1. Inleiding .........................................................................................................34 7.2. Gegevensanalyse (SWOT-analyse) .....................................................................35 7.3. Beleidsuitdagingen...........................................................................................35 7.4. Nieuwe behoeften/uitdagingen na TTE in 2011 ....................................................35 7.5. Doelstellingen en maatregelen...........................................................................36 7.5.1 Strategische doelstelling 1 ...................................................................................36


HOOFDSTUK VIII: GEMEENTELIJKE SPORTDIENST..........................................................38 8.1. Inleiding .........................................................................................................38 8.2. Gegevensanalyse (SWOT-analyse) .....................................................................38 8.3. Beleidsuitdagingen...........................................................................................38 8.4. Nieuwe behoeften/uitdagingen na TTE in 2011 ....................................................38 8.5. Doelstellingen en maatregelen...........................................................................39 8.5.1 Strategische doelstelling 1 ...................................................................................39

HOOFDSTUK IX: EVALUATIE ............................................................................................40 9.1. Inleiding .........................................................................................................40 9.2. Evaluatie van het sportbeleidsplan .....................................................................40 9.3. Evaluatie van de uitvoering van het plan.............................................................40 9.4. Tussentijdse evaluatie ......................................................................................40

HOOFDSTUK X: LIJST MET BIJLAGEN ..............................................................................41


INLEIDING

Voor het eerst in onze Lennikse geschiedenis wordt er in de gemeente een sportbeleidsplan

opgesteld. Dit naar aanleiding van het nieuwe Sportdecreet dat op 9 maart 2007 door de Vlaamse

regering werd goedgekeurd.

Dit decreet zal voor vele gemeenten een nieuwe impuls geven aan het sportgebeuren, zo ook in

Lennik. Belangrijk in de titel van dit decreet is ‘het voeren van een Sport voor Allen beleid’

(bijlage 1). Dit is geen toeval! Sport moet door zoveel mogelijk mensen kunnen worden beoefend.

Ook dit is één van de uitdagingen waar we met ons SportBeleidsPlan (SBP) willen aan meewerken.

Dat het vorige sportdecreet van 4 april 1995 voor gemeenten van ons kaliber niet toegankelijk was

blijkt uit het feit dat slechts ongeveer 180 gemeenten van de 308 in Vlaanderen een erkende

sportdienst hebben. Op het nieuwe decreet kunnen ook gemeenten van ons kaliber inschrijven.

Heel wat meer gemeenten zullen dus eindelijk een erkende sportdienst bekomen.

Zoals alle andere beleidsplannen in onze gemeente hebben we ook voor dit plan een vaststaande

procedure moeten volgen. Zo hebben we ondermeer een sportenquête uitgevoerd om te polsen

wat er bij de sportieve Lennikenaren leeft.

Daarnaast hebben we een SWOT analyse gemaakt om te komen tot een aantal strategische

beleidsdoelstellingen die op hun beurt leiden tot een aantal operationele doelstellingen.

Dat dit plan ambitieus is, daar twijfelt niemand aan. Dit is een plan voor de toekomst waar we

vandaag aan werken. Bij de verschillende doelstellingen gaat onze aandacht in het bijzonder naar

de jeugd en hun begeleiding, maar ook naar senioren en individuele sporters.

Dat sporten niet kan zonder infrastructuur is duidelijk. Ook hier nemen we een aantal beleidsopties

die ons moeten toelaten om de kwaliteit voor de sporters en het sporten in onze gemeente te

verbeteren.

Tot slot wens ik graag iedereen te bedanken die aan de opmaak van de SBP bijgedragen heeft. In

het bijzonder dank ik Mia Lambrecht, Piet Van Vaerenbergh, Herman Van Couwenberghe – de

coach die we toegewezen kregen, onze sportfunctionaris Bart De Luyck en Filip Verhaegen van de

dienst Vrije Tijd.

Samen zijn we gekomen tot een plan dat de sportieve toekomst van Lennik moet verzekeren.

Eddy Warrand

Schepen van Sport


OPZET VAN HET PLAN

De opmaak van het sportbeleidsplan is er gekomen met het nieuwe decreet op niveau van lokale

sportbeoefening. Elke gemeente krijgt de kans om in te tekenen op het nieuwe decreet. Aan het

decreet is een totaal bedrag van € 16 miljoen euro verbonden.

Voorwaarden om te mogen intekenen op het decreet zijn:

- een sportbeleidsplan opmaken

- een erkende sportraad hebben

- minstens één sportgekwalificeerd ambtenaar hebben

Voor de opmaak van het plan werd een stuurgroep samengesteld. Deze bestaat uit: Eddy

Warrand (Schepen van Sport), Mia Lambrecht (voorzitter sportraad), Piet Van Vaerenbergh (lid

sportraad), Godelieve Meert (lid sportraad), Bart De Luyck (sportdienst)

Voor de begeleiding bij de opmaak van het plan kregen 130 gemeenten een coach toegewezen. De

coach voor Lennik was de heer Herman Van Couwenberghe (sportfunctionaris/diensthoofd sport -

gemeente Grimbergen)

Het plan moet bestaan uit volgende hoofdstukken:

- hoofdstuk i.v.m. de directe ondersteuning van sportverenigingen

- hoofdstuk in verband met anders georganiseerde sport

- hoofdstuk in verband met toegankelijkheid en diversiteit in de sport

- hoofdstuk in verband met sportaccommodatie

Indien de gemeente wil intekenen op het impulsfonds (vanaf 2009) moet er nog een extra

hoofdstuk aan toegevoegd worden.

Onze stuurgroep koos ervoor het plan op te delen in volgende grote onderdelen:

1. DIRECTE ONDERSTEUNING SPORTVERENIGINGEN

2. ANDERS GEORGANISEERDE SPORT

3. TOEGANKELIJKHEID EN DIVERSITEIT IN DE SPORT

4. MEERJARENPLAN SPORTINFRASTRUCTUUR

5. IMPULSSUBSIDIE -18 JARIGEN

6. GEMEENTELIJKE SPORTDIENST

Subsidiebedrag:

- € 1,50 per inwoner

- De gemeente legt € 0,75 per inwoner bij

- Kans op impulssubsidie van € 0,80 per inwoner (vanaf 2009)

Verdeling subsidies: 50% gaat naar ondersteuning van clubs (hoofdstuk III), 20% naar anders

georganiseerde sport (hoofdstuk IV), 10% naar toegankelijkheid en diversiteit in de sport

(hoofdstuk V), en 20% is vrij te besteden over de vorige drie hoofdstukken (*)

De tekst die volgt is opgedeeld in een paar grote strategische doelstellingen met daaronder telkens

per grote doelstelling de operationele doelstellingen en de concrete acties/maatregelen, het

financiële plan en de timing.

(*) er wordt beslist om deze 20% als volgt te verdelen: 50% ervan wordt bij Hoofdstuk III gevoegd, 40%

ervan wordt bij Hoofdstuk IV gevoegd, 10% ervan wordt bij Hoofdstuk V gevoegd.


HOOFDSTUK I: MISSIE

1.1 Omschrijving

Alle Lennikenaren ertoe aanzetten om ieder op zijn niveau, op een kwaliteitsvolle manier en in

optimale omstandigheden gezond en regelmatig te sporten.

1.2 Verduidelijking

‘Alle Lennikenaren’

We hebben de ambitie om zoveel mogelijk Lennikenaren te betrekken bij het sportbeleid. We

geven de lokale bevolking a.h.w. een ‘voorzet’ die naar eigen behoefte/interesse kan aangenomen

worden. Alle sporters, jong of oud, individuele sporter of ploegsporter, recreatieve of competitieve

sporter: iedereen moet sportief aan zijn trekken kunnen komen.

‘Ieder op zijn niveau’

Een hele bevolking uniform benaderen lijkt ons onlogisch, vandaar dat we een opsplitsing maken in

diverse doelgroepen (kleuters, jeugd, volwassenen en senioren). Verder kenmerkt de sport heel

wat domeinen en dienen we ook hier aparte normen te hanteren, nl. voor de recreatiesport, de

competitiesport, individueel of in clubverband.

‘Kwaliteitsvolle manier’

Hierbij beogen we een kwaliteitszorg op het gebied van het lesgeven, de organisatie van een

sportevenement, de communicatie, de interne werking van de sportdienst, de verantwoorde

werking van de sportclubs, etc. Iedereen die bij de sport betrokken is, moet hier baat bij vinden.

‘Optimale omstandigheden’

Kwaliteit in de sportsector is in sterke mate afhankelijk van het randgebeuren. Een goed onthaal,

de juiste informatie op het juiste moment, een goed onderhouden sportaccommodatie, een

diversiteit qua sportaanbod en sportaccommodatie(s) moeten de kwaliteit van de sport in zijn

totaliteit helpen verhogen.

‘Gezond sporten’

Het gemeentebestuur wil een ‘Sport voor Allen-beleid’ voeren waarbij elke Lennikenaar wordt

aangezet tot een dagelijkse gezonde en sportieve vrijetijdsbesteding.

Bewegingsarmoede is een alom gekend maatschappelijk fenomeen. Gezond, regelmatig en

medisch verantwoord sporten heeft een gunstige invloed op de totale mens.

‘Regelmatig sporten’

Ervaring uit de sportpraktijk geeft ons aan dat wie resultaten wil boeken systematisch en langdurig

sportief dient bezig te zijn. Naar onze bescheiden mening past volgende norm in een ‘Sport voor

Allen-beleid’: 2 à 3 keer per week 1 uur sporten. Uit recente wetenschappelijke studies zou dé

gezondheidsnorm 1 uur/dag sporten voor jongeren en 3 keer een half uur sport/week voor

volwassenen moeten gehanteerd worden.

1.2.1 Visie

Het gemeentebestuur wil tegemoet komen aan de sportbehoeften van de verschillende

doelgroepen van de bevolking. De sportdienst moet hiervoor de nodige informatie inwinnen en

deze op een adequate manier doorspelen aan alle Lennikenaren. De kwaliteitszorg mag niet uit het

oog worden verloren en de drempel naar een gezonde en zinvolle sportieve vrijetijdsbesteding

moet zo laag mogelijk gehouden worden, zowel financieel als qua afstand, materieel, niveau,

keuzemogelijkheden, …


1.2.2 Antwoord op drie centrale vragen

Wat willen we realiseren?

Alle inwoners op eigen niveau (club, individueel, competitief, recreatief) kansen geven om te

sporten.

Wat doen we?

Via het creëren van optimale omstandigheden betreffende onthaal, informatie, infrastructuur,

ondersteuning van activiteiten en een laagdrempelig financieel beleid, willen we een kwaliteitsvol

en divers sportaanbod garanderen met het accent op actie en regelmaat.

Evenzeer passen in dit rijtje de sportclubs, de scholen en individuele sporters. We zorgen voor

goede communicatie en interactie via de gemeentelijke sportraad en voor een directe/indirecte

ondersteuning van diverse sportorganisaties.

Wat is onze bestaansreden?

We willen gezonde en zinvolle sportieve vrijetijdsbesteding aanbieden aan alle Lennikenaren, hetzij

via de organisatie van eigen sportactiviteiten, activiteiten in samenwerking met andere sportieve

actoren, hetzij indirect door de sportclubs en de scholen zo adequaat mogelijk te ondersteunen en

te promoten of in de mate van het mogelijke de nodige sportinfrastructuur ter beschikking te

stellen.


HOOFDSTUK II: BEGINSITUATIE LENNIK

2.1 Gegevensverzameling: inventaris van de huidige structuren

2.1.1 Globale identificatie van de gemeente

2.1.1.1 Gemeentebestuur

� Adresgegevens: Gemeente Lennik

Markt 18

1750 LENNIK

� Samenstelling college van burgemeester en schepenen

Het college is in de eerste plaats een uitvoerend orgaan dat instaat voor het dagelijks bestuur. De

leden worden verkozen uit en door de gemeenteraad. Het aantal leden is afhankelijk van het

inwonertal. In Lennik bestaat het college uit de burgemeester, vier schepenen en de OCMW-

voorzitter (bijlage 2). Zij beslissen in principe collegiaal.

� Samenstelling gemeenteraad

De gemeenteraad is het ‘parlement’ van de gemeente: het vervult de wetgevende taken van de

gemeente. De gemeenteraadsleden worden rechtstreeks verkozen door alle kiezers van de

gemeente. Dat gebeurt om de 6 jaar. De gemeenteraad regelt het bestuur van de gemeente en

stelt het gemeentelijke politiereglement op.

De laatste gemeenteraadsverkiezingen hadden plaats op zondag 8 oktober 2006.

De gemeenteraad in Lennik bestaat uit 19 raadsleden, waaronder de burgemeester en 4

schepenen. De gemeentesecretaris staat de gemeenteraad bij.

De huidige gemeenteraad is samengesteld (bijlage 2) met raadsleden uit de volgende partijen:

LVB (7 raadsleden)

L.E.N.N.I.K. 2000 (4 raadsleden)

CD&V (5 raadsleden)

Vlaams Belang (2 raadsleden)

GROEN-Spa (1 raadslid)

� Gemeentesecretaris: Peter Mergan

� Schepen van sport: Filip van Ginderdeuren (sinds mei 2011 in plaats van Eddy Warrand)

2.1.1.2 Demografie van de gemeente (bijlage 3)

Vaststelling:

De bevolkingsdichtheid van Lennik is relatief laag (284 inwoners/km²) en ligt ver onder het

gemiddelde van het Vlaams Gewest (440 inw/km²). In vergelijking met de andere Pajotse

gemeenten scoort Lennik wel het hoogst. In dit opzicht kan Lennik worden beschouwd als de meest

verstedelijkte gemeente van het Pajottenland.


2.1.2 Het sportbeleid

2.1.2.1 Korte schets van het verleden

De gemeente beschikt sinds 1977 over een Sport- en Ontmoetingscentrum dat na het overlijden

van de Lennikse topvolleyballer Jo Baetens, werd omgedoopt in het ‘Sport- en

Ontmoetingscentrum Jo Baetens’.

Omdat de bezettingsgraad van de sportzaal al spoedig de 100% benaderde, werden ook andere

(feest)zalen als sportzalen verhuurd. In feestzaal ‘Jo Baetens’ wordt wekelijks aan judo, tafeltennis

en dans gedaan. De feestzaal in Sint-Martens-Lennik wordt tijdens de schooldagen overdag

gebruikt als turnzaal, ’s avonds als dans-, yoga- en volleybalzaal.

In 1993 neemt de gemeente Lennik een halftijdse (19u) sportverantwoordelijke in dienst met als

hoofdtaken o.a. het beheer van de gemeentelijke (sport)accommodatie en de promotie van de

sport op gemeentelijk vlak.

Op woensdag 18 november 1998 komt voor de eerste maal de ‘CEL- SPORT’ als cel van de

cultuurraad, in vergadering bijeen. Omdat de sportclubs zich te weinig konden profileren binnen de

cultuurraad, werd zij uiteindelijk een onafhankelijk werkende cel, met een eigen bestuur en

financiële middelen via subsidies. De doelstellingen van de ‘cel sport’ waren:

• Een adviesorgaan binnen de cultuurraad, betreffende SPORT in de breedste zin van het

woord.

• Een samenwerkingsverbond tussen de verenigingen onderling, de sportdienst en het

College van Burgemeester en Schepenen met als doel de sport te promoten, ten voordele

van alle inwoners van de gemeente.

• Het organiseren van cluboverschrijdende activiteiten.

Dankzij de goede werking van de cel sport worden op de gemeenteraad van 26 juni 2001, de

statuten van de ‘SPORTRAAD’ goedgekeurd. De (onafhankelijke) sportraad is een feit.

Sinds 1998 werkt de gemeente Lennik samen met de provincie Vlaams-Brabant en met de

gemeenten Galmaarden, Ternat, Herne, Roosdaal, Bever, Gooik, Liedekerke, Affligem om ook

gemeenteoverschrijdend sport te promoten. Als naam kozen zij: ‘Sportregio Pajottenland’. In 2007

is ook de gemeente Pepingen toegetreden tot onze Sportregio.

Op 28 april 2001 werd het permanent bewegwijzerde mountainbikeparcours officieel geopend.

Lennik werd op de sportieve kaart neergezet door de plaatselijke volleybalclub VC Lennik, met als

uithangbord het ‘product van eigen bodem’: Jo Baetens. In het 1983 haalde de club voor de eerste

maal de Belgische top in de volleybalwereld door er aan te treden in de hoogste regionen. In 1997

besloot VC Lennik de ereafdeling te splitsen van de jeugdwerking en verhuisde de eerste ploeg

naar Zellik. De reden was er een van organisatorische aard: de sporthal te Lennik werd te klein

voor de noden van het Belgische topvolleybal.


2.1.2.2 Het huidige sportbeleid

Lennik beschikt over een veelheid aan sportverenigingen met heel wat jaren dienst op hun actief,

gaande van recreatieve sport tot competitiesport, van ploegsport tot individuele sport.

Rijkelijk aangevuld met de talrijke sportinitiatieven vanuit de gemeentelijke sportdienst en de

scholengemeenschap, zorgt dit alles voor een bijzonder uitnodigend en sportief kleurenpalet.

Niettegenstaande de grote bedrijvigheid kampt de sportsector toch met een aantal (grote)

problemen. Zo ervaren vele clubs moeilijkheden betreffende financiële middelen, het engagement

van vrijwilligers (o.a. in de bestuurlijke sector) en sportinfrastructuur.

De gemeentelijke sportinfrastructuur wordt door de scholen en clubs gretig benut en zit zowel

tijdens de ‘daluren’ als op ‘piekuren’ nokvol. Meer nog, geregeld moeten zij uitwijken naar de

(duurdere) zalen in de ons omringende gemeenten

Sinds geruime tijd behartigt de gemeentelijke sportraad de belangen van elke sportvereniging. Via

dit kanaal voert het bestuur een open en verenigingsvriendelijk beleid. Het gemeentebestuur houdt

in de mate van het mogelijke rekening met het adviesorgaan, biedt waar mogelijk de verenigingen

haar diensten aan en zorgt voor de nodige ondersteuningen.

2.1.2.3 De gemeentelijke dienst Vrije Tijd, sport

� Coördinaten dienst Vrije Tijd, sport:

De sportdienst maakt deel uit van de dienst Vrije Tijd. Deze is te bereiken elke voormiddag van

8.45 uur tot 11.45 uur, woensdagnamiddag van 13 uur tot 16 uur en donderdagavond van 18 uur

tot 20 uur.

Jonathan De Henau en Bart De Luyck

Markt 18 – 1750 LENNIK

02 531 02 38

[email protected]

� De dienst Vrije Tijd, sport in het organogram (bijlage 4) van de gemeente Lennik:

De sportverantwoordelijken ressorteren rechtstreeks onder de gemeentesecretaris.

� Kerntaken dienst Vrije tijd, sport:

- Verantwoordelijk voor het dagelijks beheer en de exploitatie van de sportinfrastructuur,

waken over de uitvoering van de opdrachten teneinde de continuïteit en de juistheid van

verwerking te verzekeren.

- De sportmedewerker voert zelf een aantal lesgeefopdrachten uit zodat de algemene

doelstellingen van de sportdienst kunnen worden gerealiseerd.

- Instaan voor de aankopen, bestellingen en stockbeheer onderhoudsproducten, materialen en

sportmaterialen en de opvolging van de facturen teneinde een correcte afhandeling te

garanderen.

- Correct uitvoeren van de administratieve taken (waaronder archiefbeheer).

� Gemeentelijke ondersteuning voor de sportclubs (subsidiereglement: bijlage 5)

- Financiële ondersteuning:

De gemeente heeft in 2005 het subsidiebedrag opgetrokken tot €15.000,- Dit bedrag wordt

verdeeld onder de erkende sportverenigingen van Lennik.

In het subsidiereglement staat ondermeer dat elke club recht heeft op een basissubsidie welke

15% van het totale bedrag uitmaakt. De resterende 85% wordt verdeeld aan de hand van een

puntensysteem met de nadruk op jeugdwerking, gediplomeerde trainers, medewerking met de

activiteiten van de sportraad , etc.


- Andere vormen van gemeentelijke ondersteuning

o Sportverenigingen die erkend als Lennikse sportvereniging, kunnen zalen huren onder

een meer gunstig tarief.

o Wekelijks wordt het gras op de voetbalvelden gemaaid door de gemeente.

o De gemeente voorziet een budget voor de aankoop van bekers en medailles ter

gelegenheid van tornooien georganiseerd door erkende sportverenigingen.

o De gemeente helpt bij de organisatie en voert mee promotie voor

sporttakoverschrijdende initiatieven (vb.: mountainbiketocht door voetbal- en

volleybalclub, organisatie omnisportkamp tijdens zomerperiode, …)

2.1.2.4 Aanbod/taken van de dienst Vrije Tijd, sport

i.s.m. BLOSO i.s.m. SVS / FOLLO i.s.m. SPORTREGIO

promotie scholenveldloop vergaderingen

MTB-parcours project Hopsakee seniorensportdagen

‘De Gordel’ scholencomp. 6e leerjaar avonturensportdag

Prov. seniorensportdag Pajot Jogging G-sportdag

Week van de sportclub naschoolse sport sportdag gemeentepersoneel

nieuwe projecten actionpas kleuterhappening

infoavonden

bijscholingen

SPORTRAAD EIGEN ORG. INFORMATIE

vergaderingen seniorensportdag sportbrochure

subsidies zomersportkamp Sportkrak infoblad

MTB tocht (winter) website

MTB tocht (zomer) nieuwsbrief

fiets- + wandeltocht flyers en affiches

Doe Aan Sport week

kampioenenviering en quiz

Cycling-marathon

10.000 stappen

HUUR ZALEN ACCOMMODATIE ALLERLEI

seizoenhuur controle/opvolging ondersteuning clubs

losse verhuur herstellingen organisatie bijscholingen

facturatie aankoop opmaak begroting

waarborgen SBP + evaluatie


2.2 Gegevensverzameling: inventaris van de externe sportactoren

2.2.1 Gemeentelijke sportraad (dd 2011)

2.2.1.1 Stemgerechtigde leden: 21 leden waaronder 7 vrouwen

Atletiek AC Pajottenland Mia Lambrecht

Badminton Badmintonclub Lennik Eric Avau

Judo Judoclub Lennik Jan Van Holder

Kung Fu Black Lotus Wim De Boeck

Minivoetbal L.M.V.B. Luc De Boeck

Tafeltennis TIL Lennik Willy Sermon

Turnen Licht en Lenig Godelieve Meert

Turnen Sport en Ontspanning Marie-Jeanne Appelmans

Voetbal KFC Lennik Bart Evenepoel

Voetbal Sporting Eizeringen Luc Blendeman

Volleybal VC Groenenberg Heren Kris Van Ginderdeuren

Volleybal VC Lennik Dames Wim De Schutter

Volleybal All Timers Jos Verschueren

Volleybal VC Lennik Heren David Woestijn

Wandelen Lennikse Windheren Marita Van der Stricht

Zwemmen Ha2ootjes Els Wauters

SVS FOLLO Piet Van Vaerenbergh

Onderwijs VBS SGI Joost Van Der Meulen

Onderwijs GBS ‘t Rakkertje Bart De Batselier

Onderwijs Sportraad SGI Tim De Cremer

Onderwijs MSGO SIGO Diederik Nieuwborg

Onderwijs GBS De Key Marleen Van Dist

Onderwijs VBS De Kleine Prins Hilke Desamblanckx

2.2.1.2 Niet-stemgerechtigde leden:

Schepen van Sport Filip Van Ginderdeuren

Sportfunctionaris Jonathan De Henau

Sportmedewerker Bart De Luyck

2.2.2 Sportverenigingen (bijlage 6)

2.2.3 Onderwijs (bijlage 7)

2.2.4 Andere organisaties in de gemeente:

Fithuis

Kroonstraat 78/2 - 1750 LENNIK

Tel. 02 532 24 44 - Fax 02 532 24 80

Aangeboden sporten: aerobics, trilplaat, cycling, tennis, dans, fit-kid …

Vzw Sportark

Domein Terrijst - 1670 PEPINGEN

Tel. 02 397 99 99 - Fax 02 397 99 77

Aangeboden sporten: sportkamp gedurende 1e en 2e week van juli in sporthal Jo Baetens.

Doelgroep: jongeren tussen 6 en 16 jaar.


2.2.5 Externe gegevensverzameling via enquête

2.2.5.1 Vooraf

Om te peilen naar het sportieve gedrag en wensen/meningen betreffende het actueel gevoerde

sportbeleid werden twee schriftelijke enquêtes opgesteld. De enquêtes richtten we tot twee

doelgroepen, met name de inwoners van Lennik in het algemeen, en de leden van de sportclubs in

het bijzonder.

Er werd gepeild naar de meningen met betrekking tot verschillende items (bijlage 8)

2.2.5.2 Bespreking resultaten enquête (bijlage 9)


HOOFDSTUK III: DIRECTE ONDERSTEUNING SPORTVERENIGINGEN

3.1 Inleiding

De sportverenigingen zijn een belangrijk onderdeel in het begeleiden van iedereen die actief aan

sport doet. In een club krijgen sporters vaak die begeleiding die ze nodig hebben om tot volle

ontplooiing te komen. Dat sporten een positieve invloed heeft op onze gezondheid is algemeen

geweten en wetenschappelijk bewezen.

Dit zijn voor ons redenen waarom wij als gemeente de nadruk leggen op sporten in een club.

Daarom ook proberen wij de sportparticipatie in de clubs te verhogen door activiteiten samen met

de clubs te organiseren. Onze doelgroep voor deze activiteiten zijn vooral de jongeren omdat we

vaststellen dat hun conditie jaar na jaar achteruit gaat. Samen met de clubs en de verschillende

scholen proberen we hier iets aan te doen.

Belangrijk voor een goede werking van de clubs zijn de talrijke vrijwilligers waar ze op steunt. Zij

zorgen voor een club die draait en die een kwalitatief aanbod kan brengen. Om ervoor te zorgen

dat sporters de weg naar de club vinden is promotie van de clubs een belangrijk gegeven.


3.2 Gegevensanalyse (SWOT-analyse)

Sterkten Zwakten

S1: stijging leden aantal

S2: gemotiveerde vrijwilligers

S3: samenwerking: scholen – clubs –

gemeente

S4: huurtarieven zeer laag

S5: goede jeugdwerking

Z1: te weinig verschillende sporttakken

Z2: te weinig deelname aan gemeentelijke

activiteiten

Z3: te weinig vrijwilligers

Z4: niet alle sportclubs lid van de sportraad

Z5: sommige clubs hebben geen

jeugdwerking

Kansen Bedreigingen

K1: SBP

K2: sport ligt goed in de markt

K3: opvoedkundige waarde sport algemeen

aanvaard

K4: ministerie –BLOSO– federaties –

provincie

K5: regiowerking

B1: zap-maatschappij

B2: algemene conditie – motorisch en

fysisch zwakke kinderen

B3: hypes + bedreigingen andere sectoren

B4: mentaliteit ouders (en jeugd)

3.3 Beleidsuitdagingen

Sterkte - kans:

- Het lokale bestuur ondersteunt via het samenwerkingsverband tussen alle actoren

- De kwalitatieve jeugdbegeleiding

Sterkte – bedreiging:

- Betere ondersteuning naar de clubs

- Betere communicatie naar de inwoners in verband met de waarden van de sport

Zwakte – kans:

- Jeugdwerking bij clubs stimuleren

- Uitbreiding van de sporttakken

Zwakte – bedreiging:

- Vrijwilligers ondersteunen, begeleiden, stimuleren, …

- Het belang van de vrijwilligers moet in de clubs worden opgewaardeerd en gerespecteerd


3.4 Nieuwe behoeften/uitdagingen na TTE in 2011

- Er is nood aan bijsturing van het subsidiereglement en de aanvraag van de subsidies voor

de sportverenigingen. Deze aanpassingen zijn nodig om het reglement transparanter te

maken voor de verenigingen, andere accenten te leggen om de verenigingen te subsidiëren

en de aanvraag voor het verkrijgen van subsidies gebruiksvriendelijker te maken.

- Het aanbod aan opleidingen en bijscholingen moet dichter bij de sportverenigingen en

sportbegeleiders worden gebracht.

- De structuur binnen de sportverenigingen (zowel bij jeugd als niet-jeugd) moet gericht

gestuurd en gestimuleerd worden.

- Meer samenwerking binnen de dienst Vrije Tijd: bepaalde organisaties en projecten

bundelen.

- Evaluatie van huidig sportbeleidsplan.


3.5 Doelstellingen en maatregelen

3.5.1 Strategische doelstelling 1

Het lokaal bestuur promoot en stimuleert de kwaliteit in de sportverenigingen

3.5.1.1 Operationele doelstelling 1

Een nieuw subsidiereglement opstellen met de nadruk op jeugdwerking en aangepast aan het nieuwe

Vlaamse sport-voor-allen decreet tegen 2011

Indicator Het nieuwe subsidiereglement goedgekeurd door de gemeenteraad

Financiële prognose € 23.000/jaar

Maatregelen Timing

1. Schrijven van het nieuwe subsidiereglement door de sportdienst en een commissie van

de sportraad. Eind 2010

2. Voorleggen van de nieuwe tekst aan de sportraad. 2011

3. Voorleggen van de tekst aan het College van Burgemeester en Schepenen en de

gemeenteraad. 2011


Tegen eind 2013 beschikt elke sportvereniging (met jeugdwerking) over ten minste 50%

gediplomeerde (jeugd)sportbegeleiders.

Indicator Percentage gediplomeerde (jeugd)sportbegeleiders (in clubs met

jeugdwerking)

Financiële prognose €1000/jaar

Maatregelen Timing

1. De parameter ‘gediplomeerde (jeugd)sportbegeleider’ wordt opgewaardeerd in het

nieuwe subsidiereglement. Vanaf 2008

2. Het cursusgeld wordt aan de sportvereniging terugbetaald voor elke sporttakgerichte

VTS-opleiding die een (jeugd)sportbegeleider volgt en hierin ook slaagt (zie ook

hoofdstuk 7: impulssubsidies).

Jaarlijks

vanaf 2009

3. De gemeente organiseert in samenwerking met VTS, erkende sportverenigingen en

andere gemeentes erkende VTS-opleidingen. Vanaf 2012



Elke (jeugd)sportbegeleider volgt jaarlijks minstens 1 bijscholing (sporttechnisch, sporttactisch,

preventiegericht, pedagogisch, coachingsgericht, etc.)

Indicator % (jeugd)sportbegeleiders dat minstens één bijscholing per jaar volgde.

Financiële prognose €0

Maatregelen Timing

De dienst Vrije Tijd, sport organiseert (in samenwerking met sportregio Pajottenland) op regelmatige basis algemene bijscholingen.

Vanaf 2011

De dienst Vrije Tijd, sport speelt alle informatie in verband met bijscholingen door naar de verantwoordelijken van de sportverenigingen.

Vanaf 2011

De parameter ‘volgen van bijscholingen’ wordt opgewaardeerd in het subsidiereglement voor sportverenigingen.

Vanaf 2011


Elke sportvereniging met jeugdwerking beschikt over een jeugdsportcoördinator met sporttakspecifieke

ervaring en is in bezit van een getuigenschrift JSC, een diploma bachelor LO, Master LO/kiné en/of is

reeds 6 jaar in bezit van minimum een VTS- initiatordiploma.

Indicator min. 1 JSC per sportvereniging met jeugdwerking


Maatregelen Timing

1. De parameter ‘jeugdsportcoördinator’ wordt opgenomen in het beleidsubsidiereglement.

2014

2. De dienst Vrije Tijd, sport ondersteunt de jeugdsportcoördinator bij de opmaak en/of de uitbreiding van het jeugdsportbeleidsplan van de sportvereniging.

2014


Elke sportvereniging beschikt over een dagelijks bestuur met voorzitter, secretaris, penningmeester en

de afgevaardigden van de verschillende deelcomités (vb.: sportcomité, jeugdcomité, PR, etc.).

Indicator aantal clubs die voldoen aan het organigram


Maatregelen Timing

1. In het nieuwe subsidiereglement worden de sportverenigingen met uitgewerkte clubstructuur beloond.

2013

2. Organiseren van een info-avond in verband met clubstructuur en clubbeleid 2013



Lokaal bestuur promoot en ondersteunt de sportverenigingen


De sportverenigingen worden gepromoot bij de bevolking

Indicator Aantal nieuw aangesloten leden uit Lennik


Maatregelen Timing

1. Er wordt een sportbrochure bus-aan-bus verspreid waarin de sportverenigingen zich kenbaar maken.

jaarlijks

2. Alle deelnemers van de doe-aan-sportweek ontvangen een attentie wanneer ze met hun ouders naar de sportbeurs komen.

jaarlijks

3. De kampioenenviering wordt publieksvriendelijker gemaakt en extra gepromoot. jaarlijks

4. De clubs kunnen hun activiteiten kenbaar maken op de website van de gemeente. doorlopend

5. De webpagina’s worden up-to-date gehouden. doorlopend

6. Maandelijks de sportverenigingen aansporen om regelmatiger informatie naar de dienst Vrije Tijd, sport door te spelen voor de website, het gemeentelijke infoblad, de nieuwsbrief en de sportbrochure.

maandelijks

7. Sportverenigingen worden aangespoord om een communicatieverantwoordelijke (PR) aan te stellen

2011


De erkende sportverenigingen worden logistiek ondersteund door het lokaal bestuur.

Indicator Aantal verenigingen die jaarlijks gebruik maken van de logistieke

maatregelen die worden getroffen.


Maatregelen Timing

1. Het voordelige huurtarief voor zalen en materiaal blijft behouden. doorlopend

2. Voor het organiseren van bijzondere activiteiten kunnen de sportclubs en organistoren van sportieve evenementen, een beroep doen op de dienst Vrije Tijd, sport eventueel aangevuld, in de mate van het mogelijke, door steun van andere diensten.

doorlopend

3. De erkende sportverenigingen kunnen via het bekerreglement jaarlijks 2x €250 ontvangen voor aankoop van prijzen die worden uitgereikt bij sportieve evenementen van de sportvereniging.

2011



De dienst Vrije Tijd, sport wil de sportverenigingen ondersteunen om mee het sportbeleid van de

gemeente te bepalen.


Het sportbeleidsplan wordt geëvalueerd en bijgestuurd

Indicator Aanwezigheid van tussentijdse- en eindevaluatie


Maatregelen Timing

1. Er wordt een bevraging aan de sportverenigingen voorgelegd 2010 + 2013

2. Er wordt een stuurgroep opgericht 2011 + 2014

3. De resultaten van de bevraging de suggesties van de stuurgroep worden aan de sportraad voorgelegd

2011 + 2014

4. De evaluatie wordt goedgekeurd door de gemeenteraad 2011 + 2014

5. Het sportbeleidsplan wordt aangepast aan de hand van de evaluatie 2011 + 2014


De sportraad neemt ten volle zijn adviesfunctie waar binnen het gemeentelijke sportbeleid.

Indicator Het aantal adviezen gevraagd door de gemeenteraad of college.


Maatregelen Timing

1. De nieuwe gemeentelijke sportraad is geïnstalleerd en fungeert als adviesraad voor het gemeentelijke sportbeleid.

2011

2. Het functioneren van de sportraad wordt door middel van een evaluatieformulier intern geëvalueerd en bijgestuurd waar nodig

2011



In samenwerking met de dienst Vrije Tijd, sport ontwikkelen de sportverenigingen een visie over het

gemeentelijk sportbeleid.

Indicator Het aantal adviezen gevraagd door de gemeenteraad of college.


Maatregelen Timing

1. De sportdienst stelt een bevraging op die peilt naar de visie van de sportverenigingen. 2011

2. De sportdienst bundelt de behoeften van de sportverenigingen en maakt hiervan een visietekst.

2011

3. Er wordt een stuurgroep opgericht die de visietekst op het gemeentelijk sportbeleid op punt zet.

2011

4. De sportraad evalueert de visietekst en geeft hierover advies. 2012

5. De visietekst dient als basis voor het volgende sportbeleidsplan. 2014


HOOFDSTUK IV: ANDERS GEORGANISEERDE SPORT

4.1. Inleiding

Het is niet voor iedereen mogelijk om aan te sluiten bij een sportvereniging. Sommigen onder ons

verkiezen ook om alleen, of gewoon met vrienden te sporten. De sportdienst organiseert jaarlijks

een seniorensportdagen, sportkampen, sportieve evenementen, e.d.

Verschillende activiteiten worden door onze sportdienst georganiseerd in samenwerking met de

Sportregio Pajottenland en BLOSO. Belangrijk voor ons is tevens de nauwe samenwerking met de

Stichting Vlaamse Schoolsport (SVS) en de scholen. Samen proberen we zoveel mogelijk

activiteiten te organiseren voor schoolgaande jeugd.

Onze gemeente was destijds één van de eerste gemeenten die een FOLLO leerkracht kreeg

toegewezen. FOLLO staat voor Flexibele Leerkracht Lichamelijke Opvoeding. Zijn taak bestaat er

o.a. in om zoveel mogelijk activiteiten te organiseren i.s.m. de gemeente, aangevuld met de clubs,

om de sportparticipatie te verhogen. De FOLLO beoogt een betere doorstroming naar de life-time

sportbeoefening. Dit kan zowel betrekking hebben op het stimuleren van niet-sportende jongeren

als op een verhoogde participatie van reeds sportende jongeren (o.m. in andere sporttakken dan

die zij beoefenen).

Het is onze bedoeling om samen met de sportdienst, de FOLLO, SVS en de verenigingen onze

samenwerking te bestendigen. Een gevarieerd aanbod moet ervoor zorgen schoolsport en

naschoolse sport aantrekkelijk te maken, ook voor die jongeren die vandaag minder of niet

sporten. Als laatste peiler is het onze bedoeling om buurtsport een nieuw leven in te blazen..


4.2. Gegevensanalyse (SWOT-analyse)

Sterkten Zwakten

S1: gemotiveerde scholengemeenschap

S2: samenwerking SVS – scholen – FOLLO

S3: reeds groot aanbod

S4: aanbod sportdienst

S5: Naschoolse sport

S6: interscholencompetitie

S7: parcours (Bloso – Finse piste)

S8: infrastructuur (gratis te gebruiken):

tennis – skaters – terreinen achter sporthal

S9: Domein van Gaasbeek (bos)

Z1: te weinig infrastructuur

Z2: vrijwilligerswerk

Z3: weinig interesse van

(jeugd)verenigingen – seniorenbonden

Z4: te weinig personeel sportdienst

Z5: gebrek aan recreatiezone

Kansen Bedreigingen

K1: subsidie (SBP)

K2: individualisme

K3: medioren

K4: verbeterde financiële mogelijkheden

K5: verplaatsingen voor de meeste geen

probleem

K6: buurtfeesten

B1: zin tot beweging vermindert bij de

jeugd

B2: egoïsme (ik sport alleen)

B3: asociaal gevoel

B4: IT-maatschappij

4.3. Beleidsuitdagingen

sterkte - kans:

- Tijdens deze SBP-periode: accent op promotie van bestaand aanbod

zwakte – kans:

- Promotie voeren

- Motiveren van de doelgroepen en de vrijwilligers

- Jeugdwerking bij clubs stimuleren

- Uitbreiding van de sporttakken

4.4. Nieuwe behoeften/uitdagingen na TTE in 2011

- Anders georganiseerde sport voor mensen met een beperking

- Nieuwe projecten moeten worden opgestart om meer verschillende doelgroepen te

bereiken


4.5. Doelstellingen en maatregelen


De dienst Vrije Tijd, sport wil een uitgebreid en kwaliteitsvol sportaanbod aanbieden aan de

verschillende doelgroepen binnen Lennik


Het bestaande sportaanbod (voor anders georganiseerde sport) behouden, evalueren en bijsturen

Indicator Het aantal sportactiviteiten (excl. schoolsport) van of i.s.m. de dienst

Vrije Tijd, sport

Financiële prognose €18.000/jaar

Maatregelen Timing

1. De sportdienst werkt samen en/of promoot de sportactiviteiten van de provincie Vlaams-Brabant, BLOSO en sportregio Pajottenland.

2011-2013

2. De organisatie van sportactiviteiten voor verschillende doelgroepen (kleuters, 6-12 jarigen, adolescenten, mensen met een beperking, senioren, individuele sportievelingen en sedentairen) wordt verder uitgebouwd.

2011-2013

3. Sportverenigingen (georganiseerde sport) worden betrokken bij de organisatie van activiteiten in het kader van de anders georganiseerde sport.

2011-2013

4. Elke activiteit wordt intern geëvalueerd en het jaar nadien bijgestuurd 2011-2013


Er worden nieuwe initiatieven (voor anders georganiseerde sport) gestart

Indicator Het aantal nieuwe sportactiviteiten (georganiseerd door of i.s.m. de dienst

Vrije Tijd, sport)

Financiële prognose €2.500/jaar

Maatregelen Timing

1. Er wordt een ‘Kleuterhappening’ georganiseerd op zondagnamiddag jaarlijks

2. 10.000 stappen deelprojecten worden georganiseerd 2011-2013

3. Organisatie van G-sport activiteiten (voor mensen met een beperking) 2011-2013

4. Organisatie van sportactiviteiten tijdens de Lennikse Feesten voor de individuele sporters

2011-2013



De dienst Vrije Tijd, sport verhoogt zijn inspanningen ter bevordering van sport voor mensen met een

beperking

Indicator aantal overlegmomenten per jaar met de instellingen voor personen met

een beperking


Maatregelen Timing

1. Overleg met Medisch Pedagogische Instellingen en andere instellingen voor personen

met een psychische, mentale en/of lichamelijke handicap. 2011-2013

2. Via verschillende gemeentelijke informatiekanalen bestaande initiatieven voor G-sport

kenbaar maken. 2011-2013

3. Ondersteuning (logistiek en/of financieel) van sportactiviteiten georganiseerd voor

mensen met een beperking. 2011-2013

4. Organiseren van sportactiviteiten in samenwerking met verschillende instellingen voor

personen met een beperking. 2011-2013



De dienst Vrije Tijd, sport ondersteunt de schoolsport en naschoolse sport in Lennik en biedt een

uitgebreid en kwaliteitsvol schoolsport aanbod aan.


Er is een nauwe samenwerking tussen de FOLLO-medewerker, de scholen, de sportverenigingen en de

dienst Vrije Tijd, sport

Indicator Het aantal schoolsportactiviteiten

Financiële prognose € 8.000

Maatregelen Timing

1. De verschillende organisaties voor de scholen en clubs als daar zijn de doe-aan-sportbeurs, scholenveldloop, Pajot-Jogging, scholencompetitie 6e lj, uitpijling traject Vlaamse Fietsweek verder uitbouwen.

2011-2013

2. De scholen maken deel uit van de sportraad waarop ook de schoolsportactiviteiten steeds geagendeerd worden.

2011-2013

3. De gemeente betaalt een vergoeding aan de clubgebonden sportbegeleiders die als vrijwilliger meewerken aan deze activiteiten.

2011-2013


De gemeentelijke sportaccommodatie wordt gratis ter beschikking gesteld voor de schoolsport (sport

tijdens de schooluren én op woensdagnamiddag) en de naschoolse sport (sport na de schooluren tot

17u).

Indicator Het aantal uren (per week) dat de gemeentelijke zalen gratis ter

beschikking wordt gesteld.


Maatregelen Timing

De scholen kunnen gratis gebruik maken van de gemeentelijke accommodaties voor de lessen Lichamelijke Opvoeding en sport.

2011-2013

De accommodatie wordt gratis ter beschikking gesteld voor de naschoolse sport en activiteiten van SVS.

2011-2013


De dienst Vrije Tijd, sport organiseert een sportieve naschoolse kinderopvang, ‘sportsnack’ genaamd.

Indicator Het aantal sessies per schooljaar waarop sportsnack wordt aangeboden


Maatregelen Timing

Sportsnack wordt georganiseerd vanaf schooljaar 2008 - 2009. 2011-2013


HOOFDSTUK V: TOEGANKELIJKHEID EN DIVERSITEIT IN DE SPORT

5.1. Inleiding

We zullen niet iedereen er kunnen toe aanzetten om te sporten. Het Sport voor allen- beleid heeft

tot doel meer mensen aan het sporten te krijgen. Om dit te bewerkstelligen moeten we voor

sommigen onder ons de drempel verlagen om de stap te zetten naar het actieve sportieve

gebeuren.

We stellen bijvoorbeeld vast dat heel wat senioren nog steeds de weg niet vinden naar sportieve

activiteiten zoals o.m. seniorensportdagen. De promotie en het aanbod aan activiteiten zullen

hiervoor worden aangepast

Sporten kost geld. Kansarmen ontspringen hierdoor misschien de sportieve dans. Overleg met

andere raden en tegemoetkomingen voor de kansarmen onder ons moeten een stimulans zijn voor

deze bevolkingsgroep om samen met hen ervoor te zorgen dat ook zij op een kwalitatieve manier

kunnen sporten.



Sterkten: Zwakten:

S1: aanbod gemeente (gratis)

S2: doelgroepen komen aan bod

Z1: gebrek aan diversiteit

Z2: gebrek aan kennis: bevolking –

interesse

Kansen: Bedreigingen:

K1: SBP

K2: doelgroepen aanwezig – bevraging

B1: gebrek aan sporten bewegingsattitude

van sommige doelgroepen


sterkte - kans:

- Wat verwachten de doelgroepen? Verwachtingen opvragen.

- Impulsen geven naar specifieke doelgroepen.


- De doelgroepen ‘personen met een beperking’ en ‘sedentairen’ (mensen die te weinig

bewegen, een te zittend leven leiden) meer uitgesproken tot uiting laten komen in

gemeentelijk sportbeleid. Nieuwe initiatieven nemen om deze doelgroepen een kans te

geven in de lokale sportactiviteiten.

- Nieuwe acties voor het verhogen van de participatie aan seniorensport.




Voor specifieke doelgroepen (senioren, personen met een beperking en sedentairen) de drempel tot

beweging en/of om aan sport te doen verlagen.


50-plussers aanzetten tot beweging en deelname aan sportieve activiteiten.

Indicator 50-plussers die jaarlijks deelnemen aan activiteiten


Maatregelen Timing

1. Wekelijks (behalve tijdens schoolvakanties) een sportles seniorengym inrichten 2011-2013

2. De bestaande ‘seniorensportdag’, organisaties van BLOSO, sportregio Pajottenland en van de gemeente Lennik, worden gepromoot

2011-2013

3. Sportgangmakers bij seniorenbonden ondersteunen de promotie van de activiteiten 2011-2013

4. Activiteiten van de BLOSO ‘sportelcampagne’ intensief promoten 2011-2013

5. Op regelmatige basis toelichtingen geven bij vergaderingen en bijeenkomsten van seniorenbonden

2011-2013


Fysiek actieve projecten worden opgestart om mensen aan te zetten meer te bewegen

Indicator Aantal laagdrempelige ‘beweeg’ activiteiten per jaar


Maatregelen Timing

Instappen in het Vlaamse 10.000 stappen project 2010

Opstarten van een reeks gezondheidswandelingen in het kader van het 10.000 stappen project

2011

Organiseren van allerlei beweeg- en sportinitiaties en laagdrempelige ‘start to…’ projecten

vanaf 2012

Action Pas (SVS) voor jongeren van 16-24j om aan lager tarief te laten te fitnessen 2010-2013


HOOFDSTUK VI: MEERJARENPLAN SPORTINFRASTRUCTUUR

6.1. Inleiding

In onze regio is onze gemeente één van de gelukkigen die al 30 jaar over een sporthal beschikt.

Dit is steeds een troef geweest voor onze gemeente.

Clubs kregen de mogelijkheid om te groeien. Andere sporttakken kwamen aan bod. De laatste

jaren zijn we echter op het punt gekomen dat we het slachtoffer worden van ons eigen succes.

Méér jongeren in de clubs die gebruik maken van onze infrastructuur betekent een hogere

bezettingsgraad, meer reeksen binnen een club. Vandaag stellen wij vast dat sommige clubs

kinderen moeten weigeren door een gebrek aan plaats. Al onze accommodatie zit nokvol.

Het zal een mooie uitdaging worden om hier iets aan te verhelpen. Om deze reden zullen wij onze

aanvraag indienen om via het sportinfrastructuurplan zowel een bijkomende sporthal als een

kunstgrasveld te kunnen toegewezen krijgen. Iedere Vlaamse gemeente krijgt de mogelijkheid om

in te stappen in het sportinfrastructuurfonds. De Vlaamse Overheid zal dan een selectie maken en

toewijzen welke gemeente welke infrastructuur met een bijkomende subsidie, mag realiseren.



Sterkten: Zwakten:

S1: sporthal

S2: investering op korte termijn

Z1: te weinig:

• infrastructuur

• middelen

• recreatiezones

• politieke interesse

Z2: weinig diversiteit (sporttakken)


K1: uitbreiding recreatie (cfr structuurplan)

K2: uitbreiding schoolaccommodatie

B1: andere projecten met prioriteit

B2: onderhoud: slijtage - personeel


- Sportinfrastructuurplan

- Regularisatie zonevreemde sportaccommodatie (infrastructuurplan)





De bestaande accommodatie wordt onderhouden en gerenoveerd.


Het gemeentebestuur renoveert/verbetert de huidige structuur als volgt:

Indicator Het aantal maatregelen die worden uitgevoerd

Financiële prognose €100.000

Maatregelen Timing

1. Aanvulling en/of vernieuwing sportmateriaal jaarlijks

2. Renovatie kleedkamers sporthal 2012

3. Herbelijning sportzaal 2011


De bestaande recreatieve sportzones worden optimaal ingericht en onderhouden.

Indicator Het aantal maatregelen dat jaarlijks worden uitgevoerd

Financiële prognose €35.000

Maatregelen Timing

1. De site achter sporthal Jo Baetens wordt volledig heringericht. 2011

2. Alle pleintjes worden onderhouden door het gemeentepersoneel. constant


HOOFDSTUK VII: IMPULSSUBSIDIE

7.1. Inleiding

Dat de sportdienst de participatie van jeugd in het sportcircuit wil verhogen is al een aantal keren

duidelijk tot uiting gekomen. Sporten is een belangrijke manier om vrije tijd door te brengen. De

sportclub wordt het meeste bezocht in het circuit van het georganiseerde vrijetijdsaanbod. Sporten

in de sportclub wordt nadrukkelijk naar voren geschoven als garantie voor kwalitatief en levenlang

sporten. Kwaliteit en professionalisering worden in de huidige maatschappij maar ook in de non-

profit sector steeds belangrijker.

Om de jeugd in optimale omstandigheden te laten sporten in de sportclub is het van cruciaal

belang dat jeugdtrainers professioneel te werk gaan. Werken met gediplomeerde trainers is dan

ook van groot belang. In het kader van het Sport voor Allen-decreet voorziet de Vlaamse Overheid

een bijkomende subsidie van 0.8€ per inwoner met als thema “het verhogen van de kwaliteit van

de jeugdsportbegeleider in de sportverenigingen aangesloten bij een erkende Vlaamse

sportfederatie”. Deze impulssubsidie treedt in werking vanaf 2009 en is van kracht tot 2013. Het

doel van deze impulssubsidies is het verkrijgen van meer en hoger sportgekwalificeerde

jeugdsportbegeleiders en jeugdsportcoördinatoren actief in meer erkende Vlaamse

sportverenigingen. Gezien het belang van gediplomeerde jeugdtrainers in de club zal onze

gemeente de komende vijf jaar dan ook initiatieven nemen om deze kwaliteitsverhoging te

bewerkstelligen.

Hieronder volgt een verduidelijking van de gehanteerde begrippen:

1° de Vlaamse Trainersschool (VTS): het samenwerkingsverband, tussen Bloso, de

topsportmanager, de universitaire opleidingsinstituten Lichamelijke Opvoeding, de Vlaamse

hogescholen Lichamelijke Opvoeding en de erkende Vlaamse sportfederaties, dat kaderopleidingen

organiseert in Vlaanderen;

2° de jeugdsport: sportparticipatie van kinderen en jongeren tot en met achttien jaar;

3° de jeugdsportbegeleider (JSB): een sporttechnische begeleider voor jeugdsport die actief is in

een erkende sportvereniging;

4° de jeugdsportcoördinator: een sportgekwalificeerde jeugdsportbegeleider die het

jeugdsportbeleid in een erkende sportvereniging coördineert op het sporttechnische, beleidsmatige

en organisatorische vlak;

5° de erkende sportvereniging: een sportvereniging die aangesloten is bij een erkende Vlaamse

sportfederatie en die erkend is door het gemeentebestuur;

6° de erkende sportfederatie: de Vlaamse sportfederatie die erkend is in het kader van het decreet

van 13 juli 2001 houdende de regeling van de erkenning en subsidiëring van de Vlaamse

sportfederaties, de koepelorganisatie en de organisaties voor de sportieve vrijetijdsbesteding;



Sterkten: Zwakten:

S1: goede contacten met de sportclubs

S2: sterke, gemotiveerde en gevarieerde stuurgroep

‘cel jeugdsport’

S3: clubs met een goede

jeugdsportwerking

S4: bestaande bijscholingen in sportregiowerking

S5: interesse van clubs met jeugdwerking om de

kwaliteit van de JSB en KSC te verhogen

Z1: tekort aan gediplomeerde JSB en JSC in clubs

Z2: beperkt verschil in verloning van al dan niet

gediplomeerde trainers

Z3: moeilijk om gediplomeerde jeugdtrainers aan de

club te binden

Z4: gebrek aan jeugdwerking in sommige clubs

Z5: gebrek aan verloning van JSC en JSC door de

clubs via de legale weg

Z6: onvoldoende gekendheid van BVLO, VTS, ISB en

Vlabus bij de clubs

Z7: beperkte financiële middelen in clubs voor

verloning van JSC en JSB


K1: impulssubsidie door het Sport voor Allen-decreet

K2: groeiende tendens tot professionalisering en

streven naar kwaliteit in de non-profit-sector

K3: tewerkstelling sportgekwalificeerde JSB via

Vlabus (voordeeltarief en administratieve, legale

verplichtingen)

K4: aanbod VTS met nieuwe opleidingen ‘pre-initiator’

en ‘Jeugdsportcoördinator’

K5: uitgebreid vormings- en bijscholingsaanbod

BVLO, ISB en provinciale sportdienst

K6: verhoogd aanbod opleidingen en bijscholingen

van diverse sportfederaties

B1: vergrijzing van de bestuursleden

B2: Geld als motivator om opleidingen en

bijscholingen te volgen

B3: concurrentie met andere vrijetijdsbesteding

B4: opleidingen en bijscholingen worden vaak te ver

van huis georganiseerd


Sterkte - kans:

- De kwaliteit van de JSB en JSC in de erkende sportclubs verhogen via een bijkomende impulssubsidie

- Sportverenigingen informeren over het kwaliteitsvol opleidings- en bijscholingsaanbod voor JSB en JSC

Sterkte – bedreiging:

- opleiding Jeugdsportcoördinator en bijscholingen via de sportregio organiseren in Lennik

Zwakte – kans:

- Financiële tussenkomst aan erkende sportclubs voor het volgen van, door de VTS erkende, opleidingen

door JSB en JSC.

- Meer subsidies aan sportclubs die JSC en JSB vergoeden via legale weg.

- Verloning van gediplomeerde JSB en JSC volgens graad van sporttechnische kwalifixcatie

- Sportdienst informeert de sportclubs omtrent aanbod VTS, BVLO, ISB, Vlabus,…

Zwakte – bedreiging:

- Verloning van gediplomeerde JSB en JSC volgens graad van sporttechnische kwalificatie





Tegen 2013 is de kwaliteit van de jeugdsportbegeleiders (JSB) en de jeugdsportcoördinatoren (JSC), in

de erkende Lennikse sportverenigingen met een jeugdwerking verhoogd.


Jeugdsportverenigingen krijgen financiële ondersteuning gebaseerd op kwaliteitscriteria (reglement

impulssubsidie)

Indicator Aanwezigheid van een het impulssubsidiereglement


Maatregelen Timing

1. Clubs uitgebreid informeren over de subsidiemogelijkheden, aanbod opleidingen en bijscholingen en legale tewerkstellingsmogelijkheden van JSB en JSC

jaarlijks

2. Impulssubsidies worden uitbetaald jaarlijks

3. Evaluatie en eventuele aanpassing van het reglement 2011


Tegen 2013 beschikken 50% van de jeugdsportbegeleiders in de erkende clubs over een door de Vlaamse Trainersschool erkend sporttechnisch diploma in hun sporttak.

Indicator Het % JSB met een sporttechnisch diploma


Maatregelen Timing

1. Clubs informeren over bijscholingen en vormingen bij federaties, BVLO, ISB, sportregio, provinciale sportdienst, VTS

constant

2. Samenwerken met andere gemeenten voor de organisatie van opleidingen en bijscholingen via de sportregio

2011-2013

3. Financiële tussenkomst bij deelname aan en organisatie van opleidingen via impulssubsidie

jaarlijks

4. Organiseren van sportkaderopleidingen i.s.m. Lennikse sportverenigingen 2012-2013



Tegen 2013 beschikken alle erkende sportverenigingen met jeugdwerking over een sportgekwalificeerde JSC, waarvan de helft ook beschikt over het aanvullend VTS-diploma van JSC.

Indicator Percentage JSC (met aanvullend VTS JSC-diploma)


Maatregelen Timing

1. Identificeren van het huidig aantal JSC en hun sportkwalificaties in de erkende sportverenigingen met jeugdwerking

jaarlijks

2. Samenwerken met andere gemeenten voor de organisatie van opleiding jeugdsportcoördinator

2013

3. Financiële tussenkomst via impulssubsidie bij deelname aan opleiding JSC jaarlijks


HOOFDSTUK VIII: GEMEENTELIJKE SPORTDIENST

8.1. Inleiding

Onze gemeentelijke sportdienst zorgt ervoor om tal van activiteiten te organiseren voor alle

geledingen binnen onze gemeente. Het is onze bedoeling om zoveel mogelijk inwoners tot sporten

aan te zetten en het aanbod te verhogen. Nieuwe initiatieven zullen worden uitgewerkt. Hiervoor

heeft de gemeente beslist om een bijkomende sportfunctionaris aan te werven.

8.2. Gegevensanalyse (SWOT-analyse): /

8.3. Beleidsuitdagingen: /

8.4. Nieuwe behoeften/uitdagingen na TTE in 2011: /




Er is een efficiënte werking van de sportdienst


Er is een voltijds Sport Gekwalificeerd Ambtenaar tewerkgesteld.

Indicator Tewerkgesteld Sport Gekwalificeerd Ambtenaar


Maatregelen Timing

De nieuw aangeworven Sport Gekwalificeerd Ambtenaar treedt in dienst vanaf 1 januari 2008, en is tewerkgesteld met een contract van onbepaalde duur.

continu


Er is overleg met de dienst toerisme, jeugd en cultuur

Indicator Aantal overlegmomenten per jaar

Financiële prognose € 0

Maatregelen Timing

Er is overleg tussen de sportdienst en de andere diensten op de ‘dienst Vrije Tijd’ maandelijks


HOOFDSTUK IX: EVALUATIE

9.1. Inleiding

Het spreekt voor zich dat een plan dient te worden geëvalueerd. Dit beleidsplan is een plan

opgesteld door en in samenwerking met de clubs en de gemeente. De uiteindelijke

beleidsverantwoordelijkheid berust echter enkel bij de gemeente.

Dat koken geld kost weet iedereen. Het zal u niet verbazen dat niet alle voorgestelde doelstellingen

kunnen of zullen worden gerealiseerd binnen de vooropgestelde termijn. Dit omdat plannen kunnen

veranderen, intenties kunnen veranderen, of gewoon omdat de hogere overheid andere plannen

heeft. Stelt u maar eens voor dat onze gemeente geen subsidies zou krijgen van uit het

infrastructuurfonds...

9.2. Evaluatie van het sportbeleidsplan

Wie? Sportgekwalificeerde ambtenaar, de schepen van Sport, de sportraad

Wanneer? Na het schrijven van het volledige beleidsplan en voordat het plan voorgelegd zal worden aan het college van Burgemeester en Schepenen in deember 2007.

Hoe? Tijdens een evaluatievergadering

9.3. Evaluatie van de uitvoering van het plan

Wie? Sportgekwalificeerde ambtenaar, de stuurgroep SBP, de sportraad

Wanneer? Minstens 1 keer per jaar ten laatste tegen 30 april van het jaar dat volgt op het jaar waar het verslag op slaat.

Hoe? Door middel van de jaarlijkse verantwoordingsnota.

Goedkeuring

Advies van de sportraad College van Burgemeester en Schepenen Indien strategisch doelstellingen worden gewijzigd zal het verslag voorgelegd worden aan de gemeenteraad.

9.4. Tussentijdse evaluatie

Wie? Sportgekwalificeerde ambtenaar, de stuurgroep SBP, de sportraad

Wanneer?

Na uitvoering van de doelstellingen, maatregelen Jaarlijks: verantwoordingsnota (2008 – 2013) 3 jaarlijks: tussentijdse evaluatie (2010) 6 jaarlijks: eindevaluatie (2013)

Hoe? Volgens een tabel waarin er gekeken wordt of alle doelstellingen werden bereikt. De resultaten zullen verwerkt worden in een scoresysteem.

Goedkeuring Sportraad Gemeenteraad


HOOFDSTUK X: LIJST MET BIJLAGEN

Bijlage 1: Decreet sport voor allen + besluiten

Bijlage 2: Samenstelling Dagelijks Bestuur en Gemeenteraad

Bijlage 3: Demografie van de gemeente

Bijlage 4: Organogram van de gemeente

Bijlage 5: Subsidiereglementen

Bijlage 6: Sportverenigingen te Lennik

Bijlage 7: Onderwijsinstellingen te Lennik

Bijlage 8: Vragenlijst enquête

Bijlage 9: Bespreking resultaten enquêtes

Bijlage 10: Rapport Tussentijdse Evaluatie (2011)

Sportbeleidsplan 2011-2013

Documents

Transcript of Sportbeleidsplan 2011-2013