jeugdbeleidsplan Lochristi 2011-2013

Jeugdbeleidsplan

2011 2013

1

Situering Lochristi, een bloeiende gemeente tussen Gent en Lokeren Voor diegenen die Lochristi niet of beter willen leren kennen: Lochristi is gelegen in de provincie Oost-Vlaanderen, situeert zich tussen Gent en Lokeren met een oppervlakte van 6.034 ha, 60,34km2 of om en bij de 10.000 voetbalvelden. Lochristi bestaat uit vier deelgemeenten, nl. Lochristi, Beervelde, Zaffelare en Zeveneken. In de deelgemeente Lochristi zijn er twee woonkernen: Lochristi en Hijfte. Bekend om zijn sierteelt (waaronder bijvoorbeeld azalea's en begonia's) is dit zowel letterlijk als figuurlijk een bloeiende en jonge gemeente met zo’n 21.500 inwoners, waarvan 30,39 % jonger dan 25 jaar. Voor een uitgebreide uiteenzetting van de bevolkingsgegevens en situatieanalyse verwijzen we u naar de bijlage met als titel ‘Lochristi in beeld’. Inleiding Lochristi en het jeugdbeleidsplan? Sinds jaar en dag maken gemeentebesturen over heel Vlaanderen driejaarlijks een nieuw jeugdbeleidsplan op. Met zo’n plan wordt het jeugdbeleid binnen de gemeente uitgetekend. Op die manier zetten we bakens uit en geven we armslag aan allerlei initiatieven die het de kinderen en jongeren hier een aangename plek om te vertoeven moeten maken. Bij de opmaak van zo’n plan komt heel wat voorbereiding kijken. Een stuurgroep bestaande uit een aantal enthousiaste jeugdraders, aangevuld met enkele geïnteresseerde jongeren uit verenigingen, de schepen van jeugd en jeugddienstpersoneel wordt opgericht om alles uit te denken en richting te geven. Inspraakacties worden op touw gezet en ideeën afgetoetst bij de betrokken partners, verenigingen, organisaties en diensten. Heel wat werk dus… Maar we zouden het niet anders willen. Op die manier blijft ons jeugdbeleid voldoende op maat van de actuele noden en behoeften van kinderen en jongeren, denken we op langere termijn. En daarenboven is de opmaak van dit plan decretaal verplicht indien men aanspraak wil maken op subsidies van de Vlaamse Regering. Veel leesplezier In een plan met 18.395 woorden hebben we getracht zo overzichtelijk en transparant mogelijk te werken om u een duidelijke kijk te geven van de doelstellingen jeugdbeleid de komende 3 jaar. We hopen dat dit plan vlot leest, het u een transparante en duidelijke kijk biedt op de “jeugdige aanpak” van deze gemeente. Indien u vragen zou hebben of verduidelijking wenst, neem dan gerust contact op met de mensen van de jeugddienst. Zij helpen u graag en met de glimlach verder! Contactgegevens Jeugddienst Lochristi; Jeugdlokalen Orphanimo!! ; Koning-Albertlaan 29b, 9080 Lochristi Tel: 09 355 65 66 of via 0475 24 10 62, fax: 09 326 08 62; [email protected] ; www.lochristi.be ; www.jeugdlochristi.be Locatie

2

Voorwoord Deze bundel omvat het jeugdbeleidsplan voor de komende drie jaar (2011-2013). U kan hier lezen welke concrete visie het gemeentebestuur heeft op het beleid inzake kinderen, jongeren, jeugdhuizen en jeugdverenigingen. Bij het opmaken van dit plan hebben we volgende uitgangspunten in gedachten gehouden: Ten eerste hebben er voor gekozen om dit plan ‘bottom up’ tot stand te laten komen. Het heeft immers geen enkele zin om een beleidsplan te verzinnen zonder te weten wat er leeft bij de jeugd. De jeugddienst heeft daartoe alle mogelijke belanghebbenden geraadpleegd zodat het gemeentebestuur een duidelijk zicht kreeg op de noden van alle jongeren. De jeugdraad diende uiteraard als belangrijkste forum, maar zoals u zal kunnen lezen, werden eveneens enquêtes afgenomen, werkgroepen ingericht, vergaderingen belegd en noem maar op. Men zou dus kunnen stellen dat de jeugd de spreekwoordelijke pen zelf heeft vastgehouden. In tweede instantie zijn we uiteraard ook vertrokken van onze bestaande structuren en activiteiten. Hoewel men pleegt te zeggen dat eigen lof stinkt, kunnen we met alle fierheid stellen dat onze gemeente op het vlak van jeugdbeleid reeds verschillende jaren één van de koplopers is. Zo is jeugdhuis Lodejo één van de grootste en best draaiende jeugdhuizen binnen de provincie Oost-Vlaanderen en kijken andere gemeenten naar onze eigenste speelpleinwerking als schoolvoorbeeld voor hun eigen werking. Het feit dat het gemeentebestuur op het vlak van jeugd reeds verschillende jaren goed werk levert, betekent in geen geval dat we op onze lauweren moeten rusten. We gaan er van uit dat het bestaande jeugdbeleid een zeer mooie basis vormt om op verder te bouwen. Ten laatste blijft de bestuurploeg achter het credo staan dat elke euro minstens twee keer moet worden omgedraaid alvorens te worden uitgegeven. De jeugd beschikt over een mooi arsenaal aan middelen, maar we blijven er op hameren dat elke eurocent zo efficiënt mogelijk dient te worden gespendeerd. Binnen dit beleidsplan worden de middelen veelal intern verschoven omdat er andere accenten worden gelegd en zijn bijna alle budgetstijgingen subsidiabele uitgaven die we zullen kunnen recupereren via de Vlaamse overheid (met nadruk op jeugd- en jongerencultuur en brandveiligheid). Dankzij de symbiose van bovenstaande uitgangspunten en de enthousiaste inzet van alle betrokkenen, zijn we tot een jeugdbeleidsplan gekomen waarvan de Vlaamse overheid in een preadvies reeds liet weten dat het als voorbeeld kan dienen voor vele andere jeugdbeleidsplannen. Dit document zal de basis vormen voor de beleidsbeslissingen inzake jeugd voor de komende drie jaar en zal een duidelijke houvast bieden ter verwezenlijking van al de vooropgestelde doestellingen. Bij deze danken wij alle jongeren, jeugdwerkers en inwoners die meehielpen aan de totstandkoming van het jeugdbeleidsplan en gaat onze bijzondere dank uit naar alle leden van de jeugdraad en de medewerkers van de jeugddienst. We wensen u veel leesplezier, Sandro Di Nunzio Schepen van jeugd (2010 – heden) Filip De Pauw Schepen van jeugd (2006 – 2010)

3

Inhoudstafel SITUERING, INLEIDING, CONTACTGEGEVENS EN LOCATIE 1 VOORWOORD 2 INHOUDSTAFEL 3 VERKLARING BIJ DE SCHEMATISCHE ACTIES 4 DEEL I: JEUGDWERKBELEID 5 Proces en Analyse 5 Highlights – tags 5 Doelstellingen gemeentelijk jeugdwerkbeleid 6 1: ONDERSTEUNING VAN PARTICULIER JEUGDWERK 6 2: ONDERSTEUNING VAN HET GEMEENTELIJK JEUGDWERK 14 3: PRIORITEIT JEUGDWERKBELEID : BRANDVEILIGHEID 20 4: ADMINISTRATIEVE VEREENVOUDIGING 23 DEEL II: JEUGDBELEID 25 Proces en Analyse 25 Highlights - tags 25 Doelstellingen jeugdbeleid 26 1: PRIORITEIT JEUGDBELEID : JEUGD EN CULTUUR 26 2: JEUGD EN WELZIJN 30 3: JEUGD EN RUIMTE 33 4: JEUGD EN INFORMATIE 37 5: JEUGD EN MILIEU 39 6: JEUGD EN PARTICIPATIE 42 DEEL III: FINANCIEEL OVERZICHT BIJLAGEN 1.Lochristi in beeld 2.Inspraak in het jeugdbeleidsplan 3.Advies jeugdraad 4.Gemeenteraadsbesluit

4

Verklaring schematische voorstelling acties / doelstellingen De in dit beleidsplan opgenomen doelstellingen en acties worden schematisch weergegeven. Hieronder vindt u een voorbeeld met verduidelijking van de gehanteerde terminologie. Maar graag eerst nog een woordje uitleg over het verschil tussen doelstellingen en acties. Doelstellingen en acties Doelstellingen formuleren de beoogde toestand of het resultaat. In essentie zeggen doelstellingen dus iets over de wenselijke toestand: ze geven aan hoe de situatie moet zijn binnen een bepaalde tijdsperiode. Doorgaans lopen doelstellingen over de duurtijd van het jeugdbeleidsplan, maar doelstellingen op kortere of langere termijn kunnen natuurlijk ook. Heel wat doelstellingen zijn er ook op gericht zijn om de huidige toestand te behouden. Acties bepalen wat er concreet moet gebeuren (en eventueel ook door wie en met welke middelen) om die toestand of dat resultaat te bereiken. Vaak zijn er ook meerdere acties nodig om een bepaald doel te bereiken.

Actie Een op een doel gerichte inspanning. Voor nieuwe of gewijzigde acties worden de symbolen hiernaast gebruikt.

Verantwoordelijke dienst De dienst aansprakelijk voor de realisatie van de actie.

Rechthebbenden in 2010 Wie kan genieten van deze regeling. (gebaseerd op situatie in 2010)

Interactief bestuur De wijze waarop kinderen, jongeren, het jeugdwerk, de jeugdraad en eventuele andere actoren betrokken werden/worden bij de opmaak, de uitvoering en/of de evaluatie van acties uit het jeugdbeleidsplan. Timing en financiële weerslag Weergave van de planning van acties over de volgende beleidsjaren en de daarmee gepaard gaande budgetten die beschikbaar worden gesteld om dit te verwezenlijken.

Artikelnummer Verwijzing naar het artikelnummer van het desbetreffende budget zoals opgenomen in de gemeentebegroting.

2011 2012 2013 € € €

Extra info Bijkomende informatie m.b.t. deze actie. Administratieve vereenvoudiging Hier wordt verduidelijkt hoe men specifiek bij deze actie administratieve vereenvoudiging zal nastreven.

Belangrijk: Wanneer sommige info niet van toepassing is voor de desbetreffende actie wordt deze niet weergegeven in de schematische voorstelling. Dit om onnodige bladvulling te vermijden.

5

DEEL 1 JEUGDWERKBELEID1 PROCES EN ANALYSE Voor de opmaak van dit deel van het beleidsplan omtrent jeugdwerkbeleid is de terugkoppeling vooral naar het jeugdwerk2 zelf gebeurd. Maar we probeerden ook alle inwoners groot of klein de kans te geven hun zeg te doen. Verschillende methoden werden gebruikt en verschillende doelgroepen bevraagd. We trokken met onze beleidsplancaravan naar scholen, stonden ermee op straat, op de kerstmarkt en bezochten jeugdverenigingen. Via de post (en het wereldwijde web) bezorgden we iedere inwoner een enquête. Daaruit haalden we een overvloed aan informatie, die we verwerkten en waaruit we heel wat conclusies trokken. Deze conclusies werden besproken in een stuurgroep, specifiek opgericht met als taak dit beleidsplan voor te bereiden. De stuurgroep besliste op basis van de bevindingen welke doelstellingen realiseerbaar zijn en hoe men deze best concreet invult. Als gemeentebestuur kaderden we dit alles in het gemeentelijke beleid om zo te komen tot dit plan. Een meer gedetailleerde beschrijving van de wijze waarop beslissingen tot stand kwamen en keuzes werden genomen, kan u telkens terugvinden onder elk hoofdstuk van dit deel.

HIGHLIGHTS In dit deel komen heel wat doelstellingen, acties, maatregelen en cijfertjes aan bod. Om niet te verdwalen in het grote bos van al dat doelstellingengeweld, maken we hier een beknopt overzicht van wat we als prioritair zien voor de komende 3 jaar. Kortom: wat we als dé belangrijkste doelen naar voor willen schuiven. Hieronder een overzicht:

TAGS3 DOELSTELLINGEN jeugdverenigingen en -huizen kadervorming fuiven kampen materiaal basisinfrastructuur jeugdinformatiebeleid promotie jeugdwerk vrijetijdsaanbod bereik verhogen Orphanimo!! afstemmen vrijetijdsdiensten

1 Gemeentelijk jeugdwerkbeleid: het geheel van de beleidsmaatregelen van het gemeentebestuur ten aanzien van het plaatselijk of intergemeentelijk jeugdwerk. 2 Jeugdwerk : groepsgericht sociaal‐cultureel werk op basis van niet‐commerciële doelen voor of door de jeugd, die daaraan deelneemt op vrijwillige basis, in de sfeer van de vrije tijd, onder educatieve begeleiding en georganiseerd door particuliere jeugdverenigingen, of door gemeentelijke of provinciale openbare besturen. 3 Tag: een trefwoord dat door gekoppeld is aan een onderdeel uit de tekst. Hoe groter of vetter het woord, hoe belangrijker het geacht wordt.

Administratieve vereenvoudiging Aanvraagprocedures kunnen heel wat efficiënter en professioneler gebeuren. Zowel voor de aanvrager/vereniging als voor het jeugddienstpersoneel moeten we ijveren voor vereenvoudiging en vergemakkelijking, om zo de papierberg en werkdruk te verkleinen.

Samenwerkingsverbanden tussen jeugdhuizen onderling en met de jeugddienst wensen we verder te ontplooien. We erkennen ook het verschil tussen de werkwijze van een jeugdhuis en een jeugdvereniging.

Activiteiten jeugddienst en afstemmen vrijetijdsdiensten De jeugddienst organiseert een waaier aan activiteiten, deels om lokale noden op te vangen, deels als participatie aan Vlaamse of nationale acties. Men werkt hiervoor nauwer samen met de collega’s vrijetijdsdiensten.

Brandveiligheid Niemand wil te maken hebben met brand in een jeugdlokaal. Daarom wordt deze prioriteit van de Vlaamse regering opgenomen in dit plan.

Uitbreiding op reglementen kampvervoer, kadervorming en fuifsubsidies Het voorzien van een forfaitaire kampvervoersubsidie voor verenigingen die geen gebruik kunnen maken van het kampvervoer. Een tussenkomst in àlle aanvragen kadervorming en meer budget voor fuifsubsidies.

Herkenbaarheid jeugdraad, -dienst en jeugdwerk verhogen. We verhogen de herkenbaarheid van het jeugdwerk, doen mee aan de dag van de jeugdbeweging en zetten in op het weekend van de jeugd!

6

DOELSTELLINGEN GEMEENTELIJK JEUGDWERKBELEID

1. ONDERSTEUNING VAN PARTICULIER JEUGDWERK Visie Jeugdwerk is, en blijft, in de eerste plaats: fun! “Onze gemeente heeft een bijzonder rijk vrijetijdsaanbod. De talrijke jeugdverenigingen en jeugdhuizen spannen zich flink in om het jeugdige volkje op een gezonde, zinvolle en verantwoorde wijze bezig te houden.”4 Het gemeentebestuur tracht deze verenigingen zo goed mogelijk te ondersteunen omdat dit de kwaliteit van de werkingen ten goede komt. Het jeugdwerk bereikt immers een groot deel kinderen en jongeren in Lochristi. In 2009 lag het aantal leden van jeugdverenigingen op 914 of ongeveer 23´% van alle kinderen en jongeren tussen 3 en 18 jaar in Lochristi. Het gemeentebestuur waardeert de sociale rol die jeugdverenigingen vervullen. Deze verenigingen versterken volgens ons de band tussen jongeren, biedt hen een aangename invulling van hun vrije tijd en staan mee in voor de ontwikkeling van hun eigenheid en identiteit. We schenken ook aandacht aan het stimuleren van nieuwe initiatieven en bieden groeikansen om zo een divers jeugdwerklandschap mogelijk te maken. Als gemeentebestuur zijn we van mening dat jeugdverenigingen zich moeten kunnen concentreren op de kwaliteit van hun werking (zoals het organiseren van het groepswerk en het voorbereiden van activiteiten). Daarom is het belangrijk dat het ondersteuningsaanbod naar de verenigingen zo transparant mogelijk is. Verder erkennen we ook het verschil tussen verschillende jeugdwerkvormen. Door de verschillen in werkwijze van bijvoorbeeld een jeugdhuis, jeugdvereniging of speelpleinwerking kennen we een rijke diversiteit aan initiatieven voor en door jongeren. Jeugdverenigingen, –huizen en particuliere jeugdwerkinitiatieven erkend door de jeugdraad, maken dan ook aanspraak op tal van ondersteuningsmaatregelen die de gemeente aanbiedt. Dit gebeurt voornamelijk op 5 vlakken: financieel, materieel, infrastructureel, inhoudelijk en op personeelsgebied.

Proces en analyse Om tot de doelstellingen te komen, zoals hieronder opgelijst, ging heel wat voorbereidend werk vooraf. Uit de gesprekken met jeugdverenigingen en uit de bevraging naar de bevolking toe, kwam heel wat feedback over de huidige en gewenste situatie op gebied van jeugdwerkbeleid. Zoals gezegd is voor de opmaak van dit deel is de terugkoppeling vooral naar de jeugdverenigingen zelf gebeurd. Tijdens de algemene vergaderingen van de jeugdraad en de hoofdleidingvergadering (waarop alle verantwoordelijken van de jeugdverenigingen vertegenwoordigd zijn) organiseerden we bevragingen in kader van het jeugdbeleidsplan. We deden dit steeds op een geanimeerde manier. Tijdens de hoofdleidingvergadering verdeelden we de aanwezigen in 2 groepjes en aan de hand van stellingen werd het huidige jeugdaanbod geëvalueerd en werd luidop gedroomd over de toekomst. Het vorige jeugdbeleidsplan werd bij de hand genomen en geëvalueerd. We stonden stil bij de huidige reglementen en vroegen ons af of deze nog stroken met de realiteit. En we bespraken wat er als prioriteit beschouwd dient te worden in een volgend jeugdbeleidsplan. Uit deze overlegmomenten met het jeugdwerk bleek dat de uitwisseling van informatie en communicatie tussen jeugddienst en jeugdwerk essentieel blijft. De stappen die de jeugddienst in deze richting neemt (subsidiegids, bezoek aan leiding, …) en de betrokkenheid van de jeugddienst worden positief bevonden. Men kwam ook met concrete voorstellen voor de dag, zoals het herzien van de reglementen kadervorming, fuifsubsidies en kampvervoer… Op basis van deze feedback stelde de stuurgroep enkele wijzigingen in doelstellingen voor en vroeg men een uitbreiding in middelen voor kadervorming, organisatie rond fuiven en kampondersteuning. Verder gaf het jeugdwerk ook aan dat de koepelorganisaties van de verschillende jeugdverenigingen al heel wat ondersteuning aanbieden en activiteiten organiseren. Als gemeentebestuur houden we hier best rekening mee en dienen we op te letten voor ‘overbevraging’ van verantwoordelijken. Daarom werken we best aan complementaire ondersteuning.

4 Uit: “Verstandig evolueren” beleidsprogramma gemeentebestuur Lochristi 2007‐2012

7

Naast de inspraak van vrijwilligers uit jeugdverenigingen organiseerden we ook een specifiek overlegmoment tussen de 2 Lootse jeugdhuizen en het gemeentebestuur. Er was tot op heden immers niet echt een eenduidige lijn merkbaar in de ondersteuning naar jeugdhuizen toe. Voor zowel jongeren zelf als voor het gemeentebestuur was het verschil in ondersteuning niet transparant en duidelijk. Dit gaf men ook regelmatig aan tijdens jeugdraden. De komst van een totaal nieuw bestuur van JH De Beeste leek ons meteen een uitgelezen kans om de samenwerking te herdefiniëren. Een goede en eenduidige ondersteuning lijkt ons aangewezen als basis voor de vernieuwde samenwerking. De acties en details m.b.t. de samenwerking met jeugdhuizen werden teruggekoppeld naar de stuurgroep en het dagelijks bestuur van de jeugdraad toe, en goed bevonden. Tot slot bleek tijdens schoolbezoeken dat onze Lootse jeugdverenigingen gekend zijn, maar dat er toch nog verbetering mogelijk is op dit vlak. Niet alle verenigingen zijn namelijk even goed gekend. Met dit in gedachten stellen we ons als doelstelling het Lootse jeugdwerk te promoten naar onze inwoners toe. Een gedetailleerd overzicht van de bevragingen die men organiseerde naar verschillende bevolkingsgroepen toe, de gebruikte methodieken evenals de resultaten, bevindingen, conclusies en het traject dat de stuurgroep aflegde als voorbereiding op dit beleidsplan kan u terugvinden in de bijlage ‘Inspraak in het jeugdbeleidsplan’. Hieronder het overzicht van de doelstellingen waarmee we als gemeentebestuur het particuliere jeugdwerk wensen te ondersteunen. U zal zien dat deze onderverdeeld werden in 5 thema’s: algemene ondersteuning van de reguliere5 werking, materieel, infrastructureel, inhoudelijk en ondersteuning op personeelsgebied. Algemene ondersteuning reguliere werking Doelstelling 1: Het gemeentebestuur ondersteunt structureel de reguliere werking van diverse Lootse jeugdverenigingen en -huizen.

Actie 1: Jaarlijks uitbetalen van werkingstoelagen aan erkende Lootse jeugdverenigingen. Verantwoordelijke dienst Jeugddienst

Rechthebbenden in 2010 11

Interactief bestuur Inspraak en participatie in dit reglement en gunstig advies vanwege de jeugdraad. Timing en financiële weerslag Jaarlijks Artikelnummer 761/332-02 003 jeugdzorg jeugdverenigingen 2011 2012 2013 € 12.500 € 12.500 € 12.500 Extra info De werkingssubsidies voor de jeugdverenigingen is bedoeld als een financiële ondersteuning voor de werking van de jeugdverenigingen. De subsidie wordt berekend volgens een puntensysteem, vastgelegd in een reglement. Dit puntensysteem houdt ondermeer rekening met: het aantal leden, organisatie van kamp of weekend, jeugdraadparticipatie, website en vormingsattesten van leiding. Om een subsidie te kunnen ontvangen moet de vereniging erkend zijn door de jeugdraad en dient men een vragenlijst in te vullen. Administratieve vereenvoudiging Doorlichting administratieve vereenvoudiging en (eventuele) aanpassing van het reglement en formulieren. Online invullen en versturen van het aanvraagformulier mogelijk maken.

Actie 2: Jaarlijks uitbetalen van energietoelagen aan erkende Lootse jeugdverenigingen. Verantwoordelijke dienst Jeugddienst


Interactief bestuur Inspraak en participatie in dit reglement en gunstig advies vanwege de jeugdraad. Timing en financiële weerslag Jaarlijks Artikelnummer 761/332-02 003 Jeugdzorg jeugdverenigingen 2011 2012 2013 € 12.500 € 12.500 € 12.500 Extra info Alle jeugdverenigingen, zowel diegene gehuisvest in particuliere lokalen als in gemeentelijke lokalen staan zelf in voor energiekosten. Jeugdverenigingen kunnen daarom een energiesubsidie ontvangen. Om een subsidie te kunnen ontvangen moet de vereniging erkend zijn door de jeugdraad. Jeugdhuis De Beeste zou in tegenstelling tot vorige jaren geen energiesubsidie verkrijgen. Deze toelage wordt opgenomen in de forfaitaire vergoeding voor jeugdhuizen, die in het geval van JH De Beeste wordt opgetrokken.

5 Regulier: is een woord dat men gebruikt om een frequentie van een gebeuren aan te geven. Het wordt gebruikt voor een gebeurtenis die regelmatig en vrij frequent gebeurt.

8

Administratieve vereenvoudiging Het opmeten van de lokalen gebeurt door de jeugddienst (Dit ook om eventuele onjuistheden te voorkomen). De verenigingen dienen enkel wijzigingen aan de lokalen door te geven. Zij hoeven in tegenstelling tot andere jaren geen aanvraag meer in te dienen om van deze subsidie te kunnen genieten. Aanpassen van het reglement aan deze wijzigingen.

Actie 3: Jaarlijks uitbetalen van werkingstoelagen aan Lootse jeugdhuizen. Verantwoordelijke dienst Jeugddienst


Interactief bestuur Inspraak en participatie tijdens de opmaak van dit reglement en gunstig advies vanwege de jeugdraad. Timing en financiële weerslag 2011: Opmaak reglement jeugdhuissubsidies. Artikelnummer 761/332-02 004 Subsidies jeugdhuis Lodejo 761/332-02 006 Subsidies jeugdhuis De Beeste 2011 2012 2013 € 32.500 JH Lodejo € 2.500 JH De Beeste

€ 32.500 JH Lodejo € 2.500 JH De Beeste

€ 32.500 JH Lodejo € 2.500 JH De Beeste

Extra info Jeugdhuizen dienen een uitgebreid werkingsverslag in als verantwoording voor de jaarlijkse subsidie die zij ontvangen. Dit wordt jaarlijks doorgenomen in een overlegmoment samen met de schepen van jeugd en de jeugdraadvoorzitter. (Op dit overlegmoment nemen we ook de planning van het komende jaar door). Verder overlopen we o.a. ook de kosten die de jeugdhuizen het afgelopen jaar hebben gemaakt en welke samenwerkingsverbanden werden opgezet. Het werkingsverslag bevat minimum volgende info: openingsuren, organigram (samenstelling bestuur en werkgroepen), overzicht van de activiteiten en de aanwezigen, beknopt financieel verslag, overzicht (kader)vorming, visie en evaluatie van het voorbije werkjaar, reglementen en statuten (als bijlage), ledenbeheer en –lijst, ruwe planning volgend werkjaar. Het werkingsverslag (van het afgelopen jaar) moet worden ingediend op de jeugddienst voor 31 augustus. Administratieve vereenvoudiging Reguleringsimpactanalyse6 bij opmaak van het reglement. Online invoeren van het aanvraagformulier mogelijk maken.

Actie 4: Er wordt jaarlijks minstens 1 overlegmoment georganiseerd tussen de jeugdhuizen en de jeugddienst. Verantwoordelijke dienst Jeugddienst Interactief bestuur Door minstens 1 officieel overlegmoment in te lassen, kunnen jeugdhuizen noden signaliseren en wordt het ondersteuningsaanbod geëvalueerd. Timing en financiële weerslag Minimaal 1x/jaar - Onnodig budget te voorzien. Extra info Tijdens het overlegmoment kunnen we het aanbod op elkaar af te stemmen, afspraken maken, en bespreken we mogelijke samenwerkingsverbanden.

Actie 5: De jeugddienst organiseert in samenwerking met JH Lodejo jaarlijks minstens 1 activiteit. Verantwoordelijke dienst Jeugddienst Interactief bestuur In samenwerking met jeugdhuis Lodejo. Timing en financiële weerslag Jaarlijks - Budget activiteiten jeugddienst zie hoofdstuk 2: ‘ondersteuning gemeentelijk jeugdwerk’-doelstelling 1-actie 1. Extra info Mogelijke activiteiten waar concrete samenwerking mogelijk is, zijn: een tienerfuif, Music 4 life, activiteit voor het jeugdwerk, repetitieruimtes, tienerwerking, …

6 Reguleringsimpactanlayse of RIA is een gestructureerde analyse van de beoogde doelstellingen en van de verwachte positieve en negatieve effecten van een voorgenomen regelgeving in vergelijking met alternatieven

9

Doelstelling 2: Het gemeentebestuur spoort vrijwilligers van jeugdwerkingen en –huizen aan tot het volgen van kadervorming.

Actie 1: Jaarlijks uitbetalen van kadervormingtoelagen aan erkende Lootse jeugdwerkingen en -huizen. Verantwoordelijke dienst Jeugddienst


Interactief bestuur Inspraak en participatie bij aanpassing van het reglement en gunstig advies vanwege de jeugdraad. Deze actie wordt opgenomen op vraag van de verenigingen zelf zoals o.a. bleek uit de bevraging i.k.v. het JBP tijdens de hoofdleidingvergadering en algemene vergaderingen. Timing en financiële weerslag 2011: Aanpassen reglement kadervorming. Artikelnummer 761/332-02 009 Kadervormingsubsidie 2011 2012 2013 € 5.000 € 5.000 € 5.000 Extra info Met deze toelage wenst de gemeente de vrijwilligers binnen jeugdverenigingen aan te sporen tot het volgen van kadervorming. De verenigingen meldden bij de jeugddienst hoeveel vrijwilligers het afgelopen werkjaar kadervorming hebben gevolgd en vermelden de deelnameprijs per deelnemer. Alle jeugdwerkinitiatieven van Lochristi komen in aanmerking voor deze toelage, ook de jeugdhuizen en gemeentelijke initiatieven. In tegenstelling tot vorige jaren maken we geen onderscheid meer in het type van de cursus. Administratieve vereenvoudiging Doorlichting administratieve vereenvoudiging en (eventuele) aanpassing van het reglement en formulieren. Online invullen en versturen van het aanvraagformulier mogelijk maken.

Doelstelling 3: Het gemeentebestuur ondersteunt financieel de organisatie van fuiven van jeugdwerkingen en –huizen.

Actie 1: Jaarlijks uitbetalen van fuiftoelagen aan erkende Lootse jeugdwerkingen en -huizen. Verantwoordelijke dienst Jeugddienst


Interactief bestuur Inspraak en participatie bij aanpassing van het reglement en gunstig advies vanwege de jeugdraad. Deze actie wordt opgenomen op vraag van de verenigingen zelf zoals o.a. bleek uit de bevraging tijdens de hoofdleidingvergadering en algemene vergaderingen. Timing en financiële weerslag 2011: aanpassen reglement fuifsubsidies. Artikelnummer 761/332-02 00107 Fuifsubsidies 2011 2012 2013 € 5.500 € 5.500 € 5.500 Extra info Om tussen te komen in de kosten van professionele security voorziet de gemeente toelagen voor alle erkende Lootse jeugdwerkinitiatieven. Tot op heden dekte deze toelage enkel de helft van de securitykosten met een maximum van € 250. We voorzien vanaf 2011 echter een hogere toelage, zodat men deze, indien gewenst, in 2 keer kan opvragen, telkens 250 euro of in 1 keer voor het gehele bedrag van 500 euro. Administratieve vereenvoudiging We laten de deadline voor indiening van aanvraag toelage, die nu vastgesteld is op 30 november, vallen. Doorlichting administratieve vereenvoudiging en (eventuele) aanpassing van het reglement en formulieren. Online invoeren van het aanvraagformulier mogelijk maken.

Doelstelling 4: Het gemeentebestuur stimuleert de organisatie van kampen van jeugdverenigingen door het ter beschikking te stellen van kampvervoer en kampvervoertoelagen.

Actie 1: De gemeente organiseert jaarlijks kampvervoer voor erkende Lootse jeugdverenigingen. Verantwoordelijke dienst Jeugd- & Technische Uitvoerende Dienst


Extra info De jeugdwerkinitiatieven kunnen op weekdagen beroep doen op vervoer van kampmateriaal van en naar de kampplaats. Dit kampvervoer is gratis. Verenigingen die in het weekend of op feestdagen vervoer aanvragen kunnen niet genieten van deze regeling. Als compensatie kunnen zij beroep doen op een vervoerstoelage. (Zie volgende actie) Administratieve vereenvoudiging Doorlichting administratieve vereenvoudiging en (eventuele) aanpassing van het reglement en formulieren. Online invullen en versturen van het aanvraagformulier mogelijk maken.

10

Actie 2: Jaarlijkse uitbetalen van een toelage kampvervoer aan erkende Lootse jeugdverenigingen die geen gebruik kunnen maken van kampvervoer. Verantwoordelijke dienst Jeugddienst


Interactief bestuur Inspraak en participatie tijdens de opmaak van dit reglement en gunstig advies vanwege de jeugdraad. Deze actie wordt opgenomen op vraag van de verenigingen zelf zoals o.a. bleek uit de bevraging i.k.v. het JBP tijdens de hoofdleidingvergadering en algemene vergaderingen. Timing en financiële weerslag 2011: opmaak reglement toelage kampvervoer Artikelnummer 761/332-02 xx 2011 2012 2013 € 1.650 € 1.650 € 1.650 Extra info De jeugdwerkinitiatieven kunnen op weekdagen beroep doen op vervoer door de technische dienst. Zo wordt het kampmateriaal van diverse organisaties van en naar de kampplaats gevoerd. (Zie vorige actie.) Voor verenigingen die hun kampvervoer in het weekend plannen komt de gemeente tussen met een forfaitaire subsidie van 150 euro/rit. Administratieve vereenvoudiging Reguleringsimpactanalyse bij opmaak van het reglement. Online invoeren van het aanvraagformulier mogelijk maken.

Materiële ondersteuning Doelstelling 5: Het gemeentebestuur stelt materiaal ter beschikking voor het organiseren van activiteiten, feesten en fuiven.

Actie 1: Jaarlijks voorzien van middelen voor herstellingen en aankopen van de uitleendienst. Extra info Zie Hoofdstuk 2: ondersteuning van het gemeentelijk jeugdwerk – materiële ondersteuning – doelstelling 3

Actie 2: Het gemeentebestuur stelt aanplakborden ter beschikking voor het aanplakken van affiches ter aankondiging van activiteiten, feesten en fuiven. Verantwoordelijke dienst Secretariaat

Rechthebbenden in 2010 Alle verenigingen en scholen van Lochristi.

Extra info / Administratieve vereenvoudiging De bestraffing van wildplakkers of foutplakkers kan beter georganiseerd worden. De jeugddienst en –raad zijn voorstander van het strafbaar stellen van overtredingen en daadwerkelijke gecontroleerd op misbruik van de bepalingen hieromtrent zoals opgenomen in het GAS7-reglement.

Infrastructurele ondersteuning Doelstelling 6: Het gemeentebestuur voorziet aangepaste en veilige basisinfrastructuur voor jeugd.

Actie 1: Gratis gebruik van gemeentelijke lokalen waarin erkende Lootse jeugdverenigingen gehuisvest zijn. Verantwoordelijke dienst Jeugddienst


Extra info Volgende jeugdverenigingen zijn gehuisvest in gemeentelijke lokalen: Chiro De Zuildekens Zaffelare, KSA Zaffelare, KLJ Zaffelare, KLJ Lochristi Hijfte Meisjes, jeugdhuis De Beeste, jeugdhuis Lodejo, KSJ Zeveneken & JNM Moervallei. Zij betalen hiervoor geen huurgeld. De verantwoordelijken ondertekenen wel een gebruikersovereenkomst.

Actie 2: Technisch onderhoud van en herstellingen aan gemeentelijke lokalen waarin erkende Lootse jeugdverenigingen gehuisvest zijn. Verantwoordelijke dienst Technische uitvoerende dienst


Interactief bestuur Jeugdverenigingen melden zelf hun vragen rond herstellingswerken aan de jeugd- of technische uitvoerende dienst. Timing en financiële weerslag Herstellingen aan gemeentelijke jeugdlokalen worden begroot op verschillende artikelnummers onder het ‘artikel jeugd.’ Artikelnummers 761/124-02, 761/124-06, 761/125-02 en 761/125-06

7 GAS: Gemeentelijk Administratieve Sancties

11

2011 2012 2013 € 7.500 (761/124-02) €13.600 (761/124-06) € 10.000 (761/125-02) € 9.000 (761/125-06)

€ 7.500 (761/124-02) €13.600 (761/124-06) € 10.000 (761/125-02) € 9.000 (761/125-06)

€ 7.500 (761/124-02) €13.600 (761/124-06) € 10.000 (761/125-02) € 9.000 (761/125-06)

Extra info Volgende particuliere jeugdverenigingen zijn gehuisvest in gemeentelijke lokalen: Chiro De Zuildekens Zaffelare, KSA Zaffelare, KLJ Zaffelare, KLJ Lochristi Hijfte Meisjes, jeugdhuis De Beeste, jeugdhuis Lodejo, KSJ Zeveneken & JNM Moervallei. Zij betalen hiervoor geen huurgeld.

Actie 3: Jaarlijks uitbetalen van toelagen veiligheid, duurzaamheid en herstellingen aan particuliere jeugdlokalen. Verantwoordelijke dienst Jeugddienst


Interactief bestuur Inspraak en participatie in dit reglement en gunstig advies vanwege de jeugdraad. Timing en financiële weerslag Jaarlijks Artikelnummer 761/332-02 005 Veiligheid particuliere jeugdlokalen 2011 2012 2013 € 8.000 € 8.000 € 8.000 Extra info Alle verenigingen gehuisvest in particuliere lokalen kunnen gebruik maken van de “subsidie veiligheid, duurzaamheid en herstellingen particuliere lokalen”. Elk jaar kunnen zij hun voorstellen indienen bij de jeugdraad. Naast de (brand)veiligheid van de lokalen, krijgen ook werken die de duurzaamheid bevorderen, absolute prioriteit. Projecten worden geadviseerd door de jeugdraad. Het college van burgemeester en schepenen beslist welke verenigingen in aanmerking komen. Verenigingen gehuisvest in particuliere lokalen zijn: Chiro Beervelde, KLJ Beervelde, KLJ Hijfte Jongens en Chiro Lochristi Administratieve vereenvoudiging Doorlichting administratieve vereenvoudiging en (eventuele) aanpassing van het reglement en formulieren. Online invullen en versturen van het aanvraagformulier mogelijk maken.

Actie 4: Het gemeentebestuur staat in voor het maaien van gras op terreinen van erkende Lootse jeugdverenigingen. Verantwoordelijke dienst Technisch uitvoerende dienst

Rechthebbenden in 2010 8 locaties

Timing en financiële weerslag Op geregelde tijdstippen gedurende het jaar – Onnodig budget te voorzien. Extra info De terreinen die aan gemeentelijke en particuliere jeugdlokalen grenzen, worden gemaaid door de technische dienst.

Actie 5: Gratis huren van de jeugdlokalen Orphanimo!! Verantwoordelijke dienst Jeugddienst


Interactief bestuur Inspraak jeugdraad en participatie in het reglement en gunstig advies van de jeugdraad. Extra info De jeugdraad en alle jeugdverenigingen kunnen gratis gebruik maken van volgende gemeentelijke lokalen: de jeugdlokalen aan de Koning-Albertlaan & de bovenlokaaltjes in jeugdhuis Lodejo.

Inhoudelijke ondersteuning Doelstelling 7: Het gemeentebestuur ontwikkelt een geïntegreerd jeugdinformatiebeleid en werkt allerlei infoproducten uit.

Actie 1: De jeugddienst verdeelt jaarlijks een subsidiegids speciaal gericht aan erkende Lootse jeugdverenigingen en -huizen. Verantwoordelijke dienst Jeugddienst


Timing en financiële weerslag Jaarlijks - Gewone werkingskosten jeugddienst. Extra info De subsidiegids is een handige leidraad doorheen het subsidielandschap met uiteraard de reglementen en de formulieren voor het aanvragen van subsidies. Administratieve vereenvoudiging De gids dient men te kunnen downloaden via de jeugdsite.

12

Actie 2: De jeugddienst voorziet informatie voor de organisatoren van fuiven. Verantwoordelijke dienst Jeugddienst

Rechthebbenden in 2010 Iedereen

Interactief bestuur In samenwerking met jeugdhuis Lodejo. Timing en financiële weerslag Jaarlijks - Gewone werkingskosten jeugddienst. Extra info In 2009 stelde de jeugddienst een fuifgids, een handige leidraad doorheen het fuiflandschap met allerlei praktische info, op. De nieuwe website voorziet een luikje met handige links voor de organisatie van fuiven. Administratieve vereenvoudiging De fuifinfo moet men kunnen downloaden via de jeugdsite.

Actie 3: De jeugddienst stuurt maandelijks een digitale nieuwsbrief naar erkende Lootse jeugdverenigingen, -huizen en geïnteresseerden. Verantwoordelijke dienst Jeugddienst

Rechthebbenden in 2010 Iedereen

Timing en financiële weerslag Maandelijks (behalve juli & augustus) - Onnodig budget te voorzien. Extra info De digitale nieuwsbrief verzamelt recente nieuwsitems interessant voor jongeren, jeugdwerkers en geïnteresseerden.

Actie 4: De jeugddienst voorziet infopanelen aan de jeugdlokalen en scholen (die dit wensen) zodat men er op regelmatige basis info kan weergeven. Verantwoordelijke dienst Jeugddienst

Rechthebbenden in 2010 13 (en mogelijks ook enkele scholen)

Interactief bestuur Inspraak en advies jeugdraad. Deze actie wordt opgenomen op vraag van de verenigingen, zoals o.a. bleek uit de bevraging tijdens de hoofdleidingvergadering en algemene vergaderingen. Timing en financiële weerslag 2011: aankoop en plaatsing van infopanelen - Gewone werkingskosten jeugddienst.

Actie 5: De jeugddienst maakt jaarlijks een (update voor de) lokalenmap op voor erkende Lootse jeugdverenigingen en –huizen. Verantwoordelijke dienst Jeugddienst


Timing en financiële weerslag Jaarlijks - Gewone werkingskosten jeugddienst. Extra info De lokalenmap bundelt alle (lokale) info die interessant kan zijn voor jeugdverenigingen en –huizen.

Actie 6: De jeugddienst maakt jaarlijks het “What the FAQ” overzicht op voor erkende Lootse jeugdverenigingen en -huizen, welke antwoord biedt op de meest gestelde vragen. Verantwoordelijke dienst Jeugddienst


Timing en financiële weerslag Jaarlijks - Gewone werkingskosten jeugddienst.

Actie 7: De jeugdraad organiseert jaarlijks een vormingsmoment voor jeugdverenigingen, de onderwijssector en geïnteresseerden om de kwaliteit van het jeugdwerk te bevorderen. Verantwoordelijke dienst Jeugddienst

Rechthebbenden in 2010 14 jeugdwerkingen, Lootse scholen en geïnteresseerden.

Interactief bestuur De inhoud en datum van de vorming worden bepaald door de jeugdraad. Timing en financiële weerslag Jaarlijks – Kosten worden geboekt onder budget jeugdinformatie Artikelnummer 761/123-48 Jeugdzorg andere administratiekosten

Actie 8: De jeugdraad organiseert jaarlijks een EHBO-vorming voor jeugdverenigingen en de onderwijssector om de kwaliteit van het jeugdwerk te bevorderen. Verantwoordelijke dienst Jeugddienst

Rechthebbenden in 2010 14 jeugdwerkingen en de Lootse scholen.

Interactief bestuur De inhoud van de vorming wordt bepaald door de jeugdraad. Ook de datum van de vorming wordt vastgelegd in samenspraak met de jeugdraad. Timing en financiële weerslag Jaarlijks - Kosten vallen onder budget jeugdraad Artikelnummer 761/332-02 001 subsidies aan instellingen ten dienste gezinnen

13

Actie 9: Jaarlijks uitdelen van eco-kampbrochures aan verenigingen die op kamp gaan. Extra info Zie Deel 2: Jeugdbeleid, Hoofdstuk 5: Jeugd en Milieu – doelstelling 3

Actie 10: De jeugddienst maakt jaarlijks een (update van de) inclusiebrochure8 op voor erkende Lootse jeugdverenigingen en –huizen. Extra info Zie Deel 2: Jeugdbeleid, Hoofdstuk 2: Jeugd en Welzijn – doelstelling 4

Doelstelling 8: Het gemeentebestuur communiceert met leiding van jeugdverenigingen en promoot het Lootse jeugdwerk naar zijn inwoners toe.

Actie 1: Er vindt tijdens de dag van de jeugdbeweging een actie of activiteit plaats ‘in het straatbeeld’, die de lokale jeugdbewegingen ‘in the picture’ zet. Verantwoordelijke dienst Jeugddienst Interactief bestuur Inspraak en terugkoppeling naar jeugdraad m.b.t. uitwerking en invulling van deze dag. Timing en financiële weerslag Jaarlijks - Budget activiteiten jeugddienst. Zie hoofdstuk 2: ‘ondersteuning gemeentelijk jeugdwerk’ -Ondersteuning gemeentelijke activiteiten – doelstelling 1

Actie 2: De jeugddienst gaat met de jeugdconsulent, jeugdraadvoorzitter en schepen van jeugd jaarlijks op bezoek naar alle erkende Lootse jeugdverenigingen. Verantwoordelijke dienst Jeugddienst


Interactief bestuur Het bezoek biedt verenigingen de mogelijkheid vragen te stellen, verklaringen te vragen en voorstellen te doen. Timing en financiële weerslag Jaarlijks bij de start van het werkjaar voor verenigingen – onnodig budget te voorzien. Extra info Met het bezoekje wensen we de schepen, jeugdraadvoorzitter en jeugdconsulent voor te stellen aan de jeugdverenigingen en -huizen. We geven allerlei praktische info mee en luisteren naar wat men ons te vertellen heeft.

Actie 3: De jeugddienst en -raad organiseren jaarlijks twee hoofdleidingbijeenkomsten. Verantwoordelijke dienst Jeugddienst


Interactief bestuur Tijdens de hoofdleidingvergadering bespreken we punten die jeugdverenigingen aangaan en polsen we naar vragen, voorstellen en ideeën. We voorzien ook inspraak in reglementen. Timing en financiële weerslag Minimum 2 x/jaar - Onnodig budget te voorzien.

Actie 4: Het gemeentebestuur maakt jaarlijks een vrijetijds- en verenigingenbrochure op ter promotie van het vrijetijdsaanbod in onze gemeente. Extra info Zie Deel 2: Jeugdbeleid, Hoofdstuk 4: Jeugd en Informatie – doelstelling 1

Personele ondersteuning Vrijwilligers van jeugdverenigingen en -huizen kunnen steeds terecht bij de jeugddienst om allerhande info te bekomen of bij vragen. De jeugdconsulent is hun aanspreekpunt, maar ook andere medewerkers van de jeugddienst werken nauw samen met het Lootse jeugdwerk. Zo regelt de administratieve medewerker van de jeugddienst alles omtrent verhuur van de zaal en materiaal van de uitleendienst. De jeugdanimator staat in voor de verspreiding van informatieproducten en het onderhoud van de jeugdsite. De speelpleinverantwoordelijke houdt nauwe contacten met o.a. Chiro Beervelde omtrent de organisatie van het speelplein op hun terreinen de eerste 2 weken van de zomervakantie.

8 Inclusie: betekent de insluiting in de samenleving van specifieke groepen op basis van gelijkwaardige rechten en plichten. Inclusie staat tegenover validisme. De begrippen inclusie en integratie vullen elkaar aan in de hedendaagse maatschappij. (bron: wikipedia)

14

2. ONDERSTEUNING VAN GEMEENTELIJK JEUGDWERK

Visie “Onze gemeente heeft een bijzonder rijk vrijetijdsaanbod. Een sterk uitgebouwde jeugddienst biedt i.s.m. de jeugdraad het ganse jaar door een gevarieerd programma aan dat door jong & oud fel wordt gesmaakt.”9 Zo zet de jeugddienst activiteiten op die tegemoet komen aan een bestaande nood. Drijfveer voor het organiseren van deze activiteiten is het invullen van leemtes in het bestaande aanbod, het aanbieden van een zinvolle vrijetijdsbesteding voor en het samenbrengen van kinderen en jongeren. We organiseren dit jeugdwerk echter niet lukraak en nemen steeds bepaalde kernwoorden in acht als leidraad bij het opzetten van activiteiten of werkingen. Welke woorden? Complementair: Wat we als gemeentebestuur aanbieden, dient aanvullend te zijn aan hetgeen al bestaat. We trachten ook onze data voor activiteiten steeds zodanig te kiezen dat deze niet samenvallen met activiteiten van verenigingen. Open: De aangeboden werkingen en activiteiten zijn toegankelijk voor iedereen en staan ook open voor niet-inwoners. Kinderen en jongeren die niet in Lochristi wonen hebben recht op dezelfde fun-factor en sluiten we dus zeker niet uit. Kwalitatief: Als gemeentebestuur waken we steeds over de kwaliteit van hetgeen we aanbieden. Als we iets doen, moet het goed zijn! We streven naar vernieuwing, hebben als gemeentebestuur een voorbeeldfunctie en geven graag een waaw-gevoel aan diegene die deelnemen aan het activiteitenaanbod. Participatie: Het betrekken van de doelgroep, de medewerkers en hen inspraak geven in de werking of toch tenminste de kans te geven deze te kunnen evalueren, is een must! Bekendheid: We maken het aanbod bekend aan alle inwoners. Het lijkt ons aangewezen dat iedereen weet wat de jeugddienst zoal aanbiedt. Nood: We baseren ons, wanneer nieuwe initiatieven opgestart worden op een bestaande en levendige nood. Kortom omdat het nodig is en we daarmee onze inwoners helpen of een dienst bewijzen.

Proces en analyse Om tot onderstaande doelstellingen te bekomen, baseerden we ons op feedback die we ontvingen via verschillende bevragingen. Zo blijkt uit de bevraging van de bewoners, kinderen en jongeren dat men in Lochristi zeer tevreden is over de ondersteuning voor jeugd. De aanwezigheid van jeugdverenigingen, buurtpleintjes en speelplein Joepla worden bijvoorbeeld erg gewaardeerd door de lagere schoolkinderen. Tijdens interviews met bevoorrechte getuigen haalt men aan dat Lochristi over een zeer uitgebreid, gevarieerd en kwalitatief jeugdwerkaanbod beschikt en dat de jeugddienst heel wat inspanningen levert op dit gebied. Toch blijkt zowel uit de bevraging via kerstkaartjes als uit de schoolbezoeken dat het jeugdwerkaanbod vanuit de gemeente gerust uitgebreid mag worden. Initiatieven die op veel bijval rekenen, zoals speelplein Joepla, tienerwerking of Roefel zijn zeer goed gekend bij kinderen, jongeren en hun ouders. Deze zien zo’n activiteiten graag meer en frequenter georganiseerd of willen graag nog extra deelnameplaatsen. Het gemeentebestuur behoudt dan ook liefst zijn huidige aanbod naar kinderen en jongeren toe en breidt uit waar mogelijk. Zo organiseren we sinds kort de Buitenspeeldag en de Dag van de Jeugdbeweging. We geven ook ruimte aan de jeugddienst om, waar nodig, projectmatig nieuwe activiteiten te organiseren. Er liggen ook groeikansen in het bereik naar kinderen uit deelgemeenten of maatschappelijk kwetsbare kinderen en jongeren, toe. Tijdens schoolbezoeken geeft men aan dat kinderen uit deelgemeenten minder vaak deelnemen aan activiteiten die plaatsvinden in Lochristi-centrum of aan activiteiten die door de jeugddienst georganiseerd worden. Ook bevoorrechte getuigen geven dit meermaals als een belangrijk aandachtspunt aan. Op advies van de stuurgroep nemen we dan ook in dit deel een doelstelling hieromtrent op. Uit de resultaten van de schoolbezoeken concluderen we eveneens dat kinderen niet echt een antwoord hebben op de vraag: “Wat zijn gemeentediensten of wat doet de jeugddienst.” Voor ons een signaal om de herkenbaarheid van de jeugddienst en zijn werkingen verder te optimaliseren.


15

Het personeel van de jeugddienst evalueerde eveneens intern de werking en kwam tot de conclusie dat we best inzetten op het weekend van de jeugd. Een belangrijke activiteit waarmee men de bekendheid van de jeugddienst en –raad kan opkrikken. Zeer toegankelijke initiatieven als de buitenspeeldag, speelplein Joepla en het ‘Weekend van de jeugd’ blijven we als gemeentebestuur dan ook de komende jaren ondersteunen. Het jeugddienstpersoneel is ook vragende partij om de kwaliteit van de uitleendienst te bewaken en om de administratieve last te verminderen welke nu -meer dan ooit- druk uitoefent en voelbaar is binnen de jeugddienst. Een gedetailleerd overzicht van de bevragingen die men organiseerde naar verschillende bevolkingsgroepen toe, de gebruikte methodieken evenals de resultaten, bevindingen, conclusies en het traject dat de stuurgroep aflegde als voorbereiding op dit beleidsplan kan u terugvinden in de bijlage ‘Inspraak in het jeugdbeleidsplan’. Kort overzicht gemeentelijke activiteiten en werkingen

Om u een klare kijk te geven op de verschillende gemeentelijke activiteiten en het gemeentelijk georganiseerd jeugdwerk, sommen wij voor u kort en bondig de voornaamste initiatieven op. Een uitgebreid overzicht en details over deze initiatieven kan u terugvinden in de bijlage: “Lochristi in beeld”. Speelplein Joepla! Een gemeentelijk initiatief, gecoördineerd vanuit de jeugddienst, dat kinderen de kans geeft om tijdens de zomer volledig vrij te kiezen uit een reuze speelaanbod, dat inspeelt op de wensen van het kind. Crea-ateliers De crea-ateliers laten kinderen op een speelse manier kennis maken met technieken en richtingen in de (kook)kunst. Tienerwerking Elk jaar organiseert het dagelijks bestuur van de jeugdraad in samenwerking met de jeugddienst, een 5-tal activiteiten voor Lootse jongeren uit het eerste tot en met het derde middelbaar. Alle jongeren, al dan niet lid van een jeugdbeweging zijn welkom. Weekend van de Jeugd Eind oktober organiseert men een groots opgezet weekend van de jeugd. Tijdens dit weekend worden allerlei activiteiten georganiseerd voor jongeren van 6 tot 18 jaar. Roefel Georganiseerd tijdens het weekend van de jeugd, is Roefel dé grote uitprobeerdag voor kinderen, die hen de kans geeft de wereld van de volwassene actief te ontdekken. Voor 1 keer kunnen ze datgene doen wat grote mensen doen: meehelpen in een winkel, koeien voederen bij een echte landbouwer, bejaarden verzorgen in het rusthuis, reporter zijn, ... Buitenspeeldag Het hoogtepunt van een campagne die kinderen en jongeren aanzet om buiten te spelen en te sporten. Skatelessen Met de organisatie van de skatelessen gedurende de zomermaanden stimuleren we beginnende skaters zich verder te specialiseren in hun hobby/sport. Activiteit voor het jeugdwerk Elk jaar organiseert de jeugdraad een activiteit voor het jeugdwerk. Zo organiseerde men in het verleden al een rondgang jeugdlokalen per fiets, jeugdraadfuiven en een dropping. Vorming De jeugddienst en –raad voorzien in vormingsmomenten voor mensen uit het Lootse onderwijs en het Lootse jeugdwerk. Ondersteuning gemeentelijke activiteiten Doelstelling 1: Het gemeentebestuur voorziet in een aanvullend, toegankelijk en aantrekkelijk vrijetijdsaanbod voor kinderen en tieners en verhoogt zijn bereik naar kinderen uit de deelgemeenten en uit maatschappelijk kwetsbare gezinnen toe.

Actie 1: Het gemeentebestuur organiseert jaarlijks (projectmatig) activiteiten als de dag van de jeugdbeweging, een buitenspeeldag of een andere activiteit voor Lootse kinderen / jongeren. Verantwoordelijke dienst Jeugddienst Interactief bestuur Inspraak en participatie jeugdraad. Na afloop van elke activiteit krijgen deelnemers een evaluatieformulier om in te vullen. Aan de hand van de bemerkingen en voorstellen passen we de activiteiten aan. Timing en financiële weerslag Jaarlijks – reeds voorzien in het bestaande budget werkingskosten jeugddienst Artikelnummer 761/124-02 Werkingskosten jeugddienst 2011 2012 2013 € 2.000 € 2.000 € 2.000 Extra info De jeugddienst organiseert steeds meer activiteiten, deels om lokale noden op te vangen, deels als participatie aan Vlaamse of nationale acties.

16

Voorbeelden van activiteiten die momenteel reeds door de jeugddienst worden georganiseerd, zijn: de buitenspeeldag, een zwerfvuilactie en de skatelessen. Met dit budget wensen we te voorzien dat de jeugddienst ook kan meestappen in projecten als bv een Go-Skateboarding-Day, Music 4 Life of de dag van de jeugdbeweging. De acties en activiteiten die men organiseert zijn steeds complementair aan activiteiten van het jeugdwerk en vinden in de mate van het mogelijk plaats in de vakanties, tijdens woensdagnamiddagen of in het weekend. Deze activiteiten maken we bekend bij het OCMW en indien nodig voorzien we een aparte tariefregeling.

Actie 2: Het gemeentebestuur organiseert jaarlijks skatelessen voor kinderen van 8 tot 15 jaar. Verantwoordelijke dienst Jeugd- en sportdienst

Rechthebbenden in 2010 Beginnende skaters van 8 tot 15 jaar

Interactief bestuur Inspraak en participatie jeugdraad, werkgroep skate, skatelesgevers. Deelnemers vullen op het eind van de lessen een evaluatieformulier in. Met de skatelesgevers wordt nadien een evaluatievergadering gehouden. Aan de hand van de bemerkingen en voorstellen passen we de werking aan. De lessen worden gegeven door vrijwilligers die zelf actief skaten. De lessen worden voorbereid in overleg met de skaters/lesgevers. Timing en financiële weerslag Jaarlijks - Budget activiteiten jeugddienst zie vorige actie. Artikelnummer 761/124-02 Werkingskosten jeugddienst. Extra info We wensen de samenwerking met de sportdienst te optimaliseren, door bijvoorbeeld ook de lessen op te nemen in het aanbod en publicaties van de sportdienst. Deze activiteiten maken we bekend bij het OCMW en indien nodig voorzien we een aparte tariefregeling.

Actie 3: Het gemeentebestuur organiseert elk jaar twee weken speelplezier in Beervelde en zes weken in Lochristi voor kinderen van 4 tot 15 jaar. Doorheen het jaar blijft men werk maken van een uitgebreid activiteitenaanbod voor kinderen en animatoren. Verantwoordelijke dienst Jeugddienst

Rechthebbenden in 2010 1 (Speelpleinwerking Joepla)

Interactief bestuur Het speelplein organiseert jaarlijks ook een beleidsweekend waar de werking geëvalueerd wordt en krijtlijnen worden uitgezet voor het komende speelpleinjaar. Speelplein Joepla evalueert jaarlijks de afgelopen zomerwerking met zowel animatoren als stuurgroep. Timing en financiële weerslag Jaarlijks Artikelnummer 761/332-02 002 Subsidie comité speelpleinwerking + tienerwerking 2011 2012 2013 € 22.500 € 22.500 € 22.500 Extra info De speelpleinwerking dient elk jaar een werkingsverslag ter verantwoording voor de jaarlijkse ontvangen subsidie. Deze activiteiten maken we bekend bij het OCMW en indien nodig voorzien we een aparte tariefregeling.

Actie 4: Het gemeentebestuur organiseert in samenwerking met de jeugdraad, minstens 5 grote activiteiten per jaar voor tieners van 13 t.e.m. 15 jaar. We zorgen voor een voldoende grote variatie in het aanbod. Verantwoordelijke dienst Jeugddienst

Rechthebbenden in 2010 Alle tieners van 13 tot 15 jaar

Interactief bestuur De tieners krijgen na afloop van elke activiteit een evaluatieformulier om in te vullen. Aan de hand van de bemerkingen en voorstellen passen we de werking aan. Timing en financiële weerslag Minstens 5 activiteiten/jaar Artikelnummer 761/332-02 002 Subsidie comité speelpleinwerking + tienerwerking 2011 2012 2013 € 2.500 € 2.500 € 2.500 Extra info Bij de keuze van deze activiteiten wordt sterk rekening gehouden met de wensen van de doelgroep en wordt de kostprijs voor de deelnemers zo laag mogelijk gehouden, zodat iedereen kan deelnemen. Jeugdverenigingen kunnen deelnemen aan de activiteiten met hun leden die binnen de leeftijdsgrenzen van de doelgroep vallen. De activiteiten zijn complementair aan de activiteiten van het jeugdwerk en vinden in de mate van het mogelijk plaats in de vakanties en/of op de meest gunstige momenten voor jeugdverenigingen. Deze activiteiten maken we bekend bij het OCMW en indien nodig voorzien we een aparte tariefregeling.

Actie 5: Het gemeentebestuur organiseert jaarlijks crea-ateliers op woensdagnamiddag en zaterdagvoormiddag. Verantwoordelijke dienst Jeugd- en cultuurdienst

Rechthebbenden in 2010 Alle kinderen van 6 tot 12 jaar.

17

Interactief bestuur Na afloop van de reeksen krijgen deelnemers een evaluatieformulier om in te vullen. Aan de hand van de bemerkingen en voorstellen passen we de werking aan. Timing en financiële weerslag De crea-ateliers worden aangeboden in reeksen van 2 reeksen van 10 en 1 reeks van 5 sessies. Een sessie duurt steeds 2 uur. Er zijn ook uitzonderlijke crea-dagen, naast de gewone werking. Artikelnummer 761/332-02 007 Subsidie atelier-werking 2011 2012 2013 € 7.500 € 7.500 € 7.500 Extra info De crea-ateliers staan ook open voor kinderen met een beperking. De deelnemers kunnen kiezen tussen een reeks op woensdagnamiddag en/of een reeks op zaterdagvoormiddag. Deelnameprijzen houden we zo laag mogelijk. De crea-ateliers werken ook mee aan projecten als Kunst Omdat het Moet, de Week van de Amateurskunsten, 11.11.11 en de jeugdboekenweek. De crea-ateliers sluiten elk werkjaar af met een “crea-dag”. Dit is een dag waarop we de vrijwillige begeleid(st)ers bedanken en alle kinderen en ouders een gratis leuke dag aanbieden met receptie. Deze activiteiten maken we bekend bij het OCMW en indien nodig voorzien we een aparte tariefregeling. Administratieve vereenvoudiging We maken online-inschrijven voor de ateliers mogelijk.

Actie 6: De ateliers worden uitgebreid met (een) atelier(s) dat/die aansluit(en) bij de prioriteit jongerencultuur. Extra info Zie deel 2: Jeugdbeleid; hoofdstuk 1: jeugd en cultuur; doelstelling 1

Doelstelling 2: Het gemeentelijke jeugdwerk verhoogt zijn bereik naar kinderen uit de deelgemeenten en uit maatschappelijk kwetsbare gezinnen, toe.

Actie 1: De speelpleinwerking zal de samenwerking met het Sociaal Huis verder uitbouwen zodat het speelplein ook voldoende gekend en toegankelijk is voor maatschappelijk kwetsbare kinderen en tieners. Verantwoordelijke dienst Jeugddienst Interactief bestuur Er worden concrete afspraken gemaakt met het Sociaal Huis ivm promotie, communicatie en tarifering.

Actie 2: De speelpleinwerking zal trachten, zijn bereik naar deelgemeenten toe, te verhogen. Door actief promo te voeren op alle Lootse scholen en door het busvervoer van en naar deelgemeenten te behouden. Verantwoordelijke dienst Jeugddienst Interactief bestuur Uit het bevragingsspel i.h.k.v. het jeugdbeleidsplan naar schoolkinderen toe, bleek dat vooral kinderen uit Lochristi-centrum gemakkelijk de weg naar het speelplein vinden. Timing en financiële weerslag Schoolbezoeken gebeuren in de week voorafgaand aan de start van het speelplein - Onnodig budget te voorzien.

Actie 3: De speelpleinwerking zal de combinatie Sport-Joepla en Stekelbees-Joepla verder trachten uit te breiden. Verantwoordelijke dienst Jeugddienst Interactief bestuur In Lochristi is er nood aan meer kinderopvang. Tijdens de zomermaanden komt deze vraag nog sterker tot uiting. Om hieraan zo goed mogelijk trachten te voldoen is elk mogelijke uitbreiding een zegen.

Actie 4 De speelpleinwerking zet haar inclusieproject verder. Verantwoordelijke dienst Jeugddienst Extra info De speelpleinwerking:

> zet vorming op rond inclusie voor de eigen animatoren; > werkt aan de bekendmaking van het inclusieproject; > past haar activiteiten aan en voorziet animatoren voor de begeleiding van personen met een beperking; > koopt specifieke inclusiematerialen aan; > werkt aan een goed contact met ouders van kinderen met een beperking; > maakt de speelpleindag visueel en begrijpbaar door het uitwerken van pictogrammen en dergelijke. > maakt een inclusiemap met allerlei interessante info over beperkingen en hoe er mee omgaan. > maakt jaarlijks een inclusiefolder op, die men verspreidt via dokters e.d.

18

Materiële ondersteuning Doelstelling 3: Het gemeentebestuur stelt materiaal ter beschikking voor de organisatie van activiteiten, feesten en fuiven.

Actie 1: Jaarlijks voorzien van middelen voor herstellingen en aankopen van de uitleendienst. Verantwoordelijke dienst Jeugddienst

Rechthebbenden in 2010 Uitleendienst

Interactief bestuur Inspraak en participatie van dit reglement en gunstig advies vanwege de jeugdraad. Elk jaar gaat de jeugdraad na of er extra noden/vragen zijn. Indien financieel haalbaar, wordt het gevraagde materiaal aangekocht. Timing en financiële weerslag Jaarlijks Artikelnummer 761/332-02 008 Subsidies uitleendienst 2011 2012 2013 € 2.500 € 2.500 € 2.500 Extra info Het aanbod wordt overzichtelijk en bewust kleinschalig gehouden om de kwaliteit van de materialen te bewaren. Regelmatig zal er een herstellingsronde worden doorgevoerd. Het aanbod wordt constant geëvalueerd. Gemeentelijke werkingen en diensten kunnen kosteloos gebruik maken van materiaal van de uitleendienst. Administratieve vereenvoudiging We maken online – reservatie, raadpleging van de beschikbaarheid, brochure en reglement mogelijk. Digitalisering van de verwerking verhoogt het gebruiksgemak van de dienst en de gebruiker/ontlener.

Actie 2: Het gemeentebestuur maakt online – reservatie, raadpleging van de beschikbaarheid, brochure en reglement mogelijk. Verantwoordelijke dienst Jeugddienst

Rechthebbenden in 2010 Uitleendienst

Extra info Digitalisering van de verwerking verhoogt het gebruiksgemak van de dienst en de gebruiker/ontlener.

Actie 3: Het gemeentebestuur koopt nieuwe degelijke, plooibare en verrolbare tafels aan voor het crealokaal.

Timing en financiële weerslag

Artikelnummer 761/741-98 Aankoop van ander meubilair 2011 2012 2013 / / 2.000

Infrastructurele ondersteuning Doelstelling 4: De jeugddienst, de speelpleinwerking en de crea-ateliers blijven gehuisvest in de gemeentelijke jeugdlokalen Orphanimo!! Het gemeentebestuur onderhoudt de lokalen en terreinen.

Actie 1: De jeugddienst, de speelpleinwerking en de crea-ateliers blijven gehuisvest in de gemeentelijke jeugdlokalen Orphanimo!! Verantwoordelijke dienst Jeugddienst


Actie 2: De jeugdlokalen Orphanimo!! en het speelterrein eromheen worden onderhouden door de technische dienst. Verantwoordelijke dienst Technisch uitvoerende dienst

19

Inhoudelijke ondersteuning Doelstelling 5: De verschillende vrijetijdsdiensten stemmen hun aanbod op elkaar af.

Actie 1: De vrijetijdsdiensten komen jaarlijks minimum 1 keer samen om de jaarkalenders te overlopen en mogelijke samenwerkingsverbanden te overlopen. Verantwoordelijke dienst Jeugd-, sport-, cultuurdienst Bibliotheek, ouderencoördinator en duurzaamheidambtenaar Interactief bestuur De vrijetijdsdiensten plegen overleg omtrent de kalender en kunnen mogelijke samenwerkingsverbanden bespreken. Timing en financiële weerslag Minimum 1x/jaar - Onnodig budget te voorzien

Personele ondersteuning Jeugddienst De jeugddienst valt zowel qua personeel als qua werking volledig ten laste van de gemeente. Het jeugddienst team ondersteunt en organiseert jeugdwerk. De bezetting zag er in 2010 als volgt uit: functie naam sedert aantal FTE +

Niveau jeugdconsulent Christoff Van Acker 01/01/2009 1 / B speelpleinanimator Gwynn Coumans 01/07/2007 1 / B jeugdanimator Caroline Compagnie 13/05/2009 0,7 / C administratief medewerkster Hilde Picart 01/01/2001 0,5 / C interieurverzorgster Inge De Bruyne 01/02/2001 0,5 / E

Drugpreventiedienst ELZA De intergemeentelijke drugpreventiedienst ELZA is een samenwerking van de gemeenten Evergem, Lochristi, Zelzate en Assenede om met steun van de Provincie Oost-Vlaanderen lokale drugpreventie uit te bouwen. De samenwerking doet beroep op het Reglement ter ondersteuning van initiatieven van intergemeentelijke samenwerking voor drugpreventie. De preventiewerker is ambtenaar van de beherende gemeente Evergem. functie naam sedert aantal FTE +

Niveau drugspreventiemedewerkster Brigitte Lahousse 17/03/2008 0,25 / B

Actie 1: De speelpleinwerking wordt gecoördineerd door een fulltime speelpleincoördinator. Verantwoordelijke dienst Jeugddienst

Rechthebbenden in 2010 Speelpleinwerking Joepla

Timing en financiële weerslag Loonkost Artikelnummers 761/111-01, 761/112-01 en 761/113-01 2011 2012 2013 € 40.000 € 40.000 € 40.000

Actie 2: De tienerwerking, activiteiten jeugddienst en het onderdeel jeugdinformatie (onderhoud website, nieuwsbrieven, …) worden georganiseerd door een halftime jeugdanimator Verantwoordelijke dienst Jeugddienst

Rechthebbenden in 2010 Jeugddienst

Timing en financiële weerslag Loonkost Artikelnummers 761/111-01, 761/112-01 en 761/113-01 2011 2012 2013 € 23.000 € 23.000 € 23.000

20

3. DOELSTELLINGEN PRIORITEIT JEUGDWERKBELEID: BRANDVEILIGHEID Visie Het gemeentebestuur blijft zich inspannen om voldoende te voorzien in aangepaste en veilige basisinfrastructuur voor jeugd. Er gaat bijzondere aandacht naar brandveiligheid omdat niemand te maken wil hebben met brand in een jeugdlokaal!

Proces en analyse Om te komen tot onderstaande doelstellingen bevroegen we de jeugdverenigingen en –huizen tijdens de algemene vergaderingen van de jeugdraad en tijdens de hoofdleidingvergadering (waarop alle verantwoordelijken van de jeugdverenigingen vertegenwoordigd zijn). Gepolst naar hun noden op gebied van brandveiligheid gaf men concrete voorbeelden aan zoals brandveilige gordijnen, een preventiepakket of –aanhangwagen of een oefening brandblussen voor beginners. Na terugkoppeling aan de stuurgroep en na overleg met de brandweer, kwamen we tot onderstaande doelstellingen. Een gedetailleerd overzicht van de bevragingen die men organiseerde naar verschillende bevolkingsgroepen toe, de gebruikte methodieken evenals de resultaten, bevindingen, conclusies en het traject dat de stuurgroep aflegde als voorbereiding op dit beleidsplan kan u terugvinden in de bijlage ‘Inspraak in het jeugdbeleidsplan’. Een gedetailleerd overzicht van de bevragingen die men organiseerde naar verschillende bevolkingsgroepen toe, de gebruikte methodieken evenals de resultaten, bevindingen, conclusies en het traject dat de stuurgroep aflegde als voorbereiding op dit beleidsplan kan u terugvinden in de bijlage ‘Inspraak in het jeugdbeleidsplan’. Doelstelling 1: Het gemeentebestuur wil de kans op bestaan en uitbreiding van brand beperken in gemeentelijke jeugdlokalen, waarin jeugdverenigingen gehuisvest zijn.

Actie 1: Plaatsen van branddetectiesystemen in jeugdlokalen waar jeugdverenigingen gehuisvest zijn. Verantwoordelijke dienst Jeugddienst


Interactief bestuur Inspraak en participatie van de jeugdraad. In samenspraak met de brandweer en technische dienst. Timing en financiële weerslag 2011: Jeugdlokalen Moleinde en Chiro Beervelde 2012: JH Lodejo, KLJ Hijfte meisjes, Chiro Lochristi en KSJ Zeveneken 2013: KLJ Hijfte jongens, KLJ Beervelde en JNM Vanaf 2012 voorzien we ook middelen voor onderhoud aan de installaties Artikelnummer 761/125-06 Jeugdzorg prestaties derden voor gebouwen 2011 2012 2013 € 4000 € 4500 € 4500 Extra info We plaatsen de branddetectiesystemen eerst, daar waar er prioritaire behoefte is. Als prioriteiten zijn wij lokalen waar overnacht worden, lokalen waar veel personen aanwezig zijn (of beschouwd worden als PTI10) en lokalen die gebruikt worden door meerdere verenigingen. Jokri beschikt momenteel (nog) niet over eigen lokalen. Jeugdlokalen die in aanmerking komen voor deze ondersteuning zijn: Chiro Beervelde, Chiro Lochristi, KLJ Hijfte Jongens en KLJ Beervelde, KLJ Hijfte meisjes, de jeugdlokalen Moleneinde, KSJ Zeveneken, JH Lodejo en JNM.

Actie 2: Er worden, waar nodig, brandveilige raamsystemen geplaatst aan jeugdlokalen waar jeugdverenigingen gehuisvest zijn. Verantwoordelijke dienst Jeugddienst


Interactief bestuur Inspraak en participatie van de jeugdraad. In samenspraak met de brandweer en technische dienst.

10 PTI: Publiek Toegankelijke Inrichtingen

21

Timing en financiële weerslag 2011: Jeugdlokalen Moleinde en Chiro Beervelde 2012: JH Lodejo, KLJ Hijfte meisjes, Chiro Lochristi en KSJ Zeveneken 2013: KLJ Hijfte jongens, KLJ Beervelde en JNM Artikelnummer 761/125-02 Jeugdzorg benodigdheden gebouwen 2011 2012 2013 €3.000 €3.000 €3.000 Extra info Waar nu gordijnen hangen, die men zelf plaatst, lijkt het ons geschikter om die, waar nodig, te vervangen door brandveilige systemen (bv lamellen). We plaatsen de raamsystemen eerst, daar waar er prioritaire behoefte is. Als prioriteiten zijn wij lokalen waar overnacht worden, lokalen waar veel personen aanwezig zijn (of beschouwd worden als PTI11) en lokalen die gebruikt worden door meerdere verenigingen. Jokri beschikt momenteel (nog) niet over eigen lokalen. Jeugdlokalen die in aanmerking komen voor deze ondersteuning zijn: Chiro Beervelde, Chiro Lochristi, KLJ Hijfte Jongens en KLJ Beervelde, KLJ Hijfte meisjes, de jeugdlokalen Moleneinde, KSJ Zeveneken, JH Lodejo en JNM.

Actie 3: Vervangen van het zitmeubilair in jeugdlokalen waar jeugdverenigingen gehuisvest zijn. Verantwoordelijke dienst Jeugddienst

Rechthebbenden in 2010 Jeugdlokalen Orphanimo!! en de Lootse jeugdverenigingen

Interactief bestuur Inspraak en participatie van de jeugdraad. In samenspraak met de brandweer. Timing en financiële weerslag 2011: Jeugdlokalen Orphanimo!! 2012 en 2013: jeugdverenigingen Artikelnummer 761/125-02 Jeugdzorg benodigdheden gebouwen 2011 2012 2013 € 4000 € 4000 € 4000 Extra info Het zitmeubilair in het tienerlokaal van jeugdlokalen Orphanimo!! net als de zetels in de vele jeugdlokalen van jeugdverenigingen (dat exclusief gebruikt wordt door de speelpleinwerking en de crea-ateliers) bestaan voornamelijk uit oudere exemplaren. In de jeugdlokalen Orphanimo plaatsen ter vervanging een even leuk brandveilig alternatief. In overleg met de jeugdverenigingen en jeugdraad bekijken we of we in andere jeugdlokalen brandveilige alternatieven kunnen aanbieden.

Actie 4: Het gemeentebestuur stelt een preventieaanhangwagen, die allerlei materiaal bevat om een evenement veilig te organiseren, ter beschikking van organisatoren. Verantwoordelijke dienst Noodplanning

Rechthebbenden in 2010 Iedereen die een evenement organiseert.

Interactief bestuur Keuze voor inhoud van de preventieaanhangwagen gebeurt in overleg met de jeugdraad. Timing en financiële weerslag Werd reeds aangekocht in 2010. Onderhoudsgeld wordt jaarlijks geraamd op € 250. Artikelnummer (dienst Noodplanning) 421/127-02 2011 2012 2013 € 250 € 250 € 250 Extra info We bekijken met de dienst noodplanning of een koppeling met de fuifkoffer van de jeugddienst mogelijk is.

Actie 5: Er wordt jaarlijks een rondgang georganiseerd met de brandweer, de technisch uitvoerende dienst, de schepen van patrimonium en de jeugdconsulent, naar alle gemeentelijke jeugdlokalen waarin jeugdverenigingen gehuisvest zijn. Verantwoordelijke dienst Jeugddienst, brandweer en Technisch uitvoerende dienst


Interactief bestuur Inspraak en participatie van de jeugdraad. In samenspraak met de brandweer. Timing en financiële weerslag Er zijn ook middelen begroot voor herstellingen aan gemeentelijke jeugdlokalen die de brandveiligheid bevorderen. Aankopen gebeuren na analyse van de rondgang met de brandweer.

11 PTI: Publiek Toegankelijke Inrichtingen

22

Artikelnummer 761/125-02 Jeugdzorg benodigdheden gebouwen 2011 2012 2013 € 4000 € 4000 € 4000 Extra info Er wordt ondermeer gelet op de aanwezigheid van de nodige pictogrammen en signalisatie, onderhoud installaties (gas, water, elektriciteit), toestand bedrading, onderhoud van het lokaal. Er dienden ook middelen voorzien te worden voor onderhoud van bv. Brandblusapparaten, gasinstallaties, …

Doelstelling 2: Het gemeentebestuur sensibiliseert het Lootse jeugdwerk omtrent het thema brandveiligheid.

Actie 1: De jeugddienst en -raad organiseren een vorming ‘brandblussen voor beginners’. Verantwoordelijke dienst Jeugddienst en brandweer

Rechthebbenden in 2010 Leiding uit het jeugdwerk en leerkrachten.

Interactief bestuur Inspraak en participatie van de jeugdraad. In samenwerking met de brandweer. Timing en financiële weerslag We voorzien een jaarlijkse vorming die we indien mogelijk koppelen aan de reeds bestaande EHBO cursus (bv op zelfde namiddag). Artikelnummer 761/124-02 Jeugdzorg Techn. Benodigdheden rechtsr. verbruik 2011 2012 2013 € 2000 € 2000 € 2000 Extra info Dit is een zeer praktische vorming die verantwoordelijken bijvoorbeeld leert hoe men een frietketel dient te blussen. De vorming wordt gegeven door een gespecialiseerde firma.

Actie 2: De gebruikersovereenkomst die iedere verantwoordelijke van een jeugdvereniging, gehuisvest in een gemeentelijk jeugdlokaal, ondertekent, bevat een onderdeel veiligheidsvoorschriften. Verantwoordelijke dienst Jeugddienst


Interactief bestuur Inspraak en participatie van de jeugdraad. In samenspraak met de brandweer.

23

4. ADMINISTRATIEVE VEREENVOUDIGING Visie Er is heel wat rond te doen, rond administratieve vereenvoudiging. Zowel de federale als Vlaamse regering maken er een punt van. De wirwar aan aanvraagformulieren, reglementen, aanvraagprocedures, handelingen en administratie moet makkelijker kunnen! We kunnen hiervoor bestaande technologieën inschakelen en onszelf een reflex aanleren door ons steeds af te vragen: “Kan het eenvoudiger en is het noodzakelijk dat ik het op deze wijze doe?” “Kan het simpeler zowel voor ons als voor de gebruiker?” Onze ambitie: zowel de lasten voor de burger verlagen als de beheerskost voor de jeugddienst verminderen! Het beleidsprogramma vermeldt daarom ondermeer ook ondubbelzinnig dat: “Het gemeentebestuur de administratieve dienstverlening naar de inwoners toe verder wenst te optimaliseren. Klantvriendelijkheid en streven naar een maximale efficiëntie staan daarbij centraal.”12 Met dit in het achterhoofd, willen we u, als gemeentebestuur, alvast een opsomming geven van de maatregelen die we hiertoe gaan nemen.

Proces en analyse Uit bevragingen van het jeugdwerk en personeel van de jeugddienst blijkt dat deze vragende partij zijn om de administratieve last te verminderen op allerlei gebied. Dit gegeven wordt ook gesignaliseerd in de interviews met bevoorrechte getuigen. Als gemeentebestuur wensen we de jeugddienst verder te professionaliseren. De jeugddienst, welke enorm veel belang hecht aan de kwaliteit van haar producten, is -zoals wellicht eigen aan jeugddiensten- niet verlegen om te innoveren. Door steeds weer nieuwe taken op zich te nemen, is het takenpakket van de jeugddienst de afgelopen jaren zodanig toegenomen dat het steeds moeilijker balanceren wordt tussen kwaliteit en kwantiteit. Aangezien de jeugddienst beperkt is in uitbreidingsmogelijkheden zowel op infrastructureel als op personeelsvlak moeten er keuzes gemaakt worden. Omdat we er vanuit gaan dat een goed geplande en georganiseerde vereenvoudiging zowel voor de inwoners, de kinderen, tieners, jongeren, als voor onze eigen jeugddienst een verademing zou betekenen, is het noodzakelijk de administratieve last voor zowel de jeugddienst als voor de ‘cliënt’ grondig te vereenvoudigen. Een gedetailleerd overzicht van de bevragingen die men organiseerde naar verschillende bevolkingsgroepen toe, de gebruikte methodieken evenals de resultaten, bevindingen, conclusies en het traject dat de stuurgroep aflegde als voorbereiding op dit beleidsplan kan u terugvinden in de bijlage ‘Inspraak in het jeugdbeleidsplan’. Doelstelling 1: Het gemeentebestuur licht de reglementen en (aanvraag)formulieren van de jeugddienst door en actualiseert en vereenvoudigt deze waar mogelijk.

Actie 1: Doorlichting administratieve vereenvoudiging en aanpassing van reglementen en formulieren. Verantwoordelijke dienst Jeugddienst Interactief bestuur In overleg met de jeugdraad. Terugkoppeling naar en advies van jeugdraad is vereist. Terugkoppeling aanpassingen naar de verschillende vrijetijdsdiensten toe. Timing en financiële weerslag 2011: Doorlichting administratieve vereenvoudiging en aanpassing van reglementen en formulieren. Wijzigingen worden voorgelegd aan de gemeenteraad. Extra info Reglementen die dienen aangepast te worden zijn o.a.: energiesubsidies, uitleendienst, kadervorming, fuifsubsidies, gebruikersreglement jeugdlokalen, … We vinden het belangrijk dat inschrijven voor activiteiten & opvragen van info voor de burger makkelijk dient te zijn.


24

Actie 2: Het gemeentebestuur gaat bij de opmaak van nieuwe reglementen en/of formulieren vanuit de jeugddienst, na of het anders/eenvoudiger kan en voert een reguleringsimpactanalyse door. Verantwoordelijke dienst Jeugddienst Interactief bestuur In overleg met de jeugdraad. Terugkoppeling naar en advies van jeugdraad is vereist. Terugkoppeling aanpassingen naar de verschillende vrijetijdsdiensten toe. Timing en financiële weerslag 2011: Opmaak nieuwe reglementen en formulieren. Deze worden voorgelegd aan de gemeenteraad. Extra info Reglementen die nieuw opgesteld dienen te worden zijn o.a. : jeugdhuissubsidies, kampvervoersubsidies, … Bij de opmaak van nieuwe reglementen en formulieren dienen we ons af te vragen: “Is het nodig? Bestaan er andere manieren? En hoe maken we een goed formulier op?”

Doelstelling 2: Het gemeentebestuur zal de beheerskost administratie van de jeugddienst verminderen.

Actie 1: We voorzien een (online) inschrijfsysteem voor de werkingen van de jeugddienst. Verantwoordelijke dienst Jeugddienst Interactief bestuur In overleg met de jeugdraad. Terugkoppeling stand van zaken naar de verschillende vrijetijdsdiensten toe. Timing en financiële weerslag Het inschrijfprogramma werd reeds aangekocht in 2010 op budget van de sportdienst. Hiervoor werd € 10.000 voorzien. Jaarlijks wordt er € 4.000 onderhoudsbudget voorzien. Artikelnummer 764/123-13 (Sportdienst) Extra info We voeren een professionalisering door. Waar we voorheen werkten met allerlei zelfgemaakte bestanden, verhogen we nu het gebruiksgemak voor zowel de dienst als de gebruiker.

Actie 2: Contactgegevens plaatsen we in een centrale databank, zodat deze voor alle diensten beschikbaar zijn. Verantwoordelijke dienst Vrije Tijd Interactief bestuur Terugkoppeling stand van zaken naar de verschillende vrijetijdsdiensten toe.

Actie 3: Het gemeentebestuur neemt andere stappen om de verdere lastenverlaging zowel naar de burger, als naar de jeugddienst toe, verder te zetten.

25

DEEL 2 JEUGDBELEID13 PROCES EN ANALYSE Voor de opmaak van dit deel hebben we alle registers open getrokken. We hebben getracht alle inwoners groot of klein de kans te geven hun zeg te doen over het jeugdbeleid van onze gemeente. Verschillende methodes werden gebruikt en verschillende doelgroepen bevraagd. We trokken met onze beleidsplan – caravan naar scholen, naar de klassen zelf, op straat, de kerstmarkt, naar de jeugdverenigingen en bezorgden via de post (en het wereldwijde web) iedere inwoner een enquête. Daaruit haalden we een overvloed aan informatie, die we verwerkten en waaruit we heel wat conclusies trokken. Deze conclusies werden besproken in een stuurgroep, specifiek opgericht met als taak dit beleidsplan voor te bereiden. De stuurgroep besliste op basis van de bevindingen, welke doelstellingen realiseerbaar zijn en hoe men deze best concreet invult. Als gemeentebestuur kaderden we dit alles in het gemeentelijke beleid om zo te komen tot dit plan. Een meer gedetailleerde beschrijving van de wijze waarop beslissingen tot stand kwamen en keuzes werden genomen, kan u telkens terugvinden onder elk hoofdstuk van dit deel. HIGHLIGHTS Bij de indeling van de hoofdstukken werd rekening gehouden met de ‘prioriteit’, de ‘zwaarte’ die we willen toekennen aan dat onderdeel van het jeugdbeleid. Hiervoor baseerden we ons op de resultaten van de bevraging en lieten wij ons leiden door wat de bevraagden als belangrijk naar voor schoven. In dit deel komen, net als in het vorige deel, opnieuw heel wat doelstellingen, acties, maatregelen en cijfertjes aan bod. Om niet te verdwalen in het grote bos van al dat doelstellingengeweld, maken we hier een beknopt overzicht van wat we als prioritair zien voor de komende 3 jaar. Kortom: wat we dé belangrijkste doelen vinden. Hieronder een overzicht:

TAGS14 DOELSTELLINGEN Aanbod jongerencultuur bands en organisatoren participatie-initiatieven preventiedienst kinderopvang LOK15

toegankelijkheid buurtpleintjes speelbos bmx-terrein skatepark sporthal fietsklimaat jeugdverblijven jeugdinformatiebeleid jeugdwebsite jeugdanimator milieuverantwoord sensibilisering jeugdraad evalueren bekendheid

13 Gemeentelijk jeugdbeleid: het geheel van de beleidsmaatregelen van het gemeentebestuur ten aanzien van alle levenssituaties van kinderen en jongeren. 14 Tag: een trefwoord dat door gekoppeld is aan een onderdeel uit de tekst. Hoe groter of vetter het woord, hoe belangrijker het geacht wordt. 15 LOK : Lokaal Overleg Kinderopvang

Permanente inspraak, participatie en evaluatie Om de kwaliteit van de werking permanent te evalueren en om te polsen naar de noden van kinderen en jongeren, organiseren we inspraakmethodieken bij elke activiteit die de jeugddienst organiseert. We betrekken jongeren waar mogelijk ook in de planning en opmaak.

Jeugdinformatie We hechten als gemeentebestuur veel belang aan communicatie met jongeren. We ontwikkelden een nieuwe jeugdwebsite en versturen maandelijks een digitale nieuwsbrief. Via sms, facebook, nieuwe media houden we de vinger aan de pols. De jeugddienst en -raad werken aan naambekendheid en een positief imago. De jeugdlokalen zijn een ontmoetingsplek waar tal van activiteiten worden georganiseerd.

Preventiedienst Momenteel is het niet duidelijk waar jongeren terecht kunnen voor courante vragen. Een preventiedienst zou een doorverwijsrol kunnen opnemen.

Buitenrecreatie: van speelbos, bmx en skate tot buurtpleintjes De gemeente Lochristi hecht veel belang aan sport-, spelen ontmoetingsplaatsen in de buurt, alsook aan het onderhoud van de buurtpleintjes. We wensen in de komende beleidsplanperiode ook een speelbos en bmxterrein aan te leggen.

Eco - identiteit De jeugddienst gaat voor milieuverantwoord productgebruik. De duurzaamheidambtenaar sensibiliseert en ondersteunt jongeren en verenigingen.

Jongerencultuur We ontwikkelen culturele draagvlakken, gaan proactief opzoek naar jonge kunstenaars, stimuleren en ondersteunen hen en voorzien beoefeningruimte en toonmomenten.

26

DOELSTELLINGEN JEUGDBELEID 1. PRIORITEIT JEUGDBELEID: JEUGD EN CULTUUR

Visie In iedere gemeente zijn er heel wat amateurkunstenaars die in hun vrije tijd op een creatieve manier actief zijn. Dit gamma aan creatieve en artistieke disciplines is heel erg ruim en gaat van het bespelen van een instrument, het maken van theater over schrijven of fotografie… Zij doen dit vaak ook niet alleen, maar zoeken het groepsverband op. Zo komt een groot deel van de bevolking in aanraking met de ruime invulling van cultuur. Men bezoekt optredens, fuiven, tentoonstellingen, … Het gemeentebestuur vindt amateurkunstenaars daarom ook sfeermakers en een troef binnen onze gemeente.16 De Vlaamse regering omschrijft jeugdcultuur als: “Enerzijds alle elementen uit de algemene cultuur die jongeren zich toe-eigenen en waarmee ze een eigen jeugdcultuur ontwikkelen, anderzijds alle artistiek expressieve uitingsvormen van kinderen en jongeren.”17 Als gemeentebestuur volgen we deze invulling en zien we jeugdcultuur zeker ruimer dan enkel artistieke uitingsvormen. Andere en nieuwe vormen van jongerencultuur zoals de skate en bmx-cultuur zijn levendig binnen Lochristi en dit wensen we ook zo te houden. Proces en analyse “Nu Lochristi de kaap van 20.000 inwoners heeft overschreden groeien de behoeften op vlak van cultuur.”18 Op 9 december gaf men het startschot voor een begeleidingstraject van het Forum voor Amateurkunsten en vzw repetitieruimtes, die samen met de cultuur- en jeugddienst het cultuuraanbod analyseerden. Uit het rapport blijkt ondermeer dat het in kaart brengen van individuele amateurkunstenaars aanbevolen wordt. Maar ook het in kaart brengen van minder gekende disciplines van jongerencultuur (Dj’n, video, …) en het ter beschikking stellen van infrastructuur voor culturele doeleinden zijn belangrijke aandachtspunten die men in het rapport meegeeft. Daarom is het van belang te voorzien in betaalbare repetitieruimtes en inspraak van jongeren in het cultuurbeleid. Naast de doorlichting vanuit het Forum voor Amateurkunsten haalden we opnieuw heel wat interessante informatie uit de bevraging van de bevolking. Samengevat kunnen we stellen dat men over het algemeen vindt dat niet-georganiseerde jeugd19 best ook bereikt worden. Volgens de bevoorrechte getuigen en uit de enquêtes blijkt dat er op vlak van cultuur naar jongeren toe meer georganiseerd mag worden. Men haalt aan dat jongeren nood hebben aan niet-georganiseerd gebruik van de openbare ruimte (het zogenaamde rondhangen) en dat dit rondhangen vaak, ten onrechte, geassocieerd wordt met overlast en criminaliteit. In samenspraak met de cultuurdienst, adviseerde de stuurgroep heel wat nieuwe voorstellen die tegemoet komen aan de noden van de bevolking. Een gedetailleerd overzicht van de bevragingen die men organiseerde naar verschillende bevolkingsgroepen toe, de gebruikte methodieken evenals de resultaten, bevindingen, conclusies en het traject dat de stuurgroep aflegde als voorbereiding op dit beleidsplan kan u terugvinden in de bijlage ‘Inspraak in het jeugdbeleidsplan’. Doelstellingen Doelstelling 1: Het gemeentebestuur voorziet jaarlijks in een aanbod, en ondersteunt, (nieuwe) uitingsvormen van jongerencultuur.

Actie 1: De jeugddienst bereidt samen met de cultuurdienst een visietekst rond jongerencultuur voor, die ter goedkeuring aan het gemeentebestuur wordt voorgelegd. Verantwoordelijke dienst Jeugd- en cultuurdienst

16 Vrij naar: “Rapport lokalen trajectbegeleiding” Forum voor Amateurkunsten en vzw repetitieruimtes 17 Uit: “Decreet van 14 februari 2003 houdende de ondersteuning en de stimulering van het gemeentelijk, het intergemeentelijk en het provinciaal jeugd‐ en jeugdwerkbeleid, gewijzigd bij de decreten van 23 december 2005 en 15 december 2006 “ www.sociaalcultureel.be 18 Uit: “Verstandig evolueren” beleidsprogramma gemeentebestuur Lochristi 2007‐2012 19 Kinderen of jongeren die niet aangesloten zijn bij een jeugdvereniging of hun vrije tijd op een andere manier invullen.

27

Interactief bestuur De visietekst wordt teruggekoppeld naar en wordt geadviseerd door de jeugd- en cultuurraad. Timing en financiële weerslag 2011: start opmaak visietekst + terugkoppeling naar jeugd- en cultuurraad 2012: voorleggen van visietekst aan het college Extra info Deze visietekst behandelt thema’s als bmx, “hangjongeren”, graffiti, fuiven, muziek, skate,… Op basis van deze visietekst kunnen beslissingen mbt jongerencultuur worden ondersteund.

Actie 2: Jongerenamateurkunstenaars en –muzikanten worden actief opgespoord, ondersteund en door de cultuurdienst geregistreerd in een database. Verantwoordelijke dienst Cultuurdienst Interactief bestuur Het lokaliseren van jongeren die bezig zijn met kunst en/of muziek zal in samenwerking met de jeugdhuizen en verenigingen die actief zijn binnen deze thema’s gebeuren. Timing en financiële weerslag 2011: overleg cultuurdienst – jeugddienst – jeugdhuizen 2012: ontwikkelen van promocampagnes/oproep naar jongeren toe zich te registreren en plaatsen van registratieknop op de jeugdsite. 2012: jeugdhuis Lodejo en De Beeste verzamelen info en spelen deze door naar de cultuurdienst 2012: cultuurdienst registreert de info Budget jeugdinformatie Artikelnummer 761/123-48 Jeugdzorg andere administratiekosten 2011 2012 2013 / 500 euro /

Actie 3: Er wordt minstens 1 toonmoment georganiseerd voor jongerenamateurkunstenaars en –muzikanten. Verantwoordelijke dienst Jeugd- en cultuurdienst Interactief bestuur De organisatie zal in de mate van het mogelijke in samenwerking met de jeugdhuizen gebeuren. Timing en financiële weerslag 2010-2011: overleg cultuurdienst – jeugddienst – jeugdhuizen 2011: er wordt 1 toonmoment georganiseerd en geëvalueerd door de cultuurdienst 2012-2013: bij een succesvolle eerste editie wordt dit de komende jaren herhaald. We begroten € 2000 extra budget voor de cultuurdienst Artikelnummer Op begroting cultuurdienst: 762/122-04, 762/124-02 en 762/124-06 2011 2012 2013 € 2000 € 2000 € 2000

Actie 4: De cultuurdienst organiseert diverse culturele activiteiten op maat van kinderen en jongeren Verantwoordelijke dienst Cultuurdienst Interactief bestuur De cultuurdienst organiseert deze activiteiten in overleg met de bibliotheek en de jeugddienst. Timing en financiële weerslag Jaarlijks Artikelnummer Voorzien op begroting cultuurdienst: 762/122-04, 762/124-02 en 762/124-06 2011 2012 2013 € 4500 € 4500 € 4500 Extra info De cultuurdienst organiseert o.a. een kindertheaternamiddag, voorziet het culturele aanbod op de buitenspeeldag, werkt met de jeugddienst en bib aan de jeugdboekenweek en organiseert voor scholen workshops tijdens de kunsttiendaagse.

Actie 5: De crea-ateliers worden uitgebreid met nieuwe uitingsvormen van jongerencultuur. Verantwoordelijke dienst Jeugd- en cultuurdienst Interactief bestuur Er wordt een bevraging georganiseerd naar huidige deelnemers, kinderen, scholen,… toe.

28

Timing en financiële weerslag 2011: onderzoek welk atelier opgestart kan worden (bevraging huidige deelnemers, kinderen, scholen,…). De bevraging gebeurt o.a. via de jeugdsite. 2011-2012: opstart nieuw(e) atelier(s) Artikelnummers: 761/332-02 007 Subsidies atelierwerking 761/123-48 Jeugdzorg anderen administratiekosten 2011 2012 2013 € 2000 (761/332-02 007) € 500 (761/123-48)

€ 2000 (761/332-02 007) € 2000 (761/332-02 007)

Extra info We opteren om een nieuw atelier op te starten rond thema’s als bijvoorbeeld: dans, graffiti, … Indien gewenst passen we ook de leeftijdsgrenzen voor deze specifieke ateliers aan.

Actie 6: We hebben aandacht voor het integreren van culturele activiteiten bij het organiseren van het gemeentelijk jeugdwerk. Verantwoordelijke dienst Jeugd- en cultuurdienst Interactief bestuur Na afloop van elke activiteit krijgen deelnemers een evaluatieformulier om in te vullen. Aan de hand van de bemerkingen en voorstellen passen we de activiteiten aan. Timing en financiële weerslag Gewone werkingskosten jeugddienst.

Actie 7: De preventiemedewerk(st)er werkt actief aan het gegeven “niet-georganiseerde jongeren”en heeft ook de tijd en de mogelijkheden om jongeren persoonlijk aan te spreken. Extra info Zie Hoofdstuk 2: jeugd en welzijn, doelstelling 1

Doelstelling 2: Het gemeentebestuur ondersteunt de bands en organisatoren van fuiven en evenementen op infrastructureel, inhoudelijk, materieel en financieel vlak.

Actie 1: Het gemeentebestuur stelt een betaalbare fuifzaal ter beschikking voor de organisatie van fuiven, feesten en evenementen. Extra info Zie deel 2: jeugdbeleid, hoofdstuk 3: jeugd en ruimte, doelstelling 5

Actie 2: Het gemeentebestuur biedt een alternatief aan, wanneer zaal Uyttenhove niet meer beschikbaar is, zodanig dat er een betaalbaar fuifalternatief voor handen is. Verantwoordelijke dienst Technische dienst Interactief bestuur De jeugddienst en –raad blijven er op toezien dat er in afwachting van de realisatie Uyttenhove kan men fuiven in de Loods 2G.

Actie 3: In het complex Uyttenhove worden, in samenspraak met de jeugdraad, betaalbare repetitieruimtes voorzien. Verantwoordelijke dienst Technische dienst en jeugddienst Interactief bestuur De jeugddienst en –raad blijven betrokken bij de realisatie van het complex Uyttenhove en blijven er op toezien dat er in Uyttenhove betaalbaar gefuifd kan worden. Alle ontwerpen worden ter advies voorgelegd aan de jeugdraad. Het tariefreglement wordt ter advies voorgelegd aan de jeugdraad. Timing en financiële weerslag 2011tot realisatie: jeugddienst blijft deel uitmaken van overlegmomenten met architecten e.d. 2011tot realisatie: jeugdraad geeft advies m.b.t. realisatie plannen e.d.

Actie 4 : Er wordt een centraal fuifinfopunt , waar men terecht kan voor informatie rond fuiven, ingericht. Verantwoordelijke dienst Jeugddienst Interactief bestuur Jeugddienst en jeugdhuis Lodejo maken in samenwerking de fuifgids op.

29

Timing en financiële weerslag 2012: oprichting fuifinfopunt in het jeugdhuis Lodejo. Extra info De jeugddienst en jeugdhuis Lodejo verzamelen alle info m.b.t. fuiven. Fuiforganisatoren kunnen met vragen steeds terecht bij het jeugdhuis, die over de alle know-how en info beschikt.

Actie 5 : Jaarlijks uitbetalen van fuiftoelagen aan erkende Lootse jeugdverenigingen en –huizen. Extra info Zie deel 1: Jeugdwerkbeleid, hoofdstuk 1: ondersteuning van particulier jeugdwerk, doelstelling 3

Actie 6: Fuiforganisatoren kunnen kosteloos (mits betaling waarborg) een fuifkoffer huren via de uitleendienst. Verantwoordelijke dienst Jeugddienst Interactief bestuur Inspraak en participatie van de jeugdraad m.b.t. het reglement van de uitleendienst. Extra info De fuifkoffer bevat allerlei handig materiaal voor de organisatie van feesten, fuiven en evenementen.

Actie 8: Gemeentelijke aanplakborden staan ter beschikking om affiches van verenigingen op te plakken Extra info Zie Deel 1: Jeugdwerkbeleid, Hoofdstuk 1: ondersteuning van particulier jeugdwerk- materiële ondersteuning, doelstelling 5

Doelstelling 3: Het gemeentebestuur voorziet vanaf 2011 middelen om participatie-initiatieven voor en door jongeren te ondersteunen.

Actie 1: Het reglement projectsubsidies treedt in 2011 in werking en wordt opgenomen in de subsidiegids. Verantwoordelijke dienst Jeugddienst Interactief bestuur Inspraak en participatie tijdens de opmaak van dit reglement en gunstig advies vanwege de Jeugdraad. Timing en financiële weerslag Jaarlijks voorzien van budget Artikelnummer: 761/332-02 xx 2011 2012 2013 € 2500 € 2500 € 2500 Extra info Het reglement projectsubsidies ondersteunt projecten georganiseerd voor Lootse jongeren.

Actie 2: De werkgroep skate/bmx komt meermaals samen, geeft advies en organiseert activiteiten. Verantwoordelijke dienst Jeugd- en sportdienst Interactief bestuur De werkgroep bestaat uit een mix van jongeren die skaten en bmx’n. Ook andere geëngageerde jongeren zijn welkom. We koppelen adviezen en voorstellen terug naar de sportraad en –dienst en werken samen met de jeugdhuizen om het contact met deze jongeren te verzekeren. Timing en financiële weerslag Jaarlijks plannen we enkele/een overlegmoment/en om actuele punten te bespreken of om advies te geven over concrete zaken betreffende skate en bmx. Jaarlijks wordt 1 bmx/skate-activiteit georganiseerd door de werkgroep. Artikelnummer 761/332-02 001 subsidies aan instellingen ten dienste gezinnen 2011 2012 2013 € 500 € 500 € 500

Actie 3: Subsidiereglementen m.b.t. jongerencultuur worden afgestemd tussen jeugddienst en cultuurdienst. Waar nodig ontwikkelen we nieuwe of passen we bestaande subsidiemogelijkheden aan. Verantwoordelijke dienst Jeugd- en cultuurdienst Interactief bestuur Eventuele aanpassingen zullen worden teruggekoppeld naar de jeugd- en cultuurraad. Verbeteringsvoorstellen zullen geadviseerd worden door de jeugd- en cultuurraad. Timing en financiële weerslag 2012: afstemmen van reglementen

30

2. JEUGD EN WELZIJN

Visie ‘Het gemeentebestuur kiest ervoor om een geïntegreerd en inclusief jeugdbeleid te voeren. Preventie met de focus op welzijn en gezondheid vertrekt vanuit het bevorderen van factoren die de gunstige ontplooiing van kinderen en jongeren in de hand werken of gericht zijn op het voorkomen, wegwerken of neutraliseren van factoren die hiervoor systematisch en structureel hinderlijk zijn.’ 20 Proces en analyse Uit de bevraging naar de bewoners toe, blijkt dat (voornamelijk vrouwen) de koppeling van welzijn met jeugd belangrijk vinden. Ook jeugdwerkers geven dit aan tijdens de bevraging die we organiseerden tijdens de algemene vergadering van de jeugdraad. Zo stelde men bijvoorbeeld voor om een straathoekwerker in dienst te nemen. Voorop staat de conclusie dat in Lochristi jongeren geen centraal aanspreekpunt hebben, waar ze terecht kunnen voor allerhande vragen. In Lochristi beschikken we namelijk niet over een dienst of medewerker (algemeen) jeugdwelzijn, wel over een intergemeentelijke drugpreventiedienst ELZA21. “Uit een enquête die in de zomer van 2007 door de gemeentediensten werd afgenomen bij gezinnen met jonge kinderen, blijkt zeer sterk de nood aan extra opvangmogelijkheden voor 0 tot 3-jarigen. Dit mag in een jonge gemeente als Lochristi met veel tweeverdieners niet verbazen. Het gemeentebestuur wil samen met alle betrokken partners uitkijken naar een passende oplossing voor dit nijpende probleem.”22 Het jeugdwerk georganiseerd door de gemeente hecht vandaag de dag al veel belang aan inclusie23 en staat open voor maatschappelijk kwetsbare kinderen en jongeren of kinderen en jongeren met een beperking. Het is belangrijk dat we dit behouden en waar mogelijk optimaliseren. Na gesprek met de hoofdmaatschappelijk werker van het sociaal huis blijkt dat de nauwe samenwerking met het Sociaal Huis zeker verder uitgebouwd kan worden. Een gedetailleerd overzicht van de bevragingen die men organiseerde naar verschillende bevolkingsgroepen toe, de gebruikte methodieken evenals de resultaten, bevindingen, conclusies en het traject dat de stuurgroep aflegde als voorbereiding op dit beleidsplan kan u terugvinden in de bijlage ‘Inspraak in het jeugdbeleidsplan’. Doelstellingen Doelstelling 1: Het gemeentebestuur onderzoekt tegen 2013 of de drugpreventiedienst kan evolueren naar een preventiedienst.

Actie 1: Het gemeentebestuur onderzoekt of de drugpreventiedienst kan evolueren naar een preventiedienst, welke ruimere thema’s kan behandelen dan enkel ‘drugsgerelateerde zaken’. Verantwoordelijke dienst Preventiedienst Interactief bestuur Uit de enquête ‘mijn ei’ ikv de opmaak van dit plan is gebleken dat er op gebied van jeugd meer aandacht mag uitgaan naar welzijn. Jongeren zitten ook vaak met vragen ruimer dan drugsgerelateerde zaken. Extra info Nu is het niet duidelijk waar jongeren terecht kunnen bij courante vragen (bv. seks, reizen, schoolkeuze). Moet men hiervoor bij het Sociaal huis, het POP (enkel drugs), de Lodejo (jipzuil), bij scholen of vzw’s zijn? Omdat jongeren meestal ‘kleine’ infovragen hebben, zou een preventiedienst een doorverwijsrol kunnen opnemen en bv. ook kunnen instaan voor eventuele plaatsing van JIP-infozuilen op strategische plaatsen (bib, jeugddienst, jeugdhuizen, Edugo, …)

20 Naar ‘Samenleven’ http://www.provant.be/welzijn/samenleven/jeugdwelzijn/ 21 De intergemeentelijke drugpreventiedienst ELZA is een samenwerking van de gemeenten Evergem, Lochristi, Zelzate en Assenede om met steun van de Provincie Oost‐Vlaanderen lokale drugpreventie uit te bouwen. De samenwerking doet beroep op het Reglement ter ondersteuning van initiatieven van intergemeentelijke samenwerking voor drugpreventie. De preventiewerker is ambtenaar van de beherende gemeente Evergem. 22 Uit: “Verstandig evolueren” beleidsprogramma gemeentebestuur Lochristi 2007‐2012 23 Inclusie: betekent de insluiting in de samenleving van specifieke groepen op basis van gelijkwaardige rechten en plichten. Inclusie staat tegenover validisme. De begrippen inclusie en integratie vullen elkaar aan in de hedendaagse maatschappij. (bron: wikipedia)

31

Actie 2: De preventiemedewerk(st)er voert informatie, sensibiliserings- en promocampagnes om bestaande en nationale welzijnsinitiatieven bekend te maken bij de Lootse jongeren, jeugdwerk en inwoners. Verantwoordelijke dienst Preventiedienst Interactief bestuur Uit de enquête ‘mijn ei’ i.h.k.v. de opmaak van dit plan is gebleken dat er op gebied van jeugd meer aandacht mag uitgaan naar welzijn. Jongeren zitten ook vaak met vragen ruimer dan drugsgerelateerde zaken. Timing en financiële weerslag Budget preventiedienst Extra info Via eigen campagnes of bestaande gemeentelijke communicatiemiddelen (infokrant, site, …)

Actie 3: De preventiemedewerk(st)er werkt actief aan het gegeven “niet-georganiseerde jongeren” en heeft ook tijd en de mogelijkheid om jongeren persoonlijk aan te spreken. Verantwoordelijke dienst Preventiedienst Interactief bestuur Uit de enquête ‘mijn ei’ i.h.k.v. de opmaak van dit plan is gebleken dat er op gebied van jeugd meer aandacht mag uitgaan naar welzijn. Jongeren zitten ook vaak met vragen ruimer dan drugsgerelateerde zaken. Uit de interviews met bevoorrechte getuigen blijkt dat men vanuit de gemeente gerust wat meer aandacht mag besteden rond het thema ‘rondhangen’.

Actie 4: De jeugddienst blijft deel uitmaken van het PreventieoverlegPlatform (POP). Verantwoordelijke dienst Jeugddienst Timing en financiële weerslag Regelmatige deelname aan de vergaderingen, op uitnodiging van het POP – Gewone werkingskosten preventiedienst

Doelstelling 2: Het gemeentebestuur zorgt tegen 2013 voor een uitbreiding van het aantal kinderopvangplaatsen.

Actie 1: Het gemeentebestuur centraliseert alle info m.b.t. lokale opvanginitiatieven zowel op de gemeentelijke site als op de jeugdsite. Verantwoordelijke dienst Jeugddienst en communicatiedienst Interactief bestuur Dit is een doelstelling die het LOK in het vorig lokaal sociaal beleidsplan liet opnemen. Op vraag van heel wat onthaalmoeders en opvanginitiatieven. Deze nood aan centralisatie van info is ook voelbaar bij de inwoners/ouders met kinderen, die vaak geen overzicht hebben op het opvanglandschap in Lochristi. Timing en financiële weerslag 2011: Er staat een volledig overzicht van alle opvanginitiatieven online. 2012-2013: We houden de info up to date

Actie 2: In samenspraak met het opvanginitiatief Stekelbees gaan we na of extra opvang gedurende de zomermaanden mogelijk is. Verantwoordelijke dienst Jeugddienst Interactief bestuur Lochristi is een zeer jonge gemeente met 30,39% kinderen en jongeren tussen 0 en 25 jaar. Om tegemoet te kunnen komen aan het nijpende tekort aan kinderopvang is het aangewezen om zoveel mogelijk opvang te voorzien. Om dit te realiseren werken we samen met het buitenschools kinderopvanginitiatief Stekelbees.

Doelstelling 3: Het gemeentebestuur bedt de doelstellingen van het Lokaal Overleg Kinderopvang in het Lokaal Sociaal Beleidsplan in.

Actie 1: Het Lokaal Overleg Kinderopvang overlegt minimaal jaarlijks. Verantwoordelijke dienst Jeugddienst Interactief bestuur Onthaalouders en verantwoordelijken van kinderopvanginitiatieven bespreken samen courante punten m.b.t. het kinderopvangbeleid. Het lokaal overleg is ook een adviesraad die tevens doelstellingen formuleren die worden opgenomen in het lokaal sociaal beleidsplan. Timing en financiële weerslag Gewone werkingskost jeugddienst Stuurgroep Lokaal Sociaal Beleidsplan komt een volgende keer samen op 26 januari 2011

32

Actie 2: De mogelijkheid tot het oprichten van een LOO24 wordt geanalyseerd, binnen de opmaak van het Lokaal Sociaal Beleidsplan. Verantwoordelijke dienst Jeugddienst Interactief bestuur In samenspraak met het Sociaal huis, het LOK en het gemeentebestuur. Het lokaal overleg opvoedingsondersteuning heeft als doel, doelstellingen te formuleren en te integreren in het lokaal sociaal beleidsplan die opvoedingsverantwoordelijken (ouders, opvoeders,…) ondersteunen bij het opvoeden van (hun) kinderen. Extra info Het decreet opvoedingsondersteuning van 13 juli 2007 wil gemeentebesturen stimuleren een lokaal overleg opvoedingsondersteuning te organiseren en ondersteunt deze ook bij de organisatie ervan.

Doelstelling 4: Het jeugdwerk van Lochristi is toegankelijk voor alle kinderen en jongeren uit Lochristi, zonder onderscheid in ras, religie, overtuiging, seksuele geaardheid, …

Actie 1: De speelpleinwerking zal de samenwerking met het Sociaal Huis verder uitbouwen zodat het speelplein ook voldoende gekend en toegankelijk is voor maatschappelijk kwetsbare kinderen en tieners. Extra info Zie Deel 1: Jeugdwerkbeleid, Hoofdstuk 2: ondersteuning van gemeentelijk jeugdwerk, doelstelling 2

Actie 2: De speelpleinwerking zet haar inclusieproject verder. Extra info Zie Deel 1: Jeugdwerkbeleid, Hoofdstuk 2: ondersteuning van gemeentelijk jeugdwerk, doelstelling 2

Actie 3: Kinderen met een beperking zijn welkom om deel te nemen aan de crea-ateliers, tienerwerking en andere activiteiten van de jeugddienst. Extra info Dit zal ook uitdrukkelijk vermeld worden op alle drukwerk, flyers en folders.

Actie 4: Bij de structurele aanpassingen aan, vernieuwingen of bouw van jeugdlokalen wordt, binnen de mate van het mogelijke, extra aandacht besteed aan de toegankelijkheid voor rolstoelgebruikers, blinden en doven. Verantwoordelijke dienst Jeugddienst Timing en financiële weerslag Herstellingen aan gemeentelijke jeugdlokalen worden begroot op verschillende artikelnummers onder het ‘artikel jeugd.’ Extra info Indien een jeugdlokaal wordt vernieuwd of aangepast, besteden we steeds extra aandacht aan de weerslag ervan op de toegankelijkheid. Binnen de mate van het mogelijke voorzien we nodige aanpassingen voor personen met een fysische beperking. Zie ook Deel 1, Jeugdwerkbeleid; hoofdstuk 1: ondersteuning particulier jeugdwerk, infrastructurele ondersteuning, doelstelling 6

Actie 5: De jeugdraad organiseert elk jaar een vormingsmoment voor jeugdverenigingen en de onderwijssector om de kwaliteit van het jeugdwerk te bevorderen. Extra info In de mate van het mogelijke komen ook de thema’s inclusie en toegankelijkheid aan bod. Zie deel : Jeugdwerkbeleid; hoofdstuk 1: ondersteuning particulier jeugdwerk; inhoudelijke ondersteuning; doelstelling 7

Actie 6: De jeugddienst maakt jaarlijks een (update van de ) inclusiebrochure op voor erkende Lootse jeugdverenigingen en –huizen. Verantwoordelijke dienst Jeugddienst Timing en financiële weerslag Jaarlijks – Onnodig budget te voorzien Extra info De inclusiebrochure bevat info over thema’s ‘omgaan met moeilijk gedrag’ en ‘toegankelijkheid voor mensen met een beperking’.

24 LOO: Lokaal Overleg Opvoedingsondersteuning

33

3. JEUGD EN RUIMTE

Visie De gemeente Lochristi hecht veel belang aan sport-, spelen ontmoetingsplaatsen in de buurt, alsook aan het onderhoud van de verschillende buurtpleintjes. De term buurtpleintje verwijst naar het multifunctionele karakter van zo een pleintje. Het is een plek waar zowel jong als oud kan vertoeven, spelen, sporten, enz,.. Het spreekt voor zich dat er voor ieder buurtpleintje een unieke inrichting is gewenst. Er zijn verschillende factoren waarmee rekening gehouden dient te worden: huidige toestand, demografische samenstelling van de buurt, … en niet te vergeten: de wensen van de buurtbewoners, kinderen en jongeren. Als gemeente erkennen we de nood van jongeren aan ruimte, sport-, spelen ontmoetingsplekken. We vinden ook het ‘samengebruik’ van publieke ruimte en infrastructuur belangrijk.

Proces en analyse Als we polsen naar de bevindingen van de bevolking rond het thema ruimte, komen heel wat noden en vragen naar boven…’Ruimte’ moet zowat het meest aangehaalde thema zijn tijdens de bevraging in kader van dit beleidsplan. Opvallend is de bezorgdheid rond verkeersveiligheid. Zowat elke bevolkingsgroep stipt dit aan als één van de belangrijkste noden. Schoolkinderen zijn erg begaan met de verkeersveiligheid. Zoals uit de schoolbezoeken blijkt zijn zij vooral bezorg om de veiligheid van de fietser en vindt men het verkeer veel te druk. Kinderen en jongeren zijn unaniem: zij willen dolgraag een speelbos, bmx-terrein en een gemeentelijk zwembad. Diezelfde vraag blijkt ook uit de enquêtes die werden verstuurd naar de inwoners. Gevraagd of kinderen en jongeren soms ‘rondhangen’, blijkt dat men niet vaak ‘rondhangt’ maar als men dit dan toch doet is men te vinden op een buurtpleintje of op het skatepark. Kinderen kennen de buurtpleintjes en maken er ook gebruik van. De aanwezigheid van een skatepark wordt bij kinderen en jongeren als positief ervaren. Van zodra jongeren echter mobieler worden, trekt men er op uit en gaat men steeds vaker naar Gent of Lokeren om zijn vrije tijd in te vullen. Uit de enquêtes blijkt dat de nood aan extra sportaccommodatie leeft en we hopen dat de realisatie van de sportzaal, naast een fuifzaal en repetitieruimtes, in het multifunctioneel complex Uyttenhove een oplossing kan bieden. Een gedetailleerd overzicht van de bevragingen die men organiseerde naar verschillende bevolkingsgroepen toe, de gebruikte methodieken evenals de resultaten, bevindingen, conclusies en het traject dat de stuurgroep aflegde als voorbereiding op dit beleidsplan kan u terugvinden in de bijlage ‘Inspraak in het jeugdbeleidsplan’. Doelstellingen Doelstelling 1: Het gemeentebestuur geeft bij het inrichten van nieuwe buurtpleintjes voorrang aan deelgemeenten waar geen buurtpleintjes aanwezig zijn.

Actie 1: We richten wanneer zich de kans voordoet in de deelgemeenten Zeveneken, Beervelde en Hijfte een buurtpleintje in. Verantwoordelijke dienst Jeugddienst Interactief bestuur Uit de bevraging blijkt dat er nood is aan buurtpleintjes in de deelgemeenten Zeveneken, Beervelde en Hijfte. Timing en financiële weerslag Jaarlijks onderzoeken van mogelijke opties. Indien mogelijk vastleggen opties en start procedure inrichting. Artikelnummer 765/725-54 Openluchtrecreatie uitr. en buitengew. onderh. grond. park. 2011 2012 2013 € 30.000 € 30.000 € 30.000 Extra info Bij nieuwe verkavelingen dient men 5% van de verkaveling in te vullen als ‘groenzone’.

34

Actie 2: De jeugdraad en –dienst wordt advies gevraagd bij het (her)inrichten van buurtpleintjes. Verantwoordelijke dienst Jeugddienst en Technische (uitvoerende) dienst Extra info De jeugddienst blijft nauw betrokken bij de inrichting van de pleintjes maar steeds minder op technisch uitvoerend vlak men neemt een meer controlerende en adviserende functie op. Buurtpleintjes worden multifunctioneel ingericht zodat het pleintje interessant is voor zowel de kleinsten, tieners als ouder(en)(s).

Actie 3: De inspraakrondes die de jeugddienst organiseert bij het (her)inrichten van buurtpleintjes blijven behouden. Verantwoordelijke dienst Jeugddienst Interactief bestuur De jeugdraad en jeugddienst organiseren de inspraak bij (her)inrichting van buurtpleintjes. Op basis van de resultaten uit de inspraak worden pleintjes (her)ingericht. Er wordt zowel een inspraakronde georganiseerd voor kinderen, op het pleintje zelf, als voor de ouders/bewoners van de buurt (in een vergaderzaaltje). Het ontwerp wordt ook steeds teruggekoppeld in een infovergadering naar de buurt toe.

Actie 4: We richten nieuwe buurtpleintjes in en evalueren bestaande pleintjes, dit steeds in samenspraak met de buurtbewoners. Verantwoordelijke dienst Jeugddienst en technische (uitvoerende) dienst Interactief bestuur Indien een buurtpleintje (her)ingericht wordt, doen we dit steeds in samenspraak met de buurtbewoners. Er wordt bij (her)inrichting ook steeds advies gevraagd aan de jeugdraad. Timing en financiële weerslag Jaarlijks leggen we prioriteiten vast en maken we een planning op voor (her)inrichting pleintjes in het buurtpleintjesoverleg (zie volgende actie). Artikelnummers 765/124-02 Openluchtrecreatie: technische benodigdheden rechstr. verbruik 765/124-06 Openluchtrecreatie: prestaties van derden 2011 2012 2013 € 10.000 (765/124-02) € 35.000 (765/124-06)

€ 10.000 (765/124-02) € 35.000 (765/124-06)

€ 10.000 (765/124-02) € 35.000 (765/124-06)

Actie 5: De jeugddienst organiseert minimum 1 keer per jaar een buurtpleintjesoverleg met alle betrokken diensten. Verantwoordelijke dienst Jeugd-, milieu-, sport-, technische (uitvoerende) dienst en de duurzaamheidambtenaar. Interactief bestuur In het buurtpleintjesoverleg leggen de verschillende diensten prioriteiten voor het komende jaar vast en maakt men een planning op. Timing en financiële weerslag Jaarlijks – onnodig budget te voorzien.

Doelstelling 2: Het gemeentebestuur gaat tegen 2013 op zoek naar een speelbos, toegankelijk voor kinderen, jongeren en jeugdverenigingen.

Actie 1: Er wordt gezocht naar minstens 1 speelbos dat opengesteld kan worden voor kinderen, jongeren en jeugdverenigingen. Verantwoordelijke dienst Jeugd- en milieudienst Interactief bestuur Uit de bevraging in kader van het jeugdbeleidsplan geven inwoners, kinderen en jongeren aan dat men nood heeft aan een speelbos. We nemen contact op met Natuur en bos vzw en de boswachter verantwoordelijk voor de regio Lochristi. Timing en financiële weerslag Eventuele aankoop en inrichting van een terrein zal gebeuren via budget milieudienst. 2011: Er wordt een overzicht gemaakt van alle bossen in Lochristi die hiervoor in aanmerking komen en hun eigenaars. 2012: Eigenaars van eventueel in aanmerking gecontacteerd met de vraag of zij hun bos als speelbos willen laten registreren. Artikelnummers 124/711-60, 124/721-62 (Milieudienst)

35

Doelstelling 3: Het gemeentebestuur gaat tegen 2013 op zoek naar een bmx terrein te Lochristi of in de zeer nabije omgeving.

Actie 1: We zoeken en richten een bmx terrein in, te Lochristi of in de zeer nabije omgeving. Verantwoordelijke dienst Jeugd-, sport-, milieudienst Interactief bestuur Bij het zoeken naar en het inrichten van wordt er teruggekoppeld naar de bmx’ende jongeren, o.a. via de werkgroep skate & bmx van de jeugdraad. Timing en financiële weerslag Eventuele basisinrichting valt onder het budget buurtpleintjes. Eventuele aankoop van een terrein zal gebeuren via buitengewone begroting. 2011: Er wordt een overzicht gemaakt van alle terreinen in Lochristi die hiervoor in aanmerking komen en hun eigenaars. 2012: Na nader te bekijken welke terreinen in aanmerking zouden komen worden de eigenaars gecontacteerd met de vraag of er een bmx terrein tot stand kan komen. Artikelnummers 765/124-02 Openluchtrecreatie: technische benodigdheden rechstr. verbruik 765/124-06 Openluchtrecreatie: prestaties van derden 2011 2012 2013 € 10.000 (765/124-02) € 35.000 (765/124-06)

€ 10.000 (765/124-02) € 35.000 (765/124-06)

€ 10.000 (765/124-02) € 35.000 (765/124-06)

Extra info Indien mogelijk zou het ook gewenst zijn ook in de deelgemeenten bmx-terreintjes in te richten.

Doelstelling 4: Het gemeentebestuur voorziet tegen 2011 een nieuw skatepark op de site Koning-Boudewijnlaan.

Actie 1: Het gemeentebestuur voorziet tegen 2011 een nieuw skatepark op de site Koning-Boudewijnlaan. Verantwoordelijke dienst Jeugd-, sport-, en technische dienst Interactief bestuur De inrichting van het skatepark gebeurt in samenspraak met skaters, o.a. via de werkgroep skate & bmx van de jeugdraad. Timing en financiële weerslag Het nieuwe skatepark wordt opgericht in 2011. Budget wordt voorzien in het budget m.b.t. aanleg site (met parking). Artikelnummer (budget Technische dienst) 2011 2012 2013 € 65.000 / / Extra info Een betonnen ondergrond wordt voorzien op de nieuw op te richten parking, gelegen in de Koning-Boudewijnlaan, waarnaar de skatetoestellen verhuisd worden.

Doelstelling 5: Het gemeentebestuur ondersteunt de bands en organisatoren van fuiven en evenementen op infrastructureel vlak.

Actie 1: Het gemeentebestuur stelt een betaalbare fuifzaal ter beschikking voor de organisatie van fuiven, feesten en evenementen. Verantwoordelijke dienst secretariaat Interactief bestuur De jeugddienst en –raad blijven betrokken bij de realisatie van het complex Uyttenhove.

Actie 2: In het complex Uyttenhove worden, in samenspraak met de jeugdraad, betaalbare repetitieruimtes voorzien. Timing en financiële weerslag Artikelnummer 760/722-60 Algemeen recreatiecentrum : oprichting van gebouwen 2011 2012 2013 € 6.000.000 Extra info Zie deel 2: Jeugdbeleid, hoofdstuk 1: jeugd en cultuur, doelstelling 2

36

Actie 3: Het gemeentebestuur biedt een alternatief aan, wanneer zaal Uyttenhove niet meer beschikbaar is, zodanig dat er een betaalbaar fuifalternatief voor handen is. Extra info Zie deel 2: Jeugdbeleid, hoofdstuk 1: jeugd en cultuur, doelstelling 2

Doelstelling 6: Het gemeentebestuur voorziet in het nieuw op te richten complex Uyttenhove, naast een fuifzaal en repetitieruimtes ook een nieuwe sporthal .

Actie 1: Het gemeentebestuur voorziet in het nieuw op te richten complex Uyttenhove, naast een fuifzaal en repetitieruimtes ook een nieuwe sporthal. Interactief bestuur: De jeugddienst en –raad blijven betrokken bij de realisatie van het complex Uyttenhove. Verantwoordelijke dienst Sport- en Technische dienst Interactief bestuur Alle ontwerpen worden ter advies voorgelegd aan de jeugdraad. Timing en financiële weerslag Artikelnummer 760/722-60 Algemeen recreatiecentrum : oprichting van gebouwen 2011 2012 2013 € 6.000.000 Extra info Zie deel 2: Jeugdbeleid, hoofdstuk 1: jeugd en cultuur, doelstelling 2

Doelstelling 7: Het gemeentebestuur werkt aan veilige fietswegen voor kinderen en jongeren.

Actie 1: De jeugddienst overlegt met de dienst mobiliteit minimum 1 keer per jaar de jaarplanning op gebied van aanleg fietspaden, trage wegen en gewijzigde verkeerssituaties. Verantwoordelijke dienst Mobiliteit Interactief bestuur Uit de bevraging in kader van het jeugdbeleidsplan blijkt dat veilig verkeer en fietspaden als zeer belangrijk wordt aanzien en men daar nood aan heeft. Terugkoppeling van dit overleg gebeurt naar de jeugdraad. Verschillende diensten werken samen om de procedure vorm te geven en aanvragen mogelijk te maken. Betrokken diensten en raden zijn: jeugddienst en –raad, milieudienst, dienst mobiliteit. Extra info Jeugddienst ontvangt ook de verslagen van het Verkeersoverlegplatform (VOP) Tijdens dit overleg bekijken we ook of we eventuele fietsacties kunnen verwezenlijken.

Doelstelling 8: Het gemeentebestuur brengt overnachtingplaatsen voor jeugdgroepen en jeugdverblijven te Lochristi, in kaart.

Actie 1: Oplijsting overnachtingplaatsen en jeugdverblijven in Lochristi. Verantwoordelijke dienst Cultuur & Toerisme Noodplanning Timing en financiële weerslag Afhankelijk van de diensten Cultuur & Toerisme en Noodplanning

37

4. JEUGD EN INFORMATIE

Visie “Communicatie is een sleutelbegrip bij het voeren van elk beleid. Als gemeentebestuur kunnen we niet zonder de mening, beleving en medewerking van onze inwoners, en omgekeerd. Toch is goed communiceren geen eenvoudige zaak. Men dient met een doordachte communicatieaanpak tewerk te gaan. Een betere communicatie begint met een kijk in eigen boezem maar kan ook leiden tot overleg met andere gemeentelijke diensten om hun communicatie naar kinderen en jongeren te optimaliseren. Het gemeentebestuur beschikt ook over een communicatieambtenaar die kan helpen om goed te communiceren met kinderen en jongeren.”25

Proces en analyse Het jeugdwerk meldt tijdens overlegmomenten en tijdens de bevragingen dat uitwisseling van informatie en de communicatie tussen jeugddienst en jeugdwerk essentieel blijft. Mede omdat de leiding en verantwoordelijken zeer snel wijzigen binnen deze verenigingen is het belangrijk dat jongeren goed ingelicht zijn over de mogelijkheden en ondersteuning die de gemeente hen biedt. De stappen die de jeugddienst in die richting zet (opmaak subsidiegids, bezoek aan de jeugdverenigingen, …) en de betrokkenheid van de jeugddienst worden positief bevonden. Als apart onderdeel van de enquête en tijdens schoolbezoeken werd gevraagd naar de meest geschikte domeinnaam voor de nieuwe jeugdsite. Uit analyse van de resultaten bleek dat een overgrote meerderheid ‘jeugdlochristi’ (al dan niet aan elkaar) als de meest geschikte domeinnaam ziet. Het gemeentebestuur volgde die uitkomst en de nieuwe jeugdwebsite met domeinnaam www.jeugdlochristi.be is hiervan het resultaat. Verder constateerden we uit de schoolbezoeken dat promotie naar kinderen toe, het best verloopt via de school. Een gedetailleerd overzicht van de bevragingen die men organiseerde naar verschillende bevolkingsgroepen toe, de gebruikte methodieken evenals de resultaten, bevindingen, conclusies en het traject dat de stuurgroep aflegde als voorbereiding op dit beleidsplan kan u terugvinden in de bijlage ‘Inspraak in het jeugdbeleidsplan’. Doelstellingen Doelstelling 1: Het gemeentebestuur ontwikkelt een geïntegreerd jeugdinformatiebeleid en werkt allerlei infoproducten uit.

Actie 1: De jeugddienst verdeelt jaarlijks een subsidiegids speciaal gericht aan jeugdverenigingen en –huizen. Extra info Zie deel 1: Jeugdwerkbeleid; hoofdstuk 1: ondersteuning particulier jeugdwerk; inhoudelijke ondersteuning;doelstelling7

Actie 2: De jeugddienst voorziet informatie voor de organisatoren van fuiven. Extra info Zie deel 1: Jeugdwerkbeleid; hoofdstuk 1: ondersteuning particulier jeugdwerk; inhoudelijke ondersteuning;doelstelling7

Actie 3: De jeugddienst stuurt een digitale nieuwsbrief naar jeugdverenigingen, -huizen en geïnteresseerden. Extra info Zie deel 1: Jeugdwerkbeleid; hoofdstuk 1: ondersteuning particulier jeugdwerk; inhoudelijke ondersteuning;doelstelling7

Actie 4: De jeugddienst voorziet infopanelen aan de jeugdlokalen en scholen (die dit wensen) zodat men er op regelmatige basis info kan weergeven. Extra info Zie deel 1: Jeugdwerkbeleid; hoofdstuk 1: ondersteuning particulier jeugdwerk; inhoudelijke ondersteuning;doelstelling7

Actie 5: De jeugddienst maakt jaarlijks een (update voor de) lokalenmap op voor jeugdverenigingen en –huizen. Extra info Zie deel 1: Jeugdwerkbeleid; hoofdstuk 1: ondersteuning particulier jeugdwerk; inhoudelijke ondersteuning;doelstelling7

25 Naar: “De jeugddienst informeert en communiceert.” www.vvj.be

38

Actie 6: De jeugddienst maakt jaarlijks het “What the FAQ” overzicht op voor jeugdverenigingen en –huizen. Extra info Zie deel 1: Jeugdwerkbeleid; hoofdstuk 1: ondersteuning particulier jeugdwerk; inhoudelijke ondersteuning;doelstelling7

Actie 7: De jeugdraad organiseert jaarlijks een vormingsmoment voor jeugdverenigingen en de onderwijssector om de kwaliteit van het jeugdwerk te bevorderen. Extra info Zie deel 1: Jeugdwerkbeleid; hoofdstuk 1: ondersteuning particulier jeugdwerk; inhoudelijke ondersteuning;doelstelling7

Actie 8: De jeugdraad organiseert jaarlijks een EHBO-vorming voor jeugdverenigingen en de onderwijssector om de kwaliteit van het jeugdwerk te bevorderen. Extra info Zie deel 1: Jeugdwerkbeleid; hoofdstuk 1: ondersteuning particulier jeugdwerk; inhoudelijke ondersteuning;doelstelling7

Actie 9: Jaarlijks uitdelen van eco-kampbrochures aan verenigingen die op kamp gaan. Extra info Zie Deel 2: Jeugdbeleid, Hoofdstuk 5: Jeugd en Milieu – doelstelling 3

Actie 10: De jeugddienst maakt jaarlijks een (update van de) inclusiebrochure op voor jeugdverenigingen en –huizen. Extra info Zie Deel 2: Jeugdbeleid, Hoofdstuk 2: Jeugd en Welzijn – doelstelling 4

Actie 11: Het gemeentebestuur maakt jaarlijks een vrijetijds- en verenigingenbrochure op ter promotie van het vrijetijdsaanbod in onze gemeente. Verantwoordelijke dienst Communicatie Timing en financiële weerslag Budget communicatiedienst Extra info In de vrijetijdsbrochure wordt het gemeentelijk vrijetijdsaanbod voorgesteld. In de verenigingenbrochure lijsten we de verschillende verenigingen die Lochristi rijk is, op.

Doelstelling 2: Het gemeentebestuur onderhoudt de jeugdwebsite: ‘Jeugdlochristi’ als inspraak- en participatiemedium bij uitstek.

Actie 1: We onderhouden de jeugdwebsite ‘Jeugdlochristi’. De site is een inspraak- en participatiemedium bij uitstek. Verantwoordelijke dienst Jeugddienst Timing en financiële weerslag Jaarlijks Artikelnummer 761/123-13 Beheers- en werkingskosten informatica 2011 2012 2013 € 3.000 € 3.000 € 3.000

Doelstelling 3: Het gemeentebestuur stelt een halftijdse jeugdanimator tewerk voor de coördinatie van jeugdinformatie.

Actie 1: De halftime jeugdanimator staat in voor de coördinatie van jeugdinformatie Verantwoordelijke dienst Jeugddienst Timing en financiële weerslag Loonkost Artikelnummers 761/111-01, 761/112-01 en 761/113-01 2011 2012 2013 € 23.000 € 23.000 € 23.000 Extra info De jeugdanimator staat in voor o.a. de jeugdsite, publicaties, folders, … maar organiseert daarnaast ook de tienerwerking, het weekend van de jeugd en activiteiten van de jeugddienst.

Actie 2: De halftime jeugdanimator bewaart het overzicht over alle jeugdinformatie die de jeugddienst verspreidt en onderneemt waar nodig acties. Verantwoordelijke dienst Jeugddienst Timing en financiële weerslag Budget jeugdinformatie Artikelnummer 761/123-48 Jeugdzorg andere administratiekosten 2011 2012 2013 € 5.750 € 5.750 € 5.750 Extra info Alle diensten die jeugdinformatie verspreiden gebruiken de kwaliteitseisen voor jeugdinformatie als leidraad.

39

5. JEUGD EN MILIEU

Visie “Het gemeentebestuur wenst verder te gaan op de ingeslagen weg en werkt aan een duurzaam en lokaal milieu- en energiebeleid. Door het bereiken van een goed evenwicht tussen wonen, werken en mobiliteit willen wij de duurzaamheid en kwaliteit van onze leefomgeving waarborgen en verbeteren.”26

Proces en analyse ‘Vlaamse jongeren zijn begaan met het milieu. Meer dan driekwart van de Vlaamse jongeren engageert zich om het milieu te verbeteren. Meisjes zijn doorgaans geëngageerder. Dat blijkt uit een onderzoek van Steunpunt Jeugd, dat werd voorgesteld naar aanleiding van de Internationale dag van de Jeugd. Voor het onderzoek werden 1.600 Vlaamse jongeren tussen 10 en 26 jaar bevraagd. De jongeren liggen vooral wakker van het milieu en armoede in de wereld en willen hier zelf "iets" aan veranderen of ondernemen reeds actie.’27 Ook uit onze bevraging blijkt dat milieu vaak aangeduid wordt als nood of een aspect waar verbetering mogelijk is in Lochristi. Bij de ingevulde enquêtes van bewoners jonger dan 35 jaar, wordt milieu dikwijls aangestipt. Kinderen tijdens schoolbezoeken gaven ook meermaals te kennen dat men bezorgd is om het milieu. Een gedetailleerd overzicht van de bevragingen die men organiseerde naar verschillende bevolkingsgroepen toe, de gebruikte methodieken evenals de resultaten, bevindingen, conclusies en het traject dat de stuurgroep aflegde als voorbereiding op dit beleidsplan kan u terugvinden in de bijlage ‘Inspraak in het jeugdbeleidsplan’. Doelstellingen Doelstelling 1: Het gemeentebestuur doet aan milieuverantwoord productgebruik en biedt deze producten ook aan.

Actie 1: Bij de materiaalkeuze bij aankoop van producten tracht de jeugddienst steeds voorrang te geven aan milieuverantwoorde producten. Verantwoordelijke dienst Jeugddienst en Duurzaamheidambtenaar Interactief bestuur Uit de enquête ‘mijn ei’ i.k.v. de opmaak van dit plan is gebleken dat er in Lochristi op gebied van jeugd verbetering mogelijk is op vlak van milieu. Timing en financiële weerslag 2011: labellen van drukwerk met logo’s (FSC of full recycle) - Gewone werkingskosten jeugddienst. Extra info In de mate van het mogelijke kiest men voor fairtrade en/of bio. Voor producten uit hout vragen we het FSC label. We maken gebruik van led-verlichting en herbruikbare batterijen, gerecycleerd papier, … Drukwerk gebeurt uitsluitend op gerecycleerd papier of op FSC-gelabeld papier.

Actie 2: De duurzaamheidambtenaar verdeelt eco - kamp - pakketten aan verenigingen die op kamp gaan. Verantwoordelijke dienst Duurzaamheidambtenaar


Interactief bestuur Uit de enquête ‘mijn ei’ i.k.v. de opmaak van dit plan is gebleken dat er in Lochristi op gebied van jeugd verbetering mogelijk is op vlak van milieu. Timing en financiële weerslag Budget milieudienst Extra info We voorzien pakketten met allerlei milieuverantwoorde producten (als afwasmiddel, voedingswaren, kuisproducten,…) die we gratis uitdelen aan verenigingen die op kamp gaan.

26 Uit: “Verstandig evolueren” beleidsprogramma gemeentebestuur Lochristi 2007‐2012 27 Naar ‘Vlaamse jongeren vooral begaan met milieu en armoede in de wereld.’ http://www.standaard.be/artikel/detail.aspx?artikelid=DMF20100812_066

40

Actie 3: Bij het inrichten van buurtpleintjes zorgen we voor voldoende ecologisch verantwoorde beplanting. Verantwoordelijke dienst Duurzaamheidambtenaar Interactief bestuur Uit de enquête ‘mijn ei’ i.k.v. de opmaak van dit plan is gebleken dat er in Lochristi op gebied van jeugd verbetering mogelijk is op vlak van milieu. Timing en financiële weerslag Budget buurtpleintjes – Onnodig budget te voorzien. Extra info In de mate van het mogelijke wordt bekeken of smulbeplanting of beplanting interessant voor dieren (vlinders, bijen, …) te integreren zijn op het buurtpleintje.

Actie 4: We bekijken de mogelijkheid of in het nieuw complex Uyttenhove gebruik van herbruikbare (of composteerbare) bekers of andere milieuvriendelijke alternatieven haalbaar is. Verantwoordelijke dienst Duurzaamheidambtenaar Interactief bestuur Uit de enquête ‘mijn ei’ i.k.v. de opmaak van dit plan is gebleken dat er in Lochristi op gebied van jeugd verbetering mogelijk is op vlak van milieu. Timing en financiële weerslag Wanneer het nieuw complex Uyttenhove een feit is, voorzien we indien mogelijk herbruikbare bekers of alternatieven voor gebruikers van de evenementenzaal. Mogelijks dienen we ook een professionele afwasinstallatie te voorzien.

Doelstelling 2: het gemeentebestuur ondersteunt jeugdverenigingen die rekening houden met het milieu en duurzaamheid.

Actie 1: Jaarlijks voorzien van kampkippen aan verenigingen die op kamp gaan en dit wensen. Verantwoordelijke dienst Duurzaamheidambtenaar


Interactief bestuur Uit de enquête ‘mijn ei’ ikv de opmaak van dit plan is gebleken dat er in Lochristi op gebied van jeugd verbetering mogelijk is op vlak van milieu.

Actie 2: De gemeente organiseert het jaarlijkse kampvervoer voor erkende Lootse jeugdverenigingen. Extra info Zie Deel 1: Jeugdwerkbeleid; hoofdstuk 1: ondersteuning van het particulier jeugdwerk, doelstelling 4

Actie 3: Jaarlijkse uitbetalen van een forfaitaire subsidie kampvervoer voor erkende Lootse jeugdverenigingen die geen gebruik kunnen maken van kampvervoer. Extra info Zie Deel 1: Jeugdwerkbeleid; hoofdstuk 1: ondersteuning van het particulier jeugdwerk, doelstelling 4

Actie 4: Jaarlijks uitbetalen van toelagen veiligheid, duurzaamheid en herstellingen aan particuliere jeugdlokalen. Extra info Zie Deel 1: jeugdwerkbeleid; hoofdstuk 1: ondersteuning van het particulier jeugdwerk, infrastructurele ondersteuning: doelstelling 6.

Doelstelling 3: het gemeentebestuur sensibiliseert en organiseert (bewustmakings)acties rond milieu voor jongeren, jeugdverenigingen en inwoners in het algemeen.

Actie 1: Jaarlijks uitdelen van eco-kampbrochure(s) aan verenigingen die op kamp gaan. Verantwoordelijke dienst Duurzaamheidambtenaar


Interactief bestuur Uit de enquête ‘mijn ei’ i.k.v. de opmaak van dit plan is gebleken dat er in Lochristi op gebied van jeugd verbetering mogelijk is op vlak van milieu. Timing en financiële weerslag Budget milieudienst Extra info Gekoppeld aan de kamppakketten voorziet de duurzaamheidambtenaar brochure(‘s) met allerlei eco-kamp-info ( een bundeling van bestaande nationale en regionale initiatieven,…) die men gratis uitdeelt aan verenigingen die op kamp gaan.

41

Actie 2: De duurzaamheidambtenaar voert sensibiliseringscampagnes en promocampagnes om bestaande en nationale initiatieven rond milieu en duurzaamheid bekend te maken bij de Lootse jongeren, het jeugdwerk en inwoners. Interactief bestuur Uit de enquête ‘mijn ei’ i.k.v. de opmaak van dit plan is gebleken dat er in Lochristi op gebied van jeugd verbetering mogelijk is op vlak van milieu.

Actie 3: het gemeentebestuur organiseert (bewustmakings)acties voor jongeren, jeugdverenigingen en inwoners in het algemeen. Verantwoordelijke dienst Duurzaamheidambtenaar Interactief bestuur Uit de enquête ‘mijn ei’ i.k.v. de opmaak van dit plan is gebleken dat er in Lochristi op gebied van jeugd verbetering mogelijk is op vlak van milieu. Timing en financiële weerslag Budget duurzaamheidambtenaar Extra info Jaarlijks organiseert de duurzaamheidambtenaar acties zoals zwerfvuilactie, earth hour, big jump, … in de mate van het mogelijke werkt de jeugddienst hieraan mee.

42

6. JEUGD EN PARTICIPATIE

Visie ‘Participatie van jongeren aan het lokale beleid vereist een specifiek methodisch kader dat geboden wordt via een jeugdraad of andere lokale participatie-instrumenten afgestemd op kinderen en jongeren. De jeugdraad is voor kinderen en jongeren hun belangrijkste mogelijkheid tot inspraak in het lokale beleid. Participatie van kinderen en jongeren aan de beleidsvoering is belangrijk. Kinderen en jongeren maken immers volwaardig deel uit van onze samenleving. Jeugdparticipatie is om diverse redenen van groot belang in het gemeentelijke en provinciale beleid. Vooraleerst geven we een stem aan kinderen en jongeren die geen stemrecht hebben. Men leert ook omgaan met elkaar en met verschillende belangen. Daarnaast maakt de jeugdraad van jongeren ook actieve burgers en creëert men zo een bijkomend en noodzakelijk draagvlak voor te nemen beleidsmaatregelen (legitimiteit van het beleid). Ten slotte zorgt jeugdparticipatie voor een beter beleid voor verschillende kansengroepen binnen de gemeente of de provincie (wat goed is voor kinderen en jongeren is vaak ook goed voor andere doelgroepen).’28 Proces en analyse Uit schoolbezoeken blijkt dat kinderen uit deelgemeenten minder vaak deelnemen aan activiteiten die plaatsvinden in Lochristi-centrum of die door de jeugddienst georganiseerd worden. Kinderen hebben ook niet echt een antwoord op de vraag: “Wat zijn gemeentediensten of wat doet de jeugddienst?”. Voor ons een signaal om de herkenbaarheid van de jeugddienst en zijn werkingen verder te optimaliseren. Mogelijke promotie naar kinderen toe, verloopt het best via de school. Het jeugdwerk vindt de jeugdraad een belangrijk orgaan, waar men vragen kan stellen en die zorgt voor onderling contact tussen de verenigingen. De uitwisseling van informatie en communicatie tussen jeugddienst en jeugdwerk blijft voor hen essentieel. De stappen die de jeugddienst in deze richting neemt (subsidiegids, bezoek aan leiding, …) en de betrokkenheid van de jeugddienst worden positief bevonden. Meer dan andere jaren vindt men dat men recht en mogelijkheid tot inspraak heeft. Tot slot blijkt ondermeer uit de interviews met bevoorrechte getuigen dat we indien mogelijk best ook niet-georganiseerde jeugd trachten te bereiken en ruimte dienen te laten voor vernieuwing/verandering in het activiteitenaanbod. Een gedetailleerd overzicht van de bevragingen die men organiseerde naar verschillende bevolkingsgroepen toe, de gebruikte methodieken evenals de resultaten, bevindingen, conclusies en het traject dat de stuurgroep aflegde als voorbereiding op dit beleidsplan kan u terugvinden in de bijlage ‘Inspraak in het jeugdbeleidsplan’. Doelstellingen Doelstelling 1: Het gemeentebestuur ondersteunt structureel de jeugdraad en de activiteiten georganiseerd door de jeugdraad.

Actie 1: Jaarlijks uitbetalen van werkingstoelagen aan de jeugdraad. Verantwoordelijke dienst Jeugddienst

Rechthebbenden in 2010 Jeugdraad

Interactief bestuur Inspraak in het ‘huishoudelijk reglement jeugdraad’. Timing en financiële weerslag Jaarlijkse toelage Artikelnummer 761/332-02 001 Subsidies aan instellingen ten dienste gezinnen 2011 2012 2013 € 500 € 500 € 500 Extra info Het dagelijks bestuur van de jeugdraad formuleert -op vraag van de gemeenteraad of op eigen initiatief- adviezen naar het gemeentebestuur toe, die betrekking hebben tot het jeugdbeleid. Er wordt drie keer per jaar een algemene vergadering ingelegd, het dagelijks bestuur komt maandelijks samen. De jeugdraad probeert de betrokkenheid van verenigingen en onafhankelijke jongeren te vergroten door een goede informatiedoorstroming en enkele leuke activiteiten. De jeugdraad blijft op zoek gaan naar onafhankelijke jongeren om te zetelen in de raad. De jeugdraad richt verschillende werkgroepen op die actuele thema’s verder uitdiepen en voorbereiden.

28 Uit: http://www.jeugdbeleidsplan.be/pagina/hoe_ga_je_aan_de_slag/participatie/participatie_voor_gevorderden

43

Actie 2: De jeugddienst en -raad organiseren jaarlijks een weekend van de jeugd. Met dit initiatief wil men de naambekendheid van de jeugddienst en -raad vergroten en jeugdverenigingen samenbrengen. Verantwoordelijke dienst Jeugddienst

Rechthebbenden in 2010 Jeugdraad

Interactief bestuur Inspraak en participatie tijdens de organisatie en tijdens het weekend zelf door de werkgroep van de jeugdraad: ‘weekend van de jeugd’. Timing en financiële weerslag Jaarlijkse toelage Artikelnummer 761/332-02 001 Subsidies aan instellingen ten dienste gezinnen 2011 2012 2013 € 1.000 € 1.000 € 1.000 Extra info Binnen dit weekend biedt men verschillende activiteiten aan voor verschillende leeftijdsgroepen (6 tot 12, tieners en 16+). Voor leiding van jeugdverenigingen organiseert de jeugdraad een ontspannende activiteit. De jeugdraad bedenkt het concept en begeleidt de activiteiten. De algemene coördinatie en praktische ondersteuning gebeuren door de jeugddienst. Tijdens dit weekend organiseert de jeugddienst Roefel. We trachten dit weekend zo bekend mogelijk te maken over de hele bevolking.

Actie 3: De jeugddienst en -raad organiseren jaarlijks een activiteit voor het jeugdwerk. Met dit initiatief wil men de jeugdverenigingen samenbrengen. Verantwoordelijke dienst Jeugddienst

Rechthebbenden in 2010 Lootse jeugdverenigingen

Interactief bestuur Inspraak en participatie tijdens de organisatie en tijdens de activiteit zelf door de werkgroep van de jeugdraad: ‘activiteit voor het jeugdwerk’. Timing en financiële weerslag Jaarlijkse toelage Artikelnummer 761/332-02 00108 Lokalentocht 2011 2012 2013 € 300 € 300 € 300

Actie 4: De jeugdraad neemt deel aan het adviesradenoverleg. Verantwoordelijke dienst Jeugddienst Interactief bestuur Op deze manier de samenwerking en overleg tussen deze adviesraden vergroten en op elkaar afstemmen. Timing en financiële weerslag Jaarlijks minimum 1 overlegmoment – Onnodig budget te voorzien. Extra info De voorzitters van de bibliotheekcommissie, de cultuur-, sport-, ouderen- en jeugdraad alsook de desbetreffende ambtenaren van de bevoegde diensten stemmen de werking op elkaar af tijdens dit overleg en bespreken sectoroverschrijdende punten.

Actie 5: De jeugddienst en -raad organiseren elk jaar een vormingsmoment voor jeugdverenigingen en de onderwijssector om de kwaliteit van het jeugdwerk te bevorderen. Extra info Zie deel 1: Jeugdwerkbeleid; hoofdstuk 1: particulier jeugdwerk; inhoudelijke ondersteuning; doelstelling 7

Actie 6: De jeugddienst en -raad organiseren elk jaar een EHBO-vorming voor jeugdverenigingen en de onderwijssector om de kwaliteit van het jeugdwerk te bevorderen. Extra info Zie deel 1: Jeugdwerkbeleid; hoofdstuk 1: particulier jeugdwerk; inhoudelijke ondersteuning; doelstelling 7

Doelstelling 2: De werkingen van de jeugddienst evalueren we permanent.

Actie 1: Na afloop van of tijdens elke activiteit krijgen deelnemers een evaluatieformulier om in te vullen of voorzien we een evaluatiemethode. Aan de hand van de bemerkingen en voorstellen passen we de activiteiten aan. Verantwoordelijke dienst Jeugddienst

Rechthebbenden in 2010 Deelnemers aan activiteiten van de jeugddienst

Timing en financiële weerslag Gewone werkingskosten jeugddienst.

44

Actie 2: Het speelplein organiseert jaarlijks een beleidsweekend waar de werking geëvalueerd wordt en krijtlijnen worden uitgezet voor het komende speelpleinjaar. Speelplein Joepla evalueert de afgelopen zomerwerking met animatoren en stuurgroep. Verantwoordelijke dienst Jeugddienst Timing en financiële weerslag Gewone werkingskosten speelplein Joepla.

Actie 3: Op de site plaatsen we op regelmatige basis polls en online enquêtes. Verantwoordelijke dienst Jeugddienst Timing en financiële weerslag Kosten worden geboekt onder budget jeugdinformatie (€ 5.750 van artikelnummer 761/123-13) Extra info Me de poll’s en enquêtes toetsten we bij de jongeren af waar we dienen bij te sturen, welke opvattingen of ideeën zij hebben over bepaalde thema’s.

Actie 4: De inspraakrondes die de jeugddienst organiseert bij het (her)inrichten van buurtpleintjes blijven behouden. Extra info Zie deel 2: Jeugdbeleid: hoofdstuk 3: Jeugd en Ruimte; doelstelling 1 Er wordt zowel een inspraakronde georganiseerd voor kinderen, op het pleintje zelf, als voor de ouders/bewoners van de buurt (in een vergaderzaaltje). Het ontwerp wordt ook steeds teruggekoppeld in een infovergadering naar de buurt toe.

Doelstelling 3: De bekendheid van jeugdraad en jeugddienst verhoogt.

Actie 1: De jeugdraad en jeugddienst werken aan naambekendheid en positief imago door het organiseren van activiteiten, infoverstrekking, … Verantwoordelijke dienst Jeugddienst Timing en financiële weerslag Gewone werkingskosten jeugddienst.

DEEL 3: FINANCIEEL OVERZICHT In dit deel van het jeugdbeleidsplan ‘Financieel overzicht’ worden alle middelen voor het jeugdbeleid voor de periode van 2011 – 2013 in kaart gebracht. Hiermee worden de beleidsopties vertaald naar financiële middelen. Dit financieel overzicht is voor de meeste artikels gebaseerd op het budget van 2010. Het is enkel een prognose voor de volgende drie jaar. Er kunnen voor de budgetten van 2011, 2012 en 2013 nog kleine wijzigingen gebeuren. In de jaarplannen zullen deze cijfers verder worden geconcretiseerd. Het overzicht bevat onder andere een systematische opsomming van de uitgaven die effectief werd voorzien op de begroting jeugd van het boekjaar 2010. Verder is dit overzicht aangevuld met de cijfers die betrekking hebben op de komende jaren. Zo kan u de evolutie in middelen makkelijk volgen. Er zijn aan het overzicht ook tabellen toegevoegd die het u makkelijker moeten maken de subsidiabele uitgaven te lokaliseren of de artikelnummers te ‘verbinden’ aan hoofdstukken van het beleidsplan. Het financieel overzicht kan u op de volgende pagina’s terugvinden.

subsidiabele uitgaven

extra info jeugdbeleidsplan Artikel Sub-

artikel Omschrijving Aangerekend Budget raming raming raming

2009 2010 2011 2012 2013Jeugdwerk ondersteunen & Jeugdinformatie

761/111-01 Jeugdzorg Bezoldiging van het gemeentepersoneel 89.103,79 € 100.000,00 € 100.000,00 € 100.000,00 € 100.000,00 €

761/112-01 Jeugdzorg Vakantiegeld van het gemeentepersoneel 3.377,80 € 7.000,00 € 7.000,00 € 7.000,00 € 7.000,00 €

761/113-01 Jeugdzorg Patr.bijdragen RSZPPO gemeenteperson. 18.824,03 € 32.000,00 € 32.000,00 € 32.000,00 € 32.000,00 €

761/121-01 Jeugdzorg Reis- en verblijfkosten gem.pers.&mandat. 193,97 € 200,00 € 200,00 € 200,00 € 200,00 €

761/415-02 Jeugdzorg Tussenkomst in vakbondspremies 232,75 € 300,00 € 300,00 € 300,00 € 300,00 €

Werkingskosten : adminstratieve + werkingskosten761/122-04 Jeugdzorg Auteursrecht.,erelon.,vergoed.optreden 615,88 € 800,00 € 800,00 € 800,00 € 800,00 €761/123-02 Jeugdzorg Kantoorbenodigdheden rechtstr.verbruik 1.012,01 € 1.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 €

761/123-07 Jeugdzorg Frankeringskosten 4.214,56 € 4.500,00 € 4.500,00 € 4.500,00 € 4.500,00 €761/123-11 Jeugdzorg Telefoonkosten 4.156,15 € 5.000,00 € 5.000,00 € 5.000,00 € 5.000,00 €761/123-12 Jeugdzorg Huur- en

onderhoudskost.bureaumat.&meub.1.889,20 € 4.000,00 € 4.000,00 € 4.000,00 € 4.000,00 €

Jeugdinformatie 761/123-13 Jeugdzorg Beheers-en werkingskosten informatica 213,87 € 3.000,00 € 3.000,00 € 3.000,00 € 3.000,00 €

761/123-14 Jeugdzorg Prestat.geleverd arbeidskundige dienst 11,68 € 100,00 € 100,00 € 100,00 € 100,00 €761/123-16 Jeugdzorg Receptie- en representiekosten 1.064,44 € 1.500,00 € 1.500,00 € 1.500,00 € 1.500,00 €761/123-17 Jeugdzorg Kosten beroepsopleiding van personeel 1.063,97 € 1.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 € 1.000,00 €

761/123-19 Jeugdzorg Kosten aankoop boeken,documentat.abon. 473,24 € 650,00 € 650,00 € 650,00 € 650,00 €

Jeugdinformatie 761/123-48 Jeugdzorg Andere administratiekosten 1.510,46 € 5.750,00 € 5.750,00 € 5.750,00 € 5.750,00 €

Prioriteit brandveiligheid

Jeugdwerk ondersteunen en infrastructuur

761/124-02 Jeugdzorg Techn.benodigheden rechtstr.verbruik 4.813,06 € 9.500,00 € 11.500,00 € 11.500,00 € 11.500,00 €


761/124-06 Jeugdzorg Prestaties derden, eigen aan functie 12.622,35 € 13.600,00 € 13.600,00 € 13.600,00 € 13.600,00 €

761/124-08 Jeugdzorg Verzekeringen:burg.aanspr.diefstal,bra 1.568,37 € 1.500,00 € 1.500,00 € 1.500,00 € 1.500,00 €

761/124-10 Jeugdzorg Belastingen,taksen,retrib.eigen functie 99,60 € 100,00 € 100,00 € 100,00 € 100,00 €

Loonlasten

761/124-12 Jeugdzorg Huur-en onderh.kost.techn.benodigheden 3.823,25 € 4.000,00 € 4.000,00 € 4.000,00 € 4.000,00 €

761/124-48 Jeugdzorg Diverse technische kosten 186,13 € 500,00 € 500,00 € 500,00 € 500,00 €

subsidiabele uitgaven Artikel Sub-


2009 2010 2011 2012 2013Kosten voor gebouwen



761/125-02 Jeugdzorg Benodigdhed.gebouwen rechtstr.verbruik 6.756,38 € 10.000,00 € 17.000,00 € 17.000,00 € 17.000,00 €



761/125-06 Jeugdzorg Prestat.derd.vr.gebouw.eigen functie 11.913,81 € 9.000,00 € 13.000,00 € 13.500,00 € 13.500,00 €

761/125-08 Jeugdzorg Verzekering van de onroerende goederen 1.344,98 € 1.500,00 € 1.500,00 € 1.500,00 € 1.500,00 €

761/125-10 Jeugdzorg Belasting.,taksen,retrib.onroer.goeder 379,60 € 500,00 € 500,00 € 500,00 € 500,00 €

761/125-12 Jeugdzorg Levering van elektriciteit voor gebouw 4.102,37 € 5.500,00 € 5.500,00 € 5.500,00 € 5.500,00 €

761/125-13 Jeugdzorg Levering van gas voor de gebouwen 8.400,08 € 9.000,00 € 9.000,00 € 9.000,00 € 9.000,00 €

761/125-15 Jeugdzorg Levering van water voor de gebouwen 2.904,17 € 2.500,00 € 2.500,00 € 2.500,00 € 2.500,00 €

Kosten voor voertuigen761/127-06 Prestaties van derden voor voertuigen Jeugdzorg 1.027,75 € 1.000,00 € 1.500,00 € 1.500,00 € 1.500,00 €761/127-08 Verzekeringen van voertuigen 303,86 € 400,00 € 400,00 € 400,00 € 400,00 €761/127-10 Belastingen en taksen op voertuigen 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €761/127-12 Jeugdzorg Huur van transportmaterieel 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €

Toelagen761/332-01 Jeugdzorg Lidmaatschapsbijdr.verenig.gem.belang 423,27 € 850,00 € 850,00 € 850,00 € 850,00 €

Prioriteit jongerencultuur

Jeugdwerk ondersteunen

761/332-02 00001 Jeugdzorg Subs.aan instell.ten dienste gezinnen 1.500,00 € 1.500,00 € 2.000,00 € 2.000,00 € 2.000,00 €


761/332-02 00002 Jeugdzorg Com. speelpleinen tienerwerking 25.000,00 € 25.000,00 € 25.000,00 € 25.000,00 € 25.000,00 €


761/332-02 00003 Jeugdzorg Jeugdverenigingen 25.000,00 € 25.000,00 € 25.000,00 € 25.000,00 € 25.000,00 €


761/332-02 00004 Jeugdzorg Jeugdhuis Lodejo 32.551,00 € 32.679,00 € 32.500,00 € 32.500,00 € 32.500,00 €

Jeugdwerk infrastructuur

761/332-02 00005 Jeugdzorg Veiligheid jeugdlokalen 0,00 € 8.000,00 € 8.000,00 € 8.000,00 € 8.000,00 €


761/332-02 00006 Jeugdzorg Jeugdhuis De Beeste 1.240,00 € 1.240,00 € 2.500,00 € 2.500,00 € 2.500,00 €

Jeugdwerk ondersteunen en cultuur

761/332-02 00007 Jeugdzorg Subsidie atelier-werking 9.000,00 € 9.000,00 € 9.500,00 € 9.500,00 € 9.500,00 €


761/332-02 00008 Jeugdzorg Uitleendienst 2.500,00 € 2.500,00 € 2.500,00 € 2.500,00 € 2.500,00 €



2009 2010 2011 2012 2013Toelagen


Jeugdwerk ondersteunen en cultuur

761/332-02 xx Projectsubsidies 0,00 € 0,00 € 2.500,00 € 2.500,00 € 2.500,00 €


761/332-02 xx Kampvervoersubsidies 0,00 € 0,00 € 1.650,00 € 1.650,00 € 1.650,00 €


761/332-02 00009 Jeugdzorg Kadervormingssubsidie jeugd 3.000,00 € 3.000,00 € 5.000,00 € 5.000,00 € 5.000,00 €


761/332-02 00107 Jeugdzorg Fuifsubsidies 1.366,16 € 3.500,00 € 5.500,00 € 5.500,00 € 5.500,00 €


761/332-02 00108 Jeugdzorg Subsidie Jeugdraad Lokalentocht 300,00 € 300,00 € 300,00 € 300,00 € 300,00 €

761/332-02/2009

9 Jeugdzorg vorige dienstjaren : Kadervormingssubsidie jeugd

0,00 € 2.048,50 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €

buitengewone dienst761/522-52 Jeugdzorg Invest.subs.in kap aan vzw's gezinnen 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €761/723-60 Jeugdzor Aanpassingswerken gebouwen in uitvoering 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €

761/742-53 Jeugdzorg Aankoop van informaticamaterieel 732,05 € 1.200,00 € 1.200,00 € 1.200,00 € 1.200,00 €761/744-51 Jeugdzorg Aankoop machines,expl.mat.en uitrust. 0,00 € 3.000,00 € 3.000,00 € 3.000,00 € 3.000,00 €

POP & ELZAWelzijn 871/122-04 Auteursrecht.,erelon.,vergoed.optreden 0,00 € 300,00 € 300,00 € 300,00 € 300,00 €Welzijn 871/123-13 POP Beheers-en werkingskosten informatica 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €Welzijn 871/123-16 Sociale en preventieve geneeskunde Receptie- en

representiekosten84,95 € 700,00 € 700,00 € 700,00 € 700,00 €

Welzijn 871/123-19 Sociale en preventieve geneeskunde Kosten aankoop boeken,documentat.abon.

0,00 € 200,00 € 200,00 € 200,00 € 200,00 €

Welzijn 871/124-02 Sociale en preventieve geneeskunde Techn.benodigheden rechtstr.verbruik

1.488,74 € 1.500,00 € 1.500,00 € 1.500,00 € 1.500,00 €

Welzijn 871/124-06 Sociale en preventieve geneeskunde Prestaties derden, eigen aan functie

0,00 € 800,00 € 800,00 € 800,00 € 800,00 €

Welzijn 871/332-02 Sociale en preventieve geneeskunde Toelage aan Rode Kruis Ambulantiedienst Lo

750,00 € 750,00 € 750,00 € 750,00 € 750,00 €

Welzijn 871/435-01 Sociale en preventieve geneeskunde Bijdr.werk.kost.gedragen overheidsinst

8.900,00 € 8.501,00 € 8.501,00 € 8.501,00 € 8.501,00 €



2009 2010 2011 2012 2013Buurtpleintjes: Buitengewone begroting buurtpleintjes

Ruimte 765/124-02 Openluchtrecreatie Techn.benodigheden rechtstr.verbruik

6.127,58 € 10.000,00 € 10.000,00 € 10.000,00 € 10.000,00 €

Ruimte 765/124-06 Openluchtrecreatie Prestaties derden, eigen aan functie

22.338,69 € 35.000,00 € 35.000,00 € 35.000,00 € 35.000,00 €

Buitengewone dienstRuimte 765/725-54 Openluchtrecreatie Uitr.en

buitengew.onderh.grond.park.8.681,73 € 30.000,00 € 30.000,00 € 30.000,00 € 30.000,00 €

761/741-98 Aankoop van ander meubilair 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 2.000,00 €


Cultuur761/123-48 Vergoedingen creabegeleidsters

12.000,00 € 12.000,00 € 12.000,00 €

Ruimte Techn. dienst Verhuis skatepark 65.000,00 €Prioriteit brandveiligheid


421/127-02 Preventieaanhangwagen (dienst Noodplanning) 250,00 € 250,00 € 250,00 €


Cultuur 6.500,00 € 6.500,00 € 6.500,00 €

Administratieve vereenvoudiging

764/123-13 (sportdienst)

Inschrijfprogramma 10.000,00 € 4.000,00 € 4.000,00 € 4.000,00 €

Milieu 124/711-60 Aankoop gronden 12.500,00 € 12.500,00 € 12.500,00 €Milieu 124/721-62 Aanplanting bossen 10.000,00 € 10.000,00 € 10.000,00 €Technische dienst

760/722-60 Algemeen recreatiecentrum : oprichting van gebouwen 6,000,000 €

Subsdies Vlaamse Gemeenschap761/465-48

Subsidie Vlaamse Gemeenschap (jeugdbeleidsplan)35.903,52 € 36.222,94 € 36.222,94 € 36.222,94 € 36.222,94 €

761/465-48 Subsidies Vlaamse Gemeenschap prioriteit jeugdwerkbeleid

11.980,77 € 12.074,31 € 12.074,31 € 12.074,31 € 12.074,31 €

761/465-48 Subsidies Vlaamse Gemeenschap prioriteit jeugdbeleid

8.216,22 € 8.339,54 € 8.339,54 € 8.339,54 € 8.339,54 €

Totaal subsidies Vlaamse Gemeenschap 56.100,51 € 56.636,79 € 56.636,79 € 56.636,79 € 56.636,79 €Crea-ateliers761/161-04 Inkomsten inschrijvingsgelden crea / / 10.500,00 € 10.500,00 € 10.500,00 €

762/124-02, 762/122-04, 762/124-06

Toonmoment en activiteiten jongerencultuur

Andere diensten

Inkomsten

1

Bijlage_1 Lochristi in beeld In dit deel van het jeugdbeleidsplan ‘Lochristi in beeld’ proberen we kort en bondig het maatschappelijk kader van onze gemeente weer te geven. Eerst krijg je een kort overzicht van de samenstelling van het Lootse gemeentebestuur, daarna gaan we wat dieper in de op de demografie van Lochristi en we eindigen met een sociaal-economische en geografische situering van onze gemeente.

Situering gemeente Sociaal economisch profiel Lochristi is een landelijke gemeente (middelmatig agrarisch) met een sociaal-economisch statuut dat gunstiger is dan het gemiddelde van het Gewest. Lochristi heeft bovendien een positieve demografische evolutie en een grote ‘aantrekkingskracht’, de bevolking stijgt snel. De levensstandaard ligt vrij hoog in Lochristi. Het grootste deel van de niet-Belgen wonende in Lochristi zijn Nederlanders, Polen, Fransen en Britten. Dit zijn migranten die vaak niet als kansarme migranten worden beschouwd. Zij vertoeven niet in sterkere mate in achterstandsposities op het gebied van wonen, werken, onderwijs, gezondheid, maatschappelijke integratie, …, zoals dikwijls wel het geval is bij Turkse, Marokkaanse, Algerijnse, … migranten. Geografische situering Lochristi bestaat uit vier deelgemeenten, nl. Lochristi, Beervelde, Zaffelare en Zeveneken. In de deelgemeente Lochristi zijn er twee woonkernen: Lochristi en Hijfte. Lochristi is gelegen in de provincie Oost-Vlaanderen, tussen twee steden, Gent en Lokeren en grenst verder aan de gemeenten Destelbergen, Oostakker, Wachtebeke, Laarne, en Kalken.

Het gemeentebestuur Coördinaten gemeentebestuur adres: Gemeentebestuur Lochristi, Dorp-West 52, 9080 Lochristi tel: 09 326 88 00, fax: 09 355 90 51 e-mail: [email protected] Samenstelling en bevoegdheden college van burgemeester en schepenen Yves Deswaene (VLD): burgemeester : Verkeer – mobiliteit, onderwijs, brandweer, civiele bescherming, veiligheid,

vreemdelingen, burgerlijke stand, politie en externe communicatie. Hervé Stevens (VLD): eerste schepen: Land- en tuinbouw, KMO, lokale economie, plantsoenen, begraafplaatsen, patrimonium

en personeel. Janine Stadeus: tweede schepen: Gezins- en seniorenbeleid, ontwikkelingshulp, gelijke kansen en sociale zaken Jean-Pierre Raman: derde schepen: Openbare werken en afvalbeleid – containerpark. Marie-Claire Van Nieuwenhuyse: vierde schepen: Cultuur en toerisme, feestelijkheden en bibliotheek. Isabelle De Meyer: vijfde schepen: Interne communicatie, energiebeleid, milieu en administratieve vereenvoudiging Sandro Di Nunzio (VLD): zesde schepen: Financiën, ruimtelijke ordening, sport en jeugd. Patrick Maes, OCMW- voorzitter

Gemeentesecretaris Herman Schoonjans

2

Samenstelling gemeenteraad Totaal: 27 zetels VLD: 16 zetels CD&V: 8 zetels Vlaams Belang: 2 zetels LOVS: 1 zetel

Demografie Bevolkingsaantal en bevolkingsdichtheid Op 1 januari 2004 telde Lochristi 19.624 inwoners. Hiervan waren 6.120 personen jonger dan of 25 jaar. Op 1 januari 2007 telde Lochristi 20.395 inwoners. Hiervan waren 6.267 personen jonger dan of 25 jaar. Op 1 januari 2010 telde Lochristi 21 383 inwoners. Hiervan waren 6.499 personen jonger dan of 25 jaar. Er woonden op 1 januari 2009 8.228 gezinnen in Lochristi Bevolkingsloop JAAR GEBOORTEN OVERLIJDENS AANKOMSTEN VERTREKKERS Saldo 1999 209 183 762 715 73 2000 229 166 803 651 215 2001 230 173 926 756 227 2002 224 193 896 782 114 2003 222 174 958 755 251 2004 217 189 1006 731 303 2005 219 209 953 752 211 2006 205 181 1037 737 324 2007 220 166 1076 755 23 2008 240 185 1229 774 42 2009 209 195 983 825 13 De bevolkingsstijging is het gevolg van een positief saldo van de natuurlijke aangroei (het aantal geboorten ligt hoger dan het aantal overlijdens) en een positief saldo van de migratie (het aantal aankomsten ligt hoger dan het aantal vertrekkers). Deze trend is reeds enkele jaren te herkennen in de bovenstaande tabel. Spreiding van de bevolking Het grondgebied van Lochristi is opgedeeld in vier deelgemeenten: Lochristi, Zaffelare, Beervelde en Zeveneken. De volgende tabel geeft weer hoe de vier deelgemeenten zich verhouden wat het bevolkingsaantal betreft. Lochristi neemt zowat 57.9 % voor zijn rekening, Zaffelare en Beervelde hebben resp. 18 % en 13 % en Zeveneken is, wat bevolkingsaantal betreft, de kleinste deelgemeente met 11,1 %. Procentueel is enkel Lochristi gestegen. ABSOLUUT PERCENTAGE 2007 2010 2007 2010 TOTAAL 20.395 21.383 100 % 100 % - Lochristi 11.599 12.388 56.8 % 57,9 % - Zaffelare 3.773 3.842 18.5 % 18 % - Beervelde 2.685 2.781 13.2 % 13 % - Zeveneken 2.338 2.372 11.5 % 11,1 %

Uitkeringsgerechtigden In januari 2009 zijn er in Lochristi 390 werkzoekenden, 77 daarvan (19,74 %) zijn jonger dan 25 jaar. Vergeleken met het arrondissement Gent, waar 21.21% van de werkzoekenden jonger is dan 25, ligt de werkloosheid voor jongeren beneden de 25 jaar in Lochristi lager. Dit werkloosheid bij jongeren is in opricht met de cijfers uit 2005 ook gedaald in Lochristi. (Toen waren er in Lochristi 410 werkzoekenden waarvan 94 jonger dan 25 jaar (22,90 %).

3

Gezinnen met een leefloon In 2009 waren er 58 personen/gezinnen die recht hadden op een aanvullend of gedeeltelijk leefloon. Verdeling volgens categorie leefloon Cat. 1: samenwonende persoon: 25 Cat. 2: alleenstaande: 22 Cat. 3: persoon met uitsluitend gezin ten laste : 11 Totaal: 58 Aantal niet-Belgen Van de 21.383 inwoners van Lochristi zijn er 319 niet-Belgen. Er zijn 60 niet-Belgische inwoners van 0 tot en met 25 jaar.

Demografische gegevens over jeugd Met de volgende cijfergegevens willen we een concreter beeld krijgen op de spreiding van de jeugd in Lochristi. We kijken achtereenvolgens naar de jeugd van 0 tot 25 jaar, de jeugd van 3 tot 25 jaar, de spreiding van de jeugd per leeftijd en per deelgemeente en de spreiding van de jeugd per wijk. Spreiding jeugd 0-25 jaar ABSOLUUT PERCENTAGE PERCENTAGE T.O.V.

BEVOLKING 2007 2010 2007 2010 2007 2010 TOTAAL 6.267 6.499 100 % 100% 30.7 % 30,4 % - Lochristi 3.649 3.861 58.2 % 59,4 17.9 % 18,1 - Zaffelare 1.197 1.205 19.1 % 18,6 5.9 % 5,6 - Beervelde 752 755 12 % 11,6 3.6 % 3,5 - Zeveneken 669 667 10.7 % 10,3 3.3 % 3,1

Het aantal kinderen en jongeren tussen 0 en 25 jaar is in 2010 t.o.v. 2007 licht gestegen maar als we de verhouding tot de totale bevolking bekijken, zien we een lichte daling (30.4 % i.p.v. 30.7 %). In Zeveneken , Zaffelare en Beervelde is de verhouding jeugd – totale bevolking gedaald, in Lochristi is die gestegen. Bekijken we de jeugd tussen 0 en 25 jaar als een groep apart (twee middelste kolommen) dan zien we dat Lochristi meer dan de helft van de jeugd huisvest en dat dit aantal lichtjes gestegen is tussen 2007 en 2010 (van 58,2 % naar 59,4 %). Spreiding jeugd 3-25 jaar ABSOLUUT PERCENTAGE PERCENTAGE T.O.V.

BEVOLKING 2007 2010 2007 2010 2007 2010

TOTAAL 5.597 5.805 100 % 100 % 27.4 % 27,15 % - Lochristi 3.223 3404 57.6 % 58,7 % 15.8 % 15,9 % - Zaffelare 1.091 1088 19.5 % 18,8 % 5.3 % 5,1 % - Beervelde 691 681 12.3 % 11,8 % 3.4 % 3,2 % - Zeveneken 592 613 10.6 % 10,6 % 2.9 % 2,9 %

Wat de jeugd tussen 3 en 25 jaar betreft zien we een licht afwijkende trend: het aantal kinderen tussen 3 en 25 jaar is van 2007 naar 2010 gestegen, procentueel t.o.v. de totale bevolking zien we een zeer kleine daling.

4

Het Lootse jeugdlandschap In dit deel brengen we het Lootse jeugd(werk)aanbod in kaart. We kijken naar de personeelsbezetting en voornaamste taken van de jeugddienst, we analyseren de werking van de jeugdraad, richten een blik op het gemeentelijk jeugdaanbod en bekijken het aanbod van het particuliere jeugdwerk.

Gemeentelijke jeugddienst Waar? Openingsuren Jeugddienst Lochristi, K-Albertlaan 29b, 9080 Lochristi Maandag 09u00 – 12u00 en 14u00 – 18u00 tel: 09 355 65 66, fax: 09 326 08 62 Dinsdag gesloten e-mail: [email protected] Woensdag 09u00 – 12u00 en 14u00 – 17u00

Donderdag 09u00 – 12u00 en 14u00 – 17u00 Vrijdag 09u00 – 12u00 en 14u00 – 18u00

Wie? De jeugddienst valt zowel qua personeel als qua werking volledig ten laste van de gemeente. Het jeugddienst team ondersteunt en organiseert jeugdwerk. De bezetting zag er in 2010 als volgt uit: functie naam sedert aantal FTE +

Niveau jeugdconsulent Christoff Van Acker 01/01/2009 1 / B speelpleinanimator Gwynn Coumans 01/07/2007 1 / B jeugdanimator Caroline Compagnie 13/05/2009 0,5 / C administratief medewerkster Hilde Picart 01/01/2001 0,5 / C interieurverzorgster Inge De Bruyne 01/02/2001 0,5 / E Drugpreventiedienst ELZA De intergemeentelijke drugpreventiedienst ELZA is een samenwerking van de gemeenten Evergem, Lochristi, Zelzate en Assenede om met steun van de Provincie Oost-Vlaanderen lokale drugpreventie uit te bouwen. De samenwerking doet beroep op het Reglement ter ondersteuning van initiatieven van intergemeentelijke samenwerking voor drugpreventie. De preventiewerker is ambtenaar van de beherende gemeente Evergem. functie naam sedert aantal FTE +

Niveau drugspreventiemedewerkster Brigitte Lahousse 17/03/2008 0,25 / B Voornaamste taken van de jeugddienst voorbereidingen en opmaak jeugdbeleidsplan en verantwoordingsnota secretariaat jeugdraad en lokaal overleg kinderopvang coördinatie en logistieke ondersteuning activiteiten jeugdraad (weekend van de jeugd, ehbo-avonden,…) organiseren, begeleiden en activeren van de inspraak van de jeugd in het gemeentelijk beleid. subsidiëring van en materiële ondersteuning, begeleiding en agogische hulp voor jeugdwerkinitiatieven opvolgen jeugdlokalenbeleid organisatie, coördinatie, beleid en uitvoering van het buurtpleintjesbeleids (inrichten buurtpleintjes, inspraakrondes, wetgeving

rond veiligheid, …) organisatie, coördinatie, administratie en promotie speelpleinwerking en jaarwerking voor vrijwilligers-monitoren

speelpleinwerking (activiteiten, werkgroepen, beleidsgroep, …). organisatie, administratie en coördinatie crea-ateliers, Roefel, uitleendienst jeugdraad, buitenspeeldag, skatelessen, eenmalige

activiteiten en andere activiteiten, … organisatie lokalenverhuur jeugdlokalen algemene en individuele dienstverlening (inlichtingen, informatie, doorverwijzingen,…).

5

algemeen beheer gebruik en onderhoud jeugdlokalen. participatie aan het preventie-overleg-platform (POP) en aan de stuurgroep buitenschoolse kinderopvang participatie aan opmaak beleidsplan kinderopvang integratiebevorderend werken (samenwerkingen met andere diensten, gemeenten, overkoepelend, …) communicatie en pr opvolgen wetgeving en actualiteit van de sector …

Inbedding in het gemeentebestuur De jeugddienst is een zelfstandige dienst binnen het organogram. Dat betekent dat de jeugdconsulent, Christoff Van Acker, diensthoofd is. De jeugddienst is bijgevolg voor haar werking onafhankelijk van een andere dienst en kan autonoom werken onder de politieke verantwoordelijkheid van het college van burgemeester en schepenen en onder leiding van de gemeentesecretaris. De zelfstandigheid wordt door de jeugddienst en door het jeugdwerk als zeer positief ervaren. De jeugddienst heeft een aparte werking op alle vlakken (inhoudelijk, personeel, openingsuren en werkuren, doelgroep, ...). Dit vergt een zekere autonomie. De jeugddienst is een dynamische dienst binnen het gemeentebestuur, wat wil zeggen dat zij snel ontwikkelt. Een groot voordeel van de autonomie van de jeugddienst is dat de jeugdconsulent als diensthoofd steeds wordt betrokken bij belangrijke overlegmomenten (bijv. diensthoofdenoverleg) en dat beleidskeuzes niet eerst verantwoord dienen te worden bij een algemeen diensthoofd. Beslissingen worden steeds rechtstreeks met het bestuur, de schepen bevoegd voor jeugd of met de gemeentesecretaris besproken. De samenwerking met andere diensten verloopt vlot. Vooral met de sportdienst, de cultuurdienst en de technische dienst (buurtpleintjes) is er een nauwe samenwerking. Personeel De jeugdconsulent, de speelpleincoördinator, de jeugdanimator, de administratief bediende en de interieurverzorgster zijn allen contractuelen. In 2009 werd de jeugdanimator aangeworven, deze is hoofdzakelijk verantwoordelijk voor het onderdeel jeugdinformatie, tienerwerking en website. Het jeugddienstpersoneel is flexibel, wat noodzakelijk is voor een jeugddienst. Binnen het jeugdbeleid zijn er steeds weer nieuwe uitdagingen. De jeugddienst is een dienst die snel evolueert in vergelijking met andere diensten, daar de doelgroep vrij veeleisend is en steeds op zoek is naar vernieuwing en verbetering. Die snelle evolutie heeft gevolgen voor het personeel: het personeel wil vooruit maar het aantal personeelsleden kan niet zo snel mee evolueren. Daardoor worden er heel wat overuren gemaakt door de personeelsleden en moeten er door het bestuur vaak keuzes gemaakt worden. Men kan niet steeds voldoen aan alle wensen van de doelgroep. Dit moet voortdurend worden gecommuniceerd naar de doelgroep toe. We hopen daar in de toekomst iets aan te kunnen doen door administratief te vereenvoudigen, en zo de beheerskost voor de jeugddienst te verminderen, om efficiënt en professioneel een kwaliteitsvolle werking te kunnen blijven aanbieden. Bereikbaarheid In de praktijk is het personeel vaak meer aanwezig dan de openingsuren. Tijdens activiteiten/werkingen is men soms in het weekend aanwezig. De doelgroep klaagt niet over de openingsuren. De jeugdconsulent, jeugdanimator en speelpleincoördinator zijn bovendien bereikbaar op GSM. De jeugddienst heeft vaak bezoekers, vooral speelpleinmonitoren, leden van de jeugdraad en begeleiding van de jeugdwerkinitiatieven. Meer en meer komen ook individuele jongeren, ouders en kinderen naar de jeugddienst om informatie. Kerntaken Doordat de jeugddienst -zoals wellicht eigen is aan jeugddiensten- niet verlegen is om te innoveren en steeds weer opnieuw nieuwe taken op zich te nemen, is het takenpakket van de jeugddienst de afgelopen jaren zodanig toegenomen dat het steeds moeilijker wordt te balanceren tussen kwaliteit en kwantiteit. Heel wat nieuwe taken kwamen erbij, bestaande taken werden uitgebreid en ook de vragen vanuit de doelgroep en de noden blijven stijgen, o.a. door de snelle groei van het aantal inwoners in Lochristi. De buitenschoolse kinderopvang, het onderhouden van de jeugdsite, jongerencultuur en - participatie zijn een tipje van de sluier van de belangrijkste nieuwe taken van de jeugddienst. Daarenboven blijven enkele bestaande initiatieven uitbreiden en vergt dit extra tijdsinvestering. De jaarwerking van de speelpleinwerking en het vrijwilligersbeleid zijn taken die nodig zijn om steeds voldoende vrijwilligers te hebben voor de speelpleinwerking. De actieve jeugdraad, de uitvoering van het buurtpleintjesbeleidsplan, het beheer van de jeugdlokalen, de tienerwerking, de Roefel, de crea-ateliers, de opvolging van het lokalenbeleid van de jeugdverenigingen en de dienstverlening zijn ook taken die de laatste jaren uitbreidden door een grotere vraag. Daarnaast bestaan er nog heel wat vaste taken voor de jeugddienst zoals bijv. de uitleendienst, de subsidiedossiers, het jeugdbeleidsplan, de verantwoordingsnota, ondersteuning van de jeugdraad, het opvolgen van de wetgeving, ... Om ervoor te zorgen dat we de doelstellingen in dit beleidsplan kunnen waarmaken zouden we enerzijds kunnen voorstellen extra personeel aan te werven. Anderzijds kunnen we er voor opteren om de werking van de jeugddienst zodanig te vereenvoudigen om een werklast en beheerskostenbesparing te bekomen. Jammer genoeg is de jeugddienst beperkt in uitbreidingsmogelijkheden zowel op infrastructureel als op personeelsvlak. Ondanks de grote inzet van het personeel moeten er toch vaak keuzes gemaakt worden en blijven sommige interessante jeugdtaken links liggen. Omdat we er vanuit gaan dat een goed geplande en georganiseerde vereenvoudiging zowel voor de inwoners, de kinderen, tieners, jongeren, (kortom: “onze klanten”) als voor onze eigen jeugddienst een verademing zou moeten betekenen, hechten we dus enorm veel belang aan het vereenvoudigen van procedures, reglementen, aanvragen, verwerking, enz.

6

Gemeentelijke jeugdraad Wie? Voorzitter: Jens Van Lierde Ondervoorzitter: Katrijn Robert Nerenhoek 16 Goed ten Pauw 11 9080 Lochristi 9080 Lochristi Penningmeester: Jessie Coppens Secretaris: Christoff Van Acker Kijkdorp 27 Koning-Albertlaan 29b 9080 Lochristi 9080 Lochristi Samenstelling De jeugdraad werd voor het eerst erkend door de gemeenteraad als autonome jeugdraad in 1994. De algemene vergadering van de jeugdraad die advies uitbrengt over het jeugdbeleidsplan 2011-2013 is samengesteld uit: 1. Leden-afgevaardigden met stemrecht:

Elk jeugdwerkinitiatief binnen de gemeente kan een afgevaardigde aanduiden: deze afgevaardigde kan op zijn beurt een vaste plaatsvervanger aanduiden.

Elke secundaire onderwijsinstelling binnen de gemeente kan een afgevaardigde (woonachtig te Lochristi) aanduiden. Twee bijkomende afgevaardigden per werkgroep

2. Gecoöpteerde leden met stemrecht: Maximum tien jongeren die deelnemen uit interesse

3. Waarnemers zonder stemrecht: Een vertegenwoordiger, namens elke fractie van de gemeenteraad Elke onderwijsinstelling binnen de gemeente kan een afgevaardigde aanduiden

4. Ambtshalve leden zonder stemrecht: De schepen van jeugd Het personeel van de gemeentelijke jeugddienst (jeugdconsulent, secretaris)

Taken De jeugdraad is een gemeentelijke adviesraad. De jeugdraad probeert alle kinderen en jongeren van de gemeente te bereiken, zonder onderscheid van levensbeschouwing, ras, geslacht, opleidingsniveau, bevolkingsgroep of leeftijd. De jeugdraad vertrekt vanuit een actief pluralistische houding met respect voor de eigen overtuiging.

1. Op eigen initiatief of op vraag van het gemeentebestuur adviezen uitbrengen over het jeugdbeleid in de gemeente: adviezen over het jeugdwerkbeleid (m.b.t. de jeugdverenigingen en –initiatieven) en adviezen over het breder jeugdbeleid (speelterreinen, welzijn, inspraak, ...);

2. Initiatieven nemen om de samenwerking en het overleg tussen het jeugdwerk, de betrokkenen bij het jeugdwelzijn en de jeugd zelf te bevorderen;

3. Sociale en culturele activiteiten en voorzieningen voor de jeugd aanmoedigen of zelf initiatieven nemen i.g.v. leemte; 4. Bij zoveel mogelijk kinderen en jongeren de interesse voor het gemeentebeleid bevorderen alsook de inspraak stimuleren; 5. Kadervorming voor jeugdwerk bevorderen.

Structuur Het dagelijks bestuur is de draaischijf van de jeugdraadwerking en vervult zeker volgende taken:

De algemene vergadering 3 maal per jaar samenroepen; Voorbereiden en opvolgen van de algemene vergadering; Oprichten, evalueren en afschaffen van werkgroepen; Klankbord zijn voor de behoeften van de jeugd en de jeugdwerkinitiatieven; Motor in het vertegenwoordigingswerk zijn; Plannen en organiseren van de jeugdraadwerking; Het bespreken en goedkeuren van adviezen aan het gemeentebestuur; De dagelijkse werking van het jeugdbeleid opvolgen.

De algemene vergadering is o.a. bevoegd voor: De jaarlijkse aanduiding van de leden van het dagelijks bestuur (bij 2/3 meerderheid van de aanwezige

stemgerechtigde leden); Het evalueren van de werkgroepen en het bevorderen van de samenhang en de wisselwerking tussen werkgroepen; Het evalueren en opvolgen van de werking van het dagelijks bestuur; Feedback geven over de beslissingen en adviezen van het dagelijks bestuur; Nieuwe impulsen geven voor en leemten opvullen in het algemene jeugdbeleid.

7

De algemene vergadering kan steeds werkgroepen oprichten om een deelopdracht van de jeugdraad uit te werken. Deze werkgroepen werken zo zelfstandig mogelijk aan hun taak binnen de opdracht vastgelegd door de algemene vergadering. Zo waren er in de voorbije jaren de werkgroep Weekend van de Jeugd, werkgroep jeugdinformatie, werkgroep JBP, werkgroep toegankelijkheid en werkgroep activiteit voor het jeugdwerk. Elk lid van de jeugdraad kan aan een werkgroep deelnemen. Ook andere geïnteresseerde jongeren en/of deskundigen kunnen lid worden van een werkgroep. Activiteiten van de jeugdraad De jeugdraad organiseert jaarlijks heel wat activiteiten voor kinderen, jongeren en het jeugdwerk. Een uitgebreid overzicht van deze activiteiten vind je in het beleidsplan onder het deel “ondersteuning van het gemeentelijk jeugdwerk”. Uitleendienst Alle jeugdverenigingen van Lochristi kunnen gebruik maken van het materiaal van de uitleendienst van de jeugdraad aan zeer goedkope tarieven. Ook particulieren kunnen materiaal ontlenen en dit tegen democratische prijzen. Het aanbod bestaat onder andere uit: een springkasteel, audio-visueel materiaal (geluidsinstallatie, moviebox en retroprojector + scherm), grote gocarts en autopeds, groot speelmateriaal, verkleedkleren,... Een uitgebreide lijst van het uit te lenen materiaal en het reglement kan u online terugvinden vinden via www.lochristi.be/uitleendienst . Evaluatie van de jeugdraad Binnen de jeugdraad wordt er hard gewerkt. We vinden nog steeds een 10-tal jonge mensen bereid om zich te engageren binnen het dagelijks bestuur. Er worden heel wat zinvolle activiteiten opgezet zoals ehbo-avonden voor het jeugdwerk, een weekend van de jeugd en een tienerwerking. Via deze activiteiten bereikt de jeugdraad heel wat kinderen en jongeren en wordt er gewerkt aan de naambekendheid van de jeugdraad. De jeugdraadleden nemen op beleidsmatig vlak steeds meer initiatieven. De jeugdraad blijft echter de algemene vergadering verder dynamiseren. Ook dient de nadruk van de jeugdraad meer op adviezen te liggen dan het op het organiseren van activiteiten. In het verleden was het vaak omgekeerd. De jeugdraad zal het JBP de komende jaren dan ook meer als werkinstrument gebruiken om het beleid op te volgen en te adviseren.

Aanbod gemeentelijke jeugddienst

Speelplein Joepla! Speelplein Joepla is een gemeentelijk initiatief, gecoördineerd vanuit de jeugddienst. Voor de organisatie van de speelpleinwerking worden wij weliswaar zéér intensief bijgestaan door een 10-tal ervaren monitoren ("de stuurgroep"). Drijvende kracht achter het hele speelpleingebeuren zijn dan ook de talloze vrijwilligers. Gemiddeld zijn er 30 monitoren per dag die van elke zomerdag een feest maken voor de kinderen van Lochristi! Bovendien volgden de meeste monitoren één of meer animatorcursussen bij de Vlaamse Dienst Speelpleinwerk (VDS). Speelplein Joepla is een gemeentelijk initiatief dat de kinderen de kans geeft om tijdens de zomer volledig vrij te kiezen uit een reuze speelaanbod dat inspeelt op de eigen wensen van het kind. De kinderen zijn dus in creatieve, veilige en superenthousiaste handen bij speelplein Joepla! Spelen op het speelplein Onthaal: Tussen 13u en 13.30u melden de kinderen zich aan de inschrijftafel en betalen ze 2 euro. Dan is er de spelentrommel: de kinderen spelen vrij op het speelplein. Nieuwe kindjes kunnen een rondleiding krijgen. We overlopen de dag met de kindjes die nood hebben aan veel structuur (b.v. kinderen met autisme). Beginanimatie: Om 13.30u stellen onze animatoren de keuzes van de namiddag voor. Kleuters (4-6j) en tieners (12-15j) kunnen deelnemen aan aangepaste activiteiten, met aparte begeleiding, in een apart lokaal: spelen op maat dus!

8

Speelnamiddag: Elk kind kiest wat het wil doen: iets ontlenen uit onze speelpleinwinkel (b.v. spelletjes, strips,…), eindeloos van de waterglijbaan glijden, springen op onze springkastelen of trampoline, racen met een gocart op het raceparcours, een kamp bouwen, ... Of één van de georganiseerde activiteiten: van een inbreker ontmaskeren tot waterspelletjes, van pannenkoeken maken tot fopspelletjes, van het ultieme speelpleinsongfestival tot de speelpleinradio presenteren, ... Om 15.30u starten er opnieuw een vijftal activiteiten, waaruit de kinderen kunnen kiezen. Bij ons stelt elk kind z’n eigen speelpleinnamiddag samen! Vieruurtje: De kinderen kunnen tussen 15u en 16u kiezen wanneer ze hun pauze met koek en drankje nemen op het gezellige terras. Slot: Om 16.50u verzamelen de kinderen voor de slotanimatie. Rond 17u openen we de poorten en kunnen de kinderen naar huis. Speciale acties op het speelplein Kleuter- & tienerwerking Voor de kleuters (4- tot 6-jarigen) en voor de tieners (12- tot 15-jarigen) die dit willen, wordt er een apart programma voorbereid, mét aparte begeleiding, aparte uitstappen en een apart lokaal! Gratis busvervoer Om het voor de kinderen nog makkelijker te maken om naar speelplein Joepla te komen, voorzien we gratis busvervoer vanuit de deelgemeenten. Er gaan telkens twee speelpleinmonitoren mee, die de kinderen veilig begeleiden. Combinatie met kinderopvang Stekelbees en sportkampen Wij bieden bovendien de mogelijkheid om speelplein Joepla te combineren met de buitenschoolse kinderopvang Stekelbees. Onze speelpleinbus stopt elke middag en elke avond aan de verschillende locaties van Stekelbees (Lobos Lochristi en gemeentehuis Zaffelare). Kinderen die voor en/of na de speelpleinuren in de kinderopvang verblijven, worden dus gratis heen en terug gevoerd. Indien er nog wijzigingen zijn, worden die doorgegeven. Gedurende twee weken kunnen kinderen ook de combinatie sportkamp – speelplein Joepla volgen. Tijdens de middagpauze blijven de kinderen eten op de Gemeentelijke Basisschool en daarna begeleidt de sportdienst de kinderen naar het speelplein. Jaarwerking Ook tijdens het schooljaar zitten de monitoren niet stil. Om een springlevend groepsgevoel te creëren, organiseren ze voor zichzelf talloze moni-activiteiten (speelpleinweekend, dropping,…). Bovendien zijn meer dan 25 monitoren actief lid van minstens 1 speelpleinwerkgroep. Zo werken ze heel het jaar door aan de voorbereidingen van de zomer (decor, animatiedraaiboek, uitstappen voor de kinderen, inkleding van lokalen,…). Naast deze werkgroepen engageren de monitoren zich tevens voor een aantal evenementen tijdens het schooljaar: een grootse kinderfuif voor alle 6- tot 12-jarigen, een paaseierzoektocht, werving van nieuwe moni’s, kinderanimatie op de jaarlijkse kerstmarkt,… Extra aandacht voor kinderen met een beperking Speelplein Joepla heeft ook aandacht voor kinderen met beperkingen. Sinds de zomer van 2006 werkt het speelplein ideeën uit om kinderen met een beperking evenveel speelkansen te bieden als de andere kinderen. Kinderen die extra zorgen nodig hebben, kunnen vooraf inschrijven. Op die manier hebben de monitoren de kans om na te denken over hoe die kinderen een volwaardige dag kunnen beleven op ons speelplein. Aan de ouders vragen we om een medische fiche in te vullen met alle gegevens van hun kind die we nodig hebben om de veiligheid van het kind te kunnen waarborgen. Dit systeem vinden wij nodig om onze monitoren voldoende voor te bereiden en op die manier het kind te geven wat het nodig heeft. We sturen er ook op aan vooraf een gesprek te hebben met de ouders om al wat vertrouwd te raken met de problematiek. Ons doel is vooral kinderen met beperkingen te integreren in onze werking, waar vrij spel heel centraal staat. We proberen spelen mogelijk te maken voor iedereen zodat alle kinderen met hun eigen kenmerken en noden kunnen samenspelen. Als wij weten dat kinderen het moeilijk hebben zelf keuzes te maken, dan kunnen wij hiermee rekening houden. Vandaar dat wij het echt belangrijk vinden op voorhand te weten wie we over de vloer krijgen. Fiscale aftrekbaarheid Sinds 2006 kan je, bij het indienen van de belastingaangifte van het voorbije inkomstenjaar, de kosten voor de opvang van elk kind tot 12 jaar, aftrekken van uw belastbaar inkomen. Ook jeugdwerk (o.a. speelpleinwerk) en sportkampen in vakantieperiodes vallen onder deze regeling. Om de belastingvermindering te genieten moet je over één of meerdere attesten ‘inzake uitgaven voor de opvang van kinderen van minder dan 12 jaar’ beschikken en bij uw belastingaangifte voegen. Deze attesten worden aangemaakt door de jeugddienst (voor speelpleinwerk) en de sportdienst (voor sportkampen) en worden ieder jaar met de post opgestuurd.

9

Joepla in cijfers cijfergegevens werkingsjaar 2009 De speelpleinwerking vindt elke zomer plaats op 2 terreinen: Beervelde en Lochristi. In Beervelde was er speelpleinwerking van woensdag 1 juli tot vrijdag 10 juli, in Lochristi was er speelpleinwerking van 13 juli tot 21 augustus. Om alle kinderen in de gemeente Lochristi te bereiken werd naar goede gewoonte busvervoer voorzien vanuit de alle deelgemeenten, zowel tijdens de werking in Beervelde als in Lochristi. Voor het eerst werd er ook een bushalte voorzien in Hijfte. Aantal verschillende kinderen jaar 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000 aantal 909 1066 1044 1051 1181 1161 1078 1097 1108 1032 Het aantal verschillende kinderen is het laatste jaar gedaald. Toch bereikt het speelplein nog steeds ongeveer 1 kind op 3 en dat blijft zeer goed, ook t.o.v. andere speelpleinen. Joepla blijft ruime bekendheid genieten en heeft een grote aantrekkingskracht op kinderen. Uit een grootschalige enquête (Nieuwsblad) over tevredenheid van gemeentelijke diensten scoorde de speelpleinwerking de beste punten. Hoe we de lichte daling van het aantal verschillende kinderen moeten verklaren weten we zelf niet. Aangezien er nog steeds een verschil bestaat tussen de werking in Beervelde en die in Lochristi, evalueren we beide pleinen apart. Algemeen gemiddelde Beervelde jaar 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000 aantal 84 115 111 86 102 74 75 74 68 39 In Beervelde is het kinderenaantal gedaald. 1 juli 2009 viel op een woensdag (dan zijn er sowieso minder kinderen op het speelplein). Op andere speelpleinen lagen de kinderaantallen in die eerste (halve) week opmerkelijk lager. De tweede week in Beervelde gaat verder op de trend van vorig jaar, met op drie dagen meer dan 100 kinderen. Kinderen en ouders weten ondertussen dat het speelplein van Beervelde garant staat voor massa’s speelplezier en kwaliteit. Vele kinderen van Lochristi, Zaffelare en Zeveneken vinden, mede dankzij het busvervoer dat ook voor het plein in Beervelde wordt voorzien, hun weg naar speelplein Beervelde. Wij blijven overtuigd van de meerwaarde en bieden de kinderen op die manier graag 8 volle zomerweken speelplein aan (2 weken Beervelde en 6 weken Lochristi). De laatste jaren merken we ook bij animatoren een groeiende liefde voor speelplein Beervelde, dat gekend staat voor z’n gezelligheid! Door de eerste 2 weken van de zomervakantie het speelplein in Beervelde te organiseren bieden we animatoren tevens de mogelijkheid om in Lochristi de speelpleinzomer voor te bereiden. Zij brengen er alles in gereedheid voor het Lootse vervolg van de speelpleinzomer. Algemeen gemiddelde Lochristi jaar 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000 aantal 196 192 204 200 235 217 203 204 221 190 We stellen het laatste jaar een lichte stijging vast. In 2008 organiseerden we meer algemene uitstappen, waarop minder kindjes afkomen. In 2009 deden we ook heel wat uitstappen, maar we probeerden het speelplein tijdens uitstappen zo weinig mogelijk volledig te sluiten, zodat kinderen die niet op uitstap willen, toch bij ons terecht kunnen. Het avontuurlijk speelterrein, een leuke inkom, een tof decor, een nieuw speeltoestel, het speelpleingebouw met zijn talloze (speel)mogelijkheden, de vele animatoren, de creatieve spelen, … zijn allemaal factoren die bijdragen tot het succes van Joepla. Animatoren jaar 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000 1999 1998

Aantal animatoren 154 105 124 133 137 130 141 143 126 75 60 51

Aantal animatoren (actief in 2009)

80 69 73 81 90 90 87 91 80 51

Aantal 1ste jaars-animatoren actief (totaal)

27 19 29 20 31 32 26 32 38 26 11 16

Aantal stagiairs (cursus gevolgd)

19 10 15 22 21 23 23 23 24 9 10 15

aantal 2de-jaars actief

14 16 20 26 22 15 21 27 11 5

Aantal animatoren met meerdere jaren speelpleinervaring actief

39 34 24

35

44

43

40 32 31 20 21 8

We bereiken elk jaar opnieuw voldoende monitoren. Dit hebben we te danken aan het blijvend succes van de jaarwerking voor de monitoren en een uitgebreide wervingscampagne. Aangezien het vooral de animatoren zijn die een speelplein levend moeten houden is ook dit een belangrijk evaluatiecriterium. Mensen die bereid gevonden worden om zich vrijwillig te engageren voor het speelplein worden steeds zeldzamer. Ze steken tenslotte zeer veel energie in de werking en krijgen hiervoor slechts een zeer beperkte vrijwilligers(onkosten)vergoeding. Het aantal animatoren met enkele jaren ervaring neemt terug toe, wat zeker zijn gevolgen heeft voor het beleid en de kwaliteit van de werking. Ook bij de jongeren in Lochristi leeft de goede naam van het speelplein. Men weet vlug dat de sfeer goed zit, er steeds veel volk is, alles goed georganiseerd wordt, … Een heel diverse groep jongeren van 15 tot 25 jaar en ouder vindt makkelijk de weg naar het speelplein. Een goede werking begint dan ook bij hen.

10

Crea-ateliers De crea-ateliers willen kinderen op een speelse manier laten kennis maken met verschillende technieken en richtingen in de (kook)kunst. De ateliers geven hen de mogelijkheid om creatief te groeien, om samen te werken met anderen en bovendien leren ze hun eigen mogelijkheden kennen en zoeken ze zo hun plaatsje in de wereld van de (kook)kunst. De crea-ateliers zijn er voor alle kinderen vanaf het eerste tot en met het 6de leerjaar, de acteer-, kook en modesessies richten zich tot kinderen vanaf het derde leerjaar. Kinderen die in Lochristi wonen, krijgen voorrang bij de inschrijvingen. De sessies zijn ook toegankelijk voor kinderen met een handicap. De crea-ateliers vinden plaats op woensdagnamiddag en zaterdagvoormiddag. Woensdagnamiddag van 14u tot 16u Knap knutselen: De nadruk ligt op nieuwe knutseltechnieken, werken met verschillende materialen en experimenteren. Kunstig koken: In deze reeks mogen de kinderen pottenkijken, zelf koken en natuurlijk ook proeven! Spelend acteren: Voor podiumbeesten die gebeten zijn door de drama-, dictie-, toneel- en musicalmicrobe!

Zaterdagvoormiddag van 9.30u tot 11.30u Creatief met kunst: Creatieve technieken uitwerken tot kunstige resultaten want in elk kind zit een kunstenaar verborgen. Handige handen:De kinderen werken met fijne materialen en leren leuke technieken om hun eigen mode- of interieurspulletjes

te maken. Kunstig koken:In deze reeks mogen de kinderen pottenkijken, zelf koken en natuurlijk ook proeven!

De kostprijs voor deze ateliers bedraagt 50 euro per reeks van 10 sessies (2 uren per sessie). Het 2de, 3de, ... kind van hetzelfde gezin betaalt slechts 40 euro. Inbegrepen: gebruiks- en verbruiksmateriaal, deskundige begeleiding, een drankje tijdens de pauze, verzekering voor lichamelijke ongevallen. De crea-ateliers worden begeleid door vrijwilligers. Ze worden vergoed met een bescheiden vrijwilligersvergoeding. Elk creawerkjaar wordt afgesloten met een tentoonstelling van de creawerkjes, workshops voor kinderen en een kinderreceptie. De crea-ateliers in cijfers Totaal aantal deelnemers per jaar 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 Totaal 257 275 198 163 125 157 142

De crea-ateliers kennen een groot succes. Per jaar bereiken we zo’n 250 deelnemers. Dit aantal steeg mede door het organiseren van nieuwe ateliers. Zo werden er de afgelopen jaren een gloednieuw drama/toneel-atelier en een extra kookatelier op zaterdag georganiseerd. Bijna alle crea-plaatsjes zijn ingenomen. Ooit startten de crea-ateliers klein, met twee reeksen, jaar na jaar breidde het aantal reeksen uit. Op die manier kennen we 6 creagroepen in plaats van 2. Het aantal kinderen per groepje werd op die manier wel kleiner, alsook het aantal kinderen per begeleidster. Op die manier worden de kinderen wel beter en met meer persoonlijke aandacht begeleid. Kwaliteit die we in de toekomst ook willen behouden.

Tienerwerking De tienerwerking is een initiatief van het dagelijks bestuur van de jeugdraad. Elk jaar organiseren zij, in samenwerking met de jeugddienst, een 5-tal activiteiten voor Lootse jongeren uit het eerste tot en met het derde middelbaar. Alle jongeren, al dan niet lid van een jeugdbeweging zijn welkom. De activiteiten zijn heel uiteenlopend: van een gezellige filmavond tot een avontuurlijke paintballshoot. Voor sommige activiteiten moet er ingeschreven worden, bij andere kan men zonder inschrijven een kijkje komen nemen. De prijzen van de activiteiten worden steeds zo laag mogelijk gehouden. Enkele weken voor elke activiteit krijgen de tieners een persoonlijke uitnodiging toegestuurd met daarin alle praktische informatie. Op deze manier hopen we net als de andere jaren een heleboel enthousiaste tieners te bereiken. De tienerwerking in cijfers 2006 Workshops 37 deelnemers Dropping 40 deelnemers Survival Ardennen afgelast Rockeiland 42 deelnemers Weekend van de jeugd (tienerfuif) 86 deelnemers Totaal bereik 205

11

2007 Filmavond 36 deelnemers Schaatsen 80 deelnemers Survival 40 deelnemers Tienerfuif 57 deelnemers Totaal bereik 213 2008 Filmavond 35 deelnemers Dropping 27 deelnemers Pretpark 78 deelnemers Survival 24 deelnemers Skate 17 deelnemers Tienerfuif 90 deelnemers Paintball 47 deelnemers Totaal bereik 318 2009 Filmavond 50 deelnemers Paintball 35 deelnemers Skate 17 deelnemers Pretpark 78 deelnemers Survival 16 deelnemers Tienerfuif 190 deelnemers Paintball 50 deelnemers Totaal bereik 436 In vergelijking met andere gemeenten draait de tienerwerking in Lochristi uitstekend. De tienerwerking wint aan bekendheid en elke activiteit opnieuw zijn de tieners tevreden, dit merken we zowel uit de respons van de jongeren zelf als via de evaluatiefiches die we op het eind van de activiteit mogen ontvangen. We merken een duidelijke stijging op in het bereik en deelnemersaantallen, mede doordat het aanbod ook uitgebreid werd de afgelopen jaren. In 2010 organiseren we een uitgebreid onderzoek naar de vrijetijdsbesteding van deze leeftijdsgroep en passen we waar nodig de tienerwerking aan de behoefte van de tieners aan.

Weekend van de Jeugd Eind oktober organiseert de jeugdraad een groots opgezet weekend van de jeugd. Tijdens dit weekend worden allerlei activiteiten georganiseerd voor jongeren van 6 tot 18 jaar. Ook Roefel vindt plaats tijdens dit weekend. Op het einde van dit weekend worden ook alle vrijwilligers uit het Lootse jeugdwerk verwend met een leuke slotactiviteit. We organiseerden reeds 7 edities van het weekend van de jeugd. Telkens in een ander thema. Zo werkten we onder meer een rond circus, muziek en recyclage. We bereikten elk jaar zo’n 500-tal jongeren. Het gaat hierbij zowel kinderen en jongeren uit verenigingen als over onafhankelijke jongeren.

Roefel Roefel, georganiseerd tijdens het weekend van de jeugd, is dé grote uitprobeerdag voor kinderen, die hen de kans geeft de wereld van de volwassene actief te ontdekken. Tijdens Roefel kunnen de kinderen voor één keer doen wat "de grote mensen" in het dagelijkse leven ook doen: meehelpen in een winkel, de koeien voederen bij een landbouwer, bejaarden verzorgen in het rusthuis, mee op ronde met een reporter, … De Roefeldag kan elk jaar plaatsvinden dankzij de vele vrijwillige medewerkers. Roefel in cijfers 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 Totaal 240 182 194 185 190 200 211

Het aantal deelnemers voor de Roefel kent ups en downs. Dit ligt zeker niet aan een dalende populariteit bij de kinderen, integendeel, de vraag is veel groter dan het aanbod. We moeten elk jaar kinderen teleurstellen. Dit is erg jammer, maar moeilijk te voorkomen. Het aantal beschikbare plaatsen hangt immers af van de bereidwilligheid van de Lootse middenstand. Het wordt steeds moeilijker medewerkers voor dit project te vinden.

12

Activiteit voor het jeugdwerk Elk jaar organiseert de jeugdraad een activiteit voor het jeugdwerk. Zo organiseerde men in het verleden al een rondgang jeugdlokalen per fiets en een dropping.

Vorming Tweemaal per jaar organiseert de jeugdraad een vormingsmoment voor mensen uit het Lootse onderwijs en het Lootse jeugdwerk. Jaarlijks organiseert men zo een EHBO-vorming en een vormingsmoment rond actuele thema’s (In 2009 waren dit bijvoorbeeld: “omgaan met moeilijk gedrag” en “autisme”). We werken hiervoor samen met ervaren ‘lesgevers’. Iedereen die deelnam, is hierover enthousiast. Per vorming bereiken we zo’n 20-tal jeugdwerkers of onderwijzers.

Aanbod vrijetijdsdiensten

Sportdienst Hieronder vind je een overzicht van de belangrijkste zaken waarvoor je bij de sportdienst terecht kan: beheer van de verschillende sportaccommodaties; organisatie, administratie en promotie van de sportkampen en sportacademie; organisatie en administratie van de sportklassen; organisatie van lessenreeksen;ééndagsactiviteiten en sportinitiaties subsidiëring en ondersteuning van de sportverenigingen; algemene en individuele dienstverlening.

SPORT De sportdienst & de sportinfrastructuur Sportdienst en sporthal ’t Veerleveld: Kanunnik P.J. Triestlaan 1, 9080 Lochristi (Zaffelare) Sportzalen Uyttenhove: Zavel 7, 9080 Lochristi (Zeveneken) Sportzaal Gemeentelijke Basisschool Lochristi: Koning-Boudewijnlaan, 9080 Lochristi Sportzaal Gemeentelijke Basisschool Beervelde: Kloosterstraat 4, 9080 Lochristi (Beervelde) Openlucht sportcentrum Bosdreef: Bosdreef 57, 9080 Lochristi Bol-/petanquebaan: Kon. Boudewijnlaan, 9080 Lochristi

Doorlopende activiteiten Wie in de week vrij is (behalve in de schoolvakanties) en zin heeft om een uurtje te sporten, biedt de sportraad/sportdienst van Lochristi de mogelijkheid om de spieren eens los te gooien met een gevarieerd sportaanbod. Zo biedt men bijvoorbeeld tennislessen aan voor kinderen en volwassenen. De sportdienst biedt beurtenkaarten aan tegen democratische prijzen (kostprijs afhankelijk van de activiteit). Bovendien is deze kaart niet tijdsgebonden, dus geen nood als men eens een beurt mist. Tijdens al de activiteiten zijn de deelnemers verzekerd tegen lichamelijke ongevallen en burgerlijke aansprakelijkheid. Sportinitiatie De sportraad/sportdienst van Lochristi organiseert het ganse jaar door tennislessen voor klein en groot. Beginner of gevorderde, voor elk wat wils… Maar aangezien de oude gebouwen van het complex Uyttenhove zullen verdwijnen en vervangen worden door een nieuw multifunctioneel complex, zal de toekomstige organisatie van de tennislessen vermoedelijk beperkt zijn. Voorrang wordt dan gegeven aan de initiatiegroepen! Daarnaast organiseren we in het voor- en najaar opnieuw een sessie ‘joggen voor beginners’. Sportkampen In de schoolvakanties biedt de sportraad/sportdienst van Lochristi een hele waaier van activiteiten aan voor zowel kleuters, kinderen als tieners. Zo organiseert men ondermeer: kleuterthemakamp, balsporten, circuspret, een avonturen-3-daagse, tennis, windsurfen, beachvolleybal, squash, ropeskipping, basketbal, badminton, dans, atletiek, inlineskating, windsurfen, beachtennis, enz.

13

Sportacademie Onder impuls van het provinciebestuur kreeg de sportdienst de mogelijkheid jeugdsport in onze gemeente te stimuleren. De sportraad van Lochristi besloot samen met de sportdienst de naschoolse sport maximaal te ondersteunen en - waar nodig - eigen initiatieven te ontwikkelen. Elk kind in Lochristi moet de kans krijgen om samen met vriendjes na school van een extra uurtje sport te genieten. Nieuwe sporten en invalshoeken, intensief en gezond bewegen, … we geven de jeugd van Lochristi alle kansen om te proeven van een sportief leven! Sportklassen Sinds het schooljaar 2000-2001 organiseerde de gemeentelijke sportdienst ‘de sportklassen’. Dat project werd in het leven geroepen omdat de fysieke conditie van de jeugd achteruit gaat en omdat de jeugd niet altijd het aangename van het sporten kent. Negen jaar later mogen we gerust zeggen dat het project een echt succes is! Dit schooljaar ontvangt men een 50-tal klassen uit de verschillende deelgemeenten. De lessen vinden plaats in de speciaal uitgeruste containerklas. Twee dagen lang maken de kinderen van het 1ste en 2de leerjaar op een aangename, praktische manier kennis met tal van sporten. We werken steeds rond een bepaald thema om de creativiteit van de kinderen te stimuleren… Naast de praktische kennismaking is er ook het theoretische deel: met lessen die aansluiten bij actuele sportgebeurtenissen (vb. Olympische spelen, wereldkampioenschappen, …). De kinderen van het 3de tot en met het 6de leerjaar komen een week lang op bezoek. De sportlessen zijn aangepast aan leeftijd, leefwereld en aan het sportniveau van elke leerling. De gemeente zorgt voor vervoer tussen de school en sporthal 't Veerleveld (Zaffelare). Na afloop vragen we via een enquête de mening van de kinderen over de sportklassen, om zo waar nodig bij te sturen. Bovendien krijgt elke leerling een attest en een leuke verrassing als aandenken!

Cultuurdienst De cultuurdienst is een vrij ‘jonge’ dienst in Lochristi. De culturele sector is dus nog in volle ontplooiing. De belangrijkste activiteit die gericht is naar jeugd van de cultuurdienst zijn de crea-ateliers. De cultuurdienst organiseert dit in samenwerking met de jeugddienst. Daarnaast organiseert de cultuurdienst enkele culturele voorstellingen: comedy, toneel, film, muziek, … en een theaternamiddag.

Bibliotheek Hieronder vind je een overzicht van de belangrijkste taken die de bibliotheek uitoefent naar de jeugd toe: Kinder- en Jeugdjury Vlaanderen wil kinderen en jongeren hun eigen literatuur kritisch laten beoordelen en ze een stem geven naast die van de volwassenen. De begeleide KJV-werking in Lochristi start begin oktober en eindigt in maart. De juryleden, jongens en meisjes tussen 6 en 15 jaar lezen en beoordelen 6 maanden lang de 10 geselecteerde jeugdboeken. In april komen ze samen in de bibliotheek voor de eindstemming en feestelijke afsluiting van het werkjaar! Op kjvdevijf.blogspot.com kan je de KJV’ers van de bibliotheek van Lochristi van de bibliotheken van het samenwerkingsverband volgen. Leesgroep 16+ Voor de jongeren die graag lezen en niet meer terecht kunnen bij de Kinder- en Jeugdjury is er sedert kort weer een leesgroep. Samen met leeftijdsgenoten lezen jullie een aantal zelfgekozen romans en komen dan samen om daar van mening over te wisselen of doen een activiteit die aansluit bij deze roman. Jeugdboekenweek Jaarlijks nemen we ook deel aan de jeugdboekenweek. Tijdens deze veertiendaagse proberen we de kinderen en jongeren aan te zetten tot (meer) lezen en ze in contact te brengen met goede boeken. Net zoals de vorige jaren zal ook de bibliotheek te Lochristi deelnemen aan de Jeugdboekenweek en heten we onze jonge bibliotheekgebruikers graag welkom voor wat een levendige Jeugdboekenweek-campagne belooft te worden! Bibliotheekweek Elk jaar vindt tijdens de maand oktober de bibliotheekweek plaats. Deze nationale promotieweek voor de bibliotheek loopt van 16 tot 24 oktober 2010. Ze zet jaarlijks een aspect van de werking of de collectie in de schijnwerpers. De bibliotheekweek start met een verwendag en tijdens deze week is er in de bibliotheek een verkoop van afgevoerde en oude boeken en tijdschriften. Voorlezen Van november tot juni kan je terecht in de gezellige leeshoek van de bibliotheek voor een halfuurtje voorlezen. Enthousiaste vrijwilligers lezen voor uit de mooiste prentenboeken. Tijdens de jaarlijkse Voorleesweek staat het VOORlezen centraal in de bib. Zomer van Vlieg Tijdens de zomermaanden komt Vlieg op bezoek in de bibliotheek van Lochristi. Zij zorgt er voor dat een bezoek aan de bibliotheek tijdens de vakantiemaanden zeker de moeite waard is. Klasbezoeken De bibliotheek werkt nauw samen met de scholen van Lochristi. Wie wil, kan met de klas maandelijks naar de bibliotheek komen om boeken uit te kiezen.

14

Jeugd- en jongerenbewegingen Lootse verenigingen in het algemeen In Lochristi zijn 8 jeugdbewegingen en 3 jongerenbewegingen actief. Jeugdbewegingen richten zich naar meisjes en/of jongens van 6 tot 18 jaar en werken in leeftijdsgroepen met een eigen, aangepaste werking. Het hoogtepunt van een jeugdbeweging is het zomerkamp of het bivak. Bij de jeugd- en jongerenbewegingen zijn groepsvorming, vrijwilligerswerk en een sterke lokale inbedding de belangrijkste peilers. Het lidmaatschap is een belangrijk element. Hieronder de verschillende verenigingen op een rij: Chiro De Zuildekens Zaffelare Voor wie? Enkel voor meisjes, vanaf het 1ste leerjaar. Waar? Moleneinde 22 (Zaffelare). Wanneer? Elke zondagmiddag van 14u tot 17u. Info? www.chirodezuildekens.be Chiro Reinaert Lochristi Voor wie? Jongens en meisjes vanaf 6 jaar. Waar? Bosdreef 7A (Lochristi). Wanneer? Elke zondagmiddag van 14u tot 17u (18u voor de oudste). Info? www.chirolochristi.be Chiro St-Daniël Beervelde Voor wie? Chiro Beervelde is er voor alle meisjes en jongens van 6 tot 18 jaar! Je komt in een groep terecht met

leeftijdsgenootjes. Binnen onze werking krijgen jongens en meisjes apart activiteiten aangeboden. Waar? Kloosterstraat (Beervelde). Wanneer? We starten elke zondag om 14u. Het einduur verschilt per groep: pinkels (6-8jr) en speelclub (9-10jr) tot 17u,

rakwi (11-12jr) tot 17u30, tito (13-14jr) tot 18u, keti (15-16jr) en aspi (17-18jr) tot 18u30. Info? www.chirobeervelde.be JNM Afdeling Moervallei Voor wie? Alle jongeren tussen 8 en 25 jaar van Lochristi, Mendonk, Zaffelare, Moerbeke, Hijfte, Beervelde, Oostakker en

Wachtebeke. Waar? We hebben een eigen lokaal achter de sporthal ‘t Veerleveld (Zaffelare) maar soms is de plaats van afspraak

variabel! Wanneer? Zaterdag en/of zondag Info? www.jnm.be/moervallei KLJ Beervelde Voor wie? Jongeren van 15 jaar en ouder. Waar? Kloosterstraat (Beervelde). Wanneer? In de winter: tweewekelijks op vrijdagavond. Vanaf de paasvakantie: elke woensdagavond en tweewekelijks op

vrijdagavond. In de zomervakantie: elke woensdag- en vrijdagavond, op zondag een volledige dag. Info? www.kljbeervelde.be KLJ Hijfte jongens Voor wie? Voor alle jongens tussen de 8-20 jaar. Waar? Hijfte-Center 33 te Lochristi-Hijfte (naast de kleuterschool) Wanneer? Voor de jongste groepen elke week de zondagmiddag tussen 14u-18u, de oudste

groep is wekelijks de vrijdagavond tussen 20u-23u. Info? www.klj-hijfte.be

15

KLJ Hijfte meisjes Voor wie? Sloebers (6-9 jaar), woepies (10-11 jaar), dummies (12-13 jaar) en liegebeesten (14-16 jaar). Waar? Doornzelestraat 18 (Hijfte). Wanneer? Elke zondagmiddag. Info? www.kljlochristihijfte.be KLJ Zaffelare Voor wie? Meisjes en jongens vanaf 11 jaar. KLJ Zaffelare heeft 2 groepen: +16 gemengde groep, -16 gemengde groep. Waar? Moleneinde 22 (Zaffelare). Wanneer? Elke vrijdagavond voor de +16 groep, elke zondagmiddag voor de -16 groep. Info www.kljzaffelare.be KSA Zaffelare Voor wie? Leeuwkes (7-9 jaar), Jongknapen (9-12 jaar), Knapen (12-14 jaar), Jonghernieuwers (14-17 jaar). Waar? Moleneinde 22 (Zaffelare). Wanneer? Elke zondagmiddag. Info? www.ksazaffelare.be KSJ Zeveneken Voor wie? Jongens en meisjes vanaf 6 jaar. Waar? KSJ Lokalen, Hoekstraat 2, 9080 Lochristi (Zeveneken) Wanneer? Tweewekelijks op zaterdagmiddag van 13.30u tot 17u! Info? www.ksjzeveneken.be Jokri Voor wie? Jongeren tussen 12 en 18 jaar. Waar? We hebben een zaaltje boven de Parochiale Kring, Dekenijstraat 12 (Lochristi). Wanneer? Om de twee weken de vrijdagavond van 19u tot 21u. Ledenaantal per vereniging (situatie werkingsjaar 2008-2009) Naam Totaal 2006-2007 Totaal 2008-2009 % Leeftijds-groep Chiro Beervelde (St.-Daniël) 128 139 + 8,6 Vanaf 6j Chiro Lochristi (Reinaert) 177 174 -1,7 Vanaf 6j Chiro Zaffelare (De Zuildekens) 91 125 +37,4 Vanaf 6j JNM Moervallei 31 44 + 42 Vanaf 8j Jokri 15 14 -6,7 Vanaf 12j KLJ Beervelde 69 57 -17,4 Vanaf 15j KLJ Hijfte jongens 31 45 +45,2 Vanaf 8j KLJ Hijfte meisjes 85 64 -24,7 Vanaf 6j KLJ Zaffelare 64 53 -17,2 Vanaf 11j KSA Zaffelare 50 66 +32 Vanaf 7j KSJ Zeveneken 63 (VKSJ)+36 (KSA) 133 +34,3 Vanaf 6j De begeleiding per vereniging (situatie werkingsjaar 2008-2009) Naam Totaal 2006-2007 Totaal 2008-2009 % Attest A* + 3 jaar

ervaring* Chiro Beervelde (St.-Daniël) 20 15 -25 5 2 Chiro Lochristi (Reinaert) 19 20 +5,3 4 5 Chiro Zaffelare (De Zuildekens) 10 18 +80 5 0 JNM Moervallei 7 11 +5,7 1 0 Jokri 7 8 +1,4 5 2 KLJ Beervelde 10 9 -10 4 2 KLJ Hijfte jongens 7 10 -4,3 9 0 KLJ Hijfte meisjes 11 12 +9,1 4 3 KLJ Zaffelare 14 16 +14,3 12 9 KSA Zaffelare 15 13 -13,3 3 6 KSJ Zeveneken 12 (VKSJ)+12 (KSA) 13 -45,9 0 8 (*) attest A = in het bezit van het attest animator in het jeugdwerk; attest HA = in het bezit van het attest hoofdanimator in het jeugdwerk; attest I = in het bezit van het attest instructeur in het jeugdwerk; attest HI = in het bezit van het attest hoofdinstructeur in het jeugdwerk; + 3 jaar = zonder attest, maar met meer dan 3 jaar leidingservaring

16

Jeugdhuizen Het belang van een jeugdhuis in onze gemeente Jeugdhuizen richten zich tot jongeren van 15 tot ong. 25 jaar. De belangrijkste peilers zijn ontmoeting, recreatie en vorming. De jeugdhuismethodiek is het geheel van handelingen door en voor jongeren, georganiseerd vanuit een laagdrempelige ruimte. Alle handelingen vertrekken vanuit de vrije tijd en zijn proces- en/of productgericht. In een jeugdhuis ontmoeten jongeren elkaar waardoor ze kansen creëren om hun vrije tijd met activiteiten die hun eigenheid weerspiegelen, in te vullen. De aandacht voor permanente vorming van de jongeren is dan een logisch gevolg. Jeugdhuiswerk heeft een belangrijke pedagogische opdracht. Jeugdhuiswerk is groepswerk. Jongeren leren er samenwerken, samen beslissingen nemen en verantwoordelijkheid dragen; het is een oefenterrein voor democratische besluitvorming. Ze verkennen andere smaken, culturen, andere meningen. Ze komen op voor zichzelf en verleggen hun eigen grenzen. De werkvorm biedt jongeren ruimte om te experimenteren, te slagen en te mislukken. Het geeft hen de mogelijkheid om aan eigen cultuurbeleving te doen. Hierdoor kan jeugdhuiswerk de ontplooiing van jongeren positief beïnvloeden. Jeugdhuis Lodejo Jeugdhuis Lodejo is een onafhankelijke vzw en biedt jongeren vanaf 15 jaar een jeugdhuiswerking aan, met naast de instuifmomenten, een brede waaier aan activiteiten. De drie belangrijkste peilers zijn ‘ontmoeting’, ‘recreatie’ en ‘vorming’. Daarnaast werkt Lodejo steevast rond thema’s als ‘maatschappelijke participatie’ en ‘informatie’. Jeugdhuis Lodejo heeft een zeer uitgebreide werking met regelmatige activiteiten, 2 grote evenementen (Lodejofeesten, startweekend) en 4 beroepskrachten (1 coördinator, 1 halftijdse evenementenverantwoordelijke, 1 administratief bediende, en 1 halftijdse poetsvrouw). Het jeugdhuis telt zo’n 250 leden, maar haar bereik ligt veel hoger. Naast veel jongeren uit Lochristi, bereikt Lodejo ook tal van jongeren uit omliggende gemeenten. Bij grote evenementen trekt Lodejo jongeren uit de hele provincie aan. Vele bezoekers aan de jeugdhuisactiviteiten zijn niet-leden (fuiven, Lodejofeesten, ...).We kunnen hier dus spreken van een regionale uitstraling. Deze reikwijdte verwacht een noodzakelijke sterke basis. Vormingen (Kwartee Formaat), een weldoordacht beleid en intensieve samenwerkingsverbanden met gemeente, provinciale overlegorganen, andere jeugdorganisaties en –initiatieven dragen hiertoe bij. Lodejo geeft een eigen tijdschriftje uit: ‘t Lodejoboeksken. De jeugdhuiswerking verdeelt zich ook onder in verschillende werkgroepen: werkgroep Bar: staat achter de toog, kiest en proeft de drank van de maand, organiseert thema-instuiven, … werkgroep Financiën: zorgt dat de boekhouding netjes wordt bijgehouden werkgroep ATTAC (van 15 t.e.m. 17j) doet uitstappen, organiseert fuiven, thema-avonden, … speciaal gericht naar jongeren; werkgroep Promo: verspreidt, plakt, flyert en promoot de activiteiten in de regio; werkgroep Muziek: koopt CD’s aan, draait muziek op fuiven en instuiven, organiseert optredens, fuiven en thema-instuiven, … werkgroep Redactie: verzorgt het maandelijkse Lodejoboeksken; werkgroep Interieur: ontwerpt, organiseert, schuurt en schildert waardoor Lodejo een tof interieur krijgt en houdt.

De Kern fungeert als dagelijks bestuur, staat in voor de praktische organisatie van Lodejo en zorgt voor de planning van activiteiten en vertegenwoordigt de werkgroepen. De Raad van Bestuur is beleidsmatig met Lodejo bezig en verantwoordelijk voor de totale werking (financiën, personeel, beheer en algemeen beleid). De kern bestaat (in 2007) uit 10 leden en 2 beroepskrachten (voorzitter: Eva Paelinck). Openingsuren Secretariaat Dinsdag: 10u00 – 17u00 Woensdag: 10u00 – 17u00 Donderdag: 10u00 – 17u00 Vrijdag: 10u00 – 17u00 Openingsuren instuif Lunchtime = elke middag tussen 12u en 13u van dinsdag tot vrijdag (voor 5de en 6de jaars studenten) woensdag van 20u tot 00u vrijdag van 20u tot 02u zaterdag van 20u tot 01u (tot 04u bij fuiven) zondag van 20u tot 00u

Raad van Bestuur (situatie 2010) Voorzitter: Bart Heyvaert Secretaris: Koen Van Hauwenhuyse Penningmeester : Stijn Holemans Leden: voorzitter, secretaris, penningmeester, 6 beheerders, 3 beroepskrachten.

17

Jeugdhuis De Beeste Jeugdhuis De Beeste is jonger en kleinschaliger dan Lodejo. De werking draait volledig op vrijwilligers. Dit jeugdhuis, dat aanvankelijk gestart is als losse ontmoetingsruimte voor jongeren van Zaffelare (voornamelijk uit het jeugdwerk), is nog steeds in volle ontplooiing en stelt zich ten doel een sociale draaischijf te zijn voor de gehele Zaffelaarse jeugd of eenvoudigweg voor iedereen die zin heeft om eens binnen te springen. Het jeugdhuis bereikt momenteel een 60 -tal vaste leden en is gedurende een 20-tal vaste uren geopend. Met hun fuiven en Beestefeesten bereiken zij de jongeren. Vaste activiteiten zijn instuiven, de ‘beestefeesten’, barbecue, cocktailavond, eindejaarsgebeuren, thema-avonden, uitstappen, quiz, Beestefeesten, ledenweekend, … Daarnaast werkt men met een meter en peter systeem waarmee jongeren die een activiteit willen organiseren een bestuurslid als meter of peter meekrijgen, die hen ondersteunt en helpt bij de praktische uitwerking hiervan. Maar evenzeer is het mogelijk om zonder verdere verplichtingen langs te komen en eens lekker te consumeren. Raad van Bestuur (situatie 2010) Voorzitter: Marjolein Verheedt PR en secretaris: Paulien de Smet Penningmeester: Sarah Geers Redactie Beestemagazine & Cultuur: Fien Deduytschaever en Bram Cocquyt Ledenverantwoordelijken en interieurverantwoordelijke: Elien Closse Drankverantwoordelijke : David Van der Jeugdt Muziek: Miguel D'Hont Siteverantwoordelijke en interieur: Stijn Cocquyt

Openingsuren instuif Vrijdag: 20u00 – 01u00 Zaterdag: 20u00 – 00u00

1

Bijlage_2 Inspraak in het jeugdbeleidsplan In dit deel van het jeugdbeleidsplan ‘Inspraak in het jeugdbeleidsplan’ proberen we u een overzicht te bieden van de manier waarop we inspraak organiseerden. We hebben getracht alle inwoners groot of klein de kans te geven hun zeg te doen over het jeugdbeleid van onze gemeente. Verschillende methodes werden gebruikt en verschillende doelgroepen bevraagt. Daaruit haalden we een overvloed aan informatie, die we verwerkten en waaruit we heel wat conclusies trokken. De conclusies -die u in elk onderdeel omkaderd kan terugvinden- werden besproken in een stuurgroep. Deze werd specifiek opgericht met als taak dit beleidsplan voor te bereiden. Eerst bekijken we kort het opzet en aanpak van de inspraak. Daarna analyseren we de stem van kinderen en jongeren, de stem van het jeugdwerk en bevoorrechte getuigen.

De aanpak van het jeugdbeleidsplan Een gedreven stuurgroep In oktober 2009 werd er een stuurgroep ‘ jeugdbeleidsplan’ samengesteld. Een aantal enthousiaste jeugdraadleden, aangevuld met enkele geïnteresseerde jongeren uit verenigingen, de schepen van jeugd, de gemeentelijke speelpleincoördinator en de jeugdconsulent engageerden zich om een heel werk jaar lang intensief te werken aan het jeugdbeleidsplan. Ze kwamen zo’n 10 keer samen, organiseerden de inspraak en dachten na over de inhoud. U kan verder in deze bijlage, dagboekgewijs ook de belangrijkste bemerkingen en resultaten nalezen in het deel “opmaakproces”. Leden van de stuurgroep naam functie/vereniging Anne – Lise Ott Speelplein Joepla Ariane Aris (ex) Beroepskracht jeugdhuis Lodejo Christoff Van Acker Jeugdconsulent Delphine De Clercq Jokri - Jeugdraad Gwynn Coumans Speelpleinverantwoordelijke Filip De Pauw (ex) Schepen van jeugd Jens Thienpont Animator speelplein Joepla – Jeugdraad Jens Van Lierde Voorzitter jeugdraad - Animator speelplein Joepla Jeroen Meirlaen (ex) Beroepskracht jeugdhuis Lodejo Jessie Coppens Vrijwilliger jeugdhuis Lodejo - Jeugdraad Katrijn Robert Animator speelplein Joepla - Jeugdraad Michaël Blancquaert Vrije jeugd - Jeugdraad Pepijn Hanssens Vrije jeugd Sandro Di Nunzio Schepen van jeugd Sophie Mingels Stagiair jeugddienst Stefanie Auman KLJ Hijfte Meisjes - Jeugdraad Een organisatorisch hoogstandje Volgens het gewijzigde jeugddecreet zijn we verplicht kinderen, jongeren en het jeugdwerk bij de opmaak van dit plan te betrekken. Om dit te verwezenlijken werkte de stuurgroep een hele reeks inspraakmethodieken uit voor verschillende (sub)doelgroepen. We zetten ze hier even op een rijtje.

2

1. Enquêtes Via een enquête die we opstelden konden alle inwoners en niet-inwoners hun zeg doen over het beleid in Lochristi. Er werd ook een prijs aan gekoppeld (zo kon men filmtickets en cadeaubonnen winnen) . Invullen van de enquête kon: Per gefrankeerde brief die alle inwoners toegestuurd kregen Online: www.lochristi.be/jeugdbeleidsplan, www.lochristi.be/jbp en www.lochristi.be/mijnei Via een facebookpagina: ‘jeugddienst Lochristi’

2. We trokken met een eigenhandig ingerichte en geschilderde jeugdbeleidsplancaravan naar: Lagere scholen (6-12jaar) De middelbare school Edugo Jeugdverenigingen Sportclubs

Wanneer we naar de lagere scholen gingen, gebeurde dit tijdens de lesuren en in samenspraak met de leraars. De bevraging gebeurde via een uitgewerkt ‘spel’ gebaseerd op Trivial Pursuit.

3. Interviews met bevoorrechte personen/experts 4. Jeugdraad-bevraging/spel

Tijdens de hoofdleidingvergadering van de jeugdraad bevroegen we de jeugdverenigingen. 5. Kerst/wenskaarten die werden uitgedeeld op de kerstmarkt. Verder hebben we ook promo gevoerd om mensen aan te sporen de enquêtes in te vullen en het JBP1-item levendig te houden. Met de gedachte: mensen onthouden pas iets als ze het zeven keer hebben gezien, hebben we zo’n 7tal ideetjes uitgewerkt om het JBP te promoten. We stuurden ons promoteam op pad met: 1. Kerst/wenskaarten die werden uitgedeeld op de kerstmarkt. 2. Servetten die we werden bedeeld via frituren, café’s, jeugdhuizen, cafetaria’s, … 3. Stoepkrijt. Hiermee plaatsten we slogans op de stoep.

Maar ook verschillende mediakanalen werden ingeschakeld: 4. Via nieuwe media op het internet. We richtten een facebookpagina op ‘jeugddienst Lochristi’ en fanpagina ‘Oscaar de Bolle’

de JBPcaravan! 5. Via de lichtborden van de gemeente 6. Via mediakanalen: persbericht, 9080, blog, AVS (regionale televisie), … 7. Bedrukte T-shirts met het logo ‘jeugdbeleidsplan’, zodat we tijdens het voeren van promo of afnemen van enquêtes

herkenbaar waren. Afstemming t.o.v. andere beleidsplannen Om deze plannen toch een beetje op elkaar af te stemmen en niet naast elkaar te werken werd er op geregelde tijdstippen overleg gepleegd tussen de verschillende diensten. 841 eitjes geraapt en zo’n 1208 personen bevraagd De jeugddienst en jeugdraad zijn in januari en februari op zoek gegaan naar de mening, het ei over het jeugdbeleid van onze Lootse inwoners en jongeren. Er waren heel wat inzendingen! Per post kregen we 390 exemplaren binnen, Online werden er 109 formulieren ingevuld, Op zo’n 68 kerstkaartjes werden wensen geschreven, Met Oscaar, onze caravan, gingen we op bezoek bij schoolgaande tieners, bij kinderen in de

jeugdvereniging of in de sporthal en raapten we daar zo’n 274 eitjes. Met een totaal van 841 ingevulde enquêtes blikken we tevreden terug op een geslaagde inspraakcampagne. Daarnaast gingen we ook bij de lagere scholen op bezoek en op die manier bereikten we nog

eens zo’n 367 kinderen In totaal hebben we op verschillende manieren zo’n 1208 personen of 6% van de totale bevolking bereikt. We mogen gerust spreken van een geslaagde inspraakronde. Opmaakproces Er werden weer heel wat inspraakacties ondernomen voor de opmaak van dit beleidsplan. Hieronder geven we -dagboekgewijs- kort de belangrijkste bemerkingen en ervaringen weer, want om te begrijpen waar de doelstellingen en acties die in dit plan aan bod komen hun oorsprong vinden, lijkt het ons aangewezen u een kort overzicht te bieden van de ondernomen stappen en de resultaten die we daarmee boekten.

1 JBP: jeugdbeleidsplan

3

Liefste JBP dagboek door Christoff Van Acker, jeugdconsulent Lochristi (zoals gepubliceerd in dropzone, een tijdschrift voor lokaal jeugdbeleid uitgegeven door VVJ vzw) 21 oktober “Hopelijk wordt het een bestseller." : zei ik tegen VVJ2 - Leen die ik op de Plan-Kuren tegen het lijf liep en me vroeg hoe ik naar de opmaak van een eerste beleidsplan uit keek. De dag ervoor had ik mijn eerste stuurgroep JBP3 ooit achter de rug en was het startschot dus officieel gegeven. Ik ben meer dan blij met de interesse voor de stuurgroep, met veel nieuwe jeugdraders die zich na 'het betere reclamewerk' spontaan aanboden en met de brainstorm die we er hielden. Na die vliegende stuurgroep start, onderging ik op de Plan-kuren gewillig de onderdompeling in de how, what en when van die bestseller in wording. Toen er gevraagd werd naar mijn aanpak, verduidelijkte ik dat ik het vooral belangrijk vind dat, naast een stevige inhoud, zo'n 'boek' leesbaar moet zijn voor jongeren zelf. Laat dat nu net mijn voornemen zijn! 12 november Een kleine maand later zijn we alweer present voor de tweede date met de stuurgroep. We spraken immers af om maandelijks te vergaderen. Op de agenda: de organisatie van de inspraak. Ssssspannend! Met die jonge enthousiaste bende werden de zotste ideeën op tafel gegooid. Nog even kiezen waar we voluit voor willen gaan en huppakee, we hadden onze inspraakmethodieken bij elkaar getoverd. Van promomiddelen zoals bedrukte servetten, stoepkrijt-messages en 'n carwash tot bevragingen via een rondreizende enquêtecaravan en een online enquête, een bonte bende originele en hopelijk zeer efficiënte methodiekjes. Nu nog snel in een nota gieten voor het college en dan hopen dat we hun zegen krijgen voor de initiatieven waar we budget voor vragen.

Tijd voor onze eerste actie op de kerstmarkt! Na enkele vergaderingen met de stuurgroep, is het tijd om er echt in te vliegen. Er staan immers heel wat promoacties op til. Alles draait om inspraak en we willen onze acties bekend maken bij jan met de pet. We starten op de kerstmarkt en delen er met onze stuurgroep kerstkaartjes uit waar mensen hun wens voor 2011-2013 kunnen schrijven. Tussen de jeneverkraampjes, ons speelpleinkraam, de pannenkoekengeur en jeneverbekertjes spreken we voor het eerst onbekenden aan om na te denken over jeugdbeleid. Ik ben blij dat we de handen uit de mouwen kunnen steken!

De wondere wereld van Facebook De facebook-pagina van de jeugddienst is een feit! We willen zo de facebookers onder onze jongeren laten weten waar we mee bezig zijn en onze acties (lees foto's, oproepen, reacties...) laten zien aan ieder die 't wil. Voor mij is het de eerste keer dat ik me met een facebookpagina bezig hou. Ik heb wel wat hulp nodig, en die krijg ik god zij dank, van een paar van onze jongste stuurgroepers, ware facebook-fanaten. We schudden in een wip ook nog een zelfgemaakte facebookquiz uit onze mouw. Vetjes! 4 januari. Start! check! Hier zijn we weer, januari, de JBP maand bij uitstek! Er gaat geen dag of uur voorbij waarin we niet bezig zijn met het JBP. Zonder stuurgroep zou ik nu crashen. Man, wat een tempo! Online enquête: check! Servetten verdelen: check! Enquête naar alle inwoners: check! Naar de scholen: check! Stoepkrijtslogans: check! Caravan: check! Oscaar de JBP-caravan

We hebben er een vriend bij, 't is een caravan en dit is echt wel top! Tijdens onze eerste stuurgroepvergaderingen ontstond het idee om een caravan te gebruiken als promomiddel om mensen aan te zetten de enquête in te vullen. We willen ermee naar de scholen rijden, sporten jeugdverengingen bezoeken en zo onze bevraging over jeugdbeleid in Lochristi kracht bij te zetten. Met flink wat geluk kon onze jeugdraadvoorzitter een caravan op de kop tikken. De eigenaar wil de caravan later gebruiken als tuin-speel-caravan voor de kinderen. De man is zo vriendelijk om de caravan ondertussen gratis ter beschikking te stellen aan de jeugdraad. Er bestaan nog levende heiligen. Onze stuurgroep en enkele jonge gasten hebben de JBP-caravan ondertussen

voorzien van een laagje chocolade-bruine verf en passende versieringen en logo’s. Op 19 januari werd onze caravan, in aanwezigheid van een delegatie van het college van burgemeester en schepenen en de stuurgroep jeugdbeleidsplan, officieel ‘gedoopt’. Onze vriend kreeg de naam Oscaar de bolle, omdat hij zo mooi rond en ‘samson-achtig’ is. Het was een waawmoment, ook omdat we heel wat persbelangstelling kregen: kranten, blog, regionale televisie… Die media-aandacht kwam een beetje onverwacht, maar ons doel was mooi bereikt: meteen kende iedereen Oscaar. Men kon ook zelf fan worden van Oscaar via Facebook! En geloof me: voor je het weet ben je gehecht aan Oscaar… 2 VVJ: Vereniging Vlaamse Jeugddiensten en - consulenten 3 JBP: Jeugdbeleidsplan

4

13 april - Back in action Er staat meteen al een nieuwe stuurgroep op de planning. Tijdens de vorige stuurgroep ging het over de prioriteit brandveiligheid en het hoofdstuk jeugdwerkbeleid in het algemeen. Deze keer discussiëren we over de prioriteit jongerencultuur: de stuurgroep lanceert voorstellen en aanzetten tot doelstellingen. We willen zeker de bmx’ers een plek geven, buurtpleintjes in alle deelgemeenten, ijveren voor een nieuwe fuifzaal, een nauwe samenwerking met cultuur op poten zetten om zo jonge amateurkunstenaars beter te bereiken en te ondersteunen en zoveel meer. Verder hou ik me vooral ook bezig met het verwerken van de interviews, het aftoetsen van ideeën bij andere diensten, afspraken maken en vergaderingen inplannen.

We schrijven ook een visietekstje over onze kijk op jeugdwerkbeleid en jeugdbeleid, ik leg de eerste hand aan de lay-out en ik begin het hoofdstuk jeugdwerkbeleid uit te typen… 14 april - Filip, onze schepen, neemt ontslag Het stond in de krant en je kon het al lezen op de blog van de krant. Filip neemt ontslag als schepen van jeugd (en financiën en sport, enz )! Spijtig is dit zeker en vast, want onze Filip was ’n kei van ‘n schepen! We werkten heel nauw samen, dus: ‘We will miss him’! Maar we zeggen geen vaarwel. Op de volgende bijeenkomst van het dagelijks bestuur willen we Filip bedanken voor zijn steun, hulp en de aangename samenwerking. Op 28 april maakt het partijbestuur de opvolger van Filip bekend. Het is Sandro Di Nunzio geworden, de huidige gemeenteraadsvoorzitter. Hij zal de volgende stuurgroepen opvolgen. 11 mei en 23 juni - Verder op de ingeslagen weg! We leggen de belangrijkste nieuwe doelstellingen voor aan de jeugdraad. De leden van de jeugdraad staan er als één blok achter en geven gevatte feedback en opbouwende kritiek. Tof zo! En dan is er nog de voorlaatste en laatste stuurgroep op 18 mei en 23 juni, daar hakken we de laatste knoopjes door en worden de laatste hoofdstukken besproken. Volgens de vooropgestelde planning zouden we alle hoofdstukken en doelstellingen afgerond hebben tijdens de vorige bijeenkomst. Helaas, verkeerd ingeschat… maar dat doet niets af aan de kwaliteit van het plan! We hebben namelijk uitgebreid de tijd genomen voor discussie. We zetten nog even de puntjes op de i voor we het verlof tegemoet gaan. Dat wil toch zeggen: verlof voor de stuurgroep. Voor mij begint nu de rush naar het eindresultaat. Ik haal eens diep adem…

1 juli - In the summer-time It’s hot hot hot en het speelplein is gestart! Met Mega Mindy en Piet Piraat op de achtergrond begin ik verder te plannen. Ik maak een resem afspraken met het OCMW, de Brandweer, de diensten Mobiliteit en Milieu … en met alle bevoegde schepenen . We willende voorstellen van doelstellingen die we willen opnemen in het plan al eens voorleggen om hun reactie te polsen. Ja, ik begin te merken dat we een allesomvattend plan voor ogen hadden… Tussendoor nog even family-time en dan meer van hetzelfde: schrijven schrijven schrijven en vergaderen vergaderen vergaderen.

20 juli – Feedback Ik heb het ontwerp beleidsplan intussen ook voorgelegd aan enkele ervaringsdeskundigen: onze secretaris, Ben en Ellen van VVJ en Nele, mijn voorgangster. En we weten weer wat doen, aan de slag met de feedback! Bemerkingen waren er zowel praktisch, vormelijk als op taalkundig gebied. Ik heb nog heel wat werk voor de boeg, maar stuk voor stuk zijn het suggesties waarvan ik weet dat deze het plan alleen maar sterker kan maken! Met vooral dank aan VVJ, zij hebben het plan super -wat zeg ik- übergrondig doorgenomen en een zeer eerlijke doorlichting gegeven. ‘Kies voor minder in plaats van voor een bombardement aan doelstellingen’ en gelijk hebben ze. Heel verhelderend allemaal, want als je zo’n lange tijd aan een plan zit te werken kijk je er anders tegen aan en lijkt voor jezelf een heleboel evident. Plan vs mij Dat gevoel bekruipt me toch wat, nu de zomer voor de helft gepasseerd is. Ik wou dat het al afgewerkt was. Ik doe godganse dagen bijna niets anders dan typen, structureren, analyseren en kauwen op de juiste formulering van doelstellingen. Ik zonder me van tijd tot tijd wel al eens af of werk ‘s avonds laat door. Het moet en het zal, maar het legt enorm veel beslag op mijn tijd. En tussendoor blijft het dagdagelijkse werking gewoon doorlopen: het speelplein, de buurtpleintjes, de verhuis van een skatepark, nieuwe lokalen voor jeugdverenigingen… Net of ik een eindwerk voor school aan het typen ben. Ik wil met onderscheiding slagen, en mijn perfectionistisch kantje komt naar boven. ‘k Sta op met het plan en ga ermee slapen. Maar het harde werk loont, en ik werk de verschillende hoofdstukken één na één af. Allright, dat begint stilaan op een plan te lijken! 20 augustus – Timing is alles Toch nog even de timing bewaken, want ik vind dat het erom begint te spannen. Nog eens lonken naar de deadline kan bevrijdend werken, want je kan blijven schrijven aan een plan. Maar laten we het schrijven staken, en ik maak het voornemen om hard te werken aan de uitvoering van het plan komende jaren. Zo ‘t is af! En nu: op ‘t college, naar de jeugdraad voor advies en finaal: naar de gemeenteraad. Fingers crossed. September is een start van iets nieuws…

5

De stem van kinderen en jongeren Kerstkaartjes op de kerstmarkt Op de Lootse kerstmarkt op 13 december deelde het promoteam van de stuurgroep JBP kerst-/wenskaartjes uit aan voorbijgangers, kinderen en jongeren. We ontvingen op deze manier 68 ingevulde wenskaarten. Een overzicht van de ontvangen inzendingen: resultaten

aantal gelijke antwoorden

Veilige fietspaden voor de jongeren en iedereen, in het dorp 2 Veiligere speelpleintjes/buurtpleintjes Veiliger verkeer in Lochristi en rustiger verkeer Een speelbos in Lochristi Fuiven in Orphanimo Een skipiste in Lochristi 2 Meer subsidies voor de Lodejo 2 Een nieuw skatepark 2 Een BMX-park 2 Een algemene plaats om te spelen voor ALLE kinderen Een licht voor bij de verkleedkledij van de jeugddienst Zottere verkleedkledij Noise gate project Nog meer initiatieven voor de kleineren onder ons Een studentenresto American footbal veld Stimulans voor jeugdverenigingen om zelf leden op te zoeken ( promostunts, reclame,….) Een festivalletje in Lochristi Bumbabounce Elke maand een tienerfuif Meer activiteiten voor tienerwerking doorheen het jaar 2 Tieneractiviteiten 16+ 5 Nieuwe jeugdlokalen Meer zaken (voordeliger) uitlenen aan (jeugd)verenigingen buiten Lochristi. (omdat zij vaak niet over zo’n uitgebreid aanbod beschikken)

Een echt raceparcour op pleinen jeugddienst/joepla Speelplein Joepla in alle vakanties Speelplein Joepla volledige dagen ipv halve dag – opvang Speelplein Joepla ook in het weekend/doorjaarse werking 2 Bubbelmat in zwembad Joepla Conclusie : Kerstkaartjes Uit de inzendingen kunnen we concluderen dat: men vooral belang hecht aan speelruimte (speelbos, bmx, skate) en veiligheid in het algemeen (fietspaden, verkeer, …). dat het jeugdwerkaanbod vanuit de gemeente gerust uitgebreid mag worden. Initiatieven die op veel bijval rekenen, zoals

speelplein Joepla, tienerwerking of Roefel zijn zeer goed gekend bij kinderen, jongeren en hun ouders. Deze zien zo’n activiteiten graag meer en frequenter georganiseerd of willen graag nog extra deelnameplaatsen.

6

Een inspraakspel voor 4, 5 en 6! Methodiek We bezochten in elke Lootse lagere school klasjes uit de tweede en derde graad en speelden daar een leuk inspraakspel. Het spel was gebaseerd op “trivial persuit”. Via verschillende vragen en opdrachten kwamen we meer te weten over de vrijetijdsbesteding van de kinderen en werd het bestaande jeugdaanbod geëvalueerd. De klas werd in twee groepen verdeeld en elke groep kreeg een spelbord, 4 soorten opdrachtenkaarten (vier verschillende kleuren) en een dobbelsteen. De twee groepen speelden hetzelfde spel, maar dan naast elkaar, telkens met 1 begeleider vanuit de jeugddienst. Elk groepje zocht een pionnetje en zette dit op het midden van het spelbord. Wanneer een groepje aan de beurt was, gooiden ze met de dobbelsteen en mochten ze net zo veel stappen zetten als de ogen van de dobbelsteen aangaven. Ze kozen zelf welke richting ze uitgingen. Ze eindigden op een vakje met een welbepaalde kleur waarbij een opdracht of vraag hoorde. Ze namen een opdrachtenkaart van die welbepaalde kleur en voerden deze opdracht uit. Wanneer de opdracht werd uitgevoerd, mochten ze opnieuw gooien, op naar de volgende opdracht… Op het bord stonden ook 8 gekleurde vakjes met daarop een stukje taart… Als ze op dit vakje kwamen trokken ze een opdrachtenkaartje van die welbepaalde kleur, maar bij het goed uitvoeren van deze opdracht kregen ze een taartstukje. Wie het eerst een volledig taartje had (of de meeste stukjes had) won het spel. Een greep uit de vragen en opdrachten: Inleiding (10 minuten) Korte voorstelling van de jeugddienst en doel van het spel (vraaggesprek)

- Kennen jullie de jeugddienst? - Wat doen deze mensen zoal? - Denken jullie dat de burgemeester en de schepenen ook iets voor kinderen doen? Wat zoal? - Zijn er dingen die jullie nog missen in jullie gemeente of die beter kunnen? - …

We laten de kinderen kort vertellen en maken de link met het spel en de reden waarom we in hun klas op bezoek zijn. Het spel (30 minuten)

Doe-opdrachten (rood) 1. Teken je ideale speelpleintje in 3 minuten. 2. Schrijf een briefje naar de burgemeester en vertel hem wat je leuk vindt in onze gemeente en wat er beter kan. 3. Opzoekopdrachtje op gemeentesite/joeplasite/verenigingensite. 4. Beeld je hobby uit en maak er dan een foto van! 5. Fotoronde (afbeeldingen van chiro – joepla - …en kinderen moeten achterhalen waarover het gaat). 6. Beeld je favoriete speeltoestel uit en maak er een foto van.

Open vragen (geel) Voor de open vragen mogen de kinderen steeds opzoeken op het internet, in brochures, in het woordenboek enz. 1. Benoem zo veel mogelijk verschillende jeugdverenigingen uit Lochristi. 2. Ben je lid van een jeugdvereniging (chiro/ksj/ksa/klj/speelplein/…)? Welke activiteit doe je het liefst? 3. Ken je de jeugdraad? Wat doen ze volgens jou? Wat zou dat kunnen zijn, wat zouden ze kunnen doen? 4. Ken je Roefel? Wat is dat? 5. Heb je al eens deelgenomen aan de Roefel, een dag waarop je eens een beroep van een volwassene mag uitproberen?

Wat vond je er leuk aan? Wat vond je er minder leuk aan? 6. Heb je al eens gehoord van Joepla? Wat is dat volgens jou? 7. Ben je al eens naar speelplein Joepla geweest in de zomer? Wat vind je leuk aan speelplein joepla? Hoe komt dat? 8. Ben je al eens naar speelplein Joepla geweest in de zomer? Wat vind je niet zo leuk aan speelplein joepla? Hoe komt dat? 9. Ken je het weekend van de jeugd? Wat is dat precies?Wat zou dat kunnen zijn? 10. Ken je de skatelessen? Vind je dit leuk/niet leuk? Hoe komt dit? 11. Ben je al eens naar het weekend van de jeugd geweest? Laatst was daar een leuke workshopnamiddag… Wat vond je

leuk? Wat vond je niet leuk? Hoe komt dat? 12. Ken je de crea-ateliers? Wat is dat? 13. Ben je al eens naar de teken- en crea-ateliers geweest? Wat vind je er leuk/niet leuk aan? Hoe komt dat? 14. Als je buiten wil ravotten, waar speel je dan (in de tuin, op straat, op een speelpleintjes,…)? 15. Als je vrije tijd hebt, waar ben je dan te vinden? 16. In Lochristi zijn er heel wat speeltuintjes, ga je daar soms spelen? Wat vind je daar leuk? 17. Wat zijn je hobby’s? 18. Ga je soms met de fiets naar school of naar de jeugdbeweging? Ja/nee, omdat….

7

19. Iedereen kent wel internet. Waarvoor gebruiken jullie dit? 20. Zit je in een jeugdvereniging? Wat vind je van de lokalen en het terrein? 21. Als jij burgemeester was, wat zou jij dan doen voor kinderen en jongeren? Wat is je grootste wens voor Lochristi? 22. Schrijf 5 dingen op die je leuk vindt aan onze gemeente. 23. Schrijf 3 dingen op die je minder leuk vindt aan of dingen die je mist in onze gemeente. 24. Wat is volgens jou de belangrijkste taak van de jeugdraad/jeugddienst? 25. Welke activiteiten zou je graag doen in je vrije tijd, in Lochristi? Waarom doe je ze nu niet? Meerkeuzevragen (groen) 1. Ik vind de jeugdbeweging (KSJ-KSA-KLJ-Chiro)… Duid aan wat voor je past!

O helemaal niet leuk, we doen enkel ruwe en vuile spelen O plezant, het is een keitoffe bende en een plaats waar ik me kan uitleven O soms leuk, soms niet leuk, afhankelijk van de activiteit die we doen O ik weet het niet want ik kan of mag niet naar de jeugdbeweging omdat…………… O iets anders …………………

2. Wat vind je het leukst? (Nummer van 1 tot 5, nummer 1 is het belangrijkste) … TV kijken … Sporten … Computer … Spelen met vrienden … Jeugdvereniging (KSJ-KSA-KLJ-chiro-…)

3. Waar ben je al eens naar toe geweest? Kruis aan! (meerdere antwoorden zijn mogelijk) o Crea – ateliers o Roefel o Speelplein Joepla o Weekend van de Jeugd o Skatelessen

4. Waar speel je het liefst? (Nummer van 1 tot 5, nummer 1 is het belangrijkste.) …. Op mijn kamer …. Op straat …. Op een buurtpleintje …. In de tuin …. Ergens anders ………………..

5. Wat doe jij als je rondhangt? o Ik hang niet rond o In het dorp/centrum o Op het buurtpleintje/ skatepark o In een park o Andere: ………………………

6. Van waar ken je de jeugdvereniging (KSJ-KLJ-KSA-chiro-…)? Kruis aan! (meerdere antwoorden zijn mogelijk) O School O Vrienden O Internet O Familie O Krantenartikel/lokale pers O Andere ………………………

7. Hoe ben je best te bereiken voor promo? o Via je ouders o Via sms o Via mail o Via school o Andere: ……………………

8. Waarom ga je niet naar de jeugdbeweging (KLJ-KSA-chiro-KSJ-…)? Kruis aan! (meerdere antwoorden zijn mogelijk) O Ik ken geen jeugdbeweging O Ik heb geen tijd O Ik ben niet geïnteresseerd O Mijn ouders hebben liever dat ik niet ga O Ik ken er niemand O Ik ben al eens geweest en vond het niet leuk O Geen mening O Andere…………………………

8

9. Waarom ga je niet naar speelplein Joepla? Kruis aan! (meerdere antwoorden zijn mogelijk) O Ik heb geen tijd O Ik ben niet geïnteresseerd O Ik mag niet van mijn ouders O Ik ken er niemand O Ik ben al eens geweest en ik vond het niet tof O Geen mening O Andere………………………

10. Waarom ga je niet naar de crea-ateliers? O Ik heb geen tijd O Ik ben niet geïnteresseerd O Ik mag niet van mijn ouders O Ik ken er niemand O Ik ben al eens geweest en ik vond het niet tof O Geen mening O Andere………………………

11. Waar hebben jij of je vrienden nood aan in Lochristi? O Plaatsen om je creativiteit kwijt te kunnen ( toneel, graffitimuur) O Initiatieven rond milieu (herbruikbare bekers,….) O Een speelbos O Veiliger verkeer en fietspaden O Hangplekken / BMX park O Andere………………………

Spel (blauw): Alle groepjes stoppen hun activiteiten en spelen samen een spel.

- Het is vakantie en ik speel…………… (variatie op ik ga op reis en ik neem mee) - 1,2,3 speeltoestel - Memo

Nabespreking (10 minuten)

- Afronden spel - Bedanken van de leerlingen voor hun medewerking - Nog eens kort toelichten wat er met al deze gegevens zal gebeuren - Wat vonden jullie van deze aanpak?/Dit spel?

Bereik Door deze methodiek bereikten we een grote groep kinderen, gespreid over de verschillende deelgemeenten. De aantallen even op een rijtje: Naam school Locatie Aantal bezochte klassen Aantal

leerlingen Datum bezoek

Vrije basisschool De Sprankel Beervelde 4de ,5de en 6de leerjaar 57 12 januari 2010 Vrije basisschool De Weg-Wijzer Zaffelare 4de ,5de en 6de leerjaar 69 18 januari 2010 Vrije basisschool Sint-Elooi Zeveneken 4de ,5de en 6de leerjaar 80 20 januari 2010 Gemeentelijke basisschool Lochristi 5de 35 22 januari 2010 Gemeentelijke basisschool Lochristi 4de (A, B en C) 56 25 januari 2010

29 januari 2010 Leef school De eikenkring Zeveneken 3de leefgroep 28 28 januari 2010 Gemeentelijke basisschool Beervelde 4de ,5de en 6de leerjaar 42 4 februari 2010 Totaal 367 kinderen van 10 tot 12 jaar Bevindingen We verwerkten alle antwoorden van de kinderen en maakten hiervan een overzicht per deelgemeente. Hieronder vind je de algemene, meest opvallende bevindingen! De bevindingen hebben we opgesplitst per leerjaar, aangezien we merkten dat daar verschillen merkbaar waren.

9

4e leerjaar (9 à 10jaar) Gemeentelijke diensten

De werking van gemeentediensten en jeugddienst te weinig bekend. Gemeentediensten kan men moeilijk benoemen en ook de werking van de jeugddienst is hen in eerste instantie niet erg bekend. Als men polst naar de bekendheid van de werkingen apart scoren we beter en kent men voornamelijk het speelplein, roefel en de crea-ateliers. Werkingen waar men niet of minder in aanraking met komt kent men niet (bv jeugdraad, weekend van de jeugd, skatelessen, …). Om onze activiteiten bekend te maken voeren we best promo via de school (bezoek aan de klassen en/of verdeling van info), via post, mail of via de ouders. Jeugdverenigingen

Jeugdverenigingen zijn over het algemeen gekend en veel kinderen zijn ook actief binnen de jeugdvereniging. Vrije tijd

In de vrije tijd speelt men liefst met vrienden, buiten of in de tuin of doet men aan sport. Tv kijken of de PC acht men minder belangrijk. Rondhagen doet men niet vaak, maar als we peilen naar waar men dan te vinden is, vernoemt men voornamelijk de buurtpleintjes of het skatepark. Wat vindt men van Lochristi

De aanwezigheid van jeugdverenigingen en buurtpleintjes vindt men zeer aangenaam. Het speelplein vindt men het leukst in Lochristi. Minder leuk is o.a. het verdwijnen van het dierenpark. Gepolst naar hun noden, staat het inrichten van een speelbos en een bmx terrein overduidelijk op de eerste plaats. Een gemeentelijk zwembad en meer initiatieven rond milieu zou men ook positief ontvangen. Thema’s als veiligheid in het verkeer en milieu belangt ook kinderen aan. 5e leerjaar (10 à 11 jaar) Gemeentelijke diensten

Kan men ook hier moeilijk benoemen. Het aanbod van de jeugddienst kent men ‘van horen zeggen’ of door deelname. Scoren ook hier beter dan andere werkingen van de jeugddienst: speelplein Joepla, Roefel en de crea-ateliers. De skatelessen heeft men al van gehoord maar het weekend van de jeugd of de jeugdraad is hen onbekend. Als voornaamste reden waarom men niet deelneemt aan het aanbod van de jeugddienst schuift men: gebrek aan tijd en geen interesse, naar voor. Kinderen uit Lochristi nemen eerder deel aan activiteiten in Lochristi, kinderen uit deelgemeenten zijn minder betrokken bij de activiteiten. Het speelplein wordt soms als te druk ervaren (aanschuiven e.d.) en men geeft ook aan dat er gerust meer plaatsen mogen zijn voor Roefel. Om onze activiteiten bekend te maken staat promo via de school onbetwist op nummer 1 gevolgd door promo per mail of per post (brief). Jeugdverenigingen

Jeugdverenigingen zijn goed gekend en veel kinderen zijn ook actief binnen de jeugdvereniging. Men leert de jeugdvereniging voornamelijk kennen via vrienden. Vrije tijd

Ook het 5de leerjaar plaatst vrienden boven sport, tv of pc. Opvallend is dat men jeugdvereniging minder belangrijk vindt. In de vrije tijd speelt men liefst in de tuin of op een buurtpleintje. Rondhagen doet men overduidelijk op een buurtpleintje of op het skatepark. Wat vindt men van Lochristi

Men is tevreden over het cultureel en sportief aanbod. Ook de aanwezigheid van jeugdverenigingen en speelplein Joepla worden erg gewaardeerd. Minder leuk is het drukke verkeer, de files en onveiligheid. Gepolst naar hun noden, staat het inrichten van een speelbos en een bmx terrein opnieuw overduidelijk op de eerste plaats. Een gemeentelijk zwembad en veiliger verkeer staan bovenaan hun verlanglijstje. Men denkt veel na over de onveiligheid in het verkeer en kan dit zeer gedetailleerd weergeven met praktijkvoorbeelden.

10

6e leerjaar (11 à 12 jaar) Gemeentelijke diensten

Ook hier is het aanbod van de jeugddienst onvoldoende bekend en gekend. Als we per activiteit polsen naar de bekendheid blijkt echter dat ongeveer de helft van de kinderen ze wel kent. Het speelplein is minder gekend in deze leeftijdscategorie. Om onze activiteiten bekend te maken geeft men ‘via school’ als belangrijkste middel mee. Maar promo kan ook via mail, post of via de ouders. Jeugdverenigingen

Jeugdverenigingen zijn over het algemeen gekend en veel kinderen zijn ook actief binnen de jeugdvereniging. Vrije tijd

Rondhangen doet men niet en men benoemt pc of tv als ‘leukste’ tijdverdrijf, belangrijker dan naar de jeugdvereniging gaan. Men speelt ook hier het liefst in de tuin. Wat vindt men van Lochristi?

Men wil dolgraag een speelbos, meer sportaccommodatie (specifiek: tennisterrein), veiliger verkeer en een speelterrein in Beervelde. Conclusie schoolbezoeken Uit de bevraging van kinderen tijdens de schoolbezoeken blijkt dat: onze Lootse jeugdverenigingen gekend zijn, maar dat er toch nog verbetering mogelijk is op dit vlak. Niet alle verenigingen

zijn even goed gekend. Met dit in gedachten stellen we ons als doelstelling het Lootse jeugdwerk te promoten naar onze inwoners toe;

kinderen uit deelgemeenten minder vaak deelnemen aan activiteiten die plaatsvinden in Lochristi-centrum of die door de jeugddienst georganiseerd worden;

kinderen niet echt een antwoord hebben op de vraag: “Wat zijn gemeentediensten of wat doet de jeugddienst?”. Voor ons een signaal om de herkenbaarheid van de jeugddienst en zijn werkingen verder te optimaliseren;

schoolkinderen erg begaan zijn met de verkeersveiligheid. Zoals uit de schoolbezoeken blijkt, zijn zij vooral bezorg om de veiligheid van de fietser en vindt men het verkeer veel te druk. Kinderen en jongeren zijn unaniem: zij willen dolgraag een speelbos, bmx-terrein en een gemeentelijk zwembad;

gevraagd of kinderen en jongeren soms ‘rondhangen’, blijkt dat men niet vaak ‘rondhangt’ maar als men dit dan toch doet is men te vinden op een buurtpleintje of op het skatepark. Kinderen kennen de buurtpleintjes en maken er ook gebruik van. De aanwezigheid van een skatepark wordt bij kinderen en jongeren als positief ervaren;

de meest geschikte domeinnaam voor de jeugdsite voor de overgrote meerderheid ‘jeugdlochristi’ (al dan niet aan elkaar) is; promotie naar kinderen toe, het best verloopt via de school; kinderen bezorgd zijn om het milieu.

Met de caravan op toer! We trokken met een eigenhandig ingerichte en geschilderde jeugdbeleidsplancaravan naar de lagere scholen, de middelbare school Edugo, de jeugdverenigingen en de sporthal in Zaffelare. Ter plekke lieten we leden, voorbijgangers, bezoekers, … de enquêtes invullen, die ook online in te vullen was. Locatie Wie? Aantal Datum bezoek Sporthal Zaffelare Sportclubs en voorbijgangers 22 16 januari 2010 Sporthal Zaffelare Sportclubs en voorbijgangers 27 20 januari 2010 Edugo Secundaire schoolgaande jeugd 173 11 februari 2010 Jeugdverenigingen 4: KLJ Hijfte jongens, KLJ Hijfte meisjes,

Chiro en KSA Zaffelare 52 14 februari 2010

Totaal 274 Een enquête in de bus en in cyberspace Omdat we niet iedereen persoonlijk kunnen bereiken en sommige doelgroepen moeilijker te bereiken zijn, bezorgden we ieder gezin een enquête via de post. Daarbij plaatsten we de enquête ook online op de gemeentesite www.lochristi.be/mijnei . We schreven 8440 gezinnen aan en kregen 390 enquêtes ingevuld terug, samen met de 109 online ingevulde enquêtes maakt dit dat 6% van alle gezinnen antwoordde op de oproep hun zeg te doen over het (jeugd)beleid in Lochristi. Er werd een basisenquête opgesteld, afhankelijk van de doelgroep die bevraagd werd, werd de enquête waar nodig uitgebreid met enkele vragen (bv naar tieners toe werd gepolst naar bevindingen i.h.k.v. de tienerwerking). De basisenquête zag er als volgt uit:

11

Gelieve deze enquête uiterlijk tegen 5 februari terug te zenden via de bijhorende enveloppe aan:

Jeugdlokalen Orphanimo!! Koning Albertlaan 29B 9080 Lochristi

Naam + adres ……………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………

(niet verplicht) (enkel indien je kans wil maken op één van de toffe prijzen)

Emailadres ………………………………………………………………………………………

(niet verplicht) (enkel indien je kans wil maken op één van de toffe prijzen)

Leeftijd: Jonger dan 12 jaar Van 12 tot 17 jaar Van 18 tot 25 jaar Van 25 tot 35 jaar Ouder dan 35 jaar

Ik ben een: Jongen/Man Meisje/Vrouw

Ik woon in Beervelde Hijfte Lochristi Zaffelare Zeveneken

Ik ben lid van een vereniging: (meerdere antwoorden mogelijk!) Jeugdhuis of Jeugdvereniging (De Beeste/Lodejo/Chiro/KLJ/KSJ/Jokri/JNM, …) Sportclub (voetbal, tennis, judo, zwem, …) Cultuur (muziekschool, …) Andere: ……………………………………………………………………………………… Nee, ik ben geen lid van een vereniging

In mijn vrije tijd vind je me meestal: (meerdere antwoorden mogelijk!) Op een buurtpleintje, skatepark, … In het centrum/dorp In een parkje Ik hang niet rond Andere: ………………………………………………………………………………………

De nieuwe jeugdsite met alle info over jeugd, jeugdverenigingen, jeugddienst en jeugdraad zou ik volgende naam geven: www ………………………………………………………… be

Waar staat Lochristi ‐ op gebied van jeugd – sterk? ( meerdere antwoorden mogelijk!) Cultuur (jongerencultuur, crea‐ateliers, voorstellingen, …) Ondersteuning jeugd (speelplein Joepla, tienerwerking, jeugdverenigingen, …) Sport (skatepark, voetbalpleintjes, …) Speelruimte en milieu (buurtpleintjes, bossen, …) Welzijn (toegankelijkheid voor mindervaliden, straathoekwerker, …)

Waar is er in Lochristi – op gebied van jeugd – verbetering mogelijk? (meerdere antwoorden mogelijk!) Cultuur (jongerencultuur, crea‐ateliers, voorstellingen, …) Ondersteuning jeugd (speelplein Joepla, tienerwerking, jeugdverenigingen, …) Sport (skatepark, voetbalpleintjes, …) Speelruimte en milieu (buurtpleintjes, bossen, …) Welzijn (toegankelijkheid voor mindervaliden, straathoekwerker, …)

Ik heb nood aan: (meerdere antwoorden mogelijk!) Plaatsen om mijn creativiteit kwijt te kunnen (repetitieruimte, graffitimuur, toneel, …) Initiatieven rond milieu (herbruikbare bekers, …) Een speelbos Veiliger verkeer en fietspaden Hangplekken en een BMX park Andere: ………………………………………………………………………………………

U kan deze enquête ook online invullen op www.lochristi.be/mijnei

Resultaten bevraging via enquêtes Wat blijkt daar uit? Er is een verschil te merken in resultaten tussen kinderen en jongeren onder 17 jaar en jongeren ouder dan 17. Vanaf 25 jaar liggen de resultaten

weer iets anders. De jongste categorieën -12 en 12-17 hebben zo goed als dezelfde opvatting en vrijetijdsbesteding. Over alle leeftijden heen vindt men wel dat ondersteuning jeugd (en regelmatig ook sport en cultuur) een sterk punt van Lochristi! 45,8 % van het totaal aantal ondervraagden heeft nood aan veiliger verkeer en 41,4 % van de ondervraagden heeft nood aan een speelbos. De nood aan ’n speelbos en veiliger verkeer en fietspaden, is wel een heel duidelijk terugkerend patroon. 42,5 % van het totaal aantal ondervraagden geeft aan dat er verbetering mogelijk is op gebied van speelruimte. Er zijn geen noemenswaardige verschillen in opvattingen tussen deelgemeenten merkbaar. De meest geschikte domeinnaam voor de jeugdsite wordt door de overgrote meerderheid ‘jeugdlochristi’ (al dan niet aan elkaar) bevonden. Andere info die men meegeeft via de enquêtes:

Men heeft nood aan een zwembad, een pretpark, is lid van de KVLV en er is een ongelooflijk grote verscheidenheid aan hobby’s en verenigingen (van modelbouw over ballet, ruiterclub, wandelclub, enz). Verder is men vooral thuis en in de tuin terug te vinden. Men geeft ook duidelijke tips/punten van verbetering aan op gebied van ‘ruimte’ (plaatsen fietsenstalling, buurtpleintjes, file’s oplossen, enz enz…)

Jonger dan 12: (176 ingevulde enquêtes)

Kinderen jonger dan 12 zijn vooral lid van ’n sportclub, daarnaast kan men hen ook terugvinden in een jeugdvereniging, hangt men niet rond en schreeuwt men om een speelbos. Want men hecht enorm veel belang aan speelruimte en milieu. Ook veilig verkeer en fietspaden plaats men hoog in het verlanglijstje.

Criteria Bevinding Totaal % Totaal jongens Totaal meisjes Lid van vereniging? Zijn voornamelijk lid van een sportclub 103 58 49 54 Ook jeugdverenigingen zijn populair 78 44 25 53 Een klein deel is ook lid van een cultuurvereniging 26 15 10 16 In de vrije tijd? Hangt men niet rond 104 59 47 57 Waar staat Lochristi sterk? Ondersteuning jeugd 124 70 58 66 Sport 69 30 39 Waar is verbetering mogelijk? Speelruimte en milieu. Daarnaast ook sport en welzijn. 90 39 resp. 38, 19 &

13 resp. 52, 28 & 23

Nood aan? Speelbos 104 59 41 63 Veilig verkeer en fietspaden 84 48 30 54 Meisjes hebben ook nood aan plaatsen om hun creativiteit kwijt te kunnen 22 13 22 Jongens hebben nood aan hangplekken en een bmx-park 19 11 19

12 tot 17 (290 ingevulde enquêtes) Tieners zijn vooral lid van ’n sportclub of jeugdvereniging. Het overgrote deel meisjes is echter geen lid van een vereniging. Men hangt toch al eens rond en vraagt daarom naar hangplekken en een bmx park. De nood, die bij elke leeftijdscategorie leeft, is ook bij tieners merkbaar. Men wil graag een speelbos gerealiseerd zien. Ook veilig verkeer en fietspaden plaatst men hoog in het verlanglijstje.

Criteria Bevinding Totaal % Totaal jongens Totaal meisjes Lid van vereniging? Zijn voornamelijk lid van een sportclub 94 32 38 66 Ook jeugdverenigingen zijn populair 91 31 25 66 Maar een groot deel is geen lid van enige vereniging 94 32 20 74 In de vrije tijd? Hangt men niet rond 114 39 37 77 Of terug te vinden in het centrum/dorp 57 20 11 46 Jongens kan men ook vinden op het skatepark 17 Meisjes gaan naar een buurtplein of parkje 32 Waar staat Lochristi sterk? Ondersteuning jeugd 143 49 48 95 Sport 113 39 42 71 Waar is verbetering mogelijk?

Jongens vinden speelruimte, welzijn en sport resp.24, 24 & 21

Meisjes speelruimte en milieu. Daarnaast ook sport en cultuur. resp.70, 64 & 43

Nood aan? Speelbos 91 31 27 64 Veilig verkeer en fietspaden 79 27 32 47 Meisjes hebben ook nood aan plaatsen om hun creativiteit kwijt te kunnen 72 25 72 Zowel jongens als meisjes hebben nood aan hangplekken en een bmx-park 61 21 20 41 Kent men de tienerwerking?

Meisjes niet 119 41 14 105

Wat vindt men van het aanbod?

Goed 108 37 16 92

Is men genoeg geïnformeerd?

Ja 107 37 15 92

Hoe best te bereiken voor promo?

email 57 20

School 41 14 Sms 35 12 brief 22 8

Vanaf 17 jaar (17 tot 25 jaar) (89 ingevulde enquêtes) Vanaf 17 is men -naast lid van ’n sportclub- ook lid van een jeugdvereniging/huis, hangt men nog steeds niet rond en vinden de meisjes dat er op vlak van welzijn wel verbetering mogelijk is. Voor hen mogen er ook meer initiatieven rond milieu komen. De nood aan een speelbos en veiliger verkeer leeft ook hier!

Criteria Bevinding Totaal % Totaal jongens Totaal meisjes Lid van vereniging? Zijn voornamelijk lid van een jeugdhuis of -vereniging 44 49 14 30 Ook sportclubs zijn populair 18 20 7 11 Maar een groot deel in geen lid van enige vereniging 23 26 6 17 In de vrije tijd? Hangt men niet rond 54 61 17 37 Meisjes/vrouwen zijn in mindere mate ook in het centrum/dorp te vinden 15 Waar staat Lochristi sterk? Vooral op ondersteuning jeugd 66 74 26 40 Sport 33 11 13 20 Meisjes/vrouwen ook speelruimte en milieu 24 Waar is verbetering mogelijk? Iedereen vindt speelruimte, sport en cultuur 29 33 resp.12, 9 & 10 resp.17, 13 & 12 Meisjes/vrouwen hechten het meest belang aan welzijn 29 Nood aan? Speelbos 26 29 9 17 Veilig verkeer en fietspaden 38 43 12 26 Meisjes hebben ook nood aan initiatieven rond milieu 12 Vanaf 25 jaar (79 ingevulde enquêtes)

Vanaf 25 is men minder gebonden aan een vereniging of zelfs geen lid. Als men dan toch nog ergens lid van is, is dit in het meestal van een sportclub. Men hangt niet rond of opteert voor ‘andere’. Men trekt er dus op uit, want men is mobieler. Verbetering? Speelruimte. Noden? Speelbos en veiliger verkeer.

Criteria Bevinding Totaal % Totaal man Totaal vrouw Lid van vereniging? Minder gebonden aan een vereniging of zelfs geen lid 36 46 8 28 Sport 22 28 9 13 In de vrije tijd? Hangt men niet rond 48 61 17 31 Trekt men er op uit (kiest men voor de optie: andere) 27 34 9 18 Waar staat Lochristi sterk? Vooral op ondersteuning jeugd 62 78 20 42 Waar is verbetering mogelijk? Speelruimte en milieu 43 54 12 31 Vrouwen hechten het meest belang aan welzijn 15 Nood aan? Speelbos 44 56 14 30 Veilig verkeer en fietspaden 40 51 9 31

Ouder dan 35 (139 ingevulde enquêtes) Is men meestal geen lid meer van een vereniging. Ook hier hechten de vrouwen meer belang aan welzijn als aandachtspunt.

Criteria Bevinding Totaal % Totaal man Totaal vrouw Lid van vereniging? Meestal geen lid van een vereniging 58 42 24 34 Als men zich toch lid maakt is dit eerder van een sportvereniging 38 27 23 15 of een ‘andere vereniging’ 36 26 15 21 In de vrije tijd? Hangt men niet rond 69 50 32 37 Trekt men er op uit (kiest men voor de optie: andere) 36 26 19 17 Of is men in het centrum/dorp te vinden 20 14 8 12 Waar staat Lochristi sterk? Vooral op ondersteuning jeugd 94 68 36 58 Men is ook tevreden op gebied van sport, cultuur en speelruimte resp.24, 22 & 20 resp.32, 35 & 18 Waar is verbetering mogelijk? Speelruimte 61 44 29 32 Sport 32 23 20 12 Welzijn 48 35 16 32 Cultuur 16 12 10 6 Nood aan? Veilig verkeer en fietspaden overtuigend op de eerste plaats 83 60 35 48 Speelbos 45 32 21 24 Conclusie : Bevraging van bewoners, kinderen en jongeren Uit de bevraging van bewoners, kinderen en jongeren blijkt dat men in Lochristi zeer tevreden is over de ondersteuning voor jeugd. De aanwezigheid van jeugdverenigingen, buurtpleintjes en speelplein Joepla worden bijvoorbeeld erg

gewaardeerd door de lagere schoolkinderen; het jeugdwerkaanbod vanuit de gemeente gerust uitgebreid mag worden. Initiatieven die op veel bijval rekenen, zoals speelplein Joepla, tienerwerking of Roefel zijn zeer goed

gekend bij kinderen, jongeren en hun ouders. Deze zien zo’n activiteiten graag meer en frequenter georganiseerd of willen graag nog extra deelnameplaatsen. niet-georganiseerde jeugd best ook bereikt worden; er op vlak van cultuur naar jongeren toe meer georganiseerd mag worden; bij het thema ruimte heel wat noden en vragen naar boven komen.’Ruimte’ moet zowat het meest aangehaalde thema zijn tijdens de bevraging in kader van dit beleidsplan. de bezorgdheid rond verkeersveiligheid opvallend is. Zowat elke bevolkingsgroep stipt dit aan als één van de belangrijkste noden; kinderen en jongeren unaniem zijn: zij willen dolgraag een speelbos, bmx-terrein en een gemeentelijk zwembad; de nood aan extra sportaccommodatie leeft; een overgrote meerderheid ‘jeugdlochristi’ (al dan niet aan elkaar) als de meest geschikte domeinnaam ziet; milieu vaak aangeduid wordt als nood of een aspect waar verbetering mogelijk is in Lochristi. Bij de ingevulde enquêtes van bewoners jonger dan 35 jaar, wordt milieu dikwijls

aangestipt; er liggen kansen in het verruimen van onze blik en thema’s die niet evident te associëren zijn met jeugd. Speelruimte, verkeer e.d. zijn immers vrij ‘technisch’ van aard. De gebieden

waar het nu goed gaat op vlak van jeugdbeleid mogen we als gemeentebestuur echter niet uit het oog verliezen en waar mogelijk zelfs verbetering nastreven. Hier dient de jeugddienst een voortrekkersrol te blijven spelen.

16

De stem van het jeugdwerk Tijdens de algemene vergaderingen van de jeugdraad en de hoofdleidingvergadering (waarop alle verantwoordelijken van de jeugdverenigingen vertegenwoordigd zijn) organiseerden we bevragingen in kader van het jeugdbeleidsplan. We deden dit steeds op een geanimeerde manier. Tijdens de hoofdleidingvergadering verdeelden we de aanwezigen in 2 groepjes en aan de hand van stellingen werd het huidige jeugdaanbod geëvalueerd en werd er luidop gedroomd over de toekomst. Tijdens 2 algemene vergaderingen werden een korte stand van zaken in verband met het JBP meegedeeld, een denkoefening rond budgetverdeling werd gedaan en enkele interessante ‘mogelijke nieuwe’ doelstellingen werden toegelicht zodat vanuit de jeugdraad ruimte voor feedback mogelijk werd gemaakt. Hier een overzichtje van de meest belangrijke bevindingen: Hoofdleidingvergadering 8 december 2009 JBP 2011-2013 Tijdens de hoofdleidingvergadering verdeelden we de aanwezigen in 2 groepjes en aan de hand van stellingen werd het huidige jeugdaanbod geëvalueerd en werd luidop gedroomd over de toekomst. Het vorige jeugdbeleidsplan werd bij de hand genomen en geëvalueerd. We stonden stil bij de huidige reglementen en vroegen ons af of deze nog stroken met de realiteit. En we bespraken wat er als prioriteit beschouwd dient te worden in een volgend jeugdbeleidsplan. Uit deze overlegmomenten met het jeugdwerk bleek het volgende: Werkingssubsidies Algemeen wordt er gesteld dat het toekennen van subsidies al vlotter verloopt dan andere jaren. De subsidiegids is hierbij

een grote hulp. De deadlines halen is wel af en toe moeilijk. De zomer is voor de verenigingen een drukke periode en de subsidieaanvraag

wordt daarom vaak achteruit geschoven. Maar al bij al gaat het nog. Waar er wel nood aan is, is een doorlichting van de subsidieaanvraag bij de omschakeling naar nieuwe hoofdleiding. Het is

immers vaak de hoofdleiding die zich hiermee bezig houdt, en de leiding zelf weet vaak van niks. Een update bij nieuwelingen zou handig zijn.

We merken wel dat in tegenstelling tot vroeger het aantal kinderen actief in een jeugdvereniging toeneemt. Het budget is gedurende jaren reeds niet meer aangepast hoewel er bovendien zelf steeds extra verenigingen bijkomen. Misschien wordt het tijd om het begrote bedrag te verhogen.

Energiesubsidies: In 2010 zal de aanvraag van deze subsidies ook vergemakkelijken, door de opmeting van de lokalen. Kadervormingssubsidies Het aanbod van de vorming is bij alle verenigingen wel gekend. Wat ook als positief wordt ervaren is het feit dat de jeugddienst de helft subsidieert van de deelnameprijs. (De KLJ betaalt bv

alles zelf voor hun leden) De vormingsdag zoals ‘Volle petrol’ was een zeer leuk initiatief. Maar vaak kampen de jongeren met tijdsgebrek of zijn ze

niet voor de volle 100% gemotiveerd. Maar de jeugdverenigingen willen dit wel verder proberen. Enkele interessante thema’s: spelprikkels, controle en stimulans van groepen, … Jeugdverenigingen vinden de kadervormingsubsidies een goede zaak. Maar opgelet: KLJ nationaal organiseert op zijn

beurt al veel interne vorming en vorming op maat, zij hebben niet zoveel nood aan extra vorming vanuit de jeugddienst. Maar andere verenigingen (met Chiro Zaffelare en KSJ Zeveneken op kop) vinden dat dit wel bijzonder nuttig is en indien ze interesse hebben hier zeker naar toe komen. Misschien moeten we hen vooraf zelf de thema’s laten kiezen? De vorming EHBO is wel een jaarlijkse must maar er wordt wel gevraagd om eens een nieuwe spreker te zoeken.

Fuifsubsidies Op vlak van fuifbeleid heeft gemeente Lochristi de afgelopen beleidsperiode belangrijke stappen in de goede richting gezet!

Het opstarten van de fuifsubsidies voor inhuren van professionele security en het aanbod van de fuifkoffer is een uitermate positief project. Ook het samenstellen van het fuifdraaiboek kon op een enorm positieve ontvangst rekenen.

17

De vraag kwam of de jeugddienst niet kon instaan om Sabam te vergoeden voor de fuiven van verenigingen. Vrijwilligers van andere verenigingen speelden hierop in en meldden dat je op een fuif al genoeg winst kan maken en men de jeugddienst niet dient uit te melken…

Belangrijke vraag: Hoeveel mensen er nu officieel in de loods mogen komen fuiven? Sommigen vrezen dat bepaalde fuiven meer mensen lokken als wat men daar kan ontvangen en dan staat men in principe wederom bij de start: zonder zaal…

De KLJ haalt aan dat het jammer is dat er maar 1 fuif/vereniging wordt gesubsidieerd per jaar. Zij geven immers 3 fuiven, en het zou jammer zijn dat ze op security zouden moeten besparen.

Infrastructuur De snelheid waarmee herstellingen worden uitgevoerd, worden in het algemeen als een minpuntje ervaren. Herstellingen laten immers vaak op zich wachten. De verenigingen moeten echter niet bang zijn de technische dienst rechtstreeks te contacteren. Materieel Hetgeen hier wordt aangehaald is kampvervoer. De gemeente subsidieert dit, maar enkel voor kampvervoer door de week. Bepaalde verenigingen vertrekken echter in het weekend en moeten zo zelf op zoek naar vervoer. Een forfaitaire subsidie zou hiervoor handig zijn, zodat ook diegenen die zelf vervoer zoeken een compensatie krijgen. Informatie Algemeen gezien zijn alle verenigingen het erover eens dat er voldoende info over en rond de jeugd te verkrijgen is. De betrokkenheid van de jeugddienst wordt ook als positief ervaren. Het is echter soms lastig dat Hilde niet bereikbaar is (zij

werkt immers parttime). Misschien is het een idee haar mailing op te volgen, zodat verenigingen op tijd antwoord krijgen? De jeugdraad vindt men een belangrijk orgaan, een plaats waar men vragen kan stellen en zorgt voor onderling contact

tussen de verenigingen. De hoofdtaak van de jeugdraad is ervoor te zorgen dat de ondersteuning van de jeugdverenigingen gewaardeerd blijft

binnen de gemeentelijke beleidstructuur en hun woord en wil vertegenwoordigen. Hen helpen bij problemen / opmerkingen, het aanreiken van nieuwe ideeën blijken we tot heden in te slagen. Men is tevreden over het werk dat de jeugddienst levert.

Brandveiligheid: Er is vorig jaar een vergadering geweest met de brandweer en de verenigingen. Gemeentelijke lokalen worden goed ondersteund. Vraag van verenigingen: wat met gordijnen? Deze moeten sinds kort brandwerend zijn, maar dit kost veel geld. Dit kan misschien voor komende jaren begroot worden. Jongerencultuur Er is al zoiets als de fuifkoffer en dit is VET COOL!! Men heeft soms last van hangjongeren. Oplossing? Straathoekwerker, meer ledenwerving bij niet-leden,… De jeugd wordt in een goed daglicht gesteld. Hier komt binnenkort ook nog eens de jeugdsite bovenop. I.v.m. jongerencultuur: “Moeten we hier wel iets aan doen?” “Leeft er een jeugdcultuur in Lochristi? “ “We hebben toch het

skatepark enzo!” Vrijwilligers van jeugdverenigingen voelen zich vaak een goedkope babysit, maar de kinderen die ‘de klik’ niet voelen verliest men toch vanaf hun 13 à 14 jaar. Dat is niet tegensprekelijk ook de leeftijd dat jongeren zichzelf gaan richten tot een bepaalde cultuur. Er wordt dus via deze weg wel erkend dat er een zekere cultuur heerst. Enige inspanningen en het creëren van een eigen afgesloten plekje waar jongeren zichzelf kunnen zijn zonder het toeziend oog van een volwassene, zou hier bijzonder positief in kunnen bijdragen. Zo kunnen we tegenover de post een skate-, dirt-, graffiti-, hang-, voetbalpleintje inrichten?

Aan welke thema’s zouden jullie jeugd in de eerste plaats linken? Aan de hand van dialoog en interactie gaven de jeugdverenigingen hun persoonlijke top ‘7’. rangschikking Groep 1 Groep 2 1 Welzijn Cultuur 2 Sport Informatie 3 Participatie Milieu 4 Milieu Sport 5 Cultuur Welzijn 6 Informatie Ruimte 7 Ruimte Participatie Welzijn Er is al gewerkt rond toegankelijkheid van personen met een beperking. Behalve kinderen met autisme en ADHD wordt niemand bereikt. Vaak zijn de animatoren daar ook niet voor opgeleid. (Misschien vorming inlassen of ondersteuning bieden? Zo is er VZW Oranje die ondersteuning biedt bij het ontwikkelen van een inclusievereniging,…). Ook de jeugddienst kan proactief werken om deze doelgroep te bereiken.

18

Ruimte: Zonder nadenken kwam hier 1 algemeen punt uit de bus nl.: een SPEELBOS In Wachtebeke is men bezig is met het ontwikkelen van een speelbos en er loopt ook een actie ‘1 miljoen bomen planten’. Misschien kunnen we ook daar op in spelen? Participatie: Participatie is in orde, maar dit moeten we zeker en vast bewaken. De mening van de jeugdraad wordt hierbij als zeer positief ervaren. Er is nu zeker en vast recht en mogelijkheid tot inspraak. Beter dan andere jaren. Nog enkele open vragen als afsluiter Negatief Positief Mentaliteit van de buren in Lochristi. Er worden vaak kleine diefstallen gepleegd. Herstellingen laten vaak op zich wachten. Er is ook

sprake van administratieve rompslomp bij het aanvragen van herstellingen.

Leuk dat er veel geld wordt uitgereikt. Goed georganiseerde activiteiten Veel participatie Goede jeugdraad Bereid tot effectief luisteren naar de stem van de jeugdraad en

daar met verdergaan. Ondersteuning, openheid Meteen reactie op je vragen, mails,… Je hoeft geen dagen te

wachten op een antwoord Wat zou je doen indien je zelf burgemeester was? Het imago van Jeugdhuis Lodejo helpen opkrikken! Het aanleggen of aankopen van een speelbos! Zone 70 terug verwijderen uit het politiereglement! Daarbij aansluitend vluchtheuvels verlagen. De jeugd verder steunen en een nog betere werking laten uitbouwen.

Waar moet de jeugddienst/jeugdraad nog meer werk van maken? In interactie gaan met hangjongeren. Actief zijn op straat. Ook andere groepen aanspreken, zoals personen met een beperking. Hier ook vorming rond verzorgen.

Algemene vergadering jeugdraad van 9 februari 2010 Een korte stand van zaken in verband met het JBP werd meegedeeld en er werd een denkoefening gedaan rond budgetverdeling. Groepsspel : Denkoefening budget Er werd een ‘spel’ gespeeld. Iedereen kreeg 170 goudstukjes en moest die verdelen over de verschillende vormen van jeugdondersteuning (als speelplein, tienerwering, uitleendienst, website, …) Hieruit kunnen we afleiden dat er verschillende opvattingen zijn over hoe het budget verdeeld zou kunnen worden en dat men niet echt zicht heeft over kostprijzen. Er rijzen ook vragen rond het bedrag dat begroot werd voor de website. Velen verbaasden zich over de kostprijs. Dit is echter het gevolg van het verplicht werken met erkende firma’s en het naleven van de wet op de overheidsopdrachten, waardoor geen beroep kan gedaan worden op goedkopere amateursitebouwers. Ook door het unieke design (ontwerpers) en de vele toepassingen die we op de site willen (als integratie google maps, online beschikbaarheid controleren (bv uitleendienst, …), online (fuif)kalender, affiche/video/picture-walle enz enz…) loopt de kostprijs op. Algemene vergadering jeugdraad van 11 mei 2010 Enkele interessante ‘mogelijke nieuwe’ doelstellingen werden toegelicht en vanuit de jeugdraad kwam hierop volgende feedback: Kadervorming: Budget optrekken en zowel type A als B cursussen voor de helft terugbetalen. vindt men een goed voorstel… Kampvervoer: Mogelijkheid forfaitaire subsidie als het vervoer in het weekend of op een feestdag valt. Geen bemerkingen,

vindt men een goed voorstel… Fuifsubsidies: Security vinden we heel belangrijk om veilig te kunnen fuiven. Kan je niet zelf het systeem kiezen, bv 2

fuiven=2x terugbetalen? Voor sommigen is 1 keer echter voldoende. Blijven stimuleren van fuiven en niet enkel de grote fuiven, maar ook de kleinere!! Mogelijke oplossing: keuze tussen 2 x 250 euro of 1 x 500 euro aanvragen, als men kan aantonen dat men een kost maakte van minimum dat bedrag (250 of 500 euro)

Administratieve vereenvoudiging: Het is inderdaad wel handig indien aanvragen makkelijker zouden kunnen, minder invulwerk/papier is steeds een goede zaak!!

19

Brandveiligheid: Een preventieaanhangwagen te vergelijken met de fuifkoffer… (bv voor fuiven, feesten, …) maar dan met groter materiaal als brandblussers, noodverlichting op batterijen, ehbokist, …die jaarlijks wordt gecontroleerd door een firma, lijkt een schitterend idee. De brandweer komt nu ook al de lokalen en de fuifzalen controleren. “Maar de brandweer doet nu ook steeds moeilijker en moeilijker over… Het bestuur dacht al na over iets als een brandpreventiepakket, zo blijkt.” Het krediet voor het bekostigen van deze doelstellingen hoeft zelfs niet voorzien te worden onder het budget voor jeugd. (Maar zal bv onder budget van de noodplanning vallen…) Ivm een vorming brandblussen: “Zo’n brandvorming moet je wel regelmatig herhalen, want je vergeet zoiets snel.” Brandveilige gordijnen mogen zeker en vast.

Jongerenwelzijn: Misschien moeten we bestaande initiatieven meer aandacht geven i.p.v. alles lokaal op te starten (en bv meer aandacht geven aan en promo voeren voor de kinderen jongerentelefoon!! (We moeten als gemeente immers niet alles zelf organiseren hé)

Ruimte: Unaniem akkoord dat men minstens 1 concreet speelbos, minstens 1 concreet bmx-terrein, ook in deelgemeenten als Beervelde en Zeveneken 1 volwaardig buurtplein realiseert.

Overlegmoment tussen de 2 Lootse jeugdhuizen en het gemeentebestuur. (16 juni 2010) Er was tot op heden niet echt een eenduidige lijn merkbaar in de ondersteuning naar jeugdhuizen toe. Voor zowel jongeren zelf als voor het gemeentebestuur was het verschil in ondersteuning niet transparant en duidelijk. Dit gaf men ook regelmatig aan tijdens jeugdraden. De komst van een totaal nieuw bestuur van JH De Beeste leek ons meteen een uitgelezen kans om de samenwerking te herdefiniëren. Een goede en eenduidige ondersteuning lijkt ons aangewezen als basis voor de vernieuwde samenwerking. We kwamen op 16 juni samen met de verantwoordelijken van de jeugdhuizen, de jeugdraadvoorzitter, de schepen van jeugd en de jeugdconsulent. We kwamen ondermeer tot de conclusie dat de werkingen moeilijk te vergelijken zijn en opteren om de jeugdhuizen elk een forfaitaire subsidie toe te kennen op basis van hun werkingsverslag en een overzicht van de gemaakte reële kosten (waaronder bv. loonkost) maar dit niet meer te laten afhangen van bv.: enkel en alleen de loonkost. Het werkingsverslag en overzicht van kosten bespreken we jaarlijks in overleg met de jeugdraad(voorzitter), de schepen en de jeugdconsulent. Tot nu toe werd er enkel nagekeken of het werkingsverslag de gevraagde items aangereikte en werd het niet grondig besproken… Met deze regeling zouden we jaarlijks kunnen kijken hoe het met de jeugdhuizen loopt, of de subsidies overeenkomen met de huidige werking enz. Zo’n regeling is ook een gelijke regeling. Stel dat er een nieuw jeugdhuis begint, kunnen zij op de zelfde manier ondersteund worden. De acties en details m.b.t. de vernieuwde samenwerking met jeugdhuizen werden teruggekoppeld naar de stuurgroep en het dagelijks bestuur van de jeugdraad toe, en goed bevonden. Conclusie : Stem van het jeugdwerk Uit de bevraging van het jeugdwerk blijkt dat: een doorlichting van de subsidiemogelijkheden vraagt bij de omschakeling van nieuwe hoofdleiding; de uitwisseling van informatie en communicatie tussen jeugddienst en jeugdwerk essentieel blijft. De stappen die de

jeugddienst in deze richting neemt (subsidiegids, bezoek aan leiding, …) en de betrokkenheid van de jeugddienst worden positief bevonden.

Men een speelbos wil; de jeugddienst meer in interactie mag gaan met hangjongeren en actief zijn op straat; de jeugddienst ook andere groepen mag aanspreken, zoals de personen met een beperking en hier ook vorming rond

verzorgen voor de verenigingen; we best de reglementen rond kadervorming, fuifsubsidies en kampvervoer…herzien; koepelorganisaties van de verschillende jeugdverenigingen al heel wat ondersteuning aanbieden en activiteiten organiseren.

Als gemeentebestuur houden we hier best rekening mee en dienen we op te letten voor ‘overbevraging’ van verantwoordelijken. We werken best aan complementaire ondersteuning;

op gebied van brandveiligheid men concrete voorbeelden aangeeft als brandveilige gordijnen, een preventiepakket of –aanhangwagen of een oefening brandblussen voor beginners;

dat men vragende partij is om de administratieve last te verminderen op allerlei gebied.

20

Interviews met bevoorrechte personen/experts Naast kinderen, jongeren en vrijwilligers actief in het jeugdwerk hoorden we ook enkele bevoorrechte getuigen. Dit deden we in de vorm van interviews. We interviewden 6 ‘specialisten’ op vlak van jeugdbeleid in Lochristi. Zij komen dagdagelijks in aanraking met jeugd en hebben een duidelijke mening omtrent het jeugdbeleid in Lochristi. We gingen op zoek naar een expert per deelgemeente. Zo hebben we voor Zeveneken pastoor Gabriël David, voor Lochristi de (ondertussen ex-) beroepskrachten van JH Lodejo. Voor Zaffelare trommelden we Peter Geers, de sportfunctionaris op en voor Beervelde toverden we Petra (bibliothecaris bib Lochristi) en Peter (voorzitter oudercomité Chiro Beervelde) uit onze hoed! Een waaier aan ervaring, reflecties en denkpistes! Hieronder vind je de belangrijkste bevindingen…

Gabriël David Priester Is al 26 jaar actief als priester in Lochristi. De eerste 10 jaar in Lochristi als onderpastoor en momenteel actief als priester te Zeveneken en Hijfte. Hij heeft zich van in het begin actief geëngageerd in het lokale jeugdwerk. Indertijd zowel bij de Chirojongens als –meisjes van Lochristi (toen die nog aparte werkingen kenden) maar ook bij de toenmalige VKSJ en KSA van Zeveneken. In de loop van de jaren, fusioneerden de Chirojongens en -meisjes van Lochristi alsook de VKSJ en KSA (nu: KSJ Zeveneken) en werd Gabriël ook actief te Hijfte, bij de KLJ jongens en meisjes daar.

(Lochristi – Zeveneken) C: “Wat is jouw kijk op de huidige situatie? Hoe kijk jij naar ‘jeugd in Lochristi’ en wat wordt er gedaan voor jeugd in Lochristi? Wat zijn jouw bevindingen? Wat leeft er volgens jou onder de jeugd waar jij mee in aanraking komt?” Waar zijn de jongeren? Een vraag die bij de pastoor leeft is: “Waar vinden we de jongeren vandaag de dag terug en hoe kan je hen bereiken?” G: “Volgens mij is een groot aantal jongeren terug te vinden in de verschillende sporttakken. Een ander deel is actief als georganiseerde jeugd in verschillende organisaties en verenigingen, maar dan heb je volgens mij ook nog de grote massa waarvan je niet weet waar je ze moet gaan zoeken… Neem nu het centrum van Lochristi daar kennen we zo’n 110 geboortes (en dus vormelingen) per jaar. Als we dit over 12 jaar bekijken spreken we dus over ongeveer 1320 kinderen. Als je dan ziet dat Chiro Lochristi 180 leden telt, en hiermee als de grootste jeugdvereniging van Lochristi kan gezien worden, is dat de massa niet. Ik vraag me dan af: “waar zijn al die andere kinderen en jongeren terug te vinden?” Volgens mij zie je die kinderen en jongeren ook minder frequent in het straatbeeld. De kinderen en jongeren die men regelmatig terug ziet zijn meestal ook ergens actief.” Patrick Ongenae, de vroegere Permanent Verantwoordelijke van jeugdhuis Lodejo en toenmalig jeugdconsulent stelde in een ver verleden ook al die vraag (en dan spreken we eind de jaren 80). “ Een enkel moment waar men veel vrije jeugd aantrekt is de speelpleinwerking tijdens de zomermaanden. Deels omdat dit door sommige ouders ook vaak gezien wordt als een vorm van kinderopvang. Het is echt het moment eens te vragen aan de jongeren die niet bij een verenigingen aangesloten zijn te vragen wat hen interesseert? Er zijn mogelijkheden genoeg: muziekgroepjes, Lodejo, skaten, … Cruciaal hierbij is het kantelmoment op 14-15 jarige leeftijd. Op deze leeftijd sluit men zich ergens bij aan of geraak je ze ‘kwijt’.” “Trek als jeugddienst gerust ook naar de mensen zelf. Want… Welk gezicht heeft de jeugddienst? Hoeveel kinderen, jongeren of inwoners kennen jou, Christoff? Jij zou het gezicht moeten zijn dat iedereen kent bij de jeugd. Eigenlijk zou iedereen toch minstens de 2 voltijdse werkkrachten van de jeugddienst moeten kennen. Dat houdt natuurlijk in dat je hier veel inspanningen zal voor moeten doen en heeft deels ook te maken met de vraag hoelang je al werkzaam bent in je job. Maar mensen hebben nood aan een ‘figuur’, een ‘gezicht’. Er mag ook geen afstand zijn tussen bijvoorbeeld de jeugdconsulent en de jongeren. Contact houden met mensen die ‘op het veld’ actief zijn, is dus een must.”

21

Lochristi en zijn deelgemeenten G: “Vanuit de jeugddienst wordt er heel wat georganiseerd, en da’s heel goed! Maar naar mijn aanvoelen bereik je op deze activiteiten toch meer de mensen vanuit het centrum van Lochristi. Jongeren uit de deelgemeenten komen zo snel niet naar activiteiten in het centrum van Lochristi. De inspanningen die jullie met het personeel van de jeugddienst doen om de deelgemeenten te bereiken zijn lovenswaardig, maar misschien ook frustrerend omdat jullie niet altijd de gewenste doelgroep bereiken. Een ander iets dat ik in de praktijk opmerk is dat, hoe kleiner de (deel)gemeente, hoe actiever men is in de jeugdbeweging. Ik bedoel dan procentueel bekeken.” Jongens en meisjes G: “Kinderen en jongeren zijn al eens blij dat men gescheiden werking kan krijgen! De ervaring leert dat jongens en meisjes soms behoefte hebben aan wat afzondering. Vanaf het moment men naar nu school gaat, zit men in gemende klassen. En dat schoolgaan neemt een groot deel van de tijd in. Niet verwonderlijk dus dat het voor de meesten wel eens deugd doet om bij leeftijdsgenoten van hetzelfde geslacht te zijn. Dit is meteen ook een verklaring voor het succes van verschillende sportwerkingen (aangezien zij ook gescheiden werken).” Het wellness gevoel Het wellness gevoel is ook zoiets van deze tijd. Graag voor zichzelf dingen doen die men graag doet; zo zou ik het kunnen omschrijven. Het is vooral een houding van: ‘Als het voor mij goed is, moet het voor u ook goed zijn en anders is dat jouw probleem want ik moet mij niet aanpassen.’ Dit is klinkt misschien wel heel assertief en egocentrisch... maar meermaals hoor ik uitspraken als: “Staat het jou niet aan? Dan is dat uw probleem.” Hiermee wil ik nu niet zeggen dat men voor bepaalde doelen niet meer in actie schiet hé…begrijp me niet verkeerd maar veel van wat er nu gebeurt is voor hen ver van hun bed. Dat wellness gevoel uit zich ook in het gegeven dat men ook graag in de buurt van de vrienden en kennissen blijft en gaat en staat waar die vrienden en kennissen naar toe gaan of zijn. Gaat er bijvoorbeeld een kennis naar een feestje in Lokeren, dan gaat men op zijn beurt ook naar Lokeren. Over dynamiek en richting aangeven C: “Wat zijn de sterktes op gebied van jeugdbeleid? Waar merk je bepaalde dynamieken of veranderingen op? ” G: “Vanuit de jeugddienst worden er, veel meer dan vroeger, activiteiten op touw gezet om mensen aan te spreken en samen te brengen. Als je het aanbod hier eens vergelijkt met andere gemeenten waar er weinig of niks beweegt, dan mogen we hier in Lochristi heel tevreden zijn! Alhoewel het niet altijd zo was… Enkele jaren terug was de draaischijf voor de jeugd het jeugdhuis Lodejo. Zowel op vrijdag-, zaterdag-, als zondagavonden zat daar veel volk. Nu blijven jongeren liever in het jeugdbeweginglokaal, thuis of bij vrienden, … Een goed werkende jeugddienst vangt dit echter wel wat op! Dan hebben we nog een uitdaging die blijvend terugkeert: het bereiken van de niet-georganiseerde jeugd. Daar zou ik als tip geven, de actualiteit opvolgen en daarop inspelen en waar mogelijk daar ook iets rond organiseren. Zo bestaat er toch de mogelijk iets te doen rond pc gerelateerde activiteiten, gamewedstrijden, … Want het komt er op neer: “Breng de jongeren samen en in groep , doe dit in een ‘gecontroleerde’ omgeving en bereik eens andere mensen.” Probeer de jongeren die bmx’n of rondrijden met hun Dax (soort brommertje) te bereiken. Boor een ander publiek aan, zodanig dat er interesse komt. Belangrijk is dat moeten zij aanvoelen dat er vanuit de organisatie aandacht wordt geschonken aan hun leefwereld. Wie weet wordt er zo ooit nog iets georganiseerd rond ‘vissen’? Wie weet bereik je daar ook veel jongeren mee? Alles draait om richting aangeven! C: “Als je, dit wetende, in 1 zin zou mogen omschrijven waar de uitdaging ligt voor de jeugddienst de komende jaren…Hoe zou jij die uitdaging dan omschrijven? G: “Sleutel gerust eens aan het keuzeaanbod van activiteiten. “ G: “Er zijn immers nog heel wat groeimogelijkheden op vlak van jeugdbeleid! Zo kennen we in Lochristi heel wat buurtpleintjes. Kan daar bijvoorbeeld iets meer mee gedaan worden? Georganiseerde spelletjes? Kortom: aandacht voor het terrein. Zo kan je voor mij gerust eens met een chiro naar een wijk trekken en daar iets spelen of een vrij aanbod voorzien, noem het als je wil gerust een soort ‘speelplein op verplaatsing’. Opgelet! Valkuilen! C: “Waar dienen we voor op te letten meneer pastoor? Zie jij valkuilen waar we zeker niet in mogen trappen?” G: “Zeker! Mensen zeggen al snel eens dat het ‘te ver’ gaat voor hen. Laat je niet kennen en doe er alles aan om mensen samen te brengen!” G: “Nog iets: die hele administratie van tegenwoordig! Als het goed op papier staat is alles ok, staat het niet goed op papier, dan marcheert het niet. Ok, dat alles wettelijk in orde moet zijn, maar administratie op zich mag niet de bovenhand krijgen!” C: “Tja, wie schrijft die blijft?” ☺ C: Hoe kijk jij naar thema’s als welzijn en jongerencultuur?

22

Welzijn G: “We mogen gerust meer eer aandacht besteden aan het welzijn van jongeren dan aan welvaart! Welzijn is toch iets anders, ’t is niet omdat men veel geld heeft, dat men zich goed in hun vel voelt. Een vertrouwensmens, een aanspreekpunt waar men terecht kan…ook daar zou de jeugddienst een schakel in kunnen zijn. Als men met vragen zit, zal men er immers niet op een ‘officieel’ moment mee afkomen, maar dit eerder vertellen aan een vertrouwenspersoon, als men die eens apart heeft. Als men je ‘kent’ zal men je ook wel eens aanspreken, want ook jongeren zitten al eens in een knoop. Jongerencultuur G: “Wat is de cultuur eigenlijk? Is dat het na-apen van de sterren en de bv’s die men kent van op TV door bijvoorbeeld de kleren te dragen die zij dragen? Momenteel hecht men enorm veel belang aan idolen. Dat zou toch anders mogen zijn, dieper mogen gaan dan dat. We zouden met z’n allen van de opvatting dat alles moet kunnen, moeten kunnen stappen, want er zijn ook dingen die gewoonweg niet kunnen. Ik heb het hier dan over het normenbesef. Als jeugddienst kan men er voor kiezen de ‘menselijke normen’ te propaganderen. Ik heb het dan over zaken als rekening houden met elkaar en dergelijke. Want mensen hebben ook waarde zonder dat je ze moet kunnen ‘gebruiken’. Veelal stelt men nu enkel de vraag: “Wat kunnen we uit iemand anders halen dat voor ons deugd doet”? Zo’n gedachten zijn vooral gericht op het eigen genot. C:”Staat genoteerd! Bedankt voor het interview en tot gauw!”

Ariane Aris en Jeroen Meirlaen Beroepskrachten jeugdhuis Lodejo Ariane Aris, afkomstig uit Den Haag maar ondertussen 4 jaar wonende te Gent, startte in november 2008 als beroepskracht van Jeugdhuis Lodejo. Ariane, die in 2010 nog terugkeert naar haar roots in Nederland, gaf op het moment van het interview de fakkel door aan Jeroen Meirlaen, uit Deinze, dit op dat moment welgeteld 18dagen aan de slag was als opvolger van Ariane. Jeroen heeft tijdens de opmaak van dit plan, de Lodejo echter ook al verlaten en is aan de slag gegaan als regionale stafmedewerker voor KSJ-KSA-VKSJ Nationaal. (Lochristi)

C: “Wat is jouw kijk op de huidige situatie? Hoe kijk jij naar ‘jeugd in Lochristi’ en wat wordt er gedaan voor jeugd in Lochristi? Wat zijn jouw bevindingen? Wat leeft er volgens jou onder de jeugd waar jij mee in aanraking komt?” Good-practice in de buurt rond Gent J: “Ik ben hier nog maar pas, maar merkte al snel op dat de jeugd vanuit de gemeente goed wordt ondersteund! Hoe levendig het er aan toe gaat op de jeugddienst en ‘op de speelpleinwerking’ wordt steeds als hét voorbeeld gesteld ver buiten de gemeentegrenzen. Koepelorganisaties zullen steevast de speelpleinwerking of de jeugddienst naar voorschuiven als een good-practice. Voorlopig kan ik voor andere zaken nog niet vergelijken, hier is het nog wat te vroeg voor hé…” A: “Qua jeugd valt er wel altijd iets te beleven in Lochristi! Er is behoorlijk wat te doen, denk aan de vele jeugdverenigingen die Lochristi rijk is of aan de jeugddienst! Zo kan men hier in Lochristi gerust naar de jeugd- of sportdienst stappen om iets te vragen. En onze speelpleinwerking hier is zo actief en dynamisch! Ook heel erg praktisch is de uitleendienst. De jeugddienst heeft dan ook een open deur die men vlot binnen stapt. Alhoewel er vanuit gemeente en verenigingen heel veel gebeurt, merk ik daarnaast wel op dat men ook wel weg trekt. Gewoon naar Gent . Een groot deel van onze Lootse jongeren engageert zich wel voor iets, maar een ander groot deel trekt wel naar ergens anders.” A”Lochristi heeft een heel rustige jeugd, is een keurige gemeente en kent niet echt de grootstedenproblematiek. Volgens mijn gevoel zijn er ook niet extreem veel moeilijke jongeren en is de meerderheid echt ‘goed opgevoed. Men schrikt hier dan ook wel fel van enkele jongeren die even iets mispeuteren of zo. Lochristi heeft nog echt die dorpsmentaliteit, zo van: ‘iedereen kent iedereen’. Misschien dat men daarom al eens naar Gent gaat omdat men dan anoniemer is? J: “Los daarvan zitten ook nog veel mensen gewoon thuis. We onderschatten dat soms nogal eens.” A: “En creëert men waarschijnlijk ook gewoon zijn eigen plekken waar men samenkomt, een schuur waar men playstation plaatst en vrienden samenkomen…daar weten we waarschijnlijk niks van af. C: Wat maakt het dan zo aangenaam voor jongeren in Lochristi? A: “Een heel actieve enthousiaste jeugddienst en vitaal enthousiasme onder de jeugdverenigingen. Onder het motto : ‘Als het leuk is trekt dit andere mensen ook aan.’ Daarnaast is er in Lochristi een zeer verscheiden aanbod voor jongeren. Men kan naar een pretpark met de jeugddienst, we kennen christelijk geïnspireerde jeugdverenigingen als Jokri, men heeft hier het jeugdhuis Lodejo, … Een sterkte in het jeugdbeleid is dat men het niet voor probleemjongeren schrijft! Maar tegelijk is dat ook een zwakte want zo wordt er misschien te weinig preventie gedaan. Als je dan in je beleidsplan bepaalde doelstellingen opneemt bijvoorbeeld rond hangjongeren moet dit vanuit een positieve doelstellingen gebeuren. Jeugd krijgt hier überhaupt veel kansen om te experimenteren zowel van de ouders als van het beleid.

23

A: “Wat het hier nog zo uniek maakt? Hier wordt echt nog tijd, ruimte en geld vrijgemaakt voor jeugd. Want we mogen niet vergeten: geld is nog altijd een belangrijke factor! Procentueel gezien woont er ook heel veel jeugd in Lochristi en doordat hier heel veel jonge gezinnen wonen heerst er een jeugdige cultuur, mentaliteit… Ook de jongeren hier hebben die ‘dorpse’ mentaliteit en hebben een goed contact met iedereen.” J: “ Ja, in een stad trekt men rond in kleinere kliekjes, in een dorp doet men het in grote groep…” Jongerencultuur C: “En hoe maken we het nog aangenamer voor hen/de jongeren van Lochristi?” Hoe kunnen we jeugdbeleid nog een trapje hoger tillen?” A: “Er mag wel meer cultuur richting jeugd worden aangeboden. Optredens, jeugdtheater, leuke tentoonstellingen, … worden momenteel niet echt aangeboden vanuit de gemeente. De huidige cultuurraad is ook volledig samengesteld uit volwassenen. Het is een kans om de combinatie te maken tussen jeugd en cultuur en hierbij het jeugdhuis te betrekken. Dat kan heel breed gezien worden zoals bijvoorbeeld een tentoonstelling op lodejofeesten te laten plaatsvinden. De bib zou ook een schakel kunnen zijn als intermediair.” A: “Cultuur wordt misschien door jongeren mogelijks als ‘te hoog’ aanzien, alsof het iets is waar men niet mee te maken heeft en men enkel tegenkomt in musea. Maar cultuur is ook de vele jeugdfuiven, de startende bandjes, graffiti spuiten, een kip uit papier maken of Fredje, een Lodejolid die elk jaar de awards maakt!” J: “Jeugdbeleid is meestal gericht op georganiseerde jeugd (en is ook de makkelijkste ‘hefboom’ om er aan te beginnen), en men gaat snel uit van bestaande structuren. Op die manier bereik je snel en makkelijk jongeren, maar hier schuilt ook een valkuil. Want als je de evolutie ziet van losse engagementen, weet je dat je, als je op georganiseerde jeugd mikt dan altijd mikt op dezelfde mensen. We creëren dus best ook een losser aanbod. (zoals dit nu bijvoorbeeld met de tieners en de projectsubsidies wordt gedaan)…Maar hoe gaat die info jongeren thuis bereiken? Want we spreken steeds ook dezelfde mensen aan (AV, jeugdraad, …) J: “En je kan ook niet van iedereen verwachten dat men participeert. Laat jongeren gerust ‘hangen’ en niks doen. Laat ze zelf dingen organiseren of stel hen de vraag: wil je wel iets organiseren?” A: “Er wordt misschien net iets te weinig rond vrije jeugd gedaan… Zo zijn er enkel subsidies voor jeugdvereniging, kadervorming voor jeugdwerkers, … Hangjongeren zijn op zich ook eigenlijk feitelijke verenigingen en op één of andere manier zijn ze dus wel ergens georganiseerd.” J: “Natuurlijk wel opletten dat er geen overaanbod vanuit de gemeente gecreëerd wordt waar uiteindelijk niemand meer op afkomt omdat ze door het bos de bomen niet meer zien. Lochristi in actie A: “Misschien kunnen we een soort actieplan ontwikkelen a la VIA (Vlaanderen in actie)? Een soort plan waarmee we een boost kunnen geven aan allerlei initiatiefnemers, acties, … Zo kon je bijvoorbeeld vroeger subsidie krijgen als je ’n deelnemer aan het OVRC (Oost-Vlaams Rock Concours) boekte. Naast dat financieel voordeel had deze beslissing ook een bijkomend ‘ongewenst’ effect: zo werden er voor jongeren ook meer optredens georganiseerd. J: “De jeugddienst en de Lodejo concentreren zich rond de kerk . Ik zie een kans liggen om meer naar de deelgemeenten toe te spelen.” A: “Als ik enkele thema’s in het jeugdbeleidsplan zou mogen koppelen aan jeugd, zou ik met stip op 1, cultuur plaatsen. Daar ligt een grote groeimarge! Op 2 komt dan ‘informatie’ omdat communicatie met ‘iedereen’, ook niet gebonden jeugd, steeds belangrijker word. Brons is voor mij weggelegd voor welzijn.” Brandveiligheid C: “Hebben jullie een mening over de prioriteit brandveiligheid, die een plaats zal krijgen in het op te maken beleidsplan?” A: “Er zijn zo veel vreselijk veel regels! Die er uiteindelijk wel voor zorgen dat het veiliger wordt als bezoeker, maar onthoud wel dat je de creativiteit niet beknot. Niet iedereen beschikt over die duizenden euro’s om uit te geven aan bijvoorbeeld brandveilige doeken… Laat ook ergens de creativiteit van die gasten in hun waarde!” J: “Het is wel goed dat het een prioriteit is want nu zijn er extra middelen die voor nieuwe initiatieven kunnen zorgen op vlak van brandveiligheid.” Samenwerking met jeugddienst en jeugdhuis? C: “Hoe verloopt de samenwerking tussen het jeugdhuis, de jeugddienst en het gemeentebestuur volgens jullie?” A: “ De samenwerking was al heel goed. Met vragen kan je er steeds bij de gemeente terecht. Goed is wel dat er nu ook meer praktisch wordt samengewerkt zoals bijvoorbeeld het Lodejo-terras op buitenspeeldag, de tienerfuif in Lodejo, tienerwerking, … We moeten blijven samenwerken aan ideeën en elkaar blijven vragen om medewerking. En dat geldt ook naar andere diensten toe. Diensten als sport, cultuur of bib, … Ook hier plannen we best ook regelmatig overleg met het jeugdhuis.

24

Peter Geers Sportfunctionaris gemeente Lochristi Peter heeft er al 20 jaar als sportfunctionaris van Lochristi opzitten. Hij bouwde met de sportdienst een hele reeks activiteiten uit, waar Lochristi trots mag op zijn. (Zaffelare)

Gelimiteerd? C: “Peter, wat is uw algemene indruk op het algemene jeugdbeleid. Wat is jouw eerste indruk over jeugd in Lochristi?” P: “Zowel vanuit particuliere (verenigingen) als gemeentelijke initiatieven is er een ruim aanbod voor jeugd. Naar mijn aanvoelen lopen alle partijen, zowel vereniging als gemeente, tegen hun limieten aan qua accommodatie en groeimogelijkheden. De groeimarge is dus, volgens mij, gering… Dit geldt ook voor de sportdienst. Zeker als we blijven ijveren om kwaliteit te leveren in ons aanbod, zoals dit nu het geval is, is enige uitbreiding onmogelijk. De zorg om het aanbod vooral kwalitatief te houden ipv kwantitatief (grote aantallen deelnemers) leeft ook bij de andere (vrijetijds)diensten. Men wil wel uitbreiden maar als men kwaliteit wil blijven leveren wil, kan en mag men niet inboeten louter en alleen voor kwantiteit. Enkele voorbeelden die Peter aanhaalt zijn onder andere chiro Lochristi wiens activiteiten en kampen direct vol zitten. De jeugdlokalen Orphanimo!! die te klein worden … enz Hetgeen dit alles ook in de hand werkt is het gegeven dat beslissingen vaak gebaseerd zijn op wat nu is en niet van wat zal komen! Terwijl lochristi een gemeente in groei is en dit een gegeven is waar men reeds lange tijd van op de hoogte is.” Hangen is een werkwoord C: “Wat gaat er volgens jou in de hoofden van jongeren om?” P: “Behoefte aan hangruimte… ook al zijn er geen officieel ingerichte ‘hangplekken’, jongeren vinden ze wel… ze zoeken zelf plaatsen op waar ze kunnen samenkomen. Zo treft men bijvoorbeeld vaak jongeren aan in de buurt van de sporthal te Zaffelare, aan de glascontainers, … En of wij daar als gemeente daar een rol in kunnen spelen? Een hangplek maken is artificieel en zal dan ook niet werken! Vroeger kwamen er bij de sportdienst regelmatig jongeren over de vloer die, bij slecht weer, eens binnen kwamen en spontaan vroegen of ze konden voetballen of iets doen. Maar door werkdruk en de stijging in gebruik van de zaal en het sportaanbod is daar helaas momenteel geen ruimte meer voor. Nu komt men enkel nog binnen om de toiletten te gebruiken, drankjes te kopen in de cafetaria en om zich te verwarmen bij koude.” Een andere tendens die Peter opmerkt: “Het rondhangen verjongt ook! De vroegere ‘hangleeftijd’ verschilt van deze die we nu opmerken. Nu begint men er vroeger aan, vaak al vanaf het eerste en tweede middelbaar.” De kwaliteitslat ligt hoog! C: “In Lochristi legt men de lat voor kwaliteit van het aanbod voor jeugd is volgens u zeer hoog. Hoe verklaart u dat?” P: “Er is een zeer gevarieerd aanbod op vlak van jeugdwerk en sport. Qua jeugdbewegingen vind men hier alles. Er is een zeer verscheiden landschap met jeugdverenigingen met een hun specifieke eigenheid en doelgroep. Zo hebben we in Lochristi zowel KLJ’s, Chiro’s, KSJ-KSA, JNM, Jokri, … en dit in alle deelgemeenten. Ook qua sport is het aanbod ruim. Wat al deze verenigingen bovendien gemeen hebben is dat zij de kwaliteit van de vereniging hoog in het vaandel dragen en daar ook zelf zorg voor dragen. Zo stimuleren bijvoorbeeld veel verenigingen hun leden om een animatorcursus te volgen, om zo de werking zeer praktijkgericht te verbeteren.” P: “ Wat ik wel niet kan inschatten is of die jongeren zelf, spontaan makkelijk de weg vinden naar die verenigingen. De vraag is dus: hoe vind je die jongeren en hoe communiceer je er mee. Ik denk dat technologie dan een handje zal moeten helpen, en ik denk daarbij vooral aan nieuwe media als facebook, twitter, websites, …. Jongeren surfen immers vaak op internet en maken er steeds meer gebruik van. P: “Het bijhouden van gegevens van verenigingen is in deze huidige tijden niet altijd een sinecure! Besturen, verantwoordelijken, leiding, … het verandert ook allemaal snel. Steeds weer wijzigen de contactgegevens. Waar men vroeger een langer engagement nam, kiest men tegenwoordig voor een korter en intens engagement.“ Korte termijnen en negativisme: stop ermee C: “Peter, wat zijn volgens jou zwaktes of wat kan een bedreiging vormen voor in het Lootse jeugdlandschap? Wat zijn zaken die een negatieve invloed kunnen hebben in de kijk op of het leven van onze jongeren?”

25

P: “ Eerst en vooral, om terug te komen op het gegeven van de hangjongeren; vaak heeft deze benaming een negatieve bijklank, terwijl dit helemaal niet zo hoort te zijn. Dit alles is ook een kwestie van beeldvorming. Zo bezorgen enkelingen, die zich misdragen in onze maatschappij, andere jongeren ook een ‘negatieve stempel’. En te vaak wordt er enkel en alleen gefocust op de negatieve handelingen van een paar enkelingen. Die zaken komen dan bijvoorbeeld uitvoerig in bod in de media, wat op zijn beurt dan weer de beeldvorming naar onze jongeren toe, bepaalt. Zoiets wakkert ook het onveiligheidgevoel aan. We moeten ons behoeden voor een te repressieve aanpak naar jongeren toe!” C: “Speelt de media volgens u hierin een belangrijke rol?” P: “We moeten zeker meer positief nieuws in beeld brengen en dit actief in the picture zetten. Vroeger had men ook problemen in de samenleving en het is dan ook een jammerlijke zaak als men enkel op het negatieve focust. ‘Brave’ jongeren hebben momenteel te weinig nieuwswaarde of acht men niet spectaculair genoeg” P: “ Een andere zwakte is volgens mij kortetermijnplanning. Deze moet veranderen in langetermijnplanning! Aangezien we nu reeds kunnen voorspellen wat de groeigrenzen zijn van lochristi (bv bevolkingsaangroei) is het noodzakelijk daar nu het beleid reeds op af te stemmen ipv enkel in het hier en nu te werken. Ik weet dat zulke planningen een groter risico inhouden op bijvoorbeeld financieel vlak , maar soms moet men al eens minder aan de portemonnee denken.” P: “Ook het vast vriezen van de huidige situatie en het bestendigen van de bestaande situatie is nadelig voor een langetermijnvisie. Zelfs een beleidsplan over 6 jaar heeft ook zijn nadelen als men er niets fundamenteel aan mag of kan veranderen.” Alles kan beter C: “Ziet u daartegenover kansen of mogelijkheden voor het jeugdbeleid in Lochristi?” P:” De gemeentelijke gezamenlijke planning, die er zit aan te komen en ons hoogstwaarschijnlijk zal opgelegd worden door de Vlaamse Regering is misschien mogelijkheid. Omdat alle diensten nauwer zullen samenwerken en op lange termijn zullen plannen.” “Ook moeten we jeugd meer kansen geven om zich te ontplooien: denk aan diensten en accommodatie aanbieden en ervoor zorgen dat deze toegankelijk zijn voor hen.” C: “Wat zijn voor jou praktische punten waar we in Lochristi aan gewerkt kan worden?” P: “De degelijke ondersteuning naar (jeugd)verenigingen toe moet blijven, en op termijn meer op elkaar afgestemd worden (denk bijvoorbeeld aan subsidiereglementen).” P: Maar ik denk luidop ook aan andere zaken als : • Administratieve vereenvoudiging doorvoeren naar de verengingen toe. Want momenteel moet elke vereniging te veel

papieren in te vullen, subsidiepunten verdienen, … • Informatisering doordrijven. Vroeger kon men alles nog met pen en papier bijhouden als dienst. Men had 1 reglement. Nu

wordt men overstelpt met reglementen en mogelijkheden, de reglementen worden complexer en moet aan meer punten voldoen. Op zijn beurt moet men er steeds meer tijd in steken om het diverse aanbod aan subsidiemogelijkheden duidelijk te maken naar de verenigingen toe. Maar ergens is deze aangroei van reglementen en controle er op ook logisch te verklaren want hoe groter het bedrag dat men kan aanwenden, hoe groter de controle er op.

• De nood aan een echte ‘jongerencultuur’. Onze Lootse cultuurdienst mag in dit kader ook zeker uitgebouwd worden. • Infrastructurele problemen inzake brandveiligheid. Maar eigenlijk zijn prioriteiten echt afhankelijk van wat jongeren zelf als belangrijk naar voor schuiven! Ik kan bijvoorbeeld wel accommodatie als belangrijk item naar voor schuiven, maar voor jongeren is de communicatie erover en het vinden van gegevens ervan misschien belangrijker het feit dat de accommodatie er is, is misschien een evidentie voor hen. Vrijetijdscoördinatie C: “Wat vind je van de samenwerking tussen diensten onderling?” P:” Met de nieuwe jeugdsite die er zit aan te komen denk ik dat het belangrijk is dat we het programma meer op elkaar toestemmen. Dat we meer effectief samenwerken. Ook als is de organisatiecultuur van de sportdienst anders dan die van de jeugddienst. (Men weet bijvoorbeeld bij de sportdienst langer op voorhand wat men specifiek zal organiseren.) Vrijetijdsdiensten moeten de hoofden bij elkaar steken en nog meer overleggen. Bijvoorbeeld door op vaste tijdstippen te vergaderen kan men de efficiënte zelfs op een zeer praktijkgericht niveau verbeteren. Ik geef een voorbeeld: waar nu iedere dienst aan de scholen apart het aantal leerlingen in de klassen opvraagt, kunnen we zeer makkelijk deze informatie uitwisselen of bijhouden in een gezamenlijke databank. Als het nieuw complex Uyttenhove er zal zijn, zal er natuurlijk ook ruimtelijk meer gebruik gemaakt worden van dezelfde ruimte en zal er onderling ook meer gecommuniceerd worden. P: “Verder ben ik ook wel gewonnen voor het oprichten van een vrijetijdscoördinator functie die over alle vrijetijdsdiensten heen reglementen kan stoomlijnen, alles op elkaar kan afstemmen, … Maar hier dienen we dan weer op te letten dat het creëren van zo’n functie niet mag afhangen van de persoon die het invult. Dit zou immers een verbetering van de huidige situatie moeten betekenen en mag in geen geval een extra belasting voor de diensten zijn. Als gemeentebestuur is het tot slot ook een uitdaging om samen te werken met andere gemeenten zoals Wachtebeke, Destelbergen, …

26

Petra Bogaert en Peter Vervaet Bibliothecaris bib Lochristi & voorzitter oudercomité Chiro Beervelde Petra Bogaert en Peter Vervaet zijn een koppel met 2 kinderen, wonende in Beervelde. Petra startte in 1994 als bibliothecaris in Lochristi en na 16 jaar is ze nog steeds de leading lady van de bib. Op haar 6de werd ze lid van Chiro Beervelde waar ze tot haar 22e actief bleef. Peter Vervaet, vroeger eveneens lid van Chiro Beervelde doorliep een traject van speelclub tot leiding. Maar daar stopte het niet. Na zijn taak als leiding bleef hij contact onderhouden met de chiro. Het engagement ging nog een stap verder toen hij Danny Sey opvolgde als VB (volwassen begeleider) in een ondersteunde rol voor de leidingsploeg van de Chiro. Enige tijd geleden gaf hij de VB- fakkel door en nam hij de taak op als voorzitter van het oudercomité van deze Chiro. (Beervelde)

C: Hoe kijken jullie naar de huidige situatie? Hoe zien jullie ‘jeugd in Lochristi’ en wat wordt er gedaan voor jeugd in Lochristi? P&P: Naar ons aanvoelen loopt het goed in Lochristi. Lochristi is een jonge gemeente en er wordt veel gedaan en georganiseerd voor kinderen en jongeren. Jeugdvereniging worden hier goed ondersteund. De jeugddienst voorziet zelf ook in een groot aanbod. Voor een gemeente met zoveel jonge inwoners is dat mooi meegenomen! Petra: Met de bib doen we waar het kan ook aan jeugdwerking. Maar er zijn nog tal van mogelijkheden om samenwerkingsverbanden uit te bouwen. Op vlak van cultuur liggen er bijvoorbeeld nog heel wat kansen voor het grijpen. En natuurlijk geldt ook: “Hoe meer personeel men tewerkstelt hoe creatiever men op zoek kan gaan naar vernieuwing en kan inspelen op nieuwe noden en initiatieven. Over jongvolwassenen C: Wat zijn jullie bevindingen? Wat leeft er volgens jullie onder de jeugd waarmee je in aanraking komt? P&P: De jongeren die we best kennen zijn meestal actief in de Chiro. Zij hebben zich dus al ergens voor geëngageerd. We merken bij hen betrokkenheid en verantwoordelijkheidsgevoel. Peter: Maar ja, jongeren zijn zo divers dat de jongeren die wij kennen slechts een onderdeel van een ruimere groep van jongeren in Lochristi zijn. Er zijn immers veel meer jongeren die er niet voor kiezen zich te engageren binnen een jeugdbeweging. Het gaat ruimer. Men is lid van een sportclub of is juist nergens lid van. Iedere jongere vult zijn vrije tijd op een heel andere manier in. Ik heb dan ook heel wat minder zicht op wat leeft bij jongeren die niet actief zijn binnen een jeugdbeweging. Petra: Elke jongere pakt het op zijn/haar eigen manier aan… Peter: Bewonderenswaardig vind ik wel een voorval dat zich onlangs voordeed. De Chiro gaat jaarlijks op kamp. Zij bouwen vooraleer de kinderen aankomen het hele tentenkamp eigenhandig op. Maar na 3 dagen voorkamp, werden ze opeens geconfronteerd met noodweer. Een deel van de tenten werden meegesleurd en vernield door een plotse storm. Net de dag dat de kinderen zouden vertrekken richting kamp. Men heeft dan snel moeten beslissen, en mede door de hulp van ouders en verenigingen heeft men daar met diezelfde leidingsploeg het hele tentenkamp op 1 dag tijd terug heropgebouwd. De kinderen zijn kort nadien gewoon op kamp kunnen gaan. Ik vind dit heel erg moedig en het toont aan dat jongeren bijzonder veerkrachtig zijn! Een volwassene zou er misschien eerder voor gekozen hebben het kamp te annuleren, maar deze jongeren hebben doorgezet en zo hun wilskracht gedemonstreerd. Peter: Er leven, volgens mij, ook heel wat vooroordelen bij volwassen over jeugd in de wereld. Dikwijls word je toch geconfronteerd met uitspraken als “het Is weer de jeugd geweest”. Petra: Ik ondervind ook dat jongeren vroeg rijp zijn op bepaalde vlakken. Zo is men de dag van vandaag bijvoorbeeld financieel onafhankelijker dan vroeger. Vroeger waren we niet zo bezig met geld… Misschien mede door het materialisme in de wereld en in onze samenleving, is men slachtoffer van de maatschappij en kind van de samenleving? Peter: Jeugd is steeds een weerspiegeling van de maatschappij en de opvoeding. Jongeren ‘outen’ zich misschien snel als jongvolwassen, maar zijn het toch nog niet altijd volgens mij. Meer cultuur graag! C: Wat zijn de sterktes en zwaktes op gebied van jeugdbeleid? Petra: Het rijk verenigingsleven in Lochristi en de keuze aan jeugdverenigingen. Je hebt in elke deelgemeente wel 1 of meerdere jeugdverenigingen die er gehuisvest zijn. Jeugdhuis Lodejo is ook steeds een begrip, trendsetter en één van de eerste goeddraaiende jeugdhuizen geweest. Peter: Op cultureel vlak liggen er meer kansen! En niet enkel op vlak van jeugd. Als je jeugd op gebied van cultuur wil stimuleren kan een gemeente heel ruim gaan: toneelverenigingen, aandacht voor beginnende bands, kindervoorstellingen, kunstbeoefening, … maar als je er echt voor wil gaan dient het beleid zich in te zetten en zich te engageren. Sportverenigingen zijn er volgens mij dan weer wel genoeg. Peter: Maar cultuur is ook nooit hot topic geweest in Lochristi. Het is steeds een laatste van de bezorgdheden.

27

Waarschijnlijk omdat beleidsmensen zelf niet zo cultuurminded zijn, treedt dit thema dan ook nooit echt op het voorplan. Maar dat is wel zo bij alle beleidsdomeinen, zeker? Toch vind ik het belangrijk dat er meer vanuit het algemeen goed, vanuit het belang voor de samenleving, gedacht mag worden. Kortom werken op maat van de bevolking. Petra: De ‘effecten’ of resultaten zijn ook zo moeilijk meetbaar hé…Waarschijnlijk merkt men bij ouders sneller op dat ze tevreden zijn over pakweg een speelpleinwerking. De zon schijnt voor iedereen C: Liggen er kansen te rapen in Lochristi en moeten we ergens voor opletten? Peter: We vragen ons best eens af hoe we jongeren bereiken die we anders nooit bereiken. Jongeren die bijvoorbeeld niet bij een vereniging aangesloten zijn. Men mag gerust wat uitgebreider gaan dus. Wanneer we jongeren bereiken die we nu nog niet vatten, als we analyseren wat hen boeit en hen proberen te ‘pakken’ zorgen we onbewust voor meer eenheid en minder sociale spanningen. We kunnen op deze manier verveling (en mogelijks criminaliteit) tegengaan. Daarnaast blijft het belangrijk om het bestaande aanbod genoeg in de kijker te zetten. Dat mogen we zeker niet uit het oog verliezen. Petra: We komen altijd net te laat in Lochristi. Het is de opdracht van de jeugddienst en het beleid om te anticiperen en aandacht te hebben voor nieuwe impulsen onder jongeren. Peter: Kunnen we niet meer investeren in zonne-energie? Lochristi is toch een financieel gezonde gemeente? Heel praktisch, de chirolokalen in Beervelde liggen volledig zuidgeoriënteerd. Als het gemeentebestuur daar zonnepanelen zou plaatsen kan men groenestroomcertificaten in de wacht slepen en chiro Beervelde gratis van elektriciteit voorzien. Dat zou toch een win-win situatie voor beide partijen betekenen? In de bedrijvenwereld is men zich al langer bewust van de voordelen en twijfelt men niet om zo’n ideeën te realiseren. Welkom C: Zijn er verschillen tussen de deelgemeenten en vindt men zijn weg naar het aanbod? Voor, pakweg, sportkampen vindt men makkelijk zijn weg naar Lochristi. Misschien is het wel een nadeel dat er in Lochristi, naast Edugo, geen andere secundaire scholen zijn. Veel jongeren zakken noodgedwongen af naar Lokeren of Gent om daar te studeren. Op die manier bouwt men er een sociaal leven op en verdwijnt ‘de voeling met lochristi centrum’ een beetje… Lochristi ligt ook tussen Lokeren en Gent en dat zijn reuzen op gebied van vrijetijd en scholenkeuze. C: Wat vind je van het jeugdWERKbeleid? Peter: Financiële mogelijkheden zijn nooit echt toereikend en jeugdverenigingen zijn niet ‘rijk’. Elke manier van ondersteuning is meer dan welkom. C: Wat zijn thema’s die volgens jullie zeker geassocieerd dienen te worden met jeugd en waar we in dit JBP aan de slag mee moeten? Peter: Meer cultuur, minder sport. Petra: Naast cultuur vind ik informatie ook wel belangrijk. Een jongereninformatiepunt of een klein JAC en een goed website. P&P: Interactie en participatie bij jongeren is wel heel belangrijk! C: Brandveiligheid en jongerencultuur zijn 2 prioriteiten in het beleidsplan… wat zegt jullie dat? Peter: De keuze voor brandveiligheid is aan de ene kant vanzelfsprekend, aan de andere kant is het nogal een rare prioriteit. Ze lijkt me heel erg concreet. Petra: Toch is het goed dat er ruimte wordt gemaakt om brandveiligheid ‘in the picture’ te zetten en ook effectief middelen hiervoor te voorzien. Er is op dat vlak toch nog heel wat werk aan de winkel! P&P: De prioriteit jongerencultuur komt als geroepen. Hoog tijd om alles wat creatief is: toneel, vrij podium, muziek, … een kans te bieden! Conclusie: Interviews met bevoorrechte getuigen Uit de interviews met bevoorrechte getuigen blijkt dat: Lochristi over een zeer uitgebreid, gevarieerd en kwalitatief jeugdwerkaanbod beschikt en dat de jeugddienst heel wat

inspanningen levert op dit gebied; kinderen uit deelgemeenten minder vaak deelnemen aan activiteiten die plaatsvinden in Lochristi-centrum of die door de

jeugddienst georganiseerd worden; er op vlak van cultuur naar jongeren toe meer georganiseerd mag worden. Men haalt aan dat jongeren nood hebben aan

niet-georganiseerd gebruik van de openbare ruimte (het zogenaamde rondhangen) en dat dit rondhangen vaak, ten onrechte, geassocieerd wordt met overlast en criminaliteit;

zodra jongeren mobieler worden, men er op trekt en steeds vaker naar Gent of Lokeren gaat om zijn vrije tijd in te vullen.

Bijlage_3 Advies jeugdraad

Bijlage_4 Gemeenteraadsbesluit

Jeugdbeleidsplan

2011 2013

Christoff Van Acker Jeugdconsulent

Ariane Aris (ex) Beroepskracht Jeugdhuis Lodejo

Gwynn Coumans Speelpleinverantw.

Delphine De Clercq jeugdraad - Jokri

Filip de pauw (ex) schepen jeugd

(

Jens Thienpont jeugdraad - joepla

Jens van Lierde voorzitter jeugdraad

Jeroen Meirlaen (ex) Beroepskracht Jeugdhuis Lodejo

Jessie Coppens Jeugdraad - Lodejo

(

Katrijn Robert jeugdraad - Joepla & jeugdhuis Lodejo

Michael Blancquaert Jeugdraad - Lodejo

Pepijn Hanssens jeugdraad - VDS

Sandro Di Nunzio Schepen van jeugd

(

Sophie Mingels Stagair Jeugddienst

(

Stefanie Auman Klj Hyfte meisjes

( www.jeugdlochristi.be

Anne-Lise Ott Jeugdraad - joepla

(

Met dank aan onze stuurgroep

http://www.facebook.com/photo.php?pid=4016889&id=538354012

http://www.facebook.com/photo.php?op=1&view=global&subj=1666601874&pid=1684444&id=671953220







jeugdbeleidsplan Lochristi 2011-2013

Documents

Transcript of jeugdbeleidsplan Lochristi 2011-2013