Sportbeleidsplan 2008-2013 Knesselare

Ideeën voor nu en de toekomst

- Missie sportbeleidsplan Knesselare (2)- Beleidshoofdstukken- Huidige situatie (4)

- Lokale en hoofdstukspecifieke trends- Plan van aanpak

- Strategische doelstellingen- Operationele doelstellingen

- Maatregelen (mondeling)

- Financiële meerjarenplanning

Inhoud presentatie

Missie (1)- Knesselare stelt zichzelf als opdracht zoveel mogelijk inwoners

sport te laten beoefenen in een recreatieve of competitieve omgeving.

- De bedoeling is dat sport de sociale contacten tussen de inwoners in het algemeen optimaliseert. In het bijzonder wordt ernaar gestreefd om via sport aan nieuwe gezinnen de gelegenheid te bieden om zich in het dorp te integreren, alsook om de integratie tussen de inwoners van de beide deelgemeenten te bevorderen.

- Om zoveel mogelijk tot sportbeoefening aan te zetten wil de gemeente de sportverenigingen in georganiseerd én niet-georganiseerd ondersteunen en daarnaast met de sportdienst een aanvullend recreatief sportaanbod ontwikkelen. In functie van de beschikbare middelen en mogelijkheiden wil de gemeente de sportclubs zo breed mogelijk ondersteunen: promotioneel, administratief, logistiek of financieel.

Missie (2)- Specifieke aandacht dient besteed te worden aan

jeugd- en seniorensport, waarbij we in de jeugdsport de nadruk wensen te leggen op de kwaliteit en de opvoedende waarden bij de sportbeoefening en in de seniorensport streven naar levenslang bewegen in een aangenaam sociaal kader.

- Met dit totaalaanbod aan sportinitiatieven zal tenslotte gestreefd worden om alle bestaande gemeentelijke en schoolsportinfastructuur in beide deelgemeenten optimaal te (laten) gebruiken

Beleidshoofdstukken

- Er werd gekozen om het plan op te delen in 4 basishoofdstukken, 1 impulshoofdstuk en 1 aanvullend hoofdstuk.- Sportverenigingen,

Andersgeorganiseerde sport, Toegankelijkheid en Diversiteiten Infrastructuur als basishoofdstukken;

- Kwaliteitsverhoging van de jeugdsportbegeleider als impulshoofdstuk

- Interne werking van de sportdienst als aanvullend hoofdstuk.

- resultaten tewerkstelling (steekproef bij 35 sportdiensten in Vlaanderen)- Sportfunctionaris/ bevolking bovenaan lijst (1 per

7997 vs. 13511)- Administratieve medewerker/ bevolking bovenaan lijst

(1 per 7797 vs. 13504)- Zaalwachter/ bevolking onder gemiddelde (1 per 7797

vs. 6044)- Sportpromotor/ bevolking ver onder gemiddelde (0

per 7797 vs. 1 per 11113)

- technologische en informatie communicatieve middelen- 2 vaste pc’s- Langzame internetverbinding met gemeentehuis

Interne werking van de sportdienst: huidige situatie

Interne werking van de sportdienst: beleidsdoelstellingen- Tegen 2013 heeft de sportfunctionaris een

beleidsgerichte functie.- Vanaf 2008 woont de sportgekwalificeerd ambtenaar

jaarlijks minstens één bestuursvergaderingen van elke competitieve club bij.

- Begin 2008 heeft de sportdienst een administratief medewerker en twee halftijdse toezichters in dienst.

- Vanaf 2008 begint de sportdienst met een structurele organisatie van nieuwe evenementen.

- Tegen 2009 is de sportfunctionaris opgenomen in het managementteam.

- Tegen 2011 heeft de sportdienst een sportpromotor in dienst.

- Tegen 2013 werkt de sportdienst als een moderne managementgerichte onderneming

- tegen 2009 zijn de informatiecommunicatie middelen geoptimaliseerd volgens de huidige normen.

- Tegen 2009 zijn de technologische middelen op de sportdienst geoptimaliseerd.

- Slechts een derde van het totale aantal begeleiders van de bevraagde sportverenigingen heeft een kadervorming gevolgd.

- Van de clubs die zich richten op specifieke doelgroepen, richtte de helft zich op jongeren.

- Er bestaat een zekere ontevredenheid bij de bevraagde sportverenigingen met betrekking tot het subsidiereglement.

- Beperkt aanbod van opgeleide trainers- Nieuwe beleidsmogelijkheden door uitbreiding

sportdienst

Ondersteuning sportverenigingen: huidige situatie

Ondersteuning sportverenigingen: beleidsdoelstellingen - Tegen 2013 is de kwaliteit van de sportverenigingen

verhoogd.- Vanaf 2009 worden er stimulansen gegeven inzake opleidingen

voor clubtrainers - Vanaf 2008 is er een nieuw subsidiereglement opgemaakt dat oog

heeft voor kwaliteitscriteria. - Tegen 2013 is het aantal vrijwilligers bij sportclubs

verhoogd.- Vanaf 2009 worden jongeren via zeer gerichte acties en projecten

gesensibiliseerd om vrijwilliger te worden. - Tegen 2013 is de sportparticipatie verhoogd.

- Tegen eind 2009 is er een structurele communicatie tussen de sportdienst, de scholen en de sportclubs.

- Tegen begin 2009 worden er naschoolse sportactiviteiten opgestart.

- In 2013 is de algemene informatie en communicatie naar de bevolking en andere gemeenten inzake sport verbeterd.

- Tegen 2010 zijn andere informatiekanalen in gebruik en de bestaande informatiekanalen verbeterd.

- Subsidiereglement houdt weinig rekening met andersgeorganiseerde sporten

- buurtsport minder gestructureerd vanuit sportdienst ( geen structurele ondersteuning vanuit sportdienst voor actieve doorstroming sportpraktijk naar sportvereniging)

- Sportdienst kent een zwakke samenwerking met de scholen (geen naschoolse sport)

- Nieuwe beleidsmogelijkheden door uitbreiding sportdienst

Ondersteuning en stimulering van anders- georganiseerde sport: huidige situatie

Ondersteuning en stimulering van andersgeorganiseerde sport: beleidsdoelstellingen - Tegen 2013 is de structurele dienstverlening

voor andersgeorganiseerde sport vanuit de sportdienst verhoogd.

- Tegen 2009 organiseert en coördineert de sportdienst initiatieven in een informeel en ‘andersgeorganiseerd’ kader.

- Tegen 2010 heeft de sportdienst een verbeterde informatieverstrekking uitgewerkt

- In de loop van 2008 wordt het subsidiereglement herbekeken.

- Een goeie sportclub voor andersvaliden- Geen structurele werking vanuit sportdienst voor

andersvaliden- Geen aanbod voor buurtsporten- Sterke seniorenwerking- Nieuwe beleidsmogelijkheden door uitbreiding

sportdienst

Ondersteuning en stimulering toegankelijkheid en diversiteit

in de sport: huidige situatie

Ondersteuning en stimulering toegankelijkheid en diversiteit in de sport: beleidsdoelstellingen - Tegen 2012 is de diversiteit binnen het lokale

sportlandschap verhoogd.- Tegen 2010 is er een structurele samenwerking tussen

de dienst jeugd, sport en cultuur.

- Tegen 2012 is de toegankelijkheid verhoogd.- Tegen 2012 kunnen personen met een rolstoel alle

lokalen van de sporthal betreden.- Vanaf 2010 is er een verbeterde communicatie over het

sportaanbod naar de verschillende doelgroepen. - Tegen 2009 is er een kwaliteitsvolle werking voor

mindervaliden en senioren vanuit de sportdienst.

- Weinig sportaccommodatie- Bezettingsgraad te hoog- Weinig uitbreidingsmogelijkheden- Zwakke samenwerking met scholen

Meerjarenplan inzake

sportinfrastructuur: huidige situatie

Meerjarenplan inzake sportinfrastructuur: beleidsdoelstellingen- Tegen 2013 zal de sportaccommodatie waar

nodig uitgebreid en gemoderniseerd worden. - Tegen 2012 zijn er essentiële aanpassingen gebeurd

aan de sportomgeving en aan de sportaccommodatie.

- Tegen 2010 is de bezetting van de sporthal verlicht.

- Tegen 2013 is de toegankelijkheid van de sporthal verhoogd.

- Tegen 2012 kunnen personen met een rolstoel alle lokalen van de sporthal betreden.

- Tegen 2013 is de kwaliteit van het aanbod aan sportinfrastructuur geoptimaliseerd .

- Tegen 2011 zijn de kantoren en de bovenzaal van de sporthal gemoderniseerd.

- Tegen 2009 heeft de sportdienst nieuw sportmateriaal gekocht

- Beperkt aanbod van opgeleide trainers- Financiële situatie sportclubs vaak ontoereikend

De kwaliteitsverhoging van de jeugdsportbegeleider: Huidige

situatie

De kwaliteitsverhoging van de jeugdsportbegeleider: beleidsdoelstellingen

-Tegen eind 2012 zijn het aantal gekwalificeerde trainers verhoogd.

- Vanaf 2009 worden er stimulansen gegeven inzake opleidingen voor clubtrainers.

Financiële meerjarenplanning (1)

Sportbeleidsubsidie Knesselare: 8000 inwoners Subsidie overheid: 1,5 euro per inwoner per

jaar Subsidie lokale overheid: 0,75 euro per

inwoner per jaar Totaal sportbeleidsubsidie: 18000 euro (vanaf

2008) Impulssubsidie: 0,8 euro per inwoner per jaar

(vanaf 2009)

Huidige gemeentelijke subsidie sport:- 9000 euro sportclub - 4000 euro sportraad

Financiële meerjarenplanning (2)

Verdeling subsidies (18000 euro)

1. 50 % ondersteuning sportverenigingen (9000 euro)

2. 20% ondersteuning andersgeorganiseerde sport (3600 euro)

3. 20% ondersteuning toegankelijkheid en diversiteit (1800 euro)

4. 0% meerjarenplan infrastructuur

5. 20% vrij te verdelen over de eerste drie hoofdstukken

  2008 2009 2010 2011 2012

Vorming lesgevers ondersteunen (opleidingscheques)

1000 1500 2000 2000 2000

Opstellen sportinformatiebrochure

0 3000 2000 2000 2000

Hot-spot 1500 0 0 0 0

Digitaal informatiebord 4500   0 0 0

sportbeurs 500 500 800 800 800

Informatiehoek (suggestiebus + ad-valvas)

50 0 0 0 0

verhogen subsidies naar sportverenigingen

3000 5000 5000 5000 5000

organiseren informatiesessies

250 800 1000 1000 1000

 

Totaal per jaar 10800 10800 10800 10800 10800

Ondersteuning sportverenigingen

Andersgeorganiseerde sport

  2008 2009 2010 2011 2012

Naschoolse activiteiten

2500 2500 2500 2500 2500

BMX-parcours 1400 1400 1400 1400 1400

Organiseren buursportevenementen

1500 1500 1500 1500 1500

Totaal per jaar 5400 5400 5400 5400 5400

Ondersteuning toegankelijkheid en diversiteit  2008 2009 2010 2011 2012

Jaarlijkse deelname aan senior sportief

300 300 300 300 300

seniorengym, curveball, netbal voor senioren

0 0 0 0 0

seniorensportdag 200 200 200 200 200

seniorenbowling 300 300 300 300 300

jeugddag 1000 1000 1000 1000 1000

Totaal per jaar 1800 1800 1800 1800 1800

Infrastructuur

  2008

Lift sporthal 30000

Aanleg Finse piste 60000

Renoveren verwarmingsinstallatie) 100000

renoveren kantoren sportdient 15000

Totaal205000

Andere

  2008

Aankoop nieuw sportmateriaal 14000

Aankoop laptop 1300

Sportgala 0

Aankoop Windows Vista 1000

Totaal19300