sportbeleidsplan Sint-Gillis-Waasisb.colo.ba.be/doc/BP/SBP/SBP_Sint-Gillis-Waas_2008-2013.pdf ·...

Met steun van de Vlaamse Overheid

sportbeleidsplan Sint-Gillis-Waas 2008-2013

Stuurgroep

• Karel Verelst - schepen voor sport

• Jo Van Zele - voorzitter sportraad

• Marc Van Grimberge - afgevaardigde recreatie

• Pascal Buytaert - afgevaardigde competitie

• Ine Opgenhaffen - sportpromotor

• Isabelle Mariman - sportfunctionaris

Algemene Vergadering sportraad op 14 november 2007 Gemeenteraad van 18 december 2007

Inhoudstabel

sportbeleidsplan Sint-Gillis-Waas Pagina 2

Hoofdstuk 1: Inleiding 3 Hoofdstuk 2: Missie 4 Hoofdstuk 3: Uitgangssituatie m.b.t sport in de gemeente 5 3.1 Een inventaris 5 3.1.1 Inventaris en beschrijving van de huidige structuren 5 3.1.1.1 Globale identificatie van de gemeente 3.1.1.2 Gemeentelijke sportdienst 7 3.1.1.3 Sportaanbod sportdienst 10 3.1.1.4 Communicatie en informatieverstrekking 11 3.1.1.5 Sportinfrastructuur 11 3.1.2 Inventaris van de externe sportactoren (cijfers 2007) 13 3.1.2.1 Gemeentelijke sportraad 13 3.1.2.2 Sportverenigingen 13 3.1.2.3 Onderwijs 13 3.1.2.4 Andere sportorganisaties in de gemeente 13 3.2 Een situatieschets van de relevante noden en behoeften 14 3.2.1 Evaluatie van het huidige sportbeleid 14 3.2.2 Maatschappelijke context (trendanalyse) 14 3.2.3 Bevragingen (resultaten uit de enquêtes) 15 3.2.3.1 Evaluaties eerdere promoties en onderzoeken 15 3.2.3.2 Evaluatie recente onderzoeken/bevragingen 17 Hoofdstuk 4: Thema’s 21 4.1 Thema’s: Ondersteuning en stimulering van sportverenigingen 4.1.1 Gegevensanalyse 21 4.1.2 Doelstellingen, plan van aanpak, evaluatie 21

4.2 Thema: Ondersteuning en stimulering van andersgeorganiseerde sport 23 4.2.1 Gegevensanalyse 23 4.2.2 Doelstellingen, plan van aanpak, evaluatie 24 4.3 Thema: Ondersteuning en stimulering van de toegankelijkheid tot sport en de diversiteit in sport 26 4.3.1 Gegevensanalyse 26 4.3.2 Doelstellingen, plan van aanpak, evaluatie 27 4.4 Thema: Globaal meerjarenplan voor sportinfrastructuur 28 4.4.1 Gegevensanalyse 28 4.4.2 Doelstellingen, plan van aanpak, evaluatie 28 4.5 Thema: werking sportdienst 4.5.1 Gegevensanalyse 30 4.5.2 Doelstellingen, plan van aanpak, evaluatie 30 4.6 Thema: impulssubsidie 4.6.1 Gegevensanalyse 34

4.6.2 Doelstellingen, plan van aanpak, evaluatie 34 BIJLAGE 35

Sportbeleidsplan is geboren !

Pagina 3 2008 - 2013

Onze gemeente integreert dit sportbeleidsplan in de bezieling van het globaal strategisch plan van de gemeente. De werking loopt parallel met andere beleidsplannen die in de gemeente opgemaakt worden, zoals bibliotheekbeleidsplan, jeugdbeleidsplan, sociaal lokaal beleidsplan. Andere gemeentelijke beleidsplannen zijn van onschatbare waarde voor het sportbeleidsplan. Het onderzoek in andere sectoren helpt ons een vollediger beeld van onze gemeente te vormen. Onze doelgroepen en de demografische en geografische informatie zijn dezelfde, evenals trends en maatschappelijke normen. De timing en de opmaak van het sportbeleidsplan werd gemeentelijk gestuurd, zodat een overbevraging van dezelfde belangengroepen en klankbordgroepen vermeden werd. Samen met de bibliotheek en de jeugddienst werden doelgroepen zoals OCMW, verenigingen voor personen met een handicap en cultuur- en jeugdverenigingen bevraagd. De stuurgroep bestond uit 6-mensen, waaronder de schepen voor sport, de sportfunctionaris, de sportpromotor, een vertegenwoordiger van de competitiesport, van de recreatiesport en de sportraadvoorzitter. Daarnaast werd op regelmatige basis gepolst bij verschillende belangengroepen. Deze belangengroepen kwamen uit de seniorenraad, jeugdraad, scholen, individuele sporten, competitie- en recreatieve sport, privé georganiseerde sport (fitness), OCMW, rust-huizen, ouders, verenigingen voor personen met een handicap, welzijnsdienst, jeugddienst, deelnemers aan gemeentelijke sportpromoties, speelpleinjongeren. Via gevoerde enquêtes in de sportraad, in de scholen, na activiteiten (senioren, jeugd, allen), via gegevens van de jaarlijks ingediende sportcheque en het voorgaande beleids-plan kwamen we heel wat te weten over noden in en inventaris van het bestaande aanbod. De opmaak van het beleidsplan … … leverde ons een nieuwe kijk op het bestaande … een toekomstbeeld over wat komen gaat … creëerde een nauwere band met de gebruiker van de sportinfrastructuur, met onze deelnemers, andere gemeentediensten en verenigingen … is gebaseerd op de inzet van verschillende personen en verschillende gemeentediensten … biedt een kans om vooruit te gaan ….allen met de neus in dezelfde richting ! Dank aan alle personen die bijgedragen hebben tot de opmaak van dit sportbeleidsplan : de stuurgroep, de raad van bestuur sportraad, de gemeen-telijke cel beleidsondersteuning, sportclubs, de deelnemers aan bevragingen, de klankbordgroepen, de inwoners van Sint-Gillis-Waas.

Hoofdstuk 1 : Inleiding


Zoveel mogelijk inwoners van onze gemeente laten sporten onder de best mogelijke omstandigheden, aan-gepast aan de gangbare normen*. De gemeente ondersteunt hierbij de werking van de plaatselijke sport-clubs om een kwalitatief, divers en toegankelijk sportprogramma uit te bouwen en organiseert een gevari-eerd aanvullend sportaanbod. Het sportbeleid wordt gevoerd door interactie met verwante diensten en met aandacht voor de verschil-lende deelgemeenten.

Nota : deze missie heeft haar uitwerking op een zestal thema’s : 1. De ondersteuning en stimulering van sportverenigingen. Hieronder verstaan we niet alleen de financiële, maar ook de logistiek ondersteuning 2. Ondersteuning en stimulering van andersgeorganiseerde sport. Er wordt aandacht besteed aan schoolprojecten (plaatselijke scholen en SVS), organisaties met andere gemeentediensten, projecten met OCMW, verenigingen voor personen met een handicap, sport overdag reeksen, acties met Burensportdiensten, sportdagen ism met de seniorenraad, jeugdraad, fitnessverenigingen, nieuwe samenwerkingsverbanden enz. 3. Ondersteuning en stimulering van de toegankelijkheid tot sport en diversiteit in de sport. Wij gaan dieper in op de vraag welke doelgroepen moeilijker bereikt worden en de nood aan goede informatiekanalen wordt gesigna-leerd. 4. Globaal meerjarenplan voor sportinfrastructuur Door het optimaliseren van de bestaande sportinfrastructuur aangepast aan de plaatselijke noden en binnen het mogelijke budget. 5. De werking van de sportdienst Behouden van personeel maar ook verder ontwikkelen van samenwerkingsverbanden met verbetering van de communicatie. 6. Impulssubsidie Dient nog verder uitgewerkt bij het bekomen van meer gegevens door de overheid * gangbare normen : bestaande wetten, decreten, Koninklijke besluiten enz. met betrekking tot de exploitatie van sportinfrastructuur en organisatie van sportpromotie.

Hoofdstuk 2 : Missie

Hoofdstuk 3 : Uitgangssituatie m.b.t. sport in de gemeente

Pagina 5 2008 - 2013

3.1. Een inventaris

3.1.1 Inventaris en beschrijving van de huidige structu-ren

3.1.1.1 Globale identificatie van de gemeente De gemeente Sint-Gillis-Waas is gelegen in het noordoosten van de provincie Oost-Vlaanderen. Ze maakt deel uit van het arrondissement Sint-Niklaas. Het is een grensge-meente die paalt aan Nederland en opgesplitst wordt door de E34. Binnen de gemeente zijn twee grote natuurgebieden te onderscheiden, met name De Stropers en de Grote Geul. a) Gemeentebestuur Sint-Gillis-Waas Contactgegevens

Gemeentebestuur Sint-Gillis-Waas, Kerkstraat 29, 9170 Sint-Gillis-Waas tel.: 03 727 17 00, fax: 03 707 03 40 Samenstelling gemeenteraad en schepencollege

Het college bestaat uit 6 schepenen, de burgemeester en de gemeentesecretaris. De gemeenteraad telt, naast bovenstaande personen, ook 17 raadsleden en een voorzit-ter. Schepen van sport

Karel Verelst, p.a. Kerkstraat 29, 9170 Sint-Gillis-Waas Coördinator sportbeleidsplan

Isabelle Mariman (sportfunctionaris), p.a. Kerkstraat 29, 9170 Sint-Gillis-Waas tel.: 03 229 02 03 b) Demografie van de gemeente Aantal inwoners (toestand mei 2007)

Sint-Gillis-Waas telt 18329 inwoners, als volgt verdeeld over de 4 deelgemeenten: Sint-Pauwels: 4551 De Klinge: 3171 Meerdonk: 1961 Sint-Gillis-Waas: 8646

Figuur 1: Inwonersaantal per deelgemeente

(in percentages)

De totale oppervlakte van Sint-Gillis-Waas bedraagt 5498 ha. Bevolkingsdichtheid: 330 inwoners/km² (toestand op 1 januari 2007) Bevolkingsevolutie

De bevolking groeit de laatste jaren aan, o.a. ten gevolge van ‘de stadsvlucht’ Prognoses tonen aan dat de bevolking verder zal groeien en vergrijzen. Bevolkingssamenstelling

Gezinnen 6975 gezinnen, gemiddelde gezinsgrootte 21 % van het aantal huishoudens zijn alleenstaanden Leeftijd Als we de bevolkingspiramide van onze gemeente nader bekijken, vallen volgende zaken op:

- een vrij jonge bevolking (in vergelijking met andere gemeenten van de provincie)

- het aantal lagere schoolkinderen (6 tem 12 jaar) is ongeveer gelijk aan het

Sint-Gi l l i s-Waas 47%

Sint-Pauwels 25%

De Kl inge17%

Meer donk 11%

| 1 | 29,7 % van de bevolking woont niet in het centrum van een deelgemeente, maar wel in een gehucht (Hoogeinde, Kalf, Hol, Vrasene, Kouter, Spaans Kwartier, Bagonie, Kwakkel)

Bij gecentraliseerde dienstverlening zijn mensen die in gehuchten |1| en in de gemeenten boven de E34 wonen moeilijkst bereikbaar.

Per deelgemeente bekeken, scoort De Klinge het hoogst qua vreemdelingenaantal. De na-bijheid van de Nederlandse grens is hier niet vreemd aan, 83% van de “vreemdelingen” in De Klinge zijn Nederlander. Sociaal-economische indicatoren

Onze gemeente scoort zeer goed wat werkloosheid betreft: laagste werkloosheidsgraad, laagste aantal jonge werklozen, laagste aantal langdurig werklozen (t.o.v het hele Waas-land). Het aantal niet-werkende werkzoekenden is dus lager dan in andere gemeenten van het arrondissement. Anderzijds zijn er in onze gemeente niet meer personen werkzaam dan in andere gemeen-ten. Reden: veel studenten, huismoeders en bruggepensioneerden (hetgeen meteen ook het lage netto fiscaal inkomen per aangifte verklaart). Indicatoren rond welzijn en gezondheid

Onze gemeente telt 93 kinderen (-21 jaar) met een handicap. Wat de overige welzijnsindicatoren betreft, vallen er in onze gemeente geen grote uitschie-ters te noteren. Enkele voorbeelden: laag aantal kinderen en jongeren in bijzondere jeugd-bijstand |4|, laag aantal Sociaal Impuls Fonds – vreemdelingen, gemiddeld aantal leefloon-trekkers, gemiddeld aantal kinderen geboren in kansarme gezinnen. Geografie

Sint-Gillis-Waas is een woon- en recreatiegemeente met weinig werkgelegenheid. Het is een buitengemeente: landelijk, met weinig uitbreidingsmogelijkheid qua huisvesting en industrie.

sportbeleidsplan Sint-Gillis-Waas Pagina 6 aantal middelbare schoolkinderen (12 tem 18 jaar)

- het grootste aantal inwoners bevindt zich in de leeftijdscategorie van 35- tot 50 jaar

- laag aantal 60 plussers - hoog aantal 80 plussers (door aanwezigheid van rusthuizen?!) - het aantal mannen t.o.v vrouwen is heel gelijklopend (totaal en per leeftijds-

categorie) |2|

Figuur 2: Inwonersaantal volgens leeftijd (in perentages)

Nationaliteit Onze gemeente telt zeer weinig vreemdelingen (minder dan 3 %). Bovendien is meer dan de helft (57%) Nederlander |3|. Er zijn meer mannelijke dan vrouwelijke vreemdelingen.

Figuur 3: Verhouding Belgen t.o.v Niet-Belgen

medioren50 - 59 j

12%

senioren60 - 80 j

18%

bejaarden80 +4%

volwassenen19 - 49 j

43%

jeugd0 - 18 j23%

Belgen97%

Niet-Belgen3%

Samenvatting * Bevolkingsgroep bestaat uit : 23 % jeugd (0-18 jaar), 43 % volwassenen (19-49 jaar), 12% medioren (50-59 jaar), 18 % senioren (60-80 jaar), 4 % hoog bejaarden (80 +ers). * Sociale en welzijnsgegevens: - weinig vreemdelingen: 3 % - 6.975 gezinnen, waaronder 21 % alleenstaanden - lage werkloosheidsgraad (3,5%) - 93 kinderen (- 21 jarigen) met een handicap

|2| Onze gemeente telt iets meer vrouwen dan mannen, 50,5% vrouwen en 49,5 % mannen |3| Onderverdelingen vreemdelingen in gans Sint-Gillis-Waas: 301 Nederlanders, 23 Turken, 17 Frans-zen, 53 Oostblok, 119 anderen. Een totaal van 528 personen, waarvan 309 mannen en 218 vrouwen.

|4| Net als in de andere gemeente stijgt dit aantal jongeren wel de laatste jaren!

Pagina 7 2008 - 2013

3.1.1.2 Gemeentelijke sportdienst a) Plaats in het gemeentelijk organogram

Hiernaast zijn er nog een 10-tal parttime personeelsleden die instaan voor de schoon-maak van de gemeentelijke sportinfrastructuur. Zij staan ook in voor andere gemeente-lijke lokalen zoals school, bibliotheek, tekenschool, enz. Deze 10 personeelsleden wor-den begeleid door de afdeling interne zaken van de gemeente. b) Coördinaten en openingsuren van de gemeentelijke sportdienst Gemeentebestuur Sint-Gillis-Waas, sportdienst, Stationstraat 201bus 1, 9170 Sint-Gillis-Waas, tel.: 03 229 02 00 Alle dagen (maandag tot en met vrijdag) open van 8.30-12.00u en van 13.30-17.00u. Tijdens de maand juli zijn de overdekte sportaccommodaties gesloten. c) Functie en taken van de personeelsleden van de sportdienst Zaalwachters : toezicht houden in de sportzalen, beperkt technisch onderhoud en mee-werken aan het luik sportpromotie. Schoonmaaksters : hygiënisch onderhoud van de sportinfrastructuur. Personeelsleden van de sportdienst hebben een ruime taakverdeling en zijn polyvalent. Examen voor bevordering van de sportpromotor wordt voorzien in 2008 (zie hoofdstuk doelstellingen).

Tabel 1: personeelsleden administratie sportdienst

d) Coördinaten en werking van de stuurgroep sportbeleidsplan De stuurgroep bestaat uit volgende personen: Karel Verelst (schepen sport), Jo Van Zele (karate Yukan Kwai), Pascal Buytaert (voetbal KFC Sporting), Marc Van Grimberge (GSF Omnisport Sint-Gillis-Waas), Ine Opgenhaffen (sportpromotor), Isabelle Mariman (sportfunctionaris). Bijna maandelijks wordt er vergaderd. De besproken zaken worden getoetst in de raad van bestuur van de sportraad en besproken tijdens verschillende overlegmomenten met de sportclubs, belanghebbenden en klankbordgroep. Het geheel wordt begeleid door de gemeentelijke cel beleidsondersteuning. Deze laatste brieft regelmatig het gemeentebe-stuur.

Isabelle Mariman Ine Opgenhaffen Georges Van Steirteg-hem

Functie Afdelingshoofd/ sportfunctionaris

Administratief mede-werker/sportpromotor

Administratief mede-werker

Taken - beleidsondersteunend - begeleiding personeel - beheer sportinfrastruc-tuur - secretariaat sportraad - opvolgen subsidiedossiers

- organiseren sportpromoties - opvolgen Burensport- dienst, ISB, BLOSO, provincie... - administratie. + reser- vatie sportinfrastructuur

- administratie - facturatie - projecten - ondersteuning sportpromotie

Ondersteuning vanuit gemeente door cel beleidsondersteuning vergemakkelijktde gegevensverzameling en aandacht voor de timing. Er zijn voldoende overlegmomenten met kleine en grote belangengroepen gepland.

Gemeenteraad + College van Burgemeester en Schepenen

Gemeentesecretaris

Sectorhoofd Burger

Sportdienst 1 sportfunctionaris

administratief medewerker 2 full-time

zaalwachter 5 full-time

schoonmaakpersoneel 4 deeltijds

(**) Opmerking bij gemeentelijke jeugdsportsubsidie: - Voor de jeugdsporter zelf (via de jeugdsportcheque van 20 EUR per jeugdige inwo-ner): 24.789,35 EUR te verdelen over de verschillende jeugdige inwoners die hun sportcheque binnenbrengen en kunnen bewijzen dat zij lid zijn van een sportclub. - Voor de sportclubs |6|: het saldo bekomen door 49.578,70 EUR te verminderen met het nodige bedrag voor de uitkering van de sportcheques.


e) Gemeentelijke ondersteuning voor sportverenigingen en andersgeorganiseerde sport In 2008 wordt er gewerkt aan de aanpassing van het bestaande subsidiereglement met nadruk op eenvoud en kwaliteit.

Financieel Logistiek/materieel

Gewone gemeentelijke subsidies: het bud-get van 13.500 EUR wordt opgesplitst in een basis- en werkingstoelage

Gemeentelijke sportinfrastructuur: - gratis gebruik door plaatselijke jeugdsportclubs en jeugdverenigingen |5| - lage gebruikstarieven - gratis gebruik gemeentelijke vergaderac-commodatie

Gemeentelijke jeugdsportsubsidie: het be-drag van 49.578,70 EUR wordt verdeeld onder de sportclubs en de jeugdige sporter. (**)

Voetbalvelden: - graszaad en meststoffen (ook voor de privé-voetbalvelden), aankoop van mest-stoffen, bezaaiing t.w.v 6.000 EUR - belijningsverf: 4.500 EUR - herstel van omheiningen, vervanging goals, doelnetten en opvangnetten: + 1.000 EUR/jaar - renovatie: jaarlijks t.w.v + 14.000 EUR

Organisatie van sportwedstrijden door wie-lerclubs: 1.240 EUR

Wielerwedstrijden: - subsidie (+/- 1.250 EUR) en plaatsen van nadar

Subsidie voor pacht van visvijver: 2.230 EUR

Sportmateriaal: - aankoop van sportmateriaal voor voetbal-clubs en gebruikers gemeentelijke sportin-frastructuur t.w.v 4.000 EUR - ter beschikkingstelling van vrachtwagen voor afhalen van sportmateriaal en nadar - aankoop van sportmateriaal in sporthal-len: 6.000 EUR - gebruik van gemeentelijke sportkoffer

Financieel Logistiek/materiaal

Betaling door gemeente van billijke ver-goeding voor clubs met eigen accommoda-tie: +/- 1.900 EUR

Andere : - kopiëren van folders voor clubs - gebruik van feestmateriaal (nadar, podi-um) - gratis publiciteit via gemeentelijke aan-kondigingsborden, website en gemeente-lijk infoblad

Samenvatting gemeentelijke ondersteuning voor sport - financieel totaal subsidies aan clubs, jeugdsporter, organisatie wielerwedstrijden: 64.328 EUR totaal aan sportmateriaal: 20.000 EUR (gewone en buitengewone budget) totaal onderhoud voetbalvelden: 24.500 EUR - logistiek ondersteuning bij administratie, gebruik feestmateriaal bij grote evenementen, gratis gebruik van sportinfrastructuur voor jeugdsportclubs, promotie van activiteiten

|5| Gratis gebruik door plaatselijke jeugdsportclubs en jeugdverenigingen, uitgezonderd op zondagnamid-dag en na 20.00u

|6| In 2006 werd 7.436,80 EUR uitgekeerd aan de sportclubs voor verbetering van kwaliteit en 17.352,54 EUR voor het gebruik privé- of eigen sportinfrastructuur

Pagina 9 2008 - 2013

f) Overzicht van andere gemeentelijke diensten waarop de sportdienst beroep doet voor haar werking sportdienst

g) Overzicht van andere gemeentelijke diensten die sport gebruiken in hun ge-meentelijke werking + de wijze waarop afstemming op het sportaanbod gebeurt sportdienst

Cel beleids-ondersteuning opmaak nieuwe reglementen

Sector Burger- en Welzijnszaken samenwerking: voor grote verzendingen van sportcheques,… Dienst bevolking voor opvragen adressen, en demografische gegevens

Sector Grondgebiedzaken - Infrastructuur (aanbestedingen) - Technische dienst (herstellingen, vervoer) - Milieu, groen & mobiliteit (ruiterpaden, wandel- en fietspaden) - Ruimtelijke ordening (recht van opstal, renovatie en uitbreiding gebouwen) - Groen (onderhoud perken en openluchtinfrastructuur) - Gis & landbouw (opmaak plannen)

Secretariaat verzendingen, postbedeling, verzekeringen

Sector Interne zaken - Personeelsdienst (personeelsadministratie, aanwerving, vorming) - Communicatie & informatie (website, gemeentelijk infoblad, adressenbestand)

Sector Burger en Welzijnszaken (bibliotheek, cultuur, bevolking, welzijn, sport, jeugd) gezamenlijke acties: - i.s.m Jeugddienst: grabbelpas, sportdagen - i.s.m de sector: sporten welzijnsdagen

Personeelsdienst (buiten dienstverband) Sportacties voor personeel

OCMW Sportdagen rusthuizen

Scholen Sportdagen, materiaal,…

Gemeente Stekene/ sportdienst - gezamenlijke sportacties: bedrijvensportdag, sportdag voor rusthuizen - gezamenlijk busvervoer

Een ruim netwerk werd gecreëerd om zowel de dienstverlening naar eigen personeel als naar de bevolking te verzekeren.

Doen… doen / Stimuleren - stimuleren van nieuwe sporttakken - sportkampen door sportclubs stimuleren (vóór de start van de sportdienst werden

er reeds sportkampen georganiseerd door plaatselijke clubs) - opstarten van nieuwe acties: 1ste jaar georganiseerd door sportdienst i.s.m met

een plaatselijke club, 2de jaar neemt de club dit over en krijgt beperkte, logistieke ondersteuning, 3de jaar organiseert de club dit alleen. Op deze manier kan de sportdienst steeds nieuwe uitdagingen aangaan.

- jeugdsportdeelname blijven stimuleren door de drempel tot lidmaatschap laag te houden (vb: sportcheque en grabbelpas, met deelname van plaatselijke sport-clubs)

- stimuleren van gediplomeerde trainers: organiseren van plaatselijke cursussen (o.a. voetbal, turnen, seniorensport, bewegingsanimator). Is ook een criteriapunt bij de jeugd- en gewone subsidie

Samenwerken

- samenwerken met andere gemeentelijke diensten (burensportdienst) om een rui-mer en aantrekkelijker aanbod te maken (meer mogelijkheden naar personeel, budget, promotie en overaanbod beperken)

Diversiteit

- aanbod organiseren over de verschillende gemeenten volgens de aanwezige sportinfrastructuur

- deelnameprijzen sportpromoties laag houden - aandacht in de sportpromotie voor verschillende leeftijdsgroepen, personen met

handicap, bedrijven


3.1.1.3 Sportaanbod sportdienst

- Jeugd: Schoolsportdagen 2de en 3de kleuterklas + 1ste, 2de, 3de en 4de, 5de, 6de leer-jaar, Kriebelmania, grabbelpas,…

- Senioren: Sportnamiddag rusthuizen, Petanquetornooi BSD |7| te Kruibeke, In Beweging (sportdag voor senioren) BSD, Senior Sportief Deinze, welzijnssport-dag voor senioren, lessenreeks tai chi;…

- Personen met een handicap: Ontdek De Ster BSD te Sint-Niklaas - Allen: Start-to-run, vormingen voor culturele-, senioren- en jeugdverenigingen,

inschrijvingspunt Gordel, bedrijfssportdag, huldiging sportlaureaten, sportgala,…

Prioriteiten:

Aanvullend (behoefte) en ondersteunend werken

- naar behoefte organiseren i.s.m met de plaatselijke of toekomstige trainers van een sportclub om opvolging in clubverband te stimuleren (life-time sporten)

- zo weinig mogelijk werken met sponsoring: geen concurrentie met sportclubs - sportaanbod van sportdienst aanvullend aan het programma aangeboden door

sportclubs - het volgen van trends gebeurt in de mate van mogelijke opvolging door plaatse-

lijke clubs of mogelijke vrije infrastructuur - logistieke ondersteuning van bestaande sportclubs, steun bij promotie, samen-

werking met clubs, organisatie van vorming voor clubbestuurders en trainers

|7| BSD = Burensportdienst Waasland ilv (sportdiensten Beveren, Kruibeke, Moerbeke, Sint-Gillis-Waas, Sint-Niklaas, Stekene, Temse, Waasmunster, provincie Oost-Vlaanderen)

Conclusie: Het gemeentelijk aanbod is aanvullend aan het sportprogramma van deplaatselijke clubs. De ondersteuning naar het clubleven is belangrijk waarbij steedsgezocht wordt naar nieuwe vormen om de plaatselijke clubs te promoten. De kwaliteit van het sportaanbod speelt een belangrijke rol. Samenwerkingsverbanden om krachten, ideeën, en uitstraling te vergroten, waardoorer in budget bespaard kan worden. Volgende doelgroepen komen nog te weinig aan bod in het sportpakket: medioren, personen met een handicap, volwassenen, + 12 jarigen. Over de niet aangesloten sporter hebben we geen gegevens.

Doen… Doen Stimuleren

Diversiteit

Samenwerken

Aanvullend (behoefte) en ondersteunend werken

Pagina 11 2008 - 2013

3.1.1.4 Communicatie en informatieverstrekking Beschikbare informatie voor de inwoners van de gemeente:

- gemeentelijke website: gegevens over het programma van de sportdienst, over de plaatselijke sportclubs, over de gemeentelijke sportaccommodatie en ver-gaderzalen (ruimte en uurrooster, reglementen, uitnodiging algemene verga-deringen,…)

- sportinfogids: jaarlijkse uitgave, alle geïnteresseerde sportclubs kunnen hierin hun coördinaten kwijt. Deze brochure wordt bezorgd aan alle nieuwe inwo-ners van de gemeente, wordt op alle openbare plaatsen gelegd en is af te halen bij de sportdienst

- gemeentelijk infoblad: tweemaandelijks, verenigingen kunnen hun sportpro-gramma hierin promoten, huis aan huis bedeling

- vergaderingen: vb sportraad, scholen,… - plasmascherm: informatie sportactiviteiten in gemeenschapscentrum De Rou-

te - affiches en brochures: te vinden in gemeentelijke sportaccommodaties en

bibliotheek - aankondigingborden: in elke deelgemeente, verenigingen kunnen hun acties

promoten - folders: aan scholen en gemeentelijke adviesraden (jeugd-, cultuur, milieu-,

seniorenraad) - intranet: intern gemeentelijk, aanbod personeelsgebonden sporten - specifieke zendingen - persberichten - telefoon, e-mail,…

3.1.1.5 Sportinfrastructuur

Overdekte sportinfrastructuur eigendom van de gemeente

Tabel 3: gemeentelijke sportinfrastructuur (overdekt)

In het weekend wordt zondagnamiddag bewust vrijgehouden, zodat grote manifestaties voornamelijk op zondag kunnen plaatsvinden en er zo weinig clubs moeten wijken. We-gens overbezetting van de zaal in de week werden eveneens voetbalwedstrijden toege-staan op zondagnamiddag. De meeste gemeentelijke overdekte sportinfrastructuur (4 op 5) werd aan een school gebouwd, zodat de sportinfrastructuur ook overdag gratis gebruikt wordt door de scholen (scholen hebben overdag de eerste keuze, volgens het vastgelegd uurrooster). Moeilijk te bezette uren zijn de middaguren (12.00-13.30u) en de uren onmiddellijk na school (tussen 16.00-18.00u). In augustus het minst gebruik van de verschillende over-dekte infrastructuur. Conclusie: Voldoende sporthallen (er zijn in sporthal Molenberg nog steeds een aantal uren beschikbaar op woensdagnamiddag en op zaterdag).

Zaal Opmerking Sporthal De Gavers Voornamelijk competitiesport Sporthal Molenberg Voornamelijk recreatiesport Sport- en gymzaal De Route

Sinds september 2006 in gebruik. Weinig gebruik overdag, geen scholen dichtbij. Biedt mogelijkheden voor het aanbieden van sport overdag reeksen

Turnzaal Sint-Pauwels De toegang tot de sporthal ligt op de speelplaats en staat in verbinding met de klassen. Probleem is bijgevolg de uren overdag en op de middag te bezetten daar dit de school stoort. Uren na 22.00 uur zijn moeilijk te bezetten.

Turnzaal Meerdonk Deze zaal is te klein voor het uitoefenen van de meeste sporten. Enkel te gebruiken voor recreatiesport.

Via verschillende kanalen krijgen de inwoners informatie: gemeentelijk infoblad, folders, affiches, specifieke gidsen, website, plasmascherm, aankondigingborden en mondeling tijdens overlegmomenten.

2 sporthallen, 2 turnzalen 1 sporten gymzaal

Overdekte sportinfrastructuur eigendom van de school

Deze infrastructuur wordt in sommige scholen niet exclusief voor sport gebruikt (polyvalente zaal, refter). De grootte van deze infrastructuur is beperkt en vaak is ze niet meer zo modern. Bijkomend gebruik door clubs is dan veelal niet mogelijk omwille van de grootte van de zaal het polyvalent gebruik van deze ruimten en de toegankelijkheid.


Openluchtsport-infrastructuur eigendom van de gemeente De gemeentelijke voetbalterreinen met de cafetaria en kleedkamers werden dmv recht van opstal verleend aan de voetbalclubs. De petanquevelden her en der verspreid over onze gemeente, worden niet veel gebruikt (door afwezigheid wc en cafetaria?) Sportcomplex Houtvoort wordt regelmatig gebruikt. De toestand van de voetbalterreinen is niet optimaal door problemen met afwatering. In het jaar 2007 wordt een voorstel tot herinrichting ingediend. Er wordt momenteel weinig gebruik gemaakt van de petanque-velden, beachvolleybalterreinen en fit-o-meter. Een bijkomend spelterrein voor jeugd werd ingezaaid. Overdekte sportinfrastructuur privé-

eigendom De privé-sport doet het goed, heeft veel leden en een ruim aanbod voor verschillende doelgroepen. In het verleden waren hierover weinig gegevens bekend. Biedt mogelijkheden om een ruimer sportaanbod te verzekeren. Privé openluchtsportinfrastructuur

Veelal uitsluitend lidgebruik. De aanwezigheid van een openluchtzwembad is een meerwaarde maar enkel te gebruiken door campingbezoekers.

7 van de 12 scholen gebruiken eigen infrastructuur

2 fitnesscentra, 1 ruiterhal 1 volleybal/badmintonhal (camping), 1 tennisclub

1 zwembad, 1 tennisclub, terreinen van 4 voetbalclubs

voetbalterreinen, sporten spelcomplex, petanquevelden

Pagina 13 2008 - 2013

3.1.2 Inventaris van de externe sportactoren (cijfers 2007)

3.1.2.1 Gemeentelijke sportraad a) Coördinaten Postadres: gemeentelijke sportraad, Kerkstraat 29, 9170 Sint-Gillis-Waas Voorzitter: Jo Van Zele (karateclub Yukan Kwai) Secretaris: Isabelle Mariman (sportfunctionaris) b) Samenstelling sportraad (november 2007) Raad van bestuur:

voorzitter, ondervoorzitter, secretaris, penningmeester, schepen van Sport, 1 des-kundige, 6 vertegenwoordigers van sportclubs en 1 Bloso-consulent Algemene vergadering:

50 sportclubs, 1 deskundige en 1 privé (fitness)

3.1.2.2 Sportverenigingen

Aantal erkende : 69 (de lijst van de niet-erkende is onvolledig, dient nog in de ko-mende jaren aangevuld)

3.1.2.3 Onderwijs

De gemeente Sint-Gillis-Waas telt volgende kleuter- en lagere (geen middelbare) scho-len: - 2 gemeentescholen, waarvan één met twee vestingplaatsen - 1 school gemeenschapsonderwijs, met twee vestingplaatsen - 4 scholen vrij onderwijs, waarvan drie scholen twee vestingplaatsen hebben

3.1.2.4 Andere organisaties in de gemeente die sport aanbie-den

Niet commerciële sportinstellingen Mutualiteit/ CM : Start To Run en Nordic Walking

Davidsfonds: petanquetornooi Vakantiegenoegens: wandel- en fietstochten KVLV Meerdonk: onderafdeling sport met yoga, turnen Gezinsbond Meerdonk: onderafdeling sport met badminton en volleybal * Gezinsbond Sint-Gillis-Waas: onderafdeling sport met badminton, turnen, jogging, Aërobic * Gezinsbond De Klinge: onderafdeling sport met omnisport (dans, tennis, volleybal, turnen, yoga, karate, badminton, zwemmen) * Gezinsbond Sint-Pauwels: onderafdeling sport (kleuterturnen) * Seniorenvereniging Sint-Gillis-Waas: onderafdeling fietsen, turnen, dansen * Seniorenvereniging Sint-Pauwels: onderafdeling fietsen * Commerciële sportinstellingen Fitnessclubs: M’S Body Gym en Spirit Camping Fort Bedmar: badminton, volleyball, petanque * Deze verenigingen worden geklasseerd onder sportverenigingen omdat zij een apart bestuur, werking, verzekering en leden hebben.

Kansen: Infrastructuur

- uitbreiding ruiterpad - aanleg mountainbikeparcours - decreet

Promotie - anderen die sport organiseren (BOEBS, bib, jeugd, senioren) - website optimaliseren - subsidies – decreet - media: gezondheidsbewustzijn

- evaluatie regelmatig bijhouden Bedreigingen: Infrastructuur

- belangengroepen, strengere regelgeving (natuur,…) Promotie

- besparing - indien er geen beleidsmedewerking is - veel administratie, wetten, overstructurering (lange uitvoeringstermijn)

er zijn reeds veel activiteiten gepland, dus inpassen in jaarplanning van anderen

3.2.2 Maatschappelijke context (trendanalyse) - het individu staat sterk op de voorgrond, hij/zij bepaalt en kiest zelf zijn/haar vrijetijds-besteding. - de welvaart staat in het teken van consumeren, concurreren. Verschillende nieuwe sport-vormen, trendy sporttakken vliegen als zoete broodjes de deur uit. - de duurzaamheid en het volhouden van een bepaalde sporttak wordt vervangen door het veelvuldig proeven van verschillende sporttakken. De jeugd wenst te zappen. - de migrante bevolking groeit beetje bij beetje aan. De integratie blijft belangrijk. Niet door aparte sportmomenten in te lassen, maar door het huidige aanbod open te stellen voor iedereen. - de fysieke conditie van onze jeugd daalt (bewezen door studies van de Vlaamse Univer-siteiten). Een blijvende inspanning is noodzakelijk om de jeugd regelmatig te laten spor-ten |9|. Het is een uitdaging om ook in onze gemeente de fysieke conditie van de jeugd te onderzoeken en te vergelijken met het Vlaamse gemiddelde.


3.2 Een situatieschets van de relevante noden en behoeften

3.2.1 Evaluatie van het huidig sportbeleid

Sterkten: Infrastructuur

- budget voor renovatie is voorzien - gevarieerd sportaanbod - specifieke turnzaal (vaste toestellen) - sporthallen aan scholen gebouwd, dus overdag gebruik door scholen

Promotie - aanvullend en consequent werken: initiaties, kwaliteit, sportkamen door clubs dus niet door sportdienst - personeel sportdienst (totaliteit + sportpromotor) - drempelverlagende acties (o.a. grabbelpas) - sportcheque (subsidies jeugdsport) - goede logistieke ondersteuning (materiaal, feestmateriaal) - doen doen |8| - samenwerking: met o.a. trainers van plaatselijke clubs, andere verenigingen, senioren, welzijn, OCMW, jeugd,…

Zwakten: Infrastructuur

- infrastructuur en sportaanbod in Meerdonk beperkt - verwarming in sportzalen moeilijk te regelen - petanquevelden niet aan cafetaria gelegen/geen toilet in buurt

Promotie - + 12 jarigen moeilijk te bereiken (geen middelbare scholen) - beperkte deelname personen met een handicap - afhangen van andere diensten - informatie van clubactiviteiten kan beter - sportraad: informerend, is nog te weinig betrokken - trainers worden niet bereikt (informatiedoorstroming van bestuur naar trainers vaak beperkt

|8| doen doen : bijvoorbeeld start to run. Stap 1: sportdienst organiseert met medewerking van een club. Stap 2: de club neemt de organisatie over, sportdienst ondersteunt. Stap 3: de club organiseert volledig zelf.

|9| De driehoekssamenwerking tussen scholen, sportclubs en gemeentelijke sportdienst dient in te staan voor de kwaliteit en de nodige follow-up.

Pagina 15 2008 - 2013

- meer en meer aandacht voor de kwaliteit van het sportaanbod. Kwaliteit niet alleen in de sensibilisatie (publiciteit) maar ook door gekwalificeerde lesgevers. Hier schieten de meeste voetbalclubs nog te kort. Vele jeugdspelers zijn hierbij aangesloten (+500). Het is van groot belang dat zij goed opgevangen en begeleid worden. - vrijwilligers van sportclubs. Het wordt steeds moeilijker om geschikte mensen te vinden voor het bestuur van de club. De bestuurswerking, het vrijwilligerswerk aan-trekkelijker maken zal een grote inspanning betekenen, zowel voor de gemeente als de club zelf. Hierin heeft de gemeente een sensibiliserende en ondersteunende taak. - de survivalsporten nemen toe. De trend ‘back to the nature’, weg van alle stress wordt in de vele survivalclubs gepromoot. Hierbij vormt de vervuiling van de natuur een niet ondenkbare bedreiging en dient normering gesteld.

De media spelen een belangrijke rol in de populariteit van sporten. Door dezekanalen te gebruiken hopen we meer mensen tot sporten te verleiden. Er dienen andere sportvormen gezocht, o.a. voor hen die liever individueel willenblijven sporten of enkel willen deelnemen aan kortstondige sessies waarbij devrijblijvendheid een belangrijke gegeven is. Momenteel komen een aantal doelgroepen minder aan bod, vb huisvrouwen. Nieuwe samenwerkingsverbandendienen gesmeed om mensen langduriger aan het sporten te krijgen. De vrijwilliger (sportclub) dient gesteund in een klimaat waar meer en meerprofessionalisering van het clubbestuur gevraagd wordt.

3.2.3 Bevragingen (resultaten uit de enquêtes)

3.2.3.1 Evaluaties eerdere promoties en onderzoeken JEUGD Vanuit de inventaris van allerlei sportgegevens, gekoppeld aan maatschappelijke gege-vens, werden een aantal onderzoeken ingesteld bij de jeugd van Sint-Gillis-Waasin ‘93 en ‘97. Daar in vorige beleidsnota’s deze resultaten integraal werden beschreven, noteren we hier enkel de belangrijkste gegevens: *nood aan survivalactiviteiten, balsportclubs, gevechtsportclubs *optimalisering van de sportinfrastructuur voor alle doelgroepen. Aan de behoefte van balsportclubs en gevechtsportclubs werd voldaan (oprichting van nieuwe sportclubs). De survivalactiviteiten werden ingelast in de verschillende sport-kampen en in de grabbelpas. Vanuit de plaatselijke jeugd van Sint-Gillis-Waas en Meerdonk werd de vraag gesteld om enerzijds het skeelerplein te renoveren en anderzijds een nieuw aan te leggen. Dit werd gerealiseerd (in 2005 te Sint-Gillis-Waas en in 2007 te Meerdonk). Daar er in Sint-Gillis-Waas enkel kleuter -en lagere scholen zijn, wordt de leeftijds-groep van 12-18 jaar moeilijker bereikt. De sportdienst deed in het verleden beroep op de jeugddienst, (jeugdverenigingen), speelpleinwerking en af en toe een gerichte mai-ling naar een bepaalde leeftijdsgroep/doelgroep. De respons was niet wat ervan ver-wacht werd. Vanaf 2000 is hier toch een lichte kentering zichtbaar, dankzij het speci-fieke tieneraanbod tijdens de maand augustus (grabbelpas-swappas). Hier zagen we vanaf 2001 een 40tal tieners regelmatig terug. In 2004 was een lichte verhoging te mer-ken, met een opkomst van 50 tieners. In 2005 was er dan weer een terugval. Er is dui-delijk nog werk aan de winkel.

survivalactiviteiten, balsportclubs, gevechtssportclubs, optimaliseringvan de sportinfrastructuur, skeelerplein, specifieke tieneraanbod(grabbelpas-swappas), initiatiereeksen, sportdagen, sportcheque

KWALITEIT De kwaliteit van de lesgevers dient verbeterd (gegevens bekend uit de opgevraagde subsidiedossiers). Er werd in 2005 gesleuteld om de kwaliteit binnen de clubwerking te stimuleren door de criteria voor de jeugsporttoelage aan te passen. Te-vens dient een beleidsplan door de club opgemaakt (met swot-analyse). De noodzaak tot meer gekwalificeerde lesgevers is vooral bekend bij de voetbalclubs. Burensportdienst Waasland gaat hierop in en organiseert trainerscursussen en vormings-dagen voor bestuursleden. In 2002 startte in Sint-Gillis-Waas eveneens een cursus initia-tiesport turnen (met medewerking van de turnclub Sportiva). In 2004 werd een cursus initiator voetbaltrainer georganiseerd in Meerdonk. Deze organisaties zijn be-langrijk om de vorming van lesgevers in het Waasland te houden. Het is immers onze taak om de vele vrijwilligers in de sportclubs te ondersteunen.

SPORTDIENST De gemeentelijke sportraad en de sportdienst dienen zich nog meer te profileren. Het gemeentelijk sportinfoboekje (jaarlijkse uitgave) wordt tijdens de vergadering van de nieuwe inwoners uitgedeeld, maar ook in alle openbare gebouwen gelegd. De contacten met de pers zijn belangrijk. Het gemeentelijke infoblad is meteen een schot in de roos! Het infoblad bereikt alle inwoners en wordt gretig gelezen. De ontwikkeling van de website van onze gemeente draagt evenzeer bij tot verruiming van informatiever-spreiding (zowel van de sportclub als van de sportdienst). Een verslag van een gemeentelijke activiteit van de sportdienst is vaak minimaal of niet in de plaatselijke dagbladen terug te vinden, behalve in het gemeentelijk infoblad. Voor een kleine dienst blijft het belangrijk om een goede samenwerking te beogen met andere gemeentediensten (cultuur, jeugd, OCMW, senioren,…), verenigingen, enz. De sportdienst draagt haar steentje bij de opmaak van o.a. het jeugdwerkbeleidsplan. Samenwerking is noodzakelijk daar we dezelfde doelgroepen willen bereiken (vaak in dezelfde periodes). De klant kan alleen maar voordelen halen uit een ruimdenkende, goed geïnformeerde sportdienst. Dankzij een goede samenwerking is er meer mogelijk en wordt er vlotter gewerkt.


Enkele jaren geleden kregen we meer en meer van jeugdsportclubs de vraag voor extra gemeentelijke ondersteuning. Met de nationale campagne ‘jeugdsport 2002’ ving de gemeente twee vliegen in één klap. Door initiatiereeksen (zoveel mogelijk tijdens de schooluren, met de trainer van de club) en sportdagen wordt getracht de jeugd aan te zetten tot regelmatigere sportbeoefe-ning. De gemeente gaf de jeugd in 2002 (na de initiaties) een sportcheque ter waarde van 19,83 EUR. Dit werd herhaald in 2003, 2004, 2005, 2006 en 2007. In 2007 kregen de clubs een extra ondersteuning door een apart voorzien budget voor jeugdsport (24.789,35 EUR in totaal). De sportcheque werd afgerond naar 20 EUR. SENIOREN Vanuit de seniorenverenigingen werd de vraag gesteld om verschillende petanquevelden aan te leggen. Hierop is de gemeente ingegaan, wat leidde tot het ontstaan van petan-queclubs |10|. De doelgroep senioren wordt extra aangepakt, want in 2005 en 2007 werd een verwen- en ontmoetingsdag georganiseerd. Het accent ligt op welzijn en gezondheid met een vleugje sport. Een greep uit het programma: aromatherapie, yoga, rugscholing, voeding, gezonde groenten telen, dans, knutselen, kleurenconsulent, valpreventie en tai-chi. Dit alles gebeurt in samenwerking met de afdelingen bibliotheek, welzijn en cultuur, OCMW en sport. INFRASTRUCTUUR De gemeentelijke sportinfrastructuur werd in 2005 uitgebreid met de aankoop van 2 privé-sporthallen. Deze sporthallen werden intussen gerenoveerd tot het “gemeenschapscentrum De Route”. De ene sportzaal is nu een cultuur-/feestzaal en de andere zaal een turn-/sportzaal. MIGRANTEN & THUISWERKENDE VROUWEN De migranten en thuiswerkende vrouwen worden in het sportaanbod opgevangen door de plaatselijke sportclubs (sport overdag reeksen) en door de privé (fitnesscentra).

Petanquevelden, verwen- en ontmoetingsdag

Plaatselijke sportclubs & privé

|10| er werd eveneens promotie gemaakt voor curvebowls, waardoor een club ontstond, maar deze is ondertussen opgedoekt.

Uitbreiding infrastructuur

Vormingen, jeugdsporttoelage

Profileren, goede samenwerking, opleiding

Pagina 17 2008 - 2013

Meer kwaliteit wordt vereist, wat meer opleiding betekent voor het personeel van de sportdienst.

3.2.3.2 Evaluatie recente onderzoeken/bevragingen a) Ingediende sportcheques Methode: Schriftelijk.

Eind juli worden de sportcheques (3.603 stuks) bezorgd aan alle jeugdige inwoners tussen 3 en 18 jaar. Uit de binnengebrachte cheques kan vervolgens berekend worden hoeveel kinderen in clubverband aan sport doen en welke sporten ze beoefenen |11|. Doelgroep: jeugd

Het totaal van 3.603 jeugdige inwoners (tussen 3-18 jaar) bestaat uit 50,7 % jongens en 49,3 % meisjes (cijfers augustus 2006). Respons: 1.465 cheques (40,7%) binnengekomen en aanvaard. Belangrijkste bevindingen:

- 67,8 % kiest voor een sport binnen de gemeente (dit is 4,5 % minder dan 2005) |12|

|11| Dit vertelt niets over sporters die sport beoefenen op individuele basis of sporters die bij verschillende clubs aangesloten zijn, noch over de intensiteit van sportbeoefening, noch over diegenen die vergeten zijn de cheque te bezorgen. |12| De sportcheque is nu immers geldig bij alle sportclubs, ook die van buiten de gemeente, ook al is de sporttak reeds in onze gemeente aanwezig.

- de jeugd die elders gaat sporten doet dit o.a. omwille van afwezigheid infra-structuur (vb zwembad) of afwezigheid clubs (basketbal, motorsport, scher-men).

- de 8- en 9-jarige meisjes en jongens brachten de meeste cheques binnen |13|. - ten opzichte van 2002 is er een duidelijke stijging (van 37 % naar 40 %) van

het aantal binnengebrachte cheques, in georganiseerd verband sportende kin-deren.

- de Top 3 blijft zo goed als ongewijzigd, met turnen (omnisport), voetbal en tennis als populairste sporten.

b) Enquête deelnemers schoolsportdagen 3-4 mei 2007 Methode: schriftelijk, tijdens school-

sportdagen Doelgroep: jeugd en volwassenen Respons: leerlingen (4de, 5de, 6de leerjaar): 75 % van de enquête binnen

leerkrachten: 36 antwoorden binnen Belangrijkste bevindingen:

antwoorden kinderen - 30 % doet aan sport in clubverband. - sporten die men nog graag zou willen beoefenen: zowel sporten die reeds aan-

wezig zijn in onze gemeente als nieuwe sporten (Amerikaanse afgeleide spor-ten, zoals hockey, baseball, rugby, honkbal) en buitensporten, zoals hengelen, muurklimmen, atletiek, minigolf, kajak. Ook atletiek zie je een aantal keren terug komen, samen met zwemmen en gevechtsporten.

- ideeën voor grabbelpaswerking: pretpark, survivalsport en watersport - voor 6 % van de jeugdigen voldoet de aanwezige sportinfrastructuur niet en

zou er een zwembad, klimmuur en mountainbikeparcours mogen komen. - men vraagt ook om meer publiciteit te maken rond bestaande sportactiviteiten.

antwoorden leerkrachten

- 24 leerkrachten (67%) doen in club-verband aan sport, waarvan 14 recrea-tief (39%) - sporten die men nog graag zou willen beoefenen: hockey, honkbal, streetdance, atletiek, golf, zwemmen, honkbal en squash - Ideeën voor sport op school: dans, atletiek, balsport, zoektocht, zwemmen, na-schoolse sport en meer sport op school. - 83 % is tevreden over de plaatselijke sportinfrastructuur. De overigen halen aan dat de turnzaal in Meerdonk te klein is en dat het verschil tussen de deelgemeen-ten te groot is.

|13| De 3 tot en met 6 jarigen brachten 310 cheques binnen; de 7 tot en met 12 jarigen: 725 cheques; de 13 tot en met 18 jarigen: 427 cheques

Algemeen besluit van eerder uitgevoerde enquêtes : Aandacht voor renovatie van bestaande sportinfrastructuur. Aandacht voor een aangepast sportprogramma:

- voor senioren met aandacht voor de welzijn - voor jongeren: organiseren van actieve zomervakanties met aandacht voor follow-up.

Hierbij zeker de + 12 jarigen trachten te bereiken - organisatie van sport overdag reeksen, al dan niet in samenwerking met privé - organisatie van vormingsmomenten en ondersteuning voor clubs (bestuurders,

trainers) - aandacht voor de bestaande samenwerkingsverbanden en trachten nieuwe verbanden

te creëren - aandacht voor vorming en opleiding van het personeel van de sportdienst

40 % van de jeugd sport in clubverband (2006)

Pretpark, survival, watersport

Infrastructuur deelgemeenten

Dit budget wordt besteed aan tegemoetkomingen voor deelname aan sociaal cul-turele activiteiten, lidmaatschap sportclub (15 tegemoetkomingen, o.a. voor tur-nen, voetbal (3), ballet, hengelen, fitness (3), badminton, zwemkaarten (4), sport-uitrusting (2), initiatieven specifiek ingericht voor deze doelgroep, stimulering computeraankoop. Ook deelname aan bos- en zeeklassen, ziekenfondskampen, uitstap pretparken, abonnement recreatieoord De Ster, cinemakaarten,…

Afgesproken acties :

- het OCMW zal de grabbelpas promoten bij haar klanten, hiervoor bezorgt de jeugddienst een 20-tal grabbelpasboekjes. Voorstel tegemoetkoming deelname-prijs via hoger vernoemd fonds.

- informatiemoment plannen met info over het programma van verschillende ge-meentediensten en afdelingen (ergens in februari?). An Roels, cel beleidsonder-steuning, wordt hierover geïnformeerd.

- jeugd en sport onderzoeken de mogelijkheid om een ‘kansenpas’ voor inwoners van Sint-Gillis-Waas in te voeren (het al dan niet invoeren is uiteraard een be-leidskeuze).

e) Bevragingen senioren Methode: schriftelijke enquête na seniorenontmoetingsdag Doelgroep: 50+ Respons: 80 % van antwoorden binnen Belangrijkste bevindingen:

- deelnemers met leeftijd tussen 48-80 jaar, Grootste groep tussen 61-70 jaar (37 %) - 99 % is lid van een plaatselijke seniorenclub - ze vragen activiteiten i.s.m afdeling sport met volgend aanbod: turnen, dans, pe-

tanque, nordic-walking, welnessbeurs, yoga, fitness, BBB, curvebowls, oude spelen.

f) Bevraging fitnessclubs Methode: bezoek aan fitness, enquête mondeling en schriftelijk Doelgroep: commercieel Respons: beide clubs reageerden Belangrijkste bevindingen: zijn vragende partij om activiteiten

in samenwerking met de gemeente te organiseren (samenwerking bij sportkampen, grabbelpas, lessenreeksen,…)


c) Enquête start-to-run Methode: schriftelijk, tijdens start-to-run Doelgroep: verschillende leeftijdsgroepen, velen die vroeger niet gesport hebben of

die niet meer regelmatig sporten Respons: 34 antwoorden (ongeveer 50%) Belangrijkste bevindingen:

- nog interesse voor: zwemmen, rugby, yoga, nordic walking, lopen, mountainbi-ke, muurklimmen

- wat organiseren voor jeugd: atletiek en omnisportdag - 87 % vindt bestaande sportinfrastructuur oké. Anderen zouden de kleedkamers

graag gemoderniseerd zien - ideeën voor sport: tennis openlucht, intergemeentelijk sportkamp, verlichte

looppiste, golfterrein, beter contact - deelnemers : 7 beoefenen sport in clubverband, 9 recreatief

d) Bevraging OCMW /sociale dienst Methode: gesprek Doelgroep: kansarmen Respons: zeer positief Belangrijkste bevindingen:

Wie zijn de kansarmen : - personen die van het OCMW een uitkering, leefloon (of equivalent), ontvangen - personen met schulden (hulp budgetbeheer door OCMW) - vluchtelingen (een 15-tal gezinnen) - personen met een uitkering die omwille van uitzonderlijke kosten, een maandelijkse financiële steun ontvangen - in totaal behelst dit + 100 gezinnen |14|

Communicatie van OCMW met kansarmen Voorheen via schrijven, persoonlijke huisbezoeken

Financiële steun van de overheid: fonds voor sociale en culturele participatie.

Het OCMW ontvangt 6125 EUR (mei 2007 t/m 30 april 2008). De verdeel sleutel wordt bepaald door het OCMW (vorige periode vroegen 30 gezinnen een tegemoetkoming)

Kleedkamers moderniseren, warmte sportzaal, looppiste

Sportactiviteiten

|14| Migranten beschikken over een eigen uitkering

Informatiemoment over jaarplanning

Samenwerking

Pagina 19 2008 - 2013

g) Bevraging KVG Methode: gesprek Doelgroep: personen met handicap Respons: zeer positief Belangrijkste bevindingen:

- vereniging werkt samen met bestaande instellingen van Sint-Niklaas (het Veer e.d.)

- reeds deelname door kinderen aan de sportdag voor personen met een handi-cap (activiteit Burensportdienst Waasland)

- organiseren enkele activiteiten: probleem vervoerskosten en aangepaste infra-structuur

- zijn vragende partij om een plaatselijke sportdag te organiseren met de ge-meente

h) Bevraging bestuursleden sportclubs: vorming juni 2007 Methode: schriftelijk Doelgroep: clubbestuurders Respons: 100% (70 deelnemers)

Belangrijkste bevindingen: Vraag naar volgende vormingsdagen (bestuursleden en trainers) is groot! i) Bevraging inwoners gemeente: open sportraad juni 2007 Methode: mondeling, werkgroepen Doelgroep: allen Respons: in totaal 13 aanwezigen in de werkgroep sport met afvaardiging uit wan-

delclub, seniorenvereniging, paardensport, hengelclub, karate, voetbal, tennis en gemeentelijke sportdienst Belangrijkste bevindingen: thema: ondersteuning en stimulering van sportverenigingen

Communicatie en promotiekanalen - sportinfogids Sint-Gillis-Waas (uitgave i.s.m sportraad) verder uitwerken en

meer promoten. - verbetering activiteitenkalender in het gemeentelijk infoblad: niet overzichte-

lijk genoeg door te grote hoeveelheid aan gegevens.

Sportaanbod jeugd - het jeugdsportaanbod is groot en di-vers.

- de meetbaarheid van de fysieke conditie van de jeugd wordt bevraagd. - de maatschappij heeft een nefaste invloed op de sportbeoefening (TV, compu-

ter,…) - het belang van me-

dia en sportvedetten (populariteit van sporttakken) wordt aangehaald.

Vorming - voorstel: het organiseren van vorming (ook plaatselijk i.s.m met VTS) is no-

dig. Ook de club dient de trainers te stimuleren - gemeentelijke ondersteuning van clubs is

noodzakelijk, vraag naar uitbreiding ma-teriaal uitleendienst (tafels en stoelen).

- vraag van LRV (paardrijden) om zoals voetbal ondersteuning voor sportmateriaal te bekomen.

thema: ondersteuning en stimulering van anders georganiseerde sport

- de KVG zou graag een sportactiviteit uitwerken met de gemeente. Is hier sa-

menwerking mogelijk met plaatselijke sportclubs? - hengelclub Moed en Geduld: éénmaal per jaar wordt er materiaal uitgeleend

aan “De Zeester”. Een vereniging die, op het recreatieoord De Ster te Sint-Niklaas, een hengeltornooi organiseert voor personen met een handicap.

- LRV Sint Egidius heeft een 2tal leden met een handicap. - wandelclub De Gasthofstappers stippelen bij elke wandeltocht een speciaal

parcours voor rolstoelpatiënten uit. - sommige sportaccommodatie hebben

geen sanitaire voorzieningen voor personen met handicap, namelijk voetbalclubs en tennisclubs.

- de vispas: vorig jaar 180tal dagpassen verdeeld. De sportdienst zal hierover meer publiciteit maken.

thema: voorstellen globaal meerjarenplan

voor sportinfrastructuur

- de inventaris van de bestaande sportinfrastructuur (privé, gemeentelijk, over-dekt en niet overdekt) wordt overlopen. FC Koekoek valt onder het gemeente-lijk grondgebied.

- er blijkt voldoende sportinfrastructuur te zijn. Aandacht besteden aan renova-tie, aanpassen of optimaliseren van de bestaande infrastructuur (o.a. sporthal-len en openluchtterrein Houtvoort).

- het bouwen van een zwembad is niet haalbaar (mogelijkheden via publiek/

Plaatselijke sportdag

Vormingsdagen

Sportinfogids, activiteitenkalender

Fysieke conditie meten, media & sportvedetten

Vorming, extra materiaal

Personen met handicap, vispas

sportbeleidsplan Sint-Gillis-Waas Pagina 20 private samenwerking?) Voorstel om de zwemsport te promoten door een zwemkaart aan de inwoners te bieden.

- voorstel om op het einde van de termijn van het beleidsplan een onderzoek te doen naar de haalbaarheid van en behoefte aan/naar bijkomende sportinfrastruc-tuur.

- er zijn enorm veel reglementeringen bij het sporten in de natuur. Het is niet al-tijd mogelijk om hieraan te voldoen.

- voldoende ruimte voorzien voor sportbeoefening. Toekomst van de visclub Moed en Geduld (aan de Geul) wordt in vraag gesteld. Ook de bestemmingswij-ziging van de zone waarin sommige voetbalterreinen liggen is prioritair.

- vrijetijdsbesteding is een belangrijk gegeven in onze huidige maatschappij. Zo zal het behoud ervan een belangrijke doel-stelling worden voor de komende jaren.

Uit de gegevensanalyse (verzameling van inventaris, swotanalyse, bevragin-gen, behoeften,…) worden de strategische en operationele doelstellingen gedestilleerd, gevolgd door de opsomming van de budgetprognose, indicato-ren, maatregelen en evaluatie.

Renovatie en behoud, behoefteonderzoek, voldoende ruimte voor sport

Pagina 21 2008 - 2013

Het onderhoud van de voetbalterreinen gebeurt eveneens door onze gemeente. Noodzaak om één brochure op te maken met de opsomming van de bestaande gemeen-telijke logistieke ondersteuning

4.1.2. Doelstellingen, plan van aanpak, evaluatie

Hoofdstuk 4 : Thema’s

4.1 Thema: Ondersteuning en stimulering van sportverenigingen

4.1.1 Gegevensanalyse

Financieel De plaatselijke sportclubs krijgen ondersteuning via de gewone subsidie. Het regle-ment wordt in 2008 gewijzigd met aandacht voor kwaliteit en eenvoud van bewijslast. Kwaliteit binnen de clubwerking bevorderen kan door o.a. de medewerking van de club bij activiteiten georganiseerd door de sportdienst en de sportraad te stimuleren. Het helpt bij de naambekendheid van de club, het werkt drempelverlagend voor toe-komstige leden en tijdens de gezamenlijke overlegmomenten worden er nuttige infor-matie en of vorming aangeboden. Momenteel werken er een 10-tal clubs mee aan het gemeentelijk sportprogramma. De jeugdsportclubs worden extra ondersteund door het gratis gebruik van de gemeen-telijke sportinfrastructuur en de jeugdsporttoelage. Dit reglement werd recent aange-past met hogere kwaliteitsnormen. De jeugdsportclubs dienen een summier beleids-plan op te maken, aan te tonen dat de bestuursleden of trainers vorming hebben ge-volgd en aantonen dat zij aan een 6-tal criteria voldoen. De aansluiting van onze jeugd bij een sportclub wordt gestimuleerd door o.a. de ge-meentelijke sportcheque. 40 % van onze jeugd is aangesloten bij een sportclub (cijfer 2006-sportcheque). De jeugd tot regelmatige sportbeoefening blijven aanzetten, is een belangrijke doelstelling, waar ook de sportclubs baat bij hebben. Bijkomende financiële ondersteuning bestaat bij organisatie speciale wedstrijden (o.a. wielerwedstrijden, tornooien op internationaal niveau) en vispacht.

Logistiek Ondersteuning aan sportclubs bij administratie, gebruik feestmateriaal bij sporten randactiviteiten, promotie van activiteiten via website, gemeentelijke infoblad,… Jaarlijks koopt de gemeente voetbalmateriaal en optimaliseert het sportmateriaal waarvan alle clubs gebruik kunnen maken in de gem. sportinfrastructuur.

Opmaak brochure logistieke ondersteuning

STRATEGISCHE DOELSTELLING Tijdens deze legislatuur hebben de sportverenigingen financiële en

logistieke ondersteuning ten einde de kwaliteit van de clubwerking te verbeteren

OPERATIONELE DOELSTELLING Tegen 2009 is het gewone subsidiereglement voor sportclubs van kracht met aandacht voor kwaliteit en eenvoud van bewijslast ----------------------------------------------------------------------------------------------- Financiële prognose : gewone toelage in 2008: 15.400 EUR jeugdsporttoelage deel sportclubs :18.000 EUR-jaarlijks

INDICATOR - Het subsidiereglement meetmethode Reglement meetfrequentie Eénmalig meetmoment December 2008 meetbron Gemeenteraadsbeslissing meetnorm Aanwezige subsidiereglement

Aanpassing reglement gewone sporttoelage

INDICATOR - Aantal clubs die materiaal ontlenen meetmethode Ontvangen aanvragen tellen meetfrequentie Vanaf 2009, jaarlijks meetmoment Juni meetbron Binnengekomen aanvragen meetnorm > 20 clubs


MAATREGELEN PERIODE/TIMING WIE

De sportclubs dienen de aanvraagformulieren in

Vanaf 2008, jaarlijks Sportdienst

De nodige bedragen worden in het gemeentelij-ke budget voorzien

Vanaf 2008, jaarlijks Sportdienst/ Financiële Zaken

De uitbetaling van de subsidies gebeurt op basis van het bestaande subsi-diereglement

Vanaf 2008, jaarlijks Afdeling Financiële Zaken

Een sensibilisatiecam-pagne samen met de sport-raad oprichten

Vanaf 2008, jaarlijks Sportdienst en Sportraad


Elk jaar wordt een inventa-ris opgemaakt van de uitleen-bare materialen die vervangen moeten worden; hiervoor wordt een budget voorzien


De gebruiksmodaliteiten/stock/dienstverlening worden regelmatig geëvalueerd en be-vraagd bij de gebruiker door Sportdienst


De communicatie omtrent de gebruiksmodaliteiten verbe-teren

Vanaf 2008 Sportdienst

Opmaak brochure over logistieke ondersteuning


Update lijst erkende sport-clubs


OPERATIONELE DOELSTELLING Tegen 2011 hebben minstens 30 % van de erkende sportclubs, gebruik gemaakt van het uitleenbare materiaal voor hun sporten randactiviteiten -------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Financiële prognose : 3.000 EUR – jaarlijks

EVALUATIE : Jaarlijks, juni-juli Sportdienst en Sport - raad/gebruikers

EVALUATIE : Jaarlijks, juni-juli Sportdienst en Sportraad

Pagina 23 2008 - 2013

STRATEGISCHE DOELSTELLING

Tijdens deze legislatuur is een groot deel van de jeugdige inwoners aangesloten bij een sportclub

OPERATIONELE DOELSTELLING Tegen 2012 stijgt het aantal jeugdige (3-18 jaar) sportclubleden met 100 kinderen --------------------------------------------------------------------------------------------- Financiële prognose : 32.000 EUR (onderdeel van jeugdsporttoelage)


Samenwerkingsverbanden opzetten met scholen, fitnessclubs, sportclubs


Cijfermateriaal bijhouden van le-denbestand (via jeugdsportcheque, geg. clublijsten) om jaarlijks te vergelijken


Jaarlijks activiteiten (sportdagen, sessies) organiseren ism plaatselijke partners om drempel tot lidmaatschap te verlagen ,


Jaarlijks een budget voorzien voor financiële en logistiek ondersteuning

Jaarlijks Sportdienst/Financiële Zaken

Communicatie met ouders/scholen verbeteren

Jaarlijks

Sportdienst

4.2 Thema: Ondersteuning en stimulering van an-dersgeorganiseerde sport


Momenteel worden volgende sportvormen aangeboden aan de bevolking: sportda-gen, sportsessies, sportinitiatie en sportkampen. De sportkampen worden goed en kwalitatief georganiseerd door de plaatselijke clubs (en bijgevolg niet door de sportdienst). Sport overdagreeksen voor volwassenen worden ook door de plaatselijke clubs georganiseerd, in Sint-Gillis-Waas en De Klinge

Onze sportpromotie evolueert van solospeler naar samenspel met andere niet-sportorganisaties. Hierdoor verschuift de sportwaarde en wordt het welzijns-, sociaal, toeristisch, gezondheids en educatief aspect belangrijk

Vanuit de behoeftebepalingen (bevragingen in de open sportraad en bij de deelne-mers van onze activiteiten) behouden we een aantal acties, maar leggen we ook andere accenten in het promotieprogramma door samen te werken met andere partners o.a.: - senioren: de werking verder ontwikkelen met seniorenraad, welzijnsdienst gemeente, Boebs, andere gemeenten etc - de niet-sporter of niet-regelmatige sporter: (sport voor allen): nieuwe samenwerkings-vormen ontplooien, eventueel met commerciële sector (mediasporten) en andere ge-meentediensten. Ook andere sportvormen aanbieden, zoals een gezinssportdag met aan-bod voor ouder en kind, korte sessies inspelend op media gestuurde sport (met gezond-heidswaarde), sport in toeristisch kader, sport overdag,… - schoolgaande jeugd ( -12 jarigen) : samenwerking met scholen behouden, bestaand sportaanbod verbeteren maar ook nieuwe impulsen o.a. ‘sporttak in de kijker’ samen met bestaande of nieuwe clubs - sport voor personen met handicap: werking verder ontwikkelen met instellingen Waas-land, Burensportdienst Waasland ( er is hier een beperktere deelname van onze inwoners aan de sportdag Ontdek De Ster)

EVALUATIE Jaarlijks, tussen okt. en december

Sportdienst/Sportraad

INDICATOR - Aantal jeugdleden die de sportcheque indienen meetmethode Aanvaarde sportcheques tellen (excel) of jeugdsportleden meetfrequentie Eenmaal per jaar meetmoment Na 28 februari meetbron Ingediende cheques of lijst jeugdsportclubs meetnorm 1564 binnengekomen cheques of 100 jeugdleden meer

Nieuwe samenwerkingsverbanden Decentralisatie activiteiten


De kracht van samenwerking met andere raden, diensten, instellingen, clubs en sportdiensten situeert zich in de grotere uitstraling en de ruimere betrokkenheid (ook van de deelnemers) waardoor de kansen op het bereiken van de doelstelling vergroot. Het is belangrijk om deze acties niet enkel in de centrale gemeente te voeren, maar ook te spreiden naar de deelgemeenten. Communicatie speelt hierbij een belangrijke rol.

4.2.2 Doelstellingen, plan van aanpak, evaluatie

INDICATOR - Aantal deelnemers (opgesplitst in doelgroepen) - Aantal activiteiten meetmethode Activiteit tellen meetfrequentie Jaarlijks meetmoment December meetbron Activiteitenkalender meetnorm ≥ 1 activiteit ,

STRATEGISCHE DOELSTELLING Tegen 2013 zijn het gemeentelijk sportprogramma en de

samenwerkingsverbanden verder ontwikkeld ten einde de andersgeorganiseerde sport meer te betrekken

OPERATIONELE DOELSTELLING De sportdienst organiseert, ism partners, jaarlijks minstens 1 sport overdag reeks die openstaat voor volgende doelgroepen : senioren, niet- of niet regelmatige sporter, volwassenen, werklozen, allochtonen ---------------------------------------------------------------------------------------------Financiële prognose : 1.000 EUR – jaarlijks

OPERATIONELE DOELSTELLING De sportdienst organiseert, ism partners, jaarlijks minstens 1 sportdag voor senioren, minstens 2 sportacties voor de schoolgaande jeugd, minstens 1 sportaanbod voor personen met een handicap en of stimuleert deelname aan provinciale, intergemeentelijke, nationale campagnes. ---------------------------------------------------------------------------------------------Financiële prognose : 14.000 EUR – jaarlijks


Samenwerking opstarten met sportclubs, met het OCMW, KVG Sint-Gillis-Waas en De Klinge, scho-len, jeugddienst, welzijns-dienst, cultuurdienst, ou-ders, fitnessclubs en ande-ren om de andersgeorgani-seerde sport te promoten


De communicatiekana-len verder ontwikkelen en evalueren door sportdienst en medewerkers


Jaarlijks een budget voorzien voor financiële en logistieke ondersteuning

Jaarlijks Sportdienst/Afdeling Finan-ciële zaken

Promotie voor deze acti-viteiten voeren

Jaarlijks Sportdienst

EVALUATIE Na elke activiteit., Sportdienst samen met tussen juni-augustus partners, Sportraad, indien mogelijk deelnemers

Pagina 25 2008 - 2013

INDICATOR - Bereikte doelgroep - Aantal activiteiten - Programma meetmethode Activiteiten tellen meetfrequentie Twee keer/jaar meetmoment Juni + januari meetbron Activiteitenkalender meetnorm ≥ 1 sportdag (zelf organiseren) voor elk van bovenbeschreven doelgroep of deelname aan 1 prov.., intergem.., nationale campagne

INDICATOR - Aantal deelnemers ( opgesplitst in doelgroepen) - Aantal activiteiten meetmethode Tellen van activiteiten meetfrequentie Eenmalig meetmoment December meetbron Activiteitenkalender Meetnorm ≥ 1 activiteit


Samenwerking opstar-ten met sportclubs, het OCMW, KVG Sint-Gillis-Waas en De Klinge, scholen, jeugddienst, wel-zijnsdienst, cultuurdienst, ouders, fitnessclubs, en anderen


Promotie voor deze activiteiten voeren



Jaarlijks Sportdienst/Financiele zaken

De communicatiekana-len verder ontwikkelen en evalueren

Jaarlijks Sportdienst/meewerkende partners

Locatieplanning op ver-schillende deelgemeenten

Vanaf 2008 jaarlijks Sportdienst

OPERATIONELE DOELSTELLING De sportdienst organiseert tweejaarlijks, ism partners, na 17.00u, minstens 1 lessenreeks voor allen ---------------------------------------------------------------------------------------------

Financiële prognose : 1.000 EUR – tweejaarlijks


Samenwerking opstarten met sportclubs, met het OCMW, KVG Sint-Gillis-Waas en De Klinge, scho-len, jeugddienst, welzijns-dienst, cultuurdienst, ou-ders, fitnessclubs en ande-ren





Jaarlijks Sportdienst/Financiële za-ken

De communicatiekana-len verder ontwikkelen en evalueren door

Jaarlijks Sportdienst en meewerken-de partners


Vanaf 2008 jaarlijks Sportdienst

EVALUATIE Na elke activ., Sportdienst samen met en tussen juni-augustus partners , Sportraad, . indien mogelijk deelnemers

EVALUATIE Na elke activiteit., Sportdienst samen met en tussen juni-augustus partners, Sportraad, deelnemers

4.3 Thema: Ondersteuning en stimulering van de toegankelijkheid tot sport en de diversiteit in sport


Personen met een handicap: Naast de bestaande organisatie Ontdek De Ster (ism met Buren- sportdienst Waasland) werden door de sportdienst nog geen acties voor deze doelgroep georganiseerd. De verenigingen voor personen met een handicap zijn vragende partij voor minstens één plaatselijke sportactiviteit. Gezamenlijke overlegmomenten zijn be-langrijk, alsook het doorgeven van de voor hen interessante informatie (o.a. info CAS).

De allochtonen: bedragen 3% (=527 personen) van de bevolking. Hiervan is 60 % Nederlander. Integra-tie is belangrijk door de drempel tot deelname laag te houden (door o.a. tarief, tijdstip en locatie van sportaanbod) en niet door aparte oefenstonden te organiseren. In ons aanbod participeren de jonge allochtonen maar hoe ouder ze worden hoe moeilijker te bereiken. De behoeftes van –12 jarigen werden verzameld in een enquête na gemeentelijke activi-teiten. Er werden geen andere behoeftes opgemerkt dan bij kinderen van Belgische ori-gine.

Bejaarden uit rusthuizen: Verdere uitwerking van het bestaande programma, afgestemd op de behoefte. Uitbrei-ding van doelgroep: bewoners van serviceflats.

Kansarmen: Er zijn momenteel een 100-tal gezinnen die steun krijgen van het OCMW. Zij krijgen extra financiële ondersteuning indien zij zich aansluiten bij een sportclub, zwemkaarten of sportkledij, enz. Een 15 gezinnen maakten hiervan in het verleden ge-bruik. De informatiedoorstroom van gemeentelijke activiteiten dient verbeterd enk jaar-lijks overleg dient gepland. (zie hoofdstuk werking sportdienst).


INDICATOR - Aantal medewerkende sportclubs aan de activiteit meetmethode Tellen van deelnemende andersgeorganiseerden meetfrequentie Eénmalig meetmoment September meetbron Activiteitenkalender meetnorm ≥ 2 deelnemende andersgeorganiseerden

EVALUATIE Jaarlijks : september- Sportdienst ism sportraad oktober en partners

OPERATIONELE DOELSTELLING De sportdienst organiseert jaarlijks, ism jeugddienst, een vakantie-aanbod voor de jeugd (-12 jarigen) in de maand augustus met nieuwe accenten --------------------------------------------------------------------------------------------- Financiële prognose : 500 EUR- jaarlijks


Samenwerking verder ontwikkelen met sport-clubs, jeugddienst, fitness-clubs, en anderen

Vanaf 2008, jaarlijks Sportdienst/partners




Jaarlijks Sportdienst/Financiële Za-ken





Weinig of niet bereikte doelgroepen Nood aan specifieke acties, goede informatiekanalen

Pagina 27 2008 - 2013

+ 12 jarigen :

Deze doelgroep is moeilijker te bereiken. Er zijn geen middelbare scholen op onze gemeente. De jeugd haakt gemakkelijk af of zapt naar eenandere vrijetijdsaanbod. Er dienen sportacties aangeboden die drempelverlagend zijn door een andere vorm of een ander tijdstip vb. éénmalige aantrekkelijke activiteiten met vrijblijvend karakter.

De niet-sporter of niet aangesloten sporter: hier hebben we weinig of geen infor-matie over. Belangrijk is om hiervoor mogelijkheden te scheppen in activiteiten maar ook oog te hebben voor kleinere infrastructuur (mountainbikepad, ruiterpad, looppis-te..) Via bevragingen bij OCMW, KVG en doelgroepen werd een goede communicatie (informatie) en nood aan plaatselijke, aangepaste sportorganisaties onderstreept.


INDICATOR - Aantal deelnemers (opgesplitst in doelgroepen) meetmethode Tellen meetfrequentie Jaarlijks vanaf 2008 meetmoment December meetbron Activiteit zelf meetnorm In totaal ≥ 3 activiteiten

EVALUATIE Na elke activiteit Sportdienst, partners en deelnemers (indien mogelijk)

STRATEGISCHE DOELSTELLING Tegen 2013 nemen meerdere doelgroepen deel aan het gemeentelijk sportprogramma

OPERATIONELE DOELSTELLING De sportdienst organiseert, jaarlijks, al dan niet ism met partners, minstens 1 sportactiviteit voor personen met een handicap, voor bejaarden uit rusthuizen en serviceflats en 4 sportactiviteiten voor 12+ers ( allochtonen inbegrepen) -------------------------------------------------------------------------------------------- Financiële prognose : 9.000 EUR – jaarlijks


Samenwerking OCMW, KVG, multiculturele orga-nisaties en verwante dien-sten/instellingen

Vanaf 2008, jaarlijks Sportdienst/partners

Promotie voor deze activiteiten voeren



Jaarlijks Sportdienst/Financiële Za-ken


Jaarlijks

Sportdienst

Locatieplanning op verschillende deelgemeen-ten



INDICATOR - Aantal sportinfrastructuur - Lijst van uit te voeren werken /fasering meetmethode Aanduiden uitgevoerde werken meetfrequentie Tweemaal/jaar meetmoment Juni en december meetbron Lijst met werken meetnorm Bedrag van uitgevoerde werken


4.4 Thema: Globaal meerjarenplan voor sportinfra-structuur

4.4.1 Gegevensanalyse De bestaande gemeentelijke sportin-

frastructuur blijkt grotendeels te voldoen aan de behoefte van de inwoners nl. 2 overdekte sportzalen, 1 overdekte gym/sportzaal, 2 kleinere sportzalen, verschillende voetbalterreinen en een sport en spelcomplex, ver-schillende petanquevelden verspreid over de gemeente.

De privé- infrastructuur bestaat uit: 2 fitnesslokalen, 1 bokszaal, 1 camping met openlucht zwembad en badmintonhal, 1 tennisaccommodatie met overdekte- en open-luchtterreinen.

De meeste gemeentelijke sportinfrastructuur is aan een school gebouwd waardoor ook de zalen overdag gebruikt worden door gemeentescholen en vrije scholen. In één deelgemeenten is de overdekte sportinfrastructuur beperkt tot recreatiesport omwille van de geringe grootte van de zaal. De vrije scholen en gemeenschapsscholen beschikken niet altijd over een volwaardige sportzaal, eerder over een polyvalente ruimte waar ook nog andere activiteiten plaatsvinden.

Uitdrukkelijke vraag vanuit enquêtes om aandacht te hebben voor renovatie / opti-malisatie (vnl. bij de overdekte sportinfrastructuur en openlucht sporten spelcomplex Houtvoort). Ook bij mondelinge contacten blijkt een extra kleedkamer in sportzaal De Gavers geen overbodige luxe en dient de zichtbaarheid van de tribune aangepakt.

Een duidelijke vraag om de bestaande sportinfrastructuur te behouden. Wat met zonevreemde sporten en illegale vissershutjes. (zie verslag open sportraad)

Vraag voor bijkomende sportaccommodatie (zowel bij jeugd als bij volwassenen-enquête terug te vinden ) : tennis (openlucht), looppiste, golfterrein (bouw is in optie), mountainbikeparcours, klimmuur, zwembad, ruiterpad. Het golfterrein is van privé-uitbaters. Het mountainbikeparcours, het ruiterpad en de looppiste worden zeker opgeno-men in dit plan. De bouw van een zwembad blijkt niet haalbaar (zie verslag open sport-raad).

De vraag om tegen het einde van het beleidsplan een onderzoek te verrichten naar de behoefte aan bijkomende sportinfrastructuur (eventueel andere samenwerkingsver-banden privaat/publiek aftasten). Zie thema werking sportdienst.

STRATEGISCHE DOELSTELLING Tegen 2013 is de bestaande gemeentelijke sportinfrastructuur gerenoveerd

en geoptimaliseerd volgens de behoefte en wettelijke prioriteiten

OPERATIONELE DOELSTELLING Tussen 2008 en 2013, worden er jaarlijks renovatiewerken uitgevoerd aan de sporthal Molenberg, sportzaal De Gavers en gym/sporthal De Route --------------------------------------------------------------------------------------------- Financiële prognose : 200.000 EUR – (2008-2012)

Renovatie, optimalisatie & behoud, behoefteonderzoek

Pagina 29 2008 - 2013

EVALUATIE Jaarlijks, juni Sportdienst /infrastructuur

INDICATOR - Lijst van uit te voeren werken /fasering meetmethode Aanduiden uitgevoerde werken meetfrequentie Tweemaal/jaar meetmoment Juni en december meetbron Lijst met werken meetnorm Uitgevoerde werken

EVALUATIE Jaarlijks, vanaf 2008 tot Sportdienst/ Infrastructuur/ 2012 Sportraad


Overleg opstarten met o.a. afdeling infrastructuur,


Opmaak van een lijst van te renoveren sportinfra-structuur, bepaling fasering (op basis van de behoefte zie bevragingen)

Vanaf 2008 Sportdienst/Technische Dienst

Communicatie (intern en extern) over werkzaam-heden regelmatig evalueren


Fasering voor jaarlijks budget voorzien

Jaarlijks Sportdienst/Financiële za-ken

OPERATIONELE DOELSTELLING Tegen 2012 zijn de optimalisatiewerken aan het openlucht sporten spelcomplex Houtvoort beëindigd --------------------------------------------------------------------------------------------- Financiële prognose : 15.000 EUR (2008-2011)


Overleg opstarten met afdeling infrastructuur (mobiliteit), op basis van behoefte doelgroepen


Opmaak van de lijst renovatie en fasering tussen 2008-2010

Vanaf 2008 Sportdienst/Infrastructuur./ Mobiliteit/Technische Dienst

Communicatie intern en extern over werkzaamhe-den evalueren


Fasering voor jaarlijks budget voorzien



INDICATOR - Aantal sportclubs meetmethode Tellen meetfrequentie Jaarlijks meetmoment December meetbron Clubs die gebruik maken van huidige gemeentelijke kanalen (website, infoblad, sportinfogids) meetnorm > 40 %


4.5 Thema: werking sportdienst

4.5.1. Gegevensanalyse

Taken sportdienst: beheer sportin-frastructuur, beleidsvoorbereidend werk, logistieke ondersteuning clubs (verhuur materiaal, gebruik sportzalen), subsidie-verdeling clubs, ondersteuning sportraad, sportpromotie. De druk van de vele admini-stratieve taken weegt waardoor het echte promotiewerk soms in gedrang komt. Nood aan specifieke ICT.

Personeel : 1 1 sportfunctionaris, 1 administratief medewerker voor sport, 1 sport-promotor, 5 toezichters en 4 schoonmaaksters (andere schoonmaaksters van de sportin-frastructuur staan onder de personeelsdienst daar hun takenpakket niet alleen het onder-houd van de sportzalen behelst, maar ook het onderhoud van de nabijgelegen gemeente-scholen en gemeentegebouwen). - Personeelsleden van sportdienst hebben een ruime taakverdeling en zijn polyvalent. Vorming blijft een belangrijke factor. - Vraag naar herwaardering personeelslid van niveau C > B (sportpromotor) werd voor-gesteld en goedgekeurd. - Behoud van personeel op niveau is belangrijk.

Communicatie/ informatieverstrekking : - Nieuwe partners dienen gezocht om het aanbod op de noden van de klant af te stemmen. - Optimalisatie communicatie: door website, info in gemeenteljk infoblad. Hierbij speelt de sensibilisatie via de sportraad een rol. Er dient gezocht naar een middel om meerdere doelgroepen te kunnen bereiken . - De gegevens van de plaatselijke sportclubs updaten is noodzakelijk. Noodzakelijk onderzoek verrichten, vanaf 2011, als basis voor volgend beleidsplan.

Personeel, communicatie, netwerk, niveau, vorming, specifieke ICT Onderzoek vrijetijdsbesteding

STRATEGISCHE DOELSTELLING Tijdens de legislatuur is de communicatie bij de sportdienst verbeterd

teneinde het sportgebeuren in de gemeente beter bekend te maken

OPERATIONELE DOELSTELLING Tegen eind 2009 maakt meer dan 40 % van de sportclubs gebruik van de gemeentelijke kanalen om hun werking te promoten --------------------------------------------------------------------------------------------- financiële prognose : -


De sportdienst zorgt voor voldoende bekendmaking van de gem. promotiekanalen bij de clubs : aankondigings-borden, het gemeentelijk infoblad, plasmascherm De Route, de website .


update van gegevens sportclub

Vanaf 2008 Sportdienst/afdeling Com-municatie en Informatie

Pagina 31 2008 - 2013

EVALUATIE December 2008, Sportdienst/Sportraad december 2009

EVALUATIE Jaarlijks, juni Sportdienst


Overmaken van sportin-fo allerhande (nationaal, provinciaal, gemeentelijk) voor sportclubs


OPERATIONELE DOELSTELLING Tegen 2010 werkt de sportdienst samen met gemeentelijke, provinciale, nationale diensten, privé– en commerciële instellingen, organisaties --------------------------------------------------------------------------------------------- Financiële prognose : -

STRATEGISCHE DOELSTELLING Tijdens de legislatuur beschikt de sportdienst over een divers, ruim

netwerk van contacten/samenwerkingsverbanden ten einde haar programma beter af te stemmen op de noden van de verschillende

doelgroepen


Adressenbestanden up-daten


Kennisname verschillen-de acties nationaal, provin-ciaal, gemeentelijk


Overlegmomenten plan-nen met verschillende orga-nen/diensten


STRATEGISCHE DOELSTELLING Tijdens de legislatuur beschikt de sportdienst over nieuwe middelen om

de administratieve werkzaamheden te verlichten

OPERATIONELE DOELSTELLING Tegen eind 2009 maakt de sportdienst gebruik van een specifiek computerprogramma om de facturatie voor de huur van sportinfrastructuur op te maken --------------------------------------------------------------------------------------------- financiële prognose : 4.500 EUR - jaarlijks

EVALUATIE Jaarlijks, juni Sportdienst


EVALUATIE Eind 2009 Sportdienst


Onderzoek naar gepast computerprogramma


Principiële goedkeuring en budget voorzien

Vanaf 2008 Sportdienst/Financiële za-ken

Vorming voor personeel voorzien

2009 Sportdienst/ Personeels-dienst

STRATEGISCHE DOELSTELLING Tijdens de legislatuur is het personeel van de sportdienst op de hoogte van de laatste taakontwikkelingen ten einde te voldoen aan de steeds hogere eisen van kwaliteit en deskundigheid

OPERATIONELE DOELSTELLING Tegen 2010 hebben alle personeelsleden vormingssessies of studiedagen gevolgd --------------------------------------------------------------------------------------------- financiële prognose : 2.000 EUR - jaarlijks


Onderzoek relevante vormingen

Vanaf 2008 Sportdienst/Personeelsdienst

Budget voorzien Vanaf 2008 Sportdienst/Financiële Za-ken

Sensibilisatie van het personeel


STRATEGISCHE DOELSTELLING Tegen 2013 blijft het aantal personeelsleden in de sportdienst behouden en gewaardeerd op niveau

OPERATIONELE DOELSTELLING In 2008 staat de sportpromotor in B1-B3 niveau, sportfunctionaris in B4-B5. In 2013 staat de administratieve medewerker voor sport op C1-C3 niveau --------------------------------------------------------------------------------------------- financiële prognose : 85.000 EUR bruto/jaar - in 2013 voor 3 personeelsleden (vanaf 2008 voor B1 : 25.625 bruto/jaar - jaarlijks voorzien)

Pagina 33 2008 - 2013

EVALUATIE 2008, december + Sportdienst 2013 december

INDICATOR - Onderzoek zelf meetmethode Planning meetfrequentie Jaarlijks vanaf 2011 meetmoment Vanaf december 2011 meetbron Aanwezige onderzoek meetnorm Onderzoek zelf

EVALUATIE In december 2011, Sportdienst/ belangen- in december 2012, groepen/ sportraad/ beleid in december 2013

STRATEGISCHE DOELSTELLING Tegen 2013 beschikt de sportdienst over de resultaten van een behoefteonderzoek ter ondersteuning van volgend beleidsplan

OPERATIONELE DOELSTELLING Tussen 2011 en 2013 organiseert de sportdienst een onderzoek naar de vrijetijdsbeleving van verschillende doelgroepen in de gemeente en naar de optimalisering van de sportinfrastructuur ----------------------------------------------------------------------------------------------- Financiële prognose : 2.500 EUR ( 2011-2013)


Goedgekeurde perso-neelsformatie door de ge-meenteraad

In 2008 Gemeenteraad

Start van examens voor verhoging niveau c naar B (sportpromotor)

In 2008

Sector Interne Zaken

Opname nieuw perso-neelslid in C- niveau ter vervanging van pensioen-gerechtigde personeelslid in D-niveau

In 2013 Sector Interne Zaken MAATREGELEN PERIODE/TIMING WIE

Plan van aanpak opstel-len in samenwerking met andere diensten

Vanaf 2011 Sportdienst/ andere dien-sten

Uitvoeren (ism partners)van onderzoek naar vrije-tijdsbesteding bij inwoners en onderzoek naar verzuch-tingen infrastructuur

2011-2012 Sportdienst/partners

Rapport klaar als basis voor volgend beleidsplan

2012 - 2013 Sportdienst

INDICATOR - Aantal acties meetmethode Tellen van acties meetfrequentie Jaarlijks meetmoment December meetbron Programma Meetnorm Minstens 1 actie

EVALUATIE Jaarlijks vanaf 2009 Sportdienst, Sportraad, belangengroepen


4.6 Thema: Impulssubsidie

4.6.1. Gegevensanalyse De drop-out bij jeugdleden tegengaan en hen aanzetten tot gezonde, lifetime sportbeoefe-ning is niet zo evident. De deskundigheid van goed opgeleide trainers die naast het technische ook de nodige sociale en pedagogische vaardigheden moeten bezitten. Regelmatige vorming door trai-ners/bestuursleden is een noodzaak. Dit thema dient nog verder uitgewerkt na het bekomen van meer informatie van de over-heid.

Kwalificatie sportbegeleiders

STRATEGISCHE DOELSTELLING Tussen 2008 en 2013 is de kwaliteit van de werking van de jeugdsportclubs/sportclubs verhoogd teneinde de clubwerking te verbeteren

OPERATIONELE DOELSTELLING Er worden, vanaf 2009, acties gepland, om de impulssubsidie in te passen in het sportdienstprogramma --------------------------------------------------------------------------------------------- Financiële prognose : +/- 12.000 EUR - jaarlijks vanaf 2009


Communicatie verzor-gen en informatie verstrek-ken over de impulssubsidie aan jeugdsportclubs/beleid/sportraad


Jaarlijks worden de no-dige bedragen in het ge-meentelijke budget voor-zien

Vanaf 2009 Sportdienst/Financiële Za-ken

Jaarlijks dient een in-ventaris aangelegd van clubs met gekwalificeerde trainers


Pagina 35 2008 - 2013

BIJLAGE

Bijlage sportbeleidsplan Sint-Gillis-Waas 2008-2013 1

3.1.1.1 Globale identificatie van de gemeente

� Samenstelling schepencollege en bevoegdheden Burgemeester - CD&V

Audenaert Remi: Algemeen beleid, veiligheid, personeel- en organisatiebeleid, werkgelegenheid, burgerlijke stand, afvalbeheer, milieu en groen,

jumelage

Schepenen - allen CD&V

Lippens Chris: Onderwijs, mobiliteit, communicatie, lokale economie

Vonck Egide: Openbare werken, landbouw, infrastructuur, polders, waterbeleid, nutsvoorzieningen

Meul Marita: Welzijn, senioren, gelijke kansenbeleid, PWA, BKO, ontwikkelingssamenwerking, kerkhoven, toerisme, bebloeming

Verelst Karel: Jeugd, sport, cultuur, feestelijkheden

De Beule Steven: Financieel beleid, ruimtelijk beleid, stedenbouw, kwaliteitszorg, intergemeentelijke samenwerking

De Keyzer Eric: OCMW

Secretaris

Van Puyvelde Rudy

� Samenstelling gemeenteraad Voorzitter gemeenteraad Peter Van de Putte (CD&V), Tweehagen 98, 03 766 62 36

CD&V

Audenaert Remi Pastorijwegel 10 03 777 27 95

De Beule Steven Dries 4 03 776 69 17

De Keyzer Eric Hogenakkerstraat 7 02 727 14 88

De Rudder Willly Zwanenhoekstraat 8 bus 5 03 770 52 59

Lippens Chris Kronenhoekstraat 12 03 770 50 59


Meul Marita Tybaartstraat 30 03 770 73 99

Verstraeten Danny Krekeldijk 4 03 770 71 90

Van Campenhout Irene Schooldreef 70 03 707 05 62

Van de Putte Peter Tweehagen 98 03 766 62 36

Van Puyvelde Aloys Reepstraat 58 03 770 72 75

Verelst Karel Klingedijkstraat 118 03 770 67 83

Verelst Nathalie Fort Bedmarstraat 31 03 770 52 72

Vermeulen Peter Holstraat 34 03 770 56 87

Vonck Egide Margrietstraat 10 03 773 53 25

Vlaams Belang

Meersschaert Romain Sint-Niklaasstraat 108 03 770 77 55

Waterschoot Erik Koningin Fabiolalaan 3 03 779 92 13

Lens Dirk Lijkveldestraat 80 /A 03 789 12 95

Wolf Frauke Lijkveldestraat 112/A 03 779 41 84

Wymeersch Hugo Loeverstraat 19 03 296 61 46

GROEN!

De Kind Herwin Heerweg 28A 03 779 55 44

Ruts Tom Nieuwstraat 21 0

SP.a

Daman Katja Buitenstraat 69 03 770 60 28


VLD

Huyghe Evi Potterstraat 210 03 707 28 87

Van Broeck Omer Reepstraat 71 03 770 55 83

N-VA

Maes Erik Oude Molenstraat 75 03 770 59 24

� Bevolkingssamenstelling

Figuur 1: Bevolkingspiramide Sint-Gillis-Waas 01/01/2007

bevolkingspiramide

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

0 t

ot

4

10

to

t 1

4

20

to

t 2

4

30

to

t 3

4

40

to

t 4

4

50

to

t 5

4

60

to

t 6

47

0 t

ot

74

80

to

t 8

49

0 t

ot

94

10

0 t

ot

10

4

leeftijd

aa

nta

l in

wo

ne

rs

man

vrouw

totaal


Deelgemeenten:

- Jongeren wonen vooral in Sint-Gillis-Waas (44,9 %) en Sint-Pauwels (25,7 %) minder in De Klinge (17,8 %) en Meerdonk (11,5 %)

- Meerdonk heeft de jongste bevolking: meeste jongeren (29,3% van de inwoners) en de minste ouderen (20,1 % van de inwoners)

- De Klinge heeft de oudste bevolking ondanks afwezigheid van rusthuis in De Klinge! (23,2 %) en het minste aantal jongeren (24,8%) - 66,8 % van de bejaarden woont in SGW en SP (rusthuizen)

- Hoge concentratie bejaarden in gehucht Kouter (34,8 % van de inwoners van de Kouter)

Gevolg van oude senioren en jonge bevolking: GROTE GROENE DRUK (bevolking 0-19 t.o.v bevolking 20-59). Grote afhankelijkheidsratio (bevolking 0-19

en 60+ t.o.v bevolking 20-59).

Belang van thuiszorg en kinderopvang

Figuur 2: Bevolkingspiramide niet-Belgen 01/01/2007

bevolkingspiramide niet-Belgen

0

10

20

30

40

50

60

70

0 t

ot

4

10

to

t 1

4

20

to

t 2

4

30

to

t 3

4

40

to

t 4

4

50

to

t 5

4

60

to

t 6

47

0 t

ot

74

80

to

t 8

49

0 t

ot

94

10

0 t

ot

10

4

leeftijd

aan

tal man

vrouw

totaal

� Indicatoren rond welzijn en gezondheid:

Feit Sint-Gillis-Waas arrondissement


Onze gemeente telt 93 kinderen (-21 jaar) met een handicap

Laag aantal kinderen van alleenstaanden 1,6 1,89

Laag aantal kinderen en jongeren in bijzondere jeugdbijstand1 0,14 0,20

Gemiddeld aantal WIGW’s schommelt de laatste jaren

(in 1999 hoger dan Waas gemiddelde)

7,37 7,85

Laagst aantal kinderen met schoolse vertraging 10 % 16,2 %

Gemiddeld aantal leefloontrekkers t.o.v andere buitengemeenten 0,40 0,53

Laag aantal SIF-vreemdelingen 0,61 1,96

Gemiddeld aantal kinderen geboren in kansarme gezinnen t.o.v

buitengemeenten

2,58 5,14

Relatief hoog aantal woningen zonder comfort

gemiddelde score tov andere buitengemeenten

5,34 5,14

Laag aantal sociale huurappartementen 0,54 3,02

1 Net als in de andere gemeente stijgt dit aantal jongeren wel de laatste jaren!


� Subsidiereglement ……………………

Gemeente Sint-Gillis-Waas - subsidiereglement jeugdsporttoelagen – vanaf 8 juli 2005

Art. 1: Binnen de perken van de kredieten, goedgekeurd op de begroting kunnen toelagen verleend worden ter bevordering van de jeugdsport.

Art. 2: De subsidies zijn financiële bijdragen van de gemeente Sint-Gillis-Waas aan de jeugdsporter of aan een plaatselijke sportclub die voldoet

aan de voorwaarden voorzien in dit reglement.

Art. 3: De uitbetaling van deze toelagen gebeurt in opdracht van het College van Burgemeester en Schepenen, door overschrijving op de post- of

bankrekening van de aanvragende sportclub en/of jeugdsporter.

Art. 4: De subsidies hebben tot doel de jeugdsport te stimuleren (het verhogen van de sport participatie door de jeugd) en het verbeteren van de

kwaliteit binnen de sportclub.

Art. 5: Algemene bepalingen:

5.1. De jeugdsporter : (voor toelage door sportcheque)

• de jeugdsporter is inwoner van de gemeente Sint-Gillis-Waas

• de jeugdsporter behoort tot de leeftijdsgroep van 3 t/m 18 jaar. Met leeftijd wordt bedoeld de leeftijd bereikt in het jaar waarop de

betoelaging betrekking heeft.

• de jeugdsporter is aangesloten, voor een gans jaar, bij een sportclub met jeugdwerking

5.2. De sportclub: (voor toelage kwaliteit en infrastructuur)

• de sportclub heeft haar zetel en activiteiten op het grondgebied Sint-Gillis-Waas

• de sportclub is aangesloten bij de door de gemeente erkende sportraad (aanwezigheid op de algemene vergadering is vereist)

• de sportclub heeft minstens 1 jaar jeugdsportwerking

• de sportclub heeft minstens 10 jeugdleden

• de sportclub heeft een afzonderlijke jeugdwerking (aparte oefenstonden) en stelt een jeugdcoördinator aan

• de spelende leden zijn verzekerd, verzekering is aangegaan door de club

• de sportclub streeft geen commerciële doelstellingen na

5.3. Het jeugdlid : (voor toelage aan sportclubs)

• het jeugdlid is aangesloten, voor een gans jaar, bij een plaatselijke sportclub met jeugdwerking.


• voor de toelage kwaliteit: het jeugdlid behoort tot de leeftijdsgroep van 6 t/m 18 jaar. Met leeftijd wordt bedoeld de leeftijd bereikt in het

jaar waarop de betoelaging betrekking heeft.

• voor de toelage infrastructuur: het jeugdlid behoort tot de leeftijdsgroep van 3 t/m 18 jaar. Met leeftijd wordt bedoeld de leeftijd bereikt

in het jaar waarop de betoelaging betrekking heeft.

Art. 6: De subsidie bestaat uit 3 luiken : sportcheque – kwaliteit - sportinfrastructuur De totale subsidie voor jeugdsport wordt verdeeld over de ingebrachte sportcheques en de kwaliteit- en infrastructuurtoelage voor de

jeugdsportclubs. Bij de berekening wordt eerst het bedrag van de ingebrachte sportcheques afgetrokken . Daarna wordt het saldo verdeeld onder

kwaliteit en infrastructuur met volgende verdeelsleutel : 30% voor kwaliteit en 70% voor infrastructuur.

6. 1. Sportcheque:

• de jeugdsporter (die voldoet aan bovenstaande voorwaarde) kan vermindering krijgen op het lidgeld bij afgifte van de sportcheque aan de

plaatselijke sportclub, of op vertoon van bewijs lidmaatschap bij een niet-plaatselijke club.

De waarde van 1 cheque wordt bepaald op 20 EUR.

• de jeugdsporter, die zich voor een gans jaar aansluit bij een sportclub, betaalt deels het lidgeld, met deze cheque

• deze sportcheque kan door elk jeugdlid éénmaal per jaar ingebracht worden bij één sportclub naar keuze

• de jeugdsporter die aangesloten is, voor een gans jaar, bij een club niet van de gemeente (waarvan de sporttak in Sint-Gillis-Waas) niet

beoefend wordt kan deze sportcheque indienen bij de sportdienst.

6.2. Kwaliteit: De sportclub dient een beleidsplan op te stellen over de jeugdsportwerking. Dit plan moet een duidelijke SWOT-analyse bevatten alsook de

doelstellingen op korte en lange termijn beschrijven . Regelmatig dienen evaluaties ingebouwd.

De clubs dienen verplicht één of meerdere bewijsstukken voor te leggen dat één of meerdere trainers en/of één of meerdere leden van het bestuur

van de club hebben deelgenomen aan vormings- of studiedagen in functie van de clubwerking.

Bovendien dient de sportclub te scoren op minstens 6 criteria (aantonen met schriftelijke bewijzen)

• de sportclub zal het extra subsidiegeld besteden aan de verbetering en ontwikkeling van de jeugdwerking in de club (aantonen met

schriftelijke bewijzen)

• de sportclub verbindt zich om de trainers en begeleiders te betrekken bij de jeugdwerking en deze regelmatig te laten bijscholen

• de sportclub heeft gediplomeerde trainers

• de sportclub verbindt zich om mee te werken aan de eventuele gemeentelijke initiatieven die de jeugdsportwerking stimuleren

• de sportclub betrekt de ouders bij hun jeugdwerking

• de sportclub verbindt zich om potentiële leden de mogelijkheid te bieden om vrijblijvend tijdens de proefperiode kennis te kunnen maken

met de club


• de sportclub organiseert, op eigen initiatief, minimum 1 maal per jaar een evenement waarop haar jeugdwerking getoond wordt aan een

breder publiek

• de sportclub stelt binnen het bestuur een jeugdsportverantwoordelijke aan

• een jaarprogramma wordt meegestuurd

Bij het voldoen aan minimaal 6 criteria krijgt de sportclub : per aangesloten jeugdlid 1 punt (met een max. aan 1.859,20 EUR).

6.3. sportinfrastructuur : 6.3.1. Sportclubs die gebruik maken van eigen infrastructuur, gelegen op het grondgebied van Sint-Gillis-Waas, kunnen betoelaagd worden : per

jeugdlid wordt 1 punt verdeeld (jeugdlid al dan niet inwoner van de gemeente).

6.3.2. Sportclubs die gebruik maken van privé-infrastructuur, gelegen op het grondgebied van Sint-Gillis-Waas, kunnen betoelaagd worden : per

jeugdlid wordt 1 punt verdeeld ( jeugdlid al dan niet inwoner van de gemeente).

Sportclubs die gebruik maken van privé-infrastructuur, niet gelegen op het grondgebied van Sint-Gillis-Waas, kunnen betoelaagd worden : per

jeugdlid wordt 1 punt verdeeld

( jeugdlid moet inwoner zijn van de gemeente).

Bij gemengd gebruik van eenzelfde sporttak (gemeentelijk en privégebruik van sportinfrastructuur door éénzelfde sportclub wordt een

procentuele verdeling in acht

genomen : het aantal uren gebruik privé t.o.z. van het aantal uren gemeentelijke infrastructuur)

De waarde van een punt wordt bepaald door de som van de totaal behaalde punten te delen door het totale subsidiebedrag. Het bedrag van

subsidie kan niet hoger zijn dan de kostprijs voor het gebruik van de privé-infrastructuur.

Bewijzen zullen opgevraagd worden : betalingsbewijs van de jeugdsporter, ledenlijst van de club ( federatie of verzekeringslijst).

Art. 7: Aanvragen en controle 7.1. De formulieren voor subsidiëring voor de sportclubs (kwaliteit en sportinfrastructuur) worden jaarlijks bij de sportdienst ingediend vóór 28

februari.

Bij deze aanvraag dienen voldoende bewijzen als bijlage voorzien. De uitbetaling aan de sportclubs geschiedt in de tweede helft van het jaar.

7.2. De jeugdsporter ontvangt via mailing de sportcheque in de maand augustus (eerste zending) en een aanvullende zending (voor de nieuwe

inwoners) ten laatste op 15 oktober van het jaar waarvoor het lidgeld betaald werd. De korting op het lidgeld wordt onmiddellijk afgetrokken bij

afgifte van deze cheque. De sportclub verzamelt de sportcheques. Zij bezorgen, vóór 31 oktober van het jaar waarvoor het lidgeld betaald werd,

deze cheques aan de sportdienst. De uitbetaling aan de sportclub gebeurt rechtstreeks aan de sportclub.

7.3. De controle van de ingediende cheques en aanvraagformulieren wordt uitgevoerd door de sportdienst en voor advies aan de door de

gemeente erkende sportraad voorgelegd.

De sportdienst geeft het voorstel tot uitbetaling ter beslissing aan het College van Burgemeester en Schepenen.


7.4. De sportclubs waarbij wordt vastgesteld dat de toelage onrechtmatig werden toegekend of niet juist werden aangewend, kunnen door het

College van Burgemeester en Schepenen op advies van de sportdienst en sportraad gesanctioneerd worden door uitsluiting van subsidie voor

kwaliteit en gebruik infrastructuur.

Dit subsidiereglement treedt in voege vanaf 8 juli 2005.

Gemeente Sint-Gillis-Waas – gewone subsidiereglement - vanaf februari 2000

Vaststelling van algemene en bijzondere erkenningvoorwaarden voor sportverenigingen, om aanspraak te kunnen maken op 3 vormen van

subsidie :

1. Als begrip sport komt in principe enkel de vrijetijdsbesteding in aanmerking die de lichamelijke bewegingsactiviteit beoefent. De

gemeentelijke sportraad (algemene vergadering) beslist welke activiteiten onder sport resorteren waarbij de door BLOSO erkende

sportactiviteiten als richtlijn gelden.

2. Toelagen bedoeld in dit reglement worden slechts verleend in zoverre de sportbeoefening niet plaats vindt :

a) bij wijze van beroep

b) door schoolverenigingen

c) bij wijze van met "sport" aangeduide culturele vrijetijdsbestedingen.

3. Met sportvereniging wordt bedoeld deze vereniging waarvan de hoofdactiviteit de sportbeoefening is.

4. De sportverenigingen die uitzonderlijke manifestaties houden, krijgen eveneens subsidies; bv. bij het organiseren van sportkampen en bij de

organisatie van nationale, internationale wedstrijden.

5. De sportverenigingen en organisaties moeten zich willen onderwerpen aan de controlemaatregelen van de subsidiërende overheid. Zij zijn

gehouden aan het tijdig doorgeven van alle informatie die de gemeentelijke sportraad nodig acht.

6. De sportverenigingen welke opgehouden hebben te bestaan op het ogenblik van de uitbetaling van de subsidie, hebben geen recht meer op

deze subsidie.


7. De sportvereniging dient lid te zijn van de gemeentelijke sportraad. De afwezigheid tijdens de Algemene Vergadering van de gemeentelijke

sportraad doet het recht op de eerstvolgende subsidie vervallen. De aanvraag tot lidmaatschap bij de gemeentelijke sportraad gebeurt door een

schrijven te richten aan het bestuur van de sportraad of de gemeentelijke sportdienst. De aansluiting wordt in de eerstvolgende algemene

vergadering van de sportraad goedgekeurd.

8. De sportvereniging dient gevestigd te zijn in de gemeente en moet openstaan voor alle inwoners van de gemeente.

9. De sportvereniging dient een werking van 2 jaar voor te leggen (programma, ledenlijst, ...).

10. De sportvereniging dient minstens uit 10 leden te bestaan en een gestructureerd bestuur te hebben (voorzitter, secretaris, penningmeester).

11. De sportvereniging zal regelmatig sportactiviteiten beleggen. Dertig activiteiten is het strikt minimum om voor subsidies in aanmerking te

komen. Stuur als bewijs uw jaarprogramma van het betreffende werkingsjaar mee.

12. De organisatie mag geen winstoogmerken hebben en hun leden dienen verzekerd (het verzekeringsbewijs of de federatielijst wordt

meegezonden, doch mits een degelijke en schriftelijke motivatie van de club kan hiervan afgeweken worden.

13. Naast de wettelijke bepalingen die getroffen worden bij het afleggen van onjuiste verklaringen zullen er maatregelen getroffen worden zoals

bv. het weigeren en/of terugvorderen van de toelage.

14. De raad van bestuur beslist en oordeelt in eer en geweten over de puntentoekenning. Recht op inzage is mogelijk.

Voor elk van deze vormen dient men een respectievelijk aangifteformulier in te vullen.

Voor het bekomen van de toelagen is de aanwezigheid op de Algemene Vergadering van de gemeentelijke sportraad vereist.

3°) Elke sportclub kan recht hebben op 3 vormen van subsidie, mits te voldoen aan de algemene en bijzondere erkenningsvoorwaarden :

1. Basistoelage

(de totale basistoelage bedraagt 70.000 BEF)

De aanvraag dient vóór 28 februari van het subsidiejaar (= jaar waarin subsidie wordt

betaald) ingediend.


Deze toelage kan elke club bekomen door een aanvraag in te dienen.

2. Werkingstoelage

(de totale werkingstoelage is het totale subsidiebedrag - basistoelage - bijzondere toelage)

De aanvraag dient vóór 28 februari van het subsidiejaar ingediend.

Dit bedrag kan elke sportclub bekomen door een aanvraagdossier volledig in te vullen,

voorzien van de nodige documenten.

3. Bijzondere toelage

(de totale bijzondere toelage bedraagt 80.000 BEF)

De aanvraag dient vóór 15 december van het werkingsjaar waarvoor subsidie aangevraagd

wordt, ingediend. Het bijzonder project heeft plaats in het subsidiejaar.

De bijzondere toelage kan enkel verkregen worden door te voldoen aan de specifieke

voorwaarden, bepaald in artikel 4B.

Indien er in een bepaald jaar geen enkele bijzondere sportmanifestatie plaats grijpt, wordt

dit bedrag aan het krediet werkingstoelage toegevoegd.

Deze toelage kan maar om de vijf jaar bekomen worden door een zelfde club.

4°) Tot de vaststelling van navermelde bepalingen, noodzakelijk voor de toekenning van de

bovenvermelde werkingstoelage en bijzondere toelage.

A. WERKINGSTOELAGE

1. Het ledenaantal

Onder leden verstaan we de verzekerde sportende (min. 10) leden, ingeschreven op de

ledenlijst.

Dezelfde persoon kan slechts door één club, in dezelfde sporttak, als lid worden opgegeven.

De ledenlijst dient bij de aanvraag gevoegd. Onder ledenlijst wordt verstaan de

verzekerde leden ingeschreven op de ledenlijst (afschrift van de sportfederatie of verzekeringsmaatschappij van de club).


Leden jonger dan 18 jaar :

- van jeugdlid 1 tot jeugdlid 100 : 1 lid = 1 punt

- van jeugdlid 101 tot jeugdlid 200 : 1 lid = 0,5 punt

- van jeugdlid 201 en meer : 1 lid = 0,2 punt

Leden 18 jaar of ouder :

- van lid 1 ouder dan 18 jaar tot lid 100 : 1 lid = 0,5 punt

- van lid 101 ouder dan 18 jaar tot lid 200 : 1 lid = 0,25 punt

- van lid 201 ouder dan 18 jaar en meer : 1 lid = 0,1 punt

2. Technische begeleiding (maximum 50 punten)

Een kopij van de diploma’s dient bij de aanvraag gevoegd.

De mensen moeten ook effectief begeleiden.

* Geen technisch kader

* Categorie A : animator of 5 jaar praktijk van leiding, hulpmonitor, hulptrainer of het

volgen van vervolmakingscursussen

* Categorie B : niet gespecialiseerde gediplomeerde : trainer, regent, licentiaat L.O.

* Categorie C : gespecialiseerd regent of licentiaat L.O. (bijkomend diploma in

betreffende sporttak), nationaal trainersbrevet, bondstrainer.

Categorie A : 1 persoon = 2 punten

Categorie B : 1 persoon = 4 punten

Categorie C : 1 persoon = 6 punten

3. Activiteiten

3.1. Algemeen

Minimum = 30 activiteiten. (Het volledig jaarprogramma van vorig jaar moet

meegestuurd worden als bewijs)


Aantal sportactiviteiten (= wedstrijden en trainingen)

- 30 activiteiten tot en met 100 : 1 activiteit = 0,2 punt

- 101 activiteiten tot en met 200 : 1 activiteit = 0,1 punt

- 201 of meer activiteiten = 30 punten (maximum)

3.2. Extra activiteiten (bewijzen meesturen)

- gemeentelijke activiteit : 5 punten per activiteit, met maximum van 20 punten

- sportkamp : 10 punten

- jeugdwerking : 10 punten

- programma dit jaar : 5 punten

4. Werkingskosten (infrastructuur en investering goederen)

Een copij van de facturen dient bij de aanvraag gevoegd.

4.1. Limitatieve lijst van werkingskosten

4.1.a. Huur van de sportinfrastructuur

4.1.b. Aansluitingskosten bond of federatie

vb. licentielijsten

4.1.c. Verzekering sportende leden via federatie/bond of via verzekeringsmaatschappij

4.1.d. Niet persoonsgebonden sportmateriaal (factuur met naam van de club

+ omschrijving van het materiaal)

4.1.e. Speciale grote onkosten die niet gekoppeld zijn aan onroerende zaken kunnen

met gemotiveerde indiening en mits goedkeuring van de raad van bestuur voor

maximum vijf jaar ingebracht worden

- van 5.000 BEF tot en met 100.000 BEF : per 1.000 BEF x 0,5 punt

- van 101.000 BEF tot en met 300.000 BEF : per 1.000 BEF x 0,2 punt

4.2. Werkingskosten gekoppeld aan private infrastructuur


4.2.a. Onderhoudskosten private infrastructuur (bouwmateriaal kan maximum 5 jaar

ingebracht worden.

4.2.b. Nutskosten private infrastructuur (Electriciteit, Gas, Water)

4.2.c. Verzekeringen voortvloeiend uit het beheer van private infrastructuur :

o.a. brandverzekering, aansprakelijkheid, ...

- van 5.000 BEF tot 100.000 BEF : per 1.000 BEF x 0,5 punt

- van 101.000 BEF tot 300.000 BEF : per 1.000 BEF x 0,2 punt

B. BIJZONDERE TOELAGE

De bijzondere manifestaties zijn :

1. De wedstrijden op internationaal, nationaal of provinciaal niveau die buiten de eigen werking van de vereniging vallen of het eigen

niveau overstijgen en grote onkosten meebrengen voor de vereniging. Voor de ploegsporten dienen minstens 4 ploegen van het

betrokken niveau aan de manifestaties deel te nemen. Voor de individuele sporten dienen er minstens 30 deelnemers te zijn.

2. De sportmanifestaties voor de bevordering van de werking voor kansarmen groepen.

De hier bedoelde sportmanifestaties dienen een uitzonderlijk karakter te hebben en vallen als zodanig buiten de puntentabellen van

de gewone werkingstoelage.

De aanvraag :

Bij de aanvraag dienen de volgende documenten gevoegd :

- een nota ter verantwoording

- een gedetailleerde raming van de uitgaven en de inkomsten betreffende de inrichting

van deze activiteiten.

5°) De sportverenigingen dienen hun aanvraag in, volgens de bovenvermelde bepalingen, bij de heer Voorzitter van de gemeentelijke sportraad.

6°) De raad van bestuur van de gemeentelijke sportraad bepaalt het puntenaantal (berekend volgens bovenvermelde principes) voor elke

sportvereniging en beslist welke verenigingen in aanmerking komen voor de bijzondere toelage. Bij vastgestelde misbruiken vervalt het recht op

subsidie en te laat ingediende dossiers worden niet meer aanvaard.


7°) De raad van bestuur van de gemeentelijke sportraad maakt de gegevens, noodzakelijk voor de individuele vaststelling van de diverse

toelagen, over aan de Gemeenteraad.

8°) a. De onder punt 3 vermelde bedragen in BEF worden per 01/01/2002 vervangen door

volgende bedragen in EUR :

- basistoelage : 1.750 EUR

- werkingstoelage : verschil totale toelage - basis en bijzondere toelage

- bijzondere toelage : 2.000 EUR

b. De onder punt 4.1 en 4.2 vermelde bedragen in BEF worden per 01/01/2002 vervangen

door volgende bedragen in EUR :

4.1 Limitatieve lijst van werkingskosten

- 125 - 2.480 EUR : per 25 EUR x 0,5 punt

- 2.480,01 - 7.450 EUR : per 25 EUR x 0,2 punt

4.2 Werkingskosten gekoppeld aan private infrastructuur

- 125 - 2.480 EUR : per 25 EUR x 0,5 punt

- 2.480,01 - 7.450 EUR : per 25 EUR x 0,2 punt

9°) Afschrift van deze beslissing voor het nodige gevolg over te maken aan de Voorzitter van de gemeentelijke sportraad en aan de betrokken

diensten.

Gemeente Sint-Gillis-Waas - aanpassing gewone subsidiereglement- vanaf januari 2006

1°) De beslissingen van de gemeenteraad van 27/8/1998 en 3/2/2000, houdende vaststelling van de reglementen voor de verdeling van de

subsidies aan de cultuur- en sportverenigingen, op te heffen.

2°) Tot de uitwerking van 3 nieuwe reglementen voor de subsidiëring van de sport-, cultuur- en seniorenverenigingen in 2007, dat voor de eerste

maal toegepast zal worden in subsidiejaar 2008. De werkingsjaren 2005, 2006 en 2007 zullen in rekening genomen worden voor het verkrijgen

van een toelage.


3°) Tot de definitieve goedkeuring van het overgangsreglement voor de verdeling van de subsidies in de overgangsperiode, subsidiejaren 2006 en

2007:

Art. 1: Binnen de perken van de kredieten, goedgekeurd op de begroting kunnen toelagen verleend worden aan de cultuur-, senioren- en

sportverenigingen.

Art. 2: De subsidies zijn financiële bijdragen van de gemeente Sint-Gillis-Waas aan de plaatselijke cultuur-, sporten seniorenverenigingen die

voldoen aan de voorwaarden voorzien in dit reglement.

Art. 3: De uitbetaling van deze toelagen gebeurt in opdracht van het College van Burgemeester en Schepenen, door overschrijving op de post- of

bankrekening van de aanvragende vereniging.

Art. 4: Algemene bepalingen: De senioren-, cultuur- of sportvereniging

o Is lid van de senioren-, cultuur- of sportraad

o Werkt actief mee met dit adviesorgaan, m.a.w. is minimum 1 maal per jaar aanwezig op de algemene vergadering. Bij afwezigheid wordt de

toelage herleid tot 75%.

o Diende een subsidiedossier in bij de cultuur-, senioren- of sportraad in de subsidiejaren 2003, 2004 of 2005

Indien de vereniging zijn werking heeft stopgezet in het subsidiejaar, verliest zij het recht op haar toelage

Art. 5: Verdeling van het subsidiebedrag De subsidies voor de cultuur-, sporten seniorenverenigingen worden verdeeld over de ingebrachte subsidiedossiers.

5.1. De subsidies voor de sporten cultuurverenigingen worden verdeeld in een basistoelage en een werkingstoelage.

De basistoelage wordt gelijkmatig verdeeld onder alle sporten cultuurverenigingen die een dossier indienen.

Het subsidiebedrag voor de basistoelagen bedraagt:

o sportverenigingen: 1750 €

o cultuurverenigingen: 1/7 van het totale subsidiebedrag

Bij de berekening wordt eerst het subsidiebedrag voor de basistoelagen afgetrokken. Daarna wordt het saldo verdeeld op basis van het

gemiddelde aantal punten dat de sporten cultuurverenigingen voor hun werkingstoelage behaalden in de subsidiejaren 2003, 2004 en 2005.

Hierbij worden enkel de jaren in rekening genomen waarvoor de vereniging subsidie kreeg.


5.2. De subsidies voor de seniorenverenigingen worden verdeeld op basis van het percentage dat de vereniging gekregen heeft van het totale

subsidiebedrag voor de subsidiejaren 2003,2004 en 2005.

Art. 6: Aanvragen en controle Bij de subsidieaanvraag voegt de vereniging volgende bewijsstukken:

o document waaruit het aantal leden blijkt

o samenstelling van het bestuur

o verklaring op eer door voorzitter en secretaris dat de vereniging in dat jaar nog actief is.

Indien deze bewijsstukken niet binnengeleverd worden, verliest de vereniging haar recht op toelage

Art. 7: Dit reglement is niet van toepassing op de toelagen die forfaitair toegekend worden door de gemeenteraad.

Dit reglement treedt in voege vanaf 1 januari 2006 en zal gelden tot uiterlijk 31 december 2007.

4°) Tot de betoelaging van verenigingen die ontstaan in 2006 en 2007 volgens het nieuwe subsidiereglement.

5°) Tot de aanvaarding van een dossieraanvraag bij een andere adviesraad door verenigingen die lid zijn van een overkoepelende vereniging,

indien zij een volledig zelfstandige werking en programma hebben, anders dan de overkoepelende vereniging. De werking van deze

deelvereniging geeft geen recht op toelage van de hoofdvereniging bij een andere gemeentelijke raad.

6°) Tot de nominatieve toekenning van de bijzondere toelagen door de gemeenteraad vanaf 2006.

7°) De verdeling van subsidies in 2006 en 2007 zonder advies te vragen aan de raden.

8°) Een afschrift van dit besluit over te maken aan de cultuur-, sporten seniorenverenigingen.


3.1.1.5 Sportinfrastructuur � Tariefreglement gemeentelijke sportzalen Sint-Gillis-Waas - vastgesteld door de gemeenteraad van 1 juni 2006

Artikel 1. Algemeen Dit tariefreglement is van toepassing op de gemeentelijke sportzalen. Het tariefreglement sluit aan bij het goedgekeurde gebruiksreglement en huishoudelijk

reglement voor de gemeentelijke sportzalen.

Artikel 2. Zalen Dit tariefreglement is van toepassing op volgende zalen:

Betalend gebruik

• Sporthal De Gavers, sporthal Molenberg, sportzaal De Route

• Turnzaal De Route, turnzaal De Zandloper, turnzaal GOM

Artikel 3. Categorieën gebruikers

• Cat 1: Lokale overheden, scholen, feestcomités, adviesraden

• Cat. 2: Erkende lokale jeugdsportclubs en jeugdverenigingen (werking tot 18 jaar)

• Cat 3: Erkende plaatselijke volwassenenclubs

• Cat 4: Erkende plaatselijke verenigingen voor senioren of personen met een handicap

• Cat 5: Clubs en instellingen van buiten de gemeente

• Cat 6: Alle overige gebruikers die niet onder te brengen zijn in cat. 1 t/m 5

Artikel 4. Tijdseenheden Per uur Per halfuur Per kwartuur Artikel 5. Tarieven sportzalen

Sporthal De Gavers, Molenberg, De Route Turnzaal Meerdonk

Turnzaal Sint-Pauwels

1/3 2/3 3/3

Cat. 1 Gratis

Cat. 2 vóór 20 u Gratis, met uitzondering van gebruik op zondag van 13-24 uur,

dan geldt het tarief Cat. 2 na 20 u


Cat. 2 na 20 u 2,50 5,00 7,50 2,50 3,30

Cat. 3 3,30 6,60 9,90 2,50 3,30

Cat. 4 1,00 2,00 3,00 1 1

Cat. 5 6,60 13,20 19,80 6,60 6,60

Cat. 6 9,90 19,80 29,70 9,90 9,90

Na 19 uur moeten de sporthallen voor 3/3 gehuurd worden.

Artikel 6. Ingangsdatum De hierboven vastgestelde tarieven zijn van toepassing vanaf 1 september 2006


� Overdekte sportinfrastructuur eigendom van de gemeente

- Beheerder: sportfunctionaris Isabelle Mariman, p.a. Kerkstraat 29; 9170 Sint-Gillis-Waas

- Openingsuren, tarieven: 8.30-23.00u week en 9.00 –23.00u weekend (gesloten maand juli).

Naam infrastructuur bezettingsgraad en soort gebruikers

Sportaanbod

(naschools)

Grootte

Sporthal De Gavers te Sint-Gillis-Waas 70 % bezet/schooljaar

hiervan 29 % scholen en 71 % clubs

turnen, minivoetbal, badminton, karate, volleybal 42 x 24 x7 m

Sport/gymzaal De Route te Sint-Gillis-Waas 42 % bezet/schooljaar

hiervan 100% clubs

turnen, volleybal, badminton, karobic, karate, dans 42 x 24 x 7 m

Sporthal Molenberg te De Klinge 47 % bezet/schooljaar


turnen, minivoetbal, badminton, karate, volleybal,

zaalvoetbal, tennis, dans, omnisport

42 x 24 x 8,5 m

Turnzaal Sint-Pauwels 43 % bezet/schooljaar


turnen, badminton, karate, volleybal, dans, tafeltennis, yoga,

omnisport

28 x 15 x 7 m

Turnzaal Meerdonk 11% bezet/schooljaar

hiervan 68 % school en 32 % clubs

turnen, badminton, volleybal 12 x 18 x 5,5 m

� Openluchtsportinfrastructuur eigendom van de gemeente

Naam infrastructuur Beheerder Openingsuren,

tarieven

bezettingsgraad

en soort gebruikers

Sportaanbod

Grootte

Sport-en spelcomplex

Houtvoort

sportfunctionaris Vrij

toegankelijk,

gratis gebruik

Jeugd, individu,

sportclubs,

gezinnen

Voetbal, hondenschool,

petanque, mountainbike,

basketbal, joggen,

paardrijden, fit-o-meter,

beachvolleybal,skaten

Terreinen: 4 voetbal, 2

petanque, 1 beachvolleybal, 1

mountainbikeheuvel, 1

basketbalveld, jogpad,

skateterrein, ruiterweide

FC Herleving Jacobs Frank

Kruisstraat 50, 9111 Puivelde, 03/772 27 79

? Volgens kalender voetbal 3 terreinen

FC White Star Vonck Egide, Margrietstraat 10, 9170 Sint-

Gillis-Waas (MD), 03 773 53 25

? Volgens kalender voetbal 2 terreinen en trapveld

Petanquevelden sportfunctionaris gratis ? petanque 2 in De Klinge (aan sporthal)

2 in Sint-Pauwels (woonwijk)


� Overdekte sportinfrastructuur privé-eigendom

Naam infrastructuur Beheerder Openingsuren, tarieven bezettingsgraad en soort

gebruikers

Sportaanbod

Grootte

Fitnessclub

M’S Body Gym

Mady Verbraeken

Tybaertstraat 2a

9170 Sint-Gillis-Waas

17.00-22.00u –week

zaterdag 9.30-13.00

zondag 9.30-13.00

250 leden

(leeftijd vanaf 15 jaar)

Fitness, aerobic, step-

aerobic, conditietraining,

krachttraining

300 m²

Fitnessclub

Spirit

De Jonghe Hendrik

Klingedorp 69

9170 Sint-Gillis-Waas (DKL)

Week 9u – 22u30

zaterdag 9u30 – 15u30

zondag 9u30 – 13u

Leden

Jeugd, volwassenen, senioren

conditietraining,

krachttraining,

figuurtraining, dans,…

350 m²

Camping Fort Bedmar Familie De Ridder-Petit

Fort Bedmarstraat 42


Schoolvakantie

en volgens aanvraag

60 personen in

badmintoncompetitie

Volleybal, badminton

tafeltennis

+/- 20 x 12

overdekte hal

Tennisclub Zilveren

Klomp

Van Puymbrouck Hilaire

Nieuwkerkenstraat 10


03 770 71 46

Zie website

users.skynet.be/tczk

100 % Clubleden

Tennis 3 tennisterreinen

Ruiterhal

(via recht van opstal op

gem. grond)

Naudst Lucien

Geinsteindestraat56

9170 Sint-Gillis-Waas (SP)

Volgens kalender 100% club Dressuur ?

� Overdekte sportinfrastructuur eigendom van de school - Bezettingsgraad en soort gebruikers: enkel school

- Openingsuren, tarieven: / - Zie verder externe sportactoren / onderwijs


� Privé - openluchtsportinfrastructuur

- Bezettingsgraad en soort gebruikers: enkel leden die aangesloten zijn bij de camping of club

Naam infrastructuur Beheerder Openingsuren, tarieven Sportaanbod Grootte

Camping Fort Bedmar Familie De Ridder-Petit

Fort Bedmarstraat 42


Schoolvakantie

en volgens aanvraag

Volleybal

Petanque

Zwemmen

Badminton

openluchtzwembad +7 x 15 m

basket en volleybalplein +

petanqueveld

KSK Klinge Coucke Pieter-Jan

Trompwegel 18


03 770 56 81 0495 18 19 66

Volgens wedstrijdkalender en

aanvraag

voetbal 2 terreinen

FC Hoogeinde Reel Lucien

F.Courtensstraat 1


03 770 58 05

idem voetbal 1 terrein

FC Spaans Kwartier Johan Rombaut

Spaanskwartier 47 A


idem voetbal

1 terrein

Tennisclub Zilveren klomp Van Puymbroeck Hilaire

Nieuwkerkenstraat 10


03 770 71 46

Zie website users.skynet.be/tczk Tennis

petanque

3 terreinen


3.1.2 Externe sportactoren Sportraad

� raad van bestuur sportraad:

NAAM Adres info telefoon e-mail

Van Zele Johan

(voorzitter)

Herenstraat 29/6


Voorzitter Karate

Yukan Kwai

0476/ 52 89 12 johan.van.zele@pan

dora.be

Verhulst Luc

(ondervoorzitter)

Sint-Niklaasstraat 38


Ruitervereniging LRV

Sint-Egidius 03/ 770 76 19

Mariman Isabelle

(secretaris)

Kerkstraat 29


Afdeling sport

en logistiek 03/ 727 17 65

isabelle.mariman@si

nt-gillis-waas.be

Lories Jean-Marie

(penningmeester)

Gaverstraat 34

9170 Sint-Gillis-Waas FC Milano 0485/ 58 93 19

Coucke Pieter-Jan Trompwegel18


Voorzitter voetbalclub

KSK Klinge

03/ 770 56 81

0495/ 18 19 66

pieter.coucke@tiscal

i.be

Buytaert Pascal Eeckbergstraat 51

9170 Sint-Gillis-Waas KFC Sporting 0497/ 53 43 24

pascalbuytaert@hot

mail.com

Meersschaert Patrick Eeckbergstraat 4


Mountainbike Sint-

Gillis-Waas 03/ 770 52 80

pmeerssschaert@hot

mail.com

Van Grimberge Marc Sint-Niklaasstraat 193


Secretaris GSF

Omnisport SGW 03/ 777 35 97

marc.vangrimberge

@skynet.be

Thierens Werner Klapdorp 36


KWB Volleybal Sint-

Pauwels 03/ 777 90 82

thierens.werner@sky

net.be

De Cauwer Danny Kolkstraat 33

9170 Sint-Gillis-Waas Turnclub Sportiva 03/776 62 58 [email protected]

Verelst Karel Kluizendijkstraat 18

9170 Sint-Gillis-Waas Schepen sport 03/ 770 67 83

karel.verelst@pando

ra.be

Caluwé Christoph

Huis van de sport

Zuiderlaan 33

9000 Gent

Bloso-consulent 09/243 12 80

Christoph.caluwe@b

loso.be

Bijlage sportbeleidsplan Sint-Gillis-Waas 2008-2013

24

• Algemene vergadering sportraad (14 november 2007) Sportclubs (50)

• Duivenmaatschappij De Grensreiziger

• Duivenmaatschappij De Eendracht

• Duivenmaatschappij Recht voor Allen

• Duivenmaatschappij De Zwaluw

• FC Hoogeinde vzw

• FC Koninckshof vzw

• FC Milano

• FC Spaans Kwartier

• KSK Klinge

• KFC Sporting Sint-Gillis-Waas

• FC Herleving

• FC White Star

• Fietsers niet te hard Sint-Gillis-Waas

• De Calfse fietsers

• WTC Spirit

• WDK De Klinge

• WTC Astoria

• WTC Blijf Fit Sint-Pauwels

• WTC Sportief Sint-Gillis-Waas

• Okra Fietsers Rust Roest

• Gezinsbond Omnisport De Klinge

• GSF Omnisport Sint-Gillis-Waas

• Omnisport Sint-Pauwels

• Mijn hond, mijn vriend

• Hondenschool Sloeber VZW

• Zo’n meester , zo’n hond

• De Moedigen Meerdonk

• Klinge Centrum


25

• Schuttershof Sint-Pauwels

• Kon. Vissersclub Moed en Geduld

• Senioren gymclub Sint-Gillis-Waas

• Turnclub Sportiva vzw

• Sao Paulo

• KVLV turnen Meerdonk

• Yoga Sint-Pauwels

• KWB volley St-Pauwels

• LRV Sint-Egidius

• LRV Sint-Paulus

• MTC United Klingdom

• Okra sport Meerdonk

• Gezinsbond volleybal Meerdonk

• Sigivok

• Trol

• TTC Sint-Pauwels

• Wandelclub Gasthofstappers

• Yukan Kwai

• Minivoetbal Nationaal Sint-Gillis-Waas

• Minivoetbal Kern Sint-Gillis-Waas

• Tennisclub De Zilveren Klomp

• Petanqueclub De Kroon

Deskundige (1) : mountainbike (Meersschaert Patrick)

Privé (1) : Fitness Spirit vzw (De Klinge)


26

Sportverenigingen: Onderstaande gegevens zijn onvolledig en niet steeds up to date. Een update van al deze gegevens is in de planning opgenomen.

� lid sportraad: 50 clubs + 1 fitnessclub

Naam club contactpersoon gegevens sportinfrastructuur aantal leden doelgroep niveau

Damesturnen Sao Paulo Verstraeten Rita

Gentstraat 77 , 9170 Sint-Gillis-Waas (SP)

03/776 57 61

Turnzaal Sint-Pauwels 17 volwassenen recreatief

Duivenmaatschappij Recht voor Allen Stevens Robert

Doornstraat 21 , 9170 Sint-Gillis-Waas

03 770 50 89

Café bij Jan en Christian

Herenstraat 8


111 Jeugd,

volwassenen

en senioren

recreatief

Duivenmaatschappij De Eendracht Geerts François

Bormte 135 , 9190 Stekene

03 779 94 90

Dries 19


20 Volwassenen,

senioren

Recreatief,

competitief

Duivenmaatschappij De Grensreiziger Bogaert Gustaaf

Polderstraat 63 , 9170 Sint-Gillis-Waas (MD)

03 773 25 42

De Oude Statie

Buitenstraat 7


19 Jeugd,

volwassenen,

volwassenen

competitief

Duivenmaatschappij De Zwaluw De Meester Omer

Potterstraat 151, 9170 Sint-Gillis-Waas

03/777 03 36

Café Schuttershof 28 Volwassenen,

senioren

competitief

Fitness Spirit De Jonghe Hendrik

Klingedorp 69, 9170 Sint-Gillis-Waas (DKL)

Fitnesscenter

Klingedorp 69


Jeugd,

volwassenen,

senioren

recreatief

Gezinsbond Meerdonk volleybal en

badminton

Van Dorsselaere Rudiger

Polderstraat73 , 9170 Sint-Gillis-Waas (MD)

03 773 35 59 of 0486 74 79 40

Turnzaal Meerdonk 36

volwassenen

16 jeugd

Jeugd en

volwassenen

recreatief

Gezinsbond Omnisport De Klinge

(dans, turnen, tennis, zwemmen,

volleybal, badminton, karate, yoga)

Maes Erik

Oude Molenstraat 75 , 9170 Sint-Gillis-Waas

(DKL), 03 770 59 24

Sporthal Molenberg 392 jeugd

96

volwassenen

Jeugd en

volwassenen

recreatief

GSF Omnisport Sint-Gillis-Waas

(badminton, joggen, turnen, aerobic)

Bernaert Wilfried

Reepstraat 70 , 9170 Sint-Gillis-Waas

03 770 63 17

Sportzaal De Route

Sporthal De Gavers

66 jeugd

151

volwassenen

Jeugd en

volwassenen

recreatief

Hengelclub Moed en Geduld Goeman Gustaaf

Potterstraat69 , 9170 Sint-Gillis-Waas (SP)

03 778 03 74

Visput ’t Kalf en De Geule 112 Jeugd en

volwassenen

recreatief

Hondenschool Sloeber VZW De Witte Franky Sluisstraat 1a 71 Jeugd en Competitief en


27

Buitenstraat 29, 9170 Sint-Gillis-Waas 9170 Sint-Gillis-Waas (DKL)

03/707 06 85

volwassenen recreatief

Hondenschool Mijn hond, mijn vriend Annaert Marcel

Koning Boudewijnlaan34 , 9170 Sint-Gillis-

Waas (SP), 03 779 65 40

Sport- en spelcomplex

Houtvoort, Houtvoortstraat


Hondenschool Zo’n meester , zo’n

hond

Van Overmeire Alfons

Daalstraat 36A, 9120 Vrasene

’s Hondsstraat


Karateclub Yukan Kwai Van Zele Johan

Herenstraat 29 B006, 9170 Sint-Gillis-Waas

0479 52 89 12

Sportzaal De Route

Sporthal De Gavers


51 jeugd

5 volw

Jeugd en

volwassenen

recreatief

KVLV turnen Meerdonk De Gendt Lutgarda

Kluizenhof 5 , 9170 Sint-Gillis-Waas

03/727 10 12


KWB volleybal St-Pauwels Slowack Luc

Vosdreef 3 , 9170 Sint-Gillis-Waas (SP)

03 777 07 71


Minivoetbal kern Sint-Gillis-Waas Karel De Mol, Reepstraat 4, 9170 Sint-Gillis-

Waas, 03/770 64 89 of 03/770 75 56

Sporthal De Gavers en

Molenberg

17 jeugd

601

volwassenen

Jeugd en

volwassenen

competitief

Minivoetbal Sint-Gillis-Waas

nationaal

Vereecken Eddy

Herenstraat 32 , 9170 Sint-Gillis-Waas

03 770 64 48


Molenberg

Jeugd en

volwassen

competitief

Motorclub MTC United Klingdom Van Eetvelt Hubert

Kiekenhaag 31, 9190 Stekene

03/779 65 41

Centrum De Klinge 22 volwassenen recreatief

Okra Fietsers Rust Roest Ferket Raymond

Zandstraat 89 , 9170 Sint-Gillis-Waas (SP)

03 778 22 54

Kerk Sint-Pauwels 40 senioren Recreatief

Okra Fietsers niet te hard Sint-Gillis-

Waas

Vertenten Gerard

Nieuwstraat 36 , 9170 Sint-Gillis-Waas

03 770 58 37

Vertrek sporthal De Gavers 101 senioren recreatief

Okra sport Meerdonk

(fiets en wandel)

Van Cleemput Albert

Donkstraat 7, 9170 Sint-Gillis-Waas

03/773 46 63

Saleghemkring

Margrietstraat

9170 Sint-Gillis-Waas (MD)

70 senioren recreatief

Okra Senioren gymclub Sint-Gillis-

Waas

Sannen Lea

Kerkstraat 19 B001, 9170 Sint-Gillis-Waas

03 707 14 69

Sportzaal De Gavers 24 senioren recreatief

Omnisport vlieg er eens in De Vlieger Patrick Turnzaal Sint-Pauwels 46 jeugd recreatief


28

Ettingestraat 11, 9170 Sint-Pauwels

03/766 04 32

Oriëntatieloopclub Trol Van Bruggen Marc

Tunnelplaats 1, bus4

2000 Antwerpen

23 Jeugd en

volwassenen

Competitief en

recreatief

Paardrijden LRV Sint-Egidius Naudts Lucien

Geinsteindestraat 56 , 9170 Sint-Gillis-Waas

(SP)

Manège Houtvoort

Houvoortstraat


24 jeugd

91 volw

Jeugd en

volwassenen

Competitief en

recreatief

Paardrijden LRV Sint-Paulus Van Bossche Edy

Stenenmuurstraat 58, 9112 Sinaai

03777 68 58

Winter: Manège Sint-Gillis-

Waas

Zomer: Zandstraat 59


65 Jeugd en

volwassenen

Competitief en

recreatief

Petanque De Kroon

De Haeck Theo

Pompstraat 66 , 9170 Sint-Gillis-Waas

03 770 58 56

Petanqueterrein OCMW

Zwanenhoekstraat


27 Volwassenen

en senioren

Recreatief

Schuttersmaatschappij De Moedigen

Meerdonk

Meersman Robert

Bloempotstraat 9 b, 9170 Sint-Gillis-Waas

(MD), 0479/55 42 76

Café Astoria

Café De Groenen Boomgaard

28 volwassenen competitief

Schuttersmaatschappij Schuttershof

Sint-Pauwels

Colman Guido

Oude Molenstraat 39 , 9100 Sint-Niklaas

03 777 33 73

Café Schuttershof 47 volwassenen recreatief

Schuttersmaatschappij Klinge Centrum Danckaert Marleen

P/a Sint-Gillisstraat 14 , 9170 Sint-Gillis-

Waas (DKL), 0031/ 114 319546 (NL)

Parochiehuis

Sint-Gillisstraat 14


14 of 28 volwassenen recreatief

Tafeltennisclub TTC Sint-Pauwels De Caluwe Erik

Koning Boudewijnlaan 66 , 9170 Sint-Gillis-

Waas (SP), 03 779 98 66

Tunrzaal Sint-Pauwels 30 jeugd

42 volw

Jeugd en

volwassenen

Competitief

Tennisclub De Zilveren Klomp Van Puymbrouck Hilaire

Ruiterstraat 30, 9130 Verrebroek

03/773 16 31 of 03/770 71 46

Hogenakkerstraat 43


3 binnenterreinen

3 buitenterreinen

208 jeugd

207

volwassenen

Jeugd en

volwassenen

Recreatief en

competitief

Turnclub Sportiva vzw Geerardyn Rika

Aststraat 28, 9170 Sint-Gillis-Waas

03/770 75 53

Sport- en gymzaal De Route 342 jeugd

69 volw

Jeugd en

volwassenen

Competitief en

recreatief

Voetbal FC White Star Vonck Egide

Margrietstraat10 , 9170 Sint-Gillis-Waas

(MD), 03 773 53 25 of 0478 98 32 23

Margrietstraat 14


64 jeugd

93 volw

Jeugd en

volwassenen

competitief

Voetbalclub FC Hoogeinde vzw Reel Lucien Molenstraat 41 jeugd, 44 Jeugd & competitief


29

F.Courtensstraat 1 , 9170 Sint-Gillis-Waas

03 770 58 05

9170 Sint-Gillis-Waas volwassenen volwassenen

Voetbalclub KFC Sporting Sint-Gillis-

Waas

Deckers Kristiaan

Holstraat 22 , 9170 Sint-Gillis-Waas

03 707 14 02

Sportcentrum Houtvoort

Houvoortstraat


175 jeugd Jeugd en

volwassenen

competitief

Voetbalclub FC Koninckshof vzw

(liefhebbersvoetbal)

De Coster Stefan

Kerkstraat 118 B003, 9170 Sint-Gillis-Waas

0475 37 26 86


Houtvoortstraat



Voetbalclub FC Milano Roeland Rony

Sint-Niklaasstraat 55 , 9170 Sint-Gillis-Waas

03 770 50 67


Houtvoortstraat



Voetbalclub FC Herleving Frank Jacobs

Kruisstraat 50, 9111 Puivelde

03/772 27 79

Vosdreef


84 jeugd

76

volwassenen

Jeugd en

volwassenen

competitief

Voetbalclub FC Spaans Kwartier Van Bunder Robijn

Spaanskwartier 47 , 9170 Sint-Gillis-Waas

(DKL), 03 770 50 28

Warandewegel



Voetbalclub KSK Klinge Coucke Pieter-Jan

Trompwegel 18 , 9170 Sint-Gillis-Waas

(DKL), 03 770 56 81 // 0495 18 19 66

Buitenstraat 1


83 jeugd, 95

volwassenen

Jeugd en

volwassenen

competitief

Volleybalclub Sigivok Wielandt Patrick

Kemphoekstraat 34 , 9170 Sint-Gillis-Waas

03/770 83 33

Sporzaal De Route,

Sporthal De Gavers,

Sporthal Molenberg

63 jeugd

132 volw

Jeugd en

volwassenen

Competitief

Wandelclub Gasthofstappers D’Hooghe Etienne

Paddenhof 3 , 9170 Sint-Gillis-Waas (DKL)

03 770 74 38

lokaal Goukensberg 212 volwassenen recreatief

Wielerclub De Calfse fietsers Van Landeghem Ghislain

Klingedijkstraat 51 , 9170 Sint-Gillis-Waas

03 770 79 90

Eeckbergstraat 10


79 volwassenen recreatief

Wielerclub WTC Astoria Van Oevelen Dirk

Margrietstraat 37 , 9170 Sint-Gillis-Waas

(MD), 075 51 44 01 OF plezantstraat 5, 9170

Sint-Gillis-Waas (MD), 03/773 47 44

Café Astoria

Margrietstraat



Wielerclub WTC Blijf Fit Sint-Pauwels Daneel François

Klein Sinaaistraat 7 , 9180 Moerbeke (Waas)

09/346 87 99

Parking gemeenteschool

9170 Sint-Gillis-Waas (Sint-

Pauwels)


Wielerclub WTC Sportief Sint-Gillis-

Waas

Vanhove Robert

Okkevoordestraat 2 , 9170 Sint-Gillis-Waas

Lokaal ’t Park

Kerkstraat



30

(VR), 03/707 07 08 9170 Sint-Gillis-Waas

Wielervrienden WDK De Klinge Bogaert Renny

Heidestraat 99, 9170 Sint-Gillis-Waas (DKL)

03/770 70 13

Heidestraat 11



Wielertoeristenclub Spirit vzw Ryckaert Luc

Klingedorp 42, 9170 Sint-Gillis-Waas (DKL)

0472/626 772

OF Van Wolvelaer Peter, Sportlaan 17, 9170

Sint-Gillis-Waas, 03/770 78 41

Fitnesscenter

Klingedorp 69



Yoga Sint-Pauwels Verbuyst Yvette

Gorinchemstraat 8, 9100 Sint-Niklaas

03/776 71 46



31

� geen lid sportraad: 19 clubs

Naam club contactpersoon gegevens sportinfrastructuur aantal leden doelgroep niveau

Badmintonclub De Kwebbels Vlyminck Walter

Bosstraat 15, 9170 Sint-Gillis-Waas

Sportzaal De Route

Badmintonclub Hoogeinde Mannens Sybille

Sint-Niklaasstraat 109, 9170 Sint-Gillis-Waas

Sportzaal De Route

Biljartclub ‘t Nivoo Danssaert Ronny

Buitenstraat 13, 9170 Sint-Gillis-Waas

03 707 00 28

Café ‘t Nivoo

Kerkstraat


Biljartclub Amadeus

Marécaux Franky

Pompstraat 64 , 9170 Sint-Gillis-Waas

03 727 01 67

Café Amadeus

Kerkstraat


Biljartclub Parochiehuis De Klinge

De Rybel Eddy

Burgemeester Van Hovelaan 29


03 707 00 79

Parochiehuis

Sint-Gillisstraat 14


Boksclub Adelanté

Engels Frederik

Mispelstraat 7, 9100 Sint-Niklaas

0485 05 26 90

Hulststraat 40


Duivenmaatschappij De Vrede

Uytdenhouwen Alfons

Nieuwstraat 54 , 9170 Sint-Gillis-Waas

03 770 76 26

Duivenmaatschappij Elk zijn Recht Van Laere Prosper

Stationstraat 13, 9170 Sint-Gillis-Waas

03/770.55.08

volwassenen,

senioren

competitief

Hengelclub De Siervis Verheggen Kamiel

Nieuwstraat 137, 9170 Sint-Gillis-Waas

03/770 81 88

Visput langs de expresweg tov

meubelen Verberckmoes


Minivoetbalclub MVC Molenberg Thuy Laurette

Tybaartstraat 49 , 9170 Sint-Gillis-Waas

Sporthal Molenberg 14 volwassenen competitief

Minivoetbalclub Veteranen De Munck Ronan

Waterschootqtraat 89

9111 Belsele

Sporthal De Gavers 12 volwassenen recreatief

Motorsport Sint-Gillis-Waas De Vleesschauwer Betty

Schoolstraat 233

9100 Sint-Niklaas

volwassenen


32

MVC Zandloper Thielman Jens

Margrietstraat24 , 9170 Sint-Gillis-Waas

(MD), 03 773 39 92


Molenber

12 Volwassenen Competitief

Schutters Jong en Moedig Hoogeinde Callebaut Freddy

Reepstraat 188, 9170 Sint-Gillis-Waas

03/770 78 43

Sint-Niklaasstraat 158


25 volwassenen Competitief

Schutters Klinge Statie

Patrick Vertenten

Koningstraat 8, 9170 Sint-Gillis-Waas

03/770 74 67

Buitenstraat 7


Recreatief en

competitief

Schuttersmaatschappij Onder Ons De Jonghe Petrus

Gaversstraat(SGW) 38, 9170 Sint-Gillis-

Waas, 03/770 62 93

Caentenstoren

Stationstraat 17


Volleybal Vergane Gloriën Duymelinck Mark

Beekstraat 47 , 9170 Sint-Gillis-Waas (SP)


Wielerclub WTC Brouwershuis Jurgen De Bin

’s Gravenstraat 345

4567 AH Clinge

Brouwerhuis

Kieldrechtstraat


Zaalvoetbal VVM De Clerck Raf

Beekstraat61 , 9170 Sint-Gillis-Waas (SP)

03 776 57 92

Sporthal Molenberg 14 volwassenen recreatief


33

Onderwijs

Naam Contactgegevens Gegevens sportinfrastructuur

Gemeentelijke basisschool Het

Kompas

Mevrouw Gaby Van Haver

Kardinaal J. Cardijnstraat 1


03/727.17.70

[email protected]

- Gemeentelijke sporthal De Gavers

Gemeentelijke lagere school,

vestigingsplaats ‘De Zandloper’

Gemeentelijke lagere school,

vestigingsplaats ‘GOM’

De heer Herman Slowack

- Zandstraat 16


03/780.19.10

- Margrietstraat 14


[email protected]

- Gemeentelijke turnzaal De Zandloper

- Gemeentelijke turnzaal GOM

Vrije Basisschool De Klimop

Wijkschool ’’t Hoogeinde’

Mevrouw Marie-Jeanne Smeets

- Kerkstraat 123


03/770.65.61

- Sint-Niklaasstraat 136


[email protected]

- Eigen zaal (school). Start

renovatiewerken 2008.

- Polyvalente zaal /refter (school)

Vrije Gemengde Basisschool De

Eeckberger

Vrije Gemengde Basisschool De

Wegwijzer

Mevrouw Bosschaert Margo

- Eeckbergstraat 10


03/770.66.85

- Kloosterstraat 20a


03/773.43.65

[email protected]

- Polyvalente zaal/refter (school)

- Polyvalente zaal/refter (school)

Gesubsidieerde Vrije Basisschool

De Hoge Geest

Gesubsidierde Vrije Basisschool

De Hoge Geest

De heer Weemaes Bart

- Hulststraat 42


03/770.70.09

- Kieldrechtstraat 8


[email protected]

- Gemeentelijke sporthal Molenberg De

Klinge + eigen polyvalente zaal/refter

(school)


34

[email protected]

Vrije Kleuterschool Pieternel Mevrouw Katia Van Cauteren

Zandstraat 33


03/777.14.93

[email protected]

- Gemeentelijke turnzaal De Zandloper

Leefschool De Sterappel

Basisschool De Bron

Mevrouw D’Hondt Anne

- Nieuwstraat 6


03/770.56.39 (SGW)

- Buitenstraat 2


03/770.57.11 (DK)

[email protected]

[email protected]

- Eigen zaal (school).

- Eigen zaal (school). In 2006 ook ’s

avonds dans in deze zaal.

sportbeleidsplan Sint-Gillis-Waasisb.colo.ba.be/doc/BP/SBP/SBP_Sint-Gillis-Waas_2008-2013.pdf ·...

Documents

Transcript of sportbeleidsplan Sint-Gillis-Waasisb.colo.ba.be/doc/BP/SBP/SBP_Sint-Gillis-Waas_2008-2013.pdf ·...