Sportbeleidsplan 2008 - 2013 versie 27-11isb.colo.ba.be/doc/BP/SBP/SBP_Aartselaar_2008-2013.pdf ·...

Gemeentebestuur Aartselaar

Sportbeleidsplan 2008-2013 Pagina 1

Inhoudsopgave

Hoofdstuk 1: Inleiding.............................................................................................. 4

Hoofdstuk 2: Missie:................................................................................................ 4

Hoofdstuk 3: Geschiedenis van de gemeente Aartselaar ....................................... 5

3.1 De naam Aartselaar....................................................................................... 5

3.2 De voorgeschiedenis ..................................................................................... 5

3.3 In de Middeleeuwen werd Aartselaar een zelfstandige parochie................... 5

3.4 In de Moderne tijden werd Aartselaar een zelfstandige heerlijkheid.............. 5

3.5 De hedendaagse bestuursvorm..................................................................... 6

Hoofdstuk 4: Bevolkingsgegevens .......................................................................... 7

Hoofdstuk 5: Overzicht sportaccommodatie binnen onze gemeente: ................... 11

Hoofdstuk 6: Overzicht sportclubs per sporttak binnen onze gemeente: .............. 12

Hoofdstuk 7: Overzicht aangesloten sportclubs bij de sportraad binnen onze gemeente: ............................................................................................................. 15

Hoofdstuk 8: Overzicht van het huidige sportaanbod binnen onze gemeente: ..... 16

Hoofdstuk 9: Het proces van een gedragen beleidsplan:...................................... 17

9.1 Het doel ....................................................................................................... 17

9.2 Het verloop .................................................................................................. 17

Hoofdstuk 10: Situatieschets van de behoeften en noden binnen onze gemeente:.............................................................................................................................. 17

10.1 Kleuters ..................................................................................................... 18

10.2 Jongeren ................................................................................................... 19

10.3 Senioren .................................................................................................... 20

10.4 Alle inwoners ............................................................................................. 21

10.5 Wijkraden .................................................................................................. 23

10.6 Lagere scholen.......................................................................................... 24

10.7 Sportclubs ................................................................................................. 25

10.8 OCMW....................................................................................................... 27

10.8.1 Allochtonen ......................................................................................... 27

10.8.2 De armoede ........................................................................................ 27

10.9 Opmerkelijke uitspraken van de enquêtes:................................................ 28

10.10 Samenvatting van de belangrijkste resultaten van de enquêtes.............. 28

Hoofdstuk 11: Gegevens analyse en conclusies................................................... 30

11.1 Definitie ..................................................................................................... 30

11.2 Onze analyse - de beschrijving.................................................................. 30

11.2.1 SWOT-analyse jongeren..................................................................... 31

11.2.2 SWOT-analyse kleuters ...................................................................... 32

11.2.3 SWOT-analyse senioren..................................................................... 33

11.2.4 SWOT-analyse scholen ...................................................................... 34

11.2.5 SWOT-analyse niet-georganiseerde sport .......................................... 35

11.2.6 SWOT-analyse sportpromotie permanent en éénmalig ...................... 36

11.2.7 SWOT-analyse sportclubs .................................................................. 37

11.2.8 SWOT-analyse subsidie sportclubs .................................................... 38

11.2.9 SWOT-analyse sportaccommodatie ................................................... 39

Hoofdstuk 12: Plan van aanpak ............................................................................ 40

12.1: Sportverenigingen .................................................................................... 40

12.1.1 Conclusies SWOT-analyse ................................................................. 40

12.1.2 Strategische doelstelling 1 .................................................................. 40

12.1.3 Operationele doelstelling 1 ................................................................. 41








12.2 Andersgeorganiseerde sport ..................................................................... 48










12.3 Toegankelijkheid en diversiteit................................................................... 53










12.3.10 Operationele doelstelling 8................................................................ 60


12.3.12 Strategische doelstelling 2 ................................................................ 61



12.4 Meerjarenplan sportinfrastructuur.............................................................. 62












12.5 Impulssubsidie........................................................................................... 67

12.5.1 Operationele doelstelling impulssubsidie: ........................................... 67

12.5.2 Operationele doelstelling impulssubsidie ............................................ 68

12.6 De sportdienst ........................................................................................... 69

12.6.1 Algemene doelstelling......................................................................... 69

12.6.2 Het decreet ......................................................................................... 69

12.6.3 Beschrijving......................................................................................... 69


12.6.4 Het Organogram ................................................................................. 71

12.6.5 De programmatie ................................................................................ 71

12.6.6 Toekomstige projecten........................................................................ 72

12.6.7 Communicatie ..................................................................................... 73

12.6.8 Samenvatting...................................................................................... 73

12.6.9 Strategiekaarten.................................................................................. 75

12.6.9.1 Strategiekaart sportverenigingen.................................................. 75

12.6.9.2 Strategiekaart andersgeorganiseerde sport ................................. 78

12.6.9.3 Strategiekaart toegankelijkheid en diversiteit ............................... 81

12.6.9.4 Strategiekaart meerjarenplan sportinfrastructuur ......................... 87

12.6.10 Evaluatie en terugkoppeling sportbeleidsplan................................... 91


Hoofdstuk 1: Inleiding Met de komst van het nieuwe decreet op de subsidiëring van de gemeente- en provinciebesturen en de Vlaamse Gemeenschapscommissie voor het voeren van een Sport-voor-Allen beleid is het duidelijk dat de sport een opwaartse beweging maakt op de politieke agenda. De waarde van sport op diverse maatschappelijke terreinen wordt steeds meer erkend en gewaardeerd. De gemeente Aartselaar heeft zich reeds vele jaren ingezet voor de sport wat blijkt uit de prachtige sportaccommodatie, het actief stimuleren van sport en bewegen en het realiseren van goede randvoorwaarden hiervoor. Toch is stilstaan achteruitgaan en met dit nieuwe sportbeleidsplan zet de gemeente de lijnen uit voor de komende legislatuur. Centraal staat het doel om de inwoners van Aartselaar zoveel mogelijk aan te zetten tot bewegen en sporten. Dit door faciliteiten aan te bieden voor een actieve leefstijl zowel binnen de sportvereniging, de school als op individueel niveau. Dankzij het sportbeleidsplan zullen de bestaande samenwerkingsverbanden tussen de vrijetijdssector en andere sportgerelateerde organisaties geoptimaliseerd worden. Het sportbeleidsplan moet een werkinstrument zijn en niet louter lectuur. Daarom zal binnen het komende jaar een degelijke inventarisatie gebeuren om de aangegeven kaders voor korte, middellange en lange termijn meetbaar te maken. Er zal dus ook ingegaan worden op de continuering van de lopende activiteiten en het behoud van kwalitatieve sportaccommodatie. De opmaak van dit sportbeleidsplan is tot stand gekomen met behulp van velen zodat het een zeer groot draagvlak kent. Een evenwichtig samengestelde stuurgroep onder coaching van de sportfunctionaris-directeur heeft bijgevolg op een zeer open en interactieve manier van beleidsontwikkeling via informatie- en inspraakavonden, individuele gesprekken, enquêtes en de gemeentelijke website een behoefte-invullend document afgeleverd. Ook in de verdere uitwerking van het sportbeleid zullen wij onze partners in het veld actief betrekken. Wij hopen op hun inbreng van expertise en enthousiasme om de uitvoering van het Aartselaarse sportbeleid tot een succes te maken.

Hoofdstuk 2: Missie: De gemeente wil een Sport-voor-Allen beleid voeren waarbij men zo veel mogelijk mensen wil laten sporten vanuit de algemene overtuiging dat regelmatige sportbeoefening de gezondheid en het sociale contact tussen de inwoners bevordert. De gemeente wil de mogelijkheid tot sportdeelname in een zo breed mogelijke context en variëteit aanbieden: door een goede ondersteuning van de vele sportclubs die de gemeente rijk is, door het aanbieden van diverse aanvullende sportpromotionele activiteiten per doelgroep, door doelgerichte interne en externe communicatie, door openstelling van kwalitatieve gemeentelijke sportinfrastructuur en door samenwerkingsakkoorden tussen verschillende sportgerelateerde instanties.


Hoofdstuk 3: Geschiedenis van de gemeente Aartselaar

3.1 De naam Aartselaar

Over de oorsprong en betekenis van de naam Aartselaar bestaan verschillende meningen. De meest aanvaardbare uitleg is wel dat “Arcelar”, zoals men het vroeger schreef, een laar is, een open plek in een bos, gelegen nabij een “archas” of grens.

3.2 De voorgeschiedenis

Tot het einde van de vroege Middeleeuwen is Aartselaar een gehucht in het moedergouw Kontich, een gebied dat zich toenmaals uitstrekte tot aan Schelde en Rupel en naast Kontich ook de gemeenten Hemiksem, Schelle, Niel, Boom, Aartselaar, Reet, Waarloos, Lint, Hove, Edegem en Mortsel omvatte. Oorspronkelijk was deze grote Kontichse gouw een patronaatgebied van de abdij van Lobbes, een gebied dat later overging in handen van de machtige familieclan der Berthouts, Heren van Mechelen. Door geldgebrek van de regerende vorsten of van de verarmerende kerk gingen deze grote bestuursgebieden hoe langer hoe meer versplinteren naar steeds kleinere entiteiten om uiteindelijk uit te monden via de lokale Heerlijkheid in de zelfstandige gemeente Aartselaar zoals we die nu kennen.

3.3 In de Middeleeuwen werd Aartselaar een zelfstandige parochie

1309 is een belangrijk jaartal in onze lokale geschiedenis. Omdat de afstanden om ’s zondags de mis bij te wonen als te groot worden beschouwd, verkrijgt Aartselaar het recht om een zelfstandige parochie te worden binnen de parochie Kontich. Vanaf 1302 was er al een houten kapel, pas veel later kwam er een kerk, die in de loop der eeuwen nog verschillende malen vergroot werd. Op bestuurlijk vlak bleef het een gehucht van de jurisdictie Kontich, maar de in 1309 bij akte vastgelegde parochiale grenzen zullen later ook de basis vormen voor de bestuurlijke grenzen van ons dorp. Gedurende het verdere verloop van de Middeleeuwen brokkelden de territoriale grenzen van het gebied Kontich stilaan af door oorlogen of twisten. Op het einde van de Middeleeuwen kwam Filips De Schone, Koning van Spanje, in geldnood. Hij verkocht stukken van zijn rijk aan plaatselijke heren tegen aanzienlijke sommen geld. Adriaan Sanders (†1495) was toen wel Heer van Cleydael, maar had nog geen rechten als heer over het gehucht Aartselaar.

3.4 In de Moderne tijden werd Aartselaar een zelfstandige heerlijkheid

Keizer Karel verkocht in de zestiende eeuw geen gronden meer, maar zijn zoon Filips II kampte opnieuw met geldgebrek in de troebele tijden der Inquisitie. Ridder Charles Micault, heer van Cleydael, kocht in 1557 van Filips II de gebieden binnen de grenzen van de parochie Aartselaar, echter ook met recht van terugkoop door de Vorst. Daardoor ontstond de zelfstandige Heerlijkheid Aartselaar, die in 1558 ook een eigen schepenbank kreeg. Na de dood van ridder Charles Micault koopt Antonio del Rio in 1561 deze heerlijkheid over van de weduwe, Blanche de Bourdeaux. In 1589 werd Gillis Hooftman door erfenis Heer van Cleydael en Aartselaar. In de zeventiende eeuw vergrootte Pieter Hellemans, toenmalig heer van Aartselaar, het kasteel Cleydael. De heerlijkheid Aartselaar kwam in 1644 door aankoop in het bezit van de Pascal François van den Cruyce: hij was de eerste die de heerlijkheid Aartselaar met Cleydael in volle eigendom erfelijk bezat. Deze bezittingen bleven in handen van de familie van den Cruyce tot aan het einde van het Ancien Régime. Onder Maria Theresia van Oostenrijk werd in de periode 1758/1763 een gekasseide weg van Boom naar Antwerpen aangelegd. Dit is het begin van de huidige A12.


3.5 De hedendaagse bestuursvorm

In 1794 werden door de Franse bezetter de heerlijke rechten afgeschaft. De Heerlijkheid verdween en de democratisch bestuurde gemeente kwam in de plaats. In het onafhankelijke België werd Charles De Crane, de eerste burgemeester in Aartselaar.

Aartselaar, waar op het einde van het Ancien Régime 1300 inwoners in hoofdzaak op landbouwgronden omgord door bossen verblijven, blijft een uitgesproken landbouwdorp tot na W.O. II. Maar de economische groei in de zestiger en zeventiger jaren leidt tot onstuitbare woonuitbreiding, waardoor het landbouwdorp van weleer explosief uitdeint tot een bloeiende residentiële gemeente, bevolkt met meer dan 14.000 inwoners.


Hoofdstuk 4: Bevolkingsgegevens

Naar aanleiding van de opmaak van een degelijk programma naar de meerjarenplanning toe moeten we stilstaan bij de maatschappelijke ontwikkelingen in onze gemeente. Hieronder vindt u een overzicht van enkele statistieken van de voorbije jaren van onze gemeente ten opzichte van Vlaanderen.

Inwoners evolutie 1995 - 2006

14100141501420014250143001435014400144501450014550

1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

Jaartal

Aa

nta

l in

wo

ne

rs

Inwoners

Hieruit leren we dat het opvallend is voor onze gemeente dat het inwonersaantal op 10 jaar tijd zelfs gedaald is terwijl in onze naburige gemeenten men een duidelijke stijging kent.

Aandeel leeftijdscategorie

0123456789

00 -

04 ja

ar

05 -

09 ja

ar

10 -

14 ja

ar

15 -

19 ja

ar

20 -

24 ja

ar

25 -

29 ja

ar

30 -

34 ja

ar

35 -

39 ja

ar

40 -

44 ja

ar

45 -

49 ja

ar

50 -

54 ja

ar

55 -

59 ja

ar

60 -

64 ja

ar

65 -

69 ja

ar

70 -

74 ja

ar

75 -

79 ja

ar

80 -

84 ja

ar

85 -

89 ja

ar

90 -

94 ja

ar95

+

Leeftijd

Perc

en

tag

e

Waarde gemeente Waarde Vlaanderen

Opmerkelijk is het lage aandeel van 20 tot 35 jaar en de grote te verwachten explosie van medioren en senioren de komende legislatuur.


Leeftijd 2002 2004 2006

0-4 709 693 687

5-9 730 693 718

10-14 815 816 751

15-19 822 812 837

20-24 804 811 806

25-29 808 731 697

30-34 967 870 805

35-39 1094 1043 1013

40-44 1194 1186 1114

45-49 1146 1124 1179

50-54 1123 1115 1091

55-59 1154 1152 1141

60-64 839 915 996

65-69 722 842 842

70-74 538 597 647

75-79 364 374 452

80-84 252 286 300

85-89 127 116 168

90-94 89 78 58

95-99 20 14 21

100-104 4 3 2

105-109 1 0 0

Totaal 14322 14271 14325

De landelijke trend van vergrijzing zal ook in Aartselaar de komende jaren sterk toenemen. Uit studies over de bevolkingsprojectie blijkt dat in Aartselaar het aantal 60-plussers momenteel 3370 personen bedraagt en in 2013 zal stijgen tot 4185. Dit is een stijging met 24,2%. De groep 0-14 jaar bedraagt 15%, de groep 15-29 jaar bedraagt 16%, de groep 30-49 jaar bedraagt 36%, de groep 50-75 bedraagt 25%, de groep 76-... bedraagt 7% van de totale gemeentelijke bevolking. Opvallend is ook dat Aartselaar onder de rubriek maatschappelijk achtergestelden zeer laag scoort naar Vlaamse gemiddelden. Hieronder vindt u een overzicht van de kansarmen met een nulwaarde, maar ook op gebied van allochtonen en asielzoekers zitten we met een bijzonder laag aandeel ten opzichte van Vlaanderen. Op gebied van werkgelegenheid scoren we dan weer bijzonder goed ten opzichte van Vlaamse gegevens met een werkloosheidsgraad dat meer dan 3% lager ligt dan het Vlaamse gemiddelde.


Geboorten uit kansarme gezinnen

0

2

4

6

8

1999 2000 2001 2002 2003 2004

Jaartal

Pe

rce

nta

ge

Aartselaar Vlaanderen

Werkloosheidsgraad

0

2

4

6

8

10

1999 2000 2001 2002 2003 2004

Jaartal

pe

rce

nta

ge

Aartselaar Vlaanderen


Wanneer we gaan kijken naar het aantal allochtonen en asielzoekers binnen onze gemeente merken we ook dat dit aantal opmerkelijk lager ligt dan het Vlaamse gemiddelde.

VREEMDELINGENREGISTER

1. Opgave van het aantal aankomsten en vertrekken Mannen Vrouwen Totaal

a) Personen in de gemeente aangekomen

- geboorten 2 1 3

- vestiging van gewoon verblijf uit een andere gemeente 6 4 10

- vestiging van gewoon verblijf uit het buitenland 15 9 24

- inschrijving na schrapping uit bevolkingsregister 0 0 0

TOTAAL 23 14 37

b) Personen uit de gemeente vertrokken

- overlijden 0 0 0

- overbrenging van gewoon verblijf naar een andere gemeente 5 7 12

- overbrenging van gewoon verblijf naar het buitenland 1 1 2

- afvoering van ambtswege 0 1 1

- schrapping ter inschrijving in het bevolkingsregister 9 11 20

TOTAAL 15 20 35 2. Staat van de vreemdelingen ingeschreven in het vreemdelingenregister

- Aantal vreemdelingen op 31.12.2005 40 38 78

- Aantal vreemdelingen op 31.12.2006 49 32 81

VERSCHIL 9 -6 3

WACHTREGISTER

Staat van de kandidaat vluchtelingen opgenomen in het wachtregister Mannen Vrouwen Totaal

- Aantal op 31.12.2005 18 9 27

- Aantal op 31.12.2006 14 6 20

Over de laatste aandachtsgroep, de mindervaliden, waar we het hier willen over hebben, bestaat er blijkbaar zeer weinig cijfermateriaal (zie enquête OCMW) dat ons kan helpen om een inzicht te krijgen over het aantal mindervaliden binnen onze gemeente. Via het Lokaal Sociaal Beleidsplan weten we dat voor onze gemeente volgende tussenkomsten werden toegekend:

2004 2005 2006

Verblijf in een erkende instelling 1 1 1 Sociaal abonnement TV 9 21 20 Vakantietoelage 9 14 12 Sociaal pedagogische tussenkomst 6 8 10


Hoofdstuk 5: Overzicht sportaccommodatie binnen onze gemeente: Omdat ons beleidsplan een werkinstrument moet zijn geven we hieronder in tabelvorm een overzicht van alle sportaccommodatie zowel gemeentelijk als privé binnen onze gemeente.

Sportaccommodaties Aantal Adres Telefoon

Atletiekpiste 1 Kleistraat 204 2630 Aartselaar 03/870 50 30

Basketbalhal "de 2 ringen" basketterrein 2 Dellafaillelaan 30 2630 Aartselaar 03/870 50 34

Beachvolleybalterrein 2 Kleistraat 204 2630 Aartselaar 03/870 50 30

Budolokaal 1 Kleistraat 204 2630 Aartselaar 03/870 50 30

Jeugdlokaal 1 Kleistraat 204 2630 Aartselaar 03/870 50 30

Volleybalterrein buiten 2 Kleistraat 204 2630 Aartselaar 03/870 50 30

Basketbalveld buiten 1 Kleistraat 204 2630 Aartselaar 03/870 50 30

Skateterrein met 2 rampen 1 Kleistraat 204 2630 Aartselaar 03/870 50 30

Speeltuin 1 Kleistraat 204 2630 Aartselaar 03/870 50 30

Squashterrein 2 Kleistraat 202 2631 Aartselaar 03/877 49 03

Polyvalente danszaal 1 Kleistraat 202 2632 Aartselaar 03/877 49 03

Volleybalterrein binnen 3 Kleistraat 202 2633 Aartselaar 03/877 49 03

Badmintonterrein 6 Kleistraat 202 2634 Aartselaar 03/877 49 03

Basketterrein binnen 3 Kleistraat 202 2635 Aartselaar 03/877 49 03

Tafeltennistafels 5 Kleistraat 202 2636 Aartselaar 03/877 49 03

Zaalvoetbalterrein 1 Kleistraat 202 2630 Aartselaar 03/877 49 03

Handbalterrein binnen 1 Kleistraat 202 2630 Aartselaar 03/877 49 03

Tennisvelden 8 Kleistraat 204 2630 Aartselaar 03/870 50 30

Tennismuur 1 Kleistraat 204 2630 Aartselaar 03/870 50 30

Petanqueterrein 2 Kleistraat 204 2630 Aartselaar 03/870 50 30

Turnzaal Cade 1 Carillolei 1 2630 Aartselaar 03/870 50 34

Oefenterrein voetbal 50 op 50 meter 1 Kleistraat 204 2630 Aartselaar 03/870 50 30

Voetbalterrein 2 Kleistraat 204 2630 Aartselaar 03/870 50 30

Zwembad 1 Kleistraat 204 2630 Aartselaar 03/870 50 30

Antwerpse Golf School 1 Groenenhoek 10 2630 Aartselaar 03/887 01 70

Go-Fit fitness 1 Kontichsesteenweg 73 2630 Aartselaar 03/458 18 68

Dansstudio Step-in 1 Langlaarsteenweg 155 2630 Aartselaar 03/887 87 87

Golfclub Cleydael 1 Groenenhoek 7-9 2630 Aartselaar 03/887 00 79

Manege Mami 1 Koekoekstraat 27B 2630 Aartselaar 03/888 37 39

Petanquevelden 12 Kleistraat 204 2630 Aartselaar 03/870 50 30

Sportlokaal Derby tafeltennis 5 Laar 5 2630 Aartselaar 03/877 25 48

Fit impulse 1 Kontichsesteenweg 19 2630 Aartselaar 03/870 41 00

Sportlokaal Blokkendoos 1 Leon Gilliotlaan 5 2630 Aartselaar 03/887 66 91

Sportlokaal Cade 1 Guido Gezellestraat 2630 Aartselaar 03/887.62.49


Hoofdstuk 6: Overzicht sportclubs per sporttak binnen onze gemeente: Eén van de doelstellingen binnen het algemeen sportbeleid is ervoor te zorgen dat er een zo groot mogelijk gevarieerd sportaanbod is voor zoveel mogelijk inwoners van onze gemeente. Hieronder vindt u een overzicht van alle sporttakken die we momenteel aanbieden via het verenigingsleven. Men dient de sporttak in de ruimste zin van het woord te interpreteren. Zo is er bijvoorbeeld maar 1 zwemclub, maar zijn er wel nog 2 extra organisaties die groepszwemlessen aanbieden.


Sporttak Aantal clubs Sportclub Secretariaat Straat + nr Gemeente Telefoonnr. Atletiek 1 AVKA Groffen Hugo James Ensorlaan 27 2630 Aartselaar 03/8879458 Badminton 4 A'laarse Badminton Club Thomas Allard Parklaan 34 2630 Aartselaar 0495/810732 ARBC Carl De Ruijter Kapellestraat 187 2630 Aartselaar 03/8773756 Rita Serveert De Roo Marc wilgenveld 4 2840 Reet 0497/593778 Shuttle Busschots Marc C. Paulusstraat 27 2630 Aartselaar 03/8873455 Basket 4 BBC Sels Eddy Draaiboomstraat 118 2660 Hoboken 0478/882813 MIP's Vercauteren Christine o.l. Vrouwstraat 18/2 2850 Boom 0476/604015 HOT Hellinx jan Heuvelstraat 129 2620 Hemiksem

Begetube Troubleshooters De Weerdt Jerry Beukenlaan 166 2650 Boom Biljart 1 FAB Tops Frans Laar 1 bus 2 2630 Aartselaar 03/8870837 Capoeira 1 Capoeira Meia Lua De Buzios Borges De Souza Gideon Guido gezellestraat 36 2630 Aartselaar 03/8770560 Dansen 3 Get Wild De Boeck Dirk Tulpenlaan 34 2550 Kontich 0496/530029 ADC Schippers Scott Lenaart De Landrelaan 41 2660 Hoboken 0486/857310 Dansstudio Step-in Langlaarsteenweg 155 2630 Aartselaar 03/887 87 87 Duiken 2 Lagoondivers Van Humbeeck Maria Lieven Renslaan 6 2630 Aartselaar 0475/367693 Boekaniers Sluyts Elly Reetsestraat 27 2560 Nijlen 03/2973145

Fitness 2 Go-Fit Kontichsesteenweg 73 2630 Aartselaar 03/458 18 68 Fit impulse Kontichsesteenweg 19 2630 Aartselaar 03/870 41 00 Golf 2 Antwerp Golf School Groenenhoek 10 2630 Aartselaar 03/887 01 70 Golfclub Cleydael Groenenhoek 7-9 2630 Aartselaar 03/887 00 79

Judo 1 Tori Verbeeck Maria Gustaaf de smetlaan 9 2630 Aartselaar 0495/277726 Ju-Jitsu 1 Ju-Jitsu club Ki Chin Tai Claeys Guido Caronstraat 107 2660 Hoboken Kansei 1 Kansei Strieleman Winnie Heiveld 13 2630 Aartselaar 03/8876436 Karate 1 Katsu Symons Caroline Beemdenlaan 37 bus 4 2550 Kontich Manege 1 Manege Mami Koekoekstraat 27B 2630 Aartselaar 03/888 37 39

Tafeltennis 1 TTC De Proft Jos Jan Davidlaan 41 2630 Aartselaar 03/8771143 Tennis 1 SVAT Etienne De Loenen Wolffaertshoflaan 38 2630 Aartselaar 03/2889523 Turnen 4 Jong en vrij Greta Van Reeth Stijn Streuvelslaan 21 2630 Aartselaar 03/8873952 Liberale dames Ann Cuyckens Camiel Paulusstraat 41 2630 Aartselaar 0474/863661 Vrouwen Leonardus Verhoeven Paula Beukenhoflaan 82 2630 Aartselaar 03/8877880 KAV-St-Leonardus Van Meerbergen Rosette Leugstraat 71 2630 Aartselaar 03/8879953 Petanque 1 Petanque Club Van Den Bergh Serina Velodroomstraat 75 2850 Boom 0496/799783


Voetbal 1 SVAV Werner Elsen Palmboomstraat 8 2630 Aartselaar 03/8872169 Volleybal 2 De 4de pas Van Hecken Kristel Noeverselaan 11/3 2850 Boom 0486/438086

Mercurius Van Eerdewegh John Park Sorghvliedt 2660 Hoboken 0476218202 Wandelen 1 Vakantiegenoegens Mortelmans Paul Ysselaarlaan 56 2630 Aartselaar 03/2889037 Wielrennen 4 Org. Com. Wielerwedstrijd Van Limbergen Luc Stijn Steuvelslaan 26B 2630 Aartselaar 0495/303351

‘t Heiken Vooruit Kris Wils Oever 47 2630 Aartselaar 0479/992263 ‘t Vliegend Wiel Bal Leonard Oever 26 2630 Aartselaar 03/8871880 WTC Ten Dorpe Coppieters Walter Constant Permekelaan 43 2630 Aartselaar Yoga 1 Yoga Somers Bob Helawijnlaan 5 2900 Schoten 03/6585439

Zaalvoetbal 20 Ebola Wilrijk Carl Van Santvoort Vlagstraat 84 2060 Antwerpen Zvc Belle vue Van Reeth Willy Leugstraat 190 2630 Aartselaar 03/8873418 Ultras Gryson Jeroen Kapellestraat 143 bus 2 2630 Aartselaar Banus Govaerts Lodewijk De Bruynlaan 47 2610 Wilrijk 0486/268967 DOW Hordies Frans Prins Boudewijnlaan 41 2650 Edegem 03/2196449 Europanels Peeters Jainy K. Cardijnlaan 47/4 2640 Mortsel 03/2955358 Forza Van Uytsel Lynn Pierstraat 192 2550 Kontich 0476/897778 Feyen Feyen Peter De Fourneaustraat 8 2600 Berchem

Passe-vite keukens Van Nimmen Bart Vogelenzang 8 2850 Boom 03/2907617 Dynamic Schillemans Luc Florastraat 49 2140 Borgerhout 03/2364231 Dynamo Saske Verboven Patrick Ontvoogdingstraat 26 2840 Terhagen 0485/338621 Gora Filmdepot Demet Gurca Churchillaan 63 2900 Schoten 0475/754411 Kasjot De Haeck Bert Antwerpsestraat 43 2850 Boom 0494/242444 Wijkvrienden Sercu Peter Valkenhof 14 2590 Berlaar 0475/665576 The Flamingo’s Verbert Koen C. Verschaevelaan 9 1880 Kapelle op den bos 0476/266117 Fierljeppen De Mauw Gregory Grettrystraat 19 2018 Antwerpen 0485/924449 Stakanit Renders Mathias Kleistraat 113 2630 Aartselaar 0485/129821

Tor Machen Vervoort Jan Borzestraat 1 2840 Reet 0499/200704 Bonaparte De Smet Lars Juul Persijnstraat 4 2050 Antwerpen Sporting Lobos Blanquaert Toby Statiestraat 104 2620 Hemiksem 0497/904876

Zwemmen 3 SVAZ Meyers Guy August Wijnlaan 23 2845 Niel 0474/841671 Gezinsbond Hilde Vaerenberg Hoevelei 103 2630 Aartselaar 03/8774361

Magic Peeters Jan Weerstandlaan 161 2660 Hoboken 0476/477369 Totaal 64 Verenigingen


Hoofdstuk 7: Overzicht aangesloten sportclubs bij de sportraad binnen onze gemeente: Dat de sportraad een belangrijk onderdeel vormt van een degelijk sportbeleid is reeds jaren een feit. Toch heeft het nieuwe decreet ervoor gezorgd dat onze sportraad naar de toekomst toe nog meer zal aansluiten bij de algemene basis van de gemeente, zijnde niet alleen de erkende sportclubs maar elke vereniging van de gemeente dewelke sport aanbiedt. Hieronder volgt de huidige samenstelling:

Club Club

A'laarse Badminton Club Rita Serveert

Antwerp Golf School Schepen Van Sport

ARBC Scholensportraad

AVKA Shuttle

BBC ST Jong en vrij

Cadé SVAT

De 4de pas SVAV

FAB SVAZ

Get Wild 't Vliegend Wiel

Go-Fit Tori

Ju-Jitsu club Ki Chin Tai TTC

Katsu Ultras

Lagoondivers Up2skate

MIP's Wijkraad Bruynen Baert

Org. Com. Wielerwedstrijd WSC 't Heiken Vooruit

Oxford WTC Ten Dorpe

Petanque club Zvc Belle Vue


Hoofdstuk 8: Overzicht van het huidige sportaanbod binnen onze gemeente: De sportdienst van onze gemeente is een goed uitgebouwde dienst die bovendien kan beschikken over een ruim aanbod van eigen sportaccommodatie. Hieronder vindt u een overzicht van de bevolkingssamenstelling per doelgroep en een overzicht van ons huidig sportaanbod:

Aantal inwoners in Aartselaar per leeftijdscategorie

709 671 693 641 6871545 1506 1509 1497 1469

822 840 812 839 837

7136 69526080

6705

4110 4269 4377 4549 4627

6880

0

2000

4000

6000

8000

2002 2003 2004 2005 2006

Jaren

Aa

nta

l in

wo

ne

rs

kleuters jongeren 6 tot 12j jongeren 13 tot 18j volwassenen senioren

Onze vaste programmatie naar bovenvermelde doelgroepen kan men indelen onder 4 rubrieken die elk jaar terugkomen maar in functie van ontwikkelingen naar inhoud kunnen wijzigen. Hieronder volgen enkele items uit een overzicht van het aanbod van 2007:

Initiaties Permanent aanbod Sportkampen Eénmalige activiteiten Nordic walking Conditiegym 5 kampen met Pasen wandeldag Inline skaten Seniorengym 5 kampen in juli sportkampioenenviering Kleuterparadijs Hydrobic 6 kampen in augustus sportsnoepdag Aquafitness Vlaamse Zwemweek ............. deelname aan regio act scholenveldloop Tijdens een sportjaar mogen wij binnen ons sportaanbod zo’n kleine 11.000 sporters (geen koppen) verwelkomen. Een uitgebreid sportaanbod voor 2008 en de komende jaren vinden jullie onder het hoofdstuk plan van aanpak en het hoofdstuk sportdienst.


Hoofdstuk 9: Het proces van een gedragen beleidsplan:

9.1 Het doel

• Via een bevraging komen tot een gedragen meerjarenplan op gebied van sport. • In samenspraak met de stuurgroep een duidelijke vertaling maken van de vraag

naar het aanbod en dit binnen de beleidslijnen. • Via terugkoppelingen alle partners steeds op de hoogte houden en openstaan voor

invullingen vanuit de basis.

9.2 Het verloop Begin 2007 werd een oproep gelanceerd naar geïnteresseerden om deel uit te maken van een zeer actieve werkgroep, namelijk de stuurgroep sportbeleidsplanning 2008 – 2013. Op 16/4/2007 werd de stuurgroep officieel goedgekeurd door het CBS. De stuurgroep bestaat uit volgende leden: Eddy Vinck vertegenwoordigt de zaalsporten Frank Janssens vertegenwoordigt de buitensporten Betty Autrique vertegenwoordigt de schoolsport Els Verbruggen vertegenwoordigt de niet-georganiseerde sport Luc Snoecks vertegenwoordigt de buitensporten met vrije accommodatie Filip Rigo vertegenwoordigt het zwembad Nadine Francus vertegenwoordigt het bestuur Pascal Declerck coördinator / sportfunctionaris De stuurgroep had zijn vergaderingen op 11/4, 25/4, 30/4, 14/5, 24/5, 21/6 en 20/9 en tussentijdse evaluaties zijn via mail gebeurd omwille van de tijdsdruk en de moeilijkheid om iedereen steeds samen te krijgen. Je mag dus stellen dat de stuurgroepleden een 10-tal keer hun hoofden hebben gebogen over het beleidsplan. De grote lijnen van het plan werden teruggekoppeld naar het klankbord op 31/5 waar groen licht werd gegeven voor de verdere uitwerking van het plan.

Hoofdstuk 10: Situatieschets van de behoeften en noden binnen onze gemeente: Tijdens het einde van het eerste kwartaal van 2007 zijn we gestart met een bevraging van de bevolking van Aartselaar binnen het kader van het nieuwe decreet. Wij hebben ons gericht naar alle inwoners (lees “niet-sporters”) van de gemeente, specifieke doelgroepen en de sportverenigingen, omdat zij een hoofdrol spelen in het decreet. Hieronder een overzicht van de specifieke doelgroepen: Kleuters Jongeren tot 26 jaar Senioren Niet-georganiseerde sporters Wijkraden OCMW Lagere school Sportclubs


Voor de bevraging hebben we zowel gewerkt met open als met gesloten vragen. Onze aandacht ging in grote lijnen vooral naar het bestaande sportaanbod in de ruimste zin van het woord, de kwaliteit van de accommodatie, de bereikbaarheid, de communicatie en de tarieven. Hieronder volgt een overzicht van de respons op de bevraging van de verschillende doelgroepen:

10.1 Kleuters 126 kleuters hebben gereageerd op onze bevraging, uit bovenvernoemde tabel kan u afleiden dat dit 18% van de Aartselaarse kleuters zijn. Slecht Voldoende Goed Communicatie rond eigen projecten 4,5% 16,5% 79% Communicatie rond verenigingsprojecten 55% 35,5% 9,5% Het aanbod 52,5% 39,5% 8% Tijdstip van de organisaties 5% 0% 95% Tarieven 15% 0% 85% Kwaliteit van de accommodatie en het materiaal

0% 20,5% 79,5%

Bereikbaarheid van de accommodatie 0% 13% 87% Conclusies uit de enquête: Hieruit kunnen we concluderen dat zowel de communicatie rond eigen projecten, het tijdstip en de tarieven van onze activiteiten, alsook de bereikbaarheid en de kwaliteit van de accommodatie en de kwaliteit van het materiaal goed zijn. De communicatie van de verenigingsprojecten en het aanbod daarentegen scoren slecht. Er wordt gevraagd naar een gevarieerder sportaanbod voor kleuters zoals dansen.


10.2 Jongeren 232 jongeren hebben gereageerd op onze bevraging, uit bovenvernoemde tabel kan u afleiden dat dit 10% van de Aartselaarse jongeren is. Doe je aan sport? Ja 100% Neen 0% Wat vindt je belangrijk aan sporten? Gezellig 29% Conditie verbeteren 27,5% Fit voelen 15,5% Prestaties verbeteren 13,5% Spieren/figuur 12% Plezier 2,5% Hoe vaak sport je per week? 3x of > 68% 1 à 2x 32% 3x per maand of < 0% Teamsport of alleen Teamsport 94,5% Alleen 5,5% Bij de sportclub of op school Sportclub 94,5% School 5,5% Met of zonder sportverenigingslidmaatschap Met 89% Zonder 11% Alleen sporten of met vrienden? Alleen 0% Met vrienden 100% Sporten voor: Gezelligheid 73,5% Prestaties verbeteren 26,5% Gespierd/slank lichaam 26,5% Conditie 73,5% Is regelmatig sporten goed voor de gezondheid?

Eens 100%

Oneens 0% Wil je bestuurslid worden van een vereniging?

Ja 10%

Weet ik niet 60% Neen 30% Wil je trainingen geven aan jonge kinderen? Ja 42% Weet ik niet 33% Neen 25% Gebruik je internet om info op te zoeken i.v.m. sport?

Ja 74%

Neen 26% Kent u de website www.aartselaar.be? Ja 10,5% Neen 89,5% Beoordeling sportmogelijkheden in de buurt Goed 63% Voldoende 37% Conclusies uit de enquête: Hieruit kunnen we concluderen dat al onze bevraagde jongeren aan sport doen, dat ze teamsport of samen sporten met een vriend(in) verkiezen, omdat het gezelliger is. De conditie en prestatieverbetering zijn een mooi extraatje. Algemeen weten ze dat sporten goed is voor de gezondheid en dit doen ze dan ook meerdere malen per week. De meeste wensen te sporten als sportverenigingslid.


10.3 Senioren 273 senioren hebben gereageerd op onze bevraging. Uit bovenvernoemde tabel kan u afleiden dat dit 6% van de Aartselaarse senioren is. Is er voldoende kwalitatief aanbod? Ja 87,5% Neen 12,5% Is het aanbod voldoende bekend? Via welk kanaal

Ja, gemeenteblad, website, ATV

96%

Neen 4% Tarieven Goed 95% Te hoog 5% Bereikbaarheid van de accommodatie Goed 18% Voldoende 0% Slecht 82% Tijdstip van de organisatie Goed 100% slecht 0% Kwaliteit van de accommodatie en het materiaal

Goed 100%

Voldoende 0% Slecht 0% Conclusies uit de enquête: Hieruit kunnen we concluderen dat zowel de communicatie, het tijdstip en de tarieven van onze activiteiten, alsook het kwalitatief aanbod goed zijn. De bereikbaarheid is voor onze senioren echter het grote probleem. Dit zou kunnen verholpen worden met een bushalte aan de sporthal. De senioren wensen wel meer sport per week zoals dansen, wandelen, petanque (zonder clubverband) en ook het hele jaar door, nu stoppen ze al in mei. Ook een seniorensportdag zou in de smaak vallen. De senioren doen vooral aan sport voor het sociaal contact maar ook om fit te blijven en zo allerlei medische klachten te kunnen tegenhouden.


10.4 Alle inwoners 114 mensen hebben gereageerd op ons forum. Inwoner of niet? Inwoner 84% Niet-inwoner 16% Lid van een sportvereniging? Ja 36% Neen 64% Leeftijd? 10-26 jaar 18,5% 26-40 jaar 28,5% 40-60 jaar 46,5% Ouder dan 60 jaar 6,5% Aan welke sportactiviteit heb je al deelgenomen?

Geen enkele – geen interesse 27%

Activiteiten van gemeentelijke sportdienst

8,5%

Activiteiten van plaatselijke sportvereniging

24,5%

Vrij bezoek van gemeentelijke sportinfrastructuur

18%

Schoolsportactiviteiten 15% Regionale/provinciale

sportactiviteiten 2,5%

Andere 4,5% Waarom neem je niet deel? Het aanbod spreekt mij niet aan 16% De activiteiten zijn te duur 0% Ik ben niet op de hoogte 21% Ik heb geen tijd 30% Geen interesse 33% Wat vind je van het bestaande sportaanbod?

Niets, er is voldoende aanbod 31%

Betere logistieke ondersteuning voor verenigingen

11%

Betere toegankelijkheid van de sportdienst (openingsuren)

2%

Uitbreiden activiteiten kleuters 4% Uitbreiden activiteiten lagere school 8% Uitbreiden activiteiten 12-18 jarigen 10% Uitbreiden activiteiten 18-26 jarigen 5% Uitbreiden activiteiten gezinnen 8% Uitbreiden activiteiten niet-

georganiseerde sporter 6%

Uitbreiden activiteiten senioren 2% Uitbreiden activiteiten mindervaliden 1% Uitbreiden cursusaanbod in de

gemeente 6%

Uitbreiden activiteiten plaatselijke sportverenigingen

5%

Wat vind jij over de sportinfrastructuur in de gemeente

Voldoende 48%

Is mij niet bekend 2% Goed onderhouden 26% Niet goed onderhouden 2% Nood aan meer vergaderruimte voor

sportverenigingen 5%


Tarieven huur van lokalen/zalen goed

7%

Tarieven huur van lokalen/zalen te duur

2%

Onvoldoende infrastructuur 8% Via welke kanalen ben je op de hoogte van de sportactiviteiten in Aartselaar?

Gemeentelijk informatieblad 43%

Gemeentelijke website 15% Sportgids vanuit sportdienst 8% Affiches en flyers 22% Advertenties 3% Publiciteit kranten en tijdschriften 7% Andere kanalen 2% Conclusies uit de enquête: 41% van de niet-sporters heeft ooit een sportclub verlaten door wanbeleid, zwangerschap, om een andere sport uit te oefenen, niet te combineren met het werk, zware blessure of ouderdom. De niet-sporters zouden een 10-beurtenkaart willen aanraden, om zo eens van alle sporten te kunnen proeven, zoals de sportsnoepdag voor kinderen. Er is ook vraag naar sport voor zwangere vrouwen, sport met kinderopvang, of kinderen tegelijkertijd sporten met de ouders en gezinskorting.


10.5 Wijkraden 3 wijkraden hebben gereageerd op onze bevraging. Dit is 37,5% van de Aartselaarse wijkraden. Is er voldoende communicatie over de werking van de sportdienst? Zo ja via welk kanaal?

Ja, infoblad, website 33%

Neen, infoblad 67% Is er behoefte aan samenwerking met de sportdienst?

Ja, inrichten van een eventueel evenement

33%

Neen 67% Is er voldoende kwalitatief aanbod naar de verschillende doelgroepen?

Ja 67%

Neen 0% Niet op de hoogte 33% Bereikbaarheid van de accommodatie Goed 33% Voldoende, in- en uitrit

beter aanduiden + meer gehandicaptenplaatsen

34%

Slecht, Reukenspad 33% Tarieven van de organisaties en toegangsprijzen?

Te hoog 0%

Goed 67% Onbekend 34% Is er voldoende sportinfrastructuur aanwezig in de gemeente?

Ja 100%

Neen 0% Hoe is de kwaliteit van de sportinfrastructuur? Voldoende 100% Onvoldoende 0% Conclusies uit de enquête: Hieruit kunnen we concluderen dat het kwalitatief aanbod naar de verschillende doelgroepen toe, de tarieven, de aanwezigheid en de kwaliteit van de sportinfrastructuur binnen de gemeente goed zijn. Aan de communicatie en de bereikbaarheid moet echter nog gewerkt worden. Er is geen behoefte aan een echte buurtwerking.


10.6 Lagere scholen We beschikken over 2 lagere scholen waarvan 340 leerlingen hebben gereageerd op onze bevraging. Dit is 42,5% van de Aartselaarse leerlingen van de lagere school. Is er voldoende sportaanbod voor de plaatselijke schoolgaande jeugd?

Ja 71%

Neen 25,5% ? 3,5% Heb je weet van de bestaande samenwerkingsinitiatieven tussen school en sportdienst?

Ja 60%

Neen 34,5% ? 5,5% Is er behoefte om deze samenwerking uit te breiden?

Ja 42,5%

Neen 32,5% ? 25% Is er behoefte aan naschoolse sportieve opvang?

Ja 66,5%

Neen 30% ? 3,5% Conclusies uit de enquête: Hieruit kunnen we concluderen dat er voldoende aanbod is en de kinderen weet hebben van de samenwerking met de sportdienst. Toch wensen ze meer samenwerking en vooral naschoolse sportieve opvang, direct na de schooluren, vooral op woensdagnamiddag, met vervoer van de school naar het sportcentrum (te voet onder begeleiding). De kinderen wensen meer verschillende soorten sportkampen. Ook in kortere vakantieperiodes. Er is teveel interesse voor het beperkt aantal inschrijvingen. Er is ook vraag naar meer aanbod tijdens de schooluren, zoals de sportsnoepdag, een recreatief aanbod, meer sport op school en een prijsdaling.


10.7 Sportclubs 15 sportclubs hebben gereageerd op onze bevraging. Dit is 55,5% van de erkende Aartselaarse sportclubs. Is het belangrijk dat de sportdienst sportpromotionele activiteiten organiseert?

Om het even 7%

Belangrijk 80% Heel belangrijk 13% Is het huidige aanbod naar verschillende doelgroepen voldoende?

Ja 100%

Neen 0% Is de werking sportdienst voldoende bekend? Ja 80% Neen 20% Communicatie tss sportdienst en sportclub? Goed 40% Voldoende 60% Slecht 0% Samenwerking tss sportdienst en sportclub? Goed 73% Voldoende 27% Slecht 0% Samenwerking tss sportraad en sportclub? Goed 33% Voldoende 60% Slecht 7% Moet er financiële ondersteuning zijn naar de sportclubs toe?

Ja 100%

Neen 0% Moet er een uitleendienst zijn van de sportdienst?

Ja 20%

Neen 80% Moet de sportdienst een groter vormingsaanbod verzorgen?

Ja 20%

Neen 80% Zijn alle trainers gediplomeerd binnen de club? Ja 53% Neen 47% Doorstromingen jeugd naar de werking van de club toe?

Ja 60%

Neen 40% Welke trend kent de club de voorbije 5 jaar aangaande de leden?

Stijging 27%

Daling 0% Stabiel 67% Golf 7% Zijn jullie tevreden over de bestaande sportaccommodatie?

Ja 80%

Neen 20% Is er voldoende sportaccommodatie voor een gemeente als Aartselaar

Ja 60%

Neen 40% Hoe worden de gemeentelijke retributies ervaren?

Goed 47%

Voldoende 47% Slecht 6% Voor welk doel wordt de subsidie gebruikt? Huur 24% Jeugdtrainers 14% Werking 19%


Evenementen 7% Opstart 0% Deelname gem. act. 14% Vrijwilliger 12% Basis 10% Conclusies uit de enquête: Hieruit kunnen we concluderen dat het aanbod voldoende is, dat er een goede samenwerking is, maar dat de communicatie niet al te best verloopt. De sportclubs wensen ondersteuning van de gemeente om de bewoners aan te zetten tot sporten, en sporten betaalbaar te maken voor iedereen. De beschikbaarheid van bijvoorbeeld het zwemwater is te weinig vooral op goede uren zoals 18-20uur, en soms moeten ze ook het zwembadwater delen met niet-Aartselaarse verenigingen. De kleedkamers van de turnzaal Cade zijn te klein, het sanitair onvoldoende en er is geen fietsenstalling.


10.8 OCMW De bedoeling van het raadplegen van het OCMW is een zicht te krijgen op de maatschappelijk achtergestelden binnen onze gemeente.

10.8.1 Allochtonen

Het aantal allochtonen die in de gemeente verblijven, kunnen in drie categorieën opgedeeld worden: Op 31/12/2003 telde de gemeente Aartselaar:

• 123 vreemdelingen uit buurlanden • 135 SIF-vreemdelingen. SIF-vreemdelingen zijn migranten met een permanente

woonplaats in het Vlaamse Gewest die afkomstig zijn uit landen waarvan het BNP per capita minder bedraagt dan € 3.718,00 anno 1996 of personen van Italiaanse, Spaanse of Griekse nationaliteit

• 39 vreemdelingen die noch SIF-vreemdeling, noch vreemdeling uit een buurland zijn

Het aantal SIF-vreemdelingen bedroeg in 2003, 0,94% van de totale Aartselaarse bevolking. Dit percentage is voor gans Vlaanderen 2,32% en voor de provincie Antwerpen 3,00%. Het totale aantal vreemdelingen is de voorbije jaren als volgt geëvolueerd:

2003 2004 2005 2006 297 303 319 365

Deze stijging wordt verklaard door de sterke toename van het totaal aantal vreemdelingen uit de buurlanden.

10.8.2 De armoede

Het aantal leefloontrekkers kent de volgende evolutie:

2002 2003 2004 2005 2006 30 31 33 34 30

Wanneer we deze cijfers uitsplitsen naar categorieën van leefloon krijgen we volgend resultaat: Samenwonenden Alleenstaanden Met gezinslast Totaal 2005 14 13 7 34 2006 13 10 7 30


Tenslotte geven we nog een overzicht van het aantal aanvragen binnen de sociale en culturele participatie voor een financiële tussenkomst in het lidmaatschap van een plaatselijke sportvereniging ten opzichte van andere aanvragen: 2004 2005 2006 Sportaanvragen 4 8 9 Andere 9 8 16 Conclusies uit de enquête: Hieruit kunnen we concluderen dat deze doelgroep een zeer kleine vertegenwoordiging kent binnen onze gemeente. In samenspraak met het OCMW is het de komende jaren dan ook niet nodig om een speciaal aanbod voor bovenvermelde doelgroepen op te nemen in het plan. De sociale en culturele participatiemiddelen voldoen ruimschoots aan de vraag binnen het OCMW.

10.9 Opmerkelijke uitspraken van de enquêtes: Hieronder volgen enkele opmerkelijke uitspraken en opmerkingen binnen de enquêtevoering. Mensen denken dat de SVS-activiteiten georganiseerd worden door de sportdienst. De school doet veel voor de kinderen, maar de sportdienst? Sportclubs hebben te late uren voor 6 jarigen van 19-20 uur, dit is te laat, kinderen moeten naar bed. Er zou onderscheid gemaakt moeten worden tussen inwoners en niet-inwoners, zowel in voorrang van inschrijvingen als in prijzen. Sporten voor het hele gezin is duur, een gezinskorting zou goed zijn. Sportkampen worden niet gegeven door sportspecifieke trainers/lesgevers. Er is geen accommodatie beschikbaar bij een stijging van het ledenaantal. Kleine herstellingswerken blijven lang zonder gevolg. De sporthal is te duur voor de gewone sporter. Er is geen kantine, er zijn geen douches, kleedkamers en toiletten voor de atletiek. Er zou een loopstrook moeten voorzien worden met zachte ondergrond, om te kunnen joggen, zonder saaie toertjes te moeten lopen op de piste.

10.10 Samenvatting van de belangrijkste resultaten van de enquêtes Globaal kan men stellen dat de bevolking van Aartselaar tevreden is over het huidige sportbeleid. Er is een ruim aanbod aan activiteiten naar verschillende doelgroepen toe binnen een zeer goed uitgerust infrastructureel kader en met democratische tarieven. Opvallend was toch wel de oproep van de jongeren tot 26 jaar naar de mogelijkheid om individueel of niet-georganiseerd te kunnen sporten op piekmomenten. Uit de bevragingen kwam duidelijk naar boven dat wij een beter communicatiebeleid dienen te voeren. De leeftijdsgroep tussen de 30 en de 40 zouden meer aan sport willen doen, maar jonge kinderen en de hoge werkbelasting verhinderen dit dikwijls. Het vrijwilligerswerk, het invullen van bestuursfuncties, de financiële weerbaarheid en de wetgeving lijken dan weer de grote uitdaging te zijn voor de sportclubs. Het kleine aandeel maatschappelijk achtergestelden heeft voldoende aanbod. Voor de scholen is het nog steeds een hot item om meer uren LO op school te verkrijgen, dit in combinatie met georganiseerde, naschoolse opvang in samenwerking met de sportdienst en de plaatselijke sportverenigingen. De tarieven dienen hun sociaal karakter te bewaren.


Mensen die niet sporten hebben geen interesse en algemeen wordt ook opgemerkt dat het aanbod, ook niet sportief, enorm groot is zodat velen eerder kiezen voor afwisseling dan voor standvastigheid.


Hoofdstuk 11: Gegevens analyse en conclusies De stuurgroep gaf de voorkeur aan de werkwijze van een SWOT-analyse voor de verwerking van de binnengekomen gegevens. Wat is SWOT en hoe gebeurde de SWOT-analyse binnen onze stuurgroep?

11.1 Definitie SWOT staat voor Strengths (sterkten) - Weaknesses (zwakten) - Opportunities (kansen) en Threats (bedreigingen). De SWOT-analyse is een hulpmiddel voor het in kaart brengen van de omgevingsvariabelen en de interne zwakke en sterke punten. De sterktes brengen de interne sterke punten van de organisatie in beeld. De zwaktes brengen de zwakke en de te verbeteren punten van de organisatie naar voor. De kansen identificeren de interessante factoren waarmee de organisatie te maken heeft en die mogelijkheden in zich dragen om tot een betere performantie te komen. De bedreigingen benoemen de externe factoren die de organisatie verzwakken of die bedreigend zijn voor haar voortbestaan. De stuurgroep gaf de voorkeur om te werken met een "gewogen score" voor het volbrengen van de analyses.

11.2 Onze analyse - de beschrijving 1. Uit de interne analyse werden 5 sterkten, zwakten, bedreigingen en kansen genoteerd (kolom 1). 2. Voor elke sterkte, zwakte, bedreiging en kans werd een weging naar belangrijkheid gegeven door te antwoorden op de vraag: "Hoe zwaar is de impact van deze sterkte of zwakte?" (kolom 2) 3. Aan elke sterkten, zwakten, bedreigingen en kansen werd een score gegeven waarbij 10 een uitermate stevige sterkte of kans is en 1 staat voor de ultieme zwakte of bedreiging (kolom 3) 4. Door het gewicht met de score te vermenigvuldigen ontstaat een genuanceerd beeld (de gewogen score). Onderaan deze kolom lees je de algemene gewogen score voor de interne uitgangssituatie (gunstig of ongunstig). De gewogen score per sterkte, kans, zwakte of bedreiging geeft een duidelijk beeld over welke de echte troeven en pijnpunten van de organisatie zijn. Hieronder brengen wij een overzicht van de analyses per doelgroep. Bij elke titel van een analyse staat een verwijzing naar een verplicht hoofdstuk. Daaronder vindt u de conclusies van de analyse. Zo blijft het geheel overzichtelijk, want de conclusies worden verder in het hoofdstuk concreet omgezet in strategische en operationele doelstellingen.


11.2.1 SWOT-analyse jongeren

Interne Factoren Gewicht (%)

Score (1-10)

Gewogen Score Commentaar % weging

Sterkten

Sterkte 1 bereikbaarheid accommodatie 15% 6 0,90 is goed gelegen 17,37

Sterkte 2 openingsuren 5% 7 0,35 van de sportaccommodaties 6,76

Sterkte 3 sporten voor gezondheid / conditie 15% 8 1,20 blijken de topprioriteiten te zijn 23,17

Sterkte 4 groot sportaanbod via clubs 7% 7 0,49 tal van sporttakken komen aan bod 9,46

Sterkte 5 teamsport als sociaal contact 8% 7 0,56 is de belangrijkste reden 10,81

Zwakten

Zwakte 1 te dure tarieven 25% 4 1,00 aangepast tarief is wenselijk 19,31

Zwakte 2 verbinding openbaar vervoer 7% 3 0,21 studenten maken veel gebruik van openbaar vervoer 4,05

Zwakte 3 geen goede communicatie 9% 2 0,18 weten niet wat er gaande is 3,47

Zwakte 4 te weinig aanbod gemeente 1% 5 0,05 doen te weinig voor deze doelgroep 0,97

Zwakte 5 interesse bestuursleden en trainers 8% 3 0,24 binnen de club te weinig jong bestuur 4,63

100% 5,18 Gunstige interne situatie 100,00

Externe Factoren Gewicht (%)

Score (1-10)


Kansen

Kans 1 opleidingen 3% 5 0,15 naar bestuurskader toe 2,80

Kans 2 bushalte 5% 5 0,25 op het sportcentrum 4,67

Kans 3 sportgids 7% 7 0,49 los van het infoblaadje 9,16

Kans 4 5 of 10-beurtenkaarten 10% 9 0,90 zoals CJP-pas tot 26 jaar 16,82

Kans 5 vrij sporten 25% 8 2,00 mogelijkheid om te sporten op piekmomenten 37,38

Bedreigingen

Bedreiging 1 geen tijd 15% 5 0,75 te druk 14,02

Bedreiging 2 andere niet-sportieve hobby 13% 1 0,13 andere prioriteiten leggen qua hobby 2,43

Bedreiging 3 geen interesse 10% 2 0,20 nooit aan sport willen doen 3,74

Bedreiging 4 eventuele prijsstijgingen 7% 4 0,28 studenten hebben het niet breed 5,23

Bedreiging 5 zwaardere werkdruk/studies 5% 4 0,20 steeds zwaardere cursussen en stage 3,74

100% 5,35 Gunstige externe omgeving 100,00


11.2.2 SWOT-analyse kleuters


Score (1-10)


Sterkten

Sterkte 1 juiste tijdstip 15% 8 1,20 de organisaties zijn goed gepland 22,18

Sterkte 2 goede tarieven 7% 7 0,49 de tarieven worden goed bevonden 9,06

Sterkte 3 accommodaties is goed 8% 7 0,56 10,35

Sterkte 4 bereikbaarheid is goed 5% 5 0,25 goede centrale ligging 4,62

Sterkte 5 kwaliteitsvol programma 15% 9 1,35 24,95

Zwakten

Zwakte 1 te weinig aanbod 15% 3 0,45 uitbreiding programma wenselijk 8,32

Zwakte 2 er is niet genoeg variatie 5% 3 0,15 nieuw en creatief aanbod gevraagd 2,77

Zwakte 3 afbakening van de speelpleinen 10% 3 0,30 te gevaarlijk wanneer er geen afbakening is 5,55

Zwakte 4 geen goede communicatie 13% 4 0,52 programma is niet geweten buiten de gemeente 9,61

Zwakte 5 te korte uren opvang 7% 2 0,14 voor- en nabewaking blijken een must 2,59



Score (1-10)


Kansen

Kans 1 opvang uitbreiden 13% 6 0,78 hier is veel behoefte aan 16,81

Kans 2 speelpleinen en -straten 5% 5 0,25 zeker voor wijken over A12 5,39

Kans 3 sw naschoolse kleuteropvang 7% 7 0,49 een hoger rendement door samenwerking 10,56

Kans 4 uitbreiding/vernieuwing huidig aanbod 10% 8 0,80 meer kleuters aanspreken 17,24

Kans 5 samenwerking met clubs 15% 8 1,20 ondersteuning werking kleuters 25,86

Bedreigingen

Bedreiging 1 opvang = babysit 8% 3 0,24 waarden van organisatie onbelangrijk 5,17

Bedreiging 2 tijdslimiet ouders 27% 1 0,27 2 werkers 5,82

Bedreiging 3 zware belasting jonge leeftijd 7% 3 0,21 aanbod clubs te zwaar 4,53

Bedreiging 4 geen speelstraten 5% 5 0,25 te veel verkeer in wijken 5,39

Bedreiging 5 toename reglementering 3% 5 0,15 verantwoordelijkheid doorspelen 3,23

100% 4,64 Ongunstige externe omgeving 100,00


11.2.3 SWOT-analyse senioren


Score (1-10)


Sterkten

Sterkte 1 goede tarieven 11% 6 0,66 rekening houden met senioren 14,80

Sterkte 2 goed aanbod 7% 7 0,49 aanbod wordt overschrijdend gezien 10,99

Sterkte 3 goede communicatie 9% 6 0,54 binnen eigen werking ok 12,11

Sterkte 4 goede bereikbaarheid 8% 7 0,56 sportcomplex goed gelegen 12,56

Sterkte 5 kwaliteitsvol programma 15% 6 0,90 wat aangeboden wordt is positief 20,18

Zwakten

Zwakte 1 geen bushalte 20% 2 0,40 wordt als zeer negatief gezien 8,97

Zwakte 2 accommodatie vooral lokalen 15% 3 0,45 er is nood aan accommodatie 10,09

Zwakte 3 de fysieke conditie 9% 3 0,27 is niet bij iedereen goed 6,05

Zwakte 4 de ingesteldheid naar sport toe 1% 4 0,04 sport wordt als gevaar gezien 0,90

Zwakte 5 nood aan inspringen voor kinderen 5% 3 0,15 te weinig tijd 3,36

100% 4,46 Ongunstige interne situatie 100,00


Score (1-10)


Kansen

Kans 1 deelname aan organisaties derden 10% 6 0,60 betere afstemming activiteitenagenda 12,77

Kans 2 medioren - fysiek sterk 8% 5 0,40 nieuwe groep 8,51

Kans 3 uitbreiding accommodatie 15% 9 1,35 stijging van deze groep= gebrek aan accommodatie 28,72

Kans 4 gesprekken met de lijn door bestuur 10% 7 0,70 terug opnemen van de gesprekken 14,89

Kans 5 aandacht van hogerhand vergrijzing 7% 6 0,42 middelen die worden vrijgemaakt 8,94

Bedreigingen

Bedreiging 1 senioren heel druk 20% 1 0,20 gebrek aan tijdsindeling 4,26

Bedreiging 2 communicatie 11% 3 0,33 niet alle senioren volgen trends 7,02

Bedreiging 3 financiële situatie 7% 4 0,28 grotere lasten dan vorige 5,96

Bedreiging 4 clubs bezetting? (Bepaalde uren) 3% 5 0,15 inname van uren door derden 3,19

Bedreiging 5 andere interesses 9% 3 0,27 niet alle senioren willen sporten 5,74



11.2.4 SWOT-analyse scholen


Score (1-10)


Sterkten

Sterkte 1 voldoende aanbod 12% 8 0,96 binnen de schooldagen voldoende 18,60

Sterkte 2 goede samenwerking 6% 8 0,48 werking sportdienst als goed ervaren 9,30

Sterkte 3 goede sportaccommodatie 15% 7 1,05 ligt er goed bij 20,35

Sterkte 4 alles goed bereikbaar 7% 9 0,63 grote parking is een voordeel 12,21

Sterkte 5 eigen gemeentelijk zwembad 10% 5 0,50 zeker naar het schoolzwemmen toe 9,69

Zwakten

Zwakte 1 communicatie nieuwe inwoners 15% 4 0,60 moeten het dikwijls ondervinden 11,63

Zwakte 2 1 activiteit = bekendheid 8% 1 0,08 sportsnoepdag maakt ons bekend 1,55

Zwakte 3 niet alle vakanties sportkampen 11% 4 0,44 beperkt in uren 8,53

Zwakte 4 te beperkt qua inschrijvingen 10% 3 0,30 vele wachtlijsten 5,81

Zwakte 5 te duur = lidgelden bepaalde clubs 6% 2 0,12 sommige clubs zijn te duur 2,33



Score (1-10)


Kansen

Kans 1 aanbod verder uitbreiden 15% 6 0,90 meer sportpromotie voor deze groep 19,48

Kans 2 naschoolse sportieve opvang 10% 5 0,50 eventueel in samenwerking met IBO 10,82

Kans 3 recreatieve sporten aanbieden 5% 7 0,35 minder talent ook kansen en rendement geven 7,58

Kans 4 sportacademie 7% 5 0,35 sportieve opvang in scholen 7,58

Kans 5 korte lessenreeksen opstarten 13% 9 1,17 initiaties om aanbod te leren kennen 25,32

Bedreigingen Bedreiging 1 opvang primeren versus kwaliteit

5% 4 0,20 2 werkers nood aan opvang 4,33

Bedreiging 2 minder talent = minder kansen 15% 3 0,45 clubs meer aandacht voor talenten 9,74

Bedreiging 3 overaanbod externe organisaties 10% 3 0,30 privé die zich op de markt stort 6,49

Bedreiging 4 werkdruk op jonge leeftijd 12% 2 0,24 te veel huiswerk 5,19

Bedreiging 5 belang van sport niet erkennen 8% 2 0,16 verplicht meer uren LO op school 3,46



11.2.5 SWOT-analyse niet-georganiseerde sport


Score (1-10)


Sterkten

Sterkte 1 goedkoop sporten 10% 8 0,80 vooral voor joggers en fietsers 14,65

Sterkte 2 tijdsindeling zelf te bepalen 20% 8 1,60 niet gebonden aan uren 29,30

Sterkte 3 geen prestatiedruk 5% 7 0,35 moeten niet trainen of spelen 6,41

Sterkte 4 geen verplichtingen t.o.v. clubs 9% 9 0,81 geen kaartenverkoop, tappen, enz... 14,84

Sterkte 5 geen lidgelden 6% 9 0,54 zijn nergens aangesloten 9,89

Zwakten

Zwakte 1 weinig mogelijkheden tot sporten 18% 4 0,72 beperkt tot wegen en bospaden 13,19

Zwakte 2 te druk - geen tijd 12% 1 0,12 minder sociale motivatie 2,20

Zwakte 3 geen verzekering 7% 3 0,21 doen sport voor eigen rekening 3,85

Zwakte 4 slechte communicatie 8% 2 0,16 meestal geen weet van sportgebeuren 2,93

Zwakte 5 te weinig aandacht vanuit beleid 5% 3 0,15 meer mogelijkheden bieden 2,75



Score (1-10)


Kansen

Kans 1 vrij aanbod - sportdienst-sportclubs 16% 9 1,44 tijdstippen creëren voor vrij sporten 29,03

Kans 2 sport met kinderopvang 13% 8 1,04 andere deuren openen 20,97

Kans 3 meer aandacht voor alle leeftijden 5% 7 0,35 meer differentiatie in aanbod 7,06 Kans 4 benaderen via andere kanalen 6% 6 0,36 Georganiseerde sport gemakkelijker te bereiken 7,26

Kans 5 sportoverschrijdend gaan werken 10% 8 0,80 een combinatie voorzien 16,13

Bedreigingen

Bedreiging 1 wanbeleid sportclubs 2% 4 0,08 drop-out omwille van slecht bestuur 1,61

Bedreiging 2 kwetsuren 13% 2 0,26 beginnen dikwijls te fel 5,24

Bedreiging 3 andere interesse 16% 1 0,16 te druk programma buiten de sport 3,23

Bedreiging 4 opvang kleine kinderen 9% 3 0,27 2-werkers tijdsproblemen 5,44

Bedreiging 5 geen interesse 10% 2 0,20 willen niet aan sport doen 4,03



11.2.6 SWOT-analyse sportpromotie permanent en éénmalig


Score (1-10)


Sterkten

Sterkte 1 goedkoop sporten 13% 9 1,17 sociale tarieven 22,76

Sterkte 2 vrijblijvend aanbod 13% 7 0,91 niet gebonden lidgelden 17,70

Sterkte 3 goede bereikbare accommodatie 5% 7 0,35 ruime parking alles centraal gelegen 6,81

Sterkte 4 kwalitatief programma 10% 7 0,70 behoefte invullend, gediplomeerde lesgevers 13,62

Sterkte 5 uitgebreide sportaccommodatie 9% 9 0,81 groot intern sportaanbod mogelijk 15,76

Zwakten

Zwakte 1 heterogene samenstelling 8% 3 0,24 veel niveauverschil per doelgroep 4,67 Zwakte 2 inschrijvingen de admini. opvolging 12% 2 0,24 wachttijden, te weinig e-gouvernement 4,67

Zwakte 3 goede uren voor eigen werking 7% 3 0,21 ingevuld door sportclubs 4,09

Zwakte 4 communicatie 18% 2 0,36 moet directer en duidelijker 7,00

Zwakte 5 te weinig uren volledige invulling 5% 3 0,15 steeds meer vraag naar activiteiten 2,92



Score (1-10)


Kansen

Kans 1 sportaanbod per doelgroep verhogen 13% 9 1,17 creatief invullen van programma's 23,88

Kans 2 communicatie doeltreffend voeren 15% 8 1,20 opvolging informatiestroom 24,49

Kans 3 samenwerking met alle sportinstanties 6% 7 0,42 uitwijkmogelijkheden + groter aanbod 8,57

Kans 4 piekuren vrijmaken 7% 6 0,42 meer gelegenheid tot individuele sporten 8,57

Kans 5 administratieve vernieuwing 9% 8 0,72 softwarematige oplossingen 14,69

Bedreigingen

Bedreiging 1 over aanbod 2% 4 0,08 geen zekerheid naar permanentie 1,63

Bedreiging 2 stijgende energiekosten 13% 2 0,26 rendement moet optimaal zijn 5,31

Bedreiging 3 geen middelen uitbreiding acco 16% 1 0,16 uitbreiding aanbod afhankelijk van accommodatie 3,27

Bedreiging 4 grotere individuele eisen 9% 3 0,27 sporters verwachten steeds meer 5,51

Bedreiging 5 stijgende algemene kosten 10% 2 0,20 retributies zullen stijgen 4,08



11.2.7 SWOT-analyse sportclubs


Score (1-10)


Sterkten

Sterkte 1 voldoende aanbod 20% 8 1,60 heel wat diversiteit aan sporttakken 29,57

Sterkte 2 werking is gekend 5% 6 0,30 bundeling van aanbod sportclubs 5,55

Sterkte 3 doorstroming jeugd binnen werking 10% 7 0,70 jeugd die doorgroeit seniorenwerking 12,94

Sterkte 4 samenwerking is goed 7% 5 0,35 sportdienst versus sportclub 6,47

Sterkte 5 voldoende accommodatie 8% 9 0,72 het aanbod naar bevolking toe 13,31

Zwakten

Zwakte 1 communicatie 18% 5 0,90 niet altijd tijdig op de hoogte 16,64

Zwakte 2 samenwerking sportclubs-sportraad 8% 1 0,08 werking sportraad niet echt duidelijk 1,48

Zwakte 3 trainers die gediplomeerd zijn 12% 4 0,48 nog te weinig gediplomeerden 8,87

Zwakte 4 beschikbaarheid uren 8% 2 0,16 sommige clubs in de problemen 2,96

Zwakte 5 openingsuren cafetaria 4% 3 0,12 niet altijd open tijdens cluburen 2,22



Score (1-10)


Kansen

Kans 1 financiële ondersteuning 20% 9 1,80 extra ondersteuning in moeilijke tijden 35,71 Kans 2 andere sporten aanbieden bv:boogschieten

5% 5 0,25 clubwerking verruimen 4,96

Kans 3 fusie van sporttakken en sportclubs 10% 9 0,90 beter 1 goede dan 4 probleemclubs 17,86

Kans 4 aanbod basis verruimen binnen club 8% 7 0,56 drop-out tegengaan 11,11

Kans 5 professioneler bestuur 7% 6 0,42 wetgevingen eisen professionele aanpak 8,33

Bedreigingen

Bedreiging 1 stabiel ledenaantal 5% 3 0,15 stilstaan = achteruitgaan 2,98

Bedreiging 2 sponsor = financiële middelen 10% 2 0,20 externe steun die kan wegvallen 3,97

Bedreiging 3 uren trainers - spelers 15% 2 0,30 maatschappelijke werkdruk 5,95

Bedreiging 4 opvolging bestuur 7% 1 0,07 geen interesse bij jeugd 1,39

Bedreiging 5 accom versus stijging leden 13% 3 0,39 ledenstop omwille van geen uren 7,74



11.2.8 SWOT-analyse subsidie sportclubs


Score (1-10)


Sterkten

Sterkte 1 voor iedereen een kans 4% 6 0,24 subsidies nu voor iedereen 4,53

Sterkte 2 aantal leden 10% 8 0,80 hier wordt rekening mee gehouden 15,09

Sterkte 3 erkenning van werking 17% 9 1,53 clubs hebben een sociaal doel 28,87

Sterkte 4 verder uitbouwen club 12% 7 0,84 ondersteuning binnen de uitbreiding 15,85

Sterkte 5 weinig administratieve last 7% 5 0,35 spreekt voor zich 6,60

Zwakten

Zwakte 1 pot aangepast aan het aantal leden 13% 5 0,65 subsidies zijn niet geïndexeerd 12,26

Zwakte 2 voor verkeerde doeleinden 17% 2 0,34 verkeerd aanwenden van subsidies 6,42

Zwakte 3 reglement niet toepassen 5% 5 0,25 reglement lijkt niet haalbaar nu 4,72

Zwakte 4 ongelijke verdeling 10% 2 0,20 te kleine kloof tussen grote en kleine club 3,77

Zwakte 5 teveel clubs die de pot delen 5% 2 0,10 te veel verenigingen 1,89



Score (1-10)


Kansen

Kans 1 startende vereniging 6% 6 0,36 waar er vraag is en geen aanbod 6,61

Kans 2 jeugdbeleid binnen de club 20% 9 1,80 stimuleren van jeugdwerking 33,03

Kans 3 verminderd clubgeld, lidgeld 8% 5 0,40 kan als tussenkomst dienen 7,34

Kans 4 vervolmaking trainers, opleiding 10% 9 0,90 overal gediplomeerde trainers 16,51 Kans 5 subsidie afschaffen en logistieke steun geven

6% 6 0,36 van directe naar indirecte subsidie 6,61

Bedreigingen

Bedreiging 1 publieke politieke reacties 17% 4 0,68 andere beleidsvisie 12,48

Bedreiging 2 afhankelijk van de subsidie 5% 2 0,10 ontbinding indien de subsidie wegvalt 1,83

Bedreiging 3 verdeeldheid binnen clubs 5% 3 0,15 de ideale regeling bestaat niet 2,75

Bedreiging 4 administratieve rompslomp 8% 5 0,40 te veel bewijslast 7,34

Bedreiging 5 vrijwilligerswerk 15% 2 0,30 geen kandidaten meer voor clubwerking 5,50

100% 5,45 Gunstige externe omgeving 100,00


11.2.9 SWOT-analyse sportaccommodatie


Score (1-10)


Sterkten

Sterkte 1 goede ligging 10% 8 0,80 gemakkelijk bereikbaar 14,93

Sterkte 2 voldoende accommodatie 17% 9 1,53 op gemeentelijk vlak zeer goed 28,54

Sterkte 3 goede infrastructuur 13% 7 0,91 de infrastructuur is kwalitatief goed 16,98

Sterkte 4 goed onderhoud 5% 6 0,30 infrastructuur is goed onderhouden 5,60

Sterkte 5 sportcentrum all-in 5% 7 0,35 alles bij mekaar is positief 6,53

Zwakten

Zwakte 1 controle gebruik infrastructuur 15% 3 0,45 geen controle voor de buitensporten 8,40

Zwakte 2 vernieling materiaal 7% 4 0,28 vandalisme door gebrek aan toezicht 5,22

Zwakte 3 niet altijd beschikbaar 13% 3 0,39 te weinig uren op piekmomenten 7,28

Zwakte 4 huurprijs te hoog 5% 3 0,15 bij drukke bezetting weegt retributie 2,80

Zwakte 5 onvoldoende voor sommige sporten 10% 2 0,20 nood aan bijkomende infrastructuur 3,73



Score (1-10)


Kansen

Kans 1 uitbreiding sportvelden 7% 8 0,56 om tegemoet te komen aan noden 11,00

Kans 2 grotere ter beschikking stelling uren 20% 9 1,80 rendement verhogen 35,36

Kans 3 cluburen buiten publieksuren 15% 8 1,20 beide groepen tevreden houden 23,58

Kans 4 aankoop bestaande recreatie 5% 7 0,35 gemeentelijke accenten leggen 6,88

Kans 5 infrastruc-subsidies hogere instantie 3% 5 0,15 ondersteuning bij grote investeringen 2,95

Bedreigingen

Bedreiging 1 kosten onderhoud/vernieuwing 20% 2 0,40 lopen hoog op 7,86

Bedreiging 2 geen mogelijkheid uitbreiding 7% 1 0,07 structuurplan dat ons vastzet 1,38

Bedreiging 3 te kleine sportruimte 5% 3 0,15 groei accommodatie volgt groei leden niet 2,95 Bedreiging 4 beschikbaarheid clubs buiten gemeente

5% 3 0,15 meer behoefte aan vrij sporten 2,95

Bedreiging 5 strenge reglementering 13% 2 0,26 vele wetgevingen = extra kosten 5,11



Hoofdstuk 12: Plan van aanpak

12.1: Sportverenigingen

12.1.1 Conclusies SWOT-analyse

Door een optimalisatie van de bezettingsuren de clubs de kans geven om te kunnen

groeien.

De clubs helpen met het professionaliseren van het bestuur en ondersteuning naar

gediplomeerde trainers toe.

De clubs blijvend financieel ondersteunen en zorgen voor een realistisch financieel milieu.

De clubs een kwaliteitsvol en behoeftedekkend accommodatiekader aanbieden.

Een nieuw communicatienetwerk uitbouwen dat voldoet aan de toekomstige noden van

clubs en potentiële sporters.

De sportverenigingen maken een zeer belangrijk onderdeel uit van de gemeentelijke

sportwerking en hebben financiële ondersteuning nodig.

De huidige steun is voldoende, maar een herziening van de subsidiëring is aangewezen

aangezien meer kwaliteit en gerichtere ondersteuning beoogd wordt.

12.1.2 Strategische doelstelling 1

Tegen 2013 is er een nieuwe ondersteuning voor sportverenigingen uit de gemeente

zodat een hogere kwaliteit en professionaliteit van de sportclubs zal worden bereikt en

het sportief jeugdaanbod binnen de gemeente zal toegenomen zijn.


12.1.3 Operationele doelstelling 1

Tegen 2009 krijgen de sportverenigingen een geïndexeerde financiële ondersteuning, gebaseerd op een reglement met kwaliteitscriteria. Indicatoren: aantal ingediende dossiers

Meetmethode: lijst van aanvragen maken

Meetfrequentie: jaarlijks

Meetmoment: begin juni

Meetbron: nazicht van de ingestuurde dossiers

Meetnorm: het subsidiereglement

Budget:

2008:13.202 € 2009:13.202 € 2010:13.202 € 2011:13.202 € 2012:13.202 € 2013:13.202 €

Maatregelen Periode -Timing

Wie?

1. Marktonderzoek sportverenigingen

1/3/2007- 1/5/2007 Stuurgroep

2. Analyse marktonderzoek 1/5/2007- 1/6/2007 Stuurgroep

3. Opmaak ontwerp nieuw subsidiereglement

1/6/2007-30/10/2007 DB sportraad - Stuurgroep - Schepen

van sport 4. Goedkeuring reglement 2008 Gemeenteraad

5. Uitbetaling subsidies op basis van het nieuwe reglement

2009 SD

6. Evaluatie en opvolging jaarlijks SD



Tegen 2013 is er minstens 1 bijkomende sporttak met jeugdwerking opgestart binnen de gemeente. Indicatoren: aantal sporttakken met jeugdwerking eind 2007

Meetmethode: oplijsting van jeugdsporttakken maken

Meetfrequentie: 2013

Meetmoment: midden van het jaar

Meetbron: de effectieve jeugdwerking

Meetnorm: het absolute aantal sporttakken met jeugdwerking op 31/12/2007 plus 1

Budget: impulssubsidie

2008: 800 € 2009: 800 € 2010: 900 € 2011:900 € 2012: 900 € 2013: 900 €


Wie?

1. Behoeften onderzoek 2007 Stuurgroep

2. Onderzoek partnership 2008 SD

3. Indienen van een dossier binnen het kader van de impulssubsidie

2008 SD

4. Opstart jeugdwerking nieuwe sporttak

2008 SD

5. Opstart nieuwe club met jeugdwerking

2013 SD

6. Evaluatie en bijsturing jaarlijks SD



Tegen 2013 hebben minstens 10% van de bestuursleden van een erkende sportclub een bijscholing of cursus aangaande inhoudelijke werking gevolgd. Indicatoren: aantal aanvragen voor het volgen van inhoudelijke cursussen

Meetmethode: oplijsting van de aanvragen maken


Meetmoment: einde van het jaar

Meetbron: de effectief gevolgde cursussen met getuigschrift

Meetnorm: het absolute aantal leden van het bestuur van alle erkende sportclubs op 31/12/2007 plus 10%

Budget:

2008:125 € 2009: 125 € 2010: 250 € 2011: 250 € 2012: 250 € 2013:250 €


Wie?

1. Oplijsting van alle georganiseerde bijscholingen en communicatie daarrond

jaarlijks SD ism regio

2. Behoefte onderzoek sportclubs Voorjaar 2008 SD

3. Organisatie van bijscholingen die niet in het bestaande aanbod terug te vinden zijn

Najaar 2008 - 2013 SD ism regio

4. Financiële tussenkomst bij deelname

2009 - 2013 Bestuur

5. Opvolging en evaluatie bijscholingen

2009 - 2013 SD



Tegen 2013 is er een % stijging van alle jeugdclubtrainers die in het bezit zijn van een sporttechnisch diploma ten opzichte van het aantal in 2007. Indicatoren: aantal gediplomeerde jeugdclubtrainers

Meetmethode: oplijsting van het aantal jeugdclubtrainers bij de erkende sportclubs


Meetmoment: 2013

Meetbron: de effectief bijkomende gediplomeerde jeugdclubtrainers

Meetnorm: het absolute aantal gediplomeerde jeugdclubtrainers van alle erkende sportclubs op 31/12/2007 plus minstens 1


2008: € 2009: € 2010: € 2011: € 2012: € 2013:€


Wie?


jaarlijks SD

2. Behoefteonderzoek sportclubs 2008 SD


2008 SD

4. Organisatie van bijscholingen 2009 - 2013 SD

5. Financiële tussenkomst voor de deelnemers van de sportclubs

2009 - 2013 SD


2008 - 2012 SD



Tegen het einde van 2013 is er een herorganisatie waarbij het aantal recreatieve sportclubs per sporttak wordt verminderd ten opzichte van 2008 zodat de activiteitsmomenten kunnen toenemen per club en jeugdwerking mogelijk wordt. Indicatoren: aantal recreatieve sportclubs en de activiteitsmomenten

Meetmethode: oplijsting van het aantal recreatieve sportclubs en activiteitsmomenten


Meetmoment: 2013

Meetbron: de effectieve vermindering van het aantal recreatieve sportclubs per sporttak en de toename van de activiteitsmomenten Meetnorm: het absolute aantal recreatieve sportclubs per sporttak op 31/12/2007 min minstens 1 en het absolute aantal activiteitsmomenten op 31/12/2007 plus minstens 1

Budget: manuren

2008: € 2009: € 2010: € 2011: € 2012: € 2013:€


Wie?

1. Overleg tussen de verschillende verenigingen.

2008 SD en sportverenigingen

2. Optimalisatie bezetting en uren sportclubs


3. Opvolging en evaluatie 2008 - 2012 SD



Tegen 2013 is er een duidelijke ondersteuning naar het vrijwilligerswerk van de erkende sportverenigingen toe ten opzichte van 2008. Indicatoren: aantal georganiseerde activiteitsmomenten binnen het thema vrijwilligerswerk, het aantal permanente vrijwilligers binnen de sportclub, de organisatie van een tweejaarlijks evenement rond vrijwilligers Meetmethode: oplijsting van het aantal activiteitsmomenten en het deelnemersaantal, oplijsting van de problemen en oplossingen door het aanbieden van activiteitsmomenten, het afnemen van een enquête, aantal deelnemers aan het evenement, via databank aantal permanente vrijwilligers Meetfrequentie: jaarlijks/ tweejaarlijks

Meetmoment: 2010 en 2012

Meetbron: lijst met de effectieve oplossingen door de organisatie van activiteitsmomenten, de effectieve organisatie van een evenement, lijst aantal permanente vrijwilligers Meetnorm: het absolute aantal vrijwilligers per erkende sportclub op 01/06/2008 minstens behouden, het absolute aantal activiteitsmomenten op 31/12/2007 plus minstens 1 en het stijgen of behouden van het aantal deelnemers aan het evenement

Budget:

2008: 500€ 2009: 2.000 € 2010: 600 € 2011: 2.200 € 2012: 600 € 2013: 2.200 €


Wie?

1. Oplijsting aantal vrijwilligers binnen de verenigingen en hun noden en behoeften

2008 SD en SR

2. Opvolging en vertaling van de wet op de vrijwilliger.

jaarlijks SD

3. Maken van een uitvoeringsplan op basis van de analyse van de bevraging naar activiteitsmomenten

2008 SD

4. Organisatie van een tweejaarlijks evenement voor alle vrijwilligers van gemeentelijke organisaties

2009 en 2011 Vrijetijdssector




Tegen 2013 is er een degelijk communicatienetwerk opgestart waarbij de communicatie rond het volledig sportaanbod binnen de gemeente alle inwoners bereikt en tegemoet komt aan de nodige vraag naar informatie. Indicatoren: aantal bezoekers van de gemeentelijke website onderdeel sport, een uitbreiding van de website naar dienstverlening toe, het uitbrengen van een activiteitenkalender Meetmethode: tevredenheidsenquête en verwerking van het aantal opmerkingen naar communicatie toe, een oplijsting van alle sportactiviteiten binnen de gemeente Meetfrequentie: tweejaarlijks

Meetmoment: 2011 en 2013

Meetbron: de effectieve scores van de enquêtes en de effectieve bezoekersaantallen

Meetnorm: het absolute aantal opmerkingen op 31/12/2007 en de % stijging van het aantal bezoekers van de website ten opzichte van 01/06/2008

Budget: manuren + budget communicatie

2008: € 2009: 1.000 € 2010: 1.000 € 2011:1.000 € 2012: 1.000 € 2013: 1.000 €


Wie?

1. Oplijsten van alle sportactiviteiten binnen de gemeente

2008 SD, sportverenigingen en derden

2. Bekijken van de interne communicatie uitbreidingen

2008 SD

3. Behoefteonderzoek bevolking aangaande de over te brengen materie

2009 SD

4. Opstarten van een communicatienetwerk

2010 SD



12.2 Andersgeorganiseerde sport


De klanten meer kansen bieden om te sporten door een doelgerichte communicatie te

voeren en het bestaande aanbod te catalogiseren per doelgroep.

Aan marketing doen door klantengegevens op een snelle professionele manier in te

winnen en te verwerken.

Het sportaanbod zo organiseren dat de sociale tarieven in verhouding blijven met de kost

van het organiseren.

Om te zorgen voor een betere communicatie zullen we een beter netwerk organiseren

tussen de bestaande diensten die onder de vrijetijdssector vallen en die werken met

dezelfde doelgroep. Door informatie te bundelen willen we via eenzelfde kanaal deze

doelgroep bereiken.

Door het organiseren van vormingen in samenwerking met de regiowerking de doelgroep

stimuleren om interesse in bestuurstaken en vrijwilligerswerk binnen de verenigingen te

verhogen.

Een aanlokkelijk programma te maken om meer jongeren te laten sporten.


Tegen 2013 is er een verhoging van de kwaliteit, rendement en minstens een behoud

van de kwantiteit van het sportaanbod van diverse sportactiviteiten naar de verschillende

doelgroepen van de gemeente toe.



Tegen 2013 zullen de sportactiviteiten van de sportdienst een algemene kwaliteitsstijging van minstens 5 % kennen ten opzichte van het sportaanbod van 2008. Indicatoren: kwaliteitsstijging en het sportaanbod 2008

Meetmethode: oplijsting maken van de kwaliteitsnormen


Meetmoment: 2009

Meetbron: resultaatfiches kwaliteitsenquêtes

Meetnorm: de kwaliteit van het sportaanbod 2008

Budget: manuren + administratie

2008: 250 € 2009: 250 € 2010: 250 € 2011: 250 € 2012: 250 € 2013: 250 €


Wie?

1. Bepaling van de norm kwaliteit op basis van marktbevraging en onderzoek

2008 SD

2. Op basis van de kwaliteitsbepaling een meerjarenactieplan opstellen om de kwaliteit te verbeteren en te behouden

Eind 2008 SD

3. Verwerken van gegevens en bijhouden van een kwaliteitsfiche

jaarlijks SD




Tegen 2013 zal 75% van de sportactiviteiten van de sportdienst een bezettingsgraad van minstens 70% kennen van het maximum inschrijvingsaantal. Indicatoren: de sportactiviteiten van 2008, de bezettingsgraad van 2008

Meetmethode: oplijsting maken van de bezettingsgraad en sportactiviteiten 2008


Meetmoment: 2009 - 2013

Meetbron: resultaatfiches bezettingsgraad

Meetnorm: de bezettingsgraad van de sportactiviteiten van 2008

Budget: manuren + administratie

2008: 250 € 2009: 250 € 2010: 250 € 2011: 250 € 2012: 250 € 2013: 250 €


Wie?

1. Via voorafgaandelijke bevragingen en behoefteonderzoek zullen enkel die activiteiten weerhouden worden die voldoen aan de norm

jaarlijks SD

2. Via een vernieuwd communicatienetwerk zorgen voor een betere bekendmaking van de activiteiten

Eind 2008 SD



Tegen 2013 zal het gemeentelijk georganiseerd sportaanbod voor de verschillende doelgroepen van de gemeente ten opzichte van 2008 minstens behouden blijven. Indicatoren: het gemeentelijk sportaanbod 2008

Meetmethode: oplijsting maken van het kwantitatief sportaanbod


Meetmoment: 2009

Meetbron: resultaatfiches kwantitatief sportaanbod

Meetnorm: het sportaanbod per doelgroep ten opzichte van 2008

Budget:

2008: 30.950 € 2009: 30.950 € 2010: 32.500 € 2011: 32.500 € 2012: 34.150 € 2013: 34.150 €


Wie?

1. Het oplijsten van het gemeentelijk sportaanbod van 2008 per doelgroep

2008 SD

2. Het sportaanbod voor de verschillende doelgroepen zal behouden en geoptimaliseerd worden via kwaliteitsanalyses

jaarlijks SD




Tegen 2013 is er een degelijk communicatienetwerk opgestart waarbij de communicatie rond het volledig sportaanbod binnen de gemeente alle inwoners bereikt. Indicatoren: het volledige sportaanbod 2008, het communicatienetwerk

Meetmethode: oplijsting maken van het algemene sportaanbod, oplijsting maken van de bestaande communicatiemiddelen Meetfrequentie: jaarlijks

Meetmoment: 2009

Meetbron: resultaatfiches sportaanbod en communicatiemiddelen

Meetnorm: het gebundeld sportaanbod van 2008 en de communicatiemiddelen

Budget:

2008: € 2009: 1.000 € 2010: 1.000 € 2011: 1.000 € 2012: 1.250 € 2013: 1.250 €


Wie?

1. Oplijsten van alle sportactiviteiten binnen de gemeente

2008 SD, sportverenigingen en derden

2. Onderzoek naar behoefte van een sportgids

2008 SD

3. Oplijsten van de interne communicatie

2008 SD

4. Opstarten van een communicatienetwerk

2008 SD

5. Al dan niet uitbrengen van een sportgids

2008 SD

6. Evaluatie en opvolging jaarlijks SD


Tegen 2013 is er de mogelijkheid om als inwoner deel te nemen aan gemeente

overschrijdende sportactiviteiten en de nieuwste ontwikkelingen binnen het

sportlandschap te volgen binnen de regio.



De sportdienst zal zorgen voor een jaarlijks budget voor de deelname aan gemeenteoverschrijdende sportactiviteiten georganiseerd door de Sport Regio Rivierenland. Indicatoren: het samenwerkingsakkoord

Meetmethode: oplijsting maken van de gemeentelijke deelnemers aan de initiatieven


Meetmoment: 2009

Meetbron: resultaatfiches van de deelname aan de genomen initiatieven

Meetnorm: aantal deelnemers 2008 + minstens 1

Budget:

2008: 720 € 2009: 720 € 2010: 750 € 2011: 750 € 2012: 800 € 2013: 800 €


Wie?

1. Het deelnemen aan het maandelijks overleg

2008 - jaarlijks SD

2. Het medeorganiseren van de uitvoering van het programma

2008 - jaarlijks SD - regio

3. Het voeren van communicatie en promotie

2008 - jaarlijks SD

4. Evaluatie en bijsturing jaarlijks SD - regio


De sportdienst zal zorgen voor een jaarlijks budget voor het inspelen op nieuwe trends die zich in het sportlandschap ontwikkelen.

Budget:

2008: 500 € 2009: 500 € 2010: 600 € 2011: 600 € 2012: 700 € 2013: 700 €


Wie?

1. Het lanceren van de nieuwe trend binnen de gemeente of regio

jaarlijks SD


jaarlijks SD



12.3 Toegankelijkheid en diversiteit


De sporters meer kansen bieden om te sporten binnen de piekmomenten zonder de

clubwerking negatief te beïnvloeden.

De instapdrempel voor niet-sporters verlagen om zo een hogere bezettingsgraad te

krijgen binnen de gemeente.

De communicatie opvoeren en een netwerk ontwikkelen om die groep te informeren.

Door een goede samenwerking komen tot een betere en grotere invulling van naschoolse

sportieve opvang.

Extra middelen voorzien om het sportaanbod binnen de gemeente uit te breiden.

De clubwerking ondersteunen door zelf korte lessen op te starten ter kennismaking van

de sporttak en zo verloren lidgeld op te vangen.

Initiatief zoals de sportsnoepdag verder uitbouwen en werken rond communicatie van

een aanbod per doelgroep.

De sportdienst zal de 2 grote seniorenverenigingen ondersteunen binnen het sportieve

gedeelte van hun programma.

De nieuwe groep van fysiek sterke medioren wensen een aangepast programma in

samenwerking met regionale/provinciale instanties.

De bereikbaarheid van het sportcomplex met het openbaar vervoer is een groot

aandachtspunt en dient opnieuw ter bespreking te komen.

Er moet een betere vorm van communicatie ontstaan tussen het aanbod en de vraag

voor deze doelgroep.

De financiële weerbaarheid van deze groep gaat verzwakken en daar dient rekening mee

gehouden te worden.

Door de samenwerking met de sportclubs, scholen en diensten vrije tijd een beter

afgestemd programma ontwikkelen en een duidelijke communicatie omtrent het resultaat

voeren.

Ons huidige aanbod vernieuwen door de markt te raadplegen en stagnerende

organisaties vernieuwen, uitbreiden of vervangen door nieuwe trends.

Samen met de jeugddienst zorgen voor veilige speelpleintjes aangepast aan de

kleuterleeftijd en met de wijken zorgen voor veilige straten.

Tijdens onze organisaties rekening houden met de nood aan voor- en nabewaking tijdens

onze activiteiten.

De goede ligging van het sportcentrum proberen te optimaliseren door openbaar vervoer

te organiseren op het sportcentrum en te zorgen voor een degelijke fietsenberging op het

sportcentrum.


Deze doelgroep de kans te geven om los van lidgelden van verenigingen op bepaalde

tijdstippen gebruik te laten maken van de gemeentelijke sportinfrastructuur tegen een

aanvaardbaar sociaal tarief.


Tegen 2013 is er een verhoging van de toegankelijkheid, diversiteit en aanbod voor

bepaalde aandachtsgroepen binnen de inwoners van de gemeente.


Tegen 2013 zullen de sportactiviteiten van de sportdienst gericht naar de doelgroep senioren een % stijging kennen ten opzichte van de activiteiten in 2008. Indicatoren: sportactiviteiten voor senioren, de seniorensportdag, de samenwerkingsakkoorden Meetmethode: oplijsting maken van de activiteiten, de organisatie van de sportdag, het overleg met de bestaande organisaties Meetfrequentie: jaarlijks

Meetmoment: 2009

Meetbron: resultaatfiches van de activiteiten, sportdag en samenwerkingsakkoorden

Meetnorm: het sportaanbod in 2008 + minstens 1 activiteit

Budget:

2008: 250 € 2009: 1.750 € 2010: 1.900 € 2011: 1.900 € 2012: 2.000 € 2013: 2.000 €


Wie?

1. Bepaling van de activiteitennorm voor senioren door een oplijsting van alle activiteiten binnen de gemeente.

2008 SD

2. Op basis van het marktonderzoek een actieplan opstellen om de behoeften in te vullen

2008 SD

3. Samenwerking aangaan met alle bestaande seniorenverenigingen en verenigingen met een aanbod naar deze doelgroep

2008 SD en derden

4. Het organiseren van een seniorensportdag

2009 SD

5. Het organiseren van een permanent sportaanbod voor senioren

2009 - 2012 SD en eventuele partners

6. Evaluatie en bijsturing Jaarlijks SD



Tegen 2013 zullen de sportactiviteiten van de sportdienst gericht naar de doelgroepen in dit hoofdstuk toegankelijk blijven op gebied van de bestaande sociale tarieven. Indicatoren: de retributie van 2008

Meetmethode: oplijsting maken van de doelgroepen en de retributies


Meetmoment: 2009

Meetbron: de rekening

Meetnorm: de retributie van 2008 = 2013

Budget:

2008: € 2009: € 2010: € 2011: € 2012: € 2013: €


Wie?

1. Het vastleggen van de retributie tot 2013

2008 SD

2. Het sportaanbod zodanig organiseren dat zowel prijs als kwaliteit behouden blijft

2003 - 2013 SD



Tegen 2013 zal de toegankelijkheid van het sportcentrum voor fietsers verhoogd worden ten opzichte van 2008. Indicatoren: verhoging van het aantal fietsplaatsen

Meetmethode: oplijsting maken van de bestaande fietsplaatsen + toepassing noden

Meetfrequentie: op drukke momenten

Meetmoment: 2009

Meetbron: het lastenboek

Meetnorm: het aantal plaatsen op 2008 + minstens 50

Budget:

2008: € 2009: 1.500 € 2010: € 2011: € 2012: € 2013: €


Wie?

1. Onderzoek inplanting + opmaken van een lastenboek

2008 SD

2. Degelijke uitbouw van een fietsenberging op het sportcentrum

2009 SD

3. Evaluatie en opvolging 2009 - 2013 SD



Tegen 2013 zal er een stopplaats op het sportcentrum zijn voor het openbaar vervoer.

Indicatoren: de stopplaats

Meetmethode: de goedkeuring om de stopplaats op het sportcentrum te plannen

Meetfrequentie:

Meetmoment: 2009

Meetbron: het akkoord

Meetnorm: de realisatie van de stopplaats

Budget:

2008: € 2009: € 2010: € 2011: € 2012: € 2013: €


Wie?

1. Via overleg met de lijn de mogelijkheid onderzoeken om een stopplaats te voorzien op het sportcentrum

2008 SD

2. Degelijke communicatie voeren aangaande de mogelijkheid om via het openbaar vervoer te kunnen komen sporten

2009 SD

3. De realisatie van de stopplaats 2009 SD




Tegen 2013 zullen de sportactiviteiten van de sportdienst gericht naar de doelgroep kleuters een % stijging kennen ten opzichte van de activiteiten in 2008. Indicatoren: de sportactiviteiten voor kleuters, het kleutersportweekend

Meetmethode: oplijsting maken van de activiteiten, de organisatie van het weekend, het overleg met de bestaande organisaties Meetfrequentie: jaarlijks

Meetmoment: 2009

Meetbron: resultaatfiches van activiteiten, weekend en samenwerkingsakkoorden

Meetnorm: het sportaanbod in 2008 + minstens 1 activiteit

Budget:

2008: 7.050 € 2009: 7.050 € 2010:7.500 € 2011: 7.500 € 2012: 7.800 € 2013: 7.800 €


Wie?

1. Bepaling van de activiteitennorm voor kleuters door een oplijsting van alle activiteiten binnen de gemeente.

2008 SD

2. Op basis van het marktonderzoek een actieplan opstellen om de behoeften in te vullen

2008 SD

3. Samenwerking aangaan met alle bestaande sportverenigingen met een aanbod naar deze doelgroep en kleuterscholen

2009 SD en derden

4. Het organiseren van een kleutersportweekend

2010 SD

5. Het organiseren van een permanent sportaanbod voor kleuters

2009 - 2013 SD en eventuele partners

6. Evaluatie en bijsturing Jaarlijks SD



Tegen 2013 zal de sportdienst zorgen voor een permanent aanbod voor niet-sporters, gezinnen en jongeren tot 26 jaar tijdens de piekuren van de bezetting van de gemeentelijke sportaccommodatie. Indicatoren: de sportactiviteiten voor deze doelgroep, het aantal deelnemers

Meetmethode: oplijsting maken van de activiteiten en het deelnemersaantal


Meetmoment: 2009

Meetbron: resultaatfiches van de activiteiten en deelnemersaantal

Meetnorm: minstens 2 uur tussen 18u00 en 20u00 met een bezetting van minstens 10 deelnemers per uur

Budget:

2008: € 2009: € 2010: € 2011: € 2012: € 2013: €


Wie?

1. Het vrijmaken van uren van gemeentelijke sportaccommodatie

2008 SD

2. Het bekendmaken en stimuleren van het nieuw initiatief

permanent SD

3. Het aanbieden van een recreatief sportaanbod

trimester SD




Tegen 2013 zal de sportdienst zorgen voor een hogere sportdeelname voor jongeren tot 26 jaar door het aanbieden van een sportpas waarbij wordt gestreefd naar een 2 jaarlijkse stijging van het aantal verkochte kaarten. Indicatoren: de sportpas

Meetmethode: oplijsting maken van het aantal verkochte kaarten


Meetmoment: 2009

Meetbron: resultaatfiches van de verkochte kaarten en de inlevering van de afgestempelde kaarten Meetnorm: het aantal verkochte kaarten in 2008

Budget:

2008: 500 € 2009: 500 € 2010: 650 € 2011: 650 € 2012: 800 € 2013: 800 €


Wie?

1. Het vrijmaken van uren van gemeentelijke sportaccommodatie

2008 SD

2. Het zoeken naar partnerships en opstellen van een sportaanbod voor jongeren


3. Communicatie en promotie 2008 SD en jeugdraad

4. Het drukken van de sportpas 2008 SD en sportverenigingen

5. Evaluatie en bijsturing jaarlijks SD en jeugdraad



Tegen 2013 zal de sportdienst zorgen voor een sportaanbod voor de leerlingen van de plaatselijke lagere scholen waarbij de gouden driehoek, sportclub, school en sportdienst de basis vormt om de leerlingen aan te zetten tot meer en permanente sportbeoefening. Indicatoren: het aantal aansluitingen in de sportclubs

Meetmethode: oplijsting maken van het aantal nieuwe leden per medewerkende club


Meetmoment: 2009

Meetbron: resultaatfiches van de genomen initiatieven

Meetnorm: het aantal leden in 2008 + minstens 1 vanuit de initiatieven

Budget:

2008: 6.175 € 2009: 6.175 € 2010: 6.400 € 2011: 6.400 € 2012: 6.800 € 2013: 6.800 €


Wie?

1. Het organiseren van een jaarlijks evenement op basis van de gouden driehoek

2008 - jaarlijks SD - school - sportclub

2. Het organiseren van een jaarlijkse scholenveldloop

2008 - jaarlijks SD - school - sportclub

3. Onderzoek naar sportieve naschoolse opvang

2008 SD

4. Opstarten van sport in de kijker per schooljaar indien onderzoek positief

2009 SD - school - sportclub

5. Evaluatie en bijsturing jaarlijks SD - school - sportclub


Tegen 2013 zal de sportdienst zorgen voor een jaarlijks budget voor de deelname aan regionale, provinciale of Vlaamse initiatieven binnen het kader van de maatschappelijk achtergestelde inwoners van de gemeente. Indicatoren: het aantal deelnemers

Meetmethode: oplijsting maken van de maatschappelijk achtergestelde inwoners


Meetmoment: 2009


Meetnorm: 5 deelnemers per initiatief

Budget:

2008: 250 € 2009: 250 € 2010: 300 € 2011: 300 € 2012: 350 € 2013: 350 €


Wie?

1. Het inspelen op initiatieven van hogere overheden of regio

2008 - jaarlijks SD


2008 - jaarlijks SD

3. Evaluatie en bijsturing jaarlijks SD - school - sportclub



Tegen 2013 zijn de inwoners van de gemeente aangezet tot meer beweging en sport wat

zal leiden tot een algemene verbetering van de gezondheid.


Tegen 2013 is er een samenwerking met de gezondheidsraad waarbij de doelgroep dewelke op medisch advies meer moet bewegen aangezet wordt tot begeleid sporten. Indicatoren: het aantal deelnemers op medisch advies

Meetmethode: oplijsting maken van het aantal deelnemers op medisch advies


Meetmoment: 2009


Meetnorm: aantal deelnemers 2008 + minstens 1

Budget:

2008: 125 € 2009: 125 € 2010: 150 € 2011: 150 € 2012: 175 € 2013: 175 €


Wie?

1. Samenwerkingsakkoord tussen de SD en gezondheidsraad

2008 SD en gezondheidsraad

2. Opstellen van een actieplan 2008 SD en gezondheidsraad

3. Organisatie van sportmogelijkheden en programma

2008 SD en gezondheidsraad

4. Zorgen voor een permanent sportaanbod

2009 - 2013 SD

5. Opvolging en evaluatie 2009 - jaarlijks SD en gezondheidsraad



Tegen 2013 is er een tweejaarlijkse % stijging van inwoners die instappen in de organisatie van het 10.000 stappen project. Indicatoren: het aantal deelnemers van het project

Meetmethode: oplijsting maken van het aantal deelnemers van het project


Meetmoment: 2009

Meetbron: resultaatfiches van de deelname aan het project

Meetnorm: aantal deelnemers 2008 + minstens 1 per jaar

Budget:

2008: 1.000 € 2009: 1.000 € 2010: 1.000 € 2011: 1.000 € 2012: 1.000 € 2013: 1.000 €


Wie?

1. Aankoop van stappentellers 2008 SD

2. Uitwerken en opstarten van het project 10.000 stappen

2008 SD en Universiteit Gent

3. Communicatie en promotie project

2008 SD

4. Opvolging en evaluatie project 2009 - 2012 SD

12.4 Meerjarenplan sportinfrastructuur


Op gebied van sportinfrastructuur is het belangrijk om het bestaande in stand te houden

enerzijds en het anderzijds kwalitatief te houden.

Het sportcomplex moet er steeds onderhouden bijliggen en meer toezicht buiten de

openingsuren is aangewezen.

Er moet op gebied van infrastructuur rekening gehouden worden met de te verwachten

explosieve groei van senioren binnen deze legislatuur.

De nood aan een extra omnisportterrein, uitbreiding van een tennisterrein, de verdere

uitbouw van de turnzaal en de plaatsing van een buitenterras met uitzicht op de grote

speeltuin behoren tot de wensen van bepaalde gebruikers binnen de lopende legislatuur.


Tegen 2013 is er een behoud van de bestaande sportinfrastructuur in 2008 en is deze

infrastructuur in een zodanig kwalitatieve toestand dat competitieve en recreatieve

gebruikers zekerheid hebben aangaande hun werking.



Tegen 2013 zal het gemeentelijk zwembad enkel een noodzakelijke renovatie ondergaan waarbij het behoud van het zwembad dient onderzocht te worden via verschillende financierings- en exploitatiemogelijkheden.

Budget:

2008: 13.000 € 2009: € 2010: € 2011: € 2012: € 2013: €


Budget Wie?

1. Binnenschilderwerken aan het volledige zwembadgebouw

2008 9.000 € SD

2. Opstarten dossiervorming betonrenovatie.

2008 2.500 € SD

3. Renovatie sanitair dojo 2008 1.500 € SD


Tegen 2013 zal voor de gemeentelijke sporthal een onderhoudscontract afgesloten worden waarbij de kwaliteit van het aanbod behouden blijft en gestreefd wordt naar een lagere exploitatiekost binnen het geheel van het gemeentelijk patrimonium.

Budget:

2008: 250 € 2009: € 2010: € 2011: € 2012: € 2013: €


Budget Wie?

1. Opstarten dossiervorming onderhoudscontract sporthal

2008 250 € SD



Tegen 2013 zal de gemeentelijke voetbalchalet een renovatie krijgen waarbij de kwaliteit van het aanbod behouden blijft.en er een onderzoek gedaan wordt naar uitbreidingsmogelijkheden.

Budget:

2008: 35.000 € 2009: € 2010: € 2011: € 2012: € 2013: €


Budget Wie?

1. Renovatie sanitair kleedkamers voetbal

2008 35.000 € SD


Tegen 2013 zal voor de basketbal een budget voor kleine renovatiewerken worden voorzien waarbij de kwaliteit van het aanbod behouden blijft.

Budget:

2008: 2.750 € 2009: € 2010: € 2011: € 2012: € 2013: €


Budget Wie?

1. Renovatie sanitair 2008 1.000 € SD

2. Opstarten dossiervorming onderzoek lekken in de hal

2008 250 € SD

3. Aanpassing opstap aan de hoofdingang

2008 1.500 € SD



Tegen 2013 zal voor de gemeentelijke accommodatie op het sportcentrum een renovatiebudget worden voorzien waarbij de kwaliteit van het aanbod behouden blijft.

Budget:

2008: 5.000 € 2009: 7.500 € 2010: 5.250 € 2011: 5.000 € 2012: 5.000 € 2013: 5.000 €


Budget Wie?

1. Jaarlijkse herstellingen aan de grote speeltuin en het intact houden van de bestaande speeltoestellen

2008 - 2013 5.000 € / jaar

SD

2. Betonherstelling aan de hoofdtribune

2009 2.500 € SD

3. Dossiervorming renovatie plat dak jeugdhuis en opstijgend vocht

2010 250 € SD


Tegen 2013 wordt er aandacht besteed aan de behoeften van alle gebruikers van het

gemeentelijk sportcomplex.


Tegen 2013 zal het gemeentelijk sportcomplex uitgebreid worden met een omnisportterrein.

Budget:

2008: € 2009: € 2010: € 2011: € 2012: € 2013: €


Budget Wie?

1. Goedkeuring RUP 2008 € SD

2. Opstarten dossier onteigeningsprocedure

2009 € SD

3. Aankoop van de grond 2010 € SD

4. Opstarten dossiervorming aanleg van een omnisportterrein

2010 € SD

5. Aanleg van een omnisportterrein

2011 € SD



Tegen 2013 zal het bestuur een onderzoek doen naar de optimalisatie van de gemeentelijke turnzaal.

Budget:

2008: 1.500€ 2009: € 2010: € 2011: € 2012: € 2013: €


Budget Wie?

1. Opstarten dossiervorming onderzoek uitbreidingsmogelijkheden en budgetbepaling.

2010 1.500 € SD


Tegen 2013 zal het bestuur een onderzoek doen naar de mogelijkheid voor de plaatsing van een terras aan de cafetaria van het gemeentelijk zwembad.

Budget:

2008: 500 € 2009: € 2010: € 2011: € 2012: € 2013: €


Budget Wie?

1. Opstarten dossiervorming onderzoek plaatsing terras en budgetbepaling.

2008 500 € SD


12.5 Impulssubsidie Naar aanleiding van de conclusies uit de SWOT-analyse komen onderstaande operationele doelstellingen in aanmerking voor het hoofdstuk impulssubsidies, namelijk de kwaliteitsverhoging van de jeugdsportbegeleiders in sportverenigingen die bij een erkende Vlaamse sportfederatie zijn aangesloten en dat vanaf 2009 gesubsidieerd kan worden . Aangezien het momenteel nog wachten is op de uitvoeringsbesluiten daaromtrent beperkt dit gedeelte zich tot een doelstelling en maatregelen en normering. De budgettering volgt later bij het indienen van het project.

12.5.1 Operationele doelstelling impulssubsidie:

Tegen 2013 is er een % stijging van alle jeugdclubtrainers die in het bezit zijn van een sporttechnisch diploma ten opzichte van het aantal in 2007. Indicatoren: aantal gediplomeerde jeugdclubtrainers

Meetmethode: oplijsting van het aantal jeugdclubtrainers bij de erkende sportclubs


Meetmoment: 2013

Meetbron: de effectief bijkomende gediplomeerde jeugdclubtrainers

Meetnorm: het absolute aantal gediplomeerde jeugdclubtrainers van alle erkende sportclubs op 31/12/2007 plus minstens 1


2008: € 2009: € 2010: € 2011: € 2012: € 2013:€


Wie?


jaarlijks SD

2. Behoefteonderzoek sportclubs 2008 SD


2008 SD

4. Organisatie van bijscholingen 2009 - 2013 SD

5. Financiële tussenkomst voor de deelnemers van de sportclubs

2009 - 2013 SD


2008 - 2012 SD


12.5.2 Operationele doelstelling impulssubsidie

Tegen 2013 is er minstens 1 bijkomende sporttak met jeugdwerking opgestart binnen de gemeente. Indicatoren: aantal sporttakken met jeugdwerking eind 2007

Meetmethode: oplijsting van jeugdsporttakken maken

Meetfrequentie: 2013

Meetmoment: midden van het jaar

Meetbron: de effectieve jeugdwerking

Meetnorm: het absolute aantal sporttakken met jeugdwerking op 31/12/2007 plus 1


2008: € 2009: € 2010: € 2011: € 2012: € 2013:€


Wie?

1. Behoeftenonderzoek 2007 Stuurgroep

2. Onderzoek partnership 2008 SD


2008 SD

4. Opstarten jeugdwerking nieuwe sporttak

2008 SD

5. Opstarten nieuwe jeugdclub aangesloten bij een erkende Vlaamse federatie met jeugdwerking

2010 SD



12.6 De sportdienst

12.6.1 Algemene doelstelling

Het gemeentebestuur van Aartselaar wil alle lagen van haar bevolking stimuleren om op een verantwoorde en economische wijze aan sport te doen. Om deze doelstelling te realiseren heeft het gemeentebestuur gezorgd voor een goed uitgebouwde sportdienst, prachtige sportaccommodatie in functie van tal van competitieve sporttakken, een goede samenwerking met de sportclubs, de plaatselijke lagere scholen, de sportregiowerking Rivierenland en tal van andere sportieve organisaties. De sportdienst krijgt de opdracht om binnen de beleidslijnen en de middelen de gemeente op sportief vlak te laten openbloeien op kwalitatief vlak. Ook de clubs krijgen alle kansen om zich te profileren en te groeien dankzij de grote en blijvende investeringen naar sportaccommodatie toe en de jaarlijkse werkingssubsidies. Het nieuwe decreet heeft wel zijn accent gelegd op de werking van de sportdienst.

12.6.2 Het decreet

Vanaf 1 januari 2007 is er een nieuw decreet van kracht dat de subsidiëring regelt voor de gemeenten betreffende het Sport-Voor-Allen beleid van de Vlaamse Gemeenschap.

12.6.3 Beschrijving

De overheid geeft 1.5 euro per inwoner, de gemeente legt hier 0.75 euro per inwoner bij. Het is de bedoeling dat dit geld in een kwalitatieve subsidieverdeling gegoten wordt waarvan de verdeling als volgt wordt ingevuld: Grosso modo komt het neer op volgende verdeling:

- 50% moet gaan naar directe financiële ondersteuning van de sportverenigingen;

- 20% wordt door het gemeentebestuur aangewend voor ondersteuning van de andersgeorganiseerde sport;

- 10% wordt door het gemeentebestuur aangewend voor de stimulering van de toegankelijkheid tot sport en de diversiteit in de sport.

- 20% resterend, mag door het gemeentebestuur aangewend worden en naar eigen keuze verdeeld worden onder de drie bovenvermelde projecten.

De minister stelt in dit decreet enorm veel vertrouwen in het vrijwilligerswerk, vermits het op de eerste plaats zijn bedoeling is dat het Vlaams sportbeleid uitgevoerd wordt door de sporters zelf. De sportdienst treedt hierbij op als katalysator en niet meer als enige initiatiefnemer en organisator. Voor alle duidelijkheid: deze 0.75 euro zal geen extra te verdelen budget zijn, maar een budget van de gemeente aan de sportdienst, waarbij de sportdienst het budget zal moeten aanwenden voor de promotie van de sport.


Organogram Sportdienst Aartselaar 2007

Sportfunctionaris-directeur : 38/38

Sportpromotor : 1 pers. 19/38 2 pers. 19/38

Secretariaat : 1 pers. 38/38 2 pers. 19/38

Kassa : 1 pers. 24/38 2 pers. 24/38

Groenonderhoud : 1 pers. 38/38

Schoonmaak : 1 pers. 38/38 2 pers. 30/38 3 pers. 20/38 4 pers. 20/38 5 pers. 19/38

Redders : 1 pers. 38/38 2 pers. 38/38 3 pers. 19/38 4 pers. 19/38 5 pers. 19/38 6 pers. 19/38 7 pers. 19/38

Zaaltoezichters : 1 pers. 38/38 2 pers 38/38 3 pers 38/38


12.6.4 Het Organogram

Op gebied van personeel is de sportdienst goed uitgebouwd. De laatste jaren heeft het bestuur een duidelijke inspanning gedaan op het vlak van personeelsbeleid voor de sportdienst. Niet alleen de uitbreiding van het kader, maar vooral de polyvalentie van de functiebeschrijvingen hebben geleid tot een werking waar de bedrijfszekerheid gewaarborgd wordt en er meer afwisseling en werkvreugde heerst bij het personeel. Toch was die overgang niet zonder moeite en dient deze visie in een finale fase te komen. Momenteel zitten de schoonmaaksters nog op E-niveau en zijn ze de enige groep dewelke nog niet in een polyvalent kader op D-niveau zijn opgenomen. We hopen dan ook dat met de goedkeuring van het nieuwe personeelskader, deze aanpassing wordt opgenomen en doorgevoerd tegen 2008.

12.6.5 De programmatie

Met de aanwezigheid van 2 halftijdse sportpromotors is de sportdienst in staat om een uitgebreid en gevarieerd programma aan te bieden. Toch merken we dat de vraag naar aanbod binnen de gemeente stijgt. De statistieken verklaren deze toename door het hoge gemiddelde inkomen van de inwoners (dus ook de lage werkloosheidsgrens t.o.v. Vlaanderen) en de explosie van medioren en senioren. Deze laatste doelgroep verdient dubbele aandacht omdat zowel de medioren als senioren gaan sporten, maar zij ook een oppasfunctie uitoefenen voor de kleinkinderen. Deze worden dan ook massaal ingeschreven in onze kleuterkampen. Het wordt dus een hele uitdaging om de komende legislatuur de vraag te beantwoorden met een aanbod binnen de voorziene middelen. Hieronder volgt een overzicht van de programmatie 2008:

SPORTKALENDER 2008

Datum Aard Doelgroep Raming budget

Jan tot dec Conditiegym 18 - 55 jaar 125,00 € manuren

Jan tot dec Seniorengym 55 - 95 jaar 125,00 € manuren

Jan tot dec Hydrobic 55 - 95 jaar 125,00 € manuren

Jan tot april Aquafitness (dinsdagavond) 18 - 55 jaar 750,00 € manuren

Jan tot dec 10000-stappen 6 - 95 jaar 1.000,00 €

8-15-22-29/5, 4-11/6 (do.nm.)

Initiatie Nordic walking 16 - 95jaar 1.800,00 €

Jan tot dec Initiatie jeugdvolleybal 10 - 14 jaar 800,00 €

Jan tot dec Gezinssporten 6 - 95 jaar manuren

8/2 Regionale ski- en snowboarddag 6 - 18 jaar manuren

Febr tot april Kleuterparadijs 3 - 6 jaar 350,00 €

April Bijscholing redders 18 - 55 jaar manuren

25-28/3 (4 dagen !) Kleuterzwemkamp 4 - 6 jaar 850,00 €

25-28/3 ( 4 dagen !) Omni-skikamp 6 - 12 jaar 6.300,00 €

31/3-4/4 Kleuterzwemkamp 4 - 6 jaar 1.000,00 €

31/3-4/4 Wereldsportkamp 6 - 12 jaar 2.125,00 €

31/3-4/4 Expeditie Rivierenland 11 - 16 jaar manuren

1/4 Zapavontuur + jeugdolympiade 6 - 18 jaar manuren

April-mei-juni Initiatie inlineskaten 6 - 95 jaar 800,00 €

5/5 Reg. Seniorensportdag Rumst 55 - 95 jaar manuren


22/5 Provinciale seniorensportdag 55 - 95 jaar manuren

Juni Reg. Seniorensportdag te Hemiksem 55 - 95 jaar manuren

13/06 Reg. Seniorensportdag Zwijndrecht 55 - 95 jaar manuren

30/6 - 4/7 Kleuterzwemkamp 4 - 6 jaar 1000,00 €

30/6 - 4/7 Tennis-omnikamp 6 - 12 jaar 4.000,00 €

7 - 11/7 Kleuterzwemkamp 4 - 6 jaar 1000,00 €

7 - 11/7 Voetbalkamp 6 - 12 jaar 2.300,00 €

7 - 11/7 Dans-turn-dierengewenning 6 - 12 jaar 3.000,00€

Juli-Augustus Regionale watersportkampen 6 - 18 jaar manuren

voorjaar Regionale sportkamp triatlon 16 - 95 jaar manuren



18-22/8 Ropeskipping-circus-dierengewenning 6 - 12 jaar 3.000,00 €

18 - 22/8 Zwemmen/omnisport 6-12 jaar 2.125,00 €

Eind augustus Infostand jaarmarkt 4 – 95 jaar manuren

September tot december Wandeltochtjes Nordic walking 16 - 95 jaar manuren

September Sportsnoepdag 6 - 12 jaar 4.750,00 €

September Sportgala 6 - 95 jaar 2.500,00 €

September Scholenveldloop 6 - 12 jaar 500,00€

September Car Free Day 12 jaar manuren

September Autoluwe zondag 4 – 95 jaar manuren

25/9 Reg. Seniorensportdag Bornem 55 - 95 jaar manuren

16/9 Reg. Seniorensportdag St.-Amands 55 - 95 jaar manuren Okt tot dec Aquafitness 18 - 55 jaar manuren 1-8-15-22/10, 5-12-19-26/11

Kleuterparadijs 3 - 6 jaar 350,00 €

16/10 Reg. Seniorensportdag Puurs 55 - 95 jaar manuren November derde week Vlaamse zwemweek 4 - 95 jaar 2.000,00 € November Reg. Seniorensportdag Willebroek 55 - 95 jaar manuren Budget sportpromotie 44.675,00 €

12.6.6 Toekomstige projecten

De uitwerking van een samenwerking tussen de plaatselijke gezondheidsraad en de sportdienst waarbij mensen dewelke op medisch advies meer moeten bewegen een aanbod en begeleiding krijgen vanuit de sportdienst. Het instappen in het project “10.000 stappen” in samenwerking met de Universiteit van Gent. Hier is het de bedoeling om niet-sporters aan te zetten tot bewegen op basis van een stappenteller en logboek. Deze actie wordt geleidelijk opgestart en elk jaar uitgebreid. De samenwerking tussen de plaatselijke seniorenverenigingen en de sportdienst onder de vorm van ondersteuning in hun werking en een degelijke communicatie en afstellen van het aanbod. Het organiseren van een regionale seniorensportdag in Aartselaar waarbij de gemeente mee instapt in een bestaand circuit waarbij elk lid van de Sportregio Rivierenland een seniorensportdag aanbiedt. De organisatie van een kleutersportkamp (geen zwemkamp) en de samenwerking tussen IBO en de plaatselijke lagere scholen naar kinderopvang toe. Het bevorderen van de jeugdbegeleiding binnen de sportclubs aangesloten bij een erkende Vlaamse federatie. Het opstarten van een extra werking naar jeugdaanbod toe binnen een bestaande of nieuwe sportclub aangesloten bij een erkende Vlaamse federatie. De samenwerking met de vrijetijdssector aangaande de ondersteuning naar het vrijwilligerswerk van de plaatselijke verenigingen toe.


Deze projecten zijn terug te vinden in het plan van aanpak onder de verschillende hoofdstukken.

12.6.7 Communicatie

Uit alle enquêtes blijkt dat wij de komende jaren moeten investeren in communicatie. Alhoewel wij als sportdienst de voorbije jaren veel moeite hebben gedaan om ons sportaanbod op een attractieve en informatieve manier te brengen via eigen folders, affiches, website en informatieblaadje blijkt de boodschap toch niet goed over te komen. We merken ook dat vele mensen niet beseffen wat voor informatie ze krijgen. Er is momenteel een overaanbod van informatie. Bijna elke gemeentelijke dienst bestookt de inwoners met eigen informatie zodat de overzichtelijkheid verdwenen is. Naar aanleiding van de enquêtes zijn we zelf heel kritisch gaan kijken naar waar het fout loopt. Vele “klanten” vinden de website te moeilijk om er de juiste informatie te vinden. De deadline van het informatieboekje valt voor sommige organisaties ongelukkig en biedt geen mogelijkheid om recente informatie aan de man te brengen. Er is ook geen bundeling van de organisaties door verenigingen waardoor heel wat zaken naar éénzelfde doelgroep naast mekaar lopen. Willen wij het rendement naar boven krijgen dan dient alle losse informatie gebundeld worden in een degelijk communicatiemiddel zijnde een website of een infogids. Een intensere samenwerking met de vrijetijdssector en de communicatiedienst dringt zich op en zal de komende jaren ook beter evolueren onder de vorm van een communicatieplan dat hopelijk zal tegemoet komen aan de noden. Wij zullen ons als sportdienst ook meer op de voorgrond brengen door de deelname aan braderijen of andere organisaties waar heel wat inwoners op aanwezig zijn.

12.6.8 Samenvatting

Naar aanleiding van het nieuwe decreet kan men toch wel stellen dat er echt geluisterd werd naar de basis en een strategie is ontwikkeld met een zeer breed draagvlak. Ruim 1.000 individuele stemmen lieten horen wat ze van het huidig sportbeleid vonden en hoe zij de toekomst zagen. Globaal genomen doet het bestuur het zeer goed op het gebied van sport met een goed uitgebouwde sportdienst en een ruim aanbod van sportaccommodatie. Met zijn 64 sportverenigingen en zijn kleine 700 bezoekers per dag is de sport en zijn accommodatie in Aartselaar niet meer weg te denken. Het grootste percentage van de inwoners is tevreden met het huidig aanbod van zowel accommodatie als van gemeentelijk sportaanbod naar de verschillende doelgroepen toe. Opmerkelijk is toch wel de moeite die we hadden voor het afnemen van enquêtes. De mensen ontwijken de enquêteurs alsof ze een besmettelijke ziekte hebben en meerdere malen hebben wij de grofheid mogen ervaren van mensen die wel wat anders te doen hebben dan te antwoorden op vragen waar ze toch niets meer van horen. Dat laatste was juist onze uitdaging en laat het bovenvermelde dan ook veruit het enige echt negatieve zijn. We zijn in positieve zin wakker gemaakt door een aantal bevindingen, opmerkingen vanuit de basis. Er treedt dus blijkbaar wel wat blindheid op met de jaren. We maken ons als stuurgroep dan ook sterk dat we heel wat van die aandachtspunten vanuit de basis verwerkt hebben binnen dit beleidsplan voor de sport. Getuige daarvan is het enthousiasme van de verschillende doelgroepen bij de terugkoppeling van ons sportbeleidsplan. We nemen het bestuursjaar 2008 als een jaar van normering en oplijsting. We hebben gemerkt dat Aartselaar een enorm aanbod heeft op gebied van sport, maar een éénheid in communicatie niet helemaal op punt staat. Ook hier is het de bedoeling om via een goede samenwerking tussen de dienst communicatie, de vrijetijdssector en alle


verenigingen te komen tot een structuur dat voldoet aan de eisen van de basis daaromtrent. Aangezien de te verwachten explosie van senioren zullen samen met de bestaande seniorenverenigingen een ondersteuning bieden en een jaarlijkse seniorensportdag organiseren. De samenwerking met de gezondheidsraad is misschien wel de grootste uitdaging de komende jaren samen met het “10.000-stappen” project. We proberen de niet-sporters van onze gemeente echt aan te zetten tot beweging en sport. Nog een aantal niet te vergeten aandachtspunten: De infrastructuur dient behouden en kwalitatief te blijven. Het sportaanbod binnen de gemeente dient kwantitatief stand te houden en kwalitatief te verbeteren. De sociale tarieven moeten hun status blijven behouden. De sportverenigingen moeten van een blijvende financiële ondersteuning kunnen genieten. Het aanbieden van een jongerensportpas zodat sport ongebonden en betaalbaar blijft. De ondersteuning van jeugdsportbegeleiders via de impulssubsidies. Het ontwikkelen van momenten in piekuren zodat niet-georganiseerde sporters kunnen sporten. Kortweg willen wij tegen 2013 blijk geven van een degelijk onderbouwd sportbeleid dat niet alleen is neergeschreven maar weldegelijk is uitgevoerd en goed bevonden. Daarom zullen wij jaarlijks heel wat aandacht besteden aan de evaluatie en opvolging van ons plan en willen wij nog voldoende ruimte hebben om aanpassingen door te voeren indien nodig.


12.6.9 Strategiekaarten

12.6.9.1 Strategiekaart sportverenigingen

beleidsdomein

volgnummer

strategische doelstelling

volgnummer

operationele doelstelling

volgnummer

actie

volgnummer

exploitatiebudget artikelnr

bedrag indicator Verant-woorde-lijke

deadline

streefwaarde jaar

Sport

Tegen 2013 is er een nieuwe ondersteuning

voor sportverenigingen uit de gemeente zodat een hogere

kwaliteit en professionalitei

t van de sportclubs zal worden bereikt en het sportief jeugdaanbod binnen de

gemeente zal toegenomen

zijn.

12.1.2

Tegen 2009 krijgen de

sportverenigingen een geïndexeerde

financiële ondersteuning, gebaseerd op een reglement met

kwaliteitscriteria.

12.1.3 nieuw

subsidiereglement 12.1.3.1 764/332-02 13.202

aantal ingediende dossiers

DP 31/12/2009 2009

Sport

Tegen 2013 is er minstens 1 bijkomende sporttak met jeugdwerking

opgestart binnen de gemeente.

12.1.4 Opstart club met jeugdwerking impulssubsidies

12.5.2 12.1.4.1 764/124-06 800

aantal sportclubs

met jeugdwerking tov 2008

DP 31/12/2013 2013


Sport

Tegen 2013 hebben minstens 10% van de bestuursleden van een erkende sportclub een bijscholing of

cursus aangaande inhoudelijke

werking gevolgd.

12.1.5 organisatie cursus

+ aanbod en promotie

12.1.5.1 764/124-06 125 aantal

aanvragen DP 31/12/2009 2013

Sport

Tegen 2013 is er een % stijging

van alle jeugdclubtrainers die in het bezit zijn van een sporttechnisch diploma ten

opzichte van het aantal in 2007.

12.1.6

organisatie cursus + aanbod en promotie

impulssubsidie

12.5.1 12.1.6.1 NVT

aantal gediplomeerde jeugdtrainers

DP 31/12/2009 2013

Sport

Tegen het einde van 2013 is er

een herorganisatie

waarbij het aantal recreatieve

sportclubs per sporttak wordt verminderd ten

opzichte van 2008 zodat de

activiteitsmomenten kunnen

toenemen per club en

jeugdwerking mogelijk wordt.

12.1.7 overleg clubs en optimalisatie uren

12.1.7.1 NVT

aantal recreatieve sportclubs en activiteitsmom

enten

DP 31/12/2009 2013


Sport

Tegen 2013 is er een duidelijke ondersteuning

naar het vrijwilligerswerk van de erkende

sportverenigingen toe ten opzichte

van 2008.

12.1.8 organisatie van infomomenten

12.1.8.1 764/12406 500 aantal

activiteitsmomenten

DP 31/12/2009 2013

organisatie van een

2 jaarlijks evenement

12.1.8.2 764/12406 1.500 het

evenement DP 31/12/2009 2009

Sport

Tegen 2013 is er een degelijk

communicatienet-werk opgestart waarbij de

communicatie rond het volledig sportaanbod binnen de

gemeente alle inwoners bereikt en tegemoet komt aan de nodige vraag naar informatie.

12.1.9

bundeling van info en efficiënter

communiceren van de activiteiten

12.1.9.1 1.000 activiteitenkal

ender DB 31/12/2009 2013


12.6.9.2 Strategiekaart andersgeorganiseerde sport

beleidsdomein

volgnummer


volgnummer


volgnummer

actie

volgnummer


bedrag indicator verantwoorde-

lijke deadline

streefwaarde jaar

Sport

Tegen 2013 is er een verhoging van de kwaliteit, rendement en minstens een behoud van de

kwantiteit van het

sportaanbod van diverse sportactiviteiten naar de verschillende doelgroepen

van de gemeente

toe.

12.2.2

Tegen 2013 zullen de

sportactiviteiten van de

sportdienst een algemene

kwaliteitsstijging van minstens 5 %

kennen ten opzichte van het sportaanbod van

2008.

12.2.3 ontwikkelen van een

kwaliteitsfiche

12.2.3.1 764/12406 250 kwaliteitsstijging tov sportaanbod

2008 DP 31/12/2008 2013

Sport

Tegen 2013 zal 75% van de


sportdienst een bezettingsgraad van minstens

70% kennen van het maximum

inschrijvingsaantal.

12.2.4

efficiënter communiceren

en doelgerichter organiseren

12.2.4.1 764/12406 250 de

bezettingsgraad 2008

DP 31/12/2009 2013


Sport

Tegen 2013 zal het gemeentelijk georganiseerd

sportaanbod voor de verschillende doelgroepen van de gemeente ten opzichte van 2008

minstens behouden blijven.

12.2.5 oplijsting

sportaanbod 2008

12.2.5.1 764/12406 125 het sportaanbod

2008 DP 31/12/2008 2008

Sport sportaanbod sportdienst

12.2.5.2

764/12406 - 764/12412 - 764/12316 - 764/12204

25750 - 3425 900 - 750

de resultaatsrekening

DP 31/12/2008 2008

Sport

Tegen 2013 is er een degelijk

communicatienet-werk opgestart waarbij de

communicatie rond het volledig sportaanbod binnen de

gemeente alle inwoners bereikt.

12.2.6 uitbrengen van een sportgids

12.2.6.1 1.000 de sportgids DP 31/12/2009 2013

Sport

Tegen 2013 is er de

mogelijkheid om als inwoner deel te nemen aan gemeente overschrijdend

e sportactiviteite

n en de nieuwste

ontwikkelingen binnen het

sportlandschap te volgen binnen de

regio.

12.2.7

De sportdienst zal zorgen voor een jaarlijks budget voor de deelname aan gemeente-overschrijdende sportactiviteiten georganiseerd door de Sport

Regio Rivierenland.

12.2.8

bekendmaking van de

werking en programmatie

12.2.8.1 764/12348 720 de

resultaatsrekening DP 31/12/2008 2008


Sport

De sportdienst zal zorgen voor een jaarlijks budget voor het inspelen op nieuwe trends die zich in het sportlandschap ontwikkelen.

12.2.9 inspelen op nieuwe trend

12.2.9.1 764/12406 500 DP 31/12/2008 2008


12.6.9.3 Strategiekaart toegankelijkheid en diversiteit

beleidsdomein

volgnummer


volgnummer


volgnummer

actie

volgnummer


bedrag indicator Verant woorde-lijke

deadline

streefwaarde jaar

Sport

Tegen 2013 is er een verhoging van de

toegankelijkheid,

diversiteit en aanbod voor bepaalde

aandachtsgroepen binnen de inwoners

van de gemeente.

12.3.2



sportdienst gericht naar de doelgroep

senioren een % stijging kennen ten opzichte

van de activiteiten in

2008.

12.3.3 sportaanbod senioren

12.3.3.1 764/12406 - 764/12412

100 -

150 aantal initiaties DP 31/12/2008 2008

Sport

samenwerkingsverband met

seniorenverenigingen

12.3.3.2

aantal projecten in

samenwerkingsverband

DP 31/12/2008 2013

Sport seniorensportdag 12.3.3.3 1.500 deelname aan regionaal circuit

DP 31/12/2009 2009


Sport



sportdienst gericht naar de doelgroepen in dit hoofdstuk toegankelijk blijven op

gebied van de bestaande

sociale tarieven.

12.3.4 budgetbewuste organisaties + retributies 2008

12.3.4.1 gelijkblijvende

retributie DP 31/12/2008 2013

Sport

Tegen 2013 zal de

toegankelijkheid van het

sportcentrum voor fietsers verhoogd worden ten opzichte van

2008.

12.3.5 aanleg van een fietsenstalling

12.3.5.1 1.500 plaatsing van een aantal fietsrekken

DP 31/12/2009 2009

Sport

Tegen 2013 zal er een

stopplaats op het

sportcentrum zijn voor het openbaar vervoer.

12.3.6 onderhandeling met

de Lijn 12.3.6.1

stopplaats op het

sportcentrum DP 31/12/2009 2009

Sport



sportdienst gericht naar de doelgroep

kleuters een % stijging kennen ten opzichte

van de activiteiten in

2008.

12.3.7 activiteiten inrichten

naar kleuters 12.3.7.1

764/12406 - 764/12412

5450 -

1100 de activiteiten DP 31/12/2008 2008


Sport organisatie van een kleuterweekend

12.3.7.2 500 het aantal deelnemers

DP 31/12/2010 2010

Sport

Tegen 2013 zal de sportdienst zorgen voor een permanent aanbod voor niet-sporters, gezinnen en

jongeren tot 26 jaar tijdens de piekuren van de bezetting van

de gemeentelijke sportaccommod

atie.

12.3.8 vrije uren aanbieden

aan doelgroep 12.3.8.1

het aantal gebruikers

DP 31/12/2008 2008

Sport

Tegen 2013 zal de sportdienst zorgen voor een

hogere sportdeelname voor jongeren tot 26 jaar door het aanbieden

van een sportpas

waarbij wordt gestreefd naar een 2 jaarlijkse stijging van het

aantal verkochte kaarten.

12.3.9 aanbod

sportactiviteiten op een beurtenkaart

12.3.9.1 764/12406 500 activiteiten DP 31/12/2009 2009


Sport

Tegen 2013 zal de sportdienst zorgen voor een sportaanbod voor de

leerlingen van de plaatselijke lagere scholen waarbij de gouden driehoek, sportclub, school en

sportdienst de basis vormt om de leerlingen aan te zetten tot meer en permanente

sportbeoefening.

12.3.10 sportsnoepdag 12.3.10.1 764/12406 - 764/12412

4050 - 700

het aantal deelnemers

DP 31/12/2008 2008

Sport scholenveldloop 12.3.10.2 764/12406 500 aankopen DP 31/12/2008 2008

Sport onderzoek sportieve naschoolse opvang

12.3.10.3 764/12406 125 DP 31/12/2009 2009

Sport

opstarten sporttak

in de kijker 12.3.10.4 764/12406 800 DP 31/12/2010 2010


Sport

Tegen 2013 zal de sportdienst zorgen voor een jaarlijks budget

voor de deelname aan regionale,

provinciale of Vlaamse

initiatieven binnen het kader van de

maatschappelijk achtergestelde inwoners van de gemeente.

12.3.11 deelname aan

voorgestelde acties 12.3.11.1 764/12406 250

de deelname aan de

activiteiten DP 31/12/2008 2008

Sport

Tegen 2013 zijn de

inwoners van de gemeente aangezet tot

meer beweging en sport wat zal leiden tot

een algemene verbetering van de

gezondheid.

12.3.12

Tegen 2013 is er een

samenwerking met de

gezondheidsraad waarbij de doelgroep dewelke op

medisch advies meer moet bewegen

aangezet wordt tot begeleid sporten.

12.3.13

deelname aan maandelijks overleg en uitvoeren van het actieplan

12.3.13.1 764/12406 125 het actieplan DP 31/12/2008 2008


Sport

Tegen 2013 is er een

tweejaarlijkse % stijging van inwoners die instappen in de organisatie van het 10.000

stappen project.

12.3.14 communiceren en opvolgen van de

actie

12.3.14.1 764/12406 1.000 het project DP 31/12/2008 2008


12.6.9.4 Strategiekaart meerjarenplan sportinfrastructuur

Beleidsdomein

volgnummer


volgnummer


volgnummer

actie

volgnummer


bedrag indicator Verant woorde-lijke

deadline

streefwaarde jaar

Sport

Tegen 2013 is er een behoud

van de bestaande

sportinfrastructuur in 2008 en

is deze infrastructuur in een zodanig kwalitatieve toestand dat competitieve en recreatieve gebruikers zekerheid hebben

aangaande hun werking.

12.4.2

Tegen 2013 zal het gemeentelijk

zwembad enkel een noodzakelijke renovatie

ondergaan waarbij het behoud van het zwembad dient onderzocht te worden via verschillende

financierings- en exploitatiemogelijk-

heden.

12.4.3 schilderwerken en behandeling natte muren

12.4.3.1 9.000 uitvoering werken

DP 31/12/2008 2008

Sport 12.4.4 opstarten dossier betonrenovatie

12.4.4.1 2.500 stand van zaken

betonrot DP 31/12/2008 2008

Sport 12.4.5 onderzoek sanitair dojo

12.4.5.1 1.500 opstarten dossier

DP 31/12/2010 2010


Sport

Tegen 2013 zal voor de gemeentelijke sporthal een

onderhoudscontract afgesloten worden waarbij de kwaliteit van het aanbod

behouden blijft en gestreefd wordt naar een lagere exploitatiekost

binnen het geheel van het

gemeentelijk patrimonium.

12.4.4

onderhoudscontract afsluiten voor

het hele patrimonium

studie

12.4.4.1 250 het

onderhoudscontract

DP 31/12/2009 2010

Sport

Tegen 2013 zal de gemeentelijke voetbalchalet

(kleedkamers) een renovatie krijgen

waarbij de kwaliteit van het aanbod behouden blijft.

12.4.5 renovatie sanitair voetbalkleedkam

ers

12.4.5.1 35.000 de renovatie DP 31/12/2008 2008

Sport

Tegen 2013 zal voor de basketbal een budget voor kleine renovatiewerken worden voorzien


12.4.6

verbeteringswerken aan sanitair en ingang +

onderzoek lekken

12.4.6.1 2.750 de uitvoering DP 31/12/2008 2008


Sport

Tegen 2013 zal voor de gemeentelijke accommodatie op het sportcentrum

een renovatiebudget worden voorzien


12.4.7

jaarlijks een budget voorzien

voor de instandhouding van de speeltuin

12.4.7.1 5.000 de begroting DP 31/12/2008 2013

Sport

betonherstelling

aan de hoofdtribune

12.4.7.2 2.500 de uitvoering DP 31/12/2009 2009

Sport

dossiervorming herstelling plat dak Qbus en

opstijgend vocht

12.4.7.3 250

studie renovatie dak en opstijgend

vocht

DP 31/12/2010 2010

Sport

Tegen 2013 wordt er aandacht

besteed aan de behoeften van alle gebruikers

van het gemeentelijk sportcomplex.

12.4.8

Tegen 2013 zal het gemeentelijk sportcomplex

uitgebreid worden met een

omnisportterrein.

12.4.9 opstarten dossier 12.4.9.1 DP 31/12/2008 2008

Sport

aankoop grond 12.4.9.2 DP 31/12/2009 2009

Sport

opstarten dossier

aanleg omnisportterrein

12.4.9.3 DP 31/12/2010 2010


Sport aanleg van het omnisportveld

12.4.9.4 DP 31/12/2011 2011

Sport

Tegen 2013 zal het bestuur een

onderzoek doen naar de

optimalisatie van de gemeentelijke turnzaal.

12.4.10

opstarten dossiervorming onderzoek optimalisatie en budgetbepaling.

12.4.10.1 1.500 DP 31/12/2008 2008

Sport

Tegen 2013 zal het bestuur een

onderzoek doen naar de

mogelijkheid voor de plaatsing van een

terras aan de cafetaria van het gemeentelijk zwembad.

12.4.12 onderzoek plaatsing

buitenterras

12.4.12.1 500 opstarten dossier

DP 31/12/2008 2008


12.6.10 Evaluatie en terugkoppeling sportbeleidsplan

Bij de opmaak van het sportbeleidsplan zijn de verschillende doelgroepen sterk betrokken geweest. Er werden verschillende inspraakmomenten georganiseerd door middel van enquêtes, een forum op de gemeentelijke website en een aantal groepsgesprekken. De sportraad en de doelgroepen zullen betrokken worden bij de opmaak van de jaarlijkse verantwoordingsnota. Deze zal voor hij door de stuurgroep voorgelegd wordt aan het CBS eerst besproken worden op de sportraad. Er is een permanente communicatie tussen de schepen voor sport, de sportdienst en de sportraad. Dit gebeurt op vooraf vastgestelde tijdstippen. Eén daarvan wordt een vast punt op de agenda van de vergaderingen van het dagelijks bestuur en de algemene vergadering van de sportraad. Hier wordt verenigingsinformatie uitgewisseld, zullen problemen aan bod komen. De schepen voor sport is ook aanwezig op de vergaderingen van de sportraad. Daarnaast zijn er ook informele momenten voor communicatie tussen alle actoren. De stuurgroep zal de uitvoering van het sportbeleidsplan mee blijven opvolgen. De sportraad blijft het participatieplatform bij uitstek. Het forum op de gemeentelijke website en de ideeënbussen zorgen ervoor dat de bevolking blijft participeren aan het beleid. De gemeentelijke sportraad zal om advies worden gevraagd over alle aangelegenheden die te maken hebben met het sportbeleid. Met sportbeleid is zowel bedoeld het sportbeleid als culturele materie, namelijk de beleidsmaatregelen naar alle doelgroepen in hun vrije tijd, als welzijnsmaterie, namelijk alle beleidsmaatregelen naar alle doelgroepen in alle levenssituaties. Daarnaast kan de sportraad over alle andere beleidsdossiers waarvan zij vindt dat er sportbelangen in het geding zijn, op eigen initiatief een advies uitbrengen aan de gemeenteraad of het college van burgemeester en schepenen. Hiervoor zal de sportraad de nodige informatie krijgen en inzage krijgen in dossier. Verwijzend naar 2008, het jaar van normering en oplijsting, gaan wij een scorekaartsysteem ontwikkelen dewelke ons in staat stelt om in eerste instantie te weten wat we willen meten en hoe. Binnen de tweede fase willen wij naar onze achterban en bestuur ook aantonen dat onze ambitieuze verwachtingen al dan niet werden ingevuld. Deze evaluatie is natuurlijk gekoppeld aan de voorop gestelde doelstellingen en het financiële kader. Deze evaluatie wordt vanzelfsprekend jaarlijks voorgelegd.

Sportbeleidsplan 2008 - 2013 versie 27-11isb.colo.ba.be/doc/BP/SBP/SBP_Aartselaar_2008-2013.pdf ·...

Documents

Transcript of Sportbeleidsplan 2008 - 2013 versie 27-11isb.colo.ba.be/doc/BP/SBP/SBP_Aartselaar_2008-2013.pdf ·...