Sportbeleidsplan

2008-2013

Meerhout

Sofie Vandermaesen Sportfunctionaris Meerhout 2009

2

INHOUD 1. Situering van de gemeente Meerhout A. College van Burgemeester en Schepenen B. Gemeentelijke Sportdienst C. Gemeentelijke Sportraad D. Geografische gegevens E. Demografische gegevens F. Scholen G. Centra H. Inventaris gemeentelijke sportinfrastructuur Overdekte sportaccommodaties Openlucht sportaccommodaties Gemeentelijke omnisportterreinen I. Inventaris niet gemeentelijke sportinfrastructuur Overdekte sportaccommodaties Openlucht sportaccommodaties J. Gemeentelijk sportleven K. Kritische bedenkingen i.v.m. overdekte gemeentelijke sportaccommodatie 2. Resultaten van de gegevensverzameling A. Bevraging sportverenigingen B. Bevraging individuele inwoners 3. Stuurgroep en klankbordgroep A. Stuurgroep B. Klankbordgroep 4. Missie 5. Sportbeleid 2008-2013 A. Hoofdstuk 1: Expliciete beleidsmaatregelen voor de ondersteuning en stimulering van sportverenigingen B. Hoofdstuk 2: Expliciete beleidsmaatregelen voor de ondersteuning en stimulering van anders georganiseerde sport C. Hoofdstuk 3: Expliciete beleidsmaatregelen voor de ondersteuning en stimulering van Toegankelijkheid tot sport en diversiteit in sport D. Hoofdstuk 4: Globaal meerjarenplan met betrekking tot sportinfrastructuur op gemeentelijk grondgebied, met aandacht voor aspecten van ruimtelijke ordening en leefmilieu 6. Besluit

7. Overzicht van de te verdelen subsidies volgens het ‘Sport-voor-Allen’ decreet 8. Bijlagen Bijlage 1: Bevolkingspiramide + bevolkingsstatistiek op 31.12.2006 Bijlage 2: Lijst van sportverenigingen in Meerhout Bijlage 3: Bevraging sportverenigingen + resultaten Bijlage 4: Bevraging individuele inwoners + resultaten

3

1. Situering van de gemeente Meerhout

A. College van Burgemeester en Schepenen

Naam Partij Bevoegdheden

André Van Genechten CD Burgemeester: veiligheid, personeel, burgerlijke stand, financiën, onderwijs, informatie, public relations en senioren

Jos Engelen CD 1ste

schepen: groendienst, ruimtelijke ordening, huisvesting en locale economie

Roger Verheyen CD 2de

schepen: openbare werken, verkeer, jeugd en sport

Jan Melis CD 3de

schepen: cultuur, toerisme, milieu en tewerkstelling

Lieve Cornelis CD 4de

schepen: landbouw, welzijn en ontwikkelingssamenwerking

Jos Delarbre Gemeentesecretaris B. Gemeentelijke sportdienst Sofie Vandermaesen Markt 1 2450 Meerhout T: 014/ 24 99 29 F: 014/ 24 99 57 E: sofie.vandermaesen@meerhout.be Openingsuren: maandag – vrijdag: 9.00u tot 12.00u maandag: 14.00u tot 16.00u en 17.00u tot 19.00u De sportdienst van Meerhout werd opgericht in 2004. Op 4 januari 2005 kwam Sofie Vandermaesen in dienst als voltijdse sportfunctionaris. De sportdienst van Meerhout is een éénmansdienst. C. Gemeentelijke sportraad Frank Cuyvers – voorzitter Bart Cambré – ondervoorzitter Kim Ooms – secretaris René Dsinter – penningmeester Koen Van de Weyer – bestuurslid Ann Verheyen – bestuurslid In 1978 werd de sportraad erkend als een autonome adviesraad inzake sportbeleid. Tot 2004, de oprichting van een sportdienst, heeft het dagelijks bestuur van de sportraad naast zijn adviesverstrekkende functie, de taken van een sportdienst min of meer uitgevoerd. In 2007 werd een nieuwe sportraad samengesteld. Elke tweede maandag van de maand vergadert het dagelijks bestuur van de sportraad samen met de schepen van sport en de sportfunctionaris. De algemene vergadering van de sportraad werd tot nu toe 2 keer per jaar samen geroepen. Dit zal in de toekomst gereduceerd worden tot 1 keer per jaar.

4

D. Geografische gegevens Meerhout is een Kempense gemeente die behoort tot de provincie Antwerpen, arrondissement Turnhout. Geografisch ligt Meerhout aan de provinciegrens met Limburg in de overgangszone tussen Centrale- en Zuiderkempen. Meerhout grenst aan Mol in het noorden, aan Balen in het oosten, aan Ham in het zuidoosten, aan Laakdal in het zuiden en aan Geel in het westen en het noordwesten. De gemeente heeft drie dorpskernen: Meerhout Centrum/Berg, Zittaart en Gestel. Het is een overwegend landelijke gemeente. In oppervlakte is er dan ook een sterke dominantie van landelijke gebieden. Hiervan nemen de agrarische gebieden veruit het grootste aandeel voor hun rekening (71 % van de totale oppervlakte). De bos-, groen-, park- en buffergebieden nemen samen ca. 8,7 % voor hun rekening. In de tweede plaats is Meerhout een woongemeente. De woongebieden (12 %) Meerhout Berg, Gestel en Zittaart, zijn gelokaliseerd rond de woonkern Meerhout Centrum. Verder zijn er nog recreatiegebieden (1,2 %), industriegebieden (3,8 %) en KMO-voorzieningen (1 %). Tenslotte zijn nog twee gebieden bestemd voor gemeenschapsvoorzieningen en openbaar nut (0,12 %) waarvan één gebied is ingevuld als begraafplaats. Totale oppervlakte: 3628ha 71a 85ca. E. Demografische gegevens (Bijlage 1) Aantal inwoners op 31.12.2006: 9464 * mannen: 4751 * vrouwen: 4713 ------------------------------------------------------------------ Belgen: * -6 jaar: 493 ( 5,2 %) * 6-12 jaar: 604 ( 6,4 %) * 12-18 jaar: 618 ( 6,5 %) * 18-30 jaar: 1413 (14,9 %) * 30-50 jaar: 2837 (30,0 %) * 50-70 jaar: 2263 (23,9 %) * +70 jaar: 1082 (11,4 %) Vreemdelingen + Vreemdelingenregister: * -6 jaar: 1 ( 0,0 %) * 6-12 jaar: 8 ( 0,1 %) * 12-18 jaar: 11 ( 0,1 %) * 18-30 jaar: 24 ( 0,3 %) * 30-50 jaar: 68 ( 0,7 %) * 50-70 jaar: 35 ( 0,4 %) * +70 jaar: 7 ( 0,1 %) ------------------------------------------------------------------ Personen met een handicap: Geen informatie Meerhout vergrijst! De grootse bevolkingsgroepen omvatten 18-30, 30-50, 50-70 jarigen en 70+. De medioren maken meer dan de helft van de Meerhoutse bevolking uit. Het aantal vreemdelingen in Meerhout is per leeftijdscategorie zeer klein. Over het aantal personen met een handicap, wonende in Meerhout is geen informatie beschikbaar.

5

F. Scholen Gemeentelijke basisschool ‘De Duizendpoot’ + 2 kleuterscholen ► Meerhout Centrum

► Gemeentelijke Sporthal: sportzaal 1, 2 en 3

Vrije basisschool ‘De Egelantier’ Zittaart + 1 kleuterschool ► Meerhout Zittaart ► 1 sportlokaal Vrije basisschool ‘De Egelantier’ Gestel + 1 kleuterschool ► Meerhout Gestel ► 1 sportlokaal Basisschool van de Vlaamse Gemeenschap ‘De Boomgaard’ + 1 kleuterschool ► Meerhout Berg ► 1 sportlokaal In Meerhout zijn 4 lagere scholen en 5 kleuterscholen, maar geen middelbaar onderwijs. De 3 onderwijsnetten zijn aanwezig. De gemeentelijke sporthal maakt deel uit van de gemeentelijke basisschool. De 3 andere basisscholen beschikken elk over een klein sportlokaal. G. Centra Buitenschoolse kinderopvang ‘De Meerkatjes’ ► Meerhout Centrum ► sportzaal 4 Rusthuis ‘De Berk’ ► Meerhout Centrum Centra voor personen met een handicap � ’t Volderke (7) ► AH � Meerhout Centrum � De Levensboom (6) ► NAH � Meerhout Centrum � De Windroos (6 + 2) ► NAH � Meerhout Centrum H. Inventaris gemeentelijke sportinfrastructuur OVERDEKTE SPORTACCOMMODATIES

Gemeentelijke Sporthal * Sportzaal 1 ► 435m² � enkel officiële belijning voor 1 volleybalveld ► kleedkamers/douches/cafetaria/keuken/tribune/voorzieningen voor personen met een handicap/parking ► enkel naschools verhuurd aan sportclubs of verenigingen * Sportzaal 2 en 3

► 595m² ► sportzaal 2: +/- 250m²/gedeelte met spiegelwand/geen belijning � sportzaal 3: +/- 345m²/ gedeelte met vaste turntoestellen � kleedkamers/douches/parking ► enkel naschools verhuurd aan sportclubs of verenigingen Sportzaal 4 ► 200m² ► geen kleedkamers/geen douches/geen belijning/parking ► enkel ‘s avonds (vanaf 18.00u) en weekends verhuurd aan sportclubs of verenigingen

6

OPENLUCHT SPORTACCOMMODATIES

Gemeentelijk Sportcentrum Voetbalveld A ► 9216m² ► kleedkamers/douches/cafetaria/tribune/geen verlichting/parking/VIP-ruimte Voetbalveld B ► 6600m² ► verlichting Voetbalveld C ► 6600m² (oefenterrein) ► verlichting Voetbalveld D ► 6600m² ► verlichting Voetbalveld E ► 6600m² ► verlichting Atletiekpiste ► 400m � gravel ► geen kleedkamers/geen douches/geen verlichting Tennisvelden ► 5 tennisterreinen

► tribune/verlichting/parking � toekomstplannen voor 2 extra buitenterreinen

Voetbalvelden Zittaart Voetbalveld A ► 6466m²

� kleedkamers/douches/cafetaria/keuken/geen verlichting/parking Voetbalveld B ► 6000m²

► verlichting Trapveld 1 ► 1750m² � geen velichting Trapveld 2 ► 700m²

� geen verlichting Trapveld 3 ► 700m²

� geen verlichting

Looppad � 3.5 km � bosgebied van de Engstraten � geen verlichting Ruiterweide ► 7050m²

► geen voorzieningen/kleine cafetaria/toilet Visvijver ’t Gewad ► 7400m²

► toilet/voorzieningen voor personen met een handicap/parking Petanquebanen ► 3 petanquebanen (1 Chiro Berg + 2 Gildenhuis) GEMEENTELIJKE OMNISPORTTERREINEN

Meerhout Berg ► 570m² ► geen verlichting/parking Meerhout Zittaart ► 650m² ► geen verlichting/parking Meerhout Gestel ► 608m² ► geen verlichting/parking

7

I. Inventaris niet gemeentelijke sportinfrastructuur OVERDEKTE SPORTACCOMMODATIES

Fitnesscentra - BodyMove - 2Fit Fitnesscentra statistiek Meerhout 17/4/2007:

BODYMOVE: aantal leden

2FIT: aantal leden

Aantal mannen 151 Aantal mannen 1409 1560

Aantal vrouwen 391 Aantal vrouwen 1799 2190

LEEFTIJD

-6 0 0 0

6 tot 12 0 3 3

12 tot 18 12 179 191

18 tot 30 182 1261 1443

30 tot 50 256 1422 1678

50 tot 70 88 334 422

70+ 4 9 13

Vreemdelingen 0 0 0

542 3208 TOTAAL:

3750

Overdekte Tennishal � TC De Nethe ► 4 overdekte tennisterreinen ► kleedkamers/douches/cafetaria/keuken/terras/parking Sportlokalen - De Egelantier Zittaart � +/- 110 m² - De Egelantier Gestel � +/- 120 m² - De Boomgaard � +/- 125 m² + overdekte speelplaats lagere school (+/- 160m²) + overdekte speelplaats kleuterschool (+/- 80m²) ► eigendom scholen ► klein/geen belijning/geen kleedkamers/geen douches/geen berging Sportclubs die gebruik maken van niet gemeentelijke overdekte sportaccommodatie: - Kegelclub De Gaffel - Sint-Antoniusgilde

8

OPENLUCHT SPORTACCOMMODATIES

Sportclubs die gebruik maken van niet gemeentelijke openlucht sportaccommodatie: - De Katvissers - De Meerhoutse Politiehonden - De Natte Neuzen - De Vrije Visser - FC De Koekoek - FC De Krabbers - FC De Zonnekloppers - FC Kazaninnekes - Kempense Modelvliegclub - KWB Berg Vissersclub - Motoclub Siberië - LRV De Roskam - Verenigde Hondenvrienden - Vrije Kempense Jachthondenclub J. Gemeentelijk sportleven (Bijlage 2) Er zijn 43 sportclubs actief in de gemeente, waarvan er 42 aangesloten zijn bij de sportraad. Hiervan doen 9 clubs aan jeugdwerking De Meerhoutse sportvoorzieningen richten zich op lokaal niveau. De omnisportterreinen staan ter beschikking van jeugdverenigingen of vrij gebruik, maar worden weinig of niet gebruikt door de sportclubs. De gemeentelijke sporthal omvat sportzalen 1, 2 en 3 en staat overdag volledig ter beschikking van de gemeentelijke basisschool, waar ze deel van uit maakt. Zij wordt enkel naschools verhuurd aan clubs of verenigingen. Sportzaal 4 staat overdag volledig ter beschikking van de buitenschoolse kinderopvang en wordt ’s avonds vanaf 18.00u en in de weekends verhuurd aan clubs of verenigingen. Van de 3 sportlokalen van het vrij onderwijs en het rijksonderwijs wordt naschools weinig gebruik gemaakt omdat zij onaangepast en te klein zijn voor sport. K. Kritische bedenkingen i.v.m. overdekte gemeentelijke sportaccommodatie De gemeentelijke sportzalen zijn klein en zitten eivol. Er is enkel ruimte voor de officiële belijning van 1 volwaardig volleybalveld. Alle andere sportclubs kunnen hun sport niet volwaardig beoefenen. De sportzalen staan naschools ter beschikking van 11 gebruikers. Hoewel, 2 daarvan bezetten de zaal gemiddeld respectievelijk 40.5 en 62.5 uur/week (naschools)! Uitbreiding en groei van bestaande sportclubs is bijgevolg onmogelijk. Sportpromotie en initiatieven vanuit de sportdienst zijn binnen de overdekte gemeentelijke sportaccommodatie eveneens onmogelijk. Nieuwe sportclubs die het actieve sportaanbod binnen Meerhout kunnen vergroten, krijgen al helemaal geen kans. En meerdere bestaande clubs zijn in het verleden helaas uitgeweken naar andere gemeenten wegens plaatsgebrek. De individuele sporter en de senioren komen binnen het sportzalen al helemaal niet aan bod. Van de 4 aanwezige basisscholen is er slechts 1 school die gebruik kan maken van de gemeentelijke sportaccommodatie. De andere scholen beschikken over een sportlokaal dat veel te klein is om kinderen te laten sporten. De sportlokalen beschikken bovendien niet over bergruimte waardoor alle didactisch sportmateriaal ontbreekt.

9

2. Resultaten van de gegevensverzameling A. Bevraging sportverenigingen (Bijlage 3) In het voorjaar van 2007 kregen alle erkende Meerhoutse sportverenigingen en scholen een zeer uitgebreide vragenlijst over hun bestuur, hun leden, het aanbod, eventuele trainers, sportaccommodatie, financiële lasten, gemeentelijke uitleendiensten, verwachtingen van de sportraad en sportdienst, vorming, gemeentelijke sportinitiatieven, toekomstvisie en problemen, subsidies, behoeften, ... Bedoeling was om naast de uitgebreide informatie, een algemeen beeld te krijgen van de knelpunten en behoeften van de sportverenigingen. Tevens mocht de ingevulde vragenlijst, samen met een aantal bijlagen ingediend worden als werkingsverslag 2007. 28 van de 42 erkende verenigingen en 1 school brachten een antwoord binnen. Sommige verenigingen maakten van de gelegenheid echt gebruik om hun behoeften duidelijk te maken. Anderzijds werden lang niet alle vragenlijsten volledig ingevuld. Belangrijkste resultaten - 17 verenigingen zijn feitelijk en 11 verenigingen zijn een vzw of een vzw in wording - 18 verenigingen hebben minder dan 50 leden, 6 verenigingen hebben tussen 50 en 100 leden en slechts 4 verenigingen hebben meer dan 100 leden (3 tussen 300 en 400 leden). De meeste sportverenigingen van Meerhout zijn kleine verenigingen. - Er zijn nagenoeg geen migranten of personen met een handicap onder de leden van de plaatselijke sportverenigingen. Er zijn ook weinig vreemdelingen in Meerhout. - De meeste verenigingen bestaan overwegend of uitsluitend uit mannen. Slechts 4 verenigingen bestaan grotendeels uit vrouwen. Dit is een gevolg van het vrij beperkt sportaanbod van verschillende sporten in Meerhout: 10 voetbalverenigingen, 4 visverenigingen, 2 biljartverenigingen, een motovereniging, een schuttersvereniging, 3 wielerverenigingen, een boksvereniging, 2 recreatieve volleybalverenigingen uitsluitend voor mannen, … Dit zijn allemaal sporten die eerder mannen dan vrouwen aanspreken. - Slechts 1 vereniging (TC De Nethe) beschikt over eigen accommodatie. - Geen enkele vereniging geeft de gemeentelijke subsidies als belangrijkste bron van inkomsten aan. - De belangrijkste uitgaven gaan naar accommodatie, materiaalaankoop, verzekering en de organisatie van nevenactiviteiten. - De belangrijkste verwachtingen tegenover de sportraad zijn ondersteuning, medewerking en advies. - De belangrijkste verwachtingen tegenover de sportdienst zijn logistieke, materiële en financiële ondersteuning en informatieverstrekking. - Lang niet alle verenigingen zijn geïnteresseerd in vorming. Thema’s die toch vernoemd worden zijn vzw-wetgeving, vrijwilligerswet, verzekering en EHBO. - Sportclubs die hun toekomst in twijfel trekken, ondervinden vooral problemen in verband met accommodatie en aanwerven van jeugdleden. - Sportclubs van Meerhout wensen vooral subsidies te ontvangen voor huur en onderhoud van sportaccommodatie, voor vorming en opleiding en voor de aankoop van materiaal. B. Bevraging individuele inwoners (Bijlage 4) In het voorjaar van 2007 werden door middel van huis aan huisbedeling 2 identieke enquêtes per gezin verdeeld. De vragenlijsten konden ingevuld ingeleverd worden bij alle plaatselijke bakkers, beenhouwers en supermarkten in de verschillende deeldorpen of bij de gemeentelijke sportdienst. Er zijn 3700 brievenbussen in Meerhout. In de veronderstelling dat 1 vragenlijst per gezin werd ingevuld, is de respons ongeveer 10%, met 386 ingeleverde vragenlijsten. In de anonieme enquête werd gepeild naar de interesse van het individu, de tevredenheid over sportpromotie en de opinie over bijkomende overdekte sportinfrastructuur in Meerhout. Alle gegevens werden ingegeven in een Excel bestand en gecodeerd. De gewenste resultaten werden uitgesorteerd aan de hand van draaitabellen.

10

Belangrijkste resultaten

Respons:

LEEFTIJD Mannen Vrouwen

12 tot 18 22 17 39

18 tot 30 15 23 38

30 tot 50 67 82 149

50 tot 70 62 60 122

70+ 19 19 38

185 201 TOTAAL: 386

- Jongeren tussen 12-18 jaar beoefenen sport vooral in een vereniging - Tussen 18-30 jaar, 30-50 jaar en 50-70 jaar is er min of meer een evenwicht tussen sportbeoefening in een vereniging en individuele sportbeoefening - Vanaf 70 jaar blijkt het verenigingsleven bij de sporters opnieuw de voorkeur te krijgen. - Jongens tussen 12-18 jaar doen vooral aan volleybal, voetbal en zwemmen - Meisjes tussen 12-18 jaar doen vooral aan dansen, turnen en zwemmen - Mannen tussen 18-30 jaar gaan vooral fietsen en lopen - Vrouwen tussen 18-30 jaar gaan vooral joggen, fitnessen en zwemmen - Heel uitgesproken geven mannen en vrouwen tussen 30-50 jaar de voorkeur aan joggen, fitnessen, fietsen, wandelen en zwemmen. Ook tennis en bij mannen ook voetbal komen vaak aan de beurt. - Vanaf 50-70 jaar is vooral het fietsen en wandelen populair naast joggen, fitness, tennis en zwemmen. Veel vrouwen doen bovendien aan turnen. - Bij 70+ valt de interesse voor het joggen en fitnessen geheel weg en heeft men vooral interesse voor wandelen, fietsen, zwemmen en petanque of bowling. - Over alle leeftijden doet bijna iedereen meer dan 2 uur per week aan sport, sommigen tussen 1-2 uur/week en een minderheid doet minder dan 1 uur/week aan sport. Dit betekent dat vooral sportieve mensen de vragenlijst invulden en binnen brachten. - Over alle leeftijden vindt men sport belangrijk voor de gezondheid, het sociale contact en omdat men het graag doet. Vanaf 30 jaar komt het gezondheidsaspect nog uitdrukkelijker tot uiting. - Over de tevredenheid over het sportaanbod zijn de meningen fel verdeeld. Binnen elke leeftijdscategorie is ongeveer 50% tevreden en 50% ontevreden. - Aan deze sporten zouden mensen deelnemen indien ze zouden georganiseerd worden. - Naast tal van individuele voorkeuren, zouden jongens tussen 12-18 jaar vooral deelnemen aan zaalvoetbal en zwemmen, meisjes aan volleybal en zwemmen. Ook voor atletiek is er interesse. - Mannen en vrouwen tussen 18-30 jaar zouden vooral deelnemen aan zwemmen. - Tussen 30-50 jaar zou men vooral deelnemen aan joggen, fitness, zwemmen, slagsporten en balsporten. Tussen 50-70 jaar zouden mannen deelnemen aan zaalsporten, vrouwen zouden zwemmen. - Vanaf 70 jaar geeft men heel uitgesproken de voorkeur aan petanque. - Het overgrote deel van de mensen is op de hoogte van het bestaan van de sportdienst, hoewel toch nog veel mensen kunnen ingelicht worden. - Over alle leeftijden vindt men dat er een duidelijk tekort is aan overdekte sportaccommodatie in Meerhout. - Een logisch gevolg dat ook blijkt uit de resultaten is dat heel veel mensen gebruik maken van overdekte sportaccommodatie buiten Meerhout, vooral mensen tussen 12-50 jaar en in mindere mate vanaf 50 jaar. - Over alle leeftijden vindt een duidelijke meerderheid dat de huidige overdekte sportaccommodatie te klein is, al zijn de meningen vanaf 30 jaar eerder verdeeld.

11

- Vanaf 30 jaar blijkt het gebruik van de overdekte sportaccommodatie voor een behoorlijk aantal nochtans niet van toepassing. - Een heel duidelijke meerderheid zegt absoluut gebruik te zullen maken van bijkomende overdekte sportaccommodatie. - Bij de open vraag naar opmerkingen of suggesties komen volgende resultaten tot uiting: - Heel veel mensen opteren uitdrukkelijk voor bijkomende overdekte sportinfrastructuur. Vooral balsporten zoals basketbal, handbal, volleybal en zaalvoetbal zouden aanspreken, maar ook badminton, gevechtsporten en dans. Ook sommige senioren en personen met een handicap voelen zich duidelijk benadeeld wat het actieve sportaanbod betreft. - Heel veel vraag is er naar een zwembad, openlucht en overdekt. - Heel veel vraag is er naar een Finse piste met verlichting en een volledige renovatie of vernieuwing van de atletiekpiste. Ook een beter onderhoud van het looppad in de Engstraten is een punt. - Ook paardenliefhebbers laten van zich horen en opteren voor een overdekte ruiterhal om de winters door te komen. - Opvallend is de vraag van medioren en senioren naar (overdekte) petanqueterreinen, goed onderhouden wandelwegen en fietsroutes (ook fietspaden) met schuilhutten. Besluit Uit de gemeentelijke enquête komen heel duidelijk enkele resultaten naar voor. Per leeftijdscategorie komen duidelijk bepaalde voorkeuren aan het licht. Volwassenen gaan vooral joggen, fitnessen, wandelen, fietsen en zwemmen. Senioren kiezen daarbij nog voor petanque. Toch blijkt uit alle resultaten dat er duidelijk behoefte is aan bijkomende overdekte sportaccommodatie! De huidige sportaccommodatie is namelijk te klein, onaangepast en volledig volzet. Het aanbod van het aantal binnensporten is dan ook zeer beperkt. Daardoor zijn mensen genoodzaakt om alternatieven te zoeken, zoals lopen, fietsen, wandelen, fitness en zwemmen. Dit blijkt bovendien uit het ledenaantal bij de 2 fitnesscentra (zie supra). Het grootste ledenaantal bestaat uit mensen tussen 18-50 jaar, maar ook tussen 50-70 jaar. Heel veel mensen opteren voor een zwembad in Meerhout, hoewel eerder onrealistisch. De zwembaden van Geel en Mol zijn te ver, te duur en het openbaar vervoer is slecht geregeld. De scholen van Meerhout kunnen de eindtermen i.v.m. zwemmen niet behalen omdat ze niet terecht kunnen in de openbare zwembaden binnen de regio. Via “Joggen voor beginners” worden elk jaar tal van beginnende lopers aangespoord om te sporten. Uit de resultaten van de enquête blijkt het succes van deze loopcursussen. Helaas moeten joggers uitwijken naar de verlichte Finse pisten van Tessenderlo, Balen, Eindhout of de Lissenvijver. De Meerhoutse atletiekpiste is onderkomen en beschikt niet over verlichting en sanitair. Ze is bovendien minder aantrekkelijk voor de geoefende jogger. Een verlichte Finse piste in Meerhout zou reeds heel veel mensen tevreden stellen. Hierdoor zouden ze hun sport kunnen doorzetten in de winter. Over alle leeftijden is men het absoluut eens over het tekort aan overdekte sportaccommodatie. Ongeveer 50% is niet tevreden over het sportaanbod. Er is vraag naar meer ploegsporten en balsporten zoals basketbal, handbal en zaalvoetbal. Een verdere uitbreiding van het aanbod zoals badminton, gevechtsporten, fitness en dans moeten aan bod komen. Ook bestaande sportclubs wensen meer uren. Sportdienst en sportraad beschikken zelf over weinig of geen groeimogelijkheden naar sportpromotie. Zo goed als alle mensen geven duidelijk te kennen dat ze absoluut gebruik zouden maken van bijkomende sportaccommodatie indien het sportaanbod zou kunnen uitbreiden! Opvallend is de vraag van vele senioren naar goed onderhouden wandelpaden, fietsroutes en fietspaden, maar vooral naar bijkomende (overdekte) petanqueterreinen.

12

3. Stuurgroep en klankbordgroep A. Stuurgroep Samenstelling - Roger Verheyen � schepen van sport - Sofie Vandermaesen � sportfunctionaris - Frank Cuyvers � voorzitter sportraad - Bart Cambré � ondervoorzitter sportraad - René Schreurs � individuele begeleider bij de opmaak van het sportbeleidsplan Overlegmomenten 14 februari 2007 Kennismaking met de individuele begeleider + algemene richtlijnen 15 maart 2007 Sportbeleidsplan: Wat weten we (kennis ter zake) en waar willen we naartoe…? 2 april 2007 Sportbeleidsplan: SWOT + missie 18 april 2007 Sportbeleidsplan: Gegevensverzameling 2 mei 2007 Sportbeleidsplan: Doelstellingen 4 juli 2007 Sportbeleidsplan: Verfijning + vervolmaking 23 juli 2007 Sportbeleidsplan: Verfijning + vervolmaking 13 augustus 2007 Erkennings- en subsidiereglement 3 september 2007 Erkennings- en subsidiereglement 9 oktober 2007 Erkennings- en subsidiereglement 8 november 2007 Algemene bespreking van het SBP + erkennings- en subsidiereglement Werking De vergaderingen van de stuurgroep werden op regelmatige basis gepland. De data werden zorgvuldig gekozen zodat telkens ieder lid van de stuurgroep aanwezig kon zijn. Op deze manier kon het overleg vlot verlopen en werden discussies en onduidelijkheden achteraf vermeden. De sportfunctionaris noteerde telkens opmerkingen, suggesties en afspraken, zonder echt een verslag neer te schrijven. Achteraf werden deze notities omgevormd tot een leesbare tekst. De bekomen tekst werd vóór elk volgend overlegmoment doorgemaild naar de leden van de stuurgroep. Tijdens de vergaderingen zelf kwam er feedback en werden er aanvullingen aangebracht. De voorzitter van de sportraad bracht telkens verslag uit over de stand van zaken bij de klankbordgroep. Op deze manier kwam het sportbeleidsplan van Meerhout stap voor stap tot stand. B. Klankbordgroep Samenstelling - Frank Cuyvers � voorzitter sportraad (stuurgroep) - Bart Cambré � ondervoorzitter sportraad (stuurgroep) - Kim Ooms � bestuurslid sportraad - René Dsinter � bestuurslid sportraad - Koen Van de Weyer � bestuurslid sportraad - Ann Verheyen � bestuurslid sportraad Overlegmomenten Maandelijks aan het begin van elke vergadering van het dagelijks bestuur van de sportraad. Werking De voorzitter van de sportraad informeert telkens over de stand van zaken van het SBP en het erkennings- en subsidiereglement.

13

4. Missie

Meerhout kiest resoluut voor bijkomende sportinfrastructuur in functie van een sport-voor-allen beleid, zodat iedere inwoner van de eigen gemeente op grond van zelf gekozen beweegredenen de mogelijkheid heeft om ‘regelmatig’ sport en/of actieve lichaamsbeweging te beoefenen in een zo breed mogelijke context en variëteit, zodoende de gezondheid, de fysieke fitheid en de sociale contacten te verbeteren. Sportdienst en sportraad zullen complementair en ondersteunend optreden met bijzondere aandacht voor de sportverenigingen en bijzondere aandacht voor sportverenigingen met jeugdwerking, met als doel een voortdurende kwaliteitverbetering. 5. Sportbeleid 2008-2013

Hoofdstuk 1: Expliciete beleidsmaatregelen voor de ondersteuning en stimulering van sportverenigingen

Knelpunten en behoeften:

� Gebrek aan sportinfrastructuur � Behoefte aan oppervlakte voor groei van de bestaande verenigingen, nieuwe

initiatieven, sportpromotionele activiteiten, … � Clubs zijn niet meer geïnteresseerd in promotie/doelgroepenbeleid/… omdat zij niet

meer ‘kunnen’ uitbreiden! � Behoefte aan gediplomeerde lesgevers � Gebrek aan bestuursleden � Gebrek aan jonge gedreven vrijwilligers binnen de sportclubs � Veel kleine sportclubs � Behoefte aan flexibele werking/beheer/… van de sportdienst � Behoefte aan flexibele samenwerking tussen gemeentelijke diensten! � Te weinig rekening houdend met bevolkingscijfers/doelgroepen � Behoefte aan een nieuw en meer onderbouwd/uitgebreid subsidiereglement � Behoefte aan verjonging � Behoefte aan vernieuwing

SWOT: Sterktes:

• De sportdienst is dynamisch en staat volledig in voor de sport in Meerhout.

• De sportdienst is reeds erkend en gesubsidieerd.

• De schepen van sport is gedreven en energiek en is bereid zich volledig in te zetten voor de sport in Meerhout.

• Er is een duidelijke verjonging van het dagelijks bestuur van de sportraad, met nieuwe ideeën en inspiratie en vooral gemotiveerde inzet.

• Er is een goede samenwerking tussen de schepen van sport, de sportfunctionaris en de sportraad. Elk van de 3 partijen is steeds op de hoogte van gans het reilen en zeilen van de sport in Meerhout.

• 42 van de 43 sportclubs zijn aangesloten bij de sportraad.

• 9 sportclubs hebben een actieve jeugdwerking. De Meerhoutse jeugd heeft de keuze uit 9 verschillende sporten. Alle 9 eisen ze lichamelijke fitheid.

• De sportclubs hanteren democratische lidgelden.

• De sportdienst en sportraad nemen initiatieven voor jeugd in functie van doorstroming naar de sportclubs.

• Er is een gratis gemeentelijke uitleendienst van logistiek materiaal (nadars, podiumbakken, dansvloer, muziekinstallatie, beamer, camera, …) voor alle Meerhoutse verenigingen.

14

• Er is een gratis uitgebreide uitleendienst van sport- en spelmateriaal (ballen, hoepels, honkbalmateriaal, petanque, …), die jaarlijks wordt aangevuld en waarvoor iedere club of vereniging suggesties kan doen voor de aankoop van materialen.

• Sportdienst en sportraad polsen via een enquête naar interesse en behoeften van de sportclubs.

Zwaktes:

• De sportdienst is een éénmansdienst.

• Meerhout telt 43 sportclubs. Toch is het sportaanbod vrij eenzijdig. Binnen de 43 sportclubs is er een aanbod van 22 verschillende sporttakken, waarvan er slechts 13 dynamische sporten zijn. De overige 9 sporttakken zijn eerder statisch, vb. vissen, biljart, hondensport, duivensport, kegelen, …

• Er is een veel te klein diversiteitenaanbod voor actieve lichaamsbeweging voor de grootste bevolkingsgroepen van Meerhout (30-50 jaar en 50-70 jaar).

• Er is een duidelijk gebrek aan overdekte sportinfrastructuur en een dringende behoefte aan bijkomende sportoppervlakte voor de groei van bestaande verenigingen, nieuwe initiatieven, sportpromotionele activiteiten, … Momenteel bestaat er geen enkele mogelijkheid voor expansie van de sportclubs of projecten in functie van nieuwe doelgroepen, toegankelijkheid en diversiteit.

• De sportclubs van Meerhout zijn vaak afhankelijk van vrijwilligers. Dit zijn gemotiveerde mensen die zich met veel overgave inzetten voor hun club en hun sport. Toch vrijwilligers worden schaarser en zijn meestal ongediplomeerd. Bovendien is er veroudering merkbaar. Jonge, geschoolde en gemotiveerde vrijwilligers zijn moeilijk te vinden en zonder hen kunnen veel clubs niet overleven. Ze beschikken niet over de nodige budgetten om continu betaalde, geschoolde trainers in te schakelen.

• De uitleendienst van sport- en spelmateriaal valt onder het beheer van de sportraad en is enkel geopend op zaterdagen tussen 10.00u en 10.30u of op afspraak.

• Veel van het uitgeleende materiaal wordt niet tijdig ingeleverd of onvoldoende gecontroleerd, waardoor de inventarisering niet altijd klopt. De sportdienst heeft geen controle, kan geen informatie verstrekken en kan geen feedback geven.

Kansen:

• De sportdienst van Meerhout is een jonge dienst met veel groeimogelijkheden.

• Er zijn gronden voorzien voor de bouw van bijkomende overdekte sportinfrastructuur.

• Het nieuwe sportdecreet

• Het opstellen van een sportbeleidsplan

• Het sportinfrastructuurfonds

• Impulssubsidies kunnen aangewend worden voor de opleiding van jeugdsportbegeleiders en andere ondersteuningen in functie van jeugdwerking.

Bedreigingen:

• Het huidige subsidiebeleid richt zich vooral op jeugdwerking. De grootste bevolkingsgroepen in de gemeente Meerhout zijn 30-50 jarigen en 50-70 jarigen.

• Door de groeiende interesse en het groeiende succes van de bestaande sportactiviteiten bestaat het risico van kwaliteitsvermindering indien geen extra logistieke uitbreidingsmogelijkheden.

• Door de beperkte infrastructuur kunnen clubs niet meer uitbreiden en is geen verdere groei en ontplooiing meer mogelijk.

• Door de beperkte overdekte infrastructuur is er geen ruimte meer voor sportpromotionele activiteiten van de sportdienst.

• Doordat het materiaal van de uitleendienst voor sport en spel niet ligt opgeslagen in de sportzaal en door de beperkte openingsuren van deze uitleendienst, wordt er weinig of geen gebruik van gemaakt door sportverenigingen.

15

Strategische doelstelling 1: De gemeente tracht via een aangepaste financiële en logistieke ondersteuning de kwaliteit van de sportclubwerking te verbeteren. A. Operationele doelstelling: Vanaf 2008 krijgen erkende sportverenigingen een aangepaste financiële ondersteuning op basis van behoeften en kwaliteitscriteria. Maatregelen:

(1) Specifiek onderzoek naar de behoeften van de sportclubs op financieel vlak

(2) Analyse van de gegevens (3) Opmaak van een erkenningsreglement(4) Opmaak van een nieuw

subsidiereglement, rekening houdend met het jaarlijks te verdelen budget, de behoeften en vooropgestelde kwaliteitscriteria

(5) Ontwerp van het erkennings- en subsidiereglement voorstellen aan de algemene vergadering van de sportraad

(6) Erkennings- en subsidiereglement laten goedkeuren door de gemeenteraad

(7) Nieuwe criteria, dus nieuwe aanvraagformulieren opstellen

(8) Toepassing nieuw erkennings- en subsidiereglement en uitbetaling subsidies

Timing: 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2008 Vanaf eind 2008

Wie: SD + SR SD SCH + SD + SR SCH + SD + SR SD + SR SD SD SD

Begroting: / / / / / / / Integraal: € 7098 vd Vl. Gem. (+ € 3549 v gemeente) = € 10647

Indicator: Nieuw erkenningsreglement – nieuw subsidiereglement Meetnorm: Nieuw erkenningsreglement – nieuw subsidiereglement in 2008 B. Operationele doelstelling: Erkende sportverenigingen kunnen bij de sportdienst en sportraad terecht voor logistieke ondersteuning. Maatregelen:

1) Sportdienst en sportraad geven advies bij de opstart van nieuwe sportinitiatieven

2) De gemeente heeft een onderhoudscontract voor de sporttoestellen in de sportzalen

3) Er is een gratis uitleendienst van sport- en spelmateriaal

4) Er is een gratis gemeentelijke uitleendienst van logistieke materialen voor evenementen

5) De gemeente verhuurt gemeentelijke sportaccommodatie aan zeer democratische prijzen

Timing: Bij aanvraag Jaarlijks Bij aanvraag Bij aanvraag Bij aanvraag

Wie: SD + SR SD SR + SD SD SD

Begroting: / € 1000 / / /

16

Indicator: Aantal aanvragen Aantal ondersteuningen Meetmethode: Tellen Meetfrequentie: Jaarlijks Meetmoment: Einde van het jaar Meetbron: Reglementen – contracten - … Meetnorm: Bestendiging van de logistieke ondersteuningen C. Operationele doelstelling: Tegen eind 2009 is de uitleendienst voor sport en spel geoptimaliseerd en is het gebruik van het sport- en spelmateriaal met 50 % gestegen. Maatregelen:

(1) Bergruimte vrijmaken en inrichten in de sportzalen

(2) Sportmateriaal correct inventariseren en een plaats geven in de sportzalen

(3) De uitleendienst aanvullen met nieuw, nuttig en bruikbaar sport- en spelmateriaal in functie van de behoeften van verenigingen

(4) Afschaffen van vaste sportkoffers en mogelijkheid bieden om als vereniging zelf een sportkoffer samen te stellen

(5) De diensten sport, jeugd en cultuur nemen het beheer van de uitleendienst van de sportraad over

(6) Openingsuren, uitleenprocedure en uitleenformulieren optimaliseren

(7) Een vrijwilliger zoeken die mee instaat voor het uitlenen en controleren van de materialen

(8) De gemeente zal de verhuur van sport- en spelmaterialen aan scholen faciliteren

(9) Uitleendienst evalueren, bijsturen en eventueel uitbreiden voor particulieren

Timing: 2008 2008 Jaarlijks 2008 2008 2008 Vanaf 2009 Vanaf 2010 2011

Wie: SCH + SD + SR SD + SR SD + SR SD SD + JD + CD SD + JD + CD SD + JD + CD SD + JD + CD SCH + SD + SR

Begroting: / / € 1250 / / / Vrijwilligers-vergoeding / /

Indicator: Aantal ontleningen, inclusief gebruik Meetmethode: Optellen van het aantal ontleningen, inclusief gebruik Meetfrequentie: Jaarlijks Meetmoment: Einde van het jaar (nulmeting in 2007) + 2011 Meetbron: Aantal aanvragen + aantal keren gebruik

17

Meetnorm: Eind 2009: 50 % meer gebruik dan in 2007 Strategische doelstelling 2: Erkende sportverenigingen zullen hun sportpromotionele activiteiten uitbreiden om een groter potentieel publiek te bereiken. A. Operationele doelstelling: De sportverenigingen werken samen met de sportdienst en sportraad om meer jeugdleden aan te werven. Maatregelen:

(1) Sportdienst en sportraad zullen in overleg met de clubs onder de deelnemende jeugd van de sportacademie een sportpas verdelen die recht geeft op 1 tot 3 gratis trainingen in elke club met aangepaste jeugdwerking

Timing: 2010-2013

Wie: SD + SR

Begroting: In subsidie-reglement!

Indicator: Sportpas Meetnorm: Sportpas 2010-2013 B. Operationele doelstelling: Vanaf 2009 worden jaarlijks door elke erkende sportvereniging minimum 2 kwaliteitsvolle, sportpromotionele activiteiten of projecten georganiseerd, zelfstandig of in samenwerking met de sportdienst, de sportraad of andere verenigingen. Maatregelen:

(1) Specifieke omschrijving van ‘kwaliteitsvol’

(2) Opnemen in een nieuw subsidiereglement, rekening houdend met het jaarlijks te verdelen budget

(3) Ontwerp van het subsidiereglement voorstellen aan de algemene vergadering van de sportraad

(4) Subsidiereglement laten goedkeuren door de gemeenteraad

(5) Subsidieformulieren opstellen (6) Toepassing nieuw subsidiereglement

en uitbetaling subsidies

Timing: 2007 2007 2007 2007 2008 Vanaf eind 2008

Wie: SCH + SD + SR SCH + SD + SR SD + SR SD SD SD

Begroting: In subsidie-reglement! / / / / In subsidie-reglement!

Indicator: Aantal sportpromotionele activiteiten per sportvereniging Meetmethode: Subsidiedossier per vereniging Meetfrequentie: Jaarlijks Meetmoment: Einde van het jaar Meetbron: Activiteitenkalender Meetnorm: 2 sportpromotionele activiteiten per sportvereniging

18

Strategische doelstelling 3: De bevolking zal beter geïnformeerd worden over de activiteiten van erkende sportverenigingen. Operationele doelstelling: Er zal op een gestructureerde en moderne manier gecommuniceerd worden met de bevolking over het activiteitenaanbod van de sportverenigingen. Maatregelen:

(1) Alle activiteiten die worden doorgegeven, worden opgenomen in de activiteitenkalender van het gemeentelijk infoblad en van de gemeentelijke website

Timing: Bij aanvraag

Wie: SD

Begroting: /

Indicator: Aantal aanvragen Aantal ondersteuningen Meetmethode: Tellen Meetfrequentie: Jaarlijks Meetmoment: Einde van het jaar Meetbron: Activiteitenkalender Meetnorm: Bestendiging van de communicatieve ondersteuningen

19

Strategische doelstelling 4: Sportverenigingen en sporters zullen waardering en erkenning krijgen van gemeente en sportraad voor hun inspanningen en prestaties. Operationele doelstelling: Via een jaarlijks huldigingsevenement en het ter beschikking stellen van diverse prijzen zullen gemeente en sportraad hun waardering uitdrukken voor de sportieve prestaties van sporters op alle niveaus en voor de inspanningen van de sportverenigingen. Maatregelen:

(1) De sportraad ondersteunt jaarlijks iedere erkende sportvereniging met prijzen

(2) Ieder jaar zet het gemeentebestuur en de sportraad zijn sportvedetten en de sportvrijwilligers in de bloemetjes tijden de sportlaureatenviering

Timing: Bij aanvraag Jaarlijks

Wie: SR SD + SR

Begroting: / € 1250

Indicator: Aantal aanvragen Sportlaureatenviering Meetmethode: Tellen Meetfrequentie: Jaarlijks Meetmoment: Einde van het jaar Meetbron: Activiteitenkalender + aanvraagformulieren Meetnorm: 1 ondersteuning na aanvraag/erkende sportvereniging/jaar Jaarlijkse sportlaureatenviering

20

Strategische doelstelling 5: Sportverenigingen moeten streven naar een professionele werking waarbij de sporter centraal staat. Operationele doelstelling: In overleg met de sportverenigingen wordt er jaarlijks minstens 1 vormingsmoment georganiseerd voor bestuurders van de sportclubs. Maatregelen:

(1) Sportdienst en sportraad organiseren jaarlijks een vorming of informatieve thema avond voor de sportverenigingen

(2) Sportdienst en sportraad bepalen het thema in samenspraak met de sportverenigingen

(3) Sportdienst en sportraad zoeken een spreker die het thema kan toelichten

(4) Sportverenigingen die deelnemen aan deze vorming of thema avond kunnen hiervoor subsidies ontvangen

Timing: Jaarlijks Jaarlijks Jaarlijks Vanaf 2008

Wie: SD + SR + Sportregio ZK SD + SR SD + SR SD

Begroting: € 1000 / / In subsidie-reglement!

Indicator: Vorming of thema avond Meetmethode: Tellen Meetfrequentie: Jaarlijks Meetmoment: Einde van het jaar Meetbron: Activiteitenkalender Meetnorm: 1 vorming of thema avond/jaar

21

Hoofdstuk 2: Expliciete beleidsmaatregelen voor de ondersteuning en stimulering van anders georganiseerde sport

Knelpunten en behoeften:

� Gebrek aan overdekte sportinfrastructuur, toegankelijk voor alle doelgroepen � Behoefte aan oppervlakte voor groei van nieuwe initiatieven, sportpromotionele

activiteiten, doelgroepprojecten, diversiteitenaanbod, … � Weinig communicatie van de doelgroepen naar de sportdienst � Behoefte aan samenwerking tussen socioculturele verenigingen, senioren,

scholen, … � Onvoldoende informatie verspreiding � Ongekende behoefte van sommige doelgroepen

SWOT: Sterktes:

• De schepen van sport, de sportfunctionaris en de sportraad zijn 3 dynamische takken die bereid zijn om zich als één geheel achter de sport in Meerhout te zetten. Alle initiatieven en voorstellen in verband met sport worden getoetst aan de haalbaarheid en worden onderzocht in functie van mogelijke ondersteuning.

• De sportdienst is op de hoogte van de doelgroepen die minder aan bod komen

• De driehoek school – sportclub – sportdienst is goed onderbouwd. Er is een gezonde verstandhouding tussen de gemeente en de lokale scholen (3 onderwijsnetten). De scholen zien het belang in van sport en lichaamsbeweging voor jeugd. De scholen promoten sportactiviteiten binnen de eigen muren.

• Er bestaan reeds enkele samenwerkingsverbanden tussen sportdienst, sportraad en enkele socioculturele verenigingen in functie van een bepaald doelgroepenbeleid.

• De inwoners van Meerhout zijn klaar voor sport en/of actieve lichaamsbeweging. Dit uit zich in een jaarlijkse stijging van het aantal deelnemers aan reeds bestaande sportpromotionele activiteiten.

Zwaktes:

• De gemeente Meerhout hecht veel belang aan jeugdwerking. Dit uit zich in het huidige subsidiebeleid. Meerhout heeft geen secundair onderwijs. Promotie via scholen naar deze doelgroep is niet mogelijk. Wil men zich richten tot de 12-18 jarigen dan moeten andere aanspreekkanalen gezocht worden. Er is geen specifiek georganiseerd gemeentelijk sportaanbod voor jeugd ouder dan 12 jaar.

• Er is een veel te klein diversiteitenaanbod voor actieve lichaamsbeweging voor de grootste bevolkingsgroepen van Meerhout (30-50 jaar en 50-70 jaar).

• Er zijn slechts weinig vaste promotiekanalen. De promotiekanalen zijn te beperkt.

• Er is een duidelijk gebrek aan overdekte sportinfrastructuur en een dringende behoefte aan bijkomende sportoppervlakte voor de groei van nieuwe initiatieven, sportpromotionele activiteiten, doelgroepprojecten, … Momenteel blijven er nog weinig of geen mogelijkheden over voor de organisatie en uitbreiding van projecten in functie van nieuwe doelgroepen, toegankelijkheid en diversiteit.

Kansen:

• Er zijn gronden voorzien voor de bouw van bijkomende overdekte sportinfrastructuur.

• Het nieuwe sportdecreet

• Het opstellen van een sportbeleidsplan

• Het sportinfrastructuurfonds

• Meerhout telt 4 lagere scholen. De bestaande gemeentelijke jeugdsportinitiatieven richten zich vooral naar de doelgroep basisonderwijs. Indien deze doelgroep blijvend kan gemotiveerd worden om deel te nemen aan sportinitiatieven, bestaat de kans dat zij ook tijdens hun jeugdjaren doorstromen naar de sportclub.

• De sportdienst is samen gehuisvest met de dienst jeugd en cultuur. Op deze manier kunnen jeugdinitiatieven mee gevolgd worden en bij gelegenheid gecombineerd worden met jeugdsportinitiatieven.

22

• Meerhout telt als kleine landelijke gemeente veel jeugdverenigingen en socioculturele verenigingen zoals gepensioneerdenbonden, vrouwenbewegingen, mannenverenigingen, e.d. Deze verenigingen zijn wekelijks actief en doen bovendien ook regelmatig aan actieve lichaamsbeweging, voornamelijk fietsen en wandelen. Zij kunnen een aanspreekkanaal zijn voor het opstarten van bewegingsinitiatieven voor de doelgroepen 18-30 jarigen, 30-50 jarigen en 50+.

• De 3 sportlokalen van het vrij en gemeenschapsonderwijs worden naschools nagenoeg niet gebruikt omdat ze onaangepast en te klein zijn voor specifieke sportbeoefening. Er zijn wel mogelijkheden om naschools beperkte actieve lichaamsbeweging aan te bieden aan socioculturele bewegingen.

• Sport is een middel om de sociale contacten te bevorderen. Bedreigingen:

• Door de groeiende interesse en het groeiende succes van de bestaande sportpromotionele activiteiten bestaat het risico van kwaliteitsvermindering indien geen extra logistieke uitbreidingsmogelijkheden.

• Door de beperkte overdekte infrastructuur is er slechts weinig ruimte voor sportpromotionele activiteiten van de sportdienst in functie van specifieke doelgroepen.

• Door de onvoorspelbaarheid van eventuele slechte weersomstandigheden bestaat de kans dat activiteiten moeten afgelast worden ofwel sterk moeten inboeten qua kwaliteit, bij gebrek aan alternatieven. Dit is niet bevorderlijk voor toekomstige activiteiten en sportpromotionele acties.

23

Strategische doelstelling 1: De sportdienst en sportraad motiveren socioculturele en seniorenverenigingen om deel te nemen aan sportgerelateerde activiteiten. A. Operationele doelstelling: Medioren en senioren (30-50 en 50-70 jaar) kunnen jaarlijks aan minimum 3 kwaliteitsvolle, sportpromotionele bewegingsprojecten deelnemen die de sportdienst en sportraad i.s.m. verenigingen organiseren. Maatregelen:

(1) Joggen voor beginners (2) Engstraatjogging (3) Fitmix

(4) Sportlint

(5) Nordic Walking

(6) Provinciale Seniorensportdag

(7) Gemeentelijke Seniorensportdag

(8) Personeelssportdag

(9) Wandelmee

(10) Fitbus

(11) Andere

Timing: Jaarlijks Jaarlijks Jaarlijks Jaarlijks Jaarlijks Jaarlijks Jaarlijks Jaarlijks Jaarlijks 2008 …

Wie: SD + SR + Verenigingen SD + SR + Sportclubs SD + SR + Verenigingen SD + SR + Bloso SD + SR + Verenigingen SD + SR + PSD + Bloso SD + SR + Sportclubs SD + Sportclubs SD + SR + Sportclubs SD + SR + PSD + Sportregio ZK …

Begroting: € 500 / € 400 € 250 / € 250 € 1000 € 1700 € 150 € 1500 € …

€ 5750 € 2839,2 (Vl. Gem.) + € 1419,6 (gemeente) = € 4258,8

Indicator: Aantal sportpromotionele bewegingsprojecten voor medioren en senioren Meetmethode: Tellen Meetfrequentie: Jaarlijks Meetmoment: Einde van het jaar Meetbron: Activiteitenkalender Meetnorm: 2 sportpromotionele bewegingsprojecten voor medioren en senioren

24

B. Operationele doelstelling: Socioculturele en seniorenverenigingen kunnen op basis van hun behoeften rekenen op logistieke ondersteuning van de sportdienst en sportraad. Maatregelen:

(1) Sportdienst en sportraad denken mee na en geven advies over de organisatie en het verloop van sportactiviteiten en projecten

(2) Er is een gratis uitleendienst van sport- en spelmateriaal

(3) Er is een gratis gemeentelijke uitleendienst van logistieke materialen voor evenementen

(4) De gemeente verhuurt gemeentelijke sportaccommodatie aan zeer democratische prijzen (indien beschikbaar!)

Timing: Bij aanvraag Bij aanvraag Bij aanvraag Bij aanvraag

Wie: SD + SR SR + SD SD SD

Begroting: / / / /

Indicator: Aantal aanvragen Aantal ondersteuningen Meetmethode: Tellen Meetfrequentie: Jaarlijks Meetmoment: Einde van het jaar Meetbron: Activiteitenkalender + aanvraagformulieren Meetnorm: Bestendiging van de logistieke ondersteuningen

25

Strategische doelstelling 2: De bevolking zal beter geïnformeerd worden over sportactiviteiten van socioculturele en seniorenverenigingen. Operationele doelstelling: Er zal op een gestructureerde en moderne manier gecommuniceerd worden met de bevolking over het sportieve aanbod van socioculturele en seniorenverenigingen. Maatregelen:

(1) Alle bewegingsprojecten van erkende verenigingen die worden doorgegeven, worden opgenomen in de activiteitenkalender van het gemeentelijk infoblad en op de gemeentelijke website

Timing: Bij aanvraag

Wie: SD

Begroting: /

Indicator: Aantal aanvragen Aantal ondersteuningen Meetmethode: Tellen Meetfrequentie: Jaarlijks Meetmoment: Einde van het jaar Meetbron: Activiteitenkalender Meetnorm: Bestendiging van de communicatieve ondersteuningen

26

Strategische doelstelling 3: Kinderen moeten met verschillende sporten kunnen kennismaken met het oog op doorstroming naar de sportvereniging. A. Operationele doelstelling: Alle scholieren krijgen de gelegenheid om op school met diverse sporttakken kennis te maken. De sportdienst, sportraad en scholen werken hiervoor samen. Maatregelen:

(1) Scholenveldloop (2) Scholensportdag

(3) Jeugdolympiade

(4) Andere

Timing: Jaarlijks Jaarlijks 2008 …

Wie: SD + SR + SVS + Scholen SD + SR+ Scholen + Sportclubs SD + SR + Sportclubs …

Begroting: € 100 € 1000 € 1000 € …

€ 2100 € 2839,2 (Vl. Gem.) + € 1419,6 (gemeente) = € 4258,8

Indicator: Sportpromotionele activiteiten i.s.m. de scholen Meetmethode: Tellen Meetfrequentie: Jaarlijks Meetmoment: Einde van het jaar Meetbron: Activiteitenkalender Meetnorm: Organisatie van sportpromotionele activiteiten i.s.m. scholen B. Operationele doelstelling: Tegen eind 2010 is het gebruik van de gemeentelijke uitleendienst voor sport- en spelmaterialen door scholen met 50 % gestegen ten opzichte van 2007. Maatregelen:

(1) Er is een gratis uitleendienst van sport- en spelmateriaal (2) De gemeente zal de verhuur van

sport- en spelmaterialen aan scholen faciliteren

Timing: Bij aanvraag Bij aanvraag Vanaf 2010

Wie: SD + SR SD + JD + CD

Begroting: / /

Indicator: Aantal ontleningen, inclusief gebruik Meetmethode: Optellen van het aantal ontleningen, inclusief gebruik Meetfrequentie: Jaarlijks Meetmoment: Einde van het jaar (nulmeting in 2007) Meetbron: Aantal aanvragen + aantal keren gebruik Meetnorm: Eind 2010: 50 % meer gebruik dan in 2007

27

C. Operationele doelstelling: Kinderen kunnen jaarlijks aan minimum 5 kwaliteitsvolle sportpromotionele activiteiten deelnemen, georganiseerd door de sportdienst en de sportraad i.s.m. de sportverenigingen. Maatregelen:

(1) Engstraatjogging – kinderjogging (2) Gemeentelijke sportacademie

(3) Gemeentelijk sportkamp

(4) Ronde van Meerhout

(5) Sportlaureatenviering jeugd

(6) Zapavontuur (7) Zomersportpromotietour

(8) Sporttak in de kijker

(9) Sportpas

(10) Doelgroepproject voor 13-18 jarigen

(11) Andere

Timing: Jaarlijks Jaarlijks Jaarlijks Jaarlijks Jaarlijks Jaarlijks Jaarlijks Jaarlijks Vanaf 2010 Vanaf 2010 …

Wie: SD + SR + Sportclubs SD + SR SD + SR + Sportclubs SD + SR + Sportclubs SD + SR SD + SR + PSD + Sportregio ZK SD + SR + Bloso SD + SR + Sportregio ZK SD + SR + Sportclubs SD + SR + JD …

Begroting: / € 4500 € 8500 € 100 / / € 950 € 300 / € 1500 € …

€ 15850 € 2839,2 (Vl. Gem.) + € 1419,6 (gemeente) = € 4258,8

Indicator: Aantal sportpromotionele activiteiten voor kinderen Meetmethode: Tellen Meetfrequentie: Jaarlijks Meetmoment: Einde van het jaar Meetbron: Activiteitenkalender Meetnorm: Sportpromotionele activiteiten voor kinderen

28

Strategische doelstelling 4: De sportdienst en sportraad werken samen met andere instanties aan de organisatie en promotie van sportactiviteiten. Operationele doelstelling: De sportdienst en sportraad werken jaarlijks samen of nemen deel aan minimum 5 kwaliteitsvolle, sportpromotionele activiteiten van andere instanties zoals Sportregio Zuiderkempen, de Provinciale sportdienst, Bloso, SVS, …. Maatregelen:

(1) Sportdienst en sportraad volgen de vergaderingen van de interlokale vereniging Sportregio Zuiderkempen en nemen deel aan regionale sportactiviteiten

(2) De sportdienst voert promotie voor sportactiviteiten van de Provinciale sportdienst, Bloso, SVS, …

(3) Andere sportdag (4) Antwerpen sport (5) De Gordel (6) Scholenveldloop (7) Provinciale Seniorensportdag (8) Sportlint (9) Sporttak in de kijker

(10) Zapavontuur (11) Zomersportpromotietour (12) Schaatsprikkels (13) Fitbus (14) Andere

Timing: Jaarlijks Jaarlijks Jaarlijks Jaarlijks Jaarlijks Jaarlijks Jaarlijks Jaarlijks Jaarlijks Jaarlijks Jaarlijks Jaarlijks 2008 …

Wie: SD + SR SD SD + SR + Sportregio ZK SD + SR + PSD SD + SR + Bloso SD + SR + SVS SD + SR + PSD + Bloso SD + SR + Bloso SD + SR + Bloso SD + SR + PSD + Sportregio ZK SD + SR + Bloso SD + SR + Bloso SD + SR + PSD + Sportregio ZK …

Begroting: / / / / / € 100 € 250 € 250 € 300 / € 950 € 350 € 1500 € …

Zie supra € 2839,2 (Vl. Gem.) + € 1419,6 (gemeente) = € 4258,8

Indicator: Aantal sportpromotionele activiteiten van andere instanties Meetmethode: Tellen Meetfrequentie: Jaarlijks Meetmoment: Einde van het jaar Meetbron: Activiteitenkalender Meetnorm: 5 sportpromotionele activiteiten van andere instanties

29

Hoofdstuk 3: Expliciete beleidsmaatregelen voor de ondersteuning en stimulering van toegankelijkheid tot sport en diversiteit in sport

Knelpunten en behoeften: � Gebrek aan overdekte sportinfrastructuur, toegankelijk voor alle doelgroepen � Behoefte aan oppervlakte voor groei van nieuwe initiatieven, sportpromotionele

activiteiten, diversiteitenaanbod, … � Behoefte aan overleg en samenwerkingsverbanden � Behoefte aan kennis van aanbod binnen socioculturele verenigingen en

seniorenbonden � Onvoldoende informatie verspreiding

SWOT: Sterktes:

• Elke bestaande of nieuwe sportactiviteit en/of evenement kent jaarlijks een stijgend succes. Dat uit zich in een steeds stijgend aantal deelnemers.

• Sportdienst en Sportraad stellen democratische deelnameprijzen vast voor sportpromotionele activiteiten.

• De gemeente Meerhout ondersteunt sportpromotie.

• Sportdienst en Sportraad polsen via een enquête naar interesses en behoeften van de bevolking.

Zwaktes:

• Meerhout telt 43 sportclubs. Toch is het sportaanbod vrij eenzijdig. Binnen de 43 sportclubs is er een aanbod van 22 verschillende sporttakken, waarvan er slechts 13 dynamische sporten zijn. De overige 9 sporttakken zijn eerder statisch, vb. vissen, biljart, hondensport, duivensport, kegelen, …

• Er is een veel te klein diversiteitenaanbod voor actieve lichaamsbeweging voor de grootste bevolkingsgroepen van Meerhout (30-50 jaar en 50-70 jaar).

• Er zijn slechts weinig vaste promotiekanalen. De promotiekanalen zijn te beperkt.

• Er is een duidelijk gebrek aan overdekte sportinfrastructuur en een dringende behoefte aan bijkomende sportoppervlakte voor de groei van de sport binnen Meerhout. Momenteel bestaan er nog weinig mogelijkheden voor expansie in functie van nieuwe doelgroepen en voor uitbreiding en diversiteit.

Kansen:

• Er zijn gronden voorzien voor de bouw van bijkomende overdekte sportinfrastructuur.

• Het nieuwe sportdecreet

• Het opstellen van een sportbeleidsplan

• Een algemeen stijgend individualisme werkt in zekere zin drempelverlagend.

• Er zijn 2 fitnesscentra binnen Meerhout, waar de individuele sporter terecht kan.

• De 3 sportlokalen van het vrij en gemeenschapsonderwijs worden naschools nagenoeg niet gebruikt. De gemeentelijke sportzalen liggen in het centrum van Meerhout. De 3 sportlokalen liggen in de andere 3 dorpskernen: Meerhout Berg, Zittaart en Gestel. Hier zijn mogelijkheden om ook naschools beperkte actieve lichaamsbeweging, maar geen sport (!), aan te bieden in de omliggende woonkernen.

• Er wordt in Meerhout ook gebruik gemaakt van privé-infrastructuur voor het beoefenen van sport.

• Sport is een middel om de sociale contacten te bevorderen. Bedreigingen:

• Door het groeiende succes van de bestaande of nieuwe sportactiviteiten maar bij gebrek aan logistieke uitbreidingsmogelijkheden bestaat het risico van kwaliteitsvermindering.

• Door het gebrek aan overdekte sportinfrastructuur is het quasi onmogelijk om voor meer diversiteit te zorgen. Hierdoor blijven meerdere doelgroepen in de kou staan voor wat sport in Meerhout betreft.

• In het verleden trokken sommige sportclubs uit Meerhout weg omdat er geen plaats was.

30

Strategische doelstelling 1: Tegen 2012 doen meer senioren aan sport en/of actieve lichaamsbeweging. Operationele doelstelling: Senioren (60+) kunnen jaarlijks aan minimum 3 actieve bewegingsprojecten deelnemen, georganiseerd door de sportdienst en de sportraad i.s.m. andere verenigingen. Maatregelen:

(1) Sportdienst en sportraad stimuleren samenwerking tussen verenigingen

(2) Sportdienst en Sportraad nemen zelf initiatieven om in samenwerking met verenigingen sportpromotionele doelgroepprojecten te organiseren

(3) Sportdienst en Sportraad hanteren democratische deelnemeprijzen

(4) Fitmix (5) Sportlint

(6) Nordic Walking

(7) Provinciale Seniorensportdag

(8) Gemeentelijke Seniorensportdag

(9) Wandelmee

(10) Andere

Timing: Jaarlijks Jaarlijks Jaarlijks Jaarlijks Jaarlijks Jaarlijks Jaarlijks Jaarlijks Jaarlijks …

Wie: SD + SR SD + SR SD + SR SD + SR + Verenigingen SD + SR + Bloso SD + SR + Verenigingen SD + SR + Bloso SD + SR + Sportclubs SD + SR + Sportclubs …

Begroting: / / / € 400 € 250 / € 250 € 1000 € 150 € …

€ 2050 € 1419,6 (Vl. Gem.) + € 709,8 (gemeente) = € 2129,4

Indicator: Aantal actieve bewegingsprojecten voor senioren Meetmethode: Lijst van actieve bewegingsprojecten voor senioren Meetfrequentie: Jaarlijks Meetmoment: Einde van het jaar Meetbron: Activiteitenkalender Meetnorm: 3 actieve bewegingsprojecten voor senioren

31

Strategische doelstelling 2: Tegen 2013 verhoogt de sportieve betrokkenheid van personen met een handicap. A. Operationele doelstelling: Tegen 2013 is het aantal sportverenigingen dat initiatieven neemt voor personen met een handicap met 10% gestegen. Maatregelen:

(1) Aanstellen van een G-sportcoördinator (2) Begeleiding sportverenigingen door

G-sportcoördinator (3) Toepassing nieuw subsidiereglement

en uitbetaling subsidies

Timing: 2009 Vanaf 2009 2010

Wie: Sportregio ZK Sportregio ZK SD

Begroting: € 700 / In subsidie-reglement!

€ 700 € 1419,6 (Vl. Gem.) + € 709,8 (gemeente) = € 2129,4

Indicator: Aantal sportverenigingen met initiatieven voor personen met een handicap Meetmethode: Lijst van sportverenigingen met initiatieven voor personen met een handicap Meetfrequentie: Jaarlijks vanaf 2010 Meetmoment: Einde van het jaar (nulmeting in 2009) Meetbron: Sportverenigingen en G-sportcoördinator Meetnorm: Sportverenigingen met initiatieven voor personen met een handicap B. Operationele doelstelling: Tegen 2013 is het aantal aangesloten leden - personen met een handicap in sportverenigingen met 10% gestegen. Maatregelen:

(1) Aanstellen van een G-sportcoördinator (2) Personen met een handicap worden

door de G-sportcoördinator persoonlijk begeleid bij hun zoektocht naar actieve lichaamsbeweging.

(3) Andere sportdag

Timing: 2009 2009 Jaarlijks

Wie: Sportregio ZK Sportregio ZK SD + SR + Sportregio ZK

Begroting: € 700 / /

€ 700 € 1419,6 (Vl. Gem.) + € 709,8 (gemeente) = € 2129,4

Indicator: Aantal actieve personen met een handicap Meetmethode: Lijst van actieve personen met een handicap

32

Meetfrequentie: Jaarlijks vanaf 2010 Meetmoment: Einde van het jaar (nulmeting in 2009) Meetbron: Sportverenigingen - G-sportcoördinator Meetnorm: actieve personen met een handicap

33

Hoofdstuk 4: Globaal meerjarenplan met betrekking tot sportinfrastructuur op het gemeentelijk grondgebied, met aandacht voor aspecten van ruimtelijke ordening en leefmilieu

Knelpunten en behoeften:

� Gebrek aan overdekte sportinfrastructuur, toegankelijk voor alle doelgroepen � Behoefte aan oppervlakte voor groei van de bestaande verenigingen, nieuwe

initiatieven, sportpromotionele activiteiten, doelgroepprojecten en diversiteit, … � Behoefte aan verbetering en opfrissing van bestaande sportinfrastructuur � Behoefte aan vernieuwing

SWOT: Sterktes:

• De huidige overdekte sportinfrastructuur kent een maximale bezetting.

• Er liggen gronden vast voor de bouw van bijkomende overdekte sportinfrastructuur.

• De schepen van sport, de sportdienst en de sportraad zijn op de hoogte van de dringende behoefte aan bijkomende overdekte sportinfrastructuur en wensen zich de volgende 6 jaar hiervoor volledig in te zetten.

Zwaktes:

• De gemeentelijke overdekte sportinfrastructuur is te beperkt in oppervlakte en mogelijkheden. De sportzalen zijn dus te klein.

• De gemeentelijke overdekte sportinfrastructuur is te beperkt in functie van de gewenste uren/bezetting.

• De gemeentelijke overdekte sportinfrastructuur is te beperkt in functie van bijkomende sportpromotionele activiteiten.

• De gemeentelijke overdekte sportinfrastructuur is te beperkt in functie van diversiteit.

• Het sportaanbod uitbreiden is tot op heden onmogelijk.

• De gemeentelijke overdekte sportinfrastructuur is te beperkt. Sportclubs en sportdienst kunnen geen andere en bijkomende doelgroepen aanspreken voor sport bij gebrek aan plaats.

• De scholen van het vrij en gemeenschapsonderwijs kunnen weinig variatie in ‘sport’ aanbieden omdat hun sportlokalen te klein zijn.

• De gemeentelijke overdekte sportinfrastructuur is enkel naschools toegankelijk voor sportpromotionele activiteiten. Senioren kunnen ook tijdens de daluren aan sport en/of actieve lichaamsbeweging doen. Deze doelgroep wordt in de toekomst alsmaar belangrijker.

• Een aantal clubs zijn op zoek naar een nieuwe locatie om te kunnen overleven.

• Nieuwe clubs, nieuwe sporten krijgen geen kans in Meerhout.

• Sommige sportclubs betalen hoge huurprijzen voor het gebruik van private infrastructuur.

• De huidige overdekte gemeentelijke sportaccommodatie wordt naschools volledig bezet door 9 verenigingen, waarvan 1 gemiddeld 40,5 uur/week en 1 gemiddeld 62,5 uur/week huurt.

• De capaciteit van de huidige sportaccommodatie is te klein voor grotere evenementen, wat de veiligheid in het gedrang brengt.

• De 3 sportlokalen van het vrij en gemeenschapsonderwijs worden naschools nagenoeg niet gebruikt omdat ze onaangepast en te klein zijn voor specifieke sportbeoefening.

• Meerdere buitensportterreinen liggen zonevreemd. Kansen:

• Het nieuwe sportdecreet

• Het opstellen van een sportbeleidsplan

• Het sportinfrastructuurfonds

• Er liggen gronden vast voor de bouw van overdekte sportinfrastructuur.

34

• Er is vraag naar bijkomende overdekte sportinfrastructuur vanuit de sportclubs.

• Er is vraag naar bijkomende overdekte sportinfrastructuur vanuit de scholen.

• Er is vraag naar bijkomende overdekte sportinfrastructuur vanuit sportdienst en sportraad.

• De 3 sportlokalen van het vrij en gemeenschapsonderwijs kunnen naschools niet gebruikt worden voor sport maar eventueel wel voor beperkte actieve lichaamsbeweging/oefeningen in de omliggende woonkernen.

• Er wordt in Meerhout ook gebruik gemaakt van privé-infrastructuur voor het beoefenen van sport.

• Er zijn 2 fitnesscentra in Meerhout.

• De gemeente wil werk maken van de regularisering van alle zonevreemde infrastructuur in Meerhout.

Bedreigingen:

• De gemeentelijke sporthal van Meerhout maakt deel uit van de gemeentelijke basisschool.

• Slechts 1 van de 4 basisscholen kan gebruik maken van de sportzalen. De sportdienst kan enkel naschools zeer beperkt gebruik maken van de huidige sportinfrastructuur. Er is geen plaats voor anderen dan enkele sportclubs en 1 school.

• Senioren krijgen geen ruimte.

• De gemeentelijke overdekte sportinfrastructuur is te beperkt en te klein.

• Er is een stijgend aantal deelnemers op zowat alle sportactiviteiten zonder dat er alternatieven zijn qua infrastructuur. Dit resulteert in kwaliteitsvermindering en/of weigering van inschrijvingen.

• De sport in Meerhout kan niet uitbreiden en groeien.

• De sport in Meerhout stagneert!

• Sportdienst, sportraad, sportclubs stagneren!

35

Strategische doelstelling 1: Tegen eind 2013 is de nuttige overdekte sportoppervlakte in Meerhout uitgebreid. Operationele doelstelling: Tegen eind 2013 kunnen de inwoners van Meerhout gebruik maken van een nieuwe sporthal met bijhorende danszaal/polyvalente sportzaal en aanhorigheden (sanitair, bergruimte, …) Maatregelen:

(1) Indienen van een dossier voor het sportinfrastructuurfonds

(2) Overleg: schepen van sport, sportdienst, sportraad, financieel beheerder, ruimtelijke ordening, openbare werken, patrimonium, TC De Nethe, eventuele private partners, sponsors, …

(3) Opstarten werkgroep bouw sporthal: schepen van sport, sportfunctionaris, financieel beheerder en diensthoofd openbare werken

(4) Onderzoek naar de formule (eigen beheer, PPS, operationele leasing, …) waarmee het project zal gerealiseerd worden

� Indien er financiële middelen worden gevonden:

(5) Bestek: financiering + projectbeheer (6) Openbare aanbesteding: financiering

+ projectbeheer (7) Toewijzing en gunning: financiering +

projectbeheerder (8) Opstellen van een ‘plan van eisen’ (9) Bestek: architect

(10) Openbare aanbesteding: architect (11) Toewijzing en gunning: architect (12) Definitief ontwerp (13) Stedenbouwkundige vergunning (14) Bestek: aannemer (15) Openbare aanbesteding: aannemer (16) Toewijzing en gunning: aannemer (17) Aanvang van de werken (18) … (19) Definiëren van het prijzenbeleid (20) Inplannen van de bezetting (21) Opening van de nieuwe sporthal

Timing: 2007 2008 2008 2008-2009 2009 2009 2009 2009 2010 2010 2010 2010 2010-2011 2011 2011 2011 2012 2013 2012 2012 2013

Wie: SD SCH + SD Werkgroep Werkgroep Werkgroep GR GR Werkgroep Projectbeheerder GR GR Architect Werkgroep Architect GR GR Aannemer SCH + SD + SR SCH + SD + SR SCH + SD + SR

Raming:

Indicator: Aantal m² nuttige overdekte sportoppervlakte in Meerhout Meetmethode: Oppervlakte meten Meetbron: Plan Meetnorm: Nieuwe overdekte sporthal met danszaal/polyvalente zaal en aanhorigheden

36

Strategische doelstelling 2: Meerhout optimaliseert de bestaande gemeentelijke sportaccommodaties. A. Operationele doelstelling: In 2009 zijn renovatie- en aanpassingswerken gerealiseerd m.b.t. overdekte sportaccommodaties. Maatregelen:

(1) Scheidingswand tussen sportzaal 2 en 3 installeren

(2) Verbreden van de ingang naar sportzaal 2 en 3 + bijkomende veiligheidsdeur

(3) Opfrissing van het sanitair (fase 2) (4) Opfrissing van het

scheidsrechterlokaal (5) Afstellen van verwarming en

verluchting in sportzalen 1,2 en 3 (6) Plafond van sportzaal 1 schilderen

Timing: 2008 2007-2008 2007-2008 2010 2008 2010

Wie: SD +OW+ school SD +OW+ school SD +OW+ school SD +OW+ school SD +OW+ school SD +OW+ school

Begroting: € 5000 € 2500 € 10000 € 3000 / € 5000

Indicator: Aantal renovatie- en aanpassingswerken aan de overdekte sportaccommodaties Meetmethode: Renovatie- en aanpassingswerken bijhouden Meetfrequentie: Jaarlijks Meetmoment: Einde van het jaar Meetbron: Lijst van renovatie- en aanpassingswerken Meetnorm: Alle renovatie- en aanpassingswerken B. Operationele doelstelling: In 2009 zijn renovatie- en aanpassingswerken gerealiseerd m.b.t. openlucht sportaccommodaties. Maatregelen:

(1) Renovatie van de atletiekpiste (2) Plaatsen van verlichting aan de

atletiekpiste (3) Aankoop of huur van grond Berg &

Dal + regularisatie van de bufferzone (4) Aankoop en plaatsing van 2 kleine en

2 grote poorten aan het D en E voetbalterrein van FC Verbroedering

(5) Bouw van het inkomgebouw aan het A voetbalterrein van FC Verbroedering

(6) Verlegging van de watervoorziening naar nieuwe accommodatie van TC De Nethe (opgenomen in fase 1)

(7) Aansluiting van sproeiwater en verlichting aan nieuwe accommodatie van TC De Nethe (opgen. in fase 1)

(8) Inplanting parking en groenzone rond TC De Nethe (opgen. in fase 1)

(9) Aanleg 3 nieuwe tennisvelden

(10) Aanleg BMX parcours

Timing: 2007-2008 2009 2008 2008 2008 2008 2008 2007-2008 2009 2009

Wie: OW OW Patrimonium+RO OW OW OW OW SD +OW SD + OW SD + OW

Begroting: / € 3000 / € 8000 / / / / € 115000 € 5000

37

Indicator: Aantal renovatie- en aanpassingswerken aan de openlucht sportaccommodaties Meetmethode: Renovatie- en aanpassingswerken bijhouden Meetfrequentie: Jaarlijks Meetmoment: Einde van het jaar Meetbron: Lijst van renovatie- en aanpassingswerken Meetnorm: Alle renovatie- en aanpassingswerken

Strategische doelstelling 3: Meerhout onderzoekt de zonevreemde infrastructuur. Operationele doelstelling: De sportdienst volgt de regularisatie van zonevreemde infrastructuur op. Maatregelen:

(1) De dienst ruimtelijke ordening stelt ruimtelijke uitvoeringsplannen (RUP) op voor zonevreemde recreatieve infrastructuur

(2) De sportdienst stelt een prioriteitenlijst van alle zonevreemde sportinfrastructuur op

(3) RUP – zonevreemde recreatie (4) De sportdienst en sportraad geven

advies (5) De sportdienst bespreekt mee de

mogelijkheden

Timing: 2008 2008 2008 / /

Wie: RO SD RO SD + SR SD

Begroting: / / / / /

Indicator: Aantal zonevreemde sportinfrastructuur Meetmethode: Tellen van zonevreemde sportinfrastructuur Meetfrequentie: Jaarlijks Meetmoment: Einde van het jaar Meetbron: Lijst van zonevreemde sportinfrastructuur Meetnorm: Regularisering van zonevreemde sportinfrastructuur

38

6. Besluit

In hoofdstuk 1 werden doelstellingen en verwachtingen ten aanzien van de erkende Meerhoutse sportverenigingen beschreven. De sportverenigingen zullen vanaf 2008 financieel ondersteund worden op basis van een nieuw erkennings- en subsidiereglement. De logistieke ondersteuning van sportdienst en sportraad wordt bestendigd en de uitleendienst zal geoptimaliseerd worden. Van de sportverenigingen wordt verwacht dat ze minimum 2 sportpromotionele activiteiten per jaar inrichten. De jeugdverenigingen worden bovendien gestimuleerd om deel te nemen aan een sportpassenproject. Sportpromotionele activiteiten van erkende sportverenigingen worden gecommuniceerd aan de hand van het gemeentelijk infoblad en de gemeentelijke website. Gemeentebestuur en sportraad van Meerhout zullen jaarlijks hun waardering blijven uiten door middel van prijzen en de sportlaureatenviering. Elk jaar zullen sportdienst en sportraad een vorming of thema avond organiseren om professionalisering van de sportclubs aan te moedigen. In hoofdstuk 2 werden expliciete beleidsmaatregelen geformuleerd voor anders georganiseerde sport. Medioren en senioren moeten jaarlijks aan minimum 3 sportpromotionele activiteiten binnen Meerhout kunnen deelnemen. Socioculturele en seniorenverenigingen kunnen voor de eigen organisatie van sportieve activiteiten rekenen op logistieke ondersteuning van sportdienst en sportraad en op gerichte communicatie door promotie in de activiteitenkalender. Sportdienst en sportraad werken bovendien samen met sportclubs en scholen om jaarlijks minimum 5 sportieve activiteiten voor kinderen te organiseren. Ten slotte werken sportdienst en sportraad samen met tal van andere instanties voor de organisatie en promotie van minimum 5 sportactiviteiten. In hoofdstuk 3 werden expliciete beleidsmaatregelen geformuleerd in verband met toegankelijkheid en diversiteit in sport. Senioren moeten jaarlijks aan minimum 3 sportieve of actieve evenementen kunnen deelnemen. Dit hoofdstuk vormt een wezenlijk onderdeel van hoofdstuk 2. Ook de actieve betrokkenheid van personen met een handicap moet verhogen. In hoofdstuk 4 worden de plannen rond sportinfrastructuur omschreven. De belangrijkste doelstelling in dit sportbeleidsplan is de bouw van bijkomende overdekte sportaccommodatie. Een essentiële voorwaarde om de sportpromotie en sportbeoefening in Meerhout verder uit te breiden is infrastructuur. Verder worden elk jaar aanpassings- en verbeteringswerken aan de bestaande infrastructuur doorgevoerd. De gemeente onderzoekt bovendien de mogelijkheid tot regularisatie van zonevreemde sportinfrastructuur. Met dit beleidsplan en de geformuleerde doelstellingen hoopt de gemeente Meerhout tegen eind 2013 tegemoet te komen aan de belangrijkste sportbehoeften van dit moment.

39

7. Overzicht van de te verdelen subsidies volgens het ‘Sport voor Allen’ decreet Subsidies van de Vlaamse Overheid = aantal inwoners x € 1,50 Gemeente is verplicht met minimum 50 % te vermeerderen = aantal inwoners x € 0,75 Aantal inwoners op 1.1.2007 = 9 464 2008: Subsidies van de Vlaamse Gemeenschap = € 14 196 (Verplicht te verdelen volgens voorschriften van het decreet)

Begroting van de Gemeente (minimum) = € 7 098 (Verplicht te begroten) +------------ = € 21 294 (Minimum)

Hoofdstuk 1: Sportverenigingen

Minimum 50 % van de subsidies van de Vlaamse Gemeenschap moet vanaf 2008 integraal uitgekeerd worden aan de sportverenigingen aan de hand van een subsidiereglement.

€ 14 196 : 2 = € 7098 � Vlaamse Gemeenschap: € 7098 (verplicht) € 7 098 : 2 = € 3549 � Gemeente Meerhout: € 3549 (voorstel exact) € 21 294 : 2 = € 10647

Hoofdstuk 2: Anders georganiseerde sport

Minimum 20 % van de subsidies van de Vlaamse Gemeenschap moet vanaf 2008 gebruikt worden voor anders georganiseerde sport (= organisaties die niet in sportclubverband gebeuren).

€ 14 196 : 5 = € 2839,20 � Vlaamse Gemeenschap: € 2839,20 (verplicht) € 7 098 : 5 = € 1419,60 � Gemeente Meerhout: € 1419,60 (voorstel minimum) € 21 294 : 5 = € 4258,80

Hoofdstuk 3: Toegankelijkheid en diversiteit

Minimum 10 % van de subsidies van de Vlaamse Gemeenschap moet vanaf 2008 gebruikt worden voor toegankelijkheid en diversiteit (= van specifieke doelgroepen). Dit bedrag mag bijkomend verdeeld worden over de hoofdstukken 1 en 2.

€ 14 196 : 10 = € 1419,60 � Vlaamse Gemeenschap: € 1419,60 (verplicht) € 7 098 : 10 = € 709,80 � Gemeente Meerhout: € 709,80 (voorstel minimum) € 21 294 : 10 = € 2129,40

* 20 % Restbudget

20 % van de subsidies van de Vlaamse Gemeenschap mag vanaf 2008 naar eigen keuze gebruikt en verdeeld worden over de vorige 3 hoofdstukken.

€ 14 196 : 5 = € 2839,20 � Vlaamse Gemeenschap: € 2839,20 (te gebruiken en te verdelen naar eigen keuze)

* Geraamde jaarlijkse kosten voor zuivere sportpromotie (sportactiviteiten): +/- € 23700 � Vlaamse Gemeenschap: € 2839,20 (Hfdst 2: verplicht) + € 1419,60 (Hfdst 3: verplicht) + € 2839,20 (20 % restbudget: voorstel) = € 7098 � Gemeente Meerhout: € 23700 (geraamde kosten) - € 7098 (subsidies VO) = +/- € 16602

40

8. Bijlagen Goedgekeurd door de gemeenteraad in zitting van 22 juni 2009. Op Bevel: De wnd. gemeentesecretaris De burgemeester-voorzitter F. Boven A. Van Genechten