Samenwerken en social media - Human Connection
Click here to load reader
-
Upload
coconut-private-social-network -
Category
Social Media
-
view
99 -
download
0
description
Transcript of Samenwerken en social media - Human Connection
Meer productiviteit en gelukin uw organisatie via Social Media
Wat werkt welwat niet
Organisatie
Samenwerking
Prestaties
Cultuur
Ontwikkelingen
• 15 meter
• Sociaal kapitaal
• Exponential times: informatie neemt toe
15 meter (onderzoek Harvard)
De maximale fysieke afstand waarbinnen mensen naar elkaar toe stappen
Praktijk
• Afstand vele malen groter
• Grotere variatie in tijd
Sociale kapitaal
Eerst
• Sterke verbindingen
– Langdurige, intensieve connecties met mensen die we goed kennen
– Naaste collega’s, familieleden, goede vrienden
Nu (met de digitalisering) ook
• Netwerk van zwakke verbindingen
– Weinig relatie
– Niet of zeer weinig daadwerkelijk fysiek ontmoet
• Met veel meer kennis en ervaring
WE LIVE IN EXPONENTIAL TIMES
Kennis uitwisseling
• Hoeveelheid data neemt toe
• Complexiteit neemt toe
Ergo
• Huidige vormen (e-mail, vergaderen, etc) voldoen maar beperkt
• Informatie zoeken en vergaren vereist nieuwe vormen
Kennis zoekenVerbindingen in organisatie
ACTIEF
Duidelijke en concrete doelen
Vertrouwenwekkend leiderschap
Heden, Activiteiten
Oplossingsgericht
Waan van de dag
Leiderschap via Missie en Visie
Reesult, bijdrage
Medewerkers met Autonomie
Sociaal, verbinding
PRO ACTIEF
REACTIEF
Verleden
Input sturing
Uitvoeren taken
Risicomijden, indekken
Verantwoorden
Pro
du
ctivite
it
Ge
luk
Vertrouwen in iedereen
van de groep
Vertrouwen in de
directe collega’s
Geen of weinig
zelfvertrouwen
Verbindingen in organisatiesTop Prestatie Programmeren
• De huidige stand is gevolg van impliciete en expliciete opdrachten
• Informatie delen, zoeken en gebruiken verschilt bij:
– Reactieve medewerkers
– Actieve medewerkers
– Pro-actieve medewerkers
• In een organisatie wil je ‘reactieve medewerkers’ in beweging krijgen naar ‘responsieve medewerkers’ en in veel gevallen naar ‘pro-actieve medewerkers’.
• Goed nieuws: de toekomst is programmeerbaar!
Re-actieveorganisatie/afdeling/team
• Veel know-how
• Stabiel
• Betrokken, loyaal
• Business as usual
Social media
• Klein inzetten
• Doel helder, concreet en per persoon
• Successen vieren
In Actieve organisatie/afdeling/team
• Vertrouwenwekkend leiderschap: zeggen wat je doet, doen wat je zegt, herstellen waar nodig, mensen serieus nemen
• Heldere beïnvloedbare doelen
• Feedback geven en vragen
Social media
• Op team niveau inzetten
• Directe koppeling met dagelijks werk
• Heldere doelen
• Ondersteunt door directeur via video en herhalen
Proactieve organisatie/afdeling/team
• Missie en visie zijn helder
• Er is emotionele verbinding bij de mensen met de missie en visie: emotionele betrokkenheid
• ‘Zaag slijpen’ is geinstitutionaliseerd\
Social media
• Visie van directeur en afdelingsmanagers
• Vrijheid faciliteren en stimuleren
• Energie managen
Waar staat uw organisatie/afdeling/team?
ACTIEF
Duidelijke en concrete doelen
Vertrouwenwekkend leiderschap
Heden, Activiteiten
Oplossingsgericht
Waan van de dag
Leiderschap via Missie en Visie
Reesult, bijdrage
Medewerkers met Autonomie
Sociaal, verbinding
PRO ACTIEF
REACTIEF
Verleden
Input sturing
Uitvoeren taken
Risicomijden, indekken
Verantwoorden
Pro
du
ctivite
it
Ge
luk
Vertrouwen in iedereen
van de groep
Vertrouwen in de
directe collega’s
Geen of weinig
zelfvertrouwen
IMPLEMENTATIE IS PSYCHOLOGISCH
MAATWERK
• Persoonlijke component
• Wat gaan we daar mee doen
• Wat levert het me/ons op
• Waarom heb ik het nodig
• Wat is de value indicator
– Autonomie vergroten
– Verbeteren menselijke interactie => productiviteit en geluk, voel de kracht van de netwerkorganisatie
Meeting in Between CBS, Den Bosch, 3 oktober 2013
• Vb ING (Harry)
• Netwerk opbouwen
• Adviseurs over het hele land
• HC: als ik een vraag heb dan bel ik die en die afhankelijk van het probleem
• Actief
– Ervaringen delen: zorgt voor kennisbank voor problemen