Dia 1

YER ConnectionOntwikkeling op de arbeidsmarkt 2010 en veel verder..

3 november 2009, Intelligence GroupGeert-Jan Waasdorp (iG!), Peter Calj (YER)

Intelligence GroupWij zijn een onafhankelijk onderzoeks- en adviesbureau op het gebied van (internationale) arbeidsmarktcommunicatie en recruitment.

Onze kennis en ervaring vertalen wij naar direct toepasbare HR-producten en diensten, die werkgevers in staat stellen beter en sneller talent aan te trekken en daarmee haar organisatiedoelstellingen behalen.

Wij verhogen continu het kennisniveau van al onze stakeholders.

Stel de crisis is echt op zijn eind in Q2-2010 en de arbeidsmarkt trekt aan. Wat doen wij dan anders in vergelijking met 2007/2008?*

Wat zijn tussen 2003-2013 de grootste Arbeidsmarktveranderingen?Vergrijzing

Opkomst Internet

Werknemers worden consumenten

*

Whats next? after 2013?Vergrijzing

Opkomst Internet

Werknemers worden consumenten

*

Vergrijzing is weg1 op de 5 Nederlanders verlaat de arbeidsmarkt tussen 2007 2011Het zwaartepunt ligt in de jaren 2010 - 2013*

Whats next? after 2013?Vergrijzing > internationalisering

Opkomst Internet > web 3.0

Werknemers worden consumenten & ZZPers en personal brands

*

*

Hoe staan de stukken?*

*Facts & figures arbeidsmarktWerkzame beroepsbevolking vergrijst verder(CBS, 28 september 2009)

Soort dubbele vergrijzing*

*Facts & figures arbeidsmarktWerkzame beroepsbevolking vergrijst verder(CBS, 28 september 2009)Langzaam stijgende werkloosheid(deeltijd WW, ZZP en Wet Wij)

Waar blijft de klap?*

*

*Facts & figures arbeidsmarktWerkzame beroepsbevolking vergrijst verder(CBS, 28 september 2009)Langzaam stijgende werkloosheid(deeltijd WW, ZZP en Wet Wij)Dalende arbeidsparticipatie en arbeidsuren(Discouraged workers effect, omgekeerde emancipatie)Mismatch onderwijs en arbeidsmarkt(internationaliseren, bedrijfsschool)5.Oude maatregelen in een nieuwe wereld

Commissie arbeidsparticipatie*

*

..en wie is de koning en wie de koningin?*

..zonder wie verlies je?*

De koningin van het spel *

Ouderwets gedacht*

*De werknemerHeeft maar beperkt last van de crisis(koopkracht handhaving, beperkte groei werkloosheid, geen paniek)Neemt toekomst in eigen hand(ZZPers, sabattical, doorstuderen)Is beter genformeerd dan ooit(Social Media, Referenties) Is steeds diverser(cultureel, gender, generaties, internationaler, individueler)Bepaalt(Schaars, gewild, mobiel en weet dat ook)*

Werknemers worden consumenten & ZZPers en personal brands*

Met een eigen crisisindex*

Met eigen marktplaatsen*

Met andere kwaliteitsnormen*

Wat is een personal brand?*Bron: me 2.0 (2009)De manier hoe we ons zelf vermarketen (in vergelijking tot anderen)

Je bent (al) een personal brandYour face is your imageYour image is what Google says is

*

*Manage je personal brand en bouw het uit!

Manage je personal brand*

Manage je personal brand*

..wie valt er om als hij wordt geslagen?*

..De koning*

..De werkgever*

De werkgever*Ontbreken strategische personeelsplanning(geen arbeidsmarkt/doelgroep kennis, afstand arbeidsmarkt)2.Laag verloop, kleine vraag(moeilijke vacatures blijven open, selectie probleem)3.Recruitment bestaat nog, maar is geen agendapunt(toekomstige problemen worden niet ontkend, wel onderschat, RPO)Innovatie op papier(achterstand is relatief)Terwijl de werkgever sliep, veranderde de wereld(social media, e-recruitment, diversiteit)

Wat gebeurt er?(klassieke) Arbeid wordt nog veel schaarserRecruitment is een business issue. Gebrek aan kennis en kwaliteit is enorm Er komt een extra arbeidsmarkt: ZZPers. Groeien wordt steeds meer vast/flexRetentie wordt de belangrijkste strategieDoelgroepgericht wervenSocial Media worden referentieplaatsen

*

Wat betekent dit voor ons?*

Wanneer en waarmee beginnen?*

Contact houden?*

`*