R065 05 11 Hob Limburg Zuid

NR. 5 2011

LIMBURG-ZUID

•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL••••••••••••••••

WPS Group investeert in langdurig partnership

Betonbouwers in hart en nieren

De logica van L’Ortye Booming business bij Boogers

De verkleinde schoenmaat van Mark Rutte

Als sponsor leven we net zo mee met de club als u. Als adviseur doen we dat ook met onze Als sponsor leven we net zo mee met de club als u. Als adviseur doen we dat ook met onze

klanten. Ook wíj zijn blij als we onze ambitie kunnen vertalen naar resultaat. Soms gaat klanten. Ook wíj zijn blij als we onze ambitie kunnen vertalen naar resultaat. Soms gaat

het om een eenvoudige tip en is het gewoon een inkoppertje. Vaker zetten we samen de het om een eenvoudige tip en is het gewoon een inkoppertje. Vaker zetten we samen de

koers uit en gaan we doelgericht aan de slag.koers uit en gaan we doelgericht aan de slag.

Zoals coach en elftal elkaar voeden, zo vullen adviseur en ondernemer elkaar aan. Aanval Zoals coach en elftal elkaar voeden, zo vullen adviseur en ondernemer elkaar aan. Aanval

of verdediging, samen kiezen we de juiste tactiek voor uw onderneming. Vanuit een eigen of verdediging, samen kiezen we de juiste tactiek voor uw onderneming. Vanuit een eigen

invalshoek, met hetzelfde doel voor ogen. Kijk voor meer informatie op www.acconavm.nl

Het doel voor ogenHet doel voor ogen

R u i m t e v o o r o n d e r n e m e n !

accon ■avm Doetinchem

Koopmanslaan 10

7005 BK Doetinchem

T 0314 - 37 04 00

[email protected]

acconAavm Maastricht

Australiëlaan 11

6199 AA Beek

T 043 - 358 59 59

[email protected]

ONZE LIEVE VROUWEPLEIN 6 - 6211 HD MAASTRICHT

E. [email protected] - T. 043 - 321 67 70

WWW.DERLON.COM

geniet, leef, beleef

Derlon is DE locatie bij uitstek voor uw eindejaars of

nieuwjaarsborrel. Kom en hef uw glas tussen de Romeinse

opgravingen in onze Piazza Romana, kom en geniet van echte

gastvrijheid in het hart van Maastricht!

Voor meer informatie of een off erte op maat, neem contact op

met: [email protected]/ 0433216770

Postbus 30080 | 6370 KB Landgraaf | M 06 - 38 791 [email protected] | www.arbo-advies.info

Arbo AdviesburoVan KalsbeekVoor bedrijfsadviezen op maat

Neem voor een offerte op maat vrijblijvend contact met ons op:

Uw vertrouwen waard voor:• De Risico inventarisatie en evaluatie;

• VCA opleiding, certificering en onderhoud;

• Werkplekinspectie;

• Veiligheidskundige supervisie tijdens bijzondere projecten;

• Legionella onderzoek;

• Machineveiligheid en CE;

• Bedrijfsnoodplannen;

• Ontruimingsplattegronden;

• Voorlichting en onderricht voor u en uw personeel;

• Ondersteuning tijdens controle arbeidsinspectie.

Spraakmakende teksten als beeldbepalende succesfactor

Businesspark C-MillJan Campertstraat 56416 SG Heerlen, NLt (045) 574 24 80 f (045) 571 00 70 e [email protected]

Redactie, ontwerp en productie van uw communicatiemiddelenCommunicatieadvies en conceptontwikkeling

Onze creativiteit

bepaalt úw kwaliteit!

10170_VZMBV_210x315.indd 1 31-05-10 14:33

Interne Bedrijfspost B.V. | Postbus 1213 | 6201 BE MaastrichtT 043-3440566 | F 043-3440904 | E [email protected] | www.bedrijfspost.nl

Onze activiteiten zijn:

• Postkamerbeheer, zijnde profes-

sionaliseren en effi ciëntie verhoging van

poststromen in een bedrijf.

• Interne postvervoer, verdeling van interne en

externe post tussen hoofdkantoor en fi lialen.

• Couverteren, zijnde het inpakken van post in

enveloppen of sealen.

• Frankeren, tegen tarieven die ver onder de

geldende porto liggen.

het ONDERNEMERS BELANG

Dirk Zeur - de directeur Voor al uw strips en illustraties:www.studioroede.nl

Helaas Frits, na modernisering is jouw functieop onze postkamer overbodig…

Daar was ik al bang voorin deze tijd van internet

en mail…

Hmm… interneten mail…

…dat is misschien ookwel een idee…

Inhoud

08

WPS GROUP INVESTEERT IN LANGDURIG PARTNERSHIP

Goede partnerships om de continuïteit van je bedrijfsvoering en de kwaliteit van je dienstverlening te allen tijde te waarborgen. Het is een must bij verant-woord ondernemen en dus beleid bij Wessem Port Services Group (WPS Group), een dochteronderneming van Wessem Holding b.v. De business waarin de WPS Group zich beweegt, havenexploitatie en logistiek, én de ontwikkelingen in de logistiek, vragen er ook nadrukkelijk om. “Soms investeren we zelfs samen met klanten in projecten,” licht commercial director Peter van Gemert het beleid toe.

12

BETONBOUWERS IN HART EN NIEREN

Volgend jaar heeft Hendrix Bouw in Elsloo 50 jaar ervaring met beton. Dat heeft het bedrijf geen windeieren gelegd. In 2003 is Hendrix genomineerd voor de Betonprijs met het Hedge House in Wijlre. Zes jaar later wint het bedrijf goud met het woonhuis Osseforth in Stein. Het juryrapport van de Nederlandse Betonvereniging prijst de manier waarop Hendrix Bouw de werken heeft uitgevoerd als uiterst vakkundig, want beton en beton is een wereld van verschil.

18

BOOMING BUSINESS BIJ BOOGERS

In tijden van crisis stropen echte ondernemers extra de mouwen op. Om tegenslagen te overwinnen en met gevoel voor de kansen die zich aandienen de juiste keuzes te maken. Zo maakte de Boogers Groep in 2009 eveneens de juiste keuze. Grondverzet en sloopwerken kwamen onder druk te staan, waardoor duidelijke en bewuste keuzes gemaakt dienden te worden. Meer van hetzelfde doen of juist ook andere takken van sport gaan beoefenen? Het werd het laatste.

24

DE LOGICA VAN L’ORTYE

Logistiek is hot, sinds de logistieke bedrijven van weleer de zegeningen van de ‘value added logistics & services’ hebben ontdekt en de markt daar ook nadrukkelijk om vraagt. Limburg is in die snelle ontwikkeling meegegaan en zou zomaar kunnen uitgroeien tot de “logistiekste” provincie van Nederland. Waarom eigenlijk niet. Met Trade Port in Venlo heeft Limburg al één van de landelijk erkende vier logistieke hotspots binnen de grenzen en ook de ontwikkelingen een eindje zuidelijker, in de havens van Born en Stein, liegen er niet om.

Het Ondernemersbelang van

Zuid-Limburg verschijnt

vijf keer per jaar

Vijfde jaargang, nummer 5, 2011

OPLAGE

5.000 exemplaren

COVERFOTO

Fotogra� e: Jo Goossens

UITGEVER

Jelte Hut

Novema Uitgevers BV

Postbus 30

9860 AA Grootegast

Weegbree 1

9861 ES Grootegast

T 0594 - 51 03 03

F 0594 - 61 18 63

[email protected]

www.hetondernemersbelang.nl

BLADMANAGER

Novema Oirschot

Bob Kocken

T 0499 - 31 31 13

[email protected]

VORMGEVING

VDS Vormgeving!, Drachten

T 0512 - 38 11 14

[email protected]

www.vds-vormgeving.nl

DRUK

D+L Printpartner GmbH, Bocholt

MEDEWERKERS AAN DIT NUMMER

Gerrit Boer

Jur Engelchor

Jo Goossens

Jeroen Kuyper

Marco Magielse

Henk Roede (strip)

André Vermeulen (columnist)

André Staas

Loes Wijdeveld

Van Zandvoort Media

René Zoetemelk

Adreswijzigingen, veranderingen

van contactpersoon of afmeldingen

kunt u per mail doorgeven aan

Tiny Klunder, [email protected].

Vermeld svp ook de editie er bij, die

vindt u bovenaan in het colofon.

ISSN 1875 - 3841

Niets uit deze uitgave mag worden

verveelvoudigd en/of overgenomen

zonder schriftelijke toestemming

van de uitgever. De uitgever kan

niet aansprakelijk worden gesteld

voor de inhoud van de advertenties.

B E L A N Ghet ONDERNEMERS

het ONDERNEMERS BELANG 02


n In het hartkatern

Hulporganisaties kunnen een rol van doorslaggevend belang spelen, voor het lenigen van acute nood, maar ook voor het bevorderen van zelfredzaamheid. Dat geldt zeker voor de manier waarop UNICEF hulp biedt. Somalië kent een grootschalige hongersnood, maar buurland Ethiopië slaagt erin, ondanks dezelfde droogte, de eigen bevolking te blijven voeden. In beide succesverhalen speelde UNICEF een cruciale rol. In deze wereldwijde VN-organisatie staat het gulle en actieve Nederland in de top als het gaat om donaties.

- Het Kantoorblok- LMG|KCND strategie creatie maakt het verschil- Zicht: Een heldere kijk op zekerheid- Veldhuis Media investeert anticyclisch in mensen en machines

De verkleinde schoenmaat van Mark Rutte

Tussen het aantreden van de liberaal Rutte als premier en dat van zijn liberale voorganger Cort van der Linden zit bijna een eeuw. Honderd jaar lang moest hun stroming die post overlaten aan christendemocraten en sociaal-democraten. En nu de liberalen eindelijk weer de eerste minister leveren is deze de leider van een minderheids-kabinet dat voor elk wetsvoorstel moet soebatten met een gedoogpartner of de oppositie. Tijdens een rede in Antwerpen legde hij uit dat minderheidskabinetten in deze eeuw niet de uitzondering maar de regel zullen vormen.

Bedrijven zetten stap van donateurschap naar partnership

n En verder

Colu

mn


04 Nieuws

06 Zo doen wij dat bij Boels!

11 Partner in financiële afwikkeling exporttransacties

14 De competentie van de kantonrechter

15 Henny van Ommeren blijft Henny van Ommeren

16 Heeft u nog vertrouwen in de euro?

20 Vooruitstrevende dienstverlener

21 Duurzaam ondernemen begint nu

22 De kunst van creatief vakmanschap

23 Lekker slapen en morgen gezond weer op

26 Belastingplan 2012, een crisisbestrijder?

27 Interactieve leeromgeving verdringt piepend krijtje

We gaan de lucht in!

Files bestaan al sinds de auto een massavervoermiddel

is. Als het in de jaren 60 op zondag mooi weer was, ston-

den de wegen naar Zandvoort en Scheveningen propvol.

Opeenvolgende regeringen hebben sindsdien zonder er bij

stil te staan van het verschijnsel file een echt economisch

probleem gemaakt. Ga maar na. Om de naoorlogse woning-

nood op te heffen, viel het besluit om woningen te gaan

bouwen in het weiland. Zo ontstonden Almere, Zoetermeer,

Nieuwegein en al die andere deprimerende nieuwbouw-

oorden.

In de loop der tientallen jaren zijn vele 100.000-en gezin-

nen ‘naar buiten’ gegaan. Ik herinner mij nog een collega bij

het toenmalig Economisch Dagblad in Den Haag, die elke

ochtend om 7 uur zijn doorzonwoning in Salt Lake City ver-

liet om om 8 uur op de redactie te kunnen zijn. Al rond 1980

had hij een uur nodig om met de auto een afstand van nog

geen 10 kilometer te overbruggen.

Inmiddels weten wij niet beter meer. Veel huishoudens

nemen de files voor lief. Voor minder geld ruimer wonen in

een rustig dorp in de Betuwe is voor hen belangrijker dan

vlakbij het werk in Utrecht, Den Bosch of Rotterdam.

De files zullen nooit verdwijnen. Zelfs als de forens in de

toekomst met zijn volautomatische, elektrische auto over

een geleiderail voortschuift, dan nog zit hij in een perma-

nente slang van computergestuurde botsautootjes.

Wie daaraan wil ontsnappen, gaat de lucht in! Nu al zie je

dat geslaagde zakenlieden en captains of industry zich per

helikopter verplaatsen. Zo kan Hennie van der Most vijf

afspraken per dag aan, verspreid over het hele land. In

China gaat dat nog veel verder. In 2010 is het gebruik van

een privéhelikopter in de grootstedelijke agglomeraties

met 20 procent gestegen.

In Japan is sinds 2005 een eenpersoons heli te koop met

een motortje van 125 cc, een vermogen van 8 pk en een

topsnelheid van 90 kilometer per uur. Het ding kost 27.000

euro. De NASA experimenteert met een krachtiger versie,

die elektrisch vliegt en 240 kilometer per uur haalt.

Het is slechts een kwestie van tijd voordat de forenzende

werknemer en de actieve ondernemer zich door de lucht

verplaatsen in hun eigen een- of tweepersoons minikopter.

Daken van kantoorgebouwen worden landingsdek, par-

keerterreinen veranderen in luchthaventjes. Ik ben ervan

overtuigd dat dit voor het jaar 2050 volledig is ingeburgerd.

Of u, waarde lezer, dat nog meemaakt, hangt dus vooral van

uw huidige leeftijd af. Misschien zit u tegen die tijd wel in

een echte luchtfile.

André Vermeulen

[email protected]


Succesvolle eerste editie Ondernemers Vakdagen

Evenementenhal Venray mag terug-kijken op een zeer geslaagde eerste editie van de Ondernemers Vakdagen. Deze nieuwe business-to-business netwerkbeurs gericht op de regio Zuidoost Nederland vond plaats op 13, 14 en 15 september en trok ruim 5200 bezoekers. “Met dit bezoekersaantal en ruim 100 exposanten zijn we erg tevre-den”, vertelt beursorganisator Robert Hoelen. “Belangrijker dan de aantallen zijn echter de ervaringen van de stand-houders en de bezoekers. Er was erg veel enthousiasme over de opzet van de beurs en over het full service concept dat wij hanteren. Dit zorgt voor een bijzonder gastvrije setting, waarin het prettig zaken doen is.” De Ondernemers Vakdagen staan voor volgend jaar weer op de agenda. “Dan zal het evenement waarschijnlijk eind september plaats-vinden. We gaan verder op deze basis maar willen natuurlijk graag groeien. Zo hopen we volgend jaar nog meer Venlose ondernemers te mogen begroe-ten en hoop ik ook dat Brabant sterker vertegenwoordigd zal zijn. Ik heb er alle vertrouwen in dat dat gaat lukken”.

Toestroom Polen slecht voorbereid

Nederland is niet in staat geweest de toestroom van arbeidsmigranten uit Midden- en Oost-Europa in goede banen te leiden. Het aantal Polen, Tsje-chen en Slowaken dat naar Nederland zou komen is fors onderschat, zegt een commissie van de Tweede Kamer die onderzoek deed. De commissie zegt dat ze geschrokken is van het aantal malafide uitzendbureaus. De bureaus betalen vaak te lage lonen en migranten worden vaak ondergebracht in slechte, schrijnende huisvesting. De Kamer-commissie zegt dat het beleid moet verbeteren, zeker ook omdat op termijn ook Roemenen en Bulgaren vrij kunnen werken in Nederland.

Ook uw nieuws in hetOndernemersbelang?

Gaat u verhuizen, een nieuwe vestigingopenen of fuseren? Of heeft u eennieuw product? Laat het ons wetenen mail uw persberichten naar:[email protected]. Dan staatwellicht ook uw nieuws binnenkortin het Ondernemersbelang.

Iedere ondernemer is op zoek naar de beste oplossing voor bedrijfsrisico’s. Ook voor u staat deze vraag centraal. Maar hoe kunt u voor de beste oplossing kiezen als onvoldoende in beeld is welk probleem opgelost moet worden? De Zicht, risico- en verzekeringsadviseurs vestigingen in Roermond en Weert helpen u graag hierbij. Met onze

BedrijfsRisicoVerkenner brengen wij uw bedrijfsrisico’s in kaart. Wij adviseren u over maatregelen, u maakt keuzes. Welke risico’s zijn voor u acceptabel en welke kunt u door preventie minimali-seren? Of welke risico’s wilt u met een verzekering afdekken? Alles gericht op de continuïteit van uw onderneming. www.zichtadviseurs.nl

Hoewel cloud computing vooral door grote bedrijven wordt ingezet, zullen mkb-bedrijven een belangrijke rol spelen bij de verdere ontwikkeling. Uiteindelijk zullen zij meer bereid zijn om bedrijfskritische systemen over te hevelen naar de cloud dan grote bedrijven. Daar zullen leveranciers zich voor aan moeten passen. Dit stelt marktonderzoeksbureau Heliview Research vast. In het onderzoek ‘Cloud Annual Market Outlook 2011’ wordt de ingebruikname en bekendheid

van cloud computing (computeren in de wolk) uitgebreid doorgelicht. Nu al heeft 20 procent van de bedrijven een deel van het applicatielandschap in de cloud draaien. Vooral onder grote bedrijven is cloud computing uiterst bekend en worden steeds meer applicaties in de cloud gedraaid. De cloud-bekendheid neemt af naarmate organisaties kleiner worden. 51 procent van bedrijven tot tien werknemers kent cloud computing niet, terwijl juist zij

in de toekomst een zeer belangrijke rol gaan spelen, zo stellen de onder-zoekers. Meer dan grote bedrijven, die veel te verliezen hebben, zullen kleinere bedrijven ervoor kiezen om bedrijfskritische toepassingen af te nemen van een cloud-aanbieder. Niet alleen hebben zij minder capaciteit om zelf een ict-infrastructuur te onderhouden, ook profiteren mkb-bedrijven sneller van het schaalvoordeel dat cloud computing kan bieden.

Een heldere kijk op zekerheid

Belangrijke rol mkb in ontwikkeling cloud computing

Nieuws

04

advertentie

WWW.ZEVIM.NLBEDRIJFSWAGENINRICHTING

De samenwerking Maecon Advies en HLB Kallen Raeven Accountants & Fiscalisten is een feit. HLB Kallen Raeven is een sterk Limburgs accountantkantoor dat is aange-sloten bij het nationaal en internationaal HLB-Netwerk. Accountants hebben van oudsher een sterke signaalfunctie. De huidige subsidie-regelingen zijn van dien aard en dusdanig uitgebreid dat je hier als accountantsorga-nisatie apart beleid op moet maken. Subsi-die aanvragen is een aparte discipline die je er niet “zomaar bij doet”. De samenwerking met Maecon is dan ook geboren uit de

wens om onze cliënten zo goed mogelijk te bedienen. Enerzijds draagt Maecon zorg voor kennisoverdracht op het gebied van subsidies aan onze medewerkers waardoor zij onze signaalfunctie kunnen waarmaken en anderzijds zorgt de samenwerking met Maecon ervoor dat, als er subsidiemogelijk-heden zijn, er ook doelgericht en adequaat wordt gehandeld. Uiteraard mogen ook niet-cliënten van deze dienstverlening gebruik maken! Kijk op onze website www.hlb-kallenraeven.nl of neem contact op met Drs.D.J.H.L. Daemen RA: mail naar: [email protected]

Lancering Subsidiedesk HLB Kallen Raeven

Links: Drs.Dion J.H.L. Daemen vennoot HLB Kallen

Raeven Rechts: Drs. Marc Hazen, directeur Maecon

adviesgroep


Aankondiging Chris Herben bij Ivengi

Per 1 oktober 2011 is Chris Herben als Consultant in dienst getreden bij Ivengi.Chris is sinds 2000 werkzaam binnen de IT en heeft o.a. 8,5 jaar als Sales-manager bij een automatiseringsbedrijf gewerkt. De laatste 3,5 jaar heeft Chris de marketing verzorgd van Document House Limburg waarbij hij o.a. verantwoordelijk was voor de huisstijl, website, webshop, inzet van social media, casestudies en het organiseren van evenementen. Ivengi ontwikkelt o.a. internet en software oplossingen. Chris zal in zijn nieuwe functie, naast het verhogen van het servicelevel, zorgdragen voor de marktverbreding van Ivengi. Kijk voor meer informatie op www.ivengi.com.

Dit schooljaar is het Arcus College in Sittard gestart met de mbo-opleiding Mediavormgeving Grafi sch voor Zuid-Limburg. Document House Limburg installeerde een Xerox Colour 550, zodat de grafi sch ontwerper in spé in staat is zijn werk te printen en beoordelen. Tijdens de lessen wordt het door de leerlingen ontworpen drukwerk veel-vuldig geprint, gecorrigeerd en geoptimaliseerd. Binnen het Arcus college wordt al jarenlang gebruik gemaakt van Xerox apparatuur en de diensten van Document House Limburg vanwege de eigen lokale

servicedienst, snelle responstijden en korte communicatielijnen. Bij het opstarten van de nieuwe opleiding was snel duidelijk dat ook hier een grafi sche machine van Xerox zou komen. Henk Saes, een van deinitiatiefnemers van de opleiding: “Ontwerpen kunnen eigenlijk alleen goed worden beoordeeld als je met papier werkt. We leren de studenten dan ook dat een print waarde heeft voor de bewustwording, wil je tot kwalitatief goed drukwerk komen. De Colour 550 voorziet ons hierin door de constante kwaliteit en betrouwbaarheid.”

Veel werkgevers nemen het ‘dagje ziek zijn’ van de werknemer niet serieus. Het probleem van kortdurend verzuim zit in de herhaling. Verzuim en vooral de frequentie van verzuim toont een patroon dat zich over de jaren herhaalt en dat in ongeveer 50 procent van de gevallen binnen vier jaar leidt tot lang-durig verzuim. Werkgevers in Nederland zijn gemiddeld 15 procent van de totale verzuimkosten kwijt aan kort verzuim. Dat stelt Rob Hoedeman, verzuimexpert bij 365/ArboNed. De HR-dienstverlener 365 heeft een analyse uitgevoerd onder

ruim 1 miljoen werknemers. Van het totale verzuim is 72 procent kortdurend. Volgens Hoedeman is herhaling het grootste probleem van kortdurend verzuim. Frequent verzuim verstoort de planning, ontregelt de personele bezetting, is slecht voor de sfeer en is ‘besmettelijk’. Een terugkerend patroon stopt niet als je er geen aandacht aan besteedt. Het bespreekbaar maken van dit verzuim én het vergroten van de be-vlogenheid van werknemers is cruciaal om kort frequent verzuim te verlagen en te voorkomen.

Document House Limburg faciliteert nieuwe mbo-opleiding

Werkgevers onderschatten dagje ziek van werknemer

Olympia Uitzendbureau Sittard

Olympia heeft een vestiging geopend aan Mercator 3 in Sittard. Olympia is een onderneming van ondernemers. De vestigingen worden geleid door zelfstandige, resultaatgerichte en gedreven franchiseondernemers. Dat merkt u aan de manier van zakendoen: Olympia voelt zich verantwoordelijk voor uw succes, schakelt sneller en is ook buiten de reguliere werktijden bereikbaar. Het uitzendbureau helpt organisaties bij het invullen van vacatures voor vast en/of fl exibel personeel, waardoor deze optimaal succesvol kunnen zijn. In deze tijd is een goede selectie van personeel erg belangrijk en juist de kwaliteit van de selectie onderscheidt Olympia van andere in de markt. Olympia, we love to work for you! Meer informatie via 046 477 71 80 en 06 531 575 47.

Graydon award voor Smezo Handelsonderneming

Directeur Marc Smeets en fi nancieel manager Roeland Decker van Smezo Handelsonderneming BV uit Heerlen hebben op 26 september de Graydon award ontvangen uit handen van Thomas Kallenbach van Graydon. Dit betekent dat Smezo tot de top van fi nancieel gezonde bedrijven in haar branche behoort. In deze tijd van fi nanciële onzekerheid is dat een prettige constatering voor zowel klanten als leveranciers die hiermee de bevestiging krijgen met een fi nancieel sterke en betrouwbare partner zaken te doen. “Smezo is zowel voor klanten als ook leveranciers een sterke partner en kan met de hele wereld zaken doen”, aldus Marc Smeets, directeur-eigenaar van Smezo. “We zijn een fi nancieel gezond bedrijf en dat mag best een keer beloond worden, daar hebben we met z’n allen ook hard voor gewerkt. Dat wil echter niet zeggen dat we tevreden achterover gaan leunen, want we blijven continu op zoek naar nieuwe mogelijkheden om onze positie in de markt te versterken.” Er is een aantal strikte voorwaarden waaraan een organisatie moet voldoen, wil deze in aanmerking komen voor de Graydon award. Zo moet een bedrijf een positief kredietadvies krijgen en mag er een minimale kans op wanbetaling zijn. Dit oordeel is gebaseerd op een mix van factoren zoals omzetcijfers, jaarcijfers en het betaalgedrag.

Van de buitenkant lijkt het op een designtas die is afgewerkt tot in detail. Wie beter kijkt ziet dat in deze stijlvolle tas een elegante wijn schuilgaat. Vernissage is een nieuw en innovatief product binnen de wijnwereld en brengt stijl, smaak en gemak samen in een design bag-in-box. In de verpak-king zit een speciaal ontworpen bag met drie liter robuuste rode of frisse witte Franse wijn, die voor het gemak

aan de buitenkant met het ingesloten tapkraantje kan worden ingeschon-ken. Hierdoor is Vernissage ideaal voor feestjes, als cadeau of als eyecatcher op de eettafel. Met de speciale design wijntas probeert Vernissage de Nederlanders kennis te laten maken met deze vorm van wijndrinken en schenken. Voor meer informatie:www.josrijnaarts.nl

Design handtas gevuld met elegante wijn


Boels Hoofdkantoor

Dr. Nolenslaan 140

6136 GV Sittard

T 0900 - 463 62 63 57

www.boels.nl

Andi Druk

Afrikalaan 40

6199 AH Maastricht-Airport

Postbus 66

6190 AB Beek

T 043 - 366 71 69

F 043 - 364 63 06

www.andidruk.nl

Boels, bekend van het verhuren van bijna alles, is in de afgelopen jaren uitgegroeid tot een multinational

met bijna 250 fi lialen en 1250 bouwmarkt outlets in niet minder dan negen landen.

In het kiezen van de business partners is Boels zorgvuldig, zo ook op het gebied van drukwerk. Sinds een aantal jaren werken Boels en Andi Druk intensief samen. Yvo Hoppers, International Marketing & Communication Manager bij Boels: “Onze klanten kunnen hun werk doen dankzij onze producten. Onze verhuur moet dan ook zo vlot mogelijk verlopen en drukwerk helpt daarbij. Als er ergens een kink in de kabel is, dan heeft dit direct een groot eff ect op het werkproces van onze klanten en dus op Boels. Want ondanks dat ook Boels steeds meer digitaliseert - je kunt onze producten nu bijvoorbeeld ook via onze webshop huren en vervolgens in onze fi lialen afhalen of laten bezorgen - goed drukwerk blijft essentieel voor ons bedrijfsproces. Vandaar onze keuze voor Andi Druk.De medewerkers van al onze fi lialen kunnen hun eigen drukwerkvoorraad via

een online systeem op peil houden, Andi Druk garandeert vervolgens dat ze nooit misgrijpen. Bij elk verhuur wordt een contract op papier opgesteld en ondertekend en onze catalogi en folders worden intensief door onze klanten gebruikt. Deze items moeten dan ook altijddirect beschikbaar zijn én alle details, zoals het karakteristieke Boels-oranje, moeten kloppen. Andi Druk begrijpt dit en zorgt ervoor dat wij altijd kunnen beschikken over kwalitatief drukwerk.Een belangrijke andere reden om voor Andi Druk te kiezen, is hun service-mentaliteit. We zien de accountmanager van Andi Druk bijna dagelijks. Hij houdt continu de vinger aan de pols en denkt proactief mee over hoe drukwerk onze bedrijfs-processen verder kan optimaliseren. Door de aanvullende diensten van Andi Druk, waarop we naast het drukken mogen rekenen, is al menige mailing succesvol geweest. Een originele afwerking, verpakking en snelle verzending maken echt het verschil. En hebben we iets heel snel nodig, dan wordt er desnoods ‘s nachts doorgewerkt.”

Zo doen wij dat bij Boels!

Bedrijfsreportage

07het ONDERNEMERS BELANG

De gemeente Stein met vijf kernen, ligt in de Zuid-Limburgse Maasvallei, gescheiden van België

door de Grensmaas. “Wij willen ons goede economische klimaat behouden en ontwik-kelen. Dat klimaat dankt Stein mede aan de haven, de logistieke ligging op een kruispunt van snelwegen (A2 (Eindhoven-Luik) en A76 (Aachen-Antwerpen) en daarmee de mogelijkheden voor overslag van goederen. Onze logistiek gunstige ligging kunnen we nog beter benutten en gebruiken bij het aan-trekken en/of behouden van ondernemers”, aldus wethouder José Ie. De haven wordt overigens op korte termijn uitgediept en is onderdeel van een lint van knooppunten van Limburgse havens (Blue Ports).

Stein… wil je zienStein kent toeristische trekkers zoals het kasteel met park in Elsloo, het Steinerbos, de musea en het Grensmaas gebied. Stein wil de verbinding tussen de verschillende recreatiemogelijkheden meer uitbuiten, zoals verbindingen tussen waterrecreatie, natuurrecreatie, cultuurhistorie / musea, wandel- en fietspaden verbonden door horeca-uitspanningen. De kansen voor vrijetijdseconomische ontwikkelingen liggen in samenwerking met de buurdorpen/gemeenten aan de Maas (naar het noorden richting Obbicht en Grevenbicht en naar het zuiden richting Geulle, Itteren, Borgharen en de (fiets)verbinding met Maastricht) en ook met de Belgische buren aan de overzijde van de Maas. Een parelsnoer van grensover-schrijdende Maas dorpen. De gemeente

wil meer bezoeken aan Stein realiseren en daarmee de omvang van lokale bestedingen verhogen. Daarvoor moet de bezoeker wel naar Stein geleid worden vanaf de snelwegen en het spoor.

Samenwerking en demografische ontwikkelingOm in te spelen op de bevolkingsdaling en vergrijzing en de gevolgen hiervan voor de beroepsbevolking werkt Stein op het gebied van arbeidsmarktbeleid samen met de buurgemeenten Sittard-Geleen, Schinnen en Beek. “In ieder geval wordt de noodzaak voor de regio Westelijke Mijnstreek en dus ook Stein om een aantrekkelijk vestigingsmilieu te bieden en houden voor werkgevers en werknemers alleen maar groter. Een van de redenen waarom Stein Bramert Noord als nieuwe excellent woonmilieu wil ontwikkelen voor kenniswerkers”, aldus wethouder Ie.

Economische slagkracht vergrotenStein wil de economische slagkracht van de gemeente en haar ondernemers vergroten. “Daarbij zetten we vooral in op het stimu-leren van nog meer samenwerking tussen ondernemers onderling, tussen ondernemers en ons als gemeente(bestuur) en tussen ondernemers en maatschappelijke partijen. We zien graag nieuwe samenwerking ontstaan tussen ondernemers in de toeristische sector. We willen dan ook met de ondernemers het gesprek aan gaan over hun maatschappelijke verantwoordelijkheid”, vertelt de wethouder. “Ondernemers sterk vertegenwoordigd in een overkoepelende ondernemersvereniging stimuleert onder-

nemerschap en ondernemers – vestigings- klimaat’, aldus Lou Fredrix, voorzitter van de Ondernemersvereniging Maaskant-Stein. Ondernemers kunnen de gemeente ondersteunen en de samenleving helpen de leefbaarheid in de kernen op peil te houden. Bijvoorbeeld door gezamenlijke investeringen voor het behouden van ontmoetingsplekken, evenementen, werkgelegenheid maar ook om jongeren na afronding van hun opleiding de kans te geven in de regio aan het werk te gaan.

Ondernemende en faciliterende gemeenteDe gemeente Stein zet verder ook in op een goede dienstverlening richting ondernemers en handelt zowel vraag- als aanbodgericht. “Daarom bouwen we nu samen met de ondernemers aan een digitaal bedrijvenloket. Het is van belang om te weten wat nodig is om als ondernemer optimaal te kunnen ondernemen, en hoe wij dat als gemeente kunnen faciliteren’, vertelt wethouder Ie.

Kortom: Stein bereikbaar en bedrijvig en Stein…wil je zien.

De haven van Stein en haar logistieke mogelijkheden, het midden- en kleinbedrijf, Brainport Zuid Nederland en vrijetijdseconomie

met recreatie en toerisme als nieuwe economische motor maken onderdeel uit van het speerpunt economie. Eén van de speerpunten die

staan opgenomen in de Toekomstvisie van de gemeente Stein. Deze is in september 2011 vastgesteld door de gemeenteraad en in

gesprek met onder andere ondernemers opgesteld.

Stein: bereikbaar en bedrijvig

Gunstige logistieke ligging op kruispunt van (vaar)wegen

Reportage

Stein ligt op een kruispunt van snelwegen (foto: Rijkswaterstaat/Heijmans)

De Haven (foto: gemeente Stein)


Goede partnerships om de continuïteit van je bedrijfsvoering en de kwaliteit van je dienstverlening te allen tijde te waarborgen. Het is een

must bij verantwoord ondernemen en dus beleid bij Wessem Port Services Group (WPS Group), een dochteronderneming van Wessem

Holding b.v. De business waarin de WPS Group zich beweegt, havenexploitatie en logistiek, én de ontwikkelingen in de logistiek, vragen er

ook nadrukkelijk om. “Soms investeren we zelfs samen met klanten in projecten,” licht commercial director Peter van Gemert het

beleid toe. “Zelfs nu, ondanks de economische crisis, proberen we alleen kansen te zien en daarop in te spelen.

Klanten komen met logistieke vragen naar ons toe, maar net zo goed ontwikkelen wij zelf

voorstellen waarmee wij naar onze klanten gaan. Alles in het licht van de

wens tot langdurige contracten en relaties.”

Tekst: René van ZandvoortInterview

“Multimodale havens zijn nodig om de logistieke kansen te benutten”

Wessem Port Services Group investeert in langdurig partnership

WPS verzorgt de opslag, overslag en bewerking van bulk- en stukgoederen en het bijbe-

horende transport via water, weg en spoor in de havens van Wessem, Stein, Maastricht, Lanaken en Tessenderlo voor klanten in de chemische industrie, de (wegen)bouw, papierindustrie, de keramische industrie, de agrarische sector en de containerbranche. Referenties zijn o.a. OCI Nitrogen, DSM, Rockwool, ENCI, PQ Silicas, Sappi en Umicore. WPS Group is in veertig jaar gegroeid van een bescheiden zand- en grindoverslag-bedrijf tot een allround, innovatieve logistieke dienstverlener en thuishaven voor vele kleine en groot-schalige bedrijven in de regio en ver daarbuiten. Zand en grind worden nog steeds geleverd, maar de logistieke acti-viteiten reiken inmiddels tot over de hele wereld. Centraal gelegen in Limburg, tussen de zeehavens van Rotterdam en Antwerpen en het Europese ‘achterland’, zorgt WPS Group voor een effi ciënte aan - en afvoer van grondstoff en. Met mobiele en vaste kranen, die op elke gewenste locatie bin-nenschepen en coasters kunnen laden en lossen, en vaste en mobiele breek- en zeefi nstallaties om materialen tot elke gewenste afmeting te bewerken. Steeds meer logistiekNa de start in Wessem in 1968 zorgden de nieuwe vestigingen in Maastricht en Lana-

09

ten in Stein voor hen is. We analyseren ook hoe we vraag en aanbod beter op elkaar kunnen afstemmen, waardoor besparingen mogelijk zijn. Samen met OCI Nitrogen en DSM bijvoorbeeld, die ook investeren in verbetering van hun productieactiviteiten en de bijbehorende logistiek, timmeren we hard aan de weg en bedenken we nieuwe logistieke concepten. Zo komt in Stein een nieuwe havenloods en een auto-matische scheeps-beladingsinstallatie met overkapping. Hierdoor kunnen we de sche-pen sneller beladen en te allen tijde droog overslaan, want de kunstmest mag niet nat worden als het regent. Een investering van ettelijke miljoenen, waarin de opdracht-gever participeert. Je moet elkaar daar als opdrachtgever en dienstverlener in kunnen vertrouwen. Als dat het geval is, kun je er ook vanuit gaan dat je die investering op de lange termijn ook samen terugverdient.”

Geloof in MaastrichtIn de vestigingen van WPS in de Beatrix-haven in Maastricht wordt de overslag van zand en grind en de overdekte opslag en bewerking van speciale producten verzorgd. Peter van Gemert: “Er is veel vraag naar droge bulkopslag voor specifi eke ap-plicaties. Als de kwaliteit maar gewaarborgd is; er mag bijvoorbeeld geen bijmenging van andere grondstoff en plaatsvinden.

Recent is daartoe fors geïnvesteerd in een nieuwe opslaghal van 4.000 m2, want wij geloven in de toekomst van de Beatrixha-ven. Wij willen met dergelijke investeringen ook ons steentje bijdragen aan de ontwik-keling van het ondernemersklimaat in Maastricht. De stad is goed bezig, met de nieuwe afslag en ondertunneling van de A2 en haar beleid om ondernemers een goede plek te bieden. Dergelijke ontwikkelingen worden ook opgemerkt door klanten verder weg. Wij hebben er al nieuwe klanten door mogen verwelkomen.”

Politiek speerpuntWPS Group is dan wel een regionale speler, de blik wordt ook verder gericht, op Ant-werpen, Terneuzen, Vlissingen, Amsterdam en Rotterdam, de toegangspoorten tot Eu-ropa. Deze havens zijn gebaat bij een goede partij in de belangrijke logistieke lijn naar het grote Duitse achterland en daar wil WPS een nog grotere rol in spelen dan nu. Peter van Gemert: “Logistiek is een groeibusiness en door de politiek eindelijk tot een nationaal speerpuntbeleid benoemd, ook in Limburg. Er zijn al enkele prima maatre-gelen genomen, het ziet er veelbelovend uit voor de komende jaren. Ook voor de binnenhavens, die worden gefaciliteerd om de noodzakelijke verbeteringen door te kunnen voeren. Ik ben dan ook blij met de steun van de provincie voor onze plannen, waarover we ook binnen de overkoepe-lende organisatie ELC vaker van gedachten wisselen.”

ken in de jaren tachtig en negentig voor steeds meer logistieke activiteiten. In 1995 werd het bulktransport van de kunstmest van DSM Agro (overgenomen door het Egyptische OCI Nitrogen) naar de haven in Stein overgenomen, inclusief de overslag en handling. Hier wordt het in binnenvaart-schepen geladen voor verder transport naar de afzetmarkten. Tevens wordt op twee WPS-locaties de kunstmest in big bags verpakt en getransporteerd naar diverse landen. In zijn rol als ideaal verlengstuk van zijn opdrachtgever voor diverse logistieke handelingen, zowel op de WPS-locaties als op de OCI-site, nam de WPS Group op 5 juli dit jaar de Supplier Award van zijn grootste klant in ontvangst. De beste illustratie voor de ontwikkeling van de onderneming.

Flinke investeringen in SteinIn Stein heeft de WPS Group sinds eind jaren negentig de hoofdvestiging. “We hebben hier een fl ink aantal investeringen gedaan,” vertelt Peter van Gemert. “De haven worstelde van oudsher met haar bekendheid, omdat zij enerzijds altijd een private haven (van DSM) was en anderzijds geen zichtlocatie is en daardoor minder opgemerkt wordt. Maar met 4,5 miljoen ton overslag en 1 km strekkende kade is het wel de grootste overslaghaven van Zuid-Nederland. Er wordt vaak alleen maar naar Venlo als logistieke hotspot gekeken, maar Stein mag er ook wezen, zij het voornamelijk op een ander logistiek spoor. Eigenlijk moet je heel Zuid-Limburg als één logistiek centrum zien, waarbij ook Parkstad en Maastricht een belangrijke rol spelen. Het is onze strategie om in Zuid-Limburg in te zetten op multimodale aansluitingen, met weg, water en spoor. We krijgen veel support van bedrijven en overheden om de haven in Stein in de logistieke spotlights te zetten. We hebben een eigen container-terminal voor een directe scheepsverbin-ding met Antwerpen en dagelijks rijdt een containertrein tussen Stein en Rotterdam. Zo zijn we ook voor het Duitse achterland heel interessant. Duitse afnemers zien hoe dichtbij en effi ciënt de overslag van produc-

Wessem Port Services Group B.V.

Buitenhavenweg 7

6171 DW Stein

Postbus 196

6170 AD Stein

T 046 - 474 77 77

F 046 - 474 98 98

[email protected]

www.wessem.com


Vervoer Verhuur LuchtvaartOpleidings- en Ontwikkelingsfonds

Stichting VVLPostbus 300

6199ZN Maastricht Airport

[email protected]

Stichting VVL streeft om via het sectorfonds ESF- subsidie te ontvangen op de opleidingskosten die

bedrijven in de volgende sectoren verhuur, vervoer, stalling en vervoer door de lucht maken voor het

opleiden van hun medewerkers. Hiervoor zal Stichting VVL bij het ministerie van Sociale Zaken en

WWerkgelegenheid subsidie aanvragen in het kader van Actie D van het Europees Sociaal Fonds (ESF).

Als uw bedrijf werkzaam is binnen de sectoren én u investeert in het opleiden van uw personeel, dan kunt

u via VVL ESF-subsidie aanvragen. Subsidie wordt beschikbaar gesteld voor de opleidingskosten die u

maakt voor het opleiden van uw werknemers, bedoeld oom hun arbeidsmarktpositie te verbeteren door aan de onderkant van de markt extra scholing te bieden

Administratiekantoor Mudifin is vanuit Stein reeds jarenlang actief in Limburg op het gebied van

administratieve dienstverlening.

Zo kunnen wij u bijstaan op het gebied van:- financiële administratie;

-loonadministratie;-- jaarrekeningen;

-belastingvraagstukken.

Wij onderscheiden ons van andere door:- persoonlijke benadering;

- snelle en accurate verwerking door optimale gebruik van automatisering;

- kennis van zaken door jarenlange ervaring bij ggerenommeerde accountantskantoren en relaties.

U kunt contact opnemen met Michael Muyres onder telefoonnummer : +31(0)46 – 420 29 00 of via

email: [email protected]

SANDERBOUTLAAN 70-A 6171BE STEIN T 046-4202900E [email protected] I WWW.MUDIFIN.NL

Stichting INOF is een Opleidings- en Ontwikkelingsfonds voor de zakelijke dienstverlening. De sector die INOF

vertegenwoordigt bestaat met name uit accountantskantoren, administratiekantoren,

belastingconsulenten en organisatie- adviesbureaus. INOF heeft ten doel het aantrekken en aanwenden van EEuropese subsidiegelden ten behoeve van arbeidsmarkt

gerelateerde projecten binnen de doelgroep.

Indien uw organisatie medewerkers tot 27 jaar aanneemt of medewerkers tot MBO-4 niveau in de gelegenheid stelt om cursussen te volgen, heeft u

mogelijk recht op subsidie. Voor meer informatie bezoek ons website www.inof.eu.

I n n o v e r e n e n i n v e s t e r e n i s e e n w a a r b o r g v o o r d e t o e k o m s t

S t i c h t i n g I n n o v a t i e v e N e d e r l a n d s e O n d e r n e m i n g e n F o n d s

Arteon Group is een opleidingsinstituut voor iedereen die verder wil komen in zijn huidige of toekomstige werk en werkt vanuit onderstaande uitgangspunten, die garant staan voor een veilige, inspirerende leeromgeving, een effectieve werkwijze en optimale leerresultaten.

- Respect voor de individuele verschillen in gedrag, snelheid en leerstijl- Geloof in gedragsverandering- Continu streven naar persoonlijke groei- Het toepassen van een didactisch model- Hoog opgeleide, inspirerende docenten

Neem contact met ons op voor een uitgebreide presentatie van onze manier van samenwerken.

[email protected]

Leo Penders Consultancy BV is een jong dynamisch consultancy bureau (2008) met een schat aan ervaring op het gebied

van Trade Finance, dat zich voornamelijk richt op de problematiek rondom de fi nanciële afwikkeling van exporttransacties.

Leo Penders Consultancy BV

Berger Maasstraat 18A

6129 BC Berg aan de Maas - Urmond

T 046 - 433 53 24

F 046 - 433 15 65

www.pendersconsultancy.com

Leo Penders Consultancy BV

Uw partner in de fi nanciële afwikkeling van exporttransacties

uw leverancier is. Ook daarom kan een (in dit geval import) L/C van grote betekenis zijn, want hebt u goederen (of diensten) gekocht in het buitenland, maar bent u er niet zeker van dat u ook dat geleverd krijgt wat u hebt besteld? (denk aan kwaliteit)Of erger nog, bent u bang dat u na een vooruitbetaling helemaal niets geleverd krijgt ?

Leo Penders Consultancy BV kan u al deze zorgen uit handen nemen en voor u:• het L/C inhoudelijk controleren aan de

hand van het commerciële contract en u adviseren of u dit L/C kunt accepteren, eventueel na de nodige aanpassingen;

• zorgen voor confi rmatie (het overnemen van de betalingsgarantie door uw eigen bank);

• de documentenopmaak geheel verzorgen;• als uw afgevaardigde, alle externe contacten

onderhouden richting de bank, maar ook richting de transportondernemingen, inspectiemaatschappijen, ambassades, consulaten, Kamers van Koophandel e.d.;

• de documenten namens uw bedrijf bij de bank aanbieden en het dossier blijven volgen totdat de betaling heeft plaatsgevonden.

U kunt ook zekerheid verkrijgen door aan uw leverancier een bankgarantie te vragen, die u het gegarandeerde bedrag uitbetaalt op het moment dat de leverancier in gebreke blijft. Denk hierbij aan een vooruit-betalinggarantie die ervoor zorgt dat u het vooruitbetaalde bedrag terug krijgt nadat u vooruit hebt betaald, maar er niet wordt geleverd. Of dat u het bedrag van de uitvoerings-garantie (performance bond) ontvangt als blijkt dat de door uw leverancier gemaakte werkzaamheden niet naar behoren zijn verricht.

Met betrekking tot het bovenstaande kan Leo Penders Consultancy BV u van dienst zijn door u te adviseren of door de werkzaamheden van u over te nemen. Een telefoontje is voldoende om een geheel vrijblijvende afspraak te maken.

Doet uw bedrijf zaken met het buitenland (bijvoorbeeld het Midden- en Verre Oosten,

Noord-Afrika), maar is het zeer de vraag of u uw betaling wel (op tijd) zult ont-vangen? Om dit probleem op te lossen kunt u gebruik maken van een zogenaamde L/C (letter of credit), die ervoor zorgt dat u – mits u aan alle L/C voorwaarden hebt voldaan – uw factuurbedrag op de vervaldag op uw rekening heeft staan.

Maar helaas komt het nog vaak voor dat een dergelijk L/C voor meer stress zorgt op de afdeling waar L/C’s worden afgehan-deld dan dat een L/C rust brengt vanwege de fi nanciële zekerheid die het biedt. Dit komt heel vaak doordat er te weinig aandacht aan de bron van het L/C wordt besteed. Op het moment dat een deal commercieel is gesloten, (en de buit dus binnen is), wordt er nog heel snel afgespro-ken dat een L/C als fi nanciële zekerheid zal dienen, zonder ook maar enige aandacht aan de inhoud van het L/C te schenken. In de internationale handel is het vaak moeilijk inschatten wat de technische capaciteiten en/of de fi nanciële situatie van


Bedrijfsreportage

Bedrijfsreportage Tekst: Loes Wijdeveld - Fotografi e: Jo Goossens

12

Volgend jaar heeft Hendrix Bouw in Elsloo 50 jaar

ervaring met beton. Dat heeft het bedrijf geen

windeieren gelegd. In 2003 is Hendrix genomi-

neerd voor de Betonprijs met het Hedge House

in Wijlre. Zes jaar later wint het bedrijf goud met

het woonhuis Osseforth in Stein. Het juryrapport

van de Nederlandse Betonvereniging prijst de

manier waarop Hendrix Bouw de werken heeft

uitgevoerd als uiterst vakkundig, want beton en

beton is een wereld van verschil.


We zijn betonbouwers in hart en nieren. Mijn grootvader is in 1962 met het bedrijf van start gegaan in

Stein. Vervolgens heeft mijn vader jarenlang het heft in handen gehad, en nu ben ik al circa tien jaar als derde generatie verantwoordelijk voor het reilen en zeilen van Hendrix Bouw. In 2006 zijn we verhuisd naar een nieuw bedrijfspand met kantoren en een werkplaats. In dat jaar is Hendrix Bouw ook VCA gecertifi ceerd”, vertelt Ivo Hendrix die beton als kleine jongen met de paplepel heeft ingekregen. Ook echtgenote Jolanda heeft haar roots in de bouw. Haar vader was werkzaam bij een grote Limburgse bouwonderneming.Anno 2011 telt Hendrix Bouw 75 medewerkers. De hoofdactiviteit is nog steeds bekisting- en betonwerken, van eenvoudig tot specifi ek. Het bedrijf richt zich voornamelijk op de uitvoering van utiliteitsprojecten zoals bedrijfsgebouwen,

scholen, parkeergarages, appartementencom-plexen, waterzuiveringsinstallaties, kademuren, viaducten et cetera. Hendrix Bouw beschikt over ervaren betonploegen met ieder een eigen specialisme, volledig uitgeruste bedrijfswagens met elektrisch handgereed-schap en waar nodig opslagcontainers. Tot de opdrachtgevers behoren grote en kleine bouwbedrijven alsmede locale en provinciale overheden in Zuid-Nederland en België. Enkele bekende gerealiseerde projecten zijn: AZL Heer-len, Penitiaire Inrichting Sittard, Hoofdkantoor Sabic Sittard, Odaparking Sittard, Snowworld Landgraaf, Politieburo Heerlen & Sittard, diverse meetkamers DSM en de Blob te Eindhoven. Op dit moment is Hendrix Bouw actief op meer dan twaalf projecten. Onlangs zijn de eerste eco-ducten van het A2 tunnel-project bij Maastricht afgerond. In Wageningen wordt gebouwd aan een grote nieuwbouw voor Universiteit Wage-ningen. Over de grens in België wordt gewerkt bij het Universitair Ziekenhuis in Leuven aan een ondergrondse parking van 50.000 m2 en in Sittard en Geleen gaat het respectievelijk om een woontoren van dertien verdiepingen en een drietal woonzorg complexen.

ZichtbetonHet uitvoeren van constructies in zichtbeton is een staaltje van hoogwaardige vakmanschap. “In moderne architectuur zien we steeds meer zichtbare betonvlakken. Voor de uitvoering van het idee is een hoge mate van ervaring noodzakelijk en een goede samenwerking tus-sen alle betrokken partijen: architect, technisch ontwerper, bekistingsspecialist, bekistings-ploegen en betonleverancier. We zijn goed in zichtbeton. De prijzen die we in 2003 en 2009 hebben ontvangen hebben beide betrekking op deze specifi eke wijze van betongebruik. Ook de binnenwanden van ons kantoorpand op Business Park Stein bestaan uit zichtbeton. Heel mooi, maar ook zeer secuur werk. Temeer omdat vooraf alle plaatnaden en centerringen in een patroon worden vastgelegd. Dat patroon moet 100 procent kloppen.”

Hendrix Bouw wordt 50 jaar

Betonbouwers in hart en nieren

Hendrix Bouw

Business Park Stein 167

6181 MA Elsloo

T 046 426 27 26

F 046 426 29 95

www.hendrixbouw.nl

WaterbouwOok waterbouw is volgens Ivo Hendrix een specialisme van het bedrijf in Elsloo. “We bouwen waterzuiveringsinstallaties, sluiscomplexen, kademuren, wateront-hardingsbedrijven, reinwaterkelders (pomp-stations), vistrappen, stuwen en diverse kleine en grote bergbezink-bassins voor diverse vaste opdrachtgevers. Onze projecten variëren in omvang en complexiteit, maar worden allemaal tot stand gebracht door de beste mensen die verstand hebben van beton.”

Duurzame ontwikkelingOveral in de bouwsector starten initiatieven om de CO2 emissie te verkleinen en hierdoor het milieu te ontzien. Is dit ook het geval in de betonsector? “Ja, want Hendrix Bouw vervangt het wagenpark per januari 2012 door bedrijfswagens met schone euro 5+ motoren. Ook in het productieproces kunnen kleine ver-beteringen grote milieubesparingen opleveren. Dat gaat echter met kleine stapjes, want de betrouwbaarheid van de bouwstof mag niet in het geding komen. Behalve bij de productie van beton, kan ook slimmer gebouwd worden, met name door gebruik te maken van de eigenschappen van beton. Ook dat kan groene resultaten opleveren. Door betonkernacti-vering, bijvoorbeeld, kunnen de thermische eigenschappen van beton ingezet worden om ruimtes te koelen of verwarmen. Dat kan op het gebruik van een klimaatbeheersingssysteem een energiebesparing van tientallen procenten opleveren.”

“Ondanks onze grootte zijn wij nog steeds een familiebedrijf, waar korte lijnen en snelle reacties op vragen van opdrachtgevers de boventoon voeren en waar afspraak afspraak is”, vertellen Ivo en Jolanda Hendrix tot slot. “Tegelijkertijd kunnen wij ons qua kwaliteit meten met de grote jongens in de branche. We zijn bovendien VCA-gecertifi ceerd. Een must. Immers, steeds meer opdrachtgevers stellen deze certifi cering verplicht om veiliger te wer-ken en het aantal ongelukken tot een minimum te beperken. En last but zeker not least: onze medewerkers zijn stuk voor stuk gemotiveerde vakmensen, die vaak al jaren bij ons in dienst zijn. Wij zijn supertrots op hen, want zij zijn de drijvende kracht achter ons succes.”

13

Hendrix Bouw onderscheidend in kwaliteit en prestatie!


Keizersgracht Juristen

Akerstraat 140

6417 BR Heerlen

T 045 - 574 03 03

F 045 - 571 23 23

[email protected]

www.keizersgracht.nl

Keizersgracht Juristen

Advies

Als jurist word je vaak met een aantal misverstanden geconfronteerd. Eén daarvan is dat

veel mensen denken dat je altijd een advocaat nodig hebt om je recht - of moet ik zeggen

gelijk – bij een rechter te halen. Dat hoeft dus niet, want bij de kantonrechter mag men

‘in persoon’ procederen! Vraag is dan wanneer moet ik mijn zaak voorleggen aan de

kantonrechter? Ik zal het u hieronder toelichten.

De competentie van de kantonrechter

Heb ik altijd een advocaat nodig om te procederen?

lag deze grens bij 5.000 euro. Ongewijzigd is de bevoegdheid van de kantonrechter in zaken betreff ende (collectieve) arbeids-overeenkomsten, agentuur-, huur-, huur-koop- of consumentenkoopovereenkomst, ongeacht het beloop of de waarde van de vordering. De meeste overige civiele pro-cedures dienen te worden ondergebracht bij de sector civiel van de rechtbank, alwaar verplichte procesvertegenwoordiging geldt.

In persoon procederen?Of het altijd even slim is om in persoon te procederen, is evenwel nog maar de vraag. Hoewel een geschil vaak handelt over de weging van feiten, gaat het om de weging daarvan in een juridische context, een en ander getoetst aan wet en jurisprudentie. Kennis hiervan is dus soms onontbeerlijk om tot een goed resultaat te komen.

Een ander nadeel van in persoon procede-ren is dat leken zich door hun persoonlijke betrokkenheid vaak te veel laten leiden door hun gevoel, emoties en subjectieve argumenten. Vaak is een objectieve en za-kelijke kijk op de zaak echter noodzakelijk om tot een juiste inschatting daarvan te kunnen komen. Verder kunt u uw positie schaden doordat u de regels en gewoonten van een rechtbank niet kent. Naast het landelijke rolreglement beschikken veel rechtbanken

ook over hun eigen regels met betrekking tot bijvoorbeeld het indienen van stukken. Het niet in acht nemen van deze regels kan gevolgen hebben. De conclusie luidt dan ook dat, hoewel in persoon procederen mogelijk is, het vaak in uw weloverwogen eigen belang is om zich toch te laten bijstaan door een jurist. Dat hoeft dus niet altijd een advocaat te zijn. De Keizersgracht Juristen is met haar deskundigheid én sterk gereduceerde uurtarief uw ideale partner bij het voeren van gerechtelijke procedures!

De competentieregelsDe vraag welke rechter kennis mag nemen van een geschil noemen we het leerstuk van de competentie. Deze valt weer onder te verdelen in de relatieve competentie en de absolute competentie.

Met relatieve competentie wordt bedoeld waar het geschil voor de rechter gebracht moet worden. De hoofdregel luidt dat gedagvaard moet worden binnen het rechtsgebied van de woonplaats van de gedaagde. De absolute competentie handelt over de vraag welke rechter kennis mag nemen van het geschil. Basisregel is dat in eerste aanleg de rechtbank bevoegd is, in hoger beroep het gerechtshof en in cassatie de Hoge Raad.

Binnen een rechtbank wordt gekeken bij welke afdeling de zaak thuishoort: de sector bestuur, de sector straf, de sector civiel of de sector kanton. Het spreekt voor zich wanneer de sector bestuur of de sector straf competent zijn. Vraag is echter wan-neer de sector civiel of de sector kanton bevoegd is.

De nieuwe competentieregelsVanaf 1 juli van dit jaar gelden nieuwe com-petentieregels terzake de bevoegdheid van de sector kanton. Deze is thans bevoegd kennis te nemen van zaken betreff ende geldvorderingen tot 25.000 euro; eerder

14 het ONDERNEMERS BELANG


Handelsonderneming Henny van Ommeren bv

Businesspark Stein 301

6181 MC Stein/Elsloo

T 046 - 436 05 34

F 046 - 436 05 35

www.hennyvanommeren.nl

Per 1 mei 2010 is HvO volgens voor-malig directeur Andy van Ommeren en Lei Dieteren, vestigingsmanager

HvO Elsloo-Stein, een zusterbedrijf gewor-den van BTN, een vergelijkbare handelson-derneming met vestigingen in Breda, Elst, Halfweg, Rotterdam en Zoetermeer. “Dat we nu onderdeel zijn van een grote organisatie heeft voordelen. We kunnen klanten nog beter bedienen. Niet alleen doordat we met vereende krachten bij leveranciers de beste prijzen kunnen bedingen, maar ook doordat HvO in de toekomst gebruik kan maken van het BTN Kleding Management Systeem (KMS). Dat is een registratie- en bestelsysteem waarmee klanten online snel en overzichtelijk bedrijfskleding en schoenen kunnen bestellen. Ze loggen via internet in op het KMS. Vervolgens vragen ze een overzicht van de medewerkersgegevens op en plaatsen een bestelling. Medewerkers kunnen zo nodig ook een eigen inlogcode krijgen en zelf hun bedrijfskleding bestellen.”

Schot in de roosWe schrijven medio jaren zestig van de vorige eeuw als Henny van Ommeren van start gaat met een technische handels-onderneming in het Gelderse Barneveld. Een schot in de roos. Het bedrijf groeit gestaag, opent de deuren van fi lialen in Brielle, Stein-Elsloo en het Duitse Sand-hausen en breidt het assortiment uit tot

er 33.000 artikelen van hoge kwaliteit op de plank liggen. Het aanbod varieert van schilders- en schoonmaakartikelen tot en met verpakkings- en signaleringsmaterialen, staalkabel, bouwgereedschappen, complete kantoor- en kantine-inrichtingen en bedrijfskleding waaronder een groot aantal PBM’s. Maar ook strooizout en koffi e zijn uit voorraad leverbaar. Klanten kunnen terecht aan een afhaalbalie. Via de website zijn artikelen zelfs 24 uur per dag en zeven dagen in de week te bestellen. Het bedrijf beschikt bovendien over een eigen logistieke dienst. Tot de klanten van HvO behoren onder meer industrie, bouw, wegenbouw, steigerbouw en hoveniers-bedrijven in Limburg en het Belgische en Duitse grensgebied. Maar ook de zakelijke dienstverlening, medische en facilitaire sector, onderhouds- en storingsdiensten kunnen er terecht.

Klant ontzorgenAnno 2011 kan een onderneming het zich niet meer veroorloven concessies te doen op het gebied van veilig en gezond werken. Veilig en gezond werken is bij tal van bran-ches, zoals bouw, petrochemie en industrie uitgegroeid tot een topic. Het gebruik van persoonlijke beschermings-middelen (PBM’s) is zelfs veelal wettelijk verplicht. HvO is dan ook al jaren gespecialiseerd in het leveren van producten en diensten

om medewerkers te beschermen tegen arbeidsrisico’s. “We leveren niet alleen PBM’s zoals gasdetectie apparatuur, valbescherming en reddingsmiddelen. HvO loopt voorop. We bieden innovatieve oplossingen en komen hiermee tegemoet aan de wensen van de klant. Voorbeelden hiervan zijn onder meer een passervices voor kleding en schoenen, het aanme-ten van gehoorbescherming op locatie en het bij medewer-kers aan huis bezorgen van persoonlijke PBM-pakketten.

Het voorzien van U bedrijfskleding van Logo en of naam verzorgt HvO in eigen huis. Tevens adviseert HvO de bedrijven over de fi scale voorwaarden en voordelen met betrekking tot verstrekking van bedrijfskleding aan uw personeel. Per januari 2011 is er, door een wijziging in de belastingwetgeving, het een en ander veranderd in de kostenvergoedingen aan werk-nemers als het gaat om bedrijfskleding.

Wij willen klanten ontzorgen. Houden hun voorraden op lo-catie bij en vullen indien nodig de artikelen conform afspraak aan.”

“HvO is van oudsher een familiebedrijf”, verzekeren Andy van Ommeren en Lei Dieteren. “Dat stond en staat nog steeds voor korte lijnen, snelle communicatie, persoonlijke benadering en langdurige relaties. De samenwerking met BTN verandert daaraan niets. Integendeel, het wordt nog beter.”

Henny van Ommeren blijft Henny van Ommeren

BedrijfsreportageTekst: Loes Wijdeveld • Fotografi e: Jo Goossens

Andy van Ommeren van Handelsonderneming Van Ommeren (HvO) heeft medio mei zijn jasje letterlijk aan de wilgen gehangen,

om zich volledig te wijden aan zijn grote passie: wildfotografi e. “Na twintig jaar heb ik de stap met een gerust hart kunnen zetten. De

klanten van HvO merken er niets van. Het bedrijf blijft als vanouds een totaalleverancier voor bedrijf en industrie.”


Ondernemerspanel

Heeft u nog vertrouwen in de euro?Miljarden euro’s worden beschikbaar gesteld om Griekenland te behoeden voor een faillissement. Italië, Spanje en Portugal dreigen eveneens een beroep te moeten doen op het Europees Noodfonds. De positie van de euro verzwakt steeds verder. Beursen reageren met steeds lagere koersen. Banken raken in de problemen en zijn terughoudend in het verstrekken van kredieten aan ondernemers. Heeft u nog vertrouwen in de euro of ziet u liever een terugkeer van de gulden? De mening van ons panel.

n Ad Poot

Ad Poot - Additional risk-insuranceZou de stelling wellicht moeten luiden: heb ik nog vertrouwen in Europa als besluitvormings- en handhaving? Maar goed, omdat dat niet de stelling is, is mijn korte antwoord: ja, ik heb nog vertrouwen in de euro.Vanuit mijn achtergrond, risico-technisch de vraag geanalyseerd en geconstateerd dat het risico niet wordt gereduceerd door terug te gaan naar de gulden, die dan waarschijnlijk nog maar weinig waard zal zijn. De uniforme munt is namelijk slechts een deel en uiting van een gezamenlijk Europees (sociaal en economisch) beleid. De achtergrond van de problematiek zit hem

niet in de munteenheid sec, maar is verweven in een jarenlang fi nancieel-economisch “spel”, waarin fi nanciële belangen van overheid, banken en bedrijfsleven verweven zitten.Op Europees niveau - want daar hebben we voor gekozen - moeten stringentere regelgeving, betere ondernemersfaciliteiten in deze zone en strengere controles op naleving van beleid en solvabiliteit worden doorgevoerd. Het “haantjes”-gedrag van staatshoofden en landregering moet de kop worden ingedrukt en het echte Europese gedachtengoed dient voorrang te krijgen, dan komt het met die euro wel goed.

n Meindert Leutscher

Meindert Leutscher - Leutscher PZ-AdviesZoals het ook vaak het geval is met managers; heeft een bedrijf succes dankzij, of juist ondanks het feit dat ze er zijn? Is er een crisis ontstaan dankzij de invoering van de euro, of juist ondanks de invoering van de euro? Zou er een crisis zijn geweest als Griekenland indertijd uitgeslo-ten was van de Europese Monetaire Unie, of zouden we ook dan in een crisis beland zijn?Allemaal vragen waar de deskundigen al maanden over debatteren en niet uit komen.Eén ding is wel duidelijk; als we allemaal ons eigen tuin-

tje gaan wieden en de rotzooi in de tuin van onze buren mikken, gaat het zeker mis. Alleen als we elkaar, met de nodige discipline, helpen interne problemen op te lossen kan er weer een stabielere economie tot stand komen in de Oude Wereld. Dat is ook nodig om tegenwicht, nee, een goed partnerschap te kunnen bieden aan het Verre Oosten en de VS. Hoe graag Geert het ook wil; we hebben ons lot verbonden aan onze buurlanden en kunnen alleen met hen verder. En nog een veel minder zakelijk, maar wel zeer praktisch argument; op vakantie paste die onhandige stapel papieren drachmen nooit in mijn portemonnee!

n Kevin Peters

Kevin Peters - Flexpoint B.V. Bij de invoering van de Euro hadden we te maken met de omrekenfactor 2.20371, als je daar vandaag de dag nog steeds mee rekent dan krijg je natuurlijk direct heimwee naar de blauwe tientjes en ‘het geeltje’. Die rekensom gaat echter – door infl atie en waardever-mindering geld – niet meer op. Tegenwoordig moet je de factor 1.8330 hanteren (bron: www.geldenrecht.nl). Bij een pak melk niet zo relevant, maar op een huis van

3 ton toch een verschil van ruim 110.000 oeroude Hollandse guldens. Een verschil waarvan we aannemen dat het er is, maar er in werkelijkheid dus niet blijkt te zijn. Met de nieuwe omrekenfactor ziet de wereld er ineens heel anders uit en valt het gelukkig mee. Bovendien moet ik er niet meer aan denken om weer jaarlijks bij een GWK (voor de jongere onder ons: een Grenswisselkantoor) in de rij te staan om mijn guldens te wisselen tegen Franse Frank.


n René Akkermans

René Akkermans - Select Human ResourcesNog steeds zie ik de ongekende waarde en juiste toe-voeging van de euro. We zijn één Europa en kijkend naar de arbeidsmarkt liggen er ontzettend veel kansen en mogelijkheden. Als ondernemer binnen de arbeids-marktbemiddeling zie ik dat we met de euro over de

landen heen veel sterker staan. Ook kijkend naar wel of geen krediet kunnen ontvangen, ik zeg wanneer je als ondernemer de juiste zaken oppakt en inzet zijn er juist kansen. De euro is één met Europa en over de grenzen heen is samenwerking van uitermate groot belang.

n Ramon van den Berk

Ramon van den Berk - Apart InternetZoals ik als ondernemer denk is terugkeer of zelfs stilstaan achteruitgang. Teruggaan is geen optie, zoals de invoer veel geld heeft gekost zal dit ook zijn als je weer terug wilt.Terwijl de euro ondernemers naast problemen ook veel gemak heeft bezorgd, denk maar aan zaken doen over de grenzen. Voor mensen die zaken doen in Europa is Engels

de voertaal en de euro het betaalmiddel. Dit opent zeker voor de Nederlandse ondernemers een nieuwe markt. Online over de grens heen kijken en “social” zijn, om zo door middel van de inzet van Social Media ook sneller je doelgroep te kunnen bereiken nu en in de toekomst. Dit hebben we al voor diverse ondernemingen gedaan. Om zo een goede basis uitstraling op te bouwen en vertrouwen uit te stralen richting de markt.

n Dirk Bolte

Dirk Bolte - GGB InternetworkingHet opzeggen van het vertrouwen in de Euro en als mogelijk vervolg het uitfaseren van de euro lijkt mij een slechte ontwikkeling. De voordelen zijn legio, maar we moeten elkaar steunen om het maximale voordeel te behalen. Het wordt alleen wel problema-tisch wanneer landen zich niet aan de afspraken

houden. Het lijkt er op dat de inwoners van som-mige van deze landen, gevoed door een jarenlange traditie, niet mee willen of kunnen werken aan een oplossing. Willen we geen verkeerd signaal afgeven dan moet de EU wel hard optreden want de euro is te belangrijk. Landen helpen is goed, maar ze moeten wel geholpen willen worden!

n Danielle van den Berk

Danielle van den Berk - ViziVormWeliswaar ben ik grafi sch ontwerper en geen econoom, toch zegt mijn gezonde verstand dat het niet opeens allemaal weer als vanouds zal zijn en goed zal komen indien de gulden of andere lokale munt zijn herintrede maakt. Dan gaat ieder land weer op zijn eigen eilandje zitten. Globalisering is nu eenmaal een feit, dat zie ik ook in mijn vakgebied met imago en identiteit van bedrijven en merken.

Nederland, met een echte handelsgeest, wil toch ook laagdrempelig communiceren en zaken kunnen doen met het buitenland? Een verenigd Europa met een munt biedt dan ook veel meer kansen en voordelen, welke uiteindelijk de nadelen ruimschoots overtreff en. Dit hebben we de afgelopen jaren ook gezien. Dan denk ik dus dat het beter is door de zure appel heen te bijten en ik ben ervan overtuigd dat we gezamenlijk sterker uit deze crisis zullen komen.


de vierde. Op dat moment was de Boogers Groep voornamelijk actief met grondverzet en infrawerken. Een keiharde business, waarbij sloopwerken veelal alleen op prijs worden gegund. Als de inkomsten vervolgens tegenvallen, je je personeel toch aan het werk moet houden en de kosten doorlopen, ga je eens nadenken hoe het anders moet. Dan komt het aan op je creativiteit als ondernemer en ga je op zoek naar nieuwe mogelijkheden om sterker te worden. “In 2010 had de hele branche, dus

ook wij, het erg moeilijk door de strenge winter aan het begin en eind van het jaar en door een geringe orderportefeuille. Omdat onze bankier weinig vertrouwen had in onze branche maar vooral in onze gedachten om in de breedte te groeien, konden we bij gebrek aan financiering onze uitbreidings-ideeën niet uitvoeren. Dit jaar werden die ideeën bij ABN-Amro in Sittard wél enthousiast opgepakt. Daar kregen we het vertrouwen en de middelen om die breedte-investering alsnog te doen, met als resultaat

De Boogers Groep ontstond in 2004 en is voortgekomen uit Boogers VOF, dat in 1995 door de huidige

directeur en eigenaar Erik Boogers werd opgericht als grondverzetbedrijf. In 2004 werd deze v.o.f. omgezet in een holding, met Boogers BV als werkmaatschappij. Een jaar later kwam daar Boogers Recycling als tweede bv bij voor de afvalinzameling voor bedrijven en particulieren. In 2008 werd na een overname Göbbels Sloopwerken de derde bv en in 2009 Boogers Infrawerken

In tijden van crisis stropen echte ondernemers extra de mouwen op. Om tegenslagen te overwinnen en met gevoel voor de kansen

die zich aandienen de juiste keuzes te maken. Zo maakte de Boogers Groep in 2009 eveneens de juiste keuze. Grondverzet en

sloopwerken kwamen onder druk te staan, waardoor duidelijke en bewuste keuzes gemaakt dienden te worden. Meer van

hetzelfde doen of juist ook andere takken van sport gaan beoefenen? Het werd het laatste. “Uitbreiding in de breedte in plaats van

inkrimpen was een bewuste keuze,” illustreert algemeen directeur Raymond van Es de omslag in denken en doen. Anticyclisch

investeren en vasthouden aan een rode draad: goed en deugdelijk materiaal, netjes en klantvriendelijk personeel. Inmiddels mag

de Boogers Groep transport, recycling, afvalinzameling, infrawerken, grondverzet, sloopwerken, rolcontainers en containerverhuur

tot zijn core business rekenen.

Anticylisch investeren in crisistijd loont

Booming business bij Boogers

Bedrijfsreportage Tekst: René van Zandvoort


Anticylisch investeren in crisistijd loont

Booming business bij Boogers

Boogers B.V.

Boogers Recycling B.V.

Göbbels B.V. en

Boogers Infrawerken B.V.

Heirstraat 26

6129 PK Urmond

T 046 - 433 30 56

F 046 - 426 15 26

[email protected]

www.boogersgroep.nl

een goed gevulde orderportefeuille, met goede en langdurige contracten en een stijgende lijn in omzet en opbrengst in 2011. Dat is ook het voordeel van een crisis als deze; je wordt gedwongen om goed na te denken over hoe je je bedrijf wilt runnen.”

Boogers kon dus redelijk snel de gewenste omschakeling maken. Recycling kwam er als eerste bij en die business werd in 2009 uit-gebreid met rolcontainers. “Binnen de vier bv’s kijken we steeds naar eventueel ander werk dat we erbij kunnen oppakken. Zoals het leggen van kabels en in het verlengde daarvan het aansluiten ervan. Je moet wel, want de juiste prijs-kwaliteitverhouding is door de crisis helemaal weg. Opdracht-gevers gaan alleen nog voor de laagste prijs. Ze zeggen wel van niet, maar uiteindelijk komt het daar toch op neer. Vergetende, dat de prijs toch in verhouding moet staan met de kwaliteit van het werk. Dat was in onze branche altijd al het geval, maar nu helemaal.”

Breed in plaats van diepBoogers koos dus voor groei in de breedte en niet in de diepte. “Liever tien verschil-lende takken van sport dan tien dezelfde,” zegt Raymond van Es. “Onze vier bv’s hebben dan ook raakvlakken met elkaar, al springen grondverzet en infrawerken er nog steeds uit en gebeuren onze andere activiteiten in het verlengde daarvan. Je moet niet op één paard wedden. Flexibiliteit, van meerdere markten thuis zijn, is een plus. Bij al onze activiteiten, zeker bij grondverzet en sloopwerken, komt bijvoorbeeld afval vrij. Daar hebben

we vervolgens een geheel nieuwe bedrijfs-activiteit van gemaakt. Sinds 2005 zamelen we afval in en verwerken het - hout, puin, groenafval, bedrijfsafval, kantoormeubelen - voor bedrijven en particulieren. We hebben daartoe enkele jaren geleden een eigen afval-straat en een weegbrug aangeschaft.”

Kan vriezen, kan dooienDe voorbije strenge winters maakten zelfs dat Boogers actief werd in de gladheid-bestrijding. “Wij hebben net op tijd de omschakeling gemaakt. Natuurlijk lukt dat niet van vandaag op morgen, want je zit met langlopende contracten die je moet respecteren. Maar je moet ook zorgen voor omzet in de winterperiode, want de kosten lopen gewoon door. Dus ga je eerst kijken waar je kosten kunt besparen. Personeels-kosten zijn een grote kostenpost, dus dien je met de medewerkers ook te schuiven in de breedte. Je hebt niet alles zelf in de hand, maar je kosten kun je sturen. Met gemiddeld tachtig medewerkers tref je Boogers dan ook door heel Nederland aan. Het resultaat van concurrerende tarieven, korte lijnen en heldere communicatie met de klanten, waardoor ook geen misverstanden ontstaan. Het heeft tijd nodig, maar als de klanten zien dat het werk wordt gedaan met goed verzorgd materiaal, steeds dezelfde mensen en korte lijnen in de communicatie, dan wordt de ‘gunfactor’ steeds groter en gaat de prijs een minder belangrijke rol spelen.”

ContainersEen goede business zijn ook de afvalcontainers, die Boogers Recycling van klein

tot groot levert aan de zakelijke markt. Drie jaar geleden besloot Boogers hierin te investeren. “Verantwoord afvoeren en herverwerken van afval is nu booming business. Wij wilden een stuk van die markt veroveren en dachten dat dat moest lukken gezien de contacten die we al hadden in de markt. Inmiddels staan onze containers in heel Limburg en hebben we een aardige orderportefeuille.” In 2010 werden ook de bedrijfslogo´s en de website vernieuwd en kwam er een online bestelsysteem voor afzetcontainers. Deze kunnen op de website worden besteld en worden geleverd op de dag dat de klant dat wil. De rolcontainers worden op vaste dagen bij de klant op locatie geledigd. Boogers levert rolcontai-ners van 140 tot 5000 liter. Handig en zeer betaalbaar. Tevens zijn er perscontainers (tot 30 m3) beschikbaar voor grotere hoe-veelheden afval.

Het is een totaalpakket waar de klant uit kan kiezen. Boogers neemt alle afvalproducten zelf in, behalve klein chemisch afval, dat door een derde wordt opgehaald. Ook in de recyclingmarkt is prijs doorslaggevend. Boogers kan door kostenbesparing aan de achterzijde gunstige tarieven hanteren en dat werkt, want ook al staan de prijzen onder druk, de business loopt goed. Uitbreiding met een derde vrachtwagen en extra rolcontainers is dan ook binnenkort aan de orde.

Vooruitstrevende dienstverlener op het gebied van kwaliteit, veiligheid en milieu

Intertek houdt zich bezig met het testen, inspecteren en certificeren van producten en processen, maar

levert daarnaast ook gerelateerde adviesdiensten. Relevante normen en standaarden worden door Intertek medewerkers bewaakt op (toekomstige) wijzigingen, waarmee de continuïteit van onze klanten ondersteund wordt. Intertek medewerkers vindt u overal, op grote chemische productielocaties en van de detailhandel tot aan de booreilanden op zee.

ControlesAlle producten die we dagelijks gebruiken moeten voldoen aan allerlei strenge wettelijke en marktgerelateerde kwaliteitseisen op het gebied van veilig-heid, gezondheid, gebruik en milieu. Intertek laboranten, techneuten en experts houden zich dagelijks bezig met het controleren, onderzoeken en testen van grondstoffen, halffabricaten en eindproducten. Deze controles beginnen al in een vroeg stadium van de productie, denk aan de kwaliteitscontroles van een inkomende grondstof op zuiverheid, zoals bijv. olie, polymeren of andere (complexe) substanties. Dit is erg belang-rijk omdat grondstoffen uiteindelijk de basis zijn van van een product dat wij als consument kunnen aanschaffen, zoals een auto, speelgoed, textiel, verpak-kingen, levens-middelen en medicijnen. Consumenten willen uiteraard graag een veilig en kwalitatief goed product kopen. Een ander voorbeeld van onderzoek dat door Intertek uitgevoerd wordt is het controleren van kunststoffen op de ver-werkbaarheid en gebruik, zo willen auto-fabrikanten natuurlijk niet dat een nieuwe auto er snel oud uitziet, speelgoed kleur afgeeft of een productieproces stil komt te liggen omdat het product niet aan de gestelde eisen voldoet.


Bedrijfsreportage

De 250 medewerkers van Intertek Geleen, gehuisvest op het Chemelot bedrijventerrein, beschikken over jarenlange ervaring

in de chemie, en specifiek in de kunststoffenindustrie. Sinds september 2006 is het laboratorium onderdeel van het

wereldwijde Intertek netwerk, daarvoor stond het laboratorium bekend als het bedrijfslab van DSM, zijnde Polychemlab. Intertek

is actief in meer dan 100 landen wereldwijd met ruim 30.000 medewerkers verspreid over meer dan 1000 kantoren en laboratoria.

Afgestemde testprogramma’sIntertek controleert eveneens processen op het gebied van kwaliteit, duurzaamheid en milieu met auditering en certificering conform de internationale standaarden als bijvoorbeeld ISO en ASTM en verleent daarnaast ook advies om deze processen te optimaliseren. Naast standaardtesten conform (inter)nationale normering levert Intertek ook specifiek op de wensen van de klant afgestemde testen onderzoeks- programma’s, bijvoorbeeld voor het contro-leren en onderzoeken van een nieuw product en/of applicatie. Onze experts ondersteunen ook bedrijven met de bewaking van de veiligheid en gezondheid van hun medewerkers en van het milieu. Zo controleren onze medewerkers

de werkomstandigheden van de arbeiders in de fabriek en de invloed van de fabriek op het milieu. Aan de hand van deze gegevens kunnen de toch al strenge normen nog beter nageleefd en eisen bijgesteld worden. Zo controleert Intertek onder andere emissies van fabrieken en een groot gedeelte van de natuurlijke zwemwateren in Nederland op kwaliteit.

Meer informatie?Intertek klanten omvatten velen industrieën en branches, van multinationals tot het mkb. Via onze website www.intertek.com of www.intertek-nl.com kunt u meer informatie vinden over onze mogelijkheden. Ook kunt u bellen met onze locatie in Geleen voor een gesprek met een van onze medewerkers.

BedrijfsreportageTekst: Loes Wijdeveld • Fotografi e: Jo Goossens

Duurzaam ondernemen begint nu

Meer rendement, minder emissie“Het concept bestaat uit diverse stappen. In eerste instantie maken we een fi eld opname van de installatie of een installatiedeel. We leggen via visuele waarnemingen en metin-gen vast op welke plaatsten sprake is van warmteverlies. Tegelijkertijd controleren we de actuele kwaliteit van de bestaande isolatie met behulp van infrarood cameratechnologie en thermische monitoring. Alle bevindingen worden uiteindelijk digitaal vastgelegd, exact opgemeten en in een bestand verzameld. De volgende stap is dat we aan de hand van de opname het warmteverlies uitrekenen en hieraan gerelateerd de CO2-emissie. Die berekeningen worden door een onafhankelijk instituut berekend conform de VDI-normering. Aan de hand van de ener-gieverliezen en bijbehorende energiekosten kan de opdrachtgever de ROI berekenen en bekijken wat hij wel of niet (opnieuw) laat isoleren. Hij kan daarbij natuurlijk rekenen op een professioneel en adequaat advies en voor elk karwei ontvangt hij een certifi caat van de behaalde CO2-emissie en energiereductie.” Volgens Jos Ickenroth en Wolfgang van Loo hebben ondernemers vanaf nu eigenlijk geen reden meer om duurzaam ondernemen voor zich uit te schuiven. “Met dit concept hoeven

(industriële) bedrijven en beheerders van gebouwen niet meer te wachten op innovatieve oplossingen. Duurzaam ondernemen begint nu. Vergelijk het met veilig werken. Enkele decennia geleden stonden de ontwikkelingen rond veilig werken nog in de kinderschoenen. Inmiddels is veiligheid een kernwaarde binnen de bedrijfscultuur, en duurzaam ondernemen is net op weg. Het nieuwe duurzaamheid-concept biedt ondernemers de mogelijkheid dit proces te versnellen en hiermee niet alleen hun eigen wereld, maar ook die van hun kinderen veilig te stellen.”

De eff ecten van klimaatverandering als gevolg van de wereldwijd toenemende energieconsumptie

en de daaraan gekoppelde CO2-emissie ontgaat niemand. De EU heeft klimaat-verandering niet voor niets als topprioriteit op de agenda gezet met als doel: 20 procent minder CO2 uitstoot in 2020. “Ook Neder-landse ondernemers realiseren zich dat er iets moet gebeuren. Ze zijn er helaas minder daadkrachtig mee bezig. Niet vreemd. Een ondernemer wil ondernemen, winst maken om de continuïteit van zijn onderneming te waarborgen. Zeker met het oog op de fi nanciële crisis geen sinecure. Investeren in kostbare, duurzame oplossingen is wellicht het laatste waaraan hij denkt. Hoeft ook niet. Volgens het International Energy Agency (IAE) is de belangrijkste oplossing ‘energie effi ciency’. Dat staat voor: gebruik energie doelmatig en alleen dat wat nodig is voor de functionaliteit van een installatie. Geen verspilling dus en geen onnodig warmteverlies.”

Krachten gebundeldHarsco Infrastucture in Elsloo is onderdeel van Harsco Corporation, en wereldwijde dienstverlener. Het bedrijf is actief in 43 landen. De hoofdactiviteit bestaat uit industriële dienstverlening gericht op de levering van access en isolatie. Rockwool is wereldwijd marktleider in steenwoloplossingen. Het bedrijf levert duurzame oplossingen voor energie-effi ciënte en brandveilige gebouwen, met optimale geluidswering en klimaat-beheersing. De twee bedrijven hebben de krachten gebun-deld en een nieuw concept bedacht om het rendement van installaties te verhogen. De meer-waarde? Korte ROI’s, een grote bijdrage aan een beter milieu en een maatregel die direct mogelijk is.


Harsco Infrastructure B.V.

Sanderboutlaan 17

6181 DN Elsloo

T 046 - 420 18 80

[email protected]

www.harsco-i.nl

Rockwool

Delfstoff enweg 2

6045 JH Roermond

T 06 - 53 37 26 60

[email protected]

www.rockwool-rti.com

“Wereldwijd worden miljoenen euro in duurzame, innovatieve technologieën gestoken zoals warmtepompen, zonnecollectoren,

windturbines en cradle-to-cradle concepten. Prima, echter duurzaam ondernemen kan vaak veel eenvoudiger en zelfs goedkoper”,

verzekeren Jos Ickenroth, regiodirecteur Harsco Infrastructure, en Wolfgang van Loo, accountmanager Rockwool. “Met het

deugdelijk isoleren van installaties is immers wereldwijd gezien een energierendementsverbetering van 40 tot 50 procent te

behalen, tegen relatief lage kosten. Duurzaam ondernemen? Waar wachten we op?”

22

Burg. Van Meeuwenstraat 31

6191 ND Beek (Lb)

T 046 - 423 02 23

F 046 - 423 01 45

[email protected]

www.glasblazerijjanssen.nl

De kneepjes van het vak leer je in de praktijk. Op school doe je theoretische kennis op, daar leg je

de basis en leer je omgaan met apparatuur. Maar zonder gevoel, aanleg en geduld, kom je niet ver. ‘Fingerspitzengefühl’ in combinatie met een timmermansoog, dat is wat een goede glasblazer nodig heeft. Hij vindt het jammer dat nog maar weinigen voor het glasblazersvak kiezen. “Je kunt niet anders dan constateren dat glasblazers een uitstervend ras vormen. Onbegrijpelijk, want het is een vak dat steeds nieuwe uitdagingen biedt.”

HandwerkBij glasblazen wordt een glazen staaf in een gasbrander met een temperatuur van ruim 2000 C° gestoken. EenmaaI vloeibaar, wordt al draaiende lucht in de glazen buis geblazen tot de gewenste vorm bereikt wordt. “Een techniek die je in de loop der jaren cultiveert en verfijnt. Ik heb wel de apparatuur om glasobjecten machinaal te vervaardigen, maar omdat ik me richt op specialistisch werk is het toch voor-namelijk handwerk dat ik aflever.”

Geen seriewerk“Ik werk voor grotere, industriële klanten en dat is zonder meer boeiend. Beslist geen seriewerk, want vooral in de chemie luisteren zaken heel nauw. Glasinstrumenten kopen via internet in bijvoorbeeld het Verre Oosten gebeurt

steeds vaker en werkt zeker concurrerend. Aan de andere kant denk ik dat het op termijn niet zal functioneren. Wil je maatwerk, dan moet je samen met je klant aan tafel kunnen, indien nodig samen naar oplossingen zoeken. Dat komt de efficiency en kwaliteit absoluut ten goede.”

GlaskunstenaarIn de werkplaats van Ton Janssen staan twee vitrines die bewijzen dat ‘Vakman-schap, meesterschap’ geen loze kreet is. Prachtige glazen objecten – met als pronkstuk een tot in detail nagemaakte zeilboot in een fles – vormen het bewijs van zijn creatief vakmanschap. Dat ook niet onopgemerkt is gebleven bij gerenommeerde (inter)nationale glas-kunstenaars, die zij aan zij met Janssen werken. “Ik heb een glazen draaideur gemaakt, die op verschillende Europese exposities te zien was. Net als een glazen kinderbedje. Heel specialistisch werk, maar wel een creatieve uitdaging. Dat is ook het mooie aan dit vak, het is nooit hetzelfde.”

“Seriewerk doe ik alleen incidenteel. Ik richt me op de meer ingewikkelde

glazen constructies, zoals dubbelwandige laboratoriumapparatuur. Dat is heel

specialistisch werk. Handwerk welteverstaan, want dit soort glasinstrumenten

kan praktisch niet machinaal worden vervaardigd.” Aldus directeur/

glasblazer Ton Janssen van het gelijknamige bedrijf in Beek. Ton heeft

het glas als ware ‘in het bloed’. Inspiratiebron was zijn vader, eveneens

glasblazer. Ton bekwaamde zich in het vak bij de Glasinstrumentmakerij

van DSM, om in 1991 zelfstandig aan de slag te gaan.

Tekst: Van Zandvoort MediaBedrijfsreportage

In Mesopotamië werd circa 3500 jaar voor Christus glas gemaakt. De Syriërs stonden aan de bakermat van de glasblaaskunst met de ontwikkeling van de blaaspijp, waarmee de vloeibare massa van zand, kalk en soda tot glas wordt geblazen. Een ijzersterke uitvinding, want volgens hetzelfde principe wordt ook nu nog steeds glas geblazen. Wie interesse heeft in het glasblazersvak kan hiervoor bij de Leidse Instrumentenmakerschool terecht.


De kunst van creatief vakmanschap


Tekst: Bob Dijk, directeur Zuidoost Nederland van HumanCapitalCare

Advies

De zin waarmee Sonja Barend jarenlang haar programma’s afsloot, is niet alleen bekend, maar ook bittere noodzaak. Aanhoudende

slaapproblemen kunnen ernstige gevolgen hebben voor mensen, zowel privé als op het werk. Als partner van Philips in het grootste

wetenschappelijke slaaponderzoek dat ooit in Europa is gehouden, kan arbo- en gezondheidsdienst HumanCapitalCare bedrijven

inzicht geven wanneer zij medewerkers hebben die kampen met slaapproblemen.

behandeling kan iemand met slaapapneu gewoon normaal functioneren.

Wetenschappelijk onderzoekEr zijn in Nederland 55.000 patiënten met slaapapneu bekend, terwijl het werkelijke aantal waarschijnlijk tussen de 350.000 en 500.000 ligt. Om te voorkomen dat medewerkers onbehandeld rondlopen en om overtuigende actuele cijfers te verzamelen over hoe vaak het eigenlijk voorkomt, is een wetenschappelijk onder-zoek gestart waarbij diverse partijen betrokken zijn. Naast initiator Philips – dat met het baanbrekende onderzoek wil investeren in de gezondheid en het welzijn van werknemers en als wereldwijd leverancier van oplossingen voor slaapapneu ook nieuwe inzichten wil verwerven in de aandoening – en arbo- en gezondheidsdienst HumanCapitalCare zijn dat de Universiteit Twente, longarts dr. Eijsvogel van het Medisch Spectrum Twente, de Nederlandse ApneuVereniging en het Nederlands Slaap Instituut. Inmiddels is een wetenschappelijk betrouwbare en valide vragenlijst ontwikkeld waarmee slaapapneu relatief eenvoudig opgespoord kan worden.

Betrouwbare softwareAls arbo- en gezondheidsdienst neemt HumanCapitalCare de uitvoering van het onderzoek en de verwerking van de gegevens voor haar rekening. Onze bedrijfsartsen spelen hierin een belangrijke rol. Hierbij maken we gebruik van onze in eigen huis ont-

wikkelde IT&Care-software waarmee veilige verwerking van medische en persoonsgege-vens tot het hoogste niveau gewaarborgd is. In vier maanden tijd heeft HumanCapitalCare alle 14.000 medewerkers van Philips in Nederland uitgenodigd voor deelname aan dit grootste slaaponderzoek in Europa. Na afname van de vragenlijst en verwerking van de resultaten is per persoon gekeken of ver-volgonderzoek nodig is; dat kan – afhankelijk van de ernst – met een fl owmeting waarbij de medewerker thuis een nacht aan een CPAP-apparaat ligt of via doorverwijzing naar het Nederlands Slaap Instituut.

Preventieve aanpakHumanCapitalCare wil graag investeren in de gezondheid van medewerkers van haar klanten en voorkomen dat mensen uitvallen. Het onderzoek past ook in de ‘health and well being’ aanpak die Philips en HumanCapitalCare voorstaan. Het uitvoeren van een slaapapneu-onderzoek is een goede manier om preventief de gezondheid van medewerkers aan te pakken en hoort bij de fi losofi e van HumanCapitalCare als innova-tieve dienstverlener. Gezien het verschil in aantallen van wat bekend en geregistreerd is en de hoeveelheid mensen die mogelijk aan slaapapneu leiden, is er ook nog veel winst te behalen bij andere bedrijven. Want slapen uw medewerkers lekker en – belangrijker nog – staan ze de volgende dag gezond weer op?

Voor meer informatie: www.humancapitalcare.nl

Niet of te weinig slapen kan leiden tot concentratie- en geheugen-stoornissen: niet bevorderlijk

en soms zelfs gevaarlijk in werksituaties. In Nederland kampen veel mensen met slaapapneu: zij snurken hevig en hun ademhaling stokt steeds waardoor ze iedere keer weer happen naar lucht en bijna wakker worden. Hierdoor blijven ze steken in de lichte slaapfasen en krijgen ze niet de kans in een diepe slaap te vallen. Dit tast de kwaliteit van de slaap ernstig aan en maakt dat mensen overdag heel moe zijn. Bovendien ontstaan door het zuurstoftekort in de loop van de tijd serieuze bijkomende problemen zoals hart- en vaatziekten, diabetes en hoge bloeddruk. Overgewicht kan oorzaak en gevolg zijn. Mensen met slaapapneu raken vaak onnodig (blijvend) arbeidsongeschikt, want met een tijdige en juiste diagnose en

“Lekker slapen en morgen gezond weer op”

De kunst van creatief vakmanschap

Bob Dijk, directeur Zuidoost Nederland van HumanCapitalCare


L’Ortye is een familiebedrijf, opgericht in 1948. Sinds 2005 staan Jean en zijn zus Vivien als derde generatie

aan het roer. De onderneming ontwikkelde zich tot een veelzijdige, dynamische onderneming met diverse specialismen. Zij is actief in drie takken van sport, middels de onderdelen L’Ortye Haven Op- en Overslag, L’Ortye Transport en Milieu en L’Ortye Zand- en Grindwinning.

L’Ortye Zand- en Grindwinning, met groeves in Stein en Nuth, exploiteert eigen

zand- en grindgroeves, met een wasserij, zeverij en brekerij. Naast rond en gebroken maasmateriaal uit eigen groeve levert L’Ortye Zand- en Grindwinning uiteen-lopende bouwstoffen.

L’Ortye Transport en Milieu is met een veertigtal vrachtwagens, voorzien van moderne communicatiemiddelen, onderweg in Limburg, de Euregio en diverse bestemmingen in de Benelux. Zij vervoeren en leveren snel, efficiënt en voordelig de meest uiteenlopende

losgestorte bulkgoederen. Op het gebied van milieudiensten zijn alle soorten en maten afvalcontainers uit voorraad beschikbaar en staat L’Ortye klaar met vakkundig advies voor afvalbeheers-problematieken bij klanten.

L’Ortye Haven Op- en Overslag is eveneens gevestigd in Stein, waar het de binnenha-ven aan het Julianakanaal exploiteert en in eigendom heeft. Een strategisch gelegen locatie van 75.000 m2, waar de doorvoer van goederen wordt gecoördineerd naar

Logistiek is hot, sinds de logistieke bedrijven van weleer de zegeningen van de ‘value added logistics & services’ hebben ontdekt en de

markt daar ook nadrukkelijk om vraagt. Limburg is in die snelle ontwikkeling meegegaan en zou zomaar kunnen uitgroeien tot de

“logistiekste” provincie van Nederland. Waarom eigenlijk niet. Met Trade Port in Venlo heeft Limburg al één van de landelijk erkende

vier logistieke hotspots binnen de grenzen en ook de ontwikkelingen een eindje zuidelijker, in de havens van Born en Stein, liegen er

niet om. “Zeker in de logistiek wil je alleen maar vooruit, de aard van het beestje,” zegt directeur Jean L’Ortye van het gelijknamige

haven- en transportbedrijf dat 75.000 m2 haventerrein in Stein in eigendom heeft. En dat is logisch; L’Ortye L’Ogisch.

Familiebedrijf ontwikkelde zich van transporteur en havenbedrijf tot brede logistieke dienstverlener

De logica van L’Ortye

Tekst: René van ZandvoortInterview


steeds meer vraagt om extra diensten en daarmee de samenwerking met partners. “De klant wil totaal ontzorgd worden en dat moet je als dienstverlener dan ook aanbieden. Waar we bepaalde onderdelen in die logistieke keten fysiek niet zelf kunnen verzorgen, zoeken we de samen-werking met strategische partners, zodat de klant daar zelf geen omkijken naar heeft. Dat doen we bijvoorbeeld bij de overslag in de zeehavens Antwerpen-Rotterdam-Amsterdam waarmee de binnenhaven van Stein in directe verbinding staat. One-stop-shopping. Steeds meer klanten zijn daar naar op zoek en maken er gebruik van. Betrouwbaarheid, flexibiliteit en service zijn de waarden die klanten in deze business zoeken en dus ook de pijlers waarop onze onderneming rust.”

People Planet ProfitStilstaan is in de transportwereld geen optie. Je moet letterlijk en figuurlijk in beweging blijven om de voorsprong te behouden die we hebben opgebouwd.L’Ortye investeerde dan ook flink de laatste jaren en nog steeds. De locatie in de haven van Stein is inmiddels uitgerust met nieuwe kranen, laadsteigers en loodsen van 3.500 m2 voor droge opslag. Een miljoenen-injectie en er liggen plannen voor nog enkele miljoenen op de plank waaronder de inrichting van nieuwe opslagterreinen. De verdere ontwikkeling van de logistieke diensten in de haven is dan ook een speerpunt bij L’Ortye. Jean L’Ortye: “Van oudsher zijn we bezig met maatschappelijk verantwoord ondernemen, via de afvalinzameling en het stimuleren van het schei-den en hergebruik van afval. Daar gaan we pragmatisch mee om, indachtig het People Planet Profit-principe. Zoals door de groei-ende inzet van medewerkers van sociale werkplaatsen (5 van de 85 medewerkers) en milieubewust transport door zoveel mogelijk gebruik te maken van transport over het water en daar waar nodig over de weg. Dat is voordeliger en schoner en je ontlast de wegen.

Natuurlijke voorsprongDe haven van Stein dus als speerpunt. Zij biedt L‘Ortye veel voordelen, die L’Ortye kan doorvertalen naar zowel haar Neder-landse klanten maar vooral ook haar Duitse klanten die zich van oudsher vooral ori-enteren op de Duitse binnenhavens zoals Keulen en Neuss.

Naast de hogere overslagkosten in de Duitse binnenhavens en de langere voor- of natrans-porten heeft de Rijn vaker te kampen met laag water, waardoor de binnenvaartschepen minder vracht kunnen laden, wat gepaard gaat met extra logistieke kosten. Het Juliana-kanaal kent dat probleem niet. Dat geeft Stein een natuurlijke voorsprong als logistiek knooppunt. En als straks de diepgang in de hele Maasroute nog verder wordt ver-hoogd, wordt dat voordeel nog groter.Als je als logistieke ondernemer zo breed in de markt zit, ontstaat vanzelf de behoefte aan het voeren van de regie in de logistieke keten, om je klanten van A tot Z te kunnen bedienen. Hoewel daarop onze focus ligt, kan iedereen natuurlijk ook gebruik maken van de afzonderlijke diensten uit de logistieke keten die we aanbieden, wel zo L’Ogisch!

Nederland, België en Duitsland via het nabij gelegen logistieke kruispunt A2 A76. De aangevoerde bulkgoederen, waaronder o.a. kolen, zand, grind, glas, klei, zout, asfalt en kunstmest, worden hier geladen, gelost en in veel gevallen opgeslagen. Hier vinden ook eventuele bewerkingen van losgestorte materialen plaats. In de haven beschikt L’Ortye over 400 meter kade, twee laadsteigers, een weegbrug, havenkranen, loaders en diverse opslag-loodsen, -boxen, -silo’s en -terreinen.

Value added services & logistics“De haven hebben we in 1987 gekocht van de Gemeente Stein,” zegt Jean L’Ortye. “We zijn begonnen met de overslag van bulkgoederen ten behoeve van de bedrijven die er toen fysiek gevestigd waren. Via de laadsteigers werden de schepen geladen en via de kade werden schepen met kranen gelost en werden de grondstoffen op vrachtwagens geladen voor verder transport. Dat doen we nog steeds, maar door de revitalisatie die begin deze eeuw heeft plaatsgevonden, zijn we ons steeds meer gaan toeleggen op het breed aanbieden van een grote variatie logistieke diensten aan onze klanten. Onze klanten zijn in de meeste gevallen niet meer fysiek gevestigd in onze haven maar gebruiken onze haven als depot en distributiecentrum vanwaar de goederen hun weg vinden naar de eindverbruiker.We zijn met name specialist in het aan-bieden van logistieke turn key-oplossingen. Zo nemen we bijvoorbeeld lading van een Russische klant vanuit Sint-Petersburg over in Rotterdam. In Rotterdam verzorgen we de overslag vanuit het zeeschip in het binnenvaartschip en varen we de goederen naar Stein, waar zij worden gelost en in veel gevallen worden opgeslagen. Hierbij nemen wij ook alle administra-tieve diensten zoals inklaring, ijking en kwaliteitsbewaking voor onze rekening. Value added services dus, maar ook de value added logistics waaronder de fysieke handelingen, zoals zeven, breken, mengen of verpakken van ladingen voor klanten, behoren tot de mogelijkheden. En het voor- of natransport naar of van onze haven, dat verzorgen we natuurlijk met ons eigen wagenpark.

Samenwerking met partnersOp die manier speelt L’Ortye volop in op de veranderingen in de logistieke wereld, die

Holding L’Ortye BV

De Koumen 72 , 6430 AB Hoensbroek

Postbus 94

Industrienummer: Parkstad 8602

T 045 - 521 23 58

F 045 - 522 55 56

[email protected]

www.lortye.info


accon■avm

Australiëlaan 11

6199 AA Beek

T 043 - 358 59 59

[email protected]

[email protected]

www.acconavm.nl

Op de derde dinsdag van september 2011 werd traditioneel het Belastingplan 2012 gelanceerd

door minister De Jager en staatssecretaris Weekers van Financiën. Met spanning keken alle

fi scalisten van Nederland uit naar een visionair stuk dat doordrenkt zou moeten zijn van

maatregelen om ondernemers in het nauw een zetje in de rug te geven. Nog meer traditioneel

was overigens dat opnieuw de plannen vroegtijdig uitlekten in Den Haag. Dit met als gevolg

dat al enkele dagen voor Prinsjesdag termen als investeren in kennisland, vereenvoudiging,

soliditeit en fraudebestendigheid werden verbonden aan de teksten van het Belastingplan 2012.

Belastingplan 2012, een crisisbestrijder?

worden door deze maatregel. De “grote economie” kan hier wel last van krijgen. En is het niet dat juist mkb Nederland vaak “afhankelijk” is als bijvoorbeeld toeleverancier aan de “grote motoren van de Nederlandse economie”. Weer een vleugje kritiek, nee toch?

Minder scherpWaar belastingplannen van de laatste jaren ons het gevoel gaven dat het ministerie van Financiën snapte waar ondernemend Nederland op zat te wachten mogen we concluderen dat Belastingplan 2012 daar minder scherp in is. Maatregelen als verruimde verliesverrekening, versnelde af-schrijvingen, verlaging van belastingtarieven, volledige afschaffi ng van de overdracht-belasting etcetera etcetera, daar hadden we op gehoopt. Het is nu aan de innovatieve fi scale adviseurs om te zoeken naar de optimale fi scale posities van u als onder-nemer. En met optimaal bedoelen wij het zoeken naar de mogelijkheden welke Belastingplan 2012 ons geeft om u toch dat benodigde zetje in de rug te geven om termen als crisis, laagconjunctuur en malaise te verbannen uit ons dagelijks taalgebruik.

Wij helpen u graag de weg te vinden in het doolhof van de weten regelgeving. Het is niet alleen kommer en kwel, laat u eens verrassen.

Ter bezinning doch zeker ter bezieling sluiten wij af met de volgende oneliner: “Alleen door anders te denken kunnen wij de werkelijk-heid beïnvloeden en daarmee vooruitgang boeken”.

Wij wensen u veel ondernemersplezier toe!René Nijsten Directeur belastingadvies

ook door diverse politieke partijen (uiteraard voornamelijk vanuit de oppositie hoek), vakbonden en overkoepelende branche-verenigingen al veel kritiek geuit op de gelanceerde fi scale plannen. Tijdens de algemene beschouwingen in de Tweede Kamer hebben minister De Jager en staats-secretaris Weekers van Financiën zich echter kranig verweerd tegen deze kritiek. Naar hun mening heeft het kabinet middels de Belastingplannen 2010 en 2011 al afdoende maatregelen genomen in het kader van de crisis. Naar hun mening wordt het nu tijd weer vooruit te kijken en andere speerpunten te stimuleren. Nogmaals prima, maar zijn ze hiermee niet net één tot twee jaar te vroeg?

Kritiek geven is makkelijk, de goede dingen benoemen is net zo gemakkelijk. Dus dat laten wij dan ook niet na. De zelfstandigen-aftrek van acht schijven aanpassen naar één vaste basisaftrek van 7.280 euro is absoluut te plaatsen in de categorie vereenvoudiging. De research & development aftrek in de vennootschapsbelasting introduceren is perfect ter stimulatie van Nederland als kennisland. De verklaring uitsluitend zakelijk gebruik bestelauto is een prima voorbeeld van vereenvoudiging en fraudebestendig-heid. De introductie van het vitaliteitpakket ter vervanging van de spaarloonregeling en de levensloopregeling (m.u.v. overgangs-regelingen) lijkt langer doorwerken te kunnen stimuleren. De te introduceren techniek van de overname holdings en de renteaftrekbeperkingen gaan “kleinere” bedrijfsovernames niet belemmeren gelet op de zeer hoge drempel van aftrekbeperking voor de eerste 1.000.000 euro rentelast per jaar. Dus de mkb markt lijkt niet geraakt te

Dit fronste de wenkbrauwen van menig fi scaal adviseur. Waren dit nou de kreten waar we op zitten

te wachten in deze moeilijke economische tijden? Had Financiën niet moeten komen met een stelsel per 1 januari 2012 waardoor vele ondernemers weer hoop hadden gekregen op een betere en gezondere toekomst? Met veel bombarie werd aange-kondigd dat we diverse belastingsoorten gaan afschaff en. Hé, dat geeft hoop, of niet? Afvalstoff enbelasting, verpakkings-belasting, belasting op leidingwater zijn enkele belastingsoorten die zullen worden afgeschaft. Eerlijk zijn: wist u dat ze be-stonden? Dit levert dus niet de substantiële verlaging op van de belastinggrondslag waar u als ondernemer nu eigenlijk op zit te wachten. Minder belasting betalen leidt tot meer nettowinst en dus meer liquiditeit en cashfl ow. En daar zit u wel op te wachten! Verlaging van de vennootschaps- en inkomstenbelasting was dus meer op zijn plaats geweest, al was het maar tijdelijk.

CombinatieDoet de wetgever dan helemaal niets aan crisismaatregelen? Moet ik eerlijk zijn? Veel te weinig tot niets is dan mijn antwoord. Het belastingplan 2012 is meer geënt op het stimuleren van innovatie, zuinigere auto’s rijden en langer doorwerken van werkend Nederland. Is dat dan fout? Nee, zeker niet, maar het had wellicht een combinatie moeten zijn van dergelijke stimulatiemaat-regelen en daarnaast aldus maatregelen die u als ondernemer helpen moeilijke tijden te overleven. Onze economie drijft op ondernemerschap. Daar zal Financiën van doordrongen moeten gaan worden. Er is dan

Advies


SysWorks B.V.

Nijverheidsstraat 16

6135 KJ Sittard

T 046 - 457 12 23

F 046 - 457 12 10

www.sysworks.nl

We bestaan nu twintig jaar en ik denk dat veel van onze klanten deze stelling zullen

onderschrijven, stellen directeur Stefan Kuypers en product specialist Ron Kerver van het Sittardse SysWorks. “Bovendien mogen we ons ‘gold partner’ van Hewlett Packard noemen. Daar zijn we best trots op, want dat is maar weinigen gegeven.” SysWorks mag met het predikaat ‘gold partner’ HP-apparatuur verkopen en onderhouden. Alleen geselecteerde dealers komen hiervoor in aanmerking. “Dat vroeg nogal wat van de organisatie. Je moet een heel traject doorlopen, zowel qua verkoop als qua technische dienst. Maar de uiteindelijke certificering was het allemaal waard.”

AllroundHet bedrijf beschikt over een schat aan ervaring en mag zichzelf een allround ICT-bedrijf noemen. Stefan somt op: “Het totale hardwarepakket, automatiserings-projecten, netwerken, werkplekbeheer. Verder bouwen we zelf pc’s op maat. Al dan niet in combinatie met HP-apparatuur, naar keuze van de klant.”

InteractiefRon neemt over: “Aangezien in de automatisering stilstand dodelijk is, zijn we altijd stevig de markt aan het verkennen, houden continu nieuwe ontwikkelingen in de gaten. En zo kwamen we tot de conclusie dat ‘interactief’ het sleutelwoord is voor de komende jaren. Interactieve

schoolborden, narrowcasting (leveren van informatie via digitale schermen in bijvoorbeeld ziekenhuizen of op stations) zijn voor ons interessante markten.”

Ideaal hulpmiddel“Je ziet dat de traditionele schoolborden in rap tempo vervangen worden door interactieve. Een logische ontwikkeling, want de mogelijkheden zijn legio. Alles wat een leraar op het bord schrijft, wordt meteen gedigitaliseerd, het is echt een ideaal hulpmiddel. Typisch is dat basis-scholen in deze ontwikkeling vooroplopen, maar dat komt ook doordat docenten hier hun ‘eigen’ lokaal hebben. Gelukkig zie je dat ook steeds meer middelbare scholen voor interactieve hulpmiddelen kiezen. Ook in kantooromgevingen is het interactieve whiteboard geen vreemde eend meer in de bijt. Integendeel. En omdat de huidige generatie ermee opgroeit, zien we hier de komende jaren kansen. Overigens verzorgen we opleidingen voor zowel docenten die ermee moeten leren omgaan als de beheerders van de interactieve borden, de facilitaire medewerkers, de conciërge, noem maar op.”

Bewuste keuzeStefan tot slot: “SysWorks heeft klanten in het onderwijs, de (lokale) overheid, gezondheidszorg en het mkb. Maar wel allemaal in de regio tot aan Eindhoven. Een bewuste keuze. Een must als je snelle service wil leveren. Want als een interactief schoolbord kapot is, wil zo’n school direct geholpen worden. Daar staan wij voor. We beschikken over een helpdesk die onze klanten kent, weet wat er speelt en in staat is een adequate oplossing aan te bieden.”

“Het klinkt als een dooddoener, maar zo is het zeker niet bedoeld. Maatwerk,

flexibiliteit en vergaande service zijn verankerd in onze bedrijfsfilosofie, dat

zit in onze genen. Onze werkwijze sluit naadloos aan op de wensen van

onze klanten.”

Interactieve leeromgeving verdringt piepend krijtje

SysWorks, let’s do IT

Tekst: Van Zandvoort Media Bedrijfsreportage

Ons werk, maatwerk

Heirstraat 32 • 6129 PK Urmond (Gem. Stein)Tel.: 046 - 433 15 14 • Fax.: 046 - 433 78 44

[email protected] • www.willemstransport.com

• Sinds 1954 een betrouwbare logistieke partner, in klantgerichte transport oplossingen

• Intermodaal transport van zeecontainers wereldwijd, gespecialiseerd met kiepchassis en sideloader

• Transport per bulkkoplegger en transport per trailer, met op- en overslag van bulk en stukgoederen

• Verhuur en verkoop van zeecontainers

• Track & trace mogelijkheden

Easy-ink is uw leverancier van alle bekende merken Toner-Cartridges en Inktpatronen

Professionals in Printsupplies

✔ Gratis levering in Limburg✔ Meer dan 25% GOEDKOPER dan de grootwinkelbedrijven en kantoorvakhandel✔ A4 kwaliteitspapier € 14,00 (excl. BTW) per doos à 2500 vel✔ Vrijblijvend advies over printerkeuzes✔ Inname lege toners en inkjets

[email protected] Tel: 046-4362040

Bel of mail ons voor een prijsopgave. We komen graag bij u langs!

Easy-ink levert toner- en inkjet cartridges van o.a.:

Ze kunnen verhuizen wat ze willen....

...ook in Maastricht weten we uw debiteuren te vinden Uiteraard incasseren we ook buiten de stadsgrens. Sterker nog: waar een wanbetaler ook naar toe verhuist, wij gaan er achter aan. Toch is het goed om

te weten dat er altijd wel een vestiging van Flanderijn bij u in de buurt zit. Dat werkt immers makkelijker. Het doet ons dus genoegen te kunnen melden

dat we aan de Kleine Looiersstraat 12 in Maastricht onze 15e vestiging hebben geopend. Meer informatie? Bel 088-209 35 00 of kijk op fl anderijn.nl

Flanderijn en Boers. Het is uw geld

Heeft u een onderneming in Maastricht of wilt u er een starten?

Heeft u als ondernemer vragen over vestigingsmogelijkheden, vergunningen en/of gemeentelijk beleid?

Zoekt u informatie over actuele ontwikkelingen?

Het Bedrijfscontactpunt gemeente Maastricht helpt u graag verder.

Al 25 jaar intermediair tussen ondernemer en gemeente

Postbus 1992, 6201 BZ Maastrichttel.: 043 350 40 50e-mail: [email protected]/bedrijfscontactpunt

Bedrijfscontactpuntgemeente Maastricht

In een professionele maar huiselijke sfeer met persoonlijke aandacht bieden wij u:

• Goed ingerichte vergaderruimten tot ongeveer 25 personen.

• 26 Hotelkamers met moderne faciliteiten.

• Landelijke en rustige omgeving maar toch centraal gelegen (station op 200 meter)

• Goede keuken met lunch en a la carte mogelijkheden in onze brasserie de Orangerie

• Panorama terras.

• Eigen ruime parking.

Daan & Andrea Rooding | Landhotel Heuvelzicht (Brasserie de Orangerie)Vinkenbergstraat 22 Schin op Geul | Tel:043-459 8181 | www.heuvelzicht.nl

• Goede keuken met lunch en a

| Landhotel Heuvelzicht (Brasserie de Orangerie)

GEPOMA is dé MKB ondersteuner op het terrein van WERK en GEZONDHEID

Ziekteverzuimreductie | Case managementGezondheidsbevordering | Arbo zaken

Wij verzorgen opleidingen tbv leidinggeven-den, HRM’ers en preventiemedewerkers op het terrein van WERK en GEZONDHEID.

Lex Crijns Esther Leblanc 06 – 55 83 49 07 06 – 54 65 67 55

WWW.GEPOMA.nl

Miriam Meijers Mart Nelissen06- 12 54 08 97 06 – 52 51 95 60

Zeker van uw zaak.

Ondernemers staan sterker met

het Rechtshulp abonnement

Als ondernemer heeft u een aantal rechten en plichten. Die werken alleen in uw voordeel als u daar optimaal gebruik van maakt. Dat is precies wat De Keizersgracht Juristen u biedt met het Rechtshulp Abonnement. Voor een vast bedrag per maand beschikt u over:

■ onbeperkt telefonisch advies■ onbeperkt door ons opgestelde en ondertekende betalings- sommaties versturen■ onbeperkt juridische screening contracten (tot 5 pagina’s)■ 6x per jaar ‘Rechtgezet’, een eigen uitgave vol praktische tips en actuele inzichten■ een sterk gereduceerd uurtarief voor alle juridische werkzaamheden die buiten het abonnement vallen

Zo weet u steeds precies hoe sterk u staat, kunt u kansen grijpen en risico’s vermijden.

Reageer meteenEen uitgebreide beschrijving van de diensten die binnen het Rechts-hulp abonnement vallen, vindt u op www.keizersgracht.nl. Overtuigd? Bel 045-5740303 of mail naar [email protected].

De Keizersgracht Juristen. Met recht de beste!

Zeker van uw zaak.








Zeker van uw zaak.








Zeker van uw zaak.








R065 05 11 Hob Limburg Zuid

Documents

Transcript of R065 05 11 Hob Limburg Zuid