R065 0510 Hob Limburg Zuid

B E L A N Ghet ONDERNEMERSNR. 5 2010

ZUIDLIMBURG

•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL

▲Het nut(h) van

bedrijvigheid

Vechten tegen vocht Waarborg voor kwaliteit

en flexibiliteit

Rabobank investeert in een

Vitaal Centraal Zuid-Limburg

De accountant als ideale

klokkenluider

IN GOEDE HANDEN

HLB Kallen RaevenRijksweg Noord 45, 6162 AB GELEEN • Raadhuisplein 1, 6267 CW CADIER EN KEER

Nieuw Eyckholt 282, 6419 DJ HEERLENwww.hlb-kallenraeven.nl

Iedere ondernemer wil gewoon dat zijn of haar zaken in orde zijn. Dat de focus puur en alleen op het

ondernemerschap gericht is. Financieel gezien moet alles kloppen. Simpel gezegd, maar is het ook

simpel gedaan? Wel als je heel bewust voor een betrouwbare financiële partner kiest. Kallen Raeven

Accountants en Fiscalisten bestaat al meer dan 50 jaar en werkt nog steeds voor klanten van het 'eerste

uur'. Kijk, dat schept vertrouwen. Kallen Raeven Accountants & Fiscalisten maakt als zelfstandige

organisatie deel uit van het (inter)nationale HLB-netwerk met ruim 440 vestigingen in meer dan 100

landen. Dan ken je écht alle kneepjes van het vak. De communicatielijnen zijn kort, de wijze van handelen

flexibel en trefzeker. Zó doe je zaken!

Heeft u er wel eens aan gedacht om een jongere met een beperking een kans te geven binnen uw bedrijf?

Laat gratis onderzoeken wat voor uw bedrijf de mogelijkhe-den zijn voor plaatsing van een wajongere, middels een wajong-adviesvoucher. Dit onderzoek wordt gefinancierd door het Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid. Wij helpen u graag bij deze aanvraag en de opvolging hiervan !

ADmissie zorgt voor een goed verloop van de plaatsing en begeleiding van de wajongere bij bedrijven. De papierwin-kel die hierbij komt kijken neemt ADmissie graag voor u uit handen, zodat u zich hierover geen zorgen hoeft te maken.

Onze diensten: * Jobcoaching * Arbeidsdeskundig advies* Re-integratie diensten

www.admissie.nl

Voor meer info: [email protected] / tel: 0478-632110

In ieder mens zit talent !

Is de WAJONG regeling interessant voor U ?

Online gemak én een bekend gezicht

tot uw dienst!

www.

schrijen-lippertz.nl

Postbus 30080 | 6370 KB Landgraaf | M 06 - 38 791 [email protected] | www.arbo-advies.info

Arbo AdviesburoVan KalsbeekVoor bedrijfsadviezen op maat

Neem voor een offerte op maat vrijblijvend contact met ons op:

Uw vertrouwen waard voor:• De Risico inventarisatie en evaluatie;

• VCA opleiding, certificering en onderhoud;

• Werkplekinspectie;

• Veiligheidskundige supervisie tijdens bijzondere projecten;

• Legionella onderzoek;

• Machineveiligheid en CE;

• Bedrijfsnoodplannen;

• Ontruimingsplattegronden;

• Voorlichting en onderricht voor u en uw personeel;

• Ondersteuning tijdens controle arbeidsinspectie.

Inhoud

08

HET NUTH VAN BEDRIJVIGHEID

Met bedrijventerreinen als De Horsel en De Steeg, tal van mkb’ers in de

verschillende kernen en diverse ondernemersactiviteiten vanuit het groene

cluster, mag Nuth zich met recht een bedrijvige gemeente noemen. “Hier zitten

meer dan duizend bedrijven,” vertelt burgemeester Hubert Vos. “En het aantal

startende ondernemers neemt nog elk jaar toe.” Niet voor niets, want het gemeente

bestuur faciliteert ondernemend Nuth waar mogelijk. Ook de hernieuwde

aansluiting bij Parkstad biedt de ondernemer nieuwe kansen en mogelijkheden.

11

VECHTEN TEGEN VOCHT

Condensatie, vochtplekken, schimmelvorming en loszittend pleister- en verfwerk,

het zijn bekende verschijnselen van vochtproblemen. Veel minder bekend zijn

de onzichtbare gevolgen. Naast de schade die vocht aan de materialen binnens-

huis kan aanrichten, toont onderzoek aan dat vocht in huis kan leiden tot tal van

lichamelijke klachten. Het is de missie van BEDI Vochttechniek om dit onder de

aandacht te brengen én op te lossen. “Missionarissenwerk,” noemen de

directeuren Rob Luijten en Lou Bemelmans het zelf. “In Nederland is

vochtproblematiek relatief onbekend dus is de aandacht ervoor miniem.”

21

RABOBANK INVESTEERT IN EEN VITAAL CENTRAAL ZUIDLIMBURG

“Wij willen ons hard maken voor de economie en de werkgelegenheid.” De Rabobank in de

regio centraal Zuid-Limburg laat er geen twijfel over bestaan. Centraal en vitaal, dát is de ‘taal’

van de Rabobank. En aangezien zij weet dat de vitaliteit van de regionale en plaatselijke

economie vooral afhangt van de levenskracht van de ondernemingen, is de bank er nadruk-

kelijk aanwezig voor haar 5.000 zakelijke relaties. Dat klanten dit waarderen, blijkt uit het

rapportcijfer 8 die ze de bank in het jongste klanttevredenheidsonderzoek geven.

28

WAARBORG VOOR KWALITEIT EN FLEXIBILITEIT”

Een overname vindt hij niet helemaal het juiste woord. “We hebben per

1 september met Daamen Betonboringen een doorstart gemaakt. Het bedrijf was

failliet en helaas kleeft daar – vaak onterecht - een negatieve associatie aan. Wij

beginnen hier enthousiast aan een nieuwe uitdaging en zien Loomans Beton-

boringen Limburg BV als een ideaal vestigingspunt om de regionale markt met

lokale mensen adequaat en efficiënt te kunnen bedienen.” Aldus Toine Loomans,

directeur van Loomans Betonboringen BV, met vestigingen in Eindhoven en Beek.

B E L A N Ghet ONDERNEMERS

het ONDERNEMERS BELANG02

Het Ondernemersbelang van

Zuid-Limburg verschijnt vijf

keer per jaar

Vierde jaargang, nummer 5, 2010

OPLAGE

5.000 exemplaren

COVERFOTO

burgemeester Hubert Vos van Nuth

Fotografie: Jo Goossens

UITGEVER

Jelte Hut

Novema Uitgevers BV

Postbus 30

9860 AA Grootegast

Weegbree 1

9861 ES Grootegast

T 0594 - 51 03 03

F 0594 - 61 18 63

[email protected]

www.hetondernemersbelang.nl

BLADMANAGER

Novema Oirschot

Bob Kocken

T 0499 - 31 31 13

[email protected]

VORMGEVING

VDS Vormgeving!, Drachten

T 0512 - 38 11 14

info@vds-vormgeving!

DRUK

Scholma Druk, Bedum

MEDEWERKERS AAN DIT NUMMER

Ben van den Aarssen

Martin Droog

Jur Engelchor

Hugo Fermont

Jo Goossens

Luuk Gosewehr

Jerry Helmers

Jeroen Kuypers

Marco Magielse

André Vermeulen

Loes Wijdeveld

Van Zandvoort Media

Adreswijzigingen, veranderingen

van contactpersoon of afmeldingen

kunt u per mail doorgeven aan

Tiny Klunder, [email protected].

Vermeld svp ook de editie er bij, die

vindt u bovenaan in het colofon.

ISSN 1875 - 3841

Niets uit deze uitgave mag worden

verveelvoudigd en/of overgenomen

zonder schriftelijke toestemming

van de uitgever. De uitgever kan niet

aansprakelijk worden gesteld voor de

inhoud van de advertenties.

Vooral niet terugbellen

Waar ik helemaal gek van word is de onbereikbaarheid

van personen die ik moet spreken. Personen in kantoren

met name. Meestal wil ik echt de persoon zélf spreken,

en niet zijn/haar secretaresse (met alle respect). Kantoor-

gruwel! Als het nu zo was dat ik mij opdrong of iemand

iets probeerde aan te smeren, dan kon ik me daar nog

iets bij voorstellen. Hoewel wat ik aan te smeren heb niet

te versmaden is, snap ik dat als je ongevraagd probeert

contact te leggen, je moet incalculeren te worden

afgescheept door de ‘management assistent’. Maar

hetzelfde gebeurt als ik gewoon, in het kader van een

lopend project en met het oog op een te halen deadline

een reactie nodig heb. Feedback of een akkoord op wat

ik heb gemaakt. Ik bepaal die deadline niet en ík ben niet

degene die de boel loopt te vertragen door niet terug

te bellen of mailen. Hoe groter de organisatie, hoe trager

de communicatie. Korte lijnen? Laat me niet lachen. Ja,

in theorie misschien, omdat het wel goed staat op de

website. In het echt is men traag als stroop. Traag, laks,

slordig en onverschillig.

Ik weet wel hoe dat komt hoor. Ze twitteren teveel.

Een berichtje van 140 tekens lijkt niet veel, maar als je er

duizend van op een dag verstuurt, is het een heel

verhaal. En als ze niet twitteren (vooral ambtenaren vaak

onder pseudoniem) dan vergaderen ze wel. Oeverloos.

Praten, praten, praten. Strategieën bedenken, plannen

van aanpak maken en de helft van de besluiten uitstel-

len tot de volgende vergadering. O wat ben ik blij dat ik

dat nooit hoef. Ik zing altijd luidkeels mee met dat liedje

van Veldhuis en Kemper: Ik zou werken in de allerleukste

banen, en dan op vrijdag met collega’s naar de kroeg.

Maar ik kreeg de ziekte aan mijn overlegorganen, en

werd gewurgd door de stropdas die ik droeg. Briljant,

ziekte aan je overlegorganen.

Ik heb op allerlei manieren geprobeerd ‘het een plekje

te geven’, het verschijnsel dat maar weinig mensen zich

aan afspraken houden. ‘Ik bel je morgen’ betekent eigen-

lijk: ‘Laat me met rust, zeur niet zo en ik bel je níet terug.’

Boos worden helpt niet, druk uitoefenen en blijven

drammen kost veel energie en werkt averechts, wan-

hopig snikkend in een hoekje wegkruipen is niet profes-

sioneel. Er is maar één manier om met kantoorgekeutel

om te gaan: niks van aantrekken en intussen de tijd

doden met een leuke nieuwe hobby, zoals twitteren.

Pam van Vliet

www.pamvanvliet.nl

■ En verder

Co

lum

n

het ONDERNEMERS BELANG 03

04 Nieuws

06 Bouwen van A tot Z

07 Tijd voor kwaliteit

10 Onderscheidend bouwen

12 Opleiding Luchtvaarttechniek Maastricht-Airport

13 il Finesse, een smaakvolle locatie

14 Productaansprakelijkheid: wie is het haasje?

15 Boogers Recycling BV loopt op rolletjes

16 Hoe duurzaam onderneemt u?

19 Mediaan: liefde voor het communicatievak

23 De oplossing die vanzelf komt

24 Durft u nog te lenen van de zaak?

25 Dirks Interieur Projecten

26 Een begrip in persoonlijke dienstverlening

27 Grein Alarmsystemen installeert Samsung Speeddomes

■ In het hartkatern

De accountant als ideale klokkenluider

De golven van financiële schandalen lijken zich steeds

sneller aan te dienen. Tussen de bankschandalen van de jaren

tachtig en het Enron-debacle zat nog twintig jaar, tussen

het laatste en de crash van Lehman Brothers nog maar vijf.

De overheden reageren met golven nieuwe regelgeving om

de risico’s te beteugelen. Professor Leen Paape, hoogleraar

bestuurlijke informatievoorziening en Decaan van de

Nyenrode School of Accountancy & Controlling, constateert

dat bedrijven altijd weer wegen vinden om enorme risico’s

toch als verantwoord voor te stellen.

CBF-keur houdt liefdadigheidoverzichtelijk en doorzichtig

Het merendeel van de instellingen die fondsen werven is

officieel gecertificeerd door het Centraal Bureau Fondsenwerving.

Het CBF-keur bestaat al sinds 1925 en is een initiatief van onder

meer de Nederlandse gemeenten. “Certificering heeft er vooral

toe geleid dat de wereld van de goede doelen overzichtelijk en

doorzichtig is gebleven, want het CBF houdt toezicht op meer

dan 85% van de totale donaties”, zegt Adri Kemps, directeur

van het Centraal Bureau Fondsenwerving in Amsterdam.

- Biopark Terneuzen: innovatief koppelen voor milieu, economie en regio

- Het wordt tijd voor een mkb-bank

- Ondernemer kan 40% besparen op kosten mobiele telefonie


Ondernemersbelangnu ook op LinkedIn

Ga naar www.linkedin.com en zoek de

groep ‘Het Ondernemersbelang Zuid-

Limburg’ of neem contact op met Bob

Kocken via [email protected]

Nieuws

Nederlandse ondernemers in mode,

design en architectuur met Chinese

aspiraties kunnen gebruikmaken van

een verzamelplaats in Shanghai. De

‘Dutch Design Workspace’ is een

gebouw waar vandaan u de Chinese

markt kunt veroveren. In de Dutch

Design Workspace deelt u

bijvoorbeeld de receptie en vergader-

ruimtes. Ook is er voor starters een

ondersteuningsteam dat helpt met

contact met Chinese overheids-

organisaties en bedrijfsregistratie.

Er is ruimte voor 30 werkplekken.

Meer info op

www.dutchdesignworkspace.com

Verzamelpunt voor creatieve ondernemers inShanghai

Kansen benutten metSocial Media

Kansa online marketing communica-

tie organiseert met regelmaat Social

Media workshops voor bedrijven bij

Hotel Cuijk. Veel bedrijven weten nog

niet hoe Social Media websites zoals

LinkedIn, Twitter, Facebook en Hyves

ingezet kunnen worden voor hun or-

ganisatie. En dat terwijl Social Media

volop kansen bieden om effectief en

efficiënt met doelgroepen te commu-

niceren. Het is mogelijk om contact te

onderhouden met klanten, maar ook

om gericht personeel en klanten te

werven. De eerstvolgende workshop

vindt op 25 november plaats. Kijk voor

meer informatie op www.kansa.nl.

ADmissie helpt jonge mensen met een

arbeidsbeperking bij het vinden en

behouden van een baan. ADmissie is

een zelfstandig bedrijf ontstaan in

2010 door de samenwerking tussen

Acces Arbeidsdeskundigen, Syntax

Re-integratiediensten en Hendrikx

Coaching & Advies. Door de korte

lijnen met het UWV en de kennis van

de materie kan ADmissie resultaat-

gericht werken en meedenken met u.

Het ministerie van Sociale Zaken en

Werkgelegenheid stelt dit jaar

Wajong-adviesvouchers ter beschikking,

hiermee kunt u als mkb-bedrijf

kosteloos laten onderzoeken of, waar

en hoe in uw bedrijf één of meer

Wajongeren zouden kunnen werken.

Acces mag deze voucher voor u

uitwerken, ADmissie helpt u graag

kosteloos bij de aanvraag en

opvolging van dit voucher. Zij kunnen

u ook vertellen welke financiële

voordelen en subsidies mogelijk zijn

bij het in dienst nemen van een

Wajongere. Het gebruik van de

voucher schept voor u geen

verplichting om daad-werkelijk een

Wajongere in dienst te nemen.

Voor meer informatie

www.admissie.nl / [email protected] /

0478-632110.

ADmissie brengt Wajongeren en bedrijven bij elkaar

Hulp aan jongeren metautisme

Veel jongeren vinden hun weg niet

meer in werk en maatschappij. De

Stichting AutismeHulp Zuid limburg

doet hier wat aan en richt zich op hbo-

en wo-jongeren met autisme. Deze

jongeren functioneren heel goed,

maar hebben wel hulp nodig bij hun

studie en woonwensen. Daarom biedt

de stichting maatwerk in studie en

woontrajecten in Zuid-Limburg, waar-

door de jongeren volwaardig kunnen

gaan participeren in maatschappij en

bedrijf. Wellicht ook in uw bedrijf. Au-

tismeHulp is de eerste stichting in

Zuid-Limburg die specifiek de woon-

wensen en studiewensen voor men-

sen met Autisme uitwerkt en

vormgeeft. Om zoveel mogelijk jonge-

ren te helpen zoekt de stichting dona-

teurs en ambassadeurs. Voor meer

informatie: www.sahzl.nl Bankreke-

ningnummer: 1535.04.978 t.n.v. Stg.

AutismeHulp Z.L.

Betereconcurrentiepositiedoor sociale innovatieWerkgevers die investeren in sociale

innovatie hebben in economisch

zware tijden een betere kans om hun

concurrentiepositie te verbeteren. Dat

blijkt uit de jaarlijkse Concurrentie- en

Innovatiemonitor. Met sociale innova-

tie verbetert u de organisatie van ar-

beid in uw bedrijf. Dit kan

de arbeidsproductiviteit en de kwali-

teit van de arbeid verhogen. Een voor-

beeld van sociale innovatie is het

samenstellen van verbeterteams

waarin werknemers meedenken over

processen in het bedrijf. Ook het flexi-

beler omgaan met arbeidstijden en

taakroulatie zijn onderdeel van sociale

innovatie.

Vrachtwagen magstopteken negeren

Vrachtwagenchauffeurs mogen als

proef binnenkort stoptekens van de

politie negeren. Ze moeten dan wel

direct bij alarmnummer 112 navragen

of de agenten die hen willen aan-

houden echte agenten zijn. Als dat zo

is,moeten ze hun wagen alsnog aan

de kant zetten. De politie en transport-

sector willen zo voorkomen dat de

chauffeurs slachtoffer worden van

een overvaltruc. Bij die truc houden

als agenten verklede overvallers

vrachtwagens aan en gaan er dan met

de wagen en de lading vandoor.

Voorheen gebeurde dit alleen in het

buitenland. Maar recent is de methode

ook drie keer in Nederland toegepast.

Zoals u waarschijnlijk heeft vernomen

is Daamen Betonboringen Nederland

bv in staat van faillissement. Loomans

Betonboringen heeft met de curator

overeenstemming bereikt over een

doorstart. Loomans Betonboringen bv

heeft hierbij de volgende insteek:

Vestiging in Zuid-Limburg, bereikbaar

op het bij u bekende telefoonnummer

046 – 4360345 of bij geen gehoor

vestiging Eindhoven 040 - 2112726.

Vertrouwd aanspreekpunt op kantoor

planner en werkvoorbereider Ronny

Stevens. Vertrouwd, vakkundig uit-

voerend personeel op de diverse

(bouw) locaties ondersteund door

Loomans Betonboringen bv, een

deskundig bedrijf met meer dan 40

jaar ervaring. Als ondernemer bent u

continu op zoek naar mogelijkheden

om uw prestaties te verbeteren.

Hierbij bent u afhankelijk van uw

opdrachtgevers, maar ook de partners

waarmee u samenwerkt zijn erg

belangrijk. Hierbij is de keten zo sterk

als de zwakste schakel. Loomans en

Daamen betonboringen menen voor

u een zeer sterke schakel te zijn.

Loomans betonboringen bv is een

bedrijf dat al meer dan 40 jaar actief is

in het boren, zagen, hak-, frees-,

schuurwerk en bevestigingstechnieken

in beton, steen en asfalt. Door de over-

name van Daamen Betonboringen

beschikt het bedrijf nu over 30 volledig

ingerichte bedrijfswagens met

vakkundig personeel om uw

opdrachten uit te voeren.

Loomans en Daamen betonboringen vormen een sterke schakel

TopontmoetingLimburg Vastgoed2010

Op vrijdag 3 december 2010 wordt in

Domani (Venlo) de Limburg Vastgoed

georganiseerd. Dit is een

netwerkbijeenkomst met een

middagprogramma, waar de vast-

goed-ontwikkelingen in de provincie

Limburg aan de orde komen. Aan het

einde van middag wordt een bezoek

gebracht aan de Maasboulevard

Venlo. Sprekers deze dag zijn

dagvoorzitter René Buck (BCI), Jos

Hessels (Provincie Limburg), Stef

Kuijpers (gemeente Venlo), Jan

Bronsdijk (gemeente Roermond), Wim

Meys (gemeente Maastricht), Myriam

Meertens (gemeente Weert), Rob van

Midden (LHB, LIOF), Tilman Schreurs

(OML), Geerd Simonis (TCN Charlemagne),

René Seijben (AVANTIS), René Postulart

(Greenport Venlo) en Jaco Meuwissen

(3W Vastgoed).

Kijk voor meer informatie

op www.managementproducties.com


Voordeel kleine banen blijftWerkgevers betalen ook in 2011 geen

premies voor werknemers tot 23 jaar

die minder dan de helft van het mini-

mumloon verdienen. Voor u betekent

deze regeling een lastenverlichting in

de loonkosten. De jongeren betalen

door de regeling geen inkomensaf-

hankelijke bijdrage voor de zorgverze-

keringswet. De regeling wordt

wegens succes tijdelijk voortgezet. In

het voorjaar van 2011 wordt een defi-

nitief besluit genomen.

UWV lanceert nieuwesite voor werkgevers

UWV heeft een nieuwe website voor

werkgevers gepresenteerd. U kunt

hier terecht voor onderwerpen zoals

ontslag, zwangerschap of ziekte van

uw werknemers. Op

www.uwv.nl/werkgevers kunt u infor-

matie per gebeurtenis vinden, zoals

‘Mijn werknemer is ziek’. Ook staan

alle regelingen van UWV beschreven.

INTOS haalt vernieuwde certificering

Directiewisseling bij WiertzPersoneelsdiensten De Zuid-Nederlandse uitzendorganisa-

tie Wiertz Personeelsdiensten brengt

een aantal veranderingen aan binnen

de samenstelling van de directie. Com-

mercieel directeur Paul de Langen

heeft zijn werkzaamheden inmiddels

beëindigd en hij verlaat de organisatie.

De nieuwe driehoofdige directie be-

staat uit Igor Bück (36), Tum Niever-

geld (33) en Rob de Weerd (42). Buck

en Nievergeld werken geruime tijd bij

Wiertz Personeelsdiensten, Rob de

Weerd is nieuw binnen het bedrijf. Bin-

nen de nieuwe directie geeft Igor Bück

leiding aan het kantorennetwerk en is

hij verantwoordelijk voor de invulling

van de dienstverlening, Tum Niever-

geld geeft leiding aan het service cen-

ter en de ondersteunende

stafafdelingen en Rob de Weerd geeft

leiding aan het sales team en zorgt

voor de marktgroei. Tegelijkertijd heeft

Wiertz Personeelsdiensten de familie-

raad geformaliseerd. De familieraad

adviseert de organisatie en houdt toe-

zicht op het door de directie gevoerde

beleid. De familieraad wordt gevormd

door de aandeelhouders en eventuele

externe leden zijnde niet-aandeelhou-

ders. De familieraad bestaat thans uit

voorzitter Harm Wiertz, secretaris drs.

Paul Boumans MAC RA, en lid Dionne

Wiertz-Buck.

INTOS heeft haar ISO-9001 certifice-

ring opnieuw gehaald. Waar in de eer-

dere certificering nog de nadruk lag

op kwaliteitsmanagement van het

product, staat in de vernieuwde ISO-

certificering de mensontwikkeling

centraal. INTOS directeur Wim le

Clercq is opgetogen dat de nieuwe

ISO-certificering binnen is. “Het is be-

langrijk dat we dit behaald

hebben,want het zegt toch iets over

het feit dat we bij INTOS de mens cen-

traal zetten en niet het product.” Voor

de medewerkers van INTOS betekent

het dat het proces om de capaciteiten

van elk individu optimaal te benutten

beschreven zijn. Voor opdrachtgevers

geeft deze ISO-certificering een waar-

borg voor constante kwaliteit. INTOS

zet zich in voor mensen die in het re-

guliere arbeidsproces vaak lastig aan

de slag komen. Dat kunnen (langdu-

rig) werklozen en herintreders zijn. Ge-

deeltelijk arbeidsongeschikten en

toegelaten vluchtelingen. Of mensen

met een lichamelijke, verstandelijk of

psychische beperking. INTOS leidt

mensen op en laat ze werk doen dat

bij hen past en waar ze goed in zijn.

Dat kan variëren van de dagelijkse

schoonmaak in een bedrijfsgebouw

tot het monteren van onderdelen.

INTOS is gevestigd in het Noord-Lim-

burgse Heijen.

Onderscheidendvermogen van uworganisatie begint bijvitale arbeidskrachten

Je hoeft de tv maar aan te zetten of de

krant open te slaan en je komt onder-

werpen tegen waarin vitaliteit centraal

staat. Ook binnen het bedrijfsleven

speelt vitaliteit steeds vaker de hoofdrol

als het gaat om preventiebeleid voor

werknemers. De houding van ‘rustig

thuis laten uitzieken’ maakt steeds meer

plaats voor het principe ‘voorkomen is

beter dan genezen.’

Deze verandering is hoofdzakelijk het

gevolg van wetswijzigingen van de

sociale zekerheid. Tevens zorgen

demografische ontwikkelingen zoals de

vergrijzing, ontgroening en de daarmee

gemoeide arbeidskrapte er voor dat de

verantwoordelijkheid om zorg te dragen

voor een goede gezondheid van werk-

nemers steeds meer op het bordje van

de werkgever is komen te liggen.

Daarom is voor bedrijven nu de tijd

aangekomen om te gaan investeren in

preventiebeleid, om zo de arbeidskrachten

over een langere periode fit en inzetbaar

te houden.

Het slagen van vitaliteitsprojecten

vraagt om een intensieve vorm van

organisatiecommitment, een goede

voorlichting en persoonlijke begeleiding.

Het is een principe van meten, weten en

ook doen! Vertaal de meetresultaten in

persoonlijke of groepsinterventies op

maat. Stel samen met de deelnemers

haalbare doelen op om zo de werken

leefstijl situaties te verbeteren. Houd de

vinger aan de pols en geef bij positieve

veranderingen de deelnemer een fictieve

‘aai over de bol’, toon erkenning. Deze

persoonlijke ‘touch’ is een belangrijke

succesfactor.

De geheime ingrediënten voor een

geslaagde gezondheidsproject?

Bewustwording, betrokkenheid en

beleven en dan volgt de ‘return on

investement’ vanzelf.

Vitale Groet, Lianne de Groot

[email protected]

www.vitality4you.nl

www.balancecheck.nl

Sinds 1 november zijn uitzend-

organisaties Unique en Content

officieel gefuseerd. De bedrijven gaan

samen verder onder de internationaal

gedragen naam Unique. Ook de

vestigingen in Limburg worden

samengevoegd. De fusie die eind

oktober 2009 werd aangekondigd is

nu, een jaar later, juridische fusie een

feit. “Sindsdien hebben we het beste

van beide organisaties samenge-

voegd tot het nieuwe Unique. Dit re-

sulteert in een slagvaardige

onderneming met meer dan 100 vesti-

gingen in heel Nederland waarvan

zowel kandidaat als opdrachtgever de

vruchten plukt”, aldus Jeannine Peek,

Unique en Content nu officieel gefuseerd tot Unique

Heuts Assurantiën te Nuth heeft op

1 november 2010 het vernieuwde

pand heropend.

Het “oude” pand is het afgelopen jaar

ingrijpend verbouwd, vergroot en

gemoderniseerd, waardoor Heuts

Assurantiën klaar is voor de toekomst.

Heuts Assurantïen is een familiebedrijf

bij uitstek en is een middelgroot

assurantiekantoor met twintig

medewerkers. Heuts is al jarenlang

een vertrouwde naam op het gebied

van financiële dienstverlening

(verzekeringen, pensioenen, hypotheken

etc.). Bij Heuts staan service, kwaliteit

en persoonlijke advisering hoog in het

vaandal. Doordat Heuts ook als gevol-

machtigd agent werkt, kunnen

maatwerkoplossingen geboden worden.

Heuts werkt met meer dan vijftig

verzekeringsmaatschappijen samen,

waardoor de onafhankelijkheid is

gewaarborgd en voor iedereen het

passende verzekeringspakket kan

worden samengesteld. Dus zowel de

particuliere- als ook de zakelijke klant

kan bij Heuts Assurantiën terecht voor

een uitstekend advies op maat.

Kijk ook eens op

www.heutsverzekeringen.nl

Heuts Assurantiën in een nieuw jasje

algemeen directeur Unique. Ook

vestigings-manager van Unique

in Heerlen Miranda Habets is

verheugd over de afronding en zegt:

“We zijn er helemaal klaar voor om in

te spelen op het aantrekken van de

arbeidsmarkt. Ook nu we zo groot zijn,

behouden we onze lokale betrokken-

heid. Zo blijven we dicht bij onderne-

mers staan en geven we kandidaten

de persoonlijke aandacht die zij van

ons gewend zijn.” Unique is door de

fusie de grootste specialist voor office-

medewerkers en daarmee is het aan-

bod van kandidaten en

opdrachtgevers nog groter. Hierdoor

kan Unique, in combinatie met haar

vooruitstrevende matchingmethode-

en technologie, vraag en aanbod opti-

maal bij elkaar brengen.

Hierover is meer te lezen op de com-

pleet nieuwe website, www.unique.nl.

‘Ik wil van A tot Z bouwen’. Zo luidde de eerste regel uit het ondernemingsplan van Rob Moonen (35), toen hij in 2000 startte met zijn

eigen bouwkundig adviesbureau in Hoensbroek. Tien jaar later is die ambitie meer dan gerealiseerd. Rob Moonen heeft inmiddels

twee bedrijven in Nuth, die onlosmakelijk verbonden zijn: Moonen Bouwkundig Advies en Moonen Bouw BV. Het jubileumjaar 2010

is voor Rob een moment om kort terug te blikken, vooruit te kijken en de kwaliteit nog verder aan te scherpen.

Moonen Bouwkundig advies

/ Moonen Bouw

Spoorstraat 64-66 in Nuth

T 045 - 528 52 00

www.moonenbouwbv.nl

Bouwen van A tot Z

vader heeft mij veel geleerd over wat kwali-

teit betekent. Dat zie je terug in het niveau

van afwerking, maar ook bijvoorbeeld op

de bouwplaats zelf. Die wordt bij ons netjes

opgeruimd, zodat er zo veilig en schoon

mogelijk wordt gewerkt. Naast kwaliteit in

het bouwen zelf vind ik het belangrijk om

kwaliteit in de organisatie te bewaken. We

hebben bijvoorbeeld een ISO-certificering

behaald. Dat doen we niet omdat onze op-

drachtgevers dat eisen, maar omdat tijdens

zo’n proces de verbeterpunten vanzelf

boven komen. Dat is enorm waardevol.

Daarnaast is Moonen een erkend leerbe-

drijf. We willen graag investeren in jonge,

gedreven mensen door ze samen te laten

werken met de oude rotten in het vak.”

2010 is voor Moonen naast een jubileum-

jaar dan ook vooral een kwaliteitsjaar.

Boeiend portfolio

Rob houdt zelf van moderne interieurs, dui-

delijke lijnvoering en veel wit en grijs. Dat is

ook terug te zien in de ontwerpen van een

aantal woningen. Toch is het portfolio van

Moonen zeer breed. De renovatie van een

klassiek jaren 30 huis gaat hen net zo goed

af als eigentijdse nieuwbouw. Zo liet rol-

stoeltennisster en olympisch goud-winna-

res Sharon Walraven haar woning door

Moonen verbouwen en voor de familie Van

Marwijk bouwde Moonen in Meerssen een

compleet nieuw huis. Ook de zakelijke

markt weet Moonen te vinden. Bedrijven

als Van Melick, Coffeelovers en Streukens

Hooroplossingen horen daarbij. Verder

heeft Moonen veel ervaring opgedaan in

de zorg. Moonen is de huisaannemer van

de GGD en heeft diverse fysio-en tandart-

spraktijken gebouwd. Ook werd een tand-

technisch laboratorium gerealiseerd en

onlangs zelfs een complete oogkliniek in-

clusief OK. “De zorg vraagt om geavan-

ceerde oplossingen, bijvoorbeeld op het

gebied van klimaatbeheersing en andere

technische toepassingen. Daar hebben wij

inmiddels veel ervaring mee. Dat spreekt

mij persoonlijk erg aan: de wensen van de

klant, de ontwikkeling in de bouwsector en

onze eigen ambitie stellen ons steeds weer

voor nieuwe uitdagingen. Dat blijft boeien

en zorgt voor veel voldoening.”

Wisselwerking

Juist de toevoeging van een eigen bouw-

bedrijf heeft het aanbod compleet ge-

maakt en maakt het mogelijk om hoge

kwaliteit van begin tot eind te bieden. Rob:

“Wij zijn een adviesbureau dat bouwt en

een bouwbedrijf dat ontwerpt. Daar bedoel

ik mee dat we enerzijds bij het ontwerpen

en adviseren steeds de praktische kant in

ons achterhoofd houden en andersom bij

het bouwen kritisch blijven op de oor-

spronkelijke bedoeling van het ontwerp.

Die wisselwerking tussen de twee bedrij-

ven is een groot voordeel voor de klant,

maar ook bijvoorbeeld voor de architecten

waarmee we werken. Zij weten dat we bij

de uitvoering oog houden voor de kleinste

details die net dat verschil maken.” Daar-

naast is het intensieve klantcontact een

succesfactor. “We nemen de tijd voor een

goede voorbereiding en spreken alles goed

door. Dat zorgt ervoor dat we de afspraken

die we maken ook echt nakomen. Niets is

zo vervelend voor een klant als een verbou-

wing die steeds weer uitloopt. Tijdens het

bouwproces hebben we altijd wekelijks

overleg, zodat de opdrachtgever nooit voor

verrassingen komt te staan en goed op de

hoogte blijft.”

Kwaliteitsjaar

Rob heeft de passie voor bouwen en het

oog voor detail niet van een vreemde.

Vader Jan Moonen is van jongs af aan al

werkzaam in de bouw en nu als uitvoerder

voor het bouwbedrijf van zijn zoon. “Mijn


Bedrijfsreportage

Moonen Bouwkundig Advies BV / Moonen Bouw BV

In 1916 legde Ger Beckers het fundament voor Schildersbedrijf Beckers. De tweede en derde

generatie zetten de traditie voort, al is in de loop van de tijd natuurlijk wel het een en ander

veranderd. Thuisbasis is nog steeds Schimmert en ook de naam is nog hetzelfde. “De ver-

andering zit hem vooral in de eisen die de markt stelt en de manier van werken,” legt Ralph

Beckers uit. “De markt is nu veel mondiger, kritischer en nog prijsbewuster.”

Beckers Schildersbedrijf

Langstraat 12

6333 CE Schimmert

T 045 - 404 16 41

[email protected]

www.schildersbedrijf-beckers.nl

Tijd voor kwaliteit

Erkend

Beckers Schildersbedrijf is inzetbaar voor

alle binnen- en buitenschilderwerk, straal-

werk, voegwerk en steigerbouw voor kleine

en grote projecten. Ook het regelen van

vergunningen bij gemeenten, provincie en

Monumentenzorg is de organisatie toever-

trouwd. Het schildersbedrijf werkt samen

met de AF-Erkenningsregeling. Dat bete-

kent dat consumentenvoorwaarden en ga-

ranties gehanteerd worden zoals die zijn

overeengekomen met de Vereniging Eigen

Huis en de Consumentenbond. Alleen be-

drijven die in het bezit zijn van alle vak- en

bedrijfstechnische diploma’s kunnen aan

deze regeling deelnemen. Daarnaast is het

schildersbedrijf ook aangesloten bij de Ko-

ninklijke Vereniging Federatie van Onder-

nemers in het schildersbedrijf en

glaszetbedrijf.

All in the game

“Het resultaat van 94 jaar kennis en kunde,”

vervolgt Ralph Beckers. “Al kun je daar niet

blind op terugvallen. Garanties zijn er niet.

Omdat veel werk wordt uitgezet via aanbe-

stedingen word je steeds opnieuw op prijs

en kwaliteit beoordeeld. Langlopende con-

tracten worden nauwelijks nog afgesloten.

In principe begin je je bedrijf bij elk project

opnieuw. Daar komt ook een stukje geluk

bij kijken. Als een concurrent drie euro

lager zit, gaat de opdracht aan je neus

voorbij. Dat is natuurlijk op zo’n moment

frustrerend, maar it’s all in the game. Dat

maakt het nog belangrijker om de juiste

randvoorwaarden te scheppen en te bewa-

ken. Wij garanderen kwaliteit en komen

onze afspraken na.”

Het familiebedrijf bewijst ook in

zo’n veranderende markt prima te

gedijen. “Een kwestie van kwali-

teit leveren en je afspraken nakomen,” ver-

telt directeur Ralph Beckers nuchter. “Want

dat is uiteindelijk doorslaggevend. Klanten

stellen steeds hogere eisen. Ze verwachten

perfecte kwaliteit, dus moet je die ook leve-

ren. Daarnaast is vooral de concurrentie op

de particuliere markt erg groot. De schil-

dersbedrijven schieten als paddenstoelen

uit de grond. Een groot gedeelte daarvan is

zzp’er en kan daardoor aanzienlijk lagere ta-

rieven hanteren. Daar kun je je als onderne-

ming met zestien medewerkers

prijstechnisch niet mee meten. En dat moet

je ook niet willen. Wij richten ons dus naast

de particuliere markt vooral ook op de gro-

tere schilderwerkzaamheden, zowel binnen

als buiten. Tot onze klantenkring behoren

verenigingen van eigenaren, vastgoedbe-

heerders, overheidsinstellingen, wonings-

tichtingen, bedrijven, kerken en kloosters.

Doordat wij over het materiaal beschikken

om af te dekken, kunnen wij buitenschil-

derwerken onder alle weersomstandighe-

den uitvoeren. Zo kun je optimale

werkomstandigheden creëren en is de kwa-

liteit optimaal.”


BedrijfsreportageTekst: Van Zandvoort Media • Fotografie: Jo Goossens

Burgemeester Vos: “Nuth, voor ondernemers centraal in Zuid Limburg”

Het nut(h) van bedrijvigheid


Bedrijfsreportage Tekst: Van Zandvoort Media • Fotografie: Jo Goossens

Met bedrijventerreinen als De Horsel en De Steeg, tal van mkb’ers in de verschillende kernen en diverse ondernemers-

activiteiten vanuit het groene cluster, mag Nuth zich met recht een bedrijvige gemeente noemen. “Hier zitten meer

dan duizend bedrijven,” vertelt burgemeester Hubert Vos. “En het aantal startende ondernemers neemt nog elk jaar

toe.” Niet voor niets, want het gemeentebestuur faciliteert ondernemend Nuth waar mogelijk. Ook de hernieuwde

aansluiting bij Parkstad biedt de ondernemer nieuwe kansen en mogelijkheden. “Denk aan de ontwikkeling van De

Horsel tot ‘Poort van Parkstad’. Door regionaal samen te werken, kun je de economische structuur verder versterken,”

aldus Vos.

www.nuth.nl

Horsel extra onderstreept met de oprichting

van Stichting Parkmanagement Nuth,”

vervolgt Vos. “Deze stichting, opgericht

door de gemeente en de daar gevestigde

bedrijven, zorgt ervoor dat het terrein goed

beheerd wordt. Bijvoorbeeld door in te zetten

op veiligheid. Inspanningen van de stichting

leidden ertoe dat het terrein het ‘Keurmerk

Veilig Ondernemen’ kreeg. Daarnaast kijkt

de stichting naar de mogelijkheden om

bedrijven optimaal te kunnen laten profiteren

van collectieve voorzieningen. Zo creëer je

een goed vestigingsmilieu. Dat is belangrijk

om ondernemers te houden, maar ook om

nieuwe ondernemers aan te trekken.”

Zinvolle investering

“Om de bedrijvigheid te stimuleren, moet

je als gemeente zelf ook bedrijvig zijn,” stelt

de burgemeester. “Betrokkenheid is essen-

tieel. Je moet weten wat er speelt en leeft.

Daarom gaan de wethouder economische

zaken, de bedrijvencontactfunctionaris en

ikzelf elke maand op bedrijfsbezoek. Het is

belangrijk om in contact te blijven, zelf de

dialoog te zoeken. Zo kom je erachter wat

onder de ondernemers leeft. Zij hebben

heel bewust gekozen voor Nuth als vestigings-

plaats. Een ondernemer investeert in pand

en grond en wil daar vanzelfsprekend ook

iets voor terug. Een centrale locatie, kwaliteit

en goede bereikbaarheid, dat is wat Nuth,

en in het bijzonder een bedrijventerrein als

De Horsel, voor ondernemers zo aantrek-

kelijk maakt.”

Groen cluster

“Maar Nuth biedt veel meer dan alleen

bedrijventerreinen,” benadrukt Hubert Vos.

“De gemeente heeft ook een groen cluster,

met tal van ondernemingen in bijvoorbeeld

de paardensport. Ook daar spelen we als

gemeente op in met de aanleg van bijvoor-

beeld ruiter- en menroutes. Maar denk ook

aan de horeca en het toerisme, de wandel-

en fietsroutes en campings. Dat zijn elementen

die we zeker niet mogen vergeten. De

mkb’ers in de kernen, de diverse ondernemers-

activiteiten in het groene cluster, Nuth kent

een grote diversiteit aan ondernemers. Zij

hebben allemaal hun verwachtingen en

daar proberen wij zo optimaal mogelijk op

in te spelen. Nu en in de toekomst.”

De toekomst

Want de ondernemer kan nog het een en

ander verwachten. Zo bereidt de gemeente

momenteel samen met de lokale ondernemers

op bedrijventerrein De Steeg een her-

structurering voor waarvan de uitvoering

volgend jaar van start zal gaan. Maar het is

zeker ook de aansluiting bij Parkstad die

Nuth de mogelijkheid geeft om het voor de

ondernemer nog aantrekkelijker te maken.

“Regionale samenwerking biedt tal van

voordelen,” aldus Hubert Vos. “Als regio sta

je gewoon veel sterker. Je krijgt bijvoor-

beeld veel makkelijker zaken op de agenda,

maar je kunt op deze manier ook mee-

profiteren van regionaal of landelijk

toegekende herstructureringsgelden.

En kijk ook naar de regionale visie van

Parkstad, waarin geopperd wordt om

De Horsel te ontwikkelen tot ‘Poort van

Parkstad’. Dat zijn mooie perspectieven,

die onherroepelijk voor nog meer

bedrijvigheid zullen zorgen.”

Nuth heeft al laten zien over een

vruchtbaar ondernemersklimaat

te beschikken. De startende

ondernemingen schieten hier nagenoeg als

paddenstoelen uit de grond. “Nuth staat in

de top-10 van landelijke gemeenten wat

betreft starters,” licht Hubert Vos toe.

Onderzoeken van het regionaal economisch

onderzoeksbureau Etil tonen aan dat in

Nuth jaarlijks zo’n veertig tot vijftig startende

ondernemers bijkomen. Dat geeft aan dat

deze gemeente, zeker ten aanzien van

starters, een aantrekkelijk klimaat biedt.

Dat kan alleen als daartoe de juiste

voorwaarden aanwezig zijn.

Starters stimuleren

“Wij stimuleren ondernemerschap op

verschillende manieren,” legt Hubert Vos

uit. “Bijvoorbeeld door het aanstellen van

een bedrijvencontactfunctionaris. Hij is de

verbindende schakel tussen de bedrijven

en de gemeente. Een wegwijzer, adviseur

en vraagbaak, waar ondernemers altijd een

beroep op kunnen doen. Zo creëer je een

loketfunctie.”

Daarnaast subsidieert Nuth het Starters-

centrum Limburg. “Want daartoe ben je als

gemeente met een bovengemiddeld en

groeiend aantal starters eigenlijk min of

meer verplicht,” vindt Vos. “De stichting

richt zich specifiek op de begeleiding van

deze groep, die binnen onze gemeente

blijft groeien. Dat moet je bewaken en

stimuleren.”

Ondersteuning biedt de gemeente ook op

de bedrijventerreinen. Nuth telt er drie: De

Horsel, De Steeg en De Reuken. De Horsel is

met 62 hectare verreweg de grootste. De

recent afgeronde revitalisering zette het

terrein opnieuw op de kaart.

Multiplier-effect

“We zijn momenteel bezig met de verkoop

van de laatste zichtlocaties,” vertelt Hubert

Vos. “Ondernemers die geïnteresseerd zijn,

moeten dus nu hun slag slaan. De Horsel is

een bovengemiddeld bedrijventerrein met

een moderne en representatieve uitstraling.

Door de strategische ligging in het snelwegen-

netwerk is de bereikbaarheid optimaal.

Bedrijventerreinen zijn voor een gemeente

van grote waarde. Ze zijn goed voor de

werkgelegenheid en de economie.

Bedrijvigheid zet aan tot nieuwe bedrijvig-

heid. Het heeft een multiplier-effect op

andere zaken. Daarnaast vormt een

bedrijventerrein een mooi voorbeeld van

hoe je de schaarse grond die je als gemeente

hebt zo efficiënt mogelijk kunt inrichten.”

Optimaal vestigingsmilieu

Maar een bedrijventerrein biedt ook de

ondernemer tal van voordelen en mogelijk-

heden. “Dat hebben we bijvoorbeeld op De


“Nuth staat in de top-10 van landelijke gemeenten wat betreft starters”

De bouwwereld heeft de afgelopen jaren rake klappen opgelopen. En nog steeds kampt de sector met de gevolgen van de crisis. Al is

het zeker niet overal kommer en kwel. Aannemersbedrijf Marell B.V. bijvoorbeeld heeft er weinig van gemerkt. “We hebben tijdens de

vorige crisis al een wijze les geleerd,” vertelt directeur Marco Marell. “Wil je overleven, moet je onderscheidend acteren in deze drukke

markt.” Marell B.V. biedt zijn klanten dan ook een totaalconcept en is daarmee uniek in de regio.

Aannemersbedrijf Beton en

bekistingwerken Marell B.V.

Eijkenderweg 67

6361 DG Nuth

T 045 - 565 08 62

M 06 - 48 80 03 31

[email protected]

www.bouwbedrijf-marell.nl

Onderscheidend

bouwenDaarnaast kun je duidelijke afspraken

maken over de prijs en de tijdslimiet.

Bij samenwerking met meerdere partners

lukt dat vaak niet, omdat je dan afhankelijk

bent van derden.”

Tweede ster

“Om die kwaliteit te kunnen blijven

garanderen, moet je beschikken over goed

opgeleid en gemotiveerd personeel. Onze

medewerkers volgen met regelmaat van de

klok cursussen. Momenteel zijn we bezig

met de VCA 2-certificering, een veiligheids-

keurmerk. Dat is niet verplicht, maar wel

wenselijk als je voor overheden en bedrijven

werkt. In november zijn we dus optimaal

gecertificeerd en hebben we onze tweede

ster. Daarnaast zijn we aangesloten bij

Bouwend Nederland, de brancheorganisatie

voor aannemers. Een pre, want er komen

steeds meer regels en voorschriften. Daarbij

worden ook de eisen van de klant steeds

hoger. Daarom hameren wij continu op

kwaliteit.”

Niet onverdienstelijk, want inmiddels werkt

Marell B.V. samen met zo ongeveer alle

gerenommeerde aannemers die Zuid-

Limburg rijk is. “En sinds we actief zijn op

internet druppelen ook de aanvragen uit

de rest van Nederland en het buitenland

binnen,” voegt Marco Marell toe. “Een

kwestie van zaaien en oogsten.

Wij gaan door waar anderen

stoppen,” vervolgt Marco

Marell. “Wij zorgen niet alleen

voor de bekisting, maar leveren, indien de

klant dat wenst, ook beton en wapening.

Zo kun je een totaalconcept aanbieden.

Daarmee is ons dienstenpakket aanzienlijk

uitgebreid. Een bewuste keuze, want dit is

dé manier om je te onderscheiden en het is

juist dat onderscheidend vermogen

waarmee je je bestaansrecht kunt verwerven

en behouden.” Een gouden greep, gelet op

het groeiende klantenbestand.

Alles in één

“Zo’n zeventig procent van onze klanten

kiest voor dit totaalconcept,” aldus Marco

Marell. “Voornamelijk lokale aannemers, die

zo’n tachtig procent van ons klantenbestand

beslaan. De resterende twintig procent zijn

particulieren.”

Het totaalconcept biedt elke klant tal van

voordelen. Zo wordt de betrokkenheid, de

tijdsplanning en het budget bewaakt.

“Alleen door alles in één hand te houden,

kun je garanderen dat goed werk wordt

geleverd,” legt Marco Marell uit. “Die garantie

heb je niet als je werk moet uitbesteden.



Condensatie, vochtplekken, schimmelvorming en loszittend pleister- en verfwerk, het zijn bekende verschijnselen van vochtproblemen.

Veel minder bekend zijn de onzichtbare gevolgen. Naast de schade die vocht aan de materialen binnenshuis kan aanrichten, toont

onderzoek aan dat vocht in huis kan leiden tot tal van lichamelijke klachten. Het is de missie van BEDI Vochttechniek om dit onder

de aandacht te brengen én op te lossen. “Missionarissenwerk,” noemen de directeuren Rob Luijten en Lou Bemelmans het zelf.

“In Nederland is vochtproblematiek relatief onbekend dus is de aandacht ervoor miniem.”

Bedi Vochttechniek

De Steeg 24

6333 AP Schimmert

T 045 - 524 10 63

F 045 - 524 46 90

[email protected]

www.bedi.nl

www.ecodry.nl

www.ecosystemproducts.nl

“Nederland moet alerter worden”

Vechten tegen vocht

doen vermoeden. De gevolgen voor

gezondheid, leef- en wooncomfort zijn

ingrijpend. Dat wordt vaak pas duidelijk als

de problemen zijn opgelost. Je hoort dan

van klanten dat ze zich ineens veel beter

voelen, prettiger wonen, lagere energiekosten

hebben en niet meer kampen met bepaalde

gezondheidsproblemen.”

Cultureel erfgoed

Maar het vijftienjarige BEDI is niet alleen

specialist in vochtbestrijding. Het is ook de

partner voor restauratiewerkzaamheden

aan monumentale panden en betonrepara-

tie. “Ons doel is het woon- en leefcomfort te

verbeteren en bouwconstructies in stand te

houden,” vervolgt Rob Luijten. “Zo zorgen

we er ook voor dat het culturele erfgoed

behouden blijft. Dat doen we op basis van

gedegen kennis en het adequaat inzetten

van de juiste materialen en technieken.

Maar wij helpen niet alleen bij algemene en

bouwspecifieke vochtproblemen.

Zo maken wij bijvoorbeeld ook bouw-

constructies weer droog.”

BEDI biedt dus altijd maatschappelijk

verantwoorde en duurzame oplossingen.

Innovatie is hierbij het sleutelwoord.

Innovatieve werkwijzen en innovatieve

producten, zoals Ecodry, worden gezocht

en gevonden. Zo onderscheidt het zich in

de markt. Daarnaast heeft BEDI een eigen

productlijn, genaamd Ecosystem Products.

Met behulp van deze producten en een

gedegen advies liggen een gezond binnen-

huisklimaat en een optimaal leef- en

wooncomfort binnen handbereik.

Een vak apart

“Nederland moet alerter worden,” constateert

Rob Luijten. “In omliggende landen is veel

meer aandacht voor vochtproblemen in

huis. Het zijn niet alleen monumentale of

oude panden die kampen met vocht, ook

in nieuwbouw kom je deze problemen

tegen. Simpelweg, omdat bij het bouwproces

te vaak de nadruk ligt op lage kosten en

hoge snelheid. Ons klantenbestand is dan

ook erg divers. Ze weten inmiddels dat je

alleen met professionele en deskundige

hulp vochtproblemen structureel kunt

oplossen. Dat hebben we continu bewe-

zen.” Met succes, want het heeft BEDI een

vooraanstaande positie in de markt

opgeleverd. Vochtproblematiek is duidelijk

een vak apart. “Een erg mooi vak trouwens,

want door het realiseren van een optimaal

klimaat maak je een wereld van verschil.

Wij zijn dus nog lang niet uitgevochten.

BEDI gaat het gevecht met vocht graag

aan,” besluit Rob Luijten.

Door voorlichting te geven aan

onder andere onderwijsinstellingen,

architectenbureaus en woning-

bouwverenigingen wil BEDI Vochttechniek

die bekendheid verruimen en uiteindelijk

problemen voorkomen, want deze organisatie

is vooral ook een deskundig vochtbestrijder.

Zo biedt BEDI een totaalpakket, waarbij op

grond van een professionele vochtmeting

een advies wordt gegeven, maar ook een plan

van aanpak wordt gemaakt en uitgevoerd.

“Wij bieden totaaloplossingen voor de

lange termijn,” legt Rob Luijten uit. “De klant

is niet geholpen met lokale oplossingen.

Deze problematiek kun je alleen efficiënt

en effectief aanpakken als je een goed

totaalbeeld hebt. Vocht is meestal al veel

langer, en vaak, een veel groter probleem

dan de zichtbare verschijnselen aanvankelijk


BedrijfsreportageTekst: Van Zandvoort Media

Op donderdag 14 oktober 2010 werd de nieuwe

locatie van het Aviation Competence Centre

officieel geopend door de voorzitter van het

College van Bestuur van Leeuwenborgh Opleidingen

Carla Langen en Jos Hessels Gedeputeerde Staten

van Limburg.

Opening nieuwe locatie

opleiding Luchtvaarttechniek

op Maastricht-Airport!

De Europese autoriteit voor de lucht-

vaart, EASA, stelt steeds hogere

eisen aan opleidingen en de

gebouwen waar opleidingen verzorgd

worden. Leeuwenborgh heeft de ambitie

om studenten een diploma te doen halen

waarmee zij in heel Europa aan het werk

kunnen in de vliegtuigindustrie, de “Part

147” norm.

Financiële steun van de Provincie Limburg

maakte het voor het Aviation Competence

Centre mogelijk om een nieuw gebouw aan

de Horsterweg Maastricht-Airport te

betrekken. Het gebouw is gemakkelijk te

bereiken, zowel met de auto als met het

openbaar vervoer.

De opleidingen Luchtvaarttechniek van

ROC Leeuwenborgh Opleidingen zijn

gespecialiseerde opleidingen. Leeuwenborgh

Opleidingen beschikt over een hangar van

2000 m2 en eigen vliegtuigen. Leeuwenborgh

voert de opleidingen uit in opdracht van

het Aviation Competence Centre. Hierin

wordt nauw samengewerkt met de omlig-

gende bedrijven. Het nieuwe gebouw en

de bedrijven zijn gevestigd op de

Aviationvalley.

De opleidingen vliegtuigonderhoudmonteur

(niveau 2 en 3) en luchtvaarttechnicus

(niveau 4) worden op deze locatie verzorgd

door Leeuwenborgh Opleidingen.

Het behalen van een niveau 4 diploma

geeft instroomrecht tot een hbo-studie,

bijvoorbeeld de Hts voor luchtvaart-

technologie in Delft of voor vliegtuig-

operaties Amsterdam.

Leeuwenborgh leidt op dáár waar het

gebeurt, niet alleen op nationaal niveau

maar zeker ook op internationaal niveau.

Zo zijn onlangs een 18-tal studenten van

het Berufskolleg Alsdorf (Duitsland) gestart

aan de opleiding tot vliegtuigonderhoud-

technicus. Het theoriedeel vindt plaats in

Alsdorf, het praktijkdeel in het Aviation

Competence Centre. Een uniek initiatief

met internationale aspiraties.

Voor het ontwikkelen van Engelstalig

lesmateriaal werkt het ACC samen met

Marshall Aerospace in Cambridge. Nog dit

jaar wordt het lesmateriaal in gebruik

genomen. Daarmee kan het ACC nog meer

grensoverschrijdend opleiden voor een

internationale arbeidsmarkt.

De beroepsbevolking in luchtvaartonder-

houd vergrijst terwijl in de toekomst

wereldwijd het aantal vluchten en vliegtuigen

toe zal nemen. Voldoende reden om te

investeren in opleiden. Zeker als je er

vanuit moet gaan dat de volledig gecertifi-

ceerde opleiding inclusief bijscholingen en

twee jaar praktijkervaring zo’n zeven jaar

duurt. De internationale arbeidsmarkt biedt

voldoende werkgelegenheid als men weet

dat er in een straal van 500 km vanuit

Maastricht-Airport, maar liefst 33 luchthavens

aanwezig zijn.

Het ACC met als opleider Leeuwenborgh

Opleidingen wil deel uit gaan maken van

de Maintenance Boulevard op Maastricht-

Airport. Hierin werken vliegtuigonderhoud-

bedrijven samen om de “one-stop shop”

voor vliegtuigonderhoud te realiseren.

Voor meer informatie kunt u contact

opnemen met Giel Delbressine,

opleidingsmanager: 06 46 10 86 87.


Bedrijfsreportage

In Simpelveld, op de grens tussen het Limburgse Heuvelland en het groene Parkstad is sinds kort een authentieke en sfeervolle locatie

voor feesten, vergaderingen en bijeenkomsten te vinden. Onder de naam il Finesse openden Simone Spee en Raymond Vaessen een

uniek gelegen taverne met verschillende daaraan verbonden feestzalen. De centrale ligging in Zuid-Limburg, tussen Maastricht,

Heerlen en Kerkrade, inclusief de ruime gratis parkeergelegenheid, maakt il Finesse tot een ideale locatie voor bijvoorbeeld bedrijfs-

feesten en bruiloften.

il Finesse

Markstraat 6

6369 AG Simpelveld

T 045-544 14 84

[email protected]

www.ilFinesse.nl

hebben ons best gedaan om het Bourgondisch

Limburg te combineren met smaakvolle

Italiaanse invloeden. Niet alleen in de inrichting

maar vooral in de culinaire hoogstandjes uit

eigen keuken,” aldus eigenaar Raymond.

Op de vraag waarom ze gekozen hebben

voor het openen van il Finesse antwoordde

Raymond: “Al sinds jaar en dag voorzien we

vanuit Bocholtz menig feest en partycentrum

in de regio van gerechten uit onze keuken.

Regelmatig werd ons de vraag gesteld of wij

een tip hadden voor een geschikte locatie

voor een bruiloft of bedrijfsfeest. Aangezien

elk feest uniek is, duurde het dan ook vaak

even alvorens we een geschikte locatie

konden aanwijzen. Met het openen van

il Finesse spelen we direct in op de behoefte

van elk feest of bijeenkomst. Of het nu gaat

om een intiem diner voor tien personen of

een compleet verzorgde feestavond voor

700 man.” Behalve tijdens feesten is il Finesse

ook bijna dagelijks geopend voor bijvoorbeeld

een speciaal biertje of een goed glas wijn. In

de zomermaanden beschikt il Finesse over

een groot terras waar wandelaars en fietsers

even tot rust komen tijdens het genieten van

een bijzonder gerecht of van vers

ambachtelijke bereid ijs.

Simone en Raymond nodigen u bij deze

beleefd uit om il Finesse te bezoeken. Laat u

verrassen door de veelzijdigheid van

il Finesse, een smaakvolle locatie!

Voor meer informatie en openingstijden

kunt u ook terecht op de website.

Raymond, bekend van Vaessen Party

& Catering uit Bocholtz verzorgt met

zijn team de culinaire invulling van il

Finesse, terwijl de dagelijkse leiding en

organisatie in handen zijn van Simone.

Bij het betreden van de taverne krijg je niet

meteen de indruk dat hier een feestlocatie

voor 650 gasten gehuisvest is. Dankzij de

gezellige Limburgse sfeer, de vriendelijke

begroeting en de geur van verse koffie voelen

bezoekers zich snel op hun gemak. “We


Bedrijfsreportage

iI Finesse,een smaakvolle locatie

AdviesMet de ‘recalls’ van auto’s en koffiezetapparaten dit jaar, blijft het risico op claims vanwege

schade door gebrekkige producten een actueel onderwerp. Aan product vervaardiging en

ontwikkeling zijn risico’s verbonden. De producent dient dan in te grijpen en de aspecten

van productaansprakelijkheid te kennen. Importeur, leverancier, tussenhandelaar: let op,

ook u bent gebaat bij deze informatie.

Productaansprakelijkheid:

wie is het haasje?

Douffet Heuts

Wilhelminastraat 49

6131 KM Sittard

T 046 420 64 00

F 046 420 64 09

[email protected]

www.douffetheuts.nl

Aard van de aansprakelijkheid

Productaansprakelijkheid is een risico-

aansprakelijkheid. De producent is

aansprakelijk zonder dat de consument

enige vorm van schuld of nalatigheid van

de producent moet aantonen. De consument

dient slechts het bestaan van de schade,

het gebrek van het product en het oor-

zakelijk verband tussen de schade en het

gebrek te bewijzen. Voor vergoeding komt

in aanmerking schade door dood of

lichamelijk letsel, schade aan een andere

zaak die bestemd is voor en ook gebruikt

wordt in de privésfeer, met toepassing van

een franchise van 500 euro. De consument

dient binnen drie jaar schadevergoeding te

vorderen, gerekend vanaf de dag nadat hij

met de schade, het gebrek en de identiteit

van de producent bekend is geworden.

Uitzonderingen

Trekt de producent dus altijd aan het kortste

eind? Nee, de wet voorziet in een beperkt

aantal situaties waarin dit niet het geval is. In

dit artikel wordt volstaan met enkele voor-

beelden. De producent is niet aansprakelijk

indien hij het product niet in het verkeer

heeft gebracht; denk bijvoorbeeld aan in het

verkeer brengen door een ander door

diefstal. Ook indien de stand van de weten-

schappelijke en technische kennis op het

tijdstip waarop het product in het verkeer

werd gebracht, onvoldoende was om het

bestaan van het gebrek te ontdekken, sluit

aansprakelijkheid uit. Bij oneigenlijk gebruik

en/of zeer onvoorzichtig gebruik is de

producent niet aansprakelijk. Hij kan zich

dan beroepen op de eigen schuld van de

consument. Bovendien vervalt het recht van

de consument op schadevergoeding tien

jaar nadat de producent het gebrekkige

product in het verkeer heeft gebracht.

Een goed begin is het halve werk

Het is derhalve aan te raden om in uw

bedrijfsvoering een reserve aan te houden

voor eventuele claims. Tevens is het

belangrijk om goede afspraken te maken

met de partijen met wie u handelt en in de

gaten te houden welke bijdrage uw bedrijf

heeft geleverd aan het product. U wordt

mogelijk aansprakelijk gesteld door de

consument, maar wellicht kunt u de

schade verhalen op een ander in de

pro duc tie- en/of distributieketen.

Uiteraard is een goede bedrijfsadministra-

tie onmisbaar, gezien de bevrijdende

verjaring van tien jaar.

Het is ten slotte van belang om oplettend

te zijn op de uitzonderingsgevallen die

aansprakelijkheid uitsluiten. Dit dient per

situatie te worden getoetst en omdat de

term gebrekkigheid in de rechtspraktijk

vele variaties kent, is het prettig om

deskundig advies in te winnen. Ook een

regelmatige controle en wellicht ver nieuwing

van de contracten en afspraken met uw

contractspartijen, kan u kosten en ellende

besparen.

Mr. L.N. Geerman

Wie is aansprakelijk?

In beginsel is de fabrikant van het eindproduct

aansprakelijk voor schade voort vloeiende

uit een gebrek in een product. Echter, ook de

producent van een grond stof/onderdeel van

het eindproduct, de importeur en de

leverancier kunnen aan spra kelijk worden

gesteld. Dit geldt ook voor hij die zijn naam,

merk of ander onderscheidingsteken op het

product aanbrengt. Ieder van deze partijen

is hoofde lijk aansprakelijk voor de gehele

schade. Lees bij ‘producent’ derhalve steeds

ook importeur, leverancier e.d. Regres op een

andere contractspartij is mogelijk. Aan

(detail)handelaren dus de tip om de route,

die het product heeft afgelegd voordat het

in hun winkel ligt, in de gaten te houden.

Product en gebrekkigheid

De term ‘product’ wordt in de wet omschreven

als een roerende zaak, ook nadat deze door

verwerking in een andere roerende of

onroerende zaak als zodanig niet meer

zelfstandig bestaat. Denk bijvoorbeeld aan

het verwarmingselement in een waterkoker

of een raam in een woning.

Van belang is uiteraard de term gebrekkig

product. Een product is gebrekkig wanneer

het niet de veiligheid biedt die men mag

verwachten. Dit wordt getoetst aan alle

omstandigheden en in het bijzonder op

grond van de presentatie, het redelijkerwijs

te verwachten gebruik en het tijdstip van

het op de markt brengen van het product.

Bij presentatie gaat het bijvoorbeeld om in

de bijgele ver de gebruiksaanwijzingen

opgenomen waarschuwingen.

Let wel, de vergoedingsplicht bij een

(deels) defect product, zoals garantie e.d.

valt onder een ander rechtsgebied. Daar-

voor gelden dus andere criteria dan slechts

de veiligheid van een product.



“Onze schoorsteen moet uiteraard ook roken. Maar we zijn content met een klein wolkje, het hoeft niet per se een

dikke pluim te zijn,” symboliseert Raymond van Es, algemeen directeur Boogers Groep en samen met Erik Boogers

verantwoordelijk voor Boogers Recycling BV, het beleid van het Urmondse bedrijf. “De recyclingmarkt bestaat uit

‘shoppers’, de prijs is vaak de doorslaggevende factor om met een firma in zee te gaan. Met onze gunstige tarieven

spelen wij daar op in. Met succes, want ook al staan de prijzen onder druk, het loopt boven verwachting goed. Zoals

het er nu uitziet, kunnen we volgend jaar al uitbreiden met een tweede vrachtwagen en extra rolcontainers.”

Boogers Groep

Heirstraat 26

6129 PK Urmond

T 046 - 433 30 56

www.boogers-bv.nl

Boogers Recycling BV loopt op rolletjes

“Anticyclischinvesteren

loont!”

240 tot 5.000 liter. Voor grotere volumes

afval kunnen wij perscontainers leveren tot

30 m3. Volledig business-to-business.

Inmiddels staan onze containers verspreid

over de hele provincie en zit de order-

portefeuille voor volgend jaar al aardig vol.

Anticyclisch investeren loont.”

Korte lijnen

Gevraagd naar de sterke punten van het

bedrijf is Raymond stellig: “Naast onze

tarieven appreciëren onze klanten met

name de korte lijnen en de heldere

communicatie. Door onze afspraken

inzichtelijk te houden kunnen geen

misverstanden ontstaan. Ook dat werkt

voor alle partijen prettig.”

Totaalpakket

De rolcontainers worden op vaste dagen

opgehaald en binnengebracht. Bij het

ISO-gecertificeerde Boogers wordt het afval

gesorteerd en klaargemaakt voor diverse

eindverwerkers. “Omdat wij de sortering

doen, zijn de kosten voor het aanbieden

lager en dat is interessant voor onze

klanten. Wij bieden een totaalpakket aan

en verwerken alles zelf, behalve klein

chemisch afval. Hiervoor werken we samen

met een derde partij.”

Uniek

Tot besluit zegt Raymond van Es. “Wat we

doen is niet uniek, maar we doen het

klaarblijkelijk goed. Wel uniek is dat onze

klanten vanaf de zomer via een nieuwe

website rol- en afzetcontainers kunnen

bestellen. Je maakt op de website zelf je

keuzes: welk soort afval je aanlevert, hoe

groot de container moet zijn en de

afleveringstijd. Je betaalt vervolgens ook

online. Bij ons rolt de opdracht dan uit de

printer en de volgende dag wordt de

container bij de klant afgeleverd. Dan gaat

het nog sneller dan nu al het geval is.

En dat is al heel snel.”

De Boogers Groep (80 medewerkers)

begon in 1995 als eenmans-

bedrijf, maar is inmiddels een

holding met vier werkmaatschappijen,

waaronder Boogers Recycling BV, vertelt

Raymond. “Bij al onze activiteiten, denk aan

grondverzet, sloop of infrawerken, komt

afval vrij. Een bijkomstigheid, maar wel een

die is uitgegroeid tot een gewaardeerde

bedrijfsactiviteit. Sinds 2005 houden we

ons bezig met het innemen en verwerken

van afval. Hout, puin, groen, bedrijfsafval,

kantoormeubelen, het maakt niet uit.

We doen dit voor zowel bedrijven als

particulieren. We beschikken over een

eigen afvalstraat met een eigen weegbrug.”

Rolcontainers

“Twee jaar geleden besloten we

- ondanks de minder florissante economie -

te investeren in onze recyclingbusiness.

De reden? Het belang van verantwoord

afvoeren en recyclen van afval in onze

samenleving is evident, dat is booming

business geworden. Wij waren ervan

overtuigd dat wij als nieuwe speler deze

markt kunnen veroveren. We investeerden

in een vrachtwagen en rolcontainers van



Ondernemerspanel

Noud Geboers, Flanderijn en Geboers

Incassodossiers bevatten een veelheid aan correspon-

dentie, financiële gegevens en diverse officiële stuk-

ken zoals dagvaardingen, vonnissen en

dwangbevelen. Zonder geautomatiseerde dossierad-

ministratie is dat niet meer te behandelen. Flanderijn

heeft de daarvoor benodigde software in eigen beheer

ontwikkeld. Uitgangspunt daarbij is dat we alleen nog

werken vanuit elektronische dossiers. Alle inkomende

en uitgaande (post)stukken worden digitaal opgesla-

gen, terwijl de communicatie zoveel mogelijk per e-

mail verloopt. En daar zit onze bijdrage aan het mvo:

anders dan vroeger kan er heel veel papier- en print-

werk achterwege blijven. Dat geeft minder aanslag op

het milieu. Ook al onze medewerkers profiteren van

die opzet, want met één landelijk netwerk is het vaak

niet van belang waar een zaak of portefeuille behan-

deld wordt. Minder reizen betekent minder CO2. Een

druppel op de gloeiende plaat, maar alle kleine beetjes

helpen.

■ Noud Geboers

Norbert van Kalsbeek,

Arbo Adviesburo Van Kalsbeek

Duurzaam ondernemen, het klinkt sociaal, groen en

politiek in de linkse hoek, heel erg (oud) Nederlands

dus. Ik beschouw het persoonlijk als een

maatschappelijk modeverschijnsel, daar moet je aan

meedoen of je het nu wil of niet. Doe je het niet, dan

ben je niet netjes bezig. Kern van ondernemen is dat

op het einde van het jaar onder de streep positieve

cijfers moeten staan, altijd weer wat meer dan het

vorige jaar. Winstfalen met als reden duurzaamheid zal

door geen enkele raad van commissarissen geaccepteerd

worden. Grotere organisaties zullen dit goed weten te

maskeren. Voorbeeld: de wasmiddelen die steeds

geconcentreerder worden om verpakkingen en

vrachtverkeer te verminderen. In de praktijk zal de

gebruiker verhoudingsgewijs altijd te veel van het

wasmiddel gebruiken, geen producent die daar iets

om geeft. Verder blijft het aantal winkels ter bevoor-

rading gelijk, dus minder vrachtverkeer valt ook tegen.

En die lagere temperaturen waar je op kunt wassen:

ik heb nog nooit een wasmachine gezien die je op

15 graden kunt instellen. Maar het klinkt wel allemaal

heel erg duurzaam en groen!

■ Norbert van Kalsbeek

Hoe duurzaam onderneemt u?Duurzaam of maatschappelijk verantwoord ondernemen (mvo) is niet meer weg te denken uit het

ondernemerschap van deze tijd. Beide termen staan voor het zoeken naar een evenwicht tussen meer

welzijn van medewerkers en maatschappij, verbetering van het milieu en financieel economische

resultaten. Wat betekent duurzaam ondernemen voor u en uw bedrijf en welke activiteiten ontwikkeld u

vanuit uw maatschappelijke betrokkenheid? De mening van ons panel.

Meindert Leutscher, Leutscher PZ-Advies

Leek de term Duurzaam HRM op het eerste gezicht

een modegril, inmiddels weten we beter. Zo zijn de

slimmere, pragmatische HRM-afdelingen binnen

moderne bedrijven goed bezig met op resultaat

gerichte (dus meetbare!!) acties om het belangrijkste

bezit van een onderneming; het menselijk kapitaal,

duurzaam aan te wenden. Een mooi voorbeeld. Bij een

bedrijf met meerdere vestigingen adviseerde ik onlangs

om op een rij te zetten wie er dagelijks meer dan

5 kilometer woon-werkverkeer aflegde. Het bleek dat

er veel mensen met een vergelijkbare of zelfs zelfde

functie, vlakbij een vestiging van het bedrijf woonden,

maar werkzaam waren in een andere (lees: verder

gelegen) vestiging. Er kon vrij snel, door een aantal

overplaatsingen, bezuinigd worden op reiskosten,

terwijl de betrokken medewerkers ook nog eens van

lange files werden verlost. Het bedrijf stond versteld

van de eenvoud van de maatregel, maar meer nog

van het feit dat ze tot nu toe zo weinig aandacht had

besteed aan de afstand woon-werk. Te gemakkelijk

werd een reiskostenvergoeding toegekend, “omdat die

er nu eenmaal is”. Investeren in medewerkers en hun

arbeidsvoorwaarden en het slim vertalen in praktische

acties, loont wel degelijk en geeft een mooie invulling

van de veelal als wazig ervaren term duurzaamheid.

■ Meindert Leutscher


Lianne de Groot, Vitality4You | Gezondheids-

management

Maatschappelijk verantwoord ondernemen is niet van

gisteren. In 1933 bouwde schoenenfabrikant Bata een

heel dorp in een gebied vlakbij Eindhoven zodat de

medewerkers dichtbij de fabriek konden wonen. Tot

de bedrijfsbemoeienis behoorden ook het oprichten

van scholen, medische diensten en sportverenigingen.

Vandaag de dag komt mvo grotendeels aan dit principe

tegemoet, weliswaar omvat het een breder scala aan

onderwerpen gericht op People, Planet en Profit. Tevens

zijn de drijfveren, normen en waarden die mensen

doen besluiten om voor mvo te kiezen door de jaren

heen veranderd. Voor Vitality4You betekent mvo het

bewust omgaan met de functie en de relatie die je als

bedrijf hebt met de eerder genoemde 3 P’s.

Vitality4You ziet preventiebeleid als een belangrijk

onderdeel van mvo. Door het ontwikkelen van

gezondheidsprojecten voor het bedrijfsleven, zoals

een gezondheidstest, de actieve lunchwandeling of

een gezonde update van de bedrijfskantine creëer je

een cultuur waarin aandacht uitgaat naar het welzijn

van de medewerker. Mvo is meer dan alleen liefdadig-

heid, ad-hoc activiteiten of het ‘goed willen doen’. Het

is op een verantwoorde manier omgaan met mens,

milieu en economie. Deze drie domeinen dienen dan

ook met het oog op de toekomst verankerd te zijn in

het kernproces van ieder bedrijf. We moeten terug

gaan naar de roots van waarom we ondernemen en

werken, niet om veel geld te verdienen maar juist om

levensidealen te realiseren voor onszelf en onze naasten.

Kijk en ervaar ook de immateriële opbrengsten.

■ Lianne de Groot

Linda Bergmans-van schendel, Libeboek Counselling

Ik heb mijn bedrijf volledig naar mijn hart ingericht.

Een belangrijk onderdeel daarvan is de stichting waar-

van ik bestuurslid ben; stichting naar school in Haïti.

Wij hebben als doel de mensen in Haïti self supporting

te laten worden door het bieden van onderwijs en

werkgelegenheid. Op onze scholen in Haïti gaan wij

zeer bewust met het milieu om. Energie halen we uit

de zon. Water halen we uit de lucht. Mest voor onze

moestuin halen we van onze eigen dieren en we

planten ieder jaar bomen met onze 1100 leerlingen.

Dus bedrijven die een training of counselling/coaching

traject bij Libeboek inkopen zijn goed maatschappelijk

verantwoord bezig!

■ Linda Bergmans-van schendel

Joost van den Boorn, Intergarde

Duurzaam of maatschappelijk ondernemen doen wij

natuurlijk op de een of andere wijze allemaal. Indirect

door met leveranciers zaken te doen die dit inmiddels

gemeengoed eveneens onderschrijven. Direct door

binnen de eigen onderneming hier bewust mee om te

gaan. Maar doen wij dit dan ook bewust en gericht?

Deze vraag kan niet door eenieder met een volmondig

ja worden beantwoord. In de bewakings- en beveiligings-

branche waarin mijn onderneming actief is gaan wij

de uitdaging aan om mensen met een afstand tot de

arbeidsmarkt, om welke reden dan ook, weer bij het

arbeidsproces te betrekken. In de praktijk geven wij

hier invulling aan middels het inlenen, via een hiertoe

gespecialiseerd collegabedrijf, tot aan het daad-

werkelijk in dienst nemen van mensen. Vervolgens

blijkt het op deze wijze omgaan met mvo te resulteren

in nieuwe en anders niet-bereikbare commerciële

mogelijkheden. Het maatschappelijk verantwoord én

commercieel ondernemen kan dus eenvoudig hand in

hand gaan.

■ Joost van den Boorn

Anna Gijsbers, Schrijn&Co

Schrijn&Co is een bouwadviesbureau en duurzaam

ondernemen vertaalt zich bij ons in de dagelijkse

praktijk als duurzaam bouwen. In de bouw is men

inmiddels overtuigd van de onontkoombaarheid en

de noodzaak van duurzaam bouwen al is er nog een

wereld te winnen. Ik noem een paar voorbeelden:

het bouwproces beter stroomlijnen en de kwaliteit

bewaken zodat de faalkosten van de bouw (11

procent!) dalen; hergebruik van bouwmaterialen;

optimaal isoleren en voorkomen van koudebruggen;

zoeken naar wandafwerking die én gezonder is

voor de gebruikers én zorgt voor een prettiger

binnenklimaat zoals bijvoorbeeld leemstuc; het

toepassen en gebruiken van alternatieve energie.

Onze eigen woon-en werkomgeving fungeert daarbij

als showroom, het is moeilijk iemand te overtuigen

van de voordelen van duurzaam bouwen als je het

zélf niet hebt toegepast. Zowel zonnecollectoren

als PV-panelen op ons dak en een huis en kantoor

die grotendeels duurzaam zijn ingericht en gebouwd

laten onze opdrachtgevers de voordelen ‘aan den

lijve’ ervaren. Op die manier draagt Schrijn&Co haar

‘steentje’ bij…

■ Anna Gijsbers

Uw partner voor optimalisering van arbeidsomstandigheden

Wilt u meer informatie?Belt u gerust voor een intake of offerte of bezoek de website. Via [email protected] kan natuurlijk ook.

Consultancy:Advisering bij arbo-, milieu- en kwaliteitszorgsystemen | Veiligheidskundige

begeleiding | Risicoinventarisatie & -evaluatie | Ongevals- en incidenten-

analayse | Werkplekonderzoek | Bouwbegeleidingen en bouwinspectie |Bedrijfshulpverlening en Calamiteitenplannen | Arbo-coördinatie |Begeleiding bij VCA*+**- en OSHAS | Business-Continuïty-Planning

Arbo-training & -opleidingen:Bedrijfshulpverlening | Cursus ‘Houding en beweging tijdens de arbeid’ |Cursus ‘Preventiemedewerker’ | ‘Basiscursus Veiligheid (VCA-basis)’ |‘Veiligheid voor Leidinggevenden (VCA-VOL)’ | Cursus ‘Gevaarlijke stoffen’ |Maatwerk cursus en training

De Hoof 4, 6419 EK Heerlen | P.O. 8039, 6401 VA Heerlen

Tel. +31 (0) 45 574 32 26 | Fax. +31 (0) 45 574 31 46

E-mail [email protected] | www.absconsult.com

Het Heerlense Mediaan is één van Nederlands top ICT-bedrijven. Logisch, gezien het ruime en hoogwaardige klantenbestand. Maar

Mediaan heeft meer in zijn mars. Dat bewijst dochterbedrijf Mediaan Communicatie al vier decennia. Mediaans oudste, geboren in

1969, adviseert, ontwerpt, schrijft en produceert. En doet dat met evenveel bravoure als zijn grote broer. “Mediaan bestaat uit twee

entiteiten,” vertelt directeur HRM Dick Swieringa. “De afgelopen jaren stond vooral onze automatiseringspoot in de schijnwerpers.

De hoogste tijd ook onze andere dochter een podium te geven.” Licht uit, spot aan voor Mediaan Communicatie.

Mediaan Communicatie

Frankenlaan 5

6419 BT Heerlen

T 045-571 83 55

F 045-574 04 77

[email protected]

www.mediaan.nl

Mediaan: liefde voor het communicatievak

“Soms moet je

nee durven verkopen”de crisis door te komen. Ron Scholten

dankt dit voornamelijk aan het kwalitatief

hoge klantenbestand en de goede klant-

relaties. “We investeren continu in onze

relaties. Dit betekent dat je elkaar regelmatig

moet ontmoeten. Essentieel is ook dat je je

in hun business verdiept, zodat je weet wat

er speelt. Zo kun je meedenken, een optimale

bijdrage leveren en de relatie goed en

gezond houden. Maar feit is dat ook onze

klanten gezond zijn. Als zij overleven,

overleven wij ook. Je moet lef tonen, het

gebaande pad durven te verlaten. Pionieren

hoort erbij. Projecten die aanvankelijk

vreemd lijken, toch aannemen en ervoor

gaan. Als je erin gelooft, kun je alles. Zo

hebben wij in opdracht van de provincie

Limburg anti-graffitypanelen laten bedrukken

voor de bekleding van een aantal viaducten

in het kader van ‘Operatie Bottleneck’. Een

geweldige ervaring, dat geeft een extra kick.”

Flitsende jongens

“Al moet je niet alles willen aanpakken,”

waarschuwt Ron Scholten. “Soms moet je

‘nee’ durven verkopen. We doen iets goed,

of we doen het niet. Je moet de kwaliteit

waarborgen. Daarnaast moet het klikken

met je opdrachtgever. Als iemand flitsende

jongens in veel te dure auto’s verwacht, is

hij bij ons aan het verkeerde adres.

Mediaan zweert bij nuchterheid, staat met

beide benen op de grond. Wij houden van

transparantie, korte lijnen, concrete afspraken

en proactief handelen. Maar bovenal houden

wij van ons vak. De uitdaging, de creativiteit,

de kick van het scoren. We zijn in die 41 jaar

dan misschien allemaal wat grijzer geworden,

maar zitten nog met net zoveel plezier in

deze business. Dat is waarschijnlijk ook de

reden dat wij zonder kunstgrepen hebben

weten te overleven.”

Het succes zit Mediaan in de

genen. Ook de portfolio van de

communicatiepoot getuigt van

professionaliteit, creativiteit en kwaliteit.

“Het resultaat van keihard werken,” weet

directeur Communicatie Ron Scholten.

”Natuurlijk moet je af en toe een beetje

geluk hebben, maar het is vooral een

kwestie van stevig aanpoten.”

Een kunst die Mediaan Communicatie tot in

de puntjes beheerst. Ron Scholten, sinds

1974 als vormgever actief bij de Mediaan-

familie, kijkt met veel plezier terug en

vertelt enthousiast hoe het allemaal begon.

“In die eerste jaren was de bouwwereld

booming business. Het merendeel van

onze opdrachtgevers zat in deze sector.

Een risico, die grote afhankelijkheid van

één branche. Vandaar dat we actief op zoek

gingen naar nieuwe grote klanten in

andere markten.”

Mmmm….. van Mediaan

Mediaan zette destijds zijn tanden in

snackfabrikant Mora, Duyvis en Nutricia’s

Olvarit. “Talloze verpakkingen en displays

zijn van onze hand,” vervolgt Ron Scholten.

“Evenals de restyling van Nuts en Nibb-it in

die periode. Maar om niet zo afhankelijk te

zijn van de grillige consumentenmarkt, zijn

we ons steeds meer gaan toeleggen op

regionale en landelijke overheden. Onze

huidige productportfolio bestaat

voornamelijk uit huisstijlen, logo’s,

boekverzorgingen, brochures, jaarverslagen,

websites en periodieken. Vooral de laatste

zorgen voor een vaste bron van inkomsten.

Dat geeft zekerheid, zeker in een recessie-

periode, want de crisis heeft grafisch en

communicerend Nederland niet gespaard.”

No guts, no glory

Mediaan wist dus redelijk ongeschonden


BedrijfsreportageTekst: Van Zandvoort Media • Fotografie: Pascal Snijders

Spraakmakende teksten als beeldbepalende succesfactor

Businesspark C-MillJan Campertstraat 56416 SG Heerlen, NLt (045) 574 24 80 f (045) 571 00 70 e [email protected]

Redactie, ontwerp en productie van uw communicatiemiddelenCommunicatieadvies en conceptontwikkeling

Onze creativiteit

bepaalt úw kwaliteit!

Rabobank Centraal Zuid-Limburg

Afdeling Bedrijven

Kamperweg 1

6361 GZ Nuth

T 045 - 561 92 00

www.rabobankcentraalzuidlimburg.nl

terug laten vloeien naar onze leden en de

maatschappij waarin zij actief zijn.

Vandaar dat de Rabobank veel verenigingen,

maatschappelijke doelen en instellingen

sponsort. Ook onze medewerkers zijn actief in

die maatschappij, weten zo wat er speelt en

zijn voor de leden herkenbaar.”

Betrokkenheid

Die maatschappelijke betrokkenheid

en haar ledenstructuur legt de Rabobank

tijdens de economische crisis geen

windeieren. De recessie raakt de bank slechts

zijdelings. Jeanne Houben: “Veel zakelijke

relaties worden er natuurlijk persoonlijk wél

door getroffen. Wij vinden echter dat je niet

alleen in goede tijden achter je klanten moet

staan, want dat is geen kunst, maar vooral in

slechte tijden. Samen gaan we door het dal en

zo leer je elkaar nóg beter kennen. Wij willen

partners zijn, betrokken bij het wel en wee

van onze leden en maatwerk leveren,

van groot tot klein. We nemen pas afscheid

van een bedrijf als er geen enkel perspectief

meer is op verbetering.”

“De deskundigheid die daar voor nodig is,

hebben we allemaal in eigen huis,” zegt Rob

Vinken. “Ons klantteam staat paraat voor

iedere ondernemer, van groot tot klein.

Wij gaan niet voor vluchtig contact maar voor

de langetermijnrelatie.”

Demarrage!

“Demarrage voor een Vitaal Centraal Zuid-Limburg” is de naam

van het initiatief van Rabobank Centraal Zuid-Limburg, dat een

bijdrage levert aan het streven van de bank om “Het platteland

een uitstekende toekomst” te bieden. De inzet van het project is het

benutten van de aanwezige economische kansen, of het creëren

van nieuwe kansen. Kansen voor allerlei sectoren, zoals ICT, zorg,

landbouw, zakelijke dienstverlening, horeca en toerisme.

Of combinaties daarvan. De kracht om deze kansen te zien, te

pakken en te verzilveren, ligt bij de ondernemers in het gebied.

Rabobank Centraal Zuid-Limburg brengt deze ondernemers

bijeen tijdens Demarrage Ondernemerscafés en de jaarlijkse

Ondernemersfinale. Hieruit zijn inmiddels bijzondere initiatieven en

samenwerkingsverbanden ontstaan, die voor nieuwe economische

bedrijvigheid in Centraal Zuid-Limburg hebben gezorgd.

Op 15 december wordt in het Parkstad Limburg Theater in

Heerlen een zinderende eindsprint gereden. Dan zal blijken welke

ondernemers de Demarrage Startersprijs 2010 en de Demarrage

Ondernemersprijs 2010 winnen. Ook u kunt aanwezig zijn bij

deze spannende race en de ondernemers aanmoedigen.

Kijk voor meer informatie op www.demarragezuidlimburg.nl.

Binnen de acht gemeenten van het

werkgebied van Rabobank Centraal

Zuid-Limburg heeft de bank twee

adviescentra in de ‘centrumgemeenten’

Nuth en Gulpen, en acht reguliere kantoren

in Oirsbeek, Gulpen, Schinnen, Voerendaal,

Vaals, Nuth, Schinveld en Margraten.

De beide adviescentra zijn er voor onderne-

mers die vragen hebben of advies willen.

“Steun aan het bedrijfsleven is nodig als je

een vitaal Centraal Zuid-Limburg wilt,”

benadrukt Jeanne Houben, manager

Zakelijke Relaties. “Samen met de overheden

en alle andere partijen in de markt de eigen

regio sterk maken, dat is het streven, zodat de

euro’s ook en vooral in je eigen gebied blijven

circuleren.”

Verbinden

Ondernemers bij elkaar brengen, verbinden,

dáár is Rabobank Centraal Zuid-Limburg sterk

in. Zeker in ‘plattelandsgemeenten’, zoals

Centraal Zuid-Limburg per definitie heeft.

De Rabobank verloochent haar afkomst als

Boerenleenbank niet. “Het leggen van

verbindingen tussen mensen en het

behouden van het dorpseigene is belangrijk,”

zegt Rob Vinken, senior accountmanager

Zakelijke Relaties. “Omdat wij als coöperatieve

bank geen aandeelhouders maar leden

hebben, hoeven we geen dividend uit te

keren. We willen onze winst echter wel deels


BedrijfsreportageTekst: Van Zandvoort Media

“Wij willen ons hard maken voor de economie en de werkgelegenheid.”

Rabobank Centraal Zuid-Limburg laat er geen twijfel over bestaan. Centraal

en vitaal, dát is de ‘taal’ van de Rabobank. En aangezien zij weet dat de

vitaliteit van de regionale en plaatselijke economie vooral afhangt van

de levenskracht van de ondernemingen, is de bank nadrukkelijk aanwezig

voor haar 5.000 zakelijke relaties. Dat klanten dit waarderen, blijkt uit het

rapportcijfer 8 dat ze de bank in het jongste klanttevredenheidsonderzoek

geven.

“Laat de euro’s vooral in je eigen gebied circuleren”

Rabobankinvesteert in een

Vitaal Centraal Zuid-Limburg

Drs. Hub V.J. Knops | Kruisstraat 15, 6333 CP Schimmert | M 06-53156497 | E [email protected]

BeleggingenMakelaardijConsultancy

Thuis in de regionale zakelijke vastgoedmarkt

YM Design Jonkheer Ruysstraat 73 • 6221 VS Maastricht043 - 36 39 487 • [email protected] www.ymdesign.nl

Ontwerp en realisatie van ondermeer:

• logo • huisstijl • visitekaartjes • briefpapier • folders • posters • brochures advertenties • illustraties • jaarverslagen • webontwerp

AdviesNu het niet meer zo goed gaat met de economie worden vaak allerlei oplos-

singen aangedragen om het tij te keren. Een goed voorbeeld hiervan is hoe

de leegstand van kantoren aangepakt zou moeten worden. Eén van de

steeds terugkerende onderwerpen, die de ernst van de economische terug-

gang aangeeft, is het steeds groter aantal vierkante meters aan ongebruikte

kantoren.

De oplossing die

vanzelf komt

Mosae Forum 10

Postbus 1992

6201 BZ Maastricht

T 043 - 350 40 50

F 043 - 250 40 48

[email protected]

www.maastricht.nl

terugverdiend, werd er steeds meer geld

verloren, terwijl daar niet echt op was

gerekend. En werden allerlei oplossingen

voorgesteld. Die vaak niet meer dan goed

bedoelde pogingen waren om de steeds

hardnekkiger wordende leegstand te lijf te

gaan. Tegelijkertijd werd er voorbij gegaan

aan het feit dat niet enkel het probleem de

grote hoeveelheid aan ongebruikte

kantoorgebouwen was, maar dat dit

probleem nu problematiek was geworden

en zich door de jaren heen heel diep

genesteld heeft in het systeem van de

manier waarop vastgoedontwikkeling werd

uitgevoerd.

En een steeds ingewikkelder wordend

probleem kan niet met een simpele oplossing

leiden tot een snelle verbetering van de

situatie. Opeens wordt nu pijnlijk duidelijk

dat die verdraaide leegstand de zwakheden

van het systeem opeens blootlegt. Waar

nooit werd stilgestaan bij het feit dat grote

kantoorgebruikers wel eens hun huurcontract

niet zouden uitzingen, laat staan verlengen

of dat de vraag naar kantoren wel eens zou

teruglopen of een andere manier van

ruimtegebruik de behoefte aan grote

kantoren zou dwarsbomen, bleef de

BV Nederland desondanks toch langs

snelwegen de boel volbouwen. Waar nog

niet eens zo lang geleden niet zoveel

inspanning nodig was om snel veel meters

te kunnen vullen, komen nu nog sneller

grote gebouwen leeg te liggen. Nieuwe

huurders laten nu toch wel erg lang op zich

wachten. En wanneer ze weer eens zouden

komen, zijn al die kantoren weer verouderd

of voldoen ze niet aan de moderne eisen

van toekomstige gebruikers.

Maar het slopen van lege gebouwen, die al-

leen maar ouder worden, wordt toch nog

maar even uitgesteld, omdat die economie

misschien toch weer snel gaat aantrekken.

En wordt nu het probleem vooruitgescho-

ven. Of is er helemaal geen probleem,

omdat dit probleem zichzelf wel oplost?

Niemand heeft hier nog een antwoord op,

laat staat de oplossing hiervoor.

Toen de BV Nederland nog dacht dat

iedereen die nu in een fabriek

werkt ooit een kantoorbaan zou

krijgen, werd het ene na het andere

kantoor uit de grond gestampt en werd

ervan uitgegaan dat al dat beton binnen

no time verhuurd zou gaan worden.

Bovendien was het een goede belegging,

want een mooi, voor langere tijd verhuurd

kantoorgebouw kon gemakkelijk worden

doorverkocht en kon met het verdiende

geld nog meer gebouwd gaan worden.

Maar opeens kwam die vervelende crisis uit

Amerika overwaaien en was er opeens een

overschot aan kantoren. Steeds meer

berichtten de media dat de leegstand maar

aan het toenemen was. Waar veel eigenaren

van al dat kantoorvastgoed nog de hoop

hadden dat die grote, internationale bedrijven

zich wel zouden vestigen in al die goed

bereikbare en representatieve gebouwen,

werd het in de plaats daarvan steeds stiller

en verdwenen steeds meer bedrijven,

al dan niet als gevolg van faillissementen of

was er opeens een kleinere ruimtebehoefte

door verhuizingen als gevolg van bijvoor-

beeld een reorganisatie. En dat terwijl al

die nieuwe kantoorgebouwen steeds

groter werden.

In plaats van dat huuropbrengsten ervoor

moesten zorgen dat de investeringen werden


Ron de Joode

Advies

Drs. Dion Daemen RA

HLB Kallen Raeven Accountants & Fiscalisten

d.daemen@ hlb-kallenraeven.nl

het verstrekken van de lening maar (deels)

ook op het moment dat blijkt dat u niet

meer aan de verplichtingen uit hoofde van

de leningovereenkomst kunt voldoen

bijvoorbeeld u betaalt de rente of aflossing

niet meer. Dit komt in de praktijk vaak voor

en wordt soms pas achteraf geconstateerd.

De belastingdienst gebruikt dit arrest in de

praktijk om aftrekposten als gevolg van het

afboeken van de lening te weigeren. Maar

er is nog een ander risico. Als de belasting-

dienst van mening is dat er sprake is van

een onzakelijke lening kan zij de renteaftrek

weigeren! UW voordeel slaat om in een

nadeel.

De Hoge Raad heeft bepaald dat als een

lening onzakelijk is, het verlies op deze

lening ‘in zoverre’ niet ten laste van de

winst kan worden gebracht. Er zijn dus

argumenten om aan te nemen dat de rente

alleen ‘in zoverre’ niet aftrekbaar is. Tevens

is verdedigbaar dat de niet-aftrekbare rente

dan ook niet belastbaar is bij de ontvanger

van deze rente.

Concluderend kunnen we stellen dat het

In de eerste plaats is het verstandig

dat de lening in een schriftelijke

overeenkomst wordt vastgelegd.

Daarnaast dienen de voorwaarden van de

lening op zakelijke basis te worden vast-

gesteld. Denk hierbij aan de hoogte van de

rente, de aflossingen en de zekerheden. Als

hieraan is voldaan en de rente en aflossingen

ook daadwerkelijk worden betaald is er

fiscaal niets aan de hand.

Op 9 mei 2008 heeft onze hoogste rechter

(Hoge Raad) een arrest gewezen, waaruit

kort gezegd volgt dat een verlies op een

vordering op een aandeelhouder niet in

mindering op de winst kan worden

gebracht als het risico op onzakelijke

gronden is bepaald.

Van een onzakelijke lening is sprake als

degene die de lening verstrekt een

debiteurenrisico loopt dat een onafhankelijke

derde (bv. een bank) niet zou hebben

genomen. Dit geldt zowel in de verhouding

tussen de directeur-aandeelhouder en zijn

besloten vennootschap als in de verhouding

tussen een holding en de werkmaatschappij.

Dit probleem doet zich niet alleen voor bij

www.hlb-kallenraeven.nl

Durft u nog

te lenen van de zaak?


Menig directeur-aandeelhouder leent geld van

‘zijn’ besloten vennootschap. De bankrekening van

de zaak is goed gevuld en privé zijn er wat knel-

puntjes. Op zichzelf hoeft dat geen probleem te

zijn, maar er zijn wel spelregels waaraan men zich

zal moeten houden. Als men zich hier niet aan

houdt, kunnen de fiscale gevolgen ingrijpend zijn.

van belang is dat u, in relatie tot uw besloten

vennootschap en tussen de vennootschappen

in concernverband, zakelijk handelt. Het is

aan te bevelen de bestaande rekening-

courant en leningverhoudingen nog eens

kritisch te beoordelen op hun zakelijkheid,

zodat u niet voor vervelende verassingen

komt te staan. Concreet: pak uw overeen-

komsten erbij, bespreek dit met uw

adviseur en kom uw verplichtingen

naar uw eigen vennootschap na!

“Mijn klanten zoeken geen gordijnen of vloerbedekking”, aldus Frank Dirks van

Dirks Interieur Projecten in Sittard. “Mijn klanten zoeken iemand die ervoor zorgt

dat zij ongehinderd hun werk kunnen doen. De bedrijvigheid moet immers door-

gaan, of het nu een operatiekamer, leslokaal, kantoorruimte of productieruimte

betreft. Mijn klanten zoeken een partner die begrijpt dat elke dag er één is, dat

perfecte afwerking een must is, veiligheid een gegeven en dat de juiste materi-

aalkeuze het verschil tussen slagen of falen betekent.”

Dirks Interieur Projecten

Aerwinkelstraat 11

6136 BN Sittard

T 046 4000 131

F 046 4520 539

[email protected]

www.dip.nu

Dirks Interieur Projecten

“Maatwerk is bij

ons standaard”schoon te houden. Dat vraagt een adequate

aanpak. Ook de keuze van de vloerbedekking

vraagt deskundigheid. Marmoleum is gemak-

kelijk te herstellen bij eventuele schade, maar

verhoudingsgewijs poreus. PVC en rubber

daarentegen zijn honderd procent vloeistof-

bestendig, terwijl tapijt een geluiddempende

werking heeft. Je moet precies weten wat de

beste oplossing is voor welk probleem.

Dat geldt ook voor gordijnen. Separatie-

gordijnen vragen een heel andere aanpak

dan verduisteringsgordijnen. Een doorsnede

gordijnrail vergt een totaal andere aanpak

dan een separatierailsysteem dat moet

voldoen aan een strenge K3 normering.

De functionaliteit en veiligheid bepalen de

materiaalkeuze. Maatwerk is bij ons standaard.

Wij inventariseren samen met de klant

zorgvuldig de wensen en mogelijkheden.

Zo nodig gaan we op zoek naar een passende

oplossing voor specifieke vragen omtrent

brandvertragende of stroomgeleidende

materialen. Dit om de veiligheid, hygiëne en

kwaliteit te garanderen.”

Kwaliteit

Dirks Interieur Projecten vindt altijd een

oplossing en die begint inzake vloeren bij

een goede egalisatie van de ondergrond. “Een

goede vloer leg je niet op een slechte basis.

Vloeren die hol of los klinken behandelen we

bijvoorbeeld eerst met een epoxy renovatiehars.

Vervolgens bouwen we de nieuwe vloer op.

Wie dat niet wil of dat te duur vindt, kan

achteraf in de problemen komen. Daar doen

wij niet aan mee. Wij staan voor kwaliteit en

maatwerk. En dat betekent bij ons niet alleen

het juiste materiaal leveren tegen een goede

prijs, maar ook afspraken nakomen en bereik-

baar zijn bij calamiteiten, ook buiten kantoor-

uren. Zowel mijn team stoffeerders als ik

houden onze kennis up-to-date, zodat een

opdrachtgever erop kan vertrouwen dat de

beste vakmensen op zijn project zitten die

hoge kwaliteit leveren binnen het vastgestelde

tijdperk en tegen reële kosten.”

Tot slot vertelt Frank Dirks: “Wij werken volledig

merk-onafhankelijk. Hierdoor kunnen we niet

alleen de beste materialen maar ook een uit-

stekende prijs-kwaliteitverhouding leveren.

Maar voor het zover is, maken we heldere

afspraken over de prijs, de werktijden en het

eindresultaat. Immers, het juiste materiaal en

adequate vakkennis in combinatie met een

strakke logistieke planning… Daarom draait

het en daarin zijn wij sterk.”

Ruim een jaar geleden is Dirks

Interieurprojecten van start gegaan.

Het bedrijf is jong, maar niet onervaren.

Frank Dirks beschikt immers over bijna 25 jaar

ervaring in de branche van de interieurpro-

jecten. Het bedrijf beweegt zich voornamelijk

in de niche markt van specifieke, harde en

zachte vloeren wandbekleding, gordijnen en

binnenzonwering. Tot de klanten van Dirks

Interieur Projecten behoren kleine en middel-

grote bedrijven en instellingen op het gebied

van zorg, onderwijs, sport, cultuur en

overheid. Referenties zijn uiteraard op

aanvraag verkrijgbaar.

Probleemoplosser

“Om de specialistische markt waarin wij ons

bewegen te bedienen, moet je over veel kennis

van zaken beschikken en maximale kwaliteit

leveren”, zegt Dirks. “Zowel in de hightech

industrie als in ziekenhuizen wordt de harde

vloerbedekking bijvoorbeeld doorgelegd

(opgezet) tegen de muur als plint, zodat

ronde hoeken ontstaan die gemakkelijk zijn


BedrijfsreportageTekst: Loes Wijdeveld • Fotografie: Roel Vink


Een begrip in persoonlijke

dienstverleningHet team bestaat uit één beëdigd

makelaar/taxateur, Peter de Vor, één assistent-

makelaar, Chantal van Heuvelen en één vast-

goedjurist, Tanja de Vor. Open communicatie,

een informele sfeer, de ‘menselijke maat' en

kwalitatief hoogwaardige dienstverlening

vormen de sleutelbegrippen voor een

karakterschets van het kantoor. Op één adres

kunt u rekenen op de inzet, persoonlijke

betrokkenheid en de flexibiliteit die

kenmerkend zijn voor een compacte

organisatie. Op al zijn vragen, wensen en

verwachtingen krijgt de klant een persoonlijk

en eerlijk antwoord. Een enkele keer wordt

er tegen de stroom in geroeid; maar altijd in

het belang van de klant. Juist in deze roerige

en onzekere tijden!

Het lidmaatschap van de Nederlandse

Vereniging Van Makelaars (NVM) is een

begeerd kwaliteitskeurmerk. Hierdoor is de

klant verzekerd van een kwalitatief hoogop-

geleide makelaar voor de verkoop of aan-

koop van zijn huis, een gebeurtenis immers

die in veel gevallen vergaande consequenties

heeft.

Vanuit het kantoor in Hulsberg worden de

relaties geholpen middels verkoop, taxaties

en aankoopbegeleiding in geheel Zuid-

Limburg. De kring van opdrachtgevers, voor

zowel verkoop, aankoop als taxaties is heel

divers: particulieren, banken, het notariaat,

het hypotheekintermediair, de advocatuur,

accountants, fiscalisten, beleggers en last

but not least het mkb.

Peter de Vor Makelaardij & Taxaties

heeft in de loop der jaren een

uitstekende reputatie opgebouwd op

het omvangrijke gebied van makelaardij en

onroerend goed taxaties. Met ruim 25 jaar

ervaring in de makelaars- en taxatiebranche,

gemotiveerde en uitstekend opgeleide

medewerkers en veel enthousiasme is het

bedrijf u optimaal van dienst.

Bedrijfsreportage

Peter de Vor Makelaardij & Taxaties

Mesweg 1

6336 VS Hulsberg

T 045-4059034

www.peterdevor.nl

Peter de Vor

Renovatie - Timmerwerk - NieuwbouwSpecialisatie staat

garant voor kwaliteitBurg. A. Campostraat 41, 6336 BN Hulsberg

T. 045 - 404 03 03 | M. 06 - 51 35 36 29 | F. 045 - 404 04 64

[email protected] | www.sourenbouwservice.nl

Parkstad Limburg Stadion is de thuishaven van Roda JC. Bij de oplevering in

2000 was het stadion al voorzien van een, voor die tijd, modern CCTV-systeem.

Om het systeem up-to-date te houden en omdat de voetbalclub uit Kerkrade

hoge eisen stelt aan de veiligheid van spelers en publiek, is het sindsdien een

aantal keren aangepast. Zo zijn de timelapse recorders inmiddels vervangen

door DVR’s en zijn er vorig jaar een aantal Speeddomes van Samsung

geïnstalleerd ter vervanging van de niet goed functionerende VCL domes.

Grein Alarmsystemen installeert

Samsung Speeddomes

in stadion Roda JC

België en in Nederland, gecertificeerde

installaties opleveren.

Prestigeproject

De controlekamer in het Parkstad stadion,

waarvandaan het CCTV-systeem wordt

bediend, is op wedstrijddagen het domein

van politie en brandweer. Door de risico’s

die gekoppeld zijn aan een wedstrijd uit de

Eredivisie is het heel belangrijk dat het

systeem goed functioneert. “Een camera-

systeem als dat van Roda is voor ons een

prestigeproject, dat we er niet zomaar even

bij doen”, zegt Ger. “Buiten de aanleg en het

gebruikelijke onderhoud van het systeem

wordt het voor iedere thuiswedstrijd

uitgebreid door ons getest, zodat we zeker

weten dat het op wedstrijddagen goed

functioneert”. Als er zich tijdens wedstrijden

calamiteiten voordoen is het vastleggen en

identificeren van daders met het CCTV-

systeem heel belangrijk. In de controlekamer

is dan ook een printer aanwezig waarop de

beelden van daders kunnen worden uit-

geprint en deze zo tijdens of direct na de

wedstrijd door de politie al kunnen worden

geïdentificeerd en opgepakt.”

Grein Alarmsystemen is al vanaf

1992 de beveiligingsinstallateur

van Roda JC en het bedrijf heeft in

2000 het alarm- en het camerasysteem

aangelegd in het Parkstad Limburg Stadion.

Het systeem functioneerde goed, maar om

enkele problemen te verhelpen heeft Grein

Alarmsystemen vorig jaar, als test, vier van

de tien domes vervangen voor Samsung

Speeddomes. Deze domes worden

bestuurd en geprogrammeerd over de Coax,

waardoor ze zonder extra kabels in het project

konden worden opgenomen. Verder beschikken

ze over de intelligente A1 DSP en over Wide

Dynamic Range (WDR). De domes hebben

een groot optisch zoombereik (43x. Als zich

ergens in het stadion calamiteiten voordoen

kan hier razendsnel, zeer gedetailleerd op in

worden gezoomd. De domes functioneren

vanaf het begin eigenlijk probleemloos, zegt

Ger Grein, oprichter en eigenaar van Grein

alarmsystemen. “De komende tijd zullen dan

ook alle oude domes uit het systeem worden

vervangen door Samsung Speeddomes”.

Grein alarmsystemen

Grein Alarmsystemen bestaat inmiddels al

meer dan 25 jaar. Het bedrijf heeft vier

monteurs in vaste dienst en werkt daarnaast

met een aantal ZZP’ers. Het bedrijf levert

een breed scala aan beveiligingsinstallaties

en is gespecialiseerd in camera- en inbraak-

systemen en richt zich vooral op de zakelijke

markt. Gilbert Grein is twaalf jaar geleden bij

zijn vader in het bedrijf gaan werken en hij is

inmiddels mede-eigenaar. Gilbert richt zich

vooral op de Belgische markt. Het bedrijf is

NCP- en Incert-gecertificeerd en mag dus, in

Bedrijfsreportage

Kwaliteitsbeveiliging voor een betaalbare prijs

Grein Alarmsystemen B.V.Nieuwstraat 126 A • 6431 KW Hoensbroek / Postbus 72 • 6430 AB HoensbroekTel. : +31 (0)45 521 80 10 • Fax : +31 (0)45 523 14 11 • Mob : +31 (0)6 54 23 23 65Web site: www.greinalarm.com • E-mail: [email protected]

Grein Alarmsystemen b.v.b.a. Meyldersweg 6 • 3680 Neeroeteren

Tel. 089 / 24 91 14 • GSM 0472 / 34 72 59www.greinalarm.be • [email protected]

Beveiligingssystemen Brandmeldsystemen Beveiligingsadviezen

Schrikdraad & terreinbeveiliging

Camera-toegangscontrolesystemen

Parlo- & videophonie

Poortautomatisatie

Grein Alarmsystemen is al meer dan 25 jaar een begrip in Nederlands Limburg.

Nu is er ook in België Grein Alarmsystemen bvba te Neeroeteren.

Grein Alarmsystemen staat voor kwaliteit/design en service aan een betaalbare prijs

U kunt voor de volgende dingen terecht bij Grein Alarmsystemen:


Een overname vindt hij niet helemaal het juiste woord. “We hebben per 1 september met Daamen Betonboringen een doorstart

gemaakt. Het bedrijf was failliet en helaas kleeft daar – vaak onterecht - een negatieve associatie aan. Wij beginnen hier enthousiast

aan een nieuwe uitdaging en zien Loomans Betonboringen Limburg BV als een ideaal vestigingspunt om de regionale markt met

lokale mensen adequaat en efficiënt te kunnen bedienen.” Aldus Toine Loomans, directeur van Loomans Betonboringen BV, met

vestigingen in Eindhoven en Beek.

Loomans Betonboringen Limburg BV

Schuttersstraat 27-G

6191 RZ Beek

T 046-436 03 45

F 046-436 16 74

www.loomanslimburg.nl

Nieuwe vestiging Loomans Betonboringen BV

“Waarborg voor

kwaliteit en flexibiliteit”

omdat we beschikken over dertig volledig

ingerichte servicewagens, met modern

materieel en eventueel eigen stroom- en

watervoorziening. We kunnen boren tot

3.500 mm en zagen tot een maximale

diepte van 900 mm. We hebben dus alles

in huis dat nodig is om een opdracht snel

en effectief te kunnen klaren.”

Spic en span

Loomans Betonboringen BV werkt zowel in

ruwbouw als in afbouwsituaties. “Met name

dat laatste vraagt om specialisatie én de

juiste apparatuur. Je moet goed en secuur

werken en het spic en span opleveren.

Denk aan ziekenhuizen of kantoren, waar

tijdens het verbouwen het werk ongestoord

moet kunnen doorgaan.”

Blijvertje

Toine Loomans is overtuigd van het belang

van deskundig opgeleid personeel. “We zijn

een erkend leerbedrijf. Verder heb ik me als

lid van het bestuur van onze branche-

organisatie sterk gemaakt voor een erkende

opleiding. Betonboren is een vak. We hebben

nu als eerste bedrijf drie betonboorders

met een erkend diploma in dienst,” vertelt

hij trots. “Ik verwacht van mijn medewerkers

dat ze zelfstandig werken, in oplossingen

denken en niet in problemen.

Onze vakmensen staan niet voor elk

wissewasje bij de uitvoerder op de stoep.

Ze zijn ervan doordrongen dat ze een schakel

vormen in een keten van werkzaamheden

die naadloos op elkaar aan moeten sluiten.”

Toine ziet de toekomst vol vertrouwen

tegemoet: “Ik ben ervan overtuigd dat

we ook in Limburg een blijvertje worden.”

Veiligheid, netheid, snelle respons

en het nakomen van afspraken is

bij Loomans een vanzelfsprekend-

heid. “We hechten aan kwaliteit en

betrouwbaarheid en hebben affiniteit met

het vak. We kunnen bogen op veertig jaar

ervaring en zijn één van de oudste bedrijven

in dit vakgebied in Zuid-Nederland. We zijn

al drie generaties actief in de bouw. Het

bouwbloed zit de familie Loomans in de

genen. Dat is ook de reden dat wij ons

‘betonboorders plus’ noemen, wij zijn ook

in staat deskundig bouwkundig advies te

geven.”

Volledig ingerichte servicewagens

Gevraagd naar de activiteiten van het

VCA-gecertificeerde bedrijf somt Toine op:

“We boren, zagen, schuren, frezen en sleuven-

zagen in beton, steen en asfalt. Voornamelijk

business-to-business, incidenteel voor

particulieren. Ook zijn we gespecialiseerd

in speciale bevestigingstechnieken, zoals

de zogenoemde chemische ankers en twee

componentenverlijmingen. We kunnen snel

en flexibel reageren op vragen van de klanten


Bedrijfsreportage Tekst: Van Zandvoort Media

Europalaan 24 | 6199 AB Maastricht-Airport | T 043 327 03 23 | www.amr-ict.nl

AMR ict, automatiseren is vooruitzien

Alles draait om dataZonder een doordachte back-up en recoverystrategie loopt uw onderneming een groot risico. De schade kan enorm zijn. Bijvoorbeeld door een systeemcrash als gevolg van een virus of door een menselijke fout. Toch blijkt uit recent onderzoek dat veel MKB-bedrijven in Limburg géén (toereikende) oplossing heb ben voor hun beveiliging en back-up van data.

De digitalisering evolueert voortdurend. Daarmee wor den ook steeds hogere eisen gesteld aan back-up systemen. Wij komen graag bij u langs voor een update over de nieuwste methoden van dataprotectie.

U kunt ons bereiken met een telefoontje naar 043 327 03 23.

Postbus 1992, 6201 BZ Maastrichttel. 043 350 40 50fax 043 350 43 85e-mail [email protected]

Een heldere kijk op ondernemen

advies & informatie ondersteuning vestigingsmogelijkheden vergunningen & regelgeving relevante ontwikkelingen

BedrijfscontactpuntMaastricht

U vindt ons op de Bedrijven Kontakt Dagen in stand Z 608

automaterialen en gereedschappen

Hanno BV | Trompenburgstraat 4 | 6412 ZH Heerlen

T 045 571 72 49 | F 045 574 05 31 | www.hannobv.nl

Hanno, al meer dan 40 jaar een begrip bij de autovakman!

arbeidsrecht • bestuursrecht • echtscheiding • huurrecht

letselschade • ondernemingsrecht

Wilhelminastraat 49 - Sittard - Tel.: 046 - 420 64 00 - www.douffetheuts.nl

Productaansprakelijkheid: wie is het haasje?

R065 0510 Hob Limburg Zuid

Documents

Transcript of R065 0510 Hob Limburg Zuid