PUNT.BZW 5-2013

BZWpunt

yVONNE VAN MIERlO OVER

AANPAk JEugDWERklOOSHEID:

‘De KnOp in OnZe regiO IS Nu ECHT OM’

PROJECT EXCEllEREN IN BRABANT:

TAlENT BEHOuDEN ÉN VERBETEREN

VERSlAg AlgEMENE lEDENVERgADERINg BZW

WORkSHOP ‘INTEllECTuElE EIgENDOM’

BZW IS DE REg IONAlE WERkgEVERSVEREN Ig INg VAN VNO-NCW | l E D E N M A g A Z I N E B Z W | J A A R g A N g 1 0 - N u M M E R 5 - 2 0 1 3

PUNT•BZW 2013_5.indd 1 23-10-2013 09:48:182980066.indd 1 10/23/2013 11:01:57 AM

3

VOORZITTER AAN HET WOORD

ADVERTENTIEPieters Grafi sch Bedrijf

lenteprikkelMet de herfst nog maar koud in beeld, wil ik het

met u hebben over de lente. Binnen de BZW

zijn we namelijk al druk bezig met de voorbe-

reidingen voor een nieuw evenement: de BZW

LENTEPRIKKEL. Een bruisende feestavond, elk

jaar op de 3e dinsdag in maart. We hebben daar-

bij de ambitie dat dit evenement uitgroeit tot hét

onbetwiste Ondernemerstreffen van Brabant en

Zeeland, waar de fi ne fl eur van ondernemend en

politiek Zuid-Nederland graag bij aanwezig is.

Binnenkort informeren wij u over het program-

ma, maar ik vraag u nu al om dinsdagavond

18 maart 2014 in uw agenda vrij te houden.

Deze eerste editie vindt plaats in Eindhoven.

Onze keuze voor de 3e dinsdag in maart is geen

toeval: het is precies 6 maanden na - of zo u

wilt: voor - Prinsjesdag. Een moment waarop wij

jaarlijks bijeen komen om het politieke klimaat te

peilen en te bepalen welke maatregelen nodig

zijn. Want juist te midden van deze transitie-

periode - waarin wij overstappen naar een nieu-

we economie - is het belangrijker dan ooit dat

wij als ondernemers dit land weer vlot trekken.

Dat is hard nodig want Nederland heeft ten-

slotte de potentie om weer tot de economische

koplopers van Europa te horen. Helaas lijkt ook

het huidige kabinet, met hun beste bedoelingen

voor noodzakelijke hervormingen, toch weer

te verzanden in eindeloos gepolder. Akkoord

na akkoord wordt gesloten maar langzaamaan

wordt het echt een kwestie van doen, in plaats

van praten.

Via de BZW LENTEPRIKKEL kunnen wij onze

stem laten horen. Door de kracht van het col-

lectief zijn we een productief volk en in staat tot

vele kruisbestuivingen. Niet voor niets is geko-

zen voor een beeldmerk met een ‘bij’. De goede

verstaander ontdekt ook een ‘oog’ in het beeld-

merk: we hebben overzicht en oog voor wat

goed is voor de regio en we weten hoe de over-

heid hierin zou moeten faciliteren. Aangezien

we de toekomst vooral zelf met elkaar moeten

maken, hoop ik van harte dat alle ‘bijen’ op de

3e dinsdag in maart aan het begin van de lente

‘in vliegen’ bij de BZW LENTEPRIKKEL. Om zo

ook letterlijk samen te zwermen om met gelijk-

gestemden onder elkaar te zijn. Om van elkaar

te leren en om werkafspraken te maken. Om

vervolgens, gevoed met nieuwe prikkels, weer

uit te vliegen.

P.S.: Zoals u wellicht al ‘in het veld’ heeft

vernomen, draag ik tijdens de eerste edi-

tie van de BZW LENTEPRIKKEL op 18 maart

2014 ook de voorzittershamer over aan

Peter Struik (president Fujifi lm).

Peter Swinkels

PUNT•BZW 2013_5.indd 3 23-10-2013 09:48:212980068.indd 3 10/23/2013 11:02:12 AM2980085.indd 2 10/23/2013 10:58:33 AM

5

artikelen

inHOuDBZW-lid in het nieuws > Rob van Dongen 47

Column > Bernard Wientjes 49We zijn er nog lang niet

punt.uit > Natasja Hendrickx 50

excelleren in Brabant > 8Waar zou u zelf liever werken? Bij een bedrijf waar u elke dag hetzelfde kunstje doet of bij een

onderneming waar u zich kunt ontwikkelen? Als u kiest voor het laatste, en u bent zo’n werk-

gever die graag in talent investeert, dan komt uw bedrijf in aanmerking voor het project

Excelleren in Brabant.

algemene ledenvergadering BZW > 12Lichtelijk geëmotioneerd stond Peter Swinkels op 10 oktober achter het spreekgestoelte in

het Bredase Chassé Theater. Niet omdat hij tijdens de algemene ledenvergadering zijn afscheid

als voorzitter aankondigde, maar vooral omdat hij zich ergert aan de Haagse politiek.

Volgens Swinkels is het woord nu aan de ondernemers. ‘U bent de oplossing.’

Workshop ‘intellectuele eigendom’ > 26Hoe ver wilt u gaan om uw naam, merk en product te beschermen? Dit en meer komt aan

bod tijdens de workshop ‘Intellectuele Eigendom’, die HOLLA Advocaten op woensdag

13 november voor BZW-leden organiseert.

Commissaris 3.0 > 28Toezichthouders staan voor een cultuuromslag. Enerzijds vanwege de nieuwe Wet Bestuur

en Toezicht die begin dit jaar in werking trad. Anderzijds vanwege het vergrootglas waaronder

bestuurders en commissarissen sinds de crisis liggen. Hoe gaan commissarissen met deze

veranderingen om? En hoe kiest u de juiste commissaris voor uw bedrijf?28

12

8


4

De partners van de BZW

rubrieken

Opinie > Bert Pauli 6 Brabant als proeftuin arbeidsmarktvernieuwing

Opinie > Berry Veldhoen 6After Sales

De rekensom > BDO 7Ruimte willekeurige afschrijving verruimd

Bankzaken > Deutsche Bank 7Brabantse blik op supply chain finance

Quote van tiasnimbas Business school > 15‘Veranderingen zijn vaak omstreden’

Cartoon > Holla Advocaten 15Nieuwe informatiewereld voor letselschade slachtoffers

Chatten met… > Mechtild Stultiens – van Straaten 17

Hoe is het nu met… > Josette Dijkhuizen 19

De stelling > 21Internationaal zakendoen is een must voor Nederlandse ondernemers

Het gesprek > 22Rolf van der Gaast ontmoet Yvonne van Mierlo

BZW aanspreek.punt > Joost Eijsbouts 33

activiteitenkalender 34

nieuws 36

nieuwe leden 43/45

BZW is de regionale werkgevers vereniging van VNO-NCW

BZW-projectpartner:


7

OPINIE

Brainport Regio Eindhoven werd in 2011 uitgeroepen tot de ‘Slimste

Regio ter wereld’. Een belangrijke rol in deze uitverkiezing speelde de

innovatieve maak-industrie, die voor een groot deel wordt gevoed

door leveranciers uit de regio. In een artikel dat eerder verscheen op

de website van Deutsche Bank gaat Peter Lingmont, Head of Cover-

age Commercial Banking regio Eindhoven, in op de vraag hoe Deut-

sche Bank aanhaakt op deze regionale dynamiek en welke rol supply

chain fi nance programma’s hierin spelen.

Supply chain fi nance biedt bedrijven en hun toeleveranciers onder-

steuning in het effectief managen van hun werkkapitaal. Daarvan

profi teert de hele supply chain, omdat zo wordt voorkomen dat de

fi nanciering droogvalt in economisch mindere tijden. Deutsche Bank in

Nederland beschikt over een breed pakket aan productoplossingen op

het gebied van supply chain fi nance en richt zich daarbij op zowel de

lokale als de internationale markt.

Meer informatie: www.bzw.nl/bankzaken

Deze rubriek wordt mede mogelijk gemaakt door

BZW-partner Deutsche Bank.

Om de kwakkelende economie te stimuleren heeft de overheid wederom

tijdelijk de ruimte om willekeurig af te schrijven verruimd.

Als u na 1 juli 2013, maar uiterlijk 31 december 2013 investeert in een

nieuw bedrijfsmiddel, mag u eenmalig ten hoogste 50% van uw afschrij-

vingspotentieel ineens afschrijven. Voor het restant geldt de reguliere

afschrijving.

U moet de verplichtingen voor het nieuwe bedrijfsmiddel zijn aange-

gaan tussen 1 juli 2013 en 31 december 2013. Verder moet u het be-

drijfsmiddel (normaliter) voor 1 januari 2016 in gebruik nemen. Als u het

bedrijfsmiddel dit jaar nog niet in gebruik neemt, mag u alleen willekeurig afschrijven tot het bedrag

dat u al wel dit jaar heeft betaald.

Meer informatie: www.bzw.nl/rekensom

Deze rubriek wordt mede mogelijk gemaakt door BZW-partner BDO.

DE REkENSOM

ruimte willekeurige afschrijving verruimd

Investering € 1.100.000Restwaarde € 100.000Afschrijvingstermijn 5 jaarMaximale willekeurige afschrijving in 2013 € 500.000 (50º/º)

Gewone afschrijving € 100.000 (€ 500.000/5 jaar)In 2013 is het afschrijvingsbedrag:Willekeurige afschrijving € 500.000 (maximaal)Normale afschrijving € 50.000 (€ 100.000/2)In 2014 en verder is het afschrijvingsbedrag € 100.000, in 2018 (laatste jaar) nog € 50.000.

BANkZAkEN

Brabantse blik op supply chain fi nance

Voorbeeld_______________


6

OPINIE

In Brabant werken alle betrokken

partijen aan vernieuwing van de

arbeidsmarkt. Maar om echt tot

doorbraken te komen, is mede-

werking van het Rijk onontbeer-

lijk. Samen met het Rijk willen we

passende innovatieve voorzie-

ningen ontwikkelen. Brabant is

daarvoor de proeftuin bij uitstek.

Om in de Europese top van ken-

nis- en innovatieregio’s mee te

kunnen doen is flexibiliteit en

mobiliteit op de arbeidsmarkt

van cruciaal belang. Er is grote

behoefte aan regionaal preci-

siewerk, afgestemd op de Bra-

bantse topclusters: High Tech

Systems & Materials (biobased,

maintenance etc.), Automotive,

Life Sciences, Agro-Food, Crea-

tive Industrie en Energie.

De diepe en langdurige econo-

mische crisis is voor Pact Brabant

reden geweest om een crisis-

actieplan op te stellen. Zo zijn

er speciale acties opgezet voor

kwetsbare groepen op de ar-

beidsmarkt als jongeren, 45-plus-

sers, zzp’ers en mensen met een

beperking.

Deze samenhangende en breed

gedragen aanpak moet leiden tot

vernieuwende oplossingen. Maar

een deel van de belemmeringen

kan alleen het Rijk wegnemen.

Inmiddels hebben we de betref-

fende ministers gevraagd om

Brabant speelruimte te geven om

samen met het Rijk passende in-

novatieve voorzieningen te ont-

wikkelen. Brabant wil hiervoor

graag als proeftuin fungeren.

Door te experimenteren met ‘re-

gelluwte’ willen we de effecten

op flexibiliteit en mobiliteit op de

arbeidsmarkt zichtbaar maken.

Alleen zo kunnen we onze rol als

een van de belangrijkste motoren

van Nederland en Europa ook in

de toekomst blijven waarmaken.

Onderzoek naar klantbehoeften

laat (vrijwel) iedereen uitvoeren.

Helaas zijn die behoeften groten-

deels onbewust en een willekeurige

klant is daarom nauwelijks in staat

deze goed te verwoorden. Organi-

saties zetten dan ook steeds vaker

nieuwe technieken in om gemeen-

schappelijke verwachtingen in het

–ogenschijnlijk– onvoorspelbare

belevingspatroon van de klant in

beeld te brengen.

De bekendste van deze technieken

is de Customer Journey of ‘klantreis’.

Daarin worden de onuitgesproken,

onbewuste verwachtingen en emo-

ties van een klant gevisualiseerd en

letterlijk in één beeld ‘gespiegeld’

met processen en contactmomen-

ten van de leverancier.

Altuïtion is inmiddels bij meer dan

150 klantreizen betrokken ge-

weest. Op basis daarvan hebben

we een dertigtal zogenaamde ‘be-

levingsklassiekers’ geïdentificeerd.

Eén daarvan wil ik u niet onthou-

den: zowel in B2C als in B2B blijkt

dat klanten, kort na het formele

aankoopmoment, (onbewust) be-

ginnen te twijfelen aan hun aan-

koop; was dit echt de beste keus?

heb ik niet teveel betaald? blijft

het product ook op lange termijn

bij mij passen?.

U begrijpt dat hier bij uitstek een

businesskans ligt om het goede

gevoel dat ontstond bij aankoop

juist ná de aankoop ‘levend’ te

houden, bijvoorbeeld door te wij-

zen op extra gebruiksmogelijkhe-

den van het product. Deze extra

aandacht zal enorm gewaardeerd

worden door uw klanten: ze zijn

immers onzeker en dus extra ont-

vankelijk voor bevestiging. Uit

onze ervaring blijkt ook dat Mo-

menten van de Waarheid vanuit

de klant(beleving) meestal niet

samenvallen met de ‘touchpoints’

zelf. In een recent artikel (Harvard

Business Review ‘The Truth about

Customer Experience’, sept 2013)

zeggen enkele McKinsey partners

hierover: “Companies have long

emphasized touchpoints… But

the narrow focus on maximizing

satisfaction at those moments can

create a distorted picture… It also

diverts attention from the bigger

–and more important– picture: a

customer’s end-to-end journey”.

BERT pauli

BERRy VelDHOen

Brabant als proeftuin arbeidsmarktvernieuwing

after sales

Bert Pauli, gedeputeerde

Economische Zaken en Bestuur

Directeur van Altuïtion en

co-auteur van de bestseller

“De 9+ organisatie: van

marketshare naar mindshare”


talent behouden én verbeteren? Nu is uw kans!

9


talent behouden én verbeteren? Nu is uw kans!

8

Labschool MSD Animal Health, foto: Berry Poelen

Zeg nou zelf. Waar zou u zelf liever werken? Bij een bedrijf waar u elke dag hetzelfde kunstje doet of bij een

onderneming waar u zich kunt ontwikkelen? Als u kiest voor het laatste, en u bent zo’n werkgever die graag in

talent investeert, dan komt uw bedrijf in aanmerking voor het project Excelleren in Brabant. Door deelname

aan het project kunt u de leercultuur in uw onderneming via een professionele aanpak verbeteren. Voorwaarde

is wel dat u actief bent in de sector techniek, agrofood of transport en logistiek.

PUNT•BZW 2013_5.indd 8 23-10-2013 09:48:382980073.indd 8 23-10-2013 11:07:15

11

andere helft opbrengen. Dan helpt het als een

deel daarvan uit bijvoorbeeld opleidingsfondsen

van de betreffende branche kan worden gehaald.

Werkgevers moeten er wel rekening mee hou-

den dat zij ettelijke duizenden euro’s zelf moeten

betalen. Maar daarvoor krijgen zij hoogwaardig

advies, een toekomstgericht plan en wordt in de

meeste gevallen ook al een deel van de scho-

lingskosten uit deze gelden gefi nancierd.’ Zou-

ridis verwacht dat veel kandidaatbedrijven BZW-

lid zullen zijn. Daarnaast kan de BZW ook zelf

kandidaten aandragen.

Ontwikkelplan

Het is dus de bedoeling dat minimaal 150 Bra-

bantse bedrijven meedoen. Hoe verloopt het

traject precies? Zouridis: ‘De bedrijven vullen

eerst een digitale scan in. Daaruit moet blijken

hoe serieus de intentie van de werkgever is om

de leercultuur in zijn bedrijf te ontwikkelen en of

de organisatie geschikt is voor deelname aan het

project. Als dit positief is komt er een adviseur

die door de branche wordt aangewezen. Dit is

altijd een HR-deskundige die bekend is met de

sector, de subsidieregelingen en opleidingsfond-

sen binnen de branche. Samen met de adviseur

maakt de werkgever het ontwikkelplan. Het

hangt vervolgens van de reikwijdte van dat plan

af hoe intensief de begeleiding door de adviseur

is. De ondernemer krijgt dus echt hoogwaardig

advies van een expert. Hiermee leer je waar je als

organisatie naartoe wilt, wat dit betekent voor

de huidige en toekomstige personele uitdagin-

gen en hoe je talent kunt benutten en oprekken,

inclusief een concreet scholingsaanbod.’

Kans

‘Excelleren in Brabant is een kans voor alle be-

drijven die zichzelf en hun medewerkers willen

verbeteren. Daardoor zullen zij in crisistijd beter,

creatiever en ondernemender kunnen presteren.

En ze maken zich klaar om uitdagingen in de toe-

komst aan te kunnen gaan. Bovendien worden

ze aantrekkelijker op de arbeidsmarkt, voor veel

minder geld dan wanneer zij zo’n traject in hun

eentje zouden doen. Maar wie het eerst komt,

wie het eerst maalt. Het gaat nu lopen, dus doe

er iets mee!’ aldus Zouridis.

MSD ANIMAl HEAlTH:

‘niet leren is

stilstaan’

‘De hightechwereld ontwikkelt zich razendsnel.

Je móet als management je medewerkers meer

verantwoordelijkheid geven, omdat je anders

niet snel genoeg kunt reageren. Maar dan

moeten ze wel de juiste competenties en moti-

vatie hebben.’ Dat zegt Martin van Collenburg,

Director Operational Services bij MSD Animal

Health in Boxmeer. Het bedrijf is gestart met

een Employee Development Plan (EDP) voor alle

personeelsleden op die locatie. Van Collenburg:

‘Het plan wordt door de medewerker en zijn lei-

dinggevende samen gemaakt. In het EDP staat

wat de medewerker nog moet leren voor zijn

huidige functie, maar ook in welke richting hij

zich wil ontwikkelen. Bijvoorbeeld doorgroeien

van productie naar laboratorium. Wat is nodig

om dat mogelijk te maken? Zo behoud én benut

je talent en verbeter je je organisatie.’ MSD Ani-

mal Health participeert via de Industriële Kring

Land van Cuijk en Noord-Limburg ook in een

regionaal stagebureau en heeft op eigen terrein

de ‘Labschool’, waar studenten van twee ROC’s

een laboratoriumopleiding kunnen volgen (zie

foto vorige pagina’s). ‘Niet leren is stilstaan.

Daarom kan ik het project Excelleren in Brabant

van harte aan elke ondernemer aanbevelen’,

aldus Van Collenburg.

‘Het prOJeCt

eXCelleren

in BraBant is

een Kans VOOr

BeDriJVen’www.msd-animal-health.nl

Linkedin: tinyurl.com/kq33c6u

Martin van Collenburg (foto: Berry Poelen)

Meer weten of aanmelden?

[email protected]

www.excellereninbrabant.nu


foto: Robert van den Berge

10

Twee jaar geleden hield de BZW een leden-

peiling. Wat vindt u het belangrijkste punt

waar de vereniging zich op moet richten? U

zette de arbeidsmarkt met stip op één, en in

het bijzonder het behouden van talent voor

de regio. Tussen twee jaar geleden en nu

hebben we niet stilgezeten. De afgelopen

tijd heeft de BZW partijen en fondsen gemo-

biliseerd om uw aanbeveling in een concrete

aanpak om te zetten. Dit heeft geresulteerd

in het project Excelleren in Brabant, dat op

7 november start en tot eind 2015 loopt. Het

doel? Via een bedrijfsontwikkelplan de leer-

cultuur in minimaal 150 Brabantse bedrijven

introduceren of verbeteren, waarbij minimaal

800 medewerkers van die bedrijven een per-

soonlijk ontwikkeltraject doorlopen. Zodat

niet alleen die medewerkers beter worden en

bij uw bedrijf blijven, maar ook uw hele on-

derneming op een hoger plan komt.

Personeelsvraag

De BZW doet het project niet alleen. Mede-

initiatiefnemers zijn MKB Brabant en ZLTO.

Daarnaast participeren de Provincie Noord-

Brabant en brancheorganisaties uit de sectoren

techniek, agrofood en transport en logistiek

in het plan. Waarom eigenlijk die sectoren?

‘In deze topsectoren voor Brabant zijn al veel

bedrijven met die personeelsvraag bezig’, zegt

Anne Zouridis, die namens de BZW bij het pro-

ject is betrokken. ‘Werkgevers in deze bran-

ches verwachten personeelstekorten. Het is

dus belangrijk dat bestaande mensen worden

bij- of omgeschoold en dat de toekomstige

personeelsbehoefte in kaart wordt gebracht.

Veel mkb-bedrijven hebben geen strategische

HR-manager in dienst. Het is geen uitzondering

dat de directeur-eigenaar dit er zelf bij doet en

een jurist inhuurt om de contracten op orde te

maken. Binnen dit soort bedrijven is dus geen

sprake van structurele scholing of persoonlijke

ontwikkelingsplannen. Via Excelleren in Brabant

krijgen zij professionele hulp om die leercultuur

in hun bedrijf vorm te geven.’

Kandidaten

In eerste instantie dragen de brancheverenigin-

gen uit de geselecteerde sectoren kandidaat-

bedrijven voor het project aan. Dat is volgens

Zouridis een bewuste keuze: ‘De branchevereni-

gingen kennen de markt, de bedrijven én de op-

leidingsfondsen en -centra in hun sector. Vooral

dit laatste is belangrijk, omdat de trajecten ook

gefi nancierd moeten worden. Wij zijn erg blij

met de steun van de provincie, die de helft van

een verbetertraject subsidieert tot een maximum

van 12.500 euro per bedrijf en 1,6 miljoen in to-

taal. Dit geld gaat niet naar de initiatiefnemers

zoals de BZW, maar rechtstreeks naar de deelne-

mende bedrijven. Die bedrijven moeten zelf de

Anne Zouridis-Veldhoven


13131313

Opvolger swinkels bekend, kleine contributieverhoging en stevige woorden voor de politiek

De voorzitter sprak zijn stevige woorden daags

voordat het kabinet met de oppositie het na-

jaarsakkoord sloot. Hoewel het akkoord een

verbetering is ten opzichte van Prinsjesdag, doet

dit volgens hem niets af aan de ‘tumultueuze’

situatie waarin Nederland zich al lang bevindt:

‘De politieke instabiliteit van de afgelopen elf

jaar en het eindeloze gepolder kosten ons on-

gelofelijk veel geld’, aldus Swinkels. Dit werd be-

aamd door econoom prof.dr. Sweder van Wijn-

bergen, die later die middag een verhelderende

kijk bood op de oorzaken van de wereldwijde

economische crisis en de verwachtingen voor de

Nederlandse economie: ‘De Nederlandse politiek

is zeer zwak. Het regeringsbeleid is onsamen-

hangend en onvoorspelbaar. Politici hebben te

veel wantrouwen naar hun ambtenaren, terwijl

ze zelf te weinig economische deskundigheid

hebben. Ze weten het gewoon niet’, aldus de

professor. Net als Swinkels denkt hij dat econo-

mische voorspoed voor een groot deel vanuit

de ondernemers moet komen: ‘Ik verwacht een

groei van de private sector door aantrekkende

export, met een hoofdrol voor de Brabantse

maakindustrie.’ Ook is hij opvallend optimis-

tisch over de Europese economie: ‘Over drie

jaar zit de groei in de Eurozone weer boven het

mondiale gemiddelde.’

Prioriteiten

Tijdens de ledenvergadering ging Swinkels in

op de prioriteiten waarop de BZW zich dit en

volgend jaar gaat richten, zoals arbeidsmarkt

en onderwijs (talent behouden en instroom be-

vorderen), duurzaam ondernemen, regelgeving

voor bedrijven en industriebeleid. Daarnaast zal

de BZW lobbyen om binnen VNO-NCW meer

draagvlak voor de regio’s te krijgen. ‘De machts-

verhoudingen zijn aan het wijzigen. Brabant en

Zeeland zijn belangrijke regio’s in de transitie

naar een nieuwe Nederlandse economie’, aldus

de voorzitter.

Swinkels benadrukte dat de ontmoetingsfunctie

van de vereniging bovenaan blijft staan: ‘Juist

nu, in tijden van economische transitie, is de

kracht van het collectief belangrijker dan ooit.

Voor het eerst in vijf jaar neemt het ledenaantal

van de BZW weer toe. Laten we er met elkaar

voor zorgen dat dit geen incident is.’ Vervol-

gens stemde de vergadering in met een kleine

contributieverhoging van twee procent en ver-

welkomden de leden Peter Struik (Fujifi lm), die

op 18 maart 2014 de voorzittershamer van

Peter Swinkels zal overnemen.

Voorzichtig op groen

Na sluiting van de vergadering was het woord aan

de professor. Onder de titel ‘Why is the world in so

much trouble, and what about the Dutch?’ ging

hij in op de verschillende manieren waarop de we-

reld op de economische crisis reageert. ‘Key issue

is de herkapitalisatie van de banken’, aldus Swe-

der van Wijnbergen. ‘De VS hebben dat anders

gedaan dan in Europa. De Amerikaanse banken

kregen de opdracht om direct miljarden dollars op

te halen, anders zou de overheid ingrijpen. Dat

kon alleen door massaal aandelen uit te geven.

In Europa werd gezegd: u heeft tot 2019 de tijd

om uw eigen vermogen te verbeteren. Daardoor

steken Europese banken alles in staatsobligaties

en vermijden zij risicovolle leningen aan bedrijven.

Dit zet een enorme rem op de economie. Zolang

wij niet dezelfde aanpak hanteren als in de VS

hebben bedrijven geen kans’, aldus de professor.

Toch hebben ze ook in Amerika ‘rare politici’, zegt

hij: ‘Daar denderen partijen als twee auto’s op

elkaar af totdat iemand op het nippertje uitwijkt.

Politici spelen met vuur.’ Hoewel er nog veel on-

zekerheden zijn, ziet Sweder van Wijnbergen dat

de signalen in Europa voorzichtig op groen staan,

ook in Nederland: ‘In Nederland zijn we manisch

depressief. Gaat het in Europa slecht, dan vinden

we dat het in Nederland nog veel slechter gaat.

Dat is natuurlijk onzin. Nederland is een handels-

land. Als wij ons inzetten om tien procent méér te

exporteren, dan zijn we al snel weer uit het slop.

Dit moeten ondernemers doen. Laten we hopen

dat de politiek u niet te veel dwarszit.’

Lichtelijk geëmotioneerd stond Peter Swinkels op 10 oktober achter

het spreekgestoelte in het Bredase Chassé Theater. Niet omdat hij

tijdens de algemene ledenvergadering van de BZW zijn afscheid als

voorzitter aankondigde, ‘Want na negen jaar is het mooi geweest’,

maar vooral omdat hij zich ergert aan de Haagse politiek. ‘Ze romme-

len maar wat aan. Wat vandaag wordt beloofd gaat er morgen weer

af.’ Volgens Swinkels is het woord nu aan de ondernemers: ‘U bent

de oplossing, niet langer de politiek.’

AlgEMENE lEDENVERgADERINg BZW


12

foto

’s:

Rob

ert

van

den

Ber

ge


COluMN

ADVERTENTIEEigen pagina van de Winter

HOllA aDVOCaten

Een ongeluk zit in een klein hoekje, iedereen kan een letselschade slachtoffer worden.

Het oplopen van letsel heeft vaak ingrijpende, emotionele en fi nanciële gevolgen. In

veel gevallen is er geen tijd voor verwerking of herstel omdat allerlei lastige zaken

geregeld moeten worden, waarmee het slachtoffer niet bekend is. Om de slachtof-

fers beter van dienst te zijn, hebben wij een online informatiewereld geopend, www.

holla-letselschade.nl. Hierin vindt een slachtoffer het antwoord op alle vragen.

Zo leggen we uit welke mogelijkheden er bestaan om een schadevergoeding te ver-

krijgen en geven we inzicht in de kosten die dit met zich meebrengt. Veel slachtof-

fers weten bijvoorbeeld niet, dat de partij die aansprakelijk is voor het ontstaan

van het letsel, naast de schade ook de advocaatkosten moet vergoeden. Samen

gaan we de zaak aan.

Met de vriendelijke groeten vanHolla Advocaten (partner BZW)

nieuwe informatiewereld voor letselschade slachtoffers

15151515

TIASNIMBAS BuSINESS SCHOOl

‘Veranderingen zijn vaak omstreden’PROF.DR. WOODy VAN OlFFEN

Inleider Entrepreneurial lectures 2014

maandag 20 jan 2014 - 16.00-17.30 uur, locatie TiasNimbas Tilburg

Meer informatie: www.bzw.nl/tiasnimbas

Deze rubriek wordt mede mogelijk gemaakt door BZW-partner TiasNimbas Business School.

‘De betrokkenheid van een medewerker kan veranderen.

Eén op de zes werknemers ‘warmt langzaam op’, een kwart

heeft juist last van een kater na de eerste euforie.

Managers moeten alert zijn op hoge verwachtingen van

beginners. Na een paar maanden komt de reality check. Die is

een gesprek waard. Is iemands betrokkenheid na een maand

nog laag, dan komt het waarschijnlijk niet vanzelf goed. Een

werkgever die zijn mensen graag behoudt, investeert in hen.’

Woody van Olffen onderzocht samen met Omar Solinger hoe

de commitment van medewerkers verandert tijdens het eerste

halfjaar in een nieuwe baan. Hij zet dit onderzoek voort bij

TiasNimbas Business School.


laat u ZIen INPromoot uw bedrijf, producten en diensten binnen hét ondernemersnetwerk BZW.

Stel u voor in de rubriek Wie is Wie, adverteer of plaats een advertorial in

PUNT•BZW en bereik duizenden decisionmakers in uw regio.

PUNT•BZW is een uitgave van de Brabants-Zeeuwse Werkgeversvereniging

BZW en verschijnt zes maal per jaar. Via dit ledenmagazine informeren

we leden van BZW, stakeholders, beleidsmakers en politici over de activiteiten

van de vereniging, maar we brengen ook nieuws en achtergronden van en

voor ondernemers.

PUNT•BZW is een blad voor ondernemers die elkaar tegenkomen, ontmoeten

en nieuws, wetenswaardigheden en successen met elkaar delen.

Verspreidingsgebied: Noord-Brabant en Zeeland.

Oplage: 3500

taMaRa VAN HOORN

Media-adviseur

0413 - 339 362

[email protected]

www.dewinter.nl

VooR MeeR iNfoRMatie kunt u contact opnemen met De Winter media groep:

PUNT•BZW 2013_3.indd 46 25-06-2013 15:57:402794254.indd 46 26-6-2013 8:08:232980081.indd 14 10/23/2013 10:58:01 AM

CHATTEN MET…

ADVERTENTIEPacorini

17171717

‘proactief meedenken wordt gewaardeerd’

Jullie zitten al negentien jaar met een kantoor

in ’s-Hertogenbosch. Hoe belangrijk is het

voor jullie om een tweede vestiging in Am-

sterdam te openen?

‘We hebben het kantoor vooral geopend om-

dat we voor onszelf meer markt willen creëren.

In de praktijk bleek dat wij in Amsterdam te-

veel pitches verloren, omdat de mensen daar

ons vooral zagen als een Brabants bureau. Nu

we een vestiging in Amsterdam hebben, zie

je ook dat we in deze regio meer orders bin-

nenhalen. Dat klinkt misschien raar, maar blijkt

toch zo te werken.’

Ondanks de economische crisis draaien jullie

als bureau nog altijd goed. Hebben jullie geen

last van de crisis?

‘Natuurlijk merken wij ook dat het crisis is, maar

het is goed te constateren dat opdrachtgevers

nog steeds behoefte hebben aan events als

onderdeel van de communicatiestrategie van

het bedrijf, in plaats van events als doel op zich

te zien. We moeten met z’n allen nog harder

werken en meer uren maken voor minder geld.

Daarnaast worden de pitches voor evenemen-

ten groter, terwijl er vaak minder budget be-

schikbaar is.’

Hoe spelen jullie daar op in?

‘Enerzijds door selectiever om te gaan met de

pitches waar we aan deelnemen en anderzijds

door zelf eventconcepten te bedenken en pro-

actief met ideeën naar potentiële klanten toe

te stappen. We merken dat dit wordt gewaar-

deerd door partijen. Zelfs als zo’n idee niet di-

rect tot een order leidt, dan hebben wij ons als

kantoor wel in de picture gezet. Bij een volgend

evenement denken die partijen dan hopelijk wel

aan ons.’

Heb je naast al dat werk ook nog tijd voor een

privéleven?

‘Vroeger was ik vooral getrouwd met mijn werk,

maar zo’n anderhalf jaar geleden ben ik echt

in het huwelijksbootje gestapt. Sinds die tijd is

mijn leven behoorlijk veranderd en mijn agenda

nog wat drukker geworden. Maar door mijn tijd

goed in te delen en de juiste prioriteiten te stel-

len, kan ik beide zaken prima combineren.’

Foto: Olaf Smit

Het Bossche bureau Artishock events & marketing, dat volgend voorjaar

ook de LENTEPRIKKEL van de BZW gaat organiseren, opende onlangs

een tweede vestiging in Amsterdam. ‘Onze thuisbasis blijft ’s-Hertogen-

bosch, maar wij werken ook steeds meer voor opdrachtgevers van buiten

de provincie Noord-Brabant’, vertelt directeur Mechtild Stultiens – van

Straaten. ‘Met een tweede vestiging in Amsterdam zitten wij dichter bij

deze klanten en bij potentiële nieuwe opdrachtgevers.’

http://tinyurl.com/pmbskjr

@artishockevents

www.artishockevents.nl

PUNT•BZW 2013_5.indd 17 23-10-2013 09:49:012980080.indd 17 10/23/2013 11:10:13 AM2980082.indd 16 23-10-2013 11:05:32

‘ER ZIJN VEEl OBSTAkElS VOOR VrOuWeliJKe OnDerneMers’

Eind vorig jaar werd de Eindhovense ondernemer en

wetenschapper Josette Dijkhuizen benoemd tot Vrou-

wenvertegenwoordiger 2013. Op 11 oktober sprak ze

in deze functie de 193 lidstaten van de VN toe tijdens

de Algemene Ledenvergadering. ‘Als Vrouwenvertegen-

woordiger wil ik vrouwelijk ondernemerschap onder de

aandacht brengen’, aldus Dijkhuizen.

19

HOE IS HET Nu MET…

Vertegenwoordiger van alle Nederlandse vrouwen. Dat is niet niets…

‘Dat klopt. In deze positie vertegenwoordig ik alle Nederlandse vrou-

wen. Bovendien mocht ik als Vrouwenvertegenwoordiger met een on-

afhankelijk statement de VN toespreken. Dit wil zeggen dat ik niet sprak

vanuit een politieke partij, maar echt zelf bepaalde wat ik ging vertellen.

Ik heb nog veel meer gedaan, maar deze speech was wel het hoogte-

punt van mijn carrière tot nu toe.’

Welke onderwerpen kwamen in jouw speech aan bod?

‘Ik heb het gehad over de vele obstakels waarmee vrouwelijke onder-

nemers wereldwijd te maken hebben. Omdat sommige vrouwen bij-

voorbeeld geen opleiding mogen volgen, geen bezit mogen hebben of

geen toegang hebben tot markten en kapitaal, wordt het potentieel aan

vrouwelijke ondernemers onvoldoende benut. Daarnaast sprak ik over

de meer ontwikkelde landen, zoals Nederland. Hier zijn minder obsta-

kels, maar nog steeds is de helft van de Nederlandse vrouwen fi nanci-

eel afhankelijk van hun partner. Dit zorgt bijvoorbeeld voor problemen

wanneer een huwelijk strandt. Ondernemerschap betekent fl exibiliteit

en biedt vrouwen een goede mogelijkheid om werk te combineren met

eventuele zorgtaken. Maar daar moeten vrouwen wel iets voor doen!

Tot slot merk ik dat veel mensen bij vrouwelijk ondernemerschap met

name denken aan microkredieten. Van dat beeld wil ik af. Vrouwen kun-

nen ook een groot bedrijf leiden. Ik merk dat vrouwelijke ondernemers

nog steeds niet gelijkgesteld worden aan mannelijke ondernemers. Anno

2013 vind ik het tijd worden dat dit wel gebeurt.’

Wat hoop je teweeg te brengen als Vrouwenvertegenwoordiger?

‘Ik hoop dat er wereldwijd meer aandacht komt voor vrouwelijk onder-

nemerschap en dat er gekeken wordt naar het sociale en economische

potentieel van vrouwen. Met name van vrouwen in een achterstandspo-

sitie. Het is een enorm druk, maar fantastisch jaar geweest. Ook na dit

jaar blijf ik me bezighouden met vrouwelijk ondernemerschap, maar ik

ga me ook weer richten op ondernemerschap in het algemeen.’

Internet: www.josettedijkhuizen.nl

Foto: Bram Saeys


ADVERTORIAl

WVS-groep gaat graag het gesprek aan

Social return: veel mogelijkheden, veel voordeel

Social return is een verrijking voor je

organisatie en biedt veel mogelijk-

heden op het gebied van pr en mar-

keting. Steeds meer organisaties en

klanten hebben een voorkeur voor

organisaties die actief bezig zijn met

maatschappelijk verantwoord onder-

nemen. Wanneer een organisatie aan

de slag gaat met social return, laat

deze zien dat hij iets terugdoet voor

de samenleving. Dit is niet alleen goed

voor de samenleving, maar zorgt ook

voor meer klanten en opdrachten. Het

aannemen van mensen met een be-

perking zorgt bovendien voor lagere

kosten en een hogere omzet. Omdat

deze medewerkers vaak enorm loyaal,

toegewijd en betrouwbaar zijn, leve-

ren ze een hoger rendement en is het

verloop van personeel lager.

Voor ieder bedrijf een mogelijkheid

Omdat er veel manieren zijn om aan

de slag te gaan met social return, is

er voor iedere organisatie wel een

passende mogelijkheid. WVS-groep

gaat altijd uit van de vraag van een

organisatie en verdiept zich in de or-

ganisatie en de processen. Vervol-

gens wordt bekeken op welke wijze

de organisatie social return het beste

kan invullen. Zo kan WVS-groep een

of meerdere gemotiveerde mede-

werkers binnen een bedrijf detache-

ren. WVS-groep zorgt er hierbij voor

dat de kennis en ervaring van deze

medewerkers aansluit op de vraag. Is

detachering geen optie, dan kan een

bedrijf ook een van de diensten van

WVS-groep afnemen, bijvoorbeeld

op het gebied van zakelijke post,

groenbeheer of schoonmaak. Rond-

om het thema social return werkt

WVS-groep in de provincie Noord-

Brabant samen met diverse collega-

SW-bedrijven. Deze samenwerking

heeft geleid tot het oprichten van

een Stichting Servicepunt Social Re-

turn Brabant.

Social return maakt steeds vaker onderdeel uit van aanbestedingen. In het kader van social return vra-gen opdrachtgevers onder-nemers werk te bieden aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Wan-neer ondernemers dit doen, is de kans dat ze de op-dracht daadwerkelijk bin-nenhalen aanzienlijk gro-ter. En het bieden van werk aan mensen met een af-stand tot de arbeidsmarkt biedt nog meer voordelen! Dit maakt het ook een aan-trekkelijke optie wanneer opdrachtgevers er niet spe-cifiek om vragen. WVS-groep biedt veel mogelijk-heden om aan de slag te gaan met social return.

WVS-groEpPostbus 11304700 BC RoosendaalBosstraat 81(T).0165-596500(F). 0165-561263(E). [email protected] (I). www.wvsgroep.nl

18

Brabotech Aannemingsbedrijf: ‘Wij zijn hartstikke positief!’

Brabotech Aannemingsbedrijf onderhoudt wegen, bruggen en viaducten.

Het bedrijf werkt veel in opdracht van de overheid, waar social return een

eis is bij aanbestedingen. Patricia Mol, werkvoorbereider en projectcoördi-

nator: ‘Het zou een gemiste kans zijn om er niet mee aan de slag te gaan.

Op zoek naar een goede manier om medewerkers met een afstand tot de

arbeidsmarkt in te zetten binnen ons bedrijf, nam ik contact op met WVS-

groep. Er volgden een aantal gesprekken waarin we de verschillende opties

bekeken. We besloten twee mensen via WVS-groep in dienst te nemen:

een schoonmaker en een medewerker die deels in het magazijn werkt en

deels onze tuin onderhoudt. Inmiddels loopt het traject een half jaar en zijn

we hartstikke positief! Social return vergroot je kansen op de werkvloer én

het voelt goed om ook deze mensen een kans te geven.’


‘ZaKenDOen in Het ‘als De MOgeliJKHeiD ‘internatiOnaal

ADVERTENTIE

internatiOnaal ZaKenDOen is een Must VOOr neDerlanDse OnDerneMers

21

Steeds meer Nederlandse bedrijven doen zaken met het buitenland. Ze gaan op zoek naar buitenlandse klanten

of openen een vestiging in een ander land. Natuurlijk biedt dit kansen, maar niet zelden kleven er ook risico’s

aan. Door een andere taal, cultuur en andere wetten en regels zijn misverstanden niet op voorhand uit te slui-

ten. Is internationaal zakendoen een must voor Nederlandse ondernemers?

buitenland is slechts voorbehouden aan een be-

perkt aantal bedrijven. Bedrijven die zich verdie-

pen in de cultuur en weten regelgeving van an-

dere landen en daadwerkelijk met hun product

of dienst het verschil weten te maken ook op an-

dere markten. Internationaal zaken doen is geen

doel op zich. Het is een andere ‘klasse’ en vergt

nog meer kwaliteiten en vaardigheden. Het is

vergelijkbaar met de Europacup om in sportter-

men te spreken. Binnen de zakelijke dienstver-

lening is het verschil nog veel groter dan bij de

leveringen van producten. Kijk bijvoorbeeld naar

autoleasing. De ‘look and feel’ van internationaal

opererende leasebedrijven is veelal dezelfde. De

inhoudelijke dienstverlening, de voorwaarden en

tariefstelling is echter totaal niet vergelijkbaar. Dit

wordt met name veroorzaakt door de verschillen

in lokale weten regelgeving en verschillen in

fi scale wetgeving.’

zakendoen is eerder een keuze dan een abso-

lute must. Mijn advies aan bedrijven is om zich

van tevoren goed te oriënteren en zich ook af

te vragen of ze bereid zijn om tijd en geld te

investeren in een buitenlands avontuur. Want

een bedrijf zal zich eerst moeten verdiepen in

de buitenlandse markt en analyseren welke mo-

gelijkheden er zijn. Daarnaast moeten zij hun

producten of diensten aanpassen aan de markt

om deze succesvol te kunnen verkopen. Er zijn

bijna geen producten of diensten die één op

één kunnen worden doorverkocht zonder iets

eraan of eromheen te veranderen. Bezint eer

ge begint, is dus mijn motto. Stel na een ver-

kenning eerst een stappenplan op en kijk of dit

haalbaar en realistisch is. Als dat zo is, is het de

moeite waard om het avontuur aan te gaan.’

zich voordoet moeten bedrijven internationaal

zakendoen zeker niet uit de weg gaan, maar

het is geen must. Vroeger was de Nederlandse

markt voor veel bedrijven groot genoeg. Die

tijd is voorbij. Tegenwoordig is de wereld het

speelveld. Zakendoen in het buitenland ver-

ruimt tevens de kijk op de wereld van mensen

en zorgt vaak voor nieuwe ideeën. Ook op

onze school spelen we daar op in door uitwis-

selingen te houden met buitenlandse scholen

en leerlingen te motiveren om stage te gaan

lopen in het buitenland. De wereld houdt im-

mers niet op bij Brabant of Zeeland of Neder-

land. Ik ben er daarom absoluut voorstander

van dat Nederlandse ondernemers over hun

grenzen kijken en proberen om voet aan de

grond te krijgen in het buitenland.’

DE STEllINg

Naam: Rob Gielens

Bedrijf: Riemersma Leasing

Functie: Directeur

Naam: Piet van Loenhout

Bedrijf: Berkvens

Functie: Directievoorzitter

Naam: Hennie van Meerkerk

Bedrijf: Scalda

Functie: Bestuursvoorzitter


De ruim 70 advocaten en juridisch specialisten van Boels Zanders zijn altijd dichtbij. Wij werken voor diverse cliënten in de industrie, zakelijke dienstverlening en handel. Cliënten waarderen de samenwerking met een dikke 8. Daar zijn we trots op. Mogen we ook naar u toe komen?

www.boelszanders.nl

BoelsZanders

AdvocatenEindhoven | Venlo

Roermond | Maastricht

De kracht van dichterbij

‘Dan kom ik toch gewoon even naar u toe...’

Flip Schreurs, Boels Zanders Advocaten

BZA_adv_eindhoven_bzw225_280 DEF.indd 1 08-10-13 15:222980203.indd 20 10/23/2013 11:04:05 AM

23

yVONNE VAN MIERlO

Drs. A.J. (Yvonne) van Mierlo (1965) is

sinds 2010 wethouder Economische Za-

ken, Sociale Zaken, Financiën en Brainport

bij de gemeente Helmond. Vanaf 2006

was ze in dezelfde gemeente raadslid voor

de VVD. Als bedrijfseconoom heeft Van

Mierlo diverse leidinggevende functies in

het commerciële bedrijfsleven vervuld. Na

haar studie bedrijfseconomie in Tilburg

werkte ze in de internationale logistieke

dienstverlening. Daarna bekleedde ze

diverse management- en directiefuncties

binnen detacherings-, werving- en selec-

tiebureau Yacht. Bij het beursgenoteerde

DPA Supply Chain, detacheringsbureau

voor supply chain management profes-

sionals, was Van Mierlo verantwoordelijk

voor de business unit Private market.

‘Mensen weer in beweging krijgen en

laten geloven in hun kwaliteiten, dat heeft

mijn passie’, aldus Van Mierlo.

CONVENANTMinister Asscher trekt 30 miljoen euro

extra uit om de jeugdwerkloosheid in Ne-

derland aan te pakken. Op 16 september

tekende hij in Eindhoven vijf convenanten

met alle Brabantse arbeidsmarktregio’s

voor het realiseren van in totaal 4.500

banen, leerbanen of stages voor jongeren.

Daarvan worden 1.200 banen gefi nan-

cierd met de extra middelen vanuit het

Rijk. Hiervoor is 3,3 miljoen euro beschik-

baar. De regio’s moeten zelf minimaal

hetzelfde bedrag inzetten om jongeren

aan de slag te helpen. Dit betekent dat

er in Brabant in totaal bijna 7 miljoen

euro beschikbaar is voor werkzoekende

jongeren.

tinyurl.com/ng4sgev

www.helmond.nl

ROlF VAN DER gAAST ONTMOET yVONNE VAN MIERlO

Jeugdwerkloosheid: ‘Ondernemers, pak de regie!’achtergronden, waaronder mensen met een

technische opleiding en ervaring, die in staat

zijn om onze textielprocessen te begrijpen en

de juiste producten te maken. Die mensen zijn

moeilijk te vinden en de krapte neemt toe. Er

is namelijk sprake van zowel vergrijzing als

ontgroening. Ervaren mensen gaan uiteinde-

lijk van de arbeidsmarkt af en de aanwas van

jongeren is klein. Ondernemers, onderwijs en

overheid hebben elkaar lange tijd niet goed

opgezocht over dit probleem. Hebben wij

onze arbeidsvraag in het verleden voldoende

duidelijk gemaakt? Aan welke kwaliteitseisen

moet de toekomstige én huidige medewerker

voldoen? Dat zijn de relevante vragen voor de

ondernemer en het onderwijs. Deze dialoog

voeren we nu met onderwijs- en kennisinstel-

lingen, met de overheid in een ondersteu-

nende rol.’

MIERLO: ‘Dit vraagt een andere opstelling

van de overheid, daarvan zijn we ons in Hel-

mond heel bewust. Gemeenten zijn graag

in control. Dus bespraken we voorheen het

probleem op hoofdlijnen en turfden we af

hoeveel banen en stageplekken erbij waren

gekomen, ter verantwoording aan Den Haag.

Maar dan blijf je over de grote lijnen praten.

Veel initiatieven op dit terrein verzandden

ook vaak in de discussie: wie krijgt de schuld

als het niet lukt? Dat is helemaal niet rele-

vant. Het zit vooral in de aanpak. Als wij geen

bedrijven hebben die zich verantwoordelijk

voelen voor deze problematiek, dan ben ik als

gemeente nergens. Dat geluk hebben wij nu

wel. Ik heb heel hard gelobbyd voor een ei-

gen arbeidsmarktregio Helmond-Peel, omdat

ik zie dat men hier met elkaar heel duidelijk

die verantwoordelijkheid voelt. Samen zorgen

voor een goed bedrijfsleven, goed personeel,

goede opleidingen, voldoende stageplaatsen.

Daar staan de ondernemers in dit gebied vol-

ledig achter. En dan krijg je een heel andere

energie.’

GAAST: ‘Dat klopt. Niet alleen bij Vlisco,

maar ook bij andere bedrijven in deze regio

is het besef doorgedrongen dat we de koe bij

Foto’s: Vincent Knoops


22

tinyurl.com/ohgk6vz

www.vlisco.com

De jeugdwerkloosheid loopt snel op. Begin dit jaar zaten 131.000 Neder-

landse jongeren tot 24 jaar zonder baan. Dat is vijftien procent in die

leeftijdscategorie, twee procent hoger dan drie maanden ervoor en twee

keer zo hoog als de totale werkloosheid in ons land. Niet voor niets sloten

vijf Brabantse arbeidsmarktregio’s op 16 september een convenant met

minister Asscher om de jeugdwerkloosheid met ettelijke miljoenen euro’s

aan te pakken. Maar is geld genoeg? Nee, de hele arbeidsmarktbenadering

moet veranderen. Dat vinden ze in de regio Helmond. En daar zijn ze al

voortvarend mee bezig.

ROlF VAN DER gAAST ONTMOET yVONNE VAN MIERlO

Jeugdwerkloosheid: ‘Ondernemers, pak de regie!’

Er gebeuren mooie dingen in Helmond. Het

lelijke eendje van Brabant is in enkele decen-

nia groeibriljant in Brainport geworden. Food,

automotive, hightech en textiel zijn de eco-

nomische blikvangers. Maar de hele Peelregio

ademt tegenwoordig ambitie. Dat geldt ook

voor de door ondernemers zo vaak verfoeide

aansluiting onderwijs-arbeidsmarkt-bedrijfs-

leven. Begrippen zoals ePortfolio, Stagestad,

Werkgeversplein? Jazeker, ze worden in Hel-

mond gebruikt. Logisch dat wethouder Yvon-

ne van Mierlo graag haar handtekening onder

het Asscher-convenant zette. Want Helmond

maakt werk van de arbeidsmarkt. Samen met

de regionale werkgevers, die zij ‘aan de voor-

kant’ zet. Zoals Rolf van der Gaast, manager

HR Development bij het Helmondse textiel-

bedrijf Vlisco.

GAAST: ‘Jeugdwerkloosheid is een groot pro-

bleem. Maar het is niet het enige probleem.

Bij Vlisco zoeken we mensen met diverse

ROlF VAN DER gAAST

R.M. (Rolf) van der Gaast (50 jaar) is

manager HR Development Vlisco Group

met standplaats Helmond. Hij heeft meer

dan 25 jaar ervaring in het HR-vak. Van

der Gaast begon in de computerindustrie

en was vanaf de jaren negentig als HR-

generalist werkzaam in de textielsector.

Sinds 2012 is hij verantwoordelijk voor

Recruitment, Management Development,

Talentmanagement en Learning & Deve-

lopment voor Vlisco Group. Vlisco is al

meer dan 165 jaar toonaangevend in het

ontwerpen, vervaardigen en verkopen van

exclusieve modestoffen voor met name

West-Afrika en Centraal Afrika. Met een

hoofdkantoor in Nederland, productielo-

caties in Nederland, Ivoorkust en Ghana,

vele lokale commerciële organisaties en

circa 2700 medewerkers groeit Vlisco

Group nog steeds.

HET gESPREk


HET gESPREk

ADVERTENTIE

25

de horens moeten vatten. Dit betekent con-

creet: gaan praten met de onderwijsdeskun-

digen. Bedrijven moeten duidelijk maken aan

welke eisen afgestudeerde leerlingen moeten

voldoen om te kunnen starten bij de bedrij-

ven. Onderwijsinstellingen stemmen daar

hun opleidingen op af. Deze dialoog levert

als resultaat dat arbeidsmarkt en onderwijs

naadloos op elkaar gaan aansluiten. Bedrijven

en onderwijsinstellingen moeten die concrete

voorbeelden en successen met collega’s delen

tijdens bijvoorbeeld sectorbijeenkomsten in

de food, hightech, automotive, textiel. Dan

wordt het van klein weer groot en ben je als

regio echt samen bezig om deze problematiek

aan te pakken.’

MIERLO: ‘Daarom zetten we als gemeente de

werkgevers vanaf nu ‘aan de voorkant’, zo-

als ik dat noem. Wat zijn jullie ambities, wat

hebben jullie nodig? Vervolgens gaan wij ook

met het onderwijs in gesprek. Dat is een hele

andere rol. Wél betrokken, wél vastpakken

wat er moet gebeuren. Maar vooral op ini-

tiatief van het bedrijfsleven en niet op basis

van de cijfermatige kpi’s die moeten worden

gehaald. Die lobby doe ik nu ook naar Den

Haag. Voorkom dat convenant-middelen

worden ingezet voor onnodige rapportages.

Het gaat om concrete mensen, concrete be-

drijven. Die hebben een vraag en dat matchen

wij. Dit gebeurt sinds kort heel concreet op

het Werkgeversplein, waar werkzoekenden

en werkgevers in deze regio elkaar vinden,

ook online. Via dit platform faciliteren wij on-

dernemers ook bij bijvoorbeeld het opzetten

van een bedrijfsschool of stages. Daarnaast

hebben we Helmond Stagestad, een door-

lopend project om jongeren kennis te laten

maken met de prachtige bedrijven die hier

zitten. Ook bieden we elke student en werk-

zoekende de gelegenheid om een ePortfolio

aan te maken. Dit is een digitaal portfolio dat

je je leven lang meeneemt. Niet alleen je cv,

maar ook je kwaliteiten en talenten. Een soort

LinkedIn dat, als de werkzoekende het toe-

staat, door werkgevers is in te zien. Nu nog

voor deze regio, maar ook heel geschikt voor

andere regio’s. Het werkt, en dat moeten we

dus aan anderen laten zien.’

GAAST: ‘Werkgevers moeten ook durven. Sa-

men met andere textielbedrijven, verenigd in

Textile United, benaderen wij scholen. Hierbij

verplichten wij ons om afnames te doen. Zo

hebben we de afspraak met ROC Ter AA dat

wij jaarlijks 20 tot 25 leerlingen een textielop-

leiding laten volgen. Dat nemen we gewoon

af. Dan hou je leerlijnen open, ben je in ge-

sprek met de school over de opleidingsinhoud

en bereik je win-winsituaties. Vlisco zelf heeft

een convenant met Fontys voor twaalf leer-

en afstudeerplaatsen per jaar. Dit noem ik

concrete successen. We vissen als textielbe-

drijven in dezelfde arbeidsvijver. Maar uitein-

delijk zijn we er allemaal mee gediend dát die

gekwalifi ceerde kracht er straks is en dat leer-

lingen opleidingen kunnen kiezen met uitzicht

op een toekomst in de textiel. Die aanpak kun

je kopiëren voor hightech, automotive, enzo-

voort. De krachten bundelen dus. Met lef en

oog voor de toekomst.’

MIERLO: ‘De knop is in deze regio nu echt

om. Bestuurlijk moet er nog wat veranderen

bij de overheid. Economie, werk en inkomen

horen bij elkaar. Dat zijn geen gescheiden

beleidslijnen voor verschillende bestuurders.

Daar maak ik me sterk voor. Verder moeten

wij als gemeente wennen aan onze nieuwe

rol, waarin we de ondernemers laten vertellen

wat wij moeten doen. Dat is vanuit de traditie

niet eenvoudig. Maar als je ziet dat het werkt,

dan denk je: zo kan het dus ook.’

GAAST: ‘Helmond is echt een voorbeeld voor

andere regio’s. Ook in BZW-verband moe-

ten we dit uitdragen. Nu zijn het nog vooral

bedrijven die de nut en noodzaak van deze

langetermijnsamenwerking zien of de pijn

van de krappe arbeidsmarkt voelen, die bij

dit soort initiatieven betrokken zijn. Maar álle

bedrijven moeten dit doen. Spring op die trein

en zie de overheid niet meer als degene die

alleen de kar zal trekken. Jij als ondernemer

moet de noodzaak voelen om tot actie over

te gaan. Dus pak de regie!’Rolf van der Gaast

Yvonne van Mierlo


Snelschakelen “Wesselman onderscheidt zich door

de goede communicatie. Door de heldere

adviezen zijn wij in staat snel te schakelen,

waardoor wij onze opdrachtgevers

kunnen ontzorgen.”

Wesselman. Wezenlijk anders.

Johan Groenen | Groenen Bouw & Onderhoud

Eindhoven | Helmond | Weert | Curaçao www.wesselman-info.nl

2980089.indd 24 10/23/2013 10:58:56 AM

27

Hoe ver wilt u gaan om uw naam, merk en product te beschermen?

meeliften op de reputatie van dat merk, zodat

ze meer bezoekers krijgen. Dit mag, maar alleen

als de advertentie duidelijk maakt dat je niet de

originele merkproducten aanbiedt, maar een al-

ternatief. Je mag dus niet zeggen dat je het grote

merk verkoopt, terwijl je het niet verkoopt. Maar

je mag wel zeggen: onze producten zijn net zo

leuk als merk X.’

Ik heb een handelsfi rma en importeer goedko-

pe badeendjes uit China. Ineens moet ik van de

rechter mijn badeendjes uit de handel nemen.

‘Het is erg verleidelijk om spotgoedkope produc-

ten uit China te halen en ze in Nederland met

dikke winst te verkopen. Maar al te vaak zijn dit

één-op-één kopieën van originele producten van

andere fabrikanten, die bijvoorbeeld bij bekende

Nederlandse winkelketens in de schappen liggen.

De rechter kan op basis van het auteursrecht be-

palen dat je jouw goedkope producten uit de

handel moet nemen en dat je zelfs je winst moet

afdragen. Het maakt hierbij niet uit of je bewust

of onbewust gehandeld hebt. Inbreuk is inbreuk.

Het is natuurlijk erg lastig om erachter te komen

of de badeendjes van jouw Chinese leverancier

originele producten van die leverancier zijn. Het

is immers geen wereldberoemd product en er is

geen register voor auteursrecht. Je kunt proberen

om jouw Chinese leverancier te laten verklaren

dat hij geen inbreuk pleegt, maar zo werkt het

vaak niet. Er zijn natuurlijk genoeg betrouwbare

Chinese leveranciers. Maar als je voor twee dub-

beltjes een product ter waarde van twee tientjes

inkoopt, dan neem je wel een risico.’

Ik heb mijn eigen ontwerpafdeling. Maar van-

wege drukte heb ik een zzp’er ingehuurd om

een productontwerp te maken. Ik heb hem be-

taald, dus is het ontwerp van mij.

‘Niet zomaar. Het auteursrecht op ontwerpen

van de eigen productdesigners in loondienst ligt

automatisch bij het bedrijf. Maar als je een derde

inhuurt en geen afspraken maakt over het over-

dragen van rechten, dan komt het auteursrecht

in beginsel toe aan de feitelijke maker: de op-

drachtnemer. Dus niet per defi nitie aan degene

die de opdracht heeft verstrekt, zelfs niet als u de

zzp’er heeft betaald. Maak altijd goede afspra-

ken met derden. Better safe than sorry.’

Wilt u meer weten? Bijvoorbeeld wanneer het

zin heeft om te procederen en wanneer niet?

Meld u dan nu aan voor de workshop! Stuur

een mail naar BZW, Patricia van der Voort:

[email protected] o.v.v. aanmelding workshop

Holla 13-11.

Kim de Bonth (Foto: Olaf Smit)

www.holla.nl

www.bzw.nl/agenda


26

WORkSHOP ‘INTEllECTuElE EIgENDOM’

Hoe ver wilt u gaan om uw naam, merk en product te beschermen?

Ondernemers bedenken voortdurend nieuwe

dingen. Maar nadenken over het beschermen

ervan staat te vaak op het tweede plan. Een

succesvol product wordt al snel door anderen

gekopieerd. Een klinkende merknaam wordt

schaamteloos door derden misbruikt. En hoe zit

het met de rechten als u producten uit verre lan-

den haalt? Vaak denken ondernemers dat ze in

hun recht staan, maar komen ze bedrogen uit.

‘Er zijn veel fabels en misvattingen over rechten

van intellectuele eigendom. Ondernemers moe-

ten oppassen dat zij niet in de valkuilen stappen’,

zegt mr. Kim de Bonth van HOLLA Advocaten in

’s-Hertogenbosch. Samen met collega-advocaat

mr. Luuk Jonker houdt zij een workshop voor

ondernemers, waarin werkelijke casussen wor-

den behandeld op het gebied van auteursrecht,

merkenrecht, handelsnaamrecht en modelrecht.

De workshop is interactief: de deelnemers den-

ken mee en brengen hun eigen ervaringen in.

Opwarmertjes

De workshop vindt plaats van 15.30 tot 18.00

uur op het HOLLA-kantoor in ’s-Hertogenbosch.

Er is plaats voor maximaal 50 deelnemers, dus

BZW-leden moeten zich snel aanmelden. We

gaan in dit blad natuurlijk niet de inhoud van de

workshop weggeven. Maar een paar voorbeeld-

jes geven we al wel, met commentaar van mr.

Kim de Bonth. Als opwarmertjes naar een onge-

twijfeld verhelderende middag.

Ik maak schoenen. Mijn nieuwste model is

door mijn concurrent gekopieerd. Hij ontkent

dat, omdat zijn model op zeker zeven punten

anders is dan mijn model.

‘Tja, het sprookje van de zeven verschillen. Dat

is met name in de schoenenindustrie een hard-

nekkig gerucht. Veel ondernemers denken: als

je zeven verschillen tussen producten kunt aan-

wijzen, dan is het geen inbreuk op auteursrecht.

En als je er maar vijf kunt aanwijzen, dan is het

wel inbreuk. Zo werkt het niet. Een rechter be-

kijkt de totaalindruk van het product en beoor-

deelt aan de hand daarvan of hij het inbreuk

vindt. Dan is het niet relevant of er twee of tien

verschillen zijn.’

Mijn nieuwe hangmat is gemaakt van dikke

stof en is met stiksels opgedeeld om de vul-

ling gelijkmatig verspreid te houden. Ik wil au-

teursrecht op mijn hangmat claimen, maar de

rechter zegt dat dit niet kan.

‘In deze zaak had de tegenpartij een vergelijk-

bare hangmat, ook met dikke stof en stiksels.

Maar je kunt geen auteursrecht claimen op basis

van zaken die technisch bepaald zijn, daarvoor is

het octrooirecht. Maar de technische eigenschap-

pen van de hangmat zijn niet zo bijzonder dat ze

hiervoor in aanmerking komen. Ook het registre-

ren van modelrecht (de vormgeving van produc-

ten) was niet aan de orde, omdat het design van

de hangmat niet origineel genoeg was.’

Ik verkoop producten onder een bekende merk-

naam. Nu zie ik op internet dat een andere on-

dernemer klanten naar zijn website wil lokken

met mijn merknaam.

‘Veel ondernemers gebruiken de merknaam van

hun vaak grotere concurrent als adword in een

Google-advertentie. Op deze manier willen ze

Wat kunt u doen als een concurrent producten verkoopt onder een ver-

gelijkbare merknaam als die van u? Wat als de producten van een ander

wel erg lijken op uw eigen producten? Bij wie liggen de rechten als u een

zzp’er inhuurt om iets voor uw bedrijf te ontwerpen? Zijn ideeën eigenlijk

beschermd? Al deze en nog veel meer vragen komen aan bod tijdens de

workshop ‘Intellectuele Eigendom’, die HOLLA Advocaten op woensdag

13 november voor BZW-leden organiseert. Met als belangrijkste vraag:

hoe ver wilt u gaan om uw rechten te beschermen?


29

Kies de commissaris die bij u past

Ze hebben ook niets aan commissarissen die, van-

wege de grotere exposure, risicomijdend gedrag

vertonen. Als ondernemingen behoudend wor-

den, vergeten ze te ondernemen. Dus kom als

toezichthouder ook eens met alternatieven: een

fundamenteel andere richting voor de onderne-

ming, verrassende keuzes, andere positionering.

En steek je voelsprieten uit op de werkvloer van

het bedrijf. Dan weet je of wat in de bestuurska-

mer wordt verteld, de ware aard van het bedrijf

weerspiegelt. Een goede board, in welke vorm

dan ook, bestaat uit betrokken commissarissen

en de bereidheid van bestuurders om naar hen

te luisteren. Dan krijg je goede discussies over

strategie, dan creëer je waarde. En dan is het niet

meer belangrijk of je one- of two-tier kiest.’

Advies

Volgens Kleisterlee steekt de ‘commissaris

anno 2013’ meer tijd in minder commissari-

aten, is er meer aandacht voor onderschei-

dende competenties binnen de board en staat

de kwaliteit van de discussie bovenaan. Zelf

kiest hij een commissariaat op basis van vier

argumenten: ‘Heb ik affi niteit met de mensen

die er zitten? Heb ik affi niteit met de activi-

teiten van het bedrijf? Kan ik échte waarde

toevoegen? En heb ik er plezier in? Dit zijn,

maar dan vanaf de andere kant gezien, pre-

cies de vragen die de DGA moet stellen bij

de keuze van een commissaris. Er is nooit een

pasklare oplossing voor de samenstelling van

de board. Maar bedenk: de internationale

concurrentie dwingt je om je onderneming op

een steeds hoger niveau te brengen. Kies dan

voor mensen die de betrokkenheid, de com-

petenties én de drive hebben om het steeds

beter te doen.’

Foto’s: Bram Saeys

www.bdo.nl

www.deutschebank.nl

www.holla.nl


28

CulTuuROMSlAg VOOR TOEZICHTHOuDERS

Kies de commissaris die bij u past

Deze vragen stonden centraal tijdens de BZW-

bijeenkomst ‘De commissaris anno 2013’ in

Eindhoven Airport Business Centre op 8 ok-

tober. Zo’n veertig commissarissen van BZW-

leden lieten zich bijpraten over de laatste ont-

wikkelingen. Onder meer over de financiering

van ondernemingen en de kredietverlening

door banken. Door de strengere eisen aan

bankkapitalisatie volgens het Europese akkoord

Basel III hebben banken minder ruimte voor

kredietverlening, en daar hebben bedrijven

last van. ‘Steeds meer bedrijven in Nederland

zoeken andere vormen van financiering. Bij-

voorbeeld via de kapitaalmarkt, maar ook via

nieuwe bancaire constructies zoals de schuld-

scheinmarkt of supplier finance’, aldus Michiel

Bonsel van Deutsche Bank. ‘Dit is een echte

trend. Moderne financiering moet bovenaan de

agenda van commissarissen staan.’

Accountant

John van Kollenburg van BDO pleitte voor een

nauwer contact tussen de commissaris en de

accountant: ‘De accountant is uw instrument

om het bestuur te controleren. Eén keer om ta-

fel is niet genoeg. Praat vaker met elkaar, wees

actiever bij de opdrachtverlening en vraag om

materiële zaken zoals risicoanalyses, early war-

nings en andere rapportages die u voor het toe-

zicht nodig heeft.’ Van Kollenburg gaf toe dat

ook accountants zelf nog te passief zijn: ‘Ook

wij moeten geen genoegen nemen met één

contactmoment per jaar.’

One-tier

Het grootste deel van de middag was echter

ingeruimd voor de nieuwe Wet Bestuur en Toe-

zicht, waardoor Nederlandse ondernemingen

een one-tier board mogen instellen. In een one-

tier board is er geen aparte RvB en RvC, zoals

in het huidige Nederlandse two-tier bestuurs-

model, maar nemen uitvoerende bestuurders

(UB’s) en niet-uitvoerende bestuurders (NUB’s,

voorheen commissarissen) zitting in één be-

stuur. ‘Een groot voordeel, omdat NUB’s meer

bij de dagelijkse gang van zaken betrokken

zijn’, aldus Délon Vielvoye van HOLLA Advoca-

ten. Wel wees hij de commissarissen erop dat zij

in een one-tier board sneller aansprakelijk zul-

len zijn en dat zij meer moeite moeten doen om

toch enige afstand te houden. Maar de vraag is

of dit opweegt tegen de grotere betrokkenheid

en slagkracht van de nieuwe board.

Kleisterlee

Alle veranderingen kwamen samen in een boei-

end betoog van voormalig Philips-CEO Gerard

Kleisterlee. Hij ziet dat de one- en two-tier mo-

dellen naar elkaar toegroeien: ‘Goede bedrijven

vinden altijd hun weg, ongeacht de governance.

Goede governance ligt ook niet aan het model,

maar aan de kwaliteit van de mensen. Heb je

de juiste mensen in de juiste stoelen? Bestuur-

ders en CEO’s hebben niets aan commissarissen

die louter het bestaande beleid ondersteunen.

Goede toezichthouders controleren en houden u scherp. Tegelijk bewa-

ren zij voldoende afstand om een onafhankelijke strategische discussie

met u te kunnen voeren. Maar toezichthouders staan voor een cultuur-

omslag. Enerzijds vanwege de nieuwe Wet Bestuur en Toezicht, die begin

dit jaar in werking trad. Anderzijds vanwege het vergrootglas, waaronder

bestuurders en commissarissen sinds de crisis liggen. Hoe gaan commis-

sarissen met deze veranderingen om? En vooral: hoe kiest u als DGA de

juiste commissaris voor uw bedrijf?

Gerard Kleisterlee


ADVERTENTIE

ADVERTENTIEVan der Rijt Advocatuur

31

‘een wereld van verschil maken op individueel niveau’

De recente misstanden bij organisaties zoals

Alpe d’HuZes maken het er niet eenvoudiger op

voor charitatieve instellingen. Van den Broek:

‘De hele sector heeft daar inderdaad last van.

Mensen snappen echt wel dat hulporganisaties

te maken hebben met kosten, maar ze willen

weten wat het nou precies oplevert. Bij het Lili-

ane Fonds hebben we gelukkig een glashelder

verhaal, omdat we concrete, tastbare hulp op

maat bieden aan een onomstreden en kwets-

bare groep. Dit jaar helpen we bijvoorbeeld al

meer dan 85.000 kinderen.’

Zoeken naar alternatieven

‘Uiteraard gaat de crisis ook aan onze stichting

niet voorbij’, weet Van den Broek. ‘Dat we een

uitstekend jaar achter de rug hebben, is vooral

het gevolg van een aantal incidentele giften van

vermogende partijen. Dat hebben we dan weer

te danken aan de goede naam die het Liliane

Fonds heeft opgebouwd. Het aantal donateurs

– we hebben er ongeveer 100.000 – neemt

echter nauwelijks nog toe. De rek is er wat

dat betreft wel uit. Deze klassieke manier van

het genereren van inkomsten is op zijn retour.

Daarom zoeken we naar alternatieven om men-

sen te binden en groei te realiseren.’

Samenwerking met het bedrijfsleven

Een voorbeeld daarvan is de samenwerking

met het bedrijfsleven. ‘Bedrijven, stichtingen

en vermogensfondsen zijn eerder bereid om

onze stichting te steunen wanneer het hen

zelf ook iets oplevert’, legt Van den Broek uit.

‘Daarom gaan we gericht op zoek naar par-

tijen die affi niteit hebben met onze activitei-

ten. Een mooi voorbeeld is de samenwerking

met Sligro Food Group. Wij zorgen ervoor dat

de theeleverancier van Sligro uit Sri Lanka

jongeren met een beperking in dienst neemt.

Sligro kan op die manier tonen dat het kiest

voor een producent die kwetsbare mensen

een kans geeft. In ruil daarvoor worden we fi -

nancieel gesteund. We gaan graag in gesprek

over het realiseren van dit soort win-winsitu-

aties. Zo heeft Elho, een bedrijf dat zich richt

op de verkoop van kunststof plantenbakken,

zich gecommitteerd aan een langjarig revali-

datieproject in Burkina Faso.’

Van het kabinet tot en met de gemeente en van de zakenwereld tot en met de burger: de economische crisis laat

niemand ongemoeid. Hulporganisaties worden daarnaast geconfronteerd met de gevolgen van enkele geruchtma-

kende misstanden. Vooral de commotie over het declaratiegedrag rondom Alpe d’HuZes ligt nog vers in het geheu-

gen. Reden genoeg voor een gesprek met BZW-lid Kees van den Broek, directeur van de Stichting Liliane Fonds.

Hij legt uit hoe de organisatie zich staande houdt én welke rol daarbij is weggelegd voor het bedrijfsleven.

Foto

: O

laf

Smit

www.lilianefonds.nl

@cjvandenbroek

tinyurl.com/nqb6v2l

De Stichting Liliane Fonds geeft directe,

kleinschalige hulp op maat aan gehandi-

capte kinderen in ontwikkelingslanden. Die

hulp is tweeledig: in de eerste plaats zorgt

de stichting voor concrete hulp, bijvoorbeeld

in de vorm van hulpmiddelen, therapie en

onderwijs. Daarnaast neemt de organisatie

barrières weg die deze kinderen belemme-

ren om deel te nemen aan de maatschappij.

Van den Broek is uitgesproken over de mis-

sie van het Liliane Fonds: ‘We hebben niet

de illusie dat we de wereld kunnen veran-

deren. Onze ambitie is om een wereld van

verschil te maken op individueel niveau.’


ZZZBusinessclass

Voor stijlvolle en compleet verzorgde zakelijke arrangementen en evenementen.

Voor vergaderen in stijl, een zakelijk arrangement of evenement met allure biedt Mansion Hotel Bos & Ven de perfecte accommodatie. Wij beschikken over 7 unieke vergaderzalen, van alle gemakken voorzien en onze managers zorgen voor een naadloze planning.

Voor een compleet verzorgd, stijlvol zakelijk evenement belt u 013 528 88 56. Wij vertellen u graag alles over de mogelijkheden.

KLOMPVEN 26, OISTERWIJK, TEL. 013-528 88 56, W W W.BOS-VEN.NL

3060140_Adv_Bos&Ven_Zakelijk_205x127.indd 1 08-10-13 10:01

2980095.indd 30 10/23/2013 12:37:52 PM

ADVERTENTIEWelke onderwerpen staan op de agenda in de regio Helmond?

‘Een belangrijk agendapunt is Peel 6.1. Onder deze naam werken de

gemeenten Helmond, Gemert-Bakel, Deurne, Laarbeek, Asten en So-

meren samen met als doel zich verder te ontwikkelen tot één krachtige

regio. Hier komt veel bij kijken. De BZW benadrukt het grote belang

van de samenwerking. Hierdoor kunnen we komen tot optimale rand-

voorwaarden voor een fl orerend bedrijfsleven: de fundatie voor een

sterke economie met dito werkgelegenheid. Een ander, zeer actueel

onderwerp, is de voltooiing van de ‘Ruit’ rond Eindhoven-Helmond.

De realisatie van deze ‘Noordoostcorridor’ achten we cruciaal voor zo-

wel de economische ontwikkeling als de leefbaarheid van de gehele

regio. En een derde thema is het verbinden van het bedrijfsleven en

het onderwijs. Samen staan deze partijen voor de grote opgave ervoor

te zorgen dat voor de arbeidsmarkt hoogwaardig geschoold personeel

voorhanden blijft. Een absolute voorwaarde om het ambitieniveau van

onze regio te kunnen blijven onderbouwen.’

Zie je verbinden als een belangrijke taak?

‘Ik zie het als de belangrijkste functie van de BZW. De BZW is een

krachtige overkoepelende organisatie met specialisten op tal van ge-

bieden. Hierdoor kunnen we een vraagstuk vanuit diverse gezichts-

punten bekijken en ook tot oplossingen komen. Soms is het hierbij

noodzakelijk dat partijen hun eigen belang opzij zetten voor een groter

belang.’

Wat haal jij zelf uit het voorzitterschap?

‘Vanuit mijn rol wil ik vooral processen in beweging brengen en hou-

den. Door hier en daar gericht een zetje te geven kunnen soms nét die

verbindingen tot stand gebracht worden die nodig zijn om samen met

partijen tot een goed resultaat te komen. Mooi toch?’

www.eijsbouts.com

‘partiJen VerBinDen ZIE Ik AlS MIJN BElANg-RIJkSTE TAAk’Joost Eijsbouts staat als directeur-eigenaar aan het

hoofd van de Koninklijke Klokkengieterij Eijsbouts.

Daarnaast vervult hij de functie van voorzitter van BZW

Helmond/Peelregio. Het voorzitterschap bevalt hem

uitstekend. ‘Het geeft me voldoening om een bijdrage

te leveren aan processen die de regio versterken.’

33

BZW AANSPREEk.PuNT

Foto: Bram Saeys

PUNT•BZW 2013_5.indd 33 23-10-2013 09:49:272980098.indd 33 23-10-2013 11:17:372980097.indd 32 10/23/2013 10:59:37 AM

nieuW! kORTINg BIJ TIASNIMBAS BuSINESS SCHOOl: Dankzij een strategisch partnership tussen TiasNimbas en BZW krijgen BZW-leden en hun medewerkers 10% korting op het hele opleidings-

aanbod van TiasNimbas. Meer informatie: www.tiasnimbas.edu/bzw en www.bzw.nl/tiasnimbas.

35

dinsdag 3 december 12.00 uur

BZW Midden- en Noord-Zeeland

Goese Golf, GoesInleider: mr. Marjo Meeuwsen-Dek, Justion Advocaten over de Aanbestedingswet

woensdag 4 december 12.00 uur

BZW Zeeuws-Vlaanderen

Restaurant Zomerlust, AxelBedrijfspresentatie door Nico Bous-sen, Witte-Boussen Assurantiën BV


BZW Breda

Restaurant Ruitersbosch, BredaOntbijtbijeenkomst (op uitnodiging)


BZW Oosterhout

Charme Hotels, Oosterhout Eindejaarsborrel

donderdag 12 december 15.00 uur

HRM-groep BZW West-Brabant

Bedrijfsbezoek Sociale Verzeke-ringsbank, vestiging Breda

dinsdag 7 januari 16.30 uur


en BZW Zeeuws-Vlaanderen

Scheldetheater, TerneuzenNieuwjaarsbijeenkomst

Hans de Jong – Philips

aCtiViteiten BZW| uITgElICHT

AgENDA

ENTREPRENEuRIAl lECTuRES 2014

1. Ondernemers en veranderingen: zijn het

vrienden of vijanden...?

Prof.dr. Woody van Olffen

maandag 20 jan 2014 - 16.00-17.30 uur,

locatie TiasNimbas Business School Tilburg

2. Global Innovation Sourcing: de kunst van

het kopiëren

Adj.prof. Hans van Grieken

maandag 10 feb 2014 - 16.00-17.30 uur,

locatie High Tech Campus Eindhoven

3. Growing smart: verstandig groeien door

allianties en overnames

Prof.dr. Koen Heimeriks

maandag 17 maart 2014 - 16.00-17.30 uur,


4. Houd de regie in de keten!

Dr. Freek Aertsen

maandag 12 mei 2014 - 16.00-17.30 uur,

locatie High Tech Campus Eindhoven

5. Dicht de kloof tussen onderwijs en

arbeidsmarkt!

Prof.dr. Marc Vermeulen

maandag 2 juni 2014 - 16.00-17.30 uur,


Kosten

Deelnamekosten zijn D 95,- per lezing of

D 430,- (excl. btw) voor alle vijf Entre-

preneurial Lectures (inclusief netwerkborrel

en uitgebreide infomap). Indien uw bedrijf

lid is van de BZW, krijgt u 10% korting op de

deelnameprijs.

Kijk voor meer informatie op

www.bzw.nl/tiasnimbas

De Entrepreneurial Lectures zijn tot stand

gekomen in samenwerking met:

Veel BZW-leden kennen TiasNimbas Business School van de jaarlijkse, gezamenlijke Entrepreneurial Lectures. Deze lezingencyclus behandelt

inspirerende actuele onderwerpen. BZW en TiasNimbas zijn in 2013 intensief gaan samenwerken via een strategisch partnership. De toene-

mende belangstelling bij BZW-leden voor de Entrepreneurial Lectures vormen de aanleiding voor de intensievere samenwerking.

De onderwerpen en data van de Entrepreneurial Lectures 2014 zijn bekend. Met wederom de beproefde ingrediënten voor vijf inspirerende

maandagmiddagen in 2014: vijf trending topics, vijf topsprekers en een groep ondernemers die zichzelf blijft uitdagen. Innoveer uzelf, ontmoet

leiders van andere bedrijven en kijk vanuit een ander perspectief naar actuele managementthema’s.


34

aCtiViteiten BZW| 30-10-2013 T/M 07-01-2014

woensdag 30 oktober 16.00 uur

BZW Roosendaal

LS Ned (Leidingenstraat Neder-land), RoosendaalBedrijfsbezoek

donderdag 31 oktober 16.00 uur

BZW ’s-Hertogenbosch en BZW

Oost

Marel Stork Poultry Processing BV, BoxmeerLedenbijeenkomst met inleiding door Anton de Weerd, Managing Director, Marel Stork Poultry Processing BV

vrijdag 1 november 10.00 uur

BZW Senior Management I

Sociëteit Philharmonie, TilburgLedenbijeenkomst met inleider Rinus Platschorre, vice-voorzitter KNDW en voorzitter Stichting Zeeuwse Tong

dinsdag 5 november 7.30 uur

BZW Eindhoven en BZW Helmond/

Peelregio

ABN AMRO MeesPierson, Eind-hovenOntbijtbijeenkomst ‘Ladies Only’



Goese Golf, GoesInleider: Willem Sederel, directeur Biobased Delta


BZW Eindhoven en BZW Helmond/

Peelregio

Lighting Application Centre en Philips museum, EindhovenLedenbijeenkomst met inleider Hans de Jong, CEO Philips Electro-nics Benelux

woensdag 6 november 8.00 uur

BZW Oosterhout

Golfbaan Landgoed Bergvliet te OosterhoutOntbijtsessie voor (nieuwe) leden en potentiële leden (op uitnodiging)


BZW Zeeuws-Vlaanderen

Restaurant Zomerlust, AxelGastsprekers: Arnold Schelfhout, St. ZorgSaam Zeeuws-Vlaanderen en Albert Eggermont, Dow BV over ‘Goed Leven’


BZW Midden-Brabant in samen-

werking met Jong Management

Midden-Brabant

Bosch Transmission Techonoly, Tilburg Bedrijfsbezoek


BZW Bergen op Zoom

Ontbijtsessie voor (nieuwe) leden en potentiële leden BZW Bergen

op Zoom (op uitnodiging)


BZW leden

Holla Advocaten, ’s-Hertogen-boschThemabijeenkomst ‘Intellectueel Eigendom’ in samenwerking met BZW-partner Holla Advocaten, in-leidingen door mr. Kim de Bonth en mr. Luuk Jonker (zie ook pag. 26-27)

donderdag 14 november 12.00 uur

HRM Groep Midden-Brabant

Ibis Hotel, Tilburg Inleider: Anja Willems, gemeente Tilburg over kansen en mogelijkhe-den voor nu en in de toekomst op het gebied van werkgelegenheid


BZW Oosterhout

Bedrijvenmiddag bij Holmatro NV, Raamsdonksveer


BZW leden in samenwerking met

VNO-NCW en Jong Management

Abdij Koningshoeven, Berkel Enschot Sabbatical van 24 uur ‘Wijs leiderschap in tijd van crisis’ met begeleiding door Dorine Huijbregts en Huib Klamer


BZW Breda

DAF Trucks, Eindhoven Bedrijfsbezoek


BZW Breda

Restaurant Ruitersbosch, Breda, Ontbijtbijeenkomst met Michiel Stevens (op uitnodiging)


HRM-groep BZW West-Brabant

Themabijeenkomst


HRM-groep BZW Noordoost-Bra-

bant

Themabijeenkomst


BZW Moerdijk in samenwerking

met BIM

Bedrijfsbezoek aan de Brandweer-kazerne industrieterrein Moerdijk met een toelichting op de positie en rol in samenwerking met de bedrijfsbrandweer


BZW Community Dienstverleners

Bedrijfstour Midden-Brabant


BZW Roosendaal

Het Hooijhuis, RoosendaalJaardiner met partner

Marjo Meeuwsen-Dek Nico BoussenArnold Schelfhout Marel Stork


Regionale afvalinzamelaar SAVER

heeft Maatschappelijk Verantwoord

Ondernemen (MVO) hoog in het

vaandel staan. De internationale

richtlijn ISO 26.000 vormt het uit-

gangspunt van het nieuwe beleid.

Hierin zijn zeven MVO-principes

opgenomen, waaronder transpa-

rantie, rekenschap afl eggen, ‘goed

nabuurschap’ en respect voor

mensenrechten. Meer informatie:

www.saver.nl

Per 1 september is ing. John van der

Doelen benoemd tot directeur van

B.V. BOUWBEDRIJF HAZENBERG.

De voormalig adjunct-directeur

heeft hiermee het stokje van direc-

teur ing. Bart van de Loo overgeno-

men. Van de Loo wordt de statutair

directeur van MDB, de gezamenlijke

materieeldienst van moederbedrijf

TBI in Bergambacht.

Schildersbedrijf WILHELM BV uit

Zaamslag is uitgeroepen tot het Bes-

te Leerbedrijf 2013 van Nederland in

de sector schilderen en onderhoud.

Deze prijs was een initiatief van Sa-

vantis, het landelijk kenniscentrum

voor de sectoren schilderen en on-

derhoud. Ook KENTEQ, kennis- en

adviescentrum voor technisch vak-

manschap, organiseerde verkie-

zingen voor het Beste Leerbedrijf

in Zuid-Nederland. KONINKLIJKE

HOLLESTELLE te Goes was een van

de drie genomineerden in de cate-

gorie ‘tot 25 medewerkers’.

VISSER & VISSER te Breda heeft een

omvangrijke zonnestroominstallatie

geplaatst. Met 248 geïnstalleerde

panelen is de groothandel voor de

grond-, wegen waterbouwsector

een voorloper op het gebied van

duurzaamheid. Volgens Netbeheer-

der Enexis is dit de eerste keer dat

een kleinzakelijke gebruiker een

zonnestroominstallatie van een der-

gelijke omvang laat plaatsen in de

stad Breda.

Ondernemers Huib-Jan (rechts) en

Menno (links) Visser

Het Tilburgse recruitmentbureau

PRIMATCH gaat haar dienstverle-

ning landelijk aanbieden via fran-

chise. De eerste vestiging in Zwolle

is een feit. Eind 2014 moeten twin-

tig landelijke vestigingen geopend

zijn. In tegenstelling tot een aantal

andere werving- en selectiebureaus

werken de recruiters van Primatch

op urenbasis en brengen zij geen

‘fee’ in rekening brengen.

Het advies- en bouwmanagement-

bureau AERDE bestaat 10 jaar.

Eigenaar Paul van Aerde en mede-

ondernemer Guus Govaart werden

door Wim van der Meeren (be-

stuursvoorzitter CZ) gefeliciteerd.

Aerde is uitgegroeid van een bouw-

bureau, gericht op zorginstellingen,

tot een advies- en bouwmanage-

mentbureau voor zorg-, onderwijs-

en overheidsinstellingen. Ook nam

Aerde een nieuw pand in gebruik op

T-58 te Tilburg.

V.l.n.r. Paul van Aerde (directeur

Aerde), Wim van der Meeren

(bestuursvoorzitter CZ) en Guus

Govaart (directeur Aerde)

37

NIEuWS VAN DE lEDEN

lOgistieK parK MOerDiJK VERSTERkT WEST-BRABANT

76 MilJOen VOOR DE OOSTElIJkE lANgSTRAAT

Provinciale Staten hebben op

20 september in meerderheid

ingestemd met een aantal voor-

stellen rondom Logistiek Park

Moerdijk. Met deze stemming

wordt het Havenschap Moerdijk

benoemd als ontwikkelaar en

beheerder van het Logistiek Park

Moerdijk. Verder is formeel het

beheersgebied van het haven-

schap uitgebreid met het gebied

waarop het Logistiek Park komt

te liggen. Beide besluiten hebben

in de praktijk pas effect, als het

defi nitieve inpassingsplan van het

Logistiek Park Moerdijk is vastge-

steld door Provinciale Staten. De

vaststelling van het inpassingsplan

staat gepland voor mei volgend

jaar. De BZW zet zich actief in

voor de komst van het Logistiek

Park Moerdijk.

Op 26 september zijn de handtekeningen gezet onder de Bestuursover-

eenkomst Gebiedsontwikkeling Oostelijke Langstraat (GOL). Bestuur-

ders van de gemeenten Waalwijk, Heusden, ’s-Hertogenbosch, water-

schap Aa en Maas en de provincie Noord-Brabant hebben hiermee ruim

76 miljoen euro vrijgemaakt. In december 2013 wordt de overeenkomst

ter instemming voorgelegd aan de Provinciale Staten, de gemeenteraden

en het algemeen bestuur van het waterschap. Over een afstand van zo’n

20 kilometer tussen Waalwijk en ’s-Hertogenbosch worden op en aan

de snelweg A59 diverse deelprojecten op het terrein van infrastructuur,

natuur, water en recreatie uitgevoerd. De BZW is een van de 20 partijen

die betrokken is bij het GOL. Een belangrijk speerpunt van de onder-

nemers is het verbeteren van de doorstroming op de A59. Uniek is dat

het regionale bedrijfsleven 15 miljoen euro bijdraagt door een vrijwillige

verhoging van de OZB.

Wist u dat?* een tweede BZW-lidmaatschap binnen uw onder-

neming kosteloos is?! Neem voor meer informatie

contact op via [email protected]

* u als BZW-lid welkom bent bij alle BZW-bijeenkomsten

in Brabant en Zeeland. We heten u dus ook van harte

welkom bij een bijeenkomst in een andere regio!

Kijk op www.bzw.nl/agenda voor een

actueel overzicht


Met grote verslagenheid vernamen wij dat op

17 oktober 2013 op 61-jarige leeftijd onze vice

voorzitter Frans Pross is overleden. Van 2002 tot

2010 was Frans General Manager van Bosch Se-

curity Systems in Breda. In deze functie toonde hij

zich niet alleen een doortastend bestuurder, maar

ook iemand met een sociaal hart en een maat-

schappelijk ondernemer. Van 2005 tot 2007 was

hij voorzitter van het Breda’s Industrieel Contact

dat in 2007 opging in de kring BZW Breda, waar-

van hij van 2007 tot 2011 voorzitter was. Vanaf

2008 was Frans lid van het algemeen bestuur

van de BZW en in 2011 trad hij tevens toe tot het

dagelijks bestuur. Wij zullen vooral zijn enthousi-

asme herinneren, zijn warme belangstelling voor

mensen en zijn doelgerichte gedrevenheid. Wij

wensen zijn echtgenote Käthe, zijn kinderen en

kleinkinderen heel veel sterkte.

in MeMOriaM: FRANS PROSS

36

REgIONIEuWS

pOnDres WINNAAR BZW DIENST-VERlENERSPRIJS MIDDEN-BRABANT

24 uur’s BeZinning MET COllEgA-ONDERNEMERS

Op 1 oktober jl. vond een spannend evene-

ment plaats in de Leerfabriek in Oisterwijk.

Drie dienstverleners streden om de BZW

Dienstverlenersprijs 2013 van Midden-Bra-

bant. Uit een lijst van 38 bedrijven werden

Crematorium Tilburg, Pondres en Starterslift

genomineerd. Tijdens een diner gaven de

drie genomineerden hun visie op het thema

“Ondernemen met Meerwaarde”. Op basis

van de toespraken en de getoonde video’s

werd de winnaar door het publiek en de jury

bepaald. Pondres behaalde de meeste stem-

men, en won daarmee de BZW Dienstverle-

nersprijs. Pondres is dienstverlener in datage-

dreven marketing in Tilburg.

Het evenement is georganiseerd door de BZW

Community Dienstverleners Midden-Brabant.

Meer informatie: BZW, Sara Vermeltfoort,

[email protected] of 013-5944460.

Op donderdag 21 november en vrijdag 22

november vindt een bezinningsbijeenkomst

plaats in de abdij Koningshoeven in Berkel-

Enschot. In deze time-out van 24 uur ervaart

u met gelijkgestemde ondernemers hoe u met

wijsheid en refl ectie het hoofd kan bieden aan

de dagelijkse stress. In de sfeervolle omgeving

van het klooster raakt u opnieuw geïnspireerd

en bewust van uw innerlijk kompas. De bege-

leiding is in handen van Dorine Huijbregts en

Huib Klamer. De bijeenkomst wordt georgani-

seerd door VNO-NCW in samenwerking met

Jong Management. Meer informatie: VNO-

NCW, Huib Klamer: [email protected].

Hsl-VerBinDing TuSSEN BREDA EN ANTWERPENBreda krijgt een directe treinverbinding met Bel-

gië. De Beneluxtrein rijdt vanaf 2016 via Breda

in plaats van Roosendaal. Dat blijkt uit de plan-

nen van de NS, waarmee het kabinet op vrijdag

27 september heeft ingestemd. Anton van Beers,

BZW-regiovoorzitter, vindt de nieuwe plannen

een goede oplossing. Van Beers: “Met Breda als

belangrijk verkeersknooppunt in Zuid-Nederland

is de verbinding voor de gehele regio hard nodig”.

De plannen zijn een alternatief voor de mislukte

Fyra-hogesnelheidstrein naar Brussel. Minder te

spreken is hij over de planning. Zoals het er nu

uit ziet, moet West-Brabant nog 3 jaar wachten

op de treinverbinding. Daarnaast moet Roosen-

daal een stap terugdoen. Vanaf 2016 doet alleen

nog een stoptrein van- en naar Antwerpen het

station in Roosendaal aan. BZW steunt daarom

ook het plan van de gemeente Den Haag om

een andere vervoerder een snellere verbinding

via Roosendaal met Antwerpen-Brussel te laten

onderhouden.


39

Deze maand is het precies 30

jaar geleden dat ARISTO Accom-

modaties werd opgericht door

de familie Der Kinderen in Eind-

hoven. Wat destijds begon met

14 vergaderzalen in het centrum

van Eindhoven is inmiddels uitge-

groeid tot drie volledig toegeruste

accommodaties in Amsterdam,

Utrecht en Eindhoven. Passend

bij de huidige tijdgeest, biedt het

bedrijf nieuwe communicatiemid-

delen, een online bookingstool en

gratis internet.

Monique der Kinderen

Bouwbedrijf VAN DER HEIJDEN in

Schaijk is een toonbeeld van duur-

zaam bouwen geworden. Na een

renovatie van in totaal �2 miljoen

heeft Van der Heijden het interna-

tionale duurzaamheidskeurmerk

BREEAM Very Good gekregen

voor het kantoor, de bedrijfspan-

den, opslaghallen en het bui-

tenterrein. Door de besparingen

op water, stroom en onderhoud

wordt verwacht de kosten in acht

jaar terug te verdienen.

Het voorstel van minister Hennis-

Plasschaert om 37 JSF-toestellen

aan te schaffen is positief voor het

AVIOLANDA Business Park in de

gemeente Woensdrecht. Op Avi-

olanda worden vele werkzaam-

heden verricht voor de JSF. Bur-

gemeester Fränzel acht de kans

groot dat met de aanschaf van de

toestellen de kennis over en de

werkzaamheden voor de JSF’s in

Woensdrecht voortgezet en uit-

gebreid worden.

Rolinka Wijne (HOLLA ADVOCA-

TEN) is gepromoveerd met haar

proefschrift ‘Aansprakelijkheid voor

zorggerelateerde schade’. Hierin

onderzocht zij de reden waarom

slechts weinig gedupeerde pati-

enten van een medische fout een

schadevergoeding eisen. Een van

haar conclusies is dat het verhalen

van schade te ingewikkeld, tijdro-

vend en kostbaar is. Wijne stelt dat

een wijziging van het recht moet

worden overwogen.

HOLLA ADVOCATEN heeft op

www.holla-letselschade.nl in-

formatie online ontsloten. Holla

heeft ruime expertise op het

gebied van letselschade. Op de

website wordt antwoord gegeven

op veelvoorkomende vragen. Zo

wordt uitgelegd welke mogelijk-

heden bestaan om een schade-

vergoeding te verkrijgen en wordt

inzicht gegeven in de kosten die

dit met zich meebrengt.

Bouwcombinatie Archimedes vof,

bestaande uit KUIJPERS en BAL-

LAST NEDAM, is verantwoordelijk

voor de renovatie van het nieuwe

a.s.r. kantoor te Utrecht. Voor het

renovatieontwerp is een nieuwe

energielabelcertifi cering ontvan-

gen en het pand stijgt daarmee

naar het duurzame A-label. Het

kantoor, dat ruimte biedt aan

2.800 werkplekken, wordt één

van de duurzaamste kantoren van

Nederland. Ook adviesbureau

DEERNS is betrokken bij de reno-

vatie van het pand.

Frank Rammeloo, servicemonteur

bij installatiebedrijf ISTIMEWA

ELEKTRO uit Vlissingen-Oost,

heeft 750 km non-stop gefi etst

door Nederland voor de gezond-

heidsorganisatie ‘Lionheart Foun-

dation’. Deze organisatie zet zich

in voor een ziekenhuis in Sierra

Leone. Istimewa Elektro steunt dit

goede doel en verdubbelde het bij

elkaar gefi etste bedrag van ruim

C 1.300,-.

De directies van SNB en NEM heb-

ben de bouwplannen van twee

stoomketels bij SNB te Moerdijk

offi cieel bezegeld. NEM vervangt

twee van de vier lagedrukstoom-

ketels door twee ketels met een

hogere druk en stoomtempera-

tuur. Doordat dit de productie van

groene stroom met ongeveer fac-

tor 9 vergroot, kan slibverwerker

SNB straks voorzien in haar eigen

elektriciteitsproductie. De bouw

gaat in september 2014 van start.

Om nog beter aan de vraag naar

fl exibele kinderopvang te kun-

nen voldoen heeft de Tilburgse

kinderopvangorganisatie VILLA

CARDAN een huurovereenkomst

getekend met Servicecentrum Het

Laar in Tilburg. Hier kunnen gezin-

nen terecht voor reguliere opvang

(BSO), maar ook voor kinderop-

vang tijdens de avond- en nachtu-

ren én in het weekend. Naast deze

nieuwe locatie voor 24-uursop-

vang heeft Villa Cardan nog twee

andere locaties in Tilburg.

Alex de Vijver is vanaf 1 septem-

ber de Sales Manager van de di-

visies Spie Controlec Engineering

(SCE) en Spie Industry (SIN). SPIE

is Europees leider van diensten

op het gebied van elektriciteit,

mechanica, energie en commu-

nicatiesystemen. In deze nieuwe

functie geeft Alex de Vijver de

synergie tussen SCE en SIN, voor

zowel bestaande als nieuwe klan-

ten in Zeeland, verder vorm.

Jan van Dijk, oprichter van TE-

GEMA, heeft de zeggenschap

over zijn ingenieursbureau over-

gedragen aan de huidige directie,

Wim van den Broek en Martin

van Acht. Eind 2011 gooide de

directie het roer met succes om,

want in 2012 haalde TEGEMA het

beste resultaat uit haar bestaan.

Met het meerderheidsbelang in

TEGEMA kunnen Van den Broek

en Van Acht de nieuw ingeslagen

weg verder vervolgen.

Het Forest Stewardship Council

(FSC) heeft de milieuvriendelijke

werkwijze van VAN ENGELEN

met een certifi caat beloond. Van-

af nu kan de drukkerij en tevens

reclamebureau uit Waalwijk ver-

NIEuWS VAN DE lEDEN

>> Lees verder op pagina 41


38

REgIONIEuWS

unieKe stuDieCluBs IN WEST-BRABANT

peter struiK BEOOgD OPVOlgER VAN PETER SWINkElS

In de BZW studieclubs wisselen leden in een

kleine setting ideeën uit en discussiëren over

van alles en nog wat. Dat kan variëren van het

bespreken van elkaars businessmodellen tot

het inzoomen op de politieke actualiteit.

In West-Brabant zijn de studieclubs binnen de

BZW een nog redelijk onbekende vorm om een

netwerk op te bouwen en kennis uit te wisse-

len. Daarom wisselden de voorzitters van de

vijf studieclubs uit West-Brabant hun ervarin-

gen uit op 2 september in restaurant Wolfslaar.

Wijnand Freling van Studieclub Breda 1 is voor-

zitter van de oudste studieclub van de regio.

De andere vier clubs zijn de afgelopen twee

jaar opgezet. In de komende maanden krijgen

alle leden van BZW in West-Brabant een brief

met meer informatie over studieclubs en aan-

melding. Meer informatie: BZW, Joke Schilstra,

[email protected]

Staand vlnr Mark Koenders (studieclub Breda

2018), Wijnand Freling (studieclub Breda 1),

Roelof Crasborn (studieclub regio Breda) en

geknield: Jeroen Mols (studieclub Breda 3)

Jan Witte van Studieclub Brabantse Wal

ontbreekt op deze foto.

Tijdens de algemene ledenvergadering van

de BZW op 10 oktober 2013 is de beoogde

opvolger van Peter Swinkels bekendgemaakt.

Op 18 maart 2014 draagt Peter Swinkels de

voorzittershamer over aan Peter Struik.

Peter Struik (49) is president van Fujifilm in

Tilburg, een bedrijf met 800 medewerkers.

Sinds 2011 is hij voorzitter van BZW Midden-

Brabant en vanuit die functie ook lid van het

Algemeen Bestuur van de BZW. Peter Struik is

enthousiast over zijn aankomende benoeming

en wil samen met het bestuur en BZW-direc-

teur Michiel van Campen de vereniging verder

vorm geven. ‘Als werkgeversorganisatie heb-

ben we nu één belangrijke taak: partijen ervan

overtuigen dat duurzame economische groei

en werkgelegenheid worden gerealiseerd door

het bedrijfsleven. Het faciliteren en stimuleren

van ondernemers moet daarom hoog op de

politieke agenda. Zorgen dat de BZW gezond

verder groeit om onze regionale standpunten

kracht bij te zetten in de regio, Den Haag en

Brussel. Dat is en blijft de komende tijd onze

prioriteit’, aldus Struik. In de periode tussen de

bekendmaking op 10 oktober 2013 en de in-

stallatie op 18 maart 2014 volgt Peter Struik

een speciaal inwerkprogramma om zich goed

voor te bereiden op zijn nieuwe taak.

TOEWERkEN NAAR EEN 9+ OrganisatieHoe bouw ik een 9+ organisatie? Deze vraag

stond op 12 september centraal tijdens de

bijeenkomst ‘We gaan toch niet emotioneel

worden?’ Voor de leden uit West-Brabant or-

ganiseerde de BZW deze bijeenkomst in samen-

werking met partner Altuïtion. Klanten willen

geraakt worden door een product of bedrijf en

worden voornamelijk gedreven door emoties.

Daarom ging Altuitïon in op de vraag wat nodig

is om te scoren op emotionele klantbeleving en

hoe ondernemingen deze ‘nieuwe kwaliteit’ tot

in de haarvaten van alle bedrijfsprocessen kun-

nen organiseren. Tijdens een goedverzorgd di-

ner werd gediscussieerd over het gedachtegoed

van de 9+ organisatie en de toepassingsmoge-

lijkheden hiervan binnen de eigen organisatie.

Teruggekeken kan worden op een inspirerende

bijeenkomst met interessante discussies op een

enerverende locatie: NAC Breda. Op dinsdag

29 oktober werd eenzelfde bijeenkomst ge-

organiseerd in Tilburg voor BZW-leden in de

kringen ’s-Hertogenbosch, Oost en Midden-

Brabant. Meer informatie: BZW, Patricia van

der Voort: [email protected].


41

SuCCESVOllE 15E EDITIE BZW-gOlFDagenDit jaar werden de BZW-golfdagen voor de 15e

keer georganiseerd. Op 25 september en 9 oktober

werden sportiviteit en gezelligheid gecombineerd

op de golfbanen Het Woold in Asten-Heusden en

Prise d’eau in Tilburg. Beide dagen leverden meer-

dere winnaars op. Hierbij een eervolle vermelding:

op 25 september zijn de winnaars Paul van Die-

perbeek (HOBIJ International Work Force), Joop

Kuijpers (Wesselman Accountants Belastingad-

viseurs), Jeroen van den Ingh (Rabobank Peel-

land Zuid) en Eugène Princée (BZW). De Neary

kwam op naam van Marc van Herpen (Yellow

Way Consultancy BV). Paul van Dieperbeek viel

met de Longest Drive twee maal in de prijzen.

Op 9 oktober werden Wim Hamerlinck (Verhoe-

ven Expediteurs BV), Henk Guise (Innovium BV),

Michel Kesterloo (ABAB) en Hans Krielaart (Deloit-

te) als winnaars uitgeroepen. Jorrit Killian (Forward

Advocaten) bemachtigde de Neary en Robert van

Laren sloeg (OranjeMund) de Longest Drive.

zekeren dat de grondstoffen van

het papier afkomstig zijn uit ver-

antwoord beheerde bossen. Van

Engelen was al langer bezig met

duurzaamheid. Zo wordt er ge-

bruik gemaakt van bio-inkten en

worden bij de drukprocessen geen

chemicaliën gebruikt.

De basketballers van SPM Shoeters

Den Bosch rijden de komende drie

jaar in een Opel via RIEMERSMA

LEASING. Commercieel Manager

Remco van Lotringen geeft aan dat

Riemersma Leasing fantastisch past

bij de basketbalclub die het doel heeft

nationaal kampioen te worden.

KAAL MASTEN presenteerde op

9 oktober de Spirit: de meest

duurzame openbare verlichting

ter wereld. De Spirit is een ver-

plaatsbare lichtmast die volledig

werkt op zonne-energie, geen

gebruik maakt van het elektrici-

teitsnetwerk en een hoogte van

maximaal 18 meter kan hebben.

Het eerste exemplaar wordt bin-

nenkort geplaatst bij de TU/e in

Eindhoven.

Het FRANCISCUS ZIEKENHUIS

te Roosendaal en LIEVENSBERG

ZIEKENHUIS in Bergen op Zoom

gaan fuseren. Bestuurder Hans

Ensing geeft aan dat de fusie be-

langrijk is om beide ziekenhuizen

fi nancieel solide te houden. De eer-

ste stap is de bestuurlijke fusie op

1 januari 2014. Vanaf dat mo-

ment is er één Raad van Bestuur

en Raad van Toezicht. Vanaf 1

januari 2015 is de fusie een feit

en gaan beide ziekenhuizen op in

een nieuwe stichting.

DELTA realiseerde in de eerste helft

van 2013 een omzet van ruim

C 1,05 miljard, een daling van 4%

ten opzichte van dezelfde periode

in 2012. Het netto resultaat kwam

uit op C 33,1 miljoen, tegenover

een resultaat van C 53,0 miljoen

een jaar eerder. In tegenstelling tot

het energie- en afvalsegment, la-

ten de divisies netwerken en con-

sumenten een omzetstijging zien.

Desondanks zal het resultaat voor

heel 2013 naar verwachting onder

dat van 2012 uitkomen.

UNIVERSITY COLLEGE ROOSE-

VELT (UCR) heeft een cheque van

C 25.000 in ontvangst genomen

van het Delta Zeeland Fonds. Met

het geld wordt een leerstoel onder-

wijsexcellentie gefi nancierd, waar-

mee een hoogleraar de leerkrach-

ten in het primair, voortgezet en

beroepsonderwijs gaat trainen om

het beste uit de leerlingen te halen.

De leerstoel is een initiatief van het

Delta Zeeland Fonds, Hogeschool

Zeeland, UCR en SCALDA .

COVRA, de Centrale Organisa-

tie Voor Radioactief Afval in het

Sloegebied, gaat uitbreiden. In het

nieuwe gebouw wordt hoog radio-

actief afval minimaal honderd jaar

opgeslagen. Het afval is afkomstig

van de kerncentrale Borssele en de

onderzoeksreactoren in Delft en

Petten. De bouw start in 2015 en

dient drie jaar later klaar te zijn.

De HZ UNIVERSITY OF APPLIED

SCIENCE in Vlissingen is door de

Keuzegids uitgeroepen tot de bes-

te voltijd hbo-instelling van Ne-

derland. De Keuzegids wordt uit-

gegeven door het Centrum Hoger

Onderwijs Informatie en ontleent

haar oordeel aan studenten via

de jaarlijkse Nationale Studenten-

enquête. Het is voor het eerst dat

de HZ er als allerbeste hogeschool

van Nederland uitrolt. De afgelo-

pen twee jaar eindigde de HZ op

de tweede plaats.

FRENKEN EUROPE B.V. neemt

Engineering-bedrijf All Mepp B.V.

uit Eindhoven over. Met de over-

name kan Frencken haar klanten,

naast productontwikkeling, nu ook

eenmalige projecten en productie-

hulpmiddelen aanbieden. Daarnaast

heeft All Mepp veel intellectueel

eigendom inzake systeemontwik-

keling voor de medische wereld.

Het personeel van All Mepp komt

in dienst van de onderneming

Frenken Allmepp Projects B.V.

NIEuWS VAN DE lEDEN

>> Vervolg van pagina 39


40

REgIONIEuWS

OP WERkBEZOEk BIJ HEIJMANS

VOltOOiing Van De ruit EEN STAP DICHTERBIJ

Op uitnodiging van BZW bracht het Beleidsteam

Milieu, Energie, Ruimtelijke Ordening, Transport

en Infra van VNO-NCW/MKB, samen met de

vakcollega’s van de Regionale Verenigingen van

VNO/NCW, een werkbezoek aan Heijmans NV

te Rosmalen. Het bezoek op 25 september om-

vatte een introductie over de ‘smart highway’,

een rondleiding door het wegenbouwlaboratori-

um en een bezoek aan het nieuwe spoorviaduct

ten noorden van station Den Bosch.

De Statencommisse Mobiliteiten Financiën

van de provincie Brabant bood op 27 sep-

tember spreekruimte aan belangstellenden

over de Noordoostcorridor (Grote Ruit Eind-

hoven/Helmond). De BZW maakte daar ge-

bruik van om in het kader van haar cam-

pagne ‘Vooruit met de #Ruit’ nogmaals het

belang van aanleg van de Grote Ruit te be-

nadrukken. BZW-bestuurslid Peter van der

Meij voerde namens BZW het woord: ‘aan-

leg van de Noordoostcorridor, ofwel de Ruit

rond Eindhoven-Helmond, is ‘cruciaal’ voor

de Zuidoost-Brabantse economie. Zonder de

Ruit trekken bedrijven weg en zal Brainport

als topregio niet meer kunnen bestaan’.

Tijdens de daaropvolgende vergadering van

de commissie werd duidelijk dat een meer-

derheid van de Provinciale Staten akkoord

is met de voorgelegde tracékeuze. Rond die

tijd werd eveneens bekend dat het college

van Burgemeester en Wethouders van de ge-

meente Veghel, de gemeenteraad heeft voor-

gesteld om D 3,3 miljoen ter beschikking te

stellen als bijdrage aan de Noordoostcorridor.

Met beide positieve ontwikkelingen is de Ruit

weer een stap dichterbij.

FOrs lage energietarieVen BIJ BZW-ENERgIEgROEPMeer dan honderd bedrijven kopen gas en of

stroom in via de BZW-energiegroep. Deze groep

koopt collectief energie in tegen gunstige tarie-

ven voor deelnemende bedrijven, op advies van

een daarin gespecialiseerde adviseur. Gelet op de

daling van de tarieven zijn onlangs nieuwe con-

tracten afgesloten voor 2014 en volgende jaren

met een zeer gunstig prijsniveau. De tarieven voor

elektriciteit voor 2014 liggen zelfs 15% lager dan

het huidige prijsniveau. Hierdoor kunt u als onder-

nemer een forse besparing realiseren. Voor meer

informatie: Jan van Mourik via [email protected]

Brabant Talents is een programma voor behoud

van nationale en internationale studenten voor

de Brabantse arbeidsmarkt.

Het programma is opgezet en wordt uitgevoerd

door de provincie Noord-Brabant, B5 (Eindho-

ven, Helmond, ’s-Hertogenbosch, Tilburg en

Breda), KvK en Brainport Development. Brabant

Talents richt zich in 2013-2014 op studenten

van hbo- of wo-onderwijsinstellingen in de

(vak-)gebieden: Engineering, ICT, Financials &

Economics.

Om verbinding tussen studenten en bedrijven in

Noord-Brabant te bevorderen worden:

- ontmoetingen georganiseerd tussen studenten

en organisaties door middel van gastcolleges

en bedrijfsbezoeken;

- een centraal groot event georganiseerd (voor-

jaar 2014), met onder meer een concrete

matchmaking tussen studenten en bedrijven;

- een website gelanceerd en een Social Media

campagne opgestart voor alle stakeholders.

Meer informatie: Annemieke Hoefakker

[email protected]

BraBant TAlENTS


ADVERTENTIEBreedband

43

BZW Bergen Op ZOOM

MW R. VAN BEEK-VAN PUL,

(Stichting tanteLouise-Vivensis,

Bergen op Zoom)

R. TER BRAAK MSC AA,

(PricewaterhouseCoopers NV,

Breda)

DRS. A.C. DE GRUNT,

(GGZ Westelijk Noord-Brabant,

Halsteren)

MW DRS. N. MEESTERS AA,

(Amcor Tobacco Packaging

Brabant BV, Bergen op Zoom)

W. SCHOUTENS AA,

(Hermans & Partners Accountants

en adviseurs, Bergen op Zoom)

W.J. SERNO,

(Eco-Point International BV,

Bergen op Zoom)

MW DRS. D.J.C. SMALBRAAK,

(Lievensberg Ziekenhuis, Bergen

op Zoom)

ING. C.H.J. VONK,

(Nijpels Meubelen BV, Bergen op

Zoom)

M. DE VREE,

(HECTAS Bedrijfsdiensten CV,

Gouda)

BZW BreDa

MW J.C.A. ARIËNS,

(Avans Hogeschool, Academie

voor Pedagogisch Onderwijs

Breda, Breda)

MW. DRS. J.W.M. BASTIAANSEN,

(NO TOMATO, Breda)

M.J. BEKKER,

(Visie Selectie & Advies, Breda)

MW F.C.N.M. DEN BOER,


voor Kunst en Vormgeving, Breda)

MW. DRS. M.C.J. BOL,

(TiasNimbas Business School BV,

Tilburg)

MR. H.P. VAN BOXEL,

(Novagraaf Nederland BV, Breda)

P.W.J. ESSERS,

(DI-WCM, Breda)

P.A. VAN HAL,


voor de Technologie van

Gezondheid en Milieu, Breda )

MW M.A.A. VAN DEN HEUVEL,

(Avans Hogeschool, Leer en

Innovatiecentrum, Breda)

F. VAN IERSEL,

(MEZZ Breda, Breda)

B.C. KARS,

(ES Elektro, Breda)

MW D. VAN KELLE,

(Avans Hogeschool,

Diensteenheid Personeel &

Organisatie, Breda)

MW P. KOENDERS,

(Center of Expertise Biobased

Economy, Avans Hogeschool en

HZUAS, Breda)

DRS. M.P.A. MAATJENS,

(BN DeStem, Breda)

A.B.M. MELIEF,


voor Communicatie en User

Experience, Breda)

IR. J.M.G.F. REINHARD,


voor Engineering & ICT, Breda)

D.J.N.M. RIJNDERS,

(Avans, School of International

Studies, Breda)

MW. N.W. VAN SON-VAN

EMMERIK,


voor Gezondheidszorg, Breda)

J. VAN UFFELEN,

(BN DeStem, Breda)

E.A. VERLANGEN,


voor Algemeen en Financieel

Management, Breda)

I. VERSTEGEN,

(Middelhoff & Verstegen BV,

Breda)

A.W.M. VOGELS,

(Avans Hogeschool,

Diensteenheid ICT en Facilitaire

Dienst, Breda)

H.M.M. DE WERD,


voor Sociale Studies, Breda)

BZW einDHOVen

P.J.G. HANNEN,

(De Meeuw Bouwsystemen,

Oirschot)

A. HOLTERMAN,

(Van der Valk Hotel, Eindhoven)

J.L.A. JANISSEN,

(Kragten BV, ’s-Hertogenbosch)

R. POLMAN,

(Van der Valk Hotel, Eindhoven)

S. VAN DER SCHOOT,

(Janssen & Janssen Incasso

en Gerechtsdeurwaarders,

Eindhoven)

ING. E.W. STAM,

(Salves, Helvoirt)

BZW HelMOnD

J.H.J. BRETELER,

(Carlton De Brug, Mierlo)

R. VAN CASAND,

(Sisow payment innovations,

Helmond)

ING. H.C.M. VAN DIJK,

(Holding Unicom BV, Gemert)

H. DONKERS,

(Golden Tulip Hotel West-Ende,

Helmond)

MW M. VAN EIJNDHOVEN,

(LEVgroep Leven & Verbinden,

Helmond)

ING. G. GOSSELINK,

(CSV Covas, Asten)

MW I. JACOBS,

(Sisow payment innovations,

Helmond)

ING. W.A.C VAN DE KERKHOF,

(Grontmij, Eindhoven)

W. KUIJPERS,

(Salzgitter Mannesmann Precisie

BV, Helmond)

R.A.P.M. LOVERBOSCH,

(Golden Tulip Hotel West-Ende,

Helmond)

WelKOM!

De BZW is met circa 2.700 directeuren uit 1.850 bedrijven het krachtigste on-

dernemerscollectief in Zuid-nederland. De BZW is het regionale netwerk van

VnO-nCW en maakt zich sterk voor onderwerpen die er echt toe doen. Door de

kracht van het collectief telt onze stem, en daarmee ook die van onze leden.

Wij heten onze nieuwe leden van harte welkom!

NIEuWE BZW-lEDEN

reCtiFiCatie:

Per abuis in is editie 4-2013 een

verkeerde naam opgenomen.

Technisch Adviesbureau Becks

moet zijn

ADVIESBUREAU BECKS BV,

DE HEREN

IR. C.H.A.M. PRINSSEN EN

ING. A.A.A. VAN DER SANDEN.


Koploper in hoogwaardig redundant glasvezelDoor het betrouwbare glasvezel netwerk in Tilburg

en omgeving wordt het supersnel verzenden van

data en koppelen van locaties mogelijk. Breedband

Tilburg is een lean en mean organisatie voor met

name non-profi t instellingen. Dagelijks werkt zij

met gerenommeerde partners aan de operatie van

het ruim 120km netwerk. Middels een open netwerk

biedt zij een compleet aanbod van diensten. Voor

meer informatie kijkt u op www.breedbandtilburg.nl

W W W . B R E E D B A N D T I L B U R G . N L

2980107.indd 42 10/23/2013 12:14:40 PM

NIEuWE BZW-lEDEN

MW M. SANDERS,

(CSV Covas, Asten)

MW M. SWINKELS,

(LEVgroep Leven & Verbinden,

Helmond)

MW N. TULK,

(Carlton De Brug, Mierlo)

ING. P.A.E.R. VIJGENBOOM,

(SBK Advies & Training, Helmond)

BZW ’s-HertOgenBOsCH

MW. L. DE BRUIN,

(Avans Hogeschool Academie

voor Ondernemerschap,

Marketing en Innovatie,

’s-Hertogenbosch)

DRS. K. COOLEN,

(Coolen Expertise BV,

‘s-Hertogenbosch)

MW. E. DE GOEDE MBA,


Tilburg)

A.L. HUIBERS,


voor Sociale Studies,

’s-Hertogenbosch)

G. HUPPERETZ,

(Juridische Hogeschool Avans-

Fontys, ’s-Hertogenbosch)

MW. DRS. W.J.C.M. DE JONG,

(BrabantZorg, Veghel)

J.W.C.J.M. DE KORT,


voor Veiligheid en Bestuur, Breda)

DRS.ING. R.A.G.M.M. VAN

LEEUWARDEN MBA,

(Würth Nederland BV,

’s-Hertogenbosch)

MW. A.J.H. VAN POL,


voor Financieel Management,

’s-Hertogenbosch)

DRS. E.A.P. VAN SPRUNDEL,


voor HRM en Bedrijfskunde,

’s-Hertogenbosch)

R.A.M. TÖNISSEN,


voor Bouw & Infra, Breda)

MR. C.C.A.P. VAN UDEN

(Beks Advocaten BV, Vught)

MW. I.J.M. WESSELS,


voor Marketing en International

Business, ’s-Hertogenbosch)

BZW MiDDen- en nOOrD-

ZeelanD

F.J.A. KUIPERS,

(Loodswezen regio

Scheldemonden,Vlissingen)

MW C.W.T.M. SCHOONEN,

(Schoonen Elektro, Middelburg)

DRS. J.K. SNIJDER,

(University College Roosevelt,

Middelburg)

A.J. VOGEL,

(Calvijn College, Goes)

BZW MiDDen-BraBant

MW. IR. H. BAERT,


Tilburg)

R. VAN BOXTEL,

(ABAB Corporate Finance BV,

Tilburg)

F. CLAASSEN,

(Claassen Logistic Services and

Solutions, Tilburg)

R. VAN ETTEN,


Tilburg)

A. GEERTS,

(Indicia Interactiv, Tilburg)

ING. M. GERSJES,

(Elektrotechniek Van Hees BV,

Tilburg)

DRS. B. VAN GOOL,

(Willem II Tilburg BV, Tilburg)

DRS. B. TER HAAR,

(Geofox-Lexmond BV, Tilburg)

MW. E. JANSSEN,

(Sagenn Diensten, Tilburg)

F. JURGENS,

(De Efteling BV, Kaatsheuvel)

MR. S. VAN KERKHOF,

(Beks Advocaten BV, Vught)

MR. J. KILIAN,

(Forward Advocaten, Tilburg)

A. KREKELS,

(Van de Ven Bouw en

Ontwikkeling BV, Tilburg)

W. KUPPENS,

(Van Lanschot Bankiers, Tilburg)

M. MULDERS,

(Randstad Uitzendbureau, Tilburg)

MW. D. SCHRIJVERS VAN

ZENDEN,

(Forward Advocaten, Tilburg)

T. VAN SLEUWEN,

(ILC Groep / Het Rekenarsenaal,

Tilburg)

ING. J. VAN DE WIEL,

(Geofox-Lexmond BV, Tilburg)

BZW MOerDiJK

M. BRAMER,

(Dr. W. Kolb Nederland BV,

Klundert)

ING. D.P. HUT,

(MH-Poly Consultants &

Engineers BV, Bergen op Zoom)

BZW OOst

TH. BRUINSMA,

(Marel Stork Poultry Processing

BV, Boxmeer)

T. COOLEN,

(Coolen China BV,

’s-Hertogenbosch)

M.L.C.M. VAN DRIEL,

(Vervoerservice Van Driel BV, Oss)

W.W.M. GEURTS,

(Bontrup Vastgoed en Materieel

BV, Landhorst)

DRS. A.C.M. VAN OSCH,


G.D. TOENHAKE,

(Ball Packaging Europe Oss BV,

Oss)

MW ING. H.R.J.M. WAGEMAKERS,

(Bouwbedrijf Wagemakers BV, Oss)

DRS. F.H. VAN DE WERFHORST,


BZW OOsterHOut

A. VAN HAPEREN,

(Unica Installatietechniek BV,

Oosterhout)

BZW rOOsenDaal

MW. J. VAN CAPPELLE,

(Future Learning BV, Roosendaal)

M. VAN DER DRIFT,

(DAXXA Groep, Roosendaal)

M. DURU,

(Penske Logistics, Roosendaal)

ING J.R.M. MARTENS,

(EDCR BV, Roosendaal)

R.L. NAGTZAAM AA,

(Hermans & Partners Accountants

en Advocaten, Bergen op Zoom)

BZW ZeeuWs-VlaanDeren

N.C.J. BROOS,

(Skidôme Terneuzen, Terneuzen)

DRS. A.P. VAN DOORN,

(Rabobank Hulst, Hulst)

A.G.C. DE FOUW BC,

(Rabobank Hulst, Hulst)

W. GROOSMAN,

(Groosman Bedrijfswagens BV, Sas

van Gent)

J.M. KONINGS,

(Jurry Projects, Terneuzen)

W.M. LEXMOND,

(Health Center Bodyline, Terneuzen)

G. DE NIJS,

(BMNED, Terneuzen)

M. PALMEN,

(Jongeneel Terneuzen BV,

Terneuzen)

MR. E.O.F.J. VERHAEGEN,

(Notariskantoor Verhaegen &

Verhaegen, IJzendijke)

P.A.A. ZANDSTRA,

(Jurry Projects, Terneuzen)

45


44

Naam: Ger RomboutsFunctie: Head of School International School BredaBZW-lid sinds: juli 2013

Wat doet uw organisatie? ‘Wij zijn een school die speciaal opge-richt is voor expat-kinderen. Dat kun-nen buitenlandse kinderen zijn van wie de ouders hier tijdelijk werkzaam zijn, of Nederlandse kinderen die voorbereid worden op een verblijf in het buiten-land. Onze school bestaat nu twee jaar en telt 170 leerlingen met 38 verschil-lende nationaliteiten. De helft van onze leerlingen is woonachtig in Breda, terwijl de andere helft afkomstig is uit de regio.

Wij vervullen dus duidelijk een regionale functie.’

Wat is uw ambitie? ‘Onze ambitie is om een excellente internationale school te worden. In de komende jaren willen wij de school verder uitbouwen tot een volwaardige internationale school met 350 tot 400 leerlingen. We leggen als team de lat dus erg hoog. Daarnaast valt nog dit jaar de beslissing over waar de nieuwbouw van de school wordt gebouwd. Ook dat wordt een uitdaging.’

Wanneer moeten leden u bellen?‘Ze kunnen ons bellen wanneer zij een nieuw project willen zien, waarin het

onderwijs, overheden en het bedrijfs-leven op een succesvolle manier met elkaar samenwerken. En ze mogen ons natuurlijk ook bellen als ze op zoek zijn naar een goede school voor de kinde-ren van expats, die voor hun bedrijf werken. Wij hebben een gepassioneerd onderwijsteam, dat deze school tot een succes wil maken.’

International School BredaMozartlaan 27, 4837 EH, BredaT: 076-5607870E: [email protected]: www.isbreda.nl

Naam: Ed van SprundelFunctie: Directeur Academie HRM en Bedrijfskunde (AHB) BZW-lid sinds: september 2013

Wat doet uw bedrijf?‘Avans Hogeschool biedt een breed pak-ket van voltijd- en deeltijdopleidingen op HBO-niveau. Wij leiden momenteel circa 28.000 studenten op. Dat doen we op zeven locaties in de steden Breda, ’s-Hertogenbosch en Tilburg. Nieuw dit schooljaar is de Academie voor HRM en Bedrijfskunde (AHB) in ’s-Hertogenbosch. Tot voor kort waren de opleidingen HRM en Bedrijfskunde onderdeel van de Aca-demie voor Management en Bestuur

(AMB). Vanwege de groeiende vraag zijn de opleidingen ondergebracht in een nieuwe academie, die afgelopen septem-ber met 1730 studenten is gestart.’

Wat is uw ambitie?‘Het is onze taak om studenten op te lei-den tot young professionals. Het continu verbeteren van de kwaliteit van onderwijs, ligt daaraan ten grondslag. Uit de HBO-keuzegids blijkt dat onze opleidingen HRM en Bedrijfskunde in ’s-Hertogenbosch dit jaar de eerste en tweede plaats van Nederland hebben behaald. Het is onze ambitie deze toppositie te behouden.’

Wanneer moeten leden u bellen?‘Avans Hogeschool staat bekend om de

goede relatie met het bedrijfsleven. Zo hebben onze docenten ruime praktijk-ervaring en werken we intensief samen met het werkveld. BZW-leden kunnen contact opnemen als zij op zoek zijn naar nieuw talent of stage- en/of afstudeer-opdrachten ter beschikking willen stellen. Daarnaast stellen wij onze kennis en ons netwerk graag beschikbaar om bedrijven te ondersteunen bij vraagstukken op het gebied van HRM en Bedrijfskunde.’

Avans HogeschoolAcademie voor HRM en BedrijfskundeOnderwijsboulevard 256 ‘s-HertogenboschI: www.avans.nlE: [email protected]

Naam: Robert MichelsFunctie: advocaatBZW-lid sinds: juli 2013

Wat doet uw bedrijf?‘Ambagsadvocaten verleent op juridisch hoogwaardig niveau en met als target ‘value for money’ rechtsbijstand op de rechtsgebieden ondernemings-, arbeids- en huurrecht. Daarnaast is ambagsadvo-caten actief met een tool ter bestrijding van zogenoemde internetterreur. Het kantoor telt momenteel zeven mede-werkers, waarvan vier ervaren juristen die gespecialiseerd zijn in de hiervoor genoemde rechtsgebieden.’

Wat is uw ambitie?‘Wij willen met hoogwaardige juridische dienstverlening vanuit onze twee vesti-gingen (in Eindhoven en in Deurne) het mkb en hoger segment toegevoegde waarde bieden. Dat wil zeggen meer dan het ‘winnen van zaken’, namelijk meedenken met goed bruikbare input tegen gelijkwaardige tarieven.’

Wanneer moeten leden u bellen?‘Leden mogen van ons een snel en kraakhelder advies verwachten, gericht op het voorkomen van verkeerde (juridi-sche) trajecten en wel op basis van ‘va-lue for money’. Bovendien is een eerste kennismaking geheel vrijblijvend.’

ambagsadvocatenDe Poort 9c5751 CN DeurneT: 0493-352545F: 0493-352540I: www.ambagsadvocaten.nlE: [email protected]

INTRODuCTIE BZW-lEDEN (ADVERTORIAl)

44

PUNT•BZW 2013_5.indd 44 23-10-2013 09:49:422980109.indd 44 10/23/2013 12:23:00 PM

47

Het nieuwe kantoor van Oranjewoud in Oosterhout ligt op een steenworp

afstand van het oude pand. Is dat een bewuste keuze?

‘Oranjewoud heeft vijf grote kantoren in Nederland: in het noorden, oosten, zui-

den, westen en midden. Omdat een groot deel van onze business een regionaal

karakter heeft – denk aan zaken zoals bodemonderzoek – is het belangrijk dat

we in alle regio’s vertegenwoordigd zijn. Veel van onze medewerkers in Ooster-

hout hebben hun thuisbasis en sociale leven in de stad. Als we naar bijvoorbeeld

’s-Hertogenbosch waren verhuisd, dan zou dat veel impact hebben gehad op ons

personeel. Onze insteek is dan ook altijd geweest om in Oosterhout te blijven.’

Duurzaamheid staat hoog op jullie agenda. Hoe vertaalt zich dat in het nieuwe

complex?

‘Ik durf te zeggen dat we een van de meest duurzame gebouwen van Noord-

Brabant hebben gebouwd. Niet voor niets is het certifi caat BREEAM-NL, met de

beoordeling ‘Very Good’, toegekend aan het pand. We zijn dan ook erg innovatief

en inventief geweest op dit gebied. Met alles is rekening gehouden: van zelfregu-

lerende lichtelementen tot en met de grootte van de fi etsenstalling.’

Hoe brengen jullie duurzaamheid verder in de praktijk?

‘Door groene, toekomstgerichte oplossingen te bedenken voor onze klanten. We

helpen Flevoland bijvoorbeeld om de provincie honderd procent energieneutraal

te maken door het verdubbelen van de windenergie, het halveren van het aantal

windmolens en een betere inpassing in het landschap.’

tinyurl.com/m6r4vs2

www.oranjewoud.nl

‘EEN VAN DE Meest DuurZaMe geBOuWen IN BRABANT’

Wie regelmatig pendelt over de A27 tussen Breda en Gorin-

chem zag de afgelopen maanden razendsnel een indrukwek-

kend pand verrijzen in Oosterhout. De bouw van het nieuwe

kantoor van ingenieurs- en adviesbureau Oranjewoud nam nog

geen jaar in beslag. Inmiddels hebben de medewerkers van

de Brabantse vestiging hun intrek genomen in het pand, dat

zich met name onderscheidt door zijn duurzame elementen.

Directeur Rob van Dongen licht de keuze voor de locatie toe en

vertelt hoe duurzaam het geavanceerde complex precies is.

BZW-lID IN HET NIEuWS


46

Jan-Willem Boots

Joris Janissen

Naam: Natasja LeijserFunctie: Operationeel managerBZW-lid sinds: juli 2013

Wat doet uw bedrijf?‘We verhuren en verkopen stoom-, warm-water- en heetwaterketels aan bedrijven in binnen- en buitenland. In tegenstelling tot hetgeen de meeste mensen denken, zijn stoom- en heetwaterketels nog steeds voor veel productieprocessen noodzake-lijk. Hierbij valt onder andere te denken aan de papierindustrie, petrochemische industrie en voedingsmiddelenindustrie. Warmwaterketels worden door energie-leveranciers ingezet voor stadsverwarming of door installateurs bij grote gebouwen voor de verzorging van warmwater.’

Wat is uw ambitie?‘We zijn al jarenlang een bedrijf dat klant-gericht is en kwaliteit hoog in het vaan-del heeft staan. Dit doen we door continu nieuwe ontwikkelingen op het gebied van effi ciëntie, veiligheid en milieube-sparende maatregelen door te voeren en te werken met moderne en jonge instal-laties. Daarnaast maken we gebruik van een netwerk van deskundige vertegen-woordigers in het buitenland, zodat de ketels niet alleen in Nederland, maar ook in andere (Europese) landen eenvoudig en snel kunnen worden geplaatst. Het is onze ambitie om ook in de toekomst een betrouwbare leverancier voor onze klan-ten te kunnen zijn, zowel in binnen- als buitenland.’

Waarom moeten leden u bellen?‘Zij kunnen ons bellen indien zij op zoek zijn naar een tijdelijke of permanente stoom-, heetwater- of warmwaterop-lossing voor hun productieprocessen of gebouwen, in Nederland of daarbuiten, waarbij kwaliteit en betrouwbaarheid be-langrijke vereisten zijn.’

Eco Ketelservice Verhuur BV / Eco Steam Trading & Consultancy BVHectorstraat 23, TilburgT: 013 583 9440E: [email protected]: www.ecotilburg.com

Naam: Jan-Willem Boots en Joris JanissenFunctie: Algemeen Directeur en Directeur Civiele TechniekLid van BZW-sinds: medio 2013

Wat doet uw bedrijf?‘Kragten is een onafhankelijk advies-, ont-werp- en ingenieursbureau voor de open-bare ruimte, in het bijzonder gericht op disciplines als landschapsarchitectuur, ste-denbouw, geodesie/GIS, civiele techniek en verkeersplanologie, gecombineerd met deskundigheid op het gebied van beheer. Onze adviseurs en ingenieurs combineren de genoemde vakinhoudelijke kennis met proceskennis, zoals op het gebied van risi-comanagement, system engineering, con-

tracten aanbestedingskennis en omge-vingsmanagement. Onze opdrachtgevers zijn zowel (semi-)overheden als particu-liere bedrijven en organisaties.’

Wat is uw ambitie?‘Wij willen toegevoegde waarde leveren aan klanten door deze waarde projectmatig te creëren. Wij zetten daarbij onze vakken-nis in, maar blijven ook innoveren. Dat laat-ste zowel aan de inhoudelijke kant als aan de proceskant. Op deze wijze willen we een unieke adviseur zijn, duurzame ontwerpen maken en een technische specialist zijn in onze vakgebieden. Op sommige terreinen maken wij deze ambitie al volop waar, zo-als bij Geografi sche Informatie Systemen (GIS), advisering op het gebied van water,

infrastructuur en het brede werkveld van de Ruimtelijke Planning.’

Wanneer moeten leden u bellen?‘Voor advisering, ontwerp of begeleiding van projecten in de openbare of publieke omgeving op alle schaalniveaus: van visie tot straatsteen. Dat kan dus een bedrijfslo-catie of sportaccommodatie zijn, maar ook asset-management of het ontwerp van een riolerings- of watersysteem.’

Kragten BVHambakenwetering 5-J, ‘s-HertogenboschT: 088-3366333E: [email protected]: www.kragten.nl

Naam: Annie Vrugt-PereboomFunctie: DirecteurLid van BZW sinds: 2012

Wat doet uw bedrijf?‘BBA Tours BV is een modern touring-carbedrijf gespecialiseerd in recreatief, sportief en zakelijk personenvervoer. Voor tal van bedrijven, onderwijsinstel-lingen, verenigingen, gemeenten en andere organisaties verzorgen wij in-middels het personenvervoer op maat, waarbij het veilig en comfortabel van en naar een bestemming reizen het belang-rijkste uitgangspunt is. Het uitgebreide wagenpark van BBA Tours BV biedt u

een compleet aanbod aan luxe touring-cars en minibussen, in capaciteit varië-rend van 19 tot 90 personen.’

Wat is uw ambitie?Wij willen voor iedere opdrachtgever de beste service en kwaliteit leveren en hier-bij denken onze medewerkers graag mee om hen de juiste vervoersoplossing te bie-den. Momenteel behoren wij tot één van de grotere touringcarbedrijven van Zuid-Nederland en dit hopen wij de komende jaren zo te continueren of zelfs stap voor stap uit te bouwen. Daarbij gaan wij altijd voor continuïteit, langdurige relaties en kwaliteit zoals onze opdrachtgevers van ons mogen verwachten.’

Wanneer moeten leden u bellen?‘Wanneer leden van de BZW een ver-voersoplossing nodig hebben voor een rit voor circa tien personen tot aan een vervoersoplossing van tienduizend of meer. Voor iedere gelegenheid kunnen wij u de juiste vervoersoplossing voor een scherp tarief aanbieden.’

BBA Tours BV/ de Mol-PelikaanFatimastraat 455021 AM TilburgT: 013-5444888E: [email protected]: www.bbatours.nl

INTRODuCTIE BZW-lEDEN (ADVERTORIAl)


49

ADVERTENTIEScalda

4949

Ten slotte ging dan toch de kogel

door de kerk. Het kabinet werd het

eens met D66, ChristenUnie en SGP

over aanvullende begrotingsafspra-

ken. Moeten we daar blij mee zijn of

niet? Ja, zegt mijn verstand. Politieke

stabiliteit is iets waar heel Nederland

– en zeker ondernemend Neder-

land – onderhand naar smacht. Als-

jeblieft geen gedoe met nieuwe ver-

kiezingen, eindeloos getreuzel met

noodzakelijke hervormingen, maar

gewoon duidelijkheid. Zodat je als

bedrijf geen investeringen doet, die

een jaar later alweer op losse schroe-

ven staan omdat het beleid weer een

totaal andere wending krijgt. Blij dus,

dat we voorlopig vooruit kunnen en

dat het economisch herstel niet in de

kiem gesmoord wordt door politieke

onmacht, het doembeeld dat Klaas

Knot van De Nederlandsche Bank

schetste en dat ik van harte heb on-

derschreven. Bovendien zijn er ook

echt positieve dingen te zeggen over

de inhoud van de begrotingsafspra-

ken. De lastenverzwaring voor zelf-

standigen wordt teruggedraaid. Er

komt een belastingverlaging in box

2. De inkomensnivellering wordt

teruggedraaid, wat fi jn is voor de

detailhandel. Arbeid wordt goedko-

per. De lage BTW op woningonder-

houd blijft, wat de bouwsector goed

kan gebruiken. Het innovatieve top-

sectorenbeleid blijft gehandhaafd.

Ook extra geld voor onderwijs kan

– mits goed besteed – de economie

versterken. En toch zegt mijn gevoel

dat we nog niet de goede kant op

gaan. Natuurlijk zit hem dat in za-

ken als de accijnsverhogingen en in

lastenverzwaring voor de autobran-

che. En dan is er nog de éénmalige

crisisheffi ng die tegen de afspraak in

wordt voortgezet, en de belasting-

verhoging voor ondernemers die

voor eigen rekening ondernemen.

Maar het gaat verder. De overheid

heft nog altijd te veel belasting bij

ondernemers en burgers. Sinds 2008

is ons nationaal inkomen niet meer

gegroeid, maar zijn de overheids-

uitgaven fors gestegen. Dat is een

fundamentele fout en slecht voor

de economie. In die zin snijdt de

overheid ook in dit akkoord nog

altijd onvoldoende in de uitgaven.

Een kleinere overheid en lagere

lasten moeten ruimte maken voor

groei in de economie. We zijn er

nog lang niet.

BERNARD WIENTJES

voorzitter Vereniging VNO-NCW

We zijn er nog lang niet

PUNT•BZW 2013_5.indd 49 23-10-2013 10:39:37

maakt veilig verantwoorde elektriciteit

N.V. EPZ | Zeedijk 32, 4454 PM Borssele | Telefoon 0113 - 356 000 | epz.nl | werkenbijepz.nl

EPZ: één GigaWatt aan elektriciteit!

EPZ is grootste elektriciteitsproducent van Zeeland en maakt schone, betrouwbare stroom voor zo’n 1,9 miljoen gezinnen. Een uniek bedrijf in een bijzondere omgeving.

Naast de enige kerncentrale van Nederland exploiteert EPZ een kolencentrale met biomassa-meestookinstallatie en een windpark.Onze kerncentrale behoort tot de wereldtop.

Meer weten? Algemeen: www.epz.nlVacatures: www.werkenbijepz.nl



















2980115.indd 49 23-10-2013 12:25:48

Je bent ook welkom op:

www.scalda.nl

College voor Welzijn

College voor Uniformberoepen

College voor Brood en Banket

College voor Hotelmanagement en Gastronomie

College voor Gezondheidszorg en Uiterlijke Verzorging

College voor Commerciële en Zakelijke Dienstverlening

College voor Maintenance en Procestechniek

College voor Techniek en Design

College voor Toerisme

College voor Educatie

College voor Vavo

Welkom bij:

Welkombij Scalda

Welkombij Scalda

Welkombij Scalda

Welkom bij de nieuwe school voor middelbaar beroeps onderwijs en educatie in Zeeland. Met Scalda zetten wij de lijn door van onze voorgangers ROC Westerschelde en ROC Zeeland met toegankelijk en veelzijdig onderwijs. Dat doen we vanuit 11 kleinschalige, vakgerichte Colleges en vanuit CIOS Goes-Breda, MBO Dans Goes en Maritiem en Logistiek College De Ruyter.

2980114.indd 48 23-10-2013 12:14:47

driven by dedicationports of vlissingen and terneuzen

www.zeelandseaports.com

It’s in our character

The port is our life. Hands-on mentality, hard work and accessible

people, that’s our character. Anyone who gets to know Zeeland

Seaports becomes acquainted with professionals who are proud of their

ports. We understand that your interests are also our interests. Clients

come first. Always. We know what’s important to your company. That’s

all in our character, and one of our many strengths:

location on open sea

draft of 16.5 metres

congestion-free connections with the hinterland

no nine-to-five mentality

accessible ports and people

dedicated terminals for a broad range of cargo

you can reach us 24/7 at +31 115 457500

2980117.indd 51 10/23/2013 11:01:06 AM

50

PuNT.uIT

ADVERTENTIEZeeland Seaports

PUNT.BZW is een uitgave van de

Brabants Zeeuwse Werkgevers-

vereniging (BZW) en wordt gedrukt

op FSC-gecertifi ceerd papier. De BZW

is als regionaal netwerk van VNO-

NCW de belangenbehartiger en het

ontmoetingspunt voor het Brabantse

en Zeeuwse bedrijfsleven. Bij de BZW

zijn 2700 directeuren van ruim 1850

bedrijven of instellingen aangesloten.

Voor meer informatie zie www.bzw.nl.

Informatie over het lidmaatschap van

BZW: www.bzw.nl/lidworden,

T. 013 594 4381,

E. [email protected].

Opzegging van het lidmaatschap van

BZW moet vóór 1 oktober worden

gedaan. Het lidmaatschap eindigt dan

per 31 december van datzelfde jaar.

De schriftelijke opzegging kan worden

gericht aan: BZW-Ledenadministratie,

Postbus 90154, 5000 LG Tilburg.

Oplage: 3500 exemplaren

Redactie: Hélène van der Zande,

Irene Backx (BZW),

De Winter Mediamakers

Redactieadres: BZW, Postbus 90154,

5000 LG Tilburg, Tel.: 013-5944381,

e-mail: [email protected]

Fotografi e: Bram Saeys, Olaf Smit,

Vincent Knoops, Robert van den

Berge, Edwin Wiekens, Berry Poelen

Vormgeving: De Winter media groep

Druk: Roto Smeets, Eindhoven

Projectmanagement: Hélène van der

Zande (BZW), Dimphy van Boxtel,

Gerben van den Broek (De Winter

Mediamakers)

Advertentieverkoop: Tamara van Hoorn

De Winter Mediamakers,

Postbus 26, 5400 AA Uden,

tel.: 0413-266766,

e-mail: [email protected]

Hoe kunnen jongere onderne-

mers makkelijk in contact komen

met oudere, ervaren onderne-

mers? Dat is een vraag die zowel

binnen Jong Management (JM)

als de BZW leeft.

Want jongere en oudere onder-

nemers kunnen veel leren van

elkaar. De generatie van on-

dernemers die nu tussen de 50

en 60 jaar zijn, heeft in de ja-

ren ’80 van de vorige eeuw ook

een aantal moeilijke jaren mee-

gemaakt. Daar kunnen jongere

ondernemers in deze tijd veel

van opsteken.

Bovendien vormt de huidige

generatie JM-leden een scha-

kel tussen de jeugd en de ou-

dere generatie ondernemers. De

jeugd is over het algemeen vele

malen sneller en handiger in het

gebruik van nieuwe technische

applicaties dan onze generatie,

terwijl wij bijvoorbeeld vaak onze

ouders nog moeten helpen om

dingen te regelen via internet.

Een duidelijk verschil is dat he-

dendaagse ondernemers naast

hun werk vaak ook nog tijd wil-

len vrijmaken voor andere din-

gen. Terwijl de oudere generatie

vroeger dag en nacht aan het

werk was en amper tijd had om

hun eigen kinderen te zien op-

groeien. Jonge ondernemers dur-

ven over het algemeen ook veel

meer dingen te zeggen tegen el-

kaar, zonder dat ze daar iemand

voor het hoofd stoten.

Er worden al regelmatig geza-

menlijke bijeenkomsten voor JM-

leden en BZW-leden gehouden,

met als doel om jongere en oude-

re ondernemers dichter bij elkaar

te brengen. Op 12 november

wordt er bij Bosch Transmission

Technology in Tilburg bijvoor-

beeld een bijeenkomst gehouden

voor JM-leden en BZW-leden uit

de Kring Midden-Brabant.

Maar in het dagelijks leven ko-

men jongere ondernemers en

oudere ondernemers maar zelden

in contact met elkaar. Daarom is

het voor veel JM-leden nog altijd

een stap om zich na hun veertig-

ste levensjaar aan te sluiten bij

de ‘grote’ BZW. Terwijl ik er van

overtuigd ben dat het voor beide

groepen ondernemers absoluut

meerwaarde biedt om gezamen-

lijk activteiten te ondernemen en

daarbij te leren van elkaar. Het

kan bijna niet anders dan dat dit

voor beide partijen positief gaat

uitpakken.

Natasja Hendrickx

Natax

[email protected]

in punt.uit geeft de BZW graag het woord aan

een ondernemer van Jong Management (JM). JM is

een vereniging voor ondernemers, directeuren en

managers tot 40 jaar en is gelieerd aan VnO-nCW.

HET gAT TuSSEN JONg EN OuD VerKleinen

COlOFON BZWpunt


DE KRACHT ZITIN ONZE MENSEN

Kreitenmolenstraat 201 5071 ND Udenhout Tel.: (013) 511 72 27 [email protected] www.hoppenbrouwerselektrotechniek.nl

Theo Raaijmakers

Duurzaam installeren, en met name het thema zonnestroom, leeft bij Hoppenbrouwers. Maatschappelijk ver-antwoord ondernemen is voor ons erg belangrijk en we ontwikkelen ons graag als groene installateur. Hoppen-brouwers heeft inmiddels flink wat ervaring in het adviseren, installeren en gebruik van zonnepanelen. Ik ben zelf erg enthousiast over het product. Ook mijn eigen woning is voorzien van zonnepanelen. Hiermee wek ik in totaal 90% van ons energieverbruik op. De panelen installeerde ik zelf op mijn dak. Hierdoor kan ik klanten nog beter adviseren. En als techneut vind ik het ook leuk om zelf te doen. Intussen hebben ruim 30 medewerkers, waaronder directeur Henny de Haas, thuis zonnepanelen geïnstalleerd.

2980118.indd 52 10/23/2013 11:01:28 AM

PUNT.BZW 5-2013

Documents

Transcript of PUNT.BZW 5-2013