Dromen waarmaken….

Eveline ter Laak - Senior Adviseur Communicatie en Verandermanagement Bex*communicatie

Dunne scheidslijn

#1 Iedereen kan het

#2 Iedereen snapt het

#3We bieden toch houvast?

Veranderen is complex!

Kleurenleer van De Caluwé goed vertrekpunt

De vijf kleuren van De CaluwéBlauwe verandering:Geplande verandering waarbij de uitkomst van te voren vast staat. Sturing top down.

Blauwe verandering:Geplande verandering waarbij de uitkomst van te voren vast staat. Sturing top down.

Gele verandering:Veranderen door compromissen te sluiten. Het resultaat is onderhandelbaar. Sturing meer partijen.

Gele verandering:Veranderen door compromissen te sluiten. Het resultaat is onderhandelbaar. Sturing meer partijen.

Groene verandering:Veranderen door te leren en te ontwikkelen. Sturing door collega’s.Groene verandering:Veranderen door te leren en te ontwikkelen. Sturing door collega’s.

Rode verandering:Veranderen door te motiveren, stimuleren, belonen en straffen. Uitkomst is afhankelijk van gedrag en ontwikkeling van mensen. Sturing door direct manager.

Rode verandering:Veranderen door te motiveren, stimuleren, belonen en straffen. Uitkomst is afhankelijk van gedrag en ontwikkeling van mensen. Sturing door direct manager.

Witte verandering:Veranderen door betekenis te geven. Alles is nog open, stuwende kracht komt van iedereen en de essentie is zelforganisatie. Sturing door iedereen.

Witte verandering:Veranderen door betekenis te geven. Alles is nog open, stuwende kracht komt van iedereen en de essentie is zelforganisatie. Sturing door iedereen.

Bex*verandermodel op basis van Kotter

Triade model

Motivatie Motivatie Capaciteit Capaciteit Gelegen-heid

Gelegen-heidBeweging = x x

Om gedrag effectief te kunnen sturen moet aan 3 aspecten aandacht worden besteed: de motivatie, de capaciteit en de gelegenheid. Vrij vertaald: willen, kunnen en mogen.

Bron: Prof.dr. Theo B. C. Poiesz

Vier succesfactoren

#1 - Zet leiders in die voor de verandering gaan en staan

#2 - Investeer in communicatief sterke en verandervaardige leiders

#3 - Heb een goed verhaal. Waarom veranderen we, waar naar toe en hoe komen we daar?

#4 - Sla piketpaaltjes en communiceer successen

Dromen waarmaken..

Pak uw rol en geniet van het proces!