Facet academy - verandermanagement

24
Het draait om de Lean Thinking klant

Transcript of Facet academy - verandermanagement

Page 1: Facet academy - verandermanagement

Het draait om de

Lean Thinking

klant

Page 2: Facet academy - verandermanagement

Doel:

• Ambitieuze / resultaatgerichte ondernemers

• Onderwerpen verschillende invalshoeken

• Interactie / begeleiding

Het draait om de klant – Lean Thinking

Page 3: Facet academy - verandermanagement

Het draait om de klant – Lean Thinking

AGENDA:

• Lean Thinking

• Voorstelrondje

• Verandermanagement

• Eigen lef / eigen aanpak

• Afsluiting / borrel

klant

Page 4: Facet academy - verandermanagement

Lean Thinking: omgaan met verspilling

Page 5: Facet academy - verandermanagement

Het draait om de klant – Lean Thinking

Voorstelrondje

Wie ben je?

Wat staat in je bedrijfsvoering voorop?

Waarom?

Page 6: Facet academy - verandermanagement

Het draait om de klant – Lean Thinking

Page 7: Facet academy - verandermanagement
Page 8: Facet academy - verandermanagement

Organisatieveranderingstraject

Actoren / RollenOmgeving

FasenOorzaak / Noodzaak

Monitoren

Aanleiding

Filosofie Communicatie

Uitkomst

Page 9: Facet academy - verandermanagement

Organisatieveranderingstraject

Actoren / RollenOmgeving

FasenOorzaak / Noodzaak

Monitoren

Aanleiding

Filosofie Communicatie

Uitkomst

DESTEP model

Demografisch

Politiek

Ecologie

Technologie

Sociaal

Economisch

Page 10: Facet academy - verandermanagement

Organisatieveranderingstraject

Actoren / RollenOmgeving

FasenOorzaak / Noodzaak

Monitoren

Aanleiding

Filosofie Communicatie

Uitkomst

Page 11: Facet academy - verandermanagement

Organisatieveranderingstraject

Actoren / RollenOmgeving

FasenOorzaak / Noodzaak

Monitoren

Aanleiding

Filosofie Communicatie

Uitkomst

Page 12: Facet academy - verandermanagement

Organisatieveranderingstraject

Actoren / RollenOmgeving

FasenOorzaak / Noodzaak

Monitoren

Aanleiding

Filosofie Communicatie

Uitkomst

Page 13: Facet academy - verandermanagement

Organisatieveranderingstraject

Actoren / RollenOmgeving

FasenOorzaak / Noodzaak

Monitoren

Aanleiding

Filosofie Communicatie

Uitkomst

Page 14: Facet academy - verandermanagement

Organisatieveranderingstraject

Actoren / RollenOmgeving

FasenOorzaak / Noodzaak

Monitoren

Aanleiding

Filosofie Communicatie

Uitkomst

Page 15: Facet academy - verandermanagement

Organisatieveranderingstraject

Actoren / RollenOmgeving

FasenOorzaak / Noodzaak

Monitoren

Aanleiding

Filosofie Communicatie

Uitkomst

Page 16: Facet academy - verandermanagement

DiagnoseBewust-

wordingStrategie Implementatie

Het draait om de klant – Lean Thinking

Page 17: Facet academy - verandermanagement

Organisatieveranderingstraject

Actoren / RollenOmgeving

FasenOorzaak / Noodzaak

Monitoren

Aanleiding

Filosofie Communicatie

Uitkomst

Page 18: Facet academy - verandermanagement

Organisatieveranderingstraject - sturingsmodel

Implementeren

van de (volgende)

fase

Doen wat is voor-

genomen en

rapporteren over

voortgang

Peilen van de

voortgang

Wat is er allemaal

gebeurd en wat

gebeurt er nu?

(Her)plannen

van het proces

Hoe gaan we verder

en wat nemen we

ons voor?

Herbezinnen op

de uitkomsten

Willen we nog

hetzelfde en kunnen

we nog hetzelfde?

Deming cirkel

Act Plan

Check Do

Borging

Borging

Doelstelling

Page 19: Facet academy - verandermanagement

Denken

Doen

Page 20: Facet academy - verandermanagement

5 kleurendrukken (Caluwé)

- ‘Hawthorne-experimenten’- Zachte aspecten- HRM-instrumenten- Ontwikkeling van talenten

Rooddruk denken

Blauwdruk denken

- Rationeel ontwerpen en implementeren- Projectmatig werken- Kengetallen- Afgesproken resultaten

Geeldruk denken

- Mensen in dezelfde richting- Bijeenbrengen van belangen- Uitonderhandelen tegenstrijdige belangen- Draagvlak

Groendruk denken

- Action-learning- Uitkomst van de verandering moeilijk voorspelbaar- Denken en doen koppelen- Experimenteren

Witdruk denken

- Zelforganisatie- Mensen en organisaties veranderen zelf en voortdurend- Goed waarnemen van veranderingen- Crisis als kans

Page 21: Facet academy - verandermanagement
Page 22: Facet academy - verandermanagement

Lean Thinking

Page 23: Facet academy - verandermanagement

Het draait om de klant – Lean Thinking

AGENDA:

• Lean Thinking

• Voorstelrondje

• Verandermanagement

• Eigen lef / eigen aanpak

• Afsluiting / borrel

klant

Page 24: Facet academy - verandermanagement

Het draait om de klant – Lean Thinking