Verandermanagement 1

Click here to load reader

  • date post

    02-Dec-2014
  • Category

    Business

  • view

    3.904
  • download

    0

Embed Size (px)

description

Verandermanagement deel 1 (7 delen)

Transcript of Verandermanagement 1

  • 1. Verandermanagement Deel 1 Filosofie en aspecten

2. Verandermanagement een definitie Het professioneel begeleiden van een veranderingsproces met behulp van inzichten en methoden zodat het doel wordt bereikt 3. Aspecten van verandermanagement

  • Oorzaak / aanleiding; Omgeving en geschiedenis: dynamiek
  • Focus / thema / aspect
  • Actoren / betrokkenen en rollen
  • Sturing & reflectie
  • Fasen en processen
  • Communicatie en interactie
  • Uitkomsten / resultaten

4. Centrale vragen Waar? Waarom? Wat? Wie? Hoe? 5. De lessen

  • Veranderen; waar hebben we het over?
  • Veranderen: Wat
  • Verandermanagement: Hoe; fasering
  • Weerstand: +/- energien
  • De verandermanager / consultant
  • Instrumenten en interventies
  • e.v.: Workshops

6. De opdracht

  • Zelfstudie
  • Kennisdelen
  • Casussen
  • Boekbespreking (max. 2 A4)
  • PowerPoint (max. 12 dias) + Hand-outs
  • Workshops: Presentatie 15 minuten
  • beoordeling

7. De opdracht de vragen

      • Op welk thema / aspect van verandermanagement gaat dit boek in?
      • Welke vraag / probleem / discussiepunt staat hier centraal?
      • Waar reageert deze schrijver op? Verzet hij zich tegen?
      • Wat stelt hij hier tegenover: welk concept, visie en/of model / hulpmiddel?
      • Pas dit eens toe op een casus uit je eigen ervaring/bedrijf
      • Evalueer dit concept

8. Veranderen waar hebben we het over Reflectiemomenten: Mindmap: veranderen Wat houdt jou hierin bezig? Twee veranderingen in jullie bedrijf? Waarin ben jij verandert? 9. 30 jaar veranderen 10. Veranderingen Panta Rhei

  • Sociaal-maatschappelijke processen
  • Economische processen
  • Technologisch processen

11. Sociaal-maatschappelijke veranderingen

    • Globalisering
    • Waarden en Normen
    • Veiligheid
    • Gezondheid
    • Veroudering
    • Multiculturele samenleving
    • Feminisme
    • De media
    • Spiritualiteit / Secularisatie
    • Individualisering
    • Criminaliteit
    • Milieu
    • Euthanasie

12. Economische veranderingen

    • Azi & China & Afrika enz.
    • Aandeelhouders
    • Belastingen
    • Intercultureel management
    • Wetgeving
    • EU
    • Infrastructuur
    • Milieubelasting
    • Natuurlijke hulbronnen
    • Energie
    • Multinationals
    • Duurzaamheid

China 13. Technologische veranderingen

    • ICT
    • Genetische manipulatie
    • Mobiele telefonie
    • Computer
    • Internet
    • Kenniseconomie
    • Keten & Kwaliteit
    • CD/DVD
    • Toevoegingen aan voedsel
    • Plastische chirurgie
    • Omloop snelheid
    • Product en proces
    • Robotisering

14. Persoonlijke veranderingen

    • De flexibele mens
    • Feminisering
    • Hoger opgeleid
    • Spiritualiteit
    • Invloed media
    • Secularisatie
    • Dienstbaar leiderschap
    • Serile bigamie / echtscheiding
    • Deeltijd werken
    • Vrije tijd
    • Focus op gezondheid
    • Levensloop & fasen
    • vorming

15. Organisatorische innovaties

  • Strategisch; SWOT:effectiviteit
    • Nieuwe visie / missie
    • Fusie / joint venture
    • Markten & producten
  • Structureel:efficiency
    • Balanced Score Card
    • Reorganisatie
    • Keten
  • Cultureel:flexibiliteit / creativiteit
    • Kennismanagement
    • Competentiemanagement
    • Intercultureel management

16. Veranderingen soorten en maten

  • Groei/vermindering
    • Schaal / tempo
    • Meer/minder van hetzelfde
  • Verbetering:Hoe
    • Slimmer & beter & dom
    • efficint
  • Nieuwe dingen:Wat
    • Nieuwe markten
    • Nieuwe producten
  • Transformatie:Waarom
    • Nieuwe competenties
    • duurzaamheid

- verslechtering - vooruitgang + 17. Veranderingsprocessen Typologien

  • GeleidelijkSprongsgewijs
  • OngeleidGestuurd
  • ComplexEenvoudig
  • HarmonieusConflictmatig
  • OppervlakkigDiepgaand
  • ReactiefProactief
  • DeelGeheel
  • BewustOnbewust
  • StabielDynamisch

18. Natuurlijk veranderen

  • Autopoietisch vermogen
  • Doel: Overleven &Instandhouden
    • Immuunsysteem
    • Zelfbeeld
    • organisatiecultuur
  • Transcendenteel vermogen
  • Doel: Totale transformaties
    • Sprongsgewijze evolutie
    • Paradigma shifts
  • Adaptief vermogen
  • Doel: Aanpassen aan omgeving
    • Feedback systemen
    • Strategische aanpassing
  • Vermogen tot dissolutie
  • Doel: loslaten / einde
    • Dood
    • opheffing

19. Vier soorten natuurlijk veranderen # klimaat # globalisering & cultuur & democratie Collectief * opleiding * inspiratie > levensfasen > groei & verval Individueel Extern Van buitenaf Intern Van binnenuit 20. Veranderurgentie aanpak& valkuil TIJD S C H A D E Straks Nu Vinger aan de pols uitstellen Verbetermanagement negeren Gering Verbetermanagement ontkennen Verandermanagement bagatelliseren Aanzienlijk Verandermanagement Kop in het zand Crisismanagement paniekvoetbal Ontwrichtend 21. Veranderen een kwestie van kijken

  • Wereldbeeld
      • Schepping / evolutie
      • Theocratisch / democratisch
      • Orde / chaos
      • Boeddhisme
  • Mensbeeld
      • Denken / voelen / willen / kunnen / doen
      • Positief - Argwanend
  • Kijk op Organisaties
      • Technocratisch organisch
  • Veranderen
      • Ontwerp - interactief
      • Geel / wit / blauw / rood / groen denken
  • >>Archimedisch punt

22. Wereldbeelden: organisaties en metaforen

  • Evolutietheorie
      • Darwin
      • Survival of the fittest
      • Genetische code
  • Levenscyclustheorie
      • Geboorte groei, bloei, aftakeling en sterven
      • Boom