Geïntegreerd model verandermanagement
15
Visie Missie Confrontatie- analyse Implementatie verbeterbeleid Plan van aanpak verbeterbeleid Vaststellen veranderstrategieën en -instrumenten Strategie en vaststellen ondernemings- doelstellingen Strategische opties Beoordelingscriteri a en selectie Externe analyse Kansen en bedreigingen Interne analyse Sterken en zwakten Analyse algemene omgeving Analyse van de marktomgeving Concurrentie- analyse Marketing afnemers markten Organisatiecultu ur en -structuur Interne processen innov. vermogen Financiën IST-situatie Interne organisatie SOLL-situatie Kritische succes- factoren (KSF’s) Marketing afnemers markten Organisatiecultu ur en -structuur Interne processen innov. vermogen Financiën Eval. Verbeteringen Prestatie- indicatoren (PI’s), normen en verbeteracties Geïntegre erd model verander- managemen t
-
Upload
gertjanschop -
Category
Business
-
view
402 -
download
3
description
Geïntegreerd model, verandermanagement, Kleijn, Rorink
Transcript of Geïntegreerd model verandermanagement
VisieMissie
Confrontatie-analyse
Implementatie verbeterbeleid
Plan van aanpak verbeterbeleid
Vaststellen veranderstrategieën
en -instrumenten
Strategie en vaststellen
ondernemings-doelstellingen
Strategische opties Beoordelingscriteria
en selectie
Externe analyse
Kansen en bedreigingen
Interne analyse
Sterken en zwakten
Analyse algemene omgeving
Analyse van de marktomgeving
Concurrentie- analyse
Marketing afnemers markten
Organisatiecultuur en -structuur
Interne processen innov. vermogen
Financiën
IST-situatieInterne organisatie
SOLL-situatie
Kritische succes-factoren (KSF’s)
Marketing afnemers markten
Organisatiecultuur en -structuur
Interne processen innov. vermogen
Financiën Eval. VerbeteringenPrestatie-
indicatoren (PI’s), normen en
verbeteracties
Geïntegreerd model
verander-management
VisieMissie
VisieMissie
Externe analyse
Kansen en bedreigingen
Interne analyse
Sterken en zwakten
VisieMissie
Externe analyse
Kansen en bedreigingen
Interne analyse
Sterken en zwakten
Analyse algemene omgeving
Analyse van de marktomgeving
Concurrentie- analyse
VisieMissie
Externe analyse
Kansen en bedreigingen
Interne analyse
Sterken en zwakten
Analyse algemene omgeving
Analyse van de marktomgeving
Concurrentie- analyse
Marketing afnemers markten
Organisatiecultuur en -structuur
Interne processen innov. vermogen
Financiën
VisieMissie
Confrontatie-analyse
Externe analyse
Kansen en bedreigingen
Interne analyse
Sterken en zwakten
Analyse algemene omgeving
Analyse van de marktomgeving
Concurrentie- analyse
Marketing afnemers markten
Organisatiecultuur en -structuur
Interne processen innov. vermogen
Financiën
VisieMissie
Confrontatie-analyse
Externe analyse
Kansen en bedreigingen
Interne analyse
Sterken en zwakten
Analyse algemene omgeving
Analyse van de marktomgeving
Concurrentie- analyse
Marketing afnemers markten
Organisatiecultuur en -structuur
Interne processen innov. vermogen
Financiën
IST-situatieInterne organisatie
VisieMissie
Confrontatie-analyse
Strategische opties Beoordelingscriteria
en selectie
Externe analyse
Kansen en bedreigingen
Interne analyse
Sterken en zwakten
Analyse algemene omgeving
Analyse van de marktomgeving
Concurrentie- analyse
Marketing afnemers markten
Organisatiecultuur en -structuur
Interne processen innov. vermogen
Financiën
IST-situatieInterne organisatie
VisieMissie
Confrontatie-analyse
Strategie en vaststellen
ondernemings-doelstellingen
Strategische opties Beoordelingscriteria
en selectie
Externe analyse
Kansen en bedreigingen
Interne analyse
Sterken en zwakten
Analyse algemene omgeving
Analyse van de marktomgeving
Concurrentie- analyse
Marketing afnemers markten
Organisatiecultuur en -structuur
Interne processen innov. vermogen
Financiën
IST-situatieInterne organisatie
VisieMissie
Confrontatie-analyse
Strategie en vaststellen
ondernemings-doelstellingen
Strategische opties Beoordelingscriteria
en selectie
Externe analyse
Kansen en bedreigingen
Interne analyse
Sterken en zwakten
Analyse algemene omgeving
Analyse van de marktomgeving
Concurrentie- analyse
Marketing afnemers markten
Organisatiecultuur en -structuur
Interne processen innov. vermogen
Financiën
IST-situatieInterne organisatie
SOLL-situatie
Kritische succes-factoren (KSF’s)
VisieMissie
Confrontatie-analyse
Strategie en vaststellen
ondernemings-doelstellingen
Strategische opties Beoordelingscriteria
en selectie
Externe analyse
Kansen en bedreigingen
Interne analyse
Sterken en zwakten
Analyse algemene omgeving
Analyse van de marktomgeving
Concurrentie- analyse
Marketing afnemers markten
Organisatiecultuur en -structuur
Interne processen innov. vermogen
Financiën
IST-situatieInterne organisatie
SOLL-situatie
Kritische succes-factoren (KSF’s)
Marketing afnemers markten
Organisatiecultuur en -structuur
Interne processen innov. vermogen
Financiën
VisieMissie
Confrontatie-analyse
Vaststellen veranderstrategieën
en -instrumenten
Strategie en vaststellen
ondernemings-doelstellingen
Strategische opties Beoordelingscriteria
en selectie
Externe analyse
Kansen en bedreigingen
Interne analyse
Sterken en zwakten
Analyse algemene omgeving
Analyse van de marktomgeving
Concurrentie- analyse
Marketing afnemers markten
Organisatiecultuur en -structuur
Interne processen innov. vermogen
Financiën
IST-situatieInterne organisatie
SOLL-situatie
Kritische succes-factoren (KSF’s)
Marketing afnemers markten
Organisatiecultuur en -structuur
Interne processen innov. vermogen
Financiën
VisieMissie
Confrontatie-analyse
Plan van aanpak verbeterbeleid
Vaststellen veranderstrategieën
en -instrumenten
Strategie en vaststellen
ondernemings-doelstellingen
Strategische opties Beoordelingscriteria
en selectie
Externe analyse
Kansen en bedreigingen
Interne analyse
Sterken en zwakten
Analyse algemene omgeving
Analyse van de marktomgeving
Concurrentie- analyse
Marketing afnemers markten
Organisatiecultuur en -structuur
Interne processen innov. vermogen
Financiën
IST-situatieInterne organisatie
SOLL-situatie
Kritische succes-factoren (KSF’s)
Marketing afnemers markten
Organisatiecultuur en -structuur
Interne processen innov. vermogen
Financiën
VisieMissie
Confrontatie-analyse
Implementatie verbeterbeleid
Plan van aanpak verbeterbeleid
Vaststellen veranderstrategieën
en -instrumenten
Strategie en vaststellen
ondernemings-doelstellingen
Strategische opties Beoordelingscriteria
en selectie
Externe analyse
Kansen en bedreigingen
Interne analyse
Sterken en zwakten
Analyse algemene omgeving
Analyse van de marktomgeving
Concurrentie- analyse
Marketing afnemers markten
Organisatiecultuur en -structuur
Interne processen innov. vermogen
Financiën
IST-situatieInterne organisatie
SOLL-situatie
Kritische succes-factoren (KSF’s)
Marketing afnemers markten
Organisatiecultuur en -structuur
Interne processen innov. vermogen
Financiën Eval. VerbeteringenPrestatie-
indicatoren (PI’s), normen en
verbeteracties
VisieMissie
Confrontatie-analyse
Implementatie verbeterbeleid
Plan van aanpak verbeterbeleid
Vaststellen veranderstrategieën
en -instrumenten
Strategie en vaststellen
ondernemings-doelstellingen
Strategische opties Beoordelingscriteria
en selectie
Externe analyse
Kansen en bedreigingen
Interne analyse
Sterken en zwakten
Analyse algemene omgeving
Analyse van de marktomgeving
Concurrentie- analyse
Marketing afnemers markten
Organisatiecultuur en -structuur
Interne processen innov. vermogen
Financiën
IST-situatieInterne organisatie
SOLL-situatie
Kritische succes-factoren (KSF’s)
Marketing afnemers markten
Organisatiecultuur en -structuur
Interne processen innov. vermogen
Financiën Eval. VerbeteringenPrestatie-
indicatoren (PI’s), normen en
verbeteracties
www. management
modellen site.nl
