“Waar kleine welzijnsorganisaties groot in zijn”

Leiderschap en co-creatieDieger ten Berge

15 april 2016

Even voorstellen…Dieger ten Berge

Werk:Teamleider Innovatie & Beleid

Bestuursdienst Ommen-Hardenberg Vrije tijd:

Raadslid CDA Rijssen-Holten

Leiderschap en co-creatie

1. Perspectieven Bedrijfskundig Bestuurskundig Op gemeente Op maatschappelijke organisaties

2. Ontwikkelingen Ommen en Hardenberg3. Lessen en advies4. Vragen en discussie

Bedrijfskundig perspectiefHenry Mintzberg:

‘We have to leave behind the linear politics of left, right, and center, to understand that a balanced society, like a stable stool, has to rest on three solid legs: a public sector of political forces rooted in respected governments, a private sector of economic forces based on responsible businesses, and a plural sector of social forces manifested in robust communities.’

Bestuurskundig perspectief

Old Public Administration

New Public Management

New Public Governance

Monopolie Markt

Netwerk

Hiërarchische sturing

Contractsturing Samenwerking (relational contracting)

Focus op middelen/bronnen (resources)

Focus op prestaties

Focus op effecten en processen

Regels (hoe)

Doel- en resultaatsturing (wat)

Analyse en evaluatie (hoe en wat)

Vertrouwen in de professie en professional

Vertrouwen in het bestuurs- en verantwoordingssystem

Vertrouwen in het netwerk van verschillende competenties

Geringe meetbaarheid

Sterke mate van meetbaarheid

Sterke mate van meetbaarheid maar ook het verhaal erachter (narratives)

Centralisering Decentralisering Zowel centralisering als decentralisering

Perspectief op gemeenten(“Werken aan de Wakkere Stad”, Van Ginkel en Verhaaren)

Was! (toch?!) Wordt… (toch?!)Loskomen van de taal van de targets en beleidsdoelstellingen.

Feeling krijgen voor passie en verlangens in de wijken. De mogelijkheden voor de toekomst.

Niet uitgaan van inhoud, voorbedachte plannen en standpunten.

Open het gesprek ingaan en steeds uitstralen dat ruimte een vanzelfsprekendheid is.

Vergeet primaat van de politiek en bovenschikking van de wet (even), maar wees wel zorgvuldig en betrouwbaar.

Opstellen als een gelijkwaardige partner van de burger. Als één van de partners, naast familie etc.

Stoppen met zaken naar je toe te trekken, problemen op te lossen en taken uitvoeren.

Liefdevol verwaarlozen en daadkrachtig op de handen zitten (aandacht geven, interesse, enthousiasme en waar nodig faciliteren/ondersteunen)

Perspectief op MO’s(Raad voor Maatschappelijke Ontwikkeling: Terug naar de Basis)Maatschappelijke instellingen zijn geen willoze uitvoerders

van overheidsbeleid, maar behoren zelf hun doelstellingen, doelgroepen en werkzaamheden te definiëren…..

In plaats van een subsidierelatie als uitgangspunt te nemen is het beter als maatschappelijke organisaties uitgaan van een eigen visie en missie, om daar vervolgens financiers bij zoek te zoeken….

Voor maatschappelijke organisaties is marktfinanciering niet het enige alternatief, maar kan het ook gaan om vrijwillige particuliere bijdragen of financiering vanuit andere maatschappelijke organisaties. Dit zal de kwetsbaarheid verminderen en de legitimiteit versterken.

RecapitulerendWat zien we

Nieuwe verhouding tussen overheid-markt-samenleving

Een sterke netwerksamenlevingEen sterke gemeente, die loslaat

En wat is nodig:

Sterke maatschappelijk organisaties, anticiperend op wat we zien…

Ommen en Hardenberg

Sociaal OndernemenNieuwe verhouding

markt-overheid-samenleving

Co-creatie, transparantie en innovatie

Ruimte voor burger(initiatieven)

Per 1 januari 2018 zijn subsidies niet meer gegarandeerd!

3 geleerde lessen tot nu (en dus adviezen)Waar kleine organisaties groot in zijn

Wees zelfbewust en ondernemend! Bouw je netwerk, buiten de gemeente

(en zij verkopen jou…)Samen Doen is ook écht Samen Doen

Vertrouwen en transparantieOok op persoonsniveau

(geen dubbele agenda’s)De gemeente weet het ook niet!

Kwetsbaar opstellen

“Maar ik weet het niet en daaraan houd ik me vast/ als aan een reddende leuning”Alles is lokaal, alles is persoonlijk, alles is

subjectief, alles is…Start bij Simon Sinek en

ga ‘terug naar de basis’

Vragen en ruimte voor discussie