L E D E N M A G A Z I N E - J A A R G A N G 8 n u m m e r 6 - 2 0 1 0

Peter Struik:‘De toekomst van Fuji is duurzaam’

BZW-enquête:Ondernemers zoeken nieuwe markten

Technisch onderwijs in Brainportgooit de remmen los

Roel Adriaansens:‘Krimp mag niet het uitgangspunt zijn in Zeeland’

Kredietverlening aan bedrijven groeit gematigd

Bdonk_advertentieDWE_2010.pdf 08-12-2010 13:29:07

RUBRIEKEN

3

34

10

27

Het is nog niet zo slecht of het is ergens goed voor

Het contrast wordt steeds gro-ter. De Brabantse industrie gaat als een speer, maar de bouw wordt alsmaar pessimistischer. Dat blijkt uit de laatste onder-nemersenquête van Wegener en de BZW in oktober 2010.

Toch hebben beide sectoren een probleem. De technische bedrij-ven krijgen weer te maken met een personeelstekort, wat de groei kan belemmeren. Veel bouwbe-drijven moeten simpelweg wor-stelen om boven water te blijven. Voor beide sectoren geldt dat de

bakens moeten worden verzet. De industrie, en met name de high-tech, zal meer dan ooit moeten inzetten op het vestigingsklimaat voor kenniswerkers. In de eer-ste plaats moeten de technische bedrijven zélf een wetenschap-pelijk uitdagend werkklimaat bie-den, zodat kenniswerkers vanuit de hele wereld graag naar onze regio’s komen. Het is vervolgens aan de overheid om een aantrek-kelijk vestigingsklimaat te bevor-deren. Zo moet niet alles in cultuur weggesneden worden. En bij de verlaging van innovatiesubsidies,

moeten wel de juiste accenten ge-legd worden. Zo moet het minis-terie van ELI blijven investeren in instituten zoals het Holst Centre op de High Tech Campus, waar be-drijven en kennisinstellingen sa-men open-innovatieve projecten uitvoeren. Als het nieuwe kabinet, zoals het zelf zegt, het bevorderen van ondernemingsklimaat en het stimuleren van de economie als hoofdtaak ziet, zal daar ook geld voor moeten worden vrijgemaakt.

Voor de bouw is het ronduit nood-zaak om de bakens te verzetten. De sector heeft het nu al verschrik-kelijk moeilijk, maar zeker is ook dat het bouwvolume waarschijnlijk niet meer op hetzelfde niveau als vóór de crisis zal komen. Het uit de grond stampen van complete vinex-locaties is verleden tijd en ook de infrabouwers zullen merken dat de wegen en spoorbanen niet meer tot in de hemel groeien. Het

is voor alle partijen van belang dat de werkrelatie tussen overheden en bouwbedrijven wordt geïntensi-veerd. Samen moeten ze nadenken over de lange termijn. Beter plan-nen en projecten spreiden, zodat de bedrijven aan de slag blijven. En ook moet het principe van de-sign & construct verder worden doorgevoerd. Daag elkaar uit om creatiever, slimmer en met meer overleg te bouwen. Dan blijven projecten binnen budget en ko-men betere oplossingen tot stand. Het verzetten van bakens moet ei-genlijk altijd gebeuren. Maar zeker nu. In dat opzicht is de crisis nog helemaal niet zo slecht geweest.Peter Swinkels, voorzitter BZW.

Peter van Run vertrekt 9Nieuwe productielijn Fuji is de modernste ter wereld 10Henk Oderkerk: ‘Het economisch herstel is kwetsbaar’ 15Profiel technisch onderwijs Brainport ontstaat 16BZW-jaarcongres in Zeeland groot succes 22Het geheim achter succesvol ondernemerschap 25Voorzitterswisseling BZW in Zeeland 28Een kersgroet van het BZW-bestuur 34Bankieren in crisistijd 36

Nieuws > 4Onze partners > 4Nieuws van de leden > 5Column > Bernard Wientjes 26Column > Peter van den Besselaar 26BZW-lid in het nieuws > Hans van der Hart 27Partner aan het woord > René Meeuwissen 31De Ontmoeting 40Hoe is het nou met…? > Jan van Rijzingen 43Nieuwe leden > 47Activiteitenkalender > 48Column > Sjef Leijs 49Insider en colofon > 54

De partners van de BZW

In de afgelopen weken ontvingen

alle BZW-leden een uitnodiging tot

deelname aan het BZW-Ledenpanel.

Wij hopen dat u zich hier in groten

getale voor aanmeldt. Het stelt

ons in staat om te achterhalen wat

er speelt onder de Brabantse en

Zeeuwse ondernemers en welke

verwachtingen u heeft ten aanzien

van uw werkgeversvereniging.

Daarmee kunnen wij onze dien-

sten beter laten aansluiten bij uw

wensen. De resultaten van de le-

denpanels worden uiteraard terug-

gekoppeld.

De BZW wil het ledenpanel onge-

veer zes keer per jaar raadplegen.

Deelname kost niet meer dan 5

minuten tijd per keer. U kunt zich

via de ontvangen uitnodiging per

e-mail nog aanmelden tot 31 de-

cember en maakt daarmee kans op

een iPad die de BZW verloot onder

de deelnemers aan het ledenpanel.

Op 17 november vond in

Oosterhout de Jaarlijkse bedrij-

vendag plaats. Voor de locatie is

dit keer gekozen voor het Hanze

College, onder meer omdat BZW

Oosterhout het voornemen van

deze school om een theoretische

leergang op te zetten van harte toe-

juicht. Het bedrijfsleven beseft dat

er lokaal behoefte is aan een goed,

breed en sterk VMBO, waarmee vol-

daan kan worden aan de behoefte

aan goed praktisch opgeleide vak-

mensen.

Tijdens de bedrijvendag werd be-

kendgemaakt dat de beveiligings-

stichting SBBO haar ambitieuze

doelstelling heeft waargemaakt om

in een keer alle bedrijventerreinen

in Oosterhout te voorzien van came-

rabeveiliging. Na een aantal interes-

sante lezingen - onder meer van

het recent in Oosterhout gevestigde

bedrijf Kraft Foods (ruim 100 me-

dewerkers) - werd de bijeenkomst

afgesloten met een netwerkborrel

op het Techniekplein.

162 Natuurgebieden in Nederland,

waaronder bijna 30 in Brabant en

Zeeland, zijn door de Europese Unie

aangewezen als natuurgebied in

Europa. De natuur in deze gebieden

geniet een bijzondere bescherming.

Bedrijven in de omgeving van deze

natuurgebieden krijgen daar recht-

streeks mee te maken in het kader

van vergunningverlening.

Een van de voornaamste struikelblok-

ken in dat kader is aanwezigheid van

stikstof, de zogeheten stikstofdepo-

sitie. Deze bevindt zich in Nederland

in het algemeen en in Brabant in het

bijzonder overal boven de door de

EU gehanteerde streefwaarden. Op

nationale schaal wordt nu gewerkt

aan een Programmatische Aanpak

Stikstof PAS om de stikstofdepositie

terug te brengen. Voor veel bedrijven

in Brabant worden, in het verlengde

daarvan, strenge eisen gehanteerd.

Onterecht

Omdat de Brabantse industrie maar

een kleine bijdrage levert aan de

totale stikstofdepositie, vindt de BZW

dat niet terecht. Daarom wordt met de

provincie gezocht naar praktische op-

lossingen. Onderzoeksinstituut Telos

is daarbij betrokken. In de tussentijd

heeft de provincie Brabant beloofd

bedrijven zoveel mogelijk ter wille

te willen zijn. Loopt uw bedrijf op

tegen in uw ogen te strenge eisen op

stikstofgebied, of bent u bang dat dit

de groeiruimte voor uw bedrijf in de

toekomst gaat beperken, laat het ons

weten. Wij zullen vervolgens contact

zoeken met de provincie!

Inlichtingen: mourik@bzw.nl

Op woensdag 2 maart 2011 vinden

de Provinciale Statenverkiezingen

plaats. Die zijn, gelet op de strate-

gische rol van de provincie, voor

het bedrijfsleven van groot belang.

De BZW organiseert - net als bij de

vorige Statenverkiezingen - een ver-

kiezingsdebat en heeft hiervoor alle

lijsttrekkers uitgenodigd. Het debat

zal plaatsvinden in januari 2011. Zodra

de datum bekend is worden de BZW-

leden hierover geïnformeerd.

BZW start ledenpanel en verloot iPad onder aanmeldingen

Jaarlijkse bedrijvendag Oosterhout succesvol

Natura 2000: vrees voor strenge stikstofeisen blijft

BZW organiseert verkiezingsdebat

nieuws van de leden

5

Erik Weijers, Edwin Sibbel (directie

van Circuit Park Zandvoort) en Jeroen

Enzerink (algemeen directeur Maison

van den Boer) ondertekenden in het

bijzijn van Jurriaan Ritmeester van

der Kamp, Marc van Ginkel en Thijs

Duindam de overeenkomst tot exclu-

sieve exploitatie van zowel de VIP-

catering als de publiekscatering op

het circuit voor een periode van 3 jaar.

V.l.n.r.: Edwin Sibbel, Erik Weijers,

Jeroen Enzerink en Jurriaan Ritmeester

van der Kamp

IBN Facilitair uit Uden heeft van-

daag bekendgemaakt het bedrijf

Ploegmakers Cultuurtechniek uit

Veghel over te nemen. Zowel de ac-

tiviteiten, de manier van werken als

de bedrijfscultuur van Ploegmakers

Cultuurtechniek sluiten goed aan bij

die van IBN Facilitair. De overname

past uitstekend binnen de groeistrate-

gie van IBN Facilitair in de regio Uden/

Veghel.

De Wijnen Bouwgroep bv in Someren

bestaat in 2010 125 jaar. Uit de ar-

chieven is gebleken dat er al in 1885

sprake was van bouwactiviteiten van

de familie Wijnen. Het bedrijf is inmid-

dels uitgegroeid tot een middelgrote

bouwonderneming met vestigingen

in Someren, Horst en Schijndel. Ook is

men actief in onderhoud en service en

projectontwikkeling.

Maison van den Boer verzorgde van

1 mei t/m 31 oktober 2010 de cate-

ring en hospitality in het Nederlands

paviljoen Happy Street op de World

Expo in Shanghai. Enkele feiten en

cijfers: circa 300 medewerkers zijn

actief geweest ten behoeve van de

catering in Happy Street. Zaterdag 16

oktober was met circa 80.000 bezoe-

kers de drukste dag in Happy Street.

Maison van den Boer verkocht in de

afgelopen 6 maanden 182.000 hand-

gemaakte kroketten, 83.000 porties

frietjes, 42.000 porties saté, 67.000

stroopwafels, 56.000 porties poffertjes

en 36.000 stukken kaas.

Publicis Consultants|Van Sluis heet

voortaan MSL en is het belangrijk-

ste label van de MSL Group: een

wereldwijd toonaangevend netwerk

van bureaus op het gebied van

Public Relations, Public Affairs en

Evenementen in meer dan 80 landen.

In Nederland heeft MSL vestigingen in

Amsterdam en Breda. Er werken zo’n

40 communicatieprofessionals.

Dierenrijk Europa in Nuenen, onder-

deel van Libéma, verwelkomde eind

oktober zijn miljoenste bezoeker.

Toen Dierenrijk Europa in het voorjaar

van 2004 opende, trok het park de

rest van dat jaar al 161.500 bezoekers.

Drie jaar later groeide Dierenrijk

Europa naar Dierenrijk omdat onder

meer Siberische tijgers en Aziatische

olifanten aan de dierencollectie wer-

den toegevoegd. Het aantal bezoekers

groeide gestaag mee. Met in totaal

189.000 bezoekers was 2008 tot op

heden het meest succesvolle jaar.

Kristel Groenenboom van Container

Service C. Groenenboom won eind

oktober de Aithra Belofte Award voor

de meest belovende zakenvrouw in

Midden en West-Brabant en de Noord

Kempen van België. De Stichting

Aithra heeft als doel de zichtbaarheid,

loopbaanmogelijkheden en het on-

dernemerschap van ondernemende

getalenteerde vrouwen en/of hun

maatschappelijke betekenis voor deze

regio te stimuleren. Groenenboom

nam op 23-jarige leeftijd het bedrijf

van haar vader over, een construc-

tiebedrijf in Brabant, gespecialiseerd

in custom made containers voor het

Nederlandse leger, US Airforce en

Energieconvenant ‘s-Hertogenbosch

Steun BZW Midden-Brabant voor Aerospace & Maintenance

Industrieel Contact Asten-Someren (ICAS) 40 jaar

Op 19 november ondertekenden

de gemeente ‘s-Hertogenbosch, 22

grotere bedrijven en de BZW een

energieconvenant. Gezamenlijke

doelstelling: minimaal 10% energie te

besparen en/of duurzaam op te wek-

ken in 2013 ten opzichte van 2009.

Het Bossche Energieconvenant is een

initiatief van BZW ‘s-Hertogenbosch

en de gemeente.

De ondertekenaars zijn: Avans

Hogeschool, Rabobank ‘s-Hertogen-

bosch e.o., Heineken Brouwerijen

Midden-Brabant, SAP Nederland,

Koning Willem I College, ESSENT,

Royal Haskoning, Brabants- Zeeuwse

Werkgeversvereniging, Waterschap

AA en Maas, Heijmans, F. van Lanschot

Bankiers, Omron Manufacturing of

the Netherlands, Dong Energy Sales,

Ricoh, Afvalstoffendienst ‘s-Hertogen-

bosch, Brabant Water, ENEXIS, GEA

Grenco, Gemeente ’s-Hertogenbosch,

HAS Den Bosch, Jeroen Bosch

Ziekenhuis, FrieslandCampina, Tribal

en BrabantWonen

Op uitnodiging van BZW Midden-

Brabant bracht Commissaris van de

Koningin Wim van de Donk op

3 november een bezoek aan het be-

drijf Van den Bersselaar Constructie

BV in Udenhout. De bijeenkomst stond

in het thema van de kansen voor de

industrie in Midden-Brabant. Meer

dan honderd BZW-leden, vertegen-

woordigers van het economische

samenwerkingsverband de Ideale

Connectie, wethouder Erik de Ridder

van de gemeente Tilburg en bur-

gemeester Roep van de gemeente

Gilze-Rijen woonden de bijeenkomst

bij. De grote belangstelling voor dit

thema werd bekrachtigd door de

overhandiging van de adhesieverkla-

ring door wethouder Erik de Ridder

aan de Commissaris van de Koningin.

Meer dan 40 bedrijven en instellingen

steunen daarmee de plannen van de

regio om te investeren in de verdere

ontwikkeling van het luchtvaart- en

maintenance cluster. Voor meer infor-

matie: www.bzw.nl/middenbrabant.

De vereniging Industrieel Contact

Asten-Someren (ICAS) vierde dit

jaar het 40-jarig bestaan. Met de

partners werd een bezoek gebracht

aan de fabriek van designmeubelen,

LEOLUX in Venlo. Daarna werd fees-

telijk gedineerd bij restaurant Valuas

in Venlo. Harry van der Loo en Wil

van Roosmalen kregen daar de ICAS-

erepenning uitgereikt vanwege hun

bijzondere verdiensten voor de vereni-

ging, de leden en de gemeenten Asten

en Someren. Het secretariaat van ICAS

wordt al 40 jaar door de BZW verzorgd.

6

nieuws van de ledenbedrijven zoals Eneco. Aithra staat

voor vrouwen met lef, visie, ambitie

en maatschappelijke betrokkenheid.

Meer informatie zie: www.aithra.nl

Logistiek BIS Industrial Services

gaat zijn Nederlandse en Belgische

logistieke activiteiten centraliseren

op bedrijventerrein Borchwerf II in

Roosendaal. Op een kavel van circa

32.000m² zal BIS naast magazijn en

werkplaats, de centrale opslag van

het steigermateriaal onderbrengen. In

totaal zullen er zo’n 120 medewerkers

in Roosendaal worden gestationeerd.

BIS is tijdens het proces begeleid door

NV Rewin West-Brabant. De Benelux-

organisatie van BIS Industrial Services

bestaat op dit moment uit circa 1.350

werknemers en behaalde in 2009 in

de Benelux een totaalomzet van circa

300 miljoen euro.

Bij Kuijpers Installaties is per eind

oktober Wilfred Derksen (51 jaar) aan-

getreden als commercieel directeur. Hij

maakt deel uit van de directie van de

Kuijpers holding, samen met de heren

Stuifzand (algemeen directeur) en

Arnoldussen QC (financieel directeur).

De Jongh Pipesystems in Heijningen

opende onlangs een nieuwe werkplaats

voor de productie van kunststofleiding-

systemen voor gas- en waterdistributie

en betonbeschermingsmateriaal voor

onder andere zuiveringsinstallaties

en rioolgemalen. Daarmee maakt het

bedrijf zich minder afhankelijk van

toeleveranciers. Voorheen werd dit werk

vrijwel voor honderd procent uitbe-

steed, nu zit het bedrijf dichter op zijn

markt en wint aan flexibiliteit, kwaliteit

en snelheid.

De Van Tilburg-Bastianen Groep

neemt (met terugwerkende kracht per

1 januari 2010) Volkswagen en Audi

dealer ´Wahl Oosterhout BV´ en ´Wahl

Oosterhout Lease BV´ over, inclusief

alle 45 medewerkers. Deze overname

past in de strategie van Van Tilburg-

Bastianen (TB) die gericht is op groei

en het bieden van de hoogste kwaliteit

dienstverlening. TB telt nu 9 vestigin-

gen in Nederland en 3 in Polen en

heeft in totaal 425 medewerkers, waar-

van 340 in Nederland.

DELTA en het Franse energiebe-

drijf EDF hebben in november een

overeenkomst getekend voor hun

samenwerking in de ontwikkeling van

een tweede kerncentrale in Borssele.

Met deze ondertekening begint een

nieuwe fase in een langdurig proces

om de juiste kaders vast te stellen dat

uiteindelijk kan leiden tot een geza-

menlijke ontwikkeling van een kern-

centrale in Borssele.

Op 23 november ontving Al Gore,

de voormalige vicepresident van de

Verenigde Staten, een eredoctoraat

in Nederland van de Universiteit van

Tilburg vanwege zijn wereldwijde

inzet voor een duurzame samen-

leving. Zijn bezoek viel samen met

de officiële opening van het Tilburg

Sustainability Center (TSC). De aan-

wezigheid van Al Gore onderstreepte

het belang van wetenschappelijk on-

derzoek en maatschappelijk debat op

gebied van duurzaamheid. Het TSC

is opgericht om het onderzoek naar

duurzaamheid van de Universiteit van

Tilburg te bundelen en versterken.

Saver heeft het dienstenpakket uitge-

breid met de gescheiden inzameling

van kunststof afval bij bedrijven. De

verdere scheiding van kunststof afval

past bij de duurzaamheidgedachte

van Saver en kan daarnaast voor

bedrijven een besparing opleve-

Studieclub IV viert 50-jarig bestaan

BZW adviseur Industriële Kring Land van Cuijk en Noord-Limburg

Aanpak knelpunten A58/A4 vraagt om bundeling van krachten

Exclusieve leiderschapstraining voor BZW-leden bij defensie

De BZW Midden-Brabant kent binnen

de BZW het grootst aantal studie-

clubs. Dertien studieclubs organise-

ren al jarenlang diverse activiteiten

voor hun leden (BZW-leden) in de

regio Midden-Brabant. Deze ‘haarva-

ten’ van de vereniging zijn van grote

toegevoegde waarde. En dit blijkt

ook wel uit het feit dat reeds enkele

studieclubs meer dan 50 jaar be-

staan. Studieclub IV viert dit jubileum

in januari 2011 en bij deze willen

wij deze leden alvast feliciteren en

een mooi jubileumjaar toewensen!

Deze studieclub telt op dit moment

18 leden, met als voorzitter prof. Van

Veldhoven en secretaris de heer B.

Goyaerts.

Kijk voor meer informatie over stu-

dieclubs op: www.bzw.nl/studieclubs.

Met ingang van begin 2011 wordt de BZW

adviseur van het bestuur van de Industriële

Kring Land van Cuijk en Noord-Limburg.

Deze rol wordt ingevuld door BZW se-

cretaris Anne Zouridis-Veldhoven. Het

bestuur wil gebruikmaken van de toe-

gevoegde waarde van de BZW en VNO-

NCW als het gaat om regionale, provinci-

ale en landelijke belangenbehartiging. De

industriële kring kent autonome afdelingen

in Boxmeer, Cuijk, Mill en Noord-Limburg

die op vele fronten samenwerken.

Het Rijk wil de eerste jaren geen pri-

oriteit geven aan het verbreden van

de A58 in West-Brabant (met uitzon-

dering van het traject onder Breda).

Ook voor de te verwachten proble-

men bij Bergen op Zoom na open-

stelling van de A4 bij Steenbergen

lijkt men niet in actie te komen. De

BZW vindt dit omwille van de eco-

nomische dynamiek van een regio

onacceptabel en wil zo spoedig

mogelijk samen met de betrokken

gemeenten een plan van aanpak op-

stellen. Deze situatie vraagt om het

innemen van een eensluidend stand-

punt en de wil om (ook in financiële

zin) de nek uit te steken. Meer infor-

matie: René Mens, mens@bzw.nl.

Wegens groot succes bieden de

Koninklijke Luchtmacht en het

Platform Bedrijfsleven-Defensie

voor de tweede keer een unieke

5-daagse leiderschapstraining aan.

Daarin zonderen 18 BZW-leden zich

samen een week lang af. Via theorie

en praktische oefeningen kunnen zij

hun eigen leiderschapskwaliteiten

testen, vervolmaken en uitdragen.

De training is van A tot Z verzorgd

en Defensie brengt er vanwege de

goede relatie met de BZW geen

kosten voor in rekening. Voor meer

informatie en aanmelding:

www.bzw.nl/defensie.

7

nieuws van de ledenren. Saver heeft als hoofdtaak de

afvalinzameling en reinigingstaken

in de vier aandeelhoudende ge-

meenten Roosendaal, Bergen op

Zoom, Halderberge en Woensdrecht.

Daarnaast verzorgt Saver bij ca. 2.300

bedrijven in de regio West-Brabant de

inzameling, bewerking en verwerking

van afvalstoffen.

ASK Romein Bouw heeft de Gouden

FD Gazelle Award 2010 gewonnen.

Deze prijs wordt uitgereikt door

het Financieele Dagblad aan de

snelst groeiende ondernemingen in

Nederland. ASK Romein Bouw won de

prijs in de categorie snelst groeiende

middelgrote onderneming in Noord-

Brabant. Om in aanmerking te komen

voor deze eervolle prijs moeten be-

drijven van 2007 tot en met 2009 een

omzetgroei van 20% of meer laten zien

en in de betreffende jaren een positief

bedrijfsresultaat hebben geboekt.

Bedrijven met het hoogste groeicijfer

in hun categorie winnen de award.

Bavaria heeft als eerste brouwerij

ter wereld en als een van de eerste

bedrijven in Nederland ISO 26000,

de nieuwe standaard voor duurzaam

ondernemen, succesvol en aantoon-

baar geïmplementeerd. Bavaria sluit

aan bij de internationale consensus

over wat duurzame bedrijfsvoering

inhoudt. Daarom heeft het familiebe-

drijf uit Lieshout de ‘Koplopers Bokaal’

ontvangen uit handen van Willem

Lageweg(r), managing director van

MVO Nederland. Bavaria is tot de

wereldtop gaan behoren voor zowel

energie- als watergebruik. Zo is het

bijvoorbeeld gelukt om in twee jaar

tijd 15% minder water te gaan ge-

bruiken. Ook heeft Bavaria een traject

ingezet om elk jaar een paar procent

minder energie te gebruiken zodat

het totale energieverbruik in 2020 met

ruim 20% is afgenomen.

De directie van fosforproducent

Thermphos is blij met het besluit van

de Provincie Zeeland om het bedrijf

opnieuw een vergunning te verle-

nen. In opdracht van de provincie

zijn dioxinemetingen uitgevoerd bij

Thermphos en de gemeten waarden

liggen binnen de vergunningsnorm

van 0.4 nanogram TEQ per kubieke

meter. Thermphos gaat verder op de

ingeslagen weg om nog lagere waar-

den te realiseren.

Heijnen E-Technologie, met

vestigingen in Steenbergen en

Roosendaal, gaat fuseren met Stuij

Installatietechniek te Kapelle/Goes.

Per 1 januari 2011 zal John Stuij for-

meel deel uitmaken van de directie

van het nieuwe bedrijf dat verder

gaat onder de naam Heijnen-Stuij

Installatietechniek en Veiligheid. Het

bedrijf telt 30 fte en werkt vanuit drie

vestigingen (Steenbergen blijft de

hoofdvestiging).

In november vierden de Van Dijnsen

Bedrijven het 45-jarig bestaan. Ook

droeg algemeen directeur Gerard

van Dijnsen de dagelijkse leiding

van Van Dijnsen Beveiligingen b.v.

en Van Dijnsen Installatiewerken b.v.

over aan respectievelijk Peter van der

Smagt en Rob de Lepper. Gerard van

Dijnsen blijft als commissaris van de

Van Dijnsen Bedrijven op de achter-

grond betrokken. Bij de Van Dijnsen

Bedrijven werken momenteel zo’n

140 gespecialiseerde medewerkers.

v.l.n.r. Peter van der Smagt, Gerard van

Dijnsen en Rob de Lepper (foto: Marco

Magielse)

Peter van Run Koninklijk onderscheiden

Regio vindt groei Eindhoven Airport acceptabel

Nieuwe voorzitter BZW Midden-Brabant

BZW-Jaarcongres 2011 met Maxime Verhagen en Bernard Wientjes

Begin december nam Peter van Run

afscheid van de BZW om te gaan ge-

nieten van zijn pensioen. Tijdens een

druk bezochte afscheidsbijeenkomst

in het Evoluon in Eindhoven ontving

BZW-secretaris Peter van Run de

Koninklijke Onderscheiding ‘Ridder

in de Orde van Oranje-Nassau’. Peter

van Run kwam als BZW-secretaris

actief op voor de belangen van het

bedrijfsleven, de laatste jaren vooral

in Zuidoost-Brabant. Binnen het se-

cretariaat was hij portefeuillehouder

arbeidsvoorziening en vervulde hij

op dat gebied tal van functies op

heel persoonlijke en gedreven wijze.

Zie ook pagina 9.

Een ruime meerderheid van de in-

woners rond Eindhoven Airport vindt

een toename van het aantal vluchten

acceptabel. Dit blijkt uit onderzoek

naar aanleiding van het eerder dit jaar

uitgebrachte advies onder leiding van

oud-minister Hans Alders, waar ook

de BZW aan heeft meegewerkt.

Maar liefst 77% van de inwoners van

Eindhoven en de zes randgemeenten

vindt het acceptabel als het jaarlijks

aantal vluchten op Eindhoven Airport

met 25.000 toeneemt. Als dat betekent

dat de openingstijden moeten worden

verruimd, is dat voor 70% acceptabel.

Bijna 95% van de inwoners vindt de

luchtvaart tenslotte van belang voor

de regio. Dat zijn enkele resultaten van

een onderzoek door onafhankelijk ad-

viesbureau Trendbox naar het draag-

vlak voor uitbreiding van Eindhoven

Airport op basis va het eerder dit jaar

uitgebrachte advies van de overleg-

tafel onder leiding van oud-minister

Hans Alders.

De BZW maakt deel uit van deze

Alders tafel en pleit al langer voor

uitbreiding van Eindhoven Airport.

Daardoor zou het aantal vliegbe-

stemmingen van Eindhoven Airport

op termijn kunnen verdubbelen tot

50. Daarmee ontstaan goede ver-

bindingen met vele economische

centra in Europa. De BZW acht dat

belangrijk voor de aantrekkelijkheid

van Eindhoven/Brabant als econo-

mische regio. Het verheugt de BZW

dat de voorgestelde uitbreiding van

Eindhoven Airport kan rekenen op

groot draagvlak onder de bevolking.

Voor meer informatie: Jan van Mourik,

mourik@bzw.nl.

Peter Struik, President FUJIFILM

Manufacturing Europe, is de

nieuwe voorzitter van BZW Midden-

Brabant. Erik Kamps treedt na vier

jaar af en droeg zijn figuurlijke

voorzittersstokje over tijdens de

Eindejaarsbijeenkomst op 10 de-

cember 2010. (Zie ook pagina 10).

Het BZW-Jaarcongres verplaatst

vanaf volgend jaar naar het voorjaar.

De datum voor 2011 is al bekend:

maandag 27 juni (op een centrale

plaats in Brabant). Sprekers: Maxime

Verhagen (minister van Economische

Zaken, Landbouw en Innovatie)

en VNO-NCW-voorzitter Bernard

Wientjes. Noteert u deze datum al-

vast?

8

Prijswinnaars golfdag BZW - Van Lanschot in Oosterhout

Voorzitterswisseling BZW Zeeland

Hoppenbrouwers Beste Werkgever van Brabant

In de vorige editie van Interactie zijn de

winnaars bekendgemaakt van twee van

de drie golfdagen die de BZW dit jaar

samen met partner Van Lanschot orga-

niseerde. Het betrof de uitslagen van de

golfdagen in Veldhoven op 29 septem-

ber en in Goes op 15 oktober. De uitsla-

gen van de laatste golfdag in Oosterhout

op 21 oktober waren nog niet bekend

bij het ter perse gaan van de vorige edi-

tie. Evenals de andere twee golfdagen,

was ook de golfdag in Oosterhout vol-

ledig volgeboekt. De volgende deelne-

mers vielen in de prijzen:

• 1e prijs: Arie Brouwer, Ben Verbunt,

Michael Zandbergen en Hans Deelen

• 2e prijs: Anton Maas, Marco Keijzer en

Paul Ruijtenberg

• 3e prijs: Jan van Rijt, Kees van Bemmel,

Eugène Princée en Marc van Herpen

Roel Adriaansens zal met ingang van 1

januari 2011 David Luteijn opvolgen als

voorzitter van BZW Zeeland.

David Luteijn heeft de functie van voor-

zitter vervuld vanaf oktober 2006. Roel

Adriaansens is directeur Veiligheid,

Gezondheid en Milieu van Dow te

Terneuzen. De overdracht van het voor-

zitterschap zal plaatsvinden tijdens de

Nieuwjaarsbijeenkomst van de BZW op

5 januari 2011 in het Scheldetheater in

Terneuzen.

Tijdens de zakenbeurs Business Meeting

Brabant in Den Bosch werd op 18 novem-

ber Hoppenbrouwers Elektrotechniek

uitgeroepen tot Beste Werkgever van

Brabant in de categorie profit. Algemeen

directeur Henny de Haas nam een

kunstwerk en oorkonde in ontvangst en

was zeer verguld met de prijs. “Eigenlijk

verdienen mijn medewerkers alle com-

plimenten, zij zijn tenslotte mijn jury.”

Volgens jury-voorzitter Christel Rutte

(hoogleraar arbeids- en organisatiepsy-

chologie aan de Universiteit van Tilburg)

was de keuze voor de uiteindelijke win-

naar een hele moeilijke. De kwaliteiten

van de tien genomineerden lagen erg

dicht bij elkaar en opvallend was dat zij

allen - met gemiddeld een 8,5 - boven

het landelijk gemiddelde van 7,3 scoor-

den. De jury bestond verder uit Henk

Oderkerk (directeur BZW), Jan Schipper

(oud-directeur Philip Morris) en Marco

Paans (directeur Eindhovens en Brabants

Dagblad). Zij keken zowel naar de

‘harde’ kant (salaris, opleidingsmogelijk-

heden), als naar de ‘softe’ kant (cultuur,

communicatie, betrokkenheid) van de

werkgevers. Hoppenbrouwers scoorde

in beide aspecten het hoogst omdat de

werkgever altijd de mens centraal stelt.

Hoppenbrouwers houdt bijvoorbeeld

geen functioneringsgesprekken maar

medewerkers-tevredenheidsgesprek-

ken. MEE Brabant Noord uit Waalwijk is

Beste Werkgever in de categorie non-

profit.

nieuws van de ledenHet algemeen bestuur van de

Gemeenschappelijke Regeling

Zeeland Seaports (GR ZSP) heeft

besloten om Zeeland Seaports per 1

januari 2011 te verzelfstandigen. In

december 2010 volgt de definitieve

goedkeuring door Provinciale Staten

van Zeeland en de gemeentera-

den (van Vlissingen, Terneuzen en

Borsele). Vervolgens wordt - na het

hierop volgende formele definitieve

besluit van het algemeen bestuur -

de NV Zeeland Seaports (NV ZSP)

met ingang van 2011 opgericht.

Per 1 oktober 2010 heeft DELTA

Netwerkbedrijf BV (DNWB) twee

nieuwe directeuren: Steven Quast

(CEO, 53 jr.) en Michel van Neutigem

(COO, 49 jr.). Zij volgen Hendrik

Bosch op (59) die sinds 2002 direc-

teur was bij DNWB. Bosch krijgt een

andere functie binnen DELTA. Omdat

de markt waarin DNWB opereert

steeds meer in beweging is, is geko-

zen voor een directie bestaande uit

twee leden. DELTA Netwerkbedrijf

B.V. (DNWB) is de regionale netbe-

heerder in de provincie Zeeland voor

elektriciteit en gas en is onderdeel

van DELTA NV.

Eind oktober hebben Ovet en

Zeeland Seaports officieel het con-

tract getekend voor de aanleg van

een nieuwe kade in de Kaloothaven

van Vlissingen-Oost. Met de nieuw-

bouw van deze kade versterkt de

Zeeuwse haven zich als bulkhaven.

Tevens zal een nieuw terrein van

5.7 ha in gebruik worden genomen

voor extra overslagcapaciteit. De

daadwerkelijke bouw van de kade

start naar verwachting in september

2011. De verwachte bouwtijd is ca.

12 maanden.

2011 is door de VN uitgeroepen tot

Internationaal Jaar van de Chemie.

Het initiatief wordt geleid door

IUPAC en UNESCO. In dit jaar staan

de bijdragen en mogelijkheden

van de chemie bij de aanpak van

wereldproblemen centraal. Dow

is een partnerschap aangegaan

met de International Union of Pure

and Applied Chemistry (IUPAC)

voor het Internationale Jaar van de

Chemie (IYC) in 2011. Dow ziet het

Internationale jaar van de chemie als

een uitgelezen mogelijkheid voor

het onder de aandacht brengen van

de wetenschappelijke en technologi-

sche kracht van de chemie.

In het derde kwartaal van 2010 boekte

Dow Chemical een omzet van 12,9

miljard dollar. Een stijging van 23% in

vergelijking met het derde kwartaal

van vorig jaar. De winst per aandeel

heeft zich in het derde kwartaal meer

dan verdubbeld: van 24 naar 54 dollar-

cent per aandeel (exclusief bijzondere

items). De groei werd vooral gedreven

door een stijging van het volume met

14% en een prijsstijging van 9%.

COVRA (de Centrale Organisatie

Voor Radioactief Afval) kreeg van de

Italiaanse stichting Pimby (Please In

My BackYard) een onderscheiding

voor haar communicatiebeleid. De

wijze waarop COVRA communiceert

over radioactief afval is uniek in de

wereld. Communicatie en transpa-

rantie waren vanaf de bouw van de

COVRA locatie in Zeeland speer-

punten en vormen nog steeds een

integraal onderdeel van de bedrijfs-

voering. Vernieuwend is dat COVRA

kunst gebruikt voor communicatie

over radioactief afval.

De Weener Groep is het werkbedrijf

van de gemeente ’s-Hertogenbosch

en bemiddelt mensen met een

arbeidshandicap naar geschikt

werk. Op 11 november ontving de

Weener Groep de prijs voor Beste

Werkgeversbenadering naar aanlei-

ding van het convenant dat zij heb-

ben gesloten met woningcorporatie

Zayaz. De jury prees de aanpak van

Weener Groep en Zayaz waarin de

perfecte balans gevonden is tussen

het direct aanspreken van werkge-

vers en het realiseren van duurzame

plaatsingen. “De verantwoordelijk-

heid is vanaf het begin af aan in het

reguliere bedrijfsleven gelegd. Deze

werkwijze lijkt dé aanpak voor de

toekomst te zijn”, aldus de jury.

9

Na 24 jaar verlaat Peter van Run de BZW. De secretaris van de regio Eindhoven gaat met de VUT, met een prachtige nalatenschap en mooie herin-neringen. Tijdens zijn dienst-verband kende de regio grote hoogte en dieptepunten en hij mocht erbij zijn.

24 jaar is een lange tijd…‘Het is voorbij gevlogen, je mag hier zo veel. En Zuidoost-Brabant is een prachtige regio. Ik heb uitzonderlijke onder-nemers ontmoet en nauw met hen samengewerkt, heb mogen bijdragen aan de bouw van bij-zondere netwerken en aan het oplossen van complexe proble-men…

Wat is je het meeste bijgeble-ven?‘In 1993 wankelde DAF. 5.000 banen stonden op het spel. De BZW had een directe lijn met minister van Economische Zaken Koos Andriessen, de banden tussen het bestuur en het bankwezen waren hecht. Gezamenlijk hebben we 2.500 banen weten te behouden. Maar naast grote zaken als deze wa-ren er ook vele kleine hoogte-puntjes waarin we het verschil hebben gemaakt.’

Als BZW-secretaris treed je daarbij vaak niet op de voor-grond…‘Dat hoeft ook niet. Tijdens Operatie Centurion heb ik zo’n honderd Philips-mensen over de vloer gehad, ben in alle stilte, per persoon bezig geweest om de operatie te laten landen. De één koos voor het onderne-merschap, de ander vond een andere functie binnen of buiten het bedrijf. Deze onzichtbare rol

is voor mij net zo waardevol als die in de schijnwerpers.’

Wat is de BZW dan voor jou?‘De huiskamer van onderne-mend Eindhoven en haar sta-keholders; de plek waar lief en leed wordt gedeeld, het over ernstige en minder ernstige zaken gaat, waar ideeën worden gevormd en plannen uitgewerkt. Alles draait daarbij om samen-werking, in slechte tijden, maar ook zeker in de goede.’

Zoals in de periode 2002 - 2008.‘Brainport ontstond als nationaal toonbeeld van hoe samenwer-king kan worden vormgegeven. Maar wat is Brainport? Het is de BZW, de gemeente, SRE, de Kamer, noem maar op. Ondanks het feit dat het nu een eigen merk is en staat voor een enor-me ambitie, zijn en blijven wij Brainport, met z’n allen.’

Ben je tevreden met je opvol-gers?‘Jan van Mourik functioneert uitstekend als secretaris Zuidoost-Brabant. En mijn Brabantbrede portefeuille Onderwijs en Arbeidsmarkt wordt overgenomen door Anne Zouridis-Veldhoven. Met haar achtergrond zal zij dit complexe dossier prima oppakken. Frans van den Brand, voormalig HRM-directeur bij Philips, zei ooit: ‘Er is geen markt met meer imper-fecties dan de arbeidsmarkt.’ En hij had gelijk. Als de vraag rond is en het aanbod vierkant, en je vervolgens de zaken zo draait dat het aanbod ook rond is, is de vraag weer vierkant. Het is nooit goed of het deugt niet. Toch is het één van de grote onderwer-pen van de toekomst en de BZW

kan daarin ook in praktische zin een belangrijke rol in vervullen.’

En nu? Achter de geraniums?‘Ik ga me verder verdiepen in mijn grote hobby: de Eerste Wereldoorlog. Tegelijkertijd blijft dat Brabantse en Zeeuwse

bedrijfsleven natuurlijk trekken. En ik maak me ook wel eens zorgen. Het is vaak dezelfde Gideonsbende die de kar trekt. De opdracht is zoveel mogelijk BZW-leden actief een rol te laten spelen. Hier ligt zeker een aan-dachtspunt voor de BZW.’

BZW-secretaris Peter van Run vertrekt

‘De BZW is de huiskamer van ondernemend Eindhoven’

Peter van Run: ‘Het is vaak dezelfde Gideonsbende die de kar trekt’

10

Foto

: Rob

ert v

an d

en B

erge

Peter Struik: ‘Het gaat razendsnel met de digitalisering’

11

Peter Struik gaat voor duurzaamheid

Nieuwe productielijn offsetplaten van Fuji is de modernste ter wereldDe containers met machinerie staan in een lange rij opgesteld op het terrein van FUJIFILM

Manufacturing Europe in Tilburg. Ze zijn bestemd voor een nieuwe productielijn van off-

setplaten, de bouw van de nieuwe fabriek lag echter anderhalf jaar stil door de recessie.

Maar de markt herstelt en de planning is begin 2012 te draaien. ‘Daarmee reageren we

op een toename van de wereldwijde vraag naar duurzame producten’, aldus president-

directeur Peter Struik.

Struik heeft een lange carrière bij Fuji, de laatste drie jaar als president-directeur. Hij is tevens de kersverse voorzitter van de BZW Midden-Brabant want hij nam op 10 december het stokje over van Erik Kamps. Als president-directeur van Fuji geeft hij leiding aan één van de grootste industriële werkgevers van Noord-Brabant, een bedrijf dat niet alleen opereert in een sterk veranderende markt, maar ook gevoelig bleek voor de econo-mische recessie van de afgelo-pen jaren. Vlak na zijn aantre-den moest hij een reorganisatie doorvoeren waarbij zo’n honderd mensen hun baan verloren.

Digitalisering‘Dat was uiteraard geen gemakkelij-ke tijd, niet voor mij en ook niet voor de werknemers die hier werken. Maar de realiteit is dat onze busi-ness sterk verandert. De productie van kleurenfotopapier is altijd enorm belangrijk voor Fuji geweest en we proberen er hier als één van de grootste productievestigingen van het concern nog steeds uit te halen wat er in zit. Zo hebben we onlangs een nieuw glanspapier ontwikkeld met unieke eigenschappen waar fo-toalbums op geprint kunnen worden. Misschien lijkt het niet bijzonder,

maar tot voor kort was deze toepas-sing niet mogelijk omdat pagina’s dan aan elkaar gaan plakken. Al met al raakt de rek er echter wel uit wat deze markt betreft en de digitali-sering van de fotografie heeft dan ook een grote impact op ons bedrijf. We moeten ons daarop aanpassen, de nadruk op andere producten en innovatie leggen. En dat daarbij duurzaamheid een belangrijk uit-

gangspunt is, voor onze eigen be-drijfsvoering en als marktkans, staat voor ons als een paal boven water.’

TokioEen van de nieuwe innovaties van Fuji is een papier ontwikkeld voor posters in abri’s, één waarbij de kleuren altijd dezelfde zijn, of het nu bij daglicht is of wanneer ze in het donker van achteren belicht wor-den. ‘We blijven natuurlijk specialist en er zullen altijd prints gemaakt blijven worden’, aldus Struik. ‘Maar zelfs voor ons is het onmogelijk de toekomst te voorspellen, het gaat ra-zendsnel met die digitalisering. Dan is natuurlijk de vraag gerechtvaar-digd waarom we wel grootschalig

investeren in een nieuwe productie-lijn voor offsetplaten. De afnemers zijn immers drukkerijen die weer grotendeels drijven op de produc-tie van kranten en tijdschriften. En met al die iPad’s en e-readers zou je kunnen denken dat die markt ook sterk tanende is. Maar dat is niet zo en we voorzien dat ook niet voor het komende decennium. Wij bedienen een wereldmarkt

en de kwantitatieve vraag is nog steeds groeiende. Tegelijkertijd zien we een verschuiving in de wens van de klanten. Met name in Amerika en Europa is de

vraag naar duurzame producten groot. De grote winst die wij straks met onze nieuwe lijn kunnen bieden is dat die voor een belangrijk deel “Chemical Free” platen produceert. Daarmee is het zo dadelijk de mo-dernste lijn ter wereld en ik ben er trots op dat die hier in Tilburg komt te staan. Ons hoofdkwartier in Tokio had immers de keuze uit meerdere locaties, maar we hebben het gewonnen op onze trackrecord van efficiency en ligging. Overigens blijft er naast deze nieuwe lijn wel de oude draaien.’

OmgevingDat duurzaamheid de toekomst is voor Fuji wordt onderstreept door

11

‘Fuji is geen eilandje en kan hetook niet alleen’

Professionaliteitzit ons in het bloedOf het nu over topsport, muziek of het zakenleven gaat. Of over catering. De top bereik je alleen met passie en professionaliteit. Sinds jaar en dag zorgen de gedreven professionals van Sodexo er dan ook op tal van locaties voor dat het de gasten aan niets ontbreekt. Met een uitstekende service en een breed pakket aan diensten, dat reikt van eten en drinken tot de meest uiteenlopende facilitaire services. Bij Sodexo is het altijd in vertrouwde en bekwame handen. Zodat u zich kunt focussen op uw kernactiviteiten.Want, waar Sodexo is, is succes gegarandeerd. www.sodexo.com

Making it happen17

1633

13

de plannen voor een on-site park van vijf windmolens dat het bedrijf gedeeltelijk energieneutraal moet maken. Daarnaast verkent het zijn opties op een van de be-langrijke markten van de toekomst, die van energie en milieu.Struik: ‘Er is hier zo-veel technologie en kennis en die willen we steeds meer in-zetten om de vragen van vandaag te be-antwoorden. Dat betekent dat we ook op on-ze R&D-paden richtingen moet inslaan die nieuw voor ons zijn. Een goed voorbeeld daarvan is de ontwikkeling van een gas-membraam waar we momenteel aan wer-ken. Inkjetfilm is een poreuze laag met be-paalde eigenschappen. Door die specifieke eigenschappen mee te geven, kan deze een

Nieuwe productielijn offsetplaten

Met de nieuwe productielijn van offsetplaten

investeert Fuji in een duurzame groeimarkt.

De cijfers zijn indrukwekkend.

• Lengte: 330 meter

• Breedte: gemiddeld 35 meter

• Hoogte: maximaal 22 meter

• Oppervlakte begane grond: 9.800 m2

• Oppervlakte verdiepingen: 6.900 m2

• Bouwlagen: 4

• 850 ton staal

• 5.500 m3 beton

• Investering: 100 miljoen euro

toepassing hebben als filter of doorlatende laag. En dat is nu exact wat we doen met ons gasmembraam dat bijvoorbeeld toegepast kan worden in de productie van biogas. Daarmee gaat het creëren van nieuwe busi-

ness hand in hand met duurzaamheid, en dat is wat we willen. Een soci-ale inslag is misschien niet je eerste associatie met een Japans bedrijf, maar dan heb je het

mis. We hebben een groot verantwoorde-lijkheidsgevoel, ook naar onze omgeving. Vandaar ook dat we graag samenwerken met de gemeente Tilburg, allerhande ver-enigingen en zakelijke netwerken als de BZW. Fuji is geen eilandje en kan het ook niet alleen, en dat beseffen we maar al te goed.’ net

INTER

‘We hebben een groot verantwoordelijkheidsgevoel,

ook naar onze omgeving’

www.fujitilburg.nl

15

De cijfers van de periodieke enquête onder BZW-leden die voor de werkgeversorganisatie een belangrijk instrument is in het monitoren van de staat van de Brabantse en Zeeuwse economie zijn net binnen. En op het eerste gezicht zijn die positief. Een groeiend percentage geeft aan dat de last als gevolg van de crisis afneemt. Binnen de industrie is die afname opvallend groot – van 53,7 procent in april naar 40,7 procent in okto-ber 2010. De gemiddelde omzetten stijgen en de orderportefeuilles zijn beter gevuld.

Sentimenten‘Wie echter beter kijkt, zal concluderen dat het te vroeg is om te juichen’, concludeert Oderkerk. Waar ondernemers eerst uitgingen van snel herstel, geven nu velen aan dit pas in 2012 te verwachten. Het gaat dus langzaam en in de tussentijd blijven we kwetsbaar. Op natio-naal niveau speelt het onvoorspelbare effect van overheidsbezuinigingen en een eventuele pen-

sioencrisis, op globale schaal dreigt een valu-tacrisis. Aan de laatste kunnen we weinig doen, maar het onderstreept wel de kwetsbaarheid die we als industriële op de export gerichte provincies hebben. Bezuinigingen kunnen we echter kanaliseren. Je ziet dat een sector als de bouw ronduit pessimistisch blijft, sterker, negatieve sentimenten zijn groeiende. In januari

gaf 74 procent aan last te hebben van de crisis, nu is dat ruim 85 procent. Dat is in de lijn der verwachting – de bouw hobbelt altijd achter conjuncturele bewegingen aan. Tegelijkertijd betekent dat, dat er een acuut probleem is dat aandacht behoeft. Een onacceptabel aantal ondernemingen dreigt om te vallen als er niets wordt gedaan. We moeten de boel op gang

houden. Ook de overheid moet op alle niveaus aandacht geven aan deze sector en ze zoveel mogelijk vrijwaren van de gevolgen van de bezuinigingsdrift. Een van de oplossingen ligt volgens ons in intelligent aanbesteden in de bouw en infra. Daar is inmiddels positieve erva-ring in opgedaan, bijvoorbeeld met de werken aan de A2, en die kan op brede schaal worden doorgetrokken.’

Van kosten naar marktOderkerk signaleert een opvallend gegeven in de resultaten van de BZW-enquête. ‘Als we kijken naar de maatregelen die onze leden voornemens zijn om te nemen, dan zie je een belangrijke verschuiving van het accent. Lag tot voor kort de nadruk op kostenbesparing, nu ligt die op marktmogelijkheden. Er zal minder be-zuinigd worden op personeel en productie. 42,5 procent van de ondernemers geeft het aanbo-ren van nieuwe afzetmarkten aan als belangrijk middel om groei te bewerkstelligen. We gaan dus weer investeren, en wel op een creatieve manier. En dat past bij de meest innovatieve provincies van Nederland.’

www.bzw.nl/crisis

Het aantal ondernemers dat last heeft van de recessie neemt geleidelijk af. Maar dat wil

niet zeggen dat de crisis voorbij is. Voor specifieke sectoren als de bouw moet het diepte-

punt nog komen. ‘Het herstel is broos, en dat moeten ook overheden zich ten volle besef-

fen, ander kan de schade alsnog hoog oplopen’, aldus BZW-directeur Henk Oderkerk.

Het economisch herstel is kwetsbaar

Ondernemers zoeken nieuwe markten

• Negatieve gevolgen crisis nemen af

• Pessimisme bij de bouw blijft groeien

• Industrie herstelt significant

• Midden-Brabant blijft relatief het meeste last houden

• Omzetten stijgen, orderportefeuilles beter gevuld

• Inkrimpen op personeel neemt af

• Uitstel investeringen neemt af

• Nieuwe afzetmarkten worden aangeboord

Okt 09 Okt 10

Inkrimpen flexwerkers / tijdelijk personeel 27,2% 20,1%

Vacaturestop 23,5% 15,0%

Bezuinigen vast personeel 36,7% 24,0%

Deeltijd WW -- 4,0%

Tijdelijk stilleggen productie 10,7% 4,0%

Uitstel investeringen 36,1% 19,8%

Minder uitbesteed werk 26,0% 20,8%

Aanboren nieuwe afzetmarkten 41,9% 42,5%

Overname/alliantie 18,3% 18,2%

Afbouwen voorraden 13,8% 8,4%

Tijdelijke vrijwillige aanpassing arbeidsvoorwaarden 6,3%

‘Een onacceptabel aantal bouw-bedrijven dreigt om te vallen’

netINTER

Voorgenomen maatregelen Brabants en Zeeuws bedrijfsleven (in % van het aantal bedrijven)

1616

Nieuwe onderwijsbestuurders spreken ambities uit

Technisch onderwijs Brainport-regio gooit de remmen los

De nood is hoog. ‘Voor elke twee technische medewerkers die met pensioen gaan komt er hoogstens één nieuwe van school. De grootste bedreiging voor Brainport.’ Dat zegt CEO Marc Hendrikse van NTS-Group en portefeuillehouder Arbeidsmarkt en Onderwijs in het BZW algemeen bestuur. De matige instroom van techniekstudenten baart de regio al lange tijd zorgen. Maar het tij wordt gekeerd. Dat zeggen de drie nieuwe bestuursvoorzitters van belangrijke on-derwijsinstituten in Zuidoost-Brabant. Zij zetten alles op alles om technisch onderwijs weer aantrekkelijk te maken.

Antoine Wintels en Arno Peels traden beiden in mei van dit jaar aan als nieuwe voorzit-ters College van Bestuur van respectievelijk ROC Eindhoven en de TU/e. Marcel Wintels is sinds juni 2008 bestuursvoorzitter van Fontys Hogescholen en is dus ook nog re-latief nieuw. Waait er door hun komst een

frisse wind in het technisch onderwijs, en in het bijzonder in Zuidoost-Brabant? Het lijkt er op. Want ineens wordt duidelijk uitgespro-ken dat de academisch ingenieur toch echt geschoolde vaktechnici nodig heeft om zijn innovatieve producten te maken en machines te bedienen. En ineens worden maatschap-

pelijke thema’s zoals energie, zorg en water gebruikt om studenten voor techniek te interesseren. De ideeën van onderwijs en bedrijfsleven, en zelfs die van de onderwijs-instituten onderling, komen steeds dichter tot elkaar. Er lijkt warempel één gezamenlijk onderwijsprofiel voor Brainport te ontstaan-

Marcel Wintels, bestuursvoorzitter van Fontys Hogescholen

1717

’De ‘grand challenges’ vandeze wereld vragen om

hoogwaardige technologie’

DramatischOver de aansluiting techniekonderwijs-bedrijfsleven gaat het al jaren in Brainport. ‘Zelfs tijdens de crisis waren technische vacatures moeilijk in te vullen’, aldus Marc Hendrikse. ‘Er is een ongelofelijke mismatch in deze regio tussen de arbeidsvraag vanuit het bedrijfsleven en het aantal technische studenten dat van de opleidingen komt. Dramatisch voor onze economische groei.’ De reden van de lage instroom is overdui-delijk: ‘Jarenlang heeft Den Haag de diens-teneconomie gepredikt. De maakindustrie zou hier geen toekomst hebben. Daardoor hebben veel studenten zich van de techniek afgewend. Ondertussen is de hoogwaar-dige maakindustrie in Brainport levendiger dan ooit. Sterker nog: iedereen beseft dat hightech in Nederland past en dat je er een goede baan in kunt vinden.’ Hendrikse vindt niet dat onderwijs en bedrijfsleven de afge-lopen jaren hebben gefaald in hun pogingen om meer jongeren voor techniek te interes-seren: ‘Ik moet er niet aan denken hoe de situatie zou zijn als we niets hadden gedaan.’

Aantrekkelijk‘Toch moeten we de hand ook in eigen boe-zem steken’, zegt Marcel Wintels van Fontys. ‘De totale onderwijssector heeft techniek onvoldoende vertaald naar aantrekkelijk technisch onderwijs. Als je enkele jaren geleden de practicalokalen binnenliep, leek het wel alsof de tijd had stilgestaan. Jongeren lopen niet warm voor techniek van tien, twintig jaar geleden.’ Fontys heeft het technisch onderwijs dan ook danig gemo-derniseerd. Onderwijs in projectvorm bij-voorbeeld, samen met én op de locaties van hoogwaardige technologische bedrijven. Of een gratis iPad voor honderd studenten, als

pilot om dit soort populaire technologie in het onderwijs te integreren. Niet voor niets is bij Fontys de instroom van techniekstu-denten de afgelopen twee jaar sterk geste-gen: van ruim 1.100 in 2008 naar zo’n 2.100 in 2010. Dat is echter nog niet het geval bij ROC Eindhoven. ‘Wij zitten nog in een dui-

delijke dalende trend’, aldus bestuursvoor-zitter Antoine Wintels. Inmiddels zijn diverse programma’s opgestart om jongeren voor techniek te interesseren. ‘Techniek wordt interessant als je het met maatschappelijke thema’s verbindt. Wij hebben een zorgop-leiding met 2.200 studenten. Zorg heeft veel met techniek te maken, dus proberen we vanuit de zorgopleiding studenten voor onze technische opleidingen te interesseren. Die verbinding leggen we ook tussen design en

techniek. Daarnaast zijn we bezig met het opzetten van het Centrum voor Innovatief Vakmanschap, waarin het bedrijfsleven aandeelhouder wordt. Studenten krijgen er technologisch onderwijs op het allerhoogste mbo-niveau. Dat markeert ook een veran-dering in het technisch onderwijs. We had-den altijd veel aandacht voor achterblijvers, maar geven nu ook pittige uitdaging aan de huidige Einstein-generatie.’

StudeerbaarHoewel de instroom in de bachelor- en masteropleidingen van de Technische Universiteit Eindhoven sinds 2005 stijgt, is de aanwas relatief lager dan die van de niet-technische universiteiten. ‘Middelbare scholieren willen hun beroepskeuze uitstel-len en kiezen daarom in mindere mate met-een voor een ‘harde’ studie natuurkunde of scheikunde’, aldus Arno Peels van de TU/e. ‘Daar spelen we nu nadrukkelijk op in. Zo willen we gaan starten met een internati-onaal georiënteerd University College om

Arno Peels, voorzitter College van Bestuur van de TU/e

19

jonge mensen een brede bacheloroplei-ding in ingenieurswetenschappen aan te bieden, met daarna toegang tot specifieke masteropleidingen. Ook maken we onze opleidingen beter ‘studeerbaar’. Dat wil zeggen dat er ruimte in het programma zit om bijvoorbeeld een gemist tentamen als-nog in te halen, waardoor een jaar dus niet verloren hoeft te gaan. Daarnaast betrek-ken ook wij steeds meer maatschappelijke thema’s bij de techniek. De ‘grand challen-ges’ van deze wereld kunnen namelijk al-leen maar worden opgelost met behulp van hoogwaardige technologie. Dat vooruitzicht maakt het voor veel scholieren spannend en uitdagend om een studie in de techniek te kiezen.’

HorizonDe vraag is of de inspanningen van de on-derwijsinstituten voldoende zijn om aan de huidige én toekomstige Brainport-vraag naar technisch personeel te kunnen voldoen. Marc

Hendrikse: ‘Wij hebben als bedrijven snel de neiging om te zeggen: ik heb nu een vacature en ik moet volgende maand iemand hebben. Zo kan het onderwijs natuurlijk niet werken. Samen met de onderwijsinstituten moeten wij

als Brainport-bedrijfsleven goed afstemmen aan welke mensen wij over vijf en tien jaar behoefte hebben. Dat moeten we beter doen dan we tot nu toe hebben gedaan. Ook moe-ten we naar nieuwe bedrijfs- en verdienmo-dellen kijken voor de structurele samenwer-king tussen onderwijs en bedrijfsleven. Dan bieden we elkaar een bredere horizon dan voorheen.’ ROC, Fontys en TU/e staan ook zelf meer dan ooit open voor vergaande onderlin-ge samenwerking. Arno Peels: ‘Als wij tot de

netINTER

top-5 kenniseconomieën van de wereld wil-len behoren moeten wij technische studenten op alle niveaus kunnen leveren. Momenteel zien we, ook in Brainport, een verschuiving van maakindustrie naar ontwerpindustrie. Daar zijn hooggeschoolde technologische kenniswerkers op academisch niveau voor nodig. Maar het besef is nu echt doorgedron-gen dat we ook mensen nodig hebben die de producten kunnen maken. We zijn dus van elkaar afhankelijk en het is voor deze hele regio een noodzaak om die samenwerking zo goed mogelijk te laten zijn. Dit besef is de basis van één gezamenlijk onderwijsprofiel voor Brainport. Een nieuwe frisse wind? Het is eerder een nieuwe overtuigde realiteit.’

www.tue.nl

www.nts-group.nl

www.fontys.nl

www.roceindhoven.nl

‘Om tot de top-5 kennis -economieën te behoren moeten

wij technische studenten op alle niveaus leveren.’

Antoine Wintels, voorzitter College van Bestuur van ROC Eindhoven

Elektriciteit, gas, water en data: voortdurend beschikbaar voor bedrij ven en huishoudens. Tienduizenden kilometers kabel en leiding maken de verbindingen mogelij k tussen producenten van deze vanzelfsprekende voorzieningen en de afnemer, zoals u.

Naast aanleg en onderhoud neemt DELTA’s Infradivisie ook beheer en storingsmanagement voor z’n rekening. DELTA Infra B.V. is actief op de volgende terreinen:

Hoogspanningstechniekinstallatiescans | projecten | advies

Technische infrastructuurelektriciteit | water | gas | communicatie

Lichttechniekopenbare verlichting | duurzame toepassingen

Utility Servicesprocesautomatisering | WKK-installaties | windturbines

Meettechniekonafhankelij k meetbedrij f | verbruiksgegevens op maat

DELTAmaakt de verbinding mogelij k

Meer weten? Bel 0800 - 1221 www.DELTA.nl/infra

410_DEL_ad_Infra_BZW_460x280.indd 1 12/13/10 10:41:49 AM

Elektriciteit, gas, water en data: voortdurend beschikbaar voor bedrij ven en huishoudens. Tienduizenden kilometers kabel en leiding maken de verbindingen mogelij k tussen producenten van deze vanzelfsprekende voorzieningen en de afnemer, zoals u.

Naast aanleg en onderhoud neemt DELTA’s Infradivisie ook beheer en storingsmanagement voor z’n rekening. DELTA Infra B.V. is actief op de volgende terreinen:

Hoogspanningstechniekinstallatiescans | projecten | advies

Technische infrastructuurelektriciteit | water | gas | communicatie

Lichttechniekopenbare verlichting | duurzame toepassingen

Utility Servicesprocesautomatisering | WKK-installaties | windturbines

Meettechniekonafhankelij k meetbedrij f | verbruiksgegevens op maat

DELTAmaakt de verbinding mogelij k

Meer weten? Bel 0800 - 1221 www.DELTA.nl/infra

410_DEL_ad_Infra_BZW_460x280.indd 1 12/13/10 10:41:49 AM

23

BZW verzamelt in GoesBegin november trotseerden zo’n 400 leden van de BZW de eerste serieuze herfst-storm en reisden af naar theater de Mythe in Goes. Dit was de locatie voor de algemene ledenvergadering en het jaarlijkse ledencongres, deze keer onder de noemer ‘Nieuwe ronde, nieuwe kansen.’ Directeur Gerard van Harten van Dow Benelux, trendwatcher Adjiedj Bakas en hoogleraar Ron Meijer namen het publiek mee voor-bij de recessie, naar een tijd van tekorten op de arbeidsmarkt, een nieuwe generatie werknemers en vernieuwd leiderschap.

Het publiek werd gegrepen door de gedachte dat de tijden inderdaad aan het veran-deren zijn. Dat was vooral te merken tijdens de paneldiscussie waarmee de centrale bijeenkomst werd afgesloten. Voorzitter Peter Swinkels en de gastsprekers draaiden de zaken om en stelden vragen aan het publiek, maar kregen deze vaak even hard terug. Dat de toekomst vraagt om werkgeverschap 2.0 onderschreef iedereen, hoe dat inge-vuld moet worden, behoeft voor velen nog enige dialoog. En daarmee werd begonnen tijdens de borrel, waarbij genoten werd van een diner met heerlijke Zeeuwse versna-peringen.

Jaarcongres 2011Het BZW-Jaarcongres verplaatst vanaf volgend jaar naar het voorjaar. De datum voor 2011 is al bekend: maandag 27 juni (op een centrale plaats in Brabant). Sprekers: Maxime Verhagen (minister van Economische Zaken, Landbouw en Innovatie) en VNO-NCW-voorzitter Bernard Wientjes. Noteert u deze datum alvast?

HolmatroLissenveld 30 4940 AB RaamsdonkveerT 0162-751480E info@holmatro.comI www.holmatro.com

AdvertorialHarm Hermans de nieuwe CEO

Met de kracht van hydrauliek verovert Holmatro de wereld

De glazen lift zoeft stilletjes om-hoog. Zo de wolken in, lijkt het. the sky is the limit.Het fraaie moderne pand van Holma-tro in Raamsdonkveer straalt perfect de ambitie van het bedrijf uit. “En dan is het jammer dat we zo anoniem in de Nederlandse markt opereren”, valt CEO Harm Hermans met de deur in huis. “Als succesvol innovatief be-drijf mogen we best wat meer op de voorgrond treden.”

Kerngezond Hermans staat sinds een paar maan-den aan het roer van Holmatro. Hij is zeker niet aangetrokken als trouble-shooter. “Het is een kerngezond be-drijf, doorgroeien is nu de kunst.”De prestaties van Holmatro vanaf de oprichting veertig jaar geleden tot nu toe, liegen er niet om. “Het bedrijf is begonnen als een handelsfirma in hy-draulisch gereedschap van de heren Nöllen en Wessels. Zij besloten na een poosje zelf te produceren en dat bleek een gouden zet.” BrandweermanInmiddels werken er wereldwijd 350 mensen voor Holmatro. Het bedrijf is opgedeeld in drie divisies: Rescue equipment, Marine equipment en In-dustrial equipment. De basis werd in de beginjaren gelegd met de indus-trie. “Onze slogan is niet voor niets ‘mastering power’, we maken hoge-drukhydraulische hef-, buig-, trek- en knipgereedschappen voor de indus-trie. Standaard, maar ook op maat.”Toen deze basis er lag, vroeg een brandweerman eens of er niet speci-aal hydraulisch gereedschap te maken was voor technische hulpverlening, zoals het openknippen van auto’s na een verkeersongeval. “Dat bleek een

schot in de roos. Het idee is volledig doorontwikkeld, en heeft een reeks hele mooie producten opgeleverd en voor enorme groei gezorgd. Wereld-wijd zijn we marktleider op dit gebied. Bij grote rampen zoals in Haïti wordt ons gereedschap gebruikt om mensen te bevrijden. Daarvoor moet je perfec-tie leveren. Je moet er niet aan denken dat redgereedschap op dergelijke cru-ciale momenten niet werkt.”

Innovatie Nieuwe loot aan de tak van Holmatro is de divisie Marine equipment. “Daar zijn we vijf jaar geleden mee begon-nen omdat er veel hydrauliek te vin-den is op zeilboten. Alles beweegt en draait. Onze knowhow is in deze sec-tor van toegevoegde waarde. We zijn in korte tijd dan ook uitgegroeid tot een serieuze speler.” De power van zijn gereedschap vertaalt het bedrijf graag naar zichzelf. “Inno-vatie loopt daar als een rode draad doorheen. Dat zit diep in ons DNA ver-

ankerd.” De hele Rechearch & Deve-lopment afdeling van Holmatro zit in Nederland, ondanks de vaak gehoorde kritiek dat de overheid innovatie niet genoeg zou stimuleren.“Misschien klopt dit wel, maar wij gaan liever uit van onze eigen kracht.”

Exclusief Eenzelfde productieafdeling als in Raamsdonkveer heeft Holmatro in Baltimore in de Verenigde Staten. En in China, waar Holmatro al wel verte-genwoordigd is met een eigen kan-toor, zijn we momenteel bezig om een hele verkoopdivisie op te zetten, dus inclusief marketing, sales en service. “Dat gaat voorspoedig. Vooral ook omdat we niet komen voor de lage lonen, maar om de eigen thuismarkt daar te bedienen.” Ook in Engeland en Polen zijn verkoopkantoren. “Met ons uitgebreide, exclusieve dealer-netwerk erbij bedienen we letterlijk de hele wereld. Daar mogen we best trots op zijn.”

Een groeiend en bloeiend be-drijf met innovatie als drij-vende kracht. Het indrukwek-kende hoofdkantoor staat in raamsdonkveer, maar het bedrijf is over bijna de hele aardbol vertegenwoordigd. Voor redgereedschap is het zelfs marktleider. Kortom: als het om hydrauliek gaat, kan niemand om Holmatro heen.

Advertorial

2525

Succesvol leiderschap is niet een reeks karak-tereigenschappen van een leider, maar wordt eerder bepaald door de relaties binnen een groep’, stelt hoogleraar Jan de Vuijst, faculty member TiasNimbas Business School. De Vuijst is gastspreker tijdens het Entrepreneurial Lecture ‘Natuurlijk Leiderschap’ op 7 februari 2011 aan de Universiteit van Tilburg.

Wisselwerking‘Ik benader leiderschap niet vanuit modellen, maar kijk hoe het vanuit de praktijk werkt’, aldus De Vuijst. ‘Het menselijk gedrag en verandering staan daarbij centraal. Traditioneel is er veel aandacht voor de karaktereigenschappen van de leider, maar tegenwoordig bekijken we ook het gedrag van de volgelingen. Het gaat om een wisselwerking; de groep geeft zelf aan welk soort leider het nodig heeft.’

BalansDe Vuijst vervolgt: ‘Goed leiderschap kenmerkt zich door zowel de uitdaging als de veiligheid die het biedt - challenge en support. Die com-binatie is altijd aanwezig, maar het hangt van de groep af waar de leider de meeste nadruk op legt. Het evenwicht mag niet zoek raken. Als je een groep teveel support geeft, kunnen mensen verwend raken; alles is dan teveel. Je kunt een groep ook teveel uitdagen; wat iemand ook doet, het kan altijd beter. Dit leidt tot stresssitua-ties. Het gaat om het vinden van de juiste balans tussen challenge en support en die verschilt per groep en per leider.’

Charismatisch leiderVolgens De Vuijst bepaalt namelijk ook de per-soonlijkheid van een leider de manier waarop

hij de groep stuurt. ‘Het heeft te maken met de mate van empathie die iemand kan opbrengen. Charismatische leiders voelen van nature de balans tussen challenge en support aan. Denk aan de situatie met de Chileense mijnwerkers. Toen het er écht op aankwam, bleek de officiële voorman niet de leider. Iemand anders trok de mannen er doorheen. Dan zie je dat de groep dus aangeeft wie de natuurlijke leider is. Het is een functie van het systeem, wetenschappelijk uitgedrukt.’

Geen trucjes aanleren‘Ook tijdens de crisis zijn veel managers van hun leidinggevende voetstuk gevallen, omdat zij niet aanvoelden dat er op dat moment een andere verhouding tussen challenge en sup-port werd gevraagd.’ Volgens De Vuijst zoeken veel ondernemers naar handvatten. ‘Maar er bestaat geen blauwdruk voor goed leiderschap. Het beste advies is om goed thuis te raken in je eigen karakterstructuur. Het heeft geen zin om jezelf trucjes aan te leren en te oefenen met stijlen die niet bij je passen. Dan ben je geen overtuigend en charismatisch leider. Blijf liever dicht bij jezelf.’

SpiegelenVeel ondernemers zijn opgeleid in een we-reld waar meer naar de organisatie dan naar mensen gekeken wordt. Gedurende de crisis hebben veel bedrijven vastgehouden aan de structuur die ze kennen. ‘Begrijpelijk, maar het getuigt niet van groot leiderschap. De onder-nemers die rustig hebben nagedacht over een nieuwe strategie en zich hebben laten spiege-len, zijn over het algemeen sneller uit de crisis gekomen en bovendien winstgevender gewor-

den. Er bestaat geen wondermiddel om goed leiding te geven, maar het positieve nieuws is wel dat je jezelf hebt. Je staat met lege handen, maar vergeet niet: het zijn jouw handen. Een goede leider roeit met de riemen die hij heeft.’

De economische lente is in aantocht! De onstuimige tijd laten we achter ons, nieuwe

strategieën worden geboren. Tijdens het BZW-Jaarcongres, gehouden op 11 november,

voerden optimisme en realisme de boventoon. Ondernemers die sterker uit de crisis wil-

len komen, moeten de handen ineenslaan met de (nieuwe generatie) werknemers. En dat

vraagt om natuurlijk leiderschap!

Challenge or support?

Het geheim achter succesvol leiderschap

Entrepreneurial Lectures

New Horizons in 2010-2011

G re n ze n ve r l e g g e n e n u ze l f ve r n i e u we n

geeft energie. Dat is precies het effect van de

Entrepreneurial Lectures van 2010-2011: het ver-

leggen van uw horizon. TiasNimbas Business

School en de Technische Universiteit Eindhoven

organiseren deze lezingen in samenwerking met

de Universiteit van Tilburg en de BZW.

Jan de Vuijst verzorgt op 7 februari 2011 een van

de vier lezingen om u mee te nemen op een tour

d’horizon langs de managementuitdagingen van

vandaag: het versterken van uw natuurlijk leider-

schap, het promoten van uw organisatie, de invoe-

ring van een internationale accounting standaard

voor niet-beursgenoteerde ondernemingen en de

kracht van de coöperatieve ondernemingsvorm.

Kijk voor meer informatie op:

www.tiasnimbas.edu/entrepreneur

Harm Hermans de nieuwe CEO

Met de kracht van hydrauliek verovert Holmatro de wereld

columncolumn

Goed nieuws is geen nieuws, wordt vaak gezegd. Al maak-ten de media graag een uitzondering voor de suc-cesvolle redding van ‘los 33’. De ‘wedergeboorte’ van de Chileense mijnwerkers domineerde dagenlang de krantenkolommen en de tele-visiekanalen. En de president en de hele natie triomfeerden mee.

Maar niet al het goede nieuws is zo mediageniek. Dat is jam-mer want de nadruk op alles wat er mis is, ontneemt ons soms het zicht op de voor-uitgang die geboekt wordt. Neem bijvoorbeeld het suc-ces van de vakcolleges en niet te vergeten de ‘oude’ bedrijfstakscholen die jonge mensen weer écht enthousiast weten te maken voor tech-

niek en het leren van een vak. Twee jaar geleden gingen de eerste zogenoemde vak-colleges techniek van start. Speciale leerroutes waarin vmbo, mbo en bedrijfsleven samenwerken om jongens en meisjes op te leiden tot een vakman of -vrouw. Maar dan wel een die ook direct aan de slag kan in de praktijk. Stagebedrijven staan – ook in tijden van crisis – in de rij voor deze leerlingen, zo blijkt.

Of neem de zorgsector waar het probleem van de stij-gende collectieve zorglasten (waarover we ons overigens terecht druk mogen maken) de zonzijde van deze eco-nomische sector nogal eens overschaduwt. Zo zijn de naar schatting meer dan tweedui-zend Nederlandse bedrijven

in de medisch-technologische hoek goed voor zo’n 4 mil-jard euro aan export. En dan heb ik het nog niet eens over de geschatte 21 miljard euro winst in de vorm van extra levensjaren en lager arbeids-verzuim. Winst die ons ook nog eens helpt om langer te genieten van het leven, langer onze bijdrage te leveren aan de samenleving en als straks de AOW-leeftijd verhoogd is ook langer te werken.

Dus al zitten we op veel ter-reinen misschien nog in het donker: er wordt gewerkt aan oplossingen. Al zullen de tele-visiecamera’s er waarschijn-lijk niet voor uitrukken.

Bernard WientjesVoorzitter VNO-NCW

Redding

Een rol spelen

Stel: je vindt de buurvrouw heel sexy en de buurman een barbaar. Jouw partner roept dat openlijk en iets te hard tijdens de barbecue. Je hoort het stiller worden bij de buren. Hoe voel je je dan? Zó onge-veer moeten Amerikaanse bestuurders zich voelen nu op WikiLeaks geheime di-plomatieke post openbaar is gemaakt. Wat staat daarin? Nou bijvoorbeeld dat Silvio Berlusconi ineffectief en in-competent is. Angela Merkel

is zelden creatief en mijdt ri-sico. Etc. etc. Diplomaten zijn een soort roddeltantes, zegt een hoogleraar diplomatieke geschiedenis. Critici bewe-ren dat het veel moeilijker is geworden om coalities te ma-ken. WikiLeaks is een knauw voor het leiderschap van de Verenigde Staten. Hoe beoor-delen wij dit? Vooropgesteld: de directeur weet best dat hij in de kantine over de tong gaat. En omgekeerd zijn er geregeld lachbuien over me-

dewerkers in de boardroom. Ik bedoel maar: zó spannend is het toch niet dat nu openlijk bekend is dat in diplomatieke dossiers kenschetsen van lei-ders staan. We konden dat al vermoeden. Nee sterker: we weten dat het zo werkt. Op het diplomatieke toneel zijn de relaties tussen de actoren im-mers cruciaal.

Denkers over natuurlijk leider-schap definiëren dit begrip veel breder dan een reeks karaktereigenschappen van een leider. Zij hebben ook oog voor de groep aan wie leiding moet worden gegeven, zij vinden het aangaan van relaties heel belangrijk. Hier ligt een bijzondere parallel met toneel en theater. Een voor-stelling is voor acteurs méér dan het spel en de tekst, het is ook een dialoog met het pu-

bliek. Iedere avond is anders. “Iedere toeschouwer maakt een eigen verhaal”, zegt thea-terwetenschapper Sigrid Merx daarover. “Theater laat zien hoe het een illusie creëert en het is daar heel transparant in. Het publiek weet immers dat het een constructie is.” Zij stelt dat consumenten en burgers tegenwoordig begrijpen dat er sturing is. Verdoezelen van die sturing betekent verlies van geloofwaardigheid. Leiders moeten niet te angstig zijn om fouten te maken. En ze zouden niet onder stoelen of banken moeten steken dat ze een rol spelen, stelt Merx. Het publiek snapt dat. Vondel schreef al: “De wereld is een schouwto-neel, elk speelt zijn rol en krijgt zijn deel.”

Peter van den Besselaar, directeur Bex*communicatie

columncolumn

Koni

ngin

Bea

trix

, Jac

obin

e G

eel e

n H

ans

van

der H

art

27

Redding

Een rol spelen

BZW

-lid

Opening Scaldiahaven: ‘Samen staan we sterk’

Koningin Beatrix opende begin november de nieuwe Scaldiahaven bij Vlissingen en onderstreepte daarmee het

belang van de ontwikkeling van de havens voor de Zeeuwse economie. Algemeen directeur Hans van der Hart

van Zeeland Seaports was erbij en duidt de betekenis voor Zeeland.

Hoe belangrijk zijn die havens?Zeeland Seaports is niet lang geleden ontstaan uit een fusie van de haven-schappen in Zeeuws-Vlaanderen en het Sloegebied’, vertelt algemeen directeur Hans van Hart. ‘Het motto is ‘samen staan we sterk’; één gebied, één bedrijf, één port authority en twee havens. Dat stralen we uit naar buiten, maar vullen we als bedrijfsleven ook onderling in door optimalisering van de samenwerking. En dat is grote winst voor Zeeland.’

En meer concreet?‘We bieden direct en indirect werkge-

legenheid aan twintig procent van de beroepsbevolking in deze provincie. Daarmee zijn we het trekpaard van de Zeeuwse economie. En met de Scaldiahaven krijgen we er weer aardig wat pk’s bij.’

In welke zin?‘Allereerst in termen van werkgelegen-heid. Het is geen bulk dat binnenkomt maar goederen waar werk aan vastzit in de vorm van overslag, opslag en verde-re distributie door middel van andere logistieke modaliteiten. Tegelijkertijd proef je mogelijkheden voor verdere ontwikkelingen. We hebben er zestig

miljoen euro in geïnvesteerd en dat is zeker geen weggegooid geld!

Hoezo?‘Het terrein was oorspronkelijk bedoeld voor de industrie. Daar bleek echter steeds minder ruimte voor nodig te zijn. Bij nadere bestudering bleek het een ideale locatie voor een haven; je bent in een uur-tje bij open zee, geen sluizen, er zijn geen moeilijke manoeuvres nodig op drukke wateren en er is een goede aansluiting op de weg, trein en binnenvaart. Het bedrijf Verbrugge die zich er als eerste heeft gevestigd, plukt daar nu de vruchten van, maar er zullen er snel meer volgen.’

Nadat hij stopte als directeur van DELTA trad David Luteijn in 2006 aan als voorzit-ter van BZW-Zeeland. ‘Het lag in het ver-lengde van een belangrijk deel van mijn eerdere werkzaamheden, bijvoorbeeld bij de Zeeuwse Landbouw Maatschappij, de Rabobank en DELTA. Ook daar stond belangenbehartiging van het bedrijfsle-ven centraal. Het is dan ook fantastisch om dat nog eens een periode voor de grotere Zeeuwse werkgevers te kunnen doen, zeker in een tijd waar er in mijn ogen nog veel winst valt te behalen. Acht jaar geleden werd het provinciale be-drijfsleven nog gekenmerkt door versnippering. We hadden de kanaalzone in Zeeuws Vlaanderen en het Sloegebied aan de andere kant van de Westerschelde. Het waren letterlijk en figuurlijk twee eilanden. Dat was ook niet vreemd gezien de geo-grafie; er lag simpelweg geen fysieke ver-binding. Toen ik aantrad, waren de zaken wat dat laatste betreft echter veranderd. De Westerscheldetunnel was net geopend en dat bracht ongekende nieuwe moge-lijkheden voor Zeeland met zich mee. De twee grote industriële clusters konden hun krachten nu makkelijker bundelen door meer samen te werken. De BZW heeft daar een belangrijke bijdrage aan kunnen leve-ren door het leggen van de noodzakelijke verbindingen. Dat heb ik dan ook altijd als een belangrijke uitdaging gezien.’

Bewust‘En hoewel het werk wat dat betreft nog steeds niet gedaan is, is er de afgelo-pen vier jaar grote winst geboekt’, vult Adriaansens aan. ‘De industriële verenigin-gen uit de Kanaalzone en het Sloegebied werken steeds meer samen. En neem de recente opening van de Scaldiahaven bij Verbruggen Terminals. Dat was enige tijd geleden nog een echt Terneuzens bedrijf. Nu stond het er als een Zeeuwse onderneming. We zijn trots op wat we als provinciaal bedrijfsleven betekenen.

Het is goed dat we dat nu steeds meer durven en willen uitdragen. Als Zeeland Seaports, dus beide clusters bij elkaar, hebben we het over het derde industrie-gebied van Nederland. Daar zijn niet veel Zeeuwen zich van bewust, laat staan de rest van Nederland. Maar het geeft wel het economische belang van dit gebied, ingesloten tussen de havens van Rotterdam en Antwerpen, aan. Hierin schuilt onze kracht en hierop kunnen we voortbouwen in de toekomst. Maar dan moeten we dat ook wel weten te communiceren en als één entiteit naar voren treden. Er is de laatste jaren echt wel wat veranderd. Er is echter

‘Krimp mag niet het uitgangspunt zijn’

Op 1 januari 2011 geeft David Luteijn de voorzittershamer van BZW-Zeeland over aan Roel Adriaansens.

De laatste gaat voortbouwen op het werk van zijn voorganger. ‘Zeeland heeft alle voorwaarden in huis om

groei centraal te stellen, zowel qua bevolkingsaantal als economische kracht. Maar dan moet dat wel ook

het uitgangspunt zijn van alle stakeholders in de welvaart van deze provincie.’

nog veel werk te verzetten, zowel intern als extern.’

TrotsAdriaansens raakt met zijn stelling aan de spreekwoordelijke Zeeuwse bescheiden-heid en ingekeerdheid. Die staat de verdere ontwikkeling in de weg, zo klinkt uit vele kelen.Luteijn: ‘Dat is ongetwijfeld zo. Er is hier zo veel om trots op te zijn. Neem de kwaliteit van het onderwijs. Veel Zeeuwse mid-delbare scholen behoren tot de top van

Nederland. En een deel van de faculteiten van ons HBO-onderwijs kan mee met de beste van het land. Als er dan nog steeds mensen aan mij vragen, ‘Als ik naar Zeeland verhuis, kun-

nen mijn kinderen dan wel naar een fatsoen-lijke school?’, dan doen we iets fout. Wat ook te weinig mensen weten, is dat onze regio de laagste werkloosheid van Nederland en zelfs van Europa heeft en er hier nog volop ruimte is voor nieuwe bedrijvigheid. Bovendien beschikken we over zeer hoog-waardige ondernemingen in belangrijke sectoren van de toekomst zoals de chemie, energie, logistiek en het toerisme. Zo kan ik nog wel even doorgaan, maar waar het op neerkomt, is dat we het te weinig communi-ceren. En dat heeft naast culturele aspecten ook zeker te maken met een gebrek aan bestuurlijke kracht. We zijn te weinig indrin-

Nieuwe voorzitter BZW-Zeeland Roel Adriaansens:

28

‘ We zijn te weinig aanwezig in Den Haag en trompetteren niet genoeg’

gend aanwezig in Den Haag. We trompette-ren niet genoeg. Dat kun je ook de provin-cie aanrekenen. Karla Peijs verricht goed werk, maar zij is sterk afhankelijk van de provinciale politiek en het ambtelijke ap-paraat. En op gemeentelijk niveau is nau-welijks sprake van een overkoepelde visie en eenduidige stem. Wat dat en andere zaken betreft is het misschien goed om het aantal gemeenten terug te brengen, maar het allerbelangrijkste is het starten van een bewustwordings-proces. Er is hier een unieke balans tussen goed leven en werken, en dat moet ieder-een weten.’

KrachtAdriaansens krijgt van zijn werkgever Dow Benelux - waar hij directeur Environment,

Health and Safety is - de ruimte voor zijn rol als voorzitter van BZW-Zeeland. Zijn twee voorgangers hadden posities in de directie van Thermphos en DELTA.‘Dit geeft op zichzelf al aan dat het be-drijfsleven hier bereid is te investeren in

de toekomst van deze provincie’, aldus Adriaansens. ‘Wat me daarbij als een belangrijk uitgangspunt voor ogen staat, is dat wij geloven in groei in plaats van krimp. Ik denk dat het absoluut fout is dat men hier krimp van de bevolking met alle gevolgen van dien zo langzamerhand als

een vaststaand feit beschouwt. Dat is geen goede basis voor beleid noch om op te bouwen. We moeten uitgaan van kracht en mogelijkheden die er liggen, en daar ook als samenleving in durven investeren. We moeten beleid concentreren; kansen zien,

keuzes maken, ambities formuleren en daar met z’n allen achter gaan staan. Wat dat betreft verwijs ik graag naar het do-cument ‘Ambities in Balans’, dat de BZW anderhalf jaar geleden presenteerde. Zeeland moet oppassen voor defaitisme,

niet langs de zijlijn gaan staan terwijl de provincie verwordt tot een groot natuurge-bied. De basis voor een solide balans en groei ligt er, en daar moeten we op voort-bouwen. Daar zal ik me als voorzitter, sa-men met vice-voorzitter Leen van Leersum en de rest van de BZW voor inzetten.’

Roel Adriaansens (l) en David Luteijn (r)

Foto

: Rob

ert v

an d

en B

erge

2929

‘We moeten beleid concentreren; kansen zien en keuzes maken’

WIssEnraEt Van spaEnDoncKAdvies en Management voor BelangenorganisatiesReitseplein 1 5037 AA Tilburg T +31 13 59 44 648 www.wispa.nl

Advertorial

Samen sterk; de blik naar vorenAl meer dan 90 jaar is Wissenraet Van Spaendonck nauw betrokken bij een breed scala aan samenwerkingsver-banden: branche-, werkgevers- en pari-taire organisaties. Dat vergt een goede blik op wat er om ons heen gebeurt en hoe daarop in te spelen. Dat doen wij eerst en vooral voor onze klanten in de vorm van belangenbehartiging en lobby maar ook via netwerk- en mar-ketingstrategieën, en ook arbeidsvoor-waarden, CAO vorming en eventuele sociale plannen horen daar bij. Brancheorganisaties en ondernemers die daarbij zijn aangesloten kunnen gebruik maken van al die diensten die nodig zijn bij het succesvol onderne-men. De ontwikkeling van een keur-merk, een HRM helpdesk, gezamen-lijke inkoop van verzekeringen, en het opzetten van een benchmark of oplei-dingsprogramma voor de branche. In een maatschappij waarin het indivi-du en de individuele organisatie steeds belangrijker worden blijft het samen optrekken in collectief verband van belang. Wissenraet Van Spaendonck speelt daarbij een actieve rol en wil bijdragen aan een vitale en duurzame samenleving. Het gaat er niet om wat we voor u doen, maar wat we voor u bereiken. Speelt de branche in op maat-schappelijke en economische verande-ringen? Worden sociaal economische ontwikkelingen geconcretiseerd? Wor-den bedreigingen alert omgebogen tot kansen? En heeft u daar als onderne-mer ook wat aan?Wij hebben de ambitie om uw organi-satie naar een hoger niveau te tillen. Dat betekent continu de blik houden op de maatschappelijke omgeving en kritisch blijven op bestaande activitei-ten en programma’s.Ons kapitaal zit in de kennis en vaardig-heden van onze mensen. Het ontwikke-len, verankeren en verspreiden van ken-nis is daarmee een kernactiviteit voor

Wissenraet Van Spaendonck. Door de ervaringen van ruim 80 branches aan elkaar te koppelen kunnen wij u heel gericht ondersteunen. Kennis van de branche combineren wij met kennis van thema’s. Ons netwerk wordt voor u ge-mobiliseerd. Daarnaast profiteert u van onze schaalgrootte.Wij zijn er trots op dat we economi-sche hoogte- en dieptepunten in de voorbije jaren goed hebben weten te vertalen. Immers alleen door de blik scherp te houden op de toekomst, komen we sterker uit de huidige eco-nomische recessie. Daar is kracht, ken-nis en kunde voor nodig en die zetten we graag voor u in.

Carmen de Jonge, directeur

De gevolgen van de krediet-crisis zijn of worden helaas nog in brede lagen van de economie merkbaar. som-mige bedrijven weten het hoofd goed boven water te houden, anderen moeten he-laas reorganiseren. De blik naar voren dat is het devies. Juist ook in tijden van econo-mische crisis moeten we ons zelf uitdagen kritisch na te denken over de toekomst.

Advertorial

31

aan het woord

aan het woord

De Meeuw kent zoals veel bedrijven momen-teel moeilijke tijden. Het bedrijf is specialist in semi-permanente bouw. Wie bij De Meeuw nog steeds denkt aan bouwketen, heeft het bij het verkeerde eind.

‘We hebben ons, vanuit de wens ons minder afhankelijk te maken van de bouw, ontwik-keld van toeleverancier naar producent’, aldus Meeuwissen.’ In feite kennen we nu drie pro-ductgroepen: de traditionele tijdelijke huisves-

ting zoals de keten van weleer; onderkomens die tussen de drie en vijf jaar dienst moeten doen en gebouwen die soms wel tot twintig à dertig jaar moeten functioneren. Allen moeten voldoen aan verschillende eisen. En het gaat, af-gezien van de huidige dip, goed met dit bedrijf. De ironie is wel dat we ons dan los mogen heb-ben gemaakt van een afhankelijke positie in de bouwketen, we er nog steeds deel van uitma-ken. En dat is in juist de sector die momenteel nog steeds de grootste klappen ondervindt.’

LichtinvalIn lijn met de groeiende focus op haar top-producten werkt de Meeuw veel voor op-drachtgevers met uitdagende bouwprojecten en complexe vragen, bijvoorbeeld overheden, ziekenhuizen en kinderdagverblijven. ‘Zo kre-gen we laatst de vraag van een school om een gebouw neer te zetten dat veertig jaar mee moet gaan, maar daarbij werd wel gesteld dat het aantal leerlingen over twintig jaar waar-schijnlijk sterk is afgenomen. Dat vraagt om multifunctionaliteit en een visie op toekomstig gebruik. Tegelijkertijd moet je aan allerhande basiseisen met betrekking tot lichtinval, sanitair, isolatie, luchtbehandeling en wat je nog meer kunt bedenken tegemoetkomen. Dat geeft aan dat we het al lang niet meer hebben over een aaneenschakeling van wat keten. Bovendien ziet het er van binnen en van buiten uit als een normaal gebouw, en van buiten ook steeds meer. De uitdagingen voor ons liggen met na-me in het steeds verleggen van de grenzen wat betreft overspanning indeling en comfort. Dat is waar onze innovatie-inspanningen zich voor een groot deel op richten. Daarmee overleven

we op lange termijn op een markt die voorlopig niet groeit.’

TargetMeeuwissen is blij met de internationale dimen-sie van zijn bedrijf. ‘We hebben vestigingen in Denemarken, België, Roemenie en Zwitserland. De eerste is nieuw, maar de laatste drie hebben er voor gezorgd dat we nog steeds een stevige positie hebben. In die landen hebben we de afgelopen jaren gewoon op target gedraaid en nauwelijks iets van de recessie gemerkt. In de toekomst willen we nog meer investeren in internationalisering en op deze wijze risico’s spreiden. Wat dat betreft zijn we een echte Brabantse onderneming, de nadruk ligt op ver-nieuwing en over grenzen heenkijken.’

www.demeeuw.com

‘Wij dragen de BZW een warm hart toe’, zegt René Meeuwissen, directeur van de Meeuw

in Oirschot. ‘We zijn dan ook partner van het eerste uur. In deze tijd van recessie is een

passend netwerk en goede belangenbehartiging belangrijker dan ooit, dat is makkelijk

uit het oog te verliezen.’

De Meeuw:

‘De focus ligt op vernieuwing en internationalisatie’

Bedrijfsdoelstelling

De Meeuw is sinds jaar en dag partner van de BZW.

‘En dat is niets voor niets zo. Ik hecht bijzonder

aan de belangenbehartiging waarvoor de vereni-

ging staat en het netwerk is mooi meegenomen.

Bovendien verricht de BZW goed werk voor veel

lokale ondernemerskringen, bijvoorbeeld voor

het Oirschots Industrieel Contact waar ik voorzit-

ter van ben. Het secretariaat wordt prima gevoerd.

Omdat de secretaris wel op meer plaatsen hetzelf-

de werk verricht en problemen overal op elkaar

lijken, hoeven we het wiel niet steeds opnieuw uit

te vinden. En dat is direct toegevoegde waarde.’

‘Het hoofdkantoor van De Meeuw in Oirschot’

Samen sterk; de blik naar voren

netINTER

Een congres of een vergadering is vandaag de dag méér dan elkaar ontmoeten en het uitwisselen van kennis. Het is een ‘meeting experience’. Dat vraagt om een locatie die daar helemaal bij aansluit: 1931. Dit nieuwe multifunctionele congres- en vergadercentrum biedt u een plek waar u al uw wensen kunt realiseren. 1931 is gevestigd in het pand dat ooit de veemarkthal van Brabanthallen ’s-Hertogenbosch was en combineert, met

www.1931.nl

nu open!

Vergader en in 1931ruimtes voor groepen van 4 tot 2.000 personen, het authentieke van een rijksmonument met moderne faciliteiten. Het beste van beide tijden. 1931, helemaal van nu. Vergaderen in de nieuwste meeting- en eventlocatie van Zuid-Nederland? Plan vrijblijvend een afspraak via 088-9000333 of bezoek www.1931.nl voor meer informatie.

LB_13010496_Adv_Vergaderen_C31_41 1 08-12-2010 15:48:54

Een congres of een vergadering is vandaag de dag méér dan elkaar ontmoeten en het uitwisselen van kennis. Het is een ‘meeting experience’. Dat vraagt om een locatie die daar helemaal bij aansluit: 1931. Dit nieuwe multifunctionele congres- en vergadercentrum biedt u een plek waar u al uw wensen kunt realiseren. 1931 is gevestigd in het pand dat ooit de veemarkthal van Brabanthallen ’s-Hertogenbosch was en combineert, met

www.1931.nl

nu open!

Vergader en in 1931ruimtes voor groepen van 4 tot 2.000 personen, het authentieke van een rijksmonument met moderne faciliteiten. Het beste van beide tijden. 1931, helemaal van nu. Vergaderen in de nieuwste meeting- en eventlocatie van Zuid-Nederland? Plan vrijblijvend een afspraak via 088-9000333 of bezoek www.1931.nl voor meer informatie.

LB_13010496_Adv_Vergaderen_C31_41 1 08-12-2010 15:48:54

In de Efteling op het Anton PieckpleinVan links naar rechts bovenste rij: Peter van der Meij en Peter Swinkels Tweede rij: Bert van Dijk, Henk Oderkerk, Daan Kersten, Alexander van Groenendael, Geert van der Horst, Cees de Waard, Jan van Rijsingen, Jan Bikker, David Luteijn, Peter Struik, Frans Pross, Erik Kamps, Roel Adriaansens, Jan Schipper, Wies Saman, Hans Cox, Jan van Raaij en Jan van Vroenhoven.Niet op de foto: Marc Hendrikse, Leen van Leersum en Constant van den Thillart

www.bzw.nl/algemeenbestuur

Het BZW-bestuur wenst u een goed 2011

35

Het BZW-bestuur wenst u een goed 2011

Cox: ‘Hoewel de bankencultuur in Nederland lang niet zo gefixeerd was op winst als die in de Verenigde Staten, was er lokaal wel wat loos. De bonussen in Nederland waren ook aan de hoge kant, die discussie is ook bij ons gevoerd. Sommige banken dreigden bovendien hun klant uit het oog te verliezen. We zitten in een wereld waarin mensen geld aan elkaar uitlenen, toen het vertrouwen weg was bij de grootste banken kregen wij daar ook mee te maken. Van Lanschot moest bijvoorbeeld voorzich-tiger worden in het uitzetten van deposito’s bij andere banken.’

Gezond bankleven Geen enkele bank kon ontsnappen aan de gevolgen van de crisis, met imagoschade als resultaat. Beide directeuren zijn van mening dat zelfs de beste pr-machine deze reputatieproblemen niet had kunnen voor-komen. Cox: ‘Vooral voor de consument is een bank een bank. We werden allemaal over een kam geschoren en hadden dus collectief last van de negatieve publieke opinie.’ Van der Horst herkent zich hierin. ‘Er is een flinke periode zeer wantrouwend naar de bankensector gekeken. Juist dan moet je laten zien dat jij wél te vertrouwen bent. Op zo’n moment tegen de stroom in roeien is best lastig.’

‘Van een crisis word je een echte bankier’

Tijdens de eerste signalen van een bancaire crisis in Amerika bleef de sfeer in Nederland ontspannen. De ma-

laise zou overwaaien, beweerden de experts vol zelfvertrouwen. Binnen enkele maanden was ook Europa in

recessie. De financiële sector kreeg de zwartepiet toebedeeld en werd keihard aangesproken op het rücksichts-

loze gedrag van de afgelopen jaren. Nu, op de rand van herstel, kampen de banken nog steeds met een slecht

imago. Is dat terecht en hoe werken zij aan eerherstel? Hans Cox, directeur bij Van Lanschot Bankiers ’s-Herto-

genbosch en Geert van der Horst, directievoorzitter van Rabobank Roosendaal-Woensdrecht maakten de crisis

van binnenuit mee. Een turbulente tijd trok in een razend tempo aan hen voorbij.

De imagoverslechtering had zeker ook te maken met de aangescherpte eisen op het gebied van financieringen. Cox: ‘Dat voor-zichtigheid geboden is in zo’n gespannen marktsituatie is voor ons als professionals heel begrijpelijk. Daarnaast moeten we door strikte, nieuwe eisen van de Nederlandsche Bank en het Baselcomité meer eigen vermo-gen aanhouden en dus extra zuinig zijn. Al die nieuwe regels zorgen ervoor dat procedures uitvoeriger zijn geworden en een langere doorlooptijd kennen. Het is logisch dat klan-ten die op korte termijn een antwoord nodig hebben, dit als storend ervaren. Op lange termijn zijn er echter alleen maar voordelen. Zorgvuldigheid is een basisvoorwaarde voor een gezond bankleven en daar hebben we al-lemaal belang bij.’

Baken Van Lanschot en de Rabobank hebben in ver-gelijking tot andere banken de schade van de financiële crisis goed kunnen beperken. Beiden hielden zich dan ook ver van vreem-de constructies waarmee andere banken in de problemen kwamen.Van der Horst: ‘Je bent een bank en daarmee lijd je onder de verkeerde keuzes die ande-ren gemaakt hebben. Maar als je je toch po-sitief kunt profileren, dan verstomt de kritiek.

Inmiddels lijkt de economie zich langzaam te herstellen. Om de negatieve energie van de afgelopen tijd om te zetten in een posi-tieve blik vooruit, moeten bepaalde dingen

Banken moeten weer focussen op de klant

36Geert van der Horst Hans Cox

37

structureel veranderen. Cox: ‘Uiteindelijk ge-loven mensen wat banken doen, niet wat ze horen. En dus kun je als bank zelf het verschil maken. We moeten actief laten zien dat een bank er is voor de klanten en niet alleen voor zichzelf. Her en der mogen ook in de interne organisatie de normen en waarden weer eens aangescherpt worden. Zeker jongere bankiers wisten niet beter dan dat de enige trend die naar boven was. Deze tijd biedt hen een perfect leermoment. Meer ervaren bankiers hebben al eerder crisistijd gekend. Eigenlijk moet je gewoon een crisis meege-maakt hebben; daardoor word je een echt goede bankier.’

Opgeheven hoofdDat de kredietcrisis de bancaire wereld voorgoed heeft veranderd, is een feit. En dat is allesbehalve erg. Cox: ‘Ik hoop niet dat het ooit weer wordt zoals vijf jaar geleden. Toen zat het niet goed door onder andere de bonussencultuur. Dan zou ik liever terug wil-len naar een jaar of twintig geleden. Banken maakten toen op een goede manier deel

uit van de maatschappij. Ze moeten weer als vanouds hun nutsfunctie gaan vervullen. We moeten er zijn voor klanten en de maat-schappij en niet alleen om aandeelhouders gelukkig te maken.’ De bankiers kijken liever vooruit dan dat ze blijven terugdenken aan de zware tijd van kortgeleden en hebben vertrouwen in de toekomst. Van der Horst: ‘We moeten vooruit kijken en positieve zaken met elkaar delen.’ Cox: ‘Ik ben ervan overtuigd dat het gaat lukken om de relaties weer op de eerste plaats te zetten. Dan kunnen we op de borrel weer met opgeheven hoofd zeggen: ik ben bankier.’

Kredietverlening aan bedrijven groeit gematigd

Geven banken minder leningen af aan bedrijven of vragen bedrijven minder leningen aan bij banken in deze tijd

van crisis? Teleurgestelde ondernemers beweren het eerste. Uit cijfers van banken blijkt een lagere maar gestage

groei van kredietverlening. Al sinds eind 2007 is de vraag naar nieuw krediet afnemende. Tegelijkertijd scherpten

de banken hun criteria voor het verstrekken van leningen aan, zeker aan het begin van de recessie.

Inmiddels lijkt het tij te keren. In het tweede kwartaal van dit jaar lag het percentage banken dat de criteria voor

bedrijfsleningen aanscherpt op het laagste niveau sinds het begin van de kredietcrisis. En in het derde kwartaal

verwachten de banken de leenvoorwaarden niet meer aan te scherpen en dat de vraag naar krediet niet verder

afneemt.

De DNB-cijfers voor de kredietverlening door Nederlandse banken aan binnenlandse bedrijven laten ondertus-

sen nog steeds een toename van de bedrijfskredieten zien. Wel is die groei een stuk lager dan een aantal jaren

geleden. Waar in de zomer van 2008 nog een groei van 15% op jaarbasis werd gemeten, zakte dit snel terug tot

zo’n 4% een jaar later. In 2010 is deze daling van de kredietgroei afgevlakt en kwam in juli uit op 2,9%. Tegen de

achtergrond van de relatief lage rentetarieven van dit moment is dat vooral toe te schrijven aan de sterke terugval

in de kredietbehoefte als gevolg van de economische recessie.

Een forse verdere versoepeling van leenvoorwaarden op korte termijn is niet waarschijnlijk. Ze zijn dus nog steeds

strenger dan voorheen. Daarbij zullen nieuwe maatregelen ter versterking van bankbalansen, bijvoorbeeld in het

kader van Bazel3, in de overgangsfase naar verwachting een beperkt negatief effect hebben op het aanbod van

krediet.

Bovendien is het niet waarschijnlijk dat de vraag naar krediet snel zal toenemen. De bedrijfsinvesteringen, die de

afgelopen decennia al een neerwaartse trend lieten zien, hebben door de crisis een historisch dieptepunt bereikt.

Daarentegen bevindt het beschikbare inkomen van het Nederlandse bedrijfsleven zich – ondanks een daling door

de recessie - nog steeds boven het historische gemiddelde.

Bron: De Nederlandsche Bank

‘Ik hoop niet dat het ooit weer wordt

zoals vijf jaar geleden’

Kredietverlening Bedrijfsinvestering

1992

20

10

-10

-20

0

1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Bedrijfsinvesteringen en zakelijke kredietverleningKrediet verstrekt door in Nederland gevestigde banken aan in Nederland gevestigde niet-financiële vennoot-schappen en bedrijfsinvesteringen nominale jaar-op-jaar groei, 1992-2010, kwartaalcijfers.

Bron: CNB en CBS

aBaB GroEp B.V. Bosseweg 45 5682 PE BEST T 0499 - 33 98 31 F 0499 - 33 97 00 I www.abab.nl

393939

AdvertorialLeg uw focus op groei en innovatie.

Dan leggen wij onze focus op het realiseren van de financiering ervan.

Groei moet gefinancierd worden. Veel-al geschiedt dit voor een groot deel met vreemd vermogen. Het bancaire traject is daarbij meestal de aangewe-zen weg. Door de financiële crisis zijn banken kritischer geworden bij de kre-dietbeoordeling. Ook de condities zijn aangescherpt.

Het is daarom des te belangrijker om bij uw bank goed beslagen ten ijs te komen. Naar mijn mening volstaat daarom de traditionele financieringsaanvraag niet meer. Een jaarrekening met een prog-nose is niet meer voldoende. Een goed onderbouwde financieringsaanvraag dient meer te omvatten. Het moet een reële voorstelling van zaken bevatten, met een goede onderbouwing, met een best and worse case scenario, met een voorstel ten aanzien van de financie-ringsstructuur, financieringsvormen, et cetera. De effecten van deze zaken op de (bancaire) rating van het bedrijf

moeten tevens worden beoordeeld. ABAB heeft financieringsspecialisten in dienst met ruime bancaire ervaring die u kunnen helpen in dit traject. Onze er-varing leert dat een goed onderbouwde financieringsaanvraag niet alleen leidt tot een grotere slagingskans op een of-ferte van uw bank, maar ook tot gun-stigere condities.

Naast de bancaire financiering is er ech-ter nog een bron die vaak niet of onvol-doende wordt benut. Ik doel daarbij op de financieringsmogelijkheden die sub-sidieregelingen bieden. Subsidies zijn in feite stimuleringsmaatregelen voor ge-wenste ontwikkelingen. De overheid wil met subsidies bereiken dat u als onder-nemer de kans krijgt te investeren in vernieuwingen. Een aanvullende finan-ciering stelt u bijvoorbeeld in staat re-search te plegen, prototypes te bouwen, producten te ontwikkelen en investerin-gen te doen op het gebied van bijvoor-

beeld milieu of energie. Onderzoek en ontwikkeling, duurzaamheid en energie zijn daarbij belangrijke thema’s. De overheid stimuleert hiermee de ont-wikkeling en het behoud van kennis en werkgelegenheid in uiteenlopende sec-toren. Aanvullende financiering van de overheid kan structureel bijdragen aan het vergroten van uw investeringskracht en uw (inter)nationale concurrentiepo-sitie.

Subsidiefocus, een dochteronderneming van ABAB, legt de focus op de financie-ring van innovatie. In het algemeen geldt: hoe innovatiever het project, hoe méér kans dat uw project voor subsidie in aanmerking komt.

Op dit moment bieden subsidierege-lingen, zoals WBSO (Wet Bevordering Speur- en Ontwikkelingswerk), OP Zuid (Operationeel Programma Zuid-Neder-land) en de Innovatiebox u als onder-nemer mooie kansen. Door gebruik te maken van de WBSO-regeling kunt u direct uw loonkosten verminderen en later, als er sprake is van een succesvolle ontwikkeling, biedt dit goede mogelijk-heden binnen de Innovatiebox. OP Zuid voorziet in regelingen voor het aantrek-kelijker maken van extern innovatiead-vies of daadwerkelijke ondersteuning van uw innovatieve project.

Zoals u ziet zijn er diverse mogelijkheden om de slagkracht van uw organisatie op korte termijn te vergroten. Deze zullen bijdragen aan extra groei van uw onder-neming. Doe er uw voordeel mee.

mr. J.P.M. (John) VerhagenVoorzitter Hoofddirectie ABAB Groep B.V.

langzamerhand zien we weer enig optimisme bij onderne-mers. Er zijn sectoren waar weer sprake is van groei. De tijd van noodzakelijke conso-lidatie door het economisch mindere tij, lijkt achter de rug. Een gezonde ontwikke-ling. Groei leidt tot investe-ringen en geeft de economie weer een positieve impuls.

Advertorial

René Kars

Van den Bouwhuijsen ontmoet Kars

Onderscheidend door adviesNoord-Brabant en Zeeland kennen veel door de wol geverfde ondernemers en ma-

nagers die hun sporen in de loop der jaren hebben verdiend. En de basis die zij ge-

legd hebben, vormt een uitstekend fundament voor de economie van de komende

decennia. Dit gebouw wordt echter niet alleen gebouwd maar binnen een zakelijk

netwerk. In de rubriek De Ontmoeting wisselen twee ondernemers ervaringen uit

om te inspireren en te leren.

Martien van den Bouwhuijsen (38) staat als vijfde generatie Van den Bouwhuijsen aan het hoofd van het gelijknamige familiebe-drijf uit ’s-Hertogenbosch. Het in 1873 opgerichte aannemersbe-drijf opereert vooral lokaal. Het bedrijf heeft de afgelopen jaren een geleidelijke groei doorge-maakt van dertig naar vijftig medewerkers en verdubbelde bijna de omzet. Bouwbedrijf Van den Bouwhuijsen heeft drie tak-ken: onderhoud, projecten en restauratie.

René Kars (43) is sinds drie jaar werkzaam bij Destil Groothandel voor Bouw en Industrie, waar-van twee jaar als commercieel directeur en het laatste jaar als

algemeen directeur. Hij werkte bij een klant en een toeleveran-cier van Destil en kwam zo uit-eindelijk bij het bedrijf terecht. Het in 1865 opgerichte Destil beschikt over 32 vestigingen, 330 werknemers en een omzet van een kleine 90 miljoen euro. Het bedrijf heeft 16.000 klanten, waaronder veel kleine bedrijven.

Kars: ‘Van den Bouwhuijsen is een van de grotere klanten van Destil. Ik ken het bedrijf dus wel, maar Martien van den Bouwhuijsen nog niet persoon-lijk. Het is de eerste keer dat wij met elkaar om de tafel zitten.’Van den Bouwhuijsen: ‘Klopt. Hoewel wij elkaar nog niet had-den ontmoet, ken ik wel veel

andere mensen van jullie bedrijf. Qua cultuur lijken onze bedrij-ven erg op elkaar. Het zijn beide familiebedrijven die een goed contact met de klant voorop stel-len. Jullie zijn net als wij erg be-trokken en dat vind ik knap voor zo’n groot bedrijf. Hoe houdt Destil die mentaliteit vast?’Kars: ‘Dat doen we door dicht bij de klant te staan. We delen het land op in regio’s. Hierbinnen werken we als kleine zelfstandi-ge bedrijven en kunnen we dicht op de markt zitten. We hebben 1.000 tot 1.100 leveringen per dag en daarvan leveren we er 600 zelf. Onze 24 eigen chauf-feurs kennen iedereen. Zo houdt Destil een eigen gezicht.’Van den Bouwhuijsen: ‘Er

komen inderdaad vaak vaste mensen van Destil bij ons. Die kennen het bedrijf en rijden uit zichzelf achterom. Van den Bouwhuijsen is ook een echt familiebedrijf. Ik ben de vijfde generatie die werkzaam is in het bedrijf, maar we hebben nu bijvoorbeeld ook een stagiair waarvan de vader nog bij ons werkt en de opa bij ons in dienst is geweest. Het is dan bijna lo-gisch dat ook hij in het bedrijf terechtkomt. Hoewel Van den Bouwhuijsen een stuk kleiner is dan Destil, werken wij ook met verschillende takken. We hebben drie projectleiders die allemaal hun eigen winkeltje besturen.’Kars: ‘Op die manier kun je als groot bedrijf toch klein blijven.’

Van den Bouwhuijsen: ‘Ook als betrokken familiebedrijf moet je aan de toekomst blijven denken. Bij Destil zie ik dat bijvoorbeeld terug in de webshop. Ik vind deze digitale shop heel handig en maak er regelmatig gebruik van, maar voor jullie zou het ook

40

Foto

’s: E

dwin

Wie

kers

De ontm

oetingD

e ontmoeting

Martien van den Bouwhuijsen

41

INTER

net

een nadeel kunnen zijn. Worden de winkels met de komst van de webshop op termijn niet over-bodig?’Kars: ‘Onze webshop wordt nog beperkt gebruikt. Het is handig om digitaal bijvoorbeeld schroe-ven te bestellen, maar bij de aanschaf van een machine willen mensen toch graag persoonlijk advies. Een webshop biedt dan geen uitkomst en dus komen klanten naar de winkel. Doordat er zo’n groot belang wordt toe-gekend aan advies, denk ik dat de combinatie winkel en internet zal blijven bestaan.’Van den Bouwhuijsen: ‘Dat is waar. Ik denk dat er bovendien nog twee andere factoren zijn die de klant weerhouden van internetbestellingen. In mijn bedrijf gebruiken werknemers veel verschillende namen voor hetzelfde product. Als ze de echte naam van een product niet weten, wordt op internet bestellen moeilijk. Dit probleem zie ik ook terug wanneer we onderhoudswerkzaamheden uitvoeren. Vaak wordt in de bouw de fout gemaakt dat nergens te vinden is welk product precies is gebruikt. Dan kun je niet online bestellen, maar heb je hulp in de winkel nodig.’

Van den Bouwhuijsen: ‘Eenduidigheid wat betreft producten en samenwerking is sowieso altijd moeilijk te regelen in de bouwsector. Misschien zou ketensamenwerking een oplos-sing kunnen zijn, maar ik denk zelf dat tussenhandel altijd blijft bestaan.’ Kars: ‘Geen bouwproject is hetzelfde. Door die diversiteit ontbreekt het vaak aan kennis. Wij bundelen die kennis voor de klant en geven advies. We ma-ken bijvoorbeeld zelf bestekken en worden steeds vaker betrok-ken in het voortraject. Ook re-gelen we voor de klant dat alles gecertificeerd is.’Van den Bouwhuijsen: ‘Ja, daar letten wij ook op. Er komen steeds meer regels waar we ons aan moeten houden.’Kars: ‘En die regels zijn soms ook nog tegenstrijdig. Zo wil de brandweer dat een deur gemak-kelijk open gaat, maar de politie juist niet. Ook voor de regelge-ving wordt steeds meer op ons geleund. Die steun geven we graag: advies is echt de toege-voegde waarde die wij bedrijven bieden.’Van den Bouwhuijsen: ‘Ons bedrijf is voor verschillende zaken gecertificeerd, daar

ben je toe verplicht als onder-nemer. Andere zaken moet je écht verdienen, zoals de titel Hofleverancier die ons bedrijf heeft. Daar ben ik super trots op!’

Kars: ‘Ook wij beschikken over het predicaat Hofleverancier, wat echt van grote waarde is. In tijden van crisis is het belang-rijk om stevig in je schoenen te staan. Destil heeft de omzet minder zien dalen dan andere bedrijven in de branche. Veel voorraadhoudende handelsor-ganisaties haalden hun voorraad omlaag, wij hielden deze juist in stand. Toen andere organisaties door hun voorraad heen waren, kwamen steeds meer klanten naar ons en was er ook meer wederverkoop aan handelsbe-drijven. Met het behouden van onze leverbetrouwbaarheid, hebben we ons kunnen onder-scheiden.’Van den Bouwhuijsen: ‘Net als vele andere bedrijven hebben wij last van de crisis. Ik heb met mijn jongens de afspraak ge-maakt dat ik er alles aan doe om te zorgen dat niemand de zaak hoeft te verlaten. In ruil daarvoor hebben zij mij beloofd beter over dingen na te denken. Als

de mannen bijvoorbeeld naar een klus gaan, denken zij vooraf goed na over wat zij daar nodig hebben. Zo worden de faalkos-ten, die acht tot twaalf procent van de totale kosten bedragen, beperkt en kan ik daarop bespa-ren in plaats van op mensen.’Kars: ‘Zeker voor familiebedrij-ven zijn werknemers ontzettend waardevol. De medewerkers behouden de continuïteit van de organisatie. Het is daarom belangrijk om de bedrijfscul-tuur over te brengen op nieuwe generaties. De jongere generatie moet worden verweven met de oude.’ Van den Bouwhuijsen: ‘Ik word als ondernemer niet primair ge-dreven door geld. Natuurlijk is het belangrijk, maar ook tijdens de crisis gaan mijn werknemers voor. Als werkgever moet je prioriteiten stellen. Privégenot, zoals een nieuwe auto, staat voor mij op de tweede plaats. Ik heb nu eenmaal die afspraak met mijn werknemers gemaakt dat zij zich geen zorgen hoeven te maken. ’

www.bouwhuijsen.nl

www.destil.nl

B&V partnErs In VEIlIGHEID De Hil 184762 AG ZevenbergenT: 0168 – 335445I: www.benv-bhv.nlE: info@benv-bhv.nl

Advertorial

B&V Partners in VeiligheidWat doet uw bedrijf?‘Wij leveren diensten en opleidingen in de breedste zin van het woord op het gebied van bedrijfshulpverlening, brandbeveiliging en consultancy. Dit varieert van een pleister plakken tot het opleiden van coördinatoren BHV en opstellen van ontruimingsplannen. Elke onderneming heeft met bedrijfs-hulpverlening en veiligheid te maken. Dat wij een compleet pakket aanbieden is vrij uniek. We noemen ons niet voor niets ‘partners in veiligheid’. We leve-ren altijd maatwerk, want elk bedrijf en elke werksituatie is anders. De cursussen worden gegeven door erkende Brandweer Nbbe-, Oranje Kruis- en NRR-(Nederlandse Reanimatie Raad)instructeurs. Onze tweeëndertig mede-werkers en bijna vijftig freelancers wer-ken vanuit ons opleidingscentrum maar vanzelfsprekend ook veel op locatie.’

Wat is uw ambitie?‘We onderscheiden ons door het brede scala van diensten die we verzorgen, te weten BHV-plannen, ontruimingsplan-nen, bedrijfsnoodplannen, bedrijfshulp-verleningsopleidingen en brandbeveili-ging. Dat pakket handhaven en blijven professionaliseren is onze ambitie. Uit-

eindelijk willen we dat heel Nederland ons kent en roemt vanwege onze kwa-liteit.’

Waarom moeten BZW-leden u bellen?‘BZW-leden moeten bellen als ze de arbeidsveiligheidsomstandigheden op maat ingericht willen hebben.’

Bedrijf: B&V partners in Veiligheidnaam: Geraar Voesenek en toine BouwmeesterFunctie: directeur/eigenaarBZW-lid sinds: medio 2010

Toine Bouwmeester (links) en Geraar Voesenek

Aan de digitale schandpaal? Internetterreur!

ambagsadvocaten biedt de oplossing

www.ambagsadvocaten.nl

Hoe

434343

‘Regie is noodzaak voor Zuid-Nederlandse Food’

Hij wordt dé Brabantse foodondernemer ge-

noemd: Jan van Rijsingen. De Helmonder is

begin dit jaar teruggetreden uit de directie

van het familiebedrijf - de Van Rijsingen Groep

- en richt zich nu fulltime op innovatie in de

foodsector. Hij is een van de initiatiefnemers

van het FoodConnectionPoint, een netwerkor-

ganisatie voor foodondernemers met de aan-

dachtsgebieden Mens & Imago en Innovatie

en hij is kartrekker van het Food Technology

Park Brainport.

Waarom nog steeds zo actief op het gebied van food?

‘Belangrijkste reden is de grote behoefte aan bundeling en regie. Food is voor Zuid-Nederland een belangrijke sector en de laatste jaren schie-ten nieuwe initiatieven als paddenstoelen uit de grond. Om te zorgen dat alle kennis- en geld-stromen gekanaliseerd worden en op de goede plaats terecht komen, moet een regionaal pro-gramma worden opgezet dat complementair is aan de landelijke food innovatieagenda en met name gericht is op het omzetten van kennis naar euro’s en met extra aandacht voor het mkb en mkb-plus.’

Sinds de zomer ben je ook kartrekker van het businessplan rondom het Food Technology Park Brainport….

‘Food Technology Park Brainport is een uitbrei-ding van het gebied rondom de Groene Campus in Helmond. De missie is een bijdrage leveren aan de verduurzaming van de wereldwijde voedsel-productie in kwalitatieve en kwantitatieve zin via valorisatie en toepassing van nieuwe innovaties op het snijvlak van Food & Technology. Primaire doelgroep zijn de grondstof verwerkende food-bedrijven, producenten uit de voedings- en ge-notmiddelenindustrie en de leveranciers en ont-wikkelaars van foodprocessingsystems.’

En ook hier draait alles om samenwerking?‘Jazeker, samenwerking met andere regionale foodsterktes staat centraal, zoals Greenport Venlo, de 5-Sterren-regio, West-Brabant en Food Valley Wageningen.’

Hoe

Via BGZC kopen honderdenbedrijven gezamelijk hunzorg in voor hun werknemers,gepensioneerden enbijbehorende gezinsleden

Profiteer nu van de vele voordelen welke reeds voor onze leden zijn bedongen, zoals bijvoorbeeld:

Hoge kortingen op de basis- en aanvullende verzekering

Uitgebreide aanvullende dekkingen

Grensoverschrijdende zorg tegen kostprijs

Verzekeringsoplossing gepensioneerden en gezindsleden buiten Nederland

Scherpe tarieven voor Ziekteverzuim - WIA en WGA - Collectieve ongevallen

Personeelsarrangement schadeverzekeringen

Kijk voor uw mogelijkheden op www.bgzc.nlBGZC biedt een uitstekende service

voor zowel werkgever als werknemer!Correspondentieadres:

Postbus 2014530 AE Terneuzen

Bezoekadres:F.J. Haarmanweg 16 t. 0115 - 610604 e. info@bgzc.nl4538 AR Terneuzen f. 0115 - 614560 i. www.bgzc.nl

Witte-Boussen Assurantiën B.V. heeft het initiatief genomen om met een aantal grote bedrijven uit de regio de Stichting BGZC op te richten. Het doel van de Stichting BGZC is om de belangen van de werknemers van de bij de stichting aangesloten bedrijven op het gebied van zorgverzekeringen zo veilig mogelijk te stellen en adequaat in te spelen op het zorgstelsel.

Door clustering van meer dan 300 aangesloten bedrijven is de Stichting BGZC inmiddels uitgegroeid tot een ware inkoopcombinatie waarbij door het volume scherpe tarieven kunnen worden bedongen, niet alleen op het gebied van zorgverzekeringen maar ook voor inkomens- en schadeverzekeringen

GWS d.e. SchoonMaker ziet medewerkers als belangrijkste factor

“Bouwen aan het mooiste bedrijf van de regio”

GWs d.e. schoonmakerWesteind 10 ROSMALEN Postbus 41 5240 AA ROSMALEN T 073 - 521 85 50 F 073 - 521 92 35 E info@gwsdeschoonmaker.nl

“De fusie is onderdeel van onze groei-strategie en leverde ons een aanwas op van zo’n 80 medewerkers. Bij GWS d.e. schoonMaker werken 200 men-sen. Vanzelfsprekend steeg ook de omzet navenant. Het was niet alleen een kwestie van financiële bedrijfs-waardering en samenvoeging. We zijn sterk op zoek geweest naar sy-nergie. Een groter bedrijf geeft ons bovendien armslag voor een betere taakverdeling en aansturing. We hebben daardoor een ervaren be-drijfsleider aangetrokken met een mentaliteit die past bij de onze. Zijn voornaamste taak is het aansturen van de objectleiding. Dat is winst voor medewerkers en relaties.”

sfeer“Wat we wilden voorkomen was dat onze nieuwe medewerkers zich als een nummer behandeld voelden. Werkge-verswisselingen komen in de schoon-maakbranche namelijk wel vaker voor, bijvoorbeeld nadat een onderhoudsop-dracht naar een ander schoonmaakbe-drijf gaat en de mensen ‘meeverhuizen’ naar de nieuwe werkgever. We hebben iedereen daarom voortijdig op de hoog-

te gebracht. Voordat de fusieovereen-komst was getekend, zijn we vanuit één locatie gaan werken om alvast aan el-kaar te wennen. Zodoende konden we snel starten met onze missie: het ver-stevigen van onze positie in Oost-, Zuid-oost- en Midden-Brabant in dezelfde goede sfeer als we gewend waren.”

“Wij willen een organisatie die staat als een huis met trotse, betrokken werkne-mers die door goed schoonmaakwerk onze klantbelofte waarmaken. Zij zijn ons onderscheid ten opzichte van lan-delijke spelers. Blijkbaar past die posi-tie bij onze mensen, want het ziekte-verzuim ligt tweederde lager dan het landelijk gemiddelde. Het verloop be-draagt slechts 8% ten opzichte van de 30 tot 40% die in de branche gebrui-kelijk is. Onze klanten hoeven dus niet steeds te wennen aan nieuwe gezich-ten. Dat vergemakkelijkt de communi-catie en de correcte uitvoering van onze opdrachten.”

nieuws“Er zijn meer manieren om een aantrek-kelijke onderneming te worden. Name-

lijk door ons niet alleen te richten op interne factoren, maar ook projecten in de samenleving te ondersteunen op het gebied van jeugd, opleiding en sport. We creëren een fijne leefomgeving voor onze medewerkers door actieve bijdra-gen aan leerwerkprojecten, opleidings-initiatieven, bestuursondersteuning bij sportclubs en schoonmaakprojecten met wijkbewoners. Die betrokkenheid zetten we op alle fronten door, zoals wanneer we onze klanten uitdagen tot suggesties waarmee wij onze kwaliteit kunnen verhogen.”

“Dit mes snijdt van twee kanten: van-zelf beginnen onze activiteiten op te vallen bij de media, klanten en pros-pects. Dat is meer dan welkom. We zijn regionaal gezien dan wel een werkge-ver van formaat, maar nog altijd een bedrijf waarin iedere dag opnieuw ge-woon hard gewerkt moet worden om onze doelstellingen te behalen. Iedere dag willen we beter zijn dan de vorige. Doordat we van tijd tot tijd positief in het nieuws komen, kan iedereen met eigen ogen zien dat we bouwen aan het mooiste bedrijf van de regio.”

GWs d.e. schoonmaker uit rosmalen is een mensenbe-drijf. “onze medewerkers maken de organisatie”, ver-telt directeur Gaby Westela-ken. “Zij zijn ons belangrijkste kapitaal. met dit team zorgen we voor het resultaat. Dat besef zit diep in onze organi-satie ingebed, ook nu we dit jaar zijn gefuseerd met onze collega d.e. schoonmaker. We investeren daarom in onze mensen en in de omgeving waar ze wonen. Groei veroor-zaak je zelf.”

door Stefan Korthout

Advertorial

Advertorial

Gaby Westelaken: ‘Wij willen een organisatie die staat als een huis’

45

intervet.com

Intervet/Schering-Plough Animal Health richt zich op onderzoek en ontwikkeling, productie en marketing van diergezondheidsproducten. Bij ons bedrijf speelt biotechnologie een prominente rol. Onze locatie in Boxmeer is binnen de Nederlandse farmaceutische industrie veruit de grootste voor biologische R&D en productie en een expertisecentrum voor vaccintechnologie. Met recht draagt de locatie Boxmeer dan ook de titel ‘Biosciences Center Boxmeer’.

ONS ONDERZOEKS-PLATFORM MAAKTHET LEVEN BETER.

R00

50F_

09

R0050F'09.indd 1 02-06-10 11:55

nieuwe leden

nieuwe leden

In deze rubriek zijn opgenomen de nieuwe lid-bedrijven van de BZW, de nieuwe personen die zich namens de lid-bedrijven bij de BZW hebben aangesloten, evenals de nieuwe buitengewone leden.

BZW Zeeuws-VlaanderenJ.A.P.M. Valckx( Woonstichting Hulst)

F.J.S. Vereecken(Philips Lighting BV, Terneuzen)

BZW Midden- en Noord-Zeeland M.H. van Hee( VDS Staal- en Machinebouw BV, Middelburg)

W.F. van den Berge( Total Raffinaderij Nederland BV, Nieuwdorp)

drs. M.A. de Munck RA(Berk Accountants en Belastingadviseurs, Goes)

BZW RoosendaalA.L.R. van der Vliet RA (DRV Accountants en

Belastingadviseurs, Oud Gastel)

BZW Moerdijkdrs. E.H.L.M. Biemans, (ESJ Accounting & Belastingen BV, Breda)

BZW BredaR.P. van Dommele(Het Turfschip Etten-Leur, Etten-Leur)

J.C.M. Kies RA (RDR Accountants & Adviseurs, Oisterwijk)

W. Mast bc (Gevelinvest Groep, Veghel)

drs. P. Piket (Gemeente Breda, Raadsgriffie, Breda)

R. de Regt RA (RDR Accountants & Adviseurs, Oisterwijk)

ir. M. Reuzel (HEJA Projectontwikkeling BV, Breda)

J.H. van Rooij (Het Turfschip Etten-Leur, Etten-Leur)

Generaal-majoor ir. R.G. Tieskens (Nederlandse Defensie Academie, Breda)

mr. S.B.M. Tilman (Houben Advocaten, Breda)

M.A.C.C. Zandbergen (Staalbankiers, Eindhoven)

BZW OosterhoutJ.A.R. Coopmans (ASSA ABLOY Nederland BV, Raamsdonksveer)

R.A.M. van Dongen (Advies en Ingenieursbureau

Oranjewoud BV, Oosterhout)

mw. mr. E. Thijssen (Maatschap Rijppaert & Peeters BV, Oosterhout)

BZW Midden-BrabantR.H.M. Dijkstra(GGN Brabant, Tilburg)

drs. H. Kats RA(Joore NV, Tilburg)

dr. Chr.A.J. van Koppen(brabants kenniscentrum kunst

en cultuur (bkkc), Tilburg)

W.S.M. van Laerhoven(GGN Brabant, Tilburg)

drs. R.W.P. van Leeuwen( Van Spaendonck Services BV, Tilburg)

K.J.W. Luttikholt(Luttikholt.com, Goirle)

mr. D. Maessen MMC CMC(Strategic Development Group BV, Oisterwijk)

drs. J.B.A. Postma(Delicia BV, Tilburg)

ing. J.J.M. de Roij (Sunburst BV, Goirle)

ir. C.T. Rooijmans(Bosch Transmission Technology BV, Tilburg)

C.T.H.L. Timmers (RAL reclamebureau BV, Tilburg)

ing. J.J.F. Vermeer(Sunburst BV, Goirle)

BZW ‘s-HertogenboschA.A.T. Beljaars ( Van Lanschot Chabot BV, ’s-Hertogenbosch)

H.J.M. Schoones ( Van Lanschot Chabot BV, ’s-Hertogenbosch)

ir. J.J. Fennema (Enexis BV, Rosmalen)

ing. P.H. de Sonnaville (Atos Interim Management BV, Utrecht)

ir. N.E.J.M.H. Wijnands (PentApex Improvement

Management, Sint Willebrord)

BZW Oostmw. E.A. Praasterink (Gemeente Veghel, Veghel)

H.E.C. Simkens (Gevelinvest Groep, Veghel)

BZW EindhovenR. L’Ami(NV Brabantse Ontwikkelings

Maatschappij, Tilburg)

drs. P. Beurskens (Edinet nv, Eindhoven)

mr. F.J.N. Cuppen (ABN AMRO Bank NV, Eindhoven)

ing. J.J.A.J. Ehlen (Imtech Industrial Services, Roermond)

R. Fennema ( Van Gansewinkel Nederland BV, Maarheeze)

F.P.L.H. de Garde ( Van Straten Groep BV, Eindhoven)

ing. P.G.C. Korting (Imtech Industrial Services)

K. Ruiter (DHV BV, Eindhoven)

ir. A.J.A. Stokking( TNO Industrie en Techniek, Eindhoven)

BZW Helmonddrs. R.M. Bos (SBK Advies & Training, Helmond)

ir. A.A. Costermans (Xycarb Ceramics BV, Helmond)

P.J.M.M. van Deursen (Boerenbond Deurne, Deurne)

J.A.M. Ouwendijk( Vlisco BV, Helmond)

47

484848

woensdag 5 januari 16.30 uur BZW ZeelandScheldetheater, Terneuzen

Nieuwjaarsbijeenkomst en afscheid

David Luteijn, voorzitter BZW Zeeland

woensdag 5 januari 17.00 uurBZW RoosendaalTheatercafé De Kring te Roosendaal

Nieuwjaarsborrel

maandag 10 januari 17.30 uurBZW Oosterhout Nieuwjaarsbijeenkomst met MKB

Oosterhout, VOG en BND

dinsdag 11 januari 17.00 uurBZW Breda/BZW OosterhoutHolland Casino Breda

Nieuwjaarsreceptie en captainsdinner

Inleider: Kirsten Verdel over haar boek

Project Homerus

donderdag 13 januari 10.00 uurSenior Management I Villa Sociëteit Philharmonie, Goirle

Inleider: prof. Marius van Leeuwen

over ‘De diepere betekenis van de

kerkelijke feesten’

donderdag 13 januari 16.00 uurBZW EindhovenNieuwjaarsbijeenkomst

Inleider Simon Bambach, CEO

VDL Enabling Technologies Group

Eindhoven BV

‘Een zonnig 2011 gewenst’ over de

toekomst van de high tech industrie in

Brainport

dinsdag 25 januari 16.00 uur BZW ‘s-HertogenboschRicoh Nederland BV, ‘s-Hertogenbosch

Gezamenlijke ledenbijeenkomst met

de terreinverenigingen over MVO

dinsdag 1 februari 12.00 uur BZW Midden- en Noord-ZeelandHotel Van der Valk, Middelburg

Inleider: ing. Olivier Verwest, Traduco

Asset Management Perspective, over

‘Innovatie prestatiecontracten’

woensdag 2 februari 12.00 uurBZW Zeeuws-VlaanderenGolden Tulip l’Escaut, Terneuzen

Inleider: Luc Carbonez, Ambassade

België in Nederland over ‘Hoe gaat

het nu echt met de relatie Nederland

– België?’

vrijdag 4 februari 17.30 uur BZW Midden- en Noord-ZeelandStadsschouwburg, Middelburg

‘1953 de Musical’

woensdag 16 februari 12.00 uurBZW Eindhoven Bedrijfsbezoek aan De Lage Landen

International BV

Ontvangst en inleiding door Ronald

Slaats, CEO over ‘Aan bankengeld

voor het MKB geen gebrek’

donderdag 17 februari 10.00 uur Senior Management I Villa Sociëteit Philharmonie, Goirle

Inleider: mr. Louis Deterink, advocaat/

curator Deterink Advocaten over

‘Multinationals in zwaar weer’

donderdag 17 februari 12.00 uurSenior Management IIKasteel Maurick, Vught

Inleider: prof. Dr. Gerry Dietvorst over

‘De ontwikkelingen van de pensioe-

nen in Europa in het algemeen en in

Nederland in het bijzonder’

woensdag 23 februari 16.00 uur BZW RoosendaalThemabijeenkomst

donderdag 24 februari 15.00 uurHRM-groep BZW West-Brabant Ledenbijeenkomst

donderdag 24 februari 16.00 uurBZW MoerdijkThemabijeenkomst

dinsdag 1 maart 12.00 uur BZW Midden- en Noord-ZeelandHotel Van der Valk, Middelburg

woensdag 2 maart 12.00 uurBZW Zeeuws-Vlaanderenrestaurant Zomerlust, Axel

Inleiders: Gertjan van der Brugge en

prof.dr. Wim Soetaert over Biobase

Europe

Gertjan van der Brugge prof. dr. ir. Wim Soetaert Ronald Slaats

activiteitenkalender 1-1-2011 t/m 3-3-2011

48

Kirsten Verdel

Foto

: Ed

van

de P

ol

Uitgelicht

Uitgelicht

woensdag 5 januari 16.30 uur BZW Midden- en Noord-Zeeland en BZW Zeeuws-Vlaanderen Scheldetheater, Terneuzen Nieuwjaarsbijeenkomst en afscheid David Luteijn, voorzitter BZW Zeeland

woensdag 5 januari 17.00 uurBZW RoosendaalTheatercafé De Kring te RoosendaalNieuwjaarsborrel

maandag 10 januari 17.30 uurBZW Oosterhout Hotel De Korenbeurs

Nieuwjaarsbijeenkomst met MKB Oosterhout, VOG, BND en de RabobankZie ook: www.receptie2011.nl

dinsdag 11 januari 17.00 uurBZW Breda/BZW OosterhoutHolland Casino BredaNieuwjaarsreceptie en ‘Captainsdinner’ met inleider Kirsten Verdel over haar boek Project Homerus

donderdag 13 januari 16.00 uurBZW EindhovenRestaurant Blob te Eindhoven Nieuwjaarsbijeenkomst met inleider

Simon Bambach, CEO VDL Enabling Technologies Group Eindhoven BV over ‘Een zonnig 2011 gewenst’ over de toekomst van de high tech industrie in Brainport

dinsdag 25 januari 16.00 uur BZW ‘s-HertogenboschRicoh Nederland BV, ‘s-HertogenboschGezamenlijke ledenbijeenkomst met de bedrijventerreinverenigingen over MVO

HAPPY NEW YEAR!!Ook rondom de jaarwisseling organiseert de BZW verschillende bijeenkomsten. Sommige BZW kringen sluiten het jaar 2010 af met een bijeenkomst en anderen heb-ben een ontmoeting gepland aan het begin van het nieuwe jaar die in het teken staan van het uitwisselen van de beste wensen. We hopen u daar in groten getale te mogen ontmoeten. Hier treft u een overzicht aan van de Nieuwjaarsactiviteiten per regio.

49

columncolumn

Nederland een belastingparadijs?

De meeste ondernemers zullen Nederland niet als een belas-tingparadijs zien. Maar de in-novatieve ondernemer kan wel in aanmerking komen voor een paradijselijk tarief van 5% ven-nootschapsbelasting en daarmee zijn totale belastingdruk aanzien-lijk verlagen.

‘Hoe dan?’ zult u zich afvragen.

In de vennootschapsbelasting kennen we de innovatiebox. De voordelen in de innovatiebox zijn

vanaf 1 januari 2010 belast met een belastingdruk van ongeveer 5% in plaats van met het reguliere vennootschapsbelastingtarief 20% tot maximaal 25,5%. Door deze verlaagde belastingdruk van 5% op innovatie-inkomsten wordt een gerichte impuls ge-geven aan innovatiegerelateerde activiteiten met de bedoeling hoogwaardige werkgelegenheid te behouden en aan te trekken. De ondernemer kan de voorde-len uit een (immaterieel) activum wat hij heeft voortgebracht onder

voorwaarden opnemen in de innovatiebox. Voor het (immateri-ele) activum dient óf een octrooi te zijn verleend óf het (immateri-ele) activum dient voortgevloeid te zijn uit speur- en ontwikkelings-werk waarvoor een afdrachtver-mindering in de loonbelasting is afgegeven.

Bij deze speur- en ontwikkelings-werkzaamheden valt te denken aan de ontwikkeling, inclusief onderdelen daarvan, van:• technisch nieuwe fysieke pro-ducten;• nieuwe productieprocessen, en• programmatuur.

De innovatiebox kent wel een drempel. De drempel bestaat uit de voortbrengingskosten van het immateriële activum. Deze voort-brengingskosten kunnen in het jaar waarin het (immaterieel)actief is voortgebracht wel in één keer ten laste van de winst

worden gebracht tegen het reguliere tarief in de vennoot-schapsbelasting (maximaal 25,5%). Voordelen die boven de drempel uitkomen worden in de innovatiebox tegen 5% belast. De belastingplichtige kan bij de aangifte Vennootschapsbelasting in het jaar waarin het activum voordelen gaat genereren, ervoor kiezen om de voordelen in de in-novatiebox op te nemen.

BDO heeft inmiddels veel prak-tijkervaringen opgedaan en een model ontwikkeld waarmee een-voudig het mogelijke belasting-voordeel kan worden berekend. Daarnaast zijn inmiddels in de af-gelopen tijd een groot aantal con-crete praktijkgevallen afgestemd met de belastingdienst.

Mr. J.C.F.M. (Sjef) LeijsPartner BelastingadviesBDO Accountants en Belastingadviseurs.

IN- DOOR- EN UITSTROOMPostadres:Stevert 35, 5524 KB SteenselBezoekadres: Dorpstraat 158, 5504 HM VeldhovenT 0497-515034 F 0497-536200 M 06-53214345E caers@xs4all.nlI www.caerspm.nl

Advertorial

Selecteren op CV of op competenties?

Het nieuwe werken in de nieuwe wereldDe arbeidsmarkt is danig in beweging. In 1980 bleef men gemiddeld 18 jaar bij dezelfde werkgever, nu is dat ruim 6 jaar. 1.000.000 medewerkers verwisse-len jaarlijks van baan. Het bedrijfsleven heeft andere werknemers nodig dan tien jaar geleden. Kennis is verganke-lijk en altijd bij te spijkeren, dus is het zoeken naar mensen met vaardigheden en attitude die in veranderende situa-ties op verschillende plekken en niveaus kunnen functioneren, als persoon en vakmatig.

ontwikkelingen binnen organisatiesOp organisatieniveau zie je grote ver-schuivingen; van een complexe organi-saties met simpele taken, naar simpele organisatie met complexe taken. Daar waar de traditionele organisatie zorg, zekerheid, een vast groeiend salaris en promotiepatroon te bieden had, zal een modern bedrijf vooral uitdagend werk, opleidings- en groei-mogelijkhe-den, zelfstandigheid en prestatie naar werken verschaffen. In plaats van een vaste baan voor onbepaalde tijd, biedt men nu diverse contractvormen aan. Er is geen vaste functie-omschrijving meer, men mikt op brede inzetbaar-heid. Er is geen sprake meer van een vaste werkplek. Een vast inkomen en collectieve vaste zekerheden worden vervangen door variabelere beloningen en individuele zekerheden. De vaste werktijden en duidelijk omschreven gezagsverhoudingen worden losgela-ten. In ruil daarvoor verlangt de werk-gever wel een beetje ondernemerszin van zijn mensen.

WerkgelukDe nieuwe werknemer is kritisch, auto-noom. Werken is niet zaligmakend en hij is met vele zaken tegelijk bezig. Dit betekent dat het zin hebben in werk van groot belang is om de focus daarop

te houden. Hij moet zijn eigen carriè-re daarom veel meer zelf gaan mana-gen. Werkgevers en instanties zullen dit moeten faciliteren. Ondernemend-heid en ondernemerschap zijn daarbij essentieel! De verantwoordelijkheid daarvoor ligt allereerst bij de werkne-mer zelf, die in grote mate zelf verant-woordelijk is voor zijn employability. Continu ontwikkelen, leren, demotie en aanpassingen van arbeidsvoorwaarden aan levensfases zijn daarbij noodzake-lijk. Zij zullen er voor moeten zorgen dat zij voor de arbeidsmarkt interes-sante competenties bezitten en hun werkgeluk proactief creëren - dromen, denken, durven, doen. Medewerkers met passie voor werk en de organisa-tie waarvoor ze werken, hebben geen behoefte om vroegtijdig te vertrekken of te stoppen.

De nieuwe werkgeverMenig personeelsmanager geeft mo-menteel nog de voorkeur aan een spe-cialist met de goede papieren, terwijl de markt en de omgeving in een snel tempo veranderen. Het CV is nog te bepalend voor het selecteren van me-dewerkers. Hierin staat alleen wat ie-

mand heeft gedaan Resultaten uit het verleden bieden echter geen garanties voor de toekomst! Bepalender voor suc-ces is het hoe. Competenties zullen veel meer de selectiecriteria moeten gaan bepalen, evenals de ontwikkelbaar-heid daarvan. Leervermogen en atti-tude worden veel belangrijkere com-petenties dan opleiding en ervaringing. Uitgaande van (ontwikkelbare) com-petenties kan een werkondernemer meerdere functies succesvol invullen. Ondernemers zijn hiervan nog moeilijk te overtuigen en durven de vertrouwde kaders nog onvoldoende los te laten. Bovendien hebben bedrijven en instel-lingen nog nauwelijks de kerncompe-tenties die hun organisatie tot succes-sen leiden vertaald naar aansluitende personeelsinstrumenten, zoals compe-tentiegericht werven, selecteren, bege-leiden, opleiden en beoordelen.

Ook op dit gebied begint innovatie bij een kleine groep die voorop loopt en zich veel meer richt op vaardigheden, leervermogen en attitude. Deze on-dernemers zijn dan ook gebleken suc-cesvol!

technologische ontwikkelin-gen, kortere productlife-cycli, individualisering en een niet te stuiten internationalisering; het zijn een paar ontwikke-lingen die bedrijven dwingen om steeds sneller en flexibeler te opereren. maar niet alleen werkgevers moeten zich aan-passen aan de nieuwe tijd, ook werknemers moeten leren in te spelen op de behoeften van de arbeidsmarkt. Daar is van beide kanten een beetje on-dernemersgeest voor nodig, of gewoon een beetje meer lef!

Advertorial

51

Advertorial

Bedrijf: De Jongh Pipesystems

Naam: Co de Jongh

Functie: Directeur/eigenaar

BZW-lid sinds: zomer 2010

Wat doet uw bedrijf?

‘Wij handelen in kunststofleidingsystemen voor gas- en

waterdistributie, persriolering, druk- en vrijverval-

buizen en andere industriële toepassingen. We zijn

gespecialiseerd in leidingsystemen van polyethyleen.

Daarnaast maken we ook betonbeschermingsmateri-

aal, een kunststofbekleding welke toegepast wordt in

o.a. zuiveringsinstallaties en rioolgemalen om betonrot

tegen te gaan. Ikzelf zit al dertig jaar in het vak, maar

ben tien jaar geleden dit bedrijf gestart. Ons perso-

neelsbestand bestaat uit zes personen. We blijven

bewust kleinschalig om gespecialiseerd te kunnen wer-

ken. 2009 was voor ons, ondanks de crisis, een topjaar

op het gebied van polyethyleen leidingsystemen. Onze

logistiek en service zijn zeer goed. We hebben ons ge-

specialiseerd in slim aanleveren en leveren maatwerk

dat onze klanten kosten bespaart bij installatie op de

bouwplaats.

De kwaliteit van ons product is gegarandeerd door de

diverse keurmerken. Tevens is de Jongh Pipesystems

VCA en ISO gecertificeerd.’

Wat is uw ambitie?

‘Vorig jaar zijn we naar een nieuw pand verhuisd waar

we een eigen werkplaats hebben waar we polyethy-

leen kunnen verwerken met eigen lasmachines. Voor

het betonbeschermingsmateriaal is onze werkplaats

uitgebreid met een lasbank welke plaatmateriaal tot

vier meter kan verwerken. Daarvoor besteedden we

het meeste werk uit, nu maken we alles zelf. Het wer-

ken met kunststof is eigenlijk een uit de hand gelopen

hobby, en ik draag mijn passie graag over aan het

personeel. De laatste investering is de aankoop van een

perceel grond gelegen aan ons bedrijfspand. Je weet

nooit waar het in de toekomst goed voor kan zijn.’

Waarom moeten BZW-leden u bellen?

‘We zitten op een klein industrieterrein en ik heb me

aangemeld bij de BZW om veel andere ondernemers

te kunnen ontmoeten. Wellicht kunnen er samenwerkin-

gen ontstaan.’

De Jongh Pipesystems BV

Sluisweg 2

4794 SW Heijningen

T: 0167 – 521739

I: www.dejonghpipesystems.nl

E: info@dejonghpipesystems.nl

Bedrijf: Conservator Zuid B.V.

Naam: Erik van Tetering

Functie: Commercieel Manager

BZW-lid sinds: 2010

Wat doet uw bedrijf?

‘Conservator Group is gespecialiseerd in industriële

reiniging. Ons doel is de bedrijfsprocessen van klanten

efficiënter en effectiever te laten verlopen en de klant

daarmee te ontzorgen. Schone installaties bieden im-

mers hogere rendementen. Al meer dan zestig jaar

zorgen we voor kortere doorlooptijden en minder stil-

stand. Door kennis en ervaring reduceren we de kosten

en vergroten we de opbrengst. Om onze activiteiten

te kunnen uitvoeren, zijn we gevestigd in Nederland,

Duitsland, Engeland en Italië. Tevens hebben we sa-

menwerkingsverbanden in Oostenrijk en Australië.’

Wat is uw ambitie?

‘Sinds vijf jaar zijn we gevestigd op het haven- en in-

dustrieterrein Moerdijk. Als bedrijf hebben wij hier een

goede naam opgebouwd, maar zijn we nog lang niet

bij iedereen bekend. Daarom zijn we lid geworden van

de BZW en willen wij de komende periode investeren

in het opbouwen en uitbreiden van ons netwerk. Graag

wil ik de andere BZW-leden leren kennen om mogelijk

samen te werken en onderling kennis uit te wisselen.’

Waarom moeten BZW-leden u bellen?

‘Voor ‘More than Industrial Cleaning’ kunnen ze ons

24/7 bellen. Conservator Group biedt als dienstverle-

ner oplossingen op het gebied van industriële reiniging

en wil gekend worden als een bedrijf dat de hoogste

waardering krijgt van haar klanten en werknemers.’

Conservator Zuid b.v.

Plaza 25a

4782 SL Moerdijk

T: 0168 – 359.535

E: info@conservatorgroup.com

I: www.conservatorgroep.com

Naam: Udo Holtappels en Marcel Zijp

Bedrijf: Groep5700

Functie: directeur/eigenaar

BZW-lid sinds: september 2010

Wat doet uw bedrijf?

‘Groep5700 is gespecialiseerd in marketing, commu-

nicatie en vormgeving. Ook voor online marketing en

nieuwe media zijn bedrijven bij ons aan het juiste adres.

Met een team van acht specialisten en een flexibele

schil van diverse externe specialisten zijn we in staat

het gezicht van de klant op aansprekende wijze zicht-

baar te maken in de markt. Daarbij gaat het ons niet

alleen om de mooie plaatjes; we baseren een commu-

nicatiestrategie op gedegen marktonderzoek en zetten

een idee samen met de klant effectief in de markt. Een

goede strategie bedenk je immers samen. Daarbij is

intensief contact heel belangrijk. We werken zowel voor

de profit als non-profit sector.’

Wat is uw ambitie?

‘Onze ambitie is onze goede positie in de regio uit-

breiden; wij helpen mee aan versterken ervan. Zeker

gezien de explosieve ontwikkeling van nieuwe media

liggen daar kansen in combinatie met “oude” media.

Daarbij vinden we dat communicatie voor iedereen

begrijpelijk moet zijn.’

Waarom moeten BZW-leden u bellen?

‘BZW-leden kunnen bij ons terecht voor een integrale

aanpak: van marktonderzoek naar strategie, van idee

tot concept en van realisatie tot evaluatie. Bovendien

wordt de klant nauw betrokken bij het hele proces. Zo

garanderen we dat de koers die wordt gezet aansluit

bij de wensen van het bedrijf en dat je wordt gezien in

de markt.’

Groep5700

Kerkstraat 2a

5735 BZ Aarle-Rixtel

T: 0492-590919

I: www.groep5700.nl

I: www.groep5700blogt.nl

Udo Holtappels en

Marcel Zijp

Erik van Tetering

51

Selecteren op CV of op competenties?

Het nieuwe werken in de nieuwe wereld

162345

Wij wensen al onze relaties en BZW leden

een succesvol 2011 toe.

53

Muriël Thijssen

Advertorial

Bedrijf: Arbo Unie Zuidoost-Nederland

Naam: Muriël Thijssen

Functie: Manager Zuid Oost Nederland

Lid sinds: oktober 2010

Wat doet uw bedrijf?

‘ArboUnie bv is de partner van werkgevers en werkne-

mers bij het verbeteren van gezondheid, veiligheid en

inzetbaarheid van mensen op de werkvloer. Als markt-

leider op het gebied van gezondheidsmanagement

helpt ArboUnie al meer dan honderd jaar bedrijven

beter te presteren. De kernactiviteiten van ArboUnie

richten zich op verzuim & reintegratie, risicomanage-

ment, vitaliteit en inzetbaarheid. We lopen voorop in

Nederland bij de nieuwe ontwikkelingen. Onze mensen

hebben bijvoorbeeld meegewerkt aan de NEN norm

voor duurzame inzetbaarheid.’

Wat zijn uw ambities?

‘Dat ieder BZW lid zichzelf ArboUnie gunt!

Een bijeenkomst voor alle BZW leden organiseren met

als thema Duurzame inzetbaarheid.’

Wanneer moeten BZW-leden u bellen?

‘Voordat er inzetbaarheidsproblemen zijn, dan hebben

we gelegenheid om een goede inventarisatie te maken

en is de te behalen winst het grootste.’

Arbo Unie b.v.

Anderlechtstraat 17

Postbus 9727

5602 LS Eindhoven

T: 040-2163111

Bedrijf: DTZ Zadelhoff

Naam: Leon de Lobel

Functie: Directeur

Lid sinds: juli 2010

Wat doet uw bedrijf?

‘DTZ Zadelhoff adviseert en bemiddelt op het gebied

van commercieel vastgoed (kantoren, winkels, bedrijfs-

ruimten, logistiek, healthcare, vastgoed beleggingen

etc.): vanuit het kantoor in Breda werken we zowel

vanuit de eigenaar als vanuit de gebruiker, in een

gebied van Tilburg tot en met Bergen op Zoom en van

Moerdijk tot de Belgische grens en een stukje Zeeuws-

Vlaanderen. DTZ Zadelhoff zit nu achttien jaar in Breda

en we hebben twaalf medewerkers en zijn daarmee

prominent aanwezig in de markt. Bijzonderheid van

ons bedrijf is het internationale karakter. We hebben

vestigingen over de hele wereld en kunnen klanten dus

globalwide bedienen. Grote internationale bedrijven

als Amgen, Exxon en Dupont mogen we dan ook tot

onze klanten rekenen. Maar uiteindelijk moeten we het

in deze regio vooral van de lokaal en nationaal geves-

tigde bedrijven hebben.’

Wat zijn uw ambities?

‘In deze regio zijn we marktleider. Die positie willen

we graag handhaven. Je moet dan goed opgesteld

staan, actief acteren in de markt en klanten op een zo

adequaat mogelijke manier van dienst zijn. Om in de

huidige markt te kunnen scoren is inzet en creativiteit

essentieel’

Wanneer moeten BZW-leden u bellen?

‘Na achttien jaar zijn we inmiddels een zeer goed

ingevoerde regionale makelaar met ene landelijk en in-

ternationaal netwerk. Leden met een huisvestingsvraag-

stuk kunnen dan ook altijd vrijblijvend bellen.’

DTZ Zadelhoff v.o.f.

Claudius Prinsenlaan 148, 4818 CP Breda

Postbus 2216, 4800 CE Breda

T: 076 – 52 09 209

F: 076 – 52 27 148

E: breda@dtz.nl

I: www.dtz.nl

Bedrijf: Afvalstoffen Terminal Moerdijk BV

Naam: Eric Langedijk

Functie: Algemeen Directeur

BZW-lid sinds: juni 2010

Wat doet uw bedrijf?

‘ATM verwerkt gevaarlijk afval, zoals verontreinigde

grond, verf afval, oplosmiddelen en vervuilde olie/

water/slib stromen. Door gebruik te maken van in-

novatieve technieken en verregaande procesintegratie

worden afvalstoffen op een duurzame manier verwerkt.

Negentig procent van de aan ATM aangeboden afval-

stromen worden omgezet in herbruikbare grondstoffen.

De zorg voor de omgeving en medewerkers heeft voor

ATM uiteraard de hoogste prioriteit en wordt dit ge-

borgd door een transparant managementsysteem.’

Wat is uw ambitie?

‘De ambitie van ATM is om de bestaande geïnte-

greerde procesinstallaties, waarin gevaarlijk afval wordt

verwerkt en omgezet naar bruikbare grondstoffen,

verder uit te breiden het uitkoppelen van warmte en het

produceren van electriciteit.’

Waarom moeten BZW-leden u bellen?

‘BZW-leden moeten bellen als ze expertise zoeken op

het gebied van het verwerken van gevaarlijk afval.

We beschikken over kennis en ervaring in het ontwer-

pen, bouwen en opereren van verwerkingsinstallaties,

thermisch als ook biologisch.’

AfvalstoffenTerminal Moerdijk

Vlasweg 12

4782 PW Moerdijk

T: 0168-389289

I: www.atmmoerdijk.nl

Eric Langedijk

Leon de Lobel

Onlangs werd ik als Insider ontmaskerd. Tijdens een bij-eenkomst tikte een gemeente-ambtenaar mij op de rug. “Hé Insider”, fluisterde hij met een brede glimlach in mijn oor. Ik voelde me betrapt. Vergelijk het maar met het gevoel van een crimineel die geheel on-verwacht opgepakt wordt door een gewiekste rechercheur. De lach op het gezicht van de be-drijfscontactfunctionaris werd zo mogelijk nog breder. Ik wilde me nog even van de domme houden, maar dat had geen zin. Het was voor hem evident dat ik schuil ging achter het pseudo-niem Insider.

“Jouw column heeft heel wat los gemaakt op ons gemeentehuis”, vervolgde hij. Mijn gevoel van teleurstelling, maakte plaats voor nieuwsgierigheid. In mijn vorige bijdrage had ik namelijk

een paar voorvallen beschreven hoe zaken goed mis kunnen gaan in de relatie tussen zijn ge-meente en een drietal bedrijven. De oorzaak van de miscommu-nicatie lag hierbij overigens niet bij deze bedrijfscontactfunctio-naris, maar bij zijn collega’s van andere afdelingen. “Ik heb jouw column gekopieerd en intern rondgestuurd”, vulde hij aan. “Het zal er zeker toe bijdragen dat zaken – voor zover dat nog niet is gebeurd – in beweging worden gezet. Twee knelpunten zijn al bijna opgelost. Maar zo’n column helpt wel!”

Dat doet je goed als columnist. Als scribent wil je immers mis-standen aan de kaak stellen. Maar het is kicken wanneer je met je stukje ook ambte-lijke molens in beweging kan brengen. Dat is ook de reden waarom ik graag voor de BZW

columns schrijf en daarmee een bijdrage lever aan het dienen van de belangen van onderne-mers. Lobby by writing around, zogezegd.

Zo beleefde ik als het ware mijn eigen ‘Youp-van-’t-Hek-momentje’. Met zijn meedogen-loze columns in de NRC over de helpdeskterreur wist hij af-gelopen maand te bereiken dat enkele duizenden mensen hun persoonlijke ergernissen over het disfunctioneren van callcen-ters van de T-Mobiles van deze wereld naar hem opstuurden. Op een humoristische wijze wist hij deze reacties te bundelen in een fantastische glossy ‘De Help’. Maar wat ik eigenlijk nog veel belangrijker vind, is dat er nu eindelijk iets gedaan wordt aan de lange wachttijden en gebrekkige service. Het is toch geweldig dat je als cabaretier zo

iets voor elkaar kan boksen.Laat ik zelf nu ook een slepend conflict hebben met UPC. Al bij-na een jaar moet ik betalen voor diensten en producten die ik in niet afneem. Ik heb daar al heel veel beltikken aan besteed. Na telkens minimaal tien minuten in de wacht te hebben gestaan, belooft telkens weer een andere UPC-mevrouw dat het probleem wordt opgelost of dat ik snel word teruggebeld. Maar nog steeds betaal ik iedere maand ruim 35 euro te veel. Misschien brengt deze column daar ver-andering in… De directie van UPC kan contact opnemen met de redactie van Interactie. Daar hebben ze mijn telefoonnum-mer. Het zou geweldig zijn wan-neer ze belden en het probleem eindelijk eens oplossen. Dan beleef ik nog net voor de Kerst opnieuw mijn ‘Youp-van-’t-Hek-momentje’.

Mijn Youp-van-’t-Hek-momentje

i n s i d e ri n s i d e rInteractie is een uitgave van de

Brabants-Zeeuwse Werkgevers-

vereniging (BZW). De BZW is als regio-

naal netwerk van VNO-NCW de belan-

genbehartiger en het ontmoetingspunt

voor het Brabantse en Zeeuwse

bedrijfsleven. Bij de BZW zijn 2700

directeuren van ruim 1850 bedrijven

of instellingen aangesloten. Voor meer

informatie zie www.bzw.nl.

Oplage: 4250 exemplaren

Redactie: Hélène van der Zande,

Irene Backx (BZW), De Winter

Mediamakers

Redactieadres: BZW, Postbus 90154,

5000 LG Tilburg

Tel.: 013-5944381 Fax: 013-4635693

e-mail: interactie@bzw.nl

Fotografie: Bram Saeys, Olaf Smit,

Marco Machielse, Robert van den

Berge, Edwin Wiekens

Vormgeving: De Winter media groep

Druk: Roto Smeets, Eindhoven

Projectmanagement: Hélène van der

Zande (BZW), Marco de Jonge Baas

(De Winter Mediamakers)

Advertentieverkoop: Gea Verweij,

Tamara Dortmans, Carola Janssen,

De Winter Mediamakers, Vluchtoord 1,

Postbus 26, 5400 AA Uden, tel.: 0413-

266766, e-mail: interactie@dewinter.nl

54

Bij Holla Advocaten nemen we het graag persoonlijk. Dat betekent dat we betrokken zijn bij de zaken die

we behandelen. Het houdt ook in dat we regelmatig contact hebben en ons écht in onze klanten verdiepen.

We stellen het belang van onze cliënt altijd voorop en hebben oog voor de mens achter de zaak. We zijn

een van de 25 grootste advocatenkantoren van Nederland, onze 80 advocaten bieden, naast professionele

juridische bijstand, advies op maat vanuit onze vestigingen in Eindhoven, ’s-Hertogenbosch en Tilburg.

Op www.holla.nl stellen we ons graag persoonlijk aan u voor en vindt u meer informatie over onze aanpak.

Je verdiepen in je klant is een kwestie van doen.MR. ROBERT VAN MUIJEN, HOOGST PERSOONLIJK BETROKKEN BIJ BRABANT WATER

Adv. Interactie 210 x 258 mm.indd 1 21-09-10 10:21

CASINO•DINER•BITESVERGADER, SPEEL EN ERVAAR!

HOLLAND CASINOKLOOSTERPLEIN 20, 4811 GP BREDA

BRE_adv_210x258mm_vergader_speel_1.01.indd 1 12/9/10 11:06:59 AM