People Due Diligence - TheLeadershipAdvisory - v2 · The Leadership Advisory kan op dit terrein...

PeopleDueDiligence ™

Leiderschap creëert en vernietigt waarde.

Naast de financial due diligence is daarom

een deugdelijke inschatting van het

gewenste leiderschap minimaal zo belangrijk.

Amstelveen | Wassenaar

© TheLeadershipAdvisory 2019 – The NetherlandsAll rights reserved under International Copyright Conventions


Gaat over:

• het bouwen van een objectief beeld over het huidige leiderschap

• objectivering van zicht op het leiderschap

• constructief en opbouwend praten over de eigen leiderschapsstijl en

verwachtingen

• het identificeren van ontwikkelen risicopunten in de top

• reflectie op zelfbeeld en drijfveren van de eigen leiderschapsrol in de

veranderende context

• eerlijk evalueren en reflecteren

• toetsing op behouden, aanpassen of verlaten van de huidige rol binnen een

bepaalde termijn

• bieden van assistentie in verdere leiderschapsontwikkeling ten behoeve van

waardecreatie

• een uitgebreid en uitgekauwd assessment.

• het wegnemen van ambitie, motivatie en doel.

• bedreiging van de eigen positie.

Gaat niet over:

2© TheLeadershipAdvisory 2019 – The NetherlandsAll rights reserved under International Copyright Conventions

“… Als CEO van Wegener moest ik als

onderdeel van de turn-around een nieuw

top-leadership team vormen.

TheLeadershipAdvisory heeft

professioneel en op coöperatieve wijze

het leiderschap team weten te vormen

met scherp zicht op het individu maar

vooral op de effectiviteit van het team als

geheel…”

Susan Duinhoven

CEO SANOMA Corp.



Voor of na de closing? • Een PDD kan door het zittende leiderschap voor de closing als bedreigend

worden ervaren en zelfs de closing in gevaar brengen wanneer dit als

opmaat wordt gezien om leiderschap te vervangen.

• Wanneer de PDD juist als veilige toetsing wordt ingezet om wederzijds

ontwikkelpunten en risico’s te identificeren zal dit niet als bedreigend

worden gezien.

Door de PDD uit te besteden aan

TheLeadershipAdvisory wordt de toetsing van

leiderschap geobjectiveerd met een veilige ‘secure

base’. Dat werkt heel goed. Een uitkomst kan onder

andere zijn dat het leiderschap een plan maakt hoe

zichzelf verder te ontwikkelen aan de hand van

bepaalde 'pointers’..

“ … Het is eigenlijk onprofessioneel om de asset die het meest

bepalend is voor het creëren of vernietigen van waarde voorafgaand

aan de overname niet deugdelijk te onderzoeken zoals je dat wel met

de cijfers doet…”Hans Bongartz, ENECO Ventures



“ …Uit onderzoek blijkt dat 85% van Private

Equity de kwaliteit van het leiderschap (CEO) en

het leiderschapsteam De kritische succesfactor

vindt om te bepalen of men wil investeren of

niet terwijl men deze kwaliteit juist onvoldoende

deugdelijk onderzoekt….”.

INSEAD thesis



Hoe doen jullie dat?Als het team aan de top van samenstelling wijzigt, of het eigenschap

verandert, verandert veel meer dan alleen de gezichten om de tafel.

Wij praten met de nieuwe aandeelhouder en brengen de verwachtingen

in kaart die men heeft van het leiderschap van de over te nemen

onderneming. Dat doen wij ook door met het leiderschap van de

beoogde onderneming te spreken. Wij brengen in kaart waar hun zorgen,

risico’s en uitdagingen zitten; wat hen of het team sterk maakt. En vooral:

wat de organisatie nodig heeft om de beoogde waarde te creëren. We

gaan daarbij uit van motivering en ontwikkeling van die punten waarin

leiders goed zijn maar altijd kan worden verbeterd. Wij helpen ze te

bouwen aan hun eigen unieke mogelijkheden – en bepalen in hoeverre

dat past bij de verwachting van de nieuwe eigenaar.

Hoofddoelstelling is dat de investeerder een objectief beeld ('snapshot')

krijgt van het zittende- en beoogde leiderschap en kan bepalen of dat

past bij de intenties van de aandeelhouder.

Naast de rapportage ('deliverable’) wordt door ons een mondelinge

toelichting gegeven aan opdrachtgever. Onze schriftelijke rapportage

wordt eerst besproken met de betrokkenen.



“ … Uiteindelijk bepaalt de kwaliteit van de

leiders bij een investering de mate van

waarde creatie en de PeopleDueDiligence

van TheLeadershipAdvisorywas voor ons

daarom een nuttige toetsing …”

Duco Sickinghe

Managing Partner Fortino

Senior Industry Advisor CVC

President Commissaris KPN N.V.



Onboarding van nieuwe leiders: Een pasbenoemde Directeur of Directie moet goed landen in de organisatie

om uiteindelijk echt het verschil te brengen. Dat geldt voor nieuwkomers aan

de top maar ook voor interne benoemingen. Dit belangrijke proces van

onboarden wordt vaak onderschat. Onboarden is meer dan ‘introduceren’.

Onderzoek (Deloitte; Harvard) wijst uit dat in de eerste 18 maanden van hun

benoeming ruim 40% van de nieuwe leiders onvoldoende uit de verf komt of

zelfs mislukt. Een bijzonder kostbaar proces voor zowel de organisatie als de

betrokkene persoonlijk.

The Leadership Advisory kan op dit terrein uiteenlopende diensten bieden om

dit risico te verkleinen en te zorgen dat iedere nieuwe aanstelling een groot

succes wordt.

“ 40% of senior managers hired externally

fail within 18 months of being hired….”

Dit betekent een enorm waarde- en tijdverlies en

dus risico. TheLeadershipAdvisory kan op dit terrein

uiteenlopende diensten verlenen om dit risico te

managen.



“ … De PeopleDueDiligence van

TheLeadershipAdvisory is voor onze

Ventures portfolio een waardevolle

analyse gebleken om ons beeld van

leiderschap (potentieel), board room

dynamiek en mogelijke risico’s

objectief en veel scherper te krijgen…”

Non-disclosed large

corporate investor,

Rotterdam



“… TheLeadershipAdvisory bracht bij een

potentiële investering van SET Ventures

het leiderschap en team-dynamiek

uitstekend in beeld.

Voor ons is dit belangrijk om scherp te

krijgen wat voor de volgende fase van

groei nodig is …“

Anton Arts

Managing Partner



Interim Leidershap

o Interim is een vak en kent veel variaties in de opdracht die

men meekrijgt. Stabiliseren wat er al is of behoedzaam

de organisatie aanpassen of toch schoksgewijze

verandering? Interim kan zich richten op een specifieke

verander-opdracht en mag dan soms een wat

ongemakkelijke noodzaak zijn, maar wanneer goed

ingezet kan het zeer effectief zijn.

o Al jarenlang werken wij met onze managers samen. Dit

vertaalt zich in de kwaliteit die zij leveren.

“ … de hardheid van cijfers geeft investeerders veel meer vertrouwde

houvast dan de complexiteit van het inschatten van de waarde van het

leiderschap. Men doet dat er “een beetje bij”. Het zit de ambitie om de

deal te doen vaak in de weg en daarmee loopt men met open ogen

onnodige risico’s die daarna pas met veel gedoe en tijd- en waardeverlies

kunnen worden gecorrigeerd…”.


Elke organisatie gaat door de lifecycle van start, doorgroei, stabilisatie en

hernieuwing waarbij elke fase een eigen leiderschaps-type en ervaring vraagt. Groei,

krimp of ingrijpen, etc. vragen elk andere leiderschapsvaardigheden, agenda’s,

urgentie, en prioriteit. Of een veranderthema waar tijdelijk leiderschap nodig is om

het leiderschapsteam en de organisatie mee te nemen. Want tijdelijk

verandermanagement kan vaak andere accenten leggen dan vast management.


Vast Leiderschap en Commissarissen

Bijna 20 jaar bemiddelen wij met veel succes vast (internationaal) leiderschap en

toezicht. Als ondernemers en zelf commissaris begrijpen wij wat leiderschap en

toezicht betekent en wat wel en niet werkt. De energie en genoegdoening van het

succesvol creëren en de pijn van het minder lukken of mislukken zijn ons uit eigen

ervaring bekend.

Wij zoeken naar relevante en bewezen ervaring, energie, wijsheid en effectiviteit. Ook

naar de blauwe plekken waarvan immers meer wordt geleerd dan van de

vanzelfsprekende successen die iemand sowieso – vaak dankzij anderen – kon

bereiken.

Leiderschap Identificatie:• Vaststelling van het juiste profiel

• Identificatie van betekenisvol leiderschap

• State-of-the-art search technieken (uniek in Nederland)

Leiderschap team competentie inventarisatie

• Vaststelling van de gewenste competenties van het gehele team

• Welke ervaring en expertise missen we?

• Objectivering van het gewenste profiel van Lid en Team.



TheLeadershipAdvisoryBemiddelt, toetst en adviseert bijna 20 jaar vast en interim leiderschap en commissarissen en begeleidt bij transities, strategische verkenningen, boardevaluaties en organisatieveranderingen.

Partners in de PeopleDueDiligence practice:

Hans Langeveld, Founding Partner was voorheen Managing Partner van twee grote nationale en internationale executive search bureaus en bemiddelt ruim 18 jaar leiderschapsposities in

verschillende sectoren waar leiderschap en ondernemerschap de kerncompetenties zijn. Voorheen o.a. CEO Zakelijke Markt bij KPN en commissaris en oprichter van diverse ondernemingen, zoals o.a. het

succesvolle Mercury Trade Credit. Was president commissaris van een investeringsfonds en Lid Advisory Counsel van een Europees Fonds.

Bemiddelt, begeleidt, ontwikkelt en toetst leiderschap in verschillende fasen van de life-cycle van een onderneming.

[email protected]

Alice Stäbler, Partner is een zeer ervaren (internationaal georiënteerde) bestuurder en

toezichthouder. Met ruime bestuurlijke ervaring opgebouwd in diverse bestuursposities in de luchtvaart, de Zorg, de non-profit en telecom (CHRO

KPN). Begeleidt en ontwikkelt teams. Veelgevraagd bij Directieteam spanningen. Individuele en team toetsing.Onboardingspecialist en executive coach.

Jos Hessels, Founding Partneris een zeer ervaren executive coach en boardroom adviseur. Uitgebreide bestuurlijke en toezichthoudende ervaring van

ondernemingen in uiteenlopende fasen en omvang. Voorheen Partner/bestuurslid Boer & Croon.

Evaluaties van Directie, Bestuur en Toezicht. Grote ervaren met toetsing en terugkoppeling van drijfveren test. Ondernemer.

Een van de meest ervaren bemiddelaars en begeleiders in Nederland van effectief interim-management.



020 [email protected]

www.TheLeadershipAdvisory.com

© TheLeadershipAdvisory 2018 – The NetherlandsAll rights reserved under International Copyright Conventions

(All reference quotes with client permission and support)

14

mailto:[email protected]

http://www.theleadershipadvisory.com/

People Due Diligence - TheLeadershipAdvisory - v2 · The Leadership Advisory kan op dit terrein...

Documents

Transcript of People Due Diligence - TheLeadershipAdvisory - v2 · The Leadership Advisory kan op dit terrein...