Технологический due diligence...о возможности дальнейшего...

Технологический Due Diligence

КПМГ в России и СНГ

kpmg.ru

Подход и возможности КПМГ

Технологический Due Diligence: описание услуги

Услуга, включающая комплексный подход к выбору технологического решения и компании, релевантной для бизнес-стратегии клиента, в том числе проверку на благонадежность, анализ используемых решений и технологий, а также обследование бизнес-процессов компании с точки зрения автоматизации, включая ИТ-архитектуру и инфраструктуру. В рамках проекта также проводится сравнение компании с аналогами в отрасли в части наличия опыта, внедрения, организации и применения технологических решений для ведения бизнеса.

ДЛЯ КОГО?

— Корпорации и холдинги во всех сферах ведения бизнеса

— Инвестиционные и венчурные фонды, частные инвесторы

— Технологические и инновационные компании

— Предприятия, использующие множество разнородных решений в сфере ИТ и технологий

— Компании, желающие проверить наличие компетенций и инструментов у бизнес-партнеров

— Компании, которым требуется определить свое положение на рынке и конкурентоспособность

— Предприятия с множеством бизнес-процессов с низким уровнем автоматизации


© 2019 г. КПМГ. Все права защищены.

2

ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ

НАША КОМАНДА

РЕЗУЛЬТАТ

— Скаутинг технологий. Поиск, отбор и тестирование команд для потребностей клиентов

— Проверка компании на благонадежность (включая методологию оценки и автоматизацию)

— Технологический аудит

— Обзор и сравнение перспективных технологий и решений в профильной сфере на рынке

— Определение позиции компании на рынке и конкурентоспособности с точки зрения технологий

— Сравнение компании с аналогами в отрасли и оценка соответствия лучшим практикам

— Оценка возможности выполнения компанией своих обязательств

— Определение зрелости компании в целом, выявление сильных и слабых сторон

— Анализ соответствия компании регуляторным требованиям и международным стандартам

— Независимая экспертиза технологического портфеля компании и уровня автоматизации

— Повышение прозрачности и уровня автоматизации бизнес-процессов

— Экономия средств и временных затрат на осуществление бизнес-операций

— Минимизация операционных рисков и вероятности внутреннего и внешнего мошенничества

— Снижение комплаенс- и репутационных рисков (в том числе при взаимодействии с партнерами)

— Независимый отчет с результатами аудита, включая рекомендации и риски

Проекты реализует команда перспективных технологий в риск-консалтинге КПМГ, состоящая из высококвалифицированных экспертов с большим опытом в области скаутинга технологий, проведения due diligence третьих лиц, анализа и автоматизации бизнес-процессов, обследования ИТ-систем и решений, проведения бенчмарков по лучшим мировым практикам, а также формирования рекомендаций и стратегий для устойчивого технологического развития компаний различных отраслей (нефтегазовой, финансовой, ритейла, страхования и пр.).

3 Технологический Due Diligence


Этап 1. Скаутинг технологий

СКАУТИНГ ТЕХНОЛОГИЙ

КРИТЕРИИ ПОИСКА РЕШЕНИЙ

ПОДХОД КПМГ

— Наличие внутреннего запроса в компании

— Наличие в проекте сильных компетенций, способности реализовать пилотный запуск проекта

— Положительная оценка ведущих экспертов в трансфере технологий с опытом работы в инновационных блоках крупнейших наукоемких компаний

— Высокий потенциал масштабирования решения на бизнес компании

— Успешное прохождение этапа пилота и готовность команды к сотрудничеству

— Формулирование запроса на основе ключевых технологических областей, разработка ценностного предложения и вывод запроса на рынок в соответствии с критериями поиска.

— Организация масштабного поиска проектов с вовлечением ключевых игроков рынка, партнеров КПМГ и крупных технологических компаний.

— Проведение селекции и предварительного отбора проектов, включая первичный скоринг и экспертизу проектов, с привлечением технологических брокеров и использования методологий оценки готовности проектов.

— Проведение работы по ускоренному развитию (акселерации) и подготовке к презентации отобранных проектов для выступления на Совете по ИТАТ НИОКР.

— Сопровождение пилотных проектов с точки зрения следования предпринимательским методологиям и целевым параметрам пилотов.

— Формулирование взаимовыгодных условий сотрудничества между проектом и компанией, оказание поддержки в закреплении условий сотрудничества в юридической плоскости.

— Выявление. Для проведения мониторинга инноваций и технологий используется сеть экспертов, а также открытые и закрытые базы данных. Формируются краткие технологические описания технологий и инноваций с учетом потенциала коммерческого применения.

— Отбор. Инновации отбираются по критерию степени новизны, осуществляется проверка выбранной инновации на факт ее изучения компанией ранее.

— Оценка. Сегментация инноваций по критериям степени влияния на рынок и сложности технологической реализации, также выявляются риски и устанавливаются границы технологических направлений.

— Донесение. Информация о технологиях включается в бизнес-ориентированное резюме, с указанием последних разработок, уровня исследований и потенциалом использования. В соответствии с уровнем развития инновации формируется графический ландшафт всех инновационных заделов.

Исследование, идентификация и оценка технологических решений, инноваций и проектов. Скаутинг технологий позволяет сократить время и расходы на изучение рынка и отбор релевантных для бизнеса компании технологий и ИТ-решений. Ключевые этапы анализа включают:



4

Этап 2. Проверка компании на благонадежность

ПРОВЕРКА НА БЛАГОНАДЕЖНОСТЬ

РЕЗУЛЬТАТ ПРОВЕРКИ


ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ ПРОВЕРКИ

В КПМГ разработан инструмент для автоматизированной проверки потенциальных поставщиков и клиентов на наличие признаков неблагонадежности (включая налоговые, репутационные, риски банкротства) и аффилированности на основе анализа данных из внешних источников (СКРИН, Интегрум, Право.ру), а также внутренних баз данных компании.

Отчет о проведенном анализе, включающий в себя сведения о выявленных рисках, их оценку, рекомендации о возможности дальнейшего взаимодействия и способах снижения рисков, в том числе пояснительную информацию.

*Дополнительно возможен регулярный мониторинг в отношении состояния контрагента в случае решения продолжения взаимодействия.

— Составление полного перечня рисков для скоринговой модели и специфических для компании факторов, влияющих на процессы выбора поставщиков.

— Разработка гибкой скоринговой риск-модели, учитывающей специфику применения и взаимовлияния рисков.

— Проведение проверки и выявление признаков неблагонадежности и рисков взаимодействия с компанией.

— Автоматизированная проверка данных по компании из корпоративных реестров на предмет отсутствия факторов, существенно влияющих на риски взаимодействия с компанией (банкротство, суды, дисквалификация, и прочее – свыше 30 тестов).

— Автоматизированный и детальный обзор негативных упоминаний компании, ее собственников и руководителей в прессе, анализ предыдущего опыта владельцев и руководителей, оценка частоты и общей тональности упоминаний.

— Репутационные риски: проверка вхождения в международные черные списки, санкционные списки, а также выявление связей с лицами, занимающие государственные должности.



Этап 3. Технологический аудит

ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ АУДИТ

Технологический аудит – это процесс анализа и оценки ИТ-решений и технологий, ИТ-архитектуры и инфраструктуры, уровня автоматизации бизнес-процессов в компании до ее приобретения или инвестиции в нее.

Технологический аудит позволяет:

— Получить полную и объективную информацию по используемым в компании ИТ- решениям и технологиям.

— Подтвердить опыт компании по реализации релевантных проектов в предметной области и соответствия ИТ-решений и технологий законодательным требованиям и требованиям национальных и международных стандартов.

— Выявить скрытые особенности и недостатки организации ИТ-систем и процессов, которые потенциально могут препятствовать достижению целей клиента.

— Подтвердить возможность компании выполнить все свои обязательства в соответствии с запросом клиента с точки зрения ИТ.




В соответствии с методологией КПМГ, выделяется пять направлений технологического аудита:

Анализ ИТ-архитектуры и ИТ-инфраструктуры компании:— Используемые ИТ-решения и технологии, их масштабируемость

и производительность.— Бенчмаркинг ИТ-систем и технологий по лучшим мировым практикам

и компаниям-аналогам.— Ключевые параметры ИТ-решений.

01

Анализ ИТ-стратегии (дорожной карты) компании:— Соответствие текущей ИТ-стратегии компании ожиданиям клиента.— Предложения по оптимизации ИТ-стратегии и включенных

в нее мероприятий, включая скаутинг инноваций и технологий.

05

Анализ организации работы ИТ-службы:— Организационная структура ИТ-службы с матрицей ролей

и зонами ответственности.— Должностные обязанности и компетенции сотрудников ИТ-службы.— Целесообразность выбора модели сорсинга и привлечения

субподрядчиков.

02

Анализ бизнес-процессов ИТ-службы:— Обеспечение качества ИТ-решений и технологий, организация

мониторинга и контроля. — Наличие текущих и исполненных ИТ-проектов за период,

соответствие ИТ-бюджету и отчетности.— Обеспечение и поддержка информационной безопасности

ИТ-решений.

03

Анализ соблюдения прав интеллектуальной собственности и лицензирования ПО компании:— Наличие патентов, подтверждающих интеллектуальные права

на разработанные ИТ-решения.— Соблюдение условий лицензирования всех сторонних

компонентов (в том числе при открытом коде).

04



Николай Легкодимов

Перспективные технологии в риск-консалтинге ПартнерТ: + 7 (495) 937 44 77 доб. 18455Е: [email protected]

Дмитрий Ким

Перспективные технологии в риск-консалтинге МенеджерТ: + 7 (495) 937 44 77 доб. 17554Е: [email protected]

Информация, содержащаяся в настоящем документе, носит общий характер и подготовлена без учета конкретных обстоятельств того или иного лица или организации. Хотя мы неизменно стремимся представлять своевременную и точную информацию, мы не можем гарантировать того, что данная информация окажется столь же точной на момент получения или будет оставаться столь же точной в будущем. Предпринимать какие-либо действия на основании такой информации можно только после консультаций с соответствующими специалистами и тщательного анализа конкретной ситуации.

© 2019 г. КПМГ. КПМГ означает АО «КПМГ», ООО «КПМГ Налоги и Консультирование», компании, зарегистрированные в соответствии с законодательством Российской Федерации, и КПМГ Лимитед, компанию, зарегистрированную в соответствии с Законом о компаниях (о. Гернси) с изменениями от 2008 г. Все права защищены.

KPMG и логотип KPMG являются зарегистрированными товарными знаками или товарными знаками ассоциации KPMG International.

www.kpmg.ru

КонтактыЛилия Шароватова

Перспективные технологии в риск-консалтинге Старший менеджерТ: + 7 (495) 937 44 77 доб. 11342Е: [email protected]

Технологический due diligence...о возможности дальнейшего...

Documents

Transcript of Технологический due diligence...о возможности дальнейшего...