OVER REGELS LEZING BRBS 21 NOVEMBER 2007 .

OVER REGELS

LEZING BRBS21 NOVEMBER 2007

WWW.VANDESANDEINLEZINGEN.NL

AMvB AVI BA BGZ BMR BRBS BREF BRL BSA

BVOR CE CI CONGACROW CUR FIR GFT GHA

GPS GWW HHA ICTIPPC IVAM KOMO KReG LAP-2 LCA LOM MEP MVO

NEN NGO NVRD OM REACH RI&E SEV SVMS-007

TLN TNO TRI VNO-NCWVOBN VROM WM WBM

INLEIDING

Toen was geluk nog heel gewoon• Sam komt Moos tegen die in bontjas uit een dure

Mercedes stapt

• BLA, BLA, BLA

• En van die drie procent leef ik

Dat kan nu niet meer. Alles wordt gecontroleerd






DEFINITIE

En waar leeft U van?• Enorme toename in techniek sinds 1900. Daardoor

Ti-z + Kw= MC2

Ti-z = Toename inkomen bij iedereen

Kw = Korter werkenMC= Meer consumptie

en MC2 + Mn+ Mr = MA3

Mn = Meer nieuwbouw Mr = Meer milieuregelsMA = Meer afvalverwerking

EEN WAT SOMBER MAN• THOMAS HOBBES (1588-1679)

• De mens is de mens tot wolf

• De oorlog van allen tegen allen• Staat moet daarom voor orde zorgen

• LEVIATHAN

Naarmate de staat zich meer met alles gaat bemoeien lijkt het soms op een oorlog van de overheid tegen de burgers

Wat wil die staat eigenlijk? Die staat wil orde!

Wat is orde?• Reguleren gezagsverhoudingen

Formele hiërarchie Informele hiërarchie

Wat is orde II

Dubbel-Zinnigheid

(problemen)

Gedrag(Enactment)

Procedures(Selection)

Structuren(Retention)

Reguleren procedures en structuren

PROBLEEMOPLOSSEN voor crisismanagers






ANALYSE

uitgangspunten1. Hoe groter de structuren, hoe groter de

problemen2. Hoe sneller de maatschappelijke processen

gaan, hoe sneller we mee moeten veranderen3. Hoe meer gericht op veiligheid en preventie,

hoe minder goed men kan improviseren4. In een democratische maatschappij is macht

overal aanwezig, maar tegelijkertijd een vies woord

5. We hebben het daarom liever over regels of afspraken als we het over macht hebben

Waardoor ontstaan grote structuren?

1.Broedse kip effect• ‘ik zit op 38 miljoen’

2.Glijmiddel effect• AH

3.Wet van Parkinson– Hoeveelheid personeel neemt toe onafhankelijk van de

hoeveelheid werk

– Ook wel: werk dijdt uit tot het de beschikbare tijd vult

– Basis: aanstellen ondergeschikten = promotie

Snelheid is belangrijk• Macht werkt snel • Regels komen langzaam tot stand

– Tegengestelde belangen– Beeld van onrecht– Veel partijen betrokken

– Moeten passen in geheel regelgeving– Handhaving moet geregeld– Veld moet wennen aan nieuwe regels

• Maar, als regels er eenmaal zijn, hoef je niet meer over alles te steggelen

}conflict

Hoe kom je aan macht?• Een goed begin is door geboorte of door opleiding,

maar:

• Iedereen kan macht krijgen

• Alleen moet je er wel iets voor doen

• En daar moeten de anderen ook beter van worden

• In het begin moet je door conformeren tonen dat je bij de club wilt horen. Dat is voor OSM simpel

• Doe je dat niet, dan krijg je geen vertrouwen en wordt je niet gewaardeerd

• Doe je dat wel, dan verzamel (of verlies) je crediet

Macht wordt gegeven• Geboorte of opleiding helpen, maar geen garantie

• Vertrouwen en evaluatie van gedrag (vaak prestaties, nog

vaker foutvermijding) vormen het draaipunt• Vandaar belang van sociaal netwerk (de Waal, 1982)

• Coalities vormen de motor van evaluaties en daarmee van statustoekenning

• Meeste mensen zijn onrealistisch optimistisch

• Ook collega’s, familieleden en vrienden beoordelen gedrag onrealistisch optimistisch

• Ze proberen dit optimisme te beschermen tot het niet meer kan. Dan laten vallen en machtswisseling

De basis van macht French & Raven (1958)

• Macht moet ergens op berusten. Machtsbronnen:– Beloning

– Straf

– Identificatie

– Autoriteit

– Expertise

– Informatie

• De bronnen van macht liggen bij de behoeften van O. • Omdat deze behoeften aan gewenning onderhevig zijn, kan

macht slijten • Macht is, door de gelijktijdige werking van bronnen, altijd

reciprook. (macht en tegenmacht: The balance of Power)

economie

relatie

kennis

Hoe kom je aan regels?• Die moet je samen afspreken

• Belangrijk verschil:– Formeel (zoals wetten, contracten) moeilijk

veranderbaar, nadelig voor vertrouwen– Informeel (zoals gentlemen’s agreement) veranderbaar

bij wederzijds vertrouwen

• Ander: – Normen in vorm van regels (injunctief )– Normen in vorm van wat anderen doen (descriptief)– Als deze tegenstrijdig zijn, zijn de rapen gaar






CONFLICT

Dynamiek van Intergroepsconflict. Escalatie

COMPETITIE

Neg.MACHTSTACTIEKEN

CATEGORISATIE

C

O

N

F

L

I

C

T

EXT.ATTRIBUTIE

MISPERCEPTIE

IN- OUT BIASSTEREOTYPEN MOREEL (DIABOLISERING)

VIRIEL

COMMITMENT

RECIPROCITEIT

AROUSAL

C

O

N

F

L

I

C

TCOHESIE

IN-G-COOPERATIE

Hoe kun je conflicten voorkomen?

1. Door macht1. De minder machtige begint meestal niet

2. De machtige hoeft niet

3. Gevolg: de zwakke moet boeten

4. Maar: macht slijt

2. Door regels1. Manier om machtsuitoefening te voorkomen

2. Sterke wil omdat macht dan niet slijt

3. Zwakke wil omdat dit garantie biedt

4. Maar: regels zijn niet flexibel






OVERTUIGEN

Hoe overtuig je mensen

Een kleine cursus lobbyen

verwerping aanpassing

verwerping

verwerping

verwerping

verwerping

verwerping

verwerping

verwerping

aanpassing

aanpassing

aanpassing

negatief positiefneutraal

De wet van Pleuris

P = VRM²

P= pleuris-sterkteV= verwijtbaarheidR= relevantieM= mediageniekheid

Of: waar je ambtenaren mee kunt beinvloeden






conclusies

1. Het leven is ingewikkeld maar leuk

2. Macht en regels zijn de twee vormen van invloed

3. Macht is snel

4. Regels lijken eerlijk

5. Vertrouwen is enorm belangrijk

6. Het komt te voet en vertrekt te paard

7. Preventie lijkt beter dan achteraf oplossen

8. Maar: preventie maakt minder flexibel

9. Als mensen denken dat iets waar is, dan is het waar in zijn gevolgen

AMvB AVI BA BGZ BMR BRBS BREF BRL BSA BVOR

CE CI CONGA CROWCUR FIR GFT GHAGPS GWW

HHA ICT IPPC IVAM KOMO KReG LAP-2 LCA LOMMEP MVO NEN NGONVRD

OM REACH RI&E SEV SVMS-007 TLN TNO TRI VNO-NCWVOBN VROM WM WBM

EINDE

WWW.VANDESANDEINLEZINGEN.NL

Enkele AFKO’sAMvB AVI BA BGZ BMR BRBS BREF BRL BSA





Marketing• De consument weet niet wat ie wil, en dat op een

behoorlijk fundamenteel niveau• De consument heeft niet eindeloos tijd om zich met

de nieuwe media bezig te houden: 2 banen, partner & kinderen, vrienden, voetbal, vriendinnen, café, TV, druk, druk, druk

• U bereikt dus voornamelijk eenzamen, pubers, oudenvandagen en studenten informatica

• Diensten kosten geld, de hoeveelheid geld van de klant is meestal beperkt

• Gevolg: een enorme strijd om het geld en de tijd van de consument

Dit heeft gevolgen voor de economie

• Twee dimensies zijn dominant (Geld & Macht).

• Meeste overige dimensies (Zorg, Creativiteit, Ordening, Chauvinisme, Kwaliteit) worden gezien als te converteren in Value.

• Geld dient te stromen

• Omloopsnelheid wordt voortdurend opgevoerd

• Andere behoeften dan consumeren (bijv. Service, Gezelligheid, Status en Stand, Patriottisme) worden als consument ze al vertoont, niet op prijs gesteld

• Ideaal van consumenten maatschappij is de Melkstal

Het ideaal?

OVER REGELS LEZING BRBS 21 NOVEMBER 2007 .

Documents

Transcript of OVER REGELS LEZING BRBS 21 NOVEMBER 2007 .