Opbrengstgericht werken in een professionele schoolorganisatie, Velon 2012

14
Opbrengstgericht werken in een professionele schoolorganisatie Ook in het curriculum van de lerarenopleiding? Wilma Willems, Ton Bruining en Astrid Claessen 6 februari 2012 VELON-VELOV-congres

description

 

Transcript of Opbrengstgericht werken in een professionele schoolorganisatie, Velon 2012

Page 1: Opbrengstgericht werken in een professionele schoolorganisatie, Velon 2012

Opbrengstgericht werken in een professionele schoolorganisatie Ook in het curriculum van de lerarenopleiding?

Wilma Willems, Ton Bruining en Astrid Claessen6 februari 2012 VELON-VELOV-congres

Page 2: Opbrengstgericht werken in een professionele schoolorganisatie, Velon 2012

Opbouw interactieve sessieOpbrengstgericht werken in een professionele schoolorganisatie!

1. Beelden afstemmen (10 min)

2. Conceptueel ‘professionele oordeelsvorming’(10 min)

3. Praktijkcasus ‘vanuit leiderschap’ (10 min)

4. In gesprek/interview in kleine groepen (25 min)

‘Kansen in de lerarenopleiding..?”- Professionele oordeelsvorming (Ton) - Leren op de werkplek (Astrid) - Van en met elkaar leren (Wilma) - eventueel

5. Welke nieuwe inzichten neem je mee? (5 min)

Page 3: Opbrengstgericht werken in een professionele schoolorganisatie, Velon 2012

1. Beelden afstemmen (5 min)Om te bespreken met je buurman/buurvrouw…

Welke beelden krijgt u bij de titel?

‘Opbrengstgericht werken

in een professionele schoolorganisatie’?

Zie woordweb op

het werkblad in de map

?

?

?

?

?

?

Opbrengstgericht werken in een

professionele schoolorganisatie

Page 4: Opbrengstgericht werken in een professionele schoolorganisatie, Velon 2012

Actueel in onderwijsbeleid en media!

Volkskrant, januari 2012

Page 5: Opbrengstgericht werken in een professionele schoolorganisatie, Velon 2012

2. Professionele oordeelsvorming

Page 6: Opbrengstgericht werken in een professionele schoolorganisatie, Velon 2012

Praktijkgerichtonderzoek’:een kwestie van beleid

Page 7: Opbrengstgericht werken in een professionele schoolorganisatie, Velon 2012

Implicaties voor HRM/HRD• Zorg voor HRM basics: gesprekscyclus, leren en ontwikkelen,

beoordelen, mobiliteit• Ontwikkel de school als een leerrijke omgeving voor de

leraren die er werken: Leren op de werkplek- Zorg voor externe oriëntatie, netwerkvorming- Professioneel leerklimaat en variatie aan

leerarrangement- Kennisfacilitator- Coach

• Zorg voor professionalisering in drie registers: - cultuuroverdracht, zo zijn onze manieren- kwaliteitszorg, dit zijn onze standaarden- lerende organisatie, praktijkonderzoek

• Ruim baan voor de ‘grensgangers en bruggenbouwers’

Page 8: Opbrengstgericht werken in een professionele schoolorganisatie, Velon 2012

3. Praktijkcasus ‘vanuit leiderschap’

Leeropbrengsten kunnen verklaard worden door:

•De persoonlijke waarden van de leraren •Het schoolklimaat

NB

Doelstellingen realiseren =

leeropbrengsten

Schoolklimaat

Persoonlijke waarden van de leraren

Mate waarin doelstellingen gerealiseerd

worden

Onderzoek (De Flaine, 2004)

Page 9: Opbrengstgericht werken in een professionele schoolorganisatie, Velon 2012
Page 10: Opbrengstgericht werken in een professionele schoolorganisatie, Velon 2012
Page 11: Opbrengstgericht werken in een professionele schoolorganisatie, Velon 2012

Onze uitdaging op OBS De Bundeling

In schema HRM- denken (NSA, 2010)

Page 12: Opbrengstgericht werken in een professionele schoolorganisatie, Velon 2012

4. In gesprek/interview In twee of drie groepen:

In gesprek/interview in kleine groepen:

‘Kansen in de lerarenopleiding..?”

- Professionele oordeelsvorming (Ton) - Leren op de werkplek (Astrid) - Van en met elkaar leren (Wilma) –

eventueel

Page 13: Opbrengstgericht werken in een professionele schoolorganisatie, Velon 2012

5. Nieuwe inzichten?

• ..

• ..

• …

Page 14: Opbrengstgericht werken in een professionele schoolorganisatie, Velon 2012

Tot slot Hartelijk dank voor uw medewerking! Wij denken graag opbrengstgericht met u mee!

KPC Groep

Astrid Claessens Ton Bruining, Wilma Willems, Tel. Tel. 0653221513 Tel. [email protected] [email protected]

[email protected]