Ondernemersbelang Graafschap Liemers 2e Editie 2011

het ONDERNEMERS BELANG

NR. 2 2011

DE GRAAFSCHAP-LIEMERS

•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL

VNG-congres 2011: impuls voor de Achterhoek

Bouwend Nederland staat

voor haar lidbedrijven

De Landeweer: bedrijfsvilla’s

in parkachtige ambiance

Goldewijk: niet de doorsnee

bouwer

Zonder vrije concurrentie creëer je

een economie van gemiste kansen

U zoekt een bedrijfspand?

U staat voor de keus. Een eigen bedrijfspand bouwen? Of toch huren? Voordat u een besluit neemt is het een

‘must’ om vrijblijvend te brainstormen over de mogelijkheden die Allure Bouw te bieden heeft. Wij bieden u

namelijk een � exibele totaaloplossing die het resultaat is van uw wensen, binnen het door u gestelde budget.

Allure Bouw heeft alle kennis in eigen huis. Hierdoor werken ontwerpers, werkvoorbereiders, constructeurs en

uitvoerders nauw samen om uw bedrijfshuisvesting te realiseren.

Allure Bouw, da’s prettig werken!

Argonstraat 3

7463 PD Rijssen

t 0548 - 80 19 80

f 0548 - 80 19 55

[email protected]

www.allurebouw.nl

Allurebouw heeft tevens een vestiging in Alblasserdam.

Allure Bouw Groep b.v.


Inhoud

08

VNG-CONGRES 2011: IMPULS VOOR DE ACHTERHOEK

Het VNG-Jaarcongres komt naar de Achterhoek. Op 7 en 8 juni bezoeken meer

dan drieduizend burgemeesters, wethouders en raadsleden de Oost-Neder-

landse regio. Volgens de organisatie een kans bij uitstek om Nederland te door-

dringen van de ondernemende krachten en verborgen parels van het gebied.

“Geen marketingbudget kan hier tegenop.”

12

BOUWEND NEDERLAND STAAT VOOR HAAR LIDBEDRIJVEN

Het lijkt tegenstrijdig dat juist in een tijd dat de Achterhoekse bouwbedrijven

nog steeds ink op hun tellen moeten passen de roep om aanwas van jonge in-

stroom in de sector groot is. Namens de Achterhoekse bouwen infrabedrijven

kijkt Leo te Bogt, voorzitter van Bouwend Nederland Doetinchem e.o. wat ver-

der vooruit. Er zijn juist nu veel meer jongeren nodig die een technisch beroep

kiezen, om de uitstroom van ouder personeel straks op te kunnen vangen.

14

GOLDEWIJK: NIET DE DOORSNEE BOUWER

Wie bij Goldewijk in Doetinchem binnenstapt, verwacht niet direct een show-

room met moderne keukens, gezellige inrichtingen en complete badkamers.

Toch is dat wat het bouwbedrijf klanten biedt. Een totaalconcept. “Voor ons is

het vertrekpunt niet: dit is uw gebouw en zoveel kost het. Wij willen dat onze

klanten weggaan met het idee ‘dit is wat ik écht wil’.”

36

DE LANDEWEER: BEDRIJFSVILLA’S IN PARKACHTIGE AMBIANCE

Moderne bedrijfsvilla’s in een groene, parkachtige omgeving. Dat is het beeld

dat Zevenaar voor ogen heeft met De Landeweer. Het is met 4,5 hectare het

kleinste deelgebied van het BusinessPark 7Poort, maar wel de meest in het oog

springende bedrijvenlocatie. De eigen toegang tot de kavel via een bruggetje

over een singel maakt het exclusieve plaatje compleet.

Het Ondernemersbelang

De Graafschap-Liemers verschijnt

vijf keer per jaar.

Achtste jaargang, nummer 2, 2011

OPLAGE

4.500 exemplaren

COVERFOTO

Jan en Erna Borgman-Roeterdink; de

eerste fotonenboer van Nederland

Fotogra� e: Heidi Otten (All Ott’s)

UITGEVER

Jelte Hut

Novema Uitgevers BV

Postbus 30

9860 AA Grootegast

Weegbree 1

9861 ES Grootegast

T 0594 - 51 03 03

F 0594 - 61 18 63

[email protected]

www.novema.nl

EINDREDACTIE

Femke Hut

[email protected]

T 0594 - 51 03 03

WEBSITE

www.ondernemersbelang.nl

BLADMANAGER

Johan Kraaijinga

[email protected]

T 0594 - 51 03 03

of 06 - 51 14 04 76

VORMGEVING

VDS Vormgeving!

Drachten

DRUK

D+L Printpartner GmbH, Bocholt

REDACTIE

Hans Keesmaat

Jeroen Kuypers

Gerard Menting

Henk Roede (strip)

Swaans Communicatie

Frieda Tax

André Vermeulen (column)

Van Zandvoort media

FOTOGRAFIE

Bob Bakker

Nico de Beer

Marco Magielse

Heidi Otten (All Ott’s)

Gert Perdon (Ge-Pe Fotogra� e)

John Peters

ADRESWIJZIGINGEN

Adreswijzigingen, veranderingen

van contactpersoon of afmeldingen

kunt u per mail doorgeven aan

Tiny Klunder, [email protected].

Vermeldt svp ook de editie er bij,

die vindt u bovenaan in het colofon.

Niets uit deze uitgave mag worden

verveelvoudigd en/of overgenomen

zonder schriftelijke toestemming

van de uitgever. De uitgever kan niet

aansprakelijk worden gesteld voor de

inhoud van de advertenties.

B E L A N G

het ONDERNEMERS

het ONDERNEMERS BELANG 02


� In het hartkatern

De wereld verandert steeds sneller, en dus evolueren ook de

manieren van werken in een steeds hoger tempo. Kennis en

vaardigheden die op school worden geleerd vormen slechts een

basis die constant moet worden aangevuld met nieuwe expertise.

Een leven lang werken vereist een leven lang leren. De vertaling

naar de praktijk wordt gemaakt met het project Excelleren.nu,

een initiatief van MKB-Nederland en de ministeries van OC & W

en SZW.

- SBA Euro zoekt naar de beste oplossing voor iedere arbeidsvraag

- Marktleider Trigion, toonaangevend in veiligheid

- Veldhuis Media: Hoge voorspelbaarheid sluit kleurverschillen uit

- Perfect werk voor elk merk bij Toscon Trailer Servicecenter

Zonder vrije concurrentie creëer je een economie van gemiste kansen

De Nederlandse Mededingingsautoriteit (NMa) is al

jarenlang de arbiter bij de aanpak van overtredingen

van de Mededingingswet. De NMa doet onderzoek op

eigen gelegenheid maar ook naar aanleiding van tips

en klachten. Ondernemers die menen dat ze door

concurrenten onterecht benadeeld worden kunnen

dit melden via de ‘tiplijn voor ondernemers’.

De praktijk achter de slogan ‘Een leven lang leren’

� En verder

Co

lum

n


04 Nieuws

06 Nederlands en Duits bedrijfsleven ontmoet elkaar

11 ‘Bouwen is leuk. Waar werk in zit, pakken wij op’

16 Hoe blijft u de concurrentie voor?

17 De accountant: geschiedschrijver of vooruitkijker?

19 ONZ Achterhoek

20 A18 Bedrijvenpark: het jaar van de rode loper

21 Begeleid werken sleutel tot emancipatie

23 Met IBG Architectuur is het ‘verder denken dan je neus lang is’

24 Delade: verantwoord gemaakte topkwaliteit

25 VitaMee helemaal klaar voor nieuwe stap

27 Spannende Grand Finale als ontknoping bij MKB Zevenaar

29 ‘Iets met hout? Dan moet je hier zijn’

30 Ondernemerspanel: Hoe investeert u in uw medewerkers?

33 ISWI: Sociale dienst met ondernemersdrang

34 ‘Wij inspecteren niet om te inspecteren’

35 Nieuwe robots brengen HFI bv naar ‘volgend level’

38 25 Jaar Helmink woon Techniek in Doetinchem

39 BV Aannemingsbedrijf Hakfoort: exibel en veelzijdig

Ten aanval!

Het kabinet-Rutte van VVD, CDA en -laten we wel wezen-

ook PVV belijdt met de mond dat het alle ruimte wil geven

aan het bedrijfsleven. Zo heeft minister Verhagen aange-

kondigd dat hij een eind wil maken aan de bureaucratische

rimram die de overheid over ondernemers uitstort. Deze

administratieve lasten zoals ze in Haags jargon heten,

bezorgen bedrijven niet alleen hoofdbrekens, maar ook

veel ergernis en het kost bakken met geld. Al sinds de

jaren tachtig beloven opeenvolgende kabinetten dat zij

het verplichte papierwerk van formulieren, vergunningen

en andere pennenlikkerij met 25 procent zullen terugbren-

gen. Nu, dertig jaar verder, moet dat nog steeds gebeuren.

Waarom het niet gebeurt? Simpel, omdat de ambtenaren

die de administratieve huisvlijt van het bedrijfsleven

controleren, zichzelf natuurlijk niet gaan afscha¦ en. Want

dat is de consequentie. Tegen de tijd dat een minister zijn

plannen denkt te kunnen uitvoeren, is de regering waar-

van hij deel uitmaakt alweer bijna naar huis. Het volgende

kabinet moet van voren af aan beginnen en intussen

blijven de controlerende ambtenaren ink controleren. Dit

klinkt misschien wat cynisch, maar zo gaat het in de praktijk

vaak wel. Nu wil de ploeg van premier Rutte ook het aantal

ambtenaren drastisch verminderen. Het kwaad bij de wortel

aanpakken als het ware. Als ‘ze’ in Den Haag ergens goed in

zijn, dan is het wel in tijd rekken. Dus komen er commissies en

studiegroepen en interdepartementale kletsclubjes, die jaren

nodig hebben om hun gewichtige adviezen te produceren.

Laten we nou eens aannemen dat Rutte & Co de rit uitzit tot

2014, wedden dat er dan nóg meer ambtenaren zijn? Met de

bureaucratische rompslomp valt misschien nog wel te leven.

Het hoort erbij zoals nattigheid bij het Nederlandse klimaat.

Veel erger zijn vaak lokale overheden, die een ondernemer

kunnen breken als hen dat zo uitkomt. Ik ken legio voor-

beelden van ondernemers die tot razernij werden gedreven

door een halsstarrige wethouder of een zure ambtenaar.

Soms draaide het op een faillissement uit. Zonder doorstart.

Uit ervaring weet ik dat in situaties die uitzichtloos lijken, er

meestal nog maar één middel is om te ‘overleven’. Begin een

publiciteitso¦ ensief. Ik weet ook dat veel ondernemers daar

huiverig voor zijn, maar dat is de verkeerde grondhouding.

Het Ondernemersbelang wil een podium bieden aan bedrij-

ven die worden gemangeld door de gemeente of een andere

overheidsinstantie. Stuur mij een e-mail en we bespreken de

zaak en betrekken er mogelijk ook andere media bij. Laat van

u horen!

André Vermeulen

[email protected]

Nieuwe columnist

Het Ondernemersbelang heeft met ingang van deze

editie een nieuwe columnist: André Vermeulen (55),

directeur van Avoor bv en De Woordwinkel in Voorburg.

André is van huis uit journalist en communicatie-

deskundige.

Bezoek VNO/NCW aan Kemkens Installatietechniek

Op 10 maart opende Kemkens

Installatietechniek haar deuren voor

de leden van VNO-NCW Achterhoek.

Ruim 130 leden maakten van de

gelegenheid gebruik om een kijkje

te nemen in het indrukwekkende

nieuwbouwpand langs de N18 in

Lichtenvoorde.

In een ontspannen ambiance werden

de leden door de gastheren, Jaap Koster,

Henk Kalma en Martin Maatkamp,

geïnformeerd over het reilen en zeilen

binnen Kemkens. Na deze presentatie

was er voor een ieder de gelegenheid

om kennis maken met het overige

interne personeel, die zeer goed

vertegenwoordigd was.

Men was onder de indruk van de

werken die Kemkens heeft gerealiseerd,

zoals de Grolsch Brouwerij in Boekelo,

Schouwburg Amphion in Doetinchem,

vakantiepark Bosrijk bij De Efteling

in Kaatsheuvel en ROC Aventus in

Apeldoorn. Op dit moment realiseert

Kemkens de renovatie van het stadhuis

te Doetinchem, de nieuwbouw van

het Gemeentehuis Lochem en VMBO

De Meerwaarde in Barneveld.

Kortom, iedereen kan terugkijken

op een prachtige avond.

Nieuws

Nieuwe columnist

Het Ondernemersbelang heeft met

ingang van deze editie een nieuwe

columnist: André Vermeulen (55),

directeur van Avoor bv en De

Woordwinkel in Voorburg. André is

van huis uit journalist en communica-

tiedeskundige. Hij is gespecialiseerd

in het schrijven van biogra® eën van

ondernemers. Ook legt hij zich toe

op de samenstelling en publicatie

van bedrijfsgeschiedenissen en

jubileumuitgaven van bedrijven en

instellingen. Voordat hij zijn eigen

bedrijf begon, werkte Vermeulen

voor vier dagbladen en het Algemeen

Nederlands Persbureau ANP. Hij is

tevens dertien jaar hoofdredacteur

geweest van magazine Ondernemen!

van MKB-Nederland.

Wetenschappelijk bewezen aanpak voor verbeteren duurzame inzetbaarheid van mensen

Energieke en toegewijde mensen zijn

meer bevlogen en daardoor ook

productiever. Dit blijkt uit weten-

schappelijk onderzoek van 365.

Volgens 365 is bevlogenheid de oplos-

sing voor het realiseren van duurzame

inzetbaarheid. Door bevlogenheid

te bevorderen, kan verzuim worden

gereduceerd tot 3% (in 2010 was

het gemiddelde verzuimniveau in

Nederland 3,8%). De arbeidsmarkt in

Nederland gaat de komende jaren

veranderen.

Peter van Kleij, CEO van 365: “Dat

komt door vergrijzing, de andere kijk

op de balans tussen werk en privé en

een snelgroeiend tekort aan gekwali® -

ceerde arbeidskrachten. Het is dus van

belang dat werkgevers blijven inves-

teren in hun werknemers. Aandacht

voor werkplezier en bevlogenheid zijn

dan belangrijke aspecten.” 365 is sinds

4 april 2011 actief. 365 bouwt voort op

20 jaar expertise in de bedrijfsgenees-

kunde, zakelijke dienstverlening en

HR-consultancy. Vanuit één visie met

focus op duurzame inzetbaarheid.

De kracht van talent!Hoe is het met de kracht van jouw talent?

Mensen presteren het beste als zij hun

talenten maximaal kunnen ontwikkelen en

in kunnen zetten. Een open deur?

Voor veel bedrijven en managers helaas niet.

Elke dag kom ik mensen tegen die absoluut

underperfomance leveren, omdat zij op

een verkeerde werkplek zitten. Zij doen hun

werk vanuit de automatische piloot en van

enig gebruik van de persoonlijke kwaliteiten

is weinig sprake. Als ik de gelegenheid krijg

vraag ik ze bij welke activiteiten hun ogen

echt gaan stralen. Wanneer zou ‘werk’ geen

‘werk’ meer zijn, omdat ze er zoveel plezier

aan beleven dat het bijna een hobby lijkt.

Het kan ook anders. In het Tv-programma

‘Op zoek naar Zorro’ heeft één van de

kandidaten op een zo’n krachtige manier

aan zijn talenten gewerkt, dat hij vanuit

een vaste baan als leraar de overstap kreeg

aangeboden naar de wereld van de musical.

Zang, dans en toneel is zijn passie, daar

liggen zijn talenten. Tijdens de shows was

duidelijk dat zijn passie voor de musical

zo sterk was, dat zelfs zijn nog beter te

ontwikkelen kwaliteiten voor zang en dans

gecompenseerd werden door de sterke wil

om in dit vak succesvol te worden. Zijn werk

is geen werk meer, maar uitvoering geven

aan zijn passie! Hoe zou het zijn gegaan als

hij voor de klas was blijven staan?

Met continue in het achterhoofd dat hij

eigenlijk iets anders wil.

Weet jij wanneer je gepassioneerd kunt

vertellen over het bedrijf waar je eigenaar

van bent of waar je werkt. Is dat nog vrij

recent, of is dat al langer geleden? Nu je

eraan terugdenkt zal je ervaren dat in die

situatie de resultaten van je werk positief

gewaardeerd werden door je klanten.

Conclusie: als jij met al je collega’s op deze

manier jullie talenten inzetten ontstaat

een enorme kracht in het bedrijf met dito

resultaten! Je zet de kracht van talent in, van

jou en van je medewerkers.

René Wingelaar

adviseur/personal coach

WaterWerk Training,

Coaching & Consultancy

[email protected]

www.waterwerk.nu

04 het ONDERNEMERS BELANG

WWW.ZEVIM.NL

BEDRIJFSWAGENINRICHTING

Column

Waarom is video zo belangrijk voor ondernemers?

De gemiddelde bezoeker neemt

ongeveer 20% op van wat op een

website geschreven wordt. Ze nemen

echter tot 70% op van wat ze horen

en zien; geluid en video dus. Wanneer

u gebruik maakt van video zal de

bezoeker ruim 3 keer zoveel informatie

tot zich nemen.

Door het toevoegen van geluid en

video op uw website zult u een veel

grotere impact op uw bezoekers

achterlaten, en ook op hun uiteindelijke

besluit om uw producten te kopen of

uw diensten af te nemen.

Het Ondernemersbelang is daarom

een samenwerking aangegaan met

Regio Business TV die landelijk als

videoproducent optreed en met u

de wensen doorneemt betre¦ende

een eigen bedrijfsvideo. De video kan

niet alleen op uw eigen site geplaatst

worden maar ook doorgeplaatst worden

naar bijvoorbeeld uw Linkedin of

Facebook pro®el. Voordeel hierbij is

dat u overal gevonden en bekeken

kunt worden en u daardoor ook direct

hoger in Google wordt geplaatst.........

zonder bijkomende kosten!

Op www.ondernemersbelang.nl staat

momenteel een videopresentatie

waarom video zo belangrijk is voor

ondernemers. Neemt u na het bekijken

hiervan eens vrijblijvend contact

op met uw bladmanager voor alle

mogelijkheden.


René van der Gijp op de Zakenmanifestatie van De Graafschap

Als een van de sprekers zal Rene van der

Gijp zijn opwachting maken tijdens de

komende Zakenmanifestatie, dat

inmiddels al voor de 7e keer wordt

georganiseerd door de Business Club

van de Graafschap. Het evenement voor

het bedrijfsleven in Oost Gelderland,

vindt dit jaar plaats op dinsdag 26,

woensdag 27 en donderdag 28 april.

Wie kent hem nu niet? Nadat hij z’n

actieve voetbalcarrière heeft afgesloten,

die hem trouwens bracht naar ondermeer

Sparta, Lokeren en PSV, heeft Van der

Gijp zich ontpopt als een begenadigd

entertainer.

In zijn voetbalcarrière was hij dat ook.

Op het veld haalde hij vaak grappen uit

met het publiek of met tegenstanders.

In zijn ‘tweede leven’ als spreker en

analist is hij dat nog steeds. Hij doet

dat door presentaties aan te vullen met

anekdotes uit zijn carrière.

Sinds een aantal jaren is Van der Gijp

samen met Wilfred Genee en Johan

Derksen te zien in het RTL-programma

Voetbal International. Kenmerkend

voor zijn stijl van analyseren zijn de vele

verzuchtingen, grappen, ergernissen en

spraakmakende anekdotes.

Door zijn bijdrage zal hij ongetwijfeld

ook vele Achterhoekse ondernemers

boeien met zijn prachtige verhalen.

Open Huis

Erg actueel als je je huis verkopen wilt, als je

je uitbouw feestelijk in wilt wijden,

prettig als je tegenstander op de groene

mat je alle gelegenheid geeft om te scoren.

Gebeurtenissen van alle dag.

In de zakenwereld houdt je niet snel open

huis, laat je niet snel in je keuken kijken.

Zeker niet als het een `concurrent`, collega

betreft. Jouw visie, jouw klanten, jouw

onderscheidend vermogen, daar loop je niet

mee te koop. Waarom niet eigenlijk?

Wie is je `concurrent` of collega branche-

genoot? Wat doet hij eigenlijk, is hij wel een

concurrent, je kent hem niet eens en weet

amper waar hij mee bezig is. Nieuwsgierig

ben je, of misschien wel een tikkeltje

onzeker. Onbekend maakt onbemind.

Doet hij het beter, wat is zijn stijl, hoeveel

mensen werken er, waar zitten hun klanten

etc.

Moet je daar wel mee bezig zijn? Het is toch

gewoon prettig om te weten, welke vent bij

die tent hoort ? Ga erop af.

Zoek contact, vertel van je interesse, dat je

het best wel leuk vindt om een keer met

elkaar van gedachten te wisselen. Niet de

deur iets openen, wat info pakken en de

deur voor lange tijd weer sluiten. Neen,

gewoon op basis van correcte collega`s

in het zelfde vak. Het is leuk om elkaar te

leren kennen. Wees open, geef aan wat je

doet, waar je sterke punten liggen en wat je

verwacht. Je hoeft niet alles op tafel te leggen,

maar speel open kaart. Het zou maar zo kun-

nen dat je dezelfde problemen

tegenkomt. Dat je dit onderkent, en

samen voor oplossingen gaat. Deel je

kennis. Misschien kun je elkaar wel

aanvullen, of elkaar sterker maken door

specialisme te bundelen. Het geeft altijd

duidelijkheid, misschien wel rust. Je kunt nu

een betere inschatting maken.

Gaat er eens een opdracht naar hem of haar,

dan kun je beter plaatsen waarom je het niet

geworden bent. Heb je er ook vrede mee,

omdat hun ook mooie dingen maken, of

omdat die opdracht ook wel beter bij hun

past. Je hebt in ieder geval wel het gevoel dat

er goed en eerlijk vergeleken is. Tenslotte is

de markt nog steeds groot genoeg.

Varkensmarkt 1

7131 DH Lichtenvoorde

T 0544 - 37 54 61

F 0847 - 10 24 31

www.ebbersmedia.nl

Meta ex Isosystems BV in Aalten heeft

met de Belastingdienst een convenant

“Horizontaal Toezicht” gesloten op basis

van samenwerking en vertrouwen.

“Dit sluit naadloos aan op de bestaande

relatie van Meta ex met de Belastingdienst

aldus Coen Kuijer, algemeen directeur

van Meta ex.

Onderzoek door de Belastingdienst

naar de accuraatheid en de verankering

van de bedrijfsprocessen in de

administratieve organisatie van

Meta ex gaf de Belastingdienst voldoende

vertrouwen om het convenant met

Meta ex te tekenen. Meta ex heeft de

overtuiging dat in deze samenwerking

de juiste toepassing van de ®scale

wetgeving gewaarborgd is. Het onder-

tekenen van het convenant Horizontaal

Toezicht is voor beide partijen dan ook

een voortzetting en bekrachtiging van

een samenwerking. Meta ex sluit zich

hiermee aan bij een groep grote MKB

bedrijven die dit convenant met de

Belastingdienst in Oost-Nederland tot

op heden gesloten heeft. Coen Kuijer:

“Deze werkwijze reduceert complexiteit.

Het convenant versterkt het contact, de

toegankelijkheid en de openheid tussen

Meta ex en de Belastingdienst.”

Meta ex is producent en leverancier van

deuren ten behoeve van medische en

farmaceutische bedrijven en instellingen.

Tevens is Meta ex een grote speler in

de markt van isolatiepanelen, koelen

vriesdeuren in allerlei uitvoeringen die

hoofdzakelijk hun weg vinden in de

voedingsmiddelenverwerkende industrie.

Daarnaast levert het Achterhoekse

bedrijf speciale omkastingen voor de

uraniumverrijkings-markt.

Meta ex is een internationaal

opererend bedrijf met ca.

175 medewerkers.

Kijk voor meer informatie op

www.meta ex.nl

Meta�ex en Belastingdienst tekenen convenant:Samenwerken vanuit vertrouwen

Column

RedactieRedactieRedactieRedactie

In het kader van de Duits-Nederlandse

werkgeverscontacten tussen

AIW (Aktive Unternehmen im

Westmunsterland e.V.) en VNO-NCW

Achterhoek werd er op donderdag 24

februari jl. een “tre¦ en” georganiseerd

voor de leden in Duitsland. Het betrof een

bedrijfsbezoek bij gastheer Setex Textil

GmbH in Hamminkeln, die alles in het werk

had gesteld om er een interessante maar

ook contactrijke bijeenkomst van te maken.

AIW voorzitter Willy Hetkamp en

VNO-NCW Achterhoek voorzitter Gerrit

Pillen opende gezamenlijk de bijeenkomst

door de gasten in 2 talen toe te spreken.

Vervolgens was het woord aan gastheer

Schroder, directeur eigenaar van Setex

Textil GmbH.

Sinds de oprichting van de ® rma in 1990

heeft Setex zich tot een van de grootste

kwaliteitsweverijen van Duitsland

ontwikkeld. Door voortdurend te investe-

ren in een hoogmodern machinepark is

een continue verbetering van bestaande en

nieuwe producten gegarandeerd.

Alle producten van Setex zijn Ökotex

gecerti® ceerd. Tot de producten behoren

oplossingen op het gebied van

objecttextiel, industriële weefsels,

beddengoed, moeilijk ontvlambare

weefsels en nog veel meer. De hoog

genormeerde en ecologische apparatuur

verzekeren de productkwaliteit. Ook de

vakbekwame medewerkers bepalen het

onderscheidend vermogen. Aardig om te

weten: in 2002 werd Weverij Wisselink

in Aalten overgenomen door dit bedrijf.

Na de presentatie en de rondgang door het

bedrijf werden de aanwezigen uitgenodigd

om in het nabij gelegen Gasthaus een

heuse Saksische boerenkoolmaaltijd te

nuttigen. Met een heerlijke Grosses

Weizenbier (ohne alcohol) werd dit

internationale “tre¦ en” beëindigd.

Volgend seizoen zullen de leden van de

AIW in de Achterhoek worden uitgenodigd.

06

Nederlands en Duits bedrijfsleven ontmoet elkaar


Interview Tekst: Frieda Tax • Fotogra� e: Heidi Otten

08

Alle hotels, pensions en bed-

& breakfast-locaties zijn al wekenlang

volgeboekt. Want als begin juni het

VNG-congres in de Achterhoek neerstrijkt,

zijn de elf gemeenten minstens twee dagen

het onderkomen voor meer dan drieduizend

gasten. Eenmaal per jaar organiseert de VNG,

de Vereniging van Nederlandse Gemeenten,

het jaarcongres ergens in Nederland. Alle

gemeenten vergaderen dan met elkaar, maar

het congres is voor de bestuurders vooral ook

het ultieme moment om te lobbyen en net-

werken. Met elkaar én met het bedrijfsleven

in de omgeving.

Twee jaar geleden gooide de Achterhoek

voor het eerst het balletje op. De Achterhoekse

gemeenten wilden best eens gastheer zijn.

Vorig jaar, tijdens het congres in Leeuwarden,

viel de ontknoping: in 2011 is het de beurt

aan de Achterhoek.

Fantastisch gebied

De organisatoren zijn van plan om alles eruit

te halen wat erin zit. “Wij zitten hier in een

fantastisch gebied. Maar wie in Nederland is

daar eigenlijk van doordrongen?

Vaak kennen mensen onze regio alleen van

de mooie wandel- en ® etspaden. Dat gaat

in juni de® nitief veranderen”, zegt Henk

Aalderink, burgemeester van Bronckhorst en

voorzitter van het organisatiecomité.

“Het VNG-congres is een uitgelezen kans om

aan bestuurlijk Nederland te laten zien welke

innovatieve bedrijven er in de Achterhoek

zijn, die vaak ook nog eens marktleider zijn,

duurzame initiatieven ontplooien en heel

bijzondere producten maken. De Achterhoek

is de grootste wijnstreek van Nederland,

we hebben hier de nulenergie-woning en de

Achterhoek staat bol van de innovatie.

Die meer onbekende en ondernemende

kant van de Achterhoek willen wij tijdens het

VNG-congres aan onze gasten presenteren.

Ons belangrijkste doel is het beeld van de

Achterhoek completer te maken.”

Aalderink geeft toe dat er bij zo’n omvangrijk

congres heel wat komt kijken.

“Verkeersregelaars op de route van en naar

het congres zodat onze gasten zonder ® les hier

kunnen komen, parallelle routes in geval van

calamiteiten, parkeerplaatsen, overnachtings-

plekken, genoeg catering, busvervoer”, somt

de burgervader op. “Met alle praktische zaken

zijn veel mensen al maandenlang bezig.

Ook dat is de Achterhoek

toevertrouwd.”


Jan en

Erna Borgman-

Roeterdink

Het VNG-Jaarcongres komt naar de Achterhoek. Op 7 en 8 juni bezoeken meer dan drieduizend burgemeesters, wethouders en

raadsleden de Oost-Nederlandse regio. Volgens de organisatie een kans bij uitstek om Nederland te doordringen van de ondernemende

krachten en verborgen parels van het gebied. “Geen marketingbudget kan hier tegenop.”

VNG-congres 2011: impuls voor de Achterhoek‘ ‘Nederland zal versteld staan van deze innovatieve en duurzame regio’

09het ONDERNEMERS BELANG

waarbij zij lichtdeeltjes uit het zonlicht via

zonnecollectoren opvangen en doorvertalen

naar energie. De energiewinning is ruim-

voldoende voor het draaiende houden van

het boerenbedrijf. “In totaal hebben wij

50 kilowatt aan piekstroomproductie op

onze daken liggen”, legt Jan Borgman uit.

Erna wijst naar een tv-scherm aan de wand,

waarop realtime te zien is hoe het met de

stroomopwekking staat. “Het is net 9.00 uur”,

zegt ze. “Ondanks de bewolking vangen we

al genoeg licht op voor ons huidige energie-

verbruik.”

Ongeveer tweemaal per week ontvangt het

echtpaar excursiegroepen op het boeren-

bedrijf. Ook de VNG-congresgangers laten

zij graag zien dat de melkveehouderij een

vooruitstrevende tak van sport is. “En een

slimme verbinding”, benadrukt Henk Aalderink.

“Landbouw met duurzaamheid.” De andere

excursies tonen nog veel meer slimme

verbindingen, zegt de organisator.

Tussen overheid en ondernemers bijvoorbeeld.

Of tussen het verleden en heden.

Regionale impuls

Naast het laten zien wat de Achterhoek te

bieden heeft, betekent het VNG-congres

een impuls voor de regionale economie.

Alle kritische geluiden ten spijt (‘het congres

zou veel te duur zijn’ en ‘niet kunnen in tijden

van bezuinigingen’), rekent Aalderink voor:

“Drieduizend mensen die twee dagen lang in

de Achterhoek verblijven en hier een congres

meemaken, moeten allemaal ergens slapen,

eten en drinken. Een aantal komt zelfs al een dag

eerder of maakt er een weekje ‘uit’ van.

Een aantal gaat ’s avonds nog op eigen

gelegenheid naar de lokale horeca en

geeft daar geld uit. En voor het congres

moet natuurlijk van alles worden geregeld.

Verkeersregelaars, artiesten, catering met

zoveel mogelijk streekproducten, busvervoer;

allemaal opdrachten die door Achterhoekse

ondernemers worden uitgevoerd.

Zo’n congres is fantastisch, óók voor de

economie.”

Minstens 1 miljoen euro zal er extra worden

gespendeerd in het Achterhoekse bedrijfs-

leven, is de verwachting. De Achterhoekse

gemeenten betalen voor de organisatie

50 cent per inwoner, de rest bekostigt de

VNG. Aalderink rekent door: “Als het lukt

om mensen nog eens terug te laten komen,

wordt deze impuls alleen maar groter. Wat we

vooral willen hebben, is de spin-o¦ . Wij willen

dat de mensen, op zijn Achterhoeks gezegd,

‘weerkomm’n’, oftewel terugkomen.”

Ook het Achterhoekse netwerk krijgt een

impuls dankzij het congres. “Het feit dat al

deze bestuurders uit het hele land kennismaken

met de Achterhoek, zowel met bestuurders

als ondernemers, maakt het voor onze

bestuurders makkelijker om in de toekomst

met andere gemeenten samenwerkings-

verbanden aan te gaan en voor ondernemers

om in andere gemeenten in het land

opdrachten te verkrijgen.”

Hoewel het nog geen juni is, is Aalderink

er klaar voor. “We zijn zelfs al met het voor-

bereidend comité bij een aantal excursielocaties

geweest. Het kan niet meer verkeerd gaan.

Nederland zal versteld staan van onze

Achterhoek!”

Achterhoek 2020

Toch wijst Aalderink liever op de serieuze

ondertoon die hij de congresgangers wil

meegeven, en dat is de toekomst.

“In Nederland hebben we topkrimpregio’s en

anticipeerregio’s. De Achterhoek is aangemerkt

als anticipeergebied, wat betekent dat als

wij niets zouden doen, ook wij in 2020 een

topkrimpregio zijn. Met andere woorden: wij

staan voor een transitie, waarin we toegaan

naar een nieuwe economie. Die transitie

pakken wij binnen de Achterhoek serieus

op. Ook dat willen wij laten zien”, zegt hij.

De transitieplannen zijn vastgelegd in het

document Achterhoek 2020. De ambitie is dat

het wonen, werken en leven in de Achterhoek

in 2020 minimaal net zo leuk en goed is als nu.

Bovendien moet de zorg worden geleverd,

waaraan dan behoefte is en niemand mag

zomaar aan de kant staan. “Binnen de

Achterhoek kijken wij samen naar de keuzes

die we hiervoor moeten maken. Waarbij wij

ook rekening houden met de bezuinigingen

waarvoor alle gemeenten, maar ook provincie

en Rijk, staan.” Logisch dan ook dat het VNG-

congres als thema ‘gezonde gemeenten,

slimme verbindingen’ heeft gekregen.

In het tweedaagse programma komt het

thema op zoveel mogelijk momenten

en manieren naar voren. Zoals tijdens de

eerste congresmiddag. Aalderink:

“Vijftig bussen gaan die middag de

Achterhoek in om alle congresgangers

naar een excursielocatie van hun keuze te

vervoeren. Er zijn 37 zeer uiteenlopende ex-

cursies, waarin men een bezoek brengt aan

vaak meerdere bedrijven of organisaties.”

Fotonenboerderij

Zo staat de excursie ‘Zonlicht oogsten’ op

het programma; een bezoek aan de eerste

fotonenboer van Nederland in Vierakker.

Sinds anderhalf jaar draait het echtpaar Jan

en Erna Borgman-Roeterdink een project

Henk Aalderink

VNG-congres 2011: voor de Achterhoek

rland zal versteld staan van deze innovatieve en duurzame regio’

Of het nu gaat om nieuwbouw, verbouw, renovatie of het

vervangen van een kapot slot. Voor Edo en Jaap van Campen

is iedere bouwklus even mooi. “Onze kracht is onze diversiteit”,

zeggen de twee directeuren dan ook. Maar wie

hen spreekt, merkt dat de kracht van de

Van Campen Bouwgroep uit Zelhem óók in

het ‘vooruitkijken’ zit.

Van Campen Bouwgroep B.V.

Dr. Grashuisstraat 28-30

7021 CL Zelhem

Postbus 215

7020 AC Zelhem

T 0314 - 62 28 82

F 0314 - 62 40 39

[email protected]

www.vancampenbouwgroep.nl

Van Campen Bouwgroep:

‘Bouwen is leuk. Waar werk in zit, pakken wij op’

Al sinds 1939 zit het bouwen bij

de familie Van Campen in het

bloed. De neven Edo en Jaap van

Campen werken al jaren in het bedrijf en

ook de vaders Jan en Jaap zijn nog altijd op

de achtergrond aanwezig. Edo van Campen

houdt zich als commercieel directeur met

name bezig met projectontwikkeling,

prijsvorming, acquisitie en met

aanbestedingen en bouwteams.

Jaap van Campen houdt als technisch

directeur ‘de boel buiten’ in de gaten.

Hij zorgt ervoor dat projecten gestroomlijnd

lopen. Maar ook de planning, materiële

inzet, veiligheidszaken en het opleiden van

personeel zijn taken op zijn bordje.

“Laatst hebben al onze medewerkers twee

dagen cursus gehad, over energiezuinig

bouwen”, vertelt Jaap van Campen. Oftewel:

duurzaam bouwen. Een onderwerp

waarmee het bedrijf zich al jarenlang actief

bezighoudt. “Waarom wij dit doen?

Wij vinden dat onze generatie hierin actief

stappen moet gaan zetten.”

Duurzaam bouwen

Dertien jaar geleden betrad de Van Campen

Bouwgroep als een van de eerste bouw-

bedrijven het toen nog nieuwe terrein.

“De eerste twee projecten werden zelfs

door SenterNovem (tegenwoordig

Agentschap NL) gezien als voorbeeld-

projecten”, herinnert Edo van Campen

zich.

Materialen als leemstuc (stucwerk van

leem), vegetatiedaken, zonnecollectoren

en isolatie van gerecycled papier werden

toen voor het eerst gebruikt. En hemelwater

werd spoelwater voor het toilet; een unicum

in die tijd.

Inmiddels hebben de Van Campens de stap

gezet naar het nog nieuwere ‘energiearme’

en ‘energienul’ bouwen. De insteek is de

zogenaamde ‘passief huis-gedachte’; het

Duitse principe, waarbij woningen niet

zozeer duurzaam worden door de inzet van

(extra) apparaten en techniek, maar juist

door alternatieve materialen en methodes.

“We zijn nu bijvoorbeeld bezig met starters-

woningen, die we gaan spiegelen aan de

Duitse principes. Dus we gaan bekijken hoe

we van dit blok passieve woningen kunnen

maken. Vervolgens vertalen we dit nog

verder door naar energienul woningen.

Het worden mooie, volumineuze basis-

starterswoningen, waarbij het in eerste

oogopslag een normale woning lijkt.”

Van projecten tot klantenwerk

Toch is duurzaam bouwen niet het enige

werk van het bouwbedrijf. Edo en Jaap

van Campen kunnen nauwelijks kiezen uit

de talloze voorbeelden van andere bouw-

projecten. “In Terborg hebben we

op dit moment het project ‘Walstaete’.

Dit zijn 12 stadwoningen voor de verkoop

en 43 huurappartementen, met daaronder

1.500 m2 winkelruimte.

We bouwen in neoklassieke stijl, waarmee

de oude karakteristieke uitstraling weer

terugkomt in de stad”, noemt Jaap zíjn

voorbeeld. Of het project ‘Elzenbrink’ in

Ede, waarbij elk van de 88 woningen een

eigen bron en warmtepomp krijgt. Maar

het ‘mooie’ van dit project zit volgens Edo

van Campen vooral in de lange termijnvisie

die met name bij familiebedrijven vaak

is te zien. “Zestien jaar geleden hebben

mijn oom en vader hiervoor al weiland

aangekocht. Nu is eindelijk alles uitontwikkeld

en realiseren wij de eerste woningen.”

De commercieel directeur benadrukt dat

Van Campen ook het kleinere werk graag

doet. “Een klemmende deur of een nieuwe

dakkapel. Het klantenwerk vinden wij zeker

ook belangrijk.” Jaap van Campen beaamt:

“Bouwen is leuk. Waar werk in zit, pakken

wij op.”


BedrijfsreportageTekst: Frieda Tax • Fotogra� e: Gert Perdon

12

Bouw- en infrabedrijven in Nederland

zijn georganiseerd in Bouwend

Nederland. De belangenorganisatie

is verdeeld in regio’s. De vijf Achterhoekse

afdelingen van de Regio Oost (Doetinchem

e.o., Berkelstreek, Oost-Achterhoek, Liemers

en Zutphen) hebben de krachten gebundeld

en werken nauw samen. We zijn hierdoor in

staat om krachtiger onze stem te laten horen.

“We moeten als Achterhoekse bouwers als

eenheid overkomen”, vertelt Leo te Bogt.

De directeur van de KlaassenGroep is voorzitter

van de afdeling Doetinchem, met circa

zeventig leden veruit de grootste van de

Achterhoekse afdelingen. “Onder onze leden

zitten hele kleine bedrijven maar ook bedrijven

met tweehonderd man personeel en een

jaaromzet van dertig tot veertig miljoen.

“Het is belangrijk om naar allen goed te

luisteren en hun belangen te kennen.”

Wat doet Bouwend Nederland?

“De kern is belangenbehartiging voor de

leden. Dat vul je in door te luisteren naar wat

de leden bezig houdt. Wij zijn onderdeel

van de Regio Oost van Bouwend Nederland

en kunnen op het terrein van informatie-

uitwisseling veel betekenen. Onze toegevoegde

waarde is dat we kennis hebben van de

lokale Achterhoekse problematiek en wat dit

betekent voor onze lidbedrijven.”

Welke problemen spelen er?

“Belangrijk is natuurlijk het wegvallen van

een deel van de productie door de woonvisie

2020, waarin is besloten om de nieuwbouw-

mogelijkheden aan te passen. Daardoor gaat

een stuk markt verloren. Maar kansen zijn

er ook, zoals het renoveren en kwalitatief

verbeteren van de bestaande woningvoorraad

en de vraagbehoefte in de zorg die als gevolg

van de vergrijzing zal toenemen.”

De afgelopen periode, waarin een aantal

bedrijven het niet heeft gehaald, was al

moeilijk. Wat hebben deze ontwikkelingen

voor gevolgen?

“Er zit momenteel nog overcapaciteit in de markt.

Dat zal zich gaan reguleren. Dat kan door

samenvoeging van bedrijven of omdat

ondernemingen stoppen omdat ze bijvoorbeeld

geen opvolger hebben. Op dit moment is de

markt slecht, er is nagenoeg geen marge en

er wordt onder de kostprijs ingeschreven.

Mijn indruk is dat een stuk sanering, deels

gedwongen, nog gaat plaatsvinden. Vervelend,

maar onvermijdelijk.”

Een van uw zorgen is het behoud en aan-

trekken van goed gekwali� ceerd personeel.

“Het gaat om zowel vaklieden als om mensen

voor het midden- en hoger kader. In regionaal

verband wordt daar aan gewerkt in de Regionale

Commissie Bouwopleiding (RCB), deze richt

zich binnen onze sector op het bevorderen

van de contacten tussen onderwijs,

arbeidsmarkt en leerlingen.

Daarmee proberen we de instroom in de

(bouw)techniek te stimuleren.


Interview Tekst: Gerard Menting • Fotogra� e: Heidi Otten

Het lijkt tegenstrijdig dat juist in een tijd dat de Achterhoekse bouwbedrijven nog steeds fl ink op hun tellen moeten passen de roep om

aanwas van jonge instroom in de sector groot is. Namens de Achterhoekse bouwen infrabedrijven kijkt Leo te Bogt, voorzitter van

Bouwend Nederland Doetinchem e.o. wat verder vooruit. Er zijn juist nu veel meer jongeren nodig die een technisch beroep kiezen,

om de uitstroom van ouder personeel straks op te kunnen vangen.

Bouwend Nederland staat als brancheorganisatie voor haar lidbedrijven

Zorg om kwaliteit en aanwas jonge instroom in bouwsector

kampen met een gebrek aan kwalitatief goed

en ervaren personeel. Bouwen en ontwikkelen

is een ketenproces, waarbij kwaliteit bij elke

schakel nodig is, ook bij opdrachtgevers, de

overheid en projectbureaus en toezicht.

Je ziet het aantal mensen dat bouwkundige

opleidingen volgt teruglopen. Daar komt de

vergrijzing bij. De uitstroom is veel groter dan

het aantal mensen dat de

bouw in wil.

Die verhouding wil

ik graag goed

hebben, zodat

de kwaliteit in

de keten op peil

blijft.”

Om de Achterhoek beter op de kaart te

zetten wordt geprobeerd HBO-opleidingen

aan te trekken. Een goed streven?

“In algemene zin zou een HBO-opleiding in

de regio welkom zijn, maar dit is geen reëel

streven. Rondom de Achterhoek zijn vele

bestaande HBO-opleidingen. Het is veel

beter om te kiezen voor een goede samen-

werking met deze opleidingen en om als

werkomgeving aantrekkelijk te zijn voor hoog

opgeleiden. De onderscheidende kwaliteiten

van de Achterhoek moeten bekend zijn.

Zoals de hoogwaardige, innovatieve maak-

industrie die we hebben, het vakmanschap,

de goede arbeidsmoraal, de betrouwbaarheid.

Dat is belangrijker dan een eigen HBO-opleiding.

Een goede afstemming met de onderwijs-

instellingen hier kan misschien wel leiden tot

een dependance, maar je moet niet blijven

nastreven wat niet haalbaar is.”

Dat is nodig, veel te weinig leerlingen kiezen

voor een opleiding in de techniek. Met de

handen werken heeft een negatief imago,

het zou zwaar zijn met geen ontwikkelings-

mogelijkheden. Dit is achterhaald.”

Dat traditionele beeld klopt niet?

“Nee, er is veel veranderd. Dat wordt te

weinig belicht. Jongeren kiezen nu vaak voor

culturele en maatschappelijke opleidingen.

In technische beroepen is doorgroei heel goed

mogelijk. Ik ben zelf begonnen op de LTS en

na de MTS de HTS gedaan. We kennen in ons

bedrijf voorbeelden van vaklieden die intern

zijn doorgegroeid als uitvoerder, calculator en

projectleider.

Een belangrijk doel van de RCB is om te zorgen

dat de opleidingsbedrijven voor de bouw in

Doetinchem (OBD), Borculo (Berkelstreek) en

Lichtenvoorde (Gelderland-Oost) voldoende

instroom krijgen.

Het middenkader via het ROC en het

hoger kader HBO dienen we hierbij

zeker niet te vergeten.”

Is ook een stimulans nodig voor

andere functies?

“Voor technische beroepen zoals in

de calculatie, werkvoorbereiding,

uitvoering, maar ook voor de

uitwerking, en de engineering geldt

dezelfde ontwikkeling. We krijgen,

ook in het middenkader via het ROC

en het hoger kader

op HBO-niveau te

Te Bogt: ‘zwaargewicht voor

volgende fase van Agenda 2020’

in

In de Coöperatie Achterhoek hebben de drie O’s,

overheid, ondernemers en maatschappelijke

organisaties de handen ineengeslagen om de

gevolgen van economische recessie en de krimp het

hoofd te bieden en om te zetten in kansen.

De ondernemers worden vertegenwoordigd door

de regiovoorzitter van werkgeversorganisatie

VNO-NCW. Voorzitter Leo te Bogt van Bouwend

Nederland afdeling Doetinchem vraagt zich af of

de ondernemersachterban daarmee voldoende is

afgespiegeld en de aandacht krijgt zie ze verdient.

“VNO-NCW is een brede organisatie, die tal van

bedrijfstakken vertegenwoordigt. De ondernemers

van de maakindustrie zullen zich duidelijk moeten

pro® leren om hun belangen in de werkfabrieken

goed te behartigen. Het bedrijfsleven is een zeer

belangrijke sector waar velen van eten.

Je moet als vertegenwoordiger wel voldoende

geworteld zijn om alle geluiden vanuit de ondernemers

te kennen (achterban hebben). Vertaal je hun

belangen niet dan ga je sectoren missen.

Je loopt groot risico dat die een eigen platform

oprichten en dan verlies je het gesloten front

richting provincie en Den Haag”, waarschuwt

Te Bogt vanuit de oostelijke bouwbedrijven.

Het is een signaal dat hij al heeft geventileerd naar

de Coöperatie Achterhoek. Vanuit het oogpunt van

de bouwbedrijven signaleert hij ook een probleem

dat kan ontstaan omdat de politiek een belangrijk

aandeel heeft in het laten slagen van de agenda

2020. “Politici leven in termijnen van vier jaar,

verkiezingen kunnen grote invloed hebben op het

beleid. Dit kan con icterend zijn met een visie waarin

je tien tot dertig jaar vooruit kijkt.

De overheid (lokale bestuurders) zouden zich meer

moeten richten op de langetermijnvisie en minder

op de korte termijn. Bij politici heeft scoren op korte

termijn vaak wel voorrang.”

De Achterhoek Agenda 2020 begint volgens Te

Bogt steeds meer vorm te krijgen. “Ik maak me wel

zorgen over hoe je dat op langere termijn consistent

invult. Naast de drie trekkers pleit Te Bogt voor een

onafhankelijk zwaargewicht, die naast de drie O’s

wordt aangesteld. “Een soort ambassadeur van de

Achterhoek Agenda 2020.

Deze zou zich met name bezig moeten houden

met het pro® leren van de Achterhoek bij provincie

en Den Haag. Het zijn vele uitdagingen, die voor ons

liggen maar met onze Achterhoekse kwaliteiten gaan

we met een positieve instelling hard aan het werk

om de Agenda 2020 tot een succes te maken.”


Bedrijfsreportage Tekst: Frieda Tax • Fotogra� e: Gert Perdon

Wie bij Goldewijk in Doetinchem binnenstapt, verwacht niet direct een showroom met

moderne keukens, gezellige inrichtingen en complete badkamers. Toch is dat wat het bouw-

bedrijf klanten biedt. Een totaalconcept. “Voor ons is het vertrekpunt niet: dit is uw gebouw

en zoveel kost het. Wij willen dat onze klanten weggaan met het idee ‘dit is wat ik écht wil’.”

Goldewijk: niet de doorsnee bouwer‘Wij zijn de Albert Heijn van de bouw’

Aan het woord zijn Nico Goldewijk,

directeur van het bouwbedrijf, en

Richard de Moel, collega directeur.

“Binnen Goldewijk ben ik bezig met de

verandering in denken en doen.

Vernieuwing is leuk, maar het moet niet

alleen in de hoofden van het management

blijven. De vernieuwing pakken wij op binnen

alle lagen van onze organisatie”, zegt De Moel.

Al meer dan 150 jaar is het bouwbedrijf actief

in de bouwwereld. Het familiebedrijf, waarvan

Nico Goldewijk alweer de zesde generatie

is, maakte naam met grote bouwprojecten.

Maar even zo goed met de bouw van

woningen en met verbouwingen bij zowel

particulieren als bedrijven. De focus ligt niet

alleen op wonen. Maar óók op werken, leren,

zorgen en recreëren. “Goldewijk is er dus ook

voor de dakkapel, het kantoor of voor nieuwe

klaslokalen. Wij zijn veel breder dan alleen

wonen”, geeft Nico Goldewijk aan.

Adviserende bouwer

Van puur uitvoeren van bouwprojecten heeft

het Achterhoekse bouwbedrijf zich in de loop

der decennia ontwikkeld tot een bouwer die

meedenkt. “Een adviserende bouwer”, zoals

De Moel omschrijft. Het liefst is Goldewijk al

vanaf het begin bij een project betrokken.

“Zo’n veertig jaar geleden is die knop

omgezet. Als uitvoerend bouwbedrijf waren

we vaak de laatste in de rij. Toen hebben wij

gezegd: wij schuiven op naar voren.”

De bouwer werkte toe naar een concept waar-

bij alles onder één dak werd ondergebracht.

Naast het uitvoerende werk, betekende dat ook

een eigen architecten- en ingenieursbureau.

“Vandaar ook de showroom”, wijst Nico

Goldewijk. In de showroom zijn keukens te

vinden, muren met verschillende soorten

bakstenen, panelen met dakpannen, enzovoorts.

De Moel: “Gekscherend noemen wij ons hier

ook wel eens de Albert Heijn van de Bouw.

Waarom? Wij willen mensen het gevoel

geven dat zij daadwerkelijk klant zijn.

Mensen hebben bij ons keuze.”

Goldewijk: “En ook al is ons vertrekpunt niet

de prijs, wij streven wel naar een zo optimaal

mogelijk plan dat betaalbaar is. Dus een plan

dat past binnen het budget én het wensen-

pakket.”


Dat is slechts een klein voorbeeld van

toekomstbestendig bouwen.”

3D-visualisaties

Goldewijk: “Wij koppelen het proces aan de

klantbehoefte. Als mensen na een uitgebreid

gesprek hier weggaan, willen wij dat zij het

idee hebben: ik weet nu wat ik écht wil.”

Een onderdeel van het Your ID-concept is de

visualisatie van de plannen. “Met drie-

dimensionale computerprogramma’s brengen

wij in beeld wat iemand van zijn plannen

verwachten kan”, vervolgt Goldewijk die aan-

geeft dat zijn bedrijf ook op dit terrein nieuwe

stappen zet. “Wij willen met web 3.0-toe-

passingen mensen de mogelijkheid gaan

bieden om zelf hun woning te con® gureren.

Zelfs met prijsstelling erbij. De ambitie is ook

om met behulp van Your ID de communicatie

met alle betrokkenen bij de realisatie van een

gebouw op een hoger plan te tillen.”

Een andere, nieuwe ontwikkeling richt zich

op de ® nanciering. Naast een vaste prijs

introduceerde Goldewijk de optie van een

onderhoudsrelatie. De Achterhoekse bouwer,

met vestigingen door het hele land, gaat

steeds meer toe naar een lange termijn relatie

met de klant. Het concept is vergelijkbaar met

het verhaal van de CV-ketel, legt Goldewijk

uit. “Veel mensen hebben voor de CV-ketel

een onderhoudscontract. Dat kan bij een

bouwwerk ook. Dan spreek je af dat het

onderhoud in de komende dertig jaar

een bepaald bedrag per vierkante

meter kost. Het voordeel is dat vooraf

duidelijk is wat een gebouw kost. Je

betaalt niet die enorme kostenpost

ineens.” Vooral bij woningcorporaties

en voor (nieuw)bouw van scholen is

deze manier al ingeburgerd.

Your ID

De werkwijze die Goldewijk voor alle markt-

segmenten ontwikkelde, kreeg de naam ‘Your

ID’. Een klant doorloopt tijdens een uitgebreid

gesprek eerst vier stappen. Het startpunt is

de functionaliteit. “Bijvoorbeeld iemand wil

een keuken”, schetst De Moel. Stap twee is de

beleving. “Welk gevoel heeft iemand bij zo’n

keuken? Moet het een leefkeuken zijn of een

ruimte puur om te koken. Daarbij stellen wij

ook altijd vragen als: hoe kook je, hoe gebruik

je de keuken? Wij proberen in deze stap de

latente behoefte van de klant te achterhalen.”

Ook het toekomstplaatje komt aan bod.

“Iemand kan als consument of ondernemer

naar de huisvesting van vandaag kijken, met

de techniek en de mogelijkheden van nu.

Maar je kunt ook vooruitkijken.

Zo staat duurzaamheid op dit moment

volop in de aandacht. Bijvoorbeeld op het

gebied van isolatie of warmtevoorziening.

Dan zeggen wij tegen de klant: denk eens

aan betonkernactivering in uw bedrijfspand.

Een moderne techniek om een gebouw op te

warmen en te koelen. Voor de klant absoluut

nieuw, voor onze mensen zeker niet.”

Tot slot richten de voorbereidende gesprekken

zich op de aanpasbaarheid. De Moel:

“Wij willen ervoor zorgen dat een gebouw

ook kan voldoen aan toekomstige behoeften.

Als mensen ouder worden, is het misschien

handig om bij het plannen van de nieuwe

bijkeuken nu alvast rekening te houden met

toekomstig gebruik als slaapkamer beneden.

Goldewijk

Nijverheidsweg 12, 7005 BJ Doetinchem

Postbus 320, 7000 AH Doetinchem

Bedrijventerrein Verheulsweide

T 0314 - 75 11 11

F 0314 - 75 19 99

[email protected]

www.goldewijk.nl


“Het is haast een hype”, stelt De Moel.

Goldewijk: “Ondernemers hebben nogal eens

de vrees of het wel loont, omdat zij misschien

niet altijd in hetzelfde pand willen blijven.

Maar wij verhuizen graag met de klant mee.”

Trendsettend

Plannen op het innovatieve, procesmatige

terrein zijn er nog te over. “Ons marktonderzoek

willen we veel breder gaan inzetten in

onze communicatie. Bouwen is niet alleen

een bouwkundig verhaal, het gaat ook om

planologische inpassing, hoe mensen in

een wijk leven of hoe de cohesie in de wijk

is. Dit soort informatie kan mensen helpen

bij hun plannen. Verder zijn we bezig met

manieren om de exploitatielast ‘real life’ met

de klant uit te rekenen.” Maar over één ding

is het tweetal overduidelijk: experimenteren

met de huisvesting van de klant is er niet bij.

“Verwacht van ons niet dat wij zelf een betere

CV-installatie uitdenken. Daarvoor zoeken

wij partners. Liefst partners met eenzelfde

mindset in bouwen en ontwikkelen. Wij streven

ernaar om samen een keten te vormen

in nieuwe ontwikkelingen.” Het ‘concept

upgrade’ is daarvan een concreet voorbeeld.

“Een pand met een E-energielabel upgraden

naar een A-label. De partners vliegen de klus

vanuit de techniek aan, wij ook vanuit de

beleving. Nico Goldewijk wil met zijn bedrijf

voorop lopen in ontwikkelingen. “Wij willen

trendsettend zijn. Goldewijk blijft voortdurend

in ontwikkeling.”

Kienologic

Heeckerenlaan 5

7203 BA Zutphen

T 0575 - 54 24 90

F 0575 - 54 90 54

[email protected]

www.kienologic.nl

Hoe blijft u de

concurrentie voor?

Kienologic levert advies, training

en implementatie op het gebied

van procesoptimalisatie aan

bedrijven in de maakindustrie. Deze

markt is de laatste jaren behoorlijk

veranderd. Denk maar aan de con-

currentie uit de lage lonen landen,

de opkomst van het manarm produ-

ceren, de vraaguitval ten gevolge

van de kredietcrisis en klanten die

steeds veeleisender zijn geworden.

Klanten bestellen steeds kleinere series, eisen

maximale exibiliteit en korte levertijden tegen

een concurrerende prijs.

Waarom zou u zich moeten focussen op

doorlooptijdreductie? Het maximaliseren van de

bezettingsgraad lijkt logischer om de

concurrentie voor te blijven.

Om korte doorlooptijden te kunnen realiseren,

moet namelijk uw kwaliteitsbeheersing en

procesbetrouwbaarheid op orde zijn.

De invloed van kwaliteitsafwijkingen en proces-

verstoringen wordt nu beperkt met bu¦ers in de

vorm van voorraad, capaciteit of (lever)tijd.

Deze bu¦ers gaan ten koste van uw marge

en omzet. Volgens de ¼-2-20 regel, levert het

terugbrengen van de totale doorlooptijd naar

een ¼ een verdubbeling van de productiviteit

en een kostenbesparing van 20% op!

Maar kortere doorlooptijden betekenen ook:

• dat machines niet altijd produceren,

• er kleinere series geproduceerd worden en

• er dus vaker omgesteld moet worden.

Dit klopt misschien niet met het gevoel dat u

heeft bij eºciënt produceren. Het gevoel is dan

ook vaak een belemmering om kleinere series te

gaan produceren.

Om uw gevoel aan te scherpen en u te laten zien

en ervaren hoe de doorlooptijd gereduceerd

kan worden, zonder dat dit ten koste gaat van

het rendement, heeft Kienologic het simulatie-

spel eXcellent concurreren ontwikkeld. Aan de

hand van de spelrondes en de aangereikte

theorie, ervaren de deelnemers hoe het

samenspel van bezettingsgraad, steltijden,

seriegroottes, variabiliteit en doorlooptijden

werkt. Hierdoor wordt draagvlak voor doorloop-

tijdreductie en het verkleinen van de seriegrootte

gecreëerd.

Wilt u weten hoe u de concurrentie voor blijft?

Neem dan contact met ons op om het

simulatiespel te ervaren.


Bedrijfsreportage

De sleutel is reductie van door-

looptijd. Doorlooptijdreductie

dwingt u om, verspillingen in uw

proces te elimineren, uw kwaliteit

en betrouwbaarheid van uw

proces te beheersen.

Op zoek naar

een stijlvolle

locatie

met groepen va

n 20 tot 1500

personen?

Theater De St

orm geeft u de ruim

te

www.thea

terdestorm

.nl

H O U T I N D U S T R I E

IDEAAL

Deurenfabriek

Industriestraat 18

6905 DH ZEVENAAR

T 0316 52 40 56

F 0316 52 93 68

@ [email protected]

W www.ideaal.nl

‘Meester in kritische vragen’. Zo stelt Denny ten Camp, partner bij Lodder-Dales Accountants, zich regelmatig op.

“Want deze vragen helpen de ondernemer verder in ondernemerschap. Dat zie ik als de échte toegevoegde waarde

van een accountant en adviseur.” De accountant stimuleert zijn klanten dan ook in het nadenken over de toekomst

van het eigen bedrijf. Twee nieuwe diensten helpen daar voortaan bij: de volledig geautomatiseerde boekhouding

en de rating-service.

De accountant: geschiedschrijver of vooruitkijker?

Steeds meer ondernemers willen

advies bij toekomstvragen. Zij willen

vooruitkijken, maar worden geremd

door zaken uit het verleden. De boekhouding

bijvoorbeeld, of belastingaangiftes.

Tijd die deze zaken opslokt, is niet meer te

besteden aan die veel belangrijkere vragen.

Vanuit zijn kantoor op het zogenaamde

Trade Center van Doetinchem (aan de

Koopmanslaan) vertelt Denny ten Camp

dat hij geïnspireerd raakt door de vragen

die hij dagelijks krijgt. En dat resulteert

regelmatig in nieuwe initiatieven.

Zo introduceerde Lodder-Dales onlangs

voor klanten de volledig geautomatiseerde

boekhouding. Simpel uitgelegd: software

die al het handwerk vervangt, voordat met

de digitale verwerking van de boekhouding

kan worden begonnen.

Gemak

Ten Camp: “Het softwarepakket komt in feite

vóór de boekhoudsoftware. Het programma

koppelt binnengekomen digitale facturen

automatisch aan het

eigen boekhoud-

pakket van de

ondernemer.

Ook de

dagafschriften

van de

bankrekening

en verkoopfacturen worden automatisch

gelinkt.” Plus inkoopfacturen die nog op

papier binnenkomen, worden na inscannen

ook meteen digitaal op de juiste plek

geadministreerd.

Ten Camp startte de ontwikkeling onder

het motto ‘gemak dient de mens’.

Een ander voordeel volgens Ten Camp:

“Voor het terugzoeken van bijvoorbeeld

een factuur hoeft men niet meer naar het

archief, op de computer is de informatie

digitaal zo gevonden.”

Klankbord

Toch zijn ontwikkelingen als deze voor een

accountant niet heel gebruikelijk, erkent de

registeraccountant. “Veel accountants zijn

bang om werk te verliezen. Zij blijven

vasthouden aan arbeidsintensieve

administratieve taken. Wij zien dat anders.

Met deze nieuwe software hebben klanten

ons voor een stukje van de administratie

niet meer nodig, maar daardoor ontstaat

er ruimte voor andere dingen. Zoals voor

advies bij de moeilijkere vragen.

Ook willen wij meer een klankbord zijn

voor de ondernemer.”

Volgens Ten

Camp zijn er

tegenwoordig

twee soorten

accountants:

‘geschied-

schrijvers’,

ook wel ‘achteruitkijkers’ genoemd, en

‘vooruitkijkers’. “Veel werk komt voort uit

gebeurtenissen uit het verleden; zaken die

al zijn gedaan. Accountants die zich daarop

focussen, noem ik achteruitkijkers. Maar ik

ben liever een vooruitkijker.”

Rating: als een stoplicht

Voortbordurend op het vooruitkijken heeft

Ten Camp zijn dienstverlening pasgeleden

uitgebreid met een rating-service. Bedrijven

kunnen via Lodder & Co, waarvan Lodder-

Dales Accountants onderdeel uitmaakt,

een soort rapportcijfer laten opstellen over

hoe zij er ® nancieel voorstaan. Of bedrijven

kunnen hun (aanstaande) klant bij het ac-

countantskantoor laten doorlichten.

“Het rating-systeem werkt als een stoplicht.

Bij rood moeten direct de alarmbellen gaan

rinkelen. Bij oranje is het oppassen. En bij

groen loopt alles zoals het hoort, al betekent

het wel dat men in het groene deel moet

zien te blijven”, legt Ten Camp het systeem

uit, dat eveneens goed te gebruiken is bij

(Europese) aanbestedingen.

De rating gaat gepaard met advies. “Wij be-

spreken het rapport met de klant”, zegt Ten

Camp. Ook daaruit blijkt het vooruitkijken

van Ten Camp en zijn kantoor. “Ondernemers

willen enerzijds minder gaan betalen voor

het basiswerk, anderzijds willen ze wel

betalen voor antwoord en advies op moeilijke

vragen. Wij bekijken actief hoe we de

ondernemer daarbij kunnen helpen.”

17


Lodder-Dales Accountants

Koopmanslaan 29

7005 BK Doetinchem

T 0314 - 36 98 20

F 0314 - 36 98 21

www.lodder.nl


ONZ Achterhoek, de plek waar zelfstandige ondernemers samenkomen

Jubileum

Drs. Anneke den Hertog vierde 1 februari haar

tienjarig bestaan als ZZP-er.

Zij ondersteunde (middel-)grote ondernemingen

bij allerlei vragen op het gebied van

communicatie, gedrag en samenwerking.

Ze doet dat als trainer, supervisor, con ict-

bemiddelaar, adviseur en coach. Zodat er

maatwerk geleverd kan worden.

Ze stond ook diverse particulieren bij als

con ictbemiddelaar (zoals bij echtscheidingen),

en als relatiecoach en persoonlijke coach.

Werven van schaars personeel

De arbeidsmarkt gaat de komende jaren voor

technisch personeel weer krap worden. Gerard

Menting van Blankeboom Tekst en Gert Timmer

van Baken Personeelsdiensten hebben een com-

municatieconcept voor FEI Company BV (produ-

cent van elektronenmicroscopen) ontwikkeld,

waarmee de doelgroep optimaal wordt benaderd.

Deze aanpak leidt niet alleen tot grotere

naamsbekendheid van de opdrachtgever, maar

genereert bovendien in een grotere toeloop

van geïnteresseerde potentiële werknemers.

Voor meer informatie over dit concept kunt u

contact opnemen met Gerard Menting

(06-54764595) of Gert Timmer (06-46071312).

Rol ZP´er steeds groter

De rol van de zelfstandig professional (ZP‘er)

in een goed draaiende economie wordt steeds

groter. Over het algemeen beschikken ZP’ers

over wat meer ervaring (zo’n 65 procent van

de ZP’ers is ouder dan 45 jaar, 75 procent

werkt al langer dan drie jaar als zelfstandige),

is veel kennis en kunde in huis (54 % heeft als

opleiding MBO of hoger) en kan exibel op

de vraag worden ingesprongen. Dat zei Jürgen

ten Have van de Kamer van Koophandel

Centraal Gelderland op de ONZ-bijeenkomst

in Heelweg. In de regio Achterhoek van het

Kamer van Koophandelgebied zijn ruim

10.000 ZP’ers actief. Dat is 40 procent van

het totaal aantal bedrijven.

ONZ on tour in Winterswijk

Ontwikkelingen op de regionale arbeidsmarkt

en het benutten van kansen die er liggen zijn

thema’s die donderdag 14 april aan de orde

komen op de ONZ on tour-netwerkbijeenkomst,

dit keer in zaal Wamelink Winterswijk. Het is de

tweede van een serie bijeenkomsten in de regio.

Op 12 mei volgt de Algemene Ledenvergadering

van ONZ Achterhoek in De Goedsack in

Doetinchem.

Meer informatie op www.onz-achterhoek.nl

ONZ Nieuws

Uitdeuken zonder spuiten is een schade-

hersteltechniek die in Nederland al zo’n 20

jaar bestaat maar nog niet alom bekend is.

Het uitdeuken gebeurt door toepassing van

speciaal hiervoor ontworpen gereedschap of

door middel van een zogenaamde trektechniek.

Met het speciale gereedschap wordt de deuk

er als het ware uitgewreven. Dit vergt veel

concentratie. Het werk gebeurt namelijk

onder de deuk. Hierdoor zie je niet wat je

doet en moet alles op gevoel gebeuren.

Duw je te hard, dan wordt een deuk een

uitstulping aan de bovenkant en als je niet

genoeg druk uitoefent, dan blijft de deuk

zichtbaar.

De zogenaamde trektechniek wordt toegepast

bij deuken die niet vanaf de onderkant

bewerkt kunnen worden. Er wordt dan een

dopje over de deuk gelijmd, waarna dit

dopje omhoog getrokken wordt. Ook hierbij

wordt van speciaal voor dit doel vervaardigd

gereedschap gebruik gemaakt.

Uitdeuken zonder spuiten is dus echt een

vak apart. Een vak dat Jan van Dijk tot in de

puntjes beheerst.

“Wel is het zo, dat deze techniek alleen kan

worden toegepast als er geen lakschade is,”

vertelt Jan terwijl hij rustig doorgaat met

het geven van zijn demonstratie. “En het

gereedschap, waarmee ik werk, is deels zelf

ontwikkeld.”

Al luisterend naar de passie waarmee Jan over

zijn vak vertelt beginnen ook mijn handen

een beetje te kriebelen. Over het antwoord

op de vraag ‘wil je het ook eens proberen?’

hoef ik dan ook niet lang na te denken.

Na nog wat kleine aanwijzingen van Jan

neem ik zelf het eerste stuk gereedschap ter

hand. De handelingen van Jan, die zo

gemakkelijk leken, zijn in de praktijk een

echte uitdaging. “Blijf goed gebruik maken

van het licht om te kijken of je op de juiste

plek druk uitoefent” zegt Jan. “Een deuk is

namelijk niet rond. Er zit altijd een soort van

vouw in. De looprichting van deze vouw moet

je gebruiken om de deuk eruit te wrijven.”

Door uit te deuken zonder te spuiten blijven

de kosten te overzien.

Het is in de meeste gevallen goedkoper dan

uitdeuken, plamuren en opnieuw spuiten.

Daarnaast blijft de auto in originele staat.

Iets dat van invloed is op de restwaarde

van de auto bij verkoop of inruil. Als ZZP-er

werkt Jan door heel Nederland en kunnen

zijn diensten zowel door bedrijven als door

particulieren worden ingehuurd.

Meer informatie:

www.wegmetdeukjes.nl of 06-26708366.

Jan van Dijk, specialist in uitdeuken zonder spuitenTekst: Patricia Lindeman


Het kan gaan gebeuren, als het aan de Doetinchemse

wethouder Steven Kroon ligt. “Na heel wat jaren

voorbereiding is dit het eerste jaar waarin het écht

begint.” Dit jaar gaan de eerste spades de grond in

voor het nieuwe A18 Bedrijvenpark. “Ondanks de

economische neergang, geeft de Achterhoek het

bedrijfsleven juist een extra impuls.”

Aanpakken in de Achterhoek

A18 Bedrijvenpark: het jaar van de rode loper

Wie nu langs de A18 rijdt, weet

vermoedelijk niet dat er bij

Doetinchem in de komende jaren

heel wat bedrijvigheid neerstrijkt. Toch is

achter de schermen de afgelopen jaren hard

gewerkt aan het nieuwe A18 Bedrijvenpark.

Het begon in 2007 met de eerste verkenningen.

Hoe kunnen we voldoende werkgelegenheid

houden in de regio? Hoe zou de Achterhoek

nieuwe bedrijvigheid kunnen aantrekken,

zonder bestaande af te stoten? Hoe zouden

de gemeenten ondernemers die op dit

moment twijfelen of zij wel goed zitten op

hun huidige plek, een handje kunnen helpen?

Op welke manier kunnen we versnippering

van het mooie, Achterhoekse landschap

voorkomen?

“Het antwoord werd samenwerking”, schetst

wethouder Steven Kroon.

Geen dertien-in-een-dozijn

De Achterhoekse gemeenten Bronckhorst,

Doetinchem, Montferland en Oude IJsselstreek

sloegen de handen ineen, om samen te

voorzien in de groeiende vraag naar

kwalitatieve, eigentijdse bedrijfskavels.

De intentieverklaring werd in de zomer van

2007 getekend en een jaar later was duidelijk

hoe de samenwerking eruit zou gaan zien.

Op 22 januari 2010 werd de samenwerkings-

overeenkomst oº cieel getekend en sindsdien

hebben de ideeën en plannen concreet vorm

gekregen. Kroon: “Het bedrijvenpark langs

de A18 is dé plek waar bedrijven die willen

groeien, ook kunnen groeien. De komende

tijd verandert het gebied van traditionele

agrarische grond naar een bedrijvenpark

dat in geen enkel opzicht een dertien-in-

een-dozijn bedrijventerrein wordt. Het wordt

pertinent een heel bijzonder bedrijventerrein:

qua ligging en bereikbaarheid is er eigenlijk

geen beter bedrijventerrein in de Achterhoek.”

Poort naar Europa

De wethouder schetst de voordelen: pal aan

de A18, dicht bij de A12 en ook de Duitse

A3 is dichtbij net zoals de containerterminal

Emmerich ‘Rhein waal Terminal’.

“Het bedrijvenpark is de poort naar Europa”,

aldus Kroon die aangeeft dat ook in het logo

deze punten zijn verwerkt. Zo verwijst de

rode kleur in het logo naar de ligging van het

bedrijventerrein aan de A18.

“Denk maar aan die rode snelwegaanduidingen.”

Het groen staat voor duurzaamheid, een van

de speerpunten van het bedrijventerrein.

“Het A18 Bedrijvenpark kan de komende

twintig, dertig jaar mee. Qua energie en qua

bereikbaarheid.” En het motto ‘Aanpakken in

de Achterhoek!’ staat voor de mentaliteit en

het arbeidsethos in de streek. “Niet praten, maar

poetsen. Dat is de Achterhoek”, zegt Kroon.

De wethouder verwacht dat het nieuwe

bedrijventerrein een impuls betekent voor

de Achterhoekse economie. “Doetinchem wil

ruimte geven aan ondernemers en ondernemer-

schap. Op het A18 Bedrijvenpark doen wij

dat letterlijk. 2011 is dan ook het jaar waarin

wij de rode loper uitleggen voor bedrijven in

de industrie en productie die willen groeien

op een plek die zeker twee of drie decennia

meekan.”

A18 Bedrijvenpark op Zakenmanifestatie

Op 26, 27 en 28 april is het A18 Bedrijvenpark te vinden op de Zakenmanifestatie

De Graafschap in stadion De Vijverberg. Alle mogelijkheden voor ondernemerschap op

dit nieuwe bedrijvenpark worden in de speciale stand getoond. De accountmanagers

en ook wethouder Kroon zijn aanwezig voor het beantwoorden van vragen. Volgens de

organisatie is de altijd succesvolle Zakenmanifestatie tevens “dé plek waar ‘vraag’ en

‘aanbod’ elkaar in informele, gezellige ambiance ontmoeten.” Meer informatie:

www.degraaschapzakenmanifestatie.nl. Openingstijden: 26 april van 17.00 tot 23.00 uur,

27 en 28 april van 15.00 tot 22.00 uur. Entree is gratis.


Bedrijfsreportage


Bedrijfsreportage

Begeleid werken sleutel tot emancipatie Open dag van de zorg succesvol voor Estinea

Op de Open Dag van de Zorg op 19 maart focuste Estinea op begeleid werken

en dat bleek een gouden greep voor de cliënten van de zorgorganisatie voor

mensen met een verstandelijke beperking. Er werden hele concrete contacten ge-

legd met bedrijven waar Estinea cliënten in de toekomst aan het werk zou-

den kunnen.

Centraal Bureau Stichting Estinea

Herenstraat 21

Postbus 248

7120 AE Aalten

T 0543 - 49 50 50

F 0543 - 49 50 55

[email protected]

www.estinea.nl

Estinea stelt zich ten doel mensen met

een verstandelijke beperking zo veel

mogelijk mee te laten doen in de

maatschappij. (Begeleid) werken blijkt

daarvoor een probaat middel. Het brengt

mensen in contact met anderen en geeft

een heel belangrijk gevoel van eigenwaarde.

Daarom werden op 19 maart de deuren van

twee werken activiteitenlocaties in

Dinxperlo en Borculo opengesteld.

Dat leverde enkele honderden bezoekers op

die kennis maakten met wat Estinea allemaal

te bieden heeft. Zowel in Borculo als Dinxperlo

liet ook de politiek zich zien. Leden van

gemeenteraad, Provinciale Staten en Tweede

Kamer werden rondgeleid en geïnformeerd.

Daarmee werd de emancipatie van mensen

met een verstandelijke beperking weer eens

onder aandacht van de politiek gebracht.

Concrete banenkansen

Maar belangrijker misschien nog wel was de

lijst van bedrijven die op beide locaties kon

worden opgesteld. Bedrijven die zich

aanmeldden om de mogelijkheden te bespreken

om cliënten onder begeleiding bij hen te

laten werken. Voor een aantal cliënten die

samen met hun begeleider hebben vastgesteld

wat ze goed kunnen en graag willen betekent

dit een unieke kans om hun talenten in de

praktijk te kunnen toepassen. Samen met

hun begeleider en het bedrijf stellen ze

een overeenkomst op waarin wederzijdse

afspraken worden vastgelegd. Dan begint

een spannende inwerkperiode. In het begin

is de begeleider daarbij aanwezig om de

werkzaamheden te trainen. Na verloop van

tijd gaan het vanzelf en als na drie maanden

bij de evaluatie blijkt dat iedereen tevreden

is, dan is een nieuwe baan geboren en krijgt

iemand een maatschappelijke positie die van

goot belang is.

Maatschappelijke contacten

Ook binnen de eigen organisatie biedt

Estinea talloze werkplekken aan cliënten.

Zo waren ook de vier Top Art winkels in

Aalten, Eibergen, Enschede en Winterswijk

op 19 maart geopend. Daar helpen cliënten

klanten aan kunst- en cadeauartikelen in

bijzonder winkels in gewone straten.

De nieuwe werken activiteitenlocatie aan

de Dr. Van der Meerstraat in Dinxperlo werd

op de Open Dag oº cieel in gebruik gesteld

door wethouder Henk Rijks van de gemeente

Aalten en Willy Gerritsen van Estinea.

In Dinxperlo heeft Estinea een succesvol

experiment gedaan om cliënten waarvoor

reguliere werkzaamheden niet mogelijk zijn

kleinschalige activiteiten in de wijk te laten

ondernemen. Dat betekent bijvoorbeeld lege

essen naar de glasbak brengen. De contacten

met wijkbewoners zijn zo veelbelovend

gebleken dat dit model nu ook op andere

plaatsen wordt toegepast.

Na de inspanningen die Estinea zich de

afgelopen jaren heeft getroost om het

merendeel van hun cliënten zo zelfstandig

mogelijk te laten wonen zal de komende

jaren vol worden ingezet om ook op het

gebied van maatschappelijke activiteiten

belangrijke stappen voor en met cliënten

te zetten.

STAALKAT maakt onderdeel uit van de SANOVO TECHNOLOGY GROUP, wereldwijd toonaangevend in de eierverwerkingsindustrie

[email protected] Tel.: +31 543 473 868

STAALKAT ontwikkelt en produceert al meer dan 50 jaar geautomatiseerde systemen voor het sorteren en verpak-ken van eieren.

Door de innovatieve kracht, expertise en ervaring, bieden de STAALKAT pro-ducten u oplossingen en mogelijkheden voor een nog efficiëntere en rendabe-lere bedrijfsvoering.

Een gebouw moet mooi zijn, maar bovenal functioneel. Voor IBG Architectuur

is deze voorwaarde al ruim 25 jaar gesneden koek. ‘Van binnen naar buiten’

is dan ook het credo.

IBG Architectuur en Bouwplanburo BV

Staringstraat 5

7081 BM Gendringen

Jonkerspad 11

7271 LC Borculo

T 0315 - 68 39 73

F 0315 - 63 24 86

www.ibg-architectuur.nl

Met IBG Architectuur is het ‘verder denken dan je neus lang is’

Het ontwerpen is het werk van IBG

Architectuur. Maar ook uitwerken,

directievoering, plannen, de

planvorming en het toezicht houden bij

bouwprojecten zijn bekende terreinen voor

het Achterhoekse architectenbureau.

De architecten richten zich op woningbouw

en –verbouw, zorgcomplexen, bedrijfs- en

logistieke huisvesting. “Ons startpunt is

altijd: wat wil de opdrachtgever met een

gebouw nu en eventueel in de toekomst”,

vertelt projectleider Robert Milojević over

de werkwijze van IBG Architectuur.

(On)conventioneel

Aan tafel zit ook Wim Bosman, directeur-

eigenaar van Wim Bosman Groep uit ‘s

Heerenberg. Door heel Europa beschikt

Bosman over bedrijfsgebouwen; van

warehouses en crossdocks tot werkplaatsen

en kantoorunits. “340.000 vierkante meter

in totaal”, zegt de directeur die juist bekend

heeft gemaakt zijn bedrijf te hebben

verkocht aan het Nieuw-Zeelandse

Mainfreight. “Maar het vastgoed houd ik”,

benadrukt hij erbij. Al sinds 1990 schakelt

Wim Bosman IBG Architectuur in.

Ook in Roemenië, België en Frankrijk zijn

sindsdien verschillende projecten samen

gerealiseerd. Bosman: “Maar het begon

allemaal met de hal Maria. Destijds bouwden

wij nog conventioneel, met steen en staal.

Van die blikken koektrommels hield ik niet.

Ik wilde onderhoudsarm.

Het hoogst mogelijke rendement, tegen zo

min mogelijk kosten.” IBG Architectuur

begreep die wens. Milojević: “We bedachten

en tekenden prefabbetononderdelen die

bijna één-op-één werden overgenomen

door de betonfabrieken. Over alle mogelijk-

heden is altijd intensief nagedacht. En als er

geen oplossingen waren, bedachten we die.

Zo werken wij nog steeds.”

Praktische handigheidjes

Voorbeelden van onalledaagse oplossingen

zijn bijvoorbeeld kolomvrije hallen die

vervolgens vrij ingedeeld kunnen worden,

of een vacuümsysteem voor hemelwater-

afvoer. Maar ook handigheidjes zoals het

afronden van platte oppervlaktes, om vuile

hoekjes in de hallen te voorkomen.

En het zelfbedachte, verrijdbaar

brandblussysteem.

“De insteek is het praktische, het moet

functioneren. Een bedrijfshal moet over

een blussysteem beschikken. Maar je hebt

er niets aan als er brandslangen hangen

die niet tussen de stellingen door kunnen”,

zegt ook Henk Janssen, die namens Bosman

eveneens bij de projecten betrokken is.

Volgens Bosman ligt de kracht van de

samenwerking in het ‘verder kijken dan je

neus lang is’.“En keep it simple.” Janssen:

“Plus een goede relatie en vertrouwen in

elkaar is belangrijk.”

Eén-op-één overleg

Door deze werkwijze ogen de terminals

steeds vrijwel identiek, maar zijn zij op

details telkens verbeterd, zegt Janssen.

“We discussiëren veel. Maar alleen vooraf,

nooit tijdens de bouw.”

Milojević: “Ook het één-op-één overleg is

doeltre¦ end. Gelijk alle ideeën op papier

zetten.” Toch ontstaan de meeste ideeën in

de vroege uurtjes vanuit de auto, onthult

Bosman. “Dan kom ik uit Antwerpen en

tegen de tijd dat ik in ’s Heerenberg ben,

zijn alle bouwzaken besproken.”

Volgens het drietal is het mooiste project

tot nu toe terminal ANS; tevens het jongste

project van Bosman en IBG Architectuur.

“Je ziet niet dat tussen beide uiteinden

van het gebouw een bouwtijd van tien jaar

zit. We hebben kleuren gebruikt die niet

verouderen of verkleuren.

Daarover hebben we toen al goed nagedacht.”

Van het bouwen in beton heeft Bosman

overigens nog steeds geen spijt. “Het is

duurder, maar de e¦ ectiviteit is groter.”

In hal ANS wijst hij: “Overspanningen van

wel 33 meter, tussenmuren in dezelfde

richting als de stellingen, dus niet storend

maar wel brandvertragend. De gebouwen

zijn multifunctioneel en ook makkelijk te

koppelen. Betonbouw was en is een goede

keuze geweest.”



Doetinchems interieur- en exterieurproductiebedrijf zet in op EcoChic en EcoBoard

Delade: verantwoord gemaakte topkwaliteit

De kracht van Delade is het kunnen

bieden van een totaalconcept.

Vrijwel alles kan in eigen huis

worden gemaakt. In de hal op bedrijventerrein

Wijnbergen in Doetinchem hebben een

houtafdeling, metaalafdeling, sto¦ eerderij,

meubelspuiterij, montage- en innovatieafdeling

een plek.

Veel aandacht wordt besteed aan het

voortraject. Bij het ontwerpen wordt gebruik

gemaakt van 3D-software, zodat de klant

vooraf al een goed inzicht krijgt in het eind-

resultaat: de prijs, de kwaliteit en zelfs hoe

‘groen’ het eindproduct is.

Langzamerhand gebruikt Delade steeds meer

EcoBoard, meubelplaten die van honderd

procent gerecycled materiaal (agrarische

restproducten) zijn gemaakt. Het bedrijf

werkt er naartoe om alle hout in hun meubels

en andere producten te vervangen door

EcoBoard. Daarmee wordt een belangrijke

stap gezet in het verantwoord produceren.

Zo is in Amstelveen bijvoorbeeld

net een project afgerond waar 1700

werkplekken zijn ingericht. Omdat

het steeds vaker om exwerkplekken

gaat ontwikkelde Delade kabelgoten

die praktisch zijn maar ook

esthetisch.

Typerend voor Delade is daarbij

dat zoveel mogelijk wordt

gewerkt op een wijze die het

minst belastend is voor onze

leefwereld.

Cradle to cradle

Dat Delade, als relatief klein

bedrijf, de rechten voor Benelux en

Duitsland van EcoBoard heeft ver-

worven is vrij uniek te noemen. Het

is typisch zo’n product waarvan je

nu al bijna kunt voorspellen dat het

over vijf jaar het hout heeft verdrongen en de

standaard is, verwacht Haverkamp.

“Het in de markt zetten van EcoBoard doet we

niet zelf. Daarvoor hebben we partners in de

arm genomen, wij zijn de producent.”

Met onder meer schuim op basis van sojaolie,

natuurlijke veren, jute en het gebruik van

EcoBoard ontwikkelt Delade zich tot een

producent die werkt volgens de cradle-to-

cradle-® loso® e. Wat volgt is om bijvoorbeeld

voor lijm, verf en veredeld plaatmateriaal als

hpl producten in te zetten die geen belasting

voor het milieu veroorzaken.

“Want daar gaat het naartoe”, is de overtuiging

van Fred Haverkamp. “De markt vraagt er ook

om. De laatste anderhalf jaar zijn we daar mee

bezig en stap voor stap werken we er naartoe

om ons bedrijf daarin te certi® ceren.”

Dat Delade daarin al naam heeft gemaakt

bleek op de jongste Miljonair Fair.

Daar werd het EcoChic-concept gepresenteerd.

Met als partners binnenhuisarchitect Robert

Kolenik, haardenspecialist Boley en Bang &

Olufsen (exclusieve audio en video) werden

interieurontwerpen

getoond gebaseerd

op duurzaamheid

maar met luxueus

design van

internationale

allure.

Delade zet die samenwerking voort door mee

te werken aan de eerste CO2-neutrale woning

in het Belgische Lommel, dat een EcoChic

interieur krijgt.

Maatschappelijk verantwoord

Bij kiezen voor duurzaamheid tellen voor

Delade niet alleen economische belangen,

Delade is al jaren bezig om op een

maatschappelijk verantwoorde manier te

ondernemen. Initiatieven van de stichting

KiKa, die zich inzet voor kinderen die kanker

hebben, worden ondersteund en voor

het kinderdagverblijf van het Slingeland

Ziekenhuis is het interieur gesponsord.

Momenteel wordt een promotiebus omge-

bouwd om ingezet te kunnen worden tijdens

Bergh in het Zadel. Dat is een meerdaagse

sponsor® etstocht, die om de vier jaar wordt

gehouden, met als doel geld in te zamelen

voor kankeronderzoek. Vanuit de bus kunnen

media verslag doen, legt Theun Waard uit.

“Prachtig dat we onze ® loso® e als maatschap-

pelijk verantwoord ondernemen hiermee

kunnen waarmaken. Aanpakken is waar

Delade voor staat.”

Van een enkele kast of bank tot complete inrichtingen,

zowel voor de particuliere als zakelijke markt.

Daarvoor kun je terecht bij het Doetinchemse

interieur- en exterieurproductiebedrijf Delade.

Het gaat dan om hoogwaardig maatwerk meubilair,

dat ook nog eens verantwoord wordt gemaakt.

Bedrijfsreportage Tekst: Gerard Menting • Fotogra� e: Gert Perdon

Delade BV

Logistiekweg 4

7007 CJ Doetinchem

T 0314 - 37 37 37

F 0314 - 37 37 38

[email protected]

www.delade.nl


Theun Waard

P&

O

V

erz

uim

Tr

ain

ing

Co

ach

ing

Een nieuwe huisstijl markeert

binnenkort de stap die VitaMee dit

jaar zet. Na ruim vijf jaar heeft het

bedrijf voor verzuimmanagement,

personeelsmanagement, training

en coaching wat oprichtster Sandra

Luijmes betreft de startfase defi nitief

achter zich gelaten. Met een frisse,

strakke huisstijl is de weg ingeslagen

naar verdere groei.

VitaMee

P&O | Verzuim | Training | Coaching

Beenengang 8

7131 DA Lichtenvoorde

T 0544 - 35 30 00

F 0544 - 35 38 99

M 06 - 51 88 76 73

[email protected]

www.vitamee.nl

VitaMee helemaal klaar

voor nieuwe stap

Als organisatie hebben we een inke

stap gezet. De periode van startend

bedrijf hebben we nu echt wel achter

ons, vertelt Sandra Luijmes. Vergelijk het met

de overstap van de lagere school naar de

middelbare school. Je bent er helemaal klaar

voor, met een tas vol boeken, een nieuwe

® ets en vol zelfvertrouwen. Wel een klein

beetje met knikkende knieën, want spannend

is het wel!”

VitaMee is gegroeid en haar medewerkers

zijn net zo hard meegegroeid, vertelt Sandra

Luijmes. “Dat is de afgelopen weken

bewezen, toen ik met een longontsteking

in het ziekenhuis kwam. Mijn taken zijn

voortre¦ elijk overgenomen.”

Ambitieus

Het illustreert de ontwikkeling die VitaMee

op diverse terreinen heeft doorgemaakt.

En dat mag de komende jaren ook letterlijk

gebeuren, voegt Sandra daar aan toe.

“We zijn ambitieus, nu zijn er vier mede-

werksters en er is een vacature. We hebben

als doel gesteld om in 2014 tien tot vijftien

mensen in dienst te hebben. Dan kun je ook

meer disciplines in huis halen.”

Die ambitie komt niet uit de lucht vallen.

“De afgelopen periode is goed gekeken naar

de stappen die zijn gemaakt. Wat is de paraplu?

We krijgen vaak de reactie van klanten dat

onze aanpak inzicht geeft in het probleem

en dat onze adviezen verhelderend en

praktisch zijn. Dat laten we terugkomen in de

nieuwe slogan: VitaMee biedt verhelderende

HR-oplossingen voor groeiende mensen in

bloeiende organisaties.”

Totale trajecten

VitaMee komt bij bedrijven binnen wanneer

er ergens “pijn” is. Vaak is de “pijnplek”

(bijvoorbeeld hoog verzuim, een ontslagzaak)

een gevolg van ook andere stagnaties in de

organisatie. Ook dan kan VitaMee van dienst

zijn. “We doen steeds meer totale trajecten.

Dat begint veelal bij het opleiden van leiding-

gevenden. Bij een groot bedrijf in Terborg

gaan we een opleiding verzorgen voor een

groep leidinggevende voormannen. Het zijn

werknemers die vanuit hun werkploeg in een

andere positie komen. Het is een voorbeeld

van hoe we hands-on vertalen naar de

werkvloer.”

Vijf jaar geleden was Vitamee veel bezig met

functiepro® elen, personeelshandboeken en

andere statische dingen. “Nu richten we ons

veel meer op de organisatie en de mensen

die daarin functioneren. Daarin hebben we

een grote stap gemaakt.”

Als voorbeeld noemt ze een bedrijf in Raalte

(net buiten de Achterhoek, maar zo’n mooie

opdracht laat je niet schieten!) waar een

cultuurveranderingtraject is uitgezet.

Het bedrijf werd sterk van bovenaf geleid en

kende een hoog ziekteverzuim. Een nieuw

management wilde daar verandering in.

“Wij hebben de kennis en kunde in huis om,

naast het bieden van praktische ondersteuning

om verzuim terug te dringen, ook de klant te

helpen zijn HR-beleid opnieuw in te richten

en leidinggevenden te trainen in een nieuwe

rol: van instrueren naar motiveren”, zegt Sandra,

die merkt dat steeds meer erkend wordt dat

ze daar goed in zijn. Grotere bedrijven zoals

Dusseldorp, Kaemingk, Lovink weten de

diensten van VitaMee inmiddels te waarderen.

Het zijn Achterhoekse bedrijven, en daar ligt

ook de focus van VitaMee. “We vinden ook

dat het een missie van ons is om bij te dragen

aan de groei van de Achterhoek.”

Betrokkenheid

Het tekent de betrokkenheid van het bedrijf.

“Persoonlijk, echt en open zijn kernwaarden

voor ons. Onze competentie echtheid betekent

dat je handelt vanuit je eigen kennis en gevoel,

waardoor de klant (en zijn medewerkers)

ervaart dat het persoonlijk en gemeend is.

Dat is belangrijk, het toont betrokkenheid.“

In het verlengde daarvan hebben de mede-

werkers ook regionale wortels. “Ze kunnen op

zijn minst het dialect verstaan”, zegt Sandra

daarover. “Als je met iemand op de werkvloer

praat en hij zegt ‘joa joa’, dan moet je wel

begrijpen wat hij bedoelt. Anders mis je de klik.”


BedrijfsreportageTekst: Gerard Menting • Fotogra� e: Heidi Otten

Frieda Tax Teksten

van Munsterstraat 16

6901 AX Zevenaar

t 0316 34 34 50

m 06 201 33 664

[email protected]

H e d e n d a a g s e k u n s t Verkoop - uitleen -

relatiegeschenken - kunstcadeaubonnenVrijblijvend advies voor kunst in uw bedrijf

Arnhemseweg 4 6901 DW Zevenaar T 0316-331855 E [email protected]

Bezoek eens onze geheel vernieuwde website

MKB Zevenaar, het warme nest voor élke Zevenaarse ondernemer

Het juryoordeel“Dhr. A. Hakvoort is een 53-jarige ondernemer die woont en

werkt in Zevenaar. Hij is onder meer directeur eigenaar van

BKC BV gevestigd op het bedrijventerrein 7Poort, Nano 7 te

Zevenaar. Zijn bedrijf richt zich op drie hoofdthema’s: groen,

boomverzorging en milieu. Hij wil partner in groen zijn en

gaat voor CO2 neutraal ondernemen. Zestig procent van de

bedrijfsactiviteiten is gericht op Duitsland en veertig procent

op Nederland. Het is de jury opgevallen dat BKC werkt met

veel toonaangevende opdrachtgevers en een duidelijke visie

heeft ten aanzien van milieu, duurzaamheid en MVO.

Met BKC groen wordt een basis gelegd voor een groene

toekomst en wordt gewerkt voor veel belangrijke opdracht-

gevers. Van facility-management, totaal onderhoud, bos-

exploitatie, verwerken van groen in biomassa, tot ontwerp,

aanleg en onderhoud van landschappelijke beplanting en

nog veel meer.

Met de tak boomverzorging wordt een serieuze poging

gedaan om bomen van wortel tot kroon voor onze leefomgeving

te behouden of nieuwe te planten voor toekomstige generaties.

Het bij de verzorging vrijgekomen hout en takken wordt

aangewend voor het verkrijgen van groene energie.

Bij het derde element milieu krijgt groenafval een tweede

kans en wordt in een groene kringloop toegepast als

energiebron. Het aangeleverde hout wordt verwerkt in

de biomassacentrale en draagt bij aan duurzame energie-

voorziening. Aanbieders krijgen vanuit het gecerti® ceerde

CO2-registratiesysteem een certi® caat met de CO2 reductie

in kilogrammen. Hiermee ontstaat een reële waarde die in de

eigen CO2-balans kan worden opgenomen.

BKC is koploper in kleinschalig duurzaam ondernemen en

denkt in kansen. Sinds 2005 is er een sterk opgaande lijn in

de bedrijfsresultaten en worden veel nieuwe initiatieven

ontplooid. BKC laat met projecten in eigen omgeving zien dat

de groene cirkel loont. Alfred Hakvoort heeft een duidelijke

toekomstvisie en draagt deze ook enthousiast uit.

Naar oordeel van de jury is BKC dan ook terecht de

Creatiefste Ondernemer 2011 van Zevenaar.”

Tot aan het allerlaatste moment wist niemand wie de titel Creatiefste

Ondernemer 2011 zou winnen. Behalve de jury die MKB Zevenaar speciaal

voor deze verkiezing had aangesteld. Maar woensdag 16 februari viel de

ontknoping, toen burgemeester Jan de Ruiter uit de envelop de naam van

Alfred Hakvoort en zijn ‘BKC, Partner in groen en milieu’ tevoorschijn haalde.

Een jaar lang mag Hakvoort (53) zich de Creatiefste Ondernemer van

Zevenaar noemen.

De jury heeft de klus op serieuze

wijze geklaard. Niet alleen

selecteerden de juryleden alle

inzendingen op basis van een hele lijst met

criteria, óók brachten zij de vier genomineerde

bedrijven een uitgebreid bezoek.

“Het was voor ons heel leuk om te doen”,

reageert jurylid Jan de Nooij na a oop.

Antoinet van Gaal vult aan: “Je hebt vaak

geen idee wat er achter de voordeur van

bedrijven gebeurt. Ieder bezoek was voor

ons verrassend.”

Spannende Grand Finale als

ontknoping bij MKB Zevenaar


Computeropleidingen , Word, Excel, PowerPoint SharePoint.

Adobe, Illustrator, Photoshop, InDesign.

www.compuniversity.nl

[email protected]

06-20365573

Tijdswinst door kennis en vaardigheden!

Maatwerk trainingen! Dat is onze missie.

MKB Zevenaar, het warme nest voor élke Zevenaarse ondernemer

Voor al uw vlaggen

en vlaggenmasten

www.geldersevlaggenhandel.nl

[email protected]: 0313 - 63 29 23

Giebinkslat 6

7095 BX De Heurne

T 0543 - 46 62 33

F 0543 - 46 64 66

www.meubelfabriekrutgers.nl

Wij zeggen altijd: voor wensen

met hout moeten mensen hier

zijn, zegt Marc Kuypers als hij

de fabriekshal binnenstapt. De eerste

orgelomkastingen springen direct in het

oog. “Sinds 1972 maken wij de kasten voor

de elektronische orgels van Johannus uit

Ede. Volgend jaar zijn we dus veertig jaar

aan elkaar verbonden. Best bijzonder.”

Er klinkt trots uit de stem van Kuypers.

Terwijl hij langs de verschillende kasten

loopt, vertelt Kuypers voor welke bestemming

de werkstukken zijn (‘ze gaan de hele

wereld over’), noemt hij de speci® eke

eigenschappen en welke onderdelen het

bedrijf precies maakt. En dat blijkt van

pedaal tot zelfs het krukje dat bij het orgel

hoort. “Alles wat aan hout in het orgel zit,

maken wij hier”, luidt de kortste samen-

vatting. Kuypers wijst inmiddels op het

volgende product dat uit zijn fabriek komt:

kerkbanken. “Onze nieuwere tak.”

Kippenhokken

Sinds 2008 is Marc Kuypers eigenaar van

het bedrijf, dat voor de overname al stoelde

op ruim een eeuw geschiedenis. Tot 2008

was Meubelfabriek Rutgers een familiebedrijf.

In 1903 bouwde grootvader Rutgers bij

zijn boerderij een timmerschuur, van

waaruit hij kippenhokken ging maken.

Het succes breidde zich uit. Ondertussen

maakte Marc Kuypers een heel andere

carrière door. Als adviseur, consultant

en interim-manager hielp hij veel

bedrijven verder. Totdat

hij het tijd vond om zijn

kennis en ervaring op

één bedrijf te

concentreren.

Omdat hij ‘teveel een vrije vogel’ was voor

een baan in loondienst, besloot hij een

bedrijf over te nemen. Van Meubelfabriek

Rutgers werd hij meteen enthousiast.

“Ik had twee wensen; het moest een

productiebedrijf zijn en omdat ik het meeste

met hout heb, wilde ik graag een houtbedrijf.”

Vakmanschap

In De Heurne trof Kuypers een fabriek

waar vakmanschap hoog in het vaandel

staat. Een bedrijf met kansen. En een

ploeg enthousiaste, loyale, hardwerkende

mensen. “Die al heel lang hier werken, maar

ook absoluut ín zijn voor vernieuwing.”

Ruim twee jaar later is die vernieuwing

volop zichtbaar. Kuypers introduceerde de

kerkbanken als nieuw product en ging zich

richten op nieuwe markten, zoals winkel-

inrichting. Kuypers en zijn mensen bieden

daarbij een totaalpakket.

100 jaar vakmanschap in De Heurne

‘Iets met hout? Dan moet je hier zijn’

De route naar het landelijke De Heurne doet al vermoeden dat Meubelfabriek Rutgers geen gewone

meubelmakerij is. En inderdaad. In de fabriek rollen geen stoelen of tafels van de band. Maar met vakmanschap gemaakte

orgelomkastingen, kerkbanken, winkelinterieurs, schilderijframes en op maat gemaakte meubels.

Zij adviseren, maken en plaatsen de

meubels en bouwen het interieur.

“Juist ons orgelwerk maakt dat wij heel

inventief zijn met hout. Orgelwerk is

hoogstaand meubelwerk. Qua vorm

kunnen we eigenlijk alles.”

Kerstbomen

Daarnaast verlegde Kuypers de focus naar

projectwerk, voor bijvoorbeeld zorginstellingen.

“Van huiskamerinrichting tot het interieur

van het restaurant.” Kuypers schetst: “Ook

voor bedrijven met representatieve ruimtes

kunnen wij iets betekenen.”

Voor het nieuwste product loopt Kuypers

verder de fabriek in. “Als je goed ruikt, ruik

je kerstbomen. We zijn grenen aan het

schaven.” Bedoeld voor een nieuw type

schilderijframe, waarmee het probleem van

de juiste spanning op het hout en frame

voor altijd voorbij is. “De vinding van het

bedrijf NB Frame maken wij hier.” Uit de

hele wereld is er al vraag. “Het kan maar zo

een paar honderdduizend meter per jaar

worden!”, voorspelt Kuypers die voor deze

nieuwe tak zelfs een machine ontwikkelde.

“Ons bedrijf in drie termen? Vooruitstrevend,

klantgericht en degelijk; je weet wat je aan

ons hebt: kwaliteit.”



Marc Kuypers zet met Meubelfabriek Rutgers nieuwe stappen. “We zijn bekend om ons vakwerk en de

orgelomkastingen. Maar ook voor bedrijven met bijvoorbeeld representatieve ruimtes kunnen wij iets betekenen.”


Ondernemerspanel

Sandra Luijmes - VitaMee

Bloeiende mensen in groeiende organisaties, dat is de

ambitie van VitaMee.

Bij de woorden “Investeren in medewerkers” wordt vaak

de associatie gemaakt met: investeren in opleidingen,

secundaire arbeidsvoorwaarden etc. Echter het creëren

van tevredenheid en betrokkenheid is vooral ook

afhankelijk van goed leiderschap. Een medewerker

wordt een echte vitale, betrokken en proactieve

medewerker, wanneer hij/zij werkt bij een bedrijf waar

visie is, aandacht voor de individuele medewerker en

waar leidinggevenden kunnen aansturen vanuit eigen

inlevingsvermogen en oprechtheid. De uitdaging voor

menig leidinggevende zit ten aanzien van het binden van

de medewerkers dan ook nog wel in het kijken naar zijn/

haar eigen rol binnen de organisatie.

Ik investeer vooral ‘tijd’ in mijn medewerkers. Tijd om

duidelijkheid te krijgen in mijn verwachtingen naar hun

toe, maar ook hun verwachtingen naar mij toe. Vervolgens

geef ik veel vrijheid, verantwoordelijkheid en ruimte voor

eigen inbreng. Daarnaast wordt iedere medewerker een

dagdeel per week vrij gepland om bezig te zijn met ont-

wikkeling: óf van zichzelf, óf van het proces. Zo zijn we

gezamenlijk verantwoordelijk voor het succes en de groei

van de organisatie en dat is hetgeen dat daadwerkelijk

bindt naar mijn idee.

� Sandra Luijmes

Denny ten Camp - Lodder-Dales Accountants

Bij ons, Lodder – Dales in Doetinchem en Zevenaar,

krijgen de medewerkers de vrijheid de werkweek zo

in te delen dat de balans tussen werk en privé optimaal is.

Dat wordt erg gewaardeerd. Naast de vrijheid waarderen

onze medewerkers het feit dat wij hen continu

uitdagen. Zo variëren wij binnen de mogelijkheden van

de functie het takenpakket geregeld, werken in

wisselende teams en verzorgen vele trainingen en

lezingen. Wij verkregen onlangs nog de verlenging van

ons keurmerk van CEDEO voor onze interne accountancy-

opleidingen. Kennis en enthousiasme verspreidt zich

makkelijk in de organisatie en daar buiten. Het netwerk

van de medewerkers breidt zich op natuurlijke wijze uit.

Natuurlijk dragen wij ook zorg voor e¦ ectieve

personeelsinstrumenten. Denk aan heldere arbeids-

voorwaarden, continue personeelsontwikkeling, - be-

oordelingen en personeelszorg. Tot slot zorgen wij

geregeld voor een feestje. Het personeelsuitje komt er

bijvoorbeeld snel weer aan en de skivakantie en

zomer-bbq keren jaarlijks terug. Nog niet zolang

geleden testten wij de medewerkertevredenheid en

deze was bijzonder hoog. Hier zijn wij als werkgever

vanzelfsprekend trots op.

� Denny ten Camp

Roy Verlaak - ROI Management.nl

Betrokken en tevreden medewerkers zijn één van de

belangrijkste, zo niet de belangrijkste, succesfactoren van

een onderneming. De vraag is hoe creëer je dit. Het antwoord

is eenvoudig. Maak ze belangrijk en waardeer ze. De uit-

voering is als het beklimmen van een bergtop.

Als bijvoorbeeld de kwaliteit van je product of dienst

essentieel is voor succes, dan maak het belangrijk.

Bespreek met je mensen kwalitatieve issues. Faciliteer dat

je medewerkers hier ook mee bezig kunnen.

Geef ze tijd om met verbeteringen te komen, geef middelen

voor de uitvoer, bespreek de resultaten en geef compli-

menten. Als mensen door hebben dat ze daadwerkelijk

kunnen bijdragen aan de onderneming zijn het betrokken

medewerkers geworden. Als de baas de toekomst van

een betrokken medewerker op zijn/haar agenda heeft

staan, ontstaan tevreden medewerkers.

De grootste valkuil is om het een tijdelijk karakter te

geven. Kortom, je moet als baas continu de katalysator

zijn. Zet hem op!

� Roy Verlaak

Geert Teunissen - DOC Opleiding & Training

Vertrouwen in talent. Tevredenheid en betrokkenheid

van het personeel heeft niet alleen een grote invloed op

omzet, klanttevredenheid en productiviteit maar zeer

zeker ook op het gebied van imago. Tevreden medewerkers

stralen uit dat ze de mooiste baan hebben die ze kunnen

krijgen en zullen hun talent gebruiken om het de klant

naar de zin te maken. Dit lukt het best als je vanaf het

begin de medewerkers niet alleen duidelijk maakt dat

ze goed zijn in de dingen die ze moeten doen maar hun

ook het vertrouwen geeft dat ze ook goed zijn. Iedereen

in een organisatie is voor mij goed totdat het tegendeel

bewezen wordt. Dan is het vroeg genoeg om samen aan

tafel te gaan zitten en te kijken hoe het vertrouwen hersteld

kan worden. De boost die medewerkers krijgen als je

vindt dat ze goed zijn, dat zij verantwoordelijk zijn en je

de voorwaarden creëert om hun talent te ontwikkelen zul

je zien dat het zich per direct terugbetaald in minder

controle, minder verzuim en een hogere productie,

werkplezier en kwaliteit.

� Geert Teunissen

Hoe investeert u in uw medewerkers?


Henk W. Sloot - REBOgroep BV

Een mooie opgave, gezien de omvang van ons bedrijf met

de zeven vestigingen, ligt in het zaaien van tevredenheid

bij onze medewerkers op managersniveau. Dit vooral voor

wat betreft klanttevredenheid, productiviteit en inzet.

De kaders hiervoor worden gecreëerd door de directie

REBOgroep. Door mee te denken ten behoeve van

scholing, om zowel zakelijke als gerichte scholingsbij-

eenkomsten te organiseren, maar ook ontspannings-

bijeenkomsten.

Daarnaast is binnen ons bedrijf de intranetsite waarop

de zakelijke, persoonlijke zaken en mededelingen op

vermeld staan. Bijvoorbeeld nieuw verworven beheer

portefeuille(s), nieuwe opdrachten, maar ook jubileums,

foto’s, etc. De betrokkenheid is dan ook groot. Het is

eigenlijk een grote familie.

Onze personeelszaken afdeling heeft persoonlijk en

telefonisch contact bij verzuim, (zwangerschapsverlof,

ziekte, etc.). Het ziekteverzuim is dan ook erg laag.

Kortom, onze medewerkers zijn de investering waard!

� Henk W. Sloot

Dick den Haag - Compudac Automatisering B.V.

Onze medewerkers zijn het grootste geïnvesteerde

vermogen van onze onderneming. Dat is geen loze

kreet die je zomaar te pas en te onpas moet laten horen,

je moet het ook in de praktijk brengen. Wij betrekken

onze medewerkers, bijna dagelijks, nauw bij de onder-

neming en laten daarbij terdege blijken dat zij mede

bepalend zijn voor het succes ervan. Het goed luisteren

naar elkaar, ongeacht de functie, en het overnemen van

elkaars denkbeelden en in praktijk brengen daarvan is

verder een hoeksteen van onze bedrijfs® loso® e. Naast

goede primaire en secundaire arbeidsvoorwaarden en

persoonlijke ontwikkelingsmogelijkheden waarderen

onze medewerkers deze samenwerkingsvorm bijzonder.

Zij weten dat zij invloed hebben op de ontwikkelingen

binnen de onderneming en dat er wederzijds respect is

voor de zakelijke en privé situatie van ieder individu. Zij

weten dat als er zich iets voordoet het hele team voor ze

klaarstaat. Het is dan ook een bijzonder en hecht team,

dat Compudac team.

� Dick den Haag

Ester van de Haar - de Gruitpoort

Je personeel ís je organisatie. Zonder hen ben je niks.

Zeker in de Kunst&Cultuursector waar zo ontzettend veel

met vrijwilligers gebeurt. Het is het verschil tussen boeien

en binden. Je moet ze boeien. Ze moeten het ® jn vinden

om in jouw organisatie met Kunst en Cultuur bezig te zijn.

Omdat jij én je stafpersoneel, net als zij de cultuur een

warm hart toedragen.

Hun hobby is jouw core business. Je bent afhankelijk van

mensen die je niet materieel kunt belonen. Een spannende

maar ontzettend inspirerende relatie, in deze tijd van de

terugtredende overheid. Want als je het goed doet heb

je alleen maar van doen met blije mensen die bij jou hun

hobby uitoefenen. En nog van hoge kwaliteit ook.

� Ester van de Haar

Mike Broekhuizen - Stichting Bedrijfstakschool

Anton Tijdink

Door hen de ruimte te bieden zich te ontwikkelen.

Dat kan zijn door een cursus, een complete opleiding/

studie, maar zeer zeker ook van een naaste collega. Be-

langrijk is ook een goed gesprek. Werknemers moeten

niet het idee hebben dat ze een drempel over moeten

als ze met hun werkgever in gesprek gaan.

Betrek werknemers ook bij plannen die je hebt, laat

hen hierin meedenken. Je zult als werkgever voor

verrassingen komen te staan. Het is ook belangrijk om

met je werknemers te sparren, polshoogte te nemen

over hoe ze over bepaalde zaken denken. Wat ze van

iets of iemand vinden. Werknemers beschikken over

hun eigen netwerk, wat zeker in ons vakgebied heel

erg belangrijk is. Ga hierover in gesprek, je kunt van

elkaar leren want zonder netwerk kan zowel een

praktijkopleider als werkgever niet optimaal presteren.

� Mike Broekhuizen

Jurgen Rutgers - BeSite Group BV

Voor ons zijn de medewerkers het kapitaal van de

organisatie. Zonder hen kunnen wij geen websites

maken, bedrijven adviseren over het gebruik van internet

of webapplicaties ontwikkelen. Wij moeten dus continu

blijven investeren in ons personeel. Zo stimuleren wij

onze medewerkers om hun takenpakket te verbreden

(bijvoorbeeld een ontwikkelaar die ook advies geeft) en

geven wij elke medewerker 10% van zijn of haar tijd om

met nieuwe technische of persoonlijke ontwikkelingen

bezig te zijn. Daarnaast houden wij maandelijks een-op-een

gesprekken om te horen of er nog zaken spelen en doen

wij jaarlijks het kwaliteitenspel om een open houding

naar elkaar te houden. Wij werken niet met bonussen,

maar belonen ons team op basis van de groei in compe-

tenties die bij hun functie horen. Volgens ons zit de

beloning en investering dus ook juist in de “zachte” kanten

van het werk in plaats van de ® nanciële “harde” prikkels.

� Jurgen Rutgers

Het uitgangspunt is heel simpel: iemand die kan werken krijgt geen uitkering.

Wie in de gemeenten Aalten en Oude IJsselstreek in de bijstand komt,

ontvangt geen uitkering maar krijgt een arbeidscontract. Het blijkt een

eff ectieve manier te zijn om mensen in een moeilijke situatie weer naar de

arbeidsmarkt te leiden.

ISWI: Sociale dienst met

ondernemersdrang

De Achterhoekse gemeenten Aalten

en Oude IJsselstreek hebben samen

een aparte organisatie opgezet (het

Intergemeentelijk Samenwerkingsverband

Werk en Inkomen, kortweg ISWI), waarin de

sociale dienst die bijvoorbeeld de bijstandswet

uitvoert, is ondergebracht. Directeur Jack

Mulders legt de redelijk vernieuwende

werkwijze uit.

“Wij zijn er niet om mensen een uitkering te

geven. Iedereen die geen fysieke of andere

belemmeringen heeft om te kunnen werken

krijgt bij ons geen uitkering maar een

arbeidscontract. Wij zorgen zelf voor werk,

eenvoudig productiewerk dat we voor andere

bedrijven verrichten. Daarnaast kijken we

wat drempels zijn om terug te keren naar

de arbeidsmarkt. Daar werken we dan aan,

bijvoorbeeld met sollicitatietraining, lessen

Nederlandse taal, computercursussen en

assertiviteitstraining.”

Snel doorstromen

Daarnaast wordt een analyse gemaakt van

de capaciteiten en wat voor type werk het

meest geschikt is. De bedoeling is om

vervolgens zo snel mogelijk door te

stromen naar een reguliere baan.

Daar ligt de verantwoordelijkheid van

Edwin Reesink, arbeidsbemiddelaar

bij het ISWI.

“We zorgen dat de mensen hier

een springplank krijgen, ik zoek

nieuwe banen om ze door te

kunnen laten stromen naar

regulier werk.” Heel belangrijk is

volgens hem dat hij de mensen

kent, weet wat de kwaliteiten

zijn. “Ik wil weten wat voor vlees

ik in de kuip heb. Desnoods

scho¦ el ik een ochtend mee om

te beleven wat nodig is voor die

functie. We proberen zo heel

gericht banen te vinden.”

Niet vrijwillig

In 2004 is op kleine schaal, gericht op jongeren,

met deze werkwijze begonnen.

“Ze vlogen de uitkering uit”, zegt Mulders

over het succes. “Als je in de bijstand zit is het

veel moeilijker om aan een baan te komen

dan vanuit bestaand werk.”

Mulders benadrukt nog eens dat het niet

vrijwillig is. “Wie niet wil krijgt geen uitkering.

Er zijn mensen die je moet dwingen, die

mokkend hier zitten. De helft zie je na een

maand omslaan. Ze krijgen weer dagritme,

het gevoel van eigenwaarde versterkt en ze

hebben het gevoel dat ze weer ergens bij horen.”

Op jaarbasis zijn er binnen ISWI zo’n 100 tot

120 mensen verdeeld over drie projecten.

In de productiehal worden inpakwerkzaam-

heden verricht, jasbeschermers en ketting-

kasten gemaakt voor een rijwielfabriek en

worden zijdebloemen gemodelleerd. De twee

andere projecten betre¦ en klein onderhoud

bij mensen die het zelf niet meer kunnen en

buurtconciërges.

Detachering

Mulders zegt blij te zijn dat het

Reesink zelfs in de crisistijd

lukte om voldoende banen

binnen te halen om

mensen te laten

doorstromen. Een belangrijk middel blijkt de

betaalde detachering te zijn. Bedrijven krijgen

de gelegenheid een maand te ervaren hoe de

nieuwe werknemer functioneert.

Dat vergemakkelijkt het plaatsen van mensen

bij bedrijven, is de ervaring.

Bijzonder is overigens dat het ISWI ook heeft

gezorgd voor het aantrekken van een bedrijf

naar de regio, vertelt Mulders. “We kwamen

in contact met een bedrijf uit het westen, dat

kunstbloemen uit China liet komen, die hier

nog in elkaar gezet en gemodelleerd moesten

worden. Dat was prima werk voor ons. Dat

beviel van beide kanten goed, want inmiddels

is het bedrijf naar Ulft verhuisd.”



ISWI

Frank Daamenstraat 4

7071 AW Ul¤

Arbeidsbemiddeling:

Edwin Reesink

M 06 -133 162 13

Leer- werkcentrum:

Hogenkamp 15

T 0315 - 69 69 69

[email protected]

www.iswi.nl

Specialist in elektrische veiligheid. Dat is Inspexx bv al vijftien jaar. Maar de Inspexx-

specialisten inspecteren niet alleen, zij adviseren óók. “Inspectie is een middel om een doel

te bereiken en dat doel is risicoreductie. Maar daarvoor bestaan ook andere middelen,

waaronder onze dienstverlening”, zegt directeur Ronald Dijkstra over de koers van het

onafhankelijke inspectiebedrijf.

Duidelijke koers voor Inspexx:

‘Wij inspecteren niet om

te inspecteren’

Het verhaal van Inspexx begint als de

overzichtelijkheid van de stroom-

voorziening aan het verdwijnen

is. Energiebedrijven verzelfstandigen en

deregulering doet intrede. Niet alleen wordt

iedereen in Nederland verantwoordelijk voor

de eigen veiligheid, óók het stroomverbruik

neemt meer toe dan verwacht. Er ontstaan

risico’s en de roep om die in te dammen,

groeit. “Vanaf die tijd is Inspexx gaan keuren

en adviseren”, vertelt Ronald Dijkstra vanuit

de vestiging in Doetinchem. Inmiddels telt het

keuringsbedrijf vijf vestigingen en sinds 2005

is het bedrijf bovendien aangesloten bij de

Deense Arepa groep. “De situatie op de markt

was voor ons één aanleiding om te beginnen.

De tweede reden was de toenemende aan-

dacht vanuit de arbo-hoek voor een veilige

werkplek. En reden drie was de iso-gedachte:

bedrijven die wilden voldoen aan de iso-

normen, wilden steeds vaker weten of zij

het echt goed voor elkaar hebben.”

Verzekeraars

De Inspexx-specialisten gingen elektrische

installaties controleren op brand- en

aanrakingsgevaar. Daarnaast kijken zij in

hoeverre de continuïteit op elektrisch vlak is

gewaarborgd.

Een nieuwe markt boorde Dijkstra aan toen hij

ook verzekeraars de toegevoegde waarde van

het onafhankelijk keuren liet inzien. Dijkstra,

die zelf 22 jaar als schade-expert werkte,

ging met enkele verzekeraars om tafel en

ontwikkelde een toegesneden product.

“Verzekeraars zetten in de polisvoorwaarden

altijd de clausule: ‘geen uitkering als de veilig-

heid niet in orde is’. Maar hebben verzekerden

het echt goed voor elkaar? Die check zijn wij

toen gaan bieden.”

Doosje plus-plus

Door de vraag vanuit verzekeraars is het

inspectiewerk opgeschoven richting

dienstverlening. Dijkstra geeft aan dat zijn

inspecteurs hierdoor ook steeds meer een

sparringpartner worden. “Bij een keuring

hoort tegenwoordig altijd een interview.

Om feeling te krijgen met een stukje

bedrijfsvoering bij de klant.

Wat als de stroom nu zou uitvallen, is er dan

iets geregeld? Het gaat ons ook om het voor-

komen dát er risico’s ontstaan.” Binnenshuis

noemt de directeur deze meerwaarde het

‘doosje plus-plus’. “Geen doosje alleen,

maar een mooi ingepakt pakketje met een

net iets grotere strik eromheen. Het gaat

tenslotte om die toegevoegde waarde.”

I-calculator

Digitale dienstverlening hoort inmiddels ook

bij het Inspexx-concept. Twee jaar geleden

introduceerde Inspexx de zogenaamde

i-calculator; een prijs-berekenaar op de

website. Zonder naam of andere gegevens

achter te laten, komt men erachter wat een

inspectie kost.

Binnenkort volgt het e-register, waarmee een

ondernemer online kan zien of er inspecties

nodig zijn of wat de status is. “Ook kunnen

we met het e-register inzichtelijk maken waar

bij grotere ondernemers of verzekeraars de

grootste risico’s liggen. Dus voor verzekeraars

bij welke klanten en voor bedrijven bij welke

vestigingen.”

Upgrading naar iKeur-inspecteur

Volgens Dijkstra stellen deze ontwikkelingen

steeds meer eisen aan de kennis van de

inspecteurs. “Het gaat niet om het inspecteren

om het inspecteren, maar om onafhankelijk

advies als probaat middel voor risicoreductie”,

zegt de Inspexx-directeur die ook hierop actief

inhaakt. “Vanuit onze brancheorganisatie

stimuleren wij een upgrading van de

inspecteur tot iKeur-inspecteur.

Inspecteren is een vak en daar heb je

specialisten voor nodig.

Dat mag iedereen zien.”


Bedrijfsreportage Tekst: Frieda Tax • Fotogra� e: Gert Perdon

Inspexx-directeur Ronald Dijkstra verruilde de opvallende caddy’s voor nette stationwagons.

“Onze inspecteurs komen niet meer via de achterdeur binnen.”

Inspexx

Vlijtstraat 40

7005 BN Doetinchem

T 0314 - 37 68 24

F 0314 - 37 68 26

[email protected]

www.inspexx.nl


Al veertig jaar produceert HFI bv fi jnmechanische draaidelen voor verschillende hightech industrieën. Moderne machines

en innovatieve oplossingen zorgen er steeds voor dat HFI bv een koppositie in de markt houdt. Maar directeur Fred

O’Reilly is misschien nog wel het meest trots op de twee gloednieuwe robots.

Voor de robots zijn twee redenen,

begint Fred O’Reilly over de

nieuwste aanwinst van HFI bv.

“Ten eerste is de automatisering nodig om

24/7 te kunnen produceren. Ten tweede

nemen de robots het repeterende werk

over. Dus de tweede reden is de lichamelijke

belasting van medewerkers.”

Negentien jaar geleden verruilde O’Reilly

Ierland voor Nederland. Hoewel zijn

achtergrond in de aerospace industrie ligt,

is hij alweer tien jaar directeur van HFI bv.

Op weg naar de werkplaats, waar de nieuwe

robots te vinden zijn, vertelt O’Reilly

enthousiast verder over het Achterhoekse

bedrijf. “Wij maken ® jn-mechanische

draaidelen voor de meet- en regeltechniek,

elektronica- en automobiel-industrie.” In een

vitrinekast liggen verschillende producten in

RVS, messing, aluminium en kunststof keurig

uitgestald. O’Reilly wijst: “Kijk, dit onderdeel is

voor de schokbreker van een motor® ets.”

Grenzen opzoeken

De nieuwe robots worden ingezet om twee

draaibanken te bedienen in een volauto-

matische productiecel, schetst O’Reilly. In de

werkplaats is de eerste robot in de weer met

het oppakken van een ruw product. De grote

grijparm legt het ruwe product vervolgens

in de draaibank neer, pakt het opnieuw op,

om het daarna achter te laten in een tweede

machine waar het product wordt schoon-

gespoeld. Als alle handelingen zijn verricht,

pakt de robot het bewerkte product nogmaals

op en legt het aan de andere kant neer.

Klaar voor de volgende stap

in het bewerkingsproces.

De tweede robot, even

verderop, doet hetzelfde werk.

“Voor een technisch man is dit natuurlijk

fantastisch om te zien”, grijnst O’Reilly.

“De robots zijn ontwikkeld naar de wensen

van de klant, in dit geval een Oostenrijks bedrijf.”

Klantspeci� ek

Het volgens tekening, speci® catie of wens

van de klant werken, past bij HFI bv.

“Samen met onze klanten zoeken we voort-

durend naar nieuwe productiemethoden.

We zoeken de grenzen op van onze machines

en de huidige CNC-technieken”, laat O’Reilly

weten. De laatste jaren is HFI bv, dat onderdeel

is van het beursgenoteerde Aalberts

Industries, dan ook sterk vooruitgegaan in

machines en automatisering. Onderweg

naar de tweede hal somt de directeur op:

CNC-machines, enkel- en meerspil machines.

“Naast onze precisie draaidelen leveren wij

ook samengestelde producten. Deze zijn

vaak inbouw gereed en geleverd volgens het

Kanban-principe. Verder hebben wij het Electro

Chemisch Polijsten (ECP) en het Orbital

Lassen van vooral RVS-onderdelen in eigen

beheer. Onze klant kan zondermeer rekenen

op een klantspeci® ek hightech product.”

Vijfassig bewerkingscentrum

Kijkend naar de toekomst wil O’Reilly met HFI

bv vooral op technisch vlak verder groeien.

“Het gaat in deze tijd om slimmer werken,

niet om harder werken”, benadrukt de Ier die

klanten door heel Europa heeft en zelfs in de

Verenigde Staten en op de Filippijnen.

De directeur laat het hier echter niet bij.

Het volgende plan zit alweer in de pijplijn:

een vijfassig bewerkingscentrum.

“Daarbij zorgen wij er ook voor dat onze

medewerkers, 65 in totaal, meegaan in de

ontwikkelingen. Zij krijgen aanvullende

scholing. Zoals nu, om te kunnen werken met

de robots.”

Weer terug bij de voordeur besluit O’Reilly:

“HFI bv is een vooruitstrevend bedrijf, met

een duidelijke visie op de toekomst.”

HFI BV

Industrieweg 25

7141 CX Groenlo

Postbus 13

7140 AA Groenlo

T 0544 - 47 50 00

F 0544 - 47 50 09

info@h¦ bv.nl

www.h¦ bv.nl

Nieuwe robots brengen HFI bv naar ‘volgend level’


36

Interview Tekst: Gerard Menting • Fotogra� e: Heidi Otten

Moderne bedrijfsvilla’s in een groene, parkachtige omgeving. Dat is het beeld dat Zevenaar

voor ogen heeft met De Landeweer. Het is met 4,5 hectare het kleinste deelgebied van het

BusinessPark 7Poort, maar wel de meest in het oog springende bedrijvenlocatie. De eigen

toegang tot de kavel via een bruggetje over een singel maakt het exclusieve plaatje compleet.

De Landeweer: bedrijfsvilla’s in par kachtige ambiance

Werken in groe ne op BusinessP ark 7Poort

Een groepje veldhoentjes vliegt

verontwaardigd op, een handvol

ganzen fourageert onverstoorbaar

verder en even verderop bekijkt een havik

vanaf een lantaarnpaal of er voor hem nog

iets is te halen. Volop natuur dus, op een

doordeweekse ochtend op het BusinessPark

7Poort in Zevenaar.

De grasvlakte waar dit tafereel was te zien

maakt deel uit van De Landeweer, het

4,5 hectare grote deel van 7Poort waar

natuur en bedrijvigheid ook straks hand in

hand gaan. De bedrijfskavels komen te liggen

in een parkachtige omgeving aan een singel.

Elke kavel is bereikbaar met een eigen brug

over de singel.

Goede balans

Vera van Loon is als projectmanager van

7Poort verantwoordelijk voor de uitgifte van

de grond. Martijn Rauwers, van huis uit

landschapsarchitect, is als stedenbouwkundige

betrokken bij 7Poort. Dat was een welover-

wogen keuze, vertelt Van Loon. “Door zijn

expertise als landschapper is een goede

balans ontstaan tussen de uitgeefbare ruimte

en het groen, dat aansluit op het recreatieve

groen van het woongebied.”

De bijzondere kwaliteiten die De Landeweer

kenmerken vloeien voort uit de ligging van

het gebied, tussen de woningen van de in

aanbouw zijnde woonwijk Groot Holthuizen

en het deel van 7Poort met bedrijven die

in zwaardere categorieën vallen. “Het is

geen regulier bedrijventerrein,” vertelt

Rauwers over het ontwerp, waarin een goede

verhouding gevonden moest worden tussen

het groen en het bebouwbaar deel. Hij raakte

geïnspireerd door de manier waarop vroeger

tussen een nieuw station en de oude stad

bedrijfspanden zoals kantoorvilla’s verrezen

langs de laan die beide verbond.

“Tegenwoordig zie je dat niet meer als er een

nieuw station wordt gebouwd. Dat e¦ ect

willen wij hier terug laten komen.”

Station en transferium

In de Spoorallee, dat aan de noordwestzijde

aansluit op De Landeweer, wordt het nieuwe

treinstation Zevenaar Oost aangelegd,

gelegen aan de lijn Arnhem-Winterswijk.

Daarbij komt een transferium voor 400 auto’s

met daarbij winkelvoorzieningen. In het

gebied is verder ruimte voor grootschalige

detailhandel, leisure, sport en kan er ook een

onderwijsvoorziening worden gevestigd.

De naam De Landeweer komt van de watergang

met die naam en functie; een landweer is

onderdeel van een 14e eeuws verdedigings-

werk dat doorliep tot in Montferland en het

hertogdom Kleef scheidde van de heren

van Montferland. In het landschap is dit nog

terug te vinden, met soms daarbij nog een

houtwal. In Zevenaar Oost is die lijn gebruikt

als scheiding tussen het bedrijvendeel en het

woongebied.

Frisse lucht

Het bedrijvenpark als een groene oase is een

ontwikkeling die naadloos past in de werkland-

schappen, zoals die door de VROM-raad worden

gestimuleerd. Van Loon: “Rond het gebouw

moet ook ruimte zijn waar de werknemers

even buiten kunnen zijn, in de frisse lucht.

Dat is ook goed voor de werklust.

Daarom ook veel groen.

Het past ook nadrukkelijk in de people,

planet, pro® t-gedachte.”

Vanwege het bijzondere karakter van het

overgangsgebied tussen wonen en bedrijvig-

heid kon voor De Landeweer een aantrekkelijk

plan worden gemaakt waarbij uitstraling,

architectuur en functie afwijken van de rest

van het bedrijventerrein. Belangrijk onderdeel

van de uitstraling is de ruime, groene opzet

waarbij de kavels aan de woonwijkzijde

begrensd worden door een brede bosstrook.

Uiteraard wordt in de vierkantemeter-prijs

wel meegenomen dat het extra groen

invloed heeft op het bebouwbare deel van

de kavel, voegt projectleider Van Loon daar

aan toe. “Per saldo ben je net zo duur uit als

op de percelen zonder de brede bosstrook.”

Inmiddels zijn al veel bomen aangeplant, op

de kavel betaalt de gemeente mee aan de

groene inrichting.

Het gebied is verdeeld in ‘kamers’, die

allemaal een eigen brug over de watergang

hebben. De kavels variëren van 2.500 vierkante

meter tot 6000 vierkante meter.

De kavels kunnen ook verder gesplitst worden

in kleinere kavels met verschillende

gebouwen.

Exclusief gebouw

Kleinere bedrijven willen op een bedrijven-

terrein nogal eens ondersneeuwen tussen

de grotere bedrijfspanden. De bedrijven die

zich in De Landeweer vestigen krijgen de

kans een exclusief gebouw neer te zetten.

Kantoorvilla’s, paviljoenachtige gebouwen


De Landeweer: bedrijfsvilla’s in par kachtige ambiance

groe ne oaseBusinessP ark 7Poort

het allereerste stadium van de plannen al

kunnen meedenken.”

De detacheringsorganisatie Horizon Groep

is het eerste bedrijf dat is gevestigd op De

Landeweer. Gesprekken met meerdere

bedrijven zijn gaande. Volgens planning moet

De Landeweer in 2018 geheel zijn volgeboekt.

“Als het zo doorgaat dan lukt dat “, zegt

projectleider Van Loon met overtuiging.

en exclusieve kantoorpanden krijgen op de

percelen de ruimte, waardoor een rustige,

parkachtige ambiance ontstaat.

Bedrijven die daar bij passen hechten

belang aan hoogwaardige architectuur en

individuele uitstraling. “Je kunt dan denken

aan bedrijven en instellingen in de gezond-

heidssector, zoals privéklinieken, en de

ICT-sector”, geeft van Loon enkele voorbeelden.

De reclamebranche, advocatenkantoren,

adviesbureau’s maar ook wellness en sport

zijn andere sectoren waar De Landeweer de

juiste omgeving voor kan zijn.

Zakelijk Collectief Opdrachtgeverschap

Even verderop in Groot Holthuizen wordt

een deel van de woningen gerealiseerd in

een Collectief Particulier Opdrachtgever-

schap. Een soortgelijke constructie voor

bedrijven is op De Landeweer ook mogelijk,

vertelt Rauwers, die als voorbeeld een

Amsterdamse architect noemt die samen

met verwante disciplines een locatie zocht

maar die in Amsterdam niet kon vinden.

“Zakelijk Collectief Opdrachtgeverschap

geeft je de mogelijkheid slimmer om te

gaan met het bebouwbare deel en de

groene ruimte op een perceel.”

Er is een speciaal uitgifteteam opgezet

om te zorgen dat de totstandkoming van

de nieuwe bedrijfshuisvesting zo soepel

mogelijk verloopt. “Veel bedrijven zullen

hooguit één keer nieuw bouwen, dan moet

je dat zo goed mogelijk faciliteren”, legt Van

Loon uit. “We hebben een team gevormd

waarin alle disciplines zitten. Bijvoorbeeld

ook Bouw- en woningtoezicht, zodat die in


Voor meer informatie kan contact worden

opgenomen met afdeling Ontwikkeling/Projecten

van gemeente Zevenaar, telefoon 0316 - 59 55 17,

[email protected].

Internet: www.7poort.nl

Helmink woon Techniek viert dit jaar haar 25-jarige jubileum. Oorspronkelijk gestart als allround

installatiebedrijf is het bedrijf uitgegroeid tot een afbouwspecialist van badkamers, keukens,

natuurstenen vloeren en haarden. In de loop der jaren is Helmink een begrip geworden in

Doetinchem en wijde omgeving. In de compleet nieuw ingerichte showroom, die in oppervlakte

is verdubbeld, staat vakkundig personeel in dienst van de klant.

Helmink woon Techniek

Fabriekstraat 30

7005 AR Doetinchem

T 0314 - 37 04 50

www.ht-woontechniek.nl

Helmink woon Techniek, ook bekend

als Baderie Helmink, is een bedrijf

met veel ervaring en expertise in de

sanitaire en installatie wereld. Het pakket is

verruimd met keukens en haarden. En natuurlijk

kan Helmink alle installaties in woningen

verzorgen. Het oorspronkelijke installatiebedrijf

is in de loop der tijd veranderd in een echte

specialist. Er is sprake van een markt waarin

het laten zien van producten erg belangrijk is.

In de showroom van ruim 1.500 m² is enorm

veel inspiratie op te doen. Aan de hand van

vele opstellingen kunnen mensen de nieuwste

trends bewonderen.

All-inclusive concept

Helmink heeft slim ingespeeld op de behoefte

van de consument door badkamers aan te

bieden in een all-inclusive concept. De klant

wil graag in één oogopslag kunnen zien wat de

verbouwing gaat kosten. Helmink biedt daarom

badkamers, keukens en haarden aan voor een

vaste prijs inclusief montage. De klant heeft direct

een beeld bij de kosten die een renovatie met

zich meebrengt. Uiteraard voor een goede prijs.

Een belangrijk gedeelte van de showroom is de

afdeling badkamers. Maar ook beschikt Helmink

over een uitgebreid assortiment keramische

tegels en natuurstenen vloeren. De uitgebreide

haarden showroom laat de laatste trends zien.

Zo vindt u bij Helmink gashaarden, houtkachels

en houtgestookte cv-installaties. De keuken

showroom geeft een compleet beeld met wat er

mogelijk is.

Installatie

Helmink is ook installatie specialist. Dankzij de

vijfentwintig jaren ervaring als installateur, heeft

Helmink een sterke basis om elk project te laten

slagen. Het bedrijf biedt complete oplossingen

voor renovaties en nieuwbouw, maar ook op

kleine schaal kan Helmink woon Techniek de

klant ook van dienst zijn. De afdeling service en

onderhoud staat zorg voor een probleemloos

stookseizoen voor de cv-unit.

Compleet voor elkaar

Helmink woon Techniek kan voor de klant het

complete pakket verzorgen. Doordat Helmink

woon Techniek een binnenhuisarchitect in dienst

heeft, kunnen ze voor de klant de complete

inrichting voor hun rekening nemen. Als er

plannen zijn om de badkamer te verbouwen is

vaak ook de keuken of woonkamervloer aan een

update toe. Tevens wordt er dan gekeken of de

cv-ketel nog meekan. Helmink kan dit allemaal

probleemloos realiseren. De nadruk van het

bedrijf ligt op de kwaliteit en service.

Bedrijfsreportage

25 Jaar Helmink woon Techniek in

Doetinchem


Een blik op de lijst projecten waar het aannemingsbedrijf Hakfoort aan

werkt of onlangs heeft afgerond leert al snel dat het een veelzijdig bedrijf is.

Met een opmerkelijke specialiteit: bedrijfsgebouwen voor vuurwerkimporteurs.

BV Aannemingsbedrijf Hakfoort

Industrieweg 13

7071 CK Ul¤

T 0315 - 69 65 00

[email protected]

www.hakfoort.nl

BV Aannemingsbedrijf Hakfoort:

� exibel en veelzijdig

Aannemingsbedrijf Hakfoort is een

familiebedrijf, voortgekomen uit

het metselbedrijf waar de opa van

directeur Jan-Willem Hakfoort tachtig jaar

geleden mee is begonnen. Later kwam daar

een timmerbedrijf bij. In de jaren zestig

namen de vader van Jan-Willem en een oom

het stokje over. Met Jan-Willem staat inmiddels

de derde generatie Hakfoort aan het roer.

De aannemer is actief in zowel de woning-

bouw als de utiliteitsbouw, waarbij de laatste

sector een wat zwaarder accent heeft.

Het gaat dan om bijvoorbeeld scholen,

zorginstellingen, retail en bedrijfspanden.

“De laatste sector heeft even stil gelegen”,

zegt algemeen directeur Jan Scholder.

“Nu het economisch weer aantrekt is de

verwachting dat bedrijven toch weer gaan

investeren.”

Breed terrein

Dat Hakfoort op een breed terrein werkzaam

is blijkt onder meer uit recente projecten, die

net zijn afgerond of waar aan gewerkt wordt.

Dat loopt uiteen van het nieuwe restaurant

bij openluchttheater Engbergen in Ulft tot

luxe appartementen in Varsseveld, recreatie-

woningen in Hoge Hexel, het winkelcentrum

in Goor tot de uitbreiding van een vleesver-

werkend bedrijf in Ulft. Het bedrijft draait ook

mee met het “Wonen naar wens”-programma

van woningcorporatie Wonion en wordt ook

met grote regelmaat door grootwinkelbedrijven

ingeschakeld voor winkelverbouwingen.

Een opmerkelijke specialiteit is de uitvoering

van nieuwbouw voor bedrijven in de

vuurwerkbranche. Na de Enschedese vuur-

werkramp zijn nieuwe eisen opgesteld waar

gebouwen aan moeten voldoen. Hakfoort

bouwde voor de grootste spelers in die

branche de bedrijfsgebouwen.

Flexibel

Bewust is gekozen voor een platte organisatie,

leggen Hakfoort en Scholder uit, die het

mogelijk maakt exibel op ontwikkelingen

te reageren. Veelal is degene die de voor-

bereiding van een project doet ook degene

die het werk op de bouwplaats leidt.

Dat maakt de kans op fouten zo klein mogelijk.

”We hebben een vast personeelsbestand met

zeer ervaren medewerkers. Daarnaast helpen

we mee aan de opleiding van jongeren,

je moet als bedrijf je maatschappelijke

betrokkenheid tonen. Het is natuurlijk ook

bedrijfsbelang dat we meer jeugd warm

maken voor technische beroepen,” vertellen

Hakfoort en Scholder. In het verlengde

daarvan sponsort het bedrijf het Roemenië–

project (leerlingen bouwen woningen voor

behoeftigen) van het Almende College.

Flexibel betekent ook dat Hakfoort partij is

wanneer volgens de nieuwe methode

“soft selection” wordt aanbesteed. De lokale

woningbouwvereniging Wonion maakt

daar gebruik van en onlangs was Hakfoort

uitgenodigd mee te doen. Scholder legt uit

dat de opdrachtgever dan de bal veel meer

bij de aannemer legt.

Eigen inbreng

“Er is geen uitgewerkt plan of bestek maar er

ligt een aantal speci® caties, al dan niet met

een budget erbij.

Het is aan de aannemer

om met een voorstel te

komen. In een open

beoordelingsronde

wordt vervolgens

bepaald wie de

opdracht krijgt.”

Deze nieuwe vorm van aanbesteden geeft de

aannemer veel meer kans een eigen inbreng

te leveren. “De methode moet wel selectief

worden toegepast en is niet geschikt voor elk

project. De vergoeding voor de inspanningen

moet in goede verhouding staan tot de

kostenbesparing voor de opdrachtgever”,

vindt Scholder.

Het past bij Hakfoort om zelf trekker van

processen te zijn. Daarbij wordt veelal

samengewerkt met vaste leveranciers en

onderaannemers. “Het zijn bedrijven die het

klappen van de zweep kennen, betrouwbaar

zijn en waarvan we weten dat ze kwaliteit

leveren, zoals ze ook van ons gewend zijn”,

onderstreept Scholder het belang. “Werk

maken om werk te krijgen staat bij ons hoog

in het vaandel.”

39



bureau voor spetterende communicatie

A18 Bedrijvenpark:

ideale locatie voor ondernemers

Aanpakken in de Achterhoek

Een centrale ligging, repre-

sentatieve kavels, aandacht

voor duurzaamheid en

natuur om de hoek. Een

aantal ingrediënten voor

de ideale bedrijfslocatie.

En aanwezig op het A18

Bedrijvenpark.

Dit regionale bedrijven-

park ligt in de West-

Achterhoek in de gemeente

Doetinchem. Pal aan de A18

en de N815 en dicht bij de

A12 en de Duitse A3.

De gemeenten Bronck horst,

Doetinchem, Montferland

en Oude IJsselstreek

werken hierin samen.

Vanaf 2011 biedt het

bedrijven park – dat bijna

90 hectare telt – ruimte aan

allerlei typen bedrijven. Als

ondernemer vindt u hier

kavels op maat.

Bij de ontwikkeling van

het bedrijvenpark staat

duurzaamheid voorop.

Met de juiste balans tussen

economische, sociale en

ecologische belangen.

Een hoog kwaliteitsniveau

wordt gegarandeerd met

parkmanagement.

Heeft u interesse? Neem

dan contact op met

een accountmanager,

telefoon (0314) 377 377.

Deze begeleidt u van de

aankoop van de grond tot

de opening van uw pand.

Kijk ook eens op www.

aanpakkenindeachterhoek.

nl.

De verkoop van de

kavels is gestart!

Bezoek onze stand van

26 t/m 28 april op de

Zakenmanifestatie in

stadion de Vijverberg

in Doetinchem!

Ondernemersbelang Graafschap Liemers 2e Editie 2011

Documents

Transcript of Ondernemersbelang Graafschap Liemers 2e Editie 2011